markdown:
# CÁC VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
Chia sẻ: Chanh Thu | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:13
lượt xem 1.417
download
![](http://image.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20090624/chanhthu/80x100/chuong1-20giaotrinhqttcdn-pdf-3397.jpg)
##
CÁC VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động đầu tư của doanh nghiệp có rất nhiều vấn đề nẩy sinh đòi hỏi các nhà quản trị phải đưa ra các quyết định tài chính đúng đắn và tổ chức thực hiện các quyết định đó một cách kịp thời và khoa học, chỉ như thế doanh nghiệp mới có thể đứng vững và phát triển. Có thể tóm gọn những vấn đề nẩy sinh trong hoạt động động sản xuất kinh doanh và hoạt động đầu tư của doanh nghiệp đòi hỏi các nhà quản trị doanh nghiệp phải...
![](images/graphics/blank.gif)
Bình luận(1)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: CÁC VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
- CHƯƠNG 1: CÁC VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1. KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động đầu tư của doanh nghiệp có rất nhiều vấn đề nẩy sinh đòi hỏi các nhà quản trị phải đưa ra các quyết định tài chính đúng đắn và tổ chức thực hiện các quyết định đó một cách kịp thời và khoa học, chỉ như thế doanh nghiệp mới có thể đứng vững và phát triển. Có thể tóm gọn những vấn đề nẩy sinh trong hoạt động động sản xuất kinh doanh và hoạt động đầu tư của doanh nghiệp đòi hỏi các nhà quản trị doanh nghiệp phải đưa ra các quyết định tài chính quan trọng đó là: 1. Trong rất nhiều cơ hội đầu tư thì doanh nghiệp sẽ phải đưa ra quyết định lựa chọn cơ hội đầu tư nào? 2. Doanh nghiệp nên dùng những nguồn tài trợ nào để tài trợ cho nhu cầu vốn đầu tư đã được hoạch định đó? 3. Doanh nghiệp nên thực hiện chính sách phân phối lợi nhuận như nào? Câu hỏi thứ nhất liên quan đến việc chi tiêu tiền, câu hỏi thứ hai liên quan đến huy động vốn và câu hỏi thứ ba liên quan đến sự kết hợp giữa hai quyết định một và hai. Để có cơ sở trả lời tất cả các câu hỏi quan trọng đặt ra trong các các quyết định tài chính của nhà quản trị doanh nghiệp các nhà khoa học kinh tế đã nghiên cứu và cho ra đời một môn khoa học mới đó là Quản trị Tài chính Doanh nghiệp. Quản trị Tài chính Doanh nghiệp là môn khoa học quản trị nghiên cứu các mối quan hệ tài chính phát sinh trong quá trình hoạt động sản xuất, kinh doanh và hoạt động đầu tư của doanh nghiệp trên cơ sở đó lựa chọn và đưa ra các quyết định tài chính, tổ chức thực hiện những quyết định đó một cách hợp lý và khoa học nhằm đạt được mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, không ngừng làm tăng giá trị và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. 1.2. MỤC TIÊU, NỘI DUNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP Mục tiêu quan trọng nhất để thành công trong việc quản trị tài chính của một doanh nghiệp là tối đa hóa lợi nhuận sau thuế; tối đa hóa lợi nhuận phân phối cho chủ sở hữu; tối đa hóa giá trị doanh nghiệp trên thị trường. Đây có thể chỉ là một câu nói đơn giản và bản thân nó không giúp chúng ta được gì nhiều, giống như những lời khuyên chung chung từ những nhà đầu tư trên thị trường chứng khoán như “bạn phải mua gì với giá thấp và bán với giá cao”. Vấn đề là thực hiện những điều đó như thế nào. Để đạt được các mục tiêu của quản trị tài chính doanh nghiệp thì các nhà quản trị tài chính doanh nghiệp cần phải hiểu và nắm vững được các nội dung cơ bản của quản trị tài chính doanh nghiệp. Vậy nội dung chủ yếu của quản trị tài chính doanh nghiệp là gì? Ý nghĩa của việc nghiên cứu các nội dung cơ bản của quản trị tài chính đối với các nhà quản trị tài 2
- chính doanh nghiệp là gì?. Để trả lời các câu hỏi trên tác giả sẽ lần lượt giới thiệu các nội dung cơ bản của quản trị tài chính doanh nghiệp như sau: Thứ nhất: Tham gia xây dựng, đánh giá và lựa chọn các dự án đầu tư và kế hoạch kinh doanh. Việc xây dựng, đánh giá và lựa chọn các dự án đầu tư do nhiều bộ phận trong doanh nghiệp cùng phối hợp thực hiện. Trên góc độ tài chính, điều chủ yếu cần phải xem xét là hiệu quả tài chính của dự án, tức là xem xét cân nhắc giữa chi phí bỏ ra, những rủi ro có thể xẩy ra và khả năng thu lợi nhuận khi thực hiện dự án. Việc phân tích đánh giá nhằm lựa chọn được các dự án tối ưu, các dự án có tỷ lệ sinh lời cao là nhiệm vụ của nhà quản trị tài chính. Trên cơ sở tham gia xây dựng, đánh giá, lựa chọn các dự án đầu tư, các nhà quản trị tài chính cũng cần tìm ra định hướng phát triển doanh nghiệp hiện tại cũng như trong tương lai. Thứ hai: Xác định nhu cầu vốn, tổ chức huy động các nguồn vốn để đáp ứng cho hoạt động sản xuất kinh doanh và hoạt động đầu tư của doanh nghiệp. Mọi hoạt động của doanh nghiệp đều đòi hỏi phải có vốn. Bước vào hoạt động kinh doanh, hoạt động đầu tư, quản trị tài chính cần phải xác định các nhu cầu vốn cần thiết cho các hoạt động của doanh nghiệp ở trong kỳ. Vốn hoạt động của doanh nghiệp gồm có vốn dài hạn và vốn ngắn hạn để tài trợ hình thành các tài sản ngắn hạn và dài hạn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh và hoạt động đầu tư, điều quan trọng là nhà quản trị tài chính phải tổ chức huy động nguồn vốn đảm bảo kịp thời, đầy đủ cho các hoạt động của doanh nghiệp. Để đi đến việc quyết định lựa chọn hình thức và phương pháp huy động vốn thích hợp nhà quản trị tài chính cần xem xét, cân nhắc trên nhiều mặt như kết cấu nguồn vốn, chi phí sử dụng vốn từng thành phần vốn, những điểm lợi và bất lợi của từng hình thức huy động vốn, trên có sở đó đưa ra quyết định huy động một cơ cấu vốn tối ưu, có chi phí sử dụng vốn là thấp nhất. Thứ ba: Tổ chức sử dụng tốt số vốn hiện có, quản lý chặt chẽ các khoản thu, chi, đảm bảo khả năng thanh toán của doanh nghiệp. Quản trị tài chính doanh nghiệp phải tìm ra các biện pháp góp phần huy động tối đa số vốn hiện có vào hoạt động kinh doanh, giải phóng các khoản vốn còn bị ứ đọng. Theo dõi chặt chẽ và thực hiện tốt việc thu hồi tiền bán hàng và các khoản phải thu khác. Tìm các biện pháp lập lại sự cân bằng giữa thu và chi bằng tiền để đảm bảo cho doanh nghiệp luôn có khả năng thanh toán. Thứ 4: Thực hiện tốt việc phân phối lợi nhuận, trích lập và sử dụng các quỹ của doanh nghiệp. Thực hiện việc phân phối hợp lý lợi nhuận sau thuế cũng như trích lập và sử dụng tốt các quỹ của doanh nghiệp sẽ góp phần quan trọng vào việc phát triển doanh nghiệp và cải thiện đời sống của cán bộ công nhân viên của doanh nghiệp. Lợi nhuận là mục tiêu của hoạt động sản xuất kinh doanh, là một chỉ 3
- tiêu mà doanh nghiệp phải đặc biệt quan tâm vì nó có liên quan đến sự tồn tại, phát triển mở rộng của doanh nghiệp. Không thể nói doanh nghiệp hoạt dộng kinh doanh tốt, hiệu quả cao khi lợi nhuận của doanh nghiệp giảm qua các kỳ sau khi loại trừ các nhân tố ảnh hưởng khách quan làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp ví dụ như sự thay đổi chính sách khấu hao tài sản của doanh nghiệp… Doanh nghiệp cần có phương án tối ưu trong việc phân chia lợi nhuận của doanh nghiệp chỉ như thế mới có thể đạt được mục tiêu tối đa hóa giá trị doanh nghiệp trên thị trường. Thứ 5: Đảm bảo kiểm tra, kiểm soát thường xuyên đối với tình hình hoạt động và thực hiện tốt hoạt động phân tích tài chính của doanh nghiệp. Thông qua tình hình thu chi tiền tệ hàng ngày, tình hình thực hiện các chỉ tiêu tài chính cho phép thường xuyên kiểm tra, kiểm soát tình hình hoạt động của doanh nghiệp. Mặt khác định kỳ cần phải tiến hành phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp thông qua hệ thống chỉ số tài chính trên có sở đó cho phép nhà quản trị đánh giá được những điểm mạnh, điểm yếu về tình hình tài chính cũng như hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó có thể đưa ra những quyết định đúng đắn về mặt sản xuất kinh doanh và tài chính, xây dựng được một kế hoạch tài chính khoa học đảm bảo mọi tài sản và mọi nguồn tài chính của doanh nghiệp được sử dụng một cách có hiệu quả nhất. 1.3. VỊ TRÍ VAI TRÒ CỦA NHÀ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH Để thực hiện quá trình hoạt động kinh doanh, một công ty cổ phần luôn có những nhu cầu đa dạng và không giới hạn về các loại tài sản thực (real assets). Phần lớn những tài sản thực này là tài sản hữu hình như máy móc thiết bị, nhà xưởng và văn phòng làm việc, phương tiện vận tải, thiết bị truyền dẫn…. Một số tài sản khác là các tài sản vô hình như độc quyền về kỹ thuật, uy tín thương hiệu, và bằng phát minh sáng chế, quyền sử dụng đất, phần mềm máy vi tính… tất cả những tài sản này đều có giá trị tương ứng nó. Để tạo vốn khi cần thiết, công ty cổ phần có thể phát hành các loại giấy tờ có giá được gọi là các tài sản tài chính (finalcial assets) hay các chứng khoán (securities). Các giấy tờ có giá này bản thân nó có một giá trị nhất định bởi vì nó được đảm bảo trên các tài sản thực của công ty và dòng thu nhập tương lai mà nó mang lại. Ví dụ nếu công ty vay tiền ngân hàng thì ngân hàng sẽ nhận được một giấy nhận nợ theo đó công ty sẽ cam kết hứa hoàn trả đầy đủ nợ gốc và lãi theo thỏa thuận. Do đó, ngân hàng có thể giao dịch và hoán chuyển thành tiền mặt từ những tài sản chính này khi cần thiết. Các tài sản tài chính không chỉ bao gồm những khoản vay nợ ngân hàng mà còn bao gồm các cổ phần, trái phiếu và các chứng khoán đặc biệt khác. Các giám đốc tài chính là chiếc cầu nối giữa hoạt động của một doanh nghiệp và thị trường tài chính (finalcal market), thị trường tài chính là nơi mà ở đó các nhà đầu tư đang nắm giữ các tài sản tài chính được phát hành bởi công ty. Vai trò của giám đốc tài chính được thể hiện trong sơ đồ mô phỏng 1.1 dưới đây 4
- cho thấy dòng chảy của tiền mặt đi từ nhà dầu tư đến công ty và sau đó quay trở lại nhà đầu tư như thế nào. Dòng chảy bắt đầu từ khi công ty bán chứng khoán để huy động vốn (mũi tên 1). Và sau đó tiền được chi tiêu để mua sắm các tài sản thực sử dụng cho hoạt động kinh doanh (mũi tên 2). Sau đó, nếu công ty thực hiện hoạt động sử dụng hiệu quả tài sản thì các tài sản thực sẽ tạo nên dòng tiền gia tăng để hoàn trả vốn đầu tư ban đầu (mũi tên 3). Cuối cùng tiền được tái đầu tư trở lại (mũi tên 4a) hoặc được hoàn trả cho các nhà đầu tư, những người đã mua các chứng khoán mà công ty phát hành lúc ban đầu (mũi tên 4b). Dĩ nhiên, sự lựa chọn giữa 4a và 4b không hoàn toàn tự do. Ví dụ nếu ngân hàng cho vay ở giai đoạn 1 thì sau đó ngân hàng phải được hoàn trả đầy đủ cả vốn gốc cộng lãi vay ở giai đoạn 4b. Sơ đồ 1.1: DÒNG CHẢY TIỀN MẶT TỪ NHÀ ĐẦU TƯ ĐẾN CÔNG TY VÀ SAU ĐÓ QUAY TRỞ LẠI NHÀ ĐẦU TƯ (1) (2) Thị trường Các hoạt động của tài chính một công ty GIÁM ĐỐC (4a) (Các nhà đầu tư nắm (tất cả các tài sản thực) TÀI CHÍNH giữ các tài sản chính) (3) (4b Sơ đồ mô phỏng trên đưa chúng ta quay trở lại ba câu hỏi căn bản đối với một giám đốc tài chính (nhà quản trị tài chính): • Thứ nhất, những tài sản thực nào sẽ được công ty đầu tư? Trả lời cho câu hỏi thứ nhất đó là quyết định đầu tư hay quyết định ngân sách vốn của công ty. • Thứ hai, công ty nên sử dụng nguồn tài trợ nào cho dự án đầu tư đã được lựa chọn đó? Trả lời cho câu hỏi thứ hai đó là quyết định tài trợ của công ty. • Thứ ba, kết hợp cả hai quyết định trên sẽ tạo thành chính sách phân phối. Nghĩa là công ty sẽ đưa ra quyết định về chính sách phân phối lợi nhuận như thế nào. Ngoài ra, sự kết hợp giữa các quyết định tài chính với nhau chứ không phải xem xét một cách riêng lẻ làm cho các giám đốc tài chính “mệt” hơn nữa với việc phân tích và lập kế hoạch tài chính. Thị trường tài chính là nơi mà tại đó các công ty có thể gia tăng vốn, và cũng tương ứng như vậy các công ty có thể gia tăng vốn trong phạm vi toàn cầu từ các thị trường tài chính quốc tế. Các cổ đông của các công ty lớn phân bổ tản mát khắp toàn cầu. Các cổ phần của các công ty này được giao dịch trao đổi mua bán trên khắp các múi giờ từ trung tâm tài chính NewYork qua London đến Tokyo và trên khắp các trung tâm tài chính quốc tế khác. Các luồng vốn đầu tư bằng trái phiếu và các khoản nợ vay ngân hàng có thể được chuyển đổi và mua bán dễ dàng xuyên biên giới các quốc gia. Một công ty cổ phần có nhu cầu huy động vốn thì không nhất thiết phải vay mượn từ ngân hàng địa phương. 5
- Trong cuốn sách này, chúng tôi sẽ sử dụng thuật ngữ giám đốc tài chính để chỉ những người có trách nhiệm đưa ra những quyết định đầu tư, quyết định tài trợ và quyết định chính sách phân phối lợi nhuận của doanh nghiệp. Chỉ có những công ty có qui mô rất nhỏ mới sử dụng duy nhất một cá nhân để có trách nhiệm thực hiện tất cả những quyết định được thảo luận trong cuốn sách này. Trong hầu hết các trường hợp và trong hầu hết các công ty khác nhau, trách nhiệm này được phân bổ và cùng thực hiện bởi nhiều người. Các nhà quản trị cấp cao trong một công ty luôn có liên quan đến những quyết định về tài chính. Không những vậy những kỹ sư, những người thiết kế một sản phẩm mới cũng liên quan đến các quyết định trong lĩnh vực tài chính vì thiết kế một sản phẩm mới sẽ xác định chủng loại tài sản thực mà công ty sẽ cần phải đầu tư. Nhà quản trị Maketing người được giao nhiệm vụ cho một chiến dịch quảng cáo cũng tham gia vào việc đưa ra những quyết định đầu tư quan trọng. Một chiến lược quảng cáo thì bản thân nó cũng là một dự án đầu tư, nhưng là đầu tư vào tài sản vô hình, mà những đầu tư này mong đợi sẽ bù đắp những chi phí đã bỏ ra bằng gia tăng doanh số và lợi nhuận của công ty trong tương lai. Tuy nhiên có một vài nhà quản trị mà chuyên môn đặc biệt của họ trong lĩnh vực tài chính. Vai trò của họ được thể hiện tổng quát trong sơ đồ 1.2 bao gồm Giám đốc vốn (treasurer) có trách nhiệm quản trị dòng tiền của doanh nghiệp, tìm kiếm huy động nguồn vốn mới và duy trì mối quan hệ với các ngân hàng, với các cổ đông cũng như tất cả các nhà đầu tư khác, những người đang nắm giữ các chứng khoán mà công ty đã phát hành. Trong các công ty nhỏ, giám đốc vốn có khả năng chỉ là một chuyên gia điều phối về tài chính. Còn trong các công ty cổ phần lớn, ngoài giám đốc còn có một vị trí khác là kế toán trưởng, người chuyên thiết lập báo cáo tài chính hàng năm, quản lý hệ thống kế toán nội bộ của công ty và theo dõi các khoản thuế phải nộp. Bạn có thể thấy rằng giám đốc vốn và kế toán trưởng có những chức năng khác biệt nhau hoàn toàn: Giám đốc vốn có trách nhiệm chính là làm sao huy động và quản lý được các nguồn tài trợ của doanh nghiệp sao cho luôn tối đa hóa giá trị doanh nghiệp. Trong khi đó, kế toán trưởng có trách nhiệm đảm bảo rằng tiền luôn được sử dụng một cách hiệu quả và bảo đảm tuân thủ các quy định của luật pháp về tài chính kế toán theo chế độ hiện hành. Cho đến hiện nay tất cả các công ty lớn đều bổ nhiệm các chức danh Giám đốc tài chính (CFO - Chief Financial Officer) để điều hành trực tiếp cả hai vị trí là giám đốc vốn và kế toán trưởng. Bản thân giám đốc tài chính có trách nhiệm chính trong việc hoạch định các chính sách tài chính và các kế hoạch tài chính phục vụ cho các hoạt động của doanh nghiệp. Thông thường người phụ trách cao nhất về tài chính của công ty - các CFO - đồng thời cũng có trách nhiệm quản lý điều hành toàn bộ hoạt động chung của một công ty với mức độ vượt hơn chuyên môn chính về tài chính của họ, và các CFO cũng có thể là thành viên của ban giám đốc. 6
- Sơ đồ 1.2: VAI TRÒ CỦA GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH Giám đốc vốn Kế toán trưởng Bộ phận Bộ phận Bộ phận Bộ phận quản trị quản trị quản lý kế toán tín dụng tiền mặt thuế chi phí Bộ phận Bộ phận lập kế Bộ phận kế Bộ phận quản lý chi tiêu vốn hoạch tài chính toán tài chính hệ thống dữ liệu * Thuật ngữ chi tiêu vốn (capital expenditure) dễ tạo ra nhầm lẫn cho các bạn. Các bạn có thể cho rằng chi tiêu vốn là quá trình thu chi tiền. Thật ra không phải như vậy, chi tiêu vốn liên quan đến các quyết định đầu tư dài hạn mà các bạn sẽ nghiên cứu trong chương 3. Ngày nay vai trò của các CFO ở các công ty lớn càng trở nên quan trọng đến mức những quyết định của họ có thể tác động đến thị trường tài chính nước đó và thế giới. Chẳng hạn những rung động trên thị trường tài chính Mỹ vào tháng 7 năm 2002 qua sự kiện được coi là những vụ phá sản lớn nhất trong lịch sử Mỹ từ các công ty lớn như Enron, Wordcom …Mà một trong những nguyên nhân chính là cách thức điều hành quản trị tài chính của các CFO ở những công ty này đã vi phạm những chuẩn mực trong nguyên tắc nghề nghiệp cũng như những chuẩn mực đạo đức. Chẳng hạn hiện nay ở Mỹ, đến mức độ là để có thể thành CFO, ngoài những tiêu chuẩn cần thiết về năng lực, chuyên môn về tài chính doanh nghiệp thì họ còn phải thông qua kiểm tra tư cách đạo đức hay xét duyệt lý lịch bởi một cơ quan quản lý độc lập của chính phủ Mỹ. 7
- Kế toán trưởng hoặc giám đốc tài chính có trách nhiệm tổ chức và theo dõi quá trình hoạch định ngân sách vốn của công ty. Tuy nhiên các dự án đầu tư vốn quan trọng thường rất gần với các kế hoạch phát triển sản phẩm, kế hoạch sản xuất và các chiến lược maketing của những bộ phận khác. Do tầm quan trọng của các vấn đề tài chính phát sinh nên những quyết định cuối cùng thường phải dựa vào các qui định của luật pháp hiện hành như luật doanh nghiệp hoặc bởi quyết định của hội đồng quản trị. Ví dụ, chỉ có hội đồng quản trị mới có quyền thông báo mức chia cổ tức hoặc cho phép phát hành các chứng khoán ra công chúng. Hội đồng quản trị cũng thường ủy quyền và phân cấp quyết định đối với những dự án đầu tư có quy mô vừa và nhỏ. Nhưng đối với các dự án đầu tư có quy mô lớn thì những quyền hạn này ít được ủy quyền và phân cấp. 1.4. SỰ PHÂN ĐỊNH GIỮA QUYỀN SỞ HỮU VÀ QUYỀN QUẢN LÝ Trong các công ty lớn, sự phân định giữa quyền sở hữu và quyền quản lý hết sức cần thiết. Những công ty này có thể có hàng trăm cổ đông, do vậy không có cách nào thỏa mãn việc tất cả các cổ đông cùng tham gia quản lý. Bạn có thể nghĩ rằng quản lý một công ty cổ phần cũng gần giống như điều hành một khu đô thị thông qua các buổi họp hội đồng cho tất cả các cư dân đô thị. Luật cho phép ủy quyền cho các người đại diện đi họp thay bạn. Việc phân định quyền sở hữu và quyền quản lý đã có một thuận lợi rõ ràng. Nó cho phép chia nhỏ quyền sở hữu theo những phần góp vốn bằng nhau và từ đó sự chuyển nhượng thay đổi quyền sở hữu sẽ không gây phiền phức đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Và điều này cũng cho phép công ty những nhà quản lý chuyên nghiệp để điều hành công ty của mình theo hướng hiệu quả nhất nhưng vẫn đảm bảo mục tiêu ban đầu của các chủ sở hữu. Tuy nhiên, việc phân định quyền sở hữu và quyền quản lý bản thân nó cũng mang lại nhiều vấn đề phiền phức khi mục tiêu của chủ sở hữu và mục tiêu của các nhà quản lý khác nhau. Và điều này nguy hiểm ở chổ thay vì hành động theo những ước vọng của các cổ đông thì các nhà quản lý lại tìm kiếm những sự nhàn nhã hơn, hoặc một phong cách sống làm việc xa hoa hơn, họ có thể lãng tránh những quyết định không được hợp lòng người hoặc họ có thể cố gắng xây những tòa cao ốc chọc trời bằng tiền của những cổ đông. Sự mâu thuẫn giữa mục tiêu của các cổ đông và các nhà quản lý đã tạo nên những vấn đề về người chủ - người đại diện. Các cổ đông là người chủ còn các nhà quản lý chuyên nghiệp là người đại diện của họ. Các cổ đông sẽ yêu cầu các nhà quản lý có thể tự rút lui khỏi những công việc nặng nhọc này hoặc có thể thu vén cho cá nhân để làm giàu. Các chi phí đại diện (agency cost) xuất hiện khi: (1) các nhà quản lý không cố gắng thực hiện nhiệm vụ tối đa hóa giá trị công ty, (2) các cổ đông sẽ gánh chịu phí tổn để kiểm soát ban quản lý và do đó ảnh hưởng đến công việc của họ. Dĩ nhiên sẽ không có chi phí nào khi các cổ 8
- đông đồng thời cũng là nhà quản lý. Đây cũng chính là thuận lợi của loại hình công ty tư nhân: Người chủ và người quản lý không mâu thuẫn về lợi ích. Chi phí đại diện: Có thể nảy sinh trong lĩnh vực tài chính. Trong những thời điểm thường, ngân hàng và các trái chủ, những người cho doanh nghiệp vay tiền, sẽ có cùng quan niệm với các cổ đông trong việc mong muốn công ty thành công và phát đạt. Nhưng khi công ty có những vấn đề khó khăn, sự thống nhất về mục tiêu chung có thể đổ vỡ. Và những lúc như vậy sự thay đổi ban quản lý là điều cần thiết để cứu doanh nghiệp, nhưng những nhà cho vay lại không còn muốn tiếp tục đầu tư vào doanh nghiệp nữa và họ quan tâm đến việc thu hồi lại khoản tiền đã cho doanh nghiệp vay. Họ sẽ miễn cưỡng và không muốn quan tâm những vấn đề của doanh nghiệp, những rủi ro có thể đe dọa đến sự an toàn các khoản cho vay của họ. Sự tranh cãi thậm chí có thể xảy ra giữa các nhà tài trợ các nhau và khi các chủ nợ cảm nhận công ty có khả năng bị phá sản thì sẽ có sự tranh giành giữa các chủ nợ nhằm giành cho mình một vị trí ưu tiên hơn để có thể nhận lại khoản vay theo thứ tự chi trả của luật phá sản. Giá trị của toàn bộ doanh nghiệp cũng giống như một chiếc bánh mà từng phâng của nó được phân chia cho các bên có yêu cầu về quyền lợi. Nó bao gồm nhà quản lý và cổ đông cũng như các bên có ảnh hưởng đến công ty và các ngân hàng, các nhà đầu tư – những người đã cho doanh nghiệp vay nợ. Ngoài ra, chính phủ cũng được xem như là một bên có quyền lợi khi doanh nghiệp phải làm nghĩa vụ thuế với nhà nước từ một phần lợi nhuận của mình. Tất cả các bên có yêu cầu quyền lợi cùng đứng chung với nhau trong một mạng lưới các hợp đồng giao kèo pháp lý phức tạp, cũng như bằng các hình thức khác như sự thông hiểu và tin cậy lẫn nhau. Ví dụ khi ngân hàng cho công ty vay tiền thì họ thảo một hợp đồng có tính pháp lý và trong đó sẽ qui định đầy đủ tất cả những qui định cần thiết như lãi suất, ngày đến hạn thanh toán, thậm chí họ sẽ giới hạn mức cổ tức mà doanh nghiệp sẽ thanh toán cho cổ đông trong tương lai hoặc giới hạn các khoản vay bổ sung của doanh nghiệp sau này. Nhưng bạn sẽ không thể ký vào những văn bản như vậy vì bạn không thể lường trước được những sự kiện có khả năng xảy ra trong tương lai. Vì vậy, một hợp đồng không thể đầy đủ tất cả và cần thiết phải được bổ sung bởi sự tin cậy lẫn nhau và bằng những thương lượng sao cho dung hòa được quyền lợi của các bên khác nhau. Vấn đề chủ - Người đại diện có thể dễ dàng giải quyết nếu mọi người cùng nhận được những thông tin ngang bằng nhau. Nhưng đây là điều hiếm có trong lĩnh vực tài chính. Các nhà quản lý, các cổ đông và các chủ nợ có thể có những thông tin rất khác nhau về giá trị của các tài sản thực hoặc các tài sản chính của công ty và điều này có thể tồn tại trong nhiều năm trước khi được phát hiện ra. Các giám đốc tài chính cần thiết phải ghi nhận những bất cân xứng 9
- thông tin này và phải tìm cách làm yên lòng những nhà đầu tư rằng họ sẽ được bảo đảm là không gặp phải một bất ngờ khó chịu nào hết. Đây là ví dụ, giả định rằng bạn là giám đốc tài chính của một công ty dược phẩm vừa mới được thành lập để phát triển và đưa ra thị trường một loại thuốc đặc trị mới. Tại cuộc gặp gỡ các nhà đầu tư tiềm năng, bạn đã báo cáo lại kết quả thành công của ca thử nghiệm lâm sàng, đọc lại những nhận xét và đánh giá của các công ty nghiên cứu thị trường độc lập và dự đoán mức lợi nhuận một cách đầy đủ để chứng minh cho các nhà đầu tư thấy được triển vọng của dự án. Nhưng các nhà đầu tư tiềm năng này sẽ vẫn lo lắng và cho rằng bạn vẫn còn che giấu nhưng thông tin gì đó nhiều hơn mức bạn đã công bố. Bạn phải làm gì để thuyết phục họ rằng bạn đang nói hết sự thật? Nếu bạn chỉ đơn giản nói với họ rằng: “Hãy tin ở tôi và không có sự lừa đảo nào ở đây cả” thì có lẻ không đủ thuyết phục. Ngay cả bạn cũng nên cho thấy một dấu hiệu đáng tin cậy nào đó của riêng mình khi bạn đặt cược tiền của mình vào một cơ hội đầu tư nào đó. Ví dụ các nhà đầu sẽ tin tưởng hơn vào kế hoạch của bạn nếu như họ thấy rằng bạn và các nhà quản lý khác cũng có những khoản góp vốn lớn vào công ty lớn này. Do đó, quyết định của bạn đầu tư tiền của mình vào dự án sẽ là một thông tin đầy thuyết phục về triển vọng của công ty đối với các nhà đầu tư. 1.5. MÔI TRƯỜNG TÀI CHÍNH 1.5.1. Thị trường tài chính Chúng ta đã thấy rằng các công ty cổ phần huy động vốn bằng việc phát hành các tài sản tài chính như các cổ phần và các trái phiếu ra thị trường tài chính. Và như vậy quá trình này sẽ làm gia tăng về mặt số lượng vốn huy động được của doanh nghiệp và gia tăng số lượng các cổ phần hoặc các trái phiếu đang được nắm giữ bởi các nhà đầu tư. Quá trình phát hành như vậy được hiểu là quá trình phát hành sơ cấp và những tài sản chính này được bán ra lần đầu trên thị trường sơ cấp (primary markets). Nhưng để giúp công ty gia tăng thêm lượng tiền mặt khi cần thiết và tăng tính thanh khoản cho các chứng khoán, thị trường tài chính cũng cho phép các nhà đầu tư giao dịch mua bán các cổ phần hoặc trái phiếu đã được phát hành với nhau. Ví dụ, tại một thời điểm nào đó một nhà đầu tư quyết định gia tăng lượng tiền mặt cần thiết bằng cách bán một số cổ phần của công ty Sony cho một nhà đầu tư khác đang muốn đầu tư vào cổ phần của Sony thì họ chỉ việc tiến hành giao dịch mua bán. Kết quả đơn giản là quyền sở hữu đã được chuyển giao từ người này sang người khác mà vẫn không ảnh hưởng đến lượng tiền mặt, tài sản và những hoạt động khác của công ty đó. Những việc mua bán như vậy được hiểu là các hoạt động giao dịch tiếp theo sau và nó được diễn ra trên thị trường thứ cấp (secondary markets) Có một vài tài sản chính ít được giao dịch trên thị trường thứ cấp hơn một số loại tài sản chính khác. Ví dụ, khi công ty mượn hàng từ ngân hàng thì ngân hàng sẽ yêu cầu giấy cam kết thanh toán hoàn trả cả nợ gốc và lãi vay, và tờ giấy có ghi 10
- lời hứa thanh toán của công ty này sẽ được xem như là một tài sản chính. Vào một thời điểm nào đó trong tương lai, ngân hàng này sẽ bán lại các khoản vay nợ của công ty cho những ngân hàng khác bằng cách chuyển nhượng tài sản tài chính này nhưng thông thường thì các ngân hàng sẽ giữ lại cho đến khi đáo hạn. Các tài sản chính được giao dịch và giá cả của nó được đăng tải trên các ấn phẩm báo chí hàng ngày ví dụ như: mức giá của các cổ phần hiện đang được niếm yết trên các sàn giao dịch chứng khoán lớn trên thế giới như Newyork, London hoặc Tokyo. Trong trường hợp khác khi các chứng khoán không được giao dịch tại các sàn giao dịch chính thức, thì nó sẽ được giao dịch mua bán thông qua mạng máy tính được kết nối giữa các Dealers với nhau. Thị trường, nơi diễn ra các giao dịch mua bán các tài sản chính không được tổ chức chính thức thì gọi là thị trường phi tập trung - OTC (Over - The - Counter Markets). 1.5.2. Các tổ chức tài chính Khi một công ty huy động vốn, một phần nguồn vốn tài trợ có thể đến trực tiếp từ các nhà đầu tư riêng lẻ, nhưng tỷ lệ lớn nguồn tài trợ được đầu tư từ các tổ chức tài chính như là các ngân hàng, quỹ bảo hiểm xã hội và các công ty bảo hiểm. Nhà quản trị tài chính là mối liên kết giữa một công ty và các tổ chức tài chính này, do đó, để có thể trở thành giám đốc tài chính trong tương lai thì bạn phải hiểu rõ vai trò và chức năng của các tổ chức tài chính trung gian này. Các tổ chức tài chính là những trung gian tài chính, họ nhận tiền gửi tiết kiệm của rất nhiều cá nhân trong xã hội và sau đó thực hiện tái đầu tư lại các khoản vốn nhàn rỗi này trên thị trường tài chính. Ví dụ ngân hàng huy động vốn bằng cách nhận gửi tiết kiệm hoặc phát hành các khoản nợ, các cổ phần cho nhà đầu tư. Sau đó, họ cho các doanh nghiệp và các cá nhân vay mượn lại. Dĩ nhiên các ngân hàng phải tính đầy đủ các chi phí hoạt động của mình cùng với phần chi phí bù đắp quyền lợi cho người gửi tiết kiệm và các nhà đầu tư khác, tất cả được tính vào trong lãi suất cho vay. Ngân hàng và các tổ chức tài chính như các quỹ tiết kiệm và cho vay là những trung gian tài chính tương tự nhau. Ngoài ra, cũng có các tổ chức tài chính khác đang hoạt động trên thị trường tài chính như các công ty bảo hiểm và các quỹ đầu tư. Ở một số quốc gia như Mỹ chẳng hạn, các công ty bảo hiểm có tầm quan trọng hơn các ngân hàng trong vai trò là nhà tài trợ trung dài hạn chon các doanh nghiệp. Họ là những nhà đầu tư khổng lồ đối với các cổ phần và trái phiếu công ty. và họ thường thực hiện các tài trợ dài hạn trực tiếp cho các công ty cổ phần. Hầu hết nguồn tài trợ được lấy từ doanh thu các sản phẩm bảo hiểm. Nếu bạn mua một sản phẩm bảo hiểm hỏa hoạn cho ngôi nhà của bạn thì bạn sẽ phải đóng phí bảo hiểm này bằng tiền mặt cho công ty bảo hiểm và khoản tiền tạm thời nhàm rỗi này sẽ được đầu tư vào thị trường tài chính. Đổi lại, bạn sẽ 11
- nhận được một tài sản tài chính (đó là sản phẩm bảo hiểm) và tuy bạn không nhận được khoản thanh toán tiền lãi nhưng nếu hỏa hoạn xảy ra, công ty bảo hiểm sẽ có nhiệm vụ đền bù tất cả những mất mát của bạn cho đến đồng xu cuối cùng theo hợp đồng bảo hiểm mà bạn đã mua. Đây chính là lợi ích trong việc đầu tư của bạn. Dĩ nhiên, công ty bảo hiểm không chỉ phát hành một hợp đồng bảo hiểm với bạn mà là hàng ngàn hợp đồng như vậy đã được bán. thông thường nguy cơ hỏa hoạn thực tế xảy ra là một con số bình quân nào đó, điều này cho phép các công ty bảo hiểm có thể dự đoán được nghĩa vụ tài chính của mình đối với một số khách hàng đã mua bảo hiểm. Tại sao các tổ chức tài chính trung gian lại khác biệt so với các công ty hoạt động sản xuất kinh doanh? Thứ nhất là vì các trung gian tài chính này có thể huy động vốn theo một cách đặc biệt, ví dụ có thể nhận tiền gửi ký thác hoặc bán các sản phẩm bảo hiểm. Thứ hai, các trung gian tài chính này đầu tư tiền dưới dạng các tài sản tài chính như các loại cổ phần và trái phiếu, hoặc cho các doanh nghiệp và các cá nhân vay. Trong khi đó các dự án đầu tư chính của các công ty hoạt động sản xuất kinh doanh là dưới dạng đầu tư vào mua sắm các tài sản thực như các nhà máy và các thiết bị máy móc. Do đó các trung gian tài chính nhận được các khoản thu nhập từ việc thiết lập danh mục đầu tư các tài sản tài chính hiệu quả ( các loại cổ phần, trái phiếu nào sẽ được chọn lọc đầu tư…) và nguồn vốn đầu tư lại được lấy từ việc phát hành các tài sản tài chính của mình để cho mọi người có thể đầu tư khoản tiền nhàn rỗi dưới dạng tiền gửi ký thác, mua các sản phẩm bảo hiểm … Bằng cách đó, các trung gian tài chính đã góp một phần quan trọng khi thực hiện chức năng chu chuyển vốn hiệu quả nhất cho nền kinh tế (Ví dụ: Bảng 1.1). 1.5.3. Các công cụ tài chính Cuộc sống của mỗi chúng ta sẽ rất bất tiện nếu tất cả các nhu cầu thanh toán đều phải được đáp ứng bằng tiền mặt. May mắn thay là sự ra đời của các trung gian tài chính đã làm đa dạng hóa các hình thức thanh toán như thanh toán qua chuyển khoản, thẻ tín dụng, và chuyển tiền điện tử. Hình thức thanh toán này đã cho phép các cá nhân và các công ty ở những khoảng cách rất xa có thể tiến hành giao dịch và thanh toán cho nhau một cách nhanh chóng, an toàn và tiện lợi. Các ngân hàng là những nhà cung cấp hiển nhiên các dịch vụ thanh toán này nhưng họ không một mình làm tất cả. Ví dụ nếu bạn dùng tiền mua cổ phần của một quỹ đầu tư trên thị trường thì tiền của bạn sẽ được góp chung vào với tiền các nhà đầu tư khác và được quỹ đầu tư sử dụng để đầu tư vào các chứng khoán ngắn hạn có chất lượng cao và ít rủi ro. Bạn có thể mua cổ phần quỹ đầu tư này thông qua hình thức thanh toán không dùng tiền mặt bằng cách ký séc thanh toán. Tuy nhiên điều này chỉ dễ dàng khi bạn có tiền gửi ký thác tại một ngân hàng nào đó. 12
- 1.5.4. Khái niệm về hiệu quả của thị trường tài chính Hoạt động vay và cho vay: Hầu hết các tổ chức tài chính trung gian đều có huy động tiền gửi ký thác và đây là những nơi có thể sử dụng tốt nhất các khoản tiền này. Do vậy, nếu một người có một khoản tiền nhàn rỗi ở hiện tại và muốn tiết kiệm thì người này có thể tiến hành ký thác ngân hàng dưới dạng tiền gửi tiết kiệm. Nhưng nếu một người khác muốn mua một xe hơi ngay ở hiện tại và trả tiền sau đó thì ông ta phải vay mượn tiền của ngân hàng. Cả hai bên vay và bên cho vay đều toại nguyện vì đã sử dụng tiền theo đúng nguyện vọng của mình. Dĩ nhiên là không chỉ các cá nhân hoặc các doanh nghiệp mới có nhu cầu vay mượn bán các cổ phần mới. Một Chính phủ với ngân sách thường xuyên thâm hụt thì khi đó Chính phủ cũng phải tiến hành vay mượn bằng cách phát hành một số tiền lớn các chứng chỉ nợ. Về nguyên tắc, các cá nhân và các công ty khi có lượng tiền mặt nhàn rỗi có thể tìm kiếm những nơi đang thiếu tiền để đầu tư qua các chuyên mục quản cáo trên báo chí hay qua thông tin trên mạng. Nhưng để thực hiện đầu tư khoản tiền nhàn rỗi của mình thuận tiện nhất với chi phí rẻ nhất thì chỉ bằng phương cách thông qua thị trường tài chính, thông qua các tổ chức tài chính để có thể nối kết giữa bên sẵn sàng cho vay và bên cần vay. Ví dụ các ngân hàng với chuyên môn riêng biệt của mình có thể dễ dàng kiểm tra khả năng thanh toán của khách hàng đi vay cũng như đi theo dõi và kiểm tra việc sử dụng tiền vay có đúng mục đích và hiệu quả không. Còn bạn, bạn có thể cho một người xa lạ vay chỉ qua tiếp xúc trên Internet hay không? bạn sẽ an toàn nếu chỉ cho ngân hàng vay tiền và sau đó hãy để ngân hàng làm việc cần thiết phù hợp với chuyên môn của họ. Lưu ý rằng các ngân hàng hứa hẹn sẽ thanh toán một cách nhanh chóng bất kỳ lúc nào khi các khách hàng có nhu cầu thanh toán nhưng cùng lúc các ngân hàng lại thiết lập những khoản cho vay dài hạn đối với các công ty và các cá nhân. Trên thực tế có sự không cân xứng giữa thời gian đáo hạn các khoản nợ của ngân hàng (các khoản ký thác) và hầu hết các tài sản của ngân hàng (các khoản cho vay) nhưng sự không cân xứng này là hoàn toàn có thể chấp nhận được, Bởi vì số lượng các nhà ký thác tiền gửi là đủ lớn để các ngân hàng có thể đảm bảo chắc rằng tất cả họ sẽ không rút tiền ra vào cùng một lúc nào đó. Phân tán rủi ro: Trên các thị trường tài chính, các tổ chức tài chính giúp các công ty và các cá nhân có thể phân tán rủi ro khoản đầu tư của họ khi tự bản thân họ không thể làm điều đó tốt hơn. Ví dụ các công ty bảo hiểm có khả năng giúp các khách hàng của họ phân tán rủi ro từ tổn thất do tai nạn xe hơn hoặc các tổn thất do hỏa hoạn. Một ví dụ khác, giả định rằng bạn có một khoản tiền nhỏ để đầu tư, nhưng vậy bạn chỉ có thể mua cổ phần của một công ty nào đó mà thôi. Và sau đó bạn có thể bị mất trắng nếu công ty này thua lỗ. Nhưng nếu bạn dùng số tiền nhỏ nhoi của mình đầu tư vào các quỹ đầu tư thì họ sẽ dùng tiền của bạn cũng như tiền của những người khác thực hiện đa dạng hóa đầu tư 13
- Trong trường hợp này,bạn chỉ gặp rủi ro khi giá tất cả các chứng khoán đều cùng sụt giảm. Bảng 1.1: Giới thiệu một số tổ chức tài chính và hoạt động của các tổ chức Tổ chức tài chính Nguồn vốn huy động Nội dung hoạt động * Các ngân hàng * Tiền gửi ký thác. *Nghiệp vụ thanh toán, mua thương mại. chứng khoán ngắn hạn, cho vay * Tổ chức tiết kiệm * Tiền gửi ký thác. * Cho vay trung, dài hạn tài trợ và cho vay. cho vay mua bất động sản, nhà ở, hàng hóa tiêu dùng * Ngân hàng tiết * Tiền gửi ký thác, chủ * Tài trợ để mua sắm nhà ở và kiệm đầu tư. yếu là các cá nhân. các loại bất động sản. * Tổ chức tín dụng * Tiền gửi ký thác, * Tài trợ để mua sắm nhà ở và thường là các tổ chức hàng tiêu dùng nào đó. * Quỹ bảo hiểm xã * Phí bảo hiểm xã hội * Đầu tư vào các chứng khoán. hội. của các doanh nghiệp Thu nhập của quỹ được dùng và công nhân viên chi trả theo chính sách bảo chức. hiểm XH. * Công ty tài chính. * Vay tiền của các * Tài trợ cho vay trung dài hạn, ngân hàng thương mại cho vay đối với những dự án và những người cho rủi ro cao vay. * Quỹ đầu tư. * Phát hành cổ phần * Đầu tư vào danh mục các với mệnh giá nhỏ. chứng khoán theo mục tiêu và chính sách của quỹ. * Công ty bảo hiểm. * Phí bảo hiểm. * Chi trả bồi thường theo hợp đồng bảo hiểm khi có tổn thất xảy ra. * Đầu tư vào các chứng khoán công ty hay Chính phủ. * Công ty cho thuê * Huy động vốn trung * Tài trợ cho các hợp đồng tài chính. dài hạn. thuê máy móc thiết bị. * Vay ngân hàng 14
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Các nguyên tắc cơ bản của kế toán tài chính (doanh nghiệp)
58 p |
4900 |
1797
-
Chuyên đề 2: Tài chính doanh nghiệp
96 p |
503 |
236
-
Tổng quan về quản trị tài chính
1 p |
883 |
215
-
Làm rõ hơn các vấn đề về chuẩn mực kế toán số 17 - thuế thu nhập doanh nghiệp
10 p |
289 |
184
-
Chuyen de tin hoc trong quan ly tai chinh doanh nghiep
0 p |
418 |
136
-
KẾ TOÁN TÀI CHÍNH: CÁC NGUYÊN TẮC CƠ BẢN CỦA KẾ TOÁN TÀI CHÍNH (DOANH NGHIỆP)
57 p |
199 |
97
-
Sáng kiến kinh nghiệm môn kế toán lớp đại học – NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA KẾ TOÁN TÀI CHÍNHG VẤN ĐỀ CƠ BẢN
18 p |
129 |
35
-
Những vấn đề chung về thuế
20 p |
93 |
35
-
Những vấn đề cơ bản về thuế
13 p |
60 |
12
-
Bài tập Kế toán tài chính doanh nghiệp có lời giải
40 p |
27 |
10
-
Bài giảng học môn Kế toán quản trị
14 p |
35 |
9
-
Đề cương Kế toán quản trị
13 p |
46 |
7
-
Bài giảng Kế toán quản trị - T3/2012
10 p |
25 |
6
-
Những vấn đề chung của kế toán quản trị
10 p |
26 |
4
-
Kế toán quản trị (Phần 2) - Chương 2
27 p |
25 |
3
-
Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 1 - TS. Trần Quang Trung
7 p |
8 |
3
-
Bài giảng Chương 1: Các đặc trưng cơ bản của kiểm toán tài chính
31 p |
5 |
1

Set-Cookie: TLDEVNamespace=d8uik25d512sj2iq1rim3n4993; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)


markdown:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
BỘ
NỘI VỤ
------
CỘNG
HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
-------------
Số:
1365/QĐ-BNV
Hà
Nội, ngày 06 tháng 10 năm 2009
QUYẾT ĐỊNH
VỀ
VIỆC CẤP GIẤY PHÉP THÀNH LẬP VÀ CÔNG NHẬN ĐIỀU LỆ QUỸ NẠN NHÂN CHẤT ĐỘC DA
CAM/DIOXIN VIỆT NAM
BỘ TRƯỞNG BỘ NỘI VỤ
Căn cứ Nghị định số
48/2008/NĐ-CP ngày 17 tháng 4 năm 2008 của Chính phủ quy định chức năng, nhiệm
vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Bộ Nội vụ;
Căn cứ Nghị định số 148/2007/NĐ-CP ngày 25 tháng 9 năm 2007 của Chính phủ về tổ
chức, hoạt động của quỹ xã hội, quỹ từ thiện;
Xét đề nghị của Hội Nạn nhân chất độc da cam/dioxin Việt Nam và của Vụ trưởng Vụ
Tổ chức phi chính phủ,
Điều 1. Cấp giấy phép thành
lập và công nhận Điều lệ Quỹ Nạn nhân chất độc da cam/dioxin Việt Nam được ban
hành kèm theo quyết định này.
Điều 2. Quỹ Nạn nhân chất
độc da cam/dioxin Việt Nam tổ chức, hoạt động theo Điều lệ Quỹ và quy định của
pháp luật. Quỹ Nạn nhân chất độc da cam/dioxin Việt Nam chịu sự quản lý nhà
nước của Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội về lĩnh vực Quỹ hoạt động.
Điều 3. Quyết định này có hiệu
lực kể từ ngày ký.
Điều 4. Chủ tịch Hội đồng
quản lý Quỹ Nạn nhân chất độc da cam/dioxin Việt Nam, Vụ trưởng Vụ Tổ chức phi
chính phủ và Chánh Văn phòng Bộ Nội vụ chịu trách nhiệm thi hành Quyết định này.
Nơi nhận:
- Như Điều 4;
- Các Bộ: Tài chính, Công an (C13), Tài nguyên và Môi trường, Lao động -
Thương binh và Xã hội;
- Lưu VT, TCPCP.
BỘ
TRƯỞNG
Trần Văn Tuấn
ĐIỀU LỆ
QUỸ
NẠN NHÂN CHẤT ĐỘC DA CAM/DIOXIN VIỆT NAM
(Phê duyệt theo Quyết định số 1365/QĐ-BNV ngày 06 tháng 10 năm 2009 của Bộ
trưởng Bộ Nội vụ)
Chương 1.
TÊN GỌI, TÔN CHỈ MỤC ĐÍCH CỦA QUỸ
Điều 1. Tên Quỹ
1. Tên tiếng Việt: “Quỹ Nạn nhân
chất độc da cam/dioxin Việt Nam”.
2. Tên giao dịch quốc tế: “Vietnam Association
for Victims of Agent Orange/dioxin Foundation”.
Tên viết tắt: VAVAF
3. Biểu tượng Quỹ Nạn nhân chất độc
da cam/dioxin Việt Nam: biểu tượng của Hội Nạn nhân chất độc da cam/dioxin Việt
Nam đồng thời là biểu tượng của Quỹ Nạn nhân chất độc da cam/dioxin Việt Nam.
Điều 2. Tôn chỉ, mục đích
Quỹ Nạn nhân chất độc da cam/dioxin
Việt Nam (sau đây gọi tắt là Quỹ) thuộc Hội Nạn nhân chất độc da cam/dioxin
Việt Nam là tổ chức phi lợi nhuận, được thành lập nhằm mục đích vận động các
nguồn lực xã hội trong và ngoài nước để chăm sóc, giúp đỡ nạn nhân chất độc da cam/dioxin
Việt Nam giảm bớt khó khăn, cải thiện đời sống, hòa nhập với cộng đồng.
Điều 3. Địa vị pháp lý và phạm
vi hoạt động
1. Quỹ hoạt động trong phạm vi cả
nước, có tư cách pháp nhân, có con dấu, được mở tài khoản (kể cả tài khoản ngoại
tệ) tại ngân hàng, kho bạc nhà nước.
2. Trụ sở Quỹ đặt tại trụ sở Hội
Nạn nhân chất độc da cam/dioxin Việt Nam, tại thành phố Hà Nội.
Chương 2.
NGUYÊN TẮC HOẠT ĐỘNG, NHIỆM VỤ, QUYỀN HẠN CỦA QUỸ
Điều 4. Nguyên tắc tổ chức, hoạt
động
1. Quỹ hoạt động theo Điều lệ Quỹ đã
được cơ quan quản lý nhà nước công nhận và các quy định pháp luật khác có liên
quan; hoạt động của Quỹ không vì mục đích lợi nhuận.
2. Quỹ hoạt động dưới sự chỉ đạo,
quản lý của Thường trực Trung ương Hội Nạn nhân chất độc da cam/dioxin Việt Nam
và Hội đồng quản lý Quỹ, gồm đại diện lãnh đạo Trung ương Hội Nạn nhân chất độc
da cam/dioxin Việt Nam, lãnh đạo một số bộ, ban, ngành trung ương có liên quan
và lãnh đạo một số tổ chức chính trị - xã hội.
3. Thực hiện mọi khoản thu, chi công
khai, minh bạch về tài chính, tài sản theo quy định của pháp luật.
4. Quỹ chịu sự kiểm tra, giám sát
của Ban kiểm soát quỹ.
5. Quỹ thực hiện công tác kế toán,
kiểm toán, thống kê theo quy định của pháp luật, mở sổ sách ghi chép đầy đủ và
công khai danh sách các tổ chức, cá nhân đóng góp, tài trợ, danh sách những nạn
nhân được chăm sóc, giúp đỡ.
Điều 5. Nhiệm vụ của Quỹ
1. Xây dựng các dự án, chương trình
hoạt động ngắn hạn, dài hạn về vận động tài trợ trong nước, ngoài nước để duy
trì, phát triển nguồn tài chính cho hoạt động chăm sóc, giúp đỡ nạn nhân.
2. Vận động các tổ chức, cá nhân
trong nước và các chính phủ, các tổ chức phi chính phủ nước ngoài tài trợ cho
Quỹ; tiếp nhận tài sản do các cá nhân, tổ chức trong nước và ngoài nước theo đúng
tôn chỉ, mục đích của Quỹ và theo quy định của pháp luật.
3. Lưu trữ các báo cáo, hồ sơ, chứng
từ, tài liệu về tài sản, tài chính của Quỹ; nghị quyết, biên bản về các hoạt
động của Quỹ theo quy định của pháp luật.
4. Hàng năm Quỹ phải nộp báo cáo về
tình hình tổ chức, hoạt động và báo cáo tài chính cho cơ quan cho phép thành lập
và công nhận Điều lệ Quỹ, cơ quan quản lý nhà nước về tài chính cùng cấp và
thực hiện công khai các khoản thu, chi của Quỹ trước ngày 31 tháng 3 năm sau.
5. Kiểm tra, kiểm soát việc sử dụng
tiền, vật chất chi dùng cho việc giúp đỡ nạn nhân chất độc da cam/dioxin và
hoạt động của Quỹ theo đúng mục đích và nguyên tắc tài chính.
6. Bảo tồn và tăng trưởng tài chính
của Quỹ.
7. Thực hiện các nhiệm vụ khác theo
các quy định của pháp luật.
Điều 6. Quyền hạn của Quỹ
1. Tổ chức và hoạt động theo Điều lệ
Quỹ đã được cơ quan nhà nước có thẩm quyền phê duyệt và các văn bản pháp luật có
liên quan.
2. Tiếp nhận, quản lý và lập kế
hoạch sử dụng mọi nguồn thu trong và ngoài nước để đảm bảo việc thực hiện nhiệm
vụ chăm sóc, giúp đỡ nạn nhân theo chủ trương, kế hoạch của Hội đồng quản lý
Quỹ.
3. Đề xuất đối tượng, hình thức, phương
thức và mức hỗ trợ, giúp đỡ nạn nhân.
4. Được trích tỷ lệ phần trăm theo
quy định để thực hiện đối ứng các dự án và các chương trình phù hợp với tôn chỉ,
mục đích của Quỹ.
5. Toàn bộ số tiền và tài sản của
Quỹ được sử dụng đúng mục đích, đúng đối tượng, kịp thời, công khai, minh bạch.
Chương 3.
TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA QUỸ
Điều 7. Tổ chức Quỹ Nạn nhân
chất độc da cam/dioxin Việt Nam, gồm:
1. Hội đồng quản lý Quỹ;
2. Giám đốc Quỹ;
3. Ban Kiểm soát Quỹ;
4. Các bộ phận chuyên môn.
Điều 8. Hội đồng quản lý Quỹ
1. Hội đồng quản lý Quỹ (Hội đồng)
làm việc theo chế độ kiêm nhiệm, thành phần gồm đại diện: Lãnh đạo Hội Nạn nhân
chất độc da cam/dioxin Việt Nam, Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội, Bộ Tài
nguyên và Môi trường, Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, Hội Cựu chiến binh Việt Nam.
a. Các thành viên Hội đồng, do Hội
Nạn nhân chất độc da cam/dioxin Việt Nam hiệp thương với các bộ, ngành để quyết
định cử người tham gia hoặc thay thế thành viên của bộ, ngành mình trong Hội
đồng.
b. Nhiệm kỳ của Hội đồng và nhiệm kỳ
của các thành viên Hội đồng là năm (05) năm. Hội đồng định kỳ họp sáu (06) tháng
một lần.
c. Người nước ngoài có nhiều đóng góp
cho hoạt động Quỹ được Hội đồng tôn vinh thành viên danh dự.
2. Hội đồng làm việc theo nguyên tắc
tập thể và quyết nghị theo đa số quá bán. Các cuộc họp của Hội đồng là hợp lệ
khi có hai phần ba (2/3) tổng số thành viên Hội đồng dự họp. Nếu thành viên Hội
đồng vắng mặt mà có ý kiến bằng văn bản thì được coi như có mặt tại cuộc họp và
đã tham gia biểu quyết. Trường hợp số phiếu biểu quyết trong Hội đồng bằng nhau
thì quyết nghị theo bên có phiếu của Chủ tịch Hội đồng.
Thành viên Hội đồng có quyền xin từ
nhiệm vì lý do cá nhân hoặc có thể bị Hội đồng bãi nhiệm trong trường hợp có
hành vi vi phạm Điều lệ Quỹ hoặc vi phạm pháp luật.
Điều 9. Nhiệm vụ, quyền hạn của
Hội đồng
1. Thông qua phương hướng hoạt động
hàng năm và các dự án, chương trình hoạt động ngắn hạn, dài hạn.
2. Ban hành các quy định về vận động,
quản lý, sử dụng nguồn thu của Quỹ theo quy định; quyết định chủ trương phương
hướng, nhiệm vụ, đối tượng, hình thức, mức trợ cấp và phê duyệt định mức chi tiêu
cho công tác quản lý Quỹ, kế hoạch tài chính, báo cáo quyết toán của Quỹ.
3. Quyết định cơ cấu, nhân sự; chỉ đạo
và giám sát hoạt động của Quỹ.
4. Đề nghị với cơ quan quản lý nhà
nước có thẩm quyền việc sửa đổi, bổ sung giấy phép thành lập, công nhận Điều lệ
Quỹ và cho rút tên khỏi danh sách các thành viên trong Hội đồng và Ban Giám đốc
Quỹ.
5. Trong trường hợp đặc biệt, để
giải quyết các vấn đề cấp bách của Quỹ, các thành viên của Hội đồng có quyền đề
nghị Chủ tịch Hội đồng triệu tập họp toàn thể Hội đồng để giải quyết.
Điều 10. Chủ tịch, Phó Chủ tịch
Hội đồng quản lý Quỹ
1. Chủ tịch Hội đồng quản lý Quỹ
(Chủ tịch) chủ trì các cuộc họp của Hội đồng, điều hành triển khai nghị quyết
các cuộc họp của Hội đồng. Chủ tịch chịu trách nhiệm giám sát, đôn đốc việc
thực hiện các nghị quyết của Hội đồng; bổ nhiệm, bãi nhiệm nhân sự chủ chốt của
Quỹ.
2. Phó Chủ tịch Hội đồng quản lý
Quỹ (Phó Chủ tịch) đảm nhiệm công việc theo sự phân công của Chủ tịch và chịu
trách nhiệm trước Chủ tịch. Trong trường hợp cần thiết, Phó Chủ tịch được Chủ
tịch ủy quyền bằng văn bản (hoặc bằng lời trực tiếp) thay mặt Chủ tịch giải
quyết công việc.
3. Quỹ có Chủ tịch danh dự.
Điều 11. Giám đốc, Phó Giám đốc,
Kế toán trưởng Quỹ
1. Giám đốc Quỹ
a. Giám đốc Quỹ do Chủ tịch bổ nhiệm,
là người đại diện trước pháp luật của Quỹ, chịu trách nhiệm điều hành và quản
lý các hoạt động của Quỹ. Chấp hành các định mức chi tiêu của Quỹ theo đúng
quyết định của Hội đồng, Điều lệ Quỹ và các quy định của pháp luật.
b. Chịu sự lãnh đạo, chỉ đạo, kiểm
tra, giám sát và báo cáo định kỳ về hoạt động của Quỹ với Hội đồng và cơ quan có
thẩm quyền quyết định thành lập Quỹ.
c. Ban hành các văn bản thuộc trách
nhiệm điều hành của Giám đốc Quỹ và chịu trách nhiệm về các quyết định của mình;
d. Chịu trách nhiệm quản lý tài
chính, tài sản của Quỹ theo Điều lệ Quỹ và các quy định của pháp luật về quản
lý tài chính, tài sản;
đ. Phối hợp với các Ban của Trung
ương Hội Nạn nhân chất độc da cam/dioxin Việt Nam để thực hiện nhiệm vụ của
Quỹ.
e. Đề nghị Chủ tịch bổ nhiệm Phó
Giám đốc Quỹ và Trưởng các bộ phận chuyên môn.
2. Phó Giám đốc Quỹ
Phó Giám đốc Quỹ do Chủ tịch bổ nhiệm
theo đề nghị của Giám đốc Quỹ. Phó Giám đốc Quỹ giúp Giám đốc thực hiện những
nhiệm vụ được phân công, thay thế điều hành Quỹ khi Giám đốc vắng mặt.
3. Kế toán trưởng
Kế toán trưởng do Chủ tịch bổ nhiệm
căn cứ vào tiêu chuẩn của Bộ Tài chính về chuyên môn, nghiệp vụ, theo đề nghị
của Giám đốc Quỹ.
Điều 12. Ban Kiểm soát Quỹ
1. Ban Kiểm soát Quỹ có từ ba đến
năm (3-5) thành viên làm việc kiêm nhiệm, do Chủ tịch quyết định thành lập và bổ
nhiệm theo đề gnhị của Hội đồng quản lý Quỹ.
2. Ban Kiểm soát Quỹ có nhiệm vụ:
a. Kiểm tra, giám sát hoạt động của
Quỹ theo Điều lệ Quỹ và các quy định của pháp luật;
b. Báo cáo, kiến nghị với Hội đồng
về kết quả kiểm tra, giám sát và tình hình tài chính của Quỹ.
Chương 4.
NGUYÊN TẮC VẬN ĐỘNG QUYÊN GÓP TIẾP NHẬN TÀI TRỢ VÀ ĐỐI
TƯỢNG ĐƯỢC GIÚP ĐỠ
Điều 13. Vận động quyên góp, vận
động tài trợ
1. Quỹ được vận động quyên góp, vận
động tài trợ ở trong nước và ở nước ngoài nhằm thực hiện mục tiêu hoạt động
theo quy định của Điều lệ Quỹ và theo quy định của pháp luật.
2. Đối với các cuộc vận động quyên
góp, vận động tài trợ ở nước ngoài trong phạm vi cả nước hoặc tỉnh, thành phố
trực thuộc Trung ương, Quỹ phải có đề án được Chủ tịch Hội đồng phê duyệt và
được cơ quan quản lý nhà nước có thẩm quyền cho phép thành lập Quỹ đồng ý bằng
văn bản.
Điều 14. Đối tượng được giúp đỡ
1. Những người bị nhiễm chất độc hóa
học do Mỹ sử dụng trong chiến tranh ở Việt Nam là đối tượng được chăm sóc, giúp
đỡ cả về tinh thần và vật chất.
2. Con, cháu của nạn nhân sinh ra bị
khuyết tật, dị dạng hoặc bị các bệnh khác do chất độc hóa học gây ra.
3. Ưu tiên được chăm lo giúp đỡ
trước là gia đình nạn nhân đặc biệt khó khăn, nạn nhân ở vùng sâu, vùng xa.
Điều 15. Hình thức giúp đỡ
1. Tặng tiền, quà, thuốc chữa bệnh,
phương tiện phục hồi chức năng, phục vụ sinh hoạt.
2. Trợ giúp làm nhà ở, sửa chữa nhà
ở.
3. Trợ cấp chữa bệnh, trợ cấp khi ốm
đau, nằm viện dài ngày.
4. Nuôi dưỡng tại các cơ sở chăm sóc
y tế theo chế độ bán trú hoặc lưu trú có thời gian, hoặc thường xuyên.
5. Cấp học bổng học văn hóa, học
nghề.
6. Tặng hoặc cho vay tiền không tính
lãi để làm vốn sản xuất, kinh doanh, mở lớp dạy học, dạy nghề, và tư vấn việc làm.
7. Trợ cấp lúc gặp khó khăn đột xuất
và các hình thức giúp đỡ khác tùy theo hoàn cảnh cụ thể của nạn nhân và khả năng
tài chính của Quỹ.
Chương 5.
TÀI SẢN, TÀI CHÍNH CỦA QUỸ
Điều 16. Nguồn thu của Quỹ
1. Đóng góp tự nguyện, tài trợ hợp
pháp của cá nhân, tổ chức trong và ngoài nước.
2. Thu từ hoạt động cung cấp dịch
vụ hoặc từ các hoạt động khác theo quy định của pháp luật.
3. Nguồn hỗ trợ từ ngân sách nhà
nước để thực hiện nhiệm vụ được cơ quan nhà nước có thẩm quyền giao.
4. Lãi tiết kiệm tiền gửi ngân hàng
hoặc các hoạt động đầu tư, tài chính khác theo quy định của pháp luật;
5. Thu từ các khoản thu hợp pháp khác.
Điều 17. Sử dụng Quỹ
1. Giúp đỡ cho các đối tượng được nêu
tại Điều 15 của Điều lệ Quỹ.
2. Chi cho hoạt động quản lý Quỹ
theo quy định và hướng dẫn của pháp luật về tài chính hiện hành.
3. Tài trợ theo sự ủy nhiệm của cá
nhân, tổ chức và thực hiện các dự án tài trợ có địa chỉ theo quy định của pháp
luật.
4. Được sử dụng tiền nhàn rỗi của
Quỹ để mua trái phiếu, tín phiếu hoặc gửi tiết kiệm theo các nguyên tắc, chế độ
tài chính hiện hành của nhà nước và quy định của Trung ương Hội Nạn nhân chất độc
da cam/dioxin Việt Nam.
Điều 18. Kế toán, thống kê, kiểm
tra, kiểm toán
1. Quỹ thực hiện công tác tài
chính, kế toán, thống kê theo đúng quy định của pháp luật về kế toán, thống kê.
2. Mở sổ theo dõi và thống kê đầy đủ
danh sách các tổ chức, cá nhân đóng góp, tài trợ, phản ảnh đầy đủ tất cả các
hoạt động có thu của Quỹ.
3. Mở sổ theo dõi và thống kê đầy đủ
danh sách các trung tâm điều dưỡng, nuôi dưỡng nạn nhân và nạn nhân được Quỹ
giúp đỡ.
4. Các kế hoạch tài chính phải được
Hội đồng quản lý Quỹ phê duyệt trước khi thực hiện.
5. Các báo cáo quyết toán phải được
Hội đồng quản lý Quỹ phê duyệt.
6. Giám đốc Quỹ có trách nhiệm công
bố công khai các nội dung:
a. Danh sách và mức đóng góp, tài
trợ của các tổ chức, cá nhân cho Quỹ;
b. Báo cáo tài chính hàng quý và
quyết toán năm của Quỹ theo từng nội dung thu, chi.
7. Kiểm toán tình hình thu chi tài
chính của Quỹ được thực hiện theo Luật kiểm toán hiện hành của nhà nước.
8. Lưu trữ sổ sách, chứng từ kế
toán tài chính thực hiện theo quy định chung của nhà nước.
Chương 6.
HỢP NHẤT, SÁP NHẬP, CHIA, TÁCH VÀ GIẢI THỂ QUỸ
Điều 19. Hợp nhất, sáp nhập,
chia, tách
1. Việc hợp nhất, sáp nhập, chia, tách
Quỹ được thực hiện theo quy định của Bộ Luật dân sự, Nghị định số
148/2007/NĐ-CP ngày 25/9/2007 của Chính phủ về tổ chức hoạt động của quỹ xã
hội, quỹ từ thiện và các quy định của pháp luật có liên quan.
2. Khi hợp nhất, sáp nhập, chia, tách
Quỹ thì toàn bộ tiền và tài sản của Quỹ phải được tiến hành kiểm kê đầy đủ và kịp
thời trước khi tiến hành các thủ tục trên. Tuyệt đối không được phân chia tài
sản Quỹ.
Điều 20. Giải thể Quỹ
Trong trường hợp Quỹ bị giải thể,
tuyệt đối không được phân chia tài sản Quỹ. Toàn bộ số tiền và tài sản của Quỹ
trước hết phải được sử dụng vào việc thanh toán các khoản nợ (nếu có). Sau khi
thanh toán các khoản nợ và chi phí giải thể, số tiền còn lại của Quỹ được nộp vào
ngân sách nhà nước.
Chương 7.
KHEN THƯỞNG, KỶ LUẬT VÀ KHIẾU NẠI, TỐ CÁO
Điều 21. Khen thưởng
Cá nhân, tổ chức có nhiều công lao
trong vận động quyên góp hoặc trực tiếp đóng góp, tài trợ cho Quỹ, được Quỹ tôn
vinh và khen thưởng hoặc được đề nghị cơ quan nhà nước có thẩm quyền khen
thưởng theo quy định của Luật thi đua, khen thưởng.
Điều 22. Kỷ luật
Cá nhân, tổ chức thuộc Quỹ trong
hoạt động có hành vi vi phạm các quy định của Điều lệ này sẽ bị xử lý kỷ luật tùy
theo tính chất và mức độ vi phạm; trường hợp gây thất thoát tài sản, tài chính
của Quỹ thì phải bồi thường hoặc bị truy cứu trách nhiệm hình sự theo quy định
của pháp luật.
Điều 23. Khiếu nại, tố cáo
Cá nhân, tổ chức có quyền khiếu
nại, tố cáo những hành vi vi phạm Điều lệ Quỹ, tố cáo những hành vi tham ô tài
chính, tài sản Quỹ với Hội đồng Quản lý Quỹ, với Ban Kiểm soát Quỹ hoặc với cơ
quan nhà nước có thẩm quyền theo quy định của pháp luật.
Chương 8.
ĐIỀU KHOẢN THI HÀNH
Điều 24. Thể thức sửa đổi, bổ
sung Điều lệ
1. Điều lệ Quỹ có thể được sửa đổi,
bổ sung theo đề nghị của Hội đồng quản lý Quỹ.
2. Mọi sửa đổi, bổ sung Điều lệ Quỹ
phải được Bộ Nội vụ công nhận mới có giá trị thực hiện.
Điều 25. Hiệu lực thi hành
Điều lệ này gồm 8 chương 25 điều có
hiệu lực thi hành trong phạm vi toàn quốc kể từ ngày được Bộ trưởng Bộ Nội vụ ra
quyết định cấp Giấy phép thành lập và công nhận Điều lệ Quỹ.
Tags:
1365/QD-BNV, QUYET DINH 1365 2009, BO NOI VU, QUY NAN NHAN CHAT DOC DA CAM DIOXIN, DIEU LE, BO MAY HANH CHINH, TAI CHINH NHA NUOC
Email nhận thông báo:

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Mon, 01-May-2017 11:49:58 GMT; path=/

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Connection: close


markdown:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
BỘ
Y TẾ
-------
CỘNG
HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
---------
Số: 17/2009/TT-BYT
Hà Nội, ngày 25 tháng 9 năm 2009
THÔNG TƯ
HƯỚNG DẪN CÔNG TÁC KIỂM TRA, THANH TRA, GIẢI QUYẾT KHIẾU
NẠI, TỐ CÁO CỦA THỦ TRƯỞNG CƠ QUAN Y TẾ
Căn
cứ Luật Khiếu nại, tố cáo ngày 02 tháng 12 năm 1998; Luật sửa đổi, bổ sung một
số điều của Luật Khiếu nại, tố cáo năm 2004, năm 2005;
Căn cứ Luật Thanh tra ngày 15 tháng 6 năm 2004;
Căn cứ Luật Phòng, chống tham nhũng ngày 29 tháng 11 năm 2005;
Căn cứ Nghị định số 77/2006/NĐ-CP ngày 03 tháng 08 năm 2006 của Chính phủ qui định
về tổ chức và hoạt động của Thanh tra y tế;
Căn cứ Nghị định số 188/2007/NĐ-CP ngày 27 tháng 12 năm 2007 của Chính phủ qui định
chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Bộ Y tế;
Bộ Y
tế hướng dẫn công tác kiểm tra, thanh tra, giải quyết khiếu nại, tố cáo của Thủ
trưởng cơ quan y tế như sau:
Chương
I
QUY ĐỊNH CHUNG
Điều
1. Phạm vi điều chỉnh và đối tượng áp dụng
1.
Thông tư này hướng dẫn công tác kiểm tra, thanh tra và giải quyết khiếu nại, tố
cáo của Thủ trưởng cơ quan y tế.
2.
Thông tư này áp dụng đối với các đơn vị sản xuất kinh doanh, các cơ quan hành
chính sự nghiệp trực thuộc Bộ Y tế, các cơ quan y tế thuộc Sở Y tế, Chi Cục Dân
số – Kế hoạch hoá Gia đình (DS – KHHGĐ), Chi Cục An toàn Vệ sinh thực phẩm
(ATVSTP).
Điều
2. Giải thích từ ngữ
Thông
tư này, các từ ngữ dưới đây được hiểu như sau:
1. Cán
bộ Thanh tra của Thủ trưởng cơ quan y tế (gọi tắt là Thanh tra của Thủ
trưởng) là người được giao trách nhiệm giúp Thủ trưởng cơ quan y tế tổ chức
thực hiện chế độ giám sát, kiểm tra, thanh tra theo chế độ trách nhiệm của Thủ
trưởng cơ quan y tế được quy định trong Thông tưnày.
2. Trưởng
bộ phận là Trưởng Phòng, Trưởng Ban, Trưởng Khoa, Trưởng Bộ môn, Phân Xưởng
trưởng tại cơ quan y tế như: Bệnh viện, Viện nghiên cứu, Học viện, Trường y,
dược, Chi Cục Dân số – KHHGĐ, Chi Cục An toàn Vệ sinh thực phẩm.
3. Thủ
trưởng cơ quan y tế là Giám đốc, Viện trưởng, Hiệu trưởng, Chi Cục trưởng,
phụ trách các đơn vị sản xuất, kinh doanh, đơn vị hành chính sự nghiệp trực
thuộc Bộ Y tế, các cơ quan y tế trực thuộc Sở Y tế, Chi Cục DS – KHHGĐ, Chi Cục
ATVSTP.
Chương
II
CÔNG TÁC KIỂM TRA, THANH TRA, GIẢI QUYẾT KHIẾU NẠI, TỐ CÁO
CỦA THỦ TRƯỞNG CƠ QUAN Y TẾ
Điều
3. Trách nhiệm kiểm tra, thanh tra
1. Tổ
chức, cá nhân thuộc cơ quan y tế có trách nhiệm tự kiểm tra việc chấp hành
chính sách, pháp luật, nhiệm vụ, chức trách công vụ, kế hoạch được giao và chịu
sự kiểm tra, thanh tra của Thủ trưởng cơ quan, các cấp quản lý y tế và các cơ
quan Nhà nước có thẩm quyền.
2.
Trưởng bộ phận của cơ quan có trách nhiệm tự kiểm tra (thường xuyên, định kỳ,
đột xuất) việc thực hiện chức trách nhiệm vụ được giao của cán bộ, viên chức,
người lao động thuộc quyền quản lý trực tiếp của mình.
3. Thủ
trưởng cơ quan y tế có trách nhiệm tổ chức và chỉ đạo thực hiện công tác kiểm
tra, thanh tra (khi được yêu cầu phối hợp), việc thực hiện chính sách, pháp
luật, nhiệm vụ được giao theo kế hoạch định kỳ, đột xuất và giải quyết khiếu
nại, tố cáo thuộc thẩm quyền quản lý.
Điều
4. Nội dung kiểm tra, thanh tra, giải quyết khiếu nại, tố cáo
1.
Việc chấp hành các chính sách, pháp luật của Nhà nước có liên quan đến hoạt
động của đơn vị thuộc quyền quản lý của ngành.
2.
Việc tổ chức thực hiện chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của cơ quan, đơn vị và
chức trách công vụ của cán bộ, công chức, viên chức, người lao động ngành y tế
về quản lý các nguồn lực, các quy trình, quy chế chuyên môn.
3.
Việc chỉ đạo, tổ chức thực hiện nhiệm vụ theo kế hoạch được giao của các tổ
chức, cá nhân thuộc quyền quản lý của Thủ trưởng cơ quan.
4.
Việc tổ chức thực hiện Quy chế dân chủ ở cơ sở tại cơ quan, đơn vị; Thực hiện
công tác tiếp công dân, công tác xét giải quyết khiếu nại, tố cáo của công dân
theo quy định của pháp luật.
5.
Việc tổ chức thực hiện các kết luận, kiến nghị của kiểm tra, thanh tra và việc
khắc phục những yếu kém, sai phạm đã được phát hiện trong kỳ kiểm tra, thanh
tra trước.
6.
Việc thực hiện Luật Phòng, chống tham nhũng; Luật Thực hành tiết kiệm, chống
lãng phí và các văn bản quy phạm pháp luật của Chính phủ và Bộ Y tế về triển
khai thực hiện Luật Phòng, chống tham nhũng, Luật Thực hành tiết kiệm, chống
lãng phí.
Điều
5. Nguyên tắc, trình tự kiểm tra, giải quyết khiếu nại, tố cáo
Thủ
trưởng cơ quan y tế trực tiếp tổ chức, chỉ đạo công tác kiểm tra, thanh tra và
giải quyết khiếu nại, tố cáo:
1.
Hàng năm các Trưởng bộ phận của cơ quan và Thanh tra của Thủ trưởng giúp Thủ
trưởng cơ quan xây dựng kế hoạch kiểm tra, thanh tra và thông báo đến các đơn
vị trực thuộc, cán bộ, công chức, viên chức, người lao động của cơ quan, đơn vị.
2.
Hướng dẫn các đơn vị và cán bộ, công chức, viên chức, người lao động trong cơ
quan, đơn vị chủ động thực hiện kế hoạch công tác kiểm tra, thanh tra theo chức
trách, nhiệm vụ được giao.
3.
Tiến hành kiểm tra, thanh tra, phúc tra giải quyết khiếu nại, tố cáo:
a) Đối
tượng kiểm tra, thanh tra phải báo cáo kết quả tự kiểm tra đánh giá việc thực
hiện chính sách, pháp luật, nhiệm vụ được giao; nêu cụ thể những nội dung làm
được, chưa làm được, nguyên nhân, biện pháp và thời gian khắc phục.
b) Thủ
trưởng cơ quan y tế tổ chức kiểm tra, thanh tra các Trưởng bộ phận và cán bộ,
công chức, viên chức, người lao động những nội dung kiểm tra, thanh tra (nêu
tại Điều 5) theo kế hoạch kiểm tra, thanh tra của cơ quan đã hướng dẫn, đánh
giá ưu khuyết điểm, nguyên nhân yếu kém, sai phạm, những vấn đề cần khắc phục,
nêu rõ biện pháp và thời gian khắc phục, báo cáo kết quả với Thủ trưởng cơ quan
quản lý cấp trên và Thanh tra Bộ Y tế, Thanh tra Sở Y tế theo quy định.
c) Nếu
phát hiện tổ chức, cá nhân có hành vi vi phạm pháp luật thì báo cáo Thủ trưởng
cơ quan quản lý cấp trên và Thanh tra Bộ Y tế, Thanh tra Sở Y tế theo thẩm
quyền để xem xét giải quyết theo quy định của pháp luật.
d)
Theo dõi và đôn đốc thực hiện các quyết định, kiến nghị sau kiểm tra, thanh tra
và giải quyết khiếu nại, tố cáo; lưu và quản lý hồ sơ kiểm tra, thanh tra, phúc
tra và giải quyết khiếu nại, tố cáo.
Chương
III
CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, QUYỀN HẠN THANH TRA CỦA THỦ TRƯỞNG
Điều
6. Thanh tra của Thủ trưởng
1.
Thanh tra của Thủ trưởng phải là người trung thực, thẳng thắn, liêm khiết; có
phẩm chất và bản lĩnh chính trị vững vàng; có trình độ chuyên môn, am hiểu thực
tế, nắm vững chủ trương, chính sách, pháp luật của Nhà nước, có hiểu biết công
tác về quản lý Nhà nước; hàng năm được bồi dưỡng về nghiệp vụ thanh tra.
2.
Thanh tra của Thủ trưởng phải nắm vững chức năng, nhiệm vụ của cơ quan và đơn
vị trong cơ quan; chức trách của cán bộ, công chức, viên chức người lao động
trong cơ quan, đơn vị; việc tổ chức và triển khai thực hiện kế hoạch của cơ
quan, đơn vị; công tác kiểm tra, thanh tra và giải quyết khiếu nại, tố cáo theo
quy định.
Điều
7. Chức năng Thanh tra của Thủ trưởng
1.
Giúp Thủ trưởng cơ quan xây dựng và triển khai thực hiện kế hoạch công tác kiểm
tra, thanh tra, công tác giải quyết khiếu nại, tố cáo thuộc thẩm quyền của Thủ
trưởng cơ quan.
2. Khi
được Thủ trưởng cơ quan uỷ quyền, có trách nhiệm tổ chức kiểm tra, thanh tra
các đơn vị và cá nhân thuộc quyền quản lý của Thủ trưởng cơ quan về việc thực
hiện kế hoạch kiểm tra, thanh tra và giải quyết khiếu nại, tố cáo theo quy định
của pháp luật.
Điều
8. Nhiệm vụ Thanh tra của Thủ trưởng
1. Xây
dựng kế hoạch (năm, quý, tháng) công tác kiểm tra, thanh tra và giải quyết
khiếu nại, tố cáo trình Thủ trưởng cơ quan phê duyệt và đôn đốc việc thực hiện
kế hoạch đó. Kế hoạch kiểm tra, thanh tra và giải quyết khiếu nại, tố cáo cần
nêu rõ mục tiêu, nội dung, đối tượng, phương pháp và thời gian tiến hành.
2. Tổ
chức triển khai kế hoạch công tác kiểm tra, thanh tra, giải quyết khiếu nại tố
cáo và những công việc khác liên quan đến hoạt động thanh tra theo chỉ đạo của
Thủ trưởng cơ quan. Thông báo nội dung kế hoạch từ đầu năm cho các đơn vị và
cán bộ, công chức, nhân viên trong cơ quan; yêu cầu các đơn vị triển khai thực
hiện công tác quản lý và công tác tự kiểm tra của đơn vị; hướng dẫn việc tổ
chức kiểm tra, thanh tra, xét giải quyết khiếu nại, tố cáo và các công việc
khác có liên quan đến công tác thanh tra của Thủ trưởng.
3. Đôn
đốc, giám sát việc tổ chức thực hiện kế hoạch kiểm tra, thanh tra và giải quyết
khiếu nại, tố cáo của các đơn vị trong cơ quan. Khi được Thủ trưởng cơ quan uỷ
quyền, tổ chức Đoàn kiểm tra, phúc tra việc thực hiện kế hoạch đó. Đôn đốc thực
hiện các quyết định sau kiểm tra, thanh tra của Thủ trưởng cơ quan.
4.
Giúp Thủ trưởng cơ quan tổ chức, chỉ đạo việc tiếp công dân, việc giải quyết
khiếu nại tố cáo có liên quan đến cán bộ, công chức, nhân viên và chức năng
nhiệm vụ của đơn vị, cơ quan theo quy định của pháp luật và hướng dẫn của Bộ Y
tế theo các nội dung sau đây:
a) Đề
xuất bố trí phòng tiếp công dân của cơ quan. Xây dựng và đôn đốc thực hiện lịch
tiếp công dân của Thủ trưởng cơ quan và các Trưởng bộ phận. Tổ chức thường trực
tiếp công dân của cơ quan và ghi chép các ý kiến của công dân. Báo cáo kết quả
tiếp công dân với Thủ trưởng cơ quan để trực tiếp giải quyết; trường hợp cần
thiết có thể báo cáo Thanh tra Bộ Y tế, Thanh tra Sở Y tế.
b)
Tiếp nhận và đề xuất giải quyết khiếu nại, tố cáo có liên quan đến cán bộ, công
chức, nhân viên và chức năng, nhiệm vụ của đơn vị theo quy định của pháp luật
và hướng dẫn của Bộ Y tế.
5.
Giúp Thủ trưởng cơ quan thực hiện nhiệm vụ phòng ngừa và đấu tranh phòng, chống
tham nhũng theo quy định của pháp luật.
6.
Tổng hợp và chuẩn bị báo cáo về hoạt động công tác kiểm tra, thanh tra việc
thực hiện chính sách, pháp luật, nhiệm vụ, kế hoạch được giao, công tác tiếp
công dân và giải quyết khiếu nại, tố cáo của công dân tại cơ quan trình Thủ
trưởng cơ quan để báo cáo với cơ quan quản lý cấp trên và Thanh tra Bộ Y tế,
Thanh tra Sở Y tế theo quy định.
Điều
9. Quyền hạn Thanh tra của Thủ trưởng
1.
Thanh tra của Thủ trưởng đề xuất kế hoạch kiểm tra, thanh tra các hoạt động của
cơ quan.
2.
Tham gia các cuộc họp bàn về việc lập kế hoạch công tác kiểm tra, sơ kết, tổng
kết, xét khen thưởng, kỷ luật của cơ quan; hướng dẫn nghiệp vụ chuyên môn,
triển khai các chủ trương, chính sách, pháp luật, nhiệm vụ, kế hoạch của cấp
trên trong cơ quan.
3.
Tham gia các đoàn kiểm tra của cơ quan, đơn vị; tham gia đoàn kiểm tra của cơ
quan quản lý cấp trên hoặc Đoàn thanh tra của Thanh tra Bộ Y tế, Thanh tra Sở Y
tế, Thanh tra Tổng Cục DS – KHHGĐ và Thanh tra Cục ATVSTP khi được yêu cầu.
4. Đôn
đốc, kiểm tra việc thực hiện các kết luận, kiến nghị, quyết định của tổ chức
thanh tra, Đoàn thanh tra hoặc Thanh tra viên đối với cơ quan, đơn vị mình; xét
giải quyết khiếu nại, tố cáo do Thủ trưởng cơ quan giao.
5.
Kiến nghị với Thủ trưởng cơ quan hình thức xử lý kỷ luật các tổ chức, cá nhân
thuộc cơ quan có hành vi vi phạm pháp luật và những biện pháp tăng cường công
tác quản lý của Thủ trưởng cơ quan.
Chương
IV
MỐI QUAN HỆ THANH TRA CỦA THỦ TRƯỞNG
Điều
10. Với Thủ trưởng cơ quan
Thanh
tra của Thủ trưởng chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Thủ trưởng cơ quan về công tác
kiểm tra, thanh tra, giải quyết khiếu nại, tố cáo của công dân trong cơ quan.
Điều
11. Với các Trưởng bộ phận của cơ quan
1.
Cùng phối hợp nắm thông tin để phát hiện các mặt tích cực, tiêu cực trong các
mặt hoạt động của cơ quan, cùng đề xuất với Thủ trưởng cơ quan các biện pháp
quản lý nhằm phỏt huy mặt tớch cực, phòng tránh các hiện tượng tiêu cực và các
hành vi vi phạm pháp luật trong cơ quan.
2. Đôn
đốc, giám sát, kiểm tra việc thực hiện công tác kiểm tra và việc chấp hành các
kiến nghị, quyết định của Thủ trưởng cơ quan và các cơ quan quản lý Nhà nước
cấp trên đối với các tổ chức, cá nhân có sai phạm trong đơn vị.
3.
Kiểm tra, thanh tra các vụ việc (theo quyết định của Thủ trưởng cơ quan).
Điều
12. Với Ban thanh tra nhân dân
1.
Phối hợp chặt chẽ trong việc giám sát thực hiện chính sách, pháp luật của Nhà
nước.
2.
Phối hợp thực hiện thanh tra vụ việc theo quyết định của Thủ trưởng; giám sát
các tổ chức, cá nhân trong cơ quan thực hiện các kiến nghị, quyết định về thanh
tra.
3.
Tham mưu cho Thủ trưởng cơ quan đề nghị Thanh tra Bộ Y tế, Thanh tra Sở Y tế
hướng dẫn nghiệp vụ cho Ban Thanh tra Nhân dân của cơ quan mình.
Điều
13. Với các Đoàn thể trong cơ quan (Công đoàn, Đoàn Thanh niên Cộng sản Hồ Chí
Minh, Ban nữ công)
1.
Phối hợp tham gia giám sát việc thực hiện chính sách, pháp luật và các hoạt
động quản lý của cơ quan.
2.
Phối hợp thực hiện kế hoạch thường xuyên giáo dục pháp luật, tăng cường công
tác quản lý của đoàn thể và cơ quan để mọi cán bộ, công chức, nhân viên thực
hiện tốt chức trách và nhiệm vụ được giao.
Điều
14. Với Thanh tra Bộ Y tế và Thanh tra Sở Y tế
1.
Chịu sự chỉ đạo về nghiệp vụ công tác thanh tra của Thanh tra Bộ Y tế; Thanh
tra Sở Y tế.
2.
Phối hợp tổ chức thực hiện các hoạt động kiểm tra, thanh tra của Thanh tra Bộ Y
tế, Thanh tra Sở Y tế và cơ quan thanh tra chuyên ngành: Thanh tra Tổng Cục DS
– KHHGĐ; Thanh tra Cục ATVSTP.
3.
Tham dự các hội nghị giao ban, tổng kết, tập huấn nghiệp vụ khi được Thanh tra
Bộ Y tế, Sở Y tế triệu tập.
4.
Thanh tra Bộ Y tế và Thanh tra Sở Y tế làm đầu mối tổ chức hướng dẫn, kiểm tra
việc thực hiện Thông tư (tập huấn, đào tạo nghiệp vụ thanh tra, kiểm tra); Định
kỳ chế độ báo cáo công tác 6 tháng đầu năm, cả năm; Hàng năm định kỳ tổ chức
đánh giá tổng kết công tác việc thực hiện Thông tư này.
Chương
V
ĐIỀU KHOẢN THI HÀNH
Điều
15. Thông tư này có hiệu lực sau 45 ngày,
kể từ ngày ký;
Bãi bỏ
Quyết định số 2442/2001/QĐ-BYT ngày 25/6/2001 của Bộ trưởng Bộ Y tế về việc ban
hành “Quy chế công tác kiểm tra, thanh tra, giải quyết khiếu nại, tố cáo của
Thủ trưởng cơ quan y tế”.
Điều
16. Các ông, bà: Chánh Văn phòng Bộ, Vụ
trưởng, Cục trưởng, Tổng Cục trưởng, Chánh Thanh tra Bộ, Thủ trưởng các cơ
quan, đơn vị trực thuộc Bộ Y tế, Giám đốc Sở Y tế có trách nhiệm tổ chức thực
hiện Thông tư này.
Trong
quá trình thực hiện, nếu có khó khăn, vướng mắc các cơ quan, đơn vị phản ánh
kịp thời về Bộ Y tế – 138A Giảng Võ, Ba Đình, Hà Nội ( Thanh tra Bộ) để nghiên
cứu, giải quyết./.
BỘ TRƯỞNG
Nguyễn Quốc Triệu
Tags:
17/2009/TT-BYT, THONG TU 17 2009, BO Y TE, HUONG DAN, KIEM TRA, THANH TRA, GIAI QUYET KHIEU NAI, TO CAO, BO MAY HANH CHINH, THU TUC TO TUNG
Email nhận thông báo:

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Mon, 01-May-2017 11:49:05 GMT; path=/


markdown:
Toyota Bến Thành
ĐỊA CHỈ 262 Trần Hưng Đạo, P. Nguyễn Cư Trinh, Q. 1, TP.HCMBÁN HÀNG (08) 39200600 - Fax: (08) 38371772DỊCH VỤCHĂM SÓC KHÁCH HÀNG 0918.868602Hotline: 0903.666.222
ĐỊA CHỈ 326 Võ Văn Kiệt, P. Cô Giang, Q. 1, TP. HCMBÁN HÀNG (08) 38379333 - Fax: (08) 39209311DỊCH VỤCHĂM SÓC KHÁCH HÀNG 0918.868602Hotline: 0909.326.326
Bán hàng :
Thứ hai đến chủ nhật: 8g - 18g
Dịch vụ:
Thứ hai đến thứ bảy: 7g - 17g

WARC-Truncated: length

Server: Apache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache


markdown:
Ảnh hưởng của thuốc Liverin với thai nhi
Hỏi
Chào bác sĩ. Em phát hiện có thai khi thai được 6,5 tuần trước khi phát hiện mang thai thì em có uống thuốc Liverin (thành phần: Acid ursodeoxycholic 25mg, Taurine 300mg, Cao nhân sâm 50mg, Inositol 10mg, Thiamine nitrate 5mg), em đọc kỹ hướng dẫn sử dụng thấy chống chỉ định cho phụ nữ mang thang và nghi ngờ mang thai. Xin bác sĩ cho em biết chính xác thuốc có ảnh hưởng như thế nào đến thai nhi. Hiện tại em rất hoang mang mong nhận được câu trả lời sớm từ bác sĩ.
Chào bác sĩ. Em phát hiện có thai khi thai được 6,5 tuần trước khi phát hiện mang thai thì em có uống thuốc Liverin (thành phần: Acid ursodeoxycholic 25mg, Taurine 300mg, Cao nhân sâm 50mg, Inositol 10mg, Thiamine nitrate 5mg), em đọc kỹ hướng dẫn sử dụng thấy chống chỉ định cho phụ nữ mang thang và nghi ngờ mang thai. Xin bác sĩ cho em biết chính xác thuốc có ảnh hưởng như thế nào đến thai nhi. Hiện tại em rất hoang mang mong nhận được câu trả lời sớm từ bác sĩ.
Chào chị,
Dựa trên các thành phần của thuốc mà chị cung cấp, tên chính xác của loại thuốc chị đã uống là Philiverin, hoàn toàn khác với Liverin có thành phần là silymarin và không bị chống chỉ định cho phụ nữ mang thai.
Hiện không có thông tin đầy đủ và đáng tin cậy về ảnh hưởng cụ thể của các thành phần: acid ursodeoxycholic, taurine, cao nhân sâm, inositol, thiamine nitrate trên thai nhi. Chị cũng chưa nói rõ liều lượng và khoảng thời gian dùng thuốc. Tuy nhiên, chị không nên quá lo lắng, điều này sẽ không có lợi cho sức khỏe của chị và thai nhi. Chị nên khám thai định kỳ theo hẹn của bác sĩ để theo dõi sức khỏe của chị, đồng thời để được tầm soát, phát hiện sớm những bất thường trên thai nhi.
Chúc chị có một thai kỳ khỏe mạnh.
**DS. Hoàng Thị Vinh.**
Khoa Dược - BV Từ Dũ
Khoa Dược - BV Từ Dũ
Khác
28/04/2016
27/04/2016
27/04/2016
27/04/2016

Content-Type: text/html

Accept-Ranges: bytes


markdown:
# Chứng minh rằng bảo vệ rừng là bảo vệ cuộc sống của chúng ta
Trái Đất đang nóng dần lên, băng tan ngày càng nhiều, nước biển dâng nhanh. Lũ lụt. Hạn hán.Vòi rồng ,đã đến lúc chúng ta phải bảo vệ chính mình. Công việc quan trọng hàng đầu là cần biết bảo vệ rừng. Bởi vì bảo vệ rừng là bảo vệ cuộc sống của chúng ta.
Vậy rừng có nghĩa là gì? Rừng có nghĩa là một quần thể cây cối mọc lau năm trên một khu đât rộng lớn. ta có thể liẹt kê đến một số khu rừng cả của Việt Nam và thế giới như: rừng U Minh; rừng Nam Cát Tiên; rừng Cúc Phương;…Rừng đóng một vai trò cực kì quan trọng đôi với đời sống nhân loại.
Do đặc tính sinh học chất diệp lục có trên lá cây mà rùng như một cỗ máy kì diệu, hấp thụ khí độc khí bụi bẩn và trả lại cho nhân loại là những chất khí sạch sẽ trong lành. Bởi vậy mà rừng còn được gọi là “ lá phổi xanh của Trái Đất”. Ngoài ra rừng còn giúp điều hòa khí hậu mát mẻ trong lành.
Không chỉ thế rừng còn giúp giữ đất; bảo vệ đất khi mưa trút xuống gặp từng tầng tầng lớp lớp những tán lá rộng lớn ngăn cản vận tốc chảy của nước từ trên đồi xuống để rừng khỏi bị rửa trôi đi lứop đất màu mỡ vô cùng quý giá; cũng giống như khi gặp lũ những tán lá cây lớn rậm rạp làm ngâưn cản vận tốc chảy của nước lũ để có đủ thời gian ngấm sâu vào lòng đất. Từ đó rừng còn có tác dụng tránh bị rửa trôi tránh, xói mòn.ở trên các sa mạc, hoang mạc rừng chống cát bay ra những vùng đất khác làm cho sa mạc, hoang mạc bị thu hẹp dần và hầu như không còn được mở rộng.
Bên cạnh đó , rừng còn mang lại nhiều giá trị kinh tế cao. Những cây trong rừng như đinh, lim, sếu, táu… là nguồn cung cấp gỗ lớn phục vụ cho nhu cầu vật chất của con người bao gồm các đồ dùng như bàn ghế, tủ, nhà, cửa…Đặc biệt là các loài cây giúp ta chữa bệnh, sản xuất ra các hóa chất cần thiết như thảo quả, linh chi,… Rừng cũng là nơi trú ngụ, là ngôi nhà chung thân thương của biết bao loài chim thú: cú, sẻ, hổ, báo, sư tử. Hệ thực vật, động vậtphong phú là cơ sở đẻ rừng còn phát triển nghành du lịch sinh thái. Rất nhiều các quốc gia đã thành công với quy mô này.
Nhà thơ Tố Hữu đã từng có câu:
“Núi giăng thành lũy thép giày
Rừng che bộ đội rừng vây quân thù”
Đối với ta rừng là “rừng vàng”, còn đối với kẻ thù rừng là “rừng thiêng nước độc” như vậy là ngoài những lợi ích nêu trên rừng còn mang giá trị tinh thần trong những cuộc kháng chiên của quân và dân ta. Rừng còn che các cô chú bộ đôi qua dãy Trường Sơn mang vũ khí đến miền Nam để giải cứu đất nước dưới ách thống trị của đế quốc Mỹ.
Rừng đã mang lại những lưọi ích quý báu như vậy mà đã có nhiều người chặt phá rừng một cách không thương tiếcmà lại còn tàn phá dã man. Ở các cách rừng, có những kẻ ngang nhiên chạt phá rừng để kiếm lời vẫn còn xảy ra thường xuyên, làm kiệt quệ tài nguyên thiên nhiên rừng những kẻ đó mới đáng bị chừng trị trước pháp luật. Cũng có những người vì muốn mưu sinh nên họ mới phải chặt phá rừng, săn bắt thú và bán cho những người giàu với cái giá cực kì rẻ mặc; đó là do hiểu biết của họ còn kém, hoàn cảnh bắt buộc và nhà nước chưa chủ động quan tâm đến họ. Một số dân tộc tiểu số ít người họ có biết đâu được vai trò quan trọng của rừng đối với đời sống chúng ta nếu thiếu bóng những cánh rừng xanh. Những viêc du cư du canh của họ rất có hại như: họ phải đốt rừng để trồng cây lương thực cach tác xong vài ba vụ đât hết chất màu họ lại bỏ đến khu rừng khác để sinh sống… Nếu chặt phải rừng phòng hộ hay còn gọi là rừng đầu nguồn sẽ gây ra hậu quả khôn lường như không ngăn được bão lớn, lũ lụt.
Rừng thật quý giá phải không các bạn? Nên chúng ta phải có ý thức bảo vệ rừng, tuyên truyền cho mọi người để cùng nhau thực hiện bảo vệ rừng, nếu thấy các hành vi chặt phá hay phá hoại rừng thì phải nhắc nhở hoặc báo với các cơ quan thẩm quyền để trừng phạt nghiêm khắc kẻ cố tình làm phá hoại rừng. Các bạn ơi chúng ta hãy cùng nhau bảo vệ rừng nhé!
*Các từ khóa trọng tâm " cần nhớ " của bài viết trên hoặc " cách đặt đề bài " khác của bài viết trên:* [bai van mau chung minh bao ve rung](http://vanmau.vn/2046/chung-minh-rang-bao-ve-rung-la-bao-ve-cuoc-song-cua-chung-ta/) [van mau chung minh bao ve rung la bao ve chinh cuoc song cua chung ta](http://vanmau.vn/2046/chung-minh-rang-bao-ve-rung-la-bao-ve-cuoc-song-cua-chung-ta/) [van nghi luan chung minh rang bao ve rung la bao ve cuoc song cua chung ta](http://vanmau.vn/2046/chung-minh-rang-bao-ve-rung-la-bao-ve-cuoc-song-cua-chung-ta/) [van nghi luan chung minh ve bao ve rung la bao ve cuoc song cua chung ta](http://vanmau.vn/2046/chung-minh-rang-bao-ve-rung-la-bao-ve-cuoc-song-cua-chung-ta/) [nghi luan ve bao ve rung la bao ve cuoc song cua chung ta](http://vanmau.vn/2046/chung-minh-rang-bao-ve-rung-la-bao-ve-cuoc-song-cua-chung-ta/) [viết bài Văn chứng Minh rằng bảo vệ rừng là bảo vệ cuộc sống của chúng ta](http://vanmau.vn/2046/chung-minh-rang-bao-ve-rung-la-bao-ve-cuoc-song-cua-chung-ta/) [bai van chung minh rang bao ve moi truong la bao ve cuoc song cua chung ta](http://vanmau.vn/2046/chung-minh-rang-bao-ve-rung-la-bao-ve-cuoc-song-cua-chung-ta/) [thuyết minh văn nghị luận bảo vệ rừng là bảo vệ cuộc sống của chúng ta](http://vanmau.vn/2046/chung-minh-rang-bao-ve-rung-la-bao-ve-cuoc-song-cua-chung-ta/) [van chung minh bao ve rung la bao ve chinh cuoc song cua chung ta](http://vanmau.vn/2046/chung-minh-rang-bao-ve-rung-la-bao-ve-cuoc-song-cua-chung-ta/) [van chung minh bao ve rung](http://vanmau.vn/2046/chung-minh-rang-bao-ve-rung-la-bao-ve-cuoc-song-cua-chung-ta/) [vai trò của rừng trong cuộc sống chúng ta](http://vanmau.vn/2046/chung-minh-rang-bao-ve-rung-la-bao-ve-cuoc-song-cua-chung-ta/) [van chung minh rang bao ve moi truong thien nhien la bao ve cuoc song con nguoi dở nhat](http://vanmau.vn/2046/chung-minh-rang-bao-ve-rung-la-bao-ve-cuoc-song-cua-chung-ta/) [văn chứng minh việc bảo vệ rừng là bảo vệ cuộc sốn của chubgs ra](http://vanmau.vn/2046/chung-minh-rang-bao-ve-rung-la-bao-ve-cuoc-song-cua-chung-ta/) [văn lớp 7 rừng mang lại nhiều lợi ích cho con người chúng ta cần phải bảo vệ rừng](http://vanmau.vn/2046/chung-minh-rang-bao-ve-rung-la-bao-ve-cuoc-song-cua-chung-ta/) [văn mẫu bảo vệ rừng là bảo vệ cuộc sống ta](http://vanmau.vn/2046/chung-minh-rang-bao-ve-rung-la-bao-ve-cuoc-song-cua-chung-ta/)

X-Powered-By: W3 Total Cache/0.9.4.1

Pragma: public

Cache-Control: max-age=0, public

Vary: Accept-Encoding,Cookie

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
*Plumstead phát âm trong* [Tiếng Anh](http://vi.forvo.com/languages/en/)[en]
-
[phát âm Plumstead](http://vi.forvo.com/word/plumstead/)Phát âm của [sdoerr](javascript:;)(Nam từ Vương quốc Liên hiệp Anh và Bắc Ireland)
Bạn có thể làm tốt hơn? bằng giọng khác?
[Phát âm Plumstead trong Tiếng Anh](javascript:;)
Bạn có thể làm tốt hơn? bằng giọng khác?
[Phát âm Plumstead trong Tiếng Anh](javascript:;)

Vary: Accept-Encoding

Set-Cookie: forvo_cookies=1; expires=Mon, 01-May-2017 11:49:16 GMT; Max-Age=31536000; path=/; domain=.forvo.com


markdown:
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận Từ vựng của Urban mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: max-age=3600, public

Via: 1.1 varnish

X-Cache: MISS

Server: Cowboy

X-Xss-Protection: 1; mode=block


markdown:
**Specturm**đến **speech and debate**
-
[Specturm](/define.php?term=Specturm)
-
[Specturn](/define.php?term=Specturn)
-
[spectwitter](/define.php?term=spectwitter)
-
[specty](/define.php?term=specty)
-
[specualist](/define.php?term=specualist)
-
[Specufestor](/define.php?term=Specufestor)
-
[specujecture](/define.php?term=specujecture)
-
[specul](/define.php?term=specul)
-
[speculagay](/define.php?term=speculagay)
-
[Specular](/define.php?term=Specular)
-
[specularnaodm](/define.php?term=specularnaodm)
-
[speculatation](/define.php?term=speculatation)
-
[speculate](/define.php?term=speculate)
-
[speculate to accumulate](/define.php?term=speculate+to+accumulate)
-
[speculating](/define.php?term=speculating)
-
[speculation](/define.php?term=speculation)
-
[Speculationatoryativenousness](/define.php?term=Speculationatoryativenousness)
-
[Speculative Grenade](/define.php?term=Speculative+Grenade)
-
[speculator](/define.php?term=speculator)
-
[speculdate](/define.php?term=speculdate)
-
[Speculize](/define.php?term=Speculize)
-
[speculous](/define.php?term=speculous)
-
[Speculum](/define.php?term=Speculum)
-
[Speculumating](/define.php?term=Speculumating)
-
[Specuous](/define.php?term=Specuous)
-
[specusation](/define.php?term=specusation)
-
[spec v](/define.php?term=spec+v)
-
[spec work](/define.php?term=spec+work)
-
[specy](/define.php?term=specy)
-
[specyackular](/define.php?term=specyackular)
-
[Sped](/define.php?term=Sped)
-
[speda](/define.php?term=speda)
-
[spedackled](/define.php?term=spedackled)
-
[spedaddle](/define.php?term=spedaddle)
-
[Spedal](/define.php?term=Spedal)
-
[sped alert](/define.php?term=sped+alert)
-
[Spedamine](/define.php?term=Spedamine)
-
[spedantic](/define.php?term=spedantic)
-
[spedaphor](/define.php?term=spedaphor)
-
[Spedasaur](/define.php?term=Spedasaur)
-
[spedastic](/define.php?term=spedastic)
-
[Spedatrecay](/define.php?term=Spedatrecay)
-
[sped auto part](/define.php?term=sped+auto+part)
-
[Spedbabe](/define.php?term=Spedbabe)
-
[Spedbag](/define.php?term=Spedbag)
-
[spedbird](/define.php?term=spedbird)
-
[sped boat](/define.php?term=sped+boat)
-
[Sped Bot](/define.php?term=Sped+Bot)
-
[Spedboy](/define.php?term=Spedboy)
-
[sped-bunny](/define.php?term=sped-bunny)
-
[sped call](/define.php?term=sped+call)
-
[spedcial](/define.php?term=spedcial)
-
[spedcore](/define.php?term=spedcore)
-
[Spedden](/define.php?term=Spedden)
-
[Sped Dialing](/define.php?term=Sped+Dialing)
-
[Spedding dance](/define.php?term=Spedding+dance)
-
[speddish](/define.php?term=speddish)
-
[speddmn](/define.php?term=speddmn)
-
[Speddo Peddo](/define.php?term=Speddo+Peddo)
-
[speddy](/define.php?term=speddy)
-
[speddy eddy](/define.php?term=speddy+eddy)
-
[spede](/define.php?term=spede)
-
[Spedecial](/define.php?term=Spedecial)
-
[Sped Ed](/define.php?term=Sped+Ed)
-
[Spedeech](/define.php?term=Spedeech)
-
[Speder](/define.php?term=Speder)
-
[spederrific](/define.php?term=spederrific)
-
[Spedestrian](/define.php?term=Spedestrian)
-
[sped farmer](/define.php?term=sped+farmer)
-
[spedge](/define.php?term=spedge)
-
[spedgie](/define.php?term=spedgie)
-
[Sped Helmet](/define.php?term=Sped+Helmet)
-
[Spedhouse](/define.php?term=Spedhouse)
-
[spedhymere](/define.php?term=spedhymere)
-
[SPEDI](/define.php?term=SPEDI)
-
[Spedical Illusion](/define.php?term=Spedical+Illusion)
-
[spedication](/define.php?term=spedication)
-
[Spedicle](/define.php?term=Spedicle)
-
[Spedification](/define.php?term=Spedification)
-
[spedifile](/define.php?term=spedifile)
-
[Spedi Knight](/define.php?term=Spedi+Knight)
-
[spedilicious](/define.php?term=spedilicious)
-
[Speding](/define.php?term=Speding)
-
[spedish](/define.php?term=spedish)
-
[speditor](/define.php?term=speditor)
-
[Spedjal](/define.php?term=Spedjal)
-
[spedmaster](/define.php?term=spedmaster)
-
[spedmo](/define.php?term=spedmo)
-
[sped monkey](/define.php?term=sped+monkey)
-
[Sped Muff](/define.php?term=Sped+Muff)
-
[sped muffin](/define.php?term=sped+muffin)
-
[sped munk](/define.php?term=sped+munk)
-
[spedneck](/define.php?term=spedneck)
-
[spednutz](/define.php?term=spednutz)
-
[Sped off ghost](/define.php?term=Sped+off+ghost)
-
[Spedofile](/define.php?term=Spedofile)
-
[spedoinkle](/define.php?term=spedoinkle)
-
[Spedolicious](/define.php?term=Spedolicious)
-
[spedonking](/define.php?term=spedonking)
-
[Spedophile](/define.php?term=Spedophile)
-
[spedotic](/define.php?term=spedotic)
-
[spedpeed](/define.php?term=spedpeed)
-
[Sped Points](/define.php?term=Sped+Points)
-
[Spedracer](/define.php?term=Spedracer)
-
[SPEDRI](/define.php?term=SPEDRI)
-
[spedric](/define.php?term=spedric)
-
[Spedro](/define.php?term=Spedro)
-
[Spedrome](/define.php?term=Spedrome)
-
[sped room](/define.php?term=sped+room)
-
[Spedrunking](/define.php?term=Spedrunking)
-
[sped shed](/define.php?term=sped+shed)
-
[spedski](/define.php?term=spedski)
-
[Sped sled](/define.php?term=Sped+sled)
-
[Sped Speeder](/define.php?term=Sped+Speeder)
-
[Spedtacular](/define.php?term=Spedtacular)
-
[Spedtard](/define.php?term=Spedtard)
-
[spedtributor](/define.php?term=spedtributor)
-
[Speducation](/define.php?term=Speducation)
-
[speducator](/define.php?term=speducator)
-
[speducted](/define.php?term=speducted)
-
[Spedulance](/define.php?term=Spedulance)
-
[sped unit](/define.php?term=sped+unit)
-
[spedunkerd](/define.php?term=spedunkerd)
-
[spedunk puffer knucker](/define.php?term=spedunk+puffer+knucker)
-
[Sped Up](/define.php?term=Sped+Up)
-
[speduter](/define.php?term=speduter)
-
[sped vagina](/define.php?term=sped+vagina)
-
[Spedville](/define.php?term=Spedville)
-
[sped walking](/define.php?term=sped+walking)
-
[spedwich](/define.php?term=spedwich)
-
[Spedwin](/define.php?term=Spedwin)
-
[SpedXer](/define.php?term=SpedXer)
-
[SpedXing](/define.php?term=SpedXing)
-
[spedy](/define.php?term=spedy)
-
[Spedz](/define.php?term=Spedz)
-
[spee](/define.php?term=spee)
-
[speeach](/define.php?term=speeach)
-
[speebs](/define.php?term=speebs)
-
[speech](/define.php?term=speech)
-
[speech and debate](/define.php?term=speech+and+debate)


markdown:
**define**đến **deflective arguing**
-
[define](/define.php?term=define)
-
[definectimy](/define.php?term=definectimy)
-
[Defined](/define.php?term=Defined)
-
[Defined By Fate](/define.php?term=Defined+By+Fate)
-
[Define Define](/define.php?term=Define+Define)
-
[Define Irony](/define.php?term=Define+Irony)
-
[define it](/define.php?term=define+it)
-
[Definelt](/define.php?term=Definelt)
-
[Define me:](/define.php?term=Define+me%3A)
-
[define.php?term=hayla](/define.php?term=define.php%3Fterm%3Dhayla)
-
[definer](/define.php?term=definer)
-
[define sanne](/define.php?term=define+sanne)
-
[definetely](/define.php?term=definetely)
-
[define the great line](/define.php?term=define+the+great+line)
-
[define the variable](/define.php?term=define+the+variable)
-
[definetley](/define.php?term=definetley)
-
[definetly](/define.php?term=definetly)
-
[definet rejection](/define.php?term=definet+rejection)
-
[define your friends](/define.php?term=define+your+friends)
-
[define your style](/define.php?term=define+your+style)
-
[define your world](/define.php?term=define+your+world)
-
[De'fingo](/define.php?term=De%27fingo)
-
[definicious](/define.php?term=definicious)
-
[Definifiniliate](/define.php?term=Definifiniliate)
-
[Definigger](/define.php?term=Definigger)
-
[definikely](/define.php?term=definikely)
-
[defining yourself](/define.php?term=defining+yourself)
-
[Definish](/define.php?term=Definish)
-
[definistrate](/define.php?term=definistrate)
-
[definistration](/define.php?term=definistration)
-
[definite doink](/define.php?term=definite+doink)
-
[definitely](/define.php?term=definitely)
-
[definitely false](/define.php?term=definitely+false)
-
[definitely forreal](/define.php?term=definitely+forreal)
-
[definitely maybe](/define.php?term=definitely+maybe)
-
[definitely, of course, yes](/define.php?term=definitely%2C+of+course%2C+yes)
-
[definitely probably](/define.php?term=definitely+probably)
-
[Definitely the pancakes](/define.php?term=Definitely+the+pancakes)
-
[definitely would](/define.php?term=definitely+would)
-
[Definite Maybe](/define.php?term=Definite+Maybe)
-
[Definite Swagger](/define.php?term=Definite+Swagger)
-
[definitewee](/define.php?term=definitewee)
-
[Definithing](/define.php?term=Definithing)
-
[definition](/define.php?term=definition)
-
[definitional](/define.php?term=definitional)
-
[definitionated](/define.php?term=definitionated)
-
[Definition Bumping](/define.php?term=Definition+Bumping)
-
[Definition-Chain](/define.php?term=Definition-Chain)
-
[Definition Declination Disorder](/define.php?term=Definition+Declination+Disorder)
-
[Definition Deficiency Syndrome](/define.php?term=Definition+Deficiency+Syndrome)
-
[definition depression](/define.php?term=definition+depression)
-
[definitioned](/define.php?term=definitioned)
-
[Definition Fail](/define.php?term=Definition+Fail)
-
[definitionist](/define.php?term=definitionist)
-
[Definition must have at least 20 letters and 3 words](/define.php?term=Definition+must+have+at+least+20+letters+and+3+words)
-
[Definition of a turd](/define.php?term=Definition+of+a+turd)
-
[Definition of Beautiful](/define.php?term=Definition+of+Beautiful)
-
[Definition of Dumbass](/define.php?term=Definition+of+Dumbass)
-
[Definition of Mimic](/define.php?term=Definition+of+Mimic)
-
[Definition of Sex](/define.php?term=Definition+of+Sex)
-
[definition refuser](/define.php?term=definition+refuser)
-
[Definition Reply](/define.php?term=Definition+Reply)
-
[Definition Rush](/define.php?term=Definition+Rush)
-
[Definitions From 2005](/define.php?term=Definitions+From+2005)
-
[definition-slam](/define.php?term=definition-slam)
-
[Definitions most likely to be added](/define.php?term=Definitions+most+likely+to+be+added)
-
[Definition Targeting](/define.php?term=Definition+Targeting)
-
[definition war](/define.php?term=definition+war)
-
[definition whore](/define.php?term=definition+whore)
-
[definitionzombie](/define.php?term=definitionzombie)
-
[definitioso](/define.php?term=definitioso)
-
[definitive urban warfare](/define.php?term=definitive+urban+warfare)
-
[definitization](/define.php?term=definitization)
-
[Definitltuery](/define.php?term=Definitltuery)
-
[definitly](/define.php?term=definitly)
-
[Definito](/define.php?term=Definito)
-
[definitrly](/define.php?term=definitrly)
-
[definizzle](/define.php?term=definizzle)
-
[definnovate](/define.php?term=definnovate)
-
[Definology](/define.php?term=Definology)
-
[Definonym](/define.php?term=Definonym)
-
[definot definition](/define.php?term=definot+definition)
-
[definotly](/define.php?term=definotly)
-
[Definstrate](/define.php?term=Definstrate)
-
[defirmity](/define.php?term=defirmity)
-
[Defis](/define.php?term=Defis)
-
[Defiscus](/define.php?term=Defiscus)
-
[defishit](/define.php?term=defishit)
-
[Defishizzly](/define.php?term=Defishizzly)
-
[defission](/define.php?term=defission)
-
[Defistilator](/define.php?term=Defistilator)
-
[def it](/define.php?term=def+it)
-
[de Fit as](/define.php?term=de+Fit+as)
-
[Defizzezises](/define.php?term=Defizzezises)
-
[Defizzle Your Wizzle](/define.php?term=Defizzle+Your+Wizzle)
-
[Def Jam](/define.php?term=Def+Jam)
-
[def jam awkward](/define.php?term=def+jam+awkward)
-
[Def Jam Fight For NY](/define.php?term=Def+Jam+Fight+For+NY)
-
[def jam vendetta](/define.php?term=def+jam+vendetta)
-
[def-jel](/define.php?term=def-jel)
-
[def jux](/define.php?term=def+jux)
-
[defkil](/define.php?term=defkil)
-
[defKlone](/define.php?term=defKlone)
-
[deflabulate](/define.php?term=deflabulate)
-
[deflake](/define.php?term=deflake)
-
[Deflamination suit](/define.php?term=Deflamination+suit)
-
[deflanderization](/define.php?term=deflanderization)
-
[deflangivate](/define.php?term=deflangivate)
-
[Deflangivation Society](/define.php?term=Deflangivation+Society)
-
[deflanitifinalize](/define.php?term=deflanitifinalize)
-
[Deflapidated](/define.php?term=Deflapidated)
-
[Deflar](/define.php?term=Deflar)
-
[Deflate](/define.php?term=Deflate)
-
[deflated](/define.php?term=deflated)
-
[deflated boner](/define.php?term=deflated+boner)
-
[deflated kickball](/define.php?term=deflated+kickball)
-
[Deflated Reveille](/define.php?term=Deflated+Reveille)
-
[deflategate](/define.php?term=deflategate)
-
[deflate me daddy](/define.php?term=deflate+me+daddy)
-
[deflatenization](/define.php?term=deflatenization)
-
[deflate your head](/define.php?term=deflate+your+head)
-
[Deflating](/define.php?term=Deflating)
-
[Deflating my balls](/define.php?term=Deflating+my+balls)
-
[deflating the doll](/define.php?term=deflating+the+doll)
-
[Deflatio](/define.php?term=Deflatio)
-
[Deflation](/define.php?term=Deflation)
-
[Deflationary Vortex](/define.php?term=Deflationary+Vortex)
-
[Deflator](/define.php?term=Deflator)
-
[deflatriot](/define.php?term=deflatriot)
-
[Deflatten](/define.php?term=Deflatten)
-
[Deflauded](/define.php?term=Deflauded)
-
[Def Leapord](/define.php?term=Def+Leapord)
-
[Defleated](/define.php?term=Defleated)
-
[deflecation](/define.php?term=deflecation)
-
[deflectaception](/define.php?term=deflectaception)
-
[deflectatron](/define.php?term=deflectatron)
-
[Deflected](/define.php?term=Deflected)
-
[Deflectication](/define.php?term=Deflectication)
-
[Deflection](/define.php?term=Deflection)
-
[deflective arguing](/define.php?term=deflective+arguing)


markdown:
Top Definition
To get your belly full of alcohol
Man I can't wait to get a belly full of piss tonight
viết bởi
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận
**Từ vựng của Urban** mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.


markdown:
Top Definition
The act of dating a male (assumed to be straight) and making them turn gay, upon ending the realationship
Megan used her gating magic to turn another cutie.
viết bởi
[Kevin Friedman](/author.php?author=Kevin+Friedman)13 Tháng ba, 2006
2
Dating except its between two men or two women
Yo dude, that was super queer. You guys might well be gating.
viết bởi
[Tonger10](/author.php?author=Tonger10)23 Tháng năm, 2011
3
(v.) When a straight female tries to date a gay man
Collin: "Hey is Morgan single?"
Kelly: "No, she's gating Mike who is dating Steve."
Kelly: "No, she's gating Mike who is dating Steve."
viết bởi


markdown:
Top Definition
The act of using the Thanks-Giving turkey hand (the one you draw with your open hand on paper), sticking it into a womans vagina, completely.
Friend 1 : Dude, you see that girl? I heard she was a total TurkeyRider.
Friend 2 : Man her vagina must be huge!
Friend 2 : Man her vagina must be huge!
viết bởi


markdown:
Top Definition
male reproductive organ otherwise know as DICK
u touched my falagnhagen
viết bởi
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận
**Từ vựng của Urban** mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.


markdown:
Top Definition
a high authority figure
ahhhhhh granmasta (bowing)
viết bởi
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận
**Từ vựng của Urban** mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.


markdown:
¯\_(ツ)_/¯
There aren't any definitions for
*great couple* yet.
Can you define it?
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận
**Từ vựng của Urban** mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.


markdown:
Top Definition
can be used to explain any object , uh , based on an indian word
quick get his napacheee
viết bởi
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận
**Từ vựng của Urban** mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.


markdown:
Sign in to
**post new definitions, images, and sounds** and create lists of favorites.
Sign in to
**post new definitions, images, and sounds** and create lists of favorites.
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận
**Từ vựng của Urban** mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

Cache-Control: max-age=0, private, must-revalidate