text:
Marketing với sản phẩm thẻ của ACB
Chia sẻ: Pt1506 Pt1506 | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:13
lượt xem 1.118
download
Marketing với sản phẩm thẻ của ACB
Trong hoạt động kinh doanh của mình, ngân hàng phải xác định hướng phát triển của mình trong tương lai lâu dài. Hiện nay, với tiềm lực tài chính chưa thực sự lớn, nhiều ngân hàng thương mại trong nước xác định chiến lược phát triển thành ngân hàng bán lẻ hàng đầu tại Việt Nam. Do vậy, trước khi cho ra đời một loại hình sản phẩm dịch vụ mới, các ngân hàng phải xác định vị trí và chính sách riêng cho các sản phẩm dịch vụ đó và thực hiện đúng, hợp lý 7P trong marketing để......
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Marketing với sản phẩm thẻ của ACB
- Nguyễn Thu Phương – nthuphuongktqd@gmail.com – 0983.287766 MARKETING DỊCH VỤ THẺ NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU(ACB) I. Mở đầu Ngân hàng thương mại là một trong những định chế tài chính quan trọng được coi là huyết mạch của nền kinh tế thị trường. Do nền kinh tế mở cửa, áp lực cạnh tranh đã khiến các ngân hàng thương mại phải thực sự chuyển đổi trong cách thức hoạt động kinh doanh của mình. Trước đây, các ngân hàng thường ít quan tâm tới công tác marketing để tiếp thị sản phẩm dịch vụ của mình tới khách hàng. Tuy nhiên, gần đây, số lượng các ngân hàng thương mại tăng lên nhanh chóng, các chiến lược thu hút khách hàng về với mình được các ngân hàng không ngừng tung ra. Những “cuộc chiến” dành thị phần giữa các ngân hàng ngày càng khốc liệt. Do vậy, việc quan tâm xây dựng chiến lược marketing bài bản, phù hợp, có bản sắc riêng cho các sản phẩm dịch vụ là điều kiện quan trọng trong chiến lược kinh doanh của mỗi ngân hàng. Ở quy mô của bài viết nhỏ này, xin đề cập tới mảng sản phẩm thẻ ngân hàng -một trong những dịch vụ phổ biến của nền kinh tế hiện nay. II. Nội dung chính 1. Một vài nét về dịch vụ ngân hàng Theo những cam kết mở cửa ngành Ngân hàng trong hiệp định Thương mại Việt - Mỹ ký kết năm 2001, Việt nam đã có những chính sách khuyến khích ngành Ngân hàng phát triển cũng như sự thu hút tham gia của các công ty nước ngoài vào thị trường Ngân hàng Việt Nam. Đặc biệt sự kiện Việt Nam gia nhập WTO vào tháng 01/2007, đã đánh dấu bước mở cửa hơn nữa cho ngành Ngân hàng Việt Nam, với sự tham gia của các Ngân hàng Nước ngoài nổi tiếng thành lập văn phòng đại diện, chi nhánh tại Việt nam. Hiện nay, với việc Việt Nam gia nhập WTO cũng đồng nghĩa với nó là sự hội nhập vào nền kinh tế thế giới ngày một sâu và rộng hơn. Hệ thống ngân hàng thương mại cũng phải phát triển theo kịp tiến trình đó. Mặc dù đang nỗ lực cải cách và mở cửa hệ thống Ngân hàng, tuy nhiên chất lượng dịch vụ tài chính của các Ngân hàng Việt Nam vẫn đang trong giai đoạn phát triển sơ khai và là một thị trường đầy tiềm năng. Các dịch vụ chính của ngân hàng hiện nay: Nhận tiền gửi vào tài khoản, tiết kiệm VND và ngoại tệ. Phát hành kỳ phiếu, trái phiếu VND và ngoại tệ. Cho vay ngắn hạn, trung hạn và dài hạn bằng VND và ngoại tệ. Chuyển tiền trong và ngoài nước. Thanh toán xuất nhập khẩu (L/C - D/A - D/P ). Nhận mua bán giao ngay, có kỳ hạn và hoán đổi các loại ngoại tệ mạnh. Bảo lãnh và tái bảo lãnh. Bao thanh toán Thực hiện nghiệp vụ hối đoái, đổi séc du lịch, nhờ thu trơn... Phát hành thẻ tín dụng, thẻ ATM Làm đại lý thanh toán các loại thẻ tín dụng quốc Thực hiện chuyển tiền, thanh toán quốc tế thông qua hệ thống SWIFT, Money Gram ... Thực hiện nghiệp vụ thuê mua tài chính. Dịch vụ SMS -banking, E-banking, Home Banking. 2. Khái quát chung về sản phẩm dịch vụ ngân hàng trong marketing
- Nguyễn Thu Phương – nthuphuongktqd@gmail.com – 0983.287766 - Sản phẩm, dịch vụ ngân hàng là một dạng hoạt động, một quá trình, một kinh nghiệm được cung ứng bởi ngân hàng nhằm đáp ứng một nhu cầu và mong muốn của khách hàng mục tiêu. Ngân hàng sẽ thiết kế một sản phẩm dựa trên quan niệm đó là một tập hợp các ích lợi mang đến sự thoả mãn khách hàng mục tiêu. Sản phẩm ngân hàng thường chia thành nhiều cấp độ khác nhau, mỗi cấp độ sẽ tăng thêm giá trị cho khách hàng va được dùng để tạo sự khác biệt so với các sản phẩm và nhãn hiệu khác nhau của ngân hàng đối thủ. Từ cơ sở này, các ngân hàng sẽ tiến hành các hoạt động marketing khác nhau để khai thác hiệu quả sản phẩm của mình. Thông thường, sản phẩm ngân hàng được chia thành 3 cấp độ sau: - Sản phẩm cơ bản: Cốt lõi và quan trọng nhất, cung cấp và thoả mãn nhu cầu chính của khách hàng, là lý do để khách hàng tới với ngân hàng như khi cần rút tiền, thanh toán, vay vốn, tư vấn, … - Sản phẩm thực: Là những thuộc tính cụ thể hình thành nên sản phẩm, điều kiện để thực hiện dịch vụ cơ bản gồm: các điều kiện, điều khoản lãi suất, các khoản phí, … - Và sản phẩm gia tăng: Là cấp độ thứ ba là hệ thống hỗ trợ khách hàng, giá trị tăng thêm thu hút khách hàng và là cái mà họ nhận được ngoài sản phẩm chính: thời gian xử lý hồ sơ, giấy tờ, giờ giao dịch, thái độ với khách hàng,… Theo quan điểm hiện đại của P.Kotler thì có thêm hai cấp độ sản phẩm nữa là sản phẩm kỳ vọng và sản phẩm tiềm năng. 3. Dịch vụ thẻ ngân hàng và vai trò của nó đối với ngân hàng Thẻ ngân hàng được coi là một trong những dịch vụ ngân hàng hiện đại và càng ngày càng phát triển, chiếm một vị trí quan trọng trong nền kinh tế. Khi phân loại thẻ ngân hàng thì có khá nhiều tiêu chí để phân chia. Nếu phân loại theo chủ thể phát hành thì có thẻ do ngân hàng phát hành và thẻ do tổ chức phi ngân hàng phát hành. Phân theo phạm vi sử dụng có thẻ nội địa và thẻ quốc tế. Phân chia theo công nghệ làm thẻ thì có: thẻ khắc chữ nổi, thẻ băng từ, thẻ thông minh. Nếu theo nội dung kinh tế gồm: thẻ tín dụng (credit card), thẻ ghi nợ (debit card), thẻ rút tiền mặt tự động (ATM card). Còn theo đối tượng chịu trách nhiệm thanh toán thì có thẻ cá nhân, thẻ cá nhân do công ty ủy quyền sử dụng. Do vậy, ta có bản vận dụng khái niệm sản phẩm vào riêng với dịch vụ thẻ ngân hàng theo nội dung kinh tế như sau: STT SP cơ SP thực SP gia tăng SP kỳ vọng SP tiềm năng bản 1 Rút tiền, Thẻ rút tiền, Dịch vụ tăng ATM hoạt động Ví tiền điện tử, chuyển máy ATM thêm như vấn tốt, thuận tiện giao thanh toán từ khoản tin tài khoản, dịch, tăng thêm xa in sao kê tiện ích thanh toán nhanh chóng hoá đơn,.. 2 Khách Thẻ ghi nợ, Thanh toán An toàn khi thanh Tiền điện tử, hàng máy quẹt tiền hàng toán, không phải Mobilebanking, thanh toán thẻ nhanh, không mang nhiều tiền sử dụng dịch hoá đơn cần mang tiền mặt, dễ dàng kiểm vụ mà không từ tài mặt, vấn tin, in soát tiền tại tài phải tới ngân khoản của sao kê tài khoản ngay hàng mình khoản 3 Vay vốn Thẻ tín Nếu khách Khách hàng luôn Được mở rộng
- Nguyễn Thu Phương – nthuphuongktqd@gmail.com – 0983.287766 từ ngân dụng(cho hàng trả trước được chi tiêu mức thấu chi, hàng phép thấu tiền trong một nhiều hơn một được mở rộng chi mức thời gian nhất mức nhất định số phạm vi thanh nhất định) định thì sẽ tiền thực có trong toán, được không bị tính tài khoản của mình chấp nhận phí thanh toán trước qua Internet, dùng Mobilebanking Có thể nói dịch vụ thẻ ngân hàng là một trong những sản phẩm hiện đại, phổ biến trên thế giới và ngày càng tăng trưởng mạnh mẽ tại Việt Nam. Dưới góc độ của các ngân hàng thì dịch vụ thẻ trước hết mang lại nguồn vốn huy động rẻ. Ngân hàng luôn có một nguồn tiền gửi rất lớn từ tài khoản giao dịch của khách hàng mà phải trả lãi rất thấp. Tài khoản giao dịch phát triển cho phép mở rộng thanh toán không dùng tiền mặt và là điều kiện để tạo ra tiền ghi sổ, chức năng tạo tiền của ngân hàng được thực hiện. Cũng qua tài khoản này, ngân hàng có thể cấp tín dụng cho khách hàng dưới hình thức thấu chi dựa trên cầm cố tài sản, thế chấp hoặc tín chấp. Những khách hàng sử dụng thẻ tín dụng được ngân hàng cấp cho một khoản tín dụng theo đó khách hàng được chi tiêu, thanh toán hàng hóa dịch vụ trong hạn mức tín dụng được cấp. Hạn mức tín dụng là hạn mức tuần hoàn do đó khi khách hàng đã thanh toán thì hạn mức sẽ tự động tăng lên, điều này đồng nghĩa với việc khách hàng được ngân hàng cấp một khoản vay mới. Phương thức này vừa đơn giản vừa an toàn, giúp ngân hàng mở rộng tín dụng, mở rộng thị trường. Bằng việc gia tăng các tiện ích của thẻ nói riêng và nâng cao chất lượng các dịch vụ ngân hàng nói chung, ngân hàng không chỉ duy trì mối quan hệ với khách hàng cũ mà còn thu hút thêm khách hàng mới. Việc đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ giúp ngân hàng phân tán rủi ro, tăng tính cạnh tranh và tăng lợi nhuận. Thu nhập có được từ việc cung cấp các dịch vụ hiện tại chưa chiếm tỉ trọng lớn trong tổng thu nhập song trong tương lai đây sẽ là nguồn thu nhập đáng kể của ngân hàng. Hơn nữa, phát triển loại hình dịch vụ này còn tạo cơ hội để ngân hàng mở rộng quan hệ với các ngân hàng, tổ chức tài chính trên thế giới, học hỏi kinh nghiệm, tiếp thu những tiến bộ khoa học kĩ thuật, cải thiện vị thế của ngân hàng trên thị trường. Điều này đặc biệt có ý nghĩa trong điều kiện toàn cầu hóa, khoa học công nghệ phát triển như vũ bão và kinh tế chính trị xã hội thế giới còn nhiều bất ổn như hiện nay. 4. Cấu trúc dịch vụ ngân hàng và thẻ ATM2+ của Ngân hàng TMCP Á Châu Thông thường, cấu trúc sản phẩm ngân hàng bao gồm: sản phẩm(Products), giá(Price), truyền thông(Promotion), phân phối(Place), con người(People), quy trình(Process), Chứng minh thực tế(Physical evidence). Bảng dưới đây sẽ cho thấy cấu trúc của một phần của dịch vụ thẻ tại ngân hàng ACB. ST 7P Nội dung T 1 Sản phẩm(Products): - Giới thiệu về dịch vụ thẻ ATM2+: Là thẻ ghi nợ nội địa kết Thẻ là một tấm nhựa chứa băng từ hoặc chíp điện tử nối trực tiếp với tài khoản tiền gửi để lưu giữ thông tin, số liệu cần thiết đã được mã hoá. thanh toán do ACB phát hành, mang Nói một cách ngắn gọn, thẻ là một phương tiện thanh thương hiệu Visa. toán không dùng tiền mặt do ngân hàng hoặc tổ chức
- Nguyễn Thu Phương – nthuphuongktqd@gmail.com – 0983.287766 - tài chính phát hành cấp cho khách hàng và sử dụng để Chức năng: rút tiền mặt tại các ngân hàng đại lý, các máy rút tiền + Thẻ được sử dụng để rút tiền tại tự động hoặc thanh toán tiền hàng hoá, dịch vụ tại máy ATM của ACB và các máy những cơ sở chấp nhận thẻ trong phạm vi số dư tài ATM mang thương hiệu Visa trong khoản tiền gửi hoặc hạn mức tín dụng được ký kết phạm vi nước Việt Nam, tại các đại giữa ngân hàng phát hành thẻ và chủ thẻ. Và thẻ, tiền lý ứng tiền mặt của ACB, Visa, điện tử là phương tiện thanh toán hiện đại và tiên tiến nhất trong thế giới ngày nay, ra đời và phát triển gắn + Thẻ được dùng để thanh toán liền với sự ra đời và phát triển của ngành ngân hàng hàng hóa dịch vụ tại các Đại lý và việc ứng dụng công nghệ tin học trong ngân hàng. mang thương hiệu Visa trong tại Các đối tượng tham gia vào nghiệp vụ thẻ là: Chủ thẻ Việt Nam. chính, Chủ thẻ phụ, Ngân hàng phát hành thẻ, Ngân + Hạn mức sử dụng thẻ là số dư hàng thanh toán thẻ, Đơn vị chấp nhận thẻ, Tổ chức trong tài khoản thanh toán. thẻ quốc tế. Cũng giống như các sản phẩm dịch vụ khác, dịch vụ thẻ cũng có các tính chất: - Tiện ích khi sử dụng thẻ + Khách hàng không sở hữu dịch vụ + Phương tiện thanh toán hiện đại không dùng tiền mặt, tránh được + Có sự tham gia của khách hàng trong quá trình các rủi ro khi mang theo tiền mặt, sản xuất giải quyết vấn đề tiền lẻ khi giao + Người khác có thể trở thành một phần của dịch vụ dịch mua bán hàng hóa. + Chất lượng không ổn định + Không chỉ dùng rút tiền mặt tại các máy ATM trong hệ thống ACB + Khách hàng khó đánh giá dịch vụ và các Ngân hàng thanh toán của + Dịch vụ thường không thể lưu trữ được Visa, thẻ ATM2+ của ACB còn được dùng để thanh toán hàng hóa, + Yếu tố thời gian là rất quan trọng dịch vụ tại các Đại lý chấp nhận thanh toán thẻ Visa trong nước. + Khách hàng chỉ cần có tài khoản tiền gửi thanh toán tại ACB và sử dụng tiền của mình trong tài khoản, chủ động hơn trong chi tiêu. + Tiền chưa sử dụng vẫn hưởng lãi không kỳ hạn. + Xem thông tin giao dịch trên mạng. + In liệt kê 10 giao dịch gần nhất tại máy ATM của ACB + Tính năng an toàn của thẻ cao. + Thời gian xử lý giao dịch nhanh. + Bảo hiểm tai nạn toàn cầu 24 giờ cho chủ thẻ ATM2+
- Nguyễn Thu Phương – nthuphuongktqd@gmail.com – 0983.287766 - Đối tượng: + Công dân Việt Nam. + Người nước ngoài làm việc hoặc định cư tại Việt Nam - Thủ tục: + Phải có "Tài khoản tiền gửi thanh toán" tại ACB (Đối với khách hàng chưa có tài khoản, có thể mở ngay khi đến làm thẻ). + Người Việt Nam: Bản sao CMND hoặc hộ chiếu (bản chính hoặc bản sao có công chứng). + Người nước ngoài: Thẻ thường trú hoặc thẻ tạm trú và hộ chiếu, thị thực nhập cảnh còn hiệu lực (bản chính). + 01 tấm hình 4x6 cm. + Điền vào "Phiếu đăng ký thẻ ATM2+" (theo mẫu ACB). 2 Giá(Price): - Phí gia nhập: 100.000VND/thẻ Thẻ cũng là một mảng trong số các hoạt động kinh - Phí thường niên: miễn phí doanh của ngân hàng và do vậy nó cũng được tính giá - Phí rút tiền mặt: như các sản phẩm dịch vụ khác. Về giá của dịch vụ này thường biểu hiện qua các loại sau: + Thuộc đại lý ACB: Tại ATM(miễn phí); tại Đại lý được + Phí phát hành thẻ: Ngay khi khách hàng đăng ký phép ứng tiền mặt(Phụ phí tại quầy sử dụng dịch vụ thẻ sẽ phải nộp phí này. Tuy nhiên 1% trên tổng số tiền giao dịch - tối tuỳ từng thời gian, chiến lược của ngân hàng muốn mở thiểu 3.000 VND); tại quầy giao rộng thị phần thẻ có thể áp dụng các chính sách dịch: Giao dịch từ 30.000.000 khuyến mại như miễn phí phát hành thẻ. VND/lần, phụ phí tại quầy 0.03% + Số dư tối thiểu: Yêu cầu bắt buộc khách hàng phải trên tổng số tiền giao dịch để một số dư tối thiểu trong tài khoản cũng có thể tính +Không thuộc đại lý ACB: tại vào giá mà khách hàng phải trả cho việc được sử dụng ATM, tại quầy giao dịch; 1% - tối dịch vụ thẻ. Với mỗi thẻ phát hành, ngân hàng sẽ luôn thiểu 20.000 VND; hoặc 1,5% số huy động được số vốn ít nhất bằng số dư tối thiểu mà tiền rút - tối thiểu 30.000 VND mỗi khách hàng dùng thẻ được yêu cầu giữ trong tài khoản của mình và ngân hàng hoàn toàn không phải - Phí chuyển khoản qua ATM mất chi phí cho nó. Cũng tuỳ giai đoạn, tuỳ chiến lược trong hệ thống ACB: miễn phí các ngân hàng mà khách hàng được yêu cầu số dư tối - Phí cấp lại PIN:10.000 VND thiểu ở mức bao nhiêu. - Phí thay thế thẻ:50.000 VND + Phí duy trì thẻ hay có khi gọi là phí thường niên(hoặc phí hàng tháng): Khách hàng sẽ định kỳ - Phí mất thẻ: 50.000 VND
- Nguyễn Thu Phương – nthuphuongktqd@gmail.com – 0983.287766 phải mất số tiền để trả cho việc duy trì tài khoản thẻ - Phí cấp bản sao hóa đơn giao của mình ngoài số dư tối thiểu phải để trong tài khoản. dịch: + Phí giao dịch: Được tính căn cứ vào các giao dịch + Thuộc Đại lý ACB: của khách hàng, như rút tiền, chuyển khoản, thanh 10.000 VND toán hoá đơn, in sao kê, … +Không thuộc Đại lý ACB: + Phí đổi thẻ: Khi muốn thay thẻ mới, đổi thẻ, phát 50.000 VND hành thêm thẻ phụ, làm thẻ mới khi bị mất thẻ cũ thì - Phí khiếu nại: (được tính khi khách hàng phải nộp khoản tiền này để được ngân Chủ thẻ khiếu nại không đúng hay hàng cấp thẻ theo yêu cầu. không chính xác các giao dịch) + Lãi suất thấu chi: Với các khách hàng được thấu chi(tức là được cấp tín dụng thông qua thẻ) sẽ phải + Thuộc Đại lý ACB: chịu mức lãi suất cho số tiền họ chi vượt quá số dư tài 10.000 VND khoản theo các điều kiện của ngân hàng. + Không thuộc Đại lý ACB: + Ngoài ra, còn có thể có thêm các khoản phí khác 50.000 VND mà ngân hàng có thể đưa ra căn cứ vào các giá trị gia tăng mà sản phẩm thẻ ngân hàng cung cấp cho khách hàng. Tổng hợp tất cả các chi phí kể trên có thể được coi là mức giá của dịch vụ thẻ ngân hàng mà khách hàng phải trả. Tuỳ theo các chiến lược mà những mức phí trên thay đổi tăng hoặc giảm. Định giá rất quan trọng, nếu giá cả quá cao, ngân hàng sẽ mất vị trí trên thị trường, nhưng nếu nó quá thấp, thì sẽ không đủ khả năng để phát triển kinh doanh. 3 Phân phối(Place) Khách hàng có thể đăng ký làm Kênh phân phối các dịch vụ ngân hàng nói chung: thẻ: Là tập hợp các tổ chức, cá nhân và trang thiết bị có - Tại bất kỳ Sở giao dịch/chi nhiệm vụ sẵn sàng hoá các sản phẩm, dịch vụ của nhánh/phòng giao dịch của ACB ngân hàng để khách hàng có thể mua và sử dụng. Thẻ - Điện thoại: ngân hàng có thể được phân phối qua các kênh như: Chi nhánh, phòng giao dịch, nhân viên, ngân hàng đại + Bộ phận DVKH: (08) 5140 494 lý, các đối tác phi ngân hàng(chẳng hạn công ty bảo + Bộ phận vận hành: (08) 8228 hiểm, công ty tài chính, quỹ tín dụng,...), phân phối 010 thông qua tổ chức độc lập. - Đăng ký online tại: http://www.acbcard.com.vn/dangky/ - Đăng ký qua qua Tổng đài 247 ACB - Ngân hàng Á Châu vừa mở thêm dịch vụ Đăng ký làm thẻ qua Mobile Banking 997 cho các loại
- Nguyễn Thu Phương – nthuphuongktqd@gmail.com – 0983.287766 thẻ : ACB Visa Electron , ACB MasterCard Electronic , Citimart Visa Electron. Hiện đang thử nghiệm tại Tp.HCM tuy nhiên trong tương lai sẽ mở rộng hơn và đem tới cho khách hàng nhiều tiện ích - Khách hàng có thể nhận thẻ trong vòng từ 3-5 ngày. 4 Con người(People): - ACB hiện sử dụng đội ngũ nhân viên tư vấn tài chính bán lẻ được Dịch vụ thẻ, ngoài các tính chất về công nghệ, máy đào tạo nhằm đáp ứng các yêu móc, trang thiết bị cần thiết cũng yêu cầu sự tham gia cầu của khách hàng về các dịch của nhân viên ngân hàng và khách hàng vào quá trình vụ trong đó có cả dịch vụ thẻ. tạo nên sản phẩm. Do vậy, trình độ cũng như thái độ - Ngoài ra còn xây dựng hệ thống của nhân viên chính là một phần của dịch vụ. nhân viên hỗ trợ khách hàng qua Nhân lực cho mảng nghiệp vụ thẻ nên được chú tổng đài, qua các số điện thoại trọng bài bản kể cả khi ngân hàng sử dụng nhân viên miễn phí. past-time để phát hành thẻ. Việc đào tạo nhân viên am - Ví dụ: CallCenter 247 là Trung hiểu về nghiệp ngân hàng, hiểu biết về thẻ của ngân Tâm Dịch Vụ Khách Hàng Cá hàng mình và cả ngân hàng khác nhằm giải đáp, hỗ Nhân qua điện thoại có mặt đầu trợ, tư vấn cho khách hàng là một trong những tiêu chí tiên tại Việt Nam để tư vấn các được đánh giá cao. Bởi tuy chiếc thẻ ngân hàng là thông tin, tiếp nhận, giải đáp hữu hình nhưng dịch vụ mà nó mang lại cũng là thắc mắc, đăng ký làm thẻ qua những cái mà sau khi sử dụng khách hàng mới có thể điện thoại, thanh toán hoá đơn, cảm nhận được. Từ lúc mở tài khoản thẻ, khách hàng chuyển tiền,… phải tiếp xúc với nhân viên, khi có vấn đề phát sinh thì họ cũng cần gặp ngân hàng, … chính vì thế, khi gặp một nhân viên có phong cách chuyên nghiệp, thái độ tận tình cởi mở, sẽ là một trong những nhân tố để gây ấn tượng tốt với khách hàng và giúp họ đánh giá cao chất lượng dịch vụ. Các yêu cầu đối với nhân viên là: + Am hiểu những kiến thức cơ bản về lĩnh vực ngân hàng – tài chính + Thường xuyên được huấn luyện bổ sung nâng cao chuyên môn về sản phẩm thẻ, đặc biệt là khi có công nghệ mới. + Vận dụng nhuần nhuyễn, linh hoạt các quy chuẩn nghiệp vụ, đạo đức nghề nghiệp trong khi cung cấp dịch vụ tới khách hàng. + Được đánh giá năng lực và hiệu quả công việc thông qua nhận xét của khách hàng về mức độ hài lòng.
- Nguyễn Thu Phương – nthuphuongktqd@gmail.com – 0983.287766 5 Quy trình(Process): Thẻ ATM2+ : - Quy trình đóng vai trò quan trọng trong việc - Số thẻ : Thẻ ATM2+ bắt đầu nâng cao chất lượng dịch vụ. Sản phẩm dịch vụ thẻ bằng số 4, có logo Visa in trên thẻ của ngân hàng sẽ được đánh giá cao khi các khâu với dòng chữ "VALID ONLY IN được chuẩn hoá và được thực hiện bài bản, bao quát VIETNAM" dọc theo thẻ. các vấn đề phát sinh và được giải quyết nhanh chóng, - Hiệu lực thẻ: Được in nổi trên hiệu quá. thẻ và được sử dụng được đến ngày - Do vậy, xây dựng và áp dụng các tiêu chuẩn cuối cùng của tháng hết hạn. Thời quốc tế như ISO ... nhằm chuẩn hoá qui trình và tăng gian sử dụng: 3 năm. hiệu quả cho các khâu của mảng nghiệp vụ thẻ như: - Phạm vi sử dụng: Thẻ được rút việc phát hành, tư vấn kiến thức thẻ, giải đáp kỹ thuật, tiền mặt tại máy ATM và các điểm sửa chữa hỏng hóc, nghiên cứu công nghệ mới với sản ứng tiền mặt có biểu tượng Visa phẩm thẻ, tìm hiểu về sản phẩm đối thủ, xây dựng trong phạm vi nước Việt Nam. Thẻ thương hiệu cho thẻ,… được sử dụng thanh toán tại các Đại - Chẳng hạn trong việc phát hành thẻ, kiểm soát lý chấp nhận thẻ có trưng biểu chặt chẽ việc khai báo, thực hiện lưu trữ các thông tin tượng Visa trong phạm vi nước Việt của khách hàng, bảo mật thông tin sẽ tránh được việc Nam. rủi ro trong quá trình phát hành gây rắc rối và rủi ro - Phí xử lý giao dịch: Miễn phí. cho khách hàng và cho ngân hàng. Các giải đáp, tư vấn kiến thức về thẻ có thể giúp nâng cao hình ảnh - Phí chênh lệch tỷ giá: Miễn phí. ngân hàng và chất lượng trong tâm trí người sử dụng - Hướng dẫn cách sử dụng thẻ thẻ. - Hướng dẫn nộp tiền vào thẻ - Hướng dẫn thanh toán bằng thẻ - Khiếu nại giao dịch: + Khiếu nại thẻ bị giữ: Chủ thẻ có thể đến bất kỳ Chi nhánh/Phòng giao dịch nào của ACB và điền vào "Thư khiếu nại". Chủ thẻ có thể nhận lại thẻ từ 2 - 4 ngày. + Khiếu nại giao dịch không thành công: Chủ thẻ có thể đến bất kỳ Chi nhánh/Phòng giao dịch ACB điền "Thư khiếu nại" về giao dịch và cung cấp số điện thoại liên lạc, trong vòng 10 ngày nhân viên ACB sẽ thông báo kết quả đến cho Chủ thẻ. 6 Khếch trương(Promotion): Thực hiện khuyến mại qua - Xây dựng hệ thống nhận diện thương hiệu bài Chương trình TẶNG "BẢO HIỂM bản: Dịch vụ ngân hàng phải ngầm thể hiện được các TAI NẠN TOÀN2+ CẦU 24 GIỜ" cho chủ thẻ ATM
- Nguyễn Thu Phương – nthuphuongktqd@gmail.com – 0983.287766 nét chính thống nhất với tất cả hệ thống nhận diện - Thời gian: Từ 01/01/2008 đến thương hiệu của ngân hàng, từ logo, slogan, màu sắc hết ngày 31/12/2008. đồng phục, name card, phong bì thư, letter head, … - Đối tượng tham gia chương Với dịch vụ thẻ, thiết kế chiếc thẻ cũng mang màu sắc trình: ACB tặng bảo hiểm tai nạn đặc trưng dễ nhận diện, dễ nhớ với hàng chữ ACB - toàn cầu cho tất cả khách hàng hiện viết tắt của NHTMCP Á Châu, tạo cảm giác thu hút, đang là chủ thẻ ATM2+ hợp lệ và hấp dẫn người sử dụng. Các thẻ liên kết quốc tế thì có mở rộng cho tất cả các chủ thẻ mới thêm các logo đặc trưng của thương hiệu thẻ nổi tiếng trong năm 2008. quốc tế, tăng giá trị cho chiếc thẻ. - Độ tuổi bảo hiểm: Tất cả các chủ thẻ hợp lệ có độ tuổi từ 18 đến - Bán hàng trực tiếp: Nhân viên thẻ được đầu tư và có thái độ chuyên nghiệp cũng là một phần thành 70 tuổi. - Thời hạn bảo hiểm: Đến ngày công của sản phẩm dịch vụ thẻ ACB. 31/12/2008 hoặc ACB có thông báo - Quảng cáo: các hình thức quảng cáo trên gia hạn thêm thời gian thực hiện báo chí, Internet, đài phát thanh truyền hình, điện chương trình. thoại di động,… phải bắt nhịp với từng giai đoạn phát - Phạm vi bảo hiểm: 24/24 giờ triển sản phẩm. Thông thường quảng cáo sẽ rầm rộ và phạm vi toàn cầu. vào giai đoạn đầu khi mới bắt đầu giới thiệu sản - Quyền lợi bảo hiểm: phẩm. ACB cũng tiến hành các quảng cáo tuy không - Thương tật bộ phận do tai thực sự nhiều do chiến lược của ngân hàng là phát nạn: Bồi thường theo Bảng tỷ lệ triển trước các thẻ liên kết, sau đó mới chú trọng phát thương tật triển mảng thẻ nội địa. - Thủ tục bồi thường: Khi có rủi - Xúc tiến bán hàng: ACB cũng xúc tiến giới ro xảy ra, khách hàng liên hệ đến thiệu thẻ qua các đại lý, phát hành thẻ tại nhà, phát các chi nhánh và phòng giao dịch hành thẻ tại các hội chợ, phát hành tại các trường học, gần nhất, hoặc gọi đến CallCenter các bưu cục, … 247: (08) 8247 247 – 1800 577 775 (miễn phí cuộc gọi) để được hướng - Tổ chức các sự kiện(PR): Việc đưa các bài viết dẫn. lên báo nhằm thông báo trước sự xuất hiện của sản phẩm nhằm kích thích trí tò mò của công chúng. PR - Khách hàng có thể tìm hiểu cụ cũng giúp việc duy trì hình ảnh thương hiệu của sản thể chương trình này qua website phẩm trong con mắt của khách hàng và có trách nhiệm http://www.acb.com.vn hoặc tại các theo dõi các biến cố xảy ra trong quá trình cung cấp Chi nhánh và Phòng giao dịch gần sản phẩm nhằm đưa ra những giải pháp kịp thời, nhất, hoặc gọi đến CallCenter 247: những thông điệp đính chính tới công chúng khi xảy (08) 8247 247 – 1800 577 775 ra những thiếu sót. Ngoài ra, các hoạt động tài trợ, (miễn phí cuộc gọi). Ngoài ra, hoạt động xã hội cũng sẽ góp phần làm tăng danh khách hàng có thể liên hệ Trung tâm tiếng của ngân hàng và ghi thêm dấu ấn cho các sản Dịch vụ Khách hàng của AIG Việt phẩm dịch vụ ngân hàng khi chúng được các phương Nam tại (08) 914 2856 để được giải tiện thông tin đại chúng đưa kèm thêm ở bên cạnh các đáp thắc mắc về quyền lợi bảo sự kiện tài trợ xã hội trên. Với sản phẩm thẻ, ACB tiến hiểm. hành các bài viết trên các website, các chương trình truyền hình, và trên chính trang chủ của mình. 7 Chứng minh cụ thế(Physical Evidence): - ACB được tạp chí tài chính quốc tế hàng đầu Euromoney công
- Nguyễn Thu Phương – nthuphuongktqd@gmail.com – 0983.287766 - Những bằng chứng cụ thể đi kèm với dịch vụ nhận là “Ngân hàng tốt nhất Việt làm tăng thêm chất lượng dịch vụ trong con mắt khách Nam 2008”. Giải thưởng của hàng có thể là các cơ sở hạ tầng như trụ sở, văn phòng Euromoney dành cho các tổ chức giao dịch, trung tâm dịch vụ khách hàng, trung tâm cung ứng dịch vụ tài chính xuất sắc bảo hành, điểm phục vụ trang trí đẹp mắt, ấn tượng, trong phạm vi toàn cầu. Đây là lần nổi bật với phong cách chuyên nghiệp. Hoặc các dấu thứ 3 ACB nhận được giải thưởng hiệu chứng tỏ uy tín, chất lượng dịch vụ của ngân danh giá này sau hai lần vào các hàng như: quy chế hoạt động, quy trình nghiệp vụ, ... năm 1997 và năm 2006. được các chứng nhận khu vực và quốc tế chẳng hạn - Doanh nghiệp Asean xuất như hệ thống quản lý tiêu chuẩn ISO-9000 trong lĩnh sắc về đội ngũ nhân lực 2007 vực ngân hàng. Do vậy chiếc thẻ, các máy móc thiết bị (ASEAN –BAC trao tặng) đi kèm cũng là những minh chứng cụ thể cho chất lượng dịch vụ thẻ ngân hàng. NHTMCP Á Châu được - Ngân hàng bán lẻ xuất sắc xem là một trong những ngân hàng có nền công nghệ nhất Việt Nam 2006 (The Asia hiện đại nhất tại Việt Nam, hệ thống công nghệ của Banker) ACB được quan tâm đầu tư và cung cấp tới khách - Thương hiệu nổi tiếng tại hàng những dịch vụ dựa trên nền tảng công nghệ hiện Việt Nam 2006(VCCI trao tặng) đại, đạt tiêu chuẩn và lấy đó làm hướng đi, nâng cao sức cạnh tranh. - Sản phẩm dịch vụ xuất sắc lĩnh vực Tài chính –ngân hàng 2006 - Hoặc chính sự hợp tác với các thương hiệu thẻ (Tạp chí Tin và dùng Việt Nam) uy tín trên thế giới như: Visa, Master Card cũng gia tăng giá trị cho chất lượng dịch vụ thẻ của ngân hàng - Ngân hàng tốt nhất Việt TMCP Á Châu(ACB) giúp cho các sản phẩm thẻ quốc Nam 2005 (The Banker) tế ACB được đón nhận để tiếp bước cho việc phát triển thẻ nội địa sau này. - Hoặc các danh hiệu về chất lượng mà ngân hàng đạt được cho dịch vụ của mình so với các ngân hàng khác như:”Ngân hàng tốt nhất Việt Nam năm 2008” và do vậy khách hàng sẽ ngầm hiểu là sản phẩm thẻ của ACB cũng thuộc loại tốt nhất. 5. Chiến lược NH đối với sản phẩm thẻ nói chung - Với chiến lược tiến và chiếm thị phần vững mạnh ở mảng thẻ quốc tế - khu vực có tiềm năng hơn, lợi nhuận thu được nhanh và nhiều hơn, rồi lựa chọn thời điểm thích hợp khi thị trường đã có những bước tiến hợp lý về công nghệ, về trình độ am hiểu về thẻ thanh toán, ACB mới nghĩ tới việc chinh phục thị trường thẻ nội địa. Lúc đầu mới triển khai dịch vụ thẻ ACB chưa có hệ thống ATM riêng, nhưng tổng số thẻ do nhà băng này phát hành đã lên đến 200.000 chiếc khác nhau trong khi các ngân hàng khác ra sức đầu tư vào phát triển hệ thống ATM thì ACB lại triển khai mảng thẻ liên kết với thương hiệu quốc tế cho các đối tượng khách hàng là các doanh nhân. - Cuối tháng 8-2007, Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB) sẽ giới thiệu hệ thống máy ATM mới và công bố phát hành thẻ ATM 2 + với nhiều tính năng ưu việt. Đây là sự khởi đầu
- Nguyễn Thu Phương – nthuphuongktqd@gmail.com – 0983.287766 cho cuộc đua mạnh mẽ của ACB vào thị trường thẻ thanh toán trong nước. Với chiến lược chậm nhưng chắc, ACB đã và đang từng bước tiến sâu vào chiếm lĩnh thị phần thẻ với chiến lược khác hẳn các đối thủ khác. - Trước đây ACB chủ yếu phát hành thẻ tín dụng (credit card) và mạng lưới chấp nhận thẻ (POS), từ năm 2006 ACB đã đổi mới hệ thống phát hành và quản lý thẻ để có thể phát hành thẻ ghi nợ (debit card) và xây dựng mạng lưới ATM. - Hệ thống máy ATM của ACB có các tính năng: hướng dẫn giao dịch bằng giọng nói tiếng Việt và tiếng Anh, chuyển khoản, xem số dư, thanh toán, rút tiền, mua thẻ điện thoại di động trả trước và có thể chấp nhận tất cả các loại thẻ của ACB và các NH khác. Đặc biệt, buồng máy ATM thiết kế hiện đại, tiện lợi giúp khách hàng thoải mái khi giao dịch. - Chú ý vào việc cung cấp tiện ích tối đa cho người tiêu dùng, trước mắt, hệ thống máy ATM sẽ phục vụ các giao dịch rút tiền, kiểm tra số dư, sao kê, đổi mã PIN… ACB làm việc với các nhà cung cấp hệ thống chuyển mạch ATM, các nhà cung cấp dịch vụ để máy ATM có thể thanh toán hóa đơn điện, nước, Internet, chuyển khoản trong và ngoài hệ thống ACB. Bên cạnh chấp nhận các loại thẻ của hệ thống Visa, Mastercard…, ACB cũng làm việc với tổ chức JCB (Nhật Bản) để máy ATM của ACB sẽ chấp nhận được các loại thẻ của JCB phát hành. Đến nay ACB đã có trên mạng lưới máy ATM và máy POS rộng khắp trên toàn quốc. Trong các năm tới, ACB sẽ tiếp tục đẩy mạnh số lượng máy ATM cao nhằm phục vụ khách hàng tốt hơn. 6. Chính sách đối với sản phẩm thẻ ATM 2+ - Song song với việc lắp đặt hệ thống máy ATM trên toàn quốc, ACB cũng đẩy mạnh phát hành thẻ ATM nội địa với tên gọi là ATM 2 +. Đây là sản phẩm thẻ debit liên kết với tài khoản tiền gửi thanh toán của khách hàng, vừa giúp khách hàng có thể thanh toán tại các máy POS vừa có thể rút tiền mặt, chuyển khoản và các giao dịch khác trên các máy ATM. Ngoài ra khách hàng có thể đi đến bất cứ chi nhánh nào của ACB để rút tiền trên tài khoản, chuyển tiền đi và nhận tiền về. - Thẻ ATM2+ được đăng ký thuộc dòng Visa với tên chính thức là thẻ Visa Domestic (thẻ visa sử dụng nội địa tại thị trường Việt Nam), chủ thẻ không những giao dịch tại các máy ATM của ACB mà còn có thể giao dịch tại máy ATM của các NH nội địa và NH nước ngoài tại Việt Nam, miễn sao các NH đó là thành viên của Visa. - ACB đặt mục tiêu là hướng đến phục vụ đa dạng đối tượng khách hàng, trong đó nhắm đến khách hàng đã có quan hệ giao dịch tại ACB như các DN vay vốn, các DN tại các Khu Công Nghiệp-Khu Chế Xuất, phát triển dịch vụ chi lương. ACB còn nhắm đến số lượng lớn khách hàng nhận kiều hối tại NH, khuyến khích khách hàng nếu không có nhu cầu nhận tiền mặt thì NH sẽ chuyển kiều hối vào tài khoản thẻ cho khách hàng. - Để thu hút khách hàng sử dụng thẻ ATM 2 +, trong năm 2007 ACB sẽ miễn phí thường niên cho khách hàng khi đăng ký sử dụng thẻ ATM 2+. Các khách hàng giao dịch trên máy ATM của ACB hoàn toàn được miễn phí… 7. ACB đang tiến dần tới đích với mục tiêu chiếm thị phần thẻ “chậm nhưng chắc” - Thực tế thì theo Hội thẻ Ngân hàng Việt Nam, hiện có khoảng 40 Ngân hàng đang tham gia thị trường phát hành và thanh toán thẻ. VCB đang dẫn đầu về số lượng phát hành thẻ
- Nguyễn Thu Phương – nthuphuongktqd@gmail.com – 0983.287766 ghi nợ nội địa (thẻ connect 24), chiếm hơn 60% thị phần, tiếp sau là các NH Agribank, ACB, Incombank và Đông Á. Trong số thẻ phát hành nội địa, tuyệt đại đa số (98%) là thẻ ghi nợ và thẻ ATM, trừ ACB là NH duy nhất phát hành thẻ tín dụng nội địa với số lượng rất ít. Về phát hành thẻ quốc tế, hiện nay có bốn NH phát hành là ACB, ANZ, Eximbank và VCB đã tạo dựng được uy tín và thị phần nhất định với các sản phẩm thẻ tín dụng quốc tế và thẻ ghi nợ quốc tế. Có những giai đoạn, số lượng khách hàng đăng ký thẻ Visa tại ACB tăng trung bình 10% mỗi tháng. Hệ thống máy ATM tại thị trường Việt Nam - Nguồn: Hiệp hội Thẻ Việt Nam- tính đến hết năm 2007 - Với chiến lược luôn đi trước và dẫn đầu, ACB đã tiến vững chắc với nhiều sản phẩm dịch vụ ngân hàng mang tính tiên phong. Là một trong những ngân hàng thương mại cổ phần được đánh giá hàng đầu Việt Nam, ACB cũng tiên phong trong cho vay tiêu dùng, chứng khoán, địa ốc, và cả sàn giao dịch vàng. ACB luôn cung cấp những sản phẩm đầy tính sáng tạo và mới mẻ cho thị trường nhằm kiếm được lợi nhuận cao nhất, có thể hiểu theo kiểu chiến lược “hớt váng sữa” ở những thị trường ngách mà các ngân hàng đối thủ chưa tính tới rồi mới tiếp tục phát triển rộng hơn, sâu hơn, chắc hơn. Việc đầu tư vào hệ thống ATM và thẻ rút tiền khá tốn kém mà trong giai đoạn đầu của thị trường sơ khai, sự hiểu biết của các khách hàng còn hạn chế, do đó các chi phí tiếp thị và bán hàng của sản phẩm thẻ ATM chỉ có chức năng rút tiền là chưa thực sự có tiềm năng đem lại lợi nhuận cao và nhanh chóng. Sự ưu tiên phát triển các loại sản phẩm thẻ của ACB cũng tuân theo chiến lược kinh doanh đó. Do vậy có thể nói các sản phẩm thẻ đã được phát triển theo thứ tự ưu tiên: Thẻ tín dụng quốc tế, thẻ ghi nợ quốc tế, thẻ liên kết thương hiệu, thẻ tín dụng nội địa, thẻ ghi nợ nội địa, thẻ ATM. - Với chiến lược phát triển mạnh mảng thẻ thanh toán và tín dụng quốc tế, hiện nay, khi thị trường thẻ trong nước có nhiều những chuyển biến mới, ACB với kinh nghiệm và thị phần phát hành thẻ quốc tế đang bắt đầu quay trở lại khai thác mạnh hơn mảng thị trường thẻ trong nước, đang bắt đầu có những cơ hội lớn. Do vậy có thể nói, ACB đã đạt được mục tiêu đi sau về trước.
- Nguyễn Thu Phương – nthuphuongktqd@gmail.com – 0983.287766 8. Giải pháp cho sản phẩm thẻ tại ACB - Cần có một đội ngũ phát triển thẻ để thu thập thông tin thị trường, tìm hiểu các nhu cầu của khách hàng để hoàn thiện sản phẩm hiện có, nghiên cứu phát triển thêm các sản phẩm mới. Bên cạnh đó, nghiên cứu về tâm lí khách hàng, thu nhập, thói quen, sự ưu tiên trong tiêu dùng, dự báo những thay đổi trong nhu cầu theo sự thay đổi của thu nhập, tuổi, giới, địa vị… để phục vụ khách hàng tốt hơn. Nghiên cứu thông tin về sản phẩm của đối thủ cạnh tranh nhằm đưa ra những chiến lược hợp lý. - Hoàn thiện quy định về quy trình nghiệp vụ, đạt tiêu chuẩn chất lượng. - Xây dựng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu càng ngày càng khắt khe của khách hàng - Tăng cường quảng bá sản phẩm, tiến hành các đợt giảm giá khuyến mãi thu hút các đối tượng sử dụng thẻ. - Ngân hàng cũng nên có chính sách khuyến mãi với những khách hàng thường xuyên giao dịch và có số dư bình quân trên tài khoản tiền gửi ổn định ở mức độ nhất định. - Củng cố hạ tầng kỹ thuật và công nghệ cung cấp dịch vụ ngân hàng - Chủ động tham gia hội nhập và thực thi những thông lệ khu vực và thế giới III. Kết luận Trong hoạt động kinh doanh của mình, ngân hàng phải xác định hướng phát triển của mình trong tương lai lâu dài. Hiện nay, với tiềm lực tài chính chưa thực sự lớn, nhiều ngân hàng thương mại trong nước xác định chiến lược phát triển thành ngân hàng bán lẻ hàng đầu tại Việt Nam. Do vậy, trước khi cho ra đời một loại hình sản phẩm dịch vụ mới, các ngân hàng phải xác định vị trí và chính sách riêng cho các sản phẩm dịch vụ đó và thực hiện đúng, hợp lý 7P trong marketing để thực hiện tốt mục tiêu đề ra. Với chiến lược “chậm và chắc” trở thành ngân hàng bán lẻ tốt nhất tại Việt Nam, Ngân hàng TMCP Á Châu đã xây dựng một chiến lược kinh doanh mảng thẻ và các chính sách hợp lý để tạo một vị trí đứng tương đối tại mảng thẻ liên kết quốc tế và hiện nay, đang bắt đầu “lấn” tiếp sân sang mảng thẻ nội địa – trên thị trường thẻ nội địa đang rộng mở và nhiều cơ hội.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
MARKETING SẢN PHẨM CHO VAY TIÊU DÙNG
11 p | 1521 | 928
-
Đánh giá hoạt động kinh doanh thẻ của các ngân hàng thương mại
36 p | 1279 | 742
-
Thuyết trình "Sản phẩm mới của ngân hàng"
28 p | 987 | 501
-
Tài liệu Marketing dịch vụ thẻ Ngân hàng TMCP Á Châu(ACB)
17 p | 720 | 458
-
Phát triển kênh phân phối của ngân hàng ACB
11 p | 919 | 364
-
Bài thảo luận "Marketing sản phẩm Bancassurance của TRUSTBank"
28 p | 604 | 303
-
Các sản phẩm tài chính quản lý rủi ro ở Việt Nam
47 p | 669 | 289
-
Các sản phẩm ngân hàng
51 p | 685 | 257
-
Dự án : Đề xuất Nghiên cứu phát triển sản phẩm thẻ tín dụng dành cho sinh viên
44 p | 225 | 98
-
BÀI GIẢNG : CÁC SẢN PHẨM TÍN DỤNG_Trường Đại học Ngân hàng TP HCM
29 p | 123 | 44
-
Bài giảng Các sản phẩm tín dụng ngân hàng
51 p | 152 | 32
-
YẾU TỐ SẢN PHẨM
39 p | 58 | 15
-
Bài giảng Marketing ngân hàng: Yếu tố sản phẩm
39 p | 17 | 7
-
Vai trò của ngân hàng đối với chuỗi giá trị nông sản
4 p | 6 | 4
-
Bán chéo sản phẩm trong hoạt động ngân hàng
5 p | 21 | 3
-
Sản phẩm phẩm cho vay mua nhà trên địa bàn Hà Tây cũ của Ngân hàng Phát triển Giáo dục (EDBank)
4 p | 26 | 2
-
Đánh giá hiệu quả sản phẩm tài khoản thanh toán của các ngân hàng thương mại Việt Nam
6 p | 9 | 1

markdown:
# Marketing với sản phẩm thẻ của ACB
Chia sẻ: Pt1506 Pt1506 | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:13
lượt xem 1.118
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090317/pt1506/80x100/6860_169.jpg)
##
Marketing với sản phẩm thẻ của ACB
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Trong hoạt động kinh doanh của mình, ngân hàng phải xác định hướng phát triển của mình trong tương lai lâu dài. Hiện nay, với tiềm lực tài chính chưa thực sự lớn, nhiều ngân hàng thương mại trong nước xác định chiến lược phát triển thành ngân hàng bán lẻ hàng đầu tại Việt Nam. Do vậy, trước khi cho ra đời một loại hình sản phẩm dịch vụ mới, các ngân hàng phải xác định vị trí và chính sách riêng cho các sản phẩm dịch vụ đó và thực hiện đúng, hợp lý 7P trong marketing để......
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Marketing với sản phẩm thẻ của ACB
- Nguyễn Thu Phương – nthuphuongktqd@gmail.com – 0983.287766 MARKETING DỊCH VỤ THẺ NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU(ACB) I. Mở đầu Ngân hàng thương mại là một trong những định chế tài chính quan trọng được coi là huyết mạch của nền kinh tế thị trường. Do nền kinh tế mở cửa, áp lực cạnh tranh đã khiến các ngân hàng thương mại phải thực sự chuyển đổi trong cách thức hoạt động kinh doanh của mình. Trước đây, các ngân hàng thường ít quan tâm tới công tác marketing để tiếp thị sản phẩm dịch vụ của mình tới khách hàng. Tuy nhiên, gần đây, số lượng các ngân hàng thương mại tăng lên nhanh chóng, các chiến lược thu hút khách hàng về với mình được các ngân hàng không ngừng tung ra. Những “cuộc chiến” dành thị phần giữa các ngân hàng ngày càng khốc liệt. Do vậy, việc quan tâm xây dựng chiến lược marketing bài bản, phù hợp, có bản sắc riêng cho các sản phẩm dịch vụ là điều kiện quan trọng trong chiến lược kinh doanh của mỗi ngân hàng. Ở quy mô của bài viết nhỏ này, xin đề cập tới mảng sản phẩm thẻ ngân hàng -một trong những dịch vụ phổ biến của nền kinh tế hiện nay. II. Nội dung chính 1. Một vài nét về dịch vụ ngân hàng Theo những cam kết mở cửa ngành Ngân hàng trong hiệp định Thương mại Việt - Mỹ ký kết năm 2001, Việt nam đã có những chính sách khuyến khích ngành Ngân hàng phát triển cũng như sự thu hút tham gia của các công ty nước ngoài vào thị trường Ngân hàng Việt Nam. Đặc biệt sự kiện Việt Nam gia nhập WTO vào tháng 01/2007, đã đánh dấu bước mở cửa hơn nữa cho ngành Ngân hàng Việt Nam, với sự tham gia của các Ngân hàng Nước ngoài nổi tiếng thành lập văn phòng đại diện, chi nhánh tại Việt nam. Hiện nay, với việc Việt Nam gia nhập WTO cũng đồng nghĩa với nó là sự hội nhập vào nền kinh tế thế giới ngày một sâu và rộng hơn. Hệ thống ngân hàng thương mại cũng phải phát triển theo kịp tiến trình đó. Mặc dù đang nỗ lực cải cách và mở cửa hệ thống Ngân hàng, tuy nhiên chất lượng dịch vụ tài chính của các Ngân hàng Việt Nam vẫn đang trong giai đoạn phát triển sơ khai và là một thị trường đầy tiềm năng. Các dịch vụ chính của ngân hàng hiện nay: Nhận tiền gửi vào tài khoản, tiết kiệm VND và ngoại tệ. Phát hành kỳ phiếu, trái phiếu VND và ngoại tệ. Cho vay ngắn hạn, trung hạn và dài hạn bằng VND và ngoại tệ. Chuyển tiền trong và ngoài nước. Thanh toán xuất nhập khẩu (L/C - D/A - D/P ). Nhận mua bán giao ngay, có kỳ hạn và hoán đổi các loại ngoại tệ mạnh. Bảo lãnh và tái bảo lãnh. Bao thanh toán Thực hiện nghiệp vụ hối đoái, đổi séc du lịch, nhờ thu trơn... Phát hành thẻ tín dụng, thẻ ATM Làm đại lý thanh toán các loại thẻ tín dụng quốc Thực hiện chuyển tiền, thanh toán quốc tế thông qua hệ thống SWIFT, Money Gram ... Thực hiện nghiệp vụ thuê mua tài chính. Dịch vụ SMS -banking, E-banking, Home Banking. 2. Khái quát chung về sản phẩm dịch vụ ngân hàng trong marketing
- Nguyễn Thu Phương – nthuphuongktqd@gmail.com – 0983.287766 - Sản phẩm, dịch vụ ngân hàng là một dạng hoạt động, một quá trình, một kinh nghiệm được cung ứng bởi ngân hàng nhằm đáp ứng một nhu cầu và mong muốn của khách hàng mục tiêu. Ngân hàng sẽ thiết kế một sản phẩm dựa trên quan niệm đó là một tập hợp các ích lợi mang đến sự thoả mãn khách hàng mục tiêu. Sản phẩm ngân hàng thường chia thành nhiều cấp độ khác nhau, mỗi cấp độ sẽ tăng thêm giá trị cho khách hàng va được dùng để tạo sự khác biệt so với các sản phẩm và nhãn hiệu khác nhau của ngân hàng đối thủ. Từ cơ sở này, các ngân hàng sẽ tiến hành các hoạt động marketing khác nhau để khai thác hiệu quả sản phẩm của mình. Thông thường, sản phẩm ngân hàng được chia thành 3 cấp độ sau: - Sản phẩm cơ bản: Cốt lõi và quan trọng nhất, cung cấp và thoả mãn nhu cầu chính của khách hàng, là lý do để khách hàng tới với ngân hàng như khi cần rút tiền, thanh toán, vay vốn, tư vấn, … - Sản phẩm thực: Là những thuộc tính cụ thể hình thành nên sản phẩm, điều kiện để thực hiện dịch vụ cơ bản gồm: các điều kiện, điều khoản lãi suất, các khoản phí, … - Và sản phẩm gia tăng: Là cấp độ thứ ba là hệ thống hỗ trợ khách hàng, giá trị tăng thêm thu hút khách hàng và là cái mà họ nhận được ngoài sản phẩm chính: thời gian xử lý hồ sơ, giấy tờ, giờ giao dịch, thái độ với khách hàng,… Theo quan điểm hiện đại của P.Kotler thì có thêm hai cấp độ sản phẩm nữa là sản phẩm kỳ vọng và sản phẩm tiềm năng. 3. Dịch vụ thẻ ngân hàng và vai trò của nó đối với ngân hàng Thẻ ngân hàng được coi là một trong những dịch vụ ngân hàng hiện đại và càng ngày càng phát triển, chiếm một vị trí quan trọng trong nền kinh tế. Khi phân loại thẻ ngân hàng thì có khá nhiều tiêu chí để phân chia. Nếu phân loại theo chủ thể phát hành thì có thẻ do ngân hàng phát hành và thẻ do tổ chức phi ngân hàng phát hành. Phân theo phạm vi sử dụng có thẻ nội địa và thẻ quốc tế. Phân chia theo công nghệ làm thẻ thì có: thẻ khắc chữ nổi, thẻ băng từ, thẻ thông minh. Nếu theo nội dung kinh tế gồm: thẻ tín dụng (credit card), thẻ ghi nợ (debit card), thẻ rút tiền mặt tự động (ATM card). Còn theo đối tượng chịu trách nhiệm thanh toán thì có thẻ cá nhân, thẻ cá nhân do công ty ủy quyền sử dụng. Do vậy, ta có bản vận dụng khái niệm sản phẩm vào riêng với dịch vụ thẻ ngân hàng theo nội dung kinh tế như sau: STT SP cơ SP thực SP gia tăng SP kỳ vọng SP tiềm năng bản 1 Rút tiền, Thẻ rút tiền, Dịch vụ tăng ATM hoạt động Ví tiền điện tử, chuyển máy ATM thêm như vấn tốt, thuận tiện giao thanh toán từ khoản tin tài khoản, dịch, tăng thêm xa in sao kê tiện ích thanh toán nhanh chóng hoá đơn,.. 2 Khách Thẻ ghi nợ, Thanh toán An toàn khi thanh Tiền điện tử, hàng máy quẹt tiền hàng toán, không phải Mobilebanking, thanh toán thẻ nhanh, không mang nhiều tiền sử dụng dịch hoá đơn cần mang tiền mặt, dễ dàng kiểm vụ mà không từ tài mặt, vấn tin, in soát tiền tại tài phải tới ngân khoản của sao kê tài khoản ngay hàng mình khoản 3 Vay vốn Thẻ tín Nếu khách Khách hàng luôn Được mở rộng
- Nguyễn Thu Phương – nthuphuongktqd@gmail.com – 0983.287766 từ ngân dụng(cho hàng trả trước được chi tiêu mức thấu chi, hàng phép thấu tiền trong một nhiều hơn một được mở rộng chi mức thời gian nhất mức nhất định số phạm vi thanh nhất định) định thì sẽ tiền thực có trong toán, được không bị tính tài khoản của mình chấp nhận phí thanh toán trước qua Internet, dùng Mobilebanking Có thể nói dịch vụ thẻ ngân hàng là một trong những sản phẩm hiện đại, phổ biến trên thế giới và ngày càng tăng trưởng mạnh mẽ tại Việt Nam. Dưới góc độ của các ngân hàng thì dịch vụ thẻ trước hết mang lại nguồn vốn huy động rẻ. Ngân hàng luôn có một nguồn tiền gửi rất lớn từ tài khoản giao dịch của khách hàng mà phải trả lãi rất thấp. Tài khoản giao dịch phát triển cho phép mở rộng thanh toán không dùng tiền mặt và là điều kiện để tạo ra tiền ghi sổ, chức năng tạo tiền của ngân hàng được thực hiện. Cũng qua tài khoản này, ngân hàng có thể cấp tín dụng cho khách hàng dưới hình thức thấu chi dựa trên cầm cố tài sản, thế chấp hoặc tín chấp. Những khách hàng sử dụng thẻ tín dụng được ngân hàng cấp cho một khoản tín dụng theo đó khách hàng được chi tiêu, thanh toán hàng hóa dịch vụ trong hạn mức tín dụng được cấp. Hạn mức tín dụng là hạn mức tuần hoàn do đó khi khách hàng đã thanh toán thì hạn mức sẽ tự động tăng lên, điều này đồng nghĩa với việc khách hàng được ngân hàng cấp một khoản vay mới. Phương thức này vừa đơn giản vừa an toàn, giúp ngân hàng mở rộng tín dụng, mở rộng thị trường. Bằng việc gia tăng các tiện ích của thẻ nói riêng và nâng cao chất lượng các dịch vụ ngân hàng nói chung, ngân hàng không chỉ duy trì mối quan hệ với khách hàng cũ mà còn thu hút thêm khách hàng mới. Việc đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ giúp ngân hàng phân tán rủi ro, tăng tính cạnh tranh và tăng lợi nhuận. Thu nhập có được từ việc cung cấp các dịch vụ hiện tại chưa chiếm tỉ trọng lớn trong tổng thu nhập song trong tương lai đây sẽ là nguồn thu nhập đáng kể của ngân hàng. Hơn nữa, phát triển loại hình dịch vụ này còn tạo cơ hội để ngân hàng mở rộng quan hệ với các ngân hàng, tổ chức tài chính trên thế giới, học hỏi kinh nghiệm, tiếp thu những tiến bộ khoa học kĩ thuật, cải thiện vị thế của ngân hàng trên thị trường. Điều này đặc biệt có ý nghĩa trong điều kiện toàn cầu hóa, khoa học công nghệ phát triển như vũ bão và kinh tế chính trị xã hội thế giới còn nhiều bất ổn như hiện nay. 4. Cấu trúc dịch vụ ngân hàng và thẻ ATM2+ của Ngân hàng TMCP Á Châu Thông thường, cấu trúc sản phẩm ngân hàng bao gồm: sản phẩm(Products), giá(Price), truyền thông(Promotion), phân phối(Place), con người(People), quy trình(Process), Chứng minh thực tế(Physical evidence). Bảng dưới đây sẽ cho thấy cấu trúc của một phần của dịch vụ thẻ tại ngân hàng ACB. ST 7P Nội dung T 1 Sản phẩm(Products): - Giới thiệu về dịch vụ thẻ ATM2+: Là thẻ ghi nợ nội địa kết Thẻ là một tấm nhựa chứa băng từ hoặc chíp điện tử nối trực tiếp với tài khoản tiền gửi để lưu giữ thông tin, số liệu cần thiết đã được mã hoá. thanh toán do ACB phát hành, mang Nói một cách ngắn gọn, thẻ là một phương tiện thanh thương hiệu Visa. toán không dùng tiền mặt do ngân hàng hoặc tổ chức
- Nguyễn Thu Phương – nthuphuongktqd@gmail.com – 0983.287766 - tài chính phát hành cấp cho khách hàng và sử dụng để Chức năng: rút tiền mặt tại các ngân hàng đại lý, các máy rút tiền + Thẻ được sử dụng để rút tiền tại tự động hoặc thanh toán tiền hàng hoá, dịch vụ tại máy ATM của ACB và các máy những cơ sở chấp nhận thẻ trong phạm vi số dư tài ATM mang thương hiệu Visa trong khoản tiền gửi hoặc hạn mức tín dụng được ký kết phạm vi nước Việt Nam, tại các đại giữa ngân hàng phát hành thẻ và chủ thẻ. Và thẻ, tiền lý ứng tiền mặt của ACB, Visa, điện tử là phương tiện thanh toán hiện đại và tiên tiến nhất trong thế giới ngày nay, ra đời và phát triển gắn + Thẻ được dùng để thanh toán liền với sự ra đời và phát triển của ngành ngân hàng hàng hóa dịch vụ tại các Đại lý và việc ứng dụng công nghệ tin học trong ngân hàng. mang thương hiệu Visa trong tại Các đối tượng tham gia vào nghiệp vụ thẻ là: Chủ thẻ Việt Nam. chính, Chủ thẻ phụ, Ngân hàng phát hành thẻ, Ngân + Hạn mức sử dụng thẻ là số dư hàng thanh toán thẻ, Đơn vị chấp nhận thẻ, Tổ chức trong tài khoản thanh toán. thẻ quốc tế. Cũng giống như các sản phẩm dịch vụ khác, dịch vụ thẻ cũng có các tính chất: - Tiện ích khi sử dụng thẻ + Khách hàng không sở hữu dịch vụ + Phương tiện thanh toán hiện đại không dùng tiền mặt, tránh được + Có sự tham gia của khách hàng trong quá trình các rủi ro khi mang theo tiền mặt, sản xuất giải quyết vấn đề tiền lẻ khi giao + Người khác có thể trở thành một phần của dịch vụ dịch mua bán hàng hóa. + Chất lượng không ổn định + Không chỉ dùng rút tiền mặt tại các máy ATM trong hệ thống ACB + Khách hàng khó đánh giá dịch vụ và các Ngân hàng thanh toán của + Dịch vụ thường không thể lưu trữ được Visa, thẻ ATM2+ của ACB còn được dùng để thanh toán hàng hóa, + Yếu tố thời gian là rất quan trọng dịch vụ tại các Đại lý chấp nhận thanh toán thẻ Visa trong nước. + Khách hàng chỉ cần có tài khoản tiền gửi thanh toán tại ACB và sử dụng tiền của mình trong tài khoản, chủ động hơn trong chi tiêu. + Tiền chưa sử dụng vẫn hưởng lãi không kỳ hạn. + Xem thông tin giao dịch trên mạng. + In liệt kê 10 giao dịch gần nhất tại máy ATM của ACB + Tính năng an toàn của thẻ cao. + Thời gian xử lý giao dịch nhanh. + Bảo hiểm tai nạn toàn cầu 24 giờ cho chủ thẻ ATM2+
- Nguyễn Thu Phương – nthuphuongktqd@gmail.com – 0983.287766 - Đối tượng: + Công dân Việt Nam. + Người nước ngoài làm việc hoặc định cư tại Việt Nam - Thủ tục: + Phải có "Tài khoản tiền gửi thanh toán" tại ACB (Đối với khách hàng chưa có tài khoản, có thể mở ngay khi đến làm thẻ). + Người Việt Nam: Bản sao CMND hoặc hộ chiếu (bản chính hoặc bản sao có công chứng). + Người nước ngoài: Thẻ thường trú hoặc thẻ tạm trú và hộ chiếu, thị thực nhập cảnh còn hiệu lực (bản chính). + 01 tấm hình 4x6 cm. + Điền vào "Phiếu đăng ký thẻ ATM2+" (theo mẫu ACB). 2 Giá(Price): - Phí gia nhập: 100.000VND/thẻ Thẻ cũng là một mảng trong số các hoạt động kinh - Phí thường niên: miễn phí doanh của ngân hàng và do vậy nó cũng được tính giá - Phí rút tiền mặt: như các sản phẩm dịch vụ khác. Về giá của dịch vụ này thường biểu hiện qua các loại sau: + Thuộc đại lý ACB: Tại ATM(miễn phí); tại Đại lý được + Phí phát hành thẻ: Ngay khi khách hàng đăng ký phép ứng tiền mặt(Phụ phí tại quầy sử dụng dịch vụ thẻ sẽ phải nộp phí này. Tuy nhiên 1% trên tổng số tiền giao dịch - tối tuỳ từng thời gian, chiến lược của ngân hàng muốn mở thiểu 3.000 VND); tại quầy giao rộng thị phần thẻ có thể áp dụng các chính sách dịch: Giao dịch từ 30.000.000 khuyến mại như miễn phí phát hành thẻ. VND/lần, phụ phí tại quầy 0.03% + Số dư tối thiểu: Yêu cầu bắt buộc khách hàng phải trên tổng số tiền giao dịch để một số dư tối thiểu trong tài khoản cũng có thể tính +Không thuộc đại lý ACB: tại vào giá mà khách hàng phải trả cho việc được sử dụng ATM, tại quầy giao dịch; 1% - tối dịch vụ thẻ. Với mỗi thẻ phát hành, ngân hàng sẽ luôn thiểu 20.000 VND; hoặc 1,5% số huy động được số vốn ít nhất bằng số dư tối thiểu mà tiền rút - tối thiểu 30.000 VND mỗi khách hàng dùng thẻ được yêu cầu giữ trong tài khoản của mình và ngân hàng hoàn toàn không phải - Phí chuyển khoản qua ATM mất chi phí cho nó. Cũng tuỳ giai đoạn, tuỳ chiến lược trong hệ thống ACB: miễn phí các ngân hàng mà khách hàng được yêu cầu số dư tối - Phí cấp lại PIN:10.000 VND thiểu ở mức bao nhiêu. - Phí thay thế thẻ:50.000 VND + Phí duy trì thẻ hay có khi gọi là phí thường niên(hoặc phí hàng tháng): Khách hàng sẽ định kỳ - Phí mất thẻ: 50.000 VND
- Nguyễn Thu Phương – nthuphuongktqd@gmail.com – 0983.287766 phải mất số tiền để trả cho việc duy trì tài khoản thẻ - Phí cấp bản sao hóa đơn giao của mình ngoài số dư tối thiểu phải để trong tài khoản. dịch: + Phí giao dịch: Được tính căn cứ vào các giao dịch + Thuộc Đại lý ACB: của khách hàng, như rút tiền, chuyển khoản, thanh 10.000 VND toán hoá đơn, in sao kê, … +Không thuộc Đại lý ACB: + Phí đổi thẻ: Khi muốn thay thẻ mới, đổi thẻ, phát 50.000 VND hành thêm thẻ phụ, làm thẻ mới khi bị mất thẻ cũ thì - Phí khiếu nại: (được tính khi khách hàng phải nộp khoản tiền này để được ngân Chủ thẻ khiếu nại không đúng hay hàng cấp thẻ theo yêu cầu. không chính xác các giao dịch) + Lãi suất thấu chi: Với các khách hàng được thấu chi(tức là được cấp tín dụng thông qua thẻ) sẽ phải + Thuộc Đại lý ACB: chịu mức lãi suất cho số tiền họ chi vượt quá số dư tài 10.000 VND khoản theo các điều kiện của ngân hàng. + Không thuộc Đại lý ACB: + Ngoài ra, còn có thể có thêm các khoản phí khác 50.000 VND mà ngân hàng có thể đưa ra căn cứ vào các giá trị gia tăng mà sản phẩm thẻ ngân hàng cung cấp cho khách hàng. Tổng hợp tất cả các chi phí kể trên có thể được coi là mức giá của dịch vụ thẻ ngân hàng mà khách hàng phải trả. Tuỳ theo các chiến lược mà những mức phí trên thay đổi tăng hoặc giảm. Định giá rất quan trọng, nếu giá cả quá cao, ngân hàng sẽ mất vị trí trên thị trường, nhưng nếu nó quá thấp, thì sẽ không đủ khả năng để phát triển kinh doanh. 3 Phân phối(Place) Khách hàng có thể đăng ký làm Kênh phân phối các dịch vụ ngân hàng nói chung: thẻ: Là tập hợp các tổ chức, cá nhân và trang thiết bị có - Tại bất kỳ Sở giao dịch/chi nhiệm vụ sẵn sàng hoá các sản phẩm, dịch vụ của nhánh/phòng giao dịch của ACB ngân hàng để khách hàng có thể mua và sử dụng. Thẻ - Điện thoại: ngân hàng có thể được phân phối qua các kênh như: Chi nhánh, phòng giao dịch, nhân viên, ngân hàng đại + Bộ phận DVKH: (08) 5140 494 lý, các đối tác phi ngân hàng(chẳng hạn công ty bảo + Bộ phận vận hành: (08) 8228 hiểm, công ty tài chính, quỹ tín dụng,...), phân phối 010 thông qua tổ chức độc lập. - Đăng ký online tại: http://www.acbcard.com.vn/dangky/ - Đăng ký qua qua Tổng đài 247 ACB - Ngân hàng Á Châu vừa mở thêm dịch vụ Đăng ký làm thẻ qua Mobile Banking 997 cho các loại
- Nguyễn Thu Phương – nthuphuongktqd@gmail.com – 0983.287766 thẻ : ACB Visa Electron , ACB MasterCard Electronic , Citimart Visa Electron. Hiện đang thử nghiệm tại Tp.HCM tuy nhiên trong tương lai sẽ mở rộng hơn và đem tới cho khách hàng nhiều tiện ích - Khách hàng có thể nhận thẻ trong vòng từ 3-5 ngày. 4 Con người(People): - ACB hiện sử dụng đội ngũ nhân viên tư vấn tài chính bán lẻ được Dịch vụ thẻ, ngoài các tính chất về công nghệ, máy đào tạo nhằm đáp ứng các yêu móc, trang thiết bị cần thiết cũng yêu cầu sự tham gia cầu của khách hàng về các dịch của nhân viên ngân hàng và khách hàng vào quá trình vụ trong đó có cả dịch vụ thẻ. tạo nên sản phẩm. Do vậy, trình độ cũng như thái độ - Ngoài ra còn xây dựng hệ thống của nhân viên chính là một phần của dịch vụ. nhân viên hỗ trợ khách hàng qua Nhân lực cho mảng nghiệp vụ thẻ nên được chú tổng đài, qua các số điện thoại trọng bài bản kể cả khi ngân hàng sử dụng nhân viên miễn phí. past-time để phát hành thẻ. Việc đào tạo nhân viên am - Ví dụ: CallCenter 247 là Trung hiểu về nghiệp ngân hàng, hiểu biết về thẻ của ngân Tâm Dịch Vụ Khách Hàng Cá hàng mình và cả ngân hàng khác nhằm giải đáp, hỗ Nhân qua điện thoại có mặt đầu trợ, tư vấn cho khách hàng là một trong những tiêu chí tiên tại Việt Nam để tư vấn các được đánh giá cao. Bởi tuy chiếc thẻ ngân hàng là thông tin, tiếp nhận, giải đáp hữu hình nhưng dịch vụ mà nó mang lại cũng là thắc mắc, đăng ký làm thẻ qua những cái mà sau khi sử dụng khách hàng mới có thể điện thoại, thanh toán hoá đơn, cảm nhận được. Từ lúc mở tài khoản thẻ, khách hàng chuyển tiền,… phải tiếp xúc với nhân viên, khi có vấn đề phát sinh thì họ cũng cần gặp ngân hàng, … chính vì thế, khi gặp một nhân viên có phong cách chuyên nghiệp, thái độ tận tình cởi mở, sẽ là một trong những nhân tố để gây ấn tượng tốt với khách hàng và giúp họ đánh giá cao chất lượng dịch vụ. Các yêu cầu đối với nhân viên là: + Am hiểu những kiến thức cơ bản về lĩnh vực ngân hàng – tài chính + Thường xuyên được huấn luyện bổ sung nâng cao chuyên môn về sản phẩm thẻ, đặc biệt là khi có công nghệ mới. + Vận dụng nhuần nhuyễn, linh hoạt các quy chuẩn nghiệp vụ, đạo đức nghề nghiệp trong khi cung cấp dịch vụ tới khách hàng. + Được đánh giá năng lực và hiệu quả công việc thông qua nhận xét của khách hàng về mức độ hài lòng.
- Nguyễn Thu Phương – nthuphuongktqd@gmail.com – 0983.287766 5 Quy trình(Process): Thẻ ATM2+ : - Quy trình đóng vai trò quan trọng trong việc - Số thẻ : Thẻ ATM2+ bắt đầu nâng cao chất lượng dịch vụ. Sản phẩm dịch vụ thẻ bằng số 4, có logo Visa in trên thẻ của ngân hàng sẽ được đánh giá cao khi các khâu với dòng chữ "VALID ONLY IN được chuẩn hoá và được thực hiện bài bản, bao quát VIETNAM" dọc theo thẻ. các vấn đề phát sinh và được giải quyết nhanh chóng, - Hiệu lực thẻ: Được in nổi trên hiệu quá. thẻ và được sử dụng được đến ngày - Do vậy, xây dựng và áp dụng các tiêu chuẩn cuối cùng của tháng hết hạn. Thời quốc tế như ISO ... nhằm chuẩn hoá qui trình và tăng gian sử dụng: 3 năm. hiệu quả cho các khâu của mảng nghiệp vụ thẻ như: - Phạm vi sử dụng: Thẻ được rút việc phát hành, tư vấn kiến thức thẻ, giải đáp kỹ thuật, tiền mặt tại máy ATM và các điểm sửa chữa hỏng hóc, nghiên cứu công nghệ mới với sản ứng tiền mặt có biểu tượng Visa phẩm thẻ, tìm hiểu về sản phẩm đối thủ, xây dựng trong phạm vi nước Việt Nam. Thẻ thương hiệu cho thẻ,… được sử dụng thanh toán tại các Đại - Chẳng hạn trong việc phát hành thẻ, kiểm soát lý chấp nhận thẻ có trưng biểu chặt chẽ việc khai báo, thực hiện lưu trữ các thông tin tượng Visa trong phạm vi nước Việt của khách hàng, bảo mật thông tin sẽ tránh được việc Nam. rủi ro trong quá trình phát hành gây rắc rối và rủi ro - Phí xử lý giao dịch: Miễn phí. cho khách hàng và cho ngân hàng. Các giải đáp, tư vấn kiến thức về thẻ có thể giúp nâng cao hình ảnh - Phí chênh lệch tỷ giá: Miễn phí. ngân hàng và chất lượng trong tâm trí người sử dụng - Hướng dẫn cách sử dụng thẻ thẻ. - Hướng dẫn nộp tiền vào thẻ - Hướng dẫn thanh toán bằng thẻ - Khiếu nại giao dịch: + Khiếu nại thẻ bị giữ: Chủ thẻ có thể đến bất kỳ Chi nhánh/Phòng giao dịch nào của ACB và điền vào "Thư khiếu nại". Chủ thẻ có thể nhận lại thẻ từ 2 - 4 ngày. + Khiếu nại giao dịch không thành công: Chủ thẻ có thể đến bất kỳ Chi nhánh/Phòng giao dịch ACB điền "Thư khiếu nại" về giao dịch và cung cấp số điện thoại liên lạc, trong vòng 10 ngày nhân viên ACB sẽ thông báo kết quả đến cho Chủ thẻ. 6 Khếch trương(Promotion): Thực hiện khuyến mại qua - Xây dựng hệ thống nhận diện thương hiệu bài Chương trình TẶNG "BẢO HIỂM bản: Dịch vụ ngân hàng phải ngầm thể hiện được các TAI NẠN TOÀN2+ CẦU 24 GIỜ" cho chủ thẻ ATM
- Nguyễn Thu Phương – nthuphuongktqd@gmail.com – 0983.287766 nét chính thống nhất với tất cả hệ thống nhận diện - Thời gian: Từ 01/01/2008 đến thương hiệu của ngân hàng, từ logo, slogan, màu sắc hết ngày 31/12/2008. đồng phục, name card, phong bì thư, letter head, … - Đối tượng tham gia chương Với dịch vụ thẻ, thiết kế chiếc thẻ cũng mang màu sắc trình: ACB tặng bảo hiểm tai nạn đặc trưng dễ nhận diện, dễ nhớ với hàng chữ ACB - toàn cầu cho tất cả khách hàng hiện viết tắt của NHTMCP Á Châu, tạo cảm giác thu hút, đang là chủ thẻ ATM2+ hợp lệ và hấp dẫn người sử dụng. Các thẻ liên kết quốc tế thì có mở rộng cho tất cả các chủ thẻ mới thêm các logo đặc trưng của thương hiệu thẻ nổi tiếng trong năm 2008. quốc tế, tăng giá trị cho chiếc thẻ. - Độ tuổi bảo hiểm: Tất cả các chủ thẻ hợp lệ có độ tuổi từ 18 đến - Bán hàng trực tiếp: Nhân viên thẻ được đầu tư và có thái độ chuyên nghiệp cũng là một phần thành 70 tuổi. - Thời hạn bảo hiểm: Đến ngày công của sản phẩm dịch vụ thẻ ACB. 31/12/2008 hoặc ACB có thông báo - Quảng cáo: các hình thức quảng cáo trên gia hạn thêm thời gian thực hiện báo chí, Internet, đài phát thanh truyền hình, điện chương trình. thoại di động,… phải bắt nhịp với từng giai đoạn phát - Phạm vi bảo hiểm: 24/24 giờ triển sản phẩm. Thông thường quảng cáo sẽ rầm rộ và phạm vi toàn cầu. vào giai đoạn đầu khi mới bắt đầu giới thiệu sản - Quyền lợi bảo hiểm: phẩm. ACB cũng tiến hành các quảng cáo tuy không - Thương tật bộ phận do tai thực sự nhiều do chiến lược của ngân hàng là phát nạn: Bồi thường theo Bảng tỷ lệ triển trước các thẻ liên kết, sau đó mới chú trọng phát thương tật triển mảng thẻ nội địa. - Thủ tục bồi thường: Khi có rủi - Xúc tiến bán hàng: ACB cũng xúc tiến giới ro xảy ra, khách hàng liên hệ đến thiệu thẻ qua các đại lý, phát hành thẻ tại nhà, phát các chi nhánh và phòng giao dịch hành thẻ tại các hội chợ, phát hành tại các trường học, gần nhất, hoặc gọi đến CallCenter các bưu cục, … 247: (08) 8247 247 – 1800 577 775 (miễn phí cuộc gọi) để được hướng - Tổ chức các sự kiện(PR): Việc đưa các bài viết dẫn. lên báo nhằm thông báo trước sự xuất hiện của sản phẩm nhằm kích thích trí tò mò của công chúng. PR - Khách hàng có thể tìm hiểu cụ cũng giúp việc duy trì hình ảnh thương hiệu của sản thể chương trình này qua website phẩm trong con mắt của khách hàng và có trách nhiệm http://www.acb.com.vn hoặc tại các theo dõi các biến cố xảy ra trong quá trình cung cấp Chi nhánh và Phòng giao dịch gần sản phẩm nhằm đưa ra những giải pháp kịp thời, nhất, hoặc gọi đến CallCenter 247: những thông điệp đính chính tới công chúng khi xảy (08) 8247 247 – 1800 577 775 ra những thiếu sót. Ngoài ra, các hoạt động tài trợ, (miễn phí cuộc gọi). Ngoài ra, hoạt động xã hội cũng sẽ góp phần làm tăng danh khách hàng có thể liên hệ Trung tâm tiếng của ngân hàng và ghi thêm dấu ấn cho các sản Dịch vụ Khách hàng của AIG Việt phẩm dịch vụ ngân hàng khi chúng được các phương Nam tại (08) 914 2856 để được giải tiện thông tin đại chúng đưa kèm thêm ở bên cạnh các đáp thắc mắc về quyền lợi bảo sự kiện tài trợ xã hội trên. Với sản phẩm thẻ, ACB tiến hiểm. hành các bài viết trên các website, các chương trình truyền hình, và trên chính trang chủ của mình. 7 Chứng minh cụ thế(Physical Evidence): - ACB được tạp chí tài chính quốc tế hàng đầu Euromoney công
- Nguyễn Thu Phương – nthuphuongktqd@gmail.com – 0983.287766 - Những bằng chứng cụ thể đi kèm với dịch vụ nhận là “Ngân hàng tốt nhất Việt làm tăng thêm chất lượng dịch vụ trong con mắt khách Nam 2008”. Giải thưởng của hàng có thể là các cơ sở hạ tầng như trụ sở, văn phòng Euromoney dành cho các tổ chức giao dịch, trung tâm dịch vụ khách hàng, trung tâm cung ứng dịch vụ tài chính xuất sắc bảo hành, điểm phục vụ trang trí đẹp mắt, ấn tượng, trong phạm vi toàn cầu. Đây là lần nổi bật với phong cách chuyên nghiệp. Hoặc các dấu thứ 3 ACB nhận được giải thưởng hiệu chứng tỏ uy tín, chất lượng dịch vụ của ngân danh giá này sau hai lần vào các hàng như: quy chế hoạt động, quy trình nghiệp vụ, ... năm 1997 và năm 2006. được các chứng nhận khu vực và quốc tế chẳng hạn - Doanh nghiệp Asean xuất như hệ thống quản lý tiêu chuẩn ISO-9000 trong lĩnh sắc về đội ngũ nhân lực 2007 vực ngân hàng. Do vậy chiếc thẻ, các máy móc thiết bị (ASEAN –BAC trao tặng) đi kèm cũng là những minh chứng cụ thể cho chất lượng dịch vụ thẻ ngân hàng. NHTMCP Á Châu được - Ngân hàng bán lẻ xuất sắc xem là một trong những ngân hàng có nền công nghệ nhất Việt Nam 2006 (The Asia hiện đại nhất tại Việt Nam, hệ thống công nghệ của Banker) ACB được quan tâm đầu tư và cung cấp tới khách - Thương hiệu nổi tiếng tại hàng những dịch vụ dựa trên nền tảng công nghệ hiện Việt Nam 2006(VCCI trao tặng) đại, đạt tiêu chuẩn và lấy đó làm hướng đi, nâng cao sức cạnh tranh. - Sản phẩm dịch vụ xuất sắc lĩnh vực Tài chính –ngân hàng 2006 - Hoặc chính sự hợp tác với các thương hiệu thẻ (Tạp chí Tin và dùng Việt Nam) uy tín trên thế giới như: Visa, Master Card cũng gia tăng giá trị cho chất lượng dịch vụ thẻ của ngân hàng - Ngân hàng tốt nhất Việt TMCP Á Châu(ACB) giúp cho các sản phẩm thẻ quốc Nam 2005 (The Banker) tế ACB được đón nhận để tiếp bước cho việc phát triển thẻ nội địa sau này. - Hoặc các danh hiệu về chất lượng mà ngân hàng đạt được cho dịch vụ của mình so với các ngân hàng khác như:”Ngân hàng tốt nhất Việt Nam năm 2008” và do vậy khách hàng sẽ ngầm hiểu là sản phẩm thẻ của ACB cũng thuộc loại tốt nhất. 5. Chiến lược NH đối với sản phẩm thẻ nói chung - Với chiến lược tiến và chiếm thị phần vững mạnh ở mảng thẻ quốc tế - khu vực có tiềm năng hơn, lợi nhuận thu được nhanh và nhiều hơn, rồi lựa chọn thời điểm thích hợp khi thị trường đã có những bước tiến hợp lý về công nghệ, về trình độ am hiểu về thẻ thanh toán, ACB mới nghĩ tới việc chinh phục thị trường thẻ nội địa. Lúc đầu mới triển khai dịch vụ thẻ ACB chưa có hệ thống ATM riêng, nhưng tổng số thẻ do nhà băng này phát hành đã lên đến 200.000 chiếc khác nhau trong khi các ngân hàng khác ra sức đầu tư vào phát triển hệ thống ATM thì ACB lại triển khai mảng thẻ liên kết với thương hiệu quốc tế cho các đối tượng khách hàng là các doanh nhân. - Cuối tháng 8-2007, Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB) sẽ giới thiệu hệ thống máy ATM mới và công bố phát hành thẻ ATM 2 + với nhiều tính năng ưu việt. Đây là sự khởi đầu
- Nguyễn Thu Phương – nthuphuongktqd@gmail.com – 0983.287766 cho cuộc đua mạnh mẽ của ACB vào thị trường thẻ thanh toán trong nước. Với chiến lược chậm nhưng chắc, ACB đã và đang từng bước tiến sâu vào chiếm lĩnh thị phần thẻ với chiến lược khác hẳn các đối thủ khác. - Trước đây ACB chủ yếu phát hành thẻ tín dụng (credit card) và mạng lưới chấp nhận thẻ (POS), từ năm 2006 ACB đã đổi mới hệ thống phát hành và quản lý thẻ để có thể phát hành thẻ ghi nợ (debit card) và xây dựng mạng lưới ATM. - Hệ thống máy ATM của ACB có các tính năng: hướng dẫn giao dịch bằng giọng nói tiếng Việt và tiếng Anh, chuyển khoản, xem số dư, thanh toán, rút tiền, mua thẻ điện thoại di động trả trước và có thể chấp nhận tất cả các loại thẻ của ACB và các NH khác. Đặc biệt, buồng máy ATM thiết kế hiện đại, tiện lợi giúp khách hàng thoải mái khi giao dịch. - Chú ý vào việc cung cấp tiện ích tối đa cho người tiêu dùng, trước mắt, hệ thống máy ATM sẽ phục vụ các giao dịch rút tiền, kiểm tra số dư, sao kê, đổi mã PIN… ACB làm việc với các nhà cung cấp hệ thống chuyển mạch ATM, các nhà cung cấp dịch vụ để máy ATM có thể thanh toán hóa đơn điện, nước, Internet, chuyển khoản trong và ngoài hệ thống ACB. Bên cạnh chấp nhận các loại thẻ của hệ thống Visa, Mastercard…, ACB cũng làm việc với tổ chức JCB (Nhật Bản) để máy ATM của ACB sẽ chấp nhận được các loại thẻ của JCB phát hành. Đến nay ACB đã có trên mạng lưới máy ATM và máy POS rộng khắp trên toàn quốc. Trong các năm tới, ACB sẽ tiếp tục đẩy mạnh số lượng máy ATM cao nhằm phục vụ khách hàng tốt hơn. 6. Chính sách đối với sản phẩm thẻ ATM 2+ - Song song với việc lắp đặt hệ thống máy ATM trên toàn quốc, ACB cũng đẩy mạnh phát hành thẻ ATM nội địa với tên gọi là ATM 2 +. Đây là sản phẩm thẻ debit liên kết với tài khoản tiền gửi thanh toán của khách hàng, vừa giúp khách hàng có thể thanh toán tại các máy POS vừa có thể rút tiền mặt, chuyển khoản và các giao dịch khác trên các máy ATM. Ngoài ra khách hàng có thể đi đến bất cứ chi nhánh nào của ACB để rút tiền trên tài khoản, chuyển tiền đi và nhận tiền về. - Thẻ ATM2+ được đăng ký thuộc dòng Visa với tên chính thức là thẻ Visa Domestic (thẻ visa sử dụng nội địa tại thị trường Việt Nam), chủ thẻ không những giao dịch tại các máy ATM của ACB mà còn có thể giao dịch tại máy ATM của các NH nội địa và NH nước ngoài tại Việt Nam, miễn sao các NH đó là thành viên của Visa. - ACB đặt mục tiêu là hướng đến phục vụ đa dạng đối tượng khách hàng, trong đó nhắm đến khách hàng đã có quan hệ giao dịch tại ACB như các DN vay vốn, các DN tại các Khu Công Nghiệp-Khu Chế Xuất, phát triển dịch vụ chi lương. ACB còn nhắm đến số lượng lớn khách hàng nhận kiều hối tại NH, khuyến khích khách hàng nếu không có nhu cầu nhận tiền mặt thì NH sẽ chuyển kiều hối vào tài khoản thẻ cho khách hàng. - Để thu hút khách hàng sử dụng thẻ ATM 2 +, trong năm 2007 ACB sẽ miễn phí thường niên cho khách hàng khi đăng ký sử dụng thẻ ATM 2+. Các khách hàng giao dịch trên máy ATM của ACB hoàn toàn được miễn phí… 7. ACB đang tiến dần tới đích với mục tiêu chiếm thị phần thẻ “chậm nhưng chắc” - Thực tế thì theo Hội thẻ Ngân hàng Việt Nam, hiện có khoảng 40 Ngân hàng đang tham gia thị trường phát hành và thanh toán thẻ. VCB đang dẫn đầu về số lượng phát hành thẻ
- Nguyễn Thu Phương – nthuphuongktqd@gmail.com – 0983.287766 ghi nợ nội địa (thẻ connect 24), chiếm hơn 60% thị phần, tiếp sau là các NH Agribank, ACB, Incombank và Đông Á. Trong số thẻ phát hành nội địa, tuyệt đại đa số (98%) là thẻ ghi nợ và thẻ ATM, trừ ACB là NH duy nhất phát hành thẻ tín dụng nội địa với số lượng rất ít. Về phát hành thẻ quốc tế, hiện nay có bốn NH phát hành là ACB, ANZ, Eximbank và VCB đã tạo dựng được uy tín và thị phần nhất định với các sản phẩm thẻ tín dụng quốc tế và thẻ ghi nợ quốc tế. Có những giai đoạn, số lượng khách hàng đăng ký thẻ Visa tại ACB tăng trung bình 10% mỗi tháng. Hệ thống máy ATM tại thị trường Việt Nam - Nguồn: Hiệp hội Thẻ Việt Nam- tính đến hết năm 2007 - Với chiến lược luôn đi trước và dẫn đầu, ACB đã tiến vững chắc với nhiều sản phẩm dịch vụ ngân hàng mang tính tiên phong. Là một trong những ngân hàng thương mại cổ phần được đánh giá hàng đầu Việt Nam, ACB cũng tiên phong trong cho vay tiêu dùng, chứng khoán, địa ốc, và cả sàn giao dịch vàng. ACB luôn cung cấp những sản phẩm đầy tính sáng tạo và mới mẻ cho thị trường nhằm kiếm được lợi nhuận cao nhất, có thể hiểu theo kiểu chiến lược “hớt váng sữa” ở những thị trường ngách mà các ngân hàng đối thủ chưa tính tới rồi mới tiếp tục phát triển rộng hơn, sâu hơn, chắc hơn. Việc đầu tư vào hệ thống ATM và thẻ rút tiền khá tốn kém mà trong giai đoạn đầu của thị trường sơ khai, sự hiểu biết của các khách hàng còn hạn chế, do đó các chi phí tiếp thị và bán hàng của sản phẩm thẻ ATM chỉ có chức năng rút tiền là chưa thực sự có tiềm năng đem lại lợi nhuận cao và nhanh chóng. Sự ưu tiên phát triển các loại sản phẩm thẻ của ACB cũng tuân theo chiến lược kinh doanh đó. Do vậy có thể nói các sản phẩm thẻ đã được phát triển theo thứ tự ưu tiên: Thẻ tín dụng quốc tế, thẻ ghi nợ quốc tế, thẻ liên kết thương hiệu, thẻ tín dụng nội địa, thẻ ghi nợ nội địa, thẻ ATM. - Với chiến lược phát triển mạnh mảng thẻ thanh toán và tín dụng quốc tế, hiện nay, khi thị trường thẻ trong nước có nhiều những chuyển biến mới, ACB với kinh nghiệm và thị phần phát hành thẻ quốc tế đang bắt đầu quay trở lại khai thác mạnh hơn mảng thị trường thẻ trong nước, đang bắt đầu có những cơ hội lớn. Do vậy có thể nói, ACB đã đạt được mục tiêu đi sau về trước.
- Nguyễn Thu Phương – nthuphuongktqd@gmail.com – 0983.287766 8. Giải pháp cho sản phẩm thẻ tại ACB - Cần có một đội ngũ phát triển thẻ để thu thập thông tin thị trường, tìm hiểu các nhu cầu của khách hàng để hoàn thiện sản phẩm hiện có, nghiên cứu phát triển thêm các sản phẩm mới. Bên cạnh đó, nghiên cứu về tâm lí khách hàng, thu nhập, thói quen, sự ưu tiên trong tiêu dùng, dự báo những thay đổi trong nhu cầu theo sự thay đổi của thu nhập, tuổi, giới, địa vị… để phục vụ khách hàng tốt hơn. Nghiên cứu thông tin về sản phẩm của đối thủ cạnh tranh nhằm đưa ra những chiến lược hợp lý. - Hoàn thiện quy định về quy trình nghiệp vụ, đạt tiêu chuẩn chất lượng. - Xây dựng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu càng ngày càng khắt khe của khách hàng - Tăng cường quảng bá sản phẩm, tiến hành các đợt giảm giá khuyến mãi thu hút các đối tượng sử dụng thẻ. - Ngân hàng cũng nên có chính sách khuyến mãi với những khách hàng thường xuyên giao dịch và có số dư bình quân trên tài khoản tiền gửi ổn định ở mức độ nhất định. - Củng cố hạ tầng kỹ thuật và công nghệ cung cấp dịch vụ ngân hàng - Chủ động tham gia hội nhập và thực thi những thông lệ khu vực và thế giới III. Kết luận Trong hoạt động kinh doanh của mình, ngân hàng phải xác định hướng phát triển của mình trong tương lai lâu dài. Hiện nay, với tiềm lực tài chính chưa thực sự lớn, nhiều ngân hàng thương mại trong nước xác định chiến lược phát triển thành ngân hàng bán lẻ hàng đầu tại Việt Nam. Do vậy, trước khi cho ra đời một loại hình sản phẩm dịch vụ mới, các ngân hàng phải xác định vị trí và chính sách riêng cho các sản phẩm dịch vụ đó và thực hiện đúng, hợp lý 7P trong marketing để thực hiện tốt mục tiêu đề ra. Với chiến lược “chậm và chắc” trở thành ngân hàng bán lẻ tốt nhất tại Việt Nam, Ngân hàng TMCP Á Châu đã xây dựng một chiến lược kinh doanh mảng thẻ và các chính sách hợp lý để tạo một vị trí đứng tương đối tại mảng thẻ liên kết quốc tế và hiện nay, đang bắt đầu “lấn” tiếp sân sang mảng thẻ nội địa – trên thị trường thẻ nội địa đang rộng mở và nhiều cơ hội.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
MARKETING SẢN PHẨM CHO VAY TIÊU DÙNG
11 p |
1521 |
928
-
Đánh giá hoạt động kinh doanh thẻ của các ngân hàng thương mại
36 p |
1279 |
742
-
Thuyết trình "Sản phẩm mới của ngân hàng"
28 p |
987 |
501
-
Tài liệu Marketing dịch vụ thẻ Ngân hàng TMCP Á Châu(ACB)
17 p |
720 |
458
-
Phát triển kênh phân phối của ngân hàng ACB
11 p |
919 |
364
-
Bài thảo luận "Marketing sản phẩm Bancassurance của TRUSTBank"
28 p |
604 |
303
-
Các sản phẩm tài chính quản lý rủi ro ở Việt Nam
47 p |
669 |
289
-
Các sản phẩm ngân hàng
51 p |
685 |
257
-
Dự án : Đề xuất Nghiên cứu phát triển sản phẩm thẻ tín dụng dành cho sinh viên
44 p |
225 |
98
-
BÀI GIẢNG : CÁC SẢN PHẨM TÍN DỤNG_Trường Đại học Ngân hàng TP HCM
29 p |
123 |
44
-
Bài giảng Các sản phẩm tín dụng ngân hàng
51 p |
152 |
32
-
YẾU TỐ SẢN PHẨM
39 p |
58 |
15
-
Bài giảng Marketing ngân hàng: Yếu tố sản phẩm
39 p |
17 |
7
-
Vai trò của ngân hàng đối với chuỗi giá trị nông sản
4 p |
6 |
4
-
Bán chéo sản phẩm trong hoạt động ngân hàng
5 p |
21 |
3
-
Sản phẩm phẩm cho vay mua nhà trên địa bàn Hà Tây cũ của Ngân hàng Phát triển Giáo dục (EDBank)
4 p |
26 |
2
-
Đánh giá hiệu quả sản phẩm tài khoản thanh toán của các ngân hàng thương mại Việt Nam
6 p |
9 |
1

Set-Cookie: TLDEVNamespace=or2nqktpvt4sjdurmomh36uef5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Điều lệ
-
Đây là biểu mẫu điều lệ, quy định của công ty TNHH 2 thành viên trở lên.
23p catbui 07-07-2009 8239 1205 Download
-
Đây là biểu mẫu điều lệ, quy định của công ty TNHH 1 thành viên.
20p catbui 07-07-2009 3414 520 Download
-
Đây là biểu mẫu điều lệ, quy định của công ty cổ phần.
59p catbui 07-07-2009 2423 495 Download
-
Ngân hàng Thương mại Cổ phần Công Thương Việt Nam (dưới đây gọi là "VietinBank") là ngân hàng thương mại cổ phần hoạt động đa năng, đa lĩnh vực theo qui định của pháp luật. Tổ chức và hoạt động của VietinBank được thực hiện theo Điều lệ này và các quy định pháp luật hiện hành khác có liên quan.
75p bichhuyen 19-06-2009 1261 390 Download
-
Công ty cổ phần XYZ (sau đây gọi tắt là Công ty) là Công ty cổ phần được thành lập và tiến hành và các hoạt động kinh doanh theo quy định của pháp luật vì mục tiêu lợi nhuận, góp phần thực hiện các mục tiêu kinh tế của Nhà nước. Tổ chức và hoạt động của Công ty được thực hiện theo Điều lệ này, và các quy định pháp luật hiện hành khác có liên quan.
63p hkquoc 14-08-2010 575 322 Download
-
Công ty Cổ phần là Công ty cổ phần, tổ chức và hoạt động theo quy định của Luật Doanh nghiệp 2005 và theo các điều khoản của Bản Điều lệ này. Nguồn vốn ban đầu của Công ty là vốn góp của các cổ đông; những người này cùng chia nhau lợi nhuận, cùng chịu lỗ tương ứng với phần vốn góp của mình. Lợi ích của người góp vốn được pháp luật bảo hộ. Công ty có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng, hạch toán kinh tế độc lập và tự chủ về tài chánh....
34p hkquoc 14-08-2010 607 284 Download
-
Công ty trách nhiệm hữu hạn Một thành viên ABC là Công ty TNHH một thành viên, tổ chức và hoạt động theo quy định của Luật Doanh nghiệp (Luật số 60/2005/QH11) đã được Quốc hội Nước CHXHCN Việt Nam khoá XI, kỳ họp thứ 8 thông qua ngày 29/11/2005 và theo các điều khoản của Bản Điều lệ này.
11p hkquoc 14-08-2010 770 265 Download
-
Biểu mẫu Dự thảo điều lệ công ty cổ phần, dự thảo có tính tham khảo. Doanh nghiệp có thể sửa đổi các điều khoản nhưng không được trái với quy định của Luật Doanh nghiệp 2005.
59p namanh_steel 05-01-2010 959 244 Download
-
ĐIỀU LỆ Trường mầm non (Ban hành kèm theo Quyết định số 14 /2008/QĐ-BGDĐT ngày 07 tháng 4 năm 2008 của Bộ trưởng Bộ Giáo dục và Đào tạo)
Điều 1. Phạm vi điều chỉnh và đối tượng áp dụng 1.
24p ferari 21-08-2010 1279 205 Download
-
Bài giảng Một số nội dung cơ bản của điều lệ Đảng Cộng sản Việt Nam giới thiệu khái quát về ĐCS Việt Nam: Điều lệ Đảng, đặc điểm của điều lệ Đảng, các nội dung cơ bản của điều lệ Đảng gồm 12 chương và 48 điều. Trình bày điều kiện để trở thành một Đảng viên, nhiệm vụ và quyền hạn của Đảng viên.
38p missminh32 09-04-2014 611 189 Download
-
Đây là biểu mẫu điều lệ, quy định của công ty hợp danh.
19p catbui 07-07-2009 596 171 Download
-
Sự khác nhau giữa vốn điều lệ vs. vốn chủ sở hữu và rủi ro trong kinh doanh Một số đóng góp ý kiến: Bạn thân mến, việc vốn điều lệ khác với vốn chủ sở hữu là bình thường, đó là vì lý do sau. Vốn điều lệ chỉ ghi con số có tính chất đăng ký. Trong khi đó, doanh nghiệp vận hành qua các năm, lãi-lỗ làm thay đổi phần lãi giữ lại, khiến cho vốn chủ sở hữu trên thực tế thay đổi. Đó là từ nguồn vận hành sản xuất-kinh doanh. Hơn thế nữa, ngày nay...
3p phuonghoangnho 22-04-2010 551 168 Download
-
Tài liệu tham khảo mẫu điều lệ công ty cổ phần. Bao gồm tất các những thông tin có liên quan đến vấn đề hoạt động của công ty cổ phần hiện nay.
26p vungocanh09021990 21-09-2010 319 165 Download
-
Điều lệ công ty cổ phần (áp dụng cho các công ty niêm yết trên sở giao dịch chứng khoán trung tâm giao dịch chứng khoán)
Mời các bạn cùng tham khảo tài liệu "Điều lệ công ty cổ phần (áp dụng cho các công ty niêm yết trên sở giao dịch chứng khoán trung tâm giao dịch chứng khoán)" để nắm bắt các nội dung về: định nghĩa các thuật ngữ trong điều lệ; tên, hình thức, trụ sở, chi nhánh, văn phòng đại diện và thời hạn hoạt động của công ty; mục tiêu, phạm vi kinh doanh và hoạt động của công ty; vốn điều lệ, cổ phần, cổ đông sáng lập; cơ cấu tổ chức, quản lý và kiểm soát; cổ...
34p lananh 15-07-2009 1164 161 Download
-
Biểu mẫu " Điều lệ công ty cổ phần"
8p duysuong1204 17-12-2009 298 155 Download
-
Điều 1. Phạm vi điều chỉnh 1. Điều lệ này quy định về tổ chức và hoạt động của trường mầm non; về tổ chức và cá nhân tham gia giáo dục mầm non. 2. Tổ chức và hoạt động của trường mẫu giáo và các cơ sở giáo dục mầm non khác (nhà trẻ, nhóm trẻ, lớp mẫu giáo) tuân theo các quy định tương ứng của Điều lệ này. Điều 2. Vị trí của trường mầm non 1. Trường mầm non là đơn vị cơ sở của giáo dục mầm non trong hệ thống giáo dục quốc dân....
16p ferari 21-08-2010 1238 152 Download
-
Tài liệu tham khảo điều lệ công ty TNHH một thành viên
12p phuonghoangnho 23-04-2010 369 144 Download
-
Tài liệu tham khảo về biểu mẫu, văn bản - MẪU ĐIỀU LỆ CÔNG TY CỔ PHẦN
12p khanhminhmk 30-12-2010 328 142 Download
-
Tài liệu Điều lệ trường tiểu học ban hành kèm quyết định số 51/2007/QĐ-BGDĐT được áp dụng nhiều cấp học và trường chuyên biệt, cơ sở giáo dục khác thực hiện chương trình giáo dục tiểu học. Mời các bạn cùng tham khảo để nắm rõ hơn về điều lệ ở trường tiểu học.
21p dangthuyqt 20-09-2010 1923 137 Download
-
Điều lệ công ty trách nhiệm hữu hạn đựơc soạn thảo và thông qua bởi các thành viên sáng lập.
4p muasaobang14389 30-11-2009 428 135 Download

markdown:
# Điều lệ
**Điều lệ**
-
Đây là biểu mẫu điều lệ, quy định của công ty TNHH 2 thành viên trở lên.
23p
catbui
07-07-2009
8239
1205
Download
-
Đây là biểu mẫu điều lệ, quy định của công ty TNHH 1 thành viên.
20p
catbui
07-07-2009
3414
520
Download
-
Đây là biểu mẫu điều lệ, quy định của công ty cổ phần.
59p
catbui
07-07-2009
2423
495
Download
-
Ngân hàng Thương mại Cổ phần Công Thương Việt Nam (dưới đây gọi là "VietinBank") là ngân hàng thương mại cổ phần hoạt động đa năng, đa lĩnh vực theo qui định của pháp luật. Tổ chức và hoạt động của VietinBank được thực hiện theo Điều lệ này và các quy định pháp luật hiện hành khác có liên quan.
75p
bichhuyen
19-06-2009
1261
390
Download
-
Công ty cổ phần XYZ (sau đây gọi tắt là Công ty) là Công ty cổ phần được thành lập và tiến hành và các hoạt động kinh doanh theo quy định của pháp luật vì mục tiêu lợi nhuận, góp phần thực hiện các mục tiêu kinh tế của Nhà nước. Tổ chức và hoạt động của Công ty được thực hiện theo Điều lệ này, và các quy định pháp luật hiện hành khác có liên quan.
63p
hkquoc
14-08-2010
575
322
Download
-
Công ty Cổ phần là Công ty cổ phần, tổ chức và hoạt động theo quy định của Luật Doanh nghiệp 2005 và theo các điều khoản của Bản Điều lệ này. Nguồn vốn ban đầu của Công ty là vốn góp của các cổ đông; những người này cùng chia nhau lợi nhuận, cùng chịu lỗ tương ứng với phần vốn góp của mình. Lợi ích của người góp vốn được pháp luật bảo hộ. Công ty có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng, hạch toán kinh tế độc lập và tự chủ về tài chánh....
34p
hkquoc
14-08-2010
607
284
Download
-
Công ty trách nhiệm hữu hạn Một thành viên ABC là Công ty TNHH một thành viên, tổ chức và hoạt động theo quy định của Luật Doanh nghiệp (Luật số 60/2005/QH11) đã được Quốc hội Nước CHXHCN Việt Nam khoá XI, kỳ họp thứ 8 thông qua ngày 29/11/2005 và theo các điều khoản của Bản Điều lệ này.
11p
hkquoc
14-08-2010
770
265
Download
-
Biểu mẫu Dự thảo điều lệ công ty cổ phần, dự thảo có tính tham khảo. Doanh nghiệp có thể sửa đổi các điều khoản nhưng không được trái với quy định của Luật Doanh nghiệp 2005.
59p
namanh_steel
05-01-2010
959
244
Download
-
[ĐIỀU LỆ Trường mầm non (Ban hành kèm theo Quyết định số 14 /2008/QĐ-BGDĐT ngày 07 tháng 4 năm 2008 của Bộ trưởng Bộ Giáo dục và Đào tạo)](http://tailieu.vn/doc/dieu-le-truong-mam-non-ban-hanh-kem-theo-quyet-dinh-so-14-2008-qd-bgddt-ngay-07-thang-4-nam-2008-c-285165.html)
Điều 1. Phạm vi điều chỉnh và đối tượng áp dụng 1.
24p
ferari
21-08-2010
1279
205
Download
-
Bài giảng Một số nội dung cơ bản của điều lệ Đảng Cộng sản Việt Nam giới thiệu khái quát về ĐCS Việt Nam: Điều lệ Đảng, đặc điểm của điều lệ Đảng, các nội dung cơ bản của điều lệ Đảng gồm 12 chương và 48 điều. Trình bày điều kiện để trở thành một Đảng viên, nhiệm vụ và quyền hạn của Đảng viên.
38p
missminh32
09-04-2014
611
189
Download
-
Đây là biểu mẫu điều lệ, quy định của công ty hợp danh.
19p
catbui
07-07-2009
596
171
Download
-
Sự khác nhau giữa vốn điều lệ vs. vốn chủ sở hữu và rủi ro trong kinh doanh Một số đóng góp ý kiến: Bạn thân mến, việc vốn điều lệ khác với vốn chủ sở hữu là bình thường, đó là vì lý do sau. Vốn điều lệ chỉ ghi con số có tính chất đăng ký. Trong khi đó, doanh nghiệp vận hành qua các năm, lãi-lỗ làm thay đổi phần lãi giữ lại, khiến cho vốn chủ sở hữu trên thực tế thay đổi. Đó là từ nguồn vận hành sản xuất-kinh doanh. Hơn thế nữa, ngày nay...
3p
phuonghoangnho
22-04-2010
551
168
Download
-
Tài liệu tham khảo mẫu điều lệ công ty cổ phần. Bao gồm tất các những thông tin có liên quan đến vấn đề hoạt động của công ty cổ phần hiện nay.
26p
vungocanh09021990
21-09-2010
319
165
Download
-
[Điều lệ công ty cổ phần (áp dụng cho các công ty niêm yết trên sở giao dịch chứng khoán trung tâm giao dịch chứng khoán)](http://tailieu.vn/doc/dieu-le-cong-ty-co-phan-ap-dung-cho-cac-cong-ty-niem-yet-tren-so-giao-dich-chung-khoan-trung-tam-gi-36576.html)
Mời các bạn cùng tham khảo tài liệu "Điều lệ công ty cổ phần (áp dụng cho các công ty niêm yết trên sở giao dịch chứng khoán trung tâm giao dịch chứng khoán)" để nắm bắt các nội dung về: định nghĩa các thuật ngữ trong điều lệ; tên, hình thức, trụ sở, chi nhánh, văn phòng đại diện và thời hạn hoạt động của công ty; mục tiêu, phạm vi kinh doanh và hoạt động của công ty; vốn điều lệ, cổ phần, cổ đông sáng lập; cơ cấu tổ chức, quản lý và kiểm soát; cổ...
34p
lananh
15-07-2009
1164
161
Download
-
Biểu mẫu " Điều lệ công ty cổ phần"
8p
duysuong1204
17-12-2009
298
155
Download
-
Điều 1. Phạm vi điều chỉnh 1. Điều lệ này quy định về tổ chức và hoạt động của trường mầm non; về tổ chức và cá nhân tham gia giáo dục mầm non. 2. Tổ chức và hoạt động của trường mẫu giáo và các cơ sở giáo dục mầm non khác (nhà trẻ, nhóm trẻ, lớp mẫu giáo) tuân theo các quy định tương ứng của Điều lệ này. Điều 2. Vị trí của trường mầm non 1. Trường mầm non là đơn vị cơ sở của giáo dục mầm non trong hệ thống giáo dục quốc dân....
16p
ferari
21-08-2010
1238
152
Download
-
Tài liệu tham khảo điều lệ công ty TNHH một thành viên
12p
phuonghoangnho
23-04-2010
369
144
Download
-
Tài liệu tham khảo về biểu mẫu, văn bản - MẪU ĐIỀU LỆ CÔNG TY CỔ PHẦN
12p
khanhminhmk
30-12-2010
328
142
Download
-
Tài liệu Điều lệ trường tiểu học ban hành kèm quyết định số 51/2007/QĐ-BGDĐT được áp dụng nhiều cấp học và trường chuyên biệt, cơ sở giáo dục khác thực hiện chương trình giáo dục tiểu học. Mời các bạn cùng tham khảo để nắm rõ hơn về điều lệ ở trường tiểu học.
21p
dangthuyqt
20-09-2010
1923
137
Download
-
Điều lệ công ty trách nhiệm hữu hạn đựơc soạn thảo và thông qua bởi các thành viên sáng lập.
4p
muasaobang14389
30-11-2009
428
135
Download

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=5p05s5n6sgskrepb6jof6omc76; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Tại hội thảo về xã hội hóa quản lý, khai thác cảng hàng không, sân bay ở Việt Nam mới đây, Cục trưởng Cục Hàng không Việt Nam Lại Xuân Thanh cho biết, trong giai đoạn 2015 - 2020, ngành hàng không cần lượng vốn rất lớn để đầu tư vào kết cấu hạ tầng phục vụ nhu cầu phát triển, trong khi nguồn vốn từ ngân sách nhà nước rất khó khăn, quỹ đầu tư của các doanh nghiệp cũng chỉ đáp ứng được một phần... Trong bối cảnh đó, việc khai thác được các nguồn vốn khác trong xã hội đầu tư vào hàng không là vô cùng cấp thiết. Hạ tầng hàng không có nhiều tiềm năng nhưng vấn đề quan trọng là cách thức để thu hút nhà đầu tư như thế nào? Theo ông Lại Xuân Thanh, thị trường hàng không rất tiềm năng và có sức thu hút lớn. Các nhà đầu tư nước ngoài cũng rất quan tâm vì còn nhiều công trình có thể đầu tư. Một trong những lợi thế cạnh tranh của cảng hàng không nước ta là tình hình chính trị ổn định. Đây là yếu tố rất quan trọng trong đầu tư hạ tầng hàng không.
Thực tế, đầu tư theo hình thức đối tác công tư, trong đó có chuyển nhượng quyền khai thác thương mại tài sản nhà nước là một giải pháp quan trọng để bù đắp cho nguồn vốn đầu tư có nguy cơ thiếu hụt, giảm bớt áp lực cho ngân sách, đồng thời có thể bảo đảm cho việc phát triển hệ thống hạ tầng phục vụ các mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội của đất nước. Chuyên gia kinh tế Võ Trí Thành nhấn mạnh, 3 nguyên tắc để bảo đảm sự thành công của công cuộc xã hội hóa cảng hàng không, sân bay là: minh bạch, giám sát và tạo áp lực cạnh tranh. Chỉ có công khai, minh bạch thì mới thu hút được các nhà đầu tư có tiềm lực. Cùng với đó thì việc giám sát hoạt động này cần sự tham gia của các đơn vị độc lập để bảo đảm sự khách quan dựa trên phản ứng của thị trường và can thiệp của nhà nước.
Trên thực tế, ngay sau khi Bộ Giao thông - Vận tải đưa ra chủ trương cho phép các doanh nghiệp tham gia khai thác thương mại các cảng hàng không, đẩy mạnh huy động vốn xã hội hóa để đầu tư kết cấu hạ tầng hàng không đã thu hút được sự quan tâm của nhiều nhà đầu như: nhượng quyền khai thác Cảng hàng không quốc tế Phú Quốc, nhà ga T1- Cảng hàng không quốc tế Nội Bài, nhà ga cảng hàng không quốc tế Đà Nẵng. Vấn đề đặt ra là việc chuyển nhượng quyền khai thác cảng hàng không phải kiểm soát được tình trạng độc quyền. Muốn vậy, Nhà nước cần có cơ chế kiểm soát và chính sách để vừa tạo sự cạnh tranh lành mạnh, vừa hỗ trợ cho DN khai thác kinh doanh hiệu quả nhất.
Ngay trong dự thảo Nghị định về quản lý, khai thác cảng hàng không sân bay khi thực hiện Luật Hàng không đã bổ sung quy định việc xã hội hóa phải bảo đảm không ảnh hưởng đến quyền kinh doanh, khai thác của các doanh nghiệp khai thác khác theo quy định của pháp luật; trong hợp đồng nhượng quyền phải có quy định về lộ trình tăng giá. Nguyên tắc trong trường hợp này là nhà đầu tư phải thực hiện kế hoạch đầu tư, nâng cấp kết cấu hạ tầng đang quản lý phù hợp với quy hoạch được duyệt, tham gia bảo đảm an ninh quốc phòng khi có yêu cầu của nhà nước. Ngoài năng lực tài chính, nhà đầu tư phải có năng lực vận hành, khai thác sân bay hoặc phải có hợp đồng thuê các tổ chức chuyên nghiệp đủ năng lực để thực hiện, việc vận hành khai thác phải bảo đảm tất cả các hãng hàng không được tiếp cận và cung cấp dịch vụ một cách công bằng, bảo đảm lợi ích hài hòa giữa Nhà nước, nhà đầu tư và người sử dụng.
Bình luậnÝ kiến của bạn sẽ được biên tập trước khi đăng. Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu

markdown:
![ Hạ tầng hàng không có nhiều tiềm năng nhưng vấn đề quan trọng là cách thức để thu hút nhà đầu tư như thế nào? Nguồn: internet](http://static.tapchitaichinh.vn/660x450/Uploaded/tranhuyentrang/2015_04_20/02-chong-1092015-450.jpg)
Tại hội thảo về xã hội hóa quản lý, khai thác cảng hàng không, sân bay ở Việt Nam mới đây, Cục trưởng Cục Hàng không Việt Nam Lại Xuân Thanh cho biết, trong giai đoạn 2015 - 2020, ngành hàng không cần lượng vốn rất lớn để đầu tư vào kết cấu hạ tầng phục vụ nhu cầu phát triển, trong khi nguồn vốn từ ngân sách nhà nước rất khó khăn, quỹ đầu tư của các doanh nghiệp cũng chỉ đáp ứng được một phần... Trong bối cảnh đó, việc khai thác được các nguồn vốn khác trong xã hội đầu tư vào hàng không là vô cùng cấp thiết. Hạ tầng hàng không có nhiều tiềm năng nhưng vấn đề quan trọng là cách thức để thu hút nhà đầu tư như thế nào? Theo ông Lại Xuân Thanh, thị trường hàng không rất tiềm năng và có sức thu hút lớn. Các nhà đầu tư nước ngoài cũng rất quan tâm vì còn nhiều công trình có thể đầu tư. Một trong những lợi thế cạnh tranh của cảng hàng không nước ta là tình hình chính trị ổn định. Đây là yếu tố rất quan trọng trong đầu tư hạ tầng hàng không.
Thực tế, đầu tư theo hình thức đối tác công tư, trong đó có chuyển nhượng quyền khai thác thương mại tài sản nhà nước là một giải pháp quan trọng để bù đắp cho nguồn vốn đầu tư có nguy cơ thiếu hụt, giảm bớt áp lực cho ngân sách, đồng thời có thể bảo đảm cho việc phát triển hệ thống hạ tầng phục vụ các mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội của đất nước. Chuyên gia kinh tế Võ Trí Thành nhấn mạnh, 3 nguyên tắc để bảo đảm sự thành công của công cuộc xã hội hóa cảng hàng không, sân bay là: minh bạch, giám sát và tạo áp lực cạnh tranh. Chỉ có công khai, minh bạch thì mới thu hút được các nhà đầu tư có tiềm lực. Cùng với đó thì việc giám sát hoạt động này cần sự tham gia của các đơn vị độc lập để bảo đảm sự khách quan dựa trên phản ứng của thị trường và can thiệp của nhà nước.
Trên thực tế, ngay sau khi Bộ Giao thông - Vận tải đưa ra chủ trương cho phép các doanh nghiệp tham gia khai thác thương mại các cảng hàng không, đẩy mạnh huy động vốn xã hội hóa để đầu tư kết cấu hạ tầng hàng không đã thu hút được sự quan tâm của nhiều nhà đầu như: nhượng quyền khai thác Cảng hàng không quốc tế Phú Quốc, nhà ga T1- Cảng hàng không quốc tế Nội Bài, nhà ga cảng hàng không quốc tế Đà Nẵng. Vấn đề đặt ra là việc chuyển nhượng quyền khai thác cảng hàng không phải kiểm soát được tình trạng độc quyền. Muốn vậy, Nhà nước cần có cơ chế kiểm soát và chính sách để vừa tạo sự cạnh tranh lành mạnh, vừa hỗ trợ cho DN khai thác kinh doanh hiệu quả nhất.
Ngay trong dự thảo Nghị định về quản lý, khai thác cảng hàng không sân bay khi thực hiện Luật Hàng không đã bổ sung quy định việc xã hội hóa phải bảo đảm không ảnh hưởng đến quyền kinh doanh, khai thác của các doanh nghiệp khai thác khác theo quy định của pháp luật; trong hợp đồng nhượng quyền phải có quy định về lộ trình tăng giá. Nguyên tắc trong trường hợp này là nhà đầu tư phải thực hiện kế hoạch đầu tư, nâng cấp kết cấu hạ tầng đang quản lý phù hợp với quy hoạch được duyệt, tham gia bảo đảm an ninh quốc phòng khi có yêu cầu của nhà nước. Ngoài năng lực tài chính, nhà đầu tư phải có năng lực vận hành, khai thác sân bay hoặc phải có hợp đồng thuê các tổ chức chuyên nghiệp đủ năng lực để thực hiện, việc vận hành khai thác phải bảo đảm tất cả các hãng hàng không được tiếp cận và cung cấp dịch vụ một cách công bằng, bảo đảm lợi ích hài hòa giữa Nhà nước, nhà đầu tư và người sử dụng.
## Bình luậnÝ kiến của bạn sẽ được biên tập trước khi đăng. Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=mV57TKcK0wEkAAAAYjQ2MzA2ZWMtZTc0MS00ZTMzLWJkOWMtYjJiOGQ3YmVmNGI00; domain=tapchitaichinh.vn; expires=Tue, 01-Aug-2017 09:19:38 GMT; path=/; HttpOnly


text:
Gói web 3
Nhà sản xuất: website giá rẻ - trọn gói
Mã sản phẩm: pw3
Tình trạng: Còn hàng
Mã sản phẩm: pw3
Tình trạng: Còn hàng
Giá: 2,000.000 vnđ
Trước Thuế: 2,000.000 vnđ
Trước Thuế: 2,000.000 vnđ
Số lượng:
- Hoặc -
Gói website phù hợp với cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp muốn giớ thiệu về doanh nghiệp, giới thiệu các dòng sản phẩm đang cung cấp trên thị trường. Đặc biệt hệ thống website còn hỗ trợ sự nhận diện của robots gooogle nhân diện các từ khóa trên thẻ <meta> và các tags, giúp website nhanh chóng index trên google, và có kết quả tìm kiêm trên google cao hơn website thông thường
Viết đánh giáTên bạn:
Đánh giá của bạn: Lưu ý: không hỗ trợ HTML!
Bình chọn: Xấu Tốt
Nhập mã kiểm tra vào ô bên dưới:
Tin liên quanTiêu chuẩn chất lượng website.
Khuyến mãi giảm giá 15%-30% từ 5/3 - 30/4/2013
Hướng dẫn quản lý tên miền
Hướng dẫn quản trị danh mục sản phẩm

markdown:
# Gói web 3
Nhà sản xuất:
Mã sản phẩm: pw3
Tình trạng: Còn hàng
[website giá rẻ - trọn gói](http://techhanoi.com/web-gia-re-tron-gon-tech-ha-noi)
Mã sản phẩm: pw3
Tình trạng: Còn hàng
Giá: 2,000.000 vnđ
Trước Thuế: 2,000.000 vnđ
Trước Thuế: 2,000.000 vnđ
Số lượng:
- Hoặc -
Gói website phù hợp với cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp muốn giớ thiệu về doanh nghiệp, giới thiệu các dòng sản phẩm đang cung cấp trên thị trường. Đặc biệt hệ thống website còn hỗ trợ sự nhận diện của robots gooogle nhân diện các từ khóa trên thẻ <meta> và các tags, giúp website nhanh chóng index trên google, và có kết quả tìm kiêm trên google cao hơn website thông thường
|Quản lý Giới thiệu|
|Quản lý giới thiệu||Module này cho phép giới thiệu các thông tin về cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp. 1/ Giới thiệu. 2/ Lịch sử hình thành. 3/ Lĩnh vực hoạt động. 4/ Tầm nhìn...|
|Module quản lý Sản phẩm|
|Quản lý nhóm Sản phẩm||Module cho phép phân các nhóm sản phẩm theo nhiều tiêu chí. Không giới hạn số lượng nhóm, cụ thể gồm có: 1/ Tên nhóm. 2/ Mã nhóm. 3/ Hình ảnh đại diện. 4/ Thông tin giới thiệu. 5/ Từ khóa.|
|Quản lý Sản phẩm||Mục đích module giới thiệu về các dòng sản phẩm thuộc nhóm. Gồm các chức năng: 1/ Tên - mã sản phẩm. 2/ Hình ảnh đại diện SP. 3/ Các hình ảnh khác về SP. 4/ Mô tả thông tin sản phẩm.|
|Bình luận và đánh giá SP||Module này quản lý các lời bình luận cho mỗi bài tin của người đọc, các lời bình này được kiểm duyệt và kích hoạt mới hiển thị ra website, trên form cập nhật lời bình có mã an toàn chống spam.|
|Hỗ trợ tìm kiếm||Cập nhật các thông tin mô tả, từ khóa vào thẻ <Meta> cho bài tin, giúp robots google cập nhật thông tin nội dung bản tin nhanh và SEO hiệu quả trên google.|
|Form liên hệ|
|Form khai báo thông tin||Form liên hệ dạng đơn, thông tin đủ để khách hàng có thể cập nhật thông tin liên hệ với người quản trị.|
|Mã an toàn form||Mã an toàn trong form liên hệ, giúp chống spam email, hoặc một số phần mềm tự động đang tin.|
|Quản trị hệ thống|
|Khai báo thông tin website||Khai báo Tên website, cấu hình website, và cài đặt từ khóa chính cho website.|
|Phân quyền quản trị hệ thống website||Phân quyền cho các account quản trị webiste trên các module, cấp acount, xóa account, đổi mật khẩu, phân quyền quản trị trên các modules cho từng account.|
## Viết đánh giá
**Tên bạn:** **Đánh giá của bạn:**Lưu ý: không hỗ trợ HTML! **Bình chọn:**Xấu Tốt **Nhập mã kiểm tra vào ô bên dưới:**
Tin liên quan
[Tiêu chuẩn chất lượng website.](http://techhanoi.com/tieu_chuẩn_chất_lượng_website) [Khuyến mãi giảm giá 15%-30% từ 5/3 - 30/4/2013](http://techhanoi.com/khuyen-mai-tri-an-khach-hang-30-4-13) [Hướng dẫn quản lý tên miền](http://techhanoi.com/hướng_dẫn_quản_ly_ten_miền) [Hướng dẫn quản trị danh mục sản phẩm](http://techhanoi.com/hướng_dẫn_quản_trị_danh_mục_sản_phẩm)

WARC-Truncated: length

Set-Cookie: currency=USD; expires=Thu, 22-Jun-2017 09:01:09 GMT; Max-Age=2592000; path=/; domain=techhanoi.com


text:
- Giới thiệu TGP
- Đức Tổng Giám Mục
- Ban Mục vụ
- Giáo hạt
- Đoàn Thể
- Legio Mariae
- Bà Mẹ Công Giáo
- Giới trẻ Con Đức Mẹ
- Thanh Sinh Công
- Hướng đạo Công giáo
- Thăng Tiến Hôn Nhân & Gia Đình
- Gia Đình Cùng Theo Chúa
- Gia Đình Chúa
- Gia Đình Phúc Âm
- Gia đình Khôi Bình
- Hiệp Hội Thánh Mẫu
- Hiệp Hội Bác Ái Vinh Sơn
- Dòng Phan Sinh Tại Thế VN
- Huynh Đoàn Giáo Dân Đa Minh
- Dòng Ba Cát Minh
- Lòng Thương Xót Chúa
- Phong trào Cursillo
- Gia Đình Tận Hiến
- Gia Đình Phạt tạ Thánh tâm
- Thiếu nhi Thánh Thể
- Hội Mân Côi
- Gia Đình Emmanuel
- Giới trẻ
- Doanh Nhân Công Giáo
- Y tế Công Giáo
- Giáo chức Công giáo
- Cao Niên
- Nghệ sĩ Công giáo
- Linh mục
- Tu sĩ
- Tư liệu
- Văn Hoá
- Multimedia
- Thông báo
- Thời sự
- ĐHY

markdown:
- Giới thiệu TGP
[Đức Tổng Giám Mục](/tgm-phaolo-bui-van-doc) [Ban Mục vụ](/taxonomy/term/330)
- Giáo hạt
[Đoàn Thể](/) [Legio Mariae](/category/%C4%91o%C3%A0n-th%E1%BB%83/legio-mariae) [Bà Mẹ Công Giáo](/category/%C4%91o%C3%A0n-th%E1%BB%83/h%E1%BB%99i-c%C3%A1c-b%C3%A0-m%E1%BA%B9-c%C3%B4ng-gi%C3%A1o) [Giới trẻ Con Đức Mẹ](/category/%C4%91o%C3%A0n-th%E1%BB%83/gi%E1%BB%9Bi-tr%E1%BA%BB-con-%C4%91%E1%BB%A9c-m%E1%BA%B9) [Thanh Sinh Công](/category/%C4%91o%C3%A0n-th%E1%BB%83/thanh-sinh-c%C3%B4ng) [Hướng đạo Công giáo](/category/%C4%91o%C3%A0n-th%E1%BB%83/h%C6%B0%E1%BB%9Bng-%C4%91%E1%BA%A1o-c%C3%B4ng-gi%C3%A1o) [Thăng Tiến Hôn Nhân & Gia Đình](/category/%C4%91o%C3%A0n-th%E1%BB%83/th%C4%83ng-ti%E1%BA%BFn-h%C3%B4n-nh%C3%A2n-v%C3%A0-gia-%C4%91%C3%ACnh) [Gia Đình Cùng Theo Chúa](/category/%C4%91o%C3%A0n-th%E1%BB%83/gia-%C4%91%C3%ACnh-c%C3%B9ng-theo-ch%C3%BAa) [Gia Đình Chúa](/category/%C4%91o%C3%A0n-th%E1%BB%83/gia-%C4%91%C3%ACnh-ch%C3%BAa) [Gia Đình Phúc Âm](/category/%C4%91o%C3%A0n-th%E1%BB%83/gia-%C4%91%C3%ACnh-ph%C3%BAc-%C3%A2m) [Gia đình Khôi Bình](/category/%C4%91o%C3%A0n-th%E1%BB%83/gia-%C4%91%C3%ACnh-kh%C3%B4i-b%C3%ACnh) [Hiệp Hội Thánh Mẫu](/category/%C4%91o%C3%A0n-th%E1%BB%83/hi%E1%BB%87p-h%E1%BB%99i-th%C3%A1nh-m%E1%BA%ABu) [Hiệp Hội Bác Ái Vinh Sơn](/category/%C4%91o%C3%A0n-th%E1%BB%83/hi%E1%BB%87p-h%E1%BB%99i-b%C3%A1c-%C3%A1i-vinh-s%C6%A1n) [Dòng Phan Sinh Tại Thế VN](/category/%C4%91o%C3%A0n-th%E1%BB%83/d%C3%B2ng-phan-sinh-t%E1%BA%A1i-th%E1%BA%BF-vi%E1%BB%87t-nam) [Huynh Đoàn Giáo Dân Đa Minh](/category/%C4%91o%C3%A0n-th%E1%BB%83/huynh-%C4%91o%C3%A0n-gi%C3%A1o-d%C3%A2n-%C4%91-minh) [Dòng Ba Cát Minh](/category/%C4%91o%C3%A0n-th%E1%BB%83/d%C3%B2ng-ba-c%C3%A1t-minh) [Lòng Thương Xót Chúa](/category/%C4%91o%C3%A0n-th%E1%BB%83/l%C3%B2ng-th%C6%B0%C6%A1ng-x%C3%B3t-ch%C3%BAa) [Phong trào Cursillo](/category/%C4%91o%C3%A0n-th%E1%BB%83/phong-tr%C3%A0o-cursillo) [Gia Đình Tận Hiến](/category/%C4%91o%C3%A0n-th%E1%BB%83/gia-%C4%91%C3%ACnh-t%E1%BA%ADn-hi%E1%BA%BFn) [Gia Đình Phạt tạ Thánh tâm](/category/%C4%91o%C3%A0n-th%E1%BB%83/gia-%C4%91%C3%ACnh-ph%E1%BA%A1t-t%E1%BA%A1-th%C3%A1nh-t%C3%A2m) [Thiếu nhi Thánh Thể](/category/%C4%91o%C3%A0n-th%E1%BB%83/thi%E1%BA%BFu-nhi-th%C3%A1nh-th%E1%BB%83) [Hội Mân Côi](/category/%C4%91o%C3%A0n-th%E1%BB%83/h%E1%BB%99i-m%C3%A2n-c%C3%B4i) [Gia Đình Emmanuel](/category/%C4%91o%C3%A0n-th%E1%BB%83/gia-%C4%91%C3%ACnh-emmanuel) [Giới trẻ](/category/%C4%91o%C3%A0n-th%E1%BB%83/gi%E1%BB%9Bi-tr%E1%BA%BB) [Doanh Nhân Công Giáo](/category/%C4%91o%C3%A0n-th%E1%BB%83/doanh-nh%C3%A2n-c%C3%B4ng-gi%C3%A1o) [Y tế Công Giáo](/category/%C4%91o%C3%A0n-th%E1%BB%83/y-t%E1%BA%BF-c%C3%B4ng-gi%C3%A1o) [Giáo chức Công giáo](/category/%C4%91o%C3%A0n-th%E1%BB%83/gi%C3%A1o-ch%E1%BB%A9c-c%C3%B4ng-gi%C3%A1o) [Cao Niên](/category/%C4%91o%C3%A0n-th%E1%BB%83/ng%C6%B0%E1%BB%9Di-cao-tu%E1%BB%95i) [Nghệ sĩ Công giáo](/category/%C4%91o%C3%A0n-th%E1%BB%83/ngh%E1%BB%87-s%C4%A9-c%C3%B4ng-gi%C3%A1o)
-
- Linh mục
- Tu sĩ
- Tư liệu
- Văn Hoá
- Multimedia
- Thông báo
- Thời sự
[ĐHY](/hong-y-gb-pham-minh-man)

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Set-Cookie: SESSe27f40e355720a70a7e2d63a35b42cba=qa1v6805sgfmve3a9vv0ek46v4; expires=Thu, 15-Jun-2017 12:47:51 GMT; path=/; domain=.tgpsaigon.net

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0


text:
Xe Máy CUB 50 (Đời 2002) Màu Xanh, Cực Đẹp. Zin JAPAN
Xem trong 'Làng Xe Xưa và Nay' đăng bởi Minh Lâm, 29/7/16, [ Mã Tin: 50262 ] [625 lượt xem - 0 bình luận]
Xem trong 'Làng Xe Xưa và Nay' đăng bởi Minh Lâm, 29/7/16, [ Mã Tin: 50262 ] [625 lượt xem - 0 bình luận]

markdown:
# Xe Máy CUB 50 (Đời 2002) Màu Xanh, Cực Đẹp. Zin JAPAN
Xem trong '
[Làng Xe Xưa và Nay](forum/lang-xe-xua-va-nay.143/)' đăng bởi [Minh Lâm](members/minh-lam.4683/), [29/7/16](threads/cub-50-doi-2002-mau-xanh-cuc-dep-zin-japan.50262/), [ Mã Tin: 50262 ]
**[625 lượt xem - 0 bình luận]**
Xem trong '
[Làng Xe Xưa và Nay](forum/lang-xe-xua-va-nay.143/)' đăng bởi [Minh Lâm](members/minh-lam.4683/), [29/7/16](threads/cub-50-doi-2002-mau-xanh-cuc-dep-zin-japan.50262/), [ Mã Tin: 50262 ]
**[625 lượt xem - 0 bình luận]**

Server: nginx

Cache-control: private, max-age=0

X-Frame-Options: SAMEORIGIN