markdown:
"Buổi sáng con lớn ngủ gật phía sau, con bé ngủ gật phía trước, một bà mẹ chẳng lấy gì làm lực lưỡng phải dùng hết sức điều khiển một chiếc xe máy kèm theo đủ thứ balô, giỏ xách lớn nhỏ... là cảnh diễn ra mỗi ngày. Mọi chuyện sẽ khác nếu gia đình có một chiếc ôtô", đó là chia sẻ của bạn đọc Bình Thủy – một trong trong số hàng ngàn chia sẻ để lại dưới những bài viết về ôtô giá rẻ và thời hạn năm 2018 khi thuế suất cho mặt hàng đặc biệt này nhập khẩu từ ASEAN về 0%.
Bất cứ thông tin giảm thuế, ôtô giá rẻ nào cũng khiến người người, nhà nhà xốn xang vì giấc mơ xế hộp. Quay trở lại thực tế thì giá ô tô ở Việt Nam lúc nào cũng thuộc hàng cao nhất thế giới, trong khi thu nhập bình quân đầu người thì ở mức thấp. Cũng vì thế, khi nghĩ tới việc mua ôtô, hầu hết người dân chỉ lắc đầu vì đó là giấc mơ… xa quá!
Băn khoăn với giấc mơ của những người tiêu dùng Việt, đôi khi còn là của chính bản thân mình, chúng tôi đến Chu Lai, "thủ phủ" lắp ráp sản xuất của ôtô Trường Hải - ông lớn dẫn đầu thị trường ôtô Việt Nam để tìm lời giải đáp. Trên hành trình đó, chúng tôi lại bắt gặp một giấc mơ khác - giấc mơ của những nhà sản xuất nội địa.
20 năm trước, chính sách phát triển ngành công nghiệp ôtô Việt Nam đem đến kỳ vọng tạo ra những hãng xe hơi Made in Vietnam, phục vụ nhu cầu trong nước, đồng thời xuất khẩu ra thế giới. Nhưng 20 năm trôi qua, những người trong ngành này cay đắng nhận ra rằng, đó mãi chỉ là một giấc mơ.
Giờ thì ngành công nghiệp ôtô Việt Nam kì vọng vào một mong ước nhỏ hơn: Làm sao đáp ứng được tiêu chuẩn nội địa hóa nội khối 40% trước cột mốc 2018? Một tiêu chuẩn đủ để ôtô Việt Nam không bị loại khỏi cuộc chơi trong ASEAN khi thuế nhập khẩu ôtô nguyên chiếc giảm về 0% nếu có tỷ lệ nội địa hóa nội khối đạt 40%.
Tại khu phức hợp Chu Lai Trường Hải, tháng 3/2017, khi chúng tôi đặt chân đến, trong mỗi nhà máy đều treo khẩu hiệu lớn: "Chỉ còn 10 tháng nữa là đến năm 2018".
Trong số các ngành công nghiệp sản xuất dân dụng, ngành ôtô có liên kết đầu vào – đầu ra rộng nhất và sự phối hợp công nghệ cao nhất. Một mặt, ngành này vừa sản xuất ra các sản phẩm đáp ứng nhu cầu di chuyển của người dân và cả nền kinh tế; mặt khác, công nghiệp ôtô cũng là khách hàng của nhiều ngành có liên quan như: kim loại, cơ khí, điện tử, hóa chất… Hiện nay, ngành công nghiệp ô tô Việt Nam mỗi năm đóng góp trung bình khoảng 3% vào GDP, trong khi tỷ lệ đóng góp ngành này tại các nước khu vực Đông Nam Á là 10%.
Đáng tiếc là ngành công nghiệp ôtô Việt Nam ra đời muộn, muộn hơn so các nước trong khu vực khoảng 30 năm. Thái Lan, Indonesia, Malaysia phát triển công nghiệp ô tô từ năm 1960 trong khi Việt Nam đến năm 1991 mới ra đời. "Việt Nam đã bỏ lỡ cơ hội phát triển ngành công nghiệp ôtô khoảng chục năm trước và đang ở rất xa so với các nước lân cận như Thái Lan hay Indonesia. Đến thời điểm này, Việt Nam đã mất cơ hội phát triển thị trường ôtô như mong muốn", đó là bình luận của Chris Humphrey, Giám đốc điều hành Hội đồng doanh nghiệp ASEAN – EU tại một hội thảo phát triển ngành ôtô Việt Nam.
Tại một cuộc họp cuối năm 2016, chính Bộ Công Thương cũng thẳng thắn thừa nhận mục tiêu đạt tỉ lệ nội địa hoá đối với xe cá nhân đến 9 chỗ ngồi 60% vào năm 2010 đã hoàn toàn thất bại. Đến nay, tỷ lệ này mới đạt bình quân khoảng 7-10%.
Vậy vì sao Việt Nam thất bại trong việc tăng tỷ lệ nội địa hóa khi lắp sản và sản xuất ôtô? Trong cuộc phỏng vấn với chúng tôi vào đúng hôm khai trương nhà máy mới ở Chu Lai, ông Trần Bá Dương, Chủ tịch HĐQT Công ty ôtô Trường Hải nói: "Là do mình chọn liên doanh toàn những ông vào đặt một chân để giữ đây, nhưng trên thực tế là họ chờ đến năm 2018. Nếu trước đây mình chọn người khác sẽ khác!".
Người đứng đầu công ty ôtô lớn nhất Việt Nam bổ sung: "Tại sao Trung Quốc chọn 50 -50 mà mình lại chọn 70 – 30? 30% phần trăm đóng góp của doanh nghiệp Việt ở các liên doanh chủ yếu bằng đất đai. Mà với đất đai, khi khấu hao hết rồi, cuối cùng họ đi thì chỉ còn lại mấy cái xác nhà xưởng. Sau cùng mình cũng không được gì cả".
Theo ông Trần Bá Dương, các nhà đầu tư trong liên doanh đều đã có cơ sở sản xuất ở ASEAN trước đó. Khi có 2 nơi sản xuất, họ sẽ chọn nơi hiệu quả hơn và chỉ sản xuất ở Việt Nam khi thị trường có các điều kiện thuận lợi cho việc bán hàng có lãi, chứ không tích cực nâng cao tỷ lệ nội địa hóa. Khi thời điểm năm 2018 đến, họ không rút đi mà đơn giản là nhập hàng về Việt Nam bán, và cuối cùng tỷ lệ nội địa hóa không thể tăng được.
Nhìn sang Thái Lan, việc tăng tỷ lệ nội địa hóa (lên tới 70%) là nhờ các chính sách vừa mang tính tự điều chỉnh, vừa mang tính cưỡng chế, nhằm giúp người Thái được tham gia nhiều hơn vào chuỗi giá trị sản xuất ôtô. Chính phủ Thái đã buộc các nhà sản xuất ôtô tại Thái Lan lúc đó - đa phần là các hãng nước ngoài - phải mua phụ tùng linh kiện tại các nhà sản xuất địa phương.
Theo đó, tất cả các loại xe sẽ có tỷ lệ nội địa hóa năm 1975 là khoảng 25%, nhưng đến năm 1999, xe chở khách phải đạt được tỷ lệ nội địa hóa hơn 50%, xe chở hàng chạy bằng diesel thì phải đạt mức trên 70%. Chính phủ Thái Lan đưa ra một thông điệp rõ ràng: "Không tham gia thì mời anh đi về". Tuy nhiên, Việt Nam lại không thực thi được một chính sách tương tự và tỷ lệ nội địa hóa được "thả" cho các liên doanh sản xuất ôtô tự quyết định.
Từng là nhà sản xuất ôtô lớn nhất tại Việt Nam nhưng giờ đã xếp sau Trường Hải, Toyota cũng không phải là hãng sản xuất đạt tỷ lệ nội địa hóa cao. Phát biểu về "giờ G", ông Toru Kinoshita – Tổng giám đốc Toyota đồng thời là Chủ tịch VAMA (Hiệp hội các nhà sản xuất ô tô Việt Nam) nói: "Với tư cách đại diện VAMA, thành viên VAMA cam kết tiếp tục đóng góp phát triển sản xuất trong nước. Tuy nhiên, sang năm 2018 thuế về 0%, số xe nhập khẩu có thể sẽ tăng nhiều khiến một số thành viên không thể tồn tại được. Bởi vậy chúng tôi kiến nghị cân nhắc tạo sự khác biệt giữa xe nhập khẩu và xe lắp ráp trong nước".
Ngày 1/1/2018 là thời khắc kiểm định lại những giấc mơ của người Việt. Thuế suất nhập khẩu ôtô nguyên chiếc sẽ xuống 0% trong ASEAN đối với các sản phẩm có tỷ lệ nội khối đạt 40% trở lên (tỷ lệ 40% linh kiện sản xuất trong các nước ASEAN). Các nhà sản xuất, lắp ráp ô tô trong nước lo lắng, rất có thể giấc mơ của họ sẽ "chết thêm lần nữa". Nhất là khi lúc đó nảy sinh nghịch lý mới, thuế suất nguyên chiếc là 0%, trong khi thuế nhập linh kiện phụ kiện trung bình vẫn 18% thì ôtô ngoại nhập giá rẻ sẽ tràn về ồ ạt và xe trong nước gần như không thể cạnh tranh được.
Cũng vì thế, một viễn cảnh của ngành công nghiệp ôtô là: Nếu trong nước không có doanh nghiệp đầu tàu với năng lực cạnh tranh đủ mạnh, Việt Nam sẽ biến thành thị trường ôtô của các nước trong khu vực Asean với các loại xe giá rẻ. Điều này đồng thời gây ra thâm hụt cán cân thương mại nghiêm trọng, và hàng chục ngàn người lao động trong ngành và những ngành liên quan sẽ mất việc làm.
Thế nhưng, ở phía bên kia của ngành công nghiệp ôtô, hàng chuc ngàn người Việt Nam khác lại tràn đầy hi vọng về giấc mơ sở hữu ô tô giá rẻ sẽ trở thành hiện thực.
Thế nhưng, giá bán của ôtô nhập khẩu tới người tiêu dùng đâu phải chỉ phụ thuộc vào thuế nhập khẩu. Thực tế, ôtô có 2 sắc thuế, là thuế nhập khẩu và thuế tiêu thụ đặc biệt (TTĐB). Thuế TTĐB đánh vào những mặt hàng Nhà nước không khuyến khích sử dụng, và ôtô là mặt hàng đang là mặt hàng như vậy. Và hiện nay, Nhà nước có nhiều lý do để chưa hạ thuế TTĐB với ôtô.
Đầu tiên là quy mô của nền kinh tế, đặc biệt là nhập siêu và cán cân thanh toán. Nếu kinh tế hội nhập, xuất khẩu không tăng mạnh thì chưa chắc có đủ ngoại tệ để nhập hàng hóa từ nước ngoài. Việt Nam sẽ đối mặt với nguy cơ thiếu thiết bị máy móc để phục vụ sản xuất, thiếu nhiều nguyên vật liệu mà trong nước chưa sản xuất được, trong đó có mặt hàng tốn nhiều ngoại tệ như ôtô.
Thứ hai, đó là việc phát triển hạ tầng. Để phát triển cơ sở hạ tầng nhanh là không dễ dàng và đòi hỏi phải có thời gian. Trong khi đó, nếu lượng ôtô lưu thông tăng vọt (do ôtô giá rẻ tràn vào) mà lộ trình phát triển hạ tầng chưa điều chỉnh kịp thì sẽ gây ra vấn đề lớn về giao thông. Cũng vì thế, ôtô ở các nước, ngay cả Thái Lan, Indonesia, Malaysia cũng phải chịu một thuế suất rất cao. Họ vẫn có một sắc thuế về TTĐB dưới các hình thức khác nhau, áp dụng cho sản xuất, lắp ráp trong nước – Chủ tịch ôtô Trường Hải cho biết.
Ông Trần Bá Dương chia sẻ, trong bối cảnh công nghiệp ôtô Việt Nam phát triển sau, đồng thời quy mô thị trường còn nhỏ, nếu muốn duy trì và phát triển ngành sản xuất ôtô trong nước, chắc chắn phải có một khoảng chênh lệch thuế ở mức độ hợp lý. Mức độ này tùy thuộc vào cạnh tranh giữa sản xuất lắp ráp và nhập khẩu nguyên chiếc trên cơ sở quy mô thị trường. Khi quy mô thị trường lớn thì chênh lệch này sẽ ngày càng giảm thiểu. "Quy mô thị trường lớn và phát triển được, tỷ lệ nội địa hóa cao, thì sản xuất lắp ráp trong nước thực sự rẻ hơn nhập khẩu nguyên chiếc nếu chúng ta làm tốt".
"Người đặc biệt" của ôtô Trường Hải nhấn mạnh vào cụm từ "nếu chúng ta làm tốt". Rõ ràng, "nếu chúng ta làm tốt" thì chẳng giấc mơ nào mâu thuẫn nhau! Nhưng làm thế nào để chúng ta làm tốt?
Một chiếc ô tô cần trung bình 200 linh kiện, phụ kiện. Để sản xuất ra một món đồ trong đó đã không dễ dàng, làm sao để đưa món đồ đó gia nhập chuỗi giá trị trong ngành công nghiệp ôtô càng khó hơn nữa, bởi chuỗi đó đã được hình thành từ rất lâu. Ngành công nghiệp hỗ trợ của các nước, vùng lãnh thổ xung quanh Việt Nam đều được hình thành từ 50-70 năm… Vậy nghiên cứu mô hình nào cho phù hợp?
Theo ông Trần Bá Dương, nói đến công nghiệp phụ trợ phải nghiên cứu vai trò của Đài Loan. Vùng đất này không sở hữu một thương hiệu nào cả nhưng bản thân đã là một thương hiệu gắn liền với các thương hiệu lớn. Đài Loan có vai trò như vậy do Nhật đi đầu về công nghệ và rất cần những nơi khác cung cấp, hỗ trợ sản xuất. Nhật từng nhắm vào Hàn Quốc nhưng quốc gia này phát triển cạnh tranh với Nhật, nên xứ sở mặt trời mọc song hành với Đài Loan.
Thế nhưng, nghiên cứu câu chuyện của Đài Loan để tìm lời giải cho công nghiệp phụ trợ của Việt Nam cũng không đơn giản bởi bối cảnh hiện tại khó khăn hơn nhiều. Khi các luật chơi đã được xây dựng xong và định sẵn, không phải thương hiệu nào sản xuất tại Việt Nam muốn là cũng được nội địa hóa theo tỷ lệ như dự kiến.
Trong trường hợp của ôtô Trường Hải, ông Trần Bá Dương chia sẻ, ở thời điểm này Thaco mới có quyền nội địa hóa của xe bus. Còn Hyundai, Kia, Mazda cũng không đủ quyền cho Thaco nội địa hóa, vì các hãng đó không làm ra được một chiếc xe hoàn toàn. Trong luật chơi, họ chỉ là nhà thiết kế xe, phụ tùng để lắp ráp do nhiều nhà cung cấp khác tham gia ký kết với nhau. "Bây giờ muốn cho mình làm một phần trong chuỗi giá trị đó là mình phải đi nịnh họ, nịnh cả bên thứ 3 cung cấp phụ tùng", Chủ tịch ôtô Trường Hải tâm sự.
Chia sẻ về "nỗi thất vọng với ngành công nghiệp ô tô" mà nhiều người vẫn bàn luận, ông Trần Bá Dương tâm sự: "Ngay từ đầu chúng ta đã muốn xây những giấc mơ quá lớn, quá nhanh. Quả thật nhiều người hơi lạc quan nhưng không phải ở trong cuộc, giống như không biết đá bóng nhưng bình luận bóng đá giỏi thành ra giấc mơ sụp rất nhanh".
Người đứng đầu công ty ôtô lớn nhất đất nước nhận xét, trong khi chưa xác định được vị trí cụ thể của mình trong mạng lưới sản xuất khu vực thì bên cạnh Việt nam đã hình thành nhiều cường quốc về công nghiệp ô tô như Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc, Thái Lan, Indonesia… Mỗi quốc gia đó đã có vị thế riêng trong việc sản xuất, hình thành mẫu xe, nhà cung cấp linh kiện, phụ tùng cho thị trường thế giới. "Vì thế, chúng ta phải so sánh lợi thế của mình với các nước khác, và xác định cho mình một vị trí trong chuỗi sản xuất khu vực thì mới có thể định ra những quy hoạch chuẩn xác", ông Dương nhận định.
Trước đây, Thái Lan tuyên bố mục tiêu của họ là trở thành một "Detroit of Asia ", hay cụ thể hơn là "cơ sở sản xuất ôtô của châu Á mang lại giá trị cho đất nước với một nền tảng cung cấp nội địa vững vàng". Malaysia cố gắng định vị như là "nhà thiết kế xe của ASEAN". Họ đặt công nghiệp ôtô trở thành một ngành công nghiệp ưu tiên. Giữa những năm 1980, chính phủ Malaysia đưa dự án ôtô quốc gia nhằm tạo điều kiện để phát triển ngành công nghiệp này và ngành phụ trợ trong nước.
Đến nay Malaysia đã tự sản xuất cho mình được một hãng xe quốc gia là Proton. Tuy không thông dụng trên thế giới nhưng nó phù hợp cho những người dân trong nước có thu nhập thấp, giúp họ có cơ hội sử dụng ôtô.
Vậy còn Việt Nam? Chúng ta muốn định vị mình ở đâu? Trường Hải muốn thông qua lắp ráp để tiến tới trở thành một phần trong chuỗi cung ứng. Vinaxuki muốn được giải cứu để tiếp tục giấc mơ ôtô thương hiệu Việt. Bộ Công Thương muốn tỷ lệ nội địa hóa cao. Người tiêu dùng muốn mua xe giá rẻ… Cuối cùng, chẳng giấc mơ nào mâu thuẫn nhau cả, nếu chúng ta xây nó vững chắc trên chính đôi chân của mình!
Tại khu phức hợp Chu Lai Trường Hải, tháng 3/2017, ở lối ra của mỗi nhà máy đều treo khẩu hiệu lớn: "Thay đổi quản trị để quản trị sự thay đổi". Và vị Chủ tịch HĐQT Thaco vẫn rất hăng say với giấc mơ ôtô của mình: "Nếu chúng ta tổ chức sản xuất trong nước với tỷ lệ nội địa hóa đạt 40%, thì 40% đó không chỉ mang lại công ăn việc làm, tạo ra được các sản phẩm công nghiệp, mà thậm chí có thể nghĩ xa hơn về cân đối cán cân thanh toán thương mại, hướng đến xuất khẩu ngược ra các nước ASEAN với thuế suất về bằng 0%. Đây là một việc khó, có tính chất dài hơi, nhưng đối với một doanh nghiệp lớn và với triết lý kinh doanh cùng những gì đã làm trong thời gian qua, chúng tôi tiếp tục chọn con đường phát triển ngành công nghiệp ôtô".
Bây giờ không còn là lúc tranh cãi có nên tiếp tục phát triển ngành công nghiệp ôtô Việt Nam hay không; mà là trong bối cảnh mới, phải làm ôtô như thế nào, xác định chỗ đứng ở đâu, chính sách phát triển ra sao? Bài học thất bại cay đắng đã có, bài học thành công từ các quốc gia khác cũng có, doanh nghiệp Việt Nam tiên phong cũng đã có.
Điều còn lại là quyết tâm và thể chế mà Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc đã khẳng định trong lời phát biểu tại hội nghị xúc tiến đầu tư tỉnh Quảng Nam: "Hồi trước ở đây chỉ có bãi cát, bây giờ hình thành nên một doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam là Ôtô Trường Hải – Chu Lai với mấy tỷ USD. Ý chí con người cùng với điều kiện và thể chế thì không có điều gì chúng ta không vượt qua và tiến lên".
By:
Linh Bùi
Designed by:
7PM
7/4/2017
From <
[http://cafef.vn/magazine/hai-giac-mo-cua-nganh-cong-nghiep-oto-viet-nam-20170407101709436.chn](http://cafef.vn/magazine/hai-giac-mo-cua-nganh-cong-nghiep-oto-viet-nam-20170407101709436.chn)>
Created with Microsoft OneNote 2016.


markdown:
# Hotline Bling (Nhạc Chuông)-
[Drake](http://nhacpro.net/ca-si/drake.html) **Sáng tác:** Đang cập nhật **Thể loại:** [Nhạc Chuông](http://nhacpro.net/the-loai-bai-hat/nhac-chuong.html), [Khác](http://nhacpro.net/the-loai-bai-hat/khac.html)
00:00 / 00:00
Bài hát
**Hotline Bling (Nhạc Chuông)**được trình bày bởi ca sĩ **Drake**thuộc thể loại bài hát **Nhạc Chuông, Khác**. Bạn có thể nghe online, download (tải bài hát) __Hotline Bling Nhac Chuong__tốc độ cao về máy với các chất lượng 128kbps, 320kbps, lossless hoàn toàn miễn phí.
## Lời bài hát Hotline Bling (Nhạc Chuông)
You used to call me on my cell phone
Late night when you need my love
Call me on my cell phone
Late night when you need my love
I know when that hotline bling
That can only mean one thing
I know when that hotline bling
That can only mean one thing.
Đóng góp lời bài hát chính xác hơn
Xem toàn bộ ▼
Thu gọn ▲
[Bài Hát Drake](http://nhacpro.net/ca-si/drake.bai-hat.html) [Video Drake](http://nhacpro.net/ca-si/drake.video.html)
Tiếp Theo
Tự động phát

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: cloudflare-nginx

X-Content-Type-Options: nosniff

Connection: close

Pragma: no-cache

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

X-Powered-By: VPSSIM


markdown:
# Không Lối-
,
[Quang Dũng](http://nhacpro.net/ca-si/quang-dung.html) [Liêu Anh Tuấn](http://nhacpro.net/ca-si/lieu-anh-tuan.html)
00:00 / 00:00
Bài hát
**Không Lối**được trình bày bởi ca sĩ **Quang Dũng, Liêu Anh Tuấn**thuộc thể loại bài hát **Việt Nam, Nhạc Trẻ**. Bạn có thể nghe online, download (tải bài hát) __Khong Loi__tốc độ cao về máy với các chất lượng 128kbps, 320kbps, lossless hoàn toàn miễn phí.
## Lời bài hát Không Lối
Tôi mơ một cõi hư vô đi về một nơi xa xăm
Lang thang lạc bước đi trong mơ hồ, đi đâu về đâu?
Trong đêm một khoảng hương đêm bao trùm, trong ta sao càng lẻ loi
Nơi đâu là bên kia để ta tìm lại một bàn tay yêu thương
Em đã đến đây, em đã vội đi để trong trong giấc mơ một mình
Trong mơ không có em, ta biết đi về đâu?
Xin cho một dấu chân để ta đi tim
Xin cho một chút hương xóa đi màn đêm
Cho ta về với em, siết trong vòng tay.
Giấc mơ vẫn cuốn trôi, vẫn cứ đi sao vô tình
Cuốn xoay một lối đi, một tiếng yêu người trao
Bước đi, vẫn bước đi, ôi trái tim sao vô vọng
Biết đâu là bến kia để thoát ly trong bóng đêm.
Đóng góp lời bài hát chính xác hơn
Xem toàn bộ ▼
Thu gọn ▲
[Bài Hát Quang Dũng](http://nhacpro.net/ca-si/quang-dung.bai-hat.html) [Video Quang Dũng](http://nhacpro.net/ca-si/quang-dung.video.html)
Tiếp Theo
Tự động phát


markdown:
00:00 / 00:00
Bài hát
**Let's Get It Started**được trình bày bởi ca sĩ **Boyfriend**thuộc thể loại bài hát **Hàn Quốc**. Bạn có thể nghe online, download (tải bài hát) __Let s Get It Started__tốc độ cao về máy với các chất lượng 128kbps, 320kbps, lossless hoàn toàn miễn phí.
## Lời bài hát Let's Get It Started
Let's get it
Boom Check these boys out
Boy friend I see u guys
Let's go
We know what you want
We know what you need
We got what you want
We got what you need
So keep focused and stay tuned
Shake that head girl
Shake that head girl
Shake ur head girl
Shake shake ur head girl
cut by brave
Boy Friend comin' at ya
Boy Friend comin' at ya
I see u guys
Boy Friend comin' at ya
Boy Friend comin' at ya
You guys gonna be our fans
You know I'm in
I guarantee that's it. This is
Boy Friend
Đóng góp lời bài hát chính xác hơn
Xem toàn bộ ▼
Thu gọn ▲
[Bài Hát Boyfriend](http://nhacpro.net/ca-si/boyfriend.bai-hat.html) [Video Boyfriend](http://nhacpro.net/ca-si/boyfriend.video.html)
Tiếp Theo
Tự động phát


markdown:
00:00 / 00:00
Bài hát
**Nhà Là Nơi Để Về**được trình bày bởi ca sĩ **Yến Lê**thuộc thể loại bài hát **Việt Nam, Nhạc Trẻ**. Bạn có thể nghe online, download (tải bài hát) __Nha La Noi De Ve__tốc độ cao về máy với các chất lượng 128kbps, 320kbps, lossless hoàn toàn miễn phí.
## Lời bài hát Nhà Là Nơi Để Về
Gia đình luôn là nơi bình yên nhất, ai đi đâu cũng muốn trở về
Nơi mẹ ru ngày thơ ấu đưa con vào với giấc mơ
Bước trên đường đời nhiều khi lạc bước đi muôn hướng
Thì mẹ vẫn ở đây, mở rộng vòng tay.
Cha ở phương trời xa kia có vui vì con lớn khôn rồi
Bao lời cha dạy con, con giữ trong tim
Có gia đình dù bao khó khăn
Dù gục ngã hãy quay về đây.
[ĐK:]
Nhà là nơi ta ra đời và là nơi dạy ta nên người
Mọi buồn vui ta trên đời chính là nhà
Nhà là năm tháng tuyệt vời, dù đường dài còn biết bao xa vời
Dù đi đâu hãy nhớ quay trở về.
[Coda:]
Nhà là nơi ta ra đời và là nơi dạy ta nên người
Dù bao buồn vui, cũng chính nơi đây
Nhà cho ta niềm tin khi trở về.
Đóng góp lời bài hát chính xác hơn
Xem toàn bộ ▼
Thu gọn ▲
[Bài Hát Yến Lê](http://nhacpro.net/ca-si/yen-le.bai-hat.html) [Video Yến Lê](http://nhacpro.net/ca-si/yen-le.video.html)
Tiếp Theo
Tự động phát


markdown:
Thứ Tư, 06:39 09/07/2014
Chia sẻ:
Từ trong hoang tàn đổ nát, điều kỳ diệu đã ra đời. Chỉ có điều, đống hoang tàn mà người Brazil khơi nên vô tình làm nền cho đối thủ tự tay xô đổ nhiều kỷ lục của chính đội chủ nhà vòng chung kết lần này.
Nếu như tám năm trước, Ronaldo Luis Nazario de Lima – gọi tắt là Ronaldo, hay Ronaldo người ngoài hành tinh theo cách gọi trìu mến của người hâm mộ - xác lập kỷ lục ghi bàn mới ở World Cup với tổng số bàn thắng của cá nhân anh lên con số 15 bằng pha ghi bàn vào lưới đội tuyển Ghana thì sau tám năm, Ghana cũng là đội bóng tạo cơ hội cho Miroslav Klose đuổi kịp thành tích này của chính Ronaldo.
Mười hai năm trước, Miroslav Klose tham dự trận chung kết World Cup 2002 giữa tuyển Đức và Brazil nhưng là để chứng kiến “người ngoài hành tinh” Ronaldo ghi cú đúp, đưa Selecao lên ngôi vị số một thế giới. Sau mười hai năm, người Đức đã trả được một phần “món nợ” cũ, ở bán kết World Cup 2014. Với pha lập công nâng tỉ số lên 2-0 ở phút 23, chân sút gốc Ba Lan đã qua mặt Ronaldo để vươn lên độc chiếm ngôi đầu danh sách những chân sút xuất sắc nhất trong lịch sử World Cup, với 16 bàn thắng.
Khởi đầu bằng cú hat-trick trong chiến thắng 8-0 trước Saudi Arabia tại World Cup 2002, Klose mất đến 12 năm, qua bốn vòng chung kết mới hoàn thành tâm nguyện. Thật trùng hợp khi trận đấu đưa tên tuổi anh vào lịch sử cũng có đến 8 bàn thắng, trong đó, tuyển Đức của anh dội cơn mưa gôn 7 bàn vào lưới chủ nhà Brazil trong 79 phút!
Sút thủng lưới tuyển Anh vòng 16 World Cup 2010
Bàn thắng thứ 15 vào lưới Ghana hôm 22-6 ở World Cup 2014
Ở tuổi 36, không ai nghĩ Miroslav Klose – đã có trong tay 14 bàn trước đó - sẽ có cơ hội tiếp cận, huống hồ xô đổ kỷ lục ghi bàn của Ronaldo. Hai bàn thắng không phải quá nhiều, nhưng cũng là một mục tiêu khó với tới, nhất là khi Klose tuổi tác ngày càng cao, độ nhạy bén trước khung thành cũng giảm đi đáng kể. Cả mùa giải trước đó ở Lazio, anh chỉ ghi được vỏn vẹn 7 bàn thắng và việc đưa tên anh vào danh sách đội tuyển Đức tham dự World Cup 2014 bị xem là một nước cờ quá liều lĩnh của HLV Joachim Low trong bối cảnh đội bóng này không có nổi một tiền đạo thực thụ nào.
Kỳ tích, dù vậy, vẫn cứ xảy ra và những ai quan tâm đến các con số và kỷ lục của bóng đá lại có dịp ăn mừng cùng Klose, hệt như khi anh ghi cả năm bàn thắng đều từ những cú đánh đầu ở World Cup 2002. Mãi đến trận đấu với Ghana hôm 22-6, khi đội nhà đang bị dẫn bàn, Klose mới được ra sân. Chỉ sau hai phút, ngay pha chạm bóng đầu tiên, anh đã có bàn thắng thứ 15 cho riêng mình và san bằng cách biệt 2-2 cho tuyển Đức.
Rạng sáng 9-7, anh ra sân ngay từ đầu ở bán kết với Brazil để rồi sau khi đồng đội trẻ Thomas Mueller có bàn mở tỉ số sớm, chính anh đã đào sâu cách biệt thành 2-0 ở phút 23. Với bàn thắng này, anh chính thức đi vào lịch sử và bên cạnh đó, có thêm vài con số đáng được chiêm nghiệm: Cùng với Pele (Brazil) và đồng hương đàn anh Uwe Seeler, Klose là chân sút thứ ba ghi bàn ở bốn kỳ World Cup liên tiếp. Không những thế, Klose còn là cầu thủ đầu tiên và duy nhất đến nay tham dự bốn trận bán kết Wolrd Cup liên tiếp. Với đội tuyển Đức, tiền đạo cao 1.92m này cũng đang dẫn đầu thành tích ghi bàn với 71 pha lập công cho Die Mannschaft sau 136 trận đấu.
Kỷ lục không tự nhiên sinh ra và kỷ lục cũng không tồn tại mãi với thời gian. Chỉ có những con người như “không tuổi”, đầy khát khao cống hiến và chiến thắng, tên tuổi sẽ mãi trường tồn. Klose có lẽ vẫn sẽ chưa dừng bước ở đó một khi HLV Joachim Low và đội tuyển Đức vẫn còn cần đến sự phục vụ, cần đến kinh nghiệm của anh trong trận chung kết sắp tới.
Tags
Chia sẻ
Email
Print
Gửi bình luận của bạn
CÁC TIN KHÁC
Tin tức đáng chú ý
Tổng biên tập: Đỗ Danh Phương
Địa chỉ: 127 Võ Văn Tần, Phường 6, Quận 3 - TPHCM
Điện thoại: 84-8-3930.6262 / 3930.3270
Fax: 84-8-3930.4707
Email: toasoan@nld.com.vn
Hotline: 091 464 0088 (Ms. Trang)
ĐT: (84 4) 3974 8899 máy lẻ 2222
Email: quangcao@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH: 01268 269 779 (Ms. Thơm),
các mảng: gia đình - công nghệ - game - giải trí , xã hội.

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
##
[Cần cung cấp 01272508508 giá 1600000 tại Xã Nhị Bình Huyện Hóc Môn TPHCM](http://nn.so09.net/2016/07/can-cung-cap-01272508508-gia-1600000.html)
về sử dụng sim đẹp. Nhiều người cho rằng chỉ cần có sim nghe gọi là được, số tiền trong tài khoản có nhiều thì càng tốt,.. Nhưng khi mức sống con người được nâng lên, nhiều nhu cầu của con người cần được thỏa mãn, trong các nhu cầu thì nhu cầu ‘’Đẹp’’ là đầu tiên. Nhu cầu làm đẹp bản thân, nhu cầu thời trang đẹp, nhu cầu nhà đẹp, xe đẹp, ,... và nhu cầu dùng sim đẹp dễ nhớ cũng không ngoại lệ. Có nhiều lý do chính đáng để sử dụng sim số đẹp giá gốc. Dùng sim số đẹp giúp các bạn tự tin hơn trong giao tiếp, dễ thành công trong công việc. Mỗi người có một sở thích khác nhau, có nhiều người thích sim đẹp giá mềm, lại có người chọn mua sim gắn với ngày sinh nhật, có người chọn sim theo biển số xe, ngày cưới, ngày thành lập công ty,... Trong kinh doanh, với nhiều người việc chọn mua và dùng sim số đẹp là rất quan trong, họ thường tìm mua những sim lộc phát, sim thần tài, xem phong thủy hợp tuổi, hợp mệnh,..Với họ sim điện thoại ngoài chức năng giao tiếp nghe gọi, còn mang nhiều ý nghĩa thần bí, với niềm tin mang lại nhiều vân may về tiền tài, công việc và công danh. Có nhiều người sẵn sàng bỏ tiền, bỏ thời gian để tìm cho mình những sim có nhiều ý nghĩa nhất, tao nên sự đẳng cấp và phong cách riêng của mình. Dưới đây Công ty chúng tôi đưa ra một ít số đẹp vip để quý khách lựa chọn.
0967597656 ………………giá………………. 500000
0963662887 ………………giá………………. 650000
0961758873 ………………giá………………. 430000
0969789305 ………………giá………………. 550000
0965589594 ………………giá………………. 430000
0968974578 ………………giá………………. 430000
0965868486 ………………giá………………. 2350000
0971609260 ………………giá………………. 430000
0965704229 ………………giá………………. 430000
0976859680 ………………giá………………. 430000
0967943585 ………………giá………………. 430000
0988375562 ………………giá………………. 430000
0967647117 ………………giá………………. 430000
0986188878 ………………giá………………. 1500000
0971179829 ………………giá………………. 450000
0989304138 ………………giá………………. 430000
0969789502 ………………giá………………. 550000
0961889763 ………………giá………………. 430000
0971333624 ………………giá………………. 450000
0986208978 ………………giá………………. 550000
01233330404 ………………giá………………. 830000
0918609176 ………………giá………………. 1450000
01677011378 ………………giá………………. 450000
0974398185 ………………giá………………. 430000
0912343337 ………………giá………………. 1500000
0961601968 ………………giá………………. 2500000
0978210190 ………………giá………………. 1200000
0968387116 ………………giá………………. 500000
0928166169 ………………giá………………. 1500000
0911501995 ………………giá………………. 1090000
01233343337 ………………giá………………. 830000
0935701980 ………………giá………………. 1200000
01238363366 ………………giá………………. 720000
0947080598 ………………giá………………. 599000
01677958779 ………………giá………………. 450000
0932491971 ………………giá………………. 700000
0964510947 ………………giá………………. 430000
01696224468 ………………giá………………. 450000
0976354486 ………………giá………………. 430000
0967949874 ………………giá………………. 450000
Ngay bây giờ, quý vị đã có thể mua. Cho dù quý khách ở đâu và bất cứ lúc nào trên mọi miền tổ quốc cũng đừng ngần ngại, vì chỉ với 1 cú lick chuột bạn cũng đã đặt mua ngay được 1 chiếc sim số đẹp giá mềm nhất. Nếu quý khách hàng tạm ưng ý 1 sim số đẹp giá tốt ở đây đừng ngần ngại hãy liên hệ với đơn vị chúng tôi theo số điện thoại 01212357357 để biết sim còn hay đã bán.
01689389777 ………………giá………………. 890000
01633609777 ………………giá………………. 890000
0935800044 ………………giá………………. 4200000
0913795048 ………………giá………………. 1200000
01633541777 ………………giá………………. 890000
0942112992 ………………giá………………. 1300000
01227200900 ………………giá………………. 570000
0918500611 ………………giá………………. 1700000
01633524777 ………………giá………………. 890000
01664104777 ………………giá………………. 890000
01689381777 ………………giá………………. 890000
0979278084 ………………giá………………. 2500000
01693890777 ………………giá………………. 890000
0942887277 ………………giá………………. 1300000
0918508328 ………………giá………………. 1400000
0979270535 ………………giá………………. 1400000
0914584848 ………………giá………………. 4500000
0918522438 ………………giá………………. 1200000
0912380246 ………………giá………………. 5800000
0942696469 ………………giá………………. 1700000
0967597656 ………………giá………………. 500000
0963662887 ………………giá………………. 650000
0961758873 ………………giá………………. 430000
0969789305 ………………giá………………. 550000
0965589594 ………………giá………………. 430000
0968974578 ………………giá………………. 430000
0965868486 ………………giá………………. 2350000
0971609260 ………………giá………………. 430000
0965704229 ………………giá………………. 430000
0976859680 ………………giá………………. 430000
0967943585 ………………giá………………. 430000
0988375562 ………………giá………………. 430000
0967647117 ………………giá………………. 430000
0986188878 ………………giá………………. 1500000
0971179829 ………………giá………………. 450000
0989304138 ………………giá………………. 430000
0969789502 ………………giá………………. 550000
0961889763 ………………giá………………. 430000
0971333624 ………………giá………………. 450000
0986208978 ………………giá………………. 550000
01233330404 ………………giá………………. 830000
0918609176 ………………giá………………. 1450000
01677011378 ………………giá………………. 450000
0974398185 ………………giá………………. 430000
0912343337 ………………giá………………. 1500000
0961601968 ………………giá………………. 2500000
0978210190 ………………giá………………. 1200000
0968387116 ………………giá………………. 500000
0928166169 ………………giá………………. 1500000
0911501995 ………………giá………………. 1090000
01233343337 ………………giá………………. 830000
0935701980 ………………giá………………. 1200000
01238363366 ………………giá………………. 720000
0947080598 ………………giá………………. 599000
01677958779 ………………giá………………. 450000
0932491971 ………………giá………………. 700000
0964510947 ………………giá………………. 430000
01696224468 ………………giá………………. 450000
0976354486 ………………giá………………. 430000
0967949874 ………………giá………………. 450000
Ngay bây giờ, quý vị đã có thể mua. Cho dù quý khách ở đâu và bất cứ lúc nào trên mọi miền tổ quốc cũng đừng ngần ngại, vì chỉ với 1 cú lick chuột bạn cũng đã đặt mua ngay được 1 chiếc sim số đẹp giá mềm nhất. Nếu quý khách hàng tạm ưng ý 1 sim số đẹp giá tốt ở đây đừng ngần ngại hãy liên hệ với đơn vị chúng tôi theo số điện thoại 01212357357 để biết sim còn hay đã bán.
01689389777 ………………giá………………. 890000
01633609777 ………………giá………………. 890000
0935800044 ………………giá………………. 4200000
0913795048 ………………giá………………. 1200000
01633541777 ………………giá………………. 890000
0942112992 ………………giá………………. 1300000
01227200900 ………………giá………………. 570000
0918500611 ………………giá………………. 1700000
01633524777 ………………giá………………. 890000
01664104777 ………………giá………………. 890000
01689381777 ………………giá………………. 890000
0979278084 ………………giá………………. 2500000
01693890777 ………………giá………………. 890000
0942887277 ………………giá………………. 1300000
0918508328 ………………giá………………. 1400000
0979270535 ………………giá………………. 1400000
0914584848 ………………giá………………. 4500000
0918522438 ………………giá………………. 1200000
0912380246 ………………giá………………. 5800000
0942696469 ………………giá………………. 1700000
## 0 nhận xét:
## Đăng nhận xét

Server: GSE

Cache-Control: private, max-age=0


markdown:
##
[Đại lý bán 0975060801 giá 1000000 ](http://nn.so09.net/2016/11/ai-ly-ban-0975060801-gia-1000000.html)
Tag:
0987225620 …….giá…... 390000
0977736542 …….giá…... 390000
0977229362 …….giá…... 390000
0975495227 …….giá…... 390000
0977189947 …….giá…... 390000
0969155803 …….giá…... 390000
0994577242 …….giá…... 390000
0965942505 …….giá…... 390000
0979531780 …….giá…... 390000
0976117961 …….giá…... 390000
0968962144 …….giá…... 390000
0977823905 …….giá…... 390000
0967608540 …….giá…... 390000
0994373963 …….giá…... 390000
0988995806 …….giá…... 390000
0973487681 …….giá…... 390000
0982902557 …….giá…... 390000
0977365952 …….giá…... 390000
0989328703 …….giá…... 390000
0974944481 …….giá…... 390000
Đang bán
0963373391 …….giá…... 390000
0948293243 …….giá…... 390000
0938845841 …….giá…... 390000
0938609012 …….giá…... 390000
0938794442 …….giá…... 390000
0938167275 …….giá…... 390000
0964324601 …….giá…... 390000
0933387244 …….giá…... 390000
0963155547 …….giá…... 390000
0938654634 …….giá…... 390000
0938046012 …….giá…... 390000
0962206585 …….giá…... 390000
0937417211 …….giá…... 390000
0964099830 …….giá…... 390000
0963574486 …….giá…... 390000
0938471451 …….giá…... 390000
0963191370 …….giá…... 390000
0938957428 …….giá…... 390000
0963584438 …….giá…... 390000
0938572859 …….giá…... 390000
Chọn lẹ :
ĐT: 0917021455- 0977805354 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
0935186455 …….giá…... 600000
0966298699 …….giá…... 800000
0903091679 …….giá…... 800000
0965281808 …….giá…... 1000000
0943248139 …….giá…... 900000
0974702006 …….giá…... 1200000
0977686764 …….giá…... 600000
0901621788 …….giá…... 1400000
0995555729 …….giá…... 800000
0974260620 …….giá…... 1000000
0971326060 …….giá…... 1200000
0977363644 …….giá…... 800000
0943081479 …….giá…... 1200000
0974162516 …….giá…... 600000
0962448113 …….giá…... 600000
0937080601 …….giá…... 1000000
0908842644 …….giá…... 700000
0933334110 …….giá…... 800000
0963197288 …….giá…... 600000
0962217181 …….giá…... 1000000
[Sim mạng Vinaphone đầu số 0913](http://www.danzaecuador.org/sim-mang-vinaphone-dau-so-0913.html)
0987225620 …….giá…... 390000
0977736542 …….giá…... 390000
0977229362 …….giá…... 390000
0975495227 …….giá…... 390000
0977189947 …….giá…... 390000
0969155803 …….giá…... 390000
0994577242 …….giá…... 390000
0965942505 …….giá…... 390000
0979531780 …….giá…... 390000
0976117961 …….giá…... 390000
0968962144 …….giá…... 390000
0977823905 …….giá…... 390000
0967608540 …….giá…... 390000
0994373963 …….giá…... 390000
0988995806 …….giá…... 390000
0973487681 …….giá…... 390000
0982902557 …….giá…... 390000
0977365952 …….giá…... 390000
0989328703 …….giá…... 390000
0974944481 …….giá…... 390000
Đang bán
[Sim số đẹp rẻ](http://www.things-on-wheels.com/)ở Quận Hà Đông TP Hà Nội
0963373391 …….giá…... 390000
0948293243 …….giá…... 390000
0938845841 …….giá…... 390000
0938609012 …….giá…... 390000
0938794442 …….giá…... 390000
0938167275 …….giá…... 390000
0964324601 …….giá…... 390000
0933387244 …….giá…... 390000
0963155547 …….giá…... 390000
0938654634 …….giá…... 390000
0938046012 …….giá…... 390000
0962206585 …….giá…... 390000
0937417211 …….giá…... 390000
0964099830 …….giá…... 390000
0963574486 …….giá…... 390000
0938471451 …….giá…... 390000
0963191370 …….giá…... 390000
0938957428 …….giá…... 390000
0963584438 …….giá…... 390000
0938572859 …….giá…... 390000
Chọn lẹ :
[http://9.simsolocphat.net/](http://9.simsolocphat.net/)
ĐT: 0917021455- 0977805354 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
0935186455 …….giá…... 600000
0966298699 …….giá…... 800000
0903091679 …….giá…... 800000
0965281808 …….giá…... 1000000
0943248139 …….giá…... 900000
0974702006 …….giá…... 1200000
0977686764 …….giá…... 600000
0901621788 …….giá…... 1400000
0995555729 …….giá…... 800000
0974260620 …….giá…... 1000000
0971326060 …….giá…... 1200000
0977363644 …….giá…... 800000
0943081479 …….giá…... 1200000
0974162516 …….giá…... 600000
0962448113 …….giá…... 600000
0937080601 …….giá…... 1000000
0908842644 …….giá…... 700000
0933334110 …….giá…... 800000
0963197288 …….giá…... 600000
0962217181 …….giá…... 1000000
## 0 nhận xét:
## Đăng nhận xét


markdown:
![ ](/images/stories/virtuemart/product/orient-fdb05001b03.jpg)
![ ](/images/stories/virtuemart/product/orient-fdb05001b03.jpg)
Đồng hồ Orient chính hãng
BẢO HÀNH:
**01 NĂM CHÍNH HÃNG TOÀN CẦU: HCM VÀ HN** **Trên thẻ bảo hành lưu ý phải có con dấu của nhà phân phối chính hãng Orient, và được bảo hành tại Orient toàn cầu (Không phải bảo hành tại cửa hàng)**
Hàng chính hãng Orient mới 100% nguyên hộp thẻ Orient chính hãng
**MẪU ORIENT FDB05001B0 **
- Xuất xứ: Nhật Bản
- Dòng sản phẩm: Classsic Automatic
- Kính Saphire chống trầy, size mặt số 38.5mm, dày 11.35mm
- Mặt số: Xuyên vào trong máy nhìn cực kì độc đáo và cá tính. Mặt số màu đen
- Loại máy: Tự động – Automatic, Kim giây trôi đẹp mắt
- Chống nước: tốt – 50m
- Đáy: Kính cường lực nhìn xuyên thấu máy
- Phong cách: Độc đáo, sang trọng và cổ điển
- Clip tham khảo:
[https://www.youtube.com/watch?v=M9YY_u0yg-Q](https://www.youtube.com/watch?v=M9YY_u0yg-Q)
NGOÀI RA, TẠI VIỆT NAM ĐÃ XUẤT HIỆN HÀNG FAKE, CÁC BÁC VÀO ĐÂY XEM ĐỂ CÁNH GIÁC NHÉ:
[http://phodongho.com.vn/index.php/tin-tuc/192-phanbietvoifake](/index.php/tin-tuc/192-phanbietvoifake)
Cảm ơn các bác, chúc các bác đã ghé đọc thông tin và ủng hộ PHỐ ĐỒNG HỒ nhé!
**Chương Seiko - 09 15 86 18 25**
Địa chỉ: 71/28/6 Điện Biên Phủ, P15, Bình Thạnh, HCMC (Hẻm nhà thờ Chính Lộ)
**Thông tin tài khoản:**
Phone liên hệ

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Cache-Control: no-cache

X-Cache: MISS

Accept-Ranges: bytes


markdown:
## Công nghiệp điện tử Nhật Bản đang bên bờ khủng hoảng
**Chủ tịch Panasonic, Kazuhiro Tsuga, đã có kế hoạch tái cơ cấu lại quy mô hoạt động vào cuối tháng 10 khi công ty báo cáo thiệt hại của hãng lên 685 tỷ yên (8,12 tỷ USD) hàng quý. Bắt đầu từ tháng 4, công ty sẽ sắp xếp lại các đơn vị kinh doanh. Cụ thể Panasonic sẽ cắt giảm từ 88 còn 56 đơn vị. Trong khi một số đơn vị khác có thể bị đóng cửa hoặc hợp nhất, ông Tsuga cho biết.**
Sony khép lại mảng kinh doanh pin, sản xuất tivi; Panasonic bán chi nhánh máy ảnh số; Sharp chuyển giao công ty chuyên phát triển dự án năng lượng mặt trời có trụ sở ở Mỹ… để có tiền tái cơ cấu lại bộ máy hoạt động.
Tập đoàn điện tử Panasonic đã đồng ý bán chi nhánh sản xuất máy ảnh kỹ thuật số mà họ đã mua lại của Sanyo Electric Co. hồi năm 2009 cho một công ty cổ phần tư nhân. Thương vụ này là một ví dụ điển hình trong bối cảnh các hãng điện tử Nhật đang chống chọi vất vả với áp lực cạnh tranh trên toàn cầu vài năm trở lại đây. Các tập đoàn đã quyết định bán tài sản cồng kềnh để cơ cấu lại quy mô hoạt động tinh gọn hơn.
Đây được coi là hành động thực tế mà các công ty Nhật đã và đang áp dụng, nhằm giảm bớt thiệt hại nhiều tỷ USD và tình trạng nguồn vốn cạn kiệt những năm gần đây. Tuy nhiên, việc rao bán các đơn vị kinh doanh hoạt động không hiệu quả có thể gặp trở ngại bởi những thứ để bán có khi không phù hợp với những gì mà những người mua thật sự cần.
Các doanh nghiệp điện tử như Sony, Panasonic và Sharp đã có quyết định được cho là mang tính “nhạy cảm” trong kinh doanh là chấp nhận rút lui, không cạnh tranh cũng như không đoái hoài đến khách hàng tiềm năng.
**sẽ là kho tàng** [Việc Làm 24h](https://mangvieclam.com/tuyen-dung) **dành cho bạn. Tại đây, các thông tin** [Việc Làm](https://mangvieclam.com/tuyen-dung) **sẽ được upload và cập nhật liên tục, sẽ hỗ trợ hiệu quả cho bạn có thể tìm được việc một cách nhanh chóng.** [Tuyển Dụng](https://mangvieclam.com/tuyen-dung)
Một số chuyên gia nhận định các tập đoàn nổi tiếng nhất của Nhật có thể phải bán chi nhánh mà không còn lựa chọn nào khác. “Các nhà quản lý nên tự nhìn lại sức khỏe doanh nghiệp mình và bình tĩnh đánh giá khả năng thay thế các chiến lược nếu nó vẫn đủ mạnh để cạnh tranh toàn cầu cũng như tạo ra lợi nhuận tốt, còn hơn phải chờ đến 5 hay 10 năm nữa cho đến khi mảng kinh doanh bắt đầu hoạt động nhưng kém hiệu quả “, ông Masao Yoshikawa, người đứng đầu nhóm sáp nhập và mua lại của tập đoàn Citigroup tại Tokyo cho biết.
Các thương vụ mua bán tiềm năng thường là những phân khúc có tính cạnh tranh tương đối cao. Lợi ích của các thương vụ này mang lại là có thể sở hữu các nhà máy sản xuất có chi phí thấp. Một ví dụ mới đây nhất, mảng kinh doanh pin và sản xuất tivi sẽ được bán vì Sony muốn tối ưu hóa họat động của tập đoàn, rồi đến lượt Panasonic cũng bán chi nhánh máy ảnh số Sanyo. Đối mặt với việc nguồn tài chính hạn hẹp, Sharp cũng dự kiến sẽ bán công ty chuyên phát triển dự án năng lượng mặt trời có trụ sở ở Mỹ mà Sharp đã mua lại nó cách đây hai năm.
“Việc rao bán các chi nhánh, công ty không còn là điều cấm kỵ tại Nhật nữa”, Yuichiro Wakatsuki, Trưởng nhóm phụ trách sáp nhập và mua lại của Ngân hàng Mỹ Merrill Lynch, chi nhánh tại Tokyo, nói. Với những thay đổi gần đây, các công ty
[Nhật Bản](http://phongthuysomenh.com/tag/nhat-ban) ngày càng mạnh dạn hơn trong việc thẩm định lại tài sản nào cần bán, chứ không còn dừng lại ở những thương vụ thâu tóm, ông này cho biết.
Có những đơn vị kinh doanh khác cho lợi nhuận thấp, tạo tỷ suất sinh lợi không cao nên nhiều công ty muốn gỡ bỏ gánh nặng này. Các nhà quản lý và chuyên viên ngân hàng đã đưa ra một số dẫn chứng về các mảng kinh doanh chưa hiệu quả ở các tập đoàn, cụ thể đơn vị kinh doanh máy tính cá nhân Vaio của Sony Vaio, mảng thiết bị cầm tay của Panasonic và bộ phận đồ điện tử gia dụng của Sharp.
Một trở ngại khác có thể là do đồng yên mạnh đã gây khó khăn cho xuất khẩu trong những năm gần đây. Việc này khiến hàng hóa sản xuất tại Nhật đắt đỏ hơn và cũng gây khó cho các công ty nước ngoài muốn thâu tóm các công ty Nhật.
|
|![]()
|
|
Việc rao bán các đơn vị kinh doanh hoạt động không hiệu quả tại các tập đoàn điện tử Nhật Bản giờ đã trở nên phổ biến hơn. Ảnh:
Một số tập đoàn đa ngành như Hitachi, Fujitsu, NEC và Toshiba, cho đến thời điểm này có hoạt động kinh doanh hiệu quả hơn so với các công ty hướng vào lĩnh vực tiêu dùng. Những tập đoàn nói trên đã bắt đầu tiến hành cấu trúc lại hàng loạt cách đây gần 10 năm. Cụ thể họ đã liên kết với các quỹ đầu tư, thường được hậu thuẫn bởi một số quỹ tài trợ từ chính phủ. Do đó, các tập đoàn đa ngành này ít chịu ảnh hưởng nặng nề về áp lực cạnh tranh khốc liệt như các lĩnh vực điện thoại di động hay các loại chất bán dẫn đặc biệt.
- Để tìm được
**chóng, rất nhiều người khá hấp tấp tìm kiếm trên những trang web không rõ ràng, dẫn đến việc bị lừa đảo. Nhưng với website tìm** [Việc Làm Nhanh](https://mangvieclam.com/tuyen-dung) **của chúng tôi, chúng tôi sẽ đảm bảo cho bạn về tính trung thực và chất lượng của từng thông tin.** [Viec Lam](https://mangvieclam.com/tuyen-dung)
Sony, Panasonic và Sharp có thể phải di dời hoạt động sản xuất ra nước ngoài hay bán lại các đơn vị kinh doanh hoạt động không hiệu quả cho các công ty cổ phần tư nhân. Thực tế, nhiều công ty Nhật hiện không có nhiều tiền để hỗ trợ lẫn nhau. Nhà sản xuất Hon Hai Precision, Đài Loan chuyên thực hiện gia công theo hợp đồng đã chộp ngay cơ hội để mua lại những công ty điện tử của Nhật, gồm cổ phần trong nhà máy sản xuất màn hình tinh thể lỏng của Sharp và các nhà máy lắp ráp TV đặt tại nước ngoài của Sony. Bên cạnh đó, các công ty cổ phần tư nhân cũng đã dòm ngó các hãng điện tử của Nhật nhiều năm nay.
Sony đang đưa ra các phương án cho chi nhánh sản xuất pin của hãng. Đây là đơn vị sản xuất pin cho máy tính xách tay, điện thoại thông minh và các thiết bị di động khác, nhưng phải cạnh tranh với các đối thủ ở châu Á đang thi nhau giảm giá. Trong lúc, Sony vẫn chưa đưa ra quyết định cuối cùng, thì một số giám đốc điều hành Sony cho rằng việc bán lại mảng sản xuất pin là một quyết định đúng đắn nhất.
Sony không quá bất ngờ với mức lợi nhuận quá thấp từ ngành máy tính. Kể từ tháng 4, Sony cho biết họ sẽ sắp xếp lại danh mục đầu tư và chuyển dời những đơn vị nào hoạt động hiệu quả sang các khu vực có mức tăng trưởng, nhưng vẫn chưa thông báo chính xác đơn vị nào sẽ bị bán lại.
Chủ tịch Panasonic, Kazuhiro Tsuga, đã có kế hoạch tái cơ cấu lại quy mô hoạt động vào cuối tháng 10 khi công ty báo cáo thiệt hại của hãng lên 685 tỷ yên (8,12 tỷ USD) hàng quý. Bắt đầu từ tháng 4, công ty sẽ sắp xếp lại các đơn vị kinh doanh. Cụ thể Panasonic sẽ cắt giảm từ 88 còn 56 đơn vị. Trong khi một số đơn vị khác có thể bị đóng cửa hoặc hợp nhất, ông Tsuga cho biết.
Trong lúc đó, khó khăn của Panasonic hiện giờ, phần lớn xuất phát từ việc tập đoàn này mua lại Sanyo hồi năm 2009. Panasonic đã không tích hợp hoạt động máy ảnh kỹ thuật số Sanyo và hoạt động kinh doanh mảng tivi hiệu Sanyo ở nước ngoài. Năm ngoái, công ty đã bán chi nhánh chuyên về đồ gia dụng cho tập đoàn Haier.
Về phần Sharp, hãng này đang bị kẹt tiền mặt nên định bán một chuỗi các nhà máy ở Mexico, Trung Quốc và Malaysia và một chi nhánh năng lượng mặt trời trụ sở tại California. Ngoài ra, Sharp có thể bán một số chi nhánh khác và văn phòng của nó tại Tokyo, Nhật.
Hon Hai đang muốn mua nhà máy sản xuất tivi của Sharp tại Nhật Bản hoặc ở nước ngoài. Vào tháng 3, Hon Hai đã có cổ phần trong nhà máy sản xuất LCD của Sharp vào tháng 3. Thỏa thuận này được tiến hành trong lúc cổ phiếu của Sharp giảm mạnh. Cả Hon Hai và Sharp vẫn tiếp tục đàm phán.
*Hãy xem thêm những công việc đang tuyển sau đây:*
Truy cập để xem nhiều hơn tại MangViecLam.com – Kết Nối Sự Nghiệp, Tuyển Dụng, Kiếm Tìm Việc Nhanh 24H
Hotline: (028) 2222 2236 / (08) 2266 3636 / (08) 2268 3636
### Cùng Danh Mục:
[Cùng nhìn các công trình kiến trúc dưới con mắt của một người khuyết tật](http://phongthuysomenh.com/cung-nhin-cac-cong-trinh-kien-truc-duoi-con-mat-cua-mot-nguoi-khuyet-tat.html) [chọn tuổi xông đất đầu năm mới 2017 cho chủ nhà tuổi Bính Thìn 1976 ](http://phongthuysomenh.com/chon-tuoi-xong-dat-dau-nam-moi-2017-cho-chu-nha-tuoi-binh-thin-1976.html) [chọn tuổi xông đất đầu năm mới 2017 cho chủ nhà tuổi Canh Dần 1950](http://phongthuysomenh.com/chon-tuoi-xong-dat-dau-nam-moi-2017-cho-chu-nha-tuoi-canh-dan-1950-2.html) [chọn tuổi xông đất đầu năm mới 2017 cho chủ nhà tuổi Quý Tỵ 1953](http://phongthuysomenh.com/chon-tuoi-xong-dat-dau-nam-moi-2017-cho-chu-nha-tuoi-quy-ty-1953-2.html) [chọn tuổi xông đất đầu năm mới 2017 cho chủ nhà tuổi Quý Hợi 1983 ](http://phongthuysomenh.com/chon-tuoi-xong-dat-dau-nam-moi-2017-cho-chu-nha-tuoi-quy-hoi-1983-2.html) [Năm lòng ngày những thiết kế cầu thang sáng tạo, độc đáo để áp dụng cho nhà mình](http://phongthuysomenh.com/nam-long-ngay-nhung-thiet-ke-cau-thang-sang-tao-doc-dao-de-ap-dung-cho-nha-minh.html)
## Leave a Reply Cancel reply

Server: nginx

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
# iPhone 6C giá rẻ sẽ lên kệ vào tháng 2 năm 2016
07/12/2015
Chiếc iPhone 6C này giá rẻ hơn iPhone 6, cũng có nhiều tính năng nổi bật và đặc biệt là có vỏ kim loại chứ không phải vỏ nhựa.
Chiếc iPhone này nhiều khả năng mang tên iPhone 6c và sẽ có màn hình kích thước 4 inch.
Nguồn tin thân cận bên trong nhà máy Foxconn mới đây cho biết Apple đang phát triển một thiết bị mang tên gọi iPhone 6C với màn hình kích thước 4 inch và có thể được bán ra ngay trong tháng 2 năm 2016. Không giống với thiết bị tiền nhiệm iPhone 5c, iPhone 6c được kỳ vọng sẽ mang trên mình thân máy cấu thành từ kim loại cùng nhiều lựa chọn đa dạng về màu sắc.
![ ](/images/baiviet/201512/1(52).jpg)
*Nếu tin đồn xác thực, iPhone 6c sẽ được Apple trình làng vào tháng 1 và lên kệ ngay trong tháng 2 năm sau.*
Đáng chú ý, nói về mức giá của sản phẩm, nguồn tin cho biết iPhone 6c có thể sẽ lên kệ với giá thấp nhất ở mức 400 USD và cao nhất là 500 USD. Đổi lại, máy sẽ không có một số tính năng đặc sắc trên iPhone 6s và 6s Plus như màn hình 3D Touch. Dù vậy, người dùng vẫn sẽ sở hữu một thiết bị được trang bị cảm biến vân tay TouchID.
![ ](/images/baiviet/201512/2(52).jpg)
*iPhone 6c được cho là sẽ sử dụng chất liệu kim loại trên thân máy thay vì sử dụng nhựa bóng như chiếc 5c.*
Trước đó, vào trung tuần tháng 11, trang blog Nhật Bản Mac Otakara cũng đưa tin tương tự cho rằng Apple đang sản xuất một chiếc iPhone mới với màn hình 4 inch. Trang này chia sẻ thêm thiết bị nêu trên sẽ vận hành nhờ sức mạnh chip xử lý Apple A8, có camera tự sướng được cải thiện cùng các chuẩn kết nối Bluetooth 4.1 và Wi-Fi 802.11ac.
Dù vậy, theo trang blog này, phải tới nửa sau năm 2016, iPhone 6c mới được Apple cho ra mắt.
![ ](/images/baiviet/201512/3.jpeg)
![ ](/images/baiviet/201512/4(4).png)
*Theo webtretho (Tổng hợp từ Phonarena, Mac Otakara)*
Ý kiến bạn đọc

WARC-Identified-Payload-Type: text/html


markdown:
# Bí mật của đàn ông về việc chia sẻ việc nhà với vợ
## Khi nhắc tới việc nhà, mỗi cặp vợ chồng lại có quan điểm khác nhau. Mới đây, một bài đăng trên Facebook với tựa đề “Tôi không giúp vợ việc nhà” được lan truyền chóng mặt trên mạng xã hội và được hàng ngàn người ủng hộ.
Đó là bài đăng của Malik Edwards, đến từ Australia. Câu chuyện bắt đầu khi một người bạn của anh đến chơi nhà. Sau một lúc trò chuyện, Malik đứng dậy, nói anh cần đi rửa bát và sẽ sớm trở lại.
“Anh ấy nhìn tôi như thể tôi sắp xây tên lửa không gian” - Malik giải thích. “Và rồi anh ấy nói với tôi bằng sự ngưỡng mộ nhưng pha chút bối rối: "Tôi rất vui vì anh giúp vợ, nhưng tôi thì không. Bởi khi tôi làm việc nhà, cô ấy không khen ngợi tôi. Tuần trước, tôi đã lau cửa mà cô ấy không có một lời cảm ơn’.
Sau khi nghe những lời nói đó, thay vì đi rửa bát, Malik đã ngồi xuống và giải thích cho bạn những bài học mà mọi cặp vợ chồng đều nên ghi nhớ.
“Tôi không giúp vợ nấu ăn vì tôi cũng muốn ăn và tôi cũng cần phải nấu.
Tôi không giúp vợ rửa bát sau khi ăn vì tôi cũng dùng những chiếc bát đó.
Tôi không giúp vợ chăm con vì chúng cũng là con của tôi và tôi là cha chúng.
Tôi không giúp vợ giặt hay gấp quần áo vì đó cũng là quần áo của tôi và con tôi.
Tôi không phải đang giúp vợ, mà tôi là một phần của ngôi nhà này”.
|
|![]()
Vợ và con của Malik Edwards. Ảnh: FBNV
Bài viết khi được đăng tải đã nhanh chóng nhận được sự chú ý của cộng đồng mạng, thu hút hơn 300.000 lượt thích trên Facebook.
Năm lý do “không giúp vợ” mà Malik nói với bạn mình như là một thông điệp dành cho các cặp vợ chồng. Họ không nên nghĩ rằng làm việc nhà là nghĩa vụ, là công việc đáng được khen ngợi. Thay vào đó, các cặp vợ chồng nên có suy nghĩ rằng họ là những người bạn đời của nhau. Việc làm việc nhà khẳng định họ là một phần của gia đình.
Chị Tee Edwards, vợ của Malik Edwards, chia sẻ :“Trong cuộc sống của chúng tôi, tôi và chồng tôi luôn chia sẻ việc nhà như một điều tất yếu. Hiện tại, tôi làm việc toàn thời gian, nên chồng tôi phải làm việc nhà nhiều hơn”.
Chị cũng cho biết, hai vợ chồng thường xuyên cùng nhau dọn dẹp nhà cửa vào cuối tuần và rửa bát cùng nhau. Tuy nhiên, sự sạch sẽ và ngon miệng trong những bữa ăn hàng ngày đều phụ thuộc vào anh Malik.
“Tất nhiên, vai trò của vợ chồng tôi sẽ thay đổi trong suốt cuộc hôn nhân. Nhưng tôi tự hào rằng chúng tôi đã gạt bỏ sự ích kỉ của bản thân và luôn nghĩ cho nhau” - TeeEdwards nói thêm.
*Theo Vietnamnet*

Content-Type: text/html


markdown:
[THÔNG BÁO: Tổ chức các khóa học thuộc chương trình hợp tác với Samsung](/node/13)
Với mong muốn giúp sinh viên chuẩn bị tốt hơn ngay từ khi còn trên ghế nhà trường những kiến thức, kỹ năng để đáp ứng được yêu cầu của các doanh nghiệp công nghệ thông tin khi các bạn ra trường, tìm việc làm và trở thành những chuyên gia trong lĩnh vực này, năm học 2016-2017, trong khuôn khổ hợp tác với Công ty TNHH Điện tử Samsung Việt Nam, Nhà Trường có tổ chức 2 khóa học:
**LẬP TRÌNH BẰNG NGÔN NGỮ ANDROID & ỨNG DỤNG THUẬT TOÁN** **I. ** ** TỔNG QUAN KHÓA HỌC**

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Cache-Control: no-cache, must-revalidate

Content-Language: vi

X-Generator: Drupal 7 (http://drupal.org)


markdown:
Là một diễn đàn thường niên dành cho những người làm Nhân sự, Phát triển Tài năng, Đào tạo & Phát triển, và giới doanh nhân để bàn về những vấn đề quan trọng nhất và thời sự nhất liên quan đến lĩnh vực nhân sự, phát triển tài năng, đào tạo & phát triển của Việt Nam và thế giới.
Diễn đàn HR&TD mang đến cho những người tham dự một cơ hội gặp gỡ với chất lượng cao nhất, cùng với nhiều lợi ích an trọng nhất và thời sự nhất liên quan đến lĩnh vực nhân sự, phát triển tài năng, đào tạo & phát triển của Việt Nam và thế giới:


markdown:
Nếu quý khách hàng đang sở hữu chiếc Samsung S5 mà bị tình trạng thiết bị đôi khi tự tắt ngóm và không thể khởi động lại thì hãy nghĩ ngay đến việc nhận bảo hành hoặc mang ra tiệm. Tuy nhiên đó là giải pháp cuối cùng, nhưng trước tiên bạn phải tìm ra nguyên do và có biện pháp thay thế phù hợp. Có thể tìm hiểu bài viết dưới đây để tìm ra tiêu chuẩn sửa chữa nhanh chóng.
**Nguyên cớ dẫn tới tình trạng dế yêu Samsung S5 bị tắt khởi động không lên nguồn**
– Thông thường, với 1 máy đã dùng lâu, lỗi sập nguồn chủ yếu vì phần pin không ổn định, lỗi này sẽ xảy ra ngay cả khi Samsung S5 của chính bạn còn 1 lượng pin đủ dùng trong 1 khoảng thời gian nữa.
– Có thể trong bất kì 1 vấn đề nào đấy sử dụng Samsung S5 và bất ngờ nó tắt hoàn toàn màn hình cảm ứng.
– Tại sao sẽ do 3 phần, phần mềm, phần cứng máy và phụ tùng, cũng có thể chia làm 2 là cứng và mềm.
– Nói về phần mềm, vì ứng dụng khiến máy lập tức bị treo cấp tốc rồi tắt hoàn toàn nguồn, điều kiện nhẹ hơn của điều kiện này là máy chỉ bị khởi động lại, điều đó có nghĩa 1 trong các phần mềm trong thiết bị di động̣ đã có sự cố.
– Phần cứng ở đây bao gồm cả màn hình mặt kính, IC nguồn, dây nguồn,… có thế giúp cho Samsung S5 hoạt động 1 các bước tiến hành bình thường
– Sập nguồn đôi khi vì xung đột từ bên trong máy, nó làm nóng phần pin, dây nguồn khiến cho sau 1 khoảng thời gian sử dụng đột ngột bị mất điện, gặp trường hợp này hoàn toàn không bao gồm gì lạ nên cứ bình tĩnh mà giải quyết.
– Phần khó sửa nhất dĩ nhiên là phụ kiện, sập nguồn thường sẽ bởi IC nguồn hoặc dây nguồn nối với màn hình, mà các phần này bị hỏng hóc thì chỉ mất thể mang đến bất kỳ Địa chỉ danh tiếng để sửa lỗi, hạn chế tự thực hiện tại nhà.
>>> Những lỗi đơn giản các trọng yếu khác về màn hình mặt kính cảm ứng quý khách nên biết. Nếu khách hàng đang có nhu cầu muốn thay màn hình Samsung S5 nhanh chóng thì hãy liên hệ ngay cùng chúng tôi. đảm bảo giá thay màn hình cho Samsung S5 rẻ nhất trên thị trường. Link xem chi tiết ở đây
[http://mobilecity.vn/dich-vu/thay-mat-kinh-samsung-galaxy-s5-539.html](http://mobilecity.vn/dich-vu/thay-mat-kinh-samsung-galaxy-s5-539.html)<<< **Hướng dẫn biện pháp thay thế lỗi màn hình Samsung S5 bị tắt, sập nguồn**
Thời gian qua, Cửa hàng trợ giúp khách hàng của Apple (Apple Support Community) thu nhận đông đảo phàn nàn về việc Samsung S5 của họ bỗng dưng tắt phụt, và mãi đến khi họ ấn nút nguồn thì thiết bị di động̣ mới khởi động trở lại, hãng đã chú ý người dùng có thể thử một số tiêu chuẩn sau để thiết bị di động̣ hoạt động ổn định trở lại.
**1. Reset thiết bị**
Việc đơn giản nhất các bạn có thể làm là reset Samsung S5 về tình trạng như khi xuất xưởng, và lưu ý 1 điều bất kể dữ liệu khách hàng có trên máy như danh bạ, hình ảnh, nhạc… cũng sẽ bị xóa sạch, nên phải backup trước khi reset nhé (có thể backup sang iCloud)
**2. Hard Reboot điện thoại di động**
Một các bước reset chiếc Samsung S5 của bạn, tuy nhiên (khác với các bước 1) khách hàng không bị mất nội dung cá nhân có trên máy. cách thức thực hiện: ấn đồng thời phím Home và phím nguồn (Power) khoảng 10s cho đến khi Samsung S5 tắt hẳn, sau đó ấn phím nguồn power để Samsung S5 khởi động trở lại.
**3. Smartphone không khởi động, kết nối ngay cùng sạc**
Nếu Samsung S5 tắt ngóm và không thấy dấu hiện khởi động lại, hãy sạc thiết bị, biết đâu bởi kiệt pin nên Samsung S5 đột ngột sập nguồn, nếu sau khi sạc các bạn thấy dế yêu khởi động, pin báo ổn, nhưng rút sạc ra lại bị tình trạng trên thì có thể cục pin trên điện thoại di động đã chai (hư) không nạp pin được.
>>> Quý khách hàng có thể tìm hiểu thêm vài điều lỗi trọng yếu khác của chúng tôi. Nếu đang có nhu cầu thay màn hình Samsung S6 Edge Plus uy tín thì hãy gọi trực tiếp ngay cùng chúng tôi để được hỗ trợ, trợ giúp. Link xem cặn kẽ ở đây
[http://mobilecity.vn/dich-vu/thay-mat-kinh-samsung-galaxy-s6-s6-edge-596.html](http://mobilecity.vn/dich-vu/thay-mat-kinh-samsung-galaxy-s6-s6-edge-596.html)<<< **4. Update mẫu máy tuyệt vời nhất**
Hãng Samsung S5 luôn khuyến cáo và tung ra phiên bản mới nhất, rẻ nhất, ổn định nhất và vá các lỗi lặt vặt cũng như tăng cao hiệu suất làm việc cho từng dòng thành phẩm của hãng nên đừng quên cập nhật lên phiên bản OS hiện đại nhất mà hãng khuyến nghị (Settings > General > Software Update)
**5. Dùng iTunes Restore lại thiết bị**
Nếu 4 phương án trên đều không hiệu quả, khách hàng hãy dùng iTunes để restore dế yêu (và ghi chú việc này sẽ xóa sạch dữ liệu trên Samsung S5 của bạn, nên có thông tin, nội dung gì trọng yếu khách hàng muốn phải backup trước)
Nếu quý khách hàng đã thử hai cách thức trên nhưng vẫn không thể nào cải thiện được tình hình, thì có lẽ iphone 5 bị sập nguồn là vì hư pin, hư ic nguồn hoặc lỗi main. cùng những nguyên nhân này quý vị có nhu cầu phải đến một Trung tâm sửa lỗi iphone có để sửa pin, thay ic nguồn, thay main cho điện thoại của bạn.
Nhưng lỗi cần xử ký đặt ra là: Thay pin, ic nguồn Samsung S5 ở đâu cam đoan giá trị? Giá cả lại thích hợp?
Quý khách hàng sẽ tìm câu trả lời cho các lo lắng của mình ngay dưới đây thôi.
>>> Quý khách hàng có thể xem thêm gói dịch vụ Samsung của chúng tôi. Chúng tôi rất hân hạnh được phục vụ quý khách khi đến sử dụng gói dịch vụ Samsung. Link xem ở đây:
[https://vi.wikipedia.org/wiki/Samsung_Galaxy](https://vi.wikipedia.org/wiki/Samsung_Galaxy) <<< **Lý vì nên chọn Trung tâm để sửa chữa Samsung S5 bị sập nguồn**
– Trung tâm khẳng định thương hiệu của mình qua phương châm “ Trao chất lượng, nhận niềm tin “ , luôn đầu tiên về kĩ thuật và kĩ thuật Cửa hàng mang đến cho khách hàng các dịch vụ tốt nhất.
– Các phần cứng khắc phục luôn bảo đảm giá trị, zin 100%
– Khoản phí khắc phục lỗi vô cùng hợp lí so với giá thị trường.
– BH trong thời gian dài, chế độ nhận bảo hành rõ ràng, tận tụy.
Trung tâm cam kết chiếc điện thoại Samsung S5 của chính bạn sau khi sửa lỗi sẽ hoạt động xịn như ban đầu và sẽ được BH bền vững nên quý khách không cần phải lo lắng về các điều gì.


markdown:
![ ](http://site.thaymatkinhiphone6.com/wp-content/uploads/2016/06/gsmarena_002-8ed3c2.jpg)
Đi vào các bài đánh giá cụ thể, ngay lập tức Xperia Z1 gây ấn tượng nhờ thay cảm ứng sony Z1 giá bao nhiêu thời lượng đàm thoại cực tốt: 26 giờ 53 phút. Điều này giúp Z1 trở thành smartphone có thể nghe gọi lâu nhất hiện nay. LG G2 và Xperia Z đều xếp sau với kết quả lần lượt là 25 tiếng và 16 tiếng.
Mặc dù Xperia Z1 mới ra mắt không lâu nhưng mới đây, trang tin công nghệ Phonearena cho biết Sony đã có kế hoạch phát triển Xperia Z2 (C770X), người kế nhiệm mới Z1. Chiếc điện thoại này có tên mã là Avatar và được trang bị màn hình IGZ
[ O Triluminuous 5,2 inch đạt mật độ điểm ảnh lên đến 500ppi. Bên cạnh đó, Z2 còn được trang bị bộ xử lí Qualcomm Snapdragon 800 MSM8974AB cùng 3 GB RAM và camera 20,7 megapixel có hỗ trợ quay video 4K. thay cảm ứng sony Z1 giá bao nhiêu](http://fonecare.com.vn/dich-vu/thay-cam-ung-sony-z1.html)
Sony Xperia Z1 được cho là smartphone toàn diện nhất của Sony tính đến giờ phút này. Không chỉ sở hữu phần cứng hấp dẫn, Xperia Z1 còn được nâng cấp mạnh về camera với chất lượng đã được kiểm chứng ít nhiều. Bên cạnh đó, máy cũng được trang bị viên pin dung lượng 3.000 mAh, tương tự như LG G2 và lớn hơn hẳn so với người anh em Xperia Z (2.330 mAh). Với kích thước
[màn hình vừa phải là 5 inch, rất nhiều người dùng đã hy vọng rằng Xperia Z1 sẽ càng trở nên hoàn hảo hơn nữa với thời lượng pin ấn tượng. Theo thông tin từ Sony Electronics Việt Nam, siêu phẩm smartphone Xperia Z1 với camera độ phân giải 20 megapixel sẽ được bán tại Việt Nam giá thay mặt kính Sony Z1 vào đầu tháng 10, chậm hơn một chút so với các thị trường ở châu Âu. Tuy nhiên, thông tin về giá bán của Xperia Z1 vẫn đang được giữ kín, chỉ chắc chắn rằng Xperia Z1 sẽ có giá không hề rẻ. Được biết, mức giá khởi điểm của Xperia Z1 tại Mỹ và một số thị trường Châu Âu dao động từ 15,5 triệu đồng cho đến 18 triệu đồng. giá thay mặt kính Sony Z1 ](http://fonecare.com.vn/dich-vu/thay-mat-kinh-sony-z1.html) ![ Sony Xperia Z1: Pin dung lượng lớn nhưng thời lượng không tăng](http://genknews.vcmedia.vn/2013/gsmarena_002-8ed3c.jpg)
Về mặt cấu hình phần cứng, Xperia Z1 mini sẽ được trang bị màn hình 4,3 inch độ phân giải 720p cùng vi xử lý lõi tứ Snapdragon 800 và 2 GB RAM. Kết hợp chip khủng với màn hình độ phân giải HD có thể đem lại cho Xperia Z1 mini hiệu suất
[ tuyệt vời. Ngoài ra, smartphone này vẫn sẽ được hỗ trợ camera sau độ phân giải 20,7 megapixel. Digi-wo cho rằng nhiều khả năng Xperia Z1 mini sẽ được Sony công bố tại triển lãm CES 2014 diễn ra vào tháng 1 năm sau. Thời lượng đàm thoại trên Sony Xperia Z1. thay màn hình iphone 5s giá bao nhiêu](http://goo.gl/h6XUVv)
Tuy nhiên, khởi đầu hào hứng bao nhiêu thì chúng tôi lại nhanh chóng thất vọng bấy nhiêu. Khi chuyển qua bài test duyệt web bằng Wi-Fi ở độ sáng màn hình 40%, Xperia Z1 chỉ có thể duy trì trong khoảng 6 tiếng. Con số này thậm chí còn kém hơn cả thay màn hình iphone 5s giá bao nhiêu Xperia Z (6 giờ 37 phút, trong khi Z cũng sở hữu màn hình Full HD 5 inch nhưng nguồn pin kém hơn khoảng 670 mAh). Tất nhiên nó cũng chẳng có ý nghĩa là bao khi đặt cạnh LG G2 (11 giờ 22 phút, cao nhất trong số các smartphone hiện nay).


markdown:
# Chiến lược và Chính sách kinh doanh - Xác định sứ mạng và mục tiêu
Chia sẻ: Ngo Van Anh | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:4
lượt xem 177
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091205/fava162/80x100/chuong5_0522.jpg)
##
Chiến lược và Chính sách kinh doanh - Xác định sứ mạng và mục tiêu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tham khảo tài liệu 'chiến lược và chính sách kinh doanh - xác định sứ mạng và mục tiêu', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Chiến lược và Chính sách kinh doanh - Xác định sứ mạng và mục tiêu
- Chương năm: Xác định sứ mạng và mục tiêu I. Sứ mạng của tổ chức Lý do tồn tại, ý nghĩa tồn tại, hoạt động của tổ chức 1. Khái niệm là một phát biểu có giá trị lâu dài về mục đích. Là đặc điểm để phân biệt các doanh nghiệp, triết lý kinh doanh, nguyên tắc kinh doanh của doanh nghiệp. Bước đầu tiên của quản trị chiến lược. 2. Vai trò • Bảo đảm đồng tâm nhất trí trong nội bộ • Tạo cơ sở duy trì nguồn lực tổ chức • Đề ra tiêu chuẩn để phân bổ nguồn lực của tổ chức • Hình thành khung cảnh bầu không khí kinh doanh thuận lợi • Đóng vai trò trung tâm để đồng tình với mục đích, phương hướng của tổ chức • Tạo điều kiện chuyển hoá mục đích thành mục tiêu thích hợp • Tạo điều kiện chuyển hoá mục tiêu thành chiến lược biện pháp cụ thể 3. Tiến trình phát triển của một bản sứ mạng • Chọn các bài viết và yêu cầu các nhà quản trị xem • Yêu cầu các nhà quản trị soạn bản của mình • Hợp nhất các bản này lại bởi quản trị cấp cao hơn • Sửa chữa, bổ xung, họp xem xet • Soạn thành sứ mạng chính, truyền đạt Dùng phương pháp não công, thuê mướn cố vấn, dùng chuyên môn bên ngoài 4. Tình chất của sứ mạng kinh doanh a. Bản tuyên bố thái độ Bản sứ mãng tốt cho nhiều mục tiêu khả thi, tính sáng tạo lớn Bản sứ mạng rộng cho phép điều hoà các cổ đông khác nhau b. Giải quyết những quan điểm bất đồng Không phải ở tình trạng khó khăn mới có bản sứ mạng, nó mạo hiểm, nhưng dùng bản sứ mạng trong khó khăn là lật ngược suy sụp. c. Định hướng khách hàng • Đừng cho tôi đồ vật • Đừng cho tôi quần áo. Hãy cho tôi cái nhìn thu hút • Đừng cho tôi giày. Hãy cho tôi tiện nghi trên đôi chân và cảm giác khoan khoái khi đi bộ • Đừng cho tôi nhà ở. Hãy cho tôi sựa an toàn, tiện nghi, nơi sạch sẽ và hạnh phúc • Đừng cho tôi sách. Hãy cho tôi những giờ sảng khoái và những ích lợi của sự hiểu biết • Đừng cho tôi đĩa haut. Hãy cho tôi sự giải trí vì âm thanh của âm nhạc • Đừng cho tôi đồ đạt. Hãy cho tôi lợi ích và niềm vui của việc làm, đồ đẹp • Đừng cho tôi đồ đạt. Hãy cho tôi tiện nghi và sự thanh thản của một nơi ấm cúng
- • Đừng cho tôi đồ đạt. Hãy cho tôi những ý tưởng, cảm xúc, không khí, cảm nghĩ và lợi ích. • Đừng cho tôi đồ đạt. d. Tuyên bố chính sách xã hội 5. Nội dung cơ bản • Khách hàng? • SP – DV công ty? • Thị trường (cạnh tranh nữa)? • Công nghệ (hàng đầu?) ? • Sự quan tâm sống còn của DN, phát triển, sinh lợi. Ràng buộc gì? • Triết lý công ty, cơ bản, giá trị, nguyện vọng, ưu tiên • Mối quan tâm hình ảnh công cộng? Chủ yếu? • Mối quan tâm với nhân viên? Thái độ của công ty II. Xác định mục tiêu 1. Khái niệm Nó được phát triển từ sứ mạng, riêng biệt và cụ thể hơn. Được định hình trong dài hạn, trung hay ngắn hạn. 2. phân loại Dài hạn (hơn một năm thường tối đa 10 năm) • Khả năng kiếm lời • Năng suất • Vị thế cạnh tranh • Phát triển nhân viên • Dẫn đạo kỹ thuật • Trách nhiệm xã hội Ngắn hạn (nhỏ hơn một năm) • Cần biệt lập, giới hạn cụ thể về thời gian • Chi tiết hoá, đo lường được, giao cho mọi người • Có khả năng thực hiện được, năng động • Nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn. III. Những mục tiêu tăng trưởng Nhanh: xem xét cơ hội, đe dọa của môi trường • Xử lý rủi ro khôn • Quản trị có kinh nghệm, sáng tạo • Hiểu rõ thị trường • Chọn lựa và có nguồn lực tập trung • Vạch ra chiến lược rõ ràng, phù hợp mục tiêu • Quản trị tài sản và may rủi thành công • Chọn đúng thời điểm thự hiện Tăng trưởng ổn định: tốc độ phát triển ngang với ngành
- Tăng trưởng suy giảm: hãng ngày càng nhỏ bé về kích thước, dĩ nhiên là trong hoàn cảnh rồi ! Các mục tiêu đều đưa lên biểu đồ kể cả phân tích đối thủ IV. Tiêu chuẩn của mục tiêu 1. Chuyên biệt • Chỉ những liên hệ với mục tiêu • Khuôn khổ thời gian hình thành • Có tính chuyên biệt 2. Tính linh hoạt • Thích ứng đe dọa không tiên liệu được • Linh hoạt gia tăng thì sự riêng biệt giảm • Thay đổi mục tiêu, kế hoạch hành động phải chú ý 3. Khả năng có thể đo lường được • Thoả mãn tiêu chuẩn • Làm cho từ ngữ trong phát biểu thuyết phục • Liên hệ với tính riêng biệt 4. Khả năng đạt tới được • Sự tiên đoác cần chính xác • Không phí phạm thời gian, công sức, cản trở nhà quản trị • Thể hiện sáng tạo có khoa học 5. Tính thống nhất • Không làm hại mà phù hợp với yếu tố khác, mục tiêu tương ứng không cần hợp vì sự xung đột. • Từ lợi nhuận ngắn hạn phát triển thành dài hạn, lề lợi nhậu thành vị trí cạnh tranh, cố gắng bán hàng thành phát triển thị trường, đi sâu vào thị trường thành phát triển thị trường mới • Liên hệ thành không liên hệ cơ hôi mới như là nguồn lực phát triển, lợi nhuận thành không lợi, phát triển thành ổn định và rủi ro thành môi trường nhiều rủi ro. 6. Khả năng chấp nhận được • Người chịu trách nhiệm chúng, cổ đông quan trọng • Sự hiểu biết nhân viên, nhu cầu, khả năng của họ • Đối với cổ đông cho họ thấy làm thế thì mang lai lợi nhuận V. Ai đặt những mục tiêu 1. Mục tiêu tập trung Hội đồng giám đốc hoặc các điều hành công ty. Có mục tiêu tập trung rồi đến mục tiêu cấp thấp hơn. Mục tiêu tập trung làm cho nhận diện cơ hội và đe doạ khó hơn, các nhà quản trị cấp thấp hơn có chấp hành và hiểu ý đồ không. 2. Mục tiêu phân tán Quản trị các cấp phát triển ảnh hưởng này. • Dùng để thức tỉnh khoản quản trị của các cấp, cấp thấp nhất
- • Phù hợp với cấp thấp, có thể di từ đáy lên, thực với bản chất con người, kỹ thuật cao dễ sử dụng. • Bị ảnh hưởng rất lớn bởi quản trị cấp trên VI. Những thành phần ảnh hưởng Chủ nhân:ban giám đốc thường chịu trách nhiệm trước chủ nhân hay cổ đông, những người này quan tâm đến giá trị, phát triển chung. Nên giám đốc thường hướng về lợi nhuận, tuy nhiên nó chỉ ngắn hạng còn dài hạn thì sao?. Còn hình ảnh công ty? Nhân viên: họ đòi long bổng trực tiếp, an toàn, bảo đảm công việc. Ngày nay cao hơn, thăng tiến, điều kiện làm việc tốt hơn. Khách hàng: họ quan tâm đến giá, chất lượng, nguồn cung cấp, an toàn và dịch vụ tốt. Nhu cầu ưu tiên cho khách hàng cao. Xã hội: xã hội yêu cầu có trách nhiệm đối với họ 5. Không đồng nhất mục tiêu do thành phần ảnh hưởng muốn a. Không đồng nhất trong nhóm Nhóm trong cổ đông chẵn hạn, do nhu cầu của họ, hình thức họ mong nuốn. Nên phải phân loại thật kỹ nhóm trong và ngoài tổ chức, các mong nuốn bất thường, đòi hỏi lành mạnh. b. Bất đồng giữa các nhóm Không có hậu quả tai hại lắm nhưng những nhà quản trị phải cân bằng yêu cầu giữa các nhóm. VII. Những mục tiêu được đặt như thế nào • · Lực lượng môi trường bên ngoài ảnh hưởng lớn, chủ nhân, nhà cung cấp, hãng cạnh tranh, qui phạm XH, ràng buộc riêng biệt, kiểm soát của hội đồng giám đốc. Tiến trình thiết lập giữa hãng với bên ngoài sao cho hài hoà. • · Nguồn lực của hãng ảnh hưởng đến tính chất mức độ của mục tiêu, tài nguyên lớn đối phó tốt. • · Quan hệ quyền lực và chính trị nội bộ ảnh hưởng đến đặt mục tiêu. Sự hỗ trợ của nhân viên, nhóm nhân viên làm cho mục tiêu cao cấp hơn và triển vọng h ơn. • · Năng lực phẩm chất của nhà quản tị cao cấp ảnh hưởng đến đặt mục tiêu. Đào tạo, kinh nghiệm, thông tin, giá trị có thể tạo ra. 1. Xung đột nội bộ 2. Những khó khăn liên quan đến nhấn mạnh quá đáng vào mục tiêu VIII. Những thay đổi mục tiêu Sứ mạng, mục tiêu không là vĩnh cửu, tất cả các yếu tố trong, ngoài có thể làm cho mục tiêu lỗ thời. Cảnh giác và cập nhật hoá khi cần.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
BÀI TẬP TÂM LÝ VÀ ĐẠO ĐỨC KINH DOANH
13 p |
592 |
254
-
Chiến lược kinh doanh_ Chương 1 Chiến Lược và Chính Sách Kinh Doanh
6 p |
362 |
213
-
Chiến lược và Chính sách kinh doanh - Chọn lựa những chiến lược của doanh nghiệp
6 p |
432 |
166
-
Chiến lược và Chính sách kinh doanh chương dẫn nhập
6 p |
461 |
155
-
Bài giảng Quản trị chiến lược - TS. Lại Xuân Thủy
130 p |
233 |
131
-
Chiến lược và Chính sách kinh doanh - Phân tích môi trường và hệ thống thông tin quản trị (MIS)
4 p |
234 |
77
-
Ebook Chiến lược & chính sách kinh doanh
89 p |
121 |
63
-
Xác định sứ mạng và mục tiêu
5 p |
254 |
59
-
XÁC ĐỊNH SỨ MẠNG VÀ MỤC TIÊU KINH DOANH
16 p |
162 |
45
-
Bài giảng Quản trị chiến lược (ThS.Lê Thị Bích Ngọc) - Chương 6: Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và chiến lược chức năng
43 p |
114 |
43
-
Bài giảng Chiến lược và chính sách kinh doanh - Chương V: Xác định sứ mạng và mục tiêu
16 p |
87 |
13
-
Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 1: Những kiến thức cơ bản của chiến lược chính sách kinh doanh
45 p |
48 |
10
-
Bài giảng Chiến lược & chính sách kinh doanh: Phần 2 - ThS. Phan Tuấn Hải
24 p |
64 |
9
-
Bài giảng Chiến lược & chính sách kinh doanh: Phần 1 - ThS. Phan Tuấn Hải
23 p |
38 |
8
-
Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 5: Xác định sứ mạng (nhiệm vụ) và mục tiêu
48 p |
45 |
8
-
Đề thi môn Chiến lược tài chánh trong kinh doanh năm 2013-2014 - ĐH Văn Lang
2 p |
32 |
4
-
Bài giảng môn Quản trị chiến lược - Chương 8: Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và bộ phận chức năng
25 p |
11 |
2

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=ca5ro8pbt8j6s9ed5q1g306is5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Giáo án tiếng tiếng anh lớp 7: Unit fourteen: Freetime fun
Chia sẻ: Nguyen Phuong Ha Linh Linh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:45
70
lượt xem 11
download
lượt xem 11
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2011/20110622/vetnangcuoitroi_2305/80x100/trang_nth02062010085042323_2643.jpg)
##
Giáo án tiếng tiếng anh lớp 7: Unit fourteen: Freetime fun
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tham khảo tài liệu 'giáo án tiếng tiếng anh lớp 7: unit fourteen: freetime fun', ngoại ngữ, anh ngữ phổ thông phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=nqb87ufvq19vu1qe90s70fo862; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Hệ thống các phương pháp chứng minh Hình học không gian
Chia sẻ: Ng Tien Quy | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:26
342
lượt xem 159
download
lượt xem 159
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100622/tienquy12a1/80x100/he_thong_cac_phuong_phap_chung_minh_hinh_hoc_khong_gian_6428_2785.jpg)
##
Hệ thống các phương pháp chứng minh Hình học không gian
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tham khảo sách 'hệ thống các phương pháp chứng minh hình học không gian', tài liệu phổ thông, ôn thi đh-cđ phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=3h2gvpfs6d06ogb515c7fut7m1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Kỹ Thuật Cố Định Tạm Thời Xương Gãy (Phần 1)
Chia sẻ: Barbie Barbie | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:7
168
lượt xem 58
download
lượt xem 58
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100922/barbie1987/80x100/cap_cuu_gay_xuong_p1_1785.jpg)
##
Kỹ Thuật Cố Định Tạm Thời Xương Gãy (Phần 1)
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
1. Nguyên nhân gây gãy xương Nguyên nhân là lực bên ngoài tác động lên xương lành mạnh bình thường. Lực gây chấn thương có thể tạo ra: Gãy xương trực tiếp Gãy xương gián tiếp 2. Các loại gãy xương: Gãy kín Gãy hở Gãy nhiều nơi
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=qpou2m6q1a7otuedvoi9g7mqp5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Thông tư liên tịch 20/LB-TT của Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội và Bộ Tài chính
Chia sẻ: Phạm Vân Sơn | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:14
lượt xem 6
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090819/vanson/80x100/93000261.jpg)
##
Thông tư liên tịch 20/LB-TT của Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội và Bộ Tài chính
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Thông tư liên tịch 20/LB-TT của Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội và Bộ Tài chính về việc hướng dẫn thực hiện quản lý tiền lương, tiền thưởng trong các doanh nghiệp
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Thông tư liên tịch 20/LB-TT của Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội và Bộ Tài chính
- phßng èc éi ¬ ë ÷ iÖu luËtviÖtnam qu h c s d l v¨n LAWDATA Th«ng t c ñ a liªn é La o é n g T h ¬ n g B ® binh v µ X∙ h éi T µi ch Ý n h s è 20/LBT T n g µ y 2 th¸ng n¨ m 1993 h í ng d É n 6 th ù c hi Ö n q u ¶ n lý ti Ò n l n g ti Ò n thë n g ¬ trong c¸c d o a n h n g hi Ö p Thi hµnh NghÞ nh è ®Þ s 26/CP µy ng 23/5/1993 ña Ýnh ñ c Ch ph quy ®Þnh ¹m êivÒ Õ Òn l ng íitrong c¸c doanh t th ch ®é ti ¬ m nghiÖp.LiªnBé Lao ®éng ¬ng Th binh µ héi Tµi chÝnh íng Én ùc hiÖn v X∙ h d th qu¶n ýtiÒn l l ¬ng,tiÒn th ng ë trong c¸cdoanh nghiÖp nh sau: I. g u yªn t ¾ c c h u n g N 1. M äi s¶n È m, Þch ô ph d v ph¶icã nh ®Þ møc ng µ n Òn lao ®é v ®¬ gi¸ti l ng. ¬ Nh÷ng s¶n È m äng yÕu, s¶n È m Æc ï, ph tr ph ® th s¶n È m Nhµ íc ph do n ®Þnh gi¸trong c¸c doanh nghiÖp µ íc ®¬n Òn ¬ng Nh n gi¸ti l theo quy nh ®Þ cña µ íc. Nh n C¸c s¶n È m ph cßn ¹ ®¬n Òn ¬ng doanh li gi¸ti l do nghiÖp Õt nh quy ®Þ nhng ph¶itheo híng dÉn èng Êt vµ ¨ng ý íi ¬ th nh ® k v quan µ íc. c Nh n §¬n Òn l ng îcx¸c®Þnh ¬ ë nh gi¸ti ¬ ® trªnc s ®Þ møc ng lao ®é theo íng h dÉn ¹ ti Th«ng è t s 26/L§ ngµy TT 30/1/1982 ña é c B Lao ng µ ®é v c¸c th«ng sè Òn ¬ng ti l quy nh ¹ ®Þ tiNghÞ nh è ®Þ s 26/CP µy ng 23/5/1993 ña Ýnh c Ch phñ. TiÒn ¬ng ña l c Gi¸m c, Phã ®è gi¸m c, K Õ ëng ®è to¸ntr kh«ng Ýnh µo t v ®¬n Òn l ng. gi¸ti ¬ Khi cã ù s thay æi Ò nh ® v ®Þ møc ng µ Òn ¬ng × n lao ®é v ti l th ®¬ gi¸ tiÒn l ng îcx¸c®Þnh ¹ . ¬ ® li 2.Quü Òn l ng ùc hiÖn å m: ti ¬ th g Quü Òn l ng Ýnh ti ¬ t theo ®¬n µ Õt gi¸v k qu¶ s¶n Êt,kinh doanh; xu Quü Òn l ng ña ti ¬ c Gi¸m c,Phã ®è gi¸m c,K Õ ëng. ®è to¸ntr Riªng ®èi víic¸c doanh nghiÖp nh n Òn l ng n Þ x¸c ®Þ ®¬ gi¸ti ¬ trªn®¬ v s¶n È m ph cßn ã ü Òn ¬ng c qu ti l bæ sung cho êigian th kh«ng tham gia s¶n xuÊttheo chÕ ña µ íc. ®é c Nh n Tæng ü Òn l ng ãitrªnlµchiphÝ îp lÖ qu ti ¬ n h trong gi¸thµnh s¶n È m ph vµ Ý u ph l th«ng ®Ó tr¶c«ng ng, ®ång êilµm x¸c ®Þnh îtøc lao ®é th c¨n cø l i chÞu Õ ña thu c doanh nghiÖp. 3. Nhµ íckh«ng ç î ©n n h tr ng s¸ch cho c¸c doanh nghiÖp ùc hiÖn Õ th ch ®é Òn ¬ng íi.ViÖc ¬ng ti l m tr¶ l ph¶i theo Õt k qu¶ s¶n Êt,kinh xu doanh µ v doanh nghiÖp b¶o ¶m ùc hiÖn Üa ô i víiNhµ íckh«ng îcthÊp ® th ngh v ®è n ® h¬n møc quy nh Ön µnh Ó thuÕ îtøc); ép ®Þ hi h (k c¶ l i n b¶o Ó m éitheo hi x∙h quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt.
- 2 4. Nhµ íc thùc hiÖn n qu¶n ýquü Òn ¬ng ¾n íikÕt l ti l g v qu¶ s¶n Êt, xu kinhdoanh nh sau: §èi víidoanh nghiÖp ã itrªnc¬ ë ü Òn ¬ng c l∙ s qu ti l , theo n îc ®¬ gi¸® duyÖt,doanh nghiÖp ù Ýnh î nhuËn ùc Ön µ ã Ó a Çn ü dt l i th hi v c th ® ph qu tiÒn ëng îc trÝch tõ lî nhuËn ¹ vµo n éibé ¬ng th ® i ®Ó l i ®¬ gi¸n tr¶l cho êi ng lao ®éng ®Ó khuyÕn Ých kh s¶n Êt,kinh doanh ng xu nh kh«ng îcvîtqu¸ 1,5 ® lÇn víi n Òn l ng îcduyÖt vµ Õt to¸nvíi µ íc. so ®¬ gi¸ti ¬ ® quy Nh n èi víidoanh § nghiÖp kh«ng ç,th× l doanh nghiÖp chØ ¬ng ¬ng tr¶ l t øng íimøc ùc hiÖn Ö m ô v ®é th nhi v s¶n Êt,kinh doanh, tiÒn ëng Õu xu th (n cã)chØ îctÝnh ® sau µn µnh Üa ô i víi µ íc. khiho th ngh v ®è Nh n èi víidoanh § nghiÖp Þ ç (trõtr ng îp Nhµ íc ®Þnh × b l ê h do n gi¸)th doanh nghiÖp chØ ¬ng ¬ng tr¶ l t øng íimøc ùc Ön Ö m ô v ®é th hi nhi v s¶n xuÊt,kinh doanh µ v ph¶icã Ön bi ph¸p è ¾ng cg b¶o ¶m Ëp ña êi ® thu nh c ng lao®éng kh«ng Êp ¬n th h møc ¬ng èi Óu do µ ícquy nh. l t thi Nh n ®Þ 5. §èi víic¸c c«ng ×nh ©y ùng Nhµ íc cÊp èn, doanh tr x d do n v nghiÖp ph¶iso¸txÐt tiÕtkiÖm Ý ã ån ùc hiÖn Òn l ng íi,Nhµ íc chiph ®Ó c ngu th ti ¬ m n kh«ng bæ sung thªm Ý ¬ng µo chiph l v tæng møc èn u ©y ùng víi v ®Ç t x d so ®¬n ù ∙ îcduyÖt. gi¸d to¸n® ® 6.Quü Òn l ng ña ti ¬ c doanh nghiÖp µ íc® îch×nh µnh õlînhuËn Nh n th t i cßn ¹ sau ∙ µn µnh Üa ô ép ©n l i khi® ho th ngh v n ng s¸ch vµ Ých lËp ü tr c¸c qu theo quy nh ña µ íc,tèi®a ®Þ c Nh n kh«ng qu¸ 50% ü Òn ¬ng ùc hiÖn qu ti l th cña doanh nghiÖp. 7. Doanh nghiÖp ph¶i®¨ng ý íic¬ k v quan Lao ng, Tµi chÝnh µ ¬ ®é (v c quan Õ) c¸cnéidung thu sau: ¬n Òn ¬ng § gi¸ti l (theo É u è vµ m s 1) thuyÕt minh ¬ng ph ph¸p Ýnh t to¸ncô Ó; th Tæng è s lao ng ang ö ông, trong è ∙ ý îp ng ®é ® sd ®ã s ® k h ®å lao ®éng; Quü Òn l ng ùc hiÖn,quü Òn th ng µ Ëp ã Ýnh Êt ti ¬ th ti ë v thu nh kh¸ c t ch l ng (theom É u è î s 2). II. h ¬ n g p h¸p x¸c ® Þ n h ® ¬ n gi¸ Ò n l¬ n g P ti 1. §¬n Òn ¬ng Ýnh n Þ gi¸ti l t trªn®¬ v s¶n È m ph (hoÆc s¶n È m ph quy ® æi) §¬n Òn ¬ng Ýnh n Þ gi¸ti l t trªn®¬ v s¶n È m îc x¸c ®Þnh ph ® b»ng tæng c¸cth«ng è díi y: s a,b,c ®© a.TiÒn ¬ng l theo ®¬n Þ v s¶n È m ph ë c¸cnguyªn c«ng,c«ng o¹n ® trong quy ×nh c«ng Ö tr ngh s¶n Êt s¶n È m ©n xu ph (c¸nh hay ®éi)bao å m tæ g c¸c tham è: s + Ö è µ H s v møc ¬ng l theo cÊp Ëc b c«ng Öc. vi + Þnh § møc ng ®Þnh lao®é ( møc s¶n îng,®Þnh l møc êigian); th
- 3 + Ö è µ H s v møc ô Êp ¬ng ¹ ph c l c¸c lo i theo quy nh ña µ íc(nÕu ®Þ c Nh n cã) å m: ô Êp g ph c khu ùc; phô Êp ®éc ¹i,nguy Ó m; ô Êp v c h hi ph c tr¸ch nhiÖ m; ô Êp µm ªm; ô Êp hót;phô Êp t µ ô Êp u ph c l ® ph c thu c ®¾ ®á v ph c l ®éng. b. TiÒn ¬ng l tr¶theo êigian cho th c«ng ©n Ýnh µ ô î ÷ng nh ch v ph tr nh ë kh©u cßn ¹ trong d©y li chuyÒn c«ng nghÖ s¶n È m ng ph nh kh«ng ã iÒu c® kiÖn ¬ng tr¶l theo s¶n È m, îcph©n ph ® bæ cho n Þ ®¬ v s¶n È m, ph bao å m g c¸ctham è: s + Ö è µ H s v møc ¬ng l theo cÊp Ëc b c«ng Öc îcx¸c®Þnh çi kh©u vi ® ëm c«ng Öc; vi + Þnh § møc êigian ë çi kh©u th m c«ng Öc; vi + Ö è µ H s v møc ô Êp ¬ng ¹ nh iÓ m (nÕu ã). ph c l c¸clo i ® a c c.TiÒn ¬ng ña l c viªnchøc chuyªn m«n, nghiÖp ô,thõa µnh,phôc ô, v h v tiÒn ¬ng l chøc ô µ ô Êp v v ph c chøc ô ña ng v c lao ®é qu¶n ý® îc ph©n l bæ cho n Þ ®¬ v s¶n È m, ph bao å m g c¸ctham è: s + Ö è µ H s v møc ¬ng ×nh ©n ña l b qu c viªnchøc chuyªn m«n, nghiÖp ô v thõa hµnh,phôc ô,tiÒn l ng v ¬ chøc ô; v + Þnh § møc ng ña lao ®é c viªnchøc chuyªn m«n, nghiÖp ô,thõa µnh v h phôc ô; v + Ö è µ H s v møc ô Êp ¬ng ¹ iÓ m Ó phô Êp ph c l c¸c lo i ® nh a, k c¶ c chøc vô Õu ã). (n c 2.§¬n Òn l ng îctÝnh gi¸ti ¬ ® trªntæng doanh õ( thu tr )tæng Ý: chiph §¬n Òn l ng îcx¸c®Þnh gi¸ti ¬ ® theo c«ng thøc sau: V Õ ¹ch k ho Kt1 (1) = Tæng doanh thu Tæng Ý Õ ¹ch chiph k ho K Õ ¹ch ho (kh«ng ã Òn l ng) c ti ¬ Trong : ®ã Kt1:lµ®¬n Òn l ng gi¸ti ¬ + kÕ ¹ch:Lµ ü Òn l ng Õ ¹ch Ýnh V ho qu ti ¬ k ho t theo Õ ña ch ®é c doanh nghiÖp (kh«ng bao å m Òn l ng ña g ti ¬ c Gi¸m c, Phã ®è gi¸m c µ Õ ®è v K to¸ntr ëng) ® îctÝnh b»ng tæng è ng nh îp lýnh©n íi Òn l ng s lao ®é ®Þ biªnh v ti ¬ (x) b×nh ©n qu theo Õ , Ó h Ö è µ ch ®é k c¶ s v møc ô Êp ¬ng ¹ iÓ m ph c l c¸clo i ® nh a Õu ã). (n c + Tæng doanh thu Õ ¹ch: Lµ k ho tæng doanh thu Õ ¹ch k ho bao å m g toµn é è Òn thu ® îcvÒ ô s¶n È m µng b s ti tiªuth ph h ho¸,kinh doanh,dÞch ô v chÝnh µ ô v ph theo quy nh ña µ íc. ®Þ c Nh n + Tæng Ý Õ ¹ch:Lµ chiph k ho tæng Ý Õ ¹ch bao å m µn é chiph k ho g to b c¸c kho¶n Ý îp Ö; hîp ý trong µnh chi ph h l l gi¸th s¶n È m µ Ý u ph v ph l th«ng (ch cã Òn ¬ng) µ a ti l v c¸c kho¶n ph¶i nép ©n ng s¸ch theo quy nh Ön ®Þ hi hµnh ña µ íc(trõthuÕ îtøc). c Nh n l i 3.§¬n Òn l ng Ýnh înhuËn: gi¸ti ¬ t trªnl i
- 4 §¬n Òn l ng îcx¸c®Þnh gi¸ti ¬ ® theo c«ng thøc sau: V Õ ¹ch k ho Kt1 = P Õ ¹ch k ho Trong : ®ã Kt1;V Õ ¹ch:Nh Ých k ho gi¶ith ë c«ng thøc (1). + Õ ¹ch: Lµ î nhuËn Õ ¹ch P k ho li k ho x¸c nh ®Þ theo quy nh Ön ®Þ hi hµnh ña µ íc. c Nh n 4.§¬n Òn l ng Ýnh gi¸ti ¬ t trªndoanh thu: Ph¬ng ph¸p nµy chØ ¸p dông ®èi víi doanh nghiÖp s¶n xuÊt, kinh doanh kh«ng nh µ æn ®Þ v kh«ng Ó Ýnh îc ®¬n Òn ¬ng th t ® gi¸ti l theo ét m trongba ¬ng ph ph¸p nh trªn. §¬n Òn l ng îcx¸c®Þnh gi¸ti ¬ ® theo c«ng thøc sau: V Õ ¹ch k ho Kt1 = Tæng doanh Õ ¹ch thu k ho Trong : ®ã Kt1;V Õ ¹ch;Tæng k ho doanh kÕ ¹ch Ých thu ho nh gi¶ith ë c«ng thøc (1). III.X¸c ® Þ n h q u ü ti Ò n l¬ n g th ù c hi Ö n v µ q u ü ti Ò n thë n g 1.X¸c nh ü Òn l ng ùc hiÖn: ®Þ qu ti ¬ th Quü Òn l ng ùc hiÖn ti ¬ th bao å m b) g (a + a.Quü Òn l ng ña ti ¬ c Gi¸m c,Phã ®è gi¸m c µ Õ ëng. ®è v K to¸ntr b) ü Òn ¬ng ùc Ön nh Qu ti l th hi x¸c ®Þ theo n Òn ¬ng Ýnh ®¬ gi¸ti l (t nh quy nh Çn µ Õt ®Þ ë ph II) k qu¶ v s¶n Êt,kinh doanh xu nh sau: b1. Quü Òn l ng ti ¬ §¬n gi¸ Tæng s¶n Quü Òn l ti thùc hiÖn theo = tiÒn l x phÈ m µng + h ¬ng bæ ®¬n Þ v s¶n ¬ng hãa ùc th sung phÈ m hiÖn Quü Òn ¬ng ti l bæ sung µ quü Òn ¬ng l ti l tr¶cho êigian th kh«ng tham gia s¶n Êt theo Õ îchëng ¬ng xu ch ®é ® l cho c«ng ©n Ýnh µ ô Êp) nh (ch v ph c gå m: nghØ Ðp ph n¨m, nghØ Öc vi riªng,nghØ Ô, nghØ l theo Õ ch ®é lao ®éng ÷,héihäp,häc Ëp µ µm n t v l c«ng éi. . t¸cx∙h .
- 5 b2. Quü Òn l ng ùc ti ¬ th §¬n Tæng doanh ùc thu th hiÖn theo tæng = gi¸tiÒn l x hiÖn õ( tr )tæng Ý chiph doanh )tæng thu ( ¬ng thùc hiÖn a ã Òn l (ch c ti chiphÝ ¬ng) Tæng doanh ùc hiÖn µ thu th v tæng Ý ùc hiÖn ∙ ¹ trõc¸cyÕu chiph th ® lo i tè t¨ng,gi¶m c¸c nguyªn ©n do nh kh¸ch quan, ® îc c¬ quan ã Èm Òn c th quy quyÕt ®Þnh. b3. Quü Òn ti §¬n l ng ¬ = gi¸tiÒn l x Lîi Ën ùc hiÖn nhu th thùc hiÖn ¬ng + îinhuËn ùc Ön L th hi ®Ó x¸c nh ü Òn ¬ng ùc Ön ®Þ qu ti l th hi theo î l i nhuËn îctÝnh ® theo c«ng thøc sau: Tæng doanh thu Tæng Ý ùc hiÖn chiph th hiÖn ùc th (ch cã Òn l ng) a ti ¬ + ¬n Ònl ng 1 § gi¸ti ¬ b4. Quü §¬n Tæng tiÒn l ng ùc ¬ th = gi¸tiÒn l x doanh thu hiÖn doanh thu ¬ng thùc hiÖn Tæng doanh thu ùc Ön ãi trªn ph¶i lo¹ õ yÕu è th hi n itr t t¨ng,gi¶m do nguyªn nh©n kh¸ch quan. 2.Quü Òn l ng ña ti ¬ c doanh nghiÖp. Quü Òn ëng Ó cña ti th (k c¶ Gi¸m c, Phã ®è gi¸m c µ Õ ëng) ®è v K to¸n tr ® îc trÝch õ lî nhuËn t i cßn ¹ sau ép Õ î tøc,thanh li khi n thu l i to¸n c¸c kho¶n tiÒn ph¹t, c«ng î..tèi®a n kh«ng . qu¸ 50% ü Òn l ng ùc hiÖn ña qu ti ¬ th c doanh nghiÖp. Ngoµi ü Òn ëng µy, doanh qu ti th n nghiÖp kh«ng îc Êy Êt ú ®lbk nguån µo n kh¸c®Ó ¬ng tr¶l cho c«ng ©n, viªnchøc. nh C¸c Õ Òn th ng: tiÕtkiÖm Ët t Êt l ng s¶n È m, ch ®é ti ë v ,ch î ph s¸ng Õn, ki doanh nghiÖp ùc hiÖn th theo quy nh Ön µnh ña µ íc. ®Þ hi h c Nh n IV. Ti Ò n l¬ n g, ti Ò n thë n g Gi¸ m ® è c, P h ã gi¸m ® è c, K Õ to¸n tr n g ë 1.TiÒn ¬ng l Gi¸m c, Phã ®è gi¸m c µ Õ ëng îctr¶theo l ng ®è v K to¸ntr ® ¬ chøc ô ña ¹ng vc h doanh nghiÖp theo quy nh ¹ ®Þ t iNghÞ nh è ®Þ s 26/CP ngµy 23/5/1993.Møc ô Ó tr¶c th nh sau:
- 6 §èi víidoanh nghiÖp ã idoanh c l∙ , nghiÖp kh«ng çvµ l doanh nghiÖp bÞ çkhithùc hiÖn Ýnh l ch s¸ch kinh tÕ éido µ ícquy inh,tiÒn l ng x∙h Nh n ® ¬ cña c¸cchøc danh ãitrªn® îctr¶b»ng n 100% Òn l ng ti ¬ chøc ô. v Doanh nghiÖp Þ ç, × tiÒn l ng ña b l th ¬ c c¸cchøc danh ãitrªn® îctr¶t n ¬ng øng theo møc ùc hiÖn Üa ô íi µ íc. ®é th ngh v v Nh n 2. TiÒn ëng ña th c Gi¸m c, ã ®è Ph gi¸m c µ Õ ®è v K to¸n tr ng îc x¸c ë ® ®Þnh Öu hi qu¶ s¶n Êt xu kinh doanh µ ùc Ön v th hi nghÜa ô íiNhµ íc, v v n kh«ng qu¸ 100% Òn ¬ng ti l chøc ô ña v c chøc danh . ®ã Riªng i íidoanh ®è v nghiÖp Þ çthùc hiÖn Ýnh b l ch s¸ch kinh tÕ éi do µ íc quy nh × x∙ h Nh n ®Þ th tiÒn th ng ña ë c c¸c chøc danh îcx¸c ®Þnh trªn® møc ®é gi¶m ç.Kho¶n Òn l ti th ng µy îct¹m ë n ® øng µng h th¸ng hoÆc µng ý ïng kú íi Òn th ng ña h qu c v ti ë c c«ng ©n nh viªnchøc kh¸ctuú theo ®iÒu Ön ô Ó ña ki c th c doanh nghiÖp ng nh møc ¹m t øng kh«ng qu¸ 50% Òn l ng ti ¬ chøc ô. v V. T æ c h ø c th ù c hi Ö n 1. LiªnBé Lao ng ¬ng ®é Th binh vµ héi Tµi chÝnh ã X∙ c tr¸chnhiÖm híng dÉn, kiÓm Óm tra,ki so¸t, thanh Öc travi qu¶n ý®¬n Òn l ng,tiÒn l gi¸,ti ¬ th ng ña é, ngµnh µ a ¬ng. ë c c¸cB v ®Þ ph 2.ViÖc qu¶n ý®¬n Òn l ng îcph©n Êp l gi¸ti ¬ ® c nh sau: + èi víis¶n È m äng yÕu, § ph tr s¶n È m Æc ï,s¶n È m µ íc ph ® th ph Nh n ®Þnh Èn gi¸(gi¸chu hoÆc í h¹n)do ªnBé gi¸gi li Lao ng ¬ng i ®é Th binh vµ X∙ héiTµichÝnh èihîp víi é ñ ph ch qu¶n Õt ®Þnh n Òn l ng. B quy ®¬ gi¸ti ¬ + èi víic¸c s¶n È m, Þch ô § ph d v kh¸c,tuú theo yªu Çu c qu¶n ý,Bé, l ngµnh,®Þa ¬ng ph quy nh ®Þ danh ôc µ Õt ®Þnh n Òn l ng. m v quy ®¬ gi¸ti ¬ + èi víic¸c s¶n È m, Þch ô § ph d v kh¸c,tuú theo yªu Çu c qu¶n ý,Bé, l ngµnh,®Þa ¬ng ph quy nh ®Þ danh ôc µ Õt ®Þnh n Òn l ng. m v quy ®¬ gi¸ti ¬ + C¸c s¶n È m, Þch ô ph d v cßn ¹ l i Gi¸m c , ®è doanh nghiÖp quy nh ®Þ ®¬n Òn l ng µ ùc hiÖn ¨ng ý íi µ íc. gi¸ti ¬ v th ® k v Nh n Liªn Bé ã Òn nh c quy ®× chØ µnh µ thih v yªu Çu ©y ùng ¹ ®¬n c x d li gi¸ tiÒn ¬ng i víis¶n È m, Þch ô ∙ ©n Êp ña l ®è ph d v ® ph c c c¸c doanh nghiÖp khi xÐt thÊy kh«ng îp lý. h 3.Thñ ëng é, ngµnh,Chñ Þch û tr c¸cB t U ban ©n ©n nh d c¸ctØnh,thµnh phè ùc thuéc tr Trung ng ã ¬ c tr¸ch nhiÖ m íng Én Óm Ën Ðt h d ki tra,x¸c nh x duyÖt n Òn ¬ng i íis¶n È m, Þch ô ∙ îc ph©n Êp µ ®¬ gi¸ti l ®è v ph d v®® c v b¸o c¸o kÕt qu¶ íi ªnBé v Lao ng ¬ng li ®é Th binh vµ héi TµichÝnh,®Ó X∙ theo dâikiÓm tra. 4. ¬ C quan qu¶n ý ®¬n Òn ¬ng, quü Òn ¬ng, quü Òn ëng l gi¸ti l ti l ti th (Lao ng µi chÝnh ïng c¬ ®é T c quan Thu Õ) ã c tr¸chnhiÖ m Õp nhËn å ¬ ti hs ®¨ng ý,kiÓm µ k tra,r so¸t. n Òn ¬ng, quü Òn ¬ng, quü Òn th ng .®¬ gi¸ti l . ti l ti ë theo quy nh ¹ Th«ng µy. ®Þ t i tn 5. Gi¸m c ®è doanh nghiÖp ã c tr¸chnhiÖ m ©y ùng xd quy Õ ¬ng, ch tr¶l tr¶th ng ë th«ng qua îp ng µ h ®å v tho¶ c lao ®éng Ëp Ó, b¶o ¶m ©n í t th ® ph phèithu nhËp cho êilao®éng ng theo hiÖu qu¶ s¶n Êt,kinhdoanh. xu
- 7 6. ViÖc ©y ùng n Òn ¬ng ña x d ®¬ gi¸ti l c n¨m 1993 îc chia lµm giai ® 2 ®o¹n:quý I/1993 n Òn ¬ng îc x©y ùng ®¬ gi¸ti l ® d theo Quy Õt nh ®Þ 317/CT vµ b¶n íng Én ña µ íc;Quý /1993 trë®i îc x©y ùng c¸c v¨n h d c Nh n II ® d theo quy nh ña ®Þ c Th«ng µy. tn Th«ng µy µnh õ ngµy tn thih t 1/4/1993,c¸cquy nh íi ®Þ tr¸v i Th«ng µy tn ®Ò u á. b∙ib Danh ô c m s¶ n p h È m , d Þ c h v ô n h µ n íc xe m x Ð t q u y Õ t ® Þ n h ® ¬ n ti Ò n l¬ n g gi¸ Sè Tªn s¶n È m Þch ô ph d v ChØ Öt tiªuduy TT (hoÆc doanh nghiÖp) ®¬n Òn l ng gi¸ti ¬ 1 §iÖn §¬n Òn l ng KWh gi¸ti ¬ trªn1 2 Xi m¨ng §¬n Òn l ng tÊn gi¸ti ¬ trªn1 xim¨ng 3 V Ën êng ¾t t¶i® s §¬n Òn ¬ng tÊn µng gi¸ ti l trªn 1 h ho¸/km,hµnh kh¸ch/km 4 V Ën µng t¶ih kh«ng Trªn lînhuËn i 5 D Þch ô u iÖn vb® Trªn lînhuËn i 6 PhÝ u l th«ng x¨ng dÇu Trªn lînhuËn i 7 H Ö èng ©n µng th ng h + ©n µng ¹ith ng Ng h ngo ¬ Trªn tæng õtæng thu tr chi + ©n µng Ng h c«ng ¬ng th Trªn tæng õtæng thu tr chi + ©n µng u µ iÓn Ng h ®Ç tv ph¸ttr Trªn tæng õtæng thu tr chi + ©n µng Ng h n«ng nghiÖp Trªn tæng õtæng thu tr chi + Tæng c«ng µng, b¹c,®¸ ý Trªn ty v qu tæng thu õ tæng ∙gép tr chi(l i ViÖtNam trõtæng Ý) chiph 8 Tæng c«ng tykim Ý kh Trªn lînhuËn i 9 C«ng ÊtnhËp Èu Çu Ý tyxu kh d kh Trªn lînhuËn i M É u è s1 Bé, ngµnh,UBND tØnh µnh (th phè)
- 8 Tªn doanh nghiÖp.. . ... . . .. Theo TT: 20/LBTT ngµy 2/6/1993 §¨ng k ý ¬ n gi¸ Ò n ¬ n g ® ti l N¨ m 199.... 1.Tªn doanh nghiÖp:. . ..................... . . ................... . 2.§Þa chØ: (1). . ....................... . . ....................... 3.Ph¬ng ph¸p x¸c®Þnh n Òn l ng ®¬ gi¸ti ¬ (2) Trªn®¬n Þ v s¶n È m ph {} Trªn tæng doanh thu trõ( ) Tæng Ý chiph {} Trªn lînhuËn i {} Trªn doanh thu {} 4.§¬n Òn l ng îcduyÖt n¨m Õ ¹ch: gi¸ti ¬ ® k ho .. . ............................. . . ............................ 5.C¬ quan Õt ®Þnh n Òn l ng Õu ã)(3): quy ®¬ gi¸ti ¬ (n c .. . ............................. . . ........................... . Chóng µn µn Þu t«iho to ch tr¸chnhiÖm n Òn ¬ng îc tÝnh ®¬ gi¸ti l trªn® to¸nphïhîp víi ¹t®éng ho s¶n Êt,kinh doanh ña xu c doanh nghiÖp ng ®ó theo chÕ ®é quy nh µ íng dÉn ña µ íc. ®Þ vh c Nh n Ngµy... th¸ng..n¨m . 199... Gi¸m c ®è doanh nghiÖp Chó Ých: th 1.Ghi theo trôsë Ýnh,n¬i®¨ng ý µnh Ëp doanh ch k th l nghiÖp. 2.§¸nh Êu t ng d ë « ¬ øng íi ¬ng v ph ph¸p ®∙ ông Ýnh n d ®Ó t ®¬ gi¸tiÒn l ng. ¬ 3. Ghi â sè r v¨n b¶n, ngµy,th¸ng,n¨m µ ¬ v tªnc quan Õt nh n quy ®Þ ®¬ gi¸tiÒn ¬ng Õu éc l n thu danh ôc m quy nh n Òn ¬ng Õu éc ®Þ ®¬ gi¸ti l n thu danh ôc m quy nh ®Þ theo ph©n Êp. c + É u µy îclËp µnh b¶n Ìm M n ® th 5 k theo thuyÕt minh è Öu tÝnh s li to¸n ®¬n Òn ¬ng Óu gi¸ti l (bi 3a, 3b, 3c) cho õng ¬ng t ph ph¸p öi c¬ g quan Lao ®éng Th¬ng binh µ héi µi chÝnh, Thu Õ, ¬ v X∙ T c quan ñ ch qu¶n Õu (n thuéc Trung ng ¬ qu¶n ý). l M É u è s2 é, ngµnh,UBND B tØnh µnh (th phè)
- 9 Tªn doanh nghiÖp.. . ...... . . ..... Theo TT: 20/LBTT µy ng 2/6/1993 B¸o c¸o q u ü ti Ò n ¬ n g, q u ü ti Ò n ë n g l th N¨ m............ Sè §¬n K Õ Thùc Ghi TT ChØ tiªu vÞ ho¹ch hiÖn chó tÝnh (3) I §¬n Òn l ng îcduyÖt ®∙ ¨ng ý gi¸ti ¬ ® ® k II Quü Òn l ng ti ¬ 1 Quü Òn l ng ti ¬ theo ®¬n îcduyÖt gi¸® 2 Quü Òn ¬ng ña ti l c Gi¸m c, Phã ®è gi¸m ®èc µ Õ ëng v K to¸ntr 3 Quü Òn l ng ti ¬ bæ sung (1) 4 TiÒn ¬ng ×nh ©n l b qu II Quü Òn th ng I ti ë 1 Quü tiÒn th ng cña c«ng nh©n viªn ë chøc 2 Quü Òn th ng ña ti ë c Gi¸m c, Phã ®è gi¸m ®èc µ Õ ëng v K to¸ntr 3 TiÒn th ng b×nh qu©n 1 c«ng nh©n, ë viªnchøc ña c doanh nghiÖp IV Thu Ëp nh kh¸ccã Ýnh ¬ng t l Tæng è s B×nh ©n c«ng ©n, viªnchøc qu 1 nh V Tæng thu nhËp b×nh qu©n 1 c«ng nh©n viªnchøc trongdoanh nghiÖp (2) Ngµy... th¸ng..n¨m . 199... Gi¸m c ®è doanh nghiÖp Chó Ých: th (1)Quü Òn ¬ng ti l bæ sung chØ ã c ë c¸c doanh nghiÖp ùc hiÖn n th ®¬ gi¸tiÒn l ng n Þ ¬ trªn®¬ v s¶n È m. ph (2)Bao å m Òn ¬ng, tiÒn ëng µ nhËp g ti l th v thu kh¸c cã Ýnh Êt l ng t ch ¬ tÝnh ×nh ©n b qu cho c«ng ©n, viªnchøc 1 nh trong doanh nghiÖp. (3)Quü Òn l ng,quü Òn th ng µ Ëp ti ¬ ti ë v thu nh kh¸ccã Ýnh ¬ng Õ t ch¸tl k ho¹ch ®¨ng ý ïng víi ¨ng ý n Òn l ng. kc ® k ®¬ gi¸ti ¬
- 10 É u µy îc lËp M n ® sau khi quyÕt to¸n quü Òn ¬ng ùc Ön ña ti l th hi c doanh nghiÖp µ öic¸c c¬ v g quan Lao ng, Tµi chÝnh, Thu Õ, ¬ ®é c quan ñ ch qu¶n Õu éc Trung ng (n thu ¬ qu¶n ý)n¬i®∙ ¨ng ý n Òn l ng. l ® k ®¬ gi¸ti ¬
- BiÓu è s 3A Bé, ngµnh,UBND tØnh µnh phè) (th Tªn doanh nghiÖp.. . ...... . . ..... Theo TT: 20/LBTT µy ng 2/6/1993 Bi Ó u æ n g î p tr× nh u y Ö t ® Þ n h m ø c t h d lao ® é n g v µ ¬ n gi¸ Ò n ¬ n g ® ti l (Dïng cho doanh nghiÖp ©y ùng n Òn l ng xd ®¬ gi¸ti ¬ theo ph¬ng ph¸p (1)) Sè Tªn s¶n È m ph §Þnh møc lao §¬n Òn l ng gi¸ti ¬ S¶n îng kÕ ¹ch l ho TiÒn ¬ng l ®éng thø (hoÆc s¶n È m cho ét n Þ ph m ®¬ v tÝnh n Þ §¬n Þ Ýnh Sè îng s¶n È m trªn®¬ v vt l ph cho s¶n È m Õ Ghi chó ph k tù quy æi) ® s¶n È m ph s¶n È m ph ho¹ch 1 2 3 4 5 6 7=4x6 8 A B C .. . ....... . . ...... .. . ....... . . ...... Chó Ých: th Tæng ña ét7 µtæng Òn l ng Õ ¹ch cho µn é c c l ti ¬ k ho to b s¶n È m ph s¶n Êtt¹ doanh xu i nghiÖp. §¬n Òn l ng Ýnh n Þ gi¸ti ¬ t trªn®¬ v s¶n È m ph (hoÆc s¶n È m ph quy æi) ® îcx¸c ®Þnh ® b»ng c¸c th«ng è s nh quy nh ¹ ®Þ ti ®iÓ m Çn I 1,ph II Th«ng µy. tn
- M É u è s 3B Bé, ngµnh,UBND tØnh µnh phè) (th Tªn doanh nghiÖp.. . ...... . . ..... Theo TT: 20/LBTT µy ng 2/6/1993 Bi Ó u tæng îp h tr× nh d u y Ö t ¬ n gi¸ Ò n ¬ n g ® ti l (Dïng cho ¬ng ph ph¸p tæng õtæng înhuËn;doanh thu tr chi; li thu) Sè ChØ Ðt duyÖt tiªux §¬n Þ v Thùc KÕ Ghi TT tÝnh hiÖn ho¹ch n¨m chó tr c í 1 2 3 4 5 6 I Lao ng Òn ¬ng ®é Ti l 1 Tæng è ng s lao®é 2 TiÒn ¬ng Êp Ëc l c b BQ 3 C¸c ¹ phô Êp ¬ng lo i cl 4 Quü Òn l ng ti ¬ Tæng II doanh thu II Tæng Ý a ã Òn I chi ph (Ch c ti l ¬ng) Lîi IV Ën nhu V §¬n gi¸ Òn l ng tÝnh trªn ti ¬ tæng doanh thu trõ tæng chi phÝ ¬n Òn ¬ng Ýnh î § gi¸ti l t trªn l i nhuËn §¬n gi¸ Òn l ng tÝnh trªn ti ¬ doanh thu Chó Ých: th Quü Òn ¬ng ti l trªnkh«ng bao å m Òn ¬ng ña g ti l c Gi¸m c, ã ®è Ph gi¸m ®èc µ Õ ëng. v K to¸ntr
- M É u è s 3C Bé, ngµnh,UBND tØnh µnh phè) (th Tªn doanh nghiÖp.. . ...... . . ..... Theo TT: 20/LBTT µy ng 2/6/1993 Gi¶i tr×nh ti Ò n l n g b æ su n g theo h Õ ® é ¬ c (Dïng cho doanh nghiÖp Ýnh n Òn l ng t ®¬ gi¸ti ¬ theo ph¬ng ph¸p (1)) Sè C¸c kho¶n tr¶ Thêi Sè êi ng TiÒn ¬ng l Thµnh Ghi TT theo chÕ ®é gian ® îc ® îch b×nh ©n è qu s tiÒn chó hëng ëng ngêi® îchëng 1 2 3 4 5 6=3x4x5 7 1 NghØ Ô l 2 NghØ µng h n¨m 3 NghØ theo chÕ ®é ng ÷ lao®é n 4 Héi häp,häc Ëp t 5 Lµ m c«ng t¸c x∙ héi Tæng éng c Ghi chó: Tæng ét 6 µ tiÒn ¬ng c l l bæ sung theo Õ ch ®é tr¶cho êigian th kh«ng tham gias¶n Êt® îchëng ¬ng ña xu l c c«ng ©n Ýnh µ ô î . nh (ch v ph tr )
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Thông tư liên tịch 03/2001/TTLT-BLĐTBXH-BTC-UBDTMN của Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội, Bộ Tài chính và Uỷ ban Dân tộc và Miền núi
5 p |
202 |
32
-
Thông tư liên tịch 33/2001/TTLT-BTC-BLĐTBXH của Bộ Tài chính và Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội
2 p |
80 |
9
-
Thông tư liên tịch 16/2000/TTLT-BLĐTBXH-BTC-BKHĐT của Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội, Bộ Tài chính và Bộ Kế hoạch và Đầu tư
3 p |
70 |
6
-
Thông tư liên tịch 03/2003/TTLT-BLĐTBXH-BTC-BNV của Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội, Bộ Tài chính và Bộ Nội vụ
6 p |
55 |
6
-
Thông tư liên tịch 07/2002/TTLT-BLĐTBXH-BTC-BTCCBCP-TCĐC của Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội, Bộ Tài chính và Ban Tổ chức-Cán bộ Chính phủ
4 p |
63 |
6
-
Thông tư liên tịch 03/2004/TTLT-BLĐTBXH-BTC-BQP của Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội, Bộ Tài chính và Bộ Quốc phòng
10 p |
56 |
5
-
Thông tư liên tịch 03/2004/TTLT-BCA-BTC-BNV-BLĐTBXH của Bộ Công an, Bộ Tài chính, Bộ Nội vụ và Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội
5 p |
87 |
5
-
Thông tư liên tịch 05/2000/TTLT-BLĐTBXH-BQP-BCA của Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội, Bộ Quốc phòng và Bộ Công an
6 p |
70 |
4
-
Thông tư liên tịch 26/2000/TTLT-BLĐTBXH-BTC của Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội và Bộ Tài chính
3 p |
67 |
4
-
Thông tư liên tịch 12/TTLB/LĐTBXH-TC của Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội và Bộ Tài chính
4 p |
156 |
4
-
Thông tư liên tịch 04/2001/TTLT-BLĐTBXH-BTC của Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội và Bộ Tài chính
3 p |
65 |
3
-
Thông tư liên tịch 92/2003/TTLT-BTC-BLĐTBXH của Bộ Tài chính và Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội
5 p |
73 |
3
-
Thông tư liên tịch 16/2000/TTLT-BTC-BLĐTBXH của Bộ Tài chính và Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội
11 p |
56 |
3
-
Thông tư liên tịch 27/2004/TTLT-BTC-BLĐTBXH của Bộ Tài chính và Bộ lao động, Thương binh và Xã hội
5 p |
64 |
3
-
Thông tư liên tịch 06/2002/TTLT-BLĐTBXH-BTC-BKHĐT của Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội, Bộ Tài chính và Bộ Kế hoạch và Đầu tư
25 p |
54 |
2
-
Thông tư liên tịch 20/2004/TTLT-BLĐTBXH-BKH của Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội và Bộ Kế hoạch và Đầu tư
23 p |
274 |
2
-
Thông tư liên tịch 30/2000/TTLT-BLĐTBXH-BTC của Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội và Bộ Tài chính
2 p |
64 |
1

Set-Cookie: TLDEVNamespace=d9uspnaul4tcvgcpf63cep8e63; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
![](http://i.imgur.com/VmEh8jb.png)
![](http://i.imgur.com/VmEh8jb.png)
![ akay_bupbe](http://taiphimhd.com/styles/flexile/xenforo/avatars/avatar_male_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 18/12/14
- Tham gia ngày:
- 18/12/14
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/akay_bupbe.34625/trophies)
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 12/1/95 (Age: 22)
### Thấy hay chia sẻ ngay
# akay_bupbe
Thành viên mới, Nam, 22
- akay_bupbe được nhìn thấy lần cuối:
- 18/12/14
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 12/1/95 (Age: 22)
### Tương tác

Server: LiteSpeed