markdown:
skip to main
|
skip to left sidebar
skip to right sidebar
Nhạc sàn, nhac san, nhac vu truong, nhạc vũ trường
Nhạc sàn, nhac san, nhac vu truong, nhạc vũ trường
Labels
Remix
NonStop
Việt Remix
House Club
Việt Nam mixer
Nhạc sàn
nhac san
nhac vu truong
nhạc vũ trường
The Underdog Project - Summer Jam Do
Nhãn:
NonStop
,
Remix
LaBomba 2011 - DJ Pin79 Remix 2011 - Full Version
Nhãn:
Remix
Trung Thu Tonight 2011
Nhãn:
Remix
,
Việt Nam mixer
Chiếc lá mùa đông - Dj Tjenchjp 2011
Nhãn:
Remix
,
Việt Nam mixer
,
Việt Remix
Colours Of The Rainbow 2011 - DJ Zomebie Remix
Nhãn:
Remix
Paramore - Crush crush crush 2011 - HDJ Remix
Nhãn:
NonStop
,
Remix
Enrique Iglesias - Tonight (I_m Fuckin You) - Dj Sea ft Dj Lee remix
Nhãn:
Remix
Me And You_KeVin Remix
Nhãn:
Remix
,
Việt Nam mixer
Moonbeam feat Avis Vox - 7 Seconds 2k11
Nhãn:
Remix
Hồ Quang Hiếu - Nước Mắt theo Màn Mưa - DJ Dong Em Mix
Nhãn:
Remix
,
Việt Nam mixer
,
Việt Remix
Jimmy Nguyễn - Trống Vắng - Amenking Remix
Nhãn:
Remix
,
Việt Nam mixer
,
Việt Remix
Cầu Vồng Khuyết [melody+vocal mix]- DJ kÒi Tử Tế
Nhãn:
Remix
,
Việt Nam mixer
,
Việt Remix
Yêu đơn phương - DJ Nghệt Remix
Nhãn:
NonStop
,
Remix
,
Việt Nam mixer
Sân ga buồn - DJ Nghệt Remix
Nhãn:
Remix
,
Việt Nam mixer
,
Việt Remix
Người ở lại - DJ Nghệt Remix
Nhãn:
NonStop
,
Remix
,
Việt Nam mixer
Em là em - DJ Nghệt Remix
Nhãn:
Remix
,
Việt Remix
Khóc - Quang Vinh - Remix by DJ Nghệt
Nhãn:
Remix
,
Việt Remix
Lỗi lầm thuộc về anh - DJ Nghệt remix
Nhãn:
Remix
,
Việt Remix
Tình yêu không chọn vẹn - DJ Nghệt Remix
Nhãn:
Remix
,
Việt Remix
Lung Linh Là Lên Luôn Vol 23_DJ BjnMẫn Remix
Nhãn:
NonStop
Bài đăng cũ hơn
Trang chủ
Đăng ký:
Bài đăng (Atom)
Vào trang chủ
Về trang chủ
Blogger Template
by
Pro Design
at
Night Club Them


markdown:
# Тервел Пулев отпадна от Европейското по бокс
[0](/articles/39987/Tervel-Pulev-otpadna-ot-Evropejskoto-po-boks#forum) ![ Тервел Пулев отпадна от Европейското по бокс](http://novinite.bg/media/images/2013-06/photo_verybig_39987.jpg)
Тервел Пулев. Снимка: БГНЕС
**Тервел Пулев** загуби по точки от Сандро Дирнфелд от Словакия в категория до 91 килограма и също приключи участието си на Европейското първенство по **бокс** в Минск, Беларус, пише БГНЕС.
По този начин, Пулев последва съдбата на
**Детелин Далаклиев** и Тинко Банабаков, които по-рано днес също отпаднаха от надпреварата.
Далаклиев, който се състезава в категория до 60 килограма, изненадващо загуби от младия азер Елвин Исаев. Далаклиев спечели първия рунд, но втория и третия рунд съдиите предпочетоха неговия съперник. Дебютантът ни
**Тинко Банабаков** също загуби срещата си, но от Мануел Капаи от Италия с 3:0 съдийски гласа.
Единствено Симеон Чамов (кат. 69 кг.) ще играе във вечерния сеанс от 19:00 часа. Негов съперник е Юба Сисоко Ндиае от Испания.
[» Абонирай се безплатно за НОВИНИТЕ всеки ден](newsletter/subscribe) [»](reporter) __Напиши статия и ти__ [»](http://www.mobilebulgaria.com/home/) __Купи телефон от MobileBulgaria__ __Публикувайте отговор »__

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Server: Apache/2.2.22 (Debian)

Set-Cookie: PHPSESSID=icua7jp1mrhhkhc0gchfo41ph5; expires=Sun, 01-Mar-2015 02:32:37 GMT; path=/; domain=.novinite.bg

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Encoding: gzip

Connection: close

Content-Type: text/html


markdown:
|Phát tờ rơi (phat to roi)|
|
|
PHÁT TỜ RƠI HIỆU QUẢ
CÓ PHẢI BẠN ĐANG BĂN KHOĂN:
• Làm thế nào để tăng doanh thu từ 20%-50%?
HỎI?
• Đâu sẽ là lựa chọn phù hợp để chi phí thấp là nhất và hiệu quả mang lại cao nhất?
HÃY CHỌN
Sứ mạng của chúng tôi là cung cấp cho khách hàng các giải pháp có chất lượng bằng việc không ngừng sáng tạo, liên tục cải tiến và nâng tầm chất lượng. Dịch vụ phát tờ rơi (
đó, chọn những địa điểm phát phù hợp, nơi mà xác suất gặp người tham dự tiềm năng cao nhất.
tượng tại địa điểm của họ và thời gian cao điểm. Ví dụ các cao ốc văn phòng phát vào các giờ
họ tới công ty, nghỉ trưa và tan sở là phù hợp, trường học thì phát vào lúc sinh viên, học sinh
chuẩn bị vào lớp và khi ra về, các quán bar thì tất nhiên phải phát vào giờ khuya một chút.
cáo nào đó đều phải xin phép Sở VHTT và xin phép địa điểm nơi sẽ thực hiện chương trình,
cao nhất mà ít tốn chi phí và thủ tục rườm rà.
thực hiện, lượng khách mà Phattoroi.vn sẽ tư vấn cho khách hàng lượng nhân sự phù hợp.
Thông thường để đánh nhanh rút gọn thì cần 1 đến 2 bạn 1 địa điểm, tuy nhiên để phô trương
quy mô thì từ 2 bạn trở lên và có đồng phục đầy đủ sẽ tăng độ tin cậy của sản phẩm mà khách
hàng đang muốn giới thiệu.
trễ, dự phòng các địa điểm sơ cua khi địa điểm trong danh sách có vấn đề như bị cấm phát, các
phương án lobby với chủ địa điểm và lực lượng bảo vệ... để đảm bảo sự kiện của khác hàng vận
hành hiệu quả.
dự án khác nhau, người chủ chốt quản lí dự án sẽ báo cáo cho khách hàng theo tuần, theo
chương trình, bao gồm:
• Báo cáo số lượng tờ rơi đã phát
Và để tránh thất thoát vì nhân viên không làm tròn trách nhiệm, phát dư hoặc không phát mà bỏ đi Phattoroi.vn sẽ cử người giám sát chấm công đầy đủ và quản lí nhân sự theo những quy định đã được thỏa thuận khi kí hợp đồng với các nhân viên này.
Nhân viên chính thức là những người chủ chốt quản lý dự án được đào tạo chính quy, có kinh nghiệm làm việc và am hiểu những lĩnh vực khác nhau, đặc biệt là lĩnh vực dịch vụ. Mục tiêu của chúng tôi là chăm sóc việc kinh doanh của khách hàng, mang đến sự cải thiện về kết quả và doanh số cho khách hàng.
Vui lòng gọi cho chúng tôi để được phục vụ 24/24h:
Hồ Chí Minh :090 685 1097
Hà Nội : 0973.945.751
### Tìm kiếm
### Tin khuyến mãi
### Sách hay
### thống kê
### số liệu thống kê
**Các thành viên**: 3 **Nội dung**: 135 **Số lần xem bài viết**: 365185

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"


markdown:
[Trang chủ](/) [Phim bộ](/phim-bo/) [Phim Lẻ](/phim-le/) [Phim khác](/phim-khac/) [Quốc gia](javascript:;) [Năm](javascript:;) [Tin Tức](http://xixam.com) [VIP](http://phim.xixam.com/huong-dan.html) [Live sport](http://www.sportedge.pw)
Tên phim tiếng anh: 6/5
Thể loại: Phim Kinh Dị
Đạo diễn: Poj Arnon
Diễn viên:
[Khunathip Pinpradab](/dien-vien/khunathip-pinpradab-3437.html), [Withawat](/dien-vien/withawat-3438.html), [Thaokhamlue](/dien-vien/thaokhamlue-3439.html), [Patharawarin](/dien-vien/patharawarin-3440.html), [Timkul](/dien-vien/timkul-3441.html), [Puvadol](/dien-vien/puvadol-3442.html), [Vechwongsa](/dien-vien/vechwongsa-3443.html), [Kittipat Sama](/dien-vien/kittipat-sama-3444.html)
Thời lượng: 1 tập
**Subtitle:** Sub Việt **Năm Phát Hành:** 2014 **Nước sản xuất:** [Thailand ](/country/thailand-3/)
**Tags:**

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
[phim hay](http://phim56.net/tim-kiem/phim+han/page-1.html)
| [xem phim](http://phim56.net/)
| [phim HD](http://phim56.net/the-loai-phim-phim-hd_33/page-1.html)
| [phim chieu rap](http://phim56.net/danh-sach/phim-dang-chieu-rap/page-1.html)
| [xem phim online](http://phim56.net)
| [Phim tam ly](http://phim56.net/the-loai-phim-tinh-cam_3/page-1.html)
Copyright 2012 Phim56.Net, All Rights Reserved.
Phim56.Net is not responsible for any content linked to or referred to in this site. None of the video files are hosted on our servers, they are indexed and embedded in a fashion similar to Google and other popular search engines. If the content is in question of copyright violations, please contact the provider directly.

WARC-Truncated: length

Vary: User-Agent

Server: LiteSpeed

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
- Đạo diễn:
- Bae Kyeong Soo
- Thể loại:
[Phim Bộ Hàn Quốc](the-loai/phim-bo-han-quoc/),
- Quốc gia:
[Hàn Quốc](quoc-gia/phim-han-quoc/)
- Sản xuất:
- Đang cập nhật
- Năm sản xuất:
[2012](danh-sach/phim-2012/)
- Thời lượng:
- 16 Tập
- Dịch:
- VietSub
- Diễn viên:
- Lee Dong Wook, Lee Si Young, Oh Man Suk, Kang Dong Ho
[XEM PHIM Wild Romance](phim-wild-romance/v254245/)
Nội dung phim
Trailer
Nội dung
## Phim Wild Romance:
Xem
[phim](http://phimnet.net/)Wild Romance - Tập 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, Tập Cuối
Mọi chuyện bắt đầu vào ngày sinh nhật của bố Eun Jae (Lee Si Young). Khi đã ngà ngà say, Eun Jae vô tình đụng độ với Park Moo Yeol (Lee Dong Wook), cầu thủ của đội Red Dreamers. Vốn là fan hâm mộ của Seagulls Blue, Eun Jae bắt đầu gây gổ với Moo Yeol, người đã giúp cho đội Red Dreamers giành chiến thắng trong trận với Seagulls Blue. Ngày hôm sau, trên internet tràn lan một đoạn video clip được gọi là "Park Moo Yeol bị làm nhục”. Và cũng chính vì đoạn video clip này mà sự nghiệp của cả Moo Yeol (cầu thủ bóng chày nhiều tai tiếng) và Eun Jae (vệ sĩ mới) bị nguy hiểm. Cuối cùng, họ quyết định dựng lên một màn kịch che mắt công chúng! Họ nói dối rằng Eun Jae là vệ sĩ riêng của Moo Yeol và video đang quay lại cảnh Eun Jae đang biểu diễn một màn tự vệ. Và thế là Eun Jae trở thành vệ sĩ của Moo Yeol. Mọi việc có vẻ được dàn xếp ổn thỏa, nhưng vấn đề rắc rối là cả hai người đều không thể nhường nhịn đối phương


markdown:
*Chủ Nhật, 23/09/2012 07:01:00 GMT+7*
# Suy Nghĩ Cuối Tuần: Chọn Lựa Nào Đúng Đắn?
Cuộc sống đôi khi đưa đẩy ta đến những nhân duyên bất ngờ, khiến mỗi người phải đứng trước nhiều lựa chọn. Những lựa chọn này có thể tạo ra những bước ngoặt, sự chuyển biến mới cho cuộc đời chúng ta; kể cả người khác, bên cạnh chúng ta. Vậy chọn lựa nào đúng đắn?
Có một câu chuyện tôi rất thích để nói về việc chọn lựa này.
Một vị thiền sư nọ, tình cờ thấy một con chó bị thương nặng, nằm ở lề đường. Thiền sư thương tình nên mang nó về chữa trị và nuôi dưỡng. Ông nuôi con chó rất chu đáo, tận tình, đặt cho nó cái tên là Tu Đi. Vì vị thiền sư muốn gửi gắm ước mong, nó sẽ ở lại chuyên tâm tu luyện.
Đáp lại sự thương yêu đó, con chó cũng yêu thương vị thiền sư như
[cha mẹ](http://www.proguide.vn/cb/hon-nhan-gia-dinh/hoc-cach-lam-cha-me/) của mình. Nó luôn quấn quýt bên ông. Khi thiền sư lên rừng lấy củi, nó lẽo đẽo theo sau. Khi ông tĩnh tâm ngồi thiền, tụng kinh nó cũng lim dim nằm bên cạnh.
Chọn lựa nào đúng đắn trước mỗi con đường. Ảnh: internet
Một hôm, trong lúc thiền sư đang ngồi thiền, con chó bỗng thấy mùi thịt nướng từ đâu bay tới. Nó định chồm dậy đi ra phía đấy, nhưng nghĩ mình đã tu hành cùng thiền sư nhiều năm rồi thì không nên làm thế. Nó nằm nán lại và cố quên đi. Mùi thịt nướng càng lúc càng tăng. Con chó cựa mình nhiều lần rồi nó nghĩ mình cũng nên đi xem thực hư thế nào nhưng nhất định không đụng tới. Không ngờ mùi thịt nướng càng ngày càng hấp dẫn khiến nó không kiềm chế được. Bản năng xưa trỗi dậy. Nó quyết định phải lội qua bên kia sông thử một lần cho biết.
Thiền sư nghe tiếng con chó nhảy xuống sông, đoán được sự việc nên chạy ra can ngăn: “Tu Đi ơi! Đừng qua bên kia! Nguy hiểm lắm!”
Con chó giật mình, ngoan ngoãn quay lại. Nhưng đúng lúc nó quay đầu, mùi thịt nướng lại trỗi dậy, rất gần. Sự thèm thuồng của nó được đẩy lên cao độ. Nó đành ngoảnh mặt lầm lũi bơi tiếp. Thiền sư lại khẩn thiết gọi: “Tu Đi ơi! Về lại với thầy đi con. Nơi này tuy sống thanh đạm nhưng vẫn yên ổn hơn con ơi!”.
Nghe tiếng gọi, con chó nhớ lại những hình ảnh ân cần vị thiền sư đã dành cho nó trong suốt thời gian nó ở cùng ông. Nhưng mùi thịt nướng cũng hấp dẫn nó không kém khi mà từ lâu rồi nó không được ăn, vì toàn ăn chay. Nó không quyết định dứt khoát được. Cứ bơi qua bơi lại giữa dòng nước cho đến khi kiệt sức và chết đuối giữa dòng.
Con đường nào cũng là sự lựa chọn đúng khi bạn thật sự tin tưởng vào nó. Ảnh: internet
Bài học tôi rút ra cho riêng mình:
**1.** Không phải lúc nào những gì mình đã từng thấy sẽ còn đúng. Như vị thiền sư với hình ảnh con chó bị trọng thương xưa kia, khi sống với thế giới chỉ cách một dòng sông nhưng đầy rẫy nguy hiểm. Giả sử ông cứ để con chó đi theo bản năng của nó, có thể nó sẽ quay về với ông sau khi đã thỏa mãn ước muốn của mình. Con chó có thể sẽ gặp nguy hiểm thật. Nhưng cũng có thể nó sẽ xoay chuyển lại được mọi thứ và trở nên khôn ngoan hơn. Ta nên để tất cả diễn ra tự nhiên, theo quy luật sẵn có, theo sự mong muốn tự nhiên. **2.** Nếu như đặt địa vị vào mỗi chúng ta, có hai sự lựa chọn khó khăn như con chó. Ta tham lam, không quyết định được đâu là con đường sẽ đi, ta “bắt cá hai tay”, ta sẽ bị chết đuối giữa dòng. **3.** Lựa chọn con đường nào không quan trọng bằng việc ta sẽ có những trải nghiệm gì, thấy được gì khi đi trên con đường ấy. Không có con đường nào trải toàn hoa hồng; cũng không con đường nào chỉ toàn chông gai cắm sẵn. Mà, nếu có chông gai thật, ta đủ bản lĩnh, đủ sự tỉnh táo, ta sẽ nhổ được những cái chông gai đó. Điều quan trọng là ta đã, đang, và sẽ đi về phía trước. Đủ bản lĩnh, đủ tính táo chính là niềm tin được xây dựng trên nền tảng của sự hiểu biết; niềm tin vào khả năng của bản thân. Để không phải đắn đo, có nên đi hay không ở mỗi bước chân. Khi ta lựa chọn được, ta sẽ không coi trọng sự thành – bại; được – mất.
Vậy sự chọn lựa nào là đúng đắn?
Câu trả lời của tôi: Mọi sự lựa chọn của bạn đều là đúng đắn. Khi bạn thật sự đặt niềm tin lên những gì bạn đã chọn lựa.
Saigonaise
![ Proguide.vn](http://static.proguide.vn/image/56_avatar-proguide.jpg)
[khamphabinhba](/trang-ca-nhan/khamphabinhba/) [Kinh nghiệm du lịch...](/cb/kinh-nghiem-du-lich-dao-binh-ba.html)
-Xin liên hệ số điện thoại tại Bình Ba: 0916142594 gặp...
[khamphabinhba](/trang-ca-nhan/khamphabinhba/) [Kinh nghiệm du lịch...](/cb/kinh-nghiem-du-lich-dao-binh-ba.html)
-Chào cả nhà gần đến tết Nguyên Đán rồi ,bạn nào có nhu cầu ngày tết...
[bame_8x](/trang-ca-nhan/bame_8x/) [Nhà hàng Top](/nha-hang-top.html)
nhìn ngon quá đi
[bame_8x](/trang-ca-nhan/bame_8x/) [Quán cafe Sơn Cốc](/quan-cafe-son-coc.html)
Quán này đẹp quá
[Vince95](/trang-ca-nhan/Vince95/) [Trung tâm ngoại ngữ...](/trung-tam-ngoai-ngu-dhqg-tp-hcm.html)
Cho e hỏi 1 tuần hoc bao nhiêu buổi...giá cả như nào ạ

Server: Apache


markdown:
![](http://images.topapk.mobi/images/2013/07/23/QApE6.png)
**Giới thiệu về: Tiết Kiệm Pin**
Ứng dụng tiết kiệm pin cực kỳ thông minh trên dòng Xperia của Sony đã được mang đến cho mọi dòng máy.
Bạn có thể tùy biến và cài đặt chế độ mọi thời điểm.
Ứng dụng tự động nhận diện dung lượng pin và thiết lập chế độ tiết kiệm.
Bạn cũng có thể điều chỉnh khung thời gian ít sử dụng để bật chế độ này.
## 0 nhận xét:
## Đăng nhận xét

Cache-Control: private, max-age=0

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE


markdown:
Xem phim sex
Xem ảnh sex
Đọc truyện sex
Trang chủ
->
Tìm kiếm
Bạn cần tìm:
loạn luân chị dâu em chồng trong nhà tắm
?
gai sài gòn
cô vợ trẻ biết chiều sếp
em phe qua anh oi
nữ sinh trốn học đi chơi
Miku Airi phim chơi tập thể cùng 2 anh hàng xóm
avhotmomcom
bố chồng nửa đêm phang con dâu
PHIM SEX NHAT JAV
phang em nhat lai
tren tay
Loading
Tìm kiếm nhiều nhất
Home
Back
Top
Suong.be luôn cập nhật phim sex để để mang đến cho các bạn những bộ sex loạn luân, sex thú, sex jav, s-cute , sex việt nam, sex trung quốc cực lôi cuốn và hấp dẫn nhất.
Weblinks:
Phim sex mobile
,
Phim sex thú
,
Hình sex việt nam
,
Đọc truyện sex
,
Coi phim sex
,
Chơi game sex
,
Suong.be
Ban si quan ao tre em
Ban si quan ao tre em

Server: Apache/2.2.27 (Unix) mod_ssl/2.2.27 OpenSSL/1.0.1e-fips mod_bwlimited/1.4


markdown:
# Các bài toán về Ròng rọc
Chia sẻ: Phan Thi Ngoc Giau | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:7
![](images/blank.gif)
![](images/blank.gif)
199
lượt xem 34
download
lượt xem 34
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2012/20120104/giauphan89/80x100/rongroc_14966_5907.jpg)
##
Các bài toán về Ròng rọc
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Tìm gia tốc chuyển động của hệ hai vật buộc vào hai đầu một sợi dây không giãn vắt qua ròng rọc cố định có khối lượng không đáng kể. m 1 = 260 g và m 2 = 240 g. Xác định lực căng dây và áp lực đè lên trục ròng rọc.
Chủ đề:
![](images/graphics/blank.gif)
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Các bài toán về Ròng rọc
- CÁC BÀI TOÁN VỀ RÒNG RỌC -------------------------- 1. Tìm gia tốc chuyển động của hệ hai vật buộc vào hai đầu một sợi dây không giãn vắt qua ròng rọc cố định có khối lượng không đáng kể. m 1 = 260 g và m 2 = 240 g. Xác định lực căng dây và áp lực đè lên trục ròng rọc. Lấy g = 10 m/s 2 . m 1 m 2 m1 m2 2m1 m2 .g = 0,4 m/s 2 ; T = ĐS : a = .g = 2,496 N; Q = 2T = 4,992 N. m1 m2 m1 m2 2. Hai vật có khối lượng lần lượt là m 1 = 2 kg và m 2 = 3 kg buộc vào hai đầu một sợi dây không giãn vắt qua ròng rọc có khối lượng không đáng kể. Tính gia tốc chuyển động của hai vật. Bỏ qua ma sát. Lấy g = 10 m/s 2 . Nếu đặt thêm vật m 3 lên trên vật m 2 thì gia tốc của nó bao nhiêu ? m 2 m 1 m1 .g = 4 m/s 2 ; a’ = 0. Vật m 3 vẫn đứng yên và không hề ảnh hưởng ĐS : a = m1 m2 đến gia tốc của hệ. Song trong thực tế có tồn tại lực ma sát giữa m 2 và m 3 nên khi m 2 chuyển động nó kéo theo m 3 đồng thời m 3 lại cản trở chuyển động của m 2 theo định luật III Newton. 3. Một người có khối lượng M = 60 kg ngồi trên thang dây kéo dây mạnh đến mức người ấy chỉ đè lên ghế một lực N = 300 N. Ghế có khối lượng m = 12 kg. Hãy xác định gia tốc của thang và lực căng dây. Lấy g = 10 m/s 2 .
- M m 2N M m - g = 2,5 m/s 2 ; T = ĐS : a = .N = 450 N. Mm M m = 30 0 . Tính công trọng lực của hệ 4. Cho cơ hệ như hình. m 1 = 100 g, m 2 = 200 g, khi vật m 1 đi lên không ma sát trên mặt phẳng nghiêng quãng đường 1 m. m 1 m 2 ĐS : A = A 1 + A 2 = 1,5 J. 5. Xét hệ hai vật m 1 = 2,5 kg và m 2 = 1 kg móc vào hai ròng rọc cố định và động như hình. Thả cho hệ chuyển động thì vật m 1 dịch chuyển 1 m. Vật m 2 đi lên hay xuống bao nhiêu ? Thế năng của hệ tăng hay giảm bao nhiêu ? So sánh với công trọng lực. Bỏ qua khối lượng các ròng rọc và dây. Lấy g = 10 m/s 2 . m 1 m 2 ĐS : Vật m 2 đi lên một đoạn 0,5 m; Thế năng của hệ giảm một lượng 20 J; Độ giảm thế năng của hệ bằng công trọng lực.
- 6. Xác định gia tốc của các vật m 1 , m 2 , m 3 như hình dưới nếu m 1 = m 2 + m 3 . Khối lượng các sợi dây và các ròng rọc coi là không đáng kể. m 1 m 3 m 2 (m2 m3 ) 2 m 2 4m3 2 m 2 4m2 2 ; a 3 = 21 ; a 2 = 21 ĐS : a 1 = . Nếu có thêm 2 2 m2 m3 6m2 m3 m1 4m2 m3 m1 4m2 m3 điều kiện m 2 = m 3 thì a 1 = a 2 = a 3 = 0, toàn hệ đứng yên. 7. Một thanh mảnh được giữ chặt tại O và có thể quay trong mặt phẳng thẳng đứng. Một đầu thanh được buộc vào sợi chỉ vắt qua ròng rọc. Đầu kia của sợi chỉ buộc vào trọng vật P. Tại điểm B của thanh treo trọng vật Q. Chiều dài thanh OA = l, l OB = . Hệ cân bằng khi thanh nằm ngang và dây treo thanh có phương thẳng 3 đứng. Xác định độ lớn trọng lượng Q, phản lực trục đỡ khi biết P = 3 N. Bỏ qua khối lượng của thanh, dây, ròng rọc và các lực ma sát. P O B A Q ĐS : Q = 3P = 9 N; N = 2P = 6 N. 8. Một hệ gồm các vật m 1 , m 2 , m 3 ở trạng thái cân bằng. Hãy tìm giá trị của m 3 và áp lực của vật m 1 trên mặt phẳng nghiêng nếu như biết m 1 , m 2 và . Bỏ qua khối lượng các sợi dây, ròng rọc và các lực ma sát.
- m 2 m 1 m 3 ĐS : m 3 = (m 1 - m 2 )sin ; N = (m 1 - m 2 )gcos . 9. Sợi dây mảnh không giãn vắt qua ròng rọc gắn trên đỉnh mặt phẳng nghiêng góc = 30 0 . Vật có khối lượng m 1 = 150 g buộc vào một đầu sợi dây và đặt trên mặt phẳng nghiêng. Đầu kia sợi dây treo vật có khối lượng m 2 = 100 g. Các vật bắt đầu chuyển động từ nghỉ, sau khi vật m 2 hạ thấp một đoạn s = 80 cm, các vật có vận tốc v = 0,6 m/s. Hãy tìm hệ số ma sát của vật và mặt phẳng nghiêng. m 1 m 2 v2 sg (m2 m1 sin ) ( m1 m2 ) 2 ĐS : = 0,17 m1 sgcos 10. Một lực kế treo dưới trần một thang máy đang đi lên với gia tốc a = 0,1g. Hai trong vật m 1 , m 2 buộc vào hai đầu sợi dây vắt qua ròng rọc treo dưới lực kế. Hãy xác định số chỉ F của lực kế biết m 1 = 10,5 kg, m 2 = 19,5 kg và vật m 2 chuyển động đi xuống với gia tốc a 0 = 0,3g đối với thang máy. m a 2 a0 m 1
- ĐS : F = (m 1 + m 2 )(g + a) - (m 2 - m 1 )a 0 297 N. 11. Các khúc gỗ có khối lượng như nhau, hệ số ma sát giữa chúng và giữa bàn với = 0,3. Nếu kéo một đầu của lực kế dưới bằng một lực F1 thì khúc gỗ dưới là các khúc gỗ bắt đầu chuyển động và sau thời gian t = 0,5 s nó đi được quãng đường s = 0,5 m, số chỉ của lực kế trên là F 2 = 40 N. Hãy xác định số chỉ của lực kế dưới. Số chỉ của các lực kế sẽ là bao nhiêu khi treo vào lực kế dưới một vật có trọng lượng F 1 . F2 F1 s g 2 ĐS : F 1 = 2F 2 t 56,9 N; F 1 29,3 N, F '2 ' 29,2 N. 2s g t2 12. Một vật khối lượng M = 0,9 kg được kéo trên mặt phẳng ngang bởi một dây không đàn hồi. Dây này buộc vào đầu lò xo xoắn dài l mà đầu kia của lò xo gắn vào M. Dây vắt qua ròng rọc có khối lượng không đáng kể, đầu dây có treo vật khối lượng m = 0,1 kg. Bỏ qua lực ma sát. Sức căng dây ở hai bên ròng rọc coi như bằng nhau. hệ số đàn hồi là k = 20 N/m. Lấy g = 10 m/s 2 . Tính độ giãn của lò xo khi : a) Ta dùng tay giữ khối M cố định. b) Hệ thống chuyển động. M m T T' ĐS : x = = 5 cm; x’ = = 4,5 cm. k k 13. Có hai mặt phẳng nghiêng AB và BC thẳng góc nhau tại B. Tại B có gắn một ròng rọc khối lượng không đáng kể. Qua rãnh ròng rọc này có sợi dây không đàn hồi mà hai đầu mang hai khối m = 1 kg, m’ = 1,73 kg. Lấy g = 9,8 m/s 2 . Bỏ qua ma sát.
- a) Tính góc hợp bởi AB và mặt phẳng ngang để hệ cân bằng. b) Cho AB hợp với mặt ngang một góc = 45 0 . Tính gia tốc của hệ. B m m' A C (m' m) g sin = 60 0 ; a = = 1,9 m/s 2 . ĐS : m m' 14. Một xe lăn rất nhẹ chở vật khối lượng m chạy trên mặt bàn ngang. Xe lăn này được nối với hai sợi dây vắt qua hai ròng rọc khối lượng không đáng kể mà hai đầu dây mang hai vật khối lượng m 1 = 0,6 kg, m 2 = 0,4 kg chuyển động thẳng đứng. Xe lăn khi chuyển động chịu tác dụng của lực ma sát có độ lớn f ms = mg 2 với = 0,04. Lấy g = 10 m/s . a) Khi hệ chuyển động. Tính gia tốc theo m. b) Tính trị số tối đa của m để hệ có thể chuyển động được. m m1 m2 (m1 m2 ) m 2 0, 4m ĐS : a = .g = ;m 5 kg. m m1 m2 m1 15. Một khối A khối lượng m = 0,5 kg trượt không ma sát trên một mặt phẳng OP nghiêng 30 0 với mặt phẳng ngang. A được buộc vào sợi dây vắt qua ròng rọc khối lượng không đáng kể gắn ở đầu trên mặt phẳng nghiêng. Đầu kia của dây được buộc vào một vật B khối lượng m 1 = 0,2 kg. Dưới B lại có vật C khối lượng m 2 = 0,1 kg nối với B bằng một đoạn dây. B và C có chuyển động thẳng đứng. 1. Tại thời điểm t = 0, vật A ở tại O và C cách mặt đất 1,25 m, hệ thống được buông. Tính : a) Gia tốc của hệ thống. b) Thời gian để C chạm đất và vận tốc khi chạm đất. 2. Ngay khi chạm đất, vật C tách rời khỏi B. Khảo sát chuyển động của B sau khi C chạm đất (giả sử rằng B không chạm đất và OP đủ dài để A không đụng phải ròng rọc). Sau bao lâu kể từ khi khởi hành thì A lại trở về O. 3. Tính sức căng của các đoạn dây trước khi C chạm đất. Lấy g = 10 m/s 2 .
- P A B O C m1 m2 m sin .g = 0,625 m/s 2 ; t 1 = 2 s; v 1 = at 1 = 1,25 m/s; t 1 + t = 6,3 ĐS : a = m m1 m2 s; T = 2,8 N; T’ = 0,9 N. 16. Máy Atwood gồm có : - Ròng rọc khối lượng không đáng kể quay xung quanh trục nằm ngang của nó. - Qua rãnh ròng rọc có một sợi dây mà một đầu mang quả cân A khối lượng M = 100 g, đầu kia mang quả cân B khối lượng M’ = 120 g. Hệ thống bắt đầu chuyển động khi người ta đặt một gia trọng m = 25 g ở bên A. Lấy g = 10 m/s 2 . a) Tính gia tốc chuyển động của các quả cân. b) 3 s sau khi bắt đầu chuyển động, quả cân A đi tới đâu ? Khi đó tính vận tốc của A. c) Đúng 3 s sau khi bắt đầu chuyển động, người ta lấy mất gia trọng ở A. Ngay sau đó, A sẽ có chuyển động như thế nào ? A sẽ ngừng ở đâu ? m A M B ' M mM .g = 0,2 m/s 2 ; cách chỗ cũ 0,9 m; v = 0,6 m/s; đi xuống chậm ĐS : a = ' M Mm dần đều và sau đó đi lên nhanh dần đều.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)


markdown:
# Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực part 4
Chia sẻ: Pham Duong | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:17
![](images/blank.gif)
![](images/blank.gif)
lượt xem 55
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2011/20110417/iiduongii6/80x100/tong_quan_quan_tri_nguon_nhan_luc_split_4_117.jpg)
##
Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực part 4
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Bản mô tả công việc Bản mô tả công việc là bản liệt kê chính xác và súc tích những điều mà nhân viên phải thực hiện. Nó cho ta biết nhân viên làm cái gì, làm thế nào, và các điều kiện mà các nhiệm vụ đó được thực hiện. Do đặc thù về quy mô, trình độ và cách thức tổ chức của các doanh nghiệp và do mục đích phân tích công việc khác nhau nên trong thực tế không có biểu mẫu thống nhất cho bản mô tả công việc. Trong khi không có một mẫu...
![](images/graphics/blank.gif)
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực part 4
- 10 - Quản trị nguồn nhân lực Bản mô tả công việc Bản mô tả công việc là bản liệt kê chính xác và súc tích những điều mà nhân viên phải thực hiện. Nó cho ta biết nhân viên làm cái gì, làm thế nào, và các điều kiện mà các nhiệm vụ đó được thực hiện. Do đặc thù về quy mô, trình độ và cách thức tổ chức của các doanh nghiệp và do mục đích phân tích công việc khác nhau nên trong thực tế không có biểu mẫu thống nhất cho bản mô tả công việc. Trong khi không có một mẫu chuẩn mực nào cho bản mô tả công việc, hầu hết những bản mô tả công việc hữu dụng và được trình bày kỹ đều chứa đựng những thông tin sau: - Tên công việc. Tên công việc và những thông tin giúp nhận dạng công việc. - Bản tóm tắt. Bản trình bày ngắn gọn về mục đích của công việc và đầu ra mong đợi từ người lao động cũng như công việc. - Thiết bị. Bản mô tả trình bày rõ ràng về công cụ, thiết bị và những thông tin cần thiết để thực hiện tốt công việc. - Môi trường. Mô tả điều kiện thực hiện công việc, nơi làm việc và những tính chất liên quan khác của môi trường làm việc như những nguy hiểm và mức độ của tiếng ồn . - Các hoạt động. Bao gồm sự mô tả nhiệm vụ công việc, trách nhiệm và thái độ hoàn thành công việc. Nó cũng mô tả những tác động, tương tác xã hội đến công việc (ví dụ như cỡ nhóm làm việc, mức độ phụ thuộc trong công việc). - Quyền hành của người thực hiện công việc: Nên xác định rõ giới hạn hay phạm vi quyền hành về mặt tài chính và nhân sự, thời gian và giám sát sát chỉ đạo nhân viên dưới quyền. Bản chi tiết tiêu chuẩn thực hiện công việc Bản chi tiết tiêu chuẩn thực hiện công việc được rút ra từ bản mô tả công việc. Nó trả lời câu hỏi “Những đặc điểm và kinh nghiệm nào là cần thiết để hoàn tất công việc một cách hiệu quả?” Bản chi tiết tiêu chuẩn công việc rất hữu ích trong việc hướng dẫn chiêu mộ mộ và lựa chọn nhân viên. Lấy ví dụ, giả sử rằng bạn đang tìm kiếm một chuyên gia quản trị nguồn nhân lực cho vị trí như trình bày ở dưới đây. Từ bản chi tiết tiêu chuẩn thực hiện công việc, bạn sẽ biết được những ứng viên thành công phải có văn bằng đại học và 6 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nguồn nhân lực. Mô tả công việc và tiêu chuẩn thực hiện công việc nhà quản trị nguồn nhân lực Tên công việc: Quản trị nguồn nhân lực Mô tả chung về công việc: Chịu trách nhiệm thực hiện hành chính, công việc quản lý các hoạt động nguồn nhân lực của một tổ chức lớn hoặc của hiệp hội. Công việc bao hàm trách nhiệm cho việc hoạch định và quản lý các chương trình HRM như: tuyển mộ, thẩm tra, lựa chọn, đánh giá, bổ nhiệm, thăng tiến, luân chuyển và những thay đổi về nhân viên. Hệ thống thông tin được phổ biến cho những người công nhân cần thiết. Các hoạt động - Tham gia trong việc hoạch định và đề ra các chính sách tổng quát nhằm cung cấp các dịch vụ nhân sự hữu hiệu và đồng nhất. - Truyền đạt các chính sách xuyên suốt tổ chức thông qua các bản tin, các cuộc họp và những hợp đồng cá nhân.
- Phân tích và thiết kế công việc - 11 - Phỏng vấn ứng viên, đánh giá năng lực, phân loại các đơn xin việc. - Chiêu mộ và chọn lựa các ứng viên để điền khuyết vào các vị trí trống và xem xét đơn xin việc của các ứng viên thích hợp. - Bàn bạc với người giám sát về các vấn đề nhân sự liên quan, bao gồm vấn đề thay thế, sự duy trì hoặc sa thải ứng viên trong giai đoạn tập sự, thuyên chuyển, giáng chức và sa thải nhân công. - Giám sát việc thực hiện các bài kiểm tra. - Đề xướng các hoạt động đào tạo nhân sự và hợp tác những hoạt động khác với công việc của các viên chức và giám sát viên. - Thiết lập một hệ thống đánh giá; đào tạo các nhà giám sát đơn vị trong việc tiến hành đánh giá nhân viên. - Duy trì, bảo quản hồ sơ nhân viên. - Giám sát một nhóm nhân viên một cách trực tiếp và thông qua người dưới quyền. Những yêu cầu năng lực chung - Có kinh nghiệm trong lĩnh vực nguồn nhân lực. Tối thiểu 6 năm. - Giáo dục: Tốt nghiệp đại học về nguồn nhân lực, quản trị kinh doanh hoặc tâm lý công nghiệp. - Kiến thức, kỹ năng và năng lực: Có kiến thức và khả năng thực hành các hoạt động nguồn nhân lực. - Trách nhiệm: Giám sát một phòng gồm ba chuyên gia nguồn nhân lực, một nhân viên bán hàng và một thư ký. 4. Giai đoạn IV: Đánh giá Có một vài nhân tố để đánh giá phương pháp phân tích công việc. Một vài tiêu chuẩn được xem là nền tảng cho đánh giá được giới thiệu ở bảng sau. Mặc dầu, các tiêu chuẩn này có thể là hữu ích trong việc so sánh giữa các phương pháp khác nhau, phương pháp tốt nhất tuỳ thuộc vào mục tiêu cụ thể của tổ chức, cũng như giới hạn về chi phí và các nhân tố khác chi phối của dự án phân tích công việc. Tính hợp lý là tiêu chuẩn cuối cùng được sử dụng để đánh giá xem liệu phương pháp phân tích công việc sẽ được chấp nhận hay không, nếu nó được sử dụng làm cơ sở hỗ trợ để lựa chọn, đào tạo, đánh giá thành tích nguồn nhân lực, hoặc các hoạt động trả lương của tổ chức. Một tổ chức phải làm sáng tỏ tại sao phải tiến hành phân tích công việc. Kết quả của phân tích công việc phải phù hợp với mục đích đã được định hướng trước. Dữ liệu công việc nên được thu thập từ một vài nguồn. Phân tích công việc nên tập hợp các công tác được thực hiện trên công việc, và làm sáng tỏ những công tác quan trọng nhất. Dữ liệu phân tích công việc nên được kiểm tra thường xuyên về độ tin cậy và tính hiệu lực, và kết quả phân tích công việc nên được báo cáo dưới hình thức rõ ràng và dễ hiểu. Theo các chỉ dẫn này, nhà phân tích công việc có thể gia tăng khả năng quy trình phân tích công việc được chấp thuận theo khía cạnh luật pháp. Biểu 4.2 - 10 tiêu chuẩn để đánh giá phương pháp phân tích công việc
- 12 - Quản trị nguồn nhân lực TT Tiêu chuẩn Định nghĩa 1 Mục đích phục vụ - Những dữ liệu thu thập được có thể được sử dụng cho nhiều mục đích khác nhau? 2 Tính linh hoạt - Phương pháp này có thể được sử dụng để phân tích nhiều công việc khác nhau? 3 Sự tiêu chuẩn hoá - Phương pháp này đem lại dữ liệu mà có thể dễ dàng so sánh với các dữ liệu được thu thập từ phương pháp khác không? 4 Sự chấp nhận của - Những người sử dụng phương pháp này có chấp nhận nó như là một người sử dụng cách thức hợp lý để thu thập thông tin công việc hay không? Đào tạo cần thiết - Cần đào tạo bao lâu để một cá nhân có thể sử dụng phương pháp này 5 để thu thập dữ liệu trong tổ chức - Kích cỡ mẫu là bao nhiêu để có thể đạt được một bức tranh đầy dủ Kích cỡ mẫu 6 về công việc? - Phương pháp này có thể được sử dụng một cách trực tiếp.., hoặc việc Phương pháp 7 triển khai các sửa đổi cần thiết cho phù hợp với một tổ chức cụ thể. - Phương pháp này có cung cấp dữ liệu đáng tin cậy hay không? 8 Độ tin cậy - Mất thời gian bao lâu để sử dụng phương pháp phân tích công việc 9 Thời gian để hoàn này? tất - Phải chi phí bao nhiêu để thực hiện và sử dụng phương pháp này. Chi phí 10 III. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC Thiết kế công việc là quá trình kết hợp các phần việc rời rạc lại với nhau để hợp thành một công việc trọn vẹn nhằm giao phó cho một cá nhân hay một nhóm nhân viên thực hiện. Nói cách khác, thiết kế công việc là quá trình xác định các công việc cụ thể cần hoàn thành và các phương pháp được sử dụng để hoàn thành công việc đó, cũng như mối quan hệ của công việc đó với các công việc khác trong tổ chức Một khi phân tích công việc đã được tiến hành một cách hệ thống với bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc có chất lượng cao, tổ chức có thể sử dụng những thông tin này để thiết kế hoặc tái thiết kế công việc. Những thông tin này là rất quan trọng trong việc xây dựng các yếu tố cấu thành nên công việc, thể hiện cách thức tối đa hoá hiệu suất công việc và mang lại sự thỏa mãn ở nhân viên cũng như khách hàng. 1. Các biến số ảnh hưởng đến thiết kế công việc Việc lựa chọn kiểu thiết kế công việc tùy thuộc vào trạng thái hiện tại của các biến số sau: • Tính thông lệ của công việc: Tính thông lệ của công việc được thể hiện ở mức độ xuất hiện các công việc, một công việc được gọi là có tính thông lệ cao khi công việc đó có xu hướng xuất hiện thường xuyên, ổn định trong một khoảng thời gian dài. Ngược lại một công việc được gọi là tính thông lệ thấp khi
- Phân tích và thiết kế công việc - 13 mà nó xuất hiện không có quy luật, bất thường, mức độ xuất hiện không thường xuyên, không ổn định. • Dòng công việc: Dòng công việc trong tổ chức thường chịu ảnh hưởng bởi tính chất, bản chất của sản phẩm hay dịch vụ. Sản phẩm hay dịch vụ thường gợi ý trình tự hoặc sự cân đối giữa các công việc nếu tiến trình tạo ra sản phẩm hay dịch vụ muốn hoàn thành hiệu quả. Ví dụ như khung của xe hơi phải được chế tạo trước bộ phận cản xốc và cửa. Sau khi trình tự công việc được phân định, sự cân đối giữa các công việc mới được thiết lập. • Chất lượng cuộc sống lao động: Chất lượng cuộc sống lao động là một khái niệm khá mới mẻ đối với chúng ta, tuy nhiên nó lại là một khái niệm khá quen thuộc của những người quản lý theo trường phái nhân văn. Chất lượng cuộc sống của một người nào đó chính là mức độ thỏa mãn các nhu cầu khác nhau của họ trong cuộc sống hàng ngày. Vì trong thời đại ngày nay, cuộc sống riêng tư của mỗi cá nhân và công việc mà họ đang làm không còn có một ranh giới rõ ràng, nó có xu hướng càng ngày càng xóa nhòa đi ranh giới đó, cho nên khi nghiên cứu chất lượng cuộc sống, người ta phải quan tâm đến chất lượng toàn diện đó là “chất lượng cuộc sống lao động”. • Khả năng của người lao động: Khả năng của người lao động ảnh hưởng rất lớn đến thiết kế công việc. Khi Henry Ford sử dụng dây chuyền sản xuất, ông nhận thấy rằng các công nhân thiếu vắng kinh nghiệm hoạt động trên các dây chuyền tự động hóa. Vì thế công việc phải được thiết kế một cách đơn giản và đòi hỏi ít công tác đào tạo. • Tính chất của môi trường: Theo quan điểm hệ thống, mỗi doanh nghiệp được xem như là một hệ thống hoạt động trong môi trường của nó, đó là tập hợp các hệ thống, phân hệ khác có mối quan hệ tác động qua lại với doanh nghiệp. Doanh nghiệp tác động với môi trường thông qua đầu ra còn môi trường tác động lên doanh nghiệp thông qua đầu vào. Khi môi trường thay đổi, trạng thái ổn định của doanh nghiệp trong môi trường cũng bị phá vỡ. Để thiết lập lại trạng thái cân bằng mới, các doanh nghiệp phải có những phản ứng thích đáng trước sự thay đổi của môi trường nhằm thay đổi trạng thái hiện tại của doanh nghiệp cho phù hợp với trạng thái của môi trường đã thay đổi. Theo quan điểm này, việc thiết kế công việc cũng phải phù hợp với trạng thái vận động biến đổi của môi trường, khi môi trường ổn định thì các kiểu thiết kế công việc thiên về kết cấu chặt chẽ, ngược lại khi môi trường nhiễu loạn thì thiết kế có xu hướng thiên về kiểu linh hoạt. 2. Các phương pháp thiết kế công việc cá nhân a. Chuyên môn hoá công việc: Đây là kiểu thiết kế công việc dựa trên cơ sở phân tích công việc thành các động tác, thao tác, bước công việc sau đó giao phó cho mỗi cá nhân, mỗi cá nhân chỉ chuyên phải thực hiện một bước công việc hoặc một vài thao tác nào đó với quy trình thực hiện công việc đã được xây dựng một cách tối ưu. Bản chất của kiểu thiết kế này là chia nhỏ công việc, giao cho mỗi cá nhân ít việc nhưng khối lượng cho mỗi phần việc tăng lên. Với cách tiếp cận này, người thiết kế sẽ phân chia công việc thành những thao tác, động tác, sau đó sắp xếp chúng nhằm tối thiểu thời gian và những nỗ lực của người lao động. Một khi công việc đã được phân loại, một khối lượng phần việc được nhóm gộp trong công việc. Kết quả phương pháp này là chuyên môn hóa công việc.
- 14 - Quản trị nguồn nhân lực CMH công việc nhằm làm giảm phạm vi công việc, phân chia thời gian để hoàn thành công việc. CMH giúp tiết kiệm thời gian, cần ít đầu tư và cho phép người công nhân học việc nhanh chóng. Chi phí đào tạo ở mức thấp nhất vì người công nhân chỉ cần thạo một hoặc một số công việc bộ phận. Cách tiếp cận này nhấn mạnh đến tính hiệu quả trong sự nỗ lực, thời gian, chi phí lao động, đào tạo và thời gian học việc. Ngày nay, kỹ thuật này còn rất hữu hiệu và được sử dụng trong các hoạt động dây chuyền. Điều này đặc biệt hữu ích khi phải đối phó với tình trạng công nhân thiếu kiến thức hoặc người công nhân có ít kinh nghiệm trong hoạt động dây chuyền. b. Luân chuyển công việc: Đây là kiểu thiết kế công việc chuyên môn hóa trượt ngang. Về nguyên tắc, mỗi công việc vẫn được thiết kế theo hướng chuyên môn hóa như đã trình bày trên, song sự chuyên môn hóa chỉ áp dụng cho công việc còn người lao động lại thay đổi bằng cách chuyển chỗ làm việc theo một quy trình nhất định. Thường thì nhân viên làm việc ở mỗi vị trí công tác không quá 2-3 năm còn nhà quản trị thì khoảng 4-5 năm sẽ được chuyển đổi vị trí công tác một lần, việc chuyển đổi vị trí này được thực hiện chủ yếu trong phạm vi nhóm công việc có chuyên môn giống hoặc gần nhau. c. Mở rộng công việc: Đây là kiểu thiết kế công việc dựa trên việc mở rộng phạm vi thực hiện công việc của nhân viên bằng cách tăng thêm việc và giảm khối lượng công việc trong mỗi phần việc. Mở rộng công việc bằng cách nhóm những phần việc tương tự chính hoặc những phần việc mà sử dụng công cụ như nhau lại với nhau. Kiểu thiết kế công việc này là kết quả của quá trình phát triển nhanh chóng của trình độ sản xuất xã hội và do sự biến đổi không ngừng môi trường hoạt động của các doanh nghiệp, chu kỳ sống sản phẩm bị rút ngắn, tất cả những điều này làm cho tính thông lệ hóa giảm xuống. Mặt khác, trình độ của người lao động ngày càng tăng lên, họ có khả năng đảm nhiệm tốt nhiều công việc khác nhau cùng lúc, do đó việc thiết kế công việc theo hướng mở rộng công việc là cách thiết kế hợp lý nhằm đảm bảo thích ứng tốt với sự thay đổi, đồng thời khai thác triệt để khả năng lao động của người nhân viên. d. Làm phong phú hoá công việc: Đây là kiểu thiết kế công việc bằng cách mở rộng công việc theo chiều sâu. Gia tăng thêm nhiệm vụ và quyền hạn theo chiều sâu cho người lao động, tạo điều kiện cho người lao động được tự quyền quyết định nhiều hơn trong công việc của họ, đồng thời tăng mức độ tự chịu trách nhiệm một cách tương ứng. Những trách nhiệm được tăng thêm là không tương tự như những gì mà nhân viên đã làm. Phong phú hoá công việc có thể giống như việc thăng tiến (ở mức độ ít). Ví dụ: Trước đây một nhân viên bưu điện chuyên làm nhiệm vụ phân loại và đóng dấu các loại bưu phẩm, giấy tờ, nay chuyển sang vừa chịu trách nhiệm tiếp nhận, phân loại, đóng dấu và phân phát bưu phẩm giấy tờ trong phạm vi một khu vực dân cư nào đó. Theo Fredrick Herzberg, khi tiến hành phong phú hóa công việc cần tuân theo 5 nguyên tắc sau: Gia tăng những đòi hỏi về công việc: Công việc nên thay đổi trong cách thức gia tăng mức độ khó khăn và trách nhiệm.
- Phân tích và thiết kế công việc - 15 Gia tăng trách nhiệm giải trình của người công nhân: Cho phép phân chia nhiều quyền hành trong thực hiện công việc, và gia tăng sự kiểm soát cá nhân trong khi trách nhiệm cuối cùng vẫn thuộc về người quản lý. Tạo một thời gian biểu làm việc tự do và hợp lý: Trong giới hạn cho phép, những cá nhân cũng có thể thực hiện công việc theo thời gian biểu riêng của mình. Cung cấp thông tin phản hồi: Tốt hơn là người công nhân báo cáo trực tiếp tình hình thực hiện công việc một cách thường xuyên lên người giám sát. Cung cấp những kinh nghiệm mới: Vị trí và hoàn cảnh làm việc nên bao gồm cả những kinh nghiện mới và tạo sự phát triển cá nhân. Phong phú hóa công việc vẫn dựa trên nền tảng của CMH nhưng có sự cải tiến cơ bản bằng cách giao cho người lao động nhiều quyền quyết định hơn trong công việc của mình, qua đó làm phong phú hóa công việc của họ tăng nhiệt tình lao động, giảm nhàm chán và căng thẳng. e. Thiết kế công việc theo Modul: Thiết kế công việc theo module là một phương pháp thiết kế rất mới mẻ. Theo phương pháp thiết kế này, nhà thiết kế cần nghiên cứu kỹ lưỡng về các công việc phải thực hiện sau đó họ tìm cách chia nhỏ công việc thành các phần việc nhỏ cố gắng sao cho mỗi phần việc như vậy có thể được một người lao động hoàn thành trong vòng vài giờ. Các phần việc phân chia phải mang tính đồng nhất. Sau đó người ta cho phép người lao động được tự do lựa chọn phần việc của mình theo ý thích. Nếu có những phần việc nhàm chán hoặc khó khăn không ai thích làm thì nhà quản trị sẽ tiến hành chia đều cho mọi người. 3. Những phương pháp thiết kế công việc theo nhóm Hiện nay trên thế giới đang có xu hướng chuyển sang thiết kế công việc theo nhóm, đây là kiểu thiết kế được xem là hiện đại nhất. Nó phù hợp với xu thế gia tăng khả năng hợp tác lao động trong điều kiện phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật. Sau đây là các phương pháp thiết kế công việc theo nhóm thông dụng ở các quốc gia phát triển: a. Nhóm lao động hội nhập: Áp dụng cho các công việc đòi hỏi sự hợp tác ở cấp nhóm. Nhóm được tổ chức bao gồm nhiều chuyên môn khác nhau để có khả năng thực hiện được một khối lượng công việc hoàn chỉnh nhất định. Đứng đầu mỗi nhóm là trưởng nhóm có nhiệm vụ điều khiển sự phối hợp hoạt động chung của cả nhóm, nhóm được giao quyền lực rất lớn từ việc tổ chức sản xuất, mua bán nguyên vật liệu, cho đến việc lựa chọn nhân sự và trả lương cho nhân viên. b. Nhóm lao động tự quản: Đây là kiểu tổ chức lao động bằng cách làm phong phú hóa công việc theo chiều sâu. Các nhóm lao động hỗn hợp được giao cho các mục tiêu phải thực hiện trong những khoảng thời gian nhất định với mức chi phí cho trước, nhóm có trách nhiệm tự xác định các nhiệm vụ phải làm và tổ chức thực hiện các nhiệm vụ đó. Nhóm được giao toàn quyền quyết định mọi vấn đề quản lý để thực hiện mục tiêu đặt ra. Đặc điểm của nhóm lao động tự quản là không có người phụ trách chung, mọi công việc của nhóm sẽ do tất cả mọi thành viên của nhóm cùng nhau thảo luận và quyết định.
- 16 - Quản trị nguồn nhân lực c. Nhóm chất lượng: Đây là dạng của nhóm xung kích thu hút toàn những người tình nguyện, được huấn luyện kỹ để khắc phục các nhiệm vụ đặc biệt quan trọng, khó khăn khi cần thiết. Nhóm chất lượng không phải là một cấu trúc ổn định mà nó chỉ được hình thành khi có nhu cầu, lúc đó các thành viên của nhóm liên quan đến vấn đề cần giải quyết sẽ được triệu tập để tham gia giải quyết vấn đề, khi công việc hoàn thành nhóm sẽ tự giải tán, các thành viên trở về làm việc tại bộ phận làm việc chính của mình. Nhóm này chủ yếu hoạt động ngoài giờ, các thành viên của nhóm thường không đòi hưởng thù lao mà là tự nguyện, họ được doanh nghiệp cấp kinh phí để nghiên cứu. 4. Thiết kế công việc hướng vào người lao động Một khái niệm được định ra làm cầu nối giữa nhiệm vụ của công ty với sự thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng là thiết kế lại công việc định hướng vào người lao động. Người lao động được khuyến khích tham gia vào việc thiết kế lại công việc của họ nhằm có lợi cho cả tổ chức và chính họ. Người lao động có thể đề nghị sự thay đổi trong thiết kế công việc nhằm làm cho công việc của họ hấp dẫn và thỏa mãn hơn, nhưng họ cũng phải chỉ ra cách thức tốt hơn trong việc đạt thành mục tiêu của bộ phận mình tham gia. Với cách tiếp cận này những đóng góp của mỗi người đều được công nhận, hướng nỗ lực của họ vào việc hoàn thành mục tiêu và nhiệm vụ của tổ chức. Để nâng cao chất lượng cuộc sống thì công việc cần được thiết kế hiệu quả. Thiết kế công việc hiệu quả là tìm ra sự hòa hợp giữa tính hiệu quả và nhân tố hành vi. Yếu tố hiệu quả nhấn mạnh đến hiệu suất trong khi yếu tố hành vi lại quan tâm nhiều hơn đến người lao động. Vai trò của các chuyên gia nguồn nhân lực là phải tạo sự cân bằng giữa các nhân tố này. Khi công việc được chuyên môn hóa, nhà thiết kế công việc có thể đơn giản chúng bằng cách cắt giảm số lượng phần việc. Nếu công việc được đa dạng hóa (những kiểu thiết kế công việc kể trên ngoại trừ CMH), chúng phải được mở rộng và làm cho phong phú. IV. ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG Khi phân tích công việc của công nhân thì ngoài việc có thể vận dụng các phương pháp khảo sát đã nghiên cứu trên, thì có thể sử dụng kết hợp với phương pháp định mức lao động để có thể xác định chính xác tiêu chuẩn công việc của công nhân phải hoàn thành. Lý do có thể sử dụng cả phương pháp này là bởi các phương pháp trên không thể định lượng được khối lượng công việc hoàn thành của công nhân, trong khi kết quả làm việc của công nhân thì có thể đo lường chính xác và cụ thể. 1. Bản chất của định mức lao động: Mức lao động: Là lượng lao động hao phí được quy định để hoàn thành một đơn vị sản phẩm (hoặc một khối lượng công việc) đúng tiêu chuẩn chất lượng trong những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định. Lượng lao động hao phí trong thực tế chính là thời gian làm việc của công nhân. Vì thế, mức lao động được thể hiện dưới dạng mức thời gian, mức sản lượng, mức phục vụ và mức biên chế. Mức thời gian (được ký hiệu Mtg hoặcTtg): Là lượng thời gian hao phí được quy định cho một hay một nhóm người lao động có trình độ nghiệp vụ thích hợp để hoàn thành một đơn vị sản phẩm (hoặc một khối lượng công việc) đúng tiêu chuẩn chất lượng, trong những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định.
- Phân tích và thiết kế công việc - 17 Mức sản lượng (Msl): Là số lượng đơn vị sản phẩm (hoặc khối lượng công việc) quy định cho một hay một nhóm người lao động có trình độ thích hợp phải hoàn thành trong một đơn vị thời gian, đúng tiêu chuẩn chất lượng trong những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định. Mối quan hệ của mức sản lượng và mức thời gian có thể biểu hiện theo công thức: T M sl = M tg Trong đó: T là đơn vị thời gian tính trong mức sản lượng (1giờ, 1 ca) Như vậy, mức sản lượng và mức thời gian là hai đại lượng tỷ lệ nghịch nhau. Mức phục vụ (ký hiệu Mpv): Là số lượng máy móc thiết bị, hoặc nơi làm việc hoặc khu vực sản xuất, được quy định cho một hoặc một nhóm công nhân có kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm thích hợp phải phục vụ, trong những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định. Thông thường các công việc phục vụ mang tính ổn định và lắp lại có tính chu kỳ. Ví dụ như công việc của công nhân sửa chữa, cơ điện trong nhà máy dệt, may,... Mức biên chế (hay còn gọi là mức định biên, ký hiệu Mbc): Là số lượng lao động có trình độ nghiệp vụ thích hợp được quy định chặt chẽ để thực hiện một khối lượng công việc cụ thể, trong những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định. Đơn vị đo của mức biên chế là người trên công việc. Mức này được áp dụng trong điều kiện công việc đòi hỏi hoạt động phối hợp của nhiều người mà kết quả không tách riêng được cho từng người, không thể xác định được mức thời gian, mức sản lượng, mức phục vụ. Các dạng biểu hiện của mức lao động luôn gắn liền với điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định, vì thế khi những điều kiện này thay đổi thì mức lao động cũng sẽ thay đổi theo. Xác định được những loại mức lao động trong tổ chức thì đó là một công việc phức tạp, đòi hỏi phải có trình độ nghiệp vụ rõ ràng. Vì vậy, muốn làm tốt công tác định mức lao động trước hết: • Phải coi đây một công việc căn bản của công tác quản trị nguồn nhân lực. Xây dựng mức lao động chính xác, hợp lý là cơ sở để công nhân phấn đấu tăng năng suất lao động để tăng thu nhập của mình; là cơ sở để sắp xếp bố trí công nhân ở các công đoạn của quá trình sản xuất; lập kế hoạch sản xuất; kế hoạch tiền lương; hoạch định nguồn nhân lực, chiêu mộ và tuyển chọn, và đào tạo nguồn nhân lực trong tổ chức. • Hơn nữa muốn làm tốt công tác định mức lao động phải có các chuyên gia quản trị nguồn nhân lực am tường về công tác định mức lao động trong tổ chức, và không thể thiếu được sự tham gia của các chuyên gia giám sát, đốc công, tổ trưởng sản xuất; thu hút sự tham gia, chủ trì của các nhà quản trị cấp cao trong tổ chức. Đối tượng để định mức lao động Quá trình sản xuất được chia thành các công đoạn sản xuất (còn gọi là nguyên công hay bước công việc), và ở mỗi công đoạn sản xuất hay bước công việc lại xác định được hao phí lao động, do đó có thể tính được lượng lao động của toàn bộ quá trình sản xuất sản phẩm. Vì vậy, bước công việc là đối tượng để định mức lao động.
- 18 - Quản trị nguồn nhân lực Định nghĩa bước công việc là một phần của quá trình sản xuất do một hay một nhóm công nhân tiến hành trên một đối tượng lao động nhất định và tại một nơi làm việc cố định. Vì thế, đặc trưng cơ bản của bước công việc là sự cố định của 3 yếu tố công nhân, đối tượng lao động, và nơi làm việc. Thay đổi một trong 3 yếu tố đó sẽ tạo thành một bước công việc mới. Kết cấu bước công việc những thành phần của bước công việc có thể xác định theo hai tiêu thức về mặt công nghệ và về mặt lao động. Kết cấu bước công viêc về mặt công nghệ: Về mặt công nghệ bước công việc chia thành các giai đoạn chuyển tiếp rồi chia ra thành các bước chuyển tiếp. Giai đoạn chuyển tiếp: Là bộ phận đồng nhất về công nghệ của bước công việc, nó được biểu thị bằng sự cố định của bề mặt gia công, dụng cụ và chế độ gia công. Nếu một trong 3 yếu tố này thay đổi thì sẽ có một giai đoạn chuyển tiếp mới. Ví dụ, bước công việc đánh vecni của người thợ mộc thì có các giai đoạn chuyển tiếp là matic, làm nhẵn chi tiết, sạch bụi, đánh vecni; như vậy bước công việc này có 4 giai đoạn chuyển tiếp. Đặc điểm của giai đoạn chuyển tiếp là có thể hoàn thành ở một nơi làm việc riêng biệt, tức là có thể tách ra thành một bước công việc độc lập. Trong sản xuất khối lượng lớn, trình độ chuyên môn hoá cao, mỗi bước công việc thường chỉ có một giai đoạn chuyển tiếp, nhưng trong sản xuất hàng loạt vừa, hàng loạt nhỏ, đơn chiếc, mỗi bước công việc thường có nhiều giai đoạn chuyển tiếp. Ở mỗi giai đoạn chuyển tiếp có thể gồm một phần việc như nhau được lặp đi lặp lại. Mỗi phần việc đó được giới hạn trên một bề mặt gia công nhất định của đối tượng lao động với loại dụng cụ và chế độ gia công không thay đổi, thì tạo thành một bước chuyển tiếp. Ví dụ như công việc xẻ một khúc gỗ gồm 3 mạch cưa, thì gồm một bước công việc, một giai đoạn chuyển tiếp, và 3 bước chuyển tiếp. Mỗi mạch cưa là một bước chuyển tiếp. Việc phân chia bước công việc về mặt công nghệ nói lên đối tượng lao động được gia công theo trình tự nào, bằng công cụ gì và theo chế độ gia công như thế nào. Kết cấu của bước công việc về mặt lao động Để định mức lao động cần phải biết những hoạt động của công nhân trong mỗi bước công việc. Về mặt lao động bước công việc được chia thành các thao tác, rồi thành các động tác, và cuối cùng chia thành các cử động. • Thao tác: Là một bộ phận của bước công việc, gồm tổ hợp các động tác của công nhân, nhằm một mục đích nhất định. Ví dụ bước công việc tiện gồm có các thao tác lắp chi tiết cần gia công vào máy, mở máy tiện, đóng máy, đo chi tiết, tháo chi tiết cho vào thùng sản phẩm. • Động tác: Là một bộ phận của thao tác, biểu thị bằng những cử động của người công nhân, nhằm mục đích lấy đi hay di chuyển một vật nào đó. Ví dụ thao tác đo chi tiết, gồm các động tác lấy thước đo, đo chi tiết, đặt thước đo về chỗ cũ. Yếu tố vật chất không đổi là dấu hiệu chủ yếu để xác định giới hạn của động tác lao động. • Chuyển động (cử động, hay tiểu tác): là một phần của động tác, là yếu tố sơ đẳng trong hoạt động của con người, biểu thị bằng sự di chuyển của một bộ phận nào đó của cơ thể con người trong quá trình thực hiện công việc. Các chuyển động phổ biến là sự dịch
- Phân tích và thiết kế công việc - 19 chuyển, giơ tay, cầm, nắm, nghiên mình...Ví dụ: Động tác lấy phôi đưa vào mâm cặp, có các cử động: Giơ tay; Nắm lấy phôi; Đưa phôi vào mâm cặp. Phân loại hao phí thời gian làm việc của người công nhân Thời gian làm việc của người công nhân trong một ngày làm việc có thể chia làm hai loại: Thời gian để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất và thời gian lãng phí trong quá trình sản xuất. (xem ở hình 4.3: trang sau) Thời gian cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất: Bao gồm: Thời gian chuẩn kết, thời gian tác nghiệp, thời gian phục vụ, thời gian nghỉ ngơi và nhu cầu cần thiết. 1. Thời gian chuẩn kết (ký hiệu là Tck): Là thời gian người lao động dùng vào việc chuẩn bị phương tiện sản xuất để thực hiện công việc được giao và tiến hành mọi hoạt động có liên quan đến việc hoàn thành công việc đó. Thời gian này thường hao phí vào lúc đầu và cuối ngày làm việc. Ví dụ như thời gian nghe tổ trưởng phân công, hướng dẫn kỹ thuật, nhận nguyên liệu, thu dọn nơi làm việc, nộp sản phẩm về kho,... 2. Thời gian tác nghiệp (ký hiệu Ttn): Là thời gian trực tiếp làm thay đổi trạng thái vật lý và hoá học của đối tượng, nó được lắp đi lắp lại qua từng đơn vị sản phẩm hoặc từng nhóm sản phẩm nhất định. Tỉ trọng loại thời gian này thường lớn nhất trong các loại thời gian hao phí, ví dụ như thời gian để dệt vải, gia công trên máy,... Thời gian này có thể chia thành thời gian tác nghiệp chính (Tc) và thời gian tác nghiệp phụ (Tp). 3. Thời gian phục vụ (ký hiệu TPV): Là thời gian hao phí để trông coi và đảm bảo cho nơi làm việc hoạt động liên tục trong suốt ngày làm việc. Thời gian phục vụ bao gồm: thời gian phục vụ tổ chức và thời gian phục vụ kỹ thuật. 4. Thời gian phục vụ tổ chức (ký hiệu TPVTC): Là thời gian hao phí để thực hiện công việc phục vụ có tính chất tổ chức như kiểm tra thiết bị, di chuyển phôi liệu, thành phẩm trong phạm vi nơi làm việc, quét dọn nơi làm việc...Thời gian lau sạch, thu dọn máy móc thiết bị, dụng cụ lúc giao ca và cuối ca, thời gian quét dọn nơi làm việc... 5. Thời gian phục vụ kỹ thuật (TPVKT): Là thời gian hao phí để làm các công việc phục vụ có tính chất kỹ thuật, nhằm duy trì khả năng làm việc bình thường của máy móc thiết bị. Như điều chỉnh máy móc, sửa lại dụng cụ đã mòn... Thời gian phục vụ có thể trùng với thời gian chính, khi đó nó thường được xác định là thời gian tác nghiệp. Thời gian phục vụ chịu sự ảnh hưởng của các nhân tố: Tổ chức phục vụ nơi làm việc, chất lượng của máy móc thiết bị, dụng cụ đồ gá,... 6. Thời gian nghỉ ngơi và nhu cầu cần thiết (TNC): Bao gồm thời gian nghỉ ngơi và thời gian nghỉ vì nhu cầu cần thiết của công nhân. • Thời gian nghỉ ngơi: Là thời gian nghỉ cần thiết để duy trì khả năng làm việc bình thường của công nhân trong suốt ca làm việc. Thời gian nghỉ ngơi phụ thuộc vào các yếu tố gây mệt mỏi, như sự căng thẳng thần kinh, sự gắng sức, điều kiện làm viêc... • Thời gian nghỉ vì nhu cầu cần thiết: Là thời gian ngừng làm việc để giải quyết những nhu cầu sinh lý tự nhiên như: uống nước, vệ sinh cá nhân... Độ dài thời gian
- 20 - Quản trị nguồn nhân lực này được quy định phụ thuộc vào phương tiện giải quyết nhu cầu sinh lý của công nhân. 7. Thời gian ngừng công nghệ (NCN): Là thời gian ngừng làm việc do yêu cầu của công nghệ như thời gian chờ máy chạy tự động, thời gian chờ thép đỏ lên... Thời gian lãng phí Thời gian lãng phí bao gồm tất cả thời gian làm những việc không nằm trong nhiệm vụ sản xuất, bao gồm: 1. Thời gian lãng phí không sản xuất (ký hiệuTLPK): Là thời gian hao phí vào những công việc không nằm trong nhiệm vụ sản xuất. Ví dụ theo quy định, công nhân phụ phải mang vật liệu đến cho công nhân chính nhưng do cung cấp không đủ, công nhân chính phải tự đi lấy vật liệu thì thời gian đó là thời gian lãng phí không sản xuất, thời gian tìm công nhân phụ, thời gian giúp người khác thực hiện công việc. 2. Thời gian lãng phí tổ chức (ký hiệu TLPTC): Là thời gian lãng phí do công tác tổ chức gây nên. Muốn khắc phục thời gian này, phải cải tiến tổ chức kỹ thuật, chuẩn bị và tổ chức phục vụ nơi làm việc cho tốt. Ví dụ: như thời gian chờ nguyên vật liệu, chờ việc, chờ dụng cụ... 3. Thời gian lãng phí kỹ thuật (TLPKT): Là thời gian lãng phí do công tác kỹ thuật tạo nên. Để khắc phục thời gian này cần chú trọng đến công tác quản lý kỹ thuật, tiến hành sửa chữa dự phòng, bảo dưỡng vật tư kỹ thuật theo đúng kế hoạch. Ví dụ, do máy móc hư hỏng, gãy dụng cụ... 4. Thời gian lãng phí công nhân (TLPCN): Do công nhân vi phạm kỷ luật gây nên như đi trễ về sớm, nói chuyện riêng, đọc báo trong giờ làm việc... Tất cả những lãng phí thời gian trên gọi là lãng phí trông thấy, ngoài ra còn có lãng phí không trông thấy, là những lãng phí thời gian do thao tác của công nhân chưa hợp lý gây ra, hoặc do chưa sử dụng đầy đủ công suất của máy móc thiết bị. Thời gian làm việc Thời gian lãng phí Thời gian hữu ích CK TN PV NC LPK LPTC LPKT LPCN TC TP PVTC PVKT Hình 4.3 – Phân loại thời gian hao phí
- Phân tích và thiết kế công việc - 21 Kết cấu mức thời gian Trong mức thời gian không tính đến các loại thời gian lãng phí (lãng phí trông thấy và lãng phí không trông thấy) không tính đến thời gian phụ và thời gian phục vụ trùng lắp với thời gian chính. Kết cấu mức thời gian: Mtgdd = tck + Mtgkdd Mtgkdd = ttn + tpv + tnc Mtgdd = tck + ttn + tpv + tnc Mtgdd = tck + ttnc + ttnp + tpvtc + tpvkt + tnc Trong đó: Mtgdd: Mức thời gian đầy đủ Mtgkdd: Mức thời gian không đầy đủ tck : Thời gian chuẩn kết cho một đơn vị sản phẩm ttn : Thời gian tác nghiệp cho một đơn vị sản phẩm ttnc, ttnp: Thời gian tác nghiệp chính, phụ tpv : Thời gian phục vụ cho một đơn vị sản phẩm tnc : Thời gian nghỉ ngơi và nhu cầu cho một đơn vị sản phẩm Tck: Thời gian chuẩn kết cho cả loạt sản phẩm n : Số sản phẩm trong loạt tck = Tck /n 2. Các phương pháp định mức lao động Sau đây là một số phương pháp định mức lao động thường được sử dụng trong thực tế. Phương pháp thống kê kinh nghiệm: là phương pháp xây dựng định mức cho một công việc nào đó dựa trên các số liệu thống kê về kết quả thực hiện công việc của công nhân, kết hợp với kinh nghiệm của chuyên gia quản trị nguồn nhân lực, hay đốc công, nhân viên kỹ thuật, để hình thành mức. Tiến trình thực hiện của phương pháp này, bao gồm các bước; - Bước 1: Thống kê kết quả lao động của công nhân. - Bước 2: Xác định kết quả lao động bình quân. - Bước 3: Xác định kết quả lao động trung bình tiên tiến - Bước 4: Kết hợp bước thứ ba với kinh nghiệm của các đốc công, nhân viên kỹ thuật, chuyên gia quản trị nguồn nhân lực để quyết định mức mới. Phương pháp định mức theo thống kê, thường đơn giản, tốn ít công sức, và có thể nhanh chóng định mức cho nhiều công việc khác nhau trong một thời gian ngắn. Phương pháp này không chính xác và đã hợp lý hoá nhiều mặt tồn tại tiêu cực trong tổ chức, như không tính đến phương pháp làm việc hiệu quả, năng lực sản xuất, việc sử dụng thời gian của công nhân như thế nào trong quá trình sản xuất. Vì thế, phương pháp này thường ngày càng ít được sử dụng trong các doanh nghiệp.
- 22 - Quản trị nguồn nhân lực Phương pháp phân tích khảo sát Phương pháp phân tích khảo sát định mức lao động dựa trên cơ sở phân tích các công đoạn của quá trình sản xuất, các nhân tố ảnh hưởng đến thời gian làm việc của công nhân, hồ sơ máy; và chủ yếu là tài liệu khảo sát thực tế hao phí thời gian làm việc của công nhân trong quá trình thực hiện công việc. Tiến trình của phương pháp này bao gồm các bước: - Bước 1: Phân tích quá trình sản xuất tạo ra sản phẩm hay thực hiện các dịch vụ trong tổ chức bao gồm những công đoạn sản xuất nào. Tình hình tổ chức phục vụ nơi làm việc, điều kiện làm việc của công nhân, vấn đề an toàn và sức khoẻ tại nơi làm việc. - Bước 2: Phân tích những bộ phận hợp thành công đoạn sản xuất hợp lý nhất về mặt lao động và công nghệ, nhằm loại bỏ các bộ phận thừa trong mỗi công đoạn sản xuất. - Bước 3: Chọn công nhân để định mức phải là những người thành thạo kỹ thuật sản xuất, có khả năng làm việc trung bình tiên tiến, có thái độ làm việc đúng đắn. - Bước 4: Thử nghiệm hoạt động của công nhân theo bước 2 đã được thiết lập, khi công nhân đã thành thạo, kết quả công việc ổn định thì chuyển sang bước 5. - Bước 5: Tiến hành khảo sát thời gian làm việc của công nhân ngay tại nơi làm việc bằng phương pháp chụp ảnh và bấm giờ (được trình bày ở phần sau). Căn cứ vào tài liệu khảo sát này để xây dựng định mức. Theo phương pháp phân tích khảo sát thì mức lao động được xây dựng chính xác, có thể tổng kết được những phương pháp làm việc tiên tiến của công nhân và có thể phổ biến phương pháp làm việc tiên tiến này trong tổ chức để tăng năng suất lao động và khảo sát nơi làm việc là cơ sở để cải tiến sản xuất, điều kiện làm việc. Tuy nhiên, phương pháp này đòi hỏi nhiều công sức, tiền bạc và cần những chuyên gia nguồn nhân lực am tường về lĩnh vực này. Phương pháp so sánh điển hình Phương pháp này thích hợp với các tổ chức hoạt động sản xuất luôn thay đổi, sự lặp lại của công việc không nhiều khiến không đủ thời gian để định mức lao động bằng phân tích khảo sát, ví dụ như trong các tổ chức tiểu thủ công nghiệp của các công việc đan len, mặc hàng mây tre, thuê thùa,... Phương pháp so sánh điển hình là phương pháp định mức lao động bằng cách so sánh với mức lao động của các công đoạn (hay bước công việc) điển hình. Tiến trình xây dựng mức bao gồm các bước: - Bước 1: Phân các bước công việc phải hoàn thành ra từng nhóm theo những đặc trưng nhất định về kết cấu và quy trình công nghệ. Trong mỗi nhóm chọn một bước công việc tiêu biểu, thường đó là bước công việc hay lặp đi lặp lại nhất trong nhóm - Bước 2 và 3: Tương tự như ở bước 2 và 3 của phương pháp phân tích khảo sát - Bước 4: Xây dựng mức lao động kỹ thuật cho bước công việc tiêu biểu bằng phương pháp phân tích khảo sát. - Bước 5: Xác định hệ số quy đổi (Ki) cho các bước công việc trong nhóm với quy ước, hệ số bước công việc tiêu biểu là K1 = 1; Hệ số của mỗi bước công việc còn lại được xác định trên cơ sở phân tích điều kiện tổ chức kỹ thuật, mức độ phức tạp của từng
- Phân tích và thiết kế công việc - 23 bước công việc đó, và các nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian hoàn thành và so sánh với bước công việc điển hình. Nếu điều kiện thuận lợi hơn bước công việc điển hình thì hệ số điều chỉnh Ki<1; còn nếu khó khăn hơn thì Ki >1 (với i=2,3,4...) Căn cứ vào mức lao động đã được xây dựng cho công đoạn điển hình, ta xác định mức của các bước công việc trong nhóm, như sau: Mtgi = Mtgc * Ki Msli = Mslc * Ki Trong thực tế mọi so sánh đều chỉ là tương đối nên mức xây dựng bằng phương pháp so sánh điển hình không thật chính xác, bởi vậy để nâng cao chất lượng định mức, phải: • Thu hẹp quy mô của nhóm, tức phân các bước công việc cần định mức ra các bước nhỏ. Mỗi nhóm nên chỉ có từ 5 - 10 bước công việc • Chọn bước công việc điển hình phải thật chính xác, thường là những bước công việc có tần số xuất hiện nhiều nhất. • Xây dựng mức công việc tiêu biểu thật chính xác • Quy định hệ số quy đổi Ki đáng tin cậy, việc này nên kiên trì theo dõi điều chỉnh nhiều lần trong thời gian dài mới có hệ số chính xác. 3. Các phương pháp khảo sát thời gian làm việc Tiến trình định mức lao động có căn cứ khoa học phải nghiên cứu có hệ thống hao phí thời gian làm việc của công nhân. Có hai phương pháp khảo sát thời gian làm việc là chụp ảnh và bấm giờ. a. Chụp ảnh thời gian làm việc Bản chất của chụp ảnh thời gian làm việc Chụp ảnh thời gian làm việc là phương pháp quan sát trực tiếp quá trình thực hiện công việc của công nhân, nó nghiên cứu tất cả các loại hao phí thời gian của công nhân và thiết bị trong một thời gian nhất định. Điều này cho phép phát hiện các lãng phí thời gian, lãng phí nguyên vật liệu, nguyên nhân không đạt được mức để từ đó đưa ra các biện pháp khắc phục; đồng thời có thể tìm kiếm được những phương pháp làm việc tiên tiến của công nhân và sau đó phổ biến phương pháp để nâng cao năng suất lao động. Việc quan sát này có thể tiến hành đối với một công nhân, khi công việc của cá nhân mang tính độc lập để hoàn thành. Hoặc cùng một lúc phải khảo sát một nhóm người, khi công việc được hoàn thành với sự hợp tác liên kết của nhiều người. Chụp ảnh cá nhân ngày làm việc Chụp ảnh cá nhân ngày làm việc là phương pháp nghiên cứu khảo sát toàn bộ thời gian hoạt động của công nhân trong suốt ca làm việc. Nên có thể ghi chép đầy đủ, tỉ mỉ, toàn bộ hoạt động của công nhân. Điều đó, giúp phát hiện được những thời gian lãng phí trông thấy và cả không trông thấy; xác định nguyên nhân gây ra lãng phí thời gian để tìm biện pháp khắc phục. Chụp ảnh cá nhân ngày làm việc có thể gồm các bước: chuẩn bị, tiến hành quan sát thu thập dữ liệu, tổng hợp tài liệu.
- 24 - Quản trị nguồn nhân lực Bước 1: Chuẩn bị khảo sát Xác định mục đích của chụp ảnh, để giải thích cho công nhân được rõ, và chọn đối tượng quan sát thích hợp, nếu để xây dựng mức thì phải chọn công nhân có trình độ và khả năng làm việc trung bình tiên tiến, nhưng để nghiên cứu thời gian làm việc của họ thì có thể chọn bất kỳ công nhân nào, càng quan sát và ghi chép được nhiều người thì càng chính xác; Phải nắm vững tình hình tổ chức nơi làm việc; Chuẩn bị biểu mẫu, bút viết và đồng hồ để ghi chép; chọn vị trí quan sát thích hợp, không gây ảnh hưởng đến sự thực hiện công việc của công nhân và thuận tiện để quan sát được những hoạt động của họ. Bước 2: Tiến hành khảo sát thu thập dữ liệu Ghi chép đầy đủ liên tục thời gian hao phí từ lúc bắt đầu cho đến kết thúc ngày làm việc, theo trình tự thực hiện công việc của người công nhân, theo mẫu đã chuẩn bị sẵn (Biểu 3.3). Yêu cầu ghi rõ ràng ngắn gọn, cụ thể, không ghi chung chung, không ghi kết hợp hai công việc làm một lúc sẽ khó khăn cho quá trình tổng hợp. Số thứ tự vào cột A; tên nội dung quan sát vào cột B; Thời gian tức thời vào cột C và D; số sản phẩm vào cột F; những điều cần ghi chú vào cột G. Trong quá trình quan sát tuyệt đối không được rời vị trí, không được kết hợp làm việc khác. Người quan sát phải tập trung tư tưởng để quan sát có phân tích nhằm xác định rõ các nội dung hao phí thời gian, xác định rõ nguyên nhân gây ra ngừng việc. Bước 3: Tổng hợp dữ liệu Dựa vào các biểu khảo sát được qua các ngày làm việc, tổng hợp tài liệu gồm những hoạt động: • Tiến hành xác định thời hạn hao phí thời gian của các hoạt động. • Phân loại thời gian hao phí của các hoạt động này. • Xác định tổng các loại thời gian hao phí từng loại. • Số lượng sản phẩm hay dịch vụ đã thực hiện được trong ngày làm việc. • Xác định được những nguyên nhân gây ra lãng phí thời gian, có thể đưa ra những giải pháp để hạn chế nó. • Xây dựng mức lao động. Chụp ảnh tổ (nhóm) ngày làm việc Chụp ảnh tổ (nhóm) ngày làm việc cũng tương tự như chụp ảnh cá nhân, nhưng phức tạp hơn trong công tác quan sát và ghi chép, do phải quan sát cùng một lúc nhiều người. Có thể ghi chép theo hai cách gợi ý sau: Cách ghi bằng đồ thị * Chuẩn bị phiếu ghi chép: Phiếu quan sát (phần để ghi chép các hoạt động của các công nhân) được chia thành nhiều lớp, mỗi lớp là 60 phút và mỗi phút được thể hiện bằng 2 đường kẻ dọc. * Tiến hành khảo sát thu thập dữ liệu:
- Phân tích và thiết kế công việc - 25 Cách ghi chép: Ứng với mỗi việc trên thực tế ghi số công nhân tham gia trên đầu đoạn thẳng biểu diễn thời gian, khi số công nhân thay đổi, ghi số công nhân thay đổi đó tại thời điểm xảy ra sự thay đổi. * Tổng hợp dữ liệu: Thời hạn cho mỗi nội dung quan sát tính theo công thức T = Σ Li ni. Trong đó: Li. : là độ dài đoạn thẳng thứ i có cùng số công nhân nI : là số công nhân ghi trên đầu đoạn thẳng i Cách kiểm tra: Vì cách ghi này phức tạp, dễ bị nhầm lẫn nên cần kiểm tra để đảm bảo sự chính xác của số liệu ghi chép. Kiểm tra qua 2 bước: Cộng cột dọc tại thời điểm bất kỳ, xem có đủ số lượng công nhân cần quan sát hay không, nếu không đủ là sai; Cộng thời gian của tất cả các công nhân trong một giờ làm việc lại, thì phải bằng tích số của số lượng công nhân cần quan sát nhân với 60, nếu không bằng là đã ghi chép sai. Ví dụ: Bảng khảo sát thời gian làm việc của nhóm công nhân làm công việc dán ghép vải thuộc công ty cao su ĐN, biểu quan sát như dưới đây: Biểu 4.4 – Khảo sát thời gian làm việc nhóm Thåìi gian trong m äüt giåì T äøn g Ky ï S aín TT N äüi dung c äng v iãûc 55 60 tg(ph) hiãûu pháøm 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 B àõt âáöu 6 giåì 1 N háûn v aíi 75 3 2 2 Â ãún m uäün 20 2 3 C ho dáöu v aìo m aïy 5 1 4 C huáøn bë v aíi loït 15 1 5 K eïo v aíi lãn truûc 30 3 6 Â o c àõt 25 1 7 D aïn gheïp v aíi 100 4 4 8 N oïi c huy ãûn 30 2 300 Cách ghi theo thời điểm Khi phải quan sát một số lượng công nhân lớn và các công việc của họ có nhiều sự khác biệt và số lần lặp lại các hoạt động trong một ngày làm việc là ít thì cách ghi chép bằng phương pháp đồ thị rất dễ bị nhầm lẫn, vì thế nên áp dụng cách ghi theo thời điểm. Chụp ảnh tập thể bằng cách ghi theo thời điểm nghiên cứu tình hình sử dụng thời gian lao động của rất đông công nhân trong một bộ phận sản xuất hay nhiều bộ phận sản xuất, một phân xưởng hay nhiều phân xưởng. Phương pháp này theo dõi hoạt động của công nhân qua khoảng cách thời gian, cho phép không ghi thời gian kéo dài của từng nội dung quan sát mà chỉ ghi số lần bắt gặp nội dung đó trong quá trình quan sát, không đòi hỏi người quan sát phải có trình độ cao. Dựa vào bảng trên ta thấy tình hình sử dụng lao động của công nhân tại mỏ đá SP của xí nghiệp chưa thực sự hiệu quả, bởi vì thời gian hao phí các loại vẫn chiếm một tỷ trọng khá cao, trung bình một ngày thời gian lãng phí của một công nhân chiếm khoản 30.28%, tức khoản 0.3028*7*60=128 phút /công nhân /ngày, như vậy trung bình một công nhân trong một ngày tại
- 26 - Quản trị nguồn nhân lực mỏ đá sơn phước của xí nghiệp chỉ làm việc thưc tế khoản 292 phút (tức 420-128), thực sự đây là một con số khá lớn, thời gian lãng phí trung bình chiếm gần bằng 70% tổng thời gian tác nghiệp chính của một người công nhân. b. Bấm giờ Bản chất của bấm giờ Bấm giờ nghiên cứu hao phí thời gian để thực hiện các bước công việc thường lặp lại trong ngày làm việc. Điều này cho phép xác định được thời gian tác nghiệp cho một đơn vị sản phẩm, và hao phí thời gian lao động cho từng bộ phận, để tính toán cân đối dây chuyền sản xuất. Có hai hình thức bấm giờ là bấm giờ theo thời gian liên tục (hiện tại) và bấm giờ theo thời gian chọn lọc. Bấm giờ theo thời gian liên tục: Nghiên cứu thời gian hao phí thực hiện toàn bộ bước công việc, theo đúng trình tự của các yếu tố hợp thành bước công việc. Bấm giờ liên tục từ lúc bắt đầu cho đến khi kết thúc bước công việc. Bấm giờ theo thời gian chọn lọc: Nghiên cứu thời gian hao phí thực hiện một số yếu tố hay một bộ phận hợp thành bước công việc. Bấm giờ theo thời gian liên tục có độ chính xác cao hơn bấm giờ theo thời gian chọn lọc vì việc khảo sát được tiến hành liên tục sẽ không bị gián đoạn. Tiến trình bầm giờ Tiến trình bấm giờ bao gồm các bước Bước 1: Chuẩn bị bấm giờ: • Xác định mục đích của bấm giờ, để lựa chọn đối tượng quan sát thích. Nếu bấm giờ để xác định thời gian tác nghiệp sản phẩm nhằm xác định mức lao động thì đối tượng quan sát phải là công nhân có năng suất trung bình tiên tiến, và nếu bấm giờ để nghiên cứu nguyên nhân gây hụt mức thì đối tượng quan sát phải là công nhân có năng suất thấp,... • Phân chia bước công việc thành các thao tác và xác định điểm ghi. Điểm ghi là điểm giới hạn của thao tác. Vì thế, nếu bấm giờ liên tục thì chỉ cần xác định điểm ghi cuối của thao tác (tức là tại đó thao tác trước hết thúc và bắt đầu thao tác kế tiếp theo sau). Nếu bấm giờ không liên tục thì xác định 2 điểm ghi: Điểm ghi đầu và điểm ghi cuối. • Xác định số lần bấm giờ: Muốn số liệu chính xác phải đo nhiều lần, càng nhiều càng tốt, nhưng để tiết kiệm thời gian và tránh tính toán phức tạp nên cần có số lần bấm giờ vừa đủ bảo đảm chính xác. Số lần bấm giờ (n) tính bằng công thức: zs n = ( )2 aT z = Số độ lệch chuẩn để có độ tin cậy mong muốn s = Độ lệch chuẩn mẫu a = Mức sai sót chấp nhận T = Trung bình mẫu Một số giá trị của z:
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD


markdown:
Đăng ký thành viên
|
Lưu lại
Trang Chủ
Upload Tài Liệu
Diễn đàn
Tài liệu Giáo dục Phổ thông
Trung học cơ sở
Ngữ Văn
Tả lễ hội đền Hùng
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu tổng hợp hoàn toàn miễn phí dành cho mọi người
Hãy sử dụng chức năng tìm kiếm bên dưới để tìm tài liệu trước khi post yêu cầu liên diễn đàn!
Loading
+ Viết bài mới
+ Trả lời bài viết
LinkBack
Ðiều Chỉnh
Xếp Bài
#
1
04-11-2012, 05:22 PM
Admin
Administrator
Tham gia: Jun 2011
Tổng số bài gởi: 4,541
Tả lễ hội đền Hùng
Quê em ở phú thọ nên năm nòa em cũng được đi về đền hùng để dự buổi lễn giỗ tổ .
chờ đơi mãi thế là cũng đến ngày mùng mười tháng ba. em được bbó mẹ đưa lên đền hùng
vừa đi được một vài chục cây, em đã thấy ngọn núi cao cao hùng vĩ. xung quanh là những dãy núi cao để bảo vệ dân tộc việt nam.
lễ hội đền hùng thật tưng bừng~
các bà các cụ khăn đóng áo dài thật trang nghiêm. còn các anh các chị với bộ quần áo nẹp đỏ thời xưa cung kính rước kiệu từ các nơi về đền chính trời xuân mát mẻ cây cối tốt tươi. càng lên cao em càng thấy sao ma quê hương mình đẹp thế! không phải đây là lần đầu tiên mà em được lên đền hùng mà mỗi lần lên em lại có những suy nghĩ khác nhau, thế là quê hương mình càng ngày càng thay đổi, đẹp tươi , pháp triển. thật là tuyệt vời. núi ngjĩa lĩnh uy nghi khác thường. em đi theo đoàn rước kiêu, và cũng được nghe tiếng chiêng tiếng trống hòa vang với nhau cùng nhau hòa thành một bản nhạc đẻ dâng lên các vua hùng. tiếng chiêng tiếng chống hòa với nhau như dân tộc việt nam, hòa vào cùng nhau chung sức để đưa dân tộc việt nam càng phát triển hơn.
đi đền hùng em vẫn thích nhất là được đến đền giếng. theo truyền thuyết đây là đền công chiúa thứ 18 đới vua hùng hay xuống đay để tắm. lên cao hơn là đền hạ. và ở nơi đây là nơi mẹ âu cơ sinh ra bọc trăm trứng
và lên cao gần 200 bậc nữa là đền trung. đền trung la nơi rất quan trọng . chính ở nơi đây các vua hùng đã cùng các lạc hầu lạc tướng bàn truyện đát nước rất hệ trọng.
rồi lên cao nưa là núi hùng nơi thờ đát trời thiêng liêng
giỗ tổ hùng vương đúng vào mùa xuân nên đươc dâng lên rất nhiều bánh trưng bánh giầy , vì đây là lời mà Thiên Vương đã chỉ cho lang liêu nên lang liêu mới được lên làm vua.
lễ hội đền hùng là thế đó. là ngày ma chúng ta dâng tỏ tấm lòng của mình về với tổ tiên đất trời , các vị vua hùng đã có công xây dựng đất nước
các vua hùng đã có công dựng nước
bác cháu ta phải cùng nhua giữ lấy nước
đó là câu nói của bác hồ kính yêu vì thế mà em cùng các ban ở lớp luôn cố gắng học tập để đưa việt nam càng ngày càng phát triển hơn
+ Viết bài mới
+ Trả lời bài viết
Tags
bai van ta le hoi den hung
,
bai van ta ve le hoi den hung
,
bài văn tả lễ hội
,
bài văn tả lễ hội đền hùng
,
nhung bai van ta ve le hoi den hung
,
ta le hoi den hung
,
tả lễ hội mùa xuân
,
tả lễ hội đền hùng
,
van ta le hoi den hung
,
viet bai van thuyet minh ve le hoi den hung
«
Ðề Tài Trước
|
Ðề Tài Kế
»
Ðiều Chỉnh
Tạo trang in
Email trang này
Xếp Bài
Linear Mode
Switch to Hybrid Mode
Switch to Threaded Mode
-- English (US)
-- Vietnamese (VN)
Liên Lạc
-
Lưu Trữ
-
Trở Lên Trên
Cảm ơn bạn đã ghé thăm website. Nếu đây là lần đầu tiên bạn tham gia website. Vui lòng
Click vào đây
để đăng kí tài khoản mới. Chỉ cần đăng kí nick là bạn có thể tải miễn phí toàn bộ tài liệu có trong website. Chúc bạn có những phút giây thật vui vẻ và thoải mái!
TaiLieuTongHop.Com là một cộng đồng mở chia sẻ tài liệu miễn phí hoạt động phi thương mại. Chúng tôi không chịu trách nhiệm với nội dung bài viết của thành viên.
van mau
-
dankinhte
-
soan bai
,
top keywords
,
bua
Xin thông báo, bây giờ là
09:34 AM
LinkBack
LinkBack URL
About LinkBacks
Bookmark & Share
Digg this Thread!
Add Thread to del.icio.us
Bookmark in Technorati
Tweet this thread

Server: Apache/2.2.15 (CentOS) DAV/2 PHP/5.3.3 mod_ssl/2.2.15 OpenSSL/1.0.0-fips mod_wsgi/3.2 Python/2.6.6 mod_perl/2.0.4 Perl/v5.10.1

Set-Cookie: vbseo_loggedin=deleted; expires=Thu, 30-Jan-2014 02:34:44 GMT; path=/

Cache-Control: max-age=0, no-cache

Pragma: private


markdown:
Sự kiện
Thi tuyển công chức tỉnh Thái Bình năm 2012
Công văn số: 1056/UBND-NC ngày 21/5/2012 của UBND tỉnh Thái Bình về việc thông báo kết quả thi tuyển công chức của tỉnh năm 2012
Thông báo số 184/TB-HĐTTCC của Hội đồng thi tuyển công chức tỉnh Thái Bình năm 2012
Thông báo số 184/TB-HĐTTCC của Hội đồng thi tuyển công chức tỉnh Thái Bình năm 2012
Quyết định số 852/QĐ-UBND ngày 23/4/2012 của UBND tỉnh về việc ban hành Nội quy kỳ thi tuyển công chức tỉnh Thái Bình năm 2012
Quyết định số 852/QĐ-UBND ngày 23/4/2012 của UBND tỉnh về việc ban hành Nội quy kỳ thi tuyển công chức tỉnh Thái Bình năm 2012
Danh sách những người đủ tiêu chuẩn, điều kiện dự thi tuyển công chức năm 2012 tỉnh Thái Bình
Danh sách những người đủ tiêu chuẩn, điều kiện dự thi tuyển công chức năm 2012 tỉnh Thái Bình
Thông báo số 606/UBND-NC của UBND tỉnh về việc đính chính Công văn số 591/UBND-NC ngày 30/3/2012 của UBND tỉnh về việc hướng dẫn ôn thi và địa điểm thời gian thi tuyển công chức tỉnh Thái Bình năm 2012
Thông báo số 606/UBND-NC của UBND tỉnh về việc đính chính Công văn số 591/UBND-NC ngày 30/3/2012 của UBND tỉnh về việc hướng dẫn ôn thi và địa điểm thời gian thi tuyển công chức tỉnh Thái Bình năm 2012
Liên kết website
Số lượt truy cập


markdown:
|
||
|
Học từ vựng tiếng Pháp online
Ở đây các bạn có thể tự học tiếng Pháp về mặt từ vựng, ngữ pháp và nghe! Các bài học online đều có bài tập. Mỗi bài học được thiết kế dưới dạng Flash do đó máy tính của các bạn phải được cài Flash Player bản mới nhất, link download Flash Player tại đây:
Ngoài ra nếu bạn dùng firefox thì nên cài thêm shockwave plugin, tải
## SOMMAIRE
## Vocabulaire
## Contes
## Jeux
## Phonétique
Ở mỗi bài học đều có hướng dẫn sử dụng (mode d'emploi), bạn hãy cố gắng hiểu cách sử dụng bài học rồi hãy làm nhé!
Nếu bạn muốn học sâu hơn về écritures và grammaire, bạn có thể vào trang này:
Nếu bạn muốn xem Tivi, tin tức hằng ngày của Pháp, tra từ điển Pháp-Pháp, chơi ô chữ, luyện 4 kĩ năng cơ bản về tiếng Pháp, bạn có thể vào trang web
## Bon Courage!