text:
Tuesday, June 12, 2012
Tại sao người Do Thái thông minh
Why Jews are intelligent
"Người Do Thái là dân tộc thông minh nhất thế giới, họ dường như được sinh ra là để làm chủ thế giới này". Có bao giờ bạn tự hỏi tại sao họ lại thông minh như vậy? Tại sao họ lại được sinh ra với quá nhiều ưu việt như thế? Có phải tất cả đều là tự nhiên? Liệu Việt Nam chúng ta có thể tạo ra những thế hệ ưu việt như thế không?
Tất cả câu hỏi trên đều có thể giải đáp được, ngoại trừ câu hỏi cuối cùng vì nó sẽ được trả lời bởi chính các bạn, những con người của dân tộc Việt Nam.
Bài viết dưới đây được lược dịch từ luận án của một tiến sĩ nước ngoài với tiêu đề gốc là "Why Jews Are Intelligent" (tạm dịch là "Vì sao người Do Thái thông minh").
Bài viết rất hay và có ý nghĩa.
Trước hết xin được cung cấp một số thông tin tìm hiểu được về IQ (Intelligence Quotient) của người Do Thái. Hiện nay các nhà nghiên cứu về giáo dục và tâm lý tin rằng IQ trung bình của người Do Thái vào khoảng từ 110. Để so sánh thì IQ trung bình của thế giới là 100 và IQ trung bình của người Việt Nam là 94. Cách biệt sẽ không rõ ràng nếu chỉ nhìn vào những con số này. Mọi thứ sẽ trở nên thực sự khác biệt nếu như ta so sánh đến tỉ lệ ("thiên tài" IQ>=140 - cũng là mức yêu cầu trong số dân). Với IQ TB của dân số là 94 thì tỉ lệ "thiên tài" sẽ là 1/924 hay 0,1%, tỉ lệ này sẽ là 1/261 hay 0,4% nếu IQ TB là 100. Sự khác biệt sẽ cực lớn vì với mức IQ TB là 110 như người Do Thái thì tỉ lệ những người có IQ đạt mức thiên tài này sẽ lên tới 2,3% (nghĩa là cứ 100 người sẽ có hơn 2 thiên tài).
Bài này tôi lược dịch và tổng hợp từ nhiều nguồn, nhân dịp nghe chuyện người Do Thái và vì thầy hướng dẫn hiện tại của tôi là một Giáo sư người Do Do Thái. Để mở đầu, xin được trích dẫn rằng, dân số Do Thái ở Anh có tên tuổi khiến tôi đi hết từ ngạc nhiên này đến ngạc nhiên khác. Do Thái trên thế giới hiện nay vào khoảng xấp xỉ 13 triệu người (tức là khoảng 0.21% dân số thế giới - số liệu năm 2000), tức là cứ 470 người thì có 1 người Do Thái. Vậy nhưng, vào khoảng giữa thế kỷ 19, 1/4 các nhà khoa học trên thế giới là người Do Thái, và tính đến năm 1978, hơn một nửa giải Nobel rơi vào tay người Do Thái. Như vậy có đến 50% đóng góp cho sự tiến bộ của loài người chỉ do 0.21% dân số đảm nhiệm.
Những tên tuổi lớn của thế kỷ 20 có thể kể đến như bộ óc thế kỷ Albert Einstein, Sigmund Freud, Otto Frisch, .v.v. đều là người Do Thái. Dù không phải là chủng tộc lớn, vậy nhưng không một nhóm chủng tộc nào có thể sánh được với người Do Thái về khả năng và thành tích vượt trội. Kết hợp với những tính cách di truyền của người Do Thái như tham vọng, ham hiểu biết, tích cực, trí tưởng tượng phong phú, bền bỉ, sự thông minh của người Do Thái thực sự đã là đòn bẩy khiến người Do Thái đứng đầu trong tất cả các lĩnh vực cuộc sống.
Những tên tuổi Do Thái hiện nay có thể kế đến là nhà tài phiệt George Soros (người có thể làm khuynh đảo thị trường tài chính thế giới, được xem là người đứng sau sự sụp đổ hệ thống chính trị ở Đông Âu và khủng hoảng tài chính Châu Á 1997); các cựu và chủ tịch Ngân hàng thế giới World bank đương nhiệm đều là người Do Thái ví dụ như James Wolfensohn, Paul Wolfowitz, Robert Zoellick. Diễn viên điện ảnh thông minh và có học thức thuộc hàng top Hollywood hiện nay là Natalie Portman cũng là người Do Thái, vừa theo học đại học Havard và tham gia bộ phim siêu phẩm Chiến tranh giữa các vì sao”.
Trong tất cả các lĩnh vực của cuộc sống như kỹ thuật, âm nhạc, khoa học và kinh doanh, 70% các hoạt động kinh doanh thế giới hiện nay đều do người Do Thái nắm giữ. Các lĩnh vực kinh doanh nổi bật như mỹ phẩm, thời trang, thực phẩm, vũ khí, khách sạn, công nghiệp phim ảnh (kể cả Hollywood và các trung tâm điện ảnh khác).
Trong năm thứ 2 đại học, vào tháng 12 năm 1980, tôi định đến California và tôi nảy ra ý tường, tôi tự hỏi sao trời lại cho họ những khả năng siêu phàm như vậy, liệu có điều gì trùng hợp chăng, loài người có thể tạo ra những người giống họ như việc sản xuất hàng hóa từ nhà máy không? Luận văn của tôi mất 8 năm để tập hợp thông tin từ tất cả các nguồn tin chính xác như đồ ăn, văn hóa, tôn giáo, sự chuẩn bị khi mang thai, .v.v. và tôi đem so sánh với những chủng tộc khác.
Hãy bắt đầu bằng việc chuẩn bị cho thai kỳ.
Ở Israel, điều đầu tiên tôi nhận thấy đó là người mẹ khi mang thai sẽ thường xuyên hát, chơi đàn, và luôn cố gắng giải toán cũng chồng. Tôi rất ngạc nhiên khi thấy người mẹ luôn mang theo sách toán và đôi khi tôi giúp cô giải bài. Tôi hỏi cô, ‘việc này có phải là giúp cho thai nhi?’. Và cô trả lời, ‘Đúng vậy, tôi làm thế là để đào tạo đứa trẻ từ khi còn trong bụng mẹ như vậy nó sẽ trở nên thông thái về sau.’ Và cô tiếp tục làm toán cho đến khi đứa trẻ được sinh ra.
Một điều khác tôi nhận thấy là đồ ăn. Người mẹ rất thích ăn hạnh nhân (almonds), chà là (dates) cùng sữa tươi. Bữa trưa cô ăn bánh mỳ và cá (không ăn đầu), salad trộn với hạnh nhân và những loại hạt khác vì họ tin rằng thịt cá tốt cho sự phát triển trí não nhưng đầu cá thì không. Thêm vào đó, theo văn hóa của người Do Thái, người mẹ khi mang thai sẽ cần phải uống dầu gan cá. Khi tôi được mời đến dùng bữa tối, tôi thấy rằng họ luôn dùng cá (phần thịt ở mình cá), họ không ăn thịt vì họ tin rằng thịt và cá khi ăn chung sẽ không tốt cho cơ thể.
Salad và các loại hạt là điều bắt buộc, đặc biệt là hạnh nhân.
Họ luôn ăn hoa quả tươi trước bữa chính.
Lý do là vì họ tin rằng việc ăn bữa chính trước rồi hoa quả sẽ khiến chúng ta buồn ngủ và khó tiếp thu bài ở trường.
Ở Israel, hút thuốc là điều cấm kỵ.
Nếu bạn là khách thì không nên hút thuốc trong nhà họ, họ sẽ lịch sự mời bạn ra ngoài để hút thuốc. Theo các nhà khoa học ở đại học Israel, chất nicotine sẽ phá hủy những tế bào cơ bản trong cơ thể đồng thời ảnh hưởng đến gen và DNA (tế bào di truyền) dẫn đến sự thoái hóa bộ não.
Đồ ăn cho trẻ cũng luôn trong sự hướng dẫn của cha mẹ. Đầu tiên, hoa quả ăn cùng với hạnh nhân, sau đó là dầu gan cá. Theo đánh giá của tôi, những đứa trẻ Do Thái đều biết 3 thứ tiếng, ví dụ như tiếng Do Thái, Ả rập và tiếng Anh. Từ khi còn nhỏ, trẻ em đã được học đàn piano và violin, và đây là điều bắt buộc. Làm như vậy vì họ tin rằng điều này sẽ làm tăng chỉ số thông minh của trẻ và sẽ khiến con họ trở nên thông minh. Cũng theo các nhà khoa học Do Thái, sự rung động của âm nhạc sẽ kích thích bộ não và đó là lý do vì sao có rất nhiều thiên tài người Do Thái...
Từ lớp 1 đến lớp 6, những môn học ưu tiên trẻ em được dạy các môn về kinh doanh, toán học, khoa học. Để so sánh, tôi có thể nhận thấy trẻ em ở California, chỉ số IQ của chúng khoảng 6 năm về trước. Tất cả trẻ Do Thái đều tham gia vào các môn thể thao như bắn cung, bắn súng, chạy bộ vì họ tin rằng bắn cung và bắn súng sẽ rèn luyện cho bộ não trở nên tập trung vào cách quyết định và sự chính xác.
Ở trường trung học, học sinh sẽ giảm dần việc học khoa học mà sẽ học cách tạo ra sản phẩm, đi sâu vào những kiểu bài tập thực tế như vậy. Dù một số dự án/bài tập có vẻ nực cười và vô dụng, nhưng tất cả đều đòi hỏi sự tập trung nghiêm túc đặc biệt nếu đó là những môn thuộc về vũ khí, y học, kỹ sư, ý tưởng sẽ được giới thiệu lên các viện khoa học hoặc trường đại học.
Khoa kinh doanh cũng được chú trọng ưu tiên. Trong năm cuối ở trường đại học, sinh viên sẽ được giao một dự án và thực hành. Họ sẽ hoàn thành nếu nhóm của họ (khoảng 10 người/nhóm) có thể tạo ra lợi nhuận 1 triệu USD.
Đừng ngạc nhiên, đây là thực tế và đó là lý do vì sao một nửa hoạt động kinh doanh trên thế giới là của người Do Thái. Thiết kế mẫu thời trang mới nhất của Levis là của khoa kinh doanh và thời trang của trường đại học Israel.
Đã bao giờ bạn thấy họ cầu nguyện chưa? Họ sẽ luôn lắc đầu vì họ tin rằng hành động này sẽ kích thích và cung cấp nhiều oxy cho não. Điều tương tự giống như người Hồi giáo khi cầu nguyện họ phải quỳ lạy cúi đầu. Và hãy xem những người Nhật Bản, cách họ cúi đầu và người Nhật Bản cũng có rất nhiều người thông minh, họ thích ăn sushi (thịt cá tươi). Liệu đây có phải là sự trùng hợp?
Trung tâm thương mại của người Do Thái tập trung ở thành phố New York, và chỉ phục vụ cho người Do Thái. Nếu ai đó trong cộng đồng Do Thái có ý tưởng hay có thể sinh lời, hội đồng người Do Thái sẽ cung cấp khoản vay không lãi suất và đảm bảo việc kinh doanh này phải phát triển. Vì lý do này, Starbuck, Dell, Coca-Cola, DKNY, Oracle, Levis, Dunkin Donut, các bộ phim Hollywood và hàng trăm hoạt động kinh doanh khác đều nằm dưới sự tài trợ của cộng đồng Do Thái. Sinh viên Do Thái tốt nghiệp từ khoa y dược ở New York được khuyến khích đăng ký với hội đồng này và được phép hành nghề tư với khoản vay không lãi suất này.
Hút thuốc sẽ khiến bộ não bị thoái hóa.
Trong chuyến thăm của tôi đến Singapore năm 2005, điều khiến tôi ngạc nhiên là những người hút thuốc bị coi như đồ bỏ đi và giá một bao thuốc là khoảng 7 USD.
Cũng giống như ở Israel, việc hút thuốc là cấm kỵ và Singapore đã hình thành cách quản lý giống như ở Israel. Đây cũng là lý do vì sao hầu hết các trường đại học của Singapore đều thuộc đẳng cấp cao, dù Singapore chỉ nhỏ bằng Mahattan.
Hãy nhìn sang Indonesia, đâu đâu mọi người cũng hút thuốc và giá một bao thuốc chỉ rẻ bèo khoảng 70 xu USD. Và bạn có thể đếm được số trường đại học của họ, những gì họ sản xuất, những gì họ có thể tự hào, công nghệ ư? Họ còn chẳng thể nói được thứ ngôn ngữ nào ngoài ngôn ngữ của mình, vì sao họ khó có thể sử dụng tiếng Anh thành thạo? Liệu đây có phải là do việc hút thuốc?
Bạn hãy tự suy nghĩ nhé.
Trong bài nay tôi không động chạm đến vấn đề tôn giáo hay chủng tộc. Đó là vì sao người Do Thái khá kiêu ngạo, và vì sao họ luôn bị săn đuổi từ thời Pharaon cho đến Hitler. Đối với tôi đó là vấn đề về chính trị và sự tồn vong. Điểm cuối cùng trong bài này là liệu chúng ta có thể tạo ra những thế hệ giống như những người Do Thái?
Câu trả lời có thể ở dạng khằng định đó là chúng ta cần thay đổi thói quen ăn uống hàng ngày, cách làm cha mẹ, và tôi đoán rằng chỉ trong 3 thế hệ, việc này có thể làm được. Điều này tôi có thể quan sát được từ đứa cháu của tôi. Chỉ mới 9 tuổi cậu đã viết được bài luận 5 trang về đề tài ‘Vì sao tôi thích cà chua?’. Cầu chúc cho chúng ta được sống yên bình và thành công trong việc tạo ra những thế hệ tương lai tài giỏi cho nhân loại dù bạn thuộc bất kỳ chủng tộc nào.
Bổ sung: Theo truyền thống người Do Thái, những học giả, nhà khoa học được khuyến khích kết hôn với con gái của những thương nhân vì theo họ, con cái sinh ra sẽ là sự kết hợp của cả giáo dục hàn lâm và giáo dục thực tế. Chính sự coi trọng thương nhân và kinh doanh cũng như học vấn đã đưa họ lên vị trí hàng đầu trên thế giới và khiến cả thế giới ngả mũ cúi đầu. (khác hẳn với văn hóa 'sỹ, nông, công, thương' của VN và Châu Á). Những chính sách của Hoa Kỳ trước đây và của Obama hiện tại cũng đều chịu sự ảnh hưởng mạnh mẽ của các nhà tài phiệt người Do Thái."
Thanh Hằng dịch
Subscribe to: Post Comments (Atom)
trang blog dành cho những ai mún tìm hiểu về người do tháiReplyDelete
http://vanhoacuanguoidothai.blogspot.com/

markdown:
## Tuesday, June 12, 2012
### Tại sao người Do Thái thông minh
Why Jews are intelligent
"Người Do Thái là dân tộc thông minh nhất thế giới, họ dường như được sinh ra là để làm chủ thế giới này". Có bao giờ bạn tự hỏi tại sao họ lại thông minh như vậy? Tại sao họ lại được sinh ra với quá nhiều ưu việt như thế? Có phải tất cả đều là tự nhiên? Liệu Việt Nam chúng ta có thể tạo ra những thế hệ ưu việt như thế không?
Tất cả câu hỏi trên đều có thể giải đáp được, ngoại trừ câu hỏi cuối cùng vì nó sẽ được trả lời bởi chính các bạn, những con người của dân tộc Việt Nam.
Bài viết dưới đây được lược dịch từ luận án của một tiến sĩ nước ngoài với tiêu đề gốc là "Why Jews Are Intelligent" (tạm dịch là "Vì sao người Do Thái thông minh").
Bài viết rất hay và có ý nghĩa.
Trước hết xin được cung cấp một số thông tin tìm hiểu được về IQ (Intelligence Quotient) của người Do Thái. Hiện nay các nhà nghiên cứu về giáo dục và tâm lý tin rằng IQ trung bình của người Do Thái vào khoảng từ 110. Để so sánh thì IQ trung bình của thế giới là 100 và IQ trung bình của người Việt Nam là 94. Cách biệt sẽ không rõ ràng nếu chỉ nhìn vào những con số này. Mọi thứ sẽ trở nên thực sự khác biệt nếu như ta so sánh đến tỉ lệ ("thiên tài" IQ>=140 - cũng là mức yêu cầu trong số dân). Với IQ TB của dân số là 94 thì tỉ lệ "thiên tài" sẽ là 1/924 hay 0,1%, tỉ lệ này sẽ là 1/261 hay 0,4% nếu IQ TB là 100. Sự khác biệt sẽ cực lớn vì với mức IQ TB là 110 như người Do Thái thì tỉ lệ những người có IQ đạt mức thiên tài này sẽ lên tới 2,3% (nghĩa là cứ 100 người sẽ có hơn 2 thiên tài).
Bài này tôi lược dịch và tổng hợp từ nhiều nguồn, nhân dịp nghe chuyện người Do Thái và vì thầy hướng dẫn hiện tại của tôi là một Giáo sư người Do Do Thái. Để mở đầu, xin được trích dẫn rằng, dân số Do Thái ở Anh có tên tuổi khiến tôi đi hết từ ngạc nhiên này đến ngạc nhiên khác. Do Thái trên thế giới hiện nay vào khoảng xấp xỉ 13 triệu người (tức là khoảng 0.21% dân số thế giới - số liệu năm 2000), tức là cứ 470 người thì có 1 người Do Thái. Vậy nhưng, vào khoảng giữa thế kỷ 19, 1/4 các nhà khoa học trên thế giới là người Do Thái, và tính đến năm 1978, hơn một nửa giải Nobel rơi vào tay người Do Thái. Như vậy có đến 50% đóng góp cho sự tiến bộ của loài người chỉ do 0.21% dân số đảm nhiệm.
Những tên tuổi lớn của thế kỷ 20 có thể kể đến như bộ óc thế kỷ Albert Einstein, Sigmund Freud, Otto Frisch, .v.v. đều là người Do Thái. Dù không phải là chủng tộc lớn, vậy nhưng không một nhóm chủng tộc nào có thể sánh được với người Do Thái về khả năng và thành tích vượt trội. Kết hợp với những tính cách di truyền của người Do Thái như tham vọng, ham hiểu biết, tích cực, trí tưởng tượng phong phú, bền bỉ, sự thông minh của người Do Thái thực sự đã là đòn bẩy khiến người Do Thái đứng đầu trong tất cả các lĩnh vực cuộc sống.
Những tên tuổi Do Thái hiện nay có thể kế đến là nhà tài phiệt George Soros (người có thể làm khuynh đảo thị trường tài chính thế giới, được xem là người đứng sau sự sụp đổ hệ thống chính trị ở Đông Âu và khủng hoảng tài chính Châu Á 1997); các cựu và chủ tịch Ngân hàng thế giới World bank đương nhiệm đều là người Do Thái ví dụ như James Wolfensohn, Paul Wolfowitz, Robert Zoellick. Diễn viên điện ảnh thông minh và có học thức thuộc hàng top Hollywood hiện nay là Natalie Portman cũng là người Do Thái, vừa theo học đại học Havard và tham gia bộ phim siêu phẩm Chiến tranh giữa các vì sao”.
Trong tất cả các lĩnh vực của cuộc sống như kỹ thuật, âm nhạc, khoa học và kinh doanh, 70% các hoạt động kinh doanh thế giới hiện nay đều do người Do Thái nắm giữ. Các lĩnh vực kinh doanh nổi bật như mỹ phẩm, thời trang, thực phẩm, vũ khí, khách sạn, công nghiệp phim ảnh (kể cả Hollywood và các trung tâm điện ảnh khác).
Trong năm thứ 2 đại học, vào tháng 12 năm 1980, tôi định đến California và tôi nảy ra ý tường, tôi tự hỏi sao trời lại cho họ những khả năng siêu phàm như vậy, liệu có điều gì trùng hợp chăng, loài người có thể tạo ra những người giống họ như việc sản xuất hàng hóa từ nhà máy không? Luận văn của tôi mất 8 năm để tập hợp thông tin từ tất cả các nguồn tin chính xác như đồ ăn, văn hóa, tôn giáo, sự chuẩn bị khi mang thai, .v.v. và tôi đem so sánh với những chủng tộc khác.
Hãy bắt đầu bằng việc chuẩn bị cho thai kỳ.
Ở Israel, điều đầu tiên tôi nhận thấy đó là người mẹ khi mang thai sẽ thường xuyên hát, chơi đàn, và luôn cố gắng giải toán cũng chồng. Tôi rất ngạc nhiên khi thấy người mẹ luôn mang theo sách toán và đôi khi tôi giúp cô giải bài. Tôi hỏi cô, ‘việc này có phải là giúp cho thai nhi?’. Và cô trả lời, ‘Đúng vậy, tôi làm thế là để đào tạo đứa trẻ từ khi còn trong bụng mẹ như vậy nó sẽ trở nên thông thái về sau.’ Và cô tiếp tục làm toán cho đến khi đứa trẻ được sinh ra.
Một điều khác tôi nhận thấy là đồ ăn. Người mẹ rất thích ăn hạnh nhân (almonds), chà là (dates) cùng sữa tươi. Bữa trưa cô ăn bánh mỳ và cá (không ăn đầu), salad trộn với hạnh nhân và những loại hạt khác vì họ tin rằng thịt cá tốt cho sự phát triển trí não nhưng đầu cá thì không. Thêm vào đó, theo văn hóa của người Do Thái, người mẹ khi mang thai sẽ cần phải uống dầu gan cá. Khi tôi được mời đến dùng bữa tối, tôi thấy rằng họ luôn dùng cá (phần thịt ở mình cá), họ không ăn thịt vì họ tin rằng thịt và cá khi ăn chung sẽ không tốt cho cơ thể.
Salad và các loại hạt là điều bắt buộc, đặc biệt là hạnh nhân.
Họ luôn ăn hoa quả tươi trước bữa chính.
Lý do là vì họ tin rằng việc ăn bữa chính trước rồi hoa quả sẽ khiến chúng ta buồn ngủ và khó tiếp thu bài ở trường.
Ở Israel, hút thuốc là điều cấm kỵ.
Nếu bạn là khách thì không nên hút thuốc trong nhà họ, họ sẽ lịch sự mời bạn ra ngoài để hút thuốc. Theo các nhà khoa học ở đại học Israel, chất nicotine sẽ phá hủy những tế bào cơ bản trong cơ thể đồng thời ảnh hưởng đến gen và DNA (tế bào di truyền) dẫn đến sự thoái hóa bộ não.
Đồ ăn cho trẻ cũng luôn trong sự hướng dẫn của cha mẹ. Đầu tiên, hoa quả ăn cùng với hạnh nhân, sau đó là dầu gan cá. Theo đánh giá của tôi, những đứa trẻ Do Thái đều biết 3 thứ tiếng, ví dụ như tiếng Do Thái, Ả rập và tiếng Anh. Từ khi còn nhỏ, trẻ em đã được học đàn piano và violin, và đây là điều bắt buộc. Làm như vậy vì họ tin rằng điều này sẽ làm tăng chỉ số thông minh của trẻ và sẽ khiến con họ trở nên thông minh. Cũng theo các nhà khoa học Do Thái, sự rung động của âm nhạc sẽ kích thích bộ não và đó là lý do vì sao có rất nhiều thiên tài người Do Thái...
Từ lớp 1 đến lớp 6, những môn học ưu tiên trẻ em được dạy các môn về kinh doanh, toán học, khoa học. Để so sánh, tôi có thể nhận thấy trẻ em ở California, chỉ số IQ của chúng khoảng 6 năm về trước. Tất cả trẻ Do Thái đều tham gia vào các môn thể thao như bắn cung, bắn súng, chạy bộ vì họ tin rằng bắn cung và bắn súng sẽ rèn luyện cho bộ não trở nên tập trung vào cách quyết định và sự chính xác.
Ở trường trung học, học sinh sẽ giảm dần việc học khoa học mà sẽ học cách tạo ra sản phẩm, đi sâu vào những kiểu bài tập thực tế như vậy. Dù một số dự án/bài tập có vẻ nực cười và vô dụng, nhưng tất cả đều đòi hỏi sự tập trung nghiêm túc đặc biệt nếu đó là những môn thuộc về vũ khí, y học, kỹ sư, ý tưởng sẽ được giới thiệu lên các viện khoa học hoặc trường đại học.
Khoa kinh doanh cũng được chú trọng ưu tiên. Trong năm cuối ở trường đại học, sinh viên sẽ được giao một dự án và thực hành. Họ sẽ hoàn thành nếu nhóm của họ (khoảng 10 người/nhóm) có thể tạo ra lợi nhuận 1 triệu USD.
Đừng ngạc nhiên, đây là thực tế và đó là lý do vì sao một nửa hoạt động kinh doanh trên thế giới là của người Do Thái. Thiết kế mẫu thời trang mới nhất của Levis là của khoa kinh doanh và thời trang của trường đại học Israel.
Đã bao giờ bạn thấy họ cầu nguyện chưa? Họ sẽ luôn lắc đầu vì họ tin rằng hành động này sẽ kích thích và cung cấp nhiều oxy cho não. Điều tương tự giống như người Hồi giáo khi cầu nguyện họ phải quỳ lạy cúi đầu. Và hãy xem những người Nhật Bản, cách họ cúi đầu và người Nhật Bản cũng có rất nhiều người thông minh, họ thích ăn sushi (thịt cá tươi). Liệu đây có phải là sự trùng hợp?
Trung tâm thương mại của người Do Thái tập trung ở thành phố New York, và chỉ phục vụ cho người Do Thái. Nếu ai đó trong cộng đồng Do Thái có ý tưởng hay có thể sinh lời, hội đồng người Do Thái sẽ cung cấp khoản vay không lãi suất và đảm bảo việc kinh doanh này phải phát triển. Vì lý do này, Starbuck, Dell, Coca-Cola, DKNY, Oracle, Levis, Dunkin Donut, các bộ phim Hollywood và hàng trăm hoạt động kinh doanh khác đều nằm dưới sự tài trợ của cộng đồng Do Thái. Sinh viên Do Thái tốt nghiệp từ khoa y dược ở New York được khuyến khích đăng ký với hội đồng này và được phép hành nghề tư với khoản vay không lãi suất này.
Hút thuốc sẽ khiến bộ não bị thoái hóa.
Trong chuyến thăm của tôi đến Singapore năm 2005, điều khiến tôi ngạc nhiên là những người hút thuốc bị coi như đồ bỏ đi và giá một bao thuốc là khoảng 7 USD.
Cũng giống như ở Israel, việc hút thuốc là cấm kỵ và Singapore đã hình thành cách quản lý giống như ở Israel. Đây cũng là lý do vì sao hầu hết các trường đại học của Singapore đều thuộc đẳng cấp cao, dù Singapore chỉ nhỏ bằng Mahattan.
Hãy nhìn sang Indonesia, đâu đâu mọi người cũng hút thuốc và giá một bao thuốc chỉ rẻ bèo khoảng 70 xu USD. Và bạn có thể đếm được số trường đại học của họ, những gì họ sản xuất, những gì họ có thể tự hào, công nghệ ư? Họ còn chẳng thể nói được thứ ngôn ngữ nào ngoài ngôn ngữ của mình, vì sao họ khó có thể sử dụng tiếng Anh thành thạo? Liệu đây có phải là do việc hút thuốc?
Bạn hãy tự suy nghĩ nhé.
Trong bài nay tôi không động chạm đến vấn đề tôn giáo hay chủng tộc. Đó là vì sao người Do Thái khá kiêu ngạo, và vì sao họ luôn bị săn đuổi từ thời Pharaon cho đến Hitler. Đối với tôi đó là vấn đề về chính trị và sự tồn vong. Điểm cuối cùng trong bài này là liệu chúng ta có thể tạo ra những thế hệ giống như những người Do Thái?
Câu trả lời có thể ở dạng khằng định đó là chúng ta cần thay đổi thói quen ăn uống hàng ngày, cách làm cha mẹ, và tôi đoán rằng chỉ trong 3 thế hệ, việc này có thể làm được. Điều này tôi có thể quan sát được từ đứa cháu của tôi. Chỉ mới 9 tuổi cậu đã viết được bài luận 5 trang về đề tài ‘Vì sao tôi thích cà chua?’. Cầu chúc cho chúng ta được sống yên bình và thành công trong việc tạo ra những thế hệ tương lai tài giỏi cho nhân loại dù bạn thuộc bất kỳ chủng tộc nào.
Bổ sung: Theo truyền thống người Do Thái, những học giả, nhà khoa học được khuyến khích kết hôn với con gái của những thương nhân vì theo họ, con cái sinh ra sẽ là sự kết hợp của cả giáo dục hàn lâm và giáo dục thực tế. Chính sự coi trọng thương nhân và kinh doanh cũng như học vấn đã đưa họ lên vị trí hàng đầu trên thế giới và khiến cả thế giới ngả mũ cúi đầu. (khác hẳn với văn hóa 'sỹ, nông, công, thương' của VN và Châu Á). Những chính sách của Hoa Kỳ trước đây và của Obama hiện tại cũng đều chịu sự ảnh hưởng mạnh mẽ của các nhà tài phiệt người Do Thái."
Thanh Hằng dịch
Subscribe to:
trang blog dành cho những ai mún tìm hiểu về người do tháiReplyDelete
http://vanhoacuanguoidothai.blogspot.com/


text:
- Hoạt động cuối:
- 21/3/17 lúc 13:43
- Tham gia ngày:
- 9/12/15
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
- 0
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 1/4/97 (Tuổi: 19)
hồng mây
New Member, Nữ, 19
- hồng mây được nhìn thấy lần cuối:
- 21/3/17 lúc 13:43
-
- Đang tải...
-
Giới thiệu
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 1/4/97 (Tuổi: 19)
Tương tác

markdown:
![ hồng mây](http://svnhforum.com/forum/styles/banh/xenforo/avatars/avatar_female_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 21/3/17 lúc 13:43
- Tham gia ngày:
- 9/12/15
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/hong-may.125333/trophies)
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 1/4/97 (Tuổi: 19)
# hồng mây
New Member, Nữ, 19
- hồng mây được nhìn thấy lần cuối:
- 21/3/17 lúc 13:43
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 1/4/97 (Tuổi: 19)
### Tương tác

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Connection: close

Vary: Accept-Encoding

Cache-control: private, max-age=0

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vietnix-Cache: HIT from backend


text:
- Hoạt động cuối:
- 5/7/16
- Tham gia ngày:
- 4/7/16
- Bài viết:
- 5
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
- 1
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 10/2/93 (Tuổi: 24)
- Nơi ở:
- Vũng Tàu
- Nghề nghiệp:
- Vậy thôi
Nguyễn Quang Mến
New Member, Nam, 24, đến từ Vũng Tàu
- Nguyễn Quang Mến được nhìn thấy lần cuối:
- 5/7/16
-
- Đang tải...
-
Giới thiệu
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 10/2/93 (Tuổi: 24)
- Nơi ở:
- Vũng Tàu
- Nghề nghiệp:
- Vậy thôi
Tương tác
Chữ kýChia sẽ tài liệu miễn phí và thủ thuật Blogspot đơn giản chỉ vậy thôi Chia sẽ bài giảng miễn phí

markdown:
![ Nguyễn Quang Mến](http://svnhforum.com/forum/data/avatars/l/138/138192.jpg?1467630998)
- Hoạt động cuối:
- 5/7/16
- Tham gia ngày:
- 4/7/16
- Bài viết:
- 5
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[1](members/nguyen-quang-men.138192/trophies)
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 10/2/93 (Tuổi: 24)
- Nơi ở:
[Vũng Tàu](misc/location-info?location=V%C5%A9ng+T%C3%A0u)
- Nghề nghiệp:
- Vậy thôi
# Nguyễn Quang Mến
New Member, Nam, 24, đến từ
[Vũng Tàu](misc/location-info?location=V%C5%A9ng+T%C3%A0u)
- Nguyễn Quang Mến được nhìn thấy lần cuối:
- 5/7/16
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 10/2/93 (Tuổi: 24)
- Nơi ở:
[Vũng Tàu](misc/location-info?location=V%C5%A9ng+T%C3%A0u)
- Nghề nghiệp:
- Vậy thôi
### Tương tác
### Chữ ký
[Chia sẽ tài liệu miễn phí](http://www.123tailieufree.com/)và [thủ thuật Blogspot](http://www.windows2it.com/)đơn giản chỉ vậy thôi [Chia sẽ bài giảng miễn phí](http://thichhocchui.123tailieufree.com/)


text:
Diễn đàn chính thức sinh viên Học viện Ngân Hàng
Trang chủ
Thành viên
>
Vu Vơ
>
Hoạt động cuối:
3/7/13
Tham gia ngày:
3/7/13
Bài viết:
0
Đã được thích:
0
Điểm thành tích:
0
Vu Vơ
New Member
Vu Vơ được nhìn thấy lần cuối:
3/7/13
Tin nhắn hồ sơ
Các bài đăng
Thông tin
Hiện tại không có tin nhắn trong hồ sơ của Vu Vơ.
Show Ignored Content
Đang tải...
Xem
Tương tác
Nội dung:
Tìm tất cả nội dung bởi Vu Vơ
Tìm tất cả chủ đề bởi Vu Vơ
Đăng nhập bằng Facebook
Đăng nhập bằng Google
Tên tài khoản hoặc địa chỉ Email:
Bạn đã có tài khoản rồi?
Tích vào đây để đăng ký
Vâng, Mật khẩu của tôi là:
Bạn đã quên mật khẩu?
Duy trì đăng nhập
Diễn đàn chính thức sinh viên Học viện Ngân Hàng
Trang chủ
Thành viên
>
Vu Vơ
>
Trang chủ
Diễn đàn
Video
Video
Liên kết nhanh
Video ngẫu nhiên
Video
Playlists
Diễn đàn học tập
ĐĂNG NHẬP | ĐĂNG KÝ
Diễn đàn
Liên kết nhanh
Tìm kiếm diễn đàn
Watched Tags
Bài viết gần đây
Menu


text: Đi cùng với Sòng phẳng là Khô khan, Ích kỷ sánh đôi cùng Bất an và người đón đợi Vị tha chính là Hạnh phúc. Ba hành khách cùng đi trên một chuyến tàu tới ga Tình yêu: Sòng phẳng, Ích kỷ và Vị tha. Cả ba đều mang theo mình hai gói đồ: Nhận và Cho, nhưng độ nặng nhẹ khác nhau.Sòng phẳng: Cho bằng Nhận. Ích kỷ: Cho ít hơn Nhận. Vị tha: Cho nhiều hơn Nhận. Trong lúc rỗi rãi ba người tán gẫu về hành lý của mình. Sòng phẳng lên tiếng: - Tôi thấy hành lý của các anh lệch lạc, thật khó mang theo. Còn tôi luôn cân đối Cho và Nhận nên mang đi dễ dàng. - Anh làm thế nào cho cân được? Ích kỷ hỏi. - Thì tôi phải tính chớ. Tôi chỉ cho đi khi tôi chắc có thể nhận về một lượng tương đương. Cho không hay nhận không của ai cái gì, tôi đều không thích. Tính tôi là vậy, không muốn mắc nợ hay mang ơn. Ích kỷ: - Anh nói nghe như thể đi mua hàng vậy: Tiền nhiều mua được nhiều, tiền ít mua được ít, không tiền không mua. Nhưng tình cảm đâu thể đong đếm theo cách đó. Sòng phẳng cười phá lên, rung cả hai vai. Ích kỷ ngạc nhiên: - Tôi nói vậy không đúng à? - Quá đúng là khác. Tôi chỉ buồn cười là trông 2 gói hành lý của anh bên Cho thì nhẹ bên Nhận thì nặng, vậy mà anh cũng nói được câu đó. Ích kỷ nhìn lại 2 gói đồ của mình, gật đầu. Sòng phẳng thoáng bâng khuâng: - Không phải lúc nào tôi cũng sòng phẳng cả đâu. Có những người cho tôi nhiều mà tôi không cho lại được là mấy. Ví như tình yêu cha mẹ cho tôi gần như vô hạn, chẳng kể tôi có đáp lại hay không. Vậy là tôi Nhận nhiều hơn Cho. Với con cái thì tôi Cho chúng nhiều hơn Nhận về. Cũng nhờ có sự bù trừ như vậy mà 2 gánh hành lý của tôi thường cân nhau. Ích kỷ tán thành:- Tôi thấy kiểu hành lý của anh giờ đang thịnh hành. Nhiều người thích sòng phẳng cả trong tình yêu theo kiểu: “Ông rút chân giò, bà thò chai rượu”. Sòng phẳng trầm ngâm: - Đôi khi tôi cũng không thích sống thế này đâu. Luôn phải tính toán nhiều – ít, luôn phải dừng gánh để sẻ từ bên này sang bên kia. Tôi thấy mệt mỏi và nhiều lúc trống rỗng, vô cảm. Ích kỷ: - Tôi cũng giống anh, luôn phải so đo tính toán. Nhưng tôi phải tính sao cho Nhận về mình nhiều hơn. Tôi chỉ thích nghĩ cho mình thôi mà. - Nhận nhiều như thế anh có hài lòng không? Sòng phẳng hỏi. - Chả mấy khi tôi vừa lòng. Tôi luôn canh cánh trong lòng: Mình có bị mất mát gì không? Cho như thế có nhiều quá không? - Anh có người yêu không? - Có chứ. Tôi rất yêu người yêu tôi là đằng khác. Nhưng tôi luôn lo sợ. Tôi sợ mình cho nhiều quá lỡ tình yêu bỏ tôi đi thì tôi chẳng được gì. Tôi không muốn nhận về tay trắng. Đó là nỗi ám ảnh của tôi. Tàu qua cầu vượt sông Âu Lo. Tiếng xình xịch của đầu máy át lời tâm sự của Ích kỷ. Qua khỏi cầu, tiếng ồn dịu lại, Ích kỷ và Sòng phẳng lúc này mới nhớ tới người bạn đồng hành thứ ba. Vị tha nãy giờ vẫn yên lặng lắng nghe. Khi thấy hai bạn hướng mắt về mình mới khẽ khàng cất lời: - Hai anh đều có lý lẽ của mình. Lập luận của anh Sòng phẳng thuần túy là của bộ óc, không có mấy liên hệ đến trái tim. Chính vì vậy anh luôn thấy căng thẳng, mỏi mệt và đôi khi trống rỗng. Còn anh Ích kỷ yêu ghét rõ ràng, nhưng tình yêu của anh là “vì mình, cho mình”. Bởi yêu mình quá mà anh thường trực lo sợ. Tôi nói vậy có phải không hai anh? Ích kỷ và Sòng phẳng đang mải nghĩ ngợi nên không trả lời. Vị tha nói thêm: - Anh Sòng phẳng nói đúng: Hành lý của tôi không cân – Cho nhiều hơn Nhận. Ấy là vì tình cảm xuất phát tự đáy lòng thì rất chân thành và giản dị. Nó thấy rằng Cho là lẽ tự nhiên, không gì vui bằng làm cho người mình thương yêu được hạnh phúc. Niềm vui khi dâng tặng làm vơi gánh nặng của tôi, cho tôi sự thanh thản, đủ đầy. - Đủ đầy? Sòng phẳng và Ích kỷ cũng thốt lên. Cho là mất chứ, cho nhiều thì phải còn ít đi mới phải. Vị tha mỉm cười: - Đấy là về mặt vật chất, là quy luật trong Toán học thôi. Quy luật của tình yêu thì khác. Lát nữa đến nơi, tôi sẽ chỉ cho các anh. Ích kỷ và Sòng phẳng nhìn gánh hành lý của Vị tha, lại nhìn hành lý của mình, lòng chưa hết băn khoăn. Cũng vừa lúc tàu đến ga Tình yêu. Tàu chạy chậm dần, chậm dần rồi dừng hẳn. Ngước nhìn vào sân ga, Sòng phẳng và Ích kỷ đều trông thấy dòng chữ có nội dung Vị tha vừa nhắc đến. Hai người rất đỗi ngạc nhiên vì họ đi trên chuyến tàu nhiều lần, đến ga Tình yêu đã nhiều mà chưa bao giờ thấy hàng chữ đó. Thực ra quy luật của Tình yêu luôn có ở đó, nhưng chỉ những ai có trái tim nhạy cảm mới thấy và thấu hiểu. Bạn thân mến, tôi sẽ không nói hàng chữ trên sân ga Tình yêu nói gì vì tôi chắc bạn cũng đoán ra được. Để kết thúc câu chuyện, tôi chỉ xin tiết lộ về những người sẽ đón 3 hành khách của chúng ta cùng hành lý Cho và Nhận của mỗi người: Đón Sòng phẳng là Khô khan, Ích kỷ sánh đôi cùng Bất an và người đón đợi Vị tha chính là Hạnh phúc. Theo Kenh14


text:
Quyết định số 25/2007/QĐ-TTg
Chia sẻ: Son Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
26
lượt xem 1
download
lượt xem 1
download
Quyết định số 25/2007/QĐ-TTg
Mô tả tài liệu
Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Quyết định số 25/2007/QĐ-TTg về việc phê duyệt Đề án sắp xếp, đổi mới và phát triển nông trường quốc doanh thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh Hải Dương do Thủ tướng Chính phủ ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Quyết định số 25/2007/QĐ-TTg
Chia sẻ: Son Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
26
lượt xem 1
download
lượt xem 1
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091031/lawdn3/80x100/634.jpg)
##
Quyết định số 25/2007/QĐ-TTg
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 25/2007/QĐ-TTg về việc phê duyệt Đề án sắp xếp, đổi mới và phát triển nông trường quốc doanh thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh Hải Dương do Thủ tướng Chính phủ ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=0otn5143kcn1mmh3vvrtp6g5s5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache


text:
Tổng quan về Gloria Jean’s coffee
Chia sẻ: Pham Thu Quynh | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:11
lượt xem 124
download
Tổng quan về Gloria Jean’s coffee
Gloria Jean’s Coffees bắt đầu vào năm 1979 ở một thị trấn nhỏ phía Bắc Chicago, Mỹ nơi mà người trùng tên với công ty, Gloria Jean Kvetko và chồng Ed thấy được cơ hội để đưa những loại café đặc sản sành điệu trong bầu không khí thân thiện và ấm cúng. Với sự đánh giá ngày càng cao về chất lượng của café, công ty đã thành công và các cửa hiệu Gloria Jean’s Coffees bắt đầu xuất hiện ở Mỹ....
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Tổng quan về Gloria Jean’s coffee
- Gloria Jeans Coffee Tổng quan về Gloria Jean’s coffee Gloria Jean’s Coffees bắt đầu vào năm 1979 ở một thị trấn nhỏ phía Bắc Chicago, Mỹ nơi mà người trùng tên với công ty, Gloria Jean Kvetko và chồng Ed thấy được cơ hội để đưa những loại café đặc sản sành điệu trong bầu không khí thân thiện và ấm cúng. Với sự đánh giá ngày càng cao về chất lượng của café, công ty đã thành công và các cửa hiệu Gloria Jean’s Coffees bắt đầu xuất hiện ở Mỹ. Gloria Jean’s Coffees hiện nay có hơn 1.000 cửa hàng đang hoạt động trên 25 quốc gia. Trong năm 2007, Gloria Jean’s Coffees sẽ phát triển thêm tại hơn 20 quốc gia , nâng tổng số lượng cửa hàng trên toàn thế giới lên hơn 3.000 cửa hàng. Việt Nam là quốc gia thứ 25 trong quá trình mở rộng của chuỗi cà phê nhượng quyền hàng đầu thế giới này. Gia nhập vào thị trường Việt Nam từ năm 2007, hiện nay GJ đã có 2 cửa hàng ở TP Hồ Chí Minh và 1 cửa hàng ở Hà Nội. Năm trên con phố Đồng Khởi – TP Hồ Chí Minh và tầng 1 – Vincom Hà Nôi – Tọa lạc ở 2 vị trí đắt đỏ nhất của 2 thành phồ lớn nhất cả nhất, phần nào đã khẳng định đẳng cấp của GJ. Gloria Jeans mang đến hình ảnh những cốc café giấy, những dòng người trật tự xếp hàng chờ chọn café để rồi vội vàng biến mất vào những cao ốc văn phòng bận rộn. Hai năm cho một thị trường, hai năm cho một thương hiệu, trong kinh doanh thật không phải là ngắn, cũng không phải là dài cho một thương hiệu chợt làm quen và lớn. "Đắt sắt nên miếng" câu thành ngữ đó luôn đúng trong kinh doanh, với một thị trường tiềm năng, rộng lớn, hơn 80 triệu dân, lại vừa ra nhập WTO, đủ để thương hiệu gà café Gloria Jeans sẽ làm nên mọi chuyện ở đây. Một thương hiệu nổi tiếng thế giới, một xu hướng mới, một phong cách sống mới hứa hẹn mang đến cho thị trường Việt Nam đầy tiềm năng là những lí do khiến nhóm Gloria Jeans coffee cho bài nghiên cứu của mình. A. Phân tích chiến lược định vị hiện tại Gloria Jeans Coffee I. Hình ảnh Gloria Jeans Coffee trong tâm trí khách hàng Nằm trên đường Đồng Khởi, Quận 1, Hồ Chí Minh, cái tên Gloria Jean’s Coffees đối với người sành điệu hẳn không xa lạ. Đem đến sự thú vị của phong cách phục vụ hiện đại và không gian thiết kế sang trọng, Gloria Jean’s Coffees hoàn toàn chinh phục giới trẻ và những người sành cà phê tại những quốc gia mình có mặt bằng chất lượng cà phê thượng hạng. -1-
- Gloria Jeans Coffee Khi bước vào quán, có cảm giác như bạn đang được bước vào 1 ngôi nhà được lồng kính xuyên suốt từ trên xuống dưới.Ngồi ở Gloria Jean’s Coffees để nhấm nháp ly cà phê trong không gian hiện đại, sang trọng nhưng ấm cúng, lắng nghe dòng nhạc du dương, đưa mắt ngắm nhìn dòng người qua lại hay tán gẫu, trò chuyện với bạn bè thì thật tuyệt. Nếu bận rộn, tạt qua Gloria Jean’s Coffees vài phút, bạn cũng có thể có được ly cà phê thơm nóng trên tay để tiếp tục công việc năng động và đầy hứng khởi. II. Xác định đối thủ cạnh tranh Đối thủ chính của GJ trên thị trường Việt Nam không phải ai xa lạ: Trung Nguyên – hãng café “sân nhà”. Trung Nguyên đang ngày càng mở rộng thị phần, không ngừng nâng cao chất lượng và đa dạng hóa sản phẩm: từ café gói như G7, cappuchino mocha, Irish Cream… thuận tiện cho khách hàng tự pha chế đến café phin phủ rộng hầu khắp các quán café ở Việt Nam. Điểm mạnh của Trung Nguyên là hương vị ngọt, đằm phù hợp với vị giác của người Việt. Hơn thế nữa, là thói quen tiêu dùng nhiều năm đã in sâu vào tâm trí khách hàng Bên cạnh đó, các nhãn hiệu đã quá quen thuộc trên thị trường Việt Nam như: Nestcafe , Mac Café, Café Moment, Highland coffee hay đối thủ tiềm ẩn là Starbuck. Dù Starbuck chưa bước chân vào thị trường Việt Nam nhưng cùng loại café fastfood, thương hiệu trị giá hàng chục năm và chất lượng tuyệt hảo, Starbuck hiện đang là đối thủ đáng gờm nhất của GJ trên thị trường quốc tế. III. Giá trị thương hiệu 1. Sản phẩm Sản phẩm của GJ chủ yếu là coffee với sự chế biến trên một qui trình vô cùng chặt chẽ. Hạt cà phê là loại cà phê Arabica lấy từ Ả rập hoặc châu Phi với chất lượng hàng đầu thế giới, được chuyển về Sydney, Australia để được rang sấy với một bí quyết đặc biệt tạo ra hương vị đặc trưng của GJ. Sau đó được chuyển tới các cửa hàng nhượng quyền và được pha chế từ những nhân viên đã được huấn luyện kĩ càng phương pháp pha chế của GJ, từ nhiệt độ của nước, đến tỉ lệ bột, tỉ lệ sữa, phần trăm bọt cà phê… đảm bảo cho một ly cà phê hòan hảo. Tất cả đem lại cho khách hàng một cảm giác thỏai mái, yên tâm cao khi sử dụng những sản phẩm có chất lượng được đảm bảo 2. Dịch vụ -2-
- Gloria Jeans Coffee GJ ngoài những dịch vụ nói chung như: mọi cửa hàng đều là tự phục vụ, khách hàng sau khi trả tiền ở quầy có thể mang sản phẩm đi tới bàn nào tùy thích, và cũng có thể pha chế thêm tùy thích; thì GJ còn có những dịch vụ độc đáo khác để giữ chân khách hàng cũ và thu hút khách hàng mới như: khi uống nếu khách hàng thích có thể đến quầy lấy nắp đậy lại và mang về; uống mỗi ly được tích một điểm của GJ, khi được 10 điểm khách hàng được gọi thêm một ly bất kì miễn phí, và khi được thẻ VIP tầm 30 điểm, khách hàng được giảm giá 30% cho tất cả các sản phẩm dùng… Như vậy không những GJ tìm cách thỏa mãn khách hàng ở mặt ngay khi tiêu dùng sản phẩm, GJ còn khiến khách hàng cảm thấy hài lòng sau khi đã rời khỏi quán và luôn có mong muốn sẽ quay lại nếu có điều kiện. 3. Nhân sự Tất cả các cửa hàng của GJ đều có nhân viên được đào tạo bài bản, chuyên nghiệp và phương pháp quản lí chính thống của GJ Australia. Đội ngũ nhân viên trẻ trung, luôn thường trực nụ cười trên môi, hình ảnh thống nhất ( ví dụ về đồng phục GJ). Nhân viên phục vụ tại cửa hàng với thái độ nhiệt tình và dí dỏm luôn tạo cảm giác thân thiện và thoải mái cho khách hàng. 4. Hình ảnh khách biệt Gloria Jeans Coffee khắc họa hình ảnh nhãn hiệu của mình bằng chiếc cốc café nóng hổi, vàng nâu nằm gọn trong lòng bàn tay. Logo tuy đơn giản nhưng dễ nhớ, thân thiện và gây cảm giác ấm áp, gần gũi trong tâm trí khách hàng. Tưởng như, mọi tinh hoa trong mỗi tách café đều được GJ nâng niu, gửi gắm đến những khách hàng thân thiết của mình. Khách hàng khi sử dụng sản phẩm của GJ cũng đều nhận ra sự thống nhất ở tất cả các cửa hàng. Đúng như vậy vì GJ là thương hiệu được chuyển nhượng tại tất cả các nơi mà nó có mặt, nên mọi thứ đều được đào tạo bài bản từ nguyên GJ ở Úc. Những chuyên gia hàng đầu của GJ ở Úc luôn nghiên cứu về café, tìm ra những lí thuyết, công thức, bí quyết cho một sản phẩm hoàn hảo, chất lượng cao, đồng thời mang được hương vị phù hợp với xu hướng mới của xã hội, đặc biệt là giới trẻ tại các nước phát triển, các đô thị lớn có mong muốn thể hiện bản thân. Điều này có thể thấy rõ khi mà ở Úc, GJ đã trở thành một thương hiệu quốc gia, bởi nó đã đáp ứng được những nhu cầu cơ bản của người dân nơi đây. -3-
- Gloria Jeans Coffee Không chỉ là những cửa tiệm café sang trọng, lấp lánh ánh đèn. GJ không ngừng tổ chức các hoạt động xã hội trên khắp thế giới nhằm mở rộng hình ảnh của hãng. • Hoạt động đỡ đầu cho hơn 300 trẻ em kém may mắn ở Brazil, một trong những quốc gia trồng café lớn nhất trên thế giới thông qua chương trình Compassion and Support of Opportunity International, • Gloria Jean’s Coffees đã gây hàng trăm ngàn dollar cho mục đích cộng đồng quan trọng bao gồm Opportunity International’s Tsunami Appeal (chương trình giúp đỡ các nạn nhân của sóng thần) • Một cơ sở huấn luyện ở trung tâm cải tạo Willwynia ở Sydney, chương trình từ thiện giúp đỡ quần áo và tiền bạc cho những trẻ em bị rối loạn gien của Viện nghiên cứu Y khoa Trẻ em, những phụ nữ trẻ bị chứng rối loạn ăn uống, có thai ngoài ý muốn, bị lạm dụng và những vấn đề khác trong cuộc sống. 5. Giá trị thương hiệu Gloria Jean’s Coffees hoạt động vì một niềm khao khát là trở thành công ty café được yêu thích và tôn trọng nhất trên thế giới. Thành công của công ty có được dựa trên lời cam kết mang lại sự xuất sắc và cải tiến cũng như những giá trị bền vững của sự công bằng và niềm tin vào con người và thay đổi cuộc sống để nó ngày càng tốt hơn. Với doanh số trên mỗi tách café, Gloria Jean’s Coffees đã giúp hỗ trợ cộng đồng địa phương và quốc tế thông qua các chương trình hợp tác của công ty. IV. Ra quyết định Khác với những thương hiệu cà phê khác, GJ mang định hướng đưa xu hướng thưởng thức những loại cà phê chất lượng cao, sành điệu trong một không khí ấm cúng, thân thiện. Mục tiêu có thể từ giới thượng lưu cho tới những người khá giả muốn thưởng thức, khám phá sự tinh tế của những sản phẩm hoàn hảo. Tại Gloria Jean’s Coffees, cà phê được thể hiện thành những cá tính khác nhau, từ những loại thức uống cổ điển như Cappucino, Café Latte, Macchiatto đến những loại thức uống cá tính như Caramelatte, Irish nut Crème, Chocolate Macadamia Latte hay Chiller, … Suốt cả năm, Gloria Jean’s Coffees cũng đưa ra những thức uống đặc biệt được cải tiến để thu -4-
- Gloria Jeans Coffee hút khách hàng, những ví dụ gần đây như Hot Mudslide Mocha, Voltage và Green Tea Chiller. Hơn nữa, đội ngũ những chuyên gia nghiên cứu và phát triển sản phẩm của Gloria Jean’s Coffees trên toàn thế giới không ngừng nghiên cứu và phân tích những khẩu vị mới lạ và độc đáo, phù hợp với xu hướng và sở thích thời thượng của khách hàng, đặc biệt là những bạn trẻ có phong cách sống hiện đại, sành điệu. Gloria Jean’s Coffees liên tục có những chiến lược sản phẩm mới với những hương vị thời thượng và độc đáo để khách hàng thưởng thức và khám phá phù hợp với chiến lược sản phẩm của Gloria Jeans trên toàn thế giới. B. Chiến lược tái định vị Gloria Jeans Coffee trên thị trường Việt Nam Là một sản phẩm đã có chỗ đứng trên thị trường, tái định vị không nằm ngoài chiến lược phát triển thương hiệu của GJ nhằm giữ chân những khách hàng hiện tại và thu hút thêm những khách hàng tiềm năng, đặc biệt khách hàng của đối thủ cạnh tranh. Vì vậy, xu hướng chung là GJ cần duy trì, phát huy những giá trị tốt của GJ, và tạo ra những giá trị mới nhằm đem lại thị phần lớn hơn. Chiến lược tái định cho GJ dưới đây nhằm đưa ra các giải pháp phù hợp cho từng biến động bất lợi của thị trường tiềm năng. I. Phân đoạn thị trường 1. Phân đoạn thị trường theo vị trí địa lý Chủ yếu tập trung vào những Thành phố lớn, tập trung đông dân, như Hà Nội, TP.HCM, Đà Nẵng, Hải Phòng…Trong đó GJ đã lựa chọn cho mình 2 thị trường điểm là Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh – hai trung tâm thương mại lớn nhất cả nước.GJ không phát triển một cách ồ ạt hệ thống các của hàng mà với mục đích phát triển lâu dài trên thị trường Việt Nam GJ tiến hành sự mở rộng một cách vững chắc. 2. Phân đoạn thị trường theo nhân khẩu học: - Lứa tuổi: GJ tập trung chủ yếu nhắm vào giới trẻ từ 17 đến 29 tuổi, Với việc xác định thị trường thì GJ sẽ chủ yếu đánh vào xu hướng năng động, khả năng tiếp cận văn hóa nhanh của các bạn trẻ Việt Nam. Ngoài ra, ở độ tuổi đôi mươi, giới trẻ thường có tâm lý thích thể hiện bản thân, tò mò và muốn khám phá những trào lưu, -5-
- Gloria Jeans Coffee nhãn hiệu mới. Bên cạnh đó, lứa tuổi trung niên khi không phải ai và lúc nào cũng có thể ngồi ở quán café bình dân ồn ào, GJ trở thành một trong những sự lựa tốt nhất. - Nghề nghiệp: Việc chọn 2 thành phố chính là Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh thì GJ có thể tiếp xúc một thị trường khách hàng lớn: học sinh, sinh viên, nhân viên công sở, cá nhân có việc làm và thu nhập ổn định… 3. Phân đoạn thị trường theo hành vi Tiến hành một cuộc điều tra bỏ túi về nguyên nhân phát triển quá nhanh của Lotteria và KFC, câu trả lời từ hầu hết các thực khách trong độ tuổi từ 17-29 là: tiện lợi, ngon, giá cả phải chăng, trong đó khâu phục vụ được coi là chuẩn nhất. Chính vì vậy mà GJ cần phải thể hiện một phong cách chuyên nghiệp không chỉ trong đội ngũ nhân viên, hệ thống các của hàng đắc địa mà còn là điều hành một loạt các của hàng với sự tiện lợi nhất cho khách hàng sử dụng sản phẩm GJ. 4. Phân đoạn thị trường theo tâm lý Dao động từ 30.000 VNĐ đến 90.000VNĐ/ cốc – giá thành tương đối cao so với thu nhập của người Việt Nam. Nằm ở vị trí đắt đỏ nhất tại hai thành phố lớn, GJ’s phần nào khẳng định đối tượng khách hàng hướng tới là giới thượng lưu. Nhóm khách hàng này không dành quá nhiều quan tâm đến giá cả mà hơn cả là không gian ấm cúng, sang trọng cũng như chất lượng tuyệt hảo từ những cốc café mà họ thưởng thức. II. Bản đồ định vị cho GJ tại Việt Nam: A: Gloria Jeans Có thể nói hiện tại GJ là nhãn hiệu café mang tính chất “lấp chỗ trống”. Bởi xét về mặt giá cả so với thu nhập trung bình của người dân Việt Nam có thể nói là cao, bởi một tách cà phê của GJ có giá dao động từ 30000đ tới 90000VNĐ. Nhưng về mặt chất lượng thì GJ là cà phê chất lượng cao và lần đầu tiên xuất hiện trên thị trường Việt Nam B: Một số hãng nội hoặc ngoại địa có tên tuổi như Mac, Nest café, Trung Nguyên. Giá trung bình 32.000 – 40.000VNĐ/ 20 gói hoặc 15000 -6-
- Gloria Jeans Coffee -20000 VNĐ/ cốc tại quán. Hương vị không nổi trội, chưa mang tính thương hiệu nhưng giá rẻ phù hợp với người tiêu dùng Việt Nam. C: Café tự pha chế D: Sản phẩm cao cấp StarBuck, Highland, Segafredo Zanetti. Chất lượng tuyệt hảo, thương hiệu nổi tiếng và giá thành cao $8 - $10/ cốc Qua sơ đồ trên, tóm lại, GJ cần tạo ra những hình ảnh cho thấy chất lượng của GJ là tương xứng với giá cả, và xét về mặt tương quan, có thể giá cả của GJ có thể cao hơn giá những loại cà phê trung bình, nhưng khi xét thêm yếu tố chất lượng, thì với tỉ lệ thuận sản phẩm của GJ đáng được tiêu dùng hơn những sản phẩm khác. Ngòai ra GJ cần định vị rằng tuy giá cả của GJ hơi cao so với thu nhập, nhưng không hẳn là không với tới được, nhất là khi các cửa hàng của GJ tập trung chủ yếu ở các thành phố lớn, tập trung khá nhiều người khá giả. Tóm lại có thể nói hình ảnh GJ cần truyền tải đó là một sản phẩm, dịch vụ…. chất lượng cao, giá cả đắt nhưng là sự lựa chọn phù hợp của những người có điều kiện. III. Xây dựng phương án định vị 1. Định vị người sử dụng GJ với mục tiêu thị trường nhằm vào giới trẻ thì thị trường Việt Nam được đánh giá là một thị trường triển vọng. Một nửa dân số Việt Nam có độ tuổi dưới 30, nghĩa là giới trẻ sẽ dễ chấp nhận sản phẩm đồ uống của GJ hơn người lớn tuổi. Sự tiếp nhận tương đối dễ dàng dần dần đã trở thành trào lưu mới, xu hướng mới, một xu hướng tây hóa phù hợp với sự năng động của giới trẻ, có thể thấy rõ qua việc ngày càng có nhiều bạn trẻ trong độ tuổi “ teen” chọn GJ làm nơi gặp gỡ bạn bè. GJ cũng tạo ra một không gian mới mẻ nơi mà có thể trò chuyện, bàn bạc công việc… Chính vì vậy mà sản phẩm GJ ngày càng được nhiều người biết đến,đây là điều kiện để GJ phát triển hệ thống cửa hàng của mình thêm nữa. Trong khi thói quen tiết kiệm vẫn là quan điểm của những người có độ tuổi trên 30 thì với giới trẻ (độ tuổi
- Gloria Jeans Coffee 2. Định vị theo thuộc tính Tác dụng của những thứ đồ uống có chứa chất caffeine là được biết tới trong nhiều thế kỷ nay. Chúng giúp con người có thêm năng lượng và khiến họ tỉnh táo hơn. Cũng chính khả năng này giúp caffeine trở thành chất kích thích phổ biến nhất thế giới. Nó thậm chí vượt mặt cả những chất kích thích vốn vẫn được ưa thích như nicotine hay rượu. Không chỉ là mang tính chất đồ uống kích thích GJ thực sự là “văn hóa” café, một trào lưu. Thưởng thức cốc GJ trên những bộ ghế bành rộng, hương vị ngọt ngào từ caramel và đăng đắng từ café cao cấp cùng bạn bè đã đem đến cho khách hàng sự thích thú và cảm hứng sâu sắc. Sự thân thiện đó không chỉ là màu sắc mà còn có cả con người. Những chàng trai rất trẻ, những cô gái xinh tươi đứng quầy phục vụ đem lại cho khách sự dễ chịu và chan hoà tôn trọng. Nếu bạn là khách quen thì thậm chí sẽ được những lời chào với tên riêng và những lời hỏi thăm đúng lúc. 3. Định vị lợi ích người tiêu dùng Thời gian vừa qua sự bùng nổ về nhu cầu đã tạo nên một làn sóng phát triển mạnh mẽ ở các lĩnh vực dịch vụ. Đặc biệt là ở mảng ăn nhẹ và thư giãn, người tiêu dùng ngày càng tìm đến những nhãn hiệu quốc tế đem lại những chất lượng phục vụ tốt nhất, thỏa mãn nhu cầu cá nhân cao nhất của bản thân. GJ không nằm ngoài thương hiệu đang được khách hàng khắp thế giới săn đón đó. Tại Việt Nam, GJ đáp ứng phần nào lối sống Tây hóa của một bộ phận giới trẻ - năng động, sành điệu và nhanh gọn.. Nhằm giữ cho hình ảnh được yêu chuộng, Gloria Jean’s Coffee cam kết xây dựng một gia đình hợp nhất, liên tục phục vụ cà fê chất lượng tốt và cung cấp dịch vụ cá nhân đặc biệt trong một không khí sôi nổi. 4. Định vị giá cả Giá của một cốc Gloria Jeans coffee dao động từ 30000 VND đến 90000. Mức giá khá cao so với thu nhập nguồ Việt Nam. So sánh với các loại café khác đã có trên thị thường, giá của một cốc GJ gấp 2 đến 4 lần, so sánh với các loại nước giải khát khác như sinh tố, trà, cooktail… GJ ngang bằng giá hoặc gấp 2 lần. Bánh tại GJ dao động từ 20000 VND đến 40000 VND – Ngang giá so với bánh ngọt trên thị trường hiện nay 5. Định vị chất lượng sản phẩm -8-
- Gloria Jeans Coffee Sự khác biệt của Gloria Jean’s Coffees là tất cả quy trình sơ chế café đều được làm bằng tay – từ việc hái quả bằng tay cho đến chế biến thủ công. Bắt đầu với việc mua loại hạt café Ả Rập được hái bằng tay có chất lượng cao cấp nhất sau đó rang lên kỹ càng ở cơ sở chế biến công nghệ cao của công ty tại Sydney, Úc để sản xuất ra những hỗn hợp café độc nhất, và sau đó được đóng gói trong nhiều giờ ngay tại xưởng để bảo đảm sự tươi mới. Với mục tiêu xây dựng lòng tin nơi khách hàng thông qua chất lượng, uy tín, GJ Việt Nam cam kết đảm bảo chất lượng nhập khẩu GJ từ những cơ sở đáng tin cậy, đã được kiểm định chặt chẽ V, Chiến lược marketing mix: 1. Chiến lược sản phẩm GJ là một loại cà phê vẫn còn mới lạ ở Việt Nam, vẫn chủ yếu phổ biến trong các giới du học sinh, sinh viên, công chức… Vì vậy GJ cần định vị mạnh hơn nữa điểm khác biệt trong sản phẩm của mình để việc truyền thông trong cộng đồng được mạnh mẽ hơn. Với nhóm khách hàng mới, GJ có thể đưa thêm một loại hương vị phù hợp với truyền thống của từng khu vực địa lý để tạo cảm giác thân thiện hơn giúp sản phẩm dễ dàng được chấp nhận, tuy nhiên vẫn phải duy trì được các giá trị truyền thống của GJ như: hạt cà phê được lấy từ Ả Rập, rang ở Australia, pha chế theo một bài bản chung… để giữ chân những khách hàng cũ. 2. Chiến lược giá cả Trong tình hình giá cả biến động hiện nay, đi kèm cả lạm phát và giảm phát, GJ cần tính toán để đưa ra một giá hợp lý để trong một thời gian dài không thay đổi giá, tạo sự tin tưởng ở khách hàng, cũng là một điều kiện những khách hàng của ta sẽ giúp ta xúc tiến, truyền thông tới những khách hàng tiềm năng. Sau khi đã chiếm được một thị phần tương đối hoặc có một lượng khách hàng trung thành đủ lớn, GJ có thể thay đổi giá để nhằm mục tiêu lợi nhuận hoặc mục tiêu mở rộng thị phần. 3. Chiến lược phân phối Hiện tại ở Việt Nam,GJ mới có cửa hàng ở 3 cửa hàng. Địa điểm mà GJ phát triển hệ thống cửa hàng luôn đảm bảo các tiêu chí đẹp, sôi động, như trung tâm thương mại, mua sắm, hoặc những khu đô thị mới để có -9-
- Gloria Jeans Coffee thể phục vụ được một số lượng khách hàng lớn hơn, cũng phù hợp với định hướng là café-fastfood. Hiện nay, GJ ngày càng phát triển tại nhiều quốc gia trên thế giới. Điển hình tại Malaysia, cửa hàng GJ đầu tiên đã được mở tại Jalan Tuanku Abdul Rahman. Nếu như năm 1998 mới chỉ có 225 cửa hàng GJ thì ngày nay các sản phẩm của GJ được người dân Malaixia đặc biệt yêu thích. Còn tại Việt Nam, GJ đang dành thời gian để xây dựng thị trường (đang chịu lỗ) . Thị trường Việt Nam - một thị trường mới với 3 cửa hàng so với hàng nghìn cửa hàng nằm trong chuỗi GJ trên toàn thế giới. Trong giai đoạn đầu, GJ chấp nhận đầu tư để phát triển thương hiệu, xây dựng hệ thống cửa hàng, thực hiện các chương trình tiếp thị để gây dựng khách hàng cho mình trong tương lai. Năm ngoái, hoạt động kinh doanh của 3 cửa hàng GJ khá thành công với doanh số bán hàng tăng khoảng 25%. Theo đánh giá của tập đoàn YRI, Việt Nam là thị trường mới và đang có nhiều cơ hội để phát triển mạnh. Hiện nay, GJ đã trở thành thương hiệu cà phê quốc tế được biết đến nhiều ở thành phố Hồ Chí Minh nói riêng và ở Việt Nam nói chung. Số lượng khách hàng làm quen và chấp nhận loại đồ uống này càng nhiều. 4. Chiến lược xúc tiến Với tính chất là thương hiệu quốc tế, thị trường tiềm năng của GJ hoàn toàn bao hàm cả khách hàng quốc tế cần có những hoạt động để có thể tiếp cận khách hàng trong nước hiệu quả hơn, Ngoài ra GJ's có khuyến mãi khá cụ thể là mỗi lần vào uống khách hàng sẽ được nhận 1 thẻ bấm lỗ, 1 ly tương đương 1 lỗ trên thẻ. Khi tích được 10 lỗ thì bạn sẽ nhận được MIỄN PHÍ 1 ly Medium bất kì mà bạn thích. Sau 30 lỗ, khách hàng sẽ nhận được thẻ VIP. Thẻ V.I.P của GJ's rất có lợi là vì cầm thẻ V.I.P vào uống sẽ được giảm giá 30% - Khuyến mại vô cùng giá trị và kích thích tâm lý sử dụng nhiều sản phẩm hơn của khách hàng. Gloria Jean’s Coffees điều hành những khuyến mại thường xuyên hỗ trợ thức uống và những sự kiện như Giáng sinh, lễ Tình nhân, lễ Tạ ơn, ngày của Cha và ngày của Mẹ. Những thành tựu của công ty bao gồm những giai đoạn quan trọng của cửa hàng cũng được hỗ trợ qua các sự kiện, quảng cáo, khuyến mãi và quan hệ cộng đồng. Gloria Jean’s Coffees đầu tư đáng kể vào thị trường trong lẫn ngoài lĩnh vực. Năm 2007, công ty đã thực hiện một chiến dịch thương hiệu mới “Making it glorious” trên kênh truyền hình Úc. Chiến dịch tập trung vào - 10 -
- Gloria Jeans Coffee lời cam kết của Gloria Jean’s Coffees và lãnh đạo trong việc phục vụ những sản phẩm café thủ công từ hạt cho đến tách café. Chiến lược quảng cáo của GJ là tập trung xây dựng hình ảnh thương hiệu, tạo sự quen thuộc cho người tiêu dùng về một sản phẩm café thượng hạng nổi tiếng trên thế giới nhưng độc đáo trong cách phục vụ - fastfood . Hiện tại, ngoài phương tiện Internet, GJ chưa thực hiện các chiến lược quảng cáo chính thức nào. Trong tương lai, đẩy mạnh quảng cáo trên các phương tiện in ấn như báo chí , tạp chí mà còn được quảng cáo trên các phương tiện điện tử như truyền hình , là chiến lược mà GJ đang quan tâm đến. Bên cạnh đó GJ còn tổ chức quảng cáo ngoài trời như : panô , áp-phích, bảng hiệu , phát leaflet… - 11 -
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Lập kế hoạch khởi sự kinh doanh - ThS. Bùi Đức Tuân
92 p | 6678 | 3131
-
Bài giảng: Lập kế hoạch kinh doanh - GV. Trương Ngọc Mai Hương
24 p | 4845 | 2556
-
Kế hoạch kinh doanh nhà hàng
44 p | 1267 | 579
-
Bài giảng Chiến lược marketing: Một số vấn đề cần quan tâm đối với CEO - TS. Trần Đình Hiền
38 p | 840 | 489
-
Lập kế hoạch khởi sự kinh doanh hiệu quả và thành công
161 p | 765 | 458
-
Tài liệu Nghiên cứu thị trường
41 p | 371 | 172
-
Kế hoạch marketing - Honda Việt Nam
23 p | 246 | 87
-
Tổng quan về sự phát triển của lý thuyết và thực tiễn marketing
32 p | 198 | 70
-
kế hoạch marketing phần 1
12 p | 145 | 67
-
Tiếp thị giữa các tổ chức B2B part 1
25 p | 118 | 40
-
Bài giảng Chương 8: Lập kế hoạch tài chính
38 p | 101 | 32
-
Bài giảng Lập kế hoạch kinh doanh: Chương 1 - ThS. Huỳnh Hạnh Phúc
67 p | 44 | 18
-
Thống kê kinh doanh - Tổng quan về thống kê và thu nhập dữ liệu
0 p | 70 | 16
-
Tạp chí khoa học Trường Đại học An Giang: Chuẩn bị của ngành Dệt may Việt Nam trước thềm TTP - ThS. Nguyễn Thị Cẩm Loan
7 p | 40 | 13
-
Bài giảng môn Phân tích hoạt động kinh doanh
116 p | 48 | 13
-
Bài giảng Marketing nông nghiệp: Chương 3 - GV. Đặng Văn Tiến
64 p | 25 | 11
-
Thị trường ngách : “Cửa lớn” cho doanh nghiệp nhỏ
4 p | 53 | 7

markdown:
# Tổng quan về Gloria Jean’s coffee
Chia sẻ: Pham Thu Quynh | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:11
lượt xem 124
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091205/teddy47/80x100/gjc_3054.jpg)
##
Tổng quan về Gloria Jean’s coffee
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Gloria Jean’s Coffees bắt đầu vào năm 1979 ở một thị trấn nhỏ phía Bắc Chicago, Mỹ nơi mà người trùng tên với công ty, Gloria Jean Kvetko và chồng Ed thấy được cơ hội để đưa những loại café đặc sản sành điệu trong bầu không khí thân thiện và ấm cúng. Với sự đánh giá ngày càng cao về chất lượng của café, công ty đã thành công và các cửa hiệu Gloria Jean’s Coffees bắt đầu xuất hiện ở Mỹ....
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Tổng quan về Gloria Jean’s coffee
- Gloria Jeans Coffee Tổng quan về Gloria Jean’s coffee Gloria Jean’s Coffees bắt đầu vào năm 1979 ở một thị trấn nhỏ phía Bắc Chicago, Mỹ nơi mà người trùng tên với công ty, Gloria Jean Kvetko và chồng Ed thấy được cơ hội để đưa những loại café đặc sản sành điệu trong bầu không khí thân thiện và ấm cúng. Với sự đánh giá ngày càng cao về chất lượng của café, công ty đã thành công và các cửa hiệu Gloria Jean’s Coffees bắt đầu xuất hiện ở Mỹ. Gloria Jean’s Coffees hiện nay có hơn 1.000 cửa hàng đang hoạt động trên 25 quốc gia. Trong năm 2007, Gloria Jean’s Coffees sẽ phát triển thêm tại hơn 20 quốc gia , nâng tổng số lượng cửa hàng trên toàn thế giới lên hơn 3.000 cửa hàng. Việt Nam là quốc gia thứ 25 trong quá trình mở rộng của chuỗi cà phê nhượng quyền hàng đầu thế giới này. Gia nhập vào thị trường Việt Nam từ năm 2007, hiện nay GJ đã có 2 cửa hàng ở TP Hồ Chí Minh và 1 cửa hàng ở Hà Nội. Năm trên con phố Đồng Khởi – TP Hồ Chí Minh và tầng 1 – Vincom Hà Nôi – Tọa lạc ở 2 vị trí đắt đỏ nhất của 2 thành phồ lớn nhất cả nhất, phần nào đã khẳng định đẳng cấp của GJ. Gloria Jeans mang đến hình ảnh những cốc café giấy, những dòng người trật tự xếp hàng chờ chọn café để rồi vội vàng biến mất vào những cao ốc văn phòng bận rộn. Hai năm cho một thị trường, hai năm cho một thương hiệu, trong kinh doanh thật không phải là ngắn, cũng không phải là dài cho một thương hiệu chợt làm quen và lớn. "Đắt sắt nên miếng" câu thành ngữ đó luôn đúng trong kinh doanh, với một thị trường tiềm năng, rộng lớn, hơn 80 triệu dân, lại vừa ra nhập WTO, đủ để thương hiệu gà café Gloria Jeans sẽ làm nên mọi chuyện ở đây. Một thương hiệu nổi tiếng thế giới, một xu hướng mới, một phong cách sống mới hứa hẹn mang đến cho thị trường Việt Nam đầy tiềm năng là những lí do khiến nhóm Gloria Jeans coffee cho bài nghiên cứu của mình. A. Phân tích chiến lược định vị hiện tại Gloria Jeans Coffee I. Hình ảnh Gloria Jeans Coffee trong tâm trí khách hàng Nằm trên đường Đồng Khởi, Quận 1, Hồ Chí Minh, cái tên Gloria Jean’s Coffees đối với người sành điệu hẳn không xa lạ. Đem đến sự thú vị của phong cách phục vụ hiện đại và không gian thiết kế sang trọng, Gloria Jean’s Coffees hoàn toàn chinh phục giới trẻ và những người sành cà phê tại những quốc gia mình có mặt bằng chất lượng cà phê thượng hạng. -1-
- Gloria Jeans Coffee Khi bước vào quán, có cảm giác như bạn đang được bước vào 1 ngôi nhà được lồng kính xuyên suốt từ trên xuống dưới.Ngồi ở Gloria Jean’s Coffees để nhấm nháp ly cà phê trong không gian hiện đại, sang trọng nhưng ấm cúng, lắng nghe dòng nhạc du dương, đưa mắt ngắm nhìn dòng người qua lại hay tán gẫu, trò chuyện với bạn bè thì thật tuyệt. Nếu bận rộn, tạt qua Gloria Jean’s Coffees vài phút, bạn cũng có thể có được ly cà phê thơm nóng trên tay để tiếp tục công việc năng động và đầy hứng khởi. II. Xác định đối thủ cạnh tranh Đối thủ chính của GJ trên thị trường Việt Nam không phải ai xa lạ: Trung Nguyên – hãng café “sân nhà”. Trung Nguyên đang ngày càng mở rộng thị phần, không ngừng nâng cao chất lượng và đa dạng hóa sản phẩm: từ café gói như G7, cappuchino mocha, Irish Cream… thuận tiện cho khách hàng tự pha chế đến café phin phủ rộng hầu khắp các quán café ở Việt Nam. Điểm mạnh của Trung Nguyên là hương vị ngọt, đằm phù hợp với vị giác của người Việt. Hơn thế nữa, là thói quen tiêu dùng nhiều năm đã in sâu vào tâm trí khách hàng Bên cạnh đó, các nhãn hiệu đã quá quen thuộc trên thị trường Việt Nam như: Nestcafe , Mac Café, Café Moment, Highland coffee hay đối thủ tiềm ẩn là Starbuck. Dù Starbuck chưa bước chân vào thị trường Việt Nam nhưng cùng loại café fastfood, thương hiệu trị giá hàng chục năm và chất lượng tuyệt hảo, Starbuck hiện đang là đối thủ đáng gờm nhất của GJ trên thị trường quốc tế. III. Giá trị thương hiệu 1. Sản phẩm Sản phẩm của GJ chủ yếu là coffee với sự chế biến trên một qui trình vô cùng chặt chẽ. Hạt cà phê là loại cà phê Arabica lấy từ Ả rập hoặc châu Phi với chất lượng hàng đầu thế giới, được chuyển về Sydney, Australia để được rang sấy với một bí quyết đặc biệt tạo ra hương vị đặc trưng của GJ. Sau đó được chuyển tới các cửa hàng nhượng quyền và được pha chế từ những nhân viên đã được huấn luyện kĩ càng phương pháp pha chế của GJ, từ nhiệt độ của nước, đến tỉ lệ bột, tỉ lệ sữa, phần trăm bọt cà phê… đảm bảo cho một ly cà phê hòan hảo. Tất cả đem lại cho khách hàng một cảm giác thỏai mái, yên tâm cao khi sử dụng những sản phẩm có chất lượng được đảm bảo 2. Dịch vụ -2-
- Gloria Jeans Coffee GJ ngoài những dịch vụ nói chung như: mọi cửa hàng đều là tự phục vụ, khách hàng sau khi trả tiền ở quầy có thể mang sản phẩm đi tới bàn nào tùy thích, và cũng có thể pha chế thêm tùy thích; thì GJ còn có những dịch vụ độc đáo khác để giữ chân khách hàng cũ và thu hút khách hàng mới như: khi uống nếu khách hàng thích có thể đến quầy lấy nắp đậy lại và mang về; uống mỗi ly được tích một điểm của GJ, khi được 10 điểm khách hàng được gọi thêm một ly bất kì miễn phí, và khi được thẻ VIP tầm 30 điểm, khách hàng được giảm giá 30% cho tất cả các sản phẩm dùng… Như vậy không những GJ tìm cách thỏa mãn khách hàng ở mặt ngay khi tiêu dùng sản phẩm, GJ còn khiến khách hàng cảm thấy hài lòng sau khi đã rời khỏi quán và luôn có mong muốn sẽ quay lại nếu có điều kiện. 3. Nhân sự Tất cả các cửa hàng của GJ đều có nhân viên được đào tạo bài bản, chuyên nghiệp và phương pháp quản lí chính thống của GJ Australia. Đội ngũ nhân viên trẻ trung, luôn thường trực nụ cười trên môi, hình ảnh thống nhất ( ví dụ về đồng phục GJ). Nhân viên phục vụ tại cửa hàng với thái độ nhiệt tình và dí dỏm luôn tạo cảm giác thân thiện và thoải mái cho khách hàng. 4. Hình ảnh khách biệt Gloria Jeans Coffee khắc họa hình ảnh nhãn hiệu của mình bằng chiếc cốc café nóng hổi, vàng nâu nằm gọn trong lòng bàn tay. Logo tuy đơn giản nhưng dễ nhớ, thân thiện và gây cảm giác ấm áp, gần gũi trong tâm trí khách hàng. Tưởng như, mọi tinh hoa trong mỗi tách café đều được GJ nâng niu, gửi gắm đến những khách hàng thân thiết của mình. Khách hàng khi sử dụng sản phẩm của GJ cũng đều nhận ra sự thống nhất ở tất cả các cửa hàng. Đúng như vậy vì GJ là thương hiệu được chuyển nhượng tại tất cả các nơi mà nó có mặt, nên mọi thứ đều được đào tạo bài bản từ nguyên GJ ở Úc. Những chuyên gia hàng đầu của GJ ở Úc luôn nghiên cứu về café, tìm ra những lí thuyết, công thức, bí quyết cho một sản phẩm hoàn hảo, chất lượng cao, đồng thời mang được hương vị phù hợp với xu hướng mới của xã hội, đặc biệt là giới trẻ tại các nước phát triển, các đô thị lớn có mong muốn thể hiện bản thân. Điều này có thể thấy rõ khi mà ở Úc, GJ đã trở thành một thương hiệu quốc gia, bởi nó đã đáp ứng được những nhu cầu cơ bản của người dân nơi đây. -3-
- Gloria Jeans Coffee Không chỉ là những cửa tiệm café sang trọng, lấp lánh ánh đèn. GJ không ngừng tổ chức các hoạt động xã hội trên khắp thế giới nhằm mở rộng hình ảnh của hãng. • Hoạt động đỡ đầu cho hơn 300 trẻ em kém may mắn ở Brazil, một trong những quốc gia trồng café lớn nhất trên thế giới thông qua chương trình Compassion and Support of Opportunity International, • Gloria Jean’s Coffees đã gây hàng trăm ngàn dollar cho mục đích cộng đồng quan trọng bao gồm Opportunity International’s Tsunami Appeal (chương trình giúp đỡ các nạn nhân của sóng thần) • Một cơ sở huấn luyện ở trung tâm cải tạo Willwynia ở Sydney, chương trình từ thiện giúp đỡ quần áo và tiền bạc cho những trẻ em bị rối loạn gien của Viện nghiên cứu Y khoa Trẻ em, những phụ nữ trẻ bị chứng rối loạn ăn uống, có thai ngoài ý muốn, bị lạm dụng và những vấn đề khác trong cuộc sống. 5. Giá trị thương hiệu Gloria Jean’s Coffees hoạt động vì một niềm khao khát là trở thành công ty café được yêu thích và tôn trọng nhất trên thế giới. Thành công của công ty có được dựa trên lời cam kết mang lại sự xuất sắc và cải tiến cũng như những giá trị bền vững của sự công bằng và niềm tin vào con người và thay đổi cuộc sống để nó ngày càng tốt hơn. Với doanh số trên mỗi tách café, Gloria Jean’s Coffees đã giúp hỗ trợ cộng đồng địa phương và quốc tế thông qua các chương trình hợp tác của công ty. IV. Ra quyết định Khác với những thương hiệu cà phê khác, GJ mang định hướng đưa xu hướng thưởng thức những loại cà phê chất lượng cao, sành điệu trong một không khí ấm cúng, thân thiện. Mục tiêu có thể từ giới thượng lưu cho tới những người khá giả muốn thưởng thức, khám phá sự tinh tế của những sản phẩm hoàn hảo. Tại Gloria Jean’s Coffees, cà phê được thể hiện thành những cá tính khác nhau, từ những loại thức uống cổ điển như Cappucino, Café Latte, Macchiatto đến những loại thức uống cá tính như Caramelatte, Irish nut Crème, Chocolate Macadamia Latte hay Chiller, … Suốt cả năm, Gloria Jean’s Coffees cũng đưa ra những thức uống đặc biệt được cải tiến để thu -4-
- Gloria Jeans Coffee hút khách hàng, những ví dụ gần đây như Hot Mudslide Mocha, Voltage và Green Tea Chiller. Hơn nữa, đội ngũ những chuyên gia nghiên cứu và phát triển sản phẩm của Gloria Jean’s Coffees trên toàn thế giới không ngừng nghiên cứu và phân tích những khẩu vị mới lạ và độc đáo, phù hợp với xu hướng và sở thích thời thượng của khách hàng, đặc biệt là những bạn trẻ có phong cách sống hiện đại, sành điệu. Gloria Jean’s Coffees liên tục có những chiến lược sản phẩm mới với những hương vị thời thượng và độc đáo để khách hàng thưởng thức và khám phá phù hợp với chiến lược sản phẩm của Gloria Jeans trên toàn thế giới. B. Chiến lược tái định vị Gloria Jeans Coffee trên thị trường Việt Nam Là một sản phẩm đã có chỗ đứng trên thị trường, tái định vị không nằm ngoài chiến lược phát triển thương hiệu của GJ nhằm giữ chân những khách hàng hiện tại và thu hút thêm những khách hàng tiềm năng, đặc biệt khách hàng của đối thủ cạnh tranh. Vì vậy, xu hướng chung là GJ cần duy trì, phát huy những giá trị tốt của GJ, và tạo ra những giá trị mới nhằm đem lại thị phần lớn hơn. Chiến lược tái định cho GJ dưới đây nhằm đưa ra các giải pháp phù hợp cho từng biến động bất lợi của thị trường tiềm năng. I. Phân đoạn thị trường 1. Phân đoạn thị trường theo vị trí địa lý Chủ yếu tập trung vào những Thành phố lớn, tập trung đông dân, như Hà Nội, TP.HCM, Đà Nẵng, Hải Phòng…Trong đó GJ đã lựa chọn cho mình 2 thị trường điểm là Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh – hai trung tâm thương mại lớn nhất cả nước.GJ không phát triển một cách ồ ạt hệ thống các của hàng mà với mục đích phát triển lâu dài trên thị trường Việt Nam GJ tiến hành sự mở rộng một cách vững chắc. 2. Phân đoạn thị trường theo nhân khẩu học: - Lứa tuổi: GJ tập trung chủ yếu nhắm vào giới trẻ từ 17 đến 29 tuổi, Với việc xác định thị trường thì GJ sẽ chủ yếu đánh vào xu hướng năng động, khả năng tiếp cận văn hóa nhanh của các bạn trẻ Việt Nam. Ngoài ra, ở độ tuổi đôi mươi, giới trẻ thường có tâm lý thích thể hiện bản thân, tò mò và muốn khám phá những trào lưu, -5-
- Gloria Jeans Coffee nhãn hiệu mới. Bên cạnh đó, lứa tuổi trung niên khi không phải ai và lúc nào cũng có thể ngồi ở quán café bình dân ồn ào, GJ trở thành một trong những sự lựa tốt nhất. - Nghề nghiệp: Việc chọn 2 thành phố chính là Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh thì GJ có thể tiếp xúc một thị trường khách hàng lớn: học sinh, sinh viên, nhân viên công sở, cá nhân có việc làm và thu nhập ổn định… 3. Phân đoạn thị trường theo hành vi Tiến hành một cuộc điều tra bỏ túi về nguyên nhân phát triển quá nhanh của Lotteria và KFC, câu trả lời từ hầu hết các thực khách trong độ tuổi từ 17-29 là: tiện lợi, ngon, giá cả phải chăng, trong đó khâu phục vụ được coi là chuẩn nhất. Chính vì vậy mà GJ cần phải thể hiện một phong cách chuyên nghiệp không chỉ trong đội ngũ nhân viên, hệ thống các của hàng đắc địa mà còn là điều hành một loạt các của hàng với sự tiện lợi nhất cho khách hàng sử dụng sản phẩm GJ. 4. Phân đoạn thị trường theo tâm lý Dao động từ 30.000 VNĐ đến 90.000VNĐ/ cốc – giá thành tương đối cao so với thu nhập của người Việt Nam. Nằm ở vị trí đắt đỏ nhất tại hai thành phố lớn, GJ’s phần nào khẳng định đối tượng khách hàng hướng tới là giới thượng lưu. Nhóm khách hàng này không dành quá nhiều quan tâm đến giá cả mà hơn cả là không gian ấm cúng, sang trọng cũng như chất lượng tuyệt hảo từ những cốc café mà họ thưởng thức. II. Bản đồ định vị cho GJ tại Việt Nam: A: Gloria Jeans Có thể nói hiện tại GJ là nhãn hiệu café mang tính chất “lấp chỗ trống”. Bởi xét về mặt giá cả so với thu nhập trung bình của người dân Việt Nam có thể nói là cao, bởi một tách cà phê của GJ có giá dao động từ 30000đ tới 90000VNĐ. Nhưng về mặt chất lượng thì GJ là cà phê chất lượng cao và lần đầu tiên xuất hiện trên thị trường Việt Nam B: Một số hãng nội hoặc ngoại địa có tên tuổi như Mac, Nest café, Trung Nguyên. Giá trung bình 32.000 – 40.000VNĐ/ 20 gói hoặc 15000 -6-
- Gloria Jeans Coffee -20000 VNĐ/ cốc tại quán. Hương vị không nổi trội, chưa mang tính thương hiệu nhưng giá rẻ phù hợp với người tiêu dùng Việt Nam. C: Café tự pha chế D: Sản phẩm cao cấp StarBuck, Highland, Segafredo Zanetti. Chất lượng tuyệt hảo, thương hiệu nổi tiếng và giá thành cao $8 - $10/ cốc Qua sơ đồ trên, tóm lại, GJ cần tạo ra những hình ảnh cho thấy chất lượng của GJ là tương xứng với giá cả, và xét về mặt tương quan, có thể giá cả của GJ có thể cao hơn giá những loại cà phê trung bình, nhưng khi xét thêm yếu tố chất lượng, thì với tỉ lệ thuận sản phẩm của GJ đáng được tiêu dùng hơn những sản phẩm khác. Ngòai ra GJ cần định vị rằng tuy giá cả của GJ hơi cao so với thu nhập, nhưng không hẳn là không với tới được, nhất là khi các cửa hàng của GJ tập trung chủ yếu ở các thành phố lớn, tập trung khá nhiều người khá giả. Tóm lại có thể nói hình ảnh GJ cần truyền tải đó là một sản phẩm, dịch vụ…. chất lượng cao, giá cả đắt nhưng là sự lựa chọn phù hợp của những người có điều kiện. III. Xây dựng phương án định vị 1. Định vị người sử dụng GJ với mục tiêu thị trường nhằm vào giới trẻ thì thị trường Việt Nam được đánh giá là một thị trường triển vọng. Một nửa dân số Việt Nam có độ tuổi dưới 30, nghĩa là giới trẻ sẽ dễ chấp nhận sản phẩm đồ uống của GJ hơn người lớn tuổi. Sự tiếp nhận tương đối dễ dàng dần dần đã trở thành trào lưu mới, xu hướng mới, một xu hướng tây hóa phù hợp với sự năng động của giới trẻ, có thể thấy rõ qua việc ngày càng có nhiều bạn trẻ trong độ tuổi “ teen” chọn GJ làm nơi gặp gỡ bạn bè. GJ cũng tạo ra một không gian mới mẻ nơi mà có thể trò chuyện, bàn bạc công việc… Chính vì vậy mà sản phẩm GJ ngày càng được nhiều người biết đến,đây là điều kiện để GJ phát triển hệ thống cửa hàng của mình thêm nữa. Trong khi thói quen tiết kiệm vẫn là quan điểm của những người có độ tuổi trên 30 thì với giới trẻ (độ tuổi
- Gloria Jeans Coffee 2. Định vị theo thuộc tính Tác dụng của những thứ đồ uống có chứa chất caffeine là được biết tới trong nhiều thế kỷ nay. Chúng giúp con người có thêm năng lượng và khiến họ tỉnh táo hơn. Cũng chính khả năng này giúp caffeine trở thành chất kích thích phổ biến nhất thế giới. Nó thậm chí vượt mặt cả những chất kích thích vốn vẫn được ưa thích như nicotine hay rượu. Không chỉ là mang tính chất đồ uống kích thích GJ thực sự là “văn hóa” café, một trào lưu. Thưởng thức cốc GJ trên những bộ ghế bành rộng, hương vị ngọt ngào từ caramel và đăng đắng từ café cao cấp cùng bạn bè đã đem đến cho khách hàng sự thích thú và cảm hứng sâu sắc. Sự thân thiện đó không chỉ là màu sắc mà còn có cả con người. Những chàng trai rất trẻ, những cô gái xinh tươi đứng quầy phục vụ đem lại cho khách sự dễ chịu và chan hoà tôn trọng. Nếu bạn là khách quen thì thậm chí sẽ được những lời chào với tên riêng và những lời hỏi thăm đúng lúc. 3. Định vị lợi ích người tiêu dùng Thời gian vừa qua sự bùng nổ về nhu cầu đã tạo nên một làn sóng phát triển mạnh mẽ ở các lĩnh vực dịch vụ. Đặc biệt là ở mảng ăn nhẹ và thư giãn, người tiêu dùng ngày càng tìm đến những nhãn hiệu quốc tế đem lại những chất lượng phục vụ tốt nhất, thỏa mãn nhu cầu cá nhân cao nhất của bản thân. GJ không nằm ngoài thương hiệu đang được khách hàng khắp thế giới săn đón đó. Tại Việt Nam, GJ đáp ứng phần nào lối sống Tây hóa của một bộ phận giới trẻ - năng động, sành điệu và nhanh gọn.. Nhằm giữ cho hình ảnh được yêu chuộng, Gloria Jean’s Coffee cam kết xây dựng một gia đình hợp nhất, liên tục phục vụ cà fê chất lượng tốt và cung cấp dịch vụ cá nhân đặc biệt trong một không khí sôi nổi. 4. Định vị giá cả Giá của một cốc Gloria Jeans coffee dao động từ 30000 VND đến 90000. Mức giá khá cao so với thu nhập nguồ Việt Nam. So sánh với các loại café khác đã có trên thị thường, giá của một cốc GJ gấp 2 đến 4 lần, so sánh với các loại nước giải khát khác như sinh tố, trà, cooktail… GJ ngang bằng giá hoặc gấp 2 lần. Bánh tại GJ dao động từ 20000 VND đến 40000 VND – Ngang giá so với bánh ngọt trên thị trường hiện nay 5. Định vị chất lượng sản phẩm -8-
- Gloria Jeans Coffee Sự khác biệt của Gloria Jean’s Coffees là tất cả quy trình sơ chế café đều được làm bằng tay – từ việc hái quả bằng tay cho đến chế biến thủ công. Bắt đầu với việc mua loại hạt café Ả Rập được hái bằng tay có chất lượng cao cấp nhất sau đó rang lên kỹ càng ở cơ sở chế biến công nghệ cao của công ty tại Sydney, Úc để sản xuất ra những hỗn hợp café độc nhất, và sau đó được đóng gói trong nhiều giờ ngay tại xưởng để bảo đảm sự tươi mới. Với mục tiêu xây dựng lòng tin nơi khách hàng thông qua chất lượng, uy tín, GJ Việt Nam cam kết đảm bảo chất lượng nhập khẩu GJ từ những cơ sở đáng tin cậy, đã được kiểm định chặt chẽ V, Chiến lược marketing mix: 1. Chiến lược sản phẩm GJ là một loại cà phê vẫn còn mới lạ ở Việt Nam, vẫn chủ yếu phổ biến trong các giới du học sinh, sinh viên, công chức… Vì vậy GJ cần định vị mạnh hơn nữa điểm khác biệt trong sản phẩm của mình để việc truyền thông trong cộng đồng được mạnh mẽ hơn. Với nhóm khách hàng mới, GJ có thể đưa thêm một loại hương vị phù hợp với truyền thống của từng khu vực địa lý để tạo cảm giác thân thiện hơn giúp sản phẩm dễ dàng được chấp nhận, tuy nhiên vẫn phải duy trì được các giá trị truyền thống của GJ như: hạt cà phê được lấy từ Ả Rập, rang ở Australia, pha chế theo một bài bản chung… để giữ chân những khách hàng cũ. 2. Chiến lược giá cả Trong tình hình giá cả biến động hiện nay, đi kèm cả lạm phát và giảm phát, GJ cần tính toán để đưa ra một giá hợp lý để trong một thời gian dài không thay đổi giá, tạo sự tin tưởng ở khách hàng, cũng là một điều kiện những khách hàng của ta sẽ giúp ta xúc tiến, truyền thông tới những khách hàng tiềm năng. Sau khi đã chiếm được một thị phần tương đối hoặc có một lượng khách hàng trung thành đủ lớn, GJ có thể thay đổi giá để nhằm mục tiêu lợi nhuận hoặc mục tiêu mở rộng thị phần. 3. Chiến lược phân phối Hiện tại ở Việt Nam,GJ mới có cửa hàng ở 3 cửa hàng. Địa điểm mà GJ phát triển hệ thống cửa hàng luôn đảm bảo các tiêu chí đẹp, sôi động, như trung tâm thương mại, mua sắm, hoặc những khu đô thị mới để có -9-
- Gloria Jeans Coffee thể phục vụ được một số lượng khách hàng lớn hơn, cũng phù hợp với định hướng là café-fastfood. Hiện nay, GJ ngày càng phát triển tại nhiều quốc gia trên thế giới. Điển hình tại Malaysia, cửa hàng GJ đầu tiên đã được mở tại Jalan Tuanku Abdul Rahman. Nếu như năm 1998 mới chỉ có 225 cửa hàng GJ thì ngày nay các sản phẩm của GJ được người dân Malaixia đặc biệt yêu thích. Còn tại Việt Nam, GJ đang dành thời gian để xây dựng thị trường (đang chịu lỗ) . Thị trường Việt Nam - một thị trường mới với 3 cửa hàng so với hàng nghìn cửa hàng nằm trong chuỗi GJ trên toàn thế giới. Trong giai đoạn đầu, GJ chấp nhận đầu tư để phát triển thương hiệu, xây dựng hệ thống cửa hàng, thực hiện các chương trình tiếp thị để gây dựng khách hàng cho mình trong tương lai. Năm ngoái, hoạt động kinh doanh của 3 cửa hàng GJ khá thành công với doanh số bán hàng tăng khoảng 25%. Theo đánh giá của tập đoàn YRI, Việt Nam là thị trường mới và đang có nhiều cơ hội để phát triển mạnh. Hiện nay, GJ đã trở thành thương hiệu cà phê quốc tế được biết đến nhiều ở thành phố Hồ Chí Minh nói riêng và ở Việt Nam nói chung. Số lượng khách hàng làm quen và chấp nhận loại đồ uống này càng nhiều. 4. Chiến lược xúc tiến Với tính chất là thương hiệu quốc tế, thị trường tiềm năng của GJ hoàn toàn bao hàm cả khách hàng quốc tế cần có những hoạt động để có thể tiếp cận khách hàng trong nước hiệu quả hơn, Ngoài ra GJ's có khuyến mãi khá cụ thể là mỗi lần vào uống khách hàng sẽ được nhận 1 thẻ bấm lỗ, 1 ly tương đương 1 lỗ trên thẻ. Khi tích được 10 lỗ thì bạn sẽ nhận được MIỄN PHÍ 1 ly Medium bất kì mà bạn thích. Sau 30 lỗ, khách hàng sẽ nhận được thẻ VIP. Thẻ V.I.P của GJ's rất có lợi là vì cầm thẻ V.I.P vào uống sẽ được giảm giá 30% - Khuyến mại vô cùng giá trị và kích thích tâm lý sử dụng nhiều sản phẩm hơn của khách hàng. Gloria Jean’s Coffees điều hành những khuyến mại thường xuyên hỗ trợ thức uống và những sự kiện như Giáng sinh, lễ Tình nhân, lễ Tạ ơn, ngày của Cha và ngày của Mẹ. Những thành tựu của công ty bao gồm những giai đoạn quan trọng của cửa hàng cũng được hỗ trợ qua các sự kiện, quảng cáo, khuyến mãi và quan hệ cộng đồng. Gloria Jean’s Coffees đầu tư đáng kể vào thị trường trong lẫn ngoài lĩnh vực. Năm 2007, công ty đã thực hiện một chiến dịch thương hiệu mới “Making it glorious” trên kênh truyền hình Úc. Chiến dịch tập trung vào - 10 -
- Gloria Jeans Coffee lời cam kết của Gloria Jean’s Coffees và lãnh đạo trong việc phục vụ những sản phẩm café thủ công từ hạt cho đến tách café. Chiến lược quảng cáo của GJ là tập trung xây dựng hình ảnh thương hiệu, tạo sự quen thuộc cho người tiêu dùng về một sản phẩm café thượng hạng nổi tiếng trên thế giới nhưng độc đáo trong cách phục vụ - fastfood . Hiện tại, ngoài phương tiện Internet, GJ chưa thực hiện các chiến lược quảng cáo chính thức nào. Trong tương lai, đẩy mạnh quảng cáo trên các phương tiện in ấn như báo chí , tạp chí mà còn được quảng cáo trên các phương tiện điện tử như truyền hình , là chiến lược mà GJ đang quan tâm đến. Bên cạnh đó GJ còn tổ chức quảng cáo ngoài trời như : panô , áp-phích, bảng hiệu , phát leaflet… - 11 -
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Lập kế hoạch khởi sự kinh doanh - ThS. Bùi Đức Tuân
92 p |
6678 |
3131
-
Bài giảng: Lập kế hoạch kinh doanh - GV. Trương Ngọc Mai Hương
24 p |
4845 |
2556
-
Kế hoạch kinh doanh nhà hàng
44 p |
1267 |
579
-
Bài giảng Chiến lược marketing: Một số vấn đề cần quan tâm đối với CEO - TS. Trần Đình Hiền
38 p |
840 |
489
-
Lập kế hoạch khởi sự kinh doanh hiệu quả và thành công
161 p |
765 |
458
-
Tài liệu Nghiên cứu thị trường
41 p |
371 |
172
-
Kế hoạch marketing - Honda Việt Nam
23 p |
246 |
87
-
Tổng quan về sự phát triển của lý thuyết và thực tiễn marketing
32 p |
198 |
70
-
kế hoạch marketing phần 1
12 p |
145 |
67
-
Tiếp thị giữa các tổ chức B2B part 1
25 p |
118 |
40
-
Bài giảng Chương 8: Lập kế hoạch tài chính
38 p |
101 |
32
-
Bài giảng Lập kế hoạch kinh doanh: Chương 1 - ThS. Huỳnh Hạnh Phúc
67 p |
44 |
18
-
Thống kê kinh doanh - Tổng quan về thống kê và thu nhập dữ liệu
0 p |
70 |
16
-
Tạp chí khoa học Trường Đại học An Giang: Chuẩn bị của ngành Dệt may Việt Nam trước thềm TTP - ThS. Nguyễn Thị Cẩm Loan
7 p |
40 |
13
-
Bài giảng môn Phân tích hoạt động kinh doanh
116 p |
48 |
13
-
Bài giảng Marketing nông nghiệp: Chương 3 - GV. Đặng Văn Tiến
64 p |
25 |
11
-
Thị trường ngách : “Cửa lớn” cho doanh nghiệp nhỏ
4 p |
53 |
7

Set-Cookie: TLDEVNamespace=hbmisf8rc5clq3gsc1p86p73r0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Tài liệu kinh doanh
-
Cùng tham khảo tài liệu "Kinh doanh bất động sản: Cần thiết phải hiểu rõ hợp đồng" để có 1 số kiến thức cần thiết để tránh những rủi ro không nên có trong quá trình kinh doanh BĐS.
4p xedapcam 05-05-2010 822 592 Download
-
Tài liệu kinh doanh: Thị trường là nơi quan trọng đầu tiên mà ta cần nắm vững khi muốn phát triển kinh doanh phần 8
Tham khảo tài liệu 'tài liệu kinh doanh: thị trường là nơi quan trọng đầu tiên mà ta cần nắm vững khi muốn phát triển kinh doanh phần 8', kinh doanh - tiếp thị, kỹ năng bán hàng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
6p phuochau20 03-06-2011 290 122 Download
-
Tham khảo tài liệu 'tài liệu kinh doanh: kinh doanh bảo hiểm và những rủi ro mà nó mang lại phần 10', tài chính - ngân hàng, bảo hiểm phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
10p phuochau20 03-06-2011 203 61 Download
-
Tham khảo tài liệu 'tài liệu kinh doanh: kinh doanh bảo hiểm và những rủi ro mà nó mang lại phần 2', tài chính - ngân hàng, bảo hiểm phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
10p phuochau20 03-06-2011 154 60 Download
-
Tham khảo tài liệu 'tài liệu kinh doanh: kinh doanh bảo hiểm và những rủi ro mà nó mang lại phần 1', tài chính - ngân hàng, bảo hiểm phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
9p phuochau20 03-06-2011 156 54 Download
-
Tham khảo tài liệu 'tài liệu kinh doanh: kinh doanh bảo hiểm và những rủi ro mà nó mang lại phần 4', tài chính - ngân hàng, bảo hiểm phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
10p phuochau20 03-06-2011 135 45 Download
-
Tham khảo tài liệu 'tài liệu kinh doanh: kinh doanh bảo hiểm và những rủi ro mà nó mang lại phần 6', tài chính - ngân hàng, bảo hiểm phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
10p phuochau20 03-06-2011 130 42 Download
-
Tham khảo tài liệu 'tài liệu kinh doanh: kinh doanh bảo hiểm và những rủi ro mà nó mang lại phần 9', tài chính - ngân hàng, bảo hiểm phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
10p phuochau20 03-06-2011 141 39 Download
-
Để trở thành một chuyên viên kinh doanh thành công, không đơn giản chỉ cần nghệ thuật theo đuổi khách hàng và nghiệp vụ chuyên môn cao, mà còn đòi hỏi một khả năng giao tiếp thật tốt, khả năng xây dựnbí quyết kinh doanh, tài liệu kinh doanh, hướng dẫn kinh doanh, kỹ năng kinh doanhg quan hệ, uy tín và mức độ cộng tác cao với khách hàng.
6p hanguyenthuyquynh 16-02-2011 354 196 Download
-
Qua hơn 5 năm kinh nghiệm kinh doanh trong lĩnh vực ngoại hối (Forex trading- viết tắt của Foreign Exchange trading), dựa trên kinh nghiệm thực tế và kiến thức tổng hợp từ nhiều nguồn khác nhau, tôi xin đúc kết lại "Tài liệu kinh doanh ngoại hối tổng hợp từ nhiều nguồn" với mong muốn giúp đỡ mọi người kiếm thêm thu nhập và góp phần mang thêm ngoại tệ về cho đất nước.
66p mr_gold_forex 12-08-2012 273 147 Download
-
Biểu đồ 1. Biểu đồ tỷ trọng doanh thu từng loại hình bảo hiểm đến 31/12/1999. Năm 1997là năm thứ 2 Công ty triển khai hoạt động kinh doanh, do vậy mới chỉ xuất hiện 3 loại hình bảo hiểm BV-NA1
10p phuochau20 03-06-2011 206 84 Download
-
Bán hàng qua mạng Internet được gọi là bán hàng trực tuyến. Ngày nay, việc bán hàng trực tuyến đã phát triển mạnh mẽ và gần như đã phủ mọi ngành hàng. Tài liệu "Kinh doanh trực tuyến lối thoát thời khủng hoảng" sẽ giúp bạn có những cái nhìn tổng quan về những ưu điểm, khuyết điểm và các kênh bán hàng trực tuyến phổ biến. Mời bạn đọc cùng tham khảo.
7p anhsaoleloi 13-07-2010 196 68 Download
-
Tiêu chuẩn nghề Du lịch Việt Nam - Đơn vị năng lực GES16: Chuẩn bị các tài liệu kinh doanh bằng tiếng Anh
Đơn vị năng lực này bao gồm các năng lực cần thiết để soạn thảo và thiết kế các tài liệu, ấn phẩm doanh nghiệp bằng tiếng Anh, bao gồm lựa chọn và sử dụng các chức năng trên các ứng dụng máy tính để đảm bảo ngôn ngữ và nội dung văn bản đạt tiêu chuẩn chất lượng cao.
4p tangtuy14 07-06-2016 12 0 Download
-
Phần 1 cuốn sách "Phân tích dữ liệu kinh doanh Microsoft Excel 2010" trình bày các nội dung: Làm việc với bản báo cáo thu nhập, cân đối kế toán - Các tài sản hiện hành, định giá trị các hàng tồn kho cho bản cân đối, tóm tắt các giao dịch - Từ các sổ nhật ký đến bản cân đối, phân tích vốn lưu động và luồng tiền mặt, phân tich bản báo cáo.
118p hoa_khoai91 05-06-2014 118 73 Download
-
Báo cáo tốt nghiệp: Thực trạng và tình hình kinh doanh tại phòng kinh doanh chi nhánh Hồ Chí Minh – công ty TNHH TMV Thương Mại Đồng Tâm
Tài liệu tham khảo dành cho các bạn sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh, đang thực tập cuối khóa để hoàn thành bài báo cáo của mình. Đề tài thực trạng và tình hình kinh doanh tại phòng kinh doanh chi nhánh Hồ Chí Minh. Mời các bạn tham khảo!
33p thanhsanglk1 14-03-2014 171 70 Download
-
Vì vậy, BẢO HIỂM NHÂN THỌ được đổi tên thành BẢO HIỂM NHÂN THỌ HÀ NỘI và chỉ quản lý tình hình hoạt động tại địa bàn Hà Nội và các vùng lân cận nội thành như Gia Lâm, Đông Anh.
10p phuochau20 03-06-2011 160 52 Download
-
Phân tích dữ liệu kinh doanh Microsoft Excel 2010: Phần 2 trình bày về chu kỳ dự toán và lập kế hoạch; dự báo và dự đoán; khảo sát một trường hợp kinh doanh; đầu tư xem xét các tiêu chí quyết định trong một trường hợp kinh doanh; tạo một bản phân tích độ nhạy cho một trường hợp kinh doanh; hoạch định các lợi nhuận; import dữ liệu kinh doanh vào Excel.
144p hoa_khoai91 05-06-2014 118 52 Download
-
dịch vụ. Hiện nay, công tác này ở Bảo Việt Hà Nội tuy có nhiều tín hiệu đáng mừng nhưng Bảo Việt Hà Nội cần tránh xu hướng cạnh tranh không lành mạnh trong việc cán bộ của công ty nhiều khi đã vì lợi ích kinh doanh mà chi hoa hồng cho cả người tham gia bảo hiểm, đi ngược lại qui tắc chung trong hoạt động kinh doanh bảo hiểm, gây ảnh hưởng tới uy tín của công ty.
7p phuochau15 08-05-2011 95 19 Download
-
Đặt vấn đề: VNR có thường xuyên xây dựng kế hoạch kinh doanh không? Nếu có, KH kinh doanh đó có điểm yếu không? Nếu có, điểm yếu đó là gì? Tài liệu hay và hấp dẫn dành cho các bạn tham khảo để các bạn có thêm nhiều kinh nghiệm trong việc lập kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp.
65p dangcap_pro 29-12-2009 1735 1158 Download
-
Dưới đây là tài liệu nói về kinh doanh bất động sản với nội dung trình bày như sau: kinh doanh bất động sản, tạo lập doanh nghiệp bất động sản, quản trị sản xuất công trình bất động sản. Cùng tham khảo nhé.
24p ba3333 10-05-2011 2395 820 Download
CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
- Đề tài kinh doanh
- Đề tài quản trị kinh doanh du lịch
- Đề tài xác định kết quả kinh doanh
- Tài liệu thống kê doanh nghiệp
- Tài liệu môn cơ sở dữ liệu
- Tài liệu kế toán doanh nghiệp
- Thông tư quản lý kinh doanh vận tải
- Tài liệu vật liệu xây dựng
- Tài liệu quản trị tài chính
- Đề tài quản trị kinh doanh
- Tài liệu cơ sở dữ liệu
- Tài liệu kinh tế chính trị
- Tài liệu kinh tế quốc tế
- Tài liệu kinh tế học vi mô
- Các hình thức kinh doanh tại việt nam
- Chi phí và xác định kết quả kinh doanh tại công ty cổ phần xây dựng thương mại&vận tải ngọc hà
- Tài liệu kinh tế vi mô
- Tài liệu môn quản trị doanh nghiệp
- Tài liệu quản trị kinh doanh

markdown:
# Tài liệu kinh doanh
**Tài liệu kinh doanh**
-
Cùng tham khảo tài liệu "Kinh doanh bất động sản: Cần thiết phải hiểu rõ hợp đồng" để có 1 số kiến thức cần thiết để tránh những rủi ro không nên có trong quá trình kinh doanh BĐS.
4p
xedapcam
05-05-2010
822
592
Download
-
[Tài liệu kinh doanh: Thị trường là nơi quan trọng đầu tiên mà ta cần nắm vững khi muốn phát triển kinh doanh phần 8](http://tailieu.vn/doc/tai-lieu-kinh-doanh-thi-truong-la-noi-quan-trong-dau-tien-ma-ta-can-nam-vung-khi-muon-phat-trien-ki-643685.html)
Tham khảo tài liệu 'tài liệu kinh doanh: thị trường là nơi quan trọng đầu tiên mà ta cần nắm vững khi muốn phát triển kinh doanh phần 8', kinh doanh - tiếp thị, kỹ năng bán hàng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
6p
phuochau20
03-06-2011
290
122
Download
-
Tham khảo tài liệu 'tài liệu kinh doanh: kinh doanh bảo hiểm và những rủi ro mà nó mang lại phần 10', tài chính - ngân hàng, bảo hiểm phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
10p
phuochau20
03-06-2011
203
61
Download
-
Tham khảo tài liệu 'tài liệu kinh doanh: kinh doanh bảo hiểm và những rủi ro mà nó mang lại phần 2', tài chính - ngân hàng, bảo hiểm phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
10p
phuochau20
03-06-2011
154
60
Download
-
Tham khảo tài liệu 'tài liệu kinh doanh: kinh doanh bảo hiểm và những rủi ro mà nó mang lại phần 1', tài chính - ngân hàng, bảo hiểm phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
9p
phuochau20
03-06-2011
156
54
Download
-
Tham khảo tài liệu 'tài liệu kinh doanh: kinh doanh bảo hiểm và những rủi ro mà nó mang lại phần 4', tài chính - ngân hàng, bảo hiểm phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
10p
phuochau20
03-06-2011
135
45
Download
-
Tham khảo tài liệu 'tài liệu kinh doanh: kinh doanh bảo hiểm và những rủi ro mà nó mang lại phần 6', tài chính - ngân hàng, bảo hiểm phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
10p
phuochau20
03-06-2011
130
42
Download
-
Tham khảo tài liệu 'tài liệu kinh doanh: kinh doanh bảo hiểm và những rủi ro mà nó mang lại phần 9', tài chính - ngân hàng, bảo hiểm phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
10p
phuochau20
03-06-2011
141
39
Download
-
Để trở thành một chuyên viên kinh doanh thành công, không đơn giản chỉ cần nghệ thuật theo đuổi khách hàng và nghiệp vụ chuyên môn cao, mà còn đòi hỏi một khả năng giao tiếp thật tốt, khả năng xây dựnbí quyết kinh doanh, tài liệu kinh doanh, hướng dẫn kinh doanh, kỹ năng kinh doanhg quan hệ, uy tín và mức độ cộng tác cao với khách hàng.
6p
hanguyenthuyquynh
16-02-2011
354
196
Download
-
Qua hơn 5 năm kinh nghiệm kinh doanh trong lĩnh vực ngoại hối (Forex trading- viết tắt của Foreign Exchange trading), dựa trên kinh nghiệm thực tế và kiến thức tổng hợp từ nhiều nguồn khác nhau, tôi xin đúc kết lại "Tài liệu kinh doanh ngoại hối tổng hợp từ nhiều nguồn" với mong muốn giúp đỡ mọi người kiếm thêm thu nhập và góp phần mang thêm ngoại tệ về cho đất nước.
66p
mr_gold_forex
12-08-2012
273
147
Download
-
Biểu đồ 1. Biểu đồ tỷ trọng doanh thu từng loại hình bảo hiểm đến 31/12/1999. Năm 1997là năm thứ 2 Công ty triển khai hoạt động kinh doanh, do vậy mới chỉ xuất hiện 3 loại hình bảo hiểm BV-NA1
10p
phuochau20
03-06-2011
206
84
Download
-
Bán hàng qua mạng Internet được gọi là bán hàng trực tuyến. Ngày nay, việc bán hàng trực tuyến đã phát triển mạnh mẽ và gần như đã phủ mọi ngành hàng. Tài liệu "Kinh doanh trực tuyến lối thoát thời khủng hoảng" sẽ giúp bạn có những cái nhìn tổng quan về những ưu điểm, khuyết điểm và các kênh bán hàng trực tuyến phổ biến. Mời bạn đọc cùng tham khảo.
7p
anhsaoleloi
13-07-2010
196
68
Download
-
[Tiêu chuẩn nghề Du lịch Việt Nam - Đơn vị năng lực GES16: Chuẩn bị các tài liệu kinh doanh bằng tiếng Anh](http://tailieu.vn/doc/tieu-chuan-nghe-du-lich-viet-nam-don-vi-nang-luc-ges16-chuan-bi-cac-tai-lieu-kinh-doanh-bang-tien-1862412.html)
Đơn vị năng lực này bao gồm các năng lực cần thiết để soạn thảo và thiết kế các tài liệu, ấn phẩm doanh nghiệp bằng tiếng Anh, bao gồm lựa chọn và sử dụng các chức năng trên các ứng dụng máy tính để đảm bảo ngôn ngữ và nội dung văn bản đạt tiêu chuẩn chất lượng cao.
4p
tangtuy14
07-06-2016
12
0
Download
-
Phần 1 cuốn sách "Phân tích dữ liệu kinh doanh Microsoft Excel 2010" trình bày các nội dung: Làm việc với bản báo cáo thu nhập, cân đối kế toán - Các tài sản hiện hành, định giá trị các hàng tồn kho cho bản cân đối, tóm tắt các giao dịch - Từ các sổ nhật ký đến bản cân đối, phân tích vốn lưu động và luồng tiền mặt, phân tich bản báo cáo.
118p
hoa_khoai91
05-06-2014
118
73
Download
-
[Báo cáo tốt nghiệp: Thực trạng và tình hình kinh doanh tại phòng kinh doanh chi nhánh Hồ Chí Minh – công ty TNHH TMV Thương Mại Đồng Tâm](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-tot-nghiep-thuc-trang-va-tinh-hinh-kinh-doanh-tai-phong-kinh-doanh-chi-nhanh-ho-chi-minh--1624904.html)
Tài liệu tham khảo dành cho các bạn sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh, đang thực tập cuối khóa để hoàn thành bài báo cáo của mình. Đề tài thực trạng và tình hình kinh doanh tại phòng kinh doanh chi nhánh Hồ Chí Minh. Mời các bạn tham khảo!
33p
thanhsanglk1
14-03-2014
171
70
Download
-
Vì vậy, BẢO HIỂM NHÂN THỌ được đổi tên thành BẢO HIỂM NHÂN THỌ HÀ NỘI và chỉ quản lý tình hình hoạt động tại địa bàn Hà Nội và các vùng lân cận nội thành như Gia Lâm, Đông Anh.
10p
phuochau20
03-06-2011
160
52
Download
-
Phân tích dữ liệu kinh doanh Microsoft Excel 2010: Phần 2 trình bày về chu kỳ dự toán và lập kế hoạch; dự báo và dự đoán; khảo sát một trường hợp kinh doanh; đầu tư xem xét các tiêu chí quyết định trong một trường hợp kinh doanh; tạo một bản phân tích độ nhạy cho một trường hợp kinh doanh; hoạch định các lợi nhuận; import dữ liệu kinh doanh vào Excel.
144p
hoa_khoai91
05-06-2014
118
52
Download
-
dịch vụ. Hiện nay, công tác này ở Bảo Việt Hà Nội tuy có nhiều tín hiệu đáng mừng nhưng Bảo Việt Hà Nội cần tránh xu hướng cạnh tranh không lành mạnh trong việc cán bộ của công ty nhiều khi đã vì lợi ích kinh doanh mà chi hoa hồng cho cả người tham gia bảo hiểm, đi ngược lại qui tắc chung trong hoạt động kinh doanh bảo hiểm, gây ảnh hưởng tới uy tín của công ty.
7p
phuochau15
08-05-2011
95
19
Download
-
Đặt vấn đề: VNR có thường xuyên xây dựng kế hoạch kinh doanh không? Nếu có, KH kinh doanh đó có điểm yếu không? Nếu có, điểm yếu đó là gì? Tài liệu hay và hấp dẫn dành cho các bạn tham khảo để các bạn có thêm nhiều kinh nghiệm trong việc lập kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp.
65p
dangcap_pro
29-12-2009
1735
1158
Download
-
Dưới đây là tài liệu nói về kinh doanh bất động sản với nội dung trình bày như sau: kinh doanh bất động sản, tạo lập doanh nghiệp bất động sản, quản trị sản xuất công trình bất động sản. Cùng tham khảo nhé.
24p
ba3333
10-05-2011
2395
820
Download
## CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
[Đề tài kinh doanh](http://tailieu.vn/tag/de-tai-kinh-doanh.html) [Đề tài quản trị kinh doanh du lịch](http://tailieu.vn/tag/de-tai-quan-tri-kinh-doanh-du-lich.html) [Đề tài xác định kết quả kinh doanh](http://tailieu.vn/tag/de-tai-xac-dinh-ket-qua-kinh-doanh.html) [Tài liệu thống kê doanh nghiệp](http://tailieu.vn/tag/tai-lieu-thong-ke-doanh-nghiep.html) [Tài liệu môn cơ sở dữ liệu](http://tailieu.vn/tag/tai-lieu-mon-co-so-du-lieu.html) [Tài liệu kế toán doanh nghiệp](http://tailieu.vn/tag/tai-lieu-ke-toan-doanh-nghiep.html) [Thông tư quản lý kinh doanh vận tải](http://tailieu.vn/tag/thong-tu-quan-ly-kinh-doanh-van-tai.html) [Tài liệu vật liệu xây dựng](http://tailieu.vn/tag/tai-lieu-vat-lieu-xay-dung.html) [Tài liệu quản trị tài chính](http://tailieu.vn/tag/tai-lieu-quan-tri-tai-chinh.html) [Đề tài quản trị kinh doanh](http://tailieu.vn/tag/de-tai-quan-tri-kinh-doanh.html) [Tài liệu cơ sở dữ liệu](http://tailieu.vn/tag/tai-lieu-co-so-du-lieu.html) [Tài liệu kinh tế chính trị](http://tailieu.vn/tag/tai-lieu-kinh-te-chinh-tri.html) [Tài liệu kinh tế quốc tế](http://tailieu.vn/tag/tai-lieu-kinh-te-quoc-te.html) [Tài liệu kinh tế học vi mô](http://tailieu.vn/tag/tai-lieu-kinh-te-hoc-vi-mo.html) [Các hình thức kinh doanh tại việt nam](http://tailieu.vn/tag/cac-hinh-thuc-kinh-doanh-tai-viet-nam.html) [Chi phí và xác định kết quả kinh doanh tại công ty cổ phần xây dựng thương mại&vận tải ngọc hà](http://tailieu.vn/tag/chi-phi-va-xac-dinh-ket-qua-kinh-doanh-tai-cong-ty-co-phan-xay-dung-thuong-mai-van-tai-ngoc-ha.html) [Tài liệu kinh tế vi mô](http://tailieu.vn/tag/tai-lieu-kinh-te-vi-mo.html) [Tài liệu môn quản trị doanh nghiệp](http://tailieu.vn/tag/tai-lieu-mon-quan-tri-doanh-nghiep.html) [Tài liệu quản trị kinh doanh](http://tailieu.vn/tag/tai-lieu-quan-tri-kinh-doanh.html)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=l1lbgteltejjf27t9ds2t3mha5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Quạt Cổ - Xưa Cần giao lưu môt số quạt mỹ cũ
Xem trong 'Làng Quạt, Máy Móc Xưa' đăng bởi quat-RD, 18/4/16, [ Mã Tin: 42392 ] [730 lượt xem - 0 bình luận]
Xem trong 'Làng Quạt, Máy Móc Xưa' đăng bởi quat-RD, 18/4/16, [ Mã Tin: 42392 ] [730 lượt xem - 0 bình luận]

markdown:
# Quạt Cổ - Xưa Cần giao lưu môt số quạt mỹ cũ
Xem trong '
[Làng Quạt, Máy Móc Xưa](forum/lang-quat-may-moc-xua.148/)' đăng bởi [quat-RD](members/quat-rd.1657/), [18/4/16](threads/can-giao-luu-mot-so-quat-my-cu.42392/), [ Mã Tin: 42392 ]
**[730 lượt xem - 0 bình luận]**
Xem trong '
[Làng Quạt, Máy Móc Xưa](forum/lang-quat-may-moc-xua.148/)' đăng bởi [quat-RD](members/quat-rd.1657/), [18/4/16](threads/can-giao-luu-mot-so-quat-my-cu.42392/), [ Mã Tin: 42392 ]
**[730 lượt xem - 0 bình luận]**


text:
Quạt Cổ - Xưa Mitsu tem đồng
Xem trong 'Làng Quạt, Máy Móc Xưa' đăng bởi Vu trung thu, 28/7/16, [ Mã Tin: 50210 ] [256 lượt xem - 0 bình luận]
Xem trong 'Làng Quạt, Máy Móc Xưa' đăng bởi Vu trung thu, 28/7/16, [ Mã Tin: 50210 ] [256 lượt xem - 0 bình luận]

markdown:
# Quạt Cổ - Xưa Mitsu tem đồng
Xem trong '
[Làng Quạt, Máy Móc Xưa](forum/lang-quat-may-moc-xua.148/)' đăng bởi [Vu trung thu](members/vu-trung-thu.6949/), [28/7/16](threads/mitsu-tem-dong.50210/), [ Mã Tin: 50210 ]
**[256 lượt xem - 0 bình luận]**
Xem trong '
[Làng Quạt, Máy Móc Xưa](forum/lang-quat-may-moc-xua.148/)' đăng bởi [Vu trung thu](members/vu-trung-thu.6949/), [28/7/16](threads/mitsu-tem-dong.50210/), [ Mã Tin: 50210 ]
**[256 lượt xem - 0 bình luận]**