text:
Thông tin
Tin tức các hãng xe
Kết nối
Kinh doanh
cần bán 3 chiếc xe | 2banh.vn
Thảo luận trong 'Mua bán xe Moto PKL' bắt đầu bởi no12die4, 4 Tháng sáu 2016.
sh300i 2016 abs châu âu nhập ý, mẫu đõ cực chất cho ace nhanh lẹ bởi khoidipa123, 16 Tháng một 2017 lúc 16:03
cần bán ducati monster 821 phiên bản italy - 2015 bởi KhoaDucati, 16 Tháng một 2017 lúc 12:53
bullsone bug & tag remove dung dịch vệ sinh vết bẩn - bám dính xe bởi bullsone, 16 Tháng một 2017 lúc 10:22
bullsone wheel sản phẩm chăm sóc bánh xe bởi bullsone, 16 Tháng một 2017 lúc 10:19
Quan tâm nhiều
Đỉnh với chiếc Sonic 150 độ khủng như nguyên bản bởi Ju huyền thoại, 16 Tháng một 2017 lúc 12:42
Tử nạn tại chỗ chỉ vì ..... phanh gấp! bởi fan2banh, 16 Tháng một 2017 lúc 08:30
Bệnh Ex150 sau 12k km. bởi Anhtu1001, 16 Tháng một 2017 lúc 10:40
Mời các bác vào tư vấn ạ bởi Red Bull, 16 Tháng một 2017 lúc 16:28
Tin công nghệ nổi bật
Sau khi Macbook Pro 2016 ra mắt, liệu bạn có nghĩ Apple đã hết sáng tạo? 21 Tháng mười hai 2016
Ngắm iPhone 6s Plus độ không viền màn hình như Mi Mix 20 Tháng mười hai 2016
Dell trao 125 laptop cho sinh viên trong chiến dịch chắp cánh ước mơ 16 Tháng mười hai 2016
ASUS ROG tung loạt sản phẩm mới cho game thủ 16 Tháng mười hai 2016

markdown:
## Thông tin
## Tin tức các hãng xe
## Kết nối
## Kinh doanh
# cần bán 3 chiếc xe | 2banh.vn
Thảo luận trong '
[Mua bán xe Moto PKL](forums/mua-ban-xe-moto-pkl.94/)' bắt đầu bởi [no12die4](members/no12die4.14933/), [4 Tháng sáu 2016](threads/can-ban-3-chiec-xe.45490/).
[](threads/sh300i-2016-abs-chau-au-nhap-y-mau-do-cuc-chat-cho-ace-nhanh-le.59816/)
![ sh300i 2016 abs châu âu nhập ý, mẫu đõ cực chất cho ace nhanh lẹ](http://s4.cache.2banh.vn/70x70/image/2017/01/mua-ban-xe-moto-pkl-24641-1484556458-587c88aa3a0a1.jpg)
[sh300i 2016 abs châu âu nhập ý, mẫu đõ cực chất cho ace nhanh lẹ](threads/sh300i-2016-abs-chau-au-nhap-y-mau-do-cuc-chat-cho-ace-nhanh-le.59816/)bởi [khoidipa123](members/), 16 Tháng một 2017 lúc 16:03 [](threads/can-ban-ducati-monster-821-phien-ban-italy-2015.59797/)
![ cần bán ducati monster 821 phiên bản italy - 2015](http://s1.cache.2banh.vn/70x70/image/2017/01/can-ban-ducati-monster-821-phien-ban-italy-2015-38992-1484545997-587c5fcdd88f7.jpg)
[cần bán ducati monster 821 phiên bản italy - 2015](threads/can-ban-ducati-monster-821-phien-ban-italy-2015.59797/)bởi [KhoaDucati](members/), 16 Tháng một 2017 lúc 12:53 [](threads/bullsone-bug-tag-remove-dung-dich-ve-sinh-vet-ban-bam-dinh-xe.59781/)
![ bullsone bug & tag remove dung dịch vệ sinh vết bẩn - bám dính xe](http://s4.cache.2banh.vn/70x70/image/2016/10/bullsone-bug-tag-remove-dung-dich-ve-sinh-vet-ban-bam-dinh-xe-31342-1476273530-57fe257ab02e8.jpg)
[bullsone bug & tag remove dung dịch vệ sinh vết bẩn - bám dính xe](threads/bullsone-bug-tag-remove-dung-dich-ve-sinh-vet-ban-bam-dinh-xe.59781/)bởi [bullsone](members/), 16 Tháng một 2017 lúc 10:22 [](threads/bullsone-wheel-san-pham-cham-soc-banh-xe.59779/)
![ bullsone wheel sản phẩm chăm sóc bánh xe](http://s1.cache.2banh.vn/70x70/image/2016/10/bullsone-wheel-san-pham-cham-soc-banh-xe-31342-1476274231-57fe28378720e.jpg)
[bullsone wheel sản phẩm chăm sóc bánh xe](threads/bullsone-wheel-san-pham-cham-soc-banh-xe.59779/)bởi [bullsone](members/), 16 Tháng một 2017 lúc 10:19
Quan tâm nhiều
[](threads/dinh-voi-chiec-sonic-150-do-khung-nhu-nguyen-ban.59796/)
![ Đỉnh với chiếc Sonic 150 độ khủng như nguyên bản](http://s4.cache.2banh.vn/70x70/image/2017/01/dinh-voi-chiec-sonic-150-do-khung-nhu-nguyen-ban-5496-1484540560-587c4a905f4f6.jpg)
[Đỉnh với chiếc Sonic 150 độ khủng như nguyên bản](threads/dinh-voi-chiec-sonic-150-do-khung-nhu-nguyen-ban.59796/)bởi [Ju huyền thoại](members/), 16 Tháng một 2017 lúc 12:42 [](threads/tu-nan-tai-cho-chi-vi-phanh-gap.59758/)
![ Tử nạn tại chỗ chỉ vì ..... phanh gấp!](http://s4.cache.2banh.vn/70x70/image/2017/01/tu-nan-tai-cho-chi-vi-phanh-gap-30-1484529079-587c1db7b5668.jpg)
[Tử nạn tại chỗ chỉ vì ..... phanh gấp!](threads/tu-nan-tai-cho-chi-vi-phanh-gap.59758/)bởi [fan2banh](members/), 16 Tháng một 2017 lúc 08:30 [](threads/benh-ex150-sau-12k-km.59784/)
![ Bệnh Ex150 sau 12k km.](http://congnghe5giay.com/styles/congnghe2014/images/no_image_interested.jpg)
[Bệnh Ex150 sau 12k km.](threads/benh-ex150-sau-12k-km.59784/)bởi [Anhtu1001](members/), 16 Tháng một 2017 lúc 10:40 [](threads/moi-cac-bac-vao-tu-van-a.59819/)
![ Mời các bác vào tư vấn ạ](http://congnghe5giay.com/styles/congnghe2014/images/no_image_interested.jpg)
[Mời các bác vào tư vấn ạ](threads/moi-cac-bac-vao-tu-van-a.59819/)bởi [Red Bull](members/), 16 Tháng một 2017 lúc 16:28
Tin công nghệ nổi bật
[](http://congnghe5giay.com/threads/sau-khi-macbook-pro-2016-ra-mat-lieu-ban-co-nghi-apple-da-het-sang-tao.63940/)
![ Sau khi Macbook Pro 2016 ra mắt, liệu bạn có nghĩ Apple đã hết sáng tạo?](http://s1.cache.2banh.vn/75x75/?ext=http%3A%2F%2Fs1.storage.congnghe5giay.com%2Fimage%2F2016%2F12%2Fsau-khi-macbook-pro-2016-ra-mat-lieu-ban-co-nghi-apple-da-het-sang-tao-26775-1482312314-585a4a7a5bd69.jpg)
[Sau khi Macbook Pro 2016 ra mắt, liệu bạn có nghĩ Apple đã hết sáng tạo?](http://congnghe5giay.com/threads/sau-khi-macbook-pro-2016-ra-mat-lieu-ban-co-nghi-apple-da-het-sang-tao.63940/)21 Tháng mười hai 2016 [](http://congnghe5giay.com/threads/ngam-iphone-6s-plus-do-khong-vien-man-hinh-nhu-mi-mix.63844/)
![ Ngắm iPhone 6s Plus độ không viền màn hình như Mi Mix](http://s1.cache.2banh.vn/75x75/?ext=http%3A%2F%2Fs1.storage.congnghe5giay.com%2Fimage%2F2016%2F12%2Fngam-iphone-6s-plus-do-khong-vien-man-hinh-nhu-mi-mix-26775-1482222415-5858eb4f6dc59.jpg)
[Ngắm iPhone 6s Plus độ không viền màn hình như Mi Mix](http://congnghe5giay.com/threads/ngam-iphone-6s-plus-do-khong-vien-man-hinh-nhu-mi-mix.63844/)20 Tháng mười hai 2016 [](http://congnghe5giay.com/threads/dell-trao-125-laptop-cho-sinh-vien-trong-chien-dich-chap-canh-uoc-mo.63543/)
![ Dell trao 125 laptop cho sinh viên trong chiến dịch chắp cánh ước mơ](http://s1.cache.2banh.vn/75x75/?ext=http%3A%2F%2Fs1.storage.5giay.vn%2Fimage%2F2016%2F12%2F20161216_db3750cbdf726c47a432993b225640a1_1481866020.jpg)
[Dell trao 125 laptop cho sinh viên trong chiến dịch chắp cánh ước mơ](http://congnghe5giay.com/threads/dell-trao-125-laptop-cho-sinh-vien-trong-chien-dich-chap-canh-uoc-mo.63543/)16 Tháng mười hai 2016 [](http://congnghe5giay.com/threads/asus-rog-tung-loat-san-pham-moi-cho-game-thu.63536/)
![ ASUS ROG tung loạt sản phẩm mới cho game thủ](http://s1.cache.2banh.vn/75x75/?ext=http%3A%2F%2Fs1.storage.5giay.vn%2Fimage%2F2016%2F12%2F20161216_6093cf7e3e18d1d92e08c267c5cc92bc_1481862252.jpg)
[ASUS ROG tung loạt sản phẩm mới cho game thủ](http://congnghe5giay.com/threads/asus-rog-tung-loat-san-pham-moi-cho-game-thu.63536/)16 Tháng mười hai 2016

Set-Cookie: 2b_session=4fdcd2bfd1664dee7ee3ecfb1a57d340; path=/; domain=.2banh.vn; httponly

Server: Nhat Nguyet Websphere 12.3 build 3.456.234.2600


text: Dịp lễ Quốc khánh sắp đến nhiều du khách chọn cho mình chuyến du lịch đi Phú Quốc với vé máy bay đi Phú Quốc để đến tham quan vùng đảo thiên đường. Thời gian thích hợp nhất để tham quan Phú Quốc là từ tháng 10 đến tháng 3 năm sau. Đi Phú Quốc du khách có cơ hội được tận hưởng không khí biển trong lành, khung cảnh thiên nhiên tươi đẹp cùng những rặng phi lao rì rào trong gió, khó có thể bỏ qua được cảnh đẹp như vậy trong kì nghỉ lần này Đặt vé máy bay đi Phú Quốc có nhiều hãng hàng không nên du khách có thể so sánh giá vé ở các hãng và tùy nhu cầu để chọn cho mình 1 chiếc vé tốt nhất với giá cả cạnh tranh >> Xem thêm vé máy bay đi Đà Nẵng Bảng giá vé máy bay đi Phú Quốc Hãng hàng không Điểm Đến Giá vé Jetstar Vé máy bay từ Hà Nội đi Phú Quốc Từ 890,000 VND Vé máy bay từ Tp.HCM đi Phú Quốc Từ 99,000 VND Vietnam Airlines Vé máy bay từ Hà Nội đi Phú Quốc Từ 900,000 VND Vé máy bay từ Tp.HCM đi Phú Quốc Từ 500,000 VND VietJet Air Vé máy bay từ Hà Nội đi Phú Quốc Từ 900,000 VND Vé máy bay từ Tp.HCM đi Phú Quốc Từ 199,000 VND (Giá vé máy bay đi Phú Quốc chưa bao gồm thuế, phí, thay đổi tùy vào thời điểm đặt vé) Đặt mua vé máy bay đi Phú Quốc giá rẻ tại phòng vé 468: Phòng vé 468 là đại lý chuyên cung cấp vé máy bay giá rẻ của các hãng hàng không trong nước và quốc tế mở bán tại Việt Nam. Đồng thời, cũng là người bạn đồng hành tin cậy của rất nhiều khách hàng thường xuyên di chuyển bằng đường hàng không. Quá trình đặt mua vé tại phòng vé 468 gồm 5 bước vô cùng tiện lợi: + Bước 1: Truy cập vào website: phongve468.com + Bước 2: Tìm chuyến bay, chọn ngày giờ khởi hành, lựa chọn vé phù hợp. + Bước 3: Đặt vé máy bay. + Bước 4: Thanh toán tiền vé. + Bước 5: Nhận vé máy bay đi Phú Quốc trực tiếp tại phòng vé 468; nhân viên giao vé tận nơi hoặc đơn giản là nhận mã đặt chỗ qua SMS, Email. Công tác chuẩn bị cho chuyến đi Phú Quốc là vô cùng quan trọng. Bạn sẽ tiết kiệm được rất nhiều thời gian nếu có sự chuẩn bị tốt. Vé máy bay đi Phú Quốc được nhiều người tìm mua từ sớm để được hưởng mức giá rẻ. Nếu có dự định tham quan Phú Quốc trong thời gian tới, bạn có thể liên hệ với chúng tôi, phòng vé 468 qua số (08)38270404 ở TPHCM hoặc (04)37322333 ở Hà Nội để săn được những đợt vé khuyến mãi với giá tốt nhất nhé

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Cache-control: private, max-age=0

Set-Cookie: az_session=89b198c98163cbfe6efbf0bf8719984e; path=/; domain=.autozoom.vn; httponly

Connection: close

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Cách làm món bánh thạch dừa này không khó nhưng khá kì công. Bạn sẽ phải mất khoảng 1 giờ để hoàn thành chúng (càng đổ nhiều lớp màu, càng mất nhiều thời gian).
Nguyên liệu làm bánh thạch dừa
14g bột gelatin
200 ml nước nóng
2 lon nước cốt dừa 400ml
100 ml sữa cô đặc (evaporated milk)
60g đường phèn
Màu thực phẩm (tùy sở thích)
Cách làm bánh thạch dừa
Đầu tiên, chuẩn bị hỗn hợp gelatin. Hòa tan gelatin với một nửa số nước nóng (100ml). Trộn đều cho đến khi bột hòa tan hoàn toàn.
Hòa tan đường phèn vào phần còn lại của nước nóng (100ml).
Trong một bát khác, trộn nước cốt dừa với sữa cô đặc.
Trộn hỗn hợp gelatin vào hỗn hợp sữa dừa.
Chia hỗn hợp đã trộn thành hai phần. Một phần để nguyên, phần còn lại trộn màu.
Sau đó bạn đổ 2 hỗn hợp theo từng lớp xen kẽ vào khuôn. Mỗi lớp sẽ mất khoảng 15 phút để định hình trước khi sẵn sàng cho lớp mới.
Sau khi đổ lớp cuối cùng, bạn cho bánh vào tủ lạnh ít nhất 2 giờ cho bánh đóng chặt lại là được.
Cắt thành miếng vừa ăn theo hình tùy thích và dọn làm món tráng miệng .
Chúc bạn thành công!
MINH MINH (Theo daydaycook)
Xem thêm video:
Nguồn: Tinnhanhonline.vn

markdown:
Cách làm món bánh thạch dừa này không khó nhưng khá kì công. Bạn sẽ phải mất khoảng 1 giờ để hoàn thành chúng (càng đổ nhiều lớp màu, càng mất nhiều thời gian).
**Nguyên liệu làm bánh thạch dừa**
14g bột gelatin
200 ml nước nóng
2 lon nước cốt dừa 400ml
100 ml sữa cô đặc (evaporated milk)
60g đường phèn
Màu thực phẩm (tùy sở thích)
** Cách làm bánh thạch dừa**
Đầu tiên, chuẩn bị hỗn hợp gelatin. Hòa tan gelatin với một nửa số nước nóng (100ml). Trộn đều cho đến khi bột hòa tan hoàn toàn.
Hòa tan đường phèn vào phần còn lại của nước nóng (100ml).
Trong một bát khác, trộn nước cốt dừa với sữa cô đặc.
Trộn hỗn hợp gelatin vào hỗn hợp sữa dừa.
Chia hỗn hợp đã trộn thành hai phần. Một phần để nguyên, phần còn lại trộn màu.
Sau đó bạn đổ 2 hỗn hợp theo từng lớp xen kẽ vào khuôn. Mỗi lớp sẽ mất khoảng 15 phút để định hình trước khi sẵn sàng cho lớp mới.
Sau khi đổ lớp cuối cùng, bạn cho bánh vào tủ lạnh ít nhất 2 giờ cho bánh đóng chặt lại là được.
Cắt thành miếng vừa ăn theo hình tùy thích và dọn làm món tráng miệng .
*Chúc bạn thành công!* **MINH MINH** * (Theo daydaycook)* **Xem thêm video:** **Nguồn: Tinnhanhonline.vn**

X-Cache: MISS from cache13

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Tối ngày 23/10, Gil Lê xuất hiện trong một chương trình có sự tham gia của nghệ sĩ Hồng Đào, Chí Tài và Trấn Thành với vai trò khách mời. Ngay từ khi xuất hiện, Gil Lê đã gây ấn tượng mạnh mẽ với gu thời trang vô cùng cá tính cùng nụ cười rạng rỡ.
Bằng sự nhanh nhạy, Gil Lê đã mang lại những phút giây vô cùng thoải mái cho khán giả.
Thời gian gần đây, Gil Lê phủ sóng mạnh mẽ trên truyền hình, thu hút người hâm mộ bởi ngoại hình sáng, nụ cười rạng rỡ cùng với tính cách hài hước, thông minh của mình qua các gameshow, chương trình thực tế. Bên cạnh đó, sau một thời gian theo đuổi vai trò MC, Gil Lê ngày càng thể hiện khả năng dẫn dắt tiến bộ.
Bên cạnh Gil Lê còn có sự góp mặt của Sỹ Thanh và Chí Thiện.
Đáng chú ý, Gil Lê còn tự tin tuyên bố: “Anh Chí Tài cứ việc chơi thôi, cả thế giới để Gil lo” khiến những ai có mặt không khỏi thích thú.
Được biết, Gil Lê sẽ trở lại ca hát vào cuối năm nay.
An An

X-Cache: MISS from xCache11-01


text:
Đang định âu yếm vợ, tôi như bị dội gáo nước lạnh. Buông tiếng thở dài, tôi trăn trở nghĩ suy…. Vợ tôi lại bắt đầu chuyện ấy!
Không biết vì sao vợ tôi lại có thói quen suy diễn đến nực cười như thế. Ừ thì vợ chồng với nhau, chồng nói vài câu nghe không lọt tai thì suy diễn này nọ cũng chẳng sao. Vậy nhưng cô ấy lại luôn có thành kiến với bố mẹ chồng và mọi điều suy diễn từ đây mới khiến tôi phải mệt mỏi, đau đầu.
Ảnh minh họa
Ngày còn yêu nhau, cô ấy thường rất cố lấy lòng bố mẹ tôi, ai cũng bảo cô ấy sẽ là dâu hiền thảo trong tương lai. Vì chúng tôi chắc chắn sẽ lấy nhau nên cũng ăn cơm trước kẻng. “Chuyện ấy” trước khi cưới thật tuyệt vời, hòa hợp vì cô ấy biết yêu chiều tôi và cô ấy khá nóng bỏng. Sau khi cưới, mọi chuyện vẫn rất ổn. Nhưng chỉ từ khi cô ấy có bầu, mọi thứ thay đổi đến chóng mặt.
Bố mẹ tôi ở quê, vẫn là công chức Nhà nước nhưng thỉnh thoảng lên Hà Nội thăm hai vợ chồng. Mẹ tôi mỗi lần gọi điện hay lên thăm con dâu đều dặn dò đủ thứ, nhưng cô ấy luôn tỏ ra khó chịu. Nếu mẹ tôi dặn là, con nhớ giữ ấm đôi chân, kẻo sau này sinh con xong sẽ bị buốt. Lúc ấy vợ tôi chẳng nói gì, nhưng khi mẹ tôi ra về rồi cô ấy lại nói: “Gớm, lại kiêng kỵ cái kiểu lạc hậu của các cụ ngày xưa. Bây giờ là thời nào rồi mà còn phải dạy, mẹ cứ làm như em thiếu kiến thức lắm không bằng”.
Đến lúc sinh con thì đau đầu hơn rất nhiều. Khi cháu ốm, mẹ tôi xót cháu mà than thở một câu: “Khổ thân cháu tôi, lại ốm rồi”. Ấy thế là đêm về cô ấy nhảy dựng lên với tôi: “Bà cứ làm như kiểu em không biết chăm con, ngu si đần độn ấy. Ngày xưa chắc bà nuôi con chẳng có đứa nào ốm đau nhỉ, có mà tài thánh”. Rồi một bản tình ca “kể tội” bố mẹ chồng lại diễn ra. Chính vì những chuyện hết sức bình thường ấy mà thỉnh thoảng chúng tôi cãi vã. Có lần cô ấy diễn cái bài cũ ra, tôi bực mình bảo: “Sao em không đi mà nói với mẹ, nói với anh thì giải quyết cái gì”. Cô ấy lập tức sửng cồ và “cấm vận” tôi cả tuần!
Vợ chồng tôi không ở với bố mẹ mà cô ấy vẫn nghĩ ra được đủ thứ để nói xấu, trong khi bạn bè tôi sống chung với bố mẹ mà vẫn giữ được hòa khí mẹ chồng nàng dâu. Tôi thật không hiểu vì sao vợ tôi lại nghiện suy diễn đến thế. Mà mỗi lần chuẩn bị “yêu” là y như rằng cô ấy có nhu cầu nói xấu bố mẹ chồng. Hế tôi tỏ ra bất bình để cô ấy đừng nói nữa thì lại cãi nhau. Vì thế, không ít lần chúng tôi “chuẩn bị” xong lại mỗi đứa nằm quay một nơi mà cố ngủ. Hôm nào cô ấy ca thán về bố mẹ tôi mà tôi không buồn nghe, y như rằng, cô ấy cho “nghỉ “ luôn.
Sự vui vẻ của vợ giúp tôi thoải mái hơn trong chuyện chăn gối
Tôi cũng quá mệt mỏi về chuyện này, nên dần dần tôi cũng tập cho mình thói quen không cần “chuyện ấy” nữa. Không sex thì lâu dần cũng thành lười sex. Lười sex dẫn đến việc sex không hiệu quả, điều đó khiến vợ tôi chán nản và tôi cũng chẳng buồn cải thiện tình hình.
Vợ tôi dường như chẳng có điểm dừng, không biết mọi việc cô ấy đẩy đi đã quá xa khiến tôi chán ngán thế nào. Cô ấy vẫn hung hăng cho rằng, nếu tôi không nghe cô ấy ca thán nói xấu nhà chồng thì cô ấy mang “chuyện ấy” ra cấm vận. Cô ấy cũng chẳng hề để ý rằng hai tháng nay chúng tôi không làm “chuyện ấy”. Có vẻ như vợ tôi cho rằng cô ấy đang trừng phạt chồng bằng cách “bỏ đói” mà không nhận ra tôi đã dần mất hết cảm xúc, khiến tôi lãnh cảm với cô ấy.
Nguy hại hơn, hiện tại tôi cũng không biết mình bị chứng lãnh cảm hay là đã hết yêu thương vợ.
→ Hé lộ “cảnh nóng” gây tò mò giữa Trần Bảo Sơn và Vũ Ngọc Anh
Hoanghai...@gmail.com

markdown:
Đang định âu yếm vợ, tôi như bị dội gáo nước lạnh. Buông tiếng thở dài, tôi trăn trở nghĩ suy…. Vợ tôi lại bắt đầu chuyện ấy!
Không biết vì sao vợ tôi lại có thói quen suy diễn đến nực cười như thế. Ừ thì vợ chồng với nhau, chồng nói vài câu nghe không lọt tai thì suy diễn này nọ cũng chẳng sao. Vậy nhưng cô ấy lại luôn có thành kiến với bố mẹ chồng và mọi điều suy diễn từ đây mới khiến tôi phải mệt mỏi, đau đầu.
**Ảnh minh họa**
Ngày còn yêu nhau, cô ấy thường rất cố lấy lòng bố mẹ tôi, ai cũng bảo cô ấy sẽ là dâu hiền thảo trong tương lai. Vì chúng tôi chắc chắn sẽ lấy nhau nên cũng ăn cơm trước kẻng. “Chuyện ấy” trước khi cưới thật tuyệt vời, hòa hợp vì cô ấy biết yêu chiều tôi và cô ấy khá nóng bỏng. Sau khi cưới, mọi chuyện vẫn rất ổn. Nhưng chỉ từ khi cô ấy có bầu, mọi thứ thay đổi đến chóng mặt.
Bố mẹ tôi ở quê, vẫn là công chức Nhà nước nhưng thỉnh thoảng lên Hà Nội thăm hai vợ chồng. Mẹ tôi mỗi lần gọi điện hay lên thăm con dâu đều dặn dò đủ thứ, nhưng cô ấy luôn tỏ ra khó chịu. Nếu mẹ tôi dặn là, con nhớ giữ ấm đôi chân, kẻo sau này sinh con xong sẽ bị buốt. Lúc ấy vợ tôi chẳng nói gì, nhưng khi mẹ tôi ra về rồi cô ấy lại nói: “Gớm, lại kiêng kỵ cái kiểu lạc hậu của các cụ ngày xưa. Bây giờ là thời nào rồi mà còn phải dạy, mẹ cứ làm như em thiếu kiến thức lắm không bằng”.
Đến lúc sinh con thì đau đầu hơn rất nhiều. Khi cháu ốm, mẹ tôi xót cháu mà than thở một câu: “Khổ thân cháu tôi, lại ốm rồi”. Ấy thế là đêm về cô ấy nhảy dựng lên với tôi: “Bà cứ làm như kiểu em không biết chăm con, ngu si đần độn ấy. Ngày xưa chắc bà nuôi con chẳng có đứa nào ốm đau nhỉ, có mà tài thánh”. Rồi một bản tình ca “kể tội” bố mẹ chồng lại diễn ra. Chính vì những chuyện hết sức bình thường ấy mà thỉnh thoảng chúng tôi cãi vã. Có lần cô ấy diễn cái bài cũ ra, tôi bực mình bảo: “Sao em không đi mà nói với mẹ, nói với anh thì giải quyết cái gì”. Cô ấy lập tức sửng cồ và “cấm vận” tôi cả tuần!
Vợ chồng tôi không ở với bố mẹ mà cô ấy vẫn nghĩ ra được đủ thứ để nói xấu, trong khi bạn bè tôi sống chung với bố mẹ mà vẫn giữ được hòa khí mẹ chồng nàng dâu. Tôi thật không hiểu vì sao vợ tôi lại nghiện suy diễn đến thế. Mà mỗi lần chuẩn bị “yêu” là y như rằng cô ấy có nhu cầu nói xấu bố mẹ chồng. Hế tôi tỏ ra bất bình để cô ấy đừng nói nữa thì lại cãi nhau. Vì thế, không ít lần chúng tôi “chuẩn bị” xong lại mỗi đứa nằm quay một nơi mà cố ngủ. Hôm nào cô ấy ca thán về bố mẹ tôi mà tôi không buồn nghe, y như rằng, cô ấy cho “nghỉ “ luôn.
**Sự vui vẻ của vợ giúp tôi thoải mái hơn trong chuyện chăn gối**
Tôi cũng quá mệt mỏi về chuyện này, nên dần dần tôi cũng tập cho mình thói quen không cần “chuyện ấy” nữa. Không sex thì lâu dần cũng thành lười sex. Lười sex dẫn đến việc sex không hiệu quả, điều đó khiến vợ tôi chán nản và tôi cũng chẳng buồn cải thiện tình hình.
Vợ tôi dường như chẳng có điểm dừng, không biết mọi việc cô ấy đẩy đi đã quá xa khiến tôi chán ngán thế nào. Cô ấy vẫn hung hăng cho rằng, nếu tôi không nghe cô ấy ca thán nói xấu nhà chồng thì cô ấy mang “chuyện ấy” ra cấm vận. Cô ấy cũng chẳng hề để ý rằng hai tháng nay chúng tôi không làm “chuyện ấy”. Có vẻ như vợ tôi cho rằng cô ấy đang trừng phạt chồng bằng cách “bỏ đói” mà không nhận ra tôi đã dần mất hết cảm xúc, khiến tôi lãnh cảm với cô ấy.
Nguy hại hơn, hiện tại tôi cũng không biết mình bị chứng lãnh cảm hay là đã hết yêu thương vợ.
* → Hé lộ “cảnh nóng” gây tò mò giữa Trần Bảo Sơn và Vũ Ngọc Anh* *Hoanghai...@gmail.com*

X-Cache: MISS from xCache11-02


text:
Ekaterina Kostyunina, thiếu nữ 21 tuổi đang trở thành hiện tượng trên Instagram nhờ sở hữu gương mặt xinh đẹp và thân hình nóng bỏng. Ảnh: Instagram.
Nhưng ít ai biết rằng, cô đang theo học một khóa phân tích chiến thuật bóng đá và dự định trở thành trọng tài của môn thể thao vua. Trong ảnh, Ekaterina Kostyunina tự tin thuyết trình tại một hội thảo gồm nhiều chuyên gia về chiến thuật trong bóng đá. Ảnh: Instagram.
Bóng hồng 21 tuổi thu hút sự chú ý mỗi khi xuất hiện trên thảm cỏ xanh. Ảnh: Instagram.
Instagram của Ekaterina Kostyunina có gần 6000 lượt theo dõi. Cô thường xuyên cập nhật những tấm hình khiến đấng mày râu phải thổn thức. Ảnh: Instagram.
Kostyunina chăm chỉ tích lũy kinh nghiệm ở các trận đấu thuộc giải bóng đá địa phương. Ảnh: Instagram.
Không chỉ có khả năng tư duy chiến thuật không thua gì các chuyên gia bóng đá, nữ trọng tài trẻ tuổi còn sở hữu thân hình vô cùng nóng bỏng. Ảnh: Instagram.
Trên Instagram, Kostyunina cho biết nghề nghiệp của mình là một cầu thủ bóng đá, một trọng tài kiêm sinh viên đại học. Ảnh: Instagram.
Những bức hình của "vị vua áo đen" tập sự thu hút cả trăm lượt like và share trên mạng xã hội. Ảnh: Instagram.
Kostyunina sở hữu thân hình nóng bỏng không thua gì các người mẫu chuyên nghiệp. Ảnh: Instagram.
Nguồn: Zing.vn
Dũng Sĩ | 16:30 04/10/2016


text:
Hầu hết các website kinh doanh sàn cho-nhận đều đặt máy chủ ở nước ngoài,nên người chơi rất khó đòi quyền lợi
Các chuyên gia cho rằng, sàn cho-nhận là cộng đồng ảo, giá ảo và giao dịch cũng có thể ảo - hoàn toàn do “nhà cái” viết sao thành vậy. Hoạt động này cũng nằm ngoài vòng pháp luật nên khi xảy ra hậu quả, ngươi chơi khó được bảo vệ.
“Ông trùm” thu cả tỷ đồng mỗi ngày
PV Báo Giao thông được một người tên T. cho xem ảnh một người được giới thiệu là “ông trùm” sàn cho-nhận. Đó là một người đàn ông cao to phốp pháp, đầu húi cua, lông mày xếch, cổ ngấn mỡ, đeo dây xích kim loại nặng trịch, ngồi bệ vệ. Theo lời T., “ông trùm” này đã bỏ ra gần 300 triệu đồng để thiết kế website chuẩn bị thành lập một sàn cho-nhận dự kiến hoạt động vào giữa tháng 10. Dù chưa quảng bá nhưng số người đăng ký tham gia tính đến chiều 3/10 đã lên tới gần 200 người.
Theo T., sàn này đã khắc phục những điểm yếu của các sàn chơi trước như: Số tiền tham gia lớn, quay vòng nhanh, tỷ lệ hoa hồng cao... Chính vì thế, “ông trùm” sàn này quy định mỗi tài khoản chỉ được mua 4 mã PIN, tỷ lệ cho-nhận là 3-4, tỷ lệ hoa hồng tuyển dụng 10% và phải quay ít nhất bốn vòng người chơi mới được rút... Và điều quan trọng là mỗi mã PIN chỉ có giá 3 triệu đồng, một mức giá khá thấp, phù hợp với rất nhiều đối tượng từ người về hưu, nội trợ tới người buôn bán nhỏ...
Người lập sàn cũng sẽ hưởng lợi nhuận từ việc thu phí mỗi giao dịch cho hoặc nhận là 100.000 đồng. “Cứ thử tính, nếu có 100.000 người tham gia, mỗi người thực hiện một giao dịch/ngày thì số tiền sẽ lên tới 1 tỷ đồng”, T. tính toán. Số người tham gia càng đông thì “ông trùm” càng thu được nhiều phí. T. cũng cho biết, các trung gian này không can thiệp vào quyết định cho-nhận mà chỉ đứng giữa thu phí giao dịch như một bên thứ ba.
Trong khi mải mê giới thiệu quyền lợi khủng của những người tổ chức sàn cho-nhận để lôi kéo người tham gia nhưng T. không đề cập gì đến trách nhiệm của những người này, cũng như những rủi ro nhà đầu tư có thể phải đối mặt khi tham gia sàn. Cụ thể như nhà đầu tư tham gia rồi muốn rút vốn có được không; Trường hợp cho đi rồi không nhận lại được như cam kết thì phải tìm ai để đòi và ai phải chịu trách nhiệm?
Người chơi khó được bảo vệ
Theo tìm hiểu của PV, hiện nay trên hệ thống internet có rất nhiều sàn cho-nhận hoạt động rầm rộ (như chonhanm5.com; minhtinhpro.blogspot.com; sanchoichonhan.blogspot.com; bitkingdom.org; chovanhan.jimdo.com; globalbitco.com...). Các sàn này đều ngập tràn thông tin, hình ảnh quảng bá, giới thiệu, phân tích và hướng dẫn cách thức tham gia cũng như nhấn mạnh vào các khoản lợi nhuận mà người chơi có thể nhận được. Song, người có nhu cầu tìm hiểu cũng như chính những người đã tham gia đầu tư tuyệt nhiên không tìm được bất cứ thông tin nào về pháp nhân như trụ sở giao dịch, đầu mối tiếp nhận thông tin, cảnh báo và hướng dẫn xử lý tình huống khi gặp rủi ro...
Mặc dù vậy, rất nhiều nhà đầu tư vẫn lao vào sàn cho-nhận vì tin vào hứa hẹn lợi nhuận khủng. Để thuyết phục PV tham gia, T. lôi nhiều ví dụ thành công điển hình, như “chị bạn gần nhà” tham gia một sàn cho-nhận với hai mã trị giá 6 triệu đồng hồi đầu năm, sau mấy tháng đã kiếm được hơn 800 triệu đồng, giờ đang tìm mua một căn chung cư.
Người lập sàn có thể tạo con số ảo về người chơi và lợi nhuận...
Trao đổi với PV Báo Giao thông, một cán bộ điều tra Phòng Cảnh sát phòng chống tội phạm công nghệ cao (PC50), Công an TP Hà Nội cho biết, theo thông tin điều tra, hầu hết các website sàn giao dịch trên đều có máy chủ (server) đặt tại nước ngoài. Tuy nhiên, để dễ bề điều hành, người Việt có thể mua lại quyền quản trị (admin). Đây cũng chính là rào cản khó khăn nhất cho cơ quan quản lý khi giám sát, điều tra. Người tham gia sàn giao dịch ảo này chắc chắn gặp nhiều rủi ro như: Không biết địa chỉ thực, trụ sở giao dịch ở đâu, đối tượng quản trị đứng đầu là ai? Trong trường hợp xảy ra sự cố, website bị “sập” thì ai sẽ đứng ra chịu trách nhiệm? Không ai đảm bảo an ninh mạng cho những website này nên rất khó phòng ngừa tình huống bị đột nhập, ăn cắp dữ liệu. Ngoài ra bản thân người quản trị cũng thừa kỹ xảo để tạo ra những con số ảo về người chơi, số tiền lãi thu về... Vì thế không thể loại trừ trường hợp người chơi chỉ nhận được “tiền ảo” trên hệ thống chứ thực chất không được chuyển về tài khoản.
Khi PV đặt vấn đề cơ sở pháp lý cho hoạt động sàn cho-nhận, T. cũng thừa nhận: “Những giao dịch này có thể phạm pháp, những trang web này cũng vi phạm pháp luật”. Song, T. lập tức trấn an, một “cậu em họ” đã gây dựng được một hệ thống khá đông người tham gia sàn cho-nhận thì sàn này bị sập. “Nó dù còn “kẹt” hơn 800 triệu đồng nhưng đã rút ra được mấy tỷ đồng trước đó”, T. nói.
Sau một hồi trao đổi, thể hiện cho T. thấy “cá đã cắn câu”, PV ngỏ ý chân thành: “Vậy tham gia sàn cho-nhận của anh có gặp phải rủi ro là sàn sập, không lấy được tiền không, chỗ anh em làm ăn lâu dài với nhau, anh cứ nói để còn tính phương án xuống tiền”. T. thừa nhận: ‘”Có rủi ro, chính vì thế mình phải tính toán. Không tham gia các sàn có lãi suất quá cao, không tham gia các sàn đã tồn tại một thời gian dài mà hãy chọn những sàn mới thành lập như anh vừa giới thiệu”, T. tranh thủ thuyết phục và phân tích thêm, người chơi bao giờ cũng phải cho trước, nhận sau nên tham gia càng sớm thì vị trí nhận được xếp trước. Nếu không may sàn sập thì mình đã là người được nhận và rút vốn về. Rủi ro sẽ đổ lên những người tham gia sau. “Khi tham gia là đã phải chấp nhận rủi ro, có thể thắng lớn nhưng cũng có thể mất hết khi sập sàn. Tuy nhiên, nếu biết tính toán thì cửa ăn vẫn rất lớn”, T. nói.
Đây cũng là tâm lý của nhiều người chơi, biết rủi ro nhưng vẫn lao vào vì hy vọng có thể rút ra sớm và còn nhiều người tham gia sau mình. Theo tìm hiểu của PV Báo Giao thông, những người tham gia các hình thức “đầu tư mới” này đều đã tham gia các hình thức đầu tư như chứng khoán, forex, sàn giao dịch tiền ảo... Những người này vốn đã có sẵn mạng lưới liên hệ với nhau và luôn kéo nhau cùng tham gia mỗi khi có hình thức đầu tư mới.
Chuyên gia kinh tế Huỳnh Trung Minh cho rằng, mô hình này không hợp pháp và hình thức này không khác chơi hụi vì lấy của người sau trả cho người trước, kết hợp với biến tướng của mô hình đa cấp vì giới thiệu người tham gia được hưởng hoa hồng. “Mô hình này không hề phát sinh giao dịch làm ăn nên làm sao có lợi nhuận, người trước hưởng của người sau, đến khi lấy hết tiền hay không lôi kéo được người chơi thì sẽ sập. Đây là cộng đồng ảo, tuyên truyền giá ảo, giao dịch ảo và hoạt động này cũng không được luật pháp hỗ trợ. Do đó, khi xảy ra hậu quả người chơi khó có thể được bảo vệ”, ông Minh cảnh báo.
Cao Sơn - Tuyết Trịnh

markdown:
**Hầu hết các website kinh doanh sàn cho-nhận đều đặt máy chủ ở nước ngoài,nên người chơi rất khó đòi quyền lợi**
Các chuyên gia cho rằng, sàn cho-nhận là cộng đồng ảo, giá ảo và giao dịch cũng có thể ảo - hoàn toàn do “nhà cái” viết sao thành vậy. Hoạt động này cũng nằm ngoài vòng pháp luật nên khi xảy ra hậu quả, ngươi chơi khó được bảo vệ.
**“Ông trùm” thu cả tỷ đồng mỗi ngày**
PV Báo Giao thông được một người tên T. cho xem ảnh một người được giới thiệu là “ông trùm”
**sàn cho-nhận**. Đó là một người đàn ông cao to phốp pháp, đầu húi cua, lông mày xếch, cổ ngấn mỡ, đeo dây xích kim loại nặng trịch, ngồi bệ vệ. Theo lời T., “ông trùm” này đã bỏ ra gần 300 triệu đồng để thiết kế website chuẩn bị thành lập một sàn cho-nhận dự kiến hoạt động vào giữa tháng 10. Dù chưa quảng bá nhưng số người đăng ký tham gia tính đến chiều 3/10 đã lên tới gần 200 người.
Theo T., sàn này đã khắc phục những điểm yếu của các sàn chơi trước như: Số tiền tham gia lớn, quay vòng nhanh, tỷ lệ hoa hồng cao... Chính vì thế, “ông trùm” sàn này quy định mỗi tài khoản chỉ được mua 4 mã PIN, tỷ lệ cho-nhận là 3-4, tỷ lệ hoa hồng tuyển dụng 10% và phải quay ít nhất bốn vòng người chơi mới được rút... Và điều quan trọng là mỗi
**mã PIN** chỉ có giá 3 triệu đồng, một mức giá khá thấp, phù hợp với rất nhiều đối tượng từ người về hưu, nội trợ tới người buôn bán nhỏ...
Người lập sàn cũng sẽ hưởng lợi nhuận từ việc thu phí mỗi giao dịch cho hoặc nhận là 100.000 đồng. “Cứ thử tính, nếu có 100.000 người tham gia, mỗi người thực hiện một giao dịch/ngày thì số tiền sẽ lên tới 1 tỷ đồng”, T. tính toán. Số người tham gia càng đông thì “ông trùm” càng thu được nhiều phí. T. cũng cho biết, các trung gian này không can thiệp vào quyết định cho-nhận mà chỉ đứng giữa thu phí giao dịch như một bên thứ ba.
Trong khi mải mê giới thiệu quyền lợi khủng của những người tổ chức sàn cho-nhận để lôi kéo người tham gia nhưng T. không đề cập gì đến trách nhiệm của những người này, cũng như những rủi ro
**nhà đầu tư** có thể phải đối mặt khi tham gia sàn. Cụ thể như nhà đầu tư tham gia rồi muốn rút vốn có được không; Trường hợp cho đi rồi không nhận lại được như cam kết thì phải tìm ai để đòi và ai phải chịu trách nhiệm? **Người chơi khó được bảo vệ**
Theo tìm hiểu của PV, hiện nay trên hệ thống internet có rất nhiều sàn cho-nhận hoạt động rầm rộ (như chonhanm5.com; minhtinhpro.blogspot.com; sanchoichonhan.blogspot.com; bitkingdom.org; chovanhan.jimdo.com; globalbitco.com...). Các sàn này đều ngập tràn thông tin, hình ảnh quảng bá, giới thiệu, phân tích và hướng dẫn cách thức tham gia cũng như nhấn mạnh vào các khoản lợi nhuận mà người chơi có thể nhận được. Song, người có nhu cầu tìm hiểu cũng như chính những người đã tham gia đầu tư tuyệt nhiên không tìm được bất cứ thông tin nào về pháp nhân như trụ sở giao dịch, đầu mối tiếp nhận thông tin, cảnh báo và hướng dẫn xử lý tình huống khi gặp rủi ro...
Mặc dù vậy, rất nhiều nhà đầu tư vẫn lao vào sàn cho-nhận vì tin vào hứa hẹn lợi nhuận khủng. Để thuyết phục PV tham gia, T. lôi nhiều ví dụ thành công điển hình, như “chị bạn gần nhà” tham gia một sàn cho-nhận với hai mã trị giá 6 triệu đồng hồi đầu năm, sau mấy tháng đã kiếm được hơn 800 triệu đồng, giờ đang tìm mua một căn chung cư.
**Người lập sàn có thể tạo con số ảo về người chơi và lợi nhuận...**
Trao đổi với PV Báo Giao thông, một cán bộ điều tra Phòng Cảnh sát phòng chống tội phạm công nghệ cao (PC50), Công an TP Hà Nội cho biết, theo thông tin điều tra, hầu hết các website sàn giao dịch trên đều có máy chủ (server) đặt tại nước ngoài. Tuy nhiên, để dễ bề điều hành, người Việt có thể mua lại quyền quản trị (admin). Đây cũng chính là rào cản khó khăn nhất cho cơ quan quản lý khi giám sát, điều tra. Người tham gia sàn giao dịch ảo này chắc chắn gặp nhiều rủi ro như: Không biết địa chỉ thực, trụ sở giao dịch ở đâu, đối tượng quản trị đứng đầu là ai? Trong trường hợp xảy ra sự cố, website bị “sập” thì ai sẽ đứng ra chịu trách nhiệm? Không ai đảm bảo an ninh mạng cho những website này nên rất khó phòng ngừa tình huống bị đột nhập, ăn cắp dữ liệu. Ngoài ra bản thân người quản trị cũng thừa kỹ xảo để tạo ra những con số ảo về người chơi, số tiền lãi thu về... Vì thế không thể loại trừ trường hợp người chơi chỉ nhận được “tiền ảo” trên hệ thống chứ thực chất không được chuyển về tài khoản.
Khi PV đặt vấn đề cơ sở pháp lý cho hoạt động sàn cho-nhận, T. cũng thừa nhận: “Những giao dịch này có thể phạm pháp, những trang web này cũng vi phạm pháp luật”. Song, T. lập tức trấn an, một “cậu em họ” đã gây dựng được một hệ thống khá đông người tham gia sàn cho-nhận thì sàn này bị sập. “Nó dù còn “kẹt” hơn 800 triệu đồng nhưng đã rút ra được mấy tỷ đồng trước đó”, T. nói.
Sau một hồi trao đổi, thể hiện cho T. thấy “cá đã cắn câu”, PV ngỏ ý chân thành: “Vậy tham gia sàn cho-nhận của anh có gặp phải rủi ro là sàn sập, không lấy được tiền không, chỗ anh em làm ăn lâu dài với nhau, anh cứ nói để còn tính phương án xuống tiền”. T. thừa nhận: ‘”Có rủi ro, chính vì thế mình phải tính toán. Không tham gia các sàn có lãi suất quá cao, không tham gia các sàn đã tồn tại một thời gian dài mà hãy chọn những sàn mới thành lập như anh vừa giới thiệu”, T. tranh thủ thuyết phục và phân tích thêm, người chơi bao giờ cũng phải cho trước, nhận sau nên tham gia càng sớm thì vị trí nhận được xếp trước. Nếu không may sàn sập thì mình đã là người được nhận và rút vốn về. Rủi ro sẽ đổ lên những người tham gia sau. “Khi tham gia là đã phải chấp nhận rủi ro, có thể thắng lớn nhưng cũng có thể mất hết khi sập sàn. Tuy nhiên, nếu biết tính toán thì cửa ăn vẫn rất lớn”, T. nói.
Đây cũng là tâm lý của nhiều người chơi, biết rủi ro nhưng vẫn lao vào vì hy vọng có thể rút ra sớm và còn nhiều người tham gia sau mình. Theo tìm hiểu của PV Báo Giao thông, những người tham gia các hình thức “đầu tư mới” này đều đã tham gia các hình thức đầu tư như
**chứng khoán**, forex, sàn giao dịch **tiền ảo**... Những người này vốn đã có sẵn mạng lưới liên hệ với nhau và luôn kéo nhau cùng tham gia mỗi khi có hình thức đầu tư mới.
Chuyên gia kinh tế Huỳnh Trung Minh cho rằng, mô hình này không hợp pháp và hình thức này không khác chơi hụi vì lấy của người sau trả cho người trước, kết hợp với biến tướng của mô hình đa cấp vì giới thiệu người tham gia được hưởng hoa hồng. “Mô hình này không hề phát sinh giao dịch làm ăn nên làm sao có lợi nhuận, người trước hưởng của người sau, đến khi lấy hết tiền hay không lôi kéo được người chơi thì sẽ sập. Đây là cộng đồng ảo, tuyên truyền giá ảo, giao dịch ảo và hoạt động này cũng không được luật pháp hỗ trợ. Do đó, khi xảy ra hậu quả người chơi khó có thể được bảo vệ”, ông Minh cảnh báo.
**Cao Sơn - Tuyết Trịnh**


text:
WESTPLOY 16 là chương trình triển khai của tàu HMCS Vancouver nhằm xây dựng mối quan hệ chặt chẽ giữa Hải quân Hoàng gia Canada (RCN) và hải quân của các nước châu Á - Thái Bình Dương, đồng thời thúc đẩy gìn giữ hòa bình và an ninh trong khu vực.
Tàu chiến hạm đội Thái Bình Dương HMCS Vancouver của Canada đến TP Hồ Chí Minh.
Việc triển khai này giúp cho tàu HMCS Vancouver, cùng với máy bay trực thăng CH-124 Sea King trên tàu và biệt đội không quân, có cơ hội thử nghiệm và nâng cao năng lực tác chiến cho tàu chiến lớp Halifax sau khi đã được nâng cấp trang thiết bị trong dự án Hiện đại hóa tàu lớp Halifax.
Đề đốc Jeff Zwick, Chỉ huy Hạm đội Thái Bình Dương của Canada cho biết, trong chuyến thăm này, tàu HMCS Vancouver sẽ tiếp tục đối thoại về quốc phòng của Canada với Việt Nam và thực hiện những chuyến đi thăm cộng đồng nhằm xây dựng tình hữu nghị giữa 2 nước.
Việc triển khai HMCS Vancouver cũng nhấn mạnh tầm quan trọng chiến lược của khu vực châu Á - Thái Bình, sự quan tâm hơn của quốc tế về khu vực, và mang lại những cơ hội hợp tác với các lực lượng hải quân đối tác.


text:
Trang chính ‹ Đào tạo - Việc làm ‹ Đào tạo - Tuyển sinh
Múi giờ UTC + 7 Giờ
Thành viên
Hỗ trợ thiết kế web, cài đặt và sử dụng Joomla! Thực hiện tất cả các dịch vụ web.
Xem thông tin chi tiết>>
© Copyright 2007 - 2015 BuaXua.vn® Ghi rõ nguồn www.buaxua.vn khi phát hành lại thông tin từ trang web này.
How to Joomla!
Powered by phpBB!

markdown:
|Hôm nay, 17/01/2017 - 02:19
|
|Hôm nay, 17/01/2017 - 02:19
|
|
|
Múi giờ UTC + 7 Giờ
|
|![]()
|
|
|
|
|
|
Ngày tham gia: 07/03/2013 - 22:13 Bài viết: 471 Đã cảm ơn: 0 lần Được cảm ơn: 0 lần
|
|
|
|
|
|![]()
|
|![]()
|
|
## Các chủ đề liên quan
|
|
|
|
Múi giờ UTC + 7 Giờ
|Bạn
|không thể tạo chủ đề mới trong chuyên mục này.
Bạn
không thể trả lời bài viết trong chuyên mục này.
Bạn
không thể sửa những bài viết của mình trong chuyên mục này.
Bạn
không thể xoá những bài viết của mình trong chuyên mục này.
Bạn
không thể gửi tập tin đính kèm trong chuyên mục này.
Hỗ trợ thiết kế web, cài đặt và sử dụng Joomla! Thực hiện tất cả các dịch vụ web.

WARC-Truncated: length

Set-Cookie: phpbb3_hyomk_sid=e2ea2f66750d59a75ed20661b2b2b5fc; expires=Tue, 16-Jan-2018 19:19:47 GMT; path=/forum; domain=.buaxua.vn; HttpOnly

Cache-Control: private, no-cache="set-cookie"

Pragma: no-cache


text:
7 Bài Học Đắt Giá Từ CEO Google Alphabet Trong năm 2016
Larry Page, CEO của công ty mẹ Google Alphabet đã chia sẻ với Business Insider những bài học về lãnh đạo doanh nghiệp mà ông đã học hỏi được trong năm qua.
“Đó là lý do vì sao tôi quyết định chia sẻ lại những bài học sâu sắc mà tôi đã học được về việc làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo tốt, thuê được những nhân viên xuất sắc nhất và đạt được thành công trong sự nghiệp”, CEO Larry Page chia sẻ.
- 1 Yếu tố bất ngờ để trở thành một nhà lãnh đạo tốt:
- 2 Thẳng thắn triệt để
- 3 Đừng là chính mình ở nơi làm việc
- 4 Lạm dụng từ “chỉ” có thể ảnh hưởng tới uy tín
- 5 Khiêm tốn là cách phân biệt một nhà lãnh đạo tuyệt vời với những người bình thường
- 6 Làm việc có ý nghĩa và quan tâm đến đồng nghiệp, nhân viên
- 7 Muốn tuyển dụng nhân tài, đừng quá lệ thuộc vào yêu cầu của công việc
- 8 Chìa khóa để đạt được thành công là tự hỏi bản thân thực sự muốn làm điều gì
- 9 Các bài viết liên quan
- 10 Chia sẻ:
- 11 Comments
Yếu tố bất ngờ để trở thành một nhà lãnh đạo tốt:
Thẳng thắn triệt để
Kim Scott, một nhân viên của Google nói rằng, cô ấy học được tầm quan trọng của việc cung cấp những phản hồi trung thực nhất đến khách hàng từ ông chủ của mình. Bên cạnh đó, chìa khóa để thành công với mọi doanh nhân chính là biết chăm sóc bản thân và thách thức bản thân. Điều đó nghe có vẻ đơn giản nhưng không phải ai cũng làm được.
Đừng là chính mình ở nơi làm việc
Thay vì sống thật thoải mái với bản thân thì một nhà lãnh đạo có thể thử nghiệm làm việc theo nhiều phong cách khác nhau để tìm ra phương pháp lãnh đạo tốt nhất với từng trường hợp cụ thể. Herminia Ibarra, vị giáo sư của trường đại học kinh doanh Insead ở Paris cũng cho rằng một nhà lãnh đạo là chính mình thì khó có thể dẫn dắt được những người khác.
Bởi vì đôi khi, công việc sẽ khiến một nhà lãnh đạo bị mắc kẹt với những áp lực, toan tính. Họ không thể suy nghĩ với tư cách của bản thân mà phải nghĩ cho toàn bộ nhân viên, vì lợi ích của nhân viên và sự phát triển của doanh nghiệp. Một khi ở một vai trò của một nhà lãnh đạo thì nên thích ứng với nhu cầu, hoàn cảnh khi làm việc còn đã hoàn thành công việc thì nên sống thật với bản thân, thoải mái hết mức có thể.
Lạm dụng từ “chỉ” có thể ảnh hưởng tới uy tín
Chiến lược lãnh đạo của Google và Apple đã chỉ ra rằng, nữ giới thường có xu hướng sử dụng từ “chỉ” nhiều hơn nam giới. Chẳng hạn như “Tôi chỉ muốn kiểm tra ở ..” hoặc “Tôi chỉ muốn muốn biết bạn đã quyết định điều gì”. Những “từ cho phép” đó mang một thông điệp khiến người khác cảm thấy bị lệ thuộc, ép buộc theo nhà lãnh đạo.
Khiêm tốn là cách phân biệt một nhà lãnh đạo tuyệt vời với những người bình thường
Nhà tư vấn phát triển khả năng lãnh đạo, ông Zenger Folkman đã thực hiện nghiên cứu trên 69.000 người quản lý và nhận định rằng, những người có thói quen đánh giá thấp khả năng của bản thân thường hoàn thành công việc hiệu quả nhất và nhận được nhiều sự tin tưởng của nhân viên. Ông cũng cho rằng, những người đánh giá thấp bản thân sẽ phấn đấu không ngừng để hoàn thiện bản thân hơn.
Làm việc có ý nghĩa và quan tâm đến đồng nghiệp, nhân viên
Không phải nhân viên nào cũng làm việc vì tiền. Lẽ dĩ nhiên, lợi nhuận và tiền lương là quan trọng nhưng họ lại muốn làm việc hàng ngày với những con người thông minh, biết khuyến khích người khác và những người tạo nên sự khác biệt hơn.
Muốn tuyển dụng nhân tài, đừng quá lệ thuộc vào yêu cầu của công việc
Nghe có vẻ không liên quan nhưng Hannah Fry, một nhà toán học ở đại học Luân Đôn cho rằng, biết khai thác thuật toán Gale-Shapley hay còn gọi là thuật toán xe duyên, thuật toán ghép đôi ổn định sẽ giúp các nhà lãnh đạo tuyển dụng được những nhân viên phù hợp nhất có thể. Thuật toán này đã chứng minh, trong mọi mối quan hệ, ai là người có nhiều sáng kiến hơn thì đó là người phù hợp nhất để lựa chọn.
Chìa khóa để đạt được thành công là tự hỏi bản thân thực sự muốn làm điều gì
Trong một cuộc phỏng vấn, ông Jeff Weiner – CEO của tập đoàn LinkedIn đã nói rằng bạn không thể hi vọng đạt được mục tiêu hoặc tối đa hóa thành công cho tới khi bạn tự hỏi bản thân mình sự muốn làm điều gì. Bởi vì thông thường, nhiều người đã bỏ qua câu hỏi này mà bị cuốn theo dòng chủ nghĩ cơ hội, làm một công việc thu được lợi nhuận hơn trong khi bản thân lại thực sự không cảm thấy hứng hú và đam mê.
Trí thức trẻ/Bussiness Insider

markdown:
![7 Bài Học Đắt Giá Từ CEO Google Alphabet Trong năm 2016 7 Bài Học Đắt Giá Từ CEO Google Alphabet Trong năm 2016](http://www.eduviet.vn/wp-content/uploads/2017/01/larry_page.jpg)
## 7 Bài Học Đắt Giá Từ CEO Google Alphabet Trong năm 2016
## Larry Page, CEO của công ty mẹ Google Alphabet đã chia sẻ với Business Insider những bài học về lãnh đạo doanh nghiệp mà ông đã học hỏi được trong năm qua.
“
*Đó là lý do vì sao tôi quyết định chia sẻ lại những bài học sâu sắc mà tôi đã học được về việc làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo tốt, thuê được những nhân viên xuất sắc nhất và đạt được thành công trong sự nghiệp”*, CEO Larry Page chia sẻ. [1 Yếu tố bất ngờ để trở thành một nhà lãnh đạo tốt:](#Yeu_to_bat_ngo_de_tro_thanh_mot_nha_lanh_dao_tot) [2 Thẳng thắn triệt để](#Thang_than_triet_de) [3 Đừng là chính mình ở nơi làm việc](#Dung_la_chinh_minh_o_noi_lam_viec) [4 Lạm dụng từ “chỉ” có thể ảnh hưởng tới uy tín](#Lam_dung_tu_chi_co_the_anh_huong_toi_uy_tin) [5 Khiêm tốn là cách phân biệt một nhà lãnh đạo tuyệt vời với những người bình thường](#Khiem_ton_la_cach_phan_biet_mot_nha_lanh_dao_tuyet_voi_voi_nhung_nguoi_binh_thuong) [6 Làm việc có ý nghĩa và quan tâm đến đồng nghiệp, nhân viên](#Lam_viec_co_y_nghia_va_quan_tam_den_dong_nghiep_nhan_vien) [7 Muốn tuyển dụng nhân tài, đừng quá lệ thuộc vào yêu cầu của công việc](#Muon_tuyen_dung_nhan_tai_dung_qua_le_thuoc_vao_yeu_cau_cua_cong_viec) [8 Chìa khóa để đạt được thành công là tự hỏi bản thân thực sự muốn làm điều gì](#Chia_khoa_de_dat_duoc_thanh_cong_la_tu_hoi_ban_than_thuc_su_muon_lam_dieu_gi) [9 Các bài viết liên quan](#Cac_bai_viet_lien_quan) [10 Chia sẻ:](#Chia_se) [11 Comments](#Comments)
**Yếu tố bất ngờ để trở thành một nhà lãnh đạo tốt:**
**Thẳng thắn triệt để**
Kim Scott, một nhân viên của Google nói rằng, cô ấy học được tầm quan trọng của việc cung cấp những phản hồi trung thực nhất đến khách hàng từ ông chủ của mình. Bên cạnh đó, chìa khóa để thành công với mọi doanh nhân chính là biết chăm sóc bản thân và thách thức bản thân. Điều đó nghe có vẻ đơn giản nhưng không phải ai cũng làm được.
**Đừng là chính mình ở nơi làm việc**
Thay vì sống thật thoải mái với bản thân thì một nhà lãnh đạo có thể thử nghiệm làm việc theo nhiều phong cách khác nhau để tìm ra phương pháp lãnh đạo tốt nhất với từng trường hợp cụ thể. Herminia Ibarra, vị giáo sư của trường đại học kinh doanh Insead ở Paris cũng cho rằng một nhà lãnh đạo là chính mình thì khó có thể dẫn dắt được những người khác.
Bởi vì đôi khi, công việc sẽ khiến một nhà lãnh đạo bị mắc kẹt với những áp lực, toan tính. Họ không thể suy nghĩ với tư cách của bản thân mà phải nghĩ cho toàn bộ nhân viên, vì lợi ích của nhân viên và sự phát triển của doanh nghiệp. Một khi ở một vai trò của một nhà lãnh đạo thì nên thích ứng với nhu cầu, hoàn cảnh khi làm việc còn đã hoàn thành công việc thì nên sống thật với bản thân, thoải mái hết mức có thể.
**Lạm dụng từ “chỉ” có thể ảnh hưởng tới uy tín**
Chiến lược lãnh đạo của Google và Apple đã chỉ ra rằng, nữ giới thường có xu hướng sử dụng từ “chỉ” nhiều hơn nam giới. Chẳng hạn như “Tôi chỉ muốn kiểm tra ở ..” hoặc “Tôi chỉ muốn muốn biết bạn đã quyết định điều gì”. Những “từ cho phép” đó mang một thông điệp khiến người khác cảm thấy bị lệ thuộc, ép buộc theo nhà lãnh đạo.
**Khiêm tốn là cách phân biệt một nhà lãnh đạo tuyệt vời với những người bình thường**
Nhà tư vấn phát triển khả năng lãnh đạo, ông Zenger Folkman đã thực hiện nghiên cứu trên 69.000 người quản lý và nhận định rằng, những người có thói quen đánh giá thấp khả năng của bản thân thường hoàn thành công việc hiệu quả nhất và nhận được nhiều sự tin tưởng của nhân viên. Ông cũng cho rằng, những người đánh giá thấp bản thân sẽ phấn đấu không ngừng để hoàn thiện bản thân hơn.
**Làm việc có ý nghĩa và quan tâm đến đồng nghiệp, nhân viên**
Không phải nhân viên nào cũng làm việc vì tiền. Lẽ dĩ nhiên, lợi nhuận và tiền lương là quan trọng nhưng họ lại muốn làm việc hàng ngày với những con người thông minh, biết khuyến khích người khác và những người tạo nên sự khác biệt hơn.
**Muốn tuyển dụng nhân tài, đừng quá lệ thuộc vào yêu cầu của công việc**
Nghe có vẻ không liên quan nhưng Hannah Fry, một nhà toán học ở đại học Luân Đôn cho rằng, biết khai thác thuật toán Gale-Shapley hay còn gọi là thuật toán xe duyên, thuật toán ghép đôi ổn định sẽ giúp các nhà lãnh đạo tuyển dụng được những nhân viên phù hợp nhất có thể. Thuật toán này đã chứng minh, trong mọi mối quan hệ, ai là người có nhiều sáng kiến hơn thì đó là người phù hợp nhất để lựa chọn.
**Chìa khóa để đạt được thành công là tự hỏi bản thân thực sự muốn làm điều gì**
Trong một cuộc phỏng vấn, ông Jeff Weiner – CEO của tập đoàn LinkedIn đã nói rằng bạn không thể hi vọng đạt được mục tiêu hoặc tối đa hóa thành công cho tới khi bạn tự hỏi bản thân mình sự muốn làm điều gì. Bởi vì thông thường, nhiều người đã bỏ qua câu hỏi này mà bị cuốn theo dòng chủ nghĩ cơ hội, làm một công việc thu được lợi nhuận hơn trong khi bản thân lại thực sự không cảm thấy hứng hú và đam mê.
Trí thức trẻ/Bussiness Insider
### Các bài viết liên quan
### Comments
|ID||Tên khóa học||Thời lượng||Ngày bắt đầu|
|
||
|

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Link: <http://www.eduviet.vn/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://wp.me/p7IQ2k-21t>; rel=shortlink

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
Giáo án Tiếng Việt 1 chủ điểm 1: Tập viết tô chữ A Ă Â B
Mô tả bộ sưu tập
Mời quý thầy cô giáo tham khảo Bộ sưu tập Giáo án Tiếng Việt 1 chủ điểm 1: Tập viết tô chữ A Ă Â B để nâng cao kĩ năng và kiến thức soạn giáo án theo chuẩn kiến thức, kỹ năng trong chương trình GDPT bậc học sinh. Bộ giáo án được chọn lọc từ các giáo viên đang giảng dạy với nội dung phù hợp quy định Bộ GD và súc tích giúp học sinh dễ dàng nắm được cấu tạo chữ, kĩ thuật tô chữ: A, Ă, Â, B2. Đồng thời, biết viết đúng kĩ thuật, đúng tốc độ các chữ: A, Ă, Â, B, đưa bút theo đúng quy trình viết, dãn đúng khoảng cách giữa các con chữ theo mẫu. Qua đó, rèn luyện thái độ yêu thích môn học. Chúc quý thầy cô giáo giảng dạy tốt.
Giáo án Tiếng Việt 1 chủ điểm 1: Tập viết tô chữ A Ă Â B
Tóm tắt nội dung
I. Mục tiêu bài Tập viết tô chữ A Ă Â B:
1. Kiến thức: HS nắm cấu tạo chữ, kĩ thuật tô chữ: A,Ă,Â,B
2. Kĩ năng: Biết viết đúng kĩ thuật, đúng tốc độ các chữ: A,Ă,Â,B, đưa bút theo đúng quy trình viết, dãn đúng khoảng cách giữa các con chữ theo mẫu.
3. Thái độ: Yêu thích môn học.
II. Đồ dùng:
- Giáo viên: Chữ: a,ă,â, b và vần, từ ứng dụng đặt trong khung chữ.
- Học sinh: Vở tập viết.
III. Hoạt động dạy - học bài Tập viết tô chữ A Ă Â B:
1: Kiểm tra bài cũ :
2. Bài mới.
Hoạt động 1: Giới thiệu bài
- Nêu yêu cầu tiết học- ghi đầu bài
Hoạt động 2: Hướng dẫn tô chữ hoa và viết vần từ ứng dụng
- Treo chữ mẫu: a,ă,â, bao nhiêu nét? Gồm các nét gì? Độ cao các nét?
- GV nêu quy trình viết và tô chữ a,ă,â, trong khung chữ mẫu.
- GV quan sát gọi HS nhận xét, sửa sai.
- HS quan sát vần và từ ứng dụng trên bảng và trong vở.
- Hướng dẫn HS tập tô tập viết vở
- GV quan sát, hướng dẫn cho từng em biết cách cầm bút, tư thế ngồi viết, khoảng cách từ mắt đến vở…
Hoạt động 3: Chấm bài
- Thu bài của HS và chấm.
- Nhận xét bài viết của HS.
IV. Củng cố - dặn dò
- Nêu lại các chữ vừa viết?
- Nhận xét giờ học.

markdown:
![](images/graphics/like24x24.png)
![](images/graphics/muiten36x20.png)
![ Giáo án Tiếng Việt 1 chủ điểm 1: Tập viết tô chữ A Ă Â B](http://image.elib.tlvnimg.com/document/thumbnail/collection/240x160/404835-466_1416543600.jpg)
##
Giáo án Tiếng Việt 1 chủ điểm 1: Tập viết tô chữ A Ă Â B
Mô tả bộ sưu tập
Mời quý thầy cô giáo tham khảo Bộ sưu tập Giáo án Tiếng Việt 1 chủ điểm 1: Tập viết tô chữ A Ă Â B để nâng cao kĩ năng và kiến thức soạn giáo án theo chuẩn kiến thức, kỹ năng trong chương trình GDPT bậc học sinh. Bộ giáo án được chọn lọc từ các giáo viên đang giảng dạy với nội dung phù hợp quy định Bộ GD và súc tích giúp học sinh dễ dàng nắm được cấu tạo chữ, kĩ thuật tô chữ: A, Ă, Â, B2. Đồng thời, biết viết đúng kĩ thuật, đúng tốc độ các chữ: A, Ă, Â, B, đưa bút theo đúng quy trình viết, dãn đúng khoảng cách giữa các con chữ theo mẫu. Qua đó, rèn luyện thái độ yêu thích môn học. Chúc quý thầy cô giáo giảng dạy tốt.
[Giáo Án Điện Tử](http://www.elib.vn/giao-an-dien-tu/)» [Ngữ văn - Tiếng việt](http://www.elib.vn/giao-an-dien-tu/ngu-van-tieng-viet/) ![](images/graphics/muiten100x40.jpg)
![ Giáo án Tiếng Việt 1 chủ điểm 1: Tập viết tô chữ A Ă Â B](http://image.elib.tlvnimg.com/document/thumbnail/collection/240x160/404835-466_1416543600.jpg)
##
Giáo án Tiếng Việt 1 chủ điểm 1: Tập viết tô chữ A Ă Â B
Tóm tắt nội dung
### I. Mục tiêu bài Tập viết tô chữ A Ă Â B:
1. Kiến thức: HS nắm cấu tạo chữ, kĩ thuật tô chữ: A,Ă,Â,B
2. Kĩ năng: Biết viết đúng kĩ thuật, đúng tốc độ các chữ: A,Ă,Â,B, đưa bút theo đúng quy trình viết, dãn đúng khoảng cách giữa các con chữ theo mẫu.
3. Thái độ: Yêu thích môn học.
### II. Đồ dùng:
- Giáo viên: Chữ: a,ă,â, b và vần, từ ứng dụng đặt trong khung chữ.
- Học sinh: Vở tập viết.
### III. Hoạt động dạy - học bài Tập viết tô chữ A Ă Â B:
1: Kiểm tra bài cũ :
2. Bài mới.
Hoạt động 1: Giới thiệu bài
- Nêu yêu cầu tiết học- ghi đầu bài
Hoạt động 2: Hướng dẫn tô chữ hoa và viết vần từ ứng dụng
- Treo chữ mẫu: a,ă,â, bao nhiêu nét? Gồm các nét gì? Độ cao các nét?
- GV nêu quy trình viết và tô chữ a,ă,â, trong khung chữ mẫu.
- GV quan sát gọi HS nhận xét, sửa sai.
- HS quan sát vần và từ ứng dụng trên bảng và trong vở.
- Hướng dẫn HS tập tô tập viết vở
- GV quan sát, hướng dẫn cho từng em biết cách cầm bút, tư thế ngồi viết, khoảng cách từ mắt đến vở…
Hoạt động 3: Chấm bài
- Thu bài của HS và chấm.
- Nhận xét bài viết của HS.
### IV. Củng cố - dặn dò
- Nêu lại các chữ vừa viết?
- Nhận xét giờ học.


text:
DANH MỤC
- Giới thiệu
- Bậc đào tạo
- Khoa đào tạo
- Phòng ban
- Trung tâm
- Xây dựng đội ngũ
- Đảng - Đoàn thể
- Sinh viên
- Tạp chí khoa học
- Văn bản
- Thông báo
- Mẫu ứng dụng thương hiệu
- Mẫu Hồ sơ tuyển sinh
SINH VIÊN TRA CỨU
THÔNG TIN KHÁC
Hội Cựu sinh viên
Thông tin liên quan

markdown:
DANH MỤC
- Giới thiệu
- Bậc đào tạo
- Khoa đào tạo
- Phòng ban
- Trung tâm
[Xây dựng đội ngũ](/hcmulaw/index.php?option=com_content&view=section&id=135&Itemid=837)
- Đảng - Đoàn thể
- Sinh viên
- Tạp chí khoa học
- Văn bản
- Thông báo
[Mẫu ứng dụng thương hiệu](/hcmulaw/index.php?option=com_content&view=article&id=9243&Itemid=802) [Mẫu Hồ sơ tuyển sinh](/hcmulaw/index.php?option=com_content&view=article&id=11187&Itemid=816)
## Hội Cựu sinh viên
Thông tin liên quan
|Chế độ hiển thị tốt nhất: 1024 x 800 với
|
@Bản quyền của Trường Đại Học Luật TP. Hồ Chí Minh
Trụ sở: 02 Nguyễn Tất Thành - Phường 12 - Quận 4 - TP. Hồ Chí Minh
Cơ sở 2: 123 Quốc lộ 13 - Phường Hiệp Bình Chánh - Quận Thủ Đức - TP. Hồ Chí Minh
[quantrimang@hcmulaw.edu.vn](mailto:quantrimang@hcmulaw.edu.vn)
(Vui lòng nhập đây đủ thông tin bên trên trước khi đăng ký)

Server: Apache/2.4.7 (Ubuntu)

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"


text:
Bạn Đọc Viết
Web Tham Khảo
Admin Blog
Newsletters
Đăng Nhập
Hỗ Trợ
Thành Viên
Chúng Tôi
Tìm Kiếm
Site Map
Liên Lạc
Thuật Ngữ
Trang Chủ
Marketing
Lý Thuyết Marketing
Thị Trường Tiêu Dùng
Thị Trường Tổ Chức
Kỹ Năng Marketing
Quản Trị Marketing
Tiêu Chuẩn Năng Lực
Hoạt Động Tiếp Thị
Thương Hiệu
Tin Thương Hiệu
Lý Thuyết Thương Hiệu
Chiến Lược Thương Hiệu
Nhận Diện Thương Hiệu
Chiến Lược
Chiến Lược Quốc Gia
Chiến Lược Doanh Nghiệp
Chiến Lược Ngành
Truyền Thông
Truyền Thông Số
Truyền Thông ATL
Truyền Thông BTL
Bán Hàng
Kỹ Năng Bán Hàng
Quản Trị Bán Hàng
Quan Hệ Khách Hàng
Thị Trường Trong Nước
Thị Trường Thế Giới
Truyền Thông - Báo Chí
Dữ Liệu Ngành
Cộng Đồng
Cộng Đồng Doanh Nhân
Nhân Vật
Thị Trường
Download
Videos
Gallery
Biểu Mẫu
eBook
Tags
MARKETINGCHIENLUOC
Sẵn sàng cạnh tranh!
Tìm kiếm...
Trang Chủ
Marketing
Lý Thuyết Marketing
Thị Trường Tiêu Dùng
Thị Trường Tổ Chức
Kỹ Năng Marketing
Quản Trị Marketing
Tiêu Chuẩn Năng Lực
Hoạt Động Tiếp Thị
Thương Hiệu
Tin Thương Hiệu
Lý Thuyết Thương Hiệu
Chiến Lược Thương Hiệu
Nhận Diện Thương Hiệu
Chiến Lược
Chiến Lược Quốc Gia
Chiến Lược Doanh Nghiệp
Chiến Lược Ngành
Truyền Thông
Truyền Thông Số
Truyền Thông ATL
Truyền Thông BTL
Bán Hàng
Kỹ Năng Bán Hàng
Quản Trị Bán Hàng
Quan Hệ Khách Hàng
Cộng Đồng
Cộng Đồng Doanh Nhân
Nhân Vật
Thị Trường
Download
Videos
Gallery
Biểu Mẫu
eBook
Tags
McCann Truth About Advertising
Published on 16 June 2015
By
Super User
6 Downloads
Tweet
File Name:
McCann-Truth-About-Advertising.pdf
File Size:
2.88 MB
File Type:
application/pdf
Hits:
309 Hits
Download:
6 times
Created Date:
16-06-2015
Last Updated Date:
16-06-2015
Login to Download
x
Please login to download document
Do not have an account
Register an account
User Name
*
Password
*

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=vhf4915ocjscmb13jjd771vb63; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Nếu được hỏi những công ty công nghệ nào sáng tạo và mưu trí nhất trong 10 năm qua, nhiều khả năng Apple sẽ là một trong những cái tên bạn nghĩ đến đầu tiên.
Khỏi phải bàn cãi, cứ nhìn cách Apple khiến hàng triệu người đứng xếp hàng trong lạnh giá chỉ để mua một chiếc điện thoại thì rõ.
Và có một thực tế sẽ khiến nhiều người ngạc nhiên, đó là Apple không phải công ty đầu tiên nghĩ ra những sản phẩm đầy sức hút như: máy nghe nhạc mp3, máy tính bảng hay smartphone. Ngoài ra, Apple cùng với các đối thủ của mình, như Google, RIM hay Microsoft đều cùng sử dụng các thành tố như nhau, chia sẻ chung nguồn nhân lực, và đều có năng lực tài chính dư giả. Vậy sự khác biệt ở đây là gì? Tại sao người ta lại mua iPods thay vì Zunes, chọn iPhone hơn là chứ không phải những chiếc BlackBerry?
Marketing "đa lớp"
Điểm cốt lõi trong hoạt động marketing của Apple rất giống như một củ hành. Từng lớp riêng biệt kết hợp với nhau tạo thành một bức tranh toàn cảnh. Ở mọi khâu, từ phát triển sản phẩm đến tiếp thị đều có các bước: thu thập dữ liệu, đánh giá và ý tưởng. Tại Apple không hề có cái gọi là "bộ phận marketing" chuyên biệt quản lý mọi hoạt động quảng cáo và kế hoạch; thay vào đó, cả công ty cùng với khách hàng của mình chính là bộ phận marketing.
Apple là một ví dụ điển hình nhất cho tư duy marketing "Purple Cow" trong cuốn sách cùng tên của Seth Godin: Tất cả mọi thứ của công ty, từ đóng gói sản phẩm đến các thiết kế đơn giản mà tinh tế, ngay cả địa chỉ của công ty (số 1 Infinite Loop) đều muốn thể hiện đẳng cấp vượt trội.
Mấy người xếp hàng ngoài kia liệu có phải chỉ đơn giản muốn mình là người đầu tiên được cầm trong tay chiếc iPad? Không hẳn vậy. Họ làm thế là để thể hiện cái tôi của mình. Chiến thuật marketing của Apple thúc đẩy thứ ham muốn đó. Họ lôi kéo mọi người tập hợp lại một cách vô thức xung quanh một "lý tưởng chung" bằng sự kết hợp tài tình các chiến thuật tiếp thị, tâm lý và xã hội.
Làm thế nào Apple có thể khiến mọi người mê mẩn suốt hàng thập kỷ qua?
"Nó giống như một sự sùng bái. Chính lòng trung thành của khách hàng đã cứu vớt Apple qua những thời khắc quyết định tồi tệ nhất trong kinh doanh mà tôi chưa từng thấy ở đâu khác." - Cựu CEO Apple Gil Amelio ngụ ý nói.
Apple đã gần đến mức độ như một thứ tôn giáo. Marketing của Apple là kết hợp chiến thuật tạo cảm giác "chậm chân thì không đến lượt" (scarcity marketing) và tâm lý "ăn theo" (social proof) cho khách hàng. Chiến thuật này đã được sử dụng từ năm 1984 trong mẩu quảng cáo "Big Brother". Một thông điệp đã được truyền tải tới cả một thế hệ: "Throw off your shackles. Break the status quo. Think different.".
Apple - Big Brother (1984)
Mẩu quảng cáo đã buộc người ta phải suy nghĩ lại về những sự lựa chọn dễ dãi khi mua sắm và bắt đầu khơi gợi những sự lựa chọn khác. Đây không còn đơn giản là việc mua một cái máy tính mới nữa, mà đó là cả một tư duy mua sắm mới.
Tất nhiên, bài viết này không phải chỉ để tấm tắc khen Apple tài giỏi. Bài viết này sẽ chỉ cho bạn thấy, bạn cũng có thể xây dựng một cố máy tiếp thị thông minh, đổi mới và đầy sáng tạo. Bạn cũng có thể tạo ra những khách hàng sùng bái không khác gì Apple.
Chiến lược thứ nhất: Truyền thông điệp từ trong cốt lõi ra ngoài
Là chủ doanh nghiệp, bạn làm cách nào để tiếp cận những khách hàng sớm thích nghi, những người rất nhạy bén với những cái mới? Và làm thế nào để họ tiếp tục truyền đi những thông điệp của bạn đến nhóm khách hàng đại chúng? Simon Sinek trong một bài nói tại TED đã chỉ ra cách Apple làm marketing, cũng như cách những nhà phát minh, nhà cách mạng khác trong quá khứ như Martin Luther King hay anh em nhà Wright đã làm. Tất cả bọn họ đều theo một quy trình truyền tải thông điệp khác với cách thông thường.
Sinek đã chỉ ra rằng, dù không có nhiều tiền, không có nhiều mối quan hệ, không có những bộ óc xuất chúng, các cá nhân hoặc công ty vẫn có thể trở nên nổi bật cách đảo ngược cách truyền đạt thông điệp tới mọi người. Sinek gọi đó là "The Golden Circle". Theo ông, thông điệp marketing của các công ty, bao gồm cả các công ty có vốn lớn và nổi tiếng nhất, thường như sau:
- 100% các công ty biết họ làm gì
- Một số biết họ làm thế nào
- Rất ít biết tại sao họ làm những gì đang làm
Sinek nhấn mạnh ở chỗ: Rất ít công ty biết chính xác tại sao họ làm những gì đang làm. Lý do công ty tồn tại? Động lực nào thúc đẩy các CEO thức dậy mỗi buổi sáng? Trừ khi công ty của bạn nhận thức rõ được niềm tin và những thông điệp cốt lõi, còn không bạn sẽ vẫn tiếp tục truyền đi thông điệp theo cách thông thường, ví dụ như:
- Thông điệp của phương pháp marketing truyền thống (ví dụ cho một hãng sản xuất xe hơi): Phương pháp truyền thống này được sử dụng bởi phần lớn các công ty, bắt đầu với "Làm gì" và kết thúc bằng "Tại sao".
- Thông điệp của phương pháp "The Golden Circle" (được Apple sử dụng): Phương pháp này được Apple, anh em nhà Wright và Martin Luther King sử dụng, bắt đầu bằng câu hỏi "Tại sao": Lý do căn bản cho sự tồn tại và hoạt động của công ty.
Sự phát triển hệ thống niềm tin cốt lõi là lý do thu hút mọi người đi theo một cách sùng bái. Một khi Apple còn duy trì được thông điệp mạnh mẽ từ cốt lõi, họ sẽ còn bán được nhiều thứ khác ngoài máy tính.
Chiến lược thứ 2: Tìm cách tiếp cận nhóm khách hàng tiên phong và để họ truyền thông giúp bạn
Sáng tạo và độc đáo thôi chưa đủ để đảm bảo thành công. Bạn cần phải đạt tới và vượt qua "điểm bùng phát" (the tipping point) bao gồm nhóm khách hàng sớm thích ứng và nhóm khách hàng đại chúng sớm chấp nhận xu thế. Điều này được giải thích theo nguyên lý Law of Diffusion of Innovation áp dụng cho mọi sản phẩm công nghệ, từ lúc ra mắt cho tới khi ngừng sản xuất.
Apple đã tự nhận cho mình sứ mệnh làm mê đắm các tín đồ công nghệ và những ai yêu thích sáng tạo. Đây cũng chính là những người sẽ giúp họ truyền bá hình ảnh cho những người khác. Họ thực hiện sứ mệnh này cho Apple trên mọi mặt trận: từ khắc tên lên iPhone đến trang bị iPad cho trường tiểu học.
Nhiều sản phẩm đột phá đã rớt xuống "vực" (the chasm) vì không tạo ra đủ lượng khách hàng "đại chúng sớm chấp nhận theo xu thế".
Nếu bạn cũng là người đam mê công nghệ như Apple và luôn muốn tạo ấn tượng đi đầu trong những xu hướng công nghệ mới nhất, thì các sản phẩm của Apple chính là thứ dành cho bạn. Xu hướng mới sẽ lan truyền bắt đầu từ những người tiên phong như bạn đến tất cả những người còn lại.
Chiến lược thứ 3: Tạo ấn tượng khác biệt nhưng vẫn không xa rời thực tế nhu cầu của khách hàng
Chắc chắn không phải Apple không gặp tình trạng bị từ chối, và đương nhiên bạn cũng vậy. Thực ra, cho đến tận thập kỉ trước, việc sở hữu một món đồ của Apple làm bạn cảm thấy phiền toái hơn là thấy mình sành công nghệ. Nhất là với dân lập trình. Nếu muốn tỏ ra "sành điệu, cá tính" một tí thì có thể bạn sẽ chọn Linux. Nhưng hiện nay có thể thấy rất nhiều lập trình viên đã chọn Mac.
Theo Guy Kawasaki viết trong cuốn Enchantment của ông thì lý do những máy Mac đầu tiên thất bại giữa thời đại PC thống trị là vì những người tạo ra Mac khi đó tưởng mình biết nhu cầu của mọi người. Họ đã tạo ra những chiếc máy tính khác biệt và dễ sử dụng, nhưng cấu hình yếu và đắt.
Apple đã thực sự trỗi dậy (có nhiều người còn cho rằng họ đã thống trị) trong thị trường điện tử từ những năm cuối thập kỉ 90 của thế kỉ trước cùng với sự xuất hiện của iMac với nhiều màu sắc bắt mắt thay vì chỉ màu xám hoặc be đơn điệu trước đó. Ngoài ra, điểm mạnh nhất của iMac là khả năng kết nối Internet dễ dàng: chỉ cần cắm dây điện thoại vào là xong. Chỉ riêng tính năng này đã rất hấp dẫn đối với những người mới sử dụng Internet.
Chiếc iMac thế hệ đầu tiên thật sự khác biệt nhưng vẫn đánh đúng nhu cầu.
Câu chuyện của 10 năm sau... Để khuyến khích mọi người mua iPod thay vì những máy chơi mp3 bình thường khác, Apple đã phải sáng tạo lại cách chúng ta nhìn nhận các file nhạc. iPod đầu tiên có thể chứa tới 5GB nhạc, tương đương 1000 bài hàt, lớn hơn rất nhiều so với bất kì máy chơi mp3 nào thời đó. Sau đó với sự ra đời của iTunes, mọi người bỗng nhiên có thể chọn download đúng những bài mình thích với mức phí rẻ hơn nhiều so với mua trọn cả CD.
Nhưng lý do iPod trở thành sản phẩm bán chạy nhất (hit seller) không phải dung lượng lưu trữ lớn. Thực tế đó là do (ở thế hệ iPod sau đó) nó có thể kết nối với PC (qua iTunes). Như vậy hàng triệu người dùng PC có thể sắp xếp và thưởng thức bộ sưu tập nhạc của mình mà không cần phải có máy Mac. Đối với nhiều người, iPod là sản phầm đầu tiên của Apple họ sử dụng. Và họ thích đến mức không thể không đem đi khoe với người khác.
Bài học rút ra từ sự trỗi dậy bất ngờ của iMac và iPod là: sản phẩm càng sáng tạo, càng thú vị và có sức ảnh hưởng thì càng khó thuyết phục mọi người thử dùng. Giải pháp là phải tìm ra mọi người thực sự muốn gì (chứ không phải cái gì bạn cho là họ muốn) và suy xét xem liệu họ có sẵn sàng thử trải nghiệm sản phẩm của bạn để thỏa mãn cái điều họ muốn không.
Chiến lược thứ 4: Tạo cảm giác dễ chịu cho khách hàng khi đón nhận những điều mới mẻ
Đôi khi mọi người đơn giản là không muốn thay đổi cho dù sản phẩm mới của bạn tốt hơn hẳn thứ họ đang dùng. Thay đổi là một điều khó vì người ta không biết thay đổi rồi sẽ ra sao, thậm chí đôi khi nó còn gây hại. Để thuyết phục mọi người dùng thử sản phẩm của mình, theo cách mà Apple và một số công ty hàng đầu khác đã làm, đó là hãy tạo điều kiện tối đa cho mọi người thử dùng. Hãy cân nhắc các câu hỏi sau:
- Làm thế nào để người ta mua và sử dụng hàng của bạn? Sau bao lâu họ bắt đầu thấy sự khác biệt?
- Có tốn thời gian và tiền bạc không khi đổi sang sử dụng sản phẩm của bạn?
- Nếu không thích sản phẩm của bạn khi đã dùng thử thì sao? (có được trả lại không?...)
Như đã biết, cách Apple làm marketing là muốn ưu tiên truyền tải thông điệp "tại sao" đầu tiên. Sau đó mới nói cho mọi người biết họ "làm gì" và "làm thế nào". Hãy tập trung vào lý do để tiếp cận những người có chung chí hướng với mình. Những người này có thể cũng không mua hàng của bạn, nhưng không sao cả vì họ không phải nhóm khách hàng lớn nhất.
Apple có một lượng fan trung thành, gần như là sùng bái, đối với các sản phẩm của họ. Họ truyền đạt thông điệp đến lượng fan này qua mọi thứ họ làm, từ quảng cáo Mac vs PC đến thiết kế và tính năng sản phẩm. Không phải nói quá – đó chính là niềm tin vững vàng của fan vào các sản phẩm Apple, như Sinek nói: "Người ta không mua cái bạn làm, mà mua vì lý do tại sao bạn làm."
Một khi mọi người đã bị thuyết phục rằng lý tưởng của bạn có giá trị, họ sẽ dễ dàng trở nên thân thiện nhanh chóng.
Và đó không chỉ là chiến lược marketing. Não của chúng ta được lập trình theo cách chỉ phản ứng khi và chỉ khi hệ thống niềm tin của chúng ta bị tác động. Còn nếu không, bộ não chỉ đơn giản đưa ra phản hồi "nghe ko hợp lý". Nếu thông điệp marketing tác động được đến não bạn, bạn sẽ gật gù tán đồng một cách rất cảm tính khi xem xét các tính năng và lợi ích của sản phẩm, vốn được tạo ra với chủ ý dụ bạn mua hàng.
Dù có thích Apple hay không, thì chiến thuật marketing của họ quả là một thứ rất đáng gờm – một chiến thuật vẫn chưa có công ty công nghệ nào khác bắt chước được. Bạn nghĩ gì về thông điệp của họ và làm cách nào áp dụng vào chính việc kinh doanh của mình? Bạn có thể lôi kéo khách hàng tin theo lý tưởng của mình không?
Theo Pandora
Không ghi tác giả

markdown:
Nếu được hỏi những công ty công nghệ nào sáng tạo và mưu trí nhất trong 10 năm qua, nhiều khả năng Apple sẽ là một trong những cái tên bạn nghĩ đến đầu tiên.
Khỏi phải bàn cãi, cứ nhìn cách Apple khiến hàng triệu người đứng xếp hàng trong lạnh giá chỉ để mua một chiếc điện thoại thì rõ.
Và có một thực tế sẽ khiến nhiều người ngạc nhiên, đó là Apple không phải công ty đầu tiên nghĩ ra những sản phẩm đầy sức hút như: máy nghe nhạc mp3, máy tính bảng hay smartphone. Ngoài ra, Apple cùng với các đối thủ của mình, như Google, RIM hay Microsoft đều cùng sử dụng các thành tố như nhau, chia sẻ chung nguồn nhân lực, và đều có năng lực tài chính dư giả. Vậy sự khác biệt ở đây là gì? Tại sao người ta lại mua iPods thay vì Zunes, chọn iPhone hơn là chứ không phải những chiếc BlackBerry?
Marketing "đa lớp"
Điểm cốt lõi trong hoạt động marketing của Apple rất giống như một củ hành. Từng lớp riêng biệt kết hợp với nhau tạo thành một bức tranh toàn cảnh. Ở mọi khâu, từ phát triển sản phẩm đến tiếp thị đều có các bước: thu thập dữ liệu, đánh giá và ý tưởng.
**Tại Apple không hề có cái gọi là "bộ phận marketing" chuyên biệt** quản lý mọi hoạt động quảng cáo và kế hoạch; thay vào đó, cả **công ty cùng với khách hàng của mình chính là bộ phận marketing.**
Apple là một ví dụ điển hình nhất cho
**tư duy marketing "Purple Cow"** trong cuốn sách cùng tên của Seth Godin: Tất cả mọi thứ của công ty, từ đóng gói sản phẩm đến các thiết kế đơn giản mà tinh tế, ngay cả địa chỉ của công ty (số 1 Infinite Loop) đều muốn thể hiện đẳng cấp vượt trội.
Mấy người xếp hàng ngoài kia liệu có phải chỉ đơn giản muốn mình là người đầu tiên được cầm trong tay chiếc iPad? Không hẳn vậy. Họ làm thế là để thể hiện cái tôi của mình. Chiến thuật marketing của Apple thúc đẩy thứ ham muốn đó. Họ lôi kéo mọi người tập hợp lại một cách vô thức xung quanh một "lý tưởng chung" bằng sự kết hợp tài tình các chiến thuật tiếp thị, tâm lý và xã hội.
Làm thế nào Apple có thể khiến mọi người mê mẩn suốt hàng thập kỷ qua?
*"Nó giống như một sự sùng bái. Chính lòng trung thành của khách hàng đã cứu vớt Apple qua những thời khắc quyết định tồi tệ nhất trong kinh doanh mà tôi chưa từng thấy ở đâu khác*." - Cựu CEO Apple Gil Amelio ngụ ý nói.
Apple đã gần đến mức độ như một thứ tôn giáo.
**Marketing của Apple là kết hợp chiến thuật tạo cảm giác "chậm chân thì không đến lượt" (scarcity marketing) và tâm lý "ăn theo" (social proof) cho khách hàng.** Chiến thuật này đã được sử dụng từ năm 1984 trong mẩu quảng cáo "Big Brother". Một thông điệp đã được truyền tải tới cả một thế hệ: " *Throw off your shackles. Break the status quo. Think different.*". *Apple - Big Brother (1984)*
Mẩu quảng cáo đã buộc người ta phải suy nghĩ lại về những sự lựa chọn dễ dãi khi mua sắm và bắt đầu khơi gợi những sự lựa chọn khác. Đây không còn đơn giản là việc mua một cái máy tính mới nữa, mà đó là cả một tư duy mua sắm mới.
Tất nhiên, bài viết này không phải chỉ để tấm tắc khen Apple tài giỏi. Bài viết này sẽ chỉ cho bạn thấy, bạn cũng có thể xây dựng một cố máy tiếp thị thông minh, đổi mới và đầy sáng tạo. Bạn cũng có thể tạo ra những khách hàng sùng bái không khác gì Apple.
**Chiến lược thứ nhất: Truyền thông điệp từ trong cốt lõi ra ngoài**
Là chủ doanh nghiệp, bạn làm cách nào để tiếp cận những khách hàng sớm thích nghi, những người rất nhạy bén với những cái mới? Và làm thế nào để họ tiếp tục truyền đi những thông điệp của bạn đến nhóm khách hàng đại chúng? Simon Sinek trong một bài nói tại TED đã chỉ ra cách Apple làm marketing, cũng như cách những nhà phát minh, nhà cách mạng khác trong quá khứ như Martin Luther King hay anh em nhà Wright đã làm. Tất cả bọn họ đều theo một quy trình truyền tải thông điệp khác với cách thông thường.
Sinek đã chỉ ra rằng, dù không có nhiều tiền, không có nhiều mối quan hệ, không có những bộ óc xuất chúng, các cá nhân hoặc công ty vẫn có thể trở nên nổi bật cách đảo ngược cách truyền đạt thông điệp tới mọi người. Sinek gọi đó là "The Golden Circle". Theo ông, thông điệp marketing của các công ty, bao gồm cả các công ty có vốn lớn và nổi tiếng nhất, thường như sau:
- 100% các công ty biết họ làm gì
- Một số biết họ làm thế nào
- Rất ít biết tại sao họ làm những gì đang làm
Sinek nhấn mạnh ở chỗ: Rất ít công ty biết chính xác tại sao họ làm những gì đang làm. Lý do công ty tồn tại? Động lực nào thúc đẩy các CEO thức dậy mỗi buổi sáng? Trừ khi công ty của bạn nhận thức rõ được niềm tin và những thông điệp cốt lõi, còn không bạn sẽ vẫn tiếp tục truyền đi thông điệp theo cách thông thường, ví dụ như:
-
**Thông điệp của phương pháp marketing truyền thống** (ví dụ cho một hãng sản xuất xe hơi): Phương pháp truyền thống này được sử dụng bởi phần lớn các công ty, bắt đầu với "Làm gì" và kết thúc bằng "Tại sao".
-
**Thông điệp của phương pháp "The Golden Circle"** (được Apple sử dụng): Phương pháp này được Apple, anh em nhà Wright và Martin Luther King sử dụng, bắt đầu bằng câu hỏi "Tại sao": Lý do căn bản cho sự tồn tại và hoạt động của công ty.
Sự phát triển hệ thống niềm tin cốt lõi là lý do thu hút mọi người đi theo một cách sùng bái. Một khi Apple còn duy trì được thông điệp mạnh mẽ từ cốt lõi, họ sẽ còn bán được nhiều thứ khác ngoài máy tính.
**Chiến lược thứ 2: Tìm cách tiếp cận nhóm khách hàng tiên phong và để họ truyền thông giúp bạn**
Sáng tạo và độc đáo thôi chưa đủ để đảm bảo thành công. Bạn cần phải đạt tới và vượt qua "điểm bùng phát" (the tipping point) bao gồm
**nhóm khách hàng sớm thích ứng và nhóm khách hàng đại chúng sớm chấp nhận xu thế**. Điều này được giải thích theo nguyên lý Law of Diffusion of Innovation áp dụng cho mọi sản phẩm công nghệ, từ lúc ra mắt cho tới khi ngừng sản xuất.
Apple đã tự nhận cho mình sứ mệnh làm mê đắm các tín đồ công nghệ và những ai yêu thích sáng tạo. Đây cũng chính là những người sẽ giúp họ truyền bá hình ảnh cho những người khác. Họ thực hiện sứ mệnh này cho Apple trên mọi mặt trận: từ khắc tên lên iPhone đến trang bị iPad cho trường tiểu học.
*Nhiều sản phẩm đột phá đã rớt xuống "vực" (the chasm) vì không tạo ra đủ lượng khách hàng "đại chúng sớm chấp nhận theo xu thế".*
Nếu bạn cũng là người đam mê công nghệ như Apple và luôn muốn tạo ấn tượng đi đầu trong những xu hướng công nghệ mới nhất, thì các sản phẩm của Apple chính là thứ dành cho bạn. Xu hướng mới sẽ lan truyền bắt đầu từ những người tiên phong như bạn đến tất cả những người còn lại.
**Chiến lược thứ 3: Tạo ấn tượng khác biệt nhưng vẫn không xa rời thực tế nhu cầu của khách hàng**
Chắc chắn không phải Apple không gặp tình trạng bị từ chối, và đương nhiên bạn cũng vậy. Thực ra, cho đến tận thập kỉ trước, việc sở hữu một món đồ của Apple làm bạn cảm thấy phiền toái hơn là thấy mình sành công nghệ. Nhất là với dân lập trình. Nếu muốn tỏ ra "sành điệu, cá tính" một tí thì có thể bạn sẽ chọn Linux. Nhưng hiện nay có thể thấy rất nhiều lập trình viên đã chọn Mac.
Theo Guy Kawasaki viết trong cuốn Enchantment của ông thì lý do những máy Mac đầu tiên thất bại giữa thời đại PC thống trị là vì những người tạo ra Mac khi đó tưởng mình biết nhu cầu của mọi người. Họ đã tạo ra những chiếc máy tính khác biệt và dễ sử dụng, nhưng cấu hình yếu và đắt.
Apple đã thực sự trỗi dậy (có nhiều người còn cho rằng họ đã thống trị) trong thị trường điện tử từ những năm cuối thập kỉ 90 của thế kỉ trước cùng với sự xuất hiện của iMac với nhiều màu sắc bắt mắt thay vì chỉ màu xám hoặc be đơn điệu trước đó. Ngoài ra, điểm mạnh nhất của iMac là khả năng kết nối Internet dễ dàng: chỉ cần cắm dây điện thoại vào là xong. Chỉ riêng tính năng này đã rất hấp dẫn đối với những người mới sử dụng Internet.
*Chiếc iMac thế hệ đầu tiên thật sự khác biệt nhưng vẫn đánh đúng nhu cầu.*
Câu chuyện của 10 năm sau... Để khuyến khích mọi người mua iPod thay vì những máy chơi mp3 bình thường khác, Apple đã phải sáng tạo lại cách chúng ta nhìn nhận các file nhạc. iPod đầu tiên có thể chứa tới 5GB nhạc, tương đương 1000 bài hàt, lớn hơn rất nhiều so với bất kì máy chơi mp3 nào thời đó. Sau đó với sự ra đời của iTunes, mọi người bỗng nhiên có thể chọn download đúng những bài mình thích với mức phí rẻ hơn nhiều so với mua trọn cả CD.
Nhưng lý do iPod trở thành sản phẩm bán chạy nhất (hit seller) không phải dung lượng lưu trữ lớn. Thực tế đó là do (ở thế hệ iPod sau đó) nó có thể kết nối với PC (qua iTunes). Như vậy hàng triệu người dùng PC có thể sắp xếp và thưởng thức bộ sưu tập nhạc của mình mà không cần phải có máy Mac. Đối với nhiều người, iPod là sản phầm đầu tiên của Apple họ sử dụng. Và họ thích đến mức không thể không đem đi khoe với người khác.
Bài học rút ra từ sự trỗi dậy bất ngờ của iMac và iPod là:
**sản phẩm càng sáng tạo, càng thú vị và có sức ảnh hưởng thì càng khó thuyết phục mọi người thử dùng**. Giải pháp là phải tìm ra mọi người thực sự muốn gì (chứ không phải cái gì bạn cho là họ muốn) và suy xét xem liệu họ có sẵn sàng thử trải nghiệm sản phẩm của bạn để thỏa mãn cái điều họ muốn không. **Chiến lược thứ 4: Tạo cảm giác dễ chịu cho khách hàng khi đón nhận những điều mới mẻ**
Đôi khi mọi người đơn giản là không muốn thay đổi cho dù sản phẩm mới của bạn tốt hơn hẳn thứ họ đang dùng. Thay đổi là một điều khó vì người ta không biết thay đổi rồi sẽ ra sao, thậm chí đôi khi nó còn gây hại. Để thuyết phục mọi người dùng thử sản phẩm của mình, theo cách mà Apple và một số công ty hàng đầu khác đã làm, đó là hãy tạo điều kiện tối đa cho mọi người thử dùng. Hãy cân nhắc các câu hỏi sau:
- Làm thế nào để người ta mua và sử dụng hàng của bạn? Sau bao lâu họ bắt đầu thấy sự khác biệt?
- Có tốn thời gian và tiền bạc không khi đổi sang sử dụng sản phẩm của bạn?
- Nếu không thích sản phẩm của bạn khi đã dùng thử thì sao? (có được trả lại không?...)
Như đã biết,
**cách Apple làm marketing là muốn ưu tiên truyền tải thông điệp "tại sao" đầu tiên.** Sau đó mới nói cho mọi người biết họ "làm gì" và "làm thế nào". Hãy tập trung vào lý do để tiếp cận những người có chung chí hướng với mình. Những người này có thể cũng không mua hàng của bạn, nhưng không sao cả vì họ không phải nhóm khách hàng lớn nhất.
Apple có một lượng fan trung thành, gần như là sùng bái, đối với các sản phẩm của họ. Họ truyền đạt thông điệp đến lượng fan này qua mọi thứ họ làm, từ quảng cáo Mac vs PC đến thiết kế và tính năng sản phẩm. Không phải nói quá – đó chính là niềm tin vững vàng của fan vào các sản phẩm Apple, như Sinek nói: "Người ta không mua cái bạn làm, mà mua vì lý do tại sao bạn làm."
*Một khi mọi người đã bị thuyết phục rằng lý tưởng của bạn có giá trị, họ sẽ dễ dàng trở nên thân thiện nhanh chóng.*
Và đó không chỉ là chiến lược marketing. Não của chúng ta được lập trình theo cách chỉ phản ứng khi và chỉ khi hệ thống niềm tin của chúng ta bị tác động. Còn nếu không, bộ não chỉ đơn giản đưa ra phản hồi "nghe ko hợp lý". Nếu thông điệp marketing tác động được đến não bạn, bạn sẽ gật gù tán đồng một cách rất cảm tính khi xem xét các tính năng và lợi ích của sản phẩm, vốn được tạo ra với chủ ý dụ bạn mua hàng.
Dù có thích Apple hay không, thì chiến thuật marketing của họ quả là một thứ rất đáng gờm – một chiến thuật vẫn chưa có công ty công nghệ nào khác bắt chước được. Bạn nghĩ gì về thông điệp của họ và làm cách nào áp dụng vào chính việc kinh doanh của mình? Bạn có thể lôi kéo khách hàng tin theo lý tưởng của mình không?
**Theo Pandora** **Không ghi tác giả**

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=92b16ed2fsp44mpp7vug3hek10; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Một buổi tối mùa đông cuối năm, tôi nhận được 1 cuộc gọi từ 1 số lạ, sau vài phút ngỡ ngàng, tôi mới nhận ra anh – 1 người bạn đã từ khá lâu. Anh hẹn tôi đi uống nước.
Anh biết tôi từ thuở hàn vi, lúc tôi còn cắp thằng con ngồi bán hàng ở khu Bách Khoa cho đến lúc tôi ở căn nhà ổ chuột khu Xã Đàn, Kim liên mới, lúc đó anh thường đèo chị vợ và thằng cu tí đi qua nhà tôi ,lúc nào gọi điện cho tôi cũng 1 câu quen thuộc :
– "Nem chua, rượu mực đê Tâm ơi !"
Cuộc sống của tôi lúc đó vẫn còn nhiều mệt mỏi, khó khăn nhưng tôi cũng vẫn dành chút ít thời gian đi chơi với anh chị , ăn uống chém gió xả stress công nhận vơi hết cả mệt mỏi . Anh thì vui tính,lúc nào cũng cười khanh khách, chém gió cười đau hết cả bụng, chị vợ thì cũng đỏng đảnh, hơi tí là dỗi nhưng được cái 1 lúc là lại vui như Tết ngay. Lắm lúc đang ngồi ăn mà thấy em nào xinh xinh đi qua là anh phải cố ngoái lại nhìn bằng được, toàn bị chị vợ véo cho tím cả sườn , hihi. Anh quay ra bảo chứ :
– "Hoa đẹp cho người ra ngắm tí , mất gì đâu, chứ vợ anh là nhất mà .Dính vào mấy cái gái gú ấy là chết toi ngay , dù cho trăm khéo ngàn khôn , vấp phải thần LoL là xuống dốc không phanh , em nhở"
Xong ông ấy cười khanh khách .Nhìn anh chị vui cười hạnh phúc với thằng cu tí xinh xắn đáng yêu ,tôi cũng thấy hạnh phúc lây.
Sau đó mấy lần tôi mất điện thoại và lại còn chuyển nhà nên mất liên lạc với anh mấy năm. Đến hôm gặp lại , anh chỉ đi 1 mình, đôi mắt không còn vô tư , vui cười như trước nữa, gương mặt hốc hác đượm buồn – tôi biết là anh đang có nhiều tâm sự. Tôi cũng biết ý ko dám hỏi gì nhưng câu đầu tiên anh chia sẻ với tôi là :
– "Anh chị bỏ nhau rồi…"
Tôi ngồi im ko nói gì , còn anh thì tợp 1 ly rượu cho đủ tự tin tâm sự tiếp .Tôi ngồi lặng lẽ nghe …
"…Vợ anh khi thằng cu tí được hơn 2 tuổi thì lại có bầu đứa thứ 2, đi siêu âm là con gái, anh vui mừng hạnh phúc lắm, vậy là nhà có nếp có tẻ rồi. Vợ chửa thì nhiều chuyện cũng phải kiêng khem. Cái giống đàn ông đầy thì phải tràn , anh lại hay đi cắt tóc ở đầu khu, gặp em cắt tóc cũng ngọt nước , lại cũng hay rủ rỉ tâm sự nói chuyện với anh, thế là anh cũng bị cuốn vào lúc nào ko biết .
Lúc đầu anh cũng cảm thấy áy náy với vợ, xác định mối quan hệ này chỉ là qua đường , tạm thời trong thời gian vợ chửa . Nhưng cái giống đời , quen hơi quen mùi nhau là lại nảy sinh chút tình cảm , tính anh lại hay thương người nên mặc cho người ta rỉ tai anh về sự phức tạp của cô gái cắt tóc này nhưng anh vẫn một mực bỏ qua và tiếp tục mối quan hệ .Nếu chỉ đến đây thì vợ anh cũng hoàn toàn ko biết gì hết . Nhưng trớ trêu thay, lúc anh say tình nhất , lúc anh mất cảnh giác nhất thì cô ấy lại chẳng may cũng mang bầu.
Anh năn nỉ ko được nên cũng buông xuôi và cô ta quyết giữ cái thai đến cùng . Chuyện đến tai chị , chị ngất lên ngất xuống, khóc ko biết bao nhiêu nước mắt , đến mức suýt động thai ở những tháng cuối . Chị ấm ức bảo anh :
– Có con với ai không có lại có con với con phò"
Chị đẻ non lúc 8 tháng , rồi bế con về nhà ngoại ,đơn phương ly hôn với anh . Anh thì rối như tơ vò , đứng trong mê cung mà biết chắc chắn là sẽ lạc vào ngõ cụt. Anh còn mê muội đến mức đưa cô gái cắt tóc gội đầu kia về nhà bố mẹ ở cùng vì anh bảo thương người ta bụng mang dạ chửa . Vợ anh nghe tin lại càng cay cú, không cho a về tiếp xúc với con..
Mọi chuyện lại càng trở nên bi đát hơn khi 1 năm sau , sau khi cô gái kia sinh con được vài tháng , có 1 lần anh đi làm về sớm , thấy con nằm ngủ, anh lên gác rút cái khăn tắm thì đi qua phòng thằng em trai thấy khúc khích, rồi những âm thanh tế nhị cứ đập vào tai anh vì cửa chỉ khép hờ, anh không tò mò nhưng thật sự đến lúc tiếng rên khá to thì anh biết chắc chắn con đàn bà anh mang về nhà kia đang hú hí với thằng em mình . Anh xông vào như 1 con thú , vừa đánh vừa tát vừa chửi con kia , bao nhiêu uất ức , buồn chán anh trút hết lên người nó. Thằng em trai thấy vậy cũng xông vào can, đánh lại anh . Anh bảo tôi :
– Phò thì mãi mãi là phò , bản chất ko thay đổi được. Chỉ tiếc là anh thương người ko đúng chỗ , cuối cùng hỏng cả đời anh
Con bé kia sau khi bị đánh thì cũng bỏ lại đứa con đỏ hỏn rồi bỏ đi ko 1 lời thông báo . Còn thằng em trai anh, vì tự ái và xấu hổ nên cũng bỏ đi nơi khác ở ko liên lạc với gia đình mấy năm nay . Chỉ còn lại anh với bố mẹ già và đứa con nhỏ, mà đến bây giờ ,mấy năm trôi qua rồi anh vẫn bảo :
– "Không chắc đứa con này đã là con anh vì thời gian đó nó còn qua lại với nhiều thằng đàn ông khác nữa . Anh ngu quá!"
Anh cúi gằm mặt xuống . Ly rượu cạn rồi ly rượu lại đầy . Tôi nghe xong mà buồn tê tái. Bất giác nhớ lại lúc còn hạnh phúc, chị vợ véo sườn anh ấy , anh vẫn bảo là " dù cho trăm khéo ngàn khôn , vấp phải thần lol xuống dốc ko phanh " . Anh ơi sao nó vận vào anh thế này ? Vợ chồng anh tan vỡ , anh em anh bất hoà , còn lại anh với 1 đống gánh nặng trên vai . Xót xa quá anh ơi ! Vì lồl đổ bát canh chua , anh em xương máu mà thua con phò ! . Tôi nhìn sang và thấy mắt anh rất đỏ , không biết đỏ vì rượu hay đỏ vì những nỗi lòng dồn nén,ngậm ngùi không biết tỏ cùng ai
———————-
Nguồn : st

Server: nginx

Ringier-Fastcgi-Cache: MISS


text:
Trang chủ
Về MuaBanNhaDat | Nhận bản tin | FAQ | Điều khoản thỏa thuận | Bản quyền | Quy chế Sàn GDTMĐT | Tuyên bố từ chối bảo đảm | Liên hệ | Tuyển dụng | Bảng giá dịch vụ | Sitemap
MuaBanNhaDat © 2007 - 2016. Ghi rõ nguồn "MuaBanNhaDat.vn" khi phát hành lại thông tin từ website này.
CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ QUẢNG CÁO VÀ TRUYỀN THÔNG CHÂU Á
Số giấy phép kinh doanh: 0308967985, Nơi cấp: Sở Kế hoạch và Đầu tư Tp. Hồ Chí Minh.
Ngày cấp: 10/6/2009
Địa chỉ: Lầu 3 Tòa nhà Copac, Số 12, Tôn Đản, Phường 13, Quận 4, TP.HCM
Follow us on Facebook Linkedin Google+
Technology powered by - Copyright ©2016 by Ringier Vietnam

Server: MBND's Server


text:
Trang chủ
Nhà đất
Căn hộ cho thuê
Chung cư cao cấp
676
337
30
3
2
1
Về MuaBanNhaDat | Nhận bản tin | FAQ | Điều khoản thỏa thuận | Bản quyền | Quy chế Sàn GDTMĐT | Tuyên bố từ chối bảo đảm | Liên hệ | Tuyển dụng | Bảng giá dịch vụ | Sitemap
MuaBanNhaDat © 2007 - 2016. Ghi rõ nguồn "MuaBanNhaDat.vn" khi phát hành lại thông tin từ website này.
CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ QUẢNG CÁO VÀ TRUYỀN THÔNG CHÂU Á
Số giấy phép kinh doanh: 0308967985, Nơi cấp: Sở Kế hoạch và Đầu tư Tp. Hồ Chí Minh.
Ngày cấp: 10/6/2009
Địa chỉ: Lầu 3 Tòa nhà Copac, Số 12, Tôn Đản, Phường 13, Quận 4, TP.HCM
Follow us on Facebook Linkedin Google+
Technology powered by - Copyright ©2016 by Ringier Vietnam


text:
.:: Trang Chủ ::.
Quy định
Ðăng Hình
* Đăng tin rao vặt *
Liên hệ
QUẢNG CÁO BANNER
ĐĂNG TIN VIP
Bạn có thể liên lạc người đăng tin này về các thương mại khác.

Content-Type: text/html


text:
Trang chủ
|
Giới thiệu
|
Tin tức
|
Tuyển dụng
Tiếng Việt
|
English
Khách hàng cá nhân
Khách hàng doanh nghiệp
Tiền gửi
Tiền gửi thanh toán
Tiền gửi tiết kiệm
Kế hoạch tài chính
Tuân thủ đạo luật FATCA
Cho vay
Cho vay có tài sản thế chấp
Cho vay không có tài sản thế chấp
Thẻ
Thẻ quốc tế
Thẻ nội địa
Ưu đãi
Khuyến mãi
Ngân hàng điện tử
OCB – Online
OCB – Mobile
OCB – SMS
Dịch vụ
Dịch vụ chuyển tiền
Dịch vụ Tài chính du học
Dịch vụ Du lịch chữa bệnh
Dịch vụ thu hộ
Dịch vụ khác
Bảo hiểm
Bảo An Tín Dụng
Bảo hiểm sức khỏe OCB Premium Care
Bảo hiểm giao dịch gian lận thẻ tín dụng quốc tế OCB
Bảo Hiểm Xe Ôtô
Bảo hiểm tai nạn con người
Tiện ích
Công cụ tính toán
Mẫu đơn cá nhân
Tài khoản doanh nghiệp
Tiền gửi thanh toán
Tiền gửi có kỳ hạn
Tiền gửi chuyên dùng
Cho vay
Tài trợ vốn ngắn hạn
Bao thanh toán
Tài trợ vốn trung dài hạn
Tài trợ theo chương trình đặc biệt
Bảo lãnh
Bảo lãnh
Tra cứu thư bảo lãnh online
Tài trợ thương mại
Tài trợ xuất khẩu
Tài trợ nhập khẩu
Tài trợ theo chương trình IFC
Dịch vụ thanh toán quốc tế
Nhập khẩu
Xuất khẩu
Quản lý dòng tiền
Dịch vụ Quản lý khoản phải thu
Dịch vụ Quản lý khoản phải trả
Sản phẩm Gói
Quản lý thanh khoản
Quản lý Ngân quỹ
Ngân hàng điện tử & Tiện ích
OCB Online
Công cụ tài chính
Mẫu đơn Doanh nghiệp
Khách hàng cá nhân
Tiền gửi
Cho vay
Thẻ
Ngân hàng điện tử
Dịch vụ
Bảo hiểm
Tiện ích
Công cụ tính toán
Tư vấn kế hoạch vay vốn
Tính toán tiền gửi tích lũy
Tính số tiền vay
Tính toán tiền gửi tiết kiệm
Quy đổi ngoại tệ
Mẫu đơn cá nhân
Biểu phí
Ưu đãi
Lãi suất
Tin khuyến mại
“TÂN NIÊN PHÚ QUÝ – LỘC PHÁT AN KHANG” dành cho Khách hàng doanh nghiệp
Liên hệ với chúng tôi
1800 6678
(Miễn phí cuộc gọi 24/7)
OCB & Khách hàng
Đăng ký gọi lại
Email
FAQ
Trang chủ
Khách hàng cá nhân
Tiện ích
Công cụ tính toán
Tư vấn kế hoạch vay vốn
1
Thông tin khoản vay
2
Thông tin tài chính khách hàng
3
Kết quả
Vui lòng cho biết một số thông tin về hiện trạng tài chính của bạn:
Họ tên:
Số điện thoại:
Email:
Thời hạn vay mong muốn
Tháng
Giá tài sản định mua
VNĐ
Lãi suất vay vốn
%
Khoản tiền mà bạn có
VNĐ
Số tiền mà bạn cần vay
Tỉ lệ vay trên tài sản mua
Vui lòng cho biết một số thông tin về hiện trạng tài chính của bạn
Thu nhập hàng tháng:
VNĐ
Thu nhập khác:
VNĐ
Tổng chi phí hàng tháng:
VNĐ
Số tiền có thể dùng để trả nợ vay:
Hiện tại có khoản vay nào khác không?
Có
Không
Tiền phải trả cho các khoản vay khác:
VNĐ
Thu nhập trang trải cho khoản vay
Kết quả
Số tiền tối đa bạn có thể vay
Số tiền tối đa phải trả mỗi tháng
Số tiền mà bạn cần vay
VNĐ
Xem chi tiết kế hoạch trả nợ vay tại đây
Bước tiếp theo
Liên hệ chúng tôi để được hướng dẫn qua đầu số
18006678
hoặc đến đại lý
gần nhất
.
Thời gian vay
Tháng
Thu nhập
VNĐ
Thu nhập người đồng trả nợ
VNĐ
< Quay lại
Tiếp tục >
“Giới hạn thời gian vay sẽ phụ thuộc vào từng loại sản phẩm. Thời gian vay tối đa tại OCB có thể lên đến 15 năm”
Đây là số tiền bạn có thể dùng để trả nợ cho khoản vay, ở đây giả định tính bằng:
Thu nhập hàng tháng + Thu nhập khác – Tổng chi phí hàng tháng – Tiền phải trả cho các khoản vay khác
Trang chủ
|
Dịch vụ chăm sóc khách hàng 247
|
Tuân thủ đạo luật FATCA
|
Quy định sử dụng
|
Check mail
|
Kết nối:
Hội sở chính: 41 & 45 Lê Duẩn, Q1, Tp.HCM - Tel: (84-8) 38 220 960 - 38 220 961 - Fax: (84-8) 38 220 963
Email:
dvkh@ocb.com.vn
- Website:
www.ocb.com.vn
© Copyright 2014 - Ngân hàng TMCP Phương Đông(OCB)
Truy cập nhanh
Tìm chi nhánh & ATM
Công cụ tính toán
Lãi suất
Tỷ giá
Quên mật khẩu
[Close]
Tên tài khoản:
Email:
Lấy lại mật khẩu
Đăng nhập
[Close]
Tên tài khoản:
Mật khẩu:
Quên mật khẩu
Đăng nhập
Khách hàng cá nhân
Khách hàng doanh nghiệp


text:
- Hoạt động cuối:
- 2/11/11
- Tham gia ngày:
- 2/11/11
- Số km:
- 0
- Được đổ xăng:
- 0
- Mã lực:
- 0
- Xăng dự trữ:
- 306 lít xăng
- Sinh nhật:
- 23/7/91 (Tuổi: 25)
Chia sẻ trang này
duonghongquan
Tài xế O-H, 25
- duonghongquan được nhìn thấy lần cuối:
- 2/11/11
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
Giới thiệu
- Sinh nhật:
- 23/7/91 (Tuổi: 25)
Tương tác

markdown:
![ duonghongquan](http://www.oto-hui.com/styles/xenith/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 2/11/11
- Tham gia ngày:
- 2/11/11
- Số km:
- 0
- Được đổ xăng:
- 0
- Mã lực:
[0](members/duonghongquan.100838/trophies)
- Xăng dự trữ:
-
[306 lít xăng](bank/transfer?to=duonghongquan&rtn=ref) [$306.00](credits/transfer?receiver=duonghongquan)
- Sinh nhật:
- 23/7/91 (Tuổi: 25)
### Chia sẻ trang này
# duonghongquan
Tài xế O-H, 25
- duonghongquan được nhìn thấy lần cuối:
- 2/11/11
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Sinh nhật:
- 23/7/91 (Tuổi: 25)
### Tương tác


text:
- Hoạt động cuối:
- 4/10/10
- Tham gia ngày:
- 4/10/10
- Số km:
- 0
- Được đổ xăng:
- 0
- Mã lực:
- 0
- Xăng dự trữ:
- 315 lít xăng
- Sinh nhật:
- 29/9/88 (Tuổi: 28)
Chia sẻ trang này
minhtruong0002
Tài xế O-H, 28
- minhtruong0002 được nhìn thấy lần cuối:
- 4/10/10
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
Giới thiệu
- Sinh nhật:
- 29/9/88 (Tuổi: 28)
Tương tác

markdown:
![ minhtruong0002](http://www.oto-hui.com/styles/xenith/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 4/10/10
- Tham gia ngày:
- 4/10/10
- Số km:
- 0
- Được đổ xăng:
- 0
- Mã lực:
[0](members/minhtruong0002.61989/trophies)
- Xăng dự trữ:
-
[315 lít xăng](bank/transfer?to=minhtruong0002&rtn=ref) [$315.00](credits/transfer?receiver=minhtruong0002)
- Sinh nhật:
- 29/9/88 (Tuổi: 28)
### Chia sẻ trang này
# minhtruong0002
Tài xế O-H, 28
- minhtruong0002 được nhìn thấy lần cuối:
- 4/10/10
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Sinh nhật:
- 29/9/88 (Tuổi: 28)
### Tương tác


text:
- Hoạt động cuối:
- 20/3/12
- Tham gia ngày:
- 20/3/12
- Số km:
- 0
- Được đổ xăng:
- 0
- Mã lực:
- 0
- Xăng dự trữ:
- 461 lít xăng
- Sinh nhật:
- 10/1/87 (Tuổi: 30)
Chia sẻ trang này
trananh1000
Tài xế O-H, 30
- trananh1000 được nhìn thấy lần cuối:
- 20/3/12
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
Giới thiệu
- Sinh nhật:
- 10/1/87 (Tuổi: 30)
Tương tác

markdown:
![ trananh1000](http://www.oto-hui.com/styles/xenith/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 20/3/12
- Tham gia ngày:
- 20/3/12
- Số km:
- 0
- Được đổ xăng:
- 0
- Mã lực:
[0](members/trananh1000.127238/trophies)
- Xăng dự trữ:
-
[461 lít xăng](bank/transfer?to=trananh1000&rtn=ref) [$461.00](credits/transfer?receiver=trananh1000)
- Sinh nhật:
- 10/1/87 (Tuổi: 30)
### Chia sẻ trang này
# trananh1000
Tài xế O-H, 30
- trananh1000 được nhìn thấy lần cuối:
- 20/3/12
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Sinh nhật:
- 10/1/87 (Tuổi: 30)
### Tương tác


text:
- Trang này dùng để xác nhận người truy cập là người Việt Nam.
- Câu trả lời không phân biệt HOA thường và có thể nhập có dấu hoặc không dấu.

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: cloudflare-nginx

X-Content-Type-Options: nosniff


text:
Home
Search
Just updated
Liên Hệ
Đôi Lời
FAQ
Phim Mới
Subscribe Via Rss Feed
Loading
Trang Chủ
Phim Bộ
Quốc Gia
Hongkong
Hàn Quốc
Trung Quốc
Đài Loan
Việt Nam
Thể Loại
Kiếm Hiệp - Võ Thuật
Tình Cảm - Xã Hội
Hài Hước
Điều Tra - XHĐ
Phim Lẻ
Quốc Gia
Hongkong
Hàn Quốc
Trung Quốc
Đài Loan
Việt Nam
Thể Loại
Kiếm Hiệp - Võ Thuật
Tình Cảm - Xã Hội
Hài Hước
Hành Động - XHĐ
All Phim
Hoạt Hình
Sitemap
Tin Tức
TV Shows
Trailer
Blog
Hỗ Trợ
Tìm Kiếm
Liên Hệ
Đôi Lời
FAQ
Xem nhiều
Tuổi Xuân Cơ Cực - The Barefooted Youth 16/16
Hương Sắc Cuộc Đời - Colourful Life 20/20 (FFVN)
Thời Đại Chiến Quốc - A Step into the Past (40/40) uslt
Trăng Rằm Dậy Sóng - Moonlight Resonance 40/40
Hối Thống Thiên Hạ ( Miền Đất Hứa Open ) Land Of Wealth 32/32 uslt
Recommend
Ông bố vợ phong lưu 30/30 - The Driving Power uslt
Categorized As
PB
,
PB Hongkong
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Home
Search
Contacts
About me
FAQ
Just updated
© 2013 phimuslt - All Rights Reserved

Server: GSE


text:
Tối qua, 4 vị khách mời của Việt Nam bao gồm Trương Ngọc Ánh, Kim Lý, NTK Công Trí và doanh nhân Dương Quốc Nam tiếp tục tham dự buổi tiệc Gala Dinner Tricentenaire tại cung điện Palace of Versailles. Buổi tiệc được xây dựng với 7 chủ đề tinh tế khác nhau nhằm đưa đến cho thực khách như một trải nghiệm thưởng thức ngoạn mục trong nhiều bối cảnh khác nhau như: trong vườn nho, dưới hầm rượu…
Trương Ngọc Ánh sánh bước cùng "người tình tin đồn" Kim Lý trong buổi Gala Dinner Tricentenaire
Xuất hiện tại Gala Dinner Tricentenaire, nữ diễn viên Hương Ga diện bộ váy dạ hội cúp ngực màu ánh kim tuyệt đẹp, làm tôn lên các đường cong quyến rũ của Trương Ngọc Ánh mà theo như NTK Nguyễn Công Trí đã dành lời khen cho cô trên trang cá nhân của anh là “đẹp xuất sắc!”.
Từ lúc hoạt động trong giới nghệ thuật cho đến nay, Trương Ngọc Ánh là một trong số ít các người đẹp luôn được giới chuyên môn đánh giá cao và giới mộ điệu thời trang xem là thần tượng bởi phong cách ăn vận luôn hợp thời, tinh tế.
3 khách mời còn lại NTK Nguyễn Công Trí, diễn viên Kim Lý và doanh nhân Dương Quốc Nam đều “chung thủy” với Vest để hợp với buổi tiệc sang trọng, đẳng cấp ở tòa lâu đài Chanteloup.
Trước buổi Gala Dinner, bộ tứ tranh thủ tham qua cung điện Versailles với lối kiến trúc Pháp tuyệt mỹ, tòa lâu đài Chanteloup và cung điện Versailles với lịch sử hình thành lâu đời đều là những biểu tượng của nước Pháp.
Xuất hiện tại buổi tiệc còn có nữ diễn viên bộ phim "Cuộc chiến thành Troy" nổi tiếng - mỹ nhân Hollywood Diane Kruger
Gala Dinner Tricentenaire còn có sự xuất hiện đặc biệt của nữ diễn viên bộ phim Cuộc chiến thành Troy nổi tiếng (đóng cùng Brad Pitt) - Diane Kruger. Cũng trong buổi tiệc, nữ diễn viên nổi tiếng Holywood Diane Kruger được trang trọng giới thiệu là đại sứ toàn cầu của Martell trong sự kiện mừng nhãn hàng tròn 300 năm tuổi.
Diane tượng trưng cho phong cách sống Pháp hiện đại, trẻ trung và tinh tế và sẽ quảng bá hình ảnh của thương hiệu mà cô làm đại sứ trong các sự kiện văn hóa như ẩm thực, thời trang, nghệ thuật, nghệ thuật pha chế và giải trí mang đậm phong cách sống Pháp.
Dù đã trạc tuổi tứ tuần nhưng Diane Kruger vẫn rất trẻ trung và không hề xuất hiện dấu hiệu gì của tuổi tác
Các khách mời Việt Nam rất hào hứng với Buổi tiệc Gala Dinner Tricentenaire, họ đã cùng với hơn 300 vị khách VIP thưởng thức thực đơn đẳng cấp những món ăn thượng hạng trong không gian sang trọng, tinh tế cùng những màn trình diễn pháo bông gây ấn tượng.
Sự kiện Tricentenaire 300 năm là sự kiện lớn nhất trong năm trên thế giới quy tụ hơn 300 người nổi tiếng khắp thế giới được bầu chọn cùng tạp chí uy tín L’Officiel đến Pháp để tham dự lần này. Việt Nam vinh dự góp mặt tại sự kiện bậc nhất thế giới với 4 gương mặt nổi tiếng: diễn viên điện ảnh Trương Ngọc Ánh, diễn viên điện ảnh Kim Lý, NTK Nguyễn Công Trí và doanh nhân Dương Quốc Nam.
Kim Lý và Trương Ngọc Ánh tạo dáng trước cung điện Versailles nguy nga tráng lệ
Trước đó cả 2 đã có dịp đến thăm tòa lâu đài Chanteloup, một trong những biểu tượng khác của nước Pháp hoa lệ
4 vị khách mời từ đoàn Việt Nam
NTK Công Trí và ngôi sao Diane Kruger
Phía bên trong Gala Dinner Tricentenaire
Bên ngoài tòa cung điện
Trương Ngọc Ánh và Kim Lý tình tứ bên nhau bất kể nơi đâu
Phái đoàn Việt Nam tham gia buổi tiệc

markdown:
Tối qua, 4 vị khách mời của Việt Nam bao gồm Trương Ngọc Ánh, Kim Lý, NTK Công Trí và doanh nhân Dương Quốc Nam tiếp tục tham dự buổi tiệc Gala Dinner Tricentenaire tại cung điện Palace of Versailles. Buổi tiệc được xây dựng với 7 chủ đề tinh tế khác nhau nhằm đưa đến cho thực khách như một trải nghiệm thưởng thức ngoạn mục trong nhiều bối cảnh khác nhau như: trong vườn nho, dưới hầm rượu…
*Trương Ngọc Ánh sánh bước cùng "người tình tin đồn" Kim Lý trong buổi Gala Dinner Tricentenaire*
Xuất hiện tại Gala Dinner Tricentenaire, nữ diễn viên
*Hương Ga* diện bộ váy dạ hội cúp ngực màu ánh kim tuyệt đẹp, làm tôn lên các đường cong quyến rũ của Trương Ngọc Ánh mà theo như NTK Nguyễn Công Trí đã dành lời khen cho cô trên trang cá nhân của anh là “đẹp xuất sắc!”.
Từ lúc hoạt động trong giới nghệ thuật cho đến nay, Trương Ngọc Ánh là một trong số ít các người đẹp luôn được giới chuyên môn đánh giá cao và giới mộ điệu thời trang xem là thần tượng bởi phong cách ăn vận luôn hợp thời, tinh tế.
3 khách mời còn lại NTK Nguyễn Công Trí, diễn viên Kim Lý và doanh nhân Dương Quốc Nam đều “chung thủy” với Vest để hợp với buổi tiệc sang trọng, đẳng cấp ở tòa lâu đài Chanteloup.
Trước buổi Gala Dinner, bộ tứ tranh thủ tham qua cung điện Versailles với lối kiến trúc Pháp tuyệt mỹ, tòa lâu đài Chanteloup và cung điện Versailles với lịch sử hình thành lâu đời đều là những biểu tượng của nước Pháp.
*Xuất hiện tại buổi tiệc còn có nữ diễn viên bộ phim "Cuộc chiến thành Troy" nổi tiếng - mỹ nhân Hollywood Diane Kruger*
Gala Dinner Tricentenaire còn có sự xuất hiện đặc biệt của nữ diễn viên bộ phim
*Cuộc chiến thành Troy* nổi tiếng (đóng cùng Brad Pitt) - Diane Kruger. Cũng trong buổi tiệc, nữ diễn viên nổi tiếng Holywood Diane Kruger được trang trọng giới thiệu là đại sứ toàn cầu của Martell trong sự kiện mừng nhãn hàng tròn 300 năm tuổi.
Diane tượng trưng cho phong cách sống Pháp hiện đại, trẻ trung và tinh tế và sẽ quảng bá hình ảnh của thương hiệu mà cô làm đại sứ trong các sự kiện văn hóa như ẩm thực, thời trang, nghệ thuật, nghệ thuật pha chế và giải trí mang đậm phong cách sống Pháp.
*Dù đã trạc tuổi tứ tuần nhưng Diane Kruger vẫn rất trẻ trung và không hề xuất hiện dấu hiệu gì của tuổi tác*
Các khách mời Việt Nam rất hào hứng với Buổi tiệc Gala Dinner Tricentenaire, họ đã cùng với hơn 300 vị khách VIP thưởng thức thực đơn đẳng cấp những món ăn thượng hạng trong không gian sang trọng, tinh tế cùng những màn trình diễn pháo bông gây ấn tượng.
Sự kiện Tricentenaire 300 năm là sự kiện lớn nhất trong năm trên thế giới quy tụ hơn 300 người nổi tiếng khắp thế giới được bầu chọn cùng tạp chí uy tín L’Officiel đến Pháp để tham dự lần này. Việt Nam vinh dự góp mặt tại sự kiện bậc nhất thế giới với 4 gương mặt nổi tiếng: diễn viên điện ảnh Trương Ngọc Ánh, diễn viên điện ảnh Kim Lý, NTK Nguyễn Công Trí và doanh nhân Dương Quốc Nam.
*Kim Lý và Trương Ngọc Ánh tạo dáng trước cung điện Versailles nguy nga tráng lệ* *Trước đó cả 2 đã có dịp đến thăm tòa lâu đài Chanteloup, một trong những biểu tượng khác của nước Pháp hoa lệ* *4 vị khách mời từ đoàn Việt Nam* *NTK Công Trí và ngôi sao Diane Kruger* *Phía bên trong Gala Dinner Tricentenaire* *Bên ngoài tòa cung điện* *Trương Ngọc Ánh và Kim Lý tình tứ bên nhau bất kể nơi đâu*
*Phái đoàn Việt Nam tham gia buổi tiệc*