text:
Bạn có thể gửi nhận xét, góp ý hay liên hệ về bài viết Clip máy bay Su-30MK2 nhào lộn, bắn tên lửa chuẩn xác bằng cách gửi thư điện tử tới Lien He Bao Viet Nam. Xin bao gồm tên bài viết Clip may bay Su30MK2 nhao lon ban ten lua chuan xac ở dạng tiếng Việt không dấu. Hoặc Clip máy bay Su-30MK2 nhào lộn, bắn tên lửa chuẩn xác ở dạng có dấu. Bài viết trong chuyên đề Tin Xã Hội của chuyên mục Xã Hội.
Clip Su-30MK2 acrobatics, precision missile
Navy Vietnam, the world, most modern missile, aerobatics, aircraft, can, shooting arrows, accurate,
'Để công an xã điều tra dễ bỏ lọt, oan sai'; Đâm vào dải phân cách, ô tô bị xuyên toạc trên cao tốc; Tịch thu bán đấu giá hòn đá gần 30 tấn, giá chục tỷ đồng;... là những thông tin thời sự đáng chú ý ngày 27/2.
Giảm gần 3 tỷ USD xây sân bay Long Thành; Bán sân bay Phú Quốc lấy vốn xây sân bay Long Thành; Thanh Hóa bắt xe giường nằm ‘nhồi" 117 khách; Hai PGĐ sở đánh nhau bị giáng chức, cảnh cáo;Đắk Nông: Đào được hòn đá quý 27 tấn...
ATM của Agribank bị phá, lấy đi gần 1 tỷ đồng; Vietjet muốn mua lại nửa sân bay quốc tế Nội Bài; Phá sàn vàng "hút" 180 tỷ đồng của nhà đầu tư; Ùn tắc kéo dài: Hà Nội tháo rào chắn; Tháng 3, có 4 đợt không khí lạnh...
Ông Nguyễn Quang Lập được tại ngoại điều tra; Siêu xe gây tai nạn đứng tên sở hữu Cường “đô la”; Sáp nhập ngân hàng: Những chuyện hậu trường; Cụ ông tử vong sau một giờ thuê khách sạn...
Hai xe khách tông nhau, 10 người chết; Đề nghị cách chức TBT báo Người cao tuổi; Sập hầm khai thác đá xanh, 3 người tử vong; 2 người Việt lọt danh sách tỷ phú thế giới; Nơi củ sâm to bằng… củ sắn... là những thông tin thời sự nổi bật trong ngày 9/2.
Trang Trần liên tục có những lời lẽ thách thức, phản cảm khi ở trong trụ sở công an.
Lễ chùa đầu năm đã trở thành nét đẹp văn hóa của người Việt. Tuy nhiên, đi lễ chùa thế nào cho đúng thì không ai cũng biết.
Lễ cúng giao thừa được cử hành vào thời khắc kết thúc năm cũ chuyển sang năm mới (tức giờ Tý - từ 23 giờ ngày 30 tết đến 1 giờ mồng 1 tết).
Về vụ xe Audi đón Hồ Ngọc Hà gây tai nạn, ông Ngạch, một nạn nhân, đã tử vong sau 2 ngày điều trị.
Chỉ cần truy cập trang web cho thuê để xem danh sách "Người được thuê", chọn "người yêu" và gửi mail, hoặc liên hệ trực tiếp để ký thỏa thuận "thuê người yêu".
Cùng dõi theo những hình ảnh ngày làm việc của các nữ chiến sĩ CSGT vừa được Giám đốc Công an TP Hà Nội tặng bằng khen vì có thành tích xuất sắc.
Những ngày qua, cộng đồng mạng liên tục chia sẻ câu chuyện về đôi vợ chồng già bán xăng chịu cho người qua đường khi khách chẳng may "cháy túi" khiến nhiều người cảm động.
Trong khi chúng ta đang có một mùa đông ấm áp cùng gia đình, bạn bè thì ở ngoài kia biết bao em thơ và cụ già đang phải chống chọi với cái lạnh cắt da cắt thịt của tiết trời miền Bắc.
Đừng bao giờ nói câu "Năm sau con sẽ về" vì biết đâu đó là cái Tết cuối cùng ta còn được ở bên cha mẹ.
Và còn rất nhiều những lá thư, những dòng cảm tưởng được viết với nhiều tâm trạng và tình cảm khác nhau gửi đến ông lang vườn, nhưng ẩn trong tất cả những dòng chữ đó là một sự biết ơn, trân trọng.
Lãnh đạo Đảng đối lập Nga bị ám sát ngay tại Moscow; kết quả vòng đám phán thứ 2 giữa Mỹ và Cuba; Mỹ xác nhận thông tin Trung Quốc đang tiến hành xây dựng các cảng hải quân và sân bay trên các đảo trên Biển Đông... là những tin chính trong tuần qua.
Hàng loạt tai nạn thảm khốc trong 9 ngày nghỉ Tết; Mùng 6 Tết, dân làng Ném Thượng vẫn chém lợn ở sân đình; Hỗn chiến tại Lễ hội Đền Gióng; Tiền lẻ, chen lấn: Nét đặc trưng “mới” của lễ hội Việt? ... là những tin tức nổi bật được dư luận quan tâm trong tuần qua. ------------
ó nên chỉ trích hình ảnh GS Vũ Khiêu 'thơm' má hoa hậu Kỳ Duyên?,Vợ Baggio tiết lộ sảy thai 2 lần, bị 'cắm vài ba chục cái sừng', Các ngôi sao tranh cãi về “Chiếc váy màu gì?”, Kim Hyun Joong sắp có con với bạn gái bị hành hung, “Thiên thần” Karlie Kloss bỏ Victoria’s Secret,...là những thông tin giải trí nổi bật trong tuần.
Ly kỳ chuyện đời các tướng cướp; Bị cáo về nhà ăn tết với… người bị hại; Vụ án khó điều tra bậc nhất lịch sử phá án Công an Hải Phòng; Những lá thư xin lỗi nức nở từ trại giam; 200 bánh heroin và những người đón Tết muộn; Các tổ 141 bắt nhiều vụ vận chuyển ma túy trong dịp Tết;......là những tin đáng chú ý trong tuần. ------------ Xem thêm: Tin An ninh - Pháp luật tuần qua (22/02 - 28/02), http://vietbao.vn/An-ninh-Phap-luat/Tin-An-ninh-Phap-luat-tuan-qua-2202-2802/2147540033/218/ Tin nhanh Việt Nam ra thế giới vietbao.vn
Dư âm của Tết Nguyên Đán vẫn còn đọng lại trong những câu chuyện gia đình, không khí lễ hội khắp mọi nơi. Những phong tục thờ cúng, giải hạn đầu năm trong dân gian; Những câu chuyện về ngày Thầy thuốc Việt Nam 27/2; Nhiều tấm gương sáng trong đời sống... và những tin tức an toàn thực phẩm bẩn là những thông tin nổi bật tuần vừa qua... ------------ Xem thêm: Tổng hợp Đời sống tuần qua (23/2 - 29/2), http://vietbao.vn/Doi-song-Gia-dinh/Tong-hop-Doi-song-tuan-qua-232-292/2147540036/111/ Tin nhanh Việt Nam ra thế giới vietbao.vn
Viết phản hồi

markdown:
| |![]()
| |Video máy bay Su-30MK2 nhào lộn, bắn tên lửa chuẩn xác. Nguồn: Youtube
|Tin liên quan|
| |
|
|
TIN
![]()
Bạn có thể gửi nhận xét, góp ý hay liên hệ về bài viết
** bằng cách gửi thư điện tử tới Clip máy bay Su-30MK2 nhào lộn, bắn tên lửa chuẩn xác**
'Để công an xã điều tra dễ bỏ lọt, oan sai'; Đâm vào dải phân cách, ô tô bị xuyên toạc trên cao tốc; Tịch thu bán đấu giá hòn đá gần 30 tấn, giá chục tỷ đồng;... là những thông tin thời sự đáng chú ý ngày 27/2.
Giảm gần 3 tỷ USD xây sân bay Long Thành; Bán sân bay Phú Quốc lấy vốn xây sân bay Long Thành; Thanh Hóa bắt xe giường nằm ‘nhồi" 117 khách; Hai PGĐ sở đánh nhau bị giáng chức, cảnh cáo;Đắk Nông: Đào được hòn đá quý 27 tấn...
ATM của Agribank bị phá, lấy đi gần 1 tỷ đồng; Vietjet muốn mua lại nửa sân bay quốc tế Nội Bài; Phá sàn vàng "hút" 180 tỷ đồng của nhà đầu tư; Ùn tắc kéo dài: Hà Nội tháo rào chắn; Tháng 3, có 4 đợt không khí lạnh...
Ông Nguyễn Quang Lập được tại ngoại điều tra; Siêu xe gây tai nạn đứng tên sở hữu Cường “đô la”; Sáp nhập ngân hàng: Những chuyện hậu trường; Cụ ông tử vong sau một giờ thuê khách sạn...
Hai xe khách tông nhau, 10 người chết; Đề nghị cách chức TBT báo Người cao tuổi; Sập hầm khai thác đá xanh, 3 người tử vong; 2 người Việt lọt danh sách tỷ phú thế giới; Nơi củ sâm to bằng… củ sắn... là những thông tin thời sự nổi bật trong ngày 9/2.
Trang Trần liên tục có những lời lẽ thách thức, phản cảm khi ở trong trụ sở công an.
Lễ chùa đầu năm đã trở thành nét đẹp văn hóa của người Việt. Tuy nhiên, đi lễ chùa thế nào cho đúng thì không ai cũng biết.
Lễ cúng giao thừa được cử hành vào thời khắc kết thúc năm cũ chuyển sang năm mới (tức giờ Tý - từ 23 giờ ngày 30 tết đến 1 giờ mồng 1 tết).
Về vụ xe Audi đón Hồ Ngọc Hà gây tai nạn, ông Ngạch, một nạn nhân, đã tử vong sau 2 ngày điều trị.
Chỉ cần truy cập trang web cho thuê để xem danh sách "Người được thuê", chọn "người yêu" và gửi mail, hoặc liên hệ trực tiếp để ký thỏa thuận "thuê người yêu".
Cùng dõi theo những hình ảnh ngày làm việc của các nữ chiến sĩ CSGT vừa được Giám đốc Công an TP Hà Nội tặng bằng khen vì có thành tích xuất sắc.
Những ngày qua, cộng đồng mạng liên tục chia sẻ câu chuyện về đôi vợ chồng già bán xăng chịu cho người qua đường khi khách chẳng may "cháy túi" khiến nhiều người cảm động.
Trong khi chúng ta đang có một mùa đông ấm áp cùng gia đình, bạn bè thì ở ngoài kia biết bao em thơ và cụ già đang phải chống chọi với cái lạnh cắt da cắt thịt của tiết trời miền Bắc.
Đừng bao giờ nói câu "Năm sau con sẽ về" vì biết đâu đó là cái Tết cuối cùng ta còn được ở bên cha mẹ.
Và còn rất nhiều những lá thư, những dòng cảm tưởng được viết với nhiều tâm trạng và tình cảm khác nhau gửi đến ông lang vườn, nhưng ẩn trong tất cả những dòng chữ đó là một sự biết ơn, trân trọng.
Lãnh đạo Đảng đối lập Nga bị ám sát ngay tại Moscow; kết quả vòng đám phán thứ 2 giữa Mỹ và Cuba; Mỹ xác nhận thông tin Trung Quốc đang tiến hành xây dựng các cảng hải quân và sân bay trên các đảo trên Biển Đông... là những tin chính trong tuần qua.
Hàng loạt tai nạn thảm khốc trong 9 ngày nghỉ Tết; Mùng 6 Tết, dân làng Ném Thượng vẫn chém lợn ở sân đình; Hỗn chiến tại Lễ hội Đền Gióng; Tiền lẻ, chen lấn: Nét đặc trưng “mới” của lễ hội Việt? ... là những tin tức nổi bật được dư luận quan tâm trong tuần qua. ------------
ó nên chỉ trích hình ảnh GS Vũ Khiêu 'thơm' má hoa hậu Kỳ Duyên?,Vợ Baggio tiết lộ sảy thai 2 lần, bị 'cắm vài ba chục cái sừng', Các ngôi sao tranh cãi về “Chiếc váy màu gì?”, Kim Hyun Joong sắp có con với bạn gái bị hành hung, “Thiên thần” Karlie Kloss bỏ Victoria’s Secret,...là những thông tin giải trí nổi bật trong tuần.
Ly kỳ chuyện đời các tướng cướp; Bị cáo về nhà ăn tết với… người bị hại; Vụ án khó điều tra bậc nhất lịch sử phá án Công an Hải Phòng; Những lá thư xin lỗi nức nở từ trại giam; 200 bánh heroin và những người đón Tết muộn; Các tổ 141 bắt nhiều vụ vận chuyển ma túy trong dịp Tết;......là những tin đáng chú ý trong tuần. ------------ Xem thêm: Tin An ninh - Pháp luật tuần qua (22/02 - 28/02), http://vietbao.vn/An-ninh-Phap-luat/Tin-An-ninh-Phap-luat-tuan-qua-2202-2802/2147540033/218/ Tin nhanh Việt Nam ra thế giới vietbao.vn
Dư âm của Tết Nguyên Đán vẫn còn đọng lại trong những câu chuyện gia đình, không khí lễ hội khắp mọi nơi. Những phong tục thờ cúng, giải hạn đầu năm trong dân gian; Những câu chuyện về ngày Thầy thuốc Việt Nam 27/2; Nhiều tấm gương sáng trong đời sống... và những tin tức an toàn thực phẩm bẩn là những thông tin nổi bật tuần vừa qua... ------------ Xem thêm: Tổng hợp Đời sống tuần qua (23/2 - 29/2), http://vietbao.vn/Doi-song-Gia-dinh/Tong-hop-Doi-song-tuan-qua-232-292/2147540036/111/ Tin nhanh Việt Nam ra thế giới vietbao.vn
Ý kiến bạn đọc
Viết phản hồi


text:
Lỗi thường gặp của hệ thống phun xăng điện tử
Bơm xăng không chạy hoặc yếu, kim phun bị tắc, bộ điều khiển trung tâm hỏng là những bệnh thường gặp nhất trên hệ thống cung cấp nhiên liệu điện tử.
Sự phổ biến của hệ thống phun xăng điện tử (EFI) đã chứng tỏ ưu điểm nổi trội của công nghệ này. Thậm chí, mới đây Honda Việt Nam còn đưa EFI lên mẫu xe máy Future Neo FI. Nhờ tối ưu hóa lượng xăng bơm để tạo hòa khí có tỷ lệ cháy tốt nhất ở từng xi-lanh, EFI giúp động cơ làm việc ổn định, tăng công suất và giảm mức tiêu hao nhiên liệu.
Để hoạt động bình thường, EFI cần rất nhiều thông số như góc quay và tốc độ trục khuỷu, lưu lượng khí nạp, nhiệt độ khí nạp, nhiệt độ nước làm mát, tỷ lệ hỗn hợp, nồng độ oxy ở khí thải... Những số liệu này được thu thập từ các cảm biến đặt khắp nơi trong động cơ. Chẳng hạn như cảm biến phát hiện nồng độ oxy dư trong khí thải quá lớn, bộ điều khiển trung tâm (ECU) sẽ ra lệnh cho hệ thống bơm ít xăng đi, để sao cho nhiên liệu luôn cháy hết.
Do cần quá nhiều thông số để tối ưu hóa quá trình phun nhiên liệu nên EFI rất dễ gặp sự cố. Chỉ cần một cảm biến nào đó hoạt động không bình thường, gửi sai thông tin sẽ ảnh hưởng đến toàn bộ hệ thống. Nếu cảm biến "chết" hoặc thiết bị nào đó hỏng, thông số mà nó chịu trách nhiệm thu thập sẽ không tồn tại và ECU sẽ báo lỗi lên đồng hồ "check engine".
Những sự cố liên quan đến từng cảm biến được mã hóa trong bộ ECU. Để kiểm tra, các kỹ thuật viên sử dụng bộ giải mã để đọc lỗi. Trong trường hợp lỗi liên quan đến phần mềm, thiết bị này có thể xóa nó khỏi bộ nhớ của ECU. Tuy nhiên với lỗi phần cứng thì cần phải sửa chữa. Nhờ máy đọc lỗi, thợ sửa xe có thể biết chính xác thiết bị nào bị hỏng để lên phương án khắc phục chứ không phải mò mẫm như với xe trang bị chế hòa khí.
Dấu hiệu dễ nhận thấy hỏng hóc của phun nhiên liệu điện tử là chết máy đột ngột, không khởi động được, hao xăng bất thường. Khi gặp phải tình trạng này, điều đầu tiên bạn nên nghĩ tới là hệ thống bơm nhiên liệu. Khác với chế hòa khí, EFI sử dụng bơm điện. Để biết bơm có hoạt động hay không, bạn có thể nghe qua miệng ống đổ xăng khi đóng mạch điện bơm. Ngoài ra, bơm không đủ áp suất, lưu lượng thấp cũng có thể gây chết động cơ.
Nếu bơm không gặp trục trặc, bạn kiểm tra tiếp tới các đường dẫn nhiên liệu. Mùi xăng nồng nặc dưới nắp ca-pô có thể là dấu hiệu của một vết hở. Trong trường hợp xăng rỉ thành giọt nên tới ngay các garage để hàn lại.
Sự cố nghiêm trọng nhất là ở động cơ và kim phun là nơi bị nghi vấn nhiều nhất. Trong quá trình phun, nếu chất lượng nhiên liệu không tốt, bộ lọc làm việc không hiệu quả sẽ rất dễ dẫn tới việc kim phun bị tắc, đóng cặn. Khi kim bị tắc, lượng xăng cung cấp không đủ theo nhu cầu thực tế nên xe yếu và thường xuyên chết máy. Những yếu tố khác ảnh hưởng tới hoạt động của kim phun còn có thể do dòng điện không đáp ứng yêu cầu.
Vấn đề cuối cùng có thể nằm ở chính thiết bị điều khiển trung tâm. Khi xác định chắc chắn đã hỏng thì bạn phải thay mới nó. Hiện tại, các ECU đều được sản xuất cho riêng từng mẫu xe và các thông số, kể cả các kết cấu vi mạch và dữ liệu chuẩn được lưu trong bộ nhớ chết PROM, người sử dụng không thể biết.
Vì vậy, khi xảy ra hỏng hóc chỉ có thể kiểm tra các thông số vào và ra của ECU để đánh giá tình trạng hoạt động của nó. Nếu các cảm biến đều hoạt động tốt nhưng thiết bị điều khiển như kim phun xăng không kích hoạt chứng tỏ ECU bị hỏng.
Nguyễn Nghĩa

markdown:
# Lỗi thường gặp của hệ thống phun xăng điện tử
Bơm xăng không chạy hoặc yếu, kim phun bị tắc, bộ điều khiển trung tâm hỏng là những bệnh thường gặp nhất trên hệ thống cung cấp nhiên liệu điện tử.
Sự phổ biến của hệ thống phun xăng điện tử (EFI) đã chứng tỏ ưu điểm nổi trội của công nghệ này. Thậm chí, mới đây Honda Việt Nam còn đưa EFI lên mẫu xe máy Future Neo FI. Nhờ tối ưu hóa lượng xăng bơm để tạo hòa khí có tỷ lệ cháy tốt nhất ở từng xi-lanh, EFI giúp động cơ làm việc ổn định, tăng công suất và giảm mức tiêu hao nhiên liệu.
Để hoạt động bình thường, EFI cần rất nhiều thông số như góc quay và tốc độ trục khuỷu, lưu lượng khí nạp, nhiệt độ khí nạp, nhiệt độ nước làm mát, tỷ lệ hỗn hợp, nồng độ oxy ở khí thải... Những số liệu này được thu thập từ các cảm biến đặt khắp nơi trong động cơ. Chẳng hạn như cảm biến phát hiện nồng độ oxy dư trong khí thải quá lớn, bộ điều khiển trung tâm (ECU) sẽ ra lệnh cho hệ thống bơm ít xăng đi, để sao cho nhiên liệu luôn cháy hết.
![]()
|
|
Động cơ sử dụng phun xăng điện tử của xe Yamaha ATX.
Do cần quá nhiều thông số để tối ưu hóa quá trình phun nhiên liệu nên EFI rất dễ gặp sự cố. Chỉ cần một cảm biến nào đó hoạt động không bình thường, gửi sai thông tin sẽ ảnh hưởng đến toàn bộ hệ thống. Nếu cảm biến "chết" hoặc thiết bị nào đó hỏng, thông số mà nó chịu trách nhiệm thu thập sẽ không tồn tại và ECU sẽ báo lỗi lên đồng hồ "check engine".
Những sự cố liên quan đến từng cảm biến được mã hóa trong bộ ECU. Để kiểm tra, các kỹ thuật viên sử dụng bộ giải mã để đọc lỗi. Trong trường hợp lỗi liên quan đến phần mềm, thiết bị này có thể xóa nó khỏi bộ nhớ của ECU. Tuy nhiên với lỗi phần cứng thì cần phải sửa chữa. Nhờ máy đọc lỗi, thợ sửa xe có thể biết chính xác thiết bị nào bị hỏng để lên phương án khắc phục chứ không phải mò mẫm như với xe trang bị chế hòa khí.
Dấu hiệu dễ nhận thấy hỏng hóc của phun nhiên liệu điện tử là chết máy đột ngột, không khởi động được, hao xăng bất thường. Khi gặp phải tình trạng này, điều đầu tiên bạn nên nghĩ tới là hệ thống bơm nhiên liệu. Khác với chế hòa khí, EFI sử dụng bơm điện. Để biết bơm có hoạt động hay không, bạn có thể nghe qua miệng ống đổ xăng khi đóng mạch điện bơm. Ngoài ra, bơm không đủ áp suất, lưu lượng thấp cũng có thể gây chết động cơ.
![]()
|
|
Bộ xử lý trung tâm (ECU). Ảnh:
Nếu bơm không gặp trục trặc, bạn kiểm tra tiếp tới các đường dẫn nhiên liệu. Mùi xăng nồng nặc dưới nắp ca-pô có thể là dấu hiệu của một vết hở. Trong trường hợp xăng rỉ thành giọt nên tới ngay các garage để hàn lại.
Sự cố nghiêm trọng nhất là ở động cơ và kim phun là nơi bị nghi vấn nhiều nhất. Trong quá trình phun, nếu chất lượng nhiên liệu không tốt, bộ lọc làm việc không hiệu quả sẽ rất dễ dẫn tới việc kim phun bị tắc, đóng cặn. Khi kim bị tắc, lượng xăng cung cấp không đủ theo nhu cầu thực tế nên xe yếu và thường xuyên chết máy. Những yếu tố khác ảnh hưởng tới hoạt động của kim phun còn có thể do dòng điện không đáp ứng yêu cầu.
Vấn đề cuối cùng có thể nằm ở chính thiết bị điều khiển trung tâm. Khi xác định chắc chắn đã hỏng thì bạn phải thay mới nó. Hiện tại, các ECU đều được sản xuất cho riêng từng mẫu xe và các thông số, kể cả các kết cấu vi mạch và dữ liệu chuẩn được lưu trong bộ nhớ chết PROM, người sử dụng không thể biết.
Vì vậy, khi xảy ra hỏng hóc chỉ có thể kiểm tra các thông số vào và ra của ECU để đánh giá tình trạng hoạt động của nó. Nếu các cảm biến đều hoạt động tốt nhưng thiết bị điều khiển như kim phun xăng không kích hoạt chứng tỏ ECU bị hỏng.
**Nguyễn Nghĩa**

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

Content-Type: text/html

Connection: close

Set-Cookie: device_env=4; expires=Mon, 09-Mar-2015 19:12:55 GMT; path=/; domain=vnexpress.net

Content-Encoding: gzip

Vary: Accept-Encoding


text:
Bạn cần buom dep chau a miễn phí thì hãy kéo xuống dưới bình luận bằng tài khoản của mình, chúng tôi sẽ gửi buom dep chau a qua cho bạn trong thời gian sớm nhất! Cảm ơn bạn đã quan tâm nhớ like và ++ cho chúng tôi để ủng hộ nha. Cảm ơn bạn! Còn nếu không bình luận bạn sẽ phải mất phí 15k để có thể xem nội dung.
Chia sẻ bài viết
Tìm kiếm

markdown:
Bạn cần
**buom dep chau a miễn phí**thì hãy kéo xuống dưới bình luận bằng tài khoản của mình, chúng tôi sẽ gửi **buom dep chau a**qua cho bạn trong thời gian sớm nhất! Cảm ơn bạn đã quan tâm nhớ like và ++ cho chúng tôi để ủng hộ nha. Cảm ơn bạn! Còn nếu không bình luận bạn sẽ phải mất phí 15k để có thể xem nội dung.

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Set-Cookie: hosty=1; expires=Wed, 04-Mar-2015 00:00:00 GMT

X-Cache: HIT from Backend


text:
Bạn cần truyen sex chuyen nha ba mai 56 miễn phí thì hãy kéo xuống dưới bình luận bằng tài khoản của mình, chúng tôi sẽ gửi truyen sex chuyen nha ba mai 56 qua cho bạn trong thời gian sớm nhất! Cảm ơn bạn đã quan tâm nhớ like và ++ cho chúng tôi để ủng hộ nha. Cảm ơn bạn! Còn nếu không bình luận bạn sẽ phải mất phí 15k để có thể xem nội dung.
Chia sẻ bài viết
Tìm kiếm

markdown:
Bạn cần
**truyen sex chuyen nha ba mai 56 miễn phí**thì hãy kéo xuống dưới bình luận bằng tài khoản của mình, chúng tôi sẽ gửi **truyen sex chuyen nha ba mai 56**qua cho bạn trong thời gian sớm nhất! Cảm ơn bạn đã quan tâm nhớ like và ++ cho chúng tôi để ủng hộ nha. Cảm ơn bạn! Còn nếu không bình luận bạn sẽ phải mất phí 15k để có thể xem nội dung.


text:
(Cadn.com.vn) - PHÚ YÊN - Ông Biện Minh Tâm - Giám đốc Sở NN&PTNT Phú Yên cho biết, từ tháng 4-2013 đến nay, tỉnh chỉ có 117/973 tàu công suất trên 90CV tham gia đánh bắt hải sản xa bờ, còn lại phải nằm bờ. Nguyên nhân là do giá cá ngừ thấp, chi phí chuyến biển cao. Trong khi đó nhiều ngư dân sử dụng đèn cao áp để đánh bắt, làm ảnh hưởng đến thương hiệu, chất lượng sản phẩm, dẫn đến cá ngừ xuất khẩu gặp phải rào cản về kỹ thuật.
Từ đầu năm 2013 đến nay, tại các tỉnh miền Trung, giá cá ngừ đại dương giảm mạnh, và hiện chỉ còn khoảng 120.000 đồng/kg; giá cá ngừ câu tay kết hợp đèn cao áp chỉ dao động 45.000-50.000 đồng/kg. Theo Sở NN&PTNT Phú Yên, từ đầu năm đến nay, sản lượng khai thác cá ngừ đại dương của tỉnh chỉ đạt 4.115 tấn, giảm hơn 31% so với cùng kỳ năm 2012.
Nguyễn Nam
Hơn 90% tàu đánh bắt cá ngừ không hoạt động
Xem thêm cá ngừ đèn cao áp đánh bắt Sở Nông Nghiệp Và Phát Triển Nông Thôn
Hợp tác đầu tư xây dựng Tháp Truyền hình Việt Nam
Người Phát ngôn Chính phủ trả lời một số vấn đề báo chí, dư luận quan tâm
Cứu cảng biển khỏi 5.450 container “rác thải”
Đẩy nhanh tiến độ giải ngân cho vay hỗ trợ nhà ở
Thế giới 24: Trung Quốc tham vọng định giá vàng, Nga cho Ukraine “hít khói”
Tạo mục mới Top mục tự tạo
Nhúng Baomoi vào web của bạn
Thống kê & So sánh báo điện tử
Việc tổng hợp và sắp xếp các thông tin trên Báo Mới đều được thực hiện tự động bởi một chương trình máy tính.
Giấy phép số 46/GP-TTĐT cấp ngày 13/01/2012
Báo Mới có bản quyền thuộc Công ty Cổ phần Công nghệ EPI.

Cache-Control: no-cache

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Lợi ích của nước ép cà rốt
Xem thêm nước ép nước uống dinh dưỡng tác dụng
Đưa bé trai bị đẻ rơi xuống bồn cầu ra Hà Nội điều trị
Bí mật chuyện "gối chăn" chị em nên biết!
Những loại quả có tác dụng vàng cho sức khỏe
Vi khuẩn nguy hiểm thoát khỏi phòng thí nghiệm Mỹ
Một sinh viên trường y nguy kịch do cháy như ngọn đuốc
Tạo mục mới Top mục tự tạo
Nhúng Baomoi vào web của bạn
Thống kê & So sánh báo điện tử
Việc tổng hợp và sắp xếp các thông tin trên Báo Mới đều được thực hiện tự động bởi một chương trình máy tính.
Giấy phép số 46/GP-TTĐT cấp ngày 13/01/2012
Báo Mới có bản quyền thuộc Công ty Cổ phần Công nghệ EPI.


text:
Xem Phim Anh Hùng Trong Biển Lửa
Ngày cập nhật: 14:57:29 | 14/04/2013
Anh Hùng Trong Biển Lửa được sản xuất vào năm 2009, do đạo diễn Vương Tâm Ủy , với sự tham gia của các diễn viên Vương Hỷ, Trịnh Gia Dĩnh, Hồ Hạnh Nhi, Huỳnh Tông Trạch . Phim Anh Hung Trong Bien Lua thuộc thể loại phim Tinh Cam do Hong Kong sản xuất. Tựa đề phim tiếng anh là Burning flame 3. Bên dưới là nội dung và hình ảnh trong phim (Burning flame 3 2009).
Nội dung trong phim:Dưới sự giúp đỡ và chỉ bảo tận tình của đội trưởng đội cứu hỏa Chung Hữu Thành, anh chàng “tân binh” khôi hài Phương Lý An gia nhập vào đội và làm quen với Trác Bách Vũ. Tuy nhiên, An và Vũ nảy sinh nhiều chuyện hiểu lầm trong công việc.
Hơn thế nữa, An còn tin rằng Vũ đã cướp mất bạn gái của Thành là Cao Huệ Doanh và hại Thành bị thương nặng. Tuy nhiên, một trận hỏa hoạn khủng khiếp đã kéo mọi người vào một vòng xoáy định mệnh, từ đó họ nhận ra được giá trị cao đẹp của tình bạn, tình người và tình yêu.

markdown:
## Xem Phim Anh Hùng Trong Biển Lửa
*Ngày cập nhật: 14:57:29 | 14/04/2013* ![](http://www.filmshay.com/images/btnplay.png)
**Anh Hùng Trong Biển Lửa**được sản xuất vào **năm 2009**, do đạo diễn **Vương Tâm Ủy**, với sự tham gia của các diễn viên **.** *Vương Hỷ, Trịnh Gia Dĩnh, Hồ Hạnh Nhi, Huỳnh Tông Trạch* **Phim Anh Hung Trong Bien Lua**thuộc thể loại *phim Tinh Cam*do **Hong Kong**sản xuất. Tựa đề phim tiếng anh là **Burning flame 3**. Bên dưới là nội dung và hình ảnh trong phim (Burning flame 3 2009).
### Nội dung trong phim:Dưới sự giúp đỡ và chỉ bảo tận tình của đội trưởng đội cứu hỏa Chung Hữu Thành, anh chàng “tân binh” khôi hài Phương Lý An gia nhập vào đội và làm quen với Trác Bách Vũ. Tuy nhiên, An và Vũ nảy sinh nhiều chuyện hiểu lầm trong công việc.
![ Phim Anh Hung Trong Bien Lua](http://www.filmshay.com/phim/posters/anh-hung-trong-bien-lua/main-poster-anh-hung-trong-bien-lua.jpg)
Hơn thế nữa, An còn tin rằng Vũ đã cướp mất bạn gái của Thành là Cao Huệ Doanh và hại Thành bị thương nặng. Tuy nhiên, một trận hỏa hoạn khủng khiếp đã kéo mọi người vào một vòng xoáy định mệnh, từ đó họ nhận ra được giá trị cao đẹp của tình bạn, tình người và tình yêu.

Server: Apache

Cache-Control: max-age=0, no-cache


text:
Hai yếu kém chết người của DN Việt
Vì nền kinh tế Việt dựa trên ban phát bổng lộc của quan chức, các doanh nhân Việt thường có cái nhìn méo mó về ưu tiên phục vụ. Đó cũng là lý do tại sao các doanh nghiệp lớn của Việt Nam vẫn chưa đủ khả năng để cạnh tranh trên biển lớn.
Trong quá trình thay đổi để tiến bộ, nhiều doanh nhân Việt hỏi tôi về góc chân Achilles của họ. Tôi và các nhà đầu tư nước ngoài thường hay trò chuyện về vấn đề này. Theo góc nhìn của chúng tôi, hai khuyết điểm của đa số doanh nghiệp Việt rất dễ xác nhận: một là khả năng quản trị tài chính và hai là rủi ro về đạo đức kỷ cương.
Dĩ nhiên, đây chỉ là một nhận xét bàng quan, chưa được khảo sát kỹ càng về phân tích định lượng (quantitative) hay định chất (qualitative). Nhưng các bạn nào muốn làm một luận án trên giả thuyết này, tôi tin là các dữ kiện và số liệu sẽ chứng minh tiền đề nói trên.
Đòi hỏi căn bản trong việc quản lý tài chính
Một doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ, hình thành bằng sự góp vốn của cổ đông đại chúng hay thành viên trong gia đình, đều phải lưu tâm và tìm giải pháp cho các nhu cầu về quản trị tài chính sau đây:
Dòng tiền (cash flow) cho doanh nghiệp:
Rất dễ hiểu: tiền thu vào phải luôn luôn nhiều hơn tiền chi ra. Tiền thu vào gồm doanh thu, tiền khách trả nợ, tiền vay của ngân hàng, của nhà cung cấp, của khách hàng, tiền góp vốn của các cổ đông… tiền dự trữ. Tiền chi ra là tất cả các chi phí như nhân viên, vật liệu, văn phòng, tiền nợ đáo hạn, ngắn hay dài hạn, tiền đầu tư để khuếch trương hay để đem đổ vào bãi rác, tiền bôi trơn, tiền dự phòng cho sự cố…
Thành quả tài chính
Nếu dự đoán thu luôn nhiều hơn chi trong 3 tháng, 6 tháng, 1 năm, 3 năm, 5 năm , thì tài chính doanh nghiệp có thể nói là vững vàng, không nhiều lo ngại.
Ngoài dòng tiền, quản trị tài chính còn liên quan đến việc đo lường hiệu quả của doanh nghiệp. Những chỉ số như IRR (tỷ lệ hoàn trái nội bộ), ROI (hoàn trái trên đầu tư), ROA (hoàn trái trên tài sản), acid test (tài sản ngắn hạn tên nợ ngắn hạn)… là những tín hiệu để xác định hiệu năng của doanh nghiệp so với các đối thủ cùng ngành. Người ta bỏ ra $1000 để kinh doanh và lãi được $100 mỗi năm (10%) trong khi bạn đầu tư $10,000 chỉ để đem về $500 (5%) thì nhanh hay chậm, họ sẽ vượt mặt bạn dễ dàng.
Kỷ luật tài chính
Trong các doanh nghiệp gia đình, tôi thường thích nhìn các bà vợ giữ tiền hơn. Đàn bà họ tỉ mỉ, căn cơ và có trực giác bén nhậy hơn các ông (thường có thói vung tay quá trán vì sĩ diện bạn bè và hay lạc quan vô lối). Dù thế nào, phải kiểm soát chặt chẽ cái túi tiền (từ thu đến chi) để không sa đà vào những ổ gà của hành trình làm ăn (luôn luôn hiện diện bất cứ lúc nào và nơi nào, nhất là ở các quốc lộ Việt).
Ngân sách đề ra phải được mọi bộ phận tuân thủ và thực thi; mọi điều chỉnh phải được điều nghiên chính xác; kể cả việc cắt giảm hay gia tăng vì sự cố bất thường.
Dự đoán nhu cầu tương lai
Ai cũng muốn đầu tư vào một doanh nghiệp có khả năng phát triển. Dĩ nhiên đó phải là một khuếch trương trong ngành nghề cốt lõi, không phải đem tiền lời của công ty bánh kẹo đi vứt vào một khu nghỉ dưỡng vì bà vợ của quan tổng thích phong cảnh khí hậu nơi đây. Người quản lý tài chính phải phân tích mọi chỉ số đầu tư dựa trên dự đoán và phải đồng ý về tính khả thi.
Mọi phát triển đều cần vốn đầu tư, từ tiền lời tích lũy nội bộ hay tiền vay hay tiền góp vốn từ các cổ đông bên ngoài. Người quản lý tài chính theo đúng vai trò phải duyệt khán và đồng ý với kế hoạch phát triển này ít nhất 6 tháng trước đó và phải lo liệu phần vốn đầy đủ trước khi tiến hành dự án khuếch trương.
Một nguyên lý quan trọng khác là đừng bao giờ dùng vốn vay ngắn hạn để đầu tư dài hạn.
Báo cáo và kiểm toán
Nhiệm vụ trước nhất của nhà quản lý tài chính là phải có báo cáo tài chính chính xác và kịp thời cho các cổ đông (dù là công ty gia đình) và cho sở thuế. Những công ty lớn cần phải làm việc chặt chẽ với một công ty kiểm toán độc lập để thanh tra mọi số liệu. Việc báo cáo kiểm toán nếu thực thi nghiêm túc sẽ tạo niềm tin cho cổ đông và họ sẽ sẵn sàng góp vốn khi công ty cần tiền. Đây là yếu tố quan trọng trong tính thanh khoản của cổ phiếu, dù công ty đã niêm yết hay chưa.
Rất ít doanh nghiệp Việt đạt được chỉ tiêu cao trong cả 5 vấn đề căn bản trên, ngay cả những công ty đã niêm yết trên sàn nhiều năm. Tại đây, vai trò của người Giám Đốc Tài Chánh (CFO) rất mờ nhạt và quyền hành chi thu, ngân sách, quyết định đầu tư, đôi khi ngay cả việc soạn thảo báo cáo tài chính cũng thường nằm gọn trong tay người Tổng Giám Đốc (CEO) hay bà vợ của ông ta.
Khi quỹ đầu tư nước ngoài đến thăm cơ sở của khách hàng, người chúng tôi muốn nghe nhiều nhất là vị CFO. Các vị CEO thường chỉ lập đi lặp lại những gì chúng tôi đã đọc trên brochure hay website, không gì mới lạ. Các chi tiết về số liệu và cách thức quản trị tài chính cho chúng tôi một tầm nhìn chính xác và chiến lược hơn về công ty. Tiếc thay không mấy doanh nghiệp Việt thấu hiểu điều này.
Đòi hỏi căn bản về đạo đức kỷ cương
Một khía cạnh yếu kém khác là sự cẩu thả, vô tâm của doanh nhân Việt trong việc xây dựng một văn hóa công ty dựa trên căn bản dài hạn, đạo đức và chuẩn mực cao cấp. Việc thể hiện “giá trị mềm” của doanh nghiệp thường thu gọn vào các PR hay lễ hội hoành tráng phô trương, ban phát huân chương, đánh bóng cho tên tuổi cá nhân, và các quan chức chống lưng… thay vì cho nhu cầu của khách hàng, sáng tạo của sản phẩm hay sự bền vững của thương hiệu.
Tầm nhìn dài hạn và tập trung
Người quản lý doanh nghiệp phải biết rõ tầm nhìn và giới hạn của công ty để có một kế hoạch phát triển lâu dài và bền vững. Không một hành trình kinh doanh nào mà không gặp trắc trở và thách thức. Vì vậy, người lãnh đạo phải biết rõ đích đến của doanh nghiệp và vững tay lái trước các cơn sóng lớn nhỏ thường làm lệch phương hướng.
Mọi thủ thuật chộp giựt, lấy ngắn nuôi dài, đi tắt đón đầu…có thể tạo hiệu ứng nhất thời, nhưng sớm muộn gì, các trò chơi ngắn hạn này sẽ có tác hại lớn là làm doanh nghiệp đi quá xa ra khỏi mục tiêu và vướng vào lầy lội của tình thế.
Sự thỏa mãn của khách hàng
Một doanh nghiệp hiện đại sống và chết vì khách hàng. Sản phẩm phải thích hợp và cải tiến thường trực để đáp ứng nhu cầu luôn thay đổi của khách hàng. Dịch vụ hậu mãi phải hoàn thiện để giữ sự trung thành của khách hàng. Yếu tố sáng tạo là cách tạo thích thú cho khách hàng để biến họ thành một công cụ truyền bá sản phẩm ra các cộng đồng xã hội.
Tóm lại, khách hàng là tài sản lớn nhất của doanh nghiệp. Vì nền kinh tế Việt dựa trên ban phát bổng lộc của quan chức, các doanh nhân Việt thường có cái nhìn méo mó về ưu tiên phục vụ. Đó cũng là lý do tại sao các doanh nghiệp lớn của Việt Nam vẫn chưa đủ khả năng để cạnh tranh trên biển lớn.
Tôn trọng các cổ đông thiểu số
Mỗi công ty, dù có viết ra thành văn bản hay không, phải có một cương lĩnh để mọi thành phần nhân viên theo đó mà vận hành. Như một quốc gia có hiến pháp, tuyên ngôn về dân quyền, các bộ luật…doanh nghiệp phải có cương lĩnh, chiến lược và điều lệ…để không bị rối loạn khi gặp khó khăn hay khi có thay đổi về bộ phận quản lý.
Một yếu tố quan trọng trong cương lĩnh là sự tôn trọng quyền lợi của các cổ đông yên lặng (silent) hay thiểu số (minority).
Nhiều vị quản lý Việt không hiểu rằng tiền góp vốn từ chính phủ (DNNN), hay cổ đông công chúng (public) hay quỹ và các đầu tư cá nhân; ngay cả vốn vay từ ngân hàng là tiền của người khác (OPM) không phải tiền của riêng mình. Họ thoải mái quá mức với chi thu, đến độ gần như phạm pháp. Hoàn toàn không trách nhiệm, điều quan tâm duy nhất là sự “hạ cánh an toàn” khi hết nhiệm kỳ hay khi bị đuổi. Đây là rủi ro lớn nhất thường làm các nhà đầu tư nước ngoài chùn tay khi quyết định đầu tư.
Thêm vào đó, thay vì một chính sách “thông tin toàn bộ và kịp thời” (on-time full disclosure) theo như luật định, nhiều nhà quản lý che giấu, trì hoãn, sửa đổi hay sáng tạo thông tin để tránh những phản ứng tiêu cực cho vị trí và quyền lợi của họ. Tiếc thay, đây có vẻ là lãnh vực duy nhất họ có nhiều sáng tạo.
Đào tạo và thăng tiến đội ngũ nhân viên
Bổn phận pháp lý và nhu cầu giữ nhân viên giỏi là một vấn đề. Tuy nhiên, trên góc cạnh tạo phát triển bền vững, doanh nghiệp cần tạo cho đội ngũ cán bộ một niềm tin vào tương lai đường dài của doanh nghiệp và các quyền lợi đính kèm. Ngoài lương bổng và nhu cầu về thăng tiến, các nhân sự đều muốn tham dự vào thành công sau cùng của đơn vị.
Hai vũ khí mà các doanh nghiệp Việt hay thiếu sót so với nước ngoài là các chương trình huấn luyện liên tục, và các quyền mua cổ phiếu (options) để gài buộc nhân viên vào với công ty trong hợp tác lâu dài.
Nhưng trên hết, ban quản lý phải đối xử công bằng trong mọi hành động và phán đoán, không phân biệt liên hệ gia đình hay xã hội, hoàn toàn dựa trên kỹ năng và thành quả của nhân viên.
Lợi ích cho xã hội và nghĩa vụ với tha nhân
Sau cùng, một doanh nghiệp phải có nghĩa vụ với cộng đồng xã hội chung quanh. Nếu không tạo ra một đóng góp giá trị nào, ít nhất doanh nghiệp cũng phải tôn trọng môi trường sinh hoạt của người dân và gia đình họ. Những tệ nạn gây ô nhiễm trong không khí, trên sông biển, thấm vào các mực nước ngầm, việc xử lý rác thải, rác y tế nguy hiểm, tiếng ồn và an toàn giao thông…là những kỷ cương không những chỉ quan trọng trên phương diện pháp lý mà còn là một nghĩa vụ để thể hiện đạo đức của doanh nghiệp.
Một tấm gương khác để doanh nghiệp soi mặt mình là không lừa bịp hay coi thường khách hàng bằng những quảng cáo sai lạc, giả dối, những hàng nhái thương hiệu, những khuyến mãi bịp bợm, những PR tạo sốc không cần thiết hay vu khống về đối thủ.
Nói tóm lại, trên luật pháp của người, còn có luật pháp của “trời”. Của cải, danh vọng, ngay cả quyền lực, đều là tạm bợ. Chúng ta chỉ hạnh phúc và doanh nghiệp chỉ có thể “thành công” khi chúng ta tuân thủ luật trời, dưạ trên bất cứ tín ngưỡng hay niềm tin nào.
Trong khi doanh nhân thường than phiền về cơ chế hay thủ tục lỗi thời của chính phủ, về thị hiếu sính ngoại hay ham rẻ của khách hàng, về điều kiện suy thoái của kinh tế toàn cầu…chúng ta cũng cần nhìn lại chính mình để khắc phục những yếu kém căn bản trong quá trình đổi mới để cạnh tranh…
T/S ALAN PHAN, CHỦ TỊCH QUỸ ĐẦU TƯ VIASA
—–
T/S Alan Phan là một doanh nhân bôn ba làm ăn trên 43 năm qua tại Mỹ và Trung Quốc. Ông cũng là tác giả của 8 cuốn sách Anh và Việt ngữ về kinh tế tài chánh của các nền kinh tế mới nổi. Ông tốt nghiệp tại các đại học Penn State, American Intercontinental (Mỹ), Sussex (UK) và Southern Cross (Úc). Web site cá nhân là www.gocnhinalan.com.
Hunghanviet
Cam on bac Alan !
kieuthy vina
Cháu xin chú bài nầy để đăng trên bản tin công ty nha?
Alan Phan
OK
Nguyễn Sơn
Tiến Sĩ nhận xét rất đúng !
Tuy nhiên theo tôi: doanh nhân là những con cá bơi chung trong hồ nước, dù hồ lớn hay bé. Cá không thay đổi được nước hồ, đành sống chung, nếu không cố bơi đi nơi khác.
Đạo đức được hình thành từ thói quen; cơ chế lối sống tạo ra thói quen. Nhiều khi muốn mọi thứ tốt cũng chẳng được. Đành tự mình làm tốt cho mình thôi. Không mơ cao, không oán thán, cố gắng vui vẻ và đủ ăn.
CONGTU
Anh Nguyễn Sơn nói đúng. Giờ chúng ta có muốn tốt cũng khó. Tại chúng ta đang sống trong mọi thứ dối trá cả, tất cả mọi người đều muốn rỏ ràng minh bạch. Chứ đâu ai muốn cúi đầu làm sai để ở mại trong bống tối đâu. Như Bác Alan nói minh bach rỏ ràng làm cho bản thân thoải mái hơn nhẹ nhỏm hơn. Hy vọng một ngay không xa
Dung Ho
Bài viết của chú rất hay, nó áp dụng cho không chỉ cho doanh nghiệp mà cho cả trong cuộc sống gia đình xã hội của mỗi người.
Cám ơn chú, chúc chú sức khỏe!
Alan Phan
Có lẽ cả cho chánh phủ????
Bill Nguyen
Sorry bac Phan…chanh phu dang ban hop… co thoi gian de doc blog…ma cung khong can quan tam den tai chinh va dao Duc…chi can cnxh thoi…sorry bac vi comment bang iPad nen khong co dau
Mr.Green
đau đầu vì tiền
mà blog của Chú Alan sao không là nhịp cầu kết nối giữa những người có khát vọng kinh doanh nhỉ?
Cháu đã liên hệ xin email của một tác giả đã bình luận trong một bài viết, vì cháu thấy người ta có í tưởng kinh doanh thứ mà cháu đang cần, ấy vậy mà chẳng có hồi âm
Huyen Trang
Thưa Bác, rủi ro về đạo đức kỷ cương phải cho lên đầu vì nó trầm trọng lắm và đang không có lối thoát.
Ngoài ra, nó còn tạo vô số nghiệp tiêu cực cho cá thể cũng như cộng nghiệp.
Hay là vì tế nhị mà Bác xếp sau ạ?
Nếu tôn trọng luật trời là nguyên tắc của Bác, khi nào học xong, cháu xin thi tuyển vào doanh nghiệp của Bác để học hỏi.
Uytran
“Trong khi doanh nhân thường than phiền về cơ chế hay thủ tục lỗi thời của chính phủ, về thị hiếu sính ngoại hay ham rẻ của khách hàng, về điều kiện suy thoái của kinh tế toàn cầu…chúng ta cũng cần nhìn lại chính mình để khắc phục những yếu kém căn bản” Thật chí lý, cần phải “Tiên trách kỷ hậu trách nhân”.
GiaDinhThinhVuong.com
Bác nói rất đúng về phần quản lý dòng tiền, phần cháu rất tâm huyết ạ.
Đa phần doanh nghiệp Việt Nam mình ít quan tâm đến dòng tiền, dẫn đến việc cứ giật gấu vá vai, phải vay nóng khi thiếu tiền hay để nhàn tiền rỗi rất lãng phí.
Tuy nhiên cũng có một nguyên nhân khách quan là do thị trường tài chính của Việt Nam rất thiếu các công cụ hỗ trợ cho các CFO, làm cho các CFO còn rất ít lựa chọn khi thừa tiền như gửi ngân hàng, hoặc đầu tư chứng khoán .. khi thiếu tiền thì chỉ biết vay và cầm có. Hơn nữa thị trường tài chính cũng thiếu thanh khoản và chứa đựng nhiều rủi ro.
Lúc trước cháu có làm phần mềm quản lý dòng tiền để mang đi bán cho doanh nghiệp, tiếc rằng đa phần họ mong muốn biến phần mềm dòng tiền thành phần mềm kế toán, phần mềm quản lý chí phí… hay cái gì đó.
Thế nên giờ cháu về làm phần mềm quản lý tiền cho gia đình cho mọi người dùng cho vui, coi gia đình như 1 công ty con con và quản lý dòng tiền của gia đình để sao cho có tiền để tiết kiệm và đầu tư làm giàu khi cần thiết.
Nếu bác có thời gian rảnh rỗi thì ghé qua xem rồi góp ý giúp cháu thì tốt quá ạ.
http://GiaDinhThinhVuong.com
Larry
Ban da xem qua software mint.com chua?
GiaDinhThinhVuong.com
Cám ơn bạn đã gửi cho mình 1 website cực khủng về quản lý dòng tiền gia đình này, mình đang xem và hy vọng có thể học tập được 1 số ý tưởng có thể áp dụng phù hợp với môi trường Việt Nam.
nguyễn phú quỳnh
Chào bác.
Cháu rất thích những bài viết của bác, đặc biệt là các bài viết liên quan đến doanh nghiệp Việt Nam.
Cháu là một sinh viên mới ra trường (cháu học về tài chính), bác có thể chỉ cho cháu cách để tiếp cận với những những kiến thức về phương pháp quản lý tài chính của các doanh nghiệp trên thế giới được không ạ !
Cháu bảm ơn bác rất nhiều
Tuấn Anh
Chào chú Alan !
Cháu hiện là một doanh nhân, cháu đọc bài viết của chú cháu đã suy nghĩ rất nhiều, đúng như chú viết việc quản trị tài chính là quan trọng nhất trong một doanh nghiệp dù nó thuộc mô hình nào. Cháu không dấu gì chú, cháu xây dựng công ty của từ 300.000 đồng Việt Nam, sau tám năm xây dựng và phát triển vượt qua rất nhiều khó khăn công ty và tài sản phát sinh từ cty của cháu vào khoảng 10 tỷ đồng. Nếu cháu nói là cháu đã thành công thì chưa đúng lắm vì hiện tại cháu cảm thấy khả năng điều hành của mình trong giai đoạn này là yếu kém so với trước đây. Cháu rất muốn chú cho cháu một lời khuyên cho con đường tương lai của Công ty cháu.
Cháu xin trân thành cảm ơn chú!
Alan Phan
Cẩn thận với 2 điều mấu chốt ghi lại trong bài viết: tài chánh và đạo đức
Bill Nguyen
Can phai can than voi chanh phu va nen kinh te thi truong Theo dinh huong xhcn nua…neu khong thi cung toi day anh ban.:)
thiendoan
Chào bác alan,chào anh tuấn!
Lâu rồi mới thấy bác alan reply nhiều như vậy chắc bài này bác cũng mất công lắm,cảm ơn bác về bài viết!Bác cho cháu xin quyển sách hay nào về quản trị dòng tiền được không ạ?
A tuấn từ 300000 mà gây dựng được công ty của a e phục quá,hiện tại e đổ vốn <1000$ cho ý tưởng đầu tiên của e,vốn nhà tự có.hihi,cũng gặp nhiều khó khăn anh ah`,a có thể chia sẻ gì trong tám năm gây dung cty của a không?
Cảm ơn bác và anh!
Tung Pham
Bác viết bài chi tiết thật, cháu đồng ý Việt Nam vẫn làm ăn theo nguyên tắc chung chi để bôi trơn quá trình vận hành của doanh nghiệp, và đạo đức doanh nghiệp bị lu mờ. Nhưng mà cháu thấy ko chỉ có việt nam, ngay cả các doanh nghiệp lớn trên đất Mỹ hay châu Âu và châu Úc cũng có những trường hợp bỏ qua đạo đức trong kinh doanh mặc dù luật pháp của những nước đó rất nghiêm khắc và rõ ràng. Dù biết là sai nhưng vẫn làm vì con người ai cũng bị lòng tham và sĩ diện chi phối trong kinh doanh để rồi bỏ quên đạo đức và kỷ luật dẫn đến tác động đến toàn xã hội.
Chắc nước Mỹ lúc rơi vào khủng hoảng là dễ thấy nhất khi người dân liên tiếp phê phán những doanh nghiệp lớn và chính phủ. Cháu có đọc 1 vài bài viết còn so sánh, chê bai những nước chính phủ tư bản và khen ngợi những nước chủ nghĩa xã hội nữa. Chắc tại dân tư bản chưa thử sống ở việt nam hay trung quốc
Cháu rất thường xuyên đọc những bài viết của bác mà chưa mua được sách của bác viết (vì đang du học), nếu có holiday về việt nam phải tìm mua để học hỏi để khởi nghiệp
hoang Phong
Chào Chú Alan.
Bài viết của chú rất ý nghĩa với cháu. Cháu cũng đang làm kinh doanh cho riêng mình.
Cơ bản về tài chính, kinh doanh với cháu là con số 0 tròn trĩnh. Cháu lập doanh nghiệp xuất thân từ một công nhân. Trong thời gian này cháu cũng có đi đến các lớp học về Kinh doanh và tài chính, để bồi dưỡng kiến thức. Khi đọc các bài viết của chú về tài chính và kinh doanh đối với cháu như dược thêm một bài giảng.
Cháu cảm ơn chú, và mong chú có nhiều bài viết nữa về cách quản lý, tài chính, văn hóa doanh nghiệp….. để cháu được biết nhiều về môi trường KD.
ngoc
Phải nói là đọc bài bác Alan tôi không ngán. Đi làm về lúc nào cũng ghé thăm bác Alan trên internet.
thanh phuong
Bài viết tuyệt vời – Doanh nghiệp và đạo đức doanh nhân.
vieanh
Tôi xin hỏi tiến sĩ một câu hỏi là, ở nước mỹ các doanh nhân tầm trung bình có nhận định về kinh tế vĩ mô có tốt không?
sở dĩ tôi hỏi như vậy vì tôi không thấy tiến sĩ nói đến vấn đề này, tôi đã theo dõi vài chục chương trình đối thoại trên kênh VITV một số ông chủ doanh nghiệp có số tiền cỡ trên 100 tỷ thì kiến thức về vĩ mô của người ta tôi thấy hơi kém ( thực sự khi họ nói về kinh tế vĩ mô tôi không thể nghe được ngay cả những ông chủ bất động sản có gắn bó mật thiết đối với sự phát triển kinh tế của đất nước).
- nói thật với tiến sĩ tôi là một sinh viên kinh tế nhưng khi ra trường đi làm kiến thức về kinh tế vĩ mô của tôi là con số không tròn trĩnh, vài năm sau tôi đi làm kiến thức có khá hơn một chút nhưng chỉ có một cái nhìn hạn chế về lĩnh vực mình đang làm còn về kiến thức vĩ mô cải thiện vần không là bao, sau đó tôi đã bỏ ra hai năm chỉ tập trung nghiên cứu kinh tế ( tôi tự học) . Giờ đây tôi thấy kiến thức của mình đã hơn rất nhiều lần so với trước đây . Chính vì vậy tôi thấy giáo dục mới là điểm cốt tử để có thể tạo ra thế hệ doanh nhân tài năng, và theo tôi hãy bắt đầu từ việc cải cách giáo dục
vieanh
Một điều nữa tôi muốn nói là những người lãnh đạo từ cấp cơ sơ đến những lãnh đạo cao nhất của đất nước phải là những người yêu dân và phải biết thương doanh nghiệp, họ phải có tinh thần dân tộc rất cao, có ý chí mãnh liệt chấn hưng dân tộc. Từ đó truyền ngọn lửa đó tới các doanh nghiệp, để trong huyết quản của người mỗi doanh nhân việt luôn có lòng tự hào dân tộc mãnh liệt. Để một ngày không xa chúng ta có những công ty hàng đầu thế giới của người Việt, và cũng để cho một dân tộc 90 triệu dân không dễ bị bắt nạt bởi anh hàng xóm to xác có hơn 1.3 tỉ dân. Nhật bản đã đi lên từ một đống tro tàn, nhưng nhờ những người lãnh đạo đất nước có ý chí phục quốc , những doanh nhân luôn mang trong mình niềm tự hào dân mà chỉ trong vòng 30 năm họ đã đưa nhật trở lại vị thế cường quốc.
JackZhang
phát biểu nghe quen quen… rồi giống tết 2009 chủ tịch chúc “kiều bào yêu nước”. Thật hãnh diện con nhà rồng, nhà tiên.
Lâm
Các nước tư bản phát triển đã có kinh nghiệm hàng trăm năm với kinh tế thị trường, Việt Nam mới làm quen với kinh tế thị trường hơn 20 năm (còn chưa hoàn toàn là kinh tế thị trường vì vẫn có bao bọc của nhà nước làm thi trường méo mó). Các nhà lãnh đạo khả khính với những kế hoạch, với nghị quyết, với mệnh lệnh hành chính… Không tôn trọng CON NGƯỜI như đúng vai trò và vị thế của họ thì thử hỏi đến bao mới có thành quả xã hội văn minh. Đâu rồi những khẩu hiệu “Lấy dân làm gốc”? người ta quên hết những giá trị căn bản mà lại lấy một “Nhóm lợi ích” làm gốc, cả dân tộc phục vụ cho nhóm đó, nhóm đó đứng trên cả dân tộc, đứng trên cả quốc gia vì đã có công “giải phóng”, đến khi nào có tự do dân chủ thực sự thì lúc đó hãy mơ sánh vai với các cường quốc năm châu như lời cựu Chủ tịch đã phát biểu.
Hong Manh Cuong
Nếu các doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam (DNNN) cũng hiểu và có trách nhiệm với đồng tiền của nhân dân theo những chuẩn mực của Ngài, Việt Nam sẽ tốt hơn nhiều
Rất cám ơn.
Nguyen Tien Lap
Thưa bác Allan Phan,
Bác nói rất đúng và rất hay về doanh nghiệp Việt. Nhưng theo em, (và đương nhiên em biết bác hiểu và đồng tình từ góc nhìn triết học về kinh doanh thâm sâu của chính mình), vấn đề nằm ở căn bệnh cố hữu của người Việt, đó là không hiểu cuộc sống và không biết sống. Chiến tranh lâu quá và nhiều quá, bác Phan ạ, hết ngoại xâm lại nội xâm, làm cho người Việt luôn muốn đốt mình lên để thưởng thức ánh sáng của nhọn lửa, những hư danh và ánh hào quang nhất thời với các ngôn từ rất đỗi tầm thường và lố bịch như “đại gia” hay “thiếu gia” rồi “chân dài” v.v..
Người Việt chưa biết sống thì làm sao biết kinh doanh, phải không bác ? Người Việt chưa hiểu về bản thân mình nhưng đã mang đầy định kiến về người khác, hoặc quá ngưỡng mộ hoặc quá coi thường, như vậy thì làm sao có một thái độ đúng đắn về khách hàng được ?
Người Việt học rất nhiều và rất nhanh, mà lại hiểu rất ít !
Suy cho cùng, phải chăng, người Việt chúng ta vẫn chưa được giải phóng, chưa vươn tới tự do ? Đã không tự do thì làm sao nhận biết được các giá trị, phải không bác ?
Em đã đọc về bác và tác phẩm của bác. Bác rất khác nhiều người ở chỗ đi lên từ làm ăn và kinh doanh cho nên bác rất hiểu đời. Rất hiểu đời mà vẫn lạc quan và hồn nhiên, rất thành công mà vẫn không đánh mất cái cốt lõi nguyên sơn của mình. Bác là người tự do !
Cám ơn bác về sự tâm huyết cũng như nỗi đau mà bác có với đời và với nước Việt và người Việt. Hy vọng có dịp gặp để trò chuyện với bác !
Napolion
Cái hướng suy nghĩ tô đậm bây giờ là nhìn vào những dự án béo bở nhà nước đầu tư, chiếm được càng nhiều càng tốt, vì vậy nên đầu tư chủ yếu vào những con người quyết định, người vẽ kế hoạch- người duyệt dự án- người duyệt tiền.
Đọc Góc nhìn Alan để cố gắng lờ đi cái phương pháp này, để chủ yếu nghĩ đến sản phẩm tuyệt vời, dịch vụ tuyệt vời.
Gọi là đọc một cái để quên đi một cái.
Tuấn Anh
Cháu rất cám ơn chú, cháu sẽ cố gắng để chứng minh khả năng, bản lĩnh của người Việt Nam, cháu cũng hy vọng một ngày nào đó chú công tác tại Hà Nội, cháu xin phép được mời chú ghé thăm công ty của cháu. Chúc chú sức khỏe và thành công !
Cháu Tuấn Anh.
Vannhi
Cám ơn rất nhiều khi được đọc bài viết của TS Alan Phan.
Mai Mai
Dear Dr. Alan,
I think the right men have no time to read your report, because they have the other things to do
If yes, the situation of the country Viet Nam will be changed in the better way!
But thank you for your very interesting piece of advise!
Warmest greetings,
Mai Mai
Quốc Minh
Thực tế là tình trang tham nhũng ảnh hưởng khá mạnh tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp VN, cái gì cũng cũng cần quen biết và ô dù, chú có nghĩ là mình nên thuận theo chiều hướng đó để doanh nghiệp mình dễ sống hơn ko ?
Dương Thành Như
Bài viết của chú Alan Phan rất hay…Cám ơn chú…Chúc chú nhiều sức khỏe!
Tuan Ngoc
Theo như suy nghĩ và trải nghiệm của tôi thì doanh nghiệp nói riêng và người Việt nam nói chung có 3 yếu điểm lớn sau:
1. Làm dối, không quan tâm đến sự hoàn thiện của sản phẩm, dịch vụ, làm chỉ cốt cho xong lấy tiền. Cả 3 cấp trong doanh nghiệp ( gồm cấp nhân viên thừa hành, cấp quản lý và cấp lãnh đạo) đều mắc phải yếu điểm này. Mỗi cấp đều làm dối theo cách của mình. Nếu khắc phục được yếu điểm này thì mới vượt qua được mức độ nghèo tiến lên mức trung bình so với thế giới.
2. Làm việc không có kế hoạch dài hạn, thường thì nước tới chân mới nhảy (kế hoạch về tài chính là một ví dụ rõ nhất). Nên các giải pháp thường mang tính chất đối phó, không có giải pháp mang tính sáng tạo, đột phá. Chỉ chịu thay đổi khi bị dồn đến chân tường. Yếu điểm này bị mắc phải bởi cấp quản lý và cấp lãnh đạo. Nếu khắc phục được yếu điểm này thì mới vượt qua được mức độ trung bình để tiến lên mức khá.
3. Tự ti, thiếu một lý tưởng lớn. Chỉ cầu mong sản phẩm hay dịch vụ của mình bằng một phần của thế giới là tốt lắm rồi. Đa phần cấp lãnh đạo doanh nghiệp mắc phải yếu điểm này. Sau khi khắc phục được 2 yếu điểm trên và khắc phục thêm được yếu điểm này thì may ra mới bứt ra khỏi mức khá tiến lên mức tự tin cạnh tranh được với thiên hạ.
Long Nguyen
Bài viết rất ngắn gọn, dễ hiểu và cơ bản chỉ ra được những điều cốt lõi nhất…người đọc thấm thía nhất là những người đã và đang mắc những sai lầm như trên, giải quyết được hậu quả luôn luôn khó khăn hơn là gây hậu quả!
JackZhang
Chỉ thiếu có hai điều này thôi. Còn lại mọi cái đều giỏi cả… Nhưng hai điều CHẾT…chắc. Một cỗ xe mà thiếu nhiên liệu và bác tài, chỉ để nằm im lìm.
Trần Tú
Mới đọc đầu đề và vài dòng đầu mà Tôi đã đoán ngay ra là bài viết của Alan Phan rồi! Thêm một bài viết nữa của A. Phan thật là hay và đầy tâm huyết.
Quả thực nếu quản lý kinh tế nước nhà không được chấn chỉnh kịp thời theo những luận cứ đã nêu này mà cứ để tiếp diễn mãi theo kiểu chỉ biết “vinh thân phì gia- nhắm mắt bỏ qua tất cả” thì sẽ rất nguy hại./. Trần Tú
fu
bài viết hay. Cám ơn anh Alan.
Huỳnh Công Danh
Cháu chào chú, cháu đang làm đề cương luận án thạc sĩ về vấn đề chú đề cập nhưng cháu bị thầy từ chối vì lí do “Đó là điều hiển nhiên không cần phải nghiên cứu, nếu nghiên cứu thì thầy chắc chắn là R – Square và Adjusted R – Square gần bằng 1 nghĩa là xem nó như là chân lý”
Trần Hải Bằng
“Vì nền kinh tế Việt dựa trên ban phát bổng lộc của quan chức, các doanh nhân Việt thường có cái nhìn méo mó về ưu tiên phục vụ. Đó cũng là lý do tại sao các doanh nghiệp lớn của Việt Nam vẫn chưa đủ khả năng để cạnh tranh trên biển lớn”.
Câu này xứng đáng đưa vào sách lịch sử kinh tế Việt Nam. Nó là sản phẩm của trí tuệ siêu Việt Alan Phan. Tôi không quá khích đâu! Alan, mong chú hãy dẫn dắt tư tưởng kinh tế đúng đắn cho cộng đồng doanh nghiệp việt bằng cả trái tim và sự khôn ngoan của một nhà tư bản + kỹ năng một nhà hàn lâm.
Trần Hải Bằng – Ceo
http://vemaybaygiare.vn
Khánh
Cảm ơn Bác rất nhiều về bài viết !
Con có kinh nghiệm hơn 05 năm làm CFO cho các Công ty Việt Nam, hầu như chẳng ai quan tâm đến dòng tiền cả. Kế hoạch tài chính thì làm để nhìn chơi, nếu có ứng dụng cũng không quá 20%.
Hiện nay, Con đã thành lập một doanh nghiệp chuyên tư vấn xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ và tư vấn kiểm soát tài chính, tư vấn độc lập ERP. Nhu cầu về việc kiểm soát tiền và hệ thống kiểm soát nội là nhu cầu có thật tại các Doanh nghiệp Việt nam.
Khi gặp khách hàng trình bày về việc cần quản lý dòng tiền, kế hoạch tài chính và kiểm soát nội bộ một cách khoa học thì ai cũng thích thú lắng nghe. Nhưng chỉ có vài người hợp tác ở chừng mực kiểm soát dòng tiền.
Con nhận ra một điều:
Các doanh nghiệp Việt nam không muốn ai biết về tình hình tài chính của mình, càng không muốn người khách biết về dòng tiền của mình.
Xin bác cho con lời khuyên:
1. Làm sao con thuyết phục được các khách hàng tiềm năng sử dụng dịch vụ của mình?
2. Làm sao cho các Doanh nghiệp Việt hiểu hơn về việc kiểm soát và quản lý dòng tiền một cách khoa học?
Con xin cảm ơn Bác.
Khánh Phạm.
http://www.bachvietsc.vn
Email: khanhpham@bachvietsc.vn
Thu Nga Pham
Bac Alan viet ve su yeu kem cua doanh nghiep Vietnam thi rat la dung, nhung lich su phat rien cua cac doanh nghiep Viet nam cung rat ngan ngui so voi lich su doanh nghiep cua cac nuoc Au, My. Nguoi Viet nam khoi nghiep mo Cong ty co may tram ngan dong, roi lam an voi nha nuoc kiem lai tu tien ngan sach, duong nhien chu yeu la dua vao quan he, cac doanh nghiep cua Nha nuoc thi khoi phai noi den, hoat dong theo kieu XHCN, con lai la cac Cong ty Gia dinh, di len tu san xuat, co co cau hang hoa nhung khong ap dung cac kien thuc cua quan tri doanh nghiep, cac CEO cua Viet nam chi co 20% tot nghiep Dai hoc, kiem luon CFO, kiem giam doc nhan su, kiem het, khong kiem thi cung de cho cac ba vo hoac con cai quan ly, ma ho cung co bang cap gi dau? neu co tuyen nguoi ngoai thi cung khong du tien de thue ma co du tien thue thi nguoi Viet nam minh lam may cai chuc vu do cung do et, khong co truong nao dao tao sinh vien de tro thanh CFO, Giam doc kinh doanh, Giam doc nhan su, vvv, chi dao tao kien thuc chung chung, hoc chu nghia xong la tra thay,
Noi chung chi co cac mo hinh doanh nghiep sau la se phat trien va ton tai. DNNN co nah nuoc chong lung, Doanh nghiep FDI, Daonh nhgiep gia dinh cacx the he gay dung dua tren kinh nghiem va tam huet, con lai la lam an chop giut ….muon lon manh cung kho>>>
coitroibangvung
Cám ơn chú về bài viết .
Dr. Jack
U nói vậy đúng luôn cho toàn thế giới, không chỉ riêng DN Việt. DN Việt dư sức hiểu điều U nói đã lâu nhưng làm không được vì cái ô dù CS chụp lên đầu rồi. Ngay cả U cũng thế thôi, chắc chắc ông chẳng là gì nếu lập nghiệp tại VN.
bui quang son
Cam on bac ALan,chau la mot doc gia thuong xuyen doc cac bai viet cua Bac.Va chau cam nhan duoc phan nao goc nhin cua chu ,theo chau mot dat nuoc muon thay doi truoc tien phai thay ve nen van hoa dan toc va giao duc cho the he tre tu khi con hoc o truong mam non ,ve cach quan ly tai chinh quan he xa hoi va dac biet la tinh doan ket thuong yeu giup do lan nhau .Va chi co nhu vay khi truong thanh the he tre moi co the dung vung duoc it nhat la cho ca nhan ho.
Xin chuc bac nhieu suc khoe .Cam on Bac nhieu………….
Tieng anh cho nguoi di lam
Vậy theo bác có thể làm được gì để thay đổi được điều này và ai sẽ làm điều đó?

markdown:
# Hai yếu kém chết người của DN Việt
**Vì nền kinh tế Việt dựa trên ban phát bổng lộc của quan chức, các doanh nhân Việt thường có cái nhìn méo mó về ưu tiên phục vụ. Đó cũng là lý do tại sao các doanh nghiệp lớn của Việt Nam vẫn chưa đủ khả năng để cạnh tranh trên biển lớn.**
Trong quá trình thay đổi để tiến bộ, nhiều doanh nhân Việt hỏi tôi về góc chân Achilles của họ. Tôi và các nhà đầu tư nước ngoài thường hay trò chuyện về vấn đề này. Theo góc nhìn của chúng tôi, hai khuyết điểm của đa số doanh nghiệp Việt rất dễ xác nhận: một là khả năng quản trị tài chính và hai là rủi ro về đạo đức kỷ cương.
Dĩ nhiên, đây chỉ là một nhận xét bàng quan, chưa được khảo sát kỹ càng về phân tích định lượng (quantitative) hay định chất (qualitative). Nhưng các bạn nào muốn làm một luận án trên giả thuyết này, tôi tin là các dữ kiện và số liệu sẽ chứng minh tiền đề nói trên.
**Đòi hỏi căn bản trong việc quản lý tài chính**
Một doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ, hình thành bằng sự góp vốn của cổ đông đại chúng hay thành viên trong gia đình, đều phải lưu tâm và tìm giải pháp cho các nhu cầu về quản trị tài chính sau đây:
*Dòng tiền (cash flow) cho doanh nghiệp:*
Rất dễ hiểu: tiền thu vào phải luôn luôn nhiều hơn tiền chi ra. Tiền thu vào gồm doanh thu, tiền khách trả nợ, tiền vay của ngân hàng, của nhà cung cấp, của khách hàng, tiền góp vốn của các cổ đông… tiền dự trữ. Tiền chi ra là tất cả các chi phí như nhân viên, vật liệu, văn phòng, tiền nợ đáo hạn, ngắn hay dài hạn, tiền đầu tư để khuếch trương hay để đem đổ vào bãi rác, tiền bôi trơn, tiền dự phòng cho sự cố…
**Thành quả tài chính** *Nếu dự đoán thu luôn nhiều hơn chi trong 3 tháng, 6 tháng, 1 năm, 3 năm, 5 năm , thì tài chính doanh nghiệp có thể nói là vững vàng, không nhiều lo ngại.*
Ngoài dòng tiền, quản trị tài chính còn liên quan đến việc đo lường hiệu quả của doanh nghiệp. Những chỉ số như IRR (tỷ lệ hoàn trái nội bộ), ROI (hoàn trái trên đầu tư), ROA (hoàn trái trên tài sản), acid test (tài sản ngắn hạn tên nợ ngắn hạn)… là những tín hiệu để xác định hiệu năng của doanh nghiệp so với các đối thủ cùng ngành. Người ta bỏ ra $1000 để kinh doanh và lãi được $100 mỗi năm (10%) trong khi bạn đầu tư $10,000 chỉ để đem về $500 (5%) thì nhanh hay chậm, họ sẽ vượt mặt bạn dễ dàng.
*Kỷ luật tài chính*
Trong các doanh nghiệp gia đình, tôi thường thích nhìn các bà vợ giữ tiền hơn. Đàn bà họ tỉ mỉ, căn cơ và có trực giác bén nhậy hơn các ông (thường có thói vung tay quá trán vì sĩ diện bạn bè và hay lạc quan vô lối). Dù thế nào, phải kiểm soát chặt chẽ cái túi tiền (từ thu đến chi) để không sa đà vào những ổ gà của hành trình làm ăn (luôn luôn hiện diện bất cứ lúc nào và nơi nào, nhất là ở các quốc lộ Việt).
Ngân sách đề ra phải được mọi bộ phận tuân thủ và thực thi; mọi điều chỉnh phải được điều nghiên chính xác; kể cả việc cắt giảm hay gia tăng vì sự cố bất thường.
*Dự đoán nhu cầu tương lai*
Ai cũng muốn đầu tư vào một doanh nghiệp có khả năng phát triển. Dĩ nhiên đó phải là một khuếch trương trong ngành nghề cốt lõi, không phải đem tiền lời của công ty bánh kẹo đi vứt vào một khu nghỉ dưỡng vì bà vợ của quan tổng thích phong cảnh khí hậu nơi đây. Người quản lý tài chính phải phân tích mọi chỉ số đầu tư dựa trên dự đoán và phải đồng ý về tính khả thi.
Mọi phát triển đều cần vốn đầu tư, từ tiền lời tích lũy nội bộ hay tiền vay hay tiền góp vốn từ các cổ đông bên ngoài. Người quản lý tài chính theo đúng vai trò phải duyệt khán và đồng ý với kế hoạch phát triển này ít nhất 6 tháng trước đó và phải lo liệu phần vốn đầy đủ trước khi tiến hành dự án khuếch trương.
Một nguyên lý quan trọng khác là đừng bao giờ dùng vốn vay ngắn hạn để đầu tư dài hạn.
*Báo cáo và kiểm toán*
Nhiệm vụ trước nhất của nhà quản lý tài chính là phải có báo cáo tài chính chính xác và kịp thời cho các cổ đông (dù là công ty gia đình) và cho sở thuế. Những công ty lớn cần phải làm việc chặt chẽ với một công ty kiểm toán độc lập để thanh tra mọi số liệu. Việc báo cáo kiểm toán nếu thực thi nghiêm túc sẽ tạo niềm tin cho cổ đông và họ sẽ sẵn sàng góp vốn khi công ty cần tiền. Đây là yếu tố quan trọng trong tính thanh khoản của cổ phiếu, dù công ty đã niêm yết hay chưa.
Rất ít doanh nghiệp Việt đạt được chỉ tiêu cao trong cả 5 vấn đề căn bản trên, ngay cả những công ty đã niêm yết trên sàn nhiều năm. Tại đây, vai trò của người Giám Đốc Tài Chánh (CFO) rất mờ nhạt và quyền hành chi thu, ngân sách, quyết định đầu tư, đôi khi ngay cả việc soạn thảo báo cáo tài chính cũng thường nằm gọn trong tay người Tổng Giám Đốc (CEO) hay bà vợ của ông ta.
Khi quỹ đầu tư nước ngoài đến thăm cơ sở của khách hàng, người chúng tôi muốn nghe nhiều nhất là vị CFO. Các vị CEO thường chỉ lập đi lặp lại những gì chúng tôi đã đọc trên brochure hay website, không gì mới lạ. Các chi tiết về số liệu và cách thức quản trị tài chính cho chúng tôi một tầm nhìn chính xác và chiến lược hơn về công ty. Tiếc thay không mấy doanh nghiệp Việt thấu hiểu điều này.
**Đòi hỏi căn bản về đạo đức kỷ cương**
Một khía cạnh yếu kém khác là sự cẩu thả, vô tâm của doanh nhân Việt trong việc xây dựng một văn hóa công ty dựa trên căn bản dài hạn, đạo đức và chuẩn mực cao cấp. Việc thể hiện “giá trị mềm” của doanh nghiệp thường thu gọn vào các PR hay lễ hội hoành tráng phô trương, ban phát huân chương, đánh bóng cho tên tuổi cá nhân, và các quan chức chống lưng… thay vì cho nhu cầu của khách hàng, sáng tạo của sản phẩm hay sự bền vững của thương hiệu.
*Tầm nhìn dài hạn và tập trung*
Người quản lý doanh nghiệp phải biết rõ tầm nhìn và giới hạn của công ty để có một kế hoạch phát triển lâu dài và bền vững. Không một hành trình kinh doanh nào mà không gặp trắc trở và thách thức. Vì vậy, người lãnh đạo phải biết rõ đích đến của doanh nghiệp và vững tay lái trước các cơn sóng lớn nhỏ thường làm lệch phương hướng.
Mọi thủ thuật chộp giựt, lấy ngắn nuôi dài, đi tắt đón đầu…có thể tạo hiệu ứng nhất thời, nhưng sớm muộn gì, các trò chơi ngắn hạn này sẽ có tác hại lớn là làm doanh nghiệp đi quá xa ra khỏi mục tiêu và vướng vào lầy lội của tình thế.
*Sự thỏa mãn của khách hàng*
Một doanh nghiệp hiện đại sống và chết vì khách hàng. Sản phẩm phải thích hợp và cải tiến thường trực để đáp ứng nhu cầu luôn thay đổi của khách hàng. Dịch vụ hậu mãi phải hoàn thiện để giữ sự trung thành của khách hàng. Yếu tố sáng tạo là cách tạo thích thú cho khách hàng để biến họ thành một công cụ truyền bá sản phẩm ra các cộng đồng xã hội.
Tóm lại, khách hàng là tài sản lớn nhất của doanh nghiệp. Vì nền kinh tế Việt dựa trên ban phát bổng lộc của quan chức, các doanh nhân Việt thường có cái nhìn méo mó về ưu tiên phục vụ. Đó cũng là lý do tại sao các doanh nghiệp lớn của Việt Nam vẫn chưa đủ khả năng để cạnh tranh trên biển lớn.
*Tôn trọng các cổ đông thiểu số*
Mỗi công ty, dù có viết ra thành văn bản hay không, phải có một cương lĩnh để mọi thành phần nhân viên theo đó mà vận hành. Như một quốc gia có hiến pháp, tuyên ngôn về dân quyền, các bộ luật…doanh nghiệp phải có cương lĩnh, chiến lược và điều lệ…để không bị rối loạn khi gặp khó khăn hay khi có thay đổi về bộ phận quản lý.
Một yếu tố quan trọng trong cương lĩnh là sự tôn trọng quyền lợi của các cổ đông yên lặng (silent) hay thiểu số (minority).
Nhiều vị quản lý Việt không hiểu rằng tiền góp vốn từ chính phủ (DNNN), hay cổ đông công chúng (public) hay quỹ và các đầu tư cá nhân; ngay cả vốn vay từ ngân hàng là tiền của người khác (OPM) không phải tiền của riêng mình. Họ thoải mái quá mức với chi thu, đến độ gần như phạm pháp. Hoàn toàn không trách nhiệm, điều quan tâm duy nhất là sự “hạ cánh an toàn” khi hết nhiệm kỳ hay khi bị đuổi. Đây là rủi ro lớn nhất thường làm các nhà đầu tư nước ngoài chùn tay khi quyết định đầu tư.
Thêm vào đó, thay vì một chính sách “thông tin toàn bộ và kịp thời” (on-time full disclosure) theo như luật định, nhiều nhà quản lý che giấu, trì hoãn, sửa đổi hay sáng tạo thông tin để tránh những phản ứng tiêu cực cho vị trí và quyền lợi của họ. Tiếc thay, đây có vẻ là lãnh vực duy nhất họ có nhiều sáng tạo.
*Đào tạo và thăng tiến đội ngũ nhân viên*
Bổn phận pháp lý và nhu cầu giữ nhân viên giỏi là một vấn đề. Tuy nhiên, trên góc cạnh tạo phát triển bền vững, doanh nghiệp cần tạo cho đội ngũ cán bộ một niềm tin vào tương lai đường dài của doanh nghiệp và các quyền lợi đính kèm. Ngoài lương bổng và nhu cầu về thăng tiến, các nhân sự đều muốn tham dự vào thành công sau cùng của đơn vị.
Hai vũ khí mà các doanh nghiệp Việt hay thiếu sót so với nước ngoài là các chương trình huấn luyện liên tục, và các quyền mua cổ phiếu (options) để gài buộc nhân viên vào với công ty trong hợp tác lâu dài.
Nhưng trên hết, ban quản lý phải đối xử công bằng trong mọi hành động và phán đoán, không phân biệt liên hệ gia đình hay xã hội, hoàn toàn dựa trên kỹ năng và thành quả của nhân viên.
*Lợi ích cho xã hội và nghĩa vụ với tha nhân*
Sau cùng, một doanh nghiệp phải có nghĩa vụ với cộng đồng xã hội chung quanh. Nếu không tạo ra một đóng góp giá trị nào, ít nhất doanh nghiệp cũng phải tôn trọng môi trường sinh hoạt của người dân và gia đình họ. Những tệ nạn gây ô nhiễm trong không khí, trên sông biển, thấm vào các mực nước ngầm, việc xử lý rác thải, rác y tế nguy hiểm, tiếng ồn và an toàn giao thông…là những kỷ cương không những chỉ quan trọng trên phương diện pháp lý mà còn là một nghĩa vụ để thể hiện đạo đức của doanh nghiệp.
Một tấm gương khác để doanh nghiệp soi mặt mình là không lừa bịp hay coi thường khách hàng bằng những quảng cáo sai lạc, giả dối, những hàng nhái thương hiệu, những khuyến mãi bịp bợm, những PR tạo sốc không cần thiết hay vu khống về đối thủ.
Nói tóm lại, trên luật pháp của người, còn có luật pháp của “trời”. Của cải, danh vọng, ngay cả quyền lực, đều là tạm bợ. Chúng ta chỉ hạnh phúc và doanh nghiệp chỉ có thể “thành công” khi chúng ta tuân thủ luật trời, dưạ trên bất cứ tín ngưỡng hay niềm tin nào.
Trong khi doanh nhân thường than phiền về cơ chế hay thủ tục lỗi thời của chính phủ, về thị hiếu sính ngoại hay ham rẻ của khách hàng, về điều kiện suy thoái của kinh tế toàn cầu…chúng ta cũng cần nhìn lại chính mình để khắc phục những yếu kém căn bản trong quá trình đổi mới để cạnh tranh…
T/S ALAN PHAN, CHỦ TỊCH QUỸ ĐẦU TƯ VIASA
**—–**
T/S Alan Phan là một doanh nhân bôn ba làm ăn trên 43 năm qua tại Mỹ và Trung Quốc. Ông cũng là tác giả của 8 cuốn sách Anh và Việt ngữ về kinh tế tài chánh của các nền kinh tế mới nổi. Ông tốt nghiệp tại các đại học Penn State, American Intercontinental (Mỹ), Sussex (UK) và Southern Cross (Úc). Web site cá nhân là
[www.gocnhinalan.com](http://www.gocnhinalan.com/).
## Hunghanviet
Cam on bac Alan !
## kieuthy vina
Cháu xin chú bài nầy để đăng trên bản tin công ty nha?
## Alan Phan
OK
## Nguyễn Sơn
Tiến Sĩ nhận xét rất đúng !
Tuy nhiên theo tôi: doanh nhân là những con cá bơi chung trong hồ nước, dù hồ lớn hay bé. Cá không thay đổi được nước hồ, đành sống chung, nếu không cố bơi đi nơi khác.
Đạo đức được hình thành từ thói quen; cơ chế lối sống tạo ra thói quen. Nhiều khi muốn mọi thứ tốt cũng chẳng được. Đành tự mình làm tốt cho mình thôi. Không mơ cao, không oán thán, cố gắng vui vẻ và đủ ăn.
## CONGTU
Anh Nguyễn Sơn nói đúng. Giờ chúng ta có muốn tốt cũng khó. Tại chúng ta đang sống trong mọi thứ dối trá cả, tất cả mọi người đều muốn rỏ ràng minh bạch. Chứ đâu ai muốn cúi đầu làm sai để ở mại trong bống tối đâu. Như Bác Alan nói minh bach rỏ ràng làm cho bản thân thoải mái hơn nhẹ nhỏm hơn. Hy vọng một ngay không xa
## Dung Ho
Bài viết của chú rất hay, nó áp dụng cho không chỉ cho doanh nghiệp mà cho cả trong cuộc sống gia đình xã hội của mỗi người.
Cám ơn chú, chúc chú sức khỏe!
## Alan Phan
Có lẽ cả cho chánh phủ????
## Bill Nguyen
Sorry bac Phan…chanh phu dang ban hop… co thoi gian de doc blog…ma cung khong can quan tam den tai chinh va dao Duc…chi can cnxh thoi…sorry bac vi comment bang iPad nen khong co dau
## Mr.Green
đau đầu vì tiền
mà blog của Chú Alan sao không là nhịp cầu kết nối giữa những người có khát vọng kinh doanh nhỉ?
Cháu đã liên hệ xin email của một tác giả đã bình luận trong một bài viết, vì cháu thấy người ta có í tưởng kinh doanh thứ mà cháu đang cần, ấy vậy mà chẳng có hồi âm
## Huyen Trang
Thưa Bác, rủi ro về đạo đức kỷ cương phải cho lên đầu vì nó trầm trọng lắm và đang không có lối thoát.
Ngoài ra, nó còn tạo vô số nghiệp tiêu cực cho cá thể cũng như cộng nghiệp.
Hay là vì tế nhị mà Bác xếp sau ạ?
Nếu tôn trọng luật trời là nguyên tắc của Bác, khi nào học xong, cháu xin thi tuyển vào doanh nghiệp của Bác để học hỏi.
## Uytran
“Trong khi doanh nhân thường than phiền về cơ chế hay thủ tục lỗi thời của chính phủ, về thị hiếu sính ngoại hay ham rẻ của khách hàng, về điều kiện suy thoái của kinh tế toàn cầu…chúng ta cũng cần nhìn lại chính mình để khắc phục những yếu kém căn bản” Thật chí lý, cần phải “Tiên trách kỷ hậu trách nhân”.
## GiaDinhThinhVuong.com
Bác nói rất đúng về phần quản lý dòng tiền, phần cháu rất tâm huyết ạ.
Đa phần doanh nghiệp Việt Nam mình ít quan tâm đến dòng tiền, dẫn đến việc cứ giật gấu vá vai, phải vay nóng khi thiếu tiền hay để nhàn tiền rỗi rất lãng phí.
Tuy nhiên cũng có một nguyên nhân khách quan là do thị trường tài chính của Việt Nam rất thiếu các công cụ hỗ trợ cho các CFO, làm cho các CFO còn rất ít lựa chọn khi thừa tiền như gửi ngân hàng, hoặc đầu tư chứng khoán .. khi thiếu tiền thì chỉ biết vay và cầm có. Hơn nữa thị trường tài chính cũng thiếu thanh khoản và chứa đựng nhiều rủi ro.
Lúc trước cháu có làm phần mềm quản lý dòng tiền để mang đi bán cho doanh nghiệp, tiếc rằng đa phần họ mong muốn biến phần mềm dòng tiền thành phần mềm kế toán, phần mềm quản lý chí phí… hay cái gì đó.
Thế nên giờ cháu về làm phần mềm quản lý tiền cho gia đình cho mọi người dùng cho vui, coi gia đình như 1 công ty con con và quản lý dòng tiền của gia đình để sao cho có tiền để tiết kiệm và đầu tư làm giàu khi cần thiết.
Nếu bác có thời gian rảnh rỗi thì ghé qua xem rồi góp ý giúp cháu thì tốt quá ạ.
http://GiaDinhThinhVuong.com
## Larry
Ban da xem qua software mint.com chua?
## GiaDinhThinhVuong.com
Cám ơn bạn đã gửi cho mình 1 website cực khủng về quản lý dòng tiền gia đình này, mình đang xem và hy vọng có thể học tập được 1 số ý tưởng có thể áp dụng phù hợp với môi trường Việt Nam.
## nguyễn phú quỳnh
Chào bác.
Cháu rất thích những bài viết của bác, đặc biệt là các bài viết liên quan đến doanh nghiệp Việt Nam.
Cháu là một sinh viên mới ra trường (cháu học về tài chính), bác có thể chỉ cho cháu cách để tiếp cận với những những kiến thức về phương pháp quản lý tài chính của các doanh nghiệp trên thế giới được không ạ !
Cháu bảm ơn bác rất nhiều
## Tuấn Anh
Chào chú Alan !
Cháu hiện là một doanh nhân, cháu đọc bài viết của chú cháu đã suy nghĩ rất nhiều, đúng như chú viết việc quản trị tài chính là quan trọng nhất trong một doanh nghiệp dù nó thuộc mô hình nào. Cháu không dấu gì chú, cháu xây dựng công ty của từ 300.000 đồng Việt Nam, sau tám năm xây dựng và phát triển vượt qua rất nhiều khó khăn công ty và tài sản phát sinh từ cty của cháu vào khoảng 10 tỷ đồng. Nếu cháu nói là cháu đã thành công thì chưa đúng lắm vì hiện tại cháu cảm thấy khả năng điều hành của mình trong giai đoạn này là yếu kém so với trước đây. Cháu rất muốn chú cho cháu một lời khuyên cho con đường tương lai của Công ty cháu.
Cháu xin trân thành cảm ơn chú!
## Alan Phan
Cẩn thận với 2 điều mấu chốt ghi lại trong bài viết: tài chánh và đạo đức
## Bill Nguyen
Can phai can than voi chanh phu va nen kinh te thi truong Theo dinh huong xhcn nua…neu khong thi cung toi day anh ban.:)
## thiendoan
Chào bác alan,chào anh tuấn!
Lâu rồi mới thấy bác alan reply nhiều như vậy chắc bài này bác cũng mất công lắm,cảm ơn bác về bài viết!Bác cho cháu xin quyển sách hay nào về quản trị dòng tiền được không ạ?
A tuấn từ 300000 mà gây dựng được công ty của a e phục quá,hiện tại e đổ vốn <1000$ cho ý tưởng đầu tiên của e,vốn nhà tự có.hihi,cũng gặp nhiều khó khăn anh ah`,a có thể chia sẻ gì trong tám năm gây dung cty của a không?
Cảm ơn bác và anh!
## Tung Pham
Bác viết bài chi tiết thật, cháu đồng ý Việt Nam vẫn làm ăn theo nguyên tắc chung chi để bôi trơn quá trình vận hành của doanh nghiệp, và đạo đức doanh nghiệp bị lu mờ. Nhưng mà cháu thấy ko chỉ có việt nam, ngay cả các doanh nghiệp lớn trên đất Mỹ hay châu Âu và châu Úc cũng có những trường hợp bỏ qua đạo đức trong kinh doanh mặc dù luật pháp của những nước đó rất nghiêm khắc và rõ ràng. Dù biết là sai nhưng vẫn làm vì con người ai cũng bị lòng tham và sĩ diện chi phối trong kinh doanh để rồi bỏ quên đạo đức và kỷ luật dẫn đến tác động đến toàn xã hội.
![ :)](http://www.gocnhinalan.com/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif)
Chắc nước Mỹ lúc rơi vào khủng hoảng là dễ thấy nhất khi người dân liên tiếp phê phán những doanh nghiệp lớn và chính phủ. Cháu có đọc 1 vài bài viết còn so sánh, chê bai những nước chính phủ tư bản và khen ngợi những nước chủ nghĩa xã hội nữa. Chắc tại dân tư bản chưa thử sống ở việt nam hay trung quốc
Cháu rất thường xuyên đọc những bài viết của bác mà chưa mua được sách của bác viết (vì đang du học), nếu có holiday về việt nam phải tìm mua để học hỏi để khởi nghiệp
## hoang Phong
Chào Chú Alan.
Bài viết của chú rất ý nghĩa với cháu. Cháu cũng đang làm kinh doanh cho riêng mình.
Cơ bản về tài chính, kinh doanh với cháu là con số 0 tròn trĩnh. Cháu lập doanh nghiệp xuất thân từ một công nhân. Trong thời gian này cháu cũng có đi đến các lớp học về Kinh doanh và tài chính, để bồi dưỡng kiến thức. Khi đọc các bài viết của chú về tài chính và kinh doanh đối với cháu như dược thêm một bài giảng.
Cháu cảm ơn chú, và mong chú có nhiều bài viết nữa về cách quản lý, tài chính, văn hóa doanh nghiệp….. để cháu được biết nhiều về môi trường KD.
## ngoc
Phải nói là đọc bài bác Alan tôi không ngán. Đi làm về lúc nào cũng ghé thăm bác Alan trên internet.
## thanh phuong
Bài viết tuyệt vời – Doanh nghiệp và đạo đức doanh nhân.
## vieanh
Tôi xin hỏi tiến sĩ một câu hỏi là, ở nước mỹ các doanh nhân tầm trung bình có nhận định về kinh tế vĩ mô có tốt không?
sở dĩ tôi hỏi như vậy vì tôi không thấy tiến sĩ nói đến vấn đề này, tôi đã theo dõi vài chục chương trình đối thoại trên kênh VITV một số ông chủ doanh nghiệp có số tiền cỡ trên 100 tỷ thì kiến thức về vĩ mô của người ta tôi thấy hơi kém ( thực sự khi họ nói về kinh tế vĩ mô tôi không thể nghe được ngay cả những ông chủ bất động sản có gắn bó mật thiết đối với sự phát triển kinh tế của đất nước).
- nói thật với tiến sĩ tôi là một sinh viên kinh tế nhưng khi ra trường đi làm kiến thức về kinh tế vĩ mô của tôi là con số không tròn trĩnh, vài năm sau tôi đi làm kiến thức có khá hơn một chút nhưng chỉ có một cái nhìn hạn chế về lĩnh vực mình đang làm còn về kiến thức vĩ mô cải thiện vần không là bao, sau đó tôi đã bỏ ra hai năm chỉ tập trung nghiên cứu kinh tế ( tôi tự học) . Giờ đây tôi thấy kiến thức của mình đã hơn rất nhiều lần so với trước đây . Chính vì vậy tôi thấy giáo dục mới là điểm cốt tử để có thể tạo ra thế hệ doanh nhân tài năng, và theo tôi hãy bắt đầu từ việc cải cách giáo dục
## vieanh
Một điều nữa tôi muốn nói là những người lãnh đạo từ cấp cơ sơ đến những lãnh đạo cao nhất của đất nước phải là những người yêu dân và phải biết thương doanh nghiệp, họ phải có tinh thần dân tộc rất cao, có ý chí mãnh liệt chấn hưng dân tộc. Từ đó truyền ngọn lửa đó tới các doanh nghiệp, để trong huyết quản của người mỗi doanh nhân việt luôn có lòng tự hào dân tộc mãnh liệt. Để một ngày không xa chúng ta có những công ty hàng đầu thế giới của người Việt, và cũng để cho một dân tộc 90 triệu dân không dễ bị bắt nạt bởi anh hàng xóm to xác có hơn 1.3 tỉ dân. Nhật bản đã đi lên từ một đống tro tàn, nhưng nhờ những người lãnh đạo đất nước có ý chí phục quốc , những doanh nhân luôn mang trong mình niềm tự hào dân mà chỉ trong vòng 30 năm họ đã đưa nhật trở lại vị thế cường quốc.
## JackZhang
phát biểu nghe quen quen… rồi giống tết 2009 chủ tịch chúc “kiều bào yêu nước”. Thật hãnh diện con nhà rồng, nhà tiên.
## Lâm
Các nước tư bản phát triển đã có kinh nghiệm hàng trăm năm với kinh tế thị trường, Việt Nam mới làm quen với kinh tế thị trường hơn 20 năm (còn chưa hoàn toàn là kinh tế thị trường vì vẫn có bao bọc của nhà nước làm thi trường méo mó). Các nhà lãnh đạo khả khính với những kế hoạch, với nghị quyết, với mệnh lệnh hành chính… Không tôn trọng CON NGƯỜI như đúng vai trò và vị thế của họ thì thử hỏi đến bao mới có thành quả xã hội văn minh. Đâu rồi những khẩu hiệu “Lấy dân làm gốc”? người ta quên hết những giá trị căn bản mà lại lấy một “Nhóm lợi ích” làm gốc, cả dân tộc phục vụ cho nhóm đó, nhóm đó đứng trên cả dân tộc, đứng trên cả quốc gia vì đã có công “giải phóng”, đến khi nào có tự do dân chủ thực sự thì lúc đó hãy mơ sánh vai với các cường quốc năm châu như lời cựu Chủ tịch đã phát biểu.
## Hong Manh Cuong
Nếu các doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam (DNNN) cũng hiểu và có trách nhiệm với đồng tiền của nhân dân theo những chuẩn mực của Ngài, Việt Nam sẽ tốt hơn nhiều
Rất cám ơn.
## Nguyen Tien Lap
Thưa bác Allan Phan,
Bác nói rất đúng và rất hay về doanh nghiệp Việt. Nhưng theo em, (và đương nhiên em biết bác hiểu và đồng tình từ góc nhìn triết học về kinh doanh thâm sâu của chính mình), vấn đề nằm ở căn bệnh cố hữu của người Việt, đó là không hiểu cuộc sống và không biết sống. Chiến tranh lâu quá và nhiều quá, bác Phan ạ, hết ngoại xâm lại nội xâm, làm cho người Việt luôn muốn đốt mình lên để thưởng thức ánh sáng của nhọn lửa, những hư danh và ánh hào quang nhất thời với các ngôn từ rất đỗi tầm thường và lố bịch như “đại gia” hay “thiếu gia” rồi “chân dài” v.v..
Người Việt chưa biết sống thì làm sao biết kinh doanh, phải không bác ? Người Việt chưa hiểu về bản thân mình nhưng đã mang đầy định kiến về người khác, hoặc quá ngưỡng mộ hoặc quá coi thường, như vậy thì làm sao có một thái độ đúng đắn về khách hàng được ?
Người Việt học rất nhiều và rất nhanh, mà lại hiểu rất ít !
Suy cho cùng, phải chăng, người Việt chúng ta vẫn chưa được giải phóng, chưa vươn tới tự do ? Đã không tự do thì làm sao nhận biết được các giá trị, phải không bác ?
Em đã đọc về bác và tác phẩm của bác. Bác rất khác nhiều người ở chỗ đi lên từ làm ăn và kinh doanh cho nên bác rất hiểu đời. Rất hiểu đời mà vẫn lạc quan và hồn nhiên, rất thành công mà vẫn không đánh mất cái cốt lõi nguyên sơn của mình. Bác là người tự do !
Cám ơn bác về sự tâm huyết cũng như nỗi đau mà bác có với đời và với nước Việt và người Việt. Hy vọng có dịp gặp để trò chuyện với bác !
## Napolion
Cái hướng suy nghĩ tô đậm bây giờ là nhìn vào những dự án béo bở nhà nước đầu tư, chiếm được càng nhiều càng tốt, vì vậy nên đầu tư chủ yếu vào những con người quyết định, người vẽ kế hoạch- người duyệt dự án- người duyệt tiền.
Đọc Góc nhìn Alan để cố gắng lờ đi cái phương pháp này, để chủ yếu nghĩ đến sản phẩm tuyệt vời, dịch vụ tuyệt vời.
Gọi là đọc một cái để quên đi một cái.
## Tuấn Anh
Cháu rất cám ơn chú, cháu sẽ cố gắng để chứng minh khả năng, bản lĩnh của người Việt Nam, cháu cũng hy vọng một ngày nào đó chú công tác tại Hà Nội, cháu xin phép được mời chú ghé thăm công ty của cháu. Chúc chú sức khỏe và thành công !
Cháu Tuấn Anh.
## Vannhi
Cám ơn rất nhiều khi được đọc bài viết của TS Alan Phan.
## Mai Mai
Dear Dr. Alan,
I think the right men have no time to read your report, because they have the other things to do
If yes, the situation of the country Viet Nam will be changed in the better way!
But thank you for your very interesting piece of advise!
Warmest greetings,
Mai Mai
## Quốc Minh
Thực tế là tình trang tham nhũng ảnh hưởng khá mạnh tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp VN, cái gì cũng cũng cần quen biết và ô dù, chú có nghĩ là mình nên thuận theo chiều hướng đó để doanh nghiệp mình dễ sống hơn ko ?
## Dương Thành Như
Bài viết của chú Alan Phan rất hay…Cám ơn chú…Chúc chú nhiều sức khỏe!
## Tuan Ngoc
Theo như suy nghĩ và trải nghiệm của tôi thì doanh nghiệp nói riêng và người Việt nam nói chung có 3 yếu điểm lớn sau:
1. Làm dối, không quan tâm đến sự hoàn thiện của sản phẩm, dịch vụ, làm chỉ cốt cho xong lấy tiền. Cả 3 cấp trong doanh nghiệp ( gồm cấp nhân viên thừa hành, cấp quản lý và cấp lãnh đạo) đều mắc phải yếu điểm này. Mỗi cấp đều làm dối theo cách của mình. Nếu khắc phục được yếu điểm này thì mới vượt qua được mức độ nghèo tiến lên mức trung bình so với thế giới.
2. Làm việc không có kế hoạch dài hạn, thường thì nước tới chân mới nhảy (kế hoạch về tài chính là một ví dụ rõ nhất). Nên các giải pháp thường mang tính chất đối phó, không có giải pháp mang tính sáng tạo, đột phá. Chỉ chịu thay đổi khi bị dồn đến chân tường. Yếu điểm này bị mắc phải bởi cấp quản lý và cấp lãnh đạo. Nếu khắc phục được yếu điểm này thì mới vượt qua được mức độ trung bình để tiến lên mức khá.
3. Tự ti, thiếu một lý tưởng lớn. Chỉ cầu mong sản phẩm hay dịch vụ của mình bằng một phần của thế giới là tốt lắm rồi. Đa phần cấp lãnh đạo doanh nghiệp mắc phải yếu điểm này. Sau khi khắc phục được 2 yếu điểm trên và khắc phục thêm được yếu điểm này thì may ra mới bứt ra khỏi mức khá tiến lên mức tự tin cạnh tranh được với thiên hạ.
## Long Nguyen
Bài viết rất ngắn gọn, dễ hiểu và cơ bản chỉ ra được những điều cốt lõi nhất…người đọc thấm thía nhất là những người đã và đang mắc những sai lầm như trên, giải quyết được hậu quả luôn luôn khó khăn hơn là gây hậu quả!
## JackZhang
Chỉ thiếu có hai điều này thôi. Còn lại mọi cái đều giỏi cả… Nhưng hai điều CHẾT…chắc. Một cỗ xe mà thiếu nhiên liệu và bác tài, chỉ để nằm im lìm.
## Trần Tú
Mới đọc đầu đề và vài dòng đầu mà Tôi đã đoán ngay ra là bài viết của Alan Phan rồi! Thêm một bài viết nữa của A. Phan thật là hay và đầy tâm huyết.
Quả thực nếu quản lý kinh tế nước nhà không được chấn chỉnh kịp thời theo những luận cứ đã nêu này mà cứ để tiếp diễn mãi theo kiểu chỉ biết “vinh thân phì gia- nhắm mắt bỏ qua tất cả” thì sẽ rất nguy hại./. Trần Tú
## fu
bài viết hay. Cám ơn anh Alan.
## Huỳnh Công Danh
Cháu chào chú, cháu đang làm đề cương luận án thạc sĩ về vấn đề chú đề cập nhưng cháu bị thầy từ chối vì lí do “Đó là điều hiển nhiên không cần phải nghiên cứu, nếu nghiên cứu thì thầy chắc chắn là R – Square và Adjusted R – Square gần bằng 1 nghĩa là xem nó như là chân lý”
## Trần Hải Bằng
“Vì nền kinh tế Việt dựa trên ban phát bổng lộc của quan chức, các doanh nhân Việt thường có cái nhìn méo mó về ưu tiên phục vụ. Đó cũng là lý do tại sao các doanh nghiệp lớn của Việt Nam vẫn chưa đủ khả năng để cạnh tranh trên biển lớn”.
Câu này xứng đáng đưa vào sách lịch sử kinh tế Việt Nam. Nó là sản phẩm của trí tuệ siêu Việt Alan Phan. Tôi không quá khích đâu! Alan, mong chú hãy dẫn dắt tư tưởng kinh tế đúng đắn cho cộng đồng doanh nghiệp việt bằng cả trái tim và sự khôn ngoan của một nhà tư bản + kỹ năng một nhà hàn lâm.
Trần Hải Bằng – Ceo
http://vemaybaygiare.vn
## Khánh
Cảm ơn Bác rất nhiều về bài viết !
Con có kinh nghiệm hơn 05 năm làm CFO cho các Công ty Việt Nam, hầu như chẳng ai quan tâm đến dòng tiền cả. Kế hoạch tài chính thì làm để nhìn chơi, nếu có ứng dụng cũng không quá 20%.
Hiện nay, Con đã thành lập một doanh nghiệp chuyên tư vấn xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ và tư vấn kiểm soát tài chính, tư vấn độc lập ERP. Nhu cầu về việc kiểm soát tiền và hệ thống kiểm soát nội là nhu cầu có thật tại các Doanh nghiệp Việt nam.
Khi gặp khách hàng trình bày về việc cần quản lý dòng tiền, kế hoạch tài chính và kiểm soát nội bộ một cách khoa học thì ai cũng thích thú lắng nghe. Nhưng chỉ có vài người hợp tác ở chừng mực kiểm soát dòng tiền.
Con nhận ra một điều:
Các doanh nghiệp Việt nam không muốn ai biết về tình hình tài chính của mình, càng không muốn người khách biết về dòng tiền của mình.
Xin bác cho con lời khuyên:
1. Làm sao con thuyết phục được các khách hàng tiềm năng sử dụng dịch vụ của mình?
2. Làm sao cho các Doanh nghiệp Việt hiểu hơn về việc kiểm soát và quản lý dòng tiền một cách khoa học?
Con xin cảm ơn Bác.
Khánh Phạm.
http://www.bachvietsc.vn
Email: khanhpham@bachvietsc.vn
## Thu Nga Pham
Bac Alan viet ve su yeu kem cua doanh nghiep Vietnam thi rat la dung, nhung lich su phat rien cua cac doanh nghiep Viet nam cung rat ngan ngui so voi lich su doanh nghiep cua cac nuoc Au, My. Nguoi Viet nam khoi nghiep mo Cong ty co may tram ngan dong, roi lam an voi nha nuoc kiem lai tu tien ngan sach, duong nhien chu yeu la dua vao quan he, cac doanh nghiep cua Nha nuoc thi khoi phai noi den, hoat dong theo kieu XHCN, con lai la cac Cong ty Gia dinh, di len tu san xuat, co co cau hang hoa nhung khong ap dung cac kien thuc cua quan tri doanh nghiep, cac CEO cua Viet nam chi co 20% tot nghiep Dai hoc, kiem luon CFO, kiem giam doc nhan su, kiem het, khong kiem thi cung de cho cac ba vo hoac con cai quan ly, ma ho cung co bang cap gi dau? neu co tuyen nguoi ngoai thi cung khong du tien de thue ma co du tien thue thi nguoi Viet nam minh lam may cai chuc vu do cung do et, khong co truong nao dao tao sinh vien de tro thanh CFO, Giam doc kinh doanh, Giam doc nhan su, vvv, chi dao tao kien thuc chung chung, hoc chu nghia xong la tra thay,
Noi chung chi co cac mo hinh doanh nghiep sau la se phat trien va ton tai. DNNN co nah nuoc chong lung, Doanh nghiep FDI, Daonh nhgiep gia dinh cacx the he gay dung dua tren kinh nghiem va tam huet, con lai la lam an chop giut ….muon lon manh cung kho>>>
## coitroibangvung
Cám ơn chú về bài viết .
## Dr. Jack
U nói vậy đúng luôn cho toàn thế giới, không chỉ riêng DN Việt. DN Việt dư sức hiểu điều U nói đã lâu nhưng làm không được vì cái ô dù CS chụp lên đầu rồi. Ngay cả U cũng thế thôi, chắc chắc ông chẳng là gì nếu lập nghiệp tại VN.
## bui quang son
Cam on bac ALan,chau la mot doc gia thuong xuyen doc cac bai viet cua Bac.Va chau cam nhan duoc phan nao goc nhin cua chu ,theo chau mot dat nuoc muon thay doi truoc tien phai thay ve nen van hoa dan toc va giao duc cho the he tre tu khi con hoc o truong mam non ,ve cach quan ly tai chinh quan he xa hoi va dac biet la tinh doan ket thuong yeu giup do lan nhau .Va chi co nhu vay khi truong thanh the he tre moi co the dung vung duoc it nhat la cho ca nhan ho.
Xin chuc bac nhieu suc khoe .Cam on Bac nhieu………….
## Tieng anh cho nguoi di lam
Vậy theo bác có thể làm được gì để thay đổi được điều này và ai sẽ làm điều đó?


text:
Các hãng sản xuất vẫn quảng cáo là máy lạnh inverter tiết kiệm đến vài chục % tiền điện so với máy lạnh thường.
Trong mỗi máy lạnh (loại 1 cục hay 2 cục, loại inverter hay loại thường đều như nhau) có 4 cái động cơ chính là động cơ nén, quạt làm mát dàn nóng, quạt đối lưu trong phòng và động cơ đảo hướng gió. Quạt đối lưu trong phòng thì quay không ngừng trong suốt thời gian dùng máy lạnh, theo tốc độ mà người dùng máy chọn (hoặc khi nhanh khi chậm trong chế độ auto). Động cơ đảo hướng gió thì ngừng hay chạy tùy theo người dùng chọn. Động cơ nén và quạt làm mát dàn nóng thì chạy hay nghỉ cùng lúc. Động cơ nén của máy lạnh loại thường sẽ chạy theo kiểu đóng/mở, tức là chạy ở công suất tối đa hoặc không chạy.
Trong 4 động cơ đó, động cơ nén dùng nhiều điện nhất. Việc tiết kiệm điện tập trung vào chỗ này.
Inverter là gì?
Thử xét một ví dụ, với máy lạnh thường:
Bây giờ thay máy lạnh thường bằng máy lạnh inverter thì:
Như vậy sự khác nhau giữa 2 loại máy lạnh là thời gian chạy và công suất chạy. Máy lạnh thường thì có công suất không đổi nhưng thời gian chạy thì không liên tục. Máy lạnh inverter thì thay đổi công suất nhưng thời gian chạy thì liên tục.
Theo wiki thì mạch điện inverter chỉ giúp tiết kiệm điện khi máy lạnh inverter chạy dưới công suất tối đa và máy lạnh inverter tiết kiệm điện hơn loại máy thường do nó dùng loại bơm nhiệt với chất làm lạnh R410A có áp suất hoá lỏng và hiệu suất cao hơn loại R22 trong máy lạnh thường. Như vậy nếu dùng máy lạnh inverter trong tình trạng thiếu công suất thì không tiết kiệm nhiều. Ví dụ nhiệt lượng truyền vào phòng trong buổi trưa gần 3KW mà gắn máy lạnh inverter 9000Btu/h thì không tiết kiệm được nhiều điện so với máy lạnh thường.
Xem thêm trang wikipedia và trang web về nóng và tiết kiệm.
Sign in|Recent Site Activity|Report Abuse|Print Page|Powered By Google Sites

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-Robots-Tag: noarchive

Cache-Control: public, max-age=5

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE


text:
Đang ở: Trang chủ Điểm thi - điểm chuẩn Điểm tuyển sinh lớp 10 năm học 2011-2012 tại HÀ NỘI
Điểm tuyển sinh lớp 10 năm học 2011-2012 tại HÀ NỘI
07-07-2011 Tweet
Advertisements
- ĐIỂM THI vào lớp 10 Hà Nội năm học 2012-2013 xem ở đây: XEM CHI TIẾT
Điểm tuyển sinh lớp 10 năm học 2011-2012 tại HÀ NỘI: Download
Cập nhật điểm chuẩn các trường công lập ở Tp Hà Nội năm học 2011-2012:
Advertisements

markdown:
Đang ở:
Điểm tuyển sinh lớp 10 năm học 2011-2012 tại HÀ NỘI
[Trang chủ](http://www.mathvn.com/) ![](https://lh4.googleusercontent.com/-SS_Netqjvyk/TtBjr3hEZGI/AAAAAAAABAY/KEZdOzCPLjA/s8/breackcumb_arrow.gif)
[Điểm thi - điểm chuẩn](http://www.mathvn.com/search/label/%C4%90i%E1%BB%83m%20thi%20-%20%C4%91i%E1%BB%83m%20chu%E1%BA%A9n?max-results=7) ![](https://lh4.googleusercontent.com/-SS_Netqjvyk/TtBjr3hEZGI/AAAAAAAABAY/KEZdOzCPLjA/s8/breackcumb_arrow.gif)
# Điểm tuyển sinh lớp 10 năm học 2011-2012 tại HÀ NỘI
![](https://lh4.googleusercontent.com/-X2lu4IZpd3I/TtBjq89syBI/AAAAAAAABAM/aQTTsWMJLFs/s16/icon_clock.gif)
[Tweet](https://twitter.com/share)
Advertisements
**ĐIỂM THI vào lớp 10 Hà Nội năm học 2012-2013 xem ở đây:** [XEM CHI TIẾT](http://www.mathvn.com/2012/07/xem-diem-thi-lop-10-ha-noi-nam-2012.html)
Điểm tuyển sinh lớp 10 năm học 2011-2012 tại HÀ NỘI:
[Download](http://www.mathtextbook.org/2011/07/diem-thi-vao-lop-10-hanoi-2011-2012.html)
### Cập nhật điểm chuẩn các trường công lập ở Tp Hà Nội năm học 2011-2012:
| |STT | |Trường THPT | |Điểm chuẩn | |Ghi chú
| |
1.
| |
Chu Văn An
| |56,0 | |
Tiếng Nhật:
50,5
| |
2.
| |
Phan Đình Phùng
| |53,0
| |
3.
| |
Phạm Hồng Thái
| |48,5
| |
4.
| |
Nguyễn Trãi- Ba Đình
| |48,0
| |
5.
| |
Tây Hồ
| |44,5 | |
Tuyển NV3 khu vực 1, 2:
46,5
| |
6.
| |
Thăng Long
| |53,5
| |
7.
| |
Việt Đức
| |52,5 | |
Tiếng Nhật:
37,0
| |
8.
| |
Trần Phú-Hoàn Kiếm
| |52,0
| |
9.
| |
Trần Nhân Tông
| |51,5 | |
Tiếng Pháp:
44,0
| |
10.
| |
Đoàn Kết-Hai Bà Trưng
| |49,5
| |
11.
| |
Kim Liên
| |53,5 | |
Tiếng Nhật:
40,5
| |
12.
| |
Yên Hoà
| |53,5
| |
13.
| |
Lê Quý Đôn- Đống Đa
| |53,0
| |
14.
| |
Nhân Chính
| |52,5
| |
15.
| |
Cầu Giấy
| |48,5
| |
16.
| |
Quang Trung-Đống Đa
| |47,5
| |
17.
| |
Đống Đa
| |47,0
| |
18.
| |
Trần Hưng Đạo-Thanh Xuân
| |44,0 | |
Tuyển NV3 toàn thành phố:
46,0
| |
19.
| |
Ngọc Hồi
| |46,0
| |
20.
| |
Hoàng Văn Thụ
| |44,0 | |
Tuyển NV3 toàn thành phố:
46,0
| |
21.
| |
Việt Nam –Ba Lan
| |43,0 | |
Tuyển NV3 toàn thành phố:
45,0
| |
22.
| |
Trương Định
| |41,0 | |
Tuyển NV3 toàn thành phố:
43,0
| |
23.
| |
Ngô Thì Nhậm
| |39,0
| |
24.
| |
Nguyễn Gia Thiều
| |49,0
| |
25.
| |
Cao Bá Quát- Gia Lâm
| |47,5
| |
26.
| |
Lý Thường Kiệt
| |46,0
| |
27.
| |
Yên Viên
| |46,0
| |
28.
| |
Dương Xá
| |43,0
| |
29.
| |
Nguyễn Văn Cừ
| |42,0 | |
Tuyển NV3 khu vực 5:
44,0
| |
30.
| |
Liên Hà
| |48,0
| |
31.
| |
Vân Nội
| |43,0
| |
32.
| |
Mê Linh
| |40,0
| |
33.
| |
Đông Anh
| |39,0
| |
34.
| |
Cổ Loa
| |39,0
| |
35.
| |
Sóc Sơn
| |38,0
| |
36.
| |
Yên Lãng
| |37,0
| |
37.
| |
Bắc Thăng Long
| |37,0 | |
Tuyển NV3 toàn thành phố:
39,0
| |
38.
| |
Đa Phúc
| |36,5
| |
39.
| |
Trung Giã
| |35,5
| |
40.
| |
Kim Anh
| |34,0
| |
41.
| |
Xuân Giang
| |33,5
| |
42.
| |
Tiền Phong
| |31,5
| |
43.
| |
Minh Phú
| |29,0
| |
44.
| |
Quang Minh
| |27,0 | |
Tuyển NV3 toàn thành phố:
29,0
| |
45.
| |
Tiến Thịnh
| |27,0
| |
46.
| |
Tự Lập
| |24,0 | |
Tuyển NV3 toàn thành phố:
26,0
| |
47.
| |
Nguyễn Thị Minh Khai
| |51,0
| |
48.
| |
Xuân Đỉnh
| |47,0
| |
49.
| |
Hoài Đức A
| |42,0
| |
50.
| |
Đan Phượng
| |41,0
| |
51.
| |
Thượng Cát
| |40,0 | |
Tuyển NV3 khu vực 1, 2, 7:
42,0
| |
52.
| |
Trung Văn
| |40,0 | |
Tuyển NV3 toàn thành phố:
42,0
| |
53.
| |
Hoài Đức B
| |36,0
| |
54.
| |
Tân Lập
| |34,5
| |
55.
| |
Vạn Xuân – Hoài Đức
| |34,5
| |
56.
| |
Đại Mỗ
| |34,0 | |
Tuyển NV3 toàn thành phố:
36,0
| |
57.
| |
Hồng Thái
| |32,0
| |
58.
| |
Sơn Tây
| |50,0 | |
Tiếng Pháp:
27,5
| |
59.
| |
Tùng Thiện
| |40,0
| |
60.
| |
Quảng Oai
| |35,0
| |
61.
| |
Ngô Quyền-Ba Vì
| |34,5
| |
62.
| |
Ngọc Tảo
| |34,5
| |
63.
| |
Phúc Thọ
| |31,5
| |
64.
| |
Ba Vì
| |29,5
| |
65.
| |
Vân Cốc
| |28,0
| |
66.
| |
Bất Bạt
| |25,0
| |
67.
| |
Xuân Khanh
| |23,0 | |
Tuyển NV3 toàn thành phố:
25,0
| |
68.
| |
Quốc Oai
| |43,5
| |
69.
| |
Thạch Thất
| |43,0
| |
70.
| |
Phùng Khắc Khoan-Th. Thất
| |38,5
| |
71.
| |
Hai Bà Trưng-Thạch Thất
| |35,0
| |
72.
| |
Minh Khai
| |33,5
| |
73.
| |
Cao Bá Quát- Quốc Oai
| |30,0
| |
74.
| |
Bắc Lương Sơn
| |28,0
| |
75.
| |
Lê Quý Đôn – Hà Đông
| |50,5
| |
76.
| |
Quang Trung- Hà Đông
| |42,0
| |
77.
| |
Thanh Oai B
| |41,0
| |
78.
| |
Chương Mỹ A
| |38,0
| |
79.
| |
Xuân Mai
| |35,0
| |
80.
| |
Nguyễn Du – Thanh Oai
| |32,5
| |
81.
| |
Trần Hưng Đạo- Hà Đông
| |32,0 | |
Tuyển NV3 toàn thành phố:
34,0
| |
82.
| |
Chúc Động
| |30,5
| |
83.
| |
Thanh Oai A
| |29,0
| |
84.
| |
Chương Mỹ B
| |24,0 | |
Tuyển NV3 toàn thành phố:
26,0
| |
85.
| |
Thường Tín
| |38,0
| |
86.
| |
Phú Xuyên A
| |36,5
| |
87.
| |
Đồng Quan
| |34,5
| |
88.
| |
Phú Xuyên B
| |31,0
| |
89.
| |
Tô Hiệu -Thường Tín
| |30,0
| |
90.
| |
Tân Dân
| |28,0
| |
91.
| |
Nguyễn Trãi – Thường Tín
| |28,0 | |
Tuyển NV3 toàn thành phố:
30,0
| |
92.
| |
Vân Tảo
| |26,0
| |
93.
| |
Lý Tử Tấn
| |24,0 | |
Tuyển NV3 toàn thành phố:
26,0
| |
94.
| |
Mỹ Đức A
| |42,5
| |
95.
| |
ứng Hoà A
| |35,0
| |
96.
| |
Mỹ Đức B
| |29,5
| |
97.
| |
Trần Đăng Ninh
| |27,0
| |
98.
| |
ứng Hoà B
| |27,0
| |
99.
| |
Hợp Thanh
| |27,0
| |
100.
| |
Mỹ Đức C
| |24,5
| |
101.
| |
Lưu Hoàng
| |22,0 | |
Tuyển NV3 toàn thành phố:
24,0
| |
102.
| |
Đại Cường
| |22,0 | |
Tuyển NV3 toàn thành phố:
24,0
Advertisements

Cache-Control: private, max-age=0


text:
Từ khóa hot:
Happy New Year
,
Son Tung
,
Hoai Lam
,
Chi Dan
,
Phuong My Chi
,
Quang Le
Nhạc Trẻ
Cập nhật những album thể loại
Nhac Tre
của các ca sĩ hot nhất hiện nay, Tải download bài hát Album
Nhạc Trẻ
MP3 miễn phí tại Nhac.vui.vn
Đăng nhập
/
Đăng ký
Thể loại
Nhạc Việt Nam
Nhạc Trẻ
Nhạc Hot Nhất
Nhạc Hải Ngoại
Nhạc Quê Hương
Nhạc Trữ Tình
Dance Việt
Rap Việt
Nhạc Thiếu Nhi
Nhạc Đỏ
Nhạc Trịnh
Cải Lương
Nhạc Vàng
Rock Việt
Quan Họ Bắc Ninh
Nhạc Nước Ngoài
Dance Hot
Nhạc Hot Nhất
Nhạc Hàn Quốc
Nhạc Hoa
Nhạc Âu Mỹ
Rock
Nhạc Nhật Bản
Nhạc Đồng Quê
Hip-Hop/Rap
Nhạc Spa & Massage
Clip tổng hợp
Clip Hài
Clip Games
Nhạc Trong Phim
Phim Nước Ngoài
Phim Việt Nam
Thể Loại Khác
Nhạc Không Lời
Nhạc Game
Beats / Karaoke
Nhạc Giáng Sinh
Nhạc Bà Bầu
Bảng xếp hạng
Việt Nam
Bài hát
Video
Album
Âu Mỹ
Bài hát
Video
Album
Hàn Quốc
Bài hát
Video
Album
Video Clip
Việt Nam
Âu Mỹ
Hàn Quốc
Giải Trí
Sao Vui
Nhạc tuyển chọn
Hôm nay nghe gì?
Gửi người phụ nữ tôi yêu
Ngày cưới
Khúc ca tặng cha
Bài hát tặng mẹ
Các ca khúc nhạc Hàn bất hủ
Nhạc Phim Hàn Quốc
Old Songs Collection
Love Songs Collection
Wedding Songs Collection
Nhạc Hoa bất hủ
Nhạc Nga trong lòng người Việt
Nhạc Dance hay nhất
Các ca khúc Quốc Tế bất hủ
MV cảm động Yêu em cảm trong giấc mơ - Đàm Vĩnh Hưng
Nhac.vui.vn
>
Nhiều Ca Sĩ
>
Album Đêm Cuối Cùng (Nhiều Ca Sĩ).
Trên Bờ Môi Dấu Yêu (Tuấn Ngọc) - Nhiều Ca Sĩ
Nhạc sĩ:
Lê Xuân Trường
Album:
Đêm Cuối Cùng (Nhiều Ca Sĩ).
Thể loại:
Nhạc Trẻ
Lượt nghe: 10,324
Thích và chia sẻ bài hát trên:
0
thích
Báo lỗi
Download
Nhúng
Thêm
Tặng quà
Tải nhạc 128Kbps
Tải nhạc 320Kbps
Tải nhạc chuông
Cài nhạc chờ
Trên Bờ Môi Dấu Yêu (Tuấn Ngọc)
Lời bài hát: Trên Bờ Môi Dấu Yêu (Tuấn Ngọc) - Nhiều Ca Sĩ
Phiên bản 1/1
Người đóng góp:
Administrator
Những lần em ghé thăm
Trời thật buồn màu nắng héo mênh mang
Sương mù khuất lối đi
Tình chợt dậy thổn thức những chờ mong
Ôm em say đắm quên bao buồn phiền
Bờ môi em thơm ngát ôi da thịt nồng
Tóc em rũ buồn
Mây chiều nay vẫn trôi
Trời thì lạnh, quạnh vắng gió bơ vơ
Trên bờ môi dấu yêu
Còn đọng lại cuộc tình mãi buồn tênh
Môi em run khẽ chiếc hôn ngại ngùng
Làn mi em khép kín yêu anh lần đầu
Sẽ không rời xa
Trên nét môi nhạt màu son đã phôi đi
Từng nỗi thương đau
Cay đắng nào anh vẫn ôm trọn một mình
Anh vẫn trôi về xứ cô liêu
Tìm những hư vô rồi nhớ âm thầm
Trên bờ môi dấu yêu
Em cho anh hạnh phúc qua tầm tay
Xin một lần có nhau
Xuôi đôi tay lặng chết cũng đành thôi
Bên song chiếc lá rơi theo lạnh lùng
Nhìn trời xanh heo hắt môi em còn nồng
Nhớ thương nào nguôi
Xem toàn bộ
Đóng góp lời bài hát tại đây
Chia sẻ cảm nhận về bài hát của bạn tại đây
Nhac.vui.vn
Bình luận Facebook
Album cùng ca sĩ Nhiều Ca Sĩ
> Tất cả
Hòa Âm Ánh Sáng (The Remix) (Tập 4)
Nhiều Ca Sĩ
Nhạc Xuân 2015 Hay Nhất
Nhiều Ca Sĩ
Hòa Âm Ánh Sáng (The Remix) (Tập 3)
Nhiều Ca Sĩ
Valentine Cô Đơn (Valentine 2015)
Nhiều Ca Sĩ
Xuân Đất Việt - Tết Quê Hương (Gala Nhạc...
Nhiều Ca Sĩ
Bài hát cùng ca sĩ Nhiều Ca Sĩ
> Tất cả
Sắp xếp bài hát theo:
Thời gian
Lượt nghe
Nhạc Việt Tuyển Chọn - Remix Nonstop
Nhiều Ca Sĩ
Giờ Thì Ông Hứa Để Làm Gì
Nhiều Ca Sĩ
Hát Về Cây Lúa Hôm Nay (Nhất Sinh)
Nhiều Ca Sĩ
Tình Ta Biển Bạc Đồng Xanh (Trọng...
Nhiều Ca Sĩ
Nhạc Phát Triển Trí Tuệ Cho Bà Bầu...
Nhiều Ca Sĩ
Em Là Của Anh
Nhiều Ca Sĩ
Nonstop Noel Dance
Nhiều Ca Sĩ
Nhạc Phát Triển Trí Tuệ Cho Bà Bầu...
Nhiều Ca Sĩ
Bay Lên
Nhiều Ca Sĩ
Sorry Một Lần Thôi ( Ft.SwainZ)
Nhiều Ca Sĩ
Video cùng ca sĩ Nhiều Ca Sĩ
> Tất cả
V
Nhiều Ca Sĩ
Hào Khí Dân Tộc Việt
Nhiều Ca Sĩ
Bên Nhau
Nhiều Ca Sĩ
Tình Bạn Mãi Mãi
Nhiều Ca Sĩ
Top 5 Album Nhạc Trẻ
Dễ Thương (Single)
Khởi My
Anh Không Níu Kéo 4
Lâm Chấn Huy
Vợ Là Nhất
Châu Việt Cường
Hai Giọt Nước
Hà Anh Tuấn
Hứa Về Thì Sẽ Đợi
Ngô Kiến Huy
Top 10 Bài Hát Nhạc Trẻ
Giáng Sinh Và Nỗi Cô Đơn
Tuấn Hưng
Nước Ngoài
Phan Mạnh Quỳnh
Anh Không Là Gì
Đàm Vĩnh Hưng
Em Là Của Anh
Hồ Quang Hiếu
,
Hồ Việt Trung
Lời Hứa Chỉ Là Lời Hứa
Nam Du
Thái Bình Mồ Hôi Rơi
Sơn Tùng M-TP
Cảm Giác Bên Anh
Hải Băng
Anh Nhớ Em Nhiều Lắm
Cao Tùng Anh
Vợ Yêu
Vũ Duy Khánh
,
Khắc Anh
Nắng Ấm Xa Dần
Sơn Tùng M-TP
Top 5 MV Việt Nam
Làm Sao Anh Biết
Đàm Vĩnh Hưng
Yêu Em Cả Trong Giấc Mơ
Đàm Vĩnh Hưng
Giấc Mơ Thiên Đường
Bùi Anh Tuấn
,
Thảo My
Làm Cha
Hoài Lâm
Giữ Em Đi
Thùy Chi
Thẻ nội dung
Chac Ai Do Se Ve
,
Su That Sau Mot Loi Hua
,
Anh Nho Em Nguoi Yeu Cu
,
Chot Buon
,
Loi Hua Chi La Loi Hua
,
Thai Binh Mo Hoi Roi
,
Nam Lay Tay Anh
,
Em La Cua Anh
,
Ngan Noi Nho Gui Den Em
,
Happy New Year
,
Tet Nguyen Dan
Album Hot tháng 2
Video hot
Playlist nổi bật
Nhạc trẻ
Nhạc quốc tế
Nhạc dance
Nhac Viet nam
,
Mp3
,
Nhac dance
,
Nhạc
,
Nhac tre
,
Quang Le
,
Nhac hot
,
Nhac thieu nhi
,
Phuong My Chi
,
Karaoke
,
Hoai Lam
,
Son Tung MTP
,
Nhac Tru Tinh
,
Nhac xuan
,
Nhac vang
,
Nhac vang hai ngoai
,
Giong hat viet nhi 2014
,
Nhac phim
,
Nhac khong loi
,
Nhac che
,
Nhac Au My
,
Le Quyen
,
nhac hai ngoai
,
Nghe nhac
,
Nhac hay
,
nhac
,
zing mp3
,
Ca nhac
,
Nhac san
Trên Bờ Môi Dấu Yêu (Tuấn Ngọc) - Nhiều Ca Sĩ | Tải nhạc Mp3 320kbps
Nhiều Ca Sĩ | Album nhạc Nhieu Ca Si Video Clip
Nghe nhạc HAY online, Tải nhạc MP3 trực tuyến CỰC NHANH, Hot số 1
Chính sách sở hữu trí tuệ
© Copyright 2004-2011 24H.COM.VN, all rights reserved - Powered by OCM 10
Cơ quan chủ quản: Công ty Cổ phần Quảng cáo Trực tuyến 24H.
Trụ sở: Tầng 12, Tòa nhà Geleximco, 36 Hoàng Cầu, Phường Ô Chợ Dừa, Quận Đống Đa, TP Hà Nội
Tel: (84-4) 73 00 24 24 hoặc (84-4) 3512 1806 - Fax: (84-4) 3512 1804
VPĐD: Tầng 5 – Toà nhà Hải Âu - 39B Trường Sơn, P2, Q.Tân Bình, TP.Hồ Chí Minh.
Tel: (84-8) 73 00 24 24 hoặc (84-8) 3848 9845 - Fax: (84-8) 3848 6519
Giấy phép số: 254/GP-BC - cấp ngày 20/6/2007Bộ Văn hóa thông tin - Cục Báo chí
Chịu trách nhiệm xuất bản: Phan Minh Tâm.
Thứ năm, 13-10-2011 01:20 AM (GMT+7)

markdown:
Nhạc sĩ: Lê Xuân Trường
Album:
[Đêm Cuối Cùng (Nhiều Ca Sĩ).](http://nhac.vui.vn/dem-cuoi-cung-nhieu-ca-si-nhieu-ca-si-a3686p1507.html)
Thể loại:
[Nhạc Trẻ](http://nhac.vui.vn/nhac-tre-c3.html)
Lượt nghe: 10,324
|
|![]()
|
|
Trên Bờ Môi Dấu Yêu (Tuấn Ngọc)
Những lần em ghé thăm
## Lời bài hát: Trên Bờ Môi Dấu Yêu (Tuấn Ngọc) - Nhiều Ca Sĩ
Phiên bản 1/1
Người đóng góp: Administrator
Trời thật buồn màu nắng héo mênh mang
Sương mù khuất lối đi
Tình chợt dậy thổn thức những chờ mong
Ôm em say đắm quên bao buồn phiền
Bờ môi em thơm ngát ôi da thịt nồng
Tóc em rũ buồn
Mây chiều nay vẫn trôi
Trời thì lạnh, quạnh vắng gió bơ vơ
Trên bờ môi dấu yêu
Còn đọng lại cuộc tình mãi buồn tênh
Môi em run khẽ chiếc hôn ngại ngùng
Làn mi em khép kín yêu anh lần đầu
Sẽ không rời xa
Trên nét môi nhạt màu son đã phôi đi
Từng nỗi thương đau
Cay đắng nào anh vẫn ôm trọn một mình
Anh vẫn trôi về xứ cô liêu
Tìm những hư vô rồi nhớ âm thầm
Trên bờ môi dấu yêu
Em cho anh hạnh phúc qua tầm tay
Xin một lần có nhau
Xuôi đôi tay lặng chết cũng đành thôi
Bên song chiếc lá rơi theo lạnh lùng
Nhìn trời xanh heo hắt môi em còn nồng
Nhớ thương nào nguôi

Content-Type: text/html; charset=Utf-8

X-Cache: QuickCache vv2.1.1rc1 - file

X-CacheDebug-1: Cache scriptkey is set to /index.php

X-CacheDebug-2: Cache varkey is set to GET=a:2:{s:13:"SERVER_REGION";s:2:"US";s:7:"web_url";s:65:"tren-bo-moi-dau-yeu-tuan-ngoc-nhieu-ca-si-m66660c3p1507a3686.html";}

X-CacheDebug-3: Cachekey is set to d43f951b5c006338777f4eacbeedea53

X-CacheDebug-4: No (valid) cachedata for d43f951b5c006338777f4eacbeedea53

X-CacheDebug-5: Callback happened

X-CacheDebug-6: Writing cached data to storage

X-CacheDebug-7: Starting wrote cachefile /home/nhacvui/cache/quickcache/30/d4/qcc-d43f951b5c006338777f4eacbeedea53

X-CacheDebug-8: quickcache_filewrite wrote cachefile /home/nhacvui/cache/quickcache/30/d4/qcc-d43f951b5c006338777f4eacbeedea53

X-CacheDebug-10: Successfully wrote cachefile /home/nhacvui/cache/quickcache/30/d4/qcc-d43f951b5c006338777f4eacbeedea53

Vary: Accept-Encoding,User-Agent