text:
.
Nổi bật Thạc Sỹ Nguyễn Văn Hán
Thạc Sỹ Nguyễn Văn Hán, Giảng viên Trường Cao Đẳng Công Thương TP.HCM, Thầy tốt nghiệp Thạc Sỹ Học Viện Bưu Chính Viễn Thông, năm 2011. Thầy có nhiều năm kinh nghiệm giảng dạy Toán - Lý từ lớp 10->12 và luyện thi Đại học. Thầy dạy giỏi,

markdown:
.
##
Nổi bật
![ Thạc Sỹ Nguyễn Văn Hán](http://cdn.giasunhantri.com/asset/home/img/250/tha_c_sy_nguye_n_van_ha_n20130322140753.jpg)
##
Nổi bật
[Thạc Sỹ Nguyễn Văn Hán](http://giasunhantri.com/thac-sy-nguyen-van-han-1371.html)
Thạc Sỹ Nguyễn Văn Hán, Giảng viên Trường Cao Đẳng Công Thương TP.HCM, Thầy tốt nghiệp Thạc Sỹ Học Viện Bưu Chính Viễn Thông, năm 2011. Thầy có nhiều năm kinh nghiệm giảng dạy Toán - Lý từ lớp 10->12 và luyện thi Đại học. Thầy dạy giỏi,


text:
.
Nổi bật Bán bao nhiêu tấn vàng mới giảm chênh lệch giá?
Theo số liệu công bố, có đến 60 tấn vàng đã được NHTM mua vào để bù trạng thái thiếu hụt và vẫn còn thiếu tới 20 tấn nữa. Đã có hơn 18 tấn vàng được đưa ra thị trường thông qua đấu thầu nhưng chừng ấy vẫn là chưa đủ cho sự thiếu hụt của riêng NHTM.

markdown:
.
##
Nổi bật
![ Bán bao nhiêu tấn vàng mới giảm chênh lệch giá?](http://cdn.giasunhantri.com/asset/home/img/250/ban_bao_nhieu_tan_vang_moi_giam_chenh_lech_gia20130525151802.jpg)
##
Nổi bật
[Bán bao nhiêu tấn vàng mới giảm chênh lệch giá?](http://giasunhantri.com/ban-bao-nhieu-tan-vang-moi-giam-chenh-lech-gia-2230.html)
Theo số liệu công bố, có đến 60 tấn vàng đã được NHTM mua vào để bù trạng thái thiếu hụt và vẫn còn thiếu tới 20 tấn nữa. Đã có hơn 18 tấn vàng được đưa ra thị trường thông qua đấu thầu nhưng chừng ấy vẫn là chưa đủ cho sự thiếu hụt của riêng NHTM.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Connection: close


text:
Tìm kiếm sản phẩm
Hỗ trợ trực tuyến
Tin tức nổi bật
Mẫu giấy dán tường phòng khách hình hoa khiến không gian nhẹ...
Trang trí các mẫu giấy dán tường màu sáng để căn...
Lựa chọn các mẫu giấy dán tường hình quả trám đẹp cho...
Lưu ý chọn lựa các mẫu giấy dán tường đẹp cho...
Cách lựa chọn giấy dán tường đẹp cho phòng khách, các...
Phòng khách sang trọng hơn khi sử dụng giấy dán tường có...
Cách lựa chọn các mẫu giấy dán tường hiện đại cho phòng...
Địa chỉ cung cung cấp giấy dán tường đẹp cho phòng khách,...
Tổng quan, những điều cơ bản bạn cần biết khi lựa chọn...
Sử dụng giấy dán tường 3D cho phòng khách thêm cuốn hút

markdown:
Tìm kiếm sản phẩm
Hỗ trợ trực tuyến
Tin tức nổi bật
![](upload/news/news_s204.jpg)
Mẫu giấy dán tường phòng khách hình hoa khiến không gian nhẹ...
![](upload/news/news_s203.jpg)
Trang trí các mẫu giấy dán tường màu sáng để căn...
![](upload/news/news_s200.jpg)
Lựa chọn các mẫu giấy dán tường hình quả trám đẹp cho...
![](upload/news/news_s198.jpg)
Lưu ý chọn lựa các mẫu giấy dán tường đẹp cho...
![](upload/news/news_s195.jpg)
Cách lựa chọn giấy dán tường đẹp cho phòng khách, các...
![](upload/news/news_s194.jpg)
Phòng khách sang trọng hơn khi sử dụng giấy dán tường có...
![](upload/news/news_s193.jpg)
Cách lựa chọn các mẫu giấy dán tường hiện đại cho phòng...
![](upload/news/news_s192.jpg)
Địa chỉ cung cung cấp giấy dán tường đẹp cho phòng khách,...
![](upload/news/news_s190.jpg)
Tổng quan, những điều cơ bản bạn cần biết khi lựa chọn...
![](upload/news/news_s179.jpg)
Sử dụng giấy dán tường 3D cho phòng khách thêm cuốn hút
|
|
|
|

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.4.25 (Unix) OpenSSL/1.0.1e-fips mod_bwlimited/1.4

Pragma: no-cache

Cache-Control: max-age=600, private, must-revalidate

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html


text:
GrabRewards – Chương trình khách hàng thân thiết của Grab
GrabRewards – chương trình khách hàng thân thiết của Grab đã chính thức có mặt tại Việt Nam!
Giờ đây, mỗi chuyến đi của bạn với Grab đều được tích điểm. Bạn có thể dùng số điểm này để quy đổi thành rất nhiều ưu đãi, gồm có các chuyến xe Grab miễn phí hoặc được giảm giá!
Hãy đặt xe và tích lũy điểm số cho riêng mình ngay hôm nay! Để sử dụng tính năng GrabRewards, bạn cần cập nhật phiên bản mới nhất của ứng dụng tại:
GrabRewards là tính năng hoàn toàn mới, cho phép bạn tích điểm mỗi khi di chuyển bằng các dịch vụ GrabCar, GrabBike, GrabTaxi. Với số điểm tích được từ các chuyến đi ấy, khách hàng có thể quy đổi thành những chuyến xe miễn phí hoặc được giảm giá, cùng những khuyến mãi khác từ các đối tác đổi điểm thưởng của GrabRewards.
Việc tích điểm này vô cùng đơn giản và hoàn toàn tự động! Vì vậy, khách hàng chỉ việc đặt xe như bình thường và hệ thống sẽ tích điểm cho bạn ngay khi chuyến đi kết thúc.
Hạng mức Tiêu Chuẩn
– Đổi điểm lấy các chuyến xe miễn phí và vouchers.
-Được nhận những ưu đãi đặc biệt nhất từ các đối tác đổi điểm thưởng.
Hạng mức Bạc
– Vượt qua được mốc này, số lượng quà thưởng của GrabRewards sẽ càng nhiều và càng đặc biệt hơn.
Hạng mức Vàng
– Ở hạng mức này, khách hàng được ưu tiên trải nghiệm những tính năng mới nhất do Grab phát triển.
– Vượt qua được mốc này, số lượng quà thưởng của GrabRewards sẽ càng nhiều và càng đặc biệt hơn.
Hạng mức Bạch Kim
– Trở thành khách hàng Bạch Kim, khách hàng được hưởng đặc quyền ưu tiên mỗi khi đặt xe so với các khách hàng khác.
– Khách hàng được ưu tiên trải nghiệm những tính năng mới nhất do Grab phát triển.
– Vượt qua được mốc này, số lượng quà thưởng của GrabRewards sẽ càng nhiều và càng đặc biệt hơn.
– Được ưu tiên chăm sóc từ số Hotline riêng dành cho khách hàng Bạch Kim.
GrabRewards hoạt động ra sao?
Bước 1: Cập nhật phiên bản mới nhất của Grab để trải nghiệm GrabRewards!
Bước 2: Kiểm tra mức phân cấp khách hàng của bạn, chọn “Xem mục ưu đãi” để xem danh mục nơi đổi điểm thưởng.
Bước 3: Chạm vào phần thưởng để xem chi tiết.
Bước 4: Đánh dấu để “đổi thưởng sau” hoặc “đổi thưởng ngay” để lấy ưu đãi lập tức!
Bước 5: Khi chọn đổi điểm thưởng lấy chuyến xe ưu đãi, người dùng sẽ được tự động chuyển tới màn hình đặt xe, kèm hiển thị giá cước ưu đãi.
Chúc bạn có những chuyến Grab vui vẻ!

markdown:
[GrabRewards – Chương trình khách hàng thân thiết của Grab](http://grabtaxi.org/grabrewards-chuong-trinh-khach-hang-than-thiet-cua-grab.html)
GrabRewards – chương trình khách hàng thân thiết của Grab đã chính thức có mặt tại Việt Nam!
Giờ đây, mỗi chuyến đi của bạn với
[Grab](http://grabtaxi.org) đều được tích điểm. Bạn có thể dùng số điểm này để quy đổi thành rất nhiều ưu đãi, gồm có các chuyến xe Grab miễn phí hoặc được giảm giá!
Hãy đặt xe và tích lũy điểm số cho riêng mình ngay hôm nay! Để sử dụng tính năng GrabRewards, bạn cần cập nhật phiên bản mới nhất của ứng dụng tại:
GrabRewards là tính năng hoàn toàn mới, cho phép bạn tích điểm mỗi khi di chuyển bằng các dịch vụ GrabCar, GrabBike, GrabTaxi. Với số điểm tích được từ các chuyến đi ấy, khách hàng có thể quy đổi thành những chuyến xe miễn phí hoặc được giảm giá, cùng những khuyến mãi khác từ các đối tác đổi điểm thưởng của GrabRewards.
Việc tích điểm này vô cùng đơn giản và hoàn toàn tự động! Vì vậy, khách hàng chỉ việc đặt xe như bình thường và hệ thống sẽ tích điểm cho bạn ngay khi chuyến đi kết thúc.
**Hạng mức Tiêu Chuẩn**
– Đổi điểm lấy các chuyến xe miễn phí và vouchers.
-Được nhận những ưu đãi đặc biệt nhất từ các đối tác đổi điểm thưởng.
**Hạng mức Bạc**
– Vượt qua được mốc này, số lượng quà thưởng của GrabRewards sẽ càng nhiều và càng đặc biệt hơn.
**Hạng mức Vàng**
– Ở hạng mức này, khách hàng được ưu tiên trải nghiệm những tính năng mới nhất do Grab phát triển.
– Vượt qua được mốc này, số lượng quà thưởng của GrabRewards sẽ càng nhiều và càng đặc biệt hơn.
**Hạng mức Bạch Kim**
– Trở thành khách hàng Bạch Kim, khách hàng được hưởng đặc quyền ưu tiên mỗi khi đặt xe so với các khách hàng khác.
– Khách hàng được ưu tiên trải nghiệm những tính năng mới nhất do Grab phát triển.
– Vượt qua được mốc này, số lượng quà thưởng của GrabRewards sẽ càng nhiều và càng đặc biệt hơn.
– Được ưu tiên chăm sóc từ số Hotline riêng dành cho khách hàng Bạch Kim.
**GrabRewards hoạt động ra sao?** **Bước 1:** Cập nhật phiên bản mới nhất của Grab để trải nghiệm GrabRewards! **Bước 2**: Kiểm tra mức phân cấp khách hàng của bạn, chọn “Xem mục ưu đãi” để xem danh mục nơi đổi điểm thưởng. **Bước 3: **Chạm vào phần thưởng để xem chi tiết. **Bước 4: **Đánh dấu để “đổi thưởng sau” hoặc “đổi thưởng ngay” để lấy ưu đãi lập tức! **Bước 5: **Khi chọn đổi điểm thưởng lấy chuyến xe ưu đãi, người dùng sẽ được tự động chuyển tới màn hình đặt xe, kèm hiển thị giá cước ưu đãi.
Chúc bạn có những chuyến Grab vui vẻ!
**Like để nhận coupon, mã khuyến mại mới nhất:**

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
Chủ đề từ 0 đến 0 của 0
Diễn đàn: Patches
Diễn đàn: Patches
Chọn nhanh Patches Lên trên
- Khu vực riêng
- Thiếp lập
- Tin nhắn riêng
- Các theo dõi
- Đang trực tuyến
- Tìm diễn đàn
- Trang chính
- Diễn đàn
- CỘNG ĐỒNG PES VN
- PES DISCUSSIONS
- PES EDITING - GAME TOOLS
- PES 2016
- PES 2015
- PES 2013
- PES 2014
- PES 6
- PES Archive
- PES ONLINE
- CHUYÊN MỤC KHÁC
- Chứa bài viết chưa đọc
- Chứa bài viết chưa đọc
- Chủ đề đã đóng
- Bạn đã gửi bài trong chủ đề này
- Bạn Không thể gửi Chủ đề mới
- Bạn Không thể Gửi trả lời
- Bạn Không thể Gửi file đính kèm
- Bạn Không thể Sửa bài viết của mình
-
Shophouse tuy mới xuất hiện tại thị trường bất động sản Việt Nam nhưng đã nhanh chóng tạo nên cơn sốt cho thị trường do có thiết kế thông minh, vừa có thể kinh doanh vừa có thể để ở, cũng có thể cho...
Shophouse là gì? Có nên đầu tư shophouse không?

markdown:
Chủ đề từ 0 đến 0 của 0
# Diễn đàn: Patches
## Diễn đàn: Patches
Chọn nhanh
[Patches](forums/55-Patches.html?s=ddbce24eb335fc0c3a64acf69a836967) [Lên trên](forums/55-Patches.html#top)
- Khu vực riêng
[Thiếp lập](usercp.php?s=ddbce24eb335fc0c3a64acf69a836967) [Tin nhắn riêng](private.php?s=ddbce24eb335fc0c3a64acf69a836967) [Các theo dõi](subscription.php?s=ddbce24eb335fc0c3a64acf69a836967) [Đang trực tuyến](online.php?s=ddbce24eb335fc0c3a64acf69a836967) [Tìm diễn đàn](search.php?s=ddbce24eb335fc0c3a64acf69a836967) [Trang chính](forum.php?s=ddbce24eb335fc0c3a64acf69a836967)
- Diễn đàn
[CỘNG ĐỒNG PES VN](forums/4-CONG-DONG-PES-VN.html?s=ddbce24eb335fc0c3a64acf69a836967) [PES DISCUSSIONS](forums/16-PES-DISCUSSIONS.html?s=ddbce24eb335fc0c3a64acf69a836967) [PES EDITING - GAME TOOLS](forums/24-PES-EDITING-GAME-TOOLS.html?s=ddbce24eb335fc0c3a64acf69a836967) [PES 2016](forums/25-PES-2016.html?s=ddbce24eb335fc0c3a64acf69a836967) [PES 2015](forums/27-PES-2015.html?s=ddbce24eb335fc0c3a64acf69a836967) [PES 2013](forums/30-PES-2013.html?s=ddbce24eb335fc0c3a64acf69a836967) [PES 2014](forums/36-PES-2014.html?s=ddbce24eb335fc0c3a64acf69a836967) [PES 6](forums/42-PES-6.html?s=ddbce24eb335fc0c3a64acf69a836967) [PES Archive](forums/50-PES-Archive.html?s=ddbce24eb335fc0c3a64acf69a836967)
-
[PES ONLINE](forums/59-PES-ONLINE.html?s=ddbce24eb335fc0c3a64acf69a836967) [CHUYÊN MỤC KHÁC](forums/64-CHUYEN-MUC-KHAC.html?s=ddbce24eb335fc0c3a64acf69a836967)
- Chứa bài viết chưa đọc
- Chứa bài viết chưa đọc
- Chủ đề đã đóng
- Bạn đã gửi bài trong chủ đề này
- Bạn
**Không thể**gửi Chủ đề mới
- Bạn
**Không thể**Gửi trả lời
- Bạn
**Không thể**Gửi file đính kèm
- Bạn
**Không thể**Sửa bài viết của mình
-
Shophouse tuy mới xuất hiện tại thị trường bất động sản Việt Nam nhưng đã nhanh chóng tạo nên cơn sốt cho thị trường do có thiết kế thông minh, vừa có thể kinh doanh vừa có thể để ở, cũng có thể cho...
## Shophouse là gì? Có nên đầu tư shophouse không?

Pragma: private

Cache-Control: private


text:
Trọn bộ ảnh đám hỏi của Tùng Min và stylist Pông Chuẩn. Giờ mới biết là hôm bữa mới chỉ là đám hỏi thôi, còn cưới là sắp tới...
Tùng Min từng đóng trong Bước nhảy xì tin, Quán quân Phái mạnh Việt và hiện đang đóng vai thầy giáo nhát gái trong Glee phiên bản Việt.

Server: cloudflare

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate


text:
Nếu bạn đang muốn tự thưởng cho bản thân một chuyến du ngoạn hòa mình vào thiên nhiên hoang dã của đất nước Nhật Bản, không cần tìm đâu xa. Ngôi làng Yokomura là một địa điểm lý tưởng để trốn khỏi sự ồn ã của Tokyo, nằm sâu trong những ngọn núi ở Yamanashi với trải nghiệm từ nông trại đến bàn ăn thôn quê.
Ảnh: Lily Crossley-Baxter
Ngôi làng này là nơi trú ẩn cách xa Tokyo và rất thân thiện với môi trường với những con sông, suối nước nóng kết nối với nhau bằng những con đường mòn quanh núi cách nhau không quá xa. Mất hơn 2 năm để tạo ra không gian hoàn hảo này cho tất cả mọi thứ, từ không gian thân thiện với mọi người cho đến những đám cưới hay nơi tập yoga, ngôi nhà nông dân thời Edo này đã được cải tạo hoàn chỉnh và trở thành chốn thiên đường làng quê. Ngôi nhà này có thể chứa đến 20 người, nên đây là một lựa chọn rất tốt cho chuyến đi chơi cuối tuần của công ty hoặc chuyến thám hiểm nhân ngày sinh nhật của bạn.
Câu chuyện
Sống ở Tokyo được gần một thập kỷ, Byron và vợ mình là Kaori muốn rời bỏ thành thị và tạo nên một điều gì đó mới mẻ hơn, một thứ đó hơn cả một căn nhà cho chính họ. Sau khi chuyển nhà đến thị trấn nhỏ Fujimo với kế hoạch tự xây dựng cho bản thân một tài sản lâu dài, cặp đôi đã tìm thấy cơ hội để nhìn lại kĩ năng của bản thân thông qua một căn nhà nông trại ở gần đó bị bán đi.
Ảnh: Hiryu Sobajima
Bị giới hạn về mặt tiền bạc cũng như có rất nhiều thứ vẫn còn đang học hỏi, dù không hy vọng rằng nó sẽ tốt nhưng thực tế khi hoàn thành lại rất hoàn hảo. Ý tưởng “từ nông trại đến bàn ăn” rất phổ biến ở Mỹ và châu Âu nhưng lại ít được biết đến ở Nhật Bản, và cũng không mấy thu hút du khách. Trùng hợp thay, gần đó có một nhà hàng mà bếp trưởng chỉ dùng những nói rau quả do nhà trồng được, quả thật đó là một cơ hội rất tốt không nên bỏ lỡ. Byron là một người sành ăn, đã được nhận giấy phép nông trại vào đầu năm nay và cung cấp rau quả cho rất nhiều nơi ở Tokyo.
Ngôi nhà nông trại
Được xây dựng từ thời Edo, ngôi nhà gỗ 150 năm tuổi này giống như những ngôi nhà nằm bên sườn núi gần đó, vẫn còn được những nông trại gần đó sử dụng. Ngôi nhà này ban đầu được dùng để sản suất tơ lụa, nhưng sau nhiều năm bỏ hoang nó cần phải sửa chữa toàn bộ. Mất hơn một năm để một gia đình và 20 nhân công để tạo ra diện mạo này với máu mồ hôi và nước mắt. Bằng những phương pháp thân thiện với môi trường, ngôi nhà được chỉnh sửa lại toàn bộ và tạo thành một nhà nghỉ. Sự kết hợp giữa nét Nhật Bản và nét duyên dáng tạo nên sự đặc biệt của ngôi nhà và giữ gìn được những yếu tố truyền thống của cộng đồng và môi trường xung quanh.
Ảnh: Kaori Nagy
Từ những kỹ thuật độc đáo cho đến những nguyên liệu tái sử dụng và kết cấu ban đầu, tạo ra ngôi nhà này không chỉ là kỹ thuật mà còn là sự quan tâm và trí tưởng tượng. Mọi khía cạnh đều được xem xét cẩn thận để tạo ra một không gian xinh đẹp, tinh tế, và kết hợp càng nhiều yếu tố Nhật Bản càng tốt. Màu gỗ tối của căn nhà là những thanh gỗ được hun khói để tạo nên một lớp chống thấm được tạo ra bằng một kỹ thuật xây dựng xưa của Nhật bản gọi là yakisugi.
Ảnh: Kaori Nagy
Trần nhà cao và cửa sổ lớn mang đến ánh sáng và điều hòa không khí cho không gian ở tầng dưới quanh năm, thiết kế mở cho phòng khách, nhà bếp và phòng ăn. Phòng ngủ rộng rãi thoáng khí và mang đến cảm giác như ngủ trong cabin nhưng không bị lạnh. Để giữ khu nhà ấm áp trong những tháng mùa đông có hơn 100 chiếu tatami tái sử dụng được dùng để giữ nhiệt cho căn nhà. Vì chúng có một lớp cách nhiệt bên trong và thường bị ném đi khi người ta mua những tấm chiếu mới.
Ảnh: Kaori Nagy
Dưới phòng ngủ là nhà bếp với một tầng hầm sâu 5, ban đầu dùng để trữ lá dâu tằm. Sản phẩm tơ lụa của vùng này rất là nổi tiếng nên nhộng tằm được nuôi trong những căn gác lửng còn lá dâu tằm là thức ăn của chúng sẽ được trữ trong tầng hầm. Giờ chúng chỉ còn là nhà kho nên bạn có thể khám phá nơi này nếu bạn muốn, bên dưới một cánh cửa sập trên sàn phòng bếp. Những thứ này chính là hơi thở lịch sử của nông trại này cũng như cuộc sống ở nông thôn Nhật Bản xa xôi, mang đến cho bạn những trải nghiệm hơn là một nơi dùng để ngủ.
Trải nghiệm
Dù bạn đến đây để làm việc hay trải nghiệm thì nơi này đều có thể cung cấp cho bạn, từ sóng wifi cho đến sông suối. Ngay khi bạn bước chân vào khu vườn bao quanh căn nhà, bạn sẽ thấy thành phố như cách xa nơi này hàng trăm dặm, và bầu không khí vùng quê trong lành đang ôm lấy bạn..
Ảnh: Kaori Nagy
Khi ở lại nơi này, bạn có thể trên đệm futon trong tầng áp mái và thưởng thức bữa ăn cùng mọi người trên một cái bàn gỗ dài được chạm khắc bằng tay. Hoặc bạn có thể tận hưởng một cuộc sống đơn giản khi thưởng thức một buổi tối ấm áp dưới bầu trời đầy sao ở khu vực BBQ ngoài trời.
Ảnh: Lily Crossley-Baxter
Có rất nhiều cơ hội để tận hưởng thiên nhiên nơi đây quanh năm với một con sông dùng để bơi lội gần đó. Những hòn đá cuội nhẵn nhụi với cây cối bao quanh khu vực bơi lội với dòng nước trong mát, đây là một nơi hoàn hảo cho một cuộc bơi lội lúc sáng sớm hoặc dã ngoại buổi chiều. Đôi khi những quả hồng chín sẽ rơi ngay trước mắt bạn hay những cây nấm hấp dẫn sinh trưởng dưới chân bạn (đừng ăn chúng), không gì tốt hơn việc bạn biết rằng mình đang về với thiên nhiên. Những đường mòn quanh núi khá dễ đi và nếu có khó khăn – Byron và Kaori luôn có thể tư vấn những gì hơp cho bạn nhất.
Thức ăn ở đây sẽ là điểm nhấn cho chuyến đi này, đầu bếp Ozawa ở nhà hàng Furintei gần đó luôn sẵn sàng để nấu những bữa ăn trong nhà cho các nhóm du khách. Sử dụng những sản phẩm theo mùa được trồng ở đây, ông ấy có thể nấu mọi thứ, từ salad tươi cho udon làm bằng tay bên dưới căn nhà này. Bữa sáng là những sản phẩm địa phương, luôn sẵn sàng phục vụ khi bạn cần với mức giá phải chăng chỉ cần nói với Kaori hay Byron thôi.
Có những tour nông trại gia đình cho những ai muốn tham gia những hoạt động theo mùa như là đào măng chẳng hạn. Cặp đôi nuôi gà ở một nông trại gần đó và cũng đã bắt đầu một nhóm nuôi gà trong làng, một hình thức đang được nhân rộng trong cả khu vực.
Ảnh: Kaori Nagy
Nếu bạn đến đây hoàn toàn là để thư giãn thì hãy ghé qua Akiyama Onsen chỉ cách 10 phút đi bộ, có cả phòng tắm trong nhà hoặc lộ thiên. Còn gì tốt hơn một buổi tối rảnh rỗi, đi dạo sau khi ăn tối ngâm mình và quay về dưới bầu trời sao. Onsen này cũng là một dịp để gặp gỡ người dân địa phương và nói chuyện về nơi này, và được chỉ dẫn về những nơi nên đi cũng như khám phá. Nếu bạn muốn tận hưởng một buổi tối trong nhà, nhà nghỉ có phòng tắm riêng bên cạnh khu nhà chính, hoàn hảo cho một buổi tắm sớm trong âm thanh của thiên nhiên.
Đến đó
Lái xe là cách đến khu nhà nghỉ tiện nhất. Bạn chỉ cần đi theo đường cao tốc Chuo từ Tokyo và đi thêm 10 phút từ Uenohara IC. Nếu bạn muốn đi bằng phương tiện công cộng thì bạn có thể đi trực tiếp từ Shinjuku đến ga Uenohara trên tuyến Chuo. Từ nhà ga bạn bắt một chiếc taxi xe buýt hoặc xe đưa đón miễn phí ở gần onsen.
Đặt chỗ
Nhà nghỉ Yokomura Eco chấp nhân đặt phòng để ở theo ngày hoặc theo tháng, sẽ có giảm giá tùy vào thời gian ở lại. Xem qua trang Airbnb để có thêm thông tin và lên kế hoạch tìm về thiên nhiên của chính mình.Theo Tokyo Cheapo
Dịch: Tường

markdown:
Nếu bạn đang muốn tự thưởng cho bản thân một chuyến du ngoạn hòa mình vào thiên nhiên hoang dã của đất nước Nhật Bản, không cần tìm đâu xa. Ngôi làng Yokomura là một địa điểm lý tưởng để trốn khỏi sự ồn ã của Tokyo, nằm sâu trong những ngọn núi ở Yamanashi với trải nghiệm từ nông trại đến bàn ăn thôn quê.
Ảnh:
[Lily Crossley-Baxter](https://tokyocheapo.com/author/lilycrossleybaxter/)
Ngôi làng này là nơi trú ẩn cách xa Tokyo và rất thân thiện với môi trường với những con sông, suối nước nóng kết nối với nhau bằng những con đường mòn quanh núi cách nhau không quá xa. Mất hơn 2 năm để tạo ra không gian hoàn hảo này cho tất cả mọi thứ, từ không gian thân thiện với mọi người cho đến những đám cưới hay nơi tập yoga, ngôi nhà nông dân thời Edo này đã được cải tạo hoàn chỉnh và trở thành chốn thiên đường làng quê. Ngôi nhà này có thể chứa đến 20 người, nên đây là một lựa chọn rất tốt cho chuyến đi chơi cuối tuần của công ty hoặc chuyến thám hiểm nhân ngày sinh nhật của bạn.
**Câu chuyện**
Sống ở Tokyo được gần một thập kỷ, Byron và vợ mình là Kaori muốn rời bỏ thành thị và tạo nên một điều gì đó mới mẻ hơn, một thứ đó hơn cả một căn nhà cho chính họ. Sau khi chuyển nhà đến thị trấn nhỏ Fujimo với kế hoạch tự xây dựng cho bản thân một tài sản lâu dài, cặp đôi đã tìm thấy cơ hội để nhìn lại kĩ năng của bản thân thông qua một căn nhà nông trại ở gần đó bị bán đi.
Ảnh: Hiryu Sobajima
Bị giới hạn về mặt tiền bạc cũng như có rất nhiều thứ vẫn còn đang học hỏi, dù không hy vọng rằng nó sẽ tốt nhưng thực tế khi hoàn thành lại rất hoàn hảo. Ý tưởng “từ nông trại đến bàn ăn” rất phổ biến ở Mỹ và châu Âu nhưng lại ít được biết đến ở Nhật Bản, và cũng không mấy thu hút du khách. Trùng hợp thay, gần đó có một nhà hàng mà bếp trưởng chỉ dùng những nói rau quả do nhà trồng được, quả thật đó là một cơ hội rất tốt không nên bỏ lỡ. Byron là một người sành ăn, đã được nhận giấy phép nông trại vào đầu năm nay và cung cấp rau quả cho rất nhiều nơi ở Tokyo.
**Ngôi nhà nông trại**
Được xây dựng từ thời Edo, ngôi nhà gỗ 150 năm tuổi này giống như những ngôi nhà nằm bên sườn núi gần đó, vẫn còn được những nông trại gần đó sử dụng. Ngôi nhà này ban đầu được dùng để sản suất tơ lụa, nhưng sau nhiều năm bỏ hoang nó cần phải sửa chữa toàn bộ. Mất hơn một năm để một gia đình và 20 nhân công để tạo ra diện mạo này với máu mồ hôi và nước mắt. Bằng những phương pháp thân thiện với môi trường, ngôi nhà được chỉnh sửa lại toàn bộ và tạo thành một nhà nghỉ. Sự kết hợp giữa nét Nhật Bản và nét duyên dáng tạo nên sự đặc biệt của ngôi nhà và giữ gìn được những yếu tố truyền thống của cộng đồng và môi trường xung quanh.
Ảnh:
[Kaori Nagy](https://www.facebook.com/yokomura.ecolodge/)
Từ những kỹ thuật độc đáo cho đến những nguyên liệu tái sử dụng và kết cấu ban đầu, tạo ra ngôi nhà này không chỉ là kỹ thuật mà còn là sự quan tâm và trí tưởng tượng. Mọi khía cạnh đều được xem xét cẩn thận để tạo ra một không gian xinh đẹp, tinh tế, và kết hợp càng nhiều yếu tố Nhật Bản càng tốt. Màu gỗ tối của căn nhà là những thanh gỗ được hun khói để tạo nên một lớp chống thấm được tạo ra bằng một kỹ thuật xây dựng xưa của Nhật bản gọi là
*yakisugi* *.*
Ảnh:
[Kaori Nagy](https://www.facebook.com/yokomura.ecolodge/)
Trần nhà cao và cửa sổ lớn mang đến ánh sáng và điều hòa không khí cho không gian ở tầng dưới quanh năm, thiết kế mở cho phòng khách, nhà bếp và phòng ăn. Phòng ngủ rộng rãi thoáng khí và mang đến cảm giác như ngủ trong cabin nhưng không bị lạnh. Để giữ khu nhà ấm áp trong những tháng mùa đông có hơn 100 chiếu tatami tái sử dụng được dùng để giữ nhiệt cho căn nhà. Vì chúng có một lớp cách nhiệt bên trong và thường bị ném đi khi người ta mua những tấm chiếu mới.
Ảnh:
[Kaori Nagy](https://www.facebook.com/yokomura.ecolodge/)
Dưới phòng ngủ là nhà bếp với một tầng hầm sâu 5, ban đầu dùng để trữ lá dâu tằm. Sản phẩm tơ lụa của vùng này rất là nổi tiếng nên nhộng tằm được nuôi trong những căn gác lửng còn lá dâu tằm là thức ăn của chúng sẽ được trữ trong tầng hầm. Giờ chúng chỉ còn là nhà kho nên bạn có thể khám phá nơi này nếu bạn muốn, bên dưới một cánh cửa sập trên sàn phòng bếp. Những thứ này chính là hơi thở lịch sử của nông trại này cũng như cuộc sống ở nông thôn Nhật Bản xa xôi, mang đến cho bạn những trải nghiệm hơn là một nơi dùng để ngủ.
**Trải nghiệm**
Dù bạn đến đây để làm việc hay trải nghiệm thì nơi này đều có thể cung cấp cho bạn, từ sóng wifi cho đến sông suối. Ngay khi bạn bước chân vào khu vườn bao quanh căn nhà, bạn sẽ thấy thành phố như cách xa nơi này hàng trăm dặm, và bầu không khí vùng quê trong lành đang ôm lấy bạn..
Ảnh:
[Kaori Nagy](https://www.facebook.com/yokomura.ecolodge/)
Khi ở lại nơi này, bạn có thể trên đệm futon trong tầng áp mái và thưởng thức bữa ăn cùng mọi người trên một cái bàn gỗ dài được chạm khắc bằng tay. Hoặc bạn có thể tận hưởng một cuộc sống đơn giản khi thưởng thức một buổi tối ấm áp dưới bầu trời đầy sao ở khu vực BBQ ngoài trời.
Ảnh:
[Lily Crossley-Baxter](https://tokyocheapo.com/author/lilycrossleybaxter/)
Có rất nhiều cơ hội để tận hưởng thiên nhiên nơi đây quanh năm với một con sông dùng để bơi lội gần đó. Những hòn đá cuội nhẵn nhụi với cây cối bao quanh khu vực bơi lội với dòng nước trong mát, đây là một nơi hoàn hảo cho một cuộc bơi lội lúc sáng sớm hoặc dã ngoại buổi chiều. Đôi khi những quả hồng chín sẽ rơi ngay trước mắt bạn hay những cây nấm hấp dẫn sinh trưởng dưới chân bạn (đừng ăn chúng), không gì tốt hơn việc bạn biết rằng mình đang về với thiên nhiên. Những đường mòn quanh núi khá dễ đi và nếu có khó khăn – Byron và Kaori luôn có thể tư vấn những gì hơp cho bạn nhất.
Thức ăn ở đây sẽ là điểm nhấn cho chuyến đi này, đầu bếp Ozawa ở nhà hàng Furintei gần đó luôn sẵn sàng để nấu những bữa ăn trong nhà cho các nhóm du khách. Sử dụng những sản phẩm theo mùa được trồng ở đây, ông ấy có thể nấu mọi thứ, từ salad tươi cho udon làm bằng tay bên dưới căn nhà này. Bữa sáng là những sản phẩm địa phương, luôn sẵn sàng phục vụ khi bạn cần với mức giá phải chăng chỉ cần nói với Kaori hay Byron thôi.
Có những tour nông trại gia đình cho những ai muốn tham gia những hoạt động theo mùa như là đào măng chẳng hạn. Cặp đôi nuôi gà ở một nông trại gần đó và cũng đã bắt đầu một nhóm nuôi gà trong làng, một hình thức đang được nhân rộng trong cả khu vực.
Ảnh:
[Kaori Nagy](https://www.facebook.com/yokomura.ecolodge/)
Nếu bạn đến đây hoàn toàn là để thư giãn thì hãy ghé qua Akiyama Onsen chỉ cách 10 phút đi bộ, có cả phòng tắm trong nhà hoặc lộ thiên. Còn gì tốt hơn một buổi tối rảnh rỗi, đi dạo sau khi ăn tối ngâm mình và quay về dưới bầu trời sao. Onsen này cũng là một dịp để gặp gỡ người dân địa phương và nói chuyện về nơi này, và được chỉ dẫn về những nơi nên đi cũng như khám phá. Nếu bạn muốn tận hưởng một buổi tối trong nhà, nhà nghỉ có phòng tắm riêng bên cạnh khu nhà chính, hoàn hảo cho một buổi tắm sớm trong âm thanh của thiên nhiên.
**Đến đó**
Lái xe là cách đến khu nhà nghỉ tiện nhất. Bạn chỉ cần đi theo đường cao tốc Chuo từ Tokyo và đi thêm 10 phút từ Uenohara IC. Nếu bạn muốn đi bằng phương tiện công cộng thì bạn có thể đi trực tiếp từ Shinjuku đến ga Uenohara trên tuyến Chuo. Từ nhà ga bạn bắt một chiếc taxi xe buýt hoặc xe đưa đón miễn phí ở gần onsen.
**Đặt chỗ**
Nhà nghỉ Yokomura Eco chấp nhân đặt phòng để ở theo ngày hoặc theo tháng, sẽ có giảm giá tùy vào thời gian ở lại. Xem qua trang
[Airbnb](https://www.airbnb.com/rooms/10457386) để có thêm thông tin và lên kế hoạch tìm về thiên nhiên của chính mình. *Theo Tokyo Cheapo* *Dịch: Tường*

Server: Apache

Link: <http://isenpai.jp/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://isenpai.jp/?p=15917>; rel=shortlink


text: Bí quyết bố trí bình hoa trong phòng khách có thúc đẩy số đông tới những vấn đề như tình cảm, sự bình an, sức khỏe và sự nghiệp…Bình hoa sẽ phát huy tác dụng tối đa lúc được đặt ở Những vị trí xinh đẹp cạnh ban ghe go, tủ, kệ trang trí giúp cho buồng khách thêm nổi trội. Vì căn phòng khách được coi là nơi phô diễn vẻ đẹp của ngôi nhà. Những bình hoa không chỉ góp phần tô điểm ngôi nhà thêm xinh đẹp mà con biểu lộ gu thẩm mỹ cùng nét dịu dàng duyên dáng của người cắm hoa trong gia đình. Đặt bình hoa trong phòng khách sẽ giúp cho cả gia đình an bình, gặp rộng rãi tài vượng. Chữ bình trong bình hoa theo tiếng Hán đồng âm thì có nghĩa an bình, bình an. Trong gia đình ví như đặt bình hoa trên bàn ghế phòng khách và ke tivi go sẽ biểu tượng cho sự bình an của toàn bộ các thành viên trong gia đình, tạo nên sức khỏe tốt lành cho đa số người. Phong thủy về phương pháp chọn bình hoa có rất nhiều điểm phải chú ý. thí dụ như bình hoa lớn hay nhỏ phụ thuộc vào diện tích căn phòng khách cũng như vach ngan phong khach lớn hay bé. Hoặc như nơi bắt buộc đặt lọ hoa lên là bàn ghế gỗ cỡ to hay là bàn ghế góc nhỏ. khoảng trống nhỏ sẽ không hợp với việc đặt một bình hoa cỡ lớn và thể tích lớn cũng không phù hợp với việc đặt một bình hoa quá nhỏ. Điều này ảnh hưởng siêu to đến sự hòa hợp trong cách xếp đặt và mỹ quan căn phòng. Trong phong thuỷ, phòng khách thuộc Thổ cần ưu tiên chọn Các bình hoa, chậu cây có dáng chắc, khỏe và phải tươi xanh. những cây mang dung nhan xanh thuộc hành Mộc, đỏ thuộc hành Hoả, vàng thuộc hành Thổ cực kỳ ăn nhập trong việc kích thích nguồn tài khí cho phòng khách. Vậy nên chú trọng đến ý nghĩa phong thuỷ của việc đặt bình hoa trong buồng khách

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-Powered-By: PleskLin

Cache-control: private, max-age=0


text:
Kenh14.vn rất hoan nghênh độc giả gửi thông tin và góp ý cho chúng tôi.
trụ sở hà nội
Tầng 20, tòa nhà Center Building, Hapulico Complex, số 1 Nguyễn Huy Tưởng, p. Thanh Xuân Trung, quận Thanh Xuân, Hà Nội.
Điện thoại: 024.39743410, máy lẻ 230.
trụ sở tp.hồ chí minh
Tầng 6 Tòa nhà 123, 123 Võ Văn Tần, phường 6, quận 3, Tp. HCM
Điện thoại: 028.73077979, máy lẻ 216
chịu trách nhiệm quản lý nội dung
Bà Nguyễn Bích Minh
hợp tác truyền thông
024.730.7797 (máy lẻ 62658)
liên hệ quảng cáo
0942 86 11 33
Chính sách bảo mật
© Copyright 2007 - 2018 – Công ty Cổ phần VCCorp
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 1082/GP-STTTT do Sở Thông tin và Truyền thông Hà Nội cấp ngày 16 tháng 4 năm 2014

Content-Type: text/html; charset=utf-8

FilterID: ft


text:
Top posters
Most active topic starters
Top posting users this week
Top posting users this month
Latest topics
Most active topics
Most Viewed Topics
Giao phó trách nhiệm để vận dụng tri thức tập thể
Trang 1 trong tổng số 1 trang • Share •
Giao phó trách nhiệm để vận dụng tri thức tập thể
Ở cương vị giám đốc, một trong những nhiệm vụ quan trọng của bạn là giúp đỡ nhân viên phát triển kỹ năng chuyên môn - trong đó có việc chuyển giao cho họ quyền giải quyết vấn đề và ra quyết định.
Tuy nhiên, để làm được điều đó, bạn phải nhận thức được tất cả những rắc rối, hậu quả mà họ có thể gây ra nếu để họ tự giải quyết mọi việc. Vấn đề càng khó khăn hơn khi bạn đang phải chịu áp lực về thời gian. Khi đó, bạn có thể suy nghĩ rằng thà chấp nhận những sai lầm do cấp dưới gây ra và khắc phục nó, còn hơn là mất thời gian để huấn luyện họ tự giải quyết vấn đề. Suy nghĩ này khiến bạn không muốn giao phó hết quyền lực cho cấp dưới. Những giám đốc trẻ, vốn được thăng chức do có thành tích cá nhân nổi bật, lại càng dễ nghi ngờ vào khả năng của cấp dưới (vì họ luôn lấy bản thân ra làm ''chuẩn''), vì thế có khuynh hướng "ôm'' việc nhiều hơn.
Theo các nhà nghiên cứu, nếu như trước đây tri thức chỉ chiếm 30% giá trị sản phẩm và dịch vụ thì hiện nay tỉ lệ này đã lên đến 80%. Trong bối cảnh đó, các nhà quản trị học cho rằng, để tăng tính cạnh tranh và tồn tại các công ty phải tăng cường vận dụng tri thức của tập thể. Nói cách khác, các giám đốc cần phải cho nhân viên nhiều quyền lực hơn, cho phép họ tự suy nghĩ, hành động và tự chịu trách nhiệm, dựa trên kinh nghiệm và kiến thức của bản thân. Theo các chuyên gia về quản trị, để việc giao phó trách nhiệm trở nên dễ dàng hơn, bạn cần phải tuân thủ những nguyên tắc sau.
1. Xem mình là một nhà lãnh đạo hơn là một giám đốc
Con đường đi đến việc giao phó công việc cho nhân viên bắt đầu bằng việc xem xét lại hai giả định cơ bản về vai trò của người giám đốc. Thứ nhất, nhiều vị cho rằng nếu họ đứng ra giải quyết vấn đề do cấp dưới gây ra thì sẽ có hiệu quả hơn việc phải đi dạy nhân viên tự giải quyết vấn đề. Thứ hai, rất nhiều vị tin rằng mình hiểu biết hơn nhân viên nhiều!
Các chuyên gia cho rằng, cả hai giả định trên đều dẫn đến tình trạng các giám đốc cứ ''khư khư" thẩm quyền giải quyết vấn đề và ra quyết định thay vì ủy thác cho cấp dưới. Để hạn chế điều này, bạn nên nghĩ rằng mình là một nhà lãnh đạo hơn là một giám đốc. Giám đốc có khuynh hướng chỉ "quản lý các công việc chi tiết'', còn nhà lãnh đạo quản lý con người bằng cách khuyến khích họ tự làm chủ và tự chịu trách nhiệm. Khi xem mình như những nhà lãnh đạo, các giám đốc sẽ cảm thấy thoải mái hơn và sẵn sàng giao phó nhiệm vụ cho nhân viên ngay từ đầu và để cho họ tự chịu trách nhiệm về kết quả công việc.
2. Đặt câu hỏi, đừng ra lệnh
Cách thức giao phó công việc cũng quan trọng không kém giao phó công việc. Những giám đốc có kỹ năng giao phó công việc tốt là những người biết cách đặt câu hỏi hơn là ra lệnh cho cấp dưới. Chẳng hạn, khi đặt câu hỏi: "Anh/chị nghĩ rằng nên làm điều gì?" cho cấp dưới, bạn sẽ giúp họ hình thành thói quen phải tự nghĩ ra và đề xuất một số giải pháp khi họ báo cáo với bạn một vấn đề nào đó. Những câu hỏi gợi mở như "Anh/chị nghĩ rằng nguyên nhân nào đã làm phát sinh vấn đề này?", Chúng ta nên xem xét điều gì nếu thực hiện theo giải pháp mà anh/chị đề xuất?" hoặc ''Chúng ta đã xử lý tình huống với khách hàng A như thế nào?"... sẽ giúp bạn hiểu được các nhân viên đã suy nghĩ ở mức độ nào về những vấn đề của họ. Tuy nhiên, bạn cũng nên lưu ý rằng không nên phản ứng ngay sau khi nghe câu trả lời. Hãy để cho nhân viên có đủ thời gian để giải thích, đồng thời cũng để bạn có đủ thời gian đánh giá ý kiến đề xuất giải quyết vấn đề của họ.
3. Tuân thủ nguyên tắc ''đúng người, đúng việc''
Để tránh những sai sót, rắc rối do nhân viên gây ra sau khi bạn giao phó công việc cho họ, bạn phải tuân thủ nguyên tắc này. Có nghĩa là giao phó công việc phải dựa trên sự đánh giá năng lực, nguyện vọng và mục tiêu phát triển nghề nghiệp của nhân viên. Nếu làm được điều này, bạn sẽ giúp cho nhân viên phát huy tối đa điểm mạnh của họ và họ sẽ làm việc một cách tích cực, chủ động (điều đó cũng có nghĩa là bạn sẽ không phải mất nhiều thời gian để giám sát họ). Các chuyên gia tư vấn quản trị cũng khuyên rằng, bạn hãy xem những sai lầm của nhân viên là những cơ hội giúp họ phát triển. Bạn cũng nên giải thích cho nhân viên biết về đánh giá của bạn đối với năng lực của họ để họ hiểu tại sao bạn lại giao phó cho họ một số nhiệm vụ nào đó.
4. Khuyến khích suy nghĩ độc lập
Khi nhân viên càng suy nghĩ độc lập và càng có ý thức làm chủ công việc, họ sẽ càng ít "quấy rầy" cấp trên. Trong việc giải quyết vấn đề và ra quyết định, thường có bốn mức độ: l. giám đốc phải giải quyết vấn đề; 2. giám đốc hướng dẫn nhân viên cách giải quyết vấn đề và nhân viên là người trực tiếp làm điều này; 3. nhân viên đề xuất một giải pháp cho vấn đề và yêu cầu giám đốc thông qua; 4. nhân viên tự giải quyết vấn đề và báo cáo kết quả cho giám đốc. Để tạo cho nhân viên ý thức tự làm chủ công việc, bạn phải khuyến khích họ hành động theo mức độ (4) càng nhiều càng tốt. Để làm điều này, bạn phải trả lời được ba câu hỏi: những nhiệm vụ thực tế của nhân viên là gì, bạn mong muốn họ có những kiến thức nào và họ có được thẩm quyền ở mức độ nào. Bạn không thể mong đợi một nhân viên có thể tự giải quyết một vấn đề nếu anh ta/cô ta không biết rõ rằng mình có thẩm quyền để làm điều đó hay không.
5. Trang bị đủ các nguồn lực cần thiết cho nhân viên
Việc làm này sẽ giúp bạn hạn chế những hậu quả, rắc rối mà các nhân viên có thể đem lại cho bạn khi họ thực hiện những công việc đã được bạn giao phó. Những nguồn lực mà bạn cần trang bị cho nhân viên để họ tự giải quyết vấn đề có thể là con người, các công cụ, thông tin và các cơ hội phát triển. Chẳng hạn, bạn có thể chỉ cho họ biết khi cần một thông tin nào đó thì liên hệ với ai, ở bộ phận nào. Một số công ty còn tổ chức một bộ phận tư vấn, đào tạo để giúp đỡ các giám đốc trẻ rèn luyện kỹ năng giao phó nhiệm vụ.
Tuy nhiên, để làm được điều đó, bạn phải nhận thức được tất cả những rắc rối, hậu quả mà họ có thể gây ra nếu để họ tự giải quyết mọi việc. Vấn đề càng khó khăn hơn khi bạn đang phải chịu áp lực về thời gian. Khi đó, bạn có thể suy nghĩ rằng thà chấp nhận những sai lầm do cấp dưới gây ra và khắc phục nó, còn hơn là mất thời gian để huấn luyện họ tự giải quyết vấn đề. Suy nghĩ này khiến bạn không muốn giao phó hết quyền lực cho cấp dưới. Những giám đốc trẻ, vốn được thăng chức do có thành tích cá nhân nổi bật, lại càng dễ nghi ngờ vào khả năng của cấp dưới (vì họ luôn lấy bản thân ra làm ''chuẩn''), vì thế có khuynh hướng "ôm'' việc nhiều hơn.
Theo các nhà nghiên cứu, nếu như trước đây tri thức chỉ chiếm 30% giá trị sản phẩm và dịch vụ thì hiện nay tỉ lệ này đã lên đến 80%. Trong bối cảnh đó, các nhà quản trị học cho rằng, để tăng tính cạnh tranh và tồn tại các công ty phải tăng cường vận dụng tri thức của tập thể. Nói cách khác, các giám đốc cần phải cho nhân viên nhiều quyền lực hơn, cho phép họ tự suy nghĩ, hành động và tự chịu trách nhiệm, dựa trên kinh nghiệm và kiến thức của bản thân. Theo các chuyên gia về quản trị, để việc giao phó trách nhiệm trở nên dễ dàng hơn, bạn cần phải tuân thủ những nguyên tắc sau.
1. Xem mình là một nhà lãnh đạo hơn là một giám đốc
Con đường đi đến việc giao phó công việc cho nhân viên bắt đầu bằng việc xem xét lại hai giả định cơ bản về vai trò của người giám đốc. Thứ nhất, nhiều vị cho rằng nếu họ đứng ra giải quyết vấn đề do cấp dưới gây ra thì sẽ có hiệu quả hơn việc phải đi dạy nhân viên tự giải quyết vấn đề. Thứ hai, rất nhiều vị tin rằng mình hiểu biết hơn nhân viên nhiều!
Các chuyên gia cho rằng, cả hai giả định trên đều dẫn đến tình trạng các giám đốc cứ ''khư khư" thẩm quyền giải quyết vấn đề và ra quyết định thay vì ủy thác cho cấp dưới. Để hạn chế điều này, bạn nên nghĩ rằng mình là một nhà lãnh đạo hơn là một giám đốc. Giám đốc có khuynh hướng chỉ "quản lý các công việc chi tiết'', còn nhà lãnh đạo quản lý con người bằng cách khuyến khích họ tự làm chủ và tự chịu trách nhiệm. Khi xem mình như những nhà lãnh đạo, các giám đốc sẽ cảm thấy thoải mái hơn và sẵn sàng giao phó nhiệm vụ cho nhân viên ngay từ đầu và để cho họ tự chịu trách nhiệm về kết quả công việc.
2. Đặt câu hỏi, đừng ra lệnh
Cách thức giao phó công việc cũng quan trọng không kém giao phó công việc. Những giám đốc có kỹ năng giao phó công việc tốt là những người biết cách đặt câu hỏi hơn là ra lệnh cho cấp dưới. Chẳng hạn, khi đặt câu hỏi: "Anh/chị nghĩ rằng nên làm điều gì?" cho cấp dưới, bạn sẽ giúp họ hình thành thói quen phải tự nghĩ ra và đề xuất một số giải pháp khi họ báo cáo với bạn một vấn đề nào đó. Những câu hỏi gợi mở như "Anh/chị nghĩ rằng nguyên nhân nào đã làm phát sinh vấn đề này?", Chúng ta nên xem xét điều gì nếu thực hiện theo giải pháp mà anh/chị đề xuất?" hoặc ''Chúng ta đã xử lý tình huống với khách hàng A như thế nào?"... sẽ giúp bạn hiểu được các nhân viên đã suy nghĩ ở mức độ nào về những vấn đề của họ. Tuy nhiên, bạn cũng nên lưu ý rằng không nên phản ứng ngay sau khi nghe câu trả lời. Hãy để cho nhân viên có đủ thời gian để giải thích, đồng thời cũng để bạn có đủ thời gian đánh giá ý kiến đề xuất giải quyết vấn đề của họ.
3. Tuân thủ nguyên tắc ''đúng người, đúng việc''
Để tránh những sai sót, rắc rối do nhân viên gây ra sau khi bạn giao phó công việc cho họ, bạn phải tuân thủ nguyên tắc này. Có nghĩa là giao phó công việc phải dựa trên sự đánh giá năng lực, nguyện vọng và mục tiêu phát triển nghề nghiệp của nhân viên. Nếu làm được điều này, bạn sẽ giúp cho nhân viên phát huy tối đa điểm mạnh của họ và họ sẽ làm việc một cách tích cực, chủ động (điều đó cũng có nghĩa là bạn sẽ không phải mất nhiều thời gian để giám sát họ). Các chuyên gia tư vấn quản trị cũng khuyên rằng, bạn hãy xem những sai lầm của nhân viên là những cơ hội giúp họ phát triển. Bạn cũng nên giải thích cho nhân viên biết về đánh giá của bạn đối với năng lực của họ để họ hiểu tại sao bạn lại giao phó cho họ một số nhiệm vụ nào đó.
4. Khuyến khích suy nghĩ độc lập
Khi nhân viên càng suy nghĩ độc lập và càng có ý thức làm chủ công việc, họ sẽ càng ít "quấy rầy" cấp trên. Trong việc giải quyết vấn đề và ra quyết định, thường có bốn mức độ: l. giám đốc phải giải quyết vấn đề; 2. giám đốc hướng dẫn nhân viên cách giải quyết vấn đề và nhân viên là người trực tiếp làm điều này; 3. nhân viên đề xuất một giải pháp cho vấn đề và yêu cầu giám đốc thông qua; 4. nhân viên tự giải quyết vấn đề và báo cáo kết quả cho giám đốc. Để tạo cho nhân viên ý thức tự làm chủ công việc, bạn phải khuyến khích họ hành động theo mức độ (4) càng nhiều càng tốt. Để làm điều này, bạn phải trả lời được ba câu hỏi: những nhiệm vụ thực tế của nhân viên là gì, bạn mong muốn họ có những kiến thức nào và họ có được thẩm quyền ở mức độ nào. Bạn không thể mong đợi một nhân viên có thể tự giải quyết một vấn đề nếu anh ta/cô ta không biết rõ rằng mình có thẩm quyền để làm điều đó hay không.
5. Trang bị đủ các nguồn lực cần thiết cho nhân viên
Việc làm này sẽ giúp bạn hạn chế những hậu quả, rắc rối mà các nhân viên có thể đem lại cho bạn khi họ thực hiện những công việc đã được bạn giao phó. Những nguồn lực mà bạn cần trang bị cho nhân viên để họ tự giải quyết vấn đề có thể là con người, các công cụ, thông tin và các cơ hội phát triển. Chẳng hạn, bạn có thể chỉ cho họ biết khi cần một thông tin nào đó thì liên hệ với ai, ở bộ phận nào. Một số công ty còn tổ chức một bộ phận tư vấn, đào tạo để giúp đỡ các giám đốc trẻ rèn luyện kỹ năng giao phó nhiệm vụ.
Admin
- Admin
- Tổng số bài gửi : 1725
Join date : 27/10/2010
-
Similar topics
» Cận cảnh giao diện Windows 8 của Microsoft
» [Giúp đỡ]Làm sao để radio bắt đc VOV giao thông
» Phần mềm thay đổi Giao diện iOS 8 cho Android
» Kết nối K49 với máy tính.
» CHÚC MỪNG SINH NHẬT ACILEFU (KU KHOA )
» [Giúp đỡ]Làm sao để radio bắt đc VOV giao thông
» Phần mềm thay đổi Giao diện iOS 8 cho Android
» Kết nối K49 với máy tính.
» CHÚC MỪNG SINH NHẬT ACILEFU (KU KHOA )
Trang 1 trong tổng số 1 trang
Permissions in this forum:Bạn không có quyền trả lời bài viết
Tue Aug 13, 2013 7:46 am by Admin
» anh van giao tiep
Sat Aug 03, 2013 3:11 am by Admin
» hoc tieng anh hay ne
Wed Jul 31, 2013 4:24 am by Admin
» dia chỉ hoc hay nhat
Thu Feb 09, 2012 12:32 am by Admin
» TOEIC - TARGET - UNIT 1 - PART 1: Picture Description
Wed Feb 08, 2012 7:12 pm by Admin
» Luyện thi TOEIC 550 cấp tốc - Hoc360
Wed Feb 08, 2012 7:02 pm by Admin
» Phát âm tiếng Anh cơ bản - Hoc360
Wed Feb 08, 2012 7:00 pm by Admin
» PHÁT ÂM CHUẨN
Wed Feb 08, 2012 6:58 pm by Admin
» TIENG ANH MIEN PHI
Tue Jan 31, 2012 10:10 am by Admin

markdown:
Top posters
Admin
![]()
![]()
[gianggiangonline](/u2)
![]()
![]()
Most active topic starters
Admin
![]()
![]()
[gianggiangonline](/u2)
![]()
![]()
Top posting users this week
Top posting users this month
Latest topics
Most active topics
Most Viewed Topics
[Giao phó trách nhiệm để vận dụng tri thức tập thể](/t516-topic)
Trang
**1**trong tổng số **1**trang • [Share](#)•
[Giao phó trách nhiệm để vận dụng tri thức tập thể](/t516-topic#587)
Ở cương vị giám đốc, một trong những nhiệm vụ quan trọng của bạn là giúp đỡ nhân viên phát triển kỹ năng chuyên môn - trong đó có việc chuyển giao cho họ quyền giải quyết vấn đề và ra quyết định.
Tuy nhiên, để làm được điều đó, bạn phải nhận thức được tất cả những rắc rối, hậu quả mà họ có thể gây ra nếu để họ tự giải quyết mọi việc. Vấn đề càng khó khăn hơn khi bạn đang phải chịu áp lực về thời gian. Khi đó, bạn có thể suy nghĩ rằng thà chấp nhận những sai lầm do cấp dưới gây ra và khắc phục nó, còn hơn là mất thời gian để huấn luyện họ tự giải quyết vấn đề. Suy nghĩ này khiến bạn không muốn giao phó hết quyền lực cho cấp dưới. Những giám đốc trẻ, vốn được thăng chức do có thành tích cá nhân nổi bật, lại càng dễ nghi ngờ vào khả năng của cấp dưới (vì họ luôn lấy bản thân ra làm ''chuẩn''), vì thế có khuynh hướng "ôm'' việc nhiều hơn.
Theo các nhà nghiên cứu, nếu như trước đây tri thức chỉ chiếm 30% giá trị sản phẩm và dịch vụ thì hiện nay tỉ lệ này đã lên đến 80%. Trong bối cảnh đó, các nhà quản trị học cho rằng, để tăng tính cạnh tranh và tồn tại các công ty phải tăng cường vận dụng tri thức của tập thể. Nói cách khác, các giám đốc cần phải cho nhân viên nhiều quyền lực hơn, cho phép họ tự suy nghĩ, hành động và tự chịu trách nhiệm, dựa trên kinh nghiệm và kiến thức của bản thân. Theo các chuyên gia về quản trị, để việc giao phó trách nhiệm trở nên dễ dàng hơn, bạn cần phải tuân thủ những nguyên tắc sau.
1. Xem mình là một nhà lãnh đạo hơn là một giám đốc
Con đường đi đến việc giao phó công việc cho nhân viên bắt đầu bằng việc xem xét lại hai giả định cơ bản về vai trò của người giám đốc. Thứ nhất, nhiều vị cho rằng nếu họ đứng ra giải quyết vấn đề do cấp dưới gây ra thì sẽ có hiệu quả hơn việc phải đi dạy nhân viên tự giải quyết vấn đề. Thứ hai, rất nhiều vị tin rằng mình hiểu biết hơn nhân viên nhiều!
Các chuyên gia cho rằng, cả hai giả định trên đều dẫn đến tình trạng các giám đốc cứ ''khư khư" thẩm quyền giải quyết vấn đề và ra quyết định thay vì ủy thác cho cấp dưới. Để hạn chế điều này, bạn nên nghĩ rằng mình là một nhà lãnh đạo hơn là một giám đốc. Giám đốc có khuynh hướng chỉ "quản lý các công việc chi tiết'', còn nhà lãnh đạo quản lý con người bằng cách khuyến khích họ tự làm chủ và tự chịu trách nhiệm. Khi xem mình như những nhà lãnh đạo, các giám đốc sẽ cảm thấy thoải mái hơn và sẵn sàng giao phó nhiệm vụ cho nhân viên ngay từ đầu và để cho họ tự chịu trách nhiệm về kết quả công việc.
2. Đặt câu hỏi, đừng ra lệnh
Cách thức giao phó công việc cũng quan trọng không kém giao phó công việc. Những giám đốc có kỹ năng giao phó công việc tốt là những người biết cách đặt câu hỏi hơn là ra lệnh cho cấp dưới. Chẳng hạn, khi đặt câu hỏi: "Anh/chị nghĩ rằng nên làm điều gì?" cho cấp dưới, bạn sẽ giúp họ hình thành thói quen phải tự nghĩ ra và đề xuất một số giải pháp khi họ báo cáo với bạn một vấn đề nào đó. Những câu hỏi gợi mở như "Anh/chị nghĩ rằng nguyên nhân nào đã làm phát sinh vấn đề này?", Chúng ta nên xem xét điều gì nếu thực hiện theo giải pháp mà anh/chị đề xuất?" hoặc ''Chúng ta đã xử lý tình huống với khách hàng A như thế nào?"... sẽ giúp bạn hiểu được các nhân viên đã suy nghĩ ở mức độ nào về những vấn đề của họ. Tuy nhiên, bạn cũng nên lưu ý rằng không nên phản ứng ngay sau khi nghe câu trả lời. Hãy để cho nhân viên có đủ thời gian để giải thích, đồng thời cũng để bạn có đủ thời gian đánh giá ý kiến đề xuất giải quyết vấn đề của họ.
3. Tuân thủ nguyên tắc ''đúng người, đúng việc''
Để tránh những sai sót, rắc rối do nhân viên gây ra sau khi bạn giao phó công việc cho họ, bạn phải tuân thủ nguyên tắc này. Có nghĩa là giao phó công việc phải dựa trên sự đánh giá năng lực, nguyện vọng và mục tiêu phát triển nghề nghiệp của nhân viên. Nếu làm được điều này, bạn sẽ giúp cho nhân viên phát huy tối đa điểm mạnh của họ và họ sẽ làm việc một cách tích cực, chủ động (điều đó cũng có nghĩa là bạn sẽ không phải mất nhiều thời gian để giám sát họ). Các chuyên gia tư vấn quản trị cũng khuyên rằng, bạn hãy xem những sai lầm của nhân viên là những cơ hội giúp họ phát triển. Bạn cũng nên giải thích cho nhân viên biết về đánh giá của bạn đối với năng lực của họ để họ hiểu tại sao bạn lại giao phó cho họ một số nhiệm vụ nào đó.
4. Khuyến khích suy nghĩ độc lập
Khi nhân viên càng suy nghĩ độc lập và càng có ý thức làm chủ công việc, họ sẽ càng ít "quấy rầy" cấp trên. Trong việc giải quyết vấn đề và ra quyết định, thường có bốn mức độ: l. giám đốc phải giải quyết vấn đề; 2. giám đốc hướng dẫn nhân viên cách giải quyết vấn đề và nhân viên là người trực tiếp làm điều này; 3. nhân viên đề xuất một giải pháp cho vấn đề và yêu cầu giám đốc thông qua; 4. nhân viên tự giải quyết vấn đề và báo cáo kết quả cho giám đốc. Để tạo cho nhân viên ý thức tự làm chủ công việc, bạn phải khuyến khích họ hành động theo mức độ (4) càng nhiều càng tốt. Để làm điều này, bạn phải trả lời được ba câu hỏi: những nhiệm vụ thực tế của nhân viên là gì, bạn mong muốn họ có những kiến thức nào và họ có được thẩm quyền ở mức độ nào. Bạn không thể mong đợi một nhân viên có thể tự giải quyết một vấn đề nếu anh ta/cô ta không biết rõ rằng mình có thẩm quyền để làm điều đó hay không.
5. Trang bị đủ các nguồn lực cần thiết cho nhân viên
Việc làm này sẽ giúp bạn hạn chế những hậu quả, rắc rối mà các nhân viên có thể đem lại cho bạn khi họ thực hiện những công việc đã được bạn giao phó. Những nguồn lực mà bạn cần trang bị cho nhân viên để họ tự giải quyết vấn đề có thể là con người, các công cụ, thông tin và các cơ hội phát triển. Chẳng hạn, bạn có thể chỉ cho họ biết khi cần một thông tin nào đó thì liên hệ với ai, ở bộ phận nào. Một số công ty còn tổ chức một bộ phận tư vấn, đào tạo để giúp đỡ các giám đốc trẻ rèn luyện kỹ năng giao phó nhiệm vụ.
Tuy nhiên, để làm được điều đó, bạn phải nhận thức được tất cả những rắc rối, hậu quả mà họ có thể gây ra nếu để họ tự giải quyết mọi việc. Vấn đề càng khó khăn hơn khi bạn đang phải chịu áp lực về thời gian. Khi đó, bạn có thể suy nghĩ rằng thà chấp nhận những sai lầm do cấp dưới gây ra và khắc phục nó, còn hơn là mất thời gian để huấn luyện họ tự giải quyết vấn đề. Suy nghĩ này khiến bạn không muốn giao phó hết quyền lực cho cấp dưới. Những giám đốc trẻ, vốn được thăng chức do có thành tích cá nhân nổi bật, lại càng dễ nghi ngờ vào khả năng của cấp dưới (vì họ luôn lấy bản thân ra làm ''chuẩn''), vì thế có khuynh hướng "ôm'' việc nhiều hơn.
Theo các nhà nghiên cứu, nếu như trước đây tri thức chỉ chiếm 30% giá trị sản phẩm và dịch vụ thì hiện nay tỉ lệ này đã lên đến 80%. Trong bối cảnh đó, các nhà quản trị học cho rằng, để tăng tính cạnh tranh và tồn tại các công ty phải tăng cường vận dụng tri thức của tập thể. Nói cách khác, các giám đốc cần phải cho nhân viên nhiều quyền lực hơn, cho phép họ tự suy nghĩ, hành động và tự chịu trách nhiệm, dựa trên kinh nghiệm và kiến thức của bản thân. Theo các chuyên gia về quản trị, để việc giao phó trách nhiệm trở nên dễ dàng hơn, bạn cần phải tuân thủ những nguyên tắc sau.
1. Xem mình là một nhà lãnh đạo hơn là một giám đốc
Con đường đi đến việc giao phó công việc cho nhân viên bắt đầu bằng việc xem xét lại hai giả định cơ bản về vai trò của người giám đốc. Thứ nhất, nhiều vị cho rằng nếu họ đứng ra giải quyết vấn đề do cấp dưới gây ra thì sẽ có hiệu quả hơn việc phải đi dạy nhân viên tự giải quyết vấn đề. Thứ hai, rất nhiều vị tin rằng mình hiểu biết hơn nhân viên nhiều!
Các chuyên gia cho rằng, cả hai giả định trên đều dẫn đến tình trạng các giám đốc cứ ''khư khư" thẩm quyền giải quyết vấn đề và ra quyết định thay vì ủy thác cho cấp dưới. Để hạn chế điều này, bạn nên nghĩ rằng mình là một nhà lãnh đạo hơn là một giám đốc. Giám đốc có khuynh hướng chỉ "quản lý các công việc chi tiết'', còn nhà lãnh đạo quản lý con người bằng cách khuyến khích họ tự làm chủ và tự chịu trách nhiệm. Khi xem mình như những nhà lãnh đạo, các giám đốc sẽ cảm thấy thoải mái hơn và sẵn sàng giao phó nhiệm vụ cho nhân viên ngay từ đầu và để cho họ tự chịu trách nhiệm về kết quả công việc.
2. Đặt câu hỏi, đừng ra lệnh
Cách thức giao phó công việc cũng quan trọng không kém giao phó công việc. Những giám đốc có kỹ năng giao phó công việc tốt là những người biết cách đặt câu hỏi hơn là ra lệnh cho cấp dưới. Chẳng hạn, khi đặt câu hỏi: "Anh/chị nghĩ rằng nên làm điều gì?" cho cấp dưới, bạn sẽ giúp họ hình thành thói quen phải tự nghĩ ra và đề xuất một số giải pháp khi họ báo cáo với bạn một vấn đề nào đó. Những câu hỏi gợi mở như "Anh/chị nghĩ rằng nguyên nhân nào đã làm phát sinh vấn đề này?", Chúng ta nên xem xét điều gì nếu thực hiện theo giải pháp mà anh/chị đề xuất?" hoặc ''Chúng ta đã xử lý tình huống với khách hàng A như thế nào?"... sẽ giúp bạn hiểu được các nhân viên đã suy nghĩ ở mức độ nào về những vấn đề của họ. Tuy nhiên, bạn cũng nên lưu ý rằng không nên phản ứng ngay sau khi nghe câu trả lời. Hãy để cho nhân viên có đủ thời gian để giải thích, đồng thời cũng để bạn có đủ thời gian đánh giá ý kiến đề xuất giải quyết vấn đề của họ.
3. Tuân thủ nguyên tắc ''đúng người, đúng việc''
Để tránh những sai sót, rắc rối do nhân viên gây ra sau khi bạn giao phó công việc cho họ, bạn phải tuân thủ nguyên tắc này. Có nghĩa là giao phó công việc phải dựa trên sự đánh giá năng lực, nguyện vọng và mục tiêu phát triển nghề nghiệp của nhân viên. Nếu làm được điều này, bạn sẽ giúp cho nhân viên phát huy tối đa điểm mạnh của họ và họ sẽ làm việc một cách tích cực, chủ động (điều đó cũng có nghĩa là bạn sẽ không phải mất nhiều thời gian để giám sát họ). Các chuyên gia tư vấn quản trị cũng khuyên rằng, bạn hãy xem những sai lầm của nhân viên là những cơ hội giúp họ phát triển. Bạn cũng nên giải thích cho nhân viên biết về đánh giá của bạn đối với năng lực của họ để họ hiểu tại sao bạn lại giao phó cho họ một số nhiệm vụ nào đó.
4. Khuyến khích suy nghĩ độc lập
Khi nhân viên càng suy nghĩ độc lập và càng có ý thức làm chủ công việc, họ sẽ càng ít "quấy rầy" cấp trên. Trong việc giải quyết vấn đề và ra quyết định, thường có bốn mức độ: l. giám đốc phải giải quyết vấn đề; 2. giám đốc hướng dẫn nhân viên cách giải quyết vấn đề và nhân viên là người trực tiếp làm điều này; 3. nhân viên đề xuất một giải pháp cho vấn đề và yêu cầu giám đốc thông qua; 4. nhân viên tự giải quyết vấn đề và báo cáo kết quả cho giám đốc. Để tạo cho nhân viên ý thức tự làm chủ công việc, bạn phải khuyến khích họ hành động theo mức độ (4) càng nhiều càng tốt. Để làm điều này, bạn phải trả lời được ba câu hỏi: những nhiệm vụ thực tế của nhân viên là gì, bạn mong muốn họ có những kiến thức nào và họ có được thẩm quyền ở mức độ nào. Bạn không thể mong đợi một nhân viên có thể tự giải quyết một vấn đề nếu anh ta/cô ta không biết rõ rằng mình có thẩm quyền để làm điều đó hay không.
5. Trang bị đủ các nguồn lực cần thiết cho nhân viên
Việc làm này sẽ giúp bạn hạn chế những hậu quả, rắc rối mà các nhân viên có thể đem lại cho bạn khi họ thực hiện những công việc đã được bạn giao phó. Những nguồn lực mà bạn cần trang bị cho nhân viên để họ tự giải quyết vấn đề có thể là con người, các công cụ, thông tin và các cơ hội phát triển. Chẳng hạn, bạn có thể chỉ cho họ biết khi cần một thông tin nào đó thì liên hệ với ai, ở bộ phận nào. Một số công ty còn tổ chức một bộ phận tư vấn, đào tạo để giúp đỡ các giám đốc trẻ rèn luyện kỹ năng giao phó nhiệm vụ.
**Admin**
- Admin
- Tổng số bài gửi : 1725
Join date : 27/10/2010
[Similar topics](javascript:ShowHideLayer('ptrafic_open','ptrafic_close');) ![ -](http://illiweb.com/fa/subsilver/tabs_less.gif)
![ -](http://illiweb.com/fa/subsilver/tabs_less.gif)
»
»
»
»
»
[Cận cảnh giao diện Windows 8 của Microsoft](http://diendanvetinh.forumotion.net/viewtopic?t=1034&topic_name)
»
[[Giúp đỡ]Làm sao để radio bắt đc VOV giao thông](http://diendanvetinh.forumotion.net/viewtopic?t=4293&topic_name)
»
[Phần mềm thay đổi Giao diện iOS 8 cho Android](http://diendanvetinh.forumotion.net/viewtopic?t=4581&topic_name)
»
[Kết nối K49 với máy tính.](http://diendanvetinh.forumotion.net/viewtopic?t=744&topic_name)
»
[CHÚC MỪNG SINH NHẬT ACILEFU (KU KHOA )](http://diendanvetinh.forumotion.net/viewtopic?t=3792&topic_name)
Trang
**1**trong tổng số **1**trang
Bạn
**Permissions in this forum:** **không có quyền**trả lời bài viết
Admin
» anh van giao tiep
Admin
» hoc tieng anh hay ne
Admin
» dia chỉ hoc hay nhat
Admin
» TOEIC - TARGET - UNIT 1 - PART 1: Picture Description
Admin
» Luyện thi TOEIC 550 cấp tốc - Hoc360
Admin
» Phát âm tiếng Anh cơ bản - Hoc360
Admin
» PHÁT ÂM CHUẨN
Admin
» TIENG ANH MIEN PHI
Admin

X-Content-Type-Options: nosniff

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"

Cache-Control: no-cache

Vary: User-Agent

X-XSS-Protection: 1; mode=block


markdown:
#
Chiến Lược Vàng
Chiến lược vàng (24/06/2015 11:21:00)
Xu hướng : Sideway
Dự kiến hôm nay : Hiện tại Vàng đang trên đường giảm trở lại hướng về hỗ trợ 1165—1170 sau khi chạm kháng cự 1200 vào tuần qua. Trong biểu đồ Weekly , nếu như nhịp giảm này bị thất bại thì khả năng Vàng kết thúc giai đoạn giảm điều chỉnh trong biên độ 165—1200 và tiếp tục hướng tăng chinh phục kháng cự cao hơn tại 1215 trong thời gian tới. Hôm nay chúng tôi ủng hộ bán ngắn quanh 1183—1186 với mục tiêu 1165—1170.
Trạng thái : Bán quanh 1183--1186
Chốt lời : 1165--1170
Dừng lỗ : 1190
Dự kiến hôm nay : Hiện tại Vàng đang trên đường giảm trở lại hướng về hỗ trợ 1165—1170 sau khi chạm kháng cự 1200 vào tuần qua. Trong biểu đồ Weekly , nếu như nhịp giảm này bị thất bại thì khả năng Vàng kết thúc giai đoạn giảm điều chỉnh trong biên độ 165—1200 và tiếp tục hướng tăng chinh phục kháng cự cao hơn tại 1215 trong thời gian tới. Hôm nay chúng tôi ủng hộ bán ngắn quanh 1183—1186 với mục tiêu 1165—1170.
Trạng thái : Bán quanh 1183--1186
Chốt lời : 1165--1170
Dừng lỗ : 1190
![ ](/documents/11804/433707/xau+24.6.jpg/dea92547-2b01-4ff2-a841-8bf773afe08c?t=1435119777951)

Server: ISS/4.0 (Windows XP)

Set-Cookie: COOKIE_SUPPORT=true; Expires=Tue, 19-Feb-2019 18:03:39 GMT; Path=/

Liferay-Portal: Liferay Portal Community Edition 6.1.1 CE GA2 (Paton / Build 6101 / July 31, 2012)