markdown:
Những câu hỏi và cách trả lời phỏng vấn mẫu
Việc bước vào vòng phỏng vấn thường làm cho người tìm việc rất hồi hộp và lo lắng. Dưới đây là những câu hỏi phỏng vấn thường gặp và những gợi ý trả lời phù hợp có thể giúp ích cho bạn:
1. Hãy tự giới thiệu về Anh/Chị!
Hãy bao quát 4 lĩnh vực trong cuộc sống của bạn: những năm đầu đời, học vấn, kinh nghiệm làm việc và vị trí hiện tại. Nội dung trình bày không nên vượt quá 2 phút, đừng lan man hay quá chau truốt. Câu hỏi này thường được nêu lên khi bắt đầu cuộc phỏng vấn, vì thế, nếu trả lời tốt, bạn sẽ có nhiều sự tự tin hơn.
2. Anh/chị có thể mang đến cho chúng tôi điều gì mà các ứng viên khác không có?
Nếu câu hỏi này được đặt ra khi vừa bắt đầu cuộc phỏng vấn, bạn có thể phản hồi bằng cách trình bày về các kỹ năng và kinh nghiệm sẽ làm lợi cho công ty. Ngoài ra, bạn cũng nên tìm hiểu trước một số thông tin về vị trí công việc. Tránh các câu trả lời dựa trên các giả định chủ quan của bạn.
Tuy nhiên, nếu nhà tuyển dụng đưa ra câu hỏi này sau khi đã mô tả về vị trí phỏng vấn, họ đang muốn tìm hiểu những thành công trong quá khứ của bạn. Đây chính là cơ hội tốt để thể hiện khả năng giải quyết vấn đề đấy!
3. Điểm mạnh của Anh/Chị?
Bạn nên liệt kê từ 3 đến 4 điểm mạnh liên quan đến các nhu cầu của nhà tuyển dụng, dựa trên quá trình tìm hiểu và thông tin có được về công ty.
4. Anh/Chị đã từng gặt hái thành công chưa?
Hãy xác định các thành công đã đạt được của bạn và trả lời. Hãy cố gắng chọn lựa những thành công liên quan đến các nhu cầu và giá trị của công việc.
5. Giới hạn của Anh/Chị?
Một câu trả lời quá mạnh mẽ có thể gây phản tác dụng và trở thành yếu điểm. Bạn có thể nói như sau: "Tôi luôn mong muốn hoàn thành tất cả các công việc, vì thế thỉnh thoảng trở nên quá hăng hái và đòi hỏi khắt khe đối với công ty. Tuy nhiên, tôi đang cố gắng để khắc phục yếu điểm này." hay đề cập đến một khoá huấn luyện bổ sung nghề nghiệp nào đó. Đừng bao giờ tỏ ra là người hoàn hảo, tuy nhiên cũng đừng nên đề cập một cách quá cụ thể.
6. Mức lương mong muốn của Anh/Chị?
Hãy có gắng trì hoãn câu trả lời cho đến khi bạn biết được các thông tin cụ thể về công việc và mức lương mà công ty trả cho các vị trí tương tư. Nếu tình thế quá bắt buộc, bạn có thể trả lời như sau: "Ông đã biết được mức lương của tôi ở công ty Ajax, tôi hy vọng là sẽ có một bước tiến khi đến làm việc tại Accme. Có lẽ, chúng ta nên bàn bạc thêm về các nghĩa vụ và phạm vi công việc mà tôi phải đảm nhận trước khi trả lời câu hỏi này".
7. Anh/Chị có tham vọng gì trong tương lai?
Hãy bộc lộ niềm mong muốn hoàn thành các công việc tốt đẹp và sự tự tin vào một tương lai đầy hứa hẹn của bạn! Tuy nhiên, cần tránh các câu nói không thực tế hay gây tác động xấu đến vị trị hiện tại.
8. Anh/Chị muốn biết điều gì về công ty?
Bạn có thể đã tìm hiểu về công ty trước khi phỏng vấn qua các nguồn thông tin như báo chí, bạn bè, Internet. Tuy nhiên, bạn nên nói rằng bạn muốn được biết nhiều hơn nữa; và sau đó chuẩn bị sẵn một vài câu hỏi thông minh. Hãy tạo ra một cuộc trao đổi thông tin sinh động!!
9. Tại sao Anh/Chị nộp đơn vào vị trí này?
Bạn có thể trình bày như sau: "Qua quá trình tìm hiểu về công ty, tôi nhận thấy đây sẽ là một cơ hội tốt để tôi có thể đóng góp các kinh nghiệm và kỹ năng đã có được trong quá khứ cho công ty". Nếu có thể, bạn nên bày tỏ niềm khao khát được làm việc cho công ty và những nhân tố đã tạo nên sức hút với bạn.
10. Năng lực cá nhân nào khiến Anh/Chị nghĩ rằng sẽ đạt được thành công tại đây?
Nếu câu hỏi này được đưa ra sau khi bạn đã có được đầy đủ các thông tin về vị trí, hãy nói về 2 hay 3 kỹ năng chính (minh hoạ bằng các thành công) mà bạn tin rằng sẽ rất hữu ích cho công việc đang phỏng vấn. Hãy chú ý đến nội dung và thời lượng để chắc chắn là các thông tin được trình bày đầy đủ, hiệu quả.
11. Điều gì trong công việc là quan trọng nhất với Anh/Chị?
Bạn nên liên hệ với những yêu cầu của vị trí để có được nội dung trả lời phù hợp. Trong trường hợp không nắm vững về thông tin này, bạn có thể trả lời chung chung như: "Tôi thích có được những thách thức trong công việc và làm việc tập thể".
12. Anh/chị hãy mô tả về tính cách của mình?
Chỉ đề cập đến 2 hay 3 tích cách tích cực nhất. Hãy nhớ là nhà tuyển dụng đang cố gắng quyết định "sự phù hợp" của bạn với công ty. Khả năng xác định chính xác các giá trị của họ sẽ giúp bạn có được câu trả lời phù hợp.
13. Trong bao lâu thì Anh/Chị có thể đóng góp cho công ty?
Hãy thực tế và trả lời rằng bạn có thể làm được điều này sau 6 tháng hay 1 năm. Dĩ nhiên, sự lựa chọn thời gian thích hợp trong câu trả lời này rất quan trọng. Bạn đã biết đầy đủ các thông tin về vị trí để có được câu trả lời thuyết phục không? (nếu đây là công việc mới, 6 tháng đã là rất tốt rồi!!). Hoặc kể từ khi làm nhân viên cho công ty, tôi nghĩ rằng đóng góp là sự tích luỹ từng ngày, từng giờ, tôi sẵn sàng đóng góp ngay từ ngày đầu tiên làm việc.
14. Anh/Chị không cảm thấy kinh nghiệm của mình vượt quá yêu cầu của vị trí này sao?
Câu hỏi này có nghĩa là: "Tôi sợ rằng Anh/Chị chỉ muốn có được công việc vì tình thế bắt buộc và sẽ rời bỏ ngay khi có cơ hội tốt hơn". Câu trả lời của bạn phải giải toả mối lo lắng này. Ví dụ "Ông/Bà có thể đúng, tuy nhiên sau khi nghỉ việc ở công ty XYZ, tôi mong muốn được làm những điều mình cảm thấy hài lòng và yêu thích – (mô tả nội dung của công việc phỏng vấn). Lợi thế khi Ông/Bà tuyển dụng tôi chính là các năng lực và kinh nghiệm đặc biệt mà tôi có thể đóng góp cho công ty khi cần."
15. Phong cách quản lý của Anh/Chị?
Bạn có thể đề cập đến các phương thức thiết lập mục tiêu và lôi cuốn mọi người cùng thực hiện. Hãy mô tả các kỹ năng bạn thường sử dụng để khơi dậy động lực và sức mạnh làm việc của đội ngũ nhân viên hay sự ứng biến linh hoạt khi tình huống thay đổi. Bạn nên dựa vào phong cách quản lý của công ty để có câu trả lời phù hợp. Tuy nhiên, nếu không nắm rõ, hãy trả lời mềm dẻo và tuỳ theo tình huống.
16. Mô tả một tình huống khi Anh/Chị gặp khó khăn trong vấn đề quản lý và cách giải quyết
Hãy liên hệ đến 1 trong số các thành công của bạn khi giải quyết dạng tình huống này. Bạn nên dựa vào văn hoá, nhu cầu của công ty, làm nổi bật các kỹ năng giải quyết mâu thuẫn, xây dựng tinh thần đồng đội hay quản lý nhân viên.
17. Là một nhà quản lý, Anh/Chị tìm kiếm điều gì khi tuyển dụng nhân viên?
"Các kỹ năng, tinh thần sáng tạo và sự thích ứng - dù cho chuyên môn có phù hợp với công ty hay không". Câu trả lời này sẽ giúp người phỏng vấn quyết định điều bạn có thể làm, sẽ làm và sự phù hợp của bạn đối với tổ chức của họ.
18. Là một nhà quản lý, Anh/Chị đã từng phải sa thải một nhân viên nào đó chưa? Nếu có, vui lòng kể lại và trình bày hướng giải quyết?
Nếu có, bạn có thể trả lời như sau "Tôi quả thực có kinh nghiệm trong vấn đề này và đã giải quyết theo hướng có lợi cho cả người lao động và công ty. Tôi tuân thủ các chính sách kỷ luật của công ty trước khi đưa ra quyết định sa thải".
Đừng đi vào chi tiết nếu người phỏng vấn không hỏi thêm. Ngược lại, nếu bạn chưa từng sa thải nhân viên nào, hãy trình bày là bạn sẽ sử dụng các nguyên tắc kỷ luật trước khi quyết định sa thải nhằm bảo vệ quyền lợi cho công ty.
19. Theo Anh/Chị nhiệm vụ khó khăn nhất của nhà quản lý là gì?
Bạn có thể trả lời bằng cách nêu lên các khó khăn gặp phải khi thực hiện công việc qua người khác, đảm bảo tuân thủ các kế hoạch, hoàn thành đúng thời hạn và quản lý nguồn ngân sách. Hãy sử dụng đại từ "tôi" và nhấn mạnh các yếu tố quan trọng (dựa trên nhu cầu và văn hoá của công ty).
20. Mô tả một số tình huống khi Anh/Chị phải chịu đựng áp lực công việc và hoàn thành đúng thời hạn?
Hãy liên hệ đến các thành công của bạn. Trình bày 1 hay 2 tình huống chứng tỏ khả năng làm việc dưới áp lực cao và hoàn thành đúng thời hạn của bạn.
21. Hãy trình bày về một tình huống trong công việc khiến Anh/Chị tức tối?
Bạn có thể trình bày về kinh nghiệm này, kèm theo các kỹ năng đã được sử dụng để quản lý và cải thiện tình hình. Tránh mô tả các tình huống công việc giống như công ty đang phỏng vấn nếu bạn không muốn nhấn mạnh khả năng giữ bình tĩnh trước áp lực của chính mình.
22. Hãy nói cho tôi biết về một mục tiêu trong công việc vừa qua mà Anh/Chị đã thất bại và nguyên nhân tại sao?
Câu hỏi này giả định rằng bạn đã từng thất bại trong một số mục tiêu. Tuy nhiên, nếu chưa bao giờ gặp thất bại, bạn có thể thành thật nói ra điều này. Ngược lại, nếu đã từng có những mục tiêu mà bạn không thể đạt được vì một số lý do khách quan nào đó, hãy mô tả lại và đừng quên giải thích là những trở ngại này vượt quá tầm kiểm soát của bạn. Thậm chí tốt hơn bạn nên thảo luận về một mục tiêu mà bạn đã "suy nghĩ lại" khi nhận ra được tính bất khả thi của nó.
23. Hãy mô tả một số tình huống khi Anh/Chị bị phê bình trong công việc?
Chỉ mô tả một tình huống duy nhất và nói rằng bạn đã tiến hành khắc phục hay lập kế hoạch khắc phụ vấn đề này. Đừng đi vào chi tiết. Nếu người phỏng vấn muốn biết thêm, hãy để họ tự đưa ra câu hỏi.
24. Anh/Chị học được điều gì từ những sai lầm của mình?
Hãy trình bày 1 hay 2 tình huống mà bạn đã chuyền đổi một cách thành công từ một sơ suất hay đánh giá không đúng thực tế thành kinh nghiệm hữu ích. Hãy nhấn mạnh vào kết quả tích cực, biến sai sót thành chất xúc tác học hỏi.
25. Anh/Chị nhìn nhận gì về xu hướng tương lai trong ngành kinh doanh này?
Hãy lựa chọn 2 hay 3 xu hướng phát triển quan trọng để thảo luận. Đấy chính là cơ hội để bạn thể hiện những suy nghĩ của mình về tương lai, nền kinh tế, thị trường và các tiến bộ công nghệ của ngành nghề đang theo đuổi.
26. Vì sao Anh/Chị rời bỏ công việc hiện tại?
Nếu bạn đã trình bày về vấn đề này trong phần tự giới thiệu dài 02 phút, có thể người phỏng vấn sẽ không nêu lại câu hỏi này. Tuy nhiên, nếu phải trả lời, hãy trình bày thật ngắn gọn. Nếu đó là do áp lực rút giảm từ những khó khăn về kinh tế, bạn nên làm rõ. Bạn cũng có thể giải thích lý do nghỉ việc là vì mong muốn có một bước tiến xa hơn trong nghề nghiệp. Nhưng tuyệt đối không được nêu lên các mâu thuẫn với đồng nghiệp hay người chủ cũ.
27. Theo Anh/Chị thế nào là môi trường làm việc lý tưởng?
Đây chính là câu hỏi mà bạn có thể mang vào một số giá trị và kinh nghiệm riêng của bản thân. Tuy nhiên, đừng làm cho nó có vẻ quá tuyệt vời hay không thực tế.
28. Nêu lên những nhận xét khách quan của Anh/Chị về người chủ trước?
Hãy liên hệ đến những kinh nghiệm quý báu mà bạn đã đạt được. "Đó là một công ty tuyện vời, tôi đã có nhiều cơ hội học tập kinh nghiệm và thể hiện năng lực của mình". Hãy cứ tự tin đào sâu vào vấn đề này!!!
30. Trách nhiệm về tài chính của Anh/Chị đối với công ty ra sao?
Bạn có thể đề cập đến các trách nhiệm quản lý ngân sách, tính toán số lượng nhân viên, kích cỡ dự án và chiến dịch bán hàng mà bạn trực tiếp chỉ huy.
31. Anh/Chị phải quản lý bao nhiêu nhân viên trong thời gian gần đây?
Hãy trả lời thật cụ thể và tự tin khi liên hệ đến những cá nhân chịu sự ảnh hưởng của bạn,ví dụ như: đó là do áp lực công việc hay phương thức quản lý của tổ chức.
32. Minh hoạ về thời gian khi Anh/Chị là người lãnh đạo?
Dẫn chứng các ví dụ về những thành công của bạn, nhằm chứng minh cho các kỹ năng lãnh đạo.
33. Anh/Chị cho rằng cấp dưới nghĩ sao về mình?
Trong câu trả lời này, bạn nên tỏ ra càng tích cực càng tốt. Hãy liên hệ đến các điểm mạnh, kỹ năng và đặc điểm cá nhân, tuy nhiên phải tỏ ra thành thật. Nhà tuyển dụng sẽ dễ dàng kiểm tra được điều này đấy!!!
34. Trong công việc vừa qua, điều gì khiến Anh/Chị thích nhất và ghét nhất?
Hãy trở lời thận trọng khi gặp phải câu hỏi này. Bạn có thể nêu lên những điều hài lòng và chưa hài lòng, tuy nhiên nên nhấn mạnh và các điểm tích cực hơn là kể lễ về các tiêu cực.
35. Hãy kể lại một số thành công nổi bật của Anh/Chị trong công việc vừa qua.
Câu trả lời này hoàn toàn không gây khó khăn vì bạn đã lựa chọn sẵn các thành công để trình bày. Hãy sẵn sàng mô tả 03 hay 04 thành công thật chi tiết. Nếu có thể, cố gắng liên hệ câu trả lời với những thách thức mà bạn đang phải đối mặt.
36. Tại sao Anh/Chị không tìm một công việc mới sau nhiều tháng?
Bạn có thể nhận thấy câu hỏi này hơi xúc phạm, tuy nhiên đừng đón nhận nó dưới tư cách cá nhân. Hãy đơn giản trả lời thật ngắn gọn, "Tìm một công việc nào đó không quá khó khăn, tuy nhiên tìm đúng công việc lại cần nhiều thời gian và suy nghĩ thận trọng".
37. Anh/Chị nghĩ gì về người chủ trước đây?
Hãy tỏ ra càng khách quan càng tốt, và tránh đào sâu vào vấn đề này. Đây thực ra chỉ là một câu hỏi dọ ý bởi vì hầu hết các ông chủ đều không muốn có những người cấp dưới bất đồng và khó tính. Nếu bạn thích người chủ trước đây, hãy nói ra điều này cùng với các lý do. Nếu không thích, bạn cũng chỉ nên nghĩ về những điểm tích cực để trình bày.
38. Nếu tôi nói chuyện với người chủ trước đây của Anh/Chị, ông ta hay bà ta sẽ cho đâu là các điểm mạnh và điểm yếu của Anh/Chị?
Hãy nhất quán với những điều mà người chủ trước đây sẽ nói về bạn. Bạn nên nêu ra các điểm yếu theo hướng trình bày tích cực. Người chủ cũ có lẽ cũng muốn nêu ra những nhận xét tốt về bạn, vì thế hãy thuật lại chi tiết một vài điều thành công mà bạn đã làm cho ông ta hay bà ta.
39. Nếu được lựa chọn công việc và công ty, Anh/Chị sẽ quyết định nơi làm việc nào trong số các công ty có trên thị trường hiện nay?
Hãy nói về công việc mục tiêu và điều gì tạo ra sức hút đối với bạn trong công ty đang phỏng vấn.
40. Theo nhận định riêng của Anh/Chị, mức lương thích hợp của vị trí này là bao nhiêu?
Bạn có thể muốn trả lời câu hỏi này như sau: "Xin được hỏi mức lương cơ bản cho các công việc tương tự trong công ty là bao nhiêu?" hay "Là một nhân viên giỏi, tôi hy vọng sẽ nhận được mức lương cao hơn mức trung bình dành cho vị trí này". Nếu công ty không có mức lương rõ ràng, chính bạn sẽ phải dự đoán trước về điều này. Tuy nhiên, bạn nên nâng cao giá trị của mình bằng cách nói rằng bạn muốn được biết thêm về các trách nhiệm và nghĩa vụ trong công việc trước khi bàn đến mức lương.
41. Nếu được nhận vào vị trí này, Anh/Chị sẽ mang đến cho công ty sự thay đổi gì?
Đây là câu hỏi vô cùng hóc búa, vì bạn không không thể có câu trả lời cụ thể nếu không nắm vững một số chi tiết về vị trí công việc, công ty và nền văn hoá. Thậm chí, nếu bạn có được câu trả lời, hãy thật thận trọng khi mô tả về các thay đổi sâu rộng sẽ mang đến cho công ty. Nếu người phỏng vấn không đưa ra các vấn đề mà bạn cảm thấy tự tin để giải đáp, hãy giải thích khôn khéo rằng bạn cần tìm hiểu thêm về công ty, trao đổi với nhận viên, thực hiện các cuộc đánh giá trước khi đề ra bất kỳ kiến nghị thay đổi nào.
42. Anh/Chị có phản đối không khi chúng tôi tiến hành bài kiểm tra tâm lý?
"Hoàn toàn không có vấn đề nào cả." (Câu nói này chứng tỏ bạn là một ứng viên rất "đáng gờm").
43. Dạng công việc hay công ty nào Anh/Chị đang cân nhắc đến trong thời gian này?
Câu trả lời tốt nhất trong tình huống này là tập trung hoàn toàn vào công việc cụ thể mà bạn đang phỏng vấn.
44. Anh/Chị thường đọc gì?
Hãy trả lời thành thật! Nếu có thể, đề cập đến một số sách, báo bạn thường đọc để cập nhật các kiến thức trong lãnh vực chuyên môn. Tuy nhiên, cũng không có vấn đề gì nếu bạn xem việc đọc sách như là một hình thức để giải trí và thư giãn tinh thần.
45. Điều gì tạo động lực cho Anh/Chị nhiều nhất?
Hãy sử dụng những nền tảng và nhận định về sự nghiệp của chính bạn, tuy nhiên, nên trả lời theo hướng chung chung. Đó có thể là sự hài lòng khi vượt qua các thách thức trong công việc, phát triển tinh thần đồng đội, hoàn thành các mục tiêu của công ty.
46. Nêu lên 01 hay 02 ví dụ thể hiện sự sáng tạo của Anh/Chị?
Nhắc đến các thành công trong mối tương quan với công ty và vị trí đang phỏng vấn nếu có thể.
47. Mục tiêu lâu dài của Anh/Chị?
Liên hệ đến công ty bạn đang phỏng vấn hơn là trả lời một cách chung chung. Hãy trình bày những tham vọng của bạn một cách thực tế! Trước tiên, nói về công việc bạn đang dự tuyển, và sau đó là các mục tiêu lâu dài.
48. Mối quan hệ của Anh/Chị với các đồng nghiệp, cả cả cấp trên và cấp dưới?
Đây là một câu hỏi rất quan trọng, bạn cần phải có thời gian suy nghĩ để trả lời thật hợp lý. Khi nói về mối quan hệ với cấp dưới, bạn nên đề cập đến các nguyên tắc quản lý. Khi nói về cấp trên, hãy thể hiện là bạn rất thông hiểu các kỳ vọng của họ để có thể đạt được các mục tiêu được đề ra. Ngoài ra, bạn cũng nên nhấn mạnh tinh thần đồng đội, hợp tác, giúp đỡ lẫn nhau giữa các đồng nghiệp.
49. Anh/Chị có những hoạt động giải trí nào?
Câu trả lời sẽ cho biết bạn có tìm được sự cân bằng trong cuộc sống không. Tuy nhiên, tránh đề cập đến những hoạt động làm cho người phỏng vấn nghi ngờ thời gian bạn dành cho công việc. Hãy nhớ là các sở thích và hoạt động giải trí hoàn toàn có thể liên quan đến tính cách cá nhân và các giá trị của chính bạn.
50. Hãy cho biết điểm yếu của bạn là gì ?
Khi bị hỏi về điểm yếu và nhược điểm, cách tốt nhất theo mình là hãy nói tới 1 điểm nào đó là điểm yếu nhưng thực ra là điẻm mạnh của mình ( hơi khó hỉu pải ko?). Ví dụ cụ thể nhé: Nếu vị trí tuyển dụng của mình là tư vấn viên, điểm yếu bạn có thể nói là " nói nhiều". hay ví dụ vị trí bạn tuyển dụng cần 1 người cản thận, tỉ mỉ, bạn có thể nói điểm yếu của mình là tính " cầu toàn", khi làm việc gì cũng muốn làm cho trọn vẹn nên đôi khi bạn bè có phàn nàn là nên làm qua loa thôi...
Còn một ý kiến khác thì cho rằng "có tài có tật". Nếu bạn biết chắc nhà tuyển dụng đó thực sự hiểu và đang tìm kiếm nhân tài (như vị trí có các vị trí sáng tạo, nghiên cứu,...) cộng thêm bạn tự tin vào năng lực của mình mà ko để ý đến nhược điểm ko liên quan mấy, bạn có thể nói thẳng ra. (ví dụ nhược điểm bướng bỉnh, lơ đễnh,...), nhưng đó chỉ là dành cho các nhân tài luôn tin vào khả năng bản thân, những vấn đề khác chỉ là "muỗi" thôi. Chứ đa số mọi người vẫn phải chuẩn bị trước.
Chúc bạn lựa chọn được câu trả lời phù hợp !
CÁC CÂU HỎI KHÔNG THÍCH HỢP VÀ CÁCH TRẢ LỜI
1. Tên gọi ở nhà của Anh/Chị là gì?
Đây thực sự là một câu hỏi quá riêng tư. Giải pháp tốt nhất là không trả lời. Bạn hãy nói với người phỏng vấn là "Tôi cho rằng tên gọi ở nhà không hề liên quan đến khả năng làm việc của tôi".
2. Chị có dự định lập gia đình không?
Câu hỏi này thể hiện sự phân biệt giới tính, vì thế bạn có thể từ chối không trả lời hay nói rằng "Tôi không có kế hoạch nào cả".
3. Anh/Chị tốt nghiệp đại học năm nào?
Câu hỏi này vẻ ngoài rất bình thường, nhưng thực chất người phỏng vấn dùng nó để tính toán tuổi tác của bạn, vì hầu hết mọi người đều học lên đại học sau khi tốt nghiệp cấp III. Hay, nếu trong resume không đề cập đến bằng cấp, họ đang dò xét thông tin này!!
Bạn có thể tránh câu trả lời trực tiếp bằng cách tập trung vào thực tế liên quan như "Tôi học tiếp lên đại học sau khi tốt nghiệp trung học" hay, nếu bạn không có bằng cấp "Tôi rất thích khoá học về cơ khí sau khi tốt nghiệp trung học". Sau đó mỉm cười và im lặng. Người phỏng vấn lúc này sẽ tự hiểu là bạn không muốn nói thêm điều gì nữa.
4. Công ty chúng tôi có rất nhiều hoạt động xã hội? Anh có muốn cùng bà xã tham gia không?
Câu hỏi này chính là con dao 2 lưỡi! Họ đang muốn xác nhận tình trạng hôn nhân của bạn - Bạn đã lập gia đình chưa hay thậm chí đã ly dị? Nếu bạn đã có gia đình, hãy tỏ ra thoải mái và nói "Vâng, vợ chồng tôi rất thích". Nếu không, hãy trả lời "Thật thú vị!! Tôi không biết công ty chúng ta có những hoạt động nào vậy?". Người phỏng vấn sẽ phải tập trung vào chủ đề mới này, còn bạn vẫn giữ được các thông tin cá nhân.
sưu tầm(chúc các bạn may mắn )
## Bookmarks


markdown:
# Đề cương ôn tập : Chủ nghĩa xã hội (bản đầy đủ, chi tiết)
Ý nghĩa của việc nghiên cứu học tập CNXHKH. - Về mặt lí luận: + Nghiên cứu, học tập, vận dụng và phát triển lí luận CNM – Ln phải chú ý 3 bộ phận hợp thành nó. + Trang bị những nhận thức chính trị - xh cho ĐCS, Nhà nước, GCCN, NDLĐ trong quá trình bảo vệ, xây dựng CNXH. - Về mặt thực tiễn: + Nghiên cứu CNXHKH giúp chúng ta tin tưởng vào thắng lợi của CNXH, tin tưởng vào SMLS của GCCN. + Nghiên cứu CNXHKH giúp chúng ta có căn cứ để khẳng định con đường cách mạng Việt Nam do CT HCM, ĐCSVN và ND ta lựa chọn là đúng đắn tất yếu sẽ đi đến thắng lợi
![ doc](/images/icons/doc16x16.gif)
[aloso](#)| Ngày: 03/09/2013 | Lượt xem: 1163 | Lượt tải: 9 ![ download](/images/download.gif)
![ download](/images/download.gif)
**Đề cương ôn tập : Chủ nghĩa xã hội (bản đầy đủ, chi tiết)**, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Các file đính kèm theo tài liệu này:
Đề cương ôn tập - Chủ nghĩa xã hội - Chương 1.doc
Đề cương ôn tập - Chủ nghĩa xã hội - Chương 10.doc
Đề cương ôn tập - Chủ nghĩa xã hội - Chương 11.doc
Đề cương ôn tập - Chủ nghĩa xã hội - Chương 12.doc
Đề cương ôn tập - Chủ nghĩa xã hội - Chương 2.doc
Đề cương ôn tập - Chủ nghĩa xã hội - Chương 3.doc
Đề cương ôn tập - Chủ nghĩa xã hội - Chương 4.doc
Đề cương ôn tập - Chủ nghĩa xã hội - Chương 5.doc
Đề cương ôn tập - Chủ nghĩa xã hội - Chương 6.doc
Đề cương ôn tập - Chủ nghĩa xã hội - Chương 7.doc
Đề cương ôn tập - Chủ nghĩa xã hội - Chương 8.doc
Đề cương ôn tập - Chủ nghĩa xã hội - Chương 9.doc

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Connection: close


markdown:
# Giáo án tiếng việt lớp 5 - Tập đọc : SẮC MÀU EM YÊU
Chia sẻ: Linh Ha | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:6
120
lượt xem 14
download
lượt xem 14
download
![](http://image.tailieu.vn/document/thumbnail/2011/20110720/phalinh9/80x100/18_5759.jpg)
##
Giáo án tiếng việt lớp 5 - Tập đọc : SẮC MÀU EM YÊU
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Mục tiêu, nhiệm vụ: - Đọc trôi chảy, diễn cảm bài thơ với giọng nhẹ nhàng, tình cảm, trải dài, tha thiết ở khổ thơ cuối. - Hiểu nội dung, ý nghĩa bài thơ: Tình cảm của bạn nhỏ với những sắc mà, những con người và sự vật xung quanh nói lên tình yêu của bạn đối với đất nước, quê hương. - Học thuộc lòng bài thơ.
Chủ đề:
![](images/graphics/blank.gif)
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=e68hjh1ua49hsmvvl8v1e9vfr6; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# Kỹ Năng Ra Quyết Định và Mô hình ra quyết định
Chia sẻ: Linh Linh | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:11
lượt xem 148
download
![](http://image.tailieu.vn/document/thumbnail/2011/20110407/luvpuca/80x100/ky_nang_ra_quyet_dinh_mo_hinh_ra_quyet_dinh_3662.jpg)
##
Kỹ Năng Ra Quyết Định và Mô hình ra quyết định
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Kỹ Năng Ra Quyết Định - Mô hình ra quyết định 1. Xác định vấn đề Giai đoạn đầu tiên khi ra quyết định là phải nhận ra được rằng vấn đề đang tồn tại đòi hỏi một quyết định. Trước
![](images/graphics/blank.gif)
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Kỹ Năng Ra Quyết Định và Mô hình ra quyết định
- Kỹ Năng Ra Quyết Định - Mô hình ra quyết định 1. Xác định vấn đề Giai đoạn đầu tiên khi ra quyết định là phải nhận ra được rằng vấn đề đang tồn tại đòi hỏi một quyết định. Trước khi bạn bắt đầu quá trình ra quyết định, hãy chắc chắn là quyết định mà bạn sắp đưa ra thật sự là quyết định mà bạn phải làm. Nếu không là như vậy thì bạn hãy để mặc vấn đề. Bạn thường nghĩ rằng đã là một nhà quản trị thì mọi người rất rộng lượng chia sẽ các vấn đề cùng với bạn, và nếu có thể, họ sẽ cất dỡ gánh nặng của những vấn đề ấy! 1.1 Nhận biết vấn đề Tìm xem có những khác biệt nào giữa thực tế đang tồn tại và điều mà bạn cho là “tiêu biểu”. Xem xét nối quan hệ nhân - quả. Hỏi ý kiến những người trong cương vị để đưa ra được những triển vọng khác nhau hoặc để hiểu biết đúng bản chất của tình huống ra quyết định. Xem xét tình huống từ những góc độ khác nhau. Phải cởi mở khi chấp nhận rằng thậm chí bạn có thể là một phần của nguyên nhân gây ra vấn đề. Quan tâm theo dõi kết quả công việc nếu như nó không diễn ra như kế hoạch. Chú ý các vấn đề xảy ra có tính chất lặp đi lặp lại. Điều này thường cho thấy là chúng ta chưa hiểu vấn đề một cách đầy đủ.
- Vấn đề có thể được nhận biết sớm hơn nhờ : Lắng nghe và quan sát nhân viên để biết được những lo ngại của họ đối với công việc, công ty và những cảm nghĩ của họ đối với các đồng nghiệp và ban quản lý. Để ý đến hành vi không bình thường hoặc không nhất quán; điều này phản ánh một số vấn đề còn che đậy bên dưới. Nếu được, tiếp tục nắm bắt các thông tin về những việc mà đối thủ hoặc người khác đang làm. Một khi bạn nhận biết được vấn đề hoặc tình huống “thực”, và hiểu những nguyên nhân của nó thì bạn phải đưa ra một trong những quyết định đầu tiên của bạn. Quyết định xem có phải : Không làm gì cả hay không (việc quyết định “không đưa ra quyết định gì cả” cũng là một quyết định). Chỉ quan sát vấn đề và trở lại vấn đề vào một ngày khác. Thử kiểm tra vấn đề. Cứ tiến tới tìm kiếm một giải pháp và đưa ra nhiều quyết định hơn. 1.2 Những khó khăn trong giai đoạn xác định vấn đề Thành kiến thiên lệch do nhận thức : Bảo thủ Ảnh hưởng chính trị bởi người khác Mô hình trí năng : mỗi người nhận thức vấn đề với một khía cạnh khác nhau. Kỷ năng phân tích kém :
- Không rõ những gì đang xảy ra Þ hay gán cho cho nó 1 vấn đề gì đó. Thiếu thời gian. Tình huống phức tạp. Coi giải pháp là vấn đề. 1.3 Xác định vấn đề một cách hiệu quả Ý thức được những hạn chế về mặt nhận thức. Xem xét các mối quan hệ nhân quả. Thảo luận tình huống với các đồng sự. Xem xét vấn đề dưới nhiều góc độ khác nhau. Có đầu óc cởi mở, thậm chí chấp nhận rằng đôi khi chính bạn là một phần nguyên nhân của vấn đề. Theo dõi kết quả công việc, kịp thời phát hiện những bất thường khi việc không diễn ra theo như kế hoạch. Sử dụng công nghệ thông tin. 2. Phân tích các nguyên nhân Tập hợp các dữ liệu về tình huống. Xác định phạm vi vấn đề. Ước lượng hậu quả của vấn đề. Xem xét những hạn chế có thể có ảnh hưởng đến các giải pháp của vấn đề.
- 2.1 Tập hợp dữ liệu về tình huống Điều này đòi hỏi khả năng phân biệt giữa sự kiện và ý kiến. Đặc biệt trong các vấn đề giữa các cá nhân với nhau, ý kiến của mọi người có thể rất mạnh mẽ và bị ảnh hưởng bởi xúc cảm. Bạn cần phải thu thập và tổ chức dữ liệu thích hợp cho vấn đề. Trên thực tế bạn sẽ không thể nào tập hợp được mọi thông tin mà bạn muốn, do đó bạn phải biết ưu tiên chọn cái gì là quan trọng nhất. 2.2 Xác định phạm vi của vấn đề Bạn hãy xem xét ai và cái gì có liên quan. Đó vấn đề có khả năng ảnh hưởng đến toàn bộ tổ chức hoặc chỉ một vài thành viên ? Đó là một vấn đề giữa các cá nhân với nhau, một vấn đề về hệ thống hoặc một vấn đề thuộc nhóm ? Các nhân tố như vậy có thể có ảnh hưởng tới nguồn lực mà bạn cấp cho việc tìm kiếm giải pháp. Chẳng hạn, nếu vấn đề đe dọa sự tồn tại của tổ chức của bạn và đe dọa mất tiền thì bạn rõ ràng sẽ phải bỏ nhiều nguồn tài nguyên đáng kể vào việc giải quyết nguyên nhân này. Xác định phạm vi của vấn đề cũng sẽ giúp xác định được những người có liên quan. 2.3 Xác định hậu quả của vấn đề Quyết định những hậu quả có thể có của vấn đề để thấy có phải phân tích thêm nữa hoặc nhận thêm nguồn lực nữa hay không ? 2.4 Xem xét những hạn chế có thể có ảnh hưởng đến giải pháp của vấn đề Có những yếu tố nào có thể ngăn cản một giải pháp đạt kết quả tốt hay không? Nếu lãnh đạo đã thiết lập một chương trình đặc biệt và phân tích ban đầu chỉ vào tính không hiệu quả, thì việc này không đáng để bạn phải mất thời gian, nguồn lực, năng lượng (hoặc công việc) vào việc cố gắng giải
- quyết vấn đề này. Tập hợp dữ liệu để tách riêng rẽ những phức tạp của vấn đề. Giai đoạn tách riêng rẽ bao gồm pâhn tích hoặc chuẩn đoán vấn đề bạn đã nhận biết trong giai đoạn đầu : đào sâu hơn vào những nguyên nhân của vấn đề và cố gắng thử trình bày tỉ mỉ tại sao nó lại là một vấn đề. Bạn cũng có thể xem xét lại ai sẽ liên quan và có thể có những hậu quả và ràng buộc nào có thể ngăn cản những giải pháp của vấn đề. 3. Đưa ra các giải pháp Bạn sẽ chọn giải pháp tốt nhất, là giải pháp cho phép đạt được những mục tiêu của bạn và có lưu ý đến những ràng buộc của tình huống. Tìm kiếm các giải pháp cho vấn đề bao gồm hai quá trình : suy nghĩ sáng tạo và suy nghĩ phân tích. 3.1 Suy nghĩ sáng tạo Nếu bạn muốn khuyến khích sự sáng tạo và làm phát sinh nhiều giải pháp sáng tạo hơn thì bạn cần phải sẵn sàng thỏa được 4 tiêu chí. Đó là : Sẵn sàng tiếp thu mọi ý kiến: Xử lý mỗi vấn đề như là một vấn đề mới và khác nhau. Bạn đừng đơn giản áp dụng những giải pháp đã có cho bất cứ một vấn đề nào mới nảy sinh. Hãy sẵn sàng lắng nghe các ý kiến khác nhau, cho đù những ý kiến này có vẻ kỳ quái. Một số trong đa số các quyết định có tính chất cải tiến và tác đông mạnh đã xuất phát từ những “hạt giống” như thế. Khuyến khích nhân viên của bạn sẵn sàng tiếp thu mọi gợi ý bằng cách cho phép họ bình luận hoặc chỉ trích “hiện trạng”.
- Chấp nhận rủi ro Nhiều người trong chúng ta không phát biểu vì chúng ta không muốn cảm thấy ngượng trước người khác. Một số nhà quản trị hiện nay còn làm trầm trọng hơn những cảm giác này bằng cách chế giễu những đề nghị của nhân viên. Điều này ngăn cản nhân viên đóng góp ý kiến. Đừng để một việc chưa bao giờ được thực hiện trước đó ngăn cản bạn thử sử dụng nó. Bạn phải chuẩn bị tý tưởng chịu thất bại, và xem thất bại như một bài học kinh nghiệm. Mức độ rủi ro phải được tính toán liên quan tới chi phí, lợi nhuận và kết quả có thể có đối với tổ chức và đối với bạn. Kêu gọi người khác tham gia Người khác có thể đýa ra một các nhìn nhận sự việc rất khác với bạn. Đúng là chúng ta thường trở nên quá quen thuộc với các vấn đề của chúng ta nên không thể nhìn xa hơn một số ranh giới nào đó. Lôi cuốn người khác thường giúp loại trừ những rủi ro của cách suy nghĩ theo nhóm. Chấp nhận phê bình Hãy cố gắng không phản ứng lại trước các vấn đề mà giải pháp là hiển nhiên. Bạn nên khuyến khích gợi ý càng nhiều phương án càng tốt trước khi bạn đánh giá tính đúng đắn của các phương án. Nếu bạn đánh giá quá nhanh bạn sẽ làm nản lòng những đóng góp có tính chất cởi mở và gặp nguy cơ bỏ lỡ các giải pháp mang tính sáng tạo.
- Làm phát sinh các giải pháp Mọi hình thức sáng tạo đều đòi hỏi phải làm phát sinh một số lớn ý tưởng. Thường thì nguồn ý tưởng tốt nhất xuất phát từ nhân viên có tính hơi độc đáo. Như bạn có thể đã biết, quản lý hoặc lãnh đạo những cá nhân như thế có thể gặp rắc rối, nhưng nếu bạn muốn những ý tưởng sáng suốt, có tính cải tiến, thì việc này đáng để bạn bận tâm. Một trong những kỹ thuật tốt nhất để làm phát sinh các phương án là phương thức “động não” trong đó mọi thành viên nêu ý kiến rồi cùng bàn bạc. 3.2 Sử dụng phương thức động não Yêu cầu mỗi người tham gia đóng góp ý kiến một cách rõ ràng : “Ngọc, nghĩ gì ?” Liệt kê mọi ý kiến được đề cập đến, thậm chí ngay cả khi nó lặp lại đề nghị trước đây... Ghi lại ý kiến làm cho mọi người dễ đọc hơn. Thường xuyên khuyến khích những người tham gia đóng góp thêm nhiều ý kiến hơn khi chúng có vẻ “sắp cạn”. Bảo đảm rằng trước khi bạn dừng, mọi ý kiến đều được thông báo đầy đủ. Bạn thậm chí có thể nói: “Chúng ta hãy lấy thêm một ý kiến nữa từ mọi người”. Khuyến khích những ý kiến ngờ nghệch, ngộ nghĩnh và thậm chí nhìn bề ngoài là “điên rồ”. Những đề nghị này thường có thể có tính chất sáng tạo và cuối cùng thích hợp với thực tế. Phương thức động não nên mang tính hài
- hước. Đóng góp và ghi lại ý kiến riêng của bạn. Điều này có thực hiện để truyền sinh lực cho nhóm khi nhóm bị đình trệ. Khuyến khích những ngýời tham gia phát triển và thêm vào những ý kiến đã được ghi nhận. Điều này không nên bao gồm việc thảo luận hoặc đánh giá những ý kiến dù dưới hình thức nào. Không ai phải đánh giá ý kiến của mình trong giai đoạn động não. Dù điều này có xảy ra theo cách tích cực hoặc tiêu cực thì bạn cũng nên bỏ qua và hỏi “kẻ phạm lỗi” trên những ý kiến khác, và bằng cách ấy, chuyển sự tham gia thành sự đóng góp tích cực. 4. Chọn giải pháp tối ưu: Có một số cách để đánh giá các đề nghị, giải pháp hoặc ý kiến. Bạn có thể loại trừ một số bằng cách đặt những câu hỏi sau đây : Những phương tiện vật chất của tổ chức của bạn có làm cho các phương án trở nên không thực hiện được ? Tổ chức của bạn có khả năng đáp ứng chi phí theo phương án này không ? Lãnh đạo của bạn có nói rằng một số phương án nào đó không thể chấp nhận được hay không ? Tiêu chuẩn để đánh giá những giải pháp có thể có : Rủi ro có liên quan đến kết quả mong đợi Cố gắng cần phải có Mức độ thay đổi mong muốn .
- Khả năng có sẵn các nguồn tài nguyên (nhân sự và vật chất) 5. Thực hiện quyết định: Nếu bạn muốn thành công ở giai đoạn quan trọng này thì bạn phải cần triển khai ít nhất là một số trong những kỹ năng sau đây : Làm rõ Thiết lập cấu trúc để thực hiện Trao đổi thông tin Xác định tiến trình Đưa ra ví dụ chuẩn Chấp nhận rủi ro Tin tưởng Làm rõ vấn đề Bạn phải thật sự rõ ràng ngay từ trong suy nghĩ của riêng bạn về việc cần phải làm. Hãy chắc chắn rằng bạn biết chính xác bạn sẽ đi về đâu trước khi bạn khởi hành. Hãy tự hỏi : Quyết định cần đạt được là quyết định gì ? Thiết lập cơ cấu để thực hiện Bạn phải thiết lập mục tiêu rõ ràng và thời hạn của quá trình thực hiện. Bởi vì trong quản lý mục tiêu, nhân viên phải biết chính xác điều họ cần đạt được và phải biết ngày hoàn thành nhiệm vụ. Trao đổi thông tin Thông tin một cách rõ ràng cho người khác điều phải làm để đạt được quyết định.
- Nếu nhân viên cùng tham gia vào việc thực hiện quyết định mà không thông hiểu những kết quả mong muốn đạt được và vai trò của họ, thì việc thực hiện sẽ không có hiệu quả. Nhờ cậy Bạn hãy chuẩn bị để xin được hỗ trợ về kinh nghiệm và tư vấn của người khác ngay từ khi bạn dự kiến làm thế nào để thực hiện một quyết định. Đừng nghĩ rằng bạn đã có sẵn tất cả các câu trả lời. Việc thực hiện, nhất là đối với những quyết định phức tạp, đòi hỏi lên kế hoạch cẩn thận, thường là đặc biệt. Không nên cố gắng tự làm tất cả mọi việc. Chấp nhận rủi ro Hãy chuẩn bị chấp nhận rủi ro có tính toán để làm cho sự việc xảy ra. Phải nhiệt tình, kiên quyết và sốt sắng khi thực hiện một quyết định. Một quyết định sáng tạo đòi hỏi sự thực hiện phải có tính sáng tạo. Đừng nên áp dụng một qui trình thực hiện duy nhất có tính “tiêu biểu” vào mọi quyết định. Mô hình hóa vai trò Bạn phải mô hình hóa các tiêu chuẩn cho nhân viên tích cực noi gương. Hãy chuẩn bị tinh thần làm việc hết sức tích cực. Hãy tự đặt cho mình những chỉ tiêu phấn đấu ở mức cao. Nếu bạn làm như vậy thì bạn mới có thể dễ dàng đặt cho nhân viên những chỉ tiêu cao hơn và có nhiều hy vọng họ đạt được mục tiêu hơn. Bạn đừng giống như nhà quản trị mà tôi đã có lần làm việc dưới quyền, ông ấy luôn nói với chúng tôi rằng ông ấy mong chúng tôi làm việc lâu dài và tích cực cho tổ chức này. Ấy vậy mà ông ta luôn là người đến cuối cùng và là người đầu tiên rời công ty. Ông ta gần như một mình làm lợi cho căng tin của công ty ! Tin tưởng Bạn hay tin tưởng rằng bạn và nhân viên của bạn luôn luôn có thể làm tốt hơn nữa. Đừng tìm cách ngăn lại việc thực hiện một quyết định mà bạn nghĩ
- rằng bạn và nhân viên của bạn không có khả năng đạt được. Người ta thường làm việc ở mức độ mà bạn tin rằng họ có khả năng đạt đến mức đó, miễn là nó hợp lý. 6. Đánh giá quyết định Thẩm tra tính hiệu quả của một quyết định đòi hỏi một cách tiếp cận từ hai phía. Một là, bạn phải đánh giá qui trình trên cơ sở đang diễn ra: Việc thực hiện có được tiến hành theo đúng trình tự của kế hoạch hay không ? Bạn có đạt được những kết quả mong muốn hay không ? Hai là, bạn nên thẩm tra tính hiệu quả của toàn bộ quyết định và cả quá trình lấy quyết định nữa. Việc đánh giá quyết định đang được thực hiện có thể tiến hành tốt nhất ở 2 mức độ : chính thức và không chính thức. Việc xem xét lại một cách chính thức nên đýợc dự kiến vào những ngày còn trong quá trình thực hiện quyết định, và có thể được thực hiện nhờ những cơ chế kiểm tra chuẩn mực như các cuộc họp, kiểm tra đầu ra, biên bản và báo cáo sản xuất. Việc xem xét lại không chính thức thường xuyên xảy ra bao gồm việc quan sát và nói chuyện với thân viên tham gia vào quá trình thực hiện : “Công việc diễn ra như thế nào ?”, “Đến nay có vấn đề gì không ?”. Các loại tình huống này cũng đưa ra những cơ hội lý tưởng để khuyến khích và giữ nhân viên tiếp tục nhiệm vụ của họ.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
CÁC KỸ NĂNG CUỘC SỐNG - Kỹ năng ra quyết định
6 p |
769 |
370
-
Kỹ năng ra quyết định
0 p |
1088 |
366
-
Quyết định kinh doanh - những kỹ năng cần biết
5 p |
408 |
248
-
GROW – MÔ HÌNH HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ
5 p |
335 |
172
-
Hội thảo kỹ năng quản lí
276 p |
158 |
114
-
Kỹ Năng Ra Quyết Định - Khái niệm và phân loại
4 p |
231 |
98
-
Kỹ năng nghề nghiệp - Hoạch định sự nghiệp
5 p |
214 |
82
-
Lựa chọn giữa mô hình quản trị 1.10 hay 10.10 ?
3 p |
96 |
45
-
Những dấu hiệu cảnh báo mà nhà quản lý cần xem xét để thay đổi mô hình kinh doanh
6 p |
147 |
44
-
Mô hình tháp quản trị: Đã đến lúc phải thay đổi!
4 p |
124 |
31
-
Mô hình quản trị 1.10 hay 10.10: Không thể và có thể
3 p |
108 |
31
-
Kỹ năng tiết kiệm tiền
30 p |
70 |
30
-
Giải quyết vần đề thật đơn giản (P2): Định nghĩa vấn đề và nguyên nhân của nó
6 p |
69 |
24
-
Bài giảng Bài 3: Kỹ năng ra quyết định và tổ chức thực hiện quyết định của cán bộ lãnh đạo, quản lý ở cơ sở
6 p |
97 |
24
-
Căn bệnh: Công ty gia đình và mô hình quản lý
6 p |
66 |
20
-
Bài giảng Ra quyết định quản trị - PGS.TS. Hoàng Văn Hải
96 p |
38 |
17
-
QUYẾT THỨC VÀ CÁCH HỌC CỦA NHÀ QUẢN LÝ
6 p |
43 |
11

Set-Cookie: TLDEVNamespace=om7sg0jt7jiepfte25qt2sckh0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
Đăng ký
|
Đăng nhập
|
Download
Driver
Đăng nhập
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Sản phẩm
Sản phẩm
Số lượng
0
0
Trang chủ
Giới thiệu
Sản phẩm
Quần Áo Thể Thao GYM, AEROBIC
GIÀY
BA LÔ... PHỤ KIỆN
BÓNG ĐÁ
ÁO KHOÁC
MŨ
T-shirt ( Áo Thun )
Skate Board(Ván Trượt)
MÁY TẬP THỂ DỤC
TECHDESK( Điều khiển bằng ngón tay)
BÓNG RỔ
PATIN
ÁO THUN
Dịch vụ
Tin tức
Công nghệ mới
Điện tử viễn thông
Công nghệ thông tin
Thời trang
Chính sách bảo hành
Khuyến mãi
Hướng dẫn mua hàng
Liên hệ
Danh mục
Quần Áo Thể Thao GYM, AEROBIC
Quần Áo Thể Thao Nữ
Quần Áo Thể Thao Nam
GIÀY
Giày Bóng Đá Sân Cỏ Nhân Tạo
Giày Gym Nike
Sandal
Giày AVIA
Dép
Giày Tamsportsanhdieu
Giày Bóng Rổ
BA LÔ
BÓNG ĐÁ
Áo Bóng đá 2015 2016
ÁO BÓNG ĐÁ CLB 2014-2015
ÁO WORLD CUP 2014
Áo thi đấu CLB
Áo bóng đá Hàng Thái Lan
Tất Bóng Đá
Bộ bóng đá trẻ em
Phụ kiện bóng đá
Bộ bóng đá không logo
Dịch vụ in số đẹp
Mũ Câu Lạc Bộ
Áo khoác câu lạc bộ
Áo lót bóng đá
ÁO KHOÁC
Áo khoác nữ
Áo khoác nam
MŨ HIPHOP
Mũ thể thao
Mũ Hiphop
T-shirt ( Áo Thun )
Skate Board(Ván Trượt)
SKATE BOARD
Grip
Wheel
Truck
Deck
MÁY TẬP THỂ DỤC
TECHDESK( Điều khiển bằng ngón tay)
Ván Trượt
THỜI TRANG BÓNG RỔ
Áo thun bóng rổ
Phụ kiện bóng rổ
Quần bóng rổ
Áo Khoác bóng rỗ
Áo thi đấu NBA
Patin
Patin
ÁO THUN
Áo thun nữ
ÁO SÁT NÁCH
Aó Body
Aó Vans
Aó Timberland
Aó thun Gunit
Áo Thun Ecko
Tin tức
http://backlink.internet-adsl.vn
http://www.backlinks.vn/
http://www.backlink.com.vn
http://10h.vn/free-backlink.html
Sản phẩm khuyến mãi
Đang cập nhật
Hỗ trợ trực tuyến
Hãy gọi cho chúng tôi khi bạn cần hỗ trợ !
(08) 2468 357
(08) 357 2348
Đăng ký nhận tin
Hãy đăng ký để nhận được thông tin khuyến mãi từ cửa hàng
Trang chủ
Sản phẩm
Aó Body
Thông tin chi tiết
D&G
Mã sản phẩm :
d&g03
Giá bán:
Thông tin khuyến mãi:
Bảo hành :
Đang cập nhật
Mô tả
Hình ảnh
Thông tin sản phẩm :
Xuất xứ (quốc gia):
Đang cập nhật
Nhà sản xuất:
Cập nhật
Email phản hồi:
Tâm Sports
Địa chỉ: 51A24 Hà Giang, Phường 1, Thành phố Bảo Lộc
Điện thoại: 0902152256( gặp Tuấn) hoặc 063.3731666 - Fax:
Trực tuyến: 21
Tổng lượt: 4012199
Copyright @ 2011. All Right Reserve. Designed by
Digicom

X-Powered-By: UrlRewriter.NET 2.0.0

X-Powered-By-Plesk: PleskWin


markdown:
![](http://www.binhdinh.gov.vn/inetcloud/asset/56ca84689ec5796ea709780c.gif)
##
Hướng dẫn công tác thi đua khen thưởng ngành GD-ĐT
(
*Tài liệu chưa được thẩm định*) **Nguồn:**BGD **Người gửi:** [Trịnh Ngọc Thanh](/user/show/id/665837)( [trang riêng](http://thanh1063.violet.vn)) **Ngày gửi:**09h:25' 05-01-2010 **Dung lượng:**60.5 KB **Số lượt tải:**92 **Số lượt thích:**0 người
phụ lục
mẫu hồ sơ, báo cáo đề nghị khen thưởng
(kèm theo thông tư số: 21 /2008/tt-bgdđt ngày 22 tháng 04 năm 2008
của bộ trưởng bộ giáo dục và đào tạo)
1. mẫu hồ sơ xét tặng kỉ niệm chương “vì sự nghiệp giáo dục”.
mẫu 1.1- công văn đề nghị xét tặng kỷ niệm chương “vì sự nghiệp giáo dục”;
mẫu 1.2- bản tóm tắt thành tích cá nhân công tác trong ngành giáo dục;
mẫu 1.3- bản tóm tắt thành tích cá nhân công tác ngoài ngành giáo dục;
mẫu 1.4- bản tóm tắt thành tích cá nhân của người nước ngoài;
mẫu 1.5- danh sách đề nghị xét tặng kỷ niệm chương
2. mẫu tờ trình khen thưởng:
mẫu 2.1- tờ trình đề nghị tặng thưởng huân chương và bằng khen của thủ tướng chính phủ;
mẫu 2.2-tờ trình đề nghị tặng cờ thi đua của chính phủ hoặc cờ thi đua của bộ giáo dục và đào tạo;
mẫu 2.3- tờ trình đề nghị tặng bằng khen của bộ trưởng bộ giáo dục và đào tạo;
mẫu 2.4- tờ trình đề nghị công nhận danh hiệu chiến sĩ thi đua toàn quốc;
mẫu 2.5- tờ trình đề nghị công nhận danh hiệu thi đua tập thể lao động xuất sắc và chiến sĩ thi đua cấp bộ;
3. mẫu trích biên bản họp hội đồng thi đua – khen thưởng (mẫu 3).
4. mẫu báo cáo thành tích của tập thể hoặc cá nhân đề nghị khen thưởng:
mẫu 4.1- báo cáo thành tích của tập thể đề nghị tặng thưởng huân chương, bằng khen, cờ thi đua của chính phủ; cờ thi đua, bằng khen của bộ trưởng bộ giáo dục và đào tạo;
mẫu 4.2- báo cáo thành tích của cá nhân đề nghị tặng thưởng huân chương, bằng khen của thủ tướng chính phủ; chiến sĩ thi đua cấp toàn quốc; chiến sĩ thi đua cấp bộ, bằng khen của bộ trưởng bộ giáo dục và đào tạo;
mẫu 4.3- báo cáo thành tích của cá nhân (hoặc truy tặng) có quá trình cống hiến qua các giai đoạn cách mạng;
mẫu 4.4- báo cáo thành tích tập thể đề nghị phong tặng danh hiệu anh hùng thời kỳ đổi mới;
mẫu 4.5- báo cáo thành tích cá nhân (hoặc truy tặng) đề nghị phong tặng danh hiệu anh hùng thời kỳ đổi mới;
mẫu 4.6- báo cáo thành tích của tập thể hoặc cá nhân đề nghị tặng thưởng huân chương, bằng khen của thủ tướng chính phủ; bằng khen của bộ trưởng bộ giáo dục và đào tạo (khen thưởng đột xuất);
mẫu 4.7- báo cáo thành tích tập thể hoặc cá nhân đề nghị tặng thưởng theo đợt thi đua hoặc theo chuyên đề của bộ giáo dục và đào tạo;
mẫu 4.8- báo cáo thành tích tập thể hoặc cá nhân người nước ngoài đề nghị tặng thưởng huân chương hữu nghị, huy chương hữu nghị, huân chương lao động, bằng khen của thủ tướng chính phủ;
mẫu 1.1. công văn đề nghị xét tặng kỷ niệm chương “vì sự nghiệp giáo dục”
..………………………………………………………
số: ………………………..
v/v: đề nghị xét tặng kỷ niệm chương
“vì sự nghiệp giáo dục”
cộng hòa xã hội chủ nghĩa việt nam
độc lập – tự do – hạnh phúc
……………, ngày …….. tháng …… năm 200…
kính gửi: bộ giáo dục và đào tạo
theo quy chế xét tặng kỷ niệm chương “vì sự nghiệp giáo dục” của bộ giáo dục và đào tạo ban hành theo quyết định số 27/2005/qđ-bgd&đt ngày 29 tháng 8 năm 2005, đơn vị:
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
đã xét chọn và đề nghị bộ giáo dục và đào tạo tặng kỷ niệm chương “vì sự nghiệp giáo dục” năm 200… cho số lượng các cá nhân đủ tiêu chuẩn như sau:
tặng kỷ niệm chương cho cán bộ, công chức, nhà giáo, công nhân viên trong ngành giáo dục, đào tạo: …………. người.
trong đó:
đang làm việc: …….. người,
đã nghỉ hưu, nghỉ việc theo chế độ quy định của nhà nước quy định: …… người,
đã chuyển ngành khác: …….. người.
tặng kỷ niệm chương cho các cá nhân ngoài ngành giáo dục, đào tạo: …….người.
người nước ngoài: …….. người.
thủ trưởng đơn vị
(ký tên và đóng dấu)
mẫu 1.2. bản tóm tắt thành tích đề nghị xét tặng kỷ niệm chương “vì sự nghiệp giáo dục”
cộng hòa xã hội chủ nghĩa việt nam
độc lập
mẫu hồ sơ, báo cáo đề nghị khen thưởng
(kèm theo thông tư số: 21 /2008/tt-bgdđt ngày 22 tháng 04 năm 2008
của bộ trưởng bộ giáo dục và đào tạo)
1. mẫu hồ sơ xét tặng kỉ niệm chương “vì sự nghiệp giáo dục”.
mẫu 1.1- công văn đề nghị xét tặng kỷ niệm chương “vì sự nghiệp giáo dục”;
mẫu 1.2- bản tóm tắt thành tích cá nhân công tác trong ngành giáo dục;
mẫu 1.3- bản tóm tắt thành tích cá nhân công tác ngoài ngành giáo dục;
mẫu 1.4- bản tóm tắt thành tích cá nhân của người nước ngoài;
mẫu 1.5- danh sách đề nghị xét tặng kỷ niệm chương
2. mẫu tờ trình khen thưởng:
mẫu 2.1- tờ trình đề nghị tặng thưởng huân chương và bằng khen của thủ tướng chính phủ;
mẫu 2.2-tờ trình đề nghị tặng cờ thi đua của chính phủ hoặc cờ thi đua của bộ giáo dục và đào tạo;
mẫu 2.3- tờ trình đề nghị tặng bằng khen của bộ trưởng bộ giáo dục và đào tạo;
mẫu 2.4- tờ trình đề nghị công nhận danh hiệu chiến sĩ thi đua toàn quốc;
mẫu 2.5- tờ trình đề nghị công nhận danh hiệu thi đua tập thể lao động xuất sắc và chiến sĩ thi đua cấp bộ;
3. mẫu trích biên bản họp hội đồng thi đua – khen thưởng (mẫu 3).
4. mẫu báo cáo thành tích của tập thể hoặc cá nhân đề nghị khen thưởng:
mẫu 4.1- báo cáo thành tích của tập thể đề nghị tặng thưởng huân chương, bằng khen, cờ thi đua của chính phủ; cờ thi đua, bằng khen của bộ trưởng bộ giáo dục và đào tạo;
mẫu 4.2- báo cáo thành tích của cá nhân đề nghị tặng thưởng huân chương, bằng khen của thủ tướng chính phủ; chiến sĩ thi đua cấp toàn quốc; chiến sĩ thi đua cấp bộ, bằng khen của bộ trưởng bộ giáo dục và đào tạo;
mẫu 4.3- báo cáo thành tích của cá nhân (hoặc truy tặng) có quá trình cống hiến qua các giai đoạn cách mạng;
mẫu 4.4- báo cáo thành tích tập thể đề nghị phong tặng danh hiệu anh hùng thời kỳ đổi mới;
mẫu 4.5- báo cáo thành tích cá nhân (hoặc truy tặng) đề nghị phong tặng danh hiệu anh hùng thời kỳ đổi mới;
mẫu 4.6- báo cáo thành tích của tập thể hoặc cá nhân đề nghị tặng thưởng huân chương, bằng khen của thủ tướng chính phủ; bằng khen của bộ trưởng bộ giáo dục và đào tạo (khen thưởng đột xuất);
mẫu 4.7- báo cáo thành tích tập thể hoặc cá nhân đề nghị tặng thưởng theo đợt thi đua hoặc theo chuyên đề của bộ giáo dục và đào tạo;
mẫu 4.8- báo cáo thành tích tập thể hoặc cá nhân người nước ngoài đề nghị tặng thưởng huân chương hữu nghị, huy chương hữu nghị, huân chương lao động, bằng khen của thủ tướng chính phủ;
mẫu 1.1. công văn đề nghị xét tặng kỷ niệm chương “vì sự nghiệp giáo dục”
..………………………………………………………
số: ………………………..
v/v: đề nghị xét tặng kỷ niệm chương
“vì sự nghiệp giáo dục”
cộng hòa xã hội chủ nghĩa việt nam
độc lập – tự do – hạnh phúc
……………, ngày …….. tháng …… năm 200…
kính gửi: bộ giáo dục và đào tạo
theo quy chế xét tặng kỷ niệm chương “vì sự nghiệp giáo dục” của bộ giáo dục và đào tạo ban hành theo quyết định số 27/2005/qđ-bgd&đt ngày 29 tháng 8 năm 2005, đơn vị:
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
đã xét chọn và đề nghị bộ giáo dục và đào tạo tặng kỷ niệm chương “vì sự nghiệp giáo dục” năm 200… cho số lượng các cá nhân đủ tiêu chuẩn như sau:
tặng kỷ niệm chương cho cán bộ, công chức, nhà giáo, công nhân viên trong ngành giáo dục, đào tạo: …………. người.
trong đó:
đang làm việc: …….. người,
đã nghỉ hưu, nghỉ việc theo chế độ quy định của nhà nước quy định: …… người,
đã chuyển ngành khác: …….. người.
tặng kỷ niệm chương cho các cá nhân ngoài ngành giáo dục, đào tạo: …….người.
người nước ngoài: …….. người.
thủ trưởng đơn vị
(ký tên và đóng dấu)
mẫu 1.2. bản tóm tắt thành tích đề nghị xét tặng kỷ niệm chương “vì sự nghiệp giáo dục”
cộng hòa xã hội chủ nghĩa việt nam
độc lập

↓ CHÚ Ý: Bài giảng này
**. Hệ thống** __được nén lại dưới dạng ZIP và có thể chứa nhiều file__ **trong số đó, đề nghị các thầy cô KIỂM TRA KỸ TRƯỚC KHI NHẬN XÉT ↓** __chỉ hiển thị 1 file__

Server: Apache/2.2.3 (CentOS)


markdown: Facebook Google+ Twitter Email Các làng chài, ngư dân các tỉnh miền Trung đang rộn ràng với lễ hội ra quân đánh bắt hải sản đầu năm. Sáng 12.2, tại cửa biển Sa Huỳnh, xã Phổ Thạnh, H.Đức Phổ - một trong bốn cửa biển lớn nhất của tỉnh Quảng Ngãi, hàng ngàn ngư dân đã tham gia lễ hội ra quân mở màn mùa biển mới. Đối với ngư dân Sa Huỳnh, đây là lễ hội quan trọng nhất trong năm, được bao thế hệ nơi đây gìn giữ suốt hơn 200 năm qua. Sau phần nghi lễ, trong tiếng hò reo, tiếng vỗ tay hòa cùng với tiếng trống thúc giục rộn rã, các tàu cá lần lượt xuất bến, thẳng tiến ra khơi xa, mở đầu cho một mùa biển mới mang theo bao ước vọng làm giàu từ biển. Tàu cá của ngư dân Sa Huỳnh, xã Phổ Thạnh, H.Đức Phổ (Quảng Ngãi) rẽ sóng tiến ra khơi xa - Ảnh: Hiển Cừ Theo UBND xã Phổ Thạnh, hiện toàn xã có 935 tàu cá với tổng công suất gần 155.000 CV, trong đó có gần 600 chiếc đánh bắt trên các vùng biển xa. Năm 2013, ngư dân xã Phổ Thạnh đặt ra mục tiêu khai thác 40.000 tấn hải sản các loại, tăng 2.000 tấn so với năm 2012; tiếp tục đóng mới và cải hoán tàu cá có công suất lớn từ 250 - 550 CV để vươn khơi xa, bám giữ ngư trường truyền thống, góp phần bảo vệ chủ quyền thiêng liêng của Tổ quốc trên biển Đông. Ngư dân các làng chài ở H.Mộ Đức, Tư Nghĩa, Bình Sơn và huyện đảo Lý Sơn cũng làm lễ mở cửa biển cầu mong mùa đánh bắt mới mưa thuận gió hòa, trời yên biển lặng, tôm, cá đầy thuyền. Tại Bình Định, đang vào mùa câu cá ngừ đại dương nên ngư dân không nghỉ tết mà vẫn bám biển để đánh bắt. Theo thống kê của Chi cục Khai thác và Bảo vệ nguồn lợi thủy sản tỉnh, hiện có khoảng 2.000 tàu cá với hơn 20.000 ngư dân địa phương đang đánh bắt tại các vùng biển Hoàng Sa và Trường Sa. Hầu hết tàu khai thác cá ngừ đại dương của ngư dân Bình Định đều ra khơi từ ngày 15 tháng chạp và dự kiến sẽ cập bờ từ ngày mùng 8 tháng giêng năm Quý Tỵ. Những tàu còn nằm bờ sẽ đồng loạt ra khơi đánh bắt sau ngày 15 tháng giêng. Ông Văn Công Việt (ở P.Hải Cảng, TP.Quy Nhơn, Bình Định), chủ 2 tàu câu cá ngừ đại dương, cho biết: “Hai tàu đánh bắt cá ngừ đại dương của tôi ra khơi từ ngày 20 tháng chạp. Việc đánh bắt trên biển trong dịp tết rất thuận lợi, đến mùng 6 tháng giêng, bình quân mỗi tàu đánh bắt được hơn 2 tấn cá ngừ đại dương và dự kiến sẽ về cảng Quy Nhơn vào mùng 10. Chuyến ra khơi đầu vụ như vậy là ngon lành, báo hiệu một vụ mùa đánh bắt thuận lợi”. Theo bà Mai Kim Thi, Chi cục trưởng Chi cục Khai thác và Bảo vệ nguồn lợi thủy sản tỉnh Bình Định, bên cạnh việc được mùa cá ngừ đại dương, nhờ chính sách hỗ trợ cho các tàu đánh bắt xa bờ của nhà nước được triển khai kịp thời, nên ngư dân có thu nhập khá, ai cũng hăng hái bám biển để đánh bắt. Còn tại Phú Yên, sau nhiều ngày lênh đênh bám biển, hàng chục tàu câu cá ngừ đại dương của ngư dân TP.Tuy Hòa đã quay trở về bến. Thuyền về, bến cá phường 6, bến cá Đông Tác khá nhộp nhịp. Ngư dân Nguyễn Phụng ở P.Phú Đông (TP.Tuy Hòa) phấn khởi: “Năm nào tụi tui cũng đón tết trên biển, mãi đến mùng 5 mới vào bến vui xuân. Năm nay, tàu tui trúng đậm, câu được 42 con cá ngừ đại dương với sản lượng gần 2,5 tấn. Giá cá đầu năm cũng cao hơn so với cuối năm ngoái. Hiện tư thương đã mua với giá 140.000 đồng/kg loại 1. Mức này tui thu được gần 350 triệu đồng, trừ chi phí, chia cho anh em thuyền viên thì còn lãi chừng 100 triệu đồng”. Hiển Cừ - Đức Huy - Hoàng Trọng >> Cứu tàu cá bị phá nước sắp chìm >> Nhật lại bắt tàu cá Trung Quốc >> Trung Quốc sắp tung 200 tàu cá ra biển Đông >> Philippines tố Trung Quốc quấy rối tàu cá >> Lắp đặt thiết bị quan sát hiện đại cho tàu cá >> Cứu hộ tàu cá trên vùng biển Trường Sa Tags:Tàu cágiữ biểnngư dân Sa Huỳnh Bình luận Gửi bình luận Ý kiến của bạn sẽ được biên tập trước khi đăng. Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu Tối thiểu 10 chữ Tiếng Việt có dấu Không chứa liên kết

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=jCjeeNOro4tGgBGZDr7J2e5_RKBGwuRGsfHD_09P_ASFx_X4TMRim3is_aTo-Aan5B_txLAN4F3d8oiB7477uj6i98zgbUETMCXkVC-fuHwcVzeIv81KbHiSV5BIOqk3Ankl9Mzihmangk8Z6p4IbQ2; domain=thanhnien.vn; expires=Fri, 05-Aug-2016 14:42:36 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from cache30


markdown:
# Chế độ ăn trong thi đấu thể dục thể thao
**Giai đoạn chuẩn bị trước thi đấu:**
Trong 7 ngày trước khi thi đấu, các vận động viên nên tập luyện 3 giờ/ngày và ăn theo chế độ sau:
- 3 ngày đầu ăn nhiều chất béo và đạm, giảm đường bột xuống còn 20-30% và chỉ tập luyện 1/2-1 giờ/ngày.
- 4 ngày sát khi thi đấu ăn nhiều chất bột như cơm, bánh mì, phở... và đường bột 75%, đạm 15% và nghỉ luyện tập.
Sau những buổi tập luyện căng thẳng, vận động viên cần có 3 ngày ăn nhiều béo và đạm để hồi phục sức khỏe. Những ngày kế tiếp cần tiêu thụ nhiều đường bột để tăng gấp đôi lượng đường glycogen trong cơ thể. Năng lượng dùng trước và trong khi thi đấu đều được lấy từ chất đường bột này.
Bữa ăn trước thi đấu phải đầy đủ năng lượng và nước. Chất bột thường dễ tiêu hóa, bù đắp nhanh sự tiêu hao năng lượng. Tuy nhiên đến cận giờ thi đấu thì không nên ăn uống nhiều đường vì khi lượng đường máu cao, tuyến tụy sẽ tăng sản xuất nội tiết tố insulin để điều hòa đường máu. Chất này có tác dụng giảm lượng đường trong máu, khiến vận động viên có nguy cơ hạ đường huyết, mệt mỏi, đôi khi chóng mặt, nhức đầu.
Trước vài giờ thi đấu, vận động viên có thể:
- Cách thi đấu 4-6 giờ, ăn uống no.
- Cách 2-3 giờ, ăn uống vừa phải.
- Cách 1-2 giờ, uống nước ngọt.
- Cách 1 giờ có thể ăn nhẹ.
**Trong thi đấu: **cơ thể phải dốc toàn lực ra ngoài nên sự tiêu hóa bên trong không thể chịu được sự no bụng. Cơ thể vẫn còn nhu cầu đối với thức ăn bột đường và nước. Nguyên tắc chung là dùng ít, nhẹ, từ từ từng chập một. Đối với vận động viên cử tạ, thể hình thì sự gắng sức không kéo dài nên vấn đề ăn uống trong khi thi đấu ít được đặt ra. Tuy nhiên, các môn cần gắng sức lâu dài như đua xe đạp, đá bóng, bóng bàn, quần vợt, chạy... thì cần chú ý theo nguyên tắc trên.
Nước uống phải nhạt, độ đường khoảng 2,5%, được để mát từ 4-120C, có mùi thơm dễ chịu. Nếu ngọt quá, nước ở lâu trong dạ dày có thể gây rối loạn tiêu hóa.
Uống từng ngụm nhỏ và lượng nước khoảng 400 ml trong 30 phút thi đấu, và cứ 15 phút là uống thêm 100-200 ml. Không nên đợi khát mới uống vì nhu cầu về nước của người tập luyện thể dục thể thao nhiều hơn họ tưởng.
**Sau thi đấu: ** **- **Cần bù đắp ngay sự thiếu hụt năng lượng trong 30 phút đầu với ít nhất là 100 g chất đường bột và lặp lại sau 2-3 giờ.
- Nước trái cây là nguồn cung cấp năng lượng tốt nhất. Tiếp tục bù nước dựa trên sự cân cơ hay theo dõi nước tiểu, nếu đậm màu là thiếu nước.
Bác sĩ
**Phạm Thị Thục**, *Sức Khỏe & Đời Sống*
-
[Mourinho: 'Man Utd hãy quên đi ba năm vừa qua'](http://thethao.vnexpress.net/tin-tuc/giai-ngoai-hang-anh/mourinho-man-utd-hay-quen-di-ba-nam-vua-qua-3410284.html?utm_source=detail&utm_medium=box_tinkhac&utm_campaign=boxtracking)

-
[Mourinho, Guardiola lĩnh lương cao gấp đôi Luis Enrique](http://thethao.vnexpress.net/photo/hinh-bong-da/mourinho-guardiola-linh-luong-cao-gap-doi-luis-enrique-3410424.html?utm_source=detail&utm_medium=box_tinkhac&utm_campaign=boxtracking)

-
[Rashford ghi bàn ngay lần đầu khoác áo tuyển Anh](http://thethao.vnexpress.net/tin-tuc/cac-giai-khac/rashford-ghi-ban-ngay-lan-dau-khoac-ao-tuyen-anh-3410286.html?utm_source=detail&utm_medium=box_tinkhac&utm_campaign=boxtracking)

-
[Đường đến chung kết Champions League của Real và Atletico](http://vnexpress.net/infographics/hinh-bong-da/duong-den-chung-ket-champions-league-cua-real-va-atletico-3410459.html?utm_source=detail&utm_medium=box_tinkhac&utm_campaign=boxtracking)

-
[Ca sĩ Tuấn Hưng: 'Ronaldo ghi bàn, Real vô địch Champions League'](http://thethao.vnexpress.net/tin-tuc/champions-league/ca-si-tuan-hung-ronaldo-ghi-ban-real-vo-dich-champions-league-3410282.html?utm_source=detail&utm_medium=box_tinkhac&utm_campaign=boxtracking)

-
[Lịch sử không ủng hộ Atletico trước trận chung kết Champions League](http://thethao.vnexpress.net/tin-tuc/champions-league/lich-su-khong-ung-ho-atletico-truoc-tran-chung-ket-champions-league-3410371.html?utm_source=detail&utm_medium=box_tinkhac&utm_campaign=boxtracking)

-
[Mourinho: 'Làm HLV Man Utd là vinh dự đặc biệt'](http://thethao.vnexpress.net/tin-tuc/giai-ngoai-hang-anh/mourinho-lam-hlv-man-utd-la-vinh-du-dac-biet-3410111.html?utm_source=detail&utm_medium=box_tinkhac&utm_campaign=boxtracking)

-
[Diego Forlan: 'Atletico luôn nung nấu báo thù Real'](http://thethao.vnexpress.net/tin-tuc/champions-league/diego-forlan-atletico-luon-nung-nau-bao-thu-real-3409934.html?utm_source=detail&utm_medium=box_tinkhac&utm_campaign=boxtracking)

-
[Jan Oblak - Keylor Navas: Những bức tường thành ở Milano](http://thethao.vnexpress.net/tin-tuc/champions-league/jan-oblak-keylor-navas-nhung-buc-tuong-thanh-o-milano-3409867.html?utm_source=detail&utm_medium=box_tinkhac&utm_campaign=boxtracking)

WARC-Truncated: length

Set-Cookie: device_env=4; expires=Sat, 04-Jun-2016 03:56:49 GMT; path=/; domain=vnexpress.net; secure; httponly

Content-Type: text/html


markdown:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
BỘ
QUỐC PHÒNG
-----
CỘNG
HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
-------
Số:
03/2008/TT-BQP
Hà
Nội, ngày 09 tháng 01 năm 2008
THÔNG TƯ
HƯỚNG
DẪN THỰC HIỆN MỘT SỐ ĐIỀU CỦA NGHỊ ĐỊNH SỐ 150/2007/NĐ-CP NGÀY 09 THÁNG 10 NĂM
2007 CỦA CHÍNH PHỦ VỀ HUẤN LUYỆN QUÂN NHÂN DỰ BỊ HẠNG HAI
Thực hiện Nghị định số 150/2007/NĐ-CP
ngày 09 tháng 10 năm 2007 của Chính phủ về huấn luyện quân nhân dự bị hạng hai,
Bộ Quốc phòng hướng dẫn thực hiện Điều 5, Điều 6, Điều 8 và Điều 11 của Nghị định
này như sau:
I. PHẠM VI ĐIỀU CHỈNH VÀ ĐỐI
TƯỢNG ÁP DỤNG
1. Phạm vi điều chỉnh:
Thông tư này hướng dẫn:
a. Tiêu chuẩn tuyển chọn nam
quân nhân dự bị hạng hai tập trung huấn luyện, để chuyển thành quân nhân dự bị
hạng một (sau đây gọi tắt là huấn luyện chuyển hạng);
b. Tổ chức huấn luyện chuyển hạng;
c. Chế độ chính sách đối với
quân nhân dự bị hạng hai trong thời gian tập trung huấn luyện (kể cả huấn luyện
chuyển hạng và huấn luyện theo đơn vị dự bị động viên để nâng cao chất lượng).
2. Đối tượng áp dụng:
a. Các Bộ, cơ quan ngang Bộ, cơ
quan thuộc Chính phủ (sau đây gọi chung là Bộ, ngành), các địa phương, đơn vị
quân đội được giao chỉ tiêu tuyển chọn hoặc huấn luyện quân nhân dự bị hạng
hai;
b. Quân nhân dự bị hạng hai đã xếp
hoặc chưa xếp vào đơn vị dự bị động viên.
II. TIÊU CHUẨN TUYỂN CHỌN NAM
QUÂN NHÂN DỰ BỊ HẠNG HAI TẬP TRUNG HUẤN LUYỆN CHUYỂN HẠNG
1. Tuổi đời: đến hết ba lăm tuổi,
chủ yếu chọn các đối tượng dưới ba mươi tuổi.
2. Tiêu chuẩn chính trị:
Thực hiện theo Thông tư liên tịch
số 76/2006/TTLT-BQP-BCA ngày 03 tháng 5 năm 2006 của Bộ Quốc phòng và Bộ Công
an hướng dẫn tiêu chuẩn chính trị, nguyên tắc, thủ tục tuyển chọn công dân vào
phục vụ trong Quân đội.
3. Tiêu chuẩn sức khoẻ:
Tuyển chọn những quân nhân dự bị
hạng hai có sức khoẻ loại 1, loại 2, loại 3 theo tiêu chuẩn sức khoẻ quy định tại
Thông tư liên tịch số 14/2006/TTLT-BYT-BQP ngày 20 tháng 11 năm 2006 của Bộ Y tế,
Bộ Quốc phòng hướng dẫn việc khám sức khoẻ thực hiện nghĩa vụ quân sự.
4. Tiêu chuẩn văn hoá:
a. Tuyển chọn những quân nhân dự
bị hạng hai, có trình độ văn hoá từ lớp tám trở lên, thứ tự từ những quân nhân
dự bị có trình độ văn hoá cao trở xuống, cho đến khi đủ chỉ tiêu;
b. Những địa phương thuộc vùng
sâu, vùng xa được tuyển chọn từ 20% đến 30% quân nhân dự bị hạng hai, có trình
độ văn hoá cấp tiểu học.
III. TỔ CHỨC HUẤN LUYỆN CHUYỂN
HẠNG
1. Thủ tục xét duyệt và gọi tập
trung huấn luyện:
Việc xét duyệt và gọi quân nhân
dự bị hạng hai tập trung huấn luyện chuyển hạng, được tiến hành tương tự như
xét duyệt và gọi công dân nhập ngũ.
2. Nội dung và chương trình huấn
luyện:
Do Bộ Tổng tham mưu Quân đội
nhân dân Việt Nam quy định.
3. Thời gian huấn luyện:
a. Thời gian huấn luyện chuyển hạng
là sáu tháng, chia thành hai lần, mỗi lần ba tháng. Tổ chức huấn luyện trong
hai năm liên tiếp, trường hợp đặc biệt được kéo dài, nhưng không quá ba năm;
b. Thời gian tập trung huấn luyện,
được tính từ khi đơn vị quân đội tiếp nhận quân nhân dự bị hạng hai, đến khi kết
thúc huấn luyện, bàn giao trả lại địa phương;
c. Kết thúc thời gian huấn luyện,
đơn vị được giao nhiệm vụ huấn luyện (từ cấp trung đoàn và tương đương trở
lên), tổ chức kiểm tra đánh giá kết quả, cấp giấy chứng nhận cho những quân
nhân dự bị đã hoàn thành nội dung, chương trình huấn luyện chuyển hạng và thông
báo cho Ban chỉ huy quân dự cấp huyện, nơi quân nhân dự bị hạng hai đăng ký
nghĩa vụ quân sự.
4. Quản lý quân nhân dự bị hạng
hai:
Trong thời gian tập trung huấn
luyện, quân nhân dự bị hạng hai chịu sự quản lý của đơn vị quân đội được giao
nhiệm vụ huấn luyện và thực hiện các quy định tại Điều lệnh quản lý bộ đội của
Quân đội nhân dân Việt Nam.
IV. CHẾ ĐỘ CHÍNH SÁCH ĐỐI VỚI
QUÂN NHÂN DỰ BỊ HẠNG HAI TRONG THỜI GIAN TẬP TRUNG HUẤN LUYỆN
Trong thời gian tập trung huấn
luyện, quân nhân dự bị hạng hai (không phân biệt đối tượng huấn luyện chuyển hạng
hoặc huấn luyện theo đơn vị dự bị động viên, để nâng cao chất lượng), được hưởng
các chế độ chính sách theo quy định tại Nghị định số 39/CP ngày 28 tháng 4 năm
1997 của Chính phủ, quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số điều của
Pháp lệnh về lực lượng dự bị động viên và Nghị định số 17/2007/NĐ-CP ngày 01
tháng 02 năm 2007 của Chính phủ, về việc sửa đổi, bổ sung một số điều của Điều
lệ phục vụ của hạ sỹ quan, binh sỹ Quân đội nhân dân Việt Nam, ban hành kèm
theo Nghị định số 54/CP ngày 07 tháng 8 năm 1995 của Chính phủ. Cụ thể như sau:
1. Chế độ tiền lương và phụ cấp:
a. Quân nhân dự bị hạng hai,
đang hưởng lương từ ngân sách Nhà nước, được cơ quan, đơn vị nơi làm việc trả
nguyên lương và các khoản phụ cấp, trợ cấp, phúc lợi, phụ cấp đi đường và tiền
tàu xe theo chế độ hiện hành đối với công nhân, viên chức đi công tác. Cơ quan,
đơn vị đang trả lương từ nguồn ngân sách nào thì do nguồn ngân sách đó bảo đảm;
b. Quân nhân dự bị hạng hai, thuộc
các đối tượng khác được đơn vị tổ chức huấn luyện cấp một khoản phụ cấp bằng mức
phụ cấp quân hàm 18 tháng đầu của hạ sỹ quan, binh sỹ tại ngũ có cùng cấp bậc
quân hàm, đối với quân nhân dự bị chưa có cấp bậc quân hàm thì được hưởng phụ cấp
quân hàm theo cấp bậc binh nhì (thời gian tính hưởng phụ cấp tính tròn theo
tháng, nếu có ngày lẻ thì dưới mười lăm ngày tính nửa tháng, từ mười sáu ngày
trở lên được tính cả tháng); được cấp tiền tàu xe và phụ cấp đi đường như đối với
quân nhân tại ngũ.
2. Tiêu chuẩn quân trang và đồ dùng
sinh hoạt:
Quân nhân dự bị được gọi tập
trung từ năm ngày trở lên trong một đợt thì được cấp hoặc mượn quân trang, đồ
dùng sinh hoạt theo quy định hiện hành của Bộ Quốc phòng.
Quân nhân dự bị huấn luyện chuyển
hạng được Bộ Quốc phòng bảo đảm toàn bộ quân trang.
3. Tiêu chuẩn ăn:
Được đơn vị tổ chức huấn luyện bảo
đảm ăn theo chế độ hiện hành đối với hạ sỹ quan, binh sỹ tại ngũ.
4. Trợ cấp gia đình:
Trong thời gian quân nhân dự bị
hạng hai tập trung huấn luyện, gia đình được hưởng một khoản trợ cấp như sau:
a. Mức trợ cấp:
- Đối với quân nhân dự bị hạng
hai đang hưởng tiền lương, tiền công của cơ quan Nhà nước, tổ chức xã hội, tổ
chức kinh tế, có tham gia bảo hiểm xã hội bắt buộc, thì gia đình được trợ cấp mỗi
ngày bằng hệ số 0,025 so với mức lương tối thiểu theo quy định chung của Chính
phủ;
- Đối với quân nhân dự bị hạng
hai không hưởng tiền lương, tiền công (không phân biệt thành phần kinh tế), thì
gia đình được trợ cấp mỗi ngày bằng hệ số 0,05 so với mức lương tối thiểu theo
quy định chung của Chính phủ.
b. Tổ chức chi trả:
- Đơn vị tổ chức huấn luyện, diễn
tập, kiểm tra (từ cấp trung đoàn và tương đương trở lên) lập danh sách quân
nhân dự bị hạng hai tập trung trong từng đợt, xác nhận số ngày tập trung và mức
trợ cấp cho từng quân nhân dự bị hạng hai gửi về Ban chỉ huy quân sự huyện, quận,
thị xã, thành phố thuộc tỉnh (sau đây gọi chung là cấp huyện). Nếu đơn vị huấn
luyện là cấp tiểu đoàn hoặc tương đương trở xuống, phải đề nghị cấp trên trực
tiếp xác nhận danh sách;
- Ban chỉ huy quân sự cấp huyện
chi trả trợ cấp cho gia đình quân nhân dự bị hạng hai ngay sau khi kết thúc đợt
tập trung huấn luyện và quyết toán với Bộ chỉ huy quân sự tỉnh, thành phố trực
thuộc Trung ương (sau đây gọi chung là cấp tỉnh) để tổng hợp báo cáo quyết toán
vào ngân sách tỉnh.
5. Trường hợp đang nghỉ phép
năm:
Quân nhân dự bị hạng hai đang
công tác ở các cơ quan, đơn vị, nếu đang nghỉ phép năm mà được gọi tập trung huấn
luyện, thì những ngày phép còn lại được nghỉ tiếp sau đó hoặc nghỉ tiếp vào thời
gian thích hợp.
6. Trường hợp được hoãn tập
trung huấn luyện:
Nếu thời gian tập trung huấn luyện
của quân nhân dự bị hạng hai trùng với thời gian thi nâng bậc thợ, nâng ngạch
công chức, thi kết thúc học kỳ, thi kết thúc khoá học tại chức, có chứng nhận của
cơ quan nơi quân nhân dự bị hạng hai làm việc, học tập hoặc khó khăn đặc biệt,
có giấy chứng nhận của Uỷ ban nhân dân xã, phường, thị trấn nơi quân nhân dự bị
hạng hai cư trú, thì được hoãn tập trung huấn luyện đợt đó.
7. Chế độ chính sách khi quân
nhân dự bị hạng hai bị ốm đau, bị thương, bị chết:
a. Quân nhân dự bị hạng hai đang
tham gia bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, trong thời gian tập trung huấn luyện,
nếu bị ốm đau, bị thương hoặc chết được hưởng các chế độ bảo hiểm xã hội, bảo
hiểm y tế theo quy định hiện hành;
b. Quân nhân dự bị hạng hai chưa
tham gia bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, trong thời gian tập trung huấn luyện bị
ốm đau, bị thương hoặc bị chết được Nhà nước trợ cấp như sau:
- Trường hợp bị ốm đau phải đưa
đi bệnh viện, thì được điều trị tại bệnh viện quân y hoặc bệnh viện dân y nơi gần
nhất. Trong thời gian điều trị, quân nhân dự bị hạng hai được hưởng chế độ
khám, chữa bệnh như quân nhân tại ngũ, được cấp khoản phụ cấp, được bảo đảm tiền
ăn theo quy định tại khoản 1, khoản 3 Mục này. Hết thời gian tập trung huấn luyện,
mà bệnh của quân nhân dự bị hạng hai chưa ổn định, cần phải điều trị tiếp, thì
được đơn vị tổ chức huấn luyện hỗ trợ một phần tiền ăn, tiền thuốc chữa bệnh, mỗi
ngày bằng hệ số 0,08 so với mức lương tối thiểu, theo số ngày điều trị thực tế,
nhưng tối đa không quá 15 ngày;
- Trường hợp bị thương trong luyện
tập hoặc tai nạn rủi ro, quân nhân dự bị hạng hai được điều trị tại bệnh viện
quân y hoặc dân y cho đến khi khỏi vết thương, trong thời gian điều trị, quân
nhân dự bị hạng hai được hưởng chế độ như quân nhân dự bị hạng hai tập trung huấn
luyện bị ốm đau, phải đi bệnh viện. Trường hợp vết thương trở thành thương tật
thì đơn vị tổ chức huấn luyện giới thiệu về Ban chỉ huy quân sự cấp huyện để
làm thủ tục xét hưởng trợ cấp tai nạn lao động theo quy định hiện hành;
- Trường hợp quân nhân dự bị hạng
hai bị chết trong thời gian tập trung huấn luyện thì được hưởng mai táng phí
theo chế độ hiện hành, đơn vị huấn luyện phối hợp với gia đình, địa phương, nơi
quân nhân dự bị hạng hai cư trú, tổ chức mai táng theo quy định như đối với
quân nhân tại ngũ. Trường hợp quân nhân dự bị hạng hai bị chết vì tai nạn trong
huấn luyện hoặc tai nạn rủi ro thì còn được hưởng chế độ tử tuất theo quy định
hiện hành;
- Trường hợp quân nhân dự bị hạng
hai bị ốm đau, bị thương, bị chết do say rượu, dùng chất ma tuý, các chất huỷ
hoại sức khoẻ khác hoặc do lỗi tự bản thân gây ra thì quân nhân dự bị hạng hai
đó phải tự lo kinh phí khám, chữa bệnh, không được hưởng tiền ăn, phụ cấp trong
thời gian khám, chữa bệnh và không được hưởng trợ cấp tai nạn lao động, trợ cấp
tử tuất theo quy định trên.
c. Trong thời gian huấn luyện
quân nhân dự bị hạng hai, nếu bị thương hoặc bị chết và có đủ các điều kiện quy
định trong các văn bản pháp luật ưu đãi người có công với cách mạng thì được
xét công nhận là thương binh, người được hưởng chính sách như thương binh hoặc
liệt sỹ. Bản thân họ và gia đình được hưởng các chế độ chính sách ưu đãi của
Nhà nước theo quy định hiện hành.
V. TỔ CHỨC THỰC HIỆN
1. Thông tư này có hiệu lực sau
15 ngày, kể từ ngày đăng Công báo.
2. Căn cứ hướng dẫn tại Thông tư
này các Bộ, ngành, Uỷ ban nhân dân các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương,
chỉ huy các cơ quan, đơn vị quân đội có liên quan triển khai thực hiện.
Quá trình thực hiện nếu có khó
khăn, vướng mắc, đề nghị phản ánh về Bộ Quốc phòng để nghiên cứu, giải quyết.
BỘ
TRƯỞNG
ĐẠI TƯỚNG
Phùng Quang Thanh
Tags:
03/2008/TT-BQP, THONG TU 03 2008, BO QUOC PHONG, HUAN LUYEN QUAN NHAN DU BI, QUAN NHAN DU BI HANG HAI, HUONG DAN, BO MAY HANH CHINH
Email nhận thông báo:

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Sun, 28-May-2017 04:03:25 GMT; path=/

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


markdown:
≡
Menu
Home
Category
Animation
Nature
People
Technology
Vogue
Other
Tools
CSS
jQuery
Cookies
Wicked
Xay dung - Kinh te
Home
Contact
Sitemap
Static Page
Menu
Lycoris
Free Responsive Gallery Blogger Template

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE

Cache-Control: private, max-age=0

X-Content-Type-Options: nosniff


markdown:
10:15 | Thứ sáu 31/08/2001 (GMT+7)
Nhằm vực dậy các nền kinh tế đang tụt đốc như Đức, Italia..., Ngân hàng châu Âu (ECB) hôm qua đã công bố giảm
** thêm 0,25% xuống mức 4,25%, cùng lúc với thời điểm bắt đầu tiến hành quảng bá tờ giấy bạc và tiền xu euro. lãi suất tín dụng**
09:55 | Thứ bảy 18/08/2001 (GMT+7)
Đây là cảnh báo của Quỹ tiền tệ Quốc tế (IMF), trong một bản báo cáo vừa công bố về tình hình kinh tế Thái Lan. Theo đó, tăng lãi suất không những có thể làm xói mòn lòng tin đối với các chính sách kinh tế của Chính phủ mà còn đe doạ đến sự phục hồi kinh tế.
06:03 | Chủ nhật 02/05/2004 (GMT+7)
Bộ trưởng Tài chính Nguyễn Sinh Hùng vừa ký quyết định ấn định lãi suất cho vay tín dụng đầu tư phát triển ở mức 6,6 %/năm, áp dụng cho các hợp đồng lần đầu và giữ nguyên trong suốt thời gian vay vốn.
02:21 | Thứ ba 12/07/2005 (GMT+7)
Theo quyết định mới của Bộ Tài chính, lãi suất cho vay vốn tín dụng đầu tư phát triển của Nhà nước là 7,8%/năm (thay cho lãi suất cũ là 6,6%/năm đã được áp dụng từ tháng 5-2004).
10:40 | Thứ năm 21/08/2003 (GMT+7)
Hậu quả của cuộc đua huy động vốn là
** quá nóng. lãi suất tín dụng**
09:15 | Thứ tư 19/09/2001 (GMT+7)
Từ hôm nay, tỷ lệ lãi suất chiết khấu mới của Ngân hàng Trung ương Nhật Bản (BOJ) sẽ là 0,1% - mức thấp nhất từ trước tới nay, thay vì 0,25% như những ngày trước. Quyết định này được đưa ra ngay sau khi Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (FED) và Ngân hàng Trung ương châu Âu (ECB) đều quyết định hạ thấp lãi suất chủ đạo của mình hôm qua (18/9).
09:13 | Thứ tư 22/08/2001 (GMT+7)
Quyết định cắt giảm lần thứ 7 trong năm được Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (Fed) đưa ra hôm qua (21/8), nhằm phục hồi nền kinh tế đang trên đà suy thoái. Tỷ lệ lãi suất cho vay ngắn hạn chỉ còn 3,5% và là mức thấp nhất kể từ năm 1994.
07:57 | Thứ sáu 21/09/2007 (GMT+7)
Đó là định hướng được thống nhất tại buổi làm việc sáng 20-9 dưới sự chủ trì của Phó thủ tướng Nguyễn Thiện Nhân với các bộ ngành: Văn phòng Chính phủ, tài chính, GD-ĐT, lao động - thương binh - xã hội và Ngân hàng Chính sách xã hội về việc triển khai chỉ thị của Thủ tướng về cho vay ưu đãi đối với HSSV có hoàn cảnh khó khăn.
09:09 | Thứ ba 04/09/2001 (GMT+7)
Ngân hàng Trung ương Hàn Quốc (BoK) hôm qua (3/9) cho biết, BoK đang phải chịu áp lực ngày càng gia tăng từ Chính phủ đòi cắt giảm
** trong tháng 9. Số liệu thống kê cho thấy nền kinh tế đứng thứ ba ở châu Á vẫn trên đà tụt dốc. lãi suất tín dụng**
10:26 | Thứ tư 15/08/2007 (GMT+7)
Rất ít các nhà tài chính như Park Hyeon Joo sớm dự đoán được sức tàn phá ghê gớm của cuộc khủng hoảng tài chính châu Á 10 năm trước đây đối với Hàn Quốc. Tuy nhiên, sau thời kỳ suy thoái kinh tế đó, những cơ hội mới lại đến, và Park cũng lại là người sớm đoán biết được điều đó. Ngày nay, Park chính là nhân vật quyền lực nhất trong ngành tài chính Hàn Quốc. Tập đoàn tài chính Mirae Asset do ông sáng lập vào những ngày đen tối nhất của năm 1997 hiện đang kiểm soát..
09:28 | Thứ bảy 23/02/2008 (GMT+7)
Lãi suất tín dụng tăng tốc, các doanh nghiệp sẽ phải dè chừng trong việc đầu tư. Có thể thấy ngay thực trạng doanh nghiệp đang thiếu tiền đồng qua việc các ngân hàng liên tục tăng lãi suất huy động. Chỉ trong vòng một tháng mà có ngân hàng đã ba lần điều chỉnh mức lãi suất huy động. Khi lãi suất huy động vốn tăng thì chắc chắn lãi suất cho vay cũng leo cao không kém. Điều này đã làm cho các doanh nghiệp gặp không ít khó khăn.
10:06 | Thứ hai 11/07/2005 (GMT+7)
Trước biến động tới 15% so với mức lãi suất cũ của lãi suất thị trường, Bộ Tài chính đã quyết định nâng
** đầu tư phát triển của Nhà nước từ 6,6% lên 7,8%/năm. lãi suất tín dụng**
08:18 | Chủ nhật 25/11/2007 (GMT+7)
Theo chỉ đạo của UBND TP.HCM, Công an TP, Sở Bưu chính - viễn thông khẩn trương phối hợp điều tra, sớm làm rõ hành vi vi phạm pháp luật của tập thể, cá nhân trong các đường dây, tổ chức lừa đảo "
** cao qua mạng Internet" để xử lý nghiêm minh theo pháp luật. Đồng thời yêu cầu các cơ quan tăng cường công tác tuyên truyền, vận động các tầng lớp nhân dân cung cấp về thông tin, đối tượng có liên quan đến vụ việc này để tổng hợp, xử lý hiệu quả theo chức.. lãi suất tín dụng**
10:26 | Thứ ba 09/05/2006 (GMT+7)
Người dân xứ sở kanguru đua nhau kéo đến ngân hàng làm thủ tục mở thẻ do
** tiêu dùng đang chào ở mức khá thấp. Chỉ trong 3 tháng đầu năm, gần 1 triệu bộ hồ sơ đã được nộp tới các nhà phát hành. lãi suất tín dụng**
14:15 | Thứ tư 19/09/2001 (GMT+7)
Ngân hàng Trung ương Anh hôm qua (18/9) đã cắt giảm
** lần thứ tư trong năm, từ 5% xuống 4,75%, mức thấp nhất kể từ năm 1964. Tuy nhiên, chưa có những dấu hiệu tích cực trên thị trường, mặc dù đại đa số người dân nước Anh vẫn mong chờ một mức lãi suất thấp hơn. lãi suất tín dụng**
10:42 | Thứ hai 01/10/2001 (GMT+7)
Vào thời điểm dư luận Mỹ đang đặc biệt quan tâm đến diễn tiến cuộc trả đũa Afghanistan, Chủ tịch Cục dự trữ liên bang Mỹ (FED), ông Alan Greenspan lại phải đối mặt với một quyết định rất khó khăn là có cắt giảm
** trong phiên họp sáng mai (2/10) hay không. lãi suất tín dụng**
14:52 | Thứ hai 22/05/2006 (GMT+7)
Bộ Công nghiệp vừa trình Thủ tướng Chính phủ ban hành chính sách hỗ trợ
** cho nông dân mua thiết bị phục vụ sản xuất nông nghiệp. lãi suất tín dụng**
Cháu gái ngã xuống hồ đang xả nước, ông tử nạn khi lao theo cứu cháu; Uẩn khúc khám bệnh nhận quà khuyến mãi ở phòng khám tư nhân; Mảnh giấy sót lộ tẩy chiêu đóng giả người thân đoạt tiền người già; Giảm hóa đơn nước tiền triệu cho dân: Tình thương ngành nước
Bị "tố" từ chối cấp cứu bệnh nhân, bác sĩ trạm y tế nói gì?; Hà Nội ngập nặng, dân leo lên xe ủi, chèo xuồng "lướt" phố; Vợ tố bị chồng đánh đến mức phải nhập viện, sảy thai 3 tháng; Vụ tai nạn thảm khốc ở Bình Thuận: Đã có 13 nạn nhân tử vong; Đã giải cứu thành công cá voi nặng 15 tấn mắc cạn
Chết cháy vì không có búa thoát hiểm: Nhà xe kêu khách lấy trộm; Những lần ông Obama tháo nhẫn để bắt tay gây tranh cãi; Hà Nội tiếp tục kiểm tra hoạt động bán hàng đa cấp; Cứu sống bệnh nhân bị gần 20 viên đạn găm khắp người; Cần xử lý thông tin bịa đặt, vu khống trên mạng xã hội
Chuyện những "dân chơi" đặt mua đồ nhưng thản nhiên... quên trả tiền; Vụ tai nạn thảm khốc 12 người chết: Tang thương quê nghèo; Truy sát kinh hoàng ở Cà Mau, nạn nhân bị chém khâu gần 30 mũi; Bê tông hầm chui như "kẹo lạc không đường": Nhiều giả thiết;
Gạo đổi màu xanh khi ngâm nước tại Đà Nẵng: Mất 15 ngày kiểm tra; Xúc xích chứa chất gây ung thư: "Ăn ít cơ thể tự đào thải độc"; Dùng axit tẩy bình rồi đem bán nước lọc đóng chai; Góc khuất đằng sau lời "rao mình" trong "ma trận"... chợ thận online;
Những vụ tai nạn liên quan đến xe khách thường gây ra thương vong lên đến hàng chục người khiến nhiều người thấy bất an, ám ảnh đối với loại phương tiện này.
Nhà Trắng công bố lịch trình chuyến thăm chính thức tới Việt Nam và Nhật Bản của Tổng thống Barack Obama, chuyến thăm thứ 10 của ông tới châu Á.
Từ đầu năm đến nay, hàng loạt vụ học sinh bị xâm hại tình dục khiến nhiều phụ huynh, học sinh hoang mang, lo sợ
Việc đồng bộ bảng, biển quảng cáo đã mang lại diện mạo khác hẳn với vẻ nhếch nhác của nhiều tuyến phố ở Hà Nội hay các đô thị lớn. Tuy nhiên, có không ít ý kiến không đồng tình với việc làm này.
Một vụ bạo lực học đường nghiêm trọng đã xảy ra tại trường THCS 15/10 (Mộc Châu, Sơn La), trong đó một nữ sinh đã thẳng tay tát bạn 52 cái, hộc máu mũi đang thu hút sự quan tâm của dư luận.
Bước khỏi cửa nhà gặp một đứa trẻ bị bỏ rơi còn nguyên dây rốn, bạn có dám bế lên và ngay lập tức nhận cưu mang bé không?
Đâu đó giữa một Hà Nội phồn hoa, nhộn nhịp vẫn còn những con người ngày đêm phải chiến đấu với cái nghiệt ngã ở đời, với căn bệnh quái ác mang tên “suy thận”. Chúng tôi vừa trở về từ chuyến thăm các bệnh nhân ở Xóm chạy thận nằm sâu trong ngõ 121 Lê Thanh Nghị, Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Câu chuyện về dãy nhà trọ 15.000 đồng với đầy đủ tiện nghi điều hòa, tivi, bình nước nóng lạnh của ông chủ Nguyễn Thế Hiệp khiến nhiều người không tin...
Cho đến bây giờ, nhiều người vẫn nhớ giọng hát người phụ nữ ấy vút cao tại chương trình kỷ niệm lần thứ 27 Ngày Thế giới phòng chống HIV/AIDS của Đại sứ quán Mỹ tổ chức tại Việt Nam.
Ở tuổi 76 nhưng "bác Lâm" vẫn ngày ngày miệt mài với nghề… tìm hạnh phúc cho những cặp vợ chồng vô sinh, hiếm muộn.
Giết người vì tưởng hiếp dâm; Vụ cướp bánh mỳ bị truy tố; Gia đình Minh Béo không phải trả tiền bảo lãnh 100.000 USD; Vụ trộm ô tô vàng chấn động Hà Nội; Dã tâm 'chiều chồng' lúc nửa đêm của người đàn bà ngoại tình; Giả hotgirl khoe thân qua mạng, lừa tiền người háo sắc;....là những tin đáng chú ý.
Chuyến thăm của Tổng thống Mỹ mang lại hiệu ứng lâu dài cho DN Việt; CPI tháng 5 tăng 0,54%, cao nhất trong 5 năm qua; Chính thức mở lại cho vay ngoại tệ từ 1/6; dự án sống lay lắt vì nhà thầu Trung Quốc chậm tiến độ;Tổng số tiền nợ thuế cả nước đã lên ngưỡng 76.000 tỷ đồng... Cùng với đó là những thông tin tài chính- ngân hàng,
Bố vợ chém chết con rể rồi chở xác đến Công an đầu thú; Ông Tây dọn cống thối ở Nguyễn Khang, Hà Nội; Choáng với hóa đơn tiền nước khủng ở Hà Nội; Cá chết ngửa bụng trên kênh Nhiêu Lộc ... là những tin tức xã hội nổi bật được dư luận quan tâm trong tuần qua.
Giá xăng tăng lần thứ tư liên tiếp, huy động 500 tấn vàng trong dân, tính thêm các khoản chi đám hiếu, hỷ vào phí sản xuất điện, tiết kiệm người Việt vẫn đứng đầu thế giới,... Cùng với các tin tức về tài chính- ngân hàng, bất động sản, thị trường tiêu dùng là những tin tức- sự kiện kinh tế nổi bât tuần qua.
Tướng Mỹ tuyên bố tiếp tục tuần tra Biển Đông thách thức Trung Quốc; chiến đấu cơ Trung Quốc chặn máy bay Mỹ trên Biển Đông; Mỹ thông báo lịch trình thăm Việt Nam của Tổng thống Obama... là những tin chính trong tuần qua.


markdown:
**Nhà văn Y Ban nói với BBC hôm 31/1/2013, rằng bà đã muốn im lặng về việc rút khỏi hội đồng văn xuôi, không muốn trả lời báo chí vì cũng rất buồn, song việc vu cáo đạo văn khiến bà “không thể im lặng”.**
Nhà văn Y Ban gửi ra lá thư ngỏ thứ hai, nói rõ, hai nhân vật đưa tin vu cáo trên là “ngậm máu phun người”, và bà cảm ơn những người bạn đã đứng bên mình, “cúi đầu tri ân sự tử tế”.
Nhà văn Y Ban gửi ra lá thư ngỏ thứ hai, nói rõ, hai nhân vật đưa tin vu cáo trên là “ngậm máu phun người”, và bà cảm ơn những người bạn đã đứng bên mình, “cúi đầu tri ân sự tử tế”.
**Nữ nhà văn cho biết đã gửi tác phẩm Trò chơi hủy diệt cảm xúc tới Hiệp hội Quyền Sao chép Việt Nam để thẩm định, và nếu kết quả là không sao chép ý tưởng, bà hoàn toàn có thể đưa hai nhà văn kia ra tòa về tội vu khống.** **Y BAN VỚI BẰNG KHEN VÀ TIN “ĐẠO VĂN”** **Không lâu sau lá thư ngỏ của nhà văn Y Ban và ông Phạm Ngọc Cảnh Nam từ chối bằng khen, trang mạng của hai thành viên Ban chấp hành Hội đăng tin nhà văn Y Ban 'đạo văn'.**
Trang web vannghesongcuulong.org.vn (WSCL) ngày 22/01/2013 ghi là có tin nhắn từ số máy “lạ”, viết rằng Hội nhà văn bị cú lừa to, rằng nhà văn Y Ban đạo ý văn "trắng trợn" từ cuốn Cưỡng cơn Gió Bấc của một nhà văn người Áo.
Sau đó thông tin trên cũng được đăng trên trang nhavantphcm.com.vn (NVHCM) của ông Lê Quang Trang, ủy viên ban chấp hành Hội Nhà văn, một ngày sau đó.
Cùng lúc cũng có khoản tiền 10 triệu đồng Việt Nam đi kèm bằng khen mà bà Y Ban từ chối nhận hiện vấn nằm ở trụ sở Hội để chờ người đến lấy.
**Ba lời xin lỗi dành cho Y Ban**
Nhiều nhà văn, nhà phê bình văn học đã đọc cuốn Cưỡng cơn gió bấc để thẩm định.
Nhà phê bình văn học Trần Mạnh Hảo viết trên trang Văn chương +, “mách nhỏ” ông Vũ Hồng, “nếu trong gió nói như thế thì tất cả các văn hào từ ông Dox, ông Lep, ông Vic, ông Bal…đều mắc tội đạo văn cả…hà cứ gì chỉ một mình Y Ban?”
Nhà phê bình văn học Văn Chinh cũng viết, “một số tin nhắn qua di động nói chị Y Ban đạo văn của Daniel Glattauer, cuốn Cưỡng cơn gió bấc là không có căn cứ;
“Có thể lại là một sự “ném đá” nữa, xuất phát từ một tin nhắn nặc danh mà nhà văn Vũ Hồng, chắc không hề có ác ý nhưng đã vội vã loan tin trên mạng để rồi chính Vũ Hồng lại là đối tượng bị ném đá tơi bời khói lửa!”.
Đến ngày 28/01/2013, nhà văn Vũ Hồng lên tiếng trên chính trang web của mình với bài viết, Tôi có ba lời xin lỗi.
Ông Vũ Hồng nói đã yêu quý và ủng hộ “người chị Y Ban" từ nhiều năm, và “nếu sau này, quý bạn đọc, bạn viết thấy tin nhắn qua di động kia SAI sau khi đã dùng phương pháp so sánh chi tiết, là người phụ trách trang Sông Cửu Long, tôi chân thành xin lỗi nhà văn Y Ban”.
Ông cũng bổ sung thêm, "sau khi tìm hiểu, tôi chỉ giữ lại lời xin lỗi nhà văn Y Ban, hủy hai lời xin lỗi phía dưới. Kính chúc chị năm mới vui vẻ, an lành!"
Hai lời xin lỗi đó, là dành cho công chúng, trong trường hợp ông đã lựa chọn trao thưởng sai cho tác phẩm của bà Y Ban, và xin lỗi chủ nhân của số máy "lạ" vì thực ra ông ta không phải người "lạ".
Cho tới nay, trang web NVHCM mới chỉ đăng lại lời xin lỗi của nhà văn Vũ Hồng chứ chưa có lời xin lỗi chính thức, theo nhà văn Y Ban.
**Không thể im lặng**
Nhà văn Y Ban nói với BBC hôm 31/1/2013, rằng bà đã muốn im lặng về việc rút khỏi hội đồng văn xuôi, không muốn trả lời báo chí vì cũng rất buồn, song việc vu cáo đạo văn khiến bà “không thể im lặng”.
Nhà văn Y Ban gửi ra lá thư ngỏ thứ hai, nói rõ, hai nhân vật đưa tin vu cáo trên là “ngậm máu phun người”, và bà cảm ơn những người bạn đã đứng bên mình, “cúi đầu tri ân sự tử tế”.
Nữ nhà văn cho biết đã gửi tác phẩm Trò chơi hủy diệt cảm xúc tới Hiệp hội Quyền Sao chép Việt Nam để thẩm định, và nếu kết quả là không sao chép ý tưởng, bà hoàn toàn có thể đưa hai nhà văn kia ra tòa về tội vu khống.
Bà cũng nói, “và nếu những điều mà tôi nói về hội nhà văn có sai, họ cũng hoàn toàn có quyền kiện tôi ra tòa về tội vu khống xúc phạm”.
Lễ trao giải thường niên của Hội Nhà văn Việt Nam năm nay vẫn trao bằng khen cho hai tác giả viết thư ngỏ từ chối giải thưởng Phạm Ngọc Cảnh Nam và nhà văn Y Ban.
Lý do, theo nhà văn Đình Kính, phát ngôn đại diện của Hội Nhà văn Việt Nam, là vì đơn thư từ chối ở trên mạng, “không đúng thủ tục hành chính”.
“Trừ khi Hội Nhà văn nhận được đơn có chữ ký chính thức của hai người đó thì mới quyết định là có nên trao hay không.”
Ông Phạm Ngọc Cảnh Nam nói với BBC, ông không muốn cứ tranh cãi về việc có chính thức hay không chính thức, “ai cũng đã biết rồi, còn tranh cãi nhau làm gì”.
Nhà văn Y Ban cho biết đã gửi lá thư đó bằng đường chuyển phát nhanh tới tận tay ông Hữu Thỉnh, chủ tịch Hội, lá thư đầu bà viết tay, có chữ ký, không được chấp nhận, phải gửi lá thư thứ hai, in ra, ký.
Hơn thế nữa, “vào Ủy ban Văn xuôi là do họ đề cử và bỏ phiếu cho tôi vào, chứ tôi có làm đơn xin vào đâu mà bây giờ phải làm đơn xin rút, đấy rõ ràng là thủ tục rất đúng”.
“Tôi cũng không làm đơn để được giải thưởng, thì việc gì tôi phải làm đơn rút, cho nên việc họ bảo làm đơn với không làm đơn, tôi làm đúng thủ tục hành chính.”
Trả lời câu hỏi của BBC về việc thư ngỏ của các nhà văn công khai trước công chúng không được Hội Nhà văn coi là chính thức, ông Đình Kính nói, “không phải, đơn thuần chỉ là về thủ tục hành chính”.
Ông Đình Kính cũng cho biết thêm, số tiền 10 triệu đồng cho mỗi bằng khen sẽ được để ở Hội Nhà văn chờ nhà văn Y Ban và Phạm Ngọc Cảnh Nam tới ký nhận.
## No comments:
## Post a Comment


markdown:
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận Từ vựng của Urban mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

Cache-Control: max-age=3600, public

Via: 1.1 varnish

X-Cache: MISS

Server: Cowboy

Accept-Ranges: bytes


markdown:
Top Definition
Thick, sticky brown discharge from the vagina of a woman who is on the last couple of days of her menstrual period.
"Want to go swimming?" "I can't. I've got Scott Baio going on right now." "Gross."
"I wanted to have sex with him, but didn't because I worried he'd be grossed out by the Scott Baio."
"I wanted to have sex with him, but didn't because I worried he'd be grossed out by the Scott Baio."
viết bởi
[scottbaiosmom](/author.php?author=scottbaiosmom)19 Tháng tư, 2010
2
Star of the gayest show on Television, "Scott Baio is 57 and still single because he is the biggest TOOL on the planet."
Elmer: "Have you seen that new show on VH1?"
Morty: "Yea, the one with that former childstar, Scott Gayo, ooops, I mean Scott Baio"
Elmer: "Yes, that's it. Do you like it?"
Morty: "I'd rather watch ice melt, that guy is a whiney ass beeeeotch!!"
Morty: "Yea, the one with that former childstar, Scott Gayo, ooops, I mean Scott Baio"
Elmer: "Yes, that's it. Do you like it?"
Morty: "I'd rather watch ice melt, that guy is a whiney ass beeeeotch!!"
viết bởi
[twist weeblow](/author.php?author=twist+weeblow)28 Tháng tám, 2007
3
1. One of the most fetid and painful farts that humankind emits. Starts off as a loud, noisy blast, then quickly dwindles into silent, hot burning gas out of a person's anus.
2. A long, smelly, very foul fart that is usually accompanied by diarrhea.
2. A long, smelly, very foul fart that is usually accompanied by diarrhea.
"Clear the room! Somebody just Scott Baio'd!"
"I ate so many prunes that I got an attack of the Scott Baios."
" Hey, Guys! Let see if I can produce a blue flame when I Scott Baio!"
"I ate so many prunes that I got an attack of the Scott Baios."
" Hey, Guys! Let see if I can produce a blue flame when I Scott Baio!"
viết bởi
[Jewel64](/author.php?author=Jewel64)22 Tháng tư, 2010
4
A slag term for cocaine
Scott Baio was the star of Joanie Loves Chachi.
Using this term makes it easier to talk about cocaine in public places ie. work or school
Scott Baio was the star of Joanie Loves Chachi.
[Chach](/define.php?term=Chach)is a common term for cocaine in many places.
Using this term makes it easier to talk about cocaine in public places ie. work or school
"Man you look haggard"- Guy 1
"Yeah, I was hanging out with Scott Baio until 5 in the morning"- Guy 2
"Yeah, I was hanging out with Scott Baio until 5 in the morning"- Guy 2
viết bởi
[JuanRameriez](/author.php?author=JuanRameriez)14 Tháng tư, 2010
5
Similar to the Tony Danza, but instead of asking "Who's the boss" you ask "Who's in charge?" When she says "You're in charge" you slap her ass and say "No, Charles is in charge, bitch." You can also add the extended, "No, Charles is in charge of our days and our nights. Charles in charge of our wrongs and our rights."
"That bitch wasn't worth a Danza so instead I gave her a Baio."
"After Cathy and I hit the Sizzler buffet we came back to my place for some sex. While we were having sex I gave her a Scott Baio."
"I prefer the Scott Baio to the Tony Danza. I guess I've just always liked Scott's work better. That said, I'm still a sucker for the Danza."
"While I was morphing your mom last night I slipped in a Tony Danza. She was so drunk she fell for a Baio too. Stupid bitch."
"After Cathy and I hit the Sizzler buffet we came back to my place for some sex. While we were having sex I gave her a Scott Baio."
"I prefer the Scott Baio to the Tony Danza. I guess I've just always liked Scott's work better. That said, I'm still a sucker for the Danza."
"While I was morphing your mom last night I slipped in a Tony Danza. She was so drunk she fell for a Baio too. Stupid bitch."
viết bởi
[Emerson Bigguns](/author.php?author=Emerson+Bigguns)24 Tháng mười một, 2007
6
1. The
2. Who we all think about in the
3. I think he may be the Prime Minister of
[hottness](/define.php?term=hottness). I want to have [sexXor](/define.php?term=sexXor)with him.
2. Who we all think about in the
[shower](/define.php?term=shower), for those of us who bathe.
3. I think he may be the Prime Minister of
[Canadia](/define.php?term=Canadia), but I'm not sure about that.
Oh, I want Charles in Charge of my days, and my nights!
viết bởi


markdown:
Top Definition
A certain type of musical artist oriented toward "hipsters" and those who love them. This term was largely coined by the blog Hipster Runoff and then co-opted into the music blogosphere. These bands tend to attract a huge amount of hype, most importantly from Pitchfork leading up to their debut album, or in some cases, their second album that is supposed to represent a major advance on the first. Then, Pitchfork gives them a 9.1 or whatever and everyone flips out, and the "buzzband" becomes, at least, just another band.
Recent examples of buzzbands include Tapes 'n' Tapes, Grimes, Vampire Weekend, The xx, Cults, Fleet Foxes, and most recently, CHVRCHES.
Recent examples of buzzbands include Tapes 'n' Tapes, Grimes, Vampire Weekend, The xx, Cults, Fleet Foxes, and most recently, CHVRCHES.
Pitchfork is really hyping the latest buzzband's new album by positively reviewing all of their singles and posting multiple music videos.
viết bởi


markdown:
Top Definition
A douche bag that happens to be of the Jewish faith.
I hate that dude. he's a jewche bag.
viết bởi
[rywo](/author.php?author=rywo)22 Tháng bảy, 2009
2
A
[Jewish](/define.php?term=Jewish) [douche Bag](/define.php?term=douche+Bag). Found in parts of New York, but generally thrive most in the arid climate of [Boca](/define.php?term=Boca)Raton and other douchey areas of south and central Florida.
Guy #1: Did you go out last night?
Guy #2: Yeah, but the place was swarming with Jew-che Bags. I had to leave before I killed myself.
Guy #2: Yeah, but the place was swarming with Jew-che Bags. I had to leave before I killed myself.
viết bởi
[TheSigPiJake](/author.php?author=TheSigPiJake)27 Tháng bảy, 2009
3
One who has surmounted such levels as Assholery, Grand Fuckerydom, and so on in such a way of varying degrees of Buttholism. A jewchebag is somewhat like a
Can be abreviated to the more sized-down
[douchebag](/define.php?term=douchebag)but is more concerned with monetary ideals than the [douche](/define.php?term=douche).
Can be abreviated to the more sized-down
[jewche](/define.php?term=jewche).
N00B-"ZOMG you can't even spend, like, a hundred bucks on our Galaga Reunites tour tickets???"
Goyim-*sheeeennnnnhaaa* "No way dood, I have to deposit ALL my money to the Bank of Moses!"
N00B-"...You are such a jewchebag!!!1!one!!"
Goyim-*sheeeennnnnhaaa* "No way dood, I have to deposit ALL my money to the Bank of Moses!"
N00B-"...You are such a jewchebag!!!1!one!!"
viết bởi
[Safety Girl](/author.php?author=Safety+Girl)14 Tháng chín, 2007
4
The kind of Jewish guy that gives all Jews a bad name. He womanizes about women he'll never have and brags about his elite financial status to anyone within earshot. He has gelled hair that borders on Guido-offensive and won't get off of his Blackberry.
Alternately: he can be the literary type. Obsessed with Phillip Roth and Woody Allen and thinks only white, straight Jewish men are worthy of awards, publications, his time, etc.
Alternately: he can be the literary type. Obsessed with Phillip Roth and Woody Allen and thinks only white, straight Jewish men are worthy of awards, publications, his time, etc.
Did you hear Jeff talking about how he got his tickets free from the owner of the team? He mentioned it only eight times after talking about his 200k frequent flier miles. What a Jewchebag.
viết bởi


markdown:
There aren't any definitions for missle spam yet.
Can you define it?
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận Từ vựng của Urban mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.


markdown:
Top Definition
the study of crackpots and crackpot phenomena. This
includes things such as weird science and pseudoscience, bizarre
religion, kooky solutions to the world problem and other things
includes things such as weird science and pseudoscience, bizarre
religion, kooky solutions to the world problem and other things
Robert Pirsig's MOQ (Metaphysics of Quality).
viết bởi
[TimD](/author.php?author=TimD)03 Tháng năm, 2005
2
Derogatory term used for people with mental illnesses.
"We are lunatics from the hospital up the highway, psycho-ceramics, the cracked pots of mankind."-R.P. McMurphey from "One Flew Over the Cuckoo's Nest"
viết bởi
[Bromden](/author.php?author=Bromden)02 Tháng bảy, 2006
3
crack pot
you have to be mad to do that, he must have been psycho ceramic
viết bởi
[Kuje](/author.php?author=Kuje)15 Tháng chín, 2009
4
1) lit. Mind`ceramics so no meaning at all really.
2) n. pl. A clumsy, misconstrued neologism for
3) Insulting people expressing non-conformist beliefs by those jealous of the fact that the non-conformists are so much more respected than they are despite having done exactly what they were told to do for over twenty years and gotten nothing for it.
Usually done by small groups in pseudo-elite corners of the internet. Probably requires an initiation involving group masturbation to an episode of
2) n. pl. A clumsy, misconstrued neologism for
[crackpot](/define.php?term=crackpot)s
3) Insulting people expressing non-conformist beliefs by those jealous of the fact that the non-conformists are so much more respected than they are despite having done exactly what they were told to do for over twenty years and gotten nothing for it.
Usually done by small groups in pseudo-elite corners of the internet. Probably requires an initiation involving group masturbation to an episode of
[The Big Bang Theory](/define.php?term=The+Big+Bang+Theory).
Psychoceramicist: "Some pots are made out of ceramic so lets pointlessly add a Greek prefix and pretend psychoceramics actually means something! Eureka!"
Thompson is a successful psychoceramicist. His attacks on one group of people who don't know he exists using ideas perpetrated by another group who don't care that he exists go completely unnoticed.
Psychoceramicist alpha: "Ha ha. David Icke is a poop."
Psychoceramicist beta: "I know but some how knowing doesn't make me any happier with myself."
Psychoceramicist alpha: <Cries while Psychoceramicist beta cries too and masturbates on his back>
Psychoceramicist alpha and beta: <between sobs> "bazinga!"
Thompson is a successful psychoceramicist. His attacks on one group of people who don't know he exists using ideas perpetrated by another group who don't care that he exists go completely unnoticed.
Psychoceramicist alpha: "Ha ha. David Icke is a poop."
Psychoceramicist beta: "I know but some how knowing doesn't make me any happier with myself."
Psychoceramicist alpha: <Cries while Psychoceramicist beta cries too and masturbates on his back>
Psychoceramicist alpha and beta: <between sobs> "bazinga!"
viết bởi


markdown:
Sign in to
**post new definitions, images, and sounds** and create lists of favorites.
Sign in to
**post new definitions, images, and sounds** and create lists of favorites.
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

Cache-Control: max-age=0, private, must-revalidate


markdown:
|
|![]()
Toi mong duoc giai dap vai van de lien quan den suc khoe sinh san nhu sau: 1. Do da sinh mo mot lan, nay toi muon sinh con thu hai, vay thoi gian co du an toan de toi mang thai tro lai hay khong? 2. Toi uong thuoc dac tri ve than kinh trong thoi gian dai nhu vay, lieu co anh huong den thai nhi (nhu di dang ve the chat hay tam than cua chau be sau nay) hay khong? Toi xin chan thanh cam on. Do Ha Van (
[van_doha@](mailto:van_doha@m) )
-
**BS DAO XUAN DUNG (Chuyen khoa II, San phu khoa):** Theo thong tin tu mot tap chi than kinh cua My (tren medline plus) thi nhung thai phoi nhiem voi thuoc chong dong kinh (goi tat la AED) ma nguoi me dung khi mang thai khong bi anh huong nhieu, bang chung la co den 96% tre sinh ra khong bi di tat bam sinh.
Tuy nhien, cong trinh nghien cuu cung xac nhan co su khac biet giua cac loai thuoc AED. De danh gia cac yeu to nguy co lon lien quan den di tat bam sinh, cac thay thuoc o benh vien hoang gia Belfast da nghien cuu 2,598 phu nu mang thai o Anh bi dong kinh va phai dung mot loai thuoc; 770 nguoi phai dung hon mot loai AED va 239 nguoi khong dung loai AED nao. Ty le chung ve di tat bam sinh o nhung phu nu mang thai bi dong kinh nhung khong dung thuoc la 3.5% va o nhung phu nu co dung thuoc la 4.2%. Voi nhung phu nu dung hon mot thu thuoc AED thi ty le con bi di tat bam sinh tang len 6.0%, cao hon ro ret so voi nhom phu nu chi dung 1 loai thuoc, ty le la 3.7%
Dieu tri bang thuoc carbamazepine di kem voi ty le di tat bam sinh nghiem trong thap (2.2%); thuoc valproate va topiramate kem voi ty le di tat cao nhat (6.2% va 7.1%). Khong thay co di tat bam sinh quan trong nao o nhung phu nu chi dung mot loai AED nhu levetiracetam, ethosuximide, clonazepam, vigabatrim, oxcarbazepine hay piracetam.
Phoi hop thuoc co valproate kem voi ty le di tat cao hon so voi cac phoi hop thuoc khac va phoi hop thuoc gom carbamazepine va lamotrigine khong thay kem theo di tat bam sinh quan trong nao o thai.
Con thuoc Depakene (da viet lam la depakine), thuc chat la valproic acid, cung theo Medline plus tren mang Internet, la thuoc co the gay ton thuong cho gan, nhat la voi tre em duoi 2 tuoi, gay viem nghiem trong cho tuy, co the gay di tat cho thai nhi. Can bao cho thay thuoc ngay neu co cac trieu chung sau: dau da day, non nao, co giat tai phat, mat su them an, su ngon mieng, non, nuoc tieu xam mau, moi met, thieu su hang hai lam viec, ne mat, vang mat hay vang da. Nhu vay viec dung thuoc Depakene keo dai (da 3 nam) can duoc thay thuoc chuyen khoa, co kinh nghiem xem xet, can nhac va theo doi cac chuc nang quan trong cua benh nhan (gan, tuy...).
Con ve viec co nen sinh con thu hai sau khi da sinh mo lan dau tu nam 2002, hon 2 nam sau khi mo bat con la co the co thai nhung vi da dung thuoc chong dong kinh keo dai nen can rat than trong ve chuc nang gan. Thay thuoc se phai kiem tra ky toan trang de phong ngua cac bien chung, nhat la suy gan, chay mau trong khi chuyen da.
T.LE thuc hien
|
|
TIN
![]()
Ban co the doc ban tieng Viet co dau cua bai viet
*Thai nghén có bị ảnh hưởng bởi thuốc điều trị bệnh động kinh?* bang cach nhan chuot vao duong dan tren.
Nhan xet, hay lien he ve tin
** co the gui bang duong dan o duoi. Ban nen gui kem tieu de bai viet Thai nghen co bi anh huong boi thuoc dieu tri benh dong kinh**

Cache-Control: max-age=280, public


markdown:
128 Hàng Trống - phường Hàng Trống - quận Hoàn Kiếm - TP Hà Nội
Contact@adongcompany.vn
Khuyến mại đặc biệt

Set-Cookie: ci_session=3664d6e24be135c78aa8b8f74adec3e0aedd63ba; expires=Sat, 28-May-2016 05:59:05 GMT; Max-Age=7200; path=/; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
Trong khuôn khổ chuyến thăm chính thức Cộng hòa Dân chủ Nhân dân Lào, ngày 26/5, tại thủ đô Vientiane, Ủy viên Bộ Chính trị, Bí thư Trung ương Đảng, Chủ nhiệm Ủy ban Kiểm tra Trung ương Đảng Cộng sản Việt Nam Trần Quốc Vượng đã đến chào Tổng Bí thư Ban Chấp hành Trung ương Đảng Nhân dân Cách mạng Lào, Chủ tịch nước Cộng hòa Dân chủ Nhân dân Lào Bounnhang Volachit.
|
||
|
©
Trang thông tin chính thức của Đài Phát thanh & Truyền hình Bình Phước

Set-Cookie: wpmp_switcher=desktop; expires=Sun, 28-May-2017 03:50:54 GMT; path=/

X-Powered-By: W3 Total Cache/0.9.1.4b

Cache-Control: max-age=3600, public, must-revalidate, proxy-revalidate

Pragma: public

Vary: Accept-Encoding,Cookie,User-Agent