markdown:
Tình yêu chiến thắng thần chết (*)
04/07/2014 21:32
Cách đây 10 năm, “cơn bão” HIV quét qua xã Chính Lý, huyện Lý Nhân, tỉnh Hà Nam, cướp đi mạng sống của hàng chục người và phá nát hạnh phúc trong nhiều gia đình. Đau đớn nhất là không ít người vợ dính HIV lúc nào không hay.
Đứng lên từ cơn “bão lòng”
Đường về Chính Lý nay đã khác xưa. Cuộc sống yên bình đã trở lại sau những ngày gian khó. Thế nhưng, để tìm gặp những nạn nhân của căn bệnh thế kỷ HIV/AISD năm nào không phải dễ. May mắn, chúng tôi có dịp tiếp xúc với chị Nguyễn Thị Huệ - một thành viên của nhóm đồng đẳng Vì ngày mai tươi sáng.
Huệ kể năm 23 tuổi, chị theo chồng về làm dâu ở Chính Lý. Cuộc sống càng ấm áp hơn khi vợ chồng chị chào đón đứa con trai đầu lòng. Thế rồi, tai họa ập đến gia đình chị sau cái chết của người chồng.
“Năm 2004, Chính Lý sục sôi “cơn bão” HIV. Sau khi chồng mất, đưa con đi xét nghiệm, tôi choáng váng vì cả mẹ lẫn con đều có HIV. Một năm sau, đứa con trai cũng bỏ tôi mà đi. Tôi tuyệt vọng chỉ muốn chết” - chị Huệ nhớ lại.
Không riêng gì chị Huệ, xã Chính Lý lúc ấy có tới 30 phụ nữ góa chồng vì HIV. Sức ép của dư luận đã tạo nên những cơn “bão lòng” khủng khiếp. Các chị như bị tách biệt ra khỏi xã hội trước cái nhìn khắc nghiệt của láng giềng.
“Tôi nghĩ cuộc sống đã quá đỗi bất hạnh rồi, giờ mình không tự đứng lên khẳng định mình thì suốt đời sẽ sống trong mặc cảm, lo âu” - chị Huệ tâm sự. Thế là chị thành lập nhóm đồng đẳng Vì ngày mai tươi sáng tại địa phương, chuyên giúp đỡ những người có “H” (HIV) vươn lên trong cuộc sống.
Bây giờ, chị Huệ đã tái hôn với một người đàn ông cùng cảnh ngộ, biết yêu thương và vun vén cho gia đình. Vợ chồng chị mở một tiệm may, hiện khá đông khách ở xã Công Lý, huyện Lý Nhân.
Dù theo chồng về xã khác nhưng chị Huệ vẫn là trưởng nhóm đồng đẳng ở Chính Lý, thường xuyên theo dõi cuộc sống, sức khỏe của các thành viên. Theo chị, hầu hết mọi người đều đi làm, có thu nhập và được chăm sóc sức khỏe tốt.
“Ở Chính Lý, phần lớn người có HIV không còn mặc cảm. Con cái họ được học hành bình thường như những trẻ em khác. Thậm chí, những cháu nhiễm HIV hoặc có cha mẹ mắc bệnh luôn nhận được sự quan tâm đặc biệt của nhà trường và chính quyền địa phương” - chị Huệ khẳng định.
Mong sống lâu để chờ con khôn lớn...
Cũng rơi vào bi kịch có “H”, chị Nguyễn Thị Hòa (SN 1982, ngụ phường Nam Ngạn, TP Thanh Hóa, tỉnh Thanh Hóa) không cầm được nước mắt khi nhớ lại quãng đời đầy chông gai và bất hạnh của mình. Năm 2001, chị lập gia đình, sau đó sinh liên tiếp 2 cô con gái kháu khỉnh. Một lần, chị đưa chồng đến Bệnh viện Đa khoa tỉnh Thanh Hóa, nơi này lấy mẫu xét nghiệm và cho biết anh nhiễm HIV. Mọi thứ như sụp đổ khi chị và 2 con cùng dính “H”.
“Cuối năm 2006, chồng chết, tôi đã nhiều lần muốn quyên sinh nhưng thương các con còn thơ dại nên không nỡ. Khi tôi thông báo cho 2 bên nội, ngoại, rất may mọi người không kỳ thị, xa lánh mà dang rộng vòng tay đùm bọc 3 mẹ con. Nhờ đó, tôi mới có nghị lực để sống đến hôm nay” - chị Hòa thổ lộ.
Chị Hòa đang là thành viên của nhóm đồng đẳng Lai ghép. Được sự quan tâm của các thành viên trong nhóm, chị dần quên đi căn bệnh, hăng say trong công việc.
Tại tỉnh Phú Yên, trong căn nhà nhỏ ở khu phố Phú Hiệp 3, thị trấn Hòa Hiệp Trung, huyện Đông Hòa, Nguyễn Thị Thu Mai (SN 1984) tỉ mẩn chải tóc cho con gái N.T.B.N (SN 2005). “N. học giỏi lắm! Kết thúc năm lớp 3 vừa rồi, cháu đạt học sinh giỏi, được huyện tặng chiếc xe đạp. Cháu mừng đến phát khóc” - chị Mai tự hào.
Chị Mai lây nhiễm HIV từ chồng nhưng cháu N. lại không mắc. “Nếu tôi cứ suy sụp sẽ nhanh chết, bỏ lại con bé không ai nuôi, mẹ không ai chăm sóc nên tôi phải sống. Tôi bắt đầu tìm hiểu về căn bệnh này. Hóa ra, nếu sống lạc quan thì sẽ không chết nhanh. Tôi tin có thể sống chung với HIV, đợi đến ngày y học tìm ra thuốc chữa bệnh” - chị tự tin.
Hơn 3 năm qua, chị Mai tích cực tham gia đội tuyên truyền phòng chống HIV/AIDS của tỉnh Phú Yên. Không chỉ vì nguồn thu nhập 500.000 đồng/tháng cho tuyên truyền viên, chị muốn những người có “H” vượt qua mặc cảm để sống tốt.
Nhiều phụ nữ như chị T., chị L. ở huyện Tây Hòa, tỉnh Phú Yên nhờ chị Mai mà đã tìm lại được niềm tin trong cuộc sống. “Ngày ấy, khi biết mình bị nhiễm HIV từ chồng, tôi đã uống thuốc độc tự tử nhưng không chết. Hay tin, chị Mai tìm đến kể về hoàn cảnh của mình. Tôi nghĩ chị Mai làm được còn tôi thì sao không? Vậy là tôi đứng lên”- chị L. tâm sự.
Chị T.T.X (một giáo viên ở huyện Phú Hòa, tỉnh Phú Yên) và con gái 1 tuổi cũng bị nhiễm HIV từ chồng. Khi chồng mất, ở ngôi trường mà chị đã gắn bó hơn 20 năm, nhiều phụ huynh đến rút hồ sơ, chuyển trường cho con vì lo ngại. Cô hiệu trưởng buộc phải để chị làm công tác văn phòng. Con gái đến tuổi đi học, chị chật vật mãi mới xin được cho bé một suất ở trường gần nhà.
Bây giờ, mọi chuyện đã khác nhiều. Sau khi người dân ở đây được tuyên truyền về HIV/AIDS, họ dần thân thiện với gia đình chị X. Hôm tôi đến, chị đang đi mua xe đạp cho con. Cô bé N.B.T mải mê chơi với các bạn trong nhà. “Ở trường, con cũng có rất nhiều bạn. Các bạn chơi vui lắm!” - cô bé liến thoắng.
Khi chị X. về, bé T. chạy ào ra đón mẹ, mừng chiếc xe đạp mới. Mồ hôi nhễ nhại nhưng chị vẫn dắt xe ngay ra ngõ cho con tập chạy. “Con bé chỉ bị ở thể nhẹ. Chăm sóc tốt, tôi tin một ngày con bé sẽ khỏi bệnh! ”- ánh mắt của chị sáng lên trong nắng chiều.
Tổng biên tập: Đỗ Danh Phương - Giấy phép số 1872/GP- BTTTT cấp ngày 9 tháng 10 năm 2012 của Bộ Thông tin và Truyền thông
Địa chỉ: 127 Võ Văn Tần, Phường 6, Quận 3 - TPHCM, Điện thoại: 84-8-3930.6262 / 3930.3270, Fax: 84-8-3930.4707, Email: toasoan@nld.com.vn
Bản quyền thuộc về Báo Người Lao Động ©2001-2014
Ghi rõ nguồn www.nld.com.vn khi sử dụng lại thông tin từ website này
Hotline: 0926 864 344
Email: doanhnghiep@admicro.vn

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Connection: close


markdown:
# Mẫu thiết kế nội thất chung cư 120m2 này đã mê hoặc tôi như thế nào?
**Nếu mới chỉ nghe thì bạn sẽ không thể biết được sức cuốn hút mãnh liệt mà mẫu ** [thiết kế nội thất chung cư](http://noithathomesetting.vn/thiet-ke-noi-that/noi-that-chung-cu/) ** 120m2 này mang lại cho tôi.**
Tôi sẽ kể bạn nghe. Những lời tâm tình. Bằng những hình ảnh chân thực nhất. Về một mái ấm. Mà tôi nghĩ rằng nó phù hợp với bất kỳ ái trong cuộc sống ồn ào xô bồ này.
Như bao
**thiết kế nội thất phòng khách** hiện đại khác, không gian sinh hoạt chung này cũng được thiết kế mở với sự phá bỏ các vách ngăn không gian và hệ cửa sổ kính lớn đón nắng. Những tấm rèm cửa hai lớp luôn mang đến sự hữu ích tuyệt vời bởi vẻ đẹp mềm mại và khả năng cản trở bớt ánh sáng đi vào, cho căn phòng đỡ chói hơn và tạo nên ánh sáng dịu dàng cho không gian thêm dễ chịu.
Phòng khách thoải mái và sang trọng trong một tổng thể các gam màu xám nhạt thanh lịch mà tự nhiên.
Sofa thiết kế như 2 cạnh của một hình vuông kéo dãn khoảng cách giữa những cuộc trò chuyện và sum vầy. Với
[thiết kế nội thất](http://noithathomesetting.vn/) này bạn sẽ kéo gần khoảng cách của mọi người trong các cuộc nói chuyện, kéo gần mọi người lại với nhau hơn và tạo nên một cuộc họp mặt gia đình tràn ngập sự ấm áp và yêu thương..
Trong không gian này thì chiếc kệ tivi màu trắng lại nổi bật như một điểm nhấn tô điểm cho không gian bớt phần nhàm chán.
**Thiết kế nội thất chung cư 120m2** này sở hữu chiếc bàn cafe gỗ vô cùng ấn tượng bởi vẻ đẹp mộc mạc, tự nhiên và thân thiện.
Bầu không gian thật bình yên và tĩnh lặng với những sắc màu trầm dịu dàng.
Thiết kế phòng ăn liền phòng khách hiện đại và tinh tế, tấm rèm mỏng trở thành công cụ giảm sáng khá lý tưởng.
Các thiết bị chiếu sáng trong cả không gian khách và ăn là vô cùng hiện đại và ấn tượng với thiết kế lạ mắt và màu sắc tôn lên được sự nổi bật trong từng chi tiết nội thất chức năng.
Phòng bếp là một địa phận vừa chung lại vừa riêng với sự ngăn cách bởi tấm rèm mỏng có thể biến mất bất cức lúc nào.
Một quầy bar mini xinh xắn kèm theo những chiếc ghế bar lạ mắt làm điểm ngăn cách không gian vô cùng nổi bật.
Tủ bếp gỗ với sự kết hợp hai chất liệu bề mặt acrylic màu trắng tinh khôi và gỗ laminate mộc mạc mang đến vẻ đẹp hiện đại, gần gũi.
Phòng ngủ cũng vô cùng lung linh vói thiết bị chiếu sáng thông minh, ở hai gó độ đèn khác nhau bạn có thể thấy được sự biến đổi màu sắc của căn phòng cho phù hợp với thời gian nghỉ ngơi, thư giãn. Nó làm cho căn phòng ngủ lãng mạn hơn cả sự quyến rũ thông thường, các phòng nghỉ trong
[thiết kế nội thất khách sạn](http://noithathomesetting.vn/thiet-ke-noi-that/thiet-ke-khach-san/) cũng thường được thiết kế như này.
Chỉ có vật liệu tự nhiên và sinh thái thân thiện được sử dụng trong suốt theiets kế nội thất của phòng ngủ này. Các chất liệu chủ yếu bao gồm gỗ, thủy tinh, đá và kim loại. Gỗ được sử dụng cho sàn nhà và kệ bếp được làm bằng kính cường lực.
**>>Xem thêm: Những thiết kế giường ngủ đa năng không thể bỏ lỡ năm 2017**

Server: Apache/2.2.31 (Unix) mod_ssl/2.2.31 OpenSSL/1.0.1e-fips DAV/2 PHP/5.3.29

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
Hãy
[Đăng nhập](javascript:;) [Sửa thông tin](javascript:;)hoặc [Đăng ký](javascript:;)
Bạn nào yêu cầu truyện tranh gì thì liên hệ
[ad.ntruyen@gmail.com](mailto:ad.ntruyen@gmail.com), Mình sẽ tìm giúp cho. Toàn bộ truyện của [Han Yu-rang](http://ntruyen.info/tac-gia/Han-Yu-rang), [Hwang Mi Ri](http://ntruyen.info/tac-gia/Hwang-Mi-Ri)
Thể loại truyện đang hot là:
,
[,](http://ntruyen.info/danh-sach-truyen/Manhua)
### Manhua
[,](http://ntruyen.info/danh-sach-truyen/Xuyen-Khong)
### Xuyên không
[,](http://ntruyen.info/danh-sach-truyen/Romance)
### Lãng mạn
,
[Truyện Tranh Full Bộ](http://ntruyen.info/danh-sach-truyen?ViewType=1&CurrentStatus=3) [Truyện Sim](http://ntruyen.info/tim-kiem?SearchBy=1&SearchText=Truy%E1%BB%87n+Sims)
Truyện hot nhất:
[Conan](http://ntruyen.info/truyen/conan), [Đấu La Đại Lục](http://ntruyen.info/truyen/Dau-La-Dai-Luc), [Bleach](http://ntruyen.info/truyen/Su-Gia-Than-Chet), [Hiệp Khách Giang Hồ](http://ntruyen.info/truyen/Hiep-Khach-Giang-Ho), [Lớp Trưởng Đại Nhân](http://ntruyen.info/truyen/Lop-Truong-Dai-Nhan), [Tầm Trảo Tiền Thế Chi Lữ](http://ntruyen.info/truyen/Tam-Trao-Tien-The-Chi-Lu), [Kỵ Sĩ Hoang Tưởng Dạ](http://ntruyen.info/truyen/Ky-Si-Hoang-Tuong-Da), [Hoa Thiên Cốt](http://ntruyen.info/truyen/Hoa-Thien-Cot)
Thông báo đã có:
|
|![]()
# TENSEI SHITARA KENDESHITA(Vừa cập nhật: 23/03/2017 08:48)
|
|Tác giả:
Nguồn: LHMANGA.NET Tình trang:
## Đang Tiến Hành
|
|**Đánh giá:**9.1/10 trong tổng số 12 phiếu bầu. **Sơ lượt:**Khi nhận ra thì ... tôi đang ở 1 thế giới khác. Tôi đã trở thành 1 thanh kiếm, wtf? Chuyện éo gì thế này? Chỗ tôi tỉnh dậy sao lại toàn quái vật thế này ... Tôi liền bay đi kiếm ngay 1 cộng sự cho mình (Chỉ gái thui nhá). 1 viên ma pháp thạch? Tôi có dc những kĩ năng mà mình hấp thụ? Vui vkl hahaha , mau đưa ta viên ma pháp thạch! À đùa đấy, nhưng ta vẫn sẽ lấy nó ... Đây là cách mà tôi đã chuyển sinh thành 1 thanh kiếm ở thế giới khác đó, câu chuyện của 1 tên Otaku
Truyện này chứa nội dung không phù hợp với trẻ em.
Nếu bạn trên 18 tuổi và có thể tự chịu trách nhiệm khi xem nội dung bên dưới thì hãy
Nếu bạn trên 18 tuổi và có thể tự chịu trách nhiệm khi xem nội dung bên dưới thì hãy
[click vào đây](javascript:void(0))để xem tiếp
STT
Chương truyện
Lượt xem
Người đăng
Cập nhật
0
362
22/03/2017
0
462
03/03/2017
0
461
02/03/2017
0
845
20/12/2016
![ TENSEI SHITARA KENDESHITA](http://3.bp.blogspot.com/-fy-3v4FSxJk/WFjnrzxx0YI/AAAAAAAKyTM/LcklRqYUHUw/TENSEI-SHITARA-KENDESHITA.jpg?imgmax=500)
Thể loại


markdown:
GIÁO HỘI PHẬT GIÁO VIỆT NAM
Ban Thông tin Truyền thông
Tìm theo tin bài
Tìm theo tác giả
Trang chủ
Giáo hội PGVN
Tin tức
Vấn đề quan tâm
Lời Phật dạy
Tư liệu
Chùa Việt
Từ thiện
Nghiên cứu
Tham luận - Sách
Tags: phong thủy
Ăn chay, ăn mặn
05/01/2017, 09:09
Có câu "bệnh tùng khẩu nhập, họa tùng khẩu xuất", có nghĩa là mọi căn bệnh đều vào từ miệng và mọi tai họa đều từ miệng mà ra. Con người có hai phần: thể xác và tinh thần. Người đời thường chỉ lo cho thể xác, còn người tu lo tinh thần.
Trải nghiệm phong thủy để học đạo
10/08/2016, 14:04
Trò chuyện với chúng tôi anh Thân Văn Sơn chia sẻ từ bé cuộc sống gắn liền kỷ niệm với những ngôi chùa làng, những câu kinh tiếng kệ những giáo lý phật pháp trong đời sống đã thấm vào những suy ngẫm và trải nghiệm về cuộc đời.
Về Côn Sơn, uống nước giếng Ngọc...
06/05/2016, 10:57
Khu di tích Côn Sơn ngày nay có nhiều hạng mục công trình, nhưng trung tâm - có tầm quan trọng mang tính linh hồn là chùa Côn Sơn. Chùa Côn Sơn tên chữ là Thiên Tư Phúc Tự- chùa được trời ban phúc, hay dân gian quen gọi là chùa Hun- vì nằm ở sườn núi Hun.
Xu hướng “trần tục hóa” Phật Di Lặc qua tranh, tượng
07/02/2016, 14:59
Theo quan niệm của thuật Phong thủy phương Đông, tượng Di Lặc, thoi vàng thanh ngọc, bình bạc, xâu tiền xu... được xếp vào Tài thần dùng để chiêu tài, bày biện tại gia trạch hoặc cửa hiệu để tăng thêm phúc lộc, hóa sát, thu tài là sai hoàn toàn, trái với giáo lý nhà Phật.
Hành trình vào hang đá lánh đời của thạc sĩ âm nhạc
16/12/2014, 17:22
Là người khá am hiểu về phong thủy, thạc sĩ âm nhạc biết rằng, hang động này là để dành cho mình.
Thăm chùa Vĩnh Ứng trong những ngày đầu đông
15/11/2014, 08:13
Khi những cơn gió lạnh đầu đông đã phủ khắp các làng quê miền Bắc, chúng tôi có dịp đến chiêm bái chùa Vĩnh Ứng tại thôn Ứng Mộ, xã An Đức, huyện Ninh Giang (Hải Dương).
Nâng nghị lực cai nghiện thành công, nhờ biết đến đạo Phật
13/06/2014, 08:42
Dịp Phật đản năm nay, tôi đến thăm gia đình không khí vui tươi đang hiện rõ trên từng khuôn mặt. Ông Lánh đã bỏ được rượu, người béo lên, Long đã cai nghiện thành công, người mẹ cũng hiện rõ niềm vui trong ánh mắt.
Linh thiêng vùng đất Thánh
16/06/2013, 07:21
Theo thói quen và tín ngưỡng, hầu như du khách đến Châu Đốc cốt để rước lấy phần linh thiêng từ vùng đất thánh. Đây là nét đẹp mang đậm yếu tố tôn giáo, giàu bản sắc, đa phong tục.
Kênh An viên
JW Player goes here
Ngày An Viên
Chùa Việt Nam
Đâu là đúng
Bản tin Ngày An Viên phát sóng ngày 01.03.2017
Bản tin Ngày An Viên phát sóng ngày 26.02.2017
Bản tin Ngày An Viên phát sóng ngày 22.02.2017
Từ Đàm - Ngôi đại già lam xứ Huế (P2)
Chùa Từ Đàm - Huế (P.1)
Tổ đình Long Thạnh
Có ngày tốt, ngày xấu không?
Không nên làm gì vào ngày mùng 5, 14, 23 Âm lịch đúng hay sai?
Cúng giỗ vào ngày cuối tuần, tiện cho con cháu về sum họp là đúng hay sai?
Xem tất cả
Tháng
năm
Tháng
Ngày
Giờ
Sự kiện phật giáo
x
Content
Thông tin tiện ích
Lịch phát sóng truyền hình An Viên
Lịch hoạt động phật sự
Các khóa tu
Thông báo
Xem nhiều
Phản hồi nhiều nhất
Phản hồi mới
Tổng hợp một số phản ánh của người dân về Pháp Luân Công
Lý Hồng Chí thần thánh hóa bản thân, nô lệ hóa người tập
Mỹ nhân tìm về cửa Phật
Con người mong cầu điều gì nhất?
Thiền sư Thích Nhất Hạnh chia sẻ về nhạc sĩ Trịnh Công Sơn
Đại hội Đại biểu Phật giáo tỉnh Ninh Thuận lần thứ VI
Lý Hồng Chí thần thánh hóa bản thân, nô lệ hóa người tập
(1)
Quảng Nam: Hội nghị Huynh trưởng; Nghệ An: Chào mừng Đại hội PG tỉnh
(0)
Tổng hợp một số phản ánh của người dân về Pháp Luân Công
(0)
Ra mắt MV "Phật giáo Việt Nam"
(0)
Niềm tin chân chính là gì?
(0)
Khánh Hòa, Quảng Nam: Chùa Huệ Nghiêm, Linh Bửu trao quà từ thiện
(0)
Khóa học viết chữ Hán Nôm và Thư pháp tại Chinese https://chinese.com.vn/khoa-hoc-viet-chu-han-nom-va-thu-phap-tai-chinese.html
Thưa tác giả Đào Văn Bình, khi đọc bài viết của tác giả, tôi thấy tác giả là người tâm huyết vớ Hồn dân tộc đó là mái chùa . Thế..
Em ở chùa Gia Canh Định Quán Đồng Nai, phông nền chùa em bị cũ bạc màu hết rồi giờ anh có thể hoan hỷ cho em xin mấy file này về..
Mong người viết bài này đừng tạo thêm nghiệp nữa... Đến khi nhân quả đến thì đã muộn..
Con muốn tham gia khó tu mùa hè 2017 này thì phải làm thế nào để đăng kí vậy thầy?
Bây giờ con muốn đăng ký khóa tu mùa hè 2017 thì phải làm thế nào ạ?
Để đăng ký khoá tu mùa hè ở thiền tôn phật quang phật tử đăng ký như thế nào , đến đâu để liên hệ đăng ký khoá tu mùa hè
A di đà phật. Bạch thày. Chúng con được biết thày vừa phát hành cuốn sách 'Kinh phật cho người tại gia'. Chúng con rất muốn có..
con muốn tham giá khoá tu mừa hè thì giờ con phải làm như thế nào vậy thầy
Con sinh ra và lớn lên tại Nam Định. Nay con đang sống ở Đồng Nai. Con Muốn hỏi : Khi nào thì con có Pháp danh, Pháp danh đó con..
Bây Giờ Con Muốn Tham Gia Khoá Tu Nhưng Con Chưa 1 Lần Tham Gia Thì Giờ Con Làm Thế Nào Để Đăng Kí
Bây Giờ Con Muốn Tham Gia Khoá Tu Nhưng Con Chưa 1 Lần Tham Gia Thì Giờ Con Làm Thế Nào Để Đăng Kí
Noi dung tai lieu
Kính gửi ban biên tập, Tôi là Trần Lê Hoàng Minh tác giả của bài viết này, kính mong quý toàn soạn chỉnh sửa lại thông tin liên..
Bánh trôi bánh chay Xin hỏi tòa soạn: Người ta nói nhà có tang thì kiêng ăn bánh trôi bánh chay, điều này có đúng không ạ? Việc..
Giới đàn có chứng điệp không vậy ạ nếu có thì cho con hỏi khi nào có chứng điệp của đại giới đàn đồng huy vậy!
Nếu con chưa đi quy y tại chùa thì có thể tụng kinh ở nhà được không ạ?
Kính thưa Quý Huynh Trưởng, em có thắc mắc muốn hỏi: Theo kinh Đại thừa, đức Phật đản sanh ngày 8 tháng 4 có thật sự chính xác..
Nhờ quý báo cho số điện thoại hoặc vàl liên lạc với người đưa tin để xác nhận và tìm hiểu thêm về cây cầu và người dân nơ đây..
Hôm nay, em tập thiền lần đầu tiên, nên thì lúc thiền thì tự nhiên hơi thở không ổn định lắm, lúc nóng và có cảm giác muốn xuất..
Tiêu điểm
Đồng Tâm là biết tôn vinh giá trị đạo đức
Quảng Nam: Hội nghị Huynh trưởng; Nghệ An: Chào mừng Đại hội PG tỉnh
Thiên hạ ai cũng có tâm (Phần cuối)
Sóc Trăng: Phát quà cho người khuyết tật, người già yếu neo đơn
Hà Nội: Trường ĐHKHXH & NV ra mắt Bộ môn Tôn giáo học
Lãnh đạo dòng truyền thừa Gelug đời thứ 103 PG Tây Tạng viên tịch
Tổng hợp một số phản ánh của người dân về Pháp Luân Công
Ra mắt MV "Phật giáo Việt Nam"
Trang chủ
|
Chủ trương
|
Liên hệ
|
Gửi bài
|
Ủng hộ
|
Danh mục tác giả
Thực hiện: Ban Thông tin Truyền thông - Giáo hội
Phật giáo Việt Nam
Chịu trách nhiệm nội dung: Hòa thượng Thích Gia Quang
Giấy phép số 09/GP-TTĐT của Bộ TT & TT cấp ngày 04/04/2014
Địa chỉ: Phòng 221 Chùa Quán Sứ, số 73 Quán Sứ, quận Hoàn Kiếm, Hà Nội
Đường dây nóng: 0934666360 | Điện thoại: 04.66846688
Email: phatgiao.org.vn@gmail.com
Ghi rõ nguồn
Phatgiao.org.vn
khi sử dụng lại thông tin từ website này.

Set-Cookie: MobileRequest=False; path=/


markdown:
-
Hãy ủng hộ PhienBanMoi.Com bằng cách LIKE trang FANPAGE , GOOGLE+ dưới mỗi bài viết hoặc chia sẻ website nếu thấy hữu ích. Trân trọng cảm ơn!
-
[[Thông Báo] Thông Báo Tuyển mod cho toàn diễn đàn](http://phienbanmoi.com/threads/tuyen-mod-cho-toan-dien-dan.15563/)
Forum mới lập rất cần sự giúp đỡ của các bạn vậy nên bạn nào có khả năng thì đăng kí tham gia làm mod để quản lí, phát triển diễn đàn nhé!
# [Tut]Tải nhạc chất lượng cao từ Zing Mp3
Thảo luận trong '
[Thảo Luận Chung](diendan/thao-luan-chung.43/)' bắt đầu bởi [getzing2015](members/getzing2015.213089/), [24 Tháng mười 2014](threads/tut-tai-nhac-chat-luong-cao-tu-zing-mp3.43974/).

Cache-control: private, max-age=0

Server: LiteSpeed

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vary: Accept-Encoding

Accept-Ranges: bytes


markdown: HOME » bang-chung-thep-3 30 tập 2011 Bằng Chứng Thép 3 Phim Hay loading... Loading... Thần tượng BOLERO 2017 Tập 8 Một Đời Giông Tố Thvl1 Tập 8 Mặt Nạ Tình Yêu Tập 16 Sống Chung Với Mẹ Chồng Tập 10 Lặng Yên Dưới Vực Sâu Tập 9 Bí Mật Cây Cầu Cũ Tập 23 Người Tình Dối Trá Tập 12

WARC-Truncated: length

Set-Cookie: __cfduid=dd3c610b26de2dbd795313097ff57f02e1493033157; expires=Tue, 24-Apr-18 11:25:57 GMT; path=/; domain=.phim.org; HttpOnly

Server: cloudflare-nginx


markdown:
1
![ Tân Bao Thanh Thiên - Tan Bao Thanh Thien](http://4.bp.blogspot.com/-EFOWfzhDUJo/UFA6RkCke1I/AAAAAAAAG1I/VK-r23Wmwm8/s320/Phim-Tan-Bao-Thanh-Thien-1996_PhimSV.Com.gif)
[Tân Bao Thanh Thiên](http://phim76.net/phim/tan-bao-thanh-thien/m5830.html)Tan Bao Thanh Thien View Day: 254
2
![ Naruto Phần 2 - Naruto Shippuuden](http://img.phim76.net/2015/img/9-2015/EEZxvnKHgb.jpg)
[Naruto Phần 2](http://phim76.net/phim/naruto-phan-2/m5700.html)Naruto Shippuuden View Day: 205
3
![ Mái Ấm Gia Đình - The Blind Side](http://2.bp.blogspot.com/-1Dd1DlneqQA/VIh8y_yDdXI/AAAAAAAAFPI/LnMq7SpjSvQ/s1600/phim76net_mai-am-gia-dinh.jpg)
[Mái Ấm Gia Đình](http://phim76.net/phim/mai-am-gia-dinh/m3830.html)The Blind Side View Day: 179
4
![ Ma làng - Ma lang VTV1](http://3.bp.blogspot.com/-_Un22wJgR60/UMiW57X8q7I/AAAAAAAARRM/IHF7ktX8x2Y/s1600/phimso.info_ma-lang-200.jpg)
[Ma làng](http://phim76.net/phim/ma-lng/m5756.html)Ma lang VTV1 View Day: 112
5
![ Nhất đỏ nhì đen - ](http://2.bp.blogspot.com/-nog5f25rEMQ/UobyvkzL5tI/AAAAAAAABpg/tqRHrqJBQRs/s320/doden.jpg)
[Nhất đỏ nhì đen](http://phim76.net/phim/nhat-do-nhi-den/m11015.html)View Day: 106
6
![ Naruto Phần 1 - Naruto Season 1](images/film/1fsdfpds318339045.jpg)
[Naruto Phần 1](http://phim76.net/phim/naruto-phan-1/m4000.html)Naruto Season 1 View Day: 99
7
![ Bảy Viên Ngọc Rồng Z - Dragon Ball Z](http://3.bp.blogspot.com/-KkvbMgu_iFE/UJXDJFDaclI/AAAAAAAAN7w/kicFVLODfD4/s1600/Phim-Bay-Vien-Ngoc-Rong-Z-Dragon-Ball-Z-2000_PhimSV.Com.jpg)
[Bảy Viên Ngọc Rồng Z](http://phim76.net/phim/bay-vien-ngoc-rong-z/m5795.html)Dragon Ball Z View Day: 98
8
![ Thủy Hử 1986 - The Water Margin](http://2.bp.blogspot.com/-Kryb8x9HASU/VHg8SSpMAqI/AAAAAAAAFD8/-j0zrBRrpBE/s1600/thuy-hu_phim76net.jpg)
[Thủy Hử 1986](http://phim76.net/phim/thuy-hu-1986/m6311.html)The Water Margin View Day: 98
9
![ Tay Trong Tay - Tay Trong Tay Thvl1](http://img.phim76.net/2013/img/9-2013/KVS59LyPoM.jpg)
[Tay Trong Tay](http://phim76.net/phim/tay-trong-tay/m6696.html)Tay Trong Tay Thvl1 View Day: 88
10
![ Đảo Hải Tặc | Vua Hải Tặc | Hải Tặc Mũ Rơm - One Piece](http://img.phim76.net/2015/img/9-2015/pfGBWDf4pE.jpg)
[Đảo Hải Tặc | Vua Hải Tặc | Hải Tặc Mũ Rơm](http://phim76.net/phim/dao-hai-tac-vua-hai-tac-hai-tac-mu-rom/m5705.html)One Piece View Day: 80

Cache-Control: private, must-revalidate

Pragma: no-cache


markdown:
Anker
Aukey
Cáp Aukey cho Android
Cáp Aukey cho iOS
Cáp Aukey Type-C
Pin sạc dự phòng Aukey
Loa Bluetooth Aukey
Sạc Aukey
Tất cả sản phẩm Aukey
Croise
Cáp Anker cho Android
Cáp Anker cho iOS
Cáp âm thanh & TypeC
Sạc & Sạc Xe Hơi Anker
Pin Sạc Dự Phòng Anker
Loa Bluetooth Anker
Bộ Chia Cổng USB Anker
Tai Nghe Anker
Xem tất cả phụ kiện Anker
Energizer
Belkin
Hướng dẫn mua hàng
Bao da iPad 1 đồng
Bao da/ Ốp 1 Đồng
Dán cường lực iPhone
Dán cường lực Samsung
Dán cường lực Oppo
Dán cường lực Sony
Dán cường lực HTC
Dán cường lực Lumia
Dán cường lực Asus
Dán cường lực LG
Các phụ kiện khác 1 đồng
Tất cả phụ kiện 1 đồng
Xiaomi
Audio-Technica
Jabra
Hotline :
1900.77.99.49 /
CSKH :
0938.284.482
8:30 - 18:00
lienhe@phukien.vn
phukien.vn
http://phukien.vn/pages/about-us
Kiểm Tra Trạng Thái Giao Hàng
Bảng Phí Vận Chuyển
Tuyển Dụng
Tài khoản
0
Giỏ hàng
Hiện chưa có sản phẩm
TỔNG TIỀN:
0₫
Xem giỏ hàng
Thanh toán
1900779949
Toggle navigation
0
Danh mục sản phẩm
Phụ Kiện Aukey Chính Hãng
Phụ kiện Aukey
Cáp Aukey cho Android
Cáp Aukey cho iOS
Cáp Aukey Type-C
Pin sạc dự phòng Aukey
Loa Bluetooth Aukey
Sạc Aukey
Tất cả sản phẩm Aukey
Phụ Kiện SmartPhone
Cáp sạc/ dữ liệu (iOS & Android)
Cáp Lightning (iPad & iPhone)
Cáp micro-USB
Cáp USB Type C
Adapter & Cáp Chuyển
Ổ Cắm Sạc/ Sạc Xe Hơi
Bộ Sạc 1 - 4 cổng
Bộ Sạc 5 -10 cổng
Sạc Nhanh / Quick Charge
Sạc xe hơi/ ô tô
Ốp lưng iPhone 7/ 7 Plus
Ốp lưng iPhone 7/ 7 Plus
Tai Nghe Heaset
Tai nghe có dây - Heaset
Tai nghe Bluetooth
Phụ Kiện Croise Chính Hãng
Phụ Kiện Anker Chính Hãng
Phụ Kiện Anker
Cáp Anker cho Android
Cáp Anker cho iOS
Cáp âm thanh & TypeC
Sạc & Sạc Xe Hơi Anker
Pin Sạc Dự Phòng Anker
Loa Bluetooth Anker
Bộ Chia Cổng USB Anker
Tai Nghe Anker
Xem tất cả phụ kiện Anker
Phụ Kiện Thông Minh
Camera IP
Camera IP Xiaomi
Camera IP
Camera Hành Trình
Camera hành trình Xiaomi
Phụ Kiện Tiện Ích
Đèn Thông Minh Xiaomi
Máy Hút Bụi Thông Minh Xiaomi
Phụ Kiện SmartHome
Phụ Kiện SmartHome
Phụ Kiện Belkin Chính Hãng
Phụ Kiện Jabra Chính Hãng
Phụ Kiện Xiaomi Chính Hãng
Combo Giá Shock
Combo Aukey Giá Shock
Combo Aukey Giá Shock
Combo Anker Giá Shock
Combo Anker Giá Shock
Anker
Aukey
Cáp Aukey cho Android
Cáp Aukey cho iOS
Cáp Aukey Type-C
Pin sạc dự phòng Aukey
Loa Bluetooth Aukey
Sạc Aukey
Tất cả sản phẩm Aukey
Croise
Cáp Anker cho Android
Cáp Anker cho iOS
Cáp âm thanh & TypeC
Sạc & Sạc Xe Hơi Anker
Pin Sạc Dự Phòng Anker
Loa Bluetooth Anker
Bộ Chia Cổng USB Anker
Tai Nghe Anker
Xem tất cả phụ kiện Anker
Energizer
Belkin
Hướng dẫn mua hàng
Bao da iPad 1 đồng
Bao da/ Ốp 1 Đồng
Dán cường lực iPhone
Dán cường lực Samsung
Dán cường lực Oppo
Dán cường lực Sony
Dán cường lực HTC
Dán cường lực Lumia
Dán cường lực Asus
Dán cường lực LG
Các phụ kiện khác 1 đồng
Tất cả phụ kiện 1 đồng
Xiaomi
Audio-Technica
Jabra

Server: nginx

X-Cache: miss

P3P: CP="NOI DSP COR NID ADMa OPTa OUR NOR"

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block


markdown:
Bạn còn 100 lượt chơi, hãy đăng ký để chơi không giới hạn.
phamcongvu_1994
Play.x8smile.net là 1 website giải trí online với rất nhiều thể loại game hấp dẫn như - game 4 nút, game hành động, game thể thao, game bắn súng, game trí tuệ, game tìm từ, game nhập vai và các flash vui. Tất cả các game đều có khả năng lưu lại điểm số và đều được tuyển chọn từ những nhà phát hành game nổi tiếng như: Gamehouse, Reflexive, Miniclip, Armorgame, Crazy Monkey, Mochi games ....
Các game hot nhất: Contra, Ninja Kage, Ninja Naruto, Bóng đá nhật, Xếp kim cương, Zuma, Ai là triệu phú, Đua xe bắn súng, Ninja rùa, Nông trại vui vẻ, 13 ngày dưới địa ngục, Nấm chuối, Xe Jeep, Đặt bomb, Nấm Mario, Xiao Xiao

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


markdown:
![ Ba Lan, Lewandowski và thời cơ hạ gục đội tuyển Đức](http://static.plo.vn/w653/Uploaded/phamquang/2016_06_16/ducbalan_YRUQ.jpg)
Đức đã bốn lần thống trị thế giới và ba lần lên đỉnh châu Âu, còn thành tích của Ba Lan ở hai đấu trường trên chỉ là vài lần vượt qua vòng loại. Về địa lý, Đức và Ba Lan là hai quốc gia láng giềng, cùng nằm ở phía Nam bờ biển Bantic và có chung đường biên giới với nhau.
Nhắc đến Đức, người ta chợt nhớ về ký ức với những Franz Beckenbauer, Gerd Mueller, Lothar Matthaus,… đã đi vào ngôi đền của những huyền thoại bóng đá thế giới với bản lĩnh kiên cường, chất thép có sẵn trong mỗi người. Còn với Ba Lan, thật khó để kể ra được cái tên mà có thể đứng ngang hàng với những huyền thoại trên.
*Robert Lewandowski và Lukas Podolski lẽ ra phải thi đấu chung trong màu áo đội tuyển quốc gia Ba Lan.*
Người Ba Lan còn phải chấp nhận một sự thật với sự cay trên mũi khi nghĩ đến vinh quang của Đức tại các giải đấu lớn có dấu ấn không nhỏ của những người mang dòng máu Ba Lan. Đó là chân sút vĩ đại nhất mọi thời đại tại đấu trường World Cup, M. Klose với 15 lần lập công sau bốn lần tham dự ngày hội bóng đá lớn nhất hành tinh. Đó là một Lukas Podolski đã khẳng định được tài năng trong màu áo Mannschaft… Đến lúc này, khán giả ở Ba Lan vẫn “phải” hằng tuần cổ vũ cho chân sút số một của họ, Robert Lewandowski, trong màu áo Bayern Munich.
Muốn đi tiếp tại Euro 2016, trước tiên Ba Lan sẽ phải vượt qua chính gã hàng xóm giàu truyền thống ở trận đấu đêm nay. Họ đã từng gặp nhau tại vòng loại, Lewandowski cùng các đồng đội quả cảm vượt qua đối thủ 2-0, phá luôn dớp toàn hòa và thua trước gã hàng xóm trong suốt 81 năm trời. Đó là cơ sở để Ba Lan có niềm tin nhất định rằng họ sẽ khuất phục được ĐKVĐ tuhế giới.
Với trận thắng trong trận mở trước Iceland thì trong mắt người Đức lúc này, Ba Lan đã chẳng còn là một “chú lùn” dễ bị nuốt chửng nữa rồi.
Nếu như Lewandowski có thể khiến cho mọi đối thủ của Bayern Munich phải nể sợ thì anh cũng có thể khiến cho người Đức dè chừng tại cuộc đối đầu đêm nay. Chân sút số một của Ba Lan đã ghi tới 13 bàn trong chiến dịch vòng loại Euro, ngoài ra anh còn có series ghi năm bàn trong chín phút cho Bayern Munich. Chính anh sẽ khiến cho cán cân bóng đá giữa Đức và Ba Lan bớt chênh lệch hơn.
J. Loew mang đến Pháp mùa hè này những cái tên trẻ hơn, khỏe hơn nhưng cũng ít kinh nghiệm chinh chiến hơn, điều đó đồng nghĩa với việc bản lĩnh Đức đã cùn đi nhiều so với cách đây hai năm, thời họ vô địch thế giới, minh chứng rõ nhất là màn trình diễn nhạt nhòa ở vòng loại. Họ vẫn có các cá nhân đầy năng lực và xuất sắc nhưng đâu đó vẫn phảng phất sự mong manh, không chắc chắn.
Trận đấu đêm nay sẽ có những cảm xúc trái ngược nhau. Có người chọn cho mình nguồn cội, kẻ muốn gắn bó với quê hương và sự nghiệp. Trận đấu này không phải để dò xét về những “kẻ phản bội”, cũng chẳng nhằm mục đích kiểm chứng xem lựa chọn nào mới là đúng đắn, mà đơn giản là để thấy được lòng tự hào dân tộc và quê hương sẽ ảnh hưởng như thế nào đến tinh thần chiến đấu của các tuyển thủ trên.
Đức vẫn là một trong những ứng cử viên tiềm tàng cho chức vô địch Euro nhưng nếu Ba Lan có một kết quả tốt ở trận đấu rạng sáng mai, họ có quyền hy vọng tạo ra bất ngờ ở Euro lần này.
Hãy đứng lên Ba Lan, vì nếu không phải bây giờ, họ sẽ còn phải đợi rất lâu nữa mới có khả năng vượt qua gã hàng xóm khó chịu luôn đứng trên mình tại các giải đấu lớn.
**QUANG KHÁNH**

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=TKbiugne5AP2VdzN-XK7ewkGXeZkhfTshvuFzv9yO55mIxhyJpaf7LcnsXAI7rRHnsMamT36VMj4ZYxh1XoKdsDyLVegcjRfImYBJhGHDplwQCUFzd3SllSmeM1rKXv6oIIcDCBfyvVnnD0CLx-NSA2; domain=plo.vn; expires=Sun, 02-Jul-2017 22:01:21 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from cache13


markdown:
![ Tay đua Nguyễn Ngọc Hồ đoạt suất dự Asian Tour Challenge 2016](http://static.plo.vn/w653/Uploaded/phamquang/2015_12_12/hinh_2lll_BAYI.jpg)
Với chức vô địch này, Ngọc Hồ cũng xuất sắc giành luôn chiếc vé duy nhất tham dự Asian Tour Challenge tại các nước châu Á vào năm 2016.
**
*Tay đua Nguyễn Ngọc Hồ thi đấu xuất sắc giành chức vô địch Suzuki Raider R150 hệ trẻ.*
*Ngọc Hồ vui mừng trên bục nhận thưởng là chiếc vé tham dự Asian Tour Challenge 2016*
*Bốn tay đua hệ trẻ giành các ngôi cao nhất vòng đua cuối tại SVĐ Quân đoàn 4.*
Trước khi vòng đấu này diễn ra, cuộc cạnh tranh tay đôi giữa Hồ với đối thủ Huỳnh Minh Sang (15 điểm) khá quyết liệt khi Sang chỉ kém Hồ (18 điểm) 3 điểm trên bảng tổng sắp. Thế nên nếu Sang giành chiến thắng tại chặng 5, khoảng cách này sẽ bị san bằng. Và BTC đã dự trù phương án đấu play-off nhằm xác định chủ nhân chức vô địch nếu hai tay đua bằng điểm.
Trong một chiều quá xuất thần, Ngọc Hồ đã không cho đối thủ cơ hội khi một mình tạo khoảng cách rồi đăng quang ngôi vô địch hạng trẻ (18-24 tuổi) rất thuyết phục. Minh Sang cán đích hạng 3 được 4 điểm. Giành thêm 7 điểm thưởng Nguyễn Ngọc Hồ (tổng điểm 25) trở thành tay đau Việt Nam duy nhất giành suất tranh tài cùng các tay đua nổi tiếng châu lục vào năm 2016.
*Quang Khải luôn tỏ ra vượt trội so với các đối thủ trên đường đua
*
Dự kiến năm 2016, giải đua xe máy do Liên đoàn Xe đạp Mô tô Thể thao Việt Nam tổ chức nâng tổng số vòng đấu lên 12 vòng.
**Tin và ảnh: MINH QUANG**

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=cExBZ297JT43ENSaEP2X8BwBMrvtfIyjpts-ZBR_CEHi4V9QVgYtmtO9VWnSuoPrXZmT9ElFKfn6j5kf8bxXuR81seWpT0eNt8TSJFIMTyZ3yh7PHGtqO3BOIEhvgbA02zjUGdp0iT9AIjAYpyZ5yg2; domain=plo.vn; expires=Sun, 02-Jul-2017 22:36:11 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from xCache11-01


markdown:
![]()
**Nguyễn Tấn Dũng - Nguyễn Sinh Hùng** ** **TOP HOT LINKS QUAN LÀM BÁO** [HOT Links về Thủ Tướng Nguyễn Tấn Dũng](http://quanlambao.blogspot.co.at/2012/07/hot-links-ve-thu-tuong-nguyen-tan-dung.html) *HOT Links về Tướng Nguyễn Văn Hưởng* *HOT Links về Thống đốc Nguyễn Văn Bình* [Nhóm tội phạm Việt Nam](http://quanlambao.blogspot.nl/2012/07/hot-links-ve-nhom-toi-pham.html) [HOT Links về Chủ tịch Quốc Hội Nguyễn Sinh Hùng](http://quanlambao.blogspot.com/2012/07/hot-links-ve-chu-tich-quoc-hoi-nguyen.html) *Hot Links về Tổng cục 2* [Hot Links về Nội các Chính Phủ](http://quanlambao.blogspot.com/2012/07/hot-links-noi-cac-chinh-phu-dung.html) [Hot Links về chủ quyền](http://quanlambao.blogspot.com/2012/07/hot-links-ve-chu-quyen.html) *Hot Links về Phạm Chí Dũng* [HOT Links về Vinaline](http://quanlambao.blogspot.com/2012/07/hot-links-ve-vinaline.html) [Hot Links Vikileaks](http://quanlambao.blogspot.com/2012/07/hot-links-vikileaks.html) [Hồ sơ Beo Hồ Thị Thu Hồng](http://quanlambao.blogspot.com/2012/07/ho-so-beo-ho-thi-thu-hong.html) [Hồ sơ Mafia Tàu tại VN](http://quanlambao.blogspot.com/2012/08/ho-so-ve-mafia-tau-tram-be.html) [Dân chủ & Đảng phái](http://quanlambao.blogspot.com/2012/08/dan-chu-ang-phai.html) [Giớp chóp bu Hà Nội chống tham nhũng?](http://quanlambao.blogspot.se/2012/08/gioi-chop-bu-chong-tham-nhung.html) [Các vụ án Ngân hàng khác](http://quanlambao.blogspot.de/2012/09/cac-vu-ngan-hang-lien-quan.html) [Đấu tranh cho nền dân chủ](http://quanlambao.blogspot.de/2012/09/au-tranh-vi-nen-dan-chu.html) ** **TOP HOT LINKS QUAN LÀM BÁO**
## 4 comments:
Mách nước:
Trân trọng chào các bạn: Để giúp cảc bạn viết tiếng Việt
dể dàng
xin giới thiệu trang web sau đây:
http://gate2home.com/Vietnamese-Keyboard
tôi tên là: PHẠM VIỆT NAM
điên hết cả người
Cam nang song||Cam nang tieu dung| ba bau nen an gi|
"TƯỞNG THÚ NGUYỄN TẤN DŨNG , TÊN BỊP
BỢM VÔ LẠI ,TRƠ TRẼN , LỐ BỊCH KHI TRẢ LỜI DBQH DTQ VỀ VĂN HÓA TỪ CHỨC
LŨ CS BÁN NƯỚC NÀY TÀN PHÁ ĐẤT NƯỚC
HƠN CHIẾN TRANH ! BAO NHIÊU ĐỒNG CHÍ
CỦA CHÚNG CHẾT THẢM , ĐỂ NGÀY NAY CHO
CHÚNG CƠ HỘI VỖ BÉO THAM NHŨNG , CON
CHÚNG LẤY VIỆT KIỀU LÀ NƠI AN TOÀN HỢP PHÁP ĐỂ CẤT GIỮ CỦA CẢI , NHƯNG
CHÚNG QUÊN RẰNG , CÓ MỘT NGÀY CHÚNG
SẼ CHẾT THẢM NHƯ SADDAM GADFHI MUBARAK ...
Post a Comment

X-Robots-Tag: all

Server: GSE


markdown:
**Học cách làm chủ màu đỏ rực rỡ để luôn thời thượng, sành điệu và thanh lịch.**
Màu đỏ luôn là gam màu mà phái đẹp yêu nhất. Nhưng sự thật là, rất ít người dám mặc màu đỏ. Đỏ quá nổi bật, quá rực rỡ và nếu không khéo, màu đỏ có thể biến bạn thành một quý cô lòe loẹt, đồng bóng lúc nào không hay. Vậy thì hôm nay, với không khí năm mới đang ngập tràn, hãy cùng chúng tôi tham khảo một vài tip mặc đồ với màu đỏ không chỉ hữu ích mà còn rất thời thượng nhé.
**1. Giày cao gót **
Sức cuốn hút của những đôi giày đỏ luôn mạnh mẽ, chúng mang đến một điểm nhấn đắt giá cho set đồ của bạn, đồng thời vẫn giữ được nét thanh lịch, nữ tính. Chính vì thế, sở hữu một đôi giày đỏ trong tủ có thể giúp bạn xoay xở với tủ đồ của mình mọi lúc. Từ việc nhấn nhá cho một set đồ trung tính, cho tới phối hài hòa, nổi bật để đi chơi với một bộ đồ màu sắc hợp tông.
**2. Túi xách**
Bạn chẳng cần phải nghĩ gì nhiều khi chọn cho mình một chiếc túi đỏ, trừ khi chiếc túi đó màu sắc chính xác giống y như bộ quần áo bạn đang mặc. Một chiếc túi màu đỏ sẽ là điểm nhấn cho mọi set đồ, và nếu bạn cũng có áo đỏ nữa thì hãy chọn một trong hai item có sắc độ trầm hơn.
**3. Khăn lụa**
Nếu bạn không muốn mạo hiểm với bất cứ item nào trên cơ thể mình, thì một chiếc khăn đỏ sẽ là lựa chọn hoàn hảo. Chúng đa dụng tuyệt đối, thanh nhã tuyệt đối. Bạn có thể dùng chúng như một điểm nhấn ngọt ngào, thời thượng cho set đồ với toàn những gam màu trầm, tối, trung tính của mình mà chẳng cần phải suy nghĩ quá nhiều.
**4. Áo len**
Sẽ là rất tuyệt nếu mùa đông này bạn có trong tủ một chiếc áo len đỏ. Chúng ấm áp, ngọt ngào, đa dụng, dễ mến và vô cùng trang nhã. Bạn có thể phối với nhiều phong cách chỉ từ một chiếc áo len đỏ như vậy. Cá tính? Hãy phối với quần jeans hoặc legging da. Nữ tính? Một chiếc chân váy xếp ly, chân váy xòe sẽ là lựa chọn hợp lý. Hiện đại? Hãy chọn một chiếc miniskirt bằng da xem sao.
**5. Chân váy/ váy liền**
Với sự nổi bật vốn có, sắc đỏ sẽ là điểm nhấn hoàn hảo cho bộ đồ của bạn chỉ với một “cú chạm” nhẹ nhàng. Đầy ưu điểm như vậy, tại sao bạn không nhấn nhá cho mình một chút màu đỏ để bắt đầu mùa lễ hội bằng nét rực rỡ, ngọt ngào và quyến rũ vô cùng này.
**6. Son đỏ**
Không cần phải nói nhiều về son đỏ thì ai cũng biết được sự “quyền lực” của màu son này. Chúng khiến bạn quyến rũ, gợi cảm tuyệt đối, khiến bạn nhìn hiện đại, tự tin, cổ điển, duyên dáng, mạnh mẽ,… chỉ cần bạn lựa chọn trang phục sao cho phù hợp. Trong mọi trường hợp, mọi phong cách, chúng đều có thể khiến bạn đẹp và sinh động, nổi bật hơn.
## Bình luận

Server: Nginx

X-Powered-By: VPSSIM


markdown:
##
[Sim năm sinh 1992 mua tại Phường 4 Quận 5 TPHCM](http://simsodepotaihanoi.sim5.net/2014/06/sim-nam-sinh-1992-mua-tai-phuong-4-quan.html)
Sim năm sinh Giá bán VND
|0966861992||4.500.000|
|0977671992||4.500.000|
|0989761992||4.500.000|
|0985021992||4.500.000|
|0939551992||4.500.000|
|0987581992||4.500.000|
|0964041992||4.400.000|
|0965551992||4.300.000|
|0965671992||4.300.000|
|0968611992||4.299.000|
|0913521992||4.250.000|
|0965671992||4.200.000|
|0965651992||4.200.000|
|0916681992||4.000.000|
Click để liên hệ hoặc xem thêm:
**sim nam sinh 1992**
## 0 nhận xét:
## Đăng nhận xét


markdown:
![ ](http://www25.a8.net/svt/bgt?aid=050119037838&wid=004&eno=01&mid=s00000000404001050000&mc=1)
![ ](http://www16.a8.net/0.gif?a8mat=TU83H+DUXC16+348+691UP)
�@
[���{��c��ʎx���̋g�c�����k�����ŋ߁u�A���l����c���ꗗ�v�Ƃ���������肵��](http://kakutatakaheri.blog73.fc2.com/blog-entry-2845.html)�B�����ɂ͖���}������}�A�Ж��}�͂������A�����}�ɂ��啨�̒��ɑ���������A���{�������ɊO���ɐN�����ꂩ�����Ă��邩����Ă���B
���X�g�������Ă݂悤�B
�`����}�`
�����Y�i�������ϏB���o�g�A����͍ݓ����N�l
�����l�i���ꂪ�ϏB���o�g�j
���R�R�I�v�i�����Ј�N�������O�Ɋ؍��l�ɐ��܂����q�A�Ȃ̍K�͍ݓ��؍��l�j
�y�䂽���q�i�{���E�������A���a�O�\�O�N�\����\�Z���A���j
��t�i�q�A�ߓ�����A�⚠�N�l�A�y�엲��A���c����A����g�~�q�A�ʐ��i�A�R�����F�v�A���쐳�t�A���H�F�O�A�_�{���b�q�A���C�g�Y�A���쓌�A����M�v�A�����G�v�A�ԏ��L���A���{�R�m�q�A�������F�A�����O�A�����r��A�Q�a�q�A���˒��j�A������A�J���V�A���c�K�v�A���q�P�F�A�]�c�܌��A���؋`���A�����Ǐ[�A�~���q�A�����N���A���J���M�A����M�F�A�����ǘY�A���^�M�A�����W�O�A����s�m�A��[�B�v�A���X�ؗ����A�����`�K�A�����q�ޔ��A�א엥�v�A�Ɛ���A����q�v�A�Óc�푾�Y�A�c���l���E�}���e�B�A�ߒJ�����`�A���������A���R�N�Y�A��蒼���A�S�i���A���쏟��
��\�Z�l�B
�Ж��}�͕�������i�{���E��t�ԁA���a�Z�\��N�\�ܓ��A���j
�Ҍ������A�ۍ�W�l�A�Ɖ������A���X���q�A�ߓ������A���s�����B
�����}�͓������A��c�E�B
�����}�͎R���A�͖쑾�Y�A�����h��A�q�����m�Y�A�͑����v�A����G���A�����G�́A��c�B�A���c����A��K�r���A�������A�y�_�B
�@�g�c�����́u���̎����̐^�����͂قڊԈႢ�Ȃ��B�̂Ȃ����ɉ����������v�Əq�ׂĂ���B�m���ɂ������낤�B�����Ȃ��Ƃ��납��f�}�����グ��Ƃ����͕̂s�\�ł���B���ɂ�����Ƃ��Ă������Ƀo���Ă��܂����낤�B��ɋ������l���͊m���ɓ�����̌������炱���͍ݓ����Ǝv��ꂽ���ĉ��炨�������Ȃ��A���Ȃ̂��B
�@������̓����Ƃ��Ă͉̂Ȃ��Ƃ���ɉ��𗧂Ă�Ƃ������Ƃ��B�܂�A���c�����L�̝s���Ȃ����Ă���Ƃ������ƁB���������A�����肪���X�g�ɏオ���Ă���Ƃ����̂��^�����ɔ��Ԃ�������B���͂���
[����c���ɍݓ����V�O�l������I](http://sinnnoaikokuhosyu.seesaa.net/article/143997642.html)�ƌx����炵�Ă������A���ۂɂ͂���ɐ[���������悤���B���̂܂܂ł͓��{�͋A���R�c�ɂ���ĐN������Ă��܂��I
�@���{�l�悽��������I���̑I���ɂ͐�ɊC�O�R���̋A���ݓ��c���ɓ���Ă͂����Ȃ��B���{���Ђ������A�������ȓ��{�l�ł�����҂ɓ���Ȃ��Ă͂Ȃ�Ȃ��I�I�������N���邩���N�ɂȂ邩�킩��Ȃ����A�m���ɂ��̓�������܂ŖY��Ȃ��悤�ɂ��悤�B������͎���̏o�g���������C�œ��{�Ɠ�����悤�ȘA�����B���{�Ƀ��[�c�������Ȃ��c���͗��I�����đc���ɋA���Ȃ��Ƃ����Ȃ��I
�N���m��Ȃ��l�ȃS�~�����C�g�m�x���͎����玟�ւƃA�j���������̂ɁA�x�X�g�Z���[�ł���u�V�E�S�[�}�j�Y���錾�v��u���ؗ��v�̃A�j�����̘b������ɕ������Ă��Ȃ��̂͂��ꂪ�����Ȃ̂ł���܂��B
�ނ�͉��̌q����݂����ȊW�͖����̂ł��傤���H���Ȃ�̐��ł���ˁH
�}�W�Ƀ��o���Ɗ����܂��B
����ȓz�ɓ��{��C����킯�ɂ͂����Ȃ��B
�}�W�Ȃ���{�͂��łɏ������Ă�(�L�E�ցE�M)
���������a�{�P���Ă�Ԃ�
���X�ƍݓ��c�������I���Ă܂��B
���{�l���������肵�Ȃ��ƁA���������ڂ��o�܂���
���{�̏ꍇ�͋A�����N�l�i����}�j���ݓ����N�l�ɑI������^�����{�������낤�Ƃ��Ă��܂��B
�ˑR�Ő\����܂��A�g�U�������̂Ń����N�点�ĉ������B
�����A�s�s�����������܂����炲�A���������B
�����ɍ폜�v���܂��̂ŁB
��낵�����肢�v���܂��B
�w���������L�x�Ƃ����^�C�g���̃u���O�������Ă���҂ł��B
�M�a�̂��̋L�������̃u���O�ł��Љ���Ă��������B
�s�s���ł�����R�����g�ɂĂ��A������������K���ł��B
���̃u���O�ł��Bhttp://yaplog.jp/obachandesu/
http://blog.goo.ne.jp/golden_country/e/1ce653cb2222a78e7852cec94bb050fd
�ڂ����������肪�Ƃ��������܂��B
���ꂾ���ݓ��Ƃ���������ċA���l�����{�̐��ɐH������ŁA���{�̌��ł�H�����ɂ��Ă�����ł��ˁI
���낵���l�ȁA���@�I�ɐ�̂���Ă���悤�ȁA���ǊO���l�Q�����Ƃ����@�Ă��܂���ʂ�̂ł��ˁI�Ⴆ�b�ł����A������l�I�i�`�Y�������R�����I�ɂł��Ă����̂��Ȃ��B�����珃���{�l�Ƃ������������͖����Ȃ�̂ł��傤���B
���Ȃ��Ƃ��呺�G�͍͂ݓ�����˂���
���̏؋��Ƃ��\�[�X�͂ǂ��ɂ���
��������J��Ԃ��j�]���܂����B
���͂Q�Q�N�U���A�����`�ь��o���N���V�[�r�[�V�[�̖����J���U�荞�ߍ��\�ɂ����܂����B
�V�[�r�[�V�[�̑�\�Ƃ��̒��j�͂Q�S�N�������ő��E���j�]���܂������A�ȑO���炠����
�V�[�r�[�V�[�`�ь��ۊǎ��Ƃɑ�\�ƒ��j�������������ŎЖ���ς����݂�
�`�ь��ۊǋƖ����s���Ă��܂��B
�V�[�r�[�V�[�̖����J���̔��҂͑ߕ߂���܂����B
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/business/4361/1354833364/
�V�[�r�[�V�[�͖\��������݁H
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/business/4361/1355603756/
�V�[�r�[�V�[�̒ߌ���w�Ƃ̎����o���N����
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/business/4361/1355870025/
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/business/4361/1355268303/
���͐V���ɍڂ�܂����A���̌�A�k�������̂P�W���P�T���̃j���[�X�ɂł܂���
���E�҂����܂��B�����J�����\�͂ւ��Ă��܂���A
http://www.hokkoku.co.jp/subpage/H20121005101.htm
���Z���i�̖@�������肢���܂��B
�ΐ쌧����s���]�k�[�Q�S�Q�@�o���Ɂ@�O�V�U�|�Q�R�W�|�S�X�W�S
�����𑄋ʂɋ����Ĕ����悤�Ƃ��Ă��_��
�n�V���g����ƒ����݂����Ƀv�����X���Ă��Ƃł����H
����Ƃ��A�c���l�����������Ă�����Ă��Ƃ́A�؍��⒩�N�ȊO�̍ݓ����Ă��ƁH�H�H
����}�̋U�����[����蓯�l�A�R���Ŗ{�������܂�����邱�Ƃ͍݂��Ă͂Ȃ�܂���B
���ߋ��ɂ͑�w�𒆑ނ������ɂ��ւ�炸���ƂƏ����Čo�����̂Ƃ��ċc�����E������ꂽ���̂�����̂ɁA�iPosted by ke at 2012�N05��29�� 18:55�j
���{�W�O�͊w�������̂��Ă���˂�
����Y����
��Posted by ����� at 2013�N09��24�� 23:31
�U�����[����蓖���̖���}�}��O�����i�c���̓\���e�W���N�r�c���̑��q���s���s���ґO�����i�̌ːЂ�w��肵�ď���������@�A���l�ł���̂ɂ����ɂ̂��Ă��Ȃ��̂͂Ȃ��H
�O�����i�͊O���l����s���Ɍ����������������K���@�ᔽ�̌Y���ƍ߂�����������������~5�N��I������~5�N�̌Y�������B���č�N1216�O�@�I�Ɉ�@�ɗ���₵���I�����o�����̋c���ł���B�O���͌��@99���ᔽ���Ă���B�����ɋc���ƐE���s�Ƒߕߓ�������B
���V�����Y�`��
���h�����
���̍����������A�����D�������ōݓ��F�肗
������u�l�b�g�E���v�ƃo�J�ɂ����B
�R���͉����ŁA�����ˎm�̉ƌn�ł���A��X�A�}�O���m�Ђ̊W�҂ł�����B
http://senkyomae.com/p/1339.htm
���܂��̃j�z���Ƃ����Љ�ɕ�炷�قƂ�ǂ̐l�͑嗤�R���ł�������A����R���ł�������A�k���R���ł�������A���N������������R�����n���Ă��ĎЉ���`�����Ă���킯�ł��B
�����̃j�z���l�Ƃ͂ǂ������v�f�������l�������̂ł��傤�B�܂��c�_�͉���ڎw�����̂ł����B
���̂����́A���_���������������\�A�ƑS������������
���݁@���̓��{�ōs���Ă���B
�x�@�̒��ɂ������k���N�n�E�J���g���N�n�������g�D�����グ��B
�u�܂��ɋ��\�A�̃��_�����͎҂��s���Ă�����@�ƑS�������ł�
���{���f�B�A�x�z�́u���_���ECIA�v��
���ł���A
�d�ʁi�ݓ��؍���Ɓj���Ɛ肵�Ă��܂��B
���{����������j��H�삵�Ă��ł��ˁB
���70�N�ԁB
�؍��l�͑ΊO�I�ɔ������Ă�����e�ƁA
�t�̎����肵�Ă��܂��ˁB
�u���{�����͌��Ȏv���o�������v
�Ȃ�Γ��{��2�x�Ɗւ��Ȃ��͂����B
���{�ƍ���f�₪�D�܂������Ƃ��B
���{�ɂ͔�������������B
�������������ɂȂ�͂��Ȃ̂ɁE�E�E�A
�Ȃ̂Ɍ����́A�t�B
���{���x���āA�ʖ��g�p�ŁA���{�l�ɂȂ肷�܂��A
���{��TV�A�V���A���f�B�A�Ɛ肵�A
���ŁA���{��A���n�x�z���Ă���B
70�N�O�̐푈�����ɂ����������҂̒��N�؍��l
�Ȃǂ����B
�푈�������I���������A���{�̐ŋ��Ń^�_�ŉ����A�H�킵�Ă���Ă�A���N�l�����B
������A�������Ă����H�����W�c��
�ŋ߁A90�N�ԂɋA���������N�؍��l�B
100�N�ȏ�O�́A���N����̓n���l�͊܂܂Ȃ��B
�푈�̂킾���܂肪��������ł��B
���{���̍��v���l�����������������Ă���l��������P�Ԃ���Ƃ��B
���N�؍��l��
�u���ؕ����v�����Ȏv���o�Ȃ�ł���H
�E�E�ŁA�Ȃ��A���{�ɑ�R����낤���B
�����ȍ��ɂ͗��Ȃ��B
�����ȍ��ɂ킴�킴����̂́A�e�����X�g�B
���Ɣj��H����������낤
�R���茾���̂��A���N�E�؍��l�Ȃ̂��H
http://sinnnoaikokuhosyu.seesaa.net/article/249738979.html
�����̊Ǘ��l�������Ă���ʂ�A���Ɂu�f�}��������͍Œ�v�ł���I�I
���̋g�c���^�́u�A���l����c���ꗗ�v�Ȃ���̂́A�S���M�҂傤�����Ȃ��B
�A���������̂Ȃ�A����ɋL�ڂ����B���ׂ�Ύ������������邪�A���̈ꗗ�̒��ŁA���ۂɋA�����Ă���̂͂��������R�C�S�l���x�ł��낤�B
���Ƃ́u�f�}�v�ł���B
�������A�^�����Ƃ����̂Ȃ�A����Ȃǂ̐M���ł���\�[�X���L�ڂ��ׂ����B
�Ō�ɂ�����x�����B
�u�f�}��������͍ŒႾ�I�v
�܂�A���̃u���O�̊Ǘ��l��g�c���^�́A�Œ�ł���I�I�I

Server: Apache

Content-Type: text/html; charset=Shift_JIS


markdown:
Đăng nhập
Trang chủ
Tài chính-Ngân Hàng
Bảo hiểm
Chứng khoán
Bất động sản
Vàng-Ngoại tệ
Đăng nhập
Chào mừng
Đăng nhập vào tài khoản
Tên tài khoản
Mật khẩu
Quên mật khẩu
Khôi phục mật khẩu
Khôi phục mật khẩu
Email
Tìm
Đăng nhập / Tham gia
Hỏi đáp
Liên hệ
Đăng nhập
Xin chào, bạn hãy đăng nhập tài khoản
Tên tài khoản
Mật khẩu
Quên mật khẩu?
Khôi phục mật khẩu
Khôi phục mật khẩu
Email
Mật khẩu đã được gửi đến email
Smartfinance.vn
Trang chủ
Tài chính-Ngân Hàng
Bảo hiểm
Chứng khoán
Bất động sản
Vàng-Ngoại tệ
Trang chủ
Chứng khoán
Chứng khoán
Phổ biến trong tuần
Mới nhất
Tin nổi bật
Tin phổ biến
Phổ biến trong tuần
Theo điểm đánh giá
Ngẫu nhiên
Không có bài nào
NHIỀU NGƯỜI ĐỌC
Rút tiền khác ngân hàng mất phí bao nhiêu?
23/09/2015
Bảo hiểm sức khỏe mới: Lợi ích dành cho người nghèo
28/12/2015
Không nên đầu tư lướt sóng thời điểm này
27/08/2015
TIN MỚI
Tin tức
Chuẩn IFRS 15 áp dụng bắt đầu từ 2018
Tài chính - Ngân hàng
Vượt chỉ tiêu, ngân hàng vẫn thận trọng kế hoạch 2017
Tỷ giá
Lối nhỏ cho ngân hàng nhỏ
Bảo hiểm
Bảo hiểm nhân thọ bắt đầu mùa kinh doanh sớm
Hỏi đáp
Quảng cáo
Liên hệ
© Bản quyền thuộc về GiNET Việt Nam

P3P: CP="NOI"


markdown:
-
[THÔNG BÁO TUYỂN ADMIN DIỄN ĐÀN 2013](http://spkt.net/threads/thong-bao-tuyen-02-admin-cho-4rum.32345/)
[Tìm kiếm nhà trọ - Ở ghép](http://www.spkt.net/forums/thong-tin-nha-tro.138/)
[THÔNG BÁO BÁN ÁO SPKT.NET CHO THÀNH VIÊN DIỄN ĐÀN](http://spkt.net/threads/thong-bao-ban-ao-dien-dan-spkt-2013.27570/)
**HÃY TÌM KIẾM Ở ĐÂY TRƯỚC KHI ĐẶT CÂU HỎI**{xen:phrase loading}
# 4 công nghệ mới của tủ lạnh
Thảo luận trong '
[Mua Bán Linh Kiện](forums/mua-ban-linh-kien.135/)' bắt đầu bởi [thuyphamhoainhung](members/thuyphamhoainhung.81788/), [22 Tháng tư 2013](threads/4-cong-nghe-moi-cua-tu-lanh.29906/).


markdown:
![ trantien112.ueh](http://svnhforum.com/forum/styles/banh/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 19/1/14
- Tham gia ngày:
- 19/1/14
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/trantien112-ueh.78240/trophies)
- Sinh nhật:
- 17/6/93 (Tuổi: 23)
# trantien112.ueh
New Member, 23
- trantien112.ueh được nhìn thấy lần cuối:
- 19/1/14
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Sinh nhật:
- 17/6/93 (Tuổi: 23)
### Tương tác

Vietnix-Cache: HIT from backend


markdown: Hiện nay có không ít người thuê, bán nhà đất tại quận 12 mua nhà ở xã hội ngày càng tăng cao trong khi ngân sách ít ỏi như hiện nay thì không đủ thực hiện, do đó Hiệp hội bất động sản TPHCM kiến nghị chuẩn bị khoảng từ 500 – 1000 tỷ đồng từ nguồn vốn ngân sách để thực hiện chính sách nhà ở xã hội. Những kết quả khảo sát do Viện Nghiên cứu Phát triển thành phố đã làm mới thấy được rằng hiện có đến 81.000 hộ gia đình, nha dat thu duc cá nhân có nhu cầu mua, thuê, thuê mua nhà ở xã hội trong hầu hết các quận tại TPHCM từ các năm 2016-2020. Trong đó, có đến 10.000 người làm trong nhà nước, 39.000 hộ thu nhập thấp, cận nghèo và 17.000 công nhân là lao động trong khu công nghiệp. Hầu như các nhóm đối tượng đều chọn phương thức thuê mua nhà ở xã hội, chiếm tỷ lệ từ 65% đến 94%. Điều chú ý, Bộ Xây dựng hiện tai làm văn bản gửi Văn phòng Chính phủ đã cho quan điểm không thống nhất về vấn đề Bộ Tài chính đề xuất hủy quy định Ngân hàng Chính sách xã hội thực hiện cho vay CT nhà ở xã hội. Bởi lẽ, theo Bộ Xây dựng, chương trình cho vay này đã được quy định trong Luật Nhà ở 2014 và Nghị định 100/2015/NĐ. Theo các nhà nghiên cứu về kinh tế, trong khi nhu cầu thuê hoặc mua các căn hộ ngày càng tăng nhưng nguồn vốn ngân sách để thực hiện nhiều chính sách nhà ở xã hội vẫn chẳng khác gì như ban đầu thì tạo nên không ít bất lợi cho chính chủ đầu tư và cả người mua. Vì vậy, làm sao để đẩy mạnh nguồn vốn từ ngân sách cho vấn đề thực hiện chính sách nhà ở xã hội là rất cần thiết. Tuy nhiên, trên thực tế nguồn lực ngân sách không có nhiều, ngay cả khi áp dụng phương thức xã hội hóa thì vẫn khó có thể giải quyết nhanh chóng nhu cầu nhà ở xã hội của cả nước, nhất là tại Hà Nội, TPHCM và các tỉnh công nghiệp hóa cao mà cần phải có lộ trình, kế hoạch và giải pháp cụ thể. Ông Lê Hoàng Châu, Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản TPHCM (HoREA) cho rằng, việc chuẩn bị gấp nguồn vốn từ ngân sách để bắt đầu cho chính sách nhà ở xã hội trong năm 2016 tồn tại hàng loạt nhập nhằng. Đặc biệt, việc bắt đầu thực hiện những chính sách nhà ở xã hội vẫn còn bị khó khăn. Tuy nhiên, việc chậm sắp xếp nguồn tiền từ ngân sách vì đang có những nhận định không giống nhau của những Bộ, ngành. Đồng thời, HoREA cũng kiến nghị Ngân hàng Nhà nước đẩy nhanh quy định cơ chế tái cấp vốn, cấp bù lãi suất cho các tổ chức tín dụng được ưu tiên để đẩy mạnh bắt đầu chính sách nhà ở xã hội trên thực tế (có thể áp dụng tương tự chính sách tạo nguồn vốn tín dụng và cơ chế tái cấp vốn, cấp bù lãi suất của gói tín dụng ưu đãi 30.000 tỷ đồng trước đây). Ngoài ra, HoREA còn kiến nghị người gửi tiết kiệm tại Ngân hàng Chính sách xã hội cũng được hưởng lãi suất tiết kiệm bằng mức lãi suất tiết kiệm thông thường tại các ngân hàng thương mại (hiện nay khoảng 7%/năm) đối với các khoản tiền gửi trên 12 tháng. Chính vì thế, HoREA thống nhất với ý kiến của Bộ Xây dựng ý kiến Chính phủ giao cho Bộ Kế hoạch và Đầu tư chủ trì xem xét đề xuất bố trí khoảng từ 500 - 1.000 tỷ đồng trong nguồn tiền ngân sách của năm 2016 để Ngân hàng Nhà nước có căn cứ tái cấp vốn và cấp bù lãi suất để bắt đầu chính sách nhà ở xã hội. “Tôi nghĩ rằng, nguồn tiền để bắt đầu kế hoạch thực hiện chính sách nhà ở xã hội trong thời gian 5 năm từ năm 2016-2020 phụ thuộc vào số tiền được bỏ ra từ ngân sách Nhà nước hàng năm”, ông Châu nói. >>> ban nha tay ninh gia re


markdown:
-
Mọi bài viết vi phạm chính sách, Spam/Không đúng chuyên mục BQT sẽ xóa bài và nick vĩnh viễn.
Để báo lỗi hoặc
**đặt quảng cáo**tại website vui lòng liên hệ:
Email: vipkhongtin@gmail.com - FB:
[Vipkhongtin](http://fb.com/vipkhongtin). Xin cảm ơn! [Dismiss Notice](account/dismiss-notice?notice_id=1)
# Phong cách thịnh hành đến công sở với quần kaki nam 2016
Thảo luận trong '
[Thời trang Nam - Nữ](forums/thoi-trang-nam-nu.8/)' bắt đầu bởi [minhtshop](members/minhtshop.7641/), [26/2/16](threads/phong-cach-thinh-hanh-den-cong-so-voi-quan-kaki-nam-2016.32598/).


markdown:
Home
About
Gallery
Cast
Archive
Extras
Forum
Blog
2005-2006
2007-2008
2009-2010
2011-2012
Fan Art
Chapter 1
Chapter 2
Chapter 3
Chapter 4
Chapter 5
Polls
FAQ
Links
Wiki

Content-Type: text/html


markdown:
# CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN EIS
Chia sẻ: Hong Le | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:15
lượt xem 10
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090624/hongle/80x100/eis-bao-cao-thuong-nien-cty-da-42212.jpg)
##
CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN EIS
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
quảng cáo trực tuyến trên toàn cầu. Đây chính là dịch vụ có tên là One Connection nói trên. ... Không có giao dịch chuyển nhượng nào được ...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN EIS
- CÔNG TY CỔ PHÂN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN EIS BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN Simplifying the Internet CÔ G TY CỔ PHÂ CÔ G GHỆ THÔ G TI EIS (Giấy chứng nhận ĐKKD số 4103000093 do Sở Kế Hoạch & Đầu Tư TPHCM cấp Đăng ký lần đầu, ngày 08 tháng 06 năm 2000 Đăng ký thay đổi lần thứ 10, ngày 29 tháng 12 năm 2006) Trụ sở chính: 123 Trương Định, P.7, Q.3, TP.HCM Điện thoại: (08) 9322116 – Fax: (08) 9322135 Trang thông tin điện tử: www.eis.vn BÁO CÁO THƯỜ G IÊ CÔ G TY ĐẠI CHÚ G ĂM TÀI CHÍ H 2007 (01/04/2007 – 31/03/2008) Công b thông tin đ nh kỳ M u CBTT-02 theo Thông tư s 38/2007/TT-BTC do B Tài chính ban hành ngày 18/04/2007 Đơn vị kiểm toán số liệu năm tài chính báo cáo Công ty T HH Kiểm toán & Tư Vấn (gọi tắt là A&C) Phụ trách công bố thông tin Ô. Trần Huỳnh Duy Thức – Chức vụ: Tổng Giám đốc CÔNG BỐ THÔN G TIN ĐNN H KỲ_CÔN G TY ĐẠI CHÚN G Trang 1/15
- CÔN G TY CỔ PHÂN CÔN G N GHỆ THÔN G TIN EIS BÁO CÁO THƯỜN G N IÊN Mục lục I. LNCH SỬ HOẠT ĐỘ G CỦA CÔ G TY...................................................................................................... 3 1. N hững cột mốc quan trọng ............................................................................................................................. 3 2. Quá trình hình thành và phát triển .................................................................................................................. 3 3. N gành nghề kinh doanh .................................................................................................................................. 3 4. Tình hình hoạt động trong 3 năm gần nhất ..................................................................................................... 4 5. Mục tiêu của năm tài chính báo cáo................................................................................................................ 4 II. BÁO CÁO CỦA HỘI ĐỒ G QUẢ TRN CÔ G TY ................................................................................... 4 1. Kết quả hoạt động trong năm và so sánh thực hiện với kế hoạch ................................................................... 4 2. N hững thay đổi chủ yếu trong năm................................................................................................................. 5 3. Triển vọng và kế hoạch tương lai ................................................................................................................... 5 (i) Phân tích tình hình chung............................................................................................................................ 6 (ii) Mục tiêu, kế hoạch hoạt động trong 5 năm tới (2008 – 2012) .................................................................... 6 (iii) Định hướng hoạt động trong năm tài chính 2008........................................................................................ 6 (iv) Mục tiêu năm tài chính 2008....................................................................................................................... 7 III. BÁO CÁO CỦA BA GIÁM ĐỐC............................................................................................................. 7 1. Tình hình tài chính năm báo cáo..................................................................................................................... 7 2. Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh ............................................................................................. 8 3. N hững tiến bộ công ty đạt được ..................................................................................................................... 9 (i) Quy chế hành chánh – nhân sự 2007........................................................................................................... 9 (ii) Quy chế lương 2007 .................................................................................................................................... 9 (iii) Chính sách đào tạo 2007 ........................................................................................................................... 10 (iv) Phương pháp quản lý................................................................................................................................. 10 (v) Các biện pháp kiểm soát............................................................................................................................ 10 IV. BẢ GIẢI TRÌ H BÁO CÁO TÀI CHÍ H VÀ BÁO CÁO KIỂM TOÁ ......................................... 10 1. Kiểm toán độc lập ......................................................................................................................................... 10 2. Kiểm toán nội bộ .......................................................................................................................................... 10 V. CÁC CÔ G TY CÓ LIÊ QUA ................................................................................................................. 11 1. Tổng hợp số vốn góp/cổ phần nắm giữ tại các Công ty con và đầu tư chứng khoán.................................... 11 2. Tỷ lệ kiểm soát của Công ty EIS tại các Công ty con đang hoạt động ......................................................... 11 VI. TỔ CHỨC VÀ HÂ SỰ.......................................................................................................................... 11 1. Mô hình tổ chức của Công ty........................................................................................................................ 11 2. Các cơ quan điều hành-quản lý của Công ty................................................................................................. 11 (i) Hội đồng quản trị (BOD) .......................................................................................................................... 12 (ii) Ban Tổng Giám đốc (BOP)....................................................................................................................... 13 (iii) Ban kiểm soát (GSC) ................................................................................................................................ 13 (iv) Bộ máy hoạt động ..................................................................................................................................... 13 3. N hân sự và thu nhập ..................................................................................................................................... 11 VII. BÁO CÁO TÀI CHÍ H KIỂM TOÁ (ĐÍ H KÈM) ............................................................................ 15 CÔN G BỐ THÔN G TIN ĐNN H KỲ_CÔN G TY ĐẠI CHÚN G Trang 2/15
- CÔN G TY CỔ PHÂN CÔN G N GHỆ THÔN G TIN EIS BÁO CÁO THƯỜN G N IÊN BÁO CÁO THƯỜ G IÊ CÔ G TY ĐẠI CHÚ G I. LNCH SỬ HOẠT ĐỘ G CỦA CÔ G TY 1. hững cột mốc quan trọng − 03/05/1993: Thành lập Cửa hàng máy tính Duy Việt. − 23/03/1995: Thành lập Công ty TN HH Tin học Duy Việt (ngày 03/07/2000 được đổi tên thành Công ty Cổ phần Tin học Duy Việt). − 08/06/2000: Thành lập Công ty Cổ phần Công nghệ Thông tin EIS (EIS, Inc.) − 23/08/2000: Sáp nhập Công ty Cổ phần Tin học Duy Việt vào Công ty Cổ phần Công nghệ Thông tin EIS. − Từ 23/08/2000 đến nay: tiếp tục hoạt động dưới pháp nhân Công ty Cổ phần Công nghệ Thông tin EIS (sau đây gọi tắt là “EIS”) và phát triển đến 604 cổ đông như hiện nay. 2. Quá trình hình thành và phát triển EIS là công ty VN hoạt động trong lĩnh vực tích hợp hệ thống, sản xuất thiết bị viễn thông cũng như cung cấp các dịch vụ Viễn thông thế hệ mới và Internet. EIS gồm có các công ty con như EISS, OCI, One- Connection Internet Pte. Ltd và các văn phòng tại nhiều tỉnh thành trong nước cũng như quốc gia khác trên thế giới. Tiền thân của EIS là một cửa hàng máy tính được thành lập vào ngày 03/05/1993. EIS bắt đầu công việc kinh doanh bằng dịch vụ photocopy, cho thuê và đánh máy vi tính, rồi lắp ráp máy tính... N gày 23/03/1995, Công ty TN HH Tin học Duy Việt được thành lập, đánh dấu một quá trình chuyển hướng sang lĩnh vực hoạt động kinh doanh máy tính mang tính chuyên nghiệp với quy mô toàn quốc. Cuối năm 1996, EIS xác định và chọn lĩnh vực cung cấp giải pháp mạng máy tính và viễn thông là mũi nhọn kinh doanh duy nhất. Sau 4 năm chuyên nghiệp hóa kinh doanh, ngày 08/06/2000, Công ty Cổ phần Công nghệ Thông tin EIS ra đời, đánh dấu một mốc quan trọng trong quá trình phát triển của Công ty. Công ty đã khẳng định vị trí vượt trội trong ngành Công nghệ thông tin VN và là Công ty hàng đầu cung cấp chuyên nghiệp các giải pháp và dịch vụ cho các hệ thống mạng. EIS không ngừng mở rộng quy mô kinh doanh không chỉ ở trong nước mà cả ở nước ngoài và thực sự trở thành một hệ thống Công ty với các Công ty con đang hoạt động khá hiệu quả như: − Công ty CP Tích hợp hệ thống EIS. Tiếng Anh: EIS Services Co, Ltd. Gọi tắt là: EISS (thành lập và hoạt động tại VN ). − Công ty CP Internet Một Kết ối. Tiếng Anh: One Connection Internet, Inc. Gọi tắt là: OCI V (thành lập và hoạt động tại VN ). − One-Connection Internet Pte Ltd. Gọi tắt là: OCI SG (thành lập và hoạt động tại Singapore). Quá trình hình thành và phát triển của EIS dựa cơ bản trên nguồn “trí lực” không ngừng tăng cường qua năm tháng kể từ lúc còn hoạt động ở quy mô nhỏ đến khi phát triển lên tầm cỡ lớn hơn. Cùng với sự phát triển đó, khả năng quản lý các nguồn lực khác luôn được chuNn bị và hoạch định để đáp ứng yêu cầu phát triển và tối ưu hoạt động của Công ty. Để thay thế mô hình quản lý tác nghiệp đối với công ty kinh doanh nhỏ, mô hình quản lý chiến lược được áp dụng cho phù hợp với một công ty cổ phần. Với phương pháp quản lý chiến lược, hàng năm các chiến lược được ban hành cụ thể như là sự định hướng và phương châm cho các phương pháp hành động của các nhà quản lý và các nhân viên trong công việc. Định hướng đến việc thành lập một tập đoàn trong tương lai, hiện nay mô hình quản lý Công ty mẹ-Công ty con đang được EIS áp dụng là điều tất yếu cho sự phát triển không ngừng của Công ty. 3. gành nghề kinh doanh Thiết kế và lắp đặt hệ thống mạng. Sản xuất và mua bán các chương trình phần mềm tin học. Mua bán, lắp đặt các vật tư, thiết bị truyền dẫn, đầu nối, bảo vệ phục vụ ngành thông tin. CÔN G BỐ THÔN G TIN ĐNN H KỲ_CÔN G TY ĐẠI CHÚN G Trang 3/15
- CÔN G TY CỔ PHÂN CÔN G N GHỆ THÔN G TIN EIS BÁO CÁO THƯỜN G N IÊN Cung cấp các dịch vụ tư vấn kỹ thuật chuyên ngành tin học. Dịch vụ tin học: lắp đặt, sửa chữa, bảo trì máy vi tính. Xuất khNu, nhập khNu vật tư, thiết bị bưu chính, viễn thông. Mua bán vật tư, thiết bị bưu chính – viễn thông. Đại lý cung cấp các dịch vụ bưu chính – viễn thông (trừ đại lý truy nhập Internet). Đào tạo ngoại ngữ, công nghệ thông tin và kỹ năng làm việc quốc tế. Cho thuê văn phòng làm việc. 4. Tình hình hoạt động trong 3 năm gần nhất Từ năm tài chính 2005 đến nay, Công ty EIS tập trung mọi nguồn lực cần thiết vào công tác nghiên cứu- phát triển (R&D) công nghệ viễn thông phục vụ cho việc cung cấp các dịch vụ viễn thông chạy trên nền Internet và các dịch vụ giá trị gia tăng khác. Đây là nhiệm vụ hàng đầu của Công ty Mẹ theo sứ mệnh đã được cổ đông và Hội đồng quản trị vạch ra trong kế hoạch phát triển 5-10 năm của toàn hệ thống. Công ty mẹ EIS phải làm tốt việc phát triển thành công các công nghệ mới được xem là giá trị lõi (“core value”) để từ đó chuyển giao kết quả này cho các Công ty con trong hệ thống thương mại hóa thành những loại hình dịch vụ có tác dụng ứng dụng rộng rãi đến người dùng tại VN và nước ngoài. Định hướng này sẽ vẫn tiếp tục trong thời gian tới, ít nhất đến năm 2012. 5. Mục tiêu của năm tài chính báo cáo Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên lần 7, được sự nhất trí thông qua của toàn cổ đông tham gia đại hội, Công ty EIS đã đặt ra các mục tiêu mới cho mình trong năm tài chính 2007, bao gồm: Mục tiêu tài chính: lợi nhuận trước thuế toàn hệ thống đạt 5 tỷ đồng, so với lỗ 3,8 tỷ đồng của năm tài chính 2006. Mục tiêu hình ảnh: EIS là một nhóm các công ty tận dụng tốt cơ hội hội nhập quốc tế của VN về viễn thông và công nghệ thông tin, vươn lên nhờ đã đầu tư nghiên cứu công nghệ điện thoại Internet. Do sự sở hữu công nghệ này nên tiềm năng sinh lời cao của các công ty trực thuộc nhóm (EISS, OC VN và OCI SG). II. BÁO CÁO CỦA HỘI ĐỒ G QUẢ TRN CÔ G TY 1. Kết quả hoạt động trong năm và so sánh thực hiện với kế hoạch Với cam kết hoàn thành các mục tiêu của năm trước cổ đông, Ban điều hành Công ty đã không ngừng cố gắng trong thời gian vừa qua để có thể thực hiện được lời hứa này. Mặc dù phải trãi qua một năm đầy khó khăn và bất ổn của nền kinh tế VN , song Công ty không những đã trụ vững mà còn hoàn thành được phần lớn mục tiêu của mình. Kết quả đạt được là nhờ vào sự nỗ lực chung của các cấp quản lý thuộc ban điều hành cũng như toàn thể nhân viên trong hệ thống Công ty. Tình hình thực hiện cụ thể như sau: Mục tiêu tài chính: toàn nhóm công ty đã hoàn thành 80% mục tiêu được giao, đạt lợi nhuận trước thuế hợp nhất là 4 tỷ so với kế hoạch 5 tỷ (theo số liệu chi tiết bảng dưới). Mục tiêu hình ảnh: Toàn hệ thống đã thực hiện tốt mục tiêu này. Trong năm tài chính 2007, hình ảnh của EIS cũng như OCI đã được cải thiện rất đáng kể. Từ hình ảnh của những công ty không có khả năng tồn tại đã cải thiện hình ảnh thành những công ty đang trên đà phục hồi và phát triển. Dù quy mô công ty vẫn còn nhỏ, nhưng nhờ vào khả năng công nghệ và tính sáng tạo, kết hợp với những thời cơ mới được mở ra trong môi trường toàn cầu, toàn nhóm công ty hoàn toàn có khả năng tạo ra những bước đột phá mạnh mẽ từ năm tài chính 2009 trở đi. Đặc biệt, trong năm vừa qua, OCI VN nổi lên như một công ty đã đNy lùi thành công được thẻ Internet Phone lậu, một vấn nạn mà các năm trước nhiều đơn vị, tổ chức phải chịu thua. Bảng sau là chi tiết Kết quả kinh doanh của riêng Công ty EIS trong năm tài chính 2007 (số đã kiểm toán): Stt Chỉ tiêu Số năm nay Số năm trước 1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 15.215.239.712 7.253.073.422 2 Các khoản giảm trừ doanh thu - - 3 Doanh thu thuần vê bán hàng và cung cấp dịch vụ 15.215.239.712 7.253.073.422 CÔN G BỐ THÔN G TIN ĐNN H KỲ_CÔN G TY ĐẠI CHÚN G Trang 4/15
- CÔN G TY CỔ PHÂN CÔN G N GHỆ THÔN G TIN EIS BÁO CÁO THƯỜN G N IÊN 4 Giá vốn hàng bán 1.746.461.055 7.311.887.469 5 LN gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 13.468.778.657 (58.814.047) 6 Doanh thu hoạt động tài chính 2.716.427.951 5.499.895.756 7 Chi phí tài chính 6.511.698.693 11.145.563.870 8 Chi phí bán hàng 77.881.705 147.944.926 9 Chi phí quản lý doanh nghiệp 8.318.240.057 7.827.492.208 10 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 1.277.386.153 (13.679.919.295) 11 Thu nhập khác 673.126.624 561.844.534 12 Chi phí khác 1.696.750.899 141.209.693 13 Lợi nhuận khác (1.023.624.275) 420.634.841 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 253.761.878 (13.259.284.454) 15 Thuế thu nhập doanh nghiệp - - 16 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 253.761.878 (13.259.284.454) 17 Lãi cơ bản trên cổ phiếu 508 (28.854) 18 Cổ tức trên mỗi cổ phiếu - - Bảng sau là tổng hợp Kết quả kinh doanh của từng pháp nhân trong nhóm Công ty EIS năm tài chính 2007 (số đã kiểm toán): Diễn giải EIS EISS OCI V OCI SG Doanh thu bán hàng & dịch vụ 15,215,239,712 17,472,059,397 56,178,241,460 46,033,835,162 Thu nhập khác 3,389,554,575 395,456,428 1,852,943,921 75,046,776 Tổng thu nhập 18,604,794,287 17,867,515,825 58,031,185,381 46,108,881,938 Chi phí kinh doanh 10,142,582,817 16,096,011,792 52,591,534,426 45,626,138,544 Chi phí khác 8,208,449,592 157,667,428 959,724,508 101,074,498 Tổng chi phí 18,351,032,409 16,253,679,220 53,551,258,934 45,727,213,042 Lãi/lỗ trước thuế 253,761,878 1,613,836,605 4,479,926,447 381,668,896 Thuế T D - 487,421,864 - 48,528,970 Lãi/lỗ sau thuế 253,761,878 1,126,414,742 4,479,926,447 333,139,926 Lãi cơ bản trên cổ phiếu 508 7,768 29,095 Mục tiêu doanh thu - - 50,000,000,000 % hoàn thành 112.36% Mục tiêu lợi nhuận sau thuế Không lỗ 4,000,000,000 4,900,000,000 Không lỗ % hoàn thành Vượt mục tiêu 28.16% 91.43% Vượt mục tiêu Bảng sau là tổng hợp Kết quả kinh doanh hợp nhất tại Công ty mẹ EIS năm tài chính 2007 (số đã kiểm toán): Diễn giải Tổng cộng Điều chỉnh Số liệu hợp nhất (các công ty trong (trừ giao dịch (KQKD hợp nhất) hệ thống) nội bộ) Doanh thu bán hàng & dịch vụ 134,899,375,731 (63,433,367,784) 71,466,007,947 Thu nhập khác 5,713,001,700 (179,369,370) 5,533,632,330 Tổng thu nhập 140,612,377,431 (63,612,737,154) 76,999,640,277 Chi phí kinh doanh 125,932,078,445 (63,612,737,154) 62,319,341,291 Chi phí khác 9,426,916,026 - 9,426,916,026 Tổng chi phí 135,358,994,471 (63,612,737,154) 71,746,257,317 Lãi/lỗ trước thuế 5,253,382,960 5,253,382,960 - Lợi ích của cổ đông thiểu số 1,253,042,784 1,253,042,784 - Lợi ích của cổ đông công ty mẹ 4,000,340,176 4,000,340,176 Thuế T D 535,950,834 535,950,834 Lãi/lỗ sau thuế 4,717,432,127 4,717,432,127 - Lợi ích của cổ đông thiểu số 1,188,113,751 1,188,113,751 - Lợi ích của cổ đông công ty mẹ 3,529,318,375 3,529,318,375 Lãi cơ bản trên cổ phiếu 7,060 7,060 Mục tiêu lợi nhuận trước thuế hợp nhất tại EIS So sánh với Lãi/Lỗ trước thuế - 5,000,000,000 % hoàn thành mục tiêu Phần lợi ích của cổ đông công ty mẹ 80.01% 2. hững thay đổi chủ yếu trong năm Trong năm Công ty không có biến động gì lớn về tình hình đầu tư, chiến lược, sản phNm cũng như thị trường kinh doanh. 3. Triển vọng và kế hoạch tương lai CÔN G BỐ THÔN G TIN ĐNN H KỲ_CÔN G TY ĐẠI CHÚN G Trang 5/15
- CÔN G TY CỔ PHÂN CÔN G N GHỆ THÔN G TIN EIS BÁO CÁO THƯỜN G N IÊN (i) Phân tích tình hình chung N hững biến động kinh tế vĩ mô ở VN hiện nay sẽ còn diễn biến phức tạp, khó có thể ổn định được nhanh chóng. Trong năm 2009 tình hình chung sẽ vẫn còn khó khăn nhiều, theo đánh giá của HĐQT thì đến 2010 nền kinh tế VN mới có thể khởi sắc mạnh mẽ. Các chính sách thực thi cam kết gia nhập WTO của Chính phủ hiện nay chưa rõ ràng vì chưa có lộ trình cụ thể. Do vậy công ty rất khó lập kế hoạch để tận dụng cơ hội mở cửa trong lĩnh vực công nghệ thông tin và viễn thông tại VN từ nay đến 2010. Xu hướng phát triển chung của thế giới là đang dịch chuyển dần từ tích hợp hệ thống (system integration) qua dịch vụ quản trị hệ thống (managed service), dự báo trong 2 năm tới lĩnh vực mới này sẽ bùng nổ ở VN tương tự như thị trường tích hợp hệ thống cách đây 10 năm. Trong khi đó quảng cáo trực tuyến (online ads) sẽ là xu thế bắt buộc và sẽ phát triển rất nhanh chóng, thay thế cho các phương tiện quảng cáo truyền thống trên báo in, truyền hình, bảng hiệu ngoài trời trong vòng 5 năm nữa trên toàn cầu. Hai lĩnh vực mới này là 2 mảng mà công ty đã đầu tư nhiều cho hoạt động nghiên cứu phát triển trong thời gian qua để có thể làm chủ công nghệ và sáng tạo ra mô hình kinh doanh phù hợp cho thị trường VN và thế giới. (ii) Mục tiêu, kế hoạch hoạt động trong 5 năm tới (2008 – 2012) Dựa trên những đánh giá tình hình này, tại Đại hội Cổ đông thường niên lần 8 (năm tài chính 2008) Hội đồng Quản trị công ty mẹ sẽ đề xuất các định hướng và mục tiêu sau: Tiếp tục định hướng mục tiêu phát triển 5 năm do Đại hội cổ đông 2007 phê chu n, cụ thể: 1. Xây dựng EIS, Inc. và các công ty con trở thành một tập đoàn mạnh về công nghệ và dịch vụ truyền thông trong vòng 2 năm tới. 2. Từ năm 2009 đến năm 2010, niêm yết thành công công ty mẹ hoặc một công ty con trên thị trường chứng khoán quốc tế (Anh, Singapore hoặc Mỹ) vừa để tạo lợi ích cho cổ đông, vừa để khẳng định giá trị của trí tuệ VN trong lĩnh vực công nghệ thông tin và truyền thông thế giới. Đồng thời, HĐQT đề xuất thêm một định hướng mục tiêu có thể thay thế mục tiêu số 2 ở trên, như sau: 3. Trong năm tài chính 2009 công ty mẹ sẽ bán một số lượng cổ phần sỡ hữu tại các công ty con (EISS, OCI VN , OCI SG) với trị giá tối thiểu 150 tỷ đồng để thu lợi nhuận về cho các cổ đông công ty mẹ nhờ vào sáng tạo và triển khai thành công các mô hình kinh doanh đột phá (managed service và quảng cáo trực tuyến đã giới thiệu trong phần phân tích tình hình ở trên). Việc lựa chọn thực hiện mục tiêu 2 hoặc 3 sẽ do HĐQT phân tích đề xuất với Đại hội Cổ đông công ty mẹ tùy theo hình hình cụ thể và dựa trên nguyên tắc cái nào có lợi nhất cho các cổ đông. (iii) Định hướng hoạt động trong năm tài chính 2008 Muốn đạt được các mục tiêu trên, trong năm tài chính 2008 công ty mẹ EIS, Inc. phải thực hiện các chương trình sau: 1. N âng cao chất lượng và phát triển nguồn nhân lực để gia tăng hiệu suất tạo nền tảng phát triển vững chắc dựa trên hiệu suất và sáng tạo. 2. Mảng kinh doanh dịch vụ thoại tiếp tục là chủ lực. Giữ vững và gia tăng thị phần của mảng này để cung cấp nguồn tiền cho việc đầu tư phát triển 3. Thiết lập nền tảng để cung cấp dịch vụ Quảng cáo trực tuyến sẵn sàng cho sự bùng nổ trong năm 2009. 4. Tập trung phát triển các sản phNm dịch vụ mới để đón đầu thị trường, tạo ra nhiều cơ hội hơn cho công ty vươn ra tầm quốc tế. Trong đó có hai dự án nổi bật là thương hiệu One-Connection nhằm tạo một cơ sở khách hàng lớn phục vụ cho việc mở rộng quảng cáo trực tuyến (online Ads) ra toàn cầu và dự án phát triển thẻ gọi điện thoại toàn cầu để khai thác thị trường lưu lượng thoại từ quốc tế đổ về VN đang có nhiều tiềm năng. 5. Xây dựng thành công hệ thống bán hàng và văn hoá bán hàng trong toàn công ty. Trong đó chú trọng chính sách khuyến khích bán hàng, đào tạo những nhân sự tinh nhuệ tham gia vào hệ thống bán hàng, xây dựng tốt lực lượng và cơ chế hỗ trợ bán hàng cũng như hệ thống thông tin về bán hàng. Gắn sự gia tăng thu nhập của nhân viên vào sự gia tăng doanh thu. CÔN G BỐ THÔN G TIN ĐNN H KỲ_CÔN G TY ĐẠI CHÚN G Trang 6/15
- CÔN G TY CỔ PHÂN CÔN G N GHỆ THÔN G TIN EIS BÁO CÁO THƯỜN G N IÊN 6. Bên cạnh duy trì và phát huy thế mạnh nghiên cứu công nghệ mới tạo lợi thế cạnh tranh, trong thời gian tới dành ưu tiên cho dự án đầu tư nâng cấp hệ thống, không những đảm bảo chất lượng dịch vụ tốt nhất mà còn tạo nền tảng chuNn bị cho sự phát triển của các sản phNm dịch vụ mới trong tương lai. 7. Chú trọng công tác xây dựng thương hiệu, tạo một cơ sở khách hàng lớn trung thành với sản phNm dịch vụ của công ty tạo lợi thế cạnh tranh bền vững trong tình hình thị trường sẽ có nhiều biến động trong thời gian tới. Đồng thời, các công ty con phải thực hiện được các định hướng sau: 8. EISS triển khai nhanh hơn nữa chiến lược kinh doanh managed service dựa trên công nghệ OC800 của EIS, Inc. và đi kèm với dịch vụ thoại của OCI nhằm khai thác phần thị trường các khách hàng là doanh nghiệp lớn. Xây dựng chiến lược phát triển trùng hợp (strategy matching) với các công ty lớn trên thế giới về lĩnh vực managed service để có thể bán được công ty với giá cao. 9. OCI VN vẫn là đầu máy kéo chủ lực của toàn hệ thống trong năm nay. OCI sẽ mở rộng lĩnh vực cung cấp dịch vụ viễn thông dựa vào lộ trình cam kết với WTO của VN , tận dụng lợi thế công nghệ của công ty mẹ để tiếp tục dẫn đầu trong các lĩnh vực mới này tại VN . 10. OCI SG sẽ từng bước mở rộng kinh doanh ra thế giới, mục tiêu là phải đạt được sự thành công để tạo ra nguồn thu chính, đặc biệt là nguồn thu ngoại tệ. 11. OCI VN kết hợp với OCI SG (gọi chung là OCI) xây dựng mô hình kinh doanh mới dựa trên một loại hình dịch vụ truyền thông miễn phí cho người dùng để tạo cơ sở khách hàng lớn cho việc bán quảng cáo trực tuyến trên toàn cầu. Đây chính là dịch vụ có tên là One-Connection nói trên. Chiến lược phát triển sẽ được xây dựng theo xu thế của quảng cáo trực tuyến thế giới để trùng hợp với chiến lược của các nhà quảng cáo trực tuyến toàn cầu nhằm tạo một giá trị rất lớn của OCI nếu một công ty nào đó muốn sở hữu OCI. (iv) Mục tiêu năm tài chính 2008 Tình hình vĩ mô hiện nay đang có rất nhiều biến động, khó khăn và sẽ còn kéo dài đến hết năm 2009. Do vậy Công ty sẽ không đặt mục tiêu gia tăng lợi nhuận trong năm 2008. N hưng trong hoàn cảnh như vậy, chắc chắn nhiều đối thủ cạnh tranh sẽ phải rời khỏi thị trường hoặc buộc phải tăng giá, trường hợp nào cũng sẽ tạo cơ hội cho Công ty lấn chiếm thị phần thoại, mở rộng thị trường mới trong nước nếu như duy trì được giá cung cấp dịch vụ không phải điều chỉnh tăng cao trong khi các chí phí đầu vào đều tăng mạnh. N goài ra, Công ty sẽ tăng cường mở rộng thị trường nước ngoài để gia tăng nguồn thu ngoại tệ với mục tiêu phải cân bằng được nhu cầu chi ngoại tệ. Điều này có thể làm mất đi lợi nhuận đối với các thị trường ngoài nước nhưng nó sẽ giúp Công ty chống lại được các biến động tỷ giá sẽ còn rất khó lường trong 2 năm tới. Việc không đặt nặng mục tiêu lợi nhuận ngắn hạn sẽ giúp Công ty gia tăng thêm nguồn tiền để đầu tư vào các nguồn nhân lực và trí lực phục vụ cho các chiến lược đột phá theo các định hướng và mục tiêu đã nêu trên. Do vậy HĐQT sẽ trình với Đại hội đồng Cổ đông thường niên lần 08 (tổ chức trong tháng 07/2008) hai mục tiêu sau cho năm tài chính 2008: Mục tiêu tài chính: Lợi nhuận hợp nhất trước thuế TN DN toàn hệ thống đạt 4 tỷ đồng. Mục tiêu hình ảnh: Tạo lập một nền tảng vững chắc để tồn tại và vượt qua khó khăn trong giai đoạn kinh tế vĩ mô nhiều biến động, tạo tiềm lực tăng trưởng và phát triển trong năm 2009, sẵn sàng cho sự đột phá mạnh mẽ trong năm 2010. III. BÁO CÁO CỦA BA GIÁM ĐỐC 1. Tình hình tài chính năm báo cáo Bảng sau là tổng hợp các chỉ tiêu tài chính cơ bản của năm tài chính 2007 (Số liệu đã kiểm toán): Stt Chỉ tiêu Đơn vị tính Kỳ báo cáo Kỳ trước 1 Cơ cấu tài sản % - Tài sản ngắn hạn/Tổng tài sản 41,50 31,54 - Tài sản dài hạn/Tổng tài sản 58,50 68,46 CÔN G BỐ THÔN G TIN ĐNN H KỲ_CÔN G TY ĐẠI CHÚN G Trang 7/15
- CÔN G TY CỔ PHÂN CÔN G N GHỆ THÔN G TIN EIS BÁO CÁO THƯỜN G N IÊN 2 Cơ cấu nguồn vốn % - N ợ phải trả/ Tổng nguồn vốn 69,12 76,16 - N guồn vốn chủ sở hữu/ Tổng nguồn vốn 30,88 23,84 3 Khả năng thanh toán Lần - Khả năng thanh toán nhanh 0,56 0,38 - Khả năng thanh toán hiện hành 1,45 1,31 4 Tỷ suất lợi nhuận % - Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản 0.30 (12,11) - Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/Doanh thu thuần 1,67 (182,81) - Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/N guồn vốn chủ sở hữu 0,94 (49,80) Qua báo cáo tài chính năm 2007, tình hình vốn cổ đông tại thời điểm cuối năm báo cáo: − Vốn điều lệ của Công ty là: 50 tỷ đồng. − Số lượng cổ phần đã phát hành: 500.000 cổ phần. − Mệnh giá cổ phần: 100.000 đồng/cổ phần. − Cổ phiếu quỹ: 45 cổ phần − Cổ phần đang lưu hành: 499.955 cổ phần − Vốn cổ đông thực góp (bao gồm cả thặng dư vốn, giảm trừ cổ phiếu quỹ) là 60.428.356.295 đồng. Cơ cấu cổ đông tại thời điểm cuối năm báo cáo Diễn giải Số Cổ đông Số Cổ phần Tỷ lệ so với cổ phần đang lưu hành Tổng số cổ phần lưu hành 499.955 99,99% Tổng số cổ đông 604 Cổ đông ngoài công ty 567 400.291 80,06% Trong nước 556 305.544 61,11% ước ngoài 11 94.747 18,95% Trong công ty 37 99.664 19,33% Trong nước 37 99.664 19,33% ước ngoài 0 0 0 Tình hình chuyển nhượng cổ phần Trong năm, không có biến động đáng kể, chỉ có vài giao dịch chuyển nhượng với số cổ phần nhỏ giữa các cổ đông với nhau và giữa cổ đông hiện tại với cổ đông mới. Không có giao dịch chuyển nhượng nào được ghi nhận từ các cổ đông chi phối, các thành viên HĐQT và thành viên điều hành của Công ty. Cổ tức chia cho cổ đông N ăm tài chính 2007, số liệu thể hiện Công ty vẫn còn lỗ lũy kế nên dù cuối năm báo cáo Kết quả kinh doanh thể hiện Công ty đạt lợi nhuận hơn 200 triệu đồng nhưng Công ty không đủ điều kiện để chia cổ tức cho cổ đông theo Luật Doanh nghiệp (Điều 93.2) hiện hành. Thực hiện theo luật, qui định về chứng khoán Theo qui định tại Luật Chứng khoán (có hiệu lực thi hành từ ngày 01/01/2007) “Công ty đại chúng là Công ty có cổ phiếu được ít nhất một trăm nhà đầu tư sở hữu, không kể nhà đầu tư chứng khoán chuyên nghiệp và có vốn điều lệ đã góp từ mười tỷ đồng Việt N am trở lên”. Công ty EIS đã thực hiện đăng ký và báo cáo với Ủy ban chứng khoán N hà nước về việc là Công ty đại chúng trong tháng 06/2007. 2. Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Tình hình kinh tế VN trong năm 2007 tăng trưởng quá nóng và thiếu bền vững, đến đầu năm 2008 đã phát sinh những vấn đề bất ổn lớn. Công ty đã chọn hướng đi không lao vào những cơ hội do sự phát triển nóng tạo ra nhằm tạo sự ổn định trong giai đoạn bất ổn hiện nay. Sự phát triển của công ty hiện nay phụ thuộc rất ít vào tăng trưởng nguồn vốn mà chủ yếu dựa trên yếu tố hiệu suất và sự sáng tạo. Điểm yếu về tài chính hiện tại của công ty xuất phát từ những vấn đề trong quá khứ. Điều này có nghĩa rằng nếu, giả sử CÔN G BỐ THÔN G TIN ĐNN H KỲ_CÔN G TY ĐẠI CHÚN G Trang 8/15
- CÔN G TY CỔ PHÂN CÔN G N GHỆ THÔN G TIN EIS BÁO CÁO THƯỜN G N IÊN có một cách nào đó để khoanh hoặc trả được hết các khoản nợ cũ thì sự phát triển của công ty có thể đột phá mạnh mẽ mà không cần đến các nguồn vốn bổ sung. Lợi nhuận làm ra hoàn toàn có thể đủ để đầu tư phát triển. EIS và EISS tiếp tục các hoạt động truyền thống của mình. Trong năm EIS, Inc. đã cố gắng hoàn tất một số lượng platform đáng kể và giúp OCI VN lẫn OCI SG ứng dụng vào hoạt động của mình gia tăng doanh thu và lợi nhuận, vì vậy EIS cũng có nguồn thu để ổn định hoạt động và giải quyết được hàng loạt vấn đề tồn đọng. EISS với việc chọn lọc các dự án tích hợp hệ thống có giá trị vừa phải chuyên về an ninh dữ liệu đã cân đối tốt dòng tiền để có nguồn vốn thực hiện thành công các dự án này giúp doanh thu công ty tăng trưởng khá so với năm tài chính trước. Tuy nhiên, một số dự án khá lớn nằm trong dự kiến lại không thể nhận thực hiện được vì một số lý do khách quan lẫn chủ quan dẫn đến vỡ kế hoạch trong Quý IV làm lợi nhuận thu được cả năm không đạt cao so với mục tiêu. OCI VN và OCI SG có sự tăng trưởng đột biến về doanh thu mang lại từ hoạt động kinh doanh dịch vụ điện thoại Internet quốc tế. OCI VN đã tiến lên thành người dẫn đầu thị trường với thị phần khống chế 50%. Mặc dù mục tiêu doanh số của năm đạt vượt kế hoạch nhưng những tháng cuối năm tài chính 2007 (3 tháng đầu năm dương lịch 2008) đã bị ảnh hưởng chung bởi tình hình lạm phát tăng cao dẫn đến đời sống người dân giảm sút nên lưu lượng gọi điện thoại cũng bị giảm. Lợi nhuận của các công ty có sự cải thiện đáng kể. N ăm nay, các công ty trong hệ thống đều có lãi, dù nhiều hay ít thì đây cũng là tín hiệu đáng mừng sau nhiều năm chịu đựng các khoản lỗ. Lợi nhuận hợp nhất trước thuế của tất cả các công ty đạt trên 5 tỷ đồng với sự đóng góp lớn của OCI VN chính là thành quả bước đầu của bao nhiêu năm đầu tư vào mảng dịch vụ này. Hoạt động này tiếp tục mở rộng trong năm tài chính 2008 và hy vọng là toàn hệ thống công ty sẽ đạt được thành tích cao hơn trong thời gian tới. Định hướng hoạt động của từng công ty đã được xác định rõ và đã định hình các lợi thế cạnh tranh sau một khoảng thời gian dài suy thoái. Khả năng sinh lời của các mảng kinh doanh là khá cao nhưng do nguồn vốn đang hạn hẹp nên chưa thể tạo ra sự đầu tư tăng trưởng đột phá. N hững khoản nợ trước đây đã giảm đáng kể nhưng vẫn còn khá lớn so với nguồn vốn hoạt động làm chi phí tài chính cao, giảm lợi nhuận. Do vậy lợi nhuận hoạt động hiện nay vẫn phải được dùng để thanh toán các khoản lãi và vốn vay cũ, thay vì cho đầu tư phát triển. Tuy nhiên, dù còn nhiều khó khăn nhưng trong năm tài chính 2007 toàn hệ thống đã duy trì được hoạt động kinh doanh phát triển ổn định đồng thời xây dựng các nguồn lực theo định hướng cổ đông giao phó để tạo nền tảng cho những đầu tư sáng tạo đột phá trong năm tài chính 2008, sẵn sàng cho đột phá từ năm tài chính 2009 trở đi. 3. hững tiến bộ công ty đã đạt được N ăm 2007 Công ty đã ban hành nhiều quy chế, chính sách, cũng như biện pháp kiểm soát mới nhằm cải tiến hơn nữa cho các hoạt động của mình. Các quy chế và chính sách này đều đã phát huy được tác dụng, góp phần thúc đNy cho sự phát triển chung trong năm vừa rồi. (i) Quy chế hành chánh – nhân sự 2007 ChuNn hóa lại các qui định về quản lý lao động theo đúng chính sách hiện hành của nhà nước, qua đó tạo nền tảng để nhân viên chấp hành đúng qui định của công ty và các bộ phận chức năng giải quyết tốt các chính sách đối với người lao động. Bổ sung chế độ chính sách phúc lợi, tăng hạn mức các chế độ phúc lợi đối với người lao động. Đồng thời, các chế độ đãi ngộ cho nhân viên cũng được gia tăng. (ii) Quy chế lương 2007 Trên nền Qui chế lương áp dụng các năm trước, năm nay Ban Giám đốc đã xem xét và đề nghị lên HĐQT để điều chỉnh Qui chế lương mới cho Công ty theo hướng tạo thêm động lực và kích thích tinh thần làm việc cho nhân viên công ty. Cụ thể: tăng mức lương tối thiểu, bổ sung phụ cấp sinh hoạt để bù đắp trượt giá, tăng cường chính sách thu nhập bổ sung theo doanh số/lợi nhuận khi công ty đạt mục tiêu đề ra, … Các chính sách mới này đã nhận được sự ủng hộ triệt để của HĐQT, Ban kiểm soát và toàn thể nhân viên đang làm việc cho công ty. CÔN G BỐ THÔN G TIN ĐNN H KỲ_CÔN G TY ĐẠI CHÚN G Trang 9/15
- CÔN G TY CỔ PHÂN CÔN G N GHỆ THÔN G TIN EIS BÁO CÁO THƯỜN G N IÊN (iii) Chính sách đào tạo 2007 Với phương châm quản lý dựa trên quan điểm tập trung vào CON N GƯỜI theo nguyên tắc: “Chọn đúng người, giao đúng việc, tạo cơ hội bình đẳng cho tất cả mọi người cho quá trình phát triển của công ty”. Công ty đã xác định con người là yếu tố quan trọng thúc đNy sự phát triển của mình, nên trong thời gian qua, EIS luôn ưu tiên đặt yếu tố phát triển nguồn nhân lực lên những vị trí đầu. Từ đó, nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động, giúp định hình nên những giá trị cốt lõi, là nguồn gốc tạo nên giá trị của sản phNm và dịch vụ, tạo ra ưu thế cạnh tranh của Công ty với các đối thủ trong quá trình hoạt động kinh doanh. Để đáp ứng được mục tiêu nâng cao chất lượng nhân sự và phát triển nguồn nhân lực, nhằm xây dựng một đội ngũ nhân sự đáp ứng tốt tốc độ phát triển nhanh của công ty trong thời gian tới. Từ ngày 01/08/2007, công ty chính thức áp dụng chính sách đào tạo trong toàn hệ thống. Đây là chính sách mới trong năm vừa qua, phần nào đã phát huy tác dụng trong việc nâng cao kiến thức của nhân viên thông qua việc tăng cường đào tạo nội bộ và đào tạo bên ngoài. Chính sách này có nhiều cải thiện, tiến bộ hơn so với chính sách của năm cũ. Đặc biệt, công ty chú trọng đầu tư vào tài trợ kinh phí đào tạo cho nhân viên, nhằm khuyến khích nhân viên học tập, nâng cao kiến thức và khả năng chuyên môn, phục vụ cho sự phát triển của công ty. N goài việc tham gia các khóa đào tạo nội bộ để nâng cấp các kỹ năng cần thiết phục vụ cho công tác chuyên môn, nhân viên có thể sử dụng hạn mức đào tạo của công ty áp dụng cho từng chức danh công việc để tìm kiếm các cơ hội đào tạo bên ngoài nhằm gia tăng kiến thức cho bản thân, đó cũng là cơ sở để gia tăng thu nhập cho chính mình. Bên cạnh đó công ty cũng tổ chức những khóa đào tạo tập trung do chuyên gia nước ngoài hướng dẫn, dành cho các cấp quản lý chủ chốt để gia tăng hiệu quả, mang lại lợi ích thiết thực cho các hoạt động lãnh đạo, quản lý và điều hành của công ty. (iv) Phương pháp quản lý Công ty áp dụng phương pháp quản lý chiến lược, tức là toàn Công ty sẽ xác định các mục tiêu nền tảng, từ đó xây dựng các đích nhắm chiến lược và kế hoạch hành động để hoàn thành được các đích nhắm này. Mục tiêu cụ thể sẽ phân bổ đến từng bộ phận, từng người theo từng quý làm cơ sở đánh giá thành tích từng quý. Quản lý theo mục tiêu sẽ gắn kết thành tích của mỗi cá nhân với việc thực hiện các nhiệm vụ chiến lược của toàn Công ty. (v) Các biện pháp kiểm soát Họp giao ban định kỳ trao đổi công việc giữa các bộ phận, phòng ban để giải quyết những công việc phát sinh chung của công ty Ban hành các quy chế, quy định, quy trình để kiểm soát quá trình hoạt động: Quy định quản lý tài chính – kinh doanh, Quy chế tổ chức và quản lý công ty mẹ... và nhiều văn bản quản lý nội bộ khác. Hoàn chỉnh và ban hành quy chế kiểm soát nội bộ. Thực hiện xuyên suốt các chức năng kiểm soát: kiểm soát hoạt động, kiểm soát tuân thủ, kiểm soát tài chính và điều chỉnh dần trong quá trình hoạt động để đảm bảo công việc đạt hiệu quả với sự biến động của thị trường công nghệ hiện nay. Do đó, hoạt động của công ty được kiểm soát một cách có hiệu quả. IV. BẢ GIẢI TRÌ H BÁO CÁO TÀI CHÍ H VÀ BÁO CÁO KIỂM TOÁ 1. Kiểm toán độc lập Công ty T HH Kiểm toán & Tư Vấn (A&C): thực hiện công tác kiểm toán kết thúc niên độ cho các công ty trong nước (gồm: Công ty mẹ EIS và các Công ty con EISS, OCI VN ) và kiểm toán hợp nhất cho Công ty mẹ. Công ty Wee Koon San & Co.: thực hiện công tác kiểm toán kết niên độ cho Công ty con OCI SG tại Singapore và phối hợp Công ty A&C trong việc thực hiện báo cáo hợp nhất cho Công ty mẹ EIS. Ý kiến kiểm toán: như trình bày trong Báo cáo tài chính kiểm toán đính kèm. 2. Kiểm toán nội bộ CÔN G BỐ THÔN G TIN ĐNN H KỲ_CÔN G TY ĐẠI CHÚN G Trang 10/15
- CÔN G TY CỔ PHÂN CÔN G N GHỆ THÔN G TIN EIS BÁO CÁO THƯỜN G N IÊN Trong năm tài chính 2007, Ban Kiểm soát thực hiện chế độ kiểm soát và báo cáo định kỳ, kiểm tra các báo cáo định kỳ của các công ty trong hệ thống, kiểm tra nội dung và tính chính xác của báo cáo, phát hiện kịp thời các vấn đề, đề xuất các kiến nghị và giải pháp phù hợp. Trong suốt quá trình kiểm soát, không phát hiện trường hợp bất thường nào trong hoạt động quản lý cũng như tài chính – kinh doanh của công ty. Ban kiểm soát đồng ý với những nhận xét đánh giá về hoạt động tài chính trong báo cáo kiểm toán. N goài ra, không có nhận xét đặc biệt gì khác. V. CÁC CÔ G TY CÓ LIÊ QUA 1. Tổng hợp số vốn góp/cổ phần nắm giữ tại các Công ty con và đầu tư chứng khoán Danh mục đầu tư trực tiếp vào các Công ty thành viên và các khoản đầu tư chứng khoán dài hạn như sau: Công ty Vốn góp Tỷ trọng/ Ghi chú số cuối năm Vốn phát hành (V D) (%) Công ty cổ phần điện tử và thông tin 6,602,650,000 99.80% (Electronic & Information System Pte. Ltd.) Innfex Inc. 2,545,600,000 53.33% Công ty One-Connection Internet Pte. Ltd. 16,874,275,000 57.91% (OCI SG) Công ty Cổ phần Internet Một kết nối 10,100,000,000 62.83% (OCI VN ) Công ty Cổ phần Tích hợp hệ thống EIS 12,480,000,000 89.07% (EISS) Công ty CP DV TM điện tử Tri thức Việt N am Chưa cập nhật tỷ 402,800,000 (VietnamThink) trọng tại ngày cuối năm báo cáo Công ty cổ phần Tin học Hàng Hải 113,200,000 Trong năm tài chính 2007, công ty EIS đã xử lý các khoản đầu tư lỗ sau khi hoàn thành thủ tục đóng cửa Công ty con EIS Thailand. N goài ra, trong năm EIS cũng chuyển nhượng đa số cổ phần tại Công ty CP DV TM điện tử Tri thức Việt N am cho một số cá nhân, giảm tỷ lệ kiểm soát độc quyền tại đây để tập trung nguồn lực cho những mảng hoạt động kinh doanh chính. 2. Tỷ lệ kiểm soát của Công ty EIS tại các Công ty con đang hoạt động Bảng dưới đây là tóm tắt số cổ phần và tỷ lệ kiểm soát của Công ty EIS tại các Công ty con đang hoạt động (số liệu đã kiểm toán): Diễn giải Tại EISS Tại OCI V Tại OCI SG Số cổ phần Tỷ lệ % Số cổ phần Tỷ lệ % Số cổ phần Tỷ lệ % Tổng cổ phần đang lưu hành 140,119 100.00% 160,759 100.00% 2,464,144 100.00% Cổ phần EIS nắm giữ trực tiếp 124,800 89.07% 101,000 62.83% 1,427,000 57.91% Cổ phần EIS nắm giữ gián tiếp - 0.00% 2,227 1.39% 446,106 18.10% Tổng cổ phần EIS nắm giữ 124,800 89.07% 103,227 64.21% 1,873,106 76.01% Lợi ích của cổ đông thiểu số 15,319 10.93% 57,532 35.79% 591,038 23.99% Kết luận EIS kiểm soát độc quyền EIS kiểm soát độc quyền EIS kiểm soát độc quyền VI. TỔ CHỨC VÀ HÂ SỰ 1. Mô hình tổ chức của Công ty CÔN G BỐ THÔN G TIN ĐNN H KỲ_CÔN G TY ĐẠI CHÚN G Trang 11/15
- CÔN G TY CỔ PHÂN CÔN G N GHỆ THÔN G TIN EIS BÁO CÁO THƯỜN G N IÊN 2. Các cơ quan điều hành – quản lý của Công ty (i) Hội đồng quản trị (BOD) Là bộ máy lãnh đạo cao nhất Công ty, gồm 6 thành viên. Đứng đầu là Chủ tịch HĐQT. Hội đồng Quản trị có 6 thành viên, trong đó có 03 thành viên không điều hành gồm: Ông Trần Hùynh Duy Thức: Chủ tịch HĐQT Thành viên điều hành Bà N guyễn Thị N gọc N ga: Phó chủ tịch HĐQT Thành viên điều hành Ông Lê Thăng Long: Thành viên HĐQT Thành viên không điều hành Ông Hansjoerg Wagner: Thành viên HĐQT Thành viên điều hành Ông Lê N gọc An: Thành viên HĐQT Thành viên không điều hành Ông Trần Huỳnh Duy Tân: Thành viên HĐQT Thành viên điều hành Thù lao của thành viên HĐQT: − Các thành viên HĐQT trực tiếp điều hành trong công ty sẽ hưởng lương như người lao động tại công ty. − Các thành viên HĐQT được Hội đồng Quản trị đề cử vào thành viên HĐQT công ty con được xem là thành viên không điều hành tại Công ty mẹ nhưng là thành viên điều hành tại Công ty con và sẽ hưởng thù lao tại các Công ty con đó. − Các thành viên HĐQT không tham gia điều hành tại công ty sẽ không hưởng mức thù lao từ công ty. Tỷ lệ sở hữu cổ phần/vốn góp của thành viên HĐQT Công ty: Số cổ phần Phổ thông thực hiện Họ và tên Đã góp Mệnh giá Tỷ trọng Tỷ trọng (Cổ phần) (V Đ) (So với VĐL) (So với VPH) Thành viên HĐQT 177,895 17,789,500,000 35.579% 35.582% Trần Huỳnh Duy Thức 62,806 6,280,600,000 12.561% 12.562% Lê Thăng Long 43,061 4,306,100,000 8.612% 8.613% Hansjoerg Mag Wagner 32,976 3,297,600,000 6.595% 6.596% Lê N gọc An 24,625 2,462,500,000 4.925% 4.925% N guyễn Thị N gọc N ga 9,867 986,700,000 1.973% 1.974% Trần Huỳnh Duy Tân 4,560 456,000,000 0.912% 0.912% CÔN G BỐ THÔN G TIN ĐNN H KỲ_CÔN G TY ĐẠI CHÚN G Trang 12/15
- CÔN G TY CỔ PHÂN CÔN G N GHỆ THÔN G TIN EIS BÁO CÁO THƯỜN G N IÊN (ii) Ban Tổng Giám đốc (BOP) Là bộ máy điều hành cao nhất trong toàn Công ty, gồm 3 thành viên. Trực tiếp lãnh đạo là Tổng Giám đốc (CEO). Tổng Giám đốc: Ông Trần Hùynh Duy Thức Phó Tổng Giám đốc, Điều hành: Ông Trần Huỳnh Duy Tân Phó Tổng Giám đốc, Công nghệ: Ông Tăng Thanh Phong (iii) Ban kiểm soát (GSC) Ban kiểm soát có 03 thành viên, được bầu chọn tại Đại hội đồng cổ đông thường niên lần 07 (05/05/2007): Bà Lưu Phương Lan: Trưởng Ban kiểm soát Ông Trần Quang Tín: Thành viên Ban Kiểm soát Bà Võ Hòang Yến: Thành viên Ban Kiểm soát N hiệm kỳ của Ban kiểm soát là một (1) năm, mỗi năm Đại hội đồng cổ đông thường niên sẽ bầu lại thành viên Ban kiểm soát của nhiệm kỳ mới. Hoạt động chính của Ban kiểm soát/Kiểm soát viên: − Quyền hạn và nghĩa vụ vủa Ban kiểm soát được thực hiện theo Điều 123 Luật Doanh nghiệp và theo các quy định trong Điều lệ công ty. − Tham gia các Đại hội đồng cổ đông thường niên và bất thường. − Tham gia cuộc họp của Hội đồng quản trị định kỳ, báo cáo kết quả hoạt động kiểm soát cho cổ đông và kiểm soát nội bộ. − Tham gia các cuộc họp hoạch định chiến lược quản lý – kinh doanh, định hướng phát triển của công ty. − Xem xét và thNm định các báo cáo tài chính kinh doanh của Phòng kế toán – tài chính − Xem xét và ngày càng hoàn thiện hệ thống kiểm soát hoạt động và tài chính nội bộ. Thù lao Ban kiểm soát: − Trưởng Ban Kiểm soát: Trưởng ban kiểm soát làm việc theo hình thức thường trực tại công ty và được ký Hợp đồng như người lao động, mức thù lao hiện tại: 7.000.000 đồng/tháng. − Thành viên Ban Kiểm Soát không thường trực tại công ty: 500.000 đồng/ tháng. − Mức thù lao của các Kiểm soát viên nêu trên được Đại hội đồng cổ đông lần thứ 7 qui định. Mức thù lao này sẽ thay đổi theo quyết định của Đại hội đồng cổ đông gần nhất. (iv) Bộ máy hoạt động Bộ máy hoạt động của Công ty được chia thành 3 nhánh chính: Khối phát triển công nghệ (TDU – Technology Development Units) TDU đảm nhận vai trò đặc biệt quan trọng trong việc nâng cao giá trị công ty dựa trên nền tảng sáng tạo và làm chủ công nghệ riêng đặc trưng của EIS. Trong chiến lược phát triển của công ty hiện nay và giai đoạn sắp tới, TDU chịu trách nhiệm nghiên cứu các công nghệ mới nhất trên thế giới để tích hợp, tạo ra các ứng dụng, sản phNm công nghệ thông tin mới với nhiều tính năng vượt trội nhằm đơn giản hóa các ứng dụng trên internet, lĩnh vực công ty đang đi tiên phong tại VN . Việc tạo ra các sản phNm mới được kiểm soát, thử nghiệm theo một qui trình chặt chẽ trước khi đưa vào cung cấp chính thức cho khách hàng. Đứng đầu TDU là Phó Tổng Giám đốc Công nghệ (CTO), CTO sẽ thay mặt CEO điều hành, chỉ đạo trực tiếp các trung tâm trực thuộc TDU. TDU bao gồm các trung tâm trực thuộc như sau: − Trung tâm N ghiên cứu & Phát triển (Research & Development Center - RDC): CÔN G BỐ THÔN G TIN ĐNN H KỲ_CÔN G TY ĐẠI CHÚN G Trang 13/15
- CÔN G TY CỔ PHÂN CÔN G N GHỆ THÔN G TIN EIS BÁO CÁO THƯỜN G N IÊN − Trung tâm Điều hành Dịch vụ (Services Operation Center -SOC) Khối phát triển kinh doanh (BDU – Business Development Units) Là đơn vị đảm trách phát triển kinh doanh một hoặc nhiều loại sản phNm và dịch vụ theo chiến lược “ĐNy – Kéo” phù hợp với tính chất kinh doanh được phân công theo định hướng phát triển lâu dài của toàn hệ thống. BDU là nơi làm ra lợi nhuận trực tiếp, góp phần duy trì các mặt hoạt động của công ty. Đối tượng phục vụ chính yếu của BDU là khách hàng trực tiếp trên thị trường. BDU có trách nhiệm thỏa mãn tối đa nhu cầu của khách hàng thông qua việc cung cấp cho khách hàng những sản phNm và dịch vụ tốt nhất với những chế độ phục vụ chuyên nghiệp nhất nhằm phát triển thị trường và tạo lợi nhuận. Đứng đầu BDU là Phó Tổng Giám đốc điều hành (COO), COO sẽ thay mặt CEO điều hành, chỉ đạo trực tiếp các phòng ban trực thuộc BDU. BDU bao gồm các phòng ban trực thuộc như sau: − Phòng điều hành & Tính cước (Operation and Billing Division – OBD) − Phòng Tiếp thị & Sản phNm (Marketing and Products Division – MPD) − Phòng Bán hàng & Chăm sóc khách hàng (Sales and Customers Care Division – SCD) − Phòng Truyền thông và Thương hiệu (Communication and Branding Division – CBD) − Văn phòng đại diện Hà nội (HaN oi Representative Office – HN O) Khối Phục vụ & quản lý (SMB – Service & Management Bases) Là cơ sở hậu cần của Công ty, chịu sự chỉ đạo trực tiếp từ Tổng Giám đốc (CEO). Cung cấp các dịch vụ quản lý gián tiếp về hành chánh, nhân sự, pháp lý, tài chính, kế toán, kế hoạch, CN TT để phục vụ tối đa hoạt động phát triển kinh doanh của BDU và hoạt động nghiên cứu-phát triển, đầu tư của TDU. Quản lý và kiểm soát việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực nói trên tuân thủ đúng các qui định của công ty trong suốt quá trình hoạt động của BDU và TDU. SMB bao gồm các phòng ban trực thuộc như sau: − Phòng Kế toán tài chính (Accounting and Financial Division – AFD) − Văn phòng Hỗ trợ Quản trị (Management Support Office – MSO) − Phòng Hệ thống Thông tin (Information System Division – ISD) goài các nhánh nêu trên, Công ty còn có các khối hoạt động theo các pháp nhân như sau: − Khối Tích hợp Hệ thống EISS (EISS) − Khối Dịch vụ trực tuyến (OCI VN ) − Khối Viễn thông Thế hệ mới (OCI SG) 3. hân sự và thu nhập Tình hình nhân sự và thu nhập của người lao động trong hệ thống công ty EIS năm báo cáo: Số lượng nhân sự bình quân năm báo cáo: 136 người Thu nhập bình quân trước thuế: 68,792,366 đồng/năm. 5,732,697 đồng/tháng. Thu nhập bình quân sau thuế: 62,192,513 đồng/năm. 5,182,709 đồng/tháng. Chi phí lao động bình quân Công ty chi trả: 73,811,448 đồng/năm. 6,150,954 đồng/tháng. Công ty đảm bảo việc thanh toán lương cho nhân viên theo định kỳ mỗi tháng 2 lần: Đợt 1 thanh toán 50% lương trong vòng 10 ngày đầu tháng, đợt 2 thanh toán phần còn lại trong vòng 10 ngày tiếp theo. Công ty có được Ban Điều hành (BOE) với các thành viên năng động, có kiến thức, kinh nghiệm và tâm huyết đối với công ty. Đây là lực lượng nòng cốt giữ vai trò tham mưu cho CEO trong việc điều hành đồng thời trực tiếp quản lý bộ phận chức năng theo sự phân công của CEO. CÔN G BỐ THÔN G TIN ĐNN H KỲ_CÔN G TY ĐẠI CHÚN G Trang 14/15
- CÔN G TY CỔ PHÂN CÔN G N GHỆ THÔN G TIN EIS BÁO CÁO THƯỜN G N IÊN N guồn nhân lực nội tại trong công ty có tinh thần đoàn kết, tự giác làm việc, có tinh thần cầu tiến. VII. BÁO CÁO TÀI CHÍ H KIỂM TOÁ (ĐÍ H KÈM) − Bản sao Báo cáo tài chính kiểm toán của năm tài chính 2007 (01/04/2007 – 31/03/2008) − Bản sao Báo cáo tài chính hợp nhất kiểm toán của năm tài chính 2007 (01/04/2007 – 31/03/2008) N ội dung của Báo cáo thường niên cũng đồng thời được công bố tại trang thông tin điện tử của Công ty để cổ đông, nhà đầu tư và các thành phần có liên quan có thể tham khảo dễ dàng theo qui định của Luật Chứng khoán đối với Công ty đại chúng. CÔ G TY CP CÔ G GHỆ THÔ G TI EIS GƯỜI PHỤ TRÁCH CÔ G BỐ THÔ G TI (đã ký) TRẦ HUỲ H DUY THỨC TỔ G GIÁM ĐỐC CÔN G BỐ THÔN G TIN ĐNN H KỲ_CÔN G TY ĐẠI CHÚN G Trang 15/15
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Kế toán Công ty cổ phần
35 p |
1536 |
312
-
BÁO CÁO: " THUYẾT MINH BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT- TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐIỆN VIỆT NAM"
18 p |
1054 |
253
-
TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN TÁI BẢO HIỂM QUỐC GIA
20 p |
485 |
145
-
Thông Tư của Bộ tài chính số 106.2008-TT-BTC hướng dẫn kế toán khi chuyển doanh nghiệp vốn nhà nước thành công ty cổ phần
15 p |
439 |
133
-
Công ty cổ phần XNK y tế Domesco
28 p |
681 |
102
-
CÔNG TY CỔ PHẦN NHIỆT ĐIỆN PHẢ LẠI
2 p |
530 |
94
-
BẢN CÁO BẠCH CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HẠ TẦNG KỸ THUẬT TP. HỒ CHÍ MINH
53 p |
405 |
93
-
CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ - VIỄN THÔNG SÀI GÒN
29 p |
355 |
82
-
TÌM HIỂU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ- VIỄN THÔNG SÀI GÒN
40 p |
292 |
71
-
Công ty cổ phần Viễn Thông - tin học - điện tử
2 p |
435 |
47
-
Công ty Công nghệ viễn thông Sài Gòn
24 p |
137 |
30
-
Tìm hiểu Công ty cổ phần công nghệ viễn thông Sài Gòn
24 p |
150 |
22
-
Bài giảng Kế toán công ty - ThS. Trương Văn Trí (ĐH Đông Á)
135 p |
48 |
14
-
Bài giảng Kế toán tài chính - Chương 3: Công ty cổ phần
14 p |
45 |
11
-
Bài giảng Kế toán tài chính 2: Chương 5 (phần 1) - ThS. Lê Thị Minh Châu
15 p |
17 |
2
-
Bài giảng Kế toán tài chính 2: Chương 5 - ThS. Trần Tuyết Thanh
21 p |
12 |
2
-
Bài giảng Kế toán tài chính: Chương 5 - Đại học Mở TP.HCM
35 p |
5 |
1
-
Bài giảng Kế toán tài chính 2: Chương 5 - ThS. Trần Thị Tuyến Thanh
12 p |
4 |
1

Set-Cookie: TLDEVNamespace=g79u7ssd3dq28v5nneaembk0f6; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)