markdown:
# Hướng dẫn Marketing xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường EU
Chia sẻ: Wanime Wanime | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:19
lượt xem 239
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090309/wanime/80x100/3909_369.jpg)
##
Hướng dẫn Marketing xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường EU
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Bản hướng dẫn marketing xuất khẩu cùng với chiến lược xuất khẩu ngành dệt may là một phần kết quả trong các hoạt động của Dự án Vie/61/94 “Hỗ trợ xúc tiến thương mại và đẩy mạnh xuất khẩu” do Chính phủ Thuỵ Sỹ và Thuỵ Điển đồng tài trợ, Cục Xúc tiến Thương mại (Bộ Thương mại) và Trung tâm Thương mại Quốc tế (ITC) đồng thực hiện. Đối tượng hưởng lợi chủ yếu từ báo cáo hướng dẫn marketing xuất khẩu này là các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) trong ngành dệt may Việt Nam. Đó......
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Hướng dẫn Marketing xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường EU
- Hiệp hội Dệt may Việt Nam V(Vitas) Hướng dẫn Marketing xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường EU Dự thảo lần 2 Hà Nội, tháng 2 năm 2006 Biên soạn: Hiệp hội Dệt may Việt Nam (VITAS) với sự hỗ trợ của Cục Xúc tiến Thương mại (Bộ Thương mại), Dự án VIE 61/94 (do Chính phủ Thuỵ Sỹ và Thuỵ Điển đồng tài trợ; Cục Xúc tiến Thương mại và Trung tâm Thương mại Quốc tế đồng thực hiện) và Tổ chức Quản lý Tư vấn MCG
- Nội dung Nội dung..........................................................................................1 1 Giới thiệu.......................................................................................2 2 Các điều kiện xâm nhập thị trường dệt may EU.........................3 2.1 Các yêu cầu về pháp lý................................................................................3 2.2 Các yêu cầu của thị trường..........................................................................3 2.2.1 Quản lý chất lượng...................................................................................3 2.2.2 Môi trường.................................................................................................4 2.2.3 Trách nhiệm xã hội....................................................................................4 2.2.4 Đóng gói, nhãn kích cỡ và nhãn mác.........................................................5 2.3 Các yêu cầu khác..........................................................................................6 2.3.1 Kiểu dáng thiết kế và số lượng................................................................6 2.3.2 Nguồn nguyên liệu....................................................................................6 2.3.3 Phản hồi tới khách hàng và Giao hàng.....................................................6 3 Đánh giá công ty ...........................................................................8 3.1 Xác định phương thức xuất khẩu................................................................8 3.1.1 Gia công hàng xuất khẩu/CMT ................................................................8 3.1.2 FOB 9 3.2 Phân tích SWOT..........................................................................................10 4 Các công cụ Marketing................................................................12 4.1 Hội chợ thương mại...................................................................................12 4.2 Website........................................................................................................13 4.3 Liên lạc trực tiếp vớI khách hàng..............................................................14 4.4 Nhắc nhở khách hàng hiện tại...................................................................14 Phụ lục: Ví dụ về phân tích SWOT ...............................................................15
- Hiêp hội Dệt may Việt Nam (VITAS) Hướng dẫn Marketing xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường EU Dự thảo lần 2 1 Giới thiệu Bản hướng dẫn marketing xuất khẩu cùng với chiến lược xuất khẩu ngành dệt may là một phần kết quả trong các hoạt động của Dự án Vie/61/94 “Hỗ trợ xúc tiến thương mại và đẩy mạnh xuất khẩu” do Chính phủ Thuỵ Sỹ và Thuỵ Điển đồng tài trợ, Cục Xúc tiến Thương mại (Bộ Thương mại) và Trung tâm Thương mại Quốc tế (ITC) đồng thực hiện. Đối tượng hưởng lợi chủ yếu từ báo cáo hướng dẫn marketing xuất khẩu này là các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) trong ngành dệt may Việt Nam. Đó là những doanh nghiệp có ít hoặc thiếu kinh nghiệm trong việc xuất khẩu sang thị trường EU. Báo cáo hướng dẫn được chia thành 3 phần chính: Phần 1 phân tích các điều kiện xâm nhập thị trường dệt may EU, bao gồm các yêu cầu bắt buộc về mặt pháp lý và các yêu cầu thêm của mỗi khách hàng. Phần 2 hướng dẫn các doanh nghiệp thực hiện việc phân tích nội tại doanh nghiệp để nhận biết liệu doanh nghiệp có khả năng đáp ứng các yêu cầu của thị trường EU như đã nêu ở phần trên hay không và làm cách nào để có thể đáp ứng các yêu cầu đó. Phần 3 giới thiệu các công cụ chủ yếu về marketing xuất khẩu hàng dệt may, bao gồm: hội chợ triển lãm, internet và liên lạc trực tiếp với khách hàng. Bản hướng dẫn marketing xuất khẩu cần đi kèm với báo cáo chiến lược xuất khẩu hàng dệt may vì trong bản báo cáo đã lý giải tại sao các doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần xúc tiến xuất khẩu sang thị trường EU. 2
- Hiêp hội Dệt may Việt Nam (VITAS) Hướng dẫn Marketing xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường EU Dự thảo lần 2 2 Các điều kiện xâm nhập thị trường dệt may EU Hàng dệt may xuất khẩu sang thị trường EU phải đáp ứng 2 loạI điều kiện: các yêu cầu về pháp lý và các yêu cầu của thị trường. 2.1 Các yêu cầu về pháp lý Tất cả các mặt hàng dệt may xuất khẩu sang thị trường EU bắt buộc phảI đáp ứng các yêu cầu về pháp lý của EU đốI vớI các sản phẩm nhập khẩu. Các yêu cầu này bao gồm: các tiêu chuẩn về môi trường, các tiêu chuẩn về an toàn và sức khoẻ cho ngườI tiêu dùng. Ví dụ: các quy định pháp lý về những chất gây nguy hiểm như thuốc nhuộm chứa azo sinh ra chất gây ung thư. 2.2 Các yêu cầu của thị trường Ngoài các yêu cầu về pháp lý, các nhà sản xuất còn phải đối mặt với những yêu cầu khác nữa do mỗi khách hàng EU đặt ra. Các khách hàng EU thường đòi hỏi các nhà sản xuất cung cấp thêm thông tin như: điều kiện làm việc tại các cơ sở sản xuất, môi trường hoặc trách nhiệm xã hội trong sản xuất. 2.2.1 Quản lý chất lượng Để chắc chắn rằng các nhà cung cấp hàng dệt may có khả năng cung cấp sản phẩm đạt một mức chất lượng nhất định, các khách hàng EU thường đòi hỏi họ phải đạt được những chứng nhận tiêu chuẩn chất lượng nào đó. Hệ thống quản lý chất lượng được phổ biến nhất hiện nay là hệ thống tiêu chuẩn ISO 9001:2000. Hệ thống tiêu chuẩn ISO 9001:2000 đưa ra khuôn khổ tiêu chuẩn hoá các thủ tục và phương pháp làm việc, không chỉ liên quan tới hoạt động kiểm soát chất lượng mà còn liên quan tới toàn bộ khâu tổ chức: từ việc thu mua tới chế biến, kiểm soát chất lượng, bán hàng và quản trị hành chính. Hệ thống ISO 9001:2000 đòi hỏi nhà sản xuất cần miêu tả chi tiết các quy trình (hoặc hoạt động) của mình, xây dựng các thủ tục theo những quy trình hoặc hoạt động cần thiết đó và tiếp đó cần tuân thủ theo những thủ tục đó trong hoạt động kinh doanh hàng ngày. Quy trình này đảm bảo nhà sản xuất luôn tuân thủ theo một phương thức hoạt động và sản xuất ra những sản phẩm đạt chất lượng ổn định. Việc đạt được tiêu chuẩn quản lý ISO 9001:2000 đem lại cho nhà sản xuất nhiều lợi ích như: Cải thiện sản phẩm, quy trình sản xuất và chất lượng dịch vụ; Tăng mức độ hài lòng của khách hàng; Cải thiện năng suất, giảm lãng phí; và 3
- Hiêp hội Dệt may Việt Nam (VITAS) Hướng dẫn Marketing xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường EU Dự thảo lần 2 Sự tin tưởng của khách hàng. Hiện nay có một số tổ chức cấp chứng nhận ISO ở Việt Nam như: AFAQ- ASCERT của Pháp, BVQI của Anh, DNV của Na Uy, QMS của Australia, QUACERT của Việt Nam, SGS của Thuỵ Sỹ, TüV Rheinland & TüV CERT của Đức. 2.2.2 Môi trường Ngoài những yêu cầu pháp lý về môi trường, mỗi khách hàng có thể đặt ra những đòi hỏi khác nữa về môi trường trong lĩnh vực dệt may. Tiêu chuẩn về môi trường được phổ biến và sử dụng nhiều nhất ở EU là tiêu chuẩn nhãn Oko-Tex 100 (của Hiệp hội Oko-Tex Association) liên quan tớI lĩnh vực môi trường, sức khoẻ và an toàn đốI vớI ngườI tiêu dùng. Oko-Tex 100 đảm bảo cho khách hàng rằng hàng dệt được sử dụng để sản xuất hàng may mặc không chứa các chất gây hại tới môi trường và sức khỏe con người. 2.2.3 Trách nhiệm xã hội Hiện nay, một trong những tiêu chuẩn xã hội quan trọng nhất là tiêu chuẩn SA 8000 do Tổ chức Quốc tế về Trách nhiệm xã hội (SAI), một tổ chức phi chính phủ của Hoa Kỳ, xây dựng. SA 8000 là hệ thống tiêu chuẩn quốc tế quy định về điều kiện làm việc, quyền lợi của người lao động nhằm hướng tới việc đảm bảo giá trị đạo đức của nguồn hàng hoá & dịch vụ. Tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội SA 8000 xem xét các vấn đề chủ yếu như: lao động trẻ em, lao động cưỡng bức, sức khoẻ & an toàn lao động, bồi thường, phân biệt đối xử trong lao động, thời gian làm việc, tự do công đoàn, quyền thoả ước tập thể và các hình phạt trong lao động. SA 8000 được xây dựng dựa trên nền tảng tiêu chuẩn của Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO) và các công ước và khuyến nghị của Liên hợp quốc về quyền con người và trẻ em. Những hỗ trợ từ các tổ chức quốc tế lớn này cùng những đòi hỏi của các khách hàng và người tiêu dùng trên toàn thế giới về các tiêu chuẩn xã hội càng làm tăng vai trò quan trọng của tiêu chuẩn SA 8000. Một hệ thống tiêu chuẩn về trách nhiệm xã hội quan trọng khác là AHSAS 18001. Tiêu chuẩn AHSAS 18001 đánh giá chi tiết về Hệ thống quản lý sức khoẻ và an toàn lao động do Công ty Hệ thống quản lý BSI của Anh xây dựng. Cần lưu ý rằng tại EU, hệ thống tiêu chuẩn ISO 9001:2000 thường được các khách hàng yêu cầu nhiều hơn so với Oko-Tex 100 and SA 8000. Nhìn chung, các khách mua Anh thưòng có xu hướng yêu cầu về các tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội, trong khi các khách hàng Đức lại chú trọng tới các tiêu chuẩn về môi trường. Oeko Tex 100 Standard cũng là một tiêu chuẩn được đòi hỏi rất nhiều từ các khách mua Trung Âu vì nhãn hiệu này hiện nay rất được phổ biến đối với người tiêu dùng Châu Âu. 4
- Hiêp hội Dệt may Việt Nam (VITAS) Hướng dẫn Marketing xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường EU Dự thảo lần 2 2.2.4 Đóng gói, nhãn kích cỡ và nhãn mác Đóng gói Ngoài tác dụng bảo vệ sản phẩm tránh bị mất mát và hư hỏng trong quá trình vận chuyển, việc đóng gói sản phẩm cần đáp ứng các yêu cầu của các nước nhập khẩu và các khách hàng về bảo vệ môi trường. Do không có những luật lệ nghiêm ngặt về đóng gói sản phẩm, nên các nhà sản xuất cần hỏi khách hàng chi tiết về yêu cầu đóng gói như: nguyên liệu đóng gói, kích cỡ, địa chỉ, người liên hệ và số đơn hàng. Nhãn kích cỡ Đối với hàng dệt may, 4 số đo cơ bản về cơ thể thường được dùng để xác định số kích cỡ của sản phẩm là: chiều dài cơ thể, vòng ngực, dài vai và vòng hông. Ở EU, Anh thường sử dụng hệ thống đo kích cỡ khác biệt so với các nước khác. Ví dụ: cỡ số 36 đối với hàng may mặc dành cho phụ nữ ở Đức và Hà Lan tương đương với cỡ số 8 ở Anh. Ở các nước EU khác thường dùng cỡ số tương đương nhưng không hoàn toàn giống nhau. Ví dụ: cỡ số 36 đối với hàng may mặc dành cho phụ nữ ở Đức và Hà Lan tương đương với cỡ 40 ở Pháp và 42 ở Italia. Nhìn chung, các khách hàng EU sẽ cung cấp cho người bán các yêu cầu về nhãn kích cỡ của họ. Nếu không, các doanh nghiệp dệt may cần chủ động yêu cầu họ hoặc lập bảng kích cỡ chuyển đổi. Hiện nay, trong nội bộ các nước EU chưa có sự thống nhất về việc ghi nhãn kích cỡ sản phẩm. Hơn nữa, các kích cỡ theo yêu cầu của mỗi khách mua có thể khác nhau rất nhiều nên mỗi doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc lớn đều có xu hướng lập bảng kích cỡ cụ thể của riêng mình. Nhãn mác Hiện nay ở EU có 2 loại yêu cầu về nhãn mác: yêu cầu bắt buộc và yêu cầu tự nguyện. Các yêu cầu bắt buộc như nhãn kích cỡ (như đã nêu ở phần trên) , hàm lượng sợi và những thông tin hướng dẫn bảo quản sản phẩm hoặc hướng dẫn cách giặt. Về hàm lượng sợi: có thể ghi chỉ số 100% hoặc sợi nguyên chất khi tạp chất chỉ chiếm trong khoảng 2% trọng lượng của thành phẩm. Có thể nêu các loại sợi khác có trọng lượng chiếm dưới 10% trọng lượng thành phẩm. Trong trường hợp đó cần phải ghi rõ tất cả các loại sợi còn lại. Hiện nay ở nhiều nước, kể cả các nước ngoài EU, đang thực hiện chương trình quốc tế về ghi nhãn thông tin hướng dẫn bảo quản sản phẩm và đó là một chương trình mẫu cho 5
- Hiêp hội Dệt may Việt Nam (VITAS) Hướng dẫn Marketing xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường EU Dự thảo lần 2 các chương trình tương tự sau đó. Chương trình này sử dụng 5 ký hiệu cơ bản gồm: màu sắc theo mã hoá, các ký hiệu liên quan tới đặc tính không phai màu, không bị biến dạng/thay đổi kích cỡ, ảnh hưởng của chất clo (chất tẩy) trong sản phẩm, nhiệt độ an toàn tối đa khi là ủi sản phẩm và các đặc tính khác (xin tham khảo phần dưới). Các yêu cầu tự nguyện như nhãn xuất xứ, nhãn hiệu hoặc tên sản phẩm và những thông tin cần biết khác. Các doanh nghiệp ngày càng nhận thức được sự cần thiết phải thông tin cho khách hàng về những sản phẩm mà khách hàng đang mua và sẽ mua. Nhãn xuất xứ nghĩa là ghi tên nước xuất xứ của sản phẩm. Không được phép ghi trên sản phẩm tên một nước không phải là nước xuất xứ. Nhãn mác có thể được gắn ở nhiều chỗ trên các sản phẩm may mặc (chủ yếu là ở cổ hoặc mép nối phía cạnh) hoặc theo yêu cầu của nhà nhập khẩu. 2.3 Các yêu cầu khác 2.3.1 Kiểu dáng thiết kế và số lượng So với các khách mua Hoa Kỳ, các khách hàng EU thường đặt mua hàng may mặc có kiểu dáng phức tạp hơn và với số lượng nhỏ hơn. Một số doanh nghiệp dệt may Việt Nam vốn quen thực hiện các đơn hàng từ Hoa Kỳ có yêu cầu kiểu dáng đơn giản và số lượng lớn nên khó đáp ứng được các yêu cầu của khách hàng EU. Sở dĩ có sự khác biệt trong yêu cầu của các khách hàng là do các phân đoạn thị trường của các nước khác nhau có đặc điểm khác nhau và người tiêu dùng ngày càng nhạy bén hơn về thời trang (hầu hết các trung tâm thời trang thế giới đều ở EU, ví dụ như: Pari, Milan và Luân Đôn, trong khi ở Hoa Kỳ chỉ có trung tâm thời trang Niu Oóc. Do đó, các doanh nghiệp dệt may vừa và nhỏ (SME) có công suất sản xuất nhỏ hơn có thể có lợi thế nhất định so với các doanh nghiệp lớn trong việc xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường EU. 2.3.2 Nguồn nguyên liệu Khác với xuất khẩu sang Hoa Kỳ, việc xuất khẩu sang thị trường EU với quy mô lớn đòi hỏi các doanh nghiệp dệt may Việt Nam phải có nguồn nguyên liệu. Do vậy, các doanh nghiệp nếu muốn xuất hàng sang EU cần xây dựng trước mối quan hệ với các nhà cung cấp nguyên liệu. 2.3.3 Phản hồi tới khách hàng và Giao hàng Phản hồi tới khách hàng Trong nhiều trường hợp, các khách mua EU yêu cầu các nhà sản xuất Việt Nam tìm kiếm nguồn nguyên liệu và báo giá trong thời hạn ngắn, khoảng từ 1-2 ngày và gửi mẫu hàng 6
- Hiêp hội Dệt may Việt Nam (VITAS) Hướng dẫn Marketing xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường EU Dự thảo lần 2 trong vòng 1 tuần. Để đáp ứng yêu cầu này, các doanh nghiệp cần tìm kiếm và xây dựng cho mình một hệ thống các nhà cung cấp nguyên liệu. Khi có yêu cầu của khách hàng, doanh nghiệp có thể nhanh chóng liên hệ với các nhà cung cấp nguyên liệu đó. Giao hàng Các khách mua EU thường đòi hỏi thời hạn giao hàng trong vòng 45-60 ngày, trong khi thời gian giao hàng trung bình của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam thường dài hơn, thậm chí có khi lên tới 60-90 ngày. Điều đó có nghĩa là thời hạn giao hàng là một trở ngại rất lớn đối với các doanh nghiệp dệt may Việt Nam khi xuất khẩu sang EU. Tuy nhiên, để rút ngắn thời gian giao hàng, các doanh nghiệp có thể xem xét một số cách thức sau: Xây dựng mối quan hệ và tạo lập một cơ sở dữ liệu về các nhà cung cấp nguyên liệu. Nhờ cơ sở dữ liệu này, các doanh nghiệp có thể nhanh chóng tìm kiếm và đám phán với nhà cung cấp thích hợp để mua nguyên liệu theo yêu cầu của khách hàng. Thiết lập mạng lưới cộng tác với các doanh nghiệp dệt may khác để chia sẻ những hợp đồng lớn mà doanh nghiệp khó có thể thực hiện đơn lẻ được. 7
- Hiêp hội Dệt may Việt Nam (VITAS) Hướng dẫn Marketing xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường EU Dự thảo lần 2 3 Đánh giá công ty 3.1 Xác định phương thức xuất khẩu Các phương thức xuất khẩu khác nhau đòi hỏi doanh nghiệp cần có những năng lực khác nhau về tài chính, thiết kế, hậu cần và khả năng chịu đựng rủi ro. Doanh nghiệp cần phải xác định mình có khả năng hoặc mong muốn thực hiện phương thức xuất khẩu nào để xuất khẩu sang thị trường EU. Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam có thể áp dụng 2 phương thức xuất khẩu: Gia công hàng xuất khẩu/CMT và FOB (FOB loại I, loại II và loại III). Chi tiết xin tham khảo mục 3.1.1 và 3.1.2 dưới đây. 3.1.1 Gia công hàng xuất khẩu/CMT CMT (viết tắt của Cut - Make – Trim) là một phương thức xuất khẩu, theo đó các khách mua, các đại lý mua hàng và các tổ chức mua hàng ở Châu Á cung cấp cho doanh nghiệp Việt Nam toàn bộ đầu vào để sản xuất sản phẩm bao gồm mẫu thiết kế, nguyên liệu, vận chuyển và các nhà sản xuất Việt Nam chỉ cần thực hiện việc cắt, may và hoàn thiện sản phẩm. CMT là phương thức xuất khẩu đơn giản nhất và chỉ đòi hỏi doanh nghiệp cần có khả năng sản xuất và một chút khả năng thiết kế để thực hiện mẫu sản phẩm. Để có thể thực hiện xuất khẩu theo phương thức gia công hàng xuất khẩu/CMT, bạn cần xem xét một số vấn đề quan trọng dưới đây: Doanh nghiệp bạn đã có kinh nghiệm xuất khẩu sang EU (hoặc các thị trường khác) chưa? Doanh nghiệp bạn được các khách mua trong và ngoài nước đánh giá như thế nào? Là doanh nghiệp có sản phẩm đạt chất lượng tốt hay luôn giao hàng đúng hạn? Doanh nghiệp bạn chuyên sản xuất và kinh doanh những loại hàng dệt may nào? Bạn có danh sách các đại lý mua hàng và các tổ chức mua hàng ở khu vực Châu Á không? Doanh nghiệp bạn có khách hàng mục tiêu cụ thể nào không? Bạn có biết liên hệ với khách mua trực tiếp qua internet không? Bạn đã bao giờ thử chào hàng trực tuyến chưa? Doanh nghiệp bạn có địa chỉ email (thư điện tử) và có thể thông tin liên lạc hiệu quả với khách hàng bằng tiếng Anh qua email không? Doanh nghiệp bạn có kinh nghiệm tham gia hội chợ thương mại trong nước và quốc tế không? 8
- Hiêp hội Dệt may Việt Nam (VITAS) Hướng dẫn Marketing xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường EU Dự thảo lần 2 Bạn có danh thiếp, hồ sơ doanh nghiệp và catalô giới thiệu về sản phẩm của doanh nghiệp bạn không? Doanh nghiệp bạn có đạt tiêu chuẩn ISO 9001:2000, SA 8000 hay Oko-Tex không? Doanh nghiệp bạn có thể gửi báo giá cho khách hàng trong vòng 24 giờ không? Doanh nghiệp bạn có thể thực hiện mẫu hàng trong vòng 7 ngày không? Doanh nghiệp bạn có kinh nghiệm đàm phán ký kết hợp đồng với các khách mua nước ngoài không? Bạn có biết trong hợp đồng cần có những điều khoản nào không? Doanh nghiệp bạn có phát triển quan hệ với những nhà sản xuất dệt may khác để chia sẻ đơn hàng lớn không? 3.1.2 FOB FOB là một phương thức xuất khẩu ở bậc cao hơn so vớI CMT. Theo phương thức FOB, các doanh nghiệp Việt Nam thực hiện việc mua nguyên liệu. Thuật ngữ “FOB” trong ngữ cảnh này được hiểu là một hình thức sản xuất/phân phốI hàng dệt may và thực tế không liên quan tớI định nghĩa của Incoterm. Các hoạt động theo phương thức FOB thay đổi đáng kể dựa theo các hình thức quan hệ hợp đồng thực tế giữa doanh nghiệp Việt Nam vớI các khách mua nước ngoài và được chia thành 3 loại dưới đây: FOB loại I, theo đó các doanh nghiệp Việt Nam thu mua nguyên liệu đầu vào từ các nhà cung cấp do khách mua nước ngoài chỉ định. Phương thức xuất khẩu này đòi hỏi các doanh nghiệp dệt may phải chịu thêm trách nhiệm về tài chính để thu mua nguyên liệu và vận chuyển. Để có thể xuất khẩu theo phương thức FOB loại I, ngoài những vấn đề cần xem xét như trong phần xuất khẩu theo phương thức CMT nêu trên, bạn cần trả lời một số câu hỏi sau đây: Các nhà cung cấp hậu cần cho doanh nghiệp bạn có đáng tin cậy không? Bạn có biết cách tính chi phí xuất khẩu theo giá FOB và CIF không? Doanh nghiệp bạn có nguồn tài chính cho việc thu mua nguyên liệu và vận chuyển không? FOB loại II, theo đó các doanh nghiệp Việt Nam nhận mẫu hàng từ các khách mua nước ngoài. Theo phương thức này, các doanh nghiệp Việt Nam được cung cấp mẫu thiết kế và chịu trách nhiệm tìm nguồn nguyên liệu, sản xuất và vận chuyển nguyên liệu & thành 9
- Hiêp hội Dệt may Việt Nam (VITAS) Hướng dẫn Marketing xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường EU Dự thảo lần 2 phẩm tới cảng của khách mua. Để xuất khẩu theo phương thức này, ngoài việc xem xét những vấn đề như xuất khẩu theo CMT và FOB loại I như đã nêu ở phần trên, bạn cần trả lời thêm 2 câu hỏi sau: Theo kinh nghiệm của bạn, liệu doanh nghiệp bạn có dễ dàng tìm được nguyên liệu đặc thù cần thiết không? Các nhà cung cấp nguyên liệu cho doanh nghiệp bạn có đáng tin cậy không (về chất lượng, thời hạn giao hàng…)? FOB loại III, theo đó các doanh nghiệp Việt Nam tự thực hiện sản xuất hàng may mặc theo thiết kế riêng của mình và không phải chịu ràng buộc bởi bất kỳ cam kết trước nào với các khách mua nước ngoài. Để có thể thực hiện thành công hoạt động sản xuất theo phương thức này, các doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần phải có khả năng thiết kế, marketing và hậu cần. Nếu xuất khẩu theo phương thức FOB loạI III, bạn cần xem xét những vấn đề sau: Bạn có biết cách nghiên cứu xu hướng thời trang và thị hiếu của thị trường qua internet không? Doanh nghiệp bạn có đội ngũ thiết kế tốt không? Doanh nghiệp bạn đã từng có những bộ mẫu thiết kế thời trang riêng chưa? Nếu có, khách hàng đánh giá chất lượng bộ mẫu thời trang đó ra sao? Dựa vào những phân tích về các phương thức sản xuất trên, bạn có thể xác định được khách hàng trực tiếp của doanh nghiệp bạn. Nếu doanh nghiệp bạn chỉ có thể sản xuất theo phương thức gia công CMT và FOB loại I, khách hàng trực tiếp của doanh nghiệp bạn chủ yếu là các đại lý mua hàng hoặc các tổ chức mua hàng ở Hồng Kông, Đài Loan, Hàn Quốc và Thái Lan. Nếu doanh nghiệp bạn có thể sản xuất theo phương thức FOB loạI II, khách hàng trực tiếp có thể bao gồm cả các khách mua quốc tế ở EU, các tổ chức mua hàng hoặc đại lý mua hàng ở Châu Á. Theo phương thức FOB loạI III, các khách hàng trực tiếp của doanh nghiệp bạn chủ yếu là các khách mua tại EU. 3.2 Phân tích SWOT SWOT (viết tắt của Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) là một công cụ phân tích đơn giản mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có thể sử dụng để nhận biết về môi trường kinh doanh, các cơ hội và thách thức, các điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp mình. 10
- Hiêp hội Dệt may Việt Nam (VITAS) Hướng dẫn Marketing xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường EU Dự thảo lần 2 Điểm mạnh (Strengths) là các khả năng nội lực của doanh nghiệp để đáp ứng hoặc vượt qua các đòi hỏi của các khách hàng mục tiêu. Điểm yếu (Weaknesses) là những khiếm khuyết trong nội tại của doanh nghiệp làm cho doanh nghiệp không thể đáp ứng được các đòi hỏi của khách hàng. Cơ hộI (Opportunities) là các nhan tố bên ngoài giúp cho doanh nghiệp có thể giành được những ưu thế và lợi thế. Cơ hội có thể được chia làm 02 loại: (i) cơ hội hiện tại là cơ hội mà doanh nghiệp có thể tận dụng điểm mạnh của mình để giành lợi thế và (ii) cơ hội tương lai là cơ hội mà doanh nghiệp cần phải đầu tư để có lợi thế. Thách thức (Threats) là các nhân tố bên ngoài có thể ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp. Bảng dưới đây gợi ý các chiến lược có thể áp dụng trong từng hoàn cảnh của doanh nghiệp: Cơ hội Thách thức Điểm mạnh Sử dụng các điểm mạnh Đa dạng hoá các hoạt động của mình hoặc đầu tư để và thị trường để đẩy lùi các thu lợi từ các cơ hội. thách thức. Điểm yếu Đầu tư để vượt qua các Tái cơ cấu doanh nghiệp, điểm yếu nhằm giành ưu tránh các hoạt động hoặc thị thế từ các cơ hội. trường làm phát sinh các thách thức từ các điểm yếu của doanh nghiệp. Ví dụ, khi bạn nhận thấy cơ hội ở thị trường EU: một số khách mua EU muốn tìm nguồn hàng áo sơ mi lụa với số lượng lớn từ Việt Nam, nhưng doanh nghiệp bạn lại có điểm yếu là năng suất sản xuất thấp. Bạn có thể vượt qua điểm yếu đó bằng cách đầu tư sản xuất áo sơ mi lụa hoặc kết hợp với các nhà sản xuất khác. Bạn có thể tham khảo ví dụ về phân tích SWOT trong phần Phụ lục. 11
- Hiêp hội Dệt may Việt Nam (VITAS) Hướng dẫn Marketing xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường EU Dự thảo lần 2 4 Các công cụ Marketing Hiện có rất nhiều các công cụ marketing giúp bạn có thể tiếp cận các khách mua quốc tế như: tham gia hội chợ triển lãm, thương mại điện tử, tới thăm khách hàng hoặc gửi bản chào hàng qua email và nhắc nhở các khách hàng hiện tại về thương vụ mới. Tuy nhiên, thành công chỉ đến khi bạn kiên trì hành động. 4.1 Hội chợ thương mại Tham gia hội chợ thương mại thời trang là một trong những công cụ marketing truyền thống nhằm tiếp cận tới các khách mua quốc tế. Nhìn chung số lượng các nhà cung cấp hàng may mặc thường lớn hơn nhiều so với khách mua và số lượng khách mua quốc tế tham quan hội chợ thương mại thường thấp hơn so với số lượng người bán trong hội chợ. Do đó, các doanh nghiệp dệt may rất khó thu hút sự quan tâm của các khách mua quốc tế. Tuy nhiên, vấn đề quan trọng nhất khi tham gia hội chợ thương mại là cần kết hợp thu thập thông tin, kiến thức về xu hướng thời trang, thị hiếu của khách hàng và các đối thủ cạnh tranh ngay tại hội chợ. Việc tham gia hội chợ thương mại có thể được chia thành 3 giai đoạn: trước, trong và sau hội chợ. Trước hội chợ: Để tham gia hội chợ triển lãm một cách hiệu quả đòi hỏi bạn phải có sự chuẩn bị kỹ lưỡng. Trong công việc chuẩn bị tham gia hội chợ, bạn cần thực hiện những bước sau: Thu thập tất cả các thông tin cần thiết về hội chợ, bao gồm sản phẩm trưng bày, danh tiếng của hội chợ, chủ đề hội chợ và các công ty tham gia triển lãm để nhận biết xem liệu hội chợ đó có phù hợp với doanh nghiệp bạn hay không. Bạn có thể liên hệ với Hiệp hội Dệt may Việt Nam (VITAS), đơn vị tổ chức hội chợ hoặc tìm kiếm thông tin trên internet. Xác định các mặt hàng mà doanh nghiệp bạn muốn trưng bày tại hội chợ. Nhận biết vị trí, kích cỡ gian hàng của doanh nghiệp bạn và chuẩn bị cách thiết kế gian hàng và trưng bày sản phẩm tại gian hàng. Bạn có thể thuê nhà thiết kế gian hàng chuyên nghiệp. Một vấn đề cũng rất quan trọng nữa là bạn cần thống nhất với các doanh nghiệp dệt may Việt Nam khác cùng tham gia hội chợ về thiết kế và chủ đề gian hàng để tạo nên ấn tượng tổng thể cho cả khu gian hàng chung của doanh nghiệp Việt Nam. Chuẩn bị hồ sơ doanh nghiệp và catalogue giới thiệu sản phẩm dưới dạng bản in và bản mềm. Bạn cũng cần có bản mềm về các thông tin này trên CD. 12
- Hiêp hội Dệt may Việt Nam (VITAS) Hướng dẫn Marketing xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường EU Dự thảo lần 2 Chuẩn bị danh thiếp. Đảm bảo có ít nhất một người thông thạo tiếng Anh trong đội ngũ tham gia hội chợ của doanh nghiệp bạn. Mang theo máy ảnh số và/hoặc máy quay video. Trong thời gian hội chợ: Trưng bày các sản phẩm của doanh nghiệp bạn theo đúng thiết kế đã chuẩn bị trước. Luôn sử dụng ngôn ngữ tiếng Anh trong gian hàng. Cần trao đổi danh thiếp, giới thiệu về sản phẩm của doanh nghiệp bạn, trao đổi với các khách hàng tiềm năng và cung cấp cho họ hồ sơ doanh nghiệp và catalogue giới thiệu sản phẩm. Đi thăm quan và chụp ảnh các gian hàng và sản phẩm của đối thủ cạnh tranh, qua đó bạn có thể học hỏi từ các đối thủ cạnh tranh. Sau hội chợ: Gửi email cám ơn các khách hàng tiềm năng đã tham quan gian hàng của doanh nghiệp bạn và nhắc nhở họ về mối quan hệ kinh doanh tiềm năng. Trao đổi với các nhà tổ chức/các doanh nghiệp tham gia triển lãm để phân tích và rút ra được những bài học từ việc tham gia hội chợ. 4.2 Website Thương mại điện tử ngày càng trở nên quan trọng trong giao dịch quốc tế. Cả người bán và người mua đều nhận thấy sự thuận tiện và hiệu quả chi phí khi giao dịch qua internet. Bạn có thể tham khảo một số trang web về kinh doanh hàng may mặc như: http://www.textileserver.com, http://www.alibaba.com, http://www.apparelbids.com hoặc http://www.importers.com. Các nhà xuất khẩu hàng may mặc Việt Nam nên sử dụng website như một công cụ để quảng bá sản phẩm xuất khẩu của mình. Bạn cũng có thể khám phá nhiều trang web thú vị, như trang web của Cục XTTM: http://www.vietrade.gov.vn. VITAS cũng đang xây dựng một cổng giao dịch hàng dệt may Việt Nam tại địa chỉ: http://www.vietnamtextile.org.vn. Cổng thông tin này dự kiến sẽ trở thành thị trường giao dịch trực tuyến cho nhà xuất khẩu hàng may mặc Việt Nam và các khách hàng quốc tế. 13
- Hiêp hội Dệt may Việt Nam (VITAS) Hướng dẫn Marketing xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường EU Dự thảo lần 2 4.3 Liên lạc trực tiếp vớI khách hàng Liên lạc trực tiếp với các khách hàng là một công cụ marketing tốt. Liên lạc trực tiếp có thể dưới các hình thức: gửi email hoặc gặp mặt trực tiếp với khách hàng. Để có thể giao dịch thành công qua email, bạn cần lưu ý: Thứ nhất, bạn phải thực hiện nghiên cứu về từng khách hàng mục tiêu theo cách mua hàng của họ (mua trực tiếp, qua các đại lý hoặc các tổ chức thu mua) để đáp ứng yêu cầu của họ (về giá cả, chất lượng, mẫu mã, tiêu chuẩn ISO, SA 8000…). Bạn có thể tìm hiểu thông tin về khách hàng bằng cách truy cập vào các trang web của họ hoặc liên hệ với VITAS. Thứ hai, email của bạn cần phải được viết và gửi tới đúng khách mua. Cách thức liên lạc của bạn cần phải rất chuyên nghiệp. Trong bản email ban đầu, bạn có thể giới thiệu tóm tắt về doanh nghiệp của bạn như: lịch sử hình thành, sản phẩm, chứng nhận chất lượng, năng lực sản xuất, năng lực thiết kế, các khách hàng đã có và người liên hệ. Bạn cũng có thể gửi kèm theo email một số ảnh sản phẩm của doanh nghiệp bạn để thu hút sự quan tâm của khách hàng. Bạn cũng nên chuẩn bị trước tài liệu giới thiệu về tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp bạn hoặc cuốn sách nhỏ (brochure) giới thiệu về doanh nghiệp, bao gồm: hồ sơ và sản phẩm của doanh nghiệp và trong email gửi khách hàng tiềm năng bạn có thể hỏi họ xem liệu họ có muốn nhận những tài liệu đó không. Bạn có thể kết hợp việc gặp gỡ trực tiếp với khách hàng khi tham gia hội chợ thương mại. Bạn cần hẹn trước với khách hàng. Khi tới gặp khách hàng, bạn nhớ mang theo những thứ đặc biệt cần thiết như: danh thiếp, hồ sơ công ty, catalogue giới thiệu sản phẩm và mẫu hàng. Sau buổi gặp gỡ, bạn hãy nhớ gửi thư cám ơn khách hàng. 4.4 Nhắc nhở khách hàng hiện tại Thay vì thụ động chờ khách hàng quay trở lại, bạn cần tích cực, chủ động liên hệ với khách hàng hiện tại. Bạn có thể đưa ra một số lý do tốt để nhắc nhở khách hàng, chẳng hạn như: daonh nghiệp bạn ra mắt sản phẩm mới hoặc đạt chứng nhận tiêu chuẩn nào đó. Bạn cũng có thể hỏi khách hàng xem họ có hài lòng với sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp bạn hay không, bạn cần phải làm gì để thỏa mãn hơn nữa nhu cầu của họ và thể hiện rằng bạn mong muốn được giao dịch kinh doanh với họ nhiều hơn nữa. Bạn nên xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng và cư xử với mỗi khách hàng tận tình như một khách hàng chính duy nhất của mình. 14
- Hiêp hội Dệt may Việt Nam (VITAS) Hướng dẫn Marketing xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường EU Dự thảo lần 2 Phụ lục: Ví dụ về phân tích SWOT ABC là một doanh nghiệp chuyên sản xuất áo khoác trẻ em. Công ty có 200 nhân viên, trong đó 180 người là công nhân trực tiếp và 20 người là nhân viên văn phòng. Công ty đã hoạt động được 3 năm. Tất cả các khách hàng đều đánh giá các sản phẩm của ABC đạt chất lượng cao. ABC không bán hàng trực tiếp tới người tiêu dùng mà bán qua các nhà bán buôn và bán lẻ. ABC cũng đang có kế hoạch xuất khẩu sang thị trường EU và tiến hành phân tích SWOT như sau: Điểm mạnh: Mẫu thiết kế: Công ty có mẫu thiết kế tốt và chính điều nay đem lại cho công ty danh tiếng đối với khách hàng. Công ty hiện đang có 3 nhân viên thiết kế rất sáng tạo và họ đã gắn bó với công ty kể từ khi thành lập tới nay. Trong số đó có một nhân viên thiết kế có trình độ tiếng Anh tương đối tốt và có khả năng khai thác intenet để tìm hiểu về xu hướng thời trang. Chất lượng sản phẩm: Chất lượng sản phẩm là yếu tố quan trọng góp phần tạo nên thành công của ABC. Các máy may của công ty đều mới và có cùng nhãn hiệu. Hơn nữa, đội ngũ công nhân đã được đào tạo một tháng trước khi bắt đầu vào công việc. Do vậy, sản phẩm của ABC luôn có chất lượng tốt và ổn định. Năng suất sản xuất: Do máy móc tốt, lực lượng lao động được đào tạo tốt và hệ thống quản lý tốt nên ABC đạt năng suất sản xuất khá tốt, ở mức khoảng 30 triệu đồng /công nhân/năm. Điều kiện làm việc: ABC luôn cố gắng tạo môi trường làm việc tốt cho công nhân. Sau mỗi phiên giao ca, công nhân được phép nghỉ giải lao 45 phút. Công xưởng có môi trường không khí trong lành và nhà vệ sinh thường xuyên được lau chùi sạch sẽ. Công ty ký hợp đồng lao động và trả bảo hiểm cho tất cả công nhân. Do vậy, mối quan hệ lao động giữa ABC và công nhân tương đối tốt. Công ty có chi phí lao động thấp do giảm chi phí tuyển dụng và đào tạo công nhân mới. Internet: ABC có kết nối internet để liên lạc với những khách mua ở xa và cho phép các nhân viên thiết kế có thể khai thác và nghiên cứu về các mẫu thiết kế thời trang hiện nay. Điểm yếu: Thiếu kinh nghiệm trong hoạt động xuất khẩu: Công ty không có kinh nghiệm trong hoạt động xuất khẩu và cũng không biết nhiều về cách tiếp cận với khách hàng quốc tế, cách tìm hiểu thị hiếu của khách hàng, các vấn đề thanh toán… 15
- Hiêp hội Dệt may Việt Nam (VITAS) Hướng dẫn Marketing xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường EU Dự thảo lần 2 Kỹ năng marketing yếu: Công ty hiện chỉ bán hàng trong nước dựa trên các quan hệ cá nhân và truyền miệng. ABC có 2 nhân viên bán hàng chịu trách nhiệm chính là giao dịch với khách mua để đàm phán về giá cả, vận chuyển, baỏ đảm chất lượng và giải quyết khiếu nại. Không có nhân viên bán hàng nào có thể sử dụng thành thạo tiếng Anh. Công ty không xây dựng hồ sơ công ty cũng như catalogue giới thiệu sản phẩm. Giám đốc ABC khá giỏi tiếng Anh nhưng ít khi sử dụng. Thiếu các chứng nhận tiêu chuẩn: Công ty không có những chứng nhận tiêu chuẩn mà hầu hết các khách hàng EU đều yêu cầu như: ISO 9001:2000, SA 8000 hoặc Oko-Tex 100. Năng lực sản xuất: ACB không thể đáp ứng được nhu cầu khách hàng nếu các khách hàng EU đặt đơn hàng lớn trên 20.000 đơn vị/tháng. Cơ hội: Bãi bỏ hạn ngạch: Việc EU bãi bỏ chế độ hạn ngạch nhập khẩu hàng may mặc từ Việt Nam tạo điều kiện thuận lợi cho ABC trong việc xuất khẩu sang EU. Nhập khẩu quần áo trẻ em tại EU đạt mức tăng trưởng cao: Theo nghiên cứu qua internet, nhập khẩu hàng may mặc của EU tăng trưởng tốt, trong đó nhập khẩu hàng quần áo trẻ em đạt mức tăng cao nhất. Trong số các thị trường EU, Anh là thị trường tiềm năng nhất đối với hàng xuất khẩu của ABC do đây là thị trường lớn nhất đối với quần áo trẻ em và thị trường này đạt mức tăng 14%/năm. Áp dụng tiêu chuẩn: ABC đang áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001:2000 và đây sẽ là lợi thế cho hàng xuất khẩu của ABC sang EU. Sự tương hợp giữa thị trường nội địa và thị trường EU: Những mẫu mã do công ty thiết kế cho thị trường nội địa có thể được sử dụng cho thị trường EU. Nếu các khách hàng EU ưa thích những thiết kế hiện tại của ABC, công ty sẽ tuyển thêm công nhân và có thể giảm chi phí thiết kế và sản xuất đối với mỗi sản phẩm. Thử thách: EU bãi bỏ hạn ngạch đối với hàng nhập khẩu từ Trung Quốc: ABC không chắc rằng liệu công ty có thể cạnh tranh được với hàng quần áo trẻ em của Trung Quốc không. Các đối thủ cạnh tranh của Việt Nam: Khi xem xét các cơ hội xuất khẩu hàng quần áo trẻ em sang thị trường EU, các doanh nghiệp dệt may khác của Việt Nam có thể xúc tiến xuất khẩu các mặt hàng này sang thị trường EU. 16
- Hiêp hội Dệt may Việt Nam (VITAS) Hướng dẫn Marketing xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường EU Dự thảo lần 2 Sau khi phân tích SWOT, ABC có thể nhận thấy rằng để xuất khẩu sang EU công ty cần phải: Đạt chứng nhận tiêu chuẩn ISO 9001:2000 trước khi xuất khẩu sang EU. Việc đạt tiêu chuẩn ISO 9001:2000 sẽ giúp công ty dễ dàng hơn trong việc tiếp cận và có đơn đặt hàng từ khách mua EU. Chuyên nghiệp hoá hoạt động marketing của công ty, trong đó có hoạt động thông tin liên lạc. Do việc đào tạo lại nhân viên bán hàng cần có thời gian dài, ABC xem xét việc thuê một giám đốc/nhân viên marketing có kinh nghiệm trong xuất khẩu hàng may mặc sang EU và có trình độ tiếng Anh tốt. Công ty cũng cần phải xây dựng hồ sơ công ty, catalogue giới thiệu sản phẩm và danh thiếp. Do ABC không biết nhiều về thị trường EU nên công ty nhận thấy rằng công ty cần phải tham dự hội chợ triển lãm tại các thị trường mục tiêu để tìm hiểu (i) liệu các khách mua EU có quan tâm tới sản phẩm của công ty không; (ii) về các khách hàng tiềm năng và (iii) về sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh. Công ty liên hệ với VITAS để tìm hiểu xem có hội chợ nào phù hợp diễn ra trong thời gian tới tại EU, đặc biệt là tại Anh hay không. ABC cũng cố gắng tiếp cận trực tiếp với các khách mua bằng hình thức gửi thư điện tử tới các khách mua tiềm năng. 17
- Hiêp hội Dệt may Việt Nam (VITAS) Hướng dẫn Marketing xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường EU Dự thảo lần 2 18
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Marketing skills - Hướng dẫn sử dụng Eview
0 p |
1028 |
303
-
Nghiên cứu và lựa chọn khách hàng mục tiêu
31 p |
569 |
191
-
Kế hoạch Marketing: Du học tại chỗ Đông-Tây
0 p |
415 |
185
-
Hiểu biết cơ bản về kênh phân phối
0 p |
320 |
163
-
VĂN BẢN "HƯỚNG DẪN BẢO HIỂM THÂN TÀU SỐ 2481/2005- BM/BHHH NGÀY 04/10/2005"
0 p |
608 |
145
-
Tài liệu Hướng dẫn sử dụng: VNUNi® SIC – Quản lý Bán hàng - Siêu thị - Kho hàng
769 p |
331 |
122
-
Bạn cần biết gì trước khi làm nghiên cứu thị trường
2 p |
218 |
121
-
Logic bán hàng
9 p |
173 |
116
-
Ai là khách hàng tiếp theo của bạn? Các chiến lược được dành cho việc nhắm vào những người tiêu dùng tiềm năng ở thị trường nước ng
4 p |
337 |
113
-
Cơ sở phân khúc thị trường
1 p |
300 |
109
-
Làm thế nào để tìm và bán hàng cho thị trường mục tiêu
5 p |
137 |
55
-
Các giải pháp giảm thiểu chi phí liên quan đến hoạt động vận tải , giao nhận và bảo hiểm nhằm nâng cao sức cạnh tranh của hàng xuất khẩu vi
8 p |
160 |
46
-
Tiếp cận phân khúc khách hàng thu nhập cao
3 p |
102 |
34
-
Website bán hàng online hiệu quả nhất
2 p |
73 |
27
-
Mở rộng xuất khẩu và thúc đẩy đàu tư nước ngoài
19 p |
118 |
26
-
Cách bán hàng hiệu quả trên Vatgia
2 p |
75 |
15
-
6 KỸ NĂNG ĐỂ KHÔNG QUÊN TÊN KHÁCH HÀNG
4 p |
45 |
12

Set-Cookie: TLDEVNamespace=2i55snhffh3nhpj5kptu1j56n7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quyết định Số: 579/QĐ-TTg
Chia sẻ: Kha Ngoc | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
90
lượt xem 6
download
lượt xem 6
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100528/cucaibanhchung/80x100/qd_579_ttg_2487.jpg)
##
Quyết định Số: 579/QĐ-TTg
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
THỦ TƯỚNG CHÍNH PHỦ ------Số: 579/QĐ-TTg CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc -------------Hà Nội, ngày 29 tháng 04 năm 2010 QUYẾT ĐỊNH VỀ VIỆC HỖ TRỢ GẠO CỨU ĐÓI CHO CÁC TỈNH BẮC KẠN, THÁI BÌNH, THANH HÓA THỦ TƯỚNG CHÍNH PHỦ
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Set-Cookie: TLDEVNamespace=5cid5vtrs319g4o7d2rssem8t6; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Connection: close

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# Xử lý đất ô nhiễm
**Xử lý đất ô nhiễm**
-
Môi trường đất là nơi trú ngụ của con người và hầu hết các sinh vật cạn, là nền móng cho các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp và văn hóa của con người. Nhưng tình trạng ô nhiễm đất ngày càng trở nên trầm trọng do nhiều nguyên nhân,trong đó đất ô nhiếm dầu có khả năng tăng nhanh do sự đẩy mạnh của quá trình khai thác và chế biến dầu mỏ.Dầu là chất khó bị phân hủy bởi các vi sinh vật sống trong đất...
24p
huynhducquoc0122
09-07-2012
347
141
Download
-
Trong đó, ô nhiễm nguồn nước là một trong những thực trạng đáng ngại nhất của sự hủy hoại môi trường tự nhiên do nền văn minh đương thời. Ngày nay vấn đề xử lý nước và cung cấp nước sạch đang là một mối quan tâm lớn của nhiều quốc gia, nhiều tổ chức xã hội và chính bản thân mỗi cộng đồng dân cư. Và đây cũng là một vấn đề cấp bách cần giải quyết của nước ta trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.
9p
zues02
16-06-2011
98
38
Download
-
Tiểu luận: Xử lý đất bằng phương pháp sinh học trình bày tổng quan về ô nhiễm đất, phân loại ô nhiễm đất, thực trạng ô nhiễm đất ở Việt Nam, xử lý đất bằng phương pháp sinh học và ứng dụng xử lý đất bằng sinh học.
33p
nguyenquangminh1612
13-11-2014
288
85
Download
-
[Đề tài: Nghiên cứu sử dụng cỏ Vetiver để cải tạo đất bị nhiễm chì (Pb), asen sau khi khai thác khoáng sản ở tỉnh Thái Nguyên](http://tailieu.vn/doc/de-tai-nghien-cuu-su-dung-co-vetiver-de-cai-tao-dat-bi-nhiem-chi-pb-asen-sau-khi-khai-thac-khoan-1701914.html)
Đề tài: Nghiên cứu sử dụng cỏ Vetiver để cải tạo đất bị nhiễm chì (Pb), asen sau khi khai thác khoáng sản ở tỉnh Thái Nguyên nhằm đánh giá khả năng sinh trưởng và tích lũy Pb trong các bộ phận của cỏ Vetiver trồng trên đất ô nhiễm chì; đề xuất một số biện pháp kỹ thuật sử dụng cỏ vetiver để cải tạo, xử lý đất ô nhiễm kim loại nặng do quá trình khai thác khoáng sản.
11p
trongxoay
18-07-2014
140
58
Download
-
Bể lắng hướng tâm là bể lắng tròn. Nước trong đó chuyển động từ tâm ra vành đai. Vận tốc nước nhỏ nhất là ở vành đai. Loại bể lắng này được ứng dụng cho lưu lượng nước thải lớn hơn 20.000m3/ngày đêm. Ở bên trong bể lắng dạng bảng có các bản đặt nghiêng và song song với nhau. Nước chuyển động giữa các bản, còn cặn trượt xuống vào bình chứa.
9p
zues02
16-06-2011
85
33
Download
-
Bài thuyết trình "Xử lý đất nhiễm dầu bằng công nghệ sinh học" giới thiệu đến các bạn những nội dung về nguyên nhân, biện pháp, phương pháp vi sinh vật, kỹ thuật xử lý bên ngoài vị trí ô nhiễm,... Hy vọng nội dung bài thuyết trình là tài liệu tham khảo hữu ích cho các bạn.
25p
huyhung396
23-10-2015
35
9
Download
-
Tổng quan về xử lý nước ô nhiễm: Do quy luật phát triển của xã hội và lối sống thiếu ý thức của con người - 45% tổng dân số đô thị được cấp nước , đô thị loại 1 và 2 là 67% , loại 4 và loại 5 chỉ đạt 10 - 15 % - Công nghệ xử lý chưa đồng bộ . Một số dự án thiết kế chưa phù hợp với đei62u kiện thực tế của Việt Nam
27p
huynhtandatcntp
22-12-2012
126
72
Download
-
(NB) Bài giảng Ô nhiễm đất và các biện pháp xử lý - Phần II trình bày các nội dung: các biện pháp cải tạo đất ô nhiễm, đánh giá rủi ro môi trường đất. Đây là tài liệu tham khảo, học tập cho sinh viên ngành Môi trường.
44p
mnhat91
06-04-2014
110
48
Download
-
Phần này trình bày một cái nhìn tổng quan về sự đa dạng thực vật tự nhiên phát triển vùng đất ngập nước điều trị cũng như một số chi tiết của yêu cầu phát triển của thường xảy ra các loài thực vật trong các hệ thống xử lý đất ngập nước. Những loài vi sinh vật và thực vật thường được các thành phần cấu trúc và hình ảnh chi phối tại các vùng đất ngập nước điều trị.
23p
giangsinh_trang
05-01-2012
52
19
Download
-
Xử lý đất ngập nước thực vật Nhà máy lựa chọn và thành lập cho vùng đất ngập nước đã xây dựng được bao phủ trong Chương 18 và 21. Các chủ đề đa dạng sinh học được bao phủ trong Chương 19. Trong chương này, các loài thực vật và các ví dụ của việc sử dụng của họ được mô tả.
42p
giangsinh_trang
05-01-2012
46
17
Download
-
Thực hiện của các vùng đất ngập nước FWS xác định địa điểm Điều kiện chung của các địa điểm tiềm năng sẽ được xem xét trong việc thành lập cơ sở của thiết kế. Nói chung, có sẽ vẫn là một số khả năng cho vị trí của hệ thống trong phạm vi trang web tổng thể.
35p
giangsinh_trang
05-01-2012
43
15
Download
-
Nước và sự ô nhiễm nước Trữ lượng nước • Lượng nước tự nhiên trên trái đất là 1.386 triệu km3 Nước biển (97,5%.) Nước ngọt (2,7%) Mục đích sử dụng Giao thông vận chuyển; Tưới tiêu trong nông nghiệp; Làm thủy điện; Cung cấp nước cho sinh hoạt, Nguyên liệu và các tác nhân trong công nghiệp; Làm phương tiện sinh hoạt giải trí,….
14p
dungdiem
21-02-2013
35
12
Download
-
Nước uống bị ô nhiễm bởi arsenic đã trở thành mối đe doạ đối với sức khoẻ con người ở qui mô toàn cầu, theo ước tính có khoảng 140 triệu người ở ít nhất 70 quốc gia đang bị ảnh hưởng bởi nguồn ô nhiễm này. Để phục vụ cho nhu cầu sử dụng nước ngày càng gia tăng, từ giữa những năm 1990 nước ngầm ở Đồng bằng sông Cửu Long (ĐBSCL) đã được khai thác để làm nước uống bằng các giếng khoan ở các hộ gia đình.
8p
sunshine_2
18-07-2013
31
11
Download
-
Trên cơ sở nghiên cứu khả năng hấp thụ của các vật liệu khoáng và polyme điển hình như bentonit hoạt hóa, zeolit và các polyacryamid, các tác giả đả đề xuất phương pháp và khả năng ứng dụng chúng để xử lý chất ô nhiễm trong nước thải khai thác - chế biến khoáng sản. Kết quả cho thấy, hiệu suất xử lý đạt từ 90-96% đối với các kim loại nặng và từ 86-92% đối với các hợp chất nitơ.
6p
lalala05
30-11-2015
10
3
Download
-
[Một số kết quả nghiên cứu ứng dụng nano bạc trong chế tạo vật liệu lọc xử lý nước sinh hoạt nhiễm khuẩn](http://tailieu.vn/doc/mot-so-ket-qua-nghien-cuu-ung-dung-nano-bac-trong-che-tao-vat-lieu-loc-xu-ly-nuoc-sinh-hoat-nhiem-kh-1806985.html)
Vật lọc trên cơ sở compozit polyuretan/nano bạc được chế tạo bằng cách khuấy trộn đều (siêu âm) nano bạc vào dung dịch Polyol trước khi thực hiện phản ứng tạo xốp của dung dịch này với toluendiisoxianat. Sau quá trình tạo xốp, các hạt nano bạc phân tán rất đồng đểu và bám dính trên xốp một cách chắc chắn. Đặc biệt là chúng không bị rửa ra bởi nước và cấu trúc của xốp polyuretan vẫn được giữ nguyên sau khi dùng bạc nano bạc.
8p
lalala05
30-11-2015
16
2
Download
-
[Luận văn Thạc sĩ Khoa học: Nghiên cứu nâng cao hiệu quả xử lý nước thải chăn nuôi lợn bằng phương pháp hóa lý kết hợp sinh học](http://tailieu.vn/doc/luan-van-thac-si-khoa-hoc-nghien-cuu-nang-cao-hieu-qua-xu-ly-nuoc-thai-chan-nuoi-lon-bang-phuong-ph-1869579.html)
Mục tiêu của đề tài là phân tích, đánh giá các đặc tính ô nhiễm của nước thải chăn nuôi lợn lấy tại địa chỉ xóm Múi – Xã Bích Hòa – huyện Thanh Oai – thành phố Hà Nội.
82p
change13
07-07-2016
6
2
Download
-
[Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Khoa học: Nghiên cứu nâng cao hiệu quả xử lý nước thải chăn nuôi lợn bằng phương pháp hóa lý kết hợp sinh học](http://tailieu.vn/doc/tom-tat-luan-van-thac-si-khoa-hoc-nghien-cuu-nang-cao-hieu-qua-xu-ly-nuoc-thai-chan-nuoi-lon-bang-p-1869580.html)
Mục tiêu của đề tài là phân tích, đánh giá các đặc tính ô nhiễm của nước thải chăn nuôi lợn lấy tại địa chỉ xóm Múi – Xã Bích Hòa – huyện Thanh Oai – thành phố Hà Nội.
34p
change13
07-07-2016
7
0
Download
-
Hiện nay, vấn đề ô nhiễm kim loại nặng trong đất đang diễn ra phổ biến ở nhiều nơi trên Thế giới. Có rất nhiều phương pháp khác nhau được sử dụng để xử lý kim loại nặng trong đất. Tuy nhiên, gần đây phương pháp sử dụng thực vật để xử lý kim loại nặng trong đất được các nhà khoa học quan tâm đặc biệt bởi chi phí đầu tư thấp, an toàn và thân thiện với môi trường.
7p
nguyentainang1610
14-04-2010
748
303
Download
-
Nước thải chứa rất nhiều tạp chất có bản chất khác nhau. Vì vậy mục đích xử lý nước thải là xử lý các tạp chất đó sao cho nước sau khi xử lý đạt tiêu chuẩn ở chất lượng chấp nhận.Trong xử lý nước thải tuyển nổi thường được sử dụng để khử các chất lơ lửng và nén bùn cặn. Ưu điểm của phương pháp này so với phương pháp lắng là có thể khử được hoàn toàn các hạt nhỏ nhẹ, lắng chậm trong 1 thời gian ngắn.
125p
chicoem123456
16-04-2011
469
196
Download
-
CÁC PHƯƠNG PHÁP XỬ LÝ CHẤT THẢI NGUY HẠI 8.1 PHƯƠNG PHÁP HÓA HỌC VÀ HÓA LÝ Trong phần này sẽ trình bày các kỹ thuật sử dụngb để tái sinh, cô đặc và xử lý chất thải nguy hại đồng cũng được dùng để xử lý nước ngầm hay đất bị ô nhiễm bởi chất thải nguy hại. Các kỹ thuật bao gồm: Hấp thu khí Chưng cất Xử lý đất bằng trích ly bay hơi Hấp phụ Oxy hóa hóa học Dòng tới hạn Màng 1. Hấp Thu Khí...
10p
zues05
22-06-2011
377
149
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=2a6adrbui4279ikv22jb1mcbq6; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Yếu tố ảnh hưởng giá nhà
**Yếu tố ảnh hưởng giá nhà**
-
Nhà ở là nhu cầu thiết yếu trong đời sống của con người, “an cư” thì mới “lạc nghiệp”. Trong thời đại ngày nay, khi dân số tăng nhanh thì nhu cầu này lại càng trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết, đặc biệt là ở những khu vực đông dân cư và có kinh tế phát triển như thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội… Tuy nhiên, việc người dân có thể thỏa mãn nhu cầu về nhà ở hay không lại bị tác động rất lớn bởi giá bán ngôi nhà đó.
10p
p12hieu2401
13-12-2012
98
48
Download
-
Trong bài này trình bày quá trình cùng phương pháp đánh giá tích hợp xương, qua đó cũng nêu ra một số yếu tố ảnh hưởng đến tích hợp xương. Mời bạn đọc cùng tham khảo để nắm bắt nội dung chi tiết.
10p
nganga_05
27-09-2015
11
3
Download
-
Tham khảo luận văn - đề án 'báo cáo khoa học:ác yếu tố ảnh hưởng giá trị mối quan hệ giữa nhà cung cấp và nhà phân phối', luận văn - báo cáo, báo cáo khoa học phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
15p
can_loc
28-07-2012
84
25
Download
-
Giá cả BĐS tuỳ thuộc một phần lớn vào quan hệ cung-cầu trên thị trường. Khi cầu lớn hơn cung, giá BĐS thường bị đẩy cao lên; ngược lại, khi cầu thấp hơn cung, giá BĐS có xu hướng giảm xuống. Tuy nhiên, giá cả còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác như những yếu tố xuất phát từ những khuyết tật của thị trường như "độc quyền", "đầu cơ", "cạnh tranh không lành mạnh"...
7p
loveyou4ever9999
02-07-2010
208
92
Download
-
Đề tài Tiểu luận Kinh tế lượng sau đây tiến hành khảo sát mô hình hồi quy để tìm ra sự phụ thuộc của giá nhà đến các yếu tố cấu trúc và môi trường xung quanh. Mời các bạn cùng tham khảo.
31p
greenpencil
04-06-2015
97
53
Download
-
[Báo cáo nghiên cứu khoa học: "CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG GIÁ TRỊ MỐI QUAN HỆ GIỮA NHÀ CUNG CẤP VÀ NHÀ PHÂN PHỐI"](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-nghien-cuu-khoa-hoc-cac-yeu-to-anh-huong-gia-tri-moi-quan-he-giua-nha-cung-cap-va-nha-phan-791685.html)
Nghiên cứu này nhằm tìm hiểu các yếu tố ảnh hưởng lên giá trị mối quan hệ giữa nhà cung cấp và nhà phân phối. Dữ liệu khảo sát trên 152 cửa hàng và DN ngành sản phẩm điện máy gia dụng tại Tp.HCM. Kết quả cho thấy yếu tố Tương tác trong công việc có ảnh hưởng mạnh nhất, kế đến là Chất lượng sản phẩm và sau cùng là Hiệu quả giao hàng. Hai yếu tố không ảnh hưởng là Hỗ trợ dịch vụ và Thời gian hợp tác. Ứng dụng quản lý của giá trị mối quan...
15p
phalinh20
22-08-2011
46
19
Download
-
Nhà nước là tổ chức quyền lực công cộng đặc biệt, phân chia và quản lí dân cư theo lãnh thổ, nắm giữ và thực hiện chủ quyền quốc gia, ban hành pháp luật và thực hiện quản lí xã hội bằng pháp luật, phục vụ lợi ích các giai tầng, lợi ích xã hội và phát triển đất nước. Mời các bạn cùng tham khảo đề tài "Các yếu tố ảnh hưởng tới chức năng của nhà nước" để hiểu hơn về vấn đề này.
8p
motlanduynhat
09-04-2016
22
6
Download
-
Giá của cổ phiếu bị ảnh hưởng bởi rất nhiều yếu tố, cả những yếu tố vĩ mô và vi mô. Dưới đây là tài liệu "Một số yếu tố ảnh hưởng đến giá cổ phiếu" sẽ giới thiệu đến bạn một số yếu tố ảnh hưởng đến giá cổ phiếu mà nhà đầu tư cần biết. Cùng tham khảo nhé.
3p
giomuaxuantoi
21-05-2010
779
256
Download
-
Đề cương đề tài: Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua nhà ở xã hội tại TP.HCM tìm hiểu nhu cầu nhà ở xã hội tại TP.HCM - nhận biết nguyên nhân các đối tượng có nhu cầu mua nhà lại khó tiếp cận với loại hình nhà ở xã hội, phân tích mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến quyết định mua nhà ở xã hội và đề xuất cách giải quyết.
23p
nluu9184
09-05-2014
132
66
Download
-
Bất kể khi bạn mua hay bán nhà đất, bạn đều mong muốn đạt được giá tốt nhất, có lợi cho bạn. Điều đó là đương nhiên, chúng ta ai cũng muốn thế, nhưng đâu là những điều quan trọng thiết yếu để dành lợi thế trong gia dịch mua bán nhà đất ? Nhaban.com muốn chia sẻ với bạn vấn đề này Thương lượng giá là một vấn đề phức tạp, mỗi một giao dịch có một nét riêng.
4p
maytreo
16-07-2010
134
64
Download
-
[Tiểu luận Hành vi người tiêu dùng: Nghiên cứu về các yếu tố ảnh hưởng đến hành vi người thuê nhà trọ của sinh viên trường đại học bách khoa Hà Nội](http://tailieu.vn/doc/tieu-luan-hanh-vi-nguoi-tieu-dung-nghien-cuu-ve-cac-yeu-to-anh-huong-den-hanh-vi-nguoi-thue-nha-tro-1743760.html)
Mục tiêu nghiên cứu: xác định các yếu tố ảnh hưởng đến hành vi thuê nhà trọ của sinh viên Bách khoa tại một khu vực khảo sát, xác định mức độ ảnh hưởng của các yếu tố tác động đến hành vi thuê trọ của sinh viên Bách khoa, tìm hiểu về sự đánh giá của các sinh viên bách khoa ở trọ.
20p
susu_196
07-02-2015
165
53
Download
-
Trung bình mỗi năm cả nước có khoảng 300.000 ca nạo phá thai ở đội tuổi vị thành niên từ 15 -19 tuổi, trong đó 60 -70 % là học sinh, sinh viên.[/h1]Theo thống kê mới nhất của Hội Kế hoạch hóa gia đình Việt Nam: Trung bình mỗi năm cả nước có khoảng 300.000 ca nạo hút thai ở độ tuổi 15-19, trong đó 60-70% là học sinh, sinh viên. Riêng tại Hà Nội, tỉ lệ thanh thiếu niên chiếm khoảng 30% dân số trong khi đó, tỉ lệ nạo phá thai chiếm trên 22%. Với con số kỷ lục này,...
65p
lanlan38
01-04-2013
83
28
Download
-
Tham khảo luận văn - đề án 'tiểu luận:khảo sát các yếu tố ảnh hưởng đến giá bán một căn nhà', luận văn - báo cáo, tài chính - kế toán - ngân hàng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
10p
home_12
13-08-2013
46
13
Download
-
[Một số yếu tố ảnh hưởng đến năng suất sinh sản của đàn lợn nái Landrace, Yokrshire nuôi tại Mỹ Văn, Tam Điệp và Thụy Phương](http://tailieu.vn/doc/mot-so-yeu-to-anh-huong-den-nang-suat-sinh-san-cua-dan-lon-nai-landrace-yokrshire-nuoi-tai-my-van--1212010.html)
Để cải thiện năng suất sinh sản của lợn nái, các nhà chọn giống đang hướng các nghiên cứu, thực nghiệm vào những vấn đề loại trừ ảnh hưởng của cơ thể mẹ và ảnh hưởng của ngoại cảnh để tăng khả năng di truyền của các tính trạng năng suất sinh sản trong công tác giống.
7p
muakhuya
16-07-2012
56
9
Download
-
Hằng năm, vào mỗi độ khai trường, hàng ngàn lượt sinh viên đổ về các thành phố lớn để học tập. Cùng với nỗi lo cơm áo, học hành thì chỗ trọ cũng là một vấn đề nan giải của sinh viên xa nhà. Riêng tại khu vực làng Đại học Linh Trung – Thủ Đức, kí túc xá chỉ đáp ứng được khoảng 9.000 chỗ ở cho sinh viên. Số sinh viên còn lại phải đi tìm nhà trọ ở ngoài.
14p
quochoa28
25-05-2011
455
134
Download
-
[Báo cáo môn Phương pháp nghiên cứu khoa học trong kinh doanh: Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định chọn mua điện thoại thông minh của nhân viên văn phòng tại TP. HCM](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-mon-phuong-phap-nghien-cuu-khoa-hoc-trong-kinh-doanh-cac-yeu-to-anh-huong-den-quyet-dinh-ch-1677269.html)
Báo cáo môn Phương pháp nghiên cứu khoa học trong kinh doanh: Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định chọn mua điện thoại thông minh của nhân viên văn phòng tại TP.
32p
nluu9184
12-05-2014
252
132
Download
-
[Bài thuyết trình: Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định chọn mua điện thoại thông minh của nhân viên văn phòng tại TP. HCM](http://tailieu.vn/doc/bai-thuyet-trinh-cac-yeu-to-anh-huong-den-quyet-dinh-chon-mua-dien-thoai-thong-minh-cua-nhan-vien-v-1677268.html)
Bài thuyết trình: Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định chọn mua điện thoại thông minh của nhân viên văn phòng tại TP.
34p
nluu9184
12-05-2014
109
31
Download
-
Trong khuôn khổ đề tài khoa học độc lập cấp nhà nước “Nghiên cứu một số yếu tố sinh học, kinh tế xã hội ảnh hưởng đến chất lượng dân số và đề xuất chính sách, giải pháp phù hợp”. Nghiên cứu nhằm xác định các yếu tố ảnh hưởng đến chiều cao, cân nặng của thanh thiếu niên Việt Nam những năm 2004 - 2005.
26p
bupbelen_238
09-09-2011
87
24
Download
-
Bài giảng Quản lý và phát triển tổ chức hành chính nhà nước: Chương 6 - Hiệu quả của tổ chức hành chính nhà nước trình bày một số khái niệm, các yếu tố xác định một tổ chức hiệu quả, các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của tổ chức.
14p
hoahue91
22-07-2014
62
17
Download
-
[Nghiên cứu: Sự ảnh hưởng của gia đình, xã hội và nhà trường đến hành vi vi phạm pháp luật của trẻ em](http://tailieu.vn/doc/nghien-cuu-su-anh-huong-cua-gia-dinh-xa-hoi-va-nha-truong-den-hanh-vi-vi-pham-phap-luat-cua-tre-em-1710921.html)
Nghiên cứu: Sự ảnh hưởng của gia đình, xã hội và nhà trường đến hành vi vi phạm pháp luật của trẻ em trình bày về kết quả điều tra Xã hội học về ảnh hưởng của gia đình, xã hội và môi trường đến hành vi của trẻ em điển cứu tại trung tâm Giáo dưỡng số 1 Đông Anh, Hà Nội.
10p
thuytrangseven
18-08-2014
105
13
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=cm7b9qh10ovo3s7659u26pcu55; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
![ Ảnh minh họa. Nguồn: internet](http://static.tapchitaichinh.vn/660x450/Uploaded/phunganhtuan/2016_06_09/business-building_ADML.jpg)
**Vấn đề của nguồn vốn Nhà nước**
Sau một thời gian dài thu hút sự chú ý và quan tâm của cộng đồng khởi nghiệp sáng tạo - startup trên khắp cả nước, cuối năm 2012, Trung tâm Công nghệ và đổi mới (TIC), trụ sở tại TP Thủ Dầu Một (Bình Dương) chính thức đi vào hoạt động. Theo dự kiến, trong hai năm đầu, TIC sẽ thu hút khoảng 20 đến 25 DN khởi nghiệp với mức vốn đầu tư mỗi DN khoảng 100 nghìn USD/năm. Nguồn vốn này chủ yếu được Tổng Công ty đầu tư và phát triển công nghiệp - TNHH MTV Becamex hỗ trợ.
TIC cũng quy tụ được ban cố vấn gồm nhiều chuyên gia hàng đầu về công nghệ thông tin (CNTT) và khởi nghiệp sáng tạo như Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Emotiv Systems Đỗ Hoài Nam, tác giả phát minh thiết bị đọc não người Emotiv EPOC có doanh thu lên đến hàng trăm triệu USD trên toàn cầu, hay Nguyễn Hồng Hải, tác giả mô hình thành phố mới Bình Dương, vốn đầu tư 1,2 tỷ USD. Với nguồn vốn đầu tư hùng hậu và những nhà quản lý trình độ cao, TIC kỳ vọng sẽ trở thành “thủ đô” về công nghệ của Việt Nam, sản sinh ra hàng nghìn startup công nghệ hùng mạnh.
Tuy nhiên, hoạt động đầu tư của TIC lại bị “mắc” ngay từ những ngày đầu khởi động, do TIC sử dụng nguồn vốn nhà nước từ Becamex. Theo quy định, để được đầu tư, một đề án cần thông qua vô số “cửa” xét duyệt: từ Hội đồng đầu tư của TIC, đến HĐTV Becamex, rồi qua một loạt sở, ngành, phòng ban trước khi được trình lãnh đạo tỉnh,… thời gian kéo dài ít nhất từ sáu tháng đến một năm. Trong thời gian đó, DN khởi nghiệp có khi đã “chết” hoặc tìm được nguồn đầu tư khác. “Rõ ràng, nguồn vốn nhà nước đi kèm với những quy định rất “cứng” không hề thích hợp để “làm” khởi nghiệp” - ông Đỗ Hoài Nam quả quyết.
Việc định giá một DN khởi nghiệp, nếu chiếu theo đúng các quy định hiện hành cũng rất khó. Đôi khi, một DN chỉ có ba bạn trẻ, ba chiếc máy tính xách tay cùng một ý tưởng “điên rồ” lại được các NĐT định giá hàng triệu USD. Nhà nước không làm được điều này vì phải tuân theo khung pháp lý có sẵn của Bộ Tài chính. Còn nếu tạo thêm các cơ chế “mềm” để hợp thức hóa việc đầu tư, chẳng hạn cho phép một đơn vị sử dụng nguồn vốn nhà nước được đầu tư và định giá khởi nghiệp bao nhiêu cũng được tùy theo ý kiến chủ quan thì e rằng, rất dễ nảy sinh tiêu cực.
Ngoài ra, đầu tư mạo hiểm phải chịu rủi ro rất cao. Đầu tư vào 10 dự án có thể thất bại cả 10. Ai chịu trách nhiệm cho việc làm thất thoát nguồn vốn nhà nước? Còn nếu tạo cơ chế “mở”, chắc chắn bất cập sẽ lại xuất hiện. “Vì vậy, việc Nhà nước đầu tư tài chính trực tiếp hay còn gọi là đầu tư mạo hiểm cho khởi nghiệp sẽ luôn gặp rất nhiều cản trở, bài toán sẽ càng trở nên rắc rối và hiệu quả bị giảm mạnh” - ông Nam khẳng định.
Theo các chuyên gia, một DN khởi nghiệp nếu muốn thành “ông lớn”, vươn ra thế giới thường cần nguồn vốn lớn từ nước ngoài. Chẳng hạn, đến một thời điểm, DN khởi nghiệp cần khoảng 100 triệu USD, khi đó khả năng đáp ứng từ nguồn vốn trong nước là rất khó. Vấn đề là các quỹ hay DN nước ngoài lại thường tránh các khởi nghiệp có yếu tố Nhà nước, bởi những thủ tục “cứng” theo quy định đối với các NĐT chính là sự rủi ro không đáng có.
Nhà sáng lập dự án khởi nghiệp Kitfe Võ Ngọc Quý chia sẻ: Nhận 1 triệu USD đầu tư từ Nhà nước kèm theo rất nhiều thủ tục phiền phức. Vì vậy, chỉ khi “cùng đường bí lối”, DN khởi nghiệp mới nhận đầu tư của Nhà nước. Điều này cho thấy, Nhà nước chắc chắn sẽ khó “vớt” được các khởi nghiệp tiềm năng và việc đầu tư sẽ tiềm ẩn nhiều rủi ro.
**Vẫn có hiệu quả**
Tuy nhiên, thực tế cho thấy, việc Nhà nước đầu tư mạo hiểm vẫn mang lại hiệu quả tích cực. Thí dụ, Chính phủ Ma-lai-xi-a đã “rót” ngân sách cho khoảng 15 quỹ đầu tư mạo hiểm quy mô từ vài chục triệu đến vài trăm triệu USD, đồng thời liên tục đồng hành và tạo ra các cơ chế hỗ trợ hữu hiệu. Từ đó, các tổ chức hỗ trợ khởi nghiệp sáng tạo mọc lên như nấm, tạo đà cho sự phát triển rực rỡ của cộng đồng khởi nghiệp sáng tạo tại quốc gia này. Hiện nay, theo đánh giá của nhiều tổ chức quốc tế, khởi nghiệp ở Ma-lai-xi-a phát triển rất bền vững.
Tương tự, tại I-xra-en, để thúc đẩy khởi nghiệp phát triển, Bộ Tài chính I-xra-en đã cho triển khai chương trình Yozma, Chính phủ đầu tư 100 triệu USD tạo ra 10 quỹ đầu tư mạo hiểm mới. Quỹ có ba bên làm đại diện: NĐT mạo hiểm I-xra-en, một hãng đầu tư mạo hiểm ở nước ngoài và một công ty đầu tư hoặc ngân hàng I-xra-en. Kết quả, chương trình Yozma đã tạo tiếng vang mạnh mẽ tại cộng đồng đầu tư Mỹ để họ vượt qua sự e ngại về việc kinh doanh tại I-xra-en. Nhờ đó, I-xra-en đã tăng được thị phần đầu tư mạo hiểm toàn cầu gấp đôi so với châu Âu.
Bình luận vấn đề này, Phó Chủ tịch Quỹ đầu tư mạo hiểm IDG Ventures Việt Nam Nguyễn Hồng Trường cho rằng: Nhà nước nên tham gia đầu tư mạo hiểm vì sẽ làm được hai việc mà khối tư nhân không muốn làm do tiềm năng lợi nhuận không cao hoặc khó làm do không đủ quy mô vốn. Thứ nhất, Nhà nước có thể đầu tư vào những dự án lớn, có tầm nhìn dài hạn như một số công nghệ lõi hay các giải pháp môi trường,... Bên cạnh đó, Nhà nước còn có khả năng dẫn dắt được cuộc chơi vào những thời điểm cần thiết nhằm huy động nguồn lực xã hội tốt hơn nữa cho khởi nghiệp.
Chẳng hạn, khi Chính phủ Ma-lai-xi-a hay Xin-ga-po triển khai những động thái mạnh mẽ để đầu tư cho khởi nghiệp, đã tạo nên hiệu ứng rất tốt trong việc thu hút sự tham gia của khối tư nhân; đồng thời, thị trường vốn nước ngoài cũng rất yên tâm vì rõ ràng, quyết tâm chính trị của Chính phủ hai nước này sẽ tạo ra làn sóng đầu tư khởi nghiệp mạnh mẽ - điều mà các NĐT hết sức mong đợi.
Cũng theo ông Trường, đầu tư vào khởi nghiệp ở Việt Nam không tốn nhiều tiền. Thống kê 10 năm qua, lượng vốn đầu tư vào khởi nghiệp sáng tạo Việt Nam khoảng 150 triệu USD; dự báo 10 năm tới cũng chỉ cần khoảng 200 đến 300 triệu USD, là mức chúng ta có thể chuẩn bị được.
Về những trở ngại khi Nhà nước đầu tư mạo hiểm, trong đó “vướng” nhất là nguyên tắc bảo toàn vốn và việc giải trình ngân sách, ông Trường khuyến nghị: Số tiền Nhà nước cần bỏ ra không quá nhiều, nhưng mang lại hiệu quả to lớn về lâu dài. Vì vậy, Chính phủ nên quyết tâm bằng cách tạo ra những cơ chế đặc thù để hỗ trợ việc đầu tư khởi nghiệp; chẳng hạn, tạo cơ chế cho phép người đại diện nguồn vốn đầu tư của Nhà nước có đủ quyền và khung pháp lý để đầu tư mạo hiểm.
Rõ ràng, việc Nhà nước nên đứng ngoài, tạo khung chính sách hay tham gia trực tiếp đầu tư mạo hiểm đang gây rất nhiều tranh cãi. Theo quan điểm của nhiều chuyên gia kinh tế, Nhà nước cũng có thể đầu tư mạo hiểm cho khởi nghiệp vì Nhà nước tham gia trong “sân chơi” sẽ có vai trò tạo “chất xúc tác” châm bùng lên ngọn lửa đầu tư cho khởi nghiệp.
Hiện nay, Bộ Kế hoạch và Đầu tư đã xây dựng dự thảo Thông tư hướng dẫn thành lập, tổ chức quản lý và hoạt động của Quỹ đầu tư mạo hiểm cho khởi nghiệp sáng tạo tại Việt Nam, là cơ sở pháp lý chính thức cho hoạt động của các Quỹ đầu tư mạo hiểm tại Việt Nam.
Bên cạnh đó, một số dự thảo khác cũng đang tính đến việc cho phép những đơn vị như Tổng công ty Đầu tư và Kinh doanh vốn Nhà nước (SCIC), các tổ chức có chức năng hỗ trợ cho khởi nghiệp của T.Ư và địa phương,… được cùng các NĐT tư nhân thành lập Quỹ đầu tư cho khởi nghiệp.
Tuy nhiên, việc cho phép thành lập các Quỹ đầu tư mới chỉ là “phần ngọn”, còn gốc rễ của vấn đề là cần tạo ra những cơ chế mới để đầu tư thông suốt; bên cạnh đó, có cơ chế giám sát chặt chẽ việc đầu tư và kết quả đầu tư để tránh tiêu cực; trường hợp những yêu cầu đó chưa đạt được thì Nhà nước nên hạn chế tối đa tham gia đầu tư mạo hiểm trực tiếp. Ngoài ra, Nhà nước không nên đầu tư dàn trải mà nên tập trung vào một số lĩnh vực then chốt, thí dụ như những ngành công nghệ kỹ thuật cao, y tế hoặc môi trường,…
Thêm nữa, không chỉ đầu tư mạo hiểm mới có tác dụng thúc đẩy khởi nghiệp. Theo Đề án “Hỗ trợ hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo quốc gia đến năm 2025” vừa được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt, Chính phủ sẽ hỗ trợ một phần kinh phí nâng cấp cơ sở vật chất - kỹ thuật của một số cơ sở ươm tạo, tổ chức thúc đẩy kinh doanh, tổ chức cung cấp thiết bị dùng chung cho các nhóm khởi nghiệp, DN khởi nghiệp đổi mới sáng tạo; hỗ trợ một phần kinh phí cung cấp không gian số, dịch vụ hỗ trợ trực tuyến; kinh phí sản xuất thử nghiệm, làm sản phẩm mẫu, hoàn thiện công nghệ cho DN khởi nghiệp đổi mới sáng tạo…
Tuy nhiên, vai trò quan trọng nhất của Nhà nước vẫn là tạo ra được một hệ thống khung pháp lý chặt chẽ nhưng đơn giản, thông thoáng; tiếp tục đổi mới thể chế và cải cách thủ tục hành chính; đưa ra những cơ chế về thuế và tài chính đặc thù; tạo cơ chế thu hút đầu tư cho khởi nghiệp từ xã hội;… để có thể thúc đẩy môi trường khởi nghiệp đổi mới sáng tạo.
## Bình luậnÝ kiến của bạn sẽ được biên tập trước khi đăng. Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu

Cache-Control: public, max-age=300

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=NgUDMnuG0gEkAAAAMDI2YTA0ZTMtZTIwMS00NThjLTgzNzYtMGQ2NDQ4MmE3Nzky0; domain=tapchitaichinh.vn; expires=Tue, 14-Feb-2017 04:31:22 GMT; path=/; HttpOnly


markdown:
![ Ảnh hiện trường sự cố. Nguồn: vietnamnet.vn](http://static.tapchitaichinh.vn/660x450/Uploaded/phunganhtuan/2016_04_26/20160425182714-cot-dien-do_CYUZ.jpg)
Phó Thủ tướng cũng yêu cầu Bộ Công Thương chỉ đạo thực hiện các giải pháp bảo đảm an toàn cung cấp điện trong thời gian khắc phục sự cố; chỉ đạo tăng cường công tác kiểm tra hành lang tuyến, chất lượng các công trình đường dây nói chung và đặc biệt là công trình đường dây 500 kV, bảo đảm vận hành an toàn, tin cậy trong mùa mưa bão.
Trước đó, vào hồi 7h30 ngày 22/4, sau trận mưa lớn kèm theo giông lốc, một cột điện của đường dây 500 kV Quảng Ninh-Hiệp Hòa đã bị đổ.
Ông Phạm Lê Phú, Giám đốc Công ty Truyền tải điện 1 cho biết cột điện bị đổ nằm ở vị trí 199 trên địa bàn huyện Yên Dũng, tỉnh Bắc Giang với khoảng 500 m đường dây bị ảnh hưởng. Tuy nhiên sự cố này không gây gián đoạn cho việc cung cấp điện.
Ngay sau khi xảy ra sự cố, lãnh đạo Tổng Công ty Truyền tải điện quốc gia và Công ty Truyền tải điện 1 đã có mặt tại hiện trường phối hợp với chính quyền địa phương và các lực lượng chức năng khẩn trương tiến hành điều tra làm rõ nguyên nhân và huy động lực lượng, thiết bị, phương tiện để khắc phục sự cố.
Đường dây 500 kV Quảng Ninh-Hiệp Hòa là đường dây mạch kép (2 mạch) có chiều dài 139 km từ trạm biến áp 500 kV Quảng Ninh đến trạm biến áp 500 kV Hiệp Hòa, đi qua địa bàn các tỉnh Quảng Ninh, Hải Dương và Bắc Giang.
Đường dây 500 kV Quảng Ninh-Hiệp Hòa là dự án năng lượng cấp I, có tổng mức đầu tư hơn 2.260 tỷ đồng do Tổng Công ty Truyền tải điện quốc gia làm chủ đầu tư, Ban Quản lý dự án các công trình điện miền Trung làm đại diện chủ đầu tư quản lý điều hành thực hiện dự án, Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện 3 là đơn vị tư vấn thiết kế, Công ty cổ phần Xây lắp điện 1 và Tổng Công ty cổ phần Xây dựng điện Việt Nam là hai đơn vị thi công công trình.
Đường dây có nhiệm vụ truyền tải công suất của cụm nhiệt điện Quảng Ninh-Mông Dương vào hệ thống điện quốc gia nhằm đáp ứng nhu cầu tăng trưởng phụ tải của miền Bắc cũng như cả nước và khép kín mạch vòng 500 kV cho khu vực Hà Nội và các tỉnh Đông Bắc, Tây Bắc.
Đường dây này cũng góp phần nâng cao khả năng vận hành hệ thống điện quốc gia an toàn, liên tục và giảm tổn thất điện năng trong hệ thống; đồng thời dự phòng cho sự phát triển nguồn nhiệt điện giai đoạn sau năm 2020 tại khu vực Quảng Ninh.
## Bình luậnÝ kiến của bạn sẽ được biên tập trước khi đăng. Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=XRafqHuG0gEkAAAAMjE0NDBiOWUtNzcyNC00NGEzLWIzYWMtOGJkMWZlNzEzZTE30; domain=tapchitaichinh.vn; expires=Tue, 14-Feb-2017 04:34:41 GMT; path=/; HttpOnly


markdown:
Phim cách nhiệt SolarZone khuyến mãi 10% và tặng ĐTDĐ --- Mua DVD tặng camera lùi cao cấp --- Lắp nệm ghế da thật tặng ĐTDĐ --- Phim 3M siêu rẻ 785k --- Khuyến mãi 100% công lắp đặt --- Xem chi tiết hơn tại mục Tin khuyến mãi
Phim cách nhiệt ô tô 3M
ThanhBinhAuto.com
Hỗ trợ online
Bán hàng qua mạng : otothanhbinh@gmail.com
Hướng dẫn mua hàng qua mạng
Bán hàng cả tuần, từ thứ 2 đến CN
Giờ mở cửa : 8h đến 18h (trừ có hẹn trước)
----------------------
Hỗ trợ kỹ thuật
Kỹ thuật 1 : 0913.510033
Kỹ thuật 2 : 0941.543804
Khai trương 4 chi nhánh mới
ThanhBinhAuto Giải Phóng HN
ThanhBinhAuto TPHCM
ThanhBinhAuto Tân Phú
ThanhBinhAuto Phạm Văn Đồng
ThanhBinhAuto Quận 7
Liên hệ qua điện thoại
Đồng loạt khai trương 4 chi nhánh mới tại HN & TPHCM
ThanhBinhAuto Giải Phóng - Hà Nội
ThanhBinhAuto TPHCM : Tân Phú - Phạm Văn Đồng - Quận 7
Ngày vàng Siêu KM 30% hàng tuần - ThanhBinhAuto
1, SolaZone - Phim cách nhiệt cho ôtô hàng đầu thế giới
5 chỗ (4.399.000) – 7 chỗ ( 4.999.000)
(Giảm giá 10% và Tặng 01 điện thoại di động )
2, Phim kính cách nhiệt 3M
5 chỗ = 7 chỗ = 785.000vnđ
3, Ghế da thật Singapo
(Tặng 01 điện thoại di động)
4. Âm thanh xe hơi BOSSAUDIO - Khuyến mãi lớn
5, Màn hình DVD SKAUDIO SK-6276
Siêu khuyến mãi 3.695K + tặng camera 1.000.000vnd
6. Classis - Phim cách nhiệt Classis cho ô tô - nhà kính - Giá điên
(Giá siêu khuyến mãi chỉ có tại ThanhBinhAuto )
7. Pioneer, JVC chính hãng , giá gốc
Màn hình DVD Pioneer - Loa Pioneer các loại ...
8. Phủ gầm chống ồn, chống rỉ Liqui Moly : Tặng Voucher 500k
9. Mua DVD liền màn hình
Tặng camera lùi cao cấp trị giá 1.000.000vnđ
10. Tới Thanh Bình ring quà tặng
Tất cả khách hàng đến mua hàng tại ThanhBinhAuto đều có quà tặng *
Siêu khuyến mãi chỉ có tại ThanhBinhAuto
Xem thêm chi tiết tại đây :
http://thanhbinhauto.com/431/type-57-ThanhBinhAuto_sieu_khuyen_mai.htm
* Chi tiết quà tặng mời liên hệ với các cửa hàng của ThanhBinhAuto
Nguyễn Thanh Bình
Địa chỉ: 623 Nguyễn Trãi – Thanh Xuân – Hà nội
• Ngân hàng Ngoại Thương Việt Nam (VCB)
Số tài khoản: 0011.0015.86058
• Ngân hàng TECHCOMBANK Số tài khoản: 11020.14166.1011
2. PHƯƠNG THỨC THANH TOÁN - ĐỊA CHỈ NGÂN HÀNG
a. Thanh toán trực tiếp : Khách mua hàng trực tiếp tại cửa hàng, hoặc khách mua hàng qua ĐT trong khu vực nội thành Hà nội - TP.HCM - Đà Nẵng thì thanh toán trực tiếp khi nhận hàng. Tại cửa hàng chúng tôi không nhận thanh toán qua thẻ Connect 24, Visa, MasterCard ...
b. Thanh toán qua tài khoản ngân hàng : quý khách có thể chọn thanh toán qua bất cứ tài khoản ngân hàng nào của ThanhBinhAuto dưới đây thuận tiện cho quý khách
Ngân hàng và số tài khoản:
Lưu ý: sau khi chuyển tiền xong quí khách gọi số Hotline: 0913. 51 0033 để cty chúng tôi nhanh chóng kiểm tra tiền đến và chuyển hàng cho quí khách.
3. PHƯƠNG THỨC CHUYỂN HÀNG, GIAO HÀNG
- Đối với khách hàng thuộc khu vực nội thành Hà Nội - TP.HCM và Đà Nẵng * Khách hàng điện thoại cho cửa hàng gần nhất , tuỳ theo loại hàng hoá và giá trị hàng hoá ThanhBinhAuto có thể vận chuyển miễn phí hoặc có thể tính một khoản phí nhỏ từ 20.000 đến 50.000vnđ
- Đối với khách hàng ở các tỉnh khác : Chúng tôi sẽ chuyển hàng qua dịch vụ chuyển phát nhanh EMS(Cty CP Chuyển phát nhanh Bưu điện): * Khách hàng ở Thành phố - Thị xã : Quý khách có thể nhận được hàng sau 24h. * Khách hàng ở các Huyện, vùng xa : Quý khách có thể nhận được hàng sau 48h. ٭ Khách hàng ở khu vực không có dịch vụ chuyển phát nhanh, chúng tôi sẽ chuyển qua xe khách . * Phí vận chuyển : tuỳ theo từng đơn hàng phí vận chuyển do người mua trả cho Bưu điện hoặc cho xe khách khi nhận hàng.
Chúng tôi ở Cà Mau muốn mua hàng ở ThanhBinhAuto thì có mua được không? phương thức chuyển hàng và thanh toán cụ thể như thế nào? Nếu tiền gửi rồi mà hàng không đến nơi thì sao? mua hàng từ xa chất lượng hàng có được đảm bảo không? ThanhBinhAuto có chi nhánh tại các tỉnh thành khác không?
Chúng tôi xin trả lời : * ThanhBinhAuto là Công ty bán hàng online sớm nhất trong làng ôtô VN (từ năm 2005). Chúng tôi đã thực hiện hàng trăm giao dịch mua bán trong ngày mà chưa từng xảy ra sự cố nào nên chúng tôi có thể khẳng định để quý khách hoàn toàn an tâm việc thất thoát, nhầm lẫn tiền, hàng không thể xảy ra. Công ty chúng tôi có bộ phận bán hàng Online riêng, chuyên trách việc nhận - xử lý thông tin đi đến - kiểm tra đóng gói trước khi gửi hàng. Về chất lượng hàng hóa cty cũng lưu tâm hơn thông thường, luôn kiểm tra kỹ trước khi gửi và cam kết với khách hàng là: chúng tôi sẽ đổi ngay nếu khách hàng không hài lòng khi nhận hàng. * Quí khách hoàn toàn yên tâm khi giao dịch mua hàng tại website của chúng tôi vì ThanhBinhAuto coi chữ tín là điều quan trọng nhất - làm khách hàng hài lòng là nhiệm vụ hàng ngày của tất cả nhân viên ThanhBinhAuto.
Đồng loạt khai trương 4 chi nhánh mới
THANHBINHAUTO - có 19 chi nhánh tại Hà Nội , TP.HCM , Đà Nẵng và Huế
Mời xem chi tiết bản đồ đường đến từng cửa hàng ThanhBinhAuto TẠI ĐÂY
16 Trần Quốc Hoàn - TPHCM
265 Trần Bình Trọng - TPHCM
623 Nguyễn Trãi - HN
82 Nguyễn Phong Sắc - HN

Cache-Control: private

Content-Type: text/html


markdown:
# Xã Đàn Đống Đa 200k PHƯƠNG ANH ĐAM MÊ NGÂY NGẤT MỘT CUỘC TÌNH VỚI CÔ GIÁO VIÊN MẦM NON
Thảo luận trong '
[Khu vực các quận nội thành](khu-vuc-cac-quan-noi-thanh.f104)' bắt đầu bởi [**Tây**Độc**](members/tay-doc.193/), [24/9/16](phuong-anh-dam-me-ngay-ngat-mot-cuoc-tinh-voi-co-giao-vien-mam-non.t2573).
Thảo luận trong '
[Khu vực các quận nội thành](khu-vuc-cac-quan-noi-thanh.f104)' bắt đầu bởi [**Tây**Độc**](members/tay-doc.193/), [24/9/16](phuong-anh-dam-me-ngay-ngat-mot-cuoc-tinh-voi-co-giao-vien-mam-non.t2573).

Cache-control: private, max-age=0

Server: Sucuri/Cloudproxy

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


markdown:
Ông Phạm Phan Dũng.
Nhiều năm qua và nhất là thời gian gần đây, TBTCVN luôn là người bạn đồng hành thân thiết với ngành Dự trữ Nhà nước (DTNN). Thông qua các tác phẩm báo chí chân thực, mang đậm hơi thở cuộc sống đã giúp chúng tôi chuyển tải nhiều thông tin về chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước trong lĩnh vực dự trữ quốc gia; cũng như các hoạt động cứu trợ kịp thời của các đơn vị thuộc ngành cho đồng bào các vùng khó khăn, thiên tai trên phạm vi toàn quốc. Hiệu quả từ công tác tuyên truyền này thực sự đã đóng góp rất tích cực vào việc nâng cao hiệu hoạt động của ngành DTNN.
Thời gian gần đây, nhiều độc giả, cũng như cá nhân tôi - là bạn đọc thường xuyên của TBTCVN đã nhìn thấy sự thay đổi tích cực của báo từ nội dung đến hình thức. Các bài viết trên báo sát thực, bám sát nhiệm vụ chính trị của toàn ngành. TBTCVN không chỉ làm tròn vai trò trong việc thông tin tuyên truyền các lĩnh vực của ngành Tài chính, mà còn góp phần chuyển tải thông tin về các lĩnh vực chính trị, kinh tế - xã hội một cách trung thực, đầy trách nhiệm trước công cuộc đổi mới, phát triển của đất nước.
Trong thời gian tới, Tổng cục DTNN rất mong TBTCVN sẽ phản ánh nhiều thông tin liên quan đến hoạt động ngành DTNN hơn nữa, đặc biệt là những đóp góp âm thầm, lặng lẽ của cán bộ ngành DTNN, về những khó khăn, thuận lợi của ngành DTNN trong quá trình thực hiện nhiệm vụ đột xuất và cấp bách mà Thủ tướng Chính phủ và Bộ trưởng Bộ Tài chính giao phó. Tổng cục sẽ tạo điều kiện tốt nhất để TBTCVN tiếp cận một cách chính thống, nhanh nhất, đạt hiệu quả cao nhất trong việc tuyên truyền liên quan đến hoạt động của ngành DTNN.
Một lần nữa, chúc TBTCVN tiếp tục phát huy những thành quả đạt được, vững vàng tiến bước trong công cuộc đổi mới của đất nước, xứng đáng là “người anh cả” trong đội ngũ báo chí ngành Tài chính./.
© Bản quyền thuộc về Thời báo Tài chính Việt Nam
Cấm sao chép dưới mọi hình thức nếu không có sự chấp thuận bằng văn bản của Thời báo Tài chính Việt Nam.
Tổng biên tập: Phạm Văn Hoành
Phó Tổng biên tập: Đinh Hùng
Trưởng phòng Báo điện tử: Đậu Huy Sáu
Địa chỉ Tòa soạn: 34 Tuệ Tĩnh, Hà Nội - Điện thoại: 04.39431658 - Fax: 04.39431632 - Email: thoibaotaichinhvietnam@gmail.com
Giấy phép báo điện tử :160/GP-BTTTT
Đường dây nóng: 0965 199 586 - Liên hệ quảng cáo: 0965 182 586

X-Content-Type-Options: nosniff

X-MS-InvokeApp: 1; RequireReadOnly