text:
LỜI NÓI ĐẦU
Kinh tế thị trường là việc tổ chức nền kinh tế xã hội dựa trên cơ sở một nền sản xuất hàng hóa. Thị trường luôn mở ra các cơ hội kinh doanh mới cho các doanh nghiệp, nhưng đồng thời cũng chứa đựng những mối nguy cơ đe doạ cho các doanh nghiệp. Để các doanh nghiệp có thể đứng vững trước qui luật cạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp luôn phải vận động, tìm tòi hướng đi cho phù hợp. Việc doanh nghiệp đứng vững chỉ có thể khẳng định bằng cách hoạt động kinh doanh có hiệu quả.
Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù có ý nghĩa rất quan trọng trong mọi nền kinh tế, là một chỉ tiêu chất lượng tổng hợp. Đánh giá hiệu quả kinh doanh chính là quá trình so sánh giữa chi phí bỏ ra và kết quả thu về với mục đích đã được đặt ra và dựa trên cơ sở giải quyết các vấn đề cơ bản của kinh doanh: kinh doanh cái gì ? kinh doanh như thế nào? Do đó việc nghiên cứu và xem xét về vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh là một đòi hỏi tất yếu đối với mỗi doanh nghiệp trong quá trình hoạt động kinh doanh hiện nay. Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đang là một bài toán rất khó đòi hỏi mỗi doanh nghiệp cần phải quan tâm đến, đây là một vấn đề có ý nghĩa quan trọng đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải có độ nhạy bén, linh hoạt trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình.
Vì vậy, trong quá trình thực tập ở Công ty TNHH Thái Dương, với những kiến thức đã tích lũy được cùng với sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo – Thạc sĩ Nguyễn Thanh Phong nên em đã mạnh dạn chọn đề tài “Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty TNHH Thái Dương ” để viết chuyên đề thực tập tốt nghiệp.
Thực ra đây là một vấn đề có nội dung rất rộng vì vậy trong chuyên đề này em chỉ đi vào thực trạng nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty và đưa ra một số giải pháp, kiến nghị để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Ngoài lời mở đầu và kết luận, nội dung cơ bản chuyên đề bao gồm 3 chương:
Chương I: Lý luận chung về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp thương mại.
Chương II: Thực trạng về hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Thái Dương.
Chương III: Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Thái Dương.
Chuyên đề này được hoàn thành dưới sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo – Thạc sĩ Nguyễn Thanh Phong. Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ quí báu đó.
CHƯƠNG I
LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH
CỦA DOANH NGHIỆP
I. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH Ở DOANH NGHIỆP
1. Khái niệm hiệu quả kinh doanh
Từ trước đến nay các nhà kinh tế đã đưa ra nhiều khái niệm khác nhau về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
– Hiệu quả kinh doanh là mức độ hữu ích của sản phẩm sản xuất tức là giá trị sử dụng của nó (hoặc là doanh thu và nhất là lợi nhuận thu được sau quá trình sản xuất kinh doanh). Khái niệm này lẫn lộn giữa hiệu quả và mục tiêu kinh doanh.
– Hiệu quả kinh doanh là sự tăng trưởng kinh tế phản ánh nhịp độ tăng của các chỉ tiêu kinh tế. Cách hiểu này chỉ là phiến diện, nó chỉ đúng trên mức độ biến động theo thời gian.
– Hiệu quả kinh doanh là mức độ tiết kiệm chi phí và mức tăng kết quả. Đây là biểu hiện của bản chất chứ không phải là khái niệm về hiệu quả kinh tế.
– Hiệu quả kinh doanh được xác định bởi tỷ số giữa kết quả đạt được với chi phí bỏ ra. Điển hình cho quan điểm này là tác giả Manfred – Kuhn và quan điểm này được nhiều nhà kinh tế và quản trị kinh doanh áp dụng và tính hiệu quả kinh tế của các quá trình sản xuất kinh doanh.
Từ các khái niệm về hiệu quả kinh doanh trên ta có thể đưa ra khái niệm ngắn gọn như sau: Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực (lao động, máy móc, thiết bị, vốn và các yếu tố khác) nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh mà doanh nghiệp đã đề ra.
2. Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là nâng cao năng suất lao động xã hội và tiết kiệm nguồn lực lao động xã hội. Đây là hai mặt có mối quan hệ mật thiết của vấn đề hiệu quả kinh tế. Chính việc khan hiếm nguồn lực và việc sử dụng chúng có tính cạnh tranh nhằm thỏa mãn nhu cầu ngày càng tăng của xã hội, đặt ra yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để và tiết kiệm các nguồn lực. Để đạt được mục tiêu kinh doanh, các doanh nghiệp buộc phải chú trọng các điều kiện nội tại, phát huy năng lực, hiệu năng của các yếu tố sản xuất và tiết kiệm mọi chi phí.
Để hiểu rõ về vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh, ta cũng cần phân biệt giữa hai khái niệm hiệu quả và kết quả của hoạt động kinh doanh. Kết quả hoạt động kinh doanh là những gì mà doanh nghiệp đạt được sau một quá trình kinh doanh nhất định, kết quả cần đạt được bao giờ cũng là mục tiêu cần thiết của doanh nghiệp. Trong khi đó trong khái niệm về hiệu quả kinh doanh, người ta sử dụng cả hai chỉ tiêu kết quả và chi phí để đánh giá hiệu quả kinh doanh.
Vì vậy, yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là phải đạt kết quả tối đa với chi phí tối thiểu, hay chính xác hơn là đạt kết quả tối đa với chi phí nhất định hoặc ngược lại đạt kết quả nhất định với chi phí tối thiểu. Chi phí ở đây được hiểu theo nghĩa rộng là chi phí để tạo ra nguồn lực và chi phí sử dụng nguồn lực, đồng thời phải bao gồm cả chi phí cơ hội. Chi phí cơ hội là giá trị của việc lựa chọn tốt nhất đã bị bỏ qua hay là giá trị của sự hy sinh công việc kinh doanh khác để thực hiện hoạt động kinh doanh này. Chi phí cơ hội phải được bổ sung vào chi phí kế toán và loại ra khỏi lợi nhuận kế toán để thấy rõ lợi ích kinh tế thật sự. Cách tính như vậy sẽ khuyến khích các nhà kinh doanh lựa chọn phương án kinh doanh tốt nhất, các mặt hàng sản xuất có hiệu quả cao hơn.
3. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Hiệu quả kinh doanh là một trong các công cụ hữu hiệu để các nhà quản trị thực hiện các chức năng của mình. Việc xem xét và tính toán hiệu quả kinh doanh không những chỉ cho biết việc sản xuất đạt ở trình độ nào mà còn cho phép các nhà quản trị phân tích, tìm ra các nhân tố để đưa ra các biện pháp thích hợp trên cả hai phương diện tăng kết quả và giảm chi phí kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả. Với tư cách là một công cụ đánh giá và phân tích kinh tế, phạm trù hiệu quả không chỉ được sử dụng ở giác độ tổng hợp, đánh giá chung trình độ sử dụng tổng hợp đầu vào trong phạm vi toàn doanh nghiệp mà còn sử dụng để đánh giá trình độ sử dụng từng yếu tố đầu vào ở phạm vi toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng như ở từng bộ phận cấu thành của doanh nghiệp.
Ngoài ra, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh còn là sự biểu hiện của việc lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh. Doanh nghiệp phải tự lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh của mình cho phù hợp với trình độ của doanh nghiệp. Để đạt được mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp buộc phải sử dụng tối ưu nguồn lực sẵn có. Nhưng việc sử dụng nguồn lực đó bằng cách nào để có hiệu quả nhất lại là một bài toán mà nhà quản trị phải lựa chọn cách giải. Chính vì vậy, ta có thể nói rằng việc nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ là công cụ hữu hiện để các nhà quản trị thực hiện các chức năng quản trị của mình mà còn là thước đo trình độ của nhà quản trị.
Ngoài những chức năng trên của hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, nó còn là vai trò quan trọng trong cơ chế thị trường.
Thứ nhất, nâng cao hiệu quả kinh doanh là cơ sở cơ bản để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Sự tồn tại của doanh nghiệp được xác định bởi sự có mặt của doanh nghiệp trên thị trường, mà hiệu quả kinh doanh lại là nhân tố trực tiếp đảm bảo sự tồn tại đó, đồng thời mục tiêu của doanh nghiệp là luôn tồn tại và phát triển một cách vững chắc. Do vậy, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là một đòi hỏi tất yếu khách quan đối với tất cả các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường hiện nay. Do yêu cầu của sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp đòi hỏi nguồn thu nhập của doanh nghiệp phải không ngừng tăng lên. Nhưng trong điều kiện nguồn vốn và các yếu tố kỹ thuật cũng như các yếu tố khác của quá trình sản xuất chỉ thay đổi trong khuôn khổ nhất định thì để tăng lợi nhuận đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao hiệu quả kinh doanh. Như vậy, hiệu quả kinh doanh là hết sức quan trọng trong việc đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Một cách nhìn khác sự tồn tại của doanh nghiệp được xác định bởi sự tạo ra hàng hóa, của cải vật chất và các dịch vụ phục vụ cho nhu cầu của xã hội, đồng thời tạo ra sự tích lũy cho xã hội. Để thực hiện được như vậy thì mỗi doanh nghiệp đều phải vươn lên và đứng vững để đảm bảo thu nhập đủ bù đắp chi phí bỏ ra và có lãi trong quá trình hoạt động kinh doanh. Có như vậy mới đáp ứng được nhu cầu tái sản xuất trong nền kinh tế. Như vậy chúng ta buộc phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh một cách liên tục trong mọi khâu của quá trình hoạt động kinh doanh như là một nhu cầu tất yếu. Tuy nhiên, sự tồn tại mới chỉ là yêu cầu mang tính chất giản đơn còn sự phát triển và mở rộng của doanh nghiệp mới là yêu cầu quan trọng. Bởi vì sự tồn tại của doanh nghiệp luôn luôn phải đi kèm với sự phát triển mở rộng của doanh nghiệp, đòi hỏi phải có sự tích lũy đảm bảo cho quá trình sản xuất mở rộng theo đúng quy luật phát triển.
Thứ hai, nâng cao hiệu quả kinh doanh là nhân tố thúc đẩy sự cạnh tranh và tiến bộ trong kinh doanh. Chính việc thúc đẩy cạnh tranh yêu cầu các doanh nghiệp phải tự tìm tòi, đầu tư tạo nên sự tiến bộ trong kinh doanh. Chấp nhận cơ chế thị trường là chấp nhận sự cạnh tranh. Song khi thị trường ngày càng phát triển thì cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt và khốc liệt hơn. Sự cạnh tranh lúc này không còn là sự cạnh tranh về mặt hàng mà cạnh tranh về mặt chất lượng, giá cả mà cò phải cạnh tranh nhiều yếu tố khác nữa. mục tiêu của doanh nghiệp là phát triển thì cạnh tranh là yếu tố làm cho doanh nghiệp mạnh lên nhưng ngược lại cũng có thể là cho doanh nghiệp không tồn tại được trên thị trường. Để đạt được mục tiêu là tồn tại và phát triển mở rộng thì doanh nghiệp phải chiến thắng trong cạnh tranh trên thị trường. Do đó doanh nghiệp cần phải có hàng hóa, dịch vụ chất lượng tốt, giá cả hợp lý. Mặt khác hiệu quả lao động là đồng nghĩa với việc giảm giá thành, tăng khối lượng hàng hóa, chất lượng, mẫu mã không ngừng được cải thiện nâng cao….
Thứ ba, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh chính là nhân tố cơ bản tạo ra sự thắng lợi cho doanh nghiệp trong quá trình hoạt động kinh doanh trên thị trường. Muốn tạo ra sự thắng lợi trong cạnh tranh đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình. Chính sự nâng cao hiệu quả kinh doanh là con đường nâng cao sức cạnh tranh và khả năng tồn tại, phát triển của mỗi doanh nghiệp.
II. HỆ THỐNG CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
1. Nhóm chỉ tiêu tổng hợp của doanh nghiệp
Nhóm chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả của toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm:
– Chỉ tiêu doanh thu trên 1 đồng chi phí của doanh nghiệp
Chỉ tiêu này cho biết 1 đồng chi phí và tiêu thụ trong kỳ tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu. Chỉ tiêu này cao khi tổng chi phí thấp, do vậy nó có ý nghĩa khuyến khích các doanh nghiệp tìm ra các biện pháp giảm chi phí để tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.
– Chỉ tiêu doanh thu trên một đồng vốn sản xuất của doanh nghiệp
Chỉ tiêu này cho biết hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp: một đồng vốn kinh doanh sẽ tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu. Vì vậy, nó sẽ giúp cho các doanh nghiệp trong việc quản lý vốn chặt chẽ, sử dụng tiết kiệm và có hiệu quả đồng vốn kinh doanh.
– Chỉ tiêu doanh lợi theo chi phí của doanh nghiệp
Chỉ tiêu này cho biết một đồng chi phí và tiêu thụ trong kỳ của doanh nghiệp tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận.
– Chỉ tiêu doanh lợi theo vốn kinh doanh của doanh nghiệp
Chỉ tiêu này cho biết hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp: một đồng vốn tạo ra được bao nhiêu doanh lợi. Nó phản ánh trình độ sử dụng vốn của doanh nghiệp.
– Chỉ tiêu doanh lợi theo doanh thu thuần của doanh nghiệp
Chỉ tiêu này cho biết doanh nghiệp tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận từ một đồng doanh thu thuần. Chỉ tiêu này có ý nghĩa khuyến khích doanh nghiệp tăng doanh thu, giảm chi phí hoặc tốc độ tăng doanh thu phải lớn hơn tốc độ tăng chi phí.
2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào cơ bản
2.1. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động
– Chỉ tiêu năng suất lao động của doanh nghiệp
Chỉ tiêu này cho biết một lao động sẽ tạo ra được bao nhiêu đồng giá trị kinh doanh.
– Chỉ tiêu kết quả kinh doanh trên một đồng chi phí tiền lương của doanh nghiệp
Chỉ tiêu này cho biết 1 đồng chi phí tiền lương trong kỳ tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu.
– Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân tính cho một lao động của doanh nghiệp
Chỉ tiêu này cho biết bình quân một lao động trong kỳ tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận.
– Hệ số sử dụng lao động của doanh nghiệp
Chỉ tiêu này cho biết trình độ sử dụng lao động của doanh nghiệp.
– Hệ số sử dụng thời gian lao động của doanh nghiệp
Chỉ tiêu này phản ánh thời gian lao động thực tế so với thời gian lao động định mức, nó cho biết tình hình sử dụng thời gian lao động trong doanh nghiệp.
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU………………………………………………………………………………………………………. 1
CHƯƠNG I. LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 3
I. Khái niệm và vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh ở doanh nghiệp 3
1. Khái niệm hiệu quả kinh doanh………………………………………………. 3
2. Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp… 4
3. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp… 5
II. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 8
1. Nhóm chỉ tiêu tổng hợp của doanh nghiệp thương mại………………… 8
2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào cơ
bản……………………………………………………………………………………….. 9
III. Một số đặc điểm kinh tế – kỹ thuật của doanh nghiệp ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh…………………………………………………………………………………….. 13
1. Đặc điểm về sản phẩm…………………………………………………………. 13
2. Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật………………………………………… 15
3. Đặc điểm về lao động………………………………………………………….. 17
4. Đặc điểm về nguyên vật liệu…………………………………………………. 20
5. Đặc điểm về thị trường…………………………………………………………. 21
CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THÁI DƯƠNG 23
I. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty TNHH Thái Dương 23
1. Quá trình hình thành công ty TNHH Thái Dương…………………….. 23
2. Quá trình phát triển và cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Thái Dương 23
II. Khái quát thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Thái Dương 26
1. Những điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh 26
2. Nguyên nhân gây ra hạn chế………………………………………………….. 32
III. Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Thái Dương 35
1. Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp của doanh nghiệp 35
2. Thực trạng hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu tư cơ bản của doanh nghiệp 38
CHƯƠNG III. MỘT SỐ BIỆN PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THÁI DƯƠNG………………………………………………………………………. 45
I. Mục tiêu và phương hướng của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh 45
1. Mục tiêu và kế hoạch của doanh nghiệp trong thời gian tới………… 45
2. Phương hướng phát triển của doanh nghiệp……………………………… 47
II. Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 48
1. Thành lập bộ phận marketing, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường 48
2. Xây dựng chính sách sản phẩm…………………………………………….. 51
3. Xây dựng chính sách giá cả hợp lý…………………………………………. 53
4. Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm………………………. 55
5. Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động……………………………………. 56
6. Tăng cường huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả hơn……….. 58
7. Tăng cường liên kết kinh tế…………………………………………………… 61
III. Một số kiến nghị với nhà nước……………………………………………. 62
KẾT LUẬN………………………………………………………………………………………………………… 64
TÀI LIỆU THAM KHẢO…………………………………………………………………………………… 66
ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT
LỜI NÓI ĐẦU
CHƯƠNG I. LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
I. Khái niệm và vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh ở doanh nghiệp
1. Khái niệm hiệu quả kinh doanh
2. Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
3. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
II. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
1. Nhóm chỉ tiêu tổng hợp của doanh nghiệp thương mại
2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào cơ bản
2.1. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào cơ bản
2.2. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp
2.3. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả vốn lưu động của doanh nghiệp
III. Một số đặc điểm kinh tế – kỹ thuật của doanh nghiệp ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh
1. Đặc điểm về sản phẩm
2. Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật
3. Đặc điểm về lao động
4. Đặc điểm về nguyên vật liệu
5. Đặc điểm về thị trường
5.1. Về thị trường cung ứng nguyên vật liệu và hàng hoá kinh doanh
5.2. Về thị trường tiêu thụ sản phẩm
Chương II. thực trạng về hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH thái dương
I. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty TNHH Thái Dương
1. Quá trình hình thành công ty TNHH Thái Dương
2. Quá trình phát triển và cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Thái Dương
2.1. Quá trình phát triển của công ty
2.2. Cơ cấu tổ chức của công ty
II. Khái quát thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Thái Dương
1. Những điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh
1.1. Những điểm mạnh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
1.2. Những điẻm yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
2. Nguyên nhân gây ra hạn chế
2.1. Nguyên nhân khách quan
2.2. Nguyên nhân chủ quan
III. Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty tnhh Thái Dương
1. Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp của doanh nghiệp
2. Thực trạng hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu tư cơ bản của doanh nghiệp
2.1. Thực trạng hiệu quả sử dụng lao động của doanh nghiệp
2.2. Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp 2.3. Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn lưu động của doanh nghiệp
Chương III. Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty tnhh Thái Dương
I. Mục tiêu và phương hướng của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh
1. Mục tiêu và kế hoạch của doanh nghiệp trong thời gian tới
1.1. Mục tiêu
1.2. Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2006
2. Phương hướng phát triển của doanh nghiệp
2.1. Phương hướng phát triển thị trường tiêu thụ
2.2. Phương hướng phát triển sản phẩm
II. Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
1. Thành lập bộ phận marketing, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường
1.1. Thành lập phòng marketing
1.2. Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường
2. Xây dựng chính sách sản phẩm
3. Xây dựng chính sách giá cả hợp lý
4. Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm
5. Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động
6. Tăng cường huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả hơn
7. Tăng cường liên kết kinh tế
III. Một số kiến nghị với nhà nước
Kết luận
TÀI LIỆU THAM KHẢO

markdown:
**LỜI NÓI ĐẦU**
Kinh tế thị trường là việc tổ chức nền kinh tế xã hội dựa trên cơ sở một nền sản xuất hàng hóa. Thị trường luôn mở ra các cơ hội kinh doanh mới cho các doanh nghiệp, nhưng đồng thời cũng chứa đựng những mối nguy cơ đe doạ cho các doanh nghiệp. Để các doanh nghiệp có thể đứng vững trước qui luật cạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp luôn phải vận động, tìm tòi hướng đi cho phù hợp. Việc doanh nghiệp đứng vững chỉ có thể khẳng định bằng cách hoạt động kinh doanh có hiệu quả.
Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù có ý nghĩa rất quan trọng trong mọi nền kinh tế, là một chỉ tiêu chất lượng tổng hợp. Đánh giá hiệu quả kinh doanh chính là quá trình so sánh giữa chi phí bỏ ra và kết quả thu về với mục đích đã được đặt ra và dựa trên cơ sở giải quyết các vấn đề cơ bản của kinh doanh: kinh doanh cái gì ? kinh doanh như thế nào? Do đó việc nghiên cứu và xem xét về vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh là một đòi hỏi tất yếu đối với mỗi doanh nghiệp trong quá trình hoạt động kinh doanh hiện nay. Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đang là một bài toán rất khó đòi hỏi mỗi doanh nghiệp cần phải quan tâm đến, đây là một vấn đề có ý nghĩa quan trọng đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải có độ nhạy bén, linh hoạt trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình.
Vì vậy, trong quá trình thực tập ở Công ty TNHH Thái Dương, với những kiến thức đã tích lũy được cùng với sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo – Thạc sĩ Nguyễn Thanh Phong nên em đã mạnh dạn chọn đề tài
**để viết chuyên đề thực tập tốt nghiệp. “Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty TNHH Thái Dương ” **
Thực ra đây là một vấn đề có nội dung rất rộng vì vậy trong chuyên đề này em chỉ đi vào thực trạng nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty và đưa ra một số giải pháp, kiến nghị để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Ngoài lời mở đầu và kết luận, nội dung cơ bản chuyên đề bao gồm 3 chương:
*Chương I: Lý luận chung về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp thương mại.* *Chương II: Thực trạng về hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Thái Dương.* *Chương III: Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Thái Dương.*
Chuyên đề này được hoàn thành dưới sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo – Thạc sĩ Nguyễn Thanh Phong. Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ quí báu đó.
**CHƯƠNG I**
**LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH** **CỦA DOANH NGHIỆP** **I. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH Ở DOANH NGHIỆP** **1. Khái niệm hiệu quả kinh doanh**
Từ trước đến nay các nhà kinh tế đã đưa ra nhiều khái niệm khác nhau về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
– Hiệu quả kinh doanh là mức độ hữu ích của sản phẩm sản xuất tức là giá trị sử dụng của nó (hoặc là doanh thu và nhất là lợi nhuận thu được sau quá trình sản xuất kinh doanh). Khái niệm này lẫn lộn giữa hiệu quả và mục tiêu kinh doanh.
– Hiệu quả kinh doanh là sự tăng trưởng kinh tế phản ánh nhịp độ tăng của các chỉ tiêu kinh tế. Cách hiểu này chỉ là phiến diện, nó chỉ đúng trên mức độ biến động theo thời gian.
– Hiệu quả kinh doanh là mức độ tiết kiệm chi phí và mức tăng kết quả. Đây là biểu hiện của bản chất chứ không phải là khái niệm về hiệu quả kinh tế.
– Hiệu quả kinh doanh được xác định bởi tỷ số giữa kết quả đạt được với chi phí bỏ ra. Điển hình cho quan điểm này là tác giả Manfred – Kuhn và quan điểm này được nhiều nhà kinh tế và quản trị kinh doanh áp dụng và tính hiệu quả kinh tế của các quá trình sản xuất kinh doanh.
Từ các khái niệm về hiệu quả kinh doanh trên ta có thể đưa ra khái niệm ngắn gọn như sau: Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực (lao động, máy móc, thiết bị, vốn và các yếu tố khác) nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh mà doanh nghiệp đã đề ra.
**2. Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh** ** của doanh nghiệp**
Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là nâng cao năng suất lao động xã hội và tiết kiệm nguồn lực lao động xã hội. Đây là hai mặt có mối quan hệ mật thiết của vấn đề hiệu quả kinh tế. Chính việc khan hiếm nguồn lực và việc sử dụng chúng có tính cạnh tranh nhằm thỏa mãn nhu cầu ngày càng tăng của xã hội, đặt ra yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để và tiết kiệm các nguồn lực. Để đạt được mục tiêu kinh doanh, các doanh nghiệp buộc phải chú trọng các điều kiện nội tại, phát huy năng lực, hiệu năng của các yếu tố sản xuất và tiết kiệm mọi chi phí.
Để hiểu rõ về vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh, ta cũng cần phân biệt giữa hai khái niệm hiệu quả và kết quả của hoạt động kinh doanh. Kết quả hoạt động kinh doanh là những gì mà doanh nghiệp đạt được sau một quá trình kinh doanh nhất định, kết quả cần đạt được bao giờ cũng là mục tiêu cần thiết của doanh nghiệp. Trong khi đó trong khái niệm về hiệu quả kinh doanh, người ta sử dụng cả hai chỉ tiêu kết quả và chi phí để đánh giá hiệu quả kinh doanh.
Vì vậy, yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là phải đạt kết quả tối đa với chi phí tối thiểu, hay chính xác hơn là đạt kết quả tối đa với chi phí nhất định hoặc ngược lại đạt kết quả nhất định với chi phí tối thiểu. Chi phí ở đây được hiểu theo nghĩa rộng là chi phí để tạo ra nguồn lực và chi phí sử dụng nguồn lực, đồng thời phải bao gồm cả chi phí cơ hội. Chi phí cơ hội là giá trị của việc lựa chọn tốt nhất đã bị bỏ qua hay là giá trị của sự hy sinh công việc kinh doanh khác để thực hiện hoạt động kinh doanh này. Chi phí cơ hội phải được bổ sung vào chi phí kế toán và loại ra khỏi lợi nhuận kế toán để thấy rõ lợi ích kinh tế thật sự. Cách tính như vậy sẽ khuyến khích các nhà kinh doanh lựa chọn phương án kinh doanh tốt nhất, các mặt hàng sản xuất có hiệu quả cao hơn.
**3. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp**
Hiệu quả kinh doanh là một trong các công cụ hữu hiệu để các nhà quản trị thực hiện các chức năng của mình. Việc xem xét và tính toán hiệu quả kinh doanh không những chỉ cho biết việc sản xuất đạt ở trình độ nào mà còn cho phép các nhà quản trị phân tích, tìm ra các nhân tố để đưa ra các biện pháp thích hợp trên cả hai phương diện tăng kết quả và giảm chi phí kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả. Với tư cách là một công cụ đánh giá và phân tích kinh tế, phạm trù hiệu quả không chỉ được sử dụng ở giác độ tổng hợp, đánh giá chung trình độ sử dụng tổng hợp đầu vào trong phạm vi toàn doanh nghiệp mà còn sử dụng để đánh giá trình độ sử dụng từng yếu tố đầu vào ở phạm vi toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng như ở từng bộ phận cấu thành của doanh nghiệp.
Ngoài ra, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh còn là sự biểu hiện của việc lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh. Doanh nghiệp phải tự lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh của mình cho phù hợp với trình độ của doanh nghiệp. Để đạt được mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp buộc phải sử dụng tối ưu nguồn lực sẵn có. Nhưng việc sử dụng nguồn lực đó bằng cách nào để có hiệu quả nhất lại là một bài toán mà nhà quản trị phải lựa chọn cách giải. Chính vì vậy, ta có thể nói rằng việc nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ là công cụ hữu hiện để các nhà quản trị thực hiện các chức năng quản trị của mình mà còn là thước đo trình độ của nhà quản trị.
Ngoài những chức năng trên của hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, nó còn là vai trò quan trọng trong cơ chế thị trường.
Thứ nhất, nâng cao hiệu quả kinh doanh là cơ sở cơ bản để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Sự tồn tại của doanh nghiệp được xác định bởi sự có mặt của doanh nghiệp trên thị trường, mà hiệu quả kinh doanh lại là nhân tố trực tiếp đảm bảo sự tồn tại đó, đồng thời mục tiêu của doanh nghiệp là luôn tồn tại và phát triển một cách vững chắc. Do vậy, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là một đòi hỏi tất yếu khách quan đối với tất cả các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường hiện nay. Do yêu cầu của sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp đòi hỏi nguồn thu nhập của doanh nghiệp phải không ngừng tăng lên. Nhưng trong điều kiện nguồn vốn và các yếu tố kỹ thuật cũng như các yếu tố khác của quá trình sản xuất chỉ thay đổi trong khuôn khổ nhất định thì để tăng lợi nhuận đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao hiệu quả kinh doanh. Như vậy, hiệu quả kinh doanh là hết sức quan trọng trong việc đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Một cách nhìn khác sự tồn tại của doanh nghiệp được xác định bởi sự tạo ra hàng hóa, của cải vật chất và các dịch vụ phục vụ cho nhu cầu của xã hội, đồng thời tạo ra sự tích lũy cho xã hội. Để thực hiện được như vậy thì mỗi doanh nghiệp đều phải vươn lên và đứng vững để đảm bảo thu nhập đủ bù đắp chi phí bỏ ra và có lãi trong quá trình hoạt động kinh doanh. Có như vậy mới đáp ứng được nhu cầu tái sản xuất trong nền kinh tế. Như vậy chúng ta buộc phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh một cách liên tục trong mọi khâu của quá trình hoạt động kinh doanh như là một nhu cầu tất yếu. Tuy nhiên, sự tồn tại mới chỉ là yêu cầu mang tính chất giản đơn còn sự phát triển và mở rộng của doanh nghiệp mới là yêu cầu quan trọng. Bởi vì sự tồn tại của doanh nghiệp luôn luôn phải đi kèm với sự phát triển mở rộng của doanh nghiệp, đòi hỏi phải có sự tích lũy đảm bảo cho quá trình sản xuất mở rộng theo đúng quy luật phát triển.
Thứ hai, nâng cao hiệu quả kinh doanh là nhân tố thúc đẩy sự cạnh tranh và tiến bộ trong kinh doanh. Chính việc thúc đẩy cạnh tranh yêu cầu các doanh nghiệp phải tự tìm tòi, đầu tư tạo nên sự tiến bộ trong kinh doanh. Chấp nhận cơ chế thị trường là chấp nhận sự cạnh tranh. Song khi thị trường ngày càng phát triển thì cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt và khốc liệt hơn. Sự cạnh tranh lúc này không còn là sự cạnh tranh về mặt hàng mà cạnh tranh về mặt chất lượng, giá cả mà cò phải cạnh tranh nhiều yếu tố khác nữa. mục tiêu của doanh nghiệp là phát triển thì cạnh tranh là yếu tố làm cho doanh nghiệp mạnh lên nhưng ngược lại cũng có thể là cho doanh nghiệp không tồn tại được trên thị trường. Để đạt được mục tiêu là tồn tại và phát triển mở rộng thì doanh nghiệp phải chiến thắng trong cạnh tranh trên thị trường. Do đó doanh nghiệp cần phải có hàng hóa, dịch vụ chất lượng tốt, giá cả hợp lý. Mặt khác hiệu quả lao động là đồng nghĩa với việc giảm giá thành, tăng khối lượng hàng hóa, chất lượng, mẫu mã không ngừng được cải thiện nâng cao….
Thứ ba, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh chính là nhân tố cơ bản tạo ra sự thắng lợi cho doanh nghiệp trong quá trình hoạt động kinh doanh trên thị trường. Muốn tạo ra sự thắng lợi trong cạnh tranh đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình. Chính sự nâng cao hiệu quả kinh doanh là con đường nâng cao sức cạnh tranh và khả năng tồn tại, phát triển của mỗi doanh nghiệp.
**II. HỆ THỐNG CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP ** **1. Nhóm chỉ tiêu tổng hợp của doanh nghiệp **
Nhóm chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả của toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm:
– Chỉ tiêu doanh thu trên 1 đồng chi phí của doanh nghiệp
|
|
Chỉ tiêu doanh thu trên 1 đồng chi phí của doanh nghiệp
|=||
|
Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ của doanh nghiệp
|
|
Tổng chi phí và tiêu thụ trong kỳ của doanh nghiệp
Chỉ tiêu này cho biết 1 đồng chi phí và tiêu thụ trong kỳ tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu. Chỉ tiêu này cao khi tổng chi phí thấp, do vậy nó có ý nghĩa khuyến khích các doanh nghiệp tìm ra các biện pháp giảm chi phí để tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.
– Chỉ tiêu doanh thu trên một đồng vốn sản xuất của doanh nghiệp
|
|
Sức sản xuất vốn của doanh nghiệp
|=||
|
Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ của doanh nghiệp
|
|
Tổng vốn kinh doanh của doanh nghiệp
Chỉ tiêu này cho biết hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp: một đồng vốn kinh doanh sẽ tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu. Vì vậy, nó sẽ giúp cho các doanh nghiệp trong việc quản lý vốn chặt chẽ, sử dụng tiết kiệm và có hiệu quả đồng vốn kinh doanh.
– Chỉ tiêu doanh lợi theo chi phí của doanh nghiệp
|
|
Chỉ tiêu doanh lợi theo chi phí của doanh nghiệp
|
|
=
|
|
Lợi nhuận trong kỳ của doanh nghiệp
|
|
Tổng chi phí và tiêu thụ trong kỳ của doanh nghiệp
Chỉ tiêu này cho biết một đồng chi phí và tiêu thụ trong kỳ của doanh nghiệp tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận.
– Chỉ tiêu doanh lợi theo vốn kinh doanh của doanh nghiệp
|
|
Chỉ tiêu doanh lợi theo vốn kinh doanh của doanh nghiệp
|
|
=
|
|
Lợi nhuận trong kỳ của doanh nghiệp
|
|
Tổng vốn kinh doanh trong kỳ của doanh nghiệp
Chỉ tiêu này cho biết hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp: một đồng vốn tạo ra được bao nhiêu doanh lợi. Nó phản ánh trình độ sử dụng vốn của doanh nghiệp.
– Chỉ tiêu doanh lợi theo doanh thu thuần của doanh nghiệp
|
|
Chỉ tiêu doanh lợi theo doanh thu thuần của doanh nghiệp
|=||
|
Lợi nhuận trong kỳ của doanh nghiệp
|
|
Doanh thu thuần trong kỳ của doanh nghiệp
Chỉ tiêu này cho biết doanh nghiệp tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận từ một đồng doanh thu thuần. Chỉ tiêu này có ý nghĩa khuyến khích doanh nghiệp tăng doanh thu, giảm chi phí hoặc tốc độ tăng doanh thu phải lớn hơn tốc độ tăng chi phí.
**2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào cơ bản** *2.1. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động*
– Chỉ tiêu năng suất lao động của doanh nghiệp
|
|
Chỉ tiêu năng suất lao động của doanh nghiệp
|
|
=
|
|
Tổng giá trị kinh doanh tạo ra trong kỳ của doanh nghiệp
|
|
Tổng số lao động bình quân trong kỳ của doanh nghiệp
Chỉ tiêu này cho biết một lao động sẽ tạo ra được bao nhiêu đồng giá trị kinh doanh.
– Chỉ tiêu kết quả kinh doanh trên một đồng chi phí tiền lương của doanh nghiệp
|
|
Chỉ tiêu kết quả kinh doanh trên 1 đồng chi phí tiền lương của doanh nghiệp
|=||
|
Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ của doanh nghiệp
|
|
Tổng chi phí tiền lương trong kỳ của doanh nghiệp
Chỉ tiêu này cho biết 1 đồng chi phí tiền lương trong kỳ tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu.
– Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân tính cho một lao động của doanh nghiệp
|
|
Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân tính cho một lao động của doanh nghiệp
|
|
=
|
|
Lợi nhuận trong kỳ của doanh nghiệp
|
|
Tổng số lao động bình quân trong kỳ của doanh nghiệp
Chỉ tiêu này cho biết bình quân một lao động trong kỳ tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận.
– Hệ số sử dụng lao động của doanh nghiệp
|
|
Hệ số sử dụng lao động của doanh nghiệp
|=||
|
Tổng số lao động được sử dụng của doanh nghiệp
|
|
Tổng số lao động hiện có của doanh nghiệp
Chỉ tiêu này cho biết trình độ sử dụng lao động của doanh nghiệp.
– Hệ số sử dụng thời gian lao động của doanh nghiệp
|
|
Hệ số sử dụng thời gian lao động của doanh nghiệp
|
|
=
|
|
Tổng thời gian lao động thực tế của doanh nghiệp
|
|
Tổng thời gian lao động định mức của doanh nghiệp
Chỉ tiêu này phản ánh thời gian lao động thực tế so với thời gian lao động định mức, nó cho biết tình hình sử dụng thời gian lao động trong doanh nghiệp.
**M** **Ụ** **C L** **Ụ** **C **
LỜI NÓI ĐẦU………………………………………………………………………………………………………. 1
CHƯƠNG I. LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 3
I. Khái niệm và vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh ở doanh nghiệp 3
1. Khái niệm hiệu quả kinh doanh………………………………………………. 3
2. Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp… 4
3. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp… 5
II. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 8
1. Nhóm chỉ tiêu tổng hợp của doanh nghiệp thương mại………………… 8
2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào cơ
bản……………………………………………………………………………………….. 9
III. Một số đặc điểm kinh tế – kỹ thuật của doanh nghiệp ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh…………………………………………………………………………………….. 13
1. Đặc điểm về sản phẩm…………………………………………………………. 13
2. Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật………………………………………… 15
3. Đặc điểm về lao động………………………………………………………….. 17
4. Đặc điểm về nguyên vật liệu…………………………………………………. 20
5. Đặc điểm về thị trường…………………………………………………………. 21
CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THÁI DƯƠNG 23
I. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty TNHH Thái Dương 23
1. Quá trình hình thành công ty TNHH Thái Dương…………………….. 23
2. Quá trình phát triển và cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Thái Dương 23
II. Khái quát thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Thái Dương 26
1. Những điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh 26
2. Nguyên nhân gây ra hạn chế………………………………………………….. 32
III. Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Thái Dương 35
1. Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp của doanh nghiệp 35
2. Thực trạng hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu tư cơ bản của doanh nghiệp 38
CHƯƠNG III. MỘT SỐ BIỆN PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THÁI DƯƠNG………………………………………………………………………. 45
I. Mục tiêu và phương hướng của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh 45
1. Mục tiêu và kế hoạch của doanh nghiệp trong thời gian tới………… 45
2. Phương hướng phát triển của doanh nghiệp……………………………… 47
II. Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 48
1. Thành lập bộ phận marketing, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường 48
2. Xây dựng chính sách sản phẩm…………………………………………….. 51
3. Xây dựng chính sách giá cả hợp lý…………………………………………. 53
4. Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm………………………. 55
5. Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động……………………………………. 56
6. Tăng cường huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả hơn……….. 58
7. Tăng cường liên kết kinh tế…………………………………………………… 61
III. Một số kiến nghị với nhà nước……………………………………………. 62
KẾT LUẬN………………………………………………………………………………………………………… 64
TÀI LIỆU THAM KHẢO…………………………………………………………………………………… 66
**ĐỀ** ** C** **ƯƠ** **NG CHI TI** **Ế** **T**
LỜI NÓI ĐẦU
CHƯƠNG I. LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
I. Khái niệm và vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh ở doanh nghiệp
1. Khái niệm hiệu quả kinh doanh
2. Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
3. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
II. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
1. Nhóm chỉ tiêu tổng hợp của doanh nghiệp thương mại
2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào cơ bản
2.1. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào cơ bản
2.2. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp
2.3. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả vốn lưu động của doanh nghiệp
III. Một số đặc điểm kinh tế – kỹ thuật của doanh nghiệp ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh
1. Đặc điểm về sản phẩm
2. Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật
3. Đặc điểm về lao động
4. Đặc điểm về nguyên vật liệu
5. Đặc điểm về thị trường
5.1. Về thị trường cung ứng nguyên vật liệu và hàng hoá kinh doanh
5.2. Về thị trường tiêu thụ sản phẩm
Chương II. thực trạng về hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH thái dương
I. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty TNHH Thái Dương
1. Quá trình hình thành công ty TNHH Thái Dương
2. Quá trình phát triển và cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Thái Dương
2.1. Quá trình phát triển của công ty
2.2. Cơ cấu tổ chức của công ty
II. Khái quát thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Thái Dương
1. Những điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh
1.1. Những điểm mạnh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
1.2. Những điẻm yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
2. Nguyên nhân gây ra hạn chế
2.1. Nguyên nhân khách quan
2.2. Nguyên nhân chủ quan
III. Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty tnhh Thái Dương
1. Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp của doanh nghiệp
2. Thực trạng hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu tư cơ bản của doanh nghiệp
2.1. Thực trạng hiệu quả sử dụng lao động của doanh nghiệp
2.2. Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp 2.3. Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn lưu động của doanh nghiệp
Chương III. Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty tnhh Thái Dương
I. Mục tiêu và phương hướng của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh
1. Mục tiêu và kế hoạch của doanh nghiệp trong thời gian tới
1.1. Mục tiêu
1.2. Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2006
2. Phương hướng phát triển của doanh nghiệp
2.1. Phương hướng phát triển thị trường tiêu thụ
2.2. Phương hướng phát triển sản phẩm
II. Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
1. Thành lập bộ phận marketing, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường
1.1. Thành lập phòng marketing
1.2. Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường
2. Xây dựng chính sách sản phẩm
3. Xây dựng chính sách giá cả hợp lý
4. Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm
5. Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động
6. Tăng cường huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả hơn
7. Tăng cường liên kết kinh tế
III. Một số kiến nghị với nhà nước
Kết luận
TÀI LIỆU THAM KHẢO

Vary: Cookie

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

X-ac: 3.dca _dca


text:
Tiểu luận “Vận dụng lý luận tăng lợi nhuận để phân tích thực tế về phát triển sản xuất ở công ty Da giầy Hà Nội ”
Chia sẻ: Tien Cuong | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:16
lượt xem 86
download
Tiểu luận “Vận dụng lý luận tăng lợi nhuận để phân tích thực tế về phát triển sản xuất ở công ty Da giầy Hà Nội ”
Công cuộc cải cách hơn mười năm qua đang tạo đà cho các doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ . Hơn thế nữa chúng ta đang bước vào thế kỷ 21-thế kỷ của sự phát triển cao độ trên tất cả các lĩnh vực , thế kỷ của quá trình khu vực hoá , toàn cầu hoá kinh tế. Sự phát triển mạnh mẽ như vũ bão của cuộc cách mạng khoa học và công nghệ trên thế giới ở cuối thế kỷ 20 hiện nay và cả trong tương lai đã tạo thời cơ mới và thách thức mới...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Tiểu luận “Vận dụng lý luận tăng lợi nhuận để phân tích thực tế về phát triển sản xuất ở công ty Da giầy Hà Nội ”
- TRƯỜNG............... KHOA…………… …………..o0o………….. TIỂU LUẬN Vận dụng lý luận tăng lợi nhuận để phân tích thực tế về phát triển sản xuất ở công ty Da giầy Hà Nội
- Tiểu luận kinh tế chính trị Bùi Thị Anh Thư ****************************************************************** ************************** I. LỜI NÓI ĐẦU ông cuộc cải cách hơn mười năm qua đang tạo đà cho các doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ . Hơn thế nữa chúng ta đang bước vào thế kỷ 21-thế kỷ của sự phát triển cao độ trên tất cả các lĩnh vực , thế kỷ của quá trình khu vực hoá , toàn cầu hoá kinh tế . Sự phát triển mạnh mẽ như vũ bão của cuộc cách mạng khoa học và công nghệ trên thế giới ở cuối thế kỷ 20 hiện nay và cả trong tương lai đã tạo thời cơ mới và thách thức mới đối với các doanh nghiệp nói chung và công ty Da giầy Hà Nội nói riêng . Đối với công ty Da giầy Hà Nội cơ hội có nhiều nhưng thách thức cũng không phải là ít . Một trong những thách thức đó là xuất phát từ quy luật cạnh tranh . Nó vừa là động lực nhưng đồng thời cũng là nguy cơ đe doạ sự sinh tồn của công ty . Để thích ứng với nền kinh tế thị trường đảm bảo phát triển nhanh và vững mạnh thì một yêu cầu nhất thiết đặt ra cho công ty là không ngừng nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm. Công ty da giầy Hà Nội đã và đang thực hiện tốt công tác đó và đặc biệt là đạt lợi nhuận cao . Qua thời gian học môn kinh tế chính trị em đã được hiểu biết khá nhiều về nền kinh tế xã hội nên mạnh dạn chọn đề tài “Vận dụng lý luận tăng lợi nhuận để phân tích thực tế về phát triển sản xuất ở công ty Da giầy Hà Nội ” làm đề tài tiểu luận cho mình . 1
- Tiểu luận kinh tế chính trị Bùi Thị Anh Thư ****************************************************************** ************************** II. Nội dung 1. Giới thiệu về công ty Da giầy Hà Nội . Công ty Da giầy Hà Nội là doanh nghiệp thành viên hạch toán độc lập của tổng công ty Da giầy Việt Nam . Công ty có nhiệm vụ sản xuất kinh doanh các loại giầy dép . Công ty có tư cách pháp nhân , có quyền và nghĩa vụ dân sự theo quy định , tự chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh trong số vốn do Công ty quản lý , có con dấu riêng để giao dịch , có tài sản và các tập trung được mở tại ngân hàng thương mại theo quy định của nhà nước . Công ty có quyền tự chủ kinh doanh , tự chủ tài chính , chịu sự ràng buộc về 2
- Tiểu luận kinh tế chính trị Bùi Thị Anh Thư ****************************************************************** ************************** quyền lợi và nghĩa vụ với Tổng công ty theo điều lệ tổ chức và hoạt động , quy chế tài chính của Tổng công ty . Trụ sở của công ty hiện nay ở 409 đường Nguyễn Tam Trinh - Quận Hai Bà Trưng - Hà Nội . Đây vừa là nơi giao dịch đồng thời cũng là nơi sản xuất của công ty. Quá trình hình thành và phát triển của công ty được chia thành nhiều giai đoạn gắn liền với sự phát triển và sự chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế của nhà nước . Bước vào nền cơ chế thị trường , bên cạnh việc phải lo đầu vào , công ty còn phải chịu sự cạnh tranh gay gắt về đầu ra với các công ty khác như : Da Sài Gòn , công ty Da Vinh…Nhu cầu tiêu thụ giảm do chất lượng hạn chế , các khách hàng truyền thống hầu hết chuyển sang gia công bằng nguyên vật liệu của nước ngoài , sản phẩm sản xuất ra không tiêu thụ được , sản xuất phải cầm chừng . Mặt khác trang thiết bị từ thời Pháp vào những năm 60 tới nay đã khấu hao hết nhưng vẫn sử dụng để sản xuất . Do vậy , để cải thiện tình hình trên năm 1994 công ty đã đưa vào một dây chuyền thuộc da hoàn chỉnh và một số thiết bị nhập từ Italia vào lắp đặt . Sản lượng công ty đã tăng lên : - Sản lượng da cứng : 25-32 tấn/năm - Sản lượng da mềm : 450.000 ha/năm - Keo CN: 25 tấn/năm Thực hiện quy hoạch của Tổng công ty Da giầy Việt Nam ,công ty chuyển đổi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh từ thuộc da sang sản xuất kinh doanh giầy dép các loại như : giầy vải , giầy da nam nữ , dép đi trong nhà …(phần thuộc da của công ty chuyển toàn bộ cho công ty da trong Vinh) . Do vậy, tên giao dịch quốc tế của công ty là HANSHOES . Mặc dù mới chuyển sang sản xuất giầy dép , lại trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt trên thị trường thế giới , khu vục và trong nước .Trong những năm qua, toàn 3
- Tiểu luận kinh tế chính trị Bùi Thị Anh Thư ****************************************************************** ************************** bộ cán bộ công nhân viên Công ty Da giầy Hà Nội đã có nhiều cố gắng vươn lên tự khẳng định mình trong cơ chế thị trường . 2.Vận dụng lý luận tăng lợi nhuận vào phát triển sản xuất 2.1. Lợi nhuận. Trong xã hội bất kỳ một hoạt động mua bán nào cũng có lời lãi . Trong nền kinh tế hàng hoá , mỗi doanh nghiệp bỏ vốn kinh doanh , sản xuất ra sản phẩm khi đưa vào lưu thông cũng có tham vọng thu được lợi nhuận cao . Trong xã hội tư bản, giá trị thặng dư là do lao động của công nhân làm thuê tạo ra trong quá trình sản xuất , là nguồn gốc thu nhập của tất cả các giai cấp bóc lột trong xã hội tư bản . Nhà tư bản không hao phí lao động bản thân vào sản xuất hàng hoá , mà chỉ bỏ tư bản vào đó nên nhà tư bản chỉ quan tâm đến hiệu quả tư bản bỏ vào sản xuất . Chi phí sản xuất hàng hoá gồm có những chi phí về tư bản khả biến (C+V) , tức là những chi phí về tư liệu sản xuất và tiền lương công nhân . Đối với nhà tư bản để sản xuất ra hàng hóa tốn bao nhiêu là tính theo tư bản đã chi phí; đối với xã hội hàng hoá là tính theo lao động đã hao phí . Bởi vậy những chi phí để sản xuất ra một hàng hoá thấp hơn giá trị của hàng hoá ấy tức là thấp hơn những chi phí thật sự về sản xuất (C+V+m) . Chỗ chênh lệch giữa giá trị hàng hoá (những chi phí thật sự về sản xuất) và những chi phí tư bản chủ nghĩa về sản xuất , là giá trị thặng dư (m) mà nhà tư bản chiếm không . Khi nhà tư bản bán hàng hoá thì giá trị thặng dư biểu hiện thành một số thừa trội hơn số chi phí sản xuất . Khi xác định lỗ lãi của xí nghiệp , nhà tư bản so sánh số thừa đó với tư bản đã ứng trước . Giá trị thặng dư , so sánh với tổng tư bản ứng trước là lợi nhuận . Vậy lợi nhuận là một hình thức biến tướng của giá trị thặng dư ,được quan niệm là con đẻ của toàn bộ tư bản ứng trước. 4
- Tiểu luận kinh tế chính trị Bùi Thị Anh Thư ****************************************************************** ************************** 2.2. Các yếu tố làm tăng lợi nhuận của một doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. * Chi phí sản xuất: Trong nền kinh tế thị trường , lợi ích kinh tế trở thành động lực mạnh mẽ , là mục tiêu hàng đầu đối với các doanh nghiệp . Lợi nhuận được xem là mục tiêu , là khát vọng của mỗi doanh nghiệp . Hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp sản xuất là sản xuất và cung cấp các sản phẩm nhằm thoả mãn nhu cầu của người tiêu dùng và thu lợi nhuận , để tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh thì các doanh nghiệp cần phải có 3 yếu tố có bản đó là : đối tượng lao động , tư liệu lao động và lao động . - Đối tượng lao động :là những vật do con người tác động vào nó để biến đổi nó cho phù hợp với nhu cầu của mình như : nguyên , nhiên vật liệu . - Tư liệu lao động : là những vật hoặc hệ thống vật làm nhiệm vụ truyền dẫn sự hoạt động của con người để tác động vào đối tượng lao động nhằm biến đổi đối tượng lao động đó (máy móc, thiết bị) . - Lao động là hoạt động có mục đích , có ý thức của con người nhằm thay đổi những vật trong tự nhiên cho phù hợp với nhu cầu của bản thân con người . Đối với mỗi ngành , lĩnh vực các yếu tố này tham gia vào quá trình sản xuất theo những mức độ khác nhau và hình thành nên những khoản chi phí tương ứng. Các chi phí mà doanh nghiệp chi ra cấu thành nên giá trị sản phẩm bao gồm 3 bộ phận : C+V+m Trong đó : - C : là toàn bộ giá trị tư liệu sản xuất đã tiêu hao trong quá trình tạo ra sản phẩm như chi phí nguyên vật liệu , khấu hao tài sản cố định… - V : là hao phí hao động sống (chi phí tiền lương , tiền công) phải trả cho người lao động tham gia vào quá trình sản xuất tạo ra sản phẩm . 5
- Tiểu luận kinh tế chính trị Bùi Thị Anh Thư ****************************************************************** ************************** - m : là giá trị mới do lao động sống tạo ra trong quá trình hoạt động tạo ra giá trị sản phẩm . Tóm lại ta có thể hiểu chi phí sản xuất của một doanh nghiệp là biểu hiện bằng tiền toàn bộ các hao phí về lao động sống và lao động vật hoá mà doanh nghiệp phải chi ra để tiến hành sản xuất sản phẩm trong một thời gian nhất định . Đối với bất kỳ một loại hình doanh nghiệp nào sự vận động của quá trình sản xuất cũng bao gồm hai mặt đối lập nhau đó là sản xuất và tiêu thụ sản phẩm như để thu tiền về . Và để thực hiện được việc tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp cũng phải bỏ ra những chi phí nhất định gọi chung là chi phí tiêu thụ sản phẩm như : chi phí bao gói ,vận chuyển , tiếp thị , quảng cáo …để sản phẩm của doanh nghiệp ngày càng chiếm lĩnh được thị phần rộng lớn hơn . Tuy nhiên để thực hiện được hoạt động sản xuất kinh doanh thì ngoài chi phí sản xuất và chi phí tiêu thụ sản phẩm , doanh nghiệp còn thực hiện nghĩa vụ của mình với nhà nước là nộp các khoản thuế theo luật thuế . Những chi phí về thuế này đều mang tính chất khoản chi phí kinh doanh của doanh nghiệp . Qua nghiên cứu chi phí sản xuất kinh doanh , tình hình sử dụng vốn, tiết kiệm chi phí của doanh nghiệp ta thấy chi phí có ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả kinh doanh , vì vậy doanh nghiệp nào cũng phải quan tâm tới quản lý chi phí ,từ đó hạ thấp chi phí , tăng lợi nhuận , bảo đảm sự tồn tại của mình . * Giá thành sản phẩm của doanh nghiệp : Trong điều kiện nền kinh tế thị trường các doanh nghiệp luôn quan tâm tới hiệu quả các chi phí bỏ ra ít nhất mà thu được lợi nhuận cao nhất . Nhưng thấy được hiệu quả thì phải thông qua hệ thống các chỉ tiêu kinh tế đặc biệt là chỉ tiêu giá thành sản phẩm vì : Giá thành sản phẩm là biểu hiện bằng tiền toàn bộ chi phí doanh nghiệp bỏ ra để thực hiện , hoàn thành việc sản xuất và tiêu thụ một loại sản phẩm nhất định. 6
- Tiểu luận kinh tế chính trị Bùi Thị Anh Thư ****************************************************************** ************************** Giá thành sản phẩm luôn chứa đựng 2 mặt khác nhau vốn có bên trong của nó là chi phí sản xuất đã chi ra và lượng giá trị sử dụng thu được cấu thành trong khối lượng sản phẩm hoàn thành . Do đó giá thành là phạm trù kinh tế khách quan . Mặt khác , giá thành là một chỉ tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh chất lượng toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh và quản lý kinh tế tài chính của doanh nghiệp , do đó giá thành mang tính chất chủ quan nhất định. Trong điều kiện nền kinh tế hiện nay, nhiệm vụ hàng đầu và thường xuyên của các doanh nghiệp là phải phẩn đấu tổ chức tốt công tác quản lý chi phí , giá thành sản phẩm . Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm có quan hệ chặt chẽ với nhau , là hai mặt biểu hiện của quá trình sản xuất . 3. Thực tế chứng minh về việc tăng lợi nhuận bằng quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm ở công ty Da giầy Hà Nội . Trong những năm vừa qua , trước sự chuyển mình của nền kinh tế , công ty Da giầy Hà Nội nói riêng cũng như toàn bộ các doanh nghiệp nói chung phải đứng trước bao sự thử thách to lớn của nền kinh tế thị trường và phải chịu sự biến động của cả thị trường đầu ra và thị trường đầu vào , cho nên để đứng vững được là cả sự nỗ lực của toàn bộ ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ nhân viên công ty . Vấn đề đặt ra công ty đã tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh ra sao để có một nguồn thu nhập không những bù đắp được mọi chi phí mà còn có lợi nhuận để tiếp tục đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh và cho dù công ty tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh đi chăng nữa thì việc quản lý các chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm vẫn được đặt lên hàng đầu . Bởi hai yếu tố đó là những chỉ tiêu kinh tế quan trọng , luôn được các nhà lãnh đạo công ty quan tâm với mục tiêu là làm sao tiết kiệm được chi phí từ đó hạ giá thành sản phẩm , tăng lợi nhuận . 7
- Tiểu luận kinh tế chính trị Bùi Thị Anh Thư ****************************************************************** ************************** Tại công ty Da giầy Hà Nội chi phí sản xuất kinh doanh có nhiều loại , chúng khác nhau về cả nội dung , tính chất , vai trò …trong quá trình sản xuất kinh doanh . Để đơn giản hoá công tác tính giá thành ,công ty đã tiến hành phân loại chi phí sản xuất theo khoản mục tính giá thành toàn bộ sản phẩm tiêu thụ bao gồm 5 khoản chi phí sau : - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp - Chi phí nhân công trực tiếp - Chi phí sản xuất chung - Chi phí bán hàng - Chi phí quản lý doanh nghiệp Trong đó chi phí nguyên vật liệu là khá quan trọng , nó chiếm từ 65-75% giá thành sản xuất toàn bộ . Do vậy chỉ cần biến động nhỏ về chi phí nguyên vật liệu cũng làm thay đổi giá thành sản phẩm và việc tiết kiệm chi phí này có ý nghĩa rất quan trọng trong việc phấn đấu hạ giá thành sản phẩm . ở đây chúng ta phân tích việc sản xuất giầy cầu lông pha da để thấy được tình hình quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm cũng như để đánh giá chính xác được biện pháp tăng lợi nhuận của công ty . Để sản xuất giầy cầu lông pha da công ty đã sử dụng nhiều nguyên vật liệu nhưng chủ yếu là vải bạt , đế mút , xốp . - Chi phí nguyên vật liệu : năm 1999 chi phí nguyên vật liệu cho 1000 đôi giầy cầu lông pha da là 15.377.439đ nhưng năm 2000 là 15.121.405đ , khoản chi phí này đã tiết kiệm được 256.034đ . Chi phí nguyên vật liệu giảm mà không ảnh hưởng tới chất lượng giầy là một điều đáng khích lệ của công ty . Chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn nhất trong giá thành sản phẩm, năm 1999 chi phí này là 64,89%, năm 2000 là 64,09% . Lý do có sự giảm này là công ty tìm được những nơi cung cấp nguyên vật liệu rẻ hơn và 8
- Tiểu luận kinh tế chính trị Bùi Thị Anh Thư ****************************************************************** ************************** nhất là chất ượng vẫn đảm bảo . - Chi phí nhân công trực tiếp : chi phí này chiếm một tỷ trọng không nhỏ trong giá thành sản phẩm , năm 1999 chi phí này chiếm 10,62% trong tổng chi phí , năm 2000 là 11,67% trong tổng chi phí . Việc công ty tăng lương cho công nhân dẫn đến tăng chi phí nhân công trực tiếp , tuy nhiên việc tăng lương này là phù hợp với sự tăng lên của lương thời gian ,đồng thời góp phần khuyến khích tinh thần lao động và ý thức tiết kiệm trong sản xuất kinh doanh của công ty. - Chi phí sản xuất chung : so với năm 1999 chi phí sản xuất chung tính cho 1000 đôi giầy đã giảm xuống 55.000đ . Chi phí này gồm nhiều khoản như : chi phí tiền lương nhân viên quản lý , chi phí nguyên vật liệu dùng chung cho phân xưởng , chi phí khấu hao tài sản cố định … - Chi phí bán hàng : chi phí này ngày càng tăng bởi trong điều kiện nền kinh tế thị trường , công ty muốn tồn tại và phát triển phải đầu tư cho nghiên cứu thị trường , đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm , mở nhiều cửa hàng đại lý … do vậy chi phí bán hàng ngày càng tăng . - Chi phí quản lý doanh nghiệp : công ty đã dùng nhiều biện pháp quản lý chặt chẽ các khoản chi phí về tiếp khách hội họp , giao dịch do công ty ngày càng mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh , mở rộng các mối quan hệ . Bên cạnh việc quản lý chi phí sản xuất công ty cũng đã lập kế hoạch giá thành sản phẩm nhằm mục đích tiết kiệm chi phí kinh doanh . Việc lập kế hoạch giá thành sản phẩm , công ty căn cứ vào định mức kinh tế kỹ thuật của từng loại sản phẩm , vào số lượng sản phẩm dự kiến hoàn thành vào giá thành sản phẩm của năm trước , vào tình hình thị trường cung cấp đầu vào cho sản xuất của công ty . Sau khi phân tích tình hình thực hiện và quản lý giá thành sản phẩm của năm trước , kết hợp với các căn cứ trên , công ty dự 9
- Tiểu luận kinh tế chính trị Bùi Thị Anh Thư ****************************************************************** ************************** kiến mức độ hoàn thành kế hoạch giá thành , phát hiện các khả năng tiềm tàng hạ giá thành kế hoạch để xác định giá thành đơn vị và giá thành toàn bộ sản phẩm kế hoạch . Để thấy rõ điều này ta sẽ xem xét giá thành kế hoạch mà công ty đã lập cho loại giầy cầu lông pha da năm 2000 : So sánh giá thành thực tế với giá thành kế hoạch giầy cầu lông pha T Khoản mục chi Giáthànhđơnv Giáthành So sánh T phí ị thực tế kế hoạch +/- % 1 Chi phí NVL 14.834 15.121,4 278,9 1,87 2 Chi phí nhân 2755,9 2755,9 công trực tiếp 3 Chi phí sx 2560 2658,6 98,6 3,71 chung 4 Chi phí bán 3023,8 3080,4 56,6 1,87 hàng , quản lý doanh nghiệp Cộng 23182,7 23616,3 433,6 1,87 da năm 2000 ( Tính cho một đôi ) Nhìn vào bảng trên ta thấy công ty đã thực hiện được nhiệm vụ giảm chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản xuất sản phẩm giầy cầu lông pha da . Cụ thể giá thành kế hoạch đã tăng so với thực tế là 1,87% . Qua phân tích tình hình chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm của công ty Da giầy Hà Nội ta thấy được bằng phương pháp tính toán kỹ lưỡng , quản lý chặt chẽ chi phí sản xuất , giá thành sản phẩm của công ty đã giảm đáng 10
- Tiểu luận kinh tế chính trị Bùi Thị Anh Thư ****************************************************************** ************************** kể bởi giá thành sản phẩm trong cơ chế thị trường hiện nay luôn là yếu tố hàng đầu giúp công ty cạnh tranh được trên thị trường . Để tồn tại và phát triển công ty da giầy Hà Nội đã luôn chú trọng tới việc giữ gìn và nâng cao uy tín của mình trên thị trường . Điều này được thể hiện ở việc công ty luôn tìm mọi cách để đa dạng hoá mẫu mã , nâng cao chất lượng sản phẩm , phấn đấu giảm chi phí sản xuất kinh doanh , hạ giá thành nhằm tăng doanh số , tăng lợi nhuận . Công ty đã áp dụng một cách có hiệu quả một số biện pháp quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm như : - Xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu , quản lý việc tiêu dùng nguyên vật liệu theo định mức , giảm được định mức tiêu hao một số loại nguyên vật liệu . - Tìm được một số nguồn mua nguyên vật liệu có giá rẻ hơn mà chất lượng vẫn đảm bảo . - Lập kế hoạch giá thành sản phẩm . - Hầu hết các máy móc thiết bị , dây chuyền sản xuất được đầu tư mới nên đã góp phần giảm lượng tiêu hao nguyên vật liệu . Tóm lại để có được những thành quả đó là cả sự nỗ lực của toàn thể công nhân viên và ban lãnh đạo công ty , sự lớn mạnh đó đã tạo điều kiện cho công ty ổn định sản xuất , lợi nhuận tăng cao , nộp ngân sách nhà nước ngày càng tăng , đời sống cán bộ công nhân ngày càng được nâng cao , sản phẩm càng ngày có chỗ đứng vững chắc trên thị trường trong nước cũng như thị trường thế giới . Đây chính là một thành công lớn mà công ty cần giữ gìn và phát huy . 11
- Tiểu luận kinh tế chính trị Bùi Thị Anh Thư ****************************************************************** ************************** III. Lời kết Được tìm hiểu môn kinh tế chính trị và tài liệu thực tế của công ty Da giầy Hà Nội , em đã hiểu rõ hơn về lợi nhuận . Đặc biệt là biện pháp tăng lợi nhuận , phát triển sản xuất bằng cách quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm cuả công ty . Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm là hai yếu tố cơ bản có quan hệ mật thiết với nhau , giá thành sản phẩm cao hay thấp phụ thuộc vào chi phí sản xuất , chi phí sản xuất cao - giá thành sản phẩm cao và ngược lại , điều đó quyết định tới sự phát triển của công ty khá lớn . Trong nền kinh tế thị trường , sự cạnh tranh của các doanh nghiệp trong cùng một ngành là điều không tránh khỏi , ngoài ra các doanh nghiệp còn phải chịu sự cạnh tranh của hàng ngoại nhập , tâm lý của người tiêu dùng ai cũng muốn mua đuợc hàng tốt mà giá lại rẻ . Do đó vấn đề đặt ra cho các doanh nghiệp là làm thế nào đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng mà vẫn đặt được mục đích kinh tế là phất triển sản xuất , đạt lợi nhuận cao . Các biện pháp quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm được coi là hữu hiệu để thực hiện mục tiêu của các doanh nghiệp . Công ty Da giầy Hà Nội là một trong những doanh nghiệp đã và đang hoàn thành tốt công tác đó . 12
- Tiểu luận kinh tế chính trị Bùi Thị Anh Thư ****************************************************************** ************************** Với vốn kiến thức kinh tế ít ỏi và sự hiểu biết thực tế còn non nớt , trong tiểu luận chác hẳn không tránh khỏi sai sót , em kính mong các thầy cô giáo nhiệt tình giúp đỡ để em có thể hoàn thành tốt những bài tiểu luận sau . Em xin chân thành cám ơn cô giáo Đỗ Bội Toàn đã giúp đỡ em hoàn thành bài tiểu luận này . Sinh viên thực hiện Mục lục Trang I. Lời nói đầu 1 II. Nội dung : 1. Giới thiệu công ty Da giầy Hà Nội 2 2. Vận dụng lý luận tăng lợi nhuận vào phát triển sản xuất : 2.1. Lợi nhuận . 3 2.2. Các yếu tố làm tăng lợi nhuận của một doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường . 3 13
- Tiểu luận kinh tế chính trị Bùi Thị Anh Thư ****************************************************************** ************************** 3. Thực tế chứng minh về việc tăng lợi nhuận 5 bằng quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm ở công ty Da giầy Hà Nội . III . Lời kết . 9 14
- Tiểu luận kinh tế chính trị Bùi Thị Anh Thư ****************************************************************** ************************** Tài liệu tham khảo 1. Giáo trình kinh tế chính trị ĐHQLKD . 2. Giáo trình quản trị doanh nghiệp . 3. Tài liệu thống kê của công ty Da giầy Hà Nội . 15
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Tiểu luận: Vận dụng phép biện chứng duy vật trong quản trị nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi
43 p | 261 | 113
-
Tiểu luận về “Vận dụng lý luận tăng lợi nhuận để phân tích thực tế về phát triển sản xuất ở công ty Da giầy Hà Nội ”
15 p | 315 | 109
-
Tiểu luận: Vận dụng lý luận hình thái kinh tế xã hội vào điều kiện Việt Nam hiện nay
26 p | 272 | 109
-
Tiểu luận "Vận dụng lý luận hình thái kinh tế - xã hội để chứng minh tính tất yếu của sự lựa chọn và kiên định con đường xã hội chủ nghĩa của Việt Nam".
18 p | 223 | 99
-
Bài tiểu luận "Vận dụng lý luận phương thức sản xuất phân tích nhà máy phích nước – bóng đèn rạng đông"
11 p | 344 | 60
-
Tiểu luận: Vận dụng Lý luận về hình thái kinh tế - xã hội giải thích quá trình phát triển của Việt Nam ngày nay
25 p | 92 | 51
-
Tiểu luận: Vận dụng Lý luận hình thái kinh tế – xã hội để phân tích vai trò của nhà nước đối với nền kinh tế Việt nam hiện nay
27 p | 116 | 43
-
Luận văn về: Lý luận của lê nin về chủ nghĩa tư bản nhà nước trong thời kỳ quá độ lên chủ nghĩa xã hội và sự vận dụng lý luận đó ở việt nam hiện nay
25 p | 105 | 27
-
Tiểu luận: Vận dụng lý luận tăng lợi nhuận để phân tích thực tế về phát triển sản xuất ở công ty Da giầy Hà Nội
16 p | 37 | 8
-
Luận văn: Lý luận về quan hệ sản xuất phần 1
8 p | 52 | 8
-
Luận văn: Lý luận về quan hệ sản xuất phần 3
8 p | 51 | 7
-
Tiểu luận KTCT:“Vận dụng lý luận tăng lợi nhuận để phân tích thực tế về phát triển sản xuất ở công ty Da giầy Hà Nội ”
15 p | 48 | 6
-
Luận văn: Lý luận về quan hệ sản xuất phần 4
8 p | 56 | 6
-
Đề tài: “Vận dụng lý luận hình thái kinh tế - xã hội để chứng minh tính tất yếu của sự lựa chọn và kiên định con đường xã hội chủ nghĩa của Việt Nam”
28 p | 63 | 6
-
Tiểu luận: Vận dụng lý luận giá trị sức lao động để chứng minh căn cứ khoa học việc đẩy mạnh Công nghiệp hóa - hiện đại hóa nông nghiệp nông thôn của Đảng và trình bày những nội dung chính của đường lối này
10 p | 44 | 5
-
Tiểu luận triết: Vận dụng lý luận phương thức sản xuất phân tích nhà máy phích nước – bóng đèn Rạng Đông
12 p | 45 | 5
-
Vận dụng lý luận tăng lợi nhuận để phân tích thực tế về phát triển sản xuất ở công ty Da giầy Hồ Chí Minh
1 p | 41 | 4

markdown:
# Tiểu luận “Vận dụng lý luận tăng lợi nhuận để phân tích thực tế về phát triển sản xuất ở công ty Da giầy Hà Nội ”
Chia sẻ: Tien Cuong | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:16
lượt xem 86
download
![](https://tailieu.vn/image/document/thumbnail/2009/20090713/tiencuong/80x100/kc139_5258.jpg)
##
Tiểu luận “Vận dụng lý luận tăng lợi nhuận để phân tích thực tế về phát triển sản xuất ở công ty Da giầy Hà Nội ”
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](https://tailieu.vn/static/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Công cuộc cải cách hơn mười năm qua đang tạo đà cho các doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ . Hơn thế nữa chúng ta đang bước vào thế kỷ 21-thế kỷ của sự phát triển cao độ trên tất cả các lĩnh vực , thế kỷ của quá trình khu vực hoá , toàn cầu hoá kinh tế. Sự phát triển mạnh mẽ như vũ bão của cuộc cách mạng khoa học và công nghệ trên thế giới ở cuối thế kỷ 20 hiện nay và cả trong tương lai đã tạo thời cơ mới và thách thức mới...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Tiểu luận “Vận dụng lý luận tăng lợi nhuận để phân tích thực tế về phát triển sản xuất ở công ty Da giầy Hà Nội ”
- TRƯỜNG............... KHOA…………… …………..o0o………….. TIỂU LUẬN Vận dụng lý luận tăng lợi nhuận để phân tích thực tế về phát triển sản xuất ở công ty Da giầy Hà Nội
- Tiểu luận kinh tế chính trị Bùi Thị Anh Thư ****************************************************************** ************************** I. LỜI NÓI ĐẦU ông cuộc cải cách hơn mười năm qua đang tạo đà cho các doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ . Hơn thế nữa chúng ta đang bước vào thế kỷ 21-thế kỷ của sự phát triển cao độ trên tất cả các lĩnh vực , thế kỷ của quá trình khu vực hoá , toàn cầu hoá kinh tế . Sự phát triển mạnh mẽ như vũ bão của cuộc cách mạng khoa học và công nghệ trên thế giới ở cuối thế kỷ 20 hiện nay và cả trong tương lai đã tạo thời cơ mới và thách thức mới đối với các doanh nghiệp nói chung và công ty Da giầy Hà Nội nói riêng . Đối với công ty Da giầy Hà Nội cơ hội có nhiều nhưng thách thức cũng không phải là ít . Một trong những thách thức đó là xuất phát từ quy luật cạnh tranh . Nó vừa là động lực nhưng đồng thời cũng là nguy cơ đe doạ sự sinh tồn của công ty . Để thích ứng với nền kinh tế thị trường đảm bảo phát triển nhanh và vững mạnh thì một yêu cầu nhất thiết đặt ra cho công ty là không ngừng nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm. Công ty da giầy Hà Nội đã và đang thực hiện tốt công tác đó và đặc biệt là đạt lợi nhuận cao . Qua thời gian học môn kinh tế chính trị em đã được hiểu biết khá nhiều về nền kinh tế xã hội nên mạnh dạn chọn đề tài “Vận dụng lý luận tăng lợi nhuận để phân tích thực tế về phát triển sản xuất ở công ty Da giầy Hà Nội ” làm đề tài tiểu luận cho mình . 1
- Tiểu luận kinh tế chính trị Bùi Thị Anh Thư ****************************************************************** ************************** II. Nội dung 1. Giới thiệu về công ty Da giầy Hà Nội . Công ty Da giầy Hà Nội là doanh nghiệp thành viên hạch toán độc lập của tổng công ty Da giầy Việt Nam . Công ty có nhiệm vụ sản xuất kinh doanh các loại giầy dép . Công ty có tư cách pháp nhân , có quyền và nghĩa vụ dân sự theo quy định , tự chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh trong số vốn do Công ty quản lý , có con dấu riêng để giao dịch , có tài sản và các tập trung được mở tại ngân hàng thương mại theo quy định của nhà nước . Công ty có quyền tự chủ kinh doanh , tự chủ tài chính , chịu sự ràng buộc về 2
- Tiểu luận kinh tế chính trị Bùi Thị Anh Thư ****************************************************************** ************************** quyền lợi và nghĩa vụ với Tổng công ty theo điều lệ tổ chức và hoạt động , quy chế tài chính của Tổng công ty . Trụ sở của công ty hiện nay ở 409 đường Nguyễn Tam Trinh - Quận Hai Bà Trưng - Hà Nội . Đây vừa là nơi giao dịch đồng thời cũng là nơi sản xuất của công ty. Quá trình hình thành và phát triển của công ty được chia thành nhiều giai đoạn gắn liền với sự phát triển và sự chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế của nhà nước . Bước vào nền cơ chế thị trường , bên cạnh việc phải lo đầu vào , công ty còn phải chịu sự cạnh tranh gay gắt về đầu ra với các công ty khác như : Da Sài Gòn , công ty Da Vinh…Nhu cầu tiêu thụ giảm do chất lượng hạn chế , các khách hàng truyền thống hầu hết chuyển sang gia công bằng nguyên vật liệu của nước ngoài , sản phẩm sản xuất ra không tiêu thụ được , sản xuất phải cầm chừng . Mặt khác trang thiết bị từ thời Pháp vào những năm 60 tới nay đã khấu hao hết nhưng vẫn sử dụng để sản xuất . Do vậy , để cải thiện tình hình trên năm 1994 công ty đã đưa vào một dây chuyền thuộc da hoàn chỉnh và một số thiết bị nhập từ Italia vào lắp đặt . Sản lượng công ty đã tăng lên : - Sản lượng da cứng : 25-32 tấn/năm - Sản lượng da mềm : 450.000 ha/năm - Keo CN: 25 tấn/năm Thực hiện quy hoạch của Tổng công ty Da giầy Việt Nam ,công ty chuyển đổi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh từ thuộc da sang sản xuất kinh doanh giầy dép các loại như : giầy vải , giầy da nam nữ , dép đi trong nhà …(phần thuộc da của công ty chuyển toàn bộ cho công ty da trong Vinh) . Do vậy, tên giao dịch quốc tế của công ty là HANSHOES . Mặc dù mới chuyển sang sản xuất giầy dép , lại trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt trên thị trường thế giới , khu vục và trong nước .Trong những năm qua, toàn 3
- Tiểu luận kinh tế chính trị Bùi Thị Anh Thư ****************************************************************** ************************** bộ cán bộ công nhân viên Công ty Da giầy Hà Nội đã có nhiều cố gắng vươn lên tự khẳng định mình trong cơ chế thị trường . 2.Vận dụng lý luận tăng lợi nhuận vào phát triển sản xuất 2.1. Lợi nhuận. Trong xã hội bất kỳ một hoạt động mua bán nào cũng có lời lãi . Trong nền kinh tế hàng hoá , mỗi doanh nghiệp bỏ vốn kinh doanh , sản xuất ra sản phẩm khi đưa vào lưu thông cũng có tham vọng thu được lợi nhuận cao . Trong xã hội tư bản, giá trị thặng dư là do lao động của công nhân làm thuê tạo ra trong quá trình sản xuất , là nguồn gốc thu nhập của tất cả các giai cấp bóc lột trong xã hội tư bản . Nhà tư bản không hao phí lao động bản thân vào sản xuất hàng hoá , mà chỉ bỏ tư bản vào đó nên nhà tư bản chỉ quan tâm đến hiệu quả tư bản bỏ vào sản xuất . Chi phí sản xuất hàng hoá gồm có những chi phí về tư bản khả biến (C+V) , tức là những chi phí về tư liệu sản xuất và tiền lương công nhân . Đối với nhà tư bản để sản xuất ra hàng hóa tốn bao nhiêu là tính theo tư bản đã chi phí; đối với xã hội hàng hoá là tính theo lao động đã hao phí . Bởi vậy những chi phí để sản xuất ra một hàng hoá thấp hơn giá trị của hàng hoá ấy tức là thấp hơn những chi phí thật sự về sản xuất (C+V+m) . Chỗ chênh lệch giữa giá trị hàng hoá (những chi phí thật sự về sản xuất) và những chi phí tư bản chủ nghĩa về sản xuất , là giá trị thặng dư (m) mà nhà tư bản chiếm không . Khi nhà tư bản bán hàng hoá thì giá trị thặng dư biểu hiện thành một số thừa trội hơn số chi phí sản xuất . Khi xác định lỗ lãi của xí nghiệp , nhà tư bản so sánh số thừa đó với tư bản đã ứng trước . Giá trị thặng dư , so sánh với tổng tư bản ứng trước là lợi nhuận . Vậy lợi nhuận là một hình thức biến tướng của giá trị thặng dư ,được quan niệm là con đẻ của toàn bộ tư bản ứng trước. 4
- Tiểu luận kinh tế chính trị Bùi Thị Anh Thư ****************************************************************** ************************** 2.2. Các yếu tố làm tăng lợi nhuận của một doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. * Chi phí sản xuất: Trong nền kinh tế thị trường , lợi ích kinh tế trở thành động lực mạnh mẽ , là mục tiêu hàng đầu đối với các doanh nghiệp . Lợi nhuận được xem là mục tiêu , là khát vọng của mỗi doanh nghiệp . Hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp sản xuất là sản xuất và cung cấp các sản phẩm nhằm thoả mãn nhu cầu của người tiêu dùng và thu lợi nhuận , để tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh thì các doanh nghiệp cần phải có 3 yếu tố có bản đó là : đối tượng lao động , tư liệu lao động và lao động . - Đối tượng lao động :là những vật do con người tác động vào nó để biến đổi nó cho phù hợp với nhu cầu của mình như : nguyên , nhiên vật liệu . - Tư liệu lao động : là những vật hoặc hệ thống vật làm nhiệm vụ truyền dẫn sự hoạt động của con người để tác động vào đối tượng lao động nhằm biến đổi đối tượng lao động đó (máy móc, thiết bị) . - Lao động là hoạt động có mục đích , có ý thức của con người nhằm thay đổi những vật trong tự nhiên cho phù hợp với nhu cầu của bản thân con người . Đối với mỗi ngành , lĩnh vực các yếu tố này tham gia vào quá trình sản xuất theo những mức độ khác nhau và hình thành nên những khoản chi phí tương ứng. Các chi phí mà doanh nghiệp chi ra cấu thành nên giá trị sản phẩm bao gồm 3 bộ phận : C+V+m Trong đó : - C : là toàn bộ giá trị tư liệu sản xuất đã tiêu hao trong quá trình tạo ra sản phẩm như chi phí nguyên vật liệu , khấu hao tài sản cố định… - V : là hao phí hao động sống (chi phí tiền lương , tiền công) phải trả cho người lao động tham gia vào quá trình sản xuất tạo ra sản phẩm . 5
- Tiểu luận kinh tế chính trị Bùi Thị Anh Thư ****************************************************************** ************************** - m : là giá trị mới do lao động sống tạo ra trong quá trình hoạt động tạo ra giá trị sản phẩm . Tóm lại ta có thể hiểu chi phí sản xuất của một doanh nghiệp là biểu hiện bằng tiền toàn bộ các hao phí về lao động sống và lao động vật hoá mà doanh nghiệp phải chi ra để tiến hành sản xuất sản phẩm trong một thời gian nhất định . Đối với bất kỳ một loại hình doanh nghiệp nào sự vận động của quá trình sản xuất cũng bao gồm hai mặt đối lập nhau đó là sản xuất và tiêu thụ sản phẩm như để thu tiền về . Và để thực hiện được việc tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp cũng phải bỏ ra những chi phí nhất định gọi chung là chi phí tiêu thụ sản phẩm như : chi phí bao gói ,vận chuyển , tiếp thị , quảng cáo …để sản phẩm của doanh nghiệp ngày càng chiếm lĩnh được thị phần rộng lớn hơn . Tuy nhiên để thực hiện được hoạt động sản xuất kinh doanh thì ngoài chi phí sản xuất và chi phí tiêu thụ sản phẩm , doanh nghiệp còn thực hiện nghĩa vụ của mình với nhà nước là nộp các khoản thuế theo luật thuế . Những chi phí về thuế này đều mang tính chất khoản chi phí kinh doanh của doanh nghiệp . Qua nghiên cứu chi phí sản xuất kinh doanh , tình hình sử dụng vốn, tiết kiệm chi phí của doanh nghiệp ta thấy chi phí có ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả kinh doanh , vì vậy doanh nghiệp nào cũng phải quan tâm tới quản lý chi phí ,từ đó hạ thấp chi phí , tăng lợi nhuận , bảo đảm sự tồn tại của mình . * Giá thành sản phẩm của doanh nghiệp : Trong điều kiện nền kinh tế thị trường các doanh nghiệp luôn quan tâm tới hiệu quả các chi phí bỏ ra ít nhất mà thu được lợi nhuận cao nhất . Nhưng thấy được hiệu quả thì phải thông qua hệ thống các chỉ tiêu kinh tế đặc biệt là chỉ tiêu giá thành sản phẩm vì : Giá thành sản phẩm là biểu hiện bằng tiền toàn bộ chi phí doanh nghiệp bỏ ra để thực hiện , hoàn thành việc sản xuất và tiêu thụ một loại sản phẩm nhất định. 6
- Tiểu luận kinh tế chính trị Bùi Thị Anh Thư ****************************************************************** ************************** Giá thành sản phẩm luôn chứa đựng 2 mặt khác nhau vốn có bên trong của nó là chi phí sản xuất đã chi ra và lượng giá trị sử dụng thu được cấu thành trong khối lượng sản phẩm hoàn thành . Do đó giá thành là phạm trù kinh tế khách quan . Mặt khác , giá thành là một chỉ tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh chất lượng toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh và quản lý kinh tế tài chính của doanh nghiệp , do đó giá thành mang tính chất chủ quan nhất định. Trong điều kiện nền kinh tế hiện nay, nhiệm vụ hàng đầu và thường xuyên của các doanh nghiệp là phải phẩn đấu tổ chức tốt công tác quản lý chi phí , giá thành sản phẩm . Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm có quan hệ chặt chẽ với nhau , là hai mặt biểu hiện của quá trình sản xuất . 3. Thực tế chứng minh về việc tăng lợi nhuận bằng quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm ở công ty Da giầy Hà Nội . Trong những năm vừa qua , trước sự chuyển mình của nền kinh tế , công ty Da giầy Hà Nội nói riêng cũng như toàn bộ các doanh nghiệp nói chung phải đứng trước bao sự thử thách to lớn của nền kinh tế thị trường và phải chịu sự biến động của cả thị trường đầu ra và thị trường đầu vào , cho nên để đứng vững được là cả sự nỗ lực của toàn bộ ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ nhân viên công ty . Vấn đề đặt ra công ty đã tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh ra sao để có một nguồn thu nhập không những bù đắp được mọi chi phí mà còn có lợi nhuận để tiếp tục đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh và cho dù công ty tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh đi chăng nữa thì việc quản lý các chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm vẫn được đặt lên hàng đầu . Bởi hai yếu tố đó là những chỉ tiêu kinh tế quan trọng , luôn được các nhà lãnh đạo công ty quan tâm với mục tiêu là làm sao tiết kiệm được chi phí từ đó hạ giá thành sản phẩm , tăng lợi nhuận . 7
- Tiểu luận kinh tế chính trị Bùi Thị Anh Thư ****************************************************************** ************************** Tại công ty Da giầy Hà Nội chi phí sản xuất kinh doanh có nhiều loại , chúng khác nhau về cả nội dung , tính chất , vai trò …trong quá trình sản xuất kinh doanh . Để đơn giản hoá công tác tính giá thành ,công ty đã tiến hành phân loại chi phí sản xuất theo khoản mục tính giá thành toàn bộ sản phẩm tiêu thụ bao gồm 5 khoản chi phí sau : - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp - Chi phí nhân công trực tiếp - Chi phí sản xuất chung - Chi phí bán hàng - Chi phí quản lý doanh nghiệp Trong đó chi phí nguyên vật liệu là khá quan trọng , nó chiếm từ 65-75% giá thành sản xuất toàn bộ . Do vậy chỉ cần biến động nhỏ về chi phí nguyên vật liệu cũng làm thay đổi giá thành sản phẩm và việc tiết kiệm chi phí này có ý nghĩa rất quan trọng trong việc phấn đấu hạ giá thành sản phẩm . ở đây chúng ta phân tích việc sản xuất giầy cầu lông pha da để thấy được tình hình quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm cũng như để đánh giá chính xác được biện pháp tăng lợi nhuận của công ty . Để sản xuất giầy cầu lông pha da công ty đã sử dụng nhiều nguyên vật liệu nhưng chủ yếu là vải bạt , đế mút , xốp . - Chi phí nguyên vật liệu : năm 1999 chi phí nguyên vật liệu cho 1000 đôi giầy cầu lông pha da là 15.377.439đ nhưng năm 2000 là 15.121.405đ , khoản chi phí này đã tiết kiệm được 256.034đ . Chi phí nguyên vật liệu giảm mà không ảnh hưởng tới chất lượng giầy là một điều đáng khích lệ của công ty . Chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn nhất trong giá thành sản phẩm, năm 1999 chi phí này là 64,89%, năm 2000 là 64,09% . Lý do có sự giảm này là công ty tìm được những nơi cung cấp nguyên vật liệu rẻ hơn và 8
- Tiểu luận kinh tế chính trị Bùi Thị Anh Thư ****************************************************************** ************************** nhất là chất ượng vẫn đảm bảo . - Chi phí nhân công trực tiếp : chi phí này chiếm một tỷ trọng không nhỏ trong giá thành sản phẩm , năm 1999 chi phí này chiếm 10,62% trong tổng chi phí , năm 2000 là 11,67% trong tổng chi phí . Việc công ty tăng lương cho công nhân dẫn đến tăng chi phí nhân công trực tiếp , tuy nhiên việc tăng lương này là phù hợp với sự tăng lên của lương thời gian ,đồng thời góp phần khuyến khích tinh thần lao động và ý thức tiết kiệm trong sản xuất kinh doanh của công ty. - Chi phí sản xuất chung : so với năm 1999 chi phí sản xuất chung tính cho 1000 đôi giầy đã giảm xuống 55.000đ . Chi phí này gồm nhiều khoản như : chi phí tiền lương nhân viên quản lý , chi phí nguyên vật liệu dùng chung cho phân xưởng , chi phí khấu hao tài sản cố định … - Chi phí bán hàng : chi phí này ngày càng tăng bởi trong điều kiện nền kinh tế thị trường , công ty muốn tồn tại và phát triển phải đầu tư cho nghiên cứu thị trường , đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm , mở nhiều cửa hàng đại lý … do vậy chi phí bán hàng ngày càng tăng . - Chi phí quản lý doanh nghiệp : công ty đã dùng nhiều biện pháp quản lý chặt chẽ các khoản chi phí về tiếp khách hội họp , giao dịch do công ty ngày càng mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh , mở rộng các mối quan hệ . Bên cạnh việc quản lý chi phí sản xuất công ty cũng đã lập kế hoạch giá thành sản phẩm nhằm mục đích tiết kiệm chi phí kinh doanh . Việc lập kế hoạch giá thành sản phẩm , công ty căn cứ vào định mức kinh tế kỹ thuật của từng loại sản phẩm , vào số lượng sản phẩm dự kiến hoàn thành vào giá thành sản phẩm của năm trước , vào tình hình thị trường cung cấp đầu vào cho sản xuất của công ty . Sau khi phân tích tình hình thực hiện và quản lý giá thành sản phẩm của năm trước , kết hợp với các căn cứ trên , công ty dự 9
- Tiểu luận kinh tế chính trị Bùi Thị Anh Thư ****************************************************************** ************************** kiến mức độ hoàn thành kế hoạch giá thành , phát hiện các khả năng tiềm tàng hạ giá thành kế hoạch để xác định giá thành đơn vị và giá thành toàn bộ sản phẩm kế hoạch . Để thấy rõ điều này ta sẽ xem xét giá thành kế hoạch mà công ty đã lập cho loại giầy cầu lông pha da năm 2000 : So sánh giá thành thực tế với giá thành kế hoạch giầy cầu lông pha T Khoản mục chi Giáthànhđơnv Giáthành So sánh T phí ị thực tế kế hoạch +/- % 1 Chi phí NVL 14.834 15.121,4 278,9 1,87 2 Chi phí nhân 2755,9 2755,9 công trực tiếp 3 Chi phí sx 2560 2658,6 98,6 3,71 chung 4 Chi phí bán 3023,8 3080,4 56,6 1,87 hàng , quản lý doanh nghiệp Cộng 23182,7 23616,3 433,6 1,87 da năm 2000 ( Tính cho một đôi ) Nhìn vào bảng trên ta thấy công ty đã thực hiện được nhiệm vụ giảm chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản xuất sản phẩm giầy cầu lông pha da . Cụ thể giá thành kế hoạch đã tăng so với thực tế là 1,87% . Qua phân tích tình hình chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm của công ty Da giầy Hà Nội ta thấy được bằng phương pháp tính toán kỹ lưỡng , quản lý chặt chẽ chi phí sản xuất , giá thành sản phẩm của công ty đã giảm đáng 10
- Tiểu luận kinh tế chính trị Bùi Thị Anh Thư ****************************************************************** ************************** kể bởi giá thành sản phẩm trong cơ chế thị trường hiện nay luôn là yếu tố hàng đầu giúp công ty cạnh tranh được trên thị trường . Để tồn tại và phát triển công ty da giầy Hà Nội đã luôn chú trọng tới việc giữ gìn và nâng cao uy tín của mình trên thị trường . Điều này được thể hiện ở việc công ty luôn tìm mọi cách để đa dạng hoá mẫu mã , nâng cao chất lượng sản phẩm , phấn đấu giảm chi phí sản xuất kinh doanh , hạ giá thành nhằm tăng doanh số , tăng lợi nhuận . Công ty đã áp dụng một cách có hiệu quả một số biện pháp quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm như : - Xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu , quản lý việc tiêu dùng nguyên vật liệu theo định mức , giảm được định mức tiêu hao một số loại nguyên vật liệu . - Tìm được một số nguồn mua nguyên vật liệu có giá rẻ hơn mà chất lượng vẫn đảm bảo . - Lập kế hoạch giá thành sản phẩm . - Hầu hết các máy móc thiết bị , dây chuyền sản xuất được đầu tư mới nên đã góp phần giảm lượng tiêu hao nguyên vật liệu . Tóm lại để có được những thành quả đó là cả sự nỗ lực của toàn thể công nhân viên và ban lãnh đạo công ty , sự lớn mạnh đó đã tạo điều kiện cho công ty ổn định sản xuất , lợi nhuận tăng cao , nộp ngân sách nhà nước ngày càng tăng , đời sống cán bộ công nhân ngày càng được nâng cao , sản phẩm càng ngày có chỗ đứng vững chắc trên thị trường trong nước cũng như thị trường thế giới . Đây chính là một thành công lớn mà công ty cần giữ gìn và phát huy . 11
- Tiểu luận kinh tế chính trị Bùi Thị Anh Thư ****************************************************************** ************************** III. Lời kết Được tìm hiểu môn kinh tế chính trị và tài liệu thực tế của công ty Da giầy Hà Nội , em đã hiểu rõ hơn về lợi nhuận . Đặc biệt là biện pháp tăng lợi nhuận , phát triển sản xuất bằng cách quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm cuả công ty . Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm là hai yếu tố cơ bản có quan hệ mật thiết với nhau , giá thành sản phẩm cao hay thấp phụ thuộc vào chi phí sản xuất , chi phí sản xuất cao - giá thành sản phẩm cao và ngược lại , điều đó quyết định tới sự phát triển của công ty khá lớn . Trong nền kinh tế thị trường , sự cạnh tranh của các doanh nghiệp trong cùng một ngành là điều không tránh khỏi , ngoài ra các doanh nghiệp còn phải chịu sự cạnh tranh của hàng ngoại nhập , tâm lý của người tiêu dùng ai cũng muốn mua đuợc hàng tốt mà giá lại rẻ . Do đó vấn đề đặt ra cho các doanh nghiệp là làm thế nào đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng mà vẫn đặt được mục đích kinh tế là phất triển sản xuất , đạt lợi nhuận cao . Các biện pháp quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm được coi là hữu hiệu để thực hiện mục tiêu của các doanh nghiệp . Công ty Da giầy Hà Nội là một trong những doanh nghiệp đã và đang hoàn thành tốt công tác đó . 12
- Tiểu luận kinh tế chính trị Bùi Thị Anh Thư ****************************************************************** ************************** Với vốn kiến thức kinh tế ít ỏi và sự hiểu biết thực tế còn non nớt , trong tiểu luận chác hẳn không tránh khỏi sai sót , em kính mong các thầy cô giáo nhiệt tình giúp đỡ để em có thể hoàn thành tốt những bài tiểu luận sau . Em xin chân thành cám ơn cô giáo Đỗ Bội Toàn đã giúp đỡ em hoàn thành bài tiểu luận này . Sinh viên thực hiện Mục lục Trang I. Lời nói đầu 1 II. Nội dung : 1. Giới thiệu công ty Da giầy Hà Nội 2 2. Vận dụng lý luận tăng lợi nhuận vào phát triển sản xuất : 2.1. Lợi nhuận . 3 2.2. Các yếu tố làm tăng lợi nhuận của một doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường . 3 13
- Tiểu luận kinh tế chính trị Bùi Thị Anh Thư ****************************************************************** ************************** 3. Thực tế chứng minh về việc tăng lợi nhuận 5 bằng quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm ở công ty Da giầy Hà Nội . III . Lời kết . 9 14
- Tiểu luận kinh tế chính trị Bùi Thị Anh Thư ****************************************************************** ************************** Tài liệu tham khảo 1. Giáo trình kinh tế chính trị ĐHQLKD . 2. Giáo trình quản trị doanh nghiệp . 3. Tài liệu thống kê của công ty Da giầy Hà Nội . 15
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Tiểu luận: Vận dụng phép biện chứng duy vật trong quản trị nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi
43 p |
261 |
113
-
Tiểu luận về “Vận dụng lý luận tăng lợi nhuận để phân tích thực tế về phát triển sản xuất ở công ty Da giầy Hà Nội ”
15 p |
315 |
109
-
Tiểu luận: Vận dụng lý luận hình thái kinh tế xã hội vào điều kiện Việt Nam hiện nay
26 p |
272 |
109
-
Tiểu luận "Vận dụng lý luận hình thái kinh tế - xã hội để chứng minh tính tất yếu của sự lựa chọn và kiên định con đường xã hội chủ nghĩa của Việt Nam".
18 p |
223 |
99
-
Bài tiểu luận "Vận dụng lý luận phương thức sản xuất phân tích nhà máy phích nước – bóng đèn rạng đông"
11 p |
344 |
60
-
Tiểu luận: Vận dụng Lý luận về hình thái kinh tế - xã hội giải thích quá trình phát triển của Việt Nam ngày nay
25 p |
92 |
51
-
Tiểu luận: Vận dụng Lý luận hình thái kinh tế – xã hội để phân tích vai trò của nhà nước đối với nền kinh tế Việt nam hiện nay
27 p |
116 |
43
-
Luận văn về: Lý luận của lê nin về chủ nghĩa tư bản nhà nước trong thời kỳ quá độ lên chủ nghĩa xã hội và sự vận dụng lý luận đó ở việt nam hiện nay
25 p |
105 |
27
-
Tiểu luận: Vận dụng lý luận tăng lợi nhuận để phân tích thực tế về phát triển sản xuất ở công ty Da giầy Hà Nội
16 p |
37 |
8
-
Luận văn: Lý luận về quan hệ sản xuất phần 1
8 p |
52 |
8
-
Luận văn: Lý luận về quan hệ sản xuất phần 3
8 p |
51 |
7
-
Tiểu luận KTCT:“Vận dụng lý luận tăng lợi nhuận để phân tích thực tế về phát triển sản xuất ở công ty Da giầy Hà Nội ”
15 p |
48 |
6
-
Luận văn: Lý luận về quan hệ sản xuất phần 4
8 p |
56 |
6
-
Đề tài: “Vận dụng lý luận hình thái kinh tế - xã hội để chứng minh tính tất yếu của sự lựa chọn và kiên định con đường xã hội chủ nghĩa của Việt Nam”
28 p |
63 |
6
-
Tiểu luận: Vận dụng lý luận giá trị sức lao động để chứng minh căn cứ khoa học việc đẩy mạnh Công nghiệp hóa - hiện đại hóa nông nghiệp nông thôn của Đảng và trình bày những nội dung chính của đường lối này
10 p |
44 |
5
-
Tiểu luận triết: Vận dụng lý luận phương thức sản xuất phân tích nhà máy phích nước – bóng đèn Rạng Đông
12 p |
45 |
5
-
Vận dụng lý luận tăng lợi nhuận để phân tích thực tế về phát triển sản xuất ở công ty Da giầy Hồ Chí Minh
1 p |
41 |
4

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=i7sc6dtb8eev010u6sbgt8u6t2; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8