text:
Du Lịch Nước Ngoài
Du lịch Châu Á
Du lịch Châu Âu
Du Lịch Châu Mỹ
Du Lịch Trong Nước
Tour khởi hành từ Hà Nội
Du lịch Miền Trung
Du lịch Miền Nam
Hà Nội - Đền Thác Bờ - V Resort Hòa Bình - Hà Nội ( 1 ngày)
Hà Nội
Thời gian: 1 ngày
Giá tour: 695.000 VNĐ
Phương tiện: Xe du lịch đời mới
Khởi hành: Hàng ngày
Khách sạn:
- Tel: 04. 3833 2626
- Email: info@amitour.com.vn
- Hotlines: 09394 88666 - 0904 927 888
CHƯƠNG TRÌNH TOUR:

markdown:
[Du Lịch Nước Ngoài](/du-lich-nuoc-ngoai.html)
[Du lịch Châu Á](/du-lich-chau-a.html)
[Du lịch Châu Âu](/du-lich-chau-au.html)
[Du Lịch Châu Mỹ](/du-lich-chau-my.html)
[Du Lịch Trong Nước](/du-lich-trong-nuoc.html)
[Tour khởi hành từ Hà Nội](/tour-khoi-hanh-tu-ha-noi.html)
[Du lịch Miền Trung](/tour-den-mien-trung.html)
[Du lịch Miền Nam](/tour-den-mien-nam.html)
# Hà Nội - Đền Thác Bờ - V Resort Hòa Bình - Hà Nội ( 1 ngày)
![ Hà Nội - Đền Thác Bờ - V Resort Hòa Bình - Hà Nội ( 1 ngày)](/sites/a/am/amitour_vn/uploads/ckupload/images/tours/hoabinh_amitour.jpg)
Hà Nội
**Thời gian:** 1 ngày **Giá tour:** 695.000 VNĐ **Phương tiện:** Xe du lịch đời mới **Khởi hành:** Hàng ngày **Khách sạn:**
-
**Tel:**04. 3833 2626
-
**Email:** [info@amitour.com.vn](mailto:info@amitour.com.vn)
-
**Hotlines:**09394 88666 - 0904 927 888 **Hà Nội - V.Resort Hòa Bình - Hà Nội (2 ngày/1 đêm)** **Hà Nội - V.Resort Hòa Bình - Hà Nội (1 ngày)** **Hà Nội - Đền Thác Bờ - V Resort Hòa Bình - Hà Nội ( 1 ngày)**
|
|
Hà Nội - Đền Thác Bờ - V Resort Hòa Bình - Hà Nội
( Thời gian: 1 ngày, khởi hành bằng ô tô)
|
|
Cách trung tâm Hà Nội 60km về phía Tây Bắc, và cách thị xã Hòa Bình 30km về phía Đông Nam, khu nghỉ mát V-Resort toạ lạc trong lòng thung lũng hoang sơ tại Vĩnh Tiến, Kim Đức, Kim Bôi- Hoà Bình.
|
||
|
|
|
BÁO GIÁ TRỌN GÓI: 695.000 VND/KHÁCH
(Áp dụng cho đoàn 25 khách trở lên)
Báo giá bao gồm:
- Phương tiện: Xe ôtô đời mới có máy lạnh , âm thanh hiện đại
- Tàu tham quan lòng hồ Sông Đà, đền thác bờ 08h00 – 12h00
- Ăn trưa mức ăn: 100.000đ/bữa chính có thực đơn chọn trước
- Hướng dẫn viên: Chuyên nghiệp, phục vụ nhiệt tình suốt tuyến
- Vé thắng cảnh theo chương trình, tắm khoáng, xông hơi, nghỉ nhà sàn
- Bảo hiểm: Khách được mua bảo hiểm du lịch trọn tour, phí bảo hiểm mức đền bù tối đa là 10 000 000đ/người
- Khuyến mại: Nước uống,khăn lạnh, thuốc chống say….
Báo giá không bao gồm:
- Thuế VAT, chi phí cá nhân ngoài chương trình
- Hát Karaoke..
- Trrẻ em 1 - 5 tuổi: miễn phí; 6 - 11 tuổi: tính ½ suất (ăn suất riêng); 12 tuổi trở lên: tính như người lớn.
(* Giá trên có thể thay đổi vào thời điểm quý khách đi du lịch mà không cần báo trước)
Website:
|
|
MORE THAN YOUR EXPECTATION!
Hà Nội - Đền Thác Bờ - V Resort Hòa Bình - Hà Nội, Du lịch đền Thác Bờ, Thăm Quan Thác Bờ, Du Lịch Vresort Hòa Bình, Đường đi Hòa Bình, Du lịch Hòa Bình, Tour Hà Nội - Đền Thác Bờ - V Resort Hòa Bình, Chương trình Hà Nội - Đền Thác Bờ - V Resort Hòa Bình,

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; Charset=utf-8

Connection: close


text:
Khi ở tuổi thiếu niên cánh mài râu thường “tự sướng” hay còn gọi là thủ dâm, nếu như tần suất thủ dâm không cao thì đều đó là bình thường, thế nhưng nếu thù dâm quá nhiều thì sau này hậu quả của việc đó chính là căn bệnh xuất tinh sớm.
Nhiều người đối với rằng thủ dâm là một hành động xấu nhưng trên thực tế không hoàn toàn như thế và đây là hiện tượng hình thành phổ biến ở toàn bộ phái mày râu. Thủ dâm không phải là một bệnh mà là một hành động nhằm giải quyết một vài bức xúc của các bộ phân cơ thể. Việc kích thích tình dục, nhất là ở lứa tuổi mới lớn xảy ra không ngừng nghỉ sẽ tạo ra hành động thủ dâm.Kem boi chong xuat tinh som
Nói
đối với đúng đó là một tật. Trong cuộc sống hiện đại của mỗi người thời điểm dậy thì là khoảng thời gian hành động thủ dâm diễn ra nhiều nhất. Nó là một nhu cầu của tuổi mới lớn, nó sẽ trở thành một kế hoạch và nếu thói quen này không nên chế ngự hoặc kiểm soát sẽ trở thành một cái tật gọi là thủ dâm, tương tự như tật nói lắp, nói nhiều hay tật tham ăn… Nó không thể trở thành bệnh được.
Tag: thuoc xit chong xuat tinh som
Đọc thêm: thuoc lam to duong vat mua o dau
Xuất tinh sớm có liên quan đến thủ dâm?
Thủ dâm nam hay nữ là việc tự đụng chạm, kích thích vào bộ phận sinh dục của chính mình để hình thành khoái cảm. Đôi khi ta vẫn gặp một em bé hồn nhiên thích đưa tay vào để nghịch bộ phận sinh dục.
Nhưng khi đến tuổi dậy thì, sự phát triển sinh dục diễn ra mạnh mẽ, nhiều thiếu niên lại đưa ra kết luận lại trò chơi này. Các nhà khoa học đã khảo sát ở tuổi 10, 12 tuổi em rất hay thò tay vào nghịch chỗ ấy. Chẳng nghĩ ngợi gì cả. Nhưng rồi khi em 20 tuổi đọc sách mới hiểu đó là hành động thủ dâm, lúc này giật mình hoảng hốt và xấu hổ với bản thân mình
Tham khảo thêm: chua tri xuat tinh som o nam gioi
Nhiều bạn tự lo lắng không hiểu tự kích thích mình thì có hại không và thế nào là vừa phải. Theo tìm hiểu kỹ của các nhà khoa học đã tổng kết rằng: Những người dưới tuổi 20 thì có cơ hội quan hệ và xuất tinh 3-4 lần/ngày. Người ở tuổi 20-30 mỗi ngày 2-3 lần, người trên 60 tuổi thì 5-10 ngày một lần. Như vậy cứ 6h thủ dâm một lần là hơi quá, 4h thủ dâm một lần là nhiều, theo kinh nghiệm cho thấy những người mới có gia đình thì mỗi ngày quan hệ 2 đến 3 lần là chuyện bình thường.
Sự thiếu hiểu biết về vấn đề thủ dâm, quan niệm cho rằng phải xuất tinh trong âm đạo thì mới có sự hòa hợp âm dương, thế mới tốt. Nhưng thực tế xuất tinh trong thủ dâm không đưa đến tác hại nào cả. Quan niệm truyền thống không khuyến khích hành vi tình dục (trừ việc sinh hoạt tình dục nhằm duy trì nòi giống), do vậy tình dục một mình bị phản bác kịch liệt, và cho nên mới có các quan niệm sai lầm rằng nó gây bệnh thần kinh, vô sinh.
Hình ảnh thuốc chống xuất tinh ssom
Từ tình trạng thủ dâm sớm, thời kỳ này có rất nhiều người thanh thiếu niên có nhu cầu quan hệ chuyện vợ chồng, dại dột thử nghiệm tình dục ở các điểm mại dâm mà hậu quả khôn lượng bởi không chỉ có các bệnh lây truyền qua đường chuyện vợ chồng thông thường mà còn cả căn bệnh thế kỷ HIV nữa, thì lúc đó chuyện vợ chồng một mình là cách giải quyết sức ép nhu cầu sinh lý tốt hơn nhiều, có cơ hội đề phòng phần nào một số hành động dại dột và một vài hậu quả đáng tiếc. Tuy nhiên, việc làm dụng thủ dâm ở độ tuổi vị thành niên và làm dài thêm vô hạn sẽ là một nguồn gốc của bi kịch xuất tinh sớm, đưa đến cái gọi là “hiện tượng của đêm tân hôn” hay như dân gian có câu “chưa đi đến chợ đã hết tiền”.

markdown:
![](http://4.bp.blogspot.com/-uGCrqwcaW_Y/VAbMGRWO_QI/AAAAAAAAAf8/_rVAwan9fOI/s1600/gioi-tinh%2B(46).jpg)
Khi ở tuổi thiếu niên cánh mài râu thường “tự sướng” hay còn gọi là thủ dâm, nếu như tần suất thủ dâm không cao thì đều đó là bình thường, thế nhưng nếu thù dâm quá nhiều thì sau này hậu quả của việc đó chính là căn bệnh xuất tinh sớm.
Nhiều người đối với rằng thủ dâm là một hành động xấu nhưng trên thực tế không hoàn toàn như thế và đây là hiện tượng hình thành phổ biến ở toàn bộ phái mày râu. Thủ dâm không phải là một bệnh mà là một hành động nhằm giải quyết một vài bức xúc của các bộ phân cơ thể. Việc kích thích tình dục, nhất là ở lứa tuổi mới lớn xảy ra không ngừng nghỉ sẽ tạo ra hành động thủ dâm.Kem boi chong xuat tinh som
Nói
đối với đúng đó là một tật. Trong cuộc sống hiện đại của mỗi người thời điểm dậy thì là khoảng thời gian hành động thủ dâm diễn ra nhiều nhất. Nó là một nhu cầu của tuổi mới lớn, nó sẽ trở thành một kế hoạch và nếu thói quen này không nên chế ngự hoặc kiểm soát sẽ trở thành một cái tật gọi là thủ dâm, tương tự như tật nói lắp, nói nhiều hay tật tham ăn… Nó không thể trở thành bệnh được.
Tag:
[thuoc xit chong xuat tinh som](http://30phut.com/p/thuoc-xit-giup-keo-dai-thoi-gian-quan-he-tot-nhat-giam-xuat-tinh-som.htm)
Đọc thêm:
[thuoc lam to duong vat mua o dau](http://30phut.com/p/nhung-phuong-phap-lam-duong-vat-to-ra.htm) ** Xuất tinh sớm có liên quan đến thủ dâm? **
Thủ dâm nam hay nữ là việc tự đụng chạm, kích thích vào bộ phận sinh dục của chính mình để hình thành khoái cảm. Đôi khi ta vẫn gặp một em bé hồn nhiên thích đưa tay vào để nghịch bộ phận sinh dục.
Nhưng khi đến tuổi dậy thì, sự phát triển sinh dục diễn ra mạnh mẽ, nhiều thiếu niên lại đưa ra kết luận lại trò chơi này. Các nhà khoa học đã khảo sát ở tuổi 10, 12 tuổi em rất hay thò tay vào nghịch chỗ ấy. Chẳng nghĩ ngợi gì cả. Nhưng rồi khi em 20 tuổi đọc sách mới hiểu đó là hành động thủ dâm, lúc này giật mình hoảng hốt và xấu hổ với bản thân mình
Tham khảo thêm:
[chua tri xuat tinh som o nam gioi](http://dieutrixuattinhsom.com.vn/p/virility-pills-vp-rx-thuoc-tang-cuong-sinh-ly-dieu-tri-xuat-tinh-som.htm)
Nhiều bạn tự lo lắng không hiểu tự kích thích mình thì có hại không và thế nào là vừa phải. Theo tìm hiểu kỹ của các nhà khoa học đã tổng kết rằng: Những người dưới tuổi 20 thì có cơ hội quan hệ và xuất tinh 3-4 lần/ngày. Người ở tuổi 20-30 mỗi ngày 2-3 lần, người trên 60 tuổi thì 5-10 ngày một lần. Như vậy cứ 6h thủ dâm một lần là hơi quá, 4h thủ dâm một lần là nhiều, theo kinh nghiệm cho thấy những người mới có gia đình thì mỗi ngày quan hệ 2 đến 3 lần là chuyện bình thường.
Sự thiếu hiểu biết về vấn đề thủ dâm, quan niệm cho rằng phải xuất tinh trong âm đạo thì mới có sự hòa hợp âm dương, thế mới tốt. Nhưng thực tế xuất tinh trong thủ dâm không đưa đến tác hại nào cả. Quan niệm truyền thống không khuyến khích hành vi tình dục (trừ việc sinh hoạt tình dục nhằm duy trì nòi giống), do vậy tình dục một mình bị phản bác kịch liệt, và cho nên mới có các quan niệm sai lầm rằng nó gây bệnh thần kinh, vô sinh.
Hình ảnh thuốc chống xuất tinh ssom
Từ tình trạng thủ dâm sớm, thời kỳ này có rất nhiều người thanh thiếu niên có nhu cầu quan hệ chuyện vợ chồng, dại dột thử nghiệm tình dục ở các điểm mại dâm mà hậu quả khôn lượng bởi không chỉ có các bệnh lây truyền qua đường chuyện vợ chồng thông thường mà còn cả căn bệnh thế kỷ HIV nữa, thì lúc đó chuyện vợ chồng một mình là cách giải quyết sức ép nhu cầu sinh lý tốt hơn nhiều, có cơ hội đề phòng phần nào một số hành động dại dột và một vài hậu quả đáng tiếc. Tuy nhiên, việc làm dụng thủ dâm ở độ tuổi vị thành niên và làm dài thêm vô hạn sẽ là một nguồn gốc của bi kịch xuất tinh sớm, đưa đến cái gọi là “hiện tượng của đêm tân hôn” hay như dân gian có câu “chưa đi đến chợ đã hết tiền”.

WARC-Truncated: length

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Cache-Control: private, max-age=0

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE

Vary: Accept-Encoding


text:
Kỹ thuật nuôi cá sặc rằn thương phẩm
I. Kỹ thuật nuôi.
1. Kỹ thuật nuôi ao
a. Điều kiện ao nuôi
- Diện tích: 200 – 1000 m 2 , có thể nuôi ở diện tích lớn hơn tùy theo từng hộ nuôi.
- Độ sâu từ 1 – 1,5 m.
- Ao gần nơi có nguồn nước sạch và có cống cấp thoát nước chủ động.
- Bờ ao phải cao hơn mực nước lũ cao nhất là 0,5 m và cải tạo ao.
b. Cải tạo ao
- Tát cạn sên vét bùn đáy ao chỉ còn lại 10 – 20 cm.
- Bón vôi 7 – 10 kg/100 m 2 .
- Phơi nắng 2 – 3 ngày.
- Bón phân chuồng ủ hoai 30 – 40 kg/100 m 2 ao.
- Lấy nước vào 30 – 40 cm.
- Sau 2 – 3 ngày cho phân chuồng phân hủy rồi lấy nước vào cho đủ rồi thả cá.
c. Cá giống
- Mật độ thả 15 – 20 con/m 2
- Kích cỡ cá 4 – 6 cm/con
- Cá khỏe không xây xát, không dị hình, đồng cỡ.
- Thả cá vào lúc sáng sớm hoặc chiều mát để tránh sốc nhiệt độ.
d. Thức ăn
- Cho cá sặc rằn ăn gồm: cám, bột cá (loại cá tươi hoặc phụ phẩm của nhà máy) xay nhỏ cho cá ăn.
- Thành phần: cám 60% + bột cá 40%.
- Khẩu phần thức ăn : 5 – 7% trọng lượng cá/ngày.
- Làm sàn thả thức ăn để dễ kiểm tra lượng thức ăn hàng ngày.
- Cho ăn ngày 2 lần.
- Có thể bón phân chuồng bổ sung 2 tuần/lần 30 – 40 kg/100 m 2 ao để tăng thức ăn tự nhiên cho cá.
- Hàng ngày kiểm tra hoạt động của cá.
- Sau 8 – 10 tháng cá đạt trọng lượng 100 – 150 g/con thì có thể thu hoạch được.
2. Kỹ thuật nuôi trong ruộng lúa
a. Chuẩn bị ruộng
- Chọn ruộng có bờ bao cao hơn đỉnh lũ 0,5 m.
- Có diện tích mương bao 10 – 15% diện tích ruộng.
- Mương bao có bề ngang 2 –3 m sâu 1 – 1,5 m chạy dài xung quanh ruộng.
- Có vị trí gần kênh rạch để cấp thoát nước.
b. Cải tạo (như cải tạo ao)
c. Cá giống
- Mật độ thả 2 – 3 con/m 2
- Kích cỡ cá giống 4 – 6 cm/con
- Cá khỏe không xây xát, không dị hình, đồng cỡ.
- Thả cá vào lúc sáng sớm hoặc chiều mát.
- Cá giống được thả ở mương bao sau đó cho nước ngập ruộng để cá tự kiếm ăn thêm.
d. Thức ăn gồm
- Cám + bột cá
- Ngày cho ăn 2 lần
- Lượng thức ăn 5 – 7% trọng lượng cá/ngày.
- Có thể 2 tuần/lần bón 20 – 30 kg phân chuồng, vừa làm thức ăn cho cá vừa giúp lúa phát triển tốt.
- Hàng ngày kiểm tra hoạt động của cá.
- Sau 8 – 10 tháng nuôi cá đạt cỡ 80 – 120 g/con có thể thu hoạch được.
II. Một số bệnh thường gặp.
1. Bệnh đốm trắng (bệnh trùng quả dưa)
- Nguyên nhân bệnh là do trùng quả dưa. Có hai giai đoạn trong chu kỳ sống của trùng quả dưa, đầu tiên là giai đoạn trưởng thành, kế đến là giai đoạn ấu trùng. Trong giai đoạn trưởng thành trùng quả dưa được nhìn thấy dưới da hoặc mang cá có thể nhìn thấy như những đốm trắng bằng mắt thường.
Khi trùng quả dưa trưởng thành, chúng sẽ tách ra khỏi da cá và sinh sản bằng cách phân chia tế bào bên trong vách dày của tế bào. Khi chúng trưởng thành tế bào sẽ bị vỡ và những ấu trùng sẽ thoát vào môi trường nuôi, ấu trùng sẽ lội trong nước và sẽ tấn công vào da hoặc mang của ký chủ (cá) trong vòng 24 giờ. Sự tấn công của ấu trùng đôi khi phá vỡ mô của cá và chính vì điều này làm cho cá bột trở nên yếu đi và chết đột ngột. Đối với cá bột nhiễm bệnh vây sẽ rách tơi và cơ thể nhợt nhạt. Nếu việc điều trị không thích hợp và kịp thời thì cả đàn cá bột trong ao ương sẽ chết trong 2 – 3 ngày.
- Dấu hiệu bệnh lý: trong giai đoạn đầu của bệnh sẽ xuất hiện những đốm màu trắng bằng đầu kim hoặc nhỏ hơn trên thân cá. Sau xuất hiện các đốm trắng trên da cá và vây cá bị tua ra. Cá bột bơi lội chậm chạp và tỷ lệ chết cao.
- Cách phòng trị: để trị bệnh này có kết quả tốt cần phải điều trị thành nhiều đợt nối tiếp nhau. Nhìn chung có thể dùng 25 ml Formol trong 1 m3 nước ao, trị 3 lần cách nhau 3 ngày 1 lần thì sẽ có hiệu quả. Sau mỗi lần điều trị nước trong ao sẽ không được thay trong suốt 40 giờ, do đó trong thời gian trị liệu số lượng Moina (trứng nước) hoặc những thức ăn khác của cá bột sẽ phải giảm để ngăn chặn sự ô nhiễm nước. Lịch điều trị sẽ như sau :
+ Ngày 1 : tắm Formol cho cá 1 lần.
+ Ngày 3 : thay khoảng 75% nước ao và tắm Formol lần 2.
+ Ngày 6: thay 20 – 25% lượng nước và tắm Formol lần 3 và giữ nguyên trong 2 ngày.
+ Ngày 8 : sau 8 ngày cá bột sẽ khỏe mạnh và không cần tiếp tục điều trị nữa.
Cần chú ý rằng bệnh đốm trắng có thể lây lan rất nhanh sang các ao khác. Vì thế các ao lân cận nhiễm bệnh cũng phải được điều trị với liều lượng 25 ppm formol cùng lúc với ao bệnh. Đồng thời những ống dẫn nước, lưới kéo và vợt cũng cần phải tẩy trùng bằng cách ngâm vào dung dịch 200 ppm Formol (tức 20 ml Formol trong 100 lít nước) ít nhất 1 giờ, sau đó xả nước lại và phơi nắng.
2. Bệnh trùng bánh xe
Thường gây bệnh trên nhiều loài cá khác nhau: trê, basa, tai tượng, chép, mè, trôi, lóc bông,… gây thiệt hại lớn ở giai đoạn cá hương, cá giống. Bệnh thường xảy ra ở các bể, ao ương với mật độ dày và môi trường nuôi quá dơ bẩn. Ở ĐBSCL trùng mặt trời hầu như phát triển quanh năm nhưng cao điểm vào mùa nắng.
- Dấu hiệu bệnh lý: khi cá nhiễm trùng mặt trời, trên thân cá có lớp màu hơi trắng đục, da cá sậm lại, mang cá nhợt nhạt, cá giảm ăn và nổi đầu từng đàn trên mặt nước. Ở cá trê giống bị nhiễm bệnh này các vây cá bị rách tơi và râu cá bị cong nên còn gọi là bệnh “quéo râu”.
- Cách phòng trị: đây là bệnh ngoại ký sinh, do đó tùy vào điều kiện thực tế có thể dùng một trong những loại hóa chất sau đây để xử lý cá bệnh:
+ Khi ương cá con dưới ao nhiễm bệnh này, tốt nhất nên dùng Sulfat đồng (phèn xanh) phun khắp ao với liều lượng 0,3 – 0,5 g/m 3 nước ao trị 2 – 3 lần, mỗi lần cách nhau 1 ngày. Khi sử dụng phèn xanh cần tính chính xác thể tích nước ao.
+ Để trị cá bị trùng mặt trời ương trên bể xi măng nên dùng Formol với liều lượng 25 ml/m 3 bể. Trị 3 ngày liên tục. Nên trị bệnh cá lúc mát trời và trong thời gian trị bệnh nên giảm lượng thức ăn đi một nửa.
Biện pháp tốt nhất để phòng bệnh trùng mặt trời là giữ gìn vệ sinh bể ương sạch sẽ, mật độ ương vừa phải, tránh thức ăn dư thừa ở đáy ao. Trước khi ương nuôi cá phải tẩy vôi, diệt mầm bệnh.
Mộc Hoa Lê (sưu tầm)
Nguồn www.vietlinh.com.vn
Các bài viết liên quan
- Kỹ thuật nuôi cá sặc rằn thương phẩm
- Kỹ thuật ươm và cách phòng trị bệnh cho cá sặc rằn
- Kỹ thuật ương nuôi cá sặc rằn
Bài viết cùng danh mục
- Kỹ thuật ươm và cách phòng trị bệnh cho cá sặc rằn
- Kỹ thuật ương nuôi cá sặc rằn
- Cách gây màu nước trước khi nuôi tôm
- Tài liệu kỹ thuật chăn nuôi thỏ - Phần 6
- Tài liệu kỹ thuật chăn nuôi thỏ - Phần 5
- Tài liệu kỹ thuật chăn nuôi thỏ - Phần 4
- Tài liệu kỹ thuật chăn nuôi thỏ - Phần 3
- Tài liệu kỹ thuật chăn nuôi thỏ - Phần 2
- Tài liệu kỹ thuật chăn nuôi thỏ - Phần 1
- Tài liệu kỹ thuật nuôi và sản xuất giống ếch công nghiệp

markdown:
Kỹ thuật nuôi cá sặc rằn thương phẩm
![](http://bannhanong.vn/images/tintuc/normal/bnn_1301383893_sac ran 2.jpg)
**I. Kỹ thuật nuôi.**
1. Kỹ thuật nuôi ao
a. Điều kiện ao nuôi
- Diện tích: 200 – 1000 m 2 , có thể nuôi ở diện tích lớn hơn tùy theo từng hộ nuôi.
- Độ sâu từ 1 – 1,5 m.
- Ao gần nơi có nguồn nước sạch và có cống cấp thoát nước chủ động.
- Bờ ao phải cao hơn mực nước lũ cao nhất là 0,5 m và cải tạo ao.
b. Cải tạo ao
- Tát cạn sên vét bùn đáy ao chỉ còn lại 10 – 20 cm.
- Bón vôi 7 – 10 kg/100 m 2 .
- Phơi nắng 2 – 3 ngày.
- Bón phân chuồng ủ hoai 30 – 40 kg/100 m 2 ao.
- Lấy nước vào 30 – 40 cm.
- Sau 2 – 3 ngày cho phân chuồng phân hủy rồi lấy nước vào cho đủ rồi thả cá.
c. Cá giống
- Mật độ thả 15 – 20 con/m 2
- Kích cỡ cá 4 – 6 cm/con
- Cá khỏe không xây xát, không dị hình, đồng cỡ.
- Thả cá vào lúc sáng sớm hoặc chiều mát để tránh sốc nhiệt độ.
d. Thức ăn
- Cho cá sặc rằn ăn gồm: cám, bột cá (loại cá tươi hoặc phụ phẩm của nhà máy) xay nhỏ cho cá ăn.
- Thành phần: cám 60% + bột cá 40%.
- Khẩu phần thức ăn : 5 – 7% trọng lượng cá/ngày.
- Làm sàn thả thức ăn để dễ kiểm tra lượng thức ăn hàng ngày.
- Cho ăn ngày 2 lần.
- Có thể bón phân chuồng bổ sung 2 tuần/lần 30 – 40 kg/100 m 2 ao để tăng thức ăn tự nhiên cho cá.
- Hàng ngày kiểm tra hoạt động của cá.
- Sau 8 – 10 tháng cá đạt trọng lượng 100 – 150 g/con thì có thể thu hoạch được.
2. Kỹ thuật nuôi trong ruộng lúa
a. Chuẩn bị ruộng
- Chọn ruộng có bờ bao cao hơn đỉnh lũ 0,5 m.
- Có diện tích mương bao 10 – 15% diện tích ruộng.
- Mương bao có bề ngang 2 –3 m sâu 1 – 1,5 m chạy dài xung quanh ruộng.
- Có vị trí gần kênh rạch để cấp thoát nước.
b. Cải tạo (như cải tạo ao)
c. Cá giống
- Mật độ thả 2 – 3 con/m 2
- Kích cỡ cá giống 4 – 6 cm/con
- Cá khỏe không xây xát, không dị hình, đồng cỡ.
- Thả cá vào lúc sáng sớm hoặc chiều mát.
- Cá giống được thả ở mương bao sau đó cho nước ngập ruộng để cá tự kiếm ăn thêm.
d. Thức ăn gồm
- Cám + bột cá
- Ngày cho ăn 2 lần
- Lượng thức ăn 5 – 7% trọng lượng cá/ngày.
- Có thể 2 tuần/lần bón 20 – 30 kg phân chuồng, vừa làm thức ăn cho cá vừa giúp lúa phát triển tốt.
- Hàng ngày kiểm tra hoạt động của cá.
- Sau 8 – 10 tháng nuôi cá đạt cỡ 80 – 120 g/con có thể thu hoạch được.
**II. Một số bệnh thường gặp.**
1. Bệnh đốm trắng (bệnh trùng quả dưa)
- Nguyên nhân bệnh là do trùng quả dưa. Có hai giai đoạn trong chu kỳ sống của trùng quả dưa, đầu tiên là giai đoạn trưởng thành, kế đến là giai đoạn ấu trùng. Trong giai đoạn trưởng thành trùng quả dưa được nhìn thấy dưới da hoặc mang cá có thể nhìn thấy như những đốm trắng bằng mắt thường.
Khi trùng quả dưa trưởng thành, chúng sẽ tách ra khỏi da cá và sinh sản bằng cách phân chia tế bào bên trong vách dày của tế bào. Khi chúng trưởng thành tế bào sẽ bị vỡ và những ấu trùng sẽ thoát vào môi trường nuôi, ấu trùng sẽ lội trong nước và sẽ tấn công vào da hoặc mang của ký chủ (cá) trong vòng 24 giờ. Sự tấn công của ấu trùng đôi khi phá vỡ mô của cá và chính vì điều này làm cho cá bột trở nên yếu đi và chết đột ngột. Đối với cá bột nhiễm bệnh vây sẽ rách tơi và cơ thể nhợt nhạt. Nếu việc điều trị không thích hợp và kịp thời thì cả đàn cá bột trong ao ương sẽ chết trong 2 – 3 ngày.
- Dấu hiệu bệnh lý: trong giai đoạn đầu của bệnh sẽ xuất hiện những đốm màu trắng bằng đầu kim hoặc nhỏ hơn trên thân cá. Sau xuất hiện các đốm trắng trên da cá và vây cá bị tua ra. Cá bột bơi lội chậm chạp và tỷ lệ chết cao.
- Cách phòng trị: để trị bệnh này có kết quả tốt cần phải điều trị thành nhiều đợt nối tiếp nhau. Nhìn chung có thể dùng 25 ml Formol trong 1 m3 nước ao, trị 3 lần cách nhau 3 ngày 1 lần thì sẽ có hiệu quả. Sau mỗi lần điều trị nước trong ao sẽ không được thay trong suốt 40 giờ, do đó trong thời gian trị liệu số lượng Moina (trứng nước) hoặc những thức ăn khác của cá bột sẽ phải giảm để ngăn chặn sự ô nhiễm nước. Lịch điều trị sẽ như sau :
+ Ngày 1 : tắm Formol cho cá 1 lần.
+ Ngày 3 : thay khoảng 75% nước ao và tắm Formol lần 2.
+ Ngày 6: thay 20 – 25% lượng nước và tắm Formol lần 3 và giữ nguyên trong 2 ngày.
+ Ngày 8 : sau 8 ngày cá bột sẽ khỏe mạnh và không cần tiếp tục điều trị nữa.
Cần chú ý rằng bệnh đốm trắng có thể lây lan rất nhanh sang các ao khác. Vì thế các ao lân cận nhiễm bệnh cũng phải được điều trị với liều lượng 25 ppm formol cùng lúc với ao bệnh. Đồng thời những ống dẫn nước, lưới kéo và vợt cũng cần phải tẩy trùng bằng cách ngâm vào dung dịch 200 ppm Formol (tức 20 ml Formol trong 100 lít nước) ít nhất 1 giờ, sau đó xả nước lại và phơi nắng.
2. Bệnh trùng bánh xe
Thường gây bệnh trên nhiều loài cá khác nhau: trê, basa, tai tượng, chép, mè, trôi, lóc bông,… gây thiệt hại lớn ở giai đoạn cá hương, cá giống. Bệnh thường xảy ra ở các bể, ao ương với mật độ dày và môi trường nuôi quá dơ bẩn. Ở ĐBSCL trùng mặt trời hầu như phát triển quanh năm nhưng cao điểm vào mùa nắng.
- Dấu hiệu bệnh lý: khi cá nhiễm trùng mặt trời, trên thân cá có lớp màu hơi trắng đục, da cá sậm lại, mang cá nhợt nhạt, cá giảm ăn và nổi đầu từng đàn trên mặt nước. Ở cá trê giống bị nhiễm bệnh này các vây cá bị rách tơi và râu cá bị cong nên còn gọi là bệnh “quéo râu”.
- Cách phòng trị: đây là bệnh ngoại ký sinh, do đó tùy vào điều kiện thực tế có thể dùng một trong những loại hóa chất sau đây để xử lý cá bệnh:
+ Khi ương cá con dưới ao nhiễm bệnh này, tốt nhất nên dùng Sulfat đồng (phèn xanh) phun khắp ao với liều lượng 0,3 – 0,5 g/m 3 nước ao trị 2 – 3 lần, mỗi lần cách nhau 1 ngày. Khi sử dụng phèn xanh cần tính chính xác thể tích nước ao.
+ Để trị cá bị trùng mặt trời ương trên bể xi măng nên dùng Formol với liều lượng 25 ml/m 3 bể. Trị 3 ngày liên tục. Nên trị bệnh cá lúc mát trời và trong thời gian trị bệnh nên giảm lượng thức ăn đi một nửa.
Biện pháp tốt nhất để phòng bệnh trùng mặt trời là giữ gìn vệ sinh bể ương sạch sẽ, mật độ ương vừa phải, tránh thức ăn dư thừa ở đáy ao. Trước khi ương nuôi cá phải tẩy vôi, diệt mầm bệnh.
**Mộc Hoa Lê (sưu tầm)**
Nguồn www.vietlinh.com.vn
**Các bài viết liên quan**
[- Kỹ thuật nuôi cá sặc rằn thương phẩm](danhmuc/NQ==/baiviet/Ky-thuat-nuoi-ca-sac-ran-thuong-pham/ODE0/index.bnn)
[- Kỹ thuật ươm và cách phòng trị bệnh cho cá sặc rằn](danhmuc/NQ==/baiviet/Ky-thuat-uom-va-cach-phong-tri-benh-cho-ca-sac-ran/ODEz/index.bnn)
[- Kỹ thuật ương nuôi cá sặc rằn](danhmuc/NQ==/baiviet/Ky-thuat-uong-nuoi-ca-sac-ran/ODEy/index.bnn)
### Bài viết cùng danh mục
[Kỹ thuật ươm và cách phòng trị bệnh cho cá sặc rằn](http://bannhanong.vn/danhmuc/NQ==/baiviet/Ky-thuat-uom-va-cach-phong-tri-benh-cho-ca-sac-ran/ODEz/index.bnn) [Kỹ thuật ương nuôi cá sặc rằn](http://bannhanong.vn/danhmuc/NQ==/baiviet/Ky-thuat-uong-nuoi-ca-sac-ran/ODEy/index.bnn) [Cách gây màu nước trước khi nuôi tôm](http://bannhanong.vn/danhmuc/NQ==/baiviet/Cach-gay-mau-nuoc-truoc-khi-nuoi-tom/ODAx/index.bnn) [Tài liệu kỹ thuật chăn nuôi thỏ - Phần 6](http://bannhanong.vn/danhmuc/NQ==/baiviet/Tai-lieu-ky-thuat-chan-nuoi-tho-Phan-6/Nzgx/index.bnn) [Tài liệu kỹ thuật chăn nuôi thỏ - Phần 5](http://bannhanong.vn/danhmuc/NQ==/baiviet/Tai-lieu-ky-thuat-chan-nuoi-tho-Phan-5/Nzgw/index.bnn) [Tài liệu kỹ thuật chăn nuôi thỏ - Phần 4](http://bannhanong.vn/danhmuc/NQ==/baiviet/Tai-lieu-ky-thuat-chan-nuoi-tho-Phan-4/Nzc5/index.bnn) [Tài liệu kỹ thuật chăn nuôi thỏ - Phần 3](http://bannhanong.vn/danhmuc/NQ==/baiviet/Tai-lieu-ky-thuat-chan-nuoi-tho-Phan-3/Nzc4/index.bnn) [Tài liệu kỹ thuật chăn nuôi thỏ - Phần 2](http://bannhanong.vn/danhmuc/NQ==/baiviet/Tai-lieu-ky-thuat-chan-nuoi-tho-Phan-2/Nzc3/index.bnn) [Tài liệu kỹ thuật chăn nuôi thỏ - Phần 1](http://bannhanong.vn/danhmuc/NQ==/baiviet/Tai-lieu-ky-thuat-chan-nuoi-tho-Phan-1/Nzc2/index.bnn) [Tài liệu kỹ thuật nuôi và sản xuất giống ếch công nghiệp](http://bannhanong.vn/danhmuc/NQ==/baiviet/Tai-lieu-ky-thuat-nuoi-va-san-xuat-giong-ech-cong-nghiep/Nzc1/index.bnn)
##### Tin xem nhiều
[Kỹ thuật sinh sản nhân tạo cá lăng chấm](http://bannhanong.vn/danhmuc/NQ==/baiviet/Ky-thuat-sinh-san-nhan-tao-ca-lang-cham/ODU0/index.bnn)
|
|![]()
|
|[Quy trình sản xuất giống cá lăng vàng ](http://bannhanong.vn/danhmuc/NQ==/baiviet/Quy-trinh-san-xuat-giong-ca-lang-vang-/ODU1/index.bnn)
|
|
1.1 Thuần dưỡng cá làm bố mẹ
Nếu cá bố mẹ có nguồn ...
[Kỹ thuật nuôi cá lăng nha thương phẩm](http://bannhanong.vn/danhmuc/NQ==/baiviet/Ky-thuat-nuoi-ca-lang-nha-thuong-pham/ODM5/index.bnn)
|
|![]()
|
|
Lăng nha (Mystus wyckiioides) là loài cá nước ngọt, thịt trắng chắc, không xương dăm, mùi vị thơm ngon, giá ...
|
|![]()
|
|
Cá lăng vàng là một trong những loài cá lăng hiện diện ở các thủy vực nước ngọt và lợ ...
[Nuôi cá lăng nha trong lồng bè](http://bannhanong.vn/danhmuc/NQ==/baiviet/Nuoi-ca-lang-nha-trong-long-be/ODQw/index.bnn)
|
|![]()
|
|
Cá lăng nha có tên khoa học là
##### Video xem nhiều
[Sử dụng thuốc gốc đồng để trừ bệnh](http://bannhanong.vn/danhmuc/MjU=/video/Su-dung-thuoc-goc-dong-de-tru-benh/Ng==/index.bnn)
|
|![]()
|
|
|
|![]()
|
|[Dưa hấu không hạt - nông nghiệp công nghệ cao](http://bannhanong.vn/danhmuc/MjE=/video/Dua-hau-khong-hat-nong-nghiep-cong-nghe-cao/Mjc=/index.bnn)
|
|![]()
|
|
Lâu nay mọi người thường khó chịu khi gặp phải vô số hạt cứng trong ruột dưa hấu. ...
[Tác dụng của Canxi với sự sinh trưởng của cây lúa](http://bannhanong.vn/danhmuc/MjU=/video/Tac-dung-cua-Canxi-voi-su-sinh-truong-cua-cay-lua/Nw==/index.bnn)
|
|![]()
|
|[Sinh vật cảnh tiềm năng kinh tế nông nghiệp đô thị](http://bannhanong.vn/danhmuc/MjE=/video/Sinh-vat-canh-tiem-nang-kinh-te-nong-nghiep-do-thi/Nzg=/index.bnn)
|
|![]()
|
|

Server: Apache

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Content-Encoding: gzip


text:
Bí quyết làm đẹp
Cách chăm sóc da mụn hiệu quả
Bạn bị mụn và luôn cảm thấy lo âu hay mất tự tin trước tình trạng của minh. Đừng quá lo lắng, biquyetlamdep.net sẽ đưa ra cho bạn những lời khuyên, cách chăm...
Sườn tin liên quan
Bạn bị mụn và luôn cảm thấy lo âu hay mất tự tin trước tình trạng của minh. Đừng quá lo lắng, biquyetlamdep.net sẽ đưa ra cho bạn những lời khuyên, cách chăm...

markdown:
# Bí quyết làm đẹp
[Cách chăm sóc da mụn hiệu quả](http://biquyetlamdep.net/lam-dep-da/tri-mun/cach-cham-soc-da-mun-hieu-qua.html)
Bạn bị mụn và luôn cảm thấy lo âu hay mất tự tin trước tình trạng của minh. Đừng quá lo lắng, biquyetlamdep.net sẽ đưa ra cho bạn những lời khuyên, cách chăm...
Sườn tin liên quan

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
Thông tin, trao đổi về vấn đề bauxite ở Việt Nam. - Tiếng nói phản biện nhiều mặt của người trí thức.
Kính báo đề quý bạn đọc rõ: sau một thời gian không phá hoại nổi boxitvn.net, bọn "tin tặc" hiện đang giở trò phong tỏa trang mạng của chúng tôi bằng tường lửa. Đó là một hạ sách khiến nhiều bạn đọc hết sức bất bình. Chúng tôi sẽ đệ đơn nhờ cơ quan chủ quản là VNPT can thiệp để loại bỏ cách hành xử tồi tệ ấy. Nhưng trong khi chờ đợi, xin quý bạn ở Việt Nam hãy vào trang mạng bằng cách đơn giản sau: vào google.com, đánh chữ anonymouse.org rồi bấm vào Tìm kiếm, một lá cờ Anh với chữ English và một lá cờ Đức với chữ Deutsch hiện ra. Bấm vào lá cờ Anh, lập tức sẽ xuất hiện một cửa sổ có mấy chữ: http:// và một khoảng trống. Điền vào khoảng trống ấy những chữ kế tiếp: www.boxitvn.net, sau đó bấm đúp vào cửa sổ bên phải, nơi có đề: Surf Anonymously. Thế là trang boxitvn.net đã hiện diện trước mắt quý bạn - Bauxite Việt Nam.

markdown:
Thông tin, trao đổi về vấn đề bauxite ở Việt Nam. - Tiếng nói phản biện nhiều mặt của người trí thức.
| |
Theo báo
Trong khi đó một cuộc điều tra trên mạng cho thấy số cán bộ đảng và chính quyền tự nhận mình thuộc tầng lớp dễ bị tổn thưong cao tới 70%.
Đây là một tin tức có tính bùng nổ. Đã có bình luận: “Điều này không phù hợp thực tế” là “thể hiện của sự thoát ly quần chúng”. Thế nhưng những đánh giá đó chỉ là biểu tượng, chứ chưa nói trúng thực chất, vì vấn đề không chỉ có thế mà cần thấy trước những tác hại, những nguy hiểm rất lớn cho xã hội sẽ sản sinh ra từ nhận thức trên.
Phải nói là tiền lương, đãi ngộ phúc lợi của cán bộ đảng và chính quyền Trung Quốc hiện nay tuy chưa phải là tốt nhất nhưng chí ít cũng thuộc loại trung bình khá, mà tính ổn định và tính đáng tin cậy không có ngành nghề nào khác có thể so sánh. (Nếu nói đầy đủ thì phải thêm vào đó khoản thu nhập ngoài lề khác không nhỏ mà loại cán bộ thấp nhất là cán bộ thôn cũng có, như những khoản tham nhũng, hối lộ khổng lồ do chức quyền đang nắm giữ mang lại). Còn phải nói thêm là vị thế chính trị và địa vị xã hội của cán bộ đảng và chính quyên cũng chưa bao giờ cao như hiện nay.
Một câu hỏi không thể không đặt ra, vì sao số lưọng cán bộ đảng và chính quyền tự nhận mình là tầng lớp dễ bị tổn thưong lại đông như vậy?
Câu trả lời chỉ có thể là: họ là những người không biết thế nào là vừa, “được voi lại muốn đòi tiên”.
Nhận thức trên rất nguy hiểm, nó sẽ khiến số cán bộ này ra sức lợi dụng chức quyền có trong tay để mưu lợi cá nhân nhiều hơn nữa, tàn bạo hơn nữa, tinh vi hơn nữa…
Trung Quốc có câu nói “biết là đủ thì bao giờ cũng vui” thế mà một nửa cán bộ đảng và nhà nước hiện nay vẫn chưa biết thế nào là đủ, tự cho mình là tầng lớp dễ bị tổn thương!
Tác hại, nguy hiểm, hậu quả to lớn do sự tự đánh giá này đưa tới cho xã hội Trung Quốc không nói cũng rõ!
Xin chờ xem.
Tác giả gửi trực tiếp cho
Kính báo đề quý bạn đọc rõ: sau một thời gian không phá hoại nổi
__boxitvn.net__, bọn "tin tặc" hiện đang giở trò phong tỏa trang mạng của chúng tôi bằng tường lửa. Đó là một hạ sách khiến nhiều bạn đọc hết sức bất bình. Chúng tôi sẽ đệ đơn nhờ cơ quan chủ quản là VNPT can thiệp để loại bỏ cách hành xử tồi tệ ấy. Nhưng trong khi chờ đợi, xin quý bạn ở Việt Nam hãy vào trang mạng bằng cách đơn giản sau: vào [google.com](http://google.com/), đánh chữ **anonymouse.org** rồi bấm vào Tìm kiếm, một lá cờ Anh với chữ *English* và một lá cờ Đức với chữ *Deutsch* hiện ra. Bấm vào lá cờ Anh, lập tức sẽ xuất hiện một cửa sổ có mấy chữ: *http://* và một khoảng trống. Điền vào khoảng trống ấy những chữ kế tiếp: **, sau đó bấm đúp vào cửa sổ bên phải, nơi có đề: www.boxitvn.net**


text:
Các phương pháp đánh giá nhân viên
Có nhiều phương pháp đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên, mà ta có thể liệt kê như sau :
1. Phương pháp bảng điểm
2. Phương pháp xếp hạng luân phiên
3. Phương pháp so sánh từng cặp
4. Phương pháp phê bình lưu giữ
5. Phương pháp quan sát hành vi
6. Phương pháp Quản trị bằng mục tiêu (MBO )
7. Phương pháp đánh giá thực hiện công việc bằng định lượng
8. Phương pháp phỏng vấn đánh giá
Phương pháp đánh giá thì nhiều, nhưng về bản chất thì có thể chia làm 3 nhóm:
-Đánh giá phẩm chất cá nhân
-Đánh giá hành vi
-Đánh giá theo kết quả cuối cùng.
Đánh giá theo phẩm chất:
+ Ưu điểm:
-Rẻ khi xây dựng
-Dễ sử dụng
-Có các thông tin cụ thể về các phẩm chất của nhân viên.
+ Nhược điểm:
-Không rõ ràng , rất dễ có sai lệch khi đánh giá
-Dễ thiên vị
-Khó xác định phẩm chất nào là tốt nhất cho công việc
-Hướng vào cá nhân hơn là bản thân kết quả công việc
-Không hữu ích cho tư vấn với người lao động
-Không hữu ích cho việc trao phần thưởng
-Không hữu ích cho việc đề bạt
Đánh giá theo hành vi:
+ Ưu điểm:
-Sử dụng các yếu tố thực hiện cụ thể
-Dễ chấp nhận cho người lao động và những người thực hiện tuyệt hảo.
-Rất hữu ích cho việc cung cấp các thông tin phản hồi.
-Là công bằng cho các quyết định khen thưởng và đề bạt.
+ Nhược điểm:
-Có thể rất tốn kém thời gian để xây dựng và thực hiện.
-Có thể rất tốn kém để phát triển.
-Có những tiềm năng của sai lệch khi cho điểm.
Đánh giá theo kết quả công việc:
+ Ưu điểm:
-Rõ ràng về tiêu chuẩn đánh giá.
-Loại trừ bớt yếu tố chủ quan và thiên vị.
-Tạo ra sự linh hoạt.
-Dễ chấp nhận cho người lao động và những người thực hiện tuyệt hảo.
-Gắn việc thực hiện nhiệm vụ của cá nhân với mục tiêu của tổ chức.
-Rất tốt cho các quyết định khen thưởng và đề bạt.
+ Nhược điểm :
-Rất tốn thời gian để xây dựng và thực hiện
-Chạy theo kết quả có thể bằng mọi cách
-Không khuyến khích sự hợp tác
-Có thể sử dụng các tiêu chí không tính đến các điều kiện thực hiện nhiệm vụ.
Về cách thực hiện so sánh để đánh giá cũng có 2 phương pháp:
-So sánh tương đối
-So sánh tuyệt đối.
So sánh tương đối:
+ Ưu điểm: Buộc người đánh giá phải tìm ra sự khác biệt về kết quả giữa các nhân viên thông qua việc xếp hạng họ.
+ Nhược điểm:
-Không rõ khoảng cách khác biệt.
-Không cung cấp các thông tin tuyệt đối về ưu nhược điểm của nhân viên
So sánh tuyệt đối:
+ Ưu điểm:
-Có thể so sánh các cá nhân giữa các nhóm
-Thông tin phản hồi cụ thể và hữu ích
-Tránh các mâu thuẫn trực tiếp giữa nhân viên
+ Nhược điểm:
-Xu hướng bình quân hóa
-Khó xác định các mức chuẩn
Lựa chọn phương pháp hay cách thức đánh giá nào là tùy thuộc vào mục tiêu , điều kiện cho phép sự đánh giá .
Sử dụng các phương pháp đánh giá
Sau đây chúng ta sẽ nghiên cứu cụ thể một số phương pháp đánh giá nhân viên.
1/ Phương pháp bảng điểm: Đây là phương pháp đơn giản nhất để đánh giá tình hình thực hiện công việc của nhân viên.
Theo phương pháp này, trong bảng sẽ liệt kê những yêu cầu chủ yếu đối với nhân viên khi thực hiện công việc như: Số lượng, chất lượng công việc, tác phong, tính sáng tạo, ý thức trách nhiệm …
Mỗi nhân viên sẽ được đánh giá theo yêu cầu, sau đó tổng hợp lại và có kết quả chung về tình hình thực hiện công việc của nhân viên đó.
Phương pháp đánh giá này chúng ta cũng được thấy khi đánh giá các đề tài khoa học ở Việt nam.
Mặc dù phương pháp này là đánh giá tuyệt đối song các mức độ khi đánh giá lại mang tính áng chừng, bởi các mức độ hay tiêu chí đôi khi không được lượng hóa.
Phương pháp đánh giá này có thể được thực hiện cụ thể hơn bằng phương pháp cho điểm cho từng yếu tố rồi tổng hợp lại:
2/ Phương pháp xếp hạng luân phiên:
Phương pháp này đưa ra một số khía cạnh chính và liệt kê danh sách những người cần được đánh giá, sau đó lần lượt sắp xếp họ từ những người giỏi nhất đến người kém nhất (có thể ngược lại ) theo từng khía cạnh . Cuối cùng cũng sẽ tổng hợp lại để biết được ai là người xuất sắc hơn.
Người ta có thể sử dụng nhiều người để tham gia đánh giá.
Nhận xét: Phương pháp này đơn giản, song ít chính xác vì mức độ đánh giá có tính chất áng chừng . (Đây là phương pháp đánh giá tương đối).
3/ Phương pháp so sánh từng cặp:
Phương pháp này người ta đưa ra nhiều người để so sánh theo từng cặp, và cho điểm theo nguyên tắc sau đây:
-Nếu ngang nhau thì cho 1 điểm
-Nếu hơn được 2 điểm
-Nếu kém hơn thì nhận điểm 0
Những người nào được nhiều điểm nhất sẽ được coi là có hiệu quả nhất. Phương pháp so sánh từng cặp được coi là có giá trị hơn các phương pháp ở trên. Nhưng rất khó thực hiện khi có từ 10 – 15 nhân viên, vì lúc đó số cặp so sánh quá nhiều làm cho việc so sánh trở nên khó khăn. Ngoài ra, phương pháp này chỉ cho phép so sánh những nhân viên thuộc cùng nhóm công việc. Việc sắp xếp cũng rất nhạy cảm với các sai lầm trong đánh giá, chủ yếu là do chỉ tiêu về hiệu quả công việc ít khi được xác định rõ ràng. Đôi khi, chúng ta buộc phải phân biệt những nhân viên khi mà hiệu quả công việc của họ khá giống nhau.
4/ Phương pháp phê bình lưu giữ:
Phương pháp này thì lãnh đạo ghi lại những sai lầm, trục trặc lớn hay những kết quả rất tồi trong việc thực hiện công việc của nhân viên. Nghĩa là những nhân viên thực hiện công việc rất tốt hoặc rất yếu sẽ được đánh giá riêng.
Phương pháp này giúp các nhà lãnh đạo chú ý đến những sai sót lớn của nhân viên để nhắc nhở động viên tạo điều kiện giúp đỡ nhân viên tránh bớt những sai lầm.
5/ Phương pháp quan sát hành vi:
Phương pháp này được thực hiện trên cơ sở quan sát hành vi thực hiên công việc của nhân viên.
Người đánh giá sẽ sử dụng tờ kiểm tra hành vi, và cho điểm kiểm tra mọi hành động của nhân viên mà anh ta quan sát được. Tờ kiểm tra hành vi có thể bao gồm cả các hành vi tốt và xấu. Hành vi tốt được cho điểm tốt, hành vi xấu được cho điểm xấu. Điểm đánh giá hiệu quả của một nhân viên bằng tổng số điểm của các hành vi đã được kiểm tra.
Ưu điểm:
-Thấy rõ được các hành vi của nhân viên
-Giảm những sai lầm có liên quan tới việc đánh giá của người cho điểm (nhưng không giảm được sai lầm do quan sát).
Nhược điểm:
-Xây dựng những thang điểm này thường tốn kém cả về thời gian lẫn tiền bạc.
-Đôi khi công việc ghi chép bị bỏ qua.
-Người lao động không thoải mái khi biết rằng người lãnh đạo ghi chép lại những hành vi yếu kém của mình.
6/ Phương pháp Quản trị bằng mục tiêu (MBO):
Phương pháp này tạo ra một sự cởi mở trong đánh giá, nó hướng tới sự tự giác nhiều hơn cho nhân viên. Trình tự thực hiện có thể như sau:
1.Nhân viên gặp gỡ riêng với cấp quản lý của mình để cùng thảo luận và đưa ra các mục tiêu lớn nhỏ. Các mục tiêu phải được mô tả rõ ràng bằng các con số cụ thể với thời gian hoàn thành.
2.Nhà quản lý cùng với nhân viên phát triển kế hoạch hành động để các nhân viên theo đó mà theo đuổi các mục tiêu của mình. Các mục tiêu và kế hoạch hành động này cung cấp những chỉ dẫn mà qua đó các nhân viên có thể đánh giá hiệu quả của mình.
3.Nhà quản lý phải định kỳ gặp gỡ nhân viên của mình để đánh giá tiến độ của họ trong việc theo đuổi mục tiêu.
Quản lý theo mục tiêu (MBO)
Một lợi thế của MBO là các nhà quản lý có thể thấy việc mô tả hiệu quả của nhân viên tiện lợi hơn việc đánh giá họ. MBO thực chất là một chương trình tự đánh giá của người lao động. Trong bất kỳ tình huống nào, nghiên cứu cũng chỉ ra rằng MBO thường có hiệu quả tốt đối với năng suất lao động và thỏa mãn nghề nghiệp của nhân viên.
Tuy nhiên, các nhà quản lý thường thiếu kinh nghiệm giao tiếp cần thiết để thực hiện việc kiểm tra kết quả bằng phương pháp MBO và có thể không tạo ra sự khuyến khích. Ngoài ra, việc coi vai trò của người quản lý như một người giúp đỡ có thể mâu thuẫn với cung cách hàng ngày của người quản lý.
Những hạn chế của Quản trị mục tiêu đã cản trở những cố gắng áp dụng nó. Ở Việt nam hầu như chưa có doanh nghiệp nào áp dụng phương pháp MBO.
7/ Phương pháp đánh giá bằng định lượng:
Ở phương pháp này người ta cố gắng định lượng các tiêu thức để đánh giá và có sự phân biệt mức độ quan trọng cho các tiêu thức. Trình tự thực hiện như sau:
Bước 1: Trước hết cần phải xác định được những nhóm yêu cầu chủ yếu đối với năng lực thực hiện công việc của nhân viên trong từng loại công việc.
Bước 2: Đánh giá tầm quan trọng của mỗi nhóm yêu cầu (Ký hiệu là R). Đơn giản nhất là ta sử dụng nhiều chuyên gia cho điểm rồi lấy điểm trung bình.
Bước 3: Phân loại mức độ thỏa mãn các yêu cầu với năng lực thực hiện công việc thực hiện của nhân viên.
Mỗi nhóm yêu cầu được chia làm 5 mức độ: Xuất sắc, Khá, trung bình, yếu, kém.
Mức độ kém thể hiện nhân viên hoàn toàn không đáp ứng được yêu cầu thực hiện công việc, có thể cho nghỉ việc, xứng đáng 1-2 điểm.
Mức độ xuất sắc thể hiện nhân viên hoàn toàn đáp ứng yêu cầu cao nhất về mặt đó và xứng đáng cho điểm 9 – 10.
Ở mỗi mức độ nên có các minh họa cụ thể cho nhân viên hiểu được thế nào là xuất sắc, khá, trung bình, yếu, kém .
Bước 4 : Đánh giá tổng hợp về hiệu quả thực hiện công việc của nhân viên :
Một nhân viên có thể đáp ứng xuất sắc yêu cầu này, khá ở yêu cầu khác.
Kết quả phân loại cuối cùng về hiệu quả thực hiện công việc của nhân viên dựa theo nguyên tắc:
-Nếu nhân viên bị đánh giá kém ở bất cứ yêu cầu nào thì nhân viên đó sẽ bị đánh giá chung là kém và có thể bị cho nghỉ việc.
PHỔ BIẾN KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ:
Có những cách thức sau đây để phổ biến kết quả việc đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên:
-Các báo cáo chính thức
-Phỏng vấn
Phỏng vấn ngày nay vừa là một cách thức để phổ biến kết quả đánh giá một cách chính thức nhưng đồng thời qua đó cũng là một phương pháp đánh giá.
Khi việc đánh giá được tiến hành vì mục đích hành chính, các cuộc phỏng vấn đánh giá được dùng để giao tiếp với nhân viên về kết quả của quá trình đánh giá (ví dụ tăng lương, đề bạt , thải hồi ).
Khi việc đánh giá hiệu quả được tiến hành vì mục tiêu phát triển , các cuộc phỏng vấn đánh giá được dùng để đánh giá hiệu quả , củng cố các hành vi mong muốn , vạch ra những yếu kém và xây dựng kế hoạch để cải thiện .
Tốt nhất là nên tiến hành hai cuộc phỏng vấn riêng cho các mục đích này.
Có 3 cách thức tiến hành phỏng vấn đánh giá hiệu quả: trao đổi, nói và nghe, giải quyết vấn đề.
1.Trao đổi ("nói và giải thích”): Thuyết phục là cách thức được các nhà quản lý sử dụng nhiều nhất .Cách thức này bao gồm trao đổi với nhân viên kết quả đánh giá hiệu quả làm việc của họ, sau đó động viên, thuyết phục họ thực hiện kế hoạch cải thiện. Nhà quản lý sử dụng biện pháp này tác động tới nhân viên như một người đánh giá với giả định rằng nhân viên đó sẵn sàng sửa chữa những khuyết điểm nếu như anh ta được biết về điều đó.
2.Nói và nghe: Nhà quản lý cũng hành động như một người xét xử, nhưng trong trường hợp này nhà quản lý cũng khuyến khích những thông tin ngược chiều từ nhân viên. Nhà quản lý vận dụng biện pháp nghe tích cực và phản ứng lại hoặc chỉnh lại cách nhìn của nhân viên, điều này làm giảm cảm giác chống đỡ của nhân viên và khuyến khích mong muốn sửa chữa.
3.Giải quyết vấn đề: Cách thức này ít được các nhà quản lý áp dụng. Mục đích của cách thức này là khuyến khích sự phát triển của nhân viên bằng cách thảo luận về những điều cản trở nhân viên đạt được hiệu quả mong muốn. Với cách này, nhà quản lý tác động như một người giúp đỡ hơn là một người xét xử. Nhà quản lý nghe, phản xạ lại hoặc chấn chỉnh lại cách nhìn của nhân viên và làm việc với nhân viên để xây dựng lại các biện pháp khắc phục các trở ngại đó. Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng phản ứng của nhân viên đối với việc kiểm tra hiệu quả thuận lợi nhất nếu sử dụng phương pháp giải quyết vấn đề.
8/Tiến hành phỏng vấn
Tiến hành phỏng vấn:
1.Đề nghị tự đánh giá
2.Mời gọi sự tham gia
3.Thể hiện sự đánh giá cao
4.Tối thiểu hóa sự phê phán
5.Thay đổi hành vi chứ không thay đổi con người
6.Chú trọng vào việc giải quyết vấn đề
7.Hỗ trợ
8.Thiết lập các mục tiêu
9.Liên tục , kịp thời
Phỏng vấn phổ biến kết quả đánh giá có hiệu quả nhất khi các nhân viên được phép tham gia tích cực và phát biểu ý kiến trong cuộc phỏng vấn. Người ta nhận thấy rằng sự tham gia đó làm tăng sự thỏa mãn của nhân viên về quá trình đánh giá và người tiến hành đánh giá.
Phỏng vấn đánh giá cũng có hiệu quả hơn khi người quản lý là người chịu đựng không quá phê phán. Sự chịu đựng, mềm mỏng của người quản lý làm cho nhân viên dễ dàng tiếp thu ý kiến đóng góp của nhà quản lý trong khi sự phê phán làm cản trở điều đó. Hơn thế nữa, sự phê phán còn có thể làm hạn chế hiệu quả trong tương lai.
Phỏng vấn đánh giá cũng có hiệu quả hơn nếu quá trình phỏng vấn đưa ra được các mục tiêu về hiệu quả cụ thể và các giải pháp để khắc phục các trở ngại.
Vai trò của nhà quản lý trong phỏng vấn phổ biến kết quả đánh giá là cực kỳ quan trọng. Thông qua việc phỏng vấn nhà quản lý không chỉ ảnh hưởng tới động cơ và hiệu quả công việc tương lai của nhân viên, mà họ còn tác động tới thái độ của nhân viên đối với quá trình đánh giá và cả quá trình quản lý nói chung.

markdown:
[tin tuc 24h](http://kenhtinnong.net/) [tin hot](http://kenhtinnong.net/tin-hot)
xem tu vi [12 cung hoang dao](http://xemtuviso.com/12-cung-hoang-dao) [tin 24h]( http://tinnongvl.net/tag/tin-24h) [12 cung hoang dao](http://xemtuviso.com/12-cung-hoang-dao) [tin 24h]( http://tinnongvl.net/tag/tin-24h)
1. Phương pháp bảng điểm
2. Phương pháp xếp hạng luân phiên
3. Phương pháp so sánh từng cặp
4. Phương pháp phê bình lưu giữ
5. Phương pháp quan sát hành vi
6. Phương pháp Quản trị bằng mục tiêu (MBO )
7. Phương pháp đánh giá thực hiện công việc bằng định lượng
8. Phương pháp phỏng vấn đánh giá
Phương pháp đánh giá thì nhiều, nhưng về bản chất thì có thể chia làm 3 nhóm:
-Đánh giá phẩm chất cá nhân
-Đánh giá hành vi
-Đánh giá theo kết quả cuối cùng.
Đánh giá theo phẩm chất:
+ Ưu điểm:
-Rẻ khi xây dựng
-Dễ sử dụng
-Có các thông tin cụ thể về các phẩm chất của nhân viên.
+ Nhược điểm:
-Không rõ ràng , rất dễ có sai lệch khi đánh giá
-Dễ thiên vị
-Khó xác định phẩm chất nào là tốt nhất cho công việc
-Hướng vào cá nhân hơn là bản thân kết quả công việc
-Không hữu ích cho tư vấn với người lao động
-Không hữu ích cho việc trao phần thưởng
-Không hữu ích cho việc đề bạt
Đánh giá theo hành vi:
+ Ưu điểm:
-Sử dụng các yếu tố thực hiện cụ thể
-Dễ chấp nhận cho người lao động và những người thực hiện tuyệt hảo.
-Rất hữu ích cho việc cung cấp các thông tin phản hồi.
-Là công bằng cho các quyết định khen thưởng và đề bạt.
+ Nhược điểm:
-Có thể rất tốn kém thời gian để xây dựng và thực hiện.
-Có thể rất tốn kém để phát triển.
-Có những tiềm năng của sai lệch khi cho điểm.
Đánh giá theo kết quả công việc:
+ Ưu điểm:
-Rõ ràng về tiêu chuẩn đánh giá.
-Loại trừ bớt yếu tố chủ quan và thiên vị.
-Tạo ra sự linh hoạt.
-Dễ chấp nhận cho người lao động và những người thực hiện tuyệt hảo.
-Gắn việc thực hiện nhiệm vụ của cá nhân với mục tiêu của tổ chức.
-Rất tốt cho các quyết định khen thưởng và đề bạt.
+ Nhược điểm :
-Rất tốn thời gian để xây dựng và thực hiện
-Chạy theo kết quả có thể bằng mọi cách
-Không khuyến khích sự hợp tác
-Có thể sử dụng các tiêu chí không tính đến các điều kiện thực hiện nhiệm vụ.
Về cách thực hiện so sánh để đánh giá cũng có 2 phương pháp:
-So sánh tương đối
-So sánh tuyệt đối.
So sánh tương đối:
+ Ưu điểm: Buộc người đánh giá phải tìm ra sự khác biệt về kết quả giữa các nhân viên thông qua việc xếp hạng họ.
+ Nhược điểm:
-Không rõ khoảng cách khác biệt.
-Không cung cấp các thông tin tuyệt đối về ưu nhược điểm của nhân viên
+ Ưu điểm:
-Có thể so sánh các cá nhân giữa các nhóm
-Thông tin phản hồi cụ thể và hữu ích
-Tránh các mâu thuẫn trực tiếp giữa nhân viên
+ Nhược điểm:
-Xu hướng bình quân hóa
-Khó xác định các mức chuẩn
Sử dụng các phương pháp đánh giá
|
|
Phương pháp
|
|
Mục tiêu hành chính
|
|
Mục tiêu phát triển
|
|
Mục tiêu điều hành
|
|
· Tuyệt đối
· Tương đối
· Phẩm chất
· Hành vi
· Kết quả
|
|
0
++
+
0
0
|
|
+
-
-
+
+
|
|
0
0
-
+
++
Sau đây chúng ta sẽ nghiên cứu cụ thể một số phương pháp đánh giá nhân viên.
1/ Phương pháp bảng điểm: Đây là phương pháp đơn giản nhất để đánh giá tình hình thực hiện công việc của nhân viên.
Theo phương pháp này, trong bảng sẽ liệt kê những yêu cầu chủ yếu đối với nhân viên khi thực hiện công việc như: Số lượng, chất lượng công việc, tác phong, tính sáng tạo, ý thức trách nhiệm …
Mỗi nhân viên sẽ được đánh giá theo yêu cầu, sau đó tổng hợp lại và có kết quả chung về tình hình thực hiện công việc của nhân viên đó.
Phương pháp đánh giá này chúng ta cũng được thấy khi đánh giá các đề tài khoa học ở Việt nam.
Mặc dù phương pháp này là đánh giá tuyệt đối song các mức độ khi đánh giá lại mang tính áng chừng, bởi các mức độ hay tiêu chí đôi khi không được lượng hóa.
Phương pháp đánh giá này có thể được thực hiện cụ thể hơn bằng phương pháp cho điểm cho từng yếu tố rồi tổng hợp lại:
2/ Phương pháp xếp hạng luân phiên:
Phương pháp này đưa ra một số khía cạnh chính và liệt kê danh sách những người cần được đánh giá, sau đó lần lượt sắp xếp họ từ những người giỏi nhất đến người kém nhất (có thể ngược lại ) theo từng khía cạnh . Cuối cùng cũng sẽ tổng hợp lại để biết được ai là người xuất sắc hơn.
Người ta có thể sử dụng nhiều người để tham gia đánh giá.
Nhận xét: Phương pháp này đơn giản, song ít chính xác vì mức độ đánh giá có tính chất áng chừng . (Đây là phương pháp đánh giá tương đối).
3/ Phương pháp so sánh từng cặp:
Phương pháp này người ta đưa ra nhiều người để so sánh theo từng cặp, và cho điểm theo nguyên tắc sau đây:
-Nếu ngang nhau thì cho 1 điểm
-Nếu hơn được 2 điểm
-Nếu kém hơn thì nhận điểm 0
Những người nào được nhiều điểm nhất sẽ được coi là có hiệu quả nhất. Phương pháp so sánh từng cặp được coi là có giá trị hơn các phương pháp ở trên. Nhưng rất khó thực hiện khi có từ 10 – 15 nhân viên, vì lúc đó số cặp so sánh quá nhiều làm cho việc so sánh trở nên khó khăn. Ngoài ra, phương pháp này chỉ cho phép so sánh những nhân viên thuộc cùng nhóm công việc. Việc sắp xếp cũng rất nhạy cảm với các sai lầm trong đánh giá, chủ yếu là do chỉ tiêu về hiệu quả công việc ít khi được xác định rõ ràng. Đôi khi, chúng ta buộc phải phân biệt những nhân viên khi mà hiệu quả công việc của họ khá giống nhau.
4/ Phương pháp phê bình lưu giữ:
Phương pháp này thì lãnh đạo ghi lại những sai lầm, trục trặc lớn hay những kết quả rất tồi trong việc thực hiện công việc của nhân viên. Nghĩa là những nhân viên thực hiện công việc rất tốt hoặc rất yếu sẽ được đánh giá riêng.
Phương pháp này giúp các nhà lãnh đạo chú ý đến những sai sót lớn của nhân viên để nhắc nhở động viên tạo điều kiện giúp đỡ nhân viên tránh bớt những sai lầm.
5/ Phương pháp quan sát hành vi:
Phương pháp này được thực hiện trên cơ sở quan sát hành vi thực hiên công việc của nhân viên.
Người đánh giá sẽ sử dụng tờ kiểm tra hành vi, và cho điểm kiểm tra mọi hành động của nhân viên mà anh ta quan sát được. Tờ kiểm tra hành vi có thể bao gồm cả các hành vi tốt và xấu. Hành vi tốt được cho điểm tốt, hành vi xấu được cho điểm xấu. Điểm đánh giá hiệu quả của một nhân viên bằng tổng số điểm của các hành vi đã được kiểm tra.
Ưu điểm:
-Thấy rõ được các hành vi của nhân viên
-Giảm những sai lầm có liên quan tới việc đánh giá của người cho điểm (nhưng không giảm được sai lầm do quan sát).
Nhược điểm:
-Xây dựng những thang điểm này thường tốn kém cả về thời gian lẫn tiền bạc.
-Đôi khi công việc ghi chép bị bỏ qua.
-Người lao động không thoải mái khi biết rằng người lãnh đạo ghi chép lại những hành vi yếu kém của mình.
6/ Phương pháp Quản trị bằng mục tiêu (MBO):
Phương pháp này tạo ra một sự cởi mở trong đánh giá, nó hướng tới sự tự giác nhiều hơn cho nhân viên. Trình tự thực hiện có thể như sau:
1.Nhân viên gặp gỡ riêng với cấp quản lý của mình để cùng thảo luận và đưa ra các mục tiêu lớn nhỏ. Các mục tiêu phải được mô tả rõ ràng bằng các con số cụ thể với thời gian hoàn thành.
2.Nhà quản lý cùng với nhân viên phát triển kế hoạch hành động để các nhân viên theo đó mà theo đuổi các mục tiêu của mình. Các mục tiêu và kế hoạch hành động này cung cấp những chỉ dẫn mà qua đó các nhân viên có thể đánh giá hiệu quả của mình.
3.Nhà quản lý phải định kỳ gặp gỡ nhân viên của mình để đánh giá tiến độ của họ trong việc theo đuổi mục tiêu.
Quản lý theo mục tiêu (MBO)
Một lợi thế của MBO là các nhà quản lý có thể thấy việc mô tả hiệu quả của nhân viên tiện lợi hơn việc đánh giá họ. MBO thực chất là một chương trình tự đánh giá của người lao động. Trong bất kỳ tình huống nào, nghiên cứu cũng chỉ ra rằng MBO thường có hiệu quả tốt đối với năng suất lao động và thỏa mãn nghề nghiệp của nhân viên.
Tuy nhiên, các nhà quản lý thường thiếu kinh nghiệm giao tiếp cần thiết để thực hiện việc kiểm tra kết quả bằng phương pháp MBO và có thể không tạo ra sự khuyến khích. Ngoài ra, việc coi vai trò của người quản lý như một người giúp đỡ có thể mâu thuẫn với cung cách hàng ngày của người quản lý.
Những hạn chế của Quản trị mục tiêu đã cản trở những cố gắng áp dụng nó. Ở Việt nam hầu như chưa có doanh nghiệp nào áp dụng phương pháp MBO.
7/ Phương pháp đánh giá bằng định lượng:
Ở phương pháp này người ta cố gắng định lượng các tiêu thức để đánh giá và có sự phân biệt mức độ quan trọng cho các tiêu thức. Trình tự thực hiện như sau:
Bước 1: Trước hết cần phải xác định được những nhóm yêu cầu chủ yếu đối với năng lực thực hiện công việc của nhân viên trong từng loại công việc.
Bước 2: Đánh giá tầm quan trọng của mỗi nhóm yêu cầu (Ký hiệu là R). Đơn giản nhất là ta sử dụng nhiều chuyên gia cho điểm rồi lấy điểm trung bình.
Bước 3: Phân loại mức độ thỏa mãn các yêu cầu với năng lực thực hiện công việc thực hiện của nhân viên.
Mỗi nhóm yêu cầu được chia làm 5 mức độ: Xuất sắc, Khá, trung bình, yếu, kém.
Mức độ kém thể hiện nhân viên hoàn toàn không đáp ứng được yêu cầu thực hiện công việc, có thể cho nghỉ việc, xứng đáng 1-2 điểm.
Mức độ xuất sắc thể hiện nhân viên hoàn toàn đáp ứng yêu cầu cao nhất về mặt đó và xứng đáng cho điểm 9 – 10.
Ở mỗi mức độ nên có các minh họa cụ thể cho nhân viên hiểu được thế nào là xuất sắc, khá, trung bình, yếu, kém .
|
|
|
|
Ri
|
|
Xuất sắc ( 9 –10 )
|
|
Khá ( 7- 8 )
|
|
Trung bình (5-6 )
|
|
Yếu (3-4 )
|
|
Kém (1-2 )
|
|
Kiến thức hiểu biết chung về hàng hóa
|
|
8,33
|
|
Biết được nguyên nhân khác biệt về giá cả của các loại hàng tương tự về mẫu mã , chất lượng Hiểu tính năng , tác dụng và cách thức sử dụng các loại hàng
|
|
Phân biệt được sự khác biệt giữa các mặt hàng tương tự về mẫu mã , chất lượng một cách rõ ràng .
|
|
Biết hướng dẫn cho khách hàng cách sử dụng các loại hàng
|
|
Biết cách sử dụng các loại hàng trong quầy một cách thô thiển
|
|
Không nắm được cách sử dụng của nhiều loại hàng trong quầy .
|
|
Khả năng giao dịch với khách hàng
|
|
|
|
Biết được sự ưa thích của các nhóm khách hàng khác nhau & biết cách hướng dẫn khách . Vui vẻ , cởi mở với khách hàng , làm cho khách hàng thoải mái , tin tưởng .
|
|
Mềm mỏng , vui vẻ với khách hàng , biết cách kiềm chế bản thân , bình tĩnh đối với khách hàng khó tính , nóng nảy
|
|
Ít niềm nở mời chào khách hàng
|
|
Tỏ ra khó chịu công khai đối với những khách hàng khó tính
|
|
Thường xảy ra tranh cãi với khách hàng nóng tính . Bị khách hàng nhiều lần phàn nàn .
|
|
Khả năng tính toán về tiền bạc
|
|
|
|
Tính toán , giao dịch nhanh , chính xác .
|
|
Tính toán giao dịch chính xác .
|
|
Tính toán giao dịch chính xác , nhưng tốc độ chậm
|
|
Tính toán chậm ,đôi khi còn xảy ra nhầm lẫn nhỏ
|
|
Thường xảy ra nhầm lẫn mất mát
|
|
Khả năng phục vụ
|
|
|
|
Cân đong , đo đếm nhanh , chính xác , bao hàng đẹp , nhanh
|
|
Cân đong , đo đếm , bao hàng chính xác , tốc độ bình thường
|
|
Cân đong đo đếm bao hàng chính xác , tốc độ chậm
|
|
Cân đong , đo đếm chậm , lề mề .
|
|
Hay nhầm lẫn , chậm chạp , để khách hàng bỏ đi
|
|
Ngay thẳng có lương tâm
|
|
|
|
Có ý thức bảo vệ tài sản của cửa hàng và khách hàng . Nhặt được của rơi ,quên trả lại cho khách hàng
|
|
Tính toán , cân đong , đo đếm đầy đủ , chính xác
|
|
Đôi khi có sơ sót nhỏ trong việc cân đo , đếm cho khách hàng
|
|
Phát hiện ra sự nhầm lẫn của khách hàng cố tình lờ đi
|
|
Tính gian tiền của khách hàng và cân đong không đầy đủ
|
|
Khả năng tổ chức sắp xếp quầy hàng
|
|
|
|
Bố trí gọn gàng , trật tự , dễ thấy , và hấp dẫn khách hàng
|
|
Bố trí gọn gàng dễ phục vụ
|
|
Việc bố trí cho phục vụ nhưng không ngăn nắp và không hấp dẫn khách hàng
|
|
Bố trí tốn nhiều diện tích . Hàng bày không đẹp mắt .
|
|
Bố trí lộn xộn , chồng chéo , bỏ quên mặt hàng
|
|
Khả năng ghi chép sổ sách
|
|
|
|
Ghi chép nhanh , rõ ràng đầy đủ và chính xác .
|
|
Ghi đầy đủ chính xác , rõ ràng
|
|
Ghi đầy đủ chính xác nhưng mất nhiều thời gian .
|
|
Ghi chép lộn xộn , không rõ ràng , đôi khi bỏ sót
|
|
Đánh mất sổ . Thường xảy ra nhầm lẫn
|
|
Khả năng mặc cả
|
|
|
|
Có khả năng thuyết phục người mua với giá có lợi nhất
|
|
Biết thuyết phục khách hàng
|
|
Tỏ ra khó chịu khi khách hàng năn nỉ bớt giá
|
|
Không có khả năng thuyết phục KH
|
|
Thường mua bán hớ
|
|
Sức khỏe
|
|
|
|
Có khả năng làm việc với cường độ cao , làm thêm giờ
|
|
Bảo đảm đủ thời gian làm việc , có thể làm thêm giờ
|
|
Bảo đảm qui định thời gian làm việc , không có khả năng làm việc căng
|
|
Thường tỏ ra mệt mỏi về cuối ca , ngày công đủ
|
|
Thường nghỉ vì lý do sức khỏe .Luôn mệt mỏi , lờ đờ trong công việc
|
|
Ngoại hình
|
|
|
|
Duyên dáng , thanh lịch có sức hấp dẫn đối với khách hàng
|
|
Đầu tóc trang phục lịch sự , được khách hàng cảm tình
|
|
Trang phục , đầu tóc gọn gàng
|
|
Đôi khi chưa thật gọn gàng trong trang phục , đầu tóc
|
|
Mất vệ sinh , lôi thôi luộm thuộm
Bước 4 : Đánh giá tổng hợp về hiệu quả thực hiện công việc của nhân viên :
Một nhân viên có thể đáp ứng xuất sắc yêu cầu này, khá ở yêu cầu khác.
Kết quả phân loại cuối cùng về hiệu quả thực hiện công việc của nhân viên dựa theo nguyên tắc:
-Nếu nhân viên bị đánh giá kém ở bất cứ yêu cầu nào thì nhân viên đó sẽ bị đánh giá chung là kém và có thể bị cho nghỉ việc.
PHỔ
BIẾN KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ:
Có những cách thức sau đây để phổ biến kết quả việc đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên:
-Các báo cáo chính thức
-Phỏng vấn
Phỏng vấn ngày nay vừa là một cách thức để phổ biến kết quả đánh giá một cách chính thức nhưng đồng thời qua đó cũng là một phương pháp đánh giá.
Khi việc đánh giá được tiến hành vì mục đích hành chính, các cuộc phỏng vấn đánh giá được dùng để giao tiếp với nhân viên về kết quả của quá trình đánh giá (ví dụ tăng lương, đề bạt , thải hồi ).
Khi việc đánh giá hiệu quả được tiến hành vì mục tiêu phát triển , các cuộc phỏng vấn đánh giá được dùng để đánh giá hiệu quả , củng cố các hành vi mong muốn , vạch ra những yếu kém và xây dựng kế hoạch để cải thiện .
Tốt nhất là nên tiến hành hai cuộc phỏng vấn riêng cho các mục đích này.
Có 3 cách thức tiến hành phỏng vấn đánh giá hiệu quả: trao đổi, nói và nghe, giải quyết vấn đề.
1.Trao đổi ("nói và giải thích”): Thuyết phục là cách thức được các nhà quản lý sử dụng nhiều nhất .Cách thức này bao gồm trao đổi với nhân viên kết quả đánh giá hiệu quả làm việc của họ, sau đó động viên, thuyết phục họ thực hiện kế hoạch cải thiện. Nhà quản lý sử dụng biện pháp này tác động tới nhân viên như một người đánh giá với giả định rằng nhân viên đó sẵn sàng sửa chữa những khuyết điểm nếu như anh ta được biết về điều đó.
2.Nói và nghe: Nhà quản lý cũng hành động như một người xét xử, nhưng trong trường hợp này nhà quản lý cũng khuyến khích những thông tin ngược chiều từ nhân viên. Nhà quản lý vận dụng biện pháp nghe tích cực và phản ứng lại hoặc chỉnh lại cách nhìn của nhân viên, điều này làm giảm cảm giác chống đỡ của nhân viên và khuyến khích mong muốn sửa chữa.
3.Giải quyết vấn đề: Cách thức này ít được các nhà quản lý áp dụng. Mục đích của cách thức này là khuyến khích sự phát triển của nhân viên bằng cách thảo luận về những điều cản trở nhân viên đạt được hiệu quả mong muốn. Với cách này, nhà quản lý tác động như một người giúp đỡ hơn là một người xét xử. Nhà quản lý nghe, phản xạ lại hoặc chấn chỉnh lại cách nhìn của nhân viên và làm việc với nhân viên để xây dựng lại các biện pháp khắc phục các trở ngại đó. Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng phản ứng của nhân viên đối với việc kiểm tra hiệu quả thuận lợi nhất nếu sử dụng phương pháp giải quyết vấn đề.
|
|
## NÊN LÀM
|
|
## KHÔNG NÊN
|
|
1.Chuẩn bị trước
2. Chú trọng vào việc thực hiện và phát triển
3. Chọn các bước cụ thể để thực hiện việc hoàn thiện
4. Quan tâm đến vai trò của nhà quản lý đối với việc thực hiện của người lao động
5. Chú trọng vào việc thực hiện nhiệm vụ trong tương lai
|
|
1.Thuyết giảng người lao động.
2.Trộn lẫn các kết quả đánh giá với các chủ đề lương bổng , thăng tiến .
3. Chỉ tập trung vào các khuyết điểm
4. " Chiếm diễn đàn ”
5. Phê phán quá mức các sai lầm
6. Cảm thấy sự cần thiết phải nhất trí trên mọi phương diện
7. So sánh người lao động với người khác
Tiến hành phỏng vấn:
1.Đề nghị tự đánh giá
2.Mời gọi sự tham gia
3.Thể hiện sự đánh giá cao
4.Tối thiểu hóa sự phê phán
5.Thay đổi hành vi chứ không thay đổi con người
6.Chú trọng vào việc giải quyết vấn đề
7.Hỗ trợ
8.Thiết lập các mục tiêu
9.Liên tục , kịp thời
Phỏng vấn phổ biến kết quả đánh giá có hiệu quả nhất khi các nhân viên được phép tham gia tích cực và phát biểu ý kiến trong cuộc phỏng vấn. Người ta nhận thấy rằng sự tham gia đó làm tăng sự thỏa mãn của nhân viên về quá trình đánh giá và người tiến hành đánh giá.
Phỏng vấn đánh giá cũng có hiệu quả hơn khi người quản lý là người chịu đựng không quá phê phán. Sự chịu đựng, mềm mỏng của người quản lý làm cho nhân viên dễ dàng tiếp thu ý kiến đóng góp của nhà quản lý trong khi sự phê phán làm cản trở điều đó. Hơn thế nữa, sự phê phán còn có thể làm hạn chế hiệu quả trong tương lai.
Phỏng vấn đánh giá cũng có hiệu quả hơn nếu quá trình phỏng vấn đưa ra được các mục tiêu về hiệu quả cụ thể và các giải pháp để khắc phục các trở ngại.
Vai trò của nhà quản lý trong phỏng vấn phổ biến kết quả đánh giá là cực kỳ quan trọng. Thông qua việc phỏng vấn nhà quản lý không chỉ ảnh hưởng tới động cơ và hiệu quả công việc tương lai của nhân viên, mà họ còn tác động tới thái độ của nhân viên đối với quá trình đánh giá và cả quá trình quản lý nói chung.

Content-Type: text/html

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache


text:
Nhưng việc “Quỷ đỏ” quan tâm đến đâu, liệu có phải là một trong hai ứng viên sốt sắng nhất trong việc giành giật chữ ký của đội trưởng Arsenal như những gì đang được đồn thổi hay không vẫn là những câu hỏi đang chưa có lời đáp. Xét từ nhiều khía cạnh, có lẽ việc mong muốn có được Van Persie của Alex Ferguson không quá lớn, bởi sự có mặt của tiền đạo người Hà Lan ở Old Trafford vào thời điểm này là không thật hợp lý.
Yếu tố đầu tiên của sự bất hợp lý là về yếu tố chuyên môn. Van Persie là một tiền đạo giỏi, có thể khẳng định anh là tiền đạo có cái chân trái hay nhất Premier League hiện nay. Chính việc Van Persie giỏi nên khiến việc anh gia nhập MU trở nên khó khăn, ở đội hình của “Quỷ đỏ” hiện nay Rooney được xem là tiền đạo số 1 của đội, Alex Ferguson từ khi mua tiền đạo này về từ Everton cách đây 8 năm đã đặt anh vào vị trí số 1 trên hàng công của MU.
Ngoài ra cũng có thể thấy rằng MU giờ đang thừa tiền đạo. Hiện tại họ có tới 4 tiền đạo tốt, việc đi hay ở của Dimitar Berbatov vẫn còn chưa rõ, nhưng ngay cả trong trường hợp tiền đạo người Bulgaria ra đi, “Quỷ đỏ” vẫn còn Rooney và hai tiền đạo trẻ khá tài năng là Chicharito và Daniel Welbeck, ngoài ra còn có Macheda. Nói chung, so với các đội bóng hàng đầu châu lục chứ chẳng nói là tại Premier League, hàng công của MU hiện nay vẫn được đánh giá là tương đối ổn
Bên cạnh đó, để có được Van Persie, chắc chắn MU sẽ chi ra một khoản tiền khá lớn, ngoài số tiền khoảng 20-30 triệu bảng phí chuyển nhượng để cho Arsenal nhả người thì đội á quân Premier League mùa vừa qua cũng sẽ phải dành cho tiền đạo người Hà Lan một mức lương hậu hĩnh (phải trên mức 135 nghìn bảng/tuần, mức mà Van Persie đã từ chối nhận để ở lại Arsenal) và một khoản lót tay đáng kể.
Việc nhà Glazer mua MU bằng tiền đi vay nợ rồi gán chính số nợ ấy bắt “Quỷ đỏ” còng lưng trả nợ khiến đội bóng này không thể vung tay mua sắm trên thị trường chuyển nhượng. Do hầu bao của Alex Ferguson không thật rủng rỉnh nên chắc chắn ông phải cân nhắc kỹ lưỡng các mục tiêu đem về tăng cường sức mạnh cho đội. Suốt mùa giải vừa qua, MU khốn khổ nhất ở tuyến tiền vệ trung tâm, đây mới là nơi ưu tiên hàng đầu của “Quỷ đỏ” trên thị trường chuyển nhượng.
Mặc dù MU vừa mang về hai bản hợp đồng mới cho tuyến này là Shinji Kagawa và Nick Powell, nhưng như thế dường như là chưa đủ. Kagawa thích nghi được đến đâu còn chưa biết, Powell lại còn quá trẻ và thuộc dạng đầu tư cho tương lai. Hiện tại tuyến giữa của MU giờ hiện có Scholes, Cleverley, Anderson và Kagawa (những tiền vệ có khả năng tổ chức lối chơi), nhưng như thế vẫn còn quá mỏng.
Scholes đã quá già và không thể chơi nhiều trận, Cleverley được đánh giá có nhiều triển vọng kế vị Scholes nhưng anh lại hay chấn thương. Anderson thì dường như không thể lớn tại Old Trafford và tiền vệ này cũng đang tìm đường ra đi. Điều đó giải thích tại sao MU lại đang tích cực theo đuổi những cái tên cho khu vực này như Lucas Moura hay Luka Modric. Nếu thành công trong việc chiêu mộ một trong hai cầu thủ này, hay bất kỳ một tiền vệ ngôi sao nào của tuyến giữa, chắc hẳn Ferguson chẳng còn tiền để mà mua Van Persie.
Việc MU quan tâm đến Van Persie cũng chẳng có gì đáng ngạc nhiên, nhưng có lẽ cũng chỉ dừng lại ở đó mà thôi, khả năng tiền đạo người Hà Lan khoác áo “Quỷ đỏ” sẽ rất khó xảy ra. Và cũng chẳng biết được MU muốn có Van Persie thật, như một sở thích nhất thời của Ferguson hay cũng chỉ là “chiêu trò” để chơi xỏ Man City, đội bóng đang theo đuổi tiền đạo người Hà Lan sát nhất, điều đó có lẽ chỉ có Fergie và bộ sậu của ông là biết rõ nhất.
Vĩ Giang
Đơn vị quảng cáo:
01287 078 866 (Ms.Luận)
Email: quangcao@admicro.vn
Tel: 844 39748899 Ext:2233 Website: www.admicro.vn
Hỗ trợ và CSKH: 01268 269 779 (Ms. Thơm)
Các mảng: gia đình
- công nghệ -
game - giải trí , xã hội.

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Cache-Control: public, max-age=120

Server: dantri-rl-us


text:
YÊUCAHÁT
•
MUSIC
Tên bài hát
Ca sĩ
Sáng tác
Lời bài hát
Trang chủ Music
->
Video Clip nhạc Việt Nam
->
Ngại Ngùng
Tải bài hát: Ngại Ngùng - Hương Tràm
Cám ơn bạn đã tải bài hát Ngại Ngùng
Vui lòng chọn một trong các liên kết ở bên dưới để bắt đầu tải bài hát:
Liên kết tải 1
Liên kết tải 2
File size: 10.57 MB
Ghi chú:
Nếu không tải được bài
Ngại Ngùng
, vui lòng thử thoát chương trình tải tập tin tự động trên máy tính của bạn và bấm chuột phải và liên kết tải. Hoặc bạn có thể thử sử dụng chương trình tải tập tin
Internet Download Manager
. Bài hát Ngại Ngùng đã được tải lên bởi
thienthannho1995
!
TAGS:
Ngại
,
Ngùng
Ngại Ngùng lyrics:
Đôi khi, lòng muốn nói cho riêng anh những âm thầm em mang
Từ tận sâu trái tim đang mơn man
Mọi lời lúc đó anh trao em mãi như còn
Thế nhưng từ phía em, chưa một câu đáp lời.
Nhành hoa kia đang hé...
[
Xem thêm...
]
Ngại Ngùng - Hương Tràm
Cùng chuyên mục
1
Lời Yêu Muộn
Video Clip nhạc Việt Nam
Hồ Quang Hiếu
2
Em Chờ Ai
Video Clip nhạc Việt Nam
Linh Phi
3
Chỉ Có Anh
Video Clip nhạc Việt Nam
Ngọc Thúy
4
Chuyện Tình Trên Facebook
Video Clip nhạc Việt Nam
Hồ Việt Trung
5
Hẹn Ước Bồ Công Anh
Video Clip nhạc Việt Nam
Trịnh Gia Hân
6
Khẽ Nói Rằng Anh Yêu Em
Video Clip nhạc Việt Nam
Khắc Minh
7
Nghèo Không Phải Là Tội
Video Clip nhạc Việt Nam
Triều Hải
8
Anh Không Muốn Quay Lại
Video Clip nhạc Việt Nam
Khánh Lâm
9
Người Dưng
Video Clip nhạc Việt Nam
Chu Bin
10
Mình Dừng Lại Đi Anh
Video Clip nhạc Việt Nam
Lương Khánh Vy
11
Bài Hát Cuối
Video Clip nhạc Việt Nam
Yanbi; Mr.T; Hằng BingBoong
12
Người Yêu Cũ
Video Clip nhạc Việt Nam
Phan Mạnh Quỳnh
13
Ngây Ngô
Video Clip nhạc Việt Nam
Hoàng Yến
14
Quên Anh Em Không Làm Được
Video Clip nhạc Việt Nam
Nhật Kim Anh; Lương Khánh Vy
15
Trở Lại Tìm Em (Dance Version)
Video Clip nhạc Việt Nam
Đại Nhân
Bài hát liên quan
1
Ngại Ngùng
Nhạc ca sĩ mới
Hương Tràm
2
Ngại Ngùng
Nhạc Việt Nam
Quang Linh
3
Ngại Ngùng
Nhạc ca sĩ mới
Angela Phương Trinh
4
Ngại Ngùng
Nhạc ca sĩ mới
Gia Kỳ Phương
5
Ngại Ngùng
Nhạc ca sĩ mới
Phạm Gia Kỳ
6
Yêu Em Ngại Ngùng
Nhạc ca sĩ mới
Eddy Việt
7
Con Tim Ngại Ngùng
Nhạc Việt Nam
Hàn Thái Tú
8
Quảng Ngãi Nhớ Thương
Nhạc Việt Nam
Hồ Quỳnh Hương
9
Anh
Nhạc Việt Nam
Hương Tràm; Hồ Quỳnh Hương
10
Ngừng Nhớ Về Anh
Nhạc ca sĩ mới
Hương Giang Idol
11
Angle
Nhạc Việt Nam
Hương Tràm
12
Xa
Video Clip nhạc Việt Nam
Hương Tràm
13
Vì Anh
Nhạc Việt Nam
Hương Tràm
14
Đánh Thức
Nhạc Việt Nam
Hương Tràm
15
Đánh Thức
Video Clip nhạc Việt Nam
Hương Tràm
Cùng ca sĩ
1
Lời Hứa
Nhạc Việt Nam
The Men; Hương Tràm
2
Đêm Cô Đơn
Nhạc Việt Nam
The Men; Hương Tràm
3
Sẽ Có Người Cần Anh
Nhạc Việt Nam
Cao Thái Sơn; Hương Tràm
4
Ngại Ngùng
Nhạc ca sĩ mới
Hương Tràm
5
Xa
Nhạc ca sĩ mới
Hương Tràm
6
Sẽ Có Người Cần Anh
Nhạc chuông điện thoại
Cao Thái Sơn; Hương Tràm
7
Quang Gánh Mẹ Tôi
Nhạc Việt Nam
Uyên Linh; Noo Phước Thịnh; Hương Tràm; Thủy Tiên; Đông Nhi; Ông Cao Thắng; Ngô Kiến Huy; Khổng Tú Quỳnh; Quốc Thiên
8
Sao Anh Vẫn Chờ
Nhạc Việt Nam
Hương Tràm
9
Anh
Nhạc ca sĩ mới
Hương Tràm
10
Vẫn Yêu Từng Phút Giây
Nhạc Việt Nam
Cao Thái Sơn; Hương Tràm
11
Em Mong
Nhạc Việt Nam
Hương Tràm
12
Vì Anh
Nhạc chuông điện thoại
Hương Tràm
13
Vẫn Yêu Từng Phút Giây (Pop Dance)
Nhạc Việt Nam
Cao Thái Sơn; Hương Tràm
14
Em Vẫn Chờ
Nhạc Việt Nam
Hương Tràm
15
Như Chưa Bắt Đầu
Nhạc Việt Nam
Hương Tràm
Cảm nhận: Ngại Ngùng - Hương Tràm
Trang chủ music
Nhạc HoT hôm nay
Nhạc HoT tuần này
Nhạc HoT tháng 4
Nhạc HoT năm 2014
Nhạc ca sĩ mới
Nhạc Việt Nam
Nhạc hải ngoại
Nhạc Anh - Mỹ
Nhạc nước khác
Nhạc phim, game
Nhạc học sinh
Nhạc lễ, tết
Nhạc không lời, beat
Nhạc chuông điện thoại
Nhạc Flash
Video Clip nhạc Việt Nam
Video Clip nhạc Anh - Mỹ
Video Clip nhạc nước khác
Bài hát yêu thích (0)
Được yêu thích
1
Hãy Trân Trọng Người Thương
Video Clip nhạc Việt Nam
Ngô Kiến Huy
2
Yêu Anh Là Lỗi Của Em
Video Clip nhạc Việt Nam
Song Thư
3
Vết Thương Trong Em
Video Clip nhạc Việt Nam
Mi Jun
4
Thiên Duyên Tiền Định
Video Clip nhạc Việt Nam
Khởi My
5
Người Ta Thường Trách
Video Clip nhạc Việt Nam
Vĩnh Thuyên Kim
6
Ừ Thì Chia Tay
Video Clip nhạc Việt Nam
Lê Trọng Hiếu
7
Anh Nhớ Em Nhiều Lắm
Video Clip nhạc Việt Nam
Cao Tùng Anh
8
Khoảng Cách
Video Clip nhạc Việt Nam
Khánh Phong
9
Quên Anh Là Điều Em Không Thể
Video Clip nhạc Việt Nam
Lương Minh Trang
10
Nếu Cứ Như Vậy (Remix)
Video Clip nhạc Việt Nam
Châu Khải Phong
11
Lời Xin Lỗi Của Một Dân Chơi
Video Clip nhạc Việt Nam
Duy Mạnh
12
Đâu Phải Anh Chưa Khóc (Remix)
Video Clip nhạc Việt Nam
Bằng Cường
13
Lệ Cay
Video Clip nhạc Việt Nam
Du Thiên
14
Gửi Cho Anh
Video Clip nhạc Việt Nam
Khởi My
15
Chỉ Còn Trong Ký Ức
Video Clip nhạc Việt Nam
Hồ Quang Hiếu
Nghe toàn bộ playlist
Powered by
tuantrinh
© 2007-2008 | Bây giờ là 19/04/2015 08:05 | Múi giờ = [GMT+7]
Máy chủ được đặt tại
Viettel IDC
Page generation time: 0.0317s - GZIP enabled - Debug on |
Phong thu am
|
studio

Server: nginx admin

Cache-Control: no-cache, pre-check=0, post-check=0

Set-Cookie: ads_time=i%3A1%3B; expires=Mon, 18-Apr-2016 01:05:55 GMT; path=/; domain=.yeucahat.com


text:
DГ nh cho khГЎch hГ ng: Дҗб»ғ mua sбәЈn phбә©m bбәЎn vui lГІng liГӘn hб»Ү theo sб»‘ Д‘iб»Үn thoбәЎi trong tin Д‘Дғng cб»§a cГЎc shop.
DГ nh cho chб»§ shop:
LiГӘn hб»Ү mua hГ ng tбәЎi shop
1 lЖ°б»Јt Д‘ГЎnh giГЎ
Trung bГ¬nh: 5
BбәЎn chЖ°a Д‘ГЎnh giГЎ
1 lЖ°б»Јt Д‘ГЎnh giГЎ
Trung bГ¬nh: 5
BбәЎn chЖ°a Д‘ГЎnh giГЎ
BГ¬nh luбәӯn

markdown:
**DГ nh cho khГЎch hГ ng:** Дҗб»ғ mua sбәЈn phбә©m bбәЎn vui lГІng liГӘn hб»Ү theo sб»‘ Д‘iб»Үn thoбәЎi trong tin Д‘Дғng cб»§a cГЎc shop. **DГ nh cho chб»§ shop:**
LiГӘn hб»Ү mua hГ ng tбәЎi shop
**1** lЖ°б»Јt Д‘ГЎnh giГЎ
Trung bГ¬nh:
**5**
BбәЎn chЖ°a Д‘ГЎnh giГЎ
**1** lЖ°б»Јt Д‘ГЎnh giГЎ
Trung bГ¬nh:
**5**
BбәЎn chЖ°a Д‘ГЎnh giГЎ
BГ¬nh luбәӯn

Server: nginx

Set-Cookie: =deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; path=/; domain=.enbac.com

Cache-Control: public, must-revalidate

Strict-Transport-Security: max-age=2592000; includeSubdomains


text:
Hướng dẫn chơi game Trang tri lop hoc | thêm vào blog
Nhiệm vụ của bạn là sắp xếp bàn học cũng như các dụng cụ học tập trong lớp của mình thật gọn gàng và đẹp mắt nhé.
Cách chơi:
Sử dụng chuột để thực hiện các thao tác.
game liên quan
Đối mặt
Đang chơi: 3
Đang chơi: 3
Bé yêu tới trường
Đang chơi: 61
Đang chơi: 61
Bữa tiệc sinh nhật
Đang chơi: 6
Đang chơi: 6
Căn phòng trái cây
Đang chơi: 4
Đang chơi: 4
<< Trang đầu 1 2 3 Trang cuối >>
Bình luận về trò chơi Trang trí lớp học
- GAME 24H
- Bình luận Facebook
munbe Gửi lúc 22:01 ngày 03/04/2015
bình thường
bình thường
mimilimimi Gửi lúc 18:19 ngày 08/03/2015
hay
hay
thuhalc198 Gửi lúc 11:20 ngày 07/03/2015
hay
hay
thuvaanh123 Gửi lúc 16:51 ngày 03/03/2015
hay ma
hay ma
annatranthanh Gửi lúc 13:46 ngày 01/03/2015
mình làm đẹp quá đi
mình làm đẹp quá đi
<< Trang đầu 1 2 3 4 Trang cuối >>
Bánh quy bí ngô
Đang chơi: 406
Đang chơi: 406
Thời trang bà bầu 2
Đang chơi: 440
Đang chơi: 440
Nông trại vui vẻ 3
Đang chơi: 462
Đang chơi: 462
Hoa quả phòng thủ 2
Đang chơi: 342
Đang chơi: 342
Căn phòng dễ thương
Đang chơi: 268
Đang chơi: 268
Siêu xe hạng sang 2
Đang chơi: 183
Đang chơi: 183
Bánh rán cầu vồng
Đang chơi: 150
Đang chơi: 150
Nàng tiên cá xinh đẹp 2
Đang chơi: 308
Đang chơi: 308
Talking Tom hôn bạn gái
Đang chơi: 476
Đang chơi: 476
Bắn cá
Đang chơi: 452
Đang chơi: 452
Cà rốt phòng thủ 3
Đang chơi: 119
Đang chơi: 119
Rockman hành động
Đang chơi: 392
Đang chơi: 392
Cờ caro
Đang chơi: 496
Đang chơi: 496
Chú khỉ buồn 23
Đang chơi: 582
Đang chơi: 582
Tập vẽ tranh
Đang chơi: 271
Đang chơi: 271
Săn lùng quái vật
Đang chơi: 163
Đang chơi: 163
Hôn nàng Bạch Tuyết
Đang chơi: 178
Đang chơi: 178
Làm kem socola
Đang chơi: 192
Đang chơi: 192
Thời trang vũ hội
Đang chơi: 47
Đang chơi: 47
Con đường chết
Đang chơi: 133
Đang chơi: 133
<< Trang đầu 1 2 3 4 5 Trang cuối >>

markdown:
[Hướng dẫn chơi](javascript:void(0);)game Trang tri lop hoc | [thêm vào blog](javascript:void(0))
Nhiệm vụ của bạn là sắp xếp bàn học cũng như các dụng cụ học tập trong lớp của mình thật gọn gàng và đẹp mắt nhé.
**Cách chơi:**
Sử dụng chuột
để thực hiện các thao tác.
game liên quan
[Đối mặt](/tinh-diem/doi-mat-c145g759b16.html)
Đang chơi: 3
[Bé yêu tới trường](/tinh-diem/be-yeu-toi-truong-c145g2538b16.html)
Đang chơi: 61
[Bữa tiệc sinh nhật](/tinh-diem/bua-tiec-sinh-nhat-c145g1114b16.html)
Đang chơi: 6
[Căn phòng trái cây](/tinh-diem/can-phong-trai-cay-c145g933b16.html)
Đang chơi: 4
<< Trang đầu
__1__ [2](javascript:AjaxAction('div_relate_game','/ajax/game_lien_quan.php?v_game_id=1865&page=2');) [3](javascript:AjaxAction('div_relate_game','/ajax/game_lien_quan.php?v_game_id=1865&page=3');) [Trang cuối >>](javascript:AjaxAction('div_relate_game','/ajax/game_lien_quan.php?v_game_id=1865&page=3');)
## Bình luận về trò chơi Trang trí lớp học
- GAME 24H
- Bình luận Facebook
[munbe](/thong-tin-tai-khoan-a13.html?account=munbe)Gửi lúc 22:01 ngày 03/04/2015
bình thường
[mimilimimi](/thong-tin-tai-khoan-a13.html?account=mimilimimi)Gửi lúc 18:19 ngày 08/03/2015
hay
[thuhalc198](/thong-tin-tai-khoan-a13.html?account=thuhalc198)Gửi lúc 11:20 ngày 07/03/2015
hay
[thuvaanh123](/thong-tin-tai-khoan-a13.html?account=thuvaanh123)Gửi lúc 16:51 ngày 03/03/2015
hay ma
[annatranthanh](/thong-tin-tai-khoan-a13.html?account=annatranthanh)Gửi lúc 13:46 ngày 01/03/2015
mình làm đẹp quá đi
<< Trang đầu
__1__ [2](javascript:AjaxAction('div_comment_of_game','/ajax/view_comment_of_game.php?game_id=1865&page=2');) [3](javascript:AjaxAction('div_comment_of_game','/ajax/view_comment_of_game.php?game_id=1865&page=3');) [4](javascript:AjaxAction('div_comment_of_game','/ajax/view_comment_of_game.php?game_id=1865&page=4');) [Trang cuối >>](javascript:AjaxAction('div_comment_of_game','/ajax/view_comment_of_game.php?game_id=1865&page=4');) [Bánh quy bí ngô](http://game.24h.com.vn/tinh-diem/banh-quy-bi-ngo-c145g2596b108.html)
Đang chơi: 406
[Thời trang bà bầu 2](http://game.24h.com.vn/tinh-diem/thoi-trang-ba-bau-2-c145g2595b108.html)
Đang chơi: 440
[Nông trại vui vẻ 3](http://game.24h.com.vn/tinh-diem/nong-trai-vui-ve-3-c145g2594b108.html)
Đang chơi: 462
[Hoa quả phòng thủ 2](http://game.24h.com.vn/tinh-diem/hoa-qua-phong-thu-2-c145g2593b108.html)
Đang chơi: 342
[Căn phòng dễ thương](http://game.24h.com.vn/tinh-diem/can-phong-de-thuong-c145g2592b108.html)
Đang chơi: 268
[Siêu xe hạng sang 2](http://game.24h.com.vn/tinh-diem/sieu-xe-hang-sang-2-c145g2591b108.html)
Đang chơi: 183
[Bánh rán cầu vồng](http://game.24h.com.vn/tinh-diem/banh-ran-cau-vong-c145g2590b108.html)
Đang chơi: 150
[Nàng tiên cá xinh đẹp 2](http://game.24h.com.vn/tinh-diem/nang-tien-ca-xinh-dep-2-c145g2589b108.html)
Đang chơi: 308
[Talking Tom hôn bạn gái](http://game.24h.com.vn/tinh-diem/talking-tom-hon-ban-gai-c145g2567b108.html)
Đang chơi: 476
[Bắn cá](http://game.24h.com.vn/tinh-diem/ban-ca-c145g2563b108.html)
Đang chơi: 452
[Cà rốt phòng thủ 3](http://game.24h.com.vn/tinh-diem/ca-rot-phong-thu-3-c145g2588b108.html)
Đang chơi: 119
[Rockman hành động](http://game.24h.com.vn/tinh-diem/rockman-hanh-dong-c145g2572b108.html)
Đang chơi: 392
[Cờ caro](http://game.24h.com.vn/tinh-diem/co-caro-c145g2569b108.html)
Đang chơi: 496
[Chú khỉ buồn 23](http://game.24h.com.vn/tinh-diem/chu-khi-buon-23-c145g2587b108.html)
Đang chơi: 582
[Tập vẽ tranh](http://game.24h.com.vn/tinh-diem/tap-ve-tranh-c145g2578b108.html)
Đang chơi: 271
[Săn lùng quái vật](http://game.24h.com.vn/tinh-diem/san-lung-quai-vat-c145g2586b108.html)
Đang chơi: 163
[Hôn nàng Bạch Tuyết](http://game.24h.com.vn/tinh-diem/hon-nang-bach-tuyet-c145g2585b108.html)
Đang chơi: 178
[Làm kem socola](http://game.24h.com.vn/tinh-diem/lam-kem-socola-c145g2584b108.html)
Đang chơi: 192
[Thời trang vũ hội](http://game.24h.com.vn/tinh-diem/thoi-trang-vu-hoi-c145g2583b108.html)
Đang chơi: 47
[Con đường chết](http://game.24h.com.vn/tinh-diem/con-duong-chet-c145g2582b108.html)
Đang chơi: 133
<< Trang đầu
__1__

Content-Type: text/html; charset=Utf-8


text:
Trang chủ
Mạng đặt phòng khách sạn tại Việt Nam rẻ nhất, phổ biến nhất!
Đăng nhập
Tổng đài dịch vụ
08. 5445 3555
- - - - - - - - - Chọn thành phố - - - - - - -
Đà Nẵng
- - Bãi Biển Bắc Mỹ An
- - Bãi Biển Mỹ Khê
- - Bãi Biển Non Nước
- - Bán Đảo Sơn Trà
- - Gần Biền Phạm Văn Đồng
- - Gần Núi Bà Nà
- - Gần Sông Hàn
- - Trung Tâm Thành Phố
Hạ Long
- - Bãi Cháy
- - Đảo Tuần Châu
- - Trung Tâm Thành Phố
Hà Nội
- - Gần Ga Hà Nội
- - Gần Hồ Hoàn Kiếm
- - Gần Hồ Tây
- - Giảng Võ - Trung Tâm Hội Nghị
- - Phố Cổ
- - Trung Tâm Thành Phố
Hồ Chí Minh (Sài Gòn)
- - Gần Chợ Bến Thành
- - Gần Ga Sài Gòn
- - Gần Sân Bay Tân Sơn Nhất
- - Khu Tây Balô
- - Quận 2
- - Quận 3
- - Quận 5 - Khu Phố Người Hoa
- - Quận 7
- - Trung Tâm Thành Phố
Huế
- - Biển Thuận An
- - Gần Sông Hương
- - Lăng Cố
- - Trung Tâm Thành Phố
Nha Trang
- - Đảo Hòn Tằm
- - Đảo Hòn Tre
- - Gần Chợ Đầm
- - Gần Đường Trần Phú
- - Gần Vinpearl
- - Vịnh Vân Ninh
Phan Thiết
- - Bãi Biển Phú Hải
- - Đường Nguyễn Đình Chiểu
- - Mũi Kê Gà
- - Mũi Né
- - Trung Tâm Thành Phố
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
An Giang
- - Thành Phố Long Xuyên
Bà Rịa - Vũng Tàu
Bắc Giang
Bắc Kạn
Bạc Liêu
Bắc Ninh
Bến Tre
Bình Dương
- - Thị Xã Thủ Dầu Một
Bình Định
- - Thị Xã Sơn Tây
Bình Phước
Bình Thuận
Cà Mau
Cần Thơ
Cao Bằng
Đà Lạt
- - Gần Thác Cam Ly
- - Trung Tâm Thành Phố
Đắk Lắk
- - Thành Phố Buôn Ma Thuột
Đắk Nông
Điện Biên
- - Thành Phố Điện Biên Phủ
Đồng Nai
- - Thành Phố Biên Hòa
Đồng Tháp
- - Thành Phố Cao Lãnh
Gia Lai
- - Thành Phố Pleiku
Hà Giang
Hà Nam
Hà Tây
Hà Tĩnh
- - Biển Thiên Cầm
Hải Dương
Hải Phòng
- - Đảo Cát Bà
- - Đồ Sơn
- - Trung Tâm Thành Phố
Hậu Giang
Hòa Bình
Hội An
- - Biển Cửa Đại
- - Trung Tâm Thành Phố
Hưng Yên
- - Gần KCN Phố Nối
- - Phố Hiến
Khánh Hòa
Kiên Giang
- - Hà Tiên
- - Thành Phố Rạch Giá
Kon Tum
Lai Châu
Lâm Đồng
Lạng Sơn
Long An
Nam Định
Nghệ An
- - Thành Phố Vinh
Ninh Bình
Ninh Thuận
- - Gần Biển Cà Ná
- - Trung Tâm Thành Phố
Phú Quốc
- - Bãi Biển Bãi Dài-Dương Đông
- - Bãi Biển Cửa Lấp
- - Bãi Biển Ông Lăng
Phú Thọ
- - Thành Phố Việt Trì
Phú Yên
- - Bãi Biển Núi Thơm
- - Thành Phố Tuy Hòa
Quảng Bình
- - Thành Phố Đồng Hới
Quảng Nam
- - Thành Phố Tam Kỳ
Quảng Ngãi
Quảng Ninh
- - Thành Phố Móng Cái
- - Thành Phố Uông Bí
- - Thị Xã Cẩm Phả
Quảng Trị
Sapa (Lào Cai)
- - Thị Trấn Sapa
- - Trung Tâm Thành Phố
Sóc Trăng
Sơn La
Tây Ninh
Thái Bình
Thái Nguyên
Thanh Hóa
- - Thị Xã Sầm Sơn
- - Trung Tâm Thành Phố
Tiền Giang
- - Thành Phố Mỹ Tho
Trà Vinh
Tuyên Quang
Vĩnh Long
Vĩnh Phúc
- - Thành Phố Vĩnh Yên
Vũng Tàu
- - Bãi Dâu
- - Bãi Sau
- - Bãi Trước
- - Đường Thùy Vân
- - Long Hải
Yên Bái
VND
USD
- - Chọn giá tối đa mỗi đêm - -
Không giới hạn
300.000
500.000
1.000.000
1.200.000
1.500.000
2.000.000
2.500.000
2.700.000
3.000.000
3.500.000
4.000.000
4.500.000
5.000.000
5.500.000
6.000.000
Thanh toán 24/7
Trở thành đối tác khách sạn
Trở thành đối tác phân phối
Phục vụ khách hàng 24/7
Top khách sạn rẻ nhất theo thành phố
Top khách sạn giảm giá nhiều nhất theo thành phố
Về KhachSan247.com
Tại sao chọn KhachSan247.com?
Chính sách về quyền riêng tư
Điều khoản và điều kiện
Liên hệ
KhachSan247.com © được quản lý và điều hành bởi tập đoàn
Pan Atlantic, Inc.


text:
Đề nghị giảm thuế thu nhập doanh nghiệp xuống mức 20%
> Giảm thuế thu nhập doanh nghiệp về mức 25%
Ông Đào Ngọc Chuyền, Liên đoàn Luật sư Việt Nam cho hay trong quá trình đảm nhận vai trò tư vấn về thuế, ông nhận thấy rất nhiều điểm còn vướng mắc. Một số ưu đãi thuế hiện hành chưa gắn được với được với thực trạng nền kinh tế. Với những doanh nghiệp đầu tư vào vùng khó khăn, đôi khi họ làm là vì xã hội chứ chưa chắc đã có lợi nhuận. Do vậy, chính sách ưu đãi thuế cần phải cụ thể, rõ ràng.
Theo ông, trong bối cảnh bão giá hiện nay, chi phí doanh nghiệp phát sinh là rất lớn. Do vậy, để doanh nghiệp yên tâm, Nhà nước quan tâm đến các chính sách ưu đãi về thuế thu nhập doanh nghiệp và cả thuế VAT. Đối tượng nằm trong diện xem xét là doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Ông Chuyền phân tích, hiện nay, thuế thu nhập doanh nghiệp áp mức phổ thông 25%. Mức này đã trở thành lạc hậu so với bối cảnh thực tế chi phí đầu vào đều tăng cao và việc huy động vốn khó khăn. Do vậy, nếu thuế thu nhập doanh nghiệp giảm xuống mức 20% hoặc dưới 25% sẽ tạo cơ hội để doanh nghiệp tích lũy vốn, tái sản xuất đầu tư, kích thích sản xuất kinh doanh.
Ngoài ra, ông Chuyền cũng đề xuất xem xét lại các mức thuế VAT áp dụng với nhiều nhóm mặt hàng, dịch vụ hiện nay để bắt kịp với tốc độ tăng giá và chi phí đầu vào của doanh nghiệp.
Đại diện cho Hiệp hội các doanh nghiệp bảo hiểm, ông Nguyễn Bằng Duy cũng đề xuất miễn thu thuế VAT đối với các dịch vụ bảo hiểm phi nhân thọ. Lý do là, VAT là thuế gián thu, doanh nghiệp chỉ làm nhiệm vụ đóng thuế thay khách hàng. Như vậy, miễn thuế là hình thức hỗ trợ trực tiếp cho những người dân sử dụng dịch vụ.
Hiệp hội chè VN cũng đề xuất cho các doanh nghiệp được giảm thuế VAT đối với chè sơ chế và hàng bán ra thị trường từ mức 5-10% xuống 0-5%. Việc giảm thuế này theo hiệp hội là nhằm tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Tại cuộc hội thảo, một số vấn đề liên quan đến công tác thu và hoàn thuế cũng được đại diện một số doanh nghiệp đề cập. Đại diện Ngân hàng Ngoại thương VN (Vietcombank) cho rằng hiện nay có thực trạng thu thuế nhanh mà hoàn thuế lại chậm. Doanh nghiệp chậm nộp thuế thì bị phạt, còn cơ quan thuế chậm hoàn cho doanh nghiệp lại không làm sao. Do vậy, vị đại diện này đề nghị Bộ Tài chính làm rõ các quy định về hoàn thuế, thời gian, cách thức xử lý để doanh nghiệp được biết.
Tiếp thu các ý kiến đóng góp, lãnh đạo Bộ Tài chính cho rằng đây sẽ là cơ sở để cơ quan này cân nhắc các phương án điều chỉnh tại Thông tư hướng dẫn Luật Thuế thu nhập doanh nghiệp và Luật Thuế VAT.
Hiện nay, Bộ Tài chính đang tổ chức lấy ý kiến các bộ ngành liên quan để xây dựng đề án sửa đổi Thông tư hướng dẫn Luật Thuế VAT theo hướng tăng ưu đãi đối với dịch vụ, hàng hóa thiết yếu. Đồng thời, tăng các mức thuế đối với mặt hàng xa xỉ, không khuyến khích tiêu dùng như điện thoại, ôtô, xe máy...
Đối với Luật Thuế thu nhập doanh nghiệp, Bộ Tài chính vừa sửa đổi được một điều khoản ưu đãi một số khoản thuế cho cơ quan báo chí. Tuy nhiên, cơ quan này vẫn tiếp tục nghiên cứu, lắng nghe để xây dựng các mức thuế mới trong Luật sửa đổi.
Trên thực tế, từ năm 1997 đến nay, thuế suất quy định tại Luật này đã có 3 lần sửa đổi. Nếu như năm 1997, thuế thu nhập doanh nghiệp áp dụng mức 32% thì đến năm 2003, Luật sửa đổi, giảm thuế xuất xuống còn 28%. Từ 1/1/2009, Luật thuế mới cho phép áp dụng mức thuế ưu đãi còn 25%.
Hồng Anh
- Bộ Giao thông dự kiến giải ngân dự án hạ tầng đạt 100.000 tỷ đồng
- TP HCM thu ngân sách vượt hơn 5.000 tỷ đồng dù chưa hết năm

markdown:
# Đề nghị giảm thuế thu nhập doanh nghiệp xuống mức 20%
>
[Giảm thuế thu nhập doanh nghiệp về mức 25%](/tin-tuc/vi-mo/giam-thue-thu-nhap-doanh-nghiep-ve-muc-25-2695472.html)
![]()
|
|
Thuế thu nhập doanh nghiệp áp dụng mức phổ thông hiện nay là 25%. Ảnh:
Ông Đào Ngọc Chuyền, Liên đoàn Luật sư Việt Nam cho hay trong quá trình đảm nhận vai trò tư vấn về thuế, ông nhận thấy rất nhiều điểm còn vướng mắc. Một số ưu đãi thuế hiện hành chưa gắn được với được với thực trạng nền kinh tế. Với những doanh nghiệp đầu tư vào vùng khó khăn, đôi khi họ làm là vì xã hội chứ chưa chắc đã có lợi nhuận. Do vậy, chính sách ưu đãi thuế cần phải cụ thể, rõ ràng.
Theo ông, trong bối cảnh bão giá hiện nay, chi phí doanh nghiệp phát sinh là rất lớn. Do vậy, để doanh nghiệp yên tâm, Nhà nước quan tâm đến các chính sách ưu đãi về thuế thu nhập doanh nghiệp và cả thuế VAT. Đối tượng nằm trong diện xem xét là doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Ông Chuyền phân tích, hiện nay, thuế thu nhập doanh nghiệp áp mức phổ thông 25%. Mức này đã trở thành lạc hậu so với bối cảnh thực tế chi phí đầu vào đều tăng cao và việc huy động vốn khó khăn. Do vậy, nếu thuế thu nhập doanh nghiệp giảm xuống mức 20% hoặc dưới 25% sẽ tạo cơ hội để doanh nghiệp tích lũy vốn, tái sản xuất đầu tư, kích thích sản xuất kinh doanh.
Ngoài ra, ông Chuyền cũng đề xuất xem xét lại các mức thuế VAT áp dụng với nhiều nhóm mặt hàng, dịch vụ hiện nay để bắt kịp với tốc độ tăng giá và chi phí đầu vào của doanh nghiệp.
Đại diện cho Hiệp hội các doanh nghiệp bảo hiểm, ông Nguyễn Bằng Duy cũng đề xuất miễn thu thuế VAT đối với các dịch vụ bảo hiểm phi nhân thọ. Lý do là, VAT là thuế gián thu, doanh nghiệp chỉ làm nhiệm vụ đóng thuế thay khách hàng. Như vậy, miễn thuế là hình thức hỗ trợ trực tiếp cho những người dân sử dụng dịch vụ.
Hiệp hội chè VN cũng đề xuất cho các doanh nghiệp được giảm thuế VAT đối với chè sơ chế và hàng bán ra thị trường từ mức 5-10% xuống 0-5%. Việc giảm thuế này theo hiệp hội là nhằm tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Tại cuộc hội thảo, một số vấn đề liên quan đến công tác thu và hoàn thuế cũng được đại diện một số doanh nghiệp đề cập. Đại diện Ngân hàng Ngoại thương VN (Vietcombank) cho rằng hiện nay có thực trạng thu thuế nhanh mà hoàn thuế lại chậm. Doanh nghiệp chậm nộp thuế thì bị phạt, còn cơ quan thuế chậm hoàn cho doanh nghiệp lại không làm sao. Do vậy, vị đại diện này đề nghị Bộ Tài chính làm rõ các quy định về hoàn thuế, thời gian, cách thức xử lý để doanh nghiệp được biết.
Tiếp thu các ý kiến đóng góp, lãnh đạo Bộ Tài chính cho rằng đây sẽ là cơ sở để cơ quan này cân nhắc các phương án điều chỉnh tại Thông tư hướng dẫn Luật Thuế thu nhập doanh nghiệp và Luật Thuế VAT.
Hiện nay, Bộ Tài chính đang tổ chức lấy ý kiến các bộ ngành liên quan để xây dựng đề án sửa đổi Thông tư hướng dẫn Luật Thuế VAT theo hướng tăng ưu đãi đối với dịch vụ, hàng hóa thiết yếu. Đồng thời, tăng các mức thuế đối với mặt hàng xa xỉ, không khuyến khích tiêu dùng như điện thoại, ôtô, xe máy...
Đối với Luật Thuế thu nhập doanh nghiệp, Bộ Tài chính vừa sửa đổi được một điều khoản ưu đãi một số khoản thuế cho cơ quan báo chí. Tuy nhiên, cơ quan này vẫn tiếp tục nghiên cứu, lắng nghe để xây dựng các mức thuế mới trong Luật sửa đổi.
Trên thực tế, từ năm 1997 đến nay, thuế suất quy định tại Luật này đã có 3 lần sửa đổi. Nếu như năm 1997, thuế thu nhập doanh nghiệp áp dụng mức 32% thì đến năm 2003, Luật sửa đổi, giảm thuế xuất xuống còn 28%. Từ 1/1/2009, Luật thuế mới cho phép áp dụng mức thuế ưu đãi còn 25%.
**Hồng Anh** **Ý kiến bạn đọc**()
-
[Bộ Giao thông dự kiến giải ngân dự án hạ tầng đạt 100.000 tỷ đồng](http://kinhdoanh.vnexpress.net/tin-tuc/vi-mo/bo-giao-thong-du-kien-giai-ngan-du-an-ha-tang-dat-100-000-ty-dong-3118361.html)
-
[TP HCM thu ngân sách vượt hơn 5.000 tỷ đồng dù chưa hết năm](http://kinhdoanh.vnexpress.net/tin-tuc/vi-mo/tp-hcm-thu-ngan-sach-vuot-hon-5-000-ty-dong-du-chua-het-nam-3113019.html)

Set-Cookie: device_env=4; expires=Sun, 26-Apr-2015 01:08:19 GMT; path=/; domain=vnexpress.net


text:
Kiểm định chất lượng giáo dục mầm non 5 năm/lần.
Bộ Giáo dục và Đào tạo cho biết, kiểm định chất lượng giáo dục trường mầm non nhằm giúp nhà trường xác định mức độ đáp ứng mục tiêu giáo dục trong từng giai đoạn, để xây dựng kế hoạch cải tiến, nâng cao chất lượng chăm sóc và giáo dục trẻ đồng thời thông báo công khai với các cơ quan quản lý nhà nước và xã hội về thực trạng chất lượng giáo dục của nhà trường; để cơ quan quản lý nhà nước đánh giá và công nhận nhà trường đạt tiêu chuẩn chất lượng giáo dục.
Việc kiểm định chất lượng giáo dục trường mầm non được thực hiện trên nguyên tắc độc lập, khách quan, đúng pháp luật và trung thực, công khai, minh bạch.
4 bước kiểm định chất lượng giáo dục trường mầm non
Thông tư quy định, quy trình kiểm định chất lượng giáo dục trường mầm non gồm 4 bước.
Tự đánh giá của trường mầm non; Đăng ký đánh giá ngoài và đăng ký công nhận đạt tiêu chuẩn chất lượng giáo dục của trường mầm non; Đánh giá ngoài trường mầm non; Công nhận trường mầm non đạt tiêu chuẩn chất lượng giáo dục và cấp giấy chứng nhận kiểm định chất lượng giáo dục.
Bước 1: Tự đánh giá của trường mầm non. Hiệu trưởng ra quyết định thành lập hội đồng tự đánh giá của trường với ít nhất 5 thành viên. Hội đồng tự đánh giá có chức năng triển khai tự đánh giá và tư vấn cho hiệu trưởng về các biện pháp nâng cao chất lượng các hoạt động của nhà trường.
Bước 2: Đăng ký đánh giá ngoài và đăng ký công nhận đạt tiêu chuẩn chất lượng giáo dục của trường mầm non. Trong bước này, Trường mầm non cần chuẩn bị hồ sơ đăng ký gồm: Công văn đăng ký đánh giá ngoài và đăng ký công nhận đạt tiêu chuẩn chất lượng giáo dục; Báo cáo tự đánh giá. Phòng Giáo dục và Đào tạo có trách nhiệm tiếp nhận, kiểm tra hồ sơ và gửi hồ sơ đã được chấp nhận về Sở Giáo dục và Đào tạo.
Bước 3: Đánh giá ngoài trường mầm non. Bước này bao gồm các việc nghiên cứu hồ sơ đánh giá; khảo sát sơ bộ tại trường mầm non; khảo sát chính thức tại trường mầm non; dự thảo báo cáo đánh giá ngoài; lấy ý kiến phản hồi của trường mầm non về dự thảo báo cáo đánh giá ngoài và hoàn thiện báo cáo đánh giá ngoài.
Đoàn đánh giá ngoài trường có từ 5 đến 7 thành viên, do Giám đốc Sở Giáo dục và Đào tạo ra quyết định thành lập. Đoàn đánh giá ngoài có nhiệm vụ khảo sát, đánh giá và xác định mức độ trường mầm non đáp ứng các tiêu chí trong tiêu chuẩn đánh giá chất lượng giáo dục; đề nghị công nhận hoặc không công nhận trường mầm non đạt tiêu chuẩn chất lượng giáo dục.
Bước 4: Công nhận trường mầm non đạt tiêu chuẩn chất lượng giáo dục và cấp giấy chứng nhận kiểm định chất lượng giáo dục. Căn cứ kết quả đánh giá ngoài, trong thời hạn 15 ngày làm việc, Giám đốc Sở Giáo dục và Đào tạo trình hồ sơ đề nghị Chủ tịch Uỷ ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương ra quyết định cấp giấy chứng nhận kiểm định chất lượng giáo dục cho trường mầm non.
Thông tư sẽ có hiệu lực thi hành từ ngày 26/11/2011.
Theo cổng TTĐT Chính phủ


text:
Toàn cảnh TP HCM từ trên cao
09:03 24/04/2010
contentlength: 4750
Tags: TP HCM, công trình giao thông, nhà cao tầng, Sông Sài Gòn, lễ kỷ niệm, trên cao, thành phố, toàn cảnh, toà nhà, mọc lên, ngày,
Bài được quan tâm
- Nghìn lẻ chuyện tuần qua (12/04 - 18/04)
- Chó vượt sông, vượt bộ từ Thái Lan tìm đường sang Việt Nam
- Cơ trưởng được 250 USD cho mỗi ký vàng đi "trót lọt"
- Dân chặn quốc lộ 1A: Thiệt hại hàng chục tỉ đồng
- Công khai tên người mẫu, ca sĩ bán dâm: Nỗi lòng người trong cuộc
- Bắc Bộ nắng nóng trong ba ngày cuối tuần
Bài viết mới
Bài viết khác
- Nếu đủ căn cứ sẽ xử lý hình sự
- Nhiều ưu đãi phát triển kinh tế
- Đồ chơi trẻ em: Bao giờ mới hợp chuẩn?
- Hôm nay, khánh thành cầu Cần Thơ
- Mật khẩu Google báo hacker tấn công năm 2009
- Chi trả viện phí trọn gói giảm phiền hà cho dân
- Phấn đấu 97% trạm y tế có bác sỹ khám bệnh
- Phòng trừ dịch lợn tai xanh lây lan trên diện rộng
- Thêm hai trường hợp mắc tả ở TPHCM
- Thanh Oai: Hoàn thành GPMB 7 dự án lớn
VẤN ĐỀ Xã HộI NÓNG NHẤT
Vụ 6 người bị bỏng nặng ở Quảng Ninh
Bệnh viện Việt Nam – Thụy Điển (Quảng Ninh) cho biết, khoảng 18h ngày 15.4, 6 bệnh nhân bị bỏng nặng người dính đầy than được đưa..
Dân chặn xe trên quốc lộ 1A
Toàn bộ xã Vĩnh Tân bị bụi than từ nhà máy nhiệt điện gây ô nhiễm nghiêm trọng, người dân đã tổ chức chặn xe trên quốc lộ 1A để..
Máy bay SU-22 rơi xuống biển
Khoảng 11 giờ 30 phút trưa nay (16/4), liên đội Su-22 gồm hai chiếc 58-57; 58-63 của Sư đoàn Không quân 370 đã gặp sự cố tại khu..
Bé trai 1 tuổi tử vong tại BV Hồng Ngọc
Gia đình nạn nhân cho rằng nếu phía Bệnh viện Hồng Ngọc thiếu trách nhiệm, vô cảm, chuyên môn kém, chuyển viện không kịp thời…,..
Gắn camera trên mũ CSGT
Camera trên Mũ bảo hiểm CSGT ghi lại bằng chứng người dân phạm luật, hạn chế các tranh cãi xảy ra. "Mắt thần" này cũng thu âm những..

markdown:
Thành phố đang thay đổi từng ngày với nhiều công trình giao thông trọng điểm và những toà nhà cao tầng mọc lên.
*TS* ghi lại nhịp thở của Sài Gòn từ trên cao vào những ngày trước lễ kỷ niệm 35 năm thống nhất.
![]()
|Những ô phố khu trung tâm đang mọc lên nhiều nhà cao tầng.|
![]()
|Cầu Thủ Thiêm bắc qua sông Sài Gòn, rút ngắn khoảng đường từ khu trung tâm hiện hữu sang khu trung tâm tài chính mới Thủ Thiêm.|
![]()
|Đốt hầm Thủ Thiêm đang trong quá trình thi công.|
![]()
|Tàu bè xuôi ngược trên sông Sài Gòn.|
![]()
|Đại lộ Đông Tây như con rắn đang bò giữa lòng thành phố.|
![]()
|Toà nhà UBND TP HCM trên đường Lê Thánh Tôn lúc thành phố vừa mới lên đèn.|
![]()
|Toà tháp 33 tầng trên đường Tôn Đức Thắng, quận 1, lúc 17h30 chiều.|
![]()
|Chợ Bến Thành nhìn ra Quảng trường Quách Thị Trang khi trời chập choạng tối.|
![]()
|Chợ Bến Thành về đêm.|
![]()
|Sông Sài Gòn thơ mộng với những nhà hàng nổi ngược xuôi lấp loá ánh đèn lúc 19h tối.|**Vũ Lê**