text:
Kinh doanh đa cấp MLM
Kinh doanh đa cấp MLM (tiếng Anh: Multi-level Marketing Tiếp thị đa cấp) hoặc Kinh doanh theo mạng (Network Marketing) hay Bán hàng đa cấp (tên gọi thông dụng tại Việt Nam) là thuật ngữ chung dùng để chỉ một phương thức tiếp thị sản phẩm. Đây là hoạt động kinh doanh/ bán hàng trực tiếp đến tay người tiêu dùng, họ có thể trực tiếp đến mua hàng tại công ty (hoặc qua một nhà phân phối duy nhất) mà không phải thông qua các đại lý hay cửa hàng bán lẻ. Nhờ vậy, hình thức này tiết kiệm rất nhiều chi phí từ tiền sân bãi, kho chứa, vận chuyển hàng hóa, khuyến mại, quảng cáo và các chương trình tiếp thị khác. Số tiền này thay vào đó, được dùng để trả thưởng cho nhà phân phối và nâng cấp, cải tiến sản phẩm (do đó chất lượng sản phẩm của các công ty tiếp thị đa cấp thường cao và liên tục được nâng cấp). Đây là phương thức tiếp thị tận dụng chính thói quen của người tiêu dùng: khi sử dụng sản phẩm, dịch vụ tốt thường chia sẻ cho người thân, bạn bè và những người xung quanh. Kinh doanh đa cấp đã và đang gây ra nhiều tranh cãi trong xã hội, và thường được quy kết với hình tháp ảo.
Nhà phân phối có vai trò như những đại lý. Họ dùng những kết quả sử dụng của bản thân và những người quen biết để thu hút khách hàng. Qua việc làm đó họ đem về lượng khách hàng cho công ty và bản thân họ. Ngoài ra họ còn có thể tìm kiếm những đối tác khác để có thể trở thành nhà phân phối cùng làm việc với mình, việc này được quản lý bằng mã số. Khi đó, mã số của một nhà phân phối mới được kết nối với mã số của người bảo trợ (tiếng Anh: Sponsor) của anh ta.
Trong “Nghị định về quản lí hoạt động bán hàng đa cấp” do Chính phủ Việt nam ban hành, tại Điều 2 đã định nghĩa: “Bán hàng đa cấp là một phương thức tổ chức kinh doanh của doanh nghiệp thông qua nhiều cấp khác nhau, trong đó người tham gia sẽ được hưởng tiền hoa hồng, tiền thưởng và/hoặc lợi ích kinh tế khác từ kết quả bán hàng hóa của mình và của người khác trong mạng lưới do người đó tổ chức ra và được doanh nghiệp bán hàng đa cấp chấp thuận“.
Lịch sử
[sửa]Hình thành
Kinh doanh theo mạng gắn liền với tên tuổi của nhà hóa học người Mỹ Karl Renborg (1887-1973). Ông là người đầu tiên đã ứng dụng ý tưởng tiếp thị mạng lưới vào trong cuộc sống, tạo ra một hệ thống kinh tế, một ngành kinh doanh được coi là có triển vọng nhất trong thế kỷ 21[1].
Karl Renborg có 20 năm sống tại Trung Quốc và làm việc tại nhiều công ty khác nhau. Giữa những năm 1920-1930, chính quyền rơi vào tay Tưởng Giới Thạch, Karl bị chính quyền Tưởng bắt giam cùng với những người nước ngoài khác. Trong điều kiện sống rất thiếu thốn của nhà tù, ông đã nhận thấy vai trò của dinh dưỡng đối với sức khỏe con người. Để khắc phục điều kiện sống thiếu dinh dưỡng, Renborg đã tìm ra phương pháp cạo sắt từ những chiếc đinh gỉ trộn thêm vào khẩu phần ăn và thỏa thuận với cai tù để xin các loại rau cỏ khác nhau. Ông và một số ít bạn tù làm theo phương pháp này nên có sức đề kháng tốt hơn và sống sót được đến ngày trở về quê hương.
Năm 1927, Karl về Mỹ và bắt đầu chế biến các chất bổ sung dinh dưỡng khác nhau dựa trên cỏ linh lăng là một loại cỏ có chứa rất nhiều vitamin, khoáng chất, đạm và nhiều vi chất có ích khác. Ông đề nghị những người quen của ông thử nghiệm miễn phí sản phẩm nhưng không ai dám dùng thử vì họ không muốn mình làm vật thí nghiệm. Sau nhiều cố gắng mà không đem lại được kết quả, ông hiểu ra rằng chẳng ai chịu đánh giá tốt những thứ cho không, vì vậy ông đã đưa ra một ý tưởng, mà sau này đã phát triển thành một ngành kinh doanh tiên tiến.
Ông Renborg đề nghị các bạn của ông giới thiệu chất bổ sung dinh dưỡng này cho người quen của họ, nếu người quen của họ mua sản phẩm thì ông hứa sẽ trả hoa hồng. Ông cũng quyết định trả hoa hồng cho các người quen của bạn mình nếu giới thiệu sản phẩm tiếp theo quan hệ của họ. Kết quả thật bất ngờ: thông tin về các chất bổ sung dinh dưỡng có lợi bắt đầu được truyền bá rộng rãi (vì mỗi người bạn của ông lại có nhiều người bạn khác và bạn của bạn của bạn là vô hạn). Doanh thu bán hàng của công ty tăng vượt quá sức tưởng tượng, mọi người đề nghị gặp ông để tham khảo về thông tin sản phẩm mới này.
Năm 1934, ông sáng lập ra công ty Vitamins California[1] và nhờ phương pháp phân phối mới này, khi người tiêu dùng cũng trở thành người phân phối sản phẩm, công ty của ông đã nhanh chóng đạt doanh số 7 triệu USD mà không hề mất một đồng quảng cáo nào. Sự độc đáo ở chỗ nhờ tiết kiệm được chi phí quảng cáo và các khâu trung gian (đại lý, bán lẻ, kho bãi…) nên những người tham gia vào hệ thống của ông có thể nhận được thù lao cao hơn.
Phát triển
Cuối năm 1939 đầu 1940, Renborg đổi tên công ty thành Nutrilite Products[1] theo tên sản phẩm và vẫn giữ nguyên phương pháp tiêu thụ. Những cộng tác viên của ông tự tìm người mới, chỉ cho người mới đầy đủ thông tin về sản phẩm và dạy cho người mới phương pháp xây dựng mạng lưới bắt đầu từ những người quen của mình. Công ty đảm bảo cho tất cả nhà phân phối độc lập có đủ sản phẩm và nhận hoa hồng không chỉ lượng sản phẩm họ bán ra mà còn trả hoa hồng cho lượng sản phẩm được bán ra bởi những người do họ trực tiếp tìm ra. Những người tham gia mạng lưới của công ty nhận được sự giúp đỡ hướng dẫn tận tình của người bảo trợ. Phương pháp phân phối hàng của ông Renborg chính là khởi điểm của ngành Kinh doanh theo mạng, ở đây ông chỉ mới áp dụng một tầng, và trong nhiều tài liệu thì năm 1940 là năm khởi đầu của kinh doanh đa cấp và Renborg được coi là ông tổ của ngành kinh doanh này.
Sau một thời gian làm việc có hiệu quả với công ty Nutrilite Products, Rich De Vos và Jay Van Andel (2 cộng tác viên của công ty) nhận thấy sức mạnh to lớn của kinh doanh theo mạng và đã sáng lập ra công ty riêng của mình mang tên American Way Corporation, viết tắt là AMWAY và hiện nay Amway đã trở thành một trong những công ty hàng đầu thế giới trong ngành kinh doanh đa cấp với chi nhánh trên 80 quốc gia[1].
Ổn định và bùng nổ
Tuy nhiên vào đầu thập niên 1970, việc bán hàng đa cấp lại chịu sức ép từ nhiều phía khác nhau. Năm 1975, trong hội đồng liên bang Hoa Kỳ có những người phản đối kinh doanh đa cấp và quy kết nó với cái gọi là “hình tháp ảo” – một hình thức kinh doanh bất hợp pháp. Đây là đòn đánh đầu tiên của chính phủ vào kinh doanh đa cấp, bắt đầu cuộc đấu tranh của các công ty bán hàng đa cấp để khẳng định chân lý, tính đúng đắn của mình. Công ty Amway trong bốn năm liền phải theo hầu tòa (từ năm 1975-1979). Sau cùng, cuối năm 1979 toà án thương mại Liên Bang Hoa Kỳ công nhận phương pháp kinh doanh của Amway không phải là “hình tháp ảo” và được chấp nhận về mặt luật pháp. Từ đó Bộ luật đầu tiên về kinh doanh đa cấp đã ra đời tại Mỹ. Từ năm 1940 đến 1979 chỉ có khoảng 30 công ty kinh doanh theo mạng ra đời tại Mỹ, đây là giai đoạn được gọi tên là làn sóng thứ nhất.[1].
Từ 1979-1990 (làn sóng thứ hai) là thời kì bùng nổ của kinh doanh theo mạng. Mỗi sáng ngủ dậy chúng ta có thể thấy hàng trăm công ty kinh doanh theo mạng tuyên bố thành lập với đủ loại sản phẩm và mô hình kinh doanh.
Vào năm 1990, kinh doanh đa cấp đã lần đầu tiên được nhận định là phương thức tiếp cận người tiêu dùng hữu hiệu nhất những năm 90 trên tạp chí Business – một tạp chí kinh doanh hàng đầu của Mỹ. Cho đến ngày nay, người ta vẫn không thể phủ nhận đây là một ngành kinh doanh hiệu quả và nhiều triển vọng[2].
Từ năm 1990, nhờ sự tiến bộ vượt bậc của công nghệ và truyền thông, kinh doanh theo mạng mang màu sắc mới, các nhà phân phối có thể đơn giản hoá công việc của mình nhờ vào điện thoại, internet… Ở giai đoạn này – mà theo các chuyên gia gọi là làn sóng thứ ba - nhà phân phối giỏi không cần phải là một nhà hùng biện và đi lại như con thoi giữa các mạng lưới. Bất kỳ ai cũng có thể sử dụng thời gian nhàn rỗi của mình để tham gia công việc và làm việc ở bất cứ đâu. Các công ty bán hàng truyền thống như Ford, Colgate, Coca-cola và nhiều công ty nổi tiếng khác đã bắt đầu áp dụng phương pháp kinh doanh theo mạng để phân phối sản phẩm độc đáo của mình[1].
Hiện nay, kinh doanh đa cấp đang phát triển mạnh ở hầu hết các quốc gia và vùng lãnh thổ trên khắp các châu lục, với hơn 30.000 công ty lớn đã áp dụng phân phối hàng hóa theo mô hình BHĐC. Theo thống kê của Liên đoàn Bán hàng trực tiếp thế giới (WFDSA) năm 2010, tổng số người tham gia trong ngành kinh doanh đa cấp trên thế giới đã lên tới hơn 75 triệu người[2]. Doanh số toàn ngành BHĐC của thế giới đạt hơn 400 tỷ USD. Mỹ: hiện có 2.000 công ty hoạt động và cứ 10 gia đình thì có một người làm trong ngành BHĐC, chiếm khoảng 15% dân số, có 500.000 người trở thành triệu phú nhờ BHĐC. Nhật Bản: 90% hàng hóa và dịch vụ được phân phối thông qua ngành BHĐC, có 2,5 triệu nhà phân phối, đạt doanh thu 30 tỷ USD. Đài Loan: Cứ 12 người có 1 người làm trong ngành BHĐC. Malaysia: Có hơn 1 triệu nhà phân phối, đạt doanh thu 1 tỷ USD… [3].
Tại Việt Nam
Đầu thế kỉ 21, kinh doanh đa cấp bắt đầu bước chân vào thị Việt Nam và đạt tổng doanh thu không ngờ trong hai, ba năm đầu. Kinh doanh đa cấp phát triển quá mạnh mẽ khiến cho lợi nhuận từ việc quảng cáo của các báo đài, truyền hình bị ảnh hưởng, cộng thêm nhiều công ty lừa đảo núp bóng kinh doanh đa cấp và một bộ phận không nhỏ nhà phân phối sai trái đã làm cho dư luận bắt đầu lên tiếng phản đối kinh doanh đa cấp.
Một số lý do khác là do động thái của chính quyền quá chậm so với sự phát triển của ngành nghề và sự hạn chế về tầm nhìn, nhận thức của người dân (một phần đã phá kịch liệt, một phần nhẹ dạ tin vào các công ty bất chính).
Đến thời điểm cuối năm 2004, tại Việt Nam đã có khoảng 20 Công ty bán hàng đa cấp phân phối sản phẩm chủ yếu về ngành chăm sóc sức khoẻ và sắc đẹp. Để hoà nhập với xu hướng chung của thế giới cũng như đáp ứng tình hình thực tế tại Việt Nam hành lang pháp lý về kinh doanh theo mạng đã dần hình thành:
- Ngày 01-07-2005, luật Cạnh tranh có hiệu lực thi hành trong đó có những điều khoản quy định về bán hàng đa cấp
- Ngày 24-08-2005, Nghị định 110/2005/NĐ-CP của chính phủ về Quản lý hoạt động bán hàng đa cấp được ban hành phần nào đã tạo ra một hành lang pháp lý để bảo vệ các công ty và nhà phân phối chân chính[4]. Tuy nhiên, nghị định vẫn còn nhiều kẽ hở khiến cho một số công ty lợi dụng.
- Ngày 08-11-2005, Bộ thương mại ban hành thông tư hướng dẫn một số nội dung tại Nghị định 110/2005/NĐ-CP về quản lý bán hàng đa cấp.
Năm 2006, 2007 được xem là giai đoạn phục hồi của kinh doanh đa cấp tại Việt Nam, khi mà hàng loạt các công ty tăng dần doanh số sau giai đoạn bị báo chí và dư luận đánh tơi tả.
Năm 2008, trong bối cảnh thế giới lâm vào khủng hoảng kinh tế, đại gia làng công nghệ là FPT cũng đã nhảy vào BHĐC với sự ra đời của FPT Network (FN), thành viên của FPT Telecom với kỳ vọng hình thức kinh doanh này sẽ giúp FPT Telecom tiết giảm những chi phí quản lý, chi phí quảng cáo, giảm thiểu những rủi ro và tạo ra sự đột phá trong việc kinh doanh[3].
Đầu tháng 10, năm 2009, Hiệp hội bán hàng đa cấp Việt Nam được thành lập[5]. Hiệp hội được thành lập và bổ nhiệm bà Trương Thị Nhi (Tổng giám đốc công ty TNHH TM Lô Hội, nhà đại diện tại Việt Nam của tập đoàn Forever Living Products Hoa Kỳ) là chủ tịch nhiệm kỳ 2009-2014[6]
Ngày 31 tháng 03 năm 2010, Hiệp hội bán hàng đa cấp Việt Nam (Vietnam MLMA) chính thức ra mắt tại Hà Nội. Đến dự có nhiều cơ quan, ban ngành, đoàn thể và các phương tiện truyền thông đại chúng.[7]
Năm 2010, Bán hàng đa cấp đạt lợi nhuận 2.799 tỷ đồng, tăng gấp 4 lần so với 614 tỷ đồng của 4 năm trước đó[3].
Năm 2011, với nhiều lý do, kinh doanh đa cấp bùng nổ mạnh mẽ và tạo thành một làn sóng tại Việt Nam, trở thành một trong những kênh phân phối sản phẩm chính thức, bên cạnh các phương thức phân phối khác như: bán hàng qua đại lý, bán hàng theo catalog, bán hàng qua truyền hình… Vào trung tuần tháng 7 năm này, sự cố Agel Việt Nam đã như làm sống lại làn sóng công kích mạnh mẽ từ báo giới về ngành nghề cũng như thực phẩm chức năng. Nguyên nhân là do tại Agel, nhiều người đầu tư tiền tỷ mở hàng loạt mã số để nhanh chóng được lên vị trí, mong kiếm được nhiều hoa hồng. Sau đó, ôm hàng về bán phá giá thị trường.
Tính đến tháng 6/2011, theo báo cáo của Bộ Công Thương, nước Việt Nam đã có 63 doanh nghiệp được cấp giấy đăng ký tổ chức bán hàng đa cấp. Trong đó, Hà Nội đi đầu với 30 doanh nghiệp, thành phố Hồ Chí Minh 29 doanh nghiệp còn lại thuộc về các tỉnh Đồng Nai (2 doanh nghiệp), Bình Dương và Hải Dương.
Trên thế giới có hơn 30.000 công ty phân phối hàng theo mô hình BHĐC. MLMA đã và đang đón tiếp khá nhiều doanh nghiệp MLM quốc tế đến tìm hiểu tình hình kinh doanh MLM tại Việt Nam. Những chuyến viếng thăm này hứa hẹn, việc đầu tư vào thị trường Việt Nam của các doanh nghiệp BHĐC quốc tế sẽ còn tiếp tục trong thời gian tới[3] .
Luật pháp
Kinh doanh đa cấp (KDĐC) được luật pháp nhiều nước công nhận và đã ban hành luật để quản lý hoạt động này. Ở Việt Nam luật về bán hàng đa cấp được ban hành vào ngày 24 tháng 8 năm 2005.
Tại Việt Nam, Nhà nước và Luật Pháp cho phép về bán hàng đa cấp, nhưng cấm bán hàng đa cấp bất chính. Theo điều 48 Luật Cạnh tranh, Cấm doanh nghiệp thực hiện các hành vi sau đây nhằm thu lợi bất chính từ việc tuyển dụng người tham gia mạng lưới bán hàng đa cấp:
- Yêu cầu người muốn tham gia phải đặt cọc, phải mua một số lượng hàng hoá ban đầu hoặc phải trả một khoản tiền để được quyền tham gia mạng lưới bán hàng đa cấp (một số công ty lách luật bằng cách yêu cầu người tham gia ký vào đơn tự nguyện mua sản phẩm, tuy nhiên, dù là thế nào, phải mua sản phẩm để được tham gia đều là bất hợp pháp).
- Không cam kết mua lại với mức giá ít nhất là 90% giá hàng hóa đã bán cho người tham gia để bán lại;
- Cho người tham gia nhận tiền hoa hồng, tiền thưởng, lợi ích kinh tế khác chủ yếu từ việc dụ dỗ người khác tham gia mạng lưới bán hàng đa cấp;
- Cung cấp thông tin gian dối về lợi ích của việc tham gia mạng lưới bán hàng đa cấp, thông tin sai lệch về tính chất, công dụng của hàng hóa để dụ dỗ người khác tham gia.
Các mô hình trả thưởng
Trong quá trình hình thành và phát triển, với hàng chục ngàn công ty kinh doanh theo mạng thì có rất nhiều cơ cấu trả thưởng khác nhau hoặc có nhiều tên gọi khác nhau. Có những sơ đồ bậc nâng cao, với tiền thù lao tạm thời chưa có và một phần thưởng lớn phía sau hoặc sơ đồ bậc đầu tiên cho phép bạn có lợi nhuận ban đầu cao mà nỗ lực nhỏ và tiềm năng lâu dài cũng nhỏ[8]. Tùy chính sách công ty, khi bạn không đạt được hạn ngạch hàng tháng, có thể bạn vẫn được duy trì cấp bậc trong vài tháng trước khi giáng bạn xuống cấp thấp hơn hoặc cấp đầu tiên. Những sơ đồ khác giáng bạn xuống bậc ngay trong khi tháng mà bạn không hoàn thành hạn ngạch của mình. Một vài sơ đồ không chỉ giáng bạn xuống bậc, mà còn ném bạn xuống bậc đầu tiên (bất kể bạn đang ở thang bậc nào), kể cả việc chấp dứt hợp đồng phân phối. Trong các điều này thì chẳng có gì là phi pháp, vấn đề là bạn có muốn làm việc theo một sơ đồ nghiêm khắc?
Một điều nữa, nếu có bất kì giới hạn về người (chiều rộng hay chiều sâu) thì cũng là giới hạn về thu nhập của bạn. Có những công ty cho phép lợi nhuận chỉ ở mức vài trăm triệu một năm, nhưng cũng có công ty lợi nhuận đó là không giới hạn.
Mô hình nhị phân – Mô hình ma trận
Mô hình nhị phân
Mô hình nhị phân cho phép mỗi nhà phân phối được và chỉ được tuyển mộ thêm hai nhà phân phối thuộc tầng 1 (thế hệ thứ nhất) và bắt buộc hai nhánh của mình phải luôn phát triển đồng đều (nếu không thực hiện được điều này thì nhà phân phối sẽ không được chi trả hoa hồng hoặc chỉ hưởng ở nhánh yếu hơn).
Một số tài liệu cho rằng mô hình nhị phân là một dạng của mô hình ma trận và là mô hình ma trận dạng đơn giản nhất
Mô hình ma trận
Tùy theo chính sách quy định, sơ đồ hạn chế độ lớn và số người trong mức một của bạn. Ví dụ, sơ đồ 3×6 cho phép bạn tuyển vào 3 người ở mức một và giới hạn mức 6 là mức chi trả hoa hồng cuối cùng.
Nếu giả sử bạn tham gia vào dạng mô hình này, và bạn đã bảo trợ đủ số người tối đa vào thế hệ thứ nhất của mình. Nếu bây giờ có một người bạn thân của bạn cũng muốn tham gia vào doanh nghiệp thì bạn sẽ phải làm sao? Nếu vẫn muốn cho bạn mình tham gia, bạn phải đặt người đó vào những vị trí thấp hơn ở những thế hệ dưới. Hơn nữa, tốc độ phát triển đội nhóm của người tầng dưới sẽ luôn chậm hơn những người tuyến trên.
Chính vì những lý do trên mà mô hình ma trận (và nhị phân) bị quy kết vào “hình tháp ảo” và bị cấm (hoặc kiểm tra hoạt động rất gắt gao) tại các nước trên thế giới.
[sửa]Tính đơn giản
Mô hình ma trận cho phép tạo ra tính đơn giản trong công việc. Trong sơ đồ ma trận, bạn chỉ phải chăm lo, chịu hoàn toàn trách nhiệm đào tạo cho những người ở thế hệ thứ nhất của bạn. Bạn cũng có thể ngồi ở nhà để người đỡ đầu tuyển người cho mạng lưới của bạn. Sơ đồ ma trận rất đơn giản để giải thích cho những người mới của bạn .
Mô hình ma trận thích hợp để sử dụng phân phối các sản phẩm đặc thù mà tính xoay vòng sản phẩm nhỏ hoặc không có, để tránh sự bão hòa của thị trường.
Hiệu ứng con đỉa
Mô hình ma trận thu hút những người không muốn làm việc nhiều và/hoặc thiếu kiến thức trong lĩnh vực kinh doanh theo mạng. Các kế hoạch ma trận theo kiểu phân chia các khoản hoa hồng có khuynh hướng khá “xã hội”. Ban thưởng cho những nhà phân phối tích cực ít hơn các nhà phân phối lười biếng. Các nhà phân phối xuất sắc nhận được sự đền đáp ít hơn so với thời gian và sức lực mà mình bỏ ra, bởi vì phần lớn các khoản hoa hồng bị người ta hút mất như những con đỉa, mạng lưới của họ đầy rẫy những kẻ ranh mãnh và lười biếng.
Sự giới hạn
Mô hình ma trận hạn chế quy mô tổ chức của bạn. Chẳng hạn, trong ma trận 3×4, bạn không bao giờ có thể có quá 120 người trong mạng lưới tầng dưới.
Biến thể
Một số chính sách của mô hình ma trận cho phép tuyển vào số lượng không hạn chế (để bù bắp sự thiếu hụt do có thành viên nghỉ việc hoặc làm việc không hiệu quả), tuy nhiên, quá trình làm việc vẫn chỉ dựa trên một số người nhất định, khi bạn có 3 người trong mạng lưới, bạn sẽ là thành viên cấp một, khi giúp cho ba người này đạt cấp một, bạn sẽ đạt cấp hai. Điều này làm cho tính thống nhất (đoàn kết) của đội nhóm bị hạn chế .
Hiện nay mô hình nhị phân đã có nhiều thay đổi để dần hoàn thiện (phát huy tính đơn giản và nâng cao quyền lợi nhà phân phối) như từ việc chỉ chi trả hoa hồng từ nhánh yếu thì còn được thưởng thêm từ một phần của nhánh mạnh, cũng như việc được chi trả hoa hồng nhiều hơn đối với những người được trực tiếp bảo trợ.
Mô hình đều tầng (sơ đồ một cấp)
Mô hình đều tầng cho phép nhà phân phối tuyển không giới hạn nhà phân phối tuyến dưới , tức là không phải tuyển với số lượng tuyến dưới bắt buộc, có thể là một người, hai người, ba người hay bao nhiêu người tùy thích. Nhà phân phối được hưởng hoa hồng hay phần trăm hoa hồng từ đội nhóm của mình là như nhau đối với cùng một thế hệ, các thế hệ có thể có mức phần trăm giống hoặc khác nhau.
Để bảo đảm tính công bằng giữa người vào trước và vào sau nên mô hình đều tầng chỉ cho phép hưởng tối đa ba thế hệ, bốn thế hệ hay năm thế hệ hay nhiều hơn nữa tùy theo chính sách của mỗi công ty. Nếu cho hưởng tối đa các thế hệ thì xảy ra tình trạng: tiền dùng để chi trả hoa hồng cho nhà phân phối sẽ lớn hơn giá trị sản phẩm (Giả sử cứ ở mỗi thế hệ công ty sẽ chi trả cho nhà phân phối 5% thì tới thế hệ thứ 10 đã có 50% dùng để chi trả hoa hồng, và để đến thế hệ 20 con số đã lên tới 100% !?) vì thế người tham gia chỉ được hưởng đến một mức nhất định nào đó.
Vì mô hình này không có sự thoát ly cho nên kế hoạch một cấp chi trả cho bạn một số ít mức. Về mặt lý thuyết, bạn có thể bổ sung sự thiếu sót này bằng cách tuyển mộ một số lượng lớn người vào mức một của bạn[16]. Nhưng, mặc dù các Sơ đồ một cấp không giới hạn số lượng người được bạn đỡ đầu, thì vẫn có sự hạn chế cơ học về tính hiệu quả của việc đỡ đầu. Do sự hạn chế mức chi trả nên có thể những người ở mức trên sẽ không cần chăm sóc, giúp đỡ những tầng mình không được hưởng hoa hồng (nếu chính sách quy định chỉ cho hưởng đến tầng 5 thì tôi chăm sóc tầng 6, tầng 7 của tôi làm gì) và như thế không mang tính nhân bản và bền vững.
Sơ đồ này rất hấp dẫn đối với những nhà phân phối háo danh, thích mua sỉ hơn là xây dựng một mạng lưới rộng lớn của mình . Việc chi trả hoa hồng ở mô hình này rất giống với cách ăn chia hoa hồng ở bán hàng trực tiếp và chia lợi nhuận giới các đại lý trong kinh doanh truyền thống .
Mô hình bậc thang li khai
Bậc thang li khai là mô hình tiên tiến nhất hiện nay. Nó cho phép mỗi nhà phân phối được tuyển tuyến dưới với số lượng tùy thích (cũng giống như mô hình đều tầng). Ngoài hệ thống thế hệ, bậc thang li khai còn tạo ra một hệ thống cấp bậc. Ở mỗi cấp bậc, nhà phân phối được hưởng hoa hồng cá nhân khác nhau, là hoa hồng đội nhóm cũng khác nhau tùy vào cấp bậc của nhà phân phối tuyến dưới. Vì thế, mô hình cho phép nhà phân phối hưởng không giới hạn thế hệ mà vẫn bảo đảm được tính công bằng.
Đặc trưng của Bậc thang li khai là hệ thống được quản lí theo hệ thống cấp bậc, tức là phần trăm hoa hồng sẽ được phân chia theo hệ thống cấp bậc. Mỗi cấp bậc sẽ có mức hoa hồng riêng và hoa hồng khối lượng (giá trị thặng dư) sẽ được tính dựa trên số dư từ % hoa hồng cao trừ đi phần trăm hoa hồng thấp hơn.
Ví dụ, Thành Tâm tham gia vào mạng lưới và hiện giờ anh đang ở cấp bậc, mà tại đó anh nhận được 12%, và trong đội nhóm của anh có Kim Tài hiện đang hưởng mức 5%, như vậy, Thành Tâm sẽ nhận được 7% giá trị hàng hóa do Kim Tài tiêu thụ được, và cho dù Kim Tài ở bất cứ tầng nào trong hệ thống Thành Tâm vẫn nhận được giá trị 7% (miễn là giữa hai người không có người có cấp bậc cao hơn Kim Tài). Như vậy, hệ thống sẽ luôn bảo đảm rằng nó tồn tại và công bằng.
Khi các nhà phân phối trong mạng lưới tầng dưới của bạn đạt đến trạng thái vượt cấp nhất định thì họ sẽ “bứt ra” khỏi nhóm của bạn. Bạn sẽ không còn nhận được các khoản hoa hồng trực tiếp từ các sản phẩm của họ hay là mạng lưới của họ bán nữa. Tuy nhiên bạn vẫn sẽ tiếp tục nhận được một khoản lợi tức hoa hồng nhỏ từ khối lượng của nhóm các nhà phân phối đã tách ra và từ mạng lưới của họ. Nên nhớ rằng, phần trăm hoa hồng nhỏ nhưng từ một mạng lưới lớn.
Ưu điểm
Trong số các sơ đồ kinh doanh thì sơ đồ bậc thang bảo đảm khả năng đạt được phúc lợi lớn nhất. Vấn đề ở chỗ là các đặc trưng thoát ly cho phép bạn xây dựng tổ chức lớn hơn và lấy ra được các khoản hoa hồng từ nhiều cấp hơn các sơ đồ kiểu khác.
Mô hình này cho phép bạn nhận được các khoản hoa hồng ở nhiều mức hơn bất kì sơ đồ nào khác. Nếu như nhà phân phối có một tổ chức 6 mức của mình thì điều đó có nghĩa là bạn sẽ nhận được các khoản hoa hồng từ số hàng hóa bán được ở mức thứ 12 của bạn! mô hình này cho phép thu về các khoản thu nhập từ mức thứ 20, độ sâu này trong các Mô hình khác không thể đạt tới.
Bậc thang li khai đem đến một độ rộng không hạn chế. Bạn có thể bảo trợ vào tầng 1 của mình bao nhiêu người tùy khả năng của bạn. Họ, đến lượt mình cũng có thể bảo trợ như thế. Bạn có thể mở rộng mãi mãi khi xây dựng mạng lưới tầng dưới rộng lớn của mình, có khi lên tới hàng chục nghìn nhà phân phối.
Tính ổn định
Đa số các công ty ổn định đều sử dụng Mô hình này, và đó là các công ty đa quốc gia. Leonard Clements thông báo rằng 86% công ty MLM tồn tại từ 7 năm trở lên đều sử dụng mô hình này.
Quá tải tầng trên hay quá tải tầng dưới
Mặc dù có nhiều tính ưu việt trong cách thức chi trả hoa hồng, mô hình bậc thang li khai vẫn có nhược điểm nếu doanh nghiệp tổ chức không thể cân bằng tầng trên và tầng dưới . Cụ thể là, nếu chính sách không phù hợp, khi vừa vào sẽ có thu nhập rất nhỏ (nhỏ đến mức nhà phân phối không thể đủ kinh phí để duy trì công việc kinh doanh) hoặc nhà phân phối lâu năm sẽ không đạt được thu nhập đúng với công sức của họ. Vì thế, dù biết mô hình bậc thang li khai vượt trội so với các mô hình khác nhưng nhiều doanh nghiệp không đủ sức để cân bằng, khi mà những nhà phân phối mới vẫn đủ thu nhập để duy trì hoạt động kinh doanh đến khi họ thật sự đạt được sự tự do về thời gian và tài chính.
Sản phẩm
Sản phẩm đánh giá sự tồn tại lâu dài của một công ty kinh doanh theo mạng vì vậy sản phẩm trong kinh doanh đa cấp phải có chất lượng tốt (do sản phẩm được lan truyền từ người này đến người khác, nên nếu chất lượng không tốt thì sẽ không có sức lan truyền) , cần thiết cho hầu hết người tiêu dùng và được sử dụng thường xuyên. Các sản phẩm mang đáp ứng nhu cầu hầu hết của người tiêu dùng và sẽ được sử dụng liên tục sau đó:
- Hàng tiêu dùng
- Mỹ phẩm
- Thực phẩm ăn uống và Thực phẩm dinh dưỡng chức năng
Ngoài ra, sản phẩm phải đảm bảo tính độc quyền: nghĩa là chỉ bán thông qua các nhà phân phối của công ty, không bán rộng rãi trên thị trường; độc đáo: tức là trên thị trường không có sản phẩm tương tự.
- Học tập ( 1 loại sản phẩm mới, lần đầu tiên có mặt tại việt nam)
Theo Điều 5, Nghị định 110/2005/NĐ-CP quy định về hàng hóa được kinh doanh theo phương thức bán hàng đa cấp như sau:
- Tất cả hàng hóa đều được kinh doanh theo phương thức này, trừ những trường hợp sau:
- Hàng hóa thuộc Danh mục hàng hóa cấm lưu thông, Danh mục hàng hóa hạn chế kinh doanh, hàng giả, hàng nhập lậu
- Thuốc (thuốc phòng chữa bệnh cho người, thuốc thú y và thú y thủy sản, vắc xin, sinh phẩm; trang thiết bị y tế và dụng cụ y tế; nguyên liệu làm thuốc chữa bệnh
- Thuốc bảo vệ thực vật, hóa chất diệt côn trùng, diệt khuẩn; các loại chất độc hại và sản phẩm có hóa chất độc hại.
- Hàng hóa phải đáp ứng các điều kiện sau:
- Đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng, an toàn, vệ sinh thực phẩm.
- Đảm bảo rõ ràng, hợp pháp về nguồn gốc, xuất xứ tính năng, công dụng của hàng hóa;
- Có nhãn hàng hóa theo đúng quy định pháp luật.
Hình tháp ảo
Bán hàng đa cấp bất chính hay hình tháp ảo là một hiện tượng biến tướng của phương thức kinh doanh đa cấp, trong đó, lợi nhuận không thực sự được xuất phát từ giới thiệu sản phẩm mà từ việc tuyển dụng các thành viên mới. Đối tượng làm việc của kinh doanh theo mạng là Sản phẩm, còn đối tượng của hình tháp ảo là tiền, cho dù nó thường được quy đổi thành sản phẩm, hay dịch vụ nhất định thì nó vẫn là hình tháp ảo khi số lượng sản phẩm tiêu thụ được sẽ luôn tương xứng với số người tham gia (đối với hình thức chân chính, số lượng sản phẩm bán tùy thuộc vào khả năng nội tại của mỗi người). Khi đó, các công ty hình tháp ảo, sử dụng thuật ngữ “đa cấp” ám chỉ việc những người khởi xướng và phát động hệ thống (nằm ở đỉnh tam giác-kim tự tháp) lợi dụng và bóc lột những thành viên bên dưới (đáy tam giác).
Tuy nhiên, việc phân biệt công ty minh bạch hay bất chính rất khó với đa số người dân, nhất là những người chưa hiểu rõ về kinh doanh đa cấp. Người ta thường hiểu kinh doanh đa cấp theo nhiều cách khác nhau và sai lệch, số ít người hiểu Kinh doanh theo mạng và Bán hàng đa cấp là hai hình thức khác nhau nhưng thực chất chúng chỉ là một.
Tham khảo
- ^ a b c d e f Sách Khởi nghiệp từ… Kinh doanh theo mạng Chương 4 – NXB Lao Động
- ^ a b Khoảng sáng của kinh doanh đa cấp - Báo Thanh Niên ngày 30-8-2011
- ^ a b c d e Doanh Nhân Sài Gòn ngày 3-8-2011
- ^ Nghị định 110/2005/NĐ-CP Quản lý hoạt động bán hàng đa cấp
- ^ Quyết định số1363/QĐ-BNV ngày 02 tháng 10 năm 2009 của Bộ trưởng Bộ Nội vụ
- ^ Trang tin chính thức của MLMA
- ^ Ra mắt Hiệp hội bán hàng đa cấp Việt Nam, báo Hànộimới, 30/03/2010
- ^ Làn sóng thứ ba – Phụ lục: các dạng sơ đồ kinh doanh – Bậc đầu tiên hay nâng cao?
- ^ Làn sóng thứ ba – Phụ lục: các dạng sơ đồ kinh doanh – Chế tài xử phạt
- ^ Tổng hợp từ Phụ lục: Các dạng sơ đồ kinh doanh, mục số 7 (từ trang 286 đến 293), quyển “Làn sóng thứ ba - Kỷ nguyên mới trong ngành kinh doanh theo mạng“, Richard Poe (Người dịch: Cù Hoàng Đức), NXB Văn hóa thông tin, năm 2010.
- ^ a b Làn sóng thứ ba trang 287
- ^ a b Làn sóng thứ ba trang 290, 291
- ^ Làn sóng thứ ba trang 291
- ^ Tạp chí Upline
- ^ Làn sóng thứ ba trang 292
- ^ a b Làn sóng thứ ba trang 293
- ^ Tạp chí bán hàng trực tiếp
- ^ Làn sóng thứ ba 288
- ^ Làn sóng thứ ba trang 288, 299
- ^ Kinh doanh theo mạng dành cho những người thông minh (Tập 2) - Robert Batvin
- ^ Trong thực tế, người kinh doanh theo mạng thành công, đầu tiên phải đam mê sản phẩm của mình
- ^ Tổng hợp từ Chương 3: Lựa chọn công ty thuộc làn sóng thứ 3 như thế nào? (từ trang 73 đến 94), quyển “Làn sóng thứ ba - Kỷ nguyên mới trong ngành kinh doanh theo mạng“, Richard Poe (Người dịch: Cù Hoàng Đức), NXB Văn hóa thông tin, năm 2010.
- ^ Lỗi chú thích: Thẻ
<ref>sai; không có nội dung trong thẻ ref có tên
BTN_31-08
- Khởi nghiệp…. từ kinh doanh theo mạng - NXB Lao Động
- Dạy con làm giàu (Rich Dad Poor Dad) tập XI – Trường dạy kinh doanh cho những người thích giúp đỡ người khác (Business School for People Who Like Helping People), Robert T. Kiyosaki & Sharon L. Lechter - GoldPress Publishing, LLC, Hoa Kỳ.
- Tủ sách chuyên nghiệp kinh doanh theo mạng – NXB Văn hóa thông tin.
- Nghị định 110/2005/NĐ-CP về Quản lý hoạt động bán hàng đa cấp.
- Thông tư số 19/2005/TT-BTM của Bộ Thương mại hướng dẫn quản lý hoạt động bán hàng đa cấp
- Quyết định số 103/2007/QĐ-UBND ban hành quy chế phối hợp quản lý bán hàng đa cấp
Website: www.thucphamchucnang.asia
0 nhận xét:
Đăng nhận xét

markdown:
# Kinh doanh đa cấp MLM
**Kinh doanh đa cấp** **MLM**(tiếng Anh: **M**ulti- **l**evel **M**arketing Tiếp thị đa cấp) hoặc *hay* **Kinh doanh theo mạng**(Network Marketing) *là thuật ngữ chung dùng để chỉ một phương thức tiếp thị sản phẩm. Đây là hoạt động kinh doanh/ bán hàng trực tiếp đến tay người tiêu dùng, họ có thể trực tiếp đến mua hàng tại công ty (hoặc qua một nhà phân phối duy nhất) mà không phải thông qua các đại lý hay cửa hàng bán lẻ. Nhờ vậy, hình thức này tiết kiệm rất nhiều chi phí từ tiền sân bãi, kho chứa, vận chuyển hàng hóa, khuyến mại, quảng cáo và các chương trình tiếp thị khác. Số tiền này thay vào đó, được dùng để trả thưởng cho nhà phân phối và nâng cấp, cải tiến sản phẩm (do đó chất lượng sản phẩm của các công ty tiếp thị đa cấp thường cao và liên tục được nâng cấp). Đây là phương thức tiếp thị tận dụng chính thói quen của người tiêu dùng:* **Bán hàng đa cấp**(tên gọi thông dụng tại Việt Nam) *khi sử dụng sản phẩm, dịch vụ tốt thường chia sẻ cho người thân, bạn bè và những người xung quanh*. Kinh doanh đa cấp đã và đang gây ra nhiều tranh cãi trong xã hội, và thường được quy kết với hình tháp ảo.
Nhà phân phối có vai trò như những đại lý. Họ dùng những kết quả sử dụng của bản thân và những người quen biết để thu hút khách hàng. Qua việc làm đó họ đem về lượng khách hàng cho công ty và bản thân họ. Ngoài ra họ còn có thể tìm kiếm những đối tác khác để có thể trở thành nhà phân phối cùng làm việc với mình, việc này được quản lý bằng mã số. Khi đó, mã số của một nhà phân phối mới được kết nối với mã số của người bảo trợ (tiếng Anh:
*Sponsor*) của anh ta.
Trong “Nghị định về quản lí hoạt động bán hàng đa cấp” do Chính phủ Việt nam ban hành, tại Điều 2 đã định nghĩa: “
*“.* **Bán hàng đa cấp**là một phương thức tổ chức kinh doanh của doanh nghiệp thông qua nhiều cấp khác nhau, trong đó người tham gia sẽ được hưởng tiền hoa hồng, tiền thưởng và/hoặc lợi ích kinh tế khác từ kết quả bán hàng hóa của mình và của người khác trong mạng lưới do người đó tổ chức ra và được doanh nghiệp **bán hàng đa cấp**chấp thuận
## Lịch sử
### [sửa]Hình thành
Kinh doanh theo mạng gắn liền với tên tuổi của nhà hóa học người Mỹ Karl Renborg (1887-1973). Ông là người đầu tiên đã ứng dụng ý tưởng tiếp thị mạng lưới vào trong cuộc sống, tạo ra một hệ thống kinh tế, một ngành kinh doanh được coi là có triển vọng nhất trong thế kỷ 21
[1].
Karl Renborg có 20 năm sống tại Trung Quốc và làm việc tại nhiều công ty khác nhau. Giữa những năm 1920-1930, chính quyền rơi vào tay Tưởng Giới Thạch, Karl bị chính quyền Tưởng bắt giam cùng với những người nước ngoài khác. Trong điều kiện sống rất thiếu thốn của nhà tù, ông đã nhận thấy vai trò của dinh dưỡng đối với sức khỏe con người. Để khắc phục điều kiện sống thiếu dinh dưỡng, Renborg đã tìm ra phương pháp cạo sắt từ những chiếc đinh gỉ trộn thêm vào khẩu phần ăn và thỏa thuận với cai tù để xin các loại rau cỏ khác nhau. Ông và một số ít bạn tù làm theo phương pháp này nên có sức đề kháng tốt hơn và sống sót được đến ngày trở về quê hương.
Năm 1927, Karl về Mỹ và bắt đầu chế biến các chất bổ sung dinh dưỡng khác nhau dựa trên cỏ linh lăng là một loại cỏ có chứa rất nhiều vitamin, khoáng chất, đạm và nhiều vi chất có ích khác. Ông đề nghị những người quen của ông thử nghiệm miễn phí sản phẩm nhưng không ai dám dùng thử vì họ không muốn mình làm vật thí nghiệm. Sau nhiều cố gắng mà không đem lại được kết quả, ông hiểu ra rằng chẳng ai chịu đánh giá tốt những thứ cho không, vì vậy ông đã đưa ra một ý tưởng, mà sau này đã phát triển thành một ngành kinh doanh tiên tiến.
Ông Renborg đề nghị các bạn của ông giới thiệu chất bổ sung dinh dưỡng này cho người quen của họ, nếu người quen của họ mua sản phẩm thì ông hứa sẽ trả hoa hồng. Ông cũng quyết định trả hoa hồng cho các người quen của bạn mình nếu giới thiệu sản phẩm tiếp theo quan hệ của họ. Kết quả thật bất ngờ: thông tin về các chất bổ sung dinh dưỡng có lợi bắt đầu được truyền bá rộng rãi (vì mỗi người bạn của ông lại có nhiều người bạn khác và bạn của bạn của bạn là vô hạn). Doanh thu bán hàng của công ty tăng vượt quá sức tưởng tượng, mọi người đề nghị gặp ông để tham khảo về thông tin sản phẩm mới này.
Năm 1934, ông sáng lập ra công ty Vitamins California
[1]và nhờ phương pháp phân phối mới này, khi người tiêu dùng cũng trở thành người phân phối sản phẩm, công ty của ông đã nhanh chóng đạt doanh số 7 triệu USD mà không hề mất một đồng quảng cáo nào. Sự độc đáo ở chỗ nhờ tiết kiệm được chi phí quảng cáo và các khâu trung gian (đại lý, bán lẻ, kho bãi…) nên những người tham gia vào hệ thống của ông có thể nhận được thù lao cao hơn.
### Phát triển
Cuối năm 1939 đầu 1940, Renborg đổi tên công ty thành Nutrilite Products
[1]theo tên sản phẩm và vẫn giữ nguyên phương pháp tiêu thụ. Những cộng tác viên của ông tự tìm người mới, chỉ cho người mới đầy đủ thông tin về sản phẩm và dạy cho người mới phương pháp xây dựng mạng lưới bắt đầu từ những người quen của mình. Công ty đảm bảo cho tất cả nhà phân phối độc lập có đủ sản phẩm và nhận hoa hồng không chỉ lượng sản phẩm họ bán ra mà còn trả hoa hồng cho lượng sản phẩm được bán ra bởi những người do họ trực tiếp tìm ra. Những người tham gia mạng lưới của công ty nhận được sự giúp đỡ hướng dẫn tận tình của người bảo trợ. Phương pháp phân phối hàng của ông Renborg chính là khởi điểm của ngành Kinh doanh theo mạng, ở đây ông chỉ mới áp dụng một tầng, và trong nhiều tài liệu thì năm 1940 là năm khởi đầu của kinh doanh đa cấp và Renborg được coi là ông tổ của ngành kinh doanh này.
Sau một thời gian làm việc có hiệu quả với công ty Nutrilite Products, Rich De Vos và Jay Van Andel (2 cộng tác viên của công ty) nhận thấy sức mạnh to lớn của kinh doanh theo mạng và đã sáng lập ra công ty riêng của mình mang tên American Way Corporation, viết tắt là AMWAY và hiện nay Amway đã trở thành một trong những công ty hàng đầu thế giới trong ngành kinh doanh đa cấp với chi nhánh trên 80 quốc gia
[1].
### Ổn định và bùng nổ
Tuy nhiên vào đầu thập niên 1970, việc bán hàng đa cấp lại chịu sức ép từ nhiều phía khác nhau. Năm 1975, trong hội đồng liên bang Hoa Kỳ có những người phản đối kinh doanh đa cấp và quy kết nó với cái gọi là “
*hình tháp ảo*” – một hình thức kinh doanh bất hợp pháp. Đây là đòn đánh đầu tiên của chính phủ vào kinh doanh đa cấp, bắt đầu cuộc đấu tranh của các công ty bán hàng đa cấp để khẳng định chân lý, tính đúng đắn của mình. Công ty Amway trong bốn năm liền phải theo hầu tòa (từ năm 1975-1979). Sau cùng, cuối năm 1979 toà án thương mại Liên Bang Hoa Kỳ công nhận phương pháp kinh doanh của Amway không phải là “hình tháp ảo” và được chấp nhận về mặt luật pháp. Từ đó Bộ luật đầu tiên về kinh doanh đa cấp đã ra đời tại Mỹ. Từ năm 1940 đến 1979 chỉ có khoảng 30 công ty kinh doanh theo mạng ra đời tại Mỹ, đây là giai đoạn được gọi tên là **làn sóng thứ nhất**. [1].
Từ 1979-1990 (
**làn sóng thứ hai**) là thời kì bùng nổ của kinh doanh theo mạng. Mỗi sáng ngủ dậy chúng ta có thể thấy hàng trăm công ty kinh doanh theo mạng tuyên bố thành lập với đủ loại sản phẩm và mô hình kinh doanh.
Vào năm 1990, kinh doanh đa cấp đã lần đầu tiên được nhận định là phương thức tiếp cận người tiêu dùng hữu hiệu nhất những năm 90 trên tạp chí Business – một tạp chí kinh doanh hàng đầu của Mỹ. Cho đến ngày nay, người ta vẫn không thể phủ nhận đây là một ngành kinh doanh hiệu quả và nhiều triển vọng
[2].
Từ năm 1990, nhờ sự tiến bộ vượt bậc của công nghệ và truyền thông, kinh doanh theo mạng mang màu sắc mới, các nhà phân phối có thể đơn giản hoá công việc của mình nhờ vào điện thoại, internet… Ở giai đoạn này – mà theo các chuyên gia gọi là
**làn sóng thứ ba**- nhà phân phối giỏi không cần phải là một nhà hùng biện và đi lại như con thoi giữa các mạng lưới. Bất kỳ ai cũng có thể sử dụng thời gian nhàn rỗi của mình để tham gia công việc và làm việc ở bất cứ đâu. Các công ty bán hàng truyền thống như Ford, Colgate, Coca-cola và nhiều công ty nổi tiếng khác đã bắt đầu áp dụng phương pháp kinh doanh theo mạng để phân phối sản phẩm độc đáo của mình [1].
Hiện nay, kinh doanh đa cấp đang phát triển mạnh ở hầu hết các quốc gia và vùng lãnh thổ trên khắp các châu lục, với hơn 30.000 công ty lớn đã áp dụng phân phối hàng hóa theo mô hình BHĐC. Theo thống kê của Liên đoàn Bán hàng trực tiếp thế giới (WFDSA) năm 2010, tổng số người tham gia trong ngành kinh doanh đa cấp trên thế giới đã lên tới hơn 75 triệu người
[2]. Doanh số toàn ngành BHĐC của thế giới đạt hơn **400 tỷ USD**. Mỹ: hiện có **2.000**công ty hoạt động và cứ 10 gia đình thì có một người làm trong ngành BHĐC, chiếm khoảng 15% dân số, có 500.000 người trở thành triệu phú nhờ BHĐC. Nhật Bản: 90% hàng hóa và dịch vụ được phân phối thông qua ngành BHĐC, có 2,5 triệu nhà phân phối, đạt doanh thu 30 tỷ USD. Đài Loan: Cứ 12 người có 1 người làm trong ngành BHĐC. Malaysia: Có hơn 1 triệu nhà phân phối, đạt doanh thu 1 tỷ USD… [3].
### Tại Việt Nam
Đầu thế kỉ 21, kinh doanh đa cấp bắt đầu bước chân vào thị Việt Nam và đạt tổng doanh thu không ngờ trong hai, ba năm đầu. Kinh doanh đa cấp phát triển quá mạnh mẽ khiến cho lợi nhuận từ việc quảng cáo của các báo đài, truyền hình bị ảnh hưởng, cộng thêm nhiều công ty lừa đảo núp bóng kinh doanh đa cấp và một bộ phận không nhỏ nhà phân phối sai trái đã làm cho dư luận bắt đầu lên tiếng phản đối kinh doanh đa cấp.
Một số lý do khác là do động thái của chính quyền quá chậm so với sự phát triển của ngành nghề và sự hạn chế về tầm nhìn, nhận thức của người dân (một phần đã phá kịch liệt, một phần nhẹ dạ tin vào các công ty bất chính).
Đến thời điểm cuối năm 2004, tại Việt Nam đã có khoảng 20 Công ty bán hàng đa cấp phân phối sản phẩm chủ yếu về ngành chăm sóc sức khoẻ và sắc đẹp. Để hoà nhập với xu hướng chung của thế giới cũng như đáp ứng tình hình thực tế tại Việt Nam hành lang pháp lý về kinh doanh theo mạng đã dần hình thành:
- Ngày 01-07-2005, luật Cạnh tranh có hiệu lực thi hành trong đó có những điều khoản quy định về bán hàng đa cấp
- Ngày 24-08-2005, Nghị định 110/2005/NĐ-CP của chính phủ về Quản lý hoạt động bán hàng đa cấp được ban hành phần nào đã tạo ra một hành lang pháp lý để bảo vệ các công ty và nhà phân phối chân chính
[4]. Tuy nhiên, nghị định vẫn còn nhiều kẽ hở khiến cho một số công ty lợi dụng.
- Ngày 08-11-2005, Bộ thương mại ban hành thông tư hướng dẫn một số nội dung tại Nghị định 110/2005/NĐ-CP về quản lý bán hàng đa cấp.
Năm 2006, 2007 được xem là giai đoạn phục hồi của kinh doanh đa cấp tại Việt Nam, khi mà hàng loạt các công ty tăng dần doanh số sau giai đoạn bị báo chí và dư luận đánh tơi tả.
Năm 2008, trong bối cảnh thế giới lâm vào khủng hoảng kinh tế,
*đại gia*làng công nghệ là FPT cũng đã nhảy vào BHĐC với sự ra đời của FPT Network (FN), thành viên của FPT Telecom với kỳ vọng hình thức kinh doanh này sẽ giúp FPT Telecom tiết giảm những chi phí quản lý, chi phí quảng cáo, giảm thiểu những rủi ro và tạo ra sự đột phá trong việc kinh doanh [3].
Đầu tháng 10, năm 2009, Hiệp hội bán hàng đa cấp Việt Nam được thành lập
[5]. Hiệp hội được thành lập và bổ nhiệm bà Trương Thị Nhi (Tổng giám đốc công ty TNHH TM Lô Hội, nhà đại diện tại Việt Nam của tập đoàn Forever Living Products Hoa Kỳ) là chủ tịch nhiệm kỳ 2009-2014 [6]
Ngày 31 tháng 03 năm 2010, Hiệp hội bán hàng đa cấp Việt Nam (Vietnam MLMA) chính thức ra mắt tại Hà Nội. Đến dự có nhiều cơ quan, ban ngành, đoàn thể và các phương tiện truyền thông đại chúng.
[7]
Năm 2010, Bán hàng đa cấp đạt lợi nhuận 2.799 tỷ đồng, tăng gấp 4 lần so với 614 tỷ đồng của 4 năm trước đó
[3].
Năm 2011, với nhiều lý do, kinh doanh đa cấp bùng nổ mạnh mẽ và tạo thành một làn sóng tại Việt Nam, trở thành một trong những kênh phân phối sản phẩm chính thức, bên cạnh các phương thức phân phối khác như: bán hàng qua đại lý, bán hàng theo catalog, bán hàng qua truyền hình… Vào trung tuần tháng 7 năm này, sự cố Agel Việt Nam đã như làm sống lại làn sóng công kích mạnh mẽ từ báo giới về ngành nghề cũng như thực phẩm chức năng. Nguyên nhân là do tại Agel, nhiều người đầu tư tiền tỷ mở hàng loạt mã số để nhanh chóng được lên vị trí, mong kiếm được nhiều hoa hồng. Sau đó, ôm hàng về bán phá giá thị trường.
Tính đến tháng 6/2011, theo báo cáo của Bộ Công Thương, nước Việt Nam đã có 63 doanh nghiệp được cấp giấy đăng ký tổ chức bán hàng đa cấp. Trong đó, Hà Nội đi đầu với 30 doanh nghiệp, thành phố Hồ Chí Minh 29 doanh nghiệp còn lại thuộc về các tỉnh Đồng Nai (2 doanh nghiệp), Bình Dương và Hải Dương.
Trên thế giới có hơn 30.000 công ty phân phối hàng theo mô hình BHĐC. MLMA đã và đang đón tiếp khá nhiều doanh nghiệp MLM quốc tế đến tìm hiểu tình hình kinh doanh MLM tại Việt Nam. Những chuyến viếng thăm này hứa hẹn, việc đầu tư vào thị trường Việt Nam của các doanh nghiệp BHĐC quốc tế sẽ còn tiếp tục trong thời gian tới
[3].
## Luật pháp
Kinh doanh đa cấp (KDĐC) được luật pháp nhiều nước công nhận và đã ban hành luật để quản lý hoạt động này. Ở Việt Nam luật về bán hàng đa cấp được ban hành vào ngày 24 tháng 8 năm 2005.
Tại Việt Nam, Nhà nước và Luật Pháp cho phép về bán hàng đa cấp, nhưng cấm bán hàng đa cấp bất chính. Theo điều 48 Luật Cạnh tranh, Cấm doanh nghiệp thực hiện các hành vi sau đây nhằm thu lợi bất chính từ việc tuyển dụng người tham gia mạng lưới bán hàng đa cấp:
- Yêu cầu người muốn tham gia phải đặt cọc, phải mua một số lượng hàng hoá ban đầu hoặc phải trả một khoản tiền để được quyền tham gia mạng lưới bán hàng đa cấp (một số công ty lách luật bằng cách yêu cầu người tham gia ký vào đơn tự nguyện mua sản phẩm, tuy nhiên, dù là thế nào, phải mua sản phẩm để được tham gia đều là bất hợp pháp).
- Không cam kết mua lại với mức giá ít nhất là 90% giá hàng hóa đã bán cho người tham gia để bán lại;
- Cho người tham gia nhận tiền hoa hồng, tiền thưởng, lợi ích kinh tế khác chủ yếu từ việc dụ dỗ người khác tham gia mạng lưới bán hàng đa cấp;
- Cung cấp thông tin gian dối về lợi ích của việc tham gia mạng lưới bán hàng đa cấp, thông tin sai lệch về tính chất, công dụng của hàng hóa để dụ dỗ người khác tham gia.
## Các mô hình trả thưởng
Trong quá trình hình thành và phát triển, với hàng chục ngàn công ty kinh doanh theo mạng thì có rất nhiều cơ cấu trả thưởng khác nhau hoặc có nhiều tên gọi khác nhau. Có những sơ đồ bậc nâng cao, với tiền thù lao tạm thời chưa có và một phần thưởng lớn phía sau hoặc sơ đồ bậc đầu tiên cho phép bạn có lợi nhuận ban đầu cao mà nỗ lực nhỏ và tiềm năng lâu dài cũng nhỏ
[8]. Tùy chính sách công ty, khi bạn không đạt được hạn ngạch hàng tháng, có thể bạn vẫn được duy trì cấp bậc trong vài tháng trước khi giáng bạn xuống cấp thấp hơn hoặc cấp đầu tiên. Những sơ đồ khác giáng bạn xuống bậc ngay trong khi tháng mà bạn không hoàn thành hạn ngạch của mình. Một vài sơ đồ không chỉ giáng bạn xuống bậc, mà còn ném bạn xuống bậc đầu tiên (bất kể bạn đang ở thang bậc nào), kể cả việc chấp dứt hợp đồng phân phối. Trong các điều này thì chẳng có gì là phi pháp, vấn đề là bạn có muốn làm việc theo một sơ đồ nghiêm khắc?
Một điều nữa, nếu có bất kì giới hạn về người (chiều rộng hay chiều sâu) thì cũng là giới hạn về thu nhập của bạn. Có những công ty cho phép lợi nhuận chỉ ở mức vài trăm triệu một năm, nhưng cũng có công ty lợi nhuận đó là không giới hạn.
### Mô hình nhị phân – Mô hình ma trận
#### Mô hình nhị phân
Mô hình nhị phân cho phép mỗi nhà phân phối được và chỉ được tuyển mộ thêm hai nhà phân phối thuộc tầng 1 (
**thế hệ thứ nhất**) và bắt buộc hai nhánh của mình phải luôn phát triển đồng đều (nếu không thực hiện được điều này thì nhà phân phối sẽ không được chi trả hoa hồng hoặc chỉ hưởng ở nhánh yếu hơn).
Một số tài liệu cho rằng mô hình nhị phân là một dạng của mô hình ma trận và là mô hình ma trận dạng đơn giản nhất
#### Mô hình ma trận
Tùy theo chính sách quy định, sơ đồ hạn chế độ lớn và số người trong mức một của bạn. Ví dụ, sơ đồ 3×6 cho phép bạn tuyển vào 3 người ở mức một và giới hạn mức 6 là mức chi trả hoa hồng cuối cùng.
Nếu giả sử bạn tham gia vào dạng mô hình này, và bạn đã bảo trợ đủ số người tối đa vào thế hệ thứ nhất của mình. Nếu bây giờ có một người bạn thân của bạn cũng muốn tham gia vào doanh nghiệp thì bạn sẽ phải làm sao? Nếu vẫn muốn cho bạn mình tham gia, bạn phải đặt người đó vào những vị trí thấp hơn ở những thế hệ dưới. Hơn nữa, tốc độ phát triển đội nhóm của người tầng dưới sẽ luôn chậm hơn những người tuyến trên.
Chính vì những lý do trên mà mô hình ma trận (và nhị phân) bị quy kết vào “hình tháp ảo” và bị cấm (hoặc kiểm tra hoạt động rất gắt gao) tại các nước trên thế giới.
#### [sửa]Tính đơn giản
Mô hình ma trận cho phép tạo ra tính đơn giản trong công việc. Trong sơ đồ ma trận, bạn chỉ phải chăm lo, chịu hoàn toàn trách nhiệm đào tạo cho những người ở
**thế hệ thứ nhất**của bạn. Bạn cũng có thể ngồi ở nhà để người đỡ đầu tuyển người cho mạng lưới của bạn. Sơ đồ ma trận rất đơn giản để giải thích cho những người mới của bạn .
Mô hình ma trận thích hợp để sử dụng phân phối các sản phẩm đặc thù mà tính xoay vòng sản phẩm nhỏ hoặc không có, để tránh sự bão hòa của thị trường.
#### Hiệu ứng con đỉa
Mô hình ma trận thu hút những người không muốn làm việc nhiều và/hoặc thiếu kiến thức trong lĩnh vực kinh doanh theo mạng. Các kế hoạch ma trận theo kiểu phân chia các khoản hoa hồng có khuynh hướng khá “xã hội”. Ban thưởng cho những nhà phân phối tích cực ít hơn các nhà phân phối lười biếng. Các nhà phân phối xuất sắc nhận được sự đền đáp ít hơn so với thời gian và sức lực mà mình bỏ ra, bởi vì phần lớn các khoản hoa hồng bị người ta hút mất như những con đỉa, mạng lưới của họ đầy rẫy những kẻ ranh mãnh và lười biếng.
#### Sự giới hạn
Mô hình ma trận hạn chế quy mô tổ chức của bạn. Chẳng hạn, trong ma trận 3×4, bạn không bao giờ có thể có quá 120 người trong mạng lưới tầng dưới.
#### Biến thể
Một số chính sách của mô hình ma trận cho phép tuyển vào số lượng không hạn chế (để bù bắp sự thiếu hụt do có thành viên nghỉ việc hoặc làm việc không hiệu quả), tuy nhiên, quá trình làm việc vẫn chỉ dựa trên một số người nhất định, khi bạn có 3 người trong mạng lưới, bạn sẽ là thành viên cấp một, khi giúp cho ba người này đạt cấp một, bạn sẽ đạt cấp hai. Điều này làm cho tính thống nhất (đoàn kết) của đội nhóm bị hạn chế .
Hiện nay mô hình nhị phân đã có nhiều thay đổi để dần hoàn thiện (phát huy tính đơn giản và nâng cao quyền lợi nhà phân phối) như từ việc chỉ chi trả hoa hồng từ nhánh yếu thì còn được thưởng thêm từ một phần của nhánh mạnh, cũng như việc được chi trả hoa hồng nhiều hơn đối với những người được trực tiếp bảo trợ.
### Mô hình đều tầng (sơ đồ một cấp)
Mô hình đều tầng cho phép nhà phân phối tuyển không giới hạn nhà phân phối tuyến dưới , tức là không phải tuyển với số lượng tuyến dưới bắt buộc, có thể là một người, hai người, ba người hay bao nhiêu người tùy thích. Nhà phân phối được hưởng hoa hồng hay phần trăm hoa hồng từ đội nhóm của mình là như nhau đối với cùng một thế hệ, các thế hệ có thể có mức phần trăm giống hoặc khác nhau.
Để bảo đảm tính công bằng giữa người vào trước và vào sau nên mô hình đều tầng chỉ cho phép hưởng tối đa ba thế hệ, bốn thế hệ hay năm thế hệ hay nhiều hơn nữa tùy theo chính sách của mỗi công ty. Nếu cho hưởng tối đa các thế hệ thì xảy ra tình trạng: tiền dùng để chi trả hoa hồng cho nhà phân phối sẽ lớn hơn giá trị sản phẩm (Giả sử cứ ở mỗi thế hệ công ty sẽ chi trả cho nhà phân phối 5% thì tới thế hệ thứ 10 đã có 50% dùng để chi trả hoa hồng, và để đến thế hệ 20 con số đã lên tới 100% !?) vì thế người tham gia chỉ được hưởng đến một mức nhất định nào đó.
Vì mô hình này không có sự thoát ly cho nên kế hoạch một cấp chi trả cho bạn một số ít mức. Về mặt lý thuyết, bạn có thể bổ sung sự thiếu sót này bằng cách tuyển mộ một số lượng lớn người vào mức một của bạn
[16]. Nhưng, mặc dù các Sơ đồ một cấp không giới hạn số lượng người được bạn đỡ đầu, thì vẫn có sự hạn chế cơ học về tính hiệu quả của việc đỡ đầu. Do sự hạn chế mức chi trả nên có thể những người ở mức trên sẽ không cần chăm sóc, giúp đỡ những tầng mình không được hưởng hoa hồng (nếu chính sách quy định chỉ cho hưởng đến tầng 5 thì tôi chăm sóc tầng 6, tầng 7 của tôi làm gì) và như thế không mang tính nhân bản và bền vững.
Sơ đồ này rất hấp dẫn đối với những nhà phân phối háo danh, thích mua sỉ hơn là xây dựng một mạng lưới rộng lớn của mình . Việc chi trả hoa hồng ở mô hình này rất giống với cách ăn chia hoa hồng ở bán hàng trực tiếp và chia lợi nhuận giới các đại lý trong kinh doanh truyền thống .
### Mô hình bậc thang li khai
Bậc thang li khai là mô hình tiên tiến nhất hiện nay. Nó cho phép mỗi nhà phân phối được tuyển tuyến dưới với số lượng tùy thích (cũng giống như mô hình đều tầng). Ngoài hệ thống thế hệ, bậc thang li khai còn tạo ra một hệ thống cấp bậc. Ở mỗi cấp bậc, nhà phân phối được hưởng hoa hồng cá nhân khác nhau, là hoa hồng đội nhóm cũng khác nhau tùy vào cấp bậc của nhà phân phối tuyến dưới. Vì thế, mô hình cho phép nhà phân phối hưởng không giới hạn thế hệ mà vẫn bảo đảm được tính công bằng.
Đặc trưng của Bậc thang li khai là hệ thống được quản lí theo hệ thống cấp bậc, tức là phần trăm hoa hồng sẽ được phân chia theo hệ thống cấp bậc. Mỗi cấp bậc sẽ có mức hoa hồng riêng và hoa hồng khối lượng (giá trị thặng dư) sẽ được tính dựa trên số dư từ % hoa hồng cao trừ đi phần trăm hoa hồng thấp hơn.
Ví dụ,
**Thành Tâm**tham gia vào mạng lưới và hiện giờ anh đang ở cấp bậc, mà tại đó anh nhận được 12%, và trong đội nhóm của anh có **Kim Tài**hiện đang hưởng mức 5%, như vậy, **Thành Tâm**sẽ nhận được 7% giá trị hàng hóa do **Kim Tài**tiêu thụ được, và cho dù **Kim Tài**ở bất cứ tầng nào trong hệ thống **Thành Tâm**vẫn nhận được giá trị 7% (miễn là giữa hai người không có người có cấp bậc cao hơn **Kim Tài**). Như vậy, hệ thống sẽ luôn bảo đảm rằng nó tồn tại và công bằng.
Khi các nhà phân phối trong mạng lưới tầng dưới của bạn đạt đến trạng thái vượt cấp nhất định thì họ sẽ “bứt ra” khỏi nhóm của bạn. Bạn sẽ không còn nhận được các khoản hoa hồng trực tiếp từ các sản phẩm của họ hay là mạng lưới của họ bán nữa. Tuy nhiên bạn vẫn sẽ tiếp tục nhận được một khoản lợi tức
*hoa hồng nhỏ*từ khối lượng của nhóm các nhà phân phối đã tách ra và từ mạng lưới của họ. Nên nhớ rằng, phần trăm hoa hồng nhỏ nhưng từ một mạng lưới lớn.
####
Ưu điểm
Trong số các sơ đồ kinh doanh thì sơ đồ bậc thang bảo đảm khả năng đạt được phúc lợi lớn nhất. Vấn đề ở chỗ là các đặc trưng thoát ly cho phép bạn xây dựng tổ chức lớn hơn và lấy ra được các khoản hoa hồng từ nhiều cấp hơn các sơ đồ kiểu khác.
Mô hình này cho phép bạn nhận được các khoản hoa hồng ở nhiều mức hơn bất kì sơ đồ nào khác. Nếu như nhà phân phối có một tổ chức 6 mức của mình thì điều đó có nghĩa là bạn sẽ nhận được các khoản hoa hồng từ số hàng hóa bán được ở mức thứ 12 của bạn! mô hình này cho phép thu về các khoản thu nhập từ mức thứ 20, độ sâu này trong các Mô hình khác không thể đạt tới.
Bậc thang li khai đem đến một độ rộng không hạn chế. Bạn có thể bảo trợ vào tầng 1 của mình bao nhiêu người tùy khả năng của bạn. Họ, đến lượt mình cũng có thể bảo trợ như thế. Bạn có thể mở rộng mãi mãi khi xây dựng mạng lưới tầng dưới rộng lớn của mình, có khi lên tới hàng chục nghìn nhà phân phối.
#### Tính ổn định
Đa số các công ty ổn định đều sử dụng Mô hình này, và đó là các công ty đa quốc gia. Leonard Clements thông báo rằng 86% công ty MLM tồn tại từ 7 năm trở lên đều sử dụng mô hình này.
#### Quá tải tầng trên hay quá tải tầng dưới
Mặc dù có nhiều tính ưu việt trong cách thức chi trả hoa hồng, mô hình bậc thang li khai vẫn có nhược điểm nếu doanh nghiệp tổ chức không thể cân bằng tầng trên và tầng dưới . Cụ thể là, nếu chính sách không phù hợp, khi vừa vào sẽ có thu nhập rất nhỏ (nhỏ đến mức nhà phân phối không thể đủ kinh phí để duy trì công việc kinh doanh) hoặc nhà phân phối lâu năm sẽ không đạt được thu nhập đúng với công sức của họ. Vì thế, dù biết mô hình bậc thang li khai vượt trội so với các mô hình khác nhưng nhiều doanh nghiệp không đủ sức để cân bằng, khi mà những nhà phân phối mới vẫn đủ thu nhập để duy trì hoạt động kinh doanh đến khi họ thật sự đạt được sự tự do về thời gian và tài chính.
## Sản phẩm
Sản phẩm đánh giá sự tồn tại lâu dài của một công ty kinh doanh theo mạng vì vậy sản phẩm trong kinh doanh đa cấp phải có chất lượng tốt (
*do sản phẩm được lan truyền từ người này đến người khác, nên nếu chất lượng không tốt thì sẽ không có sức lan truyền*) , cần thiết cho hầu hết người tiêu dùng và được sử dụng thường xuyên. Các sản phẩm mang đáp ứng nhu cầu hầu hết của người tiêu dùng và sẽ được sử dụng liên tục sau đó:
- Hàng tiêu dùng
- Mỹ phẩm
- Thực phẩm ăn uống và Thực phẩm dinh dưỡng chức năng
Ngoài ra, sản phẩm phải đảm bảo tính độc quyền: nghĩa là chỉ bán thông qua các nhà phân phối của công ty, không bán rộng rãi trên thị trường; độc đáo: tức là trên thị trường không có sản phẩm tương tự.
- Học tập ( 1 loại sản phẩm mới, lần đầu tiên có mặt tại việt nam)
Theo Điều 5, Nghị định 110/2005/NĐ-CP quy định về hàng hóa được kinh doanh theo phương thức bán hàng đa cấp như sau:
- Tất cả hàng hóa đều được kinh doanh theo phương thức này, trừ những trường hợp sau:
- Hàng hóa thuộc Danh mục hàng hóa cấm lưu thông, Danh mục hàng hóa hạn chế kinh doanh, hàng giả, hàng nhập lậu
- Thuốc (thuốc phòng chữa bệnh cho người, thuốc thú y và thú y thủy sản, vắc xin, sinh phẩm; trang thiết bị y tế và dụng cụ y tế; nguyên liệu làm thuốc chữa bệnh
- Thuốc bảo vệ thực vật, hóa chất diệt côn trùng, diệt khuẩn; các loại chất độc hại và sản phẩm có hóa chất độc hại.
- Hàng hóa phải đáp ứng các điều kiện sau:
- Đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng, an toàn, vệ sinh thực phẩm.
- Đảm bảo rõ ràng, hợp pháp về nguồn gốc, xuất xứ tính năng, công dụng của hàng hóa;
- Có nhãn hàng hóa theo đúng quy định pháp luật.
## Hình tháp ảo
Bán hàng đa cấp bất chính hay hình tháp ảo là một hiện tượng biến tướng của phương thức kinh doanh đa cấp, trong đó, lợi nhuận không thực sự được xuất phát từ giới thiệu sản phẩm mà từ việc tuyển dụng các thành viên mới. Đối tượng làm việc của kinh doanh theo mạng là Sản phẩm, còn đối tượng của hình tháp ảo là tiền, cho dù nó thường được quy đổi thành sản phẩm, hay dịch vụ nhất định thì nó vẫn là hình tháp ảo khi số lượng sản phẩm tiêu thụ được sẽ luôn tương xứng với số người tham gia (đối với hình thức chân chính, số lượng sản phẩm bán tùy thuộc vào khả năng nội tại của mỗi người). Khi đó, các công ty hình tháp ảo, sử dụng thuật ngữ “đa cấp” ám chỉ việc những người khởi xướng và phát động hệ thống (nằm ở đỉnh tam giác-kim tự tháp) lợi dụng và bóc lột những thành viên bên dưới (đáy tam giác).
|Kinh doanh đa cấp||Hình tháp ảo |
Cách thức |Hợp pháp||Bất hợp pháp.|
|Tự nguyện||Có tính chất lôi kéo, ép buộc tham gia.|
|Người tham gia bán sản phẩm cho những người ngoài mạng lưới (theo giá lẻ) và tuyển mộ người khác vào mạng lưới (bán sản phẩm theo giá sỉ)||không có bán hàng, chỉ mời người vào mạng lưới|
|Không quan trọng là bạn tham gia khi nào, ở vị trí nào.|
Phụ thuộc vào cách thức bạn làm việc
|Tốt nhất là tham gia từ lúc ban đầu, càng vào sau cơ hội của bạn càng thấp.|
Phí tham gia |Không mất phí hoặc mất khoản phí nhỏ để mua tài liệu, làm thẻ.|
Đối tượng làm việc |Sản phẩm||Tiền (từ người mới)|
Hoa hồng |Phát sinh khi hàng hóa được bán||được nhận khi có thêm người vào mạng lưới.|
|Phụ thuộc vào cấp bậc và hệ thống||Phụ thuộc chủ yếu vào vị trí trong mạng lưới là cao hay thấp, trên đỉnh hay nằm ở đáy|
Chính sách |Rõ ràng, minh bạch, thống nhất||Mập mờ, không rõ ràng|
|Quy định đầy đủ các vấn đề|
Là dự án hoàn chỉnh: ở đó quy định các chính sách từ khi mới tham gia đến từng bước thành công và cả việc thừa kế và hôn nhân.
|Dự án sơ sài, thiếu sót.|
|Công bằng, không phụ thuộc vào việc tham gia trước hay sau, sớm hay muộn.|
Đã có rất nhiều nhà phân phối tham gia vào một công ty, khi nó đã được hình thành 10 năm, 20 năm hoặc hơn thế nữa nhưng lại thành công hơn tất cả những người tham gia trước anh ta, kể cả những người thuộc tuyến trên
|Chính sách không công bằng: Người vào sau luôn nằm ở đáy và không thể thoát ra độc lập|
|Không bắt ép mua sản phẩm||Bắt buộc đóng góp một khoản tiền lớn để được tham gia hoặc bắt người tham gia mua một lượng sản phẩm nhất định.|
Mua sản phẩm |vì có nhu cầu sử dụng||vì được tham gia mạng lưới để có lợi ích kinh tế hay lợi ích khác|
Không có nhu cầu sử dụng
Sản phẩm |Chất lượng tốt||Chất lượng bình thường hoặc kém chất lượng, được nâng giá cao gấp nhiều lần để chi trả hoa hồng.|
|Được tiêu thụ cả bên trong và ngoài mạng lưới||Chỉ được tiêu thụ bên trong hình tháp|
|Được hướng dẫn về sản phẩm trước khi chia sẻ||Không được hướng dẫn hoặc hướng dẫn qua loa.|
|Nhà phân phối am hiểu và đam mê sản phẩm||Khà phân phối Không chú trọng đến sản phẩm, thường rất mập mờ về tính năng và công dụng sản phẩm|
|Giá mua của nhà phân phối thấp hơn giá thị trường||Không thể bán ra thị trường hoặc bán ra với giá thấp hơn giá mua sỉ|
|Cam kết nhận lại sản phẩm và trả lại ít nhất 90% giá trị||Không cam kết hoặc cố tình trì hoãn thực hiện nhận lại sản phẩm.|
Nhà phân phối |Được đào tạo để trở thành chuyên gia||Chỉ phát triển rất ít kĩ năng|
Tuy nhiên, việc phân biệt công ty minh bạch hay bất chính rất khó với đa số người dân, nhất là những người chưa hiểu rõ về kinh doanh đa cấp. Người ta thường hiểu kinh doanh đa cấp theo nhiều cách khác nhau và sai lệch, số ít người hiểu Kinh doanh theo mạng và Bán hàng đa cấp là hai hình thức khác nhau nhưng thực chất chúng chỉ là một.
## Tham khảo
- ^
**a** **b** **c** **d** **e** Sách **f** *Khởi nghiệp từ… Kinh doanh theo mạng*Chương 4 – NXB Lao Động
- ^
**a** Khoảng sáng của kinh doanh đa cấp - **b** **Báo Thanh Niên**ngày 30-8-2011
- ^
**a** **b** **c** **d** Doanh Nhân Sài Gòn ngày 3-8-2011 **e** **^**Nghị định 110/2005/NĐ-CP Quản lý hoạt động bán hàng đa cấp **^**Quyết định số1363/QĐ-BNV ngày 02 tháng 10 năm 2009 của Bộ trưởng Bộ Nội vụ **^**Trang tin chính thức của MLMA **^**Ra mắt Hiệp hội bán hàng đa cấp Việt Nam, báo Hànộimới, 30/03/2010 **^**Làn sóng thứ ba – Phụ lục: các dạng sơ đồ kinh doanh – Bậc đầu tiên hay nâng cao? **^**Làn sóng thứ ba – Phụ lục: các dạng sơ đồ kinh doanh – Chế tài xử phạt **^**Tổng hợp từ Phụ lục: Các dạng sơ đồ kinh doanh, mục số 7 (từ trang 286 đến 293), quyển “ *Làn sóng thứ ba -*Kỷ nguyên mới trong ngành kinh doanh theo mạng *“,* **Richard Poe**(Người dịch: Cù Hoàng Đức), NXB Văn hóa thông tin, năm 2010.
- ^
**a** Làn sóng thứ ba trang 287 **b**
- ^
**a** Làn sóng thứ ba trang 290, 291 **b** **^**Làn sóng thứ ba trang 291 **^**Tạp chí Upline **^**Làn sóng thứ ba trang 292
- ^
**a** Làn sóng thứ ba trang 293 **b** **^**Tạp chí bán hàng trực tiếp **^**Làn sóng thứ ba 288 **^**Làn sóng thứ ba trang 288, 299 **^** *Kinh doanh theo mạng dành cho những người thông minh (Tập 2)*- **Robert Batvin** **^**Trong thực tế, người kinh doanh theo mạng thành công, đầu tiên phải đam mê sản phẩm của mình **^**Tổng hợp từ Chương 3: Lựa chọn công ty thuộc làn sóng thứ 3 như thế nào? (từ trang 73 đến 94), quyển “Làn sóng thứ ba - *Kỷ nguyên mới trong ngành kinh doanh theo mạng*“, Richard Poe (Người dịch: Cù Hoàng Đức), NXB Văn hóa thông tin, năm 2010. **^** **Lỗi chú thích: Thẻ**
<ref>sai; không có nội dung trong thẻ ref có tên
BTN_31-08
- Khởi nghiệp…. từ kinh doanh theo mạng -
*NXB Lao Động*
- Dạy con làm giàu (Rich Dad Poor Dad) tập XI – Trường dạy kinh doanh cho những người thích giúp đỡ người khác (
*Business School for People Who Like Helping People*), Robert T. Kiyosaki & Sharon L. Lechter - *GoldPress Publishing*, LLC, Hoa Kỳ *.*
- Tủ sách chuyên nghiệp kinh doanh theo mạng – NXB Văn hóa thông tin.
- Nghị định 110/2005/NĐ-CP về Quản lý hoạt động bán hàng đa cấp.
- Thông tư số 19/2005/TT-BTM của Bộ Thương mại hướng dẫn quản lý hoạt động bán hàng đa cấp
- Quyết định số 103/2007/QĐ-UBND ban hành quy chế phối hợp quản lý bán hàng đa cấp
Website:
## 0 nhận xét:
## Đăng nhận xét


text:
Công ty “ma” thổi phồng sữa non thành “thần dược”
Chỉ là sữa non thông thường giống với nhiều loại sữa non khác trên thị trường nhưng sữa non Alpha Lipid lại được bán tới 1,5 triệu đồng/lon. Đáng nói hơn, sản phẩm sữa này lại được quảng cáo có tác dụng như “thần dược”, đánh lừa người tiêu dùng.
Thời gian gần đây, trên thị trường xuất hiện loại sữa non mang nhãn hiệu Alpha Lipid có nguồn gốc xuất xứNew Zealand. Mỗi lon sữa có giá “khủng” 1,5 triệu đồng. Trong khi đó, các nhãn hiệu sữa non khác trên thị trường giá chỉ giao động từ 200 – 400 nghìn đồng/lon.
Sữa non Alpha Lipid được quảng cáo như “thần dược”, bán giá “khủng”.
Để làm rõ thông tin, chúng tôi tìm đến Công ty được giới thiệu là nhà nhập khẩu độc quyền sữa non Alpha Lipid. Trên các tờ rơi quảng cáo, doanh nghiệp này có tên Công ty Cổ phần Tân Ích Mỹ, có địa chỉ tại 273 An Dương Vương, phường An Lạc, quận Bình Tân, TP Hồ Chí Minh. Tuy nhiên, địa chỉ trên là một tòa nhà văn phòng và không có công ty nào mang tên Công ty CP Tân Ích Mỹ.
Qua sự chỉ dẫn của một “chân rết” bán hàng, phóng viên tìm tới trụ sở “thực” của Công ty CP Tân ích Mỹnằm trên tầng 3, tòa nhà chung cư số 2 đường Lữ Gia, quận 11, TP Hồ Chí Minh. Trong vai là người đến xin làm một “chân rết” bán hàng, phóng viên được Công ty giới thiệu là nhà phân phối độc quyền sản phẩm sữa non Alpha Lipid từ Công ty New Image Intermational – New Zealand.
Thực chất, sữa non chỉ là thực phẩm bổ sung dinh dưỡng nhưng theo quảng cáo của Công ty CP Tân Ích Mỹ, sữa non Alpha Lipid có hàng trăm tác dụng như: làm lành chấn thương sau phẫu thuật, ngăn ngừa biến chứng tiểu đường, chống lại triệu chứng suy giảm hệ miễn dịch ở người mắc bệnh lao phổi, tim mạch, tai biến mạch máu não, tiểu đường, gan, hỗ trợ điều trị ung thư… Thậm chí, người dùng có thể lấy sữa non Alpha Lipid bôi vào vết thương sau phẫu thuật thay cho thuốc kháng sinh…
Những lời quảng cáo đánh lừa người tiêu dùng.
Hiện nay, sản phẩm sữa non Alpha Lipid đến tay người tiêu dùng phải qua nhiều “đại lý đa cấp” nên có giá tới 1,5 triệu đồng/lon. Theo phương pháp chiết khấu bán hàng mà Công ty CP Tân Ích Mỹ đưa ra, đại lý bán hàng được chiết khấu tới 75% giá trị hàng bán, tức là giá một lon sữa 1,5 triệu đồng thì người bán hàng sẽ được hưởng trên 1 triệu đồng/lon.
Như vậy, giá trị thực tế của một lon sữa non Alpha Lipid chỉ có hơn 300 nghìn đồng/lon. Vì những lời quảng cáo biến sữa non thành “thần dược” của những doanh nghiệp bán hàng đa cấp kiểu như trên mà nhiều người tiêu dùng đã tự biến mình thành nạn nhân khi bỏ ra số tiền gấp bốn lần giá trị thực tế của một lon sữa non thông thường.
Điều đáng nói, theo phân tích của cơ quan y tế, sữa non Alpha Lipid chỉ là thực phẩm bổ sung vitamin A,B1,B2,B3,B6,B12,C,D,E, canxi, sắt, magie, Axit folic, Kali. Đây là những thành phần có trong các loại sữa non thông thường khác.
Và, trò lừa bịp của Công ty CP Tân Ích Mỹ đã bị lật tẩy khi mới đây, Tổng cục Hải quan – Bộ Tài Chính có công văn khẳng định: “Theo tra cứu trong cơ sở dữ liệu lưu trữ tại Tổng cục Hải Quan không có doanh nghiệp nào tham gia xuất nhập khẩu có tên là Công ty CP Tân Ích Mỹ, địa chỉ tại TP Hồ Chí Minh”.
Cũng theo Tổng cục Hải quan, sản phẩm thực phẩm bổ sung Alpha Lipid do Công ty New Image Intermational – New Zealand sản xuất chỉ mới được một công ty khác nhập khẩu từ đầu năm 2013.
Vậy là một loại sữa non thông thường đã được một công ty “ma” thổi phồng thành “thần dược” để đánh lừa người tiêu dùng.
Sữa non Alpha Lipid lừa đảo theo Thu Huyền – Tiến Nguyên : Dân Trí Online
Fan sữa non Alpha Lipid có tốt không ? says:Trả lờiXóa
April 17, 2013 at 12:38 pm (Edit)
Nhìn Trên Vỏ hộp sữa non Alpha Lipid thấy không phải là Công ty CP Tân Ích Mỹ nhập về mà là CÔNG TY TNHH ẢNH MỚI mới là nhập khẩu chính thức .
Tìm hiểu trên google là như sau :
CÔNG TY TNHH ẢNH MỚI
Tên giao dịch: NEW IMAGE COMPANY LIMITED
Địa chỉ: 8 Nguyễn Huệ, Phường Bến Nghé, Quận 1, Thành Phố Hồ Chí Minh
Giám đốc/Đại diện pháp luật: Nguyễn Ngọc Uẩn
Giấy phép kinh doanh: 0310422996 | Ngày cấp: 01/11/2010
Mã số thuế: 0310422996
Ngày hoạt động: 01/11/2010
Hoạt động chính: Bán buôn thực phẩm
Ai đó có thông tin gì thêm nhớ cho mọi người cùng biết .

markdown:
# Công ty “ma” thổi phồng sữa non thành “thần dược”
## Chỉ là sữa non thông thường giống với nhiều loại sữa non khác trên thị trường nhưng sữa non Alpha Lipid lại được bán tới 1,5 triệu đồng/lon. Đáng nói hơn, sản phẩm sữa này lại được quảng cáo có tác dụng như “thần dược”, đánh lừa người tiêu dùng.
Thời gian gần đây, trên thị trường xuất hiện loại
**sữa non**mang nhãn hiệu **Alpha Lipid**có nguồn gốc xuất xứ **New Zealand**. Mỗi lon sữa có giá “khủng” 1,5 triệu đồng. Trong khi đó, các nhãn hiệu **sữa non**khác trên thị trường giá chỉ giao động từ 200 – 400 nghìn đồng/lon. ![ Sữa non Alpha Lipid được quảng cáo như thần dược, bán giá khủng.](http://tido.vn/wp-content/uploads/2013/04/sua1-6fcee.jpg)
**Sữa non Alpha Lipid**được quảng cáo như “thần dược”, bán giá “khủng”.
Để làm rõ thông tin, chúng tôi tìm đến Công ty được giới thiệu là nhà nhập khẩu độc quyền
**sữa non Alpha Lipid**. Trên các tờ rơi quảng cáo, doanh nghiệp này có tên **Công ty Cổ phần Tân Ích Mỹ**, có địa chỉ tại 273 An Dương Vương, phường An Lạc, quận Bình Tân, TP Hồ Chí Minh. Tuy nhiên, địa chỉ trên là một tòa nhà văn phòng và không có công ty nào mang tên **Công ty CP Tân Ích Mỹ**.
Qua sự chỉ dẫn của một “chân rết” bán hàng, phóng viên tìm tới trụ sở “thực” của
**Công ty CP Tân ích Mỹ**nằm trên tầng 3, tòa nhà chung cư số 2 đường Lữ Gia, quận 11, TP Hồ Chí Minh. Trong vai là người đến xin làm một “chân rết” bán hàng, phóng viên được Công ty giới thiệu là nhà phân phối độc quyền sản phẩm **sữa non Alpha Lipid**từ **Công ty New Image Intermational – New Zealand**.
Thực chất,
**sữa non**chỉ là thực phẩm bổ sung dinh dưỡng nhưng theo quảng cáo của **Công ty CP Tân Ích Mỹ**, **sữa non Alpha Lipid**có hàng trăm tác dụng như: làm lành chấn thương sau phẫu thuật, ngăn ngừa biến chứng tiểu đường, chống lại triệu chứng suy giảm hệ miễn dịch ở người mắc bệnh lao phổi, tim mạch, tai biến mạch máu não, tiểu đường, gan, hỗ trợ điều trị ung thư… Thậm chí, người dùng có thể lấy sữa non Alpha Lipid bôi vào vết thương sau phẫu thuật thay cho thuốc kháng sinh… ![ Những lời quảng cáo đánh lừa người tiêu dùng.](http://tido.vn/wp-content/uploads/2013/04/sua2-6fcee.jpg)
Những lời quảng cáo đánh lừa người tiêu dùng.
Hiện nay, sản phẩm sữa non Alpha Lipid đến tay người tiêu dùng phải qua nhiều “đại lý đa cấp” nên có giá tới 1,5 triệu đồng/lon. Theo phương pháp chiết khấu bán hàng mà
**Công ty CP Tân Ích Mỹ**đưa ra, đại lý bán hàng được chiết khấu tới 75% giá trị hàng bán, tức là giá một lon sữa 1,5 triệu đồng thì người bán hàng sẽ được hưởng trên 1 triệu đồng/lon.
Như vậy, giá trị thực tế của một lon
**sữa non Alpha Lipid**chỉ có hơn 300 nghìn đồng/lon. Vì những lời quảng cáo biến **sữa non**thành “thần dược” của những doanh nghiệp bán hàng đa cấp kiểu như trên mà nhiều người tiêu dùng đã tự biến mình thành nạn nhân khi bỏ ra số tiền gấp bốn lần giá trị thực tế của một lon sữa non thông thường.
Điều đáng nói, theo phân tích của cơ quan y tế,
**sữa non Alpha Lipid**chỉ là thực phẩm bổ sung vitamin A,B1,B2,B3,B6,B12,C,D,E, canxi, sắt, magie, Axit folic, Kali. Đây là những thành phần có trong các loại sữa non thông thường khác.
Và, trò lừa bịp của
**Công ty CP Tân Ích Mỹ**đã bị lật tẩy khi mới đây, Tổng cục Hải quan – Bộ Tài Chính có công văn khẳng định: “Theo tra cứu trong cơ sở dữ liệu lưu trữ tại Tổng cục Hải Quan không có doanh nghiệp nào tham gia xuất nhập khẩu có tên là **Công ty CP Tân Ích Mỹ**, địa chỉ tại TP Hồ Chí Minh”.
Cũng theo Tổng cục Hải quan, sản phẩm thực phẩm bổ sung Alpha Lipid do
**Công ty New Image Intermational – New Zealand**sản xuất chỉ mới được một công ty khác nhập khẩu từ đầu năm 2013.
Vậy là một loại sữa non thông thường đã được một công ty “ma” thổi phồng thành “thần dược” để đánh lừa người tiêu dùng.
Fan sữa non Alpha Lipid có tốt không ? says:Trả lờiXóa
April 17, 2013 at 12:38 pm (Edit)
Nhìn Trên Vỏ hộp sữa non Alpha Lipid thấy không phải là Công ty CP Tân Ích Mỹ nhập về mà là CÔNG TY TNHH ẢNH MỚI mới là nhập khẩu chính thức .
Tìm hiểu trên google là như sau :
CÔNG TY TNHH ẢNH MỚI
Tên giao dịch: NEW IMAGE COMPANY LIMITED
Địa chỉ: 8 Nguyễn Huệ, Phường Bến Nghé, Quận 1, Thành Phố Hồ Chí Minh
Giám đốc/Đại diện pháp luật: Nguyễn Ngọc Uẩn
Giấy phép kinh doanh: 0310422996 | Ngày cấp: 01/11/2010
Mã số thuế: 0310422996
Ngày hoạt động: 01/11/2010
Hoạt động chính: Bán buôn thực phẩm
Ai đó có thông tin gì thêm nhớ cho mọi người cùng biết .

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE

Cache-Control: private, max-age=0

X-Content-Type-Options: nosniff

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Nhiều người dân còn xa lạ với dịch vụ công trực tuyến
Văn Nam
(TBKTSG Online) – Thống kê của Sở Thông tin và Truyền thông TPHCM cho thấy chưa nhiều người dân sử dụng dịch vụ công trực tuyến, vốn được cho là công cụ giúp giảm sự tiếp xúc trực tiếp giữa cán bộ với người dân và doanh nghiệp nhằm hạn chế tình trạng nhũng nhiễu, tiêu cực.
Tại buổi họp với UBND TPHCM ngày 15-3, Sở Thông tin và Truyền thông cho biết, mặc dù trong năm 2016 thành phố triển khai 300 thủ tục dịch vụ công trực tuyến tại 24 quận huyện tập trung các nhóm lao động, kinh tế, đất đai, xây dựng và hộ tịch, nhưng nhiều người dân và doanh nghiệp dường như vẫn còn xa lạ với các dịch vụ này.
Cụ thể, thống kê năm 2016 cho thấy, đối với nhóm lao động tỷ lệ nộp hồ sơ xử lý thông qua dịch vụ công trực tuyến chiếm khoảng 1% (188/21.031 tổng số hồ sơ), nhóm kinh tế có tỷ lệ 2% (555/35.662 hồ sơ), nhóm đất đai và xây dựng có tỷ lệ 1% (359/38.004 tổng hồ sơ), nhóm hộ tịch khoảng 2% (186/7.685 tổng số hồ sơ) và nhóm vệ sinh an toàn thực phẩm chỉ khoảng 1% (5/486 tổng hồ sơ).
Trong khi đó, theo báo cáo của sở này cho thấy tỷ lệ sử dụng dịch vụ công trực tuyến năm 2016 tại một số sở ngành có khá hơn.
Chẳng hạn, tại Sở Giáo dục và Đào tạo tỷ lệ nộp hồ sơ thông qua dịch vụ trực tuyến đạt đến 73%, Sở Công Thương đạt 68%, Sở Thông tin và Truyền thông đạt 31%, Sở Kế hoạch và Đầu tư đạt 38%, Sở Giao thông vận tải đạt 59%, Sở Tư pháp đạt 11%, Sở Văn hóa và Thể thao chỉ 1%, Sở Y tế 1%, còn Sở Lao động Thương binh và Xã hội và Sở Quy hoạch Kiến trúc cùng có tỷ lệ xử lý hồ sơ thông qua dịch vụ công trực tuyến là 0%.
Một số nguyên nhân khiến tỷ lệ sử dụng dịch vụ công trực tuyến thấp được một số quận huyện, sở ngành nêu ra tại buổi họp là do thiếu kinh phí, người dân chưa quen, thay đổi bộ máy, vướng quy định của các bộ ngành liên quan.
Trao đổi với báo chí tại cuộc họp, ông Trần Vĩnh Tuyến, Phó chủ tịch UBND PHCM, cho rằng dù tiến độ thực hiện bị chậm nhưng thành phố cũng phải bắt đầu đẩy nhanh việc áp dụng dịch vụ công trực tuyến ngay từ bây giờ như một giải pháp căn bản xây dựng chính quyền phục vụ dân, giảm thiểu những thủ tục gây nhũng nhiễu, phiền hà cho người dân, doanh nghiệp để tiến tới không còn giao tiếp trực tiếp giữa cán bộ với người dân, doanh nghiệp.
Ông Tuyến cho rằng công tác tuyên truyền cho người dân, doanh nghiệp về dịch vụ công trực tuyến tại thành phố thời gian qua còn yếu.
Ông yêu cầu các quận huyện trong thời gian tới lập tổ tư vấn tại 332 xã phường toàn thành phố để người dân làm quen với dịch vụ công trực tuyến. Ngoài ra, các quận huyện cũng cần tổ chức tập huấn cho doanh nghiệp làm quen với dịch vụ này.
Song song đó, Sở Nội vụ sẽ làm thủ tục trình UBND thành phố đề nghị HĐND thành phố xem xét giảm, thậm chí miễn lệ phí sử dụng để khuyến khích người dân, doanh nghiệp tiếp cận dịch vụ công trực tuyến.
“Về lâu về dài, đến một lúc nào đó, cơ quan công quyền thành phố sẽ không tiếp nhận hồ sơ thủ công nữa. Tất nhiên sẽ làm trước ở một vài lĩnh vực để buộc phải sử dụng dịch vụ công trực tuyến, tập trung ở nhóm doanh nghiệp để tạo sự đồng thuận của người dân đảm bảo tính minh bạch, công khai”, ông Tuyến nói tại buổi họp chiều ngày 15-3.
Việc trước mắt, ông Tuyến yêu cầu Sở Thông tin và Truyền thông trong tháng 4-2017 cung cấp chữ ký số cho các sở ngành để bắt buộc các sở ngành liên thông nội bộ, chấm dứt sử dụng văn bản giấy. Đồng thời cũng trong tháng 4 tới, Sở Quy hoạch Kiến trúc cùng với các quận huyện phải cam kết công khai trực tuyến trên mạng tất cả những chỉ tiêu quy hoạch 1/2.000, kể cả chỉ tiêu về dân số để người dân và doanh nghiệp khi làm dự án và các hoạt động xây dựng có cơ sở truy cập thực hiện chứ không phải xin ở cơ quan công quyền nào nữa (trừ trường hợp vượt quá chỉ tiêu quy hoạch, dự án đặc thù).
“Sở nào, quận huyện nào mà nhà đầu tư, người dân làm đúng theo chỉ tiêu quy hoạch rồi mà còn bị hoạnh họe, đề nghị cứ gửi văn bản cho tôi, UBND thành phố sẽ kiểm tra và xử lý nghiêm”, ông Tuyến phát biểu.
Xem thêm:
>> Chưa thỏa mãn với dịch vụ công trực tuyến

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Connection: close


text:
lượt nghe - Được tổng hợp dựa trên số liệu lượt nghe của người dùng trên cả desktop, mobile và smart TV
Vui lòng chọn cụ thể các mục bên dưới để thông báo cho Zing MP3 biết vấn dề bạn gặp phải đối với bài hát này.
Để thông báo vi phạm bản quyền, vui lòng click vào đây (To file a copyright infringement notification, please click here)
Bài hát này không tải được vì lý do bản quyền
Trải nghiệm chất lượng âm thanh tương tự nghe CD gốc với tài khoản Zing MP3 VIP.
Lyrics của bài hát này chưa được cập nhật.
Nhấn vào đây để đóng góp lời bài hát cho chúng tôi.
Đóng góp: Lời bài hát | Karaoke lyricsBáo lỗi lyrics Xóa lyrics
Bình luận ()

markdown:
**lượt nghe** -
Được tổng hợp dựa trên số liệu lượt nghe của người dùng trên cả desktop, mobile và smart TV
Vui lòng chọn cụ thể các mục bên dưới để thông báo cho Zing MP3 biết vấn dề bạn gặp phải đối với bài hát này.
Để thông báo vi phạm bản quyền, vui lòng
[click vào đây](http://mp3.zing.vn/copyright/report) (To file a copyright infringement notification, please [click here](http://mp3.zing.vn/copyright/report))
Bài hát này không tải được vì lý do bản quyền
Trải nghiệm
**chất lượng âm thanh** tương tự nghe CD gốc với tài khoản **Zing MP3 VIP**.
Lyrics của bài hát này chưa được cập nhật.
[Nhấn vào đây](#) để đóng góp lời bài hát cho chúng tôi.
Đóng góp:
[Lời bài hát](#) | [Karaoke lyrics](#)
## Bình luận ()

WARC-Truncated: length

Vary: Accept-Encoding


text:
Lịch sử hình thành
Trải qua hơn 30 năm hình thành và phát triển, Tập đoàn Nam Cường Hà Nội đã có những bước phát triển không ngừng.
Mùa xuân năm 1984, với tên gọi ban đầu là Tổ hợp dịch vụ vận tải Xuân Thủy, hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh vận tải thủy nội địa các mặt hàng phân bón, xi măng, sắt thép phục vụ cho nhu cầu các tỉnh miền Bắc – Việt Nam.
Sau 10 năm hoạt động, Tổ hợp dịch vụ vận tải Xuân Thủy được đổi tên thành Công ty TNHH Nam Cường vào năm 1994.
Năm 1996, công ty được đổi tên thành Công ty TNHH Thương mại và Du lịch Nam Cường.
Năm 1998 Công ty đổi tên thành Công ty Thương mại và Du lịch Nam Cường.
Từ năm 2001, Công ty Thương mại – Du lịch Nam Cường tăng số vốn điều lệ lên 1.111 tỷ đồng và hoạt động theo giấy phép đăng ký số 07020000148 do sở kế hoạch Đầu tư Tỉnh Nam Định cấp.
Ngày 25/01/2008, Chính thức đổi tên thành Tập đoàn Nam Cường
Tên giao dịch quốc tế: Nam Cuong Corporation
Trụ sở công ty tại Lô 24 – đường Đông A – khu ĐTM Hoà Vượng – TP. Nam Định.
Văn phòng giao dịch: 70 Linh Lang – Ba Đình – Hà Nội.
Tháng 20/1/2008, khởi công xây dựng tuyến đường trục phát triển phía Bắc Hà Đông và khu đô thị mới Dương Nội (rộng 197,3ha).
Ngày 06/07/2008, khởi công xây dựng dự án “Đường trục phát triển kinh tế xã hội Bắc Nam tỉnh Hà Tây dài 63.23 km và đô thị mới Hà Tây Xanh”.
Ngày 20/1/2009, thông xe kỹ thuật tuyến Đường trục phát triển phía Bắc Hà Đông
Ngày 11/4/2009, Khởi công dự án đường Lê Văn Lương kéo dài và Khu ĐTM Phùng Khoang.
Tháng 8/2009, Công ty TNHH Tập đoàn Nam Cường chính thức đổi tên thành Công ty Cổ Phần Tập đoàn Nam Cường Hà Nội.
Ngày 27/5/2010, trong không khí cả nước thi đua hướng tới Đại hội Đảng các cấp, Tập đoàn Nam Cường Hà Nội đã long trọng tổ chức Lễ công bố Quyết định số 257 QĐ/ĐUK về việc thành lập Chi bộ Đảng thuộc Tập đoàn
Ngày 27/ 09/ 2010 , Công ty CP Tập đoàn Nam Cường Hà Nội khánh thành, gắn biển Công trình kỷ niệm 1000 năm Thăng Long – Hà Nội và đưa công trình đường trục phát triển phía Bắc quận Hà Đông vào khai thác sử dụng.
Sáng ngày 08/10/2010, liên danh giữa Tổng công ty Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội và Công ty Cổ phần đầu tư và Xây dựng đô thị (đơn vị thành viên của Tập đoàn Nam Cường Hà Nội) đã tổ chức Lễ thông xe đường Lê Văn Lương kéo dài.
Ngày 11/12/2010. Công bố Quyết định chuyển đổi tổ chức cơ sở thành Đảng bộ công ty CP Tập đoàn Nam Cường Hà Nội.
Ngày 28/10/2011 Tập đoàn Nam Cường đã tổ chức khánh thành Tòa nhà văn phòng Nam Cường 27 tầng, có vị trí tọa lạc trên đường Lê Văn Lương kéo dài, Hà Đông, Hà Nội. Đây là công trình đặt dấu ấn lịch sử quan trọng trong tiến trình phát triển không ngừng của Tập đoàn. Theo đó đã hợp nhất nơi làm việc của hơn 30 đơn vị phòng ban, công ty thành viên của Tập đoàn tập trung tại cùng 1 địa điểm làm việc.
Tháng 3/2012 Tập đoàn Nam Cường nhận Giấy chứng nhận đầu tư khu nghỉ dưỡng cao cấp tại Bãi Trường, Phú Quốc
Tháng 3/2013 Khởi công dự án Trường học liên cấp tại KĐT Cổ Nhuế
Tháng 11/2013 Khánh thành Tổ hợp chung cư The Sparks
Tháng 11/2014 Thông xe tuyến đường 52m, Khu đô thị mới Thống Nhất, thành phố Nam Định
Năm 2015: Khởi công xây dựng Hệ thống Trường học liên cấp Quốc tế
Năm 2016: Khởi động giai đoạn mới: Hội Nhập Toàn Cầu Cùng Các Đối Tác Hàng Đầu
Chính thức ra mắt các sản phẩm dịch vụ cao cấp thế hệ mới: Tổ hợp thương mại dịch vụ và nhà ở cao cấp Anland và Dòng sản phẩm Biệt thự thương mại An Phú Shop Villa
BIỂU ĐỒ HÌNH THÀNH & PHÁT TRIỂN CỦA TẬP ĐOÀN NAM CƯỜNG

markdown:
## Lịch sử hình thành
Trải qua hơn 30 năm hình thành và phát triển, Tập đoàn Nam Cường Hà Nội đã có những bước phát triển không ngừng.
Mùa xuân năm 1984, với tên gọi ban đầu là Tổ hợp dịch vụ vận tải Xuân Thủy, hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh vận tải thủy nội địa các mặt hàng phân bón, xi măng, sắt thép phục vụ cho nhu cầu các tỉnh miền Bắc – Việt Nam.
Sau 10 năm hoạt động, Tổ hợp dịch vụ vận tải Xuân Thủy được đổi tên thành Công ty TNHH Nam Cường vào năm 1994.
Năm 1996, công ty được đổi tên thành Công ty TNHH Thương mại và Du lịch Nam Cường.
Năm 1998 Công ty đổi tên thành Công ty Thương mại và Du lịch Nam Cường.
Từ năm 2001, Công ty Thương mại – Du lịch Nam Cường tăng số vốn điều lệ lên 1.111 tỷ đồng và hoạt động theo giấy phép đăng ký số 07020000148 do sở kế hoạch Đầu tư Tỉnh Nam Định cấp.
Ngày 25/01/2008, Chính thức đổi tên thành
**Tập đoàn Nam Cường**
Tên giao dịch quốc tế: Nam Cuong Corporation
Trụ sở công ty tại Lô 24 – đường Đông A – khu ĐTM Hoà Vượng – TP. Nam Định.
Văn phòng giao dịch: 70 Linh Lang – Ba Đình – Hà Nội.
Tháng 20/1/2008, khởi công xây dựng tuyến đường trục phát triển phía Bắc Hà Đông và khu đô thị mới Dương Nội (rộng 197,3ha).
Ngày 06/07/2008, khởi công xây dựng dự án “Đường trục phát triển kinh tế xã hội Bắc Nam tỉnh Hà Tây dài 63.23 km và đô thị mới Hà Tây Xanh”.
Ngày 20/1/2009, thông xe kỹ thuật tuyến Đường trục phát triển phía Bắc Hà Đông
Ngày 11/4/2009, Khởi công dự án đường Lê Văn Lương kéo dài và Khu ĐTM Phùng Khoang.
Tháng 8/2009, Công ty TNHH Tập đoàn Nam Cường chính thức đổi tên thành
**Công ty Cổ Phần Tập đoàn Nam Cường Hà Nội.**
Ngày 27/5/2010, trong không khí cả nước thi đua hướng tới Đại hội Đảng các cấp, Tập đoàn Nam Cường Hà Nội đã long trọng tổ chức Lễ công bố Quyết định số 257 QĐ/ĐUK về việc thành lập Chi bộ Đảng thuộc Tập đoàn
Ngày 27/ 09/ 2010 , Công ty CP Tập đoàn Nam Cường Hà Nội khánh thành, gắn biển Công trình kỷ niệm 1000 năm Thăng Long – Hà Nội và đưa công trình đường trục phát triển phía Bắc quận Hà Đông vào khai thác sử dụng.
Sáng ngày 08/10/2010, liên danh giữa Tổng công ty Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội và Công ty Cổ phần đầu tư và Xây dựng đô thị (đơn vị thành viên của Tập đoàn Nam Cường Hà Nội) đã tổ chức Lễ thông xe đường Lê Văn Lương kéo dài.
Ngày 11/12/2010. Công bố Quyết định chuyển đổi tổ chức cơ sở thành Đảng bộ công ty CP Tập đoàn Nam Cường Hà Nội.
Ngày 28/10/2011 Tập đoàn Nam Cường đã tổ chức khánh thành Tòa nhà văn phòng Nam Cường 27 tầng, có vị trí tọa lạc trên đường Lê Văn Lương kéo dài, Hà Đông, Hà Nội. Đây là công trình đặt dấu ấn lịch sử quan trọng trong tiến trình phát triển không ngừng của Tập đoàn. Theo đó đã hợp nhất nơi làm việc của hơn 30 đơn vị phòng ban, công ty thành viên của Tập đoàn tập trung tại cùng 1 địa điểm làm việc.
Tháng 3/2012 Tập đoàn Nam Cường nhận Giấy chứng nhận đầu tư khu nghỉ dưỡng cao cấp tại Bãi Trường, Phú Quốc
Tháng 3/2013 Khởi công dự án Trường học liên cấp tại KĐT Cổ Nhuế
Tháng 11/2013 Khánh thành Tổ hợp chung cư The Sparks
Tháng 11/2014 Thông xe tuyến đường 52m, Khu đô thị mới Thống Nhất, thành phố Nam Định
Năm 2015: Khởi công xây dựng Hệ thống Trường học liên cấp Quốc tế
Năm 2016: Khởi động giai đoạn mới:
**Hội Nhập Toàn Cầu Cùng Các Đối Tác Hàng Đầu ** **Chính thức ra mắt các sản phẩm dịch vụ cao cấp thế hệ mới**: Tổ hợp thương mại dịch vụ và nhà ở cao cấp Anland và Dòng sản phẩm Biệt thự thương mại An Phú Shop Villa **BIỂU ĐỒ HÌNH THÀNH & PHÁT TRIỂN CỦA TẬP ĐOÀN NAM CƯỜNG**

Set-Cookie: pll_language=vi; expires=Sat, 24-Mar-2018 02:19:24 GMT; path=/

Link: <http://namcuong.com.vn/?rest_route=/>; rel="https://api.w.org/", <http://namcuong.com.vn/?p=338>; rel=shortlink

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
Trong dịp ông Trương Tấn Sang đến Hoa Kỳ, kiều bào hải ngoại đã nhân dịp ông sang đã biểu tình để bày tỏ một số quan điểm của họ. Việc biểu tình này ở Hoa Kỳ là hợp hiến, hợp pháp.
Thông thường thì hầu như cứ các quan chức cấp cao Việt Nam ngày nay, đến làm việc ở những nước mà có đông đảo kiều bào đi tị nạn năm 75 đều bị các kiều bào biểu tình để bày tỏ quan điểm của họ. Có một số người bày tỏ quan điểm về các vấn đề cũ, nhưng đặc biệt số người biểu tình những năm gần đây với nội dung về những chuyện thiết thực, có tính thời sự ngày càng nhiều hơn. Đó là các vấn đề về nhân quyền, chủ quyền.
Nhưng đặc biệt là tin tức , hình ảnh những cuộc biểu tình này không bao giờ được báo chí, quan chức trong nước nhắc đến. Đảng và NN muốn che đậy sự thật để giữ uy tín của mình với nhân dân trong nước, những hình ảnh nào ảnh hưởng không lợi cho uy tín lãnh đạo được phải được dấu nhẹm.
Các đại sứ quán VN ở các nước có quan chức VN cao cấp đến, mỗi dịp đó phải vất vả huy động học sinh, sinh viên, gia đình, người thân để đóng vai quần chúng. Cầm cờ đỏ sao vàng,hoa được bố trí ở góc nào đó để máy quay ghi hình. Phát lại cho bà con trong nước xem là lãnh đạo Đảng và NN ta sang đâu cũng được bà con VK yêu mến.
Thế nhưng trái với quy luật mọi khi là dấu biệt về chuyện kiều bào hải ngoại biểu tình phản đối lãnh đạo. Lần sang Mỹ của ông Sang mới đây, chuyện này được nhắc đến một cách chính thức từ một viên chức ngoại giao cao cấp hàm thứ trưởng. Ông Nguyễn Thanh Sơn, thứ trưởng BNG VN đã công khai xác nhận rằng đã có biểu tình phản đối ông Trương Tấn Sang.
Chuyện biểu tình thì rõ như ban ngày, không chỉ ông Sang mà bất kể nguyên thủ nào của CHXHCN VN sang Mỹ hay vài nước khác đều gặp vậy từ trước đến nay. Nhưng tại sao lần này mới được nhắc tới. Đáng ra ông Sơn khi phát biểu, phải nói thêm rằng chuyện biểu tình phản đối của người VK không chỉ lần này, không chỉ với ông Sang. Thế nhưng ông Sơn chỉ nói ngắn gọn là biểu tình phản đối ông Sang.
Chả lẽ riêng ông Trương Tấn Sang là VK đối xử vậy.?
Hàm ý của Nguyễn Văn Sơn là gì, khi cuộc gặp gỡ và làm việc của ông Sang không có kết quả gì rõ rệt với Mỹ, không được đón tiếp trọng thị như các nguyên thủ khác. Một chuyến đi vốn đã không thành công bên ngoài của ông Sang với phía Mỹ. Nay lại được thứ trưởng Sơn bồi thêm một đòn nữa về phía kiều bào. Uy tín của ông Sang còn có gì sau chuyến đi này.?
Có chăng việc ông Nguyễn Thanh Sơn đang muốn hạ uy tín của chủ tịch nước Trương Tấn Sang qua chuyến đến một cường quốc lớn nhất thế giới.?
Đó là nhìn về một góc, tuy nhiên xem bài trả lời của ông Sơn. Cho thấy ông Sơn và NN Việt Nam có vẻ sẵn sàng đối diện với sự thật. Đã dám nhắc đến vấn đề của người biểu tình hải ngoại, đối thoại không né tránh. Đó là điểm sáng duy nhất làm khởi điểm để có thể mong đợi tương lai, nhà nước VN có chủ trương sát thực tế với đồng bào hải ngoại khi nhìn nhận ý kiến của họ.
Nhưng theo góc nhìn tích cực này, thì ông Nguyễn Thanh Sơn lại phạm một sai lầm lớn, thậm chí là rất lớn. Là ông cáo buộc những người hải ngoại biểu tình chống ông Sang, là do nhận được chút tiền, có thêm thu nhập cải thiện đời sống. Một nhận xét quá hàm hồ, khi con số kiều bào Mỹ gửi tiền về VN qua đường kiều hối cả hàng tỷ USD một năm, con số xác thực mà không ai có thể bác bỏ.
Với nhận xét kiểu này, thì việc nhà nước VN thay đổi cách nhìn tích cực về VK chắc hẳn chẳng phải theo chiều hướng tương lai có cuộc đối thoại hay tìm hiểu lẫn nhau nữa. Cơ hội tưởng như để đến gần nhau lại là cơ hội để Nguyễn Thanh Sơn khắc sâu thêm vết thương giữa kiều bào hải ngoại với nhà nước Việt Nam.
Nếu như lời nói của ông Nguyễn Thanh Sơn là sai lầm, có lẽ còn hy vọng về một tập thể lãnh đạo VN đoàn kết, một hướng đi hòa giải dân tộc trong chủ trương của ĐCS và NN VN. Và nếu là sai lầm thì chắc hẳn Nguyễn Thanh Sơn phải bị kỷ luật.
Còn nếu thứ trưởng Nguyễn Thanh Sơn không rụng cái lông chân. Có lẽ những suy luận về việc có âm mưu hạ thấp uy tín ông Sang, công kích kiều bào chẳng phải là suy đoán hàm hồ.
Qua đó cho thấy sự chia rẽ đấu đá nội bộ lãnh đạo VN, cũng như đường lối bảo thủ trong đối ngoại, nhất là với Hoa Kỳ và đồng bào hải ngoại.
Thông thường thì hầu như cứ các quan chức cấp cao Việt Nam ngày nay, đến làm việc ở những nước mà có đông đảo kiều bào đi tị nạn năm 75 đều bị các kiều bào biểu tình để bày tỏ quan điểm của họ. Có một số người bày tỏ quan điểm về các vấn đề cũ, nhưng đặc biệt số người biểu tình những năm gần đây với nội dung về những chuyện thiết thực, có tính thời sự ngày càng nhiều hơn. Đó là các vấn đề về nhân quyền, chủ quyền.
Nhưng đặc biệt là tin tức , hình ảnh những cuộc biểu tình này không bao giờ được báo chí, quan chức trong nước nhắc đến. Đảng và NN muốn che đậy sự thật để giữ uy tín của mình với nhân dân trong nước, những hình ảnh nào ảnh hưởng không lợi cho uy tín lãnh đạo được phải được dấu nhẹm.
Các đại sứ quán VN ở các nước có quan chức VN cao cấp đến, mỗi dịp đó phải vất vả huy động học sinh, sinh viên, gia đình, người thân để đóng vai quần chúng. Cầm cờ đỏ sao vàng,hoa được bố trí ở góc nào đó để máy quay ghi hình. Phát lại cho bà con trong nước xem là lãnh đạo Đảng và NN ta sang đâu cũng được bà con VK yêu mến.
Thế nhưng trái với quy luật mọi khi là dấu biệt về chuyện kiều bào hải ngoại biểu tình phản đối lãnh đạo. Lần sang Mỹ của ông Sang mới đây, chuyện này được nhắc đến một cách chính thức từ một viên chức ngoại giao cao cấp hàm thứ trưởng. Ông Nguyễn Thanh Sơn, thứ trưởng BNG VN đã công khai xác nhận rằng đã có biểu tình phản đối ông Trương Tấn Sang.
Chuyện biểu tình thì rõ như ban ngày, không chỉ ông Sang mà bất kể nguyên thủ nào của CHXHCN VN sang Mỹ hay vài nước khác đều gặp vậy từ trước đến nay. Nhưng tại sao lần này mới được nhắc tới. Đáng ra ông Sơn khi phát biểu, phải nói thêm rằng chuyện biểu tình phản đối của người VK không chỉ lần này, không chỉ với ông Sang. Thế nhưng ông Sơn chỉ nói ngắn gọn là biểu tình phản đối ông Sang.
Chả lẽ riêng ông Trương Tấn Sang là VK đối xử vậy.?
Hàm ý của Nguyễn Văn Sơn là gì, khi cuộc gặp gỡ và làm việc của ông Sang không có kết quả gì rõ rệt với Mỹ, không được đón tiếp trọng thị như các nguyên thủ khác. Một chuyến đi vốn đã không thành công bên ngoài của ông Sang với phía Mỹ. Nay lại được thứ trưởng Sơn bồi thêm một đòn nữa về phía kiều bào. Uy tín của ông Sang còn có gì sau chuyến đi này.?
Có chăng việc ông Nguyễn Thanh Sơn đang muốn hạ uy tín của chủ tịch nước Trương Tấn Sang qua chuyến đến một cường quốc lớn nhất thế giới.?
Đó là nhìn về một góc, tuy nhiên xem bài trả lời của ông Sơn. Cho thấy ông Sơn và NN Việt Nam có vẻ sẵn sàng đối diện với sự thật. Đã dám nhắc đến vấn đề của người biểu tình hải ngoại, đối thoại không né tránh. Đó là điểm sáng duy nhất làm khởi điểm để có thể mong đợi tương lai, nhà nước VN có chủ trương sát thực tế với đồng bào hải ngoại khi nhìn nhận ý kiến của họ.
Nhưng theo góc nhìn tích cực này, thì ông Nguyễn Thanh Sơn lại phạm một sai lầm lớn, thậm chí là rất lớn. Là ông cáo buộc những người hải ngoại biểu tình chống ông Sang, là do nhận được chút tiền, có thêm thu nhập cải thiện đời sống. Một nhận xét quá hàm hồ, khi con số kiều bào Mỹ gửi tiền về VN qua đường kiều hối cả hàng tỷ USD một năm, con số xác thực mà không ai có thể bác bỏ.
Với nhận xét kiểu này, thì việc nhà nước VN thay đổi cách nhìn tích cực về VK chắc hẳn chẳng phải theo chiều hướng tương lai có cuộc đối thoại hay tìm hiểu lẫn nhau nữa. Cơ hội tưởng như để đến gần nhau lại là cơ hội để Nguyễn Thanh Sơn khắc sâu thêm vết thương giữa kiều bào hải ngoại với nhà nước Việt Nam.
Nếu như lời nói của ông Nguyễn Thanh Sơn là sai lầm, có lẽ còn hy vọng về một tập thể lãnh đạo VN đoàn kết, một hướng đi hòa giải dân tộc trong chủ trương của ĐCS và NN VN. Và nếu là sai lầm thì chắc hẳn Nguyễn Thanh Sơn phải bị kỷ luật.
Còn nếu thứ trưởng Nguyễn Thanh Sơn không rụng cái lông chân. Có lẽ những suy luận về việc có âm mưu hạ thấp uy tín ông Sang, công kích kiều bào chẳng phải là suy đoán hàm hồ.
Qua đó cho thấy sự chia rẽ đấu đá nội bộ lãnh đạo VN, cũng như đường lối bảo thủ trong đối ngoại, nhất là với Hoa Kỳ và đồng bào hải ngoại.
[Trong dịp ông Nguyễn Tấn Sang đến Hoa Kỳ]Trả lờiXóa
Nguyễn Tấn là Họ của đ/c TT Ba Ếch. Trương Tấn mới là Họ của Tư Móm CTN = Trương Tấn Sang!
cám ơn bác nhắc lỗi chính tảXóa
Sang Hí kỳ này qua Mẽo ko che giấu được cái ngu và cái điếm.Trả lờiXóa
Nghe đoạn Sang Hí hót: "Cảm ơn đất nước Hoa Kỳ đã giúp đỡ đồng bào Việt tị nạn ..." bỗng tự phọt: "Fẹc you, mother F' Hí." Xịt you, Hí điếm đểu.
Cái ngu của Sang Hí: Con Gà Đen là dân da màu, ko cha từ thủa nhỏ, xuất thân gia đình nghèo, cả đời ông ta thẩm thẩu được sự kỳ thị và bị khinh rẻ. Vậy mà Sang Hí dùng lá thơ của Hồ Chí Minh tặng cho Master Ô.
Obama đã xỉa thẳng vô mặt Sang Hí 1 cách rất Ăng Lê khi nói về lá thơ: "Hồ Chí Minh đã mượn lời của Thomas Jefferson nói lên quyền bình đẳng, tự do của con người khi viết bản tuyên ngôn độc lập cho ViệtNam ..."
Hình ảnh của lá thơ cho ta thấy: VN thập phần chết. Tàu bựa sẽ nuốt ửng trọn gói 2 đảo. Tàu bựa đã ko ngại ngùng nói thẳng vô mặt Sang Hí ý đồ của Tàu bựa trên biển Đông. Đến nỗi Sang Hí phải sang Mẽo van xin.
Tàu bựa dùng chiến thuật đòi thật nhiều, được bao nhiêu thì tính sau, nhưng sẽ ép Sang Hí và Dũng condom khóc thét.
Toàn dân Nhật từ già đến trẻ đã có những chuẩn bị và sẵn sàng ko nhường 1 inch đất cho Tàu bựa. Dân Phi hừng hừng như volcano và all in với Uncle Sam và anh Ba Nhật để chống Tàu.
Còn lại dân VN, chết chắc. Tàu bựa khát dầu khí/tài nguyên còn hơn dân Phi Châu thiếu nước, sẽ ko bỏ qua con mồi béo bở VN.
Phần Mẽo, no care. Hơn nửa thế kỷ trước, Mỹ đã ko coi VN là 1 chiến lược quan trọng trong lúc bày binh bố trận. Mấy cu lãnh đạo nhà ta với tầm nhìn ko cao hơn mu rùa thích tự hão Hòn Ngọc Viễn Đông ví mình như cái rốn của ĐNÁ.
Mỹ chỉ nhìn VN với góc cạnh quyền lợi (benefit). Có lợi thì làm, ko lợi thì cho qua suồng, kể cả chiến tranh VN. Chuyện Biển Đông, Mỹ quan tâm đến tuyến đường hàng hải là chính. Bằng mọi giá, tuyến đường này ko để Tàu bựa nắm quyền sinh sát. Hai cục đất (đảo) kia của VN, Mỹ no care.
Khi họp báo, Master Obama đã nhấn mạnh từng chữ Step by Step. Từng bước, từng bước, chuyện sau này cũng sẽ được tính theo từng bước, từng bước một. Quan trọng, vẻ mặt và phong thái của Obama đã toát ra nét No Care.
Cho đến khi hết nhiệm kỳ, VN chớ nên quá kỳ vọng.
Trước mặt, ai sẽ bị thiệt? Sang Hí vẫn hí, Dũng condom vẫn mê condom, thần dân nô lệ sẽ lãnh đủ. Vài năm nữa khi Tàu bựa ba rê và khai thác vùng biển VN, dân Việt chuẩn bị trở lại thời đầu cơ tích trữ bo bo. Bi đát.
Ai cho tiền người đi biểu tình? Những người này đã tự trả chi phí tiền xăng, vé máy bay, khách sạn...nhiều người phải lấy ngày nghỉ để đi biểu tình cho nhân quyền ở VN. Mang danh Thứ Trưởng Ngoại Giao, nhưng phát biểu và lập luận còn thua một thằng bé chăn trâu!Trả lờiXóa
Có lẽ ít có dân tộc nào trên thế giới mà chia rẽ sâu sắc như dân Việt chúng ta, khi nhận ngoại hối hay các Việt kiều về nước đầu tư thì hớn hở , nhưng chỉ thời gian ngắn là tìm cách cho họ" bật bãi" bằng nhiều mánh khóe , thủ đoạn...những ai đã lên Internet thì họ am tường các diễn biến trên thế giới không bịp được họ còn đại đa số dân thì chỉ xem Tivi mà tin tức hay chương trình của Ti vi chủ yếu làm công tác" dân vận ", nói nôm na là BỊP văn BỢM!Trả lờiXóa
Tiền viện trợ nước ngoài họ buộc điều kiện này điềi kiện nọ mà mới chỉ có vài tram triệu là cùng, còn VK Mỹ đi biểu tình "kiếm tiền" để gởi cho nó hàng tỷ USD không điều kiện "tiền đây cứ sài" và rồi với máu "ăn cháo đái bát" nó lại quay ra xúc phạm Việt Kiều mà chuyện này vẫn cứ tiếp diễn mãi mà sao Việt Kiều không bao giờ nhìn ra và dường như nhiều người vẫn từ chối không nhìn nhận nên hang năm VK cứ gởi nuôi chúng nó và ngược lại nó cứ tiếp tục chửi VK và chửi ra rả. Thế bao giờ VK hết gởi tiền về đây....hay sẽ không bao giờ.Trả lờiXóa
Điều mà Thứ Trưởng Bộ ngoại giao Việt Nam phát biểu chẳng có gì là lạ cả vi nó đả phản ảnh sự thật phong cách và tư tưởng thật sư của một cán cao cấp trong Đảng Cộng Sản Việt Nam và cũng là một tát tay tát thẳng vào mặt của Chủ Tịch Trương Tấn Sang cho những gí ông đã phát biểu về người Mỹ gốc ViệtTrả lờiXóa


text:
Ariana, 20 tuổi, hiện đang bán đấu giá trinh tiết của mình trên một trang web hẹn hò với mức giá khởi điểm 150.000 Euro.
Giải thích cho hành động gây tranh cãi của mình, Ariana cho biết: “Nhiều sinh viên có vấn đề trong quá trình học tập của mình và họ sẽ phải đi làm để kiếm tiền chi trả cho việc học tập. Tôi muốn kiếm tiền để sang một quốc gia khác học về y khoa. Học phí và giá cả thuê nhà, sinh hoạt đều rất đắt đỏ”.
“Tôi biết rằng sống ở một nước khác là điều rất khó khăn, do đó tôi muốn loại bỏ gánh nặng tài chính ra khỏi đầu mình để có thể tập trung vào việc học tập của mình”, Ariana cho biết thêm.
Ariana cũng cho biết cô không nghĩ rằng hành động của mình là trái đạo đức và cô thừa nhận rằng mình chưa từng yêu ai từ trước đến nay là một yếu tố quan trọng để giúp cô đưa ra quyết định này.
Nữ sinh này cũng cho biết cô đã tìm những giải pháp khác nhưng gia đình cô không giàu có gì và chính phủ Nga không tài trợ học bổng cho những sinh viên đi du học do vậy cô không còn sự lựa chọn nào khác.
“Đó là cách dễ dàng nhất để kiếm tiền trong một thời gian ngắn”, nữ sinh này chia sẻ. “Tôi là một cô gái độc lập và tôi làm những gì mình muốn. Tin tôi đi, tôi đã phải suy nghĩ rất lâu và rất khó khăn để đưa ra quyết định này”.
Ariana cho biết cô đã từng hy vọng và chờ đợi rất lâu để có được một tính yêu đẹp nhưng nó đã không xảy ra, do đó cô không muốn tiếp tục chờ đợi thêm nữa.
“Tại sao tôi phải tiếp tục chờ đợi? Và vì sao tôi phải trao trinh tiết của mình cho một người mà họ sẽ làm tan nát trái tim tôi sau đó?” Ariana cho biết.
Dù vậy hiện cha mẹ của Ariana vẫn chưa biết về hành động của con mình, nhưng Ariana cho biết sẽ giải thích tình thế của mình cho cha mẹ hiểu nếu họ phát hiện ra hành động của cô.
Ariana hy vọng người trả giá cao nhất sẽ là một quý ông, người có thể thông cảm với tình thế nhạy cảm của cô. Cô cũng hy vọng có thể có được mối quan hệ tốt với người trả giá cao nhất và có thể gặp mặt lại sau khi “giao dịch” hoàn tất.
Đáng chú ý, người bạn gái thân nhất của Ariana, Lolita, 21 tuổi, cũng đang rao bán trinh tiết của mình trên trang web, tuy nhiên lý do cho hành động của Lolita không được tiết lộ.
Câu chuyện về cuộc bán đấu giá của Ariana đã gây nên những tranh cãi trên mạng xã hội sau khi được truyền thông đăng tải. Đa phần mọi người đều phản đối hành động của Ariana và so sánh hành động của cô là bán dâm, tuy nhiên một số ít người vẫn ủng hộ quyết định của cô gái này và cho rằng cô có quyền quyết định cho chính mình.
Nhi Nguyễn

markdown:
Ariana, 20 tuổi, hiện đang bán đấu giá trinh tiết của mình trên một trang web hẹn hò với mức giá khởi điểm 150.000 Euro.
Giải thích cho hành động gây tranh cãi của mình, Ariana cho biết: “Nhiều sinh viên có vấn đề trong quá trình học tập của mình và họ sẽ phải đi làm để kiếm tiền chi trả cho việc học tập. Tôi muốn kiếm tiền để sang một quốc gia khác học về y khoa. Học phí và giá cả thuê nhà, sinh hoạt đều rất đắt đỏ”.
![ virgin-anction-1-1475090860871.jpg](https://dantri4.vcmedia.vn/a6f7e4a5db/2016/09/29/virgin-anction-1-1475090860871.jpg)
“Tôi biết rằng sống ở một nước khác là điều rất khó khăn, do đó tôi muốn loại bỏ gánh nặng tài chính ra khỏi đầu mình để có thể tập trung vào việc học tập của mình”, Ariana cho biết thêm.
Ariana cũng cho biết cô không nghĩ rằng hành động của mình là trái đạo đức và cô thừa nhận rằng mình chưa từng yêu ai từ trước đến nay là một yếu tố quan trọng để giúp cô đưa ra quyết định này.
Nữ sinh này cũng cho biết cô đã tìm những giải pháp khác nhưng gia đình cô không giàu có gì và chính phủ Nga không tài trợ học bổng cho những sinh viên đi du học do vậy cô không còn sự lựa chọn nào khác.
“Đó là cách dễ dàng nhất để kiếm tiền trong một thời gian ngắn”, nữ sinh này chia sẻ. “Tôi là một cô gái độc lập và tôi làm những gì mình muốn. Tin tôi đi, tôi đã phải suy nghĩ rất lâu và rất khó khăn để đưa ra quyết định này”.
Ariana cho biết cô đã từng hy vọng và chờ đợi rất lâu để có được một tính yêu đẹp nhưng nó đã không xảy ra, do đó cô không muốn tiếp tục chờ đợi thêm nữa.
“Tại sao tôi phải tiếp tục chờ đợi? Và vì sao tôi phải trao trinh tiết của mình cho một người mà họ sẽ làm tan nát trái tim tôi sau đó?” Ariana cho biết.
![ virgin-anction-2-1475090860863.jpg](https://dantri4.vcmedia.vn/a6f7e4a5db/2016/09/29/virgin-anction-2-1475090860863.jpg)
Dù vậy hiện cha mẹ của Ariana vẫn chưa biết về hành động của con mình, nhưng Ariana cho biết sẽ giải thích tình thế của mình cho cha mẹ hiểu nếu họ phát hiện ra hành động của cô.
Ariana hy vọng người trả giá cao nhất sẽ là một quý ông, người có thể thông cảm với tình thế nhạy cảm của cô. Cô cũng hy vọng có thể có được mối quan hệ tốt với người trả giá cao nhất và có thể gặp mặt lại sau khi “giao dịch” hoàn tất.
Đáng chú ý, người bạn gái thân nhất của Ariana, Lolita, 21 tuổi, cũng đang rao bán trinh tiết của mình trên trang web, tuy nhiên lý do cho hành động của Lolita không được tiết lộ.
Câu chuyện về cuộc bán đấu giá của Ariana đã gây nên những tranh cãi trên mạng xã hội sau khi được truyền thông đăng tải. Đa phần mọi người đều phản đối hành động của Ariana và so sánh hành động của cô là bán dâm, tuy nhiên một số ít người vẫn ủng hộ quyết định của cô gái này và cho rằng cô có quyền quyết định cho chính mình.
**Nhi Nguyễn**

Set-Cookie: ttn2=9ac1aff9844cbcea6a013cb1f3a2928b; expires=Fri, 31-Mar-2017 02:20:08 GMT; Max-Age=604800; path=/; HttpOnly

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate