markdown:
# Bài giảng về môn Tài chính doanh nghiệp_ Bài 2
Chia sẻ: Truong An | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:10
lượt xem 163
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091113/truongan/80x100/bai_2_voncodinhcuadn_0452.jpg)
##
Bài giảng về môn Tài chính doanh nghiệp_ Bài 2
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Tài liệu tham khảo môn Tài chính doanh nghiệp_ Bài " Vốn cố định của doanh nghiệp" dành cho sinh viên chuyên ngành kinh tế, tài chính tiền tệ, tài chính ngân hàng.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Bài giảng về môn Tài chính doanh nghiệp_ Bài 2
- VỐN CỐ ĐỊNH CỦA DOANH NGHIỆP I- KHÁI NIỆM VỀ VỐN CỐ ĐỊNH Muốn tiến hành SXKD trước hết mọi DN phải có tư liệu lao động (TLLĐ) Trong nền SX hàng hóa việc mua sắm quản lý TLLĐ phải dùng tiền tệ. Vì vậy mỗi DN muốn tiến hành SXKD. DN phải ứng trước một số tiền vốn nhất định để mua sắm, xây dựng các TLLĐ Số vốn này được luân chuyển theo mức hao mòn dần của TLLĐ. Trong quá trình SXKD TLLĐ vẫn giữ nguyên hình thái vật chất ban đầu, nó tham gia vào nhiều chu kỳ SXKD. Trong quá trình sử dụng TLLĐ bị hao mòn dần cho đến khi bị hư hỏng hoặc xét thấy không mang lại hiệu quả kinh tế thì mới cần đổi mới. Giá trị hao mòn của TLLĐ hợp thành một yếu tố chi phí SX của DN và được bù đắp khi SP được thực hiện. TLLĐ có giá trị cao thấp khác nhau, thời gian dài ngắn không giống nhau. Do vậy để tiện cho việc quản lý và sử dụng TLLĐ theo chế độ quy định của nước ta. Những TLLĐ phải thỏa mãn 2 tiêu chuẩn sau đây mới được coi là tài sản cố định (TSCĐ) : Một là : Phải có giá trị tối thiểu ở một mức nhất định. Giá trị này có thể thay đổi cho phù hợp với tình hình kinh tế của nước ta. Trong điều kiện hiện nay quy định có giá trị từ 5.000.000 đ trở lên. Hai là : Có thời gian sử dụng tối thiểu từ 01 năm trở lên. Những TLLĐ không thỏa mãn một trong hai điều kiện trên được coi là công cụ lao động nhỏ. Trong điều kiện của nền kinh tế hàng hóa TSCĐ không chỉ bao gồm những tài sản có hình thái vật chất mà còn có những tài sản không có hình thái vật chất như chi phí nghiên cứu phát triển, chi phí thành lập DN …. Loại tài sản không có hình thái vật chất giá trị của nó cũng được chuyển dịch dần vào giá trị SP mới hoàn thành. Do vậy : vốn cố định của DN là số vốn ứng trước về TSCĐ hiện có của DN. TSCĐ và vốn cố định của DN có sự khác nhau ở chỗ : Lúc mới đưa vào hoạt động DN có vốn cố định đúng bằng giá trị nguyên thủy của TSCĐ. Về sau vốn cố định của DN thường thấp hơn giá trị nguyên thủy của TSCĐ do khoản khấu hao đã trích. Khoản khấu hao đã trích được chuyển dịch dần giá trị SP mới hoàn thành và được bù đắp khi SP được thực hiện, hình thành nên quỹ khấu hao. DN dùng quỹ khấu hao này để tái đầu tư TSCĐ mới phục vụ cho quá trình phát triển SXKD của DN. II- PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ, SỬ DỤNG TSCĐ 1. Phân loại và kết cấu TSCĐ a. Phân loại TSCĐ Để quản lý và sử dụng tốt TSCĐ cần phải dựa theo những tiêu chuẩn sau đây để phân loại TSCĐ a.1/ Phân loại tài sản theo hình thái biểu hiện : Được phân thành hai loại sau đây : + TSCĐ hữu hình : Là những TSCĐ được biểu hiện bằng hình thái hiện vật cụ thể. ( hình thái vật chất cụ thể ) như : nhà xưởng, MMTB, phương tiện vận chuyển, các công trình kiến trúc, đất canh tác, đất xây dựng ….. + TSCĐ vô hình : Là những tài sản không biểu hiện bằng hình thái hiện vật cụ thể như : chi phí thành lập DN, bản + TSCĐ vô hình : Là những tài sản không biểu hiện bằng hình thái hiện vật cụ thể như : chi phí thành lập DN, bản thế thương mại, chi phí đầu tư cải tạo đất, chi phí nạo vét sông, bến cảng …. Phương pháp phân loại này giúp cho người quản lý thấy được cơ cấu đầu tư của DN để có những quyết định đúng đắn về đầu tư hoặc điều chỉnh phương án đầu tư phù hợp với điều kiện SXKD của DN. a.2/ Phân loại theo công dụng kinh tế : Phân thành 2 loại
- + TSCĐ dùng trong hoạt động SXKD là những TSCĐ hữu hình và vô hình trực tiếp hoặc gián tiếp tham gia vào qúa trình SXKD của DN. + TSCĐ dùng ngoài SXKD là những TSCĐ dùng cho các hoạt động SX phụ, hoạt động phúc lợi công cộng của DN như : Hoạt động văn hóa thể thao, nhà trẻ, y tế, nhà nghỉ công đoàn …. Phương pháp phân loại này giúp cho người quản lý thấy được kết cấu TSCĐ và trình độ cơ giới hóa của DN từ đó kiểm tra mức độ đảm bảo đối với nhiệm vụ SXKD và từ đó có phương pháp cải tiến tình hình trang thiết bị kỹ thuật và nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ. a.3/ Phân loại TSCĐ theo tình hình sử dụng : Phân thành các dạng sau + TSCĐ đang sử dụng + TSCĐ chưa sử dụng + TSCĐ không cần sử dụng Phương pháp phân loại này giúp người qquản lý thấy rõ tình hình thực tế sử dụng TSCĐ về số lượng và chất lượng để có phương pháp sử dụng TSCĐ hợp lý hơn. a.4/ Phân loại TSCĐ theo quyền sở hữu : Phân thành các loại sau + TSCĐ thuộc quyền sở hữu của DN ( TSCĐ tự có ). + TSCĐ không thuộc quyền sở hữu của DN ( TSCĐ đi thuê ). Phân loại theo cách này giúp người quản lý thấy được năng lực thực tế của DN mà khai thác sử dụng hợp lý TSCĐ của DN và nâng cao hiệu quả đồng vốn. a.5/ Phân loại TSCĐ theo nguồn hình thành : Phân thành các loại sau + TSCĐ hình thành bằng nguồn vốn NSNN ( đối với các DNNN ). + TSCĐ hình thành bằng nguồn vốn tự có của DN. + TSCĐ hình thành bằng nguồn vốn đi vay. Phân loại theo cách này giúp người quản lý thấy được tình hình cấp phát vốn và năng lực thực tế của DN để sử dụng vốn đầu tư hợp lý hơn. Mỗi cách phân loại đều có ý nghĩa khác nhau nhưng chúng đều có ý nghĩa chung là giúp người quản lý tính toán chính xác số khấu hao. b. kết cấu TSCĐ Kết cấu TSCĐ là tỷ trọng giữa nguyên giá của một loại TSCĐ nào đó chiếm trong tổng nguyên giá TSCĐ hiện có của DN. Do tính chất SX và đặc điểm quy trình công nghệ, do trình độ trang bị kỹ thuật, hiệu quả vốn đầu tư XDCB và phương tiện tổ chức SX của từng ngành từng XN khác nhau sẽ có kết cấu TSCĐ khác nhau để phù hợp với hoạt động SXKD của DN mình. Ví dụ :Các DN cơ khí thì MMTB SX chiếm tỷ trọng, các XN điện – điện tử thì thiết bị động lực và thiết bị truyền dẫn chiếm tỷ trọng lớn, các XN thuộc công nghiệp nhẹ thì nhà cửa chiếm tỷ trọng lớn. Mặt khác những DN có trình độ SX cao thì MMTB SX chiếm tỷ trọng lớn, nhà cửa chiếm tỷ trọng nhỏ và ngược lại. Còn những DNSX theo phương thức dây chuyền thì phương tiện vận chuyển trong nội bộ chiếm tỷ trọng thấp và ngược lại. DT H cñ = NG bq 2. Hiệu suất sử dụng TSCĐ Để đánh giá tình hình sử dụng TSCĐ của các DN, nước ta dùng chỉ tiêu hiệu suất sử dụng TSCĐ. Được tính theo công thức : Trong đó : Hcđ : Là hiệu suất sử dụng TSCĐ trong thời kỳ nào đó DT : Là doanh thu SP hàng hóa tiêu thụ trong kỳ mà TSCĐ phục vụ NGbq : Là giá trị nguyên thủy TSCĐ bq trong kỳ Trong công thức trên DT tiêu thụ SP hoặc DT do cung ứng dịch vụ trong kỳ
- Chỉ tiêu này nói lên cứ một đồng TSCĐ thì trong kỳ làm ra được bao nhiêu đồng doanh thu NG ñk + NG ck NG bq = 2 Giá trị nguyên thủy TSCĐ bq trong kỳ được tính theo công thức : NGck = NGđk + NGtg - NGg Trong đó : NGđk : Là giá trị nguyên thủy TSCĐ hiện có đầu kỳ NGck : Là giá trị nguyên thủy TSCĐ hiện có cuối kỳ NGtg : Là giá trị nguyên thủy TSCĐ tăng thêm trong kỳ NGg : Là giá trị nguyên thủy TSCĐ giảm bớt trong kỳ Cách xác định giá trị nguyên thủy (nguyên giá) của TSCĐ : a. TSCĐ hữu hình : + Đối với TSCĐ mua mới và mua lại TSCĐ đã qua sử dụng Giá mua các khoản các khoản chiết khấu Nguyên giá = ghi trên hóa đơn + chi phí khác - mua hàng, giảm giá ( Trên chứng từ ) ( nếu có ) Các khoản chi phí khác bao gồm : Chi phí vận chuyển, lắp đặt, chạy thử, sửa chữa tân trang trước khi đưa TSCĐ vào sử dụng, thuế và lệ phí trước bạ …… + Loại TSCĐ được cho, được biếu tặng, từ nơi khác chuyển đến Khi xác định nguyên giá có thể căn cứ vào biên bản bàn giao, giá trị thực tế của TSCĐ trên thị trường tại thời điểm đó hoặc giá trị còn lại ghi trên sổ sách kế toán của các đơn vị trên và cộng các khoản chi phí lắp đắp, bốc dỡ, vận chuyển, chi phí tân trang ……….Trước khi đưa vào sử dụng + Loại TSCĐ nhận liên doanh, nhận lại góp vốn. Nguyên giá là do hội đồng liên doanh đánh giá giá trị thực tế của TSCĐ và cộng các khoản chi phí khác. + Loại TSCĐ đầu tư XDCB ( cả phần tự làm và thuê ngoài ). Nguyên giá là giá quyết toán bàn giao công trình. b. TSCĐ vô hình : Nguyên giá là toàn bộ chi phí đầu tư đã bỏ ra cho mục đích đầu tư. Ví dụ : Có tình hình sử dụng TSCĐ của 1 XNCN năm 2001 như sau : + Tổng giá trị TSCĐ đến ngày 31/12/2000 là 500 triệu đồng trong đó 20 triệu giá trị TSCĐ không phải tính khấu hao + Tình hình tăng giảm TSCĐ trong năm 2001 như sau : - Ngày 2/2 mua mới 1 số TSCĐ. Tổng giá mua ghi trên hóa đơn là 100 triệu, chi phí vận chuyển, lắp đặt là 1,2 triệu, chiết khấu mua hàng được hưởng là 1% trên giá hóa đơn. - Tháng tư xây dựng xong một phân xưởng SX, tổng giá quyết toán công trình là 25 triệu đồng - Ngày 15/5 được lệnh của cấp trên đưa 1 TSCĐ dự trữ ở kho ra SX nguyên giá 20 triệu đồng - Tháng 7 được lệnh thanh lý 1 TSCĐ nguyên giá 35 triệu đồng, chi phí thanh lý 0,4 triệu đồng - Ngày 12/8 nhượng bán 1 TSCĐ có nguyên giá 15 triệu đồng đã khấu hao 8 triệu đồng. Biết rằng tổng DT tiêu thụ SP trong năm là 1.236,48 triệu đồng. Vận dụng các công thức đã học tính Hcđ của XN trên trong năm 2001. NGđk = 500 triệu đồng NGtg = 100 + 1,2 - (1% x 100) + 25 = 125,2 triệu đồng NGg = 35 + 15 = 50 triệu đồng
- NGck = 500 + 125,2 - 50 = 575,2 triệu đồng 500 + 575,2 NG bq = = 537,6 trieäu ñoàng 2 1.236,48 H cñ = = 2,3 537,6 Vậy cứ 1 đồng giá trị TSCĐ trong năm tạo ra được 2,3 đồng doanh thu. 3. Phương hướng cải tiến tình hình sử dụng TSCĐ : Cải tiến tình hình sử dụng TSCĐ có ý nghĩa rất quan trọng. Việc cải tiến tình hình sử dụng TSCĐ có thể khiến cho cùng một số MMTB như nhau nhưng phục vụ được khối lượng công việc lớn hơn, từ đó có thể tiết kiệm vốn đầu tư XDCB, giảm chi phí khấu hao trên một đơn vị SP từ đó có thể hạ thấp giá thành SP. Phương hướng cải tiến tình hình sử dụng TSCĐ gồm các mặt sau : - Cần giảm bớt tỷ trọng TSCĐ không dùng trong SXKD, thanh toán những TSCĐ không cần dùng, giảm bớt TSCĐ chưa sử dụng và dự trữ làm cho số TSCĐ hiện có phát huy hết tác dụng của nó. - Triệt để sử dụng diện tích hiện có của nhà cửa, vật kiến trúc, giảm bớt diện tích dùng vào quản lý hành chính, mở rộng diện tích SXKD, bố trí MMTB hợp lý để giảm bớt diện tích chiếm dùng, tăng thêm thiết bị vận chuyển trên không ... - Tăng thêm thời gian sử dụng thiết bị SX tức là tăng thêm thời gian làm việc thực tế của nó bằng cách : nâng cao hiệu suất và chất lượng công tác sửa chữa, thực hiện chế độ làm việc 2 hoặc 3 ca trong ngày, khắc phục tính chất thời vụ trong SX, bảo đảm thiết bị làm việc đều đặn trong năm. - Nâng cao năng lực sử dụng thiết bị SX tức là tăng thêm cường độ sử dụng trong mỗi đơn vị thời gian và hiệu suất SX của thiết bị SX bằng cách : áp dụng những biện pháp kỹ thuật mới, cải tiến quy trình công nghệ, tổ chức SX theo lối dây chuyền, chuyên môn hóa cao, cải tiến chất lượng nguyên nhiên vật liệu, nâng cao trình độ kỹ thuật của công nhân ……. III – KHẤU HAO TSCĐ 1. Khái niệm về hao mòn và khấu hao TSCĐ : Trong quá trình sản xuất, TSCĐ bị hao mòn hữu hình và vô hình. - Hao mòn hữu hình xẩy ra do sử dụng TSCĐ và do tác đông của điều kiện tự nhiên như khí hậu, thời tiết ẩm ướt, do quá trình ô xy hóa xảy rav.v... Làm cho TSCĐ giảm dần về mặt giá trị và giá trị sử dụng. - Hao mòn vô hình xẩy ra do sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật làm cho công suất và giá cả của MMTB cao hơn và rẻ hơn so với máy móc cũ có cùng tính năng làm cho MMTB bị mất giá. Trong quá trình hoạt động của TSCĐ, giá trị của bộ phận TSCĐ tương ứng với mức hao mòn chuyển dịch dần vào SP gọi là khấu hao TSCĐ. Bộ phận giá trị này là một yếu tố chi phí SX hợp thành nên giá thành SP biểu hiện được hình thức tiền tệ gọi là tiền khấu hao TSCĐ. sau khi SP được tiêu thụ số tiền khấu hao được trích để bù đắp dần dần và tích lũy thành quỹ khấu hao TSCĐ. quỹ khấu hao TSCĐ - DN dùng tái đầu tư TSCĐ để phục vụ nhu cầu SXKD của DN mình Việc tính toán chính xác số khấu hao có một ý nghĩa vô cùng quan trọng vì : + Khấu hao TSCĐ là việc tính toán và phân bổ đều đặn nguyên giá của TSCĐ vào chí phí SXKD qua các thời kỳ cấu thành nên giá thành SP. Do vậy việc tính toán chính xác số khấu hao sẽ giúp cho việc tính giá thành SP và xác định lời lỗ của DN được chính xác. + Quỹ khấu hao là nguồn vốn để tiến hành tái SX và tái SX mở rộng TSCĐ. Trong điều kiện tiến bộ khoa học kỹ thuật, lao động hao phí để SX các loại TSCĐ có thể giảm
- bớt, DN dùng quỹ khấu hao đầu tư, đổi mới TSCĐ với quy mô lớn hơn hoặc trang bị thêm máy móc tinh vi hơn, hiện đại hơn. 2. Các phương pháp tính khấu hao : Việc lựa chọn phương pháp tính khấu hao thích hợp với từng DN là biện pháp quan trọng khắc phục hao mòn vô hình, còn là căn cứ quan trọng để xác định thời gian hoàn vốn đầu tư TSCĐ từ các nguồn vốn vay dài hạn, đồng thời cũng là căn cứ để lựa chọn phương án đầu tư thích hợp cho mỗi DN. Thông thường có những phương pháp tính khấu hao sau : NG KH = N sd a. Phương pháp tuyến tính cố định (phương pháp khấu hao đường thẳng, phương pháp khấu hao theo thời gian) Áp dụng công thức : Trong đó : KH : Là mức trích khấu hao trung bình hàng năm của TSCĐ NG : Là nguyên giá của TSCĐ Nsd : Là thời gian sử dụng của TSCĐ (năm) Giaù trò coøn laïi treân soå saùch keá toaùn KH = Thôøi gian söû duïng xaùc ñònh laïi hoaëc thôøi gian söû duïng coøn laïi cuûa TSCÑ Trường hợp NG hoặc thời gian sử dụng thay đổi, DN phải xác định lại khấu hao bằng cách : Ví dụ : + Một DN mua mới 1 TSCĐ, giá mua trên hóa đơn là 235.000.000 đ, chi phí vận chuyển, lắp đặt và chạy thử 7.000.000 đ, chiết khấu mua hàng được hưởng 5.000.000 đ, thời gian sử dụng là 8 năm. TSCĐ này dược đưa vào sử dụng ngày 01/01/1998. 240.000.000 KH = = 30.000.000 ñ 8 NG = 235.000.000 + 7.000.000 - 5.000.000 = 240.000.000 đ 30.000.000 = 2.500.000 ñ 12 Mức trích khấu hao tháng là : + Trong năm sử dụng thứ tư DN nâng cấp TSCĐ với tổng chi phí là 24.000.000 đ thời gian sử dụng đánh giá lại là 6 năm (tăng 2 năm so với thời gian ban đầu) ngày hoàn thành đưa vào sử dụng là ngày 01/01/2002. . Vậy nguyên giá TSCĐ sau khi nâng cấp là : 240.000.000 + 24.000.000 = 264.000.000 đ . Số khấu hao luỹ kế đã trích là : 30.000.000 x 4 năm = 120.000.000 đ . Giá trị còn lại trên sổ kế toán là : 264.000.000 - 120.000.000 = 144.000.000 đ . Mức trích khấu hao mới là : 144.000.000 : 6 năm = 24.000.000 đ . Mức trích khấu hao tháng là : 24.000.000 : 12 tháng = 2.000.000 đ Như vậy từ năm 2002 trở đi DN trích khấu hao vào chi phí SXKD mỗi tháng là 2.000.000 đ đối với TSCĐ vừa nâng cấp. NG KH NG N 1 KH% = x 100% Maø KH = Do ñoù KH% = sd x 100% = x 100% NG Nsd NG Nsd Trong thực tế, người ta thường tính khấu hao bằng cách trước hết xác định tỷ lệ khấu hao theo công thức :
- Trong thực tế thường sử dụng 3 loại tỷ lệ khấu hao. Tỷ lệ khấu hao từng cái, tỷ lệ khấu hao từng loại TSCĐ và tỷ lệ khấu hao bình quân (tỷ lệ khấu hao tổng hợp). Tỷ lệ khấu hao bình quân (KHbq%). Được tính theo các công thức sau : Công thức 1 : KHbq% = ( Ti Ni ∑ Mk KH bq % = x 100% ∑ NG Công thức 2 : Trong đó : Ti : Là tỷ trọng từng loại TSCĐ chiếm trong tổng số TSCĐ Ni : Là tỷ lệ khấu hao từng loại TSCĐ ( Mk : Là tổng số tiền khấu hao TSCĐ ( NG : Là tổng giá trị TSCĐ phải tính khấu hao Tỷ lệ khấu hao từng cái và từng loại TSCĐ thường được dùng để tính số tiền khấu hao thực tế, còn tỷ lệ khấu hao bq được dùng trong công tác lập kế hoạch khấu hao TSCĐ. Ở nước ta, nhà nước quy định thống nhất thời gian sử dụng và tỷ lệ khấu hao của TSCĐ đối với DNNN, còn các DN thuộc mọi thành phần kinh tế khác nhà nước chỉ bắt buộc áp dụng trong việc xác định chi phí để tính thuế còn các quy định khác chỉ khuyến khích áp dụng, giúp cho các DN có điều kiện thu hồi vốn nhanh để hiện đại hóa và nhanh chóng đổi mới công nghệ. Tính khấu hao theo phương pháp tyuến tính cố định có ưu nhược điểm sau : * Ưu điểm : - Mức trích khấu hao được phân bổ vào giá thành một cách đều đặn làm cho giá thành SP được ổn định. - Đơn giản, dễ làm, chính xác đối với từng loại TSCĐ. * Nhược điểm : Mức trích khấu hao và tỷ lệ khấu hao được trích một cách đồng đều nên khả năng thu hồi vốn chậm, không phản ánh đúng lượng hao mòn thực tế của đơn vị và hao mòn vô hình của TSCĐ là không thể tránh khỏi. b. Phương pháp khấu hao nhanh : Phương pháp này bao gồm : phương pháp khấu hao theo "số dư giảm dần" và phương pháp khấu hao theo "tổng số" b1. Phương pháp khấu hao theo "Số dư giảm dần" : Số tiền khấu hao hàng năm được tính theo công thức : KH = KHcđ% x Giá trị còn lại của TSCĐ Trong đó KHcđ : là tỷ lệ khấu hao cố định. Tỷ lệ khấu hao cố định của phương pháp này được xác định bằng cách : - Đối với TSCĐ có thời gian sử dụng dưới 4 năm thì KHcđ% bằng với tỷ lệ khấu hao của phương pháp tuyến tính cố định nhân với hệ số 1 - Đối với TSCĐ có thời gian sử dụng từ 5 đến 6 năm thì bằng tỷ lệ khấu hao nói trên nhân với hệ số 2. - Đối với TSCĐ có thời gian sử dụng trên 6 năm thì tỷ lệ khấu hao cố định bằng tỷ lệ 1 1 KH% = x 100% = x 100% = 20% ⇔ KH cñ % = 20% x 2 = 40%/naêm N sd 5 khấu hao nói trên nhân với hệ số 2,5. Ví dụ : Một TSCĐ có nguyên giá 200.000.000 đồng, thời gian sử dụng là 5 năm. Tính số tiền khấu hao hàng năm theo phương pháp "số dư giảm dần" BẢNG TÍNH SỐ TIỀN KHẤU HAO HÀNG NĂM Đơn vị : 1.000.000 đ
- Số tiền khấu hao Luỹ kế số tiền Giá trị còn lại Năm hàng năm (KH) khấu hao của TSCĐ 1 40% x 200 = 80 40 200 - 80 = 120 2 40% x 120 = 48 128 120 - 48 = 72 3 40% x 72 = 28,8 156,8 72 - 28,8 = 43,2 4 40% x 43,2 = 17,28 174,08 43,2 - 17,28 = 25,92 5 40% x 25,92 = 184,448 25,92 - 10,368 = 10,368 5,552 Qua bảng tính khấu hao trên cho thấy số tiền trích khấu hao hàng năm theo phương pháp này được giảm dần theo bậc thang. Số tiền trích khấu hao nhiều ở những năm đầu và giảm dần ở những năm cuối. Phương pháp này có khả năng thu hồi vốn nhanh, khắc phục được hao mòn vô hình nhưng có nhược điểm là số tiền khấu hao luỹ kế đến năm cuối cùng không đủ bù đắp giá trị ban đầu của TSCĐ. Vì vậy thường đến 2 năm cuối của TSCĐ người ta chia đôi giá trị còn lại của để phân đều số tiền khấu hao cho 2 năm còn lại của TSCĐ. Mặt khác việc đẩy nhanh tốc độ khấu hao sẽ giảm tương ứng lợi nhuận của doanh nghiệp ít nhiều ảnh hưởng tới khoản thu của (thuế) nhưng xét về lâu dài đây là con đường đúng đắn để bảo tồn và phát triển vốn cố định của doanh nghiệp. b2. Phương pháp khấu hao theo “tổng số” : Thôøi gian phuïc vuï coøn laïi cuûa TSCÑ Tyû leä khaáu hao moãi naêm = x 100% Σ daõy soá thöù töï töø naêm thöù 1 ñeán naêm cuoái cuøng cuûa TSCÑ Số tiền khấu hao hàng nămđược tính theo công thức : KH = NG x Tỉ lệ khấu hao mỗi năm Lấy lại ví dụ trên : Tổng dãy số thứ tự từ nămthứ nhất đến năm cuối của TSCĐ = 1 + 2 + 3 + 4 + 5 = 15 BẢNG TÍNH SỐ TIỀN KHẤU HAO HÀNG NĂM Thời gian phục vụ còn Tỷ lệ khấu hao Số tiền khấu hao Năm lại của TSCĐ mỗi năm (%) hàng năm (triệu đồng) 1 5 (5/15) x 100 = 33,3 200 x 33,3% = 66,6 2 4 (4/15) x 100 = 26,7 200 x 26,7% = 53,4 3 3 (3/15) x 100 = 20 200 x 20% = 40 4 2 (2/15) x 100 = 13,3 200 x 13,3% = 26,6 5 1 (1/15) x 100 = 6,7 200 x 6,7% = 13,4 Cộng 15 100 200 Phương pháp khấu hao “tổng số” ưu điểm hơn phương pháp “số dư giảm dần” là số tiền khấu hao được trích luỹ kế đến năm cuối cùng đủ bù đắp giá trị ban đầu của TSCĐ. Nhưng việc đẩy nhanh tốc độ khấu hao sẽ làm giảm tương ứng lợi nhuận của doanh nghiệp. 3- Kế hoạch khấu hao TSCĐ : Trước khi bắt đầu năm kế hoạch mỗi DN đều phải lập kế hoạch khấu hao TSCĐ. Kế hoạch khấu hao TSCĐ lập chính xác hay không trực tiếp ảnh hưởng đến mức chính xác của kế hoạch giá thành, kế hoạch chi phí lưu thông và kế hoạch thu chi tài chính của DN. Khi lập kế hoạch khấu hao phải xác định rõ phạm vi TSCĐ phải tính khấu hao. Về nguyên tắc là mọi TSCĐ (TSCĐ hữu hình và TSCĐ vô hình) của các DN đều phải tính khấu hao trừ đất canh tác, đất xây dựng là không phải tính khấu hao. Theo quy định của nước ta đối với các DNNN –TSCĐ được phép không phải tính khấu hao bao gồm : TSCĐ đình chỉ hoạt động để đưa vào dự trữ nhà nước, để giám định kĩ thuật, để đưa vào sửa chữa do thiên tai, hỏa hoạn, chiến tranh gây ra hoặc chờ
- chuyển hẳn đi nơi khác theo quyết định của cấp trên. Còn lại tất cả những TSCĐ đang sử dụng, chưa sử dụng, không cần sử dụng đều phải trích khấu hao. Nếu TSCĐ chưa hết thời gian sử dụng mà bị hư hỏng do DN gây ra thì phải làm thủ tục thanh lý và phải lấy từ quỹ phát triển SX để bù đắp cho phần giá trị bị thiệt hại. Đối với các DN thuộc các thành phần kinh tế khác có thể tham khảo những quy định về khấu hao do nhà nước ban hành để vận dụng một cách thích hợp vào điều kiện SXKD cụ thể của DN mình. Thông thường trong năm kế hoạch TSCĐ của DN có thể tăng giảm và thời gian tăng, giảm không xảy ra cùng một lúc do vậy khi lập kế hoạch khấu hao TSCĐ phải xác định số tăng, giảm và giá trị bình quân TSCĐ tăng, giảm năm kế hoạch. TSCĐ phải tính khấu hao tăng thêm năm kế hoạch bao gồm : TSCĐ mua sắm, xây dựng hoàn thành đưa vào sản xuất, TSCĐ được phép dự trữ nay đưa vào sử dụng, TSCĐ từ nơi khác mới chuyển đến. TSCĐ phải tính khấu hao giảm bớt năm kế hoạch gồm :TSCĐ sa thải, TSCĐ chuyển từ SX vào dự trữ hoăïc đình chỉ sử dụng theo lệnh của nhà nước, của cấp trên, TSCĐ chuyển đi nơi khác. Trong thực tế việc tăng, giảm TSCĐ trong năm không cùng thời gian. Vì vậy theo quy định việc xác định thời gian tăng thêm hoặc giảm bớt được tính chẵn cả tháng. Tức là : nếu trong tháng phát sinh tăng hoặc giảm TSCĐ thì thời gian để tính giá trị bình quân TSCĐ tăng thêm hoặc giảm bớt được tiến hành từ tháng tiếp theo. NG tg x t NG g x (12 - t ) NG bqtg = vaø NG bqg = 12 12 Công thức tính giá trị bình quân TSCĐ phải tính khấu hao tăng, giảm trong năm kế hoạch như sau : Trong đó : NGbqtg : là giá trị bq TSCĐ phải tính khấu hao tăng thêm năm kế hoạch. NGbqg : là giá trị bq TSCĐ phải tính khấu hao giảm bớt năm kế hoạch. NGtg, NGg : là giá trị TSCĐ phải tính khấu hao tăng thêm, giảm bớt năm kế hoạch. t : là số tháng sử dụng TSCĐ Coâng thöùc : NG = NG ñk + NG bqtg - NG bqg Trong ñoù : NG : laø toång giaù trò bq TSCÑ phaûi tính khaáu hao naêm keá hoaïch. NG ñk : laø toång giaù trò TSCÑ phaûi tính khaáu hao ñaàu naêm keá hoaïch. Soá tieàn khaáu hao phaûi trích naêm keá hoaïch ñöôïc tính theo coâng thöùc : KH = NG x KH bq % 12 : là 12 tháng Trong đó : KH : là số tiền khấu hao phải trích năm kế hoạch. KHbq% : là tỷ lệ khấu hao tổng hợp hoặc tỷ lệ khấu hao bq năm kế hoạch. Ví dụ : Có số liệu về tình hình sử dụng TSCĐ của 1 DN năm kế hoạch như sau : Tổng giá trị TSCĐ đến ngày 31/12 năm báo là 4.218 triệu đồng trong đó 118 triệu đồng là giá trị TSCĐ không phải tính khấu hao. Toàn bộ giá trị TSCĐ năm báo cáo được đầu tư bằng nguồn vốn NSNN cấp. Trong năm kế hoạch TSCĐ của DN có biến động sau : - Ngày 18/3 xây dựng xong và đưa vào sử dụng một phân xưởng SX giá quyết toán 400 triệu đồng bằng nguồn vốn tự có, trong đó có 40 triệu đồng là giá trị TSCĐ không phải tính khấu hao. - Ngày 30/4 được lệnh thanh lý 1 số TSCĐ giá nguyên thủy là 144 triệu đồng, dự kiến giá sa thải là 6 triệu đồng, chi phí thanh lý 1 triệu đồng.
- - Ngày 15/9 theo lệnh của cấp trên điều đi nơi khác 1 TSCĐ nguyên giá 72 triệu và từ đó đến hết năm không biến động nữa, tỷ lệ khấu hao bq năm kế hoạch là 10%. Căn cứ vào số liệu trên lập kế hoạch khấu hao TSCĐ của DN. Khi lập kế hoạch khấu hao TSCĐ phải tính các chỉ tiêu sau : + Tổng giá trị TSCĐ phải tính khấu hao đầu kỳ kế hoạch là : NGđk = 4.218 - 118 = 4.100 triệu + Tổng giá trị TSCĐ tăng trong kỳ : NGtg = 400 + 54 = 454 triệu + Tổng giá trị TSCĐ giảm trong kỳ : NGg = 144 - 72 = 216 triệu NG bqtg = (400 - 40) x 9 + (54 x 6) = 297 trieäu ñoàng 12 Trong ñoù : - Baèng nguoàn voán töï coù : (400 - 40) x 9 = 270 trieäu ñoàng 12 54 x 6 - Baèng nguoàn voán coå phaàn : = 27 trieäu ñoàng 12 + Toång giaù trò bq TSCÑ phaûi tính khaáu hao naêm keá hoaïch : NG = 4.100 + 297 - 114 = 4.283 trieäu ñoàng + Tổng giá trị bq TSCĐ phải tính khấu hao tăng thêm năm kế hoạch : Trong đó : - TSCĐ thuộc vốn NSNN : 4.100 + 0 - 114 = 3.986 triệu đồng - TSCĐ thộc nguồn vốn tự có : 0 + 270 - 0 = 270 triệu đồng - TSCĐ thuộc nguồn vốn cổ phần : 0 + 27 - 0 = 27 triệu đồng + Số tiền khấu hao phải trích năm kế hoạch : KH = 4.283 x 10% = 428,3 triệu đồng Sau khi tính toán các chỉ tiêu đưa số liệu lên bảng kế hoạch khấu hao TSCĐ theo mẫu sau : BẢNG KẾ HOẠCH KHẤU HAO TSCĐ Đơn vị : 1.000.000 đ STT CHỈ ƯỚC THỰC KẾ HOẠCH TIÊU HIỆN NĂM... NĂM... 1 Tổng giá trị TSCĐ đầu kỳ 4.218 Trong đó : a. Cần tính khấu hao 4.100 2 Tổng giá trị TSCĐ tăng trong kỳ 454 Trong đó : a. Cần tính khấu hao 414 b. bq cần tính khấu hao 297 tăng 3 Tổng giá trị TSCĐ giảm trong kỳ 216 Trong đó : a. Cần tính khấu hao 216 b. cq cần tính khấu hao 114 giảm 4 Tổng giá trị TSCĐ cuối kỳ (1+2+3) 4.456 Trong đó : a. Cần tính khấu hao (1a+2a-3a) 4.298 b. bq cần tính khấu hao (1a+2b-3b) 4.283 Trong đó : - TSCĐ thuộc vốn NSNN 3.986 - TSCĐ thuộc vốn tự có 270 - TSCĐ thuộc vốn cổ phần 27
- 5 Tỷ lệ khấu hao bình quân 10% 6 Tổng số tiền khấu hao 428,3 7 Giá trị TSCĐ thanh lý và nhượng bán 144 8 Thu về bán TSCĐ sa thải và nhượng 6 bán 9 Chi phí thanh lý 1 10 Thu biến giá TSCĐ 5 4. Phân phối sử dụng quỹ khấu hao và nguồn vốn tự bổ sung về đầu tư XDCB Kế hoạch khấu hao TSCĐ mỗi năm lập 1 lần, nhưng số tiền khấu hao phải trích lập và sử dụng hàng tháng. Cơ cấu nguồn vốn đầu tư TSCĐ trong các DN rất đa dạng bao gồm : Nguồn vốn đầu tư của NSNN, vốn vay dài hạn ngân hàng, vốn vay qua phát hành cổ phiếu, trái phiếu, vốn liên doanh, liên kết v.v.. Cho nên việc phân phối và sử dụng quỹ khấu hao trong năm kế hoạch phải phụ thuộc vào cơ cấu nguồn vốn đầu tư TSCĐ hiện có của DN. Đối với DNNN cùng với việc mở rộng quyền tự chủ trong SXKD và thực hiện chế độ giao vốn, bảo toàn vốn, đối với TSCĐ được đầu tư mua sắm và xây dựng bằng nguồn vốn NSNN cấp thì nhà nước cho phép để lại toàn bộ số tiền khấu hao để khuyến khích đầu tư, đổi mới trang thiết bị của DN. Đối với TSCĐ được đầu tư bằng nguồn vốn tự có, tự bổ sung hoặc vốn vay ngân hàng, vốn qua phát hành cổ phiếu, trái phiếu v.v... DN được toàn quyền quyết định để phân phối trả nợ vay hoặc tái đầu tư TSCĐ của DN Đối với các DN thuộc các thành phần kinh tế khác việc sử dụng quỹ khấu hao do giám đốc hoặc hội đồng quản trị quyết định.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Bài giảng môn Quản trị tài chính doanh nghiệp - TS. Ngô Quang Huân
58 p |
4331 |
2371
-
Bài giảng về môn Tài chính doanh nghiệp_ Bài 3
12 p |
274 |
167
-
Bài giảng về môn Tài chính doanh nghiệp_ Bài 6
11 p |
197 |
161
-
Bài giảng về môn Tài chính doanh nghiệp_ Bài 4
14 p |
282 |
150
-
Bài giảng về môn Tài chính doanh nghiệp_ Bài 5
7 p |
175 |
126
-
Bài giảng Quản trị tài chính doanh nghiệp: Chương 1 - GV. Đào Thị Thương
64 p |
147 |
36
-
Bài giảng Quản trị tài chính doanh nghiệp: Chương 4 - GV. Đào Thị Thương
71 p |
102 |
34
-
Bài giảng Quản trị tài chính doanh nghiệp: Chương 2 - GV. Đào Thị Thương
100 p |
88 |
31
-
Bài giảng Câu hỏi trắc nghiệm môn Tài chính doanh nghiệp
16 p |
72 |
25
-
Bài giảng Quản trị tài chính doanh nghiệp: Chương 2 - PGS.TS. Nguyễn Thu Thủy
38 p |
65 |
14
-
Bài giảng Quản trị tài chính doanh nghiệp: Chương 3 - Rủi ro, tỷ suất sinh lời và mô hình định giá tài sản vốn
19 p |
37 |
12
-
Bài giảng Quản trị tài chính doanh nghiệp: Chương 5 - Ts.Ngô Quang Hưng
41 p |
43 |
11
-
Bài giảng Quản trị tài chính doanh nghiệp: Chương 1 - PGS.TS. Nguyễn Thu Thủy
36 p |
66 |
11
-
Bài giảng Phân tích tài chính doanh nghiệp: Chương 2 - ThS. Nguyễn Thị Ngọc Lan
84 p |
34 |
9
-
Bài giảng Quản trị tài chính doanh nghiệp: Chương 4 - Ts.Ngô Quang Hưng
45 p |
51 |
8
-
Bài giảng Phân tích tài chính doanh nghiệp: Chương 1 - ThS. Nguyễn Thị Ngọc Lan
34 p |
28 |
7
-
Bài giảng Quản trị tài chính doanh nghiệp: Chương 2 - TS. Nguyễn Thu Thủy
8 p |
50 |
6

Set-Cookie: TLDEVNamespace=hfj9j3ka8juosv4onks9hr1lj7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)


markdown:
# Công văn 743/BXD-VP của Bộ Xây dựng
Chia sẻ: Dang Uyen | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:1
36
lượt xem 1
download
lượt xem 1
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090819/danguyen/80x100/09309201.jpg)
##
Công văn 743/BXD-VP của Bộ Xây dựng
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Công văn 743/BXD-VP của Bộ Xây dựng về việc đánh giá mẫu nhà xây dựng
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Set-Cookie: TLDEVNamespace=8ch2bro1ed428t94olkrfrkb00; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Connection: close

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# Đề thi chính thức kỳ thi tốt nghiệp THPT 2010 môn tiếng Pháp - Hệ 3 năm (Mã đề thi 351)
Chia sẻ: Tai Viet | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3
lượt xem 6
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100609/nhantainuocviet/80x100/de_thi_chinh_thuc_mon_tieng_phap_he_3_nam_ma_de_thi_351_3563.jpg)
##
Đề thi chính thức kỳ thi tốt nghiệp THPT 2010 môn tiếng Pháp - Hệ 3 năm (Mã đề thi 351)
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Tham khảo tài liệu 'đề thi chính thức kỳ thi tốt nghiệp thpt 2010 môn tiếng pháp - hệ 3 năm (mã đề thi 351)', tài liệu phổ thông, ôn thi đh-cđ phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Đề thi chính thức kỳ thi tốt nghiệp THPT 2010 môn tiếng Pháp - Hệ 3 năm (Mã đề thi 351)
- BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO KỲ THI TỐT NGHIỆP TRUNG HỌC PHỔ THÔNG NĂM 2010 Môn thi: TIẾNG PHÁP - Hệ 3 năm ĐỀ THI CHÍNH THỨC Thời gian làm bài: 60 phút. (Đề thi có 03 trang) Mã đề thi 351 Họ, tên thí sinh:.......................................................................... Số báo danh:............................................................................. Đọc bài khóa và chọn phương án đúng (ứng với A hoặc B, C, D) cho mỗi câu từ 1 đến 8. Une odyssée1 quotidienne Marine et Vincent habitent en banlieue, à Deuil-la-Barre, et travaillent à Paris. Tous les jours, c’est la même odyssée : une heure trente de transport le matin, la même chose le soir. Marine explique : "Le matin, je me lève à six heures. À sept heures et quart, je pose Jérémie chez sa nounou et je pars très vite attraper le bus. Bus, train, métro, je mets une heure et demie pour arriver au bureau. Le soir, pareil ! Je quitte le travail à cinq heures et j’arrive à six heures et demie, sept heures. Je reprends Jérémie; après, on passe faire une course ou deux au supermarché. Je rentre trop fatiguée. C’est le stress, bien sûr !" Vincent, lui, a essayé d’utiliser sa voiture mais il l’a refusée. "Avec les embouteillages aux heures de pointe, c’est l’enfer2. On peut rester bloqué une heure au même endroit. Alors, le train et le métro, c’est loin d’être gai, mais on est sûr d’arriver à l’heure. Sauf les jours de grève !" D’après Sylvie Poisson-Quinton et Reine Mimran, 2004. Notes : 1. odyssée (n.f) : bản trường ca 2. enfer (n.m) : địa ngục Câu 1: Dans ce texte, on parle plutôt ______. A. du mariage d’un couple B. d’une promenade en banlieue C. d’un voyage à l’étranger D. des activités quotidiennes d’une femme Câu 2: Dans le texte, il y a des explications de ______. A. Jérémie B. la nounou C. Vincent D. Marine Câu 3: Marine et Vincent habitent ______. A. à Paris B. en province C. à l’étranger D. en banlieue Câu 4: L’enfant s’appelle ______. A. Marine B. Jérémie C. Vincent D. Reine Câu 5: La femme se lève à ______. A. 7h B. 6h30 C. 6h D. 7h15 Câu 6: Marine met ______ pour arriver au bureau. A. 6h B. 1h30 C. 5h D. 7h Câu 7: Après le travail, Marine ______. A. va au cinéma B. va au supermarché C. va au théâtre D. rentre tout de suite Câu 8: Aux heures de pointe, on peut arriver au bureau à l’heure avec ______. A. la moto et le train B. le train et le métro C. la voiture et le train D. le taxi et le train Chọn câu chuyển đổi đúng (ứng với A hoặc B, C, D) với câu đã cho. Câu 9: Toricelli a inventé le baromètre. A. Le baromètre était inventé par Toricelli. B. Le baromètre sera inventé par Toricelli. C. Le baromètre a été inventé par Toricelli. D. Le baromètre est inventé par Toricelli. Câu 10: La pollution tue beaucoup de poissons. A. Beaucoup de poissons étaient tués par la pollution. B. Beaucoup de poissons sont tués par la pollution. C. Beaucoup de poissons ont été tués par la pollution. D. Beaucoup de poissons seront tués par la pollution. Trang 1/3 - Mã đề thi 351
- Câu 11: Le salon est rangé par Sophie. A. Sophie range le salon. B. Sophie rangera le salon. C. Sophie a rangé le salon. D. Sophie rangeait le salon. Câu 12: Le handball a été créé en Allemagne. A. On a créé le handball en Allemagne. B. On crée le handball en Allemagne. C. On créera le handball en Allemagne. D. On créait le handball en Allemagne. Chọn phương án đúng (ứng với A hoặc B, C, D) cho mỗi câu sau. Câu 13: Cette semaine, je dois travailler ______ les jours. A. tous B. tout C. toute D. toutes Câu 14: Je ne peux pas vivre dans cette ville ______ elle est trop bruyante. A. avant qu’ B. pour qu’ C. bien qu’ D. parce qu’ Câu 15: Le matin, Martine prend seulement ______ lait. A. de la B. des C. de D. du Câu 16: On est en bonne santé ______. A. car on fumait trop de cigarettes B. puisque l’air n’est pas pur C. parce qu’on fait souvent du sport D. donc la ville est polluée Câu 17: J’ai trois copines françaises à l’école. Le synonyme de "copines" est ______. A. mères B. amies C. tantes D. soeurs Câu 18: J’ouvre la fenêtre quand il ______ très chaud. A. fasse B. ferait C. faisait D. fait Câu 19: Paul va ______ Australie pour ses études. A. en B. au C. aux D. à Câu 20: Ce sont les jouets ______ Pierre préfère. A. dont B. où C. que D. qui Câu 21: ______ j’ai du travail, je ne peux pas sortir avec toi. A. Et B. Comme C. Alors D. Donc Câu 22: Les jours sont courts en hiver. Le contraire de "courts" est ______. A. longs B. bas C. hauts D. légers Câu 23: Mon père ______ ma mère travaillent dans le même bureau. A. mais B. ou C. et D. ni Câu 24: La température se réchauffera dans quelques jours. Le nom qui vient du verbe "se réchauffer" est ______. A. regard B. recherche C. réchauffement D. retard Câu 25: J’ai un frère ______ travaille en Allemagne. A. qui B. que C. dont D. où Câu 26: Tu as combien d’heures de français ______ semaine ? A. avec B. par C. dans D. de Câu 27: ______ ami est maintenant en vacances au Cambodge. A. Sa B. Nos C. Ses D. Son Câu 28: Cette robe ? Je (J’) ______ trouve très jolie. A. la B. en C. y D. les Câu 29: Ce soir, les enfants ______ voir le film Avatar. A. sont allés B. vont C. aillent D. allaient Câu 30: Voici l’école d’architecture. Je (J’) ______ vais chaque matin. A. y B. le C. en D. la Câu 31: Mon quartier est très animé le soir. Le nom qui vient de l’adjectif "animé" est ______. A. animation B. alimentation C. année D. aide Câu 32: On est bien traité dans ce centre médical. Le nom qui vient du verbe "traiter" est ______. A. tristesse B. traitement C. tremblement D. traduction Trang 2/3 - Mã đề thi 351
- Câu 33: Demain, c’est l’anniversaire de Michel. On va ______ offrir une cravate ? A. le B. lui C. les D. leur Câu 34: Mon dictionnaire est ______ l’étagère. A. à côté B. sur C. loin D. près Câu 35: Il pleut toute ______ journée. A. la B. de la C. le D. à la Câu 36: La coupe mondiale de football 2010 aura lieu en Afrique du Sud. L’adjectif "mondiale" vient du nom ______. A. monde B. monstre C. montagne D. montre Câu 37: Il est déjà tard ! J’ai envie de dormir. Le synonyme de "avoir envie de" est ______. A. répéter B. refuser C. détester D. vouloir Câu 38: ______ avion vient de France. A. Cette B. Ce C. Cet D. Ces Câu 39: La directrice ______ à Nice hier soir. A. parte B. est partie C. partirait D. partira Câu 40: Tu ______ sortir avec moi ? A. veulent B. veut C. veux D. voulons Câu 41: Devant l’hôtel, il y a un parc. Le contraire de "devant" est ______. A. sous B. dans C. sur D. derrière Câu 42: Voilà les nouveaux CD. Je te (t’) ______ passerai demain. A. la B. le C. les D. en Câu 43: Elle voit la vie en rose ______ ses difficultés. A. ni B. entre C. malgré D. en Câu 44: Dans ma classe, il y a aussi des amies ______. A. canadien B. canadiens C. canadienne D. canadiennes Câu 45: Cette moto consomme ______ d’essence. A. tôt B. très C. beaucoup D. vite Câu 46: Nous allons nous promener ______. A. pourtant la salle de bains est grande B. car l’électricité est gratuite C. mais la fenêtre est blanche D. quand il fait beau Câu 47: Elle va à la poste pour ______. A. chercher de la viande B. acheter des timbres C. boire du vin D. prendre des aspirines Câu 48: Si elle mange trop de bonbons, ______. A. il a regardé la télévision B. nous avons fini C. elle prendra des kilos D. j’ai été très belle Câu 49: Il chante ______ en français. A. bonne B. bons C. bien D. meilleure Câu 50: Il est beau avec son blouson ______. A. bleu B. bleue C. bleues D. bleus ---------------------------------------------------------- HẾT ---------- Trang 3/3 - Mã đề thi 351
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Đề thi chính thức kỳ thi tốt nghiệp THPT 2010 môn Tiếng anh - Hệ 3 năm (Mã đề thi 153)
3 p |
89 |
53
-
Đề thi chính thức kỳ thi tốt nghiệp THPT 2010 môn tiếng Pháp - Hệ 3 năm (Mã đề thi 918)
3 p |
80 |
25
-
Đề thi chính thức kỳ thi tốt nghiệp THPT 2010 môn Tiếng anh - Hệ 3 năm (Mã đề thi 164)
3 p |
83 |
20
-
Đề thi chính thức kỳ thi tốt nghiệp THPT 2010 môn tiếng Pháp - Hệ 3 năm (Mã đề thi 160)
3 p |
64 |
19
-
Đề thi chính thức kỳ thi tốt nghiệp THPT 2010 môn Tiếng anh - Hệ 3 năm (Mã đề thi 251)
3 p |
71 |
16
-
Đề thi chính thức kỳ thi tốt nghiệp THPT 2010 môn Tiếng anh - Hệ 3 năm (Mã đề thi 380)
3 p |
88 |
14
-
Đề thi chính thức kỳ thi tốt nghiệp THPT 2010 môn Tiếng anh - Hệ 3 năm (Mã đề thi 279)
3 p |
72 |
11
-
Đề thi chính thức kỳ thi tốt nghiệp THPT 2010 môn tiếng Pháp - Hệ 3 năm (Mã đề thi 204)
3 p |
50 |
10
-
Đề thi chính thức kỳ thi tốt nghiệp THPT 2010 môn Tiếng anh - Hệ 3 năm (Mã đề thi 396)
3 p |
56 |
9
-
Đề thi chính thức kỳ thi tốt nghiệp THPT 2010 môn tiếng Pháp - Hệ 3 năm (Mã đề thi 195)
3 p |
64 |
8
-
Đề thi chính thức kỳ thi tốt nghiệp THPT 2010 môn tiếng Pháp - Hệ 3 năm (Mã đề thi 736)
3 p |
52 |
7
-
Đề thi chính thức kỳ thi tốt nghiệp THPT 2010 môn tiếng Pháp - Hệ 3 năm (Mã đề thi 428)
3 p |
45 |
6
-
Đề thi chính thức kỳ thi tốt nghiệp THPT 2010 môn tiếng Pháp - Hệ 3 năm (Mã đề thi 649)
3 p |
55 |
6
-
Đề thi chính thức kỳ thi tốt nghiệp THPT 2010 môn tiếng Pháp - Hệ 3 năm (Mã đề thi 385)
3 p |
49 |
5
-
Đề thi chính thức kỳ thi tốt nghiệp THPT 2010 môn tiếng Pháp - Hệ 3 năm (Mã đề thi 503)
3 p |
43 |
5
-
Đề thi chính thức kỳ thi tốt nghiệp THPT 2010 môn tiếng Pháp - Hệ 3 năm (Mã đề thi 841)
3 p |
35 |
5
-
Đề thi chính thức kỳ thi tốt nghiệp THPT 2010 môn tiếng Pháp - Hệ 3 năm (Mã đề thi 286)
3 p |
42 |
5

Set-Cookie: TLDEVNamespace=d7dlr7n38lofqoqdbnssbc6lt6; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Tất cả chỉ là do 'sếp'
Chia sẻ: Ho Ivy | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:13
lượt xem 9
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20101007/ivy1605/80x100/tat_ca_la_do_9387.jpg)
##
Tất cả chỉ là do 'sếp'
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Tinh thần làm việc của nhân viên có ba cấp độ cơ bản. Cấp độ một là thái độ bất mãn với công việc, không có động lực làm việc. Nói một cách bình dân là “xìu”. Cấp độ hai là không bất mãn, cũng không hưng phấn. Tức là không “sung” cũng không “xìu”. Cấp độ ba là thỏa mãn và làm việc một cách hưng phấn. Gọi chung là “sung”. N
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Tất cả chỉ là do 'sếp'
- Tất cả là do "sếp" Tinh thần làm việc của nhân viên có ba cấp độ cơ bản. Cấp độ một là thái độ bất mãn với công việc, không có động lực làm việc. Nói một cách bình dân là “xìu”. Cấp độ hai là không bất mãn, cũng không hưng phấn. Tức là không “sung” cũng không “xìu”. Cấp độ ba là thỏa mãn và làm việc một cách hưng phấn. Gọi chung là “sung”. Nhân Viên “xìu” là do Sếp Dĩ nhiên doanh nhân, nhà quản lý nào cũng muốn đội ngũ nhân viên mình làm việc ở trạng thái hưng phấn vì hiệu quả sẽ cao gấp nhiều lần hai trạng thái kia. Nhiều khi họ bứt đầu bứt tai vì không thể thay đổi tinh thần làm việc của nhân viên từ cấp độ một hay cấp độ hai sang cấp độ ba. Nhiều chủ doanh nghiệp thường không nhận ra rằng chính họ và những chính sách do họ đưa ra
- là tác nhân chính yếu ảnh hưởng đến thái độ làm việc của nhân viên. Câu chuyện dưới đây là một trường hợp để tham khảo. Hoàng là trưởng phòng kinh doanh của một công ty chuyên sản xuất và kinh doanh thực phẩm. Ngoài khả năng và kinh nghiệm quản lý, anh còn là người am hiểu thị trường. Chính vì thế mà công ty gần như giao hẳn quyền điều hành mạng lưới kinh doanh cho anh. Nhưng bất ngờ, cách nay vài tháng, Hoàng nộp đơn xin nghỉ việc. Mọi người ngạc nhiên vì anh vốn là người rất tâm huyết với công ty. Giám đốc ra công tìm hiểu nhưng cũng chỉ được anh trả lời với lý do hết sức chung chung là không hài lòng với chính sách ở đây. Cuối cùng, phòng
- nhân sự phải dùng đến cách “khai thác” vợ anh, qua đó mới hiểu nguyên nhân chính khiến Hoàng quyết định ra đi vì công ty đã trả lương cho trưởng phòng tiếp thị cao hơn anh. Hoàng không thể chấp nhận việc mình đã làm cho công ty bốn năm, có kinh nghiệm nhiều hơn lại nhận mức lương thấp hơn người mới vào công ty được vài tháng và thuộc lớp đàn em. Khi biết rõ nguyên nhân, giám đốc đã phải vội vàng giải thích cho Hoàng biết anh vẫn được công ty đánh giá cao khả năng làm việc, nhưng vì công ty cần một trưởng phòng tiếp thị nên đã phải đồng ý trả mức thu nhập trên. Giám đốc thuyết phục Hoàng ở lại vì công ty đã có kế hoạch điều chỉnh lương của anh và các trưởng phòng khác cho tương xứng. Rõ ràng, bài học rút ra từ câu chuyện trên cho các nhà quản lý là việc phải đảm bảo tính công bằng về thu nhập giữa các nhân viên. Nếu không đảm bảo được sự công bằng về lương bổng trong một thời gian ngắn thì nên đích thân giải thích cặn kẽ cho họ biết lý do, cũng như kế hoạch khi nào điều chỉnh.
- Thông thường, để giải tỏa tâm lý bất mãn, mất động lực làm việc của nhân viên, các nhà quản lý cần phải hiểu rõ những tác nhân gây ra nó. Dưới đây là một số gợi ý. Thu nhập thấp hơn mức chuẩn. Nếu thu nhập của nhân viên thấp hơn mức đáng ra họ được trả theo vị trí, tính chất công việc và khả năng thực hiện công việc (tạm gọi là mức chuẩn) thì xác suất rất lớn là nhân viên đó cảm thấy không còn hứng thú với công việc. Thu nhập không công bằng. Nhân viên sẽ tự tính ra một hệ số tạm gọi là hệ số công bằng trong thu nhập. Tử số là toàn bộ thu nhập, kể cả thưởng và những chế độ ưu đãi. Mẫu số là hiệu quả công việc cộng với khả năng làm việc gồm kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm... và mức độ đóng góp cho công ty. Khi nhân viên cảm nhận hệ số này của họ nhỏ hơn của một hay nhiều đồng nghiệp khác, họ sẽ thấy khó chịu và không hài lòng với lãnh đạo.
- Chính sách khen thưởng, thăng tiến, đào tạo không rõ ràng. Những chính sách liên quan đến quyền lợi và tương lai của nhân viên nếu không được công khai và không được thực hiện rõ ràng, công bằng cũng sẽ làm cho nhân viên không hài lòng và bất mãn. Nhân viên không được giao đúng công việc. Khi được giao việc dưới khả năng hay không đúng chuyên môn, kinh nghiệm, nhân viên sẽ cảm thấy bất công, không hài lòng với cấp quản lý. Nhân viên “được” theo dõi, kiểm soát quá gắt gao. Một số nhà quản lý, vì lo nhân viên không làm được việc, hoặc sợ nhân viên không trung thực… đã quản lý và theo dõi quá gắt gao. Khi đó, nhân viên sẽ thấy rất khó chịu và bất mãn. Nhân viên cấp trung gian bị bỏ qua. Nhiều nhà quản lý thường xuyên làm việc thẳng với nhân viên phía dưới, không thông qua và cũng không thông báo với cấp quản lý trung gian. Việc này có
- thể xảy ra trong những trường hợp đặc biệt, nhưng nếu thường xuyên sẽ làm cho cấp quản lý trung gian khó chịu và cảm giác mình là người “thừa”. Nhân viên không được hỗ trợ về nguồn lực. Để thực hiện công việc, nhiều lúc nhân viên cần sự hỗ trợ của cấp trên về tài chính, thời gian và nhân lực. Khi không được hỗ trợ đúng mức và đúng lúc họ sẽ có cảm giác mình không được công ty quan tâm và từ đó bất mãn với công việc. Nhân viên không nhận được chỉ đạo cụ thể. Đôi khi các nhà quản lý giao việc và mục tiêu cho nhân viên không rõ ràng, hoặc giả thay đổi liên tục mục tiêu hay quyết định cũng làm cho nhân viên bối rối và không hài lòng với công việc. Nhân viên không được phát triển. Nếu nhân viên không được đào tạo thường xuyên, không có điều kiện để học hỏi, phát triển cá nhân và nghề nghiệp, họ sẽ cảm thấy bị “vắt” sức lực và trí tuệ
- thay vì có cảm giác cống hiến, Nhân viên không được phát huy tính sáng tạo. Tính chất công việc quá đơn điệu, môi trường làm việc không phát huy tính sáng tạo cũng làm nhân viên nản lòng. Nhân viên bị thử thách liên tục. Một số nhân viên do hoàn thành công việc quá xuất sắc, đã “được” sếp liên tục giao cho những chỉ tiêu cao và khó hơn. Những nhân viên đó cảm giác rằng sếp không bao giờ hài lòng với thành quả của họ dù họ đã làm tốt công việc. Sếp “bắt” nhân viên nhận lỗi thay cho mình. Khi nhà quản lý phạm sai lầm, thái độ tốt nhất là họ phải chấp nhận lỗi và đề ra hướng giải quyết. Nếu nhà quản lý thường xuyên không nhận lỗi, và đưa nhân viên ra nhận lỗi trước sếp cao hơn hay đối tác sẽ làm cho nhân viên không phục và dẫn đến bất mãn với sếp và công ty.
- Hệ thống phục vụ nội bộ không tốt. Trong một công ty mà các phòng ban được lập ra không phải để hỗ trợ nhau mà là để kiểm tra và làm khó nhau cũng sẽ tạo ra sự bất mãn lớn trong nhân viên. Hệ thống cồng kềnh, thủ tục nội bộ phức tạp sẽ làm nhân viên không hài lòng và triệt tiêu hưng phấn làm việc của nhân viên. Không có tinh thần đồng đội. Nhân viên làm việc trong một môi trường mà sếp không tạo ra được một tinh thần đồng đội - mọi người không gắn bó với nhau, châm chọc nhau, làm khó nhau - họ cũng sẽ rơi vào tình trạng không hài lòng với bản thân, với đồng nghiệp và công ty. Nhân Viên “sung” cũng nhờ Sếp Nếu như "sếp" và các chính sách do họ đưa ra là tác nhân chính yếu làm cho nhân viên xìu, không thỏa mãn với công việc, thì
- cũng chính sếp, và tài năng lãnh đạo của họ, là nguyên nhân quan trọng trong việc làm cho nhân viên "sung". Câu chuyện dưới đây là một trường hợp để tham khảo. Sơn Hùng được đánh giá là một công ty thành công trong lĩnh vực phân phối mặt hàng nước giải khát và bia rượu. Được thành lập cách đây ba năm, công ty liên tục phát triển với một doanh số và thị phần kha khá nhờ vào đội ngũ nhân viên giỏi và nhiệt tình với công việc. Thế nhưng, dạo gần đây việc kinh doanh ở đây chững lại, nhân viên cốt cán không còn làm việc hăng say như trước. Hùng, chủ doanh nghiệp, đã quyết định tăng lương cho các vị trí chủ chốt của công ty cao hơn hẳn mức chuẩn trên thị trường. Thế nhưng tình hình cải thiện không được bao lâu. Đến khi các nhà tư vấn vào cuộc tìm hiểu, Hùng mới biết được các nhân viên chán nản vì cho rằng không còn được quan tâm như xưa. Nếu như trước đây họ được ông chủ khen tặng khi đạt được thành tích xuất sắc, hay được thông báo về những chính sách
- mới trước khi công ty áp dụng, thì nay điều đó không còn nữa. Chuyện ở công ty này cho thấy ông chủ đã định bệnh và cho thuốc sai ngay từ đầu. Thu nhập cao không thể tạo ra động lực làm việc lâu dài. Điều mà nhà quản lý cần biết, là nếu thu nhập của nhân viên thấp hơn mức chuẩn thì nhân viên không thỏa mãn, nhưng thu nhập cao hơn mức chuẩn cũng không hẳn là tạo được động lực bền vững cho nhân viên. Động lực của nhân viên chủ yếu được tạo ra từ phong cách và tài năng lãnh đạo của "sếp". Dưới đây là một số gợi ý. Để truyền lửa cho nhân viên, "sếp" cũng phải có lửa. Một nhà quản lý không có động lực thì không thể nào tạo động lực cho cấp dưới. Một người sếp làm việc với tâm trạng bình bình, theo kiểu "sao cũng được" thì khó mà có một đội ngũ nhân viên hăng hái. Nhân viên rất tinh. Họ có thể nhận biết tinh thần và mức độ "sung" của sếp một cách dễ dàng. Do đó, khi nhà quản lý "xìu", hãy tự tạo động lực và làm cho mình "sung" trước khi tạo động
- lực cho nhân viên. Người lãnh đạo phải được tôn trọng để có thể tạo động lực hiệu quả. Khi không được tôn trọng, người lãnh đạo khó mà tạo được động lực cho nhân viên. Người lãnh đạo "chiếm" được sự tôn trọng của nhân viên bằng một trong nhiều cách sau: kiến thức, trình độ chuyên môn, kỹ năng quản lý, cách sống, sự quan tâm đến nhân viên, khả năng tập hợp mọi người... Nhiệm vụ của người lãnh đạo là phải giúp cho nhân viên nhận thấy rằng công việc mà họ đang làm hợp với chuyên môn, kỹ năng của mình, cũng như có thể giúp họ phát triển về nghề nghiệp và tương lai. Song song đó là làm cho nhân viên cảm nhận mình là một phần tử thuộc về công ty. Người lãnh đạo nên "kéo" tất cả nhân viên của mình vào mọi hoạt động quan trọng của công ty. Làm sao cho nhân viên thật sự tin tưởng rằng họ là một phần tử quan trọng cấu thành nên công ty. Khi đó họ sẽ yêu công ty và làm việc hăng say.
- Để phát huy sức mạnh tập thể và tinh thần làm việc hăng say, nhà quản lý cũng nên xây dựng tinh thần "màu cờ sắc áo" cho đội ngũ nhân viên. Một trong những cách này là đưa ra mục tiêu sống còn, quan trọng mà công ty cần vượt qua, chẳng hạn như tăng doanh số so với năm ngoái, hay vượt qua thị phần của một công ty cạnh tranh… Nếu nhà quản lý biết cách, chắc chắn nhân viên sẽ liên kết lại và "xả thân" vì màu cờ sắc áo của công ty mình. Và khi họ đã đạt được thành tích, nhà quản lý phải biết cách khen thưởng kịp thời. Việc quan trọng này phải được làm thường xuyên chứ không phải đợi đến cuối năm. Chẳng hạn như việc bầu chọn nhân viên xuất sắc, nhân viên có nhiều sáng kiến, nhân viên phục vụ khách hàng tốt nhất, nhân viên bán hàng giỏi nhất... có thể tiến hành hàng tháng hay hàng quí. Việc bầu chọn phải hết sức công bằng, hợp lý. Việc tiến hành công nhận hay trao giải thưởng phải trang trọng. Dù bận đến đâu, các lãnh đạo của công
- ty nên là người trực tiếp công nhận và khen thưởng cho nhân viên. Thông tin khen thưởng phải được công bố rộng rãi cho mọi nhân viên, đối tác và đặc biệt là gia đình của người được khen thưởng. Nhà quản lý cũng nên chú ý công nhận và khen thưởng những nhân viên không nằm trong danh sách những nhân viên xuất sắc, nhưng luôn làm tốt công việc, và gắn bó với công ty. Được sếp khen, nhất là khen trước mặt mọi người, về những thành tích của mình là một trong những liều thuốc "sung" hiệu lực nhất. Và còn thêm một lưu ý nữa là nhân viên phải được giao quyền và được có trách nhiệm. Rủi ro do những quyết định của nhân viên được giao quyền sẽ rất nhỏ khi chúng ta đã có một chương trình huấn luyện, kèm cặp tốt. Trong khi đó hiệu quả từ việc giao quyền là rất lớn: nhân viên làm việc hưng phấn, muốn đóng góp nhiều cho công ty, và quan trọng hơn là nhà quản lý có thời gian tập trung vào nhiều việc khác quan trọng hơn.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Trái cấm trong nghệ thuật lãnh đạo
5 p |
311 |
242
-
90 ngày đầu tiên làm sếp
4 p |
374 |
164
-
Lãnh đạo - không đơn thuần chỉ là vị trí
3 p |
198 |
104
-
Trách nhiệm cá nhân của người lãnh đạo
5 p |
170 |
76
-
Lịch sử và giá trị McDonald
4 p |
179 |
66
-
Ra quyết định là một nghệ thuật
5 p |
128 |
61
-
Be bờ tát cá
7 p |
83 |
37
-
Làm sao để vượt qua những thời điểm khó khăn?
5 p |
147 |
32
-
Gây dựng mạng lưới - không chỉ là mở rộng quan hệ (Phần 1)
3 p |
79 |
24
-
Gây dựng mạng lưới - không chỉ là mở rộng quan hệ (Phần 2)
3 p |
82 |
24
-
NGhệ thuật lãnh đạo: Sếp là tất cả
4 p |
52 |
20
-
Tất cả là do "sếp"
5 p |
76 |
18
-
Hãy là nhà lãnh đạo có sức hút
5 p |
62 |
15
-
Nỗi cô đơn của sếp!
5 p |
49 |
11
-
Bài học từ những vị sếp tồi
5 p |
59 |
9
-
Nhận diện lãnh đạo - 10 dấu hiệu của của lãnh đạo mới
3 p |
21 |
7
-
Bài học từ những vị sếp “không giống ai”
5 p |
35 |
5

Set-Cookie: TLDEVNamespace=0sq6rseo3fk315g2vn0veitsr4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Thần Đồng Đất Việt tập 108
Chia sẻ: Nguyen Minh Phung | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:86
198
lượt xem 106
download
lượt xem 106
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100802/minhphung21055/80x100/than_dong_dat_viet_tap108_1903.jpg)
##
Thần Đồng Đất Việt tập 108
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Thần Đồng Đất Việt tập 108: Đo cây bắt trộm
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=7io5f2fdbmvlusepnogn27jdf2; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# C for embedded systems
**C for embedded systems**
-
This book provides a complete intermediate-level discussion of microcontroller programming using the C programming language. It covers both the adaptations to C necessary for targeting an embedded environment, and the common components of a successful development project.
191p
nhan1234
20-10-2009
225
115
Download
-
Overview of this seminar This introductory seminar will: • Provide an overview of this course • Introduce the 8051 microcontroller • Present the “Super Loop” software architecture • Describe how to use port pins • Consider how you can generate delays (and why you might need to).Overview of this course This course is concerned with the implementation of software (and a small amount of hardware) for embedded systems constructed using a single microcontroller.
142p
sitinhvt89
17-05-2013
41
16
Download
-
This course is primarily concerned with the implementation of software (and a small amount of hardware) for embedded systems constructed using more than one microcontroller. The processors examined in detail will be from the 8051 family. All programming will be in the ‘C’ language (using the Keil C51 compiler)
175p
sitinhvt89
17-05-2013
50
15
Download
-
ctical Statecharts in C/C++: Quantum Programming for Embedded S Table of Contents Practical Statecharts in C/C++−Quantum Programming for Embedded Systems......................................1 Preface..................................................................................................................................................................3 Mission .....................................................................................................................................................3 Why Quantum Programming?............................................
28p
kimku13
24-10-2011
36
6
Download
-
Offering our broad embedded Linux development experience through our development services. We can help you to introduce Linux and open-source software in your embedded products and projects: Linux kernel porting and device driver development, integration of open-source components and system building.
132p
thanhmaikmt
17-06-2010
95
30
Download
-
The C programming language was designed for computers, though, and not embedded systems. It does not support direct access to registers, nor does it allow for the reading and setting of single bits, two very important requirements for 8051 software.
52p
haidang1
21-12-2009
288
110
Download
-
This chapter gives a basic overview of programming in C for an embedded system. We will introduce some basic terms so that you get a basic feel for the language. Since this is just the first of many chapters it is not important yet that you understand fully the example programs. The examples are included to illustrate particular features of the language.
134p
vongthesam
19-01-2010
194
80
Download
-
Digital Sound Recorder: A case study on designing embedded systems using the UML notation. Ivan Porres Paltor Åbo Akademi University, Department of Computer Science, Lemminkäisenkatu 14, FIN-20520 Turku, Finland email: Ivan.Porres@abo.fi Johan Lilius Åbo Akademi University, Department of Computer Science, Lemminkäisenkatu 14, FIN-20520 Turku, Finland email: Johan.Lilius@abo.
37p
hangtt5384
30-11-2009
125
22
Download
-
In real-time applications, the timing requirements a re the main c onstraints a nd their mastering is the predominant factor for a ssessing the quality of service. Timing con-straints span many application a reas, suc h a s industrial plant automation, embedded systems, vehicle control, nuclear plant monitoring, scientiﬁc e xperiment guidance, robotics, multimedia audio a nd video str eam conditioning, surgical operation moni-toring, and stock exchange orders follow-up.
243p
iamvip01
04-05-2012
60
19
Download
-
.Microsoft Visual C++ Windows Applications by Example Code and Explanation for Real-World MFC C++ Applications Stefan Björnander BIRMINGHAM - MUMBAI .Microsoft Visual C++ Windows Applications by Example Copyright © 2008 Packt Publishing All rights reserved. No part of this book may be reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted in any form or by any means, without the prior written permission of the publisher, except in the case of brief quotations embedded in critical articles or reviews.
435p
tailieuvip13
24-07-2012
128
32
Download
-
Seminar 6: Creating an Embedded Operating System Determine flow rate from pulse stream Milk pasteurisation system Milk pasteurisation system COPYRIGHT © MICHAEL J. PONT, 2001-2006. Contains material from: Pont, M.J. (2002) “Embedded C”, Addison-Wesley.
38p
vanlektmt
27-01-2011
60
11
Download
-
The 8051 Microcontroller and Embedded Systems: Using Assembly and C Mazidi, Mazidi and McKinlay LCD is finding widespread use replacing LEDs The declining prices of LCD The ability to display numbers, characters, and graphics
29p
doanhung_dtvtk10
19-03-2013
25
6
Download
-
• Embedded systems usually use switches as part of their user interface. • This general rule applies from the most basic remote-control system for opening a garage door, right up to the most sophisticated aircraft autopilot system. • Whatever the system you create, you need to be able to create a reliable switch interface. On Off 1 4 7 2 5 8 3 6 9 1 2 Start Engage AP Temporary Manual 3 4 5 Disengage AP Up and Around STOP 0 Enter In this seminar, we consider how you can read inputs from mechanical switches in your embedded application.
32p
vanlektmt
27-01-2011
45
5
Download
-
Phương pháp thực nghiệm có lẽ là kỹ thuật đơn giản và phổ biến nhất được sử dụng để xác định năng lực cần thiết của hàng đợi sự kiện, hoặc bất kỳ bộ đệm khác cho rằng vấn đề (ví dụ, thực hiện ngăn xếp). Kỹ thuật này liên quan đến việc chạy các hệ thống trong một thời gian và sau đó dừng lại để kiểm tra bao nhiêu bộ đệm khác nhau
35p
kimku13
24-10-2011
31
5
Download
-
EURASIP Journal on Applied Signal Processing 2003:6, 603–614 c 2003 Hindawi Publishing Corporation A Rapid Prototyping Environment for Wireless Communication Embedded Systems Bryan A. Jones Department of Electrical and Computer Engineering, Clemson University, 202A Riggs Hall, Clemson, SC 29634, USA Email: bryan@rice.edu Joseph R. Cavallaro Department of Electrical and Computer Engineering, Rice University, Duncan Hall, MS 380, 6100 S. Main Street, Houston, TX 77005, USA Email: cavallar@rice.
12p
sting12
10-03-2012
24
3
Download
-
EURASIP Journal on Applied Signal Processing 2003:13, 1355–1370 c 2003 Hindawi Publishing Corporation Low-Power Embedded DSP Core for Communication Systems Ya-Lan Tsao Department of Electrical Engineering, National Central University, 300 Jung-Da Road, Jung-Li City, Taoyuan 320, Taiwan Email: alan@ee.ncu.edu.tw Wei-Hao Chen Department of Electrical Engineering, National Central University, 300 Jung-Da Road, Jung-Li City, Taoyuan 320, Taiwan Email: ee021053@ee.ncu.edu.
16p
sting12
10-03-2012
16
3
Download
-
It is very difficult to determine what are the most popular of modern programming languages. Some languages are very popular for particular kinds of applications (e.g., COBOL is still strong in the corporate data center[citation needed], often on large mainframes, FORTRAN in engineering applications, scripting languages in Web development, and C in embedded applications), while some languages are regularly used to write many different kinds of applications. Also many applications use a mix of several languages in their construction and use.
340p
ngoctu2392
28-11-2012
25
2
Download
-
This book is about Tcl, the scripting language developed by John Ousterhout. Tcl stands for tool command language and was originally designed as a simple scripting language interpreter that could be embedded inside applications written in the C language. With the addition of the Tk graphical toolkit and a host of other language extensions supporting such features as graphics, relational databases, and object-oriented programming, Tcl has become a popular programming language for developing applications in its own right.
456p
hotmoingay3
09-01-2013
22
2
Download
-
Real-Time Applications Real-time applications issues In real-time applications, the timing requirements are the main constraints and their mastering is the predominant factor for assessing the quality of service. Timing constraints span many application areas, such as industrial plant automation, embedded systems, vehicle control, nuclear plant monitoring, scientiﬁc experiment guidance, robotics, multimedia audio and video stream conditioning, surgical operation monitoring, and stock exchange orders follow-up....
21p
vaseline
30-08-2010
52
13
Download
-
Typical features of a modern 8051: • Thirty-two input / output lines. • Internal data (RAM) memory - 256 bytes. • Up to 64 kbytes of ROM memory (usually flash) • Three 16-bit timers / counters • Nine interrupts (two external) with two priority levels. • Low-power Idle and Power-down modes. The different members of this family are suitable for everything from automotive and aerospace systems to TV “remotes”. COPYRIGHT © MICHAEL J. PONT, 2001-2006. Contains material from: Pont, M.J. (2002) “Embedded C”, Addison-Wesley. VSS P2.0 XTL1 P2.1 XTL2 P2.2 P3.7 P2.
24p
vanlektmt
27-01-2011
40
6
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=5509n7d3vngd0bn3tq59oml5c7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
Trung Tâm Thẩm mỹ Sài Gòn là thương hiệu Thẩm mỹ uy tín số 1 tại Việt Nam với sự hợp tác chính thức của Bệnh viện Thẩm mỹ nổi tiếng Jeong Won (JW) tại Seoul – Hàn Quốc và các bác sĩ thẩm mỹ hàng đầu tại Việt Nam tu nghiệp chuyên sâu phẫu thuật thẩm mỹ tại Hàn Quốc.
[tham my vien](/tham-my-vien/tham-my-vien-quan-binh-chanh/) a au
Và xin chúc mừng bạn nếu đọc được những dòng này vì bạn là người cực kỳ may mắn trong ngày hôm nay. Đừng bao giờ refresh (F5) lại trình duyệt và ngay lập tức copy mã khuyến mãi TMVSG vào form bên trái để nhận một phần quà có giá trị 2,500,000 đồng là chiếc nịt bụng đùi bằng sợi tổng hợp cao cấp theo tiêu chuẩn Hoa Kỳ giúp vùng bụng và đùi mau chóng lấy lại vóc dáng thon gọn.
tham my vien a au –
[Thẩm mỹ viện Sài gòn](/lam-dep/tc-xinh-nu-sinh/)

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
![ Ma Hoàng](http://thegioidoco.net/styles/default/xenforo/avatars/avatar_male_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 7/7/15
- Tham gia ngày:
- 22/6/15
- Bài viết:
- 3
- Đã được thích:
- 0
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 18/12/82 (Tuổi: 33)
### Chia sẻ trang này
# Ma Hoàng(2
) ![2 Điểm Uy Tín ](styles/TGDC/Points/11.gif)
![2 Điểm Uy Tín ](styles/TGDC/Points/11.gif)
*Số người xác thực(2)*
- Ma Hoàng được nhìn thấy lần cuối:
- 7/7/15
- Địa Chỉ:
- Đoan Hùng - Phú Thọ
- SĐT:
- 0916244115
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 18/12/82 (Tuổi: 33)
- SĐT:
- 0916244115
- Địa Chỉ:
- Đoan Hùng - Phú Thọ
### Tương tác
- Đang tải...
- Đang tải...
- Đang tải...

Server: nginx

Cache-control: private, max-age=0

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


markdown:
# Các Loại Khác ... Dao cắt xì gà (cigar) Xikar mua ở đâu?
Xem trong '
[Làng Thời Trang, Mỹ Phẩm](forum/lang-thoi-trang-my-pham.154/)' đăng bởi [batluadocdao01](members/batluadocdao01.5223/), [22/4/16](threads/dao-cat-xi-ga-cigar-xikar-mua-o-dau.42857/), [ Mã Tin: 42857 ]
**[60 lượt xem - 0 bình luận]**
Xem trong '
[Làng Thời Trang, Mỹ Phẩm](forum/lang-thoi-trang-my-pham.154/)' đăng bởi [batluadocdao01](members/batluadocdao01.5223/), [22/4/16](threads/dao-cat-xi-ga-cigar-xikar-mua-o-dau.42857/), [ Mã Tin: 42857 ]
**[60 lượt xem - 0 bình luận]**


markdown:
# Đồng Hồ Đeo Tay Maurice Lacroix Pontos rectangulaire -khi sự tinh tế và khỏe khoắn được hòa vào làm một
Xem trong '
[Làng Đồng Hồ](forum/lang-dong-ho.47/)' đăng bởi [lương anh tuấn](members/luong-anh-tuan.6179/), [1/7/16](threads/maurice-lacroix-pontos-rectangulaire-khi-su-tinh-te-va-khoe-khoan-duoc-hoa-vao-lam-mot.47874/), [ Mã Tin: 47874 ]
**[131 lượt xem - 0 bình luận]**
Từ khóa:
[dong ho](tags/dong-ho/) [dong ho apple](tags/dong-ho-apple/) [dong ho automatic](tags/dong-ho-automatic/) [dong ho bam gio](tags/dong-ho-bam-gio/) [dong ho bao thuc](tags/dong-ho-bao-thuc/) [dong ho cam ung](tags/dong-ho-cam-ung/) [dong ho cao cap](tags/dong-ho-cao-cap-2/) [dong ho casio](tags/dong-ho-casio-2/) [dong ho chinh hang](tags/dong-ho-chinh-hang/) [dong ho citizen](tags/dong-ho-citizen/) [dong ho day da](tags/dong-ho-day-da/) [dong ho de ban](tags/dong-ho-de-ban-2/) [dong ho deo tay](tags/dong-ho-deo-tay/) [dong ho dien tu](tags/dong-ho-dien-tu/) [dong ho gi si](tags/dong-ho-gi-si/) [dong ho gia re](tags/dong-ho-gia-re/) [dong ho gshock](tags/dong-ho-gshock/) [dong ho gucci](tags/dong-ho-gucci/) [dong ho guess](tags/dong-ho-guess/) [dong ho hamilton](tags/dong-ho-hamilton-2/) [dong ho han quoc](tags/dong-ho-han-quoc/) [dong ho ingersoll swiss](tags/dong-ho-ingersoll-swiss/) [dong ho maurice](tags/dong-ho-maurice/) [dong ho my](tags/dong-ho-my-2/) [dong ho nam](tags/dong-ho-nam-2/) [dong ho nu](tags/dong-ho-nu-2/) [dong ho omega](tags/dong-ho-omega-2/) [dong ho orent](tags/dong-ho-orent/) [dong ho pobeda](tags/dong-ho-pobeda/) [dong ho qua lac](tags/dong-ho-qua-lac/) [dong ho rolex](tags/dong-ho-rolex-2/) [dong ho samsung](tags/dong-ho-samsung/) [dong ho the gioi](tags/dong-ho-the-gioi/) [dong ho thuy sy](tags/dong-ho-thuy-sy-2/) [dong ho tissot](tags/dong-ho-tissot-2/) [dong ho titan](tags/dong-ho-titan/) [dong ho treo tuong](tags/dong-ho-treo-tuong-2/) [dong ho tu](tags/dong-ho-tu-2/) [dong ho zenith](tags/dong-ho-zenith/) [linh kien dong ho](tags/linh-kien-dong-ho/) [shop dong ho](tags/shop-dong-ho/)


markdown:
Hà Nội:
Mobile: 0947 616 888 | 0466 848 999
Mobile: 0947 616 888 | 0466 757 999
TP.Hồ Chí Minh:
Mobile: 01296 127 127 | 0866 767 888
Mobile: 0949 243 999 | 0866 756 857
Mobile: 0949 243 999 | 0868 227 229
Hải Phòng:
Mobile: 0975 666 156 | 0316 293 999
Nghệ An:
Mobile: 0947 356 888 | 0386 597 999
Huế:
Mobile: 0546 556 888 | 0945 585 888
Khánh Hòa:
Mobile: 0915 315 392 | 0586 521 999
An Giang:
Mobile: 076 627 5555 | 0965 113 349
Cần Thơ:
Mobile: 0965 113 349 | 0710 654 1999
Đồng Nai:
Mobile: 0918 518 222 | 0616 296 888
Quảng Ninh:
Mobile: 0912 367 599 | 0333 614 189
Đà Nẵng:
Mobile: 0945 585 888 | 05116 535 999
Thái Nguyên:
Mobile: 0923 387 218 | 0280 365 4388
Hòa Bình:
Mobile: 0912 270 471 | 02186 578 818
[Nhật kí 7 ngày giảm mỡ bụng thành công của tôi với máy chạy bộ](/nhat-ki-7-ngay-giam-mo-bung-thanh-cong-cua-toi-voi-may-chay-bo/a1089.html)

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html


markdown:
Chuyên đề: Vĩnh biệt Đại tướng Võ Nguyên Giáp
TTXVN
(Vienduong115@gmail.com17:10 03/12/2016)
(Vienduong115@gmail.com 17:10 03/12/2016)
(Lambu031@gmail.com16:23 03/12/2016)
(Lambu031@gmail.com 16:23 03/12/2016)
(thienha26408@gmail.com12:09 03/12/2016)
(thienha26408@gmail.com 12:09 03/12/2016)
(nongdantudo@ymail.com11:05 03/12/2016)
(nongdantudo@ymail.com 11:05 03/12/2016)
(congdanviet1949@gmail.com10:21 03/12/2016)
(congdanviet1949@gmail.com 10:21 03/12/2016)
BÁO ĐIỆN TỬ THỂ THAO & VĂN HÓA - TTXVN
Giấy phép số 321/GP-BTTTT ngày 15/06/2016 do Bộ TT&TT cấp
Tòa soạn: 11 Trần Hưng Đạo - Hoàn Kiếm - Hà Nội
T: 04.39331878 F: 04.38248600 E: toasoan@thethaovanhoa.vn
© 2008 Báo Điện tử Thể thao & Văn hóa, TTXVN. All rights reserved
® Thể thao & Văn hóa giữ bản quyền nội dung trên website này.

Cache-Control: private


markdown:
[Máy cắt gạch](san-pham/61/may-cat-gach.html) [Gá đỡ líp cạnh cầm tay](san-pham/80/ga-do-lip-canh-cam-tay.html) [Máy khuấy - cánh khuấy](san-pham/63/may-khuay-canh-khuay.html) [Máy cưa lọng gạch cầm tay](san-pham/78/may-cua-long-gach-cam-tay.html) [Lưỡi cưa lọng gạch men](san-pham/79/luoi-cua-long-gach-men.html) [Máy đo khoản cách Laser](san-pham/67/may-do-khoan-cach-laser.html) [Máy Cân Bằng Laser](san-pham/64/may-can-bang-laser.html) [Lưỡi cắt gạch](san-pham/66/luoi-cat-gach.html) [Phụ tùng thay thế các loại](san-pham/65/phu-tung-thay-the-cac-loai.html) [Bộ hẹn giờ TIMER](san-pham/77/bo-hen-gio-timer.html)
DANH MỤC SẢN PHẨM
# Máy cắt gạch
Liên hệ
2.800.000 Đ
Liên hệ
Liên hệ
1.650.000 Đ
2.300.000 Đ
2.800.000 Đ
Liên hệ
Liên hệ
1.650.000 Đ
2.300.000 Đ
**MÁY CẮT GẠCH CHUYÊN DỤNG CHẤT LƯỢNG CAO**
Tùy vào quy mô công trình mà khối lượng và chất lượng gạch được sử dụng sẽ khác nhau. Và để đáp ứng nhu cầu xây dựng tăng cao hiện nay, thay vì sử dụng cưa tay để cắt gạch một cách thủ công vừa tốn sức lực và thời gian, những người thợ chuyên nghiệp đã chuyển qua sử dụng các loại
**máy cắt gạch** vì các ưu điểm nổi bật như:
– Động cơ mạnh mẽ: Máy cắt gạch có công suất hoạt động mạnh mẽ với công suất cắt gạch cao luôn đáp ứng kịp thời nhu cầu gạch cho mọi công trình.
– Thiết kế: được sản xuất theo công nghệ hiện đại nên lưỡi cắt bằng cacbon tungsen rất cứng độ và có độ bền cao. Kết cấu máy có chất liệu tốt nên chất lượng đảm bảo, đường cắt thẳng và chuẩn hơn so với các loại
**máy cắt gạch** khác.
Ngoài ra, máy cắt gạch của công ty Phương My còn trang bị đèn laser hướng dẫn giúp xác định đường cắt nhanh hơn các loại không trang bị laser.
Công ty Phương My hiện là nhà phân phối hàng đầu về dụng cụ
**máy cắt gạch** và các phụ kiện đi kèm. Với đội ngũ nhân viên kỹ thuật và nhân viên kinh doanh được đào tạo nhiều năm có phong cách phục vụ tận tâm và dịch vụ sau bán hàng chu đáo. Chúng tôi chắc chắn sẽ làm quý khách hài lòng với các sản phẩm có chất lượng tốt và giá cả cạnh tranh nhất!

WARC-Truncated: length

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)


markdown:
-
### Diễn đàn ĐMC xin chào bạn, hãy đóng góp hết mình những gì bạn có, tham gia nhiệt tình các hoạt động diễn đàn, chúc bạn một ngày mới vui vẻ nhé!
# Bác sĩ tâm lý Teen
Trang 1 của 5 trang
[Tùy chọn hiển thị chủ đề](#)
Đang tải...
Trang 1 của 5 trang

Server: cloudflare-nginx

Vary: User-Agent


markdown:
Từ khoá:
* Số Hiệu, Tiêu đề hoặc Nội dung ngắn gọn*
|
|Số hiệu: |2804/CLTY-CL||
|Loại văn bản: |Công văn|
|
|Nơi ban hành: |Cục quản lý chất lượng,an toàn vệ sinh và thú y thuỷ sản||
|Người ký: |Nguyễn Tử Cương|
|
|Ngày ban hành: |29/11/2006||
|Ngày hiệu lực:
|
|
45

Set-Cookie: thukyluat.vn=; domain=thukyluat.vn; expires=Mon, 11-Oct-1999 17:00:00 GMT; path=/; HttpOnly


markdown:
##
[Quai Vat Hoc Duong](http://tin-phim-chien-tranh.blogspot.com/2012/08/phim-quai-vat-hoc-duong.html) ![Quai Vat Hoc Duong Quai Vat Hoc Duong](http://img.vuaphim.net/images/filmx/quai-vat-hoc-duong.jpg)
**Biên đạo**N/A **Với sự tham gia của:**Billy Crystal, John Goodman **Sản xuất:**: N/A **Category:** [Phim Hoạt Hình](http://vuaphim.net/hoat-hinh.html) **Phim nước:** [Phim Mỹ](http://vuaphim.net/phim-bo-my.html) **Độ dài:**: 90 phút **Năm sản xuất:**2013 **Nội dung phim:**Bộ phim Monsters University sẽ được ra mắt năm 2013, tròn 1 giáp nếu tính đến thời điểm Quái Vật trở lại màn ảnh trong phiên bản thời trai trẻ Monster University.Phim Quái Vật Học Đường Từ gi�! � cho đến mùa hè 2013 còn những 1 năm nữa nhưng các nhà làm phim của Disney/Pixar đã tung ngay teaser "mở hàng" cho bom tấn hoạt hình sang năm.Trong phim Quái Vật Học Đường
## Không có nhận xét nào:
## Đăng nhận xét

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff


markdown:
Hệ thống này được thiết kế nhằm hỗ trợ các nhà cung cấp dịch vụ kết nối toàn cầu trong việc đáp ứng nhu cầu không ngừng gia tăng về băng thông của các dịch vụ video, dữ liệu di động và điện toán đám mây.
Infinera cho biết kiến trúc của DTN-X chú trọng vào việc tạo thuận lợi tối đa khi vận hành, khả năng mở rộng quy mô, tính hiệu quả và đồng thời phát huy độ ổn định của hệ thống DTN vốn rất thành công của hãng này trên một nền tảng mới với tốc độ multi-terabit.
![]()
|Hệ thống DTN-X thế hệ 3 của Infinera.|
Hệ thống thế hệ thứ ba DTN-X, tích hợp hơn 600 tính năng quang học, đã được Infinera thử nghiệm thành công khi hợp tác với SEACOM, nhà cung cấp dịch vụ viễn thông lớn nhất khu vực châu Phi, đạt tốc độ kết nối 500 Gb/giây trên một trục trải dài hơn 1.700 km.
Stu Elby, Phó chủ tịch phụ trách công nghệ của hãng viễn thông Verizon (Mỹ), cho rằng những phát minh như công nghệ PIC đã mở ra quy mô truyền tải ở cấp độ nhiều terabit. Còn Mike Capuano, Phó chủ tịch phụ trách chiến lược toàn cầu của Infinera, thì khẳng định việc đưa tính năng quang học vào các bộ vi xử lý theo công nghệ PIC sẽ giúp ngành công nghiệp cáp quang đi theo định luật Moore, và nhờ đó tốc độ truyền tải sẽ tăng với tốc độ chóng mặt, dự kiến đến năm 2014 sẽ đạt 1 Tb/giây.
![]()
|Lộ trình phát triển tốc độ băng thông theo công nghệ PIC.|
Interoute, mạng viễn thông đầu tiên ở châu Âu triển khai hệ thống kết nối 100 Gb/giây theo công nghệ PIC của Infinera bốn năm trước, cũng đang có kế hoạch triển khai hệ thống DTN-X thế hệ mới. "Chúng tôi đã khai thác thành công thế hệ công nghệ PIC trước đây để cách mạng hóa các dịch vụ băng thông tốc độ cao ở châu Âu. DTN-X sẽ là bước tiến mới trong quá trình phát triển mô hình này, nhằm giảm chi phí và nâng cao hiệu quả trong vận hành mạng", Matthew Finnie, Giám đốc công nghệ của Interoute, nói.
DTN-X được thiết kế với tốc độ băng thông 500 Gb/giây (gồm nhiều kênh siêu tốc kết hợp lại). Nó có khả năng nâng cấp lên 1 Tb/giây. Một hệ thống DTN-X được thiết lập trọn vẹn có thể truyền tải một bộ phim xem dạng streaming cùng lúc cho 23,6 triệu khách hàng của hãng dịch vụ xem phim trực tuyến Netflix ở Mỹ.
Công nghệ PIC 500 Gb/giây của Infinera cho phép hệ thống DTN-X tiết kiệm 33% không gian lắp đặt và đỡ tốn 50% năng lượng so với các giải pháp khác ở cùng cấu hình phổ thông.
Minh Hồng
## Không có nhận xét nào:
## Đăng nhận xét


markdown:
![](/images/spacer.gif)
![](/images/v2/iline.png)
**Chương trình** ![](/images/muitenkep1.png)
![](/images/muitenkep1.png)
[Ẩm Thực](/chuongtrinh/5/1/am-thuc.imc) ![](/images/spacer.gif)
# BỮA TỐI CỦA BÒN BON số 12
![](/images/v2/linengang.png)
![](/images/like-button.png)
![](/images/spacer.gif)
**9** ![](/images/spacer.gif)
**4,848** ![](/images/spacer.gif)
Chương trình hướng dẫn các bà mẹ trẻ cách chế biến đơn giản và trình bày món ăn bắt mắt, dễ thương, cho các em bé biếng ăn. Thay đổi quan niệm về đồ ăn cho trẻ con, đánh giá đúng tầm quan trọng của nghệ thuật décor món ăn.
![](/images/spacer.gif)
![](/images/spacer.gif)
![](/images/spacer.gif)
![](/images/spacer.gif)
![](/images/v2/iline.png)
**Ẩm Thực Khác** ![](/images/spacer.gif)
![](/images/v2/istar.png)
[BỮA TỐI CỦA BÒN BON số 104](/chuong-trinh/bua-toi-cua-bon-bon-so-104-1200.imc) ( *18h25 thứ sáu *) **[11-12-2015 - 11-12-2015]** **[11-12-2015 - 11-12-2015]** ![](/images/spacer.gif)
![](/images/v2/istar.png)
[BỮA TỐI CỦA BÒN BON số 103](/chuong-trinh/bua-toi-cua-bon-bon-so-103-1199.imc) ( *18h25 thứ sáu *) **[04-12-2015 - 04-12-2015]** **[04-12-2015 - 04-12-2015]** ![](/images/spacer.gif)
![](/images/v2/istar.png)
[BỮA TỐI CỦA BÒN BON số 102](/chuong-trinh/bua-toi-cua-bon-bon-so-102-1198.imc) ( *18h25 thứ sáu *) **[27-11-2015 - 27-11-2015]** **[27-11-2015 - 27-11-2015]** ![](/images/spacer.gif)
![](/images/v2/istar.png)
[BỮA TỐI CỦA BÒN BON số 101](/chuong-trinh/bua-toi-cua-bon-bon-so-101-1197.imc) ( *18h25 thứ sáu *) **[20-11-2015 - 20-11-2015]** **[20-11-2015 - 20-11-2015]** ![](/images/spacer.gif)
![](/images/v2/istar.png)
[BỮA TỐI CỦA BÒN BON số 100](/chuong-trinh/bua-toi-cua-bon-bon-so-100-1196.imc) ( *18h25 thứ sáu *) **[13-11-2015 - 13-11-2015]** **[13-11-2015 - 13-11-2015]** ![](/images/spacer.gif)
![](/images/v2/istar.png)
[BỮA TỐI CỦA BÒN BON số 99](/chuong-trinh/bua-toi-cua-bon-bon-so-99-1195.imc) ( *18h25 thứ sáu *) **[06-11-2015 - 06-11-2015]** **[06-11-2015 - 06-11-2015]** ![](/images/spacer.gif)
![](/images/v2/istar.png)
[BỮA TỐI CỦA BÒN BON số 98](/chuong-trinh/bua-toi-cua-bon-bon-so-98-1194.imc) ( *18h25 thứ sáu *) **[30-10-2015 - 30-10-2015]** **[30-10-2015 - 30-10-2015]** ![](/images/spacer.gif)
![](/images/spacer.gif)
![](/images/spacer.gif)


markdown:
(Toquoc)- Cục Quản lý Khám, chữa bệnh, Bộ Y tế vừa phát đi thông điệp về việc phòng chống sốt xuất huyết nhằm hạn chế thấp nhất người bệnh tử vong.
Theo Cục Quản lý Khám, chữa bệnh, bệnh sốt xuất huyết hiện có chiều hướng gia tăng, đặc biệt số ca mắc tăng mạnh ở các tỉnh phía Nam, Hà Nội và một số tỉnh phía Bắc.
Cục khuyến cáo người dân không điều trị tại nhà, hãy đến ngay cơ sở y tế khi có các biểu hiện nghi ngờ sốt xuất huyết như sốt cao liên tục 2-7 ngày, khó hạ sốt, đau cơ, đau khớp; buồn nôn, nôn, đau bụng, đau đầu; phát ban, xuất huyết dưới da.
Bệnh nhân mắc sốt xuất huyết đang điều trị tại Bệnh viện Nhi Đồng Nai (ảnh: G.Thanh)
Với các cơ sở khám bệnh, chữa bệnh nên nghĩ tới sốt xuất huyết khi người bệnh bị sốt đến khám; tuân thủ hướng dẫn chẩn đoán, điều trị bệnh sốt xuất huyết theo quy định, theo dõi sát các triệu chứng cơ năng và thực thể của người bệnh để phát hiện, chẩn đoán, điều trị sớm đúng theo hướng dẫn đã ban hành.
Ngoài ra phải hội chẩn với tuyến trên khi khó chẩn đoán, điều trị và chuyển viện an toàn cho các bệnh nhân theo quy trình.
Hiện cả nước đã có 25 ca tử vong, khoảng 32.000 người bị sốt xuất huyết trên toàn quốc./.
Thái Tùng
Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu
© Báo điện tử Tổ Quốc được thành lập ngày 01/9/2006
Cơ quan chủ quản: Bộ Văn hoá, Thể thao và Du lịch
Giấy phép hoạt động Báo điện tử số 220/GP-BTTTT do
Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 29/04/2016 (cấp mới)
Tổng Biên tập: NGUYỄN THANH LIÊM
Toà soạn: Số 20 ngõ 2, phố Hoa Lư, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Điện thoại: 043 9745846/47 (máy lẻ 402) /043 9742817
Văn phòng TP HCM: Lầu 3, tòa nhà Vụ Công tác phía Nam, VP Quốc hội
Số 54 - 56 Nguyễn Văn Trỗi, P.15, Quận Phú Nhuận, TP HCM
Điện thoại: 083.7270808
E-mail : toasoan@toquoc.gov.vn
Liên hệ quảng cáo : Hotline: 01222333555

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=cwf1Z-DojGQ57ZSw4sjMA0KZJ9p_Y7BAk_Au7Q9cdGcdlg0skEs9mj4XF3PG3cFutc5xcrmR-5k2ZejwXsCFXDfzuVu3lchQ4Wx-nMqfbydRQNiZgAY5KG09B7bAv8WG-0zsoUIiNEDvNw5cSWH4hw2; domain=toquoc.vn; expires=Sat, 11-Feb-2017 00:23:27 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from cache13


markdown:
Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu
© Báo điện tử Tổ Quốc được thành lập ngày 01/9/2006
Cơ quan chủ quản: Bộ Văn hoá, Thể thao và Du lịch
Giấy phép hoạt động Báo điện tử số 220/GP-BTTTT do
Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 29/04/2016 (cấp mới)
Tổng Biên tập: NGUYỄN THANH LIÊM
Toà soạn: Số 20 ngõ 2, phố Hoa Lư, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Điện thoại: 043 9745846/47 (máy lẻ 402) /043 9742817
Văn phòng TP HCM: Lầu 3, tòa nhà Vụ Công tác phía Nam, VP Quốc hội
Số 54 - 56 Nguyễn Văn Trỗi, P.15, Quận Phú Nhuận, TP HCM
Điện thoại: 083.7270808
E-mail : toasoan@toquoc.gov.vn
Liên hệ quảng cáo : Hotline: 01222333555

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=M1c4gz1JyFXS6pY-EF35D5OoNi9laiI6i48LMcQgsPiMwj6G240ZTuza4S5HG7oyvxLRAdXZ1ArN1hm-TiVN62WMooSbKlK-DSQfl7ls-cIUxEyyFRwYlteh_-kZSXou2W3VH7wOx9Ke9m_iz3A8JA2; domain=toquoc.vn; expires=Sat, 11-Feb-2017 00:25:03 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from cache30


markdown:
Những ngày qua, Bệnh viện Mắt Trung ương phải hoãn nhiều ca mổ chủ động và ưu tiên những ca mổ cấp cứu vì thiếu vật tư phục vụ phẫu thuật. Trao đổi với Phóng viên Đài TNVN, Phó Giáo sư Trần An, Phó Giám đốc phụ trách Bệnh viện Mắt Trung ương cho biết, nguyên nhân dẫn đến tình trạng vừa nêu là do bệnh viện tổ chức đấu thầu thuốc muộn.
Thông tin bệnh viện Mắt Trung ương thiếu vật tư phẫu thuật bắt nguồn từ những chia sẻ của bệnh nhân trên mạng xã hội sau nhiều lần bị bệnh viện hoãn mổ. Sau khi có thông tin này, Phó Giáo sư Trần An, Phó Giám đốc phụ trách Bệnh viện Mắt Trung ương thừa nhận, bệnh viện đang bị thiếu vật tư để phẫu thuật và phải hoãn các ca mổ chủ động nhưng vẫn ưu tiên đủ vật tư đảm bảo cho các ca mổ cấp cứu. Việc chưa đáp ứng đủ vật tư phục vụ các ca mổ chủ động không ảnh hưởng nhiều đến sức khỏe bệnh nhân vì chủ yếu là các các ca phẫu thuật đục thủy tinh thể, mổ bong võng mạc và chấn thương đứt lệ quản...
Thừa nhận đây là thiếu sót trong công tác chỉ đạo điều hành của lãnh đạo bệnh viện, Phó Giáo sư Trần An khẳng định, tình trạng thiếu vật tư phục vụ phẫu thuật chỉ là tạm thời do bệnh viện tổ chức đấu thầu vật tư muộn. Bệnh viện xin lỗi và mong bệnh nhân thông cảm: “Tình trạng thiếu vật tư chỉ xảy ra đối với một số vật tư chứ không phải là tất cả, do bệnh viện tổ chức đấu thầu muộn. Chúng tôi đang tiến hành đấu thầu mở rộng theo sự phê duyệt của Bộ trưởng Bộ Y tế. Trong khi chờ kết quả đấu thầu, chúng tôi tìm đủ mọi biện pháp để cung ứng đủ vật tư phục vụ bệnh nhân”.
Được biết, Đoàn công tác của Bộ Y tế gồm đại diện Vụ Trang thiết bị - Công trình y tế, Vụ Kế hoạch Tài chính và Vụ Bảo hiểm y tế đã có buổi làm việc với lãnh đạo Bệnh viện Mắt Trung ương. Qua đây Bộ Y tế đã cho phép Bệnh viện Mắt Trung ương sử dụng kết quả thầu của Bệnh viện Mắt Hà Nội và Bệnh viện Mắt Hà Đông để có được vật tư phục vụ phẫu thuật. Có nghĩa là trong khi chờ kết quả đấu thầu của Bệnh viện Mắt Trung ương, bệnh viện này tạm sử dụng vật tư của Bệnh viện Mắt Hà Nội và Bệnh viện Mắt Hà Đông./.
Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu
© Báo điện tử Tổ Quốc được thành lập ngày 01/9/2006
Cơ quan chủ quản: Bộ Văn hoá, Thể thao và Du lịch
Giấy phép hoạt động Báo điện tử số 220/GP-BTTTT do
Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 29/04/2016 (cấp mới)
Tổng Biên tập: NGUYỄN THANH LIÊM
Toà soạn: Số 20 ngõ 2, phố Hoa Lư, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Điện thoại: 043 9745846/47 (máy lẻ 402) /043 9742817
Văn phòng TP HCM: Lầu 3, tòa nhà Vụ Công tác phía Nam, VP Quốc hội
Số 54 - 56 Nguyễn Văn Trỗi, P.15, Quận Phú Nhuận, TP HCM
Điện thoại: 083.7270808
E-mail : toasoan@toquoc.gov.vn
Liên hệ quảng cáo : Hotline: 01222333555

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=5TIW31phIF9L8dmezeIGKsTE16MoRUszv1-9gMQYHKM19yQVkO0vhIpH7Wu8y1cLdD-2F-HKQZJvqRopGuPWfThwsUTjgue88OsG52xeMvE9MFzr0YsdKtX9tCF6lEswFB6n4agrnhyhQQRqdQdVMw2; domain=toquoc.vn; expires=Sat, 11-Feb-2017 00:23:33 GMT; path=/; HttpOnly


markdown: Hạ Lan Phiêu chỉ cảm thấy thân thể giống như bị điện giật, run lên.“Nói chuyện với ta! Mau nói cho ta biết phương pháp về nhà!”Hạ Lan Phiêu chưa từ bỏ ý định liều mạng lay bả vai Liên phi, cuối cùng vô lực té quỵ xuống đất. Tiêu Nhiên đi lên phía trước, yên lặng đỡ nàng lên, dịu dàng nói: “Náo như vậy không mệt sao? Hồi cung nghỉ ngơi đi.”………..Hạ Lan Phiêu không trả lời.“Hạ Lan, mặc dù không biết ngươi và Liên phi có quan hệ gì, nhưng chuyện này không nên để cho người thứ ba biết được…. Chính là A Mặc, cũng tốt nhất là không nói.”Tiêu Nhiên do dự một lúc lâu, cuối cùng cũng nói ra lời nói không phù hợp với thân phận của hắn. Hắn là Vương Gia của Đại Chu, là hoàng thúc của Tiêu Mặc, bất luận đứng từ góc độ nào, cũng không nên nói ra lời lừa dối che giấu vua như vậy. Nhưng mà, hắn hiểu rõ tiểu nha đầu trước mặt này đơn thuần đến mức ai cũng có thể ức hiếp hơn bất cứ ai.Nếu để A Mặc biết nàng dám can đảm xông vào Lãnh Tuyền điện lại còn biết được bí mật trong cấm cung, sợ rằng Hạ Lan Phiêu nhất định sẽ phải chết…. Mà ta, không muốn nàng chết. Cho nên, giấu giếm nho nhỏ, không coi là lừa gạt, đúng không?“Vương Gia….”Hạ Lan Phiêu kinh ngạc nhìn Tiêu Nhiên, đột nhiên nàng cảm thấy càng ngày càng không hiểu hắn. Hắn rõ ràng là hoàng thúc của Tiêu Mặc, là kẻ địch của Hạ Lan gia, tại sao lại hết lần này đến lần khác muốn cứu nàng? Chẳng lẽ hắn cũng muốn lấy được Thủy Lưu Ly? Nếu là như vậy còn dễ xử lý, nếu hắn vô dục vô cầu (không có dục vọng, ham muốn ý), thì làm sao người ta có thể hiểu hắn?“Hư, Có người tới. Chúng ta đi mau.”Lỗ tai nhạy bén của Tiêu Nhiên nghe được tiếng bước chân của ám thị đang đi về phía cửa cung, ngón trỏ lướt qua môi Hạ Lan Phiêu, một tay ôm lấy Hạ Lan Phiêu liền chạy nhanh ra ngoài cửa cung. Cho dù Hạ Lan Phiêu nhẹ cân, nhưng dù sao cũng có trọng lượng, mà hắn lại đi nhanh như bay, giống như đang ôm trong ngực chỉ là một đoàn sợi bông.Hắn ôm Hạ Lan Phiêu nhẹ nhàng bay qua thành cung, vững vàng đứng trên cành cây to bên ngoài Lãnh Tuyền điện, nhìn ám thị rối rít đi vào Lãnh Tuyền điện không có chú ý phía sau nhiều hơn hai người, thở phào nhẹ nhõm. Hắn biết, hôm nay bọn họ hữu kinh vô hiểm (ý là hoảng sợ nhưng không gặp nguy hiểm), mạng nhỏ của Hạ Lan Phiêu cũng coi như bảo vệ được. Mà Hạ Lan Phiêu, ngay từ lúc ‘tự mình thể nghiệm khinh công’ đã bị dọa cho mặt mày trắng bệch, ôm thật chặt cổ của Tiêu Nhiên, không dám buông lỏng một chút nào.“Hạ Lan, không sao.” Tiêu Nhiên nhẹ nhàng bay xuống đất, dịu dàng nói với Hạ Lan Phiêu.Ô ô, không thả, sẽ không thả! Mới vừa rồi bị người này ôm nhảy lên nhảy xuống, nếu không phải vì sợ bị người phát hiện, ta đã sớm hét to! Thật là so với cáp treo còn đáng sợ hơn!Nhưng mà, lồng ngực của Tiêu Nhiên thật là ấm…. Biết rõ ràng tự tiện xông vào cấm cung sẽ gặp nguy hiểm, tại sao hắn vẫn đi cứu ta? Có lẽ trên thế giới này ngoài Tử Vi ra, hắn là người duy nhất đối tốt với ta….“Chuyện ngày hôm nay coi như xong, về sau không được lấy tính mạng của mình ra đùa giỡn. Vừa rồi nếu không phải ta kịp thời chạy tới, coi như ám thị không chém chết ngươi vì tự tiện xông vào cấm cung, A Mặc cũng sẽ khó xử.” Tiêu Nhiên dịu dàng khuyên giải, giọng nói dễ nghe giống như trân châu rơi vào khay ngọc.“Hắn sẽ không để ý sống chết của ta.” Hạ Lan Phiêu cười lạnh, rốt cuộc mở miệng: “Nếu bị hắn phát hiện, sẽ trực tiếp xử tử ta, để giữ thanh danh minh quân của hắn.”“Thật ra thì cũng không thể trách A Mặc…. ‘Tự tiện xông vào Lãnh Tuyền điện là người chết’ là Tiên Hoàng ra lệnh, mặc dù A Mặc là Hoàng đế, cũng không thể làm trái.”“Làm sao Vương Gia biết đêm nay ta sẽ đi Lãnh Tuyền điện?” Hạ Lan Phiêu tò mò hỏi.“Có người đã viết một phong thư cho ta, nói ngươi sẽ đi. Sau đó, ta cũng đi.”“Cái gì?” Hạ Lan Phiêu ngạc nhiên: “Làm sao người kia lại biết hành tung của ta? Không không, đây nhất định là cạm bẫy! Mặc dù không biết mục đích của đối phương là ngươi hay ta, nhưng khẳng định là hắn không có ý tốt. Ngươi là kẻ ngốc sao? Thế nhưng lại đi thật?”“Nếu như ngươi thật sự gặp nguy hiểm thì làm thế nào? Cho dù là cạm bẫy…. Chỉ cần ngươi không có việc gì, thì tốt rồi.”Dưới ánh trăng, Tiêu Nhiên cứ lẳng lặng đứng như vậy, cười dịu dàng, giống như ánh trăng làm cho người ta cảm thấy tinh khiết và an tâm. Hạ Lan Phiêu ngơ ngác nhìn hắn, chỉ cảm thấy nơi mềm mại nhất trong lòng bị Tiêu Nhiên chạm đến rồi. Nàng chỉ cảm thấy lỗ mũi ê ẩm, đột nhiên rất muốn ôm hắn, tùy ý khóc một trận. Nàng không sợ mất thể diện trước mặt hắn, bởi vì nàng biết hắn tuyệt đối không cười nàng.“Hạ Lan?”Tiêu Nhiên đợi thật lâu cũng không nghe thấy tiếng Hạ Lan Phiêu trả lời, không khỏi có chút hoảng hốt. Hắn cúi đầu nhìn, lại thấy trên mặt nàng đã tràn đầy nước mắt. Trong cung điện mờ tối, nàng cứ không tiếng động nức nở như vậy, thoạt nhìn giống như con mèo nhỏ điềm đạm đáng yêu bị vứt bỏ. Tiêu Nhiên chỉ cảm thấy lòng mềm nhũn, mà tay Hạ Lan Phiêu đột nhiên lại ôm chặt hông của hắn, nức nở nói: “A Nhiên, để cho ta ôm một cái. Ta rất sợ.”Hạ Lan….Giọng nói thiếu nữ mềm mại làm cho lòng của Tiêu Nhiên nhảy mãnh liệt. Hắn chỉ cảm thấy trước ngực đột nhiên nhiều hơn một thứ mềm mại, mùi thơm nhàn nhạt trên người Hạ Lan Phiêu cũng làm cho mặt của hắn hồng như đốt. Tay chân hắn luống cuống, thân thể cứng ngắc, mà Hạ Lan Phiêu ôm hắn, dịu dàng nói: “Ta muốn về nhà…. A Nhiên, ta muốn về nhà.” Chương trướcChương tiếp Báo lỗi chương Bình luậnBạn có thể dùng phím mũi tên để lùi/sang chương. Các phím WASD cũng có chức năng tương tự như các phím mũi tên.Truyện Full - Đọc truyện online, đọc truyện chữ, truyện hay. Website luôn cập nhật những bộ truyện mới thuộc các thể loại đặc sắc như truyện tiên hiệp, truyện kiếm hiệp, hay truyện ngôn tình một cách nhanh nhất. Hỗ trợ mọi thiết bị như di động và máy tính bảng.Contact - ToS - Sitemap ma thien ky quan sach tien nghich nga vi tru vuong chi ngao khieu phong than truyen dam my chua te chi vuong neu khong de duoc anh co bo em khong linh vu thien ha quan khi quan bang dai thieu gia em lay cau ngon tinh hoan tru tien lac hong ky vi vo la vo anh

Cache-Control: max-age=3600, must-revalidate

Accept-Ranges: bytes


markdown:
Hiện menu
doc truyen
Danh sách
Truyện mới cập nhật
Truyện Hot
Truyện Full
Thể loại
Tiên Hiệp
Kiếm Hiệp
Ngôn Tình
Đô Thị
Quan Trường
Võng Du
Khoa Huyễn
Huyền Huyễn
Dị Giới
Dị Năng
Quân Sự
Lịch Sử
Xuyên Không
Trọng Sinh
Trinh Thám
Thám Hiểm
Linh Dị
Sắc
Ngược
Cung Đấu
Nữ Cường
Gia Đấu
Đông Phương
Đam Mỹ
Bách Hợp
Hài Hước
Điền Văn
Cổ Đại
Mạt Thế
Truyện Teen
Tiểu Thuyết Phương Tây
Nữ Phụ
Khác
Tùy chỉnh
Màu nền
Xám nhạt
Xanh nhạt
Vàng nhạt
Màu sepia
Vàng đậm
Vàng ố
Màu trắng
Hạt sạn
Màu tối
Font chữ
Palatino Linotype
Bookerly
Minion
Segoe UI
Roboto
Roboto Condensed
Patrick Hand
Noticia Text
Times New Roman
Verdana
Tahoma
Arial
Size chữ
16
18
20
22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
Chiều cao dòng
100%
120%
140%
160%
180%
200%
Full khung
Có
Không
Không cách đoạn
Có
Không
Truyện
Thập Thất Thiếp
Chương 98-3
Thập Thất Thiếp
Chương
98-3
Chương
trước
Chương
tiếp
“Không ngờ tất cả đều không thoát khỏi mắt của Tứ Vương gia.” Thập Thất cũng phức tạp nhìn Hiên Viên Ninh. Nếu hắn đã nhìn thấu triệt đến vậy, sao hắn không nắm lấy tiên cơ? Tự mình leo lên ngôi vị hoàng đế?
Nàng không tin hắn không có dã tâm, nếu không có dã tâm, thì sao lại có một thế lực trong bóng tối mà nàng không có cách nào biết được, rồi lại còn có thể nắm giữ thời cuộc một cách rõ ràng đến vậy?
Phi Kiếm vừa nghe thấy Thập Thất khen Hiên Viên Ninh, liền mở miệng nói: “Đó là đương nhiên. Tất cả đều không thể chạy thoát khỏi pháp nhãn của Vương gia. Dù cho Tam Vương gia có mưu tính thế nào, cũng không chạy thoát khỏi thế cục mà Vương gia đã tỉ mỉ thiết hạ. Chẳng qua, nếu không phải vì Mộ Dung tiểu thư…” Phi Kiếm đang tính nói bởi vì Thập Thất, mà Hiên Viên Ninh mới làm cho bản thân rơi vào vòng nguy hiểm. Kết quả bị ánh mắt băng hàn của Hiên Hiên Ninh làm cho im bặt.
Khóe môi Phi Kiếm co giật, vội vàng cúi đầu, hắn quả thật không nhịn được, nếu như hắn thích cô nương nào đó, hắn nhất định sẽ thẳng thắn, hắn không có kiên trì làm nhiều chuyện như vậy đâu.
Thập Thất nhướng đuôi lông mày, rõ ràng Phi Kiếm còn muốn nói điều gì đó, mà Hiên Viên Ninh lại không cho hắn nói hết, rốt cuộc là có chuyện gì đây?
Mai Hoa ngúc ngoắc đầu, cười nói: “Tiểu thư, Tứ Vương gia và Phi Kiếm đang đánh đố chúng ta đấy.” Chắc chắn Tứ Vương gia có bí mật kinh thiên nào đó.
“Nếu đã là bí mật, chúng ta vẫn không nên biết thì tốt hơn.” Thập Thất thản nhiên cười nói. Chuyện người ta không muốn tiết lộ, nàng không nhất thiết phải kêu người ta nói ra.
Ánh mắt Hiên Viên Ninh loe lóe, thập phần bình tĩnh.
Kinh thành. Tam vương phủ.
“Bọn họ không chết? Lại còn chạy trốn? Một nghìn binh sĩ mà bổn vương phái đi toàn bộ bị độc xà mãnh thú công kích, chỉ có vài người sống sót?” Sắc mặt Hiên Viên Mặc thâm trầm, ẩn nhẫn lửa giận không phát.
Bởi vì lúc chạy trốn, Lưu Trầm đã bị trọng thương, nên giờ đây sắc mặt hắn tái nhợt, gật đầu: “Vâng, nhóm Tứ Vương gia đều đã chạy thoát. Nếu không phải có độc xà mãnh thú đột nhiên xuất hiện, thuộc hạ nhất định có thể bắt được Tứ Vương gia. Thế nhưng chúng lại bỗng nhiên xuất hiện, một nghìn người hầu như đều bị chúng cắn bị thương, chạy trốn khỏi đó cũng chỉ có thuộc hạ và ba tên lính có chút công phu mà thôi.”
“Đột nhiên bị mãnh thú công kích? Tuyệt đối không phải trùng hợp!” Hiên Viên Mặc lạnh giọng nói, nhất định là do bọn Hiên Viên Ninh gây nên. Vùng lân cận kinh thành, cho dù có núi cao hiểm trở, nhưng vẫn rất ít nghe nói đến việc có độc xà và mãnh thú cùng lúc xuất hiện công kích loài người.
Sắc mặt tái nhợt của Lưu Trầm toát lên nét sợ hãi, “Sau khi thuộc hạ an toàn rời khỏi, liền mang theo vài người trở lại điều tra, kết quả phát hiện gần nghìn cổ thi thể bao gồm cả độc xà, mãnh thú, đều biến thành bạch cốt!” Quá kinh khủng! Rốt cuộc đã xảy ra chuyện gì. Mà trong khoảng thời gian ngắn, khiến toàn bộ thịt trên thi thể biến mất, chỉ còn lại bộ xương khô? Hắn còn nhớ rõ mùi vị trong không khí lúc đó, chính là tanh tưởi!
Nghe vậy, thân hình Hiên Viên Mặc run lên, “Chẳng lẽ là phong nghĩ đàn xuất hiện?”
Bên ngoài mưa to như xối nước, hắn bỗng nhớ tới sáng sớm hôm nay khí trời rất ngột ngạt, đúng là điều kiện cho phong nghĩ đàn xuất hiện! Nếu là phong nghĩ đàn xuất hiện, thế thì xác suất còn sống của bọn Hiên Viên Ninh sẽ bằng không!
Chẳng qua để ngừa có chuyện ngoài ý muốn, hắn nhất thiết phải làm tốt công tác chuẩn bị! “Phái người canh giữ ở cửa cung, nếu Hiên Viên Ninh còn sống, hắn nhất định sẽ trở lại kinh thành.”
Lưu Trầm đáp: “Rõ.”
Hiên Viên Mặc bước tới trước cửa sổ, đưa ưng mâu nhìn mưa to bên ngoài, tai nghe tiếng mưa rơi rả rích lách tách, thần sắc rất âm ngoan. Để tránh khỏi bị Hiên Viên Ninh làm hỏng việc, trong vài ngày tới, hắn sẽ động thủ!
…
Liễu phủ
Liễu Nguyệt Phi cầm trên tay lá thư Hiên Viên Mặc gửi tới, tâm trạng rất phấn khởi, “Rốt cục ta cũng đợi được ngày này!”
Nếu Mộ Dung Thập Thất chết, sau này sẽ không còn ai có thể tranh giành Hiên Viên Mặc với nàng!
Sau khi trải qua những chuyện này, nàng phát hiện, trong lòng Hiên Viên Mặc, địa vị của nàng, không ai có thể lay động.
Còn chuyện hòa thân?
Liễu Nguyệt Phi cười lạnh một tiếng: “Mộ Dung Thập Thất, chắc ngươi sẽ không nghĩ đến, Tam Vương gia lại ra tay với ngươi chứ? Khiến cho ngươi thất vọng rồi, ta sẽ không đi hòa thân, hơn nữa còn gả cho Tam Vương gua, trở thành nữ nhân tôn quý nhất Phượng Thiên quốc, từ nay về sau, hưởng thụ hết vinh hoa phú quý.”
“Ha ha ha ha…”
Liễu Nguyệt Phi nàng mới là người chiến thắng sau cùng!
…
Thiên Hạ Lâu
“Vẫn không có tin gì của Lâu chủ ư?” Mẫu Đơn trầm giọng hỏi.
Vài tên thuộc hạ đứng phía trước đồng loạt lắc đầu.
Đều đã qua một ngày một đêm, Lâu chủ còn sống hay đã chết nửa điểm tin tức cũng không có.
Tuấn dung của Sài Lang nặng nề, “Nếu vẫn chưa có tin tức của Lâu chủ và Mai Hoa, thì đã nói lên hai người họ chắc chắn đang gặp ngay hiểm, không thể thoát thân.”
“Dựa vào sự thông tuệ của Lâu chủ, thì người tuyệt đối sẽ không sao! Ta tin chắc rằng Lâu chủ vẫn còn sống! Bất kể như thế nào, cũng phải tiếp tục tìm, Lâu chủ rất cần chúng ta giúp đỡ.” Nét mặt Mẫu Đơn trấn định, trầm giọng nói.
Sài Lang gật đầu: “Rõ!”
…
Hoàng cung
Nhóm ba người Độc Cô Ngạo Thiên, Hiên Viên Hạo, Lăng Dạ đang bí mật thương nghị.
“Nếu chúng ta thất bại, hãy nghĩ hết biện pháp bảo trụ Lăng Dạ, chỉ cần còn có một tia hi vọng. Trẫm cũng sẽ không từ bỏ.” Hiên Viên Hạo nhíu mày, kiên quyết nói.
Độc Cô Ngạo Thiên gật đầu, nói tiếp: “Có lẽ sự tình cũng không xấu như chúng ta nghĩ. Thất bại một hai lần cũng không tính là gì. Chúng ta còn có con át chủ bài cuối cùng.”
“Nếu quả thật tới ngày đó, chúng ta hãy…” Hiên Viên Hạo híp mắt, ngoan lệ nói.
Ánh mắt Lăng Dạ tối lại, nếu thực sự có ngày đó, hắn không giống với hai người họ, hắn không phải người trong triều đình, hắn có thể an toàn sống sót.
…
Trong sơn động tăm tối.
“Mọi người cầm lấy đuốc, và đừng nên di chuyển lung tung.” Sắc mặt Hiên Viên Ninh trầm xuống, lạnh giọng nói.
Ba người còn lại đồng loạt gật đầu.
Thập Thất nhìn sang Hiên Viên Ninh, thấp giọng nói: “Bên trong sơn động có một loại ẩm ướt bất bình thường. Hơn nữa khi lửa cháy càng lúc càng lớn, ta loáng thoáng nghe thấy tiếng của một vật gì đó đang bò.” Loại cảm giác này cực kỳ rợn người, bên trong sơn động có nguy hiểm!
“Là một loài bò sát.” Tiếng Hiên Viên Ninh vô cùng băng lãnh, thế nhưng hắn lại rất mềm nhẹ đem tấm áo trên người khoác lên người Thập Thất, “Y phục của nàng mỏng manh, phủ thêm cho ấm.”
Tim Thập Thất run lên, đáy lòng dường như có một luồng nhiệt ấm nồng xẹt qua. Hắn…
Khi tấm áo được khoác lên trên người, thì có một loại hương vị vừa quen thuộc lại vừa xa lạ khiến lòng Thập Thất nổi lên nghi ngờ, nhưng nàng còn chưa kịp suy nghĩ sâu xa, thì đã nghe thấy tiếng bò càng ngày càng gần.
“Là rắn?” Mai Hoa và Phi Kiếm cùng nhau kinh hô, hình như chỉ có rắn mới bò trườn như vậy, nhưng mà trước giờ rắn vẫn rất linh hoạt, khi di chuyển rất ít gây ra tiếng động, mà lúc này, loại âm thanh trườn bò kia lại đang tiến tới rất gần!
“Không thể tiếp tục ở đây nữa, chúng ta đi!” Hiên Viên Ninh nâng Thập Thất dậy, sau đó nói với Mai Hoa và Phi Kiếm.
Ba người gật đầu, chính ngay vào lúc đang tính rời đi, thì họ chợt nghe được phía sau có tiếng vật nặng đánh mạnh vào tường!
Bốn người quay đầu lại, lập tức bị chấn động bởi cảnh tượng trước mắt!
Mười con mãng xà dài hơn năm thước*, đủ loại màu sắc hình dạng, chúng đang hộc ra những cái lưỡi dài to, âm u nhìn bọn họ! Chúng nó bày ra trạng thái công kích! Nhưng không có lập tức tấn công, có lẽ là đang quan sát kẻ địch của chúng có bao nhiêu năng lực!
*1 thước = 1 mét
“Trời ơi!” Mai Hoa hoảng hồn kinh hô. Nàng đã từng gặp qua đủ loại hiểm cảnh, nhưng vẫn chưa từng gặp qua nhiều con mãng xà to lớn đến nhường này! Thật khủng khiếp, thật đáng sợ!
Bên ngoài trời vẫn còn đang mưa!
Chương
trước
Chương
tiếp
Báo lỗi chương
Bình luận
Bạn có thể dùng phím mũi tên để lùi/sang chương. Các phím WASD cũng có chức năng tương tự như các phím mũi tên.
Truyện Full
-
Đọc truyện
online,
đọc truyện
chữ,
truyện hay
. Website luôn cập nhật những bộ
truyện mới
thuộc các thể loại đặc sắc như
truyện tiên hiệp
,
truyện kiếm hiệp
, hay
truyện ngôn tình
một cách nhanh nhất. Hỗ trợ mọi thiết bị như di động và máy tính bảng.
Contact
-
ToS
-
Sitemap
ma thien ky
quan sach
tien nghich
nga vi tru vuong chi ngao khieu phong than
truyen dam my
chua te chi vuong
neu khong de duoc anh co bo em khong
linh vu thien ha
quan khi
quan bang
dai thieu gia em lay cau
ngon tinh hoan
tru tien
lac hong ky
vi vo la vo anh


markdown: -->Truyện đang hotNgàyThángAll time1Linh Vũ Thiên HạDị Giới, Huyền Huyễn, Xuyên Không2Vạn Cổ Chí TônHuyền Huyễn3Đế TônTiên Hiệp, Kiếm Hiệp, Huyền Huyễn4Thần Khống Thiên HạTiên Hiệp, Dị Giới, Huyền Huyễn5Đế BáHuyền Huyễn6Độc Tôn Tam GiớiTiên Hiệp, Huyền Huyễn7Vũ Cực Thiên HạDị Giới, Huyền Huyễn8Ngạo Thế Cửu Trọng ThiênTiên Hiệp, Kiếm Hiệp, Huyền Huyễn9Thiếu Gia Bị Bỏ RơiTiên Hiệp, Đô Thị, Huyền Huyễn10Chúa Tể Chi VươngHuyền Huyễn, Đông PhươngTruyện Full - Đọc truyện online, đọc truyện chữ, truyện hay. Website luôn cập nhật những bộ truyện mới thuộc các thể loại đặc sắc như truyện tiên hiệp, truyện kiếm hiệp, hay truyện ngôn tình một cách nhanh nhất. Hỗ trợ mọi thiết bị như di động và máy tính bảng.Contact - ToS - Sitemap ma thien ky quan sach tien nghich nga vi tru vuong chi ngao khieu phong than truyen dam my chua te chi vuong neu khong de duoc anh co bo em khong linh vu thien ha quan khi quan bang dai thieu gia em lay cau ngon tinh hoan tru tien lac hong ky vi vo la vo anh

Cache-Control: max-age=1800, must-revalidate