markdown:
-
Từ
**08:00 - 01/04/2015**đến **22:00 - 03/04/2015**
-
Từ
**20:00 - 24/03/2015**đến **22:30 - 26/03/2015**
-
Từ
**17:45**đến **21:00**Ngày **25/03/2015** ![ Cuộc thi ảnh online Sao nhí 2014](http://sukienhay.com/images/avatar/events/fd033228709c69b925f7e335.png)
# Cuộc thi ảnh online Sao nhí 2014
[Cuộc thi](/Su-kien/21-Cuoc-thi.html)- Đăng bởi: [Thúy Huyền](/thuyhuyenkt/) **00:00 -**đến [06/01/2014](http://sukienhay.com/Su-kien/Tim-kiem.html?startdate=06-01-2014) **23:00 -** [31/10/2014](http://sukienhay.com/Su-kien/Tim-kiem.html?startdate=31-10-2014)
### Sự kiện đã kết thúc !
**Tham dự** **Có thể**
###
Thành viên đã tham dự |
[
Xem tất cả (1)
](/viewguest.html?eventid=59851&type=1)
[](/thuyhuyenkt/)
![Thúy Huyền Thúy Huyền](http://sukienhay.com/images/avatar/thumb_61bb572be44fd59c692446be.jpg)
[Sự Kiện Hay](http://www.facebook.com/sukienhayfan)này cho bạn bè! **Cuộc thi ảnh online Sao nhí 2014** **"Sao nhí 2014" là cuộc thi ảnh trực tuyến (online) thường niên dành riêng cho các bé từ 0 đến 12 tuổi và gia đình của các bé. Mục đích của cuộc thi nhằm tạo ra một sân chơi bổ ích cho các bé và gia đình; cuộc thi nhằm tôn vinh và lưu trữ những khoảnh khắc đáng quý của tuổi thơ.**
**Đơn vị tổ chức:**
Công ty CP Sắc Màu Trẻ Thơ - Baby Colour và các nhà tài trợ
VP: P2002 Nhà A, Tổng Cục 5 Bộ công an, 643A Phạm Văn Đồng, Hà Nội.
Điện thoại: 04.37553555
Email: lienhe@saonhi.vn
**Đơn vị truyền thông:**
1. Đài phát thanh và Truyền hình Hà Nội
2. Công ty Truyền Thông Sao Kim - Venus Media
Địa chỉ: 71B6 Hàng Trống, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Email: info@venusmedia.net
Website:
[http://venusmedia.net](http://venusmedia.net/) / [http://evadep.com](http://evadep.com/)
**Nội dung cuộc thi**
Cuộc thi được phát động, tổ chức trên quy mô toàn quốc, từ 06/01/2014 tới 31/10/2014, thông qua thi vòng loại và vòng thi chung kết. Đối tượng dự thi là các bé từ 0 đến 12 tuổi cùng gia đình; phương thức đăng kí và gửi bài dự thi online trên website của chương trình:
[http://www.saonhi.vn](http://www.saonhi.vn/).
**Hồ sơ dự thi gồm**
- Ảnh dự thi: file dữ liệu định dạng JPEG (.JPG), PNG có chiều rồng ảnh từ 600px trở lên và dung lượng không quá 5MB / ảnh.
- Số lượng ảnh dự thi: Từ 5 đến 15 ảnh cho mỗi bé.
- Thông tin: Điền đầy đủ thông tin của bé theo form
[đăng ký](http://saonhi.vn/dang-ky) trên website hoạc gửi email đến BTC.
**Thời gian tiếp nhận hồ sơ**
Bắt đầu từ 0h ngày 06/01/2014 và kết thúc vào 23h59' ngày 31/10/2014.
**Đối tượng tham gia cuộc thi**
Đối tượng tham gia cuộc thi là các bé từ 0 đến 12 tuổi cùng gia đình của bao gồm cha hoặc mẹ hợp pháp có quốc tịch Việt Nam.
Đối tượng tham gia và đều kiện phân bổ nhóm thí sinh "Sao Nhí 2014" được chia thành 5 nhóm như sau:
1. Siêu nhí : 0 đến 1 tuổi (Các bé sinh từ ngày 01/01/2013 cho tới ngày 31/10/2014)
2. Sao mầm: 2 đến 5 tuổi (Các bé sinh từ ngày 01/01/2009 cho tới ngày 31/12/2012)
3. Sao Sáng: 6 đến 12 tuổi (Các bé sinh từ ngày 01/01/2002 cho tới ngày 31/12/2008)
4. Nhóm Sao: Các bé sinh đôi, sinh ba, sinh bốn,... từ 0 đến 12 tuổi
5. Gia đình Sao nhí: Các bé từ 0 đến 12 tuổi chụp cùng gia đình (Các bé đăng ký ở các nhom sao trên có quyền đăng tiếp tại mục Gia đình Sao nhí)
**Yêu cầu đối với đối tượng tham dự cuộc thi**
Bằng việc gửi ảnh tham gia cuộc thi, đối tượng tham gia cuộc thi đồng ý và cho phép Đơn vị tổ chức và Ban tổ chức cuộc thi được quyền khai thác, sử dụng (và thu lợi ích vật chất từ việc khai thác, sử dụng, nếu có) những bức ảnh và/hoặc hình ảnh của các bé và gia đình các bé tham dự cuộc thi vào mục đích thương mại và/hoặc phi thương mại và/hoặc quảng cáo, truyền thông với tư cách là chủ sở hữu quyền tác giả (quyền tài sản), nếu có, phát sinh từ những bức ảnh đã gửi tham gia cuộc thi; việc thực hiện quyền nhân thân thuộc quyền tác giả, nếu có, đối với các bức ảnh đã gửi tham gia cuộc thi tuân theo quy định pháp luật hiện hành, nhưng không được làm ảnh hưởng tới quyền tài sản của Đơn vị tổ chức và Ban tổ chức cuộc thi.
Đối tượng tham gia cuộc thi đảm bảo và cam kết hỗ trợ mọi thủ tục cần thiết (nếu cần) để Đơn vị tổ chức và Ban tổ chức cuộc thi tiến hành các thủ tục đăng ký và bảo hộ quyền tác giả đối với các bức ảnh và/hoặc hình ảnh của các đối tượng tham gia cuộc thi.
Đối tượng tham gia cuộc thi đảm bảo và cam kết sẽ đàm phán và đạt được thỏa thuận, bằng văn bản, để các cá nhân, tổ chức có liên quan đến quá trình sáng tạo các bức ảnh đã gửi tham gia cuộc thi cũng đồng ý với những nội dung trên đây.
BTC không chịu trách nhiệm với các chi phí ăn ở, đi lại cho các gia đình có nhu cầu tham dự các hoạt động offline hoặc trao giải của chương trình. Trong trường hợp thí sinh và gia đình không thể tới tham dự các buổi trao giải, BTC sẽ tiến hành trao giải vắng mặt và chuyển tặng thưởng qua đường bưu điện (Riêng Gala chung kết các bé được giải phải đến nhận trực tiếp đối với giải thưởng do BGK bình chọn, trừ trường hợp bất khả kháng).
**Mô hình tiếp nhận hồ sơ và bình chọn:**
1. Bước 1: Truy cập website Saonhi.vn sau đó chọn mục
[đăng ký](http://saonhi.vn/dang-ky)
2. Bước 2: Nhập thông tin cá nhân theo mẫu form đăng ký (Sau khi hết bước này ban tổ chức Sao Nhí đã nhận được thông tin của bé)
3. Bước 3: Upload hình ảnh của bé lên web. (Trong trường hợp ảnh quá lớn không load lên được có thể gửi mail lienhe@saonhi.vn ghi rõ tên và ngày sinh của bé)
**Bình chọn:**
Cách 1:
Cuối mỗi bộ ảnh của bé có nút bình chọn (Mỗi ngày bé chỉ được bình chọn 1 lần từ 1 địa chỉ IP máy tính) gia đình có thể vận động bằng cách gửi link hồ sơ của bé nhờ bạn và và người thân bình chọn hoạc đăng tài trên mạng xã hội như faceboo.com
Cách 2:
Tất cả các hồ sơ đăng ký dự thi sẽ được cung cấp một mã số theo quy định của BTC. Để bình chọn, khán giả gửi tin với cú pháp SN (dấu cách) Mã số bình chọn rồi gửi tới tổng đài 8188 ; 8288 ; 8388 ; 8488 ; 8588 ; 8688 ; 8788
**Cú pháp của tin nhắn**
SN [dấu cách] Mã số bình chọn
Tin nhắn gửi tới mỗi đầu số sẽ được tính theo số lượng bình chọn như sau:
Đầu số 8188: mỗi tin nhắn cộng cho bé 1 điểm bình chọn – trị giá 1000 VNĐ
Đầu số 8288: mỗi tin nhắn cộng cho bé 2 điểm bình chọn – trị giá 2000 VNĐ
Đầu số 8388: mỗi tin nhắn cộng cho bé 3 điểm bình chọn – trị giá 3000 VNĐ
Đầu số 8488: mỗi tin nhắn cộng cho bé 4 điểm bình chọn – trị giá 4000 VNĐ
Đầu số 8588: mỗi tin nhắn cộng cho bé 5 điểm bình chọn – trị giá 5000 VNĐ
Đầu số 8688: mỗi tin nhắn cộng cho bé 10 điểm bình chọn – trị giá 10,000 VNĐ
Đầu số 8788: mỗi tin nhắn cộng cho bé 15 điểm bình chọn – trị giá 15,000 VNĐ
**Tiêu chí đánh giá và Mô hình tiếp nhận hồ sơ và bình chọn:**
**Một hồ sơ được coi là hợp lệ khi thỏa mãn đồng thời các tiêu chí sau:**
- Thuộc đối tượng tham gia cuộc thi đã nêu
- Tuân thủ đầy đủ quy định về hồ sơ dự thi, tiếp nhận hồ sơ và thời gian tiếp nhận hồ sơ
- Tuân thủ thêm một số yêu cầu về ảnh dự thi như sau
- Ảnh dự thi có thể qua chỉnh sửa photoshop.
- Trong số ảnh dự thi phải có ảnh được chụp trong 01 Năm gần đây
- Ảnh dự thi phải phù hợp với thuần phong mỹ tục của dân tộc, không có yếu tố bạo lực, khiêu dâm, đồi trụy; đảm bảo tuân thủ đầy đủ các quy định pháp luật hiện hành về báo chí, truyền thông, văn hóa, mỹ thuật, nhiếp ảnh…
- Ảnh đã tham dự cuộc thi "Sao nhí năm 2014" sẽ không được sử dụng để tham dự cuộc thi Sao nhí các năm tiếp theo
- BTC không khuyến khích phụ huynh đăng tải / chụp hình bé hở các bộ phận nhạy cảm hoặc gắn liền với những hình ảnh không lành mạnh
- Hồ sơ dự thi của các bé phải do chính bố, mẹ hợp pháp của bé đăng ký thành viên trên website saonhi.vn và gửi cho Ban tổ chức
- Các tiêu chí khác do Ban tổ chức đề ra trên cơ sở tuân thủ quy định pháp luật và phù hợp với điều kiện thực tế phát sinh
**Hồ sơ không hợp lệ: **
- Hồ sơ không tuân thủ đầy đủ các quy định nêu tại mục trên đây được coi là hồ sơ không hợp lệ
- Các bé đã được giải thưởng chung kết Sao nhí các năm trước sẽ không được BGK bình chọn tiếp. (Vẫn có thể huy động khán giả bình chọn)
Để đảm bảo cuộc thi diễn ra thành công, các phụ huynh nên lưu ý các điều khoản quy định sau đây:
Trừ trường hợp pháp luật Việt Nam hoặc thể lệ này có quy định khác, mọi trường hợp còn lại, Đơn vị tổ chức và Ban tổ chức cuộc thi không chịu trách nhiệm về bất cứ thiệt hại nào của đối tượng tham gia cuộc thi trong quá trình gửi ảnh trực tuyến tham dự cuộc thi, bao gồm cả những thiệt hại có thể có do những nguyên nhân khách quan trên môi trường mạng như: bị xâm nhập trái phép hệ thống thông tin, đánh cắp thông tin và tiết lộ thông tin cá nhân, hình ảnh của các bé, hình ảnh của gia đình các bé trên Internet…
Các tổ chức, cá nhân sử dụng ảnh hoặc hình ảnh các bé và gia đình các bé trong khuôn khổ cuộc thi Sao Nhí 2014 phải nêu rõ nguồn gốc ảnh (kể cả sau khi chỉnh sửa) và hoàn toàn chịu trách nhiệm trước pháp luật về việc sử dụng hình ảnh đó.
Trong thời hạn 15 ngày (bao gồm cả ngày lễ, ngày nghỉ), kể từ ngày Ban tổ chức cuộc thi công bố kết quả, các cá nhân tham dự cuộc thi có quyền khiếu nại về kết quả cuộc thi; sau thời hạn này, Ban tổ chức cuộc thi không xem xét giải quyết.
### Thông tin liên hệ SỰ KIỆN
Sự kiện này được đăng bởi thành viên, vui lòng liên hệ với BTC để biết thêm thông tin chi tiết
-
[Khóa học "Tư duy triệu phú 2015 - T.Harv Eker"](/Khoa-hoc-Tu-duy-trieu-phu-2014-T.-Harv-Eker-tai-Ha-Noi-59789-2014.html)Từ **08:00 - 27/03/2015**đến **22:00 - 29/03/2015**
-
[Khóa học "Xây dựng thương hiệu dẫn đầu theo chuẩn quốc tế"](/Khoa-hoc-Advanced-brand-building-Xay-dung-thuong-hieu-dan-dau-53031-2013.html)Từ **18:00**đến **21:00**Ngày **10/03/2015** ![ Cuộc thi ảnh online Sao nhí 2014](http://sukienhay.com/images/avatar/events/thumb_fd033228709c69b925f7e335.png)
**00:00 - 06/01/2014**đến **23:00 - 31/10/2014**. Địa điểm tổ chức:
## Bản đồ:
**Toàn quốc**
## Bình luận trên Sự Kiện Hay
#### Cùng bình luận trên Facebook
### Tìm kiếm sự kiện
-
Từ
**08:00 - 28/03/2015**đến **18:00 - 30/03/2015**
### Sự kiện liên quan
-
Từ
**00:00**đến **00:00**Ngày **09/02/2015**
-
Từ
**00:00**đến **00:00**Ngày **28/04/2015**
-
Từ
**10:00**đến **10:00**Ngày **28/02/2015**
-
Từ
**00:00**đến **00:00**Ngày **19/03/2015**
-
Từ
**00:00**đến **00:00**Ngày **08/02/2015**
### Sự kiện được tài trợ
-
Từ
**08:30 - 21/03/2015**đến **17:30 - 22/03/2015**
-
Từ
**08:00 - 01/04/2015**đến **22:00 - 03/04/2015**
-
Từ
**08:00 - 27/03/2015**đến **22:00 - 29/03/2015**
-
Từ
**17:45**đến **21:00**Ngày **25/03/2015**
-
Từ
**20:00 - 24/03/2015**đến **22:30 - 26/03/2015**

Set-Cookie: currentURI=http%3A%2F%2Fsukienhay.com%2FCuoc-thi-anh-online-Sao-nhi-2014-59851-2014.html; expires=Mon, 02-Mar-2015 20:24:39 GMT; path=/


markdown:
Hoạt động chung của đội Bóng SVBUICHU
Sáng Chủ nhật ngày 11 tháng 3 vừa qua đã diễn ra buổi khai mạc Giải Bóng Đá nam SVCG Bùi Chu - Hà Nội 2012. Sau buổi khai mạc đã diễn ra loạt trận...
Use this control to limit the display of threads to those newer than the specified time frame.
Allows you to choose the data by which the thread list will be sorted.
Order threads in...
Note: when sorting by date, 'descending order' will show the newest results first.
Forum Rules

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Connection: close

Cache-Control: private, no-cache, no-store, proxy-revalidate, no-transform

Pragma: no-cache

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Content-Encoding: gzip


markdown:
# 1 số vấn đề cơ sở lý luận chiến lược và chiến lược kinh doanh - 2
Chia sẻ: La Vie | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:21
![](images/blank.gif)
![](images/blank.gif)
lượt xem 12
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2011/20110727/lavie8/80x100/1so_vde_cso_ly_luan_cluoc_va_chluoc_kdoanh_split_2_7893.jpg)
##
1 số vấn đề cơ sở lý luận chiến lược và chiến lược kinh doanh - 2
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Yếu tố sản xuất: đây là một trong các hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp; nó có ảnh hưởng mạnh mẽ đến khả năng đạt đến sự thành công của doanh nghiệp. Khả năng sản xuất của doanh nghiệp thương tập trung chủ yếu vào các vấn đề năng lực sản xuất như quy mô, cơ cấu, trình độ kỹ thuật sản xuất, hình thức tổ chức quá trình sản xuất,… Các nhân tố này tác động trực tiếp đến chi phí kinh doanh cũng như thời hạn sản xuất và đáp ứng cầu về sản phẩm dịch vụ. Đây...
![](images/graphics/blank.gif)
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: 1 số vấn đề cơ sở lý luận chiến lược và chiến lược kinh doanh - 2
- Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Yếu tố sản xuất: đây là một trong các hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp; nó có ảnh hưởng mạnh mẽ đến khả năng đạt đến sự thành công của doanh nghiệp. Khả năng sản xuất của doanh nghiệp thương tập trung chủ yếu vào các vấn đề năng lực sản xuất như quy mô, cơ cấu, trình độ kỹ thuật sản xuất, h ình th ức tổ chức quá trình sản xuất,… Các nhân tố này tác động trực tiếp đến chi phí kinh doanh cũng như th ời hạn sản xuất và đáp ứng cầu về sản phẩm dịch vụ. Đây là m ột trong các điều kiện không thể thiếu tạo ra lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Yếu tố tài chính kế toán: tình hình tài chính tác động trực tiếp đến kết quả và hiệu quả kinh doanh trong mọi giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Chức năng của bộ phận tài chính bao gồm: phân tích, lập kế hoạch, kiểm tra việc th ực hiện tài chính và tình hình tài chính của doanh nghiệp. Bộ phận n ày cung cấp cho tất cả các lĩnh vực khác các thông tin rộng rãi qua hệ thống kế toán. Yếu tố Marketing: chức năng của bộ phận n ày đặt trọng tâm vào việc tạo ra và duy trì các m ối quan hệ giữa khách hàng với doanh nghiệp theo nguyên tắc đôi bên cùng có lợi. Mục tiêu của Marketing là th ỏa m ãn các nhu cầu và mong muốn của khách hàng bên ngoài và bên trong doanh nghiệp, đảm bảo được cung cấp sản phẩm ổn định với chất lư ợng theo yêu cầu của sản xuất và giá cả phù h ợp nhằm giúp doanh nghiệp giành thắng lợi trong cạnh tranh và đạt được lợi nhuận cao trong d ài hạn. Nề nếp tổ chức: nề nếp của một doanh nghiệp có thể là nhược điểm gây cản trở hoặc là ưu điểm thúc đẩy việc hoạch định và thực hiện chiến lược. Nề nếp của tổ chức là tổng hợp các kinh nghiệm, cá tính và bầu không khí của doanh nghiệp khi liên kết với nhau tạo thành phương thức mà mỗi thành viên hoàn thành công việc ở đó. Đối với mỗi doanh nghiệp, điều hết sức quan trọng là phải xây dựng được một nề nếp tốt
- Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com khuyến khích các nhân viên tiếp thu được các chuẩn mực đạo đức và thái độ tích cực nhằm đạt được các mục đích của tổ chức. Trong công tác xây dựng chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp cần đặc biệt lưu ý đến việc phân tích các điều kiện môi trường hoạt động của mình. Nh ững phân tích về môi trường bao trùm mọi lĩnh vực và ảnh hưởng đến tất cả các phương diện của quá trình xây dựng chiến lược. Trong khi đương đầu với môi trường diễn biến nhanh chóng, ph ức tạp, các doanh nghiệp phải dựa vào việc phân tích đúng môi trường để nhận diện tốt các cơ hội và nguy cơ cũng như các ưu, nhược điểm của doanh nghiệp, có như vậy việc xây dựng chiến lược mới đạt hiệu quả tốt. 2. Xác định chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu và phân tích các mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội, nguy cơ 2 .1. Xác định chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu của chiến lược Chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu của doanh nghiệp, đây là thành tố đầu tiên của tiến trình quản trị chiến lược, làm nền tảng cho việc soạn thảo hoặc hoạch định chiến lược. Để có thể xác lập chức năng, nhiệm vụ và các mục tiêu cần theo đuổi, các doanh nghiệp cần phải phân tích chính mình cũng như nghiên cứu khách hàng và tìm hiểu các đối thủ cạnh tranh… và chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp cần được triển khai và phát ho ạ thành một loạt những mục tiêu cụ thể. Thông thường các doanh nghiệp xác định nhiệm vụ chiến lư ợc và h ệ thống mục tiêu trước khi phân tích môt trường kinh doanh theo trình tự các thành tố cấu tạo mô hình xây dựng chiến lược. Tuy nhiên một số ít các doanh nghiệp khác chủ trương ngược lại khi họ tìm hiểu phân tích môt trường kinh doanh trước khi họ xác định nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược. Nguyên nhân là họ cho rằng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt quyết liệt hiện nay th ì thái độ khôn ngoan nhất là nên nghiên
- Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com cứu môi trường kinh doanh trước để xác định chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược được chuẩn xác và hiệu quả hơn. Trong đó, nhiệm vụ chiến lược là mục đích chính của Công ty nhằm phân biệt đặc trưng của Công ty với các Công ty khác cùng ngành. Nhiệm vụ chiến lược cũng bao hàm triết lý của Công ty định hư ớng cho việc: - Xác định tình hình ho ạt động của Công ty trong hiện tại lẫn trong tương lai. - Phân biệt Công ty với các đơn vị cùng ngành. - Xác lập tiêu chu ẩn đánh giá các hoạt động hiện tại và tương lai. Các m ục tiêu của Công ty gồm các tiêu đích hoặc kết quả cụ thể m à Công ty mong muốn đạt được trong quá trình ho ạt động kinh doanh của mình. 2 .2. Phân tích các mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội, nguy cơ Các cơ h ội, nguy cơ đ ối với doanh nghiệp có thể rất nhiều, do đó cần phải sắp xếp, đánh giá để chỉ ra những cơ hội tốt nhất, những nguy cơ xấu nhất, đồng thời giúp cho doanh nghiệp tìm được mặt mạnh, mặt yếu. Phân tích tổng hợp mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội, nguy cơ được gọi tắc là “S.W.O.T analysis”. Mục đích của việc phân tích bày là phối hợp các mặt mạnh, các mặt yếu, các nguy cơ và cơ hội thích hợp. Để phân tích đánh giá các mặt mạnh, yếu trước hết phải liệt kê ra các mặt mạnh, yếu, cơ hội, nguy cơ theo thứ tự ưu tiên, sau đó tiến hành so sánh một cách có hệ thống từng cặp tương ứng các yếu tố nói trên để tạo ra các cặp phối hợp logic. 3. Phân tích đánh giá các phương án chiến lược Các phương án chiến lư ợc cấp doanh nghiệp có hai nhiệm vụ chính:
- Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Một là, hoạch định những gì cấp doanh nghiệp cần làm và những gì doanh nghiệp không cần làm. Hai là, đ iều chỉnh cơ cấu và trọng tâm của các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh đã chọn. Quy trình tổng quát của việc lựa chọn chiến lược tuân theo 4 bước sau: Bước 1: nhận biết chiến lược hiện tại của doanh nghiệp. Ban lãnh đạo cần biết vị trí hiện tại doanh nghiệp đang ở đâu và các chiến lược doanh nghiệp đang theo đuổi là gì? Đó là căn cứ để lựa chọn chiến lược mới và khẳng định chiến lược đã có. Bước 2: phân tích vốn đầu tư. Đây là bước thứ hai trong quá trình lựa chọn chiến lược; có nhiều phương pháp phân tích vốn đầu tư, mà một trong các phương pháp tối ưu là phan tích dựa trên ma trận danh mục vốn đầu tư, trong đó trục hành biểu thị sức mạnh cạnh tranh của doanh nghiệp, trục tung biểu thị tiềm năng tăng trưởng trong ngành. Bước 3: lựa chọn chiến lược doanh nghiệp. Lãnh đạo doanh nghiệp có thể lựa chọn chiến lược tổng quát hoặc một tổ hợp các chiến lược doanh nghiệp, trong đó: - Bổ sung các đ ơn vị kinh doanh mới vào danh sách đầu tư. - Loại bỏ các đơn vị kinh doanh cũ trong danh sánh đầu tư. - Sửa đổi chiến lược kinh doanh của các dơn vị kinh doanh. - Sửa đổi mục tiêu thành tích của doanh nghiệp. - Chú trọng việc thay đổi những điều kiện làm cho thành tích đ ạt được có thể thấp h ơn so với khả năng thực tế dự báo. - Giữ vững nguyên hiện trạng.
- Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Bước 4: Đánh giá chiến lược đã chọn. Muốn đánh giá chất lượng được chọn ban lãnh đạo cần đặt ra và trả lời một số câu hỏi liên quan đến chiến lược. Câu hỏi quan trọng nhất là liệu chiến lược đề ra có đạt tới mục tiêu của doanh nghiệp không? 4. Triển khai các chính sách và chương trình hoạt động tổng quát Các chính sách phải có tác dụng phản ánh và giải thích mục tiêu, hướng dẫn đề ra các quyết định nhằm thực hiện mục tiêu, do đó các chính sách cơ bản phải xuất phát từ mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. Các chính sách cơ b ản thường có là: - Chính sách Marketing: là động lực chủ yếu của to àn bộ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, nó càn là trách nhiệm quan trọng về đóng của doanh nghiệp đối với xã hội. - Chính sách sản xuất: mua hay chế tạo, thời gian, số lượng, số lượng dự trữ các loại sản phẩm. - Chính sách tài chính: bao gồm chính sách về tiền mặt và khấu hao, mua hay thuê sản xuất, những vấn đề liên quan đến vốn và lợi nhuận. Các chương trình chiến lư ợc: sau khi xác định mục đích, chức năng, các mục tiêu dài hạn, chính sách, thì giai đoạn tiép theo là lập các ch ương trình chiến lược để thực hiện các mục tiêu. Các chương trình chiến lược chỉ là những chương trình lớn nhằm trả lời câu hỏi “làm như th ế nào?” đ ể đạt được mục tiêu. Muốn có các chương trình mang lại hiệu quả cao phải lựa chọn các phương án, kết hợp một cách tối ưu các nguồn lực với những tính toán chính xác về không gian và thời gian. 5. Tổ chức thực hiện chiến lược và kiểm tra chiến lược Công tác tổ chức thực hiện chiến lược và kiểm tra chiến lược là giai đoạn rất quan trọng và nó được thực hiện qua 5 bước chủ yếu sau:
- Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Rà soát, xem xét lại mục tiêu, điều kiện môi trường và chất lượng: mục đích trước nhất của bước này là nhằm đảm bảo những ngư ời thực hiện phải chịu trách nhiệm đối với công việc m ình thực hiện, nắm bắt chính xác nội dung chiến lược, lý do tại sao nó đ ược theo đuổi và mục tiêu tương ứng là gì? Việc soát xét lại nh ư một bư ớc đánh giá cuối cùng về những mục tiêu và chiến lược đề ra. Quá trình tổ chức thực hiện còn có th ể tạo ra cơ hội phát hiện và đồng hóa những biến đổi về điều kiện môi trường kể từ khi những phân tích cơ bản về điều kiện môi trường đư ợc tiến hành. Đánh giá, điều chỉnh và đảm bảo nguồn lực: nguồn lực được hiểu theo nghĩa rộng bao gồm mọi nguồn lực từ nhân sự và các hoạt động của nó cho đến thiết bị và nguồn lực tài chính. Về đánh giá nguồn lực, tại một thời điểm nhất định phải tiến hành đánh giá lại nguồn lực nhằm bảo đảm chắc chắn đã có ho ặc có thể nhận đư ợc các nguồn lực với số lượng và chất lượng cần thiết cho việc thực hiện chiến lược mới đ ã chọn. Việc đánh giá đó còn có thể làm cơ sở cho ban lãnh đạo phân tích lại chi phí thực hiện. Điều ch ỉnh nguồn lực là công việc luôn luôn cần thiết và do lãnh đạo cấp cao nhất cùng với nhân viên các phòng ch ức năng tiến hành. Phải thường xuyên điều chỉnh nguồn lực cả về số lượng lẫn chất lư ợng như việc nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn kỹ thuật, bổ sung nguồn vốn bằng tiền… để việc thực hiện chiến lược đảm bảo được độ tin cậy. Đảm bảo nguồn lực là làm sao để có đủ nguồn lực phục vụ cho việc thực hiện các chiến lược của doanh nghiệp một cách nhanh chóng, tập trung nguồn lực vào một chiến lược nhất định th ì mới có thể tranh thủ được cơ hội trước các doanh nghiệp khác. Công việc chính trong việc đảm bảo nguồn lực là phân bổ nguồn vốn và chuẩn bị ngân sách.
- Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Xây dựng cơ cấu tổ chức: không một yếu tố riêng lẻ n ào có thể quyết định mô hình tổ chức của một tổ chức mà cơ cấu tổ chức chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố và các yếu tố thay đổi tuỳ theo từng trư ờng hợp cụ thể sau: + Chiến lược: chiến lư ợc và cơ cấu tổ chức là hai m ặt không tách rời trong tổ chức hiện tại. Thường th ì cơ cấu tổ chức phải thay đổi khi có sự thay đổi về chiến lư ợc cấp bách của doanh nghiệp. + Quy mô và mức độ phức tạp: cơ cấu tổ chức phải đảm bảo quản lý đ ược các hoạt động của doanh nghiệp nhưng không được phức tạp quá mức cần thiết. Mức độ phức tạp của cơ cấu tổ chức phải phù hợp với mức độ phức tạp của các nghiệp vụ. + Công ngh ệ: đặc điểm chung và mức độ phức tạp của công nghệ m à doanh nghiệp sử dụng có thể ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức. Nói chung, cơ cấu tổ chức phải được bố trí sao cho tăng cường được khả năng của doanh nghiệp để có thể hợp nhất hoặc phản ứng trước sự thay đổi nhanh chóng về công nghệ. + Mức độ biến động của môi trường kinh doanh: ở các doanh nghiệp hoạt động trong môi trường ổn định thư ờng xuất hiện cơ cấu tổ chức cứng nhắc, phong cách lãnh đạo tập quyền. Ngược lại, đối với các doanh nghiệp hoạt động trong môi trường luôn biến động, cơ cấu tổ chức có quan hệ gắn bó hữu cơ, việc ra quyết định có tính chất phân tán. Thái độ của lãnh đạo cấp cao, thái độ của đội ngũ công nhân viên, và các khía cạnh địa lý cũng ảnh hư ởng lớn đến cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. Đưa ra các thay đổi chiến lược: các chiến lược, đặc biệt là chiến lược mới thường đòi hỏi phải có những sửa đổi trong qúa trình thực hiện; ban lãnh đạo cấp cao cần phải soạn thảo thật chặt chẽ mục đích và nội dung các sửa đổi để việc sửa đổi có thể thực hiện đư ợc.
- Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Đánh giá chiến lược: hoạch định chiến lược là một quá trình n ăng động tạo điều kiện để phát triển các chiến lược một cách hữu hiệu. Khi đề ra kế hoạch chiến lược lãnh đ ạo phải nhận thức được rằng phải có những sửa đổi chiến lược theo định kỳ, tuy nhiên không nên sửa đổi chiến lư ợc mỗi khi phát sinh vấn đề không quan trọng. IV. Sự cần thiết khách quan của việc xây dựng chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường 1. Sự cần thiết Kế hoạch, chiến lược là một h ình tư ợng mới trong các doanh nghiệp khi tình hình cạnh tranh trở nên gay gắt và nó trở th ành một công cụ chủ yếu trong công tác hoạch định của các doanh nghiệp để đảm bảo th ành công trên th ị trường. Lý do để chứng minh sự cần thiết phải có kế hoạch, chiến lược có thể xem xét trên nhiều khía cạnh sau: - Phương pháp kế hoạch, chiến lư ợc cũng cần một cách tiếp cận logic và h ệ thống ứng phó với môi trường kinh doanh ngày càng sôi động nhằm thích ứng và tạo lợi thế cạnh tranh. - Trong nền kinh tế thị trường vời sự cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay thì công tác xây dựng chiến lược là hết sức quan trọng. Bởi lẽ, khi xây dựng dựng chiến lược chúng ta mới đánh giá được những cơ h ội, nguy cơ, mặt mạnh và mặt yếu của Công ty từ đó có những biện pháp khắc phục thích hợp. - Sự phát triển sản xuất, gia tăng của nhu cầu khiến cho các Công ty phải sản xuất nhiều mặt h àng khác nhau, họ quan tâm nhiều yếu tố khi dự trù triển vọng và xác định mục đích của Công ty.
- Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Hơn nữa do quy mô và tính ch ất của các tổ chức hiện đại ngày càng tăng việc thiết lập chiến lược giúp Công ty phối hợp các hoạt động trong tổ chức, lôi kéo các cấp quản trị vào công việc chung. - Hàm lượng khoa học kỹ thuật ngày càng tăng kéo theo sự lỗi thời nhanh chóng của sản phẩm, n ên trước khi tạo ra một sản phẩm cần phải tốn kém về nguồn kinh doanh phí để nghiên cứu và phát triển nhưng phải đảm bảo bán sản phẩm ra thị trường ở m ột lượng lớn. Việc bán hàng phải kéo d ài trong một thời gian nhất định trong điều kiện tự động hóa, trang thiết bị rất đắt. Vì vậy, khi quyết định đầu tư kinh doanh, các doanh nghiệp ph ải đoán chắc họ sẽ bán được đủ số lượng ngày càng tăng để thu hồi vốn đầu tư. Do đó cần phải tư duy chiến lược và thực hiện kế hoạch, chiến lược. 2. Xây dựng kế hoạch, chiến lược đối với Công ty Vật Liệu Xây Dựng – Xây Lắp và kinh doanh nhà Thành phố Đà Nẵng Đối với Công ty Vật liệu Xây dựng – Xây lắp và Kinh doanh nhà Thành phố Đà Nẵng với tư cách là một doanh nghiệp Nhà Nước thực hiện nhiều chức năng, nhiệm vụ bao gồm: sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng, kinh doanh nhà ở và nh ận thầu xây lắp, thì nhiệm vụ tổ chức quá trình kế hoạch hóa chiến lược là vấn đề hết sức quan trọng và cần thiết. Bởi lẽ, thông qua quá trình xây dựng kế hoạch, chiến lược Công ty mới phân tích được các yếu tố b ên ngoài, những cơ hội thuận lợi và những mối đe dọa tác động đến ngu y cơ hoạt động của Công ty. Đối với bản thân doanh nghiệp cũng đánh giá được những điểm mạnh làm chổ dựa triển khai chiến lược và những điểm yếu cần chấn chỉnh, sửa đổi hoặc dần dần huỷ bỏ. Trong nền kinh tế thị trường, tất cả các doanh nghiệp đều phải tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh tự chịu trách nhiệm về lỗ lãi, tự ứng phó với mọi biến động của môi trường kinh doanh, thì việc xây dựng kế hoạch, chiến lược để lựa chọn một
- Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com phương án kinh doanh tối ưu là vấn đề hết sức cần thiết. Đặc biệt trong lĩnh vực kinh doanh nhà ở, đặc trưng của sản phẩm là có giá trị cao, giá trị sử dụng lâu bền cố định. Mặt khác, quyền sở hữu về sản phẩm nhà ở luôn luôn gắn liền với quyền sử dụng đất. Nói cách khác, nhà ở là một lĩnh vực hết sức đa dạng, phong phú nhưng cũng khá phức tạp. Kinh doanh nhà ở bị ảnh hưởng bởi những chính sách của nhà nước, bên cạnh những cơ hội được đón bắt th ì đồng thời những rủi ro có thể xảy ra, vì vậy cần phải đánh giá thực chất, những điển mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp trong từng thời điểm ứng với khả năng đáp ứng nhu cầu của khách h àng, đồng thời phải xác định cụ thể những yếu tố liên quan bên ngoài cũng như bên trong của doanh nghiệp, nghiên cứu kỹ lưỡng đặc tính của khách hàng, các yếu tố cạnh tranh, cả việc dự đoán xu hướng của môi trường tương lai. Để thực hiện vấn đề này công tác kế hoạch hóa, chiến lư ợc đóng vai trò quan trọng và cần thiết. Đây là công tác không thể thiếu được trong quá trình hoạt động của Công ty Vật liệu Xây dựng – Xây lắp và Kinh doanh nhà Thành phố Đà Nẵng. PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY VẬT LIỆU XÂY DỰNG – XÂY LẮP VÀ KINH DOANH NHÀ THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG I. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Sau ngày đ ất n ước Việt Nam hoàn toàn giải phóng, việc xây dựng lại cơ sở vật ch ất kỹ th uật xã hội và nhu cầu cấp thiết của con người là hết sức cần thiết, do vậy Uỷ Ban Nhân Dân Tỉnh Quảng Nam Đà Nẵng (cũ) có quyết định số 427/QĐUB ngày 12/10/1976 thành lập Công ty Vật Liệu Xây Dựng phục vụ cho các công trình trong và ngoài tỉnh.
- Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Trong giai đo ạn đầu 1976 – 1985, hoạt động của Công ty hoàn toàn theo cơ ch ế tập trung bao cấp, việc sản xuất, tiếp nhận, thu mua, cung ứng phân phối và tiêu thụ sản phẩm vật liệu xây dựng chủ yếu theo phân bổ kế hoạch hàng năm của tỉnh giao cho đơn vị. Tiếp theo giai đoạn từ 1986 – 1 992, do yêu cầu phát triển của đ ơn vị, đồng thời để mở rộng sản xuất kinh doanh phù hợp với tình hình mới, ngày 31/03/1986 u ỷ ban nhân dân Tỉnh Quảng Nam - Đà Nẵng (cũ) ra quyết định số 758/QĐUB tổ chức lại Công ty vật liệu xây dựng th ành xí nghiệp liên hiệp vật liệu xây dựng – đ á xuất khẩu Qu ảng Nam - Đà Nẵng và được bổ sung ngành nghề cơ khí xây dựng, sản xuất đá áp lát, đá khối Granit xuất khẩu. Với chức năng nhiệm vụ mới được giao, Công ty đã trở thành mũi đột phá đầu tiên trong ngành công nghiệp khai thác chế biến đá Granit xuất khẩu của Tỉnh Quảng Nam - Đà Nẵng và khu vực miền trung, làm chuyên gia ch ngành sản xuất đá của một số khu vực. Ngoài ra, Công ty còn tham gia hợp tác với nước ngoài thành lập Công ty liên doanh VNI – GRANITEX. Do sự phát triển lớn mạnh của Công ty, đồng thời để khép kín một dây chuyền Sản xuất - Cung ứng - Xây lắp, ngày 02/11/1994 Công ty được Uỷ ban nhân dân Tỉnh Qu ảng Nam - Đà Nẵng (cũ) giao th êm nhiệm vụ xây lắp, kinh doanh nhà và đổi tên Công ty thành Công ty vật liệu xây dựng - xây lắp và kinh doanh nhà Qu ảng Nam - Đà Nẵng nay đóng tại Thành phố Đà Nẵng. Công ty hiện đang có trụ sở đóng tại 158 - Nguyễn Chí Thanh Thành phố Đà Nẵng. Tổ chức doanh nghiệp theo hình thức doanh nghiệp nhà nước, có tư cách pháp nhân, thực hiện chế độ hạch toán kế toán độc lập, mở tài kho ản tại ngân h àng Nhà Nước, được sử dụng khuôn dấu theo quy định.
- Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Công ty vật liệu xây dựng – xây lắp và kinh doanh nhà Đà Nẵng là đơn vị thực hiện nhiều chức năng, nhiệm vụ cơ b ản sau: + Kinh doanh xi măng và vật liệu xây dựng + Sản xuất gạch hoa lát nền và gạch nung + Kinh doanh nhà + Xây dựng công nghiệp + Xây dựng công trình công cộng nh à ở + Sản xuất bê tông thương phẩm + Xây dựng công trình giao thông + Xây dựng công trình thu ỷ lợi II. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty 1. Cơ cấu tổ chức Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty
- GIÁM ĐỐC Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com PHÓ GIÁM ĐỐC 2 PHÓ GIÁM ĐỐC 1 2. Chức năng, quyền hạn và nhiệm vụ của các phòng ban Quan h ệ chức năng Quan h ệ trực tuyến Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng Tổ Chức Kế Hoạch Kinh Doanh Xây Lắp và Kế Toán Kỹ Thuật Hành Chính Tổng Hợp Tổng Hợp Kinh Doanh Tài Chính Nhà * Ghi chú: Các đội Xí nghiệp Nhà máy Xí nghiệp Xí nghiệp Xí nghiệp xây dựng gạch hoa gạch kinh doanh kinh doanh bê tông và công Sơn Trà Tuynen xi măng xi măng thương trường trực vật liệu vật liệu phẩm thuộc xây dựng xây dựng
- Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Giám đốc: giám đốc Công ty chịu trách nhiệm về tất cả các hoạt động và kết quả sản xuất kinh doanh, phát triển đơn vị, chịu trách nhiệm trước pháp luật nhà nước, trực tiếp chỉ đạo các phòng khác. Phó giám đốc 1: giúp việc cho giám đốc Công ty (tham mưu) trực tiếp làm giám đốc Xí nghiệp gạch hoa sơn trà, theo dõi, xí nghiệp gạch ngói Đồng tâm Tam k ỳ và phòng tổ chức hành chính. Phó giám đốc 2: giúp việc cho giám đốc Công ty (tham mưu) trực tiếp quản lý phòng xây lắp và kinh doanh nhà. Kế toán trưởng: Giúp cho giám đốc thực hiện pháp lệnh kế toán thống kê và điều lệ tổ chức kế toán nhà nước tròn hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị. Phòng kinh doanh tổng hợp: làm tham mưu cho giám đốc Công ty trong công tác kinh doanh cung ứng các mặt h àng vật liệu xây dựng, khai thác đá nhập khẩu trực tiếp các mặt hàng đất, xi măng phục vụ cho những yêu cầu cơ b ản của các xí nghiệp về nhu cầu vật tư, cung ứng vật tư kỹ thuật, quản lý giá thành bán. Ngoài ra phòng còn kiêm nhiệm công tác tiếp thị, tiêu thụ sản phẩm do Công ty sản xuất ra. Phòng kế toán tài chính: bảo đảm vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, kiểm tra, kiểm soát việc sử dụng vốn của đơn vị, chấp hành pháp lệnh kế toán thống kê, chế độ ghi chép ban đầu, cung cấp số liệu kịp thời, tình hình ho ạt động sản xuất ks cho giám đốc và cấp trên, phát hiện những sai xát và sơ h ở trong quản lý, chống tình trạng buôn lỏng quản lý dẫn đến thua lỗ và vi phạm pháp luật, tổng hợp quyết toán tài chính, hướng dẫn công tác hạch toán, quyết toán tài chính, thực hiện công tác báo cáo thống kê và kiểm kê đ ịnh kỳ, lập báo cáo theo quy định, phản ánh kịp thời tình h ình sản xuất kinh doanh lên giám đốc.
- Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Phòng kế hoạch: giúp giám đốc làm công tác kế hoạch dài hạn, ngắn hạn, xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh để giao cho các đơn vị, lập dự án đầu tư và phát triển, trực tiếp lo việc quảng cáo và chào hàng, lập kế hoạch đại tu, sữa chữa, phục hồi, điều phối, thanh lý và mua sắm tài sản, xây dựng đơn giá tiền lương, giá thành, giá bán sản phẩm, phân tích tình hình ho ạt động kinh tế theo quý, năm, nghiên cứu và đề xuất phương án phát triển mới, phát triển sản phẩm mới, đ ịnh mức vật tư kỹ thuật, vật tư lao động. Phòng tổ chức hành chính - Tổ chức quản lý hồ sơ lý lịch: lo thủ tục, chế độ chính sách nghỉ việc, mất sức, về hưu theo dõi nâng lương, thi đua, kỷ luật, thực hiện vấn đề tuyển dụng. - Công tác pháp chế: soạn th ảo các văn bản hội nghị, hợp đồng tuyển dụng, quy định hư ớng dẫn các pháp lệnh, các quy định của nh à nước cho cơ sở và cán bộ công nhân viên. - Hành chính quản trị: bao gồm văn thư lưu trữ, giao tế, lễ tân, y tế, an toàn lao động, đánh máy, công cụ, quản lý dụng cụ hành chính, phòng cháy chữa cháy, trực tiếp quản lý phòng vi tính. Phòng xây lắp và kinh doanh nhà: thực hiện việc lập quy hoạch, khai thác qu ỹ đất để thực hiện sản xuất kinh doanh phát triển nhà, phòng còn tham m ưu cho lãnh đạo Công ty về công tác xây lắp như: tìm và nhận thầu các công trình, nhận các thủ tục liên quan đến dự thầu, đấu thầu, quản lý giám sát công tác kỹ thuật xây lắp, triển khai hướng dẫn đội xây dựng thực hiện quy chế làm việc, kịp thời báo cáo cho giám đốc về tiến độ, kỹ m ỹ thuật chất lượng thi công, kết quả hoạt động, hỗ trợ cho đội xây dựng trong việc tìm kiếm công trình và ký h ợp đồng xây lắp với các chủ đầu tư.
- Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Phòng kỹ thuật: thực hiện việc thiết kế thi công các công trình, dự án và công tác đền bù giải tỏa. Nhìn vào sơ đồ tổ chức quản lý của Công ty ta thấy có hai mối quan hệ chủ yếu đó là quan hệ trực tuyến và quan h ệ chức năng, với các mối quan hệ này tạo cho cơ cấu của Công ty có những ưu và nhược điểm sau: Ư u điểm: - Bảo đảm sự quản lý trực tiếp của Giám đốc đến từng ph òng ban, xí nghiệp là cơ sở thực hiện các quyết định của ban Giám đốc Công ty một cách thống nhất, tạo thuận lợi cho việc chỉ đạo tập trung trong suốt quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty. - Công ty thực hiện việc phân cấp trong quản lý tránh được những hiện tượng trùng lặp, chồng chéo, đảm bảo sự vững mạnh trong to àn bộ cơ cấu quản lý. - Đối với cơ cấu này giám đốc Công ty nhận thông tin nhanh nhất, đồng thời được sự tham mưu của bộ phận quản lý. - Có mối quan hệ chặt chẽ giữa các phòng ban, xí nghiệp với nhau làm giảm sự độc quyền trong quản lý. Nhược điểm: - Sự linh động trong sản xuất các xí nghiệp bị hạn chế, những vấn đề phát sinh làm ách tắc sản xuất, cản trở sản xuất, nhất là vấn đề phát sinh ngoài kế hoạch th ì các xí nghiệp không có quyền (hoặc quyền bị hạn chế) để giải quyết mà phải xin ý kiến cấp trên. - Do hình thức quản lý của Công ty tới các xí nghiệp nên mọi vấn đề chỉ đạo, quản lý, đôn đốc thực hiện phải có những cán bộ quản lý của Công ty hoạt động tại xí nghiệp đó nên xảy ra tình trạng lực lư ợng lao động gián tiếp tăng lên, tạo sự mâu thuẫn
- Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com nhất định giữa các ban, giám đốc các xí nghiệp với “người của Công ty” từ đó ảnh hưởng đến nhất quán trong quản lý. III. Môi trường kinh doanh của Công ty 1. Môi trường vĩ mô Có rất nhiều các tác lực vĩ mô khác nhau ảnh hưởng và tạo ra những cơ hội và nguy cơ đe dọa đối với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Tuy nhiên ta có th ể quan tâm đến các nhân tố chủ yếu sau: 1 .1. Môi trường kinh tế Nền kinh tế nước ta đã chuyển từ cơ chế tập trung bao cấp sang cơ ch ế thị trường có sự quản lý của Nhà Nước đã tạo điều kiện thuận lợi cho nền kinh tế phát triển với việc khơi dậy và khai thác mọi tiềm năng thế mạnh trong nước cũng như nước ngo ài. Với các đơn vị kinh tế Nh à Nước trong đó có Công ty Vật liệu Xây dựng – Xây lắp và Kinh doanh nhà Thành phố Đà Nẵng thì điều đó tạo cho đơn vị một cơ chế thông thóang hơn, tự chủ hơn trong ho ạt động kinh doanh bởi nó giảm được sự can thiệp sâu, cứng nhắc và thiếu xác thực của Nhà Nước Trung Ương. Về khía cạnh quan h ệ kinh tế quốc tế, đến nay Việt Nam đã có quan hệ ngoại giao với 170 nước, quan hệ thương m ại với hơn 100 nước và vùng lãnh thổ đồng thời có quan hệ tốt với nhiều tổ chức kinh tế quan trọng như ngân hàng th ế giới (WB), quỹ tiền tệ quốc tế (IMF). Về q uan h ệ hợp tác đầu tư với nước ngo ài, đã có hơn 50 nước và vùng lãnh thổ tiến h àng đầu tư b ằng nhiều hình thức vào Việt Nam trong đó phải kể đến các nhà đầu tư lớn như Đài Loan, Hông Kông, Nhật Bản, Hàn quốc, Pháp… Với quan hệ đối ngoại này cũng đã tạo điều kiện cho Công ty phát triển bởi qua đó Công ty thu hút đâu tư, th ực hiện liên doanh liên kết với các đối tác nư ớc ngo ài, tạo điều kiện
- Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com mở rộng hoạt động kinh doanh của mình, cũng như Công ty có điều kiện học hỏi kinh nghiệm và kiến thức về những công trình kiến trúc, xây dựng của các nước. Trong xu hướng nền kinh tế nư ớc ta đ ã và đ ang từng b ước hội nhập và phát triển theo xu thế chung của khu vực và thế giới, cùng với hiệp định thương m ại Việt - Mỹ năm 2001 đã mở ra hướng phát triển mới cho ngành xây dựng nói chung, cơ hội cho Công ty nói riêng. Là một doanh nghiệp có truyền thống nhận thầu các công trình xây dựng cho Th ành phố cũng như các tỉnh lân cận và cung cấp nguyên vật liệu cho các công trình xây d ựng trong nhiều năm qua, Công ty đã và sẽ tiếp tục mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của m ình nhờ vào tình hình tăng trưởng kinh tế trong nước và đ ịa bàn cùng với đời sống của người dân ngày càng được cải thiện, thu nhập ngày càng tăng nên ngày càng đòi hỏi nhiều về nhu cầu chi tiêu cho trang trí nội thất cũng như xây d ựng nh à ở, đư ờng xá,… theo xu hướng và nhịp độ phát triển của thị trường. Đó là cơ hội cho Công ty trong việc mở rộng và khai thác trong tương lai mà Công ty cần đột phá. Hơn nữa, hiện nay lãi suất ngân hàng tương đối ổn định và các đơn vị tài chính Trung ương, địa phương đã tạo điều kiện thuận lợi và ưu đ ãi nên Công ty có đ iều kiện đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh. Mặt khác, với việc quản lý chặt chẽ nền kinh tế, đã kìm hãm tỷ lệ lạm phát b ình quân 5%/năm đã giúp cho Công ty bảo đảm an toàn trong kinh doanh. Tóm lại, môi trường kinh tế trong và ngoài nước đã tạo nhiều cơ hội thuận lợi cho Công ty đ ẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh của m ình. 1 .2. Môi trường chính trị pháp luật
- Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Sự phát triển nền kinh tế củ a b ất kỳ quốc gia nào cũng không thể đặt ngo ài mối quan hệ với nền chính trị của n ước đó. Nói đúng hơn chính trị là nền tảng cho sự phát triển kinh tế của một nước. Vì vậy thành quả kinh tế mà chúng ta đạt được trong thời gian qua không th ể không kể đến sự đ óng góp to lớn của nền chính trị Nhà Nước. Ở Việt Nam, chính đặc trưng của nền kinh tế chính trị đã tạo ra một thuận lợi nho nhỏ cho ho ạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp Nhà Nước nói riêng. Chúng ta phát triển kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa trong đó kinh tế Nhà Nước là thành ph ần kinh tế quan trọng, giữ vai trò chủ đạo trong bối cảnh nền kinh tế mới. Do đó ở vài khía cạnh các doanh nghiệp Nhà Nước vẫn được nhiều thuận lợi hơn trong kinh doanh về vấn đề mặt bằng, vốn, thủ tục hành chính, thu ế và nhiều ưu đãi khác… do vậy trong một chừng mực nào đó th ì Công ty là đơn vị thuộc Nh à Nước nên có nhiều lợi thế h ơn so với các đ ơn vị thuộc các thành phần kinh tế khác. Tóm lại, môi trường chính trị pháp luật tương đối thuận lợi đ ã tạo điều kiện cho quá trình phát triển đất nư ớc nói chung và ngành xây d ựng nói riêng trong đó có Công ty. Tuy nhiên, trên khuôn khổ áp dụng chính sách kinh tế của Nhà Nước, Công ty nói riêng và các doanh nghiệp khác nói chung còn nhiều hạn chế gây trở ngại cho phát triển chẳng hạn nh ư:việc mở rộng mặt bằng sản xuất còn phải qua nhiều khâu trung gian, hay cơ chế quản lý ban h ành liên tục bị Nhà Nước thay đổi gây ảnh h ưởng đến tính ổn định sản xuất kinh doanh của Công ty. Do vậy, điều cần thiết là Công ty ph ải luôn nắm bắt thông tin kịp thời để dự đoán trước và có biện pháp chớp lấy thời cơ cũng như khắc phục khó khăn trước tình hình đó, dưới góc độ nhìn nhận của Công ty phải nhạy cảm để có thể đưa ra những chiến lược thích ứng phù hợp với nhu cầu Công ty đang kinh doanh.
- Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com 1 .3. Môi trường văn hóa - xã hội Yếu tố văn hóa xã hội cũng là một nhân tố vĩ mô ảnh hưởng lớn đến sự phát triển của ngành d ệt may. Đối với nền văn hóa xã hội trong nước, Việt Nam là một nước có truyền thống văn hóa lâu đ ời tuy nhiên do qua trình hội nhập trên thế giới nên văn hóa Việt Nam cũng có nhiều thay đổi đáng kể như về cách ăn mặc, lối sống… Đồng thời với mức sống ngày càng được cải thiện và thu nh ập bình quân đ ầu ngư ời ngày càng tăng làm cho nhu cầu về nhà ở cũng đ òi hỏi đa dạng và phong phú hơn về quy mô, trang trí, chất lư ợng…cũng như những kiến thức về chất lượng công trình xã hội ngày càng cao hơn do đó ngành xây d ựng nói chung và Công ty nói riêng phải nắm bắt được những vấn đề n ày để có biện pháp cải thiện Công ty đáp ứng được các yêu cầu này. 1 .4. Môi trường công nghệ Ngày nay với sự phát triển vượt bậc của khoa học và công nghệ như thiết bị chuyên dùng dây chuyền sản xuất, công nghệ thông tin tiên tiến… đã tác động mạnh mẽ đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Việc áp dụng những thành tựu khoa h ọc kỹ thuật vào sản xuất đã đem lại kết quả đáng kể trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo nhiều mẫu mã đẹp, tiết kiệm nguyên vật liệu, hạ giá th ành đồng thời rút ngắn chu kỳ sống của sản phẩm. Công ngh ệ sản xuất xi măng và vật liệu xây dựng ngày càng hiện đại làm cho công suất và ch ất lư ợng sản phẩm ngày càng đư ợc nâng cao, đáp ứng thỏa mãn nhu cầu của người dân. Trong những năm qua với việc hoàn thành dây chuyền hai nhà máy xi măng Hoàng Thạch, Bỉm Sơn cùng với việc đầu tư xây d ựng nhiều nhà máy xi măng lớn như Tràng Kênh, Nghi Sơn… đã góp phần nâng cao sản lượng và chất lượng xi măng, đáp ứng ngày càng cao nhu cầu người tiêu dùng. Riêng Thành phố Đà Nẵng
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding


markdown:
Thể loại:
**Kỹ thuật công nghệ**
Cập nhật:
**10-10-2014**
Kiểu file:
**doc**
Người đăng:
**baotram**
Điểm download:
**400**
Lượt tải:
**8**
|
|
MỤC LỤC
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG LÁI TRÊN Ô TÔ..................................... 1
1.1. Công dụng, phân loại, yêu cầu.................................................................................... 1
1.1.1.Công dụng.................................................................................................................. 1
1.1.2. Phân loại..................................................................................................................... 2
1.1.3. Yêu cầu....................................................................................................................... 2
1.3. Các hệ thống có trợ lực lái.......................................................................................... 4
1.3.1. Hệ thống lái trợ lực thuỷ lực................................................................................. 5
1.3.2. Hệ thống lái trợ lực điện....................................................................................... 7
CHƯƠNG II: TÍNH TOÁN HỆ THỐNG LÁI XE HONDA CIVIC.............................. 11
2.1. Đặc điểm kỹ thuật của xe Honda Civic..................................................................... 11
2.2. Tính toán động lực học................................................................................................ 12
2.2.1. Tính mômen cản quay vòng.................................................................................... 12
2.2.2. Xác định mômen cản quay vòng M
2.2.3. Xác định mômen cản M
2.2.4. Tính mômen cản quy dẫn tới vành tay lái............................................................... 15
2.3. Tính toán bộ truyền cơ cấu lái................................................................................... 16
2.3.1. Xác định bán kính vòng lăn của bánh răng............................................................. 16
2.3.2. Xác định các thông số của bánh răng.................................................................... 16
2.3.3. Xác định kích thước và thông số của thanh răng.................................................. 17
2.3.4. Tính bền cơ cấu lái trục răng - thanh răng.............................................................. 18
2.4.Tính bền dẫn động lái.................................................................................................... 21
2.4.1.Kiểm tra bền trục lái................................................................................................ 21
2.4.2. Kiểm tra bền Rô-tuyn............................................................................................. 22
2.5. Tính toán trợ lực điện.................................................................................................. 23
2.5.1. Xây dựng đặc tính cường hóa lái............................................................................ 23
2.5.2. Tính kiểm nghiệm motor điện trợ lực................................................................... 25
2.5.3.Tính toán điều khiển motor điện............................................................................. 25
3.1. Giới thiệu về phần mềm Inventor 2011................................................................... 27
3.1.1. Các tiện ích của Inventor........................................................................................ 27
3.1.2. Giao diện người dùng.............................................................................................. 28
3.1.3. Các thanh lệnh sau khi khởi động........................................................................... 31
3.1.4. Khởi động môi trường vẽ phác thảo và tạo chi tiết............................................... 31
3.2. Sử dụng phần mềm Inventor thiết kế các chi tiết................................................... 38
3.2.1. Thiết kế thanh răng bằng phần mềm Inventor........................................................ 38
3.2.2. Thiết kế mô tơ trợ lực bằng phần mềm Inventor................................................... 42
3.3. Sử dụng Autodest Inventor tính bền một số chi tiết.............................................. 45
3.3.1. Các bước tính bền trong Inventor.......................................................................... 45
3.3.2. Kiểm bền đòn kéo ngang của hình thang lái (thanh ổn định)............................... 46
3.3.3. Tính bền bánh răng................................................................................................... 50
3.4. Lắp ráp các chi tiết....................................................................................................... 51
3.5 . Mô phỏng chuyển động hệ thống lái........................................................................ 53
KẾT LUẬN............................................................................................................................. 56
DANH MỤC BẢNG BIỂU
Bảng 2.1: Bảng các thông số kỹ thuật của xe Honda Civic...................................................... 11
Bảng 3.1: Các lệnh 2D sketch vẽ thông thường........................................................................ 33
Bảng 3.2: Các lệnh trong môi trường 3D................................................................................... 34
Bảng 3.3: Các lệnh cơ bản trong môi trường lắp ghép.............................................................. 36
Bảng 3.4: Các lệnh cơ bản trong môi trường Standard.idw....................................................... 37
Hình 1.1: Hệ thống lái.................................................................................................................... 1
Hình 1.2: Biến dạng của lốp.......................................................................................................... 3
Hình 1.3: Góc Caster và khoảng Caster........................................................................................ 4
Hình 1.4: Sơ đồ nguyên lý của hệ thống lái có trợ lực................................................................ 5
Hình 1.5: Sơ đồ cấu tạo hệ thống lái trợ lực thủy lực................................................................. 6
Hình 1.6: Sơ đồ hệ thống lái trợ lực điên bố trí trên trục lái...................................................... 8
Hình 1.7: Sơ đồ tín hiệu điều khiển hệ thống lái trợ lực điện.................................................... 9
Hình 2.1: Sơ đồ đặt bánh xe dẫn hướng...................................................................................... 13
Hình 2.2: Sơ đồ lực ngang tác dụng lên bánh xe khi quay vòng............................................... 13
Hình 2.4: Khớp cầu..................................................................................................................... 22
Hình 2.5: Đường đặc tính cường hoá.......................................................................................... 24
Hình 2.6: Đặc tính điều khiển motor điện................................................................................ 26
Hình 3.1: Khởi động Inventor 2011........................................................................................... 28
Hình 3.2: Giao diện sau khi khởi động Inventor........................................................................ 29
Hình 3.3: Giao diện của menu file.............................................................................................. 30
Hình 3.4: Giao diện của menu View........................................................................................... 30
Hình 3.5: Giao diện của menu Tools.......................................................................................... 30
Hình 3.6: Giao diện menu Help.................................................................................................. 30
Hình 3.7: Giao diện thanh công cụ vẽ Sketch............................................................................ 31
Hình 3.8: Giao diện thanh công cụ vẽ 3D.................................................................................. 31
Hình 3.9: Giao diện thanh công cụ lắp ghép.............................................................................. 31
Hình 3.10: Khởi động môi trường vẽ phác thảo........................................................................ 32
Hình 3.11: Giao diện môi trường Standard................................................................................ 32
Hình 3.12: Khởi động môi trường lắp ghép............................................................................... 36
Hình 3.13: Giao diện của môi trường lắp ghép.......................................................................... 36
Hình 3.14: Khởi động môi trường Standard.idw....................................................................... 37
Hình 3.15: Giao diện của môi trường Standard.idw.................................................................. 37
Hình 3.16: Khởi động phần mềm Inventor................................................................................. 38
Hình 3.17: Vào môi trường vẽ Standard.ipt............................................................................... 39
Hình 3.18: Giao diện của môi trường vẽ phác thảo................................................................... 39
Hình 3.19: Giao diện vẽ biên dạng 2D của thanh răng.............................................................. 40
Hình 3.20: Dùng lệnh Extruded tạo khối biên dạng 20mm dài 1000mm................................ 40
Hình 3.21: Dùng lệnh Extruded tạo khối biên dạng 25mm....................................................... 41
Hình 3.22: Dùng lệnh Extruded tạo khối biên dạng 40mm dài 600mm.................................. 41
Hình 3.23: Tạo gen cho 2 đầu thanh răng................................................................................... 42
Hình 3.24:Thanh răng được hoàn thành...................................................................................... 42
Hình 3.25: Vào môi trường vẽ Standard.ipt............................................................................... 43
Hình 3.26: Tạo biên dạng 2D cho mô tơ.................................................................................... 43
Hình 3.27: Tạo khối cho 1 vài biên dạng thân mô tơ................................................................. 44
Hình 3.28: Tạo khối biên dạng phía trước thân mô tơ............................................................... 45
Hình 3.29: Mô tơ trợ lực lái được hoàn thiện........................................................................... 45
Hình 3.30: Mô hình đòn kéo ngang........................................................................................... 46
Hình 3.31: Chọn vật liệu cho đòn kéo ngang là thép................................................................ 47
Hình 3.32: Tạo ràng buộc............................................................................................................ 47
Hình 3.33: Đặt lực tác dụng........................................................................................................ 48
Hình 3.34: Tạo lưới các phần tử................................................................................................. 48
Hình 3.35: Xuất kết quả.............................................................................................................. 49
Hình 3.36: Điểm chịu ứng suất lớn nhất và nhỏ nhất................................................................ 49
Hình 3.37: Kết quả tính bền bánh răng....................................................................................... 50
Hình 3.38: Khởi động môi trường lắp ráp.................................................................................. 51
Hình 3.39: Giao diện môi trường lắp ráp................................................................................... 51
Hình 3.40: Sơ đồ các chi tiết hệ thống lái trợ lực điện.......................................................... 52
Hình 3.41: Các kiểu lắp ghép của constrain.............................................................................. 52
Hình 3.42: Sơ đồ lắp ráp cơ cấu hệ thống lái trợ lực điện........................................................ 53
Hình 3.43: Giao diện môi trường mô phỏng chuyển động....................................................... 53
Hình 3.44: Cửa sổ của Creat View............................................................................................. 54
Hình 3.45: Giao diện của môi trường mô phỏng chuyển động................................................ 54
Hình 3.46: Cửa sổ của Tweak Component................................................................................. 54
Hình 3.47: Cửa sổ của Animation............................................................................................... 55
Trong công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, nhà nước ta chủ trương đẩy mạnh nghành công nghiệp ôtô và đã có 14 liên doanh ôtô Việt Nam hoạt động và đã đưa ra thị trường nhiều loại xe có chất lượng cao, ứng dụng các tiến bộ khoa học và công nghệ tiên tiến. Trong đó hệ thống lái ôtô là một ví dụ.
Hệ thống này có chức năng điều khiển hướng chuyển động của ô tô, đảm bảo tính năng ổn định chuyển động thẳng cũng như quay vòng của bánh xe dẫn hướng. Trong quá trình chuyển động hệ thống lái có ảnh hưởng rất lớn đến an toàn chuyển động và quỹ đạo chuyển động của ô tô, đặc biệt đối với xe có tốc độ cao. Do đó người ta không ngừng cải tiến hệ thống lái để nâng cao tính năng của nó.Xuất phát từ những yêu cầu và đặc điểm đó, em đã được giao thực hiện và nghiên cứu đồ án tốt nghiệp với đề tài:
nhằm mục đích giảm cường độ cho người lái, làm tăng thêm tính cơ động và độ an toàn chuyển động của xe. Đây là một lĩnh vực khá mới mẻ, phức tạp đòi hỏi các kiến thức về điện tử - tin học, cơ điện tử và chưa có nhiều tài liệu tham khảo.
Em xin chân thành cảm ơn các thầy giáo thuộc bộ môn công nghệ ô tô trường Đại học Sư phạm Kĩ thuật Hưng Yên và đặc biệt là thầy giáo Phạm Văn Kiêm đã nhiệt tình hướng dẫn và giúp đỡ em hoàn thành tốt đề tài này. Tuy nhiên, do lần đầu làm công tác thiết kế, thời gian lại có hạn nên không tránh khỏi những thiếu sót. Kính mong sự góp ý, chỉ bảo của các thầy cô và các bạn để em hiểu rõ hơn.
Hệ thống lái dùng để giữ đúng hướng chuyển động hoặc thay đổi hướng chuyển động của ô tô khi cần thiết.Có thể thay đổi hướng chuyển động bằng cách:
+ Thay đổi phương chuyển động của bánh xe dẫn hướng.
+ Thay đổi mô men xoắn ở bánh sau chủ động.
+ Kết hợp đồng thời cả hai phương pháp trên.
Hệ thống lái có nhiều loại, thông thường bao gồm các bộ phận chính như:
- Vành lái: là cơ cấu điều khiển nằm trên buồng lái, chịu tác động trực tiếp của người điều khiển.
- Cơ cấu lái: là một hộp giảm tốc được bố trí trên khung hoặc vỏ của ôtô đảm nhận phần lớn tỉ số truyền của hệ thống lái
- Dẫn động lái: bao gồm đòn quay đứng, đòn kéo dọc, hình thang lái, đòn quay ngang, có nhiệm vụ liên kết cơ cấu lái với bánh xe và dẫn động cho bánh xe dẫn hướng
- Trợ lực lái: Trợ lực lái có thể có hoặc không. Dùng để giảm nhẹ lực quay vòng của người lái bằng nguồn năng lượng từ bên ngoài. Nó thường được sử dụng trong các xe có tải trọng vừa và lớn
Lượt down: 0
Người đăng: ebook24
Lượt down: 0
Người đăng: ebook24
Lượt down: 0
Người đăng: ebook24
Lượt down: 0
Người đăng: ebook24
Lượt down: 0
Người đăng: ebook24
Lượt down: 0
Người đăng: ebook24
Lượt down: 1
Người đăng: ebook24
Lượt down: 0
Người đăng: ebook24
Lượt down: 0
Người đăng: ebook24
Lượt down: 0
Người đăng: mupoanh
Lượt down: 0
Người đăng: mupoanh
Lượt down: 0
Người đăng: mupoanh
Lượt down: 0
Người đăng: mupoanh
Lượt down: 0
Người đăng: mupoanh
Lượt down: 0
Người đăng: mupoanh
Lượt down: 0
Người đăng: mupoanh
Lượt down: 0
Người đăng: mupoanh
Lượt down: 0
Người đăng: mupoanh
Lượt down: 0
Người đăng: mupoanh
Lượt down: 0
Người đăng: mupoanh
Lượt down: 0
Người đăng: mupoanh

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Set-Cookie: CAKEPHP=gdqo966jjlta6uen18sb6r7t92; expires=Sun, 12-Apr-2015 12:28:26 GMT; path=/

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html


markdown:
15/07/2012 15:41 pm
Đâp án đề thi môn toán vào lớp 10 tinh QUẢNG NGÃI được cập nhật sớm nhất tại link này.
Tham khảo đáp án đề thi môn toán lớp 10 tỉnh QUẢNG NGÃI năm 2011
>>>>> Luyện thi ĐH-THPT Quốc Gia 2015 bám sát cấu trúc Bộ GD&ĐT bởi các Thầy Cô uy tín, nổi tiếng đến từ các trung tâm Luyện thi ĐH hàng đầu Hà Nội, các Trường THPT Chuyên và Trường Đại học.
Xem Ngay: Quy chế tuyển sinh năm 2015
CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ GIÁO DỤC THÀNH PHÁT
® Ghi rõ nguồn "Tin.Tuyensinh247.com" khi bạn phát hành lại thông tin trang web này.
Phí dịch vụ tin nhắn tin gửi tới số 8712 là: 15.000 VND.

WARC-Truncated: length

Server: nginx


markdown:
Cánh đồng hoa hướng dương ở Nghĩa Đàn Nghệ An
Cánh đồng hoa hướng dương bạt ngàn khoe sắc ở huyện Nghĩa Đàn, Nghệ An, đang trở thành một điểm đến mới bởi vẻ đẹp được so sánh như ở một nước châu Âu.
Đêm kinh hoàng trên biển
Khi đang đánh bắt trên ngư trường Hoàng Sa của Việt Nam, tàu cá QNg 90205TS của anh Nguyễn Tấn Hải (xã Bình Châu, Bình Sơn, Quảng Ngãi) đã bị tàu kiểm ngư Trung Quốc tấn công.
Kiều nữ Hải Dương tự hành xác vì bị suy sụp
Không lâu sau khi lên tiếng tố cáo bị một người tài xế taxi hiếp dâm tại khách sạn (sau đó bãi nại), cũng chính bà Ngọc lại trở thành đối tượng bị một tài xế khác tố cáo có hành vi gạ tình.
Đám cưới ấm cúng của nam siêu mẫu Dương Hoàng Anh
Nam siêu mẫu, diễn viên Dương Hoàng Anh đã chính thức kết thúc cuộc sống độc thân cùng với một cô gái khá xinh đẹp.
5 nữ ca sĩ tên Hà nổi danh làng nhạc Việt
Mặc dù có cùng tên gọi nhưng Hà Trần, Hà Hồ, Phạm Thu Hà, Thanh Hà hay Khánh Hà đều để lại một dấu ấn riêng trong lòng khán giả yêu nhạc Việt.
Bằng chứng tố giác Trung Quốc hung hãn ở Biển Đông
Liên tiếp hơn 10 ngày qua, mỗi khi tàu Kiểm ngư và Cảnh sát biển Việt Nam tiến vào khu vực Trung Quốc hạ đặt trái phép giàn khoan thì tàu Trung Quốc lập tức đâm va, gây hư hỏng.
Tàu Trung Quốc tông hỏng 3 tàu cá Việt Nam
Ngoài việc tăng lực lượng tàu quanh khu vực giàn khoan 981, các tàu cá vỏ sắt của Trung Quốc liên tục chủ động đâm, va, phun nước vào tàu kiểm ngư, tàu cá của ngư dân Việt Nam.
Sao Việt mạnh mẽ trong màu áo bộ đội
Hình tượng người chiến sĩ bộ đội được nhiều sao Việt hóa thân.
Những hình ảnh nóng từ Hoàng Sa
Ngày 16/5, PV trên tàu cảnh sát biển 4032 đã truyền về những hình ảnh nóng bỏng nhất trong những ngày qua tại khu vực Trung Quốc hạ đặt trái phép giàn khoan.
Trung Quân Idol từng bỏ hát để làm công nhân xưởng giày
Tuy được nhiều khán giả biết đến nhưng nam sĩ từng trải qua những ngày tháng không còn tiền trong túi và phải nhịn đói trong 2 ngày.
Ngày 16/5, TQ điều thêm 27 tàu bảo vệ giàn khoan trái phép
Bước sang ngày 16/5, quanh giàn khoan Hải Dương 981 xuất hiện thêm 27 tàu bảo vệ. Tính đến thời điểm này, Trung Quốc đã huy động tới 126 tàu tham gia xâm phạm vùng biển VN.
Nữ tình nguyện viên chăm sóc công nhân TQ bị thương
Những người bị thương sau cuộc xô xát giữa các nhóm công nhân ở khu công nghiệp Vũng Áng hiện được các nhân viên y tế và thanh niên tình nguyện Hà Tĩnh tận tình chăm sóc.
Tàu Trung Quốc mở bạt che súng, uy hiếp tàu Việt Nam
Theo trung tá Trần Lê Trang, phó tham mưu trưởng tác chiến Cảnh sát biển vùng 2, hôm nay, 16/5, các tàu Trung Quốc thay đổi chiến thuật để uy hiếp các tàu cảnh sát biển Việt Nam.
Mr. Đàm kêu gọi fan quyên góp vì Biển Đông
"Ông hoàng nhạc Việt" đóng góp 100 triệu đồng trước khi trực tiếp cầm thùng xốp nhận sự ủng hộ từ khán giả cho hoạt động Hướng về biển đảo.
Người dân nhiệt tình giúp đỡ công nhân TQ ở Vũng Áng
Sau vụ xô xát ngày 14/5, các công nhân Trung Quốc đã quay lại nhà máy Formosa (Hà Tĩnh) và nhận được sự chia sẻ vật chất và tinh thần từ phía người dân địa phương.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
» Tiếp »

Content-Type: text/html; Charset=UTF-8

Cache-Control: private

Server: cloudflare-nginx


markdown:
Ngày xưa ở một miền nọ có một người tiều phu tên là Cuội. Một hôm, như lệ thường, Cuội vác rìu vào rừng sâu tìm cây mà chặt. Khi đến gần một con suối nhỏ, Cuội bỗng giật mình trông thấy một cái hang cọp. Nhìn trước nhìn sau anh chỉ thấy có bốn con cọp con đang vờn nhau. Cuội liền xông đến vung rìu bổ cho mỗi con một nhát lăn quay trên mặt đất. Nhưng vừa lúc đó, cọp mẹ cũng về tới nơi. Nghe tiếng gầm kinh hồn ở sau lưng, Cuội chỉ kịp quẳng rìu leo thoắt lên ngọn một cây cao.
Từ trên nhìn xuống, Cuội thấy cọp mẹ lồng lộn trước đàn con đã chết. Nhưng chỉ một lát, cọp mẹ lẳng lặng đi đến một gốc cây gần chỗ Cuội ẩn, đớp lấy một ít lá rồi trở về nhai và mớm cho con. Chưa đầy ăn giập miếng trầu, bốn con cọp con đã vẫy đuôi sống lại, khiến cho Cuội vô cùng sửng sốt. Chờ cho cọp mẹ tha con đi nơi khác, Cuội mới lần xuống tìm đến cây lạ kia đào gốc vác về.
Dọc đường gặp một ông lão ăn mày nằm chết vật trên bãi cỏ, Cuội liền đặt gánh xuống, không ngần ngại, bứt ngay mấy lá nhai và mớm cho ông già! Mầu nhiệm làm sao, mớm vừa xong, ông lão đã mở mắt ngồi dậy. Thấy có cây lạ, ông lão liền hỏi chuyện. Cuội thực tình kể lại đầu đuôi. Nghe xong ông lão kêu lên:
– Trời ơi! Cây này chính là cây có phép “cải tử hoàn sinh” đây. Thật là trời cho con để cứu giúp thiên hạ. Con hãy chăm sóc cho cây nhưng nhớ đừng tưới bằng nước bẩn mà cây bay lên trời đó!
Nói rồi ông lão chống gậy đi. Còn Cuội thì gánh cây về nhà trồng ở góc vườn phía đông, luôn luôn nhớ lời ông lão dặn, ngày nào cũng tưới bằng nước giếng trong.
Từ ngày có cây thuốc quý, Cuội cứu sống được rất nhiều người. Hễ nghe nói có ai nhắm mắt tắt hơi là Cuội vui lòng mang lá cây đến tận nơi cứu chữa. Tiếng đồn Cuội có phép lạ lan đi khắp nơi.
Một hôm, Cuội lội qua sông gặp xác một con chó chết trôi. Cuội vớt lên rồi giở lá trong mình ra cứu chữa cho chó sống lại. Con chó quấn quít theo Cuội, tỏ lòng biết ơn. Từ đấy, Cuội có thêm một con vật tinh khôn làm bạn.
Một lần khác, có lão nhà giàu ở làng bên hớt hải chạy đến tìm Cuội, vật nài xin Cuội cứu cho con gái mình vừa sẩy chân chết đuối. Cuội vui lòng theo về nhà, lấy lá chữa cho. Chỉ một lát sau, mặt cô gái đang tái nhợt bỗng hồng hào hẳn lên, rồi sống lại. Thấy Cuội là người cứu sống mình, cô gái xin làm vợ chàng. Lão nhà giàu cũng vui lòng gả con cho Cuội.
Vợ chồng Cuội sống với nhau thuận hòa, êm ấm thì thốt nhiên một hôm, trong khi Cuội đi vắng, có bọn giặc đi qua nhà Cuội. Biết Cuội có phép cải tử hoàn sinh, chúng quyết tâm chơi ác. Chúng bèn giết vợ Cuội, cố ý moi ruột người đàn bà vứt xuống sông, rồi mới kéo nhau đi. Khi Cuội trở về thì vợ đã chết từ bao giờ, mớm bao nhiêu lá vẫn không công hiệu, vì không có ruột thì làm sao mà sống được.
Thấy chủ khóc thảm thiết, con chó lại gần xin hiến ruột mình thay vào ruột vợ chủ. Cuội chưa từng làm thế bao giờ, nhưng cũng liều mượn ruột chó thay ruột người xem sao. Quả nhiên người vợ sống lại và vẫn trẻ đẹp như xưa. Thương con chó có nghĩa, Cuội bèn nặn thử một bộ ruột bằng đất, rồi đặt vào bụng chó, chó cũng sống lại. Vợ với chồng, người với vật lại càng quấn quít với nhau hơn xưa.
Nhưng cũng từ đấy, tính nết vợ Cuội tự nhiên thay đổi hẳn. Hễ nói đâu là quên đó, làm cho Cuội lắm lúc bực mình. Ðã không biết mấy lần, chồng dặn vợ: “Có đái thì đái bên Tây, chớ đái bên Ðông, cây dông lên trời!”. Nhưng vợ Cuội hình như lú ruột, lú gan, vừa nghe dặn xong đã quên biến ngay.
Một buổi chiều, chồng còn đi rừng kiếm củi chưa về, vợ ra vườn sau, không còn nhớ lời chồng dặn, cứ nhằm vào gốc cây quý mà đái. Không ngờ chị ta vừa đái xong thì mặt đất chuyển động, cây đảo mạnh, gió thổi ào ào. Cây đa tự nhiên bật gốc, lững thững bay lên trời.
Vừa lúc đó thì Cuội về đến nhà. Thấy thế, Cuội hốt hoảng vứt gánh củi, nhảy bổ đến, toan níu cây lại. Nhưng cây lúc ấy đã rời khỏi mặt đất lên quá đầu người. Cuội chỉ kịp móc rìu vào rễ cây, định lôi cây xuống, nhưng cây vẫn cứ bốc lên, không một sức nào cản nổi. Cuội cũng nhất định không chịu buông, thành thử cây kéo cả Cuội bay vút lên đến cung trăng.
Từ đấy Cuội ở luôn cung trăng với cả cái cây quý của mình. Mỗi năm cây chỉ rụng xuống biển có một lá. Bọn cá heo đã chực sẵn, khi lá xuống đến mặt nước là chúng tranh nhau đớp lấy, coi như món thuốc quý để cứu chữa cho tộc loại chúng. Nhìn lên mặt trăng, người ta thấy một vết đen rõ hình một cây cổ thụ có người ngồi dưới gốc, người ta gọi cái hình ấy là hình chú Cuội ngồi gốc cây đa….

Accept-Ranges: bytes

Cache-Control: max-age=3, must-revalidate

Vary: Accept-Encoding,Cookie,User-Agent


markdown:
TruyệnĐọc.Mobi
xem phim truyen hinh viet nam dong song khong tro lai tap cuoi
HOME
CHAT
TRUYỆN
Forumviet.Mobi - Chơi game avatar ngay trên wap, đang đẫn đầu trên xu thế di động, tham gia để chém gió nào!
WAPCHOI.MOBI - Trang wap game, wap tải nhạc hình nền khủng nhất việt nam
xem phim truyen hinh viet nam dong song khong tro lai tap cuoi
TAGS:
xem phim truyen hinh viet nam dong song khong tro lai tap cuoi
,
tai xem phim truyen hinh viet nam dong song khong tro lai tap cuoi
,
download xem phim truyen hinh viet nam dong song khong tro lai tap cuoi
,
xem phim truyen hinh viet nam dong song khong tro lai tap cuoi moi 2014
,
xem xem phim truyen hinh viet nam dong song khong tro lai tap cuoi miễn phí
Bình Luận Về xem phim truyen hinh viet nam dong song khong tro lai tap cuoi
Lên Trên
Chia sẻ bài viết
Chào Bạn Mình Muốn Chia Sẽ Bài Viết Này [url=http://truyendoc.mobi/tag/xem phim truyen hinh viet nam dong song khong tro lai tap cuoi]xem phim truyen hinh viet nam dong song khong tro lai tap cuoi[/url] Hi Vọng Là Sẽ Có Ít Cho Bạn Nguồn: Seo.Waptin.Net
Thống Kê
Trang chủ
©
Truyendoc.mobi

Set-Cookie: hosty=1; expires=Tue, 03-Mar-2015 00:00:00 GMT


markdown:
Thông tin về ông Nguyễn Trung Trực rất ít. Nhiều lần tôi tìm tài liệu ngay tại tỉnh nhà mà cũng không thấy. Bài sau đây có nhiều thông tin thú vị về ông. Tôi copy lại về trang blog của mình để làm tài liệu tham khảo.
NVT
===
**N**guyễn Trung Trực (阮忠直)(1839 -1868)(1) là vị thủ lĩnh phong trào khởi nghĩa chống Pháp ở Tân An (nay thuộcLong An) và Rạch Giá (nay thuộc Kiên Giang), cuối thế kỷ 19 tại Nam Kỳ.
Tượng Nguyễn Trung Trực ngay trước đền thờ ở Kiên Giang
| |
Sinh ra dưới thời Minh Mạng, thuở nhỏ ông có tên là Chơn, từ năm Kỷ Mùi 1859 đổi là '''Lịch''' (Nguyễn Văn Lịch), và cũng từ tên Chơn ấy cộng với tính tình
Nguyên quán gốc Nguyễn Trung Trực ở xã Vĩnh Hội, huyện Phù Cát, tỉnh Bình Định. Ông nội là Nguyễn Văn Đạo, cha là Nguyễn Văn Phụng tức Thăng, mẹ là bà Lê Kim Hồng.
Sau khi hải quân Pháp nhiều lần bắn phá duyên hải Trung Bộ, gia đình ông phải phiêu bạt vào Nam, định cư ở xóm Nghề ( một xóm trước đây chuyên nghề chài lưới), làng Bình Nhựt, tổng Cửu Cư Hạ, huyện Cửu An, Phủ Tân An (nay thuộc ngoại ô thị xã Tân An, tỉnh Long An) và sinh sống bằng nghề chài lưới vùng hạ lưu sông Vàm Cỏ. Không rõ năm nào, lại dời lần nữa xuống làng Tân Thuận, tổng An Xuyên.(nay là xã Tân Tiến, huyện Đầm Dơi, tỉnh Cà Mau)
Lúc nhỏ, ông rất hiếu động, thích học võ nên khi lớn lên ông là người có thể lực khoẻ mạnh, giỏi võ nghệ và là người có nhiều can đảm, mưu lược.
Tháng 2 năm 1859, Pháp nổ súng tấn công thành Gia Định. Vốn xuất thân là dân chài, nằm trong hệ thống lính đồn điền của kinh lược Nguyễn Tri Phương, nên ông sốt sắng theo và còn chiêu mộ được một số nông dân hưởng ứng để giữ đại đồn Chí Hòa, dưới quyền chỉ huy của Trương Định.
Năm 1861, nhờ lập được công lao, nên ông được triều đình phong chức Quyền sung Quản đạo" (3)nên còn được gọi là Quản Chơn hay Quản Lịch
Nghĩa quân dưới quyền lãnh đạo của ông gồm một số nhà yêu nước: Nguyễn Hiền Điều (tức Phó Cơ Điều), Nguyễn Học, hương thân Hồ
| |
Huỳnh Mẫn Đạt đã tóm gọn hai chiến công nổi bật của Nguyễn Trung Trực bằng hai câu thơ:
*Hỏa hồng Nhựt Tảo oanh thiên địa* *Kiếm bạc Kiên Giang khấp quỷ thần* **1. Hỏa hồng Nhật Tảo**
Sau khi đại đồn Chí Hòa thất thủ(25 tháng 2 năm 1861), Nguyễn Trung Trực về Tân An. Lúc này, Pháp đã chiếm Mỹ Tho ( tức thành Định Tường thất thủ vào ngày 12 tháng 4 năm 1861) nên thường cho những tàu chiến vừa chạy tuần tra vừa làm đồn nổi di động
Một trong số đó là chiếc tiểu hạm Espérance (Hy Vọng), án ngữ nơi vàm Nhựt Tảo, thuộc xã An Nhựt Tân, huyện Tân Trụ, tỉnh Long An.
Tiểu hạm Espérance là một tàu gỗ có chỗ được bọc đồng chạy bằng hơi nước, có thể ra vào những luồng lạch cạn, được trang bị đại bác cùng nhiều vũ khí đa năng. Đây là một trong những tàu thuộc hàng bậc nhất của hải quân Pháp lúc bấy giờ.
Và vào trưa ngày 10 tháng 12 năm 1861, Nguyễn Trung Trực cùng phó quản
Trận Nhật Tảo có 2 ý kiến khác nhau: thứ nhất ông Trực cho giả làm thuyền đám cưới qua sông, thừa lúc áp sát tàu Espérance rồi đánh úp; thứ hai là ông Trực cho giả làm thuyền buôn lúa, để đánh chìm tàu. YÙ kiến sau được nhiều người chấp nhận, trong đó có sự đồng thuận của một số người tác giả người Pháp như Paulin Vial, Alfred Schreiner...
Trận này quân của Nguyễn Trung Trực đã diệt 17 lính và 20 cộng sự người Việt, chỉ có 5 người trốn thoát (2 lính Pháp và 3 lính Tagal, tức lính đánh thuê philippines, cũng còn gọi là lính Ma Ní)
Lúc đó, viên sĩ quan chỉ huy tàu là trung úy hải quân Parfait không có mặt, nên sau khi hay tin dữ, Parfait đã ra lệnh đốt cháy nhiều nhà cửa trong thôn Nhật Tảo.
Chiến thắng này được triều Nguyễn cho ban thưởng và ghi chép lại trong sử.
Còn với Pháp, viên
*một sự kiện đau đớn*" *làm người An * *Nam* * phấn chấn và gây xúc động, đau lòng sâu sắc trong lòng người Pháp*"(4)
Và Alfred Schreiner gọi chiến thắng Nhật Tảo:
"
*Đấy là khúc nhạc mở đầu cho một cuộc tổng công kích hầu như toàn bộ các đồn lũy của người Pháp''*(5)
Ở một trang khác, tác giả nhận định:
"
*Cuộc đốt cháy tàu Espérance la''" một biến cố bi thảm đã gây nên một nỗi xúc động sâu sắc nơi người Pháp và kích thích một cách lạ lùng trí tưởng tượng của người * *Annam*
Thật vậy, từ sau chiến thắng trên, hàng loạt cuộc tấn công trên sông liên tiếp diễn ra, như: nghĩa quân Nguyễn Trung Trực tấn công tàu tuần tiểu Pháp trên vàm sông Bến Lức (tháng 12 năm 1862) và trên Sông Tra ( nay thuộc xã Hựu Thạnh, huyện Đức Hòa, tỉnh Long An) vào ngày 16 tháng 12 năm 1862, có sách ghi ngày 17) gây nhiều thiệt hại cho đối phương.
Paul Vial kể:
"
*Ba chiếc tiểu hạm (Iorcha) đậu trên sông Vaico Đông( tức Vàm Cỏ Đông) nhằm kiểm soát sự lưu thông đường thủy, bị tấn công hết sức dữ dội bởi những nhóm người đông đảo, do họ được cổ vũ bởi trận đốt tàu Espérance...Một trong ba chiếc đó, chiếc tiểu hạm số 3. Viên sĩ quan chỉ huy tàu này đã bị thương*."(sách đã dẫn, tr. 195)
Và Georfes Taboulet đã thú nhận:
*"Cuộc nổi dậy bất ngờ bùng nổ vào ngày 16 tháng 12 năm 1862 (trận Sông Tra), và chẳng mấy chốc lan rộng ra. Ba chiếc tuần tra và nhiều đồn bót bị đánh chiếm, như đồn Rạch Tra, gần Sài Gòn; trong trận đó, viên đại úy Thouroude đã tử trận...*''(6) **2. Kiếm bạt Kiên Giang**
Sau khi 3 tỉnh miền Đông Nam Bộ mất (hòa ước Nhâm Tuất năm 1862), Nguyễn Trung Trực rút về hoạt động ở ba tỉnh miền Tây. Đầu năm 1867, ông ra Huế nhậm chức Lãnh
khi thành Hà Tiên thất thủ ngày 23 tháng 6 năm 1867, ông theo lệnh triều đình rút quân về Bình Thuận mà đưa quân về lập căn cứ ở Hòn Chông (nay thuộc xã Bình An, huyện Hòn Chông, tỉnh Kiên Giang) (7)
Rồi vào đêm 16 tháng 6 năm 1868, nghĩa quân cùng nhiều người dân yêu nước (có cả hương chức và người Hoa, người Khơme) do Nguyễn trung Trực chỉ huy đã bí mật, bất ngờ đánh úp đồn Kiên Giang (nay là TP. Rạch Giá) tiêu diệt đối phương, trong số đó có 5 viên sĩ quan Pháp, thu được nhiều súng ống, đạn dược và làm chủ tình hình được 5 ngày liền.
Đây là lần đầu tiên, lực lượng nghĩa quân đánh đối phương
*một sự kiện bi thảm"(un événement tragique*)(8)
Hai ngày sau (ngày 18 tháng năm 1868), trung tá hải quân A. Lee1onard Ansart, Trần Bá Lộc, Đỗ Hữu Phương (9) mang
Tháng 9 năm 1868,chiếc tàu Groeland chở Huỳnh Văn Tấn (còn được gọi Hùynh Công Tấn hay lãnh
Phạm Văn Sơn thuật chuyện:
*''Hương chức và dân trên đảo bị đội Tấn dọa phải theo và phụ lực với hắn để bao vây bọn ông Trực. Sau hai trận ghê gớm, bọn ông Trực phải trốn vào trong núi. Đội Tấn rượt theo, nghĩa quân bị kẹt trong một khe núi nhỏ hẹp. Cùng đường, bọn ông Trực phải ra hàng...''(Việt sử tân biên, quyển 5, tập thượng, Sài Gòn, 1962, tr.198*)
Có người cho rằng để bảo toàn lực lượng nghĩa quân và nhân dân trên đảo, và lòng hiếu với mẹ (Pháp đã bắt mẹ của ông để uy hiếp), Nguyễn Trung Trực tự ra nộp mình cho người Pháp và đã bị đưa về giam ở khám Lớn Sài Gòn Sài Gòn.
Pau Vial lại cho rằng:
*"Nguyễn Trung Trực chịu nộp mạng, chỉ vì thiếu lương thự và vì mạng sống của bao nghĩa quân đang bị bao vây hàng tháng trời ròng rã tại Phú Quốc*"(Paul Vial, sách đã dẫn)
Rất tiếc bản cáo của lãnh
*việc bắt Nguyễn Trung trực và Tống * *binh* * Cân*" đã bị thất lạc từ ngày 23 tháng 5 năm 1950, vì thế sự việc chưa được tường tận (Nguyễn Nghị, ''Nguyễn Trung Trực qua một số tư liệu của Pháp'' cho biết: "Nhiều hồ sơ tương đối quan trọng trong những năm 1860 đến đầu thập niên 1870, đã được ghi là phát hiện mất.
Theo một số nhà chuyên môn thì người Pháp khi trở lại Việt
| |
Pháp phủ dụ Nguyễn Trung Trực qui thuận không được nên vào ngày 27 tháng 10 năm 1868, đô đốc Ohier cho đưa ông về lại Rạch Giá và đã sai một người khơme trên Tưa (người dân thường gọi ông là Bòn Tưa) đưa ông ra hành hình tại chợ Rạch Giá
Địa điểm hành quyết
Trên miếng đất thấm máu Nguyễn Trung Trực, người Pháp cho xây lên Nhà Giây Thép, về sau là Ty Bưu Điện tỉnh lỵ. Riêng cây da cổ thụ đã bị đốn vào năm 1947
Ông hưởng dương khoảng 30 tuổi
Người ta kể rằng:
Vào buổi sáng ngày 27-10-1868, nhân dân Tà Niên (Theo ''Lược sử Đình Vĩnh Hòa Hiệp'' do Ban Bảo vệ di tích tổ chức biên soạn và ấn hành vào tháng 1 năm 2008: "Từ đầu tháng 6 năm 1867 đến ngày 16 tháng 6 năm 1868, dân làng Tà Niên (nay là xã Vĩnh Hòa Hiệp) đã đùm bọc, chở che nghĩa quân Nguyễn Trung Trực, để họ chuẩn bị tấn công đồn Kiên Giang.) nơi nổi tiếng về nghề dệt chiếu, và nhiều nơi khác đổ xô ra chợ Rạch Giá, vì Pháp đem Nguyễn Trung Trực ra hành quyết. Ông Trực yêu cầu Pháp mở trói, không bịt mắt để ông nhìn đồng bào và quê hương trước phút "ra đi". Bô lão làng Tà Niên đến vĩnh biệt ông, đã trải xuống đất một chiếc chiếu hoa có chữ "thọ"(chữ Hán) màu đỏ tươi thật đẹp cho ông bước đứng giữa. Ông hiên
Tương truyền trước khi bị hành quyết Nguyễn Trung Trực đã sang sảng ngâm bài thơ tuyệt mệnh:
Thư kiếm tùng nhưng tự thiếu niên,
Yêu gian đàm khí hữu long tuyền,
Anh hùng nhược ngộ vô
Bảo hận thâm cừu bất đái thiên.
Thi sĩ Đông Hồ dịch:
*Theo việc * *binh* * nhưng thuở trẻ trai,* *Phong trần hăng hái tuốt gươm mài.* *Anh hùng gặp phải hồi không đất,* *Thù hận chang chang chẳng đội trời.*
| |
Khi ông bị người Pháp giải về Sài Gòn, viên thống soái Nam Kỳ lúc đó vừa dụ hàng vừa hăm dọa, ông trả lời:
"
*Thưa Pháp soái, chúng tôi chắc rằng chừng nào ngài trừ cho hết cỏ trên mặt đất thì chứng tỏ ngài mới may ra trừ tiệt được những người ái quốc của xứ sở này*".
Và trước khi hy sinh, Nguyễn Trung Trực còn khẳng khái nhắc lại:
"
*Bao giờ Tây nhổ hết cỏ nước * *Nam* * mới hết người * *Nam* * đánh T*ây"
| |
Sĩ phu yêu nước Nguyễn Thông (1827-1884) viết:
"
*Nguyễn Văn Lịch tính thâm trầm, ngiêm nghị và can đảm..."(* ''truyện Hồ Huấn Nghiệp'' trong Kỳ Xuyên văn sao)''
Paul Vial kể: "
*Trong khi đại úy hải quân Piquet, * *thanh* * tra bổn quốc sự vụ chất vấn ông Trực, ông Trực tỏ ra rất cương quyết và rất đàng hoàng chính đáng. Các câu trả lời của ông đã cho thấy một cách chính xác phẩm chất của con người đó, người đã đóng một vai trò đáng kể*"
Và ông Trực đã bình tĩnh nói với Piquet:
"
*Số tôi hết rồi, tôi đã không cứu được quê hương tôi thì nay tôi chỉ xin một điều là được chết sớm chừng nào hay chừng đấy*"
Ở những đoạn văn khác, Paul Vial còn khen ngợi:
*''Nguyễn Trung Trực là "người rất tự trọng, có tư cách đáng quí và đầy nghị lực", là " người có gương mặt thông minh và dễ có thiện cảm" là " một người chỉ huy trẻ tuổi, rất can đảm, chống nhau với ta ngót mười năm trời*" (sách đã dẫn, quyển 2, tr. 241)
Alfred Schreiner cho biết:
"
*Trong suốt thời kỳ bị giam cầm, ông Trực không có lúc nào tỏ ra yếu đuối cả, một cách thẳng thắng và đàng hoàng, ông công nhận các chiến công của ông và cũng nhận là đã khinh thường sức mạnh của Pháp. Ngoài ra, ông chỉ yêu cầu ban cho ông một ân huệ, ấy là được xử tử ông * *nga* *y tức khắc* (sách đã dẫn, tr. 300)''
Trong một bài thơ điếu, Huỳnh Mẫn Đạt đã viết:
Điếu Nguyễn Trung Trực
Thắng phụ nhung trường bất túc luân
Đồi ba chỉ trụ ức ngư dân
Hỏa hồng Nhựt Tảo oanh thiên địa
Kiếm bạc Kiên Giang khấp quỷ thần
Nhất đán phi thường tiêu tiết nghĩa
Lưỡng toàn vô úy báo quân thân
Anh hùng cường cảnh phương danh thọ
Tu sát đê đầu vị tử nhân.
Bản dịch của Thái Bạch:
*Thắng bại chi bàn việc tướng quân* *Người chài trụ đá khúc gian truân* *Lửa bừng Nhựt Tảo rêm trời đất* *Kiếm tuốt Kiên Giang rợn quỷ thần* *Một sớm nhẹ mình nêu tiết nghĩa* *Đôi đường trọn chữ báo quân thân* *Anh hùng cứng cổ danh thơm mãi* *Lũ sống khom lưng chết thẹn dần*
Được tin ông thọ tử, vua Tự Đức sai hoàng giáp Lê Khắc Cẩn làm lễ truy điệu, đọc bài điếu với chính bút ngự(12) rằng:
Ký bi ngư nhân
Hùng tại quốc sĩ
Hỏa Nhựt Tảo thuyền
Đồ Kiên Giang lũy
Địch khái đồng cừu
Thân tiên tự thỉ
Hiệu khí cổ kim
Thử nhân nam tư
Xích huyết hoàng sa
Ô hô dĩ hi
Huyết thực thiên thu
Chương nhữ trung nghĩa.
Thái Bạch dịch:
*Giỏi thay người chài* *Mạnh thay quốc sĩ* *Đốt thuyền Nhật Tảo,* *Phá lũy Kiên Giang.* *Thù nước chưa xong* *Thân sao đã mất* *Hiệu khí xưa nay* *Người nam tử ấy* *Máu đỏ, cát vàng* *Hỡi ơi thôi vậy* *Ngàn năm hương khói,* *Trung nghĩa còn đây.*
Vua Tự Đức đã sắc phong ông làm ''Thượng Đẳng Linh Thần'' thờ tại làng Vĩnh Thanh Vân, Rạch Giá nơi ông đã hiên
Đã rất nhiều năm qua, dân làng Vĩnh Thanh Vân, nhất là những ngư dân, luôn tôn lính và tự hào về Nguyễn Trung Trực, một người xuất thân từ giới dân chài áo vải, vậy mà đã trở thành một vị anh hùng, thật xứng đáng với: "Sống làm Tướng và chết làm Thần!" và "anh khí như hồng", nghĩa là khí tiết của người anh hùng rực rỡ như cầu vồng bảy sắc
| |
Sau khi ông bị hành hình, dân chúng cảm thương vô cùng nên đã bí mật thờ ông như một vị anh hùng trong đền thờ Nam Hải đại vương (cá Ông hay cá Voi), chính là đền thờ Nguyễn Trung Trực tại TP Rạch Giá hiện nay.
Sau khi ông bị hành hình, dân chúng cảm thương vô cùng nên đã bí mật thờ ông như một vị anh hùng trong đền thờ Nam Hải đại vương (cá Ông hay cá Voi), chính là ngôi đền chánh thờ Nguyễn Trung Trực tại TP. Rạch Giá hiện nay.
Và khi người Pháp không còn cai trị Việt Nam, vào năm 1970, nhân dân địa phương đã lập tượng Nguyễn Trung Trực bằng đồng, màu đen đặt trước "chợ nhà lồng" Rạch Giá (cũ).
Hiện nay, phần mộ của ông và tượng thờ (được sơn lại màu nâu đỏ) vừa kể đều đã được di dời vào trong khuôn viên khu đền thờ của ông tại TP Rạch Giá (ảnh), và người ta đã cho làm một tượng mới bằng cũng bằng đồng lớn hơn, màu xám, để thay thế (năm 2000). Khu "chợ nhà lồng" mà sau này còn có tên là "Khu thương mại", cũng đã di dời nơi khác để nơi đó trở thành thành công viên.
Nhiều tỉnh thuộc đồng bằng sông Cửu Long...nhân dân đã lập đền thờ ông và hằng năm đều có tổ chức lễ tưởng niệm trọng thể. (Đình Nguyễn Trung Trực tại Rạch Giá tổ chức lễ giỗ vào các ngày từ 27 đến 29 tháng 8 âm lịch. Đình và mộ nơi này đã được công nhận là di tích Lịch - Văn hóa cấp quốc gia vào ngày 06 tháng 12 năm 1989).
**Bùi Thụy Đào Nguyên, soạn**
| |
1.Ghi theo sách ''Hỏi đáp lịch sử Việt
2. Theo "Hỏi đáp lịch sử Việt
3. Theo Hỏi đáp lịch sử tập 4 , sách đã dẫn, tr.46. Phan Thành Tài trong Nam Bộ - đất và người ghi là "quyền sung quản
4. Paul Vial: " Les premières années de la Cochinchine, Colonie Francaise", 2 quyển, Challamet Ainé, Libraire Editeru,
5.Alfred Schreiner: " Abrégéde I'histoire D'An nam",2è Éd. Sài Gòn, 1906, tr.224
6.Georfes Taboulet: " La geste Francais en Indochine",
7.Phan Thành Tài cho biết lúc đó ông mới đổi tên thành Nguyễn Trung Trực( sách đã dẫn, tr. 167)
8.Bulletin de la Société des Etudes Indochine de Saigon", Sài Gòn, tr.40
9. Theo bản hồ sơ cá nhân của Huỳnh Công Tấn và Trần Bá Lộc còn cất giữ tại kho lưu trử Trung ương II tại Thành phố Hồ Chí Minh, trong đó có bản quyết định khen thưởng Bắc đẩu bội tinh và phong chức lãnh
Theo Nguyễn Nghị: hồ sơ ông Đỗ Hữu Phương cũng tại kho lưu trử trên, kể lể dài dòng công việc ông có tham gia cuộc hành quân tái chiếm Rạch Giá (sách đã dẫn, tr.252)
10.Nam Bộ, xưa và nay, NXB TP. HCM và tạp chí Xưa và Nay,năm 2005, tr.255
11. theo web: http://vannghesongcuulong.org/vietnamese/tulieu_tacpham.asp?TPID=892&LOAIID=17&TGID=223
12.Bài thơ của vua Tự Đức điếu Nguyễn Trung Trực, theo ý kiến của Nguyễn Thị Thanh Xuân trong cuộc "hội thảo khoa học về thân thế và sự nghiệp Nguyễn Trung Trực" trong hai ngày 7 và 8 tháng 10 năm 1988 tại Rạch Giá, thì bài thơ này của nhà thơ Trương Gia Mô.
Điều này rất có thể, vì Nguyễn Nghị căn cứ ''Cơ mật viện trích tư sự,'' đề ngày 6 tháng 2 năm Tự Đức 24, tức 1872 cho biết: "Mãi bốn năm sau khi Nguyễn Trung Trực mất, triều đình Huế mới có văn thư yêu cầu " cứu xét rõ nguyên ủy, sự trạng của hai tên này (Nguyễn Trung Trực và Hồ Huân Nghiệp) xuất thân như thế nào, đã từng làm quan hay chưa, theo ai làm việc gì, chết ngày nào" để xem có nên hay không nên tặng thưởng...(Tài liệu cơ mật mang ký hiệu R. 73/199 tại Lưu trữ Trung ương 2. Dẫn theo ''Nguyễn Trung Trực qua một số tư liệu Pháp'', sách đã nêu, tr.254)
![ ](http://bp3.blogger.com/_cNzAsU5n308/SGwPjkgHtYI/AAAAAAAAAMk/l9aHQNWRB0s/s320/Nguyen+Trung+Truc.jpg)
![ ](http://bp3.blogger.com/_cNzAsU5n308/SGwPjkgHtYI/AAAAAAAAAMk/l9aHQNWRB0s/s320/Nguyen+Trung+Truc.jpg)
Hình họa ông Nguyễn Trung Trực
Nguồn:
[http://chimviet.free.fr/31/btds060.htm](http://chimviet.free.fr/31/btds060.htm)
## No comments:
Post a Comment

Cache-Control: private, max-age=0

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE


markdown:
|
|
>>
## Thiêu cả nhà vì sinh con 1 bề - Thieu ca nha vi sinh con 1...
![]()
[](/an-ninh-hinh-su/khoi-to-nguoi-cha-dot-chet-bo-2-con-gai-c51a529644.html)
![ Khởi tố người cha đốt chết bố, 2 con gái](http://anh.24h.com.vn/upload/1-2013/images/2013-03-22/1363945129_thieu-song-ca-nha.jpg)
[Khởi tố người cha đốt chết bố, 2 con gái](/an-ninh-hinh-su/khoi-to-nguoi-cha-dot-chet-bo-2-con-gai-c51a529644.html)Xác định Trần Đình Hiệp, là cha của 2 bé gái đã tử vong trong vụ đốt 6 người, Cơ quan Cảnh sát điều tra Công an TP Hải Phòng đã khởi tố vụ án, khởi tố bị can và tạm giam đối với bị can này để điều tra về hành vi Giết người. [](/an-ninh-hinh-su/thieu-song-ca-nha-chau-be-thu-2-da-tu-vong-c51a529595.html)
![ Thiêu cả nhà vì sinh 1 bề: Cháu thứ 2 tử vong](http://anh.24h.com.vn/upload/1-2013/images/2013-03-22/thumbnail/1363937810_thieu-song-ca-nha.jpg)
[Thiêu cả nhà vì sinh 1 bề: Cháu thứ 2 tử vong](/an-ninh-hinh-su/thieu-song-ca-nha-chau-be-thu-2-da-tu-vong-c51a529595.html)Tin từ phía gia đình chị Nguyễn Thị Luyến và ban chính quyền xã Hồng Thái cho biết vào đêm 20/3, bé gái lớn Trần Như Ngọc đã tử vong. [](/an-ninh-hinh-su/ket-luan-bat-ngo-vu-hat-xang-thieu-ca-nha-c51a529231.html)
![ Hất xăng thiêu cả nhà: Tình tiết bất ngờ](http://anh.24h.com.vn/upload/1-2013/images/2013-03-21/thumbnail/1363835633_thieu-ca-nha-sinh-con-gai.jpg)
[Hất xăng thiêu cả nhà: Tình tiết bất ngờ](/an-ninh-hinh-su/ket-luan-bat-ngo-vu-hat-xang-thieu-ca-nha-c51a529231.html)Chiều 20/3, thượng tá Phạm Duy Diên, Chánh Văn phòng kiêm người phát ngôn CATP Hải Phòng cho biết, cơ quan công an sau khi điều tra, đã khẳng định kẻ tưới can xăng thiêu sống cả gia đình làm 6 người thương vong chính là Trần Đình Điệp. [](/an-ninh-hinh-su/ong-noi-thieu-ca-nha-vi-sinh-1-be-da-tu-vong-c51a529009.html)
![ Ông nội thiêu cả nhà vì sinh 1 bề đã tử vong](http://anh.24h.com.vn/upload/1-2013/images/2013-03-20/thumbnail/1363765022_thieu-ca-nha.jpg)
[Ông nội thiêu cả nhà vì sinh 1 bề đã tử vong](/an-ninh-hinh-su/ong-noi-thieu-ca-nha-vi-sinh-1-be-da-tu-vong-c51a529009.html)Ông Trần Đình Hậu, người bước đầu được cơ quan Công an nhận định gây ra vụ thiêu sống cả nhà ở thôn Xích Thổ, huyện An Dương, TP. Hải Phòng, đã tử vong và được đưa về quê để tổ chức tang lễ. [](/an-ninh-hinh-su/thieu-ca-nha-vi-sinh-con-gai-1-nguoi-tu-vong-c51a528783.html)
![ Thiêu cả nhà vì sinh con gái: 1 người tử vong](http://anh.24h.com.vn/upload/1-2013/images/2013-03-19/thumbnail/1363683937_thieu-ca-nha.jpg)
[Thiêu cả nhà vì sinh con gái: 1 người tử vong](/an-ninh-hinh-su/thieu-ca-nha-vi-sinh-con-gai-1-nguoi-tu-vong-c51a528783.html)Sáng nay (19/3), bé Trần Thị Huyền (4 tuổi) - nạn nhân nhỏ tuổi nhất trong vụ thiêu sống cả gia đình đã tử vong trên đường về quê nhà. Hiện ông nội và chị gái bé Huyền đang rất nguy kịch. [](/an-ninh-hinh-su/thieu-ca-nha-vi-sinh-con-gai-lo-dien-sat-thu-c51a528651.html)
![ Lộ diện hung thủ vụ thiêu cả nhà vì sinh 1 bề](http://anh.24h.com.vn/upload/1-2013/images/2013-03-19/thumbnail/1363657668_dot-ca-nha-sinh-con-gai.jpg)
[Lộ diện hung thủ vụ thiêu cả nhà vì sinh 1 bề](/an-ninh-hinh-su/thieu-ca-nha-vi-sinh-con-gai-lo-dien-sat-thu-c51a528651.html)Cơ quan Công an TP Hải Phòng xác định ông Trần Đình Hậu chính là người “phóng hỏa” đốt cháy 6 người trong gia đình. [](/an-ninh-hinh-su/dien-cuong-thieu-6-nguoi-than-c51a528397.html)
![ Thiêu sống cả nhà vì sinh con 1 bề](http://anh.24h.com.vn/upload/1-2013/images/2013-03-18/thumbnail/1363575998_thieu-song.jpg)
[Thiêu sống cả nhà vì sinh con 1 bề](/an-ninh-hinh-su/dien-cuong-thieu-6-nguoi-than-c51a528397.html)Chỉ vì sinh con một bề, người nhà của hai cháu gái đã nhẫn tâm đổ xăng thiêu sống cả gia đình gồm 6 người. Hiện, các nạn nhân đang trong tình trạng nguy kịch. [Tin](http://www.24h.com.vn/)cùng mục [An ninh Xã hội](http://www.24h.com.vn/an-ninh-hinh-su-c51.html) [Nữ SV chết trong rừng: Hé lộ nguyên nhân tử vong](/an-ninh-hinh-su/nu-sv-chet-trong-rung-he-lo-nguyen-nhan-tu-vong-c51a693501.html) [Camera giấu kín: Móc túi tại quán kem](/an-ninh-hinh-su/camera-giau-kin-moc-tui-tai-quan-kem-c51a693489.html) [Truy lùng 2 đối tượng, dùng roi điện cướp xe của cảnh sát](/an-ninh-hinh-su/truy-lung-2-doi-tuong-dung-roi-dien-cuop-xe-cua-canh-sat-c51a693463.html) [Nỗi đau từ một vụ án mạng sau cuộc hôn nhân đổ vỡ](/an-ninh-hinh-su/noi-dau-tu-mot-vu-an-mang-sau-cuoc-hon-nhan-do-vo-c51a693487.html) [Chết bất thường khi bị bắt giữ ở trụ sở UBND xã](/an-ninh-hinh-su/chet-bat-thuong-khi-bi-bat-giu-o-tru-so-ubnd-xa-c51a693447.html) [Phát hiện thi thể nữ sinh bị phân hủy trong rừng](/an-ninh-hinh-su/phat-hien-thi-the-nu-sinh-bi-phan-huy-trong-rung-c51a693376.html) [Bắt 2 đối tượng tự xưng “thần thánh” chữa bách bệnh](/an-ninh-hinh-su/bat-2-doi-tuong-tu-xung-than-thanh-chua-bach-benh-c51a693505.html) [Bắt 2 đối tượng có hành vi “xúc phạm Quốc kỳ”](/an-ninh-hinh-su/bat-2-doi-tuong-co-hanh-vi-xuc-pham-quoc-ky-c51a693477.html) [Mâu thuẫn với vợ, chồng tự đâm thủng tim tử vong](/an-ninh-hinh-su/mau-thuan-voi-vo-chong-tu-dam-thung-tim-tu-vong-c51a693475.html) [Bắt giữ một người Pháp dùng thẻ ATM giả rút tiền](/an-ninh-hinh-su/bat-giu-mot-nguoi-phap-dung-the-atm-gia-rut-tien-c51a693473.html) [Camera giấu kín: Khi người lạ mượn điện thoại](/an-ninh-hinh-su/camera-giau-kin-khi-nguoi-la-muon-dien-thoai-c51a693436.html) [Xe “nhồi” hơn 60 khách, 2 lần đâm thẳng xe vào CSGT](/an-ninh-hinh-su/xe-nhoi-hon-60-khach-2-lan-dam-thang-xe-vao-csgt-c51a693403.html) [Xe 12 tấn, lái xe hồn nhiên khoe “bí kíp” chở... 65 tấn](/tin-tuc-trong-ngay/xe-12-tan-lai-xe-hon-nhien-khoe-bi-kip-cho-65-tan-c46a693509.html) [Ảnh: Cuộc sống của các lao động xa quê ở Trung Quốc](/tin-tuc-trong-ngay/anh-cuoc-song-cua-cac-lao-dong-xa-que-o-trung-quoc-c46a693468.html) [Lễ hội Đền Trần: Sẽ đáp ứng tất cả nhu cầu xin lộc ấn của dân](/tin-tuc-trong-ngay/le-hoi-den-tran-dap-ung-tat-ca-nhu-cau-xin-loc-an-cua-dan-c46a693483.html) [Hà Nội: Bị xe tải kéo lê hơn 10m, cô gái tử vong](/tin-tuc-trong-ngay/ha-noi-bi-xe-tai-keo-le-hon-10m-co-gai-tu-vong-c46a693488.html) [Lộ video quay cảnh ám sát cựu phó thủ tướng Nga](/tin-tuc-trong-ngay/lo-video-quay-canh-am-sat-cuu-pho-thu-tuong-nga-c46a693474.html) [Lễ rước vua sống độc nhất Hà thành](/tin-tuc-trong-ngay/le-ruoc-vua-song-doc-nhat-ha-thanh-c46a693486.html) [Bị vây khốn từ 3 phía, quân nổi dậy Syria cầu cứu Mỹ](/tin-tuc-trong-ngay/bi-vay-khon-tu-3-phia-quan-noi-day-syria-cau-cuu-my-c46a693444.html) [Đào Nhật Tân ùn ùn trở lại vườn sau Tết](/tin-tuc-trong-ngay/dao-nhat-tan-un-un-tro-lai-vuon-sau-tet-c46a693448.html) [Bi kịch của huyền thoại bắn tỉa giỏi nhất nước Mỹ (P2)](/tin-tuc-trong-ngay/bi-kich-cua-huyen-thoai-ban-tia-gioi-nhat-nuoc-my-p2-c46a693309.html) [VĐV mô tô tử nạn khi bảo vệ đoàn đua ở Đồng Nai](/tin-tuc-trong-ngay/vdv-mo-to-tu-nan-khi-bao-ve-doan-dua-o-dong-nai-c46a693445.html) [Hàng chục xe buýt công... phơi mưa nắng](/tin-tuc-trong-ngay/hang-chuc-xe-buyt-cong-phoi-mua-nang-c46a693443.html) [Bắt đầu tính lãi doanh nghiệp trả lương chậm quá 15 ngày](/tin-tuc-trong-ngay/bat-dau-tinh-lai-doanh-nghiep-tra-luong-cham-qua-15-ngay-c46a693431.html)
Thông tin cần biết
Sự kiện tiêu điểm

Content-Type: text/html; charset=Utf-8

X-Cache: QuickCache vv2.1.1rc1 - file

Cache-Control: public


markdown:
|
|
## Tăng Thanh Hà sẽ diễn catwalk
Thứ Năm, ngày 29/11/2012 14:02 PM (GMT+7)
Sắp tới đây, khán giả sẽ có dịp chứng kiến Tăng Thanh Hà xuất hiện trong một vai trò hoàn toàn mới - trình diễn catwalk.
Sau đám cưới đình đám cùng doanh nhân điển trai Phillip Nguyễn,
Chia sẻ về sự xuất hiện của
Ngoài "cô dâu mới" Hà Tăng, những cái tên thời trang Việt như Thanh Hằng, Võ Hoàng Yến, Ngọc Quyên, Lê Thúy, Hoàng Thùy… cũng xuất hiện trong show diễn này.
Tăng Thanh Hà sẽ xuất hiện trên sàn catwalk với tư cách người mẫu
Rất nhiều gương mặt nổi tiếng của showbiz Việt góp mặt vào sách ảnh cảu NTK Đỗ Mạnh Cường. Thanh Hằng là một trong những chân dài đó
Ngô Thanh Vân đầy biểu cảm
Ngọc Quyên tạo hình như búp bê
Lê Thúy - nàng thơ của Đỗ Mạnh Cường
Người mẫu Thanh Hoài
Hoàng Yến bí ẩn và quyến rũ
Hoàng Thùy
Diễn viên múa Linh Nga
Photographer:
Theo Trang Anh (Khampha.vn)
![]()
|
|
Thông tin cần biết
Sự kiện tiêu điểm


markdown:
Pha lê hình chữ nhật có đế xoay được 360 độ
Loại: Đồ lưu niệm pha lê / Xuất xứ: Việt Nam /
Pha lê hình chữ nhật dạng đứng thẳng
Loại: Đồ lưu niệm pha lê / Xuất xứ: Việt Nam /
Đồng hồ để bàn (màu vàng)
Loại: Để bàn / Màu sắc vỏ ngoài: Vàng, / Chất liệu vỏ ngoài: Nhựa / Xuất xứ: - /
Đồng hồ để bàn (màu đỏ)
Loại: Để bàn / Màu sắc vỏ ngoài: Đỏ, / Chất liệu vỏ ngoài: Nhựa / Xuất xứ: - /

Server: Apache

Set-Cookie: u_nologin_id=1698752084; expires=Tue, 09-Jun-2015 20:58:30 GMT; path=/; httponly


markdown:
**Khách sạn gần Trường đua xe quốc tế Michigan**- Hotels.com cung cấp lựa chọn khách sạn tốt nhất gần Trường đua xe quốc tế Michigan với mức giá thấp cạnh tranh. So sánh các giá đặt phòng tốt nhất gần Trường đua xe quốc tế Michigan và tận hưởng các ưu đãi phút chót. Đặt phòng ngay hôm nay với công cụ đặt phòng trực tuyến bảo mật của Hotels.com và mong chờ sự tiện nghi & chất lượng.
Khách sạn gần Trường đua xe quốc tế Michigan
## Tìm khách sạn ở Trường đua xe quốc tế Michigan, Brooklyn, Michigan, Mỹ
## Khám phá Trường đua xe quốc tế Michigan
## Được nhiều khách từ Việt Nam quan tâm
#### Khách sạn trong phạm vi 22 km của Trường đua xe quốc tế Michigan
Carlton Lodge Adrian
Tuyệt vời 4,2 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho199231/carlton-lodge-adrian-adrian-my/#reviews) **78**nhận xét )
35 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
#### Khách sạn trong phạm vi 23 km của Trường đua xe quốc tế Michigan
Travelodge Adrian
Trung bình 2,2 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho138311/travelodge-adrian-adrian-my/#reviews) **41**nhận xét )
15 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
#### Khách sạn trong phạm vi 24 km của Trường đua xe quốc tế Michigan
Tecumseh Inn Motel
Trung bình 2,5 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho220821/tecumseh-inn-motel-tecumseh-my/#reviews) **31**nhận xét )
26 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
#### Khách sạn trong phạm vi 27 km của Trường đua xe quốc tế Michigan
Holiday Inn Jackson Northwest Airport Road
Tuyệt vời 4,3 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho313532/holiday-inn-jackson-northwest-airport-road-jackson-my/#reviews) **77**nhận xét )
23 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
Super 8 Motel Adrian
Tốt 3,8 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho204161/super-8-motel-adrian-adrian-my/#reviews) **28**nhận xét )
42 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
Holiday Inn Express Adrian
Tốt 3,9 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho152678/holiday-inn-express-adrian-adrian-my/#reviews) **33**nhận xét )
16 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
#### Khách sạn trong phạm vi 28 km của Trường đua xe quốc tế Michigan
Jackson Travelodge
Tốt 3,4 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho143298/jackson-travelodge-jackson-my/#reviews) **197**nhận xét )
74 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
#### Khách sạn trong phạm vi 29 km của Trường đua xe quốc tế Michigan
Americas Best Value Inn and Suites Jackson
Trung bình 2,9 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho412952/americas-best-value-inn-and-suites-jackson-jackson-my/#reviews) **61**nhận xét )
18 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
Super 8 Jackson, MI
Trung bình 2,3 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho125854/super-8-jackson-mi-jackson-my/#reviews) **96**nhận xét )
41 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
Hampton Inn Jackson
Tuyệt vời 4,2 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho135355/hampton-inn-jackson-jackson-my/#reviews) **72**nhận xét )
19 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua

Content-Language: vi-VN

X-UA-Compatible: IE=Edge

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store

Set-Cookie: user=QSp2aV9WTnxIQ09NX1ZO; Domain=.hotels.com; Expires=Mon, 29-Feb-2016 20:59:50 GMT; Path=/