text:
25/04/2013 23:40
Theo quy chế mới về liên thông, từ ngày 7-2-2013, muốn học liên thông lên ĐH, CĐ, người có bằng tốt nghiệp trung cấp (TC) nghề, TC chuyên nghiệp, CĐ nghề, CĐ (sau đây gọi tắt là TS tốt nghiệp) dưới 36 tháng sẽ phải dự kỳ thi CĐ, ĐH chính quy do Bộ GD-ĐT tổ chức hằng năm, còn đối với TS tốt nghiệp trên 36 tháng thì các trường ĐH sẽ tổ chức thi. Tuy nhiên, theo ghi nhận tại các trường, đến nay số hồ đăng ký thi liên thông rất ít.
Thưa thớt hồ sơ
Tại Cơ quan Đại diện Bộ GD-ĐT ở TPHCM, số lượng hồ sơ đăng ký dự thi vào hệ liên thông cũng rất thưa thớt. Nhân viên thu nhận hồ sơ ở đây cho biết nhiều trường không có hồ sơ nào đăng ký hệ liên thông. Tại Trường ĐH Hoa Sen, số hồ sơ dự thi liên thông nộp trực tiếp là 183 hồ sơ/240 chỉ tiêu; Trường ĐH Sư phạm Kỹ thuật TPHCM nhận được 200 hồ sơ/280 chỉ tiêu… Đại diện các trường nhận định chỉ khoảng 30% TS đăng ký dự thi hệ này trúng tuyển nên sẽ rất khó tuyển đủ chỉ tiêu.
“Hiện trường đang trong tình thế rất ngặt nghèo. Trước mắt, phải dời kỳ thi tuyển sinh liên thông vì không thể nào tổ chức thi với số lượng TS ít như vậy” - ông Trương Tiến Sỹ, Phó trưởng Phòng Đào tạo Trường ĐH Ngân hàng TPHCM, cho biết. Theo ông Sỹ, đào tạo hệ liên thông giúp giảng viên có thêm giờ dạy, thêm thu nhập, tuy nhiên, với số lượng TS đăng ký dự thi ít ỏi, tâm lý chung của giảng viên hiện rất buồn vì năng lực đào tạo có nhưng lại không có người học.
Mỗi trường một kiểu
Đại diện các trường cho biết hiện vẫn chưa có thông tư hướng dẫn cụ thể về tuyển sinh liên thông. Do vậy, năm nay, nhiều trường không tuyển hệ liên thông đối với TS tốt nghiệp chưa đủ 36 tháng. Ông Hứa Minh Tuấn, Trưởng Phòng Đào tạo - Trường ĐH Tài chính Marketing, cho rằng việc tuyển sinh liên thông cùng kỳ thi 3 chung có quá nhiều bất cập vì chỉ tiêu hệ liên thông riêng, hệ chính quy riêng. Do vậy, nếu tổ chức thi chung đợt mà chỉ tiêu của hệ liên thông chỉ có 10 TS đậu điểm sàn thì vào trường các em sẽ học ở đâu, học với ai, chương trình đào tạo thế nào, chương trình hệ TC, CĐ và ĐH khác nhau làm sao để miễn tín chỉ các em đã học…, do đó trường chưa tuyển sinh đối tượng này. Còn đối với TS tốt nghiệp trên 36 tháng, ông Tuấn cũng dự báo việc tuyển sinh sẽ khó khăn hơn mọi năm và khó tuyển đủ 780 chỉ tiêu.
Ông Trương Tiến Sỹ cho rằng Trường ĐH Ngân hàng TPHCM chưa tổ chức tuyển hệ liên thông cùng kỳ thi “3 chung” bởi trường chưa chuẩn bị và lường trước hết những khả năng có thể xảy ra khi TS mượn trường thi, lấy kết quả thi từ trường khác để xét tuyển, sử dụng 1 hay 2 mức điểm sàn… Do đó, trường chỉ nhận hồ sơ của TS tốt nghiệp trên 36 tháng để tổ chức kỳ thi đầu vào như trước kia.
Những trường tổ chức tuyển sinh liên thông cùng với hệ chính quy trong kỳ thi “3 chung” đang lo lắng trong khâu tổ chức đào tạo. Ông Phạm Thái Sơn, Phó trưởng Phòng Đào tạo Trường ĐH Công nghiệp Thực phẩm TPHCM, nhận định sẽ rất phức tạp trong việc tổ chức môn học cho TS liên thông bởi số TS trúng tuyển chắc chắn sẽ ít, TS học liên thông thường đã đi làm nên nếu học chung với chính quy sẽ khó bố trí môn học…
Trước nhiều rắc rối khi áp dụng quy định liên thông mới vào thực tế, đại diện nhiều trường cho rằng quy định mới rất bất cập, giống như sự thách đố đối với người học. Chính quy định này mà năm nay hệ CĐ sẽ rất khó khăn trong tuyển sinh vì TS sẽ dồn hết vào các trường ĐH.
Nghịch lý liên thông
Ông Hứa Minh Tuấn cho biết những sinh viên tốt nghiệp hệ CĐ của trường vào tháng 7 và tháng 8 tới đây đang rất bức xúc vì không thể làm hồ sơ đăng ký dự thi “3 chung” để lấy kết quả liên thông từ CĐ lên ĐH do chưa tốt nghiệp muốn dự thi, các em phải đợi đến năm sau. Đây là một sự lãng phí rất lớn và càng lãng phí hơn khi nhiều em sẽ phải đợi đến 3 năm sau mới được thi liên thông.
Một giảng viên Khoa Cơ bản - Trường ĐH Ngân hàng TPHCM cho biết sinh viên hệ CĐ của trường hiện đang kêu trời. “Nhiều em học rất giỏi, có khả năng đậu ĐH vào các trường khác nhưng vì trước đây trường được liên thông lên ĐH nên các em đã xét tuyển vào học hệ CĐ, giờ không được liên thông ngay lên ĐH các em rất sốc” - giảng viên này nói.
Tổng biên tập: Đỗ Danh Phương - Giấy phép số 1872/GP- BTTTT cấp ngày 9 tháng 10 năm 2012 của Bộ Thông tin và Truyền thông
Địa chỉ: 127 Võ Văn Tần, Phường 6, Quận 3 - TPHCM, Điện thoại: 84-8-3930.6262 / 3930.3270, Fax: 84-8-3930.4707, Email: toasoan@nld.com.vn
Bản quyền thuộc về Báo Người Lao Động ©2001-2014
Ghi rõ nguồn www.nld.com.vn khi sử dụng lại thông tin từ website này
Hotline: 0926 864 344
Email: doanhnghiep@admicro.vn


text:
25/04/2013 17:56
Tổng biên tập: Đỗ Danh Phương - Giấy phép số 1872/GP- BTTTT cấp ngày 9 tháng 10 năm 2012 của Bộ Thông tin và Truyền thông
Địa chỉ: 127 Võ Văn Tần, Phường 6, Quận 3 - TPHCM, Điện thoại: 84-8-3930.6262 / 3930.3270, Fax: 84-8-3930.4707, Email: toasoan@nld.com.vn
Bản quyền thuộc về Báo Người Lao Động ©2001-2014
Ghi rõ nguồn www.nld.com.vn khi sử dụng lại thông tin từ website này
Hotline: 0926 864 344
Email: doanhnghiep@admicro.vn

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Connection: close


text:
Lưu trữ|Bản Mobile| Phiên Bản Desktop
GMT+7, 24-3-2017 05:05 , Processed in 0.055181 second(s), 10 queries .
All Rights Reserved: Onlinemuaban.com - Ghi rõ nguồn "Onlinemuaban.com" khi phát hành lại thông tin từ website này Địa Chỉ : 14/2 Nguyễn An Ninh, KP Binh Minh 1 ,TX Dĩ An, tỉnh Bình Dương ĐT: (0650) 3795 520 - FAX: (0650) 3796 115 HotLine : 0903.175.186 - Email: kimdienphat.bdg@vnn.vn

markdown:
|
|
Cửa sổ mới Kiểu xem:
|Tác giả||Trả lời||Bài mới|[Lưu trữ](archiver/)| [Bản Mobile](forum.php?mobile=yes)|
[ Phiên Bản Desktop](http://onlinemuaban.com)
GMT+7, 24-3-2017 05:05 , Processed in 0.055181 second(s), 10 queries .
All Rights Reserved:
[ Onlinemuaban.com](http://onlinemuaban.com) - Ghi rõ nguồn "Onlinemuaban.com" khi phát hành lại thông tin từ website này
Địa Chỉ : 14/2 Nguyễn An Ninh, KP Binh Minh 1 ,TX Dĩ An, tỉnh Bình Dương
ĐT: (0650) 3795 520 - FAX: (0650) 3796 115
**HotLine : 0903.175.186** - Email: kimdienphat.bdg@vnn.vn

WARC-Truncated: length

Set-Cookie: cqmv_2132_sid=5rdZVL; expires=Fri, 24-Mar-2017 22:05:04 GMT; Max-Age=86400; path=/

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
Kiểu tóc, phụ kiện, giày dép, trang phục...
Đánh giá sản phẩm, phụ kiện làm đẹp cho nam...
Xu hướng thời trang, stylist cho nam, phong cách lịch lãm...

Server: Nginx-VPSSIM

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Vary: Accept-Encoding

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block


text:
Phim8k.Net
Trang chủ
Thể loại
Phim 21+
Phim 18+
Phim Hành Động
Phim Viễn Tưởng
Phim Chiến Tranh
Phim Hình Sự
Phim Phiêu Lưu
Phim Hài Hước
Phim Võ Thuật
Phim Hoạt Hình
Phim Kinh Dị
Phim Thần Thoại
Phim Tâm Lý
Phim Âm Nhạc
Phim Tình Cảm
Phim Tội Phạm
TV - Show
Quốc gia
Việt Nam
Trung Quốc
Mỹ
Hàn Quốc
Nhật Bản
Hồng Kông
Ấn Độ
Thái Lan
Đài Loan
Pháp
Xem phim mới
Phim 2017
Phim 2016
Phim 2015
Phim 2014
Phim 2013
Phim 2012
Phim 2011
Phim 2010
Phim 2009
Phim 2008
Phim 2007
Phim 2006
Phim 2005
Phim 2004
Phim 2003
Phim 2002
Phim 2001
Phim 2000
Phim 1999
Phim 1998
Phim 1997
Phim 1996
Phim lẻ
Phim lẻ 2017
Phim lẻ 2016
Phim lẻ 2015
Phim lẻ 2014
Phim lẻ 2013
Phim lẻ 2012
Phim lẻ 2011
Phim lẻ 2010
Phim lẻ 2009
Phim lẻ 2008
Phim lẻ 2007
Phim lẻ 2006
Phim lẻ 2005
Phim lẻ 2004
Phim lẻ 2003
Phim lẻ 2002
Phim lẻ 2001
Phim lẻ 2000
Phim bộ
Phim chiếu rạp
Diễn Viên
Hài Tết
Hài Tết 2017
Hài Tết 2016
Trang chủ
Diễn viên
Olesya Rulin
Olesya Rulin
Tên khác:
Ngày sinh:
Nghề nghiệp:
Diễn viên
Quốc gia:
Chiều cao:
Cân nặng:
Chưa có thông tin
Nhóm máu:
Chưa có thông tin
Ngôn ngữ:
Chưa có thông tin
Sở trường:
Chưa có thông tin
Sở thích:
Chưa có thông tin
Tiểu sử
Một số phim đã tham gia
Phim8k.Net
Trailer phim mới
Vương Quốc Xe Hơi 3
Cars 3
Lượt xem: 256
Người Nhện: Về Nhà
Spider-man: Homecoming
Lượt xem: 9868
Thần Sấm 3: Thời Khắc Tận Thế
Thor 3: Ragnarok
Lượt xem: 9851
Nữ Siêu Nhân
Wonder Woman
Lượt xem: 36984
Liên Minh Công Lý
Justice League
Lượt xem: 19028
Hộ Vệ
Guardians (zashchitniki)
Lượt xem: 8147
Phù Thủy Tối Thượng
Dr. Strange
Lượt xem: 4586
Stonewall
Stonewall
Lượt xem: 4250
Đại Ngọc Nhi Truyền Kỳ
The Legend Of Da Yu Er
Lượt xem: 6241
Phim xem nhiều trong ngày
Mat 2 Nocut
Mat 2 Nocut
Lượt xem: 762
Ước Mơ Của Người Chị
Sister In Law Dream
Lượt xem: 421
Gia Đình Dâm Đãng
Horny Family
Lượt xem: 333
Quyến Rũ Trong Quán Bar
White Nude Take Down
Lượt xem: 271
Velvet Kiss
Velvet Kiss
Lượt xem: 261
Sự Ích Kỷ Trong Tình Yêu
Love Of The Selfish Maid
Lượt xem: 256
Tân Kim Bình Mai 3d
Tan Kim Binh Mai 3d
Lượt xem: 218
Màu Đỏ: Sự Quyến Rũ Nguy Hiểm
Red: A Dangerous Seduction
Lượt xem: 181
Breaking Ladies
Breaking Ladies
Lượt xem: 176
Quyến Rũ Khách Hàng
Naked To Customers
Lượt xem: 174
Phim lẻ hot trong tuần
Mat 2 Nocut
Mat 2 Nocut
Lượt xem: 24125
Gia Đình Dâm Đãng
Horny Family
Lượt xem: 14524
Ước Mơ Của Người Chị
Sister In Law Dream
Lượt xem: 14171
Quyến Rũ Trong Quán Bar
White Nude Take Down
Lượt xem: 11838
Velvet Kiss
Velvet Kiss
Lượt xem: 9082
Màu Đỏ: Sự Quyến Rũ Nguy Hiểm
Red: A Dangerous Seduction
Lượt xem: 8869
Sự Ích Kỷ Trong Tình Yêu
Love Of The Selfish Maid
Lượt xem: 8858
Breaking Ladies
Breaking Ladies
Lượt xem: 7839
Chị Dâu Tốt Bụng
Nice Sister-in-law
Lượt xem: 196981
Quyến Rũ Khách Hàng
Naked To Customers
Lượt xem: 6679
Phim bộ hot trong tuần
Naruto Shippuuden
Naruto Shippuuden
Lượt xem: 2495
Truyền Thuyết Ju Mông
Jumong
Lượt xem: 48456
Bóng Tối Trái Tim
Ngao Jai
Lượt xem: 56227
Vua Trò Chơi Phần 4
Yu-gi-oh! Zexal
Lượt xem: 25760
Tình Yêu Hoa Hồng
Rosy Lovers
Lượt xem: 55583
Tay Đấm Sắt (phần 1)
Marvel Iron Fist (season 1)
Lượt xem: 508
Song Tinh Diệt Quỷ Sư
Sousei No Onmyouji
Lượt xem: 12523
7 Viên Ngọc Rồng - Dragon Ball
Dragon Ball
Lượt xem: 28062
Tiếu Ngạo Giang Hồ
State Of Divinity 1996
Lượt xem: 11861
Biệt Đội Hawaii: Phần 3
Hawaii Five-0: Season 3
Lượt xem: 7448

Server: cloudflare-nginx

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache


text:
- Lão Pháo Nhi - 2015
Mr. Six
Phim: Phim Hành Động
Phim Lão Pháo Nhi - Mr. Six 2015 kể về nhân vật Lão Lục (Phùng Tiểu Cương), ông vốn là trùm thế lực ngầm cũ tại Bắc Kinh. Sau nhiều năm lăn lộn, ông..
- 49 Ngày - 2015
49 Days
Phim: Phim Tâm Lý, Phim Tình Cảm
49 ngày là dự án phim mới của đạo diễn Nhất Trung. Lấy bối cảnh ở Đà Lạt, phim quay xoay anh chàng mồ côi tên Đông (Trường Giang đóng) không còn g&..
- Trùm Cỏ - 2015
Trum Co
Phim: Phim Hài Hước
Được thừa kế một trang trại cỏ đẹp như mơ nhưng anh chàng Mộc Lâm lại vung tay bán cả sản nghiệp, lên thành phố thực hiện ước mơ thành trùm nhạc. Mộc Lâm không n..
- Khách Sạn Huyền Bí - 2012
Hotel Transylvania
Phim: Phim Hoạt Hình
Phim nói về việc bá tước Dracula vì muốn tách biệt cô con gái Mavis ra khỏi thế giới loài người mà ông cho là xấu xa, ồn ào nên đã x..

markdown:
![Lời Nói Ngọt Ngào - Speech Of Slience](http://img.phimhot.info/i/data:image/jpeg;base64,[encoded data, 16172 characters])
[Lão Pháo Nhi - 2015](http://phimhot.info/phim/lao-phao-nhi-mr-six-w88f.html) [Mr. Six](http://phimhot.info/phim/lao-phao-nhi-mr-six-w88f.html)
Phim:
[Phim Hành Động](http://phimhot.info/the-loai/phim-hanh-dong.html)
Phim Lão Pháo Nhi - Mr. Six 2015 kể về nhân vật Lão Lục (Phùng Tiểu Cương), ông vốn là trùm thế lực ngầm cũ tại Bắc Kinh. Sau nhiều năm lăn lộn, ông..
[49 Ngày - 2015](http://phimhot.info/phim/49-ngay-49-days-w87i.html) [49 Days](http://phimhot.info/phim/49-ngay-49-days-w87i.html)
Phim:
[Phim Tâm Lý](http://phimhot.info/the-loai/phim-tam-ly.html), [Phim Tình Cảm](http://phimhot.info/the-loai/phim-tinh-cam.html)
49 ngày là dự án phim mới của đạo diễn Nhất Trung. Lấy bối cảnh ở Đà Lạt, phim quay xoay anh chàng mồ côi tên Đông (Trường Giang đóng) không còn g&..
[Trùm Cỏ - 2015](http://phimhot.info/phim/trum-co-trum-co-w870.html) [Trum Co](http://phimhot.info/phim/trum-co-trum-co-w870.html)
Phim:
[Phim Hài Hước](http://phimhot.info/the-loai/phim-hai-huoc.html)
Được thừa kế một trang trại cỏ đẹp như mơ nhưng anh chàng Mộc Lâm lại vung tay bán cả sản nghiệp, lên thành phố thực hiện ước mơ thành trùm nhạc. Mộc Lâm không n..
[Khách Sạn Huyền Bí - 2012](http://phimhot.info/phim/khach-san-huyen-bi-hotel-transylvania-w6az.html) [Hotel Transylvania](http://phimhot.info/phim/khach-san-huyen-bi-hotel-transylvania-w6az.html)
Phim:
[Phim Hoạt Hình](http://phimhot.info/the-loai/phim-hoat-hinh.html)
Phim nói về việc bá tước Dracula vì muốn tách biệt cô con gái Mavis ra khỏi thế giới loài người mà ông cho là xấu xa, ồn ào nên đã x..


text:
- Hoạt động cuối:
- 4 Tháng tư 2013
- Tham gia ngày:
- 4 Tháng tư 2013
- Bài viết:
- 2
- Đã được thích:
- 0
Chia sẻ trang này
bin8206
Thành viên mới, from Hà Nội
- bin8206 được nhìn thấy lần cuối:
- 4 Tháng tư 2013
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
Giới thiệu
Tương tác
- Yahoo! Messenger:
- bin8206
- Skype:
- bin8206

markdown:
![ bin8206](http://phunuvn.net/styles/brivium/argon/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 4 Tháng tư 2013
- Tham gia ngày:
- 4 Tháng tư 2013
- Bài viết:
- 2
- Đã được thích:
- 0
### Chia sẻ trang này
# bin8206
Thành viên mới, from
[Hà Nội](misc/location-info?location=H%C3%A0+N%E1%BB%99i)
- bin8206 được nhìn thấy lần cuối:
- 4 Tháng tư 2013
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
### Tương tác
- Yahoo! Messenger:
- bin8206
- Skype:
- bin8206

Cache-control: private, max-age=0

Server: Apache


text:
Đây là cuộc biểu tình chống chính phủ có quy mô lớn nhất Ai Cập trong hai năm nay và có dấu hiệu dẫn đến một làn sóng Mùa xuân Ả Rập mới.
Hơn 2.000 người A Cập tập trung biểu tình ở trung tâm thủ đô Cairo và TP Alexandria (Ai Cập) trong ngày 15-4 nhằm lật đổ chính phủ. Đây là cuộc biểu tình chống chính phủ có quy mô lớn nhất Ai Cập trong hai năm nay, theo báo Wall Street Journal(Mỹ).
Đến tối cùng ngày vẫn còn một nhóm người biểu tình tụ tập. Cảnh sát dùng hơi cay giải tán. Tổng cộng 12 người bị bắt.
Cuộc biểu tình do các nhà hoạt động cánh tả tổ chức nhằm phản đối việc Tổng thống Ai Cập Abdel Fattah al-Sisi thỏa thuận sẽ trao quyền kiểm soát hai hòn đảo Tiran và Sanafir của Ai Cập trên biển Đỏ cho Saudi Arabia.
Người biểu tình cầm giày gí vào tấm ảnh của Tổng thống Ai Cập Abdel Fattah al-Sisi trong ngày biểu tình 15-4, phản đối chính phủ trao hai hòn đảo cho Saudi Arabia. (Ảnh: REUTERS)
Ông Abdel Fattah al-Sisi ký thỏa thuận này với vua Salman trong chuyến thăm Saudi Arabia tuần trước. Saudi Arabia hứa hẹn đầu tư hàng tỉ USD vào Ai Cập.
Sau khi thỏa thuận đã được ký, chính phủ Ai Cập mới thông báo về vấn đề này đến người dân. Thông báo cho rằng hai hòn đảo nằm trong khu vực eo biển Tiran vốn là của Saudi Arabia, Ai Cập kiểm soát từ năm 1950 đến nay là do đề nghị của phía Saudi Arabia.
Và giờ Ai Cập trả lại theo đúng nội dung biên giới hàng hải hai nước đạt được qua thời gian dài thương lượng. Thông báo này bị rất nhiều người phản đối, chỉ trích chính phủ đã bán các hòn đảo.
“Người dân muốn chế độ sụp đổ" là khẩu hiệu của người biểu tình trong ngày 15-4, tương tự khẩu hiệu của người dân Ai Cập xuống đường trong Mùa xuân Ả Rập năm 2011 dẫn đến lật đổ Tổng thống Hosni Mubarak.
Tuy nhiên, quy mô của cuộc biểu tình ngày 15-4 khiêm tốn hơn rất nhiều so với các cuộc đại biểu tình ở Cairo trong Mùa xuân Ả Rập năm 2011.
Năm 2013, hàng triệu người Ai Cập tiếp tục xuống đường biểu tình lật đổ Tổng thống dân sự Mohamed Morsi thuộc Phong trào Anh em Hồi giáo. Lên thay ông Morsi là ông Abdel Fattah al-Sisi đại diện quân đội.
Ông Morsi bị tống tù sau đó. Phong trào Anh em Hồi giáo bị liệt vào hàng khủng bố và bị trấn áp mạnh, hơn 1.000 người ủng hộ tổ chức này đã bị giết. Tổ chức này cũng bị cấm tụ tập từ đầu năm 2014.
Cuộc biểu tình chống chính phủ có quy mô lớn nhất Ai Cập trong hai năm nay có thể dẫn đến một làn sóng Mùa xuân Ả Rập mới. (Ảnh: AFP)
Nhiều nhà bình luận chính trị nhận định cuộc biểu tình lật đổ chính phủ ngày 15-4 không hẳn chỉ vì chính phủ ông Sisi giao hai hòn đảo cho Saudi Arabia.
“Hành động của chính phủ đã dập tắt mọi hy vọng của chúng tôi khi bắt đầu cuộc biểu tình lật đổ chính phủ ông Mubarak ngày 25-1-2011" - hãng tin AFP (Pháp) dẫn lời một người biểu tình tên Dawud.
Tổng thống Sisi dù bị phong trào Anh em Hồi giáo và nhiều người hoạt động cánh tả phản đối nhưng cũng được nhiều thành phần khác ủng hộ, cho rằng Ai Cập cần một lãnh đạo cứng rắn để vực dậy nền kinh tế lụn bại sau nhiều năm bất ổn chính trị. Tuy nhiên, sự ủng hộ này đã bắt đầu lung lay trong vài tháng gần đây.

markdown:
![ 2.000 người biểu tình lật đổ chính phủ ở Ai Cập ](http://static.plo.vn/w653/Uploaded/hongcam/2016_04_16/bieu_tinh_ai_cap-afp-plo-2_OUVJ.jpg)
Đây là cuộc biểu tình chống chính phủ có quy mô lớn nhất Ai Cập trong hai năm nay và có dấu hiệu dẫn đến một làn sóng Mùa xuân Ả Rập mới.
Hơn 2.000 người A Cập tập trung biểu tình ở trung tâm thủ đô Cairo và TP Alexandria (Ai Cập) trong ngày 15-4 nhằm lật đổ chính phủ. Đây là cuộc biểu tình chống chính phủ có quy mô lớn nhất Ai Cập trong hai năm nay, theo báo Wall Street Journal(Mỹ).
Đến tối cùng ngày vẫn còn một nhóm người biểu tình tụ tập. Cảnh sát dùng hơi cay giải tán. Tổng cộng 12 người bị bắt.
Cuộc biểu tình do các nhà hoạt động cánh tả tổ chức nhằm phản đối việc Tổng thống Ai Cập Abdel Fattah al-Sisi thỏa thuận sẽ trao quyền kiểm soát hai hòn đảo Tiran và Sanafir của Ai Cập trên biển Đỏ cho Saudi Arabia.
*Người biểu tình cầm giày gí vào tấm ảnh của Tổng thống Ai Cập Abdel Fattah al-Sisi trong ngày biểu tình 15-4, phản đối chính phủ trao hai hòn đảo cho Saudi Arabia. (Ảnh: REUTERS)*
Ông Abdel Fattah al-Sisi ký thỏa thuận này với vua Salman trong chuyến thăm Saudi Arabia tuần trước. Saudi Arabia hứa hẹn đầu tư hàng tỉ USD vào Ai Cập.
Sau khi thỏa thuận đã được ký, chính phủ Ai Cập mới thông báo về vấn đề này đến người dân. Thông báo cho rằng hai hòn đảo nằm trong khu vực eo biển Tiran vốn là của Saudi Arabia, Ai Cập kiểm soát từ năm 1950 đến nay là do đề nghị của phía Saudi Arabia.
Và giờ Ai Cập trả lại theo đúng nội dung biên giới hàng hải hai nước đạt được qua thời gian dài thương lượng. Thông báo này bị rất nhiều người phản đối, chỉ trích chính phủ đã bán các hòn đảo.
“Người dân muốn chế độ sụp đổ" là khẩu hiệu của người biểu tình trong ngày 15-4, tương tự khẩu hiệu của người dân Ai Cập xuống đường trong Mùa xuân Ả Rập năm 2011 dẫn đến lật đổ Tổng thống Hosni Mubarak.
Tuy nhiên, quy mô của cuộc biểu tình ngày 15-4 khiêm tốn hơn rất nhiều so với các cuộc đại biểu tình ở Cairo trong Mùa xuân Ả Rập năm 2011.
Năm 2013, hàng triệu người Ai Cập tiếp tục xuống đường biểu tình lật đổ Tổng thống dân sự Mohamed Morsi thuộc Phong trào Anh em Hồi giáo. Lên thay ông Morsi là ông Abdel Fattah al-Sisi đại diện quân đội.
Ông Morsi bị tống tù sau đó. Phong trào Anh em Hồi giáo bị liệt vào hàng khủng bố và bị trấn áp mạnh, hơn 1.000 người ủng hộ tổ chức này đã bị giết. Tổ chức này cũng bị cấm tụ tập từ đầu năm 2014.
*Cuộc biểu tình chống chính phủ có quy mô lớn nhất Ai Cập trong hai năm nay có thể dẫn đến một làn sóng Mùa xuân Ả Rập mới. (Ảnh: AFP)*
Nhiều nhà bình luận chính trị nhận định cuộc biểu tình lật đổ chính phủ ngày 15-4 không hẳn chỉ vì chính phủ ông Sisi giao hai hòn đảo cho Saudi Arabia.
“Hành động của chính phủ đã dập tắt mọi hy vọng của chúng tôi khi bắt đầu cuộc biểu tình lật đổ chính phủ ông Mubarak ngày 25-1-2011" - hãng tin
*(Pháp) dẫn lời một người biểu tình tên Dawud. AFP *
Tổng thống Sisi dù bị phong trào Anh em Hồi giáo và nhiều người hoạt động cánh tả phản đối nhưng cũng được nhiều thành phần khác ủng hộ, cho rằng Ai Cập cần một lãnh đạo cứng rắn để vực dậy nền kinh tế lụn bại sau nhiều năm bất ổn chính trị. Tuy nhiên, sự ủng hộ này đã bắt đầu lung lay trong vài tháng gần đây.
**THIÊN ÂN**

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=xnRV4ifJglZdwJPgBgL_5byRLlomPIkVPyxYQyk5EYnwoiqOMTHna1f1EaG04Y2dF4JR2Ajq3PZglXusjKm27AJrvEx5iBm-MOPZt-ztDIIqXCOAoIv9a0qAY25kt3Lxepn1b0f3gxlcrs1BAr4OPg2; domain=plo.vn; expires=Thu, 01-Jun-2017 09:23:02 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from xCache11-01


text:
Tổng thống Mỹ Barack Obama sẽ gặp Tổng thống Hàn Quốc Park Geun-hye và Thủ tướng Nhật Shinzo Abe vào ngày 31-3, bên lề hội nghị thượng đỉnh An ninh Hạt nhân tại Mỹ sắp tới.
Hãng tin AP (Mỹ) dẫn lời người phát ngôn Nhà Trắng Josh Earnest cho biết nội dung cuộc gặp là bàn về mối đe dọa Triều Tiên.
“Cuộc gặp sẽ là cơ hội để ba lãnh đạo bàn phản ứng chung đối với mối đe dọa Triều Tiên và phát triển hợp tác an ninh ba bên trong khu vực và toàn cầu.”
Trong khi đó báo Korean Herald (Hàn Quốc) dẫn nguồn từ Bộ Ngoại giao Hàn Quốc cho biết lãnh đạo ba nước cũng có kế hoạch sẽ tổ chức một hội nghị thượng đỉnh ba bên bàn biện pháp trừng phạt thêm Triều Tiên cũng như bàn về các vấn đề an ninh quan trọng khác. Hiện Mỹ, Hàn Quốc, Nhật đều đã có các lệnh trừng phạt đơn phương Triều Tiên.
Tổng thống Mỹ Barack Obama và Tổng thống Hàn Quốc Park Geun-hye tham dự hội nghị ASEAN tháng 11-2015 tại Malaysia. (Ảnh: REUTERS)
Theo hãng tin Reuters (Mỹ), Mỹ cũng muốn cuộc gặp này là cơ hội góp phần làm dịu căng thẳng quan hệ hai đồng minh Hàn Quốc và Nhật vốn xấu đi vì tranh chấp lãnh thổ cũng như vì các bất đồng trong quá khứ. Gần đây, hai nước có vẻ đã xích lại gần hơn vì mối quan tâm chung là đe dọa từ Triều Tiên.
Mối đe dọa Triều Tiên cũng là một nội dung trong cuộc gặp giữa Tổng thống Barack Obama và Chủ tịch Trung Quốc Tập Cận Bình cũng trong ngày 31-3. Tổng thống Park Geun-hye cũng sẽ gặp Chủ tịch Tập Cận Bình bên lề hội nghị thượng đỉnh An ninh Hạt nhân.
Lãnh đạo 24 nước tập trung ở Mỹ tham dự hội nghị thượng đỉnh An ninh Hạt nhân trong hai ngày 31-3 và 1-4.
Theo hãng tin AFP (Pháp), lo ngại khả năng tổ chức Nhà nước Hồi giáo (IS) tự xưng có được vũ khí hạt nhân có thể là một nội dung được bàn đến trong hội nghị.

markdown:
![ Mỹ, Hàn Quốc, Nhật bàn đối phó Triều Tiên](http://static.plo.vn/w653/Uploaded/hongcam/2016_03_29/obama_SHNM.jpg)
Tổng thống Mỹ Barack Obama sẽ gặp Tổng thống Hàn Quốc Park Geun-hye và Thủ tướng Nhật Shinzo Abe vào ngày 31-3, bên lề hội nghị thượng đỉnh An ninh Hạt nhân tại Mỹ sắp tới.
Hãng tin
*AP* (Mỹ) dẫn lời người phát ngôn Nhà Trắng Josh Earnest cho biết nội dung cuộc gặp là bàn về mối đe dọa Triều Tiên.
“Cuộc gặp sẽ là cơ hội để ba lãnh đạo bàn phản ứng chung đối với mối đe dọa Triều Tiên và phát triển hợp tác an ninh ba bên trong khu vực và toàn cầu.”
Trong khi đó báo
*Korean Herald* (Hàn Quốc) dẫn nguồn từ Bộ Ngoại giao Hàn Quốc cho biết lãnh đạo ba nước cũng có kế hoạch sẽ tổ chức một hội nghị thượng đỉnh ba bên bàn biện pháp trừng phạt thêm Triều Tiên cũng như bàn về các vấn đề an ninh quan trọng khác. Hiện Mỹ, Hàn Quốc, Nhật đều đã có các lệnh trừng phạt đơn phương Triều Tiên.
*Tổng thống Mỹ Barack Obama và Tổng thống Hàn Quốc Park Geun-hye tham dự hội nghị ASEAN tháng 11-2015 tại Malaysia. (Ảnh: REUTERS)*
Theo hãng tin
* Reuters *(Mỹ), Mỹ cũng muốn cuộc gặp này là cơ hội góp phần làm dịu căng thẳng quan hệ hai đồng minh Hàn Quốc và Nhật vốn xấu đi vì tranh chấp lãnh thổ cũng như vì các bất đồng trong quá khứ. Gần đây, hai nước có vẻ đã xích lại gần hơn vì mối quan tâm chung là đe dọa từ Triều Tiên.
Mối đe dọa Triều Tiên cũng là một nội dung trong cuộc gặp giữa Tổng thống Barack Obama và Chủ tịch Trung Quốc Tập Cận Bình cũng trong ngày 31-3. Tổng thống Park Geun-hye cũng sẽ gặp Chủ tịch Tập Cận Bình bên lề hội nghị thượng đỉnh An ninh Hạt nhân.
Lãnh đạo 24 nước tập trung ở Mỹ tham dự hội nghị thượng đỉnh An ninh Hạt nhân trong hai ngày 31-3 và 1-4.
Theo hãng tin
*AFP *(Pháp), lo ngại khả năng tổ chức Nhà nước Hồi giáo (IS) tự xưng có được vũ khí hạt nhân có thể là một nội dung được bàn đến trong hội nghị.
**ĐĂNG KHOA**

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=80VZjdl-rXX7W-bJQIVFtaJv_iS4qyeYsoSQzfpmW5Mc1AlwBVy195pdyAXhsITQu6UYdpsKhxRT_1Yu7wbaXKl2TGWZdD0GNZ5ITsJu0IdZ9PfRqen3E1ixme23ruRz2lfBlXV4K57Wxa1jqwm7sQ2; domain=plo.vn; expires=Thu, 01-Jun-2017 09:19:30 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from cache13


text:
Đánh giá nghề nghiệp với phân tích SWOT
00:59 27/10/2013 in Phát triển nghề nghiệp
Phân tích SWOT giúp bạn phát huy tất cả tài năng và tận dụng mọi cơ hội đến với bạn trên con đường nghề nghiệp. SWOT là viết tắt của 4 chữ Strength (Thế mạnh), Weakness (Điểm yếu), Opportunity (Cơ hội) và Threat (Thách thức). Bạn chỉ có thể thành công với công việc mà bạn có thể tận dụng tối đa thế mạnh bản thân. Tương tự, khi biết rõ điểm yếu của mình, bạn có thể chủ động không để chúng ảnh hưởng đến công việc.
SWOT còn giúp bạn khám phá ra những cơ hội tiềm ẩn giúp bạn tiến nhanh đến thành công nhưng cũng không lơ là những thách thức cản trở sự phát triển của bạn. Còn chần chừ gì mà không cầm bút lên và làm ngay bài phân tích SWOT của mình.
Strength - Điểm mạnh
• Thế mạnh nào chỉ riêng bạn có còn những người khác thì không? (ví dụ về kĩ năng, bằng cấp, học vấn hoặc các mối quan hệ)
• Bạn làm việc gì tốt hơn những người khác?
• Bạn có thể đạt được những năng lực cá nhân nào?
• Đâu là những điểm mạnh mà mọi người (kể cả sếp) nhận thấy ở bạn?
• Bạn tự hào nhất về những thành tích nào của mình?
• Những giá trị nào bạn tin rẳng những người khác không thể hiện được?
• Bạn có phải là một phần của một hệ thống mà không ai khác được tham gia vào? Nếu thế, mối liên hệ giữa bạn với những người có ảnh hưởng là gì?
Hãy tự đánh giá bản thân dựa trên quan điểm của bạn và của những người xung quanh. Đừng tỏ ra khiêm tốn hay e dè – hãy thật khách quan.
Và nếu bạn gặp khó khăn khi phân tích điểm mạnh, hãy liệt kê một loạt những cá tính của bạn. Rất có khả năng một vài tính cách này chính là ưu điểm mà bạn chưa nhận ra.
Bí quyết:
Bạn nên xem xét điểm mạnh của mình trong mối tương quan với những người xung quanh. Ví dụ, nếu bạn là một nhà toán học có tài trong khi quanh bạn đều là những người cực kỳ giỏi toán, thì đây không hẳn là một thế mạnh cho vị trí hiện tại của bạn. Trên thực tế, đó có thể là một điều kiện cần để bạn tồn tại.
Weakness - Điểm yếu
• Những việc nào bạn thường xuyên phải từ chối vì không đủ tự tin để thực hiện?
• Đâu là những điểm yếu mà những người xung quanh sẽ đánh giá về bạn?
• Bạn có hoàn toàn tự tin với trình độ học vấn và các kĩ năng của mình? Nếu không, nhược điểm lớn nhất của bạn nằm ở đâu?
• Những thói quen không tốt trong công việc của bạn là gì? (ví dụ: bạn hay đi trễ, bạn nóng vội hoặc bạn kiểm soát stress rất tệ)
• Những tính cách nào cản trở bạn trong công việc? Lấy ví dụ, nếu công việc đòi hỏi bạn phải tiến hành các cuộc họp một cách thường xuyên, nỗi sợ hãi phải nói chuyện trước đám đông sẽ là một nhược điểm rất lớn.
Một lần nữa, hãy đánh giá điểm yếu của mình theo hướng chủ quan lẫn khách quan. Có những nhược điểm nào mà mọi người đều thấy ở bạn, chỉ riêng bạn là không? Có phải đồng nghiệp luôn thể hiện khả năng vượt trội hơn bạn trong những lĩnh vực quan trọng? Hãy suy nghĩ thực tế - đối mặt với sự thật không dễ chịu này càng sớm càng tốt là cách hay nhất bạn nên làm.
Opportunity - Cơ hội
• Những công nghệ mới nào có thể hỗ trợ bạn? Bạn có thể tìm được sự giúp đỡ từ người khác nhờ Internet không?
• Ngành nghề của bạn có đang phát triển không? Nếu có, bạn sẽ tận dụng cơ hội từ thị trường hiện tại bằng cách nào?
• Bạn có xây dựng cho mình một mạng lưới những đầu mối liên lạc chiến lược – những người có thể trợ giúp bạn hoặc cho bạn những lời khuyên hữu ích?
• Trong công ty bạn hiện đang có những xu hướng nào (về quản lý hoặc những lĩnh vực khác), và bạn có thể tận dụng cơ hội từ chúng không?
• Có đối thủ nào của bạn vừa thất bại trong một nhiệm vụ quan trọng nào đó? Nếu thế, bạn có tận dụng được cơ hội từ sai lầm của họ không?
• Trong công ty hay trong lĩnh vực mà bạn đang làm việc, có nhu cầu nào đó phát sinh nhưng chưa ai có thể đáp ứng không?
• Khách hàng có điều gì than phiền về công ty của bạn không? Nếu có, liệu bạn có thể tự tạo cho mình một cơ hội bằng cách đề ra một giải pháp?
Bạn sẽ tìm thấy nhiều cơ hội hữu ích trong những trường hợp sau:
• Những sự kiện giao lưu cộng đồng, các lớp học hay những buổi hội thảo.
• Một đồng nghiệp nghỉ phép dài hạn. Bạn có thể đảm nhiệm một vài dự án của anh ấy để lấy thêm kinh nghiệm chứ?
• Một vai trò hoặc một dự án mới bắt buộc bạn học thêm những kỹ năng mới, chẳng hạn nói chuyện trước công chúng hay quan hệ quốc tế.
• Công ty mở rộng quy mô hoặc sáp nhập. Bạn có kĩ năng đặc biệt nào (ngoại ngữ chẳng hạn) có thể giúp ích cho quá trình này?
Điều quan trọng là bạn đánh giá đúng mức những ưu điểm và nhược điểm của mình, và tự hỏi liệu việc phát huy ưu điểm và khắc phục nhược điểm có mở ra cho bạn thêm nhiều cơ hội mới hay không.
Threat – Thách thức
• Những trở ngại nào trong công việc mà bạn đang phải đương đầu?
• Có đồng nghiệp nào đang cạnh tranh với bạn về dự án hay vị trí trong công việc không?
• Công việc của bạn (hay nhu cầu thị trường đối với công việc của bạn) có thay đổi không?
• Sự thay đổi công nghệ có đe dọa vị trí hiện tại của bạn không?
• Có điểm yếu nào của bạn có khả năng dẫn đến nguy cơ không?
Hãy đọc lại phân tích SWOT của mình để có những điều chỉnh hay thay đổi tích cực cho công việc hiện tại. Nếu bạn nhận ra rằng, công việc hiện tại không phát huy tối đa thế mạnh của mình, hãy nhìn sang phần cơ hội, có cơ hội nào để bạn thay đổi? Nếu không, hãy mạnh dạn tìm một công việc mới, giúp bạn thành công hơn!
Lược dịch từ Mindtools
Tin khác
- Trắc nghiệm - Công việc hiện tại có phù hợp?
- Khơi nguồn năng lượng bản thân
- Quy tắc PERMA - Cân bằng cuộc sống
- Quản lý thời gian - 7 sai lầm cần tránh
- 5 bí mật về lương
- 3S cho buổi thuyết trình thành công
- Giao tiếp tốt - Chìa khóa đến thành công
- Lãnh đạo hiệu quả với 4L
- Xây dựng lòng tin nơi sếp - Không quá khó!

markdown:
# Đánh giá nghề nghiệp với phân tích SWOT
######
00:59 27/10/2013 in
[Phát triển nghề nghiệp](/post/category/48-phat-trien-nghe-nghiep)
Phân tích SWOT giúp bạn phát huy tất cả tài năng và tận dụng mọi cơ hội đến với bạn trên con đường nghề nghiệp. SWOT là viết tắt của 4 chữ Strength (Thế mạnh), Weakness (Điểm yếu), Opportunity (Cơ hội) và Threat (Thách thức). Bạn chỉ có thể thành công với công việc mà bạn có thể tận dụng tối đa thế mạnh bản thân. Tương tự, khi biết rõ điểm yếu của mình, bạn có thể chủ động không để chúng ảnh hưởng đến công việc.
SWOT còn giúp bạn khám phá ra những cơ hội tiềm ẩn giúp bạn tiến nhanh đến thành công nhưng cũng không lơ là những thách thức cản trở sự phát triển của bạn. Còn chần chừ gì mà không cầm bút lên và làm ngay bài phân tích SWOT của mình.
**Strength - Điểm mạnh**
• Thế mạnh nào chỉ riêng bạn có còn những người khác thì không? (ví dụ về kĩ năng, bằng cấp, học vấn hoặc các mối quan hệ)
• Bạn làm việc gì tốt hơn những người khác?
• Bạn có thể đạt được những năng lực cá nhân nào?
• Đâu là những điểm mạnh mà mọi người (kể cả sếp) nhận thấy ở bạn?
• Bạn tự hào nhất về những thành tích nào của mình?
• Những giá trị nào bạn tin rẳng những người khác không thể hiện được?
• Bạn có phải là một phần của một hệ thống mà không ai khác được tham gia vào? Nếu thế, mối liên hệ giữa bạn với những người có ảnh hưởng là gì?
Hãy tự đánh giá bản thân dựa trên quan điểm của bạn và của những người xung quanh. Đừng tỏ ra khiêm tốn hay e dè – hãy thật khách quan.
Và nếu bạn gặp khó khăn khi phân tích điểm mạnh, hãy liệt kê một loạt những cá tính của bạn. Rất có khả năng một vài tính cách này chính là ưu điểm mà bạn chưa nhận ra.
Bí quyết:
Bạn nên xem xét điểm mạnh của mình trong mối tương quan với những người xung quanh. Ví dụ, nếu bạn là một nhà toán học có tài trong khi quanh bạn đều là những người cực kỳ giỏi toán, thì đây không hẳn là một thế mạnh cho vị trí hiện tại của bạn. Trên thực tế, đó có thể là một điều kiện cần để bạn tồn tại.
**Weakness - Điểm yếu**
• Những việc nào bạn thường xuyên phải từ chối vì không đủ tự tin để thực hiện?
• Đâu là những điểm yếu mà những người xung quanh sẽ đánh giá về bạn?
• Bạn có hoàn toàn tự tin với trình độ học vấn và các kĩ năng của mình? Nếu không, nhược điểm lớn nhất của bạn nằm ở đâu?
• Những thói quen không tốt trong công việc của bạn là gì? (ví dụ: bạn hay đi trễ, bạn nóng vội hoặc bạn kiểm soát stress rất tệ)
• Những tính cách nào cản trở bạn trong công việc? Lấy ví dụ, nếu công việc đòi hỏi bạn phải tiến hành các cuộc họp một cách thường xuyên, nỗi sợ hãi phải nói chuyện trước đám đông sẽ là một nhược điểm rất lớn.
Một lần nữa, hãy đánh giá điểm yếu của mình theo hướng chủ quan lẫn khách quan. Có những nhược điểm nào mà mọi người đều thấy ở bạn, chỉ riêng bạn là không? Có phải đồng nghiệp luôn thể hiện khả năng vượt trội hơn bạn trong những lĩnh vực quan trọng? Hãy suy nghĩ thực tế - đối mặt với sự thật không dễ chịu này càng sớm càng tốt là cách hay nhất bạn nên làm.
**Opportunity - Cơ hội**
• Những công nghệ mới nào có thể hỗ trợ bạn? Bạn có thể tìm được sự giúp đỡ từ người khác nhờ Internet không?
• Ngành nghề của bạn có đang phát triển không? Nếu có, bạn sẽ tận dụng cơ hội từ thị trường hiện tại bằng cách nào?
• Bạn có xây dựng cho mình một mạng lưới những đầu mối liên lạc chiến lược – những người có thể trợ giúp bạn hoặc cho bạn những lời khuyên hữu ích?
• Trong công ty bạn hiện đang có những xu hướng nào (về quản lý hoặc những lĩnh vực khác), và bạn có thể tận dụng cơ hội từ chúng không?
• Có đối thủ nào của bạn vừa thất bại trong một nhiệm vụ quan trọng nào đó? Nếu thế, bạn có tận dụng được cơ hội từ sai lầm của họ không?
• Trong công ty hay trong lĩnh vực mà bạn đang làm việc, có nhu cầu nào đó phát sinh nhưng chưa ai có thể đáp ứng không?
• Khách hàng có điều gì than phiền về công ty của bạn không? Nếu có, liệu bạn có thể tự tạo cho mình một cơ hội bằng cách đề ra một giải pháp?
Bạn sẽ tìm thấy nhiều cơ hội hữu ích trong những trường hợp sau:
• Những sự kiện giao lưu cộng đồng, các lớp học hay những buổi hội thảo.
• Một đồng nghiệp nghỉ phép dài hạn. Bạn có thể đảm nhiệm một vài dự án của anh ấy để lấy thêm kinh nghiệm chứ?
• Một vai trò hoặc một dự án mới bắt buộc bạn học thêm những kỹ năng mới, chẳng hạn nói chuyện trước công chúng hay quan hệ quốc tế.
• Công ty mở rộng quy mô hoặc sáp nhập. Bạn có kĩ năng đặc biệt nào (ngoại ngữ chẳng hạn) có thể giúp ích cho quá trình này?
Điều quan trọng là bạn đánh giá đúng mức những ưu điểm và nhược điểm của mình, và tự hỏi liệu việc phát huy ưu điểm và khắc phục nhược điểm có mở ra cho bạn thêm nhiều cơ hội mới hay không.
**Threat – Thách thức**
• Những trở ngại nào trong công việc mà bạn đang phải đương đầu?
• Có đồng nghiệp nào đang cạnh tranh với bạn về dự án hay vị trí trong công việc không?
• Công việc của bạn (hay nhu cầu thị trường đối với công việc của bạn) có thay đổi không?
• Sự thay đổi công nghệ có đe dọa vị trí hiện tại của bạn không?
• Có điểm yếu nào của bạn có khả năng dẫn đến nguy cơ không?
Hãy đọc lại phân tích SWOT của mình để có những điều chỉnh hay thay đổi tích cực cho công việc hiện tại. Nếu bạn nhận ra rằng, công việc hiện tại không phát huy tối đa thế mạnh của mình, hãy nhìn sang phần cơ hội, có cơ hội nào để bạn thay đổi? Nếu không, hãy mạnh dạn tìm một công việc mới, giúp bạn thành công hơn!
* Lược dịch từ Mindtools*
### Tin khác
[Trắc nghiệm - Công việc hiện tại có phù hợp?](/post/details/9049-trac-nghiem---cong-viec-hien-tai-co-phu-hop) [Khơi nguồn năng lượng bản thân](/post/details/9048-khoi-nguon-nang-luong-ban-than) [Quy tắc PERMA - Cân bằng cuộc sống](/post/details/9047-quy-tac-perma---can-bang-cuoc-song) [Quản lý thời gian - 7 sai lầm cần tránh](/post/details/9046-quan-ly-thoi-gian---7-sai-lam-can-tranh) [5 bí mật về lương](/post/details/9045-5-bi-mat-ve-luong) [3S cho buổi thuyết trình thành công](/post/details/9044-3s-cho-buoi-thuyet-trinh-thanh-cong) [Giao tiếp tốt - Chìa khóa đến thành công](/post/details/9043-giao-tiep-tot---chia-khoa-den-thanh-cong) [Lãnh đạo hiệu quả với 4L](/post/details/9042-lanh-dao-hieu-qua-voi-4l) [Xây dựng lòng tin nơi sếp - Không quá khó!](/post/details/9041-xay-dung-long-tin-noi-sep---khong-qua-kho)
### Chủ đề liên quan
### Đăng nhập
### Hỏi
[Chuyên gia](/user/expert-list) Quantri.vn [Đặt câu hỏi](/ask/question)
0 Comments


text: Công ty TNHH SX TM DV Hồng Lam chuyên về lĩnh vực gia công sản xuất các mặt hàng quà tặng, hàng khuyến mãi được làm từ da, simili, vải,… cho các khách hàng, công ty có nhu cầu tặng quà tri ân hoặc kỷ niệm công ty cho khách hàng của mình hoặc kinh doanh. Với kinh nghiệm hơn 12 năm trong nghề, cùng với đội ngũ thợ và kỹ thuật lành nghề, và tiêu chí mang đến cho khách hàng niềm vui khi sử dụng sản phẩm của Công ty làm ra. Các sản phẩm của công ty đa dạng: bìa trình ký, bìa sổ da, Bìa da bằng Đại Học, Túi xách, ba lô, ví da nam nữ, hộp gỗ bọc da, ví đựng hộ chiếu, bìa menu da và bộ sản phẩm nhà hàng khách sạn,….và còn nhiều sản phẩm khác được theo yêu cầu của khách hàng. Mọi chi tiết xin vui lòng liên hệ:CÔNG TY TNHH SX - TM - DV HỒNG LAMXưởng Sản Xuất: Số 27/15D, Trịnh Thị Miếng, Xã Tân Hiệp, Hóc Môn, TP. HCMĐiện thoại: 08. 6259 7557, FAX: 08. 6259 7588Hotline: 0902737646 Mr. Vinh - Skype: honglam.net.vnEmail: info@honglam.net.vn -

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)


text: Công ty Cổ phần Đầu tư Du Lịch Thăng Long, chuyên cho thuê xe giá rẻ tại Hà Nội . Chúng tôi cung cấp nhiều loại xe du lịch, xe cưới với chất lượng đảm bảo , giá cả hợp lý . Đội ngũ lái xe chuyên nghiệp , nhiệt tình, sẽ đem đến sự hài lòng cho khách hàng khi sử dụng. Giá tham khảo : Cho thuê xe du lịch 7 chỗ Toyota InnovaNội thành ( 100km/ 8h) : 1.300.000Ngoại Thành ( 200km / ngày) : 6.500 / kmSân bay : 650.000 / lượtThuê tháng : Phát sinh :7.000/km , 70.000/hĐời xe : 2010 – 2012* Phụ Mục : - Giá thuê đã bao gồm xăng dầu, cầu phà , bến bãi , lương lái xe . - Chưa bao gồm : VAT , “boa, tip” lái xe - Lái xe ăn ngủ theo đoàn - Giá xe có thể thay đổi tùy vào từng thời điểm ( Cuối tuần, lễ , tết có thể tăng 10% – 20%), vì vậy , để có giá chính xác nhất , quý khách vui lòng gọi điện về phòng điều hành của chúng tôi theo số máy : 04.39.48.11.88 hoặcHotline : 0912.123.666 để được hỗ trợ. Cám ơn quý khách .* Một số hình ảnh xe tham khảo :* Cách đặt xe : - Ký hợp đồng tại địa chỉ khách hàng - Ký hợp đồng tại địa chỉ công ty : 28 Ngõ Huyện , Hàng Trống, Hoàn Kiếm , Hà Nội – Chuyên cho thuê xe tại Hà Nội , cho thuê xe du lịch, cho thuê xe cưới, thuê xe 4 chỗ – 45 chỗ , thuê xe hạng sang với đủ chủng loại, giá rẻ tại Hà Nội . - Đặt xe qua mail :info@xehanoi.com.com và chuyển khoản đặt cọc , sau đó xác nhận với chúng tôi qua số điện thoại cố định, hotline hoặc số Sales : 0439.38.11.88 – 0912.123.666 – 096.888.0307 * Sự hài lòng của quý khách là niềm vui của chúng tôi . Với phương châm đó, chúng tôi đang cố gắng từng ngày để hoàn thiện chất lượng phục vụ tốt nhất có thể . Mọi ý kiến đóng góp , quý khách hàng vui lòng gửi về mail :info@xehanoi.com.vn , để chúng tôi có cơ sở và hướng phát triển tốt hơn trong tương lai . Trân trọng cảm ơn !* Mọi ý kiến xin liên hệCông ty Cổ Phần đầu tư Du lịch Thăng Long – 28 Ngõ Huyện , Hoàn Kiếm, Hà NộiTelephone : 04.39.38.11.88 – 04.39.38.11.27Hotline : 0912.123.666Email : info@xehanoi.com.vnWebsite : Xehanoi.com – Xehanoi.com.vn


text:
Chuyên trang thống kê, phân tích kết quả xổ số theo những phương pháp khoa học và chính xác
Đăng nhập nhanh
▼
Email:
Password:
Lưu đăng nhập
HOME
KẾT QUẢ XỔ SỐ
LOTTO ONLINE
SOI CẦU
CÔNG CỤ PHÂN TÍCH
QUẢNG CÁO
ĐĂNG NHẬP
ĐĂNG KÝ
Soi cau xo so mien Bac
bach thu, lo de, so de online ket qua xsmb, xstd, Ma tran cau lo
Dự đoán kết quả xổ số
Dự đoán kết quả xổ số ngày 24/03/2017
Soicau
Xem cầu lô đề trên ma trận, Ma trận cầu lô đề
Soi cầu lô tô hôm nay
Soi cầu lô tô miễn phí
con lo nao dep nhat hom nay?
Soi cầu lô đề
Soi cầu xổ số chính xác miễn phí
Soi cầu xổ số chính xác miễn phí
kinh nghiệm làm giàu học cách làm giàu
Kết quả xổ số nhanh nhất, tường thuật trực tiếp trong giờ quay
ket qua xo so mien bac, xo so thu do
kiến thức phong thủy xem bói xem tướng xem tuổi
Giờ vàng chốt số
Soi cau lo mien phi hom nay
xo so mien nam, du doan ket qua xo so hom nay
Soi cầu xổ số miền Bắc
Soi cau lo de
Dự đoán xổ số ngày mai
rồng bạch kim nuoi con gi, trong cay gi, r0ng bach kjm
Soi cau lo to
Soi cau lo de ngay 24/03/2017
Chuyên trang soi cầu lô tô chính xác miễn phí
Soi cầu lô tô ngày mai
Soi cầu lô đề chính xác miễn phí
Soi cầu xổ số hôm nay để tìm cặp số đẹp nhất
Soi cầu lô đề bạch thủ ngày 24/03/2017 Soi cau lo dep, Soi cau lo de chinh xac, Soi cau lo de bach thu, Soi cau lo de ngay 24/03/2017 Soi cau mien phi khong gioi han, Xem cầu lô đề trên ma trận, Ma trận cầu lô đề, Ma tran cau lo
Soi cầu toàn diện
Tìm cầu cho cặp số
Độ dài của cầu:
Bằng hoặc hơn
Chính xác bằng
ngày
Tùy chọn ▲
Ngày
1 nháy
2 nháy
3 nháy
4 nháy
5 nháy
Giải đặc biệt
Lộn
Không lộn
Cầu lotto ngày 13/01/2017 tại vị trí 66x100
Theo cầu này, dự đoán ngày 13/01/2017 Lotto sẽ về
09
hoặc
90
▲
Mở thưởng Thứ Năm ngày 12/01/2017
ĐB
69974
G1
44058
G2
58015
79406
G3
69174
17837
10484
08799
53685
41656
G4
4303
0563
8667
7463
G5
0
7
18
3385
4085
9807
2971
0847
G6
307
189
454
G7
3
9
28
41
91
▲
Mở thưởng Thứ Tư ngày 11/01/2017
ĐB
07790
G1
38501
G2
32876
09066
G3
18601
65439
44466
42978
13129
745
89
G4
24
98
2503
8499
0858
G5
1
473
9195
9569
6836
7982
1708
G6
887
788
831
G7
4
8
06
60
91
▲
Mở thưởng Thứ Ba ngày 10/01/2017
ĐB
42040
G1
17927
G2
96340
04206
G3
330
07
06575
06110
64585
60072
46756
G4
3380
4378
0763
6932
G5
8
046
6826
2057
2569
0032
4031
G6
714
704
168
G7
4
9
29
42
22
▲
Mở thưởng Thứ Hai ngày 09/01/2017
ĐB
68976
G1
30388
G2
122
57
19952
G3
07296
30433
53402
29384
33646
81766
G4
5355
5841
3090
6162
G5
0
697
6419
0021
7758
7343
8524
G6
304
802
438
G7
3
7
75
93
58
▲
Mở thưởng Chủ Nhật ngày 08/01/2017
ĐB
28820
G1
11381
G2
19080
65002
G3
37762
38875
34441
78960
69744
59403
G4
77
70
7491
9268
0473
G5
5
723
9172
2019
4662
8315
9630
G6
865
839
682
G7
6
7
79
97
95
▲
Mở thưởng Thứ Bảy ngày 07/01/2017
ĐB
95356
G1
80607
G2
13851
05670
G3
36679
23982
55375
86907
07128
70078
G4
7589
5182
7334
3974
G5
0
085
6746
0021
5852
4973
6342
G6
619
205
226
G7
7
7
64
30
47
Số ngày cầu chạy:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mở thưởng Thứ Năm ngày 12/01/2017
Đặc Biệt
6
9
9
7
4
Giải Nhất
4
4
0
5
8
Giải Nhì
5
8
0
1
5
7
9
4
0
6
Giải Ba
6
9
1
7
4
1
7
8
3
7
1
0
4
8
4
0
8
7
9
9
5
3
6
8
5
4
1
6
5
6
Giải Tư
4
3
0
3
0
5
6
3
8
6
6
7
7
4
6
3
Giải Năm
0
7
1
8
3
3
8
5
4
0
8
5
9
8
0
7
2
9
7
1
0
8
4
7
Giải Sáu
3
0
7
1
8
9
4
5
4
Giải Bảy
3
9
2
8
4
1
9
1
Các số màu đậm là các vị trí có cầu.
Bấm vào một vị trí có cầu, sẽ biết (các) vị trí tạo cầu với nó (màu đỏ).
Bấm vào số màu đỏ để xem cầu.
Bảng vị trí cầu
Kết quả soi cầu ngày 13/01/2017 tìm được
78
cầu có độ dài >= 5 ngày:
00
00
01
01
03
04
05
05
06
07
07
08
09
15
16
16
17
18
19
24
30
33
34
34
35
37
37
38
39
40
40
40
43
43
44
45
45
46
46
47
47
48
48
53
54
54
56
57
57
61
61
63
63
63
64
64
64
65
66
67
67
67
67
68
68
69
74
74
77
78
78
83
84
87
89
91
92
96
Trong đó có
35
cầu dài trên 5 ngày (đánh dấu đậm)
Cầu xuất hiện tại
37
cặp số khác nhau, trong đó có
22
cặp số có cầu chạy hơn 5 ngày.
Cặp số có nhiều cầu nhất là 46,64: 5 cầu (5 vị trí cầu khác nhau đều báo lô về 46 hoặc 64)
Thống kê cầu lặp:
46,64
5 cầu
04,40
4 cầu
16,61
4 cầu
34,43
4 cầu
45,54
4 cầu
47,74
4 cầu
67,76
4 cầu
48,84
3 cầu
36,63
3 cầu
78,87
3 cầu
00
2 cầu
01,10
2 cầu
03,30
2 cầu
05,50
2 cầu
07,70
2 cầu
19,91
2 cầu
35,53
2 cầu
37,73
2 cầu
38,83
2 cầu
56,65
2 cầu
57,75
2 cầu
68,86
2 cầu
69,96
2 cầu
06,60
1 cầu
08,80
1 cầu
09,90
1 cầu
15,51
1 cầu
17,71
1 cầu
18,81
1 cầu
24,42
1 cầu
33
1 cầu
39,93
1 cầu
44
1 cầu
66
1 cầu
77
1 cầu
89,98
1 cầu
29,92
1 cầu
Công cụ phân tích xổ số:
Thống kê toàn bộ
|
Soi cầu
|
Thống kê chu kỳ gan
|
Thống kê tần suất lô tô
Đặt quảng cáo tại đây
Liên hệ / Contact
Kết quả xổ số miền Bắc
|
Soi cầu xổ số chính xác miễn phí
|
Thống kê kết quả xổ số
|
Thống kê chu kỳ gan cặp số
|
Thống kê tần suất lô tô
© 2017 rongbachkim.com
Hãy góp ý để chúng tôi phục vụ bạn tốt hơn
Nội dung

markdown:
Cầu lotto ngày 13/01/2017 tại vị trí 66x100
Theo cầu này, dự đoán ngày 13/01/2017 Lotto sẽ về
09 hoặc 90
▲
▲
▲
▲
▲
▲
Số ngày cầu chạy:
Kết quả soi cầu ngày 13/01/2017 tìm được 78 cầu có độ dài >= 5 ngày:
Trong đó có
35 cầu dài trên 5 ngày (đánh dấu đậm)
Cầu xuất hiện tại
37 cặp số khác nhau, trong đó có 22 cặp số có cầu chạy hơn 5 ngày.
Cặp số có nhiều cầu nhất là 46,64: 5 cầu (5 vị trí cầu khác nhau đều báo lô về 46 hoặc 64)
Thống kê cầu lặp:
Công cụ phân tích xổ số:


text:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live
Sàn Nhạc
Sàn Diễn
SanNhac.com
on Facebook
Bình luận & Đánh giá
Bạn có thể đăng nhập bằng tài khoản
Yahoo
hoặc
Google
để bình luận hoặc đánh giá cho bài hát này
Hoặc đăng ký tài khoản mới
tại đây
Hủy
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn chia sẻ ca khúc này cho thành viên
Mô tả
Bạn phải
đăng nhập
mới được chia sẻ ca khúc!
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn tặng ca khúc này cho thành viên
Gửi quà và tin nhắn
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Tạo nhạc chuông
Để tạo nhạc chuông theo phong cách riêng của bạn, hãy thực hiện các bước sau :
Bước 1 :
Chọn đoạn nhạc chuông bạn muốn cắt (đoạn được bôi trắng).
Bước 2 :
Thay đổi độ dài đoạn nhạc mà bạn muốn làm nhạc chuông bằng cách di chuyển hai đầu đoạn trắng, click
play
để nghe thử.
Bước 3 :
Nếu bạn đã ưng ý, hãy nhấn nút
Mp3
hoặc
ARM
chọn định dạng và
nhắn tin theo hướng dẫn
để tải nhạc chuông về máy hoặc tặng bạn bè.
Xem toàn bộ
Di chuyển
Đóng
Di chuyển
Đóng
Viết lưu bút cho
Nhắn tin cho
Tiêu đề
Nội dung tin nhắn
Thông tin chi tiết
2 Become 1 - Spice Girls
Thể hiện:
Maruko
4 vote sao - 317 lượt nghe
Thời gian: 25/12/2007 21:20:36
Thêm vào playlist của bạn
Thêm vào danh sách yêu thích
Mã Nhúng Blog
Mã Nhúng Forum
Đã Copy
Mới nhất của Maruko
Hay nhất của Maruko
Cùng thể hiện bài này
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung : Ông Nguyễn Thế Tân.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 375/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 07 tháng 08 năm 2015.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Quy định
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording

Set-Cookie: viewbeat=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0


text:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live
Sàn Nhạc
Sàn Diễn
Don't promise me forever, just love me day by day.
Trả lời
SanNhac.com
on Facebook
Bình luận & Đánh giá
Bạn có thể đăng nhập bằng tài khoản
Yahoo
hoặc
Google
để bình luận hoặc đánh giá cho bài hát này
Hoặc đăng ký tài khoản mới
tại đây
Hủy
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn chia sẻ ca khúc này cho thành viên
Mô tả
Bạn phải
đăng nhập
mới được chia sẻ ca khúc!
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn tặng ca khúc này cho thành viên
Gửi quà và tin nhắn
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Tạo nhạc chuông
Để tạo nhạc chuông theo phong cách riêng của bạn, hãy thực hiện các bước sau :
Bước 1 :
Chọn đoạn nhạc chuông bạn muốn cắt (đoạn được bôi trắng).
Bước 2 :
Thay đổi độ dài đoạn nhạc mà bạn muốn làm nhạc chuông bằng cách di chuyển hai đầu đoạn trắng, click
play
để nghe thử.
Bước 3 :
Nếu bạn đã ưng ý, hãy nhấn nút
Mp3
hoặc
ARM
chọn định dạng và
nhắn tin theo hướng dẫn
để tải nhạc chuông về máy hoặc tặng bạn bè.
Xem toàn bộ
Di chuyển
Đóng
Di chuyển
Đóng
Viết lưu bút cho
Nhắn tin cho
Tiêu đề
Nội dung tin nhắn
Thông tin chi tiết
Apologize - Timbaland & One Republic
Thể hiện:
lethe1107
8 vote sao - 523 lượt nghe
Thời gian: 27/12/2007 20:09:55
Thêm vào playlist của bạn
Thêm vào danh sách yêu thích
Mã Nhúng Blog
Mã Nhúng Forum
Đã Copy
Mới nhất của lethe1107
Hay nhất của lethe1107
Cùng thể hiện bài này
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung : Ông Nguyễn Thế Tân.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 375/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 07 tháng 08 năm 2015.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Quy định
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording


text:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live
Sàn Nhạc
Sàn Diễn
suy nghĩ trong anh ???
Trả lời
SanNhac.com
on Facebook
Bình luận & Đánh giá
Bạn có thể đăng nhập bằng tài khoản
Yahoo
hoặc
Google
để bình luận hoặc đánh giá cho bài hát này
Hoặc đăng ký tài khoản mới
tại đây
Hủy
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn chia sẻ ca khúc này cho thành viên
Mô tả
Bạn phải
đăng nhập
mới được chia sẻ ca khúc!
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn tặng ca khúc này cho thành viên
Gửi quà và tin nhắn
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Tạo nhạc chuông
Để tạo nhạc chuông theo phong cách riêng của bạn, hãy thực hiện các bước sau :
Bước 1 :
Chọn đoạn nhạc chuông bạn muốn cắt (đoạn được bôi trắng).
Bước 2 :
Thay đổi độ dài đoạn nhạc mà bạn muốn làm nhạc chuông bằng cách di chuyển hai đầu đoạn trắng, click
play
để nghe thử.
Bước 3 :
Nếu bạn đã ưng ý, hãy nhấn nút
Mp3
hoặc
ARM
chọn định dạng và
nhắn tin theo hướng dẫn
để tải nhạc chuông về máy hoặc tặng bạn bè.
Xem toàn bộ
Di chuyển
Đóng
Di chuyển
Đóng
Viết lưu bút cho
Nhắn tin cho
Tiêu đề
Nội dung tin nhắn
Thông tin chi tiết
Tựa vào vai anh - Khánh Phương
Thể hiện:
ChananThan
0 vote sao - 104 lượt nghe
Thời gian: 24/06/2010 16:09:43
Thêm vào playlist của bạn
Thêm vào danh sách yêu thích
Mã Nhúng Blog
Mã Nhúng Forum
Đã Copy
Mới nhất của ChananThan
Hay nhất của ChananThan
Cùng thể hiện bài này
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung : Ông Nguyễn Thế Tân.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 375/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 07 tháng 08 năm 2015.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Quy định
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording


text:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live
Sàn Nhạc
Sàn Diễn
i like to walk in the rain... so nobody can see my tearss
Trả lời
SanNhac.com
on Facebook
Bình luận & Đánh giá
Bạn có thể đăng nhập bằng tài khoản
Yahoo
hoặc
Google
để bình luận hoặc đánh giá cho bài hát này
Hoặc đăng ký tài khoản mới
tại đây
Hủy
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn chia sẻ ca khúc này cho thành viên
Mô tả
Bạn phải
đăng nhập
mới được chia sẻ ca khúc!
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn tặng ca khúc này cho thành viên
Gửi quà và tin nhắn
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Tạo nhạc chuông
Để tạo nhạc chuông theo phong cách riêng của bạn, hãy thực hiện các bước sau :
Bước 1 :
Chọn đoạn nhạc chuông bạn muốn cắt (đoạn được bôi trắng).
Bước 2 :
Thay đổi độ dài đoạn nhạc mà bạn muốn làm nhạc chuông bằng cách di chuyển hai đầu đoạn trắng, click
play
để nghe thử.
Bước 3 :
Nếu bạn đã ưng ý, hãy nhấn nút
Mp3
hoặc
ARM
chọn định dạng và
nhắn tin theo hướng dẫn
để tải nhạc chuông về máy hoặc tặng bạn bè.
Xem toàn bộ
Di chuyển
Đóng
Di chuyển
Đóng
Viết lưu bút cho
Nhắn tin cho
Tiêu đề
Nội dung tin nhắn
Thông tin chi tiết
Bản thu cá nhân - Sàn Viên
Thể hiện:
watsupviet
0 vote sao - 87 lượt nghe
Thời gian: 30/06/2010 22:30:25
Thêm vào playlist của bạn
Thêm vào danh sách yêu thích
Mã Nhúng Blog
Mã Nhúng Forum
Đã Copy
Mới nhất của watsupviet
Hay nhất của watsupviet
Cùng thể hiện bài này
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung : Ông Nguyễn Thế Tân.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 375/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 07 tháng 08 năm 2015.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Quy định
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording


text:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live
Sàn Nhạc
Sàn Diễn
SanNhac.com
on Facebook
Bình luận & Đánh giá
Bạn có thể đăng nhập bằng tài khoản
Yahoo
hoặc
Google
để bình luận hoặc đánh giá cho bài hát này
Hoặc đăng ký tài khoản mới
tại đây
Hủy
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn chia sẻ ca khúc này cho thành viên
Mô tả
Bạn phải
đăng nhập
mới được chia sẻ ca khúc!
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn tặng ca khúc này cho thành viên
Gửi quà và tin nhắn
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Tạo nhạc chuông
Để tạo nhạc chuông theo phong cách riêng của bạn, hãy thực hiện các bước sau :
Bước 1 :
Chọn đoạn nhạc chuông bạn muốn cắt (đoạn được bôi trắng).
Bước 2 :
Thay đổi độ dài đoạn nhạc mà bạn muốn làm nhạc chuông bằng cách di chuyển hai đầu đoạn trắng, click
play
để nghe thử.
Bước 3 :
Nếu bạn đã ưng ý, hãy nhấn nút
Mp3
hoặc
ARM
chọn định dạng và
nhắn tin theo hướng dẫn
để tải nhạc chuông về máy hoặc tặng bạn bè.
Xem toàn bộ
Di chuyển
Đóng
Di chuyển
Đóng
Viết lưu bút cho
Nhắn tin cho
Tiêu đề
Nội dung tin nhắn
Thông tin chi tiết
Bắc Kim Thang - Xuân Mai
Thể hiện:
daominhngoc
0 vote sao - 44 lượt nghe
Thời gian: 24/07/2010 10:50:27
Thêm vào playlist của bạn
Thêm vào danh sách yêu thích
Mã Nhúng Blog
Mã Nhúng Forum
Đã Copy
Mới nhất của daominhngoc
Hay nhất của daominhngoc
Cùng thể hiện bài này
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung : Ông Nguyễn Thế Tân.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 375/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 07 tháng 08 năm 2015.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Quy định
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording


text:
- Hoạt động cuối:
- 13/6/14
- Tham gia ngày:
- 13/6/14
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
- 0
- Sinh nhật:
- 11/5/95 (Tuổi: 21)
Hằng ngô
New Member, 21
- Hằng ngô được nhìn thấy lần cuối:
- 13/6/14
-
- Đang tải...
-
Giới thiệu
- Sinh nhật:
- 11/5/95 (Tuổi: 21)
Tương tác

markdown:
![ Hằng ngô](http://svnhforum.com/forum/data/avatars/l/93/93860.jpg?1403772376)
- Hoạt động cuối:
- 13/6/14
- Tham gia ngày:
- 13/6/14
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/hang-ngo.93860/trophies)
- Sinh nhật:
- 11/5/95 (Tuổi: 21)
# Hằng ngô
New Member, 21
- Hằng ngô được nhìn thấy lần cuối:
- 13/6/14
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Sinh nhật:
- 11/5/95 (Tuổi: 21)
### Tương tác

Server: nginx

Vietnix-Cache: HIT from backend


text:
Diễn đàn chính thức sinh viên Học viện Ngân Hàng
Trang chủ
Thành viên
>
nnquyen
>
Hoạt động cuối:
15/12/11
Tham gia ngày:
15/12/11
Bài viết:
0
Đã được thích:
0
Điểm thành tích:
0
nnquyen
New Member
nnquyen được nhìn thấy lần cuối:
15/12/11
Tin nhắn hồ sơ
Các bài đăng
Thông tin
Hiện tại không có tin nhắn trong hồ sơ của nnquyen.
Show Ignored Content
Đang tải...
Xem
Tương tác
Nội dung:
Tìm tất cả nội dung bởi nnquyen
Tìm tất cả chủ đề bởi nnquyen
Đăng nhập bằng Facebook
Đăng nhập bằng Google
Tên tài khoản hoặc địa chỉ Email:
Bạn đã có tài khoản rồi?
Tích vào đây để đăng ký
Vâng, Mật khẩu của tôi là:
Bạn đã quên mật khẩu?
Duy trì đăng nhập
Diễn đàn chính thức sinh viên Học viện Ngân Hàng
Trang chủ
Thành viên
>
nnquyen
>
Trang chủ
Diễn đàn
Video
Video
Liên kết nhanh
Video ngẫu nhiên
Video
Playlists
Diễn đàn học tập
ĐĂNG NHẬP | ĐĂNG KÝ
Diễn đàn
Liên kết nhanh
Tìm kiếm diễn đàn
Watched Tags
Bài viết gần đây
Menu


text:
Diễn đàn chính thức sinh viên Học viện Ngân Hàng
Trang chủ
Thành viên
>
tinhtrieuan
>
Hoạt động cuối:
8/1/16
Tham gia ngày:
8/1/16
Bài viết:
0
Đã được thích:
0
Điểm thành tích:
0
Sinh nhật:
1/1/84
(Tuổi: 33)
Web:
http://dienlanhtrieuan.com/san-pham/treo-tuong-reetech-34/
tinhtrieuan
New Member
, 33
tinhtrieuan được nhìn thấy lần cuối:
8/1/16
Tin nhắn hồ sơ
Các bài đăng
Thông tin
Hiện tại không có tin nhắn trong hồ sơ của tinhtrieuan.
Show Ignored Content
Đang tải...
Xem
Giới thiệu
Sinh nhật:
1/1/84 (Tuổi: 33)
Web:
http://dienlanhtrieuan.com/san-pham/treo-tuong-reetech-34/
Tương tác
Nội dung:
Tìm tất cả nội dung bởi tinhtrieuan
Tìm tất cả chủ đề bởi tinhtrieuan
Đăng nhập bằng Facebook
Đăng nhập bằng Google
Tên tài khoản hoặc địa chỉ Email:
Bạn đã có tài khoản rồi?
Tích vào đây để đăng ký
Vâng, Mật khẩu của tôi là:
Bạn đã quên mật khẩu?
Duy trì đăng nhập
Diễn đàn chính thức sinh viên Học viện Ngân Hàng
Trang chủ
Thành viên
>
tinhtrieuan
>
Trang chủ
Diễn đàn
Video
Video
Liên kết nhanh
Video ngẫu nhiên
Video
Playlists
Diễn đàn học tập
ĐĂNG NHẬP | ĐĂNG KÝ
Diễn đàn
Liên kết nhanh
Tìm kiếm diễn đàn
Watched Tags
Bài viết gần đây
Menu


text: Bạn đam mê bóng đá, bạn thường xuyên ra sân thi đấu. Đội bóng của bạn thường xuyên thi đấu với đối tác. Chính vì vậy bạn cần sự chuyên nghiệp cho mỗi trận đấu của mình. DSPORT chính là điểm đến giúp bạn thực hiện được điều đó của bạn. Chúng tôi luôn cố gắng để giúp các đội bóng xây dựng một hình ảnh chuyên nghiệp khi ra sân thi đấu với bộ quần áo bóng đá, giày sân cỏ nhân tạo, trọn bộ phụ kiện bóng đá mà bạn cần. DSPORT là địa chỉ bán áo thi đấu uy tín trên thị trường Hà Nội với những mẫu mã đa dạng, được cập nhật thường xuyên của các câu lạc bộ, các quốc gia hàng đầu trên thế giới. Ngoài ra chúng tôi còn nhận đặt in áo bóng đá số lượng lớn với chất lượng in ấn đảm bảo cho bạn một sản phẩm hoàn hảo nhất. DSPORT đã và đang là điểm đến lý tưởng cho những người yêu thích đá bóng, hãy đến và cảm nhận sự khác biệt về chất lượng sản phẩm và dịch của chúng tôi. - Áo bóng đá câu lạc bộ năm 2013-2014: - Áo bóng đá đội tuyển năm 2013 – 2014: - Giày sân cỏ nhân tạo: CỬA HÀNG THỂ THAO DSPORT Địa chỉ: 96K3 – Cầu Diễn – Từ Liêm – Hà Nội Hotline: 0984.202.646 Email: giaybongdavn.com@gmail.com Website: http://giaybongdavn.com


text:
-
Mọi bài viết vi phạm chính sách, Spam/Không đúng chuyên mục BQT sẽ xóa bài và nick vĩnh viễn.Dismiss Notice
Để báo lỗi hoặc cần hỗ trợ vui lòng liên hệ:
Email: vipkhongtin@gmail.com - FB: Vipkhongtin. Xin cảm ơn!
Bộ Bàn phím kèm touchpad không dây Sony W-shark
Thảo luận trong 'Điện tử - Kỹ thuật số' bắt đầu bởi tuanno89, 26/9/15.

markdown:
-
Mọi bài viết vi phạm chính sách, Spam/Không đúng chuyên mục BQT sẽ xóa bài và nick vĩnh viễn.
Để báo lỗi hoặc cần hỗ trợ vui lòng liên hệ:
Email: vipkhongtin@gmail.com - FB:
[Vipkhongtin](http://fb.com/vipkhongtin). Xin cảm ơn! [Dismiss Notice](account/dismiss-notice?notice_id=1)
# Bộ Bàn phím kèm touchpad không dây Sony W-shark
Thảo luận trong '
[Điện tử - Kỹ thuật số](forums/dien-tu-ky-thuat-so.19/)' bắt đầu bởi [tuanno89](members/tuanno89.6821/), [26/9/15](threads/bo-ban-phim-kem-touchpad-khong-day-sony-w-shark.8828/).

Server: Nginx

X-Powered-By: VPSSIM


text:
-
Mọi bài viết vi phạm chính sách, Spam/Không đúng chuyên mục BQT sẽ xóa bài và nick vĩnh viễn.Dismiss Notice
Để báo lỗi hoặc cần hỗ trợ vui lòng liên hệ:
Email: vipkhongtin@gmail.com - FB: Vipkhongtin. Xin cảm ơn!
Thảo luận Nhờ giúp đỡ về chỉnh lưu PWM
Thảo luận trong 'Điều khiển tự động' bắt đầu bởi A_lucky_person, 9/4/16.

markdown:
-
Mọi bài viết vi phạm chính sách, Spam/Không đúng chuyên mục BQT sẽ xóa bài và nick vĩnh viễn.
Để báo lỗi hoặc cần hỗ trợ vui lòng liên hệ:
Email: vipkhongtin@gmail.com - FB:
[Vipkhongtin](http://fb.com/vipkhongtin). Xin cảm ơn! [Dismiss Notice](account/dismiss-notice?notice_id=1)
# Thảo luận Nhờ giúp đỡ về chỉnh lưu PWM
Thảo luận trong '
[Điều khiển tự động](forums/dieu-khien-tu-dong.34/)' bắt đầu bởi [A_lucky_person], [9/4/16](threads/thao-luan-nho-giup-do-ve-chinh-luu-pwm.40926/).


text:
Game JavaScript
Trước khi đi ngủ, chồng viết lên mảnh giấy cho vợ dặn: "Sáng mai 7h nhớ đánh thức tôi!"
Sáng hôm sau, chồng tỉnh dậy đã 9h rưỡi và thấy trên đầu giường có mảnh giấy ghi: "7h rồi, dậy đi".
- Em được 3 bạn gái mới ạ.
- !!!!!
Tin Tức Pikachu

Content-Type: text/html


text:
Bài thuyết trình: Marketing Manager
Chia sẻ: Jolie Jolie | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:80
lượt xem 524
download
Bài thuyết trình: Marketing Manager
Đánh giá sơ bộ ợi thếcạnh tranh(SWOT) của thương hiệu đó (1 trangA 4).Đề cương chi tiế tnhư hướng dẫn, những dự kiến sẽ làmtrong kếhọach tiếpthị( 3 trangA 4). Thời gian biểu để hoàn hành ề án và phân công công việc(1 trangA Thể hiệ ntốt và sáng tạo chương trình hành động trong một năm dựa trênc hiến lược 3 ...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Bài thuyết trình: Marketing Manager
- HÖÔÙNG DAÃN ÑEÀ AÙN TOÁT NGHIEÄP XAÂY DÖÏNG KEÁ HOAÏCH TIEÁP THÒ CHO SAÛN PHAÅM MÔÙI – Ngaân saùch 400.000 USD _800.000 USD. – Chieán löôïc Tieáp thò : 3 naêm – Keá hoïach tieáp thò : 1 naêm
- ÑEÀ CÖÔNG HÖÔÙNG DAÃN
- ÑEÀ CÖÔNG HÖÔÙNG DAÃN 1. Market Analysis_ Phaân tích thò tröôøng. 2. The Marketing Environment_ Moâi tröôøng tieáp thò. 3. Consumer Analysis_ Phaân tích khaùch haøng muïc tieâu. 4. Current Situation Analysis_ Tình huoáng hieän taïi DN. 5. Competitor Analysis _ Phaân tích ñoái thuû caïnh tranh. 6. Sustainable Competitive_ Xaùc laäp lôïi theá caïnh tranh. 7. Marketing Objectives_ Xaùc laäp muïc tieâu tieáp thò. 8. Marketing Strategy _ Chieán löôïc tieáp thò. 9. Brand positioning strategy_ Ñònh vò thöông hieäu. 10. Marketing mix strategy_ Keá hoïach tieáp thò tích hôïp. 11. Budget Marketing plan_ Ngaân saùch tieáp thò. 12. Marketing audit _ Ñaùnh giaù hoïat ñoäng tieáp thò.
- Toùm löôïc ñeà aùn
- Marketing Strategy Planning Process Narrowing down to focused strategy with quantitative and qualitative screening criteria Customers Needs and other Segmenting Dimensions Targeting & Product Price S. Segmentation Company W. Target O. Mission, Objectives, T. Market & Resources Positioning & Differentiation Promotion Place Competitors Current & Prospective ExternalPolitical & Legal Social & Cultural Technology Market Environment Economic
- ÑEÀ CÖÔNG HÖÔÙNG DAÃN 1. Market Analysis. (Phaân tích thò tröôøng). Quy moâ thò tröôøng. Xu höôùng ngaønh haøng. Phaân khuùc thò tröôøng. Thò tröôøng muïc tieâu.
- Understand the Environment (opportunities and threats) (i) Macro environment – political/regulatory – economic – technological – societal (ii) Market/industry environment – market size and potential – customer behaviour – segmentation – suppliers – channels – industry practices – industry profitability Carry out a formal marketing audit
- ÑEÀ CÖÔNG HÖÔÙNG DAÃN 2. The Marketing Environment (Moâi tröôøng tieáp thò). Xu höôùng vaên hoùa/ xaõ hoäi. Xu höôùng kinh teá toång theå. Xu höôùng chính trò/phaùp lyù/theå cheá. Xu höôùng veà sinh thaùi hoïc/moâi tröôøng. Xu höôùng khoa hoïc vaø coâng ngheä.
- Bases for Industry Analysis Market Competitive Environmental Factors Factors Factors • Size • Concentration • Technology • Growth • Power of buyers • Economic • Stage in life cycle • Power of suppliers • Social • Cyclicity • Rivalry • Political • Seasonality • Threat of substitutes • Regulatory • Marketing mix • Capacity utilization • Profits • Entries and exits • Financial ratios
- ÑEÀ CÖÔNG HÖÔÙNG DAÃN 3. Consumer Analysis (Phaân tích khaùch haøng muïc tieâu). Ñaùnh giaù nhu caàu/ mong muoán. Yeáu toá haáp daãn cuûa saûn phaåm. Lôïi ích-traõi nghieäm toøan dieän. Haønh vi-quyeát ñònh tieâu duøng. Ngaân saùch chi tieâu. Caùc coâng cuï tieáp thò ñöôïc NTD chaáp nhaän. Nieàm tin vaøo saûn phaåm vaø dòch vuï. Ñôøi soáng cuûa chaân dung NTD.
- Thu nhaäp Thu nhaäp bình quaân ôû thaønh thò ÑVT: trieäu ñoàng 1% 3% 7% Under 700 1% 1% From 700 to 1,400 2% From 1,400 to 2,100 7% From 2,100 to 4,200 Nhoùm From 4,200 to 7,000 thu 29% From 7,000 to 10,500 nhaäp 21% cao From 10,500 to 14,000 chieám Above 14,000 32% 28% None Nguoàn: Tayor Nelson Sofres Refuse
- Customer-based brand equity pyramid
- The market segmentation process Stage 1: Your Market and How It Operates Step 1 - Market Mapping Structure and decision makers Stage 2: Customers and Transactions Step 2 - Who Buys Step 3 - What is Bought Customer profiling Purchase options Step 4 - Who Buys What Customers and their purchases Stage 3: Segmenting the Market Step 5 - Why it is Bought Customer needs Step 6 - Forming Segments Combining similar customers Step 7 - Segment Checklist Reality check
- THE BUYER’S EXPERIENCE CYCLE Purchase Delivery Use Supplements Maintenance Disposal How long does How long does Does the Do you need Does the Does use of the it take to find it take to get product other products product product create the product you the product require and services to require waste items? need? delivered? training or make this external expert product work? maintenance? How easy is it Is the place of How difficult is assistance? to dispose of purchase attrac- it to unpack and If so, how costly How easy is it the product? tive and access- install the new Is the product are they? to maintain ible? product? easy to store and upgrade when not in the product? How secure is the use? transaction environment? How effective are the product’s How rapidly can features and you make a functions? purchase? Kim and Mauborgne, HBR, September-October 2000
- ÑEÀ CÖÔNG HÖÔÙNG DAÃN 4. Current Situation Analysis (Tình huoáng hieän taïi DN) Ñaùnh giaù caùc chöông trình Marketing. Phaân tích ñieåm Ñieåm maïnh. Phaân tích ñieåm Ñieåm yeáu. Phaân tích cô hoäi. Phaân tích caùc nguy cô aûnh höôûng ñeán tieáp thò.
- TOOL 11 TOOL KEY MARKET INDICATOR KEY MARKET INDICATOR STRATEGIC BUSINESS DECISIONS STRATEGIC BUSINESS DECISIONS ABS ABS được tính từ Tăng ngân sách quảng cáo hay điều chỉnh kế hoạch truyền ABS thông? Tặng hàng mẫu hay khuyến mãi đẩy? Tăng giá trị (Average Brand Awareness, Trial, Share, (Average Brand cộng thêm cho thương hiệu hay khuyến khích khách hàng Strength) Coverage Strength) trung thành? % BRAND A BRAND A BRAND B BRAND B BRAND C BRAND C BRAND D BRAND D 3 30 8 3 Total awareness 15 67 45 15 74 97 88 44 Trial 26 80 80 34 Share 8 30 10 24 Coverage (weighted) 50 80 60 50 43 51 51 ABS SCORE: 22 22 77 77 43
- TOOL 22 TOOL KEY MARKET INDICATOR KEY MARKET INDICATOR STRATEGIC BUSINESS DECISIONS STRATEGIC BUSINESS DECISIONS Hiệu quả của Ấn tượng thương hiệu trong Có cần chỉnh sửa gì trong thông điệp Hiệu quả của thông điệp NTDMT có khớp với ý đồ định truyền thông không? Phương tiện thông điệp truyền thông vị? truyền thông có tiếp cận được truyền thông NTDMT không? Gia tăng “chất lượng profiles and Column profiles on để tin 1 and 2 (84% ) là cần thiết cho Row cảm nhận/cộng thêm” và “lý do axes vào chất lượng” BRAND D để được “đáng giá đồng tiền” hơn và cạnh tranh trực tiếp vào phân khúc của 0.2 BRAND B Hàng ngoại 0.15 0.1 BRAND A Giúp giảm stress hiệu quả 0.05 Nhãn hiệu uy tín Chống lão hoá Giúp ăn được, ngủ được Quảng cáo hay Hiệu quả cao về tăng cường trí lực Hiệu quả nhanh chóng BRAND C 0 Đáng giá đồng tiền Ít tác dụng phụ Hiệu quả cao về tăng cường nhân sâm Cao Ly Có Được người bán giới thiệu thể lực Được bác sĩ khuyên dùng -0.05 Quảng cáo nhiều BRAND B BRAND D Dễ tìm mua -0.1 Hợp túi tiền -0.15 -0.15 -0.1 -0.05 0 0.05 0.1 0.15 0.2 0.25 0.3
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Nghiên cứu Marketing - Chương 5 - Thiết kế bảng câu hỏi
39 p | 764 | 248
-
Giáo trình Marketing Manager
467 p | 309 | 205
-
Bài giảng Marketing căn bản
198 p | 296 | 156
-
Bài giảng Quá trình Marketing địa phương
11 p | 349 | 139
-
Presented by: Group 1- Foreign Trade 2
24 p | 151 | 52
-
5 bước của quy trình marketing
5 p | 383 | 51
-
Bài giảng Email Marketing - Nguyễn Đình Trung
52 p | 96 | 48
-
Bài giảng Internet marketing: Chương 1 - ThS. Trần Trí Dũng
70 p | 283 | 47
-
Bài giảng Internet marketing: Chương 4 - ThS. Trần Trí Dũng
46 p | 263 | 35
-
Bài giảng Internet marketing: Chương 2 - ThS. Trần Trí Dũng
43 p | 240 | 33
-
Bài thuyết trình Marketing căn bản: Dịch vụ gia sư Trung tâm Gia sư Tương lai - GVHD. Trần Niên Tuấn
33 p | 163 | 32
-
Bài giảng Internet marketing: Chương 3 - ThS. Trần Trí Dũng
43 p | 248 | 30
-
THỰC HIỆN CÁC CHƯƠNG TRÌNH MARKETING HIỆU QUẢ
9 p | 62 | 28
-
Marketing điện tử
54 p | 74 | 21
-
Marketing hỗn hợp
38 p | 58 | 17
-
Bài giảng môn marketing toàn cầu của ThS. Trần Hải Ly - Chương 4
37 p | 57 | 12
-
Bài thuyết trình: Seminar Volusion
32 p | 18 | 4

markdown:
# Bài thuyết trình: Marketing Manager
Chia sẻ: Jolie Jolie | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:80
lượt xem 524
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090302/jolie/80x100/889_marketing_manager_course__.jpg)
##
Bài thuyết trình: Marketing Manager
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Đánh giá sơ bộ ợi thếcạnh tranh(SWOT) của thương hiệu đó (1 trangA 4).Đề cương chi tiế tnhư hướng dẫn, những dự kiến sẽ làmtrong kếhọach tiếpthị( 3 trangA 4). Thời gian biểu để hoàn hành ề án và phân công công việc(1 trangA Thể hiệ ntốt và sáng tạo chương trình hành động trong một năm dựa trênc hiến lược 3 ...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Bài thuyết trình: Marketing Manager
- HÖÔÙNG DAÃN ÑEÀ AÙN TOÁT NGHIEÄP XAÂY DÖÏNG KEÁ HOAÏCH TIEÁP THÒ CHO SAÛN PHAÅM MÔÙI – Ngaân saùch 400.000 USD _800.000 USD. – Chieán löôïc Tieáp thò : 3 naêm – Keá hoïach tieáp thò : 1 naêm
- ÑEÀ CÖÔNG HÖÔÙNG DAÃN
- ÑEÀ CÖÔNG HÖÔÙNG DAÃN 1. Market Analysis_ Phaân tích thò tröôøng. 2. The Marketing Environment_ Moâi tröôøng tieáp thò. 3. Consumer Analysis_ Phaân tích khaùch haøng muïc tieâu. 4. Current Situation Analysis_ Tình huoáng hieän taïi DN. 5. Competitor Analysis _ Phaân tích ñoái thuû caïnh tranh. 6. Sustainable Competitive_ Xaùc laäp lôïi theá caïnh tranh. 7. Marketing Objectives_ Xaùc laäp muïc tieâu tieáp thò. 8. Marketing Strategy _ Chieán löôïc tieáp thò. 9. Brand positioning strategy_ Ñònh vò thöông hieäu. 10. Marketing mix strategy_ Keá hoïach tieáp thò tích hôïp. 11. Budget Marketing plan_ Ngaân saùch tieáp thò. 12. Marketing audit _ Ñaùnh giaù hoïat ñoäng tieáp thò.
- Toùm löôïc ñeà aùn
- Marketing Strategy Planning Process Narrowing down to focused strategy with quantitative and qualitative screening criteria Customers Needs and other Segmenting Dimensions Targeting & Product Price S. Segmentation Company W. Target O. Mission, Objectives, T. Market & Resources Positioning & Differentiation Promotion Place Competitors Current & Prospective ExternalPolitical & Legal Social & Cultural Technology Market Environment Economic
- ÑEÀ CÖÔNG HÖÔÙNG DAÃN 1. Market Analysis. (Phaân tích thò tröôøng). Quy moâ thò tröôøng. Xu höôùng ngaønh haøng. Phaân khuùc thò tröôøng. Thò tröôøng muïc tieâu.
- Understand the Environment (opportunities and threats) (i) Macro environment – political/regulatory – economic – technological – societal (ii) Market/industry environment – market size and potential – customer behaviour – segmentation – suppliers – channels – industry practices – industry profitability Carry out a formal marketing audit
- ÑEÀ CÖÔNG HÖÔÙNG DAÃN 2. The Marketing Environment (Moâi tröôøng tieáp thò). Xu höôùng vaên hoùa/ xaõ hoäi. Xu höôùng kinh teá toång theå. Xu höôùng chính trò/phaùp lyù/theå cheá. Xu höôùng veà sinh thaùi hoïc/moâi tröôøng. Xu höôùng khoa hoïc vaø coâng ngheä.
- Bases for Industry Analysis Market Competitive Environmental Factors Factors Factors • Size • Concentration • Technology • Growth • Power of buyers • Economic • Stage in life cycle • Power of suppliers • Social • Cyclicity • Rivalry • Political • Seasonality • Threat of substitutes • Regulatory • Marketing mix • Capacity utilization • Profits • Entries and exits • Financial ratios
- ÑEÀ CÖÔNG HÖÔÙNG DAÃN 3. Consumer Analysis (Phaân tích khaùch haøng muïc tieâu). Ñaùnh giaù nhu caàu/ mong muoán. Yeáu toá haáp daãn cuûa saûn phaåm. Lôïi ích-traõi nghieäm toøan dieän. Haønh vi-quyeát ñònh tieâu duøng. Ngaân saùch chi tieâu. Caùc coâng cuï tieáp thò ñöôïc NTD chaáp nhaän. Nieàm tin vaøo saûn phaåm vaø dòch vuï. Ñôøi soáng cuûa chaân dung NTD.
- Thu nhaäp Thu nhaäp bình quaân ôû thaønh thò ÑVT: trieäu ñoàng 1% 3% 7% Under 700 1% 1% From 700 to 1,400 2% From 1,400 to 2,100 7% From 2,100 to 4,200 Nhoùm From 4,200 to 7,000 thu 29% From 7,000 to 10,500 nhaäp 21% cao From 10,500 to 14,000 chieám Above 14,000 32% 28% None Nguoàn: Tayor Nelson Sofres Refuse
- Customer-based brand equity pyramid
- The market segmentation process Stage 1: Your Market and How It Operates Step 1 - Market Mapping Structure and decision makers Stage 2: Customers and Transactions Step 2 - Who Buys Step 3 - What is Bought Customer profiling Purchase options Step 4 - Who Buys What Customers and their purchases Stage 3: Segmenting the Market Step 5 - Why it is Bought Customer needs Step 6 - Forming Segments Combining similar customers Step 7 - Segment Checklist Reality check
- THE BUYER’S EXPERIENCE CYCLE Purchase Delivery Use Supplements Maintenance Disposal How long does How long does Does the Do you need Does the Does use of the it take to find it take to get product other products product product create the product you the product require and services to require waste items? need? delivered? training or make this external expert product work? maintenance? How easy is it Is the place of How difficult is assistance? to dispose of purchase attrac- it to unpack and If so, how costly How easy is it the product? tive and access- install the new Is the product are they? to maintain ible? product? easy to store and upgrade when not in the product? How secure is the use? transaction environment? How effective are the product’s How rapidly can features and you make a functions? purchase? Kim and Mauborgne, HBR, September-October 2000
- ÑEÀ CÖÔNG HÖÔÙNG DAÃN 4. Current Situation Analysis (Tình huoáng hieän taïi DN) Ñaùnh giaù caùc chöông trình Marketing. Phaân tích ñieåm Ñieåm maïnh. Phaân tích ñieåm Ñieåm yeáu. Phaân tích cô hoäi. Phaân tích caùc nguy cô aûnh höôûng ñeán tieáp thò.
- TOOL 11 TOOL KEY MARKET INDICATOR KEY MARKET INDICATOR STRATEGIC BUSINESS DECISIONS STRATEGIC BUSINESS DECISIONS ABS ABS được tính từ Tăng ngân sách quảng cáo hay điều chỉnh kế hoạch truyền ABS thông? Tặng hàng mẫu hay khuyến mãi đẩy? Tăng giá trị (Average Brand Awareness, Trial, Share, (Average Brand cộng thêm cho thương hiệu hay khuyến khích khách hàng Strength) Coverage Strength) trung thành? % BRAND A BRAND A BRAND B BRAND B BRAND C BRAND C BRAND D BRAND D 3 30 8 3 Total awareness 15 67 45 15 74 97 88 44 Trial 26 80 80 34 Share 8 30 10 24 Coverage (weighted) 50 80 60 50 43 51 51 ABS SCORE: 22 22 77 77 43
- TOOL 22 TOOL KEY MARKET INDICATOR KEY MARKET INDICATOR STRATEGIC BUSINESS DECISIONS STRATEGIC BUSINESS DECISIONS Hiệu quả của Ấn tượng thương hiệu trong Có cần chỉnh sửa gì trong thông điệp Hiệu quả của thông điệp NTDMT có khớp với ý đồ định truyền thông không? Phương tiện thông điệp truyền thông vị? truyền thông có tiếp cận được truyền thông NTDMT không? Gia tăng “chất lượng profiles and Column profiles on để tin 1 and 2 (84% ) là cần thiết cho Row cảm nhận/cộng thêm” và “lý do axes vào chất lượng” BRAND D để được “đáng giá đồng tiền” hơn và cạnh tranh trực tiếp vào phân khúc của 0.2 BRAND B Hàng ngoại 0.15 0.1 BRAND A Giúp giảm stress hiệu quả 0.05 Nhãn hiệu uy tín Chống lão hoá Giúp ăn được, ngủ được Quảng cáo hay Hiệu quả cao về tăng cường trí lực Hiệu quả nhanh chóng BRAND C 0 Đáng giá đồng tiền Ít tác dụng phụ Hiệu quả cao về tăng cường nhân sâm Cao Ly Có Được người bán giới thiệu thể lực Được bác sĩ khuyên dùng -0.05 Quảng cáo nhiều BRAND B BRAND D Dễ tìm mua -0.1 Hợp túi tiền -0.15 -0.15 -0.1 -0.05 0 0.05 0.1 0.15 0.2 0.25 0.3
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Nghiên cứu Marketing - Chương 5 - Thiết kế bảng câu hỏi
39 p |
764 |
248
-
Giáo trình Marketing Manager
467 p |
309 |
205
-
Bài giảng Marketing căn bản
198 p |
296 |
156
-
Bài giảng Quá trình Marketing địa phương
11 p |
349 |
139
-
Presented by: Group 1- Foreign Trade 2
24 p |
151 |
52
-
5 bước của quy trình marketing
5 p |
383 |
51
-
Bài giảng Email Marketing - Nguyễn Đình Trung
52 p |
96 |
48
-
Bài giảng Internet marketing: Chương 1 - ThS. Trần Trí Dũng
70 p |
283 |
47
-
Bài giảng Internet marketing: Chương 4 - ThS. Trần Trí Dũng
46 p |
263 |
35
-
Bài giảng Internet marketing: Chương 2 - ThS. Trần Trí Dũng
43 p |
240 |
33
-
Bài thuyết trình Marketing căn bản: Dịch vụ gia sư Trung tâm Gia sư Tương lai - GVHD. Trần Niên Tuấn
33 p |
163 |
32
-
Bài giảng Internet marketing: Chương 3 - ThS. Trần Trí Dũng
43 p |
248 |
30
-
THỰC HIỆN CÁC CHƯƠNG TRÌNH MARKETING HIỆU QUẢ
9 p |
62 |
28
-
Marketing điện tử
54 p |
74 |
21
-
Marketing hỗn hợp
38 p |
58 |
17
-
Bài giảng môn marketing toàn cầu của ThS. Trần Hải Ly - Chương 4
37 p |
57 |
12
-
Bài thuyết trình: Seminar Volusion
32 p |
18 |
4

Set-Cookie: TLDEVNamespace=kbvi5kvp2v6ugjj84b3jv32uf0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)


text:
Cử cán bộ đi quản lý lưu học sinh ở nước ngoài
Chia sẻ: Nguyen Phat | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:3
lượt xem 9
download
Cử cán bộ đi quản lý lưu học sinh ở nước ngoài
Trình tự thực hiện Tuyển chọn cán bộ đi quản lý lưu học sinh ở nước ngoài: - Vụ Tổ chức cán bộ dự thảo thông báo trình lãnh đạo Bộ duyệt ký và gửi tới các đơn vị. - Các ứng viên nộp 03 bộ hồ sơ theo yêu cầu của thông báo về Văn phòng giải quyết thủ tục một cửa (gọi tắt là Văn phòng một cửa) của Bộ Giáo dục và Đào tạo. - Sau 01 ngày làm việc kể từ khi nhận hồ sơ hợp lệ, Văn phòng một cửa chuyển hồ sơ về Vụ Tổ chức cán bộ. ...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Cử cán bộ đi quản lý lưu học sinh ở nước ngoài
Chia sẻ: Nguyen Phat | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:3
lượt xem 9
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090908/nguyenphat/80x100/cu_can_bo_di_quan_ly_luu_hoc_sinh_o_nuoc_ngoai_6003.jpg)
##
Cử cán bộ đi quản lý lưu học sinh ở nước ngoài
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Trình tự thực hiện Tuyển chọn cán bộ đi quản lý lưu học sinh ở nước ngoài: - Vụ Tổ chức cán bộ dự thảo thông báo trình lãnh đạo Bộ duyệt ký và gửi tới các đơn vị. - Các ứng viên nộp 03 bộ hồ sơ theo yêu cầu của thông báo về Văn phòng giải quyết thủ tục một cửa (gọi tắt là Văn phòng một cửa) của Bộ Giáo dục và Đào tạo. - Sau 01 ngày làm việc kể từ khi nhận hồ sơ hợp lệ, Văn phòng một cửa chuyển hồ sơ về Vụ Tổ chức cán bộ. ...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=nb3il4vb1scng8dkejg8pm2lp5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Đau tủy xương
Chia sẻ: Nuquai Nuquai | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
lượt xem 5
download
Đau tủy xương
Hằng năm ở Việt Nam có khoảng 100 ca mắc bệnh và 85 trường hợp tử vong do bệnh này. Nếu bệnh được chẩn đoán ở giai đoạn sớm, người bệnh được kéo dài thời gian sống và chất lượng cuộc sống của người bệnh không bị ảnh hưởng nhiều, nhưng nếu người bệnh đến điều trị ở giai đoạn muộn, bệnh có nhiều biến chứng, việc điều trị khó khăn và để lại nhiều gánh nặng cho xã hội. Đau tủy xương là một bệnh lý ác tính xuất phát từ tương bào - một thành phần của...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Đau tủy xương
Chia sẻ: Nuquai Nuquai | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
lượt xem 5
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100805/nuquaisaigon/80x100/dau_tuy_xuong_3141.jpg)
##
Đau tủy xương
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Hằng năm ở Việt Nam có khoảng 100 ca mắc bệnh và 85 trường hợp tử vong do bệnh này. Nếu bệnh được chẩn đoán ở giai đoạn sớm, người bệnh được kéo dài thời gian sống và chất lượng cuộc sống của người bệnh không bị ảnh hưởng nhiều, nhưng nếu người bệnh đến điều trị ở giai đoạn muộn, bệnh có nhiều biến chứng, việc điều trị khó khăn và để lại nhiều gánh nặng cho xã hội. Đau tủy xương là một bệnh lý ác tính xuất phát từ tương bào - một thành phần của...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=q5tq3jio0agv6mc3b7r5pl2b36; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Những điều lưu ý khi viết resume
Chia sẻ: Monkey68 Monkey68 | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:2
lượt xem 45
download
Những điều lưu ý khi viết resume
Bạn viết resume để ứng tuyển cho vị trí công việc mà bạn yêu thích, và dĩ nhiên bạn muốn resume của mình nổi bật hơn những resume của các ứng viên khác? Có rất nhiều cách giúp bạn thực hiện mong muốn của mình. Tuy nhiên, nếu không muốn resume của mình bị “vứt” vào sọt rác, bạn cần phải biết rõ nên hoặc không nên đưa những thông tin nào vào resume. Dưới đây là một số nguyên tắc mà bạn nên tuân thủ khi viết resume:......
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Những điều lưu ý khi viết resume
Chia sẻ: Monkey68 Monkey68 | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:2
lượt xem 45
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090313/monkey68/80x100/5226_nhung_dieu_luu_y_khi_viet.jpg)
##
Những điều lưu ý khi viết resume
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Bạn viết resume để ứng tuyển cho vị trí công việc mà bạn yêu thích, và dĩ nhiên bạn muốn resume của mình nổi bật hơn những resume của các ứng viên khác? Có rất nhiều cách giúp bạn thực hiện mong muốn của mình. Tuy nhiên, nếu không muốn resume của mình bị “vứt” vào sọt rác, bạn cần phải biết rõ nên hoặc không nên đưa những thông tin nào vào resume. Dưới đây là một số nguyên tắc mà bạn nên tuân thủ khi viết resume:......
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=mtd7ilab3ioiqmp9ivamlurfc3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly