text:
VẬN DỤNG KẾT HỢP PHƯƠNG PHÁP MA TRẬN VÀ CHUYÊN GIA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH XÂY LẮP Ở MIỀN TRUNG CỦA TỔNG CÔNG TY SÔNG HỒNG
Chia sẻ: Sunshine_9 Sunshine_9 | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:10
lượt xem 10
download
VẬN DỤNG KẾT HỢP PHƯƠNG PHÁP MA TRẬN VÀ CHUYÊN GIA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH XÂY LẮP Ở MIỀN TRUNG CỦA TỔNG CÔNG TY SÔNG HỒNG
Dựa trên nguồn số liệu điều tra và bằng phương pháp ma trận kết hợp với phương pháp chuyên gia, nghiên cứu này đã chỉ ra 5 chiến lược kinh doanh xây lắp mang tính khả thi ở miền Trung của Tổng Công ty Cổ phần sông Hồng giai đoạn 2011 – 2020: (1) chiến lược thâm nhập thị trường, (2) chiến lược phát triển sản phẩm, (3) chiến lược phát triển thị trường,(4) chiến lược kết hợp về phía trước và (5) chiến lược đa dạng hóa đồng tâm. Trong đó, chiến lược thâm nhập thị trường được các...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: VẬN DỤNG KẾT HỢP PHƯƠNG PHÁP MA TRẬN VÀ CHUYÊN GIA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH XÂY LẮP Ở MIỀN TRUNG CỦA TỔNG CÔNG TY SÔNG HỒNG
- TẠP CHÍ KHOA HỌC, Đại học Huế, tập 72B, số 3, năm 2012 VẬN DỤNG KẾT HỢP PHƯƠNG PHÁP MA TRẬN VÀ CHUYÊN GIA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH XÂY LẮP Ở MIỀN TRUNG CỦA TỔNG CÔNG TY SÔNG HỒNG Hoàng Hữu Hòa, Tôn Anh Dũng Trường Đại học Kinh tế, Đại học Huế Tóm tắt. Dựa trên nguồn số liệu điều tra và bằng phương pháp ma trận kết hợp với phương pháp chuyên gia, nghiên cứu này đã chỉ ra 5 chiến lược kinh doanh xây lắp mang tính khả thi ở miền Trung của Tổng Công ty Cổ phần sông Hồng giai đoạn 2011 – 2020: (1) chiến lược thâm nhập thị trường, (2) chiến lược phát triển sản phẩm, (3) chiến lược phát triển thị trường,(4) chiến lược kết hợp về phía trước và (5) chiến lược đa dạng hóa đồng tâm. Trong đó, chiến lược thâm nhập thị trường được các chuyên gia đánh giá mang tính khả thi cao với độ tin cậy, có khả năng hiện thực hóa trong tương lai. Hệ thống 5 nhóm giải pháp thực thi chiến lược này cũng đã được đưa ra có cơ sở khoa học. 1. Lời mở đầu Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải xác định cho mình một chiến lược kinh doanh đúng đắn. Sức khỏe hiện tại của doanh nghiệp (DN) được đo lường qua các tiêu chí về công nghệ, tài chính, nhân lực, tổ chức quản trị DN... Trong khi đó, triển vọng phát triển lớn mạnh của công ty lại phụ thuộc chủ yếu vào chiến lược kinh doanh. Tổng Công ty cổ phần Sông Hồng (TCTCPSH), là một doanh nghiệp có truyền thống về thi công xây lắp: xây dựng công trình, giám sát thi công, xây dựng và lắp đặt thiết bị, thi công xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, công trình hạ tầng kỹ thuật đô thị và khu công nghiệp. Với tiềm năng to lớn đó, trong những năm vừa qua, TCTCPSH đã mở rộng thị trường hoạt động trên khắp mọi vùng của đất nước, trong đó miền Trung với những đặc thù và lợi thế của mình là một thị trường tiềm năng cần xâm nhập và chiếm lĩnh. Và trên thực tế TCTCPSH đã thắng thầu và thực hiện có hiệu quả nhiều hạng mục công trình và dự án quan trọng từ khu kinh tế Vũng Áng Hà Tỉnh đến thành phố Đà Nẵng và các nơi khác. Tuy nhiên, trên góc độ tổng thể và lâu dài nhiều vấn đề đang được đặt ra cấp bách cần được sớm trả lời: - Chiến lược kinh doanh xây lắp của TCTCPSH ở miền Trung là gì? - Đâu là hướng ưu tiên, đâu là hướng kết hợp? - Hoạch định và lựa chọn, đánh giá chiến lược kinh doanh như thế nào? Và một 103
- số vấn đề khác. Để giải đáp những câu hỏi trên, nghiên cứu này được tiến hành dựa trên nguồn số liệu thứ cấp được thu thập từ các báo cáo tài chính của Tổng công ty Cổ phần Sông Hồng và các nguồn số liệu liên quan khác: niên giám thống kê, sách, báo, tạp chí và internet; nguồn số liệu sơ cấp được thu thập từ các chuyên gia và các đối tượng có liên quan đến việc đánh giá chiến lược kinh doanh của Tổng công ty sông Hồng ở miền Trung. Để hoạch định chiến lược kinh doanh, nghiên cứu này đã sử dụng nhiều phương pháp kết hợp, trong đó phương pháp ma trận (ma trận SWOT, ma trận GE, ma trận SPACE) kết hợp với phương pháp chuyên gia (tham khảo ý kiến của các chuyên gia trong ngành đánh giá và thẩm định chiến lược kinh doanh) là phương pháp chủ đạo. 2. Kết quả nghiên cứu và thảo luận 2.1. Phân tích điểm mạnh (S), điểm yếu (W), cơ hội (O) và thách thức (T) của TCTCPSH trong lĩnh vực xây lắp ở miền Trung (phân tích ma trận SWOT) Để hình thành ma trận SWOT, nghiên cứu này bắt đầu từ việc phân tích môi trường kinh doanh, bao gồm môi trường vĩ mô (chính trị, kinh tế, pháp luật, văn hóa…) và môi trường vi mô (đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà cung ứng…); phân tích nội bộ Tổng công ty về nguồn nhân lực, tài chính, công nghệ và hoạt động marketing [2], [6], [9]. Từ thông tin bảng 1 có thể rút ra 5 chiến lược kết hợp: - Kết hợp (SO)1: hình thành chiến lược thâm nhập thị trường, phát huy tất cả điểm mạnh và cơ hội để từng bước mở rộng thị trường của Tổng công ty ở miền Trung. Đây là chiến lược phù hợp, cần ưu tiên. - Kết hợp (SO)2: hình thành chiến lược kết hợp về phía sau, đầu tư có hiệu quả nhưng đòi hỏi trình độ năng lực quản lý cao và hoạt động marketing mạnh nên cần cân nhắc, thận trọng. - Kết hợp (WO): hình thành chiến lược phát triển thị trường ở miền Trung, là thị trường tiềm năng, đẩy nhanh tăng trưởng doanh thu. Tuy nhiên, phải tận dụng thuận lợi từ môi trường kinh doanh và khắc phục các điểm yếu của Công ty. - Kết hợp (ST): hình thành chiến lược phát triển sản phẩm, bằng cách đa dạng hóa các sản phẩm xây lắp của Tổng công ty, khai thác tốt lợi thế cạnh tranh, mở rộng thị phần ở miền Trung. Đây cũng là một hướng chiến lược cần ưu tiên, nhưng phải đảm bảo tính hiệu quả. - Kế hợp (WT): hình thành chiến lược kết hợp về phía trước. Hướng chiến lược này giúp Tổng công ty khắc phục các yếu điểm hiện tại về lao động lành nghề, hoạt động marketing. 104
- Bảng 1. Ma trận SWOT của TCTCPSH trên địa bàn miền Trung Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W) 1. Chất lượng đội ngũ cán 1. Kế hoạch hóa chiến bộ, công nhân giỏi. lược kém. 2. Khả năng lãnh đạo quản 2. Giá thành công trình lý tốt cao. 3. Tiềm lực tài chính 3. Lực lượng lao động lành mạnh. nghề thiếu. 4. Chất lượng thi công cao. 4. Quảng cáo, khếch 5. Năng lực sản xuất lớn. trương chưa mạnh. 6. Thương hiệu khá nổi tiếng. Cơ hội (O) - Kết hợp S1S2S3S5S6O1O2 - Kết hợp W1 W2 W3 W4O1O2O4O5 1. Kinh tế tăng trưởng khá. + Chiến lược thâm nhập 2. Chính trị xã hội ổn định. thị trường (SO)1 + Chiến lược phát triển thị - Kết hợp S3S4S5O3O5 trường. 3. Khả năng cung cấp nguyên vật liệu dồi dào. + Chiến lược kết hợp về phía sau (SO)2 4. Yêu cầu về chất lượng công trình khắt khe hơn. 5. Công nghệ ngày càng hiện đại. Thách thức (T) - Kết hợp S4S5S6T2T3T4 - Kết hợp W1 W2T1T4 1. Giá nhiên liệu tăng + Chiến lược phát triển sản + Chiến lược kế hợp về mạnh. phẩm phía trước 2. Các qui định an toàn lao động nghiêm ngặt. 3. Yêu cầu về công trình đa dạng. 4. Cạnh tranh ngày càng mạnh. (Nguồn: Tổng công ty Sông Hồng) [4]. 105
- 2.2. Phân tích độ hấp dẫn ngành và thế mạnh cạnh tranh bằng ma trận BOSTON – GE (ma trận Mc Kinsey) Việc phân tích ma trận SWOT cho thấy khả năng đạt được mục tiêu chiến lược của Tổng công ty. Nhưng để thực hiện các mục tiêu chiến lược này với hiệu quả cao nhất, cần phân tích việc phân bổ nguồn lực tối ưu (Phân tích độ hấp dẫn ngành và thế mạnh cạnh tranh) cho các bộ phận kinh doanh chiến lược (SUB) bằng ma trận GE [1], [5]. Độ 3.2 3.3 hấp dẫn Cao SUB1 của ngành SUB3 SUB2 Trung 2.2 bình SUB4 Thấp 1.3 Thấp Trung bình Cao Thế mạnh cạnh tranh Hình 1. Sơ đồ ma trận GE Bằng phương pháp cho điểm có trọng số tham khảo ý kiến chuyên gia thu được kết quả: SUB1 (xây dựng, thiết kế các công trình công nghiệp) là rất hấp dẫn (4,25 điểm) và thế cạnh tranh mạnh (4 điểm). SUB3 (xây dựng thiết kế hạ tầng kỹ thuật đô thị và khu công nghiệp cũng hấp dẫn (4,05 điểm) nhưng thế cạnh tranh hạn chế (3,15 điểm). Với SUB2 (xây dựng, thiết kế các công trình giao thông, thủy lợi) tương đối hấp dẫn (3,45 điểm) và sức cạnh tranh ở mức trung bình (2,95 điểm); còn với SUB4 (lắp đặt thiết bị) độ hấp dẫn ngành dưới trung bình (2,4 điểm), nhưng thế cạnh tranh lại khá mạnh (4 điểm). 106
- Để hình dung rõ hơn độ hấp dẫn và thế mạnh cạnh tranh của các SUB, có thể quan sát sự định vị của chúng trong ma trận GE ở sơ đồ 1. Như vậy, hướng chiến lược cơ bản của SUB1 và SUB3 là tiếp tục đầu tư phát triển, giữ sức mạnh kinh doanh và thỏa mãn nhu cầu tăng trưởng của thị trường. Với SUB4 cần duy trì và tạo ra các dòng tiền tự do tạo sức mạnh cạnh tranh cho đơn vị, tăng thu nhập cho Tổng công ty. SUB2 với độ hấp dẫn trung bình và thế cạnh tranh trung bình, Tổng công ty nên thực hiện chiến lược đầu tư tăng trưởng hoặc chiến lược thu hoạch, loại bỏ để tập trung phát triển chiến lược của các SUB còn lại. 2.3. Ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hoạt động (Ma trận SPACE) [3], [7], [8] Sử dụng phương pháp điều tra cho điểm từng yếu tố của môi trường kinh doanh bên ngoài và bên trong dựa vào việc tham khảo ý kiến chuyên gia, ấn định giá trị từng yếu tố từ +1 (xấu nhất) và +6 (tốt nhất) cho các biến số nằm ở khía cạnh FS (sức mạnh tài chính) và IS (sức mạnh ngành); ấn định giá trị bằng số -1 (tốt nhất) tới - 6 (xấu nhất) cho các yếu tố thuộc khía cạnh ES (sự ổn định môi trường bên ngoài) và CA (lợi thế cạnh tranh) thu được kết quả ở bảng 2. Cộng đại số các điểm trung bình trên 2 trục ta có toạ độ: X = 3,7 - 2,4 = 1,3 ; Y = 4,3 - 2,8 = 1,5 Bảng 2. Các yếu tố ma trận SPACE Giá trị Giá trị Vị trí chiến lược bên trong Vị trí chiến lược bên ngoài điểm điểm Sức mạnh tài chính (FS) Sự ổn định của môi trường bên 1. Lợi nhuận đầu tư. +5 ngoài (ES) 2. Đòn cân nợ. +4 1. Sự thay đổi công nghệ. -3 3. Khả năng thanh toán. +5 2. Tỉ lệ lạm phát. -5 4. Vốn luân chuyển. +3 3. Sự biến đổi của nhu cầu. -2 5. Lưu thông tiền mặt. +5 4. Giá sản phẩm cạnh tranh. -2 6. Rút vốn trong kinh doanh +4 5. Áp lực cạnh tranh. -2 Điểm trung bình +4,3 Điểm trung bình -2,8 Lợi thế cạnh tranh (CA) Sức mạnh của ngành (IS) 1. Thị phần. -2 1. Mức lợi nhuận ngành. +5 2. Chất lượng sản phẩm. -1 2. Mức tăng trưởng. +5 107
- 3. Cạnh tranh về giá. -3 3. Mức vốn đầu tư. +4 4. Bí quyết công nghệ. -2 4. Tính ổn định của công nghệ. +2 5. Khả năng đa dạng hóa -3 5. Cường độ cạnh tranh. +3 6. Khách hàng tín nhiệm. -3 6. Qui mô ngành. +3 7.Sự kiểm soát đối với nhà -3 cung cấp và nhà phân phối Điểm trung bình -2,4 Điểm trung bình +3,7 (Nguồn: Tham khảo các chuyên gia trong Tổng công ty và tính toán của tác giả). Vị trí vectơ từ gốc tọa độ đến điểm (+1,3; +1,5) cho thấy, Tổng công ty mạnh về tài chính và là doanh nghiệp nổi bật trong ngành xây dựng. Do đó các chiến lược hợp lý cho Tổng công ty Sông Hồng là tấn công. FS THẬN TRỌNG 6 TẤN CÔNG 5 4 3 (+1,3; +1,5) 2 1 CA -6 -5 -4 -3 -2 -1 1 2 3 4 5 6 IS -2 PHÒNG THỦ -3 CẠNH TRANH -4 -5 -6 ES Hình 2. Ma trận SPACE của Tổng Công ty Sông Hồng ở Miền Trung (Nguồn: Tham khảo các chuyên gia trong Tổng công ty và tính toán của tác giả). 108
- Tóm lại, các chiến lược khả thi thông qua các công cụ phân tích ma trận ở trên có thể tổng hợp lại như sau: + Trên Ma trận SWOT hình thành các phương án chiến lược khả thi phù hợp như: Chiến lược tăng trưởng tập trung (chiến lược thâm nhập thị trường, chiến lược phát triển sản phẩm, chiến lược phát triển thị trường); Chiến lược phát triển hội nhập (chiến lược kết hợp về phía trước, chiến lược kết hợp về phía sau). + Trên ma trận Boston-GE (Ma trận Mc Kinsey): có thể hình thành chiến lược khả thi là chiến lược giữ vững (Thâm nhập thị trường, phát triển sản phẩm); chiến lược đầu tư phát triển đa dạng hoá (chiến lược đa dạng hoá đồng tâm). + Trên ma trận vị trí chiến lược và xu hướng hành động (Ma trận SPACE): Các chiến lược khả thi phù hợp là các chiến lược tăng trưởng tập trung; chiến lược đa dạng hoá. Như vậy, phối hợp phân tích từ các ma trận SWOT, MC.KINSEY, SPACE, các chiến lược khả thi được ưu tiên để lựa chọn là: - Chiến lược 1: Chiến lược thâm nhập thị trường; - Chiến lược 2: Chiến lược phát triển sản phẩm; - Chiến lược 3: Chiến lược phát triển thị trường; - Chiến lược 4: Chiến lược kết hợp về phía trước; - Chiến lược 5: Chiến lược đa dạng hoá đồng tâm. 2.4. Lựa chọn chiến lược tối ưu bằng ma trận chiến lược có thể định lượng (QSPM)[1],[5] Trên cơ sở xác định các yếu tố ảnh hưởng của môi trường bên ngoài và bên trong (xem bảng 1), dựa vào ý kiến chuyên gia, phân loại mức độ hấp dẫn của các chiến lược ở trên đối với Tổng công ty từ rất ít hấp dẫn (1 điểm) đến rất hấp dẫn (4 điểm) và mức độ tác động đối với Công ty từ nhiều (3 điểm) đến ít (1 điểm); kết quả tính toán được trình bày theo ma trận QSPM các chiến lược có thể được xếp theo mức độ hấp dẫn như sau: - Chiến lược thâm nhập thị trường: 149 điểm. - Chiến lược phát triển sản phẩm: 133 điểm. - Chiến lược phát triển thị trường: 122 điểm. - Chiến lược kết hợp phía trước: 111 điểm. - Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm: 106 điểm 109
- Bảng 3. Dự báo các mục tiêu chiến lược chủ yếu của Tổng Công ty Sông Hồng ở Miền Trung đến năm 2020 Chiến Chiến Chiến Chiến Chiến lược lược kết lược phát lược phát lược đa Khoản mục ĐVT thâm hợp về triển thị triển sản dạng hóa nhập thị phía trường phẩm đồng tâm trường trước tỷ Doanh thu 2.571 2.295 2.105 1.915 1.829 đồng Thị phần % 36,1 32,2 29,5 26,9 25,6 tỷ Lợi nhuận 160 143 131 119 114 đồng Vốn kinh tỷ 1.680 1.500 1.376 1.252 1.195 doanh đồng Lao động lđ 1.791 1.598 1.466 1.334 1.274 (Nguồn: Tham khảo các chuyên gia và tinh toán của tác giả) [4]. Tóm lại, trong giai đoạn 2011 - 2020 Tổng Công ty Sông Hồng nên theo đuổi chiến lược chung là chiến lược thâm nhập thị trường chiến lược có độ hấp dẫn và kết quả, hiệu quả cao nhất. Ngoài ra,chiến lược phát triển sản phẩm có số điểm hấp dẫn cũng tương đối cao, nên có thể được xem là chiến lược dự phòng khi mà mức tăng trưởng của ngành suy giảm. 2.5. Đánh giá chiến lược kinh doanh được xây dựng Sau khi lựa chọn được chiến lược tối ưu bằng phương pháp ma trận chiến lược có thể định lượng, chiến lược xâm nhập thị trường đã nhận được ý kiến đánh giá thẩm định của 30 chuyên gia trong ngành theo 5 mức: Rất không khả thi (1 điểm); Không khả thi (2 điểm); Bình thường (3 điểm); Khả thi (4 điểm);Rất khả thi (5 điểm). Bảy tiêu chí được thẩm định đánh giá: (a) Chiến lược đề ra có phù hợp với môi trường kinh doanh? (b) Phù hợp với quan điểm kinh doanh của Tổng công ty? (c) Phù hợp với nguồn lực của Tổng công ty? (d) Các rủi ro có thể xảy ra chấp nhận được? (e) Phù hợp với chu kỳ sống sản phẩm và tiềm năng thị trường? (g) Chiến lược có thể được thực hiện hiệu quả? (h) Giải pháp thực hiện chiến lược? Kết quả thu được như sau: Có 4 tiêu chí được đa số ý kiến chuyên gia đánh giá từ khả thi đến rất khả thi (từ 53,33% đến 86,67%) và 3 tiêu chí từ bình thường đến khả thi (44,3% - 66,67%); điểm trung bình từ 3,17 đến 4,23. Như vậy, chiến lược kinh doanh được hoạch định mang tính khả thi và có độ tin cậy cao. 110
- 2.6. Các biện pháp thực hiện các chiến lược thâm nhập thị trường Để biến chiến lược được lựa chọn thành hiện thực cần tập trung thực hiện các giải pháp: - Thứ nhất, nhanh chóng tuyển dụng và đào tạo lực lượng cán bộ kỹ sư có trình độ cao, công nhân lành nghề. - Thứ hai, đầu tư bổ sung phương tiện, máy móc thi công hiện đại đáp ứng tốt nhất nhu cầu thị trường. - Thứ ba, tăng cường hoạt động nghiên cứu thị trường, xúc tiến thương mại giữ thế mạnh cạnh tranh dài hạn. - Thứ tư, đa dạng hóa các hình thức huy động vốn và sử dụng hiệu quả các nguồn vốn, nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. - Thứ năm, nâng cao năng lực đấu thầu của Tổng Công ty, từ việc tăng cường điều tra và nghiên cứu thông tin về các dự án đến kỹ năng xây dựng hồ sơ dự thầu. Thứ sáu, hoàn thiện kỹ năng phân tích giá cạnh tranh, xây dựng các phương án lựa chọn giá thầu hợp lý. 3. Kết luận - Nghiên cứu này đã sử dụng cá công cụ ma trận SWOT, ma trận SPACE, ma trận chiến lược chính để xác định 5 các chiến lược khả thi của Tổng công ty Sông Hồng ở miền Trung: chiến lược thâm nhập thị trường; chiến lược phát triển sản phẩm; chiến lược phát triển thị trường; chiến lược kết hợp về phía trước; chiến lược đa dạng hóa đồng tâm. - Vận dụng phương pháp chuyên gia cho điểm và sử dụng ma trận chiến lược có thể định lượng (QSPM) đã xác định được chiến lược hấp dẫn nhất trong số các chiến lược khả thi cho Tổng Công ty Sông Hồng giai đoạn 2011-2020, đó là chiến lược thâm nhập thị trường. - Chiến lược thâm nhập thị trường được các chuyên gia đánh giá mang tính khả thi cao. - Nghiên cứu đã đề xuất 5 nhóm giải pháp chủ yếu nhằm thực thi chiến lược đã được chọn của Tổng Công ty Sông Hồng tại Miền Trung. - Với thực tế của môi trường kinh doanh và các nguồn lực có sẵn của Tổng Công ty Sông Hồng, các chiến lược được xác định hoàn toàn có thể thực hiện được trong thực tiễn. 111
- TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. David A Anker, Triển khai chiến lược kinh doanh, Nxb. Trẻ, TP HCM, 2003. 2. R. Alain, Chiến lược kinh doanh, Nxb. Quốc gia, Hà Nội, 1999. 3. Phạm Lan Anh, Quản trị chiến lược, Nxb. Khoa học và Kỹ thuật, Hà Nội, 2000. 4. Tổng Công ty Cổ phần Sông Hồng, Báo cáo tài chính các năm 2006 – 2010. 5. Garry D.Smith, Danny R Arnold Body R- Bizzell, Chiến lược, sách lược kinh doanh, Nxb. Thống kê, Hà Nội, 2003. 6. Fred R.David, Khái luận về quản trị chiến lược, Nxb. Thống kê, Hà Nội, 2003. 7. Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền, Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp, Nxb. Lao động, Hà Nội, 2002. 8. Dương Ngọc Dũng, Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết Michael Porter, Nxb. Tổng hợp, TP HCM, 2005. 9. Michael Porter, Chiến lược kinh doanh, Nxb. Khoa học và kỹ thuật, Hà Nội, 1980. THE APPLICATION OF MATRIX METHOD AND EXPERT INTERVIEWS METHOD INTO PLANNING BUSINESS STRATEGIES IN CENTRAL REGION FOR SONG HONG CORPORATION Hoang Huu Hoa, Ton Anh Dung College of Economics, Hue University Abstract. Based on the survey data and by means of the Matrix and Expert interviews methods, the research has identified 5 feasible construction business strategies in the Central region for Song Hong Corporation in the period 2011 – 2020 including: (1) Market penetration strategies, (2) product promotion strategies, (3) market expansion strategies, (4) forward integration strategies and (5) concentric diversification strategies. Among these, according to the experts’ evaluation, the strategies for market penetration are the most feasible ones with high reliability and possibility of realization in future. The research, on the scientific basis, has also proposed 5 groups of solutions to bring these strategies into reality. 112
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
BÁO CÁO TỐT NGHIỆP: TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY VẬN TẢI THỦY
19 p | 437 | 110
-
Báo cáo nghiên cứu khoa học: "SỬ DỤNG CHỈ SỐ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG TRONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH NGÂN HÀNG: CÁCH TIẾP CẬN MÔ HÌNH LÝ THUYẾT"
6 p | 126 | 72
-
Áp dụng phương pháp sắc ký lỏng cao áp xác định một số carotenoids quan trọng trong thực phẩm
16 p | 129 | 57
-
Đề tài nghiên cứu khoa học: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - Chi nhánh Hải Phòng
106 p | 59 | 35
-
Đề tài nghiên cứu khoa học: Hoàn thiện tổ chức kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm nhằm tăng cường quản lý chi phí sản xuất tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng số 5 Hải Phòng
133 p | 43 | 26
-
PHÂN TÍCH DẦM THÉP - BÊ TÔNG LIÊN HỢP CÓ XÉT ĐẾN TƯƠNG TÁC KHÔNG TOÀN PHẦN CỦA LIÊN KẾT CHỊU CẮT BẰNG PHƯƠNG PHÁP MA TRẬN ĐỘ CỨNG TRỰC TIẾP
11 p | 92 | 25
-
Đề tài: Áp dụng mô hình toán kinh tế hỗ trợ lập kế hoạch vận tải hàng không của Tổng công ty hàng không Việt Nam
144 p | 56 | 19
-
Báo cáo: Đề xuất chiến lược kinh doanh của Tổng công ty Xây dựng Sông Đà
5 p | 32 | 17
-
Báo cáo nghiên cứu khoa học: "Kết hợp phương pháp chiếu và hàm phạt giải bài toán bất đẳng thức biến phân đơn điệu"
13 p | 32 | 13
-
Báo cáo nghiên cứu khoa học: "Vận dụng lý thuyết phương pháp tiếp cận đa chỉ tiêu để đánh giá cường độ hoạt động trượt đất đá vùng đồi núi tây Thừa Thiên Huế"
10 p | 38 | 13
-
Báo cáo nghiên cứu khoa học: "PHÂN TÍCH DẦM THÉP - BÊ TÔNG LIÊN HỢP CÓ XÉT ĐẾN TƯƠNG TÁC KHÔNG TOÀN PHẦN CỦA LIÊN KẾT CHỊU CẮT BẰNG PHƯƠNG PHÁP MA TRẬN ĐỘ CỨNG TRỰC TIẾP"
11 p | 35 | 12
-
Báo cáo nghiên cứu khoa học: "MÔ HÌNH HỆ THỐNG HỖ TRỢ TÍCH HỢP CHO TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC MARKETING"
7 p | 33 | 12
-
Đề tài nghiên cứu khoa học: Hoàn thiện tổ chức kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm nhằm tăng cường quản lý chi phí sản xuất tại công ty cổ phần Hàng Kênh
133 p | 25 | 11
-
Đề tài nghiên cứu khoa học: Hoàn thiên tổ chức kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm nhằm tăng cường quản lý chi phí sản xuất tại công ty tnhh đóng tàu PTS Hải Phòng
111 p | 15 | 10
-
Báo cáo khoa học " PHÂN TÍCH ỔN ĐỊNH CỦA THANH BẰNG PHƯƠNG PHÁP MA TRẬN ĐỘ CỨNG ĐỘNG LỰC "
6 p | 38 | 10
-
Tổng quan khoa học đề tài cấp bộ năm 2006: Vấn đề kết hợp nhiệm vụ dân tộc và dân chủ trong kháng chiến chống Mỹ cứu nước ở miền Nam (1954 – 1975)
237 p | 9 | 7
-
Xây dựng chiến lược kinh doanh của ngân hàng thương mại cổ phần Liên Long đến năm 2020
8 p | 21 | 3

markdown:
# VẬN DỤNG KẾT HỢP PHƯƠNG PHÁP MA TRẬN VÀ CHUYÊN GIA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH XÂY LẮP Ở MIỀN TRUNG CỦA TỔNG CÔNG TY SÔNG HỒNG
Chia sẻ: Sunshine_9 Sunshine_9 | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:10
lượt xem 10
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2013/20130724/sunshine_9/80x100/3941374657835.jpg)
##
VẬN DỤNG KẾT HỢP PHƯƠNG PHÁP MA TRẬN VÀ CHUYÊN GIA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH XÂY LẮP Ở MIỀN TRUNG CỦA TỔNG CÔNG TY SÔNG HỒNG
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Dựa trên nguồn số liệu điều tra và bằng phương pháp ma trận kết hợp với phương pháp chuyên gia, nghiên cứu này đã chỉ ra 5 chiến lược kinh doanh xây lắp mang tính khả thi ở miền Trung của Tổng Công ty Cổ phần sông Hồng giai đoạn 2011 – 2020: (1) chiến lược thâm nhập thị trường, (2) chiến lược phát triển sản phẩm, (3) chiến lược phát triển thị trường,(4) chiến lược kết hợp về phía trước và (5) chiến lược đa dạng hóa đồng tâm. Trong đó, chiến lược thâm nhập thị trường được các...
![](images/graphics/blank.gif)
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: VẬN DỤNG KẾT HỢP PHƯƠNG PHÁP MA TRẬN VÀ CHUYÊN GIA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH XÂY LẮP Ở MIỀN TRUNG CỦA TỔNG CÔNG TY SÔNG HỒNG
- TẠP CHÍ KHOA HỌC, Đại học Huế, tập 72B, số 3, năm 2012 VẬN DỤNG KẾT HỢP PHƯƠNG PHÁP MA TRẬN VÀ CHUYÊN GIA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH XÂY LẮP Ở MIỀN TRUNG CỦA TỔNG CÔNG TY SÔNG HỒNG Hoàng Hữu Hòa, Tôn Anh Dũng Trường Đại học Kinh tế, Đại học Huế Tóm tắt. Dựa trên nguồn số liệu điều tra và bằng phương pháp ma trận kết hợp với phương pháp chuyên gia, nghiên cứu này đã chỉ ra 5 chiến lược kinh doanh xây lắp mang tính khả thi ở miền Trung của Tổng Công ty Cổ phần sông Hồng giai đoạn 2011 – 2020: (1) chiến lược thâm nhập thị trường, (2) chiến lược phát triển sản phẩm, (3) chiến lược phát triển thị trường,(4) chiến lược kết hợp về phía trước và (5) chiến lược đa dạng hóa đồng tâm. Trong đó, chiến lược thâm nhập thị trường được các chuyên gia đánh giá mang tính khả thi cao với độ tin cậy, có khả năng hiện thực hóa trong tương lai. Hệ thống 5 nhóm giải pháp thực thi chiến lược này cũng đã được đưa ra có cơ sở khoa học. 1. Lời mở đầu Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải xác định cho mình một chiến lược kinh doanh đúng đắn. Sức khỏe hiện tại của doanh nghiệp (DN) được đo lường qua các tiêu chí về công nghệ, tài chính, nhân lực, tổ chức quản trị DN... Trong khi đó, triển vọng phát triển lớn mạnh của công ty lại phụ thuộc chủ yếu vào chiến lược kinh doanh. Tổng Công ty cổ phần Sông Hồng (TCTCPSH), là một doanh nghiệp có truyền thống về thi công xây lắp: xây dựng công trình, giám sát thi công, xây dựng và lắp đặt thiết bị, thi công xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, công trình hạ tầng kỹ thuật đô thị và khu công nghiệp. Với tiềm năng to lớn đó, trong những năm vừa qua, TCTCPSH đã mở rộng thị trường hoạt động trên khắp mọi vùng của đất nước, trong đó miền Trung với những đặc thù và lợi thế của mình là một thị trường tiềm năng cần xâm nhập và chiếm lĩnh. Và trên thực tế TCTCPSH đã thắng thầu và thực hiện có hiệu quả nhiều hạng mục công trình và dự án quan trọng từ khu kinh tế Vũng Áng Hà Tỉnh đến thành phố Đà Nẵng và các nơi khác. Tuy nhiên, trên góc độ tổng thể và lâu dài nhiều vấn đề đang được đặt ra cấp bách cần được sớm trả lời: - Chiến lược kinh doanh xây lắp của TCTCPSH ở miền Trung là gì? - Đâu là hướng ưu tiên, đâu là hướng kết hợp? - Hoạch định và lựa chọn, đánh giá chiến lược kinh doanh như thế nào? Và một 103
- số vấn đề khác. Để giải đáp những câu hỏi trên, nghiên cứu này được tiến hành dựa trên nguồn số liệu thứ cấp được thu thập từ các báo cáo tài chính của Tổng công ty Cổ phần Sông Hồng và các nguồn số liệu liên quan khác: niên giám thống kê, sách, báo, tạp chí và internet; nguồn số liệu sơ cấp được thu thập từ các chuyên gia và các đối tượng có liên quan đến việc đánh giá chiến lược kinh doanh của Tổng công ty sông Hồng ở miền Trung. Để hoạch định chiến lược kinh doanh, nghiên cứu này đã sử dụng nhiều phương pháp kết hợp, trong đó phương pháp ma trận (ma trận SWOT, ma trận GE, ma trận SPACE) kết hợp với phương pháp chuyên gia (tham khảo ý kiến của các chuyên gia trong ngành đánh giá và thẩm định chiến lược kinh doanh) là phương pháp chủ đạo. 2. Kết quả nghiên cứu và thảo luận 2.1. Phân tích điểm mạnh (S), điểm yếu (W), cơ hội (O) và thách thức (T) của TCTCPSH trong lĩnh vực xây lắp ở miền Trung (phân tích ma trận SWOT) Để hình thành ma trận SWOT, nghiên cứu này bắt đầu từ việc phân tích môi trường kinh doanh, bao gồm môi trường vĩ mô (chính trị, kinh tế, pháp luật, văn hóa…) và môi trường vi mô (đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà cung ứng…); phân tích nội bộ Tổng công ty về nguồn nhân lực, tài chính, công nghệ và hoạt động marketing [2], [6], [9]. Từ thông tin bảng 1 có thể rút ra 5 chiến lược kết hợp: - Kết hợp (SO)1: hình thành chiến lược thâm nhập thị trường, phát huy tất cả điểm mạnh và cơ hội để từng bước mở rộng thị trường của Tổng công ty ở miền Trung. Đây là chiến lược phù hợp, cần ưu tiên. - Kết hợp (SO)2: hình thành chiến lược kết hợp về phía sau, đầu tư có hiệu quả nhưng đòi hỏi trình độ năng lực quản lý cao và hoạt động marketing mạnh nên cần cân nhắc, thận trọng. - Kết hợp (WO): hình thành chiến lược phát triển thị trường ở miền Trung, là thị trường tiềm năng, đẩy nhanh tăng trưởng doanh thu. Tuy nhiên, phải tận dụng thuận lợi từ môi trường kinh doanh và khắc phục các điểm yếu của Công ty. - Kết hợp (ST): hình thành chiến lược phát triển sản phẩm, bằng cách đa dạng hóa các sản phẩm xây lắp của Tổng công ty, khai thác tốt lợi thế cạnh tranh, mở rộng thị phần ở miền Trung. Đây cũng là một hướng chiến lược cần ưu tiên, nhưng phải đảm bảo tính hiệu quả. - Kế hợp (WT): hình thành chiến lược kết hợp về phía trước. Hướng chiến lược này giúp Tổng công ty khắc phục các yếu điểm hiện tại về lao động lành nghề, hoạt động marketing. 104
- Bảng 1. Ma trận SWOT của TCTCPSH trên địa bàn miền Trung Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W) 1. Chất lượng đội ngũ cán 1. Kế hoạch hóa chiến bộ, công nhân giỏi. lược kém. 2. Khả năng lãnh đạo quản 2. Giá thành công trình lý tốt cao. 3. Tiềm lực tài chính 3. Lực lượng lao động lành mạnh. nghề thiếu. 4. Chất lượng thi công cao. 4. Quảng cáo, khếch 5. Năng lực sản xuất lớn. trương chưa mạnh. 6. Thương hiệu khá nổi tiếng. Cơ hội (O) - Kết hợp S1S2S3S5S6O1O2 - Kết hợp W1 W2 W3 W4O1O2O4O5 1. Kinh tế tăng trưởng khá. + Chiến lược thâm nhập 2. Chính trị xã hội ổn định. thị trường (SO)1 + Chiến lược phát triển thị - Kết hợp S3S4S5O3O5 trường. 3. Khả năng cung cấp nguyên vật liệu dồi dào. + Chiến lược kết hợp về phía sau (SO)2 4. Yêu cầu về chất lượng công trình khắt khe hơn. 5. Công nghệ ngày càng hiện đại. Thách thức (T) - Kết hợp S4S5S6T2T3T4 - Kết hợp W1 W2T1T4 1. Giá nhiên liệu tăng + Chiến lược phát triển sản + Chiến lược kế hợp về mạnh. phẩm phía trước 2. Các qui định an toàn lao động nghiêm ngặt. 3. Yêu cầu về công trình đa dạng. 4. Cạnh tranh ngày càng mạnh. (Nguồn: Tổng công ty Sông Hồng) [4]. 105
- 2.2. Phân tích độ hấp dẫn ngành và thế mạnh cạnh tranh bằng ma trận BOSTON – GE (ma trận Mc Kinsey) Việc phân tích ma trận SWOT cho thấy khả năng đạt được mục tiêu chiến lược của Tổng công ty. Nhưng để thực hiện các mục tiêu chiến lược này với hiệu quả cao nhất, cần phân tích việc phân bổ nguồn lực tối ưu (Phân tích độ hấp dẫn ngành và thế mạnh cạnh tranh) cho các bộ phận kinh doanh chiến lược (SUB) bằng ma trận GE [1], [5]. Độ 3.2 3.3 hấp dẫn Cao SUB1 của ngành SUB3 SUB2 Trung 2.2 bình SUB4 Thấp 1.3 Thấp Trung bình Cao Thế mạnh cạnh tranh Hình 1. Sơ đồ ma trận GE Bằng phương pháp cho điểm có trọng số tham khảo ý kiến chuyên gia thu được kết quả: SUB1 (xây dựng, thiết kế các công trình công nghiệp) là rất hấp dẫn (4,25 điểm) và thế cạnh tranh mạnh (4 điểm). SUB3 (xây dựng thiết kế hạ tầng kỹ thuật đô thị và khu công nghiệp cũng hấp dẫn (4,05 điểm) nhưng thế cạnh tranh hạn chế (3,15 điểm). Với SUB2 (xây dựng, thiết kế các công trình giao thông, thủy lợi) tương đối hấp dẫn (3,45 điểm) và sức cạnh tranh ở mức trung bình (2,95 điểm); còn với SUB4 (lắp đặt thiết bị) độ hấp dẫn ngành dưới trung bình (2,4 điểm), nhưng thế cạnh tranh lại khá mạnh (4 điểm). 106
- Để hình dung rõ hơn độ hấp dẫn và thế mạnh cạnh tranh của các SUB, có thể quan sát sự định vị của chúng trong ma trận GE ở sơ đồ 1. Như vậy, hướng chiến lược cơ bản của SUB1 và SUB3 là tiếp tục đầu tư phát triển, giữ sức mạnh kinh doanh và thỏa mãn nhu cầu tăng trưởng của thị trường. Với SUB4 cần duy trì và tạo ra các dòng tiền tự do tạo sức mạnh cạnh tranh cho đơn vị, tăng thu nhập cho Tổng công ty. SUB2 với độ hấp dẫn trung bình và thế cạnh tranh trung bình, Tổng công ty nên thực hiện chiến lược đầu tư tăng trưởng hoặc chiến lược thu hoạch, loại bỏ để tập trung phát triển chiến lược của các SUB còn lại. 2.3. Ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hoạt động (Ma trận SPACE) [3], [7], [8] Sử dụng phương pháp điều tra cho điểm từng yếu tố của môi trường kinh doanh bên ngoài và bên trong dựa vào việc tham khảo ý kiến chuyên gia, ấn định giá trị từng yếu tố từ +1 (xấu nhất) và +6 (tốt nhất) cho các biến số nằm ở khía cạnh FS (sức mạnh tài chính) và IS (sức mạnh ngành); ấn định giá trị bằng số -1 (tốt nhất) tới - 6 (xấu nhất) cho các yếu tố thuộc khía cạnh ES (sự ổn định môi trường bên ngoài) và CA (lợi thế cạnh tranh) thu được kết quả ở bảng 2. Cộng đại số các điểm trung bình trên 2 trục ta có toạ độ: X = 3,7 - 2,4 = 1,3 ; Y = 4,3 - 2,8 = 1,5 Bảng 2. Các yếu tố ma trận SPACE Giá trị Giá trị Vị trí chiến lược bên trong Vị trí chiến lược bên ngoài điểm điểm Sức mạnh tài chính (FS) Sự ổn định của môi trường bên 1. Lợi nhuận đầu tư. +5 ngoài (ES) 2. Đòn cân nợ. +4 1. Sự thay đổi công nghệ. -3 3. Khả năng thanh toán. +5 2. Tỉ lệ lạm phát. -5 4. Vốn luân chuyển. +3 3. Sự biến đổi của nhu cầu. -2 5. Lưu thông tiền mặt. +5 4. Giá sản phẩm cạnh tranh. -2 6. Rút vốn trong kinh doanh +4 5. Áp lực cạnh tranh. -2 Điểm trung bình +4,3 Điểm trung bình -2,8 Lợi thế cạnh tranh (CA) Sức mạnh của ngành (IS) 1. Thị phần. -2 1. Mức lợi nhuận ngành. +5 2. Chất lượng sản phẩm. -1 2. Mức tăng trưởng. +5 107
- 3. Cạnh tranh về giá. -3 3. Mức vốn đầu tư. +4 4. Bí quyết công nghệ. -2 4. Tính ổn định của công nghệ. +2 5. Khả năng đa dạng hóa -3 5. Cường độ cạnh tranh. +3 6. Khách hàng tín nhiệm. -3 6. Qui mô ngành. +3 7.Sự kiểm soát đối với nhà -3 cung cấp và nhà phân phối Điểm trung bình -2,4 Điểm trung bình +3,7 (Nguồn: Tham khảo các chuyên gia trong Tổng công ty và tính toán của tác giả). Vị trí vectơ từ gốc tọa độ đến điểm (+1,3; +1,5) cho thấy, Tổng công ty mạnh về tài chính và là doanh nghiệp nổi bật trong ngành xây dựng. Do đó các chiến lược hợp lý cho Tổng công ty Sông Hồng là tấn công. FS THẬN TRỌNG 6 TẤN CÔNG 5 4 3 (+1,3; +1,5) 2 1 CA -6 -5 -4 -3 -2 -1 1 2 3 4 5 6 IS -2 PHÒNG THỦ -3 CẠNH TRANH -4 -5 -6 ES Hình 2. Ma trận SPACE của Tổng Công ty Sông Hồng ở Miền Trung (Nguồn: Tham khảo các chuyên gia trong Tổng công ty và tính toán của tác giả). 108
- Tóm lại, các chiến lược khả thi thông qua các công cụ phân tích ma trận ở trên có thể tổng hợp lại như sau: + Trên Ma trận SWOT hình thành các phương án chiến lược khả thi phù hợp như: Chiến lược tăng trưởng tập trung (chiến lược thâm nhập thị trường, chiến lược phát triển sản phẩm, chiến lược phát triển thị trường); Chiến lược phát triển hội nhập (chiến lược kết hợp về phía trước, chiến lược kết hợp về phía sau). + Trên ma trận Boston-GE (Ma trận Mc Kinsey): có thể hình thành chiến lược khả thi là chiến lược giữ vững (Thâm nhập thị trường, phát triển sản phẩm); chiến lược đầu tư phát triển đa dạng hoá (chiến lược đa dạng hoá đồng tâm). + Trên ma trận vị trí chiến lược và xu hướng hành động (Ma trận SPACE): Các chiến lược khả thi phù hợp là các chiến lược tăng trưởng tập trung; chiến lược đa dạng hoá. Như vậy, phối hợp phân tích từ các ma trận SWOT, MC.KINSEY, SPACE, các chiến lược khả thi được ưu tiên để lựa chọn là: - Chiến lược 1: Chiến lược thâm nhập thị trường; - Chiến lược 2: Chiến lược phát triển sản phẩm; - Chiến lược 3: Chiến lược phát triển thị trường; - Chiến lược 4: Chiến lược kết hợp về phía trước; - Chiến lược 5: Chiến lược đa dạng hoá đồng tâm. 2.4. Lựa chọn chiến lược tối ưu bằng ma trận chiến lược có thể định lượng (QSPM)[1],[5] Trên cơ sở xác định các yếu tố ảnh hưởng của môi trường bên ngoài và bên trong (xem bảng 1), dựa vào ý kiến chuyên gia, phân loại mức độ hấp dẫn của các chiến lược ở trên đối với Tổng công ty từ rất ít hấp dẫn (1 điểm) đến rất hấp dẫn (4 điểm) và mức độ tác động đối với Công ty từ nhiều (3 điểm) đến ít (1 điểm); kết quả tính toán được trình bày theo ma trận QSPM các chiến lược có thể được xếp theo mức độ hấp dẫn như sau: - Chiến lược thâm nhập thị trường: 149 điểm. - Chiến lược phát triển sản phẩm: 133 điểm. - Chiến lược phát triển thị trường: 122 điểm. - Chiến lược kết hợp phía trước: 111 điểm. - Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm: 106 điểm 109
- Bảng 3. Dự báo các mục tiêu chiến lược chủ yếu của Tổng Công ty Sông Hồng ở Miền Trung đến năm 2020 Chiến Chiến Chiến Chiến Chiến lược lược kết lược phát lược phát lược đa Khoản mục ĐVT thâm hợp về triển thị triển sản dạng hóa nhập thị phía trường phẩm đồng tâm trường trước tỷ Doanh thu 2.571 2.295 2.105 1.915 1.829 đồng Thị phần % 36,1 32,2 29,5 26,9 25,6 tỷ Lợi nhuận 160 143 131 119 114 đồng Vốn kinh tỷ 1.680 1.500 1.376 1.252 1.195 doanh đồng Lao động lđ 1.791 1.598 1.466 1.334 1.274 (Nguồn: Tham khảo các chuyên gia và tinh toán của tác giả) [4]. Tóm lại, trong giai đoạn 2011 - 2020 Tổng Công ty Sông Hồng nên theo đuổi chiến lược chung là chiến lược thâm nhập thị trường chiến lược có độ hấp dẫn và kết quả, hiệu quả cao nhất. Ngoài ra,chiến lược phát triển sản phẩm có số điểm hấp dẫn cũng tương đối cao, nên có thể được xem là chiến lược dự phòng khi mà mức tăng trưởng của ngành suy giảm. 2.5. Đánh giá chiến lược kinh doanh được xây dựng Sau khi lựa chọn được chiến lược tối ưu bằng phương pháp ma trận chiến lược có thể định lượng, chiến lược xâm nhập thị trường đã nhận được ý kiến đánh giá thẩm định của 30 chuyên gia trong ngành theo 5 mức: Rất không khả thi (1 điểm); Không khả thi (2 điểm); Bình thường (3 điểm); Khả thi (4 điểm);Rất khả thi (5 điểm). Bảy tiêu chí được thẩm định đánh giá: (a) Chiến lược đề ra có phù hợp với môi trường kinh doanh? (b) Phù hợp với quan điểm kinh doanh của Tổng công ty? (c) Phù hợp với nguồn lực của Tổng công ty? (d) Các rủi ro có thể xảy ra chấp nhận được? (e) Phù hợp với chu kỳ sống sản phẩm và tiềm năng thị trường? (g) Chiến lược có thể được thực hiện hiệu quả? (h) Giải pháp thực hiện chiến lược? Kết quả thu được như sau: Có 4 tiêu chí được đa số ý kiến chuyên gia đánh giá từ khả thi đến rất khả thi (từ 53,33% đến 86,67%) và 3 tiêu chí từ bình thường đến khả thi (44,3% - 66,67%); điểm trung bình từ 3,17 đến 4,23. Như vậy, chiến lược kinh doanh được hoạch định mang tính khả thi và có độ tin cậy cao. 110
- 2.6. Các biện pháp thực hiện các chiến lược thâm nhập thị trường Để biến chiến lược được lựa chọn thành hiện thực cần tập trung thực hiện các giải pháp: - Thứ nhất, nhanh chóng tuyển dụng và đào tạo lực lượng cán bộ kỹ sư có trình độ cao, công nhân lành nghề. - Thứ hai, đầu tư bổ sung phương tiện, máy móc thi công hiện đại đáp ứng tốt nhất nhu cầu thị trường. - Thứ ba, tăng cường hoạt động nghiên cứu thị trường, xúc tiến thương mại giữ thế mạnh cạnh tranh dài hạn. - Thứ tư, đa dạng hóa các hình thức huy động vốn và sử dụng hiệu quả các nguồn vốn, nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. - Thứ năm, nâng cao năng lực đấu thầu của Tổng Công ty, từ việc tăng cường điều tra và nghiên cứu thông tin về các dự án đến kỹ năng xây dựng hồ sơ dự thầu. Thứ sáu, hoàn thiện kỹ năng phân tích giá cạnh tranh, xây dựng các phương án lựa chọn giá thầu hợp lý. 3. Kết luận - Nghiên cứu này đã sử dụng cá công cụ ma trận SWOT, ma trận SPACE, ma trận chiến lược chính để xác định 5 các chiến lược khả thi của Tổng công ty Sông Hồng ở miền Trung: chiến lược thâm nhập thị trường; chiến lược phát triển sản phẩm; chiến lược phát triển thị trường; chiến lược kết hợp về phía trước; chiến lược đa dạng hóa đồng tâm. - Vận dụng phương pháp chuyên gia cho điểm và sử dụng ma trận chiến lược có thể định lượng (QSPM) đã xác định được chiến lược hấp dẫn nhất trong số các chiến lược khả thi cho Tổng Công ty Sông Hồng giai đoạn 2011-2020, đó là chiến lược thâm nhập thị trường. - Chiến lược thâm nhập thị trường được các chuyên gia đánh giá mang tính khả thi cao. - Nghiên cứu đã đề xuất 5 nhóm giải pháp chủ yếu nhằm thực thi chiến lược đã được chọn của Tổng Công ty Sông Hồng tại Miền Trung. - Với thực tế của môi trường kinh doanh và các nguồn lực có sẵn của Tổng Công ty Sông Hồng, các chiến lược được xác định hoàn toàn có thể thực hiện được trong thực tiễn. 111
- TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. David A Anker, Triển khai chiến lược kinh doanh, Nxb. Trẻ, TP HCM, 2003. 2. R. Alain, Chiến lược kinh doanh, Nxb. Quốc gia, Hà Nội, 1999. 3. Phạm Lan Anh, Quản trị chiến lược, Nxb. Khoa học và Kỹ thuật, Hà Nội, 2000. 4. Tổng Công ty Cổ phần Sông Hồng, Báo cáo tài chính các năm 2006 – 2010. 5. Garry D.Smith, Danny R Arnold Body R- Bizzell, Chiến lược, sách lược kinh doanh, Nxb. Thống kê, Hà Nội, 2003. 6. Fred R.David, Khái luận về quản trị chiến lược, Nxb. Thống kê, Hà Nội, 2003. 7. Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền, Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp, Nxb. Lao động, Hà Nội, 2002. 8. Dương Ngọc Dũng, Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết Michael Porter, Nxb. Tổng hợp, TP HCM, 2005. 9. Michael Porter, Chiến lược kinh doanh, Nxb. Khoa học và kỹ thuật, Hà Nội, 1980. THE APPLICATION OF MATRIX METHOD AND EXPERT INTERVIEWS METHOD INTO PLANNING BUSINESS STRATEGIES IN CENTRAL REGION FOR SONG HONG CORPORATION Hoang Huu Hoa, Ton Anh Dung College of Economics, Hue University Abstract. Based on the survey data and by means of the Matrix and Expert interviews methods, the research has identified 5 feasible construction business strategies in the Central region for Song Hong Corporation in the period 2011 – 2020 including: (1) Market penetration strategies, (2) product promotion strategies, (3) market expansion strategies, (4) forward integration strategies and (5) concentric diversification strategies. Among these, according to the experts’ evaluation, the strategies for market penetration are the most feasible ones with high reliability and possibility of realization in future. The research, on the scientific basis, has also proposed 5 groups of solutions to bring these strategies into reality. 112
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
BÁO CÁO TỐT NGHIỆP: TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY VẬN TẢI THỦY
19 p |
437 |
110
-
Báo cáo nghiên cứu khoa học: "SỬ DỤNG CHỈ SỐ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG TRONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH NGÂN HÀNG: CÁCH TIẾP CẬN MÔ HÌNH LÝ THUYẾT"
6 p |
126 |
72
-
Áp dụng phương pháp sắc ký lỏng cao áp xác định một số carotenoids quan trọng trong thực phẩm
16 p |
129 |
57
-
Đề tài nghiên cứu khoa học: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - Chi nhánh Hải Phòng
106 p |
59 |
35
-
Đề tài nghiên cứu khoa học: Hoàn thiện tổ chức kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm nhằm tăng cường quản lý chi phí sản xuất tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng số 5 Hải Phòng
133 p |
43 |
26
-
PHÂN TÍCH DẦM THÉP - BÊ TÔNG LIÊN HỢP CÓ XÉT ĐẾN TƯƠNG TÁC KHÔNG TOÀN PHẦN CỦA LIÊN KẾT CHỊU CẮT BẰNG PHƯƠNG PHÁP MA TRẬN ĐỘ CỨNG TRỰC TIẾP
11 p |
92 |
25
-
Đề tài: Áp dụng mô hình toán kinh tế hỗ trợ lập kế hoạch vận tải hàng không của Tổng công ty hàng không Việt Nam
144 p |
56 |
19
-
Báo cáo: Đề xuất chiến lược kinh doanh của Tổng công ty Xây dựng Sông Đà
5 p |
32 |
17
-
Báo cáo nghiên cứu khoa học: "Kết hợp phương pháp chiếu và hàm phạt giải bài toán bất đẳng thức biến phân đơn điệu"
13 p |
32 |
13
-
Báo cáo nghiên cứu khoa học: "Vận dụng lý thuyết phương pháp tiếp cận đa chỉ tiêu để đánh giá cường độ hoạt động trượt đất đá vùng đồi núi tây Thừa Thiên Huế"
10 p |
38 |
13
-
Báo cáo nghiên cứu khoa học: "PHÂN TÍCH DẦM THÉP - BÊ TÔNG LIÊN HỢP CÓ XÉT ĐẾN TƯƠNG TÁC KHÔNG TOÀN PHẦN CỦA LIÊN KẾT CHỊU CẮT BẰNG PHƯƠNG PHÁP MA TRẬN ĐỘ CỨNG TRỰC TIẾP"
11 p |
35 |
12
-
Báo cáo nghiên cứu khoa học: "MÔ HÌNH HỆ THỐNG HỖ TRỢ TÍCH HỢP CHO TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC MARKETING"
7 p |
33 |
12
-
Đề tài nghiên cứu khoa học: Hoàn thiện tổ chức kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm nhằm tăng cường quản lý chi phí sản xuất tại công ty cổ phần Hàng Kênh
133 p |
25 |
11
-
Đề tài nghiên cứu khoa học: Hoàn thiên tổ chức kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm nhằm tăng cường quản lý chi phí sản xuất tại công ty tnhh đóng tàu PTS Hải Phòng
111 p |
15 |
10
-
Báo cáo khoa học " PHÂN TÍCH ỔN ĐỊNH CỦA THANH BẰNG PHƯƠNG PHÁP MA TRẬN ĐỘ CỨNG ĐỘNG LỰC "
6 p |
38 |
10
-
Tổng quan khoa học đề tài cấp bộ năm 2006: Vấn đề kết hợp nhiệm vụ dân tộc và dân chủ trong kháng chiến chống Mỹ cứu nước ở miền Nam (1954 – 1975)
237 p |
9 |
7
-
Xây dựng chiến lược kinh doanh của ngân hàng thương mại cổ phần Liên Long đến năm 2020
8 p |
21 |
3

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Encoding: gzip

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Connection: close


text:
Cô bé người Viêng Chăn này đang là một hot girl đình đám tại Lào.
Theo một bài báo tiếng Lào cho biết, cô gái Lào có nickname ChiChi này vừa xấp xỉ 14 tuổi đang là học sinh của trường Quốc tế Groly của Lào. Với vẻ ngoại cực xinh xắn đáng yêu, ChiChi nhanh chóng sở hữu một lượng fan khủng trên các trang mạng xã hội và hình ảnh của cô bé phủ sóng dày đặc trên các trang chuyên về hotgirl của Lào, Thái, Campuchia.
Fanpage của Chi Chi hiện tại đang có gần 4.000 lượt like mỗi stastus của “thiên thần” Lào này nhận được hàng trăm nghìn lượt like và bình luận.
Với nước da trắng trẻo, khuôn mặt baby, ChiChi là cô gái Lào tuổi teen xinh đẹp nhất
Không chỉ nổi tiếng ở Lào mà cả ở Thái, Campuchia, ChiChi cũng có một lượng fan khủng
Dễ thương trong đồng phục đến trường
nguồn:soha

WARC-Truncated: length

Server: Apache/2.2.26 (Unix) mod_ssl/2.2.26 OpenSSL/0.9.8e-fips-rhel5 mod_bwlimited/1.4


text:
Hoa đà tái tạo hoàn
Tên thuốc: Hoa đà tái tạo hoàn
Quy cách: Lọ nhôm chứa khoảng 80g (khoảng 500 viên hoàn)
Nhà sản xuất: Công ty Dược phẩm Kỳ Tinh – Quảng Châu – Trung Quốc
Giấy phép: Visa No: VN-8458-04
Thành phần chính: Xuyên khung, Tần giao, Bạch chỉ, Đương quy, Mạch môn, Hồng sâm, Ngô thù du, Ngũ vị tử, Băng phiến.
Tác dụng dược lý:
- Tác dụng chọn lọc làm tăng lưu lượng dòng máu trong não (đặc biệt trên bệnh nhân tai biến mạch máu não)
- Ức chế sự ngưng tập tiểu cầu & sự hình thành huyết khối.
- Nhanh chóng làm tiêu các ổ máu tụ.
- Nâng cao chức năng miễn dịch và bảo vệ hình thái chức năng tế bào thần kinh khi thiếu máu não.
- Tác dụng giãn mạch vành có tính chọn lọc và nâng cao chức năng tim, tăng hiệu quả công năng của tim.
Chủ định:
- Điều trị Tai biến mạch máu não (chảy máu não và nhồi máu não).
- Dự phòng tái phát và Phục hồi di chứng sau tai biến mạch máu não, như: liệt nửa người, tê tay chân, miệng méo, mắt xếch, nói ngọng,...
- Dự phòng cho người có yếu tố nguy cơ : Cao huyết áp, mỡ máu, tiểu đường...
Sản phẩm Hoa đà tái tạo hoàn
Liều lượng & Cách dùng:
- Liều điều trị: mỗi lần uống 8g ( 48-50 viên), ngày 2 lần x 10 ngày, sau đó nghỉ 1 ngày. Một đợt điều trị 30 ngày. Có thể uống 3 đợt liên tục.
- Liều dự phòng tái phát & duy trì: 4g(24-25 viên)/ lần, ngày 2 lần.
- Liều dự phòng tai biến mạch máu não: với những bệnh nhân có tiền triệu (như người cao tuổi bị tê chân tay, run, mỏi mệt,...), người có yếu tố nguy cơ bị tai biến mạch máu não như tăng huyết áp, tăng mỡ máu, đái tháo đường, xơ vữa động mạch, bệnh tim mạch,... Uống 15 viên/ lần x 2 lần/ ngày. Có thể dùng dài ngày.
Chống chỉ định: Phụ nữ có thai & cho con bú.
Đóng gói: Lọ nhôm chứa khoảng 80 g (khoảng 500 viên hoàn) kèm theo 1 thìa nhựa đếm thuốc, đựng trong hộp giấy.
Nhà sản xuất: Công ty Dược phẩm Kỳ Tinh – Quảng Châu – Trung Quốc

markdown:
# Hoa đà tái tạo hoàn
![](/images/stories/thuoc/tim_mach/hoa_da_.jpg)
Quy cách: Lọ nhôm chứa khoảng 80g (khoảng 500 viên hoàn)
Nhà sản xuất: Công ty Dược phẩm Kỳ Tinh – Quảng Châu – Trung Quốc
Giấy phép: Visa No: VN-8458-04
Thành phần chính: Xuyên khung, Tần giao, Bạch chỉ, Đương quy, Mạch môn, Hồng sâm, Ngô thù du, Ngũ vị tử, Băng phiến.
Tác dụng dược lý:
- Tác dụng chọn lọc làm tăng lưu lượng dòng máu trong não (đặc biệt trên bệnh nhân tai biến mạch máu não)
- Ức chế sự ngưng tập tiểu cầu & sự hình thành huyết khối.
- Nhanh chóng làm tiêu các ổ máu tụ.
- Nâng cao chức năng miễn dịch và bảo vệ hình thái chức năng tế bào thần kinh khi thiếu máu não.
- Tác dụng giãn mạch vành có tính chọn lọc và nâng cao chức năng tim, tăng hiệu quả công năng của tim.
Chủ định:
- Điều trị Tai biến mạch máu não (chảy máu não và nhồi máu não).
- Dự phòng tái phát và Phục hồi di chứng sau tai biến mạch máu não, như: liệt nửa người, tê tay chân, miệng méo, mắt xếch, nói ngọng,...
- Dự phòng cho người có yếu tố nguy cơ : Cao huyết áp, mỡ máu, tiểu đường...
Sản phẩm Hoa đà tái tạo hoàn
Liều lượng & Cách dùng:
- Liều điều trị: mỗi lần uống 8g ( 48-50 viên), ngày 2 lần x 10 ngày, sau đó nghỉ 1 ngày. Một đợt điều trị 30 ngày. Có thể uống 3 đợt liên tục.
- Liều dự phòng tái phát & duy trì: 4g(24-25 viên)/ lần, ngày 2 lần.
- Liều dự phòng tai biến mạch máu não: với những bệnh nhân có tiền triệu (như người cao tuổi bị tê chân tay, run, mỏi mệt,...), người có yếu tố nguy cơ bị tai biến mạch máu não như tăng huyết áp, tăng mỡ máu, đái tháo đường, xơ vữa động mạch, bệnh tim mạch,... Uống 15 viên/ lần x 2 lần/ ngày. Có thể dùng dài ngày.
Chống chỉ định: Phụ nữ có thai & cho con bú.
Đóng gói: Lọ nhôm chứa khoảng 80 g (khoảng 500 viên hoàn) kèm theo 1 thìa nhựa đếm thuốc, đựng trong hộp giấy.
Nhà sản xuất: Công ty Dược phẩm Kỳ Tinh – Quảng Châu – Trung Quốc

Server: Apache/2.2.27 (CentOS)

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Content-Encoding: x-gzip

X-Content-Encoded-By: Joomla! 1.5

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Check Email
Sitemap
Trang chủ
Giới thiệu
Giới thiệu chung
Sơ đồ tổ chức
Hoạt động nội bộ tại TMD
Hệ thống quản lý môi trường
Thư viện ảnh
Sơ đồ đường đi
Xe mới
Xe trong nước
Vios
Corolla Altis
Camry 2.5Q
Innova
Fortuner
Fortuner TRD
Xe nhập khẩu
Yaris
Toyota 86
Land Cruiser Prado
Land Cruiser
Hilux
Hiace
Xe cũ
Dịch vụ
Giới thiệu
Chính sách bảo hành
Dịch vụ sửa chữa
Bảo dưỡng nhanh
Sửa chữa chung
Sửa chữa vết xước 4h
Sửa chữa nhanh thân xe và sơn
Sửa chữa nặng
Phụ tùng chính hãng
Bộ lọc dầu
Bộ ly hợp
Lọc nhiên liệu
Đai dẫn động
Phụ tùng thân xe
Má phanh
Bugi
Bộ lọc gió
Bộ giảm xóc
Đầu hộp số 1
Bảng tra phanh
Bộ giảm âm
Phụ kiện lắp thêm
Phụ kiện chính hiệu
Đồ chơi xe hơi
Hỗ trợ cứu hộ
Đặt hẹn bảo dưỡng
Tư vấn
Tư vấn tài chính
Vay cho cá nhân
Vay cho công ty và tổ chức
Vay từ Toyota - Mua xe Toyota
Cách tính mua xe trả góp
Tư vấn mua xe & lái xe an toàn
Tư vấn mua bảo hiểm ô tô
Chăm sóc KH
Chương trình lái thử xe
Khóa hướng dẫn sử dụng xe
Hướng dẫn thủ tục đăng ký xe
Quy trình thanh toán - giao xe
Bảng tạm tính chi phí đăng ký xe
Bảng giá xe Toyota
Hướng dẫn bảo dưỡng
Video Clip
Hỏi đáp
Ưu đãi hội viên
Ưu đãi từ đối tác
Khách hàng thân thiết
Quy định tích điểm
Lợi ích khi đặt hẹn
Tin tức
Tin hoạt động sự kiện
Tin khuyến mại
Tin tổng hợp
Người đẹp và xe
Tuyển dụng
Thông tin tuyển dụng
Quy trình tuyển dụng
Môi trường làm việc tại TMD
Chính sách đãi ngộ
Download form tuyển dụng
Câu hỏi thường gặp
Liên hệ
Tin hoạt động sự kiện
Tin khuyến mại
Tin tổng hợp
Người đẹp và xe
Mã NT
Mua tiền mặt
Mua chuyển khoản
Bán
AUD
16,181.62
16,279.30
16,428.31
EUR
23,812.41
23,884.06
24,102.69
GBP
33,541.87
33,778.32
34,087.51
JPY
181.17
183.00
184.67
USD
22,450.00
22,450.00
22,520.00
Nguồn: Vietcombank
Tin khuyến mại
CHƯƠNG TRÌNH LÁI THỬ XE THÁNG 11/2015
Chúng tôi trân trọng thông báo đến Quý khách hàng về chương trình lái thử xe Camry, Corolla & Vios từ ngày 02 đến hết ngày 15 tháng 11 năm 2015.
CHƯƠNG TRÌNH KHUYẾN MẠI ĐẶC BIỆT BIDV - TOYOTA MỸ ĐÌNH THÁNG 7/2015
Khách hàng vay vốn của BIDV Tràng An mua xe tại Toyota Mỹ Đình trong tháng 7 này sẽ nhận được vô vàn ưu đãi đặc biệt chưa từng có.
CHƯƠNG TRÌNH QUÀ TẶNG MAY MẮN TỪ 5 - 7/3/2015
Từ 5 - 7/3/2015, khách hàng đến làm dịch vụ hoặc nhận xe tại Toyota Mỹ Đình sẽ được bốc thăm may mắn nhận những món quà may mắn.
Chào 2015, đón Thần tài về nhà! “COROLLA ALTIS VỀ NHÀ, THẦN TÀI GÕ CỬA”
Nhân dịp năm mới 2015, Toyota Mỹ Đình đưa ra chương trình khuyến mại lớn nhất với nhiều ưu đãi khuyến mại khủng trị giá hàng chục triệu đồng .
MÁY HUNTER - Giải pháp tối ưu chăm sóc lốp xe
Hệ thống máy cân bằng động Hunter được cung cấp bởi hãng Hunter của Mỹ, một trong những hãng chuyên chế tạo máy cân bằng động lốp nổi tiếng trên thế giới.
« Trang đầu
1
2
3
Trang cuối »
Bản tin nội bộ Toyota Mỹ Đình
Xe đã qua sử dụng
Thông tin Khuyến mại
Tin tuyển dụng
CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN TOYOTA MỸ ĐÌNH
Địa chỉ: 15 Phạm Hùng - Mỹ Đình 2 - Nam Từ Liêm - Hà Nội
Điện thoại: 04.3768.6666, Fax: 04.3768.6597
CHI NHÁNH CẦU DIỄN - TRUNG TÂM XE ĐÃ QUA SỬ DỤNG
Địa chỉ: Số 10, Km 10 + 600, Quốc lộ 32, Phú Diễn, Từ Liêm, HN
Điện thoại: 04.3764.5566, Fax: 04.3764.5588
Call
Send SMS
Add to Skype
You'll need Skype Credit
Free via Skype
Truy cập trong ngày: 640
Tổng truy cập: 583588
Thời gian làm việc: Bán hàng ( Thứ hai đến Chủ nhật Từ 8:00 đến 18:00)
Thời gian làm việc: Dịch vụ ( Thứ hai đến Thứ bẩy Từ 8:00 đến 17:00 )

markdown:
|
||
|
Tin khuyến mại
![]()
|
|
## CHƯƠNG TRÌNH KHUYẾN MẠI ĐẶC BIỆT BIDV - TOYOTA MỸ ĐÌNH THÁNG 7/2015
[Khách hàng vay vốn của BIDV Tràng An mua xe tại Toyota Mỹ Đình trong tháng 7 này sẽ nhận được vô vàn ưu đãi đặc biệt chưa từng có.](http://toyotamydinh.com.vn/chi-tiet-tin/chuong-trinh-khuyen-mai-dac-biet-bidv-toyota-my-dinh-thang-7-2015/521.html) ![ CHƯƠNG TRÌNH KHUYẾN MẠI ĐẶC BIỆT BIDV - TOYOTA MỸ ĐÌNH THÁNG 7/2015](http://toyotamydinh.com.vn/thumb2.php?i=images/news/1435919470_mua_t.jpg&w=160&h=160)
![ CHƯƠNG TRÌNH KHUYẾN MẠI ĐẶC BIỆT BIDV - TOYOTA MỸ ĐÌNH THÁNG 7/2015](http://toyotamydinh.com.vn/thumb2.php?i=images/news/1435919470_mua_t.jpg&w=160&h=160)
### CHƯƠNG TRÌNH QUÀ TẶNG MAY MẮN TỪ 5 - 7/3/2015
[Từ 5 - 7/3/2015, khách hàng đến làm dịch vụ hoặc nhận xe tại Toyota Mỹ Đình sẽ được bốc thăm may mắn nhận những món quà may mắn.](http://toyotamydinh.com.vn/chi-tiet-tin/chuong-trinh-qua-tang-may-man-tu-5-7-3-2015/507.html) ![ CHƯƠNG TRÌNH QUÀ TẶNG MAY MẮN TỪ 5 - 7/3/2015](http://toyotamydinh.com.vn/thumb2.php?i=images/news/1425537838_banner83.jpg&w=160&h=160)
![ CHƯƠNG TRÌNH QUÀ TẶNG MAY MẮN TỪ 5 - 7/3/2015](http://toyotamydinh.com.vn/thumb2.php?i=images/news/1425537838_banner83.jpg&w=160&h=160)
### Chào 2015, đón Thần tài về nhà! “COROLLA ALTIS VỀ NHÀ, THẦN TÀI GÕ CỬA”
[Nhân dịp năm mới 2015, Toyota Mỹ Đình đưa ra chương trình khuyến mại lớn nhất với nhiều ưu đãi khuyến mại khủng trị giá hàng chục triệu đồng .](http://toyotamydinh.com.vn/chi-tiet-tin/chao-2015-don-than-tai-ve-nha-corolla-altis-ve-nha-thn-tai-go-cua/501.html) ![ Chào 2015, đón Thần tài về nhà! “COROLLA ALTIS VỀ NHÀ, THẦN TÀI GÕ CỬA”](http://toyotamydinh.com.vn/thumb2.php?i=images/news/1417249423_to roi 8.jpg&w=160&h=160)
![ Chào 2015, đón Thần tài về nhà! “COROLLA ALTIS VỀ NHÀ, THẦN TÀI GÕ CỬA”](http://toyotamydinh.com.vn/thumb2.php?i=images/news/1417249423_to roi 8.jpg&w=160&h=160)
### MÁY HUNTER - Giải pháp tối ưu chăm sóc lốp xe
[Hệ thống máy cân bằng động Hunter được cung cấp bởi hãng Hunter của Mỹ, một trong những hãng chuyên chế tạo máy cân bằng động lốp nổi tiếng trên thế giới.](http://toyotamydinh.com.vn/chi-tiet-tin/may-hunter-giai-phap-toi-uu-cham-soc-lop-xe/497.html) ![ MÁY HUNTER - Giải pháp tối ưu chăm sóc lốp xe](http://toyotamydinh.com.vn/thumb2.php?i=images/news/1416276115_10799612_10204332948896222_406934789_n.jpg&w=160&h=160)
![ MÁY HUNTER - Giải pháp tối ưu chăm sóc lốp xe](http://toyotamydinh.com.vn/thumb2.php?i=images/news/1416276115_10799612_10204332948896222_406934789_n.jpg&w=160&h=160)

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html


text:
Trang chủ
Tin tức
Hướng dẫn
Điều khoản
Quy chế
Liên hệ
Sitemap
Đăng ký
|
Đăng nhập
Tên / E-mail:
Mật khẩu:
Lưu mật khẩu
[Đóng]
[Quên mật khẩu?]
Đăng nhập bằng nick:
hoặc
Thứ Tư, 25/11/2015 - 23:11
Toàn quốc
Hà Nội
|
TP.HCM
|
Đà Nẵng
Giới thiệu dịch vụ
|
Báo giá dịch vụ
Hỗ trợ trực tuyến
Điện thoại
>>
Cần bán
Chuyên mục khác
DANH SÁCH CHUYÊN MỤC
Điện thoại chống sốc Jeep A8i tại Daklak
Thứ Tư, 29/05/2013 - 20:03
Jeep A8i
Giá : 600.000 vnđ
Liên Hệ : 0977338673 - Phước
Ngày đăng: 29/05/2013 20:03:31
Điện thoại:
Tỉnh/TP: Đắc Lắc / Đắc Nông
Quận/Huyện:
Mã tin: 1898090
Người đăng:
E-mail:
Lượt xem: 194
Để đăng tin lên mục SIÊU VIP soạn:
VIP 1898090
gửi
8536
(giá 5000đ/SMS)
Hướng dẫn
Để đăng tin lên mục tin VIP soạn:
VIP 1898090
gửi
8336
(giá 3000đ/SMS)
Hướng dẫn
Chia sẻ bài với bạn qua:
Google
Facebook
twitter
Thông tin phản hồi
(2)
cái này bao nhiêu vậy ad
Được gửi bởi:
saigondaica@gmail.com
| vào lúc:
17-06-2015 22:02
vay cua hang cua a chj co ban dtdd tra gop kg.chu iphone 6 toi cug rat thjch nhug kg du 4tr de mua.vax a chj cho bjet cua hag co ban tra gop kg neu co thj toi mua.taj vj toi ngheo lam kg mua noi.taj vj toi lam xj nghjep 1thag luog chj co 4tr ma thuj.
Được gửi bởi:
baothixa59@yahoo.com
| vào lúc:
23-10-2014 20:18
1
Phản hồi
Gửi cho bạn bè
Liên hệ người đăng
Báo tin xấu
Off
Telex
VNI
VIQR
Nội dung cần gửi
Điện thoại chống sốc Jeep A8i tại Daklak http://tructiep.vn/can-ban/dien-thoai-chong-soc-jeep-a8i-tai-daklak-1898090.htm
Gửi tin nhắn tới:
Off
Telex
VNI
VIQR
Nội dung cần gửi
Off
Telex
VNI
VIQR
Nội dung cần gửi
Tin đăng cùng hạng mục
Bán gấp em Nokia E72 gold new 98% còn bh(26/10)
Bắn tiền đt Viettel 70k dc 100k, 100k dc 140k tài khoản gốc tại HN!!! (23/10)
Cần bán gấp NOKIA X6_16G chính hãng F.P.T zin 100% chưa từng BH hay sửa chữa (20/10)
cần bán chú nokia n97_32GB còn BH, còn đầy đũ phụ kiện giá chia lại 2tr8(20/10)
Bán gấp chú dế cưng N97_32Gb white hàng cty FPT còn bh giá 3tr5(02/10)
Bán gấp em Nokia E72 hàng chính hảng màu vàng đồng còn bh giá 2tr5(01/10)
Bán Nokia N97 hàng cty còn bh giá hợp lý(23/09)
Bán gấp em Nokia E72 hàng chính hảng màu vàng đồng còn bh giá 2tr5(16/09)
N97 Black Zin Zin 5t1(12/09)
can ban lai nokia x6=16gb hang fpt moi zin gia 2tr6(10/09)
cần bán gấp đt nokia x6_32gb chính hảng fpt giá 2,6 tr(09/09)
can ban lai nokia x6=16gb navi do den hang fpt moi zin gia 2tr6(09/09)
Bán E72_4gb màu vàng đồng mua tại TGDD còn bh gần 10 tháng giá 2Tr7(08/09)
cần bán gấp đt e72_4gb chính hảng fpt mấy còn bảo hành giá 2,6 tr(08/09)
minh cần bán lai đt nokia n97_32gb chính hảng fpt giá 3,2 tr(08/09)
cần bán gấp đt nokia 8800 gold arte chính hảng fpt giá 7 tr(08/09)
Bán X6_16gb màu đỏ đen mua tại TGDD còn bh10 tháng(03/09)
E71 Mau Trang Full Box 3t4(01/09)
Bán chú dế yêu E72 gold ( vàng đồng ) còn bh gần 10 th trên TGDD(31/08)
0938.785.486 BÁN GẤP N900-32GB GIÁ 5TR MÁY HÀNG FPT.CON BH 11 THANG.(28/08)
Bán X6_16gb màu đỏ đen mua tại TGDD còn bh10 tháng(25/08)
Cần bán Nokia E72 GOLD ( màu vàng đồng) hàng FPT fullbox mới(24/08)
Bán E72_4gb màu vàng đồng mua tại TGDD còn bh gần 10 tháng(23/08)
Ban Nokia X6_16gb hang cty fpt con bh gan 11th(18/08)
Ban nokia 5530 ko mua dung xem(17/08)
cần bán nokia E72 4gb hàng fpt giá 2tr7=01204753350(15/08)
nokia E72 4gb hàng fpt giá 2650.000= 01204753350(14/08)
w995 moi 99% full box ban gap 3t9(10/08)
Quay lại
Lên đầu trang
Thông tin khuyến mại
Bất động sản
Việc làm
Ô tô
Xe máy
Điện tử - Điện máy
Điện thoại
SIM số
Đồ dùng
Dịch vụ
Dịch vụ tận nhà
Cơ hội giao thương
Giải trí thư giãn
Thời trang
Tuyển sinh
Công nghiệp, Xây dựng
Mẹ và bé
Tổng hợp
Mỹ phẩm, trang sức
Hàng hiệu
Đi chợ Online
Phòng tắm, vệ sinh
Nội thất gia đình
Đồ dùng bếp
Dịch vụ thời trang, làm đẹp
Nội thất văn phòng
Rao vat nha dat
Rao vat o to
Rao vat dien thoai
Rao vat sim so
Ket ban
Xem tốt nhất trên trình duyệt với độ phân giải 1024x768 px
Copyright © 2010-2011 TrucTiep.VN. All rights reserved
Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 0101011230 do Sở kế hoạch và đầu tư Tp Hà nội cấp ngày 04/09/2009
Điện thoại hỗ trợ: 04-62812997, Email liên hệ: tructiep@ctc.com.vn
Visitors online: 112

Cache-Control: public, max-age=360


text:
Đăng nhập
Đăng ký
Thêm từ
Phát âm
Nghe & Học
Ngôn ngữ
Thể loại
Phát âm
Thành viên
Phát âm
Dịch + Phát âm BETA
Tìm kiếm từ
Idiomas
Tiếng Anh - Tiếng Ả Rập
Tiếng Anh - Tiếng Đức
Tiếng Anh - Tiếng Nga
Tiếng Anh - Tiếng Nhật
Tiếng Anh - Tiếng Pháp
Tiếng Anh - Tiếng Tây Ban Nha
Tiếng Anh - Tiếng Ý
Tiếng Pháp - Tiếng Ả Rập
Tiếng Pháp - Tiếng Anh
Tiếng Pháp - Tiếng Đức
Tiếng Pháp - Tiếng Nga
Tiếng Pháp - Tiếng Nhật
Tiếng Pháp - Tiếng Tây Ban Nha
Tiếng Pháp - Tiếng Ý
Tiếng Tây Ban Nha - Tiếng Ả Rập
Tiếng Tây Ban Nha - Tiếng Anh
Tiếng Tây Ban Nha - Tiếng Đức
Tiếng Tây Ban Nha - Tiếng Nga
Tiếng Tây Ban Nha - Tiếng Nhật
Tiếng Tây Ban Nha - Tiếng Pháp
Tiếng Tây Ban Nha - Tiếng Ý
Buscar
Thể loại:
wood
Đăng ký theo dõi wood phát âm
74 từ được đánh dấu là "wood".
Sắp xếp
theo ngày
theo độ phổ biến
theo vần
phát âm Timberland
Timberland
[
en
]
phát âm apitong
apitong
[
tl
]
Ghi âm từ baring-bing
baring-bing
[
tl
]
Đang chờ phát âm
phát âm parquet floor
parquet floor
[
en
]
phát âm dicotyledon
dicotyledon
[
en
]
phát âm Okoumé
Okoumé
[
fr
]
phát âm Weißbuchenholz
Weißbuchenholz
[
de
]
phát âm Schierlingholz
Schierlingholz
[
de
]
phát âm Rüsternholz
Rüsternholz
[
de
]
phát âm Mahagoniholz
Mahagoniholz
[
de
]
phát âm Eichenholz
Eichenholz
[
de
]
phát âm Hemlocktannenholz
Hemlocktannenholz
[
de
]
phát âm pecan
pecan
[
en
]
phát âm björkdunge
björkdunge
[
sv
]
phát âm tarsia lignea
tarsia lignea
[
it
]
phát âm chambranle
chambranle
[
fr
]
phát âm wainscote
wainscote
[
en
]
phát âm Oderwald
Oderwald
[
de
]
phát âm chips
chips
[
en
]
phát âm modrzewiowy
modrzewiowy
[
pl
]
phát âm modrzew
modrzew
[
pl
]
phát âm modrzewie
modrzewie
[
pl
]
phát âm mahoniowy
mahoniowy
[
pl
]
phát âm mahoń
mahoń
[
pl
]
phát âm deszczółki
deszczółki
[
pl
]
Ghi âm từ muxi
muxi
[
kmb
]
Đang chờ phát âm
phát âm timber
timber
[
en
]
phát âm kerneved
kerneved
[
da
]
phát âm Kernholz
Kernholz
[
de
]
phát âm Schnittholz
Schnittholz
[
de
]
1
2
3
Tiếp

Set-Cookie: forvo_cookies=1; expires=Thu, 24-Nov-2016 16:24:20 GMT; Max-Age=31536000; path=/; domain=.forvo.com


text:
Khách sạn 4 sao tại Niagara Falls
Tìm khách sạn 4 sao tại Niagara Falls
Xem khách sạn 4 sao tại Niagara Falls trên bản đồ
Địa danh
- Thác Móng ngựa
- Nhà hát Shaw
- Maid of the Mist (Du thuyền)
- Niagara SkyWheel
- Vườn Bách thảo Niagara Parks
- Trung tâm Thương mại Niagara Square
- Bảo tàng Ripley's Believe it or Not
- Công viên nước Trong nhà Fallsview
- Bảo tàng St. Catharine
- Đại học Brock
- Công viên Queenston Heights
- Tháp Skylon
- Bird Kingdom
- Công viên Queen Victoria
- Bảo tàng Lịch sử Niagara Falls
- Cầu Peace
- Trung tâm Hội nghị Scotiabank
- Đường mòn Welland Canals Parkway
- Sòng bạc Niagara
- Câu lạc bộ golf Niagara-on-the-Lake
Khách sạn 4 sao tại Niagara Falls
Địa danh và thông tin tìm kiếm phổ biến tại Niagara Falls
- Đặt nhiều nhất
Hilton Hotel and Suites Niagara Falls/Fallsview
859 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
842 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
647 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
471 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
462 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
332 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
159 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
36 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
33 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
18 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua

markdown:
# Khách sạn 4 sao tại Niagara Falls
## Tìm khách sạn 4 sao tại Niagara Falls
![ Niagara Falls, Ontario, Canada](http://a1.cdn-hotels.com/da/assets/s/28.0/images/themes/red/core/dio/widget/1.gif)
![ Niagara Falls, Ontario, Canada](http://a1.cdn-hotels.com/da/assets/s/28.0/images/themes/red/core/dio/widget/1.gif)
Xem khách sạn 4 sao tại Niagara Falls trên bản đồ
## Địa danh
[Thác Móng ngựa](http://vi.hotels.com/de1658820/khach-san-gan-thac-mong-ngua-niagara-falls-canada/) [Nhà hát Shaw](http://vi.hotels.com/de77/khach-san-gan-nha-hat-shaw-niagara-on-the-lake-canada/) [Maid of the Mist (Du thuyền)](http://vi.hotels.com/de1729904/khach-san-gan-maid-of-the-mist-du-thuyen-niagara-falls-canada/) [Niagara SkyWheel](http://vi.hotels.com/de1732256/khach-san-gan-niagara-skywheel-niagara-falls-canada/) [Vườn Bách thảo Niagara Parks](http://vi.hotels.com/de1758507/khach-san-gan-vuon-bach-thao-niagara-parks-niagara-falls-canada/) [Trung tâm Thương mại Niagara Square](http://vi.hotels.com/de1775629/khach-san-gan-trung-tam-thuong-mai-niagara-square-niagara-falls-canada/) [Bảo tàng Ripley's Believe it or Not](http://vi.hotels.com/de1761251/khach-san-gan-bao-tang-ripley-s-believe-it-or-not-niagara-falls-canada/) [Công viên nước Trong nhà Fallsview](http://vi.hotels.com/de1658816/khach-san-gan-cong-vien-nuoc-trong-nha-fallsview-niagara-falls-canada/) [Bảo tàng St. Catharine](http://vi.hotels.com/de1751260/khach-san-gan-bao-tang-st-catharine-st-catharines-canada/) [Đại học Brock](http://vi.hotels.com/de1745252/khach-san-gan-ai-hoc-brock-st-catharines-canada/) [Công viên Queenston Heights](http://vi.hotels.com/de1758526/khach-san-gan-cong-vien-queenston-heights-niagara-on-the-lake-canada/) [Tháp Skylon](http://vi.hotels.com/de31/khach-san-gan-thap-skylon-niagara-falls-canada/) [Bird Kingdom](http://vi.hotels.com/de1732255/khach-san-gan-bird-kingdom-niagara-falls-canada/) [Công viên Queen Victoria](http://vi.hotels.com/de1762688/khach-san-gan-cong-vien-queen-victoria-niagara-falls-canada/) [Bảo tàng Lịch sử Niagara Falls](http://vi.hotels.com/de1775628/khach-san-gan-bao-tang-lich-su-niagara-falls-niagara-falls-canada/) [Cầu Peace](http://vi.hotels.com/de1723015/khach-san-gan-cau-peace-fort-erie-canada/) [Trung tâm Hội nghị Scotiabank](http://vi.hotels.com/de1747321/khach-san-gan-trung-tam-hoi-nghi-scotiabank-niagara-falls-canada/) [Đường mòn Welland Canals Parkway](http://vi.hotels.com/de1784311/khach-san-gan-uong-mon-welland-canals-parkway-st-catharines-canada/) [Sòng bạc Niagara](http://vi.hotels.com/de1658814/khach-san-gan-song-bac-niagara-niagara-falls-canada/) [Câu lạc bộ golf Niagara-on-the-Lake](http://vi.hotels.com/de1783960/khach-san-gan-cau-lac-bo-golf-niagara-on-the-lake-niagara-on-the-lake-canada/)
## Khách sạn 4 sao tại Niagara Falls
![ Hotels.com™ Rewards](http://a1.cdn-hotels.com/da/assets/s/28.0/images/brands/hcom/hcomrewards/logos/rewards-logo-purple-no-moon-vi_VN.png)
![ Hotels.com™ Rewards](http://a1.cdn-hotels.com/da/assets/s/28.0/images/brands/hcom/hcomrewards/logos/rewards-logo-white-no-moon-vi_VN.png)
## Địa danh và thông tin tìm kiếm phổ biến tại Niagara Falls
- Đặt nhiều nhất
Hilton Hotel and Suites Niagara Falls/Fallsview
859 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
842 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
647 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
471 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
462 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
332 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
159 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
36 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
33 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
18 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua

Server: Application-Server

Content-Language: vi-VN

X-UA-Compatible: IE=Edge

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store

Set-Cookie: user=QSp2aV9WTnxIQ09NX1ZO; Domain=.hotels.com; Expires=Thu, 24-Nov-2016 16:30:11 GMT; Path=/


text:
Khách sạn tại Đồi Sutton
Tìm khách sạn tại Đồi Sutton
Khách sạn tại Đồi Sutton, Vương Quốc Anh
Đang được quan tâm tại Đồi Sutton
Khách sạn tại Đồi Sutton
- Đặt nhiều nhất
Telford Hotel & Golf Resort - QHotels
122 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
16 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
Khách sạn trong phạm vi 5 km tại Đồi Sutton
110 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
30 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
22 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
17 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
15 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
YHA Ironbridge Coalport - Hostel
Chưa có nhận xét nào của khách
11 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
5 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
The Foundry Masters House
Chưa có nhận xét nào của khách
4 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua

markdown:
# Khách sạn tại Đồi Sutton
## Tìm khách sạn tại Đồi Sutton
## Khách sạn tại Đồi Sutton, Vương Quốc Anh
![ Hotels.com™ Rewards](http://a1.cdn-hotels.com/da/assets/s/28.0/images/brands/hcom/hcomrewards/logos/rewards-logo-purple-no-moon-vi_VN.png)
![ Hotels.com™ Rewards](http://a1.cdn-hotels.com/da/assets/s/28.0/images/brands/hcom/hcomrewards/logos/rewards-logo-white-no-moon-vi_VN.png)
## Đang được quan tâm tại Đồi Sutton
#### Khách sạn tại Đồi Sutton
- Đặt nhiều nhất
Telford Hotel & Golf Resort - QHotels
122 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
16 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
#### Khách sạn trong phạm vi 5 km tại Đồi Sutton
110 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
30 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
22 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
17 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
15 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
YHA Ironbridge Coalport - Hostel
Chưa có nhận xét nào của khách
11 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
5 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
The Foundry Masters House
Chưa có nhận xét nào của khách
4 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua

Set-Cookie: user=QSp2aV9WTnxIQ09NX1ZO; Domain=.hotels.com; Expires=Thu, 24-Nov-2016 16:18:19 GMT; Path=/


text:
Khách sạn tại Lampeter
Tìm khách sạn tại Lampeter
Khách sạn tại Lampeter, Vương Quốc Anh
Đang được quan tâm tại Lampeter
Khách sạn tại Lampeter
- Đặt nhiều nhất
Ty Mawr Mansion Country House
8 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
8 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
7 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
6 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
TyGlyn Restaurant & Conference Centre
Chưa có nhận xét nào của khách
4 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
Khách sạn trong phạm vi 10 km tại Lampeter
Khách sạn trong phạm vi 15 km tại Lampeter
32 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
9 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
9 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
4 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua

markdown:
# Khách sạn tại Lampeter
## Tìm khách sạn tại Lampeter
## Khách sạn tại Lampeter, Vương Quốc Anh
![ Hotels.com™ Rewards](http://a1.cdn-hotels.com/da/assets/s/28.0/images/brands/hcom/hcomrewards/logos/rewards-logo-purple-no-moon-vi_VN.png)
![ Hotels.com™ Rewards](http://a1.cdn-hotels.com/da/assets/s/28.0/images/brands/hcom/hcomrewards/logos/rewards-logo-white-no-moon-vi_VN.png)
## Đang được quan tâm tại Lampeter
#### Khách sạn tại Lampeter
- Đặt nhiều nhất
Ty Mawr Mansion Country House
8 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
8 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
7 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
6 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
TyGlyn Restaurant & Conference Centre
Chưa có nhận xét nào của khách
4 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
#### Khách sạn trong phạm vi 10 km tại Lampeter
#### Khách sạn trong phạm vi 15 km tại Lampeter
32 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
9 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
9 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
4 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua

Set-Cookie: user=QSp2aV9WTnxIQ09NX1ZO; Domain=.hotels.com; Expires=Thu, 24-Nov-2016 16:19:47 GMT; Path=/


text:
Le St-Martin Bromont Hotel & Suites - Bromont
- Bữa sáng miễn phí, WiFi miễn phí và chỗ đậu xe miễn phí
Tiện nghi, dịch vụ nổi bật
- 70 khu phòng không khói thuốc
- Hồ bơi ngoài trời
- Nơi để dụng cụ trượt tuyết
- Quầy bar/khu lounge
- Trung tâm thể dục
- Dù trên bãi biển
- Trung tâm dịch vụ văn phòng phục vụ 24 giờ
- Sân thượng/sân hiên
- Quầy tiếp tân phục vụ 24 giờ/ngày
- Máy điều hòa nhiệt độ
- Dịch vụ dọn phòng hàng ngày
- Vườn
Lân cận
- Trung tâm Bromont
- Chợ trời Bromont (0,4 km)
- Bảo tàng Sô cô la (2,2 km)
- Nhà hát Chapiteaux Bromont (2,7 km)
- Câu lạc bộ golf Vieux Village (2,9 km)
- Câu lạc bộ golf Royal Bromont (3,9 km)
Business trip Great hotel, clean Good breakfast Only point: the gym only opens at 7am and…
Great get away to see the fall colors. Breakfast is better than most. Would definitely…
Nhập ngày để kiểm tra giá
Thông tin về khách sạn: 120-32-103 (Số điện thoại miễn phí ở Việt Nam)từ 2.521.796 ₫
- Phòng Executive, 1 giường cỡ king
- Phòng Suite Executive, 1 giường cỡ king và giường sofa
- Phòng phong cách cổ điển, 2 giường cỡ queen
- Phòng Superior, 1 giường cỡ king, Lò sưởi
- Phòng phong cách cổ điển, 1 giường cỡ king
- Phòng Suite, 1 giường cỡ king (St-Martin Bromont)
- Phòng Suite Executive, 1 giường cỡ king và giường sofa
- Phòng Suite Executive, 1 giường cỡ king và giường sofa
- Phòng phong cách cổ điển, 2 giường cỡ queen
Khách sạn được đề xuất
Tổng quan
Thông tin cần biết
Quy mô khách sạn
- Khách sạn này có 70 phòng
- Khách sạn này gồm 3 tầng
Nhận phòng/Trả phòng
- Giờ nhận phòng là 15:00
- Giờ trả phòng là 11:00
- Nhận/Trả phòng cấp tốc
Giấy tờ cần có khi nhận phòng
- Đặt cọc bằng thẻ tín dụng hoặc tiền mặt
- Phải có giấy tờ tùy thân (ID) có ảnh hợp lệ
- Tuổi nhận phòng tối thiểu là 18
Đồng hành
Trẻ em
- Tối đa 2 trẻ 5 tuổi trở xuống lưu trú miễn phí cùng cha mẹ hoặc người giám hộ nếu sử dụng giường có sẵn
Vật nuôi
- Không được mang theo vật nuôi
Internet
- Có thể truy cập Internet Wifi và có dây miễn phí tại các khu vực chung
- Truy cập WiFi và Internet có dây miễn phí trong phòng
Đi lại
Đậu xe
- Bãi đậu xe tự phục vụ miễn phí
- Có chỗ đậu xe ưu tiên cho người khuyết tật
Thông tin khác
- Khách sạn không khói thuốc
Khách sạn 3 sao lân cận tại Bromont
Tại khách sạn
- Bữa sáng miễn phí
- Bar/khu lounge
- Ô (dù) trên bãi biển
- Khăn tắm biển
- Hồ bơi ngoài trời hoạt động theo mùa
- Hồ bơi ngoài trời
- Khu để dụng cụ trượt tuyết
- Có đường trượt tuyết
- Khu phòng tập thể dục
- Bồn tắm thủy lực
- Trung tâm dịch vụ hành chánh/văn phòng 24 giờ
- Số phòng họp - 3
- Phòng họp 3
- Diện tích Khu tổ chức hội nghị (feet) - 984
- Diện tích Khu tổ chức hội nghị (mét) - 91
- Quầy lễ tân phục vụ 24 giờ
- Dịch vụ giặt khô/giặt ủi
- Báo miễn phí tại sảnh
- Bảo quản/gửi hành lý
- Số lượng tòa nhà/tháp - 1
- Năm xây dựng 2004
- Thang máy
- Két an toàn tại quầy tiếp tân
- Vườn
- Khu dã ngoại
- Sân hiên
- Lò sưởi ở sảnh
- TV ở khu vực chung
- Chỗ đậu xe cho người khuyết tật
- Lối đi lại cho người khuyết tật
- Bảng chỉ dẫn nổi hoặc chữ nổi
- Phòng tắm phù hợp cho người khuyết tật
- Phòng được trang bị phù hợp cho người khuyết tật
- Phòng tắm phù hợp cho xe lăn
Tại phòng
- Hệ thống điều hòa nhiệt độ tự động
- Máy điều hòa nhiệt độ
- Minibar
- Dụng cụ pha cà phê/trà
- Bàn ủi/Dụng cụ ủi quần áo
- Bộ trải giường phù hợp cho người mẫn cảm
- Chăn lông vũ
- Màn cản sáng/rèm
- Phòng cách âm
- Bộ trải giường bằng vải cotton Ai Cập
- Nệm Pillowtop
- Phòng tắm riêng
- Vòi sen/bồn tắm kết hợp
- Đồ dùng nhà tắm miễn phí
- Máy sấy tóc
- TV màn hình phẳng
- Truyền hình cáp
- IPod dock
- MP3 dock
- Bàn
- Wifi miễn phí
- Điện thoại nội vùng miễn phí
- Tủ lạnh
- Dọn phòng mỗi ngày
- Có phòng kết nối / phòng liền kề
Khách sạn hàng đầu tại Bromont
Khách sạn trong khu vực
Dịch vụ, tiện nghi đặc biệt
Giải trí
Trong khuôn viên
- Khu phòng tập thể dục
- Bồn tắm thủy lực
- Đường mòn đi bộ/đạp xe trong khuôn viên
- Dịch vụ moto nước trong khuôn viên lân cận
Khu vực lân cận
- Gần điểm cho thuê xe đạp
- Gần khu dạy chơi golf
- Gần sân golf
- Gần khu chèo thuyền kayak
- Gần khu có hoạt động đạp xe leo núi
- Gần khu chơi thuyền buồm
- Gần khu trượt tuyết băng đồng
- Gần khu trượt tuyết đổ đèo
- Gần khu nhảy dù
- Gần khu trượt ván tuyết
- Gần khu trượt nước
- Gần khu lướt ván buồm
Ghi chú của Le St-Martin Bromont Hotel & Suites - Bromont
Chính sách
Khách sạn có phòng thông nhau - có thể đáp ứng tùy thuộc tình trạng phòng thực tế - khách có thể liên hệ trực tiếp khách sạn qua thông tin được cung cấp trong xác nhận đặt phòng để yêu cầu.
Khách sạn không nhận đặt phòng nhằm mục đích tổ chức các sự kiện và tiệc tùng, bao gồm cả tiệc từ giã cuộc sống độc thân cho cô dâu và chú rể.
Phí bắt buộc
Đặt cọc: 150 CAD mỗi lần lưu trú
Chúng tôi đã liệt kê mọi khoản phí được khách sạn thông báo với mình. Tuy nhiên, phí cụ thể có thể khác biệt, ví dụ như phụ thuộc vào thời gian lưu trú hoặc loại phòng của bạn.
Mô tả khách sạn này không chính xác? Hãy cho chúng tôi biết!

markdown:
[Tất cả các khách sạn tại Bromont, Bang Quebec, Ca-na-đa](/search/search.html?children[0]=0&numberOfRooms=1&rl=CITY%3A1636427%3APROVIDED%3APROVIDED&roomInfoList[0].numberOfAdults=2&vt=LIST)
# Le St-Martin Bromont Hotel & Suites - Bromont
**Khách sạn 3 sao tại Bromont với hồ bơi ngoài trời và quầy bar/khu lounge**
- Bữa sáng miễn phí, WiFi miễn phí và chỗ đậu xe miễn phí
### Tiện nghi, dịch vụ nổi bật
- 70 khu phòng không khói thuốc
- Hồ bơi ngoài trời
- Nơi để dụng cụ trượt tuyết
- Quầy bar/khu lounge
- Trung tâm thể dục
- Dù trên bãi biển
- Trung tâm dịch vụ văn phòng phục vụ 24 giờ
- Sân thượng/sân hiên
- Quầy tiếp tân phục vụ 24 giờ/ngày
- Máy điều hòa nhiệt độ
- Dịch vụ dọn phòng hàng ngày
- Vườn
### Lân cận
- Trung tâm Bromont
- Chợ trời Bromont (0,4 km)
- Bảo tàng Sô cô la (2,2 km)
- Nhà hát Chapiteaux Bromont (2,7 km)
- Câu lạc bộ golf Vieux Village (2,9 km)
- Câu lạc bộ golf Royal Bromont (3,9 km)
Business trip Great hotel, clean Good breakfast Only point: the gym only opens at 7am and…
Great get away to see the fall colors. Breakfast is better than most. Would definitely…
[Xem tất cả 279 nhận xét tại Hotels.com](/ho231388-tr/le-st-martin-bromont-hotel-suites-bromont-cana-a/) ![](http://www.tripadvisor.com/img/cdsi/partner/transparent_pixel-11419-1.gif)
## Nhập ngày để kiểm tra giá
Thông tin về khách sạn: 120-32-103 (Số điện thoại miễn phí ở Việt Nam)từ
**2.521.796 ₫**
- Phòng Executive, 1 giường cỡ king
- Phòng Suite Executive, 1 giường cỡ king và giường sofa
- Phòng phong cách cổ điển, 2 giường cỡ queen
- Phòng Superior, 1 giường cỡ king, Lò sưởi
- Phòng phong cách cổ điển, 1 giường cỡ king
- Phòng Suite, 1 giường cỡ king (St-Martin Bromont)
- Phòng Suite Executive, 1 giường cỡ king và giường sofa
- Phòng Suite Executive, 1 giường cỡ king và giường sofa
- Phòng phong cách cổ điển, 2 giường cỡ queen
### Khách sạn được đề xuất
[Xem theo danh sách](/search/search.html?children[0]=0&numberOfRooms=1&rl=CITY%3A1636427%3APROVIDED%3APROVIDED&roomInfoList[0].numberOfAdults=2&vt=LIST) [Xem trên bản đồ](/search/searchmap.html?children[0]=0&numberOfRooms=1&rl=CITY%3A1636427%3APROVIDED%3APROVIDED&roomInfoList[0].numberOfAdults=2&vt=LIST)
## Tổng quan
### Thông tin cần biết
#### Quy mô khách sạn
- Khách sạn này có 70 phòng
- Khách sạn này gồm 3 tầng
#### Nhận phòng/Trả phòng
- Giờ nhận phòng là 15:00
- Giờ trả phòng là 11:00
- Nhận/Trả phòng cấp tốc
#### Giấy tờ cần có khi nhận phòng
- Đặt cọc bằng thẻ tín dụng hoặc tiền mặt
- Phải có giấy tờ tùy thân (ID) có ảnh hợp lệ
- Tuổi nhận phòng tối thiểu là 18
### Đồng hành
#### Trẻ em
- Tối đa 2 trẻ 5 tuổi trở xuống lưu trú miễn phí cùng cha mẹ hoặc người giám hộ nếu sử dụng giường có sẵn
#### Vật nuôi
- Không được mang theo vật nuôi
### Internet
- Có thể truy cập Internet Wifi và có dây
*miễn phí*tại các khu vực chung
- Truy cập WiFi và Internet có dây
*miễn phí*trong phòng
### Đi lại
#### Đậu xe
- Bãi đậu xe tự phục vụ
*miễn phí*
- Có chỗ đậu xe ưu tiên cho người khuyết tật
### Thông tin khác
- Khách sạn không khói thuốc
### Khách sạn 3 sao lân cận tại Bromont
## Tại khách sạn
- Bữa sáng miễn phí
- Bar/khu lounge
- Ô (dù) trên bãi biển
- Khăn tắm biển
- Hồ bơi ngoài trời hoạt động theo mùa
- Hồ bơi ngoài trời
- Khu để dụng cụ trượt tuyết
- Có đường trượt tuyết
- Khu phòng tập thể dục
- Bồn tắm thủy lực
- Trung tâm dịch vụ hành chánh/văn phòng 24 giờ
- Số phòng họp - 3
- Phòng họp 3
- Diện tích Khu tổ chức hội nghị (feet) - 984
- Diện tích Khu tổ chức hội nghị (mét) - 91
- Quầy lễ tân phục vụ 24 giờ
- Dịch vụ giặt khô/giặt ủi
- Báo miễn phí tại sảnh
- Bảo quản/gửi hành lý
- Số lượng tòa nhà/tháp - 1
- Năm xây dựng 2004
- Thang máy
- Két an toàn tại quầy tiếp tân
- Vườn
- Khu dã ngoại
- Sân hiên
- Lò sưởi ở sảnh
- TV ở khu vực chung
- Chỗ đậu xe cho người khuyết tật
- Lối đi lại cho người khuyết tật
- Bảng chỉ dẫn nổi hoặc chữ nổi
- Phòng tắm phù hợp cho người khuyết tật
- Phòng được trang bị phù hợp cho người khuyết tật
- Phòng tắm phù hợp cho xe lăn
## Tại phòng
- Hệ thống điều hòa nhiệt độ tự động
- Máy điều hòa nhiệt độ
- Minibar
- Dụng cụ pha cà phê/trà
- Bàn ủi/Dụng cụ ủi quần áo
- Bộ trải giường phù hợp cho người mẫn cảm
- Chăn lông vũ
- Màn cản sáng/rèm
- Phòng cách âm
- Bộ trải giường bằng vải cotton Ai Cập
- Nệm Pillowtop
- Phòng tắm riêng
- Vòi sen/bồn tắm kết hợp
- Đồ dùng nhà tắm miễn phí
- Máy sấy tóc
- TV màn hình phẳng
- Truyền hình cáp
- IPod dock
- MP3 dock
- Bàn
- Wifi miễn phí
- Điện thoại nội vùng miễn phí
- Tủ lạnh
- Dọn phòng mỗi ngày
- Có phòng kết nối / phòng liền kề
### Khách sạn hàng đầu tại Bromont
### Khách sạn trong khu vực
## Dịch vụ, tiện nghi đặc biệt
### Giải trí
#### Trong khuôn viên
- Khu phòng tập thể dục
- Bồn tắm thủy lực
- Đường mòn đi bộ/đạp xe trong khuôn viên
- Dịch vụ moto nước trong khuôn viên lân cận
#### Khu vực lân cận
- Gần điểm cho thuê xe đạp
- Gần khu dạy chơi golf
- Gần sân golf
- Gần khu chèo thuyền kayak
- Gần khu có hoạt động đạp xe leo núi
- Gần khu chơi thuyền buồm
- Gần khu trượt tuyết băng đồng
- Gần khu trượt tuyết đổ đèo
- Gần khu nhảy dù
- Gần khu trượt ván tuyết
- Gần khu trượt nước
- Gần khu lướt ván buồm
## Ghi chú của Le St-Martin Bromont Hotel & Suites - Bromont
### Chính sách
Khách sạn có phòng thông nhau - có thể đáp ứng tùy thuộc tình trạng phòng thực tế - khách có thể liên hệ trực tiếp khách sạn qua thông tin được cung cấp trong xác nhận đặt phòng để yêu cầu.
Khách sạn không nhận đặt phòng nhằm mục đích tổ chức các sự kiện và tiệc tùng, bao gồm cả tiệc từ giã cuộc sống độc thân cho cô dâu và chú rể.
### Phí bắt buộc
Đặt cọc: 150 CAD mỗi lần lưu trú
Chúng tôi đã liệt kê mọi khoản phí được khách sạn thông báo với mình. Tuy nhiên, phí cụ thể có thể khác biệt, ví dụ như phụ thuộc vào thời gian lưu trú hoặc loại phòng của bạn.
[Mô tả khách sạn này không chính xác? Hãy cho chúng tôi biết!](https://secure.opinionlab.com/ccc01/o.asp?id=InPecsCs&custom_var=cf58f70d-58f7-4e6c-948e-bd9e58282c66%7CHCOM_VN%7Cvi_VN%7C231388&referer=http%3A%2F%2Fhotelinfo.hotels.com%2Fvi.hotels.com%2Fho231388%2Fle-st-martin-bromont-hotel-suites-bromont-cana-a%2F)

Set-Cookie: user=QSp2aV9WTnxIQ09NX1ZO; Domain=.hotels.com; Expires=Thu, 24-Nov-2016 16:34:51 GMT; Path=/


text:
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận Từ vựng của Urban mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

Server: Cowboy

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-Xss-Protection: 1; mode=block

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: max-age=3600, public

Via: 1.1 varnish

Accept-Ranges: bytes

X-Cache: MISS


text:
Top Definition
a skinny little black man that sounds like a woman. especially wigglis if he has cornrows.
yo' look at dat wigglis ova der!
viết bởi Teppergina 05 Tháng năm, 2005
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận Từ vựng của Urban mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.×

markdown:
Top Definition
a skinny little black man that sounds like a woman. especially wigglis if he has cornrows.
yo' look at dat wigglis ova der!
viết bởi
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận
**Từ vựng của Urban** mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.


text:
Sign in to post new definitions, images, and sounds and create lists of favorites.
Sign in to post new definitions, images, and sounds and create lists of favorites.
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận Từ vựng của Urban mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.×

markdown:
Sign in to
**post new definitions, images, and sounds** and create lists of favorites.
Sign in to
**post new definitions, images, and sounds** and create lists of favorites.
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận
**Từ vựng của Urban** mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

Cache-Control: max-age=0, private, must-revalidate


text:
© Copyright 1997- VnExpress.net, All rights reserved
® VnExpress giữ bản quyền nội dung trên website này.
© Copyright 1997 VnExpress.net, All rights reserved.
VnExpress tuyển dụng Liên hệ quảng cáo / Liên hệ Tòa soạn
Thông tin Tòa soạn: 0123.888.0123 (HN) - 0129.233.3555 (TP HCM)

Set-Cookie: device_env=4; expires=Wed, 02-Dec-2015 16:13:05 GMT; path=/; domain=vnexpress.net


text:
Bạn có thể gửi nhận xét, góp ý hay liên hệ về bài viết Bắt kẻ giết người cướp của, hiếp dâm man rợ bằng cách gửi thư điện tử tới Lien He Bao Viet Nam. Xin bao gồm tên bài viết Bat ke giet nguoi cuop cua hiep dam man ro ở dạng tiếng Việt không dấu. Hoặc Bắt kẻ giết người cướp của, hiếp dâm man rợ ở dạng có dấu. Bài viết trong chuyên đề của chuyên mục An Ninh - Pháp Luật.
Getting murder robbery, rape savage
Tan Ky, Tien Tung Bank, Nghe An, Tan Hop, Team Young Volunteers, murder robbery, murder, urgent arrest, police districts, barbaric, rape, the victim, her precious home
Police Tan Ky district (Nghe An) has started an emergency name Tien Tung Bank, was born in 1988, the perpetrators of murder, robbery, assault sex savages happened on 08/25/2006 at Young Volunteers Brigade 4, Tan Hop, Tan Ky district ..
Việt Nam chính thức cho phép chuyển đổi giới tính; 'Người dùng mạng xã hội có thể bị xử lý bất cứ lúc nào'; Cuốn sách đọc ngược và những người… nói ngược; Thay tên đổi họ trốn truy nã gần 2.000km vẫn không thoát; Văn hóa xin lỗi, kẻ có người không!; ...là những tin tức thời sự nổi bật ngày 24/11.
Trẻ hóa tội phạm: Trách nhiệm từ phía gia đình; Cháu bé văng khỏi bụng mẹ bị chiếm tiền từ thiện?; Làm rõ vụ “Bị giật túi xách có hơn 1,2 tỷ đồng”...; Dân ta chưa thuộc sử ta – Các ông ‘tích hợp’ bao la thôi rồi!;... là những tin tức thời sự nổi bật ngày 23/11.
Rộ 'mốt' nhà giàu mang con xuất ngoại tiêm vắc-xin; Truy tìm thiết bị “phá sóng” máy bắn tốc độ của CSGT; 500 dân chơi nhảy múa ở "vũ trường" lộ thiên giữa Sài Gòn; Lao động tự do thiệt mạng vì tai nạn: Ai đền bù được mạng sống?; Sập lò than Hòa Bình: Hóc búa giải cứu người cuối cùng;... là những tin tức thời sự nổi bật ngày 22/11.
Tai nạn lao động nghiêm trọng sao vẫn liên tiếp xảy ra?; Hà Nội: Nữ sinh 16 tuổi bị đâm chết trước cửa nhà; Liên tiếp 2 vụ sập hầm, lò - 4 người chết, 2 người mất tích; Mất 69 triệu đồng vì “dính bẫy” tin nhắn lừa đảo trúng thưởng?; Những toan tính, trò đùa nguy hiểm trên mạng xã hội;... là những tin tức thời sự nổi bật ngày 20/11.
Long An: 3 mẹ con tử vong với nhiều vết thương trên cổ; Sập mỏ than ở Hòa Bình: 1 người chết, 2 người mất tích; Cảnh báo nạn gọi điện giả danh công an để lừa đảo; Bữa ăn của người Việt và con đường đến nghĩa địa; CSGT kể lại tình tiết bất ngờ khi chạm trán 4 tên cướp taxi;... là những tin tức thời sự nổi bật ngày 19/11.
Chỉ là một hành vi mang tính đùa cợt, thế nhưng các bạn trẻ giả mạo Facebook của phiến quân IS, đưa ra các thông tin làm hoang mang người dân sẽ có nguy cơ bị truy cứu trách nhiệm hình sự.
Khi hàng trăm quan khách đang vui vẻ chúc phúc thì hai con của anh N và chị Y đầu quấn khăn tang, tay cầm ảnh của cha xông vào hôn đường để phản đối. Sự việc khiến hàng trăm khách mời hốt hoảng, bỏ tiệc cưới ra về.
Nữ ca sĩ Mỹ Tâm nghĩ rằng nếu nhân vật MC Kỳ Duyên nói tới là mình thì không đúng, bởi những gì "đàn chị" nói không phải thực hư câu chuyện.
Thông tin về việc nhiều tỉnh thành đua nhau xây trụ sở luôn là vấn đề khiến dư luận xã hội quan ngại. Tỉnh Nghệ An cũng khiến dư luận nóng lên với kế hoạch xây trụ sở 2.200 tỷ đồng.
Tổng thống Mỹ, Thủ tướng Anh, Tổng thư ký NATO lên án và bày tỏ sự kinh hoàng trước các vụ tấn công ở Paris. Tổng thống Pháp phải bỏ họp G20 để xử lý vụ việc. ------------ Xem thêm: Tấn công khủng bố nhà hát ở Paris, http://vietbao.vn/tp/Tan-cong-khung-bo-nha-hat-o-Paris/13051979/ Tin nhanh Việt Nam ra thế giới vietbao.vn
Người dân phường Kim Mã, quận Ba Đình, TP. Hà Nội gọi ông Nguyễn Viết Vân với biệt danh là ông Vân 'ma túy'.
Đến huyện Duy Xuyên (tỉnh Quảng Nam) hỏi ông Tráng xây cầu hầu như ai cũng biết.
'Nước sâm lạnh ngon, bạn cứ lấy uống nhé. Cảm ơn! Miễn phí'.
Từ vỏ chai, gốm hỏng, đất cát ven sông… đều được chàng trai trẻ thu gom để bán nhằm gây quỹ từ thiện ủng hộ người dân vùng cao.
Cùng dõi theo những hình ảnh ngày làm việc của các nữ chiến sĩ CSGT vừa được Giám đốc Công an TP Hà Nội tặng bằng khen vì có thành tích xuất sắc.
Tuần vừa qua là một tuần đen tối khi thế giới phải chứng kiến liên tiếp hai cuộc khủng bố đẫm máu ở Pháp (ngày 13-11) và Mali (ngày 20-11). Mời quý vị cùng chúng tôi điểm lại những tin tức và bài phân tích nổi bật nhất về tình hình quốc tế trong tuần qua.
Cường Đô la – Hồ Ngọc Hà ‘tái hợp’ sau loạt scandal tình cảm?, MC Huyền Ny bức xúc khi bị mạo danh Facebook lừa đảo, Tràn lan ảnh nude chat sex bị nghi của Trung Quân Idol, Đàm Vĩnh Hưng ân cần lau nước mắt cho Hà Hồ trên sân khấu, Phan Như Thảo bất ngờ nhập viện sau khi kết hôn với chồng đại gia,... là những tin nổi bật trong tuần.
Quấn khăn tang đến đám cưới đánh ghen; Vụ giết 3 mẹ con Ở Long An; Toàn cảnh vụ doanh nhân Hà Linh bị giết ở Trung Quốc; Không cứu giúp người bị tai nạn: Tình người và sự vô cảm!; Nhóm cướp taxi siết cổ, trói tay chân tài xế; Tổng hợp những chi tiết gây tranh cãi trong vụ taxi điên ở Hà Nội;.....là những tin đáng chú ý trong tuần.
Đỉa sấy khô tuồn vào Việt Nam; Sập hầm than ở Hòa Bình; Sập cần cẩu ở Hải Phòng; Phạt tiền do "chê" lãnh đạo; Những toan tính, trò đùa nguy hiểm trên mạng xã hội; Trừng phạt con: Những đòn roi kinh hoàng của cha mẹ; Năm 2016 người lao động được nghỉ 22 ngày lễ, Tết... là những tin tức xã hội nổi bật được dư luận quan tâm trong tuần qua.
Sốt xuất huyết có thể bùng phát thành dịch lớn; Bị ung thư vì quanh năm ăn thức ăn thừa để tủ lạnh; Những thực phẩm vàng mẹ nên cho bé ăn trước một tuổi; Oral sex tăng nguy cơ ung thư miệng hơn hút thuốc;... là những thông tin Sức khỏe được quan tâm nhất tuần qua!
Viết phản hồi

markdown:
|
|
Ngân Tiến Tùng quê ở xã Nghĩa Hòa, huyện Tân Kỳ, là đối tượng nghiện hút có tiền án tiền sự về tội trộm cắp tài sản và phải đi trại giáo dưỡng. Khoảng cuối năm 2005, y trở về và trở thành đội viên Đội 195-Tổng đội TNXP 4.
Phòng ở của Tùng ở ngay cạnh phòng chị Nguyễn Thị Quý (sinh 1984), đội viên Đội 26/3-Tổng đội TNXP 4. Tối 25/8, các phòng bên cạnh đều đi vắng, chỉ có mình chị Quý ở nhà. Sau khi ăn tối xong, Tùng vờ sang rủ chị Quý đi xem nhờ ti vi ở phòng bên cạnh. Thấy phòng bên cạnh khóa cửa, Tùng lại rủ chị Quý sang nhà một người hàng xóm khác.
Đi nửa đường, Tùng viện cớ không muốn đi nữa và rủ chị Quý sang nhà người khác chơi. Đến đoạn đường vắng, Tùng dùng chiếc ty giảm xóc xe máy được bọc cẩn thận bằng vải bò mà y đã chuẩn bị từ nhà đánh mạnh vào đầu chị Quý khiến nạn nhân ngất xỉu.
Tưởng chị Quý đã chết, tên giết người kéo nạn nhân vào khoảng đất trống của nhà ông Trương Văn Khởi, tháo sợi dây chuyền đeo cổ bằng vàng tây khoảng 1,8 phân. Sau đó, hắn thực hiện hành vi giao cấu với nạn nhân. Đúng lúc đó, chị Quý choàng tỉnh dậy, ngay lập tức, Tùng dùng tay bóp cổ, lấy chiếc áo TNXP siết cổ chị Quý cho đến chết rồi lại tiếp tục thực hiện hành vi thú tính của mình.
Sau đó, hắn về nhà lấy xẻng, đào hố rồi chôn xác nạn nhân ngay tại hiện trường để phi tang.
Vụ án man rợ bị phát hiện vào ngày 31/8, khi gia đình ông Khởi lên đồi cuốc đất trồng ngô và phát hiện xác chết của chị Quý.
Ngay lập tức, chuyên án mang bí số 906G được Công an tỉnh Nghệ An khẩn trương thành lập. Ngày 18/9, Cơ quan điều tra đã xác định được tên giết người tàn ác và ra lệnh bắt khẩn cấp. Mới đây, tên Ngân Tiến Tùng đã bị bắt khi đang lẩn trốn tại xã Tân Phú, huyện Tân Kỳ.
|Nguồn:DanTri|
|
|
00:00 / --:--
|
|
|
|
TIN
![]()
Bạn có thể gửi nhận xét, góp ý hay liên hệ về bài viết
** bằng cách gửi thư điện tử tới Bắt kẻ giết người cướp của, hiếp dâm man rợ**
Việt Nam chính thức cho phép chuyển đổi giới tính; 'Người dùng mạng xã hội có thể bị xử lý bất cứ lúc nào'; Cuốn sách đọc ngược và những người… nói ngược; Thay tên đổi họ trốn truy nã gần 2.000km vẫn không thoát; Văn hóa xin lỗi, kẻ có người không!; ...là những tin tức thời sự nổi bật ngày 24/11.
Trẻ hóa tội phạm: Trách nhiệm từ phía gia đình; Cháu bé văng khỏi bụng mẹ bị chiếm tiền từ thiện?; Làm rõ vụ “Bị giật túi xách có hơn 1,2 tỷ đồng”...; Dân ta chưa thuộc sử ta – Các ông ‘tích hợp’ bao la thôi rồi!;... là những tin tức thời sự nổi bật ngày 23/11.
Rộ 'mốt' nhà giàu mang con xuất ngoại tiêm vắc-xin; Truy tìm thiết bị “phá sóng” máy bắn tốc độ của CSGT; 500 dân chơi nhảy múa ở "vũ trường" lộ thiên giữa Sài Gòn; Lao động tự do thiệt mạng vì tai nạn: Ai đền bù được mạng sống?; Sập lò than Hòa Bình: Hóc búa giải cứu người cuối cùng;... là những tin tức thời sự nổi bật ngày 22/11.
Tai nạn lao động nghiêm trọng sao vẫn liên tiếp xảy ra?; Hà Nội: Nữ sinh 16 tuổi bị đâm chết trước cửa nhà; Liên tiếp 2 vụ sập hầm, lò - 4 người chết, 2 người mất tích; Mất 69 triệu đồng vì “dính bẫy” tin nhắn lừa đảo trúng thưởng?; Những toan tính, trò đùa nguy hiểm trên mạng xã hội;... là những tin tức thời sự nổi bật ngày 20/11.
Long An: 3 mẹ con tử vong với nhiều vết thương trên cổ; Sập mỏ than ở Hòa Bình: 1 người chết, 2 người mất tích; Cảnh báo nạn gọi điện giả danh công an để lừa đảo; Bữa ăn của người Việt và con đường đến nghĩa địa; CSGT kể lại tình tiết bất ngờ khi chạm trán 4 tên cướp taxi;... là những tin tức thời sự nổi bật ngày 19/11.
Chỉ là một hành vi mang tính đùa cợt, thế nhưng các bạn trẻ giả mạo Facebook của phiến quân IS, đưa ra các thông tin làm hoang mang người dân sẽ có nguy cơ bị truy cứu trách nhiệm hình sự.
Khi hàng trăm quan khách đang vui vẻ chúc phúc thì hai con của anh N và chị Y đầu quấn khăn tang, tay cầm ảnh của cha xông vào hôn đường để phản đối. Sự việc khiến hàng trăm khách mời hốt hoảng, bỏ tiệc cưới ra về.
Nữ ca sĩ Mỹ Tâm nghĩ rằng nếu nhân vật MC Kỳ Duyên nói tới là mình thì không đúng, bởi những gì "đàn chị" nói không phải thực hư câu chuyện.
Thông tin về việc nhiều tỉnh thành đua nhau xây trụ sở luôn là vấn đề khiến dư luận xã hội quan ngại. Tỉnh Nghệ An cũng khiến dư luận nóng lên với kế hoạch xây trụ sở 2.200 tỷ đồng.
Tổng thống Mỹ, Thủ tướng Anh, Tổng thư ký NATO lên án và bày tỏ sự kinh hoàng trước các vụ tấn công ở Paris. Tổng thống Pháp phải bỏ họp G20 để xử lý vụ việc. ------------ Xem thêm: Tấn công khủng bố nhà hát ở Paris, http://vietbao.vn/tp/Tan-cong-khung-bo-nha-hat-o-Paris/13051979/ Tin nhanh Việt Nam ra thế giới vietbao.vn
Người dân phường Kim Mã, quận Ba Đình, TP. Hà Nội gọi ông Nguyễn Viết Vân với biệt danh là ông Vân 'ma túy'.
Đến huyện Duy Xuyên (tỉnh Quảng Nam) hỏi ông Tráng xây cầu hầu như ai cũng biết.
'Nước sâm lạnh ngon, bạn cứ lấy uống nhé. Cảm ơn! Miễn phí'.
Từ vỏ chai, gốm hỏng, đất cát ven sông… đều được chàng trai trẻ thu gom để bán nhằm gây quỹ từ thiện ủng hộ người dân vùng cao.
Cùng dõi theo những hình ảnh ngày làm việc của các nữ chiến sĩ CSGT vừa được Giám đốc Công an TP Hà Nội tặng bằng khen vì có thành tích xuất sắc.
Tuần vừa qua là một tuần đen tối khi thế giới phải chứng kiến liên tiếp hai cuộc khủng bố đẫm máu ở Pháp (ngày 13-11) và Mali (ngày 20-11). Mời quý vị cùng chúng tôi điểm lại những tin tức và bài phân tích nổi bật nhất về tình hình quốc tế trong tuần qua.
Cường Đô la – Hồ Ngọc Hà ‘tái hợp’ sau loạt scandal tình cảm?, MC Huyền Ny bức xúc khi bị mạo danh Facebook lừa đảo, Tràn lan ảnh nude chat sex bị nghi của Trung Quân Idol, Đàm Vĩnh Hưng ân cần lau nước mắt cho Hà Hồ trên sân khấu, Phan Như Thảo bất ngờ nhập viện sau khi kết hôn với chồng đại gia,... là những tin nổi bật trong tuần.
Quấn khăn tang đến đám cưới đánh ghen; Vụ giết 3 mẹ con Ở Long An; Toàn cảnh vụ doanh nhân Hà Linh bị giết ở Trung Quốc; Không cứu giúp người bị tai nạn: Tình người và sự vô cảm!; Nhóm cướp taxi siết cổ, trói tay chân tài xế; Tổng hợp những chi tiết gây tranh cãi trong vụ taxi điên ở Hà Nội;.....là những tin đáng chú ý trong tuần.
Đỉa sấy khô tuồn vào Việt Nam; Sập hầm than ở Hòa Bình; Sập cần cẩu ở Hải Phòng; Phạt tiền do "chê" lãnh đạo; Những toan tính, trò đùa nguy hiểm trên mạng xã hội; Trừng phạt con: Những đòn roi kinh hoàng của cha mẹ; Năm 2016 người lao động được nghỉ 22 ngày lễ, Tết... là những tin tức xã hội nổi bật được dư luận quan tâm trong tuần qua.
Sốt xuất huyết có thể bùng phát thành dịch lớn; Bị ung thư vì quanh năm ăn thức ăn thừa để tủ lạnh; Những thực phẩm vàng mẹ nên cho bé ăn trước một tuổi; Oral sex tăng nguy cơ ung thư miệng hơn hút thuốc;... là những thông tin Sức khỏe được quan tâm nhất tuần qua!
Ý kiến bạn đọc
Viết phản hồi

Cache-Control: max-age=280, public