markdown:
Tải bản đầy đủ
Kinh tế - Quản lý
Marketing
BCTT hoạt động quản trị marketing tại CTCP vật tư tổng hợp Vĩnh Phú
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ MARKETING TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ
TỔNG HỢP VĨNH PHÚ
MỤC LỤC
2
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
Từ viết tắt
CTCP
ROA
ROE
ROS
SXKD
TMCP
TSCĐ
TSDH
TSNH
Tiếng Anh
Tiếng Việt
Công ty cổ phần
Tỷ suất lợi nhuận trên tài sản
Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu
Sản xuất kinh doanh
Thương mại cổ phần
Tài sản cố định
Tài sản dài hạn
Tài sản ngắn hạn
Return on Assets
Return on Equity
Return on Sales
3
DANH MỤC CÁC BẢNG
DANH MỤC CÁC HÌNH
4
LỜI MỞ ĐẦU
Đất nước ta đang trên đà phát triển và hội nhập vào thế giới, các doanh nghiệp
trên thị trường phải chấp nhận quy luật cạnh tranh khắc nghiệt của nền kinh tế thị
trường. Để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp phải thay đổi cơ cấu tổ chức cho phù
hợp thực tế, phải có biện pháp quản lý năng động, linh hoạt, phải xây dựng áp dụng
những chính sách phù hợp đúng đắn.
Marketing hiện đại bao gồm tất cả những suy nghĩ, tính toán và hoạt động của
nhà kinh doanh sản xuất tiêu thụ và cả những dịch vụ sau khi bán hàng. Ở nước ta hiện
na, điều quan trọng là làm cho mọi người, nhất là các nhà lãnh đạo doanh nghiệp hiểu
được, marketing vừa là khoa học vừa là nghệ thuật kinh doanh nhằm làm cho sản xuất
kinh doanh phù hợp với mọi nhu cầu của thị trường theo đúng triết lý của marketing
nhưng cũng không phạm sai lầm khi quá đề cao vai trò chức năng của marketing.
Từ vị trí quan trọng của marketing và việc quản lý công tác marketing ở doanh
nghiệp đang là vấn đề được rất nhiều doanh nghiệp quan tâm, đặc biệt là các doanh
nghiệp lớn. Trong điều kiện kinh tế thị trường đầy biến động, đặc biệt là xu thế cạnh
tranh ngày càng gia tăng trên thị trường thép Việt Nam, marketing được coi là một
trong những công cụ không thể thiếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh, góp phần
giúp doanh nghiệp tạo lập uy tín, chỗ đứng cũng như chiến thắng trên thị trường. Công
ty cổ phần vật tư tổng hợp Vĩnh Phú đã sớm nhận ra tầm quan trọng của hoạt động
quản trị marketing, Công ty đã tiến hành nghiên cứu, vận dụng marketing vào hoạt
động sản xuất kinh doanh, tuy nhiên vẫn chưa khai thác hết tiềm năng của Marketing
nên việc mở rộng phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm còn hạn chế. Bởi vậy, để
tương ứng với uy tín sản phẩm của mình, Công ty cần đẩy mạnh hơn nữa việc đầu tư
vào hoạt động marketing.
Trong quá trình thực tập tại công ty, căn cức vào yeu cầu thực tiễn và khả năng
của bản thân, em đã chọn đề tài “Hoạt động quản trị marketing tại Công ty cổ phần vật
tư tổng hợp Vĩnh Phú” làm đề tài thực tập tốt nghiệp của mình.
5
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ TỎNG HỢP
VĨNH PHÚ
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty Cổ phần vật tư tổng hợp Vĩnh Phú
1.1.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần vật tư tổng hợp Vĩnh Phú
Một số thông tin cơ bản của Công ty cổ phần vật tư tổng hợp Vĩnh Phú:
Tên giao dịch quốc tế: VMC Company
Mã số thuế: 2600305261
Giấy phép kinh doanh: 1803000178 - ngày cấp 12/3/2004
Địa chỉ: SN 2316 - Đại lộ Hùng Vương, Phường Vân Cơ, thành phố Việt Trì,
tỉnh Phú Thọ
Ngày bắt đầu hoạt động: 12/03/2004
Vốn điều lệ (năm 2009): 375.997.100.000 đồng.
1.1.2. Lịch sử hình thành của Công ty Cổ phần Vật tư Tổng hợp Vĩnh Phú
Công ty Cổ phẩn vật tư Tổng hợp Vĩnh Phú có lịch sử hình thành lâu năm, trải
qua nhiều giai đoạn thay đổi và phát triển. Công ty có tiền thân là Chi cục vật tư Phú
Thọ, được thành lập vào tháng 11/1962 với nhiệm vụ phân phối vật tư phục vụ sản
xuất công nghiệp, xây dựng, giao thông vận thải và tham gia chiến đấu giữ gìn bảo vệ
vật tư, tài sản quốc gia.
Đến tháng 8 năm 1970, Bộ Vật tư ra Quyết định số 798/VT-QĐ ngày 19 tháng
8 năm 1970 thành lập Công ty Vật tư kỹ thuật Vĩnh Phú.
Sau khi sát nhập Bộ Vật tư về Bộ Thương mại, Công ty Vật tư tổng hợp Vĩnh
Phú được thành lập theo Quyết định số 365 ngay 15 tháng 4 năm 1994 của Bộ Trưởng
Bộ Thương mại.
Côgn ty chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Vật tư tổng hợp Vĩnh Phú theo
Quyết định số 1804/2003/QĐ-BTM ngày 24 tháng 12 năm 2003 và chính thức hoạt
động theo hình thức Công ty Cổ phần từ ngày 01 tháng 04 năm 2004.
6
1.2. Đặc điểm tổ chức quản lý của Công ty
1.2.1. Bộ máy tổ chức của Công ty
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
TỔNG GIÁM ĐỐC
PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC
PHỤ TRÁCH KINH DOANH
PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC
PHỤ TRÁCH KỸ THUẬT
P. MUA HÀNG
VÀ KHO
PHÒNG NHÂN SỰ
PHÒNG KẾ TOÁN
P. QUẢN LÝ
SẢN XUẤT
P. KINH DOANH
PHÒNG KẾ HOẠCH
P. HÀNH CHÍNH
TỔNG HỢP
Hình 1.1. Cơ cấu bộ máy tổ chức của CTCP vật tư tổng hợp Vĩnh Phú
Nguồn: Phòng hành chính tổng hợp CTCP Vật tư tổng hợp Vĩnh Phú)
1.2.2. Chức năng và nhiệm vụ của từng phòng ban
- Đại hội đồng cổ đông
Đây là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty. Đại hội cổ đông thường
niên đư ợc tổ chức mỗi năm một lần. Đại hội đồng cổ đông phải họp thường niên trong
thời hạn bốn tháng, kể từ ngày kết thúc năm tàài chính và có nhiệm vụ quyết định các
nội dung sau: thông qua các báo cáo tài chính hàng năm; phê duyệt phương án trả cổ
tức hàng năm cho mỗi loại cổ phần phù hợp với Luật Doanh nghiệp.
- Hội đồng quản trị
Hội đồng quản trị là cơ quan có đầy đ ủ quyền hạn để thực hiện tất cả các quyền
n hân danh Công ty, trừ những thẩm quyền thuộc về Đại hội đồng cổ đông mà khôn g
được ủy quyền. Hội đồng quản trị có các quyền hạn sau: quyết định cơ cấu tổ chứ c
của Công ty; quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển và kế hoạch kinh doanh hà ng
7
năm của Công ty; quyết định chào bán cổ phần mới trong phạm vi số cổ phần đư ợc
quyền chào bán của từng loại, quyết định huy động vốn theo hình thức khác.
- Tổng giám đốc
Tổng Giám đốc do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, là người đại diện theo pháp luật
của công ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật về toàn bộ mọi hoạt động của công ty,
điều hành, quản lý, xử lý các hoạt động hàng ngày của công ty. Tổng Giám đốc có
nhiệm vụ: thực hiện các nghị quyết của Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông, kế
hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của Công ty đã được Hội đồng quản trị và Đại
hội đồng cổ đông thông qua; ký kết và tổ chức thực hiện các hợp đồng kinh tế, hợp
đồng dân sự và các loại hợp đồng khác phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh và
hoạt động khác của Công ty.
- Phó tổng giám đốc phụ trách kinh doanh
Phó tổng giám đốc có nhiệm vụ chỉ đạo và điều hành các phòng ban, phân
xưởng sản xuất có liên quan trong việc thực hiện mua sắm sửa chữa và bảo quản lưu
kho các loại nguyên vật liệu, phụ tùng, thiết bị, vật liệu xây dựng và các loại nguyên
vật liệu vận dụng khác (gọi chung là vật tư phụ tùng) phục vụ cho nhu cầu sản xuất và
công tác bán các sản phẩm Công ty kinh doanh, tổ chức thực hiện việc bán hàng. Thực
hiện một số công việc khác do Tổng giám đốc giao. Báo cáo Tổng giám đốc xem xét
giải quyết những vấn đề vượt thẩm quyền của mình hoặc không giải quyết được.
- Phó tổng giám đốc phụ trách kỹ thuật
Phó tổng giám đốc phụ trách kỹ thuật có nhiệm vụ chỉ đạo điều hành các phòng
ban, đơn vị tham gia sản xuất, nhằm tạo ra vùng nguyên liệu ngày càng tăng về số
lượng và ổn định về chất lượng, giải quyết các hợp đồng sản xuất trong Công ty, chỉ
đạo xây dựng kế hoạch sản xuất chung của Công ty hàng tháng, quý, năm và dài hạn
thực hiện một số nhiệm vụ khác do Tổng giám đốc giao. Báo cáo Tổng giám đốc xem
xét giải quyết những vấn đề vượt thẩm quyền của mình hoặc không giải quyết được.
- Phòng nhân sự
Phòng có chức năng tham mưu và giúp Giám đốc về công tác tổ chức và nhân
sự, công tác lao động, tiền lương, thi đua khen thưởng, thanh kiểm tra, an ninh quốc
phòng, pháp chế; có nhiệm vụ xây dựng quy hoạch phát triển nhân lực phù hợp với kế
hoạch chiến lược phát triển và kế hoạch sản xuất của công ty, xây dựng cơ cấu, chức
năng, nhiệm vụ của các phòng ban và đơn vị trong công ty, tổ chức thực hiện công tác
8
quy hoạch cán bộ; công tác đánh giá cán bộ quản lý theo nhiệm kỳ; thực hiện các thủ
tục bổ nhiệm, tái bổ nhiệm; quản lý đào tạo, bồi dưỡng và phát triển đội ngũ cán bộ,
nhân viên nghiệp vụ; tổ chức thực hiện công tác tuyển dụng lao động, bố trí sử dụng,
điều động cán bộ, nhân viên theo kế hoạch nhu cầu nguồn nhân lực; lập kế hoạch lao
động hàng năm đáp ứng nhu cầu phát triển…
- Phòng kế toán
Đây là phòng tham mưu, giúp việc cho Tổng giám đốc trong việc tổ chức công
tác kế toán, bộ máy kế toán đảm bảo đúng các quy định của pháp luật về công tác kế
toán; thực hiện công tác tổng hợp báo cáo quản trị nội bộ, các báo cáo ra bên ngoài
cho các cơ quan Nhà nước có thẩm quyền theo chức năng, nhiệm vụ đươc giao; chịu
trách nhiệm trước pháp luật, Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc về các hoạt động đó
theo quy định của pháp luật và chức năng, nhiệm vụ, thẩm quyền được giao.
- Phòng kinh doanh
Đây là bộ phận có chức năng: tham mưu cho Tổng Giám đốc quản lý và điều
hành lĩnh vực tổ chức thị trường, kinh doanh, xuất khẩu, hoạch định chính sách bán
hàng, tổ chức bán hàng tại Công ty và cung ứng cho các nhà phân phối; tiếp thị thu
nhận xử lý thông tin, dự báo khả năng và năng lực thị trường qua từng thời gian kế
hoạch nhằm quản lý, tiêu thụ sản phẩm đạt hiệu qu.ả cao nhất và mở rộng thị phần tiêu
thụ cho Công ty.
- Phòng hành chính tổng hợp
Thực hiện công tác tổng hợp; hành chính; văn thư, lưu trữ. Tiếp nhận, phân loại
văn bản đi và đến; tham mưu cho Tổng Giám đốc xử lý các văn bản hành chính nhanh
chóng, kịp thời; quản lý con dấu, chữ ký theo quy định; cấp giấy công tác, giấy giới
thiệu, sao lục các văn bản do Công ty ban hành và văn bản của cấp trên theo quy định
của Tổng Giám đốc; quản lý và điều phối sử dụng ô tô phục vụ công tác của Công ty;
tổ chức triển khai và phối hợp với các đơn vị thực hiện các công tác phát sinh trong
quá trình xây dựng và phát triển Công ty.
- Phòng mua hàng và kho
Theo dõi tồn kho hàng hóa, kiểm kê kho và phụ trách bảo quản hợp lý, giảm
thiểu tối đa hỏng hóc, thiệt hại bởi các yếu tố tự nhiên, báo cáo cho bộ phận hành
chính tổng hợp và các phòng ban có liên quan; nhận hàng hóa nhập kho theo đúng hóa
đơn, lập chứng từ lưu kho, xuất kho… và thường xuyên kế hợp với bộ phận kế toán để
9
kiểm kê tài sản, đồng thời cũng kết hợp với bộ phận kinh doanh để thông báo số liệu
tồn kho, nhập hàng phù hợp để xử lý các đơn đặt hàng cũng như kế hoạch giải phóng
hàng tồn kho.
- Phòng quản lý sản xuất
Phòng có nhiệm vụ xây dựng và quản lý các kế hoạch sản xuất và tổ chức triển
khai toàn bộ kế hoạch sản xuất của Công ty trên cơ sở kế hoạch kinh doanh của Công
ty; xây dựng quy trình kỹ thuật, công nghệ, hướng dẫn kỹ thuật sản xuất; tổ chức khảo
nghiệm, đánh giá hiệu quả của quy trình sản xuất mới có tiềm năng.
- Phòng kế hoạch
Chủ trì tổng hợp kế hoạch hoạt động, kế hoạch vốn, kế hoạch giám sát đánh giá
theo tháng, quý, năm của các dự án Công ty đang triển khai; theo dõi, kiểm tra, giám
sát và đề xuất các phương án xử lý trong việc thực hiện các kế hoạch của các dự án đã
được phê duyệt; đề xuất, tham mưu giải quyết các nội dung, vướng mắc của các phòng
ban, bộ phận liên quan đến các công việc Công ty đang triển khai.
Do quy mô hoạt động của Công ty lớn nên việc phân bổ phòng ban được thực
hiện rất đầy đủ, chi tiết. Bộ máy của Công ty được tổ chức theo mô hình kết hợp trực
tuyến – chức năng, do đó, có thể dễ dàng thấy được vai trò cũng như nhiệm vụ hoạt
động của từng phòng ban. Tuy nhiên, mô hình tổ chức này tương đối hợp lý, gọn nhẹ,
Công ty luôn có kế hoạch đảm bảo lao động, sắp xếp đúng người đúng việc, phù hợp
với khả năng.
1.3. Chức năng, nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh chủ yếu của Công ty Cổ
phần vật tư tổng hợp Vĩnh Phú
1.3.1. Chức năng, nhiệm vụ
Công ty Cổ phần vật tư tổng hợp Vĩnh Phú có các chức năng và nhiệm vụ sau:
- Tạo ra giá trị cao nhất cho các nhà đầu tư, minh bạch, công khai hóa thông tin
các hoạt động của công ty đến các nhà đầu tư.
- Cung cấp các sản phẩm chất lượng cao, giá cả hợp lý để đáp ứng tốt nhất nhu
cầu của khách hàng.
- Duy trì, phát triển mối quan hệ lâu dài với đối tác nhằm tạo ra những sản
phẩm có chất lượng.
10
1.3.2. Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của Công ty
Công ty cổ phần vật tư tổng hợp Vĩnh Phú kinh doanh nhiều ngành nghề bao
gồm sản xuất, thương mại. Tuy nhiên, ngành nghề kinh doanh chính của Công ty là:
- Thép: Kinh doanh mua bán, xuất nhập khẩu, tổng đại lý phân phối các sản
phẩm thép sản xuất trong nước, thép nhập khẩu:
+ Thép xây dựng (Thép tròn trơn, cuộn, cây vằn)
+ Thép tấm, thép cuộn nhập khẩu
+ Thép hình các loại
- Xi măng: Kinh doanh mua bán, tổng đại lý phân phối các sản phẩm xi măng
- Xăng dầu: Kinh doanh, đại lý phân phối xăng dầu
- Gạch ốp lát, thiết bị vệ sinh: Phân phối & kinh doanh.
- Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng
hoặc đi thuê.
11
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ MARKETING TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ TỔNG HỢP VĨNH PHÚ
2.1. Các nguồn lực kinh doanh của Công ty
2.1.1. Nguồn nhân lực của Công ty
Lao động là một trong những yếu tố cơ bản và quan trọng nhất trong mọi hoạt
động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, với trình độ và kỹ năng làm việc của
mình, người lao động góp phần quan trọng trong việc thay đổi diện mạo của doanh
nghiệp mình. Khi quá trình cơ giới hóa đang diễn ra với tốc độ nhanh, máy móc dần
thay thế vào con người trong một số công đoạn sản xuất, tuy nhiên, cho dù máy móc
có hiện đại đến đâu chăng nữa vẫn cần có người điều hành và bảo dưỡng thì chúng
mới hoạt động tốt được. Chính vì tầm quan trọng đó nên vấn đề tuyển dụng và đào tạo
nguồn nhân lực được các doanh nghiệp quan tâm đúng mức. Tình hình nguồn nhân lực
của Công ty được thể hiện qua bảng dưới đây:
Tình hình lao động của Công ty giai đoạn 2014-2016
Đơn vị tính: người
2014
Chỉ tiêu
Số
lượng
Tỷ trọng
(%)
2015
2016
Số
Tỷ trọng
lượn
(%)
g
1658
100,00
Số
Tỷ trọng
lượn
(%)
g
1796
100,00
Tổng số lao động
1736
100,00
1. Tham gia vào
sản xuất
Lao động trực tiếp
1208
69,59 1136
68,52 1264
70,38
Lao động gián tiếp
528
30,41
522
31,48
532
29,62
2. Giới tính
Nam
1343
77,36 1276
76,96 1376
76,61
Nữ
393
22,64
382
23,04
420
23,39
3. Trình độ
Trên đại học
3
0,17
4
0,24
6
0,33
Đại học
397
22,87
379
22,86
421
23,44
Cao đẳng
73
4,21
93
5,61
102
5,68
Trung cấp
153
8,81
160
9,65
159
8,85
Công nhân kỹ thuật
879
50,63
802
48,37
892
49,67
Khác
231
13,31
220
13,27
216
12,03
Nguồn: Phòng Hành chính tổ chức CTCP vật tư tổng hợp Vĩnh Phú
Qua bảng trên có thể thấy trong giai đoạn 2014-2016 tổng số lao động của
Công ty có sự biến động. Cụ thể năm 2014, Công ty có 1736 lao động, đến năm 2015
12
tổng số lao động của Công ty giảm 78 người, tương ứng mức giảm 4,49%. Đến năm
2016 số lượng lao động của Công ty tăng 8,32%, tương ứng tăng 138 người, đạt 1796
lao động. Điều này là do năm 2015 tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty bị thu
hẹp do việc buôn bán bị chững lại, nhưng đến năm 2016, nhận thấy thị trường có dấu
hiệu tăng trưởng trở lại, Công ty đã đầu tư mở rộng quy mô sản xuất dẫn đến tăng
tuyển dụng lao động sản xuất.
Tình hình biến động nhân sự chủ yếu có ảnh hưởng đến lực lượng lao động trực
tiếp, không ảnh hưởng nhiều đến các bộ phận, phòng ban của Công ty. Lực lượng lao
động trực tiếp của Công ty chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số lao động khoảng 68-70%.
Năm 2014, lượng nhân công lao động trực tiếp của Công ty là 1208 người, đến năm
2015 số nhân công trực tiếp giảm 5,96% còn 1136 người; sang năm 2016 số lao động
trực tiếp tăng 11,27% tương ứng đạt 1376 người lao động. Lao động gián tiếp của
Công ty không thay đổi nhiều, năm 2015 chỉ giảm 6 người so với năm 2014; đến năm
2016 tăng lên 10 người so với năm 2015 do nhu cầu phát triển các đại lý tại các tỉnh
tăng mạnh. Điều này cho thấy việc phân bổ lao động gián tiếp của Công ty ở các bộ
phận là hợp lý, tổ chức chặt chẽ, góp phần mang lại tính ổn định và hiệu quả trong sản
xuất kinh doanh của Công ty.
Do đặc điểm ngành nghề là sản xuất công nghiệp nặng nên có sự chênh lệch về
số lượng lao động nam và nữ ở các bộ phận. Số lao động năm chiếm 76-77% trong
tổng số lao động, trong đó phân bổ phần lớn trong các bộ phận nặng và trực tiếp sản
xuất. Mặc dù có sự chênh lệch về giới tính nhưng sự bình đẳng trong công việc luôn
được ban lãnh đạo công ty quan tâm nhằm mang lại bầu không khí và năng suất lao
động chung của toàn công ty.
Chất lượng lao động luôn được ban lãnh đạo công ty quan tâm, nhất là lao động
có trình độ chuyên môn. Lao động có trình độ trên đại học của Công ty chỉ chiếm tỷ
trọng rất nhỏ trong tổng số lao động, khoảng 0,2-0,3%, tập trung vào đội ngũ lãnh đạo
của Công ty. Lao động có trình độ đại học chiếm tỷ lệ 22-23%, đây là một tỷ lệ tương
đối cao trong một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, điều này tạo điều kiện thuận lợi
trong việc quản lý và điều hành công ty, góp phần nâng cao hiệu quả lao động. Bên
cạnh đó, số lao động có trình độ công nhân kỹ thuật chiếm một tỷ lệ lớn 48-50% trong
giai đoạn này. Đây cũng là điều dễ hiểu do tính chất công việc là trực tiếp sản xuất nên
đòi hỏi trình độ chuyên môn không cao. Mặt khác, đối với những công nhân kỹ thuật
lành nghề công ty tổ chức đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn bổ sung cho những
bộ phận khác nên số lượng công nhân kỹ thuật có giảm đi, đây là việc làm cần thiết
nhằm động việ người lao động, nâng cao trình độ chuyên môn khi mà quá trình công
nghiệp hóa đang diễn ra với tốc độ nhanh và tính chất công việc ngày một phức tạp.
13
2.1.2. Nguồn tài chính của Công ty
2.1.2.1. Tài sản của Công ty
Quy mô tài sản của Công ty trong giai đoạn 2014-2016 không thay đổi nhiều
vào có xu hướng giảm. Tình hình tài chính của Công ty được thể hiện cụ thể quan
bảng số liệu sau:
. Tình hình tài sản của Công ty giai đoạn 2014-2016
Đơn vị tính: Triệu đồng
Chỉ tiêu
2014
2015
Tốc độ tăng Tốc độ tăng
2016
2015/2014 2016/2015
(%)
(%)
479.673
-10,68
-12,92
I. Tài sản ngắn hạn
616.717
550.845
1. Tiền và các khoản
23.744
17.758
10.910
-25,21
-38,56
tương đương tiền
2. Các khoản đầu tư tài
1.196
82
26
-93,14
-68,29
chính ngắn hạn
3. Các khoản phải thu
378.273
345.225 307.796
-8,74
-10,84
ngắn hạn
4. Hàng tồn kho
204.709
172.460 148.042
-15,75
-14,16
5. Tài sản ngắn hạn khác
8.795
15.319
12.900
74,18
-15,79
II. Tài sản dài hạn
419.999
483.974 475.176
15,23
-1,82
1. Các khoản phải thu dài
160.000
-100,00
hạn
2. Tài sản cố định
95.948
162.561 152.313
69,43
-6,30
3. Các khoản đầu tư tài
152.165
312.165 310.755
105,15
-0,45
chính dài hạn
4. Tài sản dài hạn khác
11.886
9.249
12.108
-22,19
30,91
Tổng tài sản
1.036.716 1.034.819 954.849
-0,18
-7,73
Nguồn: Bảng cân đối kế toán 2014-2016 CTCP vật tư tổng hợp Vĩnh Phú
Trong năm 2014 tổng tài sản của Công ty là 1.036.716 triệu đồng, đến năm
2015 và 2016 tài sản của Công ty có xu hướng giảm xuống còn 1.034.819 triệu đồng
và 954.849 triệu đồng. Nguyên nhân là do trong 2 năm 2015-2016 Công ty liên tục
giảm lượng tiền dự trữ và các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn. Tuy nhiên, cơ cấu tài
sản của Công ty trong giai đoạn này không có nhiều thay đổi.
- Tài sản ngắn hạn
Tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng cao, tuy nhiên có xu hướng giảm qua các năm.
Năm 2014 tỷ trọng TSNH là 59,49% tương ứng với giá trị 616.717 triệu đồng. Đến
năm 2015, tỷ trọng TSNH giảm 6,26% so với năm 2014 đạt 53,23% và đến năm 2016
tỷ trọng này là 50,24%, tương ứng với số tiền là 479.673 triệu đồng. Yếu tố làm ảnh
14
hưởng lớn nhất đến tình trạng giảm tỷ trọng TSNH trong tổng cơ cấu tài sản là lượng
tiền và các khoản tương đương tiền qua các năm đều giảm. Ngoài ra lượng hàng tồn
kho và đầu tư tài chính ngắn hạn giảm cũng làm ảnh hưởng đến tỷ trọng tài sản ngắn
hạn trong cơ cấu tài sản của Công ty trong giai đoạn 2014-2016.
Trong cơ cấu tài sản ngắn hạn, các khoản phải thu ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn
nhất, điều này chứng tỏ trong giai đoạn này Công ty có chính sách nới lỏng tín dụng,
để khách hàng chiếm dụng vốn của mình khá lớn. Cụ thể có 3 khoản mục chiếm tỷ
trọng lớn nhất trong TSNH của Công ty là tiền và các khoản tương đương tiền chiếm
3,55%; các khoản phải thu ngắn hạn chiếm 58,07% và hàng tồn kho chiếm 35,91%.
Tiền và các khoản tương đương tiền trong giai đoạn 2014-2016 có xu hướng
giảm dần và giảm tương đối đều. Cụ thể, lượng tiền và khoản tương đương tiền năm
2014 là 23.744 triệu đồng, đến năm 2015 và 2016 giảm xuống còn 17.758 triệu đồng
và 10.910 triệu đồng. Nguyên nhân là do trong 2 năm 2015-2016 Công ty liên tục trả
cổ tức bằng tiền cho các cổ đông, dẫn đến lượng tiền dự trữ của Công ty giảm mạnh.
Ngoài ra, có đến 80% số nguyên vật liệu đầu vào của Công ty phải nhập khẩu từ nước
ngoài, trong khi đó giai đoạn 2014-2016 giá cả nguyên vật liệu từ các nước Nga, Trung
Quốc, Đài Loan… liên tục có biến động. Sự biến động này có ảnh hưởng đến lượng
tiền và các khoản tương đương tiền mà Công ty dự trữ.
Các khoản phải thu ngắn hạn: tỷ trọng các khoản phải thu ngắn hạn liên tục
tăng trong 3 năm. Nếu năm 2014, các khoản phải thu ngắn hạn là 378.273 triệu đồng,
chiếm tỷ trọng 61,34% thì đến năm 2015 tỷ trọng tăng lên 62,27% tương ứng 345.225
triệu đồng và năm 2016 tỷ trọng là 64,17% tương ứng mức 307.796 triệu đồng. Như
vậy, mặc dù giá trị các khoản phải thu giảm nhưng tỷ trọng cơ cấu các khoản phải thu
trong TSNH lại tăng lên. Do Công ty có những chính sách ưu đãi với khách hàng như
kéo dài thời gian nợ để giải quyết vấn đề hàng tồn kho và đảm bảo doanh thu, nhưng
dòng tiền thu vào tư hoạt động sản xuất kinh doanh giảm gây ảnh hưởng tới khả năng
thanh toán của Công ty.
Hàng tồn kho của doanh nghiệp giảm trong giai đoạn 2014-2016 nên tổng
TSNH cũng giảm theo. Năm 2014 lượng hàng tồn kho của Công ty là 204.709 triệu
đồng, đến năm 2015 lượng hàng tồn kho giảm xuống 172.460 triệu đồng tương ứng
mức giảm 15,75%. Đến năm 2016 lượng hàng tồn kho tiếp tục giảm 14,16% còn
148.042 triệu đồng. Tuy nhiên, hàng tồn kho vẫn chiếm tỷ trọng lớn trên tổng TSNH.
- Tài sản dài hạn:
Tài sản dài hạn của Công ty chiếm tỷ trọng ngày càng cao trong cơ cấu tài sản
giai đoạn 2014-2016. Cụ thể năm 2014 tỷ trọng TSDH của Công ty là 40,51% tương
15
đương 419.999 triệu đồng thì đến năm 2015 tỷ trọng này tăng lên 46,77% tương
đương 483.794 triệu đồng. Tài sản dài hạn đã tăng 15,23% trong năm 2015. Tuy nhiên
đến năm 2016 tài sản dài hạn của Công ty lại giảm dần 1,82% so với năm 2015 đạt
mức 475.176 triệu đồng.
Các khoản phải thu dài dạn của Công ty năm 2014 là 160.000 triệu đồng, tuy
nhiên đến năm 2015-2016 thì Công ty đã không còn các khoản phải thu dài hạn.
Tài sản cố định của Công ty vào năm 2014 là 95.948 triệu đồng và tăng mạnh
vào năm 2015 là 162.561 triệu đồng, tương ứng với mức tăng 69,43%. Điều này là do
trong năm 2015 Công ty đã đầu tư dây chuyền sản xuất công nghệ mới để sản phẩm
thép của Công ty có chất lượng cao, giảm chi phí sản xuất. Đến năm 2016 tài sản cố
định giảm xuống còn 152.313 triệu đồng, tương ứng với mức giảm 6,30%.
Các khoản đầu tư tài chính dài hạn chiếm tỷ trọng lớn trong tài sản dài hạn của
Công ty. Năm 2014 Công ty đầu tư tài chính dài hạn là 152.165 triệu đồng, đến năm
2015 các khoản đầu tư tài chính dài hạn tăng mạnh đến 312.165 triệu đồng, có mức
tăng 105,15% so với năm 2014. Đến năm 2016, các khoản đầu tư tài chính dài hạn
giảm nhẹ so với năm 2015, đạt 310.755 triệu đồng, tương ứng mức giảm 0,45%. Các
khoản đầu tư dài hạn tăng nhanh là do Công ty hiện đang tập trung đầu tư vào các lĩnh
vực tài chính để tăng thêm lợi nhuận.
Các tài sản dài hạn khác chiếm tỷ trọng không đáng kể trong cơ cấu TSDH của
Công ty, cụ thể năm 2014 tài sản dài hạn khác là 11.886 triệu đồng, đến năm 2015 tài
sản này giảm xuống còn 9.249 triệu đồng tương ứng mức giảm 22,19%. Đến năm
2016 các tài sản dài hạn khác tăng lên với tốc độ tăng 30,91%, tương ứng đạt mức
12.108 triệu đồng.
2.1.2.2. Nguồn vốn của Công ty
Trong mỗi doanh nghiệp, tổng giá trị tài sản luôn bằng tổng nguồn vốn bởi
nguồn vốn của doanh nghiệp chính là nguồn đầu tư hình thành lên tài sản. Do đó,
doanh nghiệp đầu tư vốn càng lớn thì nguồn tài sản của doanh nghiệp càng cao, dẫn
đến quy mô kinh doanh ngày càng mở rộng và đem lại lợi nhuận cao.
Bảng 2.1. Tình hình nguồn vốn của Công ty
Đơn vị tính: Triệu đồng
Chỉ tiêu
I. Nợ phải trả
1. Nợ ngắn hạn
2. Nợ dài hạn
2014
2015
2016
575.198
555.092
20.106
566.218
563.272
2.947
478.608
457.530
21.078
16
Tốc độ tăng
2015/2014
(%)
-1,56
1,47
-85,34
Tốc độ tăng
2016/2015
(%)
-15,47
-18,77
615,24
II. Vốn chủ sở hữu
461.517
468.601
476.241
1,53
1,63
Tổng nguồn vốn
1.036.716 1.034.819
954.849
-0,18
-7,73
Nguồn: Bảng cân đối kế toán 2014-2016 CTCP vật tư tổng hợp Vĩnh Phú
Năm 2014 tổng nguôn vốn của Công ty là 1.036.716 triệu đồng, tuy nhiên,
trong 2 năm 2015 và 2016, tổng nguồn vốn có xu hướng giảm, năm 2015 giảm 1.897
triệu đồng so với năm 2014 và đạt mức 1.034.819 triệu đồng. Đặc biệt, năm 2016
nguồn vốn Công ty giảm 79.970 triệu đồng so với năm 2015 và còn 954.849 triệu
đồng. Nguyên nhân là do Công ty đã thanh toán một số khoản nợ phải trả đến hạn.
Trong giai đoạn 2014-2016 cơ cấu nguồn vốn của CTCP vật tư tổng hợp Vĩnh
Phú không thay đổi, nợ phải trả vẫn chiếm tỷ trọng cao hơn so với vốn chủ sở hữu,
nhưng chênh lệch không lớn. Nguyên nhân là do mọi doanh nghiệp đều muốn sử dụng
nguồn vốn chiếm dụng được để hoạt động hơn là nguồn vốn của chính mình. Đây
chính là đòn bẩy tài chính mà các doanh nghiệp đều muốn sử dụng. Tuy nhiên, để làm
được điều đó, doanh nghiệp phải có uy tín nhất định trên thị trường. Công ty cổ phần
vật tư tổng hợp Vĩnh Phú là một trong những doanh nghiệp đã sử dụng đòn bẩy tài
chính thành công.
Tuy nhiên, trong giai đoạn này, tỷ trọng nợ phải trả của Công ty có xu hướng
giảm. Cụ thể năm 2014 nợ phải trả của Công ty là 575.198 triệu đồng, đến năm 2015
nợ phải trả giảm xuống 1,56%, đạt mức 566.218 triệu đồng do Công ty thanh toán một
khoản lớn vay dài hạn đến hạn phải trả. Sang năm 2017, nợ phải trả của Công ty chỉ
chiếm 50,12% tỷ trọng tổng nguồn vốn do đã trả được các khoản vay ngắn hạn. Trong
khi đó, trong giai đoạn này, vốn chủ sở hữu của Công ty có xu hướng tăng, cụ thể là
tăng quỹ đầu tư phát triển, quỹ dự phòng tài chính.
Nợ ngắn hạn của Công ty trong giai đoạn 2014-2016 tăng giảm không đều, cụ
thể, năm 2014 nợ phải trả là 555.092 triệu đồng. Sang năm 2015 nợ ngắn hạn tăng nhẹ
lên mức 563.272 triệu đồng, tăng 8.180 triệu đồng so với năm 2014. Năm 2017 giảm
105.742 triệu đồng so với năm 2015 và còn 457.530 triệu đồng. Khoản mục làm ảnh
hưởng lớn tới nợ ngắn hạn là khoản phải trả người bán. Trong năm 2015, 2016, Công
ty có tìm kiếm một số nhà cung cấp mới từ Ukraina, Nam Phi và Nhật Bản… có nguồn
nguyên vật liệu chất lượng, giá cả ổn định hơn so với nhà cung cấp Trung Quốc. Tuy
nhiên, để tạo uy tín và niềm tin đối với nhà cung cấp, các hợp đồng mua bán nguyên
vật liệu đều được Công ty thanh toán ngay đồng thời thanh toán các khoản nợ cũ cho
nhà cung cấp. Đây cũng chính là nguyên nhân khiến lượng tiền mặt dự trữ của Công ty
liên tục giảm trong hai năm này.
Nợ dài hạn của Công ty trong giai đoạn 2014-2016 cũng tăng giảm không đều.
Cụ thể, trong năm 2014, nợ dài hạn ở mức cao nhất là 20.106 triệu đồng. Tuy nhiên
17
sang năm 2015 nợ dài hạn của Công ty giảm xuống 17.159 triệu đồng so với năm
2014. Nguyên nhân là do trong năm 2015, Công ty có thanh toán một khoản nợ đến
hạn trị giá 16 tỷ đồng cho ngân hàng TMCP An Bình nên đã làm nợ dài hạn của Công
ty giảm mạnh. Đến năm 2016, nợ dài hạn tiếp tục tăng 18.131 triệu đồng so với năm
2015 và đạt 21.078 triệu đồng do phát sinh khoản phải trả hợp đồng hợp tác kinh
doanh. Trong năm 2016, Công ty có nhận một khoản phải trả của đối tác theo hợp
đồng hợp tác kinh doanh về việc đầu tư Dự án Khu đô thị Việt Đức LEGEND CITY.
Theo thống nhất trong hợp đồng, sử dụng tư cách pháp lý, hóa đơn, mã số thuế và tài
khoản của bên A trong quá trình triển khai dự án, do đó, Công ty tạm thời nắm giữ
18.468 triệu đồng của bên B chuyển giao. Đây chính là nguyên nhân làm cho nợ dài
hạn của Công ty trong năm 2016 tăng mạnh.
Vốn chủ sở hữu của Công ty trong giai đoạn này không có nhiều biến động.
Năm 2015 vốn chủ sở hữu của Công ty tăng 7.084 triệu đồng so với năm 2014 và năm
2016 tăng tương ứng là 7.640 triệu đồng. Nguyên nhân chính là do trong 2 năm này,
Công ty có tình hình tiêu thụ hàng hóa tốt, làm cho lợi nhuận tăng liên tục trong giai
đoạn này.
Nhìn chung, trong giai đoạn 2010 – 2013, tình hình nguồn vốn của Công ty cổ
phần vật tư tổng hợp Vĩnh Phú thay đổi chủ yếu từ khoản nợ phải trả bao gồm cả nợ
dài hạn và nợ ngắn hạn, trong khi đó, phần vốn chủ sở hữu tương đối ổn định. Tuy
nhiên, cơ cấu nguồn vốn của Công ty trong giai đoạn này cũng không có nhiều thay
đổi, nợ phải trả vẫn chiếm tỷ trọng cao hơn so với vốn chủ sở hữu nhưng chênh lệch
không lớn.
2.1.2.3. Đánh giá tài chính tổng hợp của Công ty
Bảng 2.2. Các chỉ tiêu tài chính tổng hợp của Công ty giai đoạn 2014-2016
Chỉ tiêu
I. Các chỉ tiêu đánh giá khả
năng thanh toán (Đơn vị: lần)
Khả năng thanh toán ngắn hạn
Khả năng thanh toán nhanh
Khả năng thanh toán tức thời
II. Các chỉ tiêu đánh giá khả
năng sinh lời (Đơn vị: %)
Tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản
(ROA)
Tỷ suất sinh lời trên doanh thu
thuần (ROS)
Tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở
Tốc độ tăng Tốc độ tăng
2015/2014
2016/2015
(%)
(%)
2014
2015
2016
1,11
0,74
0,04
0,98
0,67
0,03
1,05
0,72
0,02
-11,71
-9,46
-25,00
7,14
7,46
-33,33
0,35
0,68
1,43
94,29
110,29
0,18
0,79
0,34
1,51
0,83
2,87
88,89
91,14
144,12
90,07
18
hữu (ROE)
Nguồn: Bảng cân đối kế toán 2014-2016 CTCP vật tư tổng hợp Vĩnh Phú
- Các chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán:
Trong giai đoạn 2014 – 2016, khả năng thanh toán ngắn hạn ở mức ổn định và
hiệu quả. Khả năng thanh toán nhanh và khả năng thanh toán tức thời còn ở mức thấp,
cho thấy khả năng thanh toán nhanh và khả năng thanh toán tức thời của Công ty trong
giai đoạn này chưa hoạt động hiệu quả.
Khả năng thanh toán ngắn hạn trong 2 năm 2014 và 2016 là lớn hơn 1, chỉ có
năm 2015 là 0,98 <1 tuy nhiên cũng không quá thấp. Điều đó cho thấy, khả năng thanh
toán ngắn hạn hay khả năng sử dụng tài sản ngắn hạn để thanh toán các khoản nợ ngắn
hạn của Công ty trong giai đoạn này ổn định và hiệu quả.
Khả năng thanh toán nhanh trong giai đoạn này đều nhỏ hơn 1, điều này cho
thấy, Công ty chưa quản lý tốt chỉ tiêu này và lượng tồn kho của Công ty đang ở mức
cao. Năm 2014 khả năng thanh toán nhanh của Công ty là 0,76; sang năm 2015 chỉ
tiêu này giảm xuống 9,46% lần so với năm 2014 mặc dù lượng hàng tồn kho có giảm.
Sang năm 2016, tỷ trọng khả năng thanh toán nhanh tăng thêm 7,46% lần so với năm
2015, đạt mức 0,72 lần. Mặc dù khoản mục tài sản ngắn hạn có giảm, đặc biệt là hàng
tồn kho giảm mạnh, nhưng các khoản nợ ngắn hạn cũng giảm theo tương ứng, cụ thể
là Công ty đã trả thanh toán được một khoản lớn nợ phải trả người bán.
Khả năng thanh toán tức thời của Công ty trong giai đoạn 2014-2016 liên tục
giảm và đều ở mức nhỏ hơn 1. Nguyên nhân là do lượng tiền mặt mà Công ty dự trữ ở
mức thấp, điều này sẽ gây khó khăn cho Công ty khi thanh toán các khoản nợ đến hạn.
Công ty cần xem xét lại việc quản trị tiền mặt hiệu quả, tránh tình trạng để doanh
nghiệp rơi vào tình trạng mất khả năng thanh toán.
- Các chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời:
Các chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời của Công ty trong giai đoạn 2014–2016
đều ở mức thấp. Điều này cho thấy công tác quản lý vốn, tài sản và doanh thu thuần
của Công ty trong giai đoạn này chưa hiệu quả.
Tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản (ROA) trong giai đoạn này có nhiều thay đổi.
Năm 2014 ROA của Công ty là 0,35%, tức là, cứ 100 đồng tài sản mà Công ty bỏ ra để
đầu tư thì thu được 0,35 đồng lợi nhuận ròng. Như vậy, Công ty chưa sử dụng hiệu quả
tổng tài sản vào hoạt động SXKD. Sang năm 2015, 2016, chỉ tiêu này bắt đầu tăng với
mức gần gấp đôi so với năm trước. Năm 2015, tỷ trọng này tăng 94,29%; đạt tỷ trọng
0,68%; đến năm 2016 tỷ trọng đạt 1,43%. Nguyên nhân là do, trong 2 năm 2015, 2016,
doanh nghiệp đã thu hồi các khoản cho vay dài hạn để lên kế hoạch đầu tư thêm trang
19
thiết bị máy móc phục vụ cho hoạt động SXKD, do đó, lợi nhuận sau thuế liên tục
tăng.
Tỷ suất sinh lời trên doanh thu thuần (ROS) của Công ty năm 2014 là 0,18%;
điều này có nghĩa là cứ 100 đồng doanh thu thuần thì Công ty thu được 0,18 đồng lợi
nhuận ròng. Như vậy, ROS năm 2014 của Công ty là rất thấp. Sang năm 2015, 2016
ROS có dấu hiệu tăng dần, cụ thể tăng 0,16% vào năm 2015 và tăng 0,49% vào năm
2016, và chỉ tiêu này chỉ đạt ở mức rất nhỏ, dưới 1%. Chứng tỏ công ty sử dụng chi
phí chưa hiệu quả, nhà quản lý cần phải có kế hoạch kiểm soát chi phí của các bộ phận
phòng ban sát sao hơn.
Tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE) trong giai đoạn 2014-2016 đều đạt
ở mức thấp. Cụ thể năm 2014, ROE đạt tỷ trọng 0,79%; tức là cứ 100 đồng vốn chủ sở
hữu, Công ty thu được 0,79 đồng lợi nhuận ròng. Sang năm 2015 và 2016 ROE có dấu
hiệu tăng chậm, năm 2015 tăng 0,72%; năm 2016 tăng 1,36% so với năm trước. Chứng
tỏ, công ty đã có những điều chỉnh kịp thời trong việc sử dụng đồng vốn chủ sở hữu.
2.1.3. Cơ sở vật chất của Công ty
Cơ sở vật chất của Công ty được đầu tư từ những ngày mới thành lập và được
bổ sung, thay mới qua các năm. Giá trị tài sản chủ yếu nằm ở các máy móc thiết bị,
nhà xưởng và phương tiện vận tải. Tình hình cơ sở vật chất, tài sản cố định của Công
ty được thể hiện cụ thể qua bảng số liệu sau:
Bảng 2.3. Cơ cấu và tình trạng tài sản cố định của Công ty giai đoạn 2014-2016
Đơn vị tính: triệu đồng
Tài sản
Máy móc thiết bị
Phương tiện vận
tải
Nhà xưởng
Công cụ dụng cụ
Tổng
2014
Tỷ trọng
Giá trị
(%)
2015
Tỷ trọng
Giá trị
(%)
49.329
51,41 112.382
13.829
14,41
15.201
9,35
29.318
3.472
30,56
3,62
30.131
4.847
18,54
2,98
95.948
69,13
2016
Tỷ trọng
Giá trị
(%)
103.72
68,10
8
15.249
10,01
28.389
18,64
4.947
3,25
152.31
100,00 162.561
100,00
100,00
3
Nguồn: Phòng kế toán CTCP vật tư tổng hợp Vĩnh Phú
Có thể thấy trong cơ cấu TSCĐ của công ty thì máy óc thiết bị chiếm tỷ trọng
lớn nhất trong giai đoạn 2014-2016. Cụ thể năm 2014 máy móc thiết bị có giá trị
49.329 triệu đồng chiếm tỷ trọng 51,41% tổng TSCĐ của công ty, đến năm 2015 do
Công ty đầu tư một dây chuyền sản xuất mới để nâng cao chất lượng thép, nên giá trị
20
máy móc thiết bị tăng mạnh, chiếm tỷ trọng 69,13%, tương ứng với giá trị 112.382
triệu đồng. Đến năm 2016, giá trị máy móc thiết bị giảm nhẹ do Công ty thanh lý một
số thiết bị đã cũ không sử dụng được, giá trị còn lại là 103.728 triệu đồng. Các tài sản
khác trong cơ cấu TSCĐ là phương tiện vận tải, nhà xưởng và công cụ dụng cụ thì có
giá trị không thay đổi nhiều, tuy nhiên cơ cấu thay đổi là do giá trị của máy móc thiết
bị tăng quá cao làm giảm tỷ trọng của các tài sản khác.
Hiện nay, công nghệ sản xuất thép của Công ty vẫn ở mức trung bình của các nước
trên thế giới. Nếu phân loại theo trình độ thiết bị và công nghệ thì năng lực sản xuất thép
của CTCP vật tư tổng hợp Vĩnh Phú được xếp vào nhóm 2 trong 4 nhóm như sau:
Nhóm 1: Nhóm tương đối hiện đại với dây chuyền cán liên tục và một số dây
chuyền cán thép khác.
Nhóm 2: Nhóm trung bình gồm cá cdây chuyền cán bán liên tục.
Nhóm 3: Nhóm lạc hậu gồm dây chuyền cán thủ công mini.
Nhóm 4: Nhóm rất lạc hậu gồm các dây chuyền cán mini có công suất nhỏ
(dưới 20 ngàn tấn/năm ở các hộ gia đình và làng nghề truyền thống.
Công ty hiện có 7 dây chuyền máy cán đang hoạt động (chế tạo tại Nhật, Hàn
Quốc, Việt Nam) để sản xuất các sản phẩm thép dài (thép thanh, tròn cuộn và thép
hình) đặt tại các nhà máy của Công ty và các công ty liên doanh, liên kết. Về hoạt
động gia công sau cán, Công ty có 2 dây chuyền sản xuất ống thép hàn đen và mạ kẽm
đường kính trung bình và nhỏ, 1 dây chuyền mạ kẽm kiểu nhúng nóng và mạ màu liên
tục. Ngoài ra còn một số dây chuyền cắt xẻ thép tấm lá, kéo dây, đan lưới quy mô công
suất nhỏ.
Với trình độ công nghệ hiện nay, Công ty chủ yếu vẫn sản xuất các loại thép
cacbon thông thường, cung ứng cho ngành xây dựng dân dụng là chủ yếu. Các sản
phẩm thép chất lượng cao như thép dẹt và thép hình để phục vụ cho các ngành đóng
tàu, ngành công nghệ cao thì vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu của thị trường.
2.1.4. Những bên có liên quan đến Công ty
- Nguồn khách hàng của Công ty
CTCP vật tư tổng hợp Vĩnh Phú hiện cung cấp sản phẩm của mình chủ yếu trên
thị trường Phú Thọ, Hà Nội và các tỉnh phía Bắc. Khách hàng tiêu thụ thép là các cá
nhân, doanh nghiệp xây dựng và doanh nghiệp sản xuất máy móc công nghiệp, trong
đó áp lực từ khách hàng cá nhân không lớn do họ không có nhiều thông tin về chất
lượng sản phẩm và giá cả cũng như khả năng đàm phán giá thấp.
Ngược lại, khách hàng doanh nghiệp tạo áp lực lớn do các yếu tố sau:
21
+ Thép xây dựng: nguồn cung trên thị trương hiện đã dư thừa so với nhu cầu
tiêu thụ. Thép dẹt hiện chưa đáp ứng đủ nhu cầu nhưng từ năm 2013 trở đi có khả
năng nguồn cung thép dẹt cũng thừa đáp ứng nhu cầu.
+ Khách hàng doanh nghiệp thường có nhiều thông tin về giá cả, chất lượng sản
phẩm, do đó khả năng đàm phán giá cao, cũng như việc lựa chọn và thay đổi nhà cung
cấp dễ dàng.
+ Khối lượng đặt mua lớn và việc ký được hợp đồng cung cấp dài hạn với
khách hàng mang lại nhiều lợi ích với doanh nghiệp.
Như vậy có thể thấy sức mạnh của nhóm khách hàng này khá cao, điều này tạo
áp lực cho các doanh nghiệp trong việc cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng sản
phẩm, hạ giá bán để có thể thu hút và giữ chân các khách hàng lớn và truyền thống,
tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh.
- Các nhà cung cấp
Các nhà cung ứng là những công ty kinh doanh và những tổ chức cung cấp cho
Công ty các máy móc thiết bị, nguyên vật liệu để phục vụ cho hoạt động sản xuất. Phôi
vuông mua ở trong nước chỉ đáp ứng được khoảng 50% nhu cầu cán thép của Công ty,
còn lại là từ nguồn nhập khẩu. Nguồn nhập khẩu thép, phôi thép và các loại thép phế
hiện giờ của Công ty chủ yếu là từ Trung Quốc và một số quốc gia khác như Nhật Bản,
Mỹ, Nga… Thép và nguyên liệu cho ngành thép không phải là các hàng hoá đặc biệt
nên người mua có thể lựa chọn một hoặc nhiều nhà cung cấp đầu vào cho sản xuất.
Tuy nhiên với 50% phôi phải nhập khẩu thì khả năng đàm phán về giá của doanh
nghiệp là rất thấp, hầu như hoàn toàn chịu biến động của giá thị trường thế giới. Khi
giá vật tư thay đổi sẽ làm ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí nguyên vật liệu, qua đó ảnh
hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty.Như vậy, có thể thấy hoạt động SXKD
của Công ty chịu ảnhhuưởng rất nhiều từ biến động về phôi và thép trên thế giới. Giá
thép của Công ty có xu hướng biến động cùng chiều với giá phôi trên thế giới.
- Đối thủ cạnh tranh
Khả năng gia nhập ngành thép của các đối thủ tiềm ẩn cao do chính sách thu
hút vốn đầu tư của Nhà nước và những lỏng lẻo về quy định pháp luật của Việt Nam.
Việc tiếp nhận các dự án đầu tư do các địa phương thực hiện, không có khả năng thẩm
định về năng lực vốn cũng như chưa có các quy định rõ ràng về công nghệ và cam kết
về môi trường với các dự án. Điều này làm gia tăng số lượng doanh nghiệp trong
ngành, tăng khối lượng sản phẩm và tính cạnh tranh của ngành. Các doanh nghiệp gia
nhập về sau có thể cạnh tranh với các doanh nghiệp cũ về giá và chất lượng do có lợi
thế về vốn lớn và công nghệ.
22
Cạnh tranh trong ngành thép hiện nay chủ yếu là giữa các doanh nghiệp sản
xuất kinh doanh thép dài, còn thép dẹt chủ yếu nhập khẩu nên cạnh tranh không rõ nét.
Số lượng công ty ngày càng tăng, đặc biệt các công ty có quy mô công suất lớn sắp
được thành lập tạo ra mức độ cạnh tranh gay gắt trong ngành. Nhìn chung, cạnh tranh
trong ngành thép đang ngày càng gay gắt giữa các đơn vị sản xuất trong ngành, trong
đó chủ yếu tập trung vào một số doanh nghiệp mới thành lập trong mấy năm gần đây.
2.2. Hoạt động kinh doanh của Công ty
2.2.1. Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
Công ty cổ phần vật tư tổng hợp Vĩnh Phú là công ty sản xuất thương mại với
ngành nghề kinh doanh chính là thép và các sản phẩm từ thép. Sau đây là quy trình sản
xuất kinh doanh chung của Công ty:
Bước 1: Chuẩn bị nguyên vật liệu
Bước 2: Xử lý vật liệu đưa vào sản xuất
Bước 3: Thành phầm
Bước 4: Nhận đơn đặt hàng
Bước 5: Giao hàng và thanh toán
Hình 2.2. Quy trình sản xuất kinh doanh chung
Nguồn: Phòng Kinh doanh CTCP Vật tư tổng hợp Vĩnh Phú)
- Bước 1: Chuẩn bị nguyên vật liệu
Để sản xuất được những sản phẩm có chất lượng cao thì nguyên vật liệu đầu
vào được coi là vô cùng quan trọng. Do đó, phòng kế hoạch sản xuất luôn đưa ra
những chuẩn mực để chọn những nguyên vật liệu có chất lượng tốt và an toàn nhất, có
những khâu kiểm tra kĩ càng, cẩn thận. Sau khi đảm bảo nguyên vật liệu đầu vào đã
đạt yêu cầu, phòng kế hoạch sản xuất chuyển sang cho phân xưởng sản xuất để tiến
hành xử lý thô, đưa nguyên vật liệu vào trạng thái sẵn sàng sử dụng để sản xuất.
- Bước 2: Xử lý vật liệu đưa vào sản xuất
Sau khi kiểm tra nguyên vật liệu đã đạt chuẩn, tiến hành chuyển vào phân
xưởng để xử lý thô. Đây là giai đoạn quan trọng vì nếu ở giai đoạn này nguyên vật liệu
được xử lý tốt thì quá trình sản xuất ra thành phẩm sẽ thuận lợi hơn.
23
Các nguyên vật liệu đầu vào đã qua xử lý thô sẽ được đưa vào từng bộ phận của
phân xưởng, từ đây hình thành mô hình sản xuất dây chuyền. Quá trình sản xuất luôn
được các quản đốc phân xưởng quản lý nghiêm ngặt nhằm đảm bảo theo hệ thống
quản lý chất lượng. Sau khi thành phẩm hoàn thành sẽ được tiến hành tính giá thành để
kho, lưu trữ và bảo quản.
- Bước 3: Thành phẩm
Sau quá trình sản xuất hoàn thiện sẽ thu được thành phẩm, tiến hành chuyển
qua kho, sẵn sàng cung ứng cho các đơn hàng.
- Bước 4: Nhận đơn đặt hàng
Nhân viên kinh doanh của phòng kinh doanh liên tục gửi các đơn chào hàng,
giới thiệu các sản phẩm mới của công ty và những cải tiến đối với những sản phẩm cũ
cho khách hàng. Ngoài ra còn thông báo cho khách hàng những dịch vụ khuyến mãi,
ưu đãi của công ty đối với một số sản phẩm, thông báo kịp thời cho khách hàng biết
những biến động về giá cả chất lượng của các sản phẩm bao gồm nguyên vật liệu đầu
vào cũng như sản phẩm đầu ra, để từ đó khách hàng có những kế hoạch, chiến lược
cho mình.
- Bước 5: Giao hàng và thanh toán
Sau khi gửi đơn chào hàng và nhận được các đơn đặt hàng phản hồi của khách
hàng thì nhân viên kinh doanh sẽ có nhiệm vụ chuẩn bị đầy đủ các giấy tờ liên quan
đến hợp đồng như điều khoản bảo hành, giá cả, số lượng, tỷ lệ đặt trước, những ưu
đãi…để trực tiếp trao đổi và kí kết với khách hàng.
Sau khi khách hàng chấp nhận kí kết hợp đồng, phòng kinh doanh sẽ thông báo
cho kế toán và kho để tiến hành thủ tục xuất kho sản phẩm. Sau đó bộ phận kho sẽ
xuất kho sản phẩm giao cho khách hàng theo đúng thời gian, số lượng và chất lượng
sản phẩm đã được kí kết trên hợp đồng.
2.2.2. Hoạt động sản xuất, thương mại dịch vụ, bán hàng của Công ty
2.2.2.1. Quy trình sản xuất mặt hàng thép của Công ty
Quy trình sản xuất mặt hàng thép của nước ta chưa tự sản xuất được các sản
phẩm có chất lượng cao như thép dẹt và các loại thép đặc biệt, CTCP vật tư tổng hợp
Vĩnh Phú cũng không là ngoại lệ. Quy trình sản xuất thép của Công ty như sau:
Nguyên liệu
Lò điện hồ quang Máy đúc liên tục
24
Phôi vuông
Thép dài
Hình 2.3. Quy trình sản xuất thép dài của Công ty
Nguồn: Phòng Quản lý sản xuất CTCP Vật tư tổng hợp Vĩnh Phú)
Do không có lợi thế về địa lý như Thái Nguyên nên Công ty không tự khai thác
quặng và sản xuất thép theo công nghệ lò cao. Công ty nhập khẩu thép phế và sử dụng
lò điện hồ quang để sản xuất phôi và thép; tuy nhiên, chủ yếu là Công ty mua phôi và
cán ra thép nên giá trị gia tăng của sản phẩm còn chưa cao.
2.2.2.2 Quy trình bán hàng tại Công ty
Nhận yêu cầu khách hàng
Xem xét yêu cầu khách hàng
Thông báo khách hàng
Xem xét khả năng cung ứng cho khách hàng
Đàm phán với khách hàng
Ký kết hợp đồng
- Phân phối HĐ
- Theo dõi HĐ
- Lưu HĐ
Hình 2.4. Quy trình xem xét và ký kết hợp đồng bán sản phẩm
Nguồn: Phòng Kinh doanh CTCP Vật tư tổng hợp Vĩnh Phú)
Cán bộ nhân viên phòng kinh doanh nhận yêu cầu từ khách hàng qua điện thoại,
Fax hoặc trực tiếp từ nhân viên phụ trách thị trường, Công ty tiến hành nghiên cứu đối
tượng khách hàng về các chi tiết: tư cách pháp nhân, tiềm lực tài chính, các yêu cầu về
phương thức mua bán, địa bàn hoạt động… đồng thời kết hợp với các phòng ban liên
quan của Công ty, Phòng Kế hoạch để xem xét khả năng cung ứng sản phẩm cho
khách hàng, cụ thể:
- Chủng loại sản phẩm, chất lượng, sản lượng thép ở phân xưởng.
- Phương tiện vận chuyển, tiến độ giao hàng, giá cả.
25
Tài liệu liên quan
Hoàn thiện hoạt động quản trị hệ thống kênh phân phối tại công ty cổ phần Pin Hà Nội.doc.DOC
Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Liên đoàn Quy hoạch và Điều tra tài nguyên nước miền Nam.doc
Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động truyền thông marketing cho Công ty sơn Tổng hợp Hà Nội
Thực trạng hoạt động quản trị cung ứng nguyên vật liệu tại công ty tnhh minh trí
Giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị cung ứng nguyên vật liệu tại công ty TNHH Minh Trí
Hoàn thiện hoạt động quản trị cung ứng nguyên vật liệu tại Công ty cổ phần ELOVI Việt Nam
Báo cáo tại Cty Vật tư tổng hợp Hà
Báo cáo tại Cty Vật tư tổng hợp Hà Tây
Giải pháp tài chính hoàn thiện hoạt động quản trị tài chính tại các CTCP niêm yết TP HCM
267 Nâng cao hiệu quả hoạt động truyền thông Marketing tại Công ty sơn Tổng hợp Hà Nội
Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về
(166.61 KB) - BCTT hoạt động quản trị marketing tại CTCP vật tư tổng hợp Vĩnh Phú
Tải bản đầy đủ ngay
×
9houz


markdown:
Tòa án đã đưa người này ra khỏi danh sách cấm bay nhưng không giải thích rõ ràng khiến cuộc sống của ông đảo lộn vì bị nhiều người coi là kẻ khủng bố.
Thông tin không chính thức cho thấy có hơn 300 người trên phà, trong khi mới có 37 người được cứu.
Thỏa thuận về căn cứ chung trên đảo Manus dự kiến sẽ được hai bên hoàn tất trước hội nghị APEC vào tháng 11.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Connection: keep-alive

Cache-Control: private

X-Crawler-Content-Encoding: gzip

Vary: Accept-Encoding

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=EA0VgFHQuU7kMIdjHJD4ataZWwmk-cmDW6H8kd3AFr1kFEn3QLRhX8hYoNAysHHP1A5iSFqStKwPR_Wz4Ot5rcn_W9eSY9-wTqd3G3snCeBP2rUZiRLCxoDF1hz-zm8DviC9Vxp48cBUNwCGGSuizQ2; domain=thanhnien.vn; expires=Thu, 29-Nov-2018 14:58:05 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from cache30

Strict-Transport-Security: max-age=31536000; includeSubdomains


markdown:
# Bất ngờ với sự thống trị của Samsung và vắng bóng “kẻ khổng lồ” Apple trong TOP những Smartphone được ưa chuộng nhất 2016
Trang chuyên chấm điểm cấu hình Antutu Benchmark vừa đưa ra thống kê TOP 10 Smartphone được ưa chuộng nhất trên toàn thế giới và khu vực. Điều bất ngờ nhất là trong số những thiết bị xuất hiện, Samsung là cái tên thống trị với nhiều sản phẩm nhất còn đối thủ của họ là Apple lại không hề có một đại diện nào góp mặt.
**SamSung thống trị top smarphone trên toàn thế giới được ưa chuộng 2016 ** *TOP 10 Smartphone được ưa chuộng nhất trên toàn thế giới*
Cụ thể hơn,
[trong danh sách TOP 10 Smartphone được ưa chuộng nhất trên toàn thế giới cho thấy, có đến 5 trên tổng số 10 thiết bị của Samsung được xứng danh. Trong số đó, 4 vị trí ở đầu bảng là những flagship năm ngoái bao gồm Galaxy Note 5, Galaxy S6, Galaxy S6 Edge và một sản phẩm cao cấp năm nay, Galaxy S7. Samsung thống trị top smartphone ](https://thanhtrungmobile.vn/bat-ngo-voi-su-thong-tri-top-nhung-smartphone-duoc-ua-chuong-nhat-2016.html)
**SamSung thống trị top smarphone được ưa chuộng nhất ở mỹ 2016**
Đứng ở vị trí số 5 là một thương hiệu đến từ Trung Quốc với Xiaomi Redmi Note 3, tiếp theo đó lại là chiếc Galaxy S7 Edge của Samsung. Điều này cho thấy mức lan tỏa khủng khiếp của gã khổng lồ đến từ xứ Hàn khi liên tục chiếm được thiện cảm từ phía người dùng với minh chứng là nắm giữ đến 5 thứ hạng trong bảng xếp hạng. Ngoài ra, những vị trí cuối cùng cũng không có sự xuất hiện của iPhone mà thay vào đó là những nhà sản xuất Meizu, LeEco hay một thiết bị có tuổi đời khá cao là LG G3.
*TOP 10 Smartphone được ưa chuộng nhất ở Mỹ*
Ở các khu vực khác trên thế giới lại có một bảng xếp hạng khác nhau, cụ thể ở khu vực nước Mỹ có đến 6 thiết bị của Samsung được xuất hiện trong TOP 10, trong đó dẫn đầu là hai chiếc Phablet Galaxy Note 5 và Galaxy Note 4. Khá bất ngờ khi mẫu điện thoại Nexus vốn không có mặt ở bảng xếp hạng bên trên lại chiếm giữ vị trí thứ 3 và thứ 4 bao gồm Nexus 6P và Nexus 6. Liên tiếp bốn thứ hạng tiếp theo là của Samsung bao gồm Galaxy S6, Galaxy S7, Galaxy S7 Edge và Galaxy S6 Edge. Nằm ở cuối danh sách là sản phẩm OnePlus cùng thiết bị cùa Google là Nexus 5X.
**SamSung thống trị top smarphone được ưa chuộng nhất ở Việt Nam 2016**
Còn ở Việt Nam thì sao ? Trong số TOP 10 Smartphone được ưa chuộng nhất nửa đầu năm 2016 thì Xiaomi – một hãng điện tử Trung Quốc chỉ thua kém chút ít so với Samsung khi có đến 3 cái tên góp mặt bao gồm vị trí dẫn đầu là Redmi Note 3, vị trí thứ tư là Redmi Note 2 và cuối bảng là Xiaomi Mi 4. Bên cạnh đó, ở vị trí thứ hai và thứ ba là hai Model cao cấp năm ngoái của Samsung bao gồm Galaxy Note 5 và Galaxy S6, ngoài ra, gã khổng lồ đến từ xứ Hàn còn có hai thiết bị khác ở vị trí số 6 và số 9 bao gồm Galaxy Note 4 và Galaxy J7. Một số mẫu Smartphone được ưa thích khác còn có Lenovo A7000 ở vị trí 5, HTC One M8 ở vị trí số 7 và Asus Zenfone 2 ở số 8.
*TOP 10 Smartphone được ưa chuộng nhất ở Việt Nam*
Có thể thấy rằng, Samsung đang rất thành công mĩ mãn khi đều góp mặt trong danh sách những thiết bị Smartphone được ưa chuộng nhất nửa đầu năm nay ở mọi khu vực. Đối ngược với thành công đáng vui mừng đó thì chúng ta lại khá bất ngờ khi Apple iPhone lại không hề góp mặt vào bất cứ bảng xếp hạng nào.
>>>Xem thêm:
[Ra mắt galaxy j max](https://thanhtrungmobile.vn/samsung-ra-mat-galaxy-j-max-voi-man-hinh-cuc-khung-len-den-7-inch-gia-hap-dan.html)

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

X-Crawler-Transfer-Encoding: chunked

Cache-Control: no-cache, private

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block


markdown:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
VĂN BẢN GỐC
Điều 87 Nghị định 34/2016/NĐ-CP
X
Từ khoá: Số Hiệu, Tiêu đề hoặc Nội dung ngắn gọn của Văn Bản...
Thành Viên
VĂN
PHÒNG CHÍNH PHỦ
CỘNG
HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc Lập - Tự Do - Hạnh Phúc
Số 4736/VPCP-ĐMDN
V/v Chuyển Công ty xây dựng Hội An thành
Công ty con của Công ty Đầu tư phát triển xây dựng
Hà Nội, ngày 29 tháng 9 năm 2003
Kính
gửi: Uỷ ban nhân dân tỉnh Quảng Nam.
Xét đề nghị của Uỷ ban nhân dân tỉnh
Quảng Nam (công văn số 1104/TT-UB ngày 20 tháng 6 năm 2003) và ý kiến của Bộ
Xây dựng (công văn số 1314/BXD-TCCB ngày 31 tháng 7 năm 2003) về việc xin chuyển
Công ty Xây dựng Hội An về làm công ty thành viên của Công ty Đầu tư phát triển
xây dựng (DIC) thuộc Bộ Xây dựng, thay mặt Thủ tướng Chính phủ, Phó Thủ tướng
Nguyễn Tấn Dũng có ý kiến như sau:
- Đồng ý chuyển Công ty Xây dựng Hội
An về làm Công ty con trong mô hình Công ty mẹ - Công ty con của Công ty Đầu tư
phát triển xây dựng thuộc Bộ Xây dựng. Uỷ ban nhân dân tỉnh Quảng Nam và Bộ Xây
dựng làm thủ tục giao nhận doanh nghiệp này theo quy định hiện hành.
- Bộ Xây dựng chỉ đạo thực hiện cổ phần
hoá Công ty Xây dựng Hội An, trong đó Nhà nước giữ cổ phần chi phối, theo lộ
trình đã được phê duyệt tại Quyết định số 72/2003/QĐ-TTg ngày 29 tháng 4 năm
2003 của Thủ tướng Chính phủ.
Văn phòng Chính phủ thông báo để Uỷ
ban nhân dân tỉnh Quảng Nam, Bộ Xây dựng và các cơ quan liên quan biết, thực hiện.
KT.
BỘ TRƯỞNG, CHỦ NHIỆM VPCP
PHÓ
CHỦ NHIỆM
Nguyễn Minh Thông
Bạn Chưa Đăng Nhập Thành Viên!
Vì chưa Đăng Nhập nên Bạn chỉ xem được Thuộc tính của văn bản.
Bạn chưa xem được Hiệu lực của Văn bản,
Văn bản liên quan, Văn bản thay thế, Văn bản gốc, Văn
bản tiếng Anh,...
Nếu chưa là Thành Viên, mời Bạn Đăng ký Thành viên
tại đây
Tải Văn bản tiếng Việt
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Free!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Free nên Bạn chỉ xem được
Thuộc tính và Nội dung của văn bản.
Bạn chưa xem được Nội dung toàn văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc, Văn bản tiếng Anh,...
Nếu muốn làm Thành Viên Basic / Pro, mời Bạn Chuyển
Đổi loại Thành Viên
tại đây.
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Basic!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Basic nên Bạn chỉ xem
được Thuộc tính, Nội dung của văn bản, Nội dung toàn
văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản
liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc.
Bạn chưa xem được Văn bản tiếng Anh, ...
Nếu muốn làm Thành Viên Pro, mời Bạn Chuyển Đổi
loại Thành Viên
tại đây.
Chú thích:
Rà chuột vào nội dụng văn bản để sử dụng.
<Nội dung> = Nội dung thay
thế tương ứng;
<Nội dung> =
Không có nội dung thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Không có
nội dung bị thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Nội dung được sửa đổi, bổ
sung.
Click trái để xem cụ thể từng nội dung cần so sánh
và cố định bảng so sánh.
Click phải để xem những nội dung sửa đổi, bổ sung.
Double click để xem tất cả nội dung không có thay
thế tương ứng.
Tắt so sánh [X] để
trở về trạng thái rà chuột ban đầu.
Họ & Tên:
Email:
Điện thoại:
Nội dung:
Tên truy cập hoặc Email:
Mật khẩu cũ:
Mật khẩu mới:
E-mail:
Email người nhận:
Tiêu đề Email:
Nội dung:
Email nhận thông báo:

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Sat, 21-Sep-2019 04:45:30 GMT; path=/

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


markdown:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
VĂN BẢN GỐC
Điều 87 Nghị định 34/2016/NĐ-CP
X
Từ khoá: Số Hiệu, Tiêu đề hoặc Nội dung ngắn gọn của Văn Bản...
Thành Viên
TỔNG CỤC THUẾ
CỤC THUẾ TP HÀ NỘI
-------
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
---------------
Số: 28468/CT-HTr
V/v trả lời chính
sách thuế
Hà Nội, ngày 15 tháng 05 năm 2015
Kính gửi:
Công ty TNHH Việt Nam Klec
(Địa chỉ; ô số 7, tầng 12, tòa nhà Hàn Việt, số 203
Minh Khai, Quận Hai Bà Trưng, TP Hà Nội)
MST:
0106248956
Trả lời công văn số 01/CV-VNK ngày 06/3/2015 của Công ty
TNHH Việt Nam Klec (sau đây gọi tắt là
Công ty) về chính sách thuế, Cục thuế TP Hà Nội có ý kiến như sau:
Căn cứ Thông tư số 219/2013/TT-BTC ngày 31/12/2013 của Bộ
Tài chính hướng dẫn thi hành Luật thuế giá trị gia tăng và Nghị định số
209/2013/NĐ-CP ngày 18/12/2013 của Chính phủ quy định chi tiết và hướng dẫn thi
hành một số điều Luật thuế giá trị gia tăng, (hiệu lực thi hành từ ngày 01/01/2014).
+ Tại khoản 20 Điều 4 có quy định về khái niệm khu phi thuế
quan:
“...
Khu phi thuế quan bao gồm: khu chế xuất, doanh nghiệp chế xuất,
kho bảo thuế, khu bảo thuế, kho ngoại
quan, khu kinh tế thương mại đặc biệt, khu thương mại - công nghiệp và các khu
vực kinh tế khác được thành lập và được hưởng các ưu đãi về thuế như khu phi
thuế quan theo Quyết định của Thủ tướng Chính phủ. Quan hệ mua bán trao đổi hàng hóa giữa các khu này với bên
ngoài là quan hệ xuất khẩu, nhập khẩu.”
+ Tại điểm b khoản 1 Điều 9 quy định về thuế suất 0% đối với
dịch vụ xuất khẩu:
“1. Thuế suất 0%: áp dụng đối với hàng hóa, dịch vụ xuất khẩu; hoạt động
xây dựng, lắp đặt công trình ở nước ngoài và ở trong khu phi thuế quan; vận tải
quốc tế; hàng hóa, dịch vụ thuộc diện không chịu thuế GTGT khi xuất khẩu, trừ các trường hợp không áp dụng
mức thuế suất 0% hướng dẫn tại khoản 3 Điều này.
...
b) Dịch vụ xuất khẩu bao gồm dịch vụ cung ứng trực tiếp cho
tổ chức, cá nhân ở nước ngoài và tiêu dùng ở ngoài Việt Nam; cung ứng trực tiếp cho tổ chức, cá nhân ở trong khu phi thuế quan và tiêu dùng trong khu
phi thuế quan.
Cá nhân ở nước ngoài là người nước ngoài không cư trú tại
Việt Nam, người Việt Nam định cư ở nước ngoài và ở ngoài Việt Nam trong thời
gian diễn ra việc cung ứng dịch vụ. Tổ chức, cá nhân trong khu phi thuế quan là tổ chức, cá nhân có đăng ký kinh doanh và các trường hợp khác
theo quy định của Thủ tướng Chính phủ.
...”
+ Tại điểm b khoản 2 Điều 9 quy định về điều kiện áp dụng
thuế 0% đối với dịch vụ xuất khẩu:
“2. Điều kiện áp dụng thuế suất 0%:
b) Đối với dịch vụ xuất khẩu:
- Có hợp đồng cung ứng dịch vụ với tổ
chức, cá nhân ở nước ngoài hoặc ở trong khu phi thuế quan;
- Có chứng từ thanh toán tiền dịch vụ
xuất khẩu qua ngân hàng và các chứng từ khác theo quy định của pháp luật;
Căn cứ các quy định trên, Cục thuế TP Hà Nội có ý kiến như
sau:
+ Trường hợp Công ty ký hợp đồng với các doanh nghiệp chế xuất
để cung ứng dịch vụ và lắp đặt thiết bị điện, tủ điện điều khiển, hệ thống thông gió trong khu chế
xuất hoặc ký hợp đồng với tổ chức nước ngoài không có cơ sở thường trú tại Việt
Nam nhưng cung ứng dịch vụ cho doanh nghiệp thuộc khu chế xuất thì dịch vụ xuất
khẩu này được áp dụng thuế suất thuế GTGT là 0% nếu đáp ứng đủ điều kiện quy định
tại điểm b khoản 2 Điều 9 Thông tư số 219/2013/TT-BTC của Bộ Tài chính.
+ Nội dung vướng mắc liên quan đến thủ tục hải quan, đề nghị
Công ty liên hệ cơ quan Hải quan để được hướng dẫn chi tiết.
Cục thuế TP Hà Nội thông báo Công ty biết để thực hiện theo
đúng quy định tại các văn bản quy phạm pháp luật đã được trích dẫn tại văn bản
này./.
Nơi nhận:
- Như trên;
- Phòng Pháp chế;
- Phòng Kiểm tra thuế
số 1;
- Lưu: VT, HTr(2).
KT. CỤC TRƯỞNG
PHÓ CỤC TRƯỞNG
Mai Sơn
Bạn Chưa Đăng Nhập Thành Viên!
Vì chưa Đăng Nhập nên Bạn chỉ xem được Thuộc tính của văn bản.
Bạn chưa xem được Hiệu lực của Văn bản,
Văn bản liên quan, Văn bản thay thế, Văn bản gốc, Văn
bản tiếng Anh,...
Nếu chưa là Thành Viên, mời Bạn Đăng ký Thành viên
tại đây
Tải Văn bản tiếng Việt
Tải Văn bản gốc
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Free!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Free nên Bạn chỉ xem được
Thuộc tính và Nội dung của văn bản.
Bạn chưa xem được Nội dung toàn văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc, Văn bản tiếng Anh,...
Nếu muốn làm Thành Viên Basic / Pro, mời Bạn Chuyển
Đổi loại Thành Viên
tại đây.
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Basic!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Basic nên Bạn chỉ xem
được Thuộc tính, Nội dung của văn bản, Nội dung toàn
văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản
liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc.
Bạn chưa xem được Văn bản tiếng Anh, ...
Nếu muốn làm Thành Viên Pro, mời Bạn Chuyển Đổi
loại Thành Viên
tại đây.
Chú thích:
Rà chuột vào nội dụng văn bản để sử dụng.
<Nội dung> = Nội dung thay
thế tương ứng;
<Nội dung> =
Không có nội dung thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Không có
nội dung bị thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Nội dung được sửa đổi, bổ
sung.
Click trái để xem cụ thể từng nội dung cần so sánh
và cố định bảng so sánh.
Click phải để xem những nội dung sửa đổi, bổ sung.
Double click để xem tất cả nội dung không có thay
thế tương ứng.
Tắt so sánh [X] để
trở về trạng thái rà chuột ban đầu.
Họ & Tên:
Email:
Điện thoại:
Nội dung:
Tên truy cập hoặc Email:
Mật khẩu cũ:
Mật khẩu mới:
E-mail:
Email người nhận:
Tiêu đề Email:
Nội dung:
Email nhận thông báo:

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Sat, 21-Sep-2019 04:30:14 GMT; path=/


markdown:
** Dù ra đời muộn nhưng nhan sắc Việt Nam cũng đã kịp 7 lần cử đại diện “đem chuông đi đánh xứ người” tại đấu trường sắc đẹp Miss Universe.**
Lịch sử đấu trường sắc đẹp
*Miss Universe/Hoa hậu Hoàn vũ* ra đời từ năm 1952 nhưng Việt Nam do nhiều yếu tố khách quan nên mãi đến năm 2004 mới gửi đại diện đầu tiên tham dự sân chơi nhan sắc lớn nhất nhì hành tinh này.
Tuy vậy đại diện của Việt Nam trong một thời gian dài đều được chọn từ các cuộc thi sắc đẹp nhỏ lẻ khác ở trong nước như cuộc thi người mẫu,
*Hoa khôi Hà Nội*. Mãi đến năm 2008, Việt Nam mới lần đầu tiên tổ chức *Hoa hậu Hoàn vũ Việt Nam* và có hoa hậu từ cuộc thi này tham dự *Hoa hậu Hoàn vũ* thế giới một cách đúng nghĩa.
Thế nhưng những năm sau, Việt Nam tiếp tục không tổ chức bất kỳ cuộc thi Hoa hậu Hoàn vũ nào, do đó các đại diện được gửi tranh tài tại đấu trường nhan sắc quốc tế được lựa chọn từ các cuộc thi sắc đẹp khác ở trong nước.
Dưới đây là hình ảnh nhan sắc Việt Nam khoe hình thể cuốn hút trong phần thi trang phục bikini tại các kỳ
* Hoa hậu Hoàn vũ thế giới.* **1. Hoàng Khánh Ngọc **
Hoàng Khánh Ngọc (sinh năm 1985), chiều cao 1,81m, nặng 61kg, số đo ba vòng 84-65-97. Người đẹp gốc Hải Dương từng đoạt giải vàng
*Siêu mẫu Việt Nam 2004* (cùng với mẫu nam Lê Hải Anh). Năm 2004, Hoàng Khánh Ngọc là thí sinh đầu tiên của Việt Nam tham dự cuộc thi *Hoa hậu Hoàn vũ *2004 tại Ecuador nhưng bị báo chí trong nước tố “thi chui”.
Không lọt top H
*oa hậu Hoàn vũ*
Trở về từ
*Hoa hậu Hoàn vũ*, Ngọc tiếp tục đăng ký cuộc thi *Siêu mẫu Việt Nam 2004* và đoạt giải vàng khu vực phía Bắc. Năm 2005, cô đại diện Việt Nam tham gia cuộc thi *Elite Model Look International* 2005 tại Trung Quốc nhưng không nhận được giải thưởng nào.
Năm 2008, lần đầu tiên Việt Nam tổ chức cuộc thi để tìm ra đại diện chính thức tham dự cuộc thi
*Hoa hậu Hoàn vũ *2008, Hoàng Khánh Ngọc tham gia và vào lọt vào top 10. Năm 2009, dù đang được đánh giá cao ở vai trò người mẫu, cô vẫn quyết định rút khỏi sàn diễn sang Australia học kinh doanh. **2. Phạm Thu Hằng**
Phạm Thu Hằng (sinh năm 1984), chiều cao 1,77m, số đo ba vòng 86 -62-96. Cô đã giành vương miện tại cuộc thi
*Hoa khôi Hà Nội *2005 cùng giải phụ *Hoa hậu có thể hình đẹp nhất.* Qua đó, Phạm Thu Hằng trở thành thí sinh chính thức đại diện Việt Nam tham dự *Hoa hậu Hoàn vũ 2005 *tại Thái Lan nhưng đã không vào được top 15. Năm 2001, cô làm phụ trách ô chữ cho trò chơi truyền hình * Chiếc nón kỳ diệu.* **3. Thùy Lâm**
Thùy Lâm (sinh năm 1987), chiều cao 1,71m, nặng 50kg, số đo ba vòng 85-62-89. Cô từng đoạt vương miện Hoa hậu Hoàn vũ Việt Nam năm 2008 cùng các giải phụ giải “Hoa hậu Tài năng”, “Người đẹp được khán giả yêu thích nhất” (bầu chọn qua Internet) và “Người đẹp ứng xử hay nhất”. Sau đó cô trở thành đại diện của Việt Nam tại cuộc thi Hoa hậu Hoàn vũ 2008, lọt top 15 người đẹp nhất cùng các giải phụ như Top 10 Trang phục truyền thống đẹp nhất (Vũ Khúc Hạc), Top 5 Duyên Dáng Áo Dài.
**4. Võ Hoàng Yến**
Võ Hoàng Yến (sinh năm 1988), chiều cao 1,78m, cân nặng 54kg, số đo ba vòng 90-61-91. Năm 2008, cô giành Giải Vàng
*Siêu mẫu Việt Nam 2008*, danh hiệu Á hậu 1 cuộc thi *Hoa hậu Hoàn vũ Việt Nam* và trở thành đại diện của Việt Nam tham dự *Hoa hậu Hoàn vũ 2009,* được tổ chức tại đảo quốc Bahamas.
Hoàng Yến là một trong số ít những người đẹp đi thi nhận được nhiều sự ủng hộ từ phía khán giả nhà. Một số chuyên gia và diễn đàn sắc đẹp đều đánh giá rất cao và khẳng định Hoàng Yến là một trong những ứng viên mạnh nhất của khu vực châu Á. Tuy nhiên cô đã không lọt top 15 người đẹp nhất đêm chung kết.
**5. Vũ Thị Hoàng My **
Vũ Thị Hoàng My (sinh năm 1988), chiều cao 1,72m, số đo ba vòng 88-60-90. Năm 2010, cô giành danh hiệu á hậu 1 cuộc thi Hoa hậu Việt Nam 2010 và trở thành đại diện đầu tiên trong lịch sử Việt Nam tham dự hai cuộc thi lớn nhất hành tinh, Hoa Hậu Hoàn Vũ 2011 được tổ chức tại São Paulo, Brasil.
Mặc dù được công chúng kỳ vọng nhưng thần may mắn đã không đến với cô. Một năm sau cô tiếp tục đại diện Việt Nam tham gia Hoa Hậu Thế Giới 2012 tại Nội Mông, Trung Quốc và cũng không gặt hái được thành công như mong muốn.
**6. Lưu Thị Diễm Hương**
Lưu Thị Diễm Hương (sinh năm 1990), chiều cao 1,70m, cân nặng 50kg, số đo ba vòng 84-61-92. Năm 2010, cô đăng quang ngôi vị
*Hoa hậu thế giới người Việt 2010*, được đại diện Việt Nam tham dự *Miss Earth 2010* (tổ chức tại Việt Nam) và lọt vào top 14. Năm 2012, Lưu Thị Diễm Dương đã đại diện cho Việt Nam dự thi *Hoa hậu Hoàn vũ 2012* diễn ra tại Mỹ nhưng cô không nhận được giải thưởng nào. **7. Trương Thị May**
Trương Thị May (sinh năm 1988), chiều cao 1,73m, cân nặng, số đo ba vòng 87- 61-90. Năm 2007, cô dành ngôi vị Á hậu 1 cuộc thi
*Hoa hậu các dân tộc Việt Nam 2007* và *Hoa khôi Việt Nam qua ảnh *năm 2006. Nhờ đó năm 2013, Trương Thị May đại diện Việt Nam tham gia cuộc thi *Hoa hậu Hoàn Vũ thế giới 2013 *tổ chức tại Nga nhưng không giành được giải thưởng nào. Mới đây cô được vinh danh là sao nữ ăn chay gợi cảm nhất châu Á năm 2014
Theo Hương Ly/Dân Việt

X-LiteSpeed-Cache: hit

Accept-Ranges: bytes

Server: LiteSpeed

Connection: close


markdown:
Tiếng Việt
English
Tiếng Việt
Các bài viết (2)
Về tác giả
Danh sách tác giả
Thích Pháp Hòa
Mới nhất
A-Z
Z-A
Thơ: Thích Pháp Hòa
03 Tháng Mười Một 2014
1:18 SA
Hãy để lòng rộng sâu như biển, Đừng biến mình thành khúc sông cùn, Hãy cất lên tiếng hát Đại Hùng, Tiếng hát ấy chứa chan lòng bi mẫn. Hãy lắng xuống những cơn sóng Giận, Đã nhận chìm ân nghĩa nhiều năm, Hãy để bao hiềm hận lặng ngầm, Cho giọt nước Từ Bi ngàn năm tươi mát, Thiếu tình thương, cuộc đời tan nát!, Thiếu nghĩa tình, rác rưới sẽ tràn lan, Thiếu niềm Tin cuộc sống sẽ lầm than , Thiếu Đạo Đức, đời hoang tàn bi đác
Tâm Thư Xây Dựng Quán Âm Phật Đài
03 Tháng Mười Một 2014
1:17 SA
Hình tượng Phật, Bồ Tát là biểu tượng cao đẹp giúp chúng sanh hướng thượng và thanh tịnh hóa thân tâm. Để nói lên tấm lòng tri ơn Bồ Tát, học hạnh Từ Bi cũng như lưu giữ đôi nét văn hóa Phật Giáo tại xứ người chúng con/chúng tôi thành kính kiến tạo Quán Âm Phật Đài tại tu viện Tây Thiên thành phố Westlock, tỉnh bang Alberta, Canada.
Quay lại
Copyright © 2018
truclam.ca
All rights reserved

Set-Cookie: fn.gzip=1;expires=Thu, 21 Sep 2028 04:13:51 GMT;path=/

Cache-Control: no-cache

Vary: Accept-Encoding,Cookie


markdown:
Cảm ơn vì tin nhắn của bạn. Chúng tôi đã gửi nó đến Thương
Bạn có thể liên hệ Thương bằng đơn này.
Japan Travel là nguồn tài nguyên dẫn đầu thông tin du lịch Nhật Bản và là nơi chính cho du khách lên kế hoạch để du lịch Nhật Bản.
© 2018 Japan Travel K.K.
Cảm ơn bạn
Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi hoặc đề nghị nào, hoặc muốn quảng cáo với chúng tôi, vui lòng liên hệ chúng tôi dùng bảng này.

Server: Apache/2.4.7 (Ubuntu)

Pragma: no-cache

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Keep-Alive: timeout=0, max=100

Connection: Keep-Alive


markdown:
# Henry (đơn vị)
[Buớc tưới chuyển hướng](#mw-head) [Bước tới tìm kiếm](#p-search) **Henry**, ký hiệu H, đơn vị đo [cảm ứng điện](/wiki/C%E1%BA%A3m_%E1%BB%A9ng_%C4%91i%E1%BB%87n) L trong hệ [SI](/wiki/SI), lấy theo tên nhà Vật lý [Mỹ](/wiki/Hoa_K%E1%BB%B3) [Joseph Henry](/wiki/Joseph_Henry).
## Mục lục
## Định nghĩa[
[sửa](/w/index.php?title=Henry_(%C4%91%C6%A1n_v%E1%BB%8B)&veaction=edit§ion=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Henry_(%C4%91%C6%A1n_v%E1%BB%8B)&action=edit§ion=1)]
Một henry là độ lớn cảm ứng điện của một cuộn dây, khi
[suất điện động](/wiki/Su%E1%BA%A5t_%C4%91i%E1%BB%87n_%C4%91%E1%BB%99ng) của cuộn dây là 1 [vôn](/wiki/V%C3%B4n) được tạo ra bởi sự thay đổi đều của dòng điện 1 [ămpe](/wiki/Ampe) trong 1 [giây](/wiki/Gi%C3%A2y).
1 H = 1 V.s.A
−1 = 1 Ω.s = 1 m 2·kg·s −2·A −2 = 1 Wb.A −1
## Các ước số-bội số của henry[
[sửa](/w/index.php?title=Henry_(%C4%91%C6%A1n_v%E1%BB%8B)&veaction=edit§ion=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Henry_(%C4%91%C6%A1n_v%E1%BB%8B)&action=edit§ion=2)]
### Các tiền tố kết hợp với đơn vị henry[
[sửa](/w/index.php?title=Henry_(%C4%91%C6%A1n_v%E1%BB%8B)&veaction=edit§ion=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Henry_(%C4%91%C6%A1n_v%E1%BB%8B)&action=edit§ion=3)]
|Tiền tố||Kết hợp với đơn vị henry||Giá trị||Cách đọc bội sô|
|
|24H [Z](/wiki/Z%C3%AAta) 21H [E](/wiki/%C3%8Axa) 18H [P](/wiki/P%C3%AAta) 15H [T](/wiki/T%C3%AAra) 12H [G](/wiki/Giga) 9H [M](/wiki/M%C3%AAga) 6H [k](/wiki/Kil%C3%B4) 3H [h](/wiki/H%C3%A9ct%C3%B4) 2H [da](/wiki/%C4%90%C3%AAca) 1H
|Tiền tố||Kết hợp với đơn vị henry||Giá trị||Cách đọc ước sô|
|
|−1H [c](/wiki/Xenti) −2H [m](/wiki/Mili) −3H [μ](/wiki/Micr%C3%B4) −6H [n](/wiki/Nan%C3%B4) −9H [p](/wiki/Pic%C3%B4) −12H [f](/wiki/Femt%C3%B4) −15H [a](/wiki/At%C3%B4) −18H [z](/wiki/Zept%C3%B4) −21H [y](/wiki/Y%C3%B3ct%C3%B4) −24H
### Bảng chuyển đổi giá trị giữa các ước số-bội số khác nhau[
[sửa](/w/index.php?title=Henry_(%C4%91%C6%A1n_v%E1%BB%8B)&veaction=edit§ion=4) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Henry_(%C4%91%C6%A1n_v%E1%BB%8B)&action=edit§ion=4)]
|Các bội số-ước số||YH||ZH||EH||PH||TH||GH||MH||kH||hH||daH||H||dH||cH||mH||μH||nH||pH||fH||aH||zH||yH|
|1 YH||1||1 × 10
|3 |1 × 10
|6 |1 × 10
|9 |1 × 10
|12 |1 × 10
|15 |1 × 10
|18 |1 × 10
|21 |1 × 10
|22 |1 × 10
|23 |1 × 10
|24 |1 × 10
|25 |1 × 26
|26 |1 × 10
|27 |1 × 10
|30 |1 × 10
|33 |1 × 10
|36 |1 × 10
|39 |1 × 10
|42 |1 × 10
|45 |1 × 10|48
|1 ZH||1 × 10
|−3 |1||1 × 10
|3 |1 × 10
|6 |1 × 10
|9 |1 × 10
|12 |1 × 10
|15 |1 × 10
|18 |1 × 10
|19 |1 × 10
|20 |1 × 10
|21 |1 × 10
|22 |1 × 10
|23 |1 × 26
|24 |1 × 10
|27 |1 × 10
|30 |1 × 10
|33 |1 × 10
|36 |1 × 10
|39 |1 × 10
|42 |1 × 10|45
|1 EH||1 × 10
|−6 |1 × 10
|−3 |1||1 × 10
|3 |1 × 10
|6 |1 × 10
|9 |1 × 10
|12 |1 × 10
|15 |1 × 10
|16 |1 × 10
|17 |1 × 10
|18 |1 × 10
|19 |1 × 10
|20 |1 × 10
|21 |1 × 26
|24 |1 × 10
|27 |1 × 10
|30 |1 × 10
|33 |1 × 10
|36 |1 × 10
|39 |1 × 10|42
|1 PH||1 × 10
|−9 |1 × 10
|−6 |1 × 10
|−3 |1||1 × 10
|3 |1 × 10
|6 |1 × 10
|9 |1 × 10
|12 |1 × 10
|13 |1 × 10
|14 |1 × 10
|15 |1 × 10
|16 |1 × 10
|17 |1 × 10
|18 |1 × 10
|21 |1 × 26
|24 |1 × 10
|27 |1 × 10
|30 |1 × 10
|33 |1 × 10
|36 |1 × 10|39
|1 TH||1 × 10
|−12 |1 × 10
|−9 |1 × 10
|−6 |1 × 10
|−3 |1||1 × 10
|3 |1 × 10
|6 |1 × 10
|9 |1 × 10
|10 |1 × 10
|11 |1 × 10
|12 |1 × 10
|13 |1 × 10
|14 |1 × 10
|15 |1 × 10
|18 |1 × 10
|21 |1 × 26
|24 |1 × 10
|27 |1 × 10
|30 |1 × 10
|33 |1 × 10|36
|1 GH||1 × 10
|−15 |1 × 10
|−12 |1 × 10
|−9 |1 × 10
|−6 |1 × 10
|−3 |1||1 × 10
|3 |1 × 10
|6 |1 × 10
|7 |1 × 10
|8 |1 × 10
|9 |1 × 10
|10 |1 × 10
|11 |1 × 10
|12 |1 × 10
|15 |1 × 10
|18 |1 × 10
|21 |1 × 26
|24 |1 × 10
|27 |1 × 10
|30 |1 × 10|33
|1 MH||1 × 10
|−18 |1 × 10
|−15 |1 × 10
|−12 |1 × 10
|−9 |1 × 10
|−6 |1 × 10
|−3 |1||1 × 10
|3 |1 × 10
|4 |1 × 10
|5 |1 × 10
|6 |1 × 10
|7 |1 × 10
|8 |1 × 10
|9 |1 × 10
|12 |1 × 10
|15 |1 × 10
|18 |1 × 10
|21 |1 × 26
|24 |1 × 10
|27 |1 × 10|30
|1 kH||1 × 10
|−21 |1 × 10
|−18 |1 × 10
|−15 |1 × 10
|−12 |1 × 10
|−9 |1 × 10
|−6 |1 × 10
|−3 |1||1 × 10
|1 |1 × 10
|2 |1 × 10
|3 |1 × 10
|4 |1 × 10
|5 |1 × 10
|6 |1 × 10
|9 |1 × 10
|12 |1 × 10
|15 |1 × 10
|18 |1 × 10
|21 |1 × 26
|24 |1 × 10|27
|1 hH||1 × 10
|−22 |1 × 10
|−19 |1 × 10
|−16 |1 × 10
|−13 |1 × 10
|−10 |1 × 10
|−7 |1 × 10
|−4 |1 × 10
|−1 |1||1 × 10
|1 |1 × 10
|2 |1 × 10
|3 |1 × 10
|4 |1 × 10
|5 |1 × 10
|8 |1 × 10
|11 |1 × 10
|14 |1 × 10
|17 |1 × 10
|20 |1 × 10
|23 |1 × 10|26
|1 daH||1 × 10
|−23 |1 × 10
|−20 |1 × 10
|−17 |1 × 10
|−14 |1 × 10
|−11 |1 × 10
|−8 |1 × 10
|−5 |1 × 10
|−2 |1 × 10
|−1 |1||1 × 10
|1 |1 × 10
|2 |1 × 10
|3 |1 × 10
|4 |1 × 10
|7 |1 × 10
|10 |1 × 10
|13 |1 × 10
|16 |1 × 10
|19 |1 × 10
|22 |1 × 10|25
|1 H||1 × 10
|−24 |1 × 10
|−21 |1 × 10
|−18 |1 × 10
|−15 |1 × 10
|−12 |1 × 10
|−9 |1 × 10
|−6 |1 × 10
|−3 |1 × 10
|−2 |1 × 10
|−1 |1 × 10
|0 |1 × 10
|1 |1 × 10
|2 |1 × 10
|3 |1 × 10
|6 |1 × 10
|9 |1 × 10
|12 |1 × 10
|15 |1 × 10
|18 |1 × 10
|21 |1 × 10|24
|1 dH||1 × 10
|−25 |1 × 10
|−22 |1 × 10
|−19 |1 × 10
|−16 |1 × 10
|−13 |1 × 10
|−10 |1 × 10
|−7 |1 × 10
|−4 |1 × 10
|−3 |1 × 10
|−2 |1 × 10
|−1 |1||1 × 10
|1 |1 × 10
|2 |1 × 10
|5 |1 × 10
|8 |1 × 10
|11 |1 × 10
|14 |1 × 10
|17 |1 × 10
|20 |1 × 10|23
|1 cH||1 × 10
|−26 |1 × 10
|−23 |1 × 10
|−20 |1 × 10
|−17 |1 × 10
|−14 |1 × 10
|−11 |1 × 10
|−8 |1 × 10
|−5 |1 × 10
|−4 |1 × 10
|−3 |1 × 10
|−2 |1 × 10
|−1 |1||1 × 10
|1 |1 × 10
|4 |1 × 10
|7 |1 × 10
|10 |1 × 10
|13 |1 × 10
|16 |1 × 10
|19 |1 × 10|22
|1 mH||1 × 10
|−27 |1 × 10
|−24 |1 × 10
|−21 |1 × 10
|−18 |1 × 10
|−15 |1 × 10
|−12 |1 × 10
|−9 |1 × 10
|−6 |1 × 10
|−5 |1 × 10
|−4 |1 × 10
|−3 |1 × 10
|−2 |1 × 10
|−1 |1||1 × 10
|3 |1 × 10
|6 |1 × 10
|9 |1 × 10
|12 |1 × 10
|15 |1 × 10
|18 |1 × 10|21
|1 μH||1 × 10
|−30 |1 × 10
|−27 |1 × 10
|−23 |1 × 10
|−21 |1 × 10
|−18 |1 × 10
|−15 |1 × 10
|−12 |1 × 10
|−9 |1 × 10
|−8 |1 × 10
|−7 |1 × 10
|−6 |1 × 10
|−5 |1 × 10
|−4 |1 × 10
|−3 |1||1 × 10
|3 |1 × 10
|6 |1 × 10
|9 |1 × 10
|12 |1 × 10
|15 |1 × 10|18
|1 nH||1 × 10
|−33 |1 × 10
|−30 |1 × 10
|−27 |1 × 10
|−24 |1 × 10
|−21 |1 × 10
|−18 |1 × 10
|−15 |1 × 10
|−12 |1 × 10
|−11 |1 × 10
|−10 |1 × 10
|−9 |1 × 10
|−8 |1 × 10
|−7 |1 × 10
|−6 |1 × 10
|−3 |1||1 × 10
|3 |1 × 10
|6 |1 × 10
|9 |1 × 10
|12 |1 × 10|15
|1 pH||1 × 10
|−36 |1 × 10
|−33 |1 × 10
|−30 |1 × 10
|−27 |1 × 10
|−24 |1 × 10
|−21 |1 × 10
|−18 |1 × 10
|−15 |1 × 10
|−14 |1 × 10
|−13 |1 × 10
|−12 |1 × 10
|−11 |1 × 10
|−10 |1 × 10
|−9 |1 × 10
|−6 |1 × 10
|−3 |1||1 × 10
|3 |1 × 10
|6 |1 × 10
|9 |1 × 10|12
|1 fH||1 × 10
|−39 |1 × 10
|−36 |1 × 10
|−33 |1 × 10
|−30 |1 × 10
|−27 |1 × 10
|−24 |1 × 10
|−21 |1 × 10
|−18 |1 × 10
|−17 |1 × 10
|−16 |1 × 10
|−15 |1 × 10
|−14 |1 × 10
|−13 |1 × 10
|−12 |1 × 10
|−9 |1 × 10
|−6 |1 × 10
|−3 |1||1 × 10
|3 |1 × 10
|6 |1 × 10|9
|1 aH||1 × 10
|−42 |1 × 10
|−39 |1 × 10
|−36 |1 × 10
|−33 |1 × 10
|−30 |1 × 10
|−27 |1 × 10
|−24 |1 × 10
|−23 |1 × 10
|−22 |1 × 10
|−21 |1 × 10
|−20 |1 × 10
|−19 |1 × 10
|−18 |1 × 10
|−15 |1 × 10
|−12 |1 × 10
|−9 |1 × 10
|−6 |1 × 10
|−3 |1||1 × 10
|3 |1 × 10|6
|1 zH||1 × 10
|−45 |1 × 10
|−42 |1 × 10
|−39 |1 × 10
|−36 |1 × 10
|−33 |1 × 10
|−30 |1 × 10
|−27 |1 × 10
|−24 |1 × 10
|−23 |1 × 10
|−22 |1 × 10
|−21 |1 × 10
|−20 |1 × 10
|−19 |1 × 10
|−18 |1 × 10
|−15 |1 × 10
|−12 |1 × 10
|−9 |1 × 10
|−6 |1 × 10
|−3 |1||1 × 10|3
|1 yH||1 × 10
|−48 |1 × 10
|−45 |1 × 10
|−42 |1 × 10
|−39 |1 × 10
|−36 |1 × 10
|−33 |1 × 10
|−30 |1 × 10
|−27 |1 × 10
|−26 |1 × 10
|−25 |1 × 10
|−24 |1 × 10
|−23 |1 × 10
|−22 |1 × 10
|−21 |1 × 10
|−18 |1 × 10
|−15 |1 × 10
|−12 |1 × 10
|−9 |1 × 10
|−6 |1 × 10
|−3 |1|
## Xem thêm[
[sửa](/w/index.php?title=Henry_(%C4%91%C6%A1n_v%E1%BB%8B)&veaction=edit§ion=5) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Henry_(%C4%91%C6%A1n_v%E1%BB%8B)&action=edit§ion=5)]
được chấp nhận
sử dụng với SI

P3P: CP="This is not a P3P policy! See https://vi.wikipedia.org/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:CentralAutoLogin/P3P for more info."

Vary: Accept-Encoding,Cookie,Authorization

Content-language: vi

Via: 1.1 varnish (Varnish/5.1), 1.1 varnish (Varnish/5.1)

X-Cache: cp2023 miss, cp2007 miss

X-Cache-Status: miss

Set-Cookie: GeoIP=US:VA:Ashburn:39.05:-77.47:v4; Path=/; secure; Domain=.wikipedia.org

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate


markdown:
# Saint-Cast-le-Guildo
[Buớc tưới chuyển hướng](#mw-head) [Bước tới tìm kiếm](#p-search)
|
|
|Hành chính|
|
| ![ Quốc kỳ Pháp](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/c3/Flag_of_France.svg/18px-Flag_of_France.svg.png)
![ Quốc kỳ Pháp](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/c3/Flag_of_France.svg/18px-Flag_of_France.svg.png)
[Pháp](/wiki/Ph%C3%A1p) [Vùng](/wiki/V%C3%B9ng_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Bretagne](/wiki/Bretagne) [Tỉnh](/wiki/T%E1%BB%89nh_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Côtes-d'Armor](/wiki/C%C3%B4tes-d%27Armor) [Quận](/wiki/Qu%E1%BA%ADn_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Dinan](/wiki/Dinan_(qu%E1%BA%ADn)) [Tổng](/wiki/T%E1%BB%95ng_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Liên xã](/wiki/X%C3%A3_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p#Liên_xã) [Xã (thị) trưởng](/wiki/Th%E1%BB%8B_tr%C6%B0%E1%BB%9Fng)
(2001-2008)
[Độ cao](/wiki/Cao_%C4%91%E1%BB%99) 1 2(8,74 sq mi) [Nhân khẩu](/wiki/Nh%C3%A2n_kh%E1%BA%A9u_Ph%C3%A1p) 1 [Mật độ](/wiki/M%E1%BA%ADt_%C4%91%E1%BB%99_d%C3%A2n_s%E1%BB%91) 2(370 /sq mi) [INSEE](/wiki/M%C3%A3_INSEE)/Mã bưu chính [22282](http://recensement.insee.fr/searchResults.action?zoneSearchField=&codeZone=22282-COM)/ [22380](/wiki/Danh_s%C3%A1ch_c%C3%A1c_m%C3%A3_b%C6%B0u_ch%C3%ADnh_%E1%BB%9F_Ph%C3%A1p) 2 *Dân số không tính hai lần*: cư dân của nhiều xã (ví dụ, các sinh viên và quân nhân) chỉ tính một lần. **Saint-Cast-le-Guildo** ( [tiếng Breton](/wiki/Ti%E1%BA%BFng_Breton): *Sant-Kast-ar-Gwildoù*, [Gallo](/w/index.php?title=Ti%E1%BA%BFng_Gallo&action=edit&redlink=1): *Saent-Cast-le-Giledo*) là một [xã](/wiki/X%C3%A3_c%E1%BB%A7a_t%E1%BB%89nh_C%C3%B4tes-d%27Armor) của [tỉnh](/wiki/T%E1%BB%89nh_(Ph%C3%A1p)) [Côtes-d’Armor](/wiki/C%C3%B4tes-d%27Armor), thuộc [vùng](/wiki/V%C3%B9ng_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Bretagne](/wiki/Bretagne), tây bắc [Pháp](/wiki/Ph%C3%A1p).
## Dân số[
[sửa](/w/index.php?title=Saint-Cast-le-Guildo&veaction=edit§ion=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Saint-Cast-le-Guildo&action=edit§ion=1)]
Người dân ở Saint-Cast-le-Guildo được gọi là
*Castins*.
## Xem thêm[
[sửa](/w/index.php?title=Saint-Cast-le-Guildo&veaction=edit§ion=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Saint-Cast-le-Guildo&action=edit§ion=2)]
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Saint-Cast-le-Guildo&veaction=edit§ion=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Saint-Cast-le-Guildo&action=edit§ion=3)]
## Liên kết ngoài[
[sửa](/w/index.php?title=Saint-Cast-le-Guildo&veaction=edit§ion=4) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Saint-Cast-le-Guildo&action=edit§ion=4)] [Official website](http://www.saintcastleguildo.fr) **(tiếng Pháp)** [French Ministry of Culture list for Saint-Cast-le-Guildo](http://www.culture.gouv.fr/public/mistral/merimee_fr?ACTION=CHERCHER&FIELD_98=INSEE&VALUE_98=22282) **(tiếng Pháp)**

X-Cache: cp2019 miss, cp2007 miss


markdown:
# Szigetszentmárton
[Buớc tưới chuyển hướng](#mw-head) [Bước tới tìm kiếm](#p-search)
|Szigetszentmárton|
|
— |![ Szigetszentmárton katolikus templom.jpg](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/7/76/Szigetszentm%C3%A1rton_katolikus_templom.jpg/250px-Szigetszentm%C3%A1rton_katolikus_templom.jpg)
![ Szigetszentmárton katolikus templom.jpg](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/7/76/Szigetszentm%C3%A1rton_katolikus_templom.jpg/250px-Szigetszentm%C3%A1rton_katolikus_templom.jpg)
![]()
**Huy hiệu** ![ ](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/c1/Flag_of_Hungary.svg/23px-Flag_of_Hungary.svg.png)
[Hungary](/wiki/Hungary) [Hạt](/w/index.php?title=H%E1%BA%A1t_c%E1%BB%A7a_Hungary&action=edit&redlink=1) [Pest](/w/index.php?title=H%E1%BA%A1t_Pest&action=edit&redlink=1) [Tiểu vùng](/w/index.php?title=Ti%E1%BB%83u_v%C3%B9ng_c%E1%BB%A7a_Hungary&action=edit&redlink=1) [Ráckevei](/w/index.php?title=R%C3%A1ckevei_(ti%E1%BB%83u_v%C3%B9ng)&action=edit&redlink=1) 2(4.14 mi 2) [Mật độ](/wiki/M%E1%BA%ADt_%C4%91%E1%BB%99_d%C3%A2n_s%E1%BB%91) 2(510/mi 2) [Múi giờ](/wiki/M%C3%BAi_gi%E1%BB%9D) [CET](/wiki/Gi%E1%BB%9D_chu%E1%BA%A9n_Trung_%C3%82u)( [UTC+1](/wiki/UTC%2B1)) [DST](/wiki/Quy_%C6%B0%E1%BB%9Bc_gi%E1%BB%9D_m%C3%B9a_h%C3%A8)) [CEST](/wiki/Gi%E1%BB%9D_M%C3%B9a_h%C3%A8_Trung_%C3%82u)( [UTC+2](/wiki/UTC%2B2)) [Mã điện thoại](/wiki/M%C3%A3_%C4%91i%E1%BB%87n_tho%E1%BA%A1i) [Thành phố kết nghĩa](/wiki/Th%C3%A0nh_ph%E1%BB%91_k%E1%BA%BFt_ngh%C4%A9a) [Vellmar](https://www.wikidata.org/wiki/Q569651) **Szigetszentmárton** là một [thị trấn](/w/index.php?title=Th%E1%BB%8B_tr%E1%BA%A5n_c%E1%BB%A7a_Hungary&action=edit&redlink=1) thuộc hạt [Pest](/w/index.php?title=H%E1%BA%A1t_Pest&action=edit&redlink=1), [Hungary](/wiki/Hungary). Thị trấn này có diện tích 10,73 km², dân số năm 2010 là 2110 người, mật độ 197 người/km².
[1]
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Szigetszentm%C3%A1rton&veaction=edit§ion=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Szigetszentm%C3%A1rton&action=edit§ion=1)] [^](#cite_ref-1) [“Helysegnevkonyv adattar 2010”](http://www.ksh.hu/docs/hun/hnk/Helysegnevkonyv_adattar_2010.xls). Truy cập ngày 10 tháng 8 năm 2012.

X-Cache: cp2019 hit/1, cp2007 miss

X-Cache-Status: hit-local


markdown:
![ Bật mí cách thiết kế thi công văn phòng tiết kiệm từ kiến trúc sư](https://vietnamembassy-iran.org/wp-content/uploads/2018/09/thiet-ke-don-gian-voi-ghe-xoay-580x375.jpg)
![ Bật mí cách thiết kế thi công văn phòng tiết kiệm từ kiến trúc sư](https://vietnamembassy-iran.org/wp-content/uploads/2018/09/thiet-ke-don-gian-voi-ghe-xoay-580x375.jpg)
###
On
[Bật mí cách thiết kế thi công văn phòng tiết kiệm từ kiến trúc sư](https://vietnamembassy-iran.org/thiet-ke-thi-cong-van-phong/)
Tối ưu chi phí trong thiết kế thi công văn phòng là điều cần thiết của nhiều doanh nghiệp. Với ngân sách hạn chế, các công ty đều mong muốn có được một không gian văn phòng đẹp, đáp ứng mọi yêu…

X-B-Cache: BYPASS

Vary: User-Agent

X-F-Cache: BYPASS

X-Signature: KUSANAGI


markdown:
|1|
|2|
|3|
|4|
|5|
|6|
|7|
|8|
|9|
|10|
|11|
|12|
|13|
|14|
|15|**Vụ chết người tại lễ hội âm nhạc Hồ Tây: Lỗ hổng trong vấn đề cấp phép và quản lý chương trình"** **Tại sao lại trao tiền hỗ trợ cho các bệnh nhân sốc ma tuý trong lễ hội nhạc?"** **Phó Chủ tịch Hà Nội giải thích việc đi thăm bệnh nhân sốc ma tuý trong lễ hội nhạc điện tử"** **Vì sao Phó Chủ tịch Hà Nội đến thăm nạn nhân sốc ma túy trong đêm nhạc hội?"** **Bệnh nhân sốc ma túy nhập viện được thăm hỏi, tặng tiền gây tranh cãi?"** **12 nạn nhân thương vong tại nhạc hội dùng cùng lúc 4 loại ma tuý"** **7 người tử vong ở lễ hội âm nhạc: Các nạn nhân đã sử dụng nhiều loại ma tuý"** **Vụ 7 người tử vong trong lễ hội âm nhạc ở Hồ Tây: Người sử dụng ma túy có phạm tội?"** **CLIP: Cô gái có biểu hiện lạ, nghi sốc thuốc cả người cứng đờ trong lễ hội âm nhạc ở Hồ Tây"**

Set-Cookie: nv4c_h5gEF_sess=3nk5e8fa3jph7uso0meb7nkat7; path=/; domain=.viettoday.vn; HttpOnly

Cache-Control: private, pre-check=0, post-check=0, max-age=0


markdown: Xuất khẩu vào thị trường Hàn Quốc: Cửa mở nhưng vẫn khó khăn VOV.VN - Sau gần 2 năm Hiệp định Thương mại tự do Việt Nam – Hàn Quốc có hiệu lực, hàng Việt vào thị trường này vẫn khó khăn do rào cản kỹ thuật bị siết chặt.

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=oN2FnJU4gaKy5jHuoSC3InJhQJGAWj83xlyBqp--qZVy1pdnWFdu_OIimMwOB42tJzryNNGe8D0A48I8pydFbs62Qve9uAbCVbTD82TwwAfselntTx-rYj2lRBV6o-zGY7CDvhcjXuWWlAi77RPeFA2; domain=vov.vn; expires=Thu, 29-Nov-2018 14:38:36 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from xCache19


markdown: Ngứa ngáy, tự ti, mặc cảm vì VẨY NẾN suốt 20 năm, ông Xuân đã sạch hết bệnh sau 2 tháng! http://vaynen.vn/

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=_U8uXRJRtgD-79QCTel6DrsMa9bgpisp2bzU-eaTzG4eqJD5mY2NHeu4V_OINzj1zOWwXXKA2mQASwHgk_B_mGuqK13EzEo-YNU-MX7Q8DRIMxNjQBDSQJNcIdotbVBrl60KbCinEwhP_e1pE0gfYA2; domain=vov.vn; expires=Thu, 29-Nov-2018 15:08:39 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from cache13


Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=xINRiawWoWGzZOmKhp6HsGuF1ebnW4ImTV_d2WS6DKMgMMy013OmU9YYnk-DJN5lVS2MlvZ-k2BB3PcYs_uWSWCSOfDY63EXofXAroDSODCV4Ze3lDmhBfMAgFFYpk6iu0OtmJn247zjWTSZCpU1dg2; domain=vov.vn; expires=Thu, 29-Nov-2018 14:20:05 GMT; path=/; HttpOnly


Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=OzXOLUwj2gYxI6bR6K4yzAyHMO0sWq2ZPRW-IMmE3M9cFL0m50BXOIx3E8SxhVnPg6IpHnZlzOTc-le-AJM5-SSHG18dwzRnQRCWb4wpyppWCyXN1fn2awFxDkddoVgD4x_w6MqQ8ce9ezLW6sspKA2; domain=vov.vn; expires=Thu, 29-Nov-2018 14:49:47 GMT; path=/; HttpOnly


markdown:
Điện Thoại
[thiết kế giống chiếc lá nhỏ không phải là model được thiết kế dành cho đại bộ phận người tiêu dùng. Đây là loại điện thoại nhắm vào đối tượng khách hàng ưa thích kiểu dáng thời trang và kiểu cách. Giống như các model mới ra gần đây của] Nokia 7260 Điện Thoại nokia 7260có kiểu dáng mặt vát. Thiết kế còn khá lạ mắt vì các màu sắc bên ngoài tương phản nhau. Bạn có thể nhận thấy màu bạc của chất plastic tương phản với màu đen bóng của thân máy và màu đỏ của nền màn hình (đây là chế độ mặc định, bạn có thể chọn màu khác). Các phím màu trắng nổi bật trên nền màu đen của thân máy và màu đỏ bên sườn máy.
[là chiếc điện thoại được rất nhiều người tiêu dùng yêu thích với kiểu dáng hình chiếc lá độc đáo. Mẫu điện thoại này được thiết kế dành riêng cho những người ưa thích kiểu dáng thời trang. Bạn sẽ được chiêm ngưỡng một mẫu điện thoại lạ mắt với nhiều màu sắc tương phản, tính năng đa dạng.] Điện thoại Nokia 7260
Với kích thước 105x45x18 mm, nặng 92 g và thể tích 92 cc, Điện Thoại 7260 hoạt động trên 3 băng tần GSM 900/1800/1900. Máy có các ứng dụng truyền thống của điện thoại di động như Lịch, Danh sách việc cần làm, Ghi chú... Đặc biệt,
nokia 7260có tiện ích Quản lý thiết bị cho phép máy tự khởi động ngay sau khi được lấy ra khỏi hộp. Trong máy có sẵn ví điện tử di động rất dễ sử dụng để lưu trữ các số và mật mã của bạn. Radio FM tích hợp cho phép người dùng nghe radio mọi lúc, mọi nơi.
Danh bạ điện thoại
Nokia 7260của model này cho phép bạn lưu trữ tới 1.000 số máy cùng với 1-2 thông tin kèm theo. Nếu bạn lưu số máy kèm theo 6-7 thông tin khác thì số máy lưu được tối đa chỉ được đến 300 số, với chất lượng của danh bạ chỉ ở mức trung bình. Với 7260, bạn có thể gán tới 100 bức ảnh kèm theo số máy. Khi những số máy này gọi đến, cả số máy và hình ảnh đều hiện lên màn hình.
Người sử dụng
[chiếc lá nhỏ có thể thực hiện thu âm giọng nói, quay số bằng giọng nói, ra lệnh bằng giọng nói. Chế độ cài đặt của màn hình cho phép người sử dụng lựa chọn sự phối hợp màu, hình nền và bảo vệ màn hình (screen saver). Với screen saver, nhiều khách hàng cho biết hình ảnh được cài sẵn trong máy có chất lượng hiển thị tốt hơn so với hình ảnh tải từ bên ngoài.] điện thoại nokia 7260
Bàn phím
nokia 7260của máy được làm bằng plastic và được phủ chrome. Các phím có độ nhạy không tốt lắm và vì thế bạn sẽ hơi bực mình khi muốn soạn tin nhắn nhanh. Nhìn chung, bàn phím được đánh giá cao ở kiểu dáng và màu sắc song độ hữu dụng chỉ ở mức trung bình. Bàn phím có chế độ khoá tự động. Ngoài ra, người dùng có thể đặt chế độ cấm bằng mật khẩu để ngăn chặn người khác sử dụng máy.
[chân thành cảm ơn quý khách đã tham khảo một số thông tin rất cần thiết về chiếc] - Điện Thoại Cổ Hà Nội điện thoại cổvà tiến hành mua sản phẩm tại shop. Đối với khách hàng mua điện thoạitại thành Hà Nội có thể đến trực tiếp showroom của shop hoặc liên hệ số hotline để được hướng dẫn mua những mẫu 090.2277.552 -0979.013.387 [điện thoại giá rẻ]
- Đối Với Khách Hàng ở Tỉnh Shop hỗ trợ giao hàng thu tiền tận nơi , các bạn không cần đặt cọc thanh toán bất kỳ 1 khoản phí nào trước . Shop gửi hàng đến tận nơi bạn nhận hàng rồi thanh toán tiền cực kỳ đảm bảo uy tín .
Quý khách có thể xem thêm nhiều sản phẩm điện thoại Nokia cổ khác tại đây:
➡
[➡] Nokia 6700 Gold Siêu Mỏng Sang Trọng
[➡] Nokia 8600 Luna Điện Thoại Nắp Trượt Ánh Trăng Huyền Bí
[➡] Nokia 8800 Gold Với Giá Từ 2,9tr Đến 8tr Cực Độc
[Nokia E72 Điện Thoại Doanh Nhân Một Thời]
➡
[Các Dòng Điện Thoại Nắp Gập Độc Đáo Giá Từ 700k]
➡
[➡] Nokia 8800 Anakin gold Chính Hãng Nokia đời đầu
[Nokia 8800 Sirocco Vỏ Kim Loại Sáng Bóng Sang Trọng]
Đặt Hàng Qua Điện Thoại Xin Liên Hệ Theo Số
-----------------o0o-------------------
090.2277.552 - 0979.013.387 Nhắn Tin Gọi Điện Miễn Phí Zalo : 0902277552 ============================ tag: pin nokia 7260,nokia 7260 chiếc lá nhỏ,nokia 7260 cu,nokia 7270,mua nokia 7260,điện thoại nokia 7260 chiếc lá nhỏ,nokia chiếc lá lớn,nokia thỏi son 7280,
## Xem các bài viết khác:
-
[Toàn Quốc] [Nước hoa nữ Balenciaga L"Essence For Women...]
-
[TP. HCM] [Sử dụng tinh dầu bạc hà hiệu quả giúp da sáng mịn màng]
-
[Toàn Quốc] [Cung cấp sỉ, lẻ Son 3 CE Red Recipe, Son 3CE Lily...]
-
[Toàn Quốc] [Nhận gia công trọn gói các loại mỹ phẩm 0903.916.211]
-
[TP. HCM] [Chemical peels hàng us làm hồng vùng kín, bẹn, nách....]
-
[Toàn Quốc] [Cách điều trị sẹo lõm bằng mật ong tại nhà an...]
-
[TP. HCM] [Siêu phẩm trị mụn - GUERIR L’ACNE]
-
[Toàn Quốc] [Kem Enya Chống Lão Hóa (Đỏ) Công ty Mạnh Quân nhập...]
-
[Toàn Quốc] [Bộ mỹ phẩm cao cấp đặc trị nám, tàn nhang, làm trắng...]
-
[Toàn Quốc] [Kem phục hồi da sẹo, chống khuẩn Avene Cicalfate]

Pragma: private

Set-Cookie: vb_lastactivity=0; expires=Sat, 21-Sep-2019 04:37:43 GMT; Max-Age=31536000; path=/; secure

Connection: Upgrade, Keep-Alive

Keep-Alive: timeout=2, max=100


markdown: Bold Commerce - CrowdcastSign In {{Session.vars.chatUnread}}

X-Powered-By: Express

Via: 1.1 vegur

Server: cloudflare


markdown: Shoot The Sh*t with Ise White - CrowdcastSign In {{Session.vars.chatUnread}}