markdown:
# Các loại phí trong lĩnh vực khai thác và bảo vệ nguồn lợi thuỷ sản
Chia sẻ: Nguuyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4
lượt xem 24
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100731/vang_phanboi/80x100/cac_loai_phi_trong_linh_vuc_khai_thac_va_bao_ve_nguon_loi_ts_917.jpg)
##
Các loại phí trong lĩnh vực khai thác và bảo vệ nguồn lợi thuỷ sản
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tài liệu tham khảo Các loại phí trong lĩnh vực khai thác và bảo vệ nguồn lợi thuỷ sản
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Các loại phí trong lĩnh vực khai thác và bảo vệ nguồn lợi thuỷ sản
- Các loại phí trong lĩnh vực khai thác và bảo vệ nguồn lợi thuỷ sản Đơn vị STT CHỈ TIÊU Mức thu tính I Phí kiểm tra an toàn tàu cá 1 Thẩm tra xét duyệt thiết kế đóng mới tàu cá; Xuồng cứu đ 5% giá thiết kế sinh; Cần cẩu; Tời cơ khí; Tời thuỷ lực. đóng mới 2 Giám sát kỹ thuật đóng mới (kể cả các phương tiện chưa C: Giá đóng mới được cơ quan đăng kiểm kiểm tra – kiểm tra lần đầu ) Giá đóng mới đến 10.000.000 đ 250.000 đồng Giá đóng mới trên 10.000.000 đến 20.000.000 đ 300.000 đồng Giá đóng mới trên 20.000.000 đến 30.000.000 đ 350.000 đồng Giá đóng mới trên 30.000.000 đến 100.000.000 đ 350.000+(C- 30.000.000)x0,008 Giá đóng mới trên 100.000.000 đến 300.000.000 đ 910.000+(C- 100.000.000)x0,007 Giá đóng mới trên 300.000.000 đến 1.000.000.000 đ 2.310.000+(C- 300.000.000)x0,006 Giá đóng mới trên 1.000.000.000 đến 2.000.000.000đ 6.510.000+(C- 1.000.000.000)x0,005 Giá đóng mới trên 2.000.000.000 đ 11.510.000+(C- 2.000.000.000)x0,004 3 Sao duyệt thiết kế đ/lần 100.000 4 Giám sát kỹ thuật sửa chữa lớn, cải hoán C: giá sửa chữa, cải hoán Giá sửa chữa, hoán cải đến 15.000.000 đ 300.000 đồng Giá sửa chữa, hoán cải trên 15.000.000 đến 50.000.000 300.000+(C- đ 15.000.000)x0,016 Giá sửa chữa, hoán cải trên 50.000.000 đến 860.000+(C- 150.000.000đ 50.000.000)x0,012 Giá sửa chữa, hoán cải trên 150.000.000 đến 2.060.000+(C- 350.000.000 đồng 150.000.000)x0,009 Giá sửa chữa, hoán cải trên 350.000.000 đến 3.860.000+(C- 700.000.000 đồng 350.000.000)x0,007 Giá sửa chữa, hoán cải trên 700.000.000 đến 6.310.000+(C- 1.200.000.000 đồng 700.000.000)x0.005 Giá sửa chữa, hoán cải trên 1.200.000.000 đến 8.810.000+ C- 2.500.000.000 đồng 1.200.000.000)x0,003 Giá sửa chữa, hoán cải trên 2.500.000.000 đồng 12.710.000+(C- 2.500.000.000)x0,001 5 Kiểm tra hàng năm: - Kiểm tra phần vỏ tàu tính theo dung tích (TĐK) đ/TĐK 1.500 - Kiểm tra phần máy tàu (Tổng công suất máy chính + đ/cv 1.000
- máy phụ) Kiểm tra lần đầu, định kỳ: - Kiểm tra phần vỏ tàu tính theo dung tích (TĐT) đ/TĐK 3.500 - Kiểm tra phần máy tàu và trang thiết bị buồng máy đ/cv 2.000 - Kiểm tra An toàn tàu cá (đối với tàu cá không thuộc đ/lần/tàu/năm 50.000 diện đăng kiểm) - Kiểm tra bất thường, tai nạn đ/lần/tàu 80% mức thu phí kiểm tra hàng năm II Phí kiểm tra trang, thiết bị nghề cá 1 Các trang thiết bị an toàn hàng hải: đ/lần/hệ thống + Kiểm tra hàng năm: 50.000 Hệ thống thông tin liên lạc La bàn, máy định vị vệ tinh, máy đo sâu dò cá, Rađa 50.000 + Hình thức kiểm tra định kỳ, lần đầu: 80.000 Hệ thống thông tin liên lạc La bàn, máy định vị vệ tinh, máy đo sâu dò cá, Rađa 80.000 2 Các trang bị cứu sinh: + Hình thức kiểm tra hàng năm: Xuồng gắn máy (cứu sinh, cấp cứu) đ/lần 100.000 Giá treo xuồng hoặc các thiết bị hạ xuồng đ/lần 70.000 Xuồng chèo tay đ/lần 50.000 Phao cứu sinh cứng (Phao bè) đ/lần 20.000 Phao tròn đ/lần/chiếc 5.000 Phao áo đ/lần/chiếc 2.000 + Hình thức kiểm tra định kỳ, lần đầu: - Xuồng gắn máy (cứu sinh, cấp cứu) đ/lần 150.000 - Giá treo xuồng hoặc các thiết bị hạ xuồng đ/lần 100.000 - Xuồng cứu sinh chèo tay đ/lần 50.000 - Phao cứu sinh cứng (Phao bè) đ/lần/chiếc 30.000 - Phao tròn đ/lần/chiếc 5.000 - Phao áo đ/lần/chiếc 2.000 3 Các trang thiết bị khai thác thuỷ sản: + Hình thức kiểm tra hàng năm: Hệ thống tời đ/lần 50.000 Hệ thống cần cẩu đ/lần 40.000 + Hình thức kiểm tra định kỳ, lần đầu: - Hệ thống tời đ/lần 80.000 - Hệ thống cần cẩu đ/lần 70.000
- 4 Các trang thiết bị đòi hỏi nghiêm ngặt về an toàn được trang bị trên tàu cá: 4.1. Bình chịu áp lực: + Hình thức kiểm tra hàng năm: - Dung tích một bình chịu áp lực, V ≤ 0,3 m3 đ/lần 50.000 3 - Dung tích bình chịu áp lực, V > 0,3 đến 1 m đ/lần 100.000 + Hình thức kiểm tra định kỳ, lần đầu: - Dung tích một bình chịu áp lực, V ≤ 0,3 m3 đ/lần 70.000 3 - Dung tích bình chịu áp lực, V > 0,3 đến 1 m đ/lần 150.000 4.2. Các thiết bị lạnh: + Hình thức kiểm tra hàng năm: - Dưới 30.000 Kcal/h đ/Hệ thống 700.000 - Từ 30.000 kcal/h đến 50.000 Kcal đ/Hệ thống 1.000.000 - Trên 50.000 Kcal/h đến 100.000 Kcal đ/Hệ thống 1.500.000 + Hình thức kiểm tra định kỳ, lần đầu: - Dưới 30.000 Kcal/h đ/Hệ thống 1.000.000 - Từ 30.000 kcal/h đến 50.000 Kcal đ/Hệ thống 1.500.000 - Trên 50.000 Kcal/h đến 100.000 Kcal đ/Hệ thống 2.000.000 5 Kiểm tra phao cứu sinh ( áp dụng cho cơ sở sản xuất phao - tính theo mẫu kiểm tra) 5.1 Kiểm tra các phao mẫu lần đầu: - Phao bè đ/lần/1mẫu 2.000.000 - Phao tròn, đ/lần/1mẫu 1.000.000 - Phao áo. đ/lần/1mẫu 1.000.000 5.2 Kiểm tra các lô tiếp theo (Chỉ tính các mẫu kiểm tra; mỗi lô 100 sản phẩm): - Phao tròn, đ/lần/1mẫu 300.000 - Phao áo đ/lần/1mẫu 200.000 III Phí kiểm định an toàn kỹ thuật đối với các thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn 1 Nồi hơi: đ/1 nồi hơi - Nhỏ hơn 0,5 T/h 300.000 - Từ 0,5T/h đến 1 T/h 500.000 - Trên 1 T/h đến 2 T/h 1.000.000 - Trên 2 T/h đến 4 T/h 1.500.000 - Trên 4 T/h đến 6 T/h 1.800.000 - Trên 6 T/h đến 10 T/h 2.200.000 - Trên 10 T/h đến 25 T/h 4.000.000 - Trên 25 T/h đến 75 T/h 6.000.000 - Trên 75 T/h đến 125 T/h 8.000.000
- 2 Bình chịu áp lực: đ/bình 3 - Nhỏ hơn 1m 150.000 3 3 - Từ 1m đến 2m 300.000 3 3 - Trên 2m đến 5m 400.000 3 3 - Trên 5m đến 10 m 600.000 3 Chai chứa khí: đ/chai - Chai tiêu chuẩn (kiểm định lần đầu) 60.000 - Chai chứa khí đốt hoá lỏng (kiểm định định kỳ) 12.000 - Chai chứa khí, khí hoá lỏng khác (kiểm định định kỳ) 30.000 4 Hệ thống lạnh đ/Hệ thống - Dưới 30.000 Kcal/h 1.000.000 - Từ 30.000 Kcal/h đến 50.000 Kcal/h 1.500.000 - Trên 50.000 Kcal/h đến 100.000 Kcal/h 2.000.000 - Trên 100.000 Kcal/h đến 250.000 Kcal/h 2.500.000 - Trên 250.000 Kcal/h đến 1.000.000 Kcal/h 3.000.000 - Trên 1.000.000 Kcal/h 4.000.000 5 Đường ống dẫn các loại (không kể dung môi) đ/mét - Đường kính bằng hoặc nhỏ hơn 150mm 5.000 - Đường kính trên 150mm 10.000 6 Máy trục: đ/cái - Dưới 1 tấn 500.000 - Từ 1 tấn đến 3 tấn 600.000 - Trên 3 tấn đến 5 tấn 800.000 - Trên 5 tấn đến 7,5 tấn 1.000.000 - Trên 7,5 tấn đến 10 tấn 1.500.000 - Trên 10 tấn đến 15 tấn 1.700.000 - Trên 15 tấn đến 20 tấn 2.000.000 - Trên 20 tấn đến 30 tấn 2.500.000 - Trên 30 tấn đến 50 tấn 2.700.000 - Trên 50 tấn đến 75 tấn 3.000.000 - Trên 75 tấn đến 100 tấn 3.500.000 - Trên 100 tấn 4.000.000
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Mẫu biên bản vi phạm hành chính trong lĩnh vực đất đai
3 p |
1083 |
108
-
Mẫu biên bản xử lý vi phạm hành chính trong lĩnh vực môi trường
7 p |
842 |
73
-
Mẫu thông báo kế hoạch vận hành thử nghiệm các công trình xử lý và bảo vệ môi trường trước khi dự án đi vào vận hành chính thức
1 p |
418 |
72
-
Mẫu biên bản vi phạm hành chính trong lĩnh vực đăng ký kinh doanh
11 p |
484 |
63
-
Mẫu báo cáo về kế hoạch xây lắp các công trình xử lý và bảo vệ môi trường
1 p |
322 |
57
-
Mẫu quyết định huỷ quyết định tạm đình chỉ thi hành quyết định xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực chứng khoán và thị trường chứng khoán
2 p |
425 |
35
-
Mẫu quyết định xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực giao thông đường bộ
20 p |
250 |
24
-
Biên bản vi phạm hành chính trong lĩnh vực giáo dục
3 p |
102 |
17
-
Mẫu biên bản vi phạm hành chính trong lĩnh vực chứng khoán và thị trường chứng khoán
5 p |
140 |
14
-
Mẫu quyết định xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực chứng khoán và thị trường chứng khoán
4 p |
116 |
13
-
Mẫu biên bản cưỡng chế thi hành quyết định hành chính trong lĩnh vực chứng khoán và thị trường chứng khoán
4 p |
125 |
7
-
Mẫu quyết định tạm đình chỉ thi hành quyết định xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực chứng khoán và thị trường chứng khoán
2 p |
203 |
6
-
MẪU ĐƠN ĐỀ NGHỊ HỖ TRỢ THUYỀN VIÊN BỊ NƯỚC NGOÀI BẮT, GIAM GIỮ
1 p |
20 |
3
-
Mẫu chứng nhận thủy sản khai thác theo Thông tư số 28
9 p |
31 |
2
-
Mẫu chứng nhận thủy sản khai thác
4 p |
42 |
2
-
DANH SÁCH CƠ QUAN CÓ THẨM QUYỀN NÊU TRONG PHỤ LỤC 2 VÀ PHỤ LỤC 3
6 p |
46 |
1
-
MẪU BÁO CÁO TÌNH HÌNH KHAI THÁC VÀ NHẬP KHẨU/XUẤT KHẨU VÀNG NGUYÊN LIỆU
1 p |
38 |
1

Set-Cookie: TLDEVNamespace=350v5tnogbkj6iikld4e3eegu6; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Chỉ thị số 03/2006/CT-UBND
Chia sẻ: Son Pham | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3
66
lượt xem 2
download
lượt xem 2
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091124/lawbmhc1/80x100/71.jpg)
##
Chỉ thị số 03/2006/CT-UBND
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Chỉ thị số 03/2006/CT-UBND về việc tuyển chọn và gọi công dân nhập ngũ và đăng ký nghĩa vụ quân sự năm 2007 do Ủy ban nhân dân Quận 4 ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=dmrhja6g50p2gbasvffl2u2tq2; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# Công văn 2871/TCT-DNNN của Tổng cục Thuế
Chia sẻ: Phuong Truc | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:1
27
lượt xem 1
download
lượt xem 1
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20090816/phuongtruc/80x100/05301445.jpg)
##
Công văn 2871/TCT-DNNN của Tổng cục Thuế
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Công văn 2871/TCT-DNNN của Tổng cục Thuế về việc hoàn thuế GTGT
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=714n0npcp15dfrmvukmjvimtv0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Điều trị Ho ra máu bằng kỹ thuật nút động mạch phế quản (BAE)
Chia sẻ: Carol Carol | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:6
lượt xem 14
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100909/carol_carol/80x100/dieu_tri_ho_ra_mau_bang_ky_thuat_nut_dong_mach_phe_quan_7116.jpg)
##
Điều trị Ho ra máu bằng kỹ thuật nút động mạch phế quản (BAE)
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Hơn 90% các trường hợp ho ra máu từ phổi là do thương tổn các nhánh động mạch phế quản Kỹ thuật nút động mạch phế quản (kỹ thuật gây thuyên tắc động mạch phế quản - "Bronchial Artery Embolization") là một phương pháp điều trị nội mạch được các bác sĩ Bệnh viện Hoàn Mỹ Sài Gòn sử dụng để điều trị ho ra máu nặng hoặc ho ra máu nhẹ, trung bình tái phát. Triệu chứng ho ra máu có thể do chảy từ máu từ vùng mũi xoang, hầu, thanh quản, khí quản hoặc từ phổi. Với...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=jak9nleb0057061srkvgpkp2d3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Luận văn: Nghiên cứu dây chuyền sản xuất ống nhựa Công ty nhựa Bạch Đằng. Xây dựng mô hình vật lý cải tiến máy
Chia sẻ: Nguyen Phu Hung | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:78
lượt xem 377
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100316/boy_haiphong82/80x100/nhua_bach_dang_cai_tien_may_cat_ong_9659.jpg)
##
Luận văn: Nghiên cứu dây chuyền sản xuất ống nhựa Công ty nhựa Bạch Đằng. Xây dựng mô hình vật lý cải tiến máy
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Trong thời đại công nghiệp hoá hiện đại hóa đất nước. Tự động hoá là yếu tố quan trọng trong việc nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, giải phóng sức lao động của con ngưòi, việc triển khai máy móc thiết bị làm việc tự động tại các môi trường độc hại, nguy hiểm thay thế con người đã góp phần bảo vệ sức khỏe, đảm bảo an toàn cho người lao động ... Nhằm giúp các bạn sinh viên nâng cao khả năng nắm bắt làm chủ công nghệ tự động hóa, cũng như trang bị...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Luận văn: Nghiên cứu dây chuyền sản xuất ống nhựa Công ty nhựa Bạch Đằng. Xây dựng mô hình vật lý cải tiến máy
- Luận văn Nghiên cứu dây chuyền sản xuất ống nhựa Công ty nhựa Bạch Đằng. Xây dựng mô hình vật lý cải tiến máy 2
- Mục Lục Mục Lục ......................................................................................................... 2 LỜI NÓI ĐẦU ............................................................................................... 4 Chương 1 ....................................................................................................... 4 TỔNG QUAN CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT ỐNG NHỰA .............................. 4 Chương 2 ..................................................................................................... 11 CẤU TẠO DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT ỐNG PVC;.................................. 11 ỐNG HDPE ................................................................................................ 11 Chương 3 ..................................................................................................... 15 TRUYỀN ĐỘNG ĐIỆN, TRANG BỊ ĐIÊN, CÁC MẠCH ĐIỀU KHIỂN, MẠCH ĐỘNG LỰC, NGUYÊN LÝ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC KHÂU TRONG DÂY TRUYỀN ............................................................................. 15 Chương 4 ..................................................................................................... 30 NÂNG CẤP HỆ THỐNG ĐIỀU KHIỂN MÁY CƯA TỰ ĐỘNG, XÂY DỰNG MÔ HÌNH VẬT LÝ CẢI TIẾN MÁY CẮT ỐNG TỰ ĐỘNG ....... 30 KẾT LUẬN.................................................................................................. 53 PHỤ LỤC .................................................................................................... 54 3
- LỜI NÓI ĐẦU Trong thời đại công nghiệp hoá hiện đại hóa đất nước. Tự động hoá là yếu tố quan trọng trong việc nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, giải phóng sức lao động của con ngưòi, việc triển khai máy móc thiết bị làm việc tự động tại các môi trường độc hại, nguy hiểm thay thế con người đã góp phần bảo vệ sức khỏe, đảm bảo an toàn cho người lao động ... Tự động hoá là xu thế tất yếu của quá trình công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước. Để đào tạo đội ngũ kỹ sư điện tự động công nghiệp cho đất nước cùng một số trường đại học trong nước. Bộ môn điện tự động công nghiệp - Khoa ĐIỆN - ĐTTB - Trường ĐHHH được thành lập chưa được lâu song với sự nỗ lực của cán bộ giảng viên và các thế hệ sinh viên của ngành đã thu được một số thành tích đáng khích lệ trong học tập nghiên cứu khoa học, các thế hệ sinh viên của nghành sau khi tốt nghiệp công tác tại các nhà máy công nghiệp hiện đại đã làm chủ, khai thác tốt các trang thiết bị hiện đại, góp phần nâng cao vị thế của bộ môn cũng như của trường ĐHHH là một trong những trường Đại học danh tiếng trong cả nước. Là một sinh viên ngành điện tự động công nghiệp. Em rất tự hào với truyền thống của Bộ môn và củaTrường. Với các kiến thức cơ bản được các thày giáo, cô giáo trang bị em đã tiếp cận được với giây chuyền sản xuất ống nhựa công ty nhựa Bạch Đằng trong quá trình thực tập tốt nghiệp tại công ty. Kết thúc thời gian thực tập em được bộ môn giao nhiệm vụ, được thầy giáo Đặng Hồng Hải hướng dẫn làm đồ án tốt nghiệp: Nghiên cứu dây chuyền sản xuất ống nhựa Công ty nhựa Bạch Đằng. Xây dựng mô hình vật lý cải tiến máy cắt ống tự động. Chương 1 TỔNG QUAN CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT ỐNG NHỰA 1.1 SỰ BỐ TRÍ NHÀ XƯỎNG Xưởng sản xuất của công ty bao gồm các phân xưởng: Phân xưởng trộn hạt nhựa, phụ gia... Phân xưởng sản xuất ống PVC Gồm 10 máy ép đùn ( 2 trục vít ) Phân xưởng sản xuất ống HDPE Gồm 5 máy ép đùn ( 1 trục vít ). 4
- Phân xưởng sản xuất phụ kiện. Gồm 2 máy ép phun Tổ cơ khí Gồm các máy công cụ phục vụ sửa chữa và dựng máy mới. Các kho chứa nguyên liệu và sản phẩm. Bên cạnh việc sản xuất ống nhựa nhà máy còn sản xuất một số sản phẩm khác Phân xưởng sản xuất tấm ốp trần, các phụ kiện... Phân xưởng sản xuất tấm lợp Phân xưởng sản xuất cửa nhựa 1.2 CUNG CẤP ĐIỆN CHO CÔNG TY 1.2.1 Cung cấp điện cho công ty 6KV Chèng Dao c¸ch ly sÐt PTH van 6/400 KA CÇu Tr× 6KV M¸y biÕn ¸p 6/0.4 6/0.4 603 KVA 603 KVA ¸p to m¸t- 250 ¸p to m¸t- 250 CÇu tr× CÇu tr× Tô bï Tô bï 100 KVAR ¸p to m¸t - 1200 100 KVAR ¸p to m¸t - 1200 ¸p to m¸t ¸p to m¸t ¸p to m¸t ¸p to m¸t ¸p to m¸t ¸p to m¸t ¸p to m¸t ¸p to m¸t 150 250 100 100 250 250 100 60 Sx S x èng Tæ Trén S x èng S x tÊm Sx ChiÕu s¸ng, tÊm lîp PVC C¬ khÝ H¹t nhùa HDPE èp trÇn Cöa nhùa V¨n phßng 5
- H.1.1 Sơ đồ cung cấp điện công ty nhựa Bạch Đằng Điện cấp cho công ty được lấy từ lộ 6KV (do chi nhánh điện Hồng Bàng quản lý ) đưa tới trạm biến áp của công ty. Đóng cắt điện cho hai máy biến áp được thực hiện nhờ dao cách ly loại PTH 6/400. Công ty có trạm biến áp riêng gồm hai máy biến áp : 6/0.4 - 603 KVA. Đây là loại biến áp lực được làm mát bằng dầu phục vụ cấp điện cho các phụ tải. Tại các trạm đều có trung tính nối đất. Sau khi hạ áp được đưa theo hai nhánh tới tủ phân phối cung cấp cho các phân xưởng sản xuất. Mỗi một máy biến áp có 1 tủ bù Cos 100 KVAR, việc đưa tụ bù vào hoạt động được thao tác bằng tay ( đóng thô ), thông qua Áp to mát – 250 A. Sau mỗi máy biến áp có 1 áp to mát tổng 1200 A. Dây dẫn điện phía thứ cấp được bố trí di quanh các phân xưởng và được phân chia xuống các phân xưởng thông qua các Áp to mát. Cụ thể như sau: + Phân xưởng sản xuất tấm lợp : sử dụng Áp to mát – 150 A. + Phân xưởng sản xuất ống PVC: sử dụng Áp to mát – 250 A. +Tổ cơ khí: sử dụng Áp to mát – 100 A. + Phân xưởng trộn hạt nhựa: sử dụng Áp to mát – 100 A. + Phân xưởng sản xuất ống HDPE: sử dụng Áp to mát – 250 A. + Phân xưởng sản xuất tấm ốp trần: sử dụng Áp to mát –250 A. + Phân xưởng sản xuất cửa nhựa: sử dụng Áp to mát – 150 A. + Chiếu sáng, văn phòng: sử dụng Áp to mát – 60A. 1.2.2 Các hộ tiêu thụ của công ty Các hộ tiêu thụ của công ty được phân chia thành hai loại: Hộ tiêu thụ loại một: Là các phụ tải quan trọng yêu cầu cấp điện phải liên tục, ổn định. Bởi vì khi có sự cố về cung cấp điện cho các phụ tải này gây ảnh hưởng đến quy trình công nghệ . năng suất của công ty. Các phụ tải được xét vào hộ tiêu thụ loại 1 bao gồm: Các máy ép đùn, máy ép phun, Máy làm lạnh, Máy trộn nguyên liệu, Bể chân không - làm mát, dàn kéo, máy cưa tự động. Hộ tiêu thụ loại 2 và loại 3: Là các phụ tải ít quan trọng hơn, nếu dừng hoạt động trong thời gian nhất định thì không ảnh hưởng đến quy trình công nghệ của dây chuyền sản xuất. Các phụ tải được xét vào hộ tiêu thụ loại 2 và loại 3 bao gồm: Hệ thống chiếu sáng, máy nong, quạt gió làm mát,bơm hút nguyên liệu, máy in. Các máy biến áp đặt trong nhà gần các xưởng sản xuất. Phụ tải được phân bố đều nên đảm bảo chất lượng cung cấp. Mạng cung cấp điệm của công ty được bố trí theo dạng hình tia hỗn hợp, đơn giản, dễ vận hành, sửa chữa, các máy biến áp hoạt động tin cậy đảm bảo cấp điện liên tục cho các phụ tải. Các phụ tải được phân bố đều, giảm được tổn thất điện năng, đảm bảo chất lượng cung cấp. Tuy nhiên do quy mô sản xuất chưa lớn nên công suất sử dụng không lớn nên mức độ tự động hoá cho mạng cung cấp chưa cao. 1.3 GIỚI THIỆU MỘT SỐ QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT ỐNG NHỰA CỦA CÔNG TY 6
- 1.3.1 Quy trình trộn hạt nhựa nhựa Hạt nhựa và phụ gia được trộn theo tỷ lệ do nhà máy quy định (bí mật công nghệ ) việc trộn được thực hiện bởi máy trộn hạt nhựa. H¹t nhùa Phô gia M¸y trén H.1.2 Sơ đồ mô tả Nguyªn liÖu quy trình trộn liệu CÊp nguyªn Trộn hạt liÖu( h¹t nhùa ) nhựa với phụ gia để thành nguyên liêụ sản xuất là một trong những Ðp ®ïn khâu t¹o h×nh èng quan trọng đầu tiên của quá trình sản xuất ống nhựa và các sản phẩm nhựa của công ty. Khâu này Hót ch©n kh«ng góp lµm m¸t phần đảm bảo chất lượng ống, tiết kiệm nguyên liệu, giảm giá thành sản In ch÷ Xö lý phÕ liÖu phẩm....Việc trộn liệu theo các tỷ lệ nhất định phụ thuộc vào kinh nghiêm KÐo èng nghiÒn phÕ liÖu sản xuất, bí quyết của công ty. Hạt nhựa sau khi trộn xong được chứa ở C¾t èng các xi lô chứa và đóng bao. 1.3.2 Nong èng Quy Cuén èng trình sản ( sx èng PVC ) ( sx èng HDPE ) xuất ống nhựa S P Kh«ng ®¹t tiªu chuÈn KiÓm tra chÊt lîng èng 7 NhËp kho tiªu thô
- H.1.3 Sơ đồ quy trình sản xuất ống nhựa Quy trình sản xuất ống nhựa được mô tả theo sơ đồ trên, tuần tự theo các khâu: 1.3.2.1 Cấp nguyên liệu (hạt nhựa) Nguyên liệu là hạt nhựa sau khi được trộn với phụ gia được đưa tới phễu cấp liệu. Hạt được chứa ở xilô cấp liệu và được hút qua ống dẫn liệu vào phễu cấp liệu (đặt trên thân máy ép đùn) nhờ bơm hút và băng tải lò xo ( đặt trong ống dẫn liệu ). 1.3.2.2 Ép đùn tạo hình ống Tại phễu cấp liệu nguyên liệu được rải đều xuống cửa hút của máy ép đùn nhờ trục xít xoắn được lai bởi động cơ xoay chiều. +Với máy sản xuất ống PVC: Gồm hai trục vít. +Với máy sản xuất ống HDPE: Gồm một trục vít. Tại xilanh nhiệt nguyên liệu được gia nhiệt tới nhiệt độ trong khoảng (170 - 200 0 ) C. Hạt nhựa hoá lỏng được đẩy đi thành dòng nhờ trục vít soắn 0 tới cổ đùn. Tại đây có lưới lọc bằng kim loại để lọc dòng nhựa hoá lỏng để đảm bảo chất lượng của ống. Hỗn hợp nhựa hoá lỏng sau khi được lọc được đẩy 8
- tiếp tới đầu hình, dòng hỗn hợp nhựa này đi qua một đĩa ( được chia làm 8 cánh ) để tăng độ trộn đều của hỗn hợp rồi đến vùng tạo hình ống (khuôn). Hình dạng khuôn đùn không phải là hình trụ tròn như khuôn ngoài mà có những chỗ lồi lõm khác nhau làm tăng độ nén ép, đảm bảo chất lượng ống. 1.3.2.3 Hút chân không làm mát Ống ra tại đầu hình có nhiệt độ cao được đưa tới bể chân không và làm mát. Mục đích của việc hút chân không là tạo áp suất chênh lệch giữa áp suất khí quyển với áp suất trong bể (nơi ống đi qua ) để định hình chính xác kích thước ống theo thiết kế, chống biến dạng, đồng thời ống được làm mát nhờ hệ thống phun tia nước với nhiệt độ khoảng 150C đến 180C. 1.3.2.4 In chữ Sau khi được làm mát ống được ống được in nhãn hiệu sản phẩm và tên công ty, sau đó được kéo qua giàn kéo tới máy cưa tự động. Tên sản phẩm và nhãn hiệu công ty được in lên ống bằng thiết bị in phun chuyên dụng. Dữ liệu được nhập lên bàn phím. Khi cảm biến cảm nhận được ống (chạy dọc theo đầu phun mực và cảm biến ) thì đầu phun mực sẽ phun chữ được đặt sẵn lên ống. Công ty sử dụng các máy In phun: Jaime 1000 và Zanasi của Pháp. 1.3.2.5 Kéo ống Dàn kéo kẹp ống và kéo ống đi.Tốc độ của động cơ lai dàn kéo được điều chỉnh đồng bộ với tốc độ động cơ chính lai trục vít . Việc điều chỉnh tốc độ động cơ lai dàn kéo lớn hơn hay nhỏ hơn tốc độ động cơ chính sẽ quyết định tới độ dày, mỏng của ống. Quy định về cài đặt các thông số tốc độ của động cơ lai dàn kéo ứng với từng cỡ ống được nhà thiết kế dây truyền công nghệ tính toán và xác định sẵn. Ngưòi vận hành chỉ việc cài đặt, thao tác theo các chỉ dẫn cài đặt thông số có sẵn. Dàn kéo còn có chức năng: là động lực đẩy bàn cưa trong quá trình cưa cắt sản phẩm. Chiều dài ống được cắt theo tiêu chuẩn quy định chung là 4 m (đối với ống PVC ). Tuy nhiên theo đơn đặt hàng mà chiều dài ống được cắt với các kích thước theo yêu cầu. Với ống HDPE thì chiều dài ống được cắt theo đơn đặt hàng. Việc cưa cắt được thực hiện nhờ bàn cưa tự động và cảm biến vị trí. Thay đổi chiều dài cắt của ống được thực hiên bằng việc thay đổi vị trí của cảm biến vị trí. 1.3.2.6 Nong ống (sx ống PVC), cuộn ống (sx ống HDPE) Sau cùng là công đoạn nong ống (đối với ống PVC) và cuộn ống (ống HDPE). Theo yêu cầu của đơn đặt hàng mà có Nong trơn hay Nong gioăng. Ống sau khi được sản xuất được kiểm đinh chất lượng nếu đảm bảo đúng yêu cầu thì cất giữ tại kho chứa hay được vận chuyển tới nơi tiêu thụ. Những sản phẩm không đạt chất lượng được cho vào nghiền, xử lý để tái chế thành nguyên liệu. Quá trình nong được thực hiện bởi máy nong. ống nhựa PVC sau khi cắt được đưa vào băng chuyền của máy. Đầu tiên ống được đưa đến bộ phận gia nhiệt (là một giàn nhiệt - thực chất là các dây điện trở ). Sau khi được gia 9
- nhiệt tới nhiệt độ khoảng 1800C thì băng truyền chuyển ống tới đầu nong (được đinh kích cỡ trước). Đầu nong làm việc ở hai chế độ: 1 - Nong trơn (không tiến Banh) 2 - Nong gioăng (Tiến Banh ) Trong quá trình nong thì ống được hút chân không và làm mát để định hình chính xác đầu Nong. Cuối công đoạn Nong ống được đưa ra ngoài và quá trình tương tự với ống tiếp theo. 1.3.3 Quy trình sản xuất Phụ kiện Việc sản xuất các Phụ kiện ( Cút nối ....) được thực hiên nhờ máy ép phun. Máy ép phun cấu tạo giống máy ép đùn Nhưng chỉ khác ở chỗ: trục vít soắn có thể di chuyển tịnh tiến trong xi lanh nhiệt nhờ hai xi lanh thuỷ lực. Mỗi khi hỗn hợp nhựa hoá lỏng được đưa vào khuôn thì hai pitston thuỷ lực đẩy dòng nhựa về phía cổ đùn tới khuôn. Sau đó sản phẩm được đưa tới bể hút chân không, làm mát để định hình sản phẩm. 10
- Chương 2 CẤU TẠO DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT ỐNG PVC; ỐNG HDPE 2.1 PHỄU CẤP LIỆU Phễu cấp liệu đặt trên thân máy ép đùn. Nguyên liệu được đóng bao và được công nhân đổ vào phễu cấp liệu hoặc được hút từ xi lô chứa nguyên liệu nhờ bơm hút qua đường ống (bên trong có băng tải lò xo ). Tại phễu cấp liệu nguyên liệu được rải đều xuống của hút của máy ép đùn nhờ trục vít được lai bằng động cơ không đồng bộ ba pha rôto lồng sóc. 2.2 MÁY ÉP ĐÙN PhÔu cÊp liÖu B¨ng nhiÖt H. 2.1 Máy ép đùn Máy ép đùn có nhiệm vụ tạo ra ống nhựa từ hạt nhựa và phụ gia. §Çu h×nh Cấu tạo của máy ép đùn gồm: Vỏ máy: vỏ máy(xilanh nhiệt) gồm hai lớp kim loại: Bên trong: là lớp kim loại có khả năng chịu mài mòn cao. Tñ ®iÒu khiÓn §éng c¬ chÝnh Bên ngoài: được chia thành các khoang nhiệt tại đó được bố trí các băng nhiệt là các vòng dây điện trở lồng trong ống sứ, trên thân các băng nhiệt có các lỗ giắc để cắm nhiệt ngẫu (thermocouple) để cảm biến và điều khiến giói hạn nhiệt độ công tác. Với máy ép đùn sản xuất ống PVC có 2 trục vít.Trục vít chủ động có chiều ren phải ( ren hình thang ) ăn khớp với trục vít bị động có chiều ren trái. Với máy ép đùn sản xuất ống HDPE có 1 trục vít. Trục vít được lai bởi động cơ 1 chiều kích từ độc lập thông qua hộp số, các bánh răng trung gian. Trong lòng trục vít có đường dẫn dầu cân bằng nhiệt trục vít trong trường hợp nhiệt độ tăng quá mức cho phép. Các trục vít được định vị bằng các ổ đỡ đặt trong xilanh nhiệt. Khe hở giữa xilanh và trục vít là rất nhỏ. Động cơ chính được làm mát bằng quạt gió trong điều kiện làm việc dài hạn. 11
- Về mặt cơ khí: xilanh nhiệt và trục vít phối hợp với nhau như bơm trục vít bơm hỗn hợp nhựa hoá lỏng tới cổ đùn (đầu ra) mà cửa hút (đầu vào ) là chân phễu cấp liệu. Bên ngoài thành xilanh nhiệt còn bố trí thiết bị làm mát bằng dầu dùng để cân bằng nhiệt cho xilanh trong trường hợp nhiệt độ tăng quá mức cho phép. Máy ép đùn còn có cảm biến áp suất (hai mức ) để cấp tín hiệu điều khiển báo động, bảo vệ khi áp suất dòng nhựa tăng cao. Với các máy khác nhau thì giá trị áp suất cần bảo vệ, báo động khác nhau. Gần phía cổ đùn có lưới lọc bằng kim loại để nâng cao chất lượng của sản phẩm. Toàn bộ máy ép đùn được đặt trên giá đỡ. Tủ điều khiển được bố trí tại máy ép đùn, hoặc có thể bố trí rời. Tại đây các hoạt động của toàn bộ dây chuyền được điều khiển, theo dõi sự cố... 2.3 BỂ CHÂN KHÔNG VÀ LÀM MÁT §ång hå ®o ¸p lùc N¾p bÓ B¬m níc H.2.2 Bể chân không - làm mát Bể chân không được đặt trên giá đỡ và có thể di B¬m hót ch©n kh«ng chuyển theo đường ray tiến hay lùi §éng c¬ di chuyÓn bÓ ch©n kh«ng nhờ động cơ điện. Bể gồm có 3 nắp đậy được đệm gioăng để đảm bảo kín khi hút chân không. Nắp bể được mở ra khi bể có sự cố hay bắt đầu quá trình làm việc của dây chuyền có tác dụng tạo điều kiện cho người vận hành dẫn ống qua bể chân không tới giàn kéo. Sau khi đậy nắp làm mát, hút chân không định hình sản phẩm phế phẩm được loại bỏ bằng thao tác cưa cắt. Trên thành bể bố trí hai đồng hồ đo áp suất hút chân không. Trong thành bể bố trí hệ thống ống dẫn và đầu phun tia nước làm mát, nhiệt độ nước làm mát vào khoảng 150C 180C, trong bể có bố trí các con lăn đỡ ống. Bể được trang bị một bơm nước làm mát và bơm hút chân không. 12
- Áp suất trong bể luôn được duy trì : P = - 04 kg / 1cm2 2.4 DÀN KÉO ỐNG Dµn kÐo H.2.3 Dàn kéo ống Dàn kéo ống gồm hai băng xích tải được lai bằng 1 động cơ 1 chiều kích từ độc lập thông qua hệ thống truyền động cơ khí ( hộp số, xích, trục các- đăng ). Băng xích là xích tải đặc biệt có các mã để bắt các má cao su làm nhiệm vụ kẹp ống. Băng xích phía dưới được đặt cố định. Băng xích phía trên có thể di chuyển lên xuống nhờ tác động tay quay (khi kích thước ống thay đổi ). Kết hợp với kích khí nén ép băng tải phía trên xuống vói áp xuất 4kg / 1cm2 để đảm bảo kẹp chặt ống. Tốc độ của đông cơ lai giàn kéo được cài đặt theo thông số chuẩn định sẵn đồng bộ với tốc độ của động cơ chính. Tốc độ của động cơ lai giàn kéo tăng hay giảm so với tốc độ chuẩn sẽ ảnh hưởng tới chất lượng của ống dầy hay mỏng. Ví dụ: sản xuất ống 100 mm. Nhà sản xuất đưa thông số cài đặt như sau: Điện áp phần ứng đặt động cơ chính là: 300 V Điện áp phần ứng đặt động cơ lai giàn kéo là: 130 V 2.5 MÁY CẮT ỐNG TỰ ĐỘNG Bµn ca Dµn lËt C¶m biÕn vÞ trÝ H.2.4 Máy Tñ ®iÒu khiÓn 13
- cắt ống tự động Máy cưa có nhiệm vụ cắt ống nhựa theo kích thước tiêu chuẩn ( 4m với ống PVC ) hay theo đơn đặt hàng. Máy cưa hoạt động theo chế độ tự động hoặc tác động bằng tay. Với ống HDPE có tính chất mềm được in chỉ số chiều dài (m) căn cứ vào đó mà người vận hành tác động vào nút điều khiển trên máy (tác động tay), hoặc tự động nhờ thiết bị đếm xung, số xung trên đơn vị thời gian sẽ xác định được giá trị chiều dài cắt. Chiều dài của ống theo yêu cầu đơn đặt hàng. Khác với quá trình cắt ống PVC sau khi cắt thì ống được lật xuống giá hay băng chuyền. Ống HDPE được cuộn và sau đó được bó lại. Về mặt cấu tạo: Máy cưa gồm bàn cưa di chuyển trên giá. Bàn cưa gồm hai kích khí nén dẫn động hai hướng có gắn má kẹp cao su (đặt tại đầu piston) được điều khiển bằng van điện từ ( 4 / 2 ). Có tác dụng kẹp ống khi chiều dài cắt được xác định. Lưỡi cưa được đặt trong hộp bảo hiểm và được dẫn động bằng động cơ không đồng bộ ba pha thông qua hệ thống dây cuaroa - trục quay. Trục quay lưỡi cưa được nâng hạ nhờ kích khí nén. Trên giá đỡ được bố trí tủ điều khiển phục vụ cho quá trình cắt tự động hoặc bằng tay. Hoạt động của máy cưa tự động được thực hiện theo logic trình tự: + Chiều dài cắt được xác định ( Bằng cảm biến vị trí ). + Kẹp ống, gia tốc môtơ cưa, tiến bàn cưa. + Nâng cưa. + Hạ cưa. + Nhả kẹp, lùi bàn, lật ống. Máy cưa tự động được trang bị các cảm biến vị trí: + Cảm biến chiều cắt ( Foto sensor, Công tắc hành trình ) + Công tắc hành trình giới hạn nâng cưa. + Công tắc hành trình giới hạn hạ cưa. + Công tắc hành trình giới hạn đẩy bàn cưa (bảo vệ bàn cưa trong trường hợp không cắt đứt ống ). 14
- Chu trình cắt theo logic trình tự sau: 0 §Çu èng ch¹m vµo c¶m biÕn vÞ trÝ C¶m biÕn vÞ trÝ b¸o møc "1" 1 KÑp èng , ®éng c¬ lai ca ®îc gia tèc Bµn ca chuyÓn ®éng cïng tèc ®é èng 2 Sau thêi gian trÔ t1 , ®Èy ca Bµn ca chuyÓn ®éng cïng tèc ®é èng 3 Ca ®øt èng , kÐo ca xuèng H. 2.5 Chu Ca ®· kÐo xuèng trình làm việc của máy cưa tự động 4 Lïi bµn ca vÒ vÞ trÝ ban ®Çu Chương 3 Reset hÖ thèng TRUYỀN 15
- ĐỘNG ĐIỆN, TRANG BỊ ĐIÊN, CÁC MẠCH ĐIỀU KHIỂN, MẠCH ĐỘNG LỰC, NGUYÊN LÝ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC KHÂU TRONG DÂY TRUYỀN ( Nghiên cứu dây chuyền sản xuất ống PVC LS – Trung quốc ) Dây chuyền sản xuất ống nhựa LS ( Trung Quốc ) là một dây chuyền ản xuât ống nhựa khép kín. Chuyên sản xuất ống PVC với các kích cỡ ệ100 ệ400. 3.1 TRUYỀN ĐỘNG ĐIỆN 3.1.1 Yêu cầu truyền động điện với động cơ chính lai trục vít soắn của máy ép đùn và động cơ lai giàn kéo - Không yêu cầu đảo chiều quay. - Làm việc dài hạn, yêu cầu ổn định tốc độ ( để đảm bảo tiểu chuẩn chất lượng về chiều dầy ống ). - Trong dây chuyền động cơ chính lai trục vít soắn của máy ép đùn và động cơ lai giàn kéo được sử dụng là động cơ một chiều. Điều chỉnh tốc độ bằng điều chỉnh điện áp phần ứng. - Điều chỉnh điện áp bằng cầu chỉnh lưu ba pha không đối xứng (đối với đông cơ chính). - Điều chỉnh điện áp bằng cầu chỉnh lưu một pha không đối xứng ( đối với đông cơ lai giàn kéo). Giữ tốc độ ổn định Để giữ tốc độ ổn định. Động cơ chính sử dụng hai mạch phản hồi: - Mạch phản hồi âm tốc độ (tín hiệu phản hồi Uu lấy từ máy phát tốc ) - Mạch phản hồi dương dòng điện ( tín hiệu phản hồi Ui trên điện trở Ri nối tiếp trên mạch lực ). Động cơ lai giàn kéo sử dụng một mạch phản hồi: - Mạch phản hồi dương dòng điện ( tín hiệu phản hồi Ui lấy từ biến dòng đặt trên mạch lực ). 3.1.2 Yêu cầu truyền động điện với động cơ cấp liệu, động cơ bơm nước làm mát, động cơ bơm hút chân không - Làm việc ở chế độ dài hạn. - Không yêu cầu điều chỉnh tốc độ. - Không yêu cầu đảo chiều. - Không yêu cầu ổn định tốc độ. 3.1.3 Yêu cầu truyền động điện với động cơ di chuyển bể chân không - Làm việc ở chế độ ngắn hạn. - Yêu cầu đảo chiều. - Không yêu cầu điều chỉnh tốc độ. - Không yêu cầu ổn định tốc độ. 3.1.4 Yêu cầu truyền động điện với động cơ lai lưõi cưa (Của máy cưa tự động ) 16
- - Làm việc ở chế độ ngắn hạn lặp lại. - Không yêu cầu điều chỉnh tốc độ. - Không yêu cầu đảo chiều. - Không yêu cầu ổn định tốc độ. 3.2 TRANG BỊ ĐIỆN 3.2.1 Phễu cấp liệu Phễu cấp liệu được trang bị một động cơ lai trục vít Thông số kỹ thuật: Motor cấp liệu (động cơ DC): P = 2.2 kw U = 220 V U KT = 180 V I=8A n = 1470 v/ ph 3.2.2 Máy ép đùn Máy ép đùn được trang bị động cơ chính là động cơ một chiều kích từ độc lập: Thông số kỹ thuật: P = 49 Kw U = 440 V I = 125 A U KT = 340 V IKT = 1.7 A n = 2450 v / ph Động cơ chính được điều khiển bởi bộ điều khiển: ELYNX Hệ thống gia nhiệt gồm 11 Băng nhiệt: - Xy lanh: 5 băng nhiệt công suất là: 11 kw - Cổ nối: 1 băng nhiệt công suất 3 kw - Đầu hình: 5 băng nhiệt công suất gia nhiệt 15 kw Toàn bộ các băng nhiệt chỉ hoạt động 45% tổng công suất. Động cơ bơm dầu bôi trơn: động cơ không đồng bộ 3 pha rôto lồng sóc, công suất 0.5 Kw. 3.2.3 Bể chân không 3.2.3.1 Bơm hút chân không Bơm hút chân không được lai bằng động cơ: P = 3.7 Kw U = 220 V /380 V I = 9.3 / 7 A n = 1400 v / ph 3.2.3. 2 Bơm nước làm mát Bơm nước được lai bằng động cơ: P = 3.7 Kw U = 220 V / 380 V I = 9.3 / 7 A 17
- n = 1400 v / ph 3.2.3.3 Động cơ di chuyển bể chân không Bể chân không được di chuyển bởi động cơ P = 1.5 Kw U = 380 V I = 3.1 A n = 1400 v / ph 3.2.4 Dàn kéo Dàn kéo được lai bằng 1 động DC P = 2.2 Kw U = 220 V U KT = 180 V I = 8A n = 1470 v / ph 3.3 CÁC MẠCH ĐIỀU KHIỂN, MẠCH ĐỘNG LỰC, NGUYÊN LÝ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC KHÂU TRONG DÂY CHUYỀN 3.1.1 Bộ phận nạp liệu Bộ phận nạp liệu gồm có một bơm ( Động cơ xoay chiều ba pha lai lò xo băng tải ) làm nhiệm vụ hút nguyên liệu từ bình chứa liêu tới xi lô cấp liệu. Hạt nguyên liệu được chờ sãn ở đây, ở si lô cấp liệu có cảm biến múc cao của nguyên liệu NL. Một rơ le thời gian Tc có độ trễ thời gian khoảng 5 - 7 phút và một công tắc tơ CL để điều khiển động cơ Bơm hút liệu. ~ 220 V F Start F Stop RN K K K RL CL BL H.3.2 Mạch điều A B CL C khiển động cơ cấp liệu ~ 380 V ~ 380 V Tc NL CL AT Tc CL CL CL RN RN RN 18 M
- H.3.3 Mạch động lực động cơ cấp liệu Giới thiệu phần tử: + K: công tắc tơ đóng nguồn cho mạch điều khiển. + Tc: rơ-le thời gian. + CL: công tắc tơ đóng nguồn cho động cơ cấp liệu. + BL: đèn báo ( xanh ); báo động cơ cấp liệu đang hoạt động. + RL: đèn báo ( đỏ ); báo động cơ cấp liệu dừng hoạt động. + M: động cơ cấp liệu. + AT: aptomat đóng nguồn cho động cơ cấp liệu. Quá trình cấp liệu như sau: Khi phễu cấp liệu chưa có nguyên liệu (hoặc hết nguyên liệu ở mức thấp ). Khi đã có nguồn điều khiển, đèn báo nguồn điều khiển sẽ sáng, rơ le thời gian Tc có điện, sau thời gian trễ 5 - 7 phút tiếp điểm thường mở mở nhanh đóng chậm chuyển trạng thái cấp nguồn cho công tắc tơ CL. Tiếp điểm thường mở của TC ở mạch động lực cấp nguồn cho Bơm hút liêu hoạt động. Khi mức nhiên liệu tăng đến giá trị đặt cảm biến mức NL tác động gửi tín hiệu đến mở tiếp điểm ở mạch điều khiển dừng bơm. Động cơ cấp liêu hoạt động liên tục lai trục vít cấp liệu vào xi lanh nhiệt. 3.3.1 Mạch điều khiển, mạch động lực của động cơ chính F F START STOP K K Bé R ®iÒu H.3.4 Mạch S khiÓn điều khiển động cơ chính T Tiristo K Ui ELYNX F Uu F F AT K K K F F C¶m biÕn dßng ®iÖn ( Ui ) T1 T2 T3 T4 T5 T6 Uu KT 19 M FT
- H.3.5 Mạch động lực động cơ chính Giới thiệu phần tử: - K: công tắc tơ cấp nguồn cho bộ điều khiển Tiristor. - Bộ điều khiển động cơ chính ELYNX (bộ điều khiển Tiristor): nhận tín hiệu phản hồi, thay đổi giá trị xung điều khiển góc mở Tiristor. - Tín hiệu phản hồi âm tốc độ được lấy từ máy phát tốc FT ( mạch động lực ). - Tín hiệu phản hồi dương dòng điện được lấy từ cảm biến dòng điện ( mạch động lực ). - Cầu chỉnh lưu ba pha Tiristo. - AT: aptomat đóng điện cho động cơ chính. - M: động cơ chính. - KT: cuộn kích từ độc lập của động cơ chính được cấp nguồn từ bộ chỉnh lưu cầu một pha. - FT: máy phát tốc có nhiệm vụ phản hồi tốc độ của động cơ chính dưới dạng điện áp Uu về bộ điều khiển Tiristo. Hoạt động: Tốc độ của động cơ chính được thay đổi nhờ thay đổi điện áp đặt vào phần ứng của động cơ chính thông qua bộ chỉnh lưu có điều khiển (cầu Tiristo ba pha ). Điện áp ra được thay đổi nhờ thay đổi góc mở của tiristo bằng cách thay đổi điện áp đặt điều khiển thông qua chiết áp điều khiển (đặt ở bộ điều khiển). Khi nhấn nút start công tắc tơ K có điện, Tiếp điểm chính thường mở K đóng lại cấp nguồn cho mạch động lực, tiếp điểm thường mở ở mạch điều khiển (K = 1) tự giữ, K = 1 cấp điện cho bộ điều khiển Tiristo. Bộ điều khiển này nhận tín hiệu phản hồi điện áp Uu ( đưa từ máy phát tốc FT về ) và tín hiệu phản hồi dòng điện Ui ( nhờ cảm biến dòng ). Các tín hiệu này được khuếch đại, so sánh với tín hiệu đặt, tín hiệu sai lệch được đưa tới mạch điều chế xung làm thay đối giá trị xung điều khiển làm thay đổi góc mở Tiristo do đó làm thay đổi điện áp đặt vào phần ứng động cơ giữ ổn định tốc độ cho động cơ. 3.3.2 Mạch điều khiển, mạch động lực của động cơ bơm nước làm mát, hút chân không, di chuyển bể chân không 20
- 220 V F F Start Stop K1 B¬m nuoc RN1 K1 Stop Start K1 Hót ch©n kh«ng RN2 K1 TiÕn K3 TiÕn bÓ H.3.6 Mạch Lïi K4 điều khiển động cơ làm mát, hút K4 Lïi bÓ chân không, di chuyển bể K3 R S T CB CB CB K1 K1 K1 K2 K2 K2 K3 K3 K3 K4 K4 K4 RN1 RN1 RN2 RN2 RN3 RN3 H.3.7 BN CK DC Mạch động lực động cơ làm mát, B¬m nuoc Hót ch©n kh«ng Di chuyÓn bÓ hút chân không, di chuyển bể Giới thiệu phần tử: + K1: công tắc tơ cấp nguồn cho động cơ bơm nước. + K2: công tắc tơ cấp nguồn cho động cơ hút chân không. + K3: công tắc tơ cấp nguồn cho động cơ di chuyển bể chân không. + TG: rơ-le thời gian khống chế thời gian hoạt động của bơm nước làm mát. + BN: động cơ bơm nước. + CK: động cơ bơm hút chân không. + CD: động cơ di chuyển bể chân không. Nguyên lý hoạt động: Nhấn nút Start công tắc tơ K1 có điện, tiếp điểm chính K1 thường mở ở mạch động lực đóng lại cấp điện cho động cơ bơm nước làm mát, động cơ 21
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Luận văn - Hoạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm
74 p |
2139 |
1671
-
Luận văn - Hoàn thiện chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại Công ty Sông Đà 1
61 p |
663 |
448
-
Luận văn - Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty may Chiến Thắng
110 p |
487 |
277
-
Luận văn:Kế toán vốn bằng tiền và các khoản phải thu, phải trả tại Công ty TNHH Kỹ thuật xây dựng Đăng Phong
0 p |
355 |
159
-
Nghiên cứu thiết kế, chế tạo dây chuyền sản xuất hạt nhựa tái sinh
71 p |
276 |
140
-
Luận van Tìm hiểu dây chuyền công nghệ nhà máy sản xuất giấy Bãi Bằng
110 p |
224 |
113
-
Luận văn: Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại xí nghiệp đông lạnh thủy sản AFIEX
86 p |
206 |
105
-
Luận văn: Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần chế biến và xuất nhập khẩu thủy sản CADOVIMEX
93 p |
186 |
91
-
Luận văn: Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty TNHH xây dựng Bách Khoa
51 p |
175 |
74
-
Luận văn: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty kho vận và dịch vụ thương mại
59 p |
138 |
72
-
Luận văn: "Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần Hà Anh
87 p |
124 |
70
-
Luận văn Đặc điểm sản xuất kinh doanh ,tổ chức bộ máy kế toán,hình thức kế toán tại công ty Thương mại và xây dựng Minh Thành
132 p |
98 |
26
-
LUẬN VĂN: Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp
0 p |
91 |
25
-
Luận văn:Hoàn thiện công tác hạch toán kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty TNHH Kiến Trúc Xây Dựng Trung Xuyên.
97 p |
69 |
19
-
Luận văn Nghiên cứu thống kê kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh củaLuận văn Nghiên cứu thống kê kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Quản lý và Sửa chữa Đường bộ 240 công
63 p |
74 |
18
-
Luận văn: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH thiết bị và chuyển giao công nghệ CETT
26 p |
60 |
13
-
Luận văn Kế toán chi phí sản xuất kinh doanh và tính giá thành sản phẩm tại công ty TNHH Việt Minh
75 p |
47 |
11

Set-Cookie: TLDEVNamespace=co5d3jtr8ijcfspjflkt2jv8t2; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# MỘT SỐ KỸ NĂNG GIAO TIẾP
Chia sẻ: Nguyễn Thị Thương | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:11
lượt xem 185
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20090921/elise83/80x100/giao_tiep_6191.jpg)
##
MỘT SỐ KỸ NĂNG GIAO TIẾP
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Giao tiếp:là hoạt động xác lập và vận hành mối quan hệ xã hội giữa người và người hoặc giữa người với các yếu tố XH nhằm thoả mãn những nhu cầu nhất định
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: MỘT SỐ KỸ NĂNG GIAO TIẾP
- KỸ NĂNG GIAO TIẾP Câu I: anh (Chị)hiểu thế nào là giao tiếp?Có nhận định cho rằng kỹ năng giao tiếp không quan trọng trong môi trường chuyên môn đúng hay sai?tại sao? Trả lời: Giao tiếp:là hoạt động xác lập và vận hành mối quan hệ xã hội giữa người và người hoặc giữa người với các yếu tố XH nhằm thoả mãn những nhu cầu nhất định Có nhận đnh kỹ năng gioa tiếp kh quan trong .Sai Tại vì Vd: Trong một cuộc họp của bộ phận bạn nếu bạn co khả năng giao tiếp : Sẽ làm tăng hiệu quả của bạn lẩn các đồng nghiệp bạn có thể đưa ra những quyết định một cách trôi chảy .Bạn có thể tạo được ấn tượng đẹp với các đổng nghiệp qua nhưng lời nói ..Và bạn có thể dáp ứng nhu cầu của nhựng người có liên quan thông qua giao tiếp Dù bất cứ bạn là một nhà kinh doanh hay một bạn làm việc cho một cty .mua hoặc bán sp ..hoặc một nhân viên ..thì kỹ năng giao tiếp vẫn quyết định sự thành công của bạn Câu II: Có nhận định cho rằng “kéo dài ưu d8iểm hôm nay là khuyết điểm của ngày mai “Là một nhà truyền thông trong kỳ hội nhập .Anh chị hiểu như thế nào về nhận định tren Trả lòi: Có nhận định cho rằng “kéo dài ưu điểm hôm nay là khuyết điểm của ngày mai “là đúng Trong kinh doanh không có gì là tuyệt đối do đó những thay đổi phù hợp với thời đại là một yếu tố cần thiết cho tương lai .. Ví như trong doanh nghiệp của tôi dang công tác .Công ty có rất nhiêu ưu điểm trong linh vuc du lịch Những kế hoạch đề ra của cty rất ấn tượng vd: chương trình khuỵến mãi dành cho mùa he ..hay là những dịch vụ kèm theo nếu khách hàng đặt tour tron gói .. Và về thông tin từ cấp lãnh đạo xuống rất tốt ..chămm sóc khách hàng tận tâm ..bời chịu tác động rất lớn từ bên ngoài nên cty tôi đã đưa ra rất nhiểu phương hướng kinh doanh mới ..như phối hợp về công việc .chia sẻ thông tin.giải quyết vấn dề và giải quyết nhưng mâu thuẫn ..thông tin của nhân viên .tiến độ công việc và mói quan hệ với khách hàng ..và những ý kiên mới .. Tuy nhiên bên canh những ưu điềm ma cty chung tôi đã đạt được thì trong thời gian tới nếu cty chúng tôi mà không thay đổi thì sẽ rất khó để pt.. Bởi cty tôi chịu tác động rất lớn từ phía khách hàng .. Nếu cty không sáng tạo về những nhu cầu khách hàng cần vả những chương trình khuyến mại thì sẽ rất khó khăn .về các dịch vụ chúng ta không nâng cấp và đổi mới thì sẽ không còn thu hút được khách hàng .. Những thông tin mà không được kịp thời sẽ ảnh hưởng rất lớn dến KD.do đó mọi thông tin bên ngoài ành hưởng rất lớn với DN..nếu cty tôi mà cứ phát huy những ưu điềm hiện có mà không đổi mới theo thời d0ại thì liệu cty sẽ thế nào?.. Luôn dổi mới cho đúng với thời đại là rất quan trọng trong KD..vì điều khách hàng mong muốn là mình bán những gì mà khách hàng cần .. Câu III:
- Các nguyên nhân xảy ra khủng hoảng truyền thông trong kinh doanh .Lập ra một kế hoạch giải quyết khủng hoảng truyền thộng trong kinh doanh đang sảy ra tại cty DN của anh chị Trả lời: Có 2 ngyuên nhân : Đó là tai nạn trong KD mag lại Đó là tai nạn môi trường mang lại -Kế hoạch giải quyết: Giả định: Cty chinsu là một cty lớn và đã có tên tuổi và thương hiệu trên thị trường ..đồ nươc chấm và các gia vị được làm từ chinsu rất ngon .và đươc tiêu thụ rất rỗng trên thế giới .và có một nhà nghiên cứu họ đã thử nghiên cứu xem trong chinsu có những hoạt chất gì mà lại ngon như vay ?.và sau khi kiểm nghiẹm thì chinsu có độc tố .sau đó thông tin được các nhà báo lan truyền đi tất cả các nước .trong một thời gian rất dài như vây tức lá 7ngày ma Cty mới có phản ưng .nhưng lúc đó tất cả đã biết về thông tin đó .và ban lãnh đạo cty đã giải thích nhưng không còn kịp nữa và như vạy cty đã mất hết tất cả về uy tín cũng như thương hiệu . Nếu như cty có ban lãnh đao hoăc một chuyên gia nào đưng lên để nhận trách nhiêm với giới truyền thông thì sự việc sẽ đơn giản hơn rất nhiều .cho lên vai trò của hoạt động đối ngoại trong cty là rất cần và rất quan trọng.và ở cty san xuất chinsun nay đã mắc phải . Giả định: Cty sx nước uống coca .cty cũng đã gặp một sự cố về sx .và giới truyền thông đã đưa tin rất nhanh .tất cả các nươc dều biết .nhưng ngay lập tưc cty đã mời một chuyên gia đưng lên và báo cáo với giới truyền thông cũng như khách hàng :rằng đó chỉ là một tai nạn rất nhỏ và xin lỗi thu hồi toàn bộ lô hàng đã sx .và như vậy cty coca không gặp phải khó khăn .vì cty dã có cách giải quyết rất kịp thời . Và như vạy từ 2 vd trên ta thấy kế hoạch cũng như giải quyết cần thiết nhất khi cty chúng ta gặp phải sự cố đó là Mời chuyên gia giải quyết Ban lãnh đạo cty giải quyết kịp thời Câu IV: Hãy trình bày các rào cản truyền thông trong kinh doanh .Theo anh chị rào càn nào quan trọng ?tại sao? Trả lời: Có 5 rào cản trong truyền thong: Thái độ “Tôi biết rồi” Quan niệm rằng truyền thông giao tiếp là một chuyện đơn giản Truyền đạt quá ít thông tin Truyền đạt quá nhiều thông tin Không biết sử dụng chiến lược truyền thông trong giao tiếp Rào cản quan trọng nhất đó là : Thái độ “Tôi biết rồi” Ví: tất cả chúng ta đều truyền thông giao tiếp từ khi chúng ta còn là đứa trẻ và hầu hết mọi người trong chúng ta nghĩ rằng chúng ta đã biết cách truyền thông giao tiếp .chúng ta nghĩ như vạy vì chúng ta thường xuyên nói và viết và thấy người khá hiểu .thật
- không may thái độ này làm cho chúng ta cứ tiếp tục làm theo cách mà chúng ta đã làm .điều đó làm cho cbhúng ta đánh mất cơ hội nâng cao khả năng truyền thông trong giao tiếp .thực tế là không ai trong chúng ta giao tiếp hoàn hảo cả và hầu nhu6 chúng ta kh giỏi như chúng ta nghĩ . Giả định : trước cuộc họp giũa trưởng bộ phận với nhân viên .bắt dầu cuộc họp là ta nêu lên lý do có cuộ họp này và cuộc họp sẽ kéo dải trong khoảng thời gian là 2 tiếng .mọi y kiên đong góp sẽ dươc trả lời trong cuộc họp . Trưởng bộ phận đã phân tích tình hình hoạt đông của bộ phân nêu ra những ưu và nhược cần khắc phúc ..và một số ý kiến đã đóng góp được nêu .nhưng trưởng bộ có trả lời nhận viên rằng.sự việc này tôi đã biết ..và cũng như mọi ý kiến của nhân viên khác đều được trả lời rất đơn giản ,.tôi đã biết sự việc đó hoăc tôi dã biết nó diễn ra như vay ..chính vì thế cuôc họp không có hiệu quả .và mọi vấn đề dều không đươc giải đáp và những ý kiên không có giá trị .. Bởi vậy để chung ta tổ chưc thanh công bất cứ một viêc gì .chung ta cũng kh lên co thái độ “tôi biet roi”.trong truyền thông giao tiếp kh có gì là giói hạn cả . Câu V: Hãy trình bày tóm tắt “mô hình chiến lược truyền thông giao tiếp trong kinh doanh “tại nơi anh chị đang công tác Bước 1 Xác định mục tiêu .bối cảnh -đạt được doanh số bán hàng -doanh thu phải tăng 2% so với năm 2008 -mức độ hài lòng của khách hàng -tổ chức các khoá đoà toạ cho cán bộ công nhân viên -Mỗi đơn vị có một cải tiến có liên quan -Xác định mục tiêu đối với từng bộ phận -ý thức về ý định của mình Bước 2 : Lập kế hoạch thực hiên mục tiêu cho từng thời điểm -nội dung công việc: +lựa chọn và đánh giá thời điểm thích hợp nhất +xây dựng kế hoạch quảng cáo .tiếp thị .kinh doanh +phổ biến quán triệt mục tiêu đến tất cả các phòng ban +Tổ chức thực hiện kế hoạch tiếp thị +Theo dõi thống kê kết quả đạt được . +lựa chọn thời điểm truyền thông phù hợp nhất Bước 3: Chọn lọc và sắp xếp thông tin: -xem lại những thông tin và củng cố bằng công cụ hỗ trợ -So sánh các kế hoạch thực hiện và chọn ra mẫu công việc nào hiệu quả nhất -tuỳ theo tình huống mà mình xác định phong cách cho phù hợp với bối cảnh cụ thể -đánh giá sơ bộ và lập kế hoạch để triển khai -tiến hành hoạch định để đáp ứng những thông tin cần thiết Bước 4 Truyền đạt thông tin: -phải đảm bảo thiết lập các quy trình trao đổi thông tin thích hợp trong tổ chức
- -phải truyền đạt cho nhân viên về thông tin đang thưc hiện -những mục tiê đề ra phải thực sự có hiệu quả -chứng minh được mục tiêu đó có phù hợp hay không trong nền KT hiện nay Bước 5: Dánh giá thông tin : -Cung cấp thông tin phản hồi -Khuyến khích mọi thông tin phản hồi -Kê gọi mọi người tham gia ý kiến -Liệt kê những thọng tin cần phản hồi -lưu dữ thông tin và sử lý Câu VI Hãy liệt kê 6 loại truyền thông không lời .Theo anh chị loại truyền thông nào quan trọng nhất ?Tại sao? Trả lời: 6 loại truyền thộng không lời : -diễn tả trên nét mặt và hành vi ứng sử bằng mắt -cử điệu và dáng điệu -tính chất giọng nói -dáng vẻ bề ngoài của con người -hành vi tiếp xúc bằng thân thể -sử dụng không gian và thời gian Theo tôi nội dung quan trọng nhất đó là : Diễn tả trên nét mặt và hành vi ứng sử bằng mắt Vì:khuôn mặt nó bộc lộ cảm nghĩ và cường độ cảm nghĩ .nó diễn tả sự chú ý và sở thích gây ảnh hưởng đến người khác ,điều chỉnh sự giao tiếp và tạo sự trấn an của mình Sự tiếp xúc bằng mắt rất quan trọng nó nậhn thức được thông điệp mà bạn muốn gửi cho khán giả Giả định: Ơ nước Mỹ tiếp súc bằng mắt rất quan trọng .khi lời nói của bạn gửi một thông tin tích cực .nhưng cái nhìn hướng ra chổ khác của bạn có thể hướng khán giả của bạn nhận thức thành một thông tin tiêu cực .mặc dù mắt diển tả ý nghĩa đáng tin cậy ..tuy nhiên đôi khi ta vận dụng cách diễn tả của mình để giả vờ một cảm xúc rất có lợi trong KD .như ánh mắt hay điệu cười và cách nhìn .. Tuy nhiên mổi nền văn hoá đều có sự khác nhau .cho nên ta cần tranh những dị biệt văn hoá mà ta giao tiếp . Câu VII: Phân biệt thế nào là cuộc họp có hiệu quả và không hiệu quả? Hãy thiết kế một cuộc họp bạn cho là hiệu quả nhất : -Cuộc họp có hiệu quả: +xác định mục tiêu của cụôc họp +thảo luận mục tiêu của bạn đưa ra +người tham gia rất hài lòng +địa điểm của cuộc họp rất phù hợp +mọi đồ uống đã được chuẩn bị rất chu đáo
- +độ sáng phù hợp +bắt dầu cuộc họp đúng giờ và kết thúc +những vấn đề đưa ra đều đươc chia sẻ và đóng qóp y kien +mọi người tham gia ý kiến rất nhiều +những thắc mắc được giải quýet và những ý kiến đươc ghi nhận +nêu ra những hành động và những đề xuất khi kết thúc từng mục lịch trình +nói lên những ý chính khi kết thúc +tóm tắt cuộc họp +tiến hành hành động theo dõi những việc đã nhất trí phải làm -Cuộc họp không có hiệu quả: +không xác định được mục tiêu của cuộc họp +không thảo luận mục tiêu +người tham gia rất ít +địa điểm không phù hợp +bắt đầu cuộc hpọ kh theo giờ và không có giờ kết thúc +không theo sát lịch trình của cuộc họp +không khuyến khích mọi người tham gia +không tóm lươc nội dung của cuộc họp +không có sự phản hồi ý kiến sau cuộc họp Thiết kế cuộc họp: -xác định mục tiêu: Cty tôi tổ chức một cuộc họp thông báo vbề tình hình hoạt động của Cty và chiến lươc mới . Nói chung mục đích của cuộc họplà thông báo thông tin Loại cuộc họp này có thể mỗi thành viên tóm tắt về tình hình chung và ý tưởng mới hoặc ban lãnh đạo có những chiên lươc gì Cuộc họp đề ra quyết định chủ yếu là để phân tích .giải quyết .tranh luận triển khai hnàh động mà nhân viên có thể hộ trợ Mỗi người tham dự phải nhận thức được vấn đề và chiến lươc mới -Chọn người tham dự và địa điểm Mặc dù áp lực phải mời tất cả mọi người .bạn hãy cố gắng chỉ mời những người có liên quan Số người tham dự sẽ phản ánh mục đích của cuộc họp hãy cố găng giới hạn người tham dự khoàng từ 6 đên 12 người Cang nhiều người tham dự sẽ bị lộn sộn và toàn bộ sự việc sẽ càng bị kéo dài hơn Chỉ mời những người đưa ra quyết định đung nhất . Hãy quyết định nơi sẽ tổ chưc cuộc họp Hãy cân nhắc việc sắp xếp chỗ ngời .lưu ý đến những chi tiết nhiệt độ phóng âm thanh ánh sáng -Sắp xếp chương trình thảo luận Chuẩn bị một danh sách các vân đề cần thảo luận.Phân phối chương trình đến những người tham dự .chương trình nghị sự gồm có tên người tham dự thời gian thứ tự và các đề mục kinh doanh .lịch trình nghị sự giúp bạn bắt đầu và kết thuc cuộc uọp đúng giờ -Trong cuộc họp kêu gọi mọi người tham gia Dù cuộc họp tiến hành bằng phương pháp điện tử hay truyền thông thì sự thành công tuỳ thuộc vào người điều khiển có hiệu quả hay không
- Là người lãnh đạo cuộc họp bạn giử trach nhiêm 5rất lớn Đó là một cuộc họp tranh luận và thoả luận Đó là lý do tại sao là người lãnh đạo cần tránh thói độ đoán đừng quá thụ động Bạn hãy yêu cầu những ai chưa nói hãy phát biểu ý kiến bạn hãy kiểm soát tiến trình thảo luận Bạn hãy danh thời gian để thảo luận và tóm lại những gì đã thảo luận Khi họp bạn khám phá một số người quá im lặmg còn một số thì nói quá nhiều .Bạn có thể nói cách gì đó để họ giản đơn vấn đề Bạn hãy két luận ở cuối mỗi đề mục tóm tắt nói dõ những quan trong trong quá trình hội thảo .bạn hãy rút lại vấn dề Bạn đúc kết lại ai đã đồng và không .sau đó hãy theo dõi -Sau cuộc họp Hãy nhớ gửi cho tất cả một tờ biên bản cuộc họp bày rõ những chiến lươc và mục tiêu hoạt động trong tương lai Bạn hãy sử dụng kỹ năng lắng nghe và quan sát để đánh giá về ý kiến của mọi người Câu VIII: Bạn sẽ xem xét vấn đề truyền thông văn hoá dị biệt nào khi quyết định có lên chấp nhậ một công việc ở nước ngoài thuộc một cty đặt trụ sở tại chính đất nước của bạn? Trả lời: Có lên chấp nhận công việc ở nươc ngoài thuộc cty trụ sở tại chính đất nươc mình Trước tiên tôi phải tìm hiểu về dị biệt văn hoá của Cty mà toi công tác: -Rào cản về ngôn ngữ: ngôn ngử là cách cư sử giúp Tôi không bị nhầm lẫn thông tin .Tuy nhiên dị biệt ngôn ngử là một nguồn chính gây ra hiểu lầm trong suốt quá trình truyền thông ngoài ra Tôi cũng sẽ không sai lầm khi nghĩ rằng người nước ngoài có thể hiểu được ngôn ngữ củ mình .Tôi cần phải biết một vài sự khác nhau cơ bản trong cách người ta vừa dùng ngôn ngữ của họ . -giá trị văn hoá: Tôi cần tìm hiểu về bối cảnh văn hoá mà Cty tôi đang công tác vì đó là một khuôn mẫu cử chỉ củ cơ thể ẩn chứa một ý nghĩa nào đó .tuy nhiên người ta truyền đạt ý nghĩa theo bối cảnh khác nhau .ngoài ra quy luật của đời sống hàng ngày trong nền văn hoá dựa nhiều vào bối cảnh hiếm khi bộc lộ ra rõ ràng ch nên tôi phải hiểu được nền văn hoá dựa vào bối cảnh ít hay nhiều .bởi vì những gì viết ra thành văn bản mới có qía trị trong nền văn hoá ít dựa vào bối cảnh .và sự khác nhau về nền văn hoá còn là cach quản trị của Cty .Nếu nền văn hoá dựa vào bối cãnh thì Cty được điều hành trong bầu không khí văn hoá XH đói với tôi phát triển sự tin tưởng là tôi quan trọng Hành vi ứng xử XH: Vì có thể lịch sự ở một nền văn hoá này nhưng lại thô lỗ với nền văn hoá khác .như ở Cty tôi chẳng hạn tặng hoa cho phụ nữ thì được xem là tán tỉnh .Không thích hợp nếu tôi thiết lập mối quan hệ làm ăn .Dù ở bất cứ nền văn hoá nào.nguyêntắc xã giao có thể là theo nghi thức các quy tắc này làm cho tôi biết khi nào lên sử dụng cáh ứng sử phù hợp . -Hành vi phát lý đạo đức: Các nền văn hoá khác nhau sẽ có những dị biệt văn hoá khác nhau .Tại công ty tôi có thể trả cho các quan chức các khoản tiền phụ chi .Những khoàn trả thêm đó là hợp
- pháp và kh trái với d0ạo đức .đó là thông lệ .Tuy nhiên ở một số Cty thì được xem như là hối lộ .Tuy nhiên luật cho phép một số ngoại lệ như các klhoản chi nhỏ để đẩy nhanh thủ tục .Khi Tôi muốn tiến hành kinh doanh khắp thế giới Tôi phải hiểu được hệ thống pháp lý khác với hệ thống mà tôi quen thuộc . -Phong tục ra quyết định: Như ở Cty Tôi ki giao tiếp thương lượng Tôi cố gắng đạt được thảo thuận càng nhanh càng tốt .Vì cấp quản trị quan tâm đến việc đạt được một thoả thuận .Còn ở Cty khác thì cách tiếp cận này được coi là nóng vội và họ cho rằng người nào không để ý đến chi tiết là đốt giai đạon và không đáng tin cậy Ơ Cty Tôi đa phần các tổ chức thì có quyền quyết định duy nhất .điều đó rất dể dàng khi Tôi có thể đạt được quyết định nhanh chóng khi gặp một tổ chưc .còn ở những nền văn hoá khác thì để đạt được kết qua thì phải thông qua quá trình đàm phán tỉ mỉ và mất rất nhiều thời gian .do vậy viêc tìm hiểu về phong tục của Cty giúp Tôi sẽ thành công hơn Câu IX: Cty của bạn vừa mới mở chi nhánh tại thàmh phố Los Angeles thuộc tiểu bang Califolia của Mỹ .một thành phó văn hoá VN có ảnh hưởng rất lớn .Nhiều công nhân của bạn thuộc nền tiểu văn hoá này .Vậy bạn có thể làm gì để cải thiện việc giao tiếp giữa cấp quản lý VN với những người Mỹ gốc VN mà hiện nay bạn đang thuê mướn Trả lời: Trước tiên Tôi phải tìm hiểu về dị biệt văn háo của Los Angeles. Giá trị xã hội: nền văn hoá của Mỹ là cái nôi của hàng triệu người tôn giáo và giá trị khác nhau nhưng ảnh hưởng chíng vẫn là đạo đức làm việc .Quan điểm chủ đạo cũa Mỹ là tiền bạc giải quyết mọi vấn đề tiện nghi về vật chất là sự vượt trội .Người Mỹ quan niệm rằng những người từ những nền văn hoá khác cũng kh thích nghèo và đánh giá cao sự làm việc chăm chỉ .người Mỹ thường hướng về mục tiêu .Họ muốn làm việc một cách có hiệu quả và ch răng mọi người khác cũng làm như thế .Họ nghĩ rằng mình có thể cải thiên được công việc bằng cach sử dụng phương pháp hiện đại .Cho nên mổi nền tảng xh của mọi nơi dều khac nhau . Ta cần khám phá các giá trị xạ hội ví như hãy dành nhiều thời gian dể tìm hiểu về những người mà bạn đang trưc tiếp làm việc ..hãy nhấn mạnh mọi vấn dề khi bạn làm ăn với Cty .. Phong tục gia quyết định : Như ở nền văn hoá Hy lạp cho rằng bất cứ người nào không để ý đến chi tiết nhỏ là đốt giai đoạn và không đáng tin cậy ..Cũng như vậy ở VN thích ra quyết định sau khi đã bàn bạc nhiều lần .và ở Mỹ khi giap tiếp thương lượng giới doanh nhân cố gắng đạt được thoả thuận cáng nhanh và hiệu quả càng tốt .Cấp quản trị cao cấp quan tâm đến việc đạt được một sự thoả thuận gồm có những điểm chính .còn phần chi tiết để cho người khác làm sau này .Ở Mỹ tại tổ chức Tôi thì quyền quyết định đều do một nhân vật duy nhất chi phối .chính vì vậy Tôi sẽ đạt được quyết định nhanh chóng nếu Tôi gặp cấp điều hành cao nhất .chinh vì vậy người quản lý VN muốn đạt được thành công trong việc ra quyết định thì phải hiểu được phong cách ra quyết định như thế nào ?,và phù hợp với nền vH này khong? Bồi cảnh văn hoá : Nếu là cấp lảnh đạo tôi sẽ tìm hiểu xem sự khác biệt của nền vh đó như thế nào .để cải thiên việc giao tiếp với người Mỹ .như trong nền văn hoá dựa vào bối cảnh ở VN
- người ta ít dựa vào truyền thông bằng lời mà dựa chủ uyêú vào bối cảnh của hành động không lời và khung cảnh truyền tải ý nghĩa đó .quy luật của đời sống hắng ngày trong nền văn hoá dựa nhiều vào bối cảnh hiếm khi bộc lộ ra rõ ràng .Còn ở Mỹ nền văn hoá ít dựa vào bối cảnh .Mỹ người ta dựa vào lời hơn là dựa vào khung cảnh và những cử chỉ truyền đạt ý nghịa .cho nên khi muốn cải thiên việc giao tiếp của người My Tôi sẽ nói để truyền đạt ý nghĩa và để cải thiên hơn trong công việc . Hánh vi ứng xử xã hội : Nếu Tôi không hiểu hành vi ưng xử củ Mỹ thì rất khó để tạo mối quan hệ trong giao tiếp với người Mỹ .vì đây là một dị biệt văn hoá phổ biến .nhiều khi cái được gọi là lịch sự của tại một nền văn hoá này có thể được xem là thô lổ của một nền văn hoà khác .như ở Mỹ nguyên tắc xã giao có thể được xem là nghi thức .và Tôi sẽ phải hiểu cách ứng sử đó để làm sao tranh sự bực mình trong giao tiếp .bvà các quy tắc đó giúp ttôi hiểu những điều đúng và điều sai khi cư sử trong tình huống của xã hội .khi nào lên sử dung tên và khi nào thì không . Nói chung để thành công trong giao tiếp thì Tôi phải đào tạo huấn luyện tốt về nhửng dị biệt văn hoá trong king doanh .cũng như phải tìm hiểu thật tốt về những dị biệt văn hoá của Mỹ để thành công hơn trong việc lãnh đạo . Câu X: Một chuổi cửa hàng bán lẻ của Cty ABC VN đang mở một cửa hoệu mới ở Singapore .Cửa hàng trưởng của hàng bán lẻ này sẽ gặp phải những dị biệt văn hoá gí? Trả lời: Cửa hàng bán lẻ này sẽ gặp phải dị biệt văn hoá về vă hoá.về địa vị xã hội .ngôn ngữ -về vă hoá : văn hoá có thể là một rào cản khó vượt qua .khi viết hoặc nói chuyện với một người khác văn hoá với bạn .bạn sẽ truyền đạt thông điệp bằng cách sử dụng những quan điểm theo nền văn hoá của bạn ..tuy nhiên nếu người giải mã theo quan niệm về nền văn hoá khác thì ý nghỉa có thể bị hiểu sai .cho dù tại quốc gia singopore bạn có thể tiếp xúc với nhũng người có căn bản khác nhau và có văn hoá ngôn ngữ khác với bạn .cùng với văn hoa ngôn ngữ nhũng yếu tố này định hình lên cách con người quan niệm về thế giới .chúng ảnh hưởng rất lớn đến cách con ngưới quan niệm .lập kế hoạch .và nhận thông điệp kinh doanh Sự đa dạng về nền văn hoá là cấu tạo bởi những người khác nhau .như ở singapore mức độ đa dạng rất cao trong lực lu6ộng lao động .cho nên khi muốn tạo được ấn tượng tốt trong kinh doanh ta phải trải qua một quá trình tìm hiểu về dị biệt trong văn hoá của nước mà ta đang có kế hoạch đaàu tư ..cũng giống như một nhà KD .bạn có thể lỗ lực ráut ngắn khoảng cách về ngôn ngữ và văn hoá khi bạn trao đổi thông tin .để bạn có thể giao tiếp dị biệt văn hoá thành công .nhận thức về dị biệt văn hoá mà không mong người khác từ bỏ bản sắc của họ là một bước rất quan trong. ảnh hưởng rất lớn đén hành vi ứng xử .đó là cáh ,mà người ta sẽ cảm nhận được về Cty và công việc mà Cty đó làm .vì đó là những kỳ vọng có liên quan đến những thay đổi trong công việc và trong kinh doanh .và đó là cách mà người ta quan niện về những thay đổi đó như thế nào hiên nay cty ABC đang mở một cửa hàng ở Singapore .tuy nhiên chúng ta mốun thành công thì ta phải tìm hiểu về dị biệt văn hoá .nó sẽ it hơn những mâu thuẫn ve quan niệm .tổ chức
- -vai trò địa vị và xãhoi: ai giao tiếp với ai .giao tiếp những gì và bằng cách nào .quan điễm về địa vị cũng khác nhau .giả định như hầu hết các nhà quản trị cho thấy biểu tượng về địa vị qua giá trị vật chất .Sếp lơn có một văn phòng lớn trong góc có thảm dầy ..Tai các nền cvăn hoá khác nhau địa vị được truyền đạt theo cách khác nhau .một nhà quản trị đến từ một nền văn hoá khác sẽ sai lầm khi đưa ra kế hoạch khi không biết vềđịa vị cũa nền văn hoá đó . -ngôn gữ :ngôn ngữ là rất quan trọng .ảnh hưởng rất lơn đến quá trình KD .bởi tuỳ từng đất nước mà ngôn ngữ của họ sử dụng khác nhau ..muôn thành công ta cần phải tìm hiểu về tiếng mà nước đó đang sử dung . Câu XI: Bạn lo lắng khi đàm phán một thương vụ với một Cty của Mỹ .ngay cả khi ông chủ cty nói tiếng anh khá giỏi vẫn có một số dị biệt về văn hoá nào mà bạn thường gặp phải trong cuộc thương lượng với người Mỹ ? Trả lời: Dị biệt văn hoá thường gặp trong cuôc trao đổi này đó là: -giá trị xã hội : vì người Mỹ thường hướng về mục tiêu .Họ muốn làm việc một cách có hiệu quả và cho rằng mọi nhười khác cũng làm như họ .Họ nghĩ rằng mình có thể cải tiến được công việc bằng cách sử dụng phương pháp hiện đại mà chỉ cần 2 người làm cùng một công việc đó thay vì 4 người khi sử dụng phương pháp cũ .đó là một lý do mà chúng ta gặp phải không giông như các nươc An Độ thì tạo ra việc làm quan trong hơn là làm việc có hiệu quả . -vai trò địa vị : như ở Mỹ nếu là nữ quàn trị Mỹ đến thăm các quốc qia mà vaitrò của nử không nổi bật thì họ đến các quốc gia đó sẽ không được đón tiếp trang trọng .ở Mỹ người ta biểu lộ sự kính trọng đối với cấp trên và cấp cao bằng xưng hô tên .tuy nhiên ở một số nươc nếu xưng tên là biểu lộ sự không kính trọng hầu hết những nhà quản trị My cho thấy biểu tượng về địa vị qua giá trị vật chất .còn ở VN thì khác..bời vật mổi nền văn hoá khác nhau sẽ đanh giá về vai trò địa vị khác nhau . -ngô ngữ xưng hô: ở Mỹ trong lĩnh vưc kinh doanh ngôn ngữ chính không phải là tiếng anh bởi ở nươc Mỹ là nước có nhiều dân tộc sinh sống lên có tiếng Đức .Tây Ban Nha ..khi các nhà doanh nghiệp giao tiếp với người sử dụng tiếng anh là ngôn ngữ thứ 2 .Một số nói tiếng anh rất chôi chảy còn một số nói tiếng bản địa ..cho lên thônng điệp có thể bị sai lệch do tieếng lóng .thành ngữ và phát âm theo địa phương -Phong cách ra quyết định: ở nước Mỹ khi giao tiếp thương lượng .giới doanh nhân cố gắng đạt dược thoả thuận càng nhanh và hiệu quả càng tốt .cấp quản trị cao cấp quan tâm đến việc đạt dược một sự thoả thuận gồm có những điểm chính .còn phần chi toiết để cho người khác làm phần sau này .ở Mỹ đại đa số các tổ chức thì quyền quyết định đều do một nhân vật duy nhất chi phối ..do vậy bạn có thể đạt được mong muốn nhanh chóng nếu bạn bạn gặp được cấp diều hành cao nhát Câu XII: Một nữ daonh nhân việt nam sang nghiên cứu thị trường tại hàn quốc .bá ta cảm thấy bị hụt hẫng vì khi đến Cty tại nước này .bà không được đón tiếp nồng hậu như tại VN và bà ta cảm thấy chán nản .Anh chị hãy cho biết loại dị biệt văn hoá nào khiến cho bà ta có cảom nghĩ như thế .Hãy trình bày và cho vd về loại văn hoá này: Trả lời: -theo Tôi thì loại dị biệt văn hoá đó là :Vai trò và địa vị
- Văn hoá cho thấy vai trò của con người .bao gồm ai giao tie8p1 với ai .giao tiếp những gì và bằng cách nào .Chẳng hạn như tại nhiều quốc gia .ohụ nữ vẫn không đóng vat trò nổi bật trong kinh doanh .vì thế nhiều nữ quản trị Mỹ đến thăm các quốc gia này có thể thấy hơ không được đón tiếp trang trọng như những doanh nhân .Khi ở Tây Au họ có thể cư sử như đang ở Mỹ .vă hoá cũng cho thấy cách con người cư sử với nhau .ở nước ngoài người ta biểu lộ sự kính trọng bằng cách xưng hô .Tuy nhiên ở một số nước thì xưng hô được xem là thiếu tôn trọng .Quan niệm về đia vị cũng khác nhau .Hầu hết các nhà quản trị Mỹ cho thấy biểu tượng về địa vị qua giá trị vật chất .Tại các nền văn hoá khác địa vị được truyền đạt theo cách khác .Các cấp điều hành cao cấp nhất ngồi ở khu vực giữa xung quanh là những nhân viên cấp dưới .Còn ở một số nước thì cấp quản trị cao nhất phải ở trên lầu cao hơn cấp quản trị cấp thấp .đó là những dị biệt mà nhà kinh doanh thường không hiểu và cảm thấy chán nản khi mà công tác tại một nơi mà có nền dị biệt khác chúng ta . Vd:……. Câu XIII: Tại một Cty đa quốc gia ở VN .một số nhân viên ở VN cảm thấy không vui khi nhận thấy các nhà quản trị Mỹ quá chú trọng đến mục tiêu công việc và đề cao tinh thần cá nhân .chứ không tình cảm và chan hoà như người VN .anh chị cho biết loại dị biệt văn hoá gì khiến cho một số nhân viên VN có cảm nghĩ như thế .hãy trình bày và cho vd về loại dị biệt văn hoá này : Trả lời : Đó là loại dị biệt văn hoá về giá trị xã hội : Trước hết nói về dị biệt về giá trị xạ hội .Ta có thể thâý nền văn hoá Mỹ là cái nôi của hàng triệu người có tôn gioá và giá trị khác nhau .nhưng ảnh hưởng chính vẫn là đạo đức làm việc của Thanh Giáo quan điểm chủ đạo của Mỹ là tiền bạc giải quyết mọi vấn đề .Tiện nghi về vật chất là dấu hiệu của sự vu6ột trội người làm việc chăm chỉ tốt hơn người không chăm chỉ .Nhìn chung người Mỹ quan niệm rằng những người từ nền văn hoá khác cũng không thích nghèo và đánh gí cao sự lànm việc chăm chỉ .Tuy nhiên là nhiều xã hội dã lên án chủ nghĩa vật chất và một số xã hội thì ca ngợi lối sống thoải mái Người dân Mỹ thường hướng về mục tiêu ,họ muốn làm việc một cách có hiệu quả và cho rằng mọi người khác cụng làm như thế .họ nghĩ rằng mình có thể cải tiến được công viẹc bằng cách sử dụng phương pháp hiện đại mà chỉ cần 2 người làm cùng một công việc đó thay vì 4 người khi sử dụng phương pháp cũ .còn ở một số quốc gia khác thì tạo việc làm là quan trọng hơn là làm việc có hiệu quả .Những nhà điều hành ở các quốc gia này thích tuyển dụng bốn công nhân hơn là 2 và giá trị của họ ảnh hưởng đến hành động của họ cũng như cách mà họ mã hoá và giải mã thông tin VD:….
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
MỘT SỐ KỸ NĂNG GIAO TIẾP KHÁCH HÀNG TRONG DỊCH VỤ BÁN LẺ CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
4 p |
2425 |
1144
-
Sổ tay kỹ năng giao tiếp 2010
59 p |
1320 |
963
-
HỌC VỀ KỸ NĂNG GIAO TIẾP
67 p |
605 |
307
-
Bài giảng Kỹ năng giao tiếp - ĐH Nông lâm TP.HCM
67 p |
505 |
244
-
Bài 4: Kỹ năng giao tiếp trong nội bộ doanh nghiệp
36 p |
468 |
178
-
Bài giảng Kỹ năng giao tiếp trong kinh doanh - Chương 4: Một số kỹ năng giao tiếp trong kinh doanh
24 p |
319 |
63
-
Một số tình huống thường gặp khi học kỹ năng giao tiếp
5 p |
175 |
55
-
3 nguyên tắc ứng xử giúp bạn cải thiện kỹ năng giao tiếp hiệu quả
3 p |
131 |
35
-
Cần một lớp kỹ năng giao tiếp riêng cho những người nhút nhát
5 p |
76 |
26
-
Bài giảng Tập huấn kỹ năng giao tiếp & vận động quần chúng - ThS. Đinh Thị Thu Trang
7 p |
81 |
25
-
Bài giảng NTSC Kỹ năng giao tiếp - Kỹ năng thuyết trình - TS. Phan Quốc Việt
267 p |
58 |
24
-
Kỹ năng giao tiếp của Abraham Lincoln
7 p |
63 |
23
-
Một số tình huống thường gặp khi học kỹ năng giao tiếp.
8 p |
77 |
21
-
Ăn nói có duyên – kỹ năng giao tiếp tốt
5 p |
101 |
19
-
Bài giảng Kỹ năng giao tiếp: Chương 4 - Đặng Trang Viễn Ngọc
11 p |
47 |
17
-
Bài giảng Kỹ năng giao tiếp: Chương 5 - Đặng Trang Viễn Ngọc
8 p |
40 |
13
-
Bài giảng Kỹ năng giao tiếp nâng cao hiệu quả - chất lượng khám bệnh ngoại trú
33 p |
26 |
7
-
Ai sẽ dạy bạn kỹ năng giao tiếp?
5 p |
37 |
5

Set-Cookie: TLDEVNamespace=u02ui0i7aig7037nlvggqk6r54; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quyết định số 05/1998/QĐ-TTg
Chia sẻ: Son Pham | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:1
46
lượt xem 1
download
lượt xem 1
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091130/lawttyt10/80x100/3011.jpg)
##
Quyết định số 05/1998/QĐ-TTg
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 05/1998/QĐ-TTg về quản lý các chương trình mục tiêu quốc gia do Thủ tướng Chính phủ ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=j8203bcn2236f9an181cj9hie2; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quyết định số 2080/QĐ-BTC
Chia sẻ: Son Pham | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:6
lượt xem 7
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091124/lawbmhc5/80x100/1382.jpg)
##
Quyết định số 2080/QĐ-BTC
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 2080/QĐ-BTC về việc ban hành Hệ thống báo cáo tài chính và báo cáo kế toán quản trị áp dụng trong chế độ kế toán ngân sách nhà nước và hoạt động nghiệp vụ Kho bạc Nhà nước do Bộ Tài chính ban hành, để đính chính Quyết định số 14/2007/QĐ-BTC ngày 15/3/2007 của Bộ trưởng Bộ Tài chính
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quyết định số 2080/QĐ-BTC
- B TÀI CHÍNH C NG HÒA XÃ H I CH NGHĨA VI T NAM c l p - T do- H nh phúc S : 2080 /Q -BTC Hà N i, ngày 14 tháng 6 năm 2007 QUY T NNH V VI C ÍNH CHÍNH QUY T NNH S 14/2007/Q -BTC NGÀY 15/3/2007 C A B TRƯ NG B TÀI CHÍNH B TRƯ NG B TÀI CHÍNH Căn c Lu t ban hành văn b n quy ph m pháp lu t ngày 12/11/1966, Lu t s a i, b sung m t s i u c a Lu t ban hành văn b n quy ph m pháp lu t ngày 16/12/2002; Căn c Ngh nh s 104/2004/N -CP ngày 23/3/2004 c a Chính ph v Công báo nư c C ng hòa xã h i ch nghĩa Vi t Nam; Căn c Ngh nh s 77/2003/N -CP ngày 01/7/2003 c a Chính ph Quy nh ch c năng, nhi m v , quy n h n và cơ c u t ch c c a B Tài chính; Theo ngh c a V trư ng V Ngân sách nhà nư c. QUY T NNH i u 1. ính chính sai sót v s th t ch tiêu trong m t s m u báo cáo ban hành theo Quy t nh s 14/2007/Q -BTC ngày 15/3/2007 c a B trư ng B Tài chính v vi c ban hành H th ng báo cáo tài chính và báo cáo k toán qu n tr áp d ng trong ch k toán ngân sách nhà nư c và ho t ng nghi p v Kho b c Nhà nư c ban hành theo Quy t nh s 24/2006/Q -BTC ngày 06/04/2006 c a B trư ng B Tài chính; bao g m: - M u báo cáo s B1-04/BC-NS - M u báo cáo s B1-05/BC-NS - M u báo cáo s B2-01/BC-NS - M u báo cáo s B2-02/BC-NS - M u báo cáo s B2-04/BC-NS - M u báo cáo s B2-05/BC-NS - M u báo cáo s B2-07/BC-NS - M u báo cáo s B4-02/BC-NS - M u báo cáo s B8-03/BC-NS
- (Chi ti t c th theo ph l c ính kèm). i u 2. Quy t nh này có hi u l c k t ngày ký. V trư ng V Ngân sách nhà nư c, Chánh Văn phòng B , Th trư ng các ơn v thu c B Tài chính và các ơn v có liên quan ch u trách nhi m thi hành Quy t nh này./. TUQ. B TRƯ NG Nơi nh n: CHÁNH VĂN PHÒNG - UBND các t nh, thành ph tr c thu c TW; - Công báo; - Website Chính ph ; - Trang Website B Tài chính; - Ki m toán nhà nư c; - S Tài chính, KBNN, C c Thu , C c H i quan các t nh, thành ph ; - Các ơn v thu c B ; inh Văn Nhã - Lưu: VT, C KT, NSNN và KBNN.
- PH L C ính chính sai sót trong Quy t nh s 14/2007/Q -BTC ngày 15/3/2007 c a B trư ng B Tài chính (Kèm theo Quy t nh s 2080 /Q -BTC ngày 14/6/2007 c a B trư ng B Tài chính) S th t S trong Q s th t STT M u bi u Ch tiêu 14/2007/Q - ính BTC chính M u s B1- 1 04/BC-NS Thu t doanh nghi p nhà nư c Thu tài nguyên 2.1.5 1.1.5 Thu t doanh nghi p nhà nư c a phương Thu giá tr gia tăng 1.2.1.1 1.1.2.1 Thu tiêu th c bi t 1.2.1.2 1.1.2.2 Thu thu nh p doanh nghi p 1.2.1.3 1.1.2.3 Thu t thu nh p sau thu 1.2.1.4 1.1.2.4 Thu tài nguyên 1.2.1.5 1.1.2.5 Thu môn bài 1.2.1.6 1.1.2.6 Ph t vi ph m hành chính trong lĩnh v c thu , ph t 1.2.1.7 1.1.2.7 kinh doanh trái pháp lu t do ngành thu th c hi n T ch thu khác do ngành thu th c hi n 1.2.1.8 1.1.2.8 Thu khác 1.2.1.9 1.1.2.9 Thu phí, l phí Phí thu c lĩnh v c giao thông v n t i (Tr c M c 9.4 8.4 036) M u s B1- 2 05/BC-NS Thu t doanh nghi p nhà nư c trung ương Thu môn bài 1.1.5 1.1.6 Thu ti n ph t do ngành thu th c hi n 1.1.6 1.1.7
- Ph t vi ph m hành chính trong lĩnh v c thu 1.1.6.1 1.1.7.1 Ph t kinh doanh trái pháp lu t do ngành thu th c 1.1.6.2 1.1.7.2 hi n T ch thu khác do ngành thu th c hi n 1.1.7 1.1.8 Thu khác 1.1.8 1.1.9 Thu tiêu th c bi t M t hàng thu c lá i u, xì gà s n xu t trong nư c 2.1.1 2.2.1 M t hàng rư u, bia s n xu t trong nư c 2.1.2 2.2.2 M t hàng ô tô dư i 24 ch ng i s n xu t trong nư c 2.1.3 2.2.3 M t hàng xăng các lo i, nap-ta, ch phNm tái h p và các ch phNm khác pha ch xăng ư c s n 2.1.4 2.2.4 xu t trong nư c Các d ch v , các hàng hoá khác s n xu t trong nư c 2.1.5 2.2.5 Khác 2.1.6 2.2.6 Phí thu c lĩnh v c thương m i, u tư Phí thNm nh kinh doanh thương m i có i u ki n 8.3.111 8.3.11 thu c lĩnh v c khoa h c, công ngh L phí qu n lý nhà nư c liên quan n s n xu t, kinh doanh L phí c p gi y ch ng nh n ăng ký kinh doanh, cung c p thông tin v ăng ký kinh doanh, i v i 9.14.38 8.14.3 công ty trách nhi m h u h n M u s B2- 3 01/BC-NS Chi u tư phát tri n Chi u tư XDCB t p trung 1.1.01 1.1.1 Chi u tư t ngu n thu ti n s d ng t 1.1.02 1.1.2 Chi d án tr ng m i 5 tri u ha r ng 1.1.03 1.1.3 Chi chương trình bi n ông, h i o, c nh sát bi n 1.1.04 1.1.4 u tư cho T ng công ty D u khí 1.1.05 1.1.5 Chi thư ng xuyên Chi s nghi p kinh t khác 3.11.4 3.12.4 CHI U TƯ T NGU N TRÁI PHI U V VI CHÍNH PH VÀ CÔNG TRÁI 4 M u s B2-
- 02/BC-NS Chi u tư phát tri n Chi u tư XDCB t p trung 1.1.01 1.1.1 Chi u tư t ngu n thu ti n s d ng t 1.1.02 1.1.2 Chi chương trình bi n ông, h i o 1.1.03 1.1.3 Chi d án tr ng m i 5 tri u ha r ng 1.1.04 1.1.4 Chi thư ng xuyên Chi s nghi p nông, lâm, thu l i 3.12 3.12.1 Chi s nghi p th y s n 3.12 3.12.2 Chi s nghi p giao thông 3.12 3.12.3 Chi s nghi p kinh t khác 3.11 3.12.4 Chi qu n lý nhà nư c 3.14 3.14.1 Chi ho t ng ng, t ch c chính tr 3.14 3.14.2 Chi h tr h i, oàn th 3.14 3.14.3 M u s B2- 5 04/BC-NS Chi u tư phát tri n Chi u tư XDCB t p trung 1.1.01 1.1.1 Chi u tư t ngu n thu ti n s d ng t 1.1.02 1.1.2 Chi d án tr ng m i 5 tri u ha r ng 1.1.03 1.1.3 Chi chương trình bi n ông, h i o, c nh sát bi n 1.1.04 1.1.4 u tư cho T ng công ty D u khí 1.1.05 1.1.5 Chi thư ng xuyên Chi s nghi p kinh t khác 3.11.4 3.12.4 M u s B2- 6 05/BC-NS Các ch tiêu t "Liên hi p các t ch c h u ngh Vi t 65 n Nam" n "Chi u tư t ngu n Trái phi u Chính 64 n 122 123 ph " M u s B2- 7 07/BC-NS Các cơ quan qu n lý nhà nư c Ngành Tư pháp 5 4
- M u s B4- 8 02/BC-NS S ti n 11 6 NS c p t nh 12 7 NS c p huy n 13 8 NS xã, phư ng, th tr n 15 9 M u s B8- 9 03/BC-NS T ng s chi NS c p huy n Chi b sung cho NS xã 2.3 2.4
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định số 2206/QĐ-UBND
12 p |
101 |
14
-
Quyết định số 59/2005/QĐ-TTG
8 p |
94 |
7
-
Quyết định số 387/QĐ-TTg
2 p |
72 |
7
-
Quyết định số 01/2006/QĐ-NHNN
5 p |
64 |
7
-
Quyết định số 32/2006/QĐ-BCN
35 p |
108 |
6
-
Quyết định số 96/2005/QĐ-BNV
11 p |
47 |
5
-
Quyết định số 02/2006/QĐ-DSGĐTE
2 p |
49 |
5
-
Quyết định số 82/2008/QĐ-BVHTTDL
11 p |
57 |
5
-
Quyết định số 1235/2007/QĐ-TTg
1 p |
85 |
5
-
Quyết định số 1492/QĐ-TTg
1 p |
78 |
5
-
Quyết định số 1491/QĐ-TTg
2 p |
77 |
5
-
Quyết định số 29/2004/QĐ-BNV
2 p |
42 |
4
-
Quyết định số 1499/QĐ-TTg
2 p |
47 |
4
-
Quyết định số 98/2005/QĐ-BNV
11 p |
43 |
4
-
Quyết định số 1692/2005/QĐ-TTCP
4 p |
62 |
3
-
Quyết định số 94-QĐ
1 p |
101 |
2
-
Quyết định số 107/2005/QĐ-BNV
10 p |
52 |
2
-
Quyết định số 137-HĐBT
2 p |
61 |
1

Set-Cookie: TLDEVNamespace=o9qrqen0ns4i9u65fo1mj407a1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Thiết kế hệ thống dẫn khí P2
Chia sẻ: Nguyen Hoang | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:10
122
lượt xem 9
download
lượt xem 9
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091203/nguyen8/80x100/thiet_ke_he_thong_dan_khi_p102_5086.jpg)
##
Thiết kế hệ thống dẫn khí P2
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Cho đến nay đã có nhiều chương trình giải bài toán phân phối tỉ số truyền theo những chỉ tiêu khác nhau và đề xuất các công thức thực nghiệm bảng số và đồ thị tạo thuận lợi cho người thiết kế
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=6mdkdso60fvvvkrjlib29bmhp4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Thông báo số 110/BC-BYT
Chia sẻ: Son Pham | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
55
lượt xem 3
download
lượt xem 3
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091130/lawttyt4/80x100/1218.jpg)
##
Thông báo số 110/BC-BYT
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Thông báo số 110/BC-BYT về báo cáo tình hình bệnh cúm A (H5N1) và các biện pháp phòng, chống dịch do Bộ Y tế ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=lpkmqgmqt6vqcgabe0273h6kl6; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly