text:
Khung năng lực là gì, xây dựng và triển khai như thế nào
Mỗi công việc sẽ yêu cầu một tập hợp các năng lực: Kiến thức, kỹ năng và đặc điểm cá nhân cần để hoàn thành tốt một vai trò/công việc và tập hợp này gọi là khung năng lực hoặc hồ sơ năng lực. Khung năng lực là một phương pháp tổng hợp nhằm hỗ trợ cho việc tuyển dụng và xây dựng chương trình quy hoạch cán bộ lãnh đạo – quản lý, xây dựng các chương trình đào tạo, phát triển quản lý và lãnh đạo, xây dựng hệ thống quản lý thành tích và đãi ngộ dành cho đối tượng quản lý và lãnh đạo cũng như nhân viên trong tổ chức.
Khung năng lực là một phương pháp quản lý nhân sự tổng hợp nhằm ứng dụng cho rất nhiều các hoạt động quản lý nguồn nhân lực.
Khung năng lực có thể sử dụng làm cơ sở để tuyển dụng đội ngũ nhân viên, giám sát và quản lý cũng là cơ sở quan trọng cho hoạt động xây dựng chương trình quy hoạch cán bộ lãnh đạo / quản lý. Các năng lực trong khung năng lực có thể được sử dụng làm tiêu chuẩn đánh giá ứng viên. Khung năng lực giúp nhà quản lý có một bức tranh toàn diện về các yêu cầu của công việc. Ngoài ra, nó còn giúp nhà quản lý có thể phân biệt giữa các năng lực có thể đào tạo, những năng lực rất khó phát triển và năng lực cần phải đáp ứng ngay khi tuyển dụng nhân sự.
Khung năng lực cũng là cơ sở quan trọng cho hoạt động đào tạo nhân sự, cụ thể là xác định được nhu cầu đào tạo, nội dung chương trình đào tạo phát triển đội ngũ nhân viên. Khi xây dựng khung năng lực, doanh nghiệp sẽ phải xác định được yêu cầu về loại năng lực và cấp độ ở từng năng lực của vị trí hiện tại hoặc vị trí cần phát triển lên đồng thời thực hiện đánh giá năng lực cho cán bộ quản lý và nhân viên. Khung năng lực giúp cho doanh nghiệp biết được năng lực của nhân viên mình đang ở đâu? Cần gì và thiếu gì?…
Với việc ứng dụng khung năng lực, doanh nghiệp có thể tập trung vào môt hình năng lực ASK với tổ hợp ba yếu tố: Thái độ, Kiến thức, Kỹ năng sẽ giúp doanh nghiệp giảm bớt chi phí về thời gian và tài chính.
Bên cạnh đó, Khung năng lực cũng thiết lập một nền tảng quan trọng cho việc xây dựng hệ thống quản lý thành tích và đãi ngộ cho nhân viên. Nó giúp người quản lý có cách hiểu chung về những gì sẽ được kiểm soát, đo lường và xác định nhưng gì cần tập trung và thức đẩy trong thảo luận đánh giá thành tích. Đối với việc vận hành hệ thống lườn, việc quyết định một người ở bậc lương nào trong một thang lương sẽ dễ dàng hơn và có cơ sở rõ ràng hơn vì doanh nghiệp chỉ cần so sánh mực độ đáp ứng và yêu cầu năng lực.
Tóm lại, Khung năng lực giúp cho nhà quản lý thực hiện tốt những công việc như: Tuyển dụng nhân sự, Đào tạo, khen thưởng, đãi ngộ và trả lương phù hợp cho nhân viên. Ngoài ra khung năng lực tạo ra sự công bằng trong tổ chức và tiết kiệm nhiều chi phí về thời gian, tài chính.
Cấu trúc của khung năng lực:
Để thiết lập một nền tảng hiệu quả cho hoạt động quản lý nhân sự nói chung và năng cao năng lực lãnh đạo quản lý nhân viên nói riêng, mỗi vị trí nhân sự trong tổ chức sẽ có một khung năng lực cần thiết để hoàn thành tốt công việc được giao và cố gắng phát triển thêm những năng lực còn thiếu để trở thành một nhà lãnh đạo.
- Năng lực theo vai trò ( Role specific competencies): Là các năng lực ứng dụng cho các vị trí cụ thể trong tổ chức như năng lực lãnh đạo, năng lực tư duy chiến lược.
- Năng lực cốt lõi ( Core competencies): Gồm các năng lực cần thiết cho tất cả các vị trí như kỹ năng giao tiếp, kỹ năng ra quyết định và giải quyết vấn đề….
- Năng lực chuyên môn ( Technical competence): là các kiến thức, kỹ năng chuyên môn gắn với lĩnh vực cụ thể có vai trò thiết yếu trong việc hoàn thành các nhiệm vụ chuyên môn. VD: Kỹ năng bán hàng, kỹ năng lập trình….
- Năng lực hành vi: Là các năng lực cụ thể của cá nhân được định nghĩa dưới dạng hành vi nhằm đảm bảo khả năng ứng dụng và mức độ thuần thục.
Việc chia làm ba nhóm khung năng lực như vậy chỉ mang tính chất tương đối bởi vì nó thường có sự chồng lấn lên nhau. Ví dụ: Năng lực giao tiếp là năng lực cốt lõi cho mỗi công việc nhưng nó lại là yếu tố cấu thành trong năng lực chuyên môn của nhân viên bán hàng.
Xây dựng và triển khai khung năng lực
Bước 1: Đưa ra mục đích
Để xây dựng khung năng lực cho một tổ chức, công việc đầu tiên phải làm rõ mục đích thực sự của dự án xây dựng khung năng lực là gì? Với mục đích sử dụng khác nhau (Tuyển dụng, đào tạo hay phát triển nhân lực, đãi ngộ, trả lương…) sẽ dẫn đến việc lựa chọn khác nhau. Ví dụ như sử dụng cấp độ tối thiểu hay cấp độ xuất sắc làm hồ sơ năng lực.
Bước 2: Chuẩn hóa hệ thống các chức danh
Qúa trình xây dựng khung năng lực đòi hỏi tổ chức phải chuẩn hóa cơ cấu tổ chức, hệ thống chức danh và chức năng, nhiệm vụ của mỗi chức danh. Lý do là các năng lực thường sẽ gắn với việc thực hiện những nhiệm vụ hoặc hoạt động nhất định, vì vậy khi hệ thống chức danh và chức năng, nhiệm vụ chưa rõ ràng thì sẽ không thể xác định được năng lực nào là cần thiết và giúp người thực hiện công việc trở nên vượt trội.
Bước 3: Xác định những năng lực cần có
Sau khi chúng ta xác định xong hệ thống chức danh, công việc tiếp theo là xác định các năng lực có thể cần đến. Việc xác định các năng lực không nhất thiết phải xây dựng mới hoàn toàn ( vì sẽ mất rất nhiều thời gian) trong khi chúng ta có thể tham khảo tài liệu ở nhiều nguồn khác nhau. Bạn có thể tham khảo một số năng lực được phổ biến rộng rãi và được áp dụng vào tổ chức rất tốt như: “42 năng lực theo Đại học Havard”, bộ năng lực do Viện phát triển nhân lực ( CIPD) của Vương quốc Anh phát triển…. Các bộ năng lực này đã nêu đầy dduur định nghĩa năng lực, mô tả các hành vi gắn với năng lực và các ví dụ. Việc cần làm là doanh nghiệp xác định năng lực nào có thể cần, phân chia các hành vi thành các cấp độ từ thấp đến cao một cách hợp lý và khoa học. Phương pháp sử dụng các khung năng lực có sẵn sau đó điều chỉnh sao cho phù hợp với đặc thù công việc trong doanh nghiệp. Đây là phương pháp sử dụng rộng rãi nhất và chứng tỏ sự thành công trên thế giới cũng như ở Việt Nam.
Bước 4: Sắp xếp năng lực cho từng vị trí
Sau khi có được bộ năng lực với đầy đủ định nghĩa và mổ tả các cấp độ, bước tiếp theo cần làm là xác định năng lực và các cấp độ năng lực cho từng vị trí trong doanh nghiệp. Có thể có nhiều cách tiếp cận khác nhau nhưng cách làm đơn giản nhất là thực hiện khảo sát hoặc thảo luận nội bộ về tần suất sử dụng và tầm quan trọng của từng năng lực đối với những công việc cụ thể. Qúa trình xác định năng lực phải bám sát vào chức năng, nhiệm vụ, kết quả đầu ra của mỗi chức danh mới đảm bảo những năng lực sau khi được chọn sẽ thực sự phù hợp và đóng góp vào nâng cao hiệu quả công việc. Kết thúc giai đoạn này, mỗi công việc trong doanh nghiệp đều gắn với một năng lực nhất định và các cấp độ yêu cầu tương ứng.
Bước 5: Đánh giá
Để khung năng lực có thể được đưa vào sử dụng, chúng ta phải phát triển các công cụ đánh giá năng lực của mỗi cá nhân và phương pháp đào tạo, phát triển gắn với mỗi loại năng lực. Tuy nhiên, đây là phần việc đòi hỏi chuyên môn rất cao vì vậy nếu doanh nghiệp không có đủ người với năng lực chuyên môn thì có thể thuê các chuyên gia hoặc các công ty tư chuyên nghiệp thực hiện thay vì tụ phát triển nội bộ.
Cuối cùng, quá trình ấp dụng khung năng lực trong quản lý nhân sự sẽ bắt đầu bằng việc thực hiện đánh giá cá nhân, xác định khoảng cách năng lực (chênh lệch giữa cấp độ yêu cầu và cấp độ đạt được của mỗi cá nhân sau khi được đánh giá. Trên cơ sở kết quả phân tích, so sánh, bộ phận nhân sự có thể xây dựng các chương trình phát triển năng lực cụ thể cho mỗi cán bộ nhân viên trong doanh nghiệp để giúp họ đạt được cấp độ năng lực hiệu quả cũng như thực hiện lộ trình công danh đã đặt ra.). Khuyến khich, thúc đẩy sự quan tâm của các nhà quản lý và bản thân nhân viên, mục tiêu phát triển năng lực nên được đưa vào thành chỉ số thành tích thiết yếu (KPI) trong đánh giá cuối năm…
42 năng lực theo kiểu Havard
Việc chia ra làm ba nhóm như vậy chỉ mang tính chất tương đối vì thường có sự chồng lấn lên nhau. Vì dụ, năng lực giao tiếp là năng lực cốt lõi vì nó cần thiết cho mỗi công việc nhưng nó lại là yếu tố cấu thành trong năng lực chuyên môn của nhân viên bán hàng.
Như bạn xem xét các năng lực, xin nhớ rằng năng lực nầy chỉ giúp mô tả công việc được thực hiện “như thế nào” (bằng các kiến thức , kỹ năng và khả năng) . Chúng đại diện cho một độ lớn của công việc [ rất quan trọng]. Chúng không mô tả “cái gì” đạt được trong giới hạn kết quả, trách nhiệm, phân phối hoặc mục tiêu dự án cụ thể. Năng lực được sử dụng như lập kế hoạch, hướng dẫn và phát triển các hành vi/ hiệu suất.
Mục tiêu của bạn trong việc sử dụng hướng dẫn này không phải là để chọn nhiều năng lực nhất có thể, mà là lựa chọn những năng lực nào có thể giúp ích cho bạn áp dụng trong công việc của mình.
Điều chính yếu là phải tập trung từ 8-10 (không có con số kỳ diệu) năng lực quan trọng nhất như là một khung hay mô hình năng lực, sau đó thu hẹp xuống còn từ 3-5 năng lực sử dụng trong quản lý và phát triển hiệu suất.
Khi đã lựa chọn 3-5 năng lực, một thực hành tốt là chọn ra vài năng lực nào đó là những điểm mạnh quan trọng (dựa trên mục tiêu của bạn) để tiếp tục xây dựng. Ngoài ra, có thể chọn thêm một vài năng lực để phát triển. Sự cung cấp này giúp cho sự cân bằng giữa tính chắc chắn và nhu cầu phát triển.
Phân loại 42 năng lực theo Đại học Havard:
- Khả năng thích ứng (Adaptability)
- Xếp đặt hiệu suất để thành công (Aligning Performance for Success)
- Học ứng dụng (Applied Learning)
- Xây dựng một đội/nhóm thành công (Building a Successful Team )
- Xây dựng khách hàng trung thành (Building Customer Loyalty)
- Xây dựng mối quan hệ đối tác (Building Partnerships)
- Xây dựng mối quan hệ tích cực làm việc – Làm việc nhóm/ hợp tác Building Positive Working Relationships-Teamwork/Collaboration)
- Tạo dựng lòng tin(Building Trust)
- Huấn luyện(Coaching)
- Truyền đạt thông tin/ giao tiếp (Communication)
- Không ngừng học tập (Continuous Learning)
- Góp phần vào đội/ nhóm thành công(Contributing to Team Success)
- Hướng đến khách hàng (Customer Focus)
- Ra quyết định (Decision Making)
- Uỷ thác hay phân quyền (Delegation)
- Phát triển người khác (Developing Others) 27
- Nhiệt tình (Energy) 28
- Tạo điều kiện thay đổi (Facilitating Change)
- Giám sát, theo dõi (Follow-Up)
- Trình bày chính thức (Formal Presentation)
- Đạt được sự cam kết (Gaining Commitment)
- Tác động, gây ảnh hưởng (Impact)
- Theo dõi, giám sát thông tin (Information Monitoring)
- Hành động sáng tạo (Sáng kiến)- Initiating Action (Initiative)
- Đổi mới (Innovation)
- Tầm nhìn và giá trị dẫn đầu/ sống động (Leading/Living The Vision And Values)
- Quản lý xung đột (Managing Conflict)
- Quản lý công việc (bao gồm quản lý thời gian)- Managing Work (Includes Time Management)
- Lãnh đạo hội họp (Meeting Leadership)
- Tham dự hội nghị (Meeting Participation)
- Đàm phán (Negotiation)
- Lên kế hoạch và tổ chức thực hiện (Planning and Organizing)
- Định hướng chất lượng (Quality Orientation)
- Chấp nhận rủi ro (Risk Taking)
- Nhận thức về an toàn (Safety Awareness)
- Kỹ năng bán hàng/ thuyết phục (Sales Ability/Persuasiveness)
- Ra quyết định chiến lược (Strategic Decision Making)
- Chịu đựng sự căng thẳng (Stress Tolerance)
- Kiến thức và kỹ năng chuyên môn/ kỹ thuật (Technical/Professional Knowledge and Skills)
- Kiên định (Tenacity)
- Xác định giá trị đa dạng (Valuing Diversity)
- Tiêu chuẩn công việc (Work Standards)
Tổng hợp

markdown:
![Khung năng lực là gì, xây dựng và triển khai như thế nào Khung năng lực là gì, xây dựng và triển khai như thế nào](http://www.eduviet.vn/wp-content/uploads/2016/07/Spider-Diagram.jpg)
## Khung năng lực là gì, xây dựng và triển khai như thế nào
## Mỗi công việc sẽ yêu cầu một tập hợp các năng lực: Kiến thức, kỹ năng và đặc điểm cá nhân cần để hoàn thành tốt một vai trò/công việc và tập hợp này gọi là khung năng lực hoặc hồ sơ năng lực. Khung năng lực là một phương pháp tổng hợp nhằm hỗ trợ cho việc tuyển dụng và xây dựng chương trình quy hoạch cán bộ lãnh đạo – quản lý, xây dựng các chương trình đào tạo, phát triển quản lý và lãnh đạo, xây dựng hệ thống quản lý thành tích và đãi ngộ dành cho đối tượng quản lý và lãnh đạo cũng như nhân viên trong tổ chức.
Khung năng lực là một phương pháp quản lý nhân sự tổng hợp nhằm ứng dụng cho rất nhiều các hoạt động quản lý nguồn nhân lực.
Khung năng lực có thể sử dụng làm cơ sở để tuyển dụng đội ngũ nhân viên, giám sát và quản lý cũng là cơ sở quan trọng cho hoạt động xây dựng chương trình quy hoạch cán bộ lãnh đạo / quản lý. Các năng lực trong khung năng lực có thể được sử dụng làm tiêu chuẩn đánh giá ứng viên. Khung năng lực giúp nhà quản lý có một bức tranh toàn diện về các yêu cầu của công việc. Ngoài ra, nó còn giúp nhà quản lý có thể phân biệt giữa các năng lực có thể đào tạo, những năng lực rất khó phát triển và năng lực cần phải đáp ứng ngay khi tuyển dụng nhân sự.
Khung năng lực cũng là cơ sở quan trọng cho hoạt động đào tạo nhân sự, cụ thể là xác định được nhu cầu đào tạo, nội dung chương trình đào tạo phát triển đội ngũ nhân viên. Khi xây dựng khung năng lực, doanh nghiệp sẽ phải xác định được yêu cầu về loại năng lực và cấp độ ở từng năng lực của vị trí hiện tại hoặc vị trí cần phát triển lên đồng thời thực hiện đánh giá năng lực cho cán bộ quản lý và nhân viên. Khung năng lực giúp cho doanh nghiệp biết được năng lực của nhân viên mình đang ở đâu? Cần gì và thiếu gì?…
Với việc ứng dụng khung năng lực, doanh nghiệp có thể tập trung vào môt hình năng lực ASK với tổ hợp ba yếu tố: Thái độ, Kiến thức, Kỹ năng sẽ giúp doanh nghiệp giảm bớt chi phí về thời gian và tài chính.
Bên cạnh đó, Khung năng lực cũng thiết lập một nền tảng quan trọng cho việc xây dựng hệ thống quản lý thành tích và đãi ngộ cho nhân viên. Nó giúp người quản lý có cách hiểu chung về những gì sẽ được kiểm soát, đo lường và xác định nhưng gì cần tập trung và thức đẩy trong thảo luận đánh giá thành tích. Đối với việc vận hành hệ thống lườn, việc quyết định một người ở bậc lương nào trong một thang lương sẽ dễ dàng hơn và có cơ sở rõ ràng hơn vì doanh nghiệp chỉ cần so sánh mực độ đáp ứng và yêu cầu năng lực.
Tóm lại, Khung năng lực giúp cho nhà quản lý thực hiện tốt những công việc như: Tuyển dụng nhân sự, Đào tạo, khen thưởng, đãi ngộ và trả lương phù hợp cho nhân viên. Ngoài ra khung năng lực tạo ra sự công bằng trong tổ chức và tiết kiệm nhiều chi phí về thời gian, tài chính.
**Cấu trúc của khung năng lực:**
Để thiết lập một nền tảng hiệu quả cho hoạt động quản lý nhân sự nói chung và năng cao năng lực lãnh đạo quản lý nhân viên nói riêng, mỗi vị trí nhân sự trong tổ chức sẽ có một khung năng lực cần thiết để hoàn thành tốt công việc được giao và cố gắng phát triển thêm những năng lực còn thiếu để trở thành một nhà lãnh đạo.
- Năng lực theo vai trò ( Role specific competencies): Là các năng lực ứng dụng cho các vị trí cụ thể trong tổ chức như năng lực lãnh đạo, năng lực tư duy chiến lược.
- Năng lực cốt lõi ( Core competencies): Gồm các năng lực cần thiết cho tất cả các vị trí như kỹ năng giao tiếp, kỹ năng ra quyết định và giải quyết vấn đề….
- Năng lực chuyên môn ( Technical competence): là các kiến thức, kỹ năng chuyên môn gắn với lĩnh vực cụ thể có vai trò thiết yếu trong việc hoàn thành các nhiệm vụ chuyên môn. VD: Kỹ năng bán hàng, kỹ năng lập trình….
- Năng lực hành vi: Là các năng lực cụ thể của cá nhân được định nghĩa dưới dạng hành vi nhằm đảm bảo khả năng ứng dụng và mức độ thuần thục.
Việc chia làm ba nhóm khung năng lực như vậy chỉ mang tính chất tương đối bởi vì nó thường có sự chồng lấn lên nhau. Ví dụ: Năng lực giao tiếp là năng lực cốt lõi cho mỗi công việc nhưng nó lại là yếu tố cấu thành trong năng lực chuyên môn của nhân viên bán hàng.
**Xây dựng và triển khai khung năng lực**
*Bước 1: Đưa ra mục đích* *Bước 1: Đưa ra mục đích*
Để xây dựng khung năng lực cho một tổ chức, công việc đầu tiên phải làm rõ mục đích thực sự của dự án xây dựng khung năng lực là gì? Với mục đích sử dụng khác nhau (Tuyển dụng, đào tạo hay phát triển nhân lực, đãi ngộ, trả lương…) sẽ dẫn đến việc lựa chọn khác nhau. Ví dụ như sử dụng cấp độ tối thiểu hay cấp độ xuất sắc làm hồ sơ năng lực.
*Bước 2: Chuẩn hóa hệ thống các chức danh* *Bước 2: Chuẩn hóa hệ thống các chức danh*
Qúa trình xây dựng khung năng lực đòi hỏi tổ chức phải chuẩn hóa cơ cấu tổ chức, hệ thống chức danh và chức năng, nhiệm vụ của mỗi chức danh. Lý do là các năng lực thường sẽ gắn với việc thực hiện những nhiệm vụ hoặc hoạt động nhất định, vì vậy khi hệ thống chức danh và chức năng, nhiệm vụ chưa rõ ràng thì sẽ không thể xác định được năng lực nào là cần thiết và giúp người thực hiện công việc trở nên vượt trội.
*Bước 3: Xác định những năng lực cần có* *Bước 3: Xác định những năng lực cần có*
Sau khi chúng ta xác định xong hệ thống chức danh, công việc tiếp theo là xác định các năng lực có thể cần đến. Việc xác định các năng lực không nhất thiết phải xây dựng mới hoàn toàn ( vì sẽ mất rất nhiều thời gian) trong khi chúng ta có thể tham khảo tài liệu ở nhiều nguồn khác nhau. Bạn có thể tham khảo một số năng lực được phổ biến rộng rãi và được áp dụng vào tổ chức rất tốt như: “
**42 năng lực theo Đại học Havard**”, bộ năng lực do Viện phát triển nhân lực ( CIPD) của Vương quốc Anh phát triển…. Các bộ năng lực này đã nêu đầy dduur định nghĩa năng lực, mô tả các hành vi gắn với năng lực và các ví dụ. Việc cần làm là doanh nghiệp xác định năng lực nào có thể cần, phân chia các hành vi thành các cấp độ từ thấp đến cao một cách hợp lý và khoa học. Phương pháp sử dụng các khung năng lực có sẵn sau đó điều chỉnh sao cho phù hợp với đặc thù công việc trong doanh nghiệp. Đây là phương pháp sử dụng rộng rãi nhất và chứng tỏ sự thành công trên thế giới cũng như ở Việt Nam.
*Bước 4: Sắp xếp năng lực cho từng vị trí* *Bước 4: Sắp xếp năng lực cho từng vị trí*
Sau khi có được bộ năng lực với đầy đủ định nghĩa và mổ tả các cấp độ, bước tiếp theo cần làm là xác định năng lực và các cấp độ năng lực cho từng vị trí trong doanh nghiệp. Có thể có nhiều cách tiếp cận khác nhau nhưng cách làm đơn giản nhất là thực hiện khảo sát hoặc thảo luận nội bộ về tần suất sử dụng và tầm quan trọng của từng năng lực đối với những công việc cụ thể. Qúa trình xác định năng lực phải bám sát vào chức năng, nhiệm vụ, kết quả đầu ra của mỗi chức danh mới đảm bảo những năng lực sau khi được chọn sẽ thực sự phù hợp và đóng góp vào nâng cao hiệu quả công việc. Kết thúc giai đoạn này, mỗi công việc trong doanh nghiệp đều gắn với một năng lực nhất định và các cấp độ yêu cầu tương ứng.
*Bước 5: Đánh giá* *Bước 5: Đánh giá*
Để khung năng lực có thể được đưa vào sử dụng, chúng ta phải phát triển các công cụ đánh giá năng lực của mỗi cá nhân và phương pháp đào tạo, phát triển gắn với mỗi loại năng lực. Tuy nhiên, đây là phần việc đòi hỏi chuyên môn rất cao vì vậy nếu doanh nghiệp không có đủ người với năng lực chuyên môn thì có thể thuê các chuyên gia hoặc các công ty tư chuyên nghiệp thực hiện thay vì tụ phát triển nội bộ.
Cuối cùng, quá trình ấp dụng khung năng lực trong quản lý nhân sự sẽ bắt đầu bằng việc thực hiện đánh giá cá nhân, xác định khoảng cách năng lực (chênh lệch giữa cấp độ yêu cầu và cấp độ đạt được của mỗi cá nhân sau khi được đánh giá. Trên cơ sở kết quả phân tích, so sánh, bộ phận nhân sự có thể xây dựng các chương trình phát triển năng lực cụ thể cho mỗi cán bộ nhân viên trong doanh nghiệp để giúp họ đạt được cấp độ năng lực hiệu quả cũng như thực hiện lộ trình công danh đã đặt ra.). Khuyến khich, thúc đẩy sự quan tâm của các nhà quản lý và bản thân nhân viên, mục tiêu phát triển năng lực nên được đưa vào thành chỉ số thành tích thiết yếu (KPI) trong đánh giá cuối năm…
**42 năng lực theo kiểu Havard**
Việc chia ra làm ba nhóm như vậy chỉ mang tính chất tương đối vì thường có sự chồng lấn lên nhau. Vì dụ, năng lực giao tiếp là năng lực cốt lõi vì nó cần thiết cho mỗi công việc nhưng nó lại là yếu tố cấu thành trong năng lực chuyên môn của nhân viên bán hàng.
Như bạn xem xét các năng lực, xin nhớ rằng năng lực nầy chỉ giúp mô tả công việc được thực hiện “như thế nào” (bằng các kiến thức , kỹ năng và khả năng) . Chúng đại diện cho một độ lớn của công việc [ rất quan trọng]. Chúng không mô tả “cái gì” đạt được trong giới hạn kết quả, trách nhiệm, phân phối hoặc mục tiêu dự án cụ thể. Năng lực được sử dụng như lập kế hoạch, hướng dẫn và phát triển các hành vi/ hiệu suất.
Mục tiêu của bạn trong việc sử dụng hướng dẫn này không phải là để chọn nhiều năng lực nhất có thể, mà là lựa chọn những năng lực nào có thể giúp ích cho bạn áp dụng trong công việc của mình.
Điều chính yếu là phải tập trung từ 8-10 (không có con số kỳ diệu) năng lực quan trọng nhất như là một khung hay mô hình năng lực, sau đó thu hẹp xuống còn từ 3-5 năng lực sử dụng trong quản lý và phát triển hiệu suất.
Khi đã lựa chọn 3-5 năng lực, một thực hành tốt là chọn ra vài năng lực nào đó là những điểm mạnh quan trọng (dựa trên mục tiêu của bạn) để tiếp tục xây dựng. Ngoài ra, có thể chọn thêm một vài năng lực để phát triển. Sự cung cấp này giúp cho sự cân bằng giữa tính chắc chắn và nhu cầu phát triển.
Phân loại 42 năng lực theo Đại học Havard:
- Khả năng thích ứng (Adaptability)
- Xếp đặt hiệu suất để thành công (Aligning Performance for Success)
- Học ứng dụng (Applied Learning)
- Xây dựng một đội/nhóm thành công (Building a Successful Team )
- Xây dựng khách hàng trung thành (Building Customer Loyalty)
- Xây dựng mối quan hệ đối tác (Building Partnerships)
- Xây dựng mối quan hệ tích cực làm việc – Làm việc nhóm/ hợp tác Building Positive Working Relationships-Teamwork/Collaboration)
- Tạo dựng lòng tin(Building Trust)
- Huấn luyện(Coaching)
- Truyền đạt thông tin/ giao tiếp (Communication)
- Không ngừng học tập (Continuous Learning)
- Góp phần vào đội/ nhóm thành công(Contributing to Team Success)
- Hướng đến khách hàng (Customer Focus)
- Ra quyết định (Decision Making)
- Uỷ thác hay phân quyền (Delegation)
- Phát triển người khác (Developing Others) 27
- Nhiệt tình (Energy) 28
- Tạo điều kiện thay đổi (Facilitating Change)
- Giám sát, theo dõi (Follow-Up)
- Trình bày chính thức (Formal Presentation)
- Đạt được sự cam kết (Gaining Commitment)
- Tác động, gây ảnh hưởng (Impact)
- Theo dõi, giám sát thông tin (Information Monitoring)
- Hành động sáng tạo (Sáng kiến)- Initiating Action (Initiative)
- Đổi mới (Innovation)
- Tầm nhìn và giá trị dẫn đầu/ sống động (Leading/Living The Vision And Values)
- Quản lý xung đột (Managing Conflict)
- Quản lý công việc (bao gồm quản lý thời gian)- Managing Work (Includes Time Management)
- Lãnh đạo hội họp (Meeting Leadership)
- Tham dự hội nghị (Meeting Participation)
- Đàm phán (Negotiation)
- Lên kế hoạch và tổ chức thực hiện (Planning and Organizing)
- Định hướng chất lượng (Quality Orientation)
- Chấp nhận rủi ro (Risk Taking)
- Nhận thức về an toàn (Safety Awareness)
- Kỹ năng bán hàng/ thuyết phục (Sales Ability/Persuasiveness)
- Ra quyết định chiến lược (Strategic Decision Making)
- Chịu đựng sự căng thẳng (Stress Tolerance)
- Kiến thức và kỹ năng chuyên môn/ kỹ thuật (Technical/Professional Knowledge and Skills)
- Kiên định (Tenacity)
- Xác định giá trị đa dạng (Valuing Diversity)
- Tiêu chuẩn công việc (Work Standards)
**Tổng hợp**
### Các bài viết liên quan
### Comments
|ID||Tên khóa học||Thời lượng||Ngày bắt đầu|
|
||
|

Link: <http://www.eduviet.vn/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://wp.me/p7IQ2k-1Rd>; rel=shortlink


text:
Giáo án Ngữ văn 12 tuần 14 bài: Bác ơi - Tố Hữu
Mô tả bộ sưu tập
Các giáo án cần phải chuẩn kiến thức và kỹ năng theo yêu cầu của Bộ Giáo dục và Đào tạo, vì vậy Thư viện eLib trân trọng gửi tới các quý thầy cô bộ Giáo án Ngữ văn 12 tuần 14 bài: Bác ơi - Tố Hữu để tham khảo. Giáo án này được trình bày một cách rõ ràng, chi tiết sẽ giúp các em học sinh dễ dàng hiểu được tình cảm của nhà thơ Tố Hữu, của nhân dân Việt Nam trước sự ra đi của vị lãnh tụ kính yêu của dân tộc. Hiểu hơn về con người Hồ Chí Minh với đầy đủ những phẩm chất cao đẹp. Chúng tôi hi vọng, bộ giáo án này sẽ giúp các em học sinh lĩnh hội kiến thức tốt hơn.
Giáo án Ngữ văn 12 tuần 14 bài: Bác ơi - Tố Hữu
Tóm tắt nội dung
A. Mục tiêu bài Bác ơi - Tố Hữu
Giúp học sinh:
- Cảm nhận được tình cảm của nhà thơ Tố Hữu, của nhân dân Việt Nam trước sự ra đi của vị lãnh tụ kính yêu của dân tộc.
- Hiểu hơn về con người Hồ Chí Minh với đầy đủ những phẩm chất cao đẹp.
B. Phương tiện thực hiện
SGK 12, SGV 12,Thiết kế bài học.
C. Phương pháp tiến hành
Đọc sáng tạo, gợi tìm, nghiên cứu
D. Tiến trình dạy bài Bác ơi - Tố Hữu
1- Kiểm tra bài cũ
2- Giới thiệu bài mới
3- Tiến hành bài học :
* Hoạt Động 1: GV Hướng dẫn HS tìm hiểu hoàn cảnh sáng tác bài thơ “Bác ơi”
- Em hãy cho biết hoàn cảnh ra đời của bài thơ?
- GV nhận xét, chốt ý
* Hoạt động 2: Hướng dẫn HS đọc và chia bố cục.
- Hướng dẫn HS đọc và chia bố cục.
- GV nhận xét cách đọc và cách chia của HS, phân tích tính hợp lý của các ý kiến, thống nhất .
* Hoạt động 3: Hướng dẫn HS tìm hiểu 4 khổ thơ đầu
+ Nỗi đau xót lớn lao khi Bác qua đời được thể hiện như thế nào? (Cảnh vật? Lòng người?) Giữa cảnh vật và con người có gì tương đồng?
+ Nhận xét, khái quát ý cho HS nắm
* Hoạt động 4: Hướng dẫn HS tìm hiểu 6 khổ tiếp theo
+ Hình tượng Bác Hồ được thể hiện như thế nào? (GV gợi mở: về tình thương yêu, lý tưởng, lẽ sống...)
+ Nhận xét, khái quát ý
* Hoạt động 5: Hướng dẫn HS tìm hiểu 3 khổ cuối
+ Hãy cho biết cảm nghĩ của mọi người khi Bác ra đi?
+ Nhận xét, khái quát ý
* Hoạt động 6: Hướng dẫn HS tổng kết về tác phẩm đã học.
Yêu cầu HS đọc lại bài thơ, tổng hợp kiến thức để đưa ra nhận xét chung
E. Củng cố bài Bác ơi - Tố Hữu
Nêu những phẩm chất đáng quý của Hồ Chí Minh ?
F. Dặn dò
- Học thuộc bài thơ, nắm vững nội dung bài học
- Soạn bài “Luyện tập vận dụng kết hợp các thao tác lập luận”

markdown:
![](images/graphics/like24x24.png)
![](images/graphics/muiten36x20.png)
![ Giáo án Ngữ văn 12 tuần 14 bài: Bác ơi - Tố Hữu](http://image.elib.tlvnimg.com/document/thumbnail/collection/240x160/64472_0_90292.jpg)
##
Giáo án Ngữ văn 12 tuần 14 bài: Bác ơi - Tố Hữu
Mô tả bộ sưu tập
Các giáo án cần phải chuẩn kiến thức và kỹ năng theo yêu cầu của Bộ Giáo dục và Đào tạo, vì vậy Thư viện eLib trân trọng gửi tới các quý thầy cô bộ Giáo án Ngữ văn 12 tuần 14 bài: Bác ơi - Tố Hữu để tham khảo. Giáo án này được trình bày một cách rõ ràng, chi tiết sẽ giúp các em học sinh dễ dàng hiểu được tình cảm của nhà thơ Tố Hữu, của nhân dân Việt Nam trước sự ra đi của vị lãnh tụ kính yêu của dân tộc. Hiểu hơn về con người Hồ Chí Minh với đầy đủ những phẩm chất cao đẹp. Chúng tôi hi vọng, bộ giáo án này sẽ giúp các em học sinh lĩnh hội kiến thức tốt hơn.
[Giáo Án Điện Tử](http://www.elib.vn/giao-an-dien-tu/)» [Ngữ văn - Tiếng việt](http://www.elib.vn/giao-an-dien-tu/ngu-van-tieng-viet/) ![](images/graphics/muiten100x40.jpg)
![ Giáo án Ngữ văn 12 tuần 14 bài: Bác ơi - Tố Hữu](http://image.elib.tlvnimg.com/document/thumbnail/collection/240x160/64472_0_90292.jpg)
##
Giáo án Ngữ văn 12 tuần 14 bài: Bác ơi - Tố Hữu
Tóm tắt nội dung
### A. Mục tiêu bài Bác ơi - Tố Hữu
Giúp học sinh:
- Cảm nhận được tình cảm của nhà thơ Tố Hữu, của nhân dân Việt Nam trước sự ra đi của vị lãnh tụ kính yêu của dân tộc.
- Hiểu hơn về con người Hồ Chí Minh với đầy đủ những phẩm chất cao đẹp.
### B. Phương tiện thực hiện
SGK 12, SGV 12,Thiết kế bài học.
### C. Phương pháp tiến hành
Đọc sáng tạo, gợi tìm, nghiên cứu
### D. Tiến trình dạy bài Bác ơi - Tố Hữu
1- Kiểm tra bài cũ
2- Giới thiệu bài mới
3- Tiến hành bài học :
* Hoạt Động 1: GV Hướng dẫn HS tìm hiểu hoàn cảnh sáng tác bài thơ “Bác ơi”
- Em hãy cho biết hoàn cảnh ra đời của bài thơ?
- GV nhận xét, chốt ý
* Hoạt động 2: Hướng dẫn HS đọc và chia bố cục.
- Hướng dẫn HS đọc và chia bố cục.
- GV nhận xét cách đọc và cách chia của HS, phân tích tính hợp lý của các ý kiến, thống nhất .
* Hoạt động 3: Hướng dẫn HS tìm hiểu 4 khổ thơ đầu
+ Nỗi đau xót lớn lao khi Bác qua đời được thể hiện như thế nào? (Cảnh vật? Lòng người?) Giữa cảnh vật và con người có gì tương đồng?
+ Nhận xét, khái quát ý cho HS nắm
* Hoạt động 4: Hướng dẫn HS tìm hiểu 6 khổ tiếp theo
+ Hình tượng Bác Hồ được thể hiện như thế nào? (GV gợi mở: về tình thương yêu, lý tưởng, lẽ sống...)
+ Nhận xét, khái quát ý
* Hoạt động 5: Hướng dẫn HS tìm hiểu 3 khổ cuối
+ Hãy cho biết cảm nghĩ của mọi người khi Bác ra đi?
+ Nhận xét, khái quát ý
* Hoạt động 6: Hướng dẫn HS tổng kết về tác phẩm đã học.
Yêu cầu HS đọc lại bài thơ, tổng hợp kiến thức để đưa ra nhận xét chung
### E. Củng cố bài Bác ơi - Tố Hữu
Nêu những phẩm chất đáng quý của Hồ Chí Minh ?
### F. Dặn dò
- Học thuộc bài thơ, nắm vững nội dung bài học
- Soạn bài “Luyện tập vận dụng kết hợp các thao tác lập luận”

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Connection: close

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
DANH MỤC
- Giới thiệu
- Bậc đào tạo
- Khoa đào tạo
- Phòng ban
- Trung tâm
- Xây dựng đội ngũ
- Đảng - Đoàn thể
- Sinh viên
- Tạp chí khoa học
- Văn bản
- Thông báo
- Mẫu ứng dụng thương hiệu
- Mẫu Hồ sơ tuyển sinh
SINH VIÊN TRA CỨU
THÔNG TIN KHÁC
Diễn đàn sinh viên
Thông tin liên quan

markdown:
DANH MỤC
- Giới thiệu
- Bậc đào tạo
- Khoa đào tạo
- Phòng ban
- Trung tâm
[Xây dựng đội ngũ](/hcmulaw/index.php?option=com_content&view=section&id=135&Itemid=837)
- Đảng - Đoàn thể
- Sinh viên
- Tạp chí khoa học
- Văn bản
- Thông báo
[Mẫu ứng dụng thương hiệu](/hcmulaw/index.php?option=com_content&view=article&id=9243&Itemid=802) [Mẫu Hồ sơ tuyển sinh](/hcmulaw/index.php?option=com_content&view=article&id=11187&Itemid=816)
## Diễn đàn sinh viên
Thông tin liên quan
|Chế độ hiển thị tốt nhất: 1024 x 800 với
|
@Bản quyền của Trường Đại Học Luật TP. Hồ Chí Minh
Trụ sở: 02 Nguyễn Tất Thành - Phường 12 - Quận 4 - TP. Hồ Chí Minh
Cơ sở 2: 123 Quốc lộ 13 - Phường Hiệp Bình Chánh - Quận Thủ Đức - TP. Hồ Chí Minh
[quantrimang@hcmulaw.edu.vn](mailto:quantrimang@hcmulaw.edu.vn)
(Vui lòng nhập đây đủ thông tin bên trên trước khi đăng ký)

Server: Apache/2.4.7 (Ubuntu)

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Tìm trường Tiếng Tây Ban Nha tốt nhất với mức giá hợp lý nhất. So sánh chất lượng, ý kiến đánh giá và các lời đề nghị về khóa học Tiếng Tây Ban Nha theo nhóm cho người lớn tại Bariloche.
-
Tiếng Tây Ban Nha & Chương Trình Tình Nguyện
-
Tiếng Tây Ban Nha & Khiêu Vũ
-
Cơ Bản*
-
DELE
-
Căn hộ - ở riêng
-
Ở nhà người bản xứ *
Quán ăn tự phục vụ
Lò vi sóng cho học viên dùng
Thư viện
Phòng chờ
Cà phê miễn phí
WIFI miễn phí
Nhà bếp cho học viên dùng
Tủ lạnh cho học viên dùng
Thuê đĩa phim
Bàn hỗ trợ học viên
Cây nước nóng lạnh miễn phí
Thích hợp với các học viên gặp khó khăn về học tập
-
Tiếng Tây Ban Nha & Trượt Tuyết
-
Cơ Bản
-
Cơ Bản*
-
Kết hợp: Nhóm + Cá nhân
-
Một-thầy-Một-trò
-
Ở nhà người bản xứ
-
Ở nhà người bản xứ *
Nhà bếp cho học viên dùng
Tủ lạnh cho học viên dùng
Phòng chiếu phim
Vườn cây
Cây nước nóng lạnh miễn phí
Lò vi sóng cho học viên dùng
Phòng máy
Phòng chờ
Cà phê miễn phí
WIFI miễn phí
Thông tin chính về Bariloche
Dân số: 96,000 Cư dân
Múi giờ: +7h. (GMT -3)
Khu vực: Rio Negro, Departamento de Bariloche
tiền tệ: ARS (1 ARS = 0.0630 USD)
Sân bay điểm đến:

markdown:
Tìm trường Tiếng Tây Ban Nha tốt nhất với mức giá hợp lý nhất. So sánh chất lượng, ý kiến đánh giá và các lời đề nghị về khóa học Tiếng Tây Ban Nha theo nhóm cho người lớn tại Bariloche.
[Phổ Biến Nhất](?sort=popular) [Được bình chọn nhất (tổng thể)](?sort=rating) [Chất lượng dạy học được đánh giá cao nhất](?sort=teaching) [Được bình chọn nhất (hoạt động xã hội)](?sort=social) [Giá thấp nhất](?sort=price)
[Các hạng mục khoá học (4)](#)
-
Tiếng Tây Ban Nha & Chương Trình Tình Nguyện
-
Tiếng Tây Ban Nha & Khiêu Vũ
-
Cơ Bản*
-
DELE
[Nơi Ở (2)](#)
-
Căn hộ - ở riêng
-
Ở nhà người bản xứ *
[Trang thiết bị (12)](#)
Quán ăn tự phục vụ
Lò vi sóng cho học viên dùng
Thư viện
Phòng chờ
Cà phê miễn phí
WIFI miễn phí
Nhà bếp cho học viên dùng
Tủ lạnh cho học viên dùng
Thuê đĩa phim
Bàn hỗ trợ học viên
Cây nước nóng lạnh miễn phí
Thích hợp với các học viên gặp khó khăn về học tập
[Các hạng mục khoá học (5)](#)
-
Tiếng Tây Ban Nha & Trượt Tuyết
-
Cơ Bản
-
Cơ Bản*
-
Kết hợp: Nhóm + Cá nhân
-
Một-thầy-Một-trò
[Nơi Ở (2)](#)
-
Ở nhà người bản xứ
-
Ở nhà người bản xứ *
[Trang thiết bị (10)](#)
Nhà bếp cho học viên dùng
Tủ lạnh cho học viên dùng
Phòng chiếu phim
Vườn cây
Cây nước nóng lạnh miễn phí
Lò vi sóng cho học viên dùng
Phòng máy
Phòng chờ
Cà phê miễn phí
WIFI miễn phí
**Không tìm ra thông tin mình đang tìm kiếm?**So sánh thêm [Tiếng Tây Ban Nha các trường](/vi/spanish-khoahoc)ở [Buenos Aires](/vi/cactruong-buenos-aires), [Cordoba](/vi/cactruong-cordoba), [Mendoza](/vi/cactruong-mendoza), [Puerto Madryn](/vi/cactruong-puerto-madryn)hoặc xem so sánh của tất cả [các trường ở Argentina](/vi/cactruong--argentina). **Bariloche:**San Carlos de Bariloche là một thành phố thuộc tỉnh Río Negro, Argentina, nằm dưới chân dãy Andes, được bao quanh là hồ nước và các dãy núi. Nơi đây nổi tiếng là địa điểm của môn trượt tuyết nhưng cũng là một nơi rất tuyệt cho việc thưởng ngoạn, các môn thể thao dưới nước, đi bộ và leo núi. Cerro Catedral là một trong những trung tâm trượt tuyết quan trọng của nam Mỹ. Bariloche thật sự rất gọi mời với cuộc sống về đêm nơi đây. Điệu nhạc disco khá nổi tiếng trong giới sinh viên trong suốt chuyến liên hoan tốt nghiệp của họ cũng như với rất nhiều khách du lịch tới thăm quan thành phố.
# Thông tin chính về Bariloche
**Dân số: ** 96,000 Cư dân **Múi giờ: **+7h. (GMT -3) **Khu vực: **Rio Negro, Departamento de Bariloche **tiền tệ: **ARS (1 ARS = 0.0630 USD) **Sân bay điểm đến: ** **Bariloche Aerodrome (BRC)**- 12 km từ trung tâm thành phố Bariloche
# Thời tiết tại Bariloche
# Làm gì ở Bariloche
![ Vườn Quốc gia Nahuel Huapi](/images/attractions/thumbs/1.jpg)
![ Trung tâm cộng đồng](/images/attractions/thumbs/2.jpg)
# Bản đồ với vị trí các trường Tiếng Tây Ban Nha ở
[những trường Tiếng Tây Ban Nha tốt ở Argentina](/vi/cactruong--argentina). ![](http://c0577872.cdn.cloudfiles.rackspacecloud.com/transparent26.gif)

WARC-Truncated: length

Set-Cookie: __cfduid=d4ffa4473c4f6f0bb90a90b34f493b5f91484594401; expires=Tue, 16-Jan-18 19:20:01 GMT; path=/; domain=.languagecourse.net; HttpOnly

Server: cloudflare-nginx


text:
Xem thêm
PPR - VesBo
PVC - Tiền Phong
HDPE
Sơn Hà
Thái Dương Năng
Van, vòi Sanwa
Máy bơm Wilo
Tân Mỹ
Xem thêm
Design by : Tinhx5

Cache-Control: private

X-Powered-By-Plesk: PleskWin


text:
- Hoạt động cuối:
- 3/12/09
- Tham gia ngày:
- 3/12/09
- Số km:
- 0
- Được đổ xăng:
- 0
- Mã lực:
- 0
- Xăng dự trữ:
- 114 lít xăng
Chia sẻ trang này
bocapdl
Tài xế O-H
- bocapdl được nhìn thấy lần cuối:
- 3/12/09
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
Tương tác
Tài xế O-H

markdown:
![ bocapdl](http://www.oto-hui.com/styles/xenith/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 3/12/09
- Tham gia ngày:
- 3/12/09
- Số km:
- 0
- Được đổ xăng:
- 0
- Mã lực:
[0](members/bocapdl.19899/trophies)
- Xăng dự trữ:
-
[114 lít xăng](bank/transfer?to=bocapdl&rtn=ref) [$114.00](credits/transfer?receiver=bocapdl)
### Chia sẻ trang này
# bocapdl
Tài xế O-H
- bocapdl được nhìn thấy lần cuối:
- 3/12/09
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
### Tương tác

Cache-control: private, max-age=0

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
- Hoạt động cuối:
- 4/12/09
- Tham gia ngày:
- 4/12/09
- Số km:
- 0
- Được đổ xăng:
- 0
- Mã lực:
- 0
- Xăng dự trữ:
- 106 lít xăng
Chia sẻ trang này
vityeuna
Tài xế O-H
- vityeuna được nhìn thấy lần cuối:
- 4/12/09
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
Tương tác
Tài xế O-H

markdown:
![ vityeuna](http://www.oto-hui.com/styles/xenith/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 4/12/09
- Tham gia ngày:
- 4/12/09
- Số km:
- 0
- Được đổ xăng:
- 0
- Mã lực:
[0](members/vityeuna.19985/trophies)
- Xăng dự trữ:
-
[106 lít xăng](bank/transfer?to=vityeuna&rtn=ref) [$106.00](credits/transfer?receiver=vityeuna)
### Chia sẻ trang này
# vityeuna
Tài xế O-H
- vityeuna được nhìn thấy lần cuối:
- 4/12/09
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
### Tương tác


text:
Xem Online phim Bản Tình Ca Cho Gia Đình – Ojakgyo Brothers KBS 2011 USLT
download phim Đội Bản Tình Ca Cho Gia Đình – Ojakgyo Brothers KBS 2011 HD720p USLT
Tựa đề: 오작교 형제들
Tên khác: Golden Pond / The Brothers of the Ojakgyo / The Brothers of the Bridge of Crows and Magpies
Thể loại: Gia đình, Lãng mạn
Số tập: TBA
Kênh phát sóng: KBS
Thời gian phát sóng: 2011-Aug-06 – TBA
Giờ chiếu: T7-CN 19h55
Nội dung: Một gia đình với 4 người con trai sống cùng họ hàng tại một nông trại gần Seoul. Người con trai thứ ba Hwang Tae Hee là một cảnh sát đã đem lòng yêu Baek Ja Eun, một cô gái trẻ kiêu ngạo dễ nổi giận và chỉ tin vào sắc đẹp của mình.
Diễn viên:
Cast
Uee as Baek Ja Eun
Joo Won as Hwang Tae Hee
Ryu Soo Young as Hwang Tae Bum
Choi Jung Yoon as Cha Soo Young
Hwang family
Jung Woong In as Hwang Tae Shik
Baek Il Sub as Hwang Chang Shik
Yun Woo Jin as Hwang Tae Pil
Kim Ja Ok as Park Bok Ja
Kim Yong Rim
Baek family
Lee Young Ha as Baek In Ho
Jo Mi Ryung as Jung Yoon Sook
Cha family
Kim Yong Gun as Cha Hyun Jae
Park Joon Geum as Nam Yeo Kyung
Other people
Jun Mi Sun as Kim Mi Sook
Ye Seo Jin (예서진) as Seo Jin
Heo Tae Hee as Choi Hyun Wook
??? as Oh Ha Na
Jung Joo Ri as blind date woman (cameo)
Kim Kyung Jin (김경진) as returning student (cameo)
« Đội Càn Quét Tinh Nhuệ – Highs and Lows TVB 2012 | Ranh Giới Thiện Ác – Highs and Lows TVB 2012 »

markdown:
[Xem Online phim Bản Tình Ca Cho Gia Đình – Ojakgyo Brothers KBS 2011 USLT ](http://www.kenh88.com/xem-phim-5378/ban-tinh-ca-cho-gia-dinh-ojakgyo-brothers-kbs-2011.html) [download phim Đội Bản Tình Ca Cho Gia Đình – Ojakgyo Brothers KBS 2011 HD720p USLT ](http://www.phim88.com/forum/threads/17222-B%E1%BA%A3n-T%C3%ACnh-Ca-Cho-Gia-%C4%90%C3%ACnh-Ojakgyo-Brothers-KBS-2011-12-58-DVD-RIP-6-12-DVD-ISO-USLT)
Tựa đề: 오작교 형제들
Tên khác: Golden Pond / The Brothers of the Ojakgyo / The Brothers of the Bridge of Crows and Magpies
Thể loại: Gia đình, Lãng mạn
Số tập: TBA
Kênh phát sóng: KBS
Thời gian phát sóng: 2011-Aug-06 – TBA
Giờ chiếu: T7-CN 19h55
Nội dung: Một gia đình với 4 người con trai sống cùng họ hàng tại một nông trại gần Seoul. Người con trai thứ ba Hwang Tae Hee là một cảnh sát đã đem lòng yêu Baek Ja Eun, một cô gái trẻ kiêu ngạo dễ nổi giận và chỉ tin vào sắc đẹp của mình.
Diễn viên:
Cast
Uee as Baek Ja Eun
Joo Won as Hwang Tae Hee
Ryu Soo Young as Hwang Tae Bum
Choi Jung Yoon as Cha Soo Young
Hwang family
Jung Woong In as Hwang Tae Shik
Baek Il Sub as Hwang Chang Shik
Yun Woo Jin as Hwang Tae Pil
Kim Ja Ok as Park Bok Ja
Kim Yong Rim
Baek family
Lee Young Ha as Baek In Ho
Jo Mi Ryung as Jung Yoon Sook
Cha family
Kim Yong Gun as Cha Hyun Jae
Park Joon Geum as Nam Yeo Kyung
Other people
Jun Mi Sun as Kim Mi Sook
Ye Seo Jin (예서진) as Seo Jin
Heo Tae Hee as Choi Hyun Wook
??? as Oh Ha Na
Jung Joo Ri as blind date woman (cameo)
Kim Kyung Jin (김경진) as returning student (cameo)
«
[Đội Càn Quét Tinh Nhuệ – Highs and Lows TVB 2012](http://www.phim88.com/phim-online/doi-can-quet-tinh-nhue-highs-and-lows-tvb-2012-3898.html) | [Ranh Giới Thiện Ác – Highs and Lows TVB 2012](http://www.phim88.com/phim-online/ranh-gioi-thien-ac-highs-and-lows-tvb-2012-3905.html) »

Set-Cookie: __cfduid=db445bea7fdb5b9e0e1be081e0d963bad1484593937; expires=Tue, 16-Jan-18 19:12:17 GMT; path=/; domain=.phim88.com; HttpOnly


text:
- Trang này dùng để xác nhận người truy cập là người Việt Nam.
- Câu trả lời không phân biệt HOA thường và có thể nhập có dấu hoặc không dấu.

X-XSS-Protection: 1; mode=block

X-Content-Type-Options: nosniff


text:
Chịu trách nhiệm nội dung: Đào Trọng Nhân
© Cơ quan chủ quản: Mercury Media & Entertainment Co., Ltd
Trụ sở: 27 đường A4, phường 12, quận Tân Bình, thành phố Hồ Chí Minh
Điện thoại: (08) 22369999 Fax: (08) 62680458
Email: info@phunuvagiadinh.vn
Giấy phép số 76/GP-TTĐT do Sở Thông Tin và Truyền Thông Tp.HCM cấp ngày 29/12/2014
Liên hệ
Thông tin quảng cáo
Điện thoại: 0909 750 307
Email: quangcao@phunuvagiadinh.vn
Bảng báo giá


text:
Trang chủ
Giới thiệu
Sản phẩm
Tin tức
Liên hệ FAQ
Cty Quảng Cáo & Triển Lãm-Bộ VHTT
Danh mục
Thời tiết
Hà Nội
Đà Nẵng
TP Hồ Chí Minh
Sản phẩm mới nhất
Sản phẩm xem nhiều nhất
Sản phẩm khuyến mại
Hỗ trợ
Tin tức
Thống kê
Số lượt xem:
186
Tổng số sản phẩm:
0
Gửi tin nhắn
Cty Quảng Cáo & Triển Lãm-Bộ VHTT
4B Tràng Thi, Q. Hoàn Kiếm,
8267395, 8289488 -
Bản quyền của
www.ThitruongOTC.com.vn

Content-Type: application/xhtml+xml; charset=utf-8


text:
Địa chỉ: 26-34 Lê Văn Linh, P. 12, Q. 4,
Điện thoại:
Email: info@saigoneci.com
Website: www.saigoneci.com; www.ecisaigon.com


text:
Địa chỉ: Số 2 Nguyễn Chí Thanh, Quảng Ngãi
Điện thoại: 84-55-810724
Email:
Website: http://www.quasuco.com


text:
Trang chủ
Các gian hàng
Rao vặt
Chứng khoán
Bất động sản
Việc làm
Rao vặt
Doanh nghiệp
Chào bán
Chào mua
Chứng khoán
Bất động sản
Việc làm
Tin tức
B2B
Động vật - Sản phẩm từ động vật
Thực vật - Sản phẩm từ thực vật
Mỡ và dầu động thực vật
Thực phẩm chế biến, thuốc lá,...
Khoáng sản
Hóa chất
Nhựa và cao su
Da và các sản phẩm từ da
Gỗ, đồ gỗ
Giấy, bột giấy, ấn phẩm
Hàng dệt may và nguyên liêu
Giày dép, mũ và phụ trang
Thủy tinh, gốm, đá, thạch cao
Vàng, bạc, đá quí, đồ kim hoàn
Kim loại
Máy móc, đồ điện tử
Xe cộ, tàu thuyền, thiết bị vận tải
Đồ nội thất, chiếu sáng, thể thao,…
Đồ cổ, tác phẩm nghệ thuật,…
Dụng cụ quang học, đo lường, y tế...
B2C
Máy tính, linh phụ kiện
Điện thoại, linh phụ kiện
Thiết bị nghe nhìn, KTS
Thời trang, mỹ phẩm, trang sức
Oto, xe máy
Mẹ và em bé
Hàng gia dụng
Thiết bị văn phòng - Giáo dục
Xây dựng
Thực phẩm - Đồ uống
Website, phần mềm, văn hóa phẩm
Y tế - Sức khỏe - Làm đẹp
THÀNH VIÊN
hhungbk
Gửi tin nhắn
Tên đầy đủ:
Mr hhungbk
Ngày gia nhập:
Thứ 3
17/11/2015 17h:39
Trạng thái:
1
Lần cuối đăng nhập :
Thứ 3
17/11/2015 17h:39
Địa chỉ:
Điện thoại:
0988177786
Thông báo từ TTOTC
Chương trình khuyến mại đặc biệt, x300% khi nạp coin
Ra mắt chức năng Up tự động
Khuyến mãi nhận coin miễn phí
Hỗ trợ chung
Hỗ trợ quảng cáo
Hỗ trợ kỹ thuật
Email
:
info@thitruongotc.com.vn
Tin tổng hợp từ các báo
Ngành IT âm thầm thưởng Tết
(
17/1
)
Doanh nghiệp Nhật muốn tăng cường kinh doanh tại Việt Nam
(
16/1
)
Ngân hàng Quân đội thay tổng giám đốc
(
16/1
)
VietJet Air và thách thức khi có quá nhiều máy bay
(
16/1
)
CapitaLand đưa khoa học, nghệ thuật, thiên nhiên vào dự án bất động sản
(
16/1
)
Ngân hàng Bắc Á hợp tác chiến lược với Dai-ichi Việt Nam
(
16/1
)
Leazo phong cách doanh nhân
(
16/1
)
“Loki” của phim Thor âu yếm cô gái lạ trên phố
(
16/1
)
Chỉ những người yêu lâu mới hiểu...
(
16/1
)
Xem Lệ Hằng trình diễn thời trang tại Hoa hậu hoàn vũ 2016
(
16/1
)
Hân hoan ngày khánh thành phòng học Dân trí tại điểm trường Nà Đang
(
16/1
)
Đã đến thời điện thoại kiểu bẻ được và gập được?
(
16/1
)
Phục Hưng Holdings đặt mục tiêu doanh thu 1.700 tỷ đồng
(
16/1
)
Hà Nội- Có gì để nhớ!
(
16/1
)
Học sinh năng khiếu được hưởng lợi từ phương pháp xếp nhóm theo khả năng
(
16/1
)
Cơ hội trúng 100 triệu đồng khi mở tài khoản tại Agribank
(
16/1
)
Những bức ảnh kì cục nhất trong năm 2016
(
16/1
)
VTC Game chi một tỷ đồng tổ chức tiệc tri ân khách hàng VIP
(
16/1
)
ACB tặng thêm lãi suất tiết kiệm cho khách mở thẻ tín dụng
(
16/1
)
Viettel nhận giấy phép viễn thông tại Myanmar
(
16/1
)
Vinachem chưa bố trí người thay ông Vũ Đình Duy
(
16/1
)
Niêm phong đồ đạc của ông Vũ Đình Duy tại Vinachem
(
16/1
)
Tặng 100 chuyến bay cho khách hàng dùng thẻ tín dụng Sacombank
(
16/1
)
TPBank nhận giải thưởng `cho vay mua ôtô tốt nhất thị trường`
(
16/1
)
Sacombank tặng tiền cho khách giao dịch qua eBanking
(
16/1
)
Sự trỗi dậy của Trung Quốc tại Davos
(
16/1
)
Bộ Công Thương công bố loạt sai phạm của Thiên Ngọc Minh Uy, Amway Việt Nam
(
16/1
)
Hàng loạt sai phạm ở Thiên Ngọc Minh Uy, Amway Việt Nam
(
16/1
)
Thương mại điện tử Trung Quốc giao nhận 21 tỷ bưu kiện năm 2016
(
16/1
)
Đến Toong làm việc với tiện ích trọn gói
(
16/1
)
Vingroup quay thưởng 100 tỷ đồng cho các khách hàng thân thiết
(
16/1
)
Nhân viên xuất sắc công ty địa ốc nhận thưởng hơn một tỷ đồng
(
16/1
)
Ra mắt biệt thự nghỉ dưỡng Cantavil Long Hải
(
16/1
)
Trái cây, bánh kẹo Trung Quốc đổ về chợ Sài Gòn trước Tết
(
16/1
)
Giới thiệu
|
Qui định
|
Hướng dẫn
|
Góp ý - Liên hệ
|
Dành cho quảng cáo
|
Liên kết
|
Diễn đàn
|
RSS
Bản quyền © 2005-2014 của ScTech. Phần mềm TradePortal phiên bản 4.
Liên kết website
Hoi dap suc khoe
rao vặt miễn phí
thông tin thuốc
lịch thi đấu bóng đá
tin bóng đá
chợ công nghệ Hà Nội
chăm sóc bé
công thức nấu
mẹo , cách làm
cẩm nang du lịch
tăng truy cập
ô tô
xe máy
tin công nghệ
rao vặt
sctech
cùng hành động
cơ học
mechanics
sph
mesh free
shop hàng gia dụng
hàng Đức xách tay
hàng Úc chính hãng
how to do
tip and trick
car details
car features
car part
wie zu tun
wie match man


text:
Thị trường chứng khoán
Tài chính quốc tế
Tài chính ngân hàng
Bất động sản
Hàng hóa - Nguyên liệu
Kinh tế - Đầu tư
Doanh nghiệp
Câu chuyện kinh doanh
Diễn đàn - Bạn đọc
Năm 2011, theo dự đoán của Ngân hàng thế giới, lượng kiều hối chuyển về Việt Nam có thể đạt khoảng 9 tỷ USD. Mặc dù ảnh hưởng bởi tình hình kinh tế thế giới gặp nhiều khó khăn, song lượng kiều hối về Việt Nam năm nay vẫn tiếp tục tăng là do ngoài việc chuyển tiền về trợ cấp cho thân nhân, nhiều Việt Kiều chuyển tiền về để đầu tư kinh doanh tại Việt Nam.
Việc mở chi nhánh tại Đức trong năm 2011 cũng hỗ trợ bà con Việt kiều tại Đức và Châu Âu chuyển tiền về quê hương nhanh chóng và thuận tiện hơn.
Trong năm 2011 VietinBank đã phối hợp với Western
Union triển khai thành công sản phẩm nhận tiền kiều hối vào tài khoản qua Internet. Năm 2012 dự kiến sẽ triển khai dịch vụ chuyển tiền, nhận tiền kiều hối qua điện thoại di động.
Hoàng Ly
Theo TTVN/Vietinbank


text:
Thị trường chứng khoán
Tài chính quốc tế
Tài chính ngân hàng
Bất động sản
Hàng hóa - Nguyên liệu
Kinh tế - Đầu tư
Doanh nghiệp
Câu chuyện kinh doanh
Diễn đàn - Bạn đọc
Ngày 9/8/2105, Công ty cổ phần xi măng Thái Bình (TBX) đã tiến hành ĐHCĐ thường niên 2015 với sự tham gia của 28 đại biểu đại diện 80,26% tổng số cổ phần có quyền biểu quyết của công ty.
Sau những mâu thuẩn nảy sinh tại công ty này, nội dung được các cổ đông quan tâm là tình hình biến động nhân sự chủ chốt tại Xi măng Thái Bình.
Với 100% cổ đông tham dự đồng tình, phó Chủ tịch HĐQT là ông Phạm Đức Long đã bị miễn nhiệm khỏi vị trí nói trên (đồng thời miễn nhiệm vị trí Thành viên HĐQT) với lý do ông Long đã "lợi dụng chức vụ thành viên HĐQT gây mất ổn định doanh nghiệp".
Đầu tháng 6/2015, trong một thông cáo phát đi từ công ty, Bà Bùi Thị Nguyên Hạnh - Chủ tịch HĐQT1 đã thông báo hủy ủy quyền đối với ông Phạm Đức Long. Trước đó, vào ngày 22/3/2013, bà Hạnh đã lập Giấy ủy quyền cho ông Phạm Đức Long - Phó Chủ tịch HĐQT được thay mặt bà Hạnh để thực hiện một số công việc của Chủ tịch HĐQT công ty. Tuy nhiên, do ông Long đã thực hiện các công việc đi ngược lại với lợi ích chung, bà Hạnh chính thức hủy việc ủy quyền nói trên.
1 thành viên HĐQT khác là ông Tống Hải Đường cũng đã bị miễn nhiệm do "chưa thực hiện đầy đủ và trách nhiệm của Thành viên HĐQT". Bà Vũ Thị Hồng Điệp bị miễn nhiệm khỏi vị trí thành viên BKS do điều kiện công tác của cá nhân không đáp ứng được nhiệm vụ của thành viên BKS.
Xi măng Thái Bình đã bổ nhiệm 3 thành viên HĐQT và 2 thành viên BKS vào thay thế các thành viên vừa bị miễn nhiệm nói trên.
Tăng vốn lên gấp 3
Hiện tại vốn điều lệ của TBX là 15 tỷ đồng. Công ty dự kiến phát hành thêm 3 triệu cổ phần tăng vốn điều lệ lên gấp 3 lần. Cổ phiếu được chào bán cho cổ đông hiện hữu với tỷ lệ 1:2 (cổ đông sở hữu 1 cổ phiếu có quyền mua 2 cổ phiếu phát hành thêm). Giá chào bán 10.000 đồng/cổ phiếu.
Hiện tại cổ phiếu TBX đang được giao dịch xung quanh mức giá 9.400 đồng/cổ phiếu.
Đan Nguyên
Theo Trí thức trẻ/HNX


text:
Trụ sở chính: phố Thái Thịnh, phường Trung Liệt, quận Đống Đa, Hà Nội - Chi nhánh Hồ Chí Minh: Đường Lữ Gia, Phường 15, Quận 11, Hồ Chí Minh
Liên hệ người đăng: NGÔ THỊ THỦY thuyngo1973
(Thái độ phục vụ khách hàng)
(Tin chính xác như mô tả)
Chưa có người dùng nào đánh giá tin rao vặt này. Hãy là người đầu tiên đánh giá tin rao vặt này. Click để đánh giá
VIETNAM CYBERTECH CO., LTD rất hân hạnh là Đại lý được ủy nhiệm chính thức CNCDOOSAN infracore Hàn quốc tại Việt Nam . Với các dòng sản phẩm tên nổi trội như: Turning Centers, Machining Centers, Horizontal Boring Mill, Double Column Machining Centers, Wire-cut EDM
CNCDOOSAN infracore Hàn quốc là công ty hàng đầu về cung cấp các sản phẩm máy cơ khí công nghiệp chất lượng caovới hơn ba mươi năm kinh nghiệm về sản xuất chế tạo. Là nhãn hiệu uy tín và có sức ảnh hưởng mạnh mẽ đến lợi ích các công ty có các sản phẩm liên quan.
CNCDOOSAN infracore xứng đáng là đối tác tin cậy cho những ai sử dụng máy cơ khí của DOOSAN trên toàn thế giới.
Với đội ngũ kỹ sư, kỹ thuật viên nhiều năm kinh nghiệm có phẩm chất đạo đức tốt. Chúng tôi cam kết sẽ mang lại sự hợp tác hiệu quả nhất cho quý khách hàng.
Quý khách hàng quan tâm xin mời gọi tới Hotline 0972 921 009 để được hỗ trợ
Công ty TNHH Cybertech Việt Nam
VP1: Số 192 Phạm Văn Đồng, Cầu Giấy, Hà Nội
Tel: 04 37648882 Fax: 04 3556 0220 Website:www. Cybertechvn.com
Email: thuynt@cybertechvn.com
Liên hệ để có giá tốt hơn Ms Thủy 0902168423
HCM Office: 4.4, 12M Building, Da kao Ward, Q1 Dist, HCM City
Tel/Fax: +84 8 39110538
Thỏa thuận...
Thỏa thuận...
Thỏa thuận...
Thỏa thuận...
Thỏa thuận...
Thỏa thuận...
Thỏa thuận...
Thỏa thuận...
Thỏa thuận...
Thỏa thuận...
Thỏa thuận...
11.500.000 đ
Thỏa thuận...
295.000.000 đ
55.000.000 đ
170.000.000 đ
390.000.000 đ
195.000.000 đ
150.000.000 đ
880.000.000 đ
340.000.000 đ
15.000.000 đ
Thỏa thuận...
Thỏa thuận...
Thỏa thuận...

markdown:
Trụ sở chính: phố Thái Thịnh, phường Trung Liệt, quận Đống Đa, Hà Nội - Chi nhánh Hồ Chí Minh: Đường Lữ Gia, Phường 15, Quận 11, Hồ Chí Minh
####
Sản phẩm có thể bạn thích
[ Xem thêm tại mục ](/770/may-phat-dien-cong-nghiep.html) **Máy phát điện công nghiệp** **Máy phát điện công nghiệp**

Set-Cookie: u_nologin_id=763151291; expires=Wed, 26-Apr-2017 19:27:40 GMT; path=/; httponly

Server: Apache


text:
Đời sống
Châu Âu
Giao thông
Bóng đá
Môi trường
Châu Á-TBD
Minh Lý (TTXVN/Vietnam+)
30/06/2015 09:07 GMT+7
Bản in
ASEAN
Kinh tế
Kinh doanh
Kinh doanh
Kinh tế
Tài chính
Văn hóa
Chính trị

Cache-Control: no-cache


text:
Hàng loạt dự án giao thông được đầu tư và đưa vào khai thác trong thời gian theo hình thức BOT (xây dựng-kinh doanh-chuyển giao) đã mang lại hiệu quả. Tuy nhiên, nhiều người dân vẫn ngao ngán vì việc tăng mức thu phí, thu hồi vốn để đảm bảo phương án tài chính và minh bạch doanh thu của các trạm thu phí của nhà đầu tư.
Thậm chí, mới đây ngay cả thành viên trong liên danh nhà đầu tư của tuyến đường cao tốc Pháp Vân-Cầu Giẽ là Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông 1 (Cienco1) cũng không có những số liệu cặn kẽ về tình hình doanh thu, lượng xe qua trạm.
Cienco 1 là nhà đầu tư của dự án mở rộng, nâng cấp đoạn Pháp Vân-Cầu Giẽ theo hình thức hợp đồng BOT (xây dựng-kinh doanh-chuyển giao). Hiện nay, giai đoạn 1 của dự án đã hoàn thành và đưa vào khai thác thu phí kể từ tháng 10/2015. Bên cạnh việc thu phí hoàn vốn cho dự án, Tổng công ty đang cùng các nhà đầu tư khác tập trung triển khai nâng cấp mở rộng toàn tuyến cao tốc giai đoạn 2 của dự án.
Do thời gian vừa qua của dự án có những thông tin phản ánh việc thu phí chưa minh bạch trong điều kiện nhân sự của Cienco 1 trong bộ máy điều hành thu phí hiện tại không đủ để kiểm soát. Hơn nữa, từ tháng Một đến nay, Cienco 1 đã có nhiều lần gửi văn bản đề nghị cung cấp báo cáo tình hình thu phí với mức thu cụ thể theo từng ngày nhưng hầu hết bị Ban điều hành Công ty cổ phần BOT Pháp Vân-Cầu Giẽ (MPC) bác bỏ.
Vì vậy, để quản lý tình hình trong quá trình thu phí, đảm bảo quyền lợi của Nhà nước, nhân dân và các cổ đông tham gia đồng thời làm minh bạch về tài chính, Cienco 1 đã gửi Bộ Giao thông Vận tải chấp thuận cho thành lập tổ kiểm tra giám sát công tác quản lý khai thác thu phí đường cao tốc bằng cách sử dụng hệ thống công nghệ hiện đại, lắp đặt các camera ghi hình tại các trạm, kiểm soát lưu lượng xe và xác định doanh thu thu phí tại dự án.
“Ngoài việc làm rõ các nghi vấn thất thoát, nếu lưu lượng phương tiện được phản ánh chính xác qua doanh thu thu phí thì thời gian hoàn vốn của dự án sẽ ngắn lại nên đối tượng hưởng lợi cao nhất từ chính là Nhà nước và người tham gia giao thông,” lãnh đạo Cienco 1 cho hay.
Bên cạnh đó, Cienco 1 cam kết việc lắp đặt hệ thống thiết bị nằm ngoài phạm vi của dự án không làm ảnh hưởng đến hoạt động thu phí của BOT. Tuy nhiên, phía MPC đã và đang có những hành vi ngăn cản cổ đông đặt camera ghi hình kiểm đếm số phương tiện đi trên đường cao tốc.
Theo lãnh đạo Cienco 1, với hình thức thu phí khá thủ công (phát vé giấy) tại các trạm thu phí hoàn vốn cao tốc Pháp Vân-Cầu Giẽ như hiện nay, nguy cơ thất thoát phí là không thể loại trừ nên rất cần sự giám sát độc lập của nhiều bên.
Cienco 1 tự giám sát phương tiện lưu thông qua các trạm phí cao tốc Pháp Vân-Cầu Giẽ. (Ảnh: Cienco 1 cung cấp)
“MPC cung cấp những số liệu doanh thu các trạm thu phí theo tháng rất sơ sài, thiếu các số liệu về chủng loại xe qua các trạm thu phí mỗi ngày, trong khi đây là công cụ quan trọng phản ánh thực tế thu phí,” đại diện lãnh đạo Cienco 1 cho hay.
Ông Phạm Văn Khôi, Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Công ty cổ phần Đầu tư và xây dựng giao thông Phương Thành, đơn vị chiếm 17% cổ phần cho rằng, đơn vị không cảm thấy có vấn đề gì với cách điều hành hiện tại của MPC.
“Là cổ đông góp vốn, các đơn vị thành viên cũng đều có người của mình trong bộ máy hoạt động MPC. Thu chi thế nào thì các bên cũng đều nắm được cả,” ông Khôi chia sẻ.
Liên quan đến vấn đề Cienco 1 muốn làm rõ “nghi vấn” thất thoát phí và minh bạch hóa các hoạt động thu phí tại tuyến Pháp Vân-Cầu Giẽ, Thứ trưởng Bộ Giao thông Vận tải Nguyễn Hồng Trường cho rằng, Hội đồng quản trị quyết định vấn đề trong công ty BOT đó, có báo cáo tài chính hàng tháng, quý, năm. Khi hạch toán thì có số liệu, bên ngân hàng cho vay thì người ta cũng nắm được số liệu đó để còn thu hồi vốn.
“Sắp tới có đại hội cổ đông thì trong đại hội đó sẽ có những giải pháp đảm bảo tính minh bạch đó. Đại hội cổ đông chưa có ý kiến gì. Điểm nào phía Cienco 1 cảm thấy nghi ngờ, chưa thỏa đáng thì có quyền khiếu nại tiếp, sau đó Tổng cục Đường bộ Việt Nam sẽ làm rõ vấn đề bởi các nhà đầu tư không thể khách quan bằng Tổng cục Đường bộ,” Thứ trưởng Trường cho hay.
Ông Bùi Danh Liên, Chủ tịch Hiệp hội vận tải Hà Nội bày tỏ quan điểm, nếu MPC không có gì khuất tất hoàn toàn có thể để Cienco1 với tư cách cổ đông tham gia cùng quản lý, kiểm đếm phương tiện đi trên tuyến cao tốc Pháp Vân-Cầu Giẽ.
“Việc làm này sẽ giải tỏa bức xúc nội bộ đồng thời tạo niềm tin cho người dân, dư luận về việc thu phí trên tuyến đường này,” ông Liên cho hay./.
Dự án đầu tư, nâng cấp đường Pháp Vân-Cầu Giẽ do liên danh Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông 1 (Cienco 1), Công ty cổ phần Đầu tư phát triển xây dựng Minh Phát và Công ty cổ phần Đầu tư và xây dựng giao thông Phương Thành làm chủ đầu tư.
Với tỉ lệ góp vốn 65%, Công ty Minh Phát giữ vị trí Tổng giám đốc tại công ty cổ phần BOT Pháp Vân-Cầu Giẽ (MPC), là đơn vị chịu trách nhiệm vận hành, quản lý tuyến cao tốc. Số vốn còn lại của Cienco 1 và Phương Thành lần lượt là 18% và 17.

markdown:
Hàng loạt dự án giao thông được đầu tư và đưa vào khai thác trong thời gian theo hình thức BOT (xây dựng-kinh doanh-chuyển giao) đã mang lại hiệu quả. Tuy nhiên, nhiều người dân vẫn ngao ngán vì việc tăng mức thu phí, thu hồi vốn để đảm bảo phương án tài chính và minh bạch doanh thu của các trạm thu phí của nhà đầu tư.
Thậm chí, mới đây ngay cả thành viên trong liên danh nhà đầu tư của tuyến đường cao tốc Pháp Vân-Cầu Giẽ là Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông 1 (Cienco1) cũng không có những số liệu cặn kẽ về tình hình doanh thu, lượng xe qua trạm.
Cienco 1 là nhà đầu tư của dự án mở rộng, nâng cấp đoạn Pháp Vân-Cầu Giẽ theo hình thức hợp đồng BOT (xây dựng-kinh doanh-chuyển giao). Hiện nay, giai đoạn 1 của dự án đã hoàn thành và đưa vào khai thác thu phí kể từ tháng 10/2015. Bên cạnh việc thu phí hoàn vốn cho dự án, Tổng công ty đang cùng các nhà đầu tư khác tập trung triển khai nâng cấp mở rộng toàn tuyến cao tốc giai đoạn 2 của dự án.
Do thời gian vừa qua của dự án có những thông tin phản ánh việc thu phí chưa minh bạch trong điều kiện nhân sự của Cienco 1 trong bộ máy điều hành thu phí hiện tại không đủ để kiểm soát. Hơn nữa, từ tháng Một đến nay, Cienco 1 đã có nhiều lần gửi văn bản đề nghị cung cấp báo cáo tình hình thu phí với mức thu cụ thể theo từng ngày nhưng hầu hết bị Ban điều hành Công ty cổ phần BOT Pháp Vân-Cầu Giẽ (MPC) bác bỏ.
Vì vậy, để quản lý tình hình trong quá trình thu phí, đảm bảo quyền lợi của Nhà nước, nhân dân và các cổ đông tham gia đồng thời làm minh bạch về tài chính, Cienco 1 đã gửi Bộ Giao thông Vận tải chấp thuận cho thành lập tổ kiểm tra giám sát công tác quản lý khai thác thu phí đường cao tốc bằng cách sử dụng hệ thống công nghệ hiện đại, lắp đặt các camera ghi hình tại các trạm, kiểm soát lưu lượng xe và xác định doanh thu thu phí tại dự án.
“Ngoài việc làm rõ các nghi vấn thất thoát, nếu lưu lượng phương tiện được phản ánh chính xác qua doanh thu thu phí thì thời gian hoàn vốn của dự án sẽ ngắn lại nên đối tượng hưởng lợi cao nhất từ chính là Nhà nước và người tham gia giao thông,” lãnh đạo Cienco 1 cho hay.
Bên cạnh đó, Cienco 1 cam kết việc lắp đặt hệ thống thiết bị nằm ngoài phạm vi của dự án không làm ảnh hưởng đến hoạt động thu phí của BOT. Tuy nhiên, phía MPC đã và đang có những hành vi ngăn cản cổ đông đặt camera ghi hình kiểm đếm số phương tiện đi trên đường cao tốc.
Theo lãnh đạo Cienco 1, với hình thức thu phí khá thủ công (phát vé giấy) tại các trạm thu phí hoàn vốn cao tốc Pháp Vân-Cầu Giẽ như hiện nay, nguy cơ thất thoát phí là không thể loại trừ nên rất cần sự giám sát độc lập của nhiều bên.
[Cienco 1 tự giám sát phương tiện lưu thông qua các trạm phí cao tốc Pháp Vân-Cầu Giẽ. (Ảnh: Cienco 1 cung cấp)](http://img.vietnamplus.vn/t660/Uploaded/natmjs/2016_05_05/giam_sat.jpg) ![ ](http://img.vietnamplus.vn/t660/Uploaded/natmjs/2016_05_05/giam_sat.jpg)
![ ](http://img.vietnamplus.vn/t660/Uploaded/natmjs/2016_05_05/giam_sat.jpg)
“MPC cung cấp những số liệu doanh thu các trạm thu phí theo tháng rất sơ sài, thiếu các số liệu về chủng loại xe qua các trạm thu phí mỗi ngày, trong khi đây là công cụ quan trọng phản ánh thực tế thu phí,” đại diện lãnh đạo Cienco 1 cho hay.
Ông Phạm Văn Khôi, Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Công ty cổ phần Đầu tư và xây dựng giao thông Phương Thành, đơn vị chiếm 17% cổ phần cho rằng, đơn vị không cảm thấy có vấn đề gì với cách điều hành hiện tại của MPC.
“Là cổ đông góp vốn, các đơn vị thành viên cũng đều có người của mình trong bộ máy hoạt động MPC. Thu chi thế nào thì các bên cũng đều nắm được cả,” ông Khôi chia sẻ.
Liên quan đến vấn đề Cienco 1 muốn làm rõ “nghi vấn” thất thoát phí và minh bạch hóa các hoạt động thu phí tại tuyến Pháp Vân-Cầu Giẽ, Thứ trưởng Bộ Giao thông Vận tải Nguyễn Hồng Trường cho rằng, Hội đồng quản trị quyết định vấn đề trong công ty BOT đó, có báo cáo tài chính hàng tháng, quý, năm. Khi hạch toán thì có số liệu, bên ngân hàng cho vay thì người ta cũng nắm được số liệu đó để còn thu hồi vốn.
“Sắp tới có đại hội cổ đông thì trong đại hội đó sẽ có những giải pháp đảm bảo tính minh bạch đó. Đại hội cổ đông chưa có ý kiến gì. Điểm nào phía Cienco 1 cảm thấy nghi ngờ, chưa thỏa đáng thì có quyền khiếu nại tiếp, sau đó Tổng cục Đường bộ Việt Nam sẽ làm rõ vấn đề bởi các nhà đầu tư không thể khách quan bằng Tổng cục Đường bộ,” Thứ trưởng Trường cho hay.
Ông Bùi Danh Liên, Chủ tịch Hiệp hội vận tải Hà Nội bày tỏ quan điểm, nếu MPC không có gì khuất tất hoàn toàn có thể để Cienco1 với tư cách cổ đông tham gia cùng quản lý, kiểm đếm phương tiện đi trên tuyến cao tốc Pháp Vân-Cầu Giẽ.
“Việc làm này sẽ giải tỏa bức xúc nội bộ đồng thời tạo niềm tin cho người dân, dư luận về việc thu phí trên tuyến đường này,” ông Liên cho hay./.
Dự án đầu tư, nâng cấp đường Pháp Vân-Cầu Giẽ do liên danh Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông 1 (Cienco 1), Công ty cổ phần Đầu tư phát triển xây dựng Minh Phát và Công ty cổ phần Đầu tư và xây dựng giao thông Phương Thành làm chủ đầu tư.
Với tỉ lệ góp vốn 65%, Công ty Minh Phát giữ vị trí Tổng giám đốc tại công ty cổ phần BOT Pháp Vân-Cầu Giẽ (MPC), là đơn vị chịu trách nhiệm vận hành, quản lý tuyến cao tốc. Số vốn còn lại của Cienco 1 và Phương Thành lần lượt là 18% và 17.


text:
Đời sống
Châu Âu
Giao thông
Bóng đá
Môi trường
Châu Á-TBD
Hương Thủy (TTXVN/Vietnam+)
18/12/2015 14:50 GMT+7
Bản in
Tài chính
Khoa học
Chính trị
Kinh tế
Y tế
Chính trị
Xã hội
Văn hóa
Kinh tế


text:
Đời sống
Châu Âu
Giao thông
Bóng đá
Môi trường
Châu Á-TBD
(VNEWS)
08/01/2016 09:46 GMT+7
Bản in
Châu Âu
Văn hóa
Chính trị
Kinh tế

Connection: keep-alive


text:
Tổng thống Nga Vladimir Putin phát biểu trong cuộc họp tại Moskva ngày 22/9 vừa qua. (Ảnh: EPA/TTXVN)
Phóng viên TTXVN tại Moskva cho biết ngày 5/10, Duma quốc gia (Hạ viện) Nga khóa VII đã họp phiên toàn thể đầu tiên.
Tổng thống Nga Vladimir Putin có bài phát biểu tại phiên khai mạc.
Tham dự phiên họp có Chủ tịch Duma quốc gia khóa VI Sergey Naryshkin và Chủ tịch Hội đồng Liên bang (Thượng viện) Valentina Matvienko, các lãnh đạo chính phủ, Tòa án tối cao và Viện kiểm sát, Viện Kiểm toán, Ủy ban bầu cử trung ương cùng các thành viên Chủ tịch đoàn Hội đồng lập pháp.
Phát biểu chúc mừng Duma quốc gia khóa mới, Tổng thống Putin bày tỏ hy vọng Duma quốc gia khóa VII sẽ thực hiện tốt chức trách của mình, nâng cao chất lượng hoạt động lập pháp, xứng đáng với lòng tin của cử tri.
Ông Putin nhấn mạnh mọi quyết định lập pháp mà Duma khóa mới đưa ra phải dựa trên sự nhất trí của người dân, mỗi đại biểu phải biết đặt lợi ích quốc gia cao hơn mọi tham vọng cá nhân và đảng phái. Khó khăn chính trị đã và đang luôn tồn tại, song xây dựng một đất nước mạnh là quyền và nghĩa vụ của Duma quốc gia, cũng như của mọi người dân, là điều kiện then chốt để giữ gìn quốc gia, nền độc lập của đất nước Nga.
Tại phiên họp này, Duma quốc gia Nga sẽ bầu Chủ tịch, các Phó Chủ tịch, người đứng đầu các Ủy ban để Duma khóa mới có thể bắt đầu hoạt động lập pháp vào phiên họp tiếp theo ngày 7/10 tới.
Theo một thỏa thuận trước đó, đảng “Nước Nga Thống nhất” sẽ có 5 ghế phó chủ tịch, trong đó có phó chủ tịch thứ nhất, các vị trí phó chủ tịch còn lại thuộc về đảng Cộng sản (KPRF), đảng Dân chủ-Tự do (LDPR) và “Nước Nga Công bằng.”
Trong Duma khóa VII số lượng ủy ban được rút gọn từ 30 xuống còn 26, trong đó 13 vị trí chủ tịch thuộc về các nghị sỹ đảng “Nước Nga Thống nhất” cầm quyền, 13 ghế còn lại thuộc về các đảng đối lập.
Với 343 ghế nghị sỹ, “Nước Nga Thống nhất” cũng nắm đa số tuyệt đối trong Duma quốc gia Nga khóa VII. Tuy nhiên, ứng cử viên Chủ tịch Duma thuộc đảng này, ông Vyacheslav Volodin, kêu gọi và cam kết sẽ tiến hành đối thoại xây dựng, có tính đến ý kiến của các đảng đối lập và cả các đảng không có đại diện trong Duma.
Thử thách lập pháp đầu tiên của Duma quốc gia khóa VII là dự thảo Ngân sách 2017-2019, lần biểu quyết đầu tiên để thông qua dự thảo tài chính này trước Duma sẽ diễn ra cuối tháng 10 tới.
Trong phiên họp tiếp theo vào ngày 7/10 tới, Duma quốc gia Nga sẽ xem xét hai dự luật rất quan trọng về đối nội và đối ngoại: Luật chi trả lương hưu một lần và Luật về thỏa thuận giữa Nga và Syria về bố trí nhóm không quân của Quân đội Nga trên lãnh thổ Syria./.

markdown:
[Tổng thống Nga Vladimir Putin phát biểu trong cuộc họp tại Moskva ngày 22/9 vừa qua. (Ảnh: EPA/TTXVN)](http://img.vietnamplus.vn/t660/Uploaded/qfsqy/2016_10_05/ttxvn_05102016Vladimir_Putin.jpg) ![ ](http://img.vietnamplus.vn/t660/Uploaded/qfsqy/2016_10_05/ttxvn_05102016Vladimir_Putin.jpg)
![ ](http://img.vietnamplus.vn/t660/Uploaded/qfsqy/2016_10_05/ttxvn_05102016Vladimir_Putin.jpg)
Phóng viên TTXVN tại Moskva cho biết ngày 5/10, Duma quốc gia (Hạ viện) Nga khóa VII đã họp phiên toàn thể đầu tiên.
Tổng thống Nga Vladimir Putin có bài phát biểu tại phiên khai mạc.
Tham dự phiên họp có Chủ tịch Duma quốc gia khóa VI Sergey Naryshkin và Chủ tịch Hội đồng Liên bang (Thượng viện) Valentina Matvienko, các lãnh đạo chính phủ, Tòa án tối cao và Viện kiểm sát, Viện Kiểm toán, Ủy ban bầu cử trung ương cùng các thành viên Chủ tịch đoàn Hội đồng lập pháp.
Phát biểu chúc mừng Duma quốc gia khóa mới, Tổng thống Putin bày tỏ hy vọng Duma quốc gia khóa VII sẽ thực hiện tốt chức trách của mình, nâng cao chất lượng hoạt động lập pháp, xứng đáng với lòng tin của cử tri.
Ông Putin nhấn mạnh mọi quyết định lập pháp mà Duma khóa mới đưa ra phải dựa trên sự nhất trí của người dân, mỗi đại biểu phải biết đặt lợi ích quốc gia cao hơn mọi tham vọng cá nhân và đảng phái. Khó khăn chính trị đã và đang luôn tồn tại, song xây dựng một đất nước mạnh là quyền và nghĩa vụ của Duma quốc gia, cũng như của mọi người dân, là điều kiện then chốt để giữ gìn quốc gia, nền độc lập của đất nước Nga.
Tại phiên họp này, Duma quốc gia Nga sẽ bầu Chủ tịch, các Phó Chủ tịch, người đứng đầu các Ủy ban để Duma khóa mới có thể bắt đầu hoạt động lập pháp vào phiên họp tiếp theo ngày 7/10 tới.
Theo một thỏa thuận trước đó, đảng “Nước Nga Thống nhất” sẽ có 5 ghế phó chủ tịch, trong đó có phó chủ tịch thứ nhất, các vị trí phó chủ tịch còn lại thuộc về đảng Cộng sản (KPRF), đảng Dân chủ-Tự do (LDPR) và “Nước Nga Công bằng.”
Trong Duma khóa VII số lượng ủy ban được rút gọn từ 30 xuống còn 26, trong đó 13 vị trí chủ tịch thuộc về các nghị sỹ đảng “Nước Nga Thống nhất” cầm quyền, 13 ghế còn lại thuộc về các đảng đối lập.
Với 343 ghế nghị sỹ, “Nước Nga Thống nhất” cũng nắm đa số tuyệt đối trong Duma quốc gia Nga khóa VII. Tuy nhiên, ứng cử viên Chủ tịch Duma thuộc đảng này, ông Vyacheslav Volodin, kêu gọi và cam kết sẽ tiến hành đối thoại xây dựng, có tính đến ý kiến của các đảng đối lập và cả các đảng không có đại diện trong Duma.
Thử thách lập pháp đầu tiên của Duma quốc gia khóa VII là dự thảo Ngân sách 2017-2019, lần biểu quyết đầu tiên để thông qua dự thảo tài chính này trước Duma sẽ diễn ra cuối tháng 10 tới.
Trong phiên họp tiếp theo vào ngày 7/10 tới, Duma quốc gia Nga sẽ xem xét hai dự luật rất quan trọng về đối nội và đối ngoại: Luật chi trả lương hưu một lần và Luật về thỏa thuận giữa Nga và Syria về bố trí nhóm không quân của Quân đội Nga trên lãnh thổ Syria./.


text:
Khuyến mãi
4800000
67500000
42200000
Trục quay: 2 trục Chiều rộng khổ giấy ép: 236mm Độ dày ép tối thiểu: 100 (2x50) micron Độ dày ép tối đa: 160 (2x80) micron Tốc độ ép: 25cm/ phút Thời gian làm nóng: ...
660000
Bảo hành : 12 tháng
Tên máy240 - 2Điện năng tiêu thụ Sử dụng nguồn 220v, 50Hz, 360 WDải nhiệt ép Từ 90ºC - 150ºCĐộ dày tấm ép Từ 75 Mic - 200 MicĐộ rộng tấm ép Tối đa 240 mmCấu tạo trục ép Sử dụng 2 con lăn trục épHệ thống cấp nhiệt Sử dụng Zole trònThời gian khởi động ...
880000
Máy ép Plastic H-Pec L42 Thời gian đợi cho lần ép đầu tiên: 3 - 5 phút Nhiệt độ ru lô ép điều chỉnh từ: 110 - 125 độ C Khổ ép lớn nhất: 230mm Rulô: 2 Tốc độ ép: 300 mm/ phút Kích thước: (L * W * H) : 385*490*390 mm Trọng lượng: 1,4Kg Xuất xứ: Trung ...
970000
- Dòng điện : 220V, 50Hz - Mức tiêu thụ : 360W - Độ rộng tối đa cửa: 240mm. - Độ dày tối đa tấm nhựa từ 75 đến 200Mic. - Thời gian khởi động từ 8 phút - Tốc độ cán : 300 mm/phút - Kích thước máy : 368 x 168 x 102 - Trọng lượng : 2.3 kgs ...
980000
- Dòng điện : 220V, 50Hz - Mức tiêu thụ : 360W - Độ rộng tối đa cửa: 240mm. - Độ dày tối đa tấm nhựa từ 75 đến 100Mic. - Thời gian khởi động từ 8 phút - Tốc độ cán : 300 mm/phút - Kích thước máy : 500 x 168 x 80 - Trọng lượng : 2.3 kgsXuất xứ: ...
1050000
Máy ép plastic mới FEG 289 bền, đẹp, giá rẻ, khởi động nhanh, dễ sử dụng....Tên máyFEG 280Điện năng tiêu thụSử dụng nguồn 220v, 50Hz, 360 WĐộ dày tấm épTừ 150 Mic - 200 MicĐộ rộng tấm épTối đa 230 mmTốc độ épĐạt tới 250 mm/phútCấu tạo trục épSử dụng ...
1080000
- Máy ép khổ A4 - Dòng điện : 220V, 50Hz - Mức tiêu thụ : 360W - Độ rộng tối đa cửa: 242mm. - Độ dày tối đa tấm nhựa từ 75 đến 200Mic. - Thời gian khởi động từ 5- 6phút - Tốc độ cán : 300 mm/phút - Sử dụng 4 con lăn - Nhiệt độ từ 90o C đến 150o ...
1120000
Khổ giấy ép:A4Độ dầy tối đa:0,6mmTốc độ ép:320mm/phútNguồn điện :220V/50Hz, 300W.Kích thước :395x123x197mmKhối lượng :2kg ...
1150000
Dòng điện: 220V, 50HzMức tiêu thụ: 360WĐộ rộng tối đa cửa 240mm.Độ dày tối đa tấm nhựa từ 75 đến 200Mic.Nhiệt độ từ 90o C đến 150o C.Thời gian khởi động từ 5 đến 6 phút.Kích thước máy: 372*167*110Trọng lượng: 3.0kgs ...
1200000
Hãng sản xuất :FEGThời gian đợi (phút) :5Độ rộng bản ép :A3Tốc độ ép (mm/phút) :380Nhiệt độ :Nhiệt độ từ 90-150 độ CKích thước (mm) :462x167x110Trọng lượng (kg) :3 ...
1230000
Dòng điện: 220V, 50Hz Mức tiêu thụ 450W Độ rộng tối đa cửa 332mm. Độ rộng tối đa tấm nhựa từ 75 đến 200Mic. Sử dụng 04 con lăn. Tốc độ cán 300mm/phút Nhiệt độ từ 90o C đến 150o C. Thời gian khởi động từ 5 đến 6 phút. Kích thước máy: 450*168*102 Trọng ...
1300000
- Khổ ép A4. Phủ dày 80-125micron - Thời gian làm nóng máy: 3-5 phút - Điều chỉnh nhiệt độ bằng tay - Kích thước: 420x200x110mm Xuất xứ: Trung Quốc ...
- Kích cỡ giấy ép: A4- Độ dày giấy ép: 100/125 mic- Tốc độ ép (mm/ phút): 310- Trọng lượng (Kg): 1.10 Kg- Thời gian khởi động (phút): 5 - Kích cỡ (mm): 331 x 103 x 75 ...
1320000
Sử dụng 04 con lăn. Tốc độ cán 650mm/phút. Thời gian khởi động từ 4 đến 5 phút. Kích thước máy: 490*210*105mm Trọng lượng: 7.3kg Dòng điện: 220V, 50Hz. Mức tiêu thụ 600W. Độ rộng tối đa cửa 320mm. Độ dầy tối đa tấm nhựa từ 75 đến 300Mic. Nhiệt độ từ ...
1350000
Máy ép plastic mới FEG 380 Bền, Đẹp, Giá Rẻ, Khởi Động Nhanh, Dễ Sử Dụng...Tên máyFEG 380Điện năng tiêu thụSử dụng nguồn 220v, 50Hz, 360 WĐộ dày tối đa tấm ép0.5 mmĐộ dày túi épTừ 150 Mic - 200 MicĐộ rộng tấm épTối đa 330 mmTốc độ épĐạt tới 250 mm ...
1420000
• Máy ép plastic kinh tế khổ A4 (236mm) • Số lô ép: 2 rollers. • Độ dày của Film ép: Max. 0.6 mm • Tốc độ ép: > 250mm/phút • Thiết kế bộ phận chống kẹt giấy, vận hành êm • Thời gian khởi động: ...
1530000
Máy ép plastic YT 320(Khổ A3-A4) loại rulo nhỏ Phi 22mmMáy ép khổ A3,A4 và các khổ nhỏ hơnCó 4 lô ép , ép kỹ và đẹpHệ thống kiểm soát nhiệt độ ép kỹ thuật số cho chất lượng ép cao, có thể điều khiển chạy tới - chạy lùi và tăng giảm nhiệt độ theo ý ...
1600000
Máy ép Plastic H-Pec L32Thời gian đợi cho lần ép đầu tiên: 3 - 5 phút Nhiệt độ ru lô ép điều chỉnh từ: 110 - 125 độ CKhổ ép lớn nhất: 330mmRulô: 2Tốc độ ép: 300 mm/ phútKích thước: (L * W * H): 530*395*415 mmTrọng lượng: 2,4KgXuất xứ: Trung Quốc ...
1630000
Dòng điện : 220V, 50Hz Mức tiêu thụ: 450W Độ rộng tối đa cửa: 330mm. Độ dày tối đa tấm nhựa từ 75 đến 200Mic. Tốc độ cán: 380mm/phút Nhiệt độ từ: 90o C đến 150o C. Thời gian khởi động từ 5 đến 6 phút. Kích thước máy : 462*167*110 Trọng lượng: 3 ...
MÁY ÉP NHỰA LS230FKhổ giấy ép:A4Thời gian chờ:4-5 phút.Chức năng điều chỉnh nhiệt độ:850-1550Chức năng đảo chiềuNguồn điện : 220V/350WKích thước: 410X230X100mmKhối lượng : 6.5kg ...
1670000
- Khổ ép A3. Phủ dày 80-125micron - Thời gian làm nóng máy: 3 phút - Điều chỉnh nhiệt độ bằng tay - Kích thước: 510 x 202 x 113 mm - Trọng lượng: 3,63 kg Xuất xứ: Trung Quốc ...
1700000
- Kích cỡ giấy ép: A3- Độ dày giấy ép: 100/125 mic- Tốc độ ép (mm/ phút): 260- Trọng lượng (Kg): 1.55 Kg- Thời gian khởi động (phút): 5 - Kích cỡ (mm): 431 x 103 x 75 ...
1720000
- Máy ép Plastic kinh tế khổ A3 (330mm) - Điều chỉnh nhiệt độ ép nóng từ 80 độ ~ 125 độ - Số lô ép: 2 rollers - Độ dày của Film ép: Max. 0.6mm - Tốc độ ép > 250mm/phút - Thiết kế bộ phận chống kẹt giấy, vận hành êm - Thời gian khởi động: < 5 phút. ...
1820000
- Ép nóng, ép nguội - Bàn phím điều khiển cảm ứng - Thời gian nóng nhanh: 4-5 phút - Chức năng ép ảnh tuyệt đẹp - Chức năng chống kẹt giấy - Chức năng điều chỉnh nhiệt độ - 2 trục rulô ép - Ép khổ giấy A4 - Định lượng giấy ép: 75-125 micron - Nhiệt ...
1950000
- Độ dày ép tối đa 1.0 mm- Độ rộng ép tối đa: 330 mm- Tốc độ ép: 560 mm/phút- Thời gian khởi động: 3 - 4 phút- Tuỳ ý điều chỉnh nhiệt độ, có 4 lô ép- Kích cỡ: 500x210x110 mm; Trọng lượng: 7.5kg- ...
2100000
- Khổ ép A3. Phủ dày 160-500micron - Thời gian làm nóng máy: 3 phút - Điều chỉnh nhiệt độ bằng tay - Kích thước: 510 x 202 x 113 mm - Trọng lượng: 4,1kg Xuất xứ: Trung Quốc ...
2160000
Khổ giấy ép:A3 Thời gian chờ:4-5 phút. Số rulo : 4 rulo Chức năng điều chỉnh nhiệt độ: 850-1550 Chức năng đảo chiều Nguồn điện : 220V/700W Kích thước: 510 x 230 x 100mm Khối lượng : 8.1kg ...
2180000
Máy ép Plastic H-Pec L34Thời gian đợi cho lần ép đầu tiên: 3 - 5 phút Nhiệt độ ru lô ép điều chỉnh từ: 110 - 125 độ CKhổ ép lớn nhất: 330mmRulô: 2Tốc độ ép: 330 mm/ phútKích thước: (L*W*H):530*395*415mmTrọng lượng: 3,4kgXuất xứ: ...
2230000
- Độ dày ép tối đa 2.0 mm - Độ rộng ép tối đa: 330 mm - Tốc độ ép: 500 mm/phút - Tuỳ ý điều chỉnh nhiệt độ, có 4 lô ép - Kích cỡ: 500x240x105 mm - Trọng lượng: 8.5 kg ...
2300000
Độ dày ép tối đa 1.0 mm - Độ rộng ép tối đa: 330 mm- Tốc độ ép: 560 mm/phút- Thời gian khởi động: 3 - 4 phút- Tuỳ ý điều chỉnh nhiệt độ, có 4 lô ép- Kích cỡ: 540x250x150 mm; Trọng lượng: 7.5kg- ...
Hãng sản xuất máy ép plastic Máy ép plastic H-pecThông tin kỹ thuật Máy ép plastic Khổ giấy ép lớn nhất của Máy ép plastic Máy ép plastic Khổ A3 Thời gian ép bản đầu tiên 3-5 phút Nhiệt độ rulo ép điều chỉnh từ 110 - 125 độ C Rulô máy ép plastic 2 ...
2330000
Máy ép Plastic YT 320 Sử dụng 4 Rulo nhiệt - loại 4 rulo Lớn khổ ép : A3,A4 Độ dày màng ép (giấy ép): Nguồn 220V-50Hz. Công suất điện 480W Tốc độ ép: 600 mm/phút ...
2500000
Máy ép plastic FGK 320 (khổ A3) :- Độ dày ép tối đa 2.0 mm- Độ rộng ép tối đa: 330 mm- Tốc độ ép: 500 mm/phút- Thời gian khởi động: 3 - 4 phút- Tuỳ ý điều chỉnh nhiệt độ, có 4 lô ép- Kích cỡ: ...
2550000
Máy ép plastic LBS 700 (ép nguội khổ A1) : Độ dày ép tối đa 10 mm Độ rộng ép tối đa: 700 mm Bảo hành 12 tháng Xuất xứ: Trung Quốc ...
2750000
Khổ giấy ép:A3Thời gian chờ:4-5 phút.Chức năng điều chỉnh nhiệt độ: 850-1550Chức năng đảo chiềuNguồn điện : 220V/700WKích thước: 510 x 230 x 100mmKhối lượng : 8.1kg ...
2790000
- Máy ép plastic kinh tế khổ A4 (248mm) - Điều chỉnh nhiệt độ ép nóng từ 80 độ - 160 độ hoặc chế độ ép lạnh (Hot/Off/Cold) - Số lô ép: 4 rollers, cho chất lượng ép hoàn hảo. - Độ dày của film ép: Max. 175 micron - Tốc độ ép: > 375mm/phút - Thiết kế ...
2840000
- Máy ép plastic kinh tế khổ A3 (330 mm) - Điều chỉnh nhiệt độ ép nóng từ 80 độ ~ 160 độ hoặc chế độ ép lạnh (Hot/Off/Cold) - Số lô ép: 4 rollers, cho chất lượng ép hoàn hảo. - Độ dày của Film ép: Max. 175 micron - Tốc độ ép: >375mm/phút - Thiết kế ...
2900000
Khổ giấy ép :A3Độ dầy tối đa :0,8mmThời gian chờ: Chức năng điều chỉnh nhiệt độ:800 -1400 C (+,-50)Tốc độ ép :330mm/phútNguồn điện :220V/50HzKích thước :467x182x107mmKhối lượng :3,2kg ...
2930000
Khổ giấy ép:A3Độ dầy tối đa: 1mmThời gian chờ:4-5 phút.Tốc độ ép:392mm-780mm/phút.Chức năng điều chỉnh nhiệt độ:1000-1600Chức năng đảo chiều ...
3150000
Máy ép plastic LAMI 460A (khổ A2) :- Độ dày ép tối đa 1.0 mm- Độ rộng ép tối đa: 460 mm- Tốc độ ép: 560 mm/phút- Thời gian khởi động: 3 - 4 phút- Tuỳ ý điều chỉnh nhiệt độ, có 4 lô ép- Kích cỡ: ...
3200000
Thông số kĩ thuật: Máy ép nhựa DSB SO-GOOD 330 SUPER - Ép nóng, ép nguội - Chức năng ép ảnh tuyệt đẹp - Chức năng chống kẹt giấy - Chức năng điều chỉnh nhiệt độ - 4 trục rulô ép - Ép khổ giấy A3 (330mm) - Định lượng giấy ép: 75-250 micron - Nhiệt độ ...
3250000
MÁY ÉP DÙNG CHO VĂN PHÒNG Kích cỡ giấy ép: ID-A4, 75-100-125 micron Độ dày giấy ép (max): 2 x 125 mic (250 Total) Tốc độ ép (mm/ phút): 400 (45 giây/trang A4) Tự động ngắt nguồn sau 35 phút không dùng Thời gian khởi động làm nóng (phút): 5 min Hỗ ...
3350000
Khổ giấy ép tối đa : A4 Thời gian khởi động : 5 phút Tốc độ ép : 330mm/phút Độ dày film ép : 2 x 125 micro (250 total) Số ru - lô ép : Kích thước : 400 x 173 x 117 mm Trọng lượng : 3.1 Kg Điện nguồn : Bảo hành : Xuất xứ : Mỹ ...
3430000
Hãng sản xuất: LedcoThời gian đợi (phút): 0Số Rulo: 0Tốc độ ép (mm/phút): 0Trọng lượng (kg): 40Bảo hành 12 tháng ...
3440000
Hãng sản xuất :KOBRASố Rulo :4Độ rộng bản ép :Khổ ép khácChi tiết khổ giấy ép :320 mmNhiệt độ :- Ép nóng, ép nguội - Chức năng ép ảnh tuyệt đẹp - Chức năng chống kẹt giấy - Chức năng chỉnh nhiệt độNguồn cấp :220V - 50Hz ...
3550000
Hãng sản xuất: LedcoThời gian đợi (phút): 0Số Rulo: 0Tốc độ ép (mm/phút): 0Trọng lượng (kg): 90Bảo hành 12 tháng ...
3600000
- Độ dày ép tối đa 2.0 mm - Độ rộng ép tối đa: 450 mm - Tốc độ ép: 500 mm/phút - Tuỳ ý điều chỉnh nhiệt độ, có 4 lô ép - Kích cỡ: 630x200x110 mm - Trọng lượng: 11 kg - Bảo hành 12 ...
3610000
- Ép nóng - Thời gian nóng rất nhanh:1phút - Ép ngay sau khi khởi động1 phút - Chức năng ép ảnh tuyệt đẹp - Chức năng chống kẹt giấy - Chức năng điều chỉnh nhiệt độ - 4 trục rulô ép - Ép khổ giấy A3 - Định lượng giấy ép: 75-150 micron - Nhiệt độ ...
3650000
Chức năng ép ảnhCó 4 trục lu lô épÉp khổ giấy A3-330mmĐịnh lượng giấy ép 75-250micTrọng lượng 4.9kgKích thước 470x210x125mm ...
3870000
Kích cỡ giấy p: A3,A4 - Độ dy giấy p: 2 x 125 mic (250 Total) - Tốc độ p (mm/ pht): 330 - Trọng lượng (Kg): 3.9 - Thời gian khởi động (pht): 5 - Kích cỡ (mm): 476x 173 x 117 - Trọng lượng: 3.9kg - Điện nguồn: 230v/50hz - Xuất xứ: Mỹ ...
4180000
Kích cỡ giấy ép: ID - A3- Độ dày giấy ép: 75, 100, 125 mic (có chế độ ép nguội)- Tốc độ ép (mm/ phút): 500mm/min, 2 roller- Đèn báo , tiếng beep sẵn sàng ép- Tự động ngắt nguồn nếu không ép sau 30 min- Trọng lượng (Kg): 2.15- Thời gian khởi động ...
4200000
Khổ giấy ép tối đa : A3Thời gian khởi động : 5 phútTốc độ ép : 330mm/phútĐộ dày film ép : 2 x 125 micro (250 total)Số ru - lo ép :Kích thước : 476 x 173 x 117 mmTrọng lượng : 3.9 KgĐiện nguồn :Bảo hành :Xuất xứ : Mỹ ...
4350000
Máy ép công nghiệp tốc độ cao- Ép nóng, ép nguội- Làm nóng nhanh: 3 phút- Tốc độ ép nhanh: 800mm/phút- 4 trục rulô ép- khổ giấy ép: A3- Chức năng điều chỉnh nhiệt độ- Chức năng standby tiết kiệm điện năng- Định lượng giấy ép: 75-250 micron ...
4687000
Máy ép plastic Lamiart 3205 (khổ A1) : - Độ dày ép tối đa 2.0 mm - Độ rộng ép tối đa: 630 mm - Tốc độ ép: 800 mm/phút - Thời gian khởi động: 3 - 5 phút - Tuỳ ý điều chỉnh nhiệt độ, có 2 lô ép - Kích cỡ: 870x310x150 mm - Bảo hành 12 tháng ...
4950000
- Ép nóng, ép nguội - Bàn phím điều khiển cảm ứng - Màn hình LCD hiển thị rất đẹp - Thời gian nóng nhanh: 4-5 phút - Tốc độ ép nhanh: 500mm/Phút - Chức năng ép ảnh tuyệt đẹp - Chức năng chống kẹt giấy - Chức năng tự động trả ngược giấykhi có dấu hiệu ...
Độ dày ép tối đa 1.5 - 2.0 mm - Độ rộng ép tối đa: 330 mm - Có 4 lô ép, cho bản ép mịn - Tốc độ ép nhanh, lên đến 1200 mm/phút - Tuỳ ý điều chỉnh tốc độ ép từ 300 – 1200 mm/phút - Tuỳ ý điều chỉnh nhiệt độ ép, kiểm tra nhiệt độ hiện tại - Màn ...
5500000
- Kích cỡ giấy ép: A3 - Độ dày giấy ép: 2 x 250 mic - Tốc độ ép (mm/ phút): 400 - Trọng lượng (Kg): 5.5 - Thời gian khởi động (phút): 5 - Kích cỡ (mm): 615 x 185 x 240 ...
5550000
Hãng sản xuất :GBC (có 4 rulo)Thời gian đợi (phút) :5Độ rộng bản ép :A3Chi tiết khổ giấy ép :2 x 125 mic (250 Total)Tốc độ ép (mm/phút) :400Nguồn cấp :220VKích thước (mm) :476 x 173 x 117Trọng lượng (kg) :5.5Máy ép Plastic GBC sẽ bảo vệ tài liệu một ...
5580000
Máy ép công nghiệp tốc độ cao- Ép nóng, ép nguội- Làm nóng nhanh: 3 phút- Tốc độ ép nhanh: 800mm/phút- 4 trục rulô ép- khổ giấy ép: A3- Chức năng ép ảnh tuyệt đẹp- Chức năng chống kẹt giấy- Chức năng điều chỉnh nhiệt độ- Chức năng standby tiết kiệm ...
7580000
Khổ giấy ép tối đa: A3 Thời gian khởi động: Tốc độ ép: 100mm/phút Độ dày film ép: từ 75 – 125 micron Số ru-lô ép: 04 cái Thiết kế độc đáo chống kẹt phim; Công nghệ chống nhăn giấy và nếp gấp; Vận hành êm; Có thể điều chỉnh nhiệt độ dể dàng Điện ...
13650000
Khổ giấy ép tối đa: A3 Thời gian khởi động: Tốc độ ép: 1200mm/phút Độ dày film ép: từ 75 – 125 micron Số ru-lô ép: 04 cái Thiết kế độc đáo chống kẹt phim; Công nghệ chống nhăn giấy và nếp gấp; Vận hành êm; Có thể điều chỉnh nhiệt độ dể dàng Điện ...
15690000
Khổ ép A3. Phủ dày 80-125micron Thời gian làm nóng máy: 3 phút Điều chỉnh nhiệt độ bằng tay ...
0
Khổ ép A4. Phủ dày 80-125micron Thời gian làm nóng máy: 3-5 phút Điều chỉnh nhiệt độ bằng tay Kích thước: 420x200x110mm ...
Khổ ép A3. Phủ dày 160-500micron Thời gian làm nóng máy: 3 phút Điều chỉnh nhiệt độ bằng tay ...
Khổ ép lớn nhất khổ A3 Có 4 lô ép nên tạo ra bản ép cực mịn Khả năng điều chỉnh nhiệt linh hoạt Sản xuất tại Trung Quốc ...
Khổ giấy ép : A7 đến A4Tốc độ ép : 350mm/ phútChống nhăn, gấp nếp4 Rulo, Dùng nhựa 75-250 MicronĐiện áp : 220V/50HZCông nghệ : Đức ...
- Độ dày ép tối đa 2.0 mm- Độ rộng ép tối đa: 650 mm- Tốc độ ép: 600 mm/phút- Tuỳ ý điều chỉnh nhiệt độ, có 4 lô ép- Kích cỡ: 830x230x160 mm- Trọng lượng: 24 kg- Bảo hành 12 tháng ...
Máy ép plastic SG 320 (khổ A3) : Độ dày ép tối đa 1.0 mm Độ rộng ép tối đa: 330 mm Tốc độ ép: 560 mm/phút Tuỳ ý điều chỉnh nhiệt độ, có 4 lô ép Kích cỡ: 500x200x110 mm; Trọng lượng: 8.0kg Xuất xứ: Trung Quốc ...
- Khổ giấy A3 (330mm) - Tốc độ ép nhanh: 500mm/phút - Nhiệt độ ép: 80o-180o (min – max) - Điện năng tiêu thụ: 620w - Cân nặng: 8.5kg - Kích thước: 500x240x150 (mm) ...
Thông số kĩ thuật: Máy ép nhựa DSB SO-GOOD 230 SUPER - Ép nóng, ép nguội - Chức năng ép ảnh tuyệt đẹp - Chức năng chống kẹt giấy - Chức năng điều chỉnh nhiệt độ - 4 trục rulô ép - Ép khổ giấy A4 ( 230mm ) - Định lượng giấy ép: 75-250 micron - Nhiệt ...
Hãng sản xuất: INNOThời gian đợi (phút): 5Số Rulo: 4Độ rộng bản ép: A3Tốc độ ép (mm/phút): 450Bảo hành 12 tháng. ...
- Ép nóng - Thời gian nóng rất nhanh:1phút - Ép ngay sau khi khởi động1 phút - Chức năng ép ảnh tuyệt đẹp - Chức năng chống kẹt giấy - Chức năng điều chỉnh nhiệt độ - 4 trục rulô ép - Ép khổ giấy A4 - Định lượng giấy ép: 75-150 micron - Nhiệt độ ...
Thông số kĩ thuật:Máy ép nhựa DSB HQ-235 - Ép nóng, ép nguội - Chức năng ép ảnh tuyệt đẹp - Con lăn : 2 con lăn mũi nóng - Ép khổ giấy A4 ( 235mm ) - Độ dày tối thiểu ép : 160 ( 2x80 ) Microns - Độ dày tối đa ép : 250 ( 2x125 ) Microns - Kích thước ...
205000000
2400000
CÔNG TY CP CÔNG NGHỆ VINACOMM - Hà Nội
số 9 Ngõ 219 Trung Kính - Trung Kính - Yên Hòa - Cầu Giấy - Hà Nội - Có chỗ để ÔTô cho khách
Tel: 04.35561696/35561697 - Fax: 04.35561630
Email: contact@vinacomm.vn
Website: www.vinacomm.vn | Hotline:
0906.066.638
VINACOMM TECHNOLOGY ., JSC - TP.HCM
539/47C Lũy Bán Bích, P.Phú Thạnh, Q.Tân Phú, Tp.HCM
Tel: +84.8.39737777 / 39736777 | Fax. +84.8.39738778
Email: sale@vinacomm.vn
Hotline:
0909 819 006
- Có chỗ để ÔTô
VINACOMM TECHNOLOGY ., JSC- TP.HCM
Số 72 Trần Minh Quyền - Phường 11- Q.10 - TPHCM Bản đồ
Tel: +84.8.3606 0005/3606 0006 | Fax. +84.8.38309474
Email: sales@vinacomm.vn
Hotline:
0988 39 77 33

Cache-Control: public, max-age=120


text:
Máy khắc
Máy khắc nhãn
Máy đột ký tự
Máy khắc Laser
Máy khắc cắt laser LTT
Máy khắc laser kim loại
Máy khắc cắt CNC
Máy cắt bàn (phẳng)
Máy đục tượng, 4D
Máy in phẳng
Máy khắc cắt laser
Khuyến mãi
4800000
67500000
42200000
Laser cut 1200 ...
30000000
Bảo hành : 12 tháng
460 Thông số kỹ thuật: Mô hình: XB-4060 Loại Laser CO2 ống tia laser kín, bước sóng 10.64um trong Laser công suất: 60W Độ phân giải: 1000dpi 600 x 400mm: khu vực làm việc Tốc độ khắc :0-30000mm / phút Tổng công suất: Giao diện Tiêu chuẩn: USB 2.0 ...
50000000
Product Model DW-5030 Công suất laser 40W/60W Laser loại CO2 kín tia laser ống, làm mát bằng nước, 10.6um Hiệu quả định dạng 500 × 300mm Định vị chính xác của 0,01 mm Speedy DSP, hệ thống điều khiển Khắc tốc độ 1000mm / s Cắt tốc độ 500mm / s Giao ...
61000000
II. Tham số: DW-6040 Product Model DW-6040 Laser power 60W Laser loại CO2 kín tia laser ống, làm mát bằng nước, 10.6um Hiệu quả định dạng 600 × 400mm Định vị chính xác của 0,01 mm Speedy DSP, hệ thống điều khiển Khắc tốc độ 1000mm / s Cắt tốc độ ...
80000000
Product Model DW9060 Laser power 60WLaser loại CO2 ,làm mát bằng nước,Khổ cắt hiệu dụng 900x600 mmBàn cắt tổ ong ( Phục vụ cho ngành cắt vải, da, may mặc, quảng cáo)Làm mát bằng nướcKhắc Tốc độ quét 0-60.000 mm / phútTốc độ cắt 0-30.000 mm / phút ...
95000000
có liên quan thông số Product Model DW9060Laser power 60WLaser loại CO2 niêm phong thủy tinh laser, làm mát bằng nước,Khổ cắt hiệu dụng 900x600 mmLàm mát bằng nướcBàn cắt nhômKhắc Tốc độ quét 0-60.000 mm / phútTốc độ cắt 0-30.000 mm / phút.Năng lượng ...
ó liên quan thông số Product Model DW1290 Laser power 80WLaser loại CO2 niêm phong thủy tinh laser, làm mát bằng nước,Hiệu quả định dạng 1200 × 900 mmLạnh thực sự làm mát bằng nướcKhắc Tốc độ quét 0-60.000 mm / phútTốc độ cắt 0-30.000 mm / phút.Năng ...
120000000
Thông số kỹ thuật: Laser loại:Sealed-CO2 laser ốngNhiệt độ làm việc:5-98%Laser năng lượng:Tùy chọn: 60W 80W 100WĐúc văn bản tối thiểu:Tiếng Anh 1mm, 2mm Trung QuốcKhắc khu vực:1300 × 900mmCác định dạng đồ họa được hỗ trợ:BMP, PLT, DST, DXF, AlKhắc ...
125000000
- Công suất bình phóng laser 60W - Vùng khắc 600mm x 400mm - Độ phân giải 1000DPI, - Cổng kết nối USB 2.0 và USB 256MB, màn hình điều khiển - Phần mềm laser 5.0, coreldraw, Autocad. - Bàn nâng tự động trục Z lên đến 120mm, định vị tia laser màu đỏ ...
135000000
Máy laser YH G9060C được thiết kế , đáp ứng cho nhu cầu của người sử dụng trong các ngành công nghiệp khác nhau,dựa trên model YH G9060B, đáp ứng nhu cầu của người sử dụng , nhận biết linh động trong quá trình sản xuất và gia công .Theo hệ thống ...
156000000
- Công suất bình phóng laser 60W/80W - Vùng khắc 900mm x 600mm - Cổng kết nối USB 2.0 và USB 256MB, màn hình điều khiển - Kết cấu vững chải, khả năng làm việc đảm bảo độ chính xác cao trong khắc cắt. - Hệ thống thanh trượt được thiết kế và sản xuất ...
160000000
Tham số: Product Model DW-1610 Công suất laser 60W/80W Laser loại CO2 kín tia laser ống, làm mát bằng nước, 10.6um Hiệu quả định dạng 1600 * 1000mm Định vị chính xác của 0,01 mm Speedy DSP, hệ thống điều khiển Khắc tốc độ 1000mm / s Cắt tốc độ 500mm ...
166000000
179000000
TTNội DungThông số1Khổ cắt hiệu dụng1300x2500mm2Độ chính xác0.01mm3Hệ điều khiểnCPU DSP 128mb4Tốc độ khắc tối đa1000mm/s5Tốc độ cắt tối đa500mm/s6Giao diệnUSB + Máy tính trực tiếp ĐK7Định dạng hỗ trợCorel, Cad, AI, Ảnh, vector8Đóng góiThùng gỗ Cấu ...
195000000
Product Model DW-1325 Laser power 180W TTNội DungThông số1Khổ cắt hiệu dụng2500x1300 mm2Độ chính xác0.01mm3Hệ điều khiểnCPU DSP 128mb4Tốc độ khắc tối đa1000mm/s5Tốc độ cắt tối đa500mm/s6Giao diệnUSB + Máy tính trực tiếp ĐK7Định dạng hỗ trợCorel, Cad, ...
Thiết bị được hoàn toàn kèm theo trong hệ thống tuần hoàn nước lạnh, để đảm bảo lưu thông nước trong ống laser để kéo, làm sạch, và để đạt được kết quả tốt, để kéo dài tuổi thọ của ống tia laser, hiệu quả làm giảm chi phí sản xuất. Với chức năng bảo ...
199000000
• YH-G 1490 được sản xuất theo tiêu chuẩn của Mỹ• Vùng khắc: 1400mm x 900mm • Công suất bình phóng 60W/80W/100W • Độ phân giải 1000DPI, • Kết cấu vững chải, khả năng làm việc đảm bảo độ chính xác cao trong khắc cắt.• Hệ thống thanh ...
233000000
246000000
Các thông số kỹ thuật chính:1, định dạng đánh dấu: 70 × 70mm, 110 × 110 mm, 280 x 280mmĐánh dấu độ sâu 0,05 - 2mm (như các thành phần vật chất); chiều rộng dòng :0.01-0 0,2 mm;3, tốc độ quét: một đường thẳng tốc độ 7000mm / s;4, môi trường laser: ...
265000000
- YH-G1612 sản xuất theo tiêu chuẩn và công nghệ của Mỹ. - Vùng khắc 1590mm x 1115mm - Công suất ống phóng 60W/80W/100W/140W - Độ phân giải 1000DPI, - Máy cắt laser bề mặt lớn 1612, bảo đảm tính ổn định và êm khi khắc ở tốc độ cao - Các thanh xà ...
270000000
299000000
- Máy cắt khắc laser chuyên dùng: khắc dấu cao su, khắc pha lê, thuỷ tinh, gỗ, cắt khắc mica, tạo chi tiết hoa văn trên vải, da, simmili, giấy...Thích hợp cho ngành quảng cáo: đục lỗ đèn led, làm quà lưu niệm, quà tặng. Đă ...
0
Máy cắt khổ rộng 900mm x 1200mm có những tính năng ưu việt hơn các dòng máy thông thường - Hệ thống cửa trước và sau đều mở rất tiện cho các công việc vượt quá khổ và lắp thêm hệ thống cuộn cho cắt vải và da trong ngành may mặc, giày da... - Màn hình ...
Máy khắc khổ rộng 400mm x 600mm có những tính năng ưu việt hơn các dòng máy thông thường - Hệ thống nâng vật liệu dày đến 150mm rất cần cho các nhà làm quà tặng, mỹ nghệ... - Màn hình hiển thị rộng cho phép hiển thị cả thời gian và thông số khắc - ...
Máy khắc khổ rộng 500mm x 700mm có những tính năng ưu việt hơn các dòng máy thông thường - Hệ thống nâng vật liệu dày đến 150mm rất cần cho các nhà làm quà tặng, mỹ nghệ... - Màn hình hiển thị rộng cho phép hiển thị cả thời gian và thông số khắc - ...
Máy cắt khổ rộng 600mm x 1100mm có những tính năng ưu việt hơn các dòng máy thông thường - Hệ thống cửa trước và sau đều mở rất tiện cho các công việc vượt quá khổ và lắp thêm hệ thống cuộn cho cắt vải và da trong ngành may mặc, giày da... - Màn hình ...
Máy khắc khổ rộng 600mmx900mm có những tính năng ưu việt hơn các dòng máy thông thường - Hệ thống nâng vật liệu dày đến 150mm rất cần cho các nhà làm quà tặng, mỹ nghệ... - Màn hình hiển thị rộng cho phép hiển thị cả thời gian và thông số khắc - Kết ...
Dòng máy laser kích thước nhỏ nhưng có những tính năng vượt trội - Bàn khắc 300x500x100mm - Đèn đỏ định vị bằng tia hồng ngoại chính xác vị trí cần khắc mà không ảnh hưởng đến chất lượng khắc - Màn hình rộng hiển thị thời gian và thông số khắc - Phần ...
Technical Parameter: 1) Processing Area: 900x700mm2) Max. cutting speed: 24000mm/min3) Max. engraving speed: 40000mm/min4) Laser Power: 30W/ 100W5) Resolution Ratio: 0.0064mm6) Power supply: AC 220V±10%, 50HzCác tính năng:1) Mô hình này sẽ được trang ...
Features:1.Structure:Integral cast frame, solidity and stable.2.Accuracy: Imported Rolling ball screw,Subdivision Driver, more stable movement, high accuracy and high speed.3.Spindle:Advanced water cooling brushless spindle,low noise ,more power,long ...
- Phần mềm tương thích với type3/Artcam/Castmate, khác CAD / CAM thiết kế phần mềm.- Z diện tích làm việc 200mm- XY làm việc diện tích 1.300 * 2500mmHướng dẫn nhập khẩu thẳng vuông, hai hàng bi trượt 4, tải, hoạt động êm, độ chính xác cao và cuộc ...
Máy khắc Laser Trung Quốc Model JL-4060 Máy khắc JL Series Máy JL Series là máy khắc, cắt đa năng dùng cho nhiều mục đích khác nhau, JL Series cho phép khắc trên vật liệu có bề mặt phẳng hay gồ ghề, thậm chí khối trụ tròn. JL Series cung cấp các tính ...
Thông số / ModelJL-6090 Độ rộng bàn khắc600mm x 900mm Công suất ống phóng60 W Công nghệ LaserCO2 Laser tube Tốc độ cắt tối đa10-600mm/s Tốc độ khắc tối đa10-1000mm/s Độ dày cắt tối đa1-20mm Độ sai số Phần mềm hỗ trợLaser Cut 5.0, Art Cut, CorelDraw ...
Thông số / ModelJL-90120 Độ rộng bàn khắc900mm x 1200mm Công suất ống phóng80 W Công nghệ LaserCO2 Laser tube Tốc độ cắt tối đa10-600mm/s Tốc độ khắc tối đa10-1000mm/s Độ dày cắt tối đa1-20mm Độ sai số Phần mềm hỗ trợLaser Cut 5.0, Art Cut, ...
Thông số/ModelFC8000-60FC8000-75 FC8000-100FC8000-130FC8000-160 CPU 32-Bit Khổ cắt tối đa 610 mm (24 in) 762 mm (30 in) 1067 mm (42 in) 1372 mm (54 in) 1626 mm (64 in) Khổ vật liệu tối đa Max. width 770 mm (30.3 in) 920 mm (36.2 in) 1224 ...
Năng lượng laser: 60W ~ 130W Vùng làm việc: 400mm x 600mm Kích thước tối đa của phôi: 650mm × ∞ × 80mm Tốc độ cắt tối đa: 24000mm/min Tốc độ khắc tối đa: 48000mm/min Độ dày khi cắt: ≤ 25mm Độ chính xác liên tục: ± 0.01 mm Trung bình điện năng tiêu ...
Năng lượng laser: 30W/50W/100W Vùng làm việc: 400mm x 600mm Kích thước tối đa của phôi: 650mm×500mm×80mm Tốc độ cắt tối đa: 36000mm/min Tốc độ khắc tối đa: 90000mm/min Độ dày khi cắt: ≤30mm Độ chính xác liên tục: ± 0.01 mm Trung bình điện năng tiêu ...
Laser năng lượng: 30W/50W/100W/200W (Tùy chọn) Vùng làm việc: 600mm x 900mm Max. kích thước của phôi: 1000mm × 80mm × ∞ Max. tốc độ cắt: 36000mm/min Max. tốc độ khắc: 90000mm/min Max. cắt độ dày: ≤ 30mmPMMA tờ Lặp đi lặp lại chính xác: ± 0.01 mm ...
ModelPM-1618CKích thước bàn làm việc1600×1800mmĐộ cao đưa phôi200mmTốc độ vận hành máy20m/minTốc độ gia công10m/minCông suất trục chính800W~2.2KW Động cơ làm mát biến tầnTốc độ chuyển trục chính6000 or 24000 rpm/minĐiện ápAC220V/50Hz hoặc AC380V ...
Model PM-2015BKích thước bàn làm việc2000×1500mmĐộ cao đưa phôi200mmTốc độ vận hành máy15m/minTốc độ gia công10m/minCông suất trục chính800W~2.2KW Động cơ làm mát biến tầnTốc độ chuyển trục chính6000 or 24000 rpm/minĐiện ápAC220V/50HzDao cụ điêu ...
ModelAT-1612YĐộ chính xác± 0.02mmTần số động cơ trục chính6/8Tốc độ tối đa của vòng quay trục chính24000 rmpĐường kính cán daoΦ 3.175 / Φ 4 / Φ 6Tốc độ di chuyển tối đa18m/minHành trình lớn nhất của trục (X-Y-Z)1600x1200mmNguồn điện AC 220V ± 10% ...
ModelAT-1315YĐộ chính xác± 0.02mmTần số động cơ trục chính4/6/8Tốc độ tối đa của vòng quay trục chính24000 rmpĐường kính cán daoΦ 3.175 / Φ 4 / Φ 6Tốc độ di chuyển tối đa18m/minHành trình lớn nhất của trục (X-Y-Z)1300x1500mm/1300x1800mm ...
ModelAT-1318Độ chính xác± 0.02mmTần số động cơ trục chính4/6/8Tốc độ tối đa của vòng quay trục chính24000 rmpĐường kính cán daoΦ 3.175 / Φ 4 / Φ 6Tốc độ di chuyển tối đa18m/minHành trình lớn nhất của trục (X-Y-Z)1300x1500mm/1300x1800mm ...
ModelAT-1325Độ chính xác± 0.02mmTần số động cơ trục chính4/6/8Tốc độ tối đa của vòng quay trục chính24000 rmpĐường kính cán daoΦ 3.175 / Φ 4 / Φ 6Tốc độ di chuyển tối đa18m/minHành trình lớn nhất của trục (X-Y-Z)1300x1500mm/1300x1800mm ...
Hành TrìnhTrục X 1220mmTrục Y 2440mmTrục Z 200mmCấu trúc mặt bànT-Slot vacuum tableCấu trúc trục X/Y/ZX-Y-Rack pinion-Z-ball screwTốc độ hoạt động không sản phẩm≥ 30000mm/minTốc độ hoạt động trên sản phẩm≥ 15000mm/minCông suất trục chính4.5 KW/6 ...
Thông số kỹ thuật: 3020 Loại Laser CO2 ống tia laser kín, bước sóng 10.64um trong Laser công suất: 40W Độ phân giải: 1000dpi 300x200 mm: khu vực làm việc Tốc độ khắc :0-30000mm / phút Tổng công suất: Giao diện Tiêu chuẩn: USB 2.0 Nâng nền tảng: nền ...
CÔNG TY CP CÔNG NGHỆ VINACOMM - Hà Nội
số 9 Ngõ 219 Trung Kính - Trung Kính - Yên Hòa - Cầu Giấy - Hà Nội - Có chỗ để ÔTô cho khách
Tel: 04.35561696/35561697 - Fax: 04.35561630
Email: contact@vinacomm.vn
Website: www.vinacomm.vn | Hotline:
0906.066.638
VINACOMM TECHNOLOGY ., JSC - TP.HCM
539/47C Lũy Bán Bích, P.Phú Thạnh, Q.Tân Phú, Tp.HCM
Tel: +84.8.39737777 / 39736777 | Fax. +84.8.39738778
Email: sale@vinacomm.vn
Hotline:
0909 819 006
- Có chỗ để ÔTô
VINACOMM TECHNOLOGY ., JSC- TP.HCM
Số 72 Trần Minh Quyền - Phường 11- Q.10 - TPHCM Bản đồ
Tel: +84.8.3606 0005/3606 0006 | Fax. +84.8.38309474
Email: sales@vinacomm.vn
Hotline:
0988 39 77 33


markdown:
[](/a/3659369.html)
Một viện nghiên cứu ở Việt nam sản xuất thành công 200 liều thuốc chủng cúm H5N1 dùng cho người. Tường thuật hôm thứ hai của Tân hoa xã trích thuật tin tức báo chí Việt nam nói rằng Viện Vaccine Nha Trang sẽ sản xuất thêm 2000 liều vaccine để thí nghiệm, kiểm định và thử nghiệm lâm sàng nơi người trong vòng 18 tháng tới đây.
Theo các chuyên gia của Viện Vaccine Nha Trang, loại thuốc chủng này được sản xuất bằng phương pháp nuôi cấy chủng vi rút trên phôi gà. Trước đó, Viện Vệ sinh Dịch tể Trung ương ở Hà nội cũng đã thành công bước đầu với phương pháp nuối cấy vi rút trên tế bào thận của loài khỉ.
Theo các số liệu do Bộ Y tế ở Hà nội công bố hôm thứ 6 vừa qua, Việt nam ghi nhận 93 ca cúm gà nơi người, trong đó có 42 ca tử vong, tại 32 địa phương kể từ khi dịch bệnh bắt đầu bộc phát từ tháng 12 năm 2003. Các giới chức Bộ Y tế cho biết thêm rằng từ tháng 11 năm ngoái tới nay không có ca cúm gà nơi người nào xuất hiện tại Việt nam.
Trong năm nay, giới hữu trách ở đây dự trù tiến hành tiêm chủng cúm gà cho gia cầm trên cả nước theo hai giai đoạn. Giai đoạn đầu từ cuối tháng hai tới tháng tư, và giai đoạn hai ở giữa tháng 9 và tháng 10.

Content-Language: vi

X-UA-Compatible: IE=edge

Set-Cookie: Pangea-NodeId=F6GdeZEwiwC/c6Ynt1PGZA==; expires=Tue, 16-Jan-2018 19:10:41 GMT; path=/; HttpOnly

Cache-Control: public, max-age=274

X-Platform: desktop

Access-Control-Allow-Headers: Origin, X-Requested-With, Content-Type, Accept


markdown:
[](/a/quan-noi-day-syria-se-tham-du-hoa-dam-o-kazakhstan/3659369.html)
Cơ quan thông tấn chính thức của Trung Quốc cho biết một nông dân ở vùng tây Bắc nước này đã qua đời vì loại virut H5N1 gây bệnh cúm gia cầm.
Tân Hoa Xã nói rằng người đàn ông 62 tuổi này quê ở vùng Tân Cương, ngã bệnh hôm 19 tháng 6 và qua đời hôm 22 tháng 7 vừa qua. Tân Hoa Xã nói rằng, cuộc khảo cứu cho thấy người đàn ông này không tiếp xúc với người nào bị nhiễm virut H5N1 hoặc với gia cầm bị chết trong tháng trước khi ông ta qua đời.
Tân Hoa Xã nói rằng giới hữu trách y tế không thấy có triệu chứng bất thường nào nơi những người mà nạn nhân này đã tiếp xúc.
Trong khi đó, tại Indonesia, các giới chức y tế nói rằng, một thiếu niên bị bệnh mà các cuộc xét nghiệm cho thấy kết quả dương tính về virút cúm gia cầm đã từ chối không chịu ở lại bệnh viện để điều trị.
Thiếu niên này đã tiếp xúc với gà chết tại nhà anh và kết quả xét nghiệm của hai phòng thí nghiệm cho thấy đương sự bị nhiễm cúm gia cầm.

Set-Cookie: Pangea-NodeId=uVAv+AancSb7Gr3t9rvMAQ==; expires=Tue, 16-Jan-2018 19:30:45 GMT; path=/; HttpOnly

Cache-Control: public, max-age=284


markdown:
[](/a/a-19-2008-07-07-voa36-81511242/3659369.html)
Cố vấn An ninh Quốc gia Ấn Độ Ajit Kumar Doval và Ủy viên Quốc vụ Trung Quốc Dương Khiết Trì bắt tay trước khi bắt đầu vòng đàm phán về biên giới lần thứ 18 tại New Delhi, ngày 23/3/2015.
Trung Quốc và Ấn Độ hôm nay khởi sự vòng đàm phán về biên giới lần thứ 18 trong nỗ lực nhằm giải quyết tình hình tranh chấp lãnh thổ kéo dài lâu nay.
Đây là lần đầu tiên diễn ra các cuộc đàm phán giữa đôi bên về Đường Kiểm soát Thực tế (LAC) kể từ khi Thủ tướng Narendra Modi lên nắm quyền cuối năm ngoái.
Hai nước lâu nay vướng vào vụ tranh chấp lãnh thổ gay gắt. Các vụ xâm nhập nhỏ thường xảy ra trên LAC, đường biên giới trên thực tế kéo dài 4.000 cây số băng qua dãy Himalaya và bao gồm nhiều vùng đất hẻo lánh rộng lớn.
Trung Quốc nhận chủ quyền khoảng 90 ngàn km vuông đất đai ở Đông Himalaya, gây tranh chấp với Ấn Độ. Một phần lớn vùng đất này là bang Arunachal Pradesh của Ấn.
Năm ngoái, Ấn Độ và Trung Quốc đã giải quyết một vụ đối đầu quân sự căng thẳng kéo dài 2 tuần tại khu vực.
Tranh chấp biên giới cũng đã dẫn tới một cuộc chiến ngắn giữa hai quốc gia lớn nhất ở Châu Á này vào năm 1962.

Set-Cookie: Pangea-NodeId=YO3sd81Ky1rxTtce6zS5+w==; expires=Tue, 16-Jan-2018 19:23:10 GMT; path=/; HttpOnly

Cache-Control: public, max-age=299


text:
Bản đồ chi tiết về Bắc Triều Tiên của Google
Print
Chủ tịch điều hành Google Eric Schmidt đứng trên ban công tại Grand Peoples Study House nhìn ra Tháp Juche ở Bình Nhưỡng, Bắc Triều Tiên, ngày 9/1/2013.

markdown:
[](/a/3659369.html)
Bản đồ chi tiết về Bắc Triều Tiên của Google
Chủ tịch điều hành Google Eric Schmidt đứng trên ban công tại Grand Peoples Study House nhìn ra Tháp Juche ở Bình Nhưỡng, Bắc Triều Tiên, ngày 9/1/2013.Sau chuyến đi, ông Schmidt cho biết ông đã nói với các giới chức Bắc Triều Tiên rằng “họ phải tạo điều kiện cho dân chúng sử dụng Internet.”

Set-Cookie: Pangea-NodeId=raxMyv0YJjhE/uqelJTsSQ==; expires=Tue, 16-Jan-2018 19:52:13 GMT; path=/; HttpOnly

Cache-Control: public, max-age=282