text:
Tải bản đầy đủ
Giáo Dục - Đào Tạo
Cao đẳng - Đại học
PHÂN TÍCH các yếu tố ẢNH HƯỞNG đến LÒNG TRUNG THÀNH của NHÂN VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn HANESBRANDS VIỆT NAM CHI NHÁNH HUẾ
ĐẠI HỌC HUẾ
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
--------------------
ĐỀ TÀI:
PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN LÒNG TRUNG THÀNH CỦA
NHÂN VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN HANESBRANDS INC
VIỆT NAM-CHI NHÁNH HUẾ
GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN:
NHÓM THỰC HIỆN N05
Th.S: Hoàng La Phương Hiền
1. Lơ O Thị Chén
2. Nguyễn Công Hoàng
3. Ngô Quốc Khánh Hà
4. Võ Thanh Lâm
5. Nguyễn Thị Hằng Nga
6. Hồ Linh Phương
7. Trương Quốc Tấn (NT)
8. Lê Thị Thu
9. Đỗ Ngọc Hà Trang
10. Phan Thị Hồng Vân
Huế, 10/2014
1
LỜI CÁM ƠN
Trong quá trình thực hiện chuyên đề thực tế này, ngoài sự phấn đấu của bản thân
chúng tôi đã nhận được nhiều sự giúp đỡ quý báu.
Trước hết, chúng tôi xin được bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến cô giáo hướng
dẫn chúng tôi, giảng viên Th.S Hoàng La Phương Hiền, người đã tận tình hướng dẫn
và chỉ bảo chúng tôi trong suốt thời gian thực hiện nghiên cứu này.
Xin chân thành cảm ơn quý công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Hanesbrands INC
Việt Nam-chi nhánh Huế đã nhiệt tình giúp đỡ, tạo điều kiện cho chúng tôi và cung
cấp những thông tin quan trọng để chúng tôi có thể hoàn thành đề tài nghiên cứu.
Với điều kiện thời gian có hạn cũng như kinh nghiệm còn hạn chế đề tài nghiên cứu này
không thể không tránh những thiếu sót, chúng tôi rất mong nhận được sự chỉ bảo, đóng góp ý
kiến của các thầy cô để chúng tôi có điều kiện bổ sung, nâng cao ý thức của mình, phục vụ tốt
hơn công tác thực tế sau này.
Xin chân thành cảm ơn!
Huế, tháng 10 năm 2014
Nhóm N05 thực hiện
2
PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ
1. Lí do chọn đề tài
Toàn cầu hóa, hội nhập kéo theo sự gia tăng các doanh nghiệp thuộc mọi loại
hình kinh tế đã khiến cho thị trường lao động đang hình thành một cách nhanh chóng.
Tình trạng hiện nay, những nhân viên có năng lực và trình độ thường chuyển sang
những nơi có lương cao, chế độ đãi ngộ tốt hơn, không chỉ xảy ra ở những ngành , lĩnh
vực như ngân hàng, chứng khoán, điện lực, y dược… mà đang trở thành vấn đề chung,
làm đau đầu hầu hết các doanh nghiệp. Khảo sát gần đây của JobStreet - mãng tuyển
dụng hiện đang có mặt tại Malaysia, Singapore, Philippines và Việt Nam - cho thấy
73% người lao động nghĩ rằng 6 tháng cuối năm 2014 sẽ thích hợp để chuyển việc, cao
hơn so với tỷ lệ 64% vào năm 2013.Trong đó, 49,89% nhân viên có ý định muốn
chuyển việc, 32,05% cho rằng có thể sẽ thử chuyển việc và 18,05% sẽ không chuyển
việc trong thời điểm hiện tại.
Và một doanh nghiệp thành công và hoạt động có hiệu quả bao giờ cũng nhờ
đến sự đóng góp của đội ngũ nhân viên giỏi và trung thành. Chính vì vậy, để thu hút
và duy trì nguồn nhân lực các nhà quản lí thực hiện hoạch định nguồn nhân lực, thay
đổi chính sách lương, thưởng, phúc lợi…và công ty trách nhiệm hữu hạn Hanesbrands
Inc Việt Nam-chi nhánh Huế cũng không ngoại lệ. Theo báo cáo lao động của công ty
cho thấy số lao động của năm 2013 có sự giảm sút hơn so với các năm trước.
Vậy đâu là nguyên nhân khiến một số nhân viên của công ty trách nhiệm hữu
hạn Hanesbrands Inc-chi nhánh Huế không còn gắn bó với doanh nghiệp nữa?Những
yếu tố nào ảnh hưởng đến lòng trung thành của nhân viên đối với công ty? Phải chăng
chính sách lương thưởng, phúc lợi, môi trường làm việc…của công ty đã ảnh hưởng
đến sự ra đi của họ và nhà lãnh đạo đã thực sự quan tâm đến quyền lợi của người lao
động chưa? Chính sự trăn trở này, nhóm chúng em đã chọn “Phân tích các yếu tố ảnh
hưởng đến lòng trung thành của nhân viên Công ty Trách nhiệm Hữu Hạn
Hanesbrands Inc Việt Nam-Chi nhánh Huế” làm đề tài thực tế. Góp phần nâng cao
lòng trung thành của nhân viên công ty trách nhiệm hữu hạn hanesbrands Inc Việt
Nam-chi nhánh Huế.
3
2. Câu hỏi và mục tiêu nghiên cứu
2.1.
Câu hỏi nghiên cứu
Nghiên cứu nhằm trả lời những câu hỏi sau:
-
Những yếu tố nào có ảnh hưởng đến lòng trung thành của nhân viên công ty
trách nhiệm hữu hạn hanesbrands Inc Việt Nam-Chi nhánh Huế?
-
Mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đó đến lòng trung thành của nhân viên công
ty trách nhiệm hữu hạn hanesbrands Inc Việt Nam-Chi nhánh Huế?
-
Công ty trách nhiệm hữu hạn hanesbrands Inc Việt Nam-chi nhánh Huế đã
nâng cao lòng trung thành của nhân viên như thế nào?
-
Nhân viên trong công ty trách nhiệm hữu hạn hanesbrands Inc Việt Nam-chi
nhánh Huế có hài lòng với chính sách, chế độ đãi ngộ, thời gian làm việc, công đoàn
lao động, cách quản lí nhân viên, không gian làm việc…trong công ty hay không?
2.2.
Mục tiêu chung
Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của nhân viên công ty
trách nhiệm hữu hạn hanesbrands Inc Việt Nam-Chi nhánh Huế.Từ đó đề xuất giải
pháp nâng cao lòng trung thành của nhân viên.
2.3.
Mục tiêu cụ thể
- Hệ thống hóa lại lý thuyết về lòng trung thành
- Xác định các yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của nhân viên công ty trách
nhiệm hữu hạn Hanesbrand Inc Việt Nam-Chi nhánh Huế
- Đo lường và đánh giá mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến lòng trung thành của
nhân viên
- Kiểm tra xem có sự khác biệt về lòng trung thành của nhân viên theo một vài đặc tính
cá nhân ( tuổi tác, giới tính, vị trí công tác, thâm niên công tác…)
2.4.
Các giả thuyết nghiên cứu
- Kiểm tra sự phân bố chuẩn: bằng cách vẽ biểu đồ cột liền với đường cong phân phối
chuẩn
- Kiểm định tỷ lệ tổng thể:
Các kiểm định:
4
Kiểm định thang đo
Đánh giá độ tin cậy của thang đo bằng hệ số Cronbach Alpha. Tiêu chuẩn chọn
thang đo là có độ tin cậy Cronbach Alpha từ 0,6 trở lên (Nnnally &
Burnstein,1994)
Cronbach’s Anpha > 0,8: Thang đo tốt
0,8 > Cronbach’s Anpha > 0,7: Thang đo sử dụng được
0,7> Cronbach’s Anpha > 0,6: Thang đo chấp nhận được nếu đo lường khái niệm
mới.
Sử dụng kiểm định giá trị trung bình của tổng thể One-Sample T-Test, kiểm
định giả thuyết về sự bằng nhau của hai trung bình tổng thể bằng kiểm định
Independent-Sample T-Test, kiểm định One-way ANOVA, kiểm định mối liên hệ giữa
hai biến định danh hoặc định danh- thứ bậc trong tổng thể bằng kiểm định chi-bình
phương 2 .
Kiểm định giá trị trung bình của tổng thể One-Sample T-Test
Giả thuyết:
H0 : 0 .
H1: 1 .
Nguyên tắc bác bỏ giả thiết:
Sig. < 0,05: Bác bỏ giả thiết H0.
Sig. 0,05: Chưa có cơ sở bác bỏ giả thiết H0.
Kiểm định về sự bằng nhau của 2 trung bình tổng thể
Giả thiết
H0: Giá trị trung bình của 2 tổng thể là giống nhau.
H1: Giá trị trung bình của 2 tổng thể là khác nhau.
Nguyên tắc bác bỏ giả thiết: Dựa vào kết quả kiểm định sự đồng nhất phương sai
(Levene’s Test).
-
Nếu giá trị Sig. < 0,05: Sử dụng kết quả kiểm định t ở cột phương sai không đồng
nhất (Equal variances not assumed).
-
Nếu giá trị Sig. 0,05: Sử dụng kết quả kiểm định t ở cột phương sai đồng nhất
(Equal variances assumed).
-
Nếu giá trị Sig. của t <0,05: Bác bỏ giả thiết H0.
5
Nếu giá trị Sig. của t 0,05: Chưa có cơ sở bác bỏ giả thiết H0.
Kiểm định ANOVA
Giả thiết :
H0: Tất cả giá trị trung bình là bằng nhau
H1: Tồn tại ít nhất 2 giá trị trung bình khác nhau.
Điều kiện sử dụng kiểm định One-way ANOVA là giá trị Sig. của Levene’s Test 0,05
(tức phương sai đồng nhất).
Nguyên tắc bác bỏ giả thiết:
-
Nếu giá trị Sig. <0,05: Bác bỏ giả thuyết H0.
-
Nếu giá trị Sig. 0,05: Chưa có cở sở bác bỏ giả thuyết H0.
Kiểm định mối liên hệ giữa hai biến định danh hoặc định danh-thứ bậc trong tổng
thể bằng kiểm định Chi bình phương χ2
Giả thuyết:
H 0 : Hai biến độc lập với nhau
H 1 : Hai biến có mối liên hệ với nhau
Nguyên tắc bác bỏ giả thuyết:
-
Nếu giá trị Sig. <0,05: Bác bỏ giả thuyết H0.
-
Nếu giá trị Sig. 0,05: Chưa có cở sở bác bỏ giả thuyết H0.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:
3.1.
-
Phạm vi nghiên cứu
Không gian nghiên cứu: Nghiên cứu được tiến hành tại Công ty Trách nhiệm
Hữu Hạn Hanesbrands Inc Việt Nam-chi nhánh Huế, đóng tại KCN Phú Bài, Thành
phố Huế.
-
Thời gian nghiên cứu: 18/09/2014-/1010/2014. Căn cứ vào số liệu 3 năm gần
nhất 2012, 2013 và tháng 9/2014 trở về trước.
3.2.
Đối tượng nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu: Nhân viên Công ty Trách nhiệm Hữu Hạn Hanesbrands Inc
Việt Nam-Chi nhánh Huế, KCN Phú Bài, Tp.Huế
4. Phương pháp nghiên cứu:
6
4.1.
-
Các thông tin cần thu thập:
Xác định xem người được phỏng vấn hiểu về nhu cầu của nhân viên đối với công ty
như thế nào? Theo họ, yế\u tố nào làm cho nhân viên trung thành với công ty hơn?
-
Kiểm tra xem người được hỏi có hiểu đúng ý câu hỏi hay không? có điều gì mà bảng
câu hỏi chưa được đề cập đến, cần bổ sung gì trong nội dung các câu hỏi? ngôn ngữ
trình bày trong bảng câu hỏi có phù hợp hay chưa?
4.2.
Thiết kế nghiên cứu
Đề tài nghiên cứu của nhóm sử dụng mô hình nghiên cứu mô tả kết hợp với
nghiên cứu giải thích được tiến hành qua 2 giai đoạn chính:
Nghiên cứu sơ bộ nhằm xây dựng bảng hỏi thăm dò ý kiến của nhân viên (nghiên cứu
định tính)
Đây là giai đoạn nghiên cứu sơ bộ, được thực hiện để hiệu chỉnh thang đo và bổ
sung các biến quan sát; phương pháp này được thực hiện bằng cách phỏng vấn sâu
(n=10) theo nội dung đã được chuẩn bị trước.
Trong giai đoạn này nhóm tiến hành nghiên cứu tại bàn nhằm phân tích, đánh
giá các nghiên cứu trước đó có liên quan để hình thành, định hướng mô hình nghiên
cứu, xây dựng cơ sở lý luận cho đề tài nghiên cứu.
Đối tượng phỏng vấn: Phỏng vấn 7 nhân viên và 3 cán bộ quản lý. Kết quả
nghiên cứu sơ bộ này là cơ sở cho việc thiết kế bảng câu hỏi để đưa vào nghiên cứu
chính thức.Bảng câu hỏi trước khi phát ra sẽ được tham khảo qua ý kiến của trưởng
phòng nhân sự.
Nghiên cứu chính thức nhằm thu thập, phân tích dữ liệu và phân tích mô hình (nghiên
cứu định lượng)
Đây là giai đoạn nghiên cứu chính thức với phương pháp thu thập thông tin
bằng cách phỏng vấn thông qua bảng câu hỏi khảo sát. Dữ liệu thu thập được sẽ được
xử lý bằng phần mềm SPSS 18.0.
Sau khi thu thập xong các bảng hỏi, tiến hành hiệu chỉnh, mã hóa dữ liệu rồi
nhập dữ liệu vào máy và làm sạch dữ liệu. Dữ liệu được nhập và chuyển sang các phần
mềm tương ứng để xử lý và phân tích. Ở đây sử dụng phương pháp thống kê mô tả và
phương pháp kiểm định giả thuyết thông kê, công cụ phân tích là sử dụng phần mềm
7
thống kê SPSS, Excel. Các số liệu sau khi được phân tích xong được trình bày dưới
dạng bảng số liệu và các đồ thị nhằm minh họa rõ ràng hơn cho kết quả nghiên cứu.
Đầu tiên là đánh giá độ tin cậy các thang đo: Độ tin cậy của các thang đo được
đánh giá bằng hệ số Cronbach alpha, qua đó các biến không phù hợp sẽ bị loại bỏ nếu
hệ số tương quan biến – tổng (Corrected item – total correlation) nhỏ hơn 0.3 và thang
đo có thể chấp nhận được về mặt độ tin cậy nếu hệ số Cronbach alpha lớn hơn 0.6.
Tiếp theo là phân tích nhân tố để kiểm định giá trị hội tụ và giá trị phân biệt của
các biến thành phần. Các biến có hệ số tải nhân tố (factor loading) nhỏ hơn 0,5 sẽ bị
loại. Thang đo sẽ được chấp nhận khi tổng phương sai trích lớn hơn hoặc bằng 50% và
eigenvalue có giá trị lớn hơn 1.
Sau đó tiến hành kiểm định các giả thuyết của mô hình và mức độ phù hợp tổng
thể của mô hình, phân tích thống kê mô tả
Mô hình hồi quy đa biến và kiểm định với mức ý nghĩa 5%.
Lòng trung thành = B0 + B1*lương + B2*đồng nghiệp + B3*Cấp trên +
B4*Đào tạo và thăng tiến + B5*Môi trường làm việc+ B6*Phúc lợi+B7* Khen thưởng
Cuối cùng kiểm định T-test và phân tích ANOVA (Analysis of variance) nhằm
tìm ra sự khác biệt có ý nghĩa thống kê của một vài nhóm cụ thể đối với lòng trung
thành của nhân viên
Dựa vào các kết quả thu được từ thống kê ta tiến hành tổng hợp lại và rút ra các
kết luận mức độ ảnh hưởng của các yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của nhân
viên để từ đó đưa ra những định hướng giúp cho công ty có được những chính sách
phù hợp để vận dụng tốt hơn nữa nguồn tài nguyên con người.
8
Quy trình nghiên cứu:
Xác
định
vấn đề
Thiết kế nghiên
cứu
18/09/2014
Nghiên
cứu sơ bộ
Thiết lập bảng
câu hỏi
Phỏng
vấn
thử
Phỏng vấn chính
thức
Xử lý,
Phân
tích
9
Kết
luận,
Báo
cáo
10/10/2014
Quy trình nghiên cứu: đầu tiên phải xác định được mục tiêu cần nghiên cứu, sau
đó tìm hiểu các cơ sở lý thuyết nói về lòng trung thành của nhân viên. Dựa trên cơ sở
lý thuyết đó và căn cứ vào tình hình thực tế tại công ty trách nhiệm hữu hạn
Hanesbrands Inc Việt Nam-Chi nhánh Huế, để đưa ra mô hình nghiên cứu ban đầu.
Kế tiếp tiến hành nghiên cứu thông qua hai giai đoạn: giai đoạn 1 là nghiên cứu
định tính bằng cách gọi điện thoại, gửi email (n=10) nhằm hiệu chỉnh thang đo của các
biến quan sát, giai đoạn 2 là thực hiện nghiên cứu định lượng (tiến hành chọn mẫu,
khảo sát bằng bảng câu hỏi với n = 150).
Sau khi thu thập thông tin từ bảng câu hỏi khảo sát thì tiến hành xử lý số liệu
bằng phần mềm SPSS 18.0 dựa trên kết quả của hệ số Cronbach alpha, phân tích nhân
tố, thống kê mô tả phân tích hồi quy đa biến và kiểm định sự phù hợp của mô hình.
Cuối cùng là kết luận và đưa ra kiến nghị đối với công ty.
Dữ liệu thứ cấp:
+ Lịch sử hình thành và phát triển, tầm nhìn, sứ mạng, giá trị cốt lõi, cơ cấu tổ chức,
tình hình hoạt động trong 3 năm gần đây 2012, 2013 và tháng 9/2014 trở về trước.
+ website của công ty: http://www.hanes.com/corporate
Dữ liệu sơ cấp: Tiến hành thu thập thông tin thông qua phát phiếu điều tra cho
nhân viên của công ty TNHH Hanesbrands Inc Việt Nam-chi nhánh Huế.
4.3.
Phương pháp chọn mẫu
- Cách chọn mẫu:
Mẫu nghiên cứu được chọn theo phương pháp lấy mẫu thuận tiện. Những người
tham gia khảo sát là các nhân viên hiện đang làm việc tại Nhà máy và văn phòng công
ty vào thời điểm tháng 09/2014. Bảng câu hỏi khảo sát một phần được phát trực tiếp
cho công nhân viên làm việc tại các phân xưởng và một phần được gởi qua email cho
các nhân viên làm việc tại văn phòng.
- Xác định cỡ mẫu:
10
+ Đối với phân tích nhân tố EFA: Dựa theo nghiên cứu của Hair, Anderson,
Tatham và Black (1998) cho tham khảo về kích thước mẫu dự kiến. Theo đó, kích
thước mẫu tối thiểu là gấp 5 lần tổng số biến quan sát, do đó mẫu tối thiểu là n=5*tổng
số biến quan sát =5*28=140
+ Đối với phân tích hồi quy đa biến: Cỡ mẫu tối thiểu cần đạt được tính theo
công thức là 50+8*m (m là số biến độc lập), do đó kích thước mẫu tối thiểu là
n=50+8*7=106.
Để tăng tính đại diện cho tổng thể và đảm bảo việc thực hiện phân tích nhân tố
khám phá và hồi quy đa biến thì chúng tôi quyết định chọn cỡ mẫu là 150 mẫu.
- Cách điều tra: điều tra bằng bảng hỏi.
- Thiết kế thang đo cho bảng câu hỏi: Tất cả các biến quan sát trong các thành phần
đều sử dụng thang đo Likert 5 điểm, với sự lựa chọn từ 1 đến 5 như sau:
1. Rất không đồng ý
2. Không đồng ý
3. Bình thường
4. Đồng ý
5. Rất đồng ý
Nội dung các biến quan sát trong các thành phần được hiệu chỉnh cho phù hợp
với tình hình thực tế tại công ty trách nhiệm hữu hạn Hanesbarands Việt Nam-chi
nhánh Huế.
-Diễn đạt và mã hóa thang đo:
Cảm nhận của nhân viên về lương, bản chất công việc, môi trường làm việc,
cấp trên, khen thưởng, đồng nghiệp, cơ hội đào tạo và thăng tiến, phúc lợi đối với công
ty được ký hiệu như sau:
11
Bảng 1: Thang đo các thành phần và mã hóa thang đo
Thang đo về tiền lương
Câu hỏi
Ký hiệu biến
1. Anh/chị được trả lương cao
Q1.1
2. Mức lương hiện tại tương xứng với năng lực làm việc của Q1.2
anh/chị
3. Anh/Chị có thể sống dựa hoàn toàn vào tiền lương của Q1.3
Công ty
4. So với công ty khác, anh/chị cảm thấy thu nhập của mình Q1.4
cao
Thang đo về đồng nghiệp
Câu hỏi
Ký hiệu biến
1. Đồng nghiệp của anh/chị là người thân thiện, hòa đồng
Q2.1
2. Đồng nghiệp của anh/chị luôn hỗ trợ khi cần thiết
Q2.2
3. Đồng nghiệp của anh/chị phối hợp lẫn nhau để hoàn thành Q2.3
tốt công việc
12
Thang đo về cấp trên
Câu hỏi
Ký hiệu biến
1. Cấp trên luôn hỗ trợ anh/chị khi cần thiết
Q3.1
2. Cấp trên luôn ghi nhận sự đóng góp của anh/chị đối với Q3.2
công ty
3. Cấp trên của anh/chị là người có năng lực
Q3.3
4. Cấp trên của anh/chị đối xử công bằng với cấp dưới
Q3.4
5. Cấp trên của anh/chị luôn lắng nghe ý kiến của nhân viên
Q3.5
6. Cấp trên của anh/chị là người thân thiện với nhân viên
Q3.6
Thang đo về đào tạo và thăng tiến
Câu hỏi
Ký hiệu biến
1. Công ty tạo điều kiện cho anh/chị được học tập để nâng Q4.1
cao kiến thức và kỹ năng làm việc
2. Công ty tạo điều kiện thăng tiến cho người có năng lực
Q4.2
3. Công ty tạo sự công bằng trong thăng tiến
Q4.3
4. Anh/chị được công ty đào tạo đầy đủ các kỹ năng để thực Q4.4
hiện tốt công việc của mình.
Thang đo về môi trường làm việc
Câu hỏi
Ký hiệu biến
1. Nơi anh/chị làm việc rất an toàn
Q5.1
2. Anh chị được cung cấp đầy đủ trang thiết bị hỗ trợ cho Q5.2
công việc
3. Anh/chị thấy thoải mái khi làm việc với cán bộ quản lý Q5.3
trực tiếp
4. Anh/chị hài lòng với quá trình trao đổi cung cấp thông tin Q5.4
nội bộ tại công ty
13
Thang đo về phúc lợi
Câu hỏi
Ký hiệu biến
1. Công ty có chế độ phúc lợi không thua kém công ty khác
Q6.1
2. Công ty có chế độ bảo hiểm tốt
Q6.2
3. Công ty có chế độ phụ cấp tốt
Q6.3
4. Bảo hiểm tai nạn của công ty mang lại lợi ích thiết thực
Q6.4
Thang đo về khen thưởng
Câu hỏi
Ký hiệu biến
1. Thành tích của anh/chị được cấp trên công nhận đánh giá Q7.1
kịp thời
2. Anh/chị được thưởng tương xứng với những đóng góp và Q7.2
cống hiến của anh/chị
3. Công ty có chính sách khen thưởng rõ ràng.
Q7.3
Thang đo về lòng trung thành
Câu hỏi
Ký hiệu biến
1. Anh/chị muốn được làm việc lâu dài với công ty
Q8.1
2. Anh/chị sẵn lòng giới thiệu công ty cho người khác
Q8.2
3. Nhìn chung, anh/chị trung thành với công ty
Q8.3
14
5. Ý nghĩa của đề tài
Đối với bản thân chúng tôi: Nghiên cứu này phục vụ cho việc học tập tại trường
và đây là yếu tố nền tảng để chúng tôi tiến hành các nghiên cứu tiếp theo.
Đối với công ty: Thông qua kết quả xác định các yếu tố ảnh hưởng đến lòng
trung thành của nhân viên, nhà quản lý có thể thấy được yếu tố nào ảnh hưởng quan
trọng nhất đến sự ra đi của nhân viên, từ đó xây dựng các chính sách nhân sự nhằm giữ
nhân viên giỏi làm việc, gắn bó lâu dài với công ty.
6. Kết cấu của đề tài
Chương 1: Tổng quan về vấn đề nghiên cứu
Chương 2: Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của nhân viên
Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Hanesbrands Inc Việt Nam-Chi Nhánh Huế
Chương 3: Định hướng và giải pháp nâng cao lòng trung thành của nhân viên
công ty trách nhiệm hữu hạn hanesbrands Inc Việt Nam-Chi nhánh Huế.
15
PHẦN 2: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
Cơ sở lý luận
I.
1. Khái niệm về lòng trung thành
Có nhiều cách tiếp cận trong các nghiên cứu về lòng trung thành của nhân
viên.Trung thành có thể là một yếu tố thành phần của cam kết tổ chức, cũng có thể là
một khái niệm độc lập.
Allen & Mayer (1990) chú trọng ba trạng thái tâm lý của nhân viên khi gắn kết
với tổ chức. Nhân viên có thể trung thành với tổ chức xuất phát từ tình cảm thật sự của
họ: họ sẽ ở lại với tổ chức dù có nơi khác trả lương cao hơn, điều kiện làm việc tốt
hơn: họ có thể trung thành với tổ chức chỉ vì họ không có cơ hội kiếm được công việc
tốt hơn và họ có thể trung thành với tổ chức vì những chuẩn mực đạo đức mà họ theo
đuổi.
Còn theo The Loyalty Research Center, 2004 “Lòng trung thành của nhân viên
là khi nhân viên có cam kết gắn liền với thành công của tổ chức và tin rằng làm việc
cho tổ chức này chính là sự lựa chọn tốt nhất của họ”. Theo mô hình thang đo lòng
trung thành của nhân viên của Man Power (2002), những tiêu chuẩn đánh giá lòng
trung thành bao gồm : “Sẵn lòng giới thiệu công ty của mình như một nơi làm việc tốt;
Sẵn lòng giới thiệu các sản phẩm và dịch vụ của công ty; Có ý định gắn bó lâu dài với
công ty”. Một số tổng giám đốc cho rằng các tổ chức muốn có một nhân viên ngôi sao
trong ba năm còn hơn có một nhân viên ở lại với công ty suốt đời nhưng lực kém cỏi.
1.1.
Lòng trung thành của nhân viên đối với tổ chức.
Theo Mowday, steers và Poter ( 1979), trung thành là “ ý định hoặc mong muốn
duy trì là thành viên của tổ chức”. Định nghĩa của Mowday về lòng trung thành tương
tự như khái niệm “duy trì” trong các nghiên cứu ở phạm vi quốc gia trong nhiều năm
liền của viện Aon Consulting: nhân viên có ý định ở lại lâu dài cùng tổ chức/ doanh
nghiệp mặc dù nơi khác có lời đề nghị về lương bổng hấp dẫn hơn( Stum 1999, 2000).
16
Sự hội nhập kinh tế quốc tế mang lại nhiều cơ hội việc làm cho người lao động,
điều này làm cho thị trường lao động trở nên cạnh tranh hơn. Nhân viên đưa ra các yêu
cầu để họ có thể trung thành với công ty, một số nhân viên coi thu nhập là yếu tố quan
trọng hàng đầu trong việc làm, nhiều nhân viên muốn làm việc ở những nơi có cùng
giá trị cốt lõi. Nhiều người khác mong muốn có cơ hội học hỏi, phát triển bản
thân.Đồng thời, các công ty không muốn sự trung thành mù quáng, hình thức trung
thành tốt nhất khi cả công ty và nhân viên cùng có lợi.
Có nhiều định nghĩa, cách nhìn khác nhau về lòng trung thành.Tóm lại, nghiên
cứu này xem lòng trung thành là ý định hoặc mong muốn duy trì là thành viên của tổ
chức, và tham gia nhiệt tình, làm việc hết mình vì mục tiêu của tổ chức.
1.2.
Lợi ích của việc xây dựng và duy trì lòng trung thành của nhân viên
Giá trị của lòng trung thành của nhân viên là cực kỳ to lớn, giảm thiểu chi phí
thay đổi nhân viên chỉ là một ví dụ nhìn thấy được, lợi ích của việc giữ lại những nhân
viên có kinh nghiệm, đáng tin cậy là vô giá. Thâm niên công tác, kinh nghiệm làm
việc, sự ổn định của tổ chức sẽ là những điều chúng ta nghĩ tới đầu tiên, nhưng vượt ra
ngoài kinh nghiệm cá nhân sẽ cho chúng ta cái nhìn toàn cảnh về lợi ích đối với tổ
chức của việc xây dựng và duy trì lòng trung thành của nhân viên trong bối cảnh ngày
nay :
Về mặt doanh thu, các nhân viên trung thành có khuynh hướng làm việc tốt hơn
cả những gì khách hàng mong đợi và luôn có tinh thần làm việc cao ở khả năng
tốt nhất của họ.
Về mặt chi phí, những nhân viên trung thành sẽ ở lại làm việc với công ty lâu dài,
từ chối những lời chào mời từ đối thủ, không chủ động tìm công việc mới và luôn
giới thiệu công ty của mình là những chỗ làm tốt. Cả bốn thái độ này đều có ảnh
hưởng tích cực đến phía cột chi phí trong bảng cân đối kế toán của công ty, vì
công ty sẽ tránh được những khoản chi phí đáng kể cho việc thay thế nhân viên.
Lý thuyết về sự thỏa mãn công việc của nhân viên.
Có rất nhiều khái niệm, định nghĩa về sự thỏa mản như:
17
Phillip Kotler cho rằng sự thỏa mãn là mức độ của trạng thái cảm giác của một
người bắt nguồn từ việc so sánh kết quả thu được từ sản phẩm( hay sản lượng) với
những kì vọng của người đó
Theo Edwin(1976), thỏa mãn công việc được quyết định bởi sự khác nhau giữa
những gì người ta muốn và những gì người ta nhận được. Tức là thỏa mãn hay không
thỏa mãn chỉ xảy ra khi những mong đợi được đáp ứng hay không đáp ứng.
Vroom( 1946) chỉ ra rằng thỏa mãn trong công việc là trạng thái mà người lao
động có định hướng hiệu quả rõ ràng đối với công việc trong tổ chức, thực sự cảm
thấy thích thú đối với công việc.Theo Locke(1976), thỏa mãn là thái độ- thể hiện bằng
cảm nhận, niềm tin. Kreiner và Kinicki(2007) định nghĩa sự thỏa mãn công việc như là
sự phản ứng về mặt tình cảm và cảm xúc đối với các khía cạnh khác nhau của công
việc.
Nhìn chung, đứng ở nhiều góc độ khác nhau có nhiều định nghĩa về sự thỏa
mãn trong công việc. Tóm lại, nghiên cứu này xem thỏa mãn là thái độ tích cực hướng
tới công việc và thái độ đó bắt nguồn từ sự cảm nhận, niềm tin và hành vi của người
lao động
Mối quan hệ giữa sự thỏa mãn công việc và lòng trung thành của nhân viên đối
với lòng trung thành đối với tổ chức.
Trong các nghiên cứu của Aon Consulting được thực hiện hàng năm ở quy mô
quốc gia như nghiên cứu về cam kết làm việc của nhân viên tại Mỹ từ 1997, tại
Canada từ năm 1999, tại Anh từ năm 2000 và tại Úc từ năm 2002 cho thấy có mối
quan hệ chặt chẽ giữa sự thỏa mãn công việc của nhân viên và lòng trung thành của họ
đối với tổ chức. Aon Consulting ứng dụng linh hoạt thuyết nhu cầu của Maslow vào
điều kiện của nền kinh tế hiện đại và cho rằng để nâng cao lòng trung thành của nhân
viên đối với tổ chức cần thõa mãn nhu cầu của nhân viên.
Đối với một nền kinh tế đang phát triển như Việt Nam, các tổ chức sẽ có lòng
trung thành của nhân viên bằng cách thỏa mãn các khía cạnh khác nhau của nhu cầu
liên quan đến công việc như bản chất công việc, cơ hội đào tạo thăng tiến, lãnh đạo,
đồng nghiệp, tiền lương, phúc lơi, điều kiện làm việc( Trần Thị Kim Dung, 2005)
18
Nghiên cứu của Niehoff et al. (1990) ( theo Bass & Riggio 2006), đã chỉ ra mối
tương quan giữa sự thỏa mãn và lòng trung thành là rất cao. Do đó, khóa luận sẽ
nghiên cứu sự thỏa mãn với vai trò là biến trung gian giữa các yêu tố ảnh hưởng tới
lòng trung thành đối với tổ chức của nhân viên. Sự hiện diện của biến trung gian ( sự
thỏa mãn) sẽ làm giảm mối quan hệ giữa biến độc lập và biến phụ thuộc. Khi mối quan
hệ này giảm xuống gần bằng không thì mối quan hệ giữa biến độc lập và biến phụ
thuộc là mối quan hệ gián tiếp và biến trung gian đó được xem là biến trung gian toàn
phần
Các yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của nhân viên đối với tổ chức.
1/ Tiền lương
Tiền lương là một hình thức của thù lao lao động đó là số tiền mà các tổ chức
kinh tế, doanh nghiệp trả công cho người lao động một cách cố định và thường xuyên
theo một đơn vị thời gian ( tuần, tháng, năm) cho công nhân viên chức theo số lượng
và chất lượng lao động của họ đã đóng góp.
Theo Trần Thị Kim Dung( 2003), trả công lao động luôn là một trong những
vấn đề thách thức nhất cho các nhà quản trị ở mọi doanh nghiệp. Các doanh nghiệp
thường có nhiều quan điểm , mục tiêu khác nhau khi xếp đặt hệ thống trả công, nhưng
nhìn chung các doanh nghiệp đều hướng tới bốn mục tiêu cơ bản : Thu hút nhân viên,
duy trì những nhân viên giỏi, kích thích động viên nhân viên và đáp ứng yêu cầu của
pháp luật.
Hầu hết mọi người khi nói đến việc làm và chất lượng công việc thường đánh
giá, đo lường bằng thu nhập của công việc đó mang lại. Do đó, thu nhập được xem
như thước đo công việc cũng như sự thành đạt của nhân viên đó trong công việc. Thu
nhập cao làm cho con người cảm thấy thỏa mãn hơn về mặt vật chất để từ đó an tâm
cống hiến, chú trọng đến công việc nhiều hơn đồng thời tác động rất lớn đến tinh thần
làm việc của nhân viên
2/ Đồng nghiệp
Đồng nghiệp đóng một vai trò quan trọng trong công việc của mỗi nhân viên.
Khi có mối quan hệ tốt với đồng nghiệp, công nhân viên sẽ không cảm thấy chán nản
19
mỗi khi đến nơi làm việc, đó cũng là động lực khiến họ trở nên yêu công việc của
mình hơn, bởi những mối quan hệ sẽ giúp khích lệ, động viên tinh thần của làm việc.
Mối quan hệ giữa các nhân viên sẽ thuận lợi hơn cho việc trao đổi kinh nghiệm và
giúp đỡ nhau trong công việc. Tuy nhiên, nếu tồn tại mẫu thuẫn hay xảy ra xung đột
giữa các nhân viên sẽ khiến họ cảm thấy xa cách và gặp nhiều khó khăn trong việc
giao tiếp với các thành viên khác, ảnh hưởng không nhỏ đến năng suất làm việc và
lòng tin vào công ty….
Những người biết cách tạo dựng và thiết lập các mối quan hệ xung quanh mình
sẽ giúp công việc của họ đạt kết quả cao hơn và tiết kiệm được nhiều thời gian hơn.
Người lao động luôn mong muốn làm việc trong môi trường thân thiện, hòa nhã với
mọi người nên một môi trường làm việc với mối quan hệ đồng nghiệp tốt cũng ảnh
hưởng đến mức độ trung thành của họ đối với doanh nghiệp.
3/ Cấp trên
Hành vi của người lãnh đạo cũng là nhân tố chủ yếu xác định sự thỏa mãn. Sự
thỏa mãn của người lao động tăng lên khi người lãnh đạo của họ là người hiểu biết,
thân thiện biết đưa ra những lời khen ngợi khi người lao động thực hiện công việc tốt,
biết lắng nghe ý kiến của người lao động, và biết quan tâm đến lợi ích của người lao
động ( Nguyễn Hữu Lam, 1996).
Để nhân viên có thể hết lòng phụng sự cho doanh nghiệp thì nghệ thuật giao
tiếp của cấp trên đối với cấp dưới là điều rất quan trọng. Nhà quản trị càng tạo ra bầu
không khí thân thiết, tin tưởng ở nhân viên, chú ý xây dựng mối quan hệ tốt, cư xử lịch
thiệp, tôn trọng nhân viên, biết chú ý lắng nghe ý kiến của họ, không ép buộc họ bằng
quyền lực mà bằng uy tín thực sự thì càng phát huy tài năng của họ, kích thích họ làm
việc hăng say và có hiệu quả hơn (Thái Chí Dũng, 2010)
4/ Đào tạo và thăng tiến
Đào tạo và phát triển giúp nhân viên cập nhật các kỹ năng và kiến thức mới giúp
họ có thể áp dụng thành công các thay đổi của công nghệ, kỹ thuật trong doanh nghiệp
đồng thời giúp cho nhân viên có kỹ năng cần thiết cho cơ hội thăng tiến và thay thế
cho các cán bộ quản lý, chuyên môn cần thiết thõa mãn nhu cầu đào tạo và phát triển
cho nhân viên sẽ kích thích cho nhân viên thực hiện công việc tốt hơn, đạt được nhiều
20
thành tích hơn, muốn được trao những nhiệm vụ có tính thách thức cao hơn, có nhiều
cơ hội thăng tiến hơn. Vì vậy, đào tạo được xem là một yếu tố cơ bản nhằm đáp ứng
các mục tiêu chiến lược của tổ chức. Chất lượng nhân viên đã trở thành một trong
những lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp, doanh nghiệp nên chú trọng vào chính
sách đào tạo và tạo cơ hội cho nhân viên phát triển bản thân ( Trần Kim Dung 2003).
5/ Môi trường làm việc
Điều kiệm làm việc luôn được người lao động quan tâm bởi vì môi trường làm
việc liên quan tới sự thuận tiện cá nhân song đồng thời nó cũng là nhân tố giúp họ
hoàn thành tốt nhiệm vụ. Người lao động không thích những điều kiện làm việc nguy
hiểm, bất lợi và không thuận tiện. Nhiệt độ, ánh sáng, tiếng ồn, và các yếu tố môi
trường khác phải phù hợp. Hơn nữa nhiều người lao động thích làm việc gần nhà, với
các phương tiện làm việc sạch sẽ, hiện đại và với các trang thiết bị phù hợp( Nguyễn
Hữu Lam, 1996)
6/ Phúc lợi
Theo Trần Kim dung(2003) phúc lợi thể hiện sự quan tâm của doanh nghiệp
đến đời sống của người lao động, có tác dụng kích thích nhân viên trung thành, gắn bó
với doanh nghiệp. Phúc lợi của doanh nghiệp gồm có: Bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y
tế; hưu trí; nghĩ phép,lễ; ăn trưa do doanh nghiệp đài thọ; trợ cấp của doanh nghiệp
cho các nhân viên đông con hoặc có hoàn cảnh khó khăn; quà tặng của doanh nghiệp
cho nhân viên vào các dịp sinh nhật, cưới hỏi, mừng thọ cha mẹ nhân viên.
Đối với Nguyễn Hữu Thân (2001) phúc lợi bao gồm hai phần chính: phúc lợi
theo pháp luật quy định và phúc lợi do các công ty tự nguyện áp dụng một phần nhằm
kích thích động viên nhân viên làm việc, và một phần nhằm duy trì và lôi cuốn người
có tài về làm việc cho công ty. Phúc lợi tự nguyện là các chương trình bảo hiểm y tế,
chương trình bảo hiểm sức khỏe, các loại dịch vụ, các chương trình bảo hiểm y tế,
chương trình bảo hiểm sức khỏe, các loại dịch vụ, các chương trình trả tiền trợ cấp đọc
hại-nguye hiểm và các khoản trợ cấp khác như trợ cấp thành lập các trung tâm chăm
sóc trẻ em lúc ba mẹ chúng làm việc hay chương trình chẩn đoán và chữa trị huyết áp.
Mỗi công ty có nhiều sáng kiến về các loại trợ cấp khác nhau nhưng tất cả đều có một
21
mục đích chung là khuyến khích viên làm việc, an tâm công tác, và gắn bó với cơ
quan nhiều hơn
7/ Khen thưởng
Tất cả những người lao động đều muốn được khen thưởng cho những cống
hiến hoặc đóng góp của họ theo những cách thức nhất định. Người lao động có thể
nhận được ở tổ chức không phải chỉ có tiền và hơn nữa không phải tất cả mọi người
làm việc đều vì tiền. Tiền sẽ là nhân tố động viên mạnh mẽ đối với những người lao
động có trình độ thấp và những người theo đuổi sự giàu có về vật chất, song tiền có
ảnh hưởng ít tới những người thích được làm những công việc mang tính thách thức.
Do đó, việc khen thưởng phải hướng tới việc thỏa mãn các nhu cầu cá nhân của
người lao động.Thuyết mong đợi chỉ ra rằng người lao động sẽ không theo đuổi những
phần thưởng khi họ nhận thấy phần thưởng là không thể đạt tới. Vì thế, các hình thức
khuyến khích vật chất phải được thiết kế theo cách mà nó sẽ tạo ra niềm tin của người
lao động vào sự gắn liền giữa phần thưởng và nỗ lực.
Hơn nữa, phần thưởng phải thể hiện được sự công bằng cá nhân (so sánh những
nỗ lực đã bỏ ra với những phần thưởng nhận được) và công bằng xã hội (so sánh
những nỗ lực và phần thưởng của mình với những người khác trong những điều kiện
giống nhau). Nếu phần thưởng không sao cho người lao động một nhận thức về sự
công bằng thì khó có thể có những hoạt động tốt của người lao động.
Ngoài ra, để động viên những nổ lực của người lao động hướng tới đạt được các
mục tiêu của tổ chức thì việc khen thưởng phải gắn liền với kết quả và hiệu quả của
việc thực hiện nhiệm vụ của người lao động (Nguyễn Hữu Lam,1996).
1.3.
Vai trò của công tác động viên trong việc tạo lòng trung thành của nhân
viên
Mọi tổ chức chỉ có thể hoạt động hiệu quả nếu nhân viên trong tổ chức đó làm
việc với sự nhiệt tình.Tạo sự nhiệt tình đó là động viên và đây cũng là một nhiệm vụ
quan trọng của nhà lãnh đạo nhằm tạo sự gắn kết và trung thành của nhân viên với tổ
chức.
22
1.4.
Thuyết cấp bậc nhu cầu của Maslow về kỹ năng động viên nhân viên
Maslow khẳng định rằng nếu tất cả những nhu cầu của một con người đều
không được thỏa mãn vào một thời điểm cụ thể, thì việc thỏa mãn những nhu cầu trội
nhất sẽ thúc ép mạnh nhất. Những nhu cầu cấp thấp phải được thỏa mãn trước khi nhu
cầu cao hơn xuất hiện. Nhu cầu tự nhiên của con người được chia thành các thang bậc
khác nhau từ “đáy” lên tới “đỉnh”, phản ánh những mức độ “cơ bản” của nó đối với sự
tồn tại và phát triển của con người vừa là một sinh vật tự nhiên, vừa là một thực thể xã
hội.
Nhu cầu tự thể hiện
Nhu cầu
cấp cao
Nhu cầu tự trọng
Nhu cầu xã hội
Nhu cầu an toàn
Nhu cầu
cấp thấp
Nhu cầu sinh lý
Hình 1: Hệ thống thứ bậc trong lý thuyết nhu cầu Maslow
(Nguồn: vi.wikipedia.org)
Cấp độ thấp nhất và cơ bản nhất là là những nhu cầu đảm bảo cho con người
tồn tại như: ăn, uống, mặc, tồn tại và phát triển nòi giống và các nhu cầu của cơ thể
khác.Cấp độ tiếp theo là những nhu cầu về an toàn và an ninh là các nhu cầu như an
toàn về tính mạng và an toàn về tài sản.Cao hơn nhu cầu về an toàn là nhu cầu xã hội
như quan hệ giữa người với người, quan hệ con người với tổ chức hay quan hệ giữa
con người với tự nhiên. Ở trên cấp độ này nhu cầu được tôn trọng. Đây là mong muốn
của con người như nhận được sự chú ý, quan tâm, tôn trọng từ những người xung
quanh và mong muốn bản thân là một “mắt xích” không thể thiếu trong hệ thống phân
công lao động xã hội. Việc họ được tôn trọng cho thấy bản thân từng cá nhân đều
mong muốn trở thành người hữu dụng.Vì thế, con người thường có mong muốn có địa
vị cao để được nhiều người tôn trọng và kính nể.Vượt trên tất cả các nhu cầu đó là nhu
23
cầu thể hiện mình. Đó là các nhu cầu như chân, thiện, mỹ, tự chủ, sáng tạo, hài
hước….Đây là khát vọng và nỗ lực để đạt được mong muốn. Thuyết nhu cầu sắp xếp
nhu cầu con người từ thấp lên cao. Những nhu cầu ở cấp cao hơn sẽ được thỏa mãn khi
nhu cầu cấp thấp được đáp ứng.
A. Maslow cho rằng làm thoả mãn các nhu cầu ở cấp thấp là dễ hơn so với việc
làm thoả mãn các nhu cầu ở cấp cao vì các nhu cầu cấp thấp là có giới hạn và có thể
được thoả mãn từ bên ngoài. Ông cho rằng đầu tiên các nhu cầu ở cấp thấp nhất hoạt
động, nó đòi hỏi được thỏa mãn và như vậy nó là động lực thúc đẩy con người hành
động – nó là nhân tố động viên.Khi các nhu cầu này được thoả mãn thì nó không còn là
yếu tố động viên nữa lúc đó các nhu cầu ở cấp độ cao hơn sẽ xuất hiện.
Thuyết cấp bậc nhu cầu của Maslow đã có một ẩn ý quan trọng đối với các nhà
quản trị đó là muốn động viên người lao động thì điều quan trọng là bạn phải hiểu
người lao động của bạn đang ở cấp độ nhu cầu nào. Từ sự hiểu biết đó cho phép bạn
đưa ra các giải pháp phù hợp cho việc thoả mãn nhu cầu của người lao động đồng thời
bảo đảm đạt đến các mục tiêu tổ chức.
Trong nghiên cứu này, các nhu cầu của lý thuyết được đề cập dưới dạng các
biến khác nhau. Trong đó nhu cầu sinh lý và an toàn có thể được thể hiện ở các biến
đo lường sự trung thành về “Lương”, “Điều kiện làm việc”. Nhu cầu xã hội và tự tôn
trọng được thể hiện ở các biến thể hiện sự trung thành về “Đồng nghiệp”, “Cấp trên”,
“Phúc lợi” cũng như biểu hiện nhu cầu tự thể hiện mình thông qua biến “Khen
thưởng”, “Cơ hội đào tạo và thăng tiến”.
1.5.
Thuyết hai nhân tố của F. Herzberg
Kết quả nghiên cứu của F. Herzberg(1950) cho thấy có một số đặc điểm nhất
định của công việc có liên quan mật thiết và nhất quán với mức độ thỏa mãn trong khi
đó các yếu tố khác lại liên quan đến bất mãn trong công việc. Các nhân tố được F.
Herzberg liệt kê như sau:
Bảng 2: Các nhân tố duy trì và động viên
Các nhân tố duy trì
Các nhân tố động viên
24
1. Phương pháp giám sát
1. Sự thách thức của công việc
2. Hệ thống phân phối thu nhập
2. Các cơ hội thăng tiến
3. Quan hệ với đồng nghiệp
3. Ý nghĩa của các thành tựu
4. Điều kiện làm việc
4. Sự nhận dạng khi công việc được
5. Chính sách của công ty
thực hiện.
6. Cuộc sống cá nhân
5. Ý nghĩa của các trách nhiệm.
7. Địa vị
8. Quan hệ qua lại giữa các cá nhân
Các nhân tố liên quan đến sự thoả mãn còn gọi là các nhân tố động viên và các
nhân tố này khác với các nhân tố liên quan đến sự bất mãn còn gọi là các nhân tố duy
trì. Đối với các nhân tố động viên nếu được giải quyết tốt sẽ tạo ra sự thoả mãn và từ
đó sẽ động viên người lao động làm việc tích cực và chăm chỉ hơn. Nhưng nếu không
được giải quyết tốt thì tạo ra tình trạng không thoả mãn chứ chưa chắc đã bất mãn.
Trong khi đó đối với các nhân tố duy trì, nếu giải quyết không tốt sẽ tạo ra sự
bất mãn, nhưng nếu giải quyết tốt thì tạo ra tình trạng không bất mãn chứ chưa chắc đã
có tình trạng thoả mãn. Học thuyết này giúp cho các nhà quản trị biết được các các yếu
tố gây ra sự bất mãn cho nhân viên và tìm cách loại bỏ những nhân tố này.
Tuy nhiên khi các nhân tố gây bất mãn được loại bỏ thì không có nghĩa là nhân
viên sẽ hài lòng.Nếu muốn động viên nhân viên, làm cho họ hài lòng trong công việc
thì người quản trị cần chú trọng đến những yếu tố thuộc nhân tố động viên như sự
Nhân viên
không bất
mãn nhưng
không có
động lực
Nhân tố động
viên
Nhân tố bất
mãn và không
có động lực
Nhân tố duy trì
thành đạt, sự thừa nhận và giao việc.
Nhân viên
không bất
mãn và có
động lực
Hình 2: Thuyết hai nhân tố của F. Herzberg
(Nguồn: vi.wikipedia.org)
Ứng dụng của lý thuyết này vào mô hình nghiên cứu là nhân tố duy trì được thể
hiện thông qua các biến “Lương” và “Điều kiện lam việc”. Nhân tố động viên được thể
25
Tài liệu liên quan
Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của nhân viên Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên cao su Krông Buk, huyện Krông Năng, tỉnh Đăk Lăk
PHÂN TÍCH các yếu tố ẢNH HƯỞNG đến LÒNG TRUNG THÀNH của SINH VIÊN TRƯỜNG đại học KINH tế HUẾ đối với DỊCH vụ THÔNG TIN DI ĐỘNG MOBIFONE
phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của lao động trực tiếp tại công ty cổ phần chế biến gỗ huwoco thừa thiên huế
Đề tài: CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN – TRƯỜNG HỢP CÔNG TY CỔ PHẦN BETON 6 pot
Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của công chức, viên chức tại Chi Cục thuế thành phố Bắc Giang, tỉnh Bắc Giang
ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN HANESBRANDS INC VIỆT NAMCHI NHÁNH HUẾ
ĐỀ CƯƠNG SƠ BỘ PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN HANESBRANDS VIỆT NAMCHI NHÁNH HUẾ
PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN TẠI KHÁCH SẠN HUẾ QUEEN
các yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của nhân viên (trường hợp công ty cổ phần beton 620 châu thới
Luận văn thạc sĩ Các yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của nhân viên Công ty Cổ phần Đồng Tâm
Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về
(1.34 MB) - PHÂN TÍCH các yếu tố ẢNH HƯỞNG đến LÒNG TRUNG THÀNH của NHÂN VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn HANESBRANDS VIỆT NAM CHI NHÁNH HUẾ
Tải bản đầy đủ ngay
×


text:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
VĂN BẢN GỐC
Điều 87 Nghị định 34/2016/NĐ-CP
X
Từ khoá: Số Hiệu, Tiêu đề hoặc Nội dung ngắn gọn của Văn Bản...
Thành Viên
BỘ
XÂY DỰNG
-------
CỘNG
HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
----------
Số: 75/BXD-KTXD
V/v: Đề nghị chuẩn bị báo cáo
Hà
Nội, ngày 11 tháng 5 năm 2009
Kính
gửi : Ban quản lý dự án Mỹ Thuận
Thực hiện ý kiến chỉ đạo của Thủ
tướng Chính phủ tại văn bản số 3577/VPCP-QHQT ngày 29/6/2007 của Văn phòng
Chính phủ, Bộ Kế hoạch và Đầu tư đã ban hành Quyết định số 883/2008/QĐ-BKH ngày
14/7/2008 về việc ban hành Kế hoạch hành động cải thiện tình hình thực hiện các
chương trình, dự án ODA thời kỳ 2008-2009. Theo nội dung của Quyết định này, Bộ
Xây dựng được giao chủ trì nghiên cứu, rà soát, đánh giá, xác định những nội
dung cần tiếp tục hoàn thiện các quy định về Quản lý chi phí đầu tư xây dựng
công trình trong Nghị định số 99/2007/NĐ-CP ngày 13/6/2007 của Chính phủ, để từng
bước tiếp cận và phù hợp hơn với thông lệ quốc tế. Ngày 23/3/2009, Bộ trưởng Bộ
Xây dựng đã ký Quyết định số 294/QĐ-BXD thành lập tổ công tác triển khai thực
hiện nhiệm vụ trong Kế hoạch hành động theo Quyết định 883/2008/QĐ-BKH .
Để triển khai thực hiện nhiệm vụ
trong Kế hoạch hành động này, Đoàn công tác của Bộ Xây dựng (do lãnh đạo Vụ
Kinh tế Xây dựng làm Trưởng đoàn) sẽ tới làm việc tại Ban quản lý dự án Mỹ Thuận
vào 8h30 sáng thứ Bảy ngày 16/5/2009.
Đề nghị lãnh đạo Ban quản lý chỉ
đạo các phòng, ban chức năng chuẩn bị báo cáo trước bằng văn bản để buổi làm việc
có hiệu quả (nội dung của báo cáo tập trung vào các vấn đề cơ bản như phụ lục
kèm theo văn bản).
Bộ Xây dựng mong nhận được sự phối
hợp, giúp đỡ của Quý Ban./.
Nơi nhận :
- Như trên;
- Lưu: VP,Vụ KTXD(Th8).
TL.
BỘ TRƯỞNG
VỤ TRƯỞNG VỤ KINH TẾ XÂY DỰNG
Phạm Văn Khánh
PHỤ LỤC
(Kèm
theo văn bản số 75 /BXD-KTXD ngày 11/5/2009)
Nội dung cơ bản của Báo cáo việc
thực hiện Nghị định số 99/2007/NĐ-CP ngày 13/6/2007 của Chính phủ về Quản lý
chi phí đầu tư xây dựng công trình, bao gồm :
1. Thực hiện vai trò quản lý về
xây dựng ở Ban quản lý theo phân cấp của Nghị định gặp thuận lợi, khó khăn gì?
(trong việc công bố định mức, giá vật liệu, giá nhân công, giá máy thi công; hướng
dẫn lập và quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình; kiểm tra việc thực hiện
các quy định của Nghị định…).
2. Năng lực của các Chủ thể tham
gia vào hoạt động quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình có đáp ứng theo
yêu cầu của Nghị định không? Vì sao? Cần tăng cường ở khâu nào?
3. Quy trình lập tổng mức đầu
tư, dự toán theo yêu cầu của Nghị định có khó khăn, trở ngại gì?
4. Việc sử dụng Suất vốn đầu tư
công bố, chỉ số giá được thực hiện như thế nào? Gặp khó khăn gì?
5. Theo quy định của Nghị định
thì quá trình quản lý, thanh toán, quyết toán hợp đồng xây dựng hiện nay được
thực hiện ra sao? Có thuận lợi, vướng mắc gì?
6. Đánh giá hiện trạng công tác
giải ngân vốn đầu tư xây dựng cơ bản tại Ban quản lý (Số liệu cụ thể về kết quả
giải ngân, những vướng mắc trong giải ngân vốn đầu tư)?
7. Tình hình triển khai quản lý
công tác đầu thầu xây dựng tại Ban quản lý?
8. Những vướng mắc, tồn tại cơ bản
trong vấn đề xử lý biến động giá theo Thông tư số 09/2008/TT-BXD ngày 17/4/2008
của Bộ Xây dựng và biến động giá của các dự án sử dụng vốn ODA tại Ban quản lý?
9. Những tồn tại, bất cập khi thực
hiện các quy định của Nghị định và các văn bản hướng dẫn thực hiện Nghị định tại
Ban quản lý và nguyên nhân của những tồn tại đó?
10. Đề xuất những nội dung cần
tiếp tục hoàn thiện trong Nghị định sửa đổi, bổ sung Nghị định 99/2007/NĐ-CP .
Ghi chú :
- Những vướng mắc, bất cập khác
đề nghị phản ánh chi tiết trong báo cáo.
- Trong báo cáo đề nghị làm rõ những
vấn đề nêu trên theo 2 nguồn vốn :
.) Vốn Ngân sách Nhà nước (TW và
địa phương)
.) Vốn ODA.
Bạn Chưa Đăng Nhập Thành Viên!
Vì chưa Đăng Nhập nên Bạn chỉ xem được Thuộc tính của văn bản.
Bạn chưa xem được Hiệu lực của Văn bản,
Văn bản liên quan, Văn bản thay thế, Văn bản gốc, Văn
bản tiếng Anh,...
Nếu chưa là Thành Viên, mời Bạn Đăng ký Thành viên
tại đây
Tải Văn bản tiếng Việt
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Free!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Free nên Bạn chỉ xem được
Thuộc tính và Nội dung của văn bản.
Bạn chưa xem được Nội dung toàn văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc, Văn bản tiếng Anh,...
Nếu muốn làm Thành Viên Basic / Pro, mời Bạn Chuyển
Đổi loại Thành Viên
tại đây.
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Basic!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Basic nên Bạn chỉ xem
được Thuộc tính, Nội dung của văn bản, Nội dung toàn
văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản
liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc.
Bạn chưa xem được Văn bản tiếng Anh, ...
Nếu muốn làm Thành Viên Pro, mời Bạn Chuyển Đổi
loại Thành Viên
tại đây.
Chú thích:
Rà chuột vào nội dụng văn bản để sử dụng.
<Nội dung> = Nội dung thay
thế tương ứng;
<Nội dung> =
Không có nội dung thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Không có
nội dung bị thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Nội dung được sửa đổi, bổ
sung.
Click trái để xem cụ thể từng nội dung cần so sánh
và cố định bảng so sánh.
Click phải để xem những nội dung sửa đổi, bổ sung.
Double click để xem tất cả nội dung không có thay
thế tương ứng.
Tắt so sánh [X] để
trở về trạng thái rà chuột ban đầu.
Họ & Tên:
Email:
Điện thoại:
Nội dung:
Tên truy cập hoặc Email:
Mật khẩu cũ:
Mật khẩu mới:
E-mail:
Email người nhận:
Tiêu đề Email:
Nội dung:
Email nhận thông báo:

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Thu, 20-Jun-2019 05:21:09 GMT; path=/

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Connection: close


text:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
VĂN BẢN GỐC
Điều 87 Nghị định 34/2016/NĐ-CP
X
Từ khoá: Số Hiệu, Tiêu đề hoặc Nội dung ngắn gọn của Văn Bản...
Thành Viên
ỦY
BAN NHÂN DÂN
THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
-------
CỘNG
HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
---------
Số:
46/CT-UB
TP.
Hồ Chí Minh, ngày 17 tháng 10 năm 1983
CHỈ THỊ
VỀ
VIỆC TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ CÔNG TÁC XUẤT BẢN, IN VÀ PHÁT HÀNH SÁCH THÀNH PHỐ
I. Từ sau ngày giải phóng
thành phố, sự nghiệp xuất bản, in và phát hành sách của thành phố không ngừng
phát triển. Đến nay ba nhà xuất bản thành phố đã in trên 350 đầu sách các loại
với trên 6 triệu bản. Số lượng sách xuất bản nhất thời của các ngành, đoàn thể
cũng khá hơn. Ngành in đã và đang được cải tạo, sắp xếp lại, mặc dù gặp nhiều
khó khăn về vật tư kỹ thuật cũng phấn đấu in gần 70 tỷ trang in ; hệ thống phát
hành được xây dựng từ thành phố đến các quận huyện và có đại lý đến phường xã.
Nguồn sách được tăng cường từ Trung ương và thành phố, mấy năm qua đã phát hành
gần 20 triệu bản sách và gần 20 triệu bản văn hóa phẩm. Nhìn chung, với sự cố
gắng của ngành văn hóa thông tin, sự phối hợp của các ngành, đoàn thể và sự chi
viện của Trung ương, sự nghiệp xuất bản, in và phát hành đã góp phần tích cực
phục vụ công tác tư tưởng văn hóa, phục vụ ba cuộc các mạng và nhiệm vụ chính
trị của thành phố, nhất là trong cuộc đấu tranh gay gắt đang còn tiếp diễn nhằm
đưa đến nhân dân thành phố những sách báo cách mạng, đẩy lùi sách báo phản
động, đồi trụy.
Tuy nhiên, bên cạnh thành tích
đạt được, công tác xuất bản, in và phát hành đã bộc lộ nhiều khuyết điểm và một
số vấn đề tồn tại cần đựơc giải quyết sớm. Lượng sách xuất bản tuy khá lớn,
nhưng chất lượng xuất bản phẩm, trừ một số tác phẩm văn học, nghệ thuật có giá
trị, còn nói chung còn thấp, tính tư tưởng, tính chiến đấu chưa cao, chưa tập
trung phục vụ đắc lực ba cuộc cách mang và nhiệm vụ chính trị của thành phố.
Ngành in chưa hoàn thành cải tạo, tổ chức và cơ chế quản lý còn lỏng lẻo. Hệ
thống phát hành sách từ thành phố xuống quận, huyện chưa thống nhất với quy
định của Bộ Văn hóa để phân phối điều hòa hợp lý, đưa sách đúng đối tuợng, bán
đúng giá chính thức, còn xu hướng chạy theo doanh thu. Thị trường sách báo, văn
hóa phẩm chưa ổn định trật tự, còn tình trạng các quán sách tư nhân đầu cơ, tùy
tiện nâng giá sách và lén lút bán sách xấu.
II. Để thực hiện Sắc
luật 03/SLt ngày 18.6.1957 của Chủ tịch Nước, Nghị định số 275/TTg ngày 24.6.1957
của Thủ tướng Chánh phủ quy định về chế độ xuất bản, Chỉ thị số 08/CT-TW ngày 14.9.1982
của Ban Bí thư Trung ương Đảng về việc tăng cường lãnh đạo và quản lý công tác
xuất bản, in và phát hành tại Thành phố Hồ Chí Minh, cụ thể như sau :
1. Phướng hướng hoạt động xuất
bản :
a) Về xuất bản chuyên nghiệp :
- Phải chú trọng hơn nữa tính tư
tưởng, tính khoa học, tính chiến đấu, tính quần chúng và giá trị nghệ thuật của
các xuất bản phẩm. Cần chú trọng hơn nữa về mặt kỹ thuật và mỹ thuật trong việc
trình bày, minh họa, in, đóng sách.
- Hàng năm mỗi nhà xuất bản phải
trình kế hoạch xuất bản do Hội đồng xuất bản thành phố thông qua vào tháng 7
năm trước. Đề tài của các nhà xuất bản phải phục vụ hai nhiệm vụ chiến lược, ba
cuộc cách mạng và nhiệm vụ chính trị của thành phố, tránh trùng lấp. Gấp rút
chuẩn bị một số tựa sách về chính trị và văn nghệ có chất lượng nội dung cao
xuất bản nhân dịp kỷ niệm 10 năm giải phóng miền Nam và Thành phố (30-4-3985).
- Phải có biện pháp thiết thực
và kiên trì quét sạch xuất bản phẩm phản động, Loại trừ xuất bản phẩm cũ lạc
hậu, vi phạm 5 kỷ luật tuyên truyền có hại đến tư tưởng và tinh thần của nhân
dân nhất là đối với lứa tuổi thiếu niên, nhi đồng, thanh niên. Giải thích cho
quần chúng hiểu và đồng tình ủng hộ những biện pháp cần thiết.
- Các nhà xuất bản thành phố có
trách nhiệm giới thiệu nội dung sách và ký hợp đồng với Công ty Phát hành sách
thành phố, có nghĩa vụ giao nộp đầy đủ, không giữ lại xuất bản phẩm để bán ra
thị trường tự do hoặc bán thẳng cho các Công ty phát hành sách quận huyện. Với
tinh thần hợp tác với các tỉnh bạn, các nhà xuất bản có thể qua chi nhánh Tổng
công ty phát hành sách, phân phối một số lượng nhất định cho các tỉnh.
- Các nhà xuất bản thực hiện chế
độ hoạch toán kinh tế có lãi, quyết toán vật tư hàng năm.
- Nếu mua vật tư, nguyên liệu
(giấy, mực) giá cao thì được phép bán giá cao phù hợp với giá địa phương do Chủ
tịch Uỷ ban Nhân dân quyết định thông qua Uỷ ban Vật giá thành phố.
- Việc in lịch hàng năm phải
đúng số lượng và quy cách ghi trong giấy phép, cần giới thiệu mẫu lịch và giá
bán để Công ty phát hành sách thành phố ký hợp đồng.
- Các chi nhánh nhà xuất bản
trung ương đóng tại thành phố cần in đúng kế hoạch, số lượng, đề tài, tên sách,
khuông khổ như đã được Hội đồng xuất bản duyệt, giao nộp sản phẩm đầy đủ cho
chi nhánh Tổng Công ty phát hành sách. Nếu có ký hợp đồng với Công ty phát hành
sách thành phố thì phải thực hiện đúng hợp đồng, không được giữ lại sách để bán
ra thị trường tự do hoặc bán trực tiếp cho Công ty phát hành sách quận, huyện.
b) Về xuất bản nhất thời:
Công tác xuất bản cần tập trung
vào ba nhà xuất bản thành phố. Các cơ quan, ban ngành của thành phố nếu có yêu
cầu phải xây dựng kế hoạch xuất bản nhất thời hàng năm. Các xuất bản phẩm nhất
thời chỉ để lưu hành nội bộ. Trường hợp đặc biệt xét có thể phát hành ngoài nội
bộ, phải xin phép cơ quan văn hoá thông tin, phải ký hợp đồng với Công ty phát
hành sách thành phố và giao nộp sản phẩm đầy đủ. Về giá bán, phải được sự thoả
thuận của Uỷ ban Vật giá thành phố. Thực hiện đúng chế độ nộp lưu chiểu.
Sở Văn hoá thông tin phải quản
lý chặt chẽ đề tài, nội dung, số lượng, giá cả, việc in và phát hành, bảo đảm
chấp hành đúng chính sách và luật lệ về xuất bản của Nhà nước, chỉ thị của
Trung ương, tăng cường kiểm tra và xử lý nghiêm khắc các vụ vi phạm luật lệ về
xuất bản, in và phát hành.
Những trường hợp xét thấy cần
thiết ra đặc san, phụ bản, phụ trang, phải xin phép, nộp lưu chiểu trước khi
phát hành, định giá bán hợp lý có sự thoả thuận của Uỷ ban Vật giá thành phố.
2. Về quản lý sản xuất và cải
tạo ngành in :
Chấp hành Chỉ thị của Hội đồng
Bộ trưởng số 120/HĐBT ngày 17-7-1982, Nghị quyết của Thành uỷ số 19/NQ-TU ngày
4-3-1983 và Kế hoạch cải tạo, sắp xếp ngành in đã được Ủy ban Nhân dân thành
phố thông qua, Sở Văn hoá thông tin phải tích cực tiến hành cải tạo ngành in,
hoàn thành vào năm 1985. Sau khi cải tạo xong, cần điều chỉnh, qui hoạch lại
các nhà in theo hướng tập trung và chuyên môn hoá; trường hợp thật cần thiết,
có thể phân cấp cho quận huyện quản lý một số cơ sở in nhỏ nhằm phục vụ kịp
thời một số nhu cầu in ấn ở địa phương; tận dụng và bảo quản những máy móc cũ
hiện có, bảo đảm giá công in chính thức và thống nhất, chăm lo đời sống của
công nhân trên cơ sở bảo đảm đúng chính sách. Yêu cầu chung là phải thật sự
quán triệt tinh thần đấu tranh giai cấp trong quá trình cải tạo và xây dựng
ngành in, và phải chấp hành triệt để các nguyên tắc về quản lý sản xuất.
- Các nhà in của thành phố chỉ
được nhận in khi có giấy phép của Sở Văn hoá và thông tin và giấy phân phối in
của Công ty in thành phố. Các nhà in trung ương chỉ nhận in khi có giấy phép
của Cục xuất bản báo chí và giấy phân phối in của Liên hiệp xí nghiệp in trung
ương. Các nhà in ở thành phố phải thực hiện đúng hợp đồng, bảo đảm chất lượng,
quy cách. Nghiêm cấm các nhà in tuỳ tiện nhận in ấn phẩm không có giấy phép
hoặc không đúng quy định của giấy phép; không được in thêm ngoài số lượng được
phép để bán ra thị trường tự do.
3. Công tác phát hành sách trên
địa bàn thành phố :
- Căn cứ theo Thông tư của Bộ
Văn hoá số 469/VH ngày 28-1-1980, Công ty phát hành sách thành phố là cơ quan
duy nhất có chức năng phát hành sách và tổ chức hệ thống phát hành sách đến
khắp các quận huyện của thành phố. Công ty phải được hoàn chỉnh và củng cố về
tổ chức.
- Các Công ty phát hành sách của
thành phố và của quận huyện có nhiệm vụ phục vụ sử dụng nhiều biện pháp thích
hợp để tuyên truyền vận động nhiều người mua sách, đọc sách và làm theo sách để
nâng cao trình độ chính trị, văn hoá, khoa học kỹ thuật, nghiệp vụ.
- Sở Văn hoá thông tin có nhiệm
vụ hướng dẫn việc sắp xếp, chấn chỉnh toàn bộ hệ thống phát hành sách từ cấp
thành phố đến quận huyện và các đơn vị cơ sở.
- Ủy ban Nhân dân quận huyện,
thông qua Ban Văn hoá thông tin, cần chỉ đạo chặt chẽ Công ty phát hành sách
địa phương hoạt động đúng hướng, đạt hiệu quả tốt nhất và chỉ đạo việc tổ chức,
sắp xếp lại, cấp giấy phép cho các đại lý sách trên địa bàn quận huyện.
- Nghiêm cấm việc bán, lưu hành,
tiêu thụ các sách báo, ấn phẩm mang tính chất phản động, đồi trụy hoặc xuất bản
không đúng pháp luật, việc tuỳ tiện nâng giá sách. Sắp xếp lại việc bán sách cũ
của tư nhân, sớm tiến tới Nhà nước nắm toàn bộ việc mua bán sách báo cũ. Tư
nhân không được cho thuê sách.
- Ngành Văn hoá và Công an phối
hợp kiểm tra, kiểm soát các quán sách báo, xử lý nghiêm khắc bọn đầu cơ sách,
nâng giá sách; đặc biệt nghiêm trị bọn in lậu sách, văn hoá phẩm.
- Ngành Văn hoá có kế hoạch bồi
dưỡng đội ngũ cán bộ, công nhân viên phát hành sách có phẩm chất tốt, tinh
thông nghiệp vụ, thực hiện đúng chính sách, không móc ngoặc hoặc tuồn sách ra ngoài.
Cần có kế hoạch đưa sách, văn hoá phẩm đến tận cơ sở phường xã, xí nghiệp, công
nông lâm trường, trường học, bệnh viện, khu xóm lao động, đơn vị bộ đội, công
an thanh niên xung phong, nhất là ở những địa bàn xa thành phố như Duyên Hải,
Đắc Nông. Thuỷ điện Trị An, vùng căn cứ cũ.
III. Tất cả các cơ quan,
đoàn thể thành phố. Ủy ban Nhân dân các quận, huyện, các cơ quan, đơn vị trung
ương đóng trên địa bàn thành phố có nhiệm vụ thi hành nghiêm chỉnh chỉ thị này.
Mọi sự vi phạm các quy định về
xuất bản, in và phát hành, tuỳ mức độ, sẽ áp dụng các hình thức xử lý từ phê
bình, cảnh cáo, tịch thu xuất bản phẩm, thu hồi tạm thời hay vĩnh viễn giấy
phép hoặc truy tố trước Toà án.
Công tác xuất bản, in và phát
hành là 1 bộ phận rất quan trọng trong nhiệm vụ cách mạng văn hóa và tư tưởng.
Trong hoàn cảnh cụ thể của thành phố ta đang diễn ra cuộc đấu tranh gay go phức
tạp giữa 2 con đường gắn chặt với cuộc đấu tranh chống chiến tranh phá hoại
nhiều mặt của bọn phản động bành trướng bá quyền Trung Quốc câu kết với đế quốc
Mỹ, lĩnh vực công tác xuất bản, in và phát hành càng có tầm quan trọng đặc
biệt, Ủy ban Nhân dân thành phố yêu cầu các cấp, các ngành, các đoàn thể thành
phố hết sức quan tâm phối hợp quản lý chặt chẽ công tác này.
Ủy ban Nhân dân thành phố cũng
yêu cầu các chi nhánh Nhà xuất bản trung ương, các nhà in trung ương, các cơ
quan báo chí trung ương và chi nhánh Tổng Công ty phát hành sách trung ương
hoạt động trên địa bàn thành phố góp phần tích cực thực hiện chỉ thị này.
TM.
UỶ BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ
KT. CHỦ TỊCH
PHÓ CHỦ TỊCH THƯỜNG TRỰC
Lê Đình Nhơn
Bạn Chưa Đăng Nhập Thành Viên!
Vì chưa Đăng Nhập nên Bạn chỉ xem được Thuộc tính của văn bản.
Bạn chưa xem được Hiệu lực của Văn bản,
Văn bản liên quan, Văn bản thay thế, Văn bản gốc, Văn
bản tiếng Anh,...
Nếu chưa là Thành Viên, mời Bạn Đăng ký Thành viên
tại đây
Tải Văn bản tiếng Việt
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Free!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Free nên Bạn chỉ xem được
Thuộc tính và Nội dung của văn bản.
Bạn chưa xem được Nội dung toàn văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc, Văn bản tiếng Anh,...
Nếu muốn làm Thành Viên Basic / Pro, mời Bạn Chuyển
Đổi loại Thành Viên
tại đây.
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Basic!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Basic nên Bạn chỉ xem
được Thuộc tính, Nội dung của văn bản, Nội dung toàn
văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản
liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc.
Bạn chưa xem được Văn bản tiếng Anh, ...
Nếu muốn làm Thành Viên Pro, mời Bạn Chuyển Đổi
loại Thành Viên
tại đây.
Chú thích:
Rà chuột vào nội dụng văn bản để sử dụng.
<Nội dung> = Nội dung thay
thế tương ứng;
<Nội dung> =
Không có nội dung thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Không có
nội dung bị thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Nội dung được sửa đổi, bổ
sung.
Click trái để xem cụ thể từng nội dung cần so sánh
và cố định bảng so sánh.
Click phải để xem những nội dung sửa đổi, bổ sung.
Double click để xem tất cả nội dung không có thay
thế tương ứng.
Tắt so sánh [X] để
trở về trạng thái rà chuột ban đầu.
Họ & Tên:
Email:
Điện thoại:
Nội dung:
Tên truy cập hoặc Email:
Mật khẩu cũ:
Mật khẩu mới:
E-mail:
Email người nhận:
Tiêu đề Email:
Nội dung:
Email nhận thông báo:

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Thu, 20-Jun-2019 05:26:01 GMT; path=/


text:
Xã Lyndon, Quận Washtenaw, Michigan
Jump to navigation Jump to search
Xã Lyndon (tiếng Anh: Lyndon Township) là một xã thuộc quận Washtenaw, tiểu bang Michigan, Hoa Kỳ. Năm 2010, dân số của xã này là 2.720 người.[1]
Chú thích[sửa | sửa mã nguồn]
- ^ “2010 Census Gazetteer Files”. Cục Thống kê Dân số Hoa Kỳ. Truy cập ngày 13 tháng 10 năm 2012.

markdown:
# Xã Lyndon, Quận Washtenaw, Michigan
[Jump to navigation](#mw-head) [Jump to search](#p-search)
|Xã Lyndon
|
Lyndon Township
|—
|![ Hình nền trời của Xã Lyndon](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/8/8e/Lyndon_Township_Farm.JPG/250px-Lyndon_Township_Farm.JPG)
![ Vị trí quận Washtenaw trong tiểu bang Michigan ở Hoa Kỷ](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/b/b1/Map_of_Michigan_highlighting_Washtenaw_County.svg/250px-Map_of_Michigan_highlighting_Washtenaw_County.svg.png)
![ Vị trí quận Washtenaw trong tiểu bang Michigan ở Hoa Kỷ](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/b/b1/Map_of_Michigan_highlighting_Washtenaw_County.svg/250px-Map_of_Michigan_highlighting_Washtenaw_County.svg.png)
Vị trí quận Washtenaw trong tiểu bang Michigan ở Hoa Kỷ
[Quốc gia](/wiki/Qu%E1%BB%91c_gia) [Hoa Kỳ](/wiki/Hoa_K%E1%BB%B3) [Tiểu bang](/wiki/Ti%E1%BB%83u_bang_Hoa_K%E1%BB%B3) [Michigan](/wiki/Michigan) [Quận](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_c%C3%A1c_qu%E1%BA%ADn_%E1%BB%9F_Michigan&action=edit&redlink=1) [Quận Washtenaw](/wiki/Qu%E1%BA%ADn_Washtenaw,_Michigan) [Múi giờ](/wiki/M%C3%BAi_gi%E1%BB%9D) [CST](/wiki/M%C3%BAi_gi%E1%BB%9D_mi%E1%BB%81n_Trung_(B%E1%BA%AFc_M%E1%BB%B9))( [UTC-5](/wiki/UTC-5)) [DST](/wiki/Quy_%C6%B0%E1%BB%9Bc_gi%E1%BB%9D_m%C3%B9a_h%C3%A8)) **CDT**( [UTC-4](/wiki/UTC-4)) **Xã Lyndon** ( [tiếng Anh](/wiki/Ti%E1%BA%BFng_Anh): *Lyndon Township*) là một [xã](/wiki/X%C3%A3_c%E1%BB%A7a_Hoa_K%E1%BB%B3) thuộc [quận Washtenaw](/wiki/Qu%E1%BA%ADn_Washtenaw,_Michigan), tiểu bang [Michigan](/wiki/Michigan), [Hoa Kỳ](/wiki/Hoa_K%E1%BB%B3). Năm 2010, dân số của xã này là 2.720 người. [[1]](#cite_note-1)
## Chú thích[
[sửa](/w/index.php?title=X%C3%A3_Lyndon,_Qu%E1%BA%ADn_Washtenaw,_Michigan&veaction=edit§ion=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=X%C3%A3_Lyndon,_Qu%E1%BA%ADn_Washtenaw,_Michigan&action=edit§ion=1)] [^](#cite_ref-1) [“2010 Census Gazetteer Files”](http://www.census.gov/geo/www/gazetteer/gazetteer2010.html). [Cục Thống kê Dân số Hoa Kỳ](/wiki/C%E1%BB%A5c_Th%E1%BB%91ng_k%C3%AA_D%C3%A2n_s%E1%BB%91_Hoa_K%E1%BB%B3). Truy cập ngày 13 tháng 10 năm 2012.

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

P3P: CP="This is not a P3P policy! See https://vi.wikipedia.org/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:CentralAutoLogin/P3P for more info."

X-Cache-Status: miss

Set-Cookie: GeoIP=US:VA:Ashburn:39.05:-77.47:v4; Path=/; secure; Domain=.wikipedia.org

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

X-Cache: cp1068 miss, cp1066 miss

X-Content-Type-Options: nosniff

Via: 1.1 varnish (Varnish/5.1), 1.1 varnish (Varnish/5.1)

Accept-Ranges: bytes

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate

Vary: Accept-Encoding,Cookie,Authorization

Content-Language: vi

Link: </static/images/project-logos/viwiki.png>;rel=preload;as=image;media=not all and (min-resolution: 1.5dppx),</static/images/project-logos/viwiki-1.5x.png>;rel=preload;as=image;media=(min-resolution: 1.5dppx) and (max-resolution: 1.999999dppx),</static/images/project-logos/viwiki-2x.png>;rel=preload;as=image;media=(min-resolution: 2dppx)


text:
Ngày nay, đối với mỗi một doanh nghiệp dù là kinh doanh truyền thống hay bằng hình thức trực tuyến (Thương mại điện tử) cũng đều cần có 1 website của mình để giới thiệu về công ty, giới thiệu về sản phẩm của công ty. Tuy nhiên, Website không chỉ đảm nhận những chức năng trên, mà nó còn là một văn phòng doanh nghiệp online của bạn, một địa điểm giao dịch với khách hàng, một điểm tiếp xúc thương hiệu và là một tài sản giá trị nhất trên thị trường trực tuyến.
Cao Lãnh, Sa Đéc ngày nay đang phát triển mạnh mẽ, người dân tiếp cận được Internet và sử dụng rất nhiều, vì vậy việc sở hữu Website chuyên nghiệp để giao tiếp và buôn bán trên mạng thật hữu ích để tiếp cận được nhiều khách hàng tiềm năng mới ở Đồng Tháp và cả nước. Từ đó việc kinh doanh trở nên dễ dàng hơn hiệu quả tốt hơn.
Vì vậy mà thiết kế website trở thành một nghề không thể thiếu, đầy tiềm năng, nhiều thách thức.
Việt Nhân là công ty thiết kế website chuyên nghiệp tại Cao Lãnh, Sa Đéc - Đồng Tháp có nhiều kinh nghiệm trong ngành và đã thiết kế web cho nhiều công ty và doanh nghiệp vừa và nhỏ trong nước.
Uy tín: Với phương châm “Khách hàng là nguồn sống” chúng tôi mong muốn được mang đến cho quý khách hàng dịch vụ tốt và sản phẩm chất lượng cao.
Chất lượng: Chúng tôi cung cấp cho bạn một dịch vụ mà khiến những khách hàng khó tính nhất cũng bằng lòng với chất lượng của website.
Tin cậy: Cam kết là người bạn đáng tin cậy của bạn trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của website.
Phong cách: Chúng tôi luôn đổi mới website tạo ra những gì nổi bật khiến khách hàng khó tính cũng phải hài lòng với phong cách làm việc chuyên nghiệp.
Dịch vụ thiết kế web tại Cao Lãnh, Sa Đéc - Đồng Tháp của chúng tôi đáp ứng:
– Giải pháp thiết kế website chất lượng cho mọi cá nhân và doanh nghiệp của chúng tôi là một giải pháp tổng thể bao gồm nhiều công đoạn cấu thành: Từ lên kế hoạch xây dựng, khảo sát thị trường, tìm đúng đối tượng khách hàng mục tiêu đến thiết kế mỹ thuật, xây dựng hạ tầng kỹ thuật, thiết lập hệ thống bảo mật và rất nhiều công đoạn nhỏ nhưng quan trọng khác. Như vậy, website có thể trở thành một phần tất yếu và cực kỳ quan trọng trong chiến lược kinh doanh tiếp thị của doanh nghiệp hay mỗi cá nhân.
– Sáng tạo và chuyên nghiệp luôn là tiêu chí hàng đầu củac chúng tôi.
– Bên cạnh đó, chúng tôi có những đội ngũ thiết kế website trọn gói nhiều kinh nghiệm đảm bảo mang lại cho Quý khách hàng những sản phẩm chất lượng cao, góp phần tối ưu hóa việc quảng bá hình ảnh thương hiệu của khách hàng.
– Để đảm bảo tính khoa học và chuyên nghiệp trong mỗi sản phẩm thiết kế, chúng tôi luôn chú trọng đến từng đường nét, font chữ. Mỗi website thiết kế cần phải có hình ảnh bắt mắt, dễ thao tác, dễ dàng trong việc quản trị và tạo cảm giác thân thiện với người dùng.
– Chúng tôi coi trọng sản phẩm của khách hàng như là sản phẩm của chính mình, vì vậy sản phẩm được làm ra với sự cẩn thận và chuyên nghiệp ở mức cao nhất.
Chúng tôi có nhiều mẫu thiết kế đa dạng, đẹp mắt và sang trọng như:
– Thiết kế website giới thiệu doanh nghiệp.
– Thiết kế website tin tức.
– Thiết kế web bán hàng chuẩn SEO.
– Thiết kế website du lịch.
– Thiết kế website nhà hàng, khách sạn.
– Thiết kế website bất động sản.
– Thiết kế website cổng thông tin v.v…
Quy trình thiết kế web tại Cao Lãnh, Sa Đéc - Đồng Tháp:
Bước 1: Chuyên viên khu vực Đồng Tháp sẽ tiếp nhận và phân tích yêu cầu khách hàng, gửi báo giá thiết kế.
Bước 2: Ký kết hợp đồng dịch vụ.
Bước 3: Đăng ký tên miền do quý khách lựa chọn và chọn gói hosting.
Bước 4: Thiết kế giao diện Demo gửi khách hàng phê duyệt.
Bước 5: Tiến hành thực hiện các chức năng cho website.
Bước 6: Chuẩn bị nội dung cho website và chạy kiểm thử.
Bước 7: Hướng dẫn sử dụng, bàn giao website.
Cuối cùng: Quý khách sẽ nhận được sự hỗ trợ 24/7 từ dịch vụ của chúng tôi.
Công ty thiết kế website tại Đồng Tháp tự hào là một trong những công ty thiết kế website theo yêu cầu của bất kỳ khách hàng nào tại Cao Lãnh, Đồng Tháp và các huyện khác trong tỉnh!
Từ khóa tìm kiếm: thiet ke website cao lanh, thiet ke website dong thap, thiet ke website sa dec, thiet ke website mien tay, cong ty web dong thap, cong ty web cao lanh, cong ty web sa dec, cong ty web mien tay, thiet ke web cao lanh, thiet ke web dong thap, thiet ke web sa dec, thiet ke web mien tay
Cao Lãnh, Sa Đéc ngày nay đang phát triển mạnh mẽ, người dân tiếp cận được Internet và sử dụng rất nhiều, vì vậy việc sở hữu Website chuyên nghiệp để giao tiếp và buôn bán trên mạng thật hữu ích để tiếp cận được nhiều khách hàng tiềm năng mới ở Đồng Tháp và cả nước. Từ đó việc kinh doanh trở nên dễ dàng hơn hiệu quả tốt hơn.
Vì vậy mà thiết kế website trở thành một nghề không thể thiếu, đầy tiềm năng, nhiều thách thức.
Việt Nhân là công ty thiết kế website chuyên nghiệp tại Cao Lãnh, Sa Đéc - Đồng Tháp có nhiều kinh nghiệm trong ngành và đã thiết kế web cho nhiều công ty và doanh nghiệp vừa và nhỏ trong nước.
Uy tín: Với phương châm “Khách hàng là nguồn sống” chúng tôi mong muốn được mang đến cho quý khách hàng dịch vụ tốt và sản phẩm chất lượng cao.
Chất lượng: Chúng tôi cung cấp cho bạn một dịch vụ mà khiến những khách hàng khó tính nhất cũng bằng lòng với chất lượng của website.
Tin cậy: Cam kết là người bạn đáng tin cậy của bạn trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của website.
Phong cách: Chúng tôi luôn đổi mới website tạo ra những gì nổi bật khiến khách hàng khó tính cũng phải hài lòng với phong cách làm việc chuyên nghiệp.
Dịch vụ thiết kế web tại Cao Lãnh, Sa Đéc - Đồng Tháp của chúng tôi đáp ứng:
– Giải pháp thiết kế website chất lượng cho mọi cá nhân và doanh nghiệp của chúng tôi là một giải pháp tổng thể bao gồm nhiều công đoạn cấu thành: Từ lên kế hoạch xây dựng, khảo sát thị trường, tìm đúng đối tượng khách hàng mục tiêu đến thiết kế mỹ thuật, xây dựng hạ tầng kỹ thuật, thiết lập hệ thống bảo mật và rất nhiều công đoạn nhỏ nhưng quan trọng khác. Như vậy, website có thể trở thành một phần tất yếu và cực kỳ quan trọng trong chiến lược kinh doanh tiếp thị của doanh nghiệp hay mỗi cá nhân.
– Sáng tạo và chuyên nghiệp luôn là tiêu chí hàng đầu củac chúng tôi.
– Bên cạnh đó, chúng tôi có những đội ngũ thiết kế website trọn gói nhiều kinh nghiệm đảm bảo mang lại cho Quý khách hàng những sản phẩm chất lượng cao, góp phần tối ưu hóa việc quảng bá hình ảnh thương hiệu của khách hàng.
– Để đảm bảo tính khoa học và chuyên nghiệp trong mỗi sản phẩm thiết kế, chúng tôi luôn chú trọng đến từng đường nét, font chữ. Mỗi website thiết kế cần phải có hình ảnh bắt mắt, dễ thao tác, dễ dàng trong việc quản trị và tạo cảm giác thân thiện với người dùng.
– Chúng tôi coi trọng sản phẩm của khách hàng như là sản phẩm của chính mình, vì vậy sản phẩm được làm ra với sự cẩn thận và chuyên nghiệp ở mức cao nhất.
Chúng tôi có nhiều mẫu thiết kế đa dạng, đẹp mắt và sang trọng như:
– Thiết kế website giới thiệu doanh nghiệp.
– Thiết kế website tin tức.
– Thiết kế web bán hàng chuẩn SEO.
– Thiết kế website du lịch.
– Thiết kế website nhà hàng, khách sạn.
– Thiết kế website bất động sản.
– Thiết kế website cổng thông tin v.v…
Quy trình thiết kế web tại Cao Lãnh, Sa Đéc - Đồng Tháp:
Bước 1: Chuyên viên khu vực Đồng Tháp sẽ tiếp nhận và phân tích yêu cầu khách hàng, gửi báo giá thiết kế.
Bước 2: Ký kết hợp đồng dịch vụ.
Bước 3: Đăng ký tên miền do quý khách lựa chọn và chọn gói hosting.
Bước 4: Thiết kế giao diện Demo gửi khách hàng phê duyệt.
Bước 5: Tiến hành thực hiện các chức năng cho website.
Bước 6: Chuẩn bị nội dung cho website và chạy kiểm thử.
Bước 7: Hướng dẫn sử dụng, bàn giao website.
Cuối cùng: Quý khách sẽ nhận được sự hỗ trợ 24/7 từ dịch vụ của chúng tôi.
Công ty thiết kế website tại Đồng Tháp tự hào là một trong những công ty thiết kế website theo yêu cầu của bất kỳ khách hàng nào tại Cao Lãnh, Đồng Tháp và các huyện khác trong tỉnh!
Từ khóa tìm kiếm: thiet ke website cao lanh, thiet ke website dong thap, thiet ke website sa dec, thiet ke website mien tay, cong ty web dong thap, cong ty web cao lanh, cong ty web sa dec, cong ty web mien tay, thiet ke web cao lanh, thiet ke web dong thap, thiet ke web sa dec, thiet ke web mien tay

markdown:
![ banner ](https://vinaweb.asia/images/img/banner_gioithieu.jpg)
Ngày nay, đối với mỗi một doanh nghiệp dù là kinh doanh truyền thống hay bằng hình thức trực tuyến (Thương mại điện tử) cũng đều cần có 1 website của mình để giới thiệu về công ty, giới thiệu về sản phẩm của công ty. Tuy nhiên, Website không chỉ đảm nhận những chức năng trên, mà nó còn là một văn phòng doanh nghiệp online của bạn, một địa điểm giao dịch với khách hàng, một điểm tiếp xúc thương hiệu và là một tài sản giá trị nhất trên thị trường trực tuyến.
Vì vậy mà thiết kế website trở thành một nghề không thể thiếu, đầy tiềm năng, nhiều thách thức.
![ Thiết kế Website Cao Lãnh, Sa Đéc - Đồng Tháp](https://vietnhan.co/upload/R0KAka6EUFi96R2reFACgnpWGjojnaEfaoP.jpg)
![ Thiết kế Website Cao Lãnh, Sa Đéc - Đồng Tháp](https://vietnhan.co/upload/0YQNd2Vf5sdmgwcYpNSHbDzpbWHxFuOFsEt.png)
– Giải pháp thiết kế website chất lượng cho mọi cá nhân và doanh nghiệp của chúng tôi là một giải pháp tổng thể bao gồm nhiều công đoạn cấu thành: Từ lên kế hoạch xây dựng, khảo sát thị trường, tìm đúng đối tượng khách hàng mục tiêu đến thiết kế mỹ thuật, xây dựng hạ tầng kỹ thuật, thiết lập hệ thống bảo mật và rất nhiều công đoạn nhỏ nhưng quan trọng khác. Như vậy, website có thể trở thành một phần tất yếu và cực kỳ quan trọng trong chiến lược kinh doanh tiếp thị của doanh nghiệp hay mỗi cá nhân.
– Sáng tạo và chuyên nghiệp luôn là tiêu chí hàng đầu củac chúng tôi.
– Bên cạnh đó, chúng tôi có những đội ngũ thiết kế website trọn gói nhiều kinh nghiệm đảm bảo mang lại cho Quý khách hàng những sản phẩm chất lượng cao, góp phần tối ưu hóa việc quảng bá hình ảnh thương hiệu của khách hàng.
– Để đảm bảo tính khoa học và chuyên nghiệp trong mỗi sản phẩm thiết kế, chúng tôi luôn chú trọng đến từng đường nét, font chữ. Mỗi website thiết kế cần phải có hình ảnh bắt mắt, dễ thao tác, dễ dàng trong việc quản trị và tạo cảm giác thân thiện với người dùng.
– Chúng tôi coi trọng sản phẩm của khách hàng như là sản phẩm của chính mình, vì vậy sản phẩm được làm ra với sự cẩn thận và chuyên nghiệp ở mức cao nhất.
Bước 1:
Bước 2: Ký kết
Bước 3: Đăng ký
Bước 4: Thiết kế
Bước 5:
Bước 6: Chuẩn bị nội dung cho website và
Bước 7:
Cuối cùng: Quý khách sẽ nhận được sự
Công ty thiết kế website tại
Từ khóa tìm kiếm:
**Cao Lãnh, Sa Đéc**ngày nay đang phát triển mạnh mẽ, người dân tiếp cận được Internet và sử dụng rất nhiều, vì vậy việc sở hữu Website chuyên nghiệp để giao tiếp và buôn bán trên mạng thật hữu ích để tiếp cận được nhiều khách hàng tiềm năng mới ở **Đồng Tháp**và cả nước. Từ đó việc kinh doanh trở nên dễ dàng hơn hiệu quả tốt hơn.
Vì vậy mà thiết kế website trở thành một nghề không thể thiếu, đầy tiềm năng, nhiều thách thức.
![ Thiết kế Website Cao Lãnh, Sa Đéc - Đồng Tháp](https://vietnhan.co/upload/R0KAka6EUFi96R2reFACgnpWGjojnaEfaoP.jpg)
**Việt Nhân là công ty thiết kế website chuyên nghiệp tại Cao Lãnh, Sa Đéc - Đồng Tháp có nhiều kinh nghiệm trong ngành và đã thiết kế web cho nhiều công ty và doanh nghiệp vừa và nhỏ trong nước.** *Với phương châm* **Uy tín:** **“Khách hàng là nguồn sống”**chúng tôi mong muốn được mang đến cho quý khách hàng **dịch vụ tốt**và sản phẩm **chất lượng cao**. *Chúng tôi cung cấp cho bạn một dịch vụ mà khiến những khách hàng khó tính nhất cũng bằng lòng với chất lượng của website.* **Chất lượng:** *Cam kết là* **Tin cậy:** **người bạn đáng tin cậy**của bạn trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của website. *Chúng tôi luôn đổi mới website tạo ra những gì nổi bật khiến khách hàng khó tính cũng phải hài lòng với phong cách làm việc chuyên nghiệp.* **Phong cách:** ![ Thiết kế Website Cao Lãnh, Sa Đéc - Đồng Tháp](https://vietnhan.co/upload/0YQNd2Vf5sdmgwcYpNSHbDzpbWHxFuOFsEt.png)
**Dịch vụ thiết kế web tại Cao Lãnh, Sa Đéc - Đồng Tháp của chúng tôi đáp ứng:**
– Giải pháp thiết kế website chất lượng cho mọi cá nhân và doanh nghiệp của chúng tôi là một giải pháp tổng thể bao gồm nhiều công đoạn cấu thành: Từ lên kế hoạch xây dựng, khảo sát thị trường, tìm đúng đối tượng khách hàng mục tiêu đến thiết kế mỹ thuật, xây dựng hạ tầng kỹ thuật, thiết lập hệ thống bảo mật và rất nhiều công đoạn nhỏ nhưng quan trọng khác. Như vậy, website có thể trở thành một phần tất yếu và cực kỳ quan trọng trong chiến lược kinh doanh tiếp thị của doanh nghiệp hay mỗi cá nhân.
– Sáng tạo và chuyên nghiệp luôn là tiêu chí hàng đầu củac chúng tôi.
– Bên cạnh đó, chúng tôi có những đội ngũ thiết kế website trọn gói nhiều kinh nghiệm đảm bảo mang lại cho Quý khách hàng những sản phẩm chất lượng cao, góp phần tối ưu hóa việc quảng bá hình ảnh thương hiệu của khách hàng.
– Để đảm bảo tính khoa học và chuyên nghiệp trong mỗi sản phẩm thiết kế, chúng tôi luôn chú trọng đến từng đường nét, font chữ. Mỗi website thiết kế cần phải có hình ảnh bắt mắt, dễ thao tác, dễ dàng trong việc quản trị và tạo cảm giác thân thiện với người dùng.
– Chúng tôi coi trọng sản phẩm của khách hàng như là sản phẩm của chính mình, vì vậy sản phẩm được làm ra với sự cẩn thận và chuyên nghiệp ở mức cao nhất.
**Chúng tôi có nhiều mẫu thiết kế đa dạng, đẹp mắt và sang trọng như:** *– Thiết kế website giới thiệu doanh nghiệp.*
– Thiết kế website tin tức.
– Thiết kế web bán hàng chuẩn SEO.
– Thiết kế website du lịch.
– Thiết kế website nhà hàng, khách sạn.
– Thiết kế website bất động sản.
– Thiết kế website cổng thông tin v.v…
– Thiết kế website tin tức.
– Thiết kế web bán hàng chuẩn SEO.
– Thiết kế website du lịch.
– Thiết kế website nhà hàng, khách sạn.
– Thiết kế website bất động sản.
– Thiết kế website cổng thông tin v.v…
**Quy trình thiết kế web tại Cao Lãnh, Sa Đéc - Đồng Tháp:**
Bước 1:
**Chuyên viên khu vực Đồng Tháp**sẽ tiếp nhận và **phân tích yêu cầu**khách hàng, gửi **báo giá thiết kế**.
Bước 2: Ký kết
**hợp đồng**dịch vụ.
Bước 3: Đăng ký
**tên miền**do quý khách lựa chọn và chọn gói **hosting**.
Bước 4: Thiết kế
**giao diện Demo**gửi khách hàng phê duyệt.
Bước 5:
**Tiến hành thực hiện**các chức năng cho website.
Bước 6: Chuẩn bị nội dung cho website và
**chạy kiểm thử**.
Bước 7:
**Hướng dẫn**sử dụng, **bàn giao website**.
Cuối cùng: Quý khách sẽ nhận được sự
**hỗ trợ 24/7**từ dịch vụ của chúng tôi.
Công ty thiết kế website tại
**Đồng Tháp**tự hào là một trong những công ty thiết kế website theo yêu cầu của bất kỳ khách hàng nào tại **Cao Lãnh, Đồng Tháp**và các huyện khác trong tỉnh!
Từ khóa tìm kiếm:
**thiet ke website cao lanh**, **thiet ke website dong thap**, **thiet ke website sa dec**, **thiet ke website mien tay**, **cong ty web dong thap**, **cong ty web cao lanh,** **cong ty web sa dec**, **cong ty web mien tay, thiet ke web cao lanh**, **thiet ke web dong thap**, **thiet ke web sa dec**, **thiet ke web mien tay**

X-Cache: HIT from Backend

Pragma: no-cache

Via: 1.1 varnish (Varnish/5.2)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding


text:
Dữ liệu truy cập của bạn có thể được sử dụng để phục vụ phân tích khách hàng. Khi truy cập vào trang web này, bạn đã đồng ý cho chúng tôi sử dụng dữ liệu truy cập của bạn. Tìm hiểu thêm Tại đây
Đăng ký nhận tin mới

Transfer-Encoding: chunked

Vary: User-Agent

X-DataDome: protected

p3p: CP="CAO PSA OUR"

access-control-allow-headers: content-type


text:
DXY, EUR/USD, USD/JPY, GBP/USD, AUD/USD, USD/CAD
AIRBORNE WIRELESS NETWORK, ISHARES MSCI EMERGING INDEX FUND, ADVANCED MICRO DEVICES INC, AT&T INC, SPDR S&P 500, GENERAL ELECTRIC COMPANY
Chỉ số S&P 500, Nasdaq Composite, Dow 30, Nikkei 225, Chỉ số DAX, FTSE 100
Vàng, Bạc, Dầu thô, Khí tự nhiên, Ngô, Bitcoin
BTC/USD, ETH/USD, BCH/USD, XRP/USD, LTC/USD, ETC/USD
Mỹ 10 năm, Euro Bund, Đức 10Y, Nhật 10Y, UK 10Y, Ấn Độ 10 năm
Vàng, Dầu Brent, Dầu thô, Khí tự nhiên, Paladi, Bạc

Server: nginx

Via: 1.1 varnish

Vary: Accept-Encoding, Cookie


text:
VOV.VN - Sáng 27/11, Phó Thủ tướng Vương Đình Huệ đã hội đàm với Phó Thủ tướng Slovakia Peter Pellegrini.
Phó Thủ tướng Vương Đình Huệ nhiệt liệt chào mừng Phó Thủ tướng Peter Pellegrini thăm chính thức Việt Nam và bày tỏ tin tưởng kết quả chuyến thăm lần này góp phần tạo động lực đưa quan hệ hữu nghị truyền thống và hợp tác nhiều mặt giữa hai nước đi vào chiều sâu, có hiệu quả thiết thực trong giai đoạn mới.
Phó Thủ tướng Vương Đình Huệ và Phó Thủ tướng Slovakia Peter Pellegrini. Ảnh: TTXVN.
Phó Thủ tướng Vương Đình Huệ cảm ơn sự ủng hộ, giúp đỡ quý báu mà Chính phủ và nhân dân Slovakia đã dành cho Việt Nam trong cuộc đấu tranh giành độc lập dân tộc trước đây và công cuộc xây dựng, phát triển đất nước ngày nay; khẳng định Việt Nam luôn coi trọng củng cố và phát triển quan hệ với các nước bạn truyền thống, trong đó có Slovakia.
Phó Thủ tướng Vương Đình Huệ chúc mừng những thành tựu mà Nhà nước và nhân dân Slovakia đã đạt được trong phát triển kinh tế - xã hội và hội nhập châu Âu.
Phó Thủ tướng Peter Pellegrini bày tỏ vui mừng đến thăm chính thức Việt Nam; chân thành cảm ơn Phó Thủ tướng Vương Đình Huệ và nhân dân Việt Nam đã dành cho Đoàn sự tiếp đón trọng thị và chân tình; đánh giá cao những thành tựu mà nhân dân Việt Nam đã đạt được trong công cuộc đổi mới, cũng như vị thế, vai trò quốc tế ngày càng được nâng cao; khẳng định Slovakia luôn coi Việt Nam là đối tác hữu nghị truyền thống và mong muốn phát triển quan hệ hợp tác giữa hai nước trên nhiều lĩnh vực.
Phó Thủ tướng Vương Đình Huệ và Phó Thủ tướng Peter Pellegrini bày tỏ hài lòng về những bước phát triển tích cực trong quan hệ Việt Nam – Slovakia thời gian qua.
Hai Phó Thủ tướng đánh giá hợp tác kinh tế - thương mại giữa Việt Nam và Slovakia phát triển ổn định, kim ngạch thương mại hai chiều thời gian qua tăng nhanh, 9 tháng đầu năm 2017 đạt 671 triệu USD, tăng 92% so với cùng kỳ năm 2016.
Để đưa hợp tác kinh tế lên tầm cao mới, hai nhà lãnh đạo đã thỏa thuận tiếp tục nâng cao hiệu quả cơ chế Ủy ban hỗn hợp về hợp tác kinh tế, tăng cường xúc tiến thương mại, đầu tư, khuyến khích và tạo điều kiện để doanh nghiệp hai nước kết nối đối tác, tìm hiểu thị trường, nhất là trong các lĩnh vực mà Slovakia có thế mạnh và Việt Nam có nhu cầu.
Hai bên nhất trí đẩy mạnh hợp tác về quốc phòng - an ninh, văn hóa, giáo dục - đào tạo, khoa học - kỹ thuật.
Phó Thủ tướng Vương Đình Huệ cảm ơn Nhà nước và nhân dân Slovakia đã tạo điều kiện thuận lợi để cộng đồng người Việt Nam hòa nhập và sinh sống ổn định tại Slovakia; bày tỏ tin tưởng cộng đồng người Việt Nam tiếp tục phát huy tích cực vai trò cầu nối phát triển quan hệ hữu nghị và hợp tác giữa hai nước.
Phó Thủ tướng Vương Đình Huệ và Phó Thủ tướng Peter Pellegrini bày tỏ hài lòng về sự phối hợp chặt chẽ, hiệu quả giữa hai nước trên các diễn đàn quốc tế. Phó Thủ tướng Peter Pellegrini khẳng định, Slovakia ủng hộ việc tăng cường quan hệ giữa Việt Nam và EU, ký kết và phê chuẩn Hiệp định Thương mại tự do Việt Nam - EU (EVFTA).
Về vấn đề Biển Đông, hai nhà lãnh đạo nhấn mạnh sự cần thiết phải giải quyết các tranh chấp bằng các biện pháp hòa bình, bao gồm tiến trình ngoại giao và pháp lý phù hợp với luật pháp quốc tế, đặc biệt là Công ước của Liên Hợp Quốc về Luật Biển năm 1982 (UNCLOS 1982).
Trong thời gian chuyến thăm, Phó Thủ tướng Slovakia Peter Pellegrini sẽ đến chào Chủ tịch nước Trần Đại Quang; Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc; hội đàm với Phó Thủ tướng Vương Đình Huệ; làm việc với Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông Trương Minh Tuấn; dự Diễn đàn doanh nghiệp Việt Nam - Slovakia; thăm Đại sứ quán Slovakia tại Hà Nội; thăm Thành phố Hạ Long và Thành phố Hồ Chí Minh./.
Báo điện tử VOV

X-Cache: MISS from cache13

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=kaA3eAyE4LHb8PGwNkkCSHbcI9Pni-vV8dNOMcqFlVbjd13vWYFR26vOj_48joXrnIHYeMzIzDxJKe-JnAGfMU_GHTlej11dtpj5SyOuzAkEX0UyNPw28KMC2BfWIB4GHA4N9InzNl4-L55_SIIVMQ2; domain=vov.vn; expires=Tue, 28-Aug-2018 16:35:08 GMT; path=/; HttpOnly


text: Phi Nhung trao cúp Ca sĩ ấn tượng VTV Awards 2016 cho Hồ Văn Cường VOV.VN - Hồ Văn Cường nhận cúp Ca sĩ ấn tượng của năm tại Lễ trao giải Ấn tượng VTV - Chuyển động 2016 (VTV Awards) từ mẹ nuôi Phi Nhung.

X-Cache: MISS from xCache19

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=HmkzrGx43qCaLK4LSvOgMsvHEVazVEAro2tQ0epTV7J8j6jDVTXBG4Vhfmxf1OIZDjfQuJ62jKcyFW5OfPkWVyiiS0P2vv4RA5robOvWpN12DI1SW-pVZKc_SXHqzhL-wPlNtkgB0FP1qgksdJxAZg2; domain=vov.vn; expires=Tue, 28-Aug-2018 16:34:48 GMT; path=/; HttpOnly


text:
- Bao Da Sky A760 hiệu Flip Cover 200.000 ₫
-
Bao da Sky A840 hiệu Mercury
- – Thiết kế mỏng, thời trang, cực kỳ đẹp với chất liệu giả da cao cấp.
- – Mặt trong lớp ni mịn giúp giữ sạch màn hình Sky A840
- – Bảo vệ mặt sau cho Sky A840 của bạn.
- – Bảo vệ chống rơi rớt, chống shock, bụi bẩn, trầy xướt.
- – Nhập khẩu từ Korea.
-
Bao da Sky A860 hiệu Flip Cover
– Chính hãng Hàn Quốc
– Màu sắc : đen , nâu
-
Bao da Sky A870 hiệu Flip Cover
- – Chính hãng Hàn Quốc
- – Màu sắc : đen , nâu, xanh ,hồng, tím
- Ốp lưng bảo mật vân tay chính hãng Sky Vega iRon 2 A910 (Đen) 900.000 ₫
- Ốp lưng bảo mật vân tay chính hãng Sky Vega iRon 2 A910 (Trắng) 600.000 ₫
- Ốp lưng dẻo Sky A850 chính hãng Hera 80.000 ₫
- Ốp lưng dẻo Sky A860 chính hãng Hera 80.000 ₫
- Ốp lưng dẻo Sky A870 chính hãng Hera 80.000 ₫
- Ốp lưng Silicon Sky A890 hiệu Clear 120.000 ₫
- Ốp lưng Silicon Sky A900 hiệu Clear 120.000 ₫
- Ốp lưng Silicon Sky A910 hiệu Clear 120.000 ₫
- Ốp lưng silicon trong suốt Sky A850 hiệu Case 120.000 ₫
- Ốp lưng silicon trong suốt Sky A870 hiệu Clear 120.000 ₫
-
Ốp lưng Sky A770 Silicon
Chất liệu: Silicon dẻo cao cấp.
– Màu sắc: đen, trắng.
– Xuất xứ: Hàn Quốc.
-
Ốp lưng Sky A870 Silicon
- – Chất liệu: Silicon dẻo cao cấp.
- – Màu sắc: đen, trắng.
- – Xuất xứ: Hàn Quốc.
- Ốp Silicone Sky A880 hiệu Hera 80.000 ₫
- Ốp Silicone Sky A890 hiệu Hera 80.000 ₫
- Ốp Silicone Sky A900 hiệu Hera 80.000 ₫
- Ốp Silicone Sky A910 hiệu Hera 80.000 ₫
- Ốp Silicone Sky A920 hiệu Hera 80.000 ₫
- Pin Battery Sky A850 mã BAT 7400 (đã bao gồm cả công thay) 140.000 ₫
- Pin Sky A760-A770 mã BAT 6800 (đã bao gồm cả công thay) 120.000 ₫
- pin sky A800,A810,A820 mã BAT 7100 (đã bao gồm cả công thay) 140.000 ₫
- Pin Sky A830 mã BAT 7200 (đã bao gồm cả công thay) 140.000 ₫
- Pin Sky A890 (VEGA Secret Note), BAT-7800M, 3200mAh (đã bao gồm cả công thay) 200.000 ₫
- Pin Sky A900, (VEGA Secret Up), BAT-7900M, 3150mAh (đã bao gồm cả công thay) 250.000 ₫
- Pin Sky A910 (Vega IRON 2) BAT-8100M – 3220mAh Original Battery (đã bao gồm cả công thay) 270.000 ₫
- Pin Sky Vega (No.6) A860 mã BAT 7500 (đã bao gồm cả công thay) 170.000 ₫
- Pin Sky Vega S5-A840 mã BAT 7300 (đã bao gồm cả công thay) 140.000 ₫
- Pin Vega Iron Sky A870 mã BAT 7600 (đã bao gồm cả công thay) 170.000 ₫
- Pin Vega LTE Sky A880 mã BAT 7700 (đã bao gồm cả công thay) 170.000 ₫
- Sạc điện chính hãng COTEETCI (nhôm nguyên khối dùng trên ô tô) 350.000 ₫
- Sạc điện chính hãng COTEETCI dùng trên ô tô 180.000 ₫

markdown:
-
[Bao Da Sky A760 hiệu Flip Cover](https://vuaphukienso.com/bao-da-sky-a760-hieu-flip-cover)200.000 ₫
-
[Bao da Sky A840 hiệu Mercury](https://vuaphukienso.com/bao-da-nap-gap-sky-a840-hieu-mercury)
- – Thiết kế mỏng, thời trang, cực kỳ đẹp với chất liệu giả da cao cấp.
- – Mặt trong lớp ni mịn giúp giữ sạch màn hình
*Sky A840*
- – Bảo vệ mặt sau cho
**của bạn.** *Sky A840*
- – Bảo vệ chống rơi rớt, chống shock, bụi bẩn, trầy xướt.
- – Nhập khẩu từ Korea.
-
[Bao da Sky A860 hiệu Flip Cover](https://vuaphukienso.com/bao-da-sky-a860-hieu-flip-cover)
– Chính hãng Hàn Quốc
– Màu sắc : đen , nâu
-
[Bao da Sky A870 hiệu Flip Cover](https://vuaphukienso.com/bao-da-sky-a870-hieu-flip-cover)
- – Chính hãng Hàn Quốc
- – Màu sắc : đen , nâu, xanh ,hồng, tím
-
[Ốp lưng bảo mật vân tay chính hãng Sky Vega iRon 2 A910 (Đen)](https://vuaphukienso.com/op-lung-bao-mat-van-tay-chinh-hang-sky-vega-iron-2-a910-den)900.000 ₫
-
[Ốp lưng bảo mật vân tay chính hãng Sky Vega iRon 2 A910 (Trắng)](https://vuaphukienso.com/op-lung-bao-mat-van-tay-chinh-hang-sky-vega-iron-2-a910-trang)600.000 ₫
-
[Ốp lưng dẻo Sky A850 chính hãng Hera](https://vuaphukienso.com/op-lung-deo-sky-a850-chinh-hang-hera)80.000 ₫
-
[Ốp lưng dẻo Sky A860 chính hãng Hera](https://vuaphukienso.com/op-lung-deo-sky-a860-chinh-hang-hera)80.000 ₫
-
[Ốp lưng dẻo Sky A870 chính hãng Hera](https://vuaphukienso.com/op-lung-deo-sky-a870-chinh-hang-heraf)80.000 ₫
-
[Ốp lưng Silicon Sky A890 hiệu Clear](https://vuaphukienso.com/op-lung-silicon-sky-a890-hieu-clear)120.000 ₫
-
[Ốp lưng Silicon Sky A900 hiệu Clear](https://vuaphukienso.com/op-lung-silicon-sky-a900-hieu-clear)120.000 ₫
-
[Ốp lưng Silicon Sky A910 hiệu Clear](https://vuaphukienso.com/op-lung-silicon-sky-a910-hieu-clear)120.000 ₫
-
[Ốp lưng silicon trong suốt Sky A850 hiệu Case](https://vuaphukienso.com/op-lung-silicon-trong-suot-sky-a850-hieu-case)120.000 ₫
-
[Ốp lưng silicon trong suốt Sky A870 hiệu Clear](https://vuaphukienso.com/op-lung-silicon-trong-suot-sky-a870-hieu-clear)120.000 ₫
-
[Ốp lưng Sky A770 Silicon](https://vuaphukienso.com/op-lung-sky-a770-silicon)
Chất liệu: Silicon dẻo cao cấp.
– Màu sắc: đen, trắng.
– Xuất xứ: Hàn Quốc.
-
[Ốp lưng Sky A870 Silicon](https://vuaphukienso.com/op-lung-sky-a870-silicon)
- – Chất liệu: Silicon dẻo cao cấp.
- – Màu sắc: đen, trắng.
- – Xuất xứ: Hàn Quốc.
-
[Ốp Silicone Sky A880 hiệu Hera](https://vuaphukienso.com/op-silicone-sky-a880-hieu-hera)80.000 ₫
-
[Ốp Silicone Sky A890 hiệu Hera](https://vuaphukienso.com/op-silicone-sky-a890-hieu-hera)80.000 ₫
-
[Ốp Silicone Sky A900 hiệu Hera](https://vuaphukienso.com/op-silicone-sky-a900-hieu-hera)80.000 ₫
-
[Ốp Silicone Sky A910 hiệu Hera](https://vuaphukienso.com/op-silicone-sky-a910-hieu-hera)80.000 ₫
-
[Ốp Silicone Sky A920 hiệu Hera](https://vuaphukienso.com/op-silicone-sky-a920-hieu-hera)80.000 ₫
-
[Pin Battery Sky A850 mã BAT 7400 (đã bao gồm cả công thay)](https://vuaphukienso.com/pin-battery-sky-a850-ma-bat-7400-da-bao-gom-ca-cong-thay)140.000 ₫
-
[Pin Sky A760-A770 mã BAT 6800 (đã bao gồm cả công thay)](https://vuaphukienso.com/pin-sky-a760-a770-ma-bat-6800-da-bao-gom-ca-cong-thay)120.000 ₫
-
[pin sky A800,A810,A820 mã BAT 7100 (đã bao gồm cả công thay)](https://vuaphukienso.com/pin-sky-a800a810a820-ma-bat-7100-da-bao-gom-ca-cong-thay)140.000 ₫
-
[Pin Sky A830 mã BAT 7200 (đã bao gồm cả công thay)](https://vuaphukienso.com/pin-sky-a830-ma-bat-7200-da-bao-gom-ca-cong-thay)140.000 ₫
-
[Pin Sky A890 (VEGA Secret Note), BAT-7800M, 3200mAh (đã bao gồm cả công thay)](https://vuaphukienso.com/pin-sky-a890-vega-secret-note-bat-7800m-3200mah-da-bao-gom-ca-cong-thay)200.000 ₫
-
[Pin Sky A900, (VEGA Secret Up), BAT-7900M, 3150mAh (đã bao gồm cả công thay)](https://vuaphukienso.com/pin-sky-a900-vega-secret-bat-7900m-3150mah-da-bao-gom-ca-cong-thay)250.000 ₫
-
[Pin Sky A910 (Vega IRON 2) BAT-8100M – 3220mAh Original Battery (đã bao gồm cả công thay)](https://vuaphukienso.com/pin-sky-a910-vega-iron-2-bat-8100m-3220mah-original-battery-da-bao-gom-ca-cong-thay)270.000 ₫
-
[Pin Sky Vega (No.6) A860 mã BAT 7500 (đã bao gồm cả công thay)](https://vuaphukienso.com/pin-sky-vega-no-6-a860-ma-bat-7500-da-bao-gom-ca-cong-thay)170.000 ₫
-
[Pin Sky Vega S5-A840 mã BAT 7300 (đã bao gồm cả công thay)](https://vuaphukienso.com/pin-sky-vega-s5-a840-ma-bat-7300-da-bao-gom-ca-cong-thay)140.000 ₫
-
[Pin Vega Iron Sky A870 mã BAT 7600 (đã bao gồm cả công thay)](https://vuaphukienso.com/pin-vega-iron-sky-a870-ma-bat-7600-da-bao-gom-ca-cong-thay)170.000 ₫
-
[Pin Vega LTE Sky A880 mã BAT 7700 (đã bao gồm cả công thay)](https://vuaphukienso.com/pin-vega-lte-sky-a880-ma-bat-7700-da-bao-gom-ca-cong-thay)170.000 ₫
-
[Sạc điện chính hãng COTEETCI (nhôm nguyên khối dùng trên ô tô)](https://vuaphukienso.com/22304)350.000 ₫
-
[Sạc điện chính hãng COTEETCI dùng trên ô tô](https://vuaphukienso.com/sac-dien-chinh-hang-coteetci-dung-tren-o)180.000 ₫

Server: cloudflare

Set-Cookie: __cfduid=d98bc2b44efd21225fd0e65dd812633b91529474937; expires=Thu, 20-Jun-19 06:08:57 GMT; path=/; domain=.vuaphukienso.com; HttpOnly

Vary: Cookie,Accept-Encoding


text:
Webtailieu.org : Nơi download Tài liệu 3 Tuổi nổi bật, đặc sắc, mang giá trị cao với đầy đủ các định dạng pdf, word, powerpoint !
Use this control to limit the display of threads to those newer than the specified time frame.
Cho phép bạn chọn dữ liệu mà danh sách chủ đề sẽ được sắp xếp.
Hiện chủ đề theo...
Chú ý: khi sắp xếp bởi ngày, 'thứ tự giảm dần' sẽ hiển thị kết quả mới nhất trên cùng.
Nội quy - Quy định
Sử dụng tài khoản Facebook để đăng nhập nhanh chóng dễ dàng
Đăng nhập bằng tài khoản Webtailieu.org
Tôi không có hoặc không vào được Facebook

markdown:
Webtailieu.org : Nơi download Tài liệu 3 Tuổi nổi bật, đặc sắc, mang giá trị cao với đầy đủ các định dạng pdf, word, powerpoint !
| ||Phiên bản thử nghiệm beta đang chờ cấp phép của Sở thông tin và truyền thông.|
Sử dụng tài khoản Facebook để đăng nhập nhanh chóng dễ dàng
[Tôi không có hoặc không vào được Facebook](/register.php)

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Pragma: private

Cache-Control: private, must-revalidate


text: Theo dõi A3 Manga trên Facebook để cập nhật thông tin truyện tranh sớm nhất! Vui lòng xem một số thông tin cơ bản trước khi đặt câu hỏi cho nhóm. Hướng dẫn sửa lỗi không xem được truyện.

Pragma: public

Cache-Control: max-age=3600, public

X-Powered-By: W3 Total Cache/0.9.7


text:
-
Diễn đàn Fliponlineđang tuyển nhiều Mod cùng nhiều quyền lợi hấp dẫn. Bạn quan tâm thì xem tại đây nha: Tin tuyển ModDismiss Notice
Cân Điện Tử Sử Dụng Đơn Vị Đo Lường Nào?
Thảo luận trong 'Bất động sản khác' bắt đầu bởi victorianga, 13/6/18.
: Căn hộ

markdown:
-
Diễn đàn Fliponlineđang tuyển nhiều Mod cùng nhiều quyền lợi hấp dẫn. Bạn quan tâm thì xem tại đây nha:
[Tin tuyển Mod](https://www.fliponline.org/threads/tuyen-mod-cho-dien-dan.25136/#post-31015) [Dismiss Notice](account/dismiss-notice?notice_id=1)
# Cân Điện Tử Sử Dụng Đơn Vị Đo Lường Nào?
Thảo luận trong '
[Bất động sản khác](forums/bat-dong-san-khac.31/)' bắt đầu bởi [victorianga](members/victorianga.2542/), [13/6/18](threads/can-dien-tu-su-dung-don-vi-do-luong-nao.61900/).
:

Strict-Transport-Security: max-age=63072000; includeSubdomains

Set-Cookie: xf_session=1c4228f26a46046e9513a9419be49d4e; path=/; secure; HttpOnly

Cache-control: private, max-age=0


text:
-
Gà cúng
-
Gà bó xôi – Gà bọc xôi chiên phồng thơm ngon giao tận nhàGà bó xôi hay còn được gọi là gà bọc xôi chiên hoặc gà bó xôi chiên phồng là một món ăn vừa đậm tính dân
-
Gà cúng luộc – Nguyên liệu: Gà mái tơ thả vườnGacung.com với món gà cúng luộc – nguyên liệu từ gà mái tơ thả vườn sẽ giúp quý khách có một mâm cúng gia tiên, cúng
-
Bảng giá đặt gà cúng tại Tp.HCM (Sài Gòn)Bảng giá đặt gà cúng ngon tại Tp.HCM (Sài Gòn) – Bao gồm gà trống tơ, gà mái ghẹ trọng lượng lớn, trọng lượng vừa trở
-
Gà cúng luộc – Nguyên liệu: Gà trống thả vườnGà cúng luộc – Nguyên liệu: Gà trống thả vườn được bán tại Gacung.com được luộc theo cách cổ truyền, chỉ có nước sạch và chút
-
Chuẩn bị gà cúng
Chuẩn bị gà cúng thế nào?
Một con gà trống hoa luộc vàng ươm, miệng ngậm bông hoa hồng đỏ từ lâu đã trở thành lễ vật không thể thiết trong mâm cúng giao thừa của mọi gia đình Việt. Vậy làm sao để chuẩn bị 1 con gà cúng như vậy? Các kinh nghiệm sau sẽ giúp bạn có đĩa gà cúng giao thừa thật đẹp mắt: >> Xem thêm >>
-
Facebook Gà cúng

markdown:
-
### Gà cúng
-
[Gà bó xôi – Gà bọc xôi chiên phồng thơm ngon giao tận nhà](https://www.gacung.com/ga-bo-xoi-ngon-giao-tan-nha/)Gà bó xôi hay còn được gọi là gà bọc xôi chiên hoặc gà bó xôi chiên phồng là một món ăn vừa đậm tính dân
-
[Gà cúng luộc – Nguyên liệu: Gà mái tơ thả vườn](https://www.gacung.com/ga-cung-luoc-nguyen-lieu-ga-mai-to-tha-vuon/)Gacung.com với món gà cúng luộc – nguyên liệu từ gà mái tơ thả vườn sẽ giúp quý khách có một mâm cúng gia tiên, cúng
-
[Bảng giá đặt gà cúng tại Tp.HCM (Sài Gòn)](https://www.gacung.com/bang-gia-dat-ga-cung-tai-tp-hcm-sai-gon/)Bảng giá đặt gà cúng ngon tại Tp.HCM (Sài Gòn) – Bao gồm gà trống tơ, gà mái ghẹ trọng lượng lớn, trọng lượng vừa trở
-
[Gà cúng luộc – Nguyên liệu: Gà trống thả vườn](https://www.gacung.com/ga-cung-luoc-nguyen-lieu-ga-trong-tha-vuon/)Gà cúng luộc – Nguyên liệu: Gà trống thả vườn được bán tại Gacung.com được luộc theo cách cổ truyền, chỉ có nước sạch và chút
-
### Chuẩn bị gà cúng
[Chuẩn bị gà cúng thế nào?](https://www.gacung.com/chuan-bi-ga-cung-the-nao/)
Một con gà trống hoa luộc vàng ươm, miệng ngậm bông hoa hồng đỏ từ lâu đã trở thành lễ vật không thể thiết trong mâm cúng giao thừa của mọi gia đình Việt. Vậy làm sao để chuẩn bị 1 con gà cúng như vậy? Các kinh nghiệm sau sẽ giúp bạn có đĩa gà cúng giao thừa thật đẹp mắt:
*>>* [Xem thêm](https://www.gacung.com/chuan-bi-ga-cung-the-nao/)>>
-
### Facebook Gà cúng

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
-
Gà cúng
-
Gà bó xôi – Gà bọc xôi chiên phồng thơm ngon giao tận nhàGà bó xôi hay còn được gọi là gà bọc xôi chiên hoặc gà bó xôi chiên phồng là một món ăn vừa đậm tính dân
-
Gà cúng luộc – Nguyên liệu: Gà trống thả vườnGà cúng luộc – Nguyên liệu: Gà trống thả vườn được bán tại Gacung.com được luộc theo cách cổ truyền, chỉ có nước sạch và chút
-
Gà cúng luộc – Nguyên liệu: Gà mái tơ thả vườnGacung.com với món gà cúng luộc – nguyên liệu từ gà mái tơ thả vườn sẽ giúp quý khách có một mâm cúng gia tiên, cúng
-
Bảng giá đặt gà cúng tại Tp.HCM (Sài Gòn)Bảng giá đặt gà cúng ngon tại Tp.HCM (Sài Gòn) – Bao gồm gà trống tơ, gà mái ghẹ trọng lượng lớn, trọng lượng vừa trở
-
Chuẩn bị gà cúng
Chuẩn bị gà cúng thế nào?
Một con gà trống hoa luộc vàng ươm, miệng ngậm bông hoa hồng đỏ từ lâu đã trở thành lễ vật không thể thiết trong mâm cúng giao thừa của mọi gia đình Việt. Vậy làm sao để chuẩn bị 1 con gà cúng như vậy? Các kinh nghiệm sau sẽ giúp bạn có đĩa gà cúng giao thừa thật đẹp mắt: >> Xem thêm >>
-
Facebook Gà cúng

markdown:
-
### Gà cúng
-
[Gà bó xôi – Gà bọc xôi chiên phồng thơm ngon giao tận nhà](https://www.gacung.com/ga-bo-xoi-ngon-giao-tan-nha/)Gà bó xôi hay còn được gọi là gà bọc xôi chiên hoặc gà bó xôi chiên phồng là một món ăn vừa đậm tính dân
-
[Gà cúng luộc – Nguyên liệu: Gà trống thả vườn](https://www.gacung.com/ga-cung-luoc-nguyen-lieu-ga-trong-tha-vuon/)Gà cúng luộc – Nguyên liệu: Gà trống thả vườn được bán tại Gacung.com được luộc theo cách cổ truyền, chỉ có nước sạch và chút
-
[Gà cúng luộc – Nguyên liệu: Gà mái tơ thả vườn](https://www.gacung.com/ga-cung-luoc-nguyen-lieu-ga-mai-to-tha-vuon/)Gacung.com với món gà cúng luộc – nguyên liệu từ gà mái tơ thả vườn sẽ giúp quý khách có một mâm cúng gia tiên, cúng
-
[Bảng giá đặt gà cúng tại Tp.HCM (Sài Gòn)](https://www.gacung.com/bang-gia-dat-ga-cung-tai-tp-hcm-sai-gon/)Bảng giá đặt gà cúng ngon tại Tp.HCM (Sài Gòn) – Bao gồm gà trống tơ, gà mái ghẹ trọng lượng lớn, trọng lượng vừa trở
-
### Chuẩn bị gà cúng
[Chuẩn bị gà cúng thế nào?](https://www.gacung.com/chuan-bi-ga-cung-the-nao/)
Một con gà trống hoa luộc vàng ươm, miệng ngậm bông hoa hồng đỏ từ lâu đã trở thành lễ vật không thể thiết trong mâm cúng giao thừa của mọi gia đình Việt. Vậy làm sao để chuẩn bị 1 con gà cúng như vậy? Các kinh nghiệm sau sẽ giúp bạn có đĩa gà cúng giao thừa thật đẹp mắt:
*>>* [Xem thêm](https://www.gacung.com/chuan-bi-ga-cung-the-nao/)>>
-
### Facebook Gà cúng


text:
Thông tin mẫu ghế sofa chữ L chuyên dành cho quán karaoke:
» Cấu tạo khung sườn: được làm bằng gỗ chắc chắn, sử dụng được lâu dài bền bỉ và có được sức chịu tốt khi nhiều người cùng ngồi lên.
» Vỏ bọc bên ngoài: Có 2 chất liệu được các chủ đầu tư ưa chuộng để làm ghế dành cho phòng hát là da và vải nĩ. Đối với chất liệu da thì chúng ta sẽ tiện thường xuyên lau chùi khi vô tình khách hàng làm đổ nước vào, chất liệu vải thì êm ái hơn chất liệu da nhưng lại khó vệ sinh.
» Cấu tạo nệm muss: chất liệu nệm D40 sẽ tạo được sự thoải mái và thư giản tuyệt đối cho khách hàng khi hát karaoke.
» Kích thước: để tạo được bố cục hài hòa trong phòng hát thì đội ngũ thiết kế và thi công của công ty chúng tôi sẽ đến và đo đạc, tư vấn, thiết kế miễn phí về những mẫu bàn ghế karaoke cao cấp đến khách hàng.
» Gía: Tính theo mét tới.
Bước sang thế kỉ 21 thì trào lưu hát karaoke đã không còn xa lạ với tất cả mọi người nữa. Những người trẻ thì sau những giờ làm việc căng thẳng cùng rủ nhau làm vài chén rồi sẽ hát vài bài, còn những vị phụ huynh hay người lớn tuổi trong gia đình hiện nay đều đã đầu tư một trang thiết bị, không gian riêng để hát karaoke.
Nhanh chân đến với Nội Thất Inte để kịp thời nhận được các ưu đãi lớn nhân dịp cuối năm 2016 và đầu năm 2017. Khi đến trực tiếp tại địa chỉ showroom: 265B Nguyễn Oanh, P.17, Q.Gò Vấp, TPHCM lựa chọn sản phẩm bàn ghế karaoke cổ điển hay hiện đại thì bạn sẽ được miễn phí vận chuyển trong khu vực TPHCM. Hotline tư vấn và đặt hàng online qua số điện thoại: 0888.638.879.

markdown:
**Thông tin mẫu ghế sofa chữ L chuyên dành cho quán karaoke:**
» Cấu tạo khung sườn: được làm bằng gỗ chắc chắn, sử dụng được lâu dài bền bỉ và có được sức chịu tốt khi nhiều người cùng ngồi lên.
» Vỏ bọc bên ngoài: Có 2 chất liệu được các chủ đầu tư ưa chuộng để làm
** là da và vải nĩ. Đối với chất liệu da thì chúng ta sẽ tiện thường xuyên lau chùi khi vô tình khách hàng làm đổ nước vào, chất liệu vải thì êm ái hơn chất liệu da nhưng lại khó vệ sinh. ghế dành cho phòng hát**
» Cấu tạo nệm muss: chất liệu nệm D40 sẽ tạo được sự thoải mái và thư giản tuyệt đối cho khách hàng khi hát karaoke.
» Kích thước: để tạo được bố cục hài hòa trong phòng hát thì đội ngũ thiết kế và thi công của công ty chúng tôi sẽ đến và đo đạc, tư vấn, thiết kế miễn phí về những mẫu
** đến khách hàng. bàn ghế karaoke cao cấp**
» Gía: Tính theo mét tới.
Bước sang thế kỉ 21 thì trào lưu hát karaoke đã không còn xa lạ với tất cả mọi người nữa. Những người trẻ thì sau những giờ làm việc căng thẳng cùng rủ nhau làm vài chén rồi sẽ hát vài bài, còn những vị phụ huynh hay người lớn tuổi trong gia đình hiện nay đều đã đầu tư một trang thiết bị, không gian riêng để hát karaoke.
Nhanh chân đến với Nội Thất Inte để kịp thời nhận được các ưu đãi lớn nhân dịp cuối năm 2016 và đầu năm 2017. Khi đến trực tiếp tại địa chỉ showroom:
**265B Nguyễn Oanh, P.17, Q.Gò Vấp, TPHCM** lựa chọn sản phẩm ** hay hiện đại thì bạn sẽ được miễn phí vận chuyển trong khu vực TPHCM. Hotline tư vấn và đặt hàng online qua số điện thoại: bàn ghế karaoke cổ điển**

Server: Apache

Set-Cookie: currency=VND; expires=Fri, 20-Jul-2018 05:22:22 GMT; Max-Age=2592000; path=/; domain=www.inte.vn

Connection: Upgrade, close