text:
www
YKHOANET
Y HỌC PHỔ THÔNG
Cấp cứu
Sức khỏe trẻ em
Sức khỏe người cao tuổi
Sức khỏe phụ nữ
Cao huyết áp
Bệnh thường gặp
Khớp
Huyết học
Tai mũi họng
Tâm thần
Răng hàm mặt
Bệnh mắt
Pháp y
Thẩm mỹ
Kỹ thuật y khoa
Da liễu
Hỏi đáp sức khỏe
THUỐC - THỰC PHẨM
Dược phẩm
Sử dụng thuốc
Từ điển thuốc
Dinh dưỡng - thực phẩm
Dinh dưỡng
Vitamin
Vaccin
CHUYÊN ĐỀ GIỚI TÍNH
Nghiên cứu tình dục học
Thắc mắc biết hỏi ai
Giới tính
Sách giáo dục giới tính
Sức khỏe tình dục
Trò chuyện về tình dục
HIV/AIDS
Bệnh của cơ quan sinh dục
SÁCH THAM
KHẢO
260 bệnh tật trẻ em
Bác sĩ vui tính
Dinh dưỡng và an toàn thực
phẩm
Giấc ngủ trẻ em
Sức khỏe phụ nữGiải
phẫu thẩm mỹ
Vệ sinh bộ phận sinh dục cho trẻ sơ sinh
Cơ quan sinh dục của trẻ sơ sinh rất dễ bị viêm nhiễm vì sức đề kháng của trẻ kém. Nhưng vệ sinh cơ quan sinh dục cho bé là một việc không mấy dễ dàng vì nhiều bà mẹ trẻ sợ làm con đau hoặc không biết về sự cần thiết của việc làm này.
Đối với bé trai:
Trong tuần đầu tiên, bé trai có thể bị phù bọng đái. Cơ quan sinh dục có thể trông quá to và như bị sưng. Điều này liên quan đến việc có quá nhiều hoóc môn của người mẹ đi vào cơ thể của trẻ thông qua nhau thai hay sữa mẹ. Thông thường hiện tượng phù sẽ hết sau vài ngày. Nhưng nếu như đến cuối tuần thứ 2 mà hiện tượng sưng vẫn còn thì cần cho con đi khám bác sĩ.
Việc chăm sóc cho cơ quan sinh dục bé trai phải thực hiện thường xuyên trong mỗi lần thay tã lót bằng cách rửa nước ấm. Khi rửa phải kéo da quy đầu ra để lộ dương vật. Ở đó có sự tích tụ chất giống như mỡ. Nếu thấy da quy đầu bị đỏ thì mỗi ngày cần vài lần dùng bông thấm dung dịch thuốc tím loãng để lau.
Đôi khi bao da quy đầu rất hẹp nên không thể làm lộ hết đầu dương vật. Trong trường hợp này cần đến bác sĩ thực hiện phẫu thuật nhỏ với vài vết cắt nhỏ ở lớp da xếp, càng sớm càng tốt.
Nếu da đứa bé nhạy cảm thì đôi khi chỉ cần rửa “khô” với khăn giấy ẩm. Chỉ nên rửa cơ quan sinh dục bằng xà phòng 4-5 ngày một lần. Trước kia người ta khuyên nên dùng xà phòng trong mỗi lần rửa nhưng thực tế không nhất thiết phải như vậy. Ngược lại, ngay cả xà phòng chuyên dùng cho trẻ em vẫn có thể làm khô và gây kích thích vì da lúc này còn rất mỏng.
Đối với bé gái:
Đôi khi đến cuối tuần đầu tiên ở các bé gái có hiện tượng tiết ra chất nhầy hoặc như có lẫn máu. Thông thường hiện tượng này sẽ hết sau 2-3 ngày, nguyên nhân giống như ở bé trai. Trong thời gian này, bé gái cần được chăm sóc cẩn thận hơn. Để đảm bảo vệ sinh tối đa, nếu có thể, nên sử dụng tã lót giấy dùng một lần và mỗi lần thay cách nhau 1,5-2 giờ. Nếu hiện tượng tiết ra tiếp tục diễn ra hơn 3 ngày, cần đi khám bác sĩ.
Cơ quan sinh dục của bé gái rất nhạy cảm và có sức đề kháng thấp trước các bệnh viêm nhiễm. Căn bệnh “phụ nữ” phổ biến nhất ở trẻ sơ sinh là viêm cơ quan sinh dục ngoài. Do đó, cần thường xuyên giữ vệ sinh và ấm.
Mỗi lần thay tã lót cho bé gái cần rửa cho bé bằng nước ấm. Việc rửa có thể tiến hành dưới vòi nước hay dùng bông thấm nước. Động tác rửa của bạn phải từ mu đến phía sau hậu môn để phân không rơi vào cơ quan sinh dục. Cũng giống như đối với bé trai, chỉ nên dùng xà phòng 1 lần trong 4-5 ngày để không làm khô da.
Không nên lạm dụng mỹ phẩm chuyên dùng cho trẻ em, chỉ nên sử dụng các loại kem, dầu gội đầu và phấn rôm khi cần thiết vì có thể làm hỏng lớp bảo vệ tự nhiên ở trẻ sơ sinh.
Theo Khoa Học và Đời Sống
10 cách đưa Calci vào bữa ăn trẻ em16 bí quyết bảo vệ thị lực cho trẻ4 sai lầm thường gặp trong chăm sóc trẻ5 sai lầm thường gặp khi cho trẻ ngủ7 điều cần biết về chấn thương sọ não trẻ em80% tai nạn bỏng trẻ em được xử lý ban đầu sai cáchBao tay - nguy cơ với trẻ sơ sinhBiện pháp dỗ trẻ khi đi tiêm BV Từ Dũ nuôi sống nhiều trẻ sinh non nặng dưới 1 kgBình xịt phòng ảnh hưởng xấu đến sức khỏe mẹ và trẻBôi kem chữa hẹp da quy đầu ở trẻBạn biết gì về tâm sinh lý của trẻ nhỏBảo vệ mắt bé Bảo vệ răng cho béCan thiệp lúc sinh không gây hại cho não trẻCho con bú giúp ngăn ngừa ung thư vúChăm sóc dinh dưỡng khi trẻ bị bệnhChăm sóc làn da bé yêuChăm sóc trẻ bị co giật khi sốt tại nhà Chăm sóc trẻ chậm nóiChăm sóc trẻ mắc 4 bệnh mùa nắngChăm sóc trẻ sốt caoChăm sóc trẻ sốt virus tại nhàChăm sóc trẻ sốt xuất huyết tại gia đìnhChứng táo bón ở trẻ nhỏ Coi chừng nước tẩy rửa gây hen suyễn ở trẻCon khóc, cha ngáy, mẹ gầm gừCác chứng đau bụng cần phẫu thuật ở trẻCÁCH CHĂM SÓC BÉ TỪ 3 THÁNG ĐẾN 1 TUỔI Cách chăm sóc bé từ 3 tháng đến 1 tuổiCÁCH CHĂM SÓC RĂNG MIỆNG CHO TRẺ EMCách chăm sóc răng miệng cho trẻCách chăm sóc trẻ bị cúmCách nhận biết trẻ bị tật tim bẩm sinhCách nhận biết và hướng xử trí ngộ độc ở trẻ em Cách phát hiện bệnh vàng da ở trẻ sơ sinhCách xử lý khi trẻ bị sốt và hoCách xử trí khi thân nhiệt trẻ sơ sinh thay đổiCách đo thân nhiệt cho trẻ Có nên sử dụng điều hòa cho trẻ? Có thể cầm máu cho trẻ bằng đốt điệnCảnh báo tình trạng trẻ bị sặc sữaCảnh báo tình trạng trẻ em ngộ độc do thuốc chống nônCảnh báo về tác dụng của penicillin đối với trẻCảnh giác với tình trạng răng mọc ngầm, lệch ở trẻCẩn thận khi cho trẻ dùng thuốc điều trị biếng ănCẩn thận khi cho trẻ uống thuốcCẩn thận khi dùng thuốc nhỏ mũi Naphazoline cho trẻ emCẩn thận khi trẻ nhức đầuDùng thuốc cho trẻ ngủ là điều cực chẳng đãDùng thuốc hạ sốt cho trẻDị vật đường thở: tai nạn thường gặp ở trẻ emGiúp bé ngủ ngonGiúp con hoàn thiện khả năng nghe và đọcGiúp trẻ giảm đau nhờ... trí tưởng tượngGiúp trẻ vượt qua ác mộngGiọng nói của mẹ là liều thuốc bổ cho trẻ bị bệnhGiữ cho bé yêu luôn sạch sẽHãy chú ý khi trẻ khócHút thuốc thụ động làm tăng nguy cơ sâu răng ở trẻ emHăm da ở trẻ tiêu chảyKhi bé không ngủKhi bạn có con sinh đôiKhi nào cho bé ăn phô mai, sữa chua? Khói xe cộ dễ làm trẻ bị hoKhông cần bổ sung fluor cho mọi trẻ emKhông khí ô nhiễm làm phổi trẻ em biến dạngKhông nhất thiết phải điều trị chứng vẹo cột sống ở trẻ emKhông nên cho bé ngậm núm vúKhông nên cho trẻ nhỏ ngủ trong giường của người lớnKhông nên cho trẻ nằm sấp khi ngủKhông nên cho trẻ tập võ quá sớmKhông nên coi nhẹ việc cho trẻ uống nướcKhông nên dùng hoóc môn làm chậm tăng trưởng cho trẻ emKhông nên để trẻ trong bồn tắm một mình Kinh nghiệm tắm cho trẻ sơ sinhLàm gì khi con bạn nuốt phải nước cọ rửa?Làm gì khi trẻ bị nônLàm gì khi trẻ bị sặc sữaLàm gì khi trẻ hay ngậm thức ănLàm gì khi trẻ hay nôn ói? Làm gì nếu con bạn bị đau răng?Làm gì để con bạn khỏi bị lạnh khi mùa đông đến?Làm sao để trẻ bỏ mút ngón tayLàm sao để trẻ bỏ mút ngón tay? Làm thế nào để có thể dạy trẻ đi đại tiện được? Lần đầu xây dựng trung tâm chuyên khoa sâu sơ sinhLịch chủng ngừa cho trẻ - BS Ðỗ Hồng NgọcLọ Doremon và các cháu nhỏMassage cho bé Massage giúp bé mau lớnMassage để nâng cao sức khỏe cho béMuốn răng tốt, phải chăm sóc từ khi mọc răngMáy tính 'đánh cắp' giấc ngủ của trẻMáy tính giúp trẻ thông minhMùa nóng năm nay và cách chăm sóc trẻ Mẹ làm gì khi con táo bónMột cháu bé chết vì sặc cơmMột số điều nên tránh khi thay tã lót cho trẻNgôn ngữ cơ thể của béNgộ độc thuốc nhỏ mũi ở trẻ Nhiều bà mẹ chưa biết cách chăm sóc trẻ động kinh, sốt cao co giậtNhận biết nhanh trẻ sốt xuất huyếtNhận biết trẻ chấn thương sọ nãoNhận biết và xử trí sớm bệnh viêm não Nhật BảnNhớ cho trẻ uống nướcNhững biện pháp giúp răng trẻ phát triển tốtNhững sai lầm trong chăm sóc trẻ sơ sinhNhững trẻ nào không nên tiêm chủngNhững xét nghiệm cần làm để phát hiện dị tật trẻ sơ sinhNhững yếu tố ảnh hưởng xấu đến thị lực trẻ emNhững điều cần biết về việc cho bé ăn dặmNhững điều cần chú ý khi cho trẻ uống nước quảNhững điều cần lưu ý khi sử dụng thuốc cho trẻ nhỏNicotin gây đột tử ở trẻ nhỏNuôi con đầu lòng - BS Nguyễn Ý ĐứcNâng cao chỉ số IQ cho trẻ từ những năm đầu đờiNên chăm sóc răng cho trẻ từ sớmNên kiểm tra thị lực cho trẻ trước tuổi đi họcNúm vú giả có thể khiến trẻ bị lệch khớp cắnNước khử trùng clo có thể khiến trẻ chết ngay khi sinhNằm đệm cũ có thể khiến trẻ nhỏ bị đột tửOresol công thức mới có thể cứu thêm nhiều trẻ bị tiêu chảyPhát hiện nguyên nhân dậy thì sớm ở trẻ gáiPhát hiện sớm tắc mật bẩm sinh ở trẻPhát hiện điếc sớm ở trẻ nhũ nhi bằng giọng nữPhòng chống say nắng và rôm sảy cho trẻ trong mùa hèPhòng nhiễm khuẩn hô hấp cho trẻ trong mùa lạnhPhòng nhiễm khuẩn hô hấp cấp trong mùa lạnh cho trẻPhòng tránh tai nạn cho trẻ em ở Đồng ThápPhòng tránh tai nạn cho trẻ vào mùa hèPhương pháp giúp trẻ đi ngủ đúng giờPhương pháp mới bảo vệ thị lực của trẻ đẻ nonRau quả giúp điều hòa huyết áp ở trẻ emSai lầm khi trẻ sốt Siêu âm có thể gây hại cho não thai nhiSâu răng do bú bình và biện pháp phòng ngừaSƠ CỨU MỘT SỐ TAI NẠN THƯỜNG GẶP Ở TRẺ EMSơ cứu trẻ tại nhàSữa mẹ chống nhiễm nấm ở trẻ sơ sinhSữa mẹ làm giảm nguy cơ mắc hen suyễn ở trẻThận trọng khi lắc mạnh trẻThận trọng khi trẻ nghịch cátThận trọng với chứng hạ canxi huyết ở trẻ nhỏThế nào thì được coi là táo bón? Nguyên nhân gây ra táo bón là gì? Tiếng ồn - nguyên nhân chính gây điếc ở trẻTP HCM: Nhiều bệnh nhi bị sốt xuất huyết nặng Tránh nắng gắt cho bé trong năm đầuTránh sai lầm khi chăm sóc trẻ bị tiêu chảyTrẻ 3 tuổi trở xuống không nên đội mũ bảo hiểmTrẻ bú mẹ cần được bổ sung vitamin DTrẻ bị bỏng tăng trong mùa hèTrẻ bị răn đe nhiều sẽ ít hút thuốcTrẻ em bị ngộ độc thường do cha mẹ sơ ý - Xuân HòaTrẻ em có thể điếc vì tiếng ồn trường họcTrẻ em lưỡng tính cần được sửa đổi giới tính càng sớm càng tốtTrẻ em nên tránh xa điện thoại di độngTrẻ mắc bệnh tự kỷ do cách chăm sóc của cha mẹTrẻ nhỏ có thể sử dụng kính áp tròngTrẻ sơ sinh có thể ốm vì phòng ngủTrẻ sơ sinh ngủ chung với cha mẹ dễ bị chết ngạtTrẻ sống gần trạm xăng dầu dễ bị bệnh máu trắngTrẻ vị thành niên cần dịch vụ sức khỏe thân thiệnTrẻ xem tivi nhiều dễ bị thiếu tập trungTrẻ ăn táo hằng ngày có thể bị ngộ độcTrẻ đau bụng do bị... stressTrẻ được cha tắm ít bị rối loạn hành viTrớ sữa ở trẻ và cách xử lýTuyệt đối không nên lắc em bé Tư thế ngủ tốt nhất ở trẻ sơ sinh Tạo một giấc ngủ êm đềm cho bé - B.S Mai Anh KhôiTắc ruột do thức ăn ở trẻ emVệ sinh bộ phận sinh dục cho trẻ sơ sinhXoa bóp bấm huyệt chữa đái dầmXử trí ban đầu khi trẻ đau bụng và nônXử trí chấn thương sọ não ở trẻ emXử trí co giật ở trẻ emXử trí khi trẻ sặc bộtXử trí tại nhà chứng sốt cao co giật ở trẻXử trí tại nhà sốt cao co giật cho trẻ còn búY phục chống đột tử khi ngủ ở trẻ sơ sinhĐau bụng ở trẻ là biểu hiện của những bệnh gìĐi khám ngay khi trẻ bị đau bụng cấpĐoán bệnh cho trẻ từ vị trí đau bụngĐu đưa trẻ quá mạnh có thể gây tử vongĐánh giá tình trạng sức khỏe của trẻ sơ sinhĐôi điều cần biết về ghép thận trẻ emĐề phòng trẻ suyễn khi thời tiết thay đổiĐể con bạn ngủ ngon giấcĐể tránh những cái chết oan uổng vì... sặcĐừng xem thường chứng chảy máu cam ở trẻĐừng để cặp sách đè nặng vai con bạnỨng phó kịp thời khi trẻ bị bệnh cấp
10 cách đưa Calci vào bữa ăn trẻ em16 bí quyết bảo vệ thị lực cho trẻ4 sai lầm thường gặp trong chăm sóc trẻ5 sai lầm thường gặp khi cho trẻ ngủ7 điều cần biết về chấn thương sọ não trẻ em80% tai nạn bỏng trẻ em được xử lý ban đầu sai cáchBao tay - nguy cơ với trẻ sơ sinhBiện pháp dỗ trẻ khi đi tiêm BV Từ Dũ nuôi sống nhiều trẻ sinh non nặng dưới 1 kgBình xịt phòng ảnh hưởng xấu đến sức khỏe mẹ và trẻBôi kem chữa hẹp da quy đầu ở trẻBạn biết gì về tâm sinh lý của trẻ nhỏBảo vệ mắt bé Bảo vệ răng cho béCan thiệp lúc sinh không gây hại cho não trẻCho con bú giúp ngăn ngừa ung thư vúChăm sóc dinh dưỡng khi trẻ bị bệnhChăm sóc làn da bé yêuChăm sóc trẻ bị co giật khi sốt tại nhà Chăm sóc trẻ chậm nóiChăm sóc trẻ mắc 4 bệnh mùa nắngChăm sóc trẻ sốt caoChăm sóc trẻ sốt virus tại nhàChăm sóc trẻ sốt xuất huyết tại gia đìnhChứng táo bón ở trẻ nhỏ Coi chừng nước tẩy rửa gây hen suyễn ở trẻCon khóc, cha ngáy, mẹ gầm gừCác chứng đau bụng cần phẫu thuật ở trẻCÁCH CHĂM SÓC BÉ TỪ 3 THÁNG ĐẾN 1 TUỔI Cách chăm sóc bé từ 3 tháng đến 1 tuổiCÁCH CHĂM SÓC RĂNG MIỆNG CHO TRẺ EMCách chăm sóc răng miệng cho trẻCách chăm sóc trẻ bị cúmCách nhận biết trẻ bị tật tim bẩm sinhCách nhận biết và hướng xử trí ngộ độc ở trẻ em Cách phát hiện bệnh vàng da ở trẻ sơ sinhCách xử lý khi trẻ bị sốt và hoCách xử trí khi thân nhiệt trẻ sơ sinh thay đổiCách đo thân nhiệt cho trẻ Có nên sử dụng điều hòa cho trẻ? Có thể cầm máu cho trẻ bằng đốt điệnCảnh báo tình trạng trẻ bị sặc sữaCảnh báo tình trạng trẻ em ngộ độc do thuốc chống nônCảnh báo về tác dụng của penicillin đối với trẻCảnh giác với tình trạng răng mọc ngầm, lệch ở trẻCẩn thận khi cho trẻ dùng thuốc điều trị biếng ănCẩn thận khi cho trẻ uống thuốcCẩn thận khi dùng thuốc nhỏ mũi Naphazoline cho trẻ emCẩn thận khi trẻ nhức đầuDùng thuốc cho trẻ ngủ là điều cực chẳng đãDùng thuốc hạ sốt cho trẻDị vật đường thở: tai nạn thường gặp ở trẻ emGiúp bé ngủ ngonGiúp con hoàn thiện khả năng nghe và đọcGiúp trẻ giảm đau nhờ... trí tưởng tượngGiúp trẻ vượt qua ác mộngGiọng nói của mẹ là liều thuốc bổ cho trẻ bị bệnhGiữ cho bé yêu luôn sạch sẽHãy chú ý khi trẻ khócHút thuốc thụ động làm tăng nguy cơ sâu răng ở trẻ emHăm da ở trẻ tiêu chảyKhi bé không ngủKhi bạn có con sinh đôiKhi nào cho bé ăn phô mai, sữa chua? Khói xe cộ dễ làm trẻ bị hoKhông cần bổ sung fluor cho mọi trẻ emKhông khí ô nhiễm làm phổi trẻ em biến dạngKhông nhất thiết phải điều trị chứng vẹo cột sống ở trẻ emKhông nên cho bé ngậm núm vúKhông nên cho trẻ nhỏ ngủ trong giường của người lớnKhông nên cho trẻ nằm sấp khi ngủKhông nên cho trẻ tập võ quá sớmKhông nên coi nhẹ việc cho trẻ uống nướcKhông nên dùng hoóc môn làm chậm tăng trưởng cho trẻ emKhông nên để trẻ trong bồn tắm một mình Kinh nghiệm tắm cho trẻ sơ sinhLàm gì khi con bạn nuốt phải nước cọ rửa?Làm gì khi trẻ bị nônLàm gì khi trẻ bị sặc sữaLàm gì khi trẻ hay ngậm thức ănLàm gì khi trẻ hay nôn ói? Làm gì nếu con bạn bị đau răng?Làm gì để con bạn khỏi bị lạnh khi mùa đông đến?Làm sao để trẻ bỏ mút ngón tayLàm sao để trẻ bỏ mút ngón tay? Làm thế nào để có thể dạy trẻ đi đại tiện được? Lần đầu xây dựng trung tâm chuyên khoa sâu sơ sinhLịch chủng ngừa cho trẻ - BS Ðỗ Hồng NgọcLọ Doremon và các cháu nhỏMassage cho bé Massage giúp bé mau lớnMassage để nâng cao sức khỏe cho béMuốn răng tốt, phải chăm sóc từ khi mọc răngMáy tính 'đánh cắp' giấc ngủ của trẻMáy tính giúp trẻ thông minhMùa nóng năm nay và cách chăm sóc trẻ Mẹ làm gì khi con táo bónMột cháu bé chết vì sặc cơmMột số điều nên tránh khi thay tã lót cho trẻNgôn ngữ cơ thể của béNgộ độc thuốc nhỏ mũi ở trẻ Nhiều bà mẹ chưa biết cách chăm sóc trẻ động kinh, sốt cao co giậtNhận biết nhanh trẻ sốt xuất huyếtNhận biết trẻ chấn thương sọ nãoNhận biết và xử trí sớm bệnh viêm não Nhật BảnNhớ cho trẻ uống nướcNhững biện pháp giúp răng trẻ phát triển tốtNhững sai lầm trong chăm sóc trẻ sơ sinhNhững trẻ nào không nên tiêm chủngNhững xét nghiệm cần làm để phát hiện dị tật trẻ sơ sinhNhững yếu tố ảnh hưởng xấu đến thị lực trẻ emNhững điều cần biết về việc cho bé ăn dặmNhững điều cần chú ý khi cho trẻ uống nước quảNhững điều cần lưu ý khi sử dụng thuốc cho trẻ nhỏNicotin gây đột tử ở trẻ nhỏNuôi con đầu lòng - BS Nguyễn Ý ĐứcNâng cao chỉ số IQ cho trẻ từ những năm đầu đờiNên chăm sóc răng cho trẻ từ sớmNên kiểm tra thị lực cho trẻ trước tuổi đi họcNúm vú giả có thể khiến trẻ bị lệch khớp cắnNước khử trùng clo có thể khiến trẻ chết ngay khi sinhNằm đệm cũ có thể khiến trẻ nhỏ bị đột tửOresol công thức mới có thể cứu thêm nhiều trẻ bị tiêu chảyPhát hiện nguyên nhân dậy thì sớm ở trẻ gáiPhát hiện sớm tắc mật bẩm sinh ở trẻPhát hiện điếc sớm ở trẻ nhũ nhi bằng giọng nữPhòng chống say nắng và rôm sảy cho trẻ trong mùa hèPhòng nhiễm khuẩn hô hấp cho trẻ trong mùa lạnhPhòng nhiễm khuẩn hô hấp cấp trong mùa lạnh cho trẻPhòng tránh tai nạn cho trẻ em ở Đồng ThápPhòng tránh tai nạn cho trẻ vào mùa hèPhương pháp giúp trẻ đi ngủ đúng giờPhương pháp mới bảo vệ thị lực của trẻ đẻ nonRau quả giúp điều hòa huyết áp ở trẻ emSai lầm khi trẻ sốt Siêu âm có thể gây hại cho não thai nhiSâu răng do bú bình và biện pháp phòng ngừaSƠ CỨU MỘT SỐ TAI NẠN THƯỜNG GẶP Ở TRẺ EMSơ cứu trẻ tại nhàSữa mẹ chống nhiễm nấm ở trẻ sơ sinhSữa mẹ làm giảm nguy cơ mắc hen suyễn ở trẻThận trọng khi lắc mạnh trẻThận trọng khi trẻ nghịch cátThận trọng với chứng hạ canxi huyết ở trẻ nhỏThế nào thì được coi là táo bón? Nguyên nhân gây ra táo bón là gì? Tiếng ồn - nguyên nhân chính gây điếc ở trẻTP HCM: Nhiều bệnh nhi bị sốt xuất huyết nặng Tránh nắng gắt cho bé trong năm đầuTránh sai lầm khi chăm sóc trẻ bị tiêu chảyTrẻ 3 tuổi trở xuống không nên đội mũ bảo hiểmTrẻ bú mẹ cần được bổ sung vitamin DTrẻ bị bỏng tăng trong mùa hèTrẻ bị răn đe nhiều sẽ ít hút thuốcTrẻ em bị ngộ độc thường do cha mẹ sơ ý - Xuân HòaTrẻ em có thể điếc vì tiếng ồn trường họcTrẻ em lưỡng tính cần được sửa đổi giới tính càng sớm càng tốtTrẻ em nên tránh xa điện thoại di độngTrẻ mắc bệnh tự kỷ do cách chăm sóc của cha mẹTrẻ nhỏ có thể sử dụng kính áp tròngTrẻ sơ sinh có thể ốm vì phòng ngủTrẻ sơ sinh ngủ chung với cha mẹ dễ bị chết ngạtTrẻ sống gần trạm xăng dầu dễ bị bệnh máu trắngTrẻ vị thành niên cần dịch vụ sức khỏe thân thiệnTrẻ xem tivi nhiều dễ bị thiếu tập trungTrẻ ăn táo hằng ngày có thể bị ngộ độcTrẻ đau bụng do bị... stressTrẻ được cha tắm ít bị rối loạn hành viTrớ sữa ở trẻ và cách xử lýTuyệt đối không nên lắc em bé Tư thế ngủ tốt nhất ở trẻ sơ sinh Tạo một giấc ngủ êm đềm cho bé - B.S Mai Anh KhôiTắc ruột do thức ăn ở trẻ emVệ sinh bộ phận sinh dục cho trẻ sơ sinhXoa bóp bấm huyệt chữa đái dầmXử trí ban đầu khi trẻ đau bụng và nônXử trí chấn thương sọ não ở trẻ emXử trí co giật ở trẻ emXử trí khi trẻ sặc bộtXử trí tại nhà chứng sốt cao co giật ở trẻXử trí tại nhà sốt cao co giật cho trẻ còn búY phục chống đột tử khi ngủ ở trẻ sơ sinhĐau bụng ở trẻ là biểu hiện của những bệnh gìĐi khám ngay khi trẻ bị đau bụng cấpĐoán bệnh cho trẻ từ vị trí đau bụngĐu đưa trẻ quá mạnh có thể gây tử vongĐánh giá tình trạng sức khỏe của trẻ sơ sinhĐôi điều cần biết về ghép thận trẻ emĐề phòng trẻ suyễn khi thời tiết thay đổiĐể con bạn ngủ ngon giấcĐể tránh những cái chết oan uổng vì... sặcĐừng xem thường chứng chảy máu cam ở trẻĐừng để cặp sách đè nặng vai con bạnỨng phó kịp thời khi trẻ bị bệnh cấp
YKHOANET
BS PHAN XUÂN TRUNG
"Lãng tử giữa thương trường"
WHO
definition of HEALTH:
Health is a state of complete physical, mental and social well-being and
not merely the absence of disease or infirmity.
Website YKHOANET.COM
khai trương ngày 24/12/2000 - Năm thứ Tư.
Website YKHOANET - Y KHOA VIỆT NAM
www.ykhoanet.com và
www.ykhoa.net
Web Master: Dr PHAN
XUAN TRUNG -
phanxuantrung@ykhoa.net
Gởi bài tham gia YKHOANET

Accept-Ranges: bytes


text:
NHỮNG PHẨM CHẤT VÀ NĂNG LỰC CẦN THIẾT CỦA NHÀ QUẢN LÝ
NHỮNG PHẨM CHẤT VÀ NĂNG LỰC CẦN THIẾT CỦA NHÀ QUẢN LÝ
1. Phẩm chất
1.1. Chính trực
Chính trực là sự hội tụ, liên kết giữa các yếu tố: lời nói đi đôi với việc làm và kết hợp với những phẩm giá bên trong. Nó là sự gắn kết giữa các giá trị vững chắc, không gì có thể thay đổi.
Một lãnh đạo chính trực có thể giành được lòng tin của mọi người và sẽ được ngưỡng mộ vì sự đồng nhất của những giá trị cốt lõi bên trong. Những phẩm chất này có thể coi như một hình mẫu tiêu biểu để mọi người noi theo, cũng như giúp cho toàn bộ tổ chức, doanh nghiệp xây dựng những giá trị văn hoá hữu hiệu và có sức mạnh lớn lao.
- Tính nhất quán
- Lòng tin tưởng vào con người
1.2. Cống hiến
Cống hiến là dành mọi thời gian, nguồn lực tập trung vào một nhiệm vụ đặt ra cần được hoàn thành, chứ không đơn thuần là chỉ dành thời gian bạn có cho công việc ấy.
Nhiệm vụ của hầu hết những ai giữ cương vị lãnh đạo không đơn thuần dừng lại: sẽ thực hiện công việc nếu có thời gian. Hay nói cách khác, họ phải cống hiến toàn bộ những gì mình có đối với nhiệm vụ được giao, cống hiến bản thân để thành công, để dẫn dắt người khác.
- Ham thích công việc, say sưa và hết long với công viêc
- Có trách nhiệm cao, có tinh thần vượt khó
- Sâu sát, tỉ mỉ
- Kiên trì theo đuổi mục đích
1.3. Khoan dung
Một người khoan dung, cao thượng sẽ luôn toả sáng và tạo dựng được lòng tin, sự tín nhiệm cho dù ở nơi đâu, trong hoàn cảnh nào. Đó là độ lượng trước thất bại của người khác và cho phép những người thất bại vẫn bảo toàn được nhân cách, phẩm giá của họ.
Lãnh đạo khoan dung phải là người biết ghi nhận thành công của nhân viên và chiụ trách nhiệm cá nhân đối với những thất bại.
- Không thành kiến
- Có long tin tưởng vào cấp dưới
- Tin tưởng vào tập thể và người dưới quyền
- Tôn trọng và yêu cầu cao với người dưới quyền
1.4. Khiêm tốn
Khiêm tốn tức là đối lập với tự cao tự đại, luôn cho bản thân mình là nhất. Cần nhận ra rằng bạn vốn đã không phải là người có cấp bậc, địa vị cao hơn người khác và hiển nhiên rằng họ cũng không phải là cấp dưới của bạn. Khiêm tốn không đồng nghĩa với việc bạn phải "thu nhỏ" hay quá tự đề cao bản thân mình.
Những lãnh đạo khiêm tốn sẽ không hạ thấp bản thân mình, và càng không tự đánh giá quá thấp bản thân. Đơn giản, họ chỉ công nhận giá trị của người khác một cách khách quan, công bằng và nhận thức rõ địa vị họ đang nắm giữ không phải là quyền lực tối cao.
- Có niềm tin vào sự nghiệp của mình
- Tự tin vào khả năng đích thực của bản thân
1.5. Cởi mở
Cởi mở là khả năng lắng nghe ý kiến của người khác, là biết cân nhắc, để dành những đánh giá cho đến thời điểm thích hợp.
Một lãnh đạo cởi mở là phải biết lắng nghe mà không cắt lời người nói quá sớm, hay ít nhất cũng phải tỏ rõ sự quan tâm hay thiện chí xây dựng lòng tin ở họ. Cởi mở còn nằm ở việc xử lý những ý kiến khác theo khả năng tốt hơn mà không áp đặt ý kiến chủ quan riêng mình.
- Quan tâm chân thành đến người khác
- Đối xử công bằng
- Lịch thiệp, tế nhi, lịch thiệp với mọi người
- Biết nói, biết nge, biết im lặng đúng lúc
- Có óc hài hước
1.6. Sáng tạo
Sáng tạo là tư duy theo các cách khác nhau, là khả năng thoát khỏi khuôn mẫu và đưa ra quan điểm khác, mới hơn về sự việc.
Đối với lãnh đạo có khả năng nhìn thấy tương lai mới thì họ sẽ dẫn dắt những người theo sau hướng tới tương lai đó, sự sáng tạo trong tình huống này chính là khả năng tư duy khác biệt và nhìn nhận ra những điều mà người khác không thể. Hơn nữa, người lãnh đạo này còn đưa ra những lý do thuyết phục để người theo sau phải đi theo.
- Tính không cầu toàn
- Tôn trọng ý tưởng của cấp dưới
- Tính quyết đoán
- Tính đổi mới
2. Năng lực
2.1. Kiến thức cần có ở nhà quản lí
2.1.1. Kiến thức chuyên môn/nghề nghiệp
2.1.2. Kiến thức về cuộc sống sâu, rộng và đa dạng
Là kiến thức tổng quát về doanh nghiệp, ngành, các hoạt động liên quan, kiến thức về môi trường kinh doanh, pháp lý, chính trị, kinh tế và xã hội, các kiến thức về môi trường kinh doanh quốc tế và các xu hướng phát triển chủ đạo. Cần lưu ý kiến thức là khái niệm động, nó luôn thay đổi, do đó nhà quản lý phải liên tục cập nhật và chủ động trong tích lũy kiến thức.
2.1.3. Kiến thức về khoa học quản lý
2.2. Kỹ năng cần có ở nhà quản lí
2.2.1. Kỹ năng quản lý
Kỹ năng này bao gồm các kỹ năng về hoạch định, tổ chức và điều hành doanh nghiệp, và tổ chức công việc cá nhân. Hoạch định là quá trình thiết lập các mục tiêu, xây dựng các chiến lược và kế hoạch để thực hiện các mục tiêu. Trong quá trình này, nhà quản lý phải dự kiến được các khó khăn, trở ngại, những biến động của môi trường kinh doanh và có những kế hoạch dự phòng. Hoạch định có xa và gần. Xa là tầm nhìn về con đường phát triển của doanh nghiệp trong dài hạn với câu hỏi chính: “Doanh nghiệp trong 5, 10 và 20 năm tới sẽ như thế nào?”.
2.2.2. Kỹ năng tạo động lực làm việc
Một tổ chức thành công được hoàn toàn nhờ sự đóng góp của các thành viên trong tổ chức. Khi các thành viên phát huy được 100% hay hơn 100% sức lực của mình thì tổ chức đó sẽ đạt Hoài Bão của Tổ chức
Để đạt được điều đó đòi hỏi nhà Lãnh Đạo phải khuyến khích nhân viên muốn làm việc chứ không phải là"phải" làm việc.
Muốn khích lệ hay động viên nhân viên thì Nhà lãnh đạo phải biết được nhân viên mình muốn gì(về cả mặt vật chất và tinh thần)? Abraham Maslow đã giúp các Nhà lãnh đạo có thể xác định được mong đợi của nhân viên của mình dựa trên Học thuyết nhu cầu;
Bậc thang nhu cầu của MASLOW:
Nhu cầu về thể chất và sinh lý, Nhu cầu về an toàn và an ninh, Nhu cầu về quyền sở hữu và tình cảm (được yêu thương), Nhu cầu về sựkính mến và lòng tự trọng, Nhu cầu về sựtự hoàn thiện.
Khi xác định được mong đợi của người nhân viên trong tổ chức, Nhà lãnh đạo phải gắn kết được mục tiêu của cá nhân người nhân viên chỉ đạt được khi họ đạt được mục tiêu trong công việc. Nghĩa là phải gắn kết được mục tiêu cá nhân với mục tiêu lớn của tổ chức.
Hơn thế nữa, theo Frederick Herzberg, Nhà lãnh đạo phải phân định rõ được trong những yếu tố mà người nhân viên mong đợi có được, yếu tố nào là yếu tố thuộc nhóm "yếu tố duy trì", yếu tố nào thuộc nhóm "yếu tố tạo động lực".
Nhóm "yếu tố duy trì" bao gồm lương bổng, sự quản lý, giám sát và điều kiện làm việc; chỉ có tác dụng duy trì trạng thái tốt, ngăn ngừa các "chứng bệnh"; tuy nhiên chúng không làm cho con người làm việc tốt hơn. Nhóm "yếu tố tạo động lực" bao gồm sự thành đạt, những thách thức, trách nhiệm, sự thăng tiến và sự phát triển; là những yếu tố có tác dụng thúc đẩy thật sự, giúp người nhân viên muốn làm việc. Khi thiếu vắng các yếu tố thúc đẩy, người nhân viên sẽ biểu lộ sự không hài lòng, lười biếng và thiếu sự thích thú làm việc. Những điều này gây ra sự bất ổn về mặt tinh thần.
Muốn động viên nhân viên làm việc, Nhà lãnh đạo phải:
- Công nhận thành tích: như khen trước công chúng, trao bằng khen, khen trực tiếp, hoặc thư khen và quan tâm đặc biệt.
- Tạo cơ hội phát triển cá nhân: như cho đi đào tạo phát triển kỹ năng, tham dự vào công việc quản lý, giao thêm việc, giao quyền..
- Khen thưởng: Bằng khen, huy hiệu hay cúp; tặng quà; tên và hình ảnh của nhân viên được đặt tại nơi trang trọng của công ty; thăng chức.
2.2.3. Kỹ năng ứng xử và giao tiếp; thiết lập quan hệ với mọi người.
Kỹ năng này đòi hỏi sự tinh tế, linh hoạt và kiến thức cũng như kinh nghiệm xã hội của nhà quản lý. Mục tiêu của kỹ năng này là nâng cao sự hiểu biết và tôn trọng lẫn nhau trên cơ sở nhận diện và công nhận các giá trị và nhu cầu của các đối tượng giao tiếp. Công nhận và chia sẻ các giá trị và thành tựu của người khác hoàn toàn không phải là việc đơn giản dù giá trị đó là của cấp dưới hay đồng nghiệp, hoặc cấp trên.
2.2.4. Kỹ năng truyền thông
Gửi và nhận thông tin rõ ràng, chính xác, đầy đủ và hiệu quả là yêu cầu của kỹ năng này. Kỹ năng này bao gồm các kỹ năng về thông báo, nói, nghe và viết. Nhà quản lý phải có khả năng thông báo cho các cộng sự các sự kiện, quyết định, thay đổi một cách hiệu quả. Kỹ năng nói, thuyết phục và trình bày hiện nay được coi là kỹ năng truyền thông quan trọng bậc nhất của một nhà quản lý. Có ý tưởng nhưng không thuyết phục được người khác tin và làm theo thì chắc chắn sẽ thất bại. Mô hình các nhà quản lý “lẳng lặng mà làm” không còn chỗ đứng trong kinh doanh quốc tế. Cần ghi nhớ “im lặng là vàng nhưng lời nói đúng lúc là kim cương”.
Hiện nay vai trò của tiếng Anh là không thể phủ nhận. Các nhà quản lý quốc tế phải là người sử dụng thành thạo tiếng Anh trong giao tiếp truyền thông. Một điểm yếu mà nhiều nhà quản lý hay mắc phải là không biết lắng nghe. Nghe và chấp nhận sự khác biệt là yếu tố quan trọng của phát triển. Nói khó, nghe khó, nhưng viết còn khó hơn nữa. Viết cho đúng, thể hiện rõ ý tưởng và thuyết phục được người đọc là kỹ năng cần luyện tập thường xuyên. Bên cạnh việc truyền thông trong nội bộ doanh nghiệp, các nhà quản lý còn cần luyện tập các kỹ năng truyền thông công cộng như diễn thuyết, trả lời phỏng vấn, viết báo.
2.2.5. Kỹ năng hợp tác thống nhất trong tập thể
2.2.6. Kỹ năng thích nghi nhanh với các thay đổi, nhạy cảm với cái mới
Môi trường kinh doanh, chính trị, xã hội, và tự nhiên thay đổi hết sức nhanh chóng đòi hỏi nhà quản lý phải nhanh chóng thay đổi và thích nghi để tồn tại và phát triển. Để không bị động trước những thay đổi nhà quản lý cần có khả năng dự báo trước những thay đổi để có kế hoạch thích nghi cho mình và doanh nghiệp. Xử lý căng thẳng (stress), xây dựng lòng tự tin và tự chấp nhận, năng lực làm việc độc lập trong những môi trường đa dạng và nhiều thử thách, và tính linh hoạt là những yêu cầu cơ bản của nội dung này. Chơi thường xuyên một môn thể thao là một phương pháp rất tốt để giảm căng thẳng, tăng tiếp xúc xã hội, và bảo vệ sức khoẻ. Một ý chí mạnh mẽ, linh hoạt phải đi kèm với một cơ thể mạnh khỏe. Bên cạnh đó một một kế hoạch quản lý thời gian và công việc hiệu quả cũng như một gia đình hạnh phúc là những cơ sở quan trọng để tăng cường năng lực thích nghi, tăng tự tin và giảm căng thẳng.
2.2.7. Kỹ năng xử lý thông tin và năng lực tư duy
Tiếp nhận và xử lý thông tin một cách hiệu quả để có thể đưa ra những quyết định chính xác. Có bốn thành phần chính. Đầu tiên là kỹ năng phân tích vấn đề và ra quyết định. Nó bao gồm nhận dạng vấn đề, triệu chứng, nguyên nhân và xử lý các thông tin để đưa ra giải pháp chính xác trong thời gian ngắn nhất.
Thứ hai là kỹ năng phân tích tài chính và định lượng. Các nhà quản lý phải có thể làm việc với các con số tài chính và có khả năng phân tích các con số này để phục vụ quá trình quản lý.
Thứ ba là nhà quản lý phải có khả năng phát triển và sáng tạo các phương pháp giải quyết vấn đề mới cho chính mình và doanh nghiệp. Sáng tạo là phẩm chất quan trọng, nhưng nó không tự nhiên đến mà là kết quả của một quá trình học hỏi, quan sát và tư duy liên tục.
Thứ tư là khả năng xử lý các chi tiết. Thông tin rất nhiều và đa dạng, để xử lý hiệu quả nhà quản lý phải biết chọn lọc các thông tin quan trọng, giữ được các khuynh hướng chính nhưng không mất đi các chi tiết cần thiết, cân đối giữa toàn cục và thành tố.
2.2.8. Kỹ năng tự động viên
Tự động viên là một kỹ năng rất cần thiết để luôn có tinh thần lạc quan và có cái nhìn tích cực đối với công việc của mình. Đừng chờ sự công nhận và động viên từ người khác, chính chúng ta phải là người đầu tiên nhìn thấy những điểm mạnh, những đóng góp, thành công của mình dù đó là những thành công nhỏ nhất và quyết tâm theo đuổi chúng, nhưng nếu chưa đạt được thì cũng không bi quan.
Có những yêu thương, những nồng nàn chỉ riêng mình em cảm nhận được. Đừng hỏi tại sao. Khi người ta đã thương yêu thì làm gì có lý do? Dù yêu thương ấy sâu đậm hay hững hờ thì bản thân yêu thương ấy đã tồn tại trong em như hạt mầm đã bén rễ, ăn sâu vào tâm hồn.
Có những yêu thương, những nồng nàn chỉ riêng mình em cảm nhận được.
Có những yêu thương, những nồng nàn chỉ riêng mình em cảm nhận được. Đừng hỏi tại sao. Khi người ta đã thương yêu thì làm gì có lý do? Dù yêu thương ấy sâu đậm hay hững hờ thì bản thân yêu thương ấy đã tồn tại trong em như hạt mầm đã bén rễ, ăn sâu vào tâm hồn.

markdown:
**NHỮNG PHẨM CHẤT VÀ NĂNG LỰC CẦN THIẾT CỦA NHÀ QUẢN LÝ** **NHỮNG PHẨM CHẤT VÀ NĂNG LỰC CẦN THIẾT CỦA NHÀ QUẢN LÝ**
**1. Phẩm chất**
**1.1. Chính trực**
Chính trực là sự hội tụ, liên kết giữa các yếu tố: lời nói đi đôi với việc làm và kết hợp với những phẩm giá bên trong. Nó là sự gắn kết giữa các giá trị vững chắc, không gì có thể thay đổi.
Một lãnh đạo chính trực có thể giành được lòng tin của mọi người và sẽ được ngưỡng mộ vì sự đồng nhất của những giá trị cốt lõi bên trong. Những phẩm chất này có thể coi như một hình mẫu tiêu biểu để mọi người noi theo, cũng như giúp cho toàn bộ tổ chức, doanh nghiệp xây dựng những giá trị văn hoá hữu hiệu và có sức mạnh lớn lao.
- Tính nhất quán
- Lòng tin tưởng vào con người
**1.2. Cống hiến**
Cống hiến là dành mọi thời gian, nguồn lực tập trung vào một nhiệm vụ đặt ra cần được hoàn thành, chứ không đơn thuần là chỉ dành thời gian bạn có cho công việc ấy.
Nhiệm vụ của hầu hết những ai giữ cương vị lãnh đạo không đơn thuần dừng lại: sẽ thực hiện công việc nếu có thời gian. Hay nói cách khác, họ phải cống hiến toàn bộ những gì mình có đối với nhiệm vụ được giao, cống hiến bản thân để thành công, để dẫn dắt người khác.
- Ham thích công việc, say sưa và hết long với công viêc
- Có trách nhiệm cao, có tinh thần vượt khó
- Sâu sát, tỉ mỉ
- Kiên trì theo đuổi mục đích
**1.3. Khoan dung**
Một người khoan dung, cao thượng sẽ luôn toả sáng và tạo dựng được lòng tin, sự tín nhiệm cho dù ở nơi đâu, trong hoàn cảnh nào. Đó là độ lượng trước thất bại của người khác và cho phép những người thất bại vẫn bảo toàn được nhân cách, phẩm giá của họ.
Lãnh đạo khoan dung phải là người biết ghi nhận thành công của nhân viên và chiụ trách nhiệm cá nhân đối với những thất bại.
- Không thành kiến
- Có long tin tưởng vào cấp dưới
- Tin tưởng vào tập thể và người dưới quyền
- Tôn trọng và yêu cầu cao với người dưới quyền
**1.4. Khiêm tốn**
Khiêm tốn tức là đối lập với tự cao tự đại, luôn cho bản thân mình là nhất. Cần nhận ra rằng bạn vốn đã không phải là người có cấp bậc, địa vị cao hơn người khác và hiển nhiên rằng họ cũng không phải là cấp dưới của bạn. Khiêm tốn không đồng nghĩa với việc bạn phải "thu nhỏ" hay quá tự đề cao bản thân mình.
Những lãnh đạo khiêm tốn sẽ không hạ thấp bản thân mình, và càng không tự đánh giá quá thấp bản thân. Đơn giản, họ chỉ công nhận giá trị của người khác một cách khách quan, công bằng và nhận thức rõ địa vị họ đang nắm giữ không phải là quyền lực tối cao.
- Có niềm tin vào sự nghiệp của mình
- Tự tin vào khả năng đích thực của bản thân
**1.5. Cởi mở**
Cởi mở là khả năng lắng nghe ý kiến của người khác, là biết cân nhắc, để dành những đánh giá cho đến thời điểm thích hợp.
Một lãnh đạo cởi mở là phải biết lắng nghe mà không cắt lời người nói quá sớm, hay ít nhất cũng phải tỏ rõ sự quan tâm hay thiện chí xây dựng lòng tin ở họ. Cởi mở còn nằm ở việc xử lý những ý kiến khác theo khả năng tốt hơn mà không áp đặt ý kiến chủ quan riêng mình.
- Quan tâm chân thành đến người khác
- Đối xử công bằng
- Lịch thiệp, tế nhi, lịch thiệp với mọi người
- Biết nói, biết nge, biết im lặng đúng lúc
- Có óc hài hước
**1.6. Sáng tạo**
Sáng tạo là tư duy theo các cách khác nhau, là khả năng thoát khỏi khuôn mẫu và đưa ra quan điểm khác, mới hơn về sự việc.
Đối với lãnh đạo có khả năng nhìn thấy tương lai mới thì họ sẽ dẫn dắt những người theo sau hướng tới tương lai đó, sự sáng tạo trong tình huống này chính là khả năng tư duy khác biệt và nhìn nhận ra những điều mà người khác không thể. Hơn nữa, người lãnh đạo này còn đưa ra những lý do thuyết phục để người theo sau phải đi theo.
- Tính không cầu toàn
- Tôn trọng ý tưởng của cấp dưới
- Tính quyết đoán
- Tính đổi mới
## 2. Năng lực
## 2.1. Kiến thức cần có ở nhà quản lí
**2.1.1. Kiến thức chuyên môn/nghề nghiệp**
**2.1.2. Kiến thức về cuộc sống sâu, rộng và đa dạng**
Là kiến thức tổng quát về doanh nghiệp, ngành, các hoạt động liên quan, kiến thức về môi trường kinh doanh, pháp lý, chính trị, kinh tế và xã hội, các kiến thức về môi trường kinh doanh quốc tế và các xu hướng phát triển chủ đạo. Cần lưu ý kiến thức là khái niệm động, nó luôn thay đổi, do đó nhà quản lý phải liên tục cập nhật và chủ động trong tích lũy kiến thức.
## 2.1.3. Kiến thức về khoa học quản lý
**2.2. Kỹ năng cần có ở nhà quản lí**
**2.2.1. Kỹ năng quản lý**
Kỹ năng này bao gồm các kỹ năng về hoạch định, tổ chức và điều hành doanh nghiệp, và tổ chức công việc cá nhân. Hoạch định là quá trình thiết lập các mục tiêu, xây dựng các chiến lược và kế hoạch để thực hiện các mục tiêu. Trong quá trình này, nhà quản lý phải dự kiến được các khó khăn, trở ngại, những biến động của môi trường kinh doanh và có những kế hoạch dự phòng. Hoạch định có xa và gần. Xa là tầm nhìn về con đường phát triển của doanh nghiệp trong dài hạn với câu hỏi chính: “Doanh nghiệp trong 5, 10 và 20 năm tới sẽ như thế nào?”.
## 2.2.2. Kỹ năng tạo động lực làm việc
Một tổ chức thành công được hoàn toàn nhờ sự đóng góp của các thành viên trong tổ chức. Khi các thành viên phát huy được 100% hay hơn 100% sức lực của mình thì tổ chức đó sẽ đạt Hoài Bão của Tổ chức
Để đạt được điều đó đòi hỏi nhà Lãnh Đạo phải khuyến khích nhân viên muốn làm việc chứ không phải là"phải" làm việc.
Muốn khích lệ hay động viên nhân viên thì
**Nhà lãnh đạo phải biết được nhân viên mình muốn gì(về cả mặt vật chất và tinh thần)?** Abraham
Maslow đã giúp các Nhà lãnh đạo có thể xác định được mong đợi của nhân viên của mình dựa trên Học thuyết nhu cầu;
*Bậc thang nhu cầu của MASLOW*:
Nhu cầu về thể chất và sinh lý, Nhu cầu về an toàn và an ninh, Nhu cầu về quyền sở hữu và tình cảm (được yêu thương), Nhu cầu về sựkính mến và lòng tự trọng, Nhu cầu về sựtự hoàn thiện.
Khi xác định được mong đợi của người nhân viên trong tổ chức, Nhà lãnh đạo phải gắn kết được mục tiêu của cá nhân người nhân viên chỉ đạt được khi họ đạt
được mục tiêu trong công việc.
**Nghĩa là phải gắn kết được mục tiêu cá nhân với mục tiêu lớn của tổ chức.**
Hơn thế nữa, theo Frederick Herzberg,
**Nhà lãnh đạo phải phân định rõ được trong những yếu tố mà người nhân viên mong đợi có được, yếu tố nào là
yếu tố thuộc nhóm "yếu tố duy trì", yếu tố nào thuộc nhóm "yếu tố tạo động lực"**.
Nhóm "yếu tố duy trì" bao gồm lương bổng, sự quản lý, giám sát và điều kiện làm việc; chỉ có tác dụng duy trì trạng thái tốt, ngăn ngừa các "chứng bệnh"; tuy nhiên chúng không làm cho con người làm việc tốt hơn. Nhóm "yếu tố tạo động lực" bao gồm sự thành đạt, những thách thức, trách nhiệm, sự thăng tiến và sự phát triển; là những yếu tố có tác dụng thúc đẩy thật sự, giúp người nhân viên muốn làm việc. Khi thiếu vắng các yếu tố thúc đẩy, người nhân viên sẽ biểu lộ sự không hài lòng, lười biếng và thiếu sự thích thú làm việc. Những điều này gây ra sự bất ổn về mặt tinh thần.
**Muốn động viên nhân viên làm việc, Nhà lãnh đạo phải:**
-
*Công nhận thành tích:* như khen trước công chúng, trao bằng khen, khen trực tiếp, hoặc thư khen
và quan tâm đặc biệt.
-
*Tạo cơ hội phát triển cá nhân:* như cho đi đào tạo phát triển kỹ năng, tham dự vào công việc
quản lý, giao thêm việc, giao quyền..
-
*Khen thưởng*: Bằng khen, huy hiệu hay cúp; tặng quà; tên và hình ảnh của nhân viên được đặt tại
nơi trang trọng của công ty; thăng chức.
**2.2.3. Kỹ năng ứng xử và giao tiếp; thiết lập quan hệ với mọi người.**
Kỹ năng này đòi hỏi sự tinh tế, linh hoạt và kiến thức cũng như kinh nghiệm xã hội của nhà quản lý. Mục tiêu của kỹ năng này là nâng cao sự hiểu biết và tôn trọng lẫn nhau trên cơ sở nhận diện và công nhận các giá trị và nhu cầu của các đối tượng giao tiếp. Công nhận và chia sẻ các giá trị và thành tựu của người khác hoàn toàn không phải là việc đơn giản dù giá trị đó là của cấp dưới hay đồng nghiệp, hoặc cấp trên.
**2.2.4. Kỹ năng truyền thông**
Gửi và nhận thông tin rõ ràng, chính xác, đầy đủ và hiệu quả là yêu cầu của kỹ năng này. Kỹ năng này bao gồm các kỹ năng về thông báo, nói, nghe và viết. Nhà quản lý phải có khả năng thông báo cho các cộng sự các sự kiện, quyết định, thay đổi một cách hiệu quả. Kỹ năng nói, thuyết phục và trình bày hiện nay được coi là kỹ năng truyền thông quan trọng bậc nhất của một nhà quản lý. Có ý tưởng nhưng không thuyết phục được người khác tin và làm theo thì chắc chắn sẽ thất bại. Mô hình các nhà quản lý “lẳng lặng mà làm” không còn chỗ đứng trong kinh doanh quốc tế. Cần ghi nhớ “im lặng là vàng nhưng lời nói đúng lúc là kim cương”.
Hiện nay vai trò của tiếng Anh là không thể phủ nhận. Các nhà quản lý quốc tế phải là người sử dụng thành thạo tiếng Anh trong giao tiếp truyền thông. Một điểm yếu mà nhiều nhà quản lý hay mắc phải là không biết lắng nghe. Nghe và chấp nhận sự khác biệt là yếu tố quan trọng của phát triển. Nói khó, nghe khó, nhưng viết còn khó hơn nữa. Viết cho đúng, thể hiện rõ ý tưởng và thuyết phục được người đọc là kỹ năng cần luyện tập thường xuyên. Bên cạnh việc truyền thông trong nội bộ doanh nghiệp, các nhà quản lý còn cần luyện tập các kỹ năng truyền thông công cộng như diễn thuyết, trả lời phỏng vấn, viết báo.
**2.2.5. Kỹ năng hợp tác thống nhất trong tập thể**
**2.2.6. Kỹ năng thích nghi nhanh với các thay đổi, nhạy cảm với cái mới**
Môi trường kinh doanh, chính trị, xã hội, và tự nhiên thay đổi hết sức nhanh chóng đòi hỏi nhà quản lý phải nhanh chóng thay đổi và thích nghi để tồn tại và phát triển. Để không bị động trước những thay đổi nhà quản lý cần có khả năng dự báo trước những thay đổi để có kế hoạch thích nghi cho mình và doanh nghiệp. Xử lý căng thẳng (stress), xây dựng lòng tự tin và tự chấp nhận, năng lực làm việc độc lập trong những môi trường đa dạng và nhiều thử thách, và tính linh hoạt là những yêu cầu cơ bản của nội dung này. Chơi thường xuyên một môn thể thao là một phương pháp rất tốt để giảm căng thẳng, tăng tiếp xúc xã hội, và bảo vệ sức khoẻ. Một ý chí mạnh mẽ, linh hoạt phải đi kèm với một cơ thể mạnh khỏe. Bên cạnh đó một một kế hoạch quản lý thời gian và công việc hiệu quả cũng như một gia đình hạnh phúc là những cơ sở quan trọng để tăng cường năng lực thích nghi, tăng tự tin và giảm căng thẳng.
**2.2.7. Kỹ năng xử lý thông tin và năng lực tư duy**
Tiếp nhận và xử lý thông tin một cách hiệu quả để có thể đưa ra những quyết định chính xác. Có bốn thành phần chính. Đầu tiên là kỹ năng phân tích vấn đề và ra quyết định. Nó bao gồm nhận dạng vấn đề, triệu chứng, nguyên nhân và xử lý các thông tin để đưa ra giải pháp chính xác trong thời gian ngắn nhất.
Thứ hai là kỹ năng phân tích tài chính và định lượng. Các nhà quản lý phải có thể làm việc với các con số tài chính và có khả năng phân tích các con số này để phục vụ quá trình quản lý.
Thứ ba là nhà quản lý phải có khả năng phát triển và sáng tạo các phương pháp giải quyết vấn đề mới cho chính mình và doanh nghiệp. Sáng tạo là phẩm chất quan trọng, nhưng nó không tự nhiên đến mà là kết quả của một quá trình học hỏi, quan sát và tư duy liên tục.
Thứ tư là khả năng xử lý các chi tiết. Thông tin rất nhiều và đa dạng, để xử lý hiệu quả nhà quản lý phải biết chọn lọc các thông tin quan trọng, giữ được các khuynh hướng chính nhưng không mất đi các chi tiết cần thiết, cân đối giữa toàn cục và thành tố.
**2.2.8. Kỹ năng tự động viên**
Tự động viên là một kỹ năng rất cần thiết để luôn có tinh thần lạc quan và có cái nhìn tích cực đối với công việc của mình. Đừng chờ sự công nhận và động viên từ người khác, chính chúng ta phải là người đầu tiên nhìn thấy những điểm mạnh, những đóng góp, thành công của mình dù đó là những thành công nhỏ nhất và quyết tâm theo đuổi chúng, nhưng nếu chưa đạt được thì cũng không bi quan.
Có những yêu thương, những nồng nàn chỉ riêng mình em cảm nhận được. Đừng hỏi tại sao. Khi người ta đã thương yêu thì làm gì có lý do? Dù yêu thương ấy sâu đậm hay hững hờ thì bản thân yêu thương ấy đã tồn tại trong em như hạt mầm đã bén rễ, ăn sâu vào tâm hồn.
Có những yêu thương, những nồng nàn chỉ riêng mình em cảm nhận được.
Có những yêu thương, những nồng nàn chỉ riêng mình em cảm nhận được. Đừng hỏi tại sao. Khi người ta đã thương yêu thì làm gì có lý do? Dù yêu thương ấy sâu đậm hay hững hờ thì bản thân yêu thương ấy đã tồn tại trong em như hạt mầm đã bén rễ, ăn sâu vào tâm hồn.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Connection: close