text:
CEO Ở Trung Quốc p7
Chia sẻ: Banh Long | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:56
lượt xem 78
download
CEO Ở Trung Quốc p7
Tham khảo sách 'ceo ở trung quốc p7', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: CEO Ở Trung Quốc p7
- CHINH PHUÅC KHAÁCH HAÂNG TRUNG QUÖËC 311 Chûúng 7 Chinh phuåc khaách haâng Trung Quöëc “Khöng thïí baán nhûäng cöng nghïå haång hai sang Trung Quöëc. Ngûúâi Trung Quöëc muöën caái gò cuäng nhêët. Trung Quöëc thûúâng laâ núi chuáng töi giúái thiïåu möåt cöng nghïå múái. Ngûúâi Trung Quöëc laâ nhûäng khaách haâng rêët àoâi hoãi”. Dominique de Boisseson Chuã tõch kiïm Töíng giaám àöëc Boisseson, àiïìu haânh, Alcatel China NÖÅI DUNG CHÛÚNG 7 Miïëng möìi àêìy quyïën ruä: 1 3 tyã ngûúâi tiïu duâng 1,3 Thaách thûác phaáp lyá Khoá khùn vïì hêåu cêìn Khaách haâng gay go Tiïëp cêån khaách haâng Trung Quöëc, nhûäng caách laâm hay nhêët Kïët luêån
- 312 CEO ÚÃ TRUNG QUÖËC Dêîn nhêåp Àõa àiïím: thaânh phöë Vuä Haán, tónh Höì Bùæc, miïìn trung Trung Quöëc. Caãnh: möåt àaám àöng nhûäng ngûúâi baán tñn baán nghi vaâ nhûäng phoáng viïn àoái tin tûác àang vêy quanh möåt chiïëc Mercedes SLK230 boáng löån, loaåi coá thïí nêng haå mui. Khi àûúåc lïånh cuãa chuã xe laâ möåt doanh nhên, hai anh thanh niïn tay cêìm hai chiïëc buáa taå tiïën àïën chiïëc xe. Trong luác maáy ghi hònh quay xeâ xeâ thò hai anh thanh niïn vung buáa àêåp maånh xuöëng xe, àêåp tan kiïëng trûúác, àêåp cong vö lùng. Chó trong mêëy phuát maâ chiïëc xe thïí thao 85.000 àöla Myä àaä moáp meáo vúä naát. Lyá do: anh chuã xe Wang Sheng nöíi àiïn chuyïån Mercedes Benz àaä baán cho anh möåt saãn phêím maâ anh cho laâ dûúái chuêín. Wang àaä noái vúái caác phoáng viïn laâ anh bùæt àêìu gùåp chuyïån phiïìn toaái vúái chiïëc xe chó mêëy ngaây sau khi mua xe vïì. Sau nùm lêìn àem ài sûãa, vaâ sau vaâi lêìn àoâi traã laåi cho Mercedes, Wang àaä ài àïën haânh àöång bûác xuác trïn. Sûå kiïån vûâa mö taã àaä àûúåc àùng trïn caác túâ baáo tin tûác buöíi chiïìu úã Trung Quöëc vaâ cuäng àaä àûúåc caác phûúng tiïån truyïìn thöng quöëc tïë giêåt tñt trong nhûäng baãn tin cuãa hoå. Trûúác tònh hònh êëy, Mercedes tuyïn böë rùçng chiïëc xe cuãa Wang coá vêën àïì laâ do anh sûã duång loaåi xùng khöng àuáng yïu cêìu, chûá khöng phaãi do vêën àïì chêët lûúång. Sau lêìn chiïëc xe bõ àem àêåp vúä giûäa baân dên thiïn haå, cöng ty àaä nhiïìu
- CHINH PHUÅC KHAÁCH HAÂNG TRUNG QUÖËC 313 lêìn àe doåa kiïån Wang nhûng sau àoá àaä nghô laåi. Cho dêîu chiïëc xe khöng bõ sai löîi gò thò coá thïí noái Mercedes-Benz àaä phaåm phaãi möåt sai lêìm: êëy laâ hoå àaä khöng àaánh giaá àuáng Wang vaâ àaánh giaá khöng túái nhûäng mûác àöå phaãn ûáng maâ möåt ngûúâi tiïu duâng coá thïí coá nïëu hoå bêët maän. Haäy àaáp ûáng möåt thïë hïå ngûúâi tiïu duâng múái úã Trung Quöëc: àoâi hoãi, böåc trûåc, vaâ gay go. Mùåc duâ ñt ngûúâi Trung Quöëc seä coá nhûäng àöång thaái cûåc àoan nhû Wang nhûng nhûäng nhaâ quaãn lyá quöëc tïë àaä biïët àïën trûúâng húåp chiïëc xe Mercedes trïn xem ra khöng lêëy laâm gò quaá söëc. Trong söë nhûäng töíng giaám àöëc àiïìu haânh àûúåc phoãng vêën trong saách naây, hêìu hïët àïìu mö taã ngûúâi tiïu duâng Trung Quöëc laâ nhûäng khaách haâng “gay go”. Àùåc biïåt úã nhûäng khu vûåc àö thõ ngaây caâng coá nhiïìu ngûúâi coá nhûäng àùåc tñnh àoâi hoãi, thûåc “Nhiïì u ngûúâ i àïë n Trung Quöëc vúái möåt giaã àõnh rùçng tïë, noáng naãy, nhaåy caãm vïì giaá caã khaách haâng Trung Quöëc vaâ, khöí nhêët laâ, dïî thay àöíi. khöng àoâi hoãi gò nhiïìu. Àiïìu Chûúng naây thaão luêån trûúác hïët maâ töi ruát ra àûúåc laâ nhûäng laâ nhûäng thaách thûác maâ caác nhaâ àiïìu hoå mong muöën coân cao hún rêët nhiïìu so vúái nhûäng quaãn lyá nûúác ngoaâi úã caác cöng ty nûúác khaác, nhû Nhêåt Baãn àa quöëc gia phaãi àöëi mùåt trong cöng chùèng haån. ÊËn tûúång cuãa cuöåc chinh phuåc khaách haâng úã töi laâ ngûúâi tiïu duâng Trung Trung Quöëc ngaây nay. Chuáng ta seä Quöëc laâ àöëi tûúång khaách bùæt àêìu bùçng nhûäng baân luêån chi haâng saânh soãi vaâ tinh tïë nhêët thïë giúái”. tiïët vïì sûå phaát triïín cuãa ngûúâi tiïu duâng Trung Quöëc vïì söë lûúång, sûác Philip Murtaugh Töíng giaám Murtaugh, àöëc kiïm Giaám àöëc àiïìu mua, vaâ àiïìu hoå kyâ voång. Sau àoá haânh, General Motors China chuáng ta seä thaão luêån nhûäng thaách
- 314 CEO ÚÃ TRUNG QUÖËC thûác àöëi vúái viïåc tiïëp cêån ngûúâi tiïu duâng, vaâ seä kïët thuác bùçng nhûäng lúâi khuyïn cuãa nhûäng ngûúâi chuáng töi phoãng vêën vïì nhûäng caách laâm hay nhêët àïí tiïëp cêån vúái nhûäng khaách haâng àoâi hoãi cao vaâ àang úã trong möåt giai àoaån coá nhiïìu biïën chuyïín. Miïëng möìi àêìy quyïën ruä: 1 3 tyã ngûúâi tiïu duâng 1,3 Nùæm chùæc möåt phêìn chia trong thõ trûúâng Trung Quöëc laâ möåt muåc tiïu quan yïëu trong nhûäng chiïën lûúåc kinh doanh toaân cêìu cuãa nhiïìu cöng ty àa quöëc gia, lyá do àún giaãn laâ sûå tùng trûúãng tiïìm êín cuãa quöëc gia naây thûâa sûác laâm lu múâ hêìu hïët bêët cûá thõ trûúâng naâo trïn thïë giúái. Quöëc gia àöng dên nhêët thïë giúái naây coá möåt lûúång ngûúâi tiïu duâng vûâa bao la vûâa giaâu coá, thûåc tïë, vaâ chõu chi. Thu nhêåp bònh quên àêìu ngûúâi haâng nùm trïn phaåm vi caã nûúác tùng tûâ 267 àöla Myä vaâo nùm 1994 lïn àïën 1.000 àöla Myä trong nùm 2003 vaâ àïën nùm 2007 hi voång seä àaåt gêìn 8.000 àöla Myä àöëi vúái ngûúâi dên Thûúång Haãi (nhû àaä noái trong Lúâi noái àêìu). Chi tiïu tiïu duâng hùçng nùm tñnh theo àêìu ngûúâi cuäng tùng lïn rêët nhiïìu trong thêåp kyã qua. Chi tiïu cho chöî úã àaä tùng voåt – hiïån nay ngûúâi ta chuyïín tûâ nhaâ cûãa cuãa chñnh phuã trúå cêëp sang thuï hoùåc mua cùn höå riïng. ÚÃ phaåm vi toaân quöëc, chi tiïu nhaâ cûãa hùçng nùm trung bònh tùng tûâ 12 àöla Myä/ngûúâi trong nùm 1994 lïn àïën 50 àöla Myä/ngûúâi trong nùm 2004. Trong cuâng thúâi gian naây, chi tiïu cho giao thöng vaâ liïn laåc nhaãy voåt tûâ 17 àöla Myä/nùm lïn àïën 90 àöla Myä/nùm, trong khi
- CHINH PHUÅC KHAÁCH HAÂNG TRUNG QUÖËC 315 chi tiïu cho giaáo duåc vaâ giaãi trñ tùng tûâ 16 àöla Myä/nùm lïn àïën 56 àöla Myä/nùm. ÚÃ nhûäng trung têm àö thõ cuãa Trung Quöëc, chi tiïu cuãa ngûúâi tiïu duâng cuäng àang tùng voåt, tùng nhanh hún mûác trung bònh cuãa caã nûúác rêët nhiïìu, do ngaây caâng coá nhiïìu gia àònh mua cùn höå riïng vaâ tùng mûác chi tiïu àöëi vúái nhûäng mùåt haâng vaâ dõch vuå phuåc vuå àúâi söëng giaá caã àùæt hún, chùèng haån nhû viïîn thöng vaâ ài nghó. Noái vïì nhûäng mùåt haâng coá giaá trõ sûã duång lêu daâi, hiïån nay chûâng 95% caác höå gia àònh úã caác thaânh phöë úã Trung Quöëc súã hûäu nhûäng thûá àùæt tiïìn nhû tivi maâu, tuã laånh, vaâ maáy giùåt. Con söë naây giaãm coân 30% úã nhûäng khu vûåc nöng thön. Tyã lïå ngûúâi dên thaânh phöë Trung Quöëc coá maáy tñnh sûã duång úã nhaâ hiïån nay laâ 30%, trong khi 90% coá àiïån thoaåi di àöång. Nhòn tûâ möåt goác àöå khaác, trong giai àoaån tûâ 1999 àïën 2002, söë lûúång tivi maâu trïn 100 àêìu ngûúâi úã thaânh phöë úã Trung Quöëc tùng tûâ 11 lïn àïën 25; söë maáy tñnh tùng tûâ 1,9 lïn àïën 6,8; ngûúâi sûã duång Internet tùng tûâ 0,7 lïn àïën 5,3; söë thuï bao àiïån thoaåi di àöång tùng tûâ 3,4 lïn àïën 16; vaâ ö tö tùng tûâ 0,1 lïn àïën 0,3. Mûác chi tiïu ngaây caâng tùng cuãa ngûúâi tiïu duâng àûúåc nhiïìu ngûúâi xem laâ khuác daåo àêìu cuãa möåt thúâi kyâ phaát triïín buâng nöí àaä chúâ àúåi tûâ lêu do mûác phaát triïín kinh tïë 9%/nùm. Xin caác baån haäy xeát àïën möåt thûåc tïë laâ tyã suêët laäi tûâ tiïìn tiïët kiïåm tuåt tûâ 11% trong nùm 1994 xuöëng coân 2,1% trong nùm 2004, trong àoá coá möåt nguyïn nhên laâ chñnh phuã khuyïën khñch ngûúâi tiïu duâng chi tiïu. Möåt vñ duå laâ quyïët àõnh cuãa chñnh phuã trung ûúng vïì hai àúåt nghó pheáp goåi laâ “tuêìn lïî vaâng”; kïí tûâ 1999, caác cöng dên Trung Quöëc àûúåc hai àúåt nghó,
- 316 CEO ÚÃ TRUNG QUÖËC möîi àúåt baãy ngaây, vaâo caác thaáng 5 vaâ thaáng 10, vaâ trong hai àúåt nghó naây hoå àûúåc khuyïën khñch haäy ài du lõch, mua sùæm, vaâ ùn ngoaâi. Caånh àoá, chñnh saách möîi gia àònh chó coá möåt con cuãa Trung Quöëc cuäng àaä àûa àïën möåt thûåc tïë laâ treã con chñnh laâ nhûäng ngûúâi tiïu duâng coá quyïìn ra quyïët àõnh rêët maånh meä, àûúåc cha meå vaâ öng baâ sùén saâng moác hêìu bao chi tiïu. Mùåt khaác, chïë àöå dinh dûúäng vaâ chùm soác sûác khoãe àûúåc caãi thiïån cuäng laâm cho söë ngûúâi úã tuöíi hûu trñ ngaây caâng tùng. (Nùm 2004, söë ngûúâi trïn 64 tuöíi chiïëm 7,6% töíng dên söë.) Trong khi àoá, lûúng cuãa nhûäng ngûúâi àang laâm chuyïn mön àang tùng nhanh úã nhiïìu khu vûåc kinh tïë, taåo ra nhûäng cú höåi to lúán cho caác doanh nghiïåp. Khöng chó giaâu lïn, ngûúâi tiïu duâng Trung Quöëc coân ngaây caâng dïî tiïëp cêån àöëi vúái caác cöng ty àa quöëc gia. Trong giai àoaån múã cûãa kinh tïë lêìn àêìu vaâo cuöëi thêåp niïn 1970, àêìu tû nûúác ngoaâi chó giúái haån chuã yïëu úã hoaåt àöång saãn xuêët úã Trung Quöëc àïí baán saãn phêím ra nûúác ngoaâi. Mö hònh naây àaä chuyïín àöíi vaâo giûäa thêåp niïn 1990, röìi tùng töëc sau khi Trung Quöëc vaâo WTO, theo àoá saãn xuêët àûúåc cho pheáp múã röång úã Trung Quöëc àïí phuåc vuå thõ trûúâng nöåi àõa Trung Quöëc. Khi caác thõ trûúâng nöåi àõa múã cûãa vaâ thuïë nhêåp khêíu giaãm thò caác cöng ty àa quöëc gia chuyïín tûâ viïåc sûã duång Trung Quöëc nhû möåt nhaâ maáy cuãa thïë giúái sang xem quöëc gia naây nhû möåt trung têm thûúng maåi cuãa thïë giúái. Bùçng chûáng cuãa xu hûúáng naây coá thïí àûúåc kiïím chûáng trong Khaão saát Möi trûúâng Doanh thûúng 2005, àûúåc tiïën haânh úã caác cöng ty vöën laâ höåi viïn cuãa caác Phoâng Thûúng maåi Hoa Kyâ úã Bùæc Kinh vaâ
- CHINH PHUÅC KHAÁCH HAÂNG TRUNG QUÖËC 317 Thûúång Haãi. Cuöåc khaão saát nhêån thêëy rùçng 62% trong söë 450 caác cöng ty Hoa Kyâ coá hoaåt àöång úã Trung Quöëc àûúåc hoãi àaä noái rùçng muåc tiïu söë möåt cuãa hoå àöëi vúái caác hoaåt àöång úã Trung Quöëc laâ “saãn xuêët haâng hoáa hoùåc dõch vuå úã Trung Quöëc cho thõ trûúâng Trung Quöëc”. Chó 14% noái ûu tiïn haâng àêìu cuãa hoå laâ saãn xuêët haâng hoáa hoùåc dõch vuå úã Trung Quöëc àïí phuåc vuå thõ trûúâng Hoa Kyâ. Àiïím mêëu chöët: Thûåc tïë Trung Quöëc vúái möåt thõ trûúâng bao la vaâ chuã nghôa tiïu duâng ngaây caâng lan traân àaä laâm cho quöëc gia naây trúã thaânh möåt troång têm chuá yá – nïëu khöng muöën noái laâ troång têm chuá yá quan yïëu nhêët – trong nhûäng chiïën lûúåc toaân cêìu cuãa nhiïìu cöng ty quöëc tïë àang hoaåt àöång úã Trung Quöëc, vaâ tònh hònh naây cuäng àaä àûúåc thïí hiïån rêët roä raâng úã hai mûúi cöng ty àa quöëc gia àûúåc nghiïn cûáu trong saách naây. General Motors laâ möåt trong nhûäng cöng ty nhû thïë. “Trung Quöëc laâ möåt ûu tiïn haâng àêìu cuãa chuáng töi”, Philip Murtaugh cuãa GM China, cho biïët. Mùåc duâ Trung Quöëc chó àem laåi möåt phêìn tûúng àöëi nhoã trong töíng söë doanh söë toaân cêìu cuãa cöng ty nhûng thõ trûúâng naây laåi coá nhûäng tiïìm nùng to lúán àïí phaát triïín vúái möåt töëc àöå nhanh choáng. Àiïìu quan troång nhêët laâ, sûå “Quöëc gia àöng dên nhêët thïë tùng trûúãng maånh meä cuãa cöng ty giúá i naâ y hiïå n laâ möå t thõ úã Trung Quöëc – söë lûúång xe baán ra trûúâng khöng chó röång lúán maâ coân giaâu coá, thûåc duång cuãa GM tùng tûâ 0 àïën 258.000 vaâ chõu chi”. chiïëc/nùm sau böën nùm àêìu hoaåt Caác taác giaã, àöång cuãa cöng ty – àaä laâm nöíi bêåt CEO úã Trung Quöëc vai troâ cuãa thõ trûúâng Trung Quöëc
- 318 CEO ÚÃ TRUNG QUÖËC àöëi vúái GM so vúái nhûäng thõ trûúâng “Ngay luác naây àêy, vaâ cho àïë n 20 nùm nûä a , Trung khaác trïn thïë giúái. “Chuáng töi àang Quöëc coá leä seä laâ möåt trong àoáng goáp lúåi nhuêån tñch cûåc cho nhûäng cùn cûá khaách haâng cöng ty, trong khi nhûäng hoaåt àöång lúán nhêët cuãa chuáng töi”. úã chêu Êu vaâ khu vûåc Myä Latinh Steve Schneider Chuã tõch Schneider, àang gùå p phaã i nhûä n g vêë n àïì kiïm Töíng giaám àöëc àiïìu haânh, General Electric China nghiïm troång. Do vêåy, GM China àang tùng trûúãng rêët nhanh vaâ nhûäng àoáng goáp cuãa cöng ty seä rêët quan troång trong thúâi gian túái. Laâm thïë naâo àïí quaãn lyá möåt têåp thïí lúán laâ àiïìu maâ sùæp túái töi phaãi suy tñnh, búãi cöng ty àang múã röång rêët nhanh”. Caác cöng ty trong nhûäng ngaânh dõch vuå cuäng àang chuêín bõ àoán àêìu möåt thõ trûúâng tiïu duâng Trung Quöëc àang tröîi dêåy. Volkmar Ruebel cuãa Hilton Shanghai noái rùçng Hilton àang tùng töëc àïí chuêín bõ cho nhûäng hoaåt àöång kinh doanh àang tùng dêìn cuãa ngûúâi Trung Quöëc bïn trong cuäng nhû ngoaâi Trung Quöëc. “Trung Quöëc àang trúã thaânh möåt thõ trûúâng khöíng löì àöëi vúái chuáng töi, khöng chó vúái nhûäng khaách saån hoaåt àöång úã àêët nûúác naây maâ coân nhûäng du khaách ngûúâi Trung Quöëc ài ra nûúác ngoaâi nûäa. Trong 10 nùm nûäa thöi, quñ võ seä thêëy Trung Quöëc coá söë ngûúâi ài àoá ài àêy nhiïìu nhêët trïn thïë giúái”. Sûå phaát triïín vaâ trûúãng thaânh cuãa thõ trûúâng Trung Quöëc cuäng taác àöång àïën nhûäng nhaâ cung cêëp só cho caác doanh nghiïåp. Möåt trûúâng húåp minh hoåa úã àêy laâ GE, laâ cöng ty baán phuå tuâng cho caác nhaâ saãn xuêët úã chñn ngaânh nghïì troång yïëu. “Ngay luác naây àêy, vaâ cho àïën 20 nùm nûäa, Trung Quöëc
- CHINH PHUÅC KHAÁCH HAÂNG TRUNG QUÖËC 319 coá leä seä laâ möåt trong nhûäng cùn cûá khaách haâng lúán nhêët cuãa chuáng töi”, Steve Schneider úã GE China noái. Cuå thïí, trong 15 nùm túái, Trung Quöëc rêët coá khaã nùng seä trúã thaânh nûúác mua thiïët bõ phaát àiïån lúán nhêët úã phaåm vi thïë giúái cuãa GE (tñnh theo söë gigawatt), nûúác mua maáy bay nhiïìu nhêët, vaâ laâ nûúác mua nhiïìu nhêët nhûäng dõch vuå taâi chñnh thûúng maåi vaâ tiïu duâng. “Trung Quöëc laâ möåt thaânh töë rêët quan troång trong chiïën lûúåc cuãa chuáng töi”, öng Schneider noái. GE phaát triïín tûâ chöî hoaåt àöång böën maãng kinh doanh úã Trung Quöëc khi öng Schneider lïn nùæm quyïìn laänh àaåo töëi cao cuãa cöng ty vaâo nùm 2001 àïën chöî hoaåt àöång úã chñn maãng cöng nghiïåp troång têm tñnh àïën nùm 2003. Trong nhûäng nùm êëy, cöng ty phaát triïín tûâ 26 lïn àïën 36 cú súã trïn phaåm vi toaân quöëc. Öng Schneider tin rùçng sûå tùng trûúãng seä coân tùng töëc nhanh hún nûäa qua nùm 2005 búãi vò GE China àang tùng nùng suêët caác hoaåt àöång cuãa mònh úã Trung Quöëc. “Hiïån nay, mûác àöå tùng trûúãng vïì àöla, con ngûúâi, vaâ cöng ty seä tùng. Vaâ àiïìu êëy seä taåo ra möåt söë nhûäng thaách thûác naâo àoá”. Trong khi töëc àöå phaát triïín vaâ trûúãng thaânh nhanh choáng cuãa thõ trûúâng Trung Quöëc àaä nöíi tiïëng vúái caác cöng ty àa quöëc gia thò sûå tiïëp cêån vúái thõ trûúâng – vïì mùåt phaáp lyá vaâ hêåu cêìn – thûúâng ñt nhiïìu coân chûa roä raâng. Hai phêìn túái trong chûúng naây seä baân àïën hai vêën àïì naây. Thaách thûác phaáp lyá Vêën àïì àêìu tiïn cuãa möåt cöng ty àa quöëc gia àang tòm caách tiïëp cêån khaách haâng Trung Quöëc laâ àaãm baão quyïìn phaáp lyá
- 320 CEO ÚÃ TRUNG QUÖËC àïí àaåt àûúåc muåc tiïu êëy. Khùèng àõnh àún giaãn naây noái àïën möåt trúã ngaåi thûåc chêët phûác taåp hún khi nhòn tûâ bïn ngoaâi rêët nhiïìu. Möi trûúâng phaáp lyá cuãa Trung Quöëc, mùåc duâ noái chung laâ àang àûúåc caãi thiïån vïì nhûäng thöng tuåc kinh doanh vaâ tiïëp cêån thõ trûúâng, àang trong giai àoaån quaá àöå. Trong khi quöëc gia naây, vúái möåt nhõp àöå rêët öín àõnh, àang múã cûãa thõ trûúâng cho àêìu tû nûúác ngoaâi kïí tûâ cuöëi thêåp niïn 1970, vaâ mùåc duâ àaä coá nhûäng thay àöíi aâo aåt àûúåc ban haânh sau khi gia nhêåp WTO nùm 2001 nhûng nhûäng àiïìu khoaãn cuãa nhûäng böå luêåt cuå thïí thûúâng vêîn coân chûa àûúåc roä raâng àöëi vúái caác nhaâ àêìu tû nûúác ngoaâi. Nhûäng giaám àöëc àiïìu haânh quöëc tïë àûúåc chuáng töi phoãng vêën mö taã hoå phaãi vêåt löån vúái nhûäng böå luêåt múái coân mú höì vaâ chûa hoaân chónh, hoùåc coân bõ caác cú quan cöng quyïìn àõa phûúng cùæt nghôa möåt caách thiïëu nhêët quaán. Do vêåy, caác nhaâ quaãn lyá quöëc tïë nhiïìu khi phaãi rêët vêët vaã vúái nhûäng chöî coân tranh töëi tranh saáng. Àöëi vúái hêìu hïët caác ngaânh nghïì vaâ khu vûåc kinh tïë, viïåc tiïëp cêån vúái thõ trûúâng Trung Quöëc nöåi àõa àaä àûúåc caãi thiïån trong thúâi gian gêìn àêy; trong möåt vaâi trûúâng húåp, nhûäng caãi thiïån êëy laâ rêët àaáng kïí. Nhûäng ngûúâi àûúåc chuáng töi phoãng vêën àaä noái rùçng thûåc tïë êëy àaä taåo ra nhûäng cú höåi to lúán, bïn caånh nhûäng thaách thûác múái. Caác baån haäy xem xeát nhûäng thay àöíi sêu röång maâ nhûäng cöng ty quöëc tïë àaä thêëy àûúåc úã ngaânh nûúác uöëng coá ga. Cho àïën nùm 2002, caác cöng ty saãn xuêët nûúác uöëng quöëc tïë úã Trung Quöëc haäy coân phaãi àöëi mùåt vúái möåt möi trûúâng hoaåt àöång coá nhiïìu haån chïë. Trong trûúâng húåp cuãa hai àaåi gia Coca-Cola vaâ Pepsi chùèng haån, chñnh phuã Trung Quöëc yïu cêìu cöng ty phaãi xin giêëy pheáp
- CHINH PHUÅC KHAÁCH HAÂNG TRUNG QUÖËC 321 cho tûâng nhaâ maáy àoáng chai hoå dûå àõnh múã ra, vaâ àûa ra möåt chñnh saách baán chñnh thûác rùçng thöng thûúâng chó chêëp thuêån cho hoùåc Coca-Cola hoùåc Pepsi, nhûng khöng phaãi caã hai, múã nhaâ maáy àoáng chai úã möåt thaânh phöë bêët kyâ. Thûá hai, caác nhaâ saãn xuêët phaãi chõu nhûäng haån ngaåch saãn xuêët; khi cöng ty naâo thêëy doanh söë baán ra àaä àaåt mûác töëi àa trong thaáng heâ cao àiïím thò cöng ty êëy phaãi xin pheáp àïí tùng haån ngaåch saãn xuêët chûá khöng thïí ngay lêåp tûác tùng saãn xuêët àïí àaáp ûáng nhu cêìu. Thûá ba, àïí goáp phêìn phaát triïín ngaânh nûúác uöëng nöåi àõa, luêåt Trung Quöëc qui àõnh rùçng nhûäng nhaâ saãn xuêët nûúác uöëng nûúác ngoaâi phaãi saãn xuêët möåt tyã lïå nhêët àõnh söë lûúång saãn phêím cuãa mònh dûúái nhaän hiïåu saãn phêím cuãa Trung Quöëc, vaâ àiïìu naây buöåc nhûäng nhaâ saãn xuêët quöëc tïë phaãi daânh möåt phêìn nguöìn lûåc cuãa cöng ty vaâo viïåc phaát triïín, saãn xuêët, vaâ tiïëp thõ nhûäng saãn phêím thûác uöëng mang nhaän hiïåu nöåi àõa. Têët caã nhûäng yïu cêìu naây àaä àûúåc baäi boã nùm 2002, nhúâ thïë àem laåi nhûäng tûå do bêët ngúâ cho hai àaåi gia nûúác uöëng coá ga. Kïët quaã tûâ nùm 2003 àïën nay laâ möåt cuöåc chaåy àua giûäa hai àaåi gia àïí vûún àïën nhûäng thaânh phöë Trung Quöëc chûa àûúåc khai thaác vaâ àïí xêm nhêåp vaâo nhûäng thaânh phöë trûúác àêy do phña cöng ty àöëi thuã nùæm thõ phêìn. Trong hai nùm sau khi nhûäng qui àõnh trïn àûúåc cúãi boã, caã hai cöng ty àïìu tiïën haânh nhûäng chiïën dõch quaãng caáo rêìm röå vaâ àöí xö giúái thiïåu nhûäng saãn phêím múái; Coca-Cola cho tung ra Nestea àoáng lon (trong möåt liïn doanh vúái Nestleá) vaâo nùm 2003, Icy Mint Sprite nùm 2004, vaâ Vanilla Coke nùm 2005, trong khi Lemon Pepsi àûúåc tung ra nùm 2004.
- 322 CEO ÚÃ TRUNG QUÖËC ÚÃ nhûäng ngaânh nghïì khaác, hai trong söë nhûäng thay àöíi phaáp lyá quan troång nhêët vaâ aãnh hûúãng sêu röång nhêët theo nhûäng cam kïët WTO àaä àûúåc thûåc hiïån nùm 2004 – àoá laâ viïåc thöng qua Caác Biïån phaáp Quaãn lyá Àêìu tû Nûúác ngoaâi úã Khu vûåc Thûúng maåi vaâ nhûäng sûãa àöíi nùm 2004 àöëi vúái Luêåt Àêìu tû Nûúác ngoaâi. Böí trúå cho nhau, hai thay àöíi phaáp lyá naây àaä múã cûãa caác khu vûåc baán leã, baán só, vaâ kinh doanh xuêët nhêåp khêíu cho nhûäng doanh nghiïåp hoaân toaân vöën àêìu tû nûúác ngoaâi. Ngoaâi ra, trong khi trûúác àêy caác qui àõnh giúái haån caác nhaâ saãn xuêët coá vöën àêìu tû nûúác ngoaâi chó àûúåc baán ra úã Trung Quöëc nhûäng saãn phêím hoå saãn xuêët úã Trung Quöëc thò nhûäng qui àõnh múái cho pheáp nhûäng nhaâ saãn xuêët êëy àûúåc nhêåp khêíu vaâ baán nhûäng thaânh phêím úã Trung Quöëc. Cuöëi cuâng, nhûäng qui àõnh múái àaä cho pheáp nhûäng nhaâ baán leã hoùåc baán só 100% vöën àêìu tû nûúác ngoaâi àûúåc thiïët lêåp cú súã úã bêët cûá àõa phûúng naâo úã Trung Quöëc kïí tûâ thaáng 12-2004, chêëm dûát giai àoaån “ngùn söng cêëm chúå” giúái haån caác cöng ty theo tûâng vuâng nhêët àõnh. Nhûäng qui àõnh naây chó laâ möåt trong nhiïìu vñ duå cho nhûäng thay àöíi vö cuâng quan troång àûúåc thûåc thi do viïåc Trung Quöëc gia nhêåp WTO, múã ra nhûäng cú höåi to lúán cho caác cöng ty àa quöëc gia nhùæm àïën thõ trûúâng naây. Bêìu khñ hûâng hûåc nhûäng thay àöíi phaáp lyá coá thïí ñt nhiïìu chêåm laåi: möåt múá nhûäng àiïìu khoaãn maâ Trung Quöëc àaä cam kïët khi gia nhêåp WTO sùæp coá hiïåu lûåc trong voâng ba nùm sau khi gia nhêåp, tûác tûâ thaáng 12-2004. Tin vui cho caác cöng ty àa quöëc gia laâ Trung Quöëc vïì cú baãn àaä hoaân thaânh nhûäng yïu cêìu chónh sûãa caác qui àõnh phaáp lyá àuáng theo löå trònh.
- CHINH PHUÅC KHAÁCH HAÂNG TRUNG QUÖËC 323 Saách trùæng 2005 vïì Kinh doanh cuãa Hoa Kyâ úã Trung Quöëc do hai Phoâng Thûúng maåi Hoa Kyâ úã Bùæc Kinh vaâ Thûúång Haãi húåp taác xuêët baãn àaä khùèng àõnh: “Noái chung Trung Quöëc àaä tuên thuã nhûäng cam kïët WTO cuãa mònh kïí tûâ khi gia nhêåp nùm 2001”. Têåp vùn kiïån àaä khen ngúåi Trung Quöëc laâ àaä giaãm thuïë haãi quan àöëi vúái saãn phêím nöng nghiïåp vaâ cöng nghiïåp vaâ àaä múã cûãa nhûäng thõ trûúâng trûúác àêy vöën àoáng chöët caâi then; trong têåp taâi liïåu coá àoaån: “Àiïìu naây àaä dêîn àïën möåt sûå nhaãy voåt 80% vïì xuêët khêíu cuãa Hoa Kyâ sang Trung Quöëc [tûâ nùm 2001 àïën nùm 2005]... vaâ bêìu khñ ûu àaäi àêìu tû àaä dêëy lïn möåt phong traâo caác cöng ty Hoa Kyâ àïën múã úã Trung Quöëc vúái mûác kyã luåc”. Tuy nhiïn, vùn kiïån trïn cuäng nïu lïn nhûäng quan ngaåi vïì nhûäng thúâi haån khöng àaáp ûáng àûúåc vaâ nhûäng chêåm trïî khaác trong viïåc àaáp ûáng nhûäng cam kïët àöëi vúái viïåc múã cûãa nhûäng khu vûåc cuå thïí – nhêët laâ caác ngaânh phên phöëi vaâ baán trûåc tiïëp – cho caác nhaâ àêìu tû nûúác ngoaâi. Hai phoâng thûúng maåi cuäng nhêën maånh rùçng trong khi nhiïìu luêåt lïå liïn quan àïën kinh doanh cuãa Trung Quöëc àaä àûúåc thöng qua hoùåc múã röång thò tònh hònh thûåc thi phaáp luêåt nhiïìu khi laåi ò aâ ò aåch khöng theo kõp. Tònh traång naây àùåc biïåt àuáng khi noái àïën nhûäng yïëu keám trong viïåc thûåc thi quyïìn súã hûäu trñ tuïå. (Àïí xem thïm vïì naån xêm phaåm quyïìn súã hûäu trñ tuïå, múâi caác baån xem Chûúng 6; hoùåc àïí xem vïì nhûäng höî trúå cuãa chñnh quyïìn àöëi vúái nhûäng quyïìn lúåi kinh doanh, xin xem Chûúng 8).
- 324 CEO ÚÃ TRUNG QUÖËC Khoá khùn vïì hêåu cêìn Sau khi àaä giaãi toãa àûúåc têët caã nhûäng thaách thûác vaâ qui àõnh phaáp lyá àïí múã cú súã vaâ hoaåt àöång úã Trung Quöëc thò caác cöng ty àa quöëc gia thûúâng phaãi àöëi mùåt vúái möåt söë nhûäng khoá khùn vïì hêåu cêìn trong viïåc tiïëp cêån khaách haâng – àùåc biïåt laâ trong viïåc phên phöëi haâng hoáa. Phêìn naây seä noái àïën nhûäng lúâi khuyïn vaâ kinh nghiïåm cuãa nhûäng ngûúâi àûúåc chuáng töi phoãng vêën àöëi vúái vêën àïì vûúåt qua nhûäng khoá khùn àïí àûa saãn phêím vaâ dõch vuå àïën vúái ngûúâi sûã duång àêìu cuöëi. “Phên phöëi” laâ vêën àïì hêåu cêìn nöíi cöåm nhêët àöëi vúái hai mûúi nhaâ quaãn lyá quöëc tïë àang laâm viïåc úã Trung Quöëc tham gia traã lúâi phoãng vêën trong saách naây. Nhû nhûäng ngûúâi àûúåc chuáng töi phoãng vêën àaä giaãi thñch, caác thõ trûúâng hiïån àang àûúåc múã cûãa nhanh hún mûác caác cöng ty coá thïí soaån thaão kõp nhûäng àûúâng hûúáng vaâ chiïën lûúåc thêm nhêåp thõ trûúâng. Möåt cöng ty àang caãm thêëy möåt aáp lûåc phaãi nhanh choáng múã röång hïå thöëng phên phöëi nhû thïë laâ Coca-Cola China – coá leä laâ nhaâ àêìu tû àêìy tham voång nhêët trong hai mûúi cöng ty laâ àöëi tûúång nghiïn cûáu trong saách naây. Paul Etchells, Chuã tõch cuãa Coca-Cola China noái: “Coá nhûäng cú höåi vö cuâng to lúán chûa àûúåc khai thaác, nhûng kñch cúä cuãa àêët nûúác naây laâ möåt trúã ngaåi cho viïåc khai thaác nhûäng tiïìm nùng coân chûa ai àuång vaâo. Àêy laâ thaách àöë to lúán nhêët”. Nhûäng ngûúâi àûúåc chuáng töi phoãng vêën cuäng nhêën maånh rùçng cú súã haå têìng cuãa Trung Quöëc cuäng àang àûúåc caãi thiïån rêët nhanh choáng, ngay caã úã nhûäng khu vûåc ngoaâi thaânh phöë lúán vaâ àïën têån nhûäng vuâng maâ caác nhaâ quaãn lyá quöëc tïë goåi
- CHINH PHUÅC KHAÁCH HAÂNG TRUNG QUÖËC 325 laâ thaânh phöë bêåc hai, bêåc ba. Alan Brown úã Unilever China baây toã sûå khen ngúåi trûúác sûå phaát triïín cú súã haå têìng cuãa Trung Quöëc. “Tiïën böå cú súã haå têìng thò phaãi noái laâ quaá sûác tûúãng tûúång – sên bay, àûúâng sùæt, vaâ àûúâng böå àïìu tuyïåt vúâi. So vúái nhûäng àêët nûúác coá diïån tñch röång lúán khaác nhû ÊËn Àöå hoùåc Indonesia thò tònh hònh úã àêy quaã ghï thêåt. Tiïën böå nhû thïë thò chùèng coá núi naâo saánh kõp”. Nhûng chuyïån tiïëp cêån vúái àûúâng böå coá chêët lûúång “nghiïm chónh” thò chó laâ möåt trong nhûäng khoá khùn phaãi vûúåt qua trong viïåc cùæt àùåt phên phöëi. Ekkehard Rathgeber cuãa Bertelsmann Direct Group Asia àaä noái toám tùæt vïì nhûäng thaách thûác khaác nhû thïë naây: “Vò Trung Quöëc laâ möåt thõ trûúâng röång lúán bao la, coá nhiïìu tónh thaânh nïn hïå thöëng phên phöëi úã àêy cuäng vö cuâng àa daång. Rêët khoá àaãm baão chùæc chùæn rùçng saãn phêím seä àûúåc phên phöëi cho húåp lyá”. Öng Rathgeber cuäng giaãi thñch rùçng thöng thûúâng thò rêët khoá kiïím soaát àûúåc tònh hònh phên phöëi, búãi coá nhûäng “thaách thûác luön coá nhûäng taác àöång thûúâng xuyïn àöëi vúái caác kïnh phên phöëi cuãa quñ võ”. Caác nhaâ quaãn lyá quöëc tïë àöìng yá rùçng möåt söë thaách thûác phên phöëi gêìn àêy àaä àûúåc núái loãng. Vñ duå, nhûäng nhaâ saãn xuêët àûúåc phoãng vêën àaä noái trûúác àêy hoå thûúâng phaãi àöëi mùåt vúái nhûäng raâo caãn baão höå àõa phûúng nghiïm troång hún khi hoå tòm caách àem nhûäng saãn phêím cuãa hoå xêm nhêåp vaâo möåt tónh hoùåc thõ xaä múái. Trong nhûäng trûúâng húåp nhû thïë thò mùåc duâ cöng ty coá quyïìn phên phöëi húåp phaáp úã àõa phûúng êëy nhûng chñnh quyïìn àõa phûúng cûá tòm caách ngùn caãn hoùåc laâm chêåm trïî sûå giao thöng vêån chuyïín.
- 326 CEO ÚÃ TRUNG QUÖËC Ngaây nay nhûäng vêën àïì nhû thïë àang giaãm dêìn, àùåc biïåt laâ úã nhûäng khu vûåc phaát triïín hún. Möåt nhaâ saãn xuêët Hoa Kyâ àaä giaãi thñch rùçng chñnh phuã trung ûúng àang “nöî lûåc rêët tñch cûåc” àïí deåp boã nhûäng raâo caãn ngùn söng cêëm chúå úã caác àõa phûúng nhû thïë. “Ngaây nay tònh hònh khöng coân quan troång nhû caách àêy baãy nùm nûäa”, öng noái. Thay vaâo àoá, caác cöng ty nûúác ngoaâi hiïån nay thûúâng gùåp phaãi nhiïìu trúã ngaåi “chñnh quy” hún, chùèng haån nhû chñnh quyïìn àõa phûúng ûu aái hún cho nhûäng cöng ty caånh tranh àaä hoaåt àöång öín àõnh tûâ lêu úã àõa phûúng. “Nïëu coá möåt cöng ty khaác àaä boã möåt lûúång vöën lúán àêìu tû vaâo möåt thaânh phöë naâo àoá qua möåt liïn doanh thò quñ võ seä úã vaâo thïë bêët lúåi nïëu quñ võ muöën khuyïëch trûúng saãn phêím cuãa mònh úã àêëy”, möåt nhaâ saãn xuêët ngûúâi Àûác noái. Thaách thûác vïì phên phöëi Vêën àïì phiïìn toaái hún nhûäng raâo caãn baão höå àõa phûúng àöëi vúái nhûäng cöng ty àa quöëc gia laâ thaách thûác laâm sao àïí quaãn lyá coá hiïåu quaã viïåc vêån chuyïín haâng hoáa ài khùæp Trung Quöëc. ÚÃ L’Oreáal China, Paolo Gasparrini xem phên phöëi laâ “möåt trong nhûäng thaách thûác chñnh yïëu” àöëi vúái nhûäng kïë hoaåch àêìy tham voång cuãa cöng ty. Öng nhêën maånh rùçng trong khi nhûäng hoaåt àöång úã Trung Quöëc cuãa L’Oreáal dûåa vaâo nhûäng kinh nghiïåm chuyïn mön quöëc tïë cuãa têåp àoaân cöng ty meå àïí thaânh cöng trong nhûäng mùåt kinh doanh khaác – nhû phaát triïín vaâ tiïëp thõ saãn phêím – thò viïåc coá àûúåc möåt hïå thöëng vêån chuyïín àaáng tin cêåy vaâ hiïåu quaã laâ möåt lônh vûåc maâ
- CHINH PHUÅC KHAÁCH HAÂNG TRUNG QUÖËC 327 caác cöng ty àa quöëc gia àaânh chõu “Töëc àöå giao dõch [baán leã] “thuác thuã” trûúác caác àöëi thuã caånh hiïån àaåi àang àûúåc phaát tranh àõa phûúng. “Chuyïån phên triïí n úã Trung Quöë c thò phöëi tuây thuöåc rêët nhiïìu sûå thöng khöng coá núi naâo bò kõp. thuöåc àõa phûúng vaâ coá quan hïå Möåt töëc àöå thïë naây thò trûúác àêy chûa tûâng xaãy ra bao rêët mêåt thiïët vúái tònh hònh cuå thïí giúâ, ngay caã úã chêu Êu”. úã Trung Quöëc”, öng Gasparrini noái. Alan Brown Chuã tõch, Brown, Sûå yïëu keám cuãa caác cöng ty nûúác Unilever China ngoaâi trong phên phöëi coá nguöìn göëc chuã yïëu tûâ möåt thûåc tïë rùçng lônh vûåc naây àaä àûúåc baão höå quaá nùång nïì – caác cöng ty nûúác ngoaâi bõ giúái haån hoaåt àöång – cho àïën thúâi gian gêìn àêy. Maäi àïën nùm 2001 caác cöng ty nûúác ngoaâi múái àûúåc quyïìn thaânh lêåp nhûäng liïn doanh coá vöën àêìu tû àa söë trong lônh vûåc phên phöëi, vaâ nhûäng giúái haån vïì võ trñ vaâ quy mö cuãa caác hoaåt àöång phên phöëi coá vöën àêìu tû nûúác ngoaâi múái àûúåc baäi boã. Àïën thaáng 12-2004, nhûäng doanh nghiïåp coá 100% vöën àêìu tû nûúác ngoaâi trong caác lônh vûåc baán leã, baán só, vaâ nhûúång quyïìn khai thaác thûúng hiïåu àaä coá àûúåc quyïìn phên phöëi, mùåc duâ chñnh quyïìn coân chêåm chaåp trong viïåc ban haânh nhûäng hûúáng dêîn roä raâng vïì viïåc aáp duång nhûäng quyïìn êëy nhû thïë naâo vaâ chó coá àûúåc möåt söë tûúng àöëi ñt cöng ty aáp duång àûúåc trong nùm 2005. Chñ ñt laâ hiïån nay, hêìu hïët caác cöng ty àa quöëc gia àang sûã duång hïå thöëng phên phöëi cuãa Trung Quöëc àïí vêån chuyïín haâng hoáa – möåt hïå thöëng thûúâng röëi rùæm vaâ nùång nïì. Nhû Alan Brown cuãa Unilever China àaä giaãi thñch, caác kïnh vêån chuyïín haâng hoáa hiïån coá thöng qua caác nhaâ baán só àïën vúái caác nhaâ phên phöëi röìi vïì túái caác nhaâ baán leã àïìu àûúåc dûåa
- 328 CEO ÚÃ TRUNG QUÖËC trïn möåt hïå thöëng phûác taåp chùçng chõt àaä phaát triïín qua bao thêåp kyã, thêåm chñ haâng thïë kyã. “Àaä coá möåt hïå thöëng caác thõ trûúâng baán só nhiïìu ngoä ngaách, nhiïìu têìng nêëc phûác taåp, coá tñnh lõch sûã, vaâ àaä töìn taåi tûâ lêu úã Trung Quöëc, coá nguöìn göëc tûâ Con àûúâng Tú luåa”, öng Brown noái. “Hiïíu thêëu àaáo nhûäng doâng lûu chuyïín chñnh yïëu cuãa hïå thöëng naây laâ vö cuâng quan yïëu vaâ thêåt sûå chó coá thïí xêy dûång búãi ngûúâi àõa phûúng maâ thöi. Quñ võ phaãi coá caác nhên viïn àõa phûúng hoùåc nhûäng àöëi taác àõa phûúng am hiïíu chuyïån naây”. Öng Brown giaãi thñch rùçng, trïn con àûúâng ài cuãa haâng hoáa tûâ nhaâ baán só àïën nhaâ baán leã úã Trung Quöëc, hoaåt àöång phên phöëi àûúåc töí chûác thaânh nhiïìu têìng bêåc riïng biïåt – möåt hïå thöëng nhû thïë coá thïí seä röëi rùæm khoá hiïíu vaâ thêåm chñ khöng thïí xêm nhêåp àûúåc àöëi vúái caác cöng ty nûúác ngoaâi. “Coá möåt hònh thûác àiïìu phöëi luöìng lûu chuyïín haâng hoáa rêët àùåc thuâ khi chuáng àûúåc àöí ra tûâ caác thõ trûúâng baán só”, öng noái. Noái möåt caách àún giaãn thò caác nhaâ baán só cêëp möåt baán cho caác nhaâ baán só cêëp hai, caác nhaâ baán só cêëp hai laåi baán cho caác àaåi lyá cêëp ba, vaâ caác àaåi lyá cêëp ba baán laåi cho nhûäng cûãa haâng baán leã. “Nhûäng ngûúâi am hiïíu caác têìng nêëc naây nhêët laâ nhûäng ngûúâi àang trûåc tiïëp 'chiïën àêëu ngoaâi trêån àõa’, trûåc tiïëp àiïìu phöëi doâng lûu chuyïín haâng hoáa”, öng Brown noái. “Thûåc tïë laâ: caác nhaâ àiïìu haânh àõa phûúng nùæm vûäng tònh hònh thûåc tïë hún caác nhaâ àiïìu haânh quöëc tïë. Caác cöng ty àõa phûúng biïët caách vêån haânh hïå thöëng êëy. Chuyïån naây húi luâng buâng khoá hiïíu àöëi vúái caác nhaâ àiïìu haânh quöëc tïë”. Möåt quan ngaåi phöí biïën khaác trong nhûäng ngûúâi àûúåc chuáng töi phoãng vêën: caác cöng ty àa quöëc gia àaä phên phöëi haâng
- CHINH PHUÅC KHAÁCH HAÂNG TRUNG QUÖËC 329 hoáa qua caác nhaâ baán só thûúâng phaãi chõu caãnh thanh toaán chêåm trïî daâi ngaây sau khi haâng hoáa àaä baán. töíng giaám àöëc àiïìu haânh úã Trung Quöëc cuãa möåt cöng ty Àûác àaä têm sûå vúái chuáng töi: “Caác nhaâ baán só vaâ nhaâ baán leã thûúâng khöng muöën thanh toaán; úã hoå, yá thûác phaãi thanh toaán tiïìn cho ngûúâi khaác rêët keám. Thûúâng quñ võ phaãi roát vöën cho nhaâ baán só rêët nhiïìu, nhûng khöng àûúåc traã tiïìn. Thanh toaán laâ möåt vêën àïì nan giaãi úã Trung Quöëc”. Àiïím mêëu chöët laâ, àöëi vúái nhûäng cöng ty chuyïn vïì caác mùåt haâng tiïu duâng, chuyïån baán haâng vaâ phên phöëi laâ “thaách thûác nghiïm troång nhêët” phaãi àöëi mùåt úã Trung Quöëc, Alan Brown noái. Nhûng öng cuäng noái thïm rùçng tònh hònh phên phöëi vaâ buön baán àang àûúåc caãi thiïån àöëi vúái caác cöng ty àa quöëc gia úã Trung Quöëc búãi vò khu vûåc baán leã àang traãi qua möåt cún àõa chêën khi chuyïín tûâ nhûäng kïnh baán haâng truyïìn thöëng – chúå nïìn àêët ö húåp, baán daåo trïn àûúâng phöë, vaâ nhûäng tiïåm baán haâng taåm – cho àïën nhûäng hònh thûác baán leã hiïån àaåi. Öng giaãi thñch: “Töëc àöå giao dõch [baán leã] hiïån àaåi àang àûúåc phaát triïín úã Trung Quöëc thò khöng coá núi naâo bò kõp. Möåt töëc àöå nhû thïë naây thò trûúác àêy chûa tûâng xaãy ra bao giúâ, ngay caã úã chêu Êu”. Öng àaä viïån dêîn baáo caáo cuãa AC Nielsen cho thêëy rùçng 50% caác giao dõch haâng hoáa tiïu duâng úã nhûäng thaânh phöë lúán úã Trung Quöëc hiïån nay àûúåc thûåc hiïån úã nhûäng cú súã baán leã hiïån àaåi nhû siïu thõ, trung têm thûúng maåi, hïå thöëng cûãa haâng baán leã, vaâ caác cûãa haâng töíng húåp. Öng tin rùçng sûå chuyïín hûúáng àïën nhûäng cûãa haâng hiïån àaåi àang diïîn ra úã Thûúång Haãi vaâ nhûäng thaânh phöë lúán khaác úã möåt töëc àöå nhanh nhêët thïë
- 330 CEO ÚÃ TRUNG QUÖËC giúái, möåt thay àöíi “khöng nghi ngúâ gò nûäa laâ möåt hiïån tûúång” nïëu xeát àïën kñch cúä cuãa Trung Quöëc, öng noái thïm. Tònh hònh baán leã úã Trung Quöëc nùm 2003 àaåt gêìn 500 tyã àöla, vaâ theo tröng àúåi seä phaát triïín àïën mûác 723 triïåu àöla trong nùm 2008. TRÛÚÂNG HÚÅP ÀIÏÍN HÒNH CHIÏË N THÙÆ N G TRÏN MÙÅ T TRÊÅ N PHÊN PHÖË I : CÖNG TY THÛÁ C UÖË N G COCA-COLA (CHINA) Möåt cöng ty àa quöëc gia àaä nöíi danh vïì chiïën lûúåc khùæc phuåc nhûäng vêën àïì phên phöëi àêìy naãn loâng laâ cöng ty Coca-Cola. Cöng ty naây quay laåi Trung Quöëc nùm 1979 (sau 30 nùm giaán àoaån) vaâ laâ möåt trong nhûäng cöng ty phûúng Têy àêìu tiïn vaâo thõ trûúâng Trung Quöëc sau Caách maång Vùn hoáa. Pepsi tham gia thõ trûúâng naây nùm 1981. Àïën nùm 2005, caã hai àaä àêìu tû trïn 1 tyã àöla úã Trung Quöëc. (Coca- Cola àêìu tû giaán tiïëp, thöng qua möåt liïn doanh àoáng chai.) Tuy nhiïn, Coca-Cola àaä baânh trûúáng nhanh hún rêët nhiïìu, vêån haânh 32 nhaâ maáy àoáng chai vaâ coá 20.600 nhên viïn trong khi Pepsi coá mûúâi böën nhaâ maáy vaâ 10.000 nhên viïn. Trong nùm 2005, Coca- Cola nùæm giûä 53% thõ trûúâng nûúác ngoåt coá ga úã Trung Quöëc, trong khi Pepsi coá 22%. Caã hai àaåi gia vïì nûúác ngoåt naây àïìu giûä rêët kñn nhûäng thöng tin vïì doanh söë vaâ lúåi nhuêån nhûng nhûäng baáo caáo chûa àûúåc xaác nhêån khùèng àõnh rùçng Coke China àaä laâm ùn coá laäi tûâ nùm 1995, trong khi tñnh àïën thúâi àiïím 2003, Pepsi vêîn coân àang phaãi lao àao.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyền trí Trung Hoa_Tập 1
602 p | 316 | 224
-
Quản trị nguồn nhân lực ở Trung Quốc: Qúa khứ hiện tại và tương lai
9 p | 248 | 135
-
CEO Ở Trung Quốc p1
74 p | 181 | 126
-
CEO Ở Trung Quốc p2
60 p | 152 | 106
-
CEO Ở Trung Quốc p3
52 p | 134 | 90
-
CEO Ở Trung Quốc p4
38 p | 108 | 80
-
CEO ở Trung Quốc p10
53 p | 116 | 78
-
CEO Ở Trung Quốc p5
34 p | 112 | 75
-
CEO ở Trung Quốc p8
125 p | 107 | 75
-
CEO ở Trung Quốc p9
47 p | 107 | 73
-
CIO, chức danh mới trong hệ thống cơ quan quản lý và doanh nghiệp
5 p | 167 | 19
-
90 giây bằng bao nhiêu giây
2 p | 84 | 16
-
Đào tạo kỹ năng quản lý cho con nhà giàu
5 p | 68 | 14
-
90 giây bằng bao nhiêu... giây?
4 p | 29 | 11
-
Kinh doanh kiểu google kỳ 3
9 p | 53 | 8
-
NHỮNG THÁCH THỨC CỦA THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ
41 p | 35 | 8
-
Chân dung CIOngười quản lý thông tin
11 p | 47 | 5

markdown:
# CEO Ở Trung Quốc p7
Chia sẻ: Banh Long | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:56
lượt xem 78
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100709/banhtalong/80x100/ceo_o_trung_quoc_p7_5506.jpg)
##
CEO Ở Trung Quốc p7
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tham khảo sách 'ceo ở trung quốc p7', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: CEO Ở Trung Quốc p7
- CHINH PHUÅC KHAÁCH HAÂNG TRUNG QUÖËC 311 Chûúng 7 Chinh phuåc khaách haâng Trung Quöëc “Khöng thïí baán nhûäng cöng nghïå haång hai sang Trung Quöëc. Ngûúâi Trung Quöëc muöën caái gò cuäng nhêët. Trung Quöëc thûúâng laâ núi chuáng töi giúái thiïåu möåt cöng nghïå múái. Ngûúâi Trung Quöëc laâ nhûäng khaách haâng rêët àoâi hoãi”. Dominique de Boisseson Chuã tõch kiïm Töíng giaám àöëc Boisseson, àiïìu haânh, Alcatel China NÖÅI DUNG CHÛÚNG 7 Miïëng möìi àêìy quyïën ruä: 1 3 tyã ngûúâi tiïu duâng 1,3 Thaách thûác phaáp lyá Khoá khùn vïì hêåu cêìn Khaách haâng gay go Tiïëp cêån khaách haâng Trung Quöëc, nhûäng caách laâm hay nhêët Kïët luêån
- 312 CEO ÚÃ TRUNG QUÖËC Dêîn nhêåp Àõa àiïím: thaânh phöë Vuä Haán, tónh Höì Bùæc, miïìn trung Trung Quöëc. Caãnh: möåt àaám àöng nhûäng ngûúâi baán tñn baán nghi vaâ nhûäng phoáng viïn àoái tin tûác àang vêy quanh möåt chiïëc Mercedes SLK230 boáng löån, loaåi coá thïí nêng haå mui. Khi àûúåc lïånh cuãa chuã xe laâ möåt doanh nhên, hai anh thanh niïn tay cêìm hai chiïëc buáa taå tiïën àïën chiïëc xe. Trong luác maáy ghi hònh quay xeâ xeâ thò hai anh thanh niïn vung buáa àêåp maånh xuöëng xe, àêåp tan kiïëng trûúác, àêåp cong vö lùng. Chó trong mêëy phuát maâ chiïëc xe thïí thao 85.000 àöla Myä àaä moáp meáo vúä naát. Lyá do: anh chuã xe Wang Sheng nöíi àiïn chuyïån Mercedes Benz àaä baán cho anh möåt saãn phêím maâ anh cho laâ dûúái chuêín. Wang àaä noái vúái caác phoáng viïn laâ anh bùæt àêìu gùåp chuyïån phiïìn toaái vúái chiïëc xe chó mêëy ngaây sau khi mua xe vïì. Sau nùm lêìn àem ài sûãa, vaâ sau vaâi lêìn àoâi traã laåi cho Mercedes, Wang àaä ài àïën haânh àöång bûác xuác trïn. Sûå kiïån vûâa mö taã àaä àûúåc àùng trïn caác túâ baáo tin tûác buöíi chiïìu úã Trung Quöëc vaâ cuäng àaä àûúåc caác phûúng tiïån truyïìn thöng quöëc tïë giêåt tñt trong nhûäng baãn tin cuãa hoå. Trûúác tònh hònh êëy, Mercedes tuyïn böë rùçng chiïëc xe cuãa Wang coá vêën àïì laâ do anh sûã duång loaåi xùng khöng àuáng yïu cêìu, chûá khöng phaãi do vêën àïì chêët lûúång. Sau lêìn chiïëc xe bõ àem àêåp vúä giûäa baân dên thiïn haå, cöng ty àaä nhiïìu
- CHINH PHUÅC KHAÁCH HAÂNG TRUNG QUÖËC 313 lêìn àe doåa kiïån Wang nhûng sau àoá àaä nghô laåi. Cho dêîu chiïëc xe khöng bõ sai löîi gò thò coá thïí noái Mercedes-Benz àaä phaåm phaãi möåt sai lêìm: êëy laâ hoå àaä khöng àaánh giaá àuáng Wang vaâ àaánh giaá khöng túái nhûäng mûác àöå phaãn ûáng maâ möåt ngûúâi tiïu duâng coá thïí coá nïëu hoå bêët maän. Haäy àaáp ûáng möåt thïë hïå ngûúâi tiïu duâng múái úã Trung Quöëc: àoâi hoãi, böåc trûåc, vaâ gay go. Mùåc duâ ñt ngûúâi Trung Quöëc seä coá nhûäng àöång thaái cûåc àoan nhû Wang nhûng nhûäng nhaâ quaãn lyá quöëc tïë àaä biïët àïën trûúâng húåp chiïëc xe Mercedes trïn xem ra khöng lêëy laâm gò quaá söëc. Trong söë nhûäng töíng giaám àöëc àiïìu haânh àûúåc phoãng vêën trong saách naây, hêìu hïët àïìu mö taã ngûúâi tiïu duâng Trung Quöëc laâ nhûäng khaách haâng “gay go”. Àùåc biïåt úã nhûäng khu vûåc àö thõ ngaây caâng coá nhiïìu ngûúâi coá nhûäng àùåc tñnh àoâi hoãi, thûåc “Nhiïì u ngûúâ i àïë n Trung Quöëc vúái möåt giaã àõnh rùçng tïë, noáng naãy, nhaåy caãm vïì giaá caã khaách haâng Trung Quöëc vaâ, khöí nhêët laâ, dïî thay àöíi. khöng àoâi hoãi gò nhiïìu. Àiïìu Chûúng naây thaão luêån trûúác hïët maâ töi ruát ra àûúåc laâ nhûäng laâ nhûäng thaách thûác maâ caác nhaâ àiïìu hoå mong muöën coân cao hún rêët nhiïìu so vúái nhûäng quaãn lyá nûúác ngoaâi úã caác cöng ty nûúác khaác, nhû Nhêåt Baãn àa quöëc gia phaãi àöëi mùåt trong cöng chùèng haån. ÊËn tûúång cuãa cuöåc chinh phuåc khaách haâng úã töi laâ ngûúâi tiïu duâng Trung Trung Quöëc ngaây nay. Chuáng ta seä Quöëc laâ àöëi tûúång khaách bùæt àêìu bùçng nhûäng baân luêån chi haâng saânh soãi vaâ tinh tïë nhêët thïë giúái”. tiïët vïì sûå phaát triïín cuãa ngûúâi tiïu duâng Trung Quöëc vïì söë lûúång, sûác Philip Murtaugh Töíng giaám Murtaugh, àöëc kiïm Giaám àöëc àiïìu mua, vaâ àiïìu hoå kyâ voång. Sau àoá haânh, General Motors China chuáng ta seä thaão luêån nhûäng thaách
- 314 CEO ÚÃ TRUNG QUÖËC thûác àöëi vúái viïåc tiïëp cêån ngûúâi tiïu duâng, vaâ seä kïët thuác bùçng nhûäng lúâi khuyïn cuãa nhûäng ngûúâi chuáng töi phoãng vêën vïì nhûäng caách laâm hay nhêët àïí tiïëp cêån vúái nhûäng khaách haâng àoâi hoãi cao vaâ àang úã trong möåt giai àoaån coá nhiïìu biïën chuyïín. Miïëng möìi àêìy quyïën ruä: 1 3 tyã ngûúâi tiïu duâng 1,3 Nùæm chùæc möåt phêìn chia trong thõ trûúâng Trung Quöëc laâ möåt muåc tiïu quan yïëu trong nhûäng chiïën lûúåc kinh doanh toaân cêìu cuãa nhiïìu cöng ty àa quöëc gia, lyá do àún giaãn laâ sûå tùng trûúãng tiïìm êín cuãa quöëc gia naây thûâa sûác laâm lu múâ hêìu hïët bêët cûá thõ trûúâng naâo trïn thïë giúái. Quöëc gia àöng dên nhêët thïë giúái naây coá möåt lûúång ngûúâi tiïu duâng vûâa bao la vûâa giaâu coá, thûåc tïë, vaâ chõu chi. Thu nhêåp bònh quên àêìu ngûúâi haâng nùm trïn phaåm vi caã nûúác tùng tûâ 267 àöla Myä vaâo nùm 1994 lïn àïën 1.000 àöla Myä trong nùm 2003 vaâ àïën nùm 2007 hi voång seä àaåt gêìn 8.000 àöla Myä àöëi vúái ngûúâi dên Thûúång Haãi (nhû àaä noái trong Lúâi noái àêìu). Chi tiïu tiïu duâng hùçng nùm tñnh theo àêìu ngûúâi cuäng tùng lïn rêët nhiïìu trong thêåp kyã qua. Chi tiïu cho chöî úã àaä tùng voåt – hiïån nay ngûúâi ta chuyïín tûâ nhaâ cûãa cuãa chñnh phuã trúå cêëp sang thuï hoùåc mua cùn höå riïng. ÚÃ phaåm vi toaân quöëc, chi tiïu nhaâ cûãa hùçng nùm trung bònh tùng tûâ 12 àöla Myä/ngûúâi trong nùm 1994 lïn àïën 50 àöla Myä/ngûúâi trong nùm 2004. Trong cuâng thúâi gian naây, chi tiïu cho giao thöng vaâ liïn laåc nhaãy voåt tûâ 17 àöla Myä/nùm lïn àïën 90 àöla Myä/nùm, trong khi
- CHINH PHUÅC KHAÁCH HAÂNG TRUNG QUÖËC 315 chi tiïu cho giaáo duåc vaâ giaãi trñ tùng tûâ 16 àöla Myä/nùm lïn àïën 56 àöla Myä/nùm. ÚÃ nhûäng trung têm àö thõ cuãa Trung Quöëc, chi tiïu cuãa ngûúâi tiïu duâng cuäng àang tùng voåt, tùng nhanh hún mûác trung bònh cuãa caã nûúác rêët nhiïìu, do ngaây caâng coá nhiïìu gia àònh mua cùn höå riïng vaâ tùng mûác chi tiïu àöëi vúái nhûäng mùåt haâng vaâ dõch vuå phuåc vuå àúâi söëng giaá caã àùæt hún, chùèng haån nhû viïîn thöng vaâ ài nghó. Noái vïì nhûäng mùåt haâng coá giaá trõ sûã duång lêu daâi, hiïån nay chûâng 95% caác höå gia àònh úã caác thaânh phöë úã Trung Quöëc súã hûäu nhûäng thûá àùæt tiïìn nhû tivi maâu, tuã laånh, vaâ maáy giùåt. Con söë naây giaãm coân 30% úã nhûäng khu vûåc nöng thön. Tyã lïå ngûúâi dên thaânh phöë Trung Quöëc coá maáy tñnh sûã duång úã nhaâ hiïån nay laâ 30%, trong khi 90% coá àiïån thoaåi di àöång. Nhòn tûâ möåt goác àöå khaác, trong giai àoaån tûâ 1999 àïën 2002, söë lûúång tivi maâu trïn 100 àêìu ngûúâi úã thaânh phöë úã Trung Quöëc tùng tûâ 11 lïn àïën 25; söë maáy tñnh tùng tûâ 1,9 lïn àïën 6,8; ngûúâi sûã duång Internet tùng tûâ 0,7 lïn àïën 5,3; söë thuï bao àiïån thoaåi di àöång tùng tûâ 3,4 lïn àïën 16; vaâ ö tö tùng tûâ 0,1 lïn àïën 0,3. Mûác chi tiïu ngaây caâng tùng cuãa ngûúâi tiïu duâng àûúåc nhiïìu ngûúâi xem laâ khuác daåo àêìu cuãa möåt thúâi kyâ phaát triïín buâng nöí àaä chúâ àúåi tûâ lêu do mûác phaát triïín kinh tïë 9%/nùm. Xin caác baån haäy xeát àïën möåt thûåc tïë laâ tyã suêët laäi tûâ tiïìn tiïët kiïåm tuåt tûâ 11% trong nùm 1994 xuöëng coân 2,1% trong nùm 2004, trong àoá coá möåt nguyïn nhên laâ chñnh phuã khuyïën khñch ngûúâi tiïu duâng chi tiïu. Möåt vñ duå laâ quyïët àõnh cuãa chñnh phuã trung ûúng vïì hai àúåt nghó pheáp goåi laâ “tuêìn lïî vaâng”; kïí tûâ 1999, caác cöng dên Trung Quöëc àûúåc hai àúåt nghó,
- 316 CEO ÚÃ TRUNG QUÖËC möîi àúåt baãy ngaây, vaâo caác thaáng 5 vaâ thaáng 10, vaâ trong hai àúåt nghó naây hoå àûúåc khuyïën khñch haäy ài du lõch, mua sùæm, vaâ ùn ngoaâi. Caånh àoá, chñnh saách möîi gia àònh chó coá möåt con cuãa Trung Quöëc cuäng àaä àûa àïën möåt thûåc tïë laâ treã con chñnh laâ nhûäng ngûúâi tiïu duâng coá quyïìn ra quyïët àõnh rêët maånh meä, àûúåc cha meå vaâ öng baâ sùén saâng moác hêìu bao chi tiïu. Mùåt khaác, chïë àöå dinh dûúäng vaâ chùm soác sûác khoãe àûúåc caãi thiïån cuäng laâm cho söë ngûúâi úã tuöíi hûu trñ ngaây caâng tùng. (Nùm 2004, söë ngûúâi trïn 64 tuöíi chiïëm 7,6% töíng dên söë.) Trong khi àoá, lûúng cuãa nhûäng ngûúâi àang laâm chuyïn mön àang tùng nhanh úã nhiïìu khu vûåc kinh tïë, taåo ra nhûäng cú höåi to lúán cho caác doanh nghiïåp. Khöng chó giaâu lïn, ngûúâi tiïu duâng Trung Quöëc coân ngaây caâng dïî tiïëp cêån àöëi vúái caác cöng ty àa quöëc gia. Trong giai àoaån múã cûãa kinh tïë lêìn àêìu vaâo cuöëi thêåp niïn 1970, àêìu tû nûúác ngoaâi chó giúái haån chuã yïëu úã hoaåt àöång saãn xuêët úã Trung Quöëc àïí baán saãn phêím ra nûúác ngoaâi. Mö hònh naây àaä chuyïín àöíi vaâo giûäa thêåp niïn 1990, röìi tùng töëc sau khi Trung Quöëc vaâo WTO, theo àoá saãn xuêët àûúåc cho pheáp múã röång úã Trung Quöëc àïí phuåc vuå thõ trûúâng nöåi àõa Trung Quöëc. Khi caác thõ trûúâng nöåi àõa múã cûãa vaâ thuïë nhêåp khêíu giaãm thò caác cöng ty àa quöëc gia chuyïín tûâ viïåc sûã duång Trung Quöëc nhû möåt nhaâ maáy cuãa thïë giúái sang xem quöëc gia naây nhû möåt trung têm thûúng maåi cuãa thïë giúái. Bùçng chûáng cuãa xu hûúáng naây coá thïí àûúåc kiïím chûáng trong Khaão saát Möi trûúâng Doanh thûúng 2005, àûúåc tiïën haânh úã caác cöng ty vöën laâ höåi viïn cuãa caác Phoâng Thûúng maåi Hoa Kyâ úã Bùæc Kinh vaâ
- CHINH PHUÅC KHAÁCH HAÂNG TRUNG QUÖËC 317 Thûúång Haãi. Cuöåc khaão saát nhêån thêëy rùçng 62% trong söë 450 caác cöng ty Hoa Kyâ coá hoaåt àöång úã Trung Quöëc àûúåc hoãi àaä noái rùçng muåc tiïu söë möåt cuãa hoå àöëi vúái caác hoaåt àöång úã Trung Quöëc laâ “saãn xuêët haâng hoáa hoùåc dõch vuå úã Trung Quöëc cho thõ trûúâng Trung Quöëc”. Chó 14% noái ûu tiïn haâng àêìu cuãa hoå laâ saãn xuêët haâng hoáa hoùåc dõch vuå úã Trung Quöëc àïí phuåc vuå thõ trûúâng Hoa Kyâ. Àiïím mêëu chöët: Thûåc tïë Trung Quöëc vúái möåt thõ trûúâng bao la vaâ chuã nghôa tiïu duâng ngaây caâng lan traân àaä laâm cho quöëc gia naây trúã thaânh möåt troång têm chuá yá – nïëu khöng muöën noái laâ troång têm chuá yá quan yïëu nhêët – trong nhûäng chiïën lûúåc toaân cêìu cuãa nhiïìu cöng ty quöëc tïë àang hoaåt àöång úã Trung Quöëc, vaâ tònh hònh naây cuäng àaä àûúåc thïí hiïån rêët roä raâng úã hai mûúi cöng ty àa quöëc gia àûúåc nghiïn cûáu trong saách naây. General Motors laâ möåt trong nhûäng cöng ty nhû thïë. “Trung Quöëc laâ möåt ûu tiïn haâng àêìu cuãa chuáng töi”, Philip Murtaugh cuãa GM China, cho biïët. Mùåc duâ Trung Quöëc chó àem laåi möåt phêìn tûúng àöëi nhoã trong töíng söë doanh söë toaân cêìu cuãa cöng ty nhûng thõ trûúâng naây laåi coá nhûäng tiïìm nùng to lúán àïí phaát triïín vúái möåt töëc àöå nhanh choáng. Àiïìu quan troång nhêët laâ, sûå “Quöëc gia àöng dên nhêët thïë tùng trûúãng maånh meä cuãa cöng ty giúá i naâ y hiïå n laâ möå t thõ úã Trung Quöëc – söë lûúång xe baán ra trûúâng khöng chó röång lúán maâ coân giaâu coá, thûåc duång cuãa GM tùng tûâ 0 àïën 258.000 vaâ chõu chi”. chiïëc/nùm sau böën nùm àêìu hoaåt Caác taác giaã, àöång cuãa cöng ty – àaä laâm nöíi bêåt CEO úã Trung Quöëc vai troâ cuãa thõ trûúâng Trung Quöëc
- 318 CEO ÚÃ TRUNG QUÖËC àöëi vúái GM so vúái nhûäng thõ trûúâng “Ngay luác naây àêy, vaâ cho àïë n 20 nùm nûä a , Trung khaác trïn thïë giúái. “Chuáng töi àang Quöëc coá leä seä laâ möåt trong àoáng goáp lúåi nhuêån tñch cûåc cho nhûäng cùn cûá khaách haâng cöng ty, trong khi nhûäng hoaåt àöång lúán nhêët cuãa chuáng töi”. úã chêu Êu vaâ khu vûåc Myä Latinh Steve Schneider Chuã tõch Schneider, àang gùå p phaã i nhûä n g vêë n àïì kiïm Töíng giaám àöëc àiïìu haânh, General Electric China nghiïm troång. Do vêåy, GM China àang tùng trûúãng rêët nhanh vaâ nhûäng àoáng goáp cuãa cöng ty seä rêët quan troång trong thúâi gian túái. Laâm thïë naâo àïí quaãn lyá möåt têåp thïí lúán laâ àiïìu maâ sùæp túái töi phaãi suy tñnh, búãi cöng ty àang múã röång rêët nhanh”. Caác cöng ty trong nhûäng ngaânh dõch vuå cuäng àang chuêín bõ àoán àêìu möåt thõ trûúâng tiïu duâng Trung Quöëc àang tröîi dêåy. Volkmar Ruebel cuãa Hilton Shanghai noái rùçng Hilton àang tùng töëc àïí chuêín bõ cho nhûäng hoaåt àöång kinh doanh àang tùng dêìn cuãa ngûúâi Trung Quöëc bïn trong cuäng nhû ngoaâi Trung Quöëc. “Trung Quöëc àang trúã thaânh möåt thõ trûúâng khöíng löì àöëi vúái chuáng töi, khöng chó vúái nhûäng khaách saån hoaåt àöång úã àêët nûúác naây maâ coân nhûäng du khaách ngûúâi Trung Quöëc ài ra nûúác ngoaâi nûäa. Trong 10 nùm nûäa thöi, quñ võ seä thêëy Trung Quöëc coá söë ngûúâi ài àoá ài àêy nhiïìu nhêët trïn thïë giúái”. Sûå phaát triïín vaâ trûúãng thaânh cuãa thõ trûúâng Trung Quöëc cuäng taác àöång àïën nhûäng nhaâ cung cêëp só cho caác doanh nghiïåp. Möåt trûúâng húåp minh hoåa úã àêy laâ GE, laâ cöng ty baán phuå tuâng cho caác nhaâ saãn xuêët úã chñn ngaânh nghïì troång yïëu. “Ngay luác naây àêy, vaâ cho àïën 20 nùm nûäa, Trung Quöëc
- CHINH PHUÅC KHAÁCH HAÂNG TRUNG QUÖËC 319 coá leä seä laâ möåt trong nhûäng cùn cûá khaách haâng lúán nhêët cuãa chuáng töi”, Steve Schneider úã GE China noái. Cuå thïí, trong 15 nùm túái, Trung Quöëc rêët coá khaã nùng seä trúã thaânh nûúác mua thiïët bõ phaát àiïån lúán nhêët úã phaåm vi thïë giúái cuãa GE (tñnh theo söë gigawatt), nûúác mua maáy bay nhiïìu nhêët, vaâ laâ nûúác mua nhiïìu nhêët nhûäng dõch vuå taâi chñnh thûúng maåi vaâ tiïu duâng. “Trung Quöëc laâ möåt thaânh töë rêët quan troång trong chiïën lûúåc cuãa chuáng töi”, öng Schneider noái. GE phaát triïín tûâ chöî hoaåt àöång böën maãng kinh doanh úã Trung Quöëc khi öng Schneider lïn nùæm quyïìn laänh àaåo töëi cao cuãa cöng ty vaâo nùm 2001 àïën chöî hoaåt àöång úã chñn maãng cöng nghiïåp troång têm tñnh àïën nùm 2003. Trong nhûäng nùm êëy, cöng ty phaát triïín tûâ 26 lïn àïën 36 cú súã trïn phaåm vi toaân quöëc. Öng Schneider tin rùçng sûå tùng trûúãng seä coân tùng töëc nhanh hún nûäa qua nùm 2005 búãi vò GE China àang tùng nùng suêët caác hoaåt àöång cuãa mònh úã Trung Quöëc. “Hiïån nay, mûác àöå tùng trûúãng vïì àöla, con ngûúâi, vaâ cöng ty seä tùng. Vaâ àiïìu êëy seä taåo ra möåt söë nhûäng thaách thûác naâo àoá”. Trong khi töëc àöå phaát triïín vaâ trûúãng thaânh nhanh choáng cuãa thõ trûúâng Trung Quöëc àaä nöíi tiïëng vúái caác cöng ty àa quöëc gia thò sûå tiïëp cêån vúái thõ trûúâng – vïì mùåt phaáp lyá vaâ hêåu cêìn – thûúâng ñt nhiïìu coân chûa roä raâng. Hai phêìn túái trong chûúng naây seä baân àïën hai vêën àïì naây. Thaách thûác phaáp lyá Vêën àïì àêìu tiïn cuãa möåt cöng ty àa quöëc gia àang tòm caách tiïëp cêån khaách haâng Trung Quöëc laâ àaãm baão quyïìn phaáp lyá
- 320 CEO ÚÃ TRUNG QUÖËC àïí àaåt àûúåc muåc tiïu êëy. Khùèng àõnh àún giaãn naây noái àïën möåt trúã ngaåi thûåc chêët phûác taåp hún khi nhòn tûâ bïn ngoaâi rêët nhiïìu. Möi trûúâng phaáp lyá cuãa Trung Quöëc, mùåc duâ noái chung laâ àang àûúåc caãi thiïån vïì nhûäng thöng tuåc kinh doanh vaâ tiïëp cêån thõ trûúâng, àang trong giai àoaån quaá àöå. Trong khi quöëc gia naây, vúái möåt nhõp àöå rêët öín àõnh, àang múã cûãa thõ trûúâng cho àêìu tû nûúác ngoaâi kïí tûâ cuöëi thêåp niïn 1970, vaâ mùåc duâ àaä coá nhûäng thay àöíi aâo aåt àûúåc ban haânh sau khi gia nhêåp WTO nùm 2001 nhûng nhûäng àiïìu khoaãn cuãa nhûäng böå luêåt cuå thïí thûúâng vêîn coân chûa àûúåc roä raâng àöëi vúái caác nhaâ àêìu tû nûúác ngoaâi. Nhûäng giaám àöëc àiïìu haânh quöëc tïë àûúåc chuáng töi phoãng vêën mö taã hoå phaãi vêåt löån vúái nhûäng böå luêåt múái coân mú höì vaâ chûa hoaân chónh, hoùåc coân bõ caác cú quan cöng quyïìn àõa phûúng cùæt nghôa möåt caách thiïëu nhêët quaán. Do vêåy, caác nhaâ quaãn lyá quöëc tïë nhiïìu khi phaãi rêët vêët vaã vúái nhûäng chöî coân tranh töëi tranh saáng. Àöëi vúái hêìu hïët caác ngaânh nghïì vaâ khu vûåc kinh tïë, viïåc tiïëp cêån vúái thõ trûúâng Trung Quöëc nöåi àõa àaä àûúåc caãi thiïån trong thúâi gian gêìn àêy; trong möåt vaâi trûúâng húåp, nhûäng caãi thiïån êëy laâ rêët àaáng kïí. Nhûäng ngûúâi àûúåc chuáng töi phoãng vêën àaä noái rùçng thûåc tïë êëy àaä taåo ra nhûäng cú höåi to lúán, bïn caånh nhûäng thaách thûác múái. Caác baån haäy xem xeát nhûäng thay àöíi sêu röång maâ nhûäng cöng ty quöëc tïë àaä thêëy àûúåc úã ngaânh nûúác uöëng coá ga. Cho àïën nùm 2002, caác cöng ty saãn xuêët nûúác uöëng quöëc tïë úã Trung Quöëc haäy coân phaãi àöëi mùåt vúái möåt möi trûúâng hoaåt àöång coá nhiïìu haån chïë. Trong trûúâng húåp cuãa hai àaåi gia Coca-Cola vaâ Pepsi chùèng haån, chñnh phuã Trung Quöëc yïu cêìu cöng ty phaãi xin giêëy pheáp
- CHINH PHUÅC KHAÁCH HAÂNG TRUNG QUÖËC 321 cho tûâng nhaâ maáy àoáng chai hoå dûå àõnh múã ra, vaâ àûa ra möåt chñnh saách baán chñnh thûác rùçng thöng thûúâng chó chêëp thuêån cho hoùåc Coca-Cola hoùåc Pepsi, nhûng khöng phaãi caã hai, múã nhaâ maáy àoáng chai úã möåt thaânh phöë bêët kyâ. Thûá hai, caác nhaâ saãn xuêët phaãi chõu nhûäng haån ngaåch saãn xuêët; khi cöng ty naâo thêëy doanh söë baán ra àaä àaåt mûác töëi àa trong thaáng heâ cao àiïím thò cöng ty êëy phaãi xin pheáp àïí tùng haån ngaåch saãn xuêët chûá khöng thïí ngay lêåp tûác tùng saãn xuêët àïí àaáp ûáng nhu cêìu. Thûá ba, àïí goáp phêìn phaát triïín ngaânh nûúác uöëng nöåi àõa, luêåt Trung Quöëc qui àõnh rùçng nhûäng nhaâ saãn xuêët nûúác uöëng nûúác ngoaâi phaãi saãn xuêët möåt tyã lïå nhêët àõnh söë lûúång saãn phêím cuãa mònh dûúái nhaän hiïåu saãn phêím cuãa Trung Quöëc, vaâ àiïìu naây buöåc nhûäng nhaâ saãn xuêët quöëc tïë phaãi daânh möåt phêìn nguöìn lûåc cuãa cöng ty vaâo viïåc phaát triïín, saãn xuêët, vaâ tiïëp thõ nhûäng saãn phêím thûác uöëng mang nhaän hiïåu nöåi àõa. Têët caã nhûäng yïu cêìu naây àaä àûúåc baäi boã nùm 2002, nhúâ thïë àem laåi nhûäng tûå do bêët ngúâ cho hai àaåi gia nûúác uöëng coá ga. Kïët quaã tûâ nùm 2003 àïën nay laâ möåt cuöåc chaåy àua giûäa hai àaåi gia àïí vûún àïën nhûäng thaânh phöë Trung Quöëc chûa àûúåc khai thaác vaâ àïí xêm nhêåp vaâo nhûäng thaânh phöë trûúác àêy do phña cöng ty àöëi thuã nùæm thõ phêìn. Trong hai nùm sau khi nhûäng qui àõnh trïn àûúåc cúãi boã, caã hai cöng ty àïìu tiïën haânh nhûäng chiïën dõch quaãng caáo rêìm röå vaâ àöí xö giúái thiïåu nhûäng saãn phêím múái; Coca-Cola cho tung ra Nestea àoáng lon (trong möåt liïn doanh vúái Nestleá) vaâo nùm 2003, Icy Mint Sprite nùm 2004, vaâ Vanilla Coke nùm 2005, trong khi Lemon Pepsi àûúåc tung ra nùm 2004.
- 322 CEO ÚÃ TRUNG QUÖËC ÚÃ nhûäng ngaânh nghïì khaác, hai trong söë nhûäng thay àöíi phaáp lyá quan troång nhêët vaâ aãnh hûúãng sêu röång nhêët theo nhûäng cam kïët WTO àaä àûúåc thûåc hiïån nùm 2004 – àoá laâ viïåc thöng qua Caác Biïån phaáp Quaãn lyá Àêìu tû Nûúác ngoaâi úã Khu vûåc Thûúng maåi vaâ nhûäng sûãa àöíi nùm 2004 àöëi vúái Luêåt Àêìu tû Nûúác ngoaâi. Böí trúå cho nhau, hai thay àöíi phaáp lyá naây àaä múã cûãa caác khu vûåc baán leã, baán só, vaâ kinh doanh xuêët nhêåp khêíu cho nhûäng doanh nghiïåp hoaân toaân vöën àêìu tû nûúác ngoaâi. Ngoaâi ra, trong khi trûúác àêy caác qui àõnh giúái haån caác nhaâ saãn xuêët coá vöën àêìu tû nûúác ngoaâi chó àûúåc baán ra úã Trung Quöëc nhûäng saãn phêím hoå saãn xuêët úã Trung Quöëc thò nhûäng qui àõnh múái cho pheáp nhûäng nhaâ saãn xuêët êëy àûúåc nhêåp khêíu vaâ baán nhûäng thaânh phêím úã Trung Quöëc. Cuöëi cuâng, nhûäng qui àõnh múái àaä cho pheáp nhûäng nhaâ baán leã hoùåc baán só 100% vöën àêìu tû nûúác ngoaâi àûúåc thiïët lêåp cú súã úã bêët cûá àõa phûúng naâo úã Trung Quöëc kïí tûâ thaáng 12-2004, chêëm dûát giai àoaån “ngùn söng cêëm chúå” giúái haån caác cöng ty theo tûâng vuâng nhêët àõnh. Nhûäng qui àõnh naây chó laâ möåt trong nhiïìu vñ duå cho nhûäng thay àöíi vö cuâng quan troång àûúåc thûåc thi do viïåc Trung Quöëc gia nhêåp WTO, múã ra nhûäng cú höåi to lúán cho caác cöng ty àa quöëc gia nhùæm àïën thõ trûúâng naây. Bêìu khñ hûâng hûåc nhûäng thay àöíi phaáp lyá coá thïí ñt nhiïìu chêåm laåi: möåt múá nhûäng àiïìu khoaãn maâ Trung Quöëc àaä cam kïët khi gia nhêåp WTO sùæp coá hiïåu lûåc trong voâng ba nùm sau khi gia nhêåp, tûác tûâ thaáng 12-2004. Tin vui cho caác cöng ty àa quöëc gia laâ Trung Quöëc vïì cú baãn àaä hoaân thaânh nhûäng yïu cêìu chónh sûãa caác qui àõnh phaáp lyá àuáng theo löå trònh.
- CHINH PHUÅC KHAÁCH HAÂNG TRUNG QUÖËC 323 Saách trùæng 2005 vïì Kinh doanh cuãa Hoa Kyâ úã Trung Quöëc do hai Phoâng Thûúng maåi Hoa Kyâ úã Bùæc Kinh vaâ Thûúång Haãi húåp taác xuêët baãn àaä khùèng àõnh: “Noái chung Trung Quöëc àaä tuên thuã nhûäng cam kïët WTO cuãa mònh kïí tûâ khi gia nhêåp nùm 2001”. Têåp vùn kiïån àaä khen ngúåi Trung Quöëc laâ àaä giaãm thuïë haãi quan àöëi vúái saãn phêím nöng nghiïåp vaâ cöng nghiïåp vaâ àaä múã cûãa nhûäng thõ trûúâng trûúác àêy vöën àoáng chöët caâi then; trong têåp taâi liïåu coá àoaån: “Àiïìu naây àaä dêîn àïën möåt sûå nhaãy voåt 80% vïì xuêët khêíu cuãa Hoa Kyâ sang Trung Quöëc [tûâ nùm 2001 àïën nùm 2005]... vaâ bêìu khñ ûu àaäi àêìu tû àaä dêëy lïn möåt phong traâo caác cöng ty Hoa Kyâ àïën múã úã Trung Quöëc vúái mûác kyã luåc”. Tuy nhiïn, vùn kiïån trïn cuäng nïu lïn nhûäng quan ngaåi vïì nhûäng thúâi haån khöng àaáp ûáng àûúåc vaâ nhûäng chêåm trïî khaác trong viïåc àaáp ûáng nhûäng cam kïët àöëi vúái viïåc múã cûãa nhûäng khu vûåc cuå thïí – nhêët laâ caác ngaânh phên phöëi vaâ baán trûåc tiïëp – cho caác nhaâ àêìu tû nûúác ngoaâi. Hai phoâng thûúng maåi cuäng nhêën maånh rùçng trong khi nhiïìu luêåt lïå liïn quan àïën kinh doanh cuãa Trung Quöëc àaä àûúåc thöng qua hoùåc múã röång thò tònh hònh thûåc thi phaáp luêåt nhiïìu khi laåi ò aâ ò aåch khöng theo kõp. Tònh traång naây àùåc biïåt àuáng khi noái àïën nhûäng yïëu keám trong viïåc thûåc thi quyïìn súã hûäu trñ tuïå. (Àïí xem thïm vïì naån xêm phaåm quyïìn súã hûäu trñ tuïå, múâi caác baån xem Chûúng 6; hoùåc àïí xem vïì nhûäng höî trúå cuãa chñnh quyïìn àöëi vúái nhûäng quyïìn lúåi kinh doanh, xin xem Chûúng 8).
- 324 CEO ÚÃ TRUNG QUÖËC Khoá khùn vïì hêåu cêìn Sau khi àaä giaãi toãa àûúåc têët caã nhûäng thaách thûác vaâ qui àõnh phaáp lyá àïí múã cú súã vaâ hoaåt àöång úã Trung Quöëc thò caác cöng ty àa quöëc gia thûúâng phaãi àöëi mùåt vúái möåt söë nhûäng khoá khùn vïì hêåu cêìn trong viïåc tiïëp cêån khaách haâng – àùåc biïåt laâ trong viïåc phên phöëi haâng hoáa. Phêìn naây seä noái àïën nhûäng lúâi khuyïn vaâ kinh nghiïåm cuãa nhûäng ngûúâi àûúåc chuáng töi phoãng vêën àöëi vúái vêën àïì vûúåt qua nhûäng khoá khùn àïí àûa saãn phêím vaâ dõch vuå àïën vúái ngûúâi sûã duång àêìu cuöëi. “Phên phöëi” laâ vêën àïì hêåu cêìn nöíi cöåm nhêët àöëi vúái hai mûúi nhaâ quaãn lyá quöëc tïë àang laâm viïåc úã Trung Quöëc tham gia traã lúâi phoãng vêën trong saách naây. Nhû nhûäng ngûúâi àûúåc chuáng töi phoãng vêën àaä giaãi thñch, caác thõ trûúâng hiïån àang àûúåc múã cûãa nhanh hún mûác caác cöng ty coá thïí soaån thaão kõp nhûäng àûúâng hûúáng vaâ chiïën lûúåc thêm nhêåp thõ trûúâng. Möåt cöng ty àang caãm thêëy möåt aáp lûåc phaãi nhanh choáng múã röång hïå thöëng phên phöëi nhû thïë laâ Coca-Cola China – coá leä laâ nhaâ àêìu tû àêìy tham voång nhêët trong hai mûúi cöng ty laâ àöëi tûúång nghiïn cûáu trong saách naây. Paul Etchells, Chuã tõch cuãa Coca-Cola China noái: “Coá nhûäng cú höåi vö cuâng to lúán chûa àûúåc khai thaác, nhûng kñch cúä cuãa àêët nûúác naây laâ möåt trúã ngaåi cho viïåc khai thaác nhûäng tiïìm nùng coân chûa ai àuång vaâo. Àêy laâ thaách àöë to lúán nhêët”. Nhûäng ngûúâi àûúåc chuáng töi phoãng vêën cuäng nhêën maånh rùçng cú súã haå têìng cuãa Trung Quöëc cuäng àang àûúåc caãi thiïån rêët nhanh choáng, ngay caã úã nhûäng khu vûåc ngoaâi thaânh phöë lúán vaâ àïën têån nhûäng vuâng maâ caác nhaâ quaãn lyá quöëc tïë goåi
- CHINH PHUÅC KHAÁCH HAÂNG TRUNG QUÖËC 325 laâ thaânh phöë bêåc hai, bêåc ba. Alan Brown úã Unilever China baây toã sûå khen ngúåi trûúác sûå phaát triïín cú súã haå têìng cuãa Trung Quöëc. “Tiïën böå cú súã haå têìng thò phaãi noái laâ quaá sûác tûúãng tûúång – sên bay, àûúâng sùæt, vaâ àûúâng böå àïìu tuyïåt vúâi. So vúái nhûäng àêët nûúác coá diïån tñch röång lúán khaác nhû ÊËn Àöå hoùåc Indonesia thò tònh hònh úã àêy quaã ghï thêåt. Tiïën böå nhû thïë thò chùèng coá núi naâo saánh kõp”. Nhûng chuyïån tiïëp cêån vúái àûúâng böå coá chêët lûúång “nghiïm chónh” thò chó laâ möåt trong nhûäng khoá khùn phaãi vûúåt qua trong viïåc cùæt àùåt phên phöëi. Ekkehard Rathgeber cuãa Bertelsmann Direct Group Asia àaä noái toám tùæt vïì nhûäng thaách thûác khaác nhû thïë naây: “Vò Trung Quöëc laâ möåt thõ trûúâng röång lúán bao la, coá nhiïìu tónh thaânh nïn hïå thöëng phên phöëi úã àêy cuäng vö cuâng àa daång. Rêët khoá àaãm baão chùæc chùæn rùçng saãn phêím seä àûúåc phên phöëi cho húåp lyá”. Öng Rathgeber cuäng giaãi thñch rùçng thöng thûúâng thò rêët khoá kiïím soaát àûúåc tònh hònh phên phöëi, búãi coá nhûäng “thaách thûác luön coá nhûäng taác àöång thûúâng xuyïn àöëi vúái caác kïnh phên phöëi cuãa quñ võ”. Caác nhaâ quaãn lyá quöëc tïë àöìng yá rùçng möåt söë thaách thûác phên phöëi gêìn àêy àaä àûúåc núái loãng. Vñ duå, nhûäng nhaâ saãn xuêët àûúåc phoãng vêën àaä noái trûúác àêy hoå thûúâng phaãi àöëi mùåt vúái nhûäng raâo caãn baão höå àõa phûúng nghiïm troång hún khi hoå tòm caách àem nhûäng saãn phêím cuãa hoå xêm nhêåp vaâo möåt tónh hoùåc thõ xaä múái. Trong nhûäng trûúâng húåp nhû thïë thò mùåc duâ cöng ty coá quyïìn phên phöëi húåp phaáp úã àõa phûúng êëy nhûng chñnh quyïìn àõa phûúng cûá tòm caách ngùn caãn hoùåc laâm chêåm trïî sûå giao thöng vêån chuyïín.
- 326 CEO ÚÃ TRUNG QUÖËC Ngaây nay nhûäng vêën àïì nhû thïë àang giaãm dêìn, àùåc biïåt laâ úã nhûäng khu vûåc phaát triïín hún. Möåt nhaâ saãn xuêët Hoa Kyâ àaä giaãi thñch rùçng chñnh phuã trung ûúng àang “nöî lûåc rêët tñch cûåc” àïí deåp boã nhûäng raâo caãn ngùn söng cêëm chúå úã caác àõa phûúng nhû thïë. “Ngaây nay tònh hònh khöng coân quan troång nhû caách àêy baãy nùm nûäa”, öng noái. Thay vaâo àoá, caác cöng ty nûúác ngoaâi hiïån nay thûúâng gùåp phaãi nhiïìu trúã ngaåi “chñnh quy” hún, chùèng haån nhû chñnh quyïìn àõa phûúng ûu aái hún cho nhûäng cöng ty caånh tranh àaä hoaåt àöång öín àõnh tûâ lêu úã àõa phûúng. “Nïëu coá möåt cöng ty khaác àaä boã möåt lûúång vöën lúán àêìu tû vaâo möåt thaânh phöë naâo àoá qua möåt liïn doanh thò quñ võ seä úã vaâo thïë bêët lúåi nïëu quñ võ muöën khuyïëch trûúng saãn phêím cuãa mònh úã àêëy”, möåt nhaâ saãn xuêët ngûúâi Àûác noái. Thaách thûác vïì phên phöëi Vêën àïì phiïìn toaái hún nhûäng raâo caãn baão höå àõa phûúng àöëi vúái nhûäng cöng ty àa quöëc gia laâ thaách thûác laâm sao àïí quaãn lyá coá hiïåu quaã viïåc vêån chuyïín haâng hoáa ài khùæp Trung Quöëc. ÚÃ L’Oreáal China, Paolo Gasparrini xem phên phöëi laâ “möåt trong nhûäng thaách thûác chñnh yïëu” àöëi vúái nhûäng kïë hoaåch àêìy tham voång cuãa cöng ty. Öng nhêën maånh rùçng trong khi nhûäng hoaåt àöång úã Trung Quöëc cuãa L’Oreáal dûåa vaâo nhûäng kinh nghiïåm chuyïn mön quöëc tïë cuãa têåp àoaân cöng ty meå àïí thaânh cöng trong nhûäng mùåt kinh doanh khaác – nhû phaát triïín vaâ tiïëp thõ saãn phêím – thò viïåc coá àûúåc möåt hïå thöëng vêån chuyïín àaáng tin cêåy vaâ hiïåu quaã laâ möåt lônh vûåc maâ
- CHINH PHUÅC KHAÁCH HAÂNG TRUNG QUÖËC 327 caác cöng ty àa quöëc gia àaânh chõu “Töëc àöå giao dõch [baán leã] “thuác thuã” trûúác caác àöëi thuã caånh hiïån àaåi àang àûúåc phaát tranh àõa phûúng. “Chuyïån phên triïí n úã Trung Quöë c thò phöëi tuây thuöåc rêët nhiïìu sûå thöng khöng coá núi naâo bò kõp. thuöåc àõa phûúng vaâ coá quan hïå Möåt töëc àöå thïë naây thò trûúác àêy chûa tûâng xaãy ra bao rêët mêåt thiïët vúái tònh hònh cuå thïí giúâ, ngay caã úã chêu Êu”. úã Trung Quöëc”, öng Gasparrini noái. Alan Brown Chuã tõch, Brown, Sûå yïëu keám cuãa caác cöng ty nûúác Unilever China ngoaâi trong phên phöëi coá nguöìn göëc chuã yïëu tûâ möåt thûåc tïë rùçng lônh vûåc naây àaä àûúåc baão höå quaá nùång nïì – caác cöng ty nûúác ngoaâi bõ giúái haån hoaåt àöång – cho àïën thúâi gian gêìn àêy. Maäi àïën nùm 2001 caác cöng ty nûúác ngoaâi múái àûúåc quyïìn thaânh lêåp nhûäng liïn doanh coá vöën àêìu tû àa söë trong lônh vûåc phên phöëi, vaâ nhûäng giúái haån vïì võ trñ vaâ quy mö cuãa caác hoaåt àöång phên phöëi coá vöën àêìu tû nûúác ngoaâi múái àûúåc baäi boã. Àïën thaáng 12-2004, nhûäng doanh nghiïåp coá 100% vöën àêìu tû nûúác ngoaâi trong caác lônh vûåc baán leã, baán só, vaâ nhûúång quyïìn khai thaác thûúng hiïåu àaä coá àûúåc quyïìn phên phöëi, mùåc duâ chñnh quyïìn coân chêåm chaåp trong viïåc ban haânh nhûäng hûúáng dêîn roä raâng vïì viïåc aáp duång nhûäng quyïìn êëy nhû thïë naâo vaâ chó coá àûúåc möåt söë tûúng àöëi ñt cöng ty aáp duång àûúåc trong nùm 2005. Chñ ñt laâ hiïån nay, hêìu hïët caác cöng ty àa quöëc gia àang sûã duång hïå thöëng phên phöëi cuãa Trung Quöëc àïí vêån chuyïín haâng hoáa – möåt hïå thöëng thûúâng röëi rùæm vaâ nùång nïì. Nhû Alan Brown cuãa Unilever China àaä giaãi thñch, caác kïnh vêån chuyïín haâng hoáa hiïån coá thöng qua caác nhaâ baán só àïën vúái caác nhaâ phên phöëi röìi vïì túái caác nhaâ baán leã àïìu àûúåc dûåa
- 328 CEO ÚÃ TRUNG QUÖËC trïn möåt hïå thöëng phûác taåp chùçng chõt àaä phaát triïín qua bao thêåp kyã, thêåm chñ haâng thïë kyã. “Àaä coá möåt hïå thöëng caác thõ trûúâng baán só nhiïìu ngoä ngaách, nhiïìu têìng nêëc phûác taåp, coá tñnh lõch sûã, vaâ àaä töìn taåi tûâ lêu úã Trung Quöëc, coá nguöìn göëc tûâ Con àûúâng Tú luåa”, öng Brown noái. “Hiïíu thêëu àaáo nhûäng doâng lûu chuyïín chñnh yïëu cuãa hïå thöëng naây laâ vö cuâng quan yïëu vaâ thêåt sûå chó coá thïí xêy dûång búãi ngûúâi àõa phûúng maâ thöi. Quñ võ phaãi coá caác nhên viïn àõa phûúng hoùåc nhûäng àöëi taác àõa phûúng am hiïíu chuyïån naây”. Öng Brown giaãi thñch rùçng, trïn con àûúâng ài cuãa haâng hoáa tûâ nhaâ baán só àïën nhaâ baán leã úã Trung Quöëc, hoaåt àöång phên phöëi àûúåc töí chûác thaânh nhiïìu têìng bêåc riïng biïåt – möåt hïå thöëng nhû thïë coá thïí seä röëi rùæm khoá hiïíu vaâ thêåm chñ khöng thïí xêm nhêåp àûúåc àöëi vúái caác cöng ty nûúác ngoaâi. “Coá möåt hònh thûác àiïìu phöëi luöìng lûu chuyïín haâng hoáa rêët àùåc thuâ khi chuáng àûúåc àöí ra tûâ caác thõ trûúâng baán só”, öng noái. Noái möåt caách àún giaãn thò caác nhaâ baán só cêëp möåt baán cho caác nhaâ baán só cêëp hai, caác nhaâ baán só cêëp hai laåi baán cho caác àaåi lyá cêëp ba, vaâ caác àaåi lyá cêëp ba baán laåi cho nhûäng cûãa haâng baán leã. “Nhûäng ngûúâi am hiïíu caác têìng nêëc naây nhêët laâ nhûäng ngûúâi àang trûåc tiïëp 'chiïën àêëu ngoaâi trêån àõa’, trûåc tiïëp àiïìu phöëi doâng lûu chuyïín haâng hoáa”, öng Brown noái. “Thûåc tïë laâ: caác nhaâ àiïìu haânh àõa phûúng nùæm vûäng tònh hònh thûåc tïë hún caác nhaâ àiïìu haânh quöëc tïë. Caác cöng ty àõa phûúng biïët caách vêån haânh hïå thöëng êëy. Chuyïån naây húi luâng buâng khoá hiïíu àöëi vúái caác nhaâ àiïìu haânh quöëc tïë”. Möåt quan ngaåi phöí biïën khaác trong nhûäng ngûúâi àûúåc chuáng töi phoãng vêën: caác cöng ty àa quöëc gia àaä phên phöëi haâng
- CHINH PHUÅC KHAÁCH HAÂNG TRUNG QUÖËC 329 hoáa qua caác nhaâ baán só thûúâng phaãi chõu caãnh thanh toaán chêåm trïî daâi ngaây sau khi haâng hoáa àaä baán. töíng giaám àöëc àiïìu haânh úã Trung Quöëc cuãa möåt cöng ty Àûác àaä têm sûå vúái chuáng töi: “Caác nhaâ baán só vaâ nhaâ baán leã thûúâng khöng muöën thanh toaán; úã hoå, yá thûác phaãi thanh toaán tiïìn cho ngûúâi khaác rêët keám. Thûúâng quñ võ phaãi roát vöën cho nhaâ baán só rêët nhiïìu, nhûng khöng àûúåc traã tiïìn. Thanh toaán laâ möåt vêën àïì nan giaãi úã Trung Quöëc”. Àiïím mêëu chöët laâ, àöëi vúái nhûäng cöng ty chuyïn vïì caác mùåt haâng tiïu duâng, chuyïån baán haâng vaâ phên phöëi laâ “thaách thûác nghiïm troång nhêët” phaãi àöëi mùåt úã Trung Quöëc, Alan Brown noái. Nhûng öng cuäng noái thïm rùçng tònh hònh phên phöëi vaâ buön baán àang àûúåc caãi thiïån àöëi vúái caác cöng ty àa quöëc gia úã Trung Quöëc búãi vò khu vûåc baán leã àang traãi qua möåt cún àõa chêën khi chuyïín tûâ nhûäng kïnh baán haâng truyïìn thöëng – chúå nïìn àêët ö húåp, baán daåo trïn àûúâng phöë, vaâ nhûäng tiïåm baán haâng taåm – cho àïën nhûäng hònh thûác baán leã hiïån àaåi. Öng giaãi thñch: “Töëc àöå giao dõch [baán leã] hiïån àaåi àang àûúåc phaát triïín úã Trung Quöëc thò khöng coá núi naâo bò kõp. Möåt töëc àöå nhû thïë naây thò trûúác àêy chûa tûâng xaãy ra bao giúâ, ngay caã úã chêu Êu”. Öng àaä viïån dêîn baáo caáo cuãa AC Nielsen cho thêëy rùçng 50% caác giao dõch haâng hoáa tiïu duâng úã nhûäng thaânh phöë lúán úã Trung Quöëc hiïån nay àûúåc thûåc hiïån úã nhûäng cú súã baán leã hiïån àaåi nhû siïu thõ, trung têm thûúng maåi, hïå thöëng cûãa haâng baán leã, vaâ caác cûãa haâng töíng húåp. Öng tin rùçng sûå chuyïín hûúáng àïën nhûäng cûãa haâng hiïån àaåi àang diïîn ra úã Thûúång Haãi vaâ nhûäng thaânh phöë lúán khaác úã möåt töëc àöå nhanh nhêët thïë
- 330 CEO ÚÃ TRUNG QUÖËC giúái, möåt thay àöíi “khöng nghi ngúâ gò nûäa laâ möåt hiïån tûúång” nïëu xeát àïën kñch cúä cuãa Trung Quöëc, öng noái thïm. Tònh hònh baán leã úã Trung Quöëc nùm 2003 àaåt gêìn 500 tyã àöla, vaâ theo tröng àúåi seä phaát triïín àïën mûác 723 triïåu àöla trong nùm 2008. TRÛÚÂNG HÚÅP ÀIÏÍN HÒNH CHIÏË N THÙÆ N G TRÏN MÙÅ T TRÊÅ N PHÊN PHÖË I : CÖNG TY THÛÁ C UÖË N G COCA-COLA (CHINA) Möåt cöng ty àa quöëc gia àaä nöíi danh vïì chiïën lûúåc khùæc phuåc nhûäng vêën àïì phên phöëi àêìy naãn loâng laâ cöng ty Coca-Cola. Cöng ty naây quay laåi Trung Quöëc nùm 1979 (sau 30 nùm giaán àoaån) vaâ laâ möåt trong nhûäng cöng ty phûúng Têy àêìu tiïn vaâo thõ trûúâng Trung Quöëc sau Caách maång Vùn hoáa. Pepsi tham gia thõ trûúâng naây nùm 1981. Àïën nùm 2005, caã hai àaä àêìu tû trïn 1 tyã àöla úã Trung Quöëc. (Coca- Cola àêìu tû giaán tiïëp, thöng qua möåt liïn doanh àoáng chai.) Tuy nhiïn, Coca-Cola àaä baânh trûúáng nhanh hún rêët nhiïìu, vêån haânh 32 nhaâ maáy àoáng chai vaâ coá 20.600 nhên viïn trong khi Pepsi coá mûúâi böën nhaâ maáy vaâ 10.000 nhên viïn. Trong nùm 2005, Coca- Cola nùæm giûä 53% thõ trûúâng nûúác ngoåt coá ga úã Trung Quöëc, trong khi Pepsi coá 22%. Caã hai àaåi gia vïì nûúác ngoåt naây àïìu giûä rêët kñn nhûäng thöng tin vïì doanh söë vaâ lúåi nhuêån nhûng nhûäng baáo caáo chûa àûúåc xaác nhêån khùèng àõnh rùçng Coke China àaä laâm ùn coá laäi tûâ nùm 1995, trong khi tñnh àïën thúâi àiïím 2003, Pepsi vêîn coân àang phaãi lao àao.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyền trí Trung Hoa_Tập 1
602 p |
316 |
224
-
Quản trị nguồn nhân lực ở Trung Quốc: Qúa khứ hiện tại và tương lai
9 p |
248 |
135
-
CEO Ở Trung Quốc p1
74 p |
181 |
126
-
CEO Ở Trung Quốc p2
60 p |
152 |
106
-
CEO Ở Trung Quốc p3
52 p |
134 |
90
-
CEO Ở Trung Quốc p4
38 p |
108 |
80
-
CEO ở Trung Quốc p10
53 p |
116 |
78
-
CEO Ở Trung Quốc p5
34 p |
112 |
75
-
CEO ở Trung Quốc p8
125 p |
107 |
75
-
CEO ở Trung Quốc p9
47 p |
107 |
73
-
CIO, chức danh mới trong hệ thống cơ quan quản lý và doanh nghiệp
5 p |
167 |
19
-
90 giây bằng bao nhiêu giây
2 p |
84 |
16
-
Đào tạo kỹ năng quản lý cho con nhà giàu
5 p |
68 |
14
-
90 giây bằng bao nhiêu... giây?
4 p |
29 |
11
-
Kinh doanh kiểu google kỳ 3
9 p |
53 |
8
-
NHỮNG THÁCH THỨC CỦA THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ
41 p |
35 |
8
-
Chân dung CIOngười quản lý thông tin
11 p |
47 |
5

Set-Cookie: TLDEVNamespace=frh79v36as99qnuaa04fa91op5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)


text:
Lời hay ý đẹp
Chia sẻ: Nguyễn Thị Tuyết Mai | Ngày: | Loại File: PPS | Số trang:0
469
lượt xem 197
download
lượt xem 197
download
Lời hay ý đẹp
Mô tả tài liệu
Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Tài liệu tham khảo về lời hay ý đẹp do Hàn Lâm Nguyễn Phú Thứ góp nhặt. Đây là những câu danh ngôn cuộc sống về tình bạn, về tình yêu rất hay và đầy ý nghĩa. Hy vọng đây là món quà nhỏ góp phần làm cho cuộc sống của các bạn trở nên đầy màu sắc hơn.
Chủ đề:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Lời hay ý đẹp
Chia sẻ: Nguyễn Thị Tuyết Mai | Ngày: | Loại File: PPS | Số trang:0
469
lượt xem 197
download
lượt xem 197
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100821/0909993960/80x100/loi_hay_y_dep_5918.jpg)
##
Lời hay ý đẹp
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tài liệu tham khảo về lời hay ý đẹp do Hàn Lâm Nguyễn Phú Thứ góp nhặt. Đây là những câu danh ngôn cuộc sống về tình bạn, về tình yêu rất hay và đầy ý nghĩa. Hy vọng đây là món quà nhỏ góp phần làm cho cuộc sống của các bạn trở nên đầy màu sắc hơn.
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Set-Cookie: TLDEVNamespace=2d4c20l45iih551m0m7ohonfj5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Connection: close

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Thông tư số 12-TC/TCT
Chia sẻ: Son Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
99
lượt xem 2
download
lượt xem 2
download
Thông tư số 12-TC/TCT
Mô tả tài liệu
Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Thông tư số 12-TC/TCT về việc thực hiện các khoản thu ngân sách Nhà nước đối với hoạt động cho thuê nhà do Bộ Tài chính ban hành, để hướng dẫn bổ sung Thông tư số 70-TC/TCT ngày 18-8-1994 về việc thực hiện các khoản thu ngân sách Nhà nước đối với hoạt động cho thuê nhà
Chủ đề:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Thông tư số 12-TC/TCT
Chia sẻ: Son Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
99
lượt xem 2
download
lượt xem 2
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091122/lawbds8/80x100/2102.jpg)
##
Thông tư số 12-TC/TCT
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Thông tư số 12-TC/TCT về việc thực hiện các khoản thu ngân sách Nhà nước đối với hoạt động cho thuê nhà do Bộ Tài chính ban hành, để hướng dẫn bổ sung Thông tư số 70-TC/TCT ngày 18-8-1994 về việc thực hiện các khoản thu ngân sách Nhà nước đối với hoạt động cho thuê nhà
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=6barg22070v2ih36qausnkg767; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Giải mã bí ẩn kinh dị về hiện tượng "người tự bốc cháy"
Gần 200 năm nay, giới khoa học đã nghiên cứu rất nhiều về hiện tượng “người tự bốc cháy” nhưng vẫn chưa giải mã bí ẩn này được thấu đáo nhất…
Gần 200 năm nay, giới khoa học đã nghiên cứu rất nhiều về hiện tượng “người tự bốc cháy” nhưng vẫn chưa giải mã bí ẩn này được thấu đáo nhất…

markdown:
[](/phong-thuy/giai-ma-bi-an-kinh-di-ve-hien-tuong-nguoi-tu-boc-chay-tsgd18038)
![ Giải mã bí ẩn kinh dị về hiện tượng "người tự bốc cháy"](http://files.tamsugiadinh.vn/News/2016/11/1478508109_giai-ma-hien-tuong-nguoi-tu-boc-chay-1.jpg)
[Giải mã bí ẩn kinh dị về hiện tượng "người tự bốc cháy"](/phong-thuy/giai-ma-bi-an-kinh-di-ve-hien-tuong-nguoi-tu-boc-chay-tsgd18038)
Gần 200 năm nay, giới khoa học đã nghiên cứu rất nhiều về hiện tượng “người tự bốc cháy” nhưng vẫn chưa giải mã bí ẩn này được thấu đáo nhất…

WARC-Truncated: length

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Pragma: public

X-Cache: MISS


text:
Girls’ Generation đã phát hành album ở Nhật Bản vào tháng 6 vừa qua, cũng có tên là “Girls’ Generation” cho đến giờ đã bán được 850,000 bản và tiếp tục được phát tán đi mỗi ngày.
Pre-order cho re-packaged album bắt đầu vào ngày 7 tháng 12, ngày phát hành chính thức sẽ là ngày 28 tháng 12.
Trong phiên bản re-packaged album sẽ có 15 ca khúc, kể cả “The Boys” phiên bản tiếng Nhật, 3 ca khúc được remix lại và 1 ca khúc chưa được bao giờ phát hành trước đây. Ba ca khúc được re-mix là : “THE GREAT ESCAPE” được remix bởi Brian Lee, “BAD GIRL feat. DEV” được remix bởi The Cataracsremix và bản “MR.TAXI” remix bởi Steve Aoki. Bài hát mới duy nhất trong re-packaged album có tựa đề là “TIME MACHINE”
[Re:package Album “GIRLS’ GENERATION” ～The Boys～」
[First Press edition] UPCH-29077 ¥4,390（bao gồm thuế）
[Limited edition] UPCH-29078 ¥4,390（bao gồm thuế）
[Normal edition] UPCH-20269 ¥3,000（bao gồm thuế）
CD Setlist ★
1. The Boys (JAPANESEver.)
2. THE GREAT ESCAPE (Brian Lee remix)
3. BAD GIRL feat. DEV (The Cataracsremix)
4. Time Machine ※Bài hát mới
5. MR.TAXI
6. GENIE
7. Gee
8. I’m In Love With The HERO
9. 훗(HOOT)
10. Let It Rain
11. Beautiful Stranger
12. You-aholic
13. Run Devil Run
14. BORN TO BE ALADY
15. Bonus track “MR.TAXI (Steve Aoki remix)”
2. THE GREAT ESCAPE (Brian Lee remix)
3. BAD GIRL feat. DEV (The Cataracsremix)
4. Time Machine ※Bài hát mới
5. MR.TAXI
6. GENIE
7. Gee
8. I’m In Love With The HERO
9. 훗(HOOT)
10. Let It Rain
11. Beautiful Stranger
12. You-aholic
13. Run Devil Run
14. BORN TO BE ALADY
15. Bonus track “MR.TAXI (Steve Aoki remix)”
DVD ★ tặng kèm cho phiên bản First Press and Limited:
1 The Boys (ENGLISH ver.)
2 BAD GIRL
1 The Boys (ENGLISH ver.)
2 BAD GIRL
----------------------
Mới đây trên một fansite Nhật Bản của Girls’ Generation thông báo rằng Girls’ Generation sẽ phát hành một re-package album của album đầu tiên ở Nhật Bản của họ: “Girls’ Generation”, đã được phát hành vào ngày 1 tháng 6 vừa qua.
Re-packaged album sẽ hoàn toàn mới vẻ với sự thay đổi toàn diện cả về hình ảnh và bìa album. Nó sẽ có 3 phiên bản khác nhau : first press, limited và normal. Phiên bản first press và limites sẽ bao gồm 1 cuốn mini-photobook đặc biệt gồm 36 trang, và 1 DVD “The Boys” (phiên bản Tiếng Anh) và MV ca khúc “Bad Girl”. Ngoài ra phiên bản first press còn được tặng kèm 1 coaster, gồm 2 màu trắng và xanh, còn với phiên bản limited sẽ được tặng kèm 1 poster ngẫu nhiên có tại các cửa hàng bán đĩa.
Album re-package sẽ có 15 bài hát, gồm có 3 bài sẽ được re-mix từ album Tiếng Nhật “Girls’ Generation”. Bao gồm tất cả bài hát được phát hành gần đây trong album “The Boys”. Như 1 món quà đặc biệt, sẽ có 1 ca khúc chưa được công bố bao giờ. Pre-order sẽ bắt đầu vào ngày 7 tháng 12.
Những thông tin chi tiết sẽ được tiết lộ vào ngày 7 tháng 12, vì vậy hãy theo dõi Soshified để biết thêm thông tin chi tiết.
Source: redsunset@soshified.com via Japanese mobile fansite
V-Trans: SallyYoung@snsdvn.blogspot.com
Đăng nhận xét

markdown:
Girls’ Generation đã phát hành album ở Nhật Bản vào tháng 6 vừa qua, cũng có tên là “Girls’ Generation” cho đến giờ đã bán được 850,000 bản và tiếp tục được phát tán đi mỗi ngày.
Pre-order cho re-packaged album bắt đầu vào ngày 7 tháng 12, ngày phát hành chính thức sẽ là ngày 28 tháng 12.
Trong phiên bản re-packaged album sẽ có 15 ca khúc, kể cả “The Boys” phiên bản tiếng Nhật, 3 ca khúc được remix lại và 1 ca khúc chưa được bao giờ phát hành trước đây. Ba ca khúc được re-mix là : “THE GREAT ESCAPE” được remix bởi Brian Lee, “BAD GIRL feat. DEV” được remix bởi The Cataracsremix và bản “MR.TAXI” remix bởi Steve Aoki. Bài hát mới duy nhất trong re-packaged album có tựa đề là “TIME MACHINE”
**[Re:package Album “GIRLS’ GENERATION” ～The Boys～」**
[First Press edition] UPCH-29077 ¥4,390（bao gồm thuế）
[Limited edition] UPCH-29078 ¥4,390（bao gồm thuế）
[Normal edition] UPCH-20269 ¥3,000（bao gồm thuế）
[First Press edition] UPCH-29077 ¥4,390（bao gồm thuế）
[Limited edition] UPCH-29078 ¥4,390（bao gồm thuế）
[Normal edition] UPCH-20269 ¥3,000（bao gồm thuế）
**CD Setlist ★** **1. The Boys (JAPANESEver.)**
2. THE GREAT ESCAPE (Brian Lee remix)
3. BAD GIRL feat. DEV (The Cataracsremix)
4. Time Machine
2. THE GREAT ESCAPE (Brian Lee remix)
3. BAD GIRL feat. DEV (The Cataracsremix)
4. Time Machine
**※** **Bài hát mới**
5. MR.TAXI
6. GENIE
7. Gee
8. I’m In Love With The HERO
9. 훗(HOOT)
10. Let It Rain
11. Beautiful Stranger
12. You-aholic
13. Run Devil Run
14. BORN TO BE ALADY
15. Bonus track “MR.TAXI (Steve Aoki remix)”
5. MR.TAXI
6. GENIE
7. Gee
8. I’m In Love With The HERO
9. 훗(HOOT)
10. Let It Rain
11. Beautiful Stranger
12. You-aholic
13. Run Devil Run
14. BORN TO BE ALADY
15. Bonus track “MR.TAXI (Steve Aoki remix)”
**DVD ★ tặng kèm cho phiên bản First Press and Limited:**
1 The Boys (ENGLISH ver.)
2 BAD GIRL
1 The Boys (ENGLISH ver.)
2 BAD GIRL
----------------------
Mới đây trên một fansite Nhật Bản của Girls’ Generation thông báo rằng Girls’ Generation sẽ phát hành một re-package album của album đầu tiên ở Nhật Bản của họ: “Girls’ Generation”, đã được phát hành vào ngày 1 tháng 6 vừa qua.
Re-packaged album sẽ hoàn toàn mới vẻ với sự thay đổi toàn diện cả về hình ảnh và bìa album. Nó sẽ có 3 phiên bản khác nhau : first press, limited và normal. Phiên bản first press và limites sẽ bao gồm 1 cuốn mini-photobook đặc biệt gồm 36 trang, và 1 DVD “The Boys” (phiên bản Tiếng Anh) và MV ca khúc “Bad Girl”. Ngoài ra phiên bản first press còn được tặng kèm 1 coaster, gồm 2 màu trắng và xanh, còn với phiên bản limited sẽ được tặng kèm 1 poster ngẫu nhiên có tại các cửa hàng bán đĩa.
Album re-package sẽ có 15 bài hát, gồm có 3 bài sẽ được re-mix từ album Tiếng Nhật “Girls’ Generation”. Bao gồm tất cả bài hát được phát hành gần đây trong album “The Boys”. Như 1 món quà đặc biệt, sẽ có 1 ca khúc chưa được công bố bao giờ. Pre-order sẽ bắt đầu vào ngày 7 tháng 12.
Những thông tin chi tiết sẽ được tiết lộ vào ngày 7 tháng 12, vì vậy hãy theo dõi Soshified để biết thêm thông tin chi tiết.
Source: redsunset@soshified.com via Japanese mobile fansite
V-Trans: SallyYoung@snsdvn.blogspot.com
![ Share/Save/Bookmark](http://static.addtoany.com/buttons/share_save_171_16.png)
![ Share/Save/Bookmark](http://static.addtoany.com/buttons/share_save_171_16.png)
## Đăng nhận xét
Chữ đậm Chữ nghiêng Chữ nghiêng 2Chèn Link Chèn Link Mã hóa code Help ?Nhấn vào biểu tượng hoặc kiểu chữ hoặc chèn link sau đó nhấn nút Chọn rồi copy (Ctrl + C) để paste (Ctrl + V) vào khung viết bình luận. Mã hóa code nếu bạn muốn đưa code vào bình luận.

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE

Cache-Control: private, max-age=0

X-Content-Type-Options: nosniff


text:
Khoa cơ bản
KHOA KHOA HỌC CƠ BẢN TRƯỜNG ĐẠI HỌC THÀNH ĐÔ
1. Tên đầy đủ và viết tắt của đơn vị:
Tên đầy đủ: Khoa Khoa học Cơ bản
Tên viết tắt: Khoa KHCB
2. Thông tin liên hệ:
Địa chỉ: Tầng 2 nhà C, Đại Học Thành Đô, Kim Chung –Hoài Đức-Hà Nội
Điện thoại: 0433861763 (302)
Website: http://www.thanhdo.edu.vn
Hội thảo khoa học do Giáo viên của khoa KHCB báo cáo chụp ảnh lưu niệm
cùng với một số thầy cô trong trường
3. Quá trình hình thành và phát triển:
Khoa KHCB được thành lập ngày 20/9/2005. Khi mới thành lập khoa KHCB bao gồm ba bộ môn: Bộ môn Khoa học Tự nhiên, bộ môn Khoa học Chính trị và bộ môn Ngoại ngữ. Do yêu cầu phát triển của trường, bộ môn Ngoại ngữ đã được tách ra khỏi khoa KHCB để thành lập khoa Ngoại Ngữ.
4. Đội ngũ giảng viên của khoa KHCB
Tất cả giảng viên cơ hữu của khoa đều có trình độ từ Thạc sĩ trở lên và được đào tạo chính quy tại các trường đại học có uy tín trong nước và thế giới, có phẩm chất đạo đức tốt, trình độ chuyên môn vững vàng, trong đó có 4 Tiến sĩ. Toàn bộ số giảng viên viên cơ hữu có trình độ Thạc sĩ của khoa đều có tuổi đời trẻ, rất năng động, có định hướng rõ ràng trong phát triển chuyên môn.
Cộng tác với chúng tôi còn có một đội ngũ giảng viên thỉnh giảng. Số giảng viên thỉnh giảng này đều có trình độ Tiến sĩ, Thạc sĩ và được mời một cách chọn lọc từ các cơ sở đào tạo có uy tín thuộc khu vực Hà Nội. Khoa KHCB đã thiết lập được mối liên hệ chặt chẽ về chuyên môn và học thuật giữa số giảng viên thỉnh giảng và số giảng viên cơ hữu của khoa. Điều này giúp chúng tôi hoạt động nhịp nhàng về chuyên môn và có những giờ lên lớp với chất lượng cao.
5. Chức năng, nhiệm vụ:
Khoa có chức năng giáo dục, đào tạo khối kiến thức cơ bản cho các đối tượng sinh viên thuộc trường đại học Thành Đô và nghiên cứu khoa học - công nghệ nhằm nâng cao chất lượng dạy và học.
Khoa có các nhiệm vụ sau đây:
- Xây dựng chương trình, kế hoạch giảng dạy, tổ chức thực hiện và quản lý quá trình đào tạo các bộ môn thuộc khoa và các hoạt động giáo dục khác trong chương trình, kế hoạch giảng dạy chung của nhà trường.
- Tổ chức các hoạt động nghiên cứu khoa học và công nghệ, chủ động khai thác các dự án hợp tác trong và ngoài nước.
- Xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện công tác giáo dục chính trị tư tưởng, đạo đức, lối sống cho tất cả cán bộ, giảng viên, nhân viên thuộc khoa. Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nhằm không ngừng nâng cao trình độ về chuyên môn, nghiệp vụ cho đội ngũ nhằm đáp ứng yêu cầu của sự nghiệp đào tạo.
- Tổ chức biên soạn và thẩm định giáo trình, tài liệu tham khảo các môn học trong chương trình đào tạo do khoa phụ trách.
- Quản lý và sử dụng có hiệu quả các tài sản, thiết bị, vật tư được trang bị, mua sắm hoặc tiếp nhận từ các nguồn khác nhau theo những quy định chung và những hướng dẫn cụ thể của trường.
- Phối hợp với Trung tâm Tuyển sinh tổ chức các lớp ôn thi vào hệ Liên thông của trường.
- Tham gia công tác phát triển quy mô tuyển sinh đào tạo của trường.
6. Chiến lược phát triển:
- Tăng giảng viên cơ hữu và thỉnh giảng có kinh nghiệm, học vị trên đại học để đáp ứng sự phát triển chung của nhà trường. Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn cho giáo viên thuộc khoa.
- Cải tiến chương trình giáo dục đại học, nội dung, phương pháp giảng của các môn do khoa phụ trách theo yêu cầu của ngành và nhà trường đề ra nhằm đảm bảo chất lượng đào tạo toàn diện, bắt kịp xu hướng phát triển của khu vực và thế giới.
- Tổ chức hội thảo khoa học theo các chủ đề như: Cải tiến nâng cao chất lượng dạy và học; phổ biến khoa học…
- Phương châm giáo dục của khoa là hướng tới người học, lấy người học làm trung tâm, tạo cảm giác thoải mái và dễ tiếp thu trong các môn học khoa cơ bản ở giai đoạn đầu tiên của quá trình đào tạo.
7. Định hướng ngiên cứu khoa học công nghệ:
Các đề tài nghiên cứu khoa học của Khoa chủ yếu hướng vào lý luận chính trị, giải tích toán học, các mô hình quản lý dự trữ trong điều kiện thông tin không đầy đủ, phương pháp giải các bài toán tối ưu, nghiên cứu xã hội học, các mô hình dự báo trong kinh tế xã hội, nghiên cứu cải tiến phương pháp dạy và học.

markdown:
# Khoa cơ bản
**KHOA KHOA HỌC CƠ BẢN TRƯỜNG ĐẠI HỌC THÀNH ĐÔ** **1. Tên đầy đủ và viết tắt của đơn vị:**
Tên đầy đủ: Khoa Khoa học Cơ bản
Tên viết tắt: Khoa KHCB
**2. Thông tin liên hệ:**
Địa chỉ: Tầng 2 nhà C, Đại Học Thành Đô, Kim Chung –Hoài Đức-Hà Nội
Điện thoại: 0433861763 (302)
Website:
[http://www.thanhdo.edu.vn](http://www.thanhdo.edu.vn/) *Hội thảo khoa học do Giáo viên của khoa KHCB báo cáo chụp ảnh lưu niệm * *cùng với một số thầy cô trong trường * **3. Quá trình hình thành và phát triển:**
Khoa KHCB được thành lập ngày 20/9/2005. Khi mới thành lập khoa KHCB bao gồm ba bộ môn: Bộ môn Khoa học Tự nhiên, bộ môn Khoa học Chính trị và bộ môn Ngoại ngữ. Do yêu cầu phát triển của trường, bộ môn Ngoại ngữ đã được tách ra khỏi khoa KHCB để thành lập khoa Ngoại Ngữ.
**4. Đội ngũ giảng viên của khoa KHCB**
Tất cả giảng viên cơ hữu của khoa đều có trình độ từ Thạc sĩ trở lên và được đào tạo chính quy tại các trường đại học có uy tín trong nước và thế giới, có phẩm chất đạo đức tốt, trình độ chuyên môn vững vàng, trong đó có 4 Tiến sĩ. Toàn bộ số giảng viên viên cơ hữu có trình độ Thạc sĩ của khoa đều có tuổi đời trẻ, rất năng động, có định hướng rõ ràng trong phát triển chuyên môn.
Cộng tác với chúng tôi còn có một đội ngũ giảng viên thỉnh giảng. Số giảng viên thỉnh giảng này đều có trình độ Tiến sĩ, Thạc sĩ và được mời một cách chọn lọc từ các cơ sở đào tạo có uy tín thuộc khu vực Hà Nội. Khoa KHCB đã thiết lập được mối liên hệ chặt chẽ về chuyên môn và học thuật giữa số giảng viên thỉnh giảng và số giảng viên cơ hữu của khoa. Điều này giúp chúng tôi hoạt động nhịp nhàng về chuyên môn và có những giờ lên lớp với chất lượng cao.
**5. Chức năng, nhiệm vụ:**
Khoa có chức năng giáo dục, đào tạo khối kiến thức cơ bản cho các đối tượng sinh viên thuộc trường đại học Thành Đô và nghiên cứu khoa học - công nghệ nhằm nâng cao chất lượng dạy và học.
Khoa có các nhiệm vụ sau đây:
- Xây dựng chương trình, kế hoạch giảng dạy, tổ chức thực hiện và quản lý quá trình đào tạo các bộ môn thuộc khoa và các hoạt động giáo dục khác trong chương trình, kế hoạch giảng dạy chung của nhà trường.
- Tổ chức các hoạt động nghiên cứu khoa học và công nghệ, chủ động khai thác các dự án hợp tác trong và ngoài nước.
- Xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện công tác giáo dục chính trị tư tưởng, đạo đức, lối sống cho tất cả cán bộ, giảng viên, nhân viên thuộc khoa. Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nhằm không ngừng nâng cao trình độ về chuyên môn, nghiệp vụ cho đội ngũ nhằm đáp ứng yêu cầu của sự nghiệp đào tạo.
- Tổ chức biên soạn và thẩm định giáo trình, tài liệu tham khảo các môn học trong chương trình đào tạo do khoa phụ trách.
- Quản lý và sử dụng có hiệu quả các tài sản, thiết bị, vật tư được trang bị, mua sắm hoặc tiếp nhận từ các nguồn khác nhau theo những quy định chung và những hướng dẫn cụ thể của trường.
- Phối hợp với Trung tâm Tuyển sinh tổ chức các lớp ôn thi vào hệ Liên thông của trường.
- Tham gia công tác phát triển quy mô tuyển sinh đào tạo của trường.
**6. Chiến lược phát triển:**
- Tăng giảng viên cơ hữu và thỉnh giảng có kinh nghiệm, học vị trên đại học để đáp ứng sự phát triển chung của nhà trường. Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn cho giáo viên thuộc khoa.
- Cải tiến chương trình giáo dục đại học, nội dung, phương pháp giảng của các môn do khoa phụ trách theo yêu cầu của ngành và nhà trường đề ra nhằm đảm bảo chất lượng đào tạo toàn diện, bắt kịp xu hướng phát triển của khu vực và thế giới.
- Tổ chức hội thảo khoa học theo các chủ đề như: Cải tiến nâng cao chất lượng dạy và học; phổ biến khoa học…
- Phương châm giáo dục của khoa là hướng tới người học, lấy người học làm trung tâm, tạo cảm giác thoải mái và dễ tiếp thu trong các môn học khoa cơ bản ở giai đoạn đầu tiên của quá trình đào tạo.
**7. Định hướng ngiên cứu khoa học công nghệ:**
Các đề tài nghiên cứu khoa học của Khoa chủ yếu hướng vào lý luận chính trị, giải tích toán học, các mô hình quản lý dự trữ trong điều kiện thông tin không đầy đủ, phương pháp giải các bài toán tối ưu, nghiên cứu xã hội học, các mô hình dự báo trong kinh tế xã hội, nghiên cứu cải tiến phương pháp dạy và học.

Cache-Control: private

X-Powered-By-Plesk: PleskWin


text: Facebook Chia sẻ Google+ Twitter Email Đêm đầy sao bùng nổ ở thành Vinh; Phải cho nông dân làm ăn lớn; Nghi án lọt tội hiếp dâm; Làng tỉ phú tái nghèo… là những thông tin hấp dẫn bạn đọc có thể đón xem trên Báo Thanh Niên số ra ngày 9.10. Tin liên quan Đặc biệt trên báo in ngày 08.10.2016 Đặc biệt trên báo in ngày 7.10.2016 Đặc biệt trên báo in ngày 06.10.2016 Đêm đầy sao bùng nổ ở thành Vinh Tối nay (9.10), vào lúc 20 giờ, tại Quảng trường Hồ Chí Minh, TP.Vinh (Nghệ An), chương trình nghệ thuật Khát vọng trẻ 10 - Niềm tin dâng Bác sẽ khai diễn với sự tham gia của hơn 100 diễn viên, nghệ sĩ, ca sĩ… phục vụ cho hơn 20.000 khán giả địa phương và hàng triệu khán giả xem qua truyền hình. (trang 17) Phải cho nông dân làm ăn lớn Các nước trong khu vực người ta đều có chính sách cho người dân tích tụ ruộng đất vì đó là xu hướng là quy luật phát triển không thể khác. Ở Thái Lan, nông dân sở hữu diện tích đất trung bình là 10 hecta. Mới đây họ còn xây dựng một cơ chế hỗ trợ vốn, kỹ thuật để nông dân có thể xây dựng cánh đồng “siêu lớn” nhằm tăng thêm khả năng cạnh tranh của nông sản nước này. Trong khi đó, VN chỉ cho mỗi hộ tích tụ 3 hecta thì không thể làm ăn lớn. (trang 2) Nghi án lọt tội hiếp dâm Nạn nhân tố “anh rể” hờ hiếp dâm mình nhưng người bị tố chỉ thừa nhận có ý định dâm ô, do quá luống cuống nên “té úp mặt vào mông và bị hiểu lầm”; cơ quan tố tụng đình chỉ vụ án vì chưa mời được ông anh rể hờ lên lấy lời khai ?! (trang 5) Làng tỉ phú tái nghèo Tháng 9.2006, khi nghe người làng Tốt (xã Ba Lế, H.Ba Tơ, Quảng Ngãi) trúng kỳ nam, đầu nậu khắp nơi đổ về tìm mua. Làng Tốt từ đó được mệnh danh là làng tỉ phú. Thế rồi sau cái ồn ào, rình rang của cơn lốc kỳ nam năm 10 năm trước, ngôi làng ở vùng cao này giờ xơ xác. (trang 12) Thanh Niên Tags:báo inBáo Thanh Niêntin haytin nhanh Bình luận Gửi bình luận Ý kiến của bạn sẽ được biên tập trước khi đăng. Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu Tối thiểu 10 chữ Tiếng Việt có dấu Không chứa liên kết

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=1kV_bOV5O_Tz9V6usfVuqL2hzvgUcDUrX5yVNsV7zX-kztaY2k9IeKEDOVKp0Z5wBl_wEp8iMlXC-lBRPOR9tcnr_x_KfHDb6K89RILw_pPWWJSos9y6PS1ZbkiX5SbvC-9M0qytmaeCJ0cOBkjXkA2; domain=thanhnien.vn; expires=Sat, 03-Jun-2017 02:21:17 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from cache30


text:
Vận chuyển
09634.88888
Bảo hành
0966.888887
Thị trường xe điện nước ta hiện nay có sự phát triển mạnh mẽ cả về số lượng và chất lượng do nhu cầu của người sử dụng ngày càng gia tăng.
Bên cạnh đó cũng dẫn đến tình trạng “vàng thau lẫn lộn” khiến người tiêu dùng hoang mang không biết phải mua xe ở đâu và chọn xe như nào để có thể chọn được một chiếc xe ưng ý cả về chất lượng và giá cả. Thế giới xe điện sẽ mách cho bạn những tuyệt chiêu giúp bạn thực hiện điều này.
Như bạn đã biết hiện nay xe điện trên thị trường có hai loại là xe máy điện và xe đap điện với những ưu, nhược điểm khác nhau tùy vào mục đích sử dụng mà bạn lựa chọn. Xe đạp điện thì chạy với vận tốc thấp hơn, khối lượng xe nhẹ hơn và quãng đường đi ngăn hơn so với xe máy điện.
Xe chạy pin hay ác quy cũng là một điều bạn nên cân nhắc. Xe dùng pin thì nhẹ hơn, thời gian sạc ngắn hơn nhưng giá thành lại đắt hơn, khó thay thế hơn so với xe điện chạy bằng ác quy.
Đọc thêm: Những kiến thức cần biết về lốp xe điện
Hiện nay trên thị trường xe điện nước ta thì có sự tham gia của cả nhà sản xuất trong nước và ngoài nước với các sản phẩm đã làm nên tên tuổi như hãng xe điện Dibao, Honda, Nijia, Giant… Lời khuyên dành cho bạn là nên lựa chọn những thương hiệu xe điện có tên tuổi, có kinh nghiệm sản xuất lâu năm và được nhiều người ưa chuộng và sử dụng.
Mức giá các dòng xe hiên nay dao động trong khoảng 8- 16 triệu đồng tùy vào từng loại xe. Bạn nên tham khảo giá xe tại các cửa hàng bán xe điện để biết mức giá mà dòng xe này đang được bán. Và bạn cuãng nên nhớ một điều xe chính hãng không có giá rẻ đâu nhé. Hiện nay với dòng xe đạp điện Nijia thì có giá dao động trong khoảng 8,3-10,5 tiệu đồng , xe điện Dibao thì trong khoảng 8,8- 15 triệu đồng.
Bạn hãy tới những của hàng là đại lý phân phối chính hãng của các thương hiệu lớn. Khi mua xe phải có kèm theo giấy tờ chứng minh xuất sứ của sản phẩm. Ngoài ra còn phải là những công ty phân phối xe điện có uy tín và kinh nghiệm lâu năm trong nghề.
Đây là khâu quan trọng giúp bạn lựa chọn được một chiếc xế điện chất lượng, gía tốt. Kiểm tra xem xe đạp điện mình mua có tem nhãn, ghi rõ xuất xứ, nhà sản xuất và được bảo hành chính hãng, thay thế linh kiện tiêu chuẩn khi xảy ra hỏng hóc trong quá trình sử dụng hay không.
Ngoài ra, bạn cũng có thể dự trên một số hình thức bên ngoài của xe để phân biệt đâu là xe điện chính hãng và đâu là xe nhái logo của xe đạp điện xịn được in sắc nét, lớp sơn sáng và bóng. Nhà sản xuất sắp xếp trên toàn hệ thống xe phủ đầy logo của công ty, như: Đệm chân, yên xe, bánh xe, lốp xe… Hàng giả tên logo có thể bị viết sai hoặc nhòe màu, lớp sơn không sáng và bóng. Các chi tiết xe cũng là một điểm lưu ý. Những chiếc xe hàng nhái thường có lớp sơn ngoài kém sáng và mịn, dễ bị bong tróc. Ngoài ra, xe của hãng có lớp xích xe sáng màu, xe giả thường có màu xám, đen. Ốc vít của các chi tiết xe thường sắc cạnh và lồi, khác với sản phẩm hàng nhái thường tù cạnh và lõm.
Chúc bạn có thể chọn cho mình một “xế điện” đảm bảo về chất lượng và có mức giá hợp lý!
Bàn luận
Tin tức mới
2017-03-03... 271
2017-02-18... 151
2017-02-15... 272
2017-02-10... 222
Tin được xem nhiều
2015-07-23... 58706
2015-07-17... 49367
2014-07-30... 28659
2016-10-21... 20329
Khách hàng

markdown:
**Xmen, Honda,Yamaha, Nijia, Zoomer...** ![](/images/hotline1.jpg)
*042210.8888* *096740.8888* *092670.8888* *099496.8888*
Vận chuyển
09634.88888
Bảo hành
0966.888887
**Thị trường xe điện nước ta hiện nay có sự phát triển mạnh mẽ cả về số lượng và chất lượng do nhu cầu của người sử dụng ngày càng gia tăng.**
Bên cạnh đó cũng dẫn đến tình trạng “vàng thau lẫn lộn” khiến người tiêu dùng hoang mang không biết phải mua xe ở đâu và chọn xe như nào để có thể chọn được một chiếc xe ưng ý cả về chất lượng và giá cả. Thế giới xe điện sẽ mách cho bạn những tuyệt chiêu giúp bạn thực hiện điều này.
Như bạn đã biết hiện nay
[ trên thị trường có hai loại là xe máy điện và xe đap điện với những ưu, nhược điểm khác nhau tùy vào mục đích sử dụng mà bạn lựa chọn. Xe đạp điện thì chạy với vận tốc thấp hơn, khối lượng xe nhẹ hơn và quãng đường đi ngăn hơn so với xe máy điện. xe điện](/)
Xe chạy pin hay ác quy cũng là một điều bạn nên cân nhắc. Xe dùng pin thì nhẹ hơn, thời gian sạc ngắn hơn nhưng giá thành lại đắt hơn, khó thay thế hơn so với xe điện chạy bằng ác quy.
**Đọc thêm: ** **Những kiến thức cần biết về lốp xe điện**
Hiện nay trên thị trường xe điện nước ta thì có sự tham gia của cả nhà sản xuất trong nước và ngoài nước với các sản phẩm đã làm nên tên tuổi như hãng xe điện Dibao, Honda, Nijia, Giant… Lời khuyên dành cho bạn là nên lựa chọn những thương hiệu xe điện có tên tuổi, có kinh nghiệm sản xuất lâu năm và được nhiều người ưa chuộng và sử dụng.
Mức giá các dòng xe hiên nay dao động trong khoảng 8- 16 triệu đồng tùy vào từng loại xe. Bạn nên tham khảo giá xe tại các cửa hàng bán xe điện để biết mức giá mà dòng xe này đang được bán. Và bạn cuãng nên nhớ một điều xe chính hãng không có giá rẻ đâu nhé. Hiện nay với dòng
[ thì có giá dao động trong khoảng 8,3-10,5 tiệu đồng , xe điện Dibao thì trong khoảng 8,8- 15 triệu đồng. xe đạp điện Nijia](/nijia)
Bạn hãy tới những của hàng là đại lý phân phối chính hãng của các thương hiệu lớn. Khi mua xe phải có kèm theo giấy tờ chứng minh xuất sứ của sản phẩm. Ngoài ra còn phải là những công ty phân phối xe điện có uy tín và kinh nghiệm lâu năm trong nghề.
Đây là khâu quan trọng giúp bạn lựa chọn được một chiếc xế điện chất lượng, gía tốt. Kiểm tra xem xe đạp điện mình mua có tem nhãn, ghi rõ xuất xứ, nhà sản xuất và được bảo hành chính hãng, thay thế linh kiện tiêu chuẩn khi xảy ra hỏng hóc trong quá trình sử dụng hay không.
Ngoài ra, bạn cũng có thể dự trên một số hình thức bên ngoài của xe để phân biệt đâu là xe điện chính hãng và đâu là xe nhái logo của xe đạp điện xịn được in sắc nét, lớp sơn sáng và bóng. Nhà sản xuất sắp xếp trên toàn hệ thống xe phủ đầy logo của công ty, như: Đệm chân, yên xe, bánh xe, lốp xe… Hàng giả tên logo có thể bị viết sai hoặc nhòe màu, lớp sơn không sáng và bóng. Các chi tiết xe cũng là một điểm lưu ý. Những chiếc xe hàng nhái thường có lớp sơn ngoài kém sáng và mịn, dễ bị bong tróc. Ngoài ra, xe của hãng có lớp xích xe sáng màu, xe giả thường có màu xám, đen. Ốc vít của các chi tiết xe thường sắc cạnh và lồi, khác với sản phẩm hàng nhái thường tù cạnh và lõm.
*Chúc bạn có thể chọn cho mình một “xế điện” đảm bảo về chất lượng và có mức giá hợp lý!*
Bàn luận
Tin tức mới
2017-03-03... 271
2017-02-18... 151
2017-02-15... 272
2017-02-10... 222
Tin được xem nhiều
2015-07-23... 58706
2015-07-17... 49367
2014-07-30... 28659
2016-10-21... 20329
Khách hàng

Set-Cookie: language=vietnamese-utf-8; expires=Mon, 24-Apr-2017 15:39:05 GMT; path=/index.php

Server: Apache/2.2.29 (Unix) mod_ssl/2.2.29 OpenSSL/1.0.1e-fips mod_jk/1.2.37 mod_bwlimited/1.4

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html