text:
Gọi vốn triệu đô trên Kickstarter, M3D ra mắt trang crowdfunding riêng
Michael Armani, nhà đồng sáng lập của M3D đã xây dựng hoạt động kinh doanh in 3D của anh trên Kickstarter, nâng mức vốn lên gần 5 triệu USD qua ba chiến dịch gọi vốn từ cộng đồng (crowdfunding). Năm ngoái, Forbes đã xướng tên M3D là một trong mười công ty thành công nhất đến từ Kickstarter.
Armani, năm nay 33 tuổi, hiện đang thực hiện những gì đã đúc rút được để ra mắt hoạt động kinh doanh riêng của anh – tạo ra một trang crowdfunding cạnh tranh. Trang mới có tên FitForLaunch từng được ươm tại trụ sở Fulton, Md., của M3D. FitForLaunch lên kế hoạch làm khác biệt bản thân bằng cách kiểm tra đầy đủ các công ty có tên trong danh sách và bảo đảm rằng các công ty sẽ thực hiện những lời hứa của mình.
Thách thức cuối cùng
“Kickstarter đã trở thành một nền tảng Miền Tây hoang dã”, Armani nói, “Đã có một cuộc đua tới cùng, nhất là trong các nhà in 3D. Chúng ta đã chứng kiến, từng nhà in một, các công ty này đang gặp thất bại”.
Vì vậy, hy vọng của anh với FitForLaunch là để đưa ra một điều giống như con dấu của Good Housekeeping cho việc phê duyệt những công ty và dự án có tên trong danh sách trên trang này. Để kiểm tra các công ty, FitForLaunch sẽ làm việc với WePay, nhà xử lý thanh toán của mình, nhằm đánh giá những công ty tiềm năng dựa trên tính khả thi về kỹ thuật, chi phí sản xuất, khả năng tiếp thị và khí chất của các nhà sáng lập. FitForLaunch hứa rằng nếu các nhà xuất vốn không nhận được sản phẩm theo như cam kết trong 12 tháng, FitForLaunch sẽ hoàn trả tiền hoặc tạo ra sản phẩm cho họ bằng cách làm việc với các nhà sản xuất theo hợp đồng.
Tuy nhiên, chi phí cho việc kiểm tra không hề rẻ: phí nền tảng cơ bản là 6%, cộng thêm FitForLaunch sẽ tính phí rủi ro từ 3 – 15% dựa trên những gì rút ra được trong quá trình kiểm tra. Theo Armani, tổng mức phí trung bình vào khoảng 14% và anh kỳ vọng các công ty sẽ gọi được nhiều vốn trên nền tảng này.
Trong khi đó, hiện tại cả Kickstarter và Indiegogo đều có một cơ sở rộng lớn người xuất vốn. Chỉ riêng Kickstarter đã gọi vốn thành công cho hơn 126.000 dự án với tổng số tiền 3,1 tỷ USD kể từ khi thành lập tới nay. Trên thực tế, việc có được người có thể muốn xuất vốn cho các dự án trên một trang crowdfunding mới toanh là điều khó khăn và Armani hiểu rất rõ điều đó. Đối với anh, “đây là thách thức cuối cùng” vì anh cho rằng những người chỉ trích vẫn nói như vậy với anh và nhà đồng sáng lập của M3D, David Jones, khi cả hai cho ra mắt M3D vào năm 2014, thời điểm thị trường in 3D đã trở nên đông đúc.
Michael Armani, nhà đồng sáng lập của M3D
Mục đích tối thượng
Hiện tại, doanh thu của M3D đạt hơn 5 triệu USD. Đây là mức thấp hơn kỳ vọng của một năm trước song theo Armani, “Chúng tôi đã tập trung hơi quá nhiều vào người tiêu dùng. Nhưng đây quả thật là một thị trường khó khăn và thậm chí còn khó khăn hơn bởi vì người tiêu dùng có những kỳ vọng thật sự hết sức kỳ quái”.
Một trong những sản phẩm đầu tiên để ra mắt trên FitForLaunch sẽ là nhà in công nghiệp riêng của M3D có tên gọi Promega, động thái cho thấy công ty mở rộng hoạt động hơn, ngoài thị trường người tiêu dùng chi phí thấp, cạnh tranh tàn khốc như hiện nay. Các công ty khác đã ký kết với Promega gồm có Snapmaker chuyên về khắc laser và cắt CNC, cùng Knops hoạt động trong lĩnh vực thiết bị nghe điều chỉnh được. Ngoài ra, FitForLaunch còn có sản phẩm trong các lĩnh vực như tai nghe và thiết bị Bluetooth khác cùng túi du lịch. Giải thích cho sự đa dạng này, Armani cho biết: “Đó hoàn toàn là công nghệ tiêu dùng thiết yếu với những sản phẩm được thiết kế có mang tính cá nhân chút ít”.
Nói về hy vọng với FitForLaunch, theo anh, thời gian đầu sẽ cho ra mắt khoảng ba hoặc bốn công ty và sau đó tăng dần lên, từ bốn đến mười chiến dịch mới trong tháng đầu tiên và nâng lên khoảng 50 công ty một tháng vào năm thứ hai. Làm được như vậy, anh hy vọng có 200 công ty trên nền tảng này và sẽ tạo được tổng doanh thu 300 triệu USD cho nền tảng. “Điều này giúp chúng tôi trở thành tay chơi thứ hai hoặc thứ ba có vai trò quan trọng trong lĩnh vực này. Nhưng tôi mong muốn FitForLaunch sẽ trở nên vững chắc ở vị trí thứ hai sau hai năm”, Armani bộc bạch.
Như vậy, với một doanh nghiệp in 3D non trẻ định “chống lại” Kickstarter và Indiegogo trong lĩnh vực gọi vốn từ cộng đồng, để thành công quả là một mục đích tối thượng.
Minh Hà

markdown:
# Gọi vốn triệu đô trên Kickstarter, M3D ra mắt trang crowdfunding riêng
Michael Armani, nhà đồng sáng lập của M3D đã xây dựng hoạt động kinh doanh in 3D của anh trên Kickstarter, nâng mức vốn lên gần 5 triệu USD qua ba chiến dịch gọi vốn từ cộng đồng (crowdfunding). Năm ngoái, Forbes đã xướng tên M3D là một trong mười công ty thành công nhất đến từ Kickstarter.
Armani, năm nay 33 tuổi, hiện đang thực hiện những gì đã đúc rút được để ra mắt hoạt động kinh doanh riêng của anh – tạo ra một trang crowdfunding cạnh tranh. Trang mới có tên FitForLaunch từng được ươm tại trụ sở Fulton, Md., của M3D. FitForLaunch lên kế hoạch làm khác biệt bản thân bằng cách kiểm tra đầy đủ các công ty có tên trong danh sách và bảo đảm rằng các công ty sẽ thực hiện những lời hứa của mình.
**Thách thức cuối cùng**
“Kickstarter đã trở thành một nền tảng Miền Tây hoang dã”, Armani nói, “Đã có một cuộc đua tới cùng, nhất là trong các nhà in 3D. Chúng ta đã chứng kiến, từng nhà in một, các công ty này đang gặp thất bại”.
Vì vậy, hy vọng của anh với FitForLaunch là để đưa ra một điều giống như con dấu của Good Housekeeping cho việc phê duyệt những công ty và dự án có tên trong danh sách trên trang này. Để kiểm tra các công ty, FitForLaunch sẽ làm việc với WePay, nhà xử lý thanh toán của mình, nhằm đánh giá những công ty tiềm năng dựa trên tính khả thi về kỹ thuật, chi phí sản xuất, khả năng tiếp thị và khí chất của các nhà sáng lập. FitForLaunch hứa rằng nếu các nhà xuất vốn không nhận được sản phẩm theo như cam kết trong 12 tháng, FitForLaunch sẽ hoàn trả tiền hoặc tạo ra sản phẩm cho họ bằng cách làm việc với các nhà sản xuất theo hợp đồng.
Tuy nhiên, chi phí cho việc kiểm tra không hề rẻ: phí nền tảng cơ bản là 6%, cộng thêm FitForLaunch sẽ tính phí rủi ro từ 3 – 15% dựa trên những gì rút ra được trong quá trình kiểm tra. Theo Armani, tổng mức phí trung bình vào khoảng 14% và anh kỳ vọng các công ty sẽ gọi được nhiều vốn trên nền tảng này.
Trong khi đó, hiện tại cả Kickstarter và Indiegogo đều có một cơ sở rộng lớn người xuất vốn. Chỉ riêng Kickstarter đã gọi vốn thành công cho hơn 126.000 dự án với tổng số tiền 3,1 tỷ USD kể từ khi thành lập tới nay. Trên thực tế, việc có được người có thể muốn xuất vốn cho các dự án trên một trang crowdfunding mới toanh là điều khó khăn và Armani hiểu rất rõ điều đó. Đối với anh, “đây là thách thức cuối cùng” vì anh cho rằng những người chỉ trích vẫn nói như vậy với anh và nhà đồng sáng lập của M3D, David Jones, khi cả hai cho ra mắt M3D vào năm 2014, thời điểm thị trường in 3D đã trở nên đông đúc.
*Michael Armani, nhà đồng sáng lập của M3D* **Mục đích tối thượng**
Hiện tại, doanh thu của M3D đạt hơn 5 triệu USD. Đây là mức thấp hơn kỳ vọng của một năm trước song theo Armani, “Chúng tôi đã tập trung hơi quá nhiều vào người tiêu dùng. Nhưng đây quả thật là một thị trường khó khăn và thậm chí còn khó khăn hơn bởi vì người tiêu dùng có những kỳ vọng thật sự hết sức kỳ quái”.
Một trong những sản phẩm đầu tiên để ra mắt trên FitForLaunch sẽ là nhà in công nghiệp riêng của M3D có tên gọi Promega, động thái cho thấy công ty mở rộng hoạt động hơn, ngoài thị trường người tiêu dùng chi phí thấp, cạnh tranh tàn khốc như hiện nay. Các công ty khác đã ký kết với Promega gồm có Snapmaker chuyên về khắc laser và cắt CNC, cùng Knops hoạt động trong lĩnh vực thiết bị nghe điều chỉnh được. Ngoài ra, FitForLaunch còn có sản phẩm trong các lĩnh vực như tai nghe và thiết bị Bluetooth khác cùng túi du lịch. Giải thích cho sự đa dạng này, Armani cho biết: “Đó hoàn toàn là công nghệ tiêu dùng thiết yếu với những sản phẩm được thiết kế có mang tính cá nhân chút ít”.
Nói về hy vọng với FitForLaunch, theo anh, thời gian đầu sẽ cho ra mắt khoảng ba hoặc bốn công ty và sau đó tăng dần lên, từ bốn đến mười chiến dịch mới trong tháng đầu tiên và nâng lên khoảng 50 công ty một tháng vào năm thứ hai. Làm được như vậy, anh hy vọng có 200 công ty trên nền tảng này và sẽ tạo được tổng doanh thu 300 triệu USD cho nền tảng. “Điều này giúp chúng tôi trở thành tay chơi thứ hai hoặc thứ ba có vai trò quan trọng trong lĩnh vực này. Nhưng tôi mong muốn FitForLaunch sẽ trở nên vững chắc ở vị trí thứ hai sau hai năm”, Armani bộc bạch.
Như vậy, với một doanh nghiệp in 3D non trẻ định “chống lại” Kickstarter và Indiegogo trong lĩnh vực gọi vốn từ cộng đồng, để thành công quả là một mục đích tối thượng.
**Minh Hà** [Michael Armani](/tag/Michael Armani) [nhà đồng sáng lập](/tag/nhà đồng sáng lập) [M3D](/tag/M3D) [kinh doanh in 3D](/tag/kinh doanh in 3D) [Kickstarter](/tag/Kickstarter) [gọi vốn từ cộng đồng](/tag/gọi vốn từ cộng đồng) [rowdfunding](/tag/rowdfunding)


text:
Đang truy cập : 5
Hôm nay : 75
Tháng hiện tại : 847
Tổng lượt truy cập : 51171
Năm học 2017-2018 là năm học tiếp tục thực hiện chủ trương đổi mới căn bản toàn diện giáo dục và đào tạo, với mục tiêu “chuyển mạnh quá trình giáo dục từ chủ yếu trang bị kiến thức sang phát triển toàn diện năng lực và phẩm chất người học”. Vì vậy, trường tiểu học thị trấn Tân Dân luôn xác định việc......
Sáng ngày 18/10/2017, huyện Đoàn phối hợp với Phòng Giáo dục và Đào tạo tổ chức chung kết hội thi “Đôi bờ Sông Thương” huyện Yên Dũng năm 2017....
...
Nhằm tôn vinh giá trị của sách, đưa phong trào đọc sách trở thành thói quen tới cán bộ, giáo viên, nhân viên và học sinh toàn ngành, từ đó thúc đẩy phong trào đọc sách trong các nhà trường....
Năm học 2015-2016, trường tiểu học thị trấn Tân Dân triển khai mô hình dạy học Tiếng Việt lớp 1 theo Công nghệ Giáo dục. Đây là mô hình mới triển khai nên giáo viên chúng tôi có rất nhiều trăn trở. Thấu hiểu nỗi lòng của những giáo viên khi mới được tiếp cận mô hình này nên Ban giám hiệu nhà trường......
Đất nước phát triển đặt ra những yêu cầu và thách thức mới cho giáo dục nhằm nâng cao chất lượng giảng dạy và đào tạo trong nhà trường. Một khía cạnh quan trọng và nổi bật là đổi mới phương pháp dạy học áp dụng các khái niệm và cách tiếp cận mới trong tất cả các môn học, trong đó có môn Mĩ thuật ở......
...
...
...
...

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.4.18 (Unix) OpenSSL/1.0.1e-fips mod_bwlimited/1.4

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-cache, pre-check=0, post-check=0

Vary: Accept-Encoding

Set-Cookie: nv3c_Q6xeq_nvvithemever=lA%2C%2C; expires=Mon, 18-Mar-2019 03:33:27 GMT; Max-Age=31536000; path=/; domain=.thtttandan.yendung.edu.vn; httponly

Content-Language: vi

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Những điều chưa biết về Lý Mạc Sầu sexy nhất màn ảnh
- 218 lượt xem Loạt phim siêu anh hùng hấp dẫn không thể bỏ qua trong thời gian tới
- 235 lượt xem Trợ lý thời trang - một bộ phim ma đáng xem
- 127 lượt xem Có gì hấp dẫn trong “Vệ binh dải ngân hà 2”?
- 71 lượt xem Nhìn lại hành trình 15 năm của series phim ‘Resident Evil’
- 129 lượt xem Những bộ phim hấp dẫn ra mắt vào tuần đầu tháng 1
- 129 lượt xem Doanh thu 11, 4 tỉ USD tiền vé phim tại Bắc Mỹ trong năm 2016
Lý Mạc Sầu không chỉ có nhan sắc mỹ miều hơn, mà bản thân Trương Hinh Dư có sức hút hơn nàng Tiểu Long Nữ của Trần Nghiên Hy.
Sinh năm 1987, Trương Hinh Dư không tốt nghiệp trường điện ảnh nhưng nhờ sắc đẹp, cô đã dần trở thành hotgirl số 1 tại Trung Quốc.
Năm 2009, nhờ vào những bộ ảnh nóng mắt trong các tựa game ăn khách lúc bấy giờ ở Trung Quốc, rồi liên tục tham gia các showgame trên truyền hình, Trương Hinh Dư được mệnh danh là “nữ thần sexy thế hệ mới”.
Phi thành vật nhiễu trở thành bộ phim đầu tiên Trương Hinh Dư tham gia diễn xuất nhưng cũng là bộ phim tạo nên tên tuổi của cô. Diễn xuất của Trương Hinh Dư trong bộ phim được giới chuyên môn đánh giá cao.
Tuy nhiên, đến nay, nhắc tới Trương Hinh Dư, nhiều người sẽ nghĩ ngay đến vòng một hút mắt thay vì những cống hiến của cô cho điện ảnh, dù các vai diễn của cô rất thành công.
Cô còn nổi tiếng với những scandal ái tình, hết với nam tài tử Hồng Kông Ngô Trác Hy đến diễn viên Lý Thần của Đường Sơn đại địa chấn.
Nữ diễn viên 26 tuổi sở hữu nhiều biệt danh từ tôn vinh đến tiêu cực: “Đệ nhất mỹ nhân trên mạng”, “Nữ thần gợi cảm”, “Nữ hoàng thị phi thế hệ mới”, “Đệ nhất mỹ nhân game online Trung Quốc”...
Nhan sắc của Trương Hinh Dư luôn gây sốt ở Trung Quốc.
Mấy năm trở lại đây khi tham gia các bộ phim như Tân Thiên Long Bát Bộ và Tân Thần Điêu Đại Hiệp, cô nàng luôn có tạo hình gợi cảm và được đánh giá là lấn át cả nữ chính của hai tác phẩm đó.
Cận cảnh nhan sắc của Trương Hinh Dư.
theo Minh Anh/phununews
Kết nối với chúng tôi

markdown:
# Những điều chưa biết về Lý Mạc Sầu sexy nhất màn ảnh
-
**218**lượt xem [Loạt phim siêu anh hùng hấp dẫn không thể bỏ qua trong thời gian tới](http://tinviet.net.vn/tin-man-bac/quoc-te/read/31612.html)
-
**235**lượt xem [Trợ lý thời trang - một bộ phim ma đáng xem](http://tinviet.net.vn/tin-man-bac/quoc-te/read/31574.html)
-
**127**lượt xem [Có gì hấp dẫn trong “Vệ binh dải ngân hà 2”?](http://tinviet.net.vn/tin-man-bac/quoc-te/read/31534.html)
-
**71**lượt xem [Nhìn lại hành trình 15 năm của series phim ‘Resident Evil’](http://tinviet.net.vn/tin-man-bac/quoc-te/read/31503.html)
-
**129**lượt xem [Những bộ phim hấp dẫn ra mắt vào tuần đầu tháng 1](http://tinviet.net.vn/tin-man-bac/quoc-te/read/31411.html)
-
**129**lượt xem [Doanh thu 11, 4 tỉ USD tiền vé phim tại Bắc Mỹ trong năm 2016](http://tinviet.net.vn/tin-man-bac/quoc-te/read/31358.html) **"Lý Mạc Sầu" Trương Hinh Dư sở hữu vẻ đẹp mê hồn, hứa hẹn sẽ là con át chủ bài trong "Thần điêu đại hiệp 2014" của Vu Chính.** *Lý Mạc Sầu không chỉ có nhan sắc mỹ miều hơn, mà bản thân Trương Hinh Dư có sức hút hơn nàng Tiểu Long Nữ của Trần Nghiên Hy.* *Sinh năm 1987, Trương Hinh Dư không tốt nghiệp trường điện ảnh nhưng nhờ sắc đẹp, cô đã dần trở thành hotgirl số 1 tại Trung Quốc.* *Năm 2009, nhờ vào những bộ ảnh nóng mắt trong các tựa game ăn khách lúc bấy giờ ở Trung Quốc, rồi liên tục tham gia các showgame trên truyền hình, Trương Hinh Dư được mệnh danh là “nữ thần sexy thế hệ mới”.* *Phi thành vật nhiễu trở thành bộ phim đầu tiên Trương Hinh Dư tham gia diễn xuất nhưng cũng là bộ phim tạo nên tên tuổi của cô. Diễn xuất của Trương Hinh Dư trong bộ phim được giới chuyên môn đánh giá cao.* *Tuy nhiên, đến nay, nhắc tới Trương Hinh Dư, nhiều người sẽ nghĩ ngay đến vòng một hút mắt thay vì những cống hiến của cô cho điện ảnh, dù các vai diễn của cô rất thành công.* *Cô còn nổi tiếng với những scandal ái tình, hết với nam tài tử Hồng Kông Ngô Trác Hy đến diễn viên Lý Thần của Đường Sơn đại địa chấn.* *Nữ diễn viên 26 tuổi sở hữu nhiều biệt danh từ tôn vinh đến tiêu cực: “Đệ nhất mỹ nhân trên mạng”, “Nữ thần gợi cảm”, “Nữ hoàng thị phi thế hệ mới”, “Đệ nhất mỹ nhân game online Trung Quốc”...* *Nhan sắc của Trương Hinh Dư luôn gây sốt ở Trung Quốc.* *Mấy năm trở lại đây khi tham gia các bộ phim như Tân Thiên Long Bát Bộ và Tân Thần Điêu Đại Hiệp, cô nàng luôn có tạo hình gợi cảm và được đánh giá là lấn át cả nữ chính của hai tác phẩm đó.* *Cận cảnh nhan sắc của Trương Hinh Dư.*
theo Minh Anh/phununews
Kết nối với chúng tôi

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: Apache

X-Content-Type-Options: nosniff

X-UA-Compatible: IE=edge

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Giới thiệu >> Mô hình công ty
Mô hình công ty
Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận, phòng ban:
+/ Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty Cổ phần Toa xe Hải Phòng. Đại hội đồng cổ đông có quyền và nhiệm vụ thông qua định hướng phát triển, quyết định các phương án, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh; quyết định sửa đổi, bổ sung vốn điều lệ của Công ty; bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát; và quyết định tổ chức lại, giải thể Công ty và các quyền, nhiệm vụ khác theo quy định của Điều lệ Công ty.
+/ Hội đồng quản trị: là tổ chức quản lý cao nhất của Công ty Cổ phần Toa xe Hải Phòng do ĐHĐCĐ bầu ra gồm 05 thành viên (trong đó bao gồm 01 Chủ tịch HĐQT và 04 thành viên HĐQT) với nhiệm kỳ là 5 (năm) năm. Thành viên Hội đồng quản trị có thể được bầu lại với số nhiệm kỳ không hạn chế. Hội đồng quản trị nhân danh Công ty quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của ĐHĐCĐ. HĐQT có trách nhiệm giám sát hoạt động của Giám đốc và những cán bộ quản lý khác trong Công ty. Quyền và nghĩa vụ của Hội đồng quản trị do Pháp luật, Điều lệ Công ty và Nghị quyết ĐHĐCĐ quy định.
+/ Ban kiểm soát: Ban kiểm soát của Công ty Cổ phần Toa xe Hải Phòng bao gồm 03 (ba) thành viên do Đại hội đồng cổ đông bầu ra. Nhiệm kỳ của Ban kiểm soát là 05 (năm) năm; thành viên Ban kiểm soát có thể được bầu lại với số nhiệm kỳ không hạn chế. Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn trọng trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán, thống kê và lập BCTC nhằm đảm bảo lợi ích hợp pháp của các cổ đông. Ban kiểm soát hoạt động độc lập với HĐQT và Ban Giám đốc.
+/ Ban Giám đốc: (bao gồm Giám đốc và các phó Giám đốc)
* Giám đốc:
- Giám đốc là người đại diện theo pháp luật của công ty, phụ trách chung mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, trực tiếp lãnh đạo các mặt công tác: tổ chức cán bộ, lao động tiền lương, kế hoạch, tài chính, kinh tế đối ngoại sản xuất kinh doanh, thanh tra pháp chế, công tác thi đua khen thưởng, kỷ luật, tuyên truyền báo chí (được sự đồng ý của HĐQT), y tế, hành chính văn thư, vật tư thiết bị, đầu tư, sản xuất dịch vụ ngoài sản xuất chính, tiếp thị, sáng kiến cải tiến.
- Phụ trách các phòng: TCHC, KTTK, KHVT.
- Trực tiếp phụ trách các hội đồng, các ban tư vấn sau:
+ Chủ tịch hội đồng nâng bậc lương.
+ Chủ tịch hội đồng thi đua khen thưởng.
+ Chủ tịch hội đồng đánh giá thanh lý tài sản (th. mưu cho hđqt quyết định).
+ Chủ tịch hội đồng giá.
+ Chủ tịch hội đồng xét kỷ luật.
+ Trưởng ban chỉ đạo thực hành tiết kiệm chống lãng phí, phòng chống tham nhũng.
+ Trưởng ban chỉ đạo xây dựng chức năng nhiệm vụ của các bộ phận và tiêu chuẩn viên chức chuyên môn nghiệp vụ, định biên lao động.
* Phó Giám đốc phụ trách sản xuất chất lượng:
- Phụ trách công tác sản xuất tại công ty, chất lượng sản phẩm, điều độ sản xuất, bảo hộ lao động, đào tạo bổ túc kiến thức, tay nghề cho CBCNV.
- Phụ trách công tác phòng chống bão lụt, phòng chống cháy nổ.
- Phụ trách phòng ĐĐ-KCS, các phân xưởng toa xe I, III, phân xưởng cơ khí.
- Trực tiếp phụ trách các hội đồng, các ban tư vấn sau:
+ Trưởng ban chỉ đạo sản xuất.
+ Chủ tịch hội đồng bảo hộ lao động.
+ Trưởng ban phòng chống bão lụt.
+ Trưởng ban Dân số KHHGĐ - phòng chống AIDS và các tệ nạn xã hội.
+ Phó chủ tịch hội đồng thi đua khen thưởng.
+ Trưởng ban chỉ đạo thực hiện hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000.
+ Trưởng ban đảm bảo an toàn giao thông đường sắt.
+ Trưởng ban phòng chống dịch bệnh.
+ Tổ trưởng tổ khoán, thanh tra vật tư.
+ Phụ trách ký hồ sơ kỹ thuật, chất lượng, ký duyệt nghiệm thu các công trình sản phẩm hoàn thành.
+ Tham gia xây dựng: chiến lược, quy hoạch phát triển công ty, lĩnh vực kế hoạch phát triển kinh doanh hàng năm, các dự án đầu tư, xây dựng hồ sơ thầu, công tác huy động vốn... của công ty theo yêu cầu phân công của giám đốc.
* Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật đầu tư và phát triển thị trường:
Phụ trách công tác nghiên cứu, thiết kế, kỹ thuật công nghệ, đầu tư đổi mới thiết bị, ứng dụng tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất, nghiên cứu phát triển sản xuất kinh doanh dịch vụ ngoài ngành: giới thiệu, quảng bá các sản phẩm truyền thống, tìm hiểu thị trường và mở rộng các mặt hàng mới, tìm kiếm đối tác liên kết kinh doanh ngoài ngành, xây dựng cơ bản, bảo vệ tài sản doanh nghiệp.
- Phụ trách các phòng: phòng KTCN-TK, BVQS
- Trực tiếp phụ trách các hội đồng, các ban tư vấn sau:
+ Chủ tịch hội đồng giám định kỹ thuật toa xe.
+ Chủ tịch hội đồng khoa học kỹ thuật công ty.
+ Trưởng ban vì sự tiến bộ phụ nữ.
+ Trưởng ban bảo vệ vệ sinh môi trường công ty.
+ Tham gia hội đồng đánh giá thanh lý tài sản.
+ Phụ trách ký dự trù vật tư, phụ tùng phục vụ sản xuất, cấp phát nhiên liệu, định mức nhiên liệu xe ôtô tải, xe ôtô con, xe nâng, đầu máy dồn trong công ty.
+ Tham gia xây dựng: chiến lược, quy hoạch phát triển công ty, lĩnh vực kế hoạch phát triển kinh doanh hàng năm, các dự án đầu tư, xây dựng hồ sơ thầu, công tác huy động vốn, ký duyệt nghiệm thu các công trình đầu tư , cải tạo máy móc thiết bị, xây dựng cơ bản ... của công ty theo yêu cầu phân công của Giám đốc.
+/ Chức năng của các Khối/Phòng/Ban trong Công ty:
* Phòng kế toán thống kê ( KTTK):
Tham mưu cho Giám đốc Công ty trong lĩnh vực Tài chính - Kế toán - Tín dụng của Công ty.
Kiểm soát bằng đồng tiền các hoạt động kinh tế trong Công ty theo các quy định về quản lý kinh tế của Nhà nước và của Công ty.
Quản lý chi phí của Công ty.
* Công tác tài chính:
- Quản lý Hệ thống kế hoạch tài chính Công ty (Xây dựng, điều chỉnh, đôn đốc thực hiện, tổng hợp báo cáo, phân tích đánh giá, kiến nghị).
- Tổ chức quản lý tài chính tại Công ty gồm:
Quản lý chi phí: Quản lý dự toán chi phí; Thực hiện chi theo dự toán, theo dõi tình hình thực hiện, tổ chức phân tích chi phí của Công ty
Quản lý doanh thu: Tham gia đàm phán Hợp đồng kinh tế, tổ chức nghiệm thu thanh toán, thu hồi tiền bán hàng, theo dõi doanh thu từng hoạt động; Tham gia thanh lý hợp đồng; lập báo cáo thu hồi tiền bán hàng hàng tháng và đột xuất.
Quản lý tiền: Thực hiện quản lý tài khoản Công ty và giao dịch Ngân hàng, thực hiện các thủ tục đặt cọc, thế chấp của Công ty; Quản lý tiền mặt.
Quản lý hàng tồn kho: Theo dõi, phản ánh, tổ chức kiểm kê hàng tồn kho theo chế độ; Kiến nghị và tham gia xử lý hàng tồn kho do: Chênh lệch, mất, kém phẩm chất.
Quản lý công nợ: Tổ chức quản lý, thu hồi công nợ phải thu; Quản lý các khoản công nợ phải trả; Dự kiến phương án quản lý nợ khó đòi hoặc nợ không ai đòi;
Quản lý tài sản cố định và đầu tư xây dựng, đầu tư mua sắm TSCĐ: Tham gia các dự án đầu tư của Công ty; Quản lý chi phí đầu tư các dự án trên cơ sở Tổng dự toán và quy chế quản lý đầu tư; Quản lý theo dõi, tổ chức kiểm kê TSCĐ; Làm các thủ tục, quyết định tăng giảm TSCĐ; Chủ trì quyết toán dự án đầu tư hoàn thành. Quản lý giá trị tài sản: Nhà cửa, kho tàng, sân bãi (Mở sổ sách theo dõi, kế hoạch tài chính phục vụ di tu, bảo dưỡng, sửa chữa, nâng cấp).
Quản lý các quỹ DN theo chế độ và Quy chế tài chính của Công ty.
* Công tác tín dụng, công tác hợp đồng:
- Xây dựng kế hoạch huy động vốn trung, dài hạn; kế hoạch tín dụng vốn lưu động để huy động vốn cho nhu cầu đầu tư và SXKD của Công ty.
- Xây dựng mức lãi xuất huy động và cho vay vốn trong nội bộ Công ty và ngoài Công ty.
- Dự thảo, đàm phán các hợp đồng tín dụng của Công ty.
- Làm việc với cơ quan Nhà nước xin cấp ưu đãi đầu tư: Đôn đốc, hướng dẫn và làm thủ tục xin cấp ưu đãi đầu tư cho các dự án thuộc đối tượng được ưu đãi đầu tư.
- Tham gia đàm phán Hợp đồng theo chức năng: Hợp đồng kinh tế, Hợp đồng với các đối tác liên doanh với nước ngoài.
- Làm thủ tục thanh toán hợp đồng theo điều khoản hợp đồng.
* Tổ chức, thực hiện công tác kế toán:
- Tổ chức và thực hiện công tác kế toán tại Công ty, bao gồm:
Thu thập, xử lý thông tin, chứng từ kế toán theo đối tượng kế toán và nội dung công việc kế toán theo chuẩn mực và chế độ kế toán:
Tổ chức ghi sổ kế toán.
Lập báo cáo kế toán theo chế độ quy định.
Lưu trữ tài liệu kế toán theo quy định của Nhà nước.
Tổ chức bộ máy kế toán.
- Lập báo cáo kế toán tổng hợp của Công ty.
- Lập báo cáo đột xuất theo yêu cầu của lãnh đạo Công ty.
- Tổ chức ứng dụng tin học trong công tác kế toán.
* Công tác thuế; Thanh, kiểm tra tài chính; Phân tích hoạt động kinh tế
- Kiểm tra, giám sát các khoản thu, chi tài chính, các nghĩa vụ thu, nộp. Phát hiện và ngăn ngừa các hành vi vi phạm Pháp luật về tài chính kế toán tại Công ty.
- Phân tích báo cáo kế toán hàng quý, năm của Công ty; Đánh giá và kiến nghị, xử lý.
- Công tác thanh tra tài chính:
- Thường trực công tác thanh tra.
- Tổ chức thanh tra công tác ký kết, thực hiện hợp đồng kinh tế; Quản lý vốn và tài sản; Tình hình quản lý doanh thu, chi phí; Việc chấp hành các quy định quản lý tài chính của Nhà nước và Quy chế Công ty.
* Phòng tổ chức hành chính ( TCHC) :
* Tham mưu cho Giám đốc Công ty về:
- Tổ chức bộ máy và mạng lưới.
- Quản trị nhân sự.
- Quản trị văn phòng.
- Quản lý tiền lương, Bảo hiểm xã hội.
- Công tác an toàn lao động và vệ sinh môi trường.
* Về công tác nhân sự, tiền lương, bộ máy, đào tạo
Tham mưu về công tác tuyển dụng, đào tạo, bố trí, luân chuyển, thi đua, khen thưởng, kỷ luật nhân sự trong toàn Công ty theo đúng luật pháp và quy chế của Công ty.
Tham mưu tổ chức về cơ cấu bộ máy quản lý, mạng lưới Công ty phù hợp với sự phát triển của Công ty trong từng giai đoạn.
Xây dựng chiến lược phát triển nguồn vốn nhân lực.
Tham mưu về quy chế, chính sách trong lĩnh vực tổ chức và nhân sự, thiết lập cơ chế quản trị nhân sự khoa học tiên tiến, tạo động lực phát triển SXKD.
Xây dựng kế hoạch, chương trình đào tạo nguồn nhân lực toàn công ty đáp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty trong từng giai đoạn.
Quản lý tiền lương, tiền thưởng, BHXH, BHYT theo đúng chính sách, chế độ, Pháp luật. Quản lý hợp đồng lao động, sổ bảo hiểm của CBCNV trong toàn Công ty.
Cùng tổ chức Công đoàn xây dựng và bổ sung, sửa đổi thỏa ước lao động tập thể.
* Quản lý tiền lương, Bảo hiểm xã hội.
Tổ chức, xây dựng và quản lý định mức lao động, hướng dẫn đơn giá tiền lương trên cơ sở định mức lao động, xác định quỹ tiền lương thực hiện theo quy định của Nhà nước.
Tham mưu xây dựng và tổ chức thực hiện quy chế trả lương cho CB CNV trong công ty. Theo dõi tổng hợp báo cáo tình hình thực hiện công tác lao động tiền lương trong Công ty.
Tham gia, đề xuất chính sách, chế độ về lao động, tiền lương đặc thù đối với người lao động.
Hướng dẫn người lao động thực hiện chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế.
Thực hiện và hỗ trợ chính sách xã hội, người có công.
* Về công tác hành chính, văn thư, lưu trữ.
Soạn thảo các văn bản, các tài liệu hành chính lưu hành nội bộ Công ty cũng như gửi các cơ quan, các đơn vị bên ngoài.
Thực hiện công việc: Thi đua, khen thưởng, lễ tân khánh tiết, đón tiếp khách hàng ngày, tổ chức Đại hội, hội nghị, hội thảo, tiệc liên hoan cấp Công ty.
Thực hiện công tác văn thư, lưu trữ.
Quản lý con dấu Công ty và các loại dấu tên, chức danh của cán bộ trong Công ty, cấp phát và quản lý theo chức năng các loại giấy giới thiệu, giấy đi đường, giấy uỷ nhiệm của Công ty.
Quản lý phương tiện thông tin liên lạc của Công ty.
Quản lý xe con, xe 12 chỗ phục vụ đi công tác theo Quy chế Công ty.
Quản lý cấp phát văn phòng phẩm phục vụ công việc cho các phòng ban, phân xưởng trong Công ty theo định mức quy định.
Quan hệ với các cơ quan địa phương và các đơn vị liên quan trong các vấn đề liên quan đến Công ty về mặt hành chính.
* Công tác an toàn lao động và vệ sinh môi trường:
Tổ chức, quản lý theo dõi kiểm tra công tác bảo hộ lao động, an toàn lao động, vệ sinh môi trường, bồi dưỡng độc hại, mạng lưới an toàn viên về an toàn lao động và vệ sinh lao động trong toàn Công ty.
Quản lý công tác vệ sinh môi trường trong phạm vi toàn Công ty (Nghiên cứu hướng dẫn triễn khai, kiểm tra, xử lý vi phạm).
* Về công tác quản lý tài sản.
Quản lý tài sản thiết bị văn phòng phục vụ làm việc của các phòng chức năng, phân xưởng trong Công ty (tính toán nhu cầu, tổ chức mua sắm, phân phối, cấp phát, định mức sử dụng, bàn giao sử dụng, theo dõi quản lý, sửa chữa, thay thế).
Quản lý và đề xuất việc duy tu, bảo dưỡng, sửa chữa các nhà cửa, vật kiến trúc tài sản cố định do Công ty trực tiếp quản lý hoặc cho đơn vị khác thuê sử dụng.
Quản lý các hệ thống cấp điện, cấp nước tại các ki ốt cho các đối tác thuê sử dụng. Quản lý điện năng, lượng nước tiêu thụ và xác định tiền nước, tiền điện của từng đơn vị tiêu thụ hàng tháng phải thu cho Công ty.
Quản lý toàn bộ đất đai của Công ty theo các hợp đồng thuê đất và quy định của Pháp luật.
Theo dõi quản lý khu nhà đất công ty thuê tại 20 Lê lợi- Hải Phòng.
* Phòng Kế hoạch Vật tư ( KHVT):
Nghiên cứu, thu thập th«ng tin, phân tích môi trường kinh doanh thực tế.
Tham mưu giúp giám đốc xây dựng, quản lý các chiến lược quy hoạch, kế hoạch phát triển thị trường, đầu tư xây dựng cơ bản, sản xuất kinh doanh và lĩnh vực khác liên quan do công ty chỉ đạo.
Giám sát, kiểm tra, đôn đốc việc thực hiện các chiến lược, kế hoạch đã được Giám đốc phê duyệt của các bộ phận liên quan trong công ty.
Tham mu cho Gi¸m ®èc C«ng ty c¸c quy tr×nh, quy ®Þnh vÒ c«ng t¸c qu¶n lý vËt t, gi¸ vËt t vµ mua s¾m vËt t.
KiÓm tra gi¸m s¸t ®Þnh møc vËt t. §¶m b¶o viÖc cung øng toµn bé vËt t, phô tïng, hµng ho¸ phôc vô s¶n xuÊt.
Xây dựng chiến lược, quy hoạch phát triển và kế hoạch thực hiện dài hạn, trung hạn, ngắn hạn của công ty.
Xây dựng chiến lược Maketing phù hợp với từng giai đoạn phát triển, từng sản phẩm dịch vụ.
Xây dựng hệ thống thông tin kinh tế của công ty đảm bảo việc nắm bắt, xử lý kịp thời chính xác, phục vụ cho công tác quản lý, ký kết hợp đồng thuận lợi.
Lập bảng thống kê, tổng hợp, phận tích, đánh giá tình hình thực hiện các chiến lược, kế hoạch đầu tư, sản xuất đã được Giám đốc phê duyệt của các bộ phận liên quan trong công ty theo thời gian hàng tháng, hàng quý, hàng năm. Tham mưu điều chỉnh các kế hoach đầu tư, sản xuất của các bộ phận nếu xét có ảnh hưởng xấu đến kết quả kinh doanh của công ty; Tham mưu việc giao nhiệm vụ phát sinh có thời hạn hoàn thành công việc cho các bộ phận có khả năng thực hiện để điều tiết việc hoàn thành kế hoạch chung của công ty.
Lập báo cáo, biểu thống kê, các báo cáo về tình hình sản xuất kinh doanh cho Giám đốc và các cơ quan theo quy định của pháp luật.
Lập kế hoạch tham gia đấu thầu các dự án trong và ngoài ngành đường sắt. Phối hợp với các phòng ban chuyên môn xây dựng các quy định, tiêu chuẩn định mức kinh tế kỹ thuật đơn giá và các chỉ tiêu khác để xây dựng hồ sơ thầu trình Giám đốc phê duyệt.
Lập kế hoạch triển khai dự án đầu tư xây dựng cơ bản. Phối hợp với các bộ phận liên quan xây dựng hồ sơ dự án đầu tư để làm cơ sở định giá đưa tài sản vào khấu hao theo quy định hiện hành.
Soạn thảo hợp đồng, trình ký hợp đồng kinh tế và quản lý các hợp đồng kinh tế (HĐKT) mua hàng và bán hàng của công ty. (Trừ hợp đồng kinh tế các hạng mục thuộc Phòng TCHC quản lý)
Phối hợp với các bộ phận liên quan để tập hợp, hoàn tất thủ tục hồ sơ thanh toán, thực hiện công tác thanh quyết toán, thanh lý các HĐKT theo quy định.
LËp nhu cÇu mua vËt t, nguyªn liÖu, nhiªn liÖu, phô tïng, hµng ho¸ cho C«ng ty.
N¾m b¾t c¸c yªu cÇu kü thuËt, ®Æc tÝnh riªng cña tõng chñng lo¹i vËt t, phô tïng cÇn mua s¾m, cung øng ®Ó nghiªn cøu thÞ trêng gi¸ c¶, ph©n lo¹i vËt t, tham gia chän ®èi t¸c ®Ó quyÕt ®Þnh mua s¾m.
X©y dùng ®Þnh møc tiªu hao vËt t cho tõng s¶n phÈm. §Æt hµng ®Ó s¶n xuÊt phô tïng dù tr÷.
KÕt kîp cïng phßng KTCN-TK, §§-KCS tiÕn hµnh kiÓm tra ®èi víi c¸c s¶n phÈm phøc t¹p vÒ mÉu m•, ®ßi hái cao vÒ kü thuËt, chÊt lîng, mü thuËt.
TiÕn hµnh nhËp kho ®èi víi nh÷ng mÆt hµng ®• ®¹t yªu cÇu vÒ sè lîng, chÊt lîng, chñng lo¹i, mÉu m•.
KiÓm tra hµng ho¸, vËt t khi vÒ C«ng ty xem cã bÞ h háng, kh¸c mÉu m•, chñng lo¹i, sè lîng cã thõa hoÆc thiÕu hay kh«ng.
Kiểm tra chi phí vật tư, nhiên liệu thực tế trước khi giao sản phẩm cho khách hàng, thu hồi vật tư, nhiên liệu thừa.
Qu¶n lý vµ b¶o qu¶n kho, tr¸nh c¸c hiÖn tîng ch¸y, næ, thÊt tho¸t, h háng vËt t. Lu«n ®¶m b¶o chÊt lîng hµng ho¸ theo ®óng tiªu chuÈn quy ®Þnh, b¶o ®¶m c¸c yªu cÇu ®Ò ra, cã ®é an toµn cao, thuËn tiÖn trong viÖc cÊp ph¸t kiÓm tra.
KÕt hîp víi c¸c phßng ban nghiÖp vô kh¸c tham gia kiÓm kª ®¸nh gi¸ ph©n lo¹i sè lîng, chÊt lîng, chñng lo¹i vËt liÖu phô tïng míi mang vÒ nhËp kho hoÆc kiÓm kª hµng ho¸ cuèi n¨m.
Tham gia c¸c Héi ®ång: Héi ®ång gi¸, héi ®ång thanh lý tµi s¶n, tæ x©y dùng hå s¬ dù thÇu ®ãng míi vµ söa ch÷a Toa xe, thêng trùc tæ kho¸n vËt t, thanh tra vật tư.
Đàm phán thương thảo HĐKT với đối tác.
* Phòng Kỹ thuật công nghệ ( KTCN-TK):
Tham mưu cho Giám đốc công ty ban hành các quy trình, quy định về kỹ thuật công nghệ đối với việc sửa chữa, đóng mới toa xe, chế tạo các loại phụ tùng và các sản phẩm cơ khí, các sản phẩm mới, cũng như vận hành bảo dưỡng thiết bị máy móc của công ty.
Đảm nhận toàn bộ chức năng quản lý kỹ thuật công nghệ, thiết bị, điện và gió ép của công ty.
Trực tiếp giải thể mẫu tất cả các chủng loại toa xe sửa chữa, cải tạo, đóng mới lần đầu tại công ty và hướng dẫn chuyển giao xuống các phân xưởng trong công ty thực hiện các quy trình, quy định về kỹ thuật, công nghệ của công ty cũng như của ngành để các bộ phận thực hiện.
Tham gia thiết kế mới các loại toa xe, phụ tùng đầu máy toa xe, các sản phẩm cơ khí, thiết kế hoán cải các loại toa xe Khách, toa xe Hàng, thiết kế xưởng, bố trí mặt bằng nhà xưởng, dây truyền sản xuất. Thiết kế chế tạo sản xuất các dụng cụ tự chế phục vụ nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty.
Tham mưu cho Giám đốc giao nhiệm vụ cho các bộ phận để triển khai sản xuất đạt hiệu quả và chất lượng. (Căn cứ vào công việc để chọn lựa đặt hàng bộ phận nào cho phù hợp).
Dựa vào quy trình, hạn độ, các văn bản kỹ thuật cụ thể của từng năm xây dựng định mức tiêu hao vật tư cho từng loại xe sửa chữa lớn, sửa chữa nhỏ.
Định hướng, giám định, giải thể, dự trù vật tư các xe vào công ty sửa chữa.
Chuẩn bị hồ sơ thiết kế kỹ thuật, tính toán vật tư theo bản vẽ thiết kế, xây dựng hồ sơ thầu đóng mới và sửa chữa.
Giải quyết vướng mắc kỹ thuật, công nghệ, quy trình hạn độ sửa chữa lớn, đóng mới trong công ty.
Tham gia xây dựng giá thành sản phẩm, cung cấp các tiêu chuẩn vật tư (số lượng, chất lượng) xây dựng giá thầu. Đặt hàng, cung cấp bản vẽ, lập dự trù vật tư, hướng dẫn kỹ thuật cho các xe đóng mới và hoán cải lần đầu và những thay đổi của các xe lần sau.
Xây dựng quy trình công nghệ, hướng dẫn thực hiện quy trình hạn độ đóng mới, sửa chữa toa xe, chế tạo phụ tùng, sản phẩm cơ khí. Xây dựng tiêu chuẩn, cấp bản vẽ và hướng dẫn kỹ thuật công nghệ cho các sản phẩm, phụ tùng sản xuất tại công ty hoặc đặt hàng nơi khác gia công, sản xuất, chế tạo.
Tham gia giám định kỹ thuật các toa xe sửa chữa, hoán cải; Làm hồ sơ giám định kỹ thuật.
Quản lý các hồ sơ kỹ thuật theo quy đinh.
Giải thể trục bánh toa xe.
Tham mưu cho giám đốc về công tác đầu tư thiết bị máy móc, dây truyền sản xuất.
Lập kế hoạch mua thiết bị: Số lượng, chất lượng các thông số kỹ thuật, các thiết bị cần mua.
Hướng dẫn vận hành, an toàn sử dụng thiết bị máy móc. Lập kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng, sữa chữa máy móc thiết bị, hệ thống điện, thông tin nội bộ, kho, bãi, văn phòng, nhà xưởng.
Kiểm tra giám sát vận hành máy móc thiết bị, an toàn máy móc thiết bị, an toàn điện.
Quản lý hồ sơ máy móc thiết bị, lập kế hoạch và triển khai việc kiểm định các thiết bị áp lực, thiết bị nâng hạ và các thiết bị yêu cầu về an toàn theo quy định.
Xây dựng phương án dự trù vật tư, sửa chữa cải tạo nhà xưởng trong công ty theo kế hoạch được phân công.
Làm thủ tục xin cấp mới, gia hạn, quản lý các giấy phép hàn áp lực, hàn toa xe.
Thường trực các đề tài khoa học công nghệ; Các biện pháp giảm thiểu ô nhiễm môi trường; thường trực công tác sáng kiến cải tiến kỹ thuật của công ty.
Tham gia kiểm kê đánh giá tài sản hàng năm, tài sản thanh lý.
Tham gia giảng dạy, ôn luyện, ra đề, chấm thi nâng bậc hàng năm.
Giải quyết các công việc kỹ thuật bất thường.
Thực hiện các nhiệm vụ đột xuất do Giám đốc phân công.
* Phòng Bảo vệ Quân sự ( BVQS):
Tham mưu cho Giám đốc về các kế hoạch, phương án, nội dung hoặc các nội quy, quy định của Công ty có liên quan đến công tác bảo vệ giữ gìn an ninh trật tự phòng chống tội phạm. Tham mưu cho Giám đốc, Ban Chỉ huy quân sự Công ty thực hiện Công tác Quốc phòng, Dân quân tự vệ theo quy định của pháp luật.
Trên cơ sở các kế hoạch, phương án, nội quy, quy chế… của Công ty về công tác bảo vệ, lực lượng bảo vệ xây dựng lịch công tác, bố trí lực lượng thực hiện; tham gia phối hợp, hướng dẫn, đôn đốc, kiểm tra CBCNV thực hiện các nội quy, quy chế… bảo vệ trong công ty.
Xây dựng phương án, kế hoạch và nội quy bảo vệ công ty phù hợp với tình hình an ninh trật tự tại địa bàn.
Đề xuất với lãnh đạo công ty các biện pháp cụ thể bảo vệ tài sản, phòng chống cháy trong công ty.
Tổ chức canh gác bảo vệ tài sản của Công ty. Đảm bảo an toàn cho toàn bộ tài sản: vật tư, thiết bị, phương tiện, kho tàng nhà xưởng, văn phòng... của Công ty. Phát hiện và ngăn chặn kịp thời các hành vi trộm cướp, lấn chiếm, phá hoại tài sản của công ty. Bắt người phạm tội quả tang, lập biên bản, báo cáo lãnh đạo hoặc giao cho cơ quan Công an khi cần thiết.
Báo cáo kịp thời với lãnh đạo công ty xin ý kiến chỉ đạo đối với những vấn đề liên quan tới việc mất mát tài sản hoặc nguy cơ mất mát có thể xảy ra.
Đóng mở cổng theo quy định. Kiểm tra giám sát người và phương tiện, thiết bị, vật tư mang ra, vào Công ty. Ghi chép sổ ra vào cổng các phương tiện, thiết bị, vật tư ra, vào theo quy định. Hướng dẫn ban đầu cho khách đến làm việc với công ty.
Nhận xe, trông giữ, trả xe đạp xe máy cho CBCNV và khách đến giao dịch với công ty. Tổ chức thực hiện dịch vụ trụng giữ xe máy, ô tô trong công ty.
Nhận bàn giao vật tư, phụ tùng trong Công ty và tình trạng niêm phong Kho tàng của các bộ phận cuối giờ làm việc buổi chiều (trường hợp đặc biệt bàn giao cả bổi trưa) và bàn giao lại vào đầu giờ làm việc hôm sau.
Kiểm tra giám sát an toàn phòng chống cháy nổ, đảm bảo các thiết bị phòng, chống cháy hoạt động tốt khi cần sử dụng. Chỉ huy và tham gia lực lượng chữa cháy, bảo vệ hiện trường, khắc phục hậu quả khi sảy ra cháy, nổ, tai nạn... Triển khai các yêu cầu của cơ quan quản lý nhà nước về chống cháy đối với công ty.
Can thiệp kịp thời, giải quyết các vụ gây mất trật tự trong Công ty.
Huấn luyện lực lượng Dân quân tự vệ. Tuyển chọn lực lượng tham gia huấn luyện theo yêu cầu của Quân sự địa phương. Quản lý vũ khí, trang thiết bị của dân quân tự vệ. Làm các thủ tục liên quan đến vấn đề Quân sự, Dân quân tự vệ.
* Phòng Điều độ - KCS ( ĐĐ- KCS):
Điều hành toàn bộ mặt bằng sản xuất trong Công ty từ khi xe vào, phân phối điểm sửa chữa đến khi xe xuất xưởng.
Tham mưu cho Giám đốc Công ty ban hành các quy trình, quy định về công tác chất lượng, chính sách chất lượng, giao nhận sản phẩm sản phẩm của Công ty.
Kiểm tra, giám sát việc thực hiện các quy trình, quy định về chất lượng của các bộ phận trong Công ty. Quản lý nghiệp vụ kiểm tra chất lượng chung vủa Công ty và quản lý hồ sơ giấy tờ có liên quan đến công tác chất lượng sản phẩm.
Thực hiện điều độ sản xuất theo kế hoạch của Công ty.
Lập kế hoạch và triển khai bắt xe, thử xe, trả xe; bố trí mặt bằng sản xuất; làm các thủ tục giao nhận xe với khách hàng và các bộ phận liên quan trong Công ty.
Lập tiến độ đóng mới và sửa chữa toa xe; kiểm tra đôn đốc tiến độ sản xuất, tiến độ cung cấp vật tư phụ tùng; điều phối công việc giữa các bộ phận.
Xây dựng quy trình quản lý chất lượng sản phẩm, quy trình giao nhận sản phẩm.
Kiểm tra chất lượng các sản phẩm mua trước khi nhập kho.
Kiểm tra chất lượng các phụ tùng tự chế, phụ tùng sửa chữa trước khi nhập kho hoặc trước khi lắp ráp vào Toa xe theo quy định.
Lập biên bản khiếu nại đối với những mặt hàng nhập vào Công ty không đạt chất lượng, có vấn đề về chất lượng.
Tham gia các Hội đồng nghiệm thu các trang thiết bị, máy móc... khi Công ty đầu tư.
Kiểm tra, giao nhận từng phần việc của các bộ phận khi sửa chữa và đóng mới Toa xe; giao Đăng kiểm, Nghiệm thu từng phần việc và tổng hợp Toa xe theo quy định. Ghi tổng hợp các phần việc còn tồn tại, triển khai cho các bộ phận giảI quyết các phần việc còn tồn tại, hồi tu Toa xe.
Làm các hồ sơ kỹ thuật, hồ sơ giao nhận toa xe, hồ sơ thanh toán...
Quản lý, lưu trữ các hồ sơ kỹ thuật chất lượng theo quy định.
Theo dõi chất lượng sản phẩn ra xưởng, thống kê các phản công kỹ thuật. đề xuất các biện pháp ngăn ngừa và loại trừ các phản công tương tự.
Chủ trì trong việc giải quyết các phản công kỹ thuật dọc đường như thuê sửa chữa hoặc tổ chức lực lượng của công ty đi xử lý.
Tổ chức dồn dịch, đảo kéo xe, chạy thử xe; quản lý, bảo dưỡng và sửa chữa các hư hỏng thông thường của Đầu máy.
Lập báo cáo hàng tháng, quý, năm về chất lượng sản phẩm theo yêu cầu của cơ quan cấp trên.
Lưu trữ các hồ sơ tài liệu liên quan đến chất lượng sản phẩm. Hoàn chỉnh các hồ sơ phục vụ cho việc thanh toán sản phẩm hàng tháng. Dự kiến kết quả sản xuất hàng tháng và báo cáo sản phẩm dở dang hàng quý của Công ty.
Tham gia các hội đồng giám định sửa chữa, hội đồng kỹ thuật, hội đồng nâng lương, hội đồng kiểm kê tài sản, đánh giá thanh lý tài sản.
Điều tiết hoạt động xe nâng và xe tải theo tỡnh hỡnh sản xuất thực tế.
Thực hiện các nhiệm vụ đột xuất do Giám đốc phân công.
* Các phân xưởng:
1. Phân xưởng toa xe I
Tổ chức thực hiện các nhiệm vụ do Giám đốc công ty giao về tổ chức sản xuất, các biện pháp quản lý đối với phân xưởng.
Trªn c¬ së cña Néi quy lao ®éng, c¸c quy tr×nh, quy chÕ, quy ®Þnh, kÕ ho¹ch cña C«ng ty tæ chøc thùc hiÖn c¸c nhiÖm vô cña Ph©n xëng đảm bảo an toàn hiÖu qu¶.
* NhiÖm vô chung:
Thùc hiÖn nhiÖm s¶n xuÊt cña c«ng ty giao ®¶m b¶o ®óng tiÕn ®é vµ chÊt lîng s¶n phÈm mét c¸ch tiÕt kiÖm vµ hiÖu qu¶ trªn c¬ së thùc hiÖn nghiªm tóc c¸c quy tr×nh, quy ®Þnh, c¸c biÖn ph¸p vµ híng dÉn c«ng nghÖ...
Qu¶n lý vµ bè trÝ lao ®éng hîp lý ®¶m b¶o ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña Ph©n xëng cã n¨ng suÊt, chÊt lîng. X©y dùng lùc lîng lao ®éng cña ph©n xëng ®ñ m¹nh ®Ó gi¶i quyÕt c«ng viÖc b»ng c¸c biÖn ph¸p bè trÝ kÌm cÆp båi dìng kiÕn thøc nghÒ nghiÖp.
Thêng xuyªn kiÓm tra viÖc chÊp hµnh néi quy An toµn Lao ®éng, huÊn luyÖn vµ cã biÖn ph¸p ®¶m b¶o an toµn cho c«ng nh©n khi thùc hiÖn c«ng viÖc nhÊt lµ c¸c c«ng viÖc ®Æc thï yªu cÇu an toµn lao ®éng cao.
Qu¶n lý c¸c thiÕt bÞ, dông cô ®îc trang bÞ, qu¶n lý vËt t vËt liÖu... thuéc bé phËn m×nh.
Lµm c¸c thñ tôc thanh to¸n l¬ng vµ c¸c chÕ ®é kh¸c cho CBCNV cña Ph©n xëng. Qu¶n lý, lu tr÷ c¸c chøng tõ tµi liÖu cña Ph©n xëng theo quy ®Þnh.
* NhiÖm vô riªng:
Söa ch÷a, l¾p r¸p bé phËn gÇm thïng bÖ toa xe bao gåm phÇn s¾t, trang trÝ néi thÊt.
ChÕ t¹o c¸c mét sè phô tïng phôc vô viÖc söa ch÷a vµ ®ãng míi cña Ph©n xëng.
Söa ch÷a, l¾p r¸p bé phËn gÇm toa xe (§Çu ®Êm, H•m, Gi¸ chuyÓn), phÇn níc, khu vùc c¸c buång vÖ sinh, buång röa, bª t«ng sµn, n¸t sµn phôc vô cho viÖc söa ch÷a vµ ®ãng míi toa xe.
KiÓm tra, söa ch÷a trôc b¸nh æ bi; thö tÊn sè lß xo, Ðp hép ®Çu ®Êm; thö ®iÖn tõ, siªu ©m trôc b¸nh vµ c¸c phô tïng toa xe theo quy ®Þnh.
Söa ch÷a cöa kÝnh toa xe c¸c lo¹i.
Lµm c¸c nhiÖm vô kh¸c theo sù ph©n c«ng cña C«ng ty.
2. Phân xưởng toa xe III
Tổ chức thực hiện các nhiệm vụ do Giám đốc công ty giao về tổ chức sản xuất, các biện pháp quản lý đối với phân xưởng.
Trên cơ sở của Nội quy lao động, các quy trình, quy chế, quy định, kế hoạch của Công ty tổ chức thực hiện các nhiệm vụ của Phân xưởng đảm bảo an toàn hiệu quả.
* Nhiệm vụ chung.
Thực hiện nhiệm vụ sản xuất của công ty giao đảm bảo đúng tiến độ và chất lượng sản phẩm một cách tiết kiệm và hiệu quả trên cơ sở thực hiện nghiêm túc các quy trình, quy định, các biện pháp và hướng dẫn công nghệ...
Quản lý và bố trí lao động hợp lý đảm bảo hoạt động sản xuất của Phân xưởng có năng suất, chất lượng và hiệu quả. Xây dựng lực lượng lao động của phân xưởng đủ mạnh để giải quyết công việc bằng các biện pháp bố trí kèm cặp bồi dưỡng kiến thức nghề nghiệp.
Thường xuyên kiểm tra việc chấp hành nội quy An toàn Lao động, huấn luyện và có biện pháp đảm bảo an toàn cho công nhân khi thực hiện công việc nhất là các công việc đặc thù yêu cầu an toàn lao động cao.
Quản lý các thiết bị, dụng cụ được trang bị, quản lý vật tư vật liệu... thuộc bộ phận mình.
Làm các thủ tục thanh toán lương và các chế độ khác cho CBCNV của Phân xưởng.
Quản lý, lưu trữ các chứng từ tài liệu của Phân xưởng theo quy định.
* Nhiệm vụ riêng:
Sửa chữa, lắp ráp bộ phận gầm thùng bệ toa xe bao gồm phần sắt, trang trí nội thất.
Chế tạo phụ tùng phục vụ việc sửa chữa và đóng mới của Phân xưởng.
Sơn tĩnh điện; sửa chữa và chế tạo cửa sổ kính thế hệ 2.
Sửa chữa, lắp ráp bộ phận gầm toa xe (Đầu đấm, Hãm, Giá chuyển), phần nước, khu vực các buồng vệ sinh, buồng rửa, bê tông sàn, lát sàn phục vụ cho việc sửa chữa và đóng mới toa xe.
Xây dựng, sửa chữa nhà xưởng, văn phòng, mặt bằng sản xuất. Quản lý và sửa chữa hệ thống cấp, thoát nước, các nhà nghỉ trưa, nhà tắm, nhà vệ sinh, dàn thử dột.Vệ sinh toa xe trước khi vào xưởng, mặt bằng, văn phòng làm việc, thu gom rác thải. Bốc xếp vận chuyển nội bộ.
Thực hiện các nhiệm vụ đột xuất của công ty giao cho.
3. Phân xưởng cơ khí
Tổ chức thực hiện các nhiệm vụ do Giám đốc công ty giao về tổ chức sản xuất, các biện pháp quản lý đối với phân xưởng.
Trªn c¬ së cña Néi quy lao ®éng, c¸c quy tr×nh, quy chÕ, quy ®Þnh, kÕ ho¹ch cña C«ng ty tæ chøc thùc hiÖn c¸c nhiÖm vô cña Ph©n xëng đảm bảo an toàn hiÖu qu¶.
* NhiÖm vô chung:
Thực hiện nhiệm sản xuất của công ty giao đảm bảo đúng tiến độ và chất lượng sản phẩm một cách tiết kiệm và hiệu quả trên cơ sở thực hiện nghiêm túc các quy trình, quy định, các biện pháp và hướng dẫn công nghệ...
Quản lý và bố trí lao động hợp lý đảm bảo hoạt động sản xuất của Phân xưởng có năng suất, chất lượng và hiệu quả. Xây dựng lực lượng lao động của phân xưởng đủ mạnh để giải quyết công việc bằng các biện pháp bố trí kèm cặp bồi dưỡng kiến thức nghề nghiệp.
Thường xuyên kiểm tra việc chấp hành nội quy An toàn Lao động, huấn luyện và có biện pháp đảm bảo an toàn cho công nhân khi thực hiện công việc nhất là các công việc đặc thù yêu cầu an toàn lao động cao.
Quản lý các thiết bị, dụng cụ được trang bị, quản lý vật tư vật liệu... thuộc bộ phận mình.
Làm các thủ tục thanh toán lương và các chế độ khác cho CBCNV của Phân xưởng.
Quản lý, lưu trữ các chứng từ tài liệu của Phân xưởng theo quy định.
* Nhiệm vụ riêng:
Chế tạo, gia công các phụ tùng cơ khí phục vụ sửa chữa và đóng mới toa xe.
Sửa chữa, bảo dưỡng Van, SAB, Giảm chấn, Nồi hãm Blok.
Sửa chữa, bảo dưỡng, lắp đặt các loại máy móc thiết bị, hệ thống điện, hệ thống điện thoại nội bộ.
Sửa chữa, lắp đặt điện và các thiết bị điện toa xe. Sửa chữa toa xe khi được phõn cụng.
Sửa chữa, lắp đặt thiết bị điều hoà trên toa xe.
Vận hành máy ép gió, trạm điện phục vụ sản xuất
Làm các nhiệm vụ khác do Giám đốc giao.
Thực hiện nhiệm vụ sửa chữa, sản xuất các loại sản phẩm theo kế hoạch, đảm bảo chất lượng, số lượng, mẫu mó, thành phần theo qui định của Công ty. Dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Phó Giám đốc phụ trách sản xuất- chất lượng
Chịu trách nhiệm trước Giám đốc, Phú giám đốc về toàn bộ hoạt động sản xuất sản phẩm được giao.

markdown:
##
[Giới thiệu](/chuyen-muc/2/gioi-thieu.html) >> [Mô hình công ty](/chuyen-muc/22/mo-hinh-cong-ty.html)
### Mô hình công ty
Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận, phòng ban:
+/ Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty Cổ phần Toa xe Hải Phòng. Đại hội đồng cổ đông có quyền và nhiệm vụ thông qua định hướng phát triển, quyết định các phương án, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh; quyết định sửa đổi, bổ sung vốn điều lệ của Công ty; bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát; và quyết định tổ chức lại, giải thể Công ty và các quyền, nhiệm vụ khác theo quy định của Điều lệ Công ty.
+/ Hội đồng quản trị: là tổ chức quản lý cao nhất của Công ty Cổ phần Toa xe Hải Phòng do ĐHĐCĐ bầu ra gồm 05 thành viên (trong đó bao gồm 01 Chủ tịch HĐQT và 04 thành viên HĐQT) với nhiệm kỳ là 5 (năm) năm. Thành viên Hội đồng quản trị có thể được bầu lại với số nhiệm kỳ không hạn chế. Hội đồng quản trị nhân danh Công ty quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của ĐHĐCĐ. HĐQT có trách nhiệm giám sát hoạt động của Giám đốc và những cán bộ quản lý khác trong Công ty. Quyền và nghĩa vụ của Hội đồng quản trị do Pháp luật, Điều lệ Công ty và Nghị quyết ĐHĐCĐ quy định.
+/ Ban kiểm soát: Ban kiểm soát của Công ty Cổ phần Toa xe Hải Phòng bao gồm 03 (ba) thành viên do Đại hội đồng cổ đông bầu ra. Nhiệm kỳ của Ban kiểm soát là 05 (năm) năm; thành viên Ban kiểm soát có thể được bầu lại với số nhiệm kỳ không hạn chế. Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn trọng trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán, thống kê và lập BCTC nhằm đảm bảo lợi ích hợp pháp của các cổ đông. Ban kiểm soát hoạt động độc lập với HĐQT và Ban Giám đốc.
+/ Ban Giám đốc: (bao gồm Giám đốc và các phó Giám đốc)
* Giám đốc:
- Giám đốc là người đại diện theo pháp luật của công ty, phụ trách chung mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, trực tiếp lãnh đạo các mặt công tác: tổ chức cán bộ, lao động tiền lương, kế hoạch, tài chính, kinh tế đối ngoại sản xuất kinh doanh, thanh tra pháp chế, công tác thi đua khen thưởng, kỷ luật, tuyên truyền báo chí (được sự đồng ý của HĐQT), y tế, hành chính văn thư, vật tư thiết bị, đầu tư, sản xuất dịch vụ ngoài sản xuất chính, tiếp thị, sáng kiến cải tiến.
- Phụ trách các phòng: TCHC, KTTK, KHVT.
- Trực tiếp phụ trách các hội đồng, các ban tư vấn sau:
+ Chủ tịch hội đồng nâng bậc lương.
+ Chủ tịch hội đồng thi đua khen thưởng.
+ Chủ tịch hội đồng đánh giá thanh lý tài sản (th. mưu cho hđqt quyết định).
+ Chủ tịch hội đồng giá.
+ Chủ tịch hội đồng xét kỷ luật.
+ Trưởng ban chỉ đạo thực hành tiết kiệm chống lãng phí, phòng chống tham nhũng.
+ Trưởng ban chỉ đạo xây dựng chức năng nhiệm vụ của các bộ phận và tiêu chuẩn viên chức chuyên môn nghiệp vụ, định biên lao động.
* Phó Giám đốc phụ trách sản xuất chất lượng:
- Phụ trách công tác sản xuất tại công ty, chất lượng sản phẩm, điều độ sản xuất, bảo hộ lao động, đào tạo bổ túc kiến thức, tay nghề cho CBCNV.
- Phụ trách công tác phòng chống bão lụt, phòng chống cháy nổ.
- Phụ trách phòng ĐĐ-KCS, các phân xưởng toa xe I, III, phân xưởng cơ khí.
- Trực tiếp phụ trách các hội đồng, các ban tư vấn sau:
+ Trưởng ban chỉ đạo sản xuất.
+ Chủ tịch hội đồng bảo hộ lao động.
+ Trưởng ban phòng chống bão lụt.
+ Trưởng ban Dân số KHHGĐ - phòng chống AIDS và các tệ nạn xã hội.
+ Phó chủ tịch hội đồng thi đua khen thưởng.
+ Trưởng ban chỉ đạo thực hiện hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000.
+ Trưởng ban đảm bảo an toàn giao thông đường sắt.
+ Trưởng ban phòng chống dịch bệnh.
+ Tổ trưởng tổ khoán, thanh tra vật tư.
+ Phụ trách ký hồ sơ kỹ thuật, chất lượng, ký duyệt nghiệm thu các công trình sản phẩm hoàn thành.
+ Tham gia xây dựng: chiến lược, quy hoạch phát triển công ty, lĩnh vực kế hoạch phát triển kinh doanh hàng năm, các dự án đầu tư, xây dựng hồ sơ thầu, công tác huy động vốn... của công ty theo yêu cầu phân công của giám đốc.
* Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật đầu tư và phát triển thị trường:
Phụ trách công tác nghiên cứu, thiết kế, kỹ thuật công nghệ, đầu tư đổi mới thiết bị, ứng dụng tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất, nghiên cứu phát triển sản xuất kinh doanh dịch vụ ngoài ngành: giới thiệu, quảng bá các sản phẩm truyền thống, tìm hiểu thị trường và mở rộng các mặt hàng mới, tìm kiếm đối tác liên kết kinh doanh ngoài ngành, xây dựng cơ bản, bảo vệ tài sản doanh nghiệp.
- Phụ trách các phòng: phòng KTCN-TK, BVQS
- Trực tiếp phụ trách các hội đồng, các ban tư vấn sau:
+ Chủ tịch hội đồng giám định kỹ thuật toa xe.
+ Chủ tịch hội đồng khoa học kỹ thuật công ty.
+ Trưởng ban vì sự tiến bộ phụ nữ.
+ Trưởng ban bảo vệ vệ sinh môi trường công ty.
+ Tham gia hội đồng đánh giá thanh lý tài sản.
+ Phụ trách ký dự trù vật tư, phụ tùng phục vụ sản xuất, cấp phát nhiên liệu, định mức nhiên liệu xe ôtô tải, xe ôtô con, xe nâng, đầu máy dồn trong công ty.
+ Tham gia xây dựng: chiến lược, quy hoạch phát triển công ty, lĩnh vực kế hoạch phát triển kinh doanh hàng năm, các dự án đầu tư, xây dựng hồ sơ thầu, công tác huy động vốn, ký duyệt nghiệm thu các công trình đầu tư , cải tạo máy móc thiết bị, xây dựng cơ bản ... của công ty theo yêu cầu phân công của Giám đốc.
+/ Chức năng của các Khối/Phòng/Ban trong Công ty:
* Phòng kế toán thống kê ( KTTK):
Tham mưu cho Giám đốc Công ty trong lĩnh vực Tài chính - Kế toán - Tín dụng của Công ty.
Kiểm soát bằng đồng tiền các hoạt động kinh tế trong Công ty theo các quy định về quản lý kinh tế của Nhà nước và của Công ty.
Quản lý chi phí của Công ty.
* Công tác tài chính:
- Quản lý Hệ thống kế hoạch tài chính Công ty (Xây dựng, điều chỉnh, đôn đốc thực hiện, tổng hợp báo cáo, phân tích đánh giá, kiến nghị).
- Tổ chức quản lý tài chính tại Công ty gồm:
Quản lý chi phí: Quản lý dự toán chi phí; Thực hiện chi theo dự toán, theo dõi tình hình thực hiện, tổ chức phân tích chi phí của Công ty
Quản lý doanh thu: Tham gia đàm phán Hợp đồng kinh tế, tổ chức nghiệm thu thanh toán, thu hồi tiền bán hàng, theo dõi doanh thu từng hoạt động; Tham gia thanh lý hợp đồng; lập báo cáo thu hồi tiền bán hàng hàng tháng và đột xuất.
Quản lý tiền: Thực hiện quản lý tài khoản Công ty và giao dịch Ngân hàng, thực hiện các thủ tục đặt cọc, thế chấp của Công ty; Quản lý tiền mặt.
Quản lý hàng tồn kho: Theo dõi, phản ánh, tổ chức kiểm kê hàng tồn kho theo chế độ; Kiến nghị và tham gia xử lý hàng tồn kho do: Chênh lệch, mất, kém phẩm chất.
Quản lý công nợ: Tổ chức quản lý, thu hồi công nợ phải thu; Quản lý các khoản công nợ phải trả; Dự kiến phương án quản lý nợ khó đòi hoặc nợ không ai đòi;
Quản lý tài sản cố định và đầu tư xây dựng, đầu tư mua sắm TSCĐ: Tham gia các dự án đầu tư của Công ty; Quản lý chi phí đầu tư các dự án trên cơ sở Tổng dự toán và quy chế quản lý đầu tư; Quản lý theo dõi, tổ chức kiểm kê TSCĐ; Làm các thủ tục, quyết định tăng giảm TSCĐ; Chủ trì quyết toán dự án đầu tư hoàn thành. Quản lý giá trị tài sản: Nhà cửa, kho tàng, sân bãi (Mở sổ sách theo dõi, kế hoạch tài chính phục vụ di tu, bảo dưỡng, sửa chữa, nâng cấp).
Quản lý các quỹ DN theo chế độ và Quy chế tài chính của Công ty.
* Công tác tín dụng, công tác hợp đồng:
- Xây dựng kế hoạch huy động vốn trung, dài hạn; kế hoạch tín dụng vốn lưu động để huy động vốn cho nhu cầu đầu tư và SXKD của Công ty.
- Xây dựng mức lãi xuất huy động và cho vay vốn trong nội bộ Công ty và ngoài Công ty.
- Dự thảo, đàm phán các hợp đồng tín dụng của Công ty.
- Làm việc với cơ quan Nhà nước xin cấp ưu đãi đầu tư: Đôn đốc, hướng dẫn và làm thủ tục xin cấp ưu đãi đầu tư cho các dự án thuộc đối tượng được ưu đãi đầu tư.
- Tham gia đàm phán Hợp đồng theo chức năng: Hợp đồng kinh tế, Hợp đồng với các đối tác liên doanh với nước ngoài.
- Làm thủ tục thanh toán hợp đồng theo điều khoản hợp đồng.
* Tổ chức, thực hiện công tác kế toán:
- Tổ chức và thực hiện công tác kế toán tại Công ty, bao gồm:
Thu thập, xử lý thông tin, chứng từ kế toán theo đối tượng kế toán và nội dung công việc kế toán theo chuẩn mực và chế độ kế toán:
Tổ chức ghi sổ kế toán.
Lập báo cáo kế toán theo chế độ quy định.
Lưu trữ tài liệu kế toán theo quy định của Nhà nước.
Tổ chức bộ máy kế toán.
- Lập báo cáo kế toán tổng hợp của Công ty.
- Lập báo cáo đột xuất theo yêu cầu của lãnh đạo Công ty.
- Tổ chức ứng dụng tin học trong công tác kế toán.
* Công tác thuế; Thanh, kiểm tra tài chính; Phân tích hoạt động kinh tế
- Kiểm tra, giám sát các khoản thu, chi tài chính, các nghĩa vụ thu, nộp. Phát hiện và ngăn ngừa các hành vi vi phạm Pháp luật về tài chính kế toán tại Công ty.
- Phân tích báo cáo kế toán hàng quý, năm của Công ty; Đánh giá và kiến nghị, xử lý.
- Công tác thanh tra tài chính:
- Thường trực công tác thanh tra.
- Tổ chức thanh tra công tác ký kết, thực hiện hợp đồng kinh tế; Quản lý vốn và tài sản; Tình hình quản lý doanh thu, chi phí; Việc chấp hành các quy định quản lý tài chính của Nhà nước và Quy chế Công ty.
* Phòng tổ chức hành chính ( TCHC) :
* Tham mưu cho Giám đốc Công ty về:
- Tổ chức bộ máy và mạng lưới.
- Quản trị nhân sự.
- Quản trị văn phòng.
- Quản lý tiền lương, Bảo hiểm xã hội.
- Công tác an toàn lao động và vệ sinh môi trường.
* Về công tác nhân sự, tiền lương, bộ máy, đào tạo
Tham mưu về công tác tuyển dụng, đào tạo, bố trí, luân chuyển, thi đua, khen thưởng, kỷ luật nhân sự trong toàn Công ty theo đúng luật pháp và quy chế của Công ty.
Tham mưu tổ chức về cơ cấu bộ máy quản lý, mạng lưới Công ty phù hợp với sự phát triển của Công ty trong từng giai đoạn.
Xây dựng chiến lược phát triển nguồn vốn nhân lực.
Tham mưu về quy chế, chính sách trong lĩnh vực tổ chức và nhân sự, thiết lập cơ chế quản trị nhân sự khoa học tiên tiến, tạo động lực phát triển SXKD.
Xây dựng kế hoạch, chương trình đào tạo nguồn nhân lực toàn công ty đáp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty trong từng giai đoạn.
Quản lý tiền lương, tiền thưởng, BHXH, BHYT theo đúng chính sách, chế độ, Pháp luật. Quản lý hợp đồng lao động, sổ bảo hiểm của CBCNV trong toàn Công ty.
Cùng tổ chức Công đoàn xây dựng và bổ sung, sửa đổi thỏa ước lao động tập thể.
* Quản lý tiền lương, Bảo hiểm xã hội.
Tổ chức, xây dựng và quản lý định mức lao động, hướng dẫn đơn giá tiền lương trên cơ sở định mức lao động, xác định quỹ tiền lương thực hiện theo quy định của Nhà nước.
Tham mưu xây dựng và tổ chức thực hiện quy chế trả lương cho CB CNV trong công ty. Theo dõi tổng hợp báo cáo tình hình thực hiện công tác lao động tiền lương trong Công ty.
Tham gia, đề xuất chính sách, chế độ về lao động, tiền lương đặc thù đối với người lao động.
Hướng dẫn người lao động thực hiện chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế.
Thực hiện và hỗ trợ chính sách xã hội, người có công.
* Về công tác hành chính, văn thư, lưu trữ.
Soạn thảo các văn bản, các tài liệu hành chính lưu hành nội bộ Công ty cũng như gửi các cơ quan, các đơn vị bên ngoài.
Thực hiện công việc: Thi đua, khen thưởng, lễ tân khánh tiết, đón tiếp khách hàng ngày, tổ chức Đại hội, hội nghị, hội thảo, tiệc liên hoan cấp Công ty.
Thực hiện công tác văn thư, lưu trữ.
Quản lý con dấu Công ty và các loại dấu tên, chức danh của cán bộ trong Công ty, cấp phát và quản lý theo chức năng các loại giấy giới thiệu, giấy đi đường, giấy uỷ nhiệm của Công ty.
Quản lý phương tiện thông tin liên lạc của Công ty.
Quản lý xe con, xe 12 chỗ phục vụ đi công tác theo Quy chế Công ty.
Quản lý cấp phát văn phòng phẩm phục vụ công việc cho các phòng ban, phân xưởng trong Công ty theo định mức quy định.
Quan hệ với các cơ quan địa phương và các đơn vị liên quan trong các vấn đề liên quan đến Công ty về mặt hành chính.
* Công tác an toàn lao động và vệ sinh môi trường:
Tổ chức, quản lý theo dõi kiểm tra công tác bảo hộ lao động, an toàn lao động, vệ sinh môi trường, bồi dưỡng độc hại, mạng lưới an toàn viên về an toàn lao động và vệ sinh lao động trong toàn Công ty.
Quản lý công tác vệ sinh môi trường trong phạm vi toàn Công ty (Nghiên cứu hướng dẫn triễn khai, kiểm tra, xử lý vi phạm).
* Về công tác quản lý tài sản.
Quản lý tài sản thiết bị văn phòng phục vụ làm việc của các phòng chức năng, phân xưởng trong Công ty (tính toán nhu cầu, tổ chức mua sắm, phân phối, cấp phát, định mức sử dụng, bàn giao sử dụng, theo dõi quản lý, sửa chữa, thay thế).
Quản lý và đề xuất việc duy tu, bảo dưỡng, sửa chữa các nhà cửa, vật kiến trúc tài sản cố định do Công ty trực tiếp quản lý hoặc cho đơn vị khác thuê sử dụng.
Quản lý các hệ thống cấp điện, cấp nước tại các ki ốt cho các đối tác thuê sử dụng. Quản lý điện năng, lượng nước tiêu thụ và xác định tiền nước, tiền điện của từng đơn vị tiêu thụ hàng tháng phải thu cho Công ty.
Quản lý toàn bộ đất đai của Công ty theo các hợp đồng thuê đất và quy định của Pháp luật.
Theo dõi quản lý khu nhà đất công ty thuê tại 20 Lê lợi- Hải Phòng.
* Phòng Kế hoạch Vật tư ( KHVT):
Nghiên cứu, thu thập th«ng tin, phân tích môi trường kinh doanh thực tế.
Tham mưu giúp giám đốc xây dựng, quản lý các chiến lược quy hoạch, kế hoạch phát triển thị trường, đầu tư xây dựng cơ bản, sản xuất kinh doanh và lĩnh vực khác liên quan do công ty chỉ đạo.
Giám sát, kiểm tra, đôn đốc việc thực hiện các chiến lược, kế hoạch đã được Giám đốc phê duyệt của các bộ phận liên quan trong công ty.
Tham mu cho Gi¸m ®èc C«ng ty c¸c quy tr×nh, quy ®Þnh vÒ c«ng t¸c qu¶n lý vËt t, gi¸ vËt t vµ mua s¾m vËt t.
KiÓm tra gi¸m s¸t ®Þnh møc vËt t. §¶m b¶o viÖc cung øng toµn bé vËt t, phô tïng, hµng ho¸ phôc vô s¶n xuÊt.
Xây dựng chiến lược, quy hoạch phát triển và kế hoạch thực hiện dài hạn, trung hạn, ngắn hạn của công ty.
Xây dựng chiến lược Maketing phù hợp với từng giai đoạn phát triển, từng sản phẩm dịch vụ.
Xây dựng hệ thống thông tin kinh tế của công ty đảm bảo việc nắm bắt, xử lý kịp thời chính xác, phục vụ cho công tác quản lý, ký kết hợp đồng thuận lợi.
Lập bảng thống kê, tổng hợp, phận tích, đánh giá tình hình thực hiện các chiến lược, kế hoạch đầu tư, sản xuất đã được Giám đốc phê duyệt của các bộ phận liên quan trong công ty theo thời gian hàng tháng, hàng quý, hàng năm. Tham mưu điều chỉnh các kế hoach đầu tư, sản xuất của các bộ phận nếu xét có ảnh hưởng xấu đến kết quả kinh doanh của công ty; Tham mưu việc giao nhiệm vụ phát sinh có thời hạn hoàn thành công việc cho các bộ phận có khả năng thực hiện để điều tiết việc hoàn thành kế hoạch chung của công ty.
Lập báo cáo, biểu thống kê, các báo cáo về tình hình sản xuất kinh doanh cho Giám đốc và các cơ quan theo quy định của pháp luật.
Lập kế hoạch tham gia đấu thầu các dự án trong và ngoài ngành đường sắt. Phối hợp với các phòng ban chuyên môn xây dựng các quy định, tiêu chuẩn định mức kinh tế kỹ thuật đơn giá và các chỉ tiêu khác để xây dựng hồ sơ thầu trình Giám đốc phê duyệt.
Lập kế hoạch triển khai dự án đầu tư xây dựng cơ bản. Phối hợp với các bộ phận liên quan xây dựng hồ sơ dự án đầu tư để làm cơ sở định giá đưa tài sản vào khấu hao theo quy định hiện hành.
Soạn thảo hợp đồng, trình ký hợp đồng kinh tế và quản lý các hợp đồng kinh tế (HĐKT) mua hàng và bán hàng của công ty. (Trừ hợp đồng kinh tế các hạng mục thuộc Phòng TCHC quản lý)
Phối hợp với các bộ phận liên quan để tập hợp, hoàn tất thủ tục hồ sơ thanh toán, thực hiện công tác thanh quyết toán, thanh lý các HĐKT theo quy định.
LËp nhu cÇu mua vËt t, nguyªn liÖu, nhiªn liÖu, phô tïng, hµng ho¸ cho C«ng ty.
N¾m b¾t c¸c yªu cÇu kü thuËt, ®Æc tÝnh riªng cña tõng chñng lo¹i vËt t, phô tïng cÇn mua s¾m, cung øng ®Ó nghiªn cøu thÞ trêng gi¸ c¶, ph©n lo¹i vËt t, tham gia chän ®èi t¸c ®Ó quyÕt ®Þnh mua s¾m.
X©y dùng ®Þnh møc tiªu hao vËt t cho tõng s¶n phÈm. §Æt hµng ®Ó s¶n xuÊt phô tïng dù tr÷.
KÕt kîp cïng phßng KTCN-TK, §§-KCS tiÕn hµnh kiÓm tra ®èi víi c¸c s¶n phÈm phøc t¹p vÒ mÉu m•, ®ßi hái cao vÒ kü thuËt, chÊt lîng, mü thuËt.
TiÕn hµnh nhËp kho ®èi víi nh÷ng mÆt hµng ®• ®¹t yªu cÇu vÒ sè lîng, chÊt lîng, chñng lo¹i, mÉu m•.
KiÓm tra hµng ho¸, vËt t khi vÒ C«ng ty xem cã bÞ h háng, kh¸c mÉu m•, chñng lo¹i, sè lîng cã thõa hoÆc thiÕu hay kh«ng.
Kiểm tra chi phí vật tư, nhiên liệu thực tế trước khi giao sản phẩm cho khách hàng, thu hồi vật tư, nhiên liệu thừa.
Qu¶n lý vµ b¶o qu¶n kho, tr¸nh c¸c hiÖn tîng ch¸y, næ, thÊt tho¸t, h háng vËt t. Lu«n ®¶m b¶o chÊt lîng hµng ho¸ theo ®óng tiªu chuÈn quy ®Þnh, b¶o ®¶m c¸c yªu cÇu ®Ò ra, cã ®é an toµn cao, thuËn tiÖn trong viÖc cÊp ph¸t kiÓm tra.
KÕt hîp víi c¸c phßng ban nghiÖp vô kh¸c tham gia kiÓm kª ®¸nh gi¸ ph©n lo¹i sè lîng, chÊt lîng, chñng lo¹i vËt liÖu phô tïng míi mang vÒ nhËp kho hoÆc kiÓm kª hµng ho¸ cuèi n¨m.
Tham gia c¸c Héi ®ång: Héi ®ång gi¸, héi ®ång thanh lý tµi s¶n, tæ x©y dùng hå s¬ dù thÇu ®ãng míi vµ söa ch÷a Toa xe, thêng trùc tæ kho¸n vËt t, thanh tra vật tư.
Đàm phán thương thảo HĐKT với đối tác.
* Phòng Kỹ thuật công nghệ ( KTCN-TK):
Tham mưu cho Giám đốc công ty ban hành các quy trình, quy định về kỹ thuật công nghệ đối với việc sửa chữa, đóng mới toa xe, chế tạo các loại phụ tùng và các sản phẩm cơ khí, các sản phẩm mới, cũng như vận hành bảo dưỡng thiết bị máy móc của công ty.
Đảm nhận toàn bộ chức năng quản lý kỹ thuật công nghệ, thiết bị, điện và gió ép của công ty.
Trực tiếp giải thể mẫu tất cả các chủng loại toa xe sửa chữa, cải tạo, đóng mới lần đầu tại công ty và hướng dẫn chuyển giao xuống các phân xưởng trong công ty thực hiện các quy trình, quy định về kỹ thuật, công nghệ của công ty cũng như của ngành để các bộ phận thực hiện.
Tham gia thiết kế mới các loại toa xe, phụ tùng đầu máy toa xe, các sản phẩm cơ khí, thiết kế hoán cải các loại toa xe Khách, toa xe Hàng, thiết kế xưởng, bố trí mặt bằng nhà xưởng, dây truyền sản xuất. Thiết kế chế tạo sản xuất các dụng cụ tự chế phục vụ nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty.
Tham mưu cho Giám đốc giao nhiệm vụ cho các bộ phận để triển khai sản xuất đạt hiệu quả và chất lượng. (Căn cứ vào công việc để chọn lựa đặt hàng bộ phận nào cho phù hợp).
Dựa vào quy trình, hạn độ, các văn bản kỹ thuật cụ thể của từng năm xây dựng định mức tiêu hao vật tư cho từng loại xe sửa chữa lớn, sửa chữa nhỏ.
Định hướng, giám định, giải thể, dự trù vật tư các xe vào công ty sửa chữa.
Chuẩn bị hồ sơ thiết kế kỹ thuật, tính toán vật tư theo bản vẽ thiết kế, xây dựng hồ sơ thầu đóng mới và sửa chữa.
Giải quyết vướng mắc kỹ thuật, công nghệ, quy trình hạn độ sửa chữa lớn, đóng mới trong công ty.
Tham gia xây dựng giá thành sản phẩm, cung cấp các tiêu chuẩn vật tư (số lượng, chất lượng) xây dựng giá thầu. Đặt hàng, cung cấp bản vẽ, lập dự trù vật tư, hướng dẫn kỹ thuật cho các xe đóng mới và hoán cải lần đầu và những thay đổi của các xe lần sau.
Xây dựng quy trình công nghệ, hướng dẫn thực hiện quy trình hạn độ đóng mới, sửa chữa toa xe, chế tạo phụ tùng, sản phẩm cơ khí. Xây dựng tiêu chuẩn, cấp bản vẽ và hướng dẫn kỹ thuật công nghệ cho các sản phẩm, phụ tùng sản xuất tại công ty hoặc đặt hàng nơi khác gia công, sản xuất, chế tạo.
Tham gia giám định kỹ thuật các toa xe sửa chữa, hoán cải; Làm hồ sơ giám định kỹ thuật.
Quản lý các hồ sơ kỹ thuật theo quy đinh.
Giải thể trục bánh toa xe.
Tham mưu cho giám đốc về công tác đầu tư thiết bị máy móc, dây truyền sản xuất.
Lập kế hoạch mua thiết bị: Số lượng, chất lượng các thông số kỹ thuật, các thiết bị cần mua.
Hướng dẫn vận hành, an toàn sử dụng thiết bị máy móc. Lập kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng, sữa chữa máy móc thiết bị, hệ thống điện, thông tin nội bộ, kho, bãi, văn phòng, nhà xưởng.
Kiểm tra giám sát vận hành máy móc thiết bị, an toàn máy móc thiết bị, an toàn điện.
Quản lý hồ sơ máy móc thiết bị, lập kế hoạch và triển khai việc kiểm định các thiết bị áp lực, thiết bị nâng hạ và các thiết bị yêu cầu về an toàn theo quy định.
Xây dựng phương án dự trù vật tư, sửa chữa cải tạo nhà xưởng trong công ty theo kế hoạch được phân công.
Làm thủ tục xin cấp mới, gia hạn, quản lý các giấy phép hàn áp lực, hàn toa xe.
Thường trực các đề tài khoa học công nghệ; Các biện pháp giảm thiểu ô nhiễm môi trường; thường trực công tác sáng kiến cải tiến kỹ thuật của công ty.
Tham gia kiểm kê đánh giá tài sản hàng năm, tài sản thanh lý.
Tham gia giảng dạy, ôn luyện, ra đề, chấm thi nâng bậc hàng năm.
Giải quyết các công việc kỹ thuật bất thường.
Thực hiện các nhiệm vụ đột xuất do Giám đốc phân công.
* Phòng Bảo vệ Quân sự ( BVQS):
Tham mưu cho Giám đốc về các kế hoạch, phương án, nội dung hoặc các nội quy, quy định của Công ty có liên quan đến công tác bảo vệ giữ gìn an ninh trật tự phòng chống tội phạm. Tham mưu cho Giám đốc, Ban Chỉ huy quân sự Công ty thực hiện Công tác Quốc phòng, Dân quân tự vệ theo quy định của pháp luật.
Trên cơ sở các kế hoạch, phương án, nội quy, quy chế… của Công ty về công tác bảo vệ, lực lượng bảo vệ xây dựng lịch công tác, bố trí lực lượng thực hiện; tham gia phối hợp, hướng dẫn, đôn đốc, kiểm tra CBCNV thực hiện các nội quy, quy chế… bảo vệ trong công ty.
Xây dựng phương án, kế hoạch và nội quy bảo vệ công ty phù hợp với tình hình an ninh trật tự tại địa bàn.
Đề xuất với lãnh đạo công ty các biện pháp cụ thể bảo vệ tài sản, phòng chống cháy trong công ty.
Tổ chức canh gác bảo vệ tài sản của Công ty. Đảm bảo an toàn cho toàn bộ tài sản: vật tư, thiết bị, phương tiện, kho tàng nhà xưởng, văn phòng... của Công ty. Phát hiện và ngăn chặn kịp thời các hành vi trộm cướp, lấn chiếm, phá hoại tài sản của công ty. Bắt người phạm tội quả tang, lập biên bản, báo cáo lãnh đạo hoặc giao cho cơ quan Công an khi cần thiết.
Báo cáo kịp thời với lãnh đạo công ty xin ý kiến chỉ đạo đối với những vấn đề liên quan tới việc mất mát tài sản hoặc nguy cơ mất mát có thể xảy ra.
Đóng mở cổng theo quy định. Kiểm tra giám sát người và phương tiện, thiết bị, vật tư mang ra, vào Công ty. Ghi chép sổ ra vào cổng các phương tiện, thiết bị, vật tư ra, vào theo quy định. Hướng dẫn ban đầu cho khách đến làm việc với công ty.
Nhận xe, trông giữ, trả xe đạp xe máy cho CBCNV và khách đến giao dịch với công ty. Tổ chức thực hiện dịch vụ trụng giữ xe máy, ô tô trong công ty.
Nhận bàn giao vật tư, phụ tùng trong Công ty và tình trạng niêm phong Kho tàng của các bộ phận cuối giờ làm việc buổi chiều (trường hợp đặc biệt bàn giao cả bổi trưa) và bàn giao lại vào đầu giờ làm việc hôm sau.
Kiểm tra giám sát an toàn phòng chống cháy nổ, đảm bảo các thiết bị phòng, chống cháy hoạt động tốt khi cần sử dụng. Chỉ huy và tham gia lực lượng chữa cháy, bảo vệ hiện trường, khắc phục hậu quả khi sảy ra cháy, nổ, tai nạn... Triển khai các yêu cầu của cơ quan quản lý nhà nước về chống cháy đối với công ty.
Can thiệp kịp thời, giải quyết các vụ gây mất trật tự trong Công ty.
Huấn luyện lực lượng Dân quân tự vệ. Tuyển chọn lực lượng tham gia huấn luyện theo yêu cầu của Quân sự địa phương. Quản lý vũ khí, trang thiết bị của dân quân tự vệ. Làm các thủ tục liên quan đến vấn đề Quân sự, Dân quân tự vệ.
* Phòng Điều độ - KCS ( ĐĐ- KCS):
Điều hành toàn bộ mặt bằng sản xuất trong Công ty từ khi xe vào, phân phối điểm sửa chữa đến khi xe xuất xưởng.
Tham mưu cho Giám đốc Công ty ban hành các quy trình, quy định về công tác chất lượng, chính sách chất lượng, giao nhận sản phẩm sản phẩm của Công ty.
Kiểm tra, giám sát việc thực hiện các quy trình, quy định về chất lượng của các bộ phận trong Công ty. Quản lý nghiệp vụ kiểm tra chất lượng chung vủa Công ty và quản lý hồ sơ giấy tờ có liên quan đến công tác chất lượng sản phẩm.
Thực hiện điều độ sản xuất theo kế hoạch của Công ty.
Lập kế hoạch và triển khai bắt xe, thử xe, trả xe; bố trí mặt bằng sản xuất; làm các thủ tục giao nhận xe với khách hàng và các bộ phận liên quan trong Công ty.
Lập tiến độ đóng mới và sửa chữa toa xe; kiểm tra đôn đốc tiến độ sản xuất, tiến độ cung cấp vật tư phụ tùng; điều phối công việc giữa các bộ phận.
Xây dựng quy trình quản lý chất lượng sản phẩm, quy trình giao nhận sản phẩm.
Kiểm tra chất lượng các sản phẩm mua trước khi nhập kho.
Kiểm tra chất lượng các phụ tùng tự chế, phụ tùng sửa chữa trước khi nhập kho hoặc trước khi lắp ráp vào Toa xe theo quy định.
Lập biên bản khiếu nại đối với những mặt hàng nhập vào Công ty không đạt chất lượng, có vấn đề về chất lượng.
Tham gia các Hội đồng nghiệm thu các trang thiết bị, máy móc... khi Công ty đầu tư.
Kiểm tra, giao nhận từng phần việc của các bộ phận khi sửa chữa và đóng mới Toa xe; giao Đăng kiểm, Nghiệm thu từng phần việc và tổng hợp Toa xe theo quy định. Ghi tổng hợp các phần việc còn tồn tại, triển khai cho các bộ phận giảI quyết các phần việc còn tồn tại, hồi tu Toa xe.
Làm các hồ sơ kỹ thuật, hồ sơ giao nhận toa xe, hồ sơ thanh toán...
Quản lý, lưu trữ các hồ sơ kỹ thuật chất lượng theo quy định.
Theo dõi chất lượng sản phẩn ra xưởng, thống kê các phản công kỹ thuật. đề xuất các biện pháp ngăn ngừa và loại trừ các phản công tương tự.
Chủ trì trong việc giải quyết các phản công kỹ thuật dọc đường như thuê sửa chữa hoặc tổ chức lực lượng của công ty đi xử lý.
Tổ chức dồn dịch, đảo kéo xe, chạy thử xe; quản lý, bảo dưỡng và sửa chữa các hư hỏng thông thường của Đầu máy.
Lập báo cáo hàng tháng, quý, năm về chất lượng sản phẩm theo yêu cầu của cơ quan cấp trên.
Lưu trữ các hồ sơ tài liệu liên quan đến chất lượng sản phẩm. Hoàn chỉnh các hồ sơ phục vụ cho việc thanh toán sản phẩm hàng tháng. Dự kiến kết quả sản xuất hàng tháng và báo cáo sản phẩm dở dang hàng quý của Công ty.
Tham gia các hội đồng giám định sửa chữa, hội đồng kỹ thuật, hội đồng nâng lương, hội đồng kiểm kê tài sản, đánh giá thanh lý tài sản.
Điều tiết hoạt động xe nâng và xe tải theo tỡnh hỡnh sản xuất thực tế.
Thực hiện các nhiệm vụ đột xuất do Giám đốc phân công.
* Các phân xưởng:
1. Phân xưởng toa xe I
Tổ chức thực hiện các nhiệm vụ do Giám đốc công ty giao về tổ chức sản xuất, các biện pháp quản lý đối với phân xưởng.
Trªn c¬ së cña Néi quy lao ®éng, c¸c quy tr×nh, quy chÕ, quy ®Þnh, kÕ ho¹ch cña C«ng ty tæ chøc thùc hiÖn c¸c nhiÖm vô cña Ph©n xëng đảm bảo an toàn hiÖu qu¶.
* NhiÖm vô chung:
Thùc hiÖn nhiÖm s¶n xuÊt cña c«ng ty giao ®¶m b¶o ®óng tiÕn ®é vµ chÊt lîng s¶n phÈm mét c¸ch tiÕt kiÖm vµ hiÖu qu¶ trªn c¬ së thùc hiÖn nghiªm tóc c¸c quy tr×nh, quy ®Þnh, c¸c biÖn ph¸p vµ híng dÉn c«ng nghÖ...
Qu¶n lý vµ bè trÝ lao ®éng hîp lý ®¶m b¶o ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña Ph©n xëng cã n¨ng suÊt, chÊt lîng. X©y dùng lùc lîng lao ®éng cña ph©n xëng ®ñ m¹nh ®Ó gi¶i quyÕt c«ng viÖc b»ng c¸c biÖn ph¸p bè trÝ kÌm cÆp båi dìng kiÕn thøc nghÒ nghiÖp.
Thêng xuyªn kiÓm tra viÖc chÊp hµnh néi quy An toµn Lao ®éng, huÊn luyÖn vµ cã biÖn ph¸p ®¶m b¶o an toµn cho c«ng nh©n khi thùc hiÖn c«ng viÖc nhÊt lµ c¸c c«ng viÖc ®Æc thï yªu cÇu an toµn lao ®éng cao.
Qu¶n lý c¸c thiÕt bÞ, dông cô ®îc trang bÞ, qu¶n lý vËt t vËt liÖu... thuéc bé phËn m×nh.
Lµm c¸c thñ tôc thanh to¸n l¬ng vµ c¸c chÕ ®é kh¸c cho CBCNV cña Ph©n xëng. Qu¶n lý, lu tr÷ c¸c chøng tõ tµi liÖu cña Ph©n xëng theo quy ®Þnh.
* NhiÖm vô riªng:
Söa ch÷a, l¾p r¸p bé phËn gÇm thïng bÖ toa xe bao gåm phÇn s¾t, trang trÝ néi thÊt.
ChÕ t¹o c¸c mét sè phô tïng phôc vô viÖc söa ch÷a vµ ®ãng míi cña Ph©n xëng.
Söa ch÷a, l¾p r¸p bé phËn gÇm toa xe (§Çu ®Êm, H•m, Gi¸ chuyÓn), phÇn níc, khu vùc c¸c buång vÖ sinh, buång röa, bª t«ng sµn, n¸t sµn phôc vô cho viÖc söa ch÷a vµ ®ãng míi toa xe.
KiÓm tra, söa ch÷a trôc b¸nh æ bi; thö tÊn sè lß xo, Ðp hép ®Çu ®Êm; thö ®iÖn tõ, siªu ©m trôc b¸nh vµ c¸c phô tïng toa xe theo quy ®Þnh.
Söa ch÷a cöa kÝnh toa xe c¸c lo¹i.
Lµm c¸c nhiÖm vô kh¸c theo sù ph©n c«ng cña C«ng ty.
2. Phân xưởng toa xe III
Tổ chức thực hiện các nhiệm vụ do Giám đốc công ty giao về tổ chức sản xuất, các biện pháp quản lý đối với phân xưởng.
Trên cơ sở của Nội quy lao động, các quy trình, quy chế, quy định, kế hoạch của Công ty tổ chức thực hiện các nhiệm vụ của Phân xưởng đảm bảo an toàn hiệu quả.
* Nhiệm vụ chung.
Thực hiện nhiệm vụ sản xuất của công ty giao đảm bảo đúng tiến độ và chất lượng sản phẩm một cách tiết kiệm và hiệu quả trên cơ sở thực hiện nghiêm túc các quy trình, quy định, các biện pháp và hướng dẫn công nghệ...
Quản lý và bố trí lao động hợp lý đảm bảo hoạt động sản xuất của Phân xưởng có năng suất, chất lượng và hiệu quả. Xây dựng lực lượng lao động của phân xưởng đủ mạnh để giải quyết công việc bằng các biện pháp bố trí kèm cặp bồi dưỡng kiến thức nghề nghiệp.
Thường xuyên kiểm tra việc chấp hành nội quy An toàn Lao động, huấn luyện và có biện pháp đảm bảo an toàn cho công nhân khi thực hiện công việc nhất là các công việc đặc thù yêu cầu an toàn lao động cao.
Quản lý các thiết bị, dụng cụ được trang bị, quản lý vật tư vật liệu... thuộc bộ phận mình.
Làm các thủ tục thanh toán lương và các chế độ khác cho CBCNV của Phân xưởng.
Quản lý, lưu trữ các chứng từ tài liệu của Phân xưởng theo quy định.
* Nhiệm vụ riêng:
Sửa chữa, lắp ráp bộ phận gầm thùng bệ toa xe bao gồm phần sắt, trang trí nội thất.
Chế tạo phụ tùng phục vụ việc sửa chữa và đóng mới của Phân xưởng.
Sơn tĩnh điện; sửa chữa và chế tạo cửa sổ kính thế hệ 2.
Sửa chữa, lắp ráp bộ phận gầm toa xe (Đầu đấm, Hãm, Giá chuyển), phần nước, khu vực các buồng vệ sinh, buồng rửa, bê tông sàn, lát sàn phục vụ cho việc sửa chữa và đóng mới toa xe.
Xây dựng, sửa chữa nhà xưởng, văn phòng, mặt bằng sản xuất. Quản lý và sửa chữa hệ thống cấp, thoát nước, các nhà nghỉ trưa, nhà tắm, nhà vệ sinh, dàn thử dột.Vệ sinh toa xe trước khi vào xưởng, mặt bằng, văn phòng làm việc, thu gom rác thải. Bốc xếp vận chuyển nội bộ.
Thực hiện các nhiệm vụ đột xuất của công ty giao cho.
3. Phân xưởng cơ khí
Tổ chức thực hiện các nhiệm vụ do Giám đốc công ty giao về tổ chức sản xuất, các biện pháp quản lý đối với phân xưởng.
Trªn c¬ së cña Néi quy lao ®éng, c¸c quy tr×nh, quy chÕ, quy ®Þnh, kÕ ho¹ch cña C«ng ty tæ chøc thùc hiÖn c¸c nhiÖm vô cña Ph©n xëng đảm bảo an toàn hiÖu qu¶.
* NhiÖm vô chung:
Thực hiện nhiệm sản xuất của công ty giao đảm bảo đúng tiến độ và chất lượng sản phẩm một cách tiết kiệm và hiệu quả trên cơ sở thực hiện nghiêm túc các quy trình, quy định, các biện pháp và hướng dẫn công nghệ...
Quản lý và bố trí lao động hợp lý đảm bảo hoạt động sản xuất của Phân xưởng có năng suất, chất lượng và hiệu quả. Xây dựng lực lượng lao động của phân xưởng đủ mạnh để giải quyết công việc bằng các biện pháp bố trí kèm cặp bồi dưỡng kiến thức nghề nghiệp.
Thường xuyên kiểm tra việc chấp hành nội quy An toàn Lao động, huấn luyện và có biện pháp đảm bảo an toàn cho công nhân khi thực hiện công việc nhất là các công việc đặc thù yêu cầu an toàn lao động cao.
Quản lý các thiết bị, dụng cụ được trang bị, quản lý vật tư vật liệu... thuộc bộ phận mình.
Làm các thủ tục thanh toán lương và các chế độ khác cho CBCNV của Phân xưởng.
Quản lý, lưu trữ các chứng từ tài liệu của Phân xưởng theo quy định.
* Nhiệm vụ riêng:
Chế tạo, gia công các phụ tùng cơ khí phục vụ sửa chữa và đóng mới toa xe.
Sửa chữa, bảo dưỡng Van, SAB, Giảm chấn, Nồi hãm Blok.
Sửa chữa, bảo dưỡng, lắp đặt các loại máy móc thiết bị, hệ thống điện, hệ thống điện thoại nội bộ.
Sửa chữa, lắp đặt điện và các thiết bị điện toa xe. Sửa chữa toa xe khi được phõn cụng.
Sửa chữa, lắp đặt thiết bị điều hoà trên toa xe.
Vận hành máy ép gió, trạm điện phục vụ sản xuất
Làm các nhiệm vụ khác do Giám đốc giao.
Thực hiện nhiệm vụ sửa chữa, sản xuất các loại sản phẩm theo kế hoạch, đảm bảo chất lượng, số lượng, mẫu mó, thành phần theo qui định của Công ty. Dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Phó Giám đốc phụ trách sản xuất- chất lượng
Chịu trách nhiệm trước Giám đốc, Phú giám đốc về toàn bộ hoạt động sản xuất sản phẩm được giao.

Connection: Upgrade, close

Content-Type: text/html


text:
Khuyến Mãi đặc biệt nhân viên FPT
được công ty cổ phần viên thông FPT Ban hành chính sách ưu đãi cước phí Truyền hình dành cho cán bộ nhân viên FPT Telecom Đối tượng được hưởng chính sách ưu đãi: Nhân viên ký hợp đồng lao động chính thức với FTEL. Cán bộ nhân viên ký hợp đồng với TIN, PNC thỏa mãn 01 trong 02 tiêu chí sau:
- Cán bộ nhân viên (CBNV) ký hợp đồng lao động xác định thời hạn từ 12 tháng đến 36 tháng hoặc hợp đồng không xác định thời hạn.
- Cán bộ quản lý có quyết định bổ nhiệm chính thức của TIN/PNC
Nội dung chính sách ưu đãi: Được sử dụng dịch vụ Truyền hình FPT ( gói cước Premium HD/ VOD HD) với mức cước tháng ưu đãi trong vòng 24 tháng kể từ thời điểm đăng ký ưu đãi.
- Địa điểm lắp đặt ở khu vực Hà Nội, Hồ Chí Minh: 70,000 đồng/ tháng (chưa VAT).
- Địa điểm lắp đặt ở khu vực các tỉnh: 60,000 đồng/ tháng (chưa VAT)
Lưu ý: Giá thiết bị thu phát Truyền hình FPT áp dụng theo chính sách hiện hành của Trung tâm Truyền hình FPT. Sau 24 tháng, mức cước áp dụng theo chính sách hiện hành của Công ty.Cước tháng gói Premium HD/ VOD HD tính theo số ngày thực tế sử dụng dịch vụ theo quy định hiện hành Mức giá trên áp dụng cho một lần tính cước, nếu CBNV sử dụng nhiều thiết bị thu phát Truyền hình FPT, cước tháng bằng mức giá ưu đãi nhân với số lần tính cước tháng. Điều kiện áp dụng
- Cán bộ nhân viên FTEL/ TIN/ PNC phải đứng tên chủ hợp đồng ( nếu hợp đồng đang đứng tên người khác, phải chuyển tên sở hữu). Quy trình chuyển đổi thực hiện theo đúng quy định chuyển đổi hợp đồng do đơn vị Chăm sóc khách hàng thực hiện;
- Áp dụng cho CBNV đang sử dụng dịch vụ Truyền hình qua thiết bị HD box trước thời điểm ban hành quyết định; và CBNV đăng ký mới dịch vụ Truyền hình sau thời điểm ban hành quyết định ( không áp dụng đối với đối tượng khách hàng khôi phục dịch vụ).
- Ưu đãi không bao gồm các gói dịch vụ phụ trợ ( K+, VTVcab, VTC).
- Nhân sự hợp lệ tham gia chương trình đồng ý thanh toán cước hàng tháng qua hình thức khấu trừ tự động vào tài khoản ngân hàng đứng tên cán bộ nhân viên
Thời gian và hiệu lực áp dụng Chính sách có hiệu lực kể từ ngày ký đến khi có quyết định chính thức mới, áp dụng trên toàn quốc. Đây không phải là lần đầu tiên công ty có chương trình Khuyến Mãi đặc biệt cho nhân viên FPT. Hiện tại, công ty đang có chương trình khuyến mãi đặc biệt cho nhân viên công ty sử dụng mạng FPT sẽ được giảm 50% cước phí hàng tháng như một lời tri ân tới toàn thể cán bộ nhân viên FPT. Công ty luôn có chương trình khuyến mãi hấp dẫn cho quý khách hàng sử dụng đồng thời Internet và Truyền Hình thông minh.

markdown:
## Khuyến Mãi đặc biệt nhân viên FPT
được công ty cổ phần viên thông FPT Ban hành chính sách ưu đãi cước phí
[Truyền hình](http://tongdaifpt.com/truyen-hinh-fpt) dành cho cán bộ nhân viên FPT Telecom Đối tượng được hưởng chính sách ưu đãi: Nhân viên ký hợp đồng lao động chính thức với FTEL. Cán bộ nhân viên ký hợp đồng với TIN, PNC thỏa mãn 01 trong 02 tiêu chí sau:
- Cán bộ nhân viên (CBNV) ký hợp đồng lao động xác định thời hạn từ 12 tháng đến 36 tháng hoặc hợp đồng không xác định thời hạn.
- Cán bộ quản lý có quyết định bổ nhiệm chính thức của TIN/PNC
**Nội dung chính sách ưu đãi:** Được sử dụng dịch vụ Truyền hình FPT ( gói cước Premium HD/ VOD HD) với mức cước tháng ưu đãi trong vòng 24 tháng kể từ thời điểm đăng ký ưu đãi.
- Địa điểm lắp đặt ở khu vực Hà Nội, Hồ Chí Minh: 70,000 đồng/ tháng (chưa VAT).
- Địa điểm lắp đặt ở khu vực các tỉnh: 60,000 đồng/ tháng (chưa VAT)
** Lưu ý: ** Giá thiết bị thu phát Truyền hình FPT áp dụng theo chính sách hiện hành của Trung tâm Truyền hình FPT. Sau 24 tháng, mức cước áp dụng theo chính sách hiện hành của Công ty.Cước tháng gói Premium HD/ VOD HD tính theo số ngày thực tế sử dụng dịch vụ theo quy định hiện hành Mức giá trên áp dụng cho một lần tính cước, nếu CBNV sử dụng nhiều thiết bị thu phát Truyền hình FPT, cước tháng bằng mức giá ưu đãi nhân với số lần tính cước tháng. **Điều kiện áp dụng **
- Cán bộ nhân viên FTEL/ TIN/ PNC phải đứng tên chủ hợp đồng ( nếu hợp đồng đang đứng tên người khác, phải chuyển tên sở hữu). Quy trình chuyển đổi thực hiện theo đúng quy định chuyển đổi hợp đồng do đơn vị Chăm sóc khách hàng thực hiện;
- Áp dụng cho CBNV đang sử dụng dịch vụ Truyền hình qua thiết bị HD box trước thời điểm ban hành quyết định; và CBNV đăng ký mới dịch vụ Truyền hình sau thời điểm ban hành quyết định ( không áp dụng đối với đối tượng khách hàng khôi phục dịch vụ).
- Ưu đãi không bao gồm các gói dịch vụ phụ trợ ( K+, VTVcab, VTC).
- Nhân sự hợp lệ tham gia chương trình đồng ý thanh toán cước hàng tháng qua hình thức khấu trừ tự động vào tài khoản ngân hàng đứng tên cán bộ nhân viên
Thời gian và hiệu lực áp dụng Chính sách có hiệu lực kể từ ngày ký đến khi có quyết định chính thức mới, áp dụng trên toàn quốc. Đây không phải là lần đầu tiên công ty có chương trình Khuyến Mãi đặc biệt cho nhân viên FPT. Hiện tại, công ty đang có chương trình khuyến mãi đặc biệt cho nhân viên công ty sử dụng
** sẽ được giảm 50% cước phí hàng tháng như một lời tri ân tới toàn thể cán bộ nhân viên FPT. Công ty luôn có chương trình khuyến mãi hấp dẫn cho quý khách hàng sử dụng đồng thời mạng FPT**

Cache-Control: max-age=0, private, no-store, no-cache, must-revalidate


text:
Chất liệu: Da Lộn
Dài đầm: 85cm
Có thể mặc cùng với các dáng áo manto trend coat có tông màu phù hợp
Màu: Màu be
24032

Server: nginx

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate

X-Cache: EXPIRED

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


text:
Làm cha mẹ không ai là không lo lắng khi con mình đi một mình ra đường. Sau đây, là một số những kiến thức mà cha mẹ cần biết để dạy con cách phòng tránh xâm hại.
1.Các bé cần học về những vùng cấm trên cơ thể
Cha mẹ có thể mua cho con đồ lót vừa người và dặn con. Khu vực cơ thể bên trong đồ lót là khu vực cấm địa. Tuyệt đối con không được cho ai động vào khu vực này, trừ khi con bị bệnh và cha mẹ đưa con đi bác sĩ để khám.
2. Các bé cần được biết cách ứng xử lịch sự và có khoảng cách
Cha mẹ có thể dạy con quy tắc 3 vòng tròn như sau. Bên trong vòng màu xanh ở chính giữa có bố mẹ đẻ. Đó là những người chăm sóc dạy dỗ con, nên được phép động vào một số bộ phận trên cơ thể của con, trừ khu vực đồ lót. Phần giữa vòng mầu xanh và vàng là khu vực của người nhà, đó là ông bà, anh chị em…. Những người đó chỉ được cầm tay con, hạn chế tối đa động vào khu vực khác. Giữa vòng vàng và đỏ là những người quen (hàng xóm, bạn bố mẹ….) con chỉ nên bắt tay nếu họ yêu cầu. Còn tuyệt đối không cho họ động vào các phần khác của cơ thể. Bên ngoài vòng mầu đỏ là người lạ. Tuyệt đối xua tay nếu họ đến quá gần, nếu cần thì chạy trốn.
3. Các bé cần học cách ứng xử phù hợp với người lạ
Các cha mẹ cần dạy con không mở cửa cho khách khi bố mẹ không có nhà. Lịch sự trả lời khách rồi rút về phòng riêng. Nếu đi trên đường mà có người rủ rê con thì tuyệt đối không đi theo. Nếu họ đi theo con thì con nên chạy đến chỗ chú công an và nhờ chú đưa con về nhà. Nếu không có chú công an ở gần đó thì chạy lại phía các bà phụ nữ già nhất. Cần thiết thì đưa bà qua đường. Kẻ gian (nếu có) sẽ nghĩ là con gặp người thân và bỏ đi.
4. Con cần học cách xử lý khi bị người khác động vào phần kín
Thực tế chứng minh là rất nhiều người lớn coi việc động chạm vào các bộ phận của cơ thể trẻ con là bày tỏ tình cảm. Nhiều người véo, cấu, sờ mó vào các bộ phận kín của trẻ một cách công khai và thản nhiên. Trong trường hợp đó, các con nên hét váng lên thật to để bày tỏ sự không hài lòng. Dù người quen hay người lạ, khi nghe con hét lên họ cũng hoảng sợ và rụt tay lại ngay. Sau đó con nói với họ thật cương quyết: Con không thích bị sờ vào người, cô/chú/bác/ông/bà còn làm thế, con sẽ mách công an.
5. Các bé cũng cần học cách xử trí trong các trường hợp
Ví dụ khi con đang ở trên xe bus, bị ai đó áp sát để sờ soạn. Nếu con đang đi xe bus mà có người cứ tìm cách áp sát con, hoặc sờ mó, con rất cần phải hét thật to: Anh/chú làm gì thế? Đừng có động vào người cháu. Trên xe bus, mọi người sẽ bênh vực con nếu con phản ứng rõ ràng và quyết liệt. Nếu con im lặng, chắc chắn họ sẽ bám theo và tiếp tục hại con.
6. Các bé cần biết cách thoát thân khi bị kẻ gian tóm chặt
Các bé hô lớn là “cháy nhà”. Câu hô này sẽ khiến những người xung quanh (nếu có) lao ra ngoài để xem. Kẻ gian nghe thấy giật mình sợ hãi nên có thể giật tay ra và chạy thật nhanh. Các bé cũng có thể đạp thật mạnh vào vùng chính giữa của bụng kẻ gian. Khu vực đó là khu vực có nhiều dây thần kinh, sẽ làm kẻ gian đau đến choáng váng. Như vậy, việc thoát ra sẽ dễ dàng hơn nhiều rồi.

markdown:
**Làm cha mẹ không ai là không lo lắng khi con mình đi một mình ra đường. Sau đây, là một số những kiến thức mà cha mẹ cần biết để dạy con cách phòng tránh xâm hại.** **1.Các bé cần học về những vùng cấm trên cơ thể**
Cha mẹ có thể mua cho con đồ lót vừa người và dặn con. Khu vực cơ thể bên trong đồ lót là khu vực cấm địa. Tuyệt đối con không được cho ai động vào khu vực này, trừ khi con bị bệnh và cha mẹ đưa con đi bác sĩ để khám.
**2. Các bé cần được biết cách ứng xử lịch sự và có khoảng cách**
Cha mẹ có thể dạy con quy tắc 3 vòng tròn như sau. Bên trong vòng màu xanh ở chính giữa có bố mẹ đẻ. Đó là những người chăm sóc
[dạy dỗ con](http://tretho365.com/tag/day-do-con), nên được phép động vào một số bộ phận trên cơ thể của con, trừ khu vực đồ lót. Phần giữa vòng mầu xanh và vàng là khu vực của người nhà, đó là ông bà, anh chị em…. Những người đó chỉ được cầm tay con, hạn chế tối đa động vào khu vực khác. Giữa vòng vàng và đỏ là những người quen (hàng xóm, bạn bố mẹ….) con chỉ nên bắt tay nếu họ yêu cầu. Còn tuyệt đối không cho họ động vào các phần khác của cơ thể. Bên ngoài vòng mầu đỏ là người lạ. Tuyệt đối xua tay nếu họ đến quá gần, nếu cần thì chạy trốn. **3. Các bé cần học cách ứng xử phù hợp với người lạ**
Các cha mẹ cần dạy con không mở cửa cho khách khi bố mẹ không có nhà. Lịch sự trả lời khách rồi rút về phòng riêng. Nếu đi trên đường mà có người rủ rê con thì tuyệt đối không đi theo. Nếu họ đi theo con thì con nên chạy đến chỗ chú công an và nhờ chú đưa con về nhà. Nếu không có chú công an ở gần đó thì chạy lại phía các bà phụ nữ già nhất. Cần thiết thì đưa bà qua đường. Kẻ gian (nếu có) sẽ nghĩ là con gặp người thân và bỏ đi.
**4. Con cần học cách xử lý khi bị người khác động vào phần kín**
Thực tế chứng minh là rất nhiều người lớn coi việc động chạm vào các bộ phận của cơ thể trẻ con là bày tỏ tình cảm. Nhiều người véo, cấu, sờ mó vào các bộ phận kín của trẻ một cách công khai và thản nhiên. Trong trường hợp đó, các con nên hét váng lên thật to để bày tỏ sự không hài lòng. Dù người quen hay người lạ, khi nghe con hét lên họ cũng hoảng sợ và rụt tay lại ngay. Sau đó con nói với họ thật cương quyết: Con không thích bị sờ vào người, cô/chú/bác/ông/bà còn làm thế, con sẽ mách công an.
**5. Các bé cũng cần học cách xử trí trong các trường hợp**
Ví dụ khi con đang ở trên xe bus, bị ai đó áp sát để sờ soạn. Nếu con đang đi xe bus mà có người cứ tìm cách áp sát con, hoặc sờ mó, con rất cần phải hét thật to: Anh/chú làm gì thế? Đừng có động vào người cháu. Trên xe bus, mọi người sẽ bênh vực con nếu con phản ứng rõ ràng và quyết liệt. Nếu con im lặng, chắc chắn họ sẽ bám theo và tiếp tục hại con.
**6. Các bé cần biết cách thoát thân khi bị kẻ gian tóm chặt**
Các bé hô lớn là “cháy nhà”. Câu hô này sẽ khiến những người xung quanh (nếu có) lao ra ngoài để xem. Kẻ gian nghe thấy giật mình sợ hãi nên có thể giật tay ra và chạy thật nhanh. Các bé cũng có thể đạp thật mạnh vào vùng chính giữa của bụng kẻ gian. Khu vực đó là khu vực có nhiều dây thần kinh, sẽ làm kẻ gian đau đến choáng váng. Như vậy, việc thoát ra sẽ dễ dàng hơn nhiều rồi.