text:
Vietnamese
English
Trang chủ
Giới thiệu
Quản lý giá thuốc
KK&KKL thuốc SX TN
KK và KKL thuốc NK
Thông tin đấu thầu
Công văn chung
Văn bản quản lý
Dự thảo văn bản QPPL
Luật Dược
Dự thảo VB QPPL về ĐKT
Hướngdẫn QG về CG Dược
Dự thảo VB QPPL về QLCL
Dự thảo VB QPPL về QLGT
Dự thảo NĐ quy định SXMP
Dự thảo VBQPPL về QLKD
Dự thảo NĐ HD Luật Dược
Ban ISO - Thủ tục HC
Sổ tay chất lượng của HT
Quy trình hệ thống
Quy trình Văn phòng Cục
Quy trình Phòng KH-TC
Quy trình Phòng ĐKT
Quy trình Phòng QLCL thuốc
Quy trình Phòng TTQC thuốc
Quy trình P.QL giá thuốc
Quy trình P.QL Mỹ phẩm
Quy trình Phòng QLKD Dược
Quy trình P.TTra Dược,MP
Quy trình Phòng PC & HN
QT T/tâm ĐT&HT DN DMP
Thủ tục hành chính
Đăng ký thuốc
Quản lý KD Dược
Quản lý chất lượng thuốc
Quản lý mỹ phẩm
Quản lý TTQC thuốc
Văn phòng Cục
Tài liệu HNGB năm 2015
Địa chỉ các công ty
Thông tin chung
CT Con đường thuốc Việt
Thực hành tốt (GPs)
Công tác Dược địa phương
Sổ tay HD và tài liệu HD
Thông tin thuốc
NRA - Vaccines
Danh sách các NSX vắc xin
Manufacturers
DS các Cty đăng ký vắc xin
Applicants
DS các Công ty XNK vắc xin
Import-Export companies
Ds vắc xin được cấp SĐK
Regisdered vaccines
Danh sách rút SĐK vắc xin
Stopped Registration
Vắc xin VPCL bị thu hồi
Recall - withdrawal
Tóm tắt đặc tính vắc xin
SPC
Các CSSX vắc xin đạt GMP
GMP - manufacturers
QT thao tác chuẩn và VBPL
SOPs & legal doccuments
QĐ lập HĐTV cấp SĐK VX
Vaccines registration committec
Q&A
Sơ đồ website
Thanh tra Dược và MP
Pháp chế và Hội nhập
Dự thảo Dược điển Việt Nam
Trung tâm Đào tạo HTDNDMP
TIN TỨC - SỰ KIỆN
Công bố danh mục nguyên liệu dược chất làm thuốc được phép nhập khẩu không yêu cầu GPNK của thuốc trong nước đã được cấp SĐK các năm từ 2012 đến năm 2014
(21/06/17)
Công bố danh mục nguyên liệu dược chất làm thuốc được phép nhập khẩu không yêu cầu GPNK của thuốc trong nước đã được cấp SĐK các năm từ 2009 đến năm 2011
Công bố danh mục nguyên liệu dược chất làm thuốc được phép nhập khẩu không yêu cầu GPNK của thuốc trong nước đã được cấp SĐK (công bố bổ sung) từ đợt 155 và 157
Công bố danh mục nguyên liệu dược chất làm thuốc được phép nhập khẩu không yêu cầu GPNK của thuốc trong nước đã được cấp SĐK (công bố bổ sung) từ đợt 148 đến 154
Dự thảo Thông tư ban hành Danh mục thuốc đấu thầu tập trung cấp quốc gia do BHXH Việt Nam tổ chức đấu thầu
Tổng hợp danh mục kê khai giá thuốc nhập khẩu tính đến ngày 16/6/2017
Văn bản quản lý
Nghị định quy định chi tiết một số điều và biện pháp thi hành Luật dược
(26/05/17)
Thông tư ban hành Danh mục thuốc sản xuất trong nước đáp ứng yêu cầu về điều trị, giá thuốc và khả năng cung cấp
Thông tư ban hành Danh mục thuốc đấu thầu, Danh mục thuốc đấu thầu tập trung, Danh mục thuốc được áp dụng hình thức đàm phán giá
Thông tư bổ sung Điều 9 Thông tư số 14/2012/TT-BYT ngày 31/8/2012 của Bộ trưởng Bộ Y tế
Dự thảo Mẫu hồ sơ mời thầu mua thuốc
Lấy ý kiến góp ý dự thảo Thông tư sửa đổi Thông tư 23/2013/TT-BYT hướng dẫn hoạt động gia công thuốc.
Ban ISO - Thủ tục HC
Quy trình lập kế hoạch, đánh giá việc thực hiện kế hoạch hoạt động năm - QT.KH.09.01
(09/06/17)
Quy trình Giải quyết Tố cáo trong lĩnh vực Dược, Mỹ phẩm - QT.TR.09.01
Quy trình Giải quyết Khiếu nạitrong lĩnh vực Dược, Mỹ phẩm - QT.TR.08.01
QT.VP.07.03 - Quy trình tiếp nhận và bàn giao hồ sơ tại bộ phận một cửa.
Quy trình xử phạt vi phạm hành chính về Mỹ phẩm - QT.TR.06.01
Quy trình xử phạt vi phạm hành chính về Sản xuất thuốc - QT.TR.02.03
Đăng ký thuốc
Đăng ký, nhập khẩu đơn hàng chứa phổi hợp domperidon với ranitidin
(28/04/17)
Danh mục thuốc được cấp số đăng ký từ năm 2016 đến tháng 02/2017
Công văn đăng ký, nhập khẩu đơn hàng thuốc
Quyết định rút số đăng ký lưu hành thuốc ra khỏi danh mục các thuốc được cấp số đăng ký lưu hành tại Việt Nam
Quyết định rút số đăng ký lưu hành thuốc ra khỏi danh mục các thuốc được cấp số đăng ký lưu hành tại Việt Nam
Cập nhật thông tin dược lý của thuốc chứa codein
Quản lý KD Dược
Danh mục các doanh nghiệp công bố tổ chức Chuỗi nhà thuốc GPP
(22/05/17)
Quyết định hủy Giấy chứng nhận hồ sơ công bố doanh nghiệp tổ chức Chuỗi nhà thuốc
Công văn hướng dẫn áp dụng văn bản trong hoạt động kinh daonh thuốc phải kiểm soát đặc biệt
Đảm bảo cung ứng thuốc khắc phục hậu quả mưa lũ
Quyết định về việc rút giấy phép hoạt động về thuốc và nguyên liệu làm thuốc tại Việt Nam
Cung ứng thuốc, phòng, chống bệnh sốt xuất huyết và bệnh tay, chân, miệng
Quản lý chất lượng thuốc
Danh sách các công ty nước ngoài có thuốc vi phạm chất lượng - Đợt 22
(06/06/17)
Thông báo về thuốc giả Vastarel 20mg
Công bố đợt 21 Danh sách các công ty nước ngoài có thuốc vi phạm chất lượng
Công bố đợt 20 Danh sách các công ty nước ngoài có thuốc vi phạm chất lượng
Công văn về thuốc giả Prednisolon 5mg
Đình chỉ lưu hành mặt hàng thuốc không đạt tiêu chuẩn chất lượng
Quản lý mỹ phẩm
Công văn đình chỉ lưu hành và thu hồi mỹ phẩm
(18/01/17)
Đình chỉ lưu hành và thu hồi mỹ phẩm
Đình chỉ lưu hành và thu hồi mỹ phẩm
Đình chỉ lưu hành, thu hồi mỹ phẩm không đạt chất lượng
Đình chỉ lưu hành và thu hồi mỹ phẩm
Đình chỉ lưu hành và thu hồi mỹ phẩm
Quản lý TTQC thuốc
Đảm bảo cung ứng thuốc dịp Tết Nguyên đán Đinh Dậu 2017
(18/01/17)
Công văn hướng dẫn triển khai dịch vụ công xác nhận nội dung quảng cáo thuốc mức độ 4
Cung cấp thông tin liên quan đến tính an toàn của thuốc giảm đau nhóm opioid; thuốc điều trị ĐTĐ tuýt 2 chứa metformin; thuốc chứa saxagliptin, alogliptin; thuốc kháng sinh nhóm fluoroquinolone và thuốc chứa ketoconazole viên nén dạng uống
Công văn hướng dẫn triển khai dịch vụ công tiếp nhận hồ sơ đăng ký thông tin mức độ 4
Cung cấp thông tin liên quan đến ADR của các thuốc chứ Cefotaxim
Trả lời vướng mắc trong khi triển khai Thông tư số 09/2015/TT-BYT ngày 25/5/2015
Văn phòng Cục
Xây dựng dữ liệu, lưu trữ thông tin về người đại diện, con dấu của doanh nghiệp nước ngoài hoạt động tại Việt Nam
(12/07/16)
Rà soát địa chỉ nơi nhận công văn
Tài liệu hướng dẫn đăng ký thuốc online - Hướng dẫn bản text
Tài liệu hướng dẫn kê khai, kê khai lại giá thuốc online - Hướng dẫn bản text
Tài liệu hướng dẫn đăng ký thuốc online - Hướng dẫn bằng video
Tài liệu hướng dẫn kê khai, kê khai lại giá thuốc online - Hướng dẫn bằng video phần Tra cứu thông tin
CT Con đường thuốc Việt
Doanh nghiệp sản xuất thuốc và sản phẩm thuốc đạt danh hiệu "Ngôi sao thuốc Việt 2014"
(27/08/14)
Bộ Y tế ban hành Quyết định số 2862/QĐ-BYT ngày 04/8/2014 về việc công nhận Doanh nghiệp sản xuất thuốc và sản phẩm thuốc đạt danh hiệu "Ngôi sao thuốc Việt 2014".
Quyết định ban hành Quy chế bình chọn và Bộ tiêu chí bình chọn danh hiệu Ngôi sao thuốc Việt.
Thể lệ đăng ký tham gia bình chọn danh hiệu Ngôi Sao thuốc Việt - chương trình con đường thuốc Việt.
Nội dung chương trình truyền thông con đường thuốc Việt.
Thực hành tốt (GPs)
Hướng dẫn bổ sung (14-16): Thẩm định tuyến đường vận chuyển, Hệ thống theo dõi nhiệt độ, độ ẩm trong khi vận chuyển, Kiểm soát ảnh hưởng đến môi trường của các thiết bị lạnh
(12/07/16)
Hướng dẫn bổ sung (10-13): Hiệu chuẩn cho thiết bị điều khiển và theo dõi nhiệt độ, Thẩm định xe và vận chuyển lạnh, Vận chuyển có kiểm soát nhiệt độ bằng đường bộ và đường không, Thẩm định thùng chứa trong vận chuyển
Hướng dẫn bổ sung (7-9): Thẩm đinh kho bảo quản có kiểm soát nhiệt độ, Đánh giá phân bố nhiệt trong kho bảo quản, Bảo dưỡng thiết bị lạnh
Hướng dẫn bổ sung (4-6): Hệ thống bảo vệ và phòng chát chữa cháy, Bảo dưỡng kho bảo quản, Hệ thống theo dõi nhiệt độ, đọ ẩm của kho bảo quản
Hướng dẫn bổ sung (1-3): Lựa chọn vị trí đặt kho bảo quản, Thiết kế và chi phí đầu tư cho kho bỏa quản, Dự tính dung tích của kho bả quản
Mục lục hướng dẫn bảo quản và vận chuyển dược phẩm nhạy cảm với nhiệt độ
Công tác Dược địa phương
Hướng dẫn kiểm tra công tác quản lý nhà nước về dược và mỹ phẩm năm 2016
(07/10/16)
Hướng dẫn kiểm tra công tác quản lý nhà nước về dược và mỹ phẩm năm 2015
Bảng điểm kiểm tra công tác quản lý nhà nước về Dược và mỹ phẩm năm 2014
Hướng dẫn kiểm tra công tác quản lý nhà nước về dược và mỹ phẩm năm 2014.
Sổ tay HD và tài liệu HD
Tài liệu Hướng dẫn GMP-WHO: Thuốc chứa hoạt chất nguy hiểm.
(22/03/17)
Tài liệu Hướng dẫn GMP-WHO: Thuốc chứa hoạt chất nguy hiểm.
Tài liệu Hướng dẫn GMP-WHO: Dược phẩm vô trùng.
Tài liệu Hướng dẫn GMP-WHO: Chế phẩm sinh học.
Tài liệu Hướng dẫn GMP-WHO: Nguyên tắc chung.
Thông tin thuốc
Cung cấp thông tin liên quan đến tính an toàn của thuốc tránh thai khẩn cấp chứa levonorgestrel, thuốc kháng vi rút tác động trực tiếp (DAA) điều trị viêm gan siêu vi C, thuốc chứa warfarin
(28/04/17)
Cung cấp thông tin liên quan đến tính an toàn của thuốc chứa Azithromycin, Clozapin, Mycophenolate mofetil hoặc Clopidogrel
Khuyến cáo liên quan đến các thuốc điều trị đái tháo đường type 2 nhóm ức chế chất đồng vận chuyển natri-glucose 2 (ức chế SGLT2) của các cơ quan quản lý dược trên thế giới
Cung cấp thông tin liên quan đến tính an toàn của thuốc chứa Acid Zoledronic, chứa Hydroxyzin, chứa Flunarizin, chứa Ivabradine
Cung cấp thông tin liên quan đến tính an toàn của thuốc chứa Codein, thuốc có chứa Ibuprofen, Dexibuprofen
Cung cấp thông tin liên quan đến tính an toàn của thuốc chứa Ambroxol, Bromhexine, Hydroxyzine, Hydrochloroquine, Chloroquine, Topiramate.
Q&A
Tổng hợp trả lời câu hỏi tại các Hội nghị giao ban công tác dược, mỹ phẩm và phổ biến văn bản QPPL năm 2014
(06/07/15)
Tổng hợp trả lời câu hỏi tại các Hội nghị giao ban công tác dược, mỹ phẩm và phổ biến văn bản QPPL năm 2014.
Tổng hợp câu hỏi và trả lời tại Hội nghị giao ban công tác Dược và Mỹ phẩm năm 2013.
Công văn chung
Vướng mắc triển khai đấu thầu mua thuốc và đề xuất nội dung sửa đổi
(03/04/17)
Báo cáo tình hình hoạt động của cơ sở bán lẻ thuốc trong bệnh viện
Góp ý về quy định về tỷ lệ hao hụt thuốc và thanh toán chi phí hao hụt thuốc tại cơ sở khám bệnh, chữa bệnh
Triển khai hệ thống kê khai giá thuốc trực tuyến
Thanh tra Dược và MP
Kết luận thanh tra về việc thực hiện quy định của pháp luật trong hoạt động kinh doanh thuốc tại tỉnh Thừa Thiên Huế
(09/06/17)
Kết luận thanh tra về việc thực hiện quy định của pháp luật trong hoạt động kinh doanh thuốc tại tỉnh Ninh Bình
Công văn tạm ngừng tiếp nhận hồ sơ đăng ký thuốc và tạm ngừng cấp số đăng ký lưu hành thuốc
Quyết định xử phạt vi phạm hành chính về thuốc
Tạm ngừng tiếp nhận, xem xét hồ sơ về đăng ký thuốc, nhập khẩu thuốc
Danh sách các đơn vị bị xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực dược
Pháp chế và Hội nhập
Tài liệu Hội nghị phổ biến nội dung Nghị định quy định chi tiết một số điều và biện pháp thi hành Luật dược
(30/05/17)
Hướng dẫn triển khai thực hiện Nghị quyết số 30/NQ-CP ngày 07/3/2017 của Thủ tướng Chính phủ
Tham vấn quốc gia về MRA BE - Dự thảo lần 3 MRA báo cáo nghiên cứu BE.
Dự thảo Dược điển Việt Nam
Dự thảo sửa đổi của 237 TCVN I:2009 về thuốc (DĐVN IV)
(27/05/16)
Xin ý kiến góp ý Dự thảo 64 TCVN về thuốc mới
Dự thảo sửa đổi của 84 TCVN I:2009 về thuốc (DĐVN IV)
Xin ý kiến Góp ý Dự thảo 48 TCVN - DĐVN
Công văn số 5679/QLD-CL ngày 30/03/2015 của Cục Quản lý Dược về việc xin góp ý Dự thảo 61 TCVN-DĐVN
Xin góp ý Dự thảo 61 Tiêu chuẩn Quốc gia về thuốc - Dược điển Việt Nam
Trung tâm Đào tạo HTDNDMP
Công văn đăng ký tham gia lớp đào tạo, tập huấn Thưng tư số 44/2014/TT-BYT
(03/03/16)
Dự thảo VB QPPL về ĐKT
Dự thảo Thông tư quy định việc đăng ký thuốc, nguyên liệu làm thuốc
(16/03/17)
Dự thảo lần 3 Thông tư Hướng dẫn báo cáo nghiên cứu tương đương sinh học trong đăng ký thuốc
Dự thảo Thông tư quy định ghi nhãn thuốc, nguyên liệu làm thuốc
Hướngdẫn QG về CG Dược
Dự thảo 2 Hướng dẫn Quốc gia về cảnh giác dược.
(23/09/14)
Dự thảo 2 Hướng dẫn Quốc gia về cảnh giác dược.
Dự thảo VB QPPL về QLCL
Dự thảo lần 3 của 06 Thông tư hướng dẫn thi hành Luật Dược 2016
(23/02/17)
Dự thảo Thông tư quy định quản lý chất lượng thuốc, nguyên liệu làm thuốc
Dự thảo Thông tư quy định về việc triển khai tiêu chuẩn Thực hành tốt nhà thuốc (GPP)
Dự thảo Thông tư quy định về việc triển khai tiêu chuẩn Thực hành tốt phòng thí nghiệm (GLP)
Dự thảo Thông tư quy định về việc triển khai tiêu chuẩn Thực hành tốt bảo quản thuốc (GSP)
Dự thảo Thông tư quy định về việc triển khai tiêu chuẩn Thực hành tốt sản xuất thuốc (GMP)
Dự thảo VB QPPL về QLGT
Dự thảo Thông tư ban hành Danh mục thuốc đấu thầu tập trung cấp quốc gia do BHXH Việt Nam tổ chức đấu thầu
(16/06/17)
Dự thảo Thông tư sửa đổi bổ sung Thông tư số 11/2016/TT-BYT
Dự thảo Thông tư quy định về tỷ lệ hao hụt thuốc và việc thanh toán chi phí hao hụt thuốc tại cơ sở khám bệnh, chữa bệnh
Dự thảo 5 Thông tư ban hành các danh mục thuốc theo quy định tại Luật Đấu thầu 2013 và Nghị định 63/2014/NĐ-CP.
Dự thảo Thông tư ban hành các danh mục thuốc theo quy định tại Luật Đấu thầu 2013 và Nghị định 63/2014/NĐ-CP.
Dự thảo NĐ quy định SXMP
Dự thảo quy định về điều kiện sản xuất mỹ phẩm
(03/03/16)
Dự thảo VBQPPL về QLKD
Dự thảo 3 Thông tư quy định về thuốc hiếm
(12/05/17)
Dự thảo Thông tư ban hành danh mục thuốc và mỹ phẩm xác định mã HS
Dự thảo NĐ HD Luật Dược
Dự thảo Nghị định quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số điều của Luật Dược
(08/11/16)
Sổ tay chất lượng của HT
QM.NRA.RS.01 - Sổ tay chất lượng về quản lý vắc xin
(13/04/15)
QM.ĐK.01.04 - Sổ tay chất lượng đăng ký vắc xin sinh phẩm y tế
QM.CL.01.03 - Sổ tay Phòng quản lý chất lượng thuốc _ Số tay chất lượng kiểm tra GMP
QM.CQLD.01.01 - Sổ tay chất lượng của Cục Quản lý Dược
Tài liệu HNGB năm 2015
Tài liệu hướng dẫn đăng ký thuốc online - Hướng dẫn bản text
(24/12/15)
Tài liệu hướng dẫn kê khai, kê khai lại giá thuốc online - Hướng dẫn bản text
Tài liệu hướng dẫn đăng ký thuốc online - Hướng dẫn bằng video
Tài liệu hướng dẫn kê khai, kê khai lại giá thuốc online - Hướng dẫn bằng video phần Tra cứu thông tin
Tài liệu hướng dẫn kê khai, kê khai lại giá thuốc online - Hướng dẫn bằng video phần Sửa đổi bổ sung hồ sơ kê khai lại
Tài liệu hướng dẫn kê khai, kê khai lại giá thuốc online - Hướng dẫn bằng video phần Kê khai lại
Quy trình hệ thống
QT.QLD.04.01 - Quy trình triển khai hành động khắc phục, phòng ngừa và cải tiến hệ thống quản lý chất lượng.
(13/04/15)
QT.QLD.03.01 - Quy trình đánh giá nội bộ và xem xét của lãnh đạo
QT.QLD.02.01 - Quy trình kiểm soát hồ sơ
QT.QLD.01.01 - Quy trình kiểm soát tài liệu
Địa chỉ các công ty
Rà soát địa chỉ nơi nhận công văn
(12/07/16)
Quy trình Văn phòng Cục
QT.VP.07.03 - Quy trình tiếp nhận và bàn giao hồ sơ tại bộ phận một cửa.
(30/05/17)
QT.VP.09.02 - Quy trình tổ chức thi tuyển công chức tại Cục Quản lý Dược
QT.VP.08.03 - Quy trình đào tạo cán bộ, công chức tại Cục Quản lý Dược
QT.VP.06.04 - Quy trình cấp giấy phép lưu hành sản phẩm (MA) cho thuốc, vắc xin và sinh phẩm y tế.
QT.VP.05.04 - Quy trình cử cán bộ công chức Cục Quản lý Dược đi công tác nước ngoài
QT.VP.04.04 - Quy trình tuyển dụng công chức, chuyên viên vào công tác tại Cục Quản lý Dược
Thông tin chung
Xây dựng dữ liệu, lưu trữ thông tin về người đại diện, con dấu của doanh nghiệp nước ngoài hoạt động tại Việt Nam
(12/07/16)
Quy trình Phòng KH-TC
Quy trình lập kế hoạch, đánh giá việc thực hiện kế hoạch hoạt động năm - QT.KH.09.01
(09/06/17)
QT.KH.02.02 - Quy trình quản lý nguồn viện trợ không hoàn lại.
QT.KH.01.02 - Quy trình mua sắm tài sản
Quy trình Phòng ĐKT
QT.ĐK.19.02 - Quy trình tiếp nhận lưu trữ và bảo quản hồ sơ đăng ký vắc xin.
(08/04/15)
QT.ĐK.18.02 - Quy trình tiếp nhận xử lý và cập nhật thông tin về an toàn hiệu quả của thuốc liên quan đến hoạt động đăng ký thuốc.
QT.ĐK.17.01 - Quy trình đề nghị và tổ chức họp Hội đồng tư vấn cấp số đăng ký lưu hành
QT.ĐK.16.01 - Quy trình tiếp nhận, giải quyết hồ sơ gia hạn số đăng ký
QT.ĐK.14.02 - Quy trình rút số đăng ký lưu hành thuốc ra khỏi danh mục các thuốc được cấp số đăng ký tại Việt Nam
QT.ĐK.13.02 - Quy trình bàn giao bản sao HS ĐKT cho VKN thuốc TW; VKN thuốc TP HCM và Viện KĐ Vắc xin và SPYT
Quy trình Phòng QLCL thuốc
Quy trinh kiểm tra "Thực hành tốt" (GPs) đối với chuyên gia và thanh tra bên ngoài Cục Quản lý Dược - QT.CL.19.01
(13/12/16)
Quy trình chuẩn bị, kiểm tra và cấp giấy chứng nhận Thực hành tốt sản xuất thuốc (GMP) - QT.CL.01.06
QT.CL.18.02 - Quy trình xử lý và chia sẻ thông tin liên quan đến chất lượng vắc xin và nguy cơ không tuân thủ nguyên tắc tiêu chuẩn GMP
QT.CL.17.02 - Quy trình lưu trữ, nhận biết và truy tìm hồ sơ tài liệu
QT.CL.16.02 - Quy trình tiêu chí thanh tra viên
QT.CL.15.03 - Quy trình đào tạo và đánh giá cán bộ kiểm tra "Thực hành tốt GPs"
Quy trình Phòng TTQC thuốc
QT.TT.05.02 - Quy trình chia sẻ thông tin liên quan đến phản ứng có hại của vắc xin.
(04/04/15)
QT.TT.04.02 - Quy trình chia sẻ thông tin giám sát hậu mại của thuốc và mỹ phẩm đối với hệ thống giám sát hậu mại ASEAN.
QT.TT.03.03 - Quy trình tiếp nhận hồ sơ đăng ký thông tin, quảng cáo thuốc.
QT.TT.02.03 - Quy trình xử lý vi phạm trong thông tin quảng cáo thuốc.
QT.TT.01.03 - Quy trình tiếp nhận và xử lý các cảnh báo liên quan đến tính an toàn của thuốc.
Quy trình P.QL giá thuốc
QT.GT.01.02 - Quy trình tiếp nhận và xem xét hồ sơ kê khai giá thuốc
(03/04/15)
QT.GT.02.02 - Quy trình tiếp nhận và xem xét hồ sơ kê khai lại giá thuốc.
QT.GT.03.02 - Quy trình tiếp nhận và xem xét hồ sơ phê duyệt kế hoạch đấu thầu mua thuốc.
Quy trình P.QL Mỹ phẩm
QT.MP.01.03 - Quy trình tiếp nhận và xử lý hồ sơ công bố sản phẩm mỹ phẩm nhập khẩu
(03/04/15)
Quy trình Phòng QLKD Dược
QT.KD.08.01 - Quy trình cấp, cấp lại, gia hạn, bổ sung phạm vi kinh doanh trong giấy chứng nhận đủ điều kiện kinh doanh thuốc.
(03/04/15)
QT.KD.07.02 - Quy trình tiếp nhận và xử lý hồ sơ công bố doanh nghiệp tổ chức chuỗi nhà thuốc GPP
QT.KD.05.02 - Quy trình xét duyệt dự trù thuốc gây nghiện, thuốc hướng tâm thần, tiền chất dùng làm thuốc.
QT.KD.04.02 - Quy trình xử lý hồ sơ xuất, nhập khẩu các thuốc gây nghiện, thuốc hướng tâm thần, tiền chất dùng làm thuốc.
QT.KD.03.05 - Quy trình xét duyệt hồ sơ doanh nghiệp nước ngoài đăng ký hoạt động về thuốc và nguyên liệu làm thuốc tại Việt Nam
QT.KD.02.03 - Quy trình xét duyệt đơn hàng nhập khẩu nguyên liệu làm thuốc.
Quy trình P.TTra Dược,MP
Quy trình Giải quyết Tố cáo trong lĩnh vực Dược, Mỹ phẩm - QT.TR.09.01
(30/05/17)
Quy trình Giải quyết Khiếu nạitrong lĩnh vực Dược, Mỹ phẩm - QT.TR.08.01
Quy trình xử phạt vi phạm hành chính về Mỹ phẩm - QT.TR.06.01
Quy trình xử phạt vi phạm hành chính về Sản xuất thuốc - QT.TR.02.03
Quy trình xử phạt vi phạm hành chính về đăng ký thuốc - QT.TR.01.03
Quy trình tiến hành một cuộc thanh tra theo kế hoạch về lĩnh vực Dược, mỹ phẩm - QT.TR.07.04
Quy trình Phòng PC & HN
QT.PC.03.01 - Quy trình đón tiếp khách quốc tế đến làm việc tại Cục Quản lý Dược
(04/04/15)
QT.PC.02.02 - Quy trình rà soát hệ thống hóa văn bản quy phạm pháp luật trong lĩnh vực Dược
QT.PC.01.02 - Quy trình xây dựng văn bản quy phạm pháp luật trong lĩnh vực Dược
QT T/tâm ĐT&HT DN DMP
QT.ĐT.01.01 - Quy trình xử lý nhu cầu đào tạo, hỗ trợ
(08/04/15)
Thủ tục hành chính
Công bố các thủ tục hành chính mới ban hành quy định tại Nghị định số 93/2016/NĐ-CP ngày 01/7/2016
(21/10/16)
Công bố các thủ tục hành chính mới ban hành quy định tại Thông tư 19/2014/TT-BYT ngày 02/6/2014
Công bố các thủ tục hành chính mới ban hành quy định tại Thông tư 44/2014/TT-BYT ngày 25/11/2014
Danh sách các NSX vắc xin
Danh sách các nhà sản xuất vắc xin
(11/04/15)
Danh sách các nhà sản xuất vắc xin có số đăng ký.
Manufacturers
Manufacturers
(10/04/15)
Manufacturers
DS các Cty đăng ký vắc xin
Danh sách các công ty đăng ký vắc xin có số đăng ký.
(11/04/15)
Danh sách các công ty đăng ký vắc xin có số đăng ký.
Applicants
Applicants
(10/04/15)
Applicants
DS các Công ty XNK vắc xin
Danh sách các công ty xuất nhập khẩu vắc xin
(25/08/14)
Danh sách các công ty xuất nhập khẩu vắc xin
Import-Export companies
Import - Export companies vaccinne
(29/09/14)
Import - Export companies vaccinne
Ds vắc xin được cấp SĐK
Quyết định ban hành dạm mục vắc xin sinh phẩm được cấp số đăng ký đợt 32
(28/04/17)
Quyết định ban hành danh mục 01 vắc xin được cấp số đăng ký lưu hành tại Việt Nam - Đợt 31 bổ sung
Quyết định ban hành Danh mục vắc xin, sinh phẩm y tế đợt 30
Danh sách các vắc xin còn hiệu lực đăng ký tính đến ngày 31/12/2015
Quyết định ban hành Danh mục vắc xin, sinh phẩm y tế đợt 29 (bổ sung)
Quyết định 19270/QĐ-QLD ngày 12/10/2015 về việc điều chỉnh Quyết định cấp số SĐK vắc xin và sinh phẩm y tế
Regisdered vaccines
Vaccine in Viet Nam 3 - 2015
(08/04/15)
Vaccine in Vietnam 7 - 2014.
Danh sách rút SĐK vắc xin
Thông tin tạm thời
(11/04/15)
Stopped Registration
No vaccine stopped registration
(11/04/15)
Vắc xin VPCL bị thu hồi
Dừng sản xuất vắc xin Rotavirus sống, giảm độc lực (Rotavin _ M1)
(11/04/15)
Dừng sản xuất vắc xin tại OPV
Tiếp tục sử dụng vắc xin Quinvaxem
Tạm ngừng sử dụng Quinvaxem vắc xin
Recall - withdrawal
Decision 155 QĐ QLD - stop Rotavirus production facility
(11/04/15)
Decision 702 QĐ-QLD stop OPV production facility
Continue using Quinvaxem vaccine
Suspend using Quinvaxem vaccine
Tóm tắt đặc tính vắc xin
Vivotif
(04/12/15)
Vivotif
Vivaxim
Vaxiprip_0.5ml
Vaxigrip_0.25ml
Varilrix
Typhim_Vi
SPC
mau nhan 2 vaccine Td - IVAC
(19/07/16)
Varivaxl_29th_QLVX.909.15_17 Dec 2015
Gardasil_29th_QLVX.883.15_3 Nov 2015
Euvax B Ped_toa - nhan phu (5 Feb 16)
Euvax B Adt_toa - nhan phu (5 Feb 16)
Sci B Vac
Các CSSX vắc xin đạt GMP
Danh sách các cơ sở sản xuất đạt chứng nhận GMP - WHO
(10/04/15)
Danh sách các cơ sở sản xuất đạt chứng nhận GMP - WHO
GMP - manufacturers
GMP manufacturers
(10/04/15)
GMP manufacturers
QT thao tác chuẩn và VBPL
Thông tư hướng dẫn hoạt động gia công thuốc
(10/12/15)
Quyết định thành lập Hội đồng tư vấn cấp số đăng ký lưu hành thuốc
QT.VP.02.03 - Quy trình đăng tải thông tin trên trang điện tử của Cục Quản lý Dược
QT.TT.05.02 - Quy trình chia sẻ thông tin liên quan đến phản ứng có hại của vắc xin
QT.TT.04.02 - Quy trình trao đổi thông tin giám sát hậu mại của thuốc và mỹ phẩm trong hệ thống giám sát hậu mại ASEAN
QT.TT.03.03 - Quy trình thẩm định hồ sơ đăng ký thông tin quảng cáo thuốc
SOPs & legal doccuments
Verorab_(dong_goi_Pasteur_HCM)
(10/12/15)
Rotarix_18.12.2013
MMR-II_update_PI_122014
Adacel
QT.CL.16.02 - Qualification of GMP inspectors
QT.CL.11.03 - Procedure for handling and recalling vaccines and biologicals violating quality standards
QĐ lập HĐTV cấp SĐK VX
Quy trình quản lý xung đột lợi ích của Thành viên Hội đồng tư vấn cấp số đăng ký lưu hành thuốc
(11/04/15)
Quyết định 2440/QĐ-BYT bổ sung thành viên Hội đồng tư vấn cấp số đăng ký lưu hành thuốc.
Quyết định thành lập Hội đồng tư vấn cấp SĐK Vắc xin.
Vaccines registration committec
COI for MA committee
(11/04/15)
Decision 1208 - Establisment of MA Granting Committee
HÌNH ẢNH HOẠT ĐỘNG
TIN NỔI BẬT
Công bố danh mục nguyên liệu dược chất làm thuốc được phép nhập khẩu không yêu cầu GPNK của thuốc trong nước đã được cấp SĐK các năm từ 2012 đến năm 2014
Công bố danh mục nguyên liệu dược chất làm thuốc được phép nhập khẩu không yêu cầu GPNK của thuốc trong nước đã được cấp SĐK các năm từ 2009 đến năm 2011
Công bố danh mục nguyên liệu dược chất làm thuốc được phép nhập khẩu không yêu cầu GPNK của thuốc trong nước đã được cấp SĐK (công bố bổ sung) từ đợt 155 và 157
Công bố danh mục nguyên liệu dược chất làm thuốc được phép nhập khẩu không yêu cầu GPNK của thuốc trong nước đã được cấp SĐK (công bố bổ sung) từ đợt 148 đến 154
Dự thảo Thông tư ban hành Danh mục thuốc đấu thầu tập trung cấp quốc gia do BHXH Việt Nam tổ chức đấu thầu
Tổng hợp danh mục kê khai giá thuốc nhập khẩu tính đến ngày 16/6/2017
Tổng hợp danh mục kê khai lại thuốc nhập khẩu tính đến ngày 16/6/2017
Tổng hợp kê khai giá thuốc sản xuất trong nước tính đến ngày 16/6/2017
Tổng hợp danh mục các thuốc sản xuất trong nước kê khai lại giá theo báo cáo của các Sở Y tế tính đến ngày 16/6/2017
Đính chính danh mục nguyên liệu dược chất làm thuốc được phép nhập khẩu không yêu cầu GPNK của thuốc trong nước đã được cấp số đăng ký
KHẢO SÁT
Nội dung nào trên website bạn quan tâm nhất ?
Phổ biến kiến thức
Tin tức
Thủ tục hành chính
Văn bản pháp quy
Hỏi đáp
Biểu quyết
Xem biểu quyết
LIÊN KẾT
THỐNG KÊ TRUY CẬP
Lượt truy cập:
Đang xem:
159
Bản quyền: Cục Quản lý Dược - Bộ Y tế
Địa chỉ: 138A Giảng Võ - Hà Nội
Điện thoại: 844.37366483. Fax: 844.38234758. Email: cqldvn@moh.gov.vn


text:
Châu báu>
Ghép kho báu biển
Ghép kho báu biển
Chơi theo cách của riêng bạn bằng cách đăng ký cho mình trò chơi vui nhộn này. Bạn cũng có thể chơi như khách, nhưng điểm số và tài khoản của bạn sẽ không được lưu sau đó.
Tên người chơi/địa chỉ e-mail...mật khẩu...
quên mật khẩu?
Ô trống chưa điền
Không rõ đối tượng
Tên người chơi...địa chỉ hộp thư điện tử...mật khẩu...mật khẩu ( thêm lần nữa)...
Tên sử dụng quá ngắn hoặc quá dài ( từ 3 đến 12 chữ cái)
mật khẩu quá ngắn (ít nhất 5 chữ cái) hoặc không bị trùng
chưa chọn nhân vật
địa chỉ e-mail không đúng
Tên truy nhập hoặc địa chỉ e-mail đã có người sử dụng
Ghép kho báu biển
Bạn thấy trò chơi này thế nào?
Điểm: 5 (2 bình chọn)
Diễn tảĐáy biển được bao phủ bởi kho báu! Hãy ghép những viên ngọc lại với nhau và ghi thật nhiều điểm
Điều khiển
Hình ảnh
Khảo sát

markdown:
# Trò chơi online miễn phí cho mọi lứa tuổi
>
[Châu báu](/tro_choi/chau_bau.html)
### Ghép kho báu biển
### Ghép kho báu biển
![ Ghép kho báu biển](http://assets.funnygames.vn/games/assets/tiles/1/13951/66954/150x150_1-180826.jpg?r=0)
Chơi theo cách của riêng bạn bằng cách đăng ký cho mình trò chơi vui nhộn này. Bạn cũng có thể chơi như khách, nhưng điểm số và tài khoản của bạn sẽ không được lưu sau đó.
Tên người chơi/địa chỉ e-mail...mật khẩu...
Ô trống chưa điền
Không rõ đối tượng
[quên mật khẩu?](javascript:;)
Tên người chơi...địa chỉ hộp thư điện tử...mật khẩu...mật khẩu ( thêm lần nữa)...
Tên sử dụng quá ngắn hoặc quá dài ( từ 3 đến 12 chữ cái)
mật khẩu quá ngắn (ít nhất 5 chữ cái) hoặc không bị trùng
chưa chọn nhân vật
địa chỉ e-mail không đúng
Tên truy nhập hoặc địa chỉ e-mail đã có người sử dụng
#### Ghép kho báu biển
##### Bạn thấy trò chơi này thế nào?
Điểm: 5 (2 bình chọn)
##### Diễn tảĐáy biển được bao phủ bởi kho báu! Hãy ghép những viên ngọc lại với nhau và ghi thật nhiều điểm
##### Điều khiển
![]()
|chơi|
##### Hình ảnh
![](http://assets.funnygames.vn/games/assets/screenshots/1/13951/66954/original_1-180828.jpg?r=0)
![](http://assets.funnygames.vn/games/assets/screenshots/1/13951/66954/original_2-180829.jpg?r=0)
![](http://assets.funnygames.vn/games/assets/screenshots/1/13951/66954/original_3-180830.jpg?r=0)
**Khảo sát** ![ ](/images/mainbg_nobevel.png)
![ ](/images/mainbg_left.png)
![ ](/images/mainbg_right.png)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: Apache/2.2.22 (Ubuntu)

Connection: close

P3P: CP="IDC DSP DEVa TAIa PSAa PSDa IVAa IVDa OUR BUS UNI NAV INT PRE", CP="NOI DSP COR NID PSA ADM OUR IND NAV COM"

Accept-Ranges: bytes

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html


text:
5 triệu chứng thường gặp của bệnh đau dạ dày
Làm sao để biết được triệu chứng thường gặp của bệnh đau dạ dày? Việt Nam là nước có số bệnh nhân mắc các triệu chứng của đau dạ dày rất cao. Bệnh đau dạ…
Bí quyết chữa đau dạ dày bằng nghệ và mật ong
Đau dạ dày là một biểu hiện của bệnh về đường tiêu hóa. Có rất nhiều nguyên nhân dẫn đến chứng đau dạ dày. Trong trường hợp không chữa bệnh có thể dẫn đến ung…
Bác sỹ Phương điều trị huyết áp cap có tốt không?
Chào mọi người! Mẹ của tôi năm nay 68 tuổi, bị huyết áp cao đã hơn chục năm nay. Nhiều khi huyết áp tăng cao con cháu lại rất lo cho sức khỏe của bà….
Địa chỉ 116 phố Văn Lang, Hạ Long khám chữa bệnh gì?
Hỏi: Tôi năm nay 35 tuổi, đã bị viêm loét dạ dày gần 4 năm. Cứ uống thuốc thì đỡ mà ngừng thuốc một thời gian lại đau. Tôi đã đổi nhiều loại thuốc Tây…
Chữa rối loạn cương dương bằng bài thuốc Đông y dòng họ Đỗ Minh có tốt không?
Hỏi: Tôi năm nay 32 tuổi, tôi xây dựng gia đình cũng đã được hơn 8 năm nay. Sinh hoạt vợ chồng vẫn bình thường cho đến khoảng gần 1 năm trở lại đây. Tôi…
Chữa bệnh viêm khớp hiệu quả bằng bài thuốc Đông y gia truyền
Viêm khớp là một căn bệnh thường gặp ở người cao tuổi, quá trình lão hoá khiến các sụn khớp bị bào mòn dẫn tới giảm khả năng ma sát và gây ra những cơn…
Chữa khỏi sỏi thận nhờ bài thuốc Tiêu thạch Ích thận thang
Có dấu hiệu bị bệnh sỏi thận từ 7 năm trước nhưng tôi hoàn toàn không hề hay biết và chỉ nghĩ mình bị đau lưng bình thường. Sau khi phát hiện ra bệnh và…
Nấm Ngọc Cẩu chữa yếu sinh lý có hiệu quả như lời đồn thổi?
Trong thời gian gần đây những hình ảnh khẳng định về tác dụng thần thánh chữa yếu sinh lý của loại nấm có tên Ngọc Cẩu được lan truyền rộng rãi trên mạng xã hội,…
4 thảo dược quý trị viêm họng, viêm amidan
Cách trị viêm họng, viêm amidan bằng thảo dược tự nhiên hiện đang được nhiều người hướng tới sử dụng do tính hiệu quả, an toàn, có thể áp dụng lâu dài mà không gây…
Dịch vụ cấy chỉ chữa bệnh, giảm béo ở Trung tâm Thuốc dân tộc có tốt không?
Hỏi: Chào bác sĩ, cách đây không lâu tôi có nghe nói về một phương pháp chữa bệnh mới của Trung tâm Ứng dụng Đông phương Y pháp là cấy chỉ. Được biết cấy chỉ…

markdown:
##
[
5 triệu chứng thường gặp của bệnh đau dạ dày ](http://www.khoedep360.com/5-trieu-chung-thuong-gap-cua-benh-dau-da-day.html)
Làm sao để biết được triệu chứng thường gặp của bệnh đau dạ dày? Việt Nam là nước có số bệnh nhân mắc các triệu chứng của đau dạ dày rất cao. Bệnh đau dạ…
##
[
Bí quyết chữa đau dạ dày bằng nghệ và mật ong ](http://www.khoedep360.com/bi-quyet-chua-dau-da-day-bang-nghe-va-mat-ong.html)
Đau dạ dày là một biểu hiện của bệnh về đường tiêu hóa. Có rất nhiều nguyên nhân dẫn đến chứng đau dạ dày. Trong trường hợp không chữa bệnh có thể dẫn đến ung…
##
[
Bác sỹ Phương điều trị huyết áp cap có tốt không? ](http://www.khoedep360.com/bac-sy-phuong-dieu-tri-huyet-ap-cap-co-tot-khong.html)
Chào mọi người! Mẹ của tôi năm nay 68 tuổi, bị huyết áp cao đã hơn chục năm nay. Nhiều khi huyết áp tăng cao con cháu lại rất lo cho sức khỏe của bà….
##
[
Địa chỉ 116 phố Văn Lang, Hạ Long khám chữa bệnh gì? ](http://www.khoedep360.com/dia-chi-116-pho-van-lang-ha-long-kham-chua-benh-gi.html)
Hỏi: Tôi năm nay 35 tuổi, đã bị viêm loét dạ dày gần 4 năm. Cứ uống thuốc thì đỡ mà ngừng thuốc một thời gian lại đau. Tôi đã đổi nhiều loại thuốc Tây…
##
[
Chữa rối loạn cương dương bằng bài thuốc Đông y dòng họ Đỗ Minh có tốt không? ](http://www.khoedep360.com/chua-roi-loan-cuong-duong-bang-bai-thuoc-dong-y-dong-ho-minh-co-tot-khong.html)
Hỏi: Tôi năm nay 32 tuổi, tôi xây dựng gia đình cũng đã được hơn 8 năm nay. Sinh hoạt vợ chồng vẫn bình thường cho đến khoảng gần 1 năm trở lại đây. Tôi…
##
[
Chữa bệnh viêm khớp hiệu quả bằng bài thuốc Đông y gia truyền ](http://www.khoedep360.com/chua-benh-viem-khop-hieu-qua-bang-bai-thuoc-dong-y-gia-truyen.html)
Viêm khớp là một căn bệnh thường gặp ở người cao tuổi, quá trình lão hoá khiến các sụn khớp bị bào mòn dẫn tới giảm khả năng ma sát và gây ra những cơn…
##
[
Chữa khỏi sỏi thận nhờ bài thuốc Tiêu thạch Ích thận thang ](http://www.khoedep360.com/chua-khoi-soi-than-nho-bai-thuoc-tieu-thach-ich-thang.html)
Có dấu hiệu bị bệnh sỏi thận từ 7 năm trước nhưng tôi hoàn toàn không hề hay biết và chỉ nghĩ mình bị đau lưng bình thường. Sau khi phát hiện ra bệnh và…
##
[
Nấm Ngọc Cẩu chữa yếu sinh lý có hiệu quả như lời đồn thổi? ](http://www.khoedep360.com/nam-ngoc-cau-chua-yeu-sinh-ly-co-hieu-qua-nhu-loi-don-thoi.html)
Trong thời gian gần đây những hình ảnh khẳng định về tác dụng thần thánh chữa yếu sinh lý của loại nấm có tên Ngọc Cẩu được lan truyền rộng rãi trên mạng xã hội,…
##
[
4 thảo dược quý trị viêm họng, viêm amidan ](http://www.khoedep360.com/4-thao-duoc-quy-tri-viem-hong-viem-amidan.html)
Cách trị viêm họng, viêm amidan bằng thảo dược tự nhiên hiện đang được nhiều người hướng tới sử dụng do tính hiệu quả, an toàn, có thể áp dụng lâu dài mà không gây…
##
[
Dịch vụ cấy chỉ chữa bệnh, giảm béo ở Trung tâm Thuốc dân tộc có tốt không? ](http://www.khoedep360.com/dich-vu-cay-chi-chua-benh-giam-beo-o-trung-tam-thuoc-dan-toc-co-tot-khong.html)
Hỏi: Chào bác sĩ, cách đây không lâu tôi có nghe nói về một phương pháp chữa bệnh mới của Trung tâm Ứng dụng Đông phương Y pháp là cấy chỉ. Được biết cấy chỉ…

WARC-Truncated: length

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-XSS-Protection: 1; mode=block

X-Content-Type-Options: nosniff


text:
Doanh nhân đứng đầu thị phần xuất khẩu hồ tiêu của Việt Nam đúc kết bí quyết thành công: "Chào hàng + Chất lượng + Công cụ + Chăm chỉ! Đi và "chơi" cùng đối tác vừa và nhỏ!".
Trong bối cảnh hàng loạt doanh nghiệp (DN) vừa và nhỏ Việt Nam (VN) gặp khó khăn buộc phải đóng cửa, co hẹp hoạt động..., thì câu khẳng định "chắc như đinh đóng cột" nói trên hẳn sẽ bị nhiều người cho là... nói đùa.
Nhưng đây chính xác là câu nói tâm huyết của Phan Minh Thông - vị CEO trẻ tuổi của Công ty cổ phần Phúc Sinh - một DN tưởng chừng "bé hạt tiêu", nhưng đã liên tục đứng đầu thị phần xuất khẩu hồ tiêu của VN trong 5 năm gần nhất, và hiện đang chiếm 6% thị phần xuất khẩu hồ tiêu thế giới, đồng thời chiếm 15-17% thị phần xuất khẩu hồ tiêu VN ra toàn thế giới.
Điều gì đã khiến Phúc Sinh đạt được thành tựu đó, và giúp doanh nhân Phan Minh Thông tự tin đến vậy?
Doanh nhân Phan Minh Thông sinh năm 1975. Anh tốt nghiệp ĐH Ngoại thương Hà Nội và khởi nghiệp bằng vị trí "chạy bàn giấy" ở một công ty chuyên xử lý nước thải Nhật Bản. Một năm sau, anh "Nam tiến", ứng cử vào vị trí nhân viên phòng xuất khẩu ngành hàng hồ tiêu của Pitco – DN vừa được thành lập trước đó 3 tháng, trực thuộc Tổng công ty Petrolimex. Sau khi "set up" hệ thống xuất khẩu hồ tiêu cho Pitco, anh rời công ty nhà nước và chính thức khởi sự kinh doanh với số vốn ban đầu hoàn toàn từ vay mượn. Anh cho biết, kinh nghiệm bán hàng từ năm 10 tuổi tại một cửa hàng khô của gia đình, với dòng máu kinh doanh có sẵn từ tấm bé của người Hải Phòng – miền đất giao thương buôn bán, và bên cạnh đó là một khả năng chịu khó, chịu học, cộng các kỹ năng mềm chính là "thế mạnh" của anh.
Công thức kinh doanh: 4C
Trước hết, anh có thể giới thiệu vắn tắt đôi chút về lịch sử của Phúc Sinh?
Tôi bắt đầu khởi nghiệp Phúc Sinh ban đầu là Công ty TNHH từ năm 2001. Trong khoảng 5 năm kể từ khi thành lập, Phúc Sinh chuyên về xuất khẩu hạt tiêu. 5 năm đó, chúng tôi học hỏi được nhiều điều để 6 năm sau, "leo" lên vị trí thứ 1 trên thị trường xuất khẩu tiêu của VN. Điều làm chúng tôi tự hào là Phúc Sinh rất bé, vốn điều lệ thuở ban đầu chỉ vỏn vẹn 800 triệu đồng, sau tăng lên 26 tỉ đồng và hiện là 45 tỉ đồng. Nhưng như vậy vẫn là quá bé so với những DN trong cùng ngành hàng, những DN quốc doanh có vốn liếng và hạn mức tín dụng lên tới hàng nghìn tỉ đồng, hay một loạt công ty nước ngoài đang tham gia lĩnh vực này ở VN.
Vậy điều mà anh học được để Phúc Sinh tiến lên vị trí số 1 là gì ?
Chúng tôi học được nhiều thứ, đặc biệt là làm thế nào để bán được hàng. Theo tôi, bí quyết chính nằm ở khâu marketing – chào hàng. Cần hiểu marketing không phải là cứ đi một đoàn người, liên tục quảng bá về sản phẩm của mình. Tôi nhận thấy rằng muốn ra thị trường nước ngoài, người bán hàng phải hiểu văn hóa của người mua, nhu cầu của họ. Ngoài ra, chúng tôi còn có sự đầu tư rất nghiêm túc để nâng cao chất lượng sản phẩm. Điều này hỗ trợ lớn cho việc quảng bá và bán buôn sản phẩm tới tay khách hàng.
Ai cũng nói về việc nâng cao chất lượng sản phẩm. Cụ thể thì việc nâng cao chất lượng sản phẩm nông sản được Phúc Sinh thực thì ra sao?
Tại Phúc Sinh, chúng tôi đầu tư 4 nhà máy, chăm chút, tuyển chọn hàng hóa đầu vào đến từng công đoạn để cho ra sản phẩm, sẵn sàng đáp ứng nhu cầu của khách hàng với chất lượng tốt nhất. Tùy thuộc vào ý muốn khách hàng mà Phúc Sinh giao hàng theo chất lượng, giá cả. "Tiền nào của nấy" mà. Chúng tôi có phòng thí nghiệm và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng 17025 và nhà máy sản xuất hoạt động theo tiêu chuẩn ISO 22000. Chúng tôi cũng có phòng thử nếm chế cà phê và chính tôi đã phải học cách thử nếm cà phê như một nhà trader cà phê chuyên nghiệp. Đôi khi ra nước ngoài các khách hàng bất thần muốn thử xem mình "có nghề" hay không, bằng cách thử "cup" cà phê này.
Hiện tại, Phúc Sinh cũng là một trong bốn công ty tại VN đang có nhà máy tiêu tiệt trùng. Hai trong số đó là nhà máy của DN Hà Lan và Mỹ, nhà máy còn lại của Tập đoàn Singapore. Trong quá trình các tập đoàn thế giới đến kiểm soát, đánh giá, chúng tôi luôn đảm bảo đạt điểm tối đa.
Nhưng anh có thể chia sẻ tại sao đang rất vững chân ở hồ tiêu, Phúc Sinh lại "lấn" qua cà phê?
Dĩ nhiên. Khi đã nắm bắt, làm chủ công thức kinh doanh của mình một cách hữu dụng, chúng tôi muốn làm thêm các mặt hàng khác. Cà phê là một thị trường lớn và sản lượng xuất khẩu hàng năm lên đến hàng triệu tấn. Tại VN, các văn phòng đại diện quốc tế hoạt động trong lĩnh vực xuất khẩu cà phê cũng đông hơn. Mặt khác, tại VN, sản lượng cà phê Robusta lại lớn nhất thế giới nên nếu bỏ qua lĩnh vực cà phê thì đó sẽ là thiệt thòi không nhỏ cho bất kỳ DN kinh doanh nông sản nào ở VN.
Thực sự tôi chưa hiểu vì sao việc xuất khẩu cà phê của Phúc Sinh lại thuận lợi, ngay cả trong bối cảnh kinh tế toàn cầu trở nên xấu hơn, và các DN cà phê đầu ngành của VN thua lỗ nặng nề. Hẳn vẫn có bí quyết nào anh còn giấu ?
Hai năm gần đây chúng tôi xuất khẩu cà phê trên 20 nghìn tấn/năm. Và chúng tôi sử dụng các công cụ để hỗ trợ và bảo đảm/thắng giá. Đương nhiên, cũng phải kết hợp các công cụ khác như vốn, kiến thức trong giao dịch hàng hóa thật và hàng hóa qua sàn quốc tế. Thường thì các công cụ này không có tổ chức nào dạy chi tiết cho mình, mà DN phải tự tìm kiếm, trải nghiệm, tự rút ra các cách sử dụng cho riêng mình. Tôi đã chăm chỉ học hỏi, "mài mòn quần" ở hàng chục quán cà phê, quán nước, quán nhậu với các đối tác, khách hàng là những tổ chức bậc thầy về việc dẫn giá trên thị trường quốc tế, để học các chiêu của họ.
Nói như vậy, có thể đúc kết công thức kinh doanh của anh ?
Đơn giản thôi: Chào hàng + Chất lượng + Công cụ + Chăm chỉ ! Đi và "chơi" cùng đối tác vừa và nhỏ !
"Đục tường" để bước ra thế giới
Theo anh, thách thức với xuất cà phê VN nói chung hiện nay là gì ?
Nhiều DN vẫn biết về các công cụ để bảo đảm/thắng giá trong giao dịch, nhưng sử dụng nó đúng lúc, đúng chỗ, và làm thế nào để quản trị dòng tiền, quản lý rủi ro lẫn lòng tham của chính mình là một câu chuyện khác. Quan trọng hơn, các DN ở ta thường có xu hướng... ngồi yên. Tôi cho rằng phải đi, phải tự mình vươn ra thế giới không thông qua bất kỳ ai. Năm đầu Phúc Sinh làm cà phê, nhiều người tiên đoán sẽ phá sản. Các văn phòng đại diện "xây tường" quanh Phúc Sinh. Chúng tôi khẳng định: Chúng tôi sẽ đục bỏ bức tường đó và bước ra thế giới. Và chúng tôi làm được.
Những kinh nghiệm, mạng lưới, quan hệ ở thị trường hồ tiêu cũng là lợi thế hỗ trợ để anh đẩy mạnh xuất cà phê ?
Cà phê là thị trường quá lớn và chỉ có cà phê, trong khi tiêu thì có thể thêm các gia vị như hồi, quế... Bản thân Phúc Sinh muốn đầu tư vào cà phê cũng không thể tận dụng mạng lưới đã có. Hơn nữa, nếu anh đứng số 1 về hạt tiêu, chưa chắc anh đã trụ lại được trên thị trường cà phê. Vấn đề là chúng tôi hiểu rất nhanh nếu chỉ bán cho các văn phòng đại diện tại VN thì DN chỉ có đi vào đường chết. Cũng như hồ tiêu, khi bán cà phê, tôi tìm các nhà sản xuất vừa và nhỏ trên khắp thế giới, họ đặt hàng số lượng ít nhưng đều đặn và liên tục. Họ có thể cho giá tốt hơn nhiều so với các DN tập đoàn lớn, thanh toán linh động hơn. Đây thực sự là con đường lớn để có thể đi. Nhìn chung, nếu các DN vừa và nhỏ VN theo cung cách này, tôi cho rằng đường đi ra thế giới vẫn còn rất rộng !
Vậy Phúc Sinh có phải trả giá nào cho sự "hiểu rất nhanh" khi bước vào làm cà phê nhân xuấtkhẩu?
Năm đầu chúng tôi lỗ 500.000 USD, tương đương 10 tỉ. Nhưng chúng tôi vẫn quyết tâm làm. Cứ làm thì nó vỡ ra. Vấn đề là trong quá trình làm mình không ngừng học hỏi. Đồng thời không được ỷ lại vào công cụ quản lý rủi ro, đặc biệt trong vấn đề điều hành, điều phối việc buôn bán cà phê. Không nên xem đó là công cụ thần tiên.
Dù thế nào thì dường như thị trường hồ tiêu cũng vẫn có sự cạnh tranh so với thị trường cà phê ?
Hoàn toàn đúng. Nhưng chính xác hơn là trước đó đã có sự cạnh tranh tới mức hàng loạt văn phòng đại diện nước ngoài về hồ tiêu tại VN phải phá sản. Một năm, cà phê biến động 400 - 500 USD/ tấn thì năm ngoái, hàng hồ tiêu có mức biến động đến 3.800 USD/tấn. Nếu tính toán sai thì độ thua lỗ sẽ thế nào? Nhưng phải nói rằng dù bản chất thị trường là cạnh tranh khốc liệt, trong mọi giai đoạn Phúc Sinh đều không ngại cạnh tranh, cũng không xem các DN khác là đối thủ. Phương châm của chúng tôi là luôn liên kết với DN VN, cùng tiến!
Vậy anh tìm kiếm khách hàng là những DN vừa và nhỏ khắp nơi trên thế giới như thế nào?
Tôi thường xuyên đăng ký các hội chợ chuyên ngành. Có hàng chục hội chợ như thế diễn ra trên toàn thế giới trong mỗi năm. Mỗi hội chợ đều tụ họp rất đông đảo các DN vừa và nhỏ. Chi phí tham dự hội chợ thường khá đắt. Trước đây, nhiều DN Việt do không biết thông tin nên không đăng ký tham dự. Vả lại cũng không có nhiều DN muốn đầu tư. Bắt đầu từ năm ngoái, thông qua Hiệp hội hồ tiêu VN, tôi đã chia sẻ tất cả những thông tin mình có về các hội chợ chuyên ngành trên thế giới. Mỗi năm, chi phí để tham dự các hội chợ thương mại của Phúc Sinh ước tính khoảng 200.000 USD và hiện nay vẫn không ngừng tăng theo doanh số xuất khẩu. Có lẽ nhờ vậy mà năm 2010, Phúc Sinh đã trở thành DN đầu tiên của VN được Hiệp hội xuất khẩu hồ tiêu thế giới bình chọn là Nhà xuất khẩu xuất sắc về hồ tiêu và các sản phẩm hồ tiêu có giá trị gia tăng.
Xin hỏi anh câu cuối: Đích đến, cũng như điều mà anh mong đợi nhất khi tham gia thị trường cà phê?
Với hồ tiêu, chúng tôi đặt mục tiếp tục nắm giữ vị trí số 1 đã được khẳng định trong suốt 5 năm qua. Với cà phê, năm tới, mục tiêu của Phúc Sinh là tăng số lượng hàng xuất khẩu lên khoảng 40.000 tấn/năm. Bên cạnh đó, chúng tôi luôn mong muốn Hiệp hội các nhà xuất khẩu cà phê VN sẽ có sự chủ động, đấu tranh bằng mọi phương thức sao cho các Trung tâm giao dịch cà phê lớn nhất của thế giới phải tính đến chuyện đặt kho hàng cà phê Robusta tại VN. Khi các kho hàng không đặt tại VN, DN Việt mất đi rất nhiều lợi thế.
Ngoài ra, tôi cũng nghĩ, và nhắm tới việc làm thế nào để mở ra, nhân rộng một trường đào tạo chuyên về giao dịch hàng hóa nông sản, căn cứ trên thực tiễn giao dịch chứ không phải trên sách vở như một số đơn vị giao dịch hàng hóa đã làm. Thật vô lý khi chúng ta có sản lượng Robusta lớn nhất thế giới, có khối lượng xuất hàng năm rất lớn ra thị trường quốc tế, mà những điều cơ bản đó chúng ta lại chưa xây dựng được!
Cảm ơn anh về cuộc trò chuyện thú vị này !
Theo LÊ MỸ / DĐDN.

markdown:
Doanh nhân đứng đầu thị phần xuất khẩu hồ tiêu của Việt Nam đúc kết bí quyết thành công: "Chào hàng + Chất lượng + Công cụ + Chăm chỉ! Đi và "chơi" cùng đối tác vừa và nhỏ!".
Trong bối cảnh hàng loạt doanh nghiệp (DN) vừa và nhỏ Việt Nam (VN) gặp khó khăn buộc phải đóng cửa, co hẹp hoạt động..., thì câu khẳng định "chắc như đinh đóng cột" nói trên hẳn sẽ bị nhiều người cho là... nói đùa.
Nhưng đây chính xác là câu nói tâm huyết của Phan Minh Thông - vị CEO trẻ tuổi của Công ty cổ phần Phúc Sinh - một DN tưởng chừng "bé hạt tiêu", nhưng đã liên tục đứng đầu thị phần xuất khẩu hồ tiêu của VN trong 5 năm gần nhất, và hiện đang chiếm 6% thị phần xuất khẩu hồ tiêu thế giới, đồng thời chiếm 15-17% thị phần xuất khẩu hồ tiêu VN ra toàn thế giới.
*Điều gì đã khiến Phúc Sinh đạt được thành tựu đó, và giúp doanh nhân Phan Minh Thông tự tin đến vậy?* *Doanh nhân Phan Minh Thông sinh năm 1975. Anh tốt nghiệp ĐH Ngoại thương Hà Nội và khởi nghiệp bằng vị trí "chạy bàn giấy" ở một công ty chuyên xử lý nước thải Nhật Bản. Một năm sau, anh "Nam tiến", ứng cử vào vị trí nhân viên phòng xuất khẩu ngành hàng hồ tiêu của Pitco – DN vừa được thành lập trước đó 3 tháng, trực thuộc Tổng công ty Petrolimex. Sau khi "set up" hệ thống xuất khẩu hồ tiêu cho Pitco, anh rời công ty nhà nước và chính thức khởi sự kinh doanh với số vốn ban đầu hoàn toàn từ vay mượn. Anh cho biết, kinh nghiệm bán hàng từ năm 10 tuổi tại một cửa hàng khô của gia đình, với dòng máu kinh doanh có sẵn từ tấm bé của người Hải Phòng – miền đất giao thương buôn bán, và bên cạnh đó là một khả năng chịu khó, chịu học, cộng các kỹ năng mềm chính là "thế mạnh" của anh.* **Công thức kinh doanh: 4C** *Trước hết, anh có thể giới thiệu vắn tắt đôi chút về lịch sử của Phúc Sinh?*
Tôi bắt đầu khởi nghiệp Phúc Sinh ban đầu là Công ty TNHH từ năm 2001. Trong khoảng 5 năm kể từ khi thành lập, Phúc Sinh chuyên về xuất khẩu hạt tiêu. 5 năm đó, chúng tôi học hỏi được nhiều điều để 6 năm sau, "leo" lên vị trí thứ 1 trên thị trường xuất khẩu tiêu của VN. Điều làm chúng tôi tự hào là Phúc Sinh rất bé, vốn điều lệ thuở ban đầu chỉ vỏn vẹn 800 triệu đồng, sau tăng lên 26 tỉ đồng và hiện là 45 tỉ đồng. Nhưng như vậy vẫn là quá bé so với những DN trong cùng ngành hàng, những DN quốc doanh có vốn liếng và hạn mức tín dụng lên tới hàng nghìn tỉ đồng, hay một loạt công ty nước ngoài đang tham gia lĩnh vực này ở VN.
*Vậy điều mà anh học được để Phúc Sinh tiến lên vị trí số 1 là gì ?*
Chúng tôi học được nhiều thứ, đặc biệt là làm thế nào để bán được hàng. Theo tôi, bí quyết chính nằm ở khâu marketing – chào hàng. Cần hiểu marketing không phải là cứ đi một đoàn người, liên tục quảng bá về sản phẩm của mình. Tôi nhận thấy rằng muốn ra thị trường nước ngoài, người bán hàng phải hiểu văn hóa của người mua, nhu cầu của họ. Ngoài ra, chúng tôi còn có sự đầu tư rất nghiêm túc để nâng cao chất lượng sản phẩm. Điều này hỗ trợ lớn cho việc quảng bá và bán buôn sản phẩm tới tay khách hàng.
*Ai cũng nói về việc nâng cao chất lượng sản phẩm. Cụ thể thì việc nâng cao chất lượng sản phẩm nông sản được Phúc Sinh thực thì ra sao?*
Tại Phúc Sinh, chúng tôi đầu tư 4 nhà máy, chăm chút, tuyển chọn hàng hóa đầu vào đến từng công đoạn để cho ra sản phẩm, sẵn sàng đáp ứng nhu cầu của khách hàng với chất lượng tốt nhất. Tùy thuộc vào ý muốn khách hàng mà Phúc Sinh giao hàng theo chất lượng, giá cả. "Tiền nào của nấy" mà. Chúng tôi có phòng thí nghiệm và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng 17025 và nhà máy sản xuất hoạt động theo tiêu chuẩn ISO 22000. Chúng tôi cũng có phòng thử nếm chế cà phê và chính tôi đã phải học cách thử nếm cà phê như một nhà trader cà phê chuyên nghiệp. Đôi khi ra nước ngoài các khách hàng bất thần muốn thử xem mình "có nghề" hay không, bằng cách thử "cup" cà phê này.
Hiện tại, Phúc Sinh cũng là một trong bốn công ty tại VN đang có nhà máy tiêu tiệt trùng. Hai trong số đó là nhà máy của DN Hà Lan và Mỹ, nhà máy còn lại của Tập đoàn Singapore. Trong quá trình các tập đoàn thế giới đến kiểm soát, đánh giá, chúng tôi luôn đảm bảo đạt điểm tối đa.
*Nhưng anh có thể chia sẻ tại sao đang rất vững chân ở hồ tiêu, Phúc Sinh lại "lấn" qua cà phê?*
Dĩ nhiên. Khi đã nắm bắt, làm chủ công thức kinh doanh của mình một cách hữu dụng, chúng tôi muốn làm thêm các mặt hàng khác. Cà phê là một thị trường lớn và sản lượng xuất khẩu hàng năm lên đến hàng triệu tấn. Tại VN, các văn phòng đại diện quốc tế hoạt động trong lĩnh vực xuất khẩu cà phê cũng đông hơn. Mặt khác, tại VN, sản lượng cà phê Robusta lại lớn nhất thế giới nên nếu bỏ qua lĩnh vực cà phê thì đó sẽ là thiệt thòi không nhỏ cho bất kỳ DN kinh doanh nông sản nào ở VN.
*Thực sự tôi chưa hiểu vì sao việc xuất khẩu cà phê của Phúc Sinh lại thuận lợi, ngay cả trong bối cảnh kinh tế toàn cầu trở nên xấu hơn, và các DN cà phê đầu ngành của VN thua lỗ nặng nề. Hẳn vẫn có bí quyết nào anh còn giấu ?*
Hai năm gần đây chúng tôi xuất khẩu cà phê trên 20 nghìn tấn/năm. Và chúng tôi sử dụng các công cụ để hỗ trợ và bảo đảm/thắng giá. Đương nhiên, cũng phải kết hợp các công cụ khác như vốn, kiến thức trong giao dịch hàng hóa thật và hàng hóa qua sàn quốc tế. Thường thì các công cụ này không có tổ chức nào dạy chi tiết cho mình, mà DN phải tự tìm kiếm, trải nghiệm, tự rút ra các cách sử dụng cho riêng mình. Tôi đã chăm chỉ học hỏi, "mài mòn quần" ở hàng chục quán cà phê, quán nước, quán nhậu với các đối tác, khách hàng là những tổ chức bậc thầy về việc dẫn giá trên thị trường quốc tế, để học các chiêu của họ.
*Nói như vậy, có thể đúc kết công thức kinh doanh của anh ?*
Đơn giản thôi: Chào hàng + Chất lượng + Công cụ + Chăm chỉ ! Đi và "chơi" cùng đối tác vừa và nhỏ !
**"Đục tường" để bước ra thế giới** *Theo anh, thách thức với xuất cà phê VN nói chung hiện nay là gì ?*
Nhiều DN vẫn biết về các công cụ để bảo đảm/thắng giá trong giao dịch, nhưng sử dụng nó đúng lúc, đúng chỗ, và làm thế nào để quản trị dòng tiền, quản lý rủi ro lẫn lòng tham của chính mình là một câu chuyện khác. Quan trọng hơn, các DN ở ta thường có xu hướng... ngồi yên. Tôi cho rằng phải đi, phải tự mình vươn ra thế giới không thông qua bất kỳ ai. Năm đầu Phúc Sinh làm cà phê, nhiều người tiên đoán sẽ phá sản. Các văn phòng đại diện "xây tường" quanh Phúc Sinh. Chúng tôi khẳng định: Chúng tôi sẽ đục bỏ bức tường đó và bước ra thế giới. Và chúng tôi làm được.
*Những kinh nghiệm, mạng lưới, quan hệ ở thị trường hồ tiêu cũng là lợi thế hỗ trợ để anh đẩy mạnh xuất cà phê ?*
Cà phê là thị trường quá lớn và chỉ có cà phê, trong khi tiêu thì có thể thêm các gia vị như hồi, quế... Bản thân Phúc Sinh muốn đầu tư vào cà phê cũng không thể tận dụng mạng lưới đã có. Hơn nữa, nếu anh đứng số 1 về hạt tiêu, chưa chắc anh đã trụ lại được trên thị trường cà phê. Vấn đề là chúng tôi hiểu rất nhanh nếu chỉ bán cho các văn phòng đại diện tại VN thì DN chỉ có đi vào đường chết. Cũng như hồ tiêu, khi bán cà phê, tôi tìm các nhà sản xuất vừa và nhỏ trên khắp thế giới, họ đặt hàng số lượng ít nhưng đều đặn và liên tục. Họ có thể cho giá tốt hơn nhiều so với các DN tập đoàn lớn, thanh toán linh động hơn. Đây thực sự là con đường lớn để có thể đi. Nhìn chung, nếu các DN vừa và nhỏ VN theo cung cách này, tôi cho rằng đường đi ra thế giới vẫn còn rất rộng !
*Vậy Phúc Sinh có phải trả giá nào cho sự "hiểu rất nhanh" khi bước vào làm cà phê nhân xuấtkhẩu?*
Năm đầu chúng tôi lỗ 500.000 USD, tương đương 10 tỉ. Nhưng chúng tôi vẫn quyết tâm làm. Cứ làm thì nó vỡ ra. Vấn đề là trong quá trình làm mình không ngừng học hỏi. Đồng thời không được ỷ lại vào công cụ quản lý rủi ro, đặc biệt trong vấn đề điều hành, điều phối việc buôn bán cà phê. Không nên xem đó là công cụ thần tiên.
*Dù thế nào thì dường như thị trường hồ tiêu cũng vẫn có sự cạnh tranh so với thị trường cà phê ?*
Hoàn toàn đúng. Nhưng chính xác hơn là trước đó đã có sự cạnh tranh tới mức hàng loạt văn phòng đại diện nước ngoài về hồ tiêu tại VN phải phá sản. Một năm, cà phê biến động 400 - 500 USD/ tấn thì năm ngoái, hàng hồ tiêu có mức biến động đến 3.800 USD/tấn. Nếu tính toán sai thì độ thua lỗ sẽ thế nào? Nhưng phải nói rằng dù bản chất thị trường là cạnh tranh khốc liệt, trong mọi giai đoạn Phúc Sinh đều không ngại cạnh tranh, cũng không xem các DN khác là đối thủ. Phương châm của chúng tôi là luôn liên kết với DN VN, cùng tiến!
*Vậy anh tìm kiếm khách hàng là những DN vừa và nhỏ khắp nơi trên thế giới như thế nào?*
Tôi thường xuyên đăng ký các hội chợ chuyên ngành. Có hàng chục hội chợ như thế diễn ra trên toàn thế giới trong mỗi năm. Mỗi hội chợ đều tụ họp rất đông đảo các DN vừa và nhỏ. Chi phí tham dự hội chợ thường khá đắt. Trước đây, nhiều DN Việt do không biết thông tin nên không đăng ký tham dự. Vả lại cũng không có nhiều DN muốn đầu tư. Bắt đầu từ năm ngoái, thông qua Hiệp hội hồ tiêu VN, tôi đã chia sẻ tất cả những thông tin mình có về các hội chợ chuyên ngành trên thế giới. Mỗi năm, chi phí để tham dự các hội chợ thương mại của Phúc Sinh ước tính khoảng 200.000 USD và hiện nay vẫn không ngừng tăng theo doanh số xuất khẩu. Có lẽ nhờ vậy mà năm 2010, Phúc Sinh đã trở thành DN đầu tiên của VN được Hiệp hội xuất khẩu hồ tiêu thế giới bình chọn là Nhà xuất khẩu xuất sắc về hồ tiêu và các sản phẩm hồ tiêu có giá trị gia tăng.
*Xin hỏi anh câu cuối: Đích đến, cũng như điều mà anh mong đợi nhất khi tham gia thị trường cà phê?*
Với hồ tiêu, chúng tôi đặt mục tiếp tục nắm giữ vị trí số 1 đã được khẳng định trong suốt 5 năm qua. Với cà phê, năm tới, mục tiêu của Phúc Sinh là tăng số lượng hàng xuất khẩu lên khoảng 40.000 tấn/năm. Bên cạnh đó, chúng tôi luôn mong muốn Hiệp hội các nhà xuất khẩu cà phê VN sẽ có sự chủ động, đấu tranh bằng mọi phương thức sao cho các Trung tâm giao dịch cà phê lớn nhất của thế giới phải tính đến chuyện đặt kho hàng cà phê Robusta tại VN. Khi các kho hàng không đặt tại VN, DN Việt mất đi rất nhiều lợi thế.
Ngoài ra, tôi cũng nghĩ, và nhắm tới việc làm thế nào để mở ra, nhân rộng một trường đào tạo chuyên về giao dịch hàng hóa nông sản, căn cứ trên thực tiễn giao dịch chứ không phải trên sách vở như một số đơn vị giao dịch hàng hóa đã làm. Thật vô lý khi chúng ta có sản lượng Robusta lớn nhất thế giới, có khối lượng xuất hàng năm rất lớn ra thị trường quốc tế, mà những điều cơ bản đó chúng ta lại chưa xây dựng được!
*Cảm ơn anh về cuộc trò chuyện thú vị này !*
Theo LÊ MỸ / DĐDN.

Pragma: no-cache

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=rb1tekt8m9nr2sjep2mqpmf085; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Những sơ suất trong kỹ thuật của nhân viên như sự nhầm lẫn khi truyền dữ liệu, hay một động tác nhấp “chuột” vô tình... đều có thể làm cho toàn bộ dữ liệu của một thương vụ đang giao dịch bị xoá bỏ, hoặc những chương trình và những tệp dữ liệu đang lưu trữ mà doanh nghiệp dầy công thiết kế và xây dựng bị mất, gây thiệt hại nặng nề cho các doanh nghiệp về mặt tài chính.
Những yếu tố khách quan như máy hỏng hay thời tiết xấu, nghẽn máy... có thể làm tê liệt hoạt động của doanh nghiệp, hoặc tệ hại hơn là virus xâm nhập phá huỷ, đảo lộn toàn bộ cơ sở dữ liệu về khách hàng, đối tác, thị trường... được lưu giữ hay ăn cắp những thông tin tuyệt mật có thể làm mất đi cơ hội kinh doanh hoặc làm suy giảm nghiêm trọng uy tín của doanh nghiệp.
Các biện pháp phòng tránh rủi ro trong thương mại điện tử có nhiều, song có thể khái quát thành những biện pháp cơ bản, phổ biến sau đây:
Bảo mật trong giao dịch
Trong giao dịch thương mại nói chung, và giao dịch thương mại điện tử nói riêng, việc bảo đảm tuyệt đối sự bí mật của giao dịch luôn phải được đặt lên hàng đầu. Bằng không, doanh nghiệp có thể gặp những nguy cơ như nghe trộm, giả mạo, mạo danh hay chối cãi nguồn gốc...
Để đảm bảo sự bí mật trong giao dịch, người ta thường dùng những biện pháp sau:
a. Mã hoá dữ liệu
- Mã hoá khoá bí mật (Secret key Crytography): Mã hoá khoá bí mật hay còn gọi là mã hoá đối xứng, nghĩa là dùng một khoá cho cả hai quá trình “mã hoá” và “giải mã”. Khoá này phải được giữ bí mật.
- Mã hoá công khai (Public key Crytography): Mã hoá công khai hay còn gọi là mã hoá không đối xứng. Phương pháp này người ta sử dụng hai khoá khác nhau, khoá công khai (Public key) và khoá bí mật (Private key). Khoá công khai được công bố, khoá bí mật được giữ kín.
b. Chữ ký điện tử
Sử dụng chữ ký điện tử nhằm đảm bảo tính toàn vẹn, duy nhất và không bị sửa đổi bởi người khác của dữ liệu trong giao dịch. Chữ ký điện tử là một công cụ bảo mật an toàn nhất hiện nay. Nó là bằng chứng xác thực người gửi chính là tác giả của thông điệp mà không phải là một ai khác.
Bảo mật trong giao dịch
Trong giao dịch thương mại nói chung, và giao dịch thương mại điện tử nói riêng, việc bảo đảm tuyệt đối sự bí mật của giao dịch luôn phải được đặt lên hàng đầu. Bằng không, doanh nghiệp có thể gặp những nguy cơ như nghe trộm, giả mạo, mạo danh hay chối cãi nguồn gốc...
Để đảm bảo sự bí mật trong giao dịch, người ta thường dùng những biện pháp sau:
a. Mã hoá dữ liệu
- Mã hoá khoá bí mật (Secret key Crytography): Mã hoá khoá bí mật hay còn gọi là mã hoá đối xứng, nghĩa là dùng một khoá cho cả hai quá trình “mã hoá” và “giải mã”. Khoá này phải được giữ bí mật.
- Mã hoá công khai (Public key Crytography): Mã hoá công khai hay còn gọi là mã hoá không đối xứng. Phương pháp này người ta sử dụng hai khoá khác nhau, khoá công khai (Public key) và khoá bí mật (Private key). Khoá công khai được công bố, khoá bí mật được giữ kín.
b. Chữ ký điện tử
Sử dụng chữ ký điện tử nhằm đảm bảo tính toàn vẹn, duy nhất và không bị sửa đổi bởi người khác của dữ liệu trong giao dịch. Chữ ký điện tử là một công cụ bảo mật an toàn nhất hiện nay. Nó là bằng chứng xác thực người gửi chính là tác giả của thông điệp mà không phải là một ai khác.
Không những thế, khi chữ ký điện tử được gắn với một thông điệp điện tử thì đảm bảo rằng thông tin trên đường chuyển đi sẽ không bị thay đổi bởi bất kỳ một người nào ngoài người ký ban đầu. Mọi sự thay đổi dù nhỏ nhất sẽ đều bị phát hiện một cách dễ dàng.Cơ quan chứng thực có vai trò quan trọng, bởi trong thương mại điện tử, các bên tham gia không gặp mặt trực tiếp nhau và đôi khi không quen biết nhau nên rất cần có sự đảm bảo của người thứ 3.
Chữ ký điện tử có thể là chữ ký tự đánh từ bàn phím, một bản quét của chữ viết tay; một âm thanh, biểu tượng; một thông điệp được mã hoá hay dấu vân tay, giọng nói...
c. Phong bì số (Digital Envelope)
Tạo lập một phong bì số là một quá trình mã hoá một chìa khoá bí mật (chìa khoá DES) bằng khoá công khai của người nhận. Chìa khoá bí mật này được dùng để mã hoá toàn bộ thông tin mà người gửi muốn gửi cho người nhận và phải được chuyển cho người nhận để người nhận dùng giải mã những thông tin.
d. Cơ quan chứng thực (Certificate Authority- CA)
Cơ quan chứng thực là một tổ chức nhà nước hoặc tư nhân đóng vai trò là người thứ 3 đáng tin cậy trong thương mại điện tử để xác định nhân thân của người sử dụng khoá công khai. Sự xác nhận của CA về chữ ký điện tử, về lai lịch của người ký, thông điệp của người ký và tính toàn vẹn của nó là rất quan trọng trong giao dịch điện tử.
Chữ ký điện tử có thể là chữ ký tự đánh từ bàn phím, một bản quét của chữ viết tay; một âm thanh, biểu tượng; một thông điệp được mã hoá hay dấu vân tay, giọng nói...
c. Phong bì số (Digital Envelope)
Tạo lập một phong bì số là một quá trình mã hoá một chìa khoá bí mật (chìa khoá DES) bằng khoá công khai của người nhận. Chìa khoá bí mật này được dùng để mã hoá toàn bộ thông tin mà người gửi muốn gửi cho người nhận và phải được chuyển cho người nhận để người nhận dùng giải mã những thông tin.
d. Cơ quan chứng thực (Certificate Authority- CA)
Cơ quan chứng thực là một tổ chức nhà nước hoặc tư nhân đóng vai trò là người thứ 3 đáng tin cậy trong thương mại điện tử để xác định nhân thân của người sử dụng khoá công khai. Sự xác nhận của CA về chữ ký điện tử, về lai lịch của người ký, thông điệp của người ký và tính toàn vẹn của nó là rất quan trọng trong giao dịch điện tử.
Hệ thống bảo mật hiện nay đảm bảo độ an toàn rất cao, gần như là tuyệt đối, song việc thực hiện phụ thuộc vào trình độ cũng như thực trạng cơ sở hạ tầng tin học của các bên.
Kiểm tra tính đúng đắn và chân thực của thông tin trong giao dịch
Mặc dù đã sử dụng những biện pháp kỹ thuật để bảo mật thông tin trong giao dịch, song khi nhận được các thông tin người sử dụng vẫn phải kiểm tra tính đúng đắn, chân thật của thông tin.
Giao dịch trên mạng là loại hình giao dịch không biên giới có tính chất toàn cầu. Các bên giao dịch không gặp nhau, thậm chí không hề quen biết nhau, và đây cũng chính là cơ hội để cho kẻ xấu lợi dụng để thực hiện mục đích của mình. Vì vậy, việc kiểm tra tính đúng đắn và chân thật của thông tin trong giao dịch cần phải được thực hiện thường xuyên để phòng tránh những rủi ro như thông tin gây nhiễu, giả mạo hay lừa đảo. Các biện pháp kiểm tra cần tuỳ theo tình huống cụ thể mà áp dụng. Có thể dùng các phương pháp kỹ thuật hoặc phương pháp điều tra mang tính xã hội...
Lưu trữ dữ liệu nhiều nơi với nhiều hình thức
Để đề phòng những rủi ro hiểm hoạ do thiên tai, sự cố bất ngờ hay những hành động chiến tranh, khủng bố... thì việc lưu trữ dữ liệu trong thương mại điện tử ở nhiều nơi với nhiều hình thức là việc làm rất có ý nghĩa. Việc làm này tạo sự an toàn và liên tục trong hoạt động kinh doanh trên mạng.
Cài đặt các phần mềm chống Virus tấn công
Virus luôn là hiểm hoạ đối với các doanh nghiệp kinh doanh trên mạng. Sự phá hoại của virus là không thể lường hết được.
Virus máy tính là những đoạn mã được lập trình ra, do sự vô ý hay bất cẩn của người sử dụng mà virus được cài vào hệ thống. Khi đã được cài đặt vào hệ thống, nó sẽ tiến hành phá huỷ, đảo lộn toàn bộ cơ sở dữ liệu của doanh nghiệp được lưu trữ trong máy tính hay ăn cắp những thông tin và chuyển những thông tin đó cho người gửi virus... Virus máy tính có độ phát tán nhanh và ảnh hưởng trong một phạm vi rộng. Các virút có cấu tạo ngày càng phức tạp và sự phá hoại ngày càng lớn với mức độ nghiêm trọng.
Vì vậy để chống sự tấn công của virus máy tính các doanh nghiệp kinh doanh trên mạng cần cài đặt những phần mềm chống virus có hiệu quả và thường xuyên cập nhật để chống những virus mới.
Tham gia bảo hiểm
Các biện pháp nêu trên đều là những biện pháp cần thiết để phòng tránh những rủi ro bất trắc trong thương mại điện tử. Song cho dù có áp dụng biện pháp nào đi chăng nữa cũng không thể đảm bảo an toàn một cách tuyệt đối bởi có rất nhiều rủi ro mang tính khách quan. Rủi ro có thể xảy ra hoặc không, lúc này hay lúc khác, mang lại tai hoạ lớn, vừa hay nhỏ... con người đều hoàn toàn không lường trước được.
Vì vậy, để đảm bảo an toàn hơn trong quá trình giao dịch trên mạng, ngoài áp dụng các biện pháp nêu trên, các doanh nghiệp kinh doanh nên tham gia bảo hiểm các rủi ro trong kinh doanh trên mạng. Hiện nay, một số công ty bảo hiểm nước ngoài đã tung ra thị trường một loại dịch vụ bảo hiểm mới là “Bảo hiểm Internet - Internet insurance” cũng ở ngay trên mạng Internet.
Mặc dù chưa phải là đầy đủ, song những biện pháp đã nêu là các bước cơ bản để phòng ngừa và hạn chế những rủi ro tổn thất có thể gặp phải trong quá trình kinh doanh trên mạng của các doanh nghiệp.
Theo BWP

markdown:
Những sơ suất trong kỹ thuật của nhân viên như sự nhầm lẫn khi truyền dữ liệu, hay một động tác nhấp “chuột” vô tình... đều có thể làm cho toàn bộ dữ liệu của một thương vụ đang giao dịch bị xoá bỏ, hoặc những chương trình và những tệp dữ liệu đang lưu trữ mà doanh nghiệp dầy công thiết kế và xây dựng bị mất, gây thiệt hại nặng nề cho các doanh nghiệp về mặt tài chính.
Những yếu tố khách quan như máy hỏng hay thời tiết xấu, nghẽn máy... có thể làm tê liệt hoạt động của doanh nghiệp, hoặc tệ hại hơn là virus xâm nhập phá huỷ, đảo lộn toàn bộ cơ sở dữ liệu về khách hàng, đối tác, thị trường... được lưu giữ hay ăn cắp những thông tin tuyệt mật có thể làm mất đi cơ hội kinh doanh hoặc làm suy giảm nghiêm trọng uy tín của doanh nghiệp.
Các biện pháp phòng tránh rủi ro trong thương mại điện tử có nhiều, song có thể khái quát thành những biện pháp cơ bản, phổ biến sau đây:
Trong giao dịch thương mại nói chung, và giao dịch thương mại điện tử nói riêng, việc bảo đảm tuyệt đối sự bí mật của giao dịch luôn phải được đặt lên hàng đầu. Bằng không, doanh nghiệp có thể gặp những nguy cơ như nghe trộm, giả mạo, mạo danh hay chối cãi nguồn gốc...
Để đảm bảo sự bí mật trong giao dịch, người ta thường dùng những biện pháp sau:
- Mã hoá khoá bí mật (Secret key Crytography): Mã hoá khoá bí mật hay còn gọi là mã hoá đối xứng, nghĩa là dùng một khoá cho cả hai quá trình “mã hoá” và “giải mã”. Khoá này phải được giữ bí mật.
- Mã hoá công khai (Public key Crytography): Mã hoá công khai hay còn gọi là mã hoá không đối xứng. Phương pháp này người ta sử dụng hai khoá khác nhau, khoá công khai (Public key) và khoá bí mật (Private key). Khoá công khai được công bố, khoá bí mật được giữ kín.
Sử dụng chữ ký điện tử nhằm đảm bảo tính toàn vẹn, duy nhất và không bị sửa đổi bởi người khác của dữ liệu trong giao dịch. Chữ ký điện tử là một công cụ bảo mật an toàn nhất hiện nay. Nó là bằng chứng xác thực người gửi chính là tác giả của thông điệp mà không phải là một ai khác.
**Bảo mật trong giao dịch**
Trong giao dịch thương mại nói chung, và giao dịch thương mại điện tử nói riêng, việc bảo đảm tuyệt đối sự bí mật của giao dịch luôn phải được đặt lên hàng đầu. Bằng không, doanh nghiệp có thể gặp những nguy cơ như nghe trộm, giả mạo, mạo danh hay chối cãi nguồn gốc...
Để đảm bảo sự bí mật trong giao dịch, người ta thường dùng những biện pháp sau:
**a. Mã hoá dữ liệu**
- Mã hoá khoá bí mật (Secret key Crytography): Mã hoá khoá bí mật hay còn gọi là mã hoá đối xứng, nghĩa là dùng một khoá cho cả hai quá trình “mã hoá” và “giải mã”. Khoá này phải được giữ bí mật.
- Mã hoá công khai (Public key Crytography): Mã hoá công khai hay còn gọi là mã hoá không đối xứng. Phương pháp này người ta sử dụng hai khoá khác nhau, khoá công khai (Public key) và khoá bí mật (Private key). Khoá công khai được công bố, khoá bí mật được giữ kín.
**b. Chữ ký điện tử**
Sử dụng chữ ký điện tử nhằm đảm bảo tính toàn vẹn, duy nhất và không bị sửa đổi bởi người khác của dữ liệu trong giao dịch. Chữ ký điện tử là một công cụ bảo mật an toàn nhất hiện nay. Nó là bằng chứng xác thực người gửi chính là tác giả của thông điệp mà không phải là một ai khác.
Không những thế, khi chữ ký điện tử được gắn với một thông điệp điện tử thì đảm bảo rằng thông tin trên đường chuyển đi sẽ không bị thay đổi bởi bất kỳ một người nào ngoài người ký ban đầu. Mọi sự thay đổi dù nhỏ nhất sẽ đều bị phát hiện một cách dễ dàng.Cơ quan chứng thực có vai trò quan trọng, bởi trong thương mại điện tử, các bên tham gia không gặp mặt trực tiếp nhau và đôi khi không quen biết nhau nên rất cần có sự đảm bảo của người thứ 3.
Chữ ký điện tử có thể là chữ ký tự đánh từ bàn phím, một bản quét của chữ viết tay; một âm thanh, biểu tượng; một thông điệp được mã hoá hay dấu vân tay, giọng nói...
Tạo lập một phong bì số là một quá trình mã hoá một chìa khoá bí mật (chìa khoá DES) bằng khoá công khai của người nhận. Chìa khoá bí mật này được dùng để mã hoá toàn bộ thông tin mà người gửi muốn gửi cho người nhận và phải được chuyển cho người nhận để người nhận dùng giải mã những thông tin.
Cơ quan chứng thực là một tổ chức nhà nước hoặc tư nhân đóng vai trò là người thứ 3 đáng tin cậy trong thương mại điện tử để xác định nhân thân của người sử dụng khoá công khai. Sự xác nhận của CA về chữ ký điện tử, về lai lịch của người ký, thông điệp của người ký và tính toàn vẹn của nó là rất quan trọng trong giao dịch điện tử.
Chữ ký điện tử có thể là chữ ký tự đánh từ bàn phím, một bản quét của chữ viết tay; một âm thanh, biểu tượng; một thông điệp được mã hoá hay dấu vân tay, giọng nói...
**c. Phong bì số (Digital Envelope)**
Tạo lập một phong bì số là một quá trình mã hoá một chìa khoá bí mật (chìa khoá DES) bằng khoá công khai của người nhận. Chìa khoá bí mật này được dùng để mã hoá toàn bộ thông tin mà người gửi muốn gửi cho người nhận và phải được chuyển cho người nhận để người nhận dùng giải mã những thông tin.
**d. Cơ quan chứng thực (Certificate Authority- CA)**
Cơ quan chứng thực là một tổ chức nhà nước hoặc tư nhân đóng vai trò là người thứ 3 đáng tin cậy trong thương mại điện tử để xác định nhân thân của người sử dụng khoá công khai. Sự xác nhận của CA về chữ ký điện tử, về lai lịch của người ký, thông điệp của người ký và tính toàn vẹn của nó là rất quan trọng trong giao dịch điện tử.
Hệ thống bảo mật hiện nay đảm bảo độ an toàn rất cao, gần như là tuyệt đối, song việc thực hiện phụ thuộc vào trình độ cũng như thực trạng cơ sở hạ tầng tin học của các bên.
**Kiểm tra tính đúng đắn và chân thực của thông tin trong giao dịch**
Mặc dù đã sử dụng những biện pháp kỹ thuật để bảo mật thông tin trong giao dịch, song khi nhận được các thông tin người sử dụng vẫn phải kiểm tra tính đúng đắn, chân thật của thông tin.
Giao dịch trên mạng là loại hình giao dịch không biên giới có tính chất toàn cầu. Các bên giao dịch không gặp nhau, thậm chí không hề quen biết nhau, và đây cũng chính là cơ hội để cho kẻ xấu lợi dụng để thực hiện mục đích của mình. Vì vậy, việc kiểm tra tính đúng đắn và chân thật của thông tin trong giao dịch cần phải được thực hiện thường xuyên để phòng tránh những rủi ro như thông tin gây nhiễu, giả mạo hay lừa đảo. Các biện pháp kiểm tra cần tuỳ theo tình huống cụ thể mà áp dụng. Có thể dùng các phương pháp kỹ thuật hoặc phương pháp điều tra mang tính xã hội...
**Lưu trữ dữ liệu nhiều nơi với nhiều hình thức** *Để đề phòng những rủi ro hiểm hoạ do thiên tai, sự cố bất ngờ hay những hành động chiến tranh, khủng bố... thì việc lưu trữ dữ liệu trong thương mại điện tử ở nhiều nơi với nhiều hình thức là việc làm rất có ý nghĩa. Việc làm này tạo sự an toàn và liên tục trong hoạt động kinh doanh trên mạng.* **Cài đặt các phần mềm chống Virus tấn công**
Virus luôn là hiểm hoạ đối với các doanh nghiệp kinh doanh trên mạng. Sự phá hoại của virus là không thể lường hết được.
Virus máy tính là những đoạn mã được lập trình ra, do sự vô ý hay bất cẩn của người sử dụng mà virus được cài vào hệ thống. Khi đã được cài đặt vào hệ thống, nó sẽ tiến hành phá huỷ, đảo lộn toàn bộ cơ sở dữ liệu của doanh nghiệp được lưu trữ trong máy tính hay ăn cắp những thông tin và chuyển những thông tin đó cho người gửi virus... Virus máy tính có độ phát tán nhanh và ảnh hưởng trong một phạm vi rộng. Các virút có cấu tạo ngày càng phức tạp và sự phá hoại ngày càng lớn với mức độ nghiêm trọng.
Vì vậy để chống sự tấn công của virus máy tính các doanh nghiệp kinh doanh trên mạng cần cài đặt những phần mềm chống virus có hiệu quả và thường xuyên cập nhật để chống những virus mới.
Tham gia bảo hiểm
Tham gia bảo hiểm
Các biện pháp nêu trên đều là những biện pháp cần thiết để phòng tránh những rủi ro bất trắc trong thương mại điện tử. Song cho dù có áp dụng biện pháp nào đi chăng nữa cũng không thể đảm bảo an toàn một cách tuyệt đối bởi có rất nhiều rủi ro mang tính khách quan. Rủi ro có thể xảy ra hoặc không, lúc này hay lúc khác, mang lại tai hoạ lớn, vừa hay nhỏ... con người đều hoàn toàn không lường trước được.
Vì vậy, để đảm bảo an toàn hơn trong quá trình giao dịch trên mạng, ngoài áp dụng các biện pháp nêu trên, các doanh nghiệp kinh doanh nên tham gia bảo hiểm các rủi ro trong kinh doanh trên mạng. Hiện nay, một số công ty bảo hiểm nước ngoài đã tung ra thị trường một loại dịch vụ bảo hiểm mới là “Bảo hiểm Internet - Internet insurance” cũng ở ngay trên mạng Internet.
Mặc dù chưa phải là đầy đủ, song những biện pháp đã nêu là các bước cơ bản để phòng ngừa và hạn chế những rủi ro tổn thất có thể gặp phải trong quá trình kinh doanh trên mạng của các doanh nghiệp.
Theo BWP

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=7joq0tmm2e67evt5jgqe59epi6; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Với một khoản ngân sách quảng cáo hạn hẹp, làm cách nào bạn có thể thu hút sự quan tâm của khách hàng? Câu trả lời: kể cho họ nghe những “câu chuyện”.
“Câu chuyện” – đó là từ mà Jonah Sachs, chuyên gia trong lĩnh vực marketing, tác giả của những video thu hút hàng triệu lượt người xem trực tuyến như The Meatrix hay The Story of Stuff dùng. Theo Jonah Sachs, các công ty quy mô nhỏ đang gặp thời, bởi “Trong những mô hình quảng cáo cũ, muốn gửi thông điệp tới khách hàng, bạn cần những cỗ máy đắt tiền, chưa kể còn phải chịu sự kiểm duyệt. Giờ đây, cơ hội thực sự để tiếp cận những khách hàng tiềm năng đã đến.” Chìa khóa thành công chính là nhắm đến đúng đối tượng với một thông điệp mà họ mong chờ.
Truyền thông xã hội có vẻ như là một khái niệm mới mẻ, song lại có nét tương đồng với một phương thức liên lạc cổ xưa của loài người. Sachs cho hay, “Theo nhiều cách, đó là sự quay trở lại của những câu chuyện truyền miệng – cách loài người cổ xưa từng sử dụng mà chúng ta biết trước khi các phương tiện truyền thông ra đời. Những câu chuyện truyền miệng ấy thực sự hiệu quả, bởi chúng vẫn tồn tại cho đến ngày nay.”
Câu chuyện hay sẽ biến khách hàng trở thành những người ủng hộ cho thương hiệu của bạn. Câu hỏi là bằng cách nào bạn tìm ra những câu chuyện phù hợp và lôi cuốn nhất? Dưới đây là những gợi ý hữu ích dành cho bạn.
Những hình mẫu có sẵn
Jonah Sachs cho hay, những câu chuyện luôn đi theo một motif đặc biệt. Chẳng hạn như những siêu phẩm điện ảnh Star Wars, The Matrix, The Book of Moses… thường quay ngược thời gian trở về thời cổ xưa và tìm thấy những bí quyết đơn giản. Chính Jonah Sachs cũng dùng đến ý tưởng của Joseph Campbell về hành trình của người anh hùng sống trong thời cuộc hỗn mang gặp được nhà thông thái và bước vào thế giới ma thuật để diệt trừ loài rồng gian ác.
Một câu chuyện hay chứa đựng lời răng dạy
Với Sachs, “Những câu chuyện thâm thúy nhất đều xoay quanh một ý tưởng chủ đạo, một chân lý về cách thế giới hoạt động. Những thương hiệu đáng giá nhất thành công trong việc tìm ra chân lý quan trọng mà nó đại diện và từ đó khách hàng học hỏi được nhiều điều cũng như giao tiếp thành công với nhiều người khác.” Đó là cách mà những câu chuyện triết lý tạo dựng nên xã hội bằng việc dạy cho chúng ta về những giá trị chân thực của con người.
Kết nối tới khao khát cháy bỏng nhất của khách hàng
Những hình thức quảng cáo khác thường hướng tới nhu cầu của khách hàng về sự an toàn và địa vị, trong khi có vô số cách để kết nối với khát khao lớn nhất của người tiêu dùng. Sachs nói thêm, các công ty cần làm nhiều hơn là chỉ quyên góp một phần lợi nhuận cho các hoạt động từ thiện, hỗ trợ cộng đồng.
“Nike có thể tự hào nói rằng thương hiệu của họ vì cộng đồng và kết nối được với những giá trị lớn hơn bản thân mỗi con người. Trong khi đó, thương hiệu quần áo và giày dép nữ Patagonia lại hướng đến sự khám phá và bảo vệ thiên nhiên. Sản phẩm của Patagonia chính là sự thể hiện một cách rõ ràng nhất chuyến hành trình phiêu lưu tìm đến với tự nhiên ấy.”
Người hùng trong câu chuyện chính là khách hàng
Bất cứ một nhân vật có thực hay hư cấu trong câu chuyện mà bạn định kể phải là ai đó mà khách hàng có thể nhận diện và từ đó theo chân “người hùng” bắt đầu chuyến hành trình của chính mình. “Khách hàng chưa bước ra khỏi câu chuyện đó. Họ nhìn thấy thế giới đầy hỗn độn, và chính bạn sẽ là người thúc giục họ tìm tới một mục đích cao hơn thế. Những thương hiệu thực sự thành công là thương hiệu làm được điều này.”
Phong Linh
Theo TTVN/Inc.

markdown:
Với một khoản ngân sách quảng cáo hạn hẹp, làm cách nào bạn có thể thu hút sự quan tâm của khách hàng? Câu trả lời: kể cho họ nghe những “câu chuyện”.
“Câu chuyện” – đó là từ mà Jonah Sachs, chuyên gia trong lĩnh vực marketing, tác giả của những video thu hút hàng triệu lượt người xem trực tuyến như The Meatrix hay The Story of Stuff dùng. Theo Jonah Sachs, các công ty quy mô nhỏ đang gặp thời, bởi “Trong những mô hình quảng cáo cũ, muốn gửi thông điệp tới khách hàng, bạn cần những cỗ máy đắt tiền, chưa kể còn phải chịu sự kiểm duyệt. Giờ đây, cơ hội thực sự để tiếp cận những khách hàng tiềm năng đã đến.” Chìa khóa thành công chính là nhắm đến đúng đối tượng với một thông điệp mà họ mong chờ.
Truyền thông xã hội có vẻ như là một khái niệm mới mẻ, song lại có nét tương đồng với một phương thức liên lạc cổ xưa của loài người. Sachs cho hay, “Theo nhiều cách, đó là sự quay trở lại của những câu chuyện truyền miệng – cách loài người cổ xưa từng sử dụng mà chúng ta biết trước khi các phương tiện truyền thông ra đời. Những câu chuyện truyền miệng ấy thực sự hiệu quả, bởi chúng vẫn tồn tại cho đến ngày nay.”
Câu chuyện hay sẽ biến khách hàng trở thành những người ủng hộ cho thương hiệu của bạn. Câu hỏi là bằng cách nào bạn tìm ra những câu chuyện phù hợp và lôi cuốn nhất? Dưới đây là những gợi ý hữu ích dành cho bạn.
**Những hình mẫu có sẵn **
Jonah Sachs cho hay, những câu chuyện luôn đi theo một motif đặc biệt. Chẳng hạn như những siêu phẩm điện ảnh
*Star Wars*, *The Matrix*, *The Book of Moses*… thường quay ngược thời gian trở về thời cổ xưa và tìm thấy những bí quyết đơn giản. Chính Jonah Sachs cũng dùng đến ý tưởng của Joseph Campbell về hành trình của người anh hùng sống trong thời cuộc hỗn mang gặp được nhà thông thái và bước vào thế giới ma thuật để diệt trừ loài rồng gian ác. **Một câu chuyện hay chứa đựng lời răng dạy**
Với Sachs, “Những câu chuyện thâm thúy nhất đều xoay quanh một ý tưởng chủ đạo, một chân lý về cách thế giới hoạt động. Những thương hiệu đáng giá nhất thành công trong việc tìm ra chân lý quan trọng mà nó đại diện và từ đó khách hàng học hỏi được nhiều điều cũng như giao tiếp thành công với nhiều người khác.” Đó là cách mà những câu chuyện triết lý tạo dựng nên xã hội bằng việc dạy cho chúng ta về những giá trị chân thực của con người.
**Kết nối tới khao khát cháy bỏng nhất của khách hàng**
Những hình thức quảng cáo khác thường hướng tới nhu cầu của khách hàng về sự an toàn và địa vị, trong khi có vô số cách để kết nối với khát khao lớn nhất của người tiêu dùng. Sachs nói thêm, các công ty cần làm nhiều hơn là chỉ quyên góp một phần lợi nhuận cho các hoạt động từ thiện, hỗ trợ cộng đồng.
“Nike có thể tự hào nói rằng thương hiệu của họ vì cộng đồng và kết nối được với những giá trị lớn hơn bản thân mỗi con người. Trong khi đó, thương hiệu quần áo và giày dép nữ Patagonia lại hướng đến sự khám phá và bảo vệ thiên nhiên. Sản phẩm của Patagonia chính là sự thể hiện một cách rõ ràng nhất chuyến hành trình phiêu lưu tìm đến với tự nhiên ấy.”
**Người hùng trong câu chuyện chính là khách hàng**
Bất cứ một nhân vật có thực hay hư cấu trong câu chuyện mà bạn định kể phải là ai đó mà khách hàng có thể nhận diện và từ đó theo chân “người hùng” bắt đầu chuyến hành trình của chính mình. “Khách hàng chưa bước ra khỏi câu chuyện đó. Họ nhìn thấy thế giới đầy hỗn độn, và chính bạn sẽ là người thúc giục họ tìm tới một mục đích cao hơn thế. Những thương hiệu thực sự thành công là thương hiệu làm được điều này.”
Phong Linh
Theo TTVN/Inc.

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=1iip29mpqogf6t1cfb77i3kka1; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Nghệ thuật tiếp thị sản phẩm - Khi đưa ra các câu hỏi kiểu như...
1. Làm thế nào chúng ta có thể đưa sản phẩm ra thị trường nhanh chóng hơn?
2. Chúng ta có thể làm những gì để loại bỏ các sai sót phát triển?
3. Làm thế nào để chúng ta nâng cao doanh số bán hàng và giảm thiểu chi phí tiếp thị và bán hàng tổng thể?
4. Làm thế nào chúng ta có thể cải thiện khả năng giữ chân khách hàng và tỷ lệ giới thiệu?
5. Chúng ta có thể làm những gì để có được doanh thu lớn hơn?
Có nghĩa là các CEO của công ty đặt các câu hỏi liên quan tới Tiếp thị sản phẩm. Những câu hỏi này đi thẳng vào trái tim và tâm hồn của hoạt động tiếp thị, thực tế vượt xa khỏi những gì tiếp thị dần tiến hoá tới - một chức năng mang ý nghĩa truyền tải thông điệp của công ty và xây dựng cũng như thực thi một chiến lược xúc tiến sản phẩm.
Nhưng nếu đây là tất cả những gì mà Tiếp thị sẽ trở thành, sau đó Tiếp thị sẽ mất định hướng và không còn có nhiệm vụ gì trong công ty nữa.
Peter Drucker, cha đẻ của nhiều học thuyết quản lý đương thời, cho rằng: "Mục đích của tiếp thị là để biết và hiểu thật tốt về các khách hàng, về những sản phẩm hay dịch vụ thích hợp với họ và bán chúng tới họ".
Còn theo Laura Patterson - chủ tịch hãng tiếp thị VisionEdge Marketing và tác giả của các cuốn sách về tiếp thị như Measure What Matters: Reconnecting Marketing to Business Goals (Đánh giá những vấn đề quan trọng: Tái kết nối Tiếp thị với các Mục tiêu kinh doanh) và Gone Fishin': A Guide to Finding, Keeping, and Growing Profitable customers (Hướng dẫn tìm kiếm, giữ chân và mở rộng các khách hàng sinh lời), chính bản chất cố hữu bên trong đã yêu cầu Tiếp thị hiểu được các vấn đề của thị trường, giúp công ty tạo ra những sản phẩm mà mọi người muốn mua. Việc hiểu được các vấn đề của thị trường sẽ là những gì định hướng cho các quyết định sản phẩm, cho các thông điệp truyền tải sản phẩm đó, cho các nhân tố bán hàng then chốt và khả năng của Tiếp thị để động viên mọi người mua sản phẩm từ công ty bạn.
"Mục đích của tiếp thị là để biết và hiểu thật tốt về các khách hàng, về những sản phẩm hay dịch vụ thích hợp với họ và bán chúng tới họ".
Từ viễn cảnh này, tiếp thị sẽ biết rõ những gì cần xây dựng và cho ai; rồi sau đó một chiến lược sản phẩm trọng tâm khách hàng và định hướng thị trường sẽ được xác định thành công.
Về mặt truyền thống, khả năng xác định và đưa ra những sản phẩm trọng tâm khách hàng và định hướng thị trường như vậy vốn được mọi người biết đến như Tiếp thị sản phẩm, một vai trò lâu nay đã biến mất trong các chức năng tiếp thị tại hầu hết các công ty.
Quả vậy, nếu tiếp thị là việc biết rõ những gì cần xây dựng và cho ai, thì vai trò này, không quan tâm tới cái tên chúng ta đặt cho nó, luôn là nền tảng của tất cả những hành động trong tiếp thị. Không có khả năng này, tiếp thị sẽ không thể thành công.
Ngày nay, rất nhiều công ty không còn nữa những nhà tiếp thị chuyên về nhiệm vụ bắc chiếc cầu nối khoảng cách giữa thị trường và sản phẩm. Chuyên môn này được thay thế bằng những nhà quản lý sản phẩm có khuynh hướng thiết kế phát triển hay xây dựng thành phần.
Nhà quản lý sản phẩm thường chịu trách nhiệm đảm bảo rằng một sản phẩm được tạo ra, thử nghiệm và vận chuyển theo đúng lịch trình và đáp ứng các thông số kỹ thuật cụ thể. Chức năng này về cơ bản có xu hướng trọng tâm nội bộ và là cầu nối Tiếp thị và Phát triển. Vị quản lý này cũng thường có chuyên môn kỹ thuật tốt nhưng hầu như không có đủ chuyên môn tiếp thị cần thiết để thành công đưa sản phẩm ra thị trường.
Điều đó có thể lý giải tại sao tác giả Robert Cooper trong cuốn sách Winning at New Products (Thẳng lới với các Sản phẩm mới) viết rằng cứ một trong số bốn dự án phát triển sản phẩm thì chỉ có một dự án đi đến được với thị trường, và ông ước tính rằng 46% tổng các nguồn lực được các công ty Mỹ phân bổ cho phát triển sản phẩm và thương mại hoá là không đem lại kết quả nào cả hay chỉ là các kết quả nghèo nàn.
Nếu công ty của bạn đang phát triển các sản phẩm và dịch vụ tuyệt vời song kết quả gần như bằng không, có thể đã đến lúc khôi phục lại nghệ thuật Tiếp thị sản phẩm đã mất vốn theo định hướng trọng tâm khách hàng và thị trường. Những thay đổi về tổ chức và quy trình có thể cần tới khi khôi phục là nghệ thuật Tiếp thị sản phẩm.
Vào tháng 7 năm 2002, Steve Ballmer tái cơ cấu lại tập đoàn Microsoft thành bảy bộ phận hoạt động tập trung vào các phân đoạn thị trường, chứ không phải sản phẩm. Ballmer giải thích: "Hiện chúng tôi có khuynh hướng tập trung khá nhiều vào sản phẩm trong các hoạt động tiếp thị. Điều đó có nghĩa rằng chúng tôi không thể luôn đưa ra được một viễn cảnh ở mức độ cao về những giá trị công nghệ trong các khu vực then chốt".
Microsoft bắt tay vào một giải pháp 10 năm nhằm tái thiết kế lại các bộ phận tiếp thị trên toàn thế giới nhằm thiết lập một tuyên bố giá trị khách hàng nhất quán trong toàn bộ tập đoàn. Kết quả là Microsoft thay mới trọng tâm của hãng vào những vấn đề mà khách hàng của họ cần giải quyết, chứ không phải những sản phẩm mà Microsoft muốn bán.
Trường hợp của Microsoft đã giải thích làm thế nào một công ty có thể chuyển các nỗ lực tiếp thị từ trọng tâm sản phẩm sang trọng tâm thị trường và khách hàng. Dạng thức thay đổi này yêu cầu công ty cần xem xét lại vai trò của Tiếp thị tại công ty mình, bởi để thành công, các công ty sẽ cần tới những con người thực sự hiểu rõ các khách hàng và có khả năng giúp công ty xác định, phát triển và tiếp thị các sản phẩm mà khách hàng mong muốn mua.
Nói cách khác, công ty sẽ cần tới Tiếp thị sản phẩm truyền thống. Việc chuyển đổi sẽ không dễ dàng chút nào, và như được minh hoạ ở ví dụ của Microsoft, nó có thể đòi hỏi những cam kết của tập thể quản lý cũng như những thay đổi trong tổ chức và quy trình.
Có thể phải mất đôi chút thời gian để nhận ra các lợi ích, song việc khôi phục nghệ thuật Tiếp thị sản phẩm truyền thống sẽ xứng đáng với nỗ lực bỏ ra. Công ty của bạn sẽ có những cá nhân hiểu rõ thị trường và hiểu rõ những nhân tố hay con người nào tác động tới quyết định mua sắm của khách hàng.
Những nhà tiếp thị sản phẩm này sẽ mang lại các cái nhìn thấu đáo cần thiết để tạo ra một thông điệp thích hợp được gửi tới những địa điểm thích hợp và trong các thời gian thích hợp nhất.
Với Tiếp thị sản phẩm, công ty của bạn còn có thể chuẩn bị các kênh bán hàng gắn kết với người mua và đặt trọng tâm của các kênh bán hàng trên vào những thông điệp và chương trình hiệu quả. Bạn sẽ có thể phát triển các sáng kiến tiếp thị nổi bật đưa các khách hàng tiềm năng đi vào và qua một đường ống tới lợi nhuận, đồng thời nâng cao lòng trung thành của họ. Bạn sẽ có những con người trong một tập thể luôn suy nghĩ về việc làm thể nào sử dụng những gì họ biết về thị trường và người mua để tác động tới chiến lược sản phẩm.
Cùng các thay đổi này, hoạt động tiếp thị của bạn sẽ mang nhiều ý nghĩa hơn việc bán hàng và quảng cáo. Nó sẽ giúp bạn xác định thị trường mục tiêu, định vị bản thân trong một cấp độ khác biệt và nổi trội so với đối thủ cạnh tranh và cho phép công ty vượt qua thách thức kinh doanh hiện hữu.
Và cuối cùng, bạn sẽ có thể trả lời tốt 5 câu hỏi mà CEO của công ty đặt ra như ở đầu, bởi vì công ty giờ đây có thể phát triển các giải pháp khoa học và những đánh giá hoạt động chủ chốt xung quanh các vấn đề: thời gian tới thị trường (time-to-market), thời gian tới doanh thu (time-to-revenue), thời gian tới giá trị (time-to-value) và thời gian tới lợi nhuận (time-to-profit), qua đó đảm bảo một cấp độ mới của khả năng và lòng tin.
Nguồn Business World Portal

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=a8c8o292ba39uf7mf5qoof4es0; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Đăng ký
Trợ giúp
Ghi nhớ?
Diễn đàn
Bài gửi hôm nay
Hỏi Đáp
Lịch
Cộng đồng
Danh sách thành viên
Hoạt động
Đánh dấu chuyên mục đã đọc
Liên kết nhanh
Danh sách BQT diễn đàn
Có gì mới?
ban si quan jean
Tìm nâng cao
Tin nhắn hệ thống
Bạn có thể
đăng ký để trở thành thành viên
và bắt đầu đăng bán sản phẩm của mình.
Tin nhắn hệ thống
Không có Chủ đề. Nếu bạn theo đúng địa chỉ, xin hãy báo cho
BQT
Chọn nhanh
Khu vực riêng
Tùy chỉnh
Tin nhắn riêng
Theo dõi
Đang lên mạng
Tìm các chuyên mục
Trang chính
Diễn đàn
Mua bán thời trang
Thời Trang Nam
Thời Trang Nữ
Giày dép, túi xách, balô
Nước Hoa - Mỹ Phẩm - Trang Sức - Làm đẹp
Mẹ và Bé
Mua Bán Điện Thoại
Chợ Mobile
Chợ Apple
Linh kiện điện thoại
Chợ sim số - Thẻ cào
Máy tính - Laptop
Máy tính bảng
Máy tính - Linh phụ kiện - Thiết bị mạng
Chợ Laptop
Thiết Bị Kỹ Thuật Số & Điện Tử
Thiết Bị Kỹ Thuật Số
Chợ thiết bị Điện Tử-Điện Lạnh-Gia Dụng
Đồ Chơi Mô Hình & Games
Dịch vụ - Sửa chữa - Cài đặt
Chợ ve chai điện tử
Mua bán tổng hợp
Rao vặt đồ linh tinh
Xây dựng - Nội thất
Chợ Xe máy, xe đạp
Phụ tùng Xe Máy
Mua bán - Cho thuê Ô tô
Mua bán - Thuê nhà đất
Hợp tác kinh doanh - Kêu gọi đầu tư
Website - Phần mềm - Mạng và ADSL
Ẩm thực & Giải trí
Siêu thị Thú nuôi - Cây cảnh
Thực phẩm - Đồ uống
Hoa - Quà tặng - Đồ trang trí
Sách - Học hành - Tuyển dụng
Tuyển dụng - Tìm việc
Chợ Sách
Học hành
Thảo Luận
Chuyện trò
Chuyện trò Xe máy
Chuyện trò Ô Tô
Chuyện trò Mobile
Chuyện trò Computer
Âm thanh
Sức Khoẻ
Giới thiệu Mualoi
Nội qui và hướng dẫn sử dụng
Quảng cáo Mualoi
Thông báo và góp ý
Quảng cáo của Mualoi
Mualoi.Com Trên Facebook
Liên hệ quảng cáo
Hổ trợ trực tuyến
-- vB4 Default Style
-- Default Mobile Style
-- English (US)
-- VietNam
Liên hệ
Mua Ban - Dien Dan Mua Ban
Lưu trữ
Lên trên
Theo giờ GMT +7. Bây giờ là
08:19 PM
.
Powered by
vBulletin®
Version 4.2.0
Copyright © 2013 vBulletin Solutions, Inc. All rights reserved.
Xem website tốt nhất ở chế độ
màn hình 1024 x 768
Website : Mualoi.com
Tel: 0908.511.316
Email:
vantien2050@gmail.com
Copyright © 2010 by MuaLoi -
Diễn Đàn Mua Bán
Liên hệ quảng cáo
:
Mualoi.com
Tel: (+84) 908.511.316
Email:
vantien2050@gmail.com
Hotline
:
0908.511.316 (Mr. Tiến)
Lưu ý
: MuaLoi.com là diễn đàn miễn phí dành cho quảng cáo mua bán các sản phẩm được pháp luật Việt Nam cho phép kinh doanh.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm trên các quảng cáo của người dùng đăng tải trên diễn đàn. Các trường hợp vi phạm, chúng tôi sẽ tiến hành xử lý xóa bỏ ngay lập tức. Nếu bạn nhận thấy quảng cáo vi phạm, xin vui lòng
gởi thông báo cho chúng tôi
, xin cám ơn!
quan jean nam

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: LiteSpeed

Pragma: private

Cache-Control: private

Set-Cookie: bb_lastactivity=0; expires=Fri, 22-Jun-2018 13:19:10 GMT; path=/


text:
Xuân Trường đá chính, Incheon United thắng trận
Chiều 23/10, Xuân Trường đá chính trong đội hình Incheon United gặp Gwangju ở vòng 35 K.League.
Sự có mặt ngay từ đầu của tiền vệ người Tuyên Quang giúp đoàn quân của HLV Kim Do-hoon kiểm soát tuyến giữa tốt hơn. Kết quả, Incheon giành thắng lợi 2-0.
Trận này, sau khi đội nhà có được cách biệt an toàn về tỉ số, Xuân Trường được thay ra sân nghỉ ở phút 62.
Rooney xiêu lòng vì đại gia Trung Quốc
Theo tờ Mirror, Wayne Rooney đang được CLB Shanghai SIPG tại giải Chinese Super League mời sang thi đấu. Đây là đội bóng của HLV Goran Eriksson – thầy cũ của Rooney ở “Tam sư”. Vì vậy, nhiều khả năng thông tin này là chính xác.
Cách đây 10 tháng, đội bóng Trung Quốc này đã soạn sẵn một bản hợp đồng có thời hạn 3 năm với “Gã Sherk”, nếu đồng ý anh sẽ có bản hợp đồng 80 triệu bảng và mức lương 500.000 bảng/tuần. Rooney khi đó từ chối vì muốn gắn bó tương lai với MU.
Tuy nhiên, tình thế lúc này đã khác khi R10 không còn được Mourinho trọng dụng. Khả năng anh xiêu lòng là hoàn toàn có thể.
Chelsea và Everton tranh giành nhau Joe Hart
Everton và Chelsea đều đang rất quan tâm tới việc đưa Joe Hart của ManCity trở lại ngoại hạng Anh trong thời gian tới.
Lúc này, Hart đang khoác áo Torino theo dạng cho mượn. Cả 2 CLB trên sẵn sàng trả khoản tiền chuyển nhượng lớn để đổi lấy chữ ký của thủ thành số 1 ĐT Anh.
MU đổ bộ London, Rooney bất ngờ bị "bỏ rơi"
MU sẽ chạm trán Chelsea tại StamfordBridge nhưng đội trưởng Wayne Rooney không nằm trong số các thành viên có mặt trên chuyến tàu cao tốc từ ga Stockport đến London.
Nguồn tin từ Sportsmail cho hay, Rooney đang gặp vấn đề về cơ nên khó lòng đạt 100% thể lực. Ở trận gặp Fenerbahce hồi giữa tuần, tiền đạo người Anh đã chơi khá tốt trong vai trò tiền đạo cắm.
Giống Rooney, một vài cái tên đáng chú ý khác không nằm trong danh sách 21 cầu thủ đến London gồm Mkhitaryan, Memphis Depay, Timothy Fosu-Mensah.
Gerrard sẽ rời Mỹ, quay trở lại Liverpool
Nhiều khả năng huyền thoại Liverpool Steven Gerrard sẽ trở lại quê nhà sau hơn 1 năm lang bạt tới MLS. Cựu thủ quân đội tuyển Anh và Liverpool mới đây đã cho đăng tải lên Instagram bức hình có ngụ ý sẽ sớm chia tay LA Galaxy cùng MLS. Bản hợp đồng của Gerrard và LA Galaxy có thời hạn đến hết năm nay và anh không có ý định gia hạn.
“Một bất ngờ thực sự lớn, Steven Gerrard luôn được hoan nghênh tại Liverpool. Chẳng có vấn đề gì cả, tôi sẽ nói chuyện với cậu ấy. Các bạn không nên lo lắng, 100% mọi chuyện sẽ ổn thôi!”, Juergen Klopp trả lời phỏng vấn sau trận thắng West Brom với ngụ ý đưa Gerrard trở lại Anfield.
Nhiều khả năng Gerrard sẽ về mái nhà xưa để đảm nhiệm một vai trò nào đó trong đội ngũ những cộng sự của Jurgen Klopp.
Trần Anh
(Tổng hợp)

markdown:
**Xuân Trường đá chính, Incheon United thắng trận**
Chiều 23/10, Xuân Trường đá chính trong đội hình Incheon United gặp Gwangju ở vòng 35 K.League.
Sự có mặt ngay từ đầu của tiền vệ người Tuyên Quang giúp đoàn quân của HLV Kim Do-hoon kiểm soát tuyến giữa tốt hơn. Kết quả, Incheon giành thắng lợi 2-0.
![]()
Xuân Trường có lần thứ 2 đá chính tại K.League.
Trận này, sau khi đội nhà có được cách biệt an toàn về tỉ số, Xuân Trường được thay ra sân nghỉ ở phút 62.
**Rooney xiêu lòng vì đại gia Trung Quốc**
Theo tờ
*Mirror*, Wayne Rooney đang được CLB Shanghai SIPG tại giải Chinese Super League mời sang thi đấu. Đây là đội bóng của HLV Goran Eriksson – thầy cũ của Rooney ở “Tam sư”. Vì vậy, nhiều khả năng thông tin này là chính xác.
Cách đây 10 tháng, đội bóng Trung Quốc này đã soạn sẵn một bản hợp đồng có thời hạn 3 năm với “Gã Sherk”, nếu đồng ý anh sẽ có bản hợp đồng 80 triệu bảng và mức lương 500.000 bảng/tuần. Rooney khi đó từ chối vì muốn gắn bó tương lai với MU.
Tuy nhiên, tình thế lúc này đã khác khi R10 không còn được Mourinho trọng dụng. Khả năng anh xiêu lòng là hoàn toàn có thể.
**Chelsea** ** và Everton tranh giành nhau Joe Hart**
Everton và Chelsea đều đang rất quan tâm tới việc đưa Joe Hart của ManCity trở lại ngoại hạng Anh trong thời gian tới.
Lúc này, Hart đang khoác áo Torino theo dạng cho mượn. Cả 2 CLB trên sẵn sàng trả khoản tiền chuyển nhượng lớn để đổi lấy chữ ký của thủ thành số 1 ĐT Anh.
**MU đổ bộ London, Rooney bất ngờ bị "bỏ rơi"**
MU sẽ chạm trán Chelsea tại StamfordBridge nhưng đội trưởng Wayne Rooney không nằm trong số các thành viên có mặt trên chuyến tàu cao tốc từ ga Stockport đến London.
Nguồn tin từ Sportsmail cho hay, Rooney đang gặp vấn đề về cơ nên khó lòng đạt 100% thể lực. Ở trận gặp Fenerbahce hồi giữa tuần, tiền đạo người Anh đã chơi khá tốt trong vai trò tiền đạo cắm.
Giống Rooney, một vài cái tên đáng chú ý khác không nằm trong danh sách 21 cầu thủ đến London gồm Mkhitaryan, Memphis Depay, Timothy Fosu-Mensah.
**Gerrard sẽ rời Mỹ, quay trở lại Liverpool**
Nhiều khả năng huyền thoại Liverpool Steven Gerrard sẽ trở lại quê nhà sau hơn 1 năm lang bạt tới MLS. Cựu thủ quân đội tuyển Anh và Liverpool mới đây đã cho đăng tải lên Instagram bức hình có ngụ ý sẽ sớm chia tay LA Galaxy cùng MLS. Bản hợp đồng của Gerrard và LA Galaxy có thời hạn đến hết năm nay và anh không có ý định gia hạn.
“Một bất ngờ thực sự lớn, Steven Gerrard luôn được hoan nghênh tại Liverpool. Chẳng có vấn đề gì cả, tôi sẽ nói chuyện với cậu ấy. Các bạn không nên lo lắng, 100% mọi chuyện sẽ ổn thôi!”, Juergen Klopp trả lời phỏng vấn sau trận thắng West Brom với ngụ ý đưa Gerrard trở lại Anfield.
Nhiều khả năng Gerrard sẽ về mái nhà xưa để đảm nhiệm một vai trò nào đó trong đội ngũ những cộng sự của Jurgen Klopp.
**Trần Anh** *(Tổng hợp)*
|
|
Mời bạn đọc cùng làm báo với Nguoiduatin.vn, viết tin bài, bày tỏ quan điểm về mọi mặt của cuộc sống gửi về hộp thư