markdown:
# Giáo trình Quản trị nhân sự
Chia sẻ: Szg Ag | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:43
lượt xem 701
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090925/lamkt15/80x100/quan_tri_ns_0205.jpg)
##
Giáo trình Quản trị nhân sự
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
QTNN là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, động viên và tạo điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân sự thông qua tổ chức, nhằm đạt được mục tiêu chiến lược và định hướng viễn cảnh của tổ chức.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Giáo trình Quản trị nhân sự
- Quản Trị Nhân Sự Quản Trị Nhân Sự Thảo Soạn: Bùi Hoàng Lợi Tủ Sách Của Nhà Quản Trị Kinh Doanh Trang 1
- Quản Trị Nhân Sự Phần một: Tổng quát Chương một: Đại cương về Quản Trị Nhân Sự I. Điểm xuất phát • Cấp Quản Trị Nhân Sự chưa trang bị đủ kiến thức về những nhóm hưởng lợi ích (cổ đông, khách hàng, nhân viên, chính quyền, đoàn thể) • Thiếu phối hợp giữa các chức năng trong Quản Trị Nhân Sự • Thiếu phối hợp giữa cấp quản trị và nhân viên để ứng dụng Quản Trị Nhân Sự • Thành quả chưa đánh giá khách quan Bốn bật quản trị nhân sự 1#. Giới hạng trong điều hành quản lý 2#. Trưởng bộ phận áp dụng phương thức Quản Trị Nhân Sự theo chỉ đạo của lãnh đạo, không tạo được ảnh hưởng hậu thuẩn 3#. Quản trị trực tuyến kiêm luôn điều hành nhân sự, trưởng bộ phận chỉ bổ sung thiếu sót 4#. Trưởng bộ phận là đối tác chiến lược, thành viên của ban lãnh đạo. Trưởng bộ phận đại diện cho toàn thể nhân viên trong doanh nghiệp trực tiếp làm việc với ban lãnh đạo nhằm thiết kế, kiểm nghiệm và ứng dụng những mô hình quản trị nhân sự vào chiến lược phát triển của doanh nghiệp. Có mô thức Quản Trị Nhân Sự thì thiếu khảo nghiệm chi tiết có khảo nghiệm chi tiết thì thiếu mô thức -,nhà nghiên cứu thì thiếu: tổng thể, hội nhập, so sánh đa văn hoá Mô hình tuần hoàn quan điểm tổng thể định hướng viễn cảnh QTNS Tuyển dụng Đánh giá Phát triển thành tích Khách hàng-Nhân viên- Cổ đông-Môi trường Mức lương II. Định nghĩa QTNN là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, động viên và tạo điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân sự thông qua tổ chức, nhằm đạt được mục tiêu chiến lược và định hướng viễn cảnh của tổ chức. • Tài nguyên nhân sự là tất cả mọi có nhân tham gia bất cứ hoạt động nào Trang 2
- Quản Trị Nhân Sự • Tổ chức có thể lớn nhỏ đơn giản hay phức tạp, là chính trị hay tranh cử • Quản trị nhận sự hiện diện khắp mọi phòng ban III. Mục tiêu QTNS Quản trị nhận sự nhằm phụ vụ • Khách hàng: QTNS định hướng thị trường • Cổ đông: QTNS định hường lợi nhuận • Nhân viên: QTNS định hướng nhân bản • Môi trường: QTNS định hường sinh thái Định hướng theo tầm nhìn chiến lược, tài nguyên nhân viên và chức năng nhân sự Để phục vụ nhân viên thì nhà quản trị giúp nhân viên đạt mục tiêu cá nhân của họ, được đo lường bằng sự thoả mãn công việc (mức độ cảm thấy tích cực hay tiêu cực với công việc). Thể hiện bởi sự gắn bó tích cực. Cung cấp cho họ môi trường làm việc tốt, và chính bản thân công việc. Nhà quản trị phải chú ý khái niệm chất lượng cuộc đời làm việc, chất lượng cuộc sống toàn diện, chứ không phải chỉ nơi họ làm việc IV. Chức năng phòng nhân sự TR ƯỞNG BỘ P H ẬN NHÂN S Ự H o ạch Qu ản Nguyê Quan Đào tạo Dịch vụ Y tế T uy ển n cứu h ệ l ao định tr ị Và và và d ụng t i ền t ài t ài động phát an phúc l ương n guyê n guyê triển lợ i toàn n n Giám đốc nhân sự đảm nhận chức năng hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát của bộ phận riêng mình theo tuyến nhằm phụ vụ các bộ phận khác hoàn thành mục tiêu nhân sự. Nhiệm vụ và trách nhiệm của giám đốc nhân sự Chú ý rằng các công ty có chính sách và chiến lược khác nhau • Bản chất công việc • Trình độ và tay nghề có trình độ học vấn, đào tạo và có kinh nghiệm. Cử nhân kinh tế là tối thiểu, cử nhân tâm lý học. Tuy nhiên cần có MBA theo xu hướng thông tin máy tính. Khả năng truyền thông, phân tích giỏi, kiên nhẫn đối phó xung đột, mâu thuẩn, khả năng điều hàng khi có sức ép. Công bằng, thuyết phục và kiến thức về computer. Trang 3
- Quản Trị Nhân Sự V. Vai trò Chính sách: đề ra, bảo đảm thực thi chính sách trong toàn tổ chức, có khả năng giải quyết khó khăn Cố vấn: cho cấp quản trị khác. Dịch vụ: cung cấp dịch vụ như tuyển dụng, đào tạo, phúc lợi cho bộ phận khác Kiểm tra: giám sát các bộ phận khác thự hiện các chính sách, chương trình về nhân sự. VI. Cơ cấu tổ chức (công ty lớn) Phó tổng giám đốc tài nguyên nhân sự (cấp cao) Giám đốc tuyển dụng – giám đốc lương bổng – giám đốc đào tạo phát triển – giám đốc an toàn lao động – giám đốc quan hệ lao động nhân sự (trung cấp) Các chuyên viên (nhân viên tài nguyên nhân sự) VII. Xu hướng – ảnh hưởng 1. Xu hướng và thách đố • Thông tin, giáo dục làm cho trình độ cao, làm cho chuyên môn cao, kiến thức, kỹ năng thay đổi dẫn đến giá trị, thái độ thay đổi. Anh hưởng đến quyền hạn, thoả mãn, hài lòng của nhân viên. • Giá trị sống thay đổi xem việc làm là phần tổng thể trong phong cách sống, phương tiện để hoàn thành mục tiêu, mục đích sống cá nhân • Các nước phát triển máy móc làm việc thay nên năng suất thấp, chán việc • Nạn Stress đã gia tăng làm ảnh hưởng chất lượng sống làm việc • Khuynh hướng chuyển động, tái bố trí trong công việc đang thịnh hành nhằm chống nhàm chán gọi là đa dạng hoá công việc • Trách nhiệm xã hội được đề cao 2. Đòi hỏi của nhân viên Điều kiện và việc làm • Làm việc an toàn – Không buồn chán – Tuyển dụng ổn định • Làm việc mà nhân viên sử dụng được khả năng thụ đắc của mình • Khung cảnh làm việc thích hợp – Vật chất hợp lý Quyền lợi – Lương bổng • Tôn trọng phẩm giá con người – Được cảm thấy mình quan trọng • Thoả mãn điều khiển của cấp trên và làm việc với người khác • Được cấp trên lắng nghe – Tham dự và ảnh hưởng trực tiếp quyết định • Được biết cấp trên mong đợi điều gì qua công tác của mình • Thành tích phải đánh giá khách quan - Không thiên vị • Lương công bằng – Phúc lợi hợp lý – Trả theo sự đóng góp Cơ hội thăng tiến • Cơ hội kỹ năng mới – Thăng thưởng bình đẳng • Đào tạo phát triển – Cấp trên nhận biết thành tích quá khứ • Cải thiện mức sống - Công việc có tương lai VIII. Đạo đức trong quản trị nhân sự Kiến thức – Công bằng Trang 4
- Quản Trị Nhân Sự trường quản trị tài nguyên nhân sự Chương hai: Môi I Tổng quát môi trường Theo quan điểm vạn năng (quản trị là tất cả) nhà quản trị chịu trách nhiệm trực tiếp về sự thành công của tổ chức. Thành công của huấn luận viên được chia sẽ qua vinh quang chiến thắng. Khi có mâu thuẩn bất kỳ nào thì huấn luận viên là đích cho mủi tên công kích, như vậy địa vị họ phụ thuộc vào sự chiến thắng. HLV là người thiệt thòi khi thành công người ta đánh giá không hết ảnh hưởng, khi thất bại họ là người duy nhất gánh chịu. Rõ ràng họ là nhà quản trị không phải là thánh và họ bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố môi trường. Theo quan điểm biểu tượng thì nhà quản trị ảnh hưởng hạn chế đền kết quản của tổ chức bởi vì có nhiều yếu tố môi trường Môi trường là: Không khí văn hoá của tổ chức - Môi trường tổng quát kinh tế, chính trị, xã hội, khoa học kỹ thuật – Môi trường đặc thù (bên công ty vi mô và tác vụ: khách hàng, đối thủ, cung ứng, lao động, chính quyền) Tạo bầu không khí văn hoá của tổ chức: Đưa ra các chuẩn mực hiện thời – Nêu lên các hướng đi mới –Thiết lập các chuẩn mực mới – Xác định dị biệt giữa các loại chuẩn mực (khoản cách văn hoá) – Lấp đầy khoản cách. A. Những yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nhân sự Thay đổi nhận thức về giá trị • Nhân viên tạo ý nghĩa cho cuôc sống – Thoả mãn nhu cầu cá nhân gia tăng • Đòi hỏi về tự do cá nhân gia tăng Thay đổi trong môi trường kinh tế • Toàn cầu hoá về kinh tế – Cạnh tranh trên toàn cầu quyết liệt • Nhân loại có ý thức cao về thời gian Thay đổi trong môi trường lao động • Tỷ lệ nhân viên nữ gia tăng – Trình độ học vấn gia tăng • Tay nghề gia tăng – Về hưu trễ Thay đổi trong môi trường công nghệ • Công nghệ phát triển mạnh – Giá công nghệ hạ – Chu kỳ sản phẩm ngắn Tư duy, chất lượng, sáng tạo quản trị được đòi hỏi hành động cao. Nhược điểm các doanh nghệp không thành công • Trong tổ chức có bị tranh giành quyền lực chính trị nội bộ không • Bầu không khí tin tưởng lẫn nhau giữa các từng lớp • Sự lãng công ở các cấp dưới như thế nào, tại sao • Doanh nghiệp có một viễn cảnh tổng thể không hay chỉ bộ phận kế hoạch trung ương Ưu điểm các doanh nghệp thành công • Thành viên lãnh đạo làm gương, lãnh đạo ưu tú • Bầu khí tin tưởng lẫn nhau giữa các từng lớp • Cơ cấu tổ chức mang hình thức phối hợp • DN có viễn cảnh tổng thể, nhất trí giữa các nhóm, khách hàng, cổ đông và môi trường được tham gia góp ý. Liên kết các đúc kết đóng góp B. Môi trường theo quan điểm QTNS DÂN SỐ – LAO ĐỘNG KINH TẾ Trang 5
- Quản Trị Nhân Sự LUẬ Sứ Chi ến VĂN T m ạng l ược chín h HOÁ PHÁ m ục XH s ác h P Mar ket ting Sản t iê u xuất QUẢN T RỊ NHÂN SỰ Chức Tài năng chính CHÍNH khác KHOA QUY ỀN HỌC Cổ đôn g V ăn hoá ĐOÀN KỸ TH Ể c ôn g đoàn c ôn g ty THUẬT ĐỐI TH Ủ CẠNH KHÁCH TRANH H ÀNG II. Môi trường quản trị nhân sự A> Bên ngoài Khung cảnh kinh tế • Chu kỳ kinh tế – Chu kỳ kinh doanh. Trong suy thoái Các công ty Mỹ dùng Việt kiều vào Làm việc trong thời gian ngắn 3 tháng rồi cho nghỉ đã khai thác được. Bởi theo luật tại Mỹ 3 tháng phải cho vào biên chế hoặc cho nghỉ việc, tức họ làm thế để giảm chi phí. Dân số lực - lượng lao động • Dùng cả khoa học dân số vào phân tích • Thống kê trong các ngành nghề Luật lệ nhà nước • Luật lao động tác động mạnh nhất Văn hoá xã hội • Đẳng cấp, mức thang giá trị với đà phát triển trong ngoài tổ chức • Chuẩn mực. Chúng ta thấy bầu không khí tự nhiên học tập của sinh viên Mỹ • Sự thay đổi giá trị văn hoá là thách thức – thay đổi thái độ làm việc, nghĩ ngơi gây ra thách đố cho nhà quản trị • Sự thay đổi về lối sống trong xã hội ảnh hưởng đến cấu trúc trong xã hội. Đối thủ cạnh tranh • Chế độ chính sách để giữ nhân viên, cải tiến môi trường làm việc, phúc lợi • Tại sao nhân viên giỏi ra đi? PR của tổ chức như thế nào để thu hút Khoa học kỹ thuật • Đặc điểm khoa học kỹ thuật ngày nay • Sắp xếp lực lượng dư thừa nếu coputer trợ giúp chẵn hạn Khách hàng • Thượng đế – ông vua – Ông chủ Chính quyền và đoàn thể • Sở lao động – Thương binh xã hội – Hội A> Bên trong Trang 6
- Quản Trị Nhân Sự Sứ mạng mục tiêu của công ty • Hiểu – ảnh hưởng đến các bộ phận – Các bộ phận dựa vào đó định hướng cho bộ phận mình như thế nào Chính sách chiến lược của công ty Chính sách chỉ nam hướng dẫn hay giải thích cân nhắc, ảnh hưởng đến hành xử của các cấp quản trị như thế nào. Vấn đề rắc rối ở các cấp giải quyết như thế nào giữa các cấp. Các chính sách ảnh hưởng: * Nơi làm việc an toàn – khuyến khích làm việc – trả lương đãi ngộ cho năng suất cao về phẩm và lượng – ưu tiên cứu xét địa vị trong công ty nếu họ chứng tỏ được Bầu không khí văn hoá của công ty • Văn hoá chỉ về hệ thống giá trị được chia sẽ, các điều tối kỵ các điều trân trọng. Chúng cho biết thành viên phải hành động như thế nào với các thành viên bên trong và bên ngoài, nó điều khiển cư xử của thành viên mình. • Mọi tổ chức điều có hệ thống khuôn mẫu giá trị, các biểu tượng, nghi thức, huyền thoại và thực tiễn phát triển theo thời gian • Trong công ty hệ thống giá trị, các niềm tin, thói quen được chia sẽ trong phạm vi một tổ chức, tác động các cấu trúc chính quy tạo ra chuẩn mực hành vi. Quyết định được thực hiện hai chiều, tin tưởng giữa các cấp, bí mật không bao trùm, nhân viên được khuyến khích sáng tạo giải quyết vấn đề. • Truyền thông – Động viên – Phong cách lãnh đạo ? Cổ đông – Công đoàn • Cổ đông không điều hành nhưng gây ảnh hưởng trong hội đồng quản trị công ty, họ có quyền chấp vấn lãnh đạo. • Ở các nước tư bản công đoàn là một lực lượng đối phó mạnh, họ có cấp công đoàn từ cơ sở đến trung ương, họ sẽ đình công nếu kết quả tồi với họ III. Xây dựng bầu không khí văn hoá DN Văn hoá DN là phong tục, tập quán, nghi thức, các giá trị được chia sẽ tạo thành chuẩn mực hành vi chi phối hành vi ứng xử của nhân viên Có nét đặc thù cá biệt, một hành lang phong cách làm việc, ứng xử, linh hồn của doanh nghiệp, tiềm thức của tổ chức và điều khiển mối quan hệ. 1. Theo định hướng viễn cảnh và tin tưởng nhau • Có tinh thần cầu tiến, cởi mở – định hướng toàn cầu: tầm nhìn bao quát • Tất cả các nhân viên đều cảm nhận được ý nghĩa của sự đóng góp của mình • Quá trình đưa ra quyết định theo hướng nhất trí giữa lãnh đạo và nhân viên • Tin cậy, lắng nghe, góp ý lẫn nhau để cùng xây dựng phát triển • Phù hợp với đơn vị, hướng đến từng đơn vị trong tổ chức • Thường xuyên thay đổi để phù hợp với môi trường bên trong và bên ngoài • Phù hợp bên trong: viễn cảnh – cơ cấu tổ chức – phong cách lãnh đạo 2. Mang tính phối hợp “ Tổ chức liên kết gồm các thành viên có óc kinh doanh” • Cơ cấu tổ chức có tính cách tập thể đáp ứng nhu cầu tâm lý nhóm và cá nhân nghĩa là đưa ra được ý nghĩa tập thể và cá nhân trong một tổ chức • Thực hiện một mức độ tổ chức cao thu hút có định hướng những thành viên ở các cấp tham dự • Số lượng tối thiểu cấp lãnh đạo, mức độ tin tưởng tối đa và phân quyền • Thực hiện quan điểm phố hợp bằng cách hướng về hiệu quả và thiết kế cơ cấu linh hoạt để thích ứng nhanh với những thay đổi bên ngoài. • Như vậy trong tương lai gần ngày càng thích ứng với các doanh nghiệp quy mô hoặc liên kết Trang 7
- Quản Trị Nhân Sự Chương ba: Phân tách công việc Định nghĩa Công việc: một số công tác cụ thể phải hoàn thành nếu tổ chức muốn đạt mục tiêu Phân tách công việc: là một tiến trình xác định một cách có hệ thống các nhiệm vụ và các kỹ năng cần thiết để thực hiện các công việc trong một tổ chức • Nhân viên thực hiện những công tác gì? Khi nào hoàn tất? • Công việc thực hiện ở đâu? Làm công việc đó như thế nào? • Tại sao phải thực hiện công việc đó? Cần tiêu chuẩn nào đề thực hiện Mô tả và ghi lại cụ thể mục tiêu công việc, các nhiệm vụ và hoạt động của nó, các điều kiện hoàn thành công việc, các kỹ năng, kiến thức và thái độ cần thiết để hoàn thành công việc. Nó giúp nhà quản trị nhìn thấy bao quát về công việc. Thu thập để tách từ trong thực tế từ lần đầu tiên, có thêm công việc mới hay thay đổi do hậu quả HOẠCH ĐỊNH Công tác cụ Nhiệm Trách TUYỂN MỘ thể nhiệm vụ TUYỂN CHỌN ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỄN Mô tả công việc ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC Phân LƯƠNG BỔNG PHÚC LỢI tích AN TOÀN VÀ Y TẾ công Mô tả tiêu chuẩn công việc GIAO TẾ NHÂN SỰ & QUAN việc HỆ LAO ĐỘNG NGHIÊN CỨU Kiến Kỹ Khả QUYỂN DỤNG BÌNH thức năng năng ĐẲNG Lợi điểm của phân tách công việc • Bảo đảm thành công trong việc sắp xếp, thuyên chuyển, thăng thưởng • Loại bỏ bất bình đẳng về mức lương thông qua nhiệm vụ và công việc • Tạo kích thích lao động qua việc sấp xếp các mức thăng thưởng • Tiết kiệm thời gian, sức lực qua việc tiêu chuẩn hoá công việc từ đó giúp nhà quản trị có cơ sở làm kế hoạch và phân chi thời biểu công tác • Giảm bớt số người cần thay thế do thiếu hiểu biết về công việc trình độ • Tạo cơ sở để cấp quản trị và nhân viên hiểu nhau nhiều hơn I. Các phương pháp phân tích công việc • Bảng câu hỏi: gởi cho nhân viên, nhân viên công nhân phải mô tả nhiệm vụ, mục đích, khối lượng hoặc số sản phẩm công việc. Thời gian xử lý không có, công nhân không điền vào chi tiết • Quan sát: công việc đòi hỏi kỹ năng, nếu làm việc trí óc thì không đủ • Phỏng vấn: phỏng vấn cá nhân, quản đốc để lấy thêm thông tin họ, và kiểm tra lại họ khai có đúng không. Có thể phỏng vấn nhóm nhân viên sau đó nhóm quản đốc • Ghi chép lại trong nhật ký: yêu cầu công nhân ghi lại mô tả hoạt động hằng ngày, nhờ vào phương pháp này để biết công nhân phóng đại tầm quan trọng của công việc trong các phương pháp trước • Bảng danh sách kiểm tra: danh sách các mục liên quan đến công việc, những người quản trị trực tiếp công nhân kiểm tra • Phối hợp các phương pháp: nhằm mục đích phân tách chính xác • Phương pháp khác: phương pháp khác, dữ kiện, quy định của chính phủ Trang 8
- Quản Trị Nhân Sự II. Tiến trình phân tách công việc Nghiên cứu kỹ sơ đồ của tổ chức, nói chuyện với các cá nhân quen thuộc với công việc đó, giới thiệu và giải thích lý do, tạo mối tin tưởng không làm trì trệ công việc Bước Tiến trình phân tách công việc Xác định mục đích sử dụng thông tin phân tách công việc: có nó mới ấn định 1 các phương pháp thu thập thông tin Thu thập thông tin cơ bản: sơ đồ tổ chức cho ta biết công việc này liên hệ với 2 công việc khác như thế nào chức vụ và tuyến quyền hạn, tiến trình công việc hiểu rõ chi tiết từ đầu vào đến đầu ra, bản mô tả công việc hiện có giứp ta xây dự một bản công việc hoàn chỉnh hơn Lựa chọn các công việc tiêu biểu: cần thiết khi có nhiều công việc giống nhau, 3 tiết kiểm thời gian, VD: trong dây chuyền sản xuất Thu thập thông tin phân tách công việc: dùng các phương pháp phân tách để thu 4 thập thông tin các hoạt động, thái độ ứng xử, điều kiện làm việc, cá tính và khả năng Kiểm tra lại thông tin với các thành viên: đạt được sự đồng tình của đương sự 5 về bản phân tích công việc, họ có cơ hội xét lại họ Triển khai bản mô tả công việc, mô tả tiêu chuẩn công việc: phân tách công 6 việc xong nhà quản trị phải soạn 2 bản này IV. Mô tả công việc Là một tài liệu cung cấp thông tin liên quan đến các công tác cụ thể, các nhiệm vụ và trách nhiệm của công việc. Được mô tả liệt kê chính xác, xúc tích những điều mà công nhân viên phải thực hiện. Làm cái gì, làm thế nào, và các điều kiệm mà các nhiệm vụ đó được thực thi 1. Các nhiệm vụ chủ yếu phải hoàn thành 2. Tỷ lệ thời gian cho mỗi nhiệm vụ 3. Các tiêu chuẩn hoàn thành công việc 4. Điều kiện, nơi làm việc, rủi ro có thể sảy ra 5. Số người làm với từng công việc, mối quan hệ tường trình, báo cáo 6. Máy móc và thiết bị thực hiện công việc Bản mô tả công việc Tên công ty: ………………………………………………………………… Chức vụ……………………………………………………………………… Phòng/ bộ phận:…………………………………………………………….. Nơi làm việc…………………………………………………………………. Báo cáo cho………………………………………………………………….. Mục đích công việc………………………………………………………….. Phạm vi công việc…………………………………………………………… Nhiệm vụ và tráchnhiệm……………………………………………………. Tiêu chuẩn…………………………………………………………………… Mức phấn đấu……………………………………………………………….. Trang 9
- Quản Trị Nhân Sự V. Mô tả tiêu chuẩn công việc Là bảng trình bày các điều kiện, tiêu chuẩn tối thiếu có thể chấp nhận được mà một người cần phải có để hoàn thành một công việc nhất định nào đó. Trình độ học vấn, kinh nghiệm, nhân cách và khả năng thể lực. 1. Dữ kiện tổng quát: Ở bộ phận nào, tên công việc, các tuyến quyền hạn, trách nhiệm 2. Bản chất công việc: hành chính, cơ khí, hay giao tiếp. Ngoài trời, cực, bẩn? Mối tương quan với các công việc khác để biết bản chất quan trọng không? 3. Trả lương: phương pháp nào? Bao nhiêu? Phụ thưởng, chia lời, phủ cấp, phụ trợ 4. Điều khoản huấn luyện: ở đâu, bao nhiêu lâu, cách thực hiện huấn luyện 5. Cơ hội thăng thưởng: lý do, tuyến, thời hạn thăng thưởng 6. Các tiêu chuẩn của nhân viên: dựa vào từng loại công việc: trình độ học vấn, chuyên môn, kỹ năng kinh nghiệm, giới tính, đặc tính cá nhân, khung tuổi, trí thông minh, nhanh, sức mạnh, chính xác, trung thực, phán đoán, khả năng lãnh đạo tỉ mĩ , thận trọng, trách nhiệm, rủi ro (cho điểm và đưa vào ma trận) Sau khi phân tích xong: • Kiểm tra lại các kết luận của mình cho cấp trên, đánh giá tính chính xác hữu dụng. Phân tích công việc chí phí không cao, khả năng công tác cao • Thảo ra bản mô tả tiêu chuẩn công việc, đánh giá công việc để tính lương. Trang 10
- Quản Trị Nhân Sự Phần hai: Hoạch định, Tuyển mộ, Tuyển chọn nhân viên Chương bốn: Hoạch định tài nguyên nhân sự Làm thế nào để đúng người, đúng việc, đúng lúc thoả mãn các mục tiêu? I. Tổng quát Định nghĩa: là một tiến trình triển khai thực hiện, các kế hoạch các chương trình nhằm đảm bảo cơ quan có đúng số lượng, đúng người, bố trí đúng nơi đúng lúc và đúng chỗ • Hoạch định: là tiên liêu, tiên đoán, dự báo những biến thiên để phòng ngừa rủi ro trong tương lai. • Xu hướng lâu dài: là dự báo nhu cầu đối với sản phẩm hay nhân sự của một tổ chức trên năm năm • Biến thiên theo chu kỳ: là một sự biến động mà chúng ta có thể tiên đoán được một cách hợp lý về tuyến xu hướng xảy ra trong giai đoạn hơn 1 năm (chính trị, chiến tranh, kinh tế, nhu cầu…) • Biến thiên theo mùa: là những thay đổi có thể tiên đoán được một cách hợp lý thường xảy ra trong giai đoạn một năm (bánh trung thu, giáng sinh) • Biến thiên ngẩu nhiên: những thay đổi không theo mô hình nào cả II. Tiến trình hoạch định tài nguyên nhân sự Nghiên cứu kỹ chiến lược của tổ chức, tham gia soạn thảo chiến lược toàn cô quan là một lợi thế. Hoạch định từng bộ phận và toàn cơ quan Môi trường ngoài – Môi trường trong Hoạch định chiến lược Hoạch định tài nguyên nhân sự Bước 1 Dự báo nhu cầu Khả năng sản có TNNS So sánh giữa nhu cầu về khả năng sẵn có Cung = cầu Dư thừa nhân viên Khiếm dụng nhân viên Bước 2 Đề ra chính sách & kế hoạch Bước 3 Không Hạn chế tuyển dụng Tuyển mộ Thuyên chuyển Giảm giờ lao động Thăng, giáng chức hành động Về hưu sớm - nghỉ tạm Đào tạo phát triển Tuyển chọn thời Bước 4 Kiểm soát và đánh giá Bước trong hình trên Các kế hoạch tổng thể Trang 11
- Quản Trị Nhân Sự Phân tách công việc Chúng ta cần nhân lực nào để hoàn Nhân lực nào đã có sẳn thành công việc trong cơ quan Có ăn khớp không? Nếu không chúng ta loại người nào và làm cách nào đề tuyển mộ họ * Đánh giá thành tích * Ngân hàng dữ kiện của cơ quan * Đào tạo * Phát triển nhân viên các cấp quản trị Bước một: Đề ra và dự báo nhu cầu Ngoài nhu cầu sản phẩm dịch vụ dự phòng doanh thu, khối lượng đáp ứng còn • Số người thay thế dự kiến – chất lượng và nhân cách của nhân viên • Những quyết định nâng cấp sản phẩm dịch vụ thâm nhập thị trường mới • Những thay đổi về khoa học kỹ thuật, quản trị là tăng năng suất • Nguồn tài chính có sẵn a. Dự báo nhu cầu tài nguyên nhân sự b. Dự báo khả năng sẵn có về tài nguyên nhân sự Cung cấp phương tiện tính toán bao nhiêu và loại công nhân viên nào, nguồn cung cấp nhân sự lấy từ đâu, trong cơ quan huấn luyện để co khả năng cho tương lai Công ty nhỏ thì biết khả năng của nhân viên. Lớn thì sao? Cần quản trị hồ sơ khoa học, biết rõ nhân viên không phải là chuyện dễ dàng • Hệ thống hồ sơ thường và h ồ sơ thuyên chuyển Khoản để trống Ngày tháng:…………………. Địa điểm Bộ phận: Phòng ban: Ngành - nhóm Chức danh công việc Thời gian phục Ngày sinh Gia đình vụ công ty Văn bằng, năm học, lãnh vực chuyên môn Trình độ học vấ n MBA - ĐH 1….. 2…. 3….. Các khoá do công ty đào tạo hỗ trợ Đề tài Đề tài Năm Tên khoá năm Tên khoá - - - - - -… -… -… -… -… Sở thích nghề nghiệp và sở thích phát triển Chấp nhận Quan tâm Có Có Thuyên Có Hình việc làm chuyển để không thuyên không không chuyển thăng tiến khác Nếu có loại gì ? Diễn giải cụ thể bất cứ điều kiện nào Các tên mã số Loại đào tạo nào mà bạn A>Trao dồi kỹ năng tin có thể thụ đắc được B> Kinh nghiệm thăng tiến Kể các loại công tác mà bạn tin có đủ khả năng hoàn thành Trang 12
- Quản Trị Nhân Sự Sinh ngữ Viết Nói 1. …. .… 2. …. …. Các sinh hoạt đoàn đội toàn thể Hội viên tổ chức nào?Chức vụ (5 năm) ………………………………………………………………………………………. Kỹ năng Loại Chứng nhận Loại Chứng nhận ………….. ……………. …………….. …………… Kinh nghiệm Địa điểm Từ năm Đến năm Ghi chú Diễn giải Diễn giải kinh nghiệm khác, giải trí, sở thích ,dữ kiện cá nhân • Sơ đồ sắp xếp lại nhân lực Cho thấy khả năng hoàn thành công tác hiện nay, khả năng thăng tiến với vị trí quan trọng, làm thẻ hồ sơ cho mỗi chức vụ thành tích hiện tại, tiềm năng tương lai thăng tiến, cần đào tạo mỗi ứng cử viên • Hệ thống thông tin máy tính Phải vi tính hoá thông tin bằng các phần mềm, khi cần gõ tên vào và máy tính cho khả năng của nhân viên đó. - Mã số kinh nghiệm trong công việc: bộ mô tả kinh nghiệm, chức danh, mã số, ngày sinh, mô tả các công việc hiện tại, trước, tương lai - Kiến thức sản xuất – Ngoại ngữ – Sở thích nghề –Thành tích công tác - Kinh nghiệm – Trình độ học vấn – Các khoá đào tạo Bước 2: Đề ra chính sách Chính sách – Thủ tục – Kế hoạch cụ thể Ap dụng chính sách cũ hay đổi mới, dư thừa, thiếu thì sao? Nhân viên cần có chính sách cụ thể gì? Ngân sách trình phải phù hợp cho ban giám đốc phê chuẩn Bước 3: Thực hiện các kế hoạch • Khiếm dụng nhân viên: thiếu nhân viên theo khả năng, thuyên chuyển đúng khả năng và tiềm năng của họ, thăng giáng chức, thiếu hẳn phải tuyển mộ - Thuyên chuyển: lý do thuyên chuyển, đi đâu, đáp ứng nhu cầu nhân viên? Nhàm chán không vui khi làm ở vị trí đó? Nhu cầu sản xuất hay bộ phận khác - Thăng chức: nhờ vào thông tin cá nhân, hồ sơ nhân viên, vì điều kiện văn hoá? - Giáng chức: khác trên hay tế nhị, phức tạp, khó khăn - Tuyển mộ tuyển chọn: xem sau • Thặng dư nhân viên: hạn chế tuyển dụng – giảm giờ lao động – cho về hưu sớm – giản thợ – cho nghỉ tạm thời Bước 4: Kiểm tra và đánh giá: Sau đó rút kinh nghiệm III. Các phương pháp dự báo 1. Phân tích xu hướng: (Trend analysis) phân tích lôgic qua cuối kỳ mỗi năm 2. Phân tích tỷ suất nhân quả: Tỉ xuất giữa một số nguyên nhân nào đó với công nhân cần phải có để đạt được. Tam suất chẳn hạn (năng suất được giữ nguyên) 3. Phân tích tương quan: Tìm mối tương quan giữa hai biến số. VD: hoạt động kinh doanh so với tuyển dụng. Có thể dự báo hoạt động kinh doanh và nhu cầu nhân sự tương đối chính xác. Đưa lên đồ thị từng biến ứng với mức độ sau đó vẽ đường qua theo xu hướng từ đó dự đoán. 4. Sử dụng máy tính: Nhập lượng và phần mềm sẽ cho kết quả. Phụ thuộc vào mức độ của phần mềm đó thiết kế như thế nào 5. Phán đoán của cấp quản trị: Quan trọng, nhạy cảm, óc phán đoán 6. Kỹ thuật Delphi: Công ty Rand. Tốn kém Trang 13
- Quản Trị Nhân Sự • Đưa cho các nhóm chuyên viên bảng vấn lục yêu cầu họ cho biết giải pháp • Nộp lại cho ban tổ chức • Thu thập lại và hiệu chỉnh và đưa ra bản vấn lục gởi tiếp cho chuyên viên • Tiếp tục cho đến khi đạt nhất trí Ngoài ra còn có dự báo từ khởi điểm lên, cấp đưới đệ trình lên, mô phỏng trong Computer. Sau khi xong nhà quản trị tiến hành tuyển mộ nhân viên chương 5 Trang 14
- Quản Trị Nhân Sự Chương năm: Tuyển mộ nhân viên I. Tiến trình tuyển mộ Tuyển mộ nhân viên là một tiến trình thu hút những người có khả năng từ nhiều nguồn khác nhau đến đăng ký, nộp đơn tìm việc làm. A. Tổng quát Tuyển mộ nhân viên là một quá trình phức tạp, phòng nhân sự nhận phiếu yêu cầu tuyển mộ, trong phiếu có chức danh công việc, tên bộ phận và ngày tháng làm việc. Phòng nhân sự sẽ đối chiếu với bản mô tả công việc xét xem công nhân viên sắp tuyển cần hội điều kiện trình độ nào, tiếp là hiện nay trong công ty có nhân viên hội đủ điều đó không hay phải tuyển mộ từ bên ngoài. Chú ý nó tốn kém. Hoạch định tài nguyên nhân sự, tìm các giải pháp khác sau đó đi đến tuyển mộ, dùng các phương pháp nội bộ để xét nguồn nội bộ hay dùng các phương pháp bên ngoài để xét nguồn bên ngoài và cuối cùng đi đến các nhân được tuyển mộ chú ý rằng tất cả quy trình nàu nằm trong môi trường bên ngoài và bên trong. B. Tìm giải pháp khác Vì yếu tố tốn kém nên có thể tìm giải pháp khác thích hợp hơn, các chi phí nghiên cứu, phỏng vấn, công ty môi giới, phân công lại, đào tạo lại. 1. Giờ phụ trội Các công ty dệt may, thực phẩm vào mùa thì thuê mướn thêm không còn phù hợp nên họ khuyến khích công nhân làm thêm giờ, nếu họ tuyển vào nhu cầu sản xuất trở lại bình thường thì khó lòng cho nhân viên nghỉ việc. Yếu tố chúng tả phải xem xét là thời gian làm thêm không quá nhiều, nếu thế công nhân mệt và chúng ta trả lượng trội cao hơn lương chính thức, mức sống cao sẽ quen với họ sau này trở lại thu nhập thấp họ không còn làm việc tốt 2. Hợp đồng gia công Ký hợp đồng với các hãng khách sản xuất cho mình nếu thuận lợi 3. Mướn nhân viên hãng khác Ít áp dụng hình thức này, các công ty nhỏ thì còn có chứ các ngành công nghiệp thì không, các nền kinh tế tiến tiến còn có công ty cung ứng lao động tạm thời. Nhưng thường công nhân làm việc không tốt, năng lực không cao 4. Nhân viên tạm thời Thích hợp cho khiếm dụnh nhân công theo mùa, biến thiến đột xuất, ngẩu nhiên. Tuyển nhân viên tạm thời nên tránh những đáng tiết sảy ra sau này nên nói rõ II. Tuyển mộ nhân viên A. Nguồn nội bộ Phức tạp, áp dụng cho thuyên chuyển, công ty có thể niêm yết chỗ trống và thông tin trong toàn công ty. Ghi rõ chỗ làm còn trống, thủ tục cần thiết phải làm đăng ký, các tiêu chuẩn, lương bổng sức khoẽ, quyền lợi. Tóm lại mời đăng ký chỗ còn trống Dựa vào hồ sơ lưu trữ các nhà quản trị dễ tìm người thích hợp, có thể tổ chức trắc nghiệm phỏng vấn để tuyển chọn chính xác hơn Yếu tố thời gian là nổi bật trọng tuyển mộ nay, hướng đến thăng tiến cho nhân viên trong nội bộ Lợi điểm là nhân viên thấy thăng tiến, nên họ gắn bó làm việc tích cực hơn, đánh giá khả năng họ chính xác hơn, họ là người quen thuộc nên hoà nhập vào công ty nhanh giảm đào tạo và chi phí. B. Nguồn bên ngoài Nguồn tuyển mộ 1. Bạn bè nhân viên: công nhân viên trong tổ chức thường biết rõ bạn bè, họ giới thiệu công ty có chất lượng, họ thích họ muốn bạn bè vào làm chung. Có thể thiên vị và ảnh hưởng không tốt, cần giải thích trách nhiệm người giới thiệu, chỉ ưu tiên khi bằng điểm với nguồn khác. Trang 15
- Quản Trị Nhân Sự 2. Nhân viên cũ: chúng ta thường coi rẻ những người này bởi nhiều lý do, nhưng phải xem xét lại họ ở trong điều kiện nào? Khi họ trở về có thể là nhân viên làm nhiệt tình, năng động và trung thực hơn. Các nhân viên khác trong công ty có thể xem thường và họ có thể rời khi nào họ muốn 3. Ứng viên tự nộp đơn xin việc: Thông tin đăng báo hay phương tiện khác của công ty các ứng cử viên này tự nộp, còn có khi ứng cử viên đến tìm việc cả khi không đăng báo nguồn này ta cũng chú ý. 4. Nhân viên hãng khác: Tuyển dụng nhân viên có sẵn tay nghề là một phương pháp phổ biến nhất, ít chi phí đào tạo lại, không tập sự. Cũng có những quan điểm tuyển từ công ty đối thủ là không đạo đức và cướp các nhân viên, sảy ra cạnh tranh và có thể bị trả đũa. Nhật bản xem yếu tố thâm niên còn Mỹ thì việc lào lương ấy 5. Các trường đại học và cao đẳng: là nguồn nhân lực quan trọng, dễ đào tạo vương lên và cóc sáng kiến. Có nhiều công ty đã tài trợ học bổng để đón đầu trước 6. Người thất nghiệp: chúng ta xem tại sao họ lại thất nghiệp để khai thác 7. Người làm nghề tự do: kỹ thuật và chuyên môn họ cao Phương pháp tuyển mộ Quảng cáo, đến trường, cơ quan lao động, nhân viên giới thiệu, tham gia ngày hội việc làm, thông qua các nhà quản trị, các hiệp hội chuyên nghiệp theo ngành nghề 1. Quảng cáo: trên phương tiên báo chí, tốn kém, giá cả cao, khi sách tới tay bạn thì giá cả lạc hậu rồi. Các nước phát triển thì có nhiều tờ báo miễn phí phát nơi công cộng, đắt tiền ở các nhật báo nổi tiếng. Cũng là nguồn nhân viên trẻ tuổi, áp dụng khi phương pháp khác tốn kém. Tình trạng nhu cầu khan hiếm tại công ty cũng có thể dẫn đến nhân viên làm việc kém, mạng internet cũng đang thịnh hành. 2. Cử chuyên viên tuyển mộ đến các trường: thường gọi là ngày hội việc làm, các đại học có trung tâm hỗ trợ sinh viên, sinh viên được tư vấn, trang bị kỹ năng, có báo tạp chí mô tả chi tiết, sinh viên còn tìm tài liệu khác ở đây. Trung tâm còn hướng dẫn trác nghiệm, viết đơn. Các trường tạo điều kiện dễ dàng cho các công ty cử người phỏng vấn 1. Sự thông minh và khả năng 1. Thứ hạng – nỗ lực đạt – điểm 2. Động lực 2. Nỗ lực sinh hoạt học tập 3. Khả năng phán đoán trưởng thành 3. Quyết định chọn trường ngành ọhc 4. Khả năng phân tích 4. Lý do thích môn học nào 5. Khả năng lãnh đạo quan hê người 5. Tham dự các sinh hoạt ngoại khoá 3. Cơ quan tuyển dụng: Cơ quan tư tuyển kỹ hơn công, tuyển nhân viên văn phòng tốt hơn, ở Việt Nam giá rẻ hơn nhưng vẫn tốn kém. 4. Thuê chuyên gia tuyển mộ: thuê chuyên gia tuyển theo hợp đồng từng vụ việc 5. Sinh viên thực tập: ở Việt Nam thực tập không có lương ăn một bữa cơm là may rồi, sinh viên này đáp ứng khả năng và tư cách làm việc không? 6. Nhờ nhân viên giới thiệu 7. Ứng viên tự nộp đơn 8. Hãng săn tìm cấp quản trị 9. Dịch vụ dữ kiện lý lịch: Tại đây lưu trữ các nhân viên đang tìm việc Trang 16
- Quản Trị Nhân Sự Chương sáu: Tuyển chọn nhân viên I. Anh hưởng của yếu tố môi trường Môi trường bên trong Không đơn giản phải dựa vào khoa học định hướng chiến lược viễn cảnh. Tuyển mộ là tập trung ứng cử viên lại, còn tuyển chọn là xem trong số ứng cử viên đó ai là người đủ điều kiện làm việc cho công ty. Phẩm chất của nhân viên là quan trọng, tuỳ theo yếu tố thời gian và tài chính để xem xét, tuyển lựa thì phải có thời gian, trình độ, sức lực và tài chính. Nhà quản trị cần loại phẩm chất gì? Loại công việc đòi hỏi yếu tố nhân cách nào quan trọng nhất. Người bị loại không xấu nhưng họ không phù hợp với công việc. Bầu không khí văn hoá công ty quan trọng nó cho phép có tuyển được người năng động, tham vọng, thông minh và sáng tạo. Công đoàn cũng có thể phả ứng Môi trường bên ngoài Xem chương 2 II. Tiêu chuẩn tuyển chọn nhân viên Dự trên chiến lược sử dụng nhân sự, định hướng viễn cảnh của công ty, và bầu không khí văn hoá công ty. Các tiêu chuẩn thuộc vế kỹ năng: Cấp cao Kỹ năng quản trị Cấp trung Kỹ năng kỹ thuật Cấp thấp Nghiệp vụ chuyên môn Nhân viên Khả năng cá nhân: • Tính hiếu học – Tính cố gắng – Liêm chính – Khả năng chịu đựng Khả năng giao tế: • Vai trò chính người hướng dẫn – Vai trò phụ người hỗ trợ • Khả năng xã giao – Tánh lạc quan thực tế Khả năng lãnh đạo: • Khả năng đưa ra mục tiêu – Khả năng giải quyết vấn đề • Khả năng làm gương – Khả năng quản trị nguồn tài nguyên Khả năng chuyên môn: • Tri thức chuyên môn – Mua bán giỏi • Nhanh trí – Có cái nhì tổng quát Trang 17
- Quản Trị Nhân Sự III. Phát hoạ quá trình tuyển chọn nhân viên Xét hồ sơ xin việc Ưng Môi Trắc nghiệm trườn Phỏng vấn sơ bộ viên Phỏng vấn kỹ bị g bên Tham khảo và sưu tra lý lịch Quyết định tuyển chọn trong loại Khám sức khoẻ ngoài Tuyển dụng bổ nhiêm Trước khi tuyển mộ các công ty chuẩn bị rất kỹ, mô tả chi tiết (chuẩn bị) Gia đoạn chính thức A. Xét hồ sơ xin việc Nếu mẩu công ty thiết kế thì càng tốt đánh giá kỹ hơn, thông tin ứng cử viên điền vào được so sánh với bản mô tả công việc xem các tiêu chuẩn phù hợp hay không, so sánh nhiệm vụ, trách nhiệm, chức vụ trong quá khứ. Mẫu đơn chỉ tiên đoán một số điểm ở một số chức vụ nào đó thôi. Có thể sử dụng các trọng số để đáng giá cá thông tin ứng cử viên điền vào khoản trống, sau đó đánh giá định lượng. Kỹ thuật phân tách hồi quy ở toán học, chương bốn Các công ty nước ngoài thì phát các mẫu đơn sau khi đã qua vòng sơ bộ tại ngay khi phỏng vấn sơ bộ hoặc có thể về nhà điền và đem nộp. Có công ty phỏ vấn, phân tách dữ kiện và coi tướng số. Xét hồ sơ xin việc ít phí tổn, không cần nhiều người, thời gian ngắn. Sau khi hoàn tất chứng ta cho điểm và xếp theo hạn B. Trắc nghiệm Tiết kiệm được chi phí lao động nhờ tuyển được ứng cử viên có năng suất làm việc cao. Nếu lập trình và trắc nghiệm trên máy tính thì năng suất lao động tăng cao. • Tiên đoán ứng cứ viên thành công trong công việc ở mức độ nào • Khám phá tài năng có khi ứng cử viên không biết • Kết quả cao hơn phỏng vấn, thành kiến, khuynh hướng của ứng cử viên • Giúp công ty tìm được sắc thái đặc biệt cá tính, năng khiếu tiềm ẩn • Tìm ứng cử viên vào chung một lĩnh vực không dị biệt nhiều • Tiết kiệm chi phí vì có năng suất làm việc cao Mục đích trắc nghiệm • Giảm chi phí huấn luyện, đào tạo phù hợp năng khiếu • Giảm thiểu rỏi ro do năng lực của nhân viên • Rút ngắn thời gian tập sự – thăng thưởng hợp lý • Giao việc đúng khả năng – giảm bỏ việc không thích hợp Giới hạn của phương pháp trắc nghiệm Cần phải hoạch định chính xác và tạo ra hiệu năng cao, vô hiệu là do áp dụng vô ý thức. Chuyên viên trắc nghiêm cần biết, và yêu cầu: • Vấn đề công ty – Tình hình và cách điều hành của chỉ huy • Khung cảnh công ty – Mối tương quan các nhóm làm việc trong công ty • Những dữ kiện liên quan đến chức vụ công ty đang tuyển • Có chứng chỉ chuyên môn để chứng minh lý thuyết và thực hành • Hiểu con người khá vững chắc – Có uy tín thanh danh Trang 18
- Quản Trị Nhân Sự • Tình tình phù hợp công việc Cuối cùng trắc nghiệm cũng chỉ có tính tương đối mà thôi chư chính xác Phương pháp trắc nghiệm Bút vấn trắc nghiệm – Khẩu vấn trắc nghiệm – Máy trắc nghiệm – Dụng cụ Phân loại trắc nghiệm • Kiến thức tổng quát: Bao hàm nhiều lĩnh vực kinh tế, địa lý, sử, giáo dục, triết, toán văn, khoa học khác, nghệ thuật. • Trắc nghiệm tâm lý: Quan trọng, biết tâm sinh lý, bản chất người. Có thể trắc nghiệm cá nhân sau đó nhóm • Trắc nghiệm trí thông minh: Cổ điển, tìm hiểu óc suy luận, tuổi tác hiểu biết nên chỉ có giá trị tương đối mà thôi. IQ=tuổi tinh thần/tuổi thật (%) • Trắc nghiệm về cá tính: Nguyên nhân thất bại của ứng cử viên khi làm việc bắt nguồn từ cá tính thì nguy hiểm. • Trắc nghiệm năng khiếu và khả năng chuyên môn: Năng khiếu từ bẩm sinh, chuyên môn từ thực tiễn • Trắc nghiệm vế khả năng vận dụng đầu óc vào cơ bắp: Đo lường sức mạnh sự khéo léo phối hợp tay chân. • Trắc nghiệm khả năng nhận thức: Phương pháp đo lường khả năng học hỏi, lựa chọn ứng cử viên chư có kinh nghiệm • Trắc nghiệm sở thích nghiề nghiệp: Cho biết khả năng thoả mãn nghề nghiệp. So sánh sở thích cá nhân với những người thành công công việc • Các loại trắc nghiệm sử dụng thuốc: Ở nước phát triển, trắc nghiệm bằng thuốc và hiện tượng • Các loại trắc nghiệm chuyên môn: Dùng cho công việc cụ thể, hiệu quả tin cậy và có giá trị Nhận xét: không có giá trị tuyệt đối, tuỳ vào bản chất khách quan, biên soạn. Phải biết mục đích, lĩnh vự gì mình tìm hiểu, có sẵn hay sáng tạo, kết quả thực nghiệm phải khách quan. Giá trị trắc nghiệm phải chú ý chưa có bài nào đạt 100% cả. C. Phỏng vấn sơ bộ • Sau khi xem xét hồ sơ sơ bộ, ứng cử viên đã thi trắc nghiệm thì mời ứng cử viên đến phỏng vấn. Yếu tố tâm lý, tế nhị, các xúc thể hiện rõ ở ứng cử viên • Tiếp viên phải cởi mở, vui vẽ, gây thiện chí, giải thích hướng dẫn, am tường, có kiến thức tổng quát về công ty, có tư cách, giao tiếp, đẹp, gọn gàng • Giai đoạn sơ khởi để loại ứng cử viên không đủ yêu cầu, hỏi ngay về cá nhân và kiến thức, kinh nghiệm theo nhu cầu công ty • Các ứng cử viên tỏ ra có trình độ và kinh nghiệm không phải lĩnh vực công ty đang cần thì cần tạm giữ lại không loại ngay để xem xét D. Phỏng vấn sâu Là phương pháp thông dụnh nhất trong tổ chức, chọ lựa từng ứng cử viên một thích hợp, áp dụng rộng rãi các phương pháp hữu hiệu để phỏng vấn 1. Mục đích: đi sâu vào chuyên môn. Sơ bộ: Cung cấp cho ứng cử viên đẩy đủ thông tin về công ty, và thông tin liên quan đến ứng cử viên. Trái lại công ty muốn kiểm tra lại dữ kiện mà ứng cử viên đã cung cấp, bổ túc tài liệu còn thiếu để chứng minh trung thực. Trong tương lai có thể gặp nhau nếu ứng cử viên không đậu, ứng cử viên có đủ sức với công việc sau này không, đánh giá trực tiếp sắc thái bên ngoài và đánh giá tài năng, thông minh, ý chí, nghị lực, thích nghi, phán đoán, suy luận… 2. Ai phụ trách phỏng vấn: Tuỳ thuộc vào công việc chức vu Trang 19
- Quản Trị Nhân Sự Giám đốc trưởng phòng nhân viên nhân sự: Phỏng vấn các ứng cử viên có chức vụ tương đối cao, vì ông ta biết nhiều về công ty, biết nghiệp vụ chuyên môn, các các nhân điều hành khác cung cấp thông tin để ông ta phỏng vấn tốt hơn. Tổng giám đốc: Đối với chức vụ cao quan trọng, vì những người này sau này trực tiếp làm việc với giám đốc, các chức vụ khác ông ta chỉ tham gia và quyết định Vị chỉ huy trực tiếp ứng cử viên: Vì ông ta hiểu rõ cần tuyển lọai ứng cử viên nào, biết rõ ứng cử viên nào thích hợp, về kỹ thuật nhận xét chính xác hơn, về tâm lý ông ta có trách nhiệm thực hiện và duy trì mối liên hệ vớ ứng cử viên. Chuyên viên phỏng vấn: Các công ty thường đào tạo, huấn luyện ứng cử viên phỏng vấn chuyên nghiệp, rút tỉa những điểm chính yếu cần phải biết, diễn dịch phố hợp chứng minh tránh nhầm lẫn để đi đến nhận xét ứng cử viên khách quan hơn 3. Vai trò của phỏng vấn Chuẩn bị: Ứng cử viên phải chuẩn bị tâm lý, tinh thần, giấy tờ. Phỏ vấn viên thì phải ghi ra những điểm thắc mắc của mình về hồ sơ của ứng cử viên để hỏi, chuẩn bị vật dụng để phục vụ cho phỏng vấn. Không khí buổi phỏng vấn: Hai chiều, ứng cử viên còn đến thăm dò tìm hiểu công ty, điều kiện làm việc của công ty. Phỏng vấn viên có khi trình độ thấp hơn ứng viên nên hỏi dỡ gây khó chịu, Ngược lại thì đặc câu hỏi quá cao gây sợ cho ứng viên. Do đó phải thoải mái, phỏ vấn viên tạo cơ hội cho ứng viên hỏi, không nên tiếp trong phòng làm việc, không nên ghi chú nhiều, có thể cùng nhau giải khác, dành thời gian tốt cho buổi phỏng vấn, tạo khung cảnh, thông cảm và hướng dẫn Đặc câu hỏi: Các điểm cần chú ý. Mục tiêu phỏng vấn, hiểu rõ lãnh vực phỏng vấn, đặc câu hỏi chính xác ngắn gọn, tạo cho ứng viên có cơ hội trình bày đầy đủ, điều hướng khởi dẫn để ứng viên không trách né câu trả lời. Sự kiện đó là gì, tại sao sảy ra, ở đâu, như thế nào, lúc nào, hậu quả. • Nghề nghiệp: Chức vụ trước đây, làm sao xin được việc đó, cách xử sự với cấp trên, cùng cấp, cấp dưới. Một vài chi tiết liên hệ đến chỉ huy của ứng cử viên phải khách quan, lý do nghỉ việc chỗ cũ • Cơ sở công việc: Tầm quan trọng của những cơ sở mà ứng cử viên từng làm việc, phương pháp làm việc cơ sở này, những sản phẩm dịch vụ cung ứng của công ty củ, những ưu điểm khuyết điểm của cơ sở đó, chính sách của cơ sở đó, tại sao ứng cử viên muốn thay đổi chỗ làm, cơ sở nào giúp ứng cử viên biết và muốn làm việc tại công ty, ý kiến ứng viên về công ty. • Trình độ học vấn: Thích môn nào, lý do. Ghét, lý do. Làm thêm công việc gì khi còn đi học. Từng làm hội viên hội nào chức vụ, lý do gia nhập. Đã thi hành nghĩa vụ quân sự, tại sao, lý do khác. Tham gia khoá tu nghiệp, huấn luyện hàm thụ không. Ai đài thọ học phí, sở thích cá nhân. • Nhân sinh quan: Theo đuổi mục đích cuộc sống, làm gì để đạt mục đích đó. Theo ứng viên để thành công cuộc đời cần có đức tính nào. Những gì kích thích và lôi cuốn ứng cử viên nhất như thiện cảm, khó khăn, sợ hãi, tiền, ganh tị, đấu tranh, tò mò, mạo hiểm. Cảm nghĩ ứng cử viên về chủ cũ. Quan niệm thế nào về vai trò của mình đối với cấp đưới. Làm thế nào để điều khiển và hướng dẫn cấp đưới. Có khi nào người khách tìm đến ứng cử viên tâm sự, hay ứng cử viên tâm sự với người khác. Ưng viên có dịp nào phán xét người khác không. Để nhận xét ứng cử viên dự vào tiêu chuẩn, nguyên tắc, phương pháp nào. Dùng trực giác hay suy luận để nhận xét. Có khả năng nhận xét người ngay buổi gặp đầy tiên, phương pháp nào, nguyên tắc nào. Có khi nào kiểm soát hành vi của chính mình không, bằng cách nào. Nghề nghiệp nào ứng cử viên cho là thích hợp nhất với mình, nhưng chưa chắc công việc ứng viên đang xin phù hợp vì sự sống. Nhiều bạn không, giao tiếp gặp khó khăn gì. Kể những thành công và thất bại của đời mình. Mua chịu không, tín dụng như thế nào. Quan niệm của mình về vị chỉ huy mà mình thích nhất. Những yếu tố nào khiến cho tổ chức thành công. 4. Thời gian phỏng vấn: Loại bỏ ứng viên kém sau 15-20 phút, ứng viên giỏi thì tăng 40-45 phút, không nên kéo dài thời gian phỏng vấn 5. Phân loại phỏng vấn: Có nhiều loại, cơ bản có hai. Trang 20
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Giáo trình quản lý Nhà nước về Đất đai - TS Nguyễn Khắc Thái Sơn
200 p |
1823 |
748
-
Đãi ngộ nhân sự trong DNTM
15 p |
1130 |
420
-
Giáo trình quản lí đất đai - Chương 1
31 p |
661 |
335
-
Giáo trình Quản lý Ngân sách nhà nước - ThS. Phương Thị Hồng Hà
82 p |
880 |
312
-
Giáo trình quản lí đất đai - Chương 2
58 p |
446 |
263
-
Khái luận về Quản trị nhân lực
19 p |
357 |
233
-
Giáo trình quản lí đất đai - Chương 3
0 p |
347 |
216
-
Giáo trình Quản lý Nhà nước về Tài chính Công
402 p |
373 |
188
-
Quản lý nhân sự: Quản trị bằng JD
4 p |
256 |
172
-
Giáo trình Quản lý nhà nước về kinh tế - GSTS.Lê Sỹ Thiệp
90 p |
339 |
160
-
Chương 1: Tổng quan về quản trị nguồn gốc nhân lực
7 p |
283 |
101
-
Giáo trình Bồi dưỡng nhân viên thiết bị trường trung học cơ sở: Tập II - ThS. Vũ Thành Vĩnh (chủ biên)
398 p |
192 |
91
-
Giáo trình Quản lý nhà nước về phát triển nông thôn
70 p |
167 |
79
-
Quản lý Doanh nghiệp: CHƯƠNG 2 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
37 p |
170 |
38
-
Giáo trình Thống kê nhân sự cơ quan Hành chính Nhà nước: Phần 2 - PGS.TS. Võ Kim Sơn
110 p |
77 |
14
-
Giáo trình Thống kê nhân sự cơ quan Hành chính Nhà nước: Phần 1 - PGS.TS. Võ Kim Sơn
89 p |
58 |
14
-
Giáo trình Quản lý ngân sách (Dùng cho trình độ cao đẳng nghề): Phần 2
58 p |
25 |
7

Set-Cookie: TLDEVNamespace=vqam9m33nghrpnfivt1hr854c4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)


markdown:
# Sử dụng lệnh ROTATE - ARRAY với AUTOCAD 2000 phần 2
Chia sẻ: Vong Phat | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:7
lượt xem 36
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091231/vongsuiphat/80x100/su_dung_rotate_array_2_4463.jpg)
##
Sử dụng lệnh ROTATE - ARRAY với AUTOCAD 2000 phần 2
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Bước 5: Zoom toàn bộ lưới lại. Thực hiện lệnh này bằng cách nhập chữ z từ bàn phím vào dòng lệnh Command (nhập chữ in hoa hoặc chữ thường đều được). Nhập xong nhấn phím Enter để thông qua dòng lệnh này. Sau khi nhấn phím Enter thì xuất hiện dòng lệnh kế tiếp, ở dòng lệnh kế tiếp này nhập chữ A từ bàn phím vào (nhập chữ in hoa hay chữ thường đều được). Nhập xong nhấn phím Enter.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Set-Cookie: TLDEVNamespace=mlfuvoj9c8gpgl7re32do02kd1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Connection: close

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# Dính khớp
**Dính khớp**
-
Viêm cột sống dính khớp (VCSDK) là bệnh có biểu hiện viêm mạn tính ở cột sống và các khớp (chủ yếu là viêm khớp cùng-chậu và cột sống), dẫn đến hạn chế cử động cột sống do hình thành cầu xương giữa các thận đốt sống, dính các khớp mỏm phía sau và vôi hoá các dây chằng cột sống. + Từ viêm cột sống dính khớp xuất phát từ tiếng Hy Lạp: ankylos nghĩa là dính, cứng; spondylous nghĩa là cột sống.
5p
barbieken
25-09-2010
137
39
Download
-
Ở châu Âu, các chế phẩm sinh học kháng TNF alpha được lựa chọn điều trị mới cho bệnh nhân viêm cột sống dính khớp (VCSDK) thể nặng. Giá điều trị rất cao khi sử dụng anti-TNF alpha. Với điều kiện nước ta, việc lựa chọn điều trị mới pamidronate cho bệnh VCSDK thể nặng là chấp nhận được. Bệnh VCSDK hay gặp tại các phòng khám xương khớp, bệnh gặp chủ yếu ở nam giới trẻ tuổi, bệnh nhân thường được chẩn đoán muộn và ít hiểu biết về bệnh.
5p
nguquaivietnam
01-08-2010
139
24
Download
-
[Bài giảng Bệnh lý khớp cột sống (Spondyloarthropathy): Viêm cột sống dính khớp thiếu niên - PGS.TS. Nguyễn Thị Thanh Lan](http://tailieu.vn/doc/bai-giang-benh-ly-khop-cot-song-spondyloarthropathy-viem-cot-song-dinh-khop-thieu-nien-pgs-ts--1787408.html)
Bài giảng Bệnh lý khớp cột sống (Spondyloarthropathy): Viêm cột sống dính khớp thiếu niên do PGS.TS. Nguyễn Thị Thanh Lan biên soạn trình bày về đặc điểm dịch tễ học, đặc điểm lâm sàng, chẩn đoán và cách điều trị đối với bệnh viêm cột sống dính khớp thiếu niên.
47p
cocacola_03
15-10-2015
28
14
Download
-
Bài giảng chuyên đề Bệnh học: Viêm cột sống dính khớp cung cấp các kiến thức giúp người học nắm được những kiến thức có liên quan đến bệnh này như: Định nghĩa bệnh Viêm cột sống dính khớp; giải phẫu bệnh; nguyên nhân, cơ chế bệnh sinh; lâm sàng; cận lâm sàng và X quang; các thể lâm sàng; chẩn đoán và điều trị Viêm cột sống dính khớp. Mời các bạn cùng tham khảo.
17p
nhasinhaoanh_06
21-09-2015
34
8
Download
-
[Đề tài tốt nghiệp cử nhân Điều dưỡng hệ VHVL: Chăm sóc và phục hồi chức năng cho bệnh nhân viêm cột sống dính khớp](http://tailieu.vn/doc/de-tai-tot-nghiep-cu-nhan-dieu-duong-he-vhvl-cham-soc-va-phuc-hoi-chuc-nang-cho-benh-nhan-viem-cot--1902688.html)
Đề tài "Chăm sóc và phục hồi chức năng cho bệnh nhân viêm cột sống dính khớp" được thực hiện với những mục tiêu chính sau: Trình bày được đặc điểm lâm sàng của bệnh nhân viêm cột sống dính khớp, đánh giá được hiệu quả chăm sóc và phục hồi chức năng cho người bệnh bị viêm cột sống dính khớp.
35p
luimotbuoc_1
02-11-2016
3
2
Download
-
7. Chẩn đoán. 7.1. Chẩn đoán sớm: + Thường rất khó vì triệu chứng nghèo và không đặc hiệu. Các triệu chứng sau có thể gợi ý chẩn đoán sớm VCSDK: - Đau kiểu viêm vùng cột sống thắt lưng kéo dài. - Đau cột sống thắt lưng khi khám - Dấu hiệu cứng khớp buổi sáng vùng cột sống thắt lưng. - Viêm một khớp hay vài khớp chi dưới hay tái phát. - Viêm khớp cùng-chậu hai bên (có hình ảnh X quang viêm khớp cùngchậu hai bên). - HLA B27 (+).
7p
barbieken
25-09-2010
101
37
Download
-
3. Nguyên nhân, cơ chế bệnh sinh. Cho đến nay nguyên nhân và cơ chế bệnh sinh của bệnh VCSDK vẫn chưa rõ. Một số yếu tố sau có thể đóng vai trò nhất định trong cơ chế bệnh sinh của bệnh. 3.1. Yếu tố di truyền: + Nhiều gia đình có nhiều người cũng bị VCSDK, tỉ lệ những người có quan hệ huyết thống với bệnh nhân mắc bệnh VCSDK cao gấp 30-40 lần so với tỉ lệ mắc bệnh chung trong quần thể. + 90-95% số bệnh nhân VCSDK có kháng nguyên HLA B27 (+), trong khi đó...
5p
barbieken
25-09-2010
82
29
Download
-
Giai đoạn muộn: Triệu chứng lâm sàng biểu hiện rõ, khu trú chủ yếu ở cột sống và các khớp ngoại vi chi dưới. + Các tổn thương cột sống: - Viêm khớp cùng-chậu khá đặc hiệu với bệnh VCSDK, nhưng triệu chứng lâm sàng nghèo nàn, biểu hiện đau vùng mông hai bên, có lan xuống đùi, teo cơ mông. Nghiệm pháp ép-bửa khung chậu đau ở vùng khớp cùng-chậu 2 bên.
5p
barbieken
25-09-2010
87
27
Download
-
5.2. Chẩn đoán phân biệt: + Trong giai đoạn sớm: cần phân biệt với thấp khớp cấp, viêm khớp phản ứng, hội chứng Reiter. + Giai đoạn muộn: Bệnh khớp trong luput ban đỏ, bệnh gút; hội chứng Pierre-Marie, thấp khớp vẩy nến, thoái hoá khớp hoạt hoá, viêm cột sống dính khớp. Biểu hiện khớp của bệnh tiêu hoá, thần kinh, bệnh máu, ung thư. 6. Điều trị viêm khớp dạng thấp. 6.1.
5p
barbieken
25-09-2010
134
38
Download
-
Các triệu chứng thực thể (tt): + Biến dạng: là do hậu quả của những biến đổi đầu xương, dây chằng bao khớp làm lệch trục của khớp. Biến dạng thường đi kèm: hiện tượng dính, hạn chế vận động hoặc dính hoàn toàn các khớp. - Cột sống biến dạng có thể dẫn đến gù, vẹo, mất đường cong sinh lý (gặp trong bệnh viêm cột sống dính khớp, thoát vị đĩa đệm, thoái hoá cột sống và một số bệnh cột sống khác).
5p
dongytribenh
16-10-2010
87
29
Download
-
Thoái hóa đốt sống cổ là tình trạng viêm dày và lắng tụ canxi ở các dây chằng dọc ống sống gây hẹp các lỗ chui ra của các rễ thần kinh gây đau mỏi tê, lâu dần gây yếu liệt các nơi mà rễ thần kinh này chi phối. Việc chén ép rễ thần kinh và tủy sống còn có thể do sự thoát vị của các nhân đĩa đệm chèn vào tủy sống, nếu nặng có thể gây yếu, liệt chi. Bệnh thường xuất hiện ở người đã qua tuổi trung niên (40-50 tuổi); yếu tố nguy...
5p
bacsiquaidi123
21-07-2010
133
25
Download
-
5. Cận lâm sàng và X quang. 5.1. Xét nghiệm: + Các xét nghiệm phản ứng viêm thường rõ khi có đợt tiến triển hoặc giai đoạn sớm: - Tốc độ máu lắng tăng. - CPR (+) (phản ứng phát hiện protein C - C. protein reactin). - Globulin máu tăng. - Bạch cầu tăng nhẹ. + Các xét nghiệm miễn dịch ít thay đổi, có thể coi VCSDK là bệnh “câm” về xét nghiệm miễn dịch.
6p
barbieken
25-09-2010
92
25
Download
-
Viêm cột sống dính khớp là một bệnh viêm khớp diễn biến mạn tính, cuối cùng dẫn đến dính, biến dạng ở cột sống và các khớp. Bệnh có nhiều tên gọi: Viêm cột sống gốc chi, Viêm cùng chậu cột sống gốc chi, Viêm cột sống dạng thấp, Viêm cột sống cốt hóa, Bệnh Bechterew-MarieStrumpell. Ngày nay người ta hay dùng thuật ngữ Viêm cột sống dính khớp là tên của bệnh.
15p
thiuyen1
09-08-2011
86
18
Download
-
Viêm khớp dạng thấp và viêm cột sống dính khớp là hai bệnh thấp viêm mạn tính. Phát hiện bệnh sớm đã là một thách thức cho các thầy thuốc, tuy vậy, hầu hết bệnh nhân mắc bệnh thấp viêm sau khi được chẩn đoán thường không tuân thủ điều trị, dẫn đến tình trạng bệnh nặng. Ở nước ta, vào những mùa khí hậu ẩm ướt và nóng bức, nhiều bệnh nhân thấp viêm nhập viện vì đợt tiến triển của bệnh.
5p
carol_carol
09-09-2010
84
13
Download
-
Một bệnh nhân viêm cột sống dính khớp. Đây là bệnh lý viêm mạn tính các khớp ở cột sống và vùng chậu, gây hạn chế vận động của cột sống; hay gặp ở nam giới trẻ tuổi. Nếu nặng, bệnh nhân phải thay khớp háng. Bệnh thường bắt đầu từ từ, biểu hiện là đau và hạn chế vận động vùng cột sống thắt lưng, nhưng cũng có thể bắt đầu bằng viêm các khớp chi dưới (háng, gối, cổ chân). Người bệnh sốt, gầy sút, mệt mỏi.
2p
lauthaidongque
26-07-2010
104
11
Download
-
Viêm cột sống dính khớp (VCSDK) là bệnh có biểu hiện viêm mạn tính ở cột sống và các khớp (chủ yếu là viêm khớp cùng-chậu và cột sống), dẫn đến hạn chế cử động cột sống do hình thành cầu xương giữa các thân đốt sống, dính các khớp mỏm phía sau và vôi hoá các dây chằng cột sống.
23p
thiuyen8
29-08-2011
37
9
Download
-
Bệnh lý cột sống (Spondyloarthropathy- SpA) là từ dùng để chỉ 1 nhóm bệnh lý, bao gồm các bệnh: Viêm cột sống dính khớp (ankylosing spondylitis- AS) Viêm khớp vẩy nến (psoriatic arthritis- PA) Viêm khớp phản ứng (reactive arthritis- ReA) Viêm đường đường ruôt (enteropathic arthrists- EA)
23p
truongthiuyen11
08-07-2011
45
8
Download
-
Bệnh nhân viêm khớp phải biết tỉnh táo trước quảng cáo các loại thuốc, phương pháp điều trị viêm khớp… vì rất dễ tiền mất, tật mang. Thuốc? Không an toàn tuyệt đối Dùng thuốc điều trị viêm khớp phải rất thận trọng vì dùng lâu dài có thể gây tác dụng phụ với dạ dày và thận. Thuốc aspirin trước đây hay được dùng trị thấp khớp, nay ít dùng vì hay gây xuất huyết dạ dày.
4p
bibocumi9
15-10-2012
24
8
Download
-
Cùng tìm hiểu Bài giảng Chương 5: Cơ xương khớp để nắm bắt một số thông tin cơ bản về viêm khớp dạng thấp, thoái khớp, bệnh gút, viêm cột sống dính khớp,... Hy vọng tài liệu là nguồn thông tin hữu ích cho quá trình học tập và nghiên cứu của các bạn. Mời các bạn cùng tìm hiểu để nắm bắt nội dung thông tin tài liệu.
45p
ngaybinhthuong1234
09-10-2015
63
8
Download
-
Viêm cột sống dính khớp là bệnh viêm khớp mạn tính, gặp khá phổ biến ở n-ớc ta. ở giai đoạn sớm th-ờng đ-ợc điều trị bảo tồn bằng các thuốc chống viêm nonsteroid. Giai đoạn muộn khi 2 khớp háng đã bị dính, khớp mất chức năng, b?nh nhõn (BN) đi lại khó khăn, thậm chí không đi đ-ợc, cần thay khớp để phục hồi lại khả năng vận động của khớp háng.
4p
bupbelen_238
09-09-2011
20
7
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=2qqh64mapbfp95ou41h5rrv821; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Mẫu tổng hợp bán hàng
**Mẫu tổng hợp bán hàng**
-
Biểu mẫu:"Tổng hợp bán hàng theo khách hàng"
1p
giangltg
11-10-2009
614
73
Download
-
Biểu mẫu " Tổng hợp bán hàng theo mặt hàng"
1p
duysuong1204
21-12-2009
351
55
Download
-
Biểu mẫu " Tổng hợp bán hàng theo nhân viên"
1p
duysuong1204
21-12-2009
187
31
Download
-
Biểu mẫu " Tổng hợp mua hàng theo mặt hàng"
1p
duysuong1204
21-12-2009
209
37
Download
-
Biểu mẫu " Tổng hợp mua hàng theo nhà cung cấp"
1p
duysuong1204
21-12-2009
208
32
Download
-
TỔNG HỢP BÁN HÀNG THEO KHÁCH HÀNG Từ ngày.................Đến ngày............... Mã khách hàng Tên khách hàng Doanh thu Trả lại/ Giảm giá Thuế trong doanh thu Doanh thu thuần Giá vốn Lãi gộp Tỷ lệ lãi gộp (%) Cộng
1p
phucnguuson
16-03-2010
100
21
Download
-
TỔNG HỢP BÁN HÀNG THEO MẶT HÀNG Từ ngày.................Đến ngày............... Mã hàng Tên hàng Số lượng bán Số tiền Giảm giá Số lượng trả lại Giá trị trả lại Thuế trong doanh thu Doanh thu thuần Giá vốn Lãi gộp Tỷ lệ lãi gộp (%) Cộng Tổng cộng
1p
phucnguuson
16-03-2010
104
18
Download
-
TỔNG HỢP BÁN HÀNG THEO NHÂN VIÊN Từ ngày.................Đến ngày............... Mã nhân viên Tên nhân viên Doanh thu Trả lại Thuế trong doanh thu Doanh thu thuần Tổng cộng
1p
phucnguuson
16-03-2010
84
12
Download
-
Tài liệu tham khảo Mẫu tổng hợp kết quả tính điểm và xếp hạng công ty
1p
thuytinh_den
21-07-2010
70
6
Download
-
Tài liệu tham khảo mẫu tổng hợp danh sách chi trả lương hưu, trợ cấp bảo hiểm xã hội hàng tháng
4p
mattroi_thuytinh
25-07-2010
159
24
Download
-
Tài liệu tham khảo mẫu tổng hợp chi truy lĩnh bảo hiểm xã hội hàng tháng dùng cho đối tượng không có tên trong danh sách chi trả hàng tháng
2p
mattroi_thuytinh
25-07-2010
76
8
Download
-
Hệ thống chứng từ, sổ sách, biểu mẫu sử dụng trong chi trả các chế độ BHXH Ban hành kèm theo Quyết định số 488/QĐ-BHXH ngày 23/5/2012 của Tổng Giám đốc Bảo hiểm xã hội Việt Nam Mẫu số 5-CBH TỔNG HỢP SỐ TIỀN ĐÓNG BẢO HIỂM Y TẾ CHO ĐỐI TƯỢNG HƯỞNG BẢO HIỂM XÃ HỘI HÀNG THÁNG
2p
thoigiandau
09-11-2012
84
3
Download
-
Mẫu bảng tổng hợp kết quả tính điểm và xếp hạng công ty theo Mẫu số 01THÔNG TƯ SỐ 23/2005/TTLT-BLĐTBXH-BTC
1p
tuongvan
18-07-2009
313
47
Download
-
TỔNG HỢP MUA HÀNG THEO MẶT HÀNG Từ ngày.................Đến ngày............... Mã hàng Tên hàng Số lượng mua Thành tiền Số lượng trả lại Giá trị trả lại Tổng cộng
1p
phucnguuson
16-03-2010
73
8
Download
-
TỔNG HỢP MUA HÀNG THEO NHÀ CUNG CẤP Từ ngày...................Đến ngày......................... Mã nhà cung cấp Tên nhà cung cấp Số tiền mua hàng Trả lại /Giảm giá Cộng
1p
phucnguuson
16-03-2010
76
6
Download
-
Hệ thống chứng từ, sổ sách, biểu mẫu sử dụng trong chi trả các chế độ BHXH Ban hành kèm theo Quyết định số 488/QĐ-BHXH ngày 23/5/2012 của Tổng Giám đốc Bảo hiểm xã hội Việt Nam Mẫu số 2-CBH MẪU TỔNG HỢP DANH SÁCH CHI TRẢ LƯƠNG HƯU, TRỢ CẤP BHXH HÀNG THÁNG
1p
thoigiandau
09-11-2012
64
1
Download
-
Tổng hợp các mẫu hóa đơn GTGT trong lĩnh vực kế toán doanh cho sinh viên ngành kế toán và các kế toán doanh nghiệp tham khảo để phục vụ cho công tác học tập và làm việc thật tốt.
58p
utquan3311
04-12-2009
7940
1811
Download
-
Tài liệu tham khảo về Báo cáo tổng hợp đào tạo hàng tháng
1p
chuabietbo
17-04-2010
150
29
Download
-
"Bảng mô tả công việc tổng hợp" sưu tầm và tổng hợp một số bảng mô tả công việc như: mô tả công việc kế toán trưởng; mô tả công việc nhân viên bán hàng; bảng mô tả công việc thẻ quỹ; bảng mô tả công việc; mô tả công việc vị trí nhân viên kinh doanh; mô tả công việc vị trí nhân viên marketng; mô tả công việc vị trí giám đốc kinh doanh... Để nắm rõ nội dung tài liệu mời các bạn cùng tham khảo chi tiết.
33p
myhang_0594
14-11-2016
94
25
Download
-
TaiLieu.VN xin chia sẻ "Các mẫu hợp đồng hàng hóa thông dụng" mà chúng tôi sưu tầm và tổng hợp được. Trong đó, có các mẫu như: hợp đồng mua bán hàng hoá; hợp đồng gửi hàng hoá; hợp đồng gia công đặt hàng; hợp đồng tiêu thụ nông sản hàng hoá; hợp đồng mua bán hàng hóa... Mời các bạn cùng tham khảo tài liệu để nắm rõ nội dung hơn.
51p
myhang_0594
02-12-2016
30
3
Download
## CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
[Hợp đồng mua bán hàng hóa](http://tailieu.vn/tag/hop-dong-mua-ban-hang-hoa.html) [Kế toán tổng hợp](http://tailieu.vn/tag/ke-toan-tong-hop.html) [Tổng hợp kiến thức Sinh học](http://tailieu.vn/tag/tong-hop-kien-thuc-sinh-hoc.html) [Báo cáo thực tập tổng hợp kế toán](http://tailieu.vn/tag/bao-cao-thuc-tap-tong-hop-ke-toan.html) [Báo cáo tổng hợp kế toán](http://tailieu.vn/tag/bao-cao-tong-hop-ke-toan.html) [Tổng hợp luận văn thạc sĩ](http://tailieu.vn/tag/tong-hop-luan-van-thac-si.html) [Tổng hợp truyện cười hay nhất](http://tailieu.vn/tag/tong-hop-truyen-cuoi-hay-nhat.html) [Mẫu sổ chi tiết bán hàng](http://tailieu.vn/tag/mau-so-chi-tiet-ban-hang.html) [Tài liệu kế toán tổng hợp](http://tailieu.vn/tag/tai-lieu-ke-toan-tong-hop.html) [Báo cáo kế toán tổng hợp](http://tailieu.vn/tag/bao-cao-ke-toan-tong-hop.html) [Báo cáo tài chính tổng hợp](http://tailieu.vn/tag/bao-cao-tai-chinh-tong-hop.html) [Báo cáo thực tập kế toán tổng hợp](http://tailieu.vn/tag/bao-cao-thuc-tap-ke-toan-tong-hop.html) [Báo cáo thực tập tổng hợp](http://tailieu.vn/tag/bao-cao-thuc-tap-tong-hop.html) [Biểu mẫu " bảng giá bán hàng"](http://tailieu.vn/tag/bieu-mau-bang-gia-ban-hang-.html) [Biểu mẫu " sổ chi tiết bán hàng"](http://tailieu.vn/tag/bieu-mau-so-chi-tiet-ban-hang-.html) [Quá trình sinh tổng hợp protein](http://tailieu.vn/tag/qua-trinh-sinh-tong-hop-protein.html) [Tổng hợp đề thi cao học toán](http://tailieu.vn/tag/tong-hop-de-thi-cao-hoc-toan.html) [Tổng hợp kiến thức sinh khối 12](http://tailieu.vn/tag/tong-hop-kien-thuc-sinh-khoi-12.html) [Tổng hợp ngữ pháp tiếng anh](http://tailieu.vn/tag/tong-hop-ngu-phap-tieng-anh.html)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=mpldmovq897cf4bu9ugqnoous3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Vật liệu từ cứng
**Vật liệu từ cứng**
-
Hình ảnh các nam châm đất hiếm NdFeB - vật liệu từ cứng điển hình Vật liệu từ cứng là vật liệu sắt từ, khó khử từ và khó từ hóa. Ý nghĩa của tính từ "cứng" ở đây chính là thuộc tính khó khử từ và khó bị từ hóa, chứ không xuất phát từ cơ tính của vật liệu từ. Lịch sử Vật liệu từ cứng là loại vật liệu từ được phát hiện và sử dụng sớm nhất trong lịch sử loài người. Người Trung Quốc cho rằng từ đời Hoàng Đế (trị vì Trung Hoa từ...
6p
phungnhi2011
19-03-2010
355
146
Download
-
Vật liệu từ Nano nêu lên khái quát về vật liệu từ oxit, vật liệu từ mềm, vật liệu từ cứng (cấu trúc của Ferrite từ cứng, cấu trúc Nano từ cứng, một số phương pháp kiểm tra những thông số từ trong công nghiệp, các phương pháp chết tạo hạt nano từ tính, vật từ Nano Oxide,...).
55p
maiyeumaiyeu09
16-09-2016
10
3
Download
-
Hiệu ứng nhớ từ khi nghiên cứu tính chất động của vật liệu nano tổ hợp FeCo/(Nd, Pr)2Fe14B lần đầu tiên được phát hiện và giải thích trên mô hình thứ bậc năng lượng. Trong quá trình đảo từ, từ trường ngoài thay đổi có giá trị dương hơn đáng kể so với từ trường ngược ban đầu thì hiệu ứng nhớ từ xảy ra. Trường hợp từ trường ngược thay đổi không đáng kể (cấu trúc năng lượng không thay đổi nhiều) hoặc thay đổi quá nhiều...
6p
tuanlocmuido
13-12-2012
31
7
Download
-
Hiệu ứng nhớ từ khi nghiên cứu tính chất động của vật liệu nano tổ hợp FeCo/(Nd, Pr)2Fe14B lần đầu tiên được phát hiện và giải thích trên mô hình thứ bậc năng lượng. Trong quá trình đảo từ, từ trường ngoài thay đổi có giá trị dương hơn đáng kể so với từ trường ngược ban đầu thì hiệu ứng nhớ từ xảy ra.
6p
uocvong04
24-09-2015
20
3
Download
-
Chương 10 "Vật liệu từ" trong bài giảng Vật liệu điện và cao áp giới thiệu đến các bạn khái niệm chung về tính chất từ của vật liệu từ tính, các vật liệu từ mềm, vật liệu từ cứng,... với các bạn đang học và nghiên cứu Điện - Điện tử thì đây là tài liệu tham khảo hữu ích.
24p
tuantu94
16-09-2015
22
9
Download
-
Các tính năng chính, thành phần phân loại, các thông số hiệu suất, một chất hóa học,... là những nội dung chính trong tài liệu "Định nghĩa của một vật liệu từ mềm". Mời các bạn cùng tham khảo nội dung tài liệu để có thêm tài liệu phục vụ nhu cầu học tập và nghiên cứu.
6p
heroautorun
27-10-2015
39
8
Download
-
[Bài giảng Phần II Vật liệu từ cấu trúc nanô và ứng dụng trong y sinh: Chương 3 - PGS. TS Trần Hoàng Hải](http://tailieu.vn/doc/bai-giang-phan-ii-vat-lieu-tu-cau-truc-nano-va-ung-dung-trong-y-sinh-chuong-3-pgs-ts-tran-hoang--1801085.html)
Cùng tìm hiểu từ trở dị hướng (AMR); liên kết từ trong vật liệu đa lớp; các cơ chế liên kết khác trong vật liệu đa lớp; từ trở tại điểm làm việc;... được trình bày cụ thể trong "Bài giảng Phần II Vật liệu từ cấu trúc nanô và ứng dụng trong y sinh: Chương 3" của PGS. TS Trần Hoàng Hải.
56p
codon_01
18-11-2015
25
7
Download
-
Bài giảng Vật liệu cấu trúc Nano - Nguyễn Anh Tuấn, có kết cấu nội dung gồm 5 chương: Chương 1 Giới thiệu về điện tử học Nano-dòng điện ở thang Nano, chương 2 Vật liệu bán dẫn cấu trúc Nano, chương 3 Vật liệu quang tử, quang điện từ Nano & Nano Plasmonics, chương 4 Vật liệu từ cấu trúc Nano và Spintronics, chương 5 Các vật liệu Nano khác và các vấn đề liên quan. Mời các bạn cùng tham khảo và nắm nội dung kiến thức cụ thể.
108p
luongmylm
24-03-2014
213
128
Download
-
Nối tiếp nội dung của phần 1 cuốn sách "Vật liệu kỹ thuật điện", phần 2 cung cấp cho người đọc các kiến thức: Vật liệu cách điện - Những hiện tượng xảy ra trong điện môi khi đặt vào trong điện trường; vật liệu dẫn điện và cáp điện, vật liệu bán dẫn, vật liệu từ. Mời các bạn cùng tham khảo.
208p
doinhugiobay_03
24-11-2015
48
30
Download
-
[Giáo trình Vật liệu điện và từ (dùng cho các trường đại học và cao đẳng khối công nghệ): Phần 2 - GS.TS. Hoàng Trọng Bá](http://tailieu.vn/doc/giao-trinh-vat-lieu-dien-va-tu-dung-cho-cac-truong-dai-hoc-va-cao-dang-khoi-cong-nghe-phan-2-gs-1821110.html)
Nối tiếp nội dung của phần 1 cuốn giáo trình "Vật liệu điện và từ (dùng cho các trường đại học và cao đẳng khối công nghệ)", phần 2 trình bày các nội dung: Các vật liệu dẫn điện, vật liệu từ, các vật liệu bán dẫn. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
117p
doinhugiobay_09
05-01-2016
56
27
Download
-
Nội dung bài giảng "Vật liệu và linh kiện điện tử" cung cấp kiến thức và kỹ năng cần thiết để sinh viên có thể mô hình hóa và phân tích các mạch điện tử liên quan đến tất cả các chuyên ngành của khoa Điện – điện tử. Cụ thể gồm: Sự dẫn điện trong kim loại – điện trở, vật liệu điện môi – tụ điện, vật liệu từ - cuộn dây, chất bán dẫn, linh kiện bán dẫn, các loại linh kiện bán dẫn khác. Mời tham khảo.
11p
hihihaha2
03-12-2016
9
4
Download
-
Bài tập hóa học 12 phần Cacbohidrat - Polime & Vật liệu Polime cung cấp đến các bạn 12 bài tự luận về Cacbohidrat - Polime & Vật liệu Polime. Để hiểu hơn về tài liệu mời các bạn cùng tham khảo tài liệu. Hi vọng tài liệu sẽ là nguồn tư liệu tham khảo bổ ích cho các bạn trong quá trình học tập và ôn thi.
2p
phat_tai_1993
26-10-2010
1062
576
Download
-
[Tiểu luận: Nghiên cứu chế tạo vật liệu Nano thấp chiều trên nền Ytri,Ziriconi và tính chất quang của chúng](http://tailieu.vn/doc/tieu-luan-nghien-cuu-che-tao-vat-lieu-nano-thap-chieu-tren-nen-ytri-ziriconi-va-tinh-chat-quang-cua-1036093.html)
Hiện nay có rất nhiều loại vật liệu nano cấu trúc khác nhau được quan tâm nghiên cứu. Trong đó, các cấu trúc nano thấp chiều dựa trên các hợp chất của oxi với kinh loại đang là mối quan tâm đặc biệt của nhiều nhóm nghiên cứu trên thế giới. Ở Việt Nam, các loại vật liệu nano cũng được nhiều nhóm quan tâm nghiên cứu từ cuối những năm 1990 và đã đạt được những thành tựu đáng kể.
28p
tungast2tc
20-12-2011
181
74
Download
-
Nối tiếp nội dung phần 1 cuốn sách "Công nghệ và thiết bị gia công vật liệu Polyme", phần 2 giới thiệu tới người học các kiến thức phần 3 - Một số vật liệu và công nghệ gia công vật liệu dẻo tiên tiến bao gồm: Vật liệu từ dẻo, vật liệu Nano Compozite Polyme. Mời các bạn cùng tham khảo.
69p
doinhugiobay_15
17-02-2016
71
51
Download
-
Bài giảng Tự động hóa quá trình sản xuất FMS&CIM - Chương 3: Cung cấp vật liệu tự động do ThS Phạm Thế Minh biên soạn sẽ giúp người học nắm vững các kiến thức về thiết bị hỗ trợ và cung cấp phôi liệu, hệ thống dòng vật liệu, thành phần dòng vật liệu và các hệ thống dòng vật liệu. Mời các bạn cùng tham khảo.
36p
but_xanh
16-07-2014
63
33
Download
-
1. NAM CHÂM Ngày nay nam châm hay vật liệu từ nói chung đã xâm nhập vào nhiều lãnh vực của cuộc sống. Nếu chỉ giới hạn trong cuộc sống gia đình, bạn có thể tìm thấy nam châm trong động cơ điện, máy thu hình và đầu video, chuông điện, máy điều hoà nhiệt độ, loa, đầu stereo, đĩa mềm … và trong nhiều dụng cụ khác nữa. Trong khoa học và công nghiệp cũng có hàng ngàn ứng dụng của nam châm, trong đó chúng ta có thể kể kỹ thuật soi bằng cộng hưởng từ dùng...
10p
hild89
29-12-2011
59
19
Download
-
Giáo trình Vật liệu điện cung cấp cho người học những kiến thức cơ bản về vật liệu dẫn điện, vật liệu cách điện và vật liệu dẫn từ; những ứng dụng chủ yếu của vật liệu điện trong thiết bị, máy điện, khí cụ điện và trong các lĩnh vực truyền tải, phân phối và sử dụng điện. Giáo trình có kết cấu gồm 3 chương, phần 1 sau đây gồm nội dung 2 chương đầu.
75p
sophantrotreu09
02-04-2016
25
10
Download
-
Mời các bạn cùng tham khảo Bài tập Sức bền vật liệu sau đây với 6 bài tập tự luận. Đây là tài liệu tham khảo hữu ích cho các bạn sinh viên kỹ thuật đang học môn Sức bền vật liệu tự thử sức mình qua các bài tập dưới đây. Chúc các bạn học tập và ôn thi hiệu quả.
3p
nguyentrongtich
23-04-2015
34
9
Download
-
Bài giảng "Sức bền vật liệu 1" cung cấp cho người đọc các kiến thức: Các khái niệm cơ bản, lý thuyết nội lực, kéo - nén đúng tâm, trạng thái ứng suất, lý thuyết bền, đặc trưng hình học của mặt cắt ngang, uốn phẳng thanh thẳng, chuyển vị của dầm chịu uốn. Mời các bạn cùng tham khảo.
109p
doinhugiobay_18
08-03-2016
14
8
Download
-
Nghề kiến trúc – xây dựng luôn phải đụng chạm, chung sống, phải "chơi" với đủ loại vật liệu xây dựng. "Chọn bạn mà chơi" thế nào thì chọn vật liệu xây dựng cũng gần như thế. Nhưng khác biệt ở chỗ, không thích bạn thì có thể lánh xa, nhưng vật liệu xây dựng thì dù thích hay không vẫn phải tiếp xúc.
5p
trasua1981
21-07-2013
25
5
Download
## CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
[dấu hiệu ung thư cổ tử cung](http://tailieu.vn/tag/dau-hieu-ung-thu-co-tu-cung.html) [dấu hiệu thai ngoài tử cung](http://tailieu.vn/tag/dau-hieu-thai-ngoai-tu-cung.html) [dấu hiệu mang thai ngoài tử cung](http://tailieu.vn/tag/dau-hieu-mang-thai-ngoai-tu-cung.html) [Báo cáo kế toán nguyên vật liệu](http://tailieu.vn/tag/bao-cao-ke-toan-nguyen-vat-lieu.html) [Quyết định về vật liệu nổ công nghiệp](http://tailieu.vn/tag/quyet-dinh-ve-vat-lieu-no-cong-nghiep.html) [Vật liệu cơ khí](http://tailieu.vn/tag/vat-lieu-co-khi.html) [Sức bền vật liệu](http://tailieu.vn/tag/suc-ben-vat-lieu.html) [Vật liệu xây dựng](http://tailieu.vn/tag/vat-lieu-xay-dung.html) [Kế toán nguyên vật liệu](http://tailieu.vn/tag/ke-toan-nguyen-vat-lieu.html) [Hóa học vật liệu](http://tailieu.vn/tag/hoa-hoc-vat-lieu.html) [Vật liệu kỹ thuật điện](http://tailieu.vn/tag/vat-lieu-ky-thuat-dien.html) [Tài liệu phần cứng máy tính](http://tailieu.vn/tag/tai-lieu-phan-cung-may-tinh.html) [Luận văn kế toán nguyên vật liệu](http://tailieu.vn/tag/luan-van-ke-toan-nguyen-vat-lieu.html) [Vật liệu vô cơ](http://tailieu.vn/tag/vat-lieu-vo-co.html) [Sức bền vật liệu cơ khí](http://tailieu.vn/tag/suc-ben-vat-lieu-co-khi.html) [Giáo trình vật liệu xây dựng](http://tailieu.vn/tag/giao-trinh-vat-lieu-xay-dung.html) [Bài giảng vật liệu xây dựng](http://tailieu.vn/tag/bai-giang-vat-lieu-xay-dung.html) [Tài liệu vật liệu xây dựng](http://tailieu.vn/tag/tai-lieu-vat-lieu-xay-dung.html) [Đề cương vật liệu xây dựng](http://tailieu.vn/tag/de-cuong-vat-lieu-xay-dung.html) [Bài tập vật liệu xây dựng](http://tailieu.vn/tag/bai-tap-vat-lieu-xay-dung.html)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=8kod0cvu3glkej2fdftmq3aqg3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
Thứ Ba, 25/04/2017, 17:34 (GMT+7)
Đưa nghị quyết của Đảng vào cuộc sống Nghiên cứu, thực hiện nghị quyết
Quốc phòng, an ninh và đối ngoại là những nhiệm vụ trọng yếu, thường xuyên của đất nước. Bởi vậy, kết hợp chặt chẽ các nhiệm vụ này là yêu cầu tất yếu, khách quan, nhất là trong bối cảnh hiện nay nước ta tham gia hội nhập quốc tế sâu, rộng.
Nếu như trong Văn kiện Đại hội X của Đảng ta, phần quốc phòng, an ninh mới chỉ đề cập: “Bổ sung quy chế phối hợp hoạt động giữa quốc phòng, an ninh, đối ngoại và các bộ, ngành có liên quan trong phân tích, dự báo tình hình và làm tham mưu đề xuất các giải pháp thực hiện.”1; Văn kiện Đại hội XI của Đảng là: “Tiếp tục mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế trong lĩnh vực quốc phòng, an ninh”2, thì Văn kiện Đại hội XII của Đảng có sự mở rộng về nội hàm, đó là: “Kết hợp chặt chẽ quốc phòng, an ninh và đối ngoại; tăng cường hợp tác quốc tế về quốc phòng, an ninh”3. Điều đó cho thấy sự phát triển về tư duy của Đảng trong việc xác định mối quan hệ giữa các lĩnh vực quốc phòng, an ninh và đối ngoại; đồng thời, thể hiện rõ hơn vị trí, tầm quan trọng của công tác đối ngoại trong thời kỳ hội nhập và phát triển.
Trong mối quan hệ quốc phòng, an ninh và đối ngoại thì quốc phòng, an ninh là cơ sở, nền tảng, chỗ dựa cho hoạt động đối ngoại; còn hoạt động đối ngoại góp phần nâng cao tiềm lực và hiệu quả hoạt động của quốc phòng, an ninh. Sự kết hợp đó luôn thống nhất, nhằm tạo ra sức mạnh tổng hợp của đất nước, trên cơ sở kết hợp sức mạnh dân tộc với sức mạnh thời đại, sức mạnh trong nước với sức mạnh quốc tế. Quốc phòng, an ninh và đối ngoại, mỗi lĩnh vực có vị trí, chức năng, nhiệm vụ riêng, song mối quan hệ giữa các lĩnh vực đó cơ bản có sự thống nhất về mục tiêu, đó là: bảo vệ lợi ích quốc gia - dân tộc; đấu tranh bảo vệ vững chắc độc lập, chủ quyền, thống nhất, toàn vẹn lãnh thổ của Tổ quốc; giữ gìn an ninh chính trị, trật tự, an toàn xã hội; củng cố, tăng cường mối quan hệ Việt Nam với các nước; giữ vững môi trường hòa bình, ổn định để phát triển đất nước.
Thực tiễn kháng chiến chống thực dân Pháp và đế quốc Mỹ xâm lược đã khẳng định: một trong những nhân tố cơ bản góp phần làm nên thắng lợi to lớn của cuộc kháng chiến là chúng ta đã kết hợp chặt chẽ giữa ba mặt trận đấu tranh (quân sự, chính trị và ngoại giao), phát huy sức mạnh dân tộc và sức mạnh đoàn kết quốc tế, lấy sức mạnh dân tộc là chủ yếu. Trong đó, hoạt động ngoại giao đã mở rộng đoàn kết quốc tế, tranh thủ sự đồng tình, ủng hộ của nhân dân thế giới, trước hết là Trung Quốc, Liên Xô và các nước xã hội chủ nghĩa. Sự kết hợp chặt chẽ, nhịp nhàng giữa đấu tranh quân sự, chính trị với đấu tranh ngoại giao thể hiện ở phương châm: “vừa đánh vừa đàm”, kết hợp đấu tranh trên chiến trường với đấu tranh trên bàn đàm phán của Hội nghị; trong đó lấy đấu tranh quân sự trên chiến trường giữ vai trò trực tiếp, quyết định.
Bước sang giai đoạn xây dựng và bảo vệ Tổ quốc, Quân đội nhân dân và Công an nhân dân thể hiện rõ vai trò làm nòng cốt trong củng cố quốc phòng, bảo đảm an ninh quốc gia. Công tác đối ngoại cũng khẳng định vai trò ngày càng quan trọng đối với sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc trong bối cảnh mới. Đặc biệt, khi tình hình Biển Đông phức tạp thì trên cơ sở quán triệt quan điểm, đường lối của Đảng, các lực lượng quốc phòng, an ninh và đối ngoại đã phối hợp chặt chẽ với nhau, kiên quyết, kiên trì đấu tranh giữ vững chủ quyền, toàn vẹn lãnh thổ của Tổ quốc; giữ vững môi trường hòa bình, ổn định để phát triển đất nước.
Trong những năm tới, tình hình thế giới, khu vực tiếp tục biến động nhanh, phức tạp, khó lường, tuy hòa bình, hợp tác và phát triển vẫn là xu thế chủ đạo. Quá trình toàn cầu hóa và hội nhập quốc tế tiếp tục được đẩy mạnh, tạo ra cơ hội, nhưng cũng chứa đựng nhiều thách thức đối với các quốc gia, nhất là các nước đang phát triển. Nhiều vấn đề nổi lên như: tranh chấp chủ quyền biên giới, biển, đảo; thách thức của an ninh phi truyền thống như: nạn khủng bố, tội phạm, môi trường, thảm họa thiên tai, dịch bệnh,... đòi hỏi phải có sự phối hợp giữa nhiều lực lượng cùng giải quyết; đặc biệt là sự kết hợp chặt chẽ giữa quốc phòng, an ninh và đối ngoại. Sự kết hợp đó phải được thực hiện toàn diện, cả trong chiến lược, kế hoạch và trong từng nhiệm vụ cụ thể; trong đó, tập trung vào một số nội dung, nhiệm vụ chủ yếu sau:
Kết hợp chặt chẽ quốc phòng, an ninh và đối ngoại trong việc nắm, dự báo tình hình, nhất là các âm mưu, hành động xâm phạm độc lập, chủ quyền lãnh thổ của Tổ quốc; hoạt động chống phá Đảng, Nhà nước và chế độ xã hội chủ nghĩa và các hoạt động làm tổn hại đến lợi ích quốc gia - dân tộc. Trên cơ sở đó, dự báo các nguy cơ, thách thức, những tình huống phức tạp có thể xảy ra, cùng xu hướng phát triển của nó để chủ động tham mưu cho Đảng, Nhà nước hoạch định đường lối, chủ trương, chính sách và có đối sách xử lý đúng, kịp thời, hiệu quả các tình huống xảy ra, không để bị động, bất ngờ về chiến lược, góp phần bảo vệ Tổ quốc từ sớm, từ xa.
Hoạt động đối ngoại quốc phòng, phải quán triệt sâu sắc và vận dụng sáng tạo các mục tiêu, yêu cầu, phương châm, nguyên tắc của hoạt động đối ngoại mà Văn kiện Đại hội XII của Đảng đã xác định: “Bảo đảm lợi ích tối cao của quốc gia - dân tộc trên cơ sở các nguyên tắc cơ bản của luật pháp quốc tế, bình đẳng, cùng có lợi, thực hiện nhất quán đường lối đối ngoại độc lập, tự chủ, hòa bình, hợp tác và phát triển; đa dạng hóa, đa phương hóa trong quan hệ đối ngoại; chủ động và tích cực hội nhập quốc tế”4.
Cả lý luận và thực tiễn sự nghiệp giải phóng dân tộc của nhân dân ta đã cho thấy bài học sâu sắc về kiên định đường lối “độc lập, tự chủ, dựa vào sức mình là chính”. Trong đấu tranh bảo vệ chủ quyền lãnh thổ trên Biển Đông vừa qua càng khẳng định: chúng ta không thể trông chờ, dựa vào một quốc gia nào khác để bảo vệ độc lập, chủ quyền của đất nước. Vì thế, để bảo vệ lợi ích quốc gia - dân tộc, chúng ta phải thấu suốt bài học kinh nghiệm này và đó cũng là quan điểm, đường lối cách mạng xuyên suốt, nhất quán của Đảng: độc lập, tự chủ, dựa vào sức mình là chính. Tất nhiên, trong tổ chức thực hiện phải kiên định nhưng không cứng nhắc, mà trái lại phải hết sức khôn khéo, linh hoạt, phát huy vai trò của đối ngoại để tranh thủ sự đồng tình, ủng hộ từ bên ngoài thông qua hợp tác quốc tế. Mỗi cán bộ, đảng viên còn phải quán triệt sâu sắc quan điểm của Đảng về đối tượng, đối tác: những ai tôn trọng độc lập chủ quyền, quan hệ hữu nghị, hợp tác bình đẳng cùng có lợi với Việt Nam đều là đối tác của chúng ta; bất kể thế lực nào có âm mưu và hành động chống phá mục tiêu của sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc đều là đối tượng đấu tranh. Đồng thời, thấy rõ sự chuyển hóa, trong đối tượng có đối tác, trong đối tác có đối tượng. Từ đó, vận dụng, xử lý đúng đắn, linh hoạt, sáng tạo, vừa hợp tác, vừa đấu tranh phù hợp với từng tình huống cụ thể.
Trong điều kiện mới, chúng ta còn phải kết hợp chặt chẽ đối ngoại quốc phòng với đối ngoại của Nhà nước để ngăn chặn và đẩy lùi mọi nguy cơ có thể gây ra chiến tranh, xung đột; giữ vững môi trường hòa bình, ổn định để phát triển đất nước. Tiếp tục đẩy mạnh đối ngoại quốc phòng đa phương, nhất là việc tham gia các diễn đàn quốc phòng, an ninh ở khu vực và quốc tế, như: Hội nghị Bộ trưởng Quốc phòng các nước ASEAN (ADMM), Hội nghị Bộ trưởng Quốc phòng các nước ASEAN mở rộng (ADMM+), Hội nghị Diễn đàn khu vực ASEAN (ARF), v.v. Đồng thời, tăng cường đối ngoại quốc phòng song phương, đưa quan hệ hợp tác quốc phòng với các đối tác chiến lược, các nước bạn bè đi vào thực chất, phù hợp với lợi ích của đất nước, góp phần tăng cường sự hiểu biết và tin cậy lẫn nhau. Hoạt động đối ngoại quốc phòng còn phải mở rộng thương mại quốc phòng với các nước, cả bạn hàng truyền thống và bạn hàng mới, nhằm đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu hiện đại hóa vũ khí, trang bị kỹ thuật của Quân đội; quan tâm hợp tác quốc tế về công nghiệp quốc phòng; ưu tiên chuyển giao công nghệ trong các lĩnh vực: sản xuất, sửa chữa vũ khí, trang bị; đào tạo nhân lực, góp phần đẩy mạnh xây dựng Quân đội nhân dân “Cách mạng, chính quy, tinh nhuệ, từng bước hiện đại”.
Kết hợp quốc phòng, an ninh và đối ngoại trong quản lý, bảo vệ an ninh biên giới là một trong những hoạt động thường xuyên, hết sức quan trọng; bởi lẽ, Việt Nam có đường biên giới đất liền dài 4.550 km, phía Bắc giáp Trung Quốc, phía Tây giáp Lào và Cam-pu-chia, phía đông và nam là biển. Vì vậy, các lực lượng Quân đội, Công an, Đối ngoại cần tập trung thực hiện tốt các hiệp định, quy chế quản lý biên giới; vừa đáp ứng yêu cầu hội nhập, phát triển kinh tế, vừa bảo đảm an ninh quốc gia, bảo vệ nền kinh tế của đất nước trước những tác động tiêu cực của quá trình toàn cầu hóa. Bộ đội Biên phòng là lực lượng nòng cốt, chuyên trách, phối hợp với lực lượng Công an nhân dân, bộ đội địa phương, dân quân tự vệ, cấp ủy, chính quyền địa phương và nhân dân trong quản lý, bảo vệ biên giới quốc gia, giữ gìn an ninh chính trị, trật tự, an toàn xã hội ở khu vực biên giới theo quy định của pháp luật. Cùng với đó, các hoạt động đối ngoại nhân dân, đối ngoại biên phòng của các địa phương trên tuyến biên giới cần tăng cường hoạt động bằng nhiều nội dung, hình thức, quy mô; tập trung vào phối hợp bảo vệ an ninh biên giới; phòng chống tội phạm xã hội, buôn lậu qua biên giới; đồng thời, đẩy mạnh các hoạt động giúp đỡ nhân dân Lào, Cam-pu-chia khu vực biên giới phát triển kinh tế, xây dựng cơ sở hạ tầng, rà phá bom mìn vật nổ, tuần tra chung, tìm kiếm, quy tập hài cốt liệt sĩ, v.v. Qua đó, góp phần củng cố, tăng cường tình đoàn kết, hữu nghị, sự tin cậy giữa Nhà nước, quân đội và nhân dân giữa các nước, xây dựng biên giới hòa bình, hữu nghị, ổn định và phát triển.
Sự kết hợp giữa quốc phòng, an ninh và đối ngoại trong xây dựng, phát triển kinh tế - xã hội và hội nhập kinh tế quốc tế phải đáp ứng yêu cầu kiến tạo môi trường quốc tế thuận lợi để phát triển đất nước. Trước tình hình các thế lực thù địch đang triệt để lợi dụng chính sách mở cửa, hội nhập quốc tế, thu hút đầu tư của nước ta để đẩy mạnh thực hiện chiến lược “Diễn biến hòa bình”, hoạt động đối ngoại cần phối hợp chặt chẽ với quốc phòng, an ninh, tăng cường kiểm tra, kiểm soát nắm chắc tình hình, tích cực đấu tranh với các âm mưu, hành động chống phá của chúng. Trong đó, cần coi trọng việc thẩm định các dự án kinh tế lớn, các dự án nằm ở khu vực, vị trí có ý nghĩa quan trọng về quốc phòng, an ninh; bảo đảm vừa thu hút đầu tư phục vụ phát triển kinh tế, vừa giữ vững an ninh chính trị, ổn định chính trị, trật tự, an toàn xã hội.
Kết hợp chặt chẽ các lĩnh vực quốc phòng, an ninh và đối ngoại là quan điểm cơ bản của Đảng và cũng là yêu cầu khách quan xuất phát từ yêu cầu, nhiệm vụ của sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc Việt Nam xã hội chủ nghĩa trong tình hình mới. Thấu suốt và thực hiện tốt quan điểm này là trách nhiệm của cả hệ thống chính trị, các cấp, các ngành, các địa phương; trong đó, Quân đội, Công an và Đối ngoại giữ vai trò chủ đạo. Trong thời gian tới, sự kết hợp chặt chẽ giữa ba lực lượng cần phải chặt chẽ và toàn diện hơn, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của nhiệm vụ quốc phòng, an ninh và đối ngoại trong bối cảnh hội nhập, phát triển.
MẠNH DŨNG
___________
1 - ĐCSVN – Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ X, Nxb CTQG, H. 2006, tr. 111.
2 - ĐCSVN – Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XI, Nxb CTQG, H. 2011, tr. 233.
3 - ĐCSVN – Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XII, Nxb CTQG, H. 2016, tr. 149.
4 - Sđd, tr. 149.
Tổng cục Công nghiệp quốc phòng kết hợp chặt chẽ sản xuất quốc phòng với kinh tế
17/04/2017
Bộ đội Biên phòng đẩy mạnh công tác xây dựng Đảng theo Nghị quyết Trung ương 4 (khóa XII)
13/04/2017
Kết hợp quốc phòng, an ninh và đối ngoại, bảo vệ Tổ quốc từ sớm, từ xa
07/04/2017
Đẩy mạnh xây dựng nông thôn mới góp phần xây dựng nền quốc phòng toàn dân vững mạnh
31/03/2017
Binh chủng Công binh nâng cao hiệu quả hợp tác quốc tế và đối ngoại quốc phòng
23/03/2017
Quân khu 1 đẩy mạnh thực hiện Nghị quyết 623 của Quân ủy Trung ương
16/03/2017
Một số giải pháp phòng, chống sự xa rời nguyên tắc tập trung dân chủ
13/03/2017
Xây dựng thế trận biên phòng toàn dân vững mạnh
03/03/2017
Đổi mới phương thức lãnh đạo của Đảng
23/02/2017
Lực lượng vũ trang Quân khu 1 đổi mới công tác dân vận
17/02/2017
Đẩy mạnh xây dựng nông thôn mới góp phần xây dựng nền quốc phòng toàn dân vững mạnh
Kết hợp quốc phòng, an ninh và đối ngoại, bảo vệ Tổ quốc từ sớm, từ xa
Bộ đội Biên phòng đẩy mạnh công tác xây dựng Đảng theo Nghị quyết Trung ương 4 (khóa XII)
Tổng cục Công nghiệp quốc phòng kết hợp chặt chẽ sản xuất quốc phòng với kinh tế
Tỷ giá
Cập nhật : 17:34 - 25/04/2017
EUR24533.8524827.13
GBP28764.529225.6
USD2272022790
Giá vàng
Cập nhật : 15:47 - 25/04/2017
Thời tiết
Hà Nội
Hồ Chí Minh
Đà Nẵng
Nha Trang
Vinh
Hải Phòng
Việt Trì
Giấy phép số 389/GP-BTTTT, Bộ Thông tin và Truyền thông, cấp ngày 01-02-2013.
Tổng Biên tập: Thiếu tướng, ThS. NGUYỄN MẠNH HÙNG.
Phó Tổng Biên tập: Đại tá, ThS. NGUYỄN MẠNH DŨNG; Đại tá, TS. ĐỖ HỒNG LÂM; Đại tá, ThS. TẠ QUANG CHUYÊN
© 2013 Bản quyền thuộc về Tạp chí Quốc phòng toàn dân. Bảo lưu mọi quyền
Địa chỉ: 38A - Lý Nam Đế - Hoàn Kiếm - Hà Nội
ĐT: (04)38.457.044; (069)552.364 - Fax: (04)37.479.956 - Email: quocphongtoandan@viettel.vn

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
## Loại thuốc diệt chuột an toàn
*Thứ năm , 24/03/2016, 14:41 GMT+7*
Dùng
[thuốc diệt chuột](http://thuocdietchuot.com/) được ví von như là một giải pháp không thể thay thế trong thời đại này, giúp con người không còn phải ngày đêm suy nghĩ để tìm cách loại bỏ loài vật gây hại này. Đến nay dường như đã thành thói quen, cứ hễ có nhu cầu diệt chuột thì người ta đều chọn cách dùng thuốc, và những sản phẩm có tính an toàn cao cho sức khỏe con người luôn được lựa chọn.
Loại thuốc diệt chuột an toàn nhất tại thời điểm này có thể nói đến là những sản phẩm được sản xuất bằng công nghệ sinh học, với các thành phần có trong thuốc không gây hại cho con người. Các hãng thuốc côn trùng lớn trên thế giới hiện đang rất quan tâm đến dòng sản phẩm như thế này, họ không ngừng cải tiến và cho ra đời những sản phẩm mới, tốt hơn nữa và đảm bảo tuyệt đối tính an toàn.
Những chế phẩm sinh học có tính an toàn cao như Biorat chẳng hạn, đây là sản phẩm tốt mà mọi người nên chọn và sử dụng ngay lúc này. Sản phẩm được sản xuất trên công nghệ vi sinh tiên tiến, với các hoạt chất hiện đại, có hoạt tính mạnh. Tỉ lệ chuột chết sau khi ăn phải loại thuốc này lên đến 95%, dù vậy khi chúng ta hay vật nuôi vô tình trúng phải thuốc thì lại không hề bị ảnh hưởng gì.
Một vài điểm nổi bật trên thuốc diệt chuột Biorat để mọi người có thể hiểu và biết thêm về sản phẩm này:
- Thuốc có ở dạng bã, nên rất dễ sử dụng và bảo quản
- Có khả năng tồn lưu lâu, do vậy không làm mất công dụng của thuốc khi đặt ngoài môi trường quá lâu
- Chuột sẽ chết trong 1- 3 ngày sau khi trúng thuốc
- Thuốc có tính lây lan mạnh, giúp diệt chuột triệt để
Đó chỉ là một vài ưu điểm của sản phẩm này, để biết thêm chi tiết hoặc tìm mua nó, bạn cứ liên hệ trực tiếp với chúng tôi để được cung cấp thông tin và sản phẩm chính hãng.

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html


markdown:
**Nội dung truyện Dragon's Crown:**
Truyện được chuyển thể từ game "Dragon's Crown". Truyện nói về một thế giới thần kỳ có quái thú và rồng có 1 nhóm gồm những người trẻ tuổi tài năng vô tình chung chí hướng và đã cùng nhau chinh phục mê cung để tìm kiếm kho báu ...

WARC-Truncated: length

Set-Cookie: __cfduid=dad079516466477cc745c4c771339f5271493116347; expires=Wed, 25-Apr-18 10:32:27 GMT; path=/; domain=.thichtruyentranh.com; HttpOnly

Server: cloudflare-nginx


markdown:
**Trong số 592 doanh nghiệp được trao tặng danh hiệu Hàng Việt Nam chất lượng cao năm 2017, Thiên Long tiếp tục được người tiêu dùng tin tưởng và bình chọn.**
Để tìm ra 592 doanh nghiệp Hàng Việt Nam chất lượng cao năm 2017, trong vòng 4 tháng gần đây, Hội Doanh nghiệp Hàng Việt Nam chất lượng cao đã phỏng vấn trực tiếp 16.000 gia đình ở 12 tỉnh, thành phố về bình chọn các thương hiệu hàng Việt, sau đó lập hồ sơ các doanh nghiệp đủ tỷ lệ phiếu bình chọn để các địa phương, ngành chức năng sàng lọc.
![ ](/assets/images/2017/tintuc/TLG-08-03-2107-01.jpg)
*Năm 2017, có 592 doanh nghiệp được người tiêu dùng bình chọn là Hàng Việt Nam chất lượng cao.*
Bà Vũ Kim Hạnh – Chủ tịch Hội Doanh nghiệp Hàng Việt Nam chất lương cao cho biết: “Sắp tới, điểm nổi bật nhất là chương trình sẽ bắt đầu xây dựng “Bộ tiêu chí –Hàng Việt Nam chất lượng cao chuẩn Hội nhập” để hỗ trợ doanh nghiệp Việt có thêm lợi thế cạnh tranh, bên cạnh danh hiệu do người tiêu dùng bình chọn”.
Niềm mạnh mẽ của người tiêu dùng Việt dành cho các sản phẩm của Thiên Long trong 35 năm qua là điều không thể phủ nhận và danh hiệu 21 năm liên tiếp được người tiêu dùng bình chọn là “Hàng Việt Nam chất lượng cao” là thước đo chính xác cho niềm tin đó.
Niềm mạnh mẽ của người tiêu dùng Việt dành cho các sản phẩm của Thiên Long trong 35 năm qua là điều không thể phủ nhận và danh hiệu 21 năm liên tiếp được người tiêu dùng bình chọn là “Hàng Việt Nam chất lượng cao” là thước đo chính xác cho niềm tin đó.
![ ](/assets/images/2017/tintuc/TLG-08-03-2107-02.jpg)
*Ông Nguyễn Đình Tâm, Phó Tổng Giám đốc thường trực Tập đoàn Thiên Long đại diện Thiên Long nhận danh hiệu Hàng Việt Nam chất lượng cao.*
Sau hơn hơn 35 năm đồng hành cùng sự học của nhiều thế hệ học sinh Việt Nam, từ một công ty chỉ sản xuất bút bi, đến nay, Thiên Long đã mở rộng sản xuất và kinh doanh các nhóm sản phẩm: Nhóm Bút viết TL và Bút Cao cấp Bizner, Nhóm Dụng cụ Văn phòng FlexOffice, Nhóm Dụng cụ Học sinh Điểm 10 và Nhóm Dụng cụ Mỹ thuật Colokit.
Không chỉ đa dạng hóa sản phẩm, Thiên Long còn chú trọng mang những sản phẩm tốt nhất đến người tiêu dùng khi áp dụng dây chuyền công nghệ hiện đại trong tất cả các công đoạn và xây dựng hệ thống kiểm định chất lượng nghiêm ngặt. Yếu tố an toàn cho sức khỏe cho người tiêu dùng luôn được Thiên Long đặt lên hàng đầu, trong đó, dòng sản phẩm Colokit – dòng sản phẩm dành cho trẻ em của Thiên Long đạt hai tiêu chuẩn an toàn của thế giới là EN 71/3, EN 71/9 của Châu Âu và ASTM D-4236 của Mỹ.
Không chỉ đa dạng hóa sản phẩm, Thiên Long còn chú trọng mang những sản phẩm tốt nhất đến người tiêu dùng khi áp dụng dây chuyền công nghệ hiện đại trong tất cả các công đoạn và xây dựng hệ thống kiểm định chất lượng nghiêm ngặt. Yếu tố an toàn cho sức khỏe cho người tiêu dùng luôn được Thiên Long đặt lên hàng đầu, trong đó, dòng sản phẩm Colokit – dòng sản phẩm dành cho trẻ em của Thiên Long đạt hai tiêu chuẩn an toàn của thế giới là EN 71/3, EN 71/9 của Châu Âu và ASTM D-4236 của Mỹ.
![ ](/assets/images/2017/tintuc/TLG-08-03-2107-03.jpg)
*Nhãn hàng Dụng cụ Mỹ thuật Colokit của Thiên Long đạt hai tiêu chuẩn thế giới về an toàn cho sức khỏe người tiêu dùng: EN 71/3, EN 71/9 của Châu Âu và ASTM D-4236 của Mỹ.*
Thiên Long không ngừng cải thiện hệ thống phân phối sản phẩm. Ngoài các hoạt động củng cố kênh bán hàng truyền thống, Thiên Long còn đẩy mạnh kênh bán hàng hiện đại và phát triển của nhiều kênh bán hàng khác như kênh bán hàng trực tiếp cho trường học, các doanh nghiệp (B2B) và kênh bán hàng online. Dưới nhiều hình thức, các sản phẩm của Thiên Long đang phục vụ người tiêu dùng ở từng ngóc ngách ở tất cả các tỉnh/thành Việt Nam. Tính đến hết năm 2016, Thiên Long có hơn 60.000 điểm bán lẻ ở khắp 63 tỉnh/thành cả nước.
![ ](/assets/images/2017/tintuc/TLG-08-03-2107-04.jpg)
*Thiên Long không ngừng cải thiện hệ thống phân phối để phục vụ người tiêu dùng ở tất cả các tỉnh/thành Việt Nam.*
Đại diện Thiên Long còn khẳng định niềm tin vững chắc của người tiêu dùng là động lực để Thiên Long nỗ lực mang đến những giá trị lớn hơn trong thời gian tới.
*Tập đoàn Thiên Long*


markdown:
# KÊNH THÔNG TIN TUYỂN SINH QUỐC GIA
-
## Liên thông TC, CĐ lên đại học chính quy Ngành Luật - Học văn bằng hai chính quy Ngành Luật
Cơ hội việc làm ngành Luật đa dạng, sinh viên tốt nghiệp có thể công tác tại các cơ quan Nhà nước như: Tòa án nhân dân các cấp, viện kiểm sát nhân dân các cấp; hội đồng nhân dân, UBND và các cơ quan chuyên môn của UBND các cấp; công an, thanh tra, thi hành án; Sở Tư pháp, Sở Ngoại vụ, Sở Công thương… hoặc làm việc tại bộ phận pháp chế hay nhân sự tại các doanh nghiệp trong và ngoài nước; làm công tác nghiên cứu trong các viện nghiên cứu về Nhà nước và pháp luật, viện kinh tế... Ngoài ra, thể làm luật sư tư vấn cho các công ty luật, văn phòng luật sư hoặc tự mình mở văn phòng luật sư… Sinh viên cũng có thể chọn các chuyên ngành luật đòi hỏi kiến thức, kỹ năng tổng hợp cũng như sự hiểu biết cao để làm việc cho các doanh nghiệp, tổ chức trong và ngoài nước.
**THÔNG BÁO TUYỂN SINH**
LIÊN THÔNG TRUNG CẤP,CAO ĐẲNG LÊN ĐẠI HỌC CHÍNH QUY
**VĂN BẰNG 2 HỆ CHÍNH QUY NGÀNH LUẬT** **I.HÌNH THỨC TUYỂN SINH VÀ VĂN BẰNG ĐƯỢC CẤP**
Hình thức tuyển sinh : xét tuyển
Văn bằng được cấp : Tốt nghiệp sinh viên được cấp bằng đại học chính quy của Bộ GD&ĐT
**II.ĐỐI TƯỢNG TUYỂN SINH**
Hệ liên thông: sinh viên tốt nghiệp bằng trung cấp,cao đẳng ngành luật hoặc các ngành khác (kể cả bằng nghề) đều được tham gia xét tuyển.
Hệ văn bằng 2: sinh viên đã tốt nghiệp đại học thuộc loại hình đào tạo chính quy,tại chức,từ xa … đều được tham gia xét tuyển
**III.THỜI GIAN HỌC**
Học ngoài giờ hành chính : các buổi tối từ thứ 2 đến thứ 6 hoặc cuối tuần cả ngày thứ 7 và chủ nhật.
**IV.HỒ SƠ XÉT TUYỂN GỒM**
Bằng,bảng điểm trung cấp,cao đẳng phô tô công chứng (đối với sinh viên hệ liên thông)
Bằng,bảng điểm tốt đại học công chứng (đối với sinh viên hệ vb2)
Bản sao giấy khai sinh
Bằng học bạ cấp 3
Các giấy tờ ưu tiên khác,04 ảnh 3x4
Sơ yếu lí lịch có xác nhận của địa phương hoặc cơ quan công tác
**V.THỜI GIAN TUYỂN SINH**
- Bắt đầu từ ngày 25/1/2017
*- Hiện tại trường đã có lớp học, sinh viên nộp hồ sơ đủ điều kiện sẽ đực đi học ngay.* **Địa chỉ tiếp nhận hồ sơ: Trường Đại Học Thành Đông** __: Phòng 102 - Nhà D - Số 169 Nguyễn Ngọc Vũ – Trung Hòa - Cầu Giấy - HN__ *Address*
*0433.507.753* __Home-phone:__ __09.66.99.66.33 ( Thầy Thịnh)__ *Hotline:* *Email:* [thongtintuyensinh24h.vn@gmail.com] **NGƯỜI ĐĂNG : ADMIN**
Taskslink:
[Xét tuyển đại học Đại Nam 201](http://thongtintuyensinh24h.vn/xet-tuyen-dai-hoc-dai-nam-nganh-kien-truc-dai-hoc-dai-nam-xet-tuyen-nganh-kien-truc-nam-2014-55)7, [Xet tuyen dai hoc Dai Nam 201](http://thongtintuyensinh24h.vn/xet-tuyen-dai-hoc-dai-nam-nganh-kien-truc-dai-hoc-dai-nam-xet-tuyen-nganh-kien-truc-nam-2014-55)7, [Tuyển sinh trung cấp y tế Hà Nội ngành dược](http://thongtintuyensinh24h.vn/tuyen-sinh-trung-cap-y-te-ha-noi-trung-cap-y-te-ha-noi-thong-bao-tuyen-sinh.-1), [Tuyen sinh trung cap y te Ha Noi nganh duoc](http://thongtintuyensinh24h.vn/tuyen-sinh-trung-cap-y-te-ha-noi-trung-cap-y-te-ha-noi-thong-bao-tuyen-sinh.-1), [Liên thông trung cấp lên cao đẳng y tế Hà Đông](http://thongtintuyensinh24h.vn/cao-dang-y-te-ha-dong-thong-bao-tuyen-sinh.-52), [Lien thong trung cap len cao dang y te Ha Dong](http://thongtintuyensinh24h.vn/cao-dang-y-te-ha-dong-thong-bao-tuyen-sinh.-52), [Tuyển sinh trung cấp sư phạm mầm non](http://thongtintuyensinh24h.vn/tuyen-sinh-trung-cap-mam-non-%E2%80%93-truong-cao-dang-su-pham-ha-noi-tuyen-sinh-nam-2014-2), [Tuyen sinh trung cap su pham mam non](http://thongtintuyensinh24h.vn/tuyen-sinh-trung-cap-mam-non-%E2%80%93-truong-cao-dang-su-pham-ha-noi-tuyen-sinh-nam-2014-2), [Liên thông ngành dược sĩ cao đẳng](http://thongtintuyensinh24h.vn/cao-dang-y-te-ha-dong-thong-bao-tuyen-sinh.-52), [Lien thong nganh duoc si cao dang](http://thongtintuyensinh24h.vn/cao-dang-y-te-ha-dong-thong-bao-tuyen-sinh.-52), [LT đại học Kinh Tế Quốc Dân](http://thongtintuyensinh24h.vn/tuyen-sinh-lien-thong-dai-hoc-kinh-te-quoc-dan-%E2%80%93-tuyen-sinh-lien-thong-nam-2014-3), [LT dai hoc Kinh Te Quoc Dan](http://thongtintuyensinh24h.vn/tuyen-sinh-lien-thong-dai-hoc-kinh-te-quoc-dan-%E2%80%93-tuyen-sinh-lien-thong-nam-2014-3), [Xét tuyển đại học ngành Kĩ thuật Hóa Học đại học Đại Nam](http://thongtintuyensinh24h.vn/xet-tuyen-dai-hoc-dai-nam-dai-hoc-dai-nam-xet-tuyen-chi-tieu-nam-2014-48), [Xét tuyển đại học ngành Kiến Trúc đại học Đại Nam](http://thongtintuyensinh24h.vn/xet-tuyen-dai-hoc-dai-nam-nganh-kien-truc-dai-hoc-dai-nam-xet-tuyen-nganh-kien-truc-nam-2014-55), [Liên thông hệ chính quy](http://thongtintuyensinh24h.vn/truong-dai-hoc-kinh-doanh-va-cong-nghe-ha-noi-tuyen-sinh-he-lien-thong-nam-2014-90), [Lien thong he chinh quy](http://thongtintuyensinh24h.vn/truong-dai-hoc-kinh-doanh-va-cong-nghe-ha-noi-tuyen-sinh-he-lien-thong-nam-2014-90), [Liên thông đại học Kinh Doanh Và Công Nghệ](http://thongtintuyensinh24h.vn/truong-dai-hoc-kinh-doanh-va-cong-nghe-ha-noi-tuyen-sinh-he-lien-thong-nam-2014-90), [Liên thông đại học Thành Đông](http://thongtintuyensinh24h.vn/tuyen-sinh-lien-thong-he-chinh-quy-101), [Tuyển sinh liên thông](http://thongtintuyensinh24h.vn/tuyen-sinh-lien-thong-he-chinh-quy-101), [Tuyển sinh liên thông hệ chính quy](http://thongtintuyensinh24h.vn/tuyen-sinh-lien-thong-he-chinh-quy-101).
- TIN KHÁC:
[Tuyển sinh liên thông đại học kinh tế quốc dân – tuyển sinh liên thông năm 2014](/tuyen-sinh-lien-thong-dai-hoc-kinh-te-quoc-dan-%E2%80%93-tuyen-sinh-lien-thong-nam-2014-3) [Tuyển sinh liên thông đại học Thương Mại Hà Nội – tuyển sinh liên thông năm 2014](/tuyen-sinh-lien-thong-dai-hoc-thuong-mai-ha-noi-%E2%80%93-tuyen-sinh-lien-thong-nam-2014-5) [ĐH Kiến trúc TPHCM xét tuyển nguyện vọng bổ sung 180 chỉ tiêu](/dh-kien-truc-tphcm-xet-tuyen-nguyen-vong-bo-sung-180-chi-tieu-28) [ĐH Cửu Long công bố điểm chuẩn](/dh-cuu-long-cong-bo-diem-chuan-29) [ĐH Xây dựng Miền Tây công bố kết quả trúng tuyển](/dh-xay-dung-mien-tay-cong-bo-ket-qua-trung-tuyen-30) [Điểm chuẩn ĐH Luật Hà Nội](/diem-chuan-dh-luat-ha-noi-31) [Trường Cao đẳng Du lịch và Thương mại xét tuyển đợt 2, 3 và hệ nghề năm 2014](/truong-cao-dang-du-lich-va-thuong-mai-xet-tuyen-dot-2-3-va-he-nghe-nam-2014-32) [ĐH Đồng Tháp công bố điểm chuẩn nguyện vọng 1](/dh-dong-thap-cong-bo-diem-chuan-nguyen-vong-1-33) [Tuyển sinh liên thông đại học kinh tế quốc dân – tuyển sinh liên thông năm 2017](/tuyen-sinh-lien-thong-dai-hoc-kinh-te-quoc-dan-%E2%80%93-tuyen-sinh-lien-thong-nam-2017-45) [Cao đẳng y tế Hà Đông thông báo tuyển sinh.](/cao-dang-y-te-ha-dong-thong-bao-tuyen-sinh.-52) [Tuyển sinh 2015: Các trường bối rối, Bộ vẫn đang bàn](/tuyen-sinh-2015%3A-cac-truong-boi-roi-bo-van-dang-ban-112) [Thay đổi lớn cho kỳ thi tốt nghiệp THPT 2015](/thay-doi-lon-cho-ky-thi-tot-nghiep-thpt-2015-119) [Tuyển sinh liên thông đại học chính quy ngành quản lí đất đai 2015](/tuyen-sinh-lien-thong-dai-hoc-chinh-quy-nganh-quan-li-dat-dai-2015-130) [Liên thông lên ĐH không còn đi đường vòng](/lien-thong-len-dh-khong-con-di-duong-vong-135) [Liên thông đại học chính quy trái ngành, trái nghề](/lien-thong-dai-hoc-chinh-quy-trai-nganh-trai-nghe-158) [Tuyển sinh liên thông, văn bằng 2 ngành Điều dưỡng hệ chính quy 2017](/tuyen-sinh-lien-thong-van-bang-2-nganh-dieu-duong-he-chinh-quy-2017-169) [Tuyển sinh liên thông dược, điều dưỡng](/tuyen-sinh-lien-thong-duoc-dieu-duong-175)
# TƯ VẤN HỖ TRỢ ONLINE
__Phòng 102 nhà D số 169 Nguyễn Ngọc Vũ – Cầu Giấy – Hà Nội__ *Địa chỉ:* __0966.99.66.33__ *Hotline:* __0433.507.753__ *Home-phone:* __thongtintuyensinh24h.vn@gmail.com__ *Email:* __http://thongtintuyensinh24h.vn__ *Website:*

Server: Apache