text:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
YouTube:001a001b001c002a002b002c003a003b003c004a004b004c005a005b005c006a006b006c007a007b007c008a008b008c009a009b009c010a010b010c011a011b011c012a012b012c013a013b013c014a014b014c015a015b015c016a016b016c017a017b017c018a018b018c019a019b019c020a020b020c021a021b021c022a022b022c023a023b023c024a024b024c025a025b025c026a026b026c027a027b027c028a028b028c029a029b029c030a030b030c031a031b031c032a032b032c hết
Vàng Trong Cát - Trọn Bộ | Tập 10 - Server ZPro
Top xem nhiều
-
Cổng Mặt TrờiHTV Trọn Bộ2010 98,140 1
-
Trúng SốTrọn Bộ2011 42,078 2
-
Như Ý Cát TườngThe Luckiest Man2003 59,806 3
-
Tiểu Thư Đi HọcTrọn Bộ2011 43,921 4
-
Bí Thư Tỉnh ỦyTrọn Bộ2009 21,697 5
-
Nữ Vệ SĩTrọn Bộ2011 37,742 6
-
Đại Gia ĐìnhTrọn Bộ2010 45,524 7
-
Hạnh Phúc Mong ManhTrọn Bộ2010 37,177 8
-
Vòng Xoáy BạcVTV9 Trọn Bộ2012 40,044 9
-
Nhất Quỷ Nhì MaThứ Ba Học Trò2010 33,066 10

markdown:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
[1](/xem-phim-vang-trong-cat-16574) [2](/xem-phim-vang-trong-cat-16575) [3](/xem-phim-vang-trong-cat-16576) [4](/xem-phim-vang-trong-cat-16577) [5](/xem-phim-vang-trong-cat-16578) [6](/xem-phim-vang-trong-cat-16579) [8](/xem-phim-vang-trong-cat-16581) [9](/xem-phim-vang-trong-cat-16582) [10](/xem-phim-vang-trong-cat-16583) [11](/xem-phim-vang-trong-cat-16584) [12](/xem-phim-vang-trong-cat-16585) [13](/xem-phim-vang-trong-cat-16586) [15](/xem-phim-vang-trong-cat-16588) [16](/xem-phim-vang-trong-cat-16589) [17](/xem-phim-vang-trong-cat-16590) [18](/xem-phim-vang-trong-cat-16591) [19](/xem-phim-vang-trong-cat-16592) [20](/xem-phim-vang-trong-cat-16593) [21](/xem-phim-vang-trong-cat-16594) [22](/xem-phim-vang-trong-cat-16595) [23](/xem-phim-vang-trong-cat-16596) [24](/xem-phim-vang-trong-cat-16597) [25](/xem-phim-vang-trong-cat-16598) [26](/xem-phim-vang-trong-cat-16599) [27](/xem-phim-vang-trong-cat-16600) [28](/xem-phim-vang-trong-cat-16601) [29](/xem-phim-vang-trong-cat-16602) [30](/xem-phim-vang-trong-cat-16603) [31](/xem-phim-vang-trong-cat-16604) [32](/xem-phim-vang-trong-cat-16605)
YouTube:
[001a](/xem-phim-vang-trong-cat-145547) [001b](/xem-phim-vang-trong-cat-145548) [001c](/xem-phim-vang-trong-cat-145549) [002a](/xem-phim-vang-trong-cat-145550) [002b](/xem-phim-vang-trong-cat-145551) [002c](/xem-phim-vang-trong-cat-145552) [003a](/xem-phim-vang-trong-cat-145553) [003b](/xem-phim-vang-trong-cat-145554) [003c](/xem-phim-vang-trong-cat-145555) [004a](/xem-phim-vang-trong-cat-145556) [004b](/xem-phim-vang-trong-cat-145557) [004c](/xem-phim-vang-trong-cat-145558) [005a](/xem-phim-vang-trong-cat-145559) [005b](/xem-phim-vang-trong-cat-145560) [005c](/xem-phim-vang-trong-cat-145561) [006a](/xem-phim-vang-trong-cat-145562) [006b](/xem-phim-vang-trong-cat-145563) [006c](/xem-phim-vang-trong-cat-145564) [007a](/xem-phim-vang-trong-cat-145565) [007b](/xem-phim-vang-trong-cat-145566) [007c](/xem-phim-vang-trong-cat-145567) [008a](/xem-phim-vang-trong-cat-145568) [008b](/xem-phim-vang-trong-cat-145569) [008c](/xem-phim-vang-trong-cat-145570) [009a](/xem-phim-vang-trong-cat-145571) [009b](/xem-phim-vang-trong-cat-145572) [009c](/xem-phim-vang-trong-cat-145573) [010a](/xem-phim-vang-trong-cat-145574) [010b](/xem-phim-vang-trong-cat-145575) [010c](/xem-phim-vang-trong-cat-145576) [011a](/xem-phim-vang-trong-cat-145577) [011b](/xem-phim-vang-trong-cat-145578) [011c](/xem-phim-vang-trong-cat-145579) [012a](/xem-phim-vang-trong-cat-145580) [012b](/xem-phim-vang-trong-cat-145581) [012c](/xem-phim-vang-trong-cat-145582) [013a](/xem-phim-vang-trong-cat-145583) [013b](/xem-phim-vang-trong-cat-145584) [013c](/xem-phim-vang-trong-cat-145585) [014a](/xem-phim-vang-trong-cat-145586) [014b](/xem-phim-vang-trong-cat-145587) [014c](/xem-phim-vang-trong-cat-145588) [015a](/xem-phim-vang-trong-cat-145589) [015b](/xem-phim-vang-trong-cat-145590) [015c](/xem-phim-vang-trong-cat-145591) [016a](/xem-phim-vang-trong-cat-145592) [016b](/xem-phim-vang-trong-cat-145593) [016c](/xem-phim-vang-trong-cat-145594) [017a](/xem-phim-vang-trong-cat-145595) [017b](/xem-phim-vang-trong-cat-145596) [017c](/xem-phim-vang-trong-cat-145597) [018a](/xem-phim-vang-trong-cat-145598) [018b](/xem-phim-vang-trong-cat-145599) [018c](/xem-phim-vang-trong-cat-145600) [019a](/xem-phim-vang-trong-cat-145601) [019b](/xem-phim-vang-trong-cat-145602) [019c](/xem-phim-vang-trong-cat-145603) [020a](/xem-phim-vang-trong-cat-145604) [020b](/xem-phim-vang-trong-cat-145605) [020c](/xem-phim-vang-trong-cat-145606) [021a](/xem-phim-vang-trong-cat-145607) [021b](/xem-phim-vang-trong-cat-145608) [021c](/xem-phim-vang-trong-cat-145609) [022a](/xem-phim-vang-trong-cat-145610) [022b](/xem-phim-vang-trong-cat-145611) [022c](/xem-phim-vang-trong-cat-145612) [023a](/xem-phim-vang-trong-cat-145613) [023b](/xem-phim-vang-trong-cat-145614) [023c](/xem-phim-vang-trong-cat-145615) [024a](/xem-phim-vang-trong-cat-145616) [024b](/xem-phim-vang-trong-cat-145617) [024c](/xem-phim-vang-trong-cat-145618) [025a](/xem-phim-vang-trong-cat-145619) [025b](/xem-phim-vang-trong-cat-145620) [025c](/xem-phim-vang-trong-cat-145621) [026a](/xem-phim-vang-trong-cat-145622) [026b](/xem-phim-vang-trong-cat-145623) [026c](/xem-phim-vang-trong-cat-145624) [027a](/xem-phim-vang-trong-cat-145625) [027b](/xem-phim-vang-trong-cat-145626) [027c](/xem-phim-vang-trong-cat-145627) [028a](/xem-phim-vang-trong-cat-145628) [028b](/xem-phim-vang-trong-cat-145629) [028c](/xem-phim-vang-trong-cat-145630) [029a](/xem-phim-vang-trong-cat-145631) [029b](/xem-phim-vang-trong-cat-145632) [029c](/xem-phim-vang-trong-cat-145633) [030a](/xem-phim-vang-trong-cat-145634) [030b](/xem-phim-vang-trong-cat-145635) [030c](/xem-phim-vang-trong-cat-145636) [031a](/xem-phim-vang-trong-cat-145637) [031b](/xem-phim-vang-trong-cat-145638) [031c](/xem-phim-vang-trong-cat-145639) [032a](/xem-phim-vang-trong-cat-145640) [032b](/xem-phim-vang-trong-cat-145641) [032c hết](/xem-phim-vang-trong-cat-145642)
# Vàng Trong Cát - Trọn Bộ | Tập 10 - Server ZPro
[Xem thêm](/phim-vang-trong-cat-7517)
## Top xem nhiều
-
### Cổng Mặt TrờiHTV Trọn Bộ
-
### Trúng SốTrọn Bộ
-
### Như Ý Cát TườngThe Luckiest Man
-
### Tiểu Thư Đi HọcTrọn Bộ
-
### Bí Thư Tỉnh ỦyTrọn Bộ
-
### Nữ Vệ SĩTrọn Bộ
-
### Đại Gia ĐìnhTrọn Bộ
-
### Hạnh Phúc Mong ManhTrọn Bộ
-
### Vòng Xoáy BạcVTV9 Trọn Bộ
-
### Nhất Quỷ Nhì MaThứ Ba Học Trò


text:
[X] Close
Trang Chủ
Phim Bộ
Tất Cả
Phim Bộ Trung Quốc
Phim Bộ Hàn Quốc
Phim Bộ Nhật Bản
Phim Bộ Thái Lan
Phim Bộ Âu Mỹ
Phim Việt Nam
Phim Lẻ
Tất Cả
Phim Lẻ Trung Quốc
Phim Lẻ Hàn Quốc
Phim Lẻ Nhật Bản
Phim Lẻ Thái Lan
Phim Lẻ Âu Mỹ
Thể Loại
Tất Cả
Phim Đang Hot
Phim Mới Cập Nhật
Phim Tâm Lý - Tình Cảm
Phim Lịch Sử - Cổ Trang
Phim Hành Động Phiêu Lưu
Phim Hình Sự Tội Phạm
Phim Kinh Dị - Siêu Nhiên
Phim Viễn Tưởng - Khoa Học
Phim Kiếm Hiệp
Phim Tiên Hiệp
Phim Thần Tượng
Phim Hài Hước
Phim Thiếu Nhi
Phim Gia Đình
Giải Trí Âm Nhạc
Năm Sản Xuất
Phim 2017
Phim 2016
Phim 2015
Phim 2014
Phim 2013
Phim 2012
Phim 2011
Phim 2010
TV Show
Tất Cả
Show Việt Nam
Show Hoa Ngữ
Show Hàn Quốc
Show Âu Mỹ
Phim Hoạt Hình
Tất Cả
Anime Nhật Bản
Hoạt Hình Trung Quốc
Phim Hoạt Hình Việt Nam
Phim Hoạt Hình Âu Mỹ
Youtube
Tất Cả
Kênh Hot
Hài Việt Tuyển Chọn
Sitcom Hài Hước
TV Show
Giải Trí
Thời Sự
Thể Thao
Âm Nhạc
Giáo Dục
Game - Trò Chơi
Makeup - Làm Đẹp
Kênh Hot Nước Ngoài
Ca Sĩ
Tất Cả
Bài Hát Mới
Video Clip Mới
Home
Kênh Youtube
Bố ơi! Mình đi đâu thế
khi tốt ti dỗi bố đỗ minh | bố ơi mình đi đâu thế (season 2)
Tắt Đèn
Bình Luận
Lượt Xem : 84
Quảng Cáo
Xem Nhiều
Mới Nhất
bố ơi mình đi đâu thế | season 3 | tập 26 | (full hd)
bố ơi mình đi đâu thế | season 3 | tập 4 | p. 2/2 (full hd)
bố ơi mình đi đâu thế | season 2 | tập 45 | p. 2/2 (full hd)
bố ơi mình đi đâu thế | season 3 | tập 1 | p. 1/2 (full hd)
bố ơi mình đi đâu thế | season 3 | tập 19 | (full hd)
bố ơi mình đi đâu thế | season 3 | tập 1 | p. 2/2 (full hd)
bố ơi mình đi đâu thế | season 2 | tập 46 | p. 1/2 (full hd)
bố ơi mình đi đâu thế | season 2 | tập 45 | p. 1/2 (full hd)
bố ơi mình đi đâu thế | season 2 | tập 46 | p. 2/2 (full hd)
bố ơi mình đi đâu thế | season 3 | tập 2 | p. 1/2 (full hd)
bố ơi mình đi đâu thế | season 3 | tập 5 | p. 1/2 (full hd)
bố ơi mình đi đâu thế | season 3 | tập 5 | p. 2/2 (full hd)
bố ơi mình đi đâu thế | season 2 | tập 44 | p. 2/2 (full hd)
bố ơi mình đi đâu thế | season 3 | tập 2 | p. 2/2 (full hd)
bố ơi mình đi đâu thế | season 2 | tập 47 | p. 2/2 (full hd)
bố ơi mình đi đâu thế | tập 33 | season 3
bố ơi mình đi đâu thế | season 3 | tập 32 (full hd)
bố ơi mình đi đâu thế | season 3 | tập 31 (full hd)
bố ơi mình đi đâu thế | season 3 | tập 29 (full hd)
bố ơi mình đi đâu thế | season 3 | tập 28 | (full hd)
bố ơi mình đi đâu thế | season 3 | tập 29 | (full hd)
bố ơi mình đi đâu thế | season 3 | tập 28 | (full hd)
bố ơi mình đi đâu thế | season 3 | tập 27 | (full hd)
bố ơi mình đi đâu thế | season 3 | tập 26 | (full hd)
bố ơi mình đi đâu thế | season 3 | tập 25 | (full hd)
bố ơi mình đi đâu thế | season 3 | tập 24 | (full hd)
bố ơi mình đi đâu thế | season 3 | tập 23 | (full hd)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: cloudflare-nginx

Connection: close

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
[X] Close
Trang Chủ
Phim Bộ
Tất Cả
Phim Bộ Trung Quốc
Phim Bộ Hàn Quốc
Phim Bộ Nhật Bản
Phim Bộ Thái Lan
Phim Bộ Âu Mỹ
Phim Việt Nam
Phim Lẻ
Tất Cả
Phim Lẻ Trung Quốc
Phim Lẻ Hàn Quốc
Phim Lẻ Nhật Bản
Phim Lẻ Thái Lan
Phim Lẻ Âu Mỹ
Thể Loại
Tất Cả
Phim Đang Hot
Phim Mới Cập Nhật
Phim Tâm Lý - Tình Cảm
Phim Lịch Sử - Cổ Trang
Phim Hành Động Phiêu Lưu
Phim Hình Sự Tội Phạm
Phim Kinh Dị - Siêu Nhiên
Phim Viễn Tưởng - Khoa Học
Phim Kiếm Hiệp
Phim Tiên Hiệp
Phim Thần Tượng
Phim Hài Hước
Phim Thiếu Nhi
Phim Gia Đình
Giải Trí Âm Nhạc
Năm Sản Xuất
Phim 2017
Phim 2016
Phim 2015
Phim 2014
Phim 2013
Phim 2012
Phim 2011
Phim 2010
TV Show
Tất Cả
Show Việt Nam
Show Hoa Ngữ
Show Hàn Quốc
Show Âu Mỹ
Phim Hoạt Hình
Tất Cả
Anime Nhật Bản
Hoạt Hình Trung Quốc
Phim Hoạt Hình Việt Nam
Phim Hoạt Hình Âu Mỹ
Youtube
Tất Cả
Kênh Hot
Hài Việt Tuyển Chọn
Sitcom Hài Hước
TV Show
Giải Trí
Thời Sự
Thể Thao
Âm Nhạc
Giáo Dục
Game - Trò Chơi
Makeup - Làm Đẹp
Kênh Hot Nước Ngoài
Ca Sĩ
Tất Cả
Bài Hát Mới
Video Clip Mới
Home
Kênh Youtube
YEAH1TV
hotgirl bị tung ảnh nóng | ống kính muôn màu
Tắt Đèn
Bình Luận
Lượt Xem : 99
Quảng Cáo
Xem Nhiều
Mới Nhất
bé làm thợ may - p3 | bé làm người lớn
hủ tiếu nam vang - p2 | nhịp sống quanh ta
lương bích hữu hát quên cách yêu bằng giọng con nít | alo alo
này bạn bạn nghĩ sao 97 - người thứ ba - khởi my & kelvin khánh | fullshow
đạo diễn quang dũng - p5 | leo's show
ca sĩ hồng ngọc - p1 | leo's show
cơm nị - p1 | nấu ăn cùng sao
tập 2 - nhịp sống quanh ta | phần 1
gil lê vừa nhảy vừa rap cực đỉnh | alo alo
gala vietnam top hits | bts full greeting
mì ramen - thực đơn 1102 số 48 | hoàng rapper & tuyền mập | fullshow
sống để yêu nhau 159 | bán gỏi cuốn, cháo lòng nuôi chồng và con | trailer
khởi my tự nhận mình bị khùng | 2! idol
đại nhân muốn mãi ở bên gia đình | lớp học vui nhộn 123
hai tờ vé số - p2 | ổng kính muôn màu
lớp học vui nhộn số 155 | sĩ thanh | gameshow hài hước việt nam
tự làm - vẽ chữ nghệ thuật - phần 2
tự làm - vẽ chữ nghệ thuật - phần 1
tại sao du lịch nhật là mơ ước của triệu người?
countdown party 2017 – dòng thời gian
làm đẹp - làm móng xinh cho mùa noel
làm đẹp - diện móng ngộ nghĩnh đi chơi giáng sinh
làm đẹp - cùng minion du hí giáng sinh trên móng tay xinh
làm đẹp - phủ tuyết cho móng xinh dịp noel
tự làm - cupcakes cho giáng sinh ngọt ngào
khác biệt - phân biệt hàng trung quốc và hàng việt nam
khác biệt - cuộc sống của bạn sẽ như thế nào nếu không có facebook?


text:
Đăng nhập bằng facebook
Đăng nhập bằng google
Hoặc đăng nhập bằng
Nhớ mật khẩu
Đăng nhập
Quên mật khẩu
Xem thêm

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: Apache

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
Đăng nhập bằng facebook
Đăng nhập bằng google
Hoặc đăng nhập bằng
Nhớ mật khẩu
Đăng nhập
Quên mật khẩu
Xem thêm


text:
Hình minh họa. Nguồn: Internet.
Ngày 28/8 cảnh sát Kyrgyzstan đã bắt giữ một thanh niên do tình nghi người này có liên quan đến việc tung lên mạng Internet một đoạn băng video cáo buộc Tổng thống Almazbek Atambayev vi phạm các nguyên tắc trong bộ luật Hồi giáo Sharia và kêu gọi thánh chiến chống lại ông.
Thống kê sơ bộ cho thấy đảng Nhân dân (OVP) với chủ trương hạn chế người nhập cư do ông Sebastian Kurz đứng đầu đã giành chiến thắng trong cuộc bầu cử tại Áo ngày 15/10. Cuộc bầu cử tại đất nước 8,7 triệu dân này đã phác họa những đặc điểm mới trong cục diện chính trị châu Âu.
Người xem không khỏi rùng mình và căm phẫn khi chứng kiến đoạn video ghi lại cảnh một người phụ nữ bị cưỡng ép làm chuyện "loạn luân", bị đánh đập và chặt đầu trước một đám đông hò hét không chút nhân tính.
Theo thông tin từ Đại sứ quán Việt Nam tại Mỹ, chiều 3/10 theo giờ Mỹ, cộng đồng người Việt Nam tại Las Vegas thông báo xác định được một nạn nhân là người Việt Nam định cư tại Mỹ đã thiệt mạng trong vụ xả súng tại buổi biểu diễn ca nhạc đêm 1/10, tại Las Vegas, bang Nevada.

Connection: Keep-Alive


text:
Hãng thông tấn Hàn Quốc Yonhap ngày 8/6 dẫn nguồn tin tình báo cho biết CHDCND Triều Tiên vừa thử tên lửa tầm ngắn ở vùng ven biển phía Tây. Tờ JoongAng Ilbo cũng đưa tin này.
Ảnh có tính chất minh họa. Nguồn: Internet.
Theo Yonhap, Triều Tiên đã phóng thử tên lửa KN-06 có tầm bắn 100-110 km trên biển Hoàng Hải vào giữa tuần trước. Nếu được xác nhận, đây là vụ thử tên lửa đầu tiên của Triều Tiên trong vòng 19 tháng qua.Từ năm ngoái, Triều Tiên đã tìm cách nâng tầm bắn của tên lửa KN-06. Trước đó, năm 2009, Bình Nhưỡng đã thử 5 quả tên lửa đất đối đất KN-02 ở vùng biển phía Đông.Bộ Quốc phòng Hàn Quốc chưa có bình luận gì về thông tin trên.TTXVN/Tin Tức.
Sáng sớm ngày 8/6, khu vực xung quanh dinh thự của nhà lãnh đạo Libi Moamer Kadhafi lại rung lên sau các đợt không kích dữ dội của NATO.
Thống kê sơ bộ cho thấy đảng Nhân dân (OVP) với chủ trương hạn chế người nhập cư do ông Sebastian Kurz đứng đầu đã giành chiến thắng trong cuộc bầu cử tại Áo ngày 15/10. Cuộc bầu cử tại đất nước 8,7 triệu dân này đã phác họa những đặc điểm mới trong cục diện chính trị châu Âu.
Người xem không khỏi rùng mình và căm phẫn khi chứng kiến đoạn video ghi lại cảnh một người phụ nữ bị cưỡng ép làm chuyện "loạn luân", bị đánh đập và chặt đầu trước một đám đông hò hét không chút nhân tính.
Theo thông tin từ Đại sứ quán Việt Nam tại Mỹ, chiều 3/10 theo giờ Mỹ, cộng đồng người Việt Nam tại Las Vegas thông báo xác định được một nạn nhân là người Việt Nam định cư tại Mỹ đã thiệt mạng trong vụ xả súng tại buổi biểu diễn ca nhạc đêm 1/10, tại Las Vegas, bang Nevada.


text:
Bí quyết thiết lập cuộc hẹn với khách hàng qua điện thoại
Tìm kiếm được khách hàng tiềm năng đã khó nhưng làm cách nào để họ chấp nhận đề nghị, thiết lập một cuộc hẹn qua điện thoại lại càng khó khăn hơn. Do đó nhân viên bán hàng cần cập nhật cho mình những kỹ năng giao tiếp cũng như đầy đủ kiến thức để giải quyết vấn đề này.
Bí quyết thiết lập cuộc hẹn với khách hàng qua điện thoại
Mỗi ngày nhân viên (đội ngũ telesales) thực hiện hàng chục cuộc gọi khác nhau đến khách hàng nhưng chỉ có 2-3 người chấp nhận thiết lập một cuộc hẹn. Với tỷ lệ chưa đến 10% thành công, nhân viên bán hàng nói riêng gặp áp lực rất lớn trong việc tìm kiếm khách hàng tiềm năng và mang đến lợi nhuận cho công ty bởi trên thực tế họ là đầu mối triển khai công việc cho kinh doanh. Vậy làm cách nào để thiết lập cuộc hẹn bán hàng qua điện thoại thành công.
1.Làm nghiên cứu trước
Đây là bước đầu tiên một nhân viên telesales cần làm và là kỹ năng quan trọng quyết định xem cuộc gọi có thành công không. Việc làm nghiên cứu sẽ giúp bạn nắm rõ thông tin về người dùng như tên tuổi, địa chỉ, nhu cầu, hiện tại đang kinh doanh mặt hàng gì, những vướng mắc chính. Nắm được càng nhiều thông tin về khách hàng càng giúp bạn kết thúc với một cuộc hẹn vì khách hàng sẽ tin tưởng nếu bạn nói đúng thông tin gì đó về họ. Nếu bạn lo lắng về việc tìm kiếm thông tin khách hàng thì google, địa chỉ email, đặc biệt là mạng xã hội facebook, skype là nguồn tìm kiếm rất hiệu quả.
2.Tạo thông báo gây ngạc nhiên
Người tiêu dùng hiện nay luôn cảnh giác trước mọi cuộc điện thoại đặc biệt là số lạ bởi họ thường bị làm phiền bởi các đơn vị từ thiện, khuyến mãi… Nếu như trong khoảng từ 5-10s đầu tiên họ nhận ra bạn đang muốn bán cái gì đó hoặc giới thiệu sản phẩm chắc chắn họ sẽ bấm nút kết thúc cuộc gọi ngay. Do đó trong khoảng thời gian trên bạn cần tạo được ấn tượng tốt, thu hút sự chú ý cua họ
Một câu mở đầu đầy ngạc nhiên khó họ phải suy nghĩ sẽ khiến cuộc gọi kéo dài hơn, ví dụ như Anh nghĩ sao nếu em có cách để giúp anh tăng lợi nhuận lên 15% – 20% trong vòng 3 tháng tới cho khoản vốn đầu tư của mình? Anh chị đang gặp khó khăn khi tạo website? Giá cả thiết kế website khiến anh/chị băn khoăn?.
Có thể bạn quan tâm:
thiết kế website thương mại điện tử
3. Chọn một lợi ích
Bước này phụ thuộc rất lớn vào công đoạn nghiên cứu khách hàng đầu tiên, càng nắm giữ nhiều thông tin giúp bạn chủ động hơn trong quá trình nói chuyện. Khi đã nắm bắt được nhu cầu khách hàng bạn cần chọn ra lợi ích mà người dùng quan tâm nhất, tạo ra sự phù hợp về sản phẩm/dịch vụ với nhu cầu của họ. Hãy đưa và một hay hai lý do giải thích sản phẩm của bạn cung cấp lợi ích như thế nào.
Ví dụ khi công ty của bạn cung cấp dịch vụ thiết kế website: Khách hàng có thể tạo website dùng thử miễn phí trong vòng 15 ngày, nếu trong thời gian đó có phản hồi về bất cứ yếu tố nào công ty sẽ đáp ứng và thay đổi. Đồng thời bạn cũng nhận được nhiều ưu đã như sở hữu phiên bản web trên điện thoại di động, cửa hàng trên facebook.
Xem thêm:
thiết kế website tại quảng ninh
4. Chọn thời gian hẹn
Khi khách hàng đã dần ngã ngũ điều bạn cần làm ngay lập tức là chốt cuộc hẹn. Có rất nhiều cách khác nhau để tạo thời điểm hẹn nhưng theo những chuyên gia trong nghề, để khách hàng chấp nhận bạn cần trong tư thế chủ động. Việc chủ động lựa chọn thời gian sẽ cho bạn đúng ở thế chủ động và cũng tiện cho khách hàng của mình sắp xếp lịch, điều quan trọng là khi bạn lựa chọn thời gian hẹn khách hàng sẽ khó có thể để từ chối bạn.
Bạn có thể đưa ra phương pháp 2 chọn 1 như: “Tôi có thể gặp anh vào chiều nay hoặc sáng mai không? Hay khiến khách hàng khó có thể từ chối, không có thời gian suy nghĩ lại: “Sáng nay tôi có ký hợp đồng với một khách hàng ở gần đấy, tầm khoảng 10h tôi qua chỗ anh/chị luôn nhé”
5. Không từ bỏ
Rất nhiều khách hàng tiềm năng sẽ từ chối gặp mặt bạn trong cucooj gọi đầu tiên bởi rất nhiều lý do như đang đi trên đường, ăn cơm hay có chuyện cá nhân.. Tuy nhiên đừng để điều đó ảnh hưởng đến cảm xúc của bạn. Hãy kiên trì và thử lại sau vài ngày hoặc vài tuần và bằng cách nói chuyện khác. Bạn nên tiếp tục cuộc gọi cho đến khi khách hàng nói “ không” ba lần. Bạn có thể sau một tuần lại gọi lại cho những khách hàng tiềm năng đó một lần nữa và cũng chỉ cần kịch bản nói chuyện cũ, các suất có khoảng 15-20% khách hàng sẽ chuyển sang đồng ý.

markdown:
![ Bí quyết thiết lập cuộc hẹn với khách hàng qua điện thoại](https://blog.bizweb.vn/wp-content/uploads/2015/04/bi-quyet-thiet-lap-cuoc-hen-voi-khach-hang-qua-dien-thoai-1.jpg)
# Bí quyết thiết lập cuộc hẹn với khách hàng qua điện thoại
**Tìm kiếm được khách hàng tiềm năng đã khó nhưng làm cách nào để họ chấp nhận đề nghị, thiết lập một cuộc hẹn qua điện thoại lại càng khó khăn hơn. Do đó nhân viên bán hàng cần cập nhật cho mình những kỹ năng giao tiếp cũng như đầy đủ kiến thức để giải quyết vấn đề này.** *Bí quyết thiết lập cuộc hẹn với khách hàng qua điện thoại*
Mỗi ngày nhân viên (đội ngũ telesales) thực hiện hàng chục cuộc gọi khác nhau đến khách hàng nhưng chỉ có 2-3 người chấp nhận thiết lập một cuộc hẹn. Với tỷ lệ chưa đến 10% thành công, nhân viên bán hàng nói riêng gặp áp lực rất lớn trong việc tìm kiếm khách hàng tiềm năng và mang đến lợi nhuận cho công ty bởi trên thực tế họ là đầu mối triển khai công việc cho kinh doanh. Vậy làm cách nào để thiết lập cuộc hẹn bán hàng qua điện thoại thành công.
## 1.Làm nghiên cứu trước
Đây là bước đầu tiên một nhân viên telesales cần làm và là kỹ năng quan trọng quyết định xem cuộc gọi có thành công không. Việc làm nghiên cứu sẽ giúp bạn nắm rõ thông tin về người dùng như tên tuổi, địa chỉ, nhu cầu, hiện tại đang kinh doanh mặt hàng gì, những vướng mắc chính. Nắm được càng nhiều thông tin về khách hàng càng giúp bạn kết thúc với một cuộc hẹn vì khách hàng sẽ tin tưởng nếu bạn nói đúng thông tin gì đó về họ. Nếu bạn lo lắng về việc tìm kiếm thông tin khách hàng thì google, địa chỉ email, đặc biệt là mạng xã hội facebook, skype là nguồn tìm kiếm rất hiệu quả.
## 2.Tạo thông báo gây ngạc nhiên
Người tiêu dùng hiện nay luôn cảnh giác trước mọi cuộc điện thoại đặc biệt là số lạ bởi họ thường bị làm phiền bởi các đơn vị từ thiện, khuyến mãi… Nếu như trong khoảng từ 5-10s đầu tiên họ nhận ra bạn đang muốn bán cái gì đó hoặc giới thiệu sản phẩm chắc chắn họ sẽ bấm nút kết thúc cuộc gọi ngay. Do đó trong khoảng thời gian trên bạn cần tạo được ấn tượng tốt, thu hút sự chú ý cua họ
Một câu mở đầu đầy ngạc nhiên khó họ phải suy nghĩ sẽ khiến cuộc gọi kéo dài hơn, ví dụ như Anh nghĩ sao nếu em có cách để giúp anh tăng lợi nhuận lên 15% – 20% trong vòng 3 tháng tới cho khoản vốn đầu tư của mình? Anh chị đang gặp khó khăn khi
[tạo website](https://www.bizweb.vn/tao-website-ban-hang.html?utm_campaign=cpn:tao_website_ban_hang-plm:article&utm_source=blog.bizweb.vn&utm_medium=internal&utm_content=fm:text_link-km:-sz:&utm_term=&campaign=baiviet_blogbizweb)? Giá cả thiết kế website khiến anh/chị băn khoăn?.
Có thể bạn quan tâm:
[thiết kế website thương mại điện tử](https://www.bizweb.vn/thiet-ke-web-thuong-mai-dien-tu.html?utm_campaign=cpn:thiet_ke_website-plm:article&utm_source=blog.bizweb.vn&utm_medium=internal&utm_content=fm:text_link-km:-sz:&utm_term=&campaign=baiviet_blogbizweb)
## 3. Chọn một lợi ích
Bước này phụ thuộc rất lớn vào công đoạn nghiên cứu khách hàng đầu tiên, càng nắm giữ nhiều thông tin giúp bạn chủ động hơn trong quá trình nói chuyện. Khi đã nắm bắt được nhu cầu khách hàng bạn cần chọn ra lợi ích mà người dùng quan tâm nhất, tạo ra sự phù hợp về sản phẩm/dịch vụ với nhu cầu của họ. Hãy đưa và một hay hai lý do giải thích sản phẩm của bạn cung cấp lợi ích như thế nào.
Ví dụ khi công ty của bạn cung cấp dịch vụ
[thiết kế websit](https://www.bizweb.vn/thiet-ke-website-ban-hang.html?utm_campaign=cpn:kenh_ban_hang-plm:article&utm_source=blog.bizweb.vn&utm_medium=internal&utm_content=fm:text_link-km:-sz:&utm_term=&campaign=baiviet_blogbizweb)e: Khách hàng có thể [tạo website](https://www.bizweb.vn/tao-website-ban-hang.html?utm_campaign=cpn:tao_website_ban_hang-plm:article&utm_source=blog.bizweb.vn&utm_medium=internal&utm_content=fm:text_link-km:-sz:&utm_term=&campaign=baiviet_blogbizweb) dùng thử miễn phí trong vòng 15 ngày, nếu trong thời gian đó có phản hồi về bất cứ yếu tố nào công ty sẽ đáp ứng và thay đổi. Đồng thời bạn cũng nhận được nhiều ưu đã như sở hữu phiên bản web trên điện thoại di động, cửa hàng trên facebook.
Xem thêm:
[thiết kế website tại quảng ninh](https://blog.bizweb.vn/loi-ich-khi-thiet-ke-web-tai-quang-ninh/)
## 4. Chọn thời gian hẹn
Khi khách hàng đã dần ngã ngũ điều bạn cần làm ngay lập tức là chốt cuộc hẹn. Có rất nhiều cách khác nhau để tạo thời điểm hẹn nhưng theo những chuyên gia trong nghề, để khách hàng chấp nhận bạn cần trong tư thế chủ động. Việc chủ động lựa chọn thời gian sẽ cho bạn đúng ở thế chủ động và cũng tiện cho khách hàng của mình sắp xếp lịch, điều quan trọng là khi bạn lựa chọn thời gian hẹn khách hàng sẽ khó có thể để từ chối bạn.
Bạn có thể đưa ra phương pháp 2 chọn 1 như: “Tôi có thể gặp anh vào chiều nay hoặc sáng mai không? Hay khiến khách hàng khó có thể từ chối, không có thời gian suy nghĩ lại: “Sáng nay tôi có ký hợp đồng với một khách hàng ở gần đấy, tầm khoảng 10h tôi qua chỗ anh/chị luôn nhé”
## 5. Không từ bỏ
Rất nhiều khách hàng tiềm năng sẽ từ chối gặp mặt bạn trong cucooj gọi đầu tiên bởi rất nhiều lý do như đang đi trên đường, ăn cơm hay có chuyện cá nhân.. Tuy nhiên đừng để điều đó ảnh hưởng đến cảm xúc của bạn. Hãy kiên trì và thử lại sau vài ngày hoặc vài tuần và bằng cách nói chuyện khác. Bạn nên tiếp tục cuộc gọi cho đến khi khách hàng nói “ không” ba lần. Bạn có thể sau một tuần lại gọi lại cho những khách hàng tiềm năng đó một lần nữa và cũng chỉ cần kịch bản nói chuyện cũ, các suất có khoảng 15-20% khách hàng sẽ chuyển sang đồng ý.

Server: Apache/2.4.25 (Ubuntu)

Connection: Upgrade, close


text:
Nhân viên thực sự nghĩ gì về doanh nghiệp?
Một kết quả khảo sát mới đây do Đại học Phoenix (Mỹ) thực hiện với hơn 1.000 nhân viên về những suy nghĩ (không nói ra) của họ đối với sếp và doanh nghiệp có thể gây không ít ngạc nhiên cho các nhà quản lý.
Sếp có thể nghĩ rằng nhân viên thường muốn tranh thủ thời gian công sở cho những thú vui hay giải trí cá nhân nhưng thực tế nhân viên luôn mong muốn đạt được thành tích cao trong công việc và có cơ hội phát triển nghề nghiệp. Điều đáng nói là doanh nghiệp cũng không nhất thiết phải tốn kém quá nhiều chi phí để giúp nhân viên thực hiện những mong muốn ấy.
Dưới đây là những suy nghĩ phổ viến của nhân viên về sếp và về doanh nghiệp.
1. Có thể trở thành một nhà quản lý giỏi hơn sếp
Kết quả này thật ra không phải là quá ngạc nhiên. Bởi lẽ, trong mọi chuyện, nhất là trong việc điều hành một công ty, thì người bên ngoài nhìn sự việc bao giờ cũng dễ dàng hơn thực tế bên trong. Khảo sát cho thấy, 85% nhân viên đều cho rằng nếu được đặt vào vị trí của sếp, họ sẽ làm tốt hơn sếp. Trong số những nhân viên không có một cơ sở kinh doanh riêng, 76% có thể chỉ ra những thay đổi cụ thể mà họ sẽ thực hiện để làm cho hoạt động của doanh nghiệp tốt hơn.
Trong khi đó, 3/4 nhân viên tin rằng mình có thể cải thiện môi trường làm việc nếu có cơ hội. Từ kết quả khảo sát này, bà Minda Zetlin, một cây viết và diễn giả về công nghệ kinh doanh, chủ tịch Hiệp hội Các nhà báo và tác giả Mỹ, khuyên các doanh nghiệp cần tạo điều kiện hơn nữa để nhân viên có thể đóng góp các ý tưởng và đề xuất nhằm cải thiện hoạt động kinh doanh và môi trường làm việc.
2. Doanh nghiệp cần tô chức nhiều hoạt động đào tạo hơn nữa
Khoảng 37% nhân viên tham gia khảo sát cho rằng hoạt động của doanh nghiệp sẽ tốt hơn nếu họ có nhiều cơ hội được đào tạo và học hỏi hơn. Theo Zetlin, đầu tư cho đào tạo là một trong những khoản đầu tư hiệu quả nhất mà doanh nghiệp nên ưu tiên. Đây cũng là một cách để làm cho nhân viên gắn bó hơn với doanh nghiệp và thể hiện rằng các nhà quản lý có niềm tin ở nhân viên.
Các doanh nghiệp có thể nghĩ rằng nếu trang bị nhiều kỹ năng và kiến thức cho nhân viên thì một ngày đẹp trời nào đó họ sẽ tìm đến công ty khác với một mức lương và các chế độ phúc lợi tốt hơn, một vị trí cao hơn. Trên thực tế, điều đó hoàn toàn có thể xảy ra. Nhưng Zetlin cho rằng, nếu doanh nghiệp chỉ đào tạo những kỹ năng thật sự cần thiết cho công việc hiện tại của nhân viên để họ có thể làm tốt hơn, từ đó chủ động tăng lương hay nâng chức cho họ thay vì tuyển nhân viên mới từ bên ngoài vào thì sẽ hạn chế được tình trạng nói trên, và đảm bảo việc đầu tư cho đào tạo vẫn là một giải pháp hiệu quả.
Trong trường hợp xấu hơn, nếu nhân viên cuối cùng cũng rời bỏ doanh nghiệp sau đào tạo thì ít nhất họ cũng sẽ là một tác nhân “quảng cáo truyền miệng” rất tốt cho doanh nghiệp, sẵn sàng giới thiệu với những ứng viên khác về môi trường làm việc lý tưởng của doanh nghiệp.
3. Doanh nghiệp nên tuyển dụng người tài giỏi hơn
Khảo sát cho thấy 35% nhân viên nghĩ rằng bản thân họ cũng như những đồng nghiệp xung quanh chưa thật sự là những nhân viên giỏi và chưa thể đáp ứng đầy đủ các yêu cầu của công việc hiện tại.
Tuyển dụng được nhân tài giỏi và phù hợp với công việc quả là một thách thức không nhỏ đối với bất kỳ doanh nghiệp nào. Tuy nhiên, Zetlin khuyên các doanh nghiệp nên khai thác đội ngũ nhân viên hiện tại như những nguồn giới thiệu ứng viên có chất lượng. Với mối quan hệ và sức thuyết phục của mình, nhân viên hiện tại sẽ có thể giúp doanh nghiệp tuyển dụng được những nhân tài giỏi nhất.
4. Doanh nghiệp cần áp dụng rộng rãi hơn nữa chế độ làm việc linh hoạt
Làm việc theo thời gian linh hoạt hoặc làm việc từ xa có vẻ như là một trong những động lực của nhiều nhân viên. Khảo sát cho thấy, 32% nhân viên mong muốn doanh nghiệp thực hiện thay đổi này. Zetlin cũng khuyên doanh nghiệp cần nghiêm túc nghiên cứu áp dụng chế độ làm việc linh hoạt. Ở một góc độ nào đó, nếu nhân viên có thể làm việc từ xa thì điều đó sẽ đem lại lợi ích cho cả nhân viên và doanh nghiệp.
Chẳng hạn, nếu làm việc ở nhà, một nhân viên có thể tiết kiệm 90 phút di chuyển, từ đó có thể dành thêm 45 phút cho việc chăm sóc gia đình và cống hiến thêm 45 phút cho công việc. Tất nhiên, có những công việc đòi hỏi cần phải gặp mặt trực tiếp, nhưng nhìn chung, khi tạo điều kiện để nhân viên sử dụng thời gian của họ có hiệu quả hơn thì doanh nghiệp cũng có thể hoạt động hiệu quả hơn.
5. Doanh nghiệp cần đẩy mạnh hơn nữa tinh thần làm việc đồng đội
Zetlin cho rằng đây là một kết quả đáng báo động cho các doanh nghiệp. Khảo sát cho thấy 27% nhân viên nghĩ rằng doanh nghiệp cần đẩy mạnh tinh thần làm việc đồng đội và hợp tác. Nhân viên dường như gửi đi một thông điệp rằng họ không được khuyến khích đủ mạnh để làm việc cùng nhau và các nhà quản lý thường ra quyết định theo kiểu một chiều chứ không cần tham khảo ý kiến của các thành viên trong nhóm.
Zetlin khuyên các nhà quản lý nên làm cho nhân viên hiểu rằng ý kiến của họ luôn được đánh giá cao, tạo ra một môi trường giao tiếp mở và thúc đẩy sự hợp tác. Chỉ khi là một nhóm mạnh, doanh nghiệp mới có đủ sức đối phó và phản ứng nhanh với những thay đổi của thị trường và làm cho nhân viên gắn bó lâu dài hơn với mình.
6. Doanh nghiệp cần tạo cho nhân viên nhiều cơ hội hơn
Khoảng 64% nhân viên bày tỏ bức xúc này khi cho rằng mình không có đủ cơ hội phát triển nghề nghiệp. Đây cũng là một bài toán đau đầu cho các doanh nghiệp nhỏ khi không có đủ các vị trí quản lý mới hay các dự án mới, khiến cho nhân viên phải làm mãi một công việc cũ, ngay cả khi họ đã chứng minh được mình có đủ năng lực và điều kiện để phát triển ở vị trí cao hơn.
Thêm vào đó, 53% nhân viên bày tỏ rằng họ mong muốn sẽ trở thành những ông chủ doanh nghiệp trong tương lai, 40% cho biết không thấy rõ các mục tiêu về nghề nghiệp.
Zetlin khuyên các nhà quản lý nên ngồi lại với từng nhân viên, ít nhất mỗi năm một lần để thảo luận về các định hướng phát triển nghề nghiệp. Trong những dịp như vậy, hãy chân thật chia sẻ với nhân viên về các cơ hội có thể có tại doanh nghiệp và sẵn sàng giúp họ nắm bắt các cơ hội ấy nếu phù hợp.
Các nhà quản lý cũng nên cởi mở hơn trong việc tư vấn cho nhân viên về định hướng “ra làm doanh nghiệp riêng” hay phát triển nghề nghiệp ở những tổ chức khác nếu doanh nghiệp không có đủ cơ hội phát triển nghề nghiệp cho họ hoặc các cơ hội hiện tại ở doanh nghiệp chưa thật sự phù hợp với họ.
Theo Doanhnhansaigon.vn

markdown:
![ Nhân viên thực sự nghĩ gì về doanh nghiệp?](https://blog.bizweb.vn/wp-content/uploads/2015/06/doi-ngu-nhan-vien.jpg)
# Nhân viên thực sự nghĩ gì về doanh nghiệp?
**Một kết quả khảo sát mới đây do Đại học Phoenix (Mỹ) thực hiện với hơn 1.000 nhân viên về những suy nghĩ (không nói ra) của họ đối với sếp và doanh nghiệp có thể gây không ít ngạc nhiên cho các nhà quản lý.**
Sếp có thể nghĩ rằng nhân viên thường muốn tranh thủ thời gian công sở cho những thú vui hay giải trí cá nhân nhưng thực tế nhân viên luôn mong muốn đạt được thành tích cao trong công việc và có cơ hội phát triển nghề nghiệp. Điều đáng nói là doanh nghiệp cũng không nhất thiết phải tốn kém quá nhiều chi phí để giúp nhân viên thực hiện những mong muốn ấy.
Dưới đây là những suy nghĩ phổ viến của nhân viên về sếp và về doanh nghiệp.
|
|![]()
**1. Có thể trở thành một nhà quản lý giỏi hơn sếp**
Kết quả này thật ra không phải là quá ngạc nhiên. Bởi lẽ, trong mọi chuyện, nhất là trong việc điều hành một công ty, thì người bên ngoài nhìn sự việc bao giờ cũng dễ dàng hơn thực tế bên trong. Khảo sát cho thấy, 85% nhân viên đều cho rằng nếu được đặt vào vị trí của sếp, họ sẽ làm tốt hơn sếp. Trong số những nhân viên không có một cơ sở kinh doanh riêng, 76% có thể chỉ ra những thay đổi cụ thể mà họ sẽ thực hiện để làm cho hoạt động của doanh nghiệp tốt hơn.
Trong khi đó, 3/4 nhân viên tin rằng mình có thể cải thiện môi trường làm việc nếu có cơ hội. Từ kết quả khảo sát này, bà Minda Zetlin, một cây viết và diễn giả về công nghệ kinh doanh, chủ tịch Hiệp hội Các nhà báo và tác giả Mỹ, khuyên các doanh nghiệp cần tạo điều kiện hơn nữa để nhân viên có thể đóng góp các ý tưởng và đề xuất nhằm cải thiện hoạt động kinh doanh và môi trường làm việc.
**2. Doanh nghiệp cần tô chức nhiều hoạt động đào tạo hơn nữa**
Khoảng 37% nhân viên tham gia khảo sát cho rằng hoạt động của doanh nghiệp sẽ tốt hơn nếu họ có nhiều cơ hội được đào tạo và học hỏi hơn. Theo Zetlin, đầu tư cho đào tạo là một trong những khoản đầu tư hiệu quả nhất mà doanh nghiệp nên ưu tiên. Đây cũng là một cách để làm cho nhân viên gắn bó hơn với doanh nghiệp và thể hiện rằng các nhà quản lý có niềm tin ở nhân viên.
Các doanh nghiệp có thể nghĩ rằng nếu trang bị nhiều kỹ năng và kiến thức cho nhân viên thì một ngày đẹp trời nào đó họ sẽ tìm đến công ty khác với một mức lương và các chế độ phúc lợi tốt hơn, một vị trí cao hơn. Trên thực tế, điều đó hoàn toàn có thể xảy ra. Nhưng Zetlin cho rằng, nếu doanh nghiệp chỉ đào tạo những kỹ năng thật sự cần thiết cho công việc hiện tại của nhân viên để họ có thể làm tốt hơn, từ đó chủ động tăng lương hay nâng chức cho họ thay vì tuyển nhân viên mới từ bên ngoài vào thì sẽ hạn chế được tình trạng nói trên, và đảm bảo việc đầu tư cho đào tạo vẫn là một giải pháp hiệu quả.
Trong trường hợp xấu hơn, nếu nhân viên cuối cùng cũng rời bỏ doanh nghiệp sau đào tạo thì ít nhất họ cũng sẽ là một tác nhân “quảng cáo truyền miệng” rất tốt cho doanh nghiệp, sẵn sàng giới thiệu với những ứng viên khác về môi trường làm việc lý tưởng của doanh nghiệp.
**3. Doanh nghiệp nên tuyển dụng người tài giỏi hơn**
Khảo sát cho thấy 35% nhân viên nghĩ rằng bản thân họ cũng như những đồng nghiệp xung quanh chưa thật sự là những nhân viên giỏi và chưa thể đáp ứng đầy đủ các yêu cầu của công việc hiện tại.
Tuyển dụng được nhân tài giỏi và phù hợp với công việc quả là một thách thức không nhỏ đối với bất kỳ doanh nghiệp nào. Tuy nhiên, Zetlin khuyên các doanh nghiệp nên khai thác đội ngũ nhân viên hiện tại như những nguồn giới thiệu ứng viên có chất lượng. Với mối quan hệ và sức thuyết phục của mình, nhân viên hiện tại sẽ có thể giúp doanh nghiệp tuyển dụng được những nhân tài giỏi nhất.
**4. Doanh nghiệp cần áp dụng rộng rãi hơn nữa chế độ làm việc linh hoạt**
Làm việc theo thời gian linh hoạt hoặc làm việc từ xa có vẻ như là một trong những động lực của nhiều nhân viên. Khảo sát cho thấy, 32% nhân viên mong muốn doanh nghiệp thực hiện thay đổi này. Zetlin cũng khuyên doanh nghiệp cần nghiêm túc nghiên cứu áp dụng chế độ làm việc linh hoạt. Ở một góc độ nào đó, nếu nhân viên có thể làm việc từ xa thì điều đó sẽ đem lại lợi ích cho cả nhân viên và doanh nghiệp.
Chẳng hạn, nếu làm việc ở nhà, một nhân viên có thể tiết kiệm 90 phút di chuyển, từ đó có thể dành thêm 45 phút cho việc chăm sóc gia đình và cống hiến thêm 45 phút cho công việc. Tất nhiên, có những công việc đòi hỏi cần phải gặp mặt trực tiếp, nhưng nhìn chung, khi tạo điều kiện để nhân viên sử dụng thời gian của họ có hiệu quả hơn thì doanh nghiệp cũng có thể hoạt động hiệu quả hơn.
**5. Doanh nghiệp cần đẩy mạnh hơn nữa tinh thần làm việc đồng đội**
Zetlin cho rằng đây là một kết quả đáng báo động cho các doanh nghiệp. Khảo sát cho thấy 27% nhân viên nghĩ rằng doanh nghiệp cần đẩy mạnh tinh thần làm việc đồng đội và hợp tác. Nhân viên dường như gửi đi một thông điệp rằng họ không được khuyến khích đủ mạnh để làm việc cùng nhau và các nhà quản lý thường ra quyết định theo kiểu một chiều chứ không cần tham khảo ý kiến của các thành viên trong nhóm.
Zetlin khuyên các nhà quản lý nên làm cho nhân viên hiểu rằng ý kiến của họ luôn được đánh giá cao, tạo ra một môi trường giao tiếp mở và thúc đẩy sự hợp tác. Chỉ khi là một nhóm mạnh, doanh nghiệp mới có đủ sức đối phó và phản ứng nhanh với những thay đổi của thị trường và làm cho nhân viên gắn bó lâu dài hơn với mình.
**6. Doanh nghiệp cần tạo cho nhân viên nhiều cơ hội hơn**
Khoảng 64% nhân viên bày tỏ bức xúc này khi cho rằng mình không có đủ cơ hội phát triển nghề nghiệp. Đây cũng là một bài toán đau đầu cho các doanh nghiệp nhỏ khi không có đủ các vị trí quản lý mới hay các dự án mới, khiến cho nhân viên phải làm mãi một công việc cũ, ngay cả khi họ đã chứng minh được mình có đủ năng lực và điều kiện để phát triển ở vị trí cao hơn.
Thêm vào đó, 53% nhân viên bày tỏ rằng họ mong muốn sẽ trở thành những ông chủ doanh nghiệp trong tương lai, 40% cho biết không thấy rõ các mục tiêu về nghề nghiệp.
Zetlin khuyên các nhà quản lý nên ngồi lại với từng nhân viên, ít nhất mỗi năm một lần để thảo luận về các định hướng phát triển nghề nghiệp. Trong những dịp như vậy, hãy chân thật chia sẻ với nhân viên về các cơ hội có thể có tại doanh nghiệp và sẵn sàng giúp họ nắm bắt các cơ hội ấy nếu phù hợp.
Các nhà quản lý cũng nên cởi mở hơn trong việc tư vấn cho nhân viên về định hướng “ra làm doanh nghiệp riêng” hay phát triển nghề nghiệp ở những tổ chức khác nếu doanh nghiệp không có đủ cơ hội phát triển nghề nghiệp cho họ hoặc các cơ hội hiện tại ở doanh nghiệp chưa thật sự phù hợp với họ.
*Theo Doanhnhansaigon.vn*


text:
Những cách tiếp thị đầu tiên
cần có cho một cửa hàng trực tuyến
Hãy làm thật tốt Content marketing
- Cần có các mô tả về website, về các trang đích của bạn và dễ dàng được Google index.
- Kích hoạt nút chia sẻ xã hội trên Twitter, Facebook, Google+ bên trong cửa hàng trực tuyến của bạn.
- Gửi các bài viết hay kèm theo liên kết đến website của bạn trên các diễn đàn và các trang web khác, đặc biệt là các trang truyền thông xã hội (như Facebook, Pinterest, Twitter) có liên quan đến sản phẩm/dịch vụ của bạn.
Sử dụng Email Marketing hiệu quả
- Khi danh sách khách hàng vượt qua ngưỡng bạn có thể kiểm soát và gửi mail bằng email cá nhân, thì bạn nên sử dụng một nhà cung cấp dịch vụ Email Marketing chuyên nghiệp.
- Gửi email các chương trình khai trương, giảm giá cho khách hàng. Với mỗi một Email Marketing, hãy nghiên cứu cách giật tít và viết email thật hiệu quả
Quảng cáo Pay Per Click (PPC)
Tùy vào ngân sách quảng cáo mà bạn có thể lựa chọn Quảng cáo PPC trên Google Adwords hoặc PPC trên Facebook.
- Nếu ngân sách hạn hẹp và sản phẩm của bạn là cụ thể và có lượng tìm kiếm cao thì PPC trên Google Adwords là nơi để bắt đầu.
- Nếu sản phẩm mang tính tổng quát hơn thì nên bắt đầu với một chương trình chạy quảng cáo PPC trên Facebook.
- Hãy quản lý ngân sách chạy quảng cáo mỗi ngày, kiểm tra tình hình và tinh chỉnh kịp thời.
- Mỗi doanh nghiệp đều nên tạo một Fanpage Facebook. Với các đơn vị nhỏ, Fanpage này có thể phục vụ luôn cho việc bán hàng, tuy nhiên ở những doanh nghiệp lớn, Fanpage sẽ là nơi quảng cáo thương hiệu và thu hút cộng đồng mạnh mẽ.
- Twitter sẽ phát huy hiệu quả nếu như bạn có thời gian và nguồn lực để chăm sóc các tweets mỗi ngày.
- Nếu sản phẩm của bạn có một yếu tố hình ảnh mạnh mẽ thì tiếp thị trên Instagram và Pinterest là điều cực kỳ cần thiết.
- LinkedIn là kênh tiếp thị tuyệt vời cho các sản phẩm hướng tới doanh nghiệp và các chuyên gia.

markdown:
# Những cách tiếp thị đầu tiên
cần có cho một cửa hàng trực tuyến
![ ncttdt-top-img](https://blog.bizweb.vn/wp-content/uploads/2015/05/ncttdt-top-img.jpg)
**Hãy làm thật tốt Content marketing**
- Cần có các mô tả về website, về các trang đích của bạn và dễ dàng được Google index.
- Kích hoạt nút chia sẻ xã hội trên Twitter, Facebook, Google+ bên trong cửa hàng trực tuyến của bạn.
- Gửi các bài viết hay kèm theo liên kết đến website của bạn trên các diễn đàn và các trang web khác, đặc biệt là các trang truyền thông xã hội (như Facebook, Pinterest, Twitter) có liên quan đến sản phẩm/dịch vụ của bạn.
![ ncttdt](https://blog.bizweb.vn/wp-content/uploads/2015/05/ncttdt.jpg)
![ ncttdt-1](https://blog.bizweb.vn/wp-content/uploads/2015/05/ncttdt-1.jpg)
**Sử dụng Email Marketing hiệu quả**
- Khi danh sách khách hàng vượt qua ngưỡng bạn có thể kiểm soát và gửi mail bằng email cá nhân, thì bạn nên sử dụng một nhà cung cấp dịch vụ Email Marketing chuyên nghiệp.
- Gửi email các chương trình khai trương, giảm giá cho khách hàng. Với mỗi một
[Email Marketing](https://blog.bizweb.vn/10-loi-khuyen-giup-toi-uu-hoa-hieu-qua-chien-dich-email-marketing/), hãy nghiên cứu cách giật tít và viết email thật hiệu quả **Quảng cáo Pay Per Click (PPC)**
Tùy vào ngân sách quảng cáo mà bạn có thể lựa chọn Quảng cáo PPC trên Google Adwords hoặc PPC trên Facebook.
- Nếu ngân sách hạn hẹp và sản phẩm của bạn là cụ thể và có lượng tìm kiếm cao thì PPC trên Google Adwords là nơi để bắt đầu.
- Nếu sản phẩm mang tính tổng quát hơn thì nên bắt đầu với một chương trình chạy quảng cáo PPC trên Facebook.
- Hãy quản lý ngân sách chạy quảng cáo mỗi ngày, kiểm tra tình hình và tinh chỉnh kịp thời.
![ ncttdt-2](https://blog.bizweb.vn/wp-content/uploads/2015/05/ncttdt-2.jpg)
![ ncttdt-3](https://blog.bizweb.vn/wp-content/uploads/2015/05/ncttdt-3.jpg)
- Mỗi doanh nghiệp đều nên tạo một Fanpage Facebook. Với các đơn vị nhỏ, Fanpage này có thể phục vụ luôn cho việc bán hàng, tuy nhiên ở những doanh nghiệp lớn, Fanpage sẽ là nơi quảng cáo thương hiệu và thu hút cộng đồng mạnh mẽ.
- Twitter sẽ phát huy hiệu quả nếu như bạn có thời gian và nguồn lực để chăm sóc các tweets mỗi ngày.
- Nếu sản phẩm của bạn có một yếu tố hình ảnh mạnh mẽ thì tiếp thị trên Instagram và Pinterest là điều cực kỳ cần thiết.
- LinkedIn là kênh tiếp thị tuyệt vời cho các sản phẩm hướng tới doanh nghiệp và các chuyên gia.


text:
Warren Buffett đã khởi nghiệp như thế nào?
Từ nhỏ, thu nhập của Buffett đã tương đương với lương làm toàn thời gian của một người lớn tại Omaha.
Lúc ông lên 6, gia đình Buffett có một chuyến đi nghỉ hiếm hoi đến hồ Okoboji, phía bắc Iowa. Ở đó, Buffett đã cố mua bằng được một lốc 6 lon Coca với giá 25 xu và dạo quanh khu nghỉ mát, bán chúng với giá 5 xu mỗi lon để kiếm chút lời. Nhận thấy phi vụ vừa sức, khi quay trở về, ông tiếp tục mua Coca tại cửa hàng rồi đến tận cửa nhà trong khu phố để chào bán chúng trong khi những đứa trẻ khác rong chơi trên đường.
Từ đó trở đi, những nổ lực kiếm tiền của cậu bé Buffett chưa bao giờ chấm dứt. Và việc kiếm tiền của ông là hoàn toàn có mục đích. Buffett không nghĩ đến kiếm chút tiền tiêu vặt mà nghĩ đến việc thực hiện khát vọng giàu có vĩ đại của mình.
Khi nhận thấy công việc bán Coca không mang lại cho mình lợi nhuận cao nên chẳng lâu sau ông chuyển qua nghề kinh doanh banh gôn. Bằng cách lôi kéo những người bạn trong phố đi thu lượm banh gôn với mình, Buffett đã có được một số lượng lớn banh gôn và tất cả để trong phòng ngủ của ông.
Ông và các bạn cùng bán chúng và trích từ đó ra một phần lợi nhuận cho mình. Thậm chí, ông còn mở một quầy bán banh gôn tại công viên có đông đúc người qua lại. Họ kinh doanh mãi cho tới khi bị đuổi từ những người trong nghề vì công việc làm ăn đang trở nên quá phát đạt.
Kết thúc phi vụ này, Buffett tiếp tục tìm kiếm một công việc kinh doanh mới. Bị hấp dẫn bởi môn xác suất trong toán học, Warren cùng người bạn thân Bob Russell (bạn thân lúc nhỏ của Buffett) đã cho ra đời một kênh mách nước cho những người chơi cá cược đua ngựa. Nhận thấy mình có thể đưa ra những chỉ dẫn đúng, hai cậu bé đã viết ra những con số mà họ lựa chọn rồi đi photo thành nhiều bản.
Tại trường đua ngựa Ak-sar-ben, họ vẫy tay mời chào mọi người với lời rao: “Hãy mua sự lựa chọn của hai kẻ làm việc trong chuồng ngựa”. Việc bán buôn khá chạy, nhưng một lần nữa hai người bị buộc phải ngưng hoạt động do không có được giấy phép kinh doanh.
Gặp nhiều trở ngại trong việc kinh doanh là thế và lại phải di chuyển đến sống tại một môi trường mới hơn, nhưng điều đó cũng chẳng làm giảm nhiệt huyết trong việc kiếm tiền của Buffett. Do bố Howard của ông được bầu cử vào quốc hội, nên cả gia đình phải chuyển đến Washington vào năm Buffett 13 tuổi.
Ban đầu, cuộc sống mới của Warren xoay quanh công việc giao báo cho tờ Washington Post. Nhận thấy được nhu cầu khổng lồ của khách hàng, Warren nhanh chóng nhận giao báo cho năm tờ khác nhau với số lượng báo mỗi sáng lên đến gần 500 tờ.
Ông thật sự đã biến công việc giao báo của mình thành một công việc kinh doanh thực thụ. Buffett kiếm được 175 đô la một tháng từ việc giao báo, số tiến này tương đương với lương làm toàn thời gian của nhiều người vào thời điểm năm 1945 và ông tiết kiệm từng hào.
Kế tiếp, Warren sử dụng tất cả số tiền tiết kiệm khoảng 1200 đô la của mình vào việc đầu tư vào 40 mẫu Anh đất nông trại tại Nebraska, Omaha với mục đích kiếm tiền từ những người muốn thuê đất của ông để sử dụng.
Nhưng công việc yêu thích nhất và cũng mang lại niềm vui lớn cho ông đến từ việc kinh doanh công ty máy đồng xu Wilson (giống loại hình chơi game bằng xu tại Việt Nam) cùng với Danly (bạn thân của Buffett tại trường) khi cả hai đang học năm cuối trung học.
Bằng cách mua những chiếc máy bắn đạn cũ với giá từ 25 đến 75 đô la (nguyên giá là 300 đô) rồi nhanh chóng đem chúng lắp đặt tại các cửa tiệm hớt tóc với lợi nhuận phân chia 50-50 với chủ tiệm. Buffett có thể kiếm được tiền từ những người thuê nó chơi. Công việc kinh doanh này mang lại cho Buffett 50 đô một tuần, và đó là thu nhập cao nhất từ cuộc phiêu lưu vào thế giới kinh doanh của ông khi còn nhỏ.
Từ đây, nhiều người hoài nghi rằng với khối lượng công việc nặng như vậy thì Buffett sẽ không có nhiều thời gian cho việc học. Thực tế là Buffett có thành tích học tập xoàng xĩnh và không thật sự xuất sắc khi còn nhỏ, một sự đánh đổi cho đam mê kiếm tiền của ông.
Có lần, bố của ông đã cảnh báo rằng cần phải cải thiện điểm số tại trường học nếu không thì sẽ bị buộc phải từ bỏ công việc kinh doanh. Và thời điểm đó đã đến khi Buffett chuẩn bị vào đại học, ông buộc phải thanh lý tất cả tài sản của mình, từ công ty kinh doanh đồng xu cho đến mảnh đất ông đã mua để tập trung cho việc đi học. Một sự ưu tiên cho công việc thật sự quan trọng của Buffett.
Warren Buffett tốt nghiệp trung học phổ thông vào tháng 6/1947, đứng thứ 16 trong tổng số 374 học sinh. Ban đầu, Buffett xem việc học đại học là một sự lãng phí.
Tiền đang chảy vào túi của ông từ việc giao báo, từ công ty kinh doanh máy bắn đạn Wilson và thêm một người nông dân đang thuê mảnh đất của Buffett ở Nebraska. Hơn thế nữa, ông đã đọc ít nhất một trăm quyển sách về lĩnh vực kinh doanh. Cho nên, Buffett hoàn toàn tự tin vào khả năng làm giàu của mình mà không cần dành thời gian vào việc học đại học.
Nhưng cha Howard (cha của Buffett) vẫn muốn ông đi học. Là người có tầm ảnh hưởng rất lớn đến tính cách của Buffett, cha ông gợi ý ông nên vào trường tài chính và thương mại Wharton thuộc đại học Pennsylvania.
Tại trường Wharton, Buffett lại dành nhiều thời gian để tìm hiểu về chứng khoán. Tuy vậy, điểm số của ông vào năm thứ nhất đại học thì toàn được điểm A.
Buffett vẫn thưởng thức và hòa nhập vào cuộc sống của một sinh viên bình thường. Như việc tham dự các buổi tiệc ở hội sinh viên và chơi các môn thể thao.
Nhận thấy mình sẽ không thể phát triển tại Wharton, Buffett rời bỏ ngôi trường vào đầu năm 2 đại học. Quyết định tiếp theo của ông là sẽ trở về quê nhà và theo học tại đại học Nebraska, Lincoln.
Ở môi trường quen thuộc, Buffett thể hiện sức mạnh gấp nhiều lần khi còn ở Wharton. Buffett lên kế hoạch học tập dày đặt – hoàn thành năm môn trong học kỳ thu năm 1949 và 6 môn trong học kỳ xuân năm 1950, hầu hết là các môn thuộc về lĩnh vực kinh doanh và kinh tế.
Ngoài ra, Buffett tiếp tục nhận công việc giao báo yêu thích. Nhưng lần này ông thuê những cậu bé nhỏ tuổi hơn làm thuê cho mình và ông cũng xem xét việc khôi phục lại công việc kinh doanh banh gôn. Tuy đảm đương hai công việc cùng một lúc, Buffett vẫn tiếp tục tốc độ học tập chóng mặt.
Ông tốt nghiệp vào năm 20 tuổi với tấm bằng cử nhân kinh tế tại đại học Nebraska. Tính đến thời điểm này, ông đã bán được 220 trái banh gôn và kiếm được 1.200 đô la từ chúng.
Qua đó, Buffett đã tiết kiệm được 9.800 đô từ tất cả công việc kinh doanh của mình. Khoản tiền khiêm tốn này chính là khởi đầu của toàn bộ tài sản khổng lồ mà Buffett sẽ kiếm được về sau.
Đúng là Buffett có thể kiếm được nhiều tiền. Nhưng chúng không phải đến từ công việc mà ông yêu thích nhất. Vì thế, Buffett tiếp tục tìm kiếm, nghiên cứu các biểu đồ và lắng nghe những lời khuyên của các chuyên gia về thị trường chứng khoán. Bởi vì chưa có được cái khung cơ bản để đầu tư cho nên ông tránh mua bất kỳ cổ phiếu nào vào giai đoạn này.
Việc làm chủ yếu của Buffett khi này là không ngừng nổ lực tìm kiếm chiếc chìa khóa thành công trong chứng khoán. Ban đầu, ông dự định sẽ tìm kiếm tại đại học Harvard. Tuy nhiên, do vẻ ngoài của Buffett trông non nớt và ngây ngô nên người phỏng vấn cho rằng ông không hợp với Harvard cho lắm.
Thất bại tại Harvard lại là một dịp may quá bất ngờ của Warren Buffett. Vì nếu được nhập học tại ngôi trường danh tiếng nhất thế giới thì sẽ chẳng có cơ duyên cho Buffett và người thầy thông thái Benjamin Graham gặp nhau tại đại học Columbia.
Benjamin Graham lúc đó đang là chủ nhiệm khoa chứng khoán tại đại học Columbia. Chính ông đã mở ra cánh cửa lớn cho chàng trai trẻ Warren Buffett. Graham đã cho Buffett những công cụ cần thiết để khám phá những khả năng đa dạng của thị trường chứng khoán. Và quan trọng hơn là phương pháp tiếp cận thị trường theo cách rất phù hợp với tâm tính của cậu học trò.
Đối với Buffett, vai trò của Graham không chỉ dừng lại ở một người giáo viên. Graham chính là người đã trao cho Buffett chiếc chìa khóa thành công để khám phá mảnh đất bí ẩn và lạ kỳ mang tên thị trường chứng khoán. Cùng với người cha Howard, Graham là người có ảnh hưởng rất lớn đến khởi nghiệp đầu tư của Warren Buffett.
Được trang bị những kỷ thuật của thầy Graham, Buffett không cần đến lời khuyên từ bên ngoài nữa mà có thể phát huy khả năng kinh doanh thiên bẩm của chính bản thân mình trong thị trường chứng khoán.
Sau khi tốt nghiệp tại đại học Columbia, Buffett hoàn toàn tự tin khi lựa chọn công việc đầu tư chứng khoán. Bản tính suy nghĩ độc lập được thừa hưởng từ người cha cộng với việc được tôi luyện theo bản lĩnh hình mẫu của thầy Graham thì ngay từ thời điểm này Buffett đã thật sự là một người giàu có.

markdown:
![ Warren Buffett đã khởi nghiệp như thế nào?](https://blog.bizweb.vn/wp-content/uploads/2015/06/1d6maxresdefault3.jpg)
# Warren Buffett đã khởi nghiệp như thế nào?
**Từ nhỏ, thu nhập của Buffett đã tương đương với lương làm toàn thời gian của một người lớn tại Omaha.** ![ Warren Buffett đã khởi nghiệp như thế nào?](http://www.doanhnhansaigon.vn/ic/w/a/w620h405f1c1-files-articles-2015-1087079-warren-buffett-doanhnhansaigon.jpg)
Lúc ông lên 6, gia đình Buffett có một chuyến đi nghỉ hiếm hoi đến hồ Okoboji, phía bắc Iowa. Ở đó, Buffett đã cố mua bằng được một lốc 6 lon Coca với giá 25 xu và dạo quanh khu nghỉ mát, bán chúng với giá 5 xu mỗi lon để kiếm chút lời. Nhận thấy phi vụ vừa sức, khi quay trở về, ông tiếp tục mua Coca tại cửa hàng rồi đến tận cửa nhà trong khu phố để chào bán chúng trong khi những đứa trẻ khác rong chơi trên đường.
Từ đó trở đi, những nổ lực kiếm tiền của cậu bé Buffett chưa bao giờ chấm dứt. Và việc kiếm tiền của ông là hoàn toàn có mục đích. Buffett không nghĩ đến kiếm chút tiền tiêu vặt mà nghĩ đến việc thực hiện khát vọng giàu có vĩ đại của mình.
Khi nhận thấy công việc bán Coca không mang lại cho mình lợi nhuận cao nên chẳng lâu sau ông chuyển qua nghề kinh doanh banh gôn. Bằng cách lôi kéo những người bạn trong phố đi thu lượm banh gôn với mình, Buffett đã có được một số lượng lớn banh gôn và tất cả để trong phòng ngủ của ông.
Ông và các bạn cùng bán chúng và trích từ đó ra một phần lợi nhuận cho mình. Thậm chí, ông còn mở một quầy bán banh gôn tại công viên có đông đúc người qua lại. Họ kinh doanh mãi cho tới khi bị đuổi từ những người trong nghề vì công việc làm ăn đang trở nên quá phát đạt.
Kết thúc phi vụ này, Buffett tiếp tục tìm kiếm một công việc kinh doanh mới. Bị hấp dẫn bởi môn xác suất trong toán học, Warren cùng người bạn thân Bob Russell (bạn thân lúc nhỏ của Buffett) đã cho ra đời một kênh mách nước cho những người chơi cá cược đua ngựa. Nhận thấy mình có thể đưa ra những chỉ dẫn đúng, hai cậu bé đã viết ra những con số mà họ lựa chọn rồi đi photo thành nhiều bản.
Tại trường đua ngựa Ak-sar-ben, họ vẫy tay mời chào mọi người với lời rao: “Hãy mua sự lựa chọn của hai kẻ làm việc trong chuồng ngựa”. Việc bán buôn khá chạy, nhưng một lần nữa hai người bị buộc phải ngưng hoạt động do không có được giấy phép kinh doanh.
Gặp nhiều trở ngại trong việc kinh doanh là thế và lại phải di chuyển đến sống tại một môi trường mới hơn, nhưng điều đó cũng chẳng làm giảm nhiệt huyết trong việc kiếm tiền của Buffett. Do bố Howard của ông được bầu cử vào quốc hội, nên cả gia đình phải chuyển đến Washington vào năm Buffett 13 tuổi.
Ban đầu, cuộc sống mới của Warren xoay quanh công việc giao báo cho tờ
*Washington Post*. Nhận thấy được nhu cầu khổng lồ của khách hàng, Warren nhanh chóng nhận giao báo cho năm tờ khác nhau với số lượng báo mỗi sáng lên đến gần 500 tờ.
Ông thật sự đã biến công việc giao báo của mình thành một công việc kinh doanh thực thụ. Buffett kiếm được 175 đô la một tháng từ việc giao báo, số tiến này tương đương với lương làm toàn thời gian của nhiều người vào thời điểm năm 1945 và ông tiết kiệm từng hào.
Kế tiếp, Warren sử dụng tất cả số tiền tiết kiệm khoảng 1200 đô la của mình vào việc đầu tư vào 40 mẫu Anh đất nông trại tại Nebraska, Omaha với mục đích kiếm tiền từ những người muốn thuê đất của ông để sử dụng.
Nhưng công việc yêu thích nhất và cũng mang lại niềm vui lớn cho ông đến từ việc kinh doanh công ty máy đồng xu Wilson (giống loại hình chơi game bằng xu tại Việt Nam) cùng với Danly (bạn thân của Buffett tại trường) khi cả hai đang học năm cuối trung học.
Bằng cách mua những chiếc máy bắn đạn cũ với giá từ 25 đến 75 đô la (nguyên giá là 300 đô) rồi nhanh chóng đem chúng lắp đặt tại các cửa tiệm hớt tóc với lợi nhuận phân chia 50-50 với chủ tiệm. Buffett có thể kiếm được tiền từ những người thuê nó chơi. Công việc kinh doanh này mang lại cho Buffett 50 đô một tuần, và đó là thu nhập cao nhất từ cuộc phiêu lưu vào thế giới kinh doanh của ông khi còn nhỏ.
Từ đây, nhiều người hoài nghi rằng với khối lượng công việc nặng như vậy thì Buffett sẽ không có nhiều thời gian cho việc học. Thực tế là Buffett có thành tích học tập xoàng xĩnh và không thật sự xuất sắc khi còn nhỏ, một sự đánh đổi cho đam mê kiếm tiền của ông.
Có lần, bố của ông đã cảnh báo rằng cần phải cải thiện điểm số tại trường học nếu không thì sẽ bị buộc phải từ bỏ công việc kinh doanh. Và thời điểm đó đã đến khi Buffett chuẩn bị vào đại học, ông buộc phải thanh lý tất cả tài sản của mình, từ công ty kinh doanh đồng xu cho đến mảnh đất ông đã mua để tập trung cho việc đi học. Một sự ưu tiên cho công việc thật sự quan trọng của Buffett.
Warren Buffett tốt nghiệp trung học phổ thông vào tháng 6/1947, đứng thứ 16 trong tổng số 374 học sinh. Ban đầu, Buffett xem việc học đại học là một sự lãng phí.
Tiền đang chảy vào túi của ông từ việc giao báo, từ công ty kinh doanh máy bắn đạn Wilson và thêm một người nông dân đang thuê mảnh đất của Buffett ở Nebraska. Hơn thế nữa, ông đã đọc ít nhất một trăm quyển sách về lĩnh vực kinh doanh. Cho nên, Buffett hoàn toàn tự tin vào khả năng làm giàu của mình mà không cần dành thời gian vào việc học đại học.
Nhưng cha Howard (cha của Buffett) vẫn muốn ông đi học. Là người có tầm ảnh hưởng rất lớn đến tính cách của Buffett, cha ông gợi ý ông nên vào trường tài chính và thương mại Wharton thuộc đại học Pennsylvania.
Tại trường Wharton, Buffett lại dành nhiều thời gian để tìm hiểu về chứng khoán. Tuy vậy, điểm số của ông vào năm thứ nhất đại học thì toàn được điểm A.
Buffett vẫn thưởng thức và hòa nhập vào cuộc sống của một sinh viên bình thường. Như việc tham dự các buổi tiệc ở hội sinh viên và chơi các môn thể thao.
Nhận thấy mình sẽ không thể phát triển tại Wharton, Buffett rời bỏ ngôi trường vào đầu năm 2 đại học. Quyết định tiếp theo của ông là sẽ trở về quê nhà và theo học tại đại học Nebraska, Lincoln.
Ở môi trường quen thuộc, Buffett thể hiện sức mạnh gấp nhiều lần khi còn ở Wharton. Buffett lên kế hoạch học tập dày đặt – hoàn thành năm môn trong học kỳ thu năm 1949 và 6 môn trong học kỳ xuân năm 1950, hầu hết là các môn thuộc về lĩnh vực kinh doanh và kinh tế.
Ngoài ra, Buffett tiếp tục nhận công việc giao báo yêu thích. Nhưng lần này ông thuê những cậu bé nhỏ tuổi hơn làm thuê cho mình và ông cũng xem xét việc khôi phục lại công việc kinh doanh banh gôn. Tuy đảm đương hai công việc cùng một lúc, Buffett vẫn tiếp tục tốc độ học tập chóng mặt.
Ông tốt nghiệp vào năm 20 tuổi với tấm bằng cử nhân kinh tế tại đại học Nebraska. Tính đến thời điểm này, ông đã bán được 220 trái banh gôn và kiếm được 1.200 đô la từ chúng.
Qua đó, Buffett đã tiết kiệm được 9.800 đô từ tất cả công việc kinh doanh của mình. Khoản tiền khiêm tốn này chính là khởi đầu của toàn bộ tài sản khổng lồ mà Buffett sẽ kiếm được về sau.
Đúng là Buffett có thể kiếm được nhiều tiền. Nhưng chúng không phải đến từ công việc mà ông yêu thích nhất. Vì thế, Buffett tiếp tục tìm kiếm, nghiên cứu các biểu đồ và lắng nghe những lời khuyên của các chuyên gia về thị trường chứng khoán. Bởi vì chưa có được cái khung cơ bản để đầu tư cho nên ông tránh mua bất kỳ cổ phiếu nào vào giai đoạn này.
Việc làm chủ yếu của Buffett khi này là không ngừng nổ lực tìm kiếm chiếc chìa khóa thành công trong chứng khoán. Ban đầu, ông dự định sẽ tìm kiếm tại đại học Harvard. Tuy nhiên, do vẻ ngoài của Buffett trông non nớt và ngây ngô nên người phỏng vấn cho rằng ông không hợp với Harvard cho lắm.
Thất bại tại Harvard lại là một dịp may quá bất ngờ của Warren Buffett. Vì nếu được nhập học tại ngôi trường danh tiếng nhất thế giới thì sẽ chẳng có cơ duyên cho Buffett và người thầy thông thái Benjamin Graham gặp nhau tại đại học Columbia.
Benjamin Graham lúc đó đang là chủ nhiệm khoa chứng khoán tại đại học Columbia. Chính ông đã mở ra cánh cửa lớn cho chàng trai trẻ Warren Buffett. Graham đã cho Buffett những công cụ cần thiết để khám phá những khả năng đa dạng của thị trường chứng khoán. Và quan trọng hơn là phương pháp tiếp cận thị trường theo cách rất phù hợp với tâm tính của cậu học trò.
Đối với Buffett, vai trò của Graham không chỉ dừng lại ở một người giáo viên. Graham chính là người đã trao cho Buffett chiếc chìa khóa thành công để khám phá mảnh đất bí ẩn và lạ kỳ mang tên thị trường chứng khoán. Cùng với người cha Howard, Graham là người có ảnh hưởng rất lớn đến
[ đầu tư của Warren Buffett. khởi nghiệp](https://blog.bizweb.vn/ban-moi-bat-dau/hanh-trinh-khoi-nghiep/)
Được trang bị những kỷ thuật của thầy Graham, Buffett không cần đến lời khuyên từ bên ngoài nữa mà có thể phát huy khả năng kinh doanh thiên bẩm của chính bản thân mình trong thị trường chứng khoán.
Sau khi tốt nghiệp tại đại học Columbia, Buffett hoàn toàn tự tin khi lựa chọn công việc đầu tư chứng khoán. Bản tính suy nghĩ độc lập được thừa hưởng từ người cha cộng với việc được tôi luyện theo bản lĩnh hình mẫu của thầy Graham thì ngay từ thời điểm này Buffett đã thật sự là một người giàu có.


text:
Bạn đang cần một dịch vụ seo website chuyên nghiệp tại Nam Định nhằm giúp website của bạn có thứ hạng cao trên google tìm kiếm???
- Dịch vụ Seo Web tại Nam Định mang lại nguồn khách hàng lớn ổn định và lâu dài khi k/h có nhu cầu tìm hiểu thông tin liên quan đến dịch vụ và sản phẩm.
- Dịch vụ seo web Nam Định giúp phát triển, quảng bá website với nội dung tốt hơn, tối ưu nội dung bài viết website chuẩn SEO và phù hợp với các cỗ máy tìm kiếm Google, Yahoo, Coccoc…
So sánh giữa dịch vụ seo web và quảng cáo google adwords:
Dịch Vụ Seo Nam Định:
- Dịch vụ seo web tại Nam Định tiết kiệm hơn về chi phí, từ khóa khi lên top sẽ được nhiều khách hàng biết đến hơn mà không cần phải tốn nhiều chi phí quảng cáo…
- Seo web không giới hạn về số lượt click, số lượng hiển thị trên các công cụ tìm kiếm
Quảng Cáo Google Adwords tại Nam Định:
- Dịch vụ quảng cáo Adwords trên Google thì đơn giản hơn dịch vụ seo là quý khách chỉ cần trả tiền cho từ khóa muốn quảng cáo là lên top ngay, và khi khách hàng click vào quảng cáo bạn sẽ phải trả 1 số tiền nhất định cho quảng cáo đó.
Bảng giá tham khảo dịch vụ seo website tại Nam Định:
Liên hệ tư vấn dịch vụ seo tại Nam Định: 0228.6.51.51.51

markdown:
# Bạn đang cần một dịch vụ seo website chuyên nghiệp tại
[Nam Định ](http://fptnamdinh.com.vn)nhằm giúp website của bạn có thứ hạng cao trên google tìm kiếm??? **mang lại nguồn khách hàng lớn ổn định và lâu dài khi k/h có nhu cầu tìm hiểu thông tin liên quan đến dịch vụ và sản phẩm.** [Dịch vụ Seo Web tại Nam Định](http://fptnamdinh.com.vn/dich-vu-seo-website-tai-nam-dinh/)
- Dịch vụ seo web Nam Định giúp phát triển, quảng bá website với nội dung tốt hơn, tối ưu nội dung bài viết website chuẩn SEO và phù hợp với các cỗ máy tìm kiếm Google, Yahoo, Coccoc…
### So sánh giữa dịch vụ seo web và quảng cáo google adwords:
**Dịch Vụ Seo Nam Định:**
- Dịch vụ seo web tại Nam Định tiết kiệm hơn về chi phí, từ khóa khi lên top sẽ được nhiều khách hàng biết đến hơn mà không cần phải tốn nhiều chi phí quảng cáo…
- Seo web không giới hạn về số lượt click, số lượng hiển thị trên các công cụ tìm kiếm
**Quảng Cáo Google Adwords tại Nam Định:**
- Dịch vụ quảng cáo Adwords trên Google thì đơn giản hơn dịch vụ seo là quý khách chỉ cần trả tiền cho từ khóa muốn quảng cáo là lên top ngay, và khi khách hàng click vào quảng cáo bạn sẽ phải trả 1 số tiền nhất định cho quảng cáo đó.
**Bảng giá tham khảo** **dịch vụ seo website tại Nam Định:**
Mô tả dịch vụ Giá/từ khóa Đặt cọc Phí duy trì
|Seo từ khóa |top 10 |600.000||50%||15%|
|Seo từ khóa |top 5 |2.200.000||50%||15%|
|Seo từ khóa |top 3 |3.300.000||50%||15%|
|Quảng cáo Google Adwords||Liên hệ||Liên hệ||Liên hệ|**Liên hệ tư vấn dịch vụ seo tại Nam Định: 0228.6.51.51.51**

Server: LiteSpeed

Accept-Ranges: bytes

Vary: Accept-Encoding, Cookie


text:
Danh mục
Honda
Yamaha
Suzuki
Piaggio
Sym
Kymco
Moto
Kawasaki
Ducati
KTM
Triumph
Harley Davidson
Benelli
BMW
Brixton
Thị trường xe máy
Bạn tìm kiếm mẫu xe nào!
Tất cả các mức giá
Dưới 15 triệu
Từ 15 triệu đến 20 triệu
Từ 20 triệu đến 30 triệu
Từ 30 triệu đến 50 triệu
Từ 80 triệu đến 120 triệu
Trên 120 triệu
Chọn dòng xe
Xe tay ga
Xe số
Xe côn tay
Xe phân khối lớn
Chọn hãng
Honda
Yamaha
Suzuki
Piaggio
Sym
Kymco
Kawasaki
Ducati
KTM
Triumph
Harley Davidson
Benelli
BMW
Brixton
Chọn loại xe
Chọn hãng trước
Trang chủ
›
Yamaha
›
Exciter R 2014
Exciter R 2014
Phiên bản tiêu chuẩn
Giá:
37.000.000 VNĐ
Giá bán lẻ đề xuất (đã có thuế GTGT)
Giá xe máy tạm tính
Khu vực
Khu vực
TP.HCM
Hà Nội
Tỉnh thành khác
Giá xe:
37.000.000VNĐ
Thuế trước bạ:
1.850.000VNĐ
Phí biển số:
1.500.000VNĐ
Bảo hiểm dân sự:
66.000VNĐ
Tổng cộng:
40.416.000VNĐ
*Tham khảo:
Cách tính giá xe lăn bánh
ĐẠI LÝ ỦY NHIỆM:
Town Vạn Phong SG
- 028 62607288
Town Lâm Hạnh
- 028 39411880
Đặc tính nổi bật
Kỹ thuật
Đại lý ủy nhiệm
Video review
Giá xe EXCITER R 2014 phiên bản khác
Phiên bản: Thắng (phanh) đĩa
Giá: 37.000.000VNĐ
Mặt đồng hồ
Mặt đồng hồ được thiết kế hoàn toàn mới theo phong cách của các loại đồng hồ đeo tay sang trọng. Độ chính xác của đồng hồ được tạo nên bởi các chi tiết sắc nét với ánh sáng và màu sắc tinh tế tạo nên khả năng quan sát hoàn hảo trong mọi điều kiện.
Phần đầu xe
Phần đầu xe thể hiện sự táo bạo, mạnh mẽ và kiêu hãnh. Thiết kế phần mặt trước như bờ vai chắc nịch của một con mãnh thú cùng với hệ thống đèn pha ấn tượng tạo nên nét độc đáo. Phần yếm xe cũng được thiết kế tinh tế làm nổi bật đường dẫn gió vào hệ thống quy nạp không khí.
Giảm sóc trước
Bộ gác chân sau
Giảm sóc trước được thiết kế dài hơn 5mm so với các dòng xe thông thường, đem lại cảm giác êm ái khi vận hành.
Bộ gác chân sau được đúc bằng hợp kim nhôm cùng lớp cao su giảm chấn mang lại cảm giác thoải mái cho người ngồi sau.
Yên xe
Chắn bùn sau
Yên xe được thiết kế thể thao, dài rộng cùng với lớp mút giảm rung tạo nên sự mạnh mẽ và êm ái khi vận hành.
Chắn bùn sau có khả năng liên động với bánh xe làm nổi bật bộ phận giảm xóc đơn cũng như tăng hiệu quả chắn bùn từ bánh sau.
Hệ thống làm mát
Bộ gác chân
Hệ thống làm mát động cơ bằng dung dịch đảm bảo cho xe luôn vận hành với hiệu suất cao nhất trong mọi điều kiện và rất tiết kiệm nhiên liệu.
Bộ gác chân được thiết kế hiện đại như các dòng xe thể thao chuyên nghiệp tạo nên độ an toàn và thuận tiện khi sử dụng
An giang
Bà Rịa - Vũng Tàu
Bình Dương
Bình Phước
Bình Thuận
Bình Định
Bắc Giang
Bắc Kạn
Bắc Ninh
Bến Tre
Cao Bằng
Cà Mau
Cần Thơ
Gia Lai
Hà Giang
Hà Nam
Hà Nội
Hà Tĩnh
Hòa Bình
Hưng Yên
Hải Dương
Hải Phòng
Tp. HCM
Khánh Hòa
Kiên Giang
Kon Tum
Lai Châu
Long An
Lào Cai
Lâm Đồng
Lạng Sơn
Nam Định
Nghệ An
Ninh Bình
Ninh Thuận
Phú Thọ
Phú Yên
Quảng Bình
Quảng Nam
Quảng Ngãi
Quảng Ninh
Quảng Trị
Sơn La
Thanh Hóa
Thái Bình
Thái Nguyên
Thừa Thiên - Huế
Trà Vinh
Tuyên Quang
Tây Ninh
Vĩnh Long
Vĩnh Phúc
Yên Bái
Đà Nẵng
Đắk Lắk
Đồng Nai
Đồng Tháp
Bạc Liêu
Sóc Trăng
Hậu Giang
Đắk Nông
Điện Biên
Thông số kỹ thuật EXCITER R 2014
Dài x Rộng x Cao : 1,960mm × 695mm × 1,080mm
Độ cao yên : 775mm
Cỡ lốp trước/sau : 70/90-17 / 80/90-17
Loại động cơ : 4 thì, xy lanh đơn, SOHC, 4 van, làm mát bằng dung dịch
Dung tích xy-lanh : 134.4cc
Công suất tối đa : 8.9kW (12.1PS) [9.21kW (12.5PS)]/8500 vòng/phút
Dung tích nhớt máy : 1.15 lít
Phanh trước/sau: Đĩa thủy lực;Phanh thường
Tên sản phẩm : Exciter R 2014
Trọng lượng bản thân : 106kg
Tags
xe côn tay
xe côn tay yamaha
xe côn tay giá dưới 40 triệu
Tìm đại lý gần nhất
Chọn hãng
Honda
Yamaha
Suzuki
Piaggio
Sym
Kymco
Kawasaki
Ducati
KTM
Triumph
Harley Davidson
Benelli
BMW
Brixton
Chọn tỉnh thành
Quận huyện
Chọn tỉnh thành trước
BẢNG GIÁ XE MÁY
Bảng giá xe Honda tháng 10/2017
Bảng giá xe Yamaha tháng 10/2017
Bảng giá xe Suzuki tháng 10/2017
Bảng giá xe Piaggio tháng 10/2017
Bảng giá xe SYM tháng 10/2017
MẪU XE NỔI BẬT
Honda Today 50cc
38.000.000VNĐ
Harley Davidson CVO Street Glide
1.860.100.000VNĐ
Harley Davidson Roadster
569.000.000VNĐ
Harley Davidson Softail Slim S
947.000.000VNĐ
THỊ TRƯỜNG XE MÁY
Bảng giá tính lệ phí trước bạ xe máy, moto pkl mới
Xem chi tiết

markdown:
|
|Phiên bản: Thắng (phanh) đĩa |Giá: 37.000.000VNĐ|
| |
Mặt đồng hồ
| |![]()
| |
Mặt đồng hồ được thiết kế hoàn toàn mới theo phong cách của các loại đồng hồ đeo tay sang trọng. Độ chính xác của đồng hồ được tạo nên bởi các chi tiết sắc nét với ánh sáng và màu sắc tinh tế tạo nên khả năng quan sát hoàn hảo trong mọi điều kiện.
| |
Phần đầu xe
| |![]()
| |
Phần đầu xe thể hiện sự táo bạo, mạnh mẽ và kiêu hãnh. Thiết kế phần mặt trước như bờ vai chắc nịch của một con mãnh thú cùng với hệ thống đèn pha ấn tượng tạo nên nét độc đáo. Phần yếm xe cũng được thiết kế tinh tế làm nổi bật đường dẫn gió vào hệ thống quy nạp không khí.
| |
Giảm sóc trước
| || |
Bộ gác chân sau
| |![]()
| |
Giảm sóc trước được thiết kế dài hơn 5mm so với các dòng xe thông thường, đem lại cảm giác êm ái khi vận hành.
| |![]()
| |
Bộ gác chân sau được đúc bằng hợp kim nhôm cùng lớp cao su giảm chấn mang lại cảm giác thoải mái cho người ngồi sau.
| |
Yên xe
| || |
Chắn bùn sau
| |![]()
| |
Yên xe được thiết kế thể thao, dài rộng cùng với lớp mút giảm rung tạo nên sự mạnh mẽ và êm ái khi vận hành.
| |![]()
| |
Chắn bùn sau có khả năng liên động với bánh xe làm nổi bật bộ phận giảm xóc đơn cũng như tăng hiệu quả chắn bùn từ bánh sau.
| |
Hệ thống làm mát
| || |
Bộ gác chân
| |![]()
| |
Hệ thống làm mát động cơ bằng dung dịch đảm bảo cho xe luôn vận hành với hiệu suất cao nhất trong mọi điều kiện và rất tiết kiệm nhiên liệu.
| |![]()
| |
Bộ gác chân được thiết kế hiện đại như các dòng xe thể thao chuyên nghiệp tạo nên độ an toàn và thuận tiện khi sử dụng
|Dài x Rộng x Cao : 1,960mm × 695mm × 1,080mm||Độ cao yên : 775mm|
|Cỡ lốp trước/sau : 70/90-17 / 80/90-17||Loại động cơ : 4 thì, xy lanh đơn, SOHC, 4 van, làm mát bằng dung dịch|
|Dung tích xy-lanh : 134.4cc||Công suất tối đa : 8.9kW (12.1PS) [9.21kW (12.5PS)]/8500 vòng/phút|
|Dung tích nhớt máy : 1.15 lít||Phanh trước/sau: Đĩa thủy lực;Phanh thường|
|Tên sản phẩm : Exciter R 2014||Trọng lượng bản thân : 106kg|

Server: Nhat Nguyet Websphere 12.3 build 3.456.234.2600


text:
GIÁ XE CHEVROLET 24/7:
- HỖ TRỢ TRẢ GÓP TỚI 100%
- HƠN 900 KHÁCH HÀNG ĐÃ MUA XE
Trước khi vào chương trình Khuyến Mại Giá Xe Chevrolet Spark cho tất cả các phiên bản (giá xe spark van(duo), Spark Ls, Spark LT) Chúng Tôi Giá Xe Chevrolet 24/7 xin gửi tới lời cảm ơn tới Quý Khách đã quan tâm tới dòng sản phẩm phân khúc A Mini đô thị này của Chúng Tôi. Như…
Giá Spark Duo : 279.000.000 VNĐ (Xem Ngay Chính sách khuyến mại Tháng 8 Giá xe Chevrolet Spark Duo Tại Đây ) Chevrolet vừa cho ra phiên bản mới xe Chevrolet Spark Van 1.2L mới gọi là Chevrolet Spark Duo với cải tiến lột xác hoàn toàn, có thể nói đây là bản cải tiến ALL…

Server: nginx

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
HAIHAN INTELLECTUAL PROPERTY
Hỏi đáp về sáng chế
Vấn đề chậm xử lý đơn
Thứ tư, 11:24 Ngày 20/05/2015.
Khi số lượng đơn đang thẩm định tăng lên theo thời gian, trong khi số lượng thẩm định viên còn hạn chế, dẫn đến khả năng kết quả thẩm định đơn có thể bị chậm hơn so với thời hạn.

markdown:
HAIHAN INTELLECTUAL PROPERTY
[](https://haihan.vn/vi/cata-92-xu-ly-don-sang-che) » Xử lý đơn sáng chế
[](https://haihan.vn/vi/cata-93-xu-ly-don-nhan-hieu) » Xử lý đơn nhãn hiệu
[](https://haihan.vn/vi/cata-94-xu-ly-kieu-dang-cong-nghiep) » Xử lý kiểu dáng công nghiệp
[](https://haihan.vn/vi/cata-126-xu-ly-vi-pham-so-huu-tri-tue) » Xử lý vi phạm sở hữu trí tuệ
[](https://haihan.vn/vi/cata-167-thu-tuc-tai-lao) » Thủ tục tại Lào
[](https://haihan.vn/vi/cata-173-cambodia) » Thủ tục tại Campuchia
[](https://haihan.vn/vi/cata-177-thu-tuc-tai-myanma) » Thủ tục tại Myanma
# Hỏi đáp về sáng chế
Vấn đề chậm xử lý đơn
Thứ tư, 11:24 Ngày 20/05/2015.
Khi số lượng đơn đang thẩm định tăng lên theo thời gian, trong khi số lượng thẩm định viên còn hạn chế, dẫn đến khả năng kết quả thẩm định đơn có thể bị chậm hơn so với thời hạn.
### Bài viết khác
[Đơn sáng chế cần đáp ứng những yêu cầu gì?](https://haihan.vn/vi/view-369-what-are-the-general-requirements-for-a-patent-application-in-vietnam) [Đơn đăng ký sáng chế được công bố trong thời gian bao lâu tính từ ngày nộp đơn?](https://haihan.vn/vi/view-366-what-is-the-term-for-patent-publication-in-vietnam) [Khi nộp đơn sáng chế, cần lưu ý tài liệu gì?](https://haihan.vn/vi/view-365-what-documents-required-to-file-a-pct-application-in-vietnam) [Khi sử dụng phần mềm web search Digipat để tra cứu sáng chế, người tra cứu sẽ nhận được những thông tin gì?](https://haihan.vn/vi/view-352-what-information-can-a-searcher-obtain-when-he-conduct-a-vietnam-patent-search-by-using-digipat-websearch-of-noip) [Có thể có được bản mô của đơn sáng chế sau khi thực hiện việc tra cứu sáng chế không?](https://haihan.vn/vi/view-351-can-we-obtain-specification-of-vietnam-patents-by-conduct-vietnam-patent-search-through-noip-database) [Có thể tra cứu sáng chế theo nhiều IPC cùng lúc sử dụng IPLib của Cục Sở hữu trí tuệ mà có được kết quả một cách chính xác nhất?](https://haihan.vn/vi/view-349-can-we-conduct-a-vietnam-patent-search-by-many-combined-ipcs-using-iplib)


text:
RadEditor - please enable JavaScript to use the rich text editor.
Truy cập tháng:1,246,836
Tổng truy cập:17,601,379
Copyright © 2013, Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật - Tp.HCM
Địa chỉ: 1 Võ Văn Ngân, Phường Linh Chiểu, Quận Thủ Đức, Thành phố Hồ Chí Minh.
Điện thoại: (+84 - 8) 38968641 - (+84 - 8) 38961333
Fax: (+84-8) 38964922
E-mail: pmo@hcmute.edu.vn