text:
Semblançay
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
Tọa độ: 47°29′59″B 0°34′52″Đ / 47,4997222222°B 0,581111111111°Đ
Semblançay là một xã thuộc tỉnh Indre-et-Loire trong vùng Centre ở miền trung nước Pháp.
Xem thêm[sửa | sửa mã nguồn]
Tham khảo[sửa | sửa mã nguồn]
Bạn có thể tham khảo nội dung bài này trong Wikipedia tiếng Pháp để có thêm thông tin mở rộng cho bài này. Nếu bạn không biết tiếng Pháp, có thể dùng công cụ dịch, như Google Dịch.

markdown:
# Semblançay
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
[Tọa độ](/wiki/H%E1%BB%87_t%E1%BB%8Da_%C4%91%E1%BB%99_%C4%91%E1%BB%8Ba_l%C3%BD): [47°29′59″B 0°34′52″Đ / 47,4997222222°B 0,581111111111°Đ](//tools.wmflabs.org/geohack/geohack.php?language=vi&pagename=Semblan%C3%A7ay¶ms=47.4997222222_N_0.581111111111_E_region:FR-37_type:city(1963))
|
|
|Hành chính|
|
| ![ Quốc kỳ Pháp](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/c3/Flag_of_France.svg/18px-Flag_of_France.svg.png)
![ Quốc kỳ Pháp](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/c3/Flag_of_France.svg/18px-Flag_of_France.svg.png)
[Pháp](/wiki/Ph%C3%A1p) [Vùng](/wiki/V%C3%B9ng_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Centre](/wiki/Centre) [Tỉnh](/wiki/T%E1%BB%89nh_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Indre-et-Loire](/wiki/Indre-et-Loire) [Quận](/wiki/Qu%E1%BA%ADn_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Tours](/wiki/Tours_(qu%E1%BA%ADn)) [Tổng](/wiki/T%E1%BB%95ng_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Xã (thị) trưởng](/wiki/Th%E1%BB%8B_tr%C6%B0%E1%BB%9Fng)
(2001–2008)
[Độ cao](/wiki/Cao_%C4%91%E1%BB%99) 1 2(13,77 sq mi) [Nhân khẩu](/wiki/Nh%C3%A2n_kh%E1%BA%A9u_Ph%C3%A1p) 2 [Mật độ](/wiki/M%E1%BA%ADt_%C4%91%E1%BB%99_d%C3%A2n_s%E1%BB%91) 2(140 /sq mi) [INSEE](/wiki/M%C3%A3_INSEE)/Mã bưu chính [37245](http://recensement.insee.fr/searchResults.action?zoneSearchField=&codeZone=37245-COM)/ [37360](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_c%C3%A1c_m%C3%A3_b%C6%B0u_ch%C3%ADnh_%E1%BB%9F_Ph%C3%A1p&action=edit&redlink=1) 1Dữ liệu địa chính Pháp loại trừ các hồ và ao lớn hơn 1 km² (0.386 dặm vuông hoặc 247 [acre](/wiki/Acre)) cũng như các cửa sông. 2 *Dân số không tính hai lần*: cư dân của nhiều xã (ví dụ, các sinh viên và quân nhân) chỉ tính một lần. **Semblançay** là một * thuộc xã* [tỉnh](/wiki/T%E1%BB%89nh_(Ph%C3%A1p)) [Indre-et-Loire](/wiki/Indre-et-Loire)trong [vùng](/wiki/V%C3%B9ng_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Centre](/wiki/Centre)ở miền trung nước [Pháp](/wiki/Ph%C3%A1p).
## Xem thêm[
[sửa](/w/index.php?title=Semblan%C3%A7ay&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Semblan%C3%A7ay&action=edit§ion=1)]
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Semblan%C3%A7ay&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Semblan%C3%A7ay&action=edit§ion=2)] *Bạn có thể tham khảo nội dung bài này trong Wikipedia tiếng Pháp để có thêm thông tin mở rộng cho bài này. Nếu bạn không biết tiếng Pháp, có thể dùng công cụ dịch, như Google Dịch.*

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Server: Apache

X-Content-Type-Options: nosniff

Content-language: vi

X-UA-Compatible: IE=Edge

Content-Encoding: gzip

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Vary: Accept-Encoding,Cookie,X-Use-HHVM

Via: 1.1 varnish, 1.1 varnish

Accept-Ranges: bytes

Connection: close

X-Cache: cp1053 miss (0), cp1068 frontend miss (0)

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate

X-Analytics: php=zend


text:
01. Bệnh Lao các loại.
02. Bệnh Tâm Thần.
03. Bệnh sang chấn hệ Thần kinh, động kinh.
04. Suy tim mãn, tâm phế mãn.
05. Bệnh Phong (cùi).
06. Thấp khớp mãn có biến chứng phần xương cơ khớp.
07. Ung thư các loại ở tất cả các phủ tạng.
08. Các bệnh về nội tiết.
09. Di chứng do tai biến mạch máu Não.
10. Di chứng do vết thương chiến tranh.
11. Di chứng do phẫu thuật và tai biến điều trị.
12. Suy nhược cơ thể do bị tra tấn, tù đày trong hoạt động cách mạng.
Filed under: * Tin mới BHXH-BHYT, * Văn bản BHXH-BHYT
Please log in using one of these methods to post your comment:
Bạn đang bình luận bằng tài khoản WordPress.com ( Log Out / Thay đổi )
Bạn đang bình luận bằng tài khoản Twitter ( Log Out / Thay đổi )
Bạn đang bình luận bằng tài khoản Facebook ( Log Out / Thay đổi )
Bạn đang bình luận bằng tài khoản Google+ ( Log Out / Thay đổi )
Connecting to %s
Notify me of new comments via email.
Blog at WordPress.com. The Digg 3 Column Theme.
Get every new post delivered to your Inbox.
Gửi phản hồi

markdown:
|DANH MỤC CÁC BỆNH CẦN NGHỈ VIỆC ĐỂ CHỮA BỆNH DÀI NGÀY|
|
|
|
|
01. Bệnh Lao các loại.
02. Bệnh Tâm Thần.
03. Bệnh sang chấn hệ Thần kinh, động kinh.
04. Suy tim mãn, tâm phế mãn.
05. Bệnh Phong (cùi).
06. Thấp khớp mãn có biến chứng phần xương cơ khớp.
07. Ung thư các loại ở tất cả các phủ tạng.
08. Các bệnh về nội tiết.
09. Di chứng do tai biến mạch máu Não.
10. Di chứng do vết thương chiến tranh.
11. Di chứng do phẫu thuật và tai biến điều trị.
12. Suy nhược cơ thể do bị tra tấn, tù đày trong hoạt động cách mạng.
Filed under:
[* Tin mới BHXH-BHYT](http://danghquang.wordpress.com/category/tin-m%e1%bb%9bi-bhxh-bhyt/), [* Văn bản BHXH-BHYT](http://danghquang.wordpress.com/category/van-b%e1%ba%a3n-bhxh-bhyt/)
## Gửi phản hồi Cancel reply

WARC-Truncated: length

Server: nginx

Vary: Cookie

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

Link: <http://wp.me/p5Ior-4S>; rel=shortlink


text:
MỰC MỘT NẮNG NƯỚNG MUỐI ỚT
- 2 con mực lớn hơn bàn tay 1 chút, 1/4 cafe muối, 2 trái ớt giã nát trộn với muối rồi ướp vào mực độ 15 phút.
- Nướng mực một nắng bằng lửa than hoặc lò nướng ở nhiệt độ cao, để nguyên con chứ không khứa, nướng cỡ 5 phút nhưng mà phải quan sát là vừa chín thôi nhé không mực sẽ cứng và dai.
- Khi ăn cắt mực thành từng miếng như ngón tay và chấm cùng sốt manyonaise + tương ớt trộn đều.
Ảnh: Mực một nắng nướng muối ớt
- 23/07/2011 11:48 - Mực một nắng sốt me
- 23/07/2011 11:35 - Mực một nắng nướng sa tế
- 23/07/2011 11:15 - Mực ống nướng
- 23/07/2011 11:04 - Mực ống xào chua ngọt
- 23/07/2011 10:35 - Mực ống xào dứa
- 23/07/2011 10:23 - Mực ống hấp gừng
- 23/07/2011 10:20 - Cách chế biến mực một nắng
- 23/07/2011 09:56 - Mực ống nhồi thịt - Mực ống dồn thịt
- 23/07/2011 03:26 - Mực trứng chiên giòn
- 27/05/2011 06:56 - Đặc sản Ninh Thuận ở Tp. Hồ Chí Minh

markdown:
**MỰC MỘT NẮNG NƯỚNG MUỐI ỚT**
- 2 con mực lớn hơn bàn tay 1 chút, 1/4 cafe muối, 2 trái ớt giã nát trộn với muối rồi ướp vào mực độ 15 phút.
- Nướng mực một nắng bằng lửa than hoặc lò nướng ở nhiệt độ cao, để nguyên con chứ không khứa, nướng cỡ 5 phút nhưng mà phải quan sát là vừa chín thôi nhé không mực sẽ cứng và dai.
- Khi ăn cắt mực thành từng miếng như ngón tay và chấm cùng sốt manyonaise + tương ớt trộn đều.
Ảnh:
[Mực một nắng nướng muối ớt ](/tin-tuc/muc-mot-nang-nuong-muoi-ot.html)
- 23/07/2011 11:48 -
[Mực một nắng sốt me](/tin-tuc/muc-mot-nang-sot-me.html)
- 23/07/2011 11:35 -
[Mực một nắng nướng sa tế](/tin-tuc/muc-mot-nang-nuong-sa-te.html)
- 23/07/2011 11:15 -
[Mực ống nướng](/tin-tuc/muc-ong-nuong.html)
- 23/07/2011 11:04 -
[Mực ống xào chua ngọt](/tin-tuc/muc-ong-xao-chua-ngot.html)
- 23/07/2011 10:35 -
[Mực ống xào dứa](/tin-tuc/muc-ong-xao-dua.html)
- 23/07/2011 10:23 -
[Mực ống hấp gừng](/tin-tuc/muc-ong-hap-gung.html)
- 23/07/2011 10:20 -
[Cách chế biến mực một nắng](/tin-tuc/cach-che-bien-muc-mot-nang.html)
- 23/07/2011 09:56 -
[Mực ống nhồi thịt - Mực ống dồn thịt](/tin-tuc/muc-ong-nhoi-thit-muc-ong-don-thit.html)
- 23/07/2011 03:26 -
[Mực trứng chiên giòn](/tin-tuc/muc-trung-chien-gion.html)
- 27/05/2011 06:56 -
[Đặc sản Ninh Thuận ở Tp. Hồ Chí Minh](/tin-tuc/dac-san-ninh-thuan-o-tp-ho-chi-minh.html)

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Content-Encoding: x-gzip

X-Content-Encoded-By: Joomla! 1.5

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Set-Cookie: ja_barite_tpl=ja_barite; expires=Sat, 10-Oct-2015 13:00:25 GMT; path=/

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Hỗ trợ
Yêu cầu phim
Ngày cập nhật: 14/2/2014
Thích
Lượt xem: 7343
Đánh giá của bạn
x/10
Đánh giá trung bình
6/10 từ
102 thành viên
Mở rộng
:
0
: 20/20 - HD
: 2000
:
Giang Hoa Hướng Hải Lam Ngô Mỹ Hạnh Quách Thiếu Vân
Trung Quốc
Phim Tâm Lý Tình Cảm Phim Dã Sử - Cổ Trang
Phim cùng thể loại
Có thể bạn chưa xem

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Cache-Control: private

Pragma: private

Server: cloudflare-nginx


text:
© Copyright 2004-2013 EVA.VN, all rights reserved. Sử dụng phần mềm EVA OCM 5.1. Cơ quan chủ quản: Công ty Cổ phần Quảng cáo Trực tuyến 24H. Trụ sở: Tầng 12, Tòa nhà Geleximco, 36 Hoàng Cầu, Phường Ô Chợ Dừa, Quận Đống Đa, TP Hà Nội. Tel: (84-4) 73 00 24 24 hoặc (84-4) 3512 1806 - Fax: (84-4) 3512 1804. VPĐD: Tầng 5 – Toà nhà Hải Âu - 39B Trường Sơn, P2, Q.Tân Bình, TP.Hồ Chí Minh. Tel: (84-8) 73 00 24 24 hoặc (84-8) 3848 9845 - Fax: (84-8) 3848 6519.
Giấy phép số: 34/GP- TT ĐT ngày cấp 09/03/2010. BỘ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG – CỤC QUẢN LÝ PHÁT THANH, TRUYỀN HÌNH VÀ THÔNG TIN ĐIỆN TỬ. Chịu trách nhiệm xuất bản: Phan Minh Tâm ® Ghi rõ nguồn "EVA.VN" khi bạn phát hành lại thông tin từ website này

markdown:
|
|![]()
Biểu hiện chứng tỏ trẻ bị viêm tai giữa
## Biểu hiện chứng tỏ trẻ bị viêm tai giữa
Thứ Hai, ngày 21/02/2011 10:15 AM (GMT+7)
"Con tôi 8 tháng tuổi, mới được các bác sĩ phát hiện bị viêm tai giữa cấp, phải chọc hút màng nhĩ. Xin cho biết trẻ mắc bệnh này có những biểu hiện gì?".
Viêm tai giữa (VTG) là bệnh viêm cấp tính ở lớp niêm mạc lót trong tai giữa. Bệnh VTG cấp có thể diễn tiến dẫn đến nhiều bệnh lý tai giữa khác như VTG thanh dịch, VTG mủ, VTG có biến chứng. Nguyên nhân thường do vi khuẩn từ vòm họng theo vòi nhĩ lên tai giữa gây nên.
Hai triệu chứng chính của VTG cấp ở trẻ em là đau tai và sốt. Trẻ lớn đã biết nói thường kêu đau trong tai hoặc bị nặng tai, trẻ bé thường kéo tai để làm giảm bớt sự khó chịu. Trẻ nhũ nhi chưa biết nói thường có biểu hiện quấy khóc, kích thích vật vã, dụi tai vào ngực mẹ, ngoài ra trẻ có rối loạn tiêu hóa, ăn kém, nôn, tiêu chảy.
Điều trị VTG cấp bằng các thuốc giảm đau, hạ sốt. Nếu đau vẫn không giảm, phải chỉ định chọc màng nhĩ như trường hợp bác sĩ đã xử trí cho con chị. Chỉ định chọc màng nhĩ khi bệnh có dấu hiệu nhiễm khuẩn huyết, không đáp ứng với điều trị kháng sinh, VTG cấp mưng mủ, màng nhĩ phồng dọa vỡ.
VTG nếu điều trị kịp thời sẽ không ảnh hưởng đến sức nghe do vậy chị cứ yên tâm. Vấn đề quan trọng là phòng biến chứng của VTG, nếu thấy trẻ có biểu hiện đau và sốt lại thì phải đi khám ngay. Chú ý giữ vệ sinh mũi họng để phòng VTG.
Thông tin doanh nghiệp
|
|
|
|
Eva trên Facebook
Sự kiện tiêu điểm

Content-Type: text/html; charset=Utf-8

X-Cache: QuickCache vv2.1.1rc1 - file

X-CacheDebug-1: Cache scriptkey is set to /index.php

X-CacheDebug-2: Cache varkey is set to GET=a:2:{s:13:"SERVER_REGION";s:2:"US";s:7:"web_url";s:64:"suc-khoe/bieu-hien-chung-to-tre-bi-viem-tai-giua-c131a56264.html";}

X-CacheDebug-3: Cachekey is set to c4800262c3eb294b4ed6e1c0c4230ec8

X-CacheDebug-4: No (valid) cachedata for c4800262c3eb294b4ed6e1c0c4230ec8

X-CacheDebug-5: Callback happened

X-CacheDebug-6: Writing cached data to storage

X-CacheDebug-7: Starting wrote cachefile /home/webeva/cache/quickcache/5/c4/qcc-c4800262c3eb294b4ed6e1c0c4230ec8

X-CacheDebug-8: quickcache_filewrite wrote cachefile /home/webeva/cache/quickcache/5/c4/qcc-c4800262c3eb294b4ed6e1c0c4230ec8

X-CacheDebug-10: Successfully wrote cachefile /home/webeva/cache/quickcache/5/c4/qcc-c4800262c3eb294b4ed6e1c0c4230ec8

Cache-Control: public


text:
![endif]-->
(SGGP).– Chiều 23-5, đồng chí Lê Thanh Hải, Ủy viên Bộ Chính trị, Bí thư Thành ủy TPHCM, cùng đại diện lãnh đạo Thành ủy, HĐND, UBND, UBMTTQ TPHCM đã đến tượng đài Thích Quảng Đức (ngã tư Cách Mạng Tháng Tám - Nguyễn Đình Chiểu, quận 3), dâng hương tưởng niệm 50 năm ngày Bồ Tát Thích Quảng Đức vị pháp thiêu thân.
Cùng dự lễ dâng hương tưởng niệm có Hòa thượng Thích Trí Quảng, Phó Chủ tịch Hội đồng Trị sự Giáo hội Phật giáo Việt Nam, Trưởng ban Trị sự Giáo hội Phật giáo Việt Nam TPHCM và đại diện chư tôn đức Ban Trị sự Giáo hội Phật giáo Việt Nam TPHCM. Sau nghi thức dâng hương tưởng niệm Bồ Tát Thích Quảng Đức, đồng chí Lê Thanh Hải bày tỏ tình cảm và sự kính trọng đối với Bồ Tát Thích Quảng Đức, một tấm gương sáng của tinh thần đấu tranh vì xương minh đạo pháp và độc lập trường tồn của dân tộc.
Bí thư Thành ủy Lê Thanh Hải dâng hương tưởng niệm Bồ tát Thích Quảng Đức. Ảnh: Việt Dũng
Cùng ngày, tại tượng đài Thích Quảng Đức, Ban Trị sự Giáo hội Phật giáo Việt Nam TPHCM tổ chức lễ tưởng niệm 50 năm ngày Bồ Tát Thích Quảng Đức vị pháp thiêu thân. Tham dự có đại diện chư tôn giáo phẩm Hội đồng Chứng minh, Hội đồng Trị sự Giáo hội Phật giáo Việt Nam, Ban Trị sự Giáo hội Phật giáo Việt Nam TPHCM, các quận, huyện và đông đảo tăng ni, phật tử các ngôi chùa, tịnh xá toàn TP. Đoàn lãnh đạo Thành ủy, HĐND, UBND, UBMTTQ TPHCM do đồng chí Nguyễn Văn Đua, Phó Bí thư Thường trực Thành ủy dẫn đầu, đã tham dự các nghi thức tưởng niệm 50 năm ngày Bồ Tát Thích Quảng Đức vị pháp thiêu thân. Đại diện chư tôn giáo phẩm, đông đảo tăng ni phật tử và các đồng chí lãnh đạo TP đã kính cẩn tưởng niệm sự hy sinh cao cả của Bồ Tát Thích Quảng Đức và đồng bào, chiến sĩ đã ngã xuống cho nền độc lập dân tộc và sự phát triển của Phật giáo ngày nay.
Ban Trị sự Giáo hội Phật giáo Việt Nam TPHCM trao tặng lãnh đạo TPHCM bức tượng đồng chân dung Bồ Tát Thích Quảng Đức.
Dịp này, Ban Trị sự Giáo hội Phật giáo Việt Nam TPHCM đã trao tặng lãnh đạo TPHCM bức tượng đồng chân dung Bồ Tát Thích Quảng Đức vị pháp thiêu thân - như sự thể hiện tinh thần của Phật giáo Việt Nam luôn đồng hành cùng dân tộc, hành đạo theo đường hướng Đạo pháp - Dân tộc - Chủ nghĩa xã hội.
HOÀI NAM
Mãi là ngọn đuốc thiêng liêng và bất diệt (*)
LTS: Tại lễ tưởng niệm 50 năm ngày Bồ Tát Thích Quảng Đức vị pháp thiêu thân diễn ra sáng qua 23-5, tại tượng đài Thích Quảng Đức (ngã tư Cách Mạng Tháng Tám - Nguyễn Đình Chiểu, quận 3, TPHCM), Hòa thượng Thích Trí Quảng, Phó Chủ tịch Hội đồng Trị sự Giáo hội Phật giáo Việt Nam, Trưởng ban Trị sự Giáo hội Phật giáo Việt Nam TPHCM, đã tuyên đọc lời tưởng niệm Bồ Tát Thích Quảng Đức. Nhân Đại lễ Phật đản, Phật lịch 2557, dương lịch 2013, Báo SGGP trân trọng đăng toàn văn bài tưởng niệm này đến bạn đọc…
Hôm nay, trong bầu không khí hân hoan của đất trời TPHCM lịch sử, chúng ta quy tụ về nơi địa danh linh thiêng này để cùng nhau tưởng niệm chư vị Thánh Tử Đạo; đặc biệt là ôn lại cuộc đời và hạnh nguyện của Bồ Tát Thích Quảng Đức, người đã để lại cho dân tộc Việt Nam nói riêng và nhân loại nói chung một thông điệp thiêng liêng về giá trị và ý nghĩa của cuộc sống, đó là sự tôn trọng bình đẳng, đoàn kết hòa hợp và tự do, hạnh phúc.
Vào thời điểm này, cách nay tròn 50 năm, khi miền Nam Việt Nam đang bị đặt dưới ách thống trị của chế độ Ngô Đình Diệm, khi những quyền cơ bản của con người, trong đó có quyền tự do tín ngưỡng bị đàn áp dã man, Bồ Tát Thích Quảng Đức phát nguyện lấy thân mình làm ngọn đuốc trí tuệ để soi sáng tâm thức của những người đang bị dục vọng và vô minh của tự thân che khuất, đồng thời cảnh tỉnh nhân thế về sự an nguy của đạo pháp và dân tộc. Ngọn lửa thiêng liêng của Bồ Tát Thích Quảng Đức mãi mãi rực cháy theo dòng sử Việt. Ngọn lửa ấy là nguồn xúc tác tạo nên những ảnh hưởng to lớn đến những sự kiện lịch sử quan trọng của đất nước và cả thế giới.
Trước hết, trên nền tảng của tinh thần vô úy và bất bạo động, ngọn lửa của Bồ Tát Thích Quảng Đức đã khơi dậy ý thức đoàn kết các tổ chức Phật giáo trong cả nước, tạo được sự nhất trí trong Phật giáo đồ, đưa công cuộc đấu tranh đòi quyền bình đẳng tôn giáo và tự do tín ngưỡng đi đến thành công vào năm 1963, làm tiền đề cho sự thống nhất Phật giáo trong cả nước, cụ thể là Giáo hội Phật giáo Việt Nam ngày nay.
Sự kiện tự thiêu của Bồ Tát Thích Quảng Đức vào ngày 11-6-1963 không chỉ vì việc đối xử bất công của chính quyền họ Ngô về chính sách tôn giáo mà nguyên nhân sâu xa chính là sự đày đọa và áp bức người dân Việt của bàn tay ngoại bang, nhằm thiết đặt việc bành trướng văn hóa và tôn giáo ngoại lai. Vì thế, cuộc đấu tranh do Phật giáo khởi xướng không chỉ mang tính tôn giáo mà động lực sâu xa là cuộc chiến tranh vệ quốc, giải phóng ách thống trị. Ảnh hưởng của cuộc đấu tranh này đã tác động rất lớn đến những hoạt động và thành quả của lực lượng Mặt trận Giải phóng miền Nam Việt Nam sau này.
Ý nghĩa hơn nữa, khi ngọn lửa Bồ Tát Thích Quảng Đức bùng cháy đã đánh động lương tri những người yêu chuộng hòa bình, tự do, độc lập trên toàn thế giới. Tinh thần bất khuất của Ngài đã lan tỏa vào tâm thức của mọi người trên khắp hành tinh, không phân biệt màu da, chủng tộc, không phân biệt tôn giáo, không phân biệt chính kiến. Có thể nói rằng, ngọn lửa Bồ Tát Thích Quảng Đức đã tạo ra sự đồng cảm và là chất xúc tác cho các cuộc cách mạng đòi độc lập, tự chủ mang tính sâu rộng của những vùng đất bị trị, những đất nước đang bị ngoại bang giày xéo, những dân tộc đang bị áp bức. Chính vì thế, thế giới ngày càng biết nhiều hơn đến đất nước Việt Nam, con người Việt Nam, văn hóa Việt Nam và Phật giáo Việt Nam. “Vị pháp thiêu thân, vạn cổ hùng huy thiên nhật nguyệt; Lưu danh bất tử, bá niên chánh khí địa sơn hà”
Ý nghĩa cuối cùng về ngọn lửa Bồ Tát Thích Quảng Đức khiến cả thế giới cúi đầu khâm phục chính là giá trị tâm linh mà Ngài đã để lại cho cuộc đời. Với tinh thần yêu nước trong sáng và hạnh nguyện vô ngã vị tha, tự tại vô úy trước sự sống chết, Bồ Tát Thích Quảng Đức đã mượn lửa thiêng để tự thiêu thân vì hạnh phúc và lợi ích cho tha nhân, và để lại cho nhân thế một di sản tinh thần vượt trên mọi suy tư, luận lý của đời thường, đó chính là “Quả tim bất diệt”. Nếu không có vật gì trong cuộc đời này có thể tồn tại trước sức nóng cao độ của ngọn lửa thế gian thì trái tim Bồ Tát Thích Quảng Đức là một sự ngoại lệ vô tiền khoáng hậu. Tính bất hoại của “Trái tim bất diệt” là điều mà Bồ Tát Thích Quảng Đức muốn để lại cho thế nhân, biết rằng cuộc sống các bậc chân tu đắc đạo là vượt lên trên những suy lý thường tình; và thế giới tâm linh vẫn tồn tại và song hành trong thế giới vô thường và sinh diệt này. Có niềm tin như thế, chúng ta sẽ tin vào luật nhân - quả nhằm tu nhân tích đức cho cuộc sống ngày mai và những kiếp sống sắp đến.
Thế hệ chúng ta hôm nay được sống trong hòa bình và hạnh phúc một phần là nhờ vào sự hy sinh vô bờ bến của các thế hệ cha ông đi trước. Vì thế, bảo tồn di sản vật chất và tinh thần của tiền nhân để lại không chỉ là bổn phận, trách nhiệm mà còn là quyền lợi của mỗi người dân Việt. Mỗi chúng ta hãy đồng tâm hiệp lực phát huy những tinh hoa văn hóa của dân tộc, tinh thần từ bi trí tuệ của đạo pháp để làm cho đất nước Việt Nam mãi mãi phát triển bền vững và thịnh vượng.
Cầu nguyện ánh sáng của Bồ Tát Thích Quảng Đức mãi là ngọn đuốc thiêng liêng và bất diệt để soi đường cho Giáo hội Phật giáo Việt Nam cùng tăng ni, phật tử Việt Nam nói chung và TPHCM nói riêng luôn phát triển vững mạnh, hoàn thành tốt sứ mạng cao cả trên tinh thần “Tốt đạo, đẹp đời” của đạo Phật theo phương châm “Đạo pháp - Dân tộc - Chủ nghĩa xã hội”.
(*) Đầu đề do Báo SGGP đặt.

markdown:
|
Tưởng niệm 50 năm ngày Bồ Tát Thích Quảng Đức vị pháp thiêu thân
Thứ sáu, 24/05/2013, 06:11 (GMT+7)
|
Cùng dự lễ dâng hương tưởng niệm có Hòa thượng Thích Trí Quảng, Phó Chủ tịch Hội đồng Trị sự Giáo hội Phật giáo Việt Nam, Trưởng ban Trị sự Giáo hội Phật giáo Việt Nam TPHCM và đại diện chư tôn đức Ban Trị sự Giáo hội Phật giáo Việt Nam TPHCM. Sau nghi thức dâng hương tưởng niệm Bồ Tát Thích Quảng Đức, đồng chí Lê Thanh Hải bày tỏ tình cảm và sự kính trọng đối với Bồ Tát Thích Quảng Đức, một tấm gương sáng của tinh thần đấu tranh vì xương minh đạo pháp và độc lập trường tồn của dân tộc.
Cùng ngày, tại tượng đài Thích Quảng Đức, Ban Trị sự Giáo hội Phật giáo Việt Nam TPHCM tổ chức lễ tưởng niệm 50 năm ngày Bồ Tát Thích Quảng Đức vị pháp thiêu thân. Tham dự có đại diện chư tôn giáo phẩm Hội đồng Chứng minh, Hội đồng Trị sự Giáo hội Phật giáo Việt Nam, Ban Trị sự Giáo hội Phật giáo Việt Nam TPHCM, các quận, huyện và đông đảo tăng ni, phật tử các ngôi chùa, tịnh xá toàn TP. Đoàn lãnh đạo Thành ủy, HĐND, UBND, UBMTTQ TPHCM do đồng chí Nguyễn Văn Đua, Phó Bí thư Thường trực Thành ủy dẫn đầu, đã tham dự các nghi thức tưởng niệm 50 năm ngày Bồ Tát Thích Quảng Đức vị pháp thiêu thân. Đại diện chư tôn giáo phẩm, đông đảo tăng ni phật tử và các đồng chí lãnh đạo TP đã kính cẩn tưởng niệm sự hy sinh cao cả của Bồ Tát Thích Quảng Đức và đồng bào, chiến sĩ đã ngã xuống cho nền độc lập dân tộc và sự phát triển của Phật giáo ngày nay.
Dịp này, Ban Trị sự Giáo hội Phật giáo Việt Nam TPHCM đã trao tặng lãnh đạo TPHCM bức tượng đồng chân dung Bồ Tát Thích Quảng Đức vị pháp thiêu thân - như sự thể hiện tinh thần của Phật giáo Việt Nam luôn đồng hành cùng dân tộc, hành đạo theo đường hướng Đạo pháp - Dân tộc - Chủ nghĩa xã hội.
Hôm nay, trong bầu không khí hân hoan của đất trời TPHCM lịch sử, chúng ta quy tụ về nơi địa danh linh thiêng này để cùng nhau tưởng niệm chư vị Thánh Tử Đạo; đặc biệt là ôn lại cuộc đời và hạnh nguyện của Bồ Tát Thích Quảng Đức, người đã để lại cho dân tộc Việt Nam nói riêng và nhân loại nói chung một thông điệp thiêng liêng về giá trị và ý nghĩa của cuộc sống, đó là sự tôn trọng bình đẳng, đoàn kết hòa hợp và tự do, hạnh phúc.
Vào thời điểm này, cách nay tròn 50 năm, khi miền Nam Việt Nam đang bị đặt dưới ách thống trị của chế độ Ngô Đình Diệm, khi những quyền cơ bản của con người, trong đó có quyền tự do tín ngưỡng bị đàn áp dã man, Bồ Tát Thích Quảng Đức phát nguyện lấy thân mình làm ngọn đuốc trí tuệ để soi sáng tâm thức của những người đang bị dục vọng và vô minh của tự thân che khuất, đồng thời cảnh tỉnh nhân thế về sự an nguy của đạo pháp và dân tộc. Ngọn lửa thiêng liêng của Bồ Tát Thích Quảng Đức mãi mãi rực cháy theo dòng sử Việt. Ngọn lửa ấy là nguồn xúc tác tạo nên những ảnh hưởng to lớn đến những sự kiện lịch sử quan trọng của đất nước và cả thế giới.
Trước hết, trên nền tảng của tinh thần vô úy và bất bạo động, ngọn lửa của Bồ Tát Thích Quảng Đức đã khơi dậy ý thức đoàn kết các tổ chức Phật giáo trong cả nước, tạo được sự nhất trí trong Phật giáo đồ, đưa công cuộc đấu tranh đòi quyền bình đẳng tôn giáo và tự do tín ngưỡng đi đến thành công vào năm 1963, làm tiền đề cho sự thống nhất Phật giáo trong cả nước, cụ thể là Giáo hội Phật giáo Việt Nam ngày nay.
Sự kiện tự thiêu của Bồ Tát Thích Quảng Đức vào ngày 11-6-1963 không chỉ vì việc đối xử bất công của chính quyền họ Ngô về chính sách tôn giáo mà nguyên nhân sâu xa chính là sự đày đọa và áp bức người dân Việt của bàn tay ngoại bang, nhằm thiết đặt việc bành trướng văn hóa và tôn giáo ngoại lai. Vì thế, cuộc đấu tranh do Phật giáo khởi xướng không chỉ mang tính tôn giáo mà động lực sâu xa là cuộc chiến tranh vệ quốc, giải phóng ách thống trị. Ảnh hưởng của cuộc đấu tranh này đã tác động rất lớn đến những hoạt động và thành quả của lực lượng Mặt trận Giải phóng miền Nam Việt Nam sau này.
Ý nghĩa hơn nữa, khi ngọn lửa Bồ Tát Thích Quảng Đức bùng cháy đã đánh động lương tri những người yêu chuộng hòa bình, tự do, độc lập trên toàn thế giới. Tinh thần bất khuất của Ngài đã lan tỏa vào tâm thức của mọi người trên khắp hành tinh, không phân biệt màu da, chủng tộc, không phân biệt tôn giáo, không phân biệt chính kiến. Có thể nói rằng, ngọn lửa Bồ Tát Thích Quảng Đức đã tạo ra sự đồng cảm và là chất xúc tác cho các cuộc cách mạng đòi độc lập, tự chủ mang tính sâu rộng của những vùng đất bị trị, những đất nước đang bị ngoại bang giày xéo, những dân tộc đang bị áp bức. Chính vì thế, thế giới ngày càng biết nhiều hơn đến đất nước Việt Nam, con người Việt Nam, văn hóa Việt Nam và Phật giáo Việt Nam. “Vị pháp thiêu thân, vạn cổ hùng huy thiên nhật nguyệt; Lưu danh bất tử, bá niên chánh khí địa sơn hà”
Ý nghĩa cuối cùng về ngọn lửa Bồ Tát Thích Quảng Đức khiến cả thế giới cúi đầu khâm phục chính là giá trị tâm linh mà Ngài đã để lại cho cuộc đời. Với tinh thần yêu nước trong sáng và hạnh nguyện vô ngã vị tha, tự tại vô úy trước sự sống chết, Bồ Tát Thích Quảng Đức đã mượn lửa thiêng để tự thiêu thân vì hạnh phúc và lợi ích cho tha nhân, và để lại cho nhân thế một di sản tinh thần vượt trên mọi suy tư, luận lý của đời thường, đó chính là “Quả tim bất diệt”. Nếu không có vật gì trong cuộc đời này có thể tồn tại trước sức nóng cao độ của ngọn lửa thế gian thì trái tim Bồ Tát Thích Quảng Đức là một sự ngoại lệ vô tiền khoáng hậu. Tính bất hoại của “Trái tim bất diệt” là điều mà Bồ Tát Thích Quảng Đức muốn để lại cho thế nhân, biết rằng cuộc sống các bậc chân tu đắc đạo là vượt lên trên những suy lý thường tình; và thế giới tâm linh vẫn tồn tại và song hành trong thế giới vô thường và sinh diệt này. Có niềm tin như thế, chúng ta sẽ tin vào luật nhân - quả nhằm tu nhân tích đức cho cuộc sống ngày mai và những kiếp sống sắp đến.
Thế hệ chúng ta hôm nay được sống trong hòa bình và hạnh phúc một phần là nhờ vào sự hy sinh vô bờ bến của các thế hệ cha ông đi trước. Vì thế, bảo tồn di sản vật chất và tinh thần của tiền nhân để lại không chỉ là bổn phận, trách nhiệm mà còn là quyền lợi của mỗi người dân Việt. Mỗi chúng ta hãy đồng tâm hiệp lực phát huy những tinh hoa văn hóa của dân tộc, tinh thần từ bi trí tuệ của đạo pháp để làm cho đất nước Việt Nam mãi mãi phát triển bền vững và thịnh vượng.
Cầu nguyện ánh sáng của Bồ Tát Thích Quảng Đức mãi là ngọn đuốc thiêng liêng và bất diệt để soi đường cho Giáo hội Phật giáo Việt Nam cùng tăng ni, phật tử Việt Nam nói chung và TPHCM nói riêng luôn phát triển vững mạnh, hoàn thành tốt sứ mạng cao cả trên tinh thần “Tốt đạo, đẹp đời” của đạo Phật theo phương châm “Đạo pháp - Dân tộc - Chủ nghĩa xã hội”.

Content-Type: text/html


text:
Chào
Khách
. Bạn có thể
đăng nhập
hoặc
đăng ký
.
Trang chủ diễn đàn
Trợ giúp
Đăng nhập
Đăng ký
Cảnh báo!
Chỉ thành viên đăng ký mới được truy cập khu vực này.
Vui lòng đăng nhập hoặc
đăng ký thành viên
với Diễn đàn Hội Đồng Bộ Môn Toán An Giang.
Đăng nhập
Tên truy nhập:
Mật khẩu:
Thời gian tự động thoát (phút):
Luôn ở trạng thái đăng nhập:
Quên mật khẩu?
Powered by SMF 1.1.19
|
SMF © 2011, Simple Machines
Trang được tạo trong 0.033 seconds với 9 câu truy vấn.
Diễn đàn Hội Đồng Bộ Môn Toán An Giang
LiveMC Theme by
grafitus
Loading...

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Vary: Accept-Encoding


text:
Nhắc đến sinh viên Huế, không ai quên một thời “xuống đường” rực lửa đấu tranh đòi hòa bình, chống Mỹ, chống chính quyền Ngô Đình Diệm đàn áp Phật Giáo, chống chính quyền Thiệu - Kỳ, chống văn hóa ngoại lai với những tên tuổi lừng danh cho đến hôm nay như Trần Quang Long, Ngô Kha, Hoàng Phủ Ngọc Tường, Trần Vàng Sao, Nguyễn Đắc Xuân, Thái Ngọc San, Hoàng Phủ Ngọc Phan, Trần Hữu Lục, Bửu Chỉ, Thái Ngọc San, Lê Văn Ngăn, Trần Duy Phiên, Võ Quê, Phan Hữu Lượng, Trịnh Công Sơn, Ngụy Ngữ, Đông Trình, Trần Hữu Lục, Bảo Cự, Trần Phá Nhạc, Bửu Chỉ...
Thế hệ sinh viên Huế ấy nhiều người bị tù đày, hy sinh oanh liệt trong chiến tranh, còn đa số họ hôm nay đã vào tuổi 65 - 73, trở thành những người trí thức văn nghệ sĩ tiếng tăm của đất nước. Phải nói rằng, đó là “thế hệ vàng” của Huế. Tôi rất cảm phục chí khí và tài năng của họ, đã đọc những tác phẩm của họ và viết chân dung văn học của rất nhiều người trong số họ. Nhưng mới đây, một bức ảnh đã làm tôi rất xúc động. Đó là bức ảnh chụp trực tiếp không khí hừng hực xuống đường đấu tranh ngày ấy…
Nhà thơ Lâm Thị Mỹ Dạ trong một lần soạn lại sách vở tư liệu gia đình, đã phát hiện ra trong thùng đựng ảnh cũ của gia đình bức ảnh thầy giáo siêu hình học Trường Trường Quốc Học Huế Hoàng Phủ Ngọc Tường đang diễn thuyết trong một cuộc đấu tranh, với câu khẩu hiệu rất “ác chiến” sau lưng “CHÚNG TÔI THÁCH ĐỐ MỌI SỰ ĐÀN ÁP CỦA THIỆU - KỲ”.
Thấy bức ảnh giá trị, Mỹ Dạ bèn ra phố scan lại rồi phóng to treo đầu giường anh Tường nằm. Trong ảnh có rất nhiều sinh viên và “cán bộ phong trào” đứng cạnh anh Tường. Trong ảnh còn có một người mặc xê-vin trắng, thắt cà vạt đứng phía tay trái anh Tường, mắt nhìn xuống. Tôi hỏi anh Tường: "Người này là ai ?”
Tường bảo: "Đó là một vị đại diện bên Ty cảnh sát cử sang để “theo dõi” cuộc mít –tinh”. Mới hay, chính quyền Thừa Thiên Huế những ngày đó cũng rất ngại lực lượng sinh viên xuống đường, nên họ đã không ra tay đàn áp cuộc “xuống đường”, mà chỉ “theo dõi” !
Theo nhà thơ Trần Hữu Lục, thời kỳ đó có nhiều “tổ chức” sinh viên Huế độc lập với nhau xuống đường đấu tranh lắm. Ngô Kha cùng Trần Quang Long lập ra nhóm đấu tranh, gọi là “Nhóm thanh niên chống xa hoa phóng đãng” và “Quán bạn”, tham gia xuất bản tờ tin “lực lượng” kêu gọi tuổi trẻ đấu tranh, đòi hòa bình dân chủ.
Họ luôn bám trụ ở Trụ sở Tổng hội Sinh viên (22 Trương Định, Huế) để phát động đấu tranh. Họ xuất bản tập san “Tự quyết”, thành lập Mặt trận văn hóa dân tộc miền Trung do Ngô Kha làm chủ tịch, tổ chức triễn lãm tội ác của Mỹ tại Huế.
Có một nhóm sinh viên yêu nước khác gọi là NHÓM VIỆT, hoạt động công khai Những năm 1967, 1968, đang là sinh viên đại học, Trần Hữu Lục, Trần Duy Phiên, Lê Văn Ngăn, Trịnh Công Sơn… đã ra tờ báo Thân Hữu ( ĐHSP Huế, 1967), Sinh viên Huế (1968) do Trần Hữu Lục làm chủ biên.
Nhóm Việt sau Mậu Thân 1968 vẫn hoạt động công khai bằng cách phối hợp làm trang văn nghệ cho tạp chí Đối Diện , luôn chủ trương tìm về nguồn cội dân tộc, chống lại khuynh hướng lai căng, vong bản. Đến năm 1975, Nhóm Việt mới giải tán.
Hoàng Phủ Ngọc Tường hăng hái làm chủ bút, phóng viên, biên tập viên của nhiều tờ báo như Dân (Tiếng nói đấu tranh của Trí thức Huế), Tiếng nói sinh viên, Việt Nam, Niệt Nam; Cứu lấy quê hương (Liên minh Huế).
Tất cả các nhóm sinh viên xuống đường đều do cách mạng chỉ đạo. Họ đấu tranh bằng thơ và bằng cả những đêm không ngủ: Tôi muốn hát cho cây cỏ nghe/ Lời giun dế khóc trong đêm lửa cháy...(Thái Ngọc San); Bị bắt vô tù, họ vẫn sục sôi: Thừa Phủ ơi! Lòng ta hồng biển lửa ( Võ Quê)… Bị địch đàn áp, bắt bớ, bị lộ, nhiều trí thức sinh viên Huế đã “lên xanh” và trở thành những cây bút xuất sắc của cách mạng như Hoàng Phủ Ngọc Tường, Nguyễn Đắc Xuân, Trần Vàng Sao…
Nhìn tấm ảnh Hoàng Phủ Ngọc Tường đứng dõng dạc kêu gọi đấu tranh đòi hòa bình, chống Thiệu - Kỳ ngay giữa đường phố Huế ban ngày ta hình dung được phần nào sự “quyết tử”, sự “dấn thân” của một thế hệ trí thức sinh viên Huế xuống đường đấu tranh vì hòa bình và độc lập của dân tộc.
Ngô Minh
Nữ sinh bán hoa ngày 20/10 lo chạy Quản lý…
Giảm 20% tour du lịch Thái Lan 6N5Đ
Trình Quốc hội kinh phí đổi mới chương…
Liên tiếp động thái mới từ Truyền hình An…
Bộ Giáo dục cần hơn 460 tỷ đồng đổi mới sách…
Đào Hoa Đảo, đệ nhất đảo truyện kiếm hiệp?
Thi trượt, nam sinh xăm ngay công thức Toán lên vòng 3
Thầy giáo vượt mặt 3 cục phó, trúng tuyển cục trưởng
30.000 vé xem U.19 HAGL JMG ở Cần Thơ đã được bán sạch
Sinh viên Thủ Đô cháy hết mình trong ngày hội dân vũ
Cách dạy con "ngược đời" của Hoàng gia Nhật Bản
Tạo mục mới Top mục tự tạo
Nhúng Baomoi vào web của bạn
Thống kê & So sánh báo điện tử
Việc tổng hợp và sắp xếp các thông tin trên Báo Mới đều được thực hiện tự động bởi một chương trình máy tính.
Giấy phép số 46/GP-TTĐT cấp ngày 13/01/2012
Báo Mới có bản quyền thuộc Công ty Cổ phần Công nghệ EPI.

Cache-Control: no-cache


text:
Phim Lắng Nghe Tiếng Lòng
Xem phim Lắng Nghe Tiếng Lòng Trọn bộ 16/16
I Hear Your Voice
Thể loại: Phim Bộ Hàn Quốc, Phim Lãng Mạn, Phim Tâm Lý,
Diễn viên: Jung Woong In, Kim Hae Sook, Kim Kwang Gyu, Kim So Hyun, Lee Bo Young, Lee Da Hee, Lee Jong Suk, Yoon Sang Hyun
Đạo diễn: Park Hye Ryun
Quốc gia: Phim Hàn Quốc
Năm sản xuất: 2013
Thời lượng: 7/ 16 tập
Lượt xem: 2410
Trọn bộ 16/16
Nội dung phim Lắng Nghe Tiếng Lòng
I Hear Your Voice nói về những luật sư công, người phụ trách những vụ khó nhất với cơ hội thắng chưa đến 1%. Jang Hye Sung (Lee Bo Young) là một nữ luật sư táo bạo, trơ tráo và kì cục. Cô là một người gai góc, miệng lưỡi sắc lẹm và không có chút khái niệm nào về cư xử cũng như cảm thấy khó mà nhiệt tình được với những gì cô đang làm. Cha Kwan Woo (Yoon Sang Hyun) là một cựu nhân viên cảnh sát nghiêm túc, đầy đam mê và chính trực, cũng đã trở thành một luật sư công. Trong khi đó, Park Soo Ha (Lee Jong Suk) là một chàng trai 19 tuổi có khả năng siêu nhiên là đọc được suy nghĩ của người khác. Cùng với nhau họ lập thành một đội đi giải quyết những vụ mà không ai muốn nhúng tay vào, những vụ mà chỉ có 1% cơ hội để chứng minh vô tội. credit: kst.vn

markdown:
# Phim Lắng Nghe Tiếng Lòng
![ Xem phim Lắng Nghe Tiếng Lòng](http://3.bp.blogspot.com/-1sFQepTXn7k/Uc2JkHPtIuI/AAAAAAAAACk/750cgiXkOu4/s750/I-Hear-Your-Voice-6.jpg)
[2013](http://xemhd.net/phim-nam/2013/)
## Xem phim Lắng Nghe Tiếng Lòng Trọn bộ 16/16
I Hear Your Voice
Thể loại:
[Phim Bộ Hàn Quốc](http://xemhd.net/phim-bo-han-quoc/), [Phim Lãng Mạn](http://xemhd.net/phim-lang-man/), [Phim Tâm Lý](http://xemhd.net/phim-tam-ly/),
Diễn viên:
[Jung Woong In](http://xemhd.net/dien-vien/jung-woong-in/), [Kim Hae Sook](http://xemhd.net/dien-vien/kim-hae-sook/), [Kim Kwang Gyu](http://xemhd.net/dien-vien/kim-kwang-gyu/), [Kim So Hyun](http://xemhd.net/dien-vien/kim-so-hyun/), [Lee Bo Young](http://xemhd.net/dien-vien/lee-bo-young/), [Lee Da Hee](http://xemhd.net/dien-vien/lee-da-hee/), [Lee Jong Suk](http://xemhd.net/dien-vien/lee-jong-suk/), [Yoon Sang Hyun](http://xemhd.net/dien-vien/yoon-sang-hyun/)
Đạo diễn:
[Park Hye Ryun](http://xemhd.net/dao-dien/park-hye-ryun/)
Quốc gia:
[Phim Hàn Quốc](http://xemhd.net/quoc-gia/phim-han-quoc/)
Năm sản xuất:
[2013](http://xemhd.net/phim-nam/2013/)
Thời lượng: 7/ 16 tập
Lượt xem: 2410
Trọn bộ 16/16
### Nội dung phim Lắng Nghe Tiếng Lòng
I Hear Your Voice nói về những luật sư công, người phụ trách những vụ khó nhất với cơ hội thắng chưa đến 1%. Jang Hye Sung (Lee Bo Young) là một nữ luật sư táo bạo, trơ tráo và kì cục. Cô là một người gai góc, miệng lưỡi sắc lẹm và không có chút khái niệm nào về cư xử cũng như cảm thấy khó mà nhiệt tình được với những gì cô đang làm. Cha Kwan Woo (Yoon Sang Hyun) là một cựu nhân viên cảnh sát nghiêm túc, đầy đam mê và chính trực, cũng đã trở thành một luật sư công. Trong khi đó, Park Soo Ha (Lee Jong Suk) là một chàng trai 19 tuổi có khả năng siêu nhiên là đọc được suy nghĩ của người khác. Cùng với nhau họ lập thành một đội đi giải quyết những vụ mà không ai muốn nhúng tay vào, những vụ mà chỉ có 1% cơ hội để chứng minh vô tội. credit: kst.vn
****

Link: <http://xemhd.net/?p=50>; rel=shortlink


text:
Tin Tức
||
Nhạc không lời
Nghe nhạc
Video Clips
Xã hội
Thế giới
Đông Á
EU & Nga
Châu mỹ
Điểm nóng
Kiều bào
Thể thao
Việt Nam
Quốc tế
Anh
Đức
Italy
Tây ban nha
Các môn khác
Nhịp sống trẻ
Giáo dục
Việc làm
Teen Việt
Âm nhạc
Việt Nam
Châu Á
Quốc Tế
Phim ảnh
Việt Nam
Châu Á
Quốc Tế
Tình yêu
Tình Yêu
Gia đình
Góc tâm hồn
Sức khỏe
Kiến thức giới tính
Tư vấn
Hình sự
Kinh Doanh
Chứng khoán
Thị trường
Doanh nghiệp
Sành điệu
Ôtô xe máy
Mobile
Công nghệ
Thời trang
Thủ thuật
Trắc nghiệm
Giải trí
Ăn ngon
Chơi vui
Mua sắm
Đẹp
Thời trang
Làm đẹp
Người đẹp
Hi ha
Chuyện lạ
Truyện cười
Tin trong ngày
Hình sự
Góc tâm hồn
Kiến thức giới tính
Việc làm
Gia đình
Ôtô xe máy
Làm đẹp
Mobile
Chứng khoán
Người đẹp
Công nghệ
Tin được xem nhiều
Ẩn họa khó lường trong thanh kẹo mút phát sáng của trẻ em
(Dân trí) - Loại kẹo mút phát sáng (còn được gọi là kẹo đèn, kẹo ...
Vẻ đẹp nên thơ của bãi biển ở Ninh Thuận
Ngoài vẻ đẹp say lòng người của biển Ninh Chữ, biển Cà Ná, vùng đất ...
Vườn đá độc đáo ở Ấn Độ
Khu vườn điêu khắc nổi tiếng với tác phẩm nghệ thuật tinh tế được làm ...
Nâng độ 'tám' cùng HTC Chacha
Chiếc laptop của bạn liệu đã đủ để bạn vi vu mạng xã hội mọi lúc mọi ...
Để tránh mắc sai lầm khi đi phỏng vấn
Theo một cuộc điều tra do công ty nhân sự Office Team, nhiều ứng viên đến buổi ...
Những nghề hấp dẫn nhưng lắm chông gai
Có những nghề nhìn bên ngoài thật hào nhoáng, hấp dẫn khiến ai cũng ao ước ...
Những lỗi make-up không nên học từ 'sao'
Không phải các "sao" nữ lúc nào cũng biết cách ăn mặc đẹp và trang điểm hoàn ...
Trang điểm giống các cô gái xứ Phù Tang
Lối trang điểm nhẹ nhàng với đôi mắt nâu trung tính giúp bạn có được vẻ ...
Kiểu tết tóc 'thác nước' cho ngày thu dịu dàng
Bạn có một mái tóc dài mà suốt ngày buộc túm lên hoặc để xõa, hãy thử làm ...
GM 'khai tử' thương hiệu Daewoo tại Việt Nam
Hôm 12/9, tập đoàn ô tô lớn nhất thế giới General Motors chính thức công bố ...
Tin tức 24h
|
Xã hội
|
Thể thao
|
Nhịp sống trẻ
|
Âm nhạc
|
Phim ảnh
|
Tình yêu
|
Sức khỏe
|
Hình sự
|
Kinh Doanh
|
Sành điệu
|
Trắc nghiệm
|
Giải trí
|
Đẹp
|
Hi ha
|
Liên hệ
Giấy phép:
Hệ thống đang trong thời gian chạy thử nghiệm chờ xin giấy phép của Bộ VHTT.
Lưu ý :
Các tin tức trên được Tin1s tìm kiếm và lấy về tự động từ các báo khác nhau, quyền sở hữu thuộc các báo mà Tin1s đã ghi rõ nguồn gốc khi đăng.
Chúng tôi không có bất kỳ liên hệ nào và không chịu trách nhiệm về nội dung của các tin.
Liên kết:
swimming games
,
Friv Games
,
Friv
,
Dress up games for Girls
,
Online Game Hacking

Cache-Control: max-age=600, private, must-revalidate


text:
Weihenzell
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
Weihenzell là một đô thị ở huyện Ansbach bang Bayern nước Đức. Đô thị Weihenzell có diện tích 45,18 kilômét vuông, dân số thời điểm ngày 31 tháng 12 năm 2006 là 2846 người.
Weihenzell là một đô thị ở huyện Ansbach bang Bayern nước Đức. Đô thị Weihenzell có diện tích 45,18 kilômét vuông, dân số thời điểm ngày 31 tháng 12 năm 2006 là 2846 người.

markdown:
# Weihenzell
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
|
|Weihenzell
|
|Huy hiệu |
|Vị trí
|
|Hành chính
|
|[Đức](/wiki/%C4%90%E1%BB%A9c) [Bang](/wiki/Bang_c%E1%BB%A7a_%C4%90%E1%BB%A9c) [Bayern](/wiki/Bayern) [Vùng hành chính](/wiki/Regierungsbezirk) [Mittelfranken](/w/index.php?title=Mittelfranken&action=edit&redlink=1) [Huyện](/wiki/Huy%E1%BB%87n_c%E1%BB%A7a_%C4%90%E1%BB%A9c) [Ansbach](/wiki/Ansbach_(huy%E1%BB%87n)) [Cộng đồng hành chánh](/w/index.php?title=C%E1%BB%99ng_%C4%91%E1%BB%93ng_h%C3%A0nh_ch%C3%A1nh&action=edit&redlink=1) **Weihenzell** **Phân chia Địa phương** [Ortsteile](/w/index.php?title=Ortsteil&action=edit&redlink=1) [Thị trưởng](/wiki/Burgomaster) [CSU](/w/index.php?title=Christian_Social_Union_of_Bavaria&action=edit&redlink=1)) **Số liệu thống kê cơ bản** [Diện tích](/wiki/Di%E1%BB%87n_t%C3%ADch) [Cao độ](/wiki/Cao_%C4%91%E1%BB%99) [Dân số](/wiki/D%C3%A2n_s%E1%BB%91) *(31/12/2006)* [Mật độ](/wiki/M%E1%BA%ADt_%C4%91%E1%BB%99_d%C3%A2n_s%E1%BB%91) **Các thông tin khác** [Múi giờ](/wiki/M%C3%BAi_gi%E1%BB%9D) [CET](/wiki/Gi%E1%BB%9D_Trung_%C3%82u)/ [CEST](/wiki/Gi%E1%BB%9D_m%C3%B9a_H%C3%A8_Trung_%C3%82u)( [UTC+1](/wiki/UTC%2B1)/ [+2](/wiki/UTC%2B2)) [Biển số xe](/w/index.php?title=Bi%E1%BB%83n_s%E1%BB%91_xe_%C4%90%E1%BB%A9c&action=edit&redlink=1) [Mã bưu chính](/wiki/Danh_s%C3%A1ch_m%C3%A3_b%C6%B0u_ch%C3%ADnh_%E1%BB%9F_%C4%90%E1%BB%A9c) [Mã vùng](/w/index.php?title=M%C3%A3_v%C3%B9ng_%E1%BB%9F_%C4%90%E1%BB%A9c&action=edit&redlink=1) [Website](/wiki/Website) [www.weihenzell.de](http://www.weihenzell.de/) **Weihenzell** là một [đô thị](/w/index.php?title=%C4%90%C3%B4_th%E1%BB%8B_c%E1%BB%A7a_%C4%90%E1%BB%A9c&action=edit&redlink=1) ở [huyện](/wiki/Bang_c%E1%BB%A7a_%C4%90%E1%BB%A9c) [Ansbach](/wiki/Ansbach_(huy%E1%BB%87n)) [bang](/wiki/Bang_c%E1%BB%A7a_%C4%90%E1%BB%A9c) [Bayern](/wiki/Bayern) nước [Đức](/wiki/%C4%90%E1%BB%A9c). Đô thị Weihenzell có [diện tích](/wiki/Di%E1%BB%87n_t%C3%ADch) 45,18 [kilômét vuông](/wiki/Kil%C3%B4m%C3%A9t_vu%C3%B4ng), [dân số](/wiki/D%C3%A2n_s%E1%BB%91) thời điểm ngày [31 tháng 12](/wiki/31_th%C3%A1ng_12) năm [2006](/wiki/2006) là 2846 người.
|
|![]()
[Weihenzell](//commons.wikimedia.org/wiki/Category:Weihenzell?uselang=vi)
|
|

X-Cache: cp1067 miss (0), cp1066 frontend miss (0)


text:
Đề tài " Phân tích chiến lược tăng trưởng tập trung tại công ty viễn thông quân đội Viettel "
Chia sẻ: David Johnny | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:30
510
lượt xem 282
download
lượt xem 282
download
Đề tài " Phân tích chiến lược tăng trưởng tập trung tại công ty viễn thông quân đội Viettel "
Mô tả tài liệu
Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Tham khảo luận văn - đề án 'đề tài " phân tích chiến lược tăng trưởng tập trung tại công ty viễn thông quân đội viettel "', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Chủ đề:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Đề tài " Phân tích chiến lược tăng trưởng tập trung tại công ty viễn thông quân đội Viettel "
- TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH -------- - - ------- BÁO KHOA HỌC “Phân tích chiến lược tăng trưởng tập trung tại công ty viễn thông quân đội (Viettel)” ThS. Đỗ Văn Tính Giảng viên khoa QTKD Đà Nẵng, 11/ 2009
- MỞ ĐẦU Ở nước ta, từ khi chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế kế hoach hoá tập trung sang cơ chế thị trường, các doanh nghiệp đã rất lúng túng trong công tác hoạch định chiến lược. Các doanh nghiệp cần thiết phải hoạch định và triển khai một công cụ kế hoạch hoá mới có đủ tính linh hoạt để ứng phó với những thay đổi của thị trường. Chiến lược kinh doanh được xây dựng trên cơ sở phân tích và dự đoán các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp có được những thông tin tổng quát về môi trường kinh doanh bên ngoài cũng như nội lực của doanh nghiệp. Tổng công ty viễn thông quân đội Vitetel từ khi thành lập đến nay đã là thương hiệu số 1 tai thị trường Việt nam và đang mở rông hoạt động sang các thị trường lân cận nhờ có chiến lược xây dựng thương hiệu Viettel, lựa chọn đúng chiến lựợc tăng trưởng tập trung nhằm tận dung lợi thế và tiềm năng của Công ty để mở thị phần và chiếm lĩnh thị trường phát triển hoạt động kinh doanh hiệu quả. Vì vậy, việc hoạch định và thực hiện chiến lược kinh doanh là rất quan trọng và cấp bách đối với sự tồn tại và phát triển của Công ty. Để hiểu thêm về thương hiệu Viettel cùng với sự thành công của Viettel nhóm chúng ta cần thiết “ Phân tích chiến lược tăng trưởng tập trung tại công ty viễn thông quân đội Viettel” với những nội dung sau: Phần 1: Giới thiệu chung về Tổng công ty viễn thông quân đội (VIETTEL) Phần 2: Phân tích môi trường Phần 3: Phân tích chiến lược và đánh giá chiến lược kinh doanh của Viettel Tác giả ThS. Đỗ Văn Tính Giảng viên khoa QTKD
- - PHẦN I – GIỚI THIỆU VỀ TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI I. Giới thiệu khái quát về Tổng công ty viễn thông quân đội (VIETTEL) Trụ sở giao dịch: Số 1, Giang Văn Minh, Kim Mã, Ba Đình, Hà Nội. • Điện thoại: 04. 62556789 • Fax: 04. 62996789 • Email: gopy@viettel.com.vn • Website: www.viettel.com.vn • Tên cơ quan sáng lập: Bộ Quốc phòng Quyết định số 43/2005/QĐ-TTg ngày 02/03/2005 của Thủ tướng Chính Phủ phê duyệt Đề án thành lập Tổng công ty Viễn thông Quân đội và Quyết định số 45/2005/ QĐ-BQP ngày 06/04/2005 của Bộ Quốc Phòng về việc thành lập Tổng công ty Viễn thông Quân đội. * Hoạt động kinh doanh: - Cung cấp dịch vụ Viễn thông; - Truyễn dẫn; - Bưu chính; - Phân phối thiết bị đầu cuối; - Đầu tư tài chính; - Truyền thông; - Đầu tư Bất động sản; - Đầu tư nước ngoài. ♦ Mỗi khách hàng là một con người – một cá thể riêng biệt, cần được tôn trọng, quan tâm và lắng nghe, thấu hiểu và phục vụ một cách riêng biệt. Liên tục đổi mới, cùng với khách hàng sáng tạo ra các sản phẩm, dịch vụ ngày càng hoàn hảo. ♦ Nền tảng cho một doanh nghiệp phát triển là xã hội. VIETTEL cam kết tái đầu tư lại cho xã hội thông qua việc gắn kết các hoạt động sản xuất kinh doanh với các hoạt động xã hội, hoạt động nhân đạo.
- * Chặng đường phát triển của công ty Năm 1989 Công ty Ðiện tử thiết bị thông tin, tiền thân của Tổng Công ty Viễn thông Quân đội (Viettel) được thành lập. Năm 1995 Đổi tên thành Công ty Ðiện tử Viễn thông Quân đội (tên giao dịch là Viettel), Năm 2000 Viettel có giấy phép cung cấp thử nghiệm dịch vụ điện thoại đường dài 178 Năm 2003 Viettel đã tổ chức lắp đặt tổng đài đưa dịch vụ điện thoại cố định vào hoạt động kinh doanh trên thị trường Năm 2004 Khai trương dịch vụ điện thoại di động vào ngày 15/10/2004 với thương hiệu 098. Năm 2005 Thủ tướng Phan Văn Khải đã ký quyết định thành lập Tổng Công ty Viễn thông quân đội ngày 02/3/2005 Năm 2008 - Doanh thu 2 tỷ USD. - Nằm trong 100 thương hiệu viễn thông lớn nhất thế giới II. Sứ mệnh * Quan điểm phát triển • Kết hợp chặt chẽ kinh tế với quốc phòng • Đầu tư vào cơ sở hạ tầng • Kinh doanh định hướng khách hàng • Phát triển nhanh, liên tục ổn định * Triết lí kinh doanh ♦ Mỗi khách hàng là một con người – một cá thể riêng biệt, cần được tôn trọng, quan tâm và lắng nghe, thấu hiểu và phục vụ một cách riêng biệt. Liên tục đổi mới, cùng với khách hàng sáng tạo ra các sản phẩm, dịch vụ ngày càng hoàn hảo. ♦ Nền tảng cho một doanh nghiệp phát triển là xã hội. VIETTEL cam kết tái đầu tư lại cho xã hội thông qua việc gắn kết các hoạt động sản xuất kinh doanh với các hoạt động xã hội, hoạt động nhân đạo. ♦ Chân thành với đồng nghiệp, cùng nhau gắn bó, góp sức xây dựng mái nhà chung VIETTEL. * Giá trị cốt lõi ● Lý thuyết màu xám, chỉ có cây đời là mãi mãi xanh tươi. Lý luận để tổng kết thực tiễn rút ra kinh nghiệm , tiệm cận chân lý và dự đoán tương lai. Chúng ta cần có lý luận và dự đoán để dẫn dắt nhưng chỉ có thực tiễn mới khẳng định được những lý luận và dự đoán đó đúng hay sai.
- ● Chúng ta tiếp cận chân lý thông qua thực tiễn hoạt động. Hành động ● Phương châm hoạt động của chúng ta “Dò đá qua sông” và liên tục điều chỉnh cho phù hợp với thực tiễn. Nhận thức ● Thách thức là chất kích thích. Khó khăn là lò luyện, “Vứt nó vào chỗ chết thì nó sẽ sống”. ● Chúng ta không sợ mắc sai lầm. Chúng ta chỉ sợ không dám nhìn thẳng vào sai lầm để tìm cách sửa. Sai lầm là không thể tránh khỏi trong quá trình tiến tới mỗi thành công. Sai lầm tạo ra cơ hội cho sự phát triển tiếp theo. Hành động ● Chúng ta là những người dám thất bại. Chúng ta động viên những ai thất bại, tìm trong thất bại những lỗi sai của hệ thống để điều chỉnh. Chúng ta không cho phép tận dụng sai lầm của người khác để đánh đổ người đó. Chúng ta sẽ không lặp lại những lỗi lầm cũ. ● Chúng ta phê bình thẳng thắn và xây dựng ngay từ khi sự việc còn nhỏ. Chúng ta thực sự cầu thị, cầu sự tiến bộ. Nhận thức ● Cái duy nhất không thay đổi đó là sự thay đổi. Trong môi trường cạnh tranh sự thay đổi diễn ra từng ngày, từng giờ. Nếu nhận thức được sự tất yếu của thay đổi thì chúng ta sẽ chấp nhận thay đổi một cách dễ dàng hơn. ● Mỗi giai đoạn, mỗi qui mô cần một chiến lược, một cơ cấu mới phù hợp. Sức mạnh ngày hôm nay không phải là tiền, là qui mô mà là khả năng thay đổi nhanh, thích ứng nhanh. Cải cách là động lực cho sự phát triển. Hành động ● Tự nhận thức để thay đổi. Thường xuyên thay đổi để thích ứng với môi trường thay đổi. Chúng ta sẽ biến thay đổi trở thành bình thường như không khí thở vậy. Liên tục tư duy để điều chỉnh chiến lược và cơ cấu lại tổ chức cho phù hợp. Nhận thức ● Sáng tạo tạo ra sự khác biệt. Không có sự khác biệt tức là chết. Chúng ta thực hiện hoá những ý tưởng sáng tạo không chỉ của riêng chúng ta mà của cả khách hàng.
- Hành động ● Suy nghĩ không cũ về những gì không mới. Chúng ta trân trọng và tôn vinh từ những ý tưởng nhỏ nhất. Chúng ta xây dựng một môi trường khuyến khích sáng tạo để mỗi người Viettel hàng ngày có thể sáng tạo. Chúng ta duy trì Ngày hội ý tưởng Viettel. Nhận thức ● Môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp. Tư duy hệ thống là nghệ thuật để đơn giản hoá cái phức tạp. ● Một tổ chức phải có tư tưởng, tầm nhìn chiến lược, lý luận dẫn dắt và hệ thống làm nền tảng. Một hệ thống muốn phát triển nhanh về qui mô thì phải chuyên nghiệp hoá. ● Một hệ thống tốt thì con người bình thường có thể tốt lên. Hệ thống tự nó vận hành phải giải quyết được trên 70% công việc. Nhưng chúng ta cũng không để tính hệ thống làm triệt tiêu vai trò các cá nhân. Hành động ● Chúng ta xây dựng hệ thống lý luận cho các chiến lược, giải pháp, bước đi và phương châm hành động của mình. ● Chúng ta vận dụng qui trình 5 bước để giải quyết vấn đề: Chỉ ra vấn đề – Tìm nguyên nhân – Tìm giải pháp – Tổ chức thực hiện – Kiểm tra và đánh giá thực hiện. ● Người Viettel phải hiểu vấn đề đến gốc: Làm được là 40% - Nói được cho người khác hiểu là 30% - Viết thành tài liệu cho người đến sau sử dụng là 30% còn lại. Nhận thức ● Có hai nền văn hoá, hai cách tư duy, hai cách hành động lớn nhất của văn minh nhân loại. Mỗi cái có cái hay riêng có thể phát huy hiệu quả cao trong từng tình huống cụ thể. ● Kết hợp Đông Tây cũng có nghĩa là luôn nhìn thấy hai mặt của một vấn đề. Kết hợp không có nghĩa là pha trộn. Hành động ● Chúng ta kết hợp tư duy trực quan với tư duy phân tích và hệ thống. Chúng ta kết hợp sự ổn định và cải cách.
- Nhận thức ● Viettel có cội nguồn từ Quân đội. Chúng ta tự hào với cội nguồn đó. Một trong những sự khác biệt tạo nên sức mạnh Viettel là truyền thống và cách làm quân đội. Hành động ● Truyền thống: Kỷ luật, Đoàn kết, Chấp nhận gian khổ, Quyết tâm vượt khó khăn, Gắn bó máu thịt. Cách làm: Quyết đoán, Nhanh, Tiệt để. Nhận thức ● Viettel là ngôi nhà thứ hai mà mỗi chúng ta sống và làm việc ở đó. Mỗi người Viettel phải trung thành với sự nghiệp của Tổng Công ty. Chúng ta phải hạnh phúc trong ngôi nhà này thì chúng ta mới làm cho khách hàng của mình hạnh phúc được. ● Mỗi chúng ta là một cá thể riêng biệt, nhưng chúng ta cùng chung sống trong một nhà chung Viettel – ngôi nhà mà chúng ta cùng chung tay xây dựng. Đoàn kết và nhân hoà trong ngôi nhà ấy là tiền đề cho sự phát triển. Hành động ● Chúng ta tôn trọng nhau như những cá thể riêng biệt, nhạy cảm với các nhu cầu của nhân viên. Chúng ta lấy làm việc nhóm để phát triển các cá nhân. Các cá nhân, các đơn vị phối hợp với nhau như các bộ phận trong một cơ thể. Mỗi người chúng ta qua các thế hệ sẽ góp những viên gạch để xây lên ngôi nhà ấy. ● Chúng ta lao động để xây dựng đất đất nước, Viettel phát triển, nhưng chúng ta phải được hưởng xứng đáng từ những thành quả lao động đó. Nhưng chúng ta luôn đặt lợi ích của đất nước của doanh nghiệp lên trên lợi ích cá nhân. * Triết lý thương hiệu “ hãy nói theo cách của bạn”: Để thấu hiểu khách hàng như những cá thể riêng biệt, Viettel muốn được lắng nghe tiếng nói của khách hàng, và để được như vậy, khách hàng được khuyến khích nói bằng tiếng nói của chính mình. Triết lý thương hiệu ● Luôn đột phá, đi đầu, tiên phong. ● Công nghệ mới, đa sản phẩm, dịch vụ chất lượng tốt. ● Liên tục cải tiến. ● Quan tâm đến khách hàng như những cá thể riêng biệt.
- ● Làm việc và tư duy có tình cảm, hoạt động có trách nhiệm xã hội. ● Trung thực với khách hàng, chân thành với đồng nghiệp.
- III/ TÌNH HÌNH KINH DOANH Thể hiện qua các bảng số liệu ở nhiều lĩnh vực
- Bưu chính
- Có thể nói rằng dù Viettel là doanh nghiệp phát triển sau các nhà mạng như: Vinaphone, Mobiphone nhưng trong chặng đường phát triển của mình ,công ty đã có những bước phát triễn nhảy vọt, só lượng thị phần tăng lên cấp số nhân trong gần 20 năm phát triển trên tất cả các lĩnh vực kinh doanh của mình. Không chỉ phát triển thị trường trong nước mà còn tập trung phát triển thị trường nước ngoài.
- - PHẦN II - PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG I. MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ Trong giai đoạn 1986 – 2009 kinh tế vĩ mô phát triển tương đối ổn định tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty và nhiều thuận lợi cho Công ty phát triển và mở rộng hoạt động của mình. 1. Chỉ tiêu kinh tế Việt nam Tổng GDP(tỷ USD) 60.9 71.1 87 Tăng trưởng GDP(%) 8.2 8.45 6.35 Thu nhập đầu người(USD/người) 736 835 1030 Tỷ giá hối đoái 15.984 16.072 16.525 Lạm phát(%) 6.6 12.6 23 Công ty Viễn thông Quân đội (Viettel) là Công ty dịch vụ viễn thông với thu nhập người dân ngày càng tăng cao, khả năng tiếp cận với dịch vụ của chúng tôi càng nhiều là cơ hội chúng tôi mở rộng lĩnh vực kinh doanh của mình. Dựa trên chiến lược phát triển kinh tế - xã hội giai đoạn 2001 - 2010, Nhà nước đã xây dựng các chỉ tiêu phát triển kinh tế - xã hội như sau: - GDP cứ 8 năm tăng gấp đôi. - Đảm bảo tích luỹ nội bộ nền kinh tế đạt trên 30% GDP. - Tỷ trọng trong GDP của công nghiệp là 38 - 39% vào năm 2005 và 40 - 41% vào năm 2010.
- Theo đó, nhu cầu về dich vụ tăng các dịch vụ về điện thoại, intenet ngày càng tăng giúp cho Công ty chúng tôi có thể mở rộng quy mô va hoạt động của mình trọng lĩnh vực dịch vụ. Việc Việt Nam kí kết Hiệp định thương mại Việt - Mỹ và tham gia vào các thoả thuận khu vực thương mại tự do theo lộ trình CEPT/AFTA đã mở ra thị trường rộng lớn. Lạm phát gia tăng, ảnh hưởng đến đời sống của một bộ phận lớn người dân với mức tăng chỉ số giá tiêu dùng lên tới 12,63% trong năm 2007 và tính tới hết tháng 11 năm 2008, chỉ số này là trên 23%. Năm 2009 lạm phát tuy có giảm nhưng cũng vẫn còn ảnh hưởng lớn đến hoạt động của công ty chúng tôi. Chính sách thắt chặt tiền tệ, giảm tăng trưởng tín dụng nhằm chặn đứng lạm phát đã làm cho nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong hoạt động, phải tính tới phương án mua bán trong đó công ty Viettel chúng tôi cũng gặp không ít khó khăn. Sự suy thoái và khủng hoảng kinh tế thế giới từ giữa năm 2008 đến nay cũng đã đạt đáy đã ảnh hưởng rất nhỉều đến hoạt động kinh doanh của Công ty chúng tôi. Lợi nhuận đã không đạt mục tiêu đề ra của công ty do khung hoảng kinh tế làm cho người dân hạn chế chi tiêu. Như vậy, với tình hình kinh tế vĩ mô hiện nay và xu hướng trong tương lai thì vừa đem lại những cơ hội, thuận lợi cho các lĩnh vực hoạt động của Công ty VIETTEL chúng tôi. nhu cầu về dịch vụ viễn thong gia tăng, nhưng cũng gây ra không ít khó khăn: đó là đòi hỏi phải tìm cách thay đổi công nghệ, phương pháp quản lý để giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, sự chăm sóc khách hang, sự canh tranh gay gắt. 2/ Môi trường chính trị Chính trị nước ta hiện nay được đánh giá rất cao về sự ổn định đảm bảo cho sự hoạt động của Công ty chúng tôi được ổn định, tạo ra tâm lý an toàn khi đầu tư. Việc gia nhập WTO, là thành viên Hội đồng bảo an lien hợp quốc, vấn đề toàn cầu hóa, xu hướng đối ngoại ngày càng mở rộng, hội nhập vào kinh tế thế giới là cơ hội của công ty tham gia vào thị truờng toàn cầu. Các quy định về thủ tục hành chính ngày càng hoàn hiện, giấy phép hoạt động kinh doanh ngày càng được rúy ngắn. Chính phủ rất quan tâm về hiệu năng hành chính công, tháo gỡ các rào cản trong hoạt động kinh doanh. Đây là một thuận lợi cho Công ty VIETTEL chúng tôi giảm bớt rào cản ra nhập ngành.
- Luật pháp Việt nam hiện nay có chiều hướng được cải thiện. luật kinh doanh ngày càng được hoàn thiện. Luật doanh nghiệp tác đọng rất nhiều đến tất cả doanh nghiệp nhờ khung pháp lý của luật pháp duới sự quản lý của nhà nuớc các thanh tra kinh tế. Tất cả các doanh nghiệp đều hoạt động thuận lợi. 3/ Các nhân tố văn hoá - xã hội Để có thể thành đạt trong kinh doanh, các doanh nghiệp không chỉ hướng nỗ lực của mình vào các thị trường mục tiêu mà còn phải biết khai thác tất cả các yếu tố của môi trường kinh doanh, trong đó có yếu tố môi trường văn hoá. Về sắc thái văn hoá, nó vừa chịu ảnh hưởng của truyền thống lại vừa chịu ảnh hưởng của môi trường, lãnh thổ và khu vực. Sắc thái văn hoá in đậm lên dấu ấn ứng xử của người tiêu dùng trong đó có vấn đề quan niệm và thái độ đối với hàng hoá, dịch vụ mà họ cần mua. Nhu cầu liên lạc tăng, nhu cầu dịch vụ.... Ngày nay, hầu hết mỗi nguời từ các nhà doanh nghiệp, người nông dân, sinh viên, công chức cho đến học sinh đều có nhu cầu liên lạc, và có những nhu cầu dịch vụ khác…Như vậy, việc này sẽ kích cầu dịch vụ của Công ty VETEL chúng tôi. Cùng với sự phát triển của xã hội, trình độ dân trí của Việt Nam ngày một được nâng cao hơn. Điều này sẽ tạo điều kiện cho Công ty có nguồn lao động có trình độ quản lý, kỹ thuật, có đội ngũ nhân viên lành nghề có trình độ cao... Với thị trường 86 triệu dân, tỷ lệ dân số trẻ đang có nhu cầu dịch vụ liên lạc, tao ra nhu cầu lớn và một thị trường rộng lớn sẽ là cơ hội cho Công ty mở rộng hoạt động và chiếm lĩnh thị trường giàu tiềm năng này. 4/ Các yếu tố tự nhiên - công nghệ Ngày nay, yếu tố công nghệ có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với sự phát triển của mỗi quốc gia, mỗi doanh nghiệp. Công nghệ có tác động quyết định đến 2 yếu tố cơ bản tạo nên khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp: chất lượng và chi phí cá biệt của sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp cho thị trường. Song để thay đổi công nghệ không phải dễ. Nó đòi hỏi doanh nghiệp cần phải đảm bảo nhiều yếu tố khác như: trình độ lao động phải phù hợp, đủ năng lực tài chính, chính sách phát triển, sự điều hành quản lý ... Với Công ty VIETTEL chúng tôi đây vừa là điều kiện thuận lợi vừa tạo ra những khó khăn: sự phát triển của công nghệ, đặc biệt là công nghệ 3G sắp tới giúp Công ty có điều kiện lựa chọn công nghệ phù hợp để nâng cao
- chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ, năng suất lao động, nhưng khó khăn cho Công ty là sự cạnh tranh rất lớn trong ngành, cùng với đòi hỏi giảm giá các dịch vụ… Yếu tố tự nhiên bao gồm: vị trí địa lý, khí hậu, thời tiết... Yếu tố này ảnh hưởng đến chất lượng các dịch vụ của chúng tôi, sự đầu tư vào cơ sở hạ tầng viễn thông của chúng tôi. Tóm lại: Những nhân tố môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty do đó Công ty cần phải có những chiến lược cụ thể để giữ vững và phát triển thị phần. II. MÔI TRƯỜNG VI MÔ (MÔ HÌNH 05 ÁP LỰC CỦA FORTER) 1. Đối thủ cạnh tranh hiện tại Thị phần của các nhà mạng Viettel Mobifone Vinafone S-fone EVN Telecom HT Mobile BeeLine 8% 2%2% 1% 8% 44% 35%
- - Thị trường Viễn thông đã có sự cạnh tranh gay gắt của các Công ty dịch vụ viễn thông khác như MOBIFONE, VINAFONE, SFONE, BEELINE… Dù hiện tại Viettel đang chiếm lĩnh thị phần nhiều nhưng các mạng điện thoại khác đang dần tiến tới mức cân bằng như Mobifone đã chiếm 35%. 2. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn - Truyền thông “lấn sân” viễn thông kế hoạch truy cập Internet qua mạng cáp truyền hình (Với ưu thế về băng rộng). Với sự phát triển của công nghệ, các doanh nghiệp viễn thông - công nghệ thông tin và truyền thông của Việt Nam bắt đầu trở thành đối thủ cạnh tranh trực tiếp của nhau. Việc truy cập Internet qua mạng cáp truyền hình có thể đạt tốc độ tải về tới 54 Mbps và tải lên 10 Mbps. Đồng thời, thông qua hệ thống đường truyền này, ngoài truyền hình và Internet, khách hàng còn có thể tiếp cận nhiều dịch vụ giải trí khác như chơi game online, xem ti vi trên máy vi tính, xem truyền hình và phim theo yêu cầu... - Mạng di động MVNO - Ưu điểm lớn nhất của di động MVNO là khai thác tối đa cơ sở hạ tầng mạng. Những nhà cung cấp MVNO sẽ không phải đầu tư quá nhiều vốn để xây dựng hệ thống mạng. Bên cạnh đó, nhờ các đối tác MVNO, các nhà khai thác di động MNO sẽ tận thu được số vốn đã đầu tư vào cơ sở hạ tầng bằng việc khai thác triệt để những phân khúc thị trường còn bỏ ngỏ. - Nhà đầu tư nước ngoài đang hào hứng tham gia vào thị trường viễn thông Việt Nam 3. Khách hàng tiêu thụ Khi thị trường viễn thông hội tụ đến 7 nhà cung cấp dịch vụ di động: Vinaphone, Mobifone, Viettel, HT mobile, EVN Telecom, S-fone và Gtel mobile, người ta vẫn thấy sự khác biệt Viettel. Đó là: - Doanh nghiệp có số lượng thuê bao di động lớn nhất
- - Doanh nghiệp có vùng phủ sóng rộng nhất - Doanh nghiệp có giá cước cạnh tranh nhất - Doanh nghiệp có những gói cước hấp dẫn - Doanh nghiệp có chính sách CSKH tốt nhất 4. Nhà cung cấp - Nhà cung cấp tài chính bao gồm: BIDV, MHB, Vinaconex, EVN - Nhà cung cấp nguyên vật liệu, sản phẩm bao gồm: AT&T (Hoa Kỳ), BlackBerry Nokia Siemens Networks, ZTE 5. Sản phẩm thay thế - Sản phẩm và dịch vụ thay thế là những sản phẩm, dịch vụ có thể thỏa mãn nhu cầu tương đương với các sản phẩm dịch vụ trong ngành. - Ngành viển thông rộng mở vì vậy trong tương lai gần sẽ có những sản phẩm thay thế sẽ giúp khách hàng ngày càng thỏa mản nhu cầu của mình. III. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ 1) Nghiên cứu nội lực của Tổng công ty a) Những điểm mạnh - Viettel sở hữu nguồn vốn lớn, có lợi thế cạnh tranh, có sự tín nhiệm cao của khách hàng đối với các sản phẩm và các dịch vụ của công ty. - Có đội ngũ nhân viên trình độ cao, chuyên nghiệp và năng động. - Cơ sở kĩ thuật mạng Bưu chính Viễn thông đã được đầu tư nâng cấp trên sở đầu tư cho khoa học công nghệ cao, với chi phí thấp mà hiệu quả, và giá cả phải chăng. -Tổng công ty còn có lợi thế là doanh nghiệp nhà nước giữ vai trò chủ đạo trong lĩnh vực Bưu chính Viễn thông, kế thừa bề dày truyền thống ngành với mạng lưới Bưu chính Viễn thông rộng khắp cả nước. b) Những điểm yếu - Quy mô mạng lưới chưa đáp ứng yêu cầu. - Khả năng cạnh tranh về chất lượng dịch vụ và giá cước còn hạn chế. - Năng suất lao động thấp. - Cung ứng dịch vụ còn nhiều hạn chế. 2) Phân tích về hoạt động Maketting
- - Viettel là một trong những nhà cung cấp có nhiều sản phẩm và nhiều loại hình dịch vụ nhất. Sản phẩm và dịch vụ rất đa dạng. Viettel có những sản phẩm thì hướng tới đối tượng khách hàng theo độ tuổi, có sản phẩm lại hướng tới đối tượng theo mức thu nhập. - Khi thị trường viễn thông hội tụ đến 8 nhà cung cấp dịch vụ di động: Vinaphone, Mobifone, Viettel, HT mobile, EVN Telecom, S-fone, Gtel mobile và Beeline thì người ta vẫn thấy được sự khác biệt của Viettel. Đó là: - Doanh nghiệp có số lượng thuê bao di động lớn nhất: Số lượng thuê bao của Viettel lên tới hơn 20 triệu thuê bao, chiếm trên 40% thị phần di động. - Doanh nghiệp có vùng phủ sóng rộng nhất: Hiện Viettel có khoảng 12.000 trạm thu phát sóng, không chỉ phủ sóng tại các thành thị mà sóng Viettel đã về sâu đến vùng nông thôn, vùng hải đảo xa xôi. Thuê bao di động Viettel có thể gọi đi bất cứ đâu, bất cứ thời điểm nào đều không sợ bị nghẽn. - Doanh nghiệp có giá cước cạnh tranh nhất: giá cước Viettel cung cấp rất hấp dẫn. Những gói cước của Viettel thật sự hấp dẫn và phù hợp với từng đối tượng khách hàng. Bản thân nhân viên trực tổng đài giải đáp như chúng ta đã thật sự hiểu ý nghĩa của từng sản phẩm Viettel đang cung cấp trên thị trường. - Doanh nghiệp có gói cước hấp dẫn nhất: những gói cước như Happy Zone, Homephone không cước thuê bao, Sumo sim hay “Cha và con” đều là những gói cước khác biệt mà không một doanh nghiệp viễn thông nào có. - Bên cạnh đó, Viettel cũng là doanh nghiệp có những nhiều chương trình gắn liền với những lợi ích to lớn của xã hội hoặc chính sách nhân đạo, quan tâm đặc biệt đến người nghèo và trẻ em nhất: với quan điểm kinh doanh có trách nhiệm với xã hội, các chương trình như Mạng Internet cho bộ giáo dục, hội nghị thoại cho Bộ Y Tế, Viettel đã giúp cho hàng triệu triệu học sinh, sinh viên và giáo viên có cơ hội tiếp xúc với khoa học công nghệ, nền tri thức hiện đại; cho các bác sỹ, y tá và những người làm việc trong ngành y dù ở cách xa nhau hàng nghìn kilômet về mặt địa lý vẫn có thể đàm thoại, hội thảo với nhau về một ca phẫu thuật khó… như đang cùng ngồi tại một hội trường vậy. - Vẫn chưa đủ, hàng năm, Viettel chi hàng tỷ đồng ủng hộ người nghèo với chương trình đặc biệt tổ chức cuối năm: chương trình “nối vòng tay lớn”. Ngoài ra, gần đây nhất, Viettel góp sức chung tay với những người hảo tâm để gây quỹ cho
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Đề tài " Phân tích chiến lược tăng trưởng tập trung tại công ty viễn thông quân đội Viettel "
Chia sẻ: David Johnny | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:30
![](images/blank.gif)
![](images/blank.gif)
510
lượt xem 282
download
lượt xem 282
download
![](http://image3.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20101123/sunrise09/80x100/chien_luoc_kinh_doanh_cua_viettel_9287.jpg)
##
Đề tài " Phân tích chiến lược tăng trưởng tập trung tại công ty viễn thông quân đội Viettel "
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](#dboxlogin)
Download
![](images/down16x21.png)
Tham khảo luận văn - đề án 'đề tài " phân tích chiến lược tăng trưởng tập trung tại công ty viễn thông quân đội viettel "', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Đề tài " Phân tích chiến lược tăng trưởng tập trung tại công ty viễn thông quân đội Viettel "
- TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH -------- - - ------- BÁO KHOA HỌC “Phân tích chiến lược tăng trưởng tập trung tại công ty viễn thông quân đội (Viettel)” ThS. Đỗ Văn Tính Giảng viên khoa QTKD Đà Nẵng, 11/ 2009
- MỞ ĐẦU Ở nước ta, từ khi chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế kế hoach hoá tập trung sang cơ chế thị trường, các doanh nghiệp đã rất lúng túng trong công tác hoạch định chiến lược. Các doanh nghiệp cần thiết phải hoạch định và triển khai một công cụ kế hoạch hoá mới có đủ tính linh hoạt để ứng phó với những thay đổi của thị trường. Chiến lược kinh doanh được xây dựng trên cơ sở phân tích và dự đoán các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp có được những thông tin tổng quát về môi trường kinh doanh bên ngoài cũng như nội lực của doanh nghiệp. Tổng công ty viễn thông quân đội Vitetel từ khi thành lập đến nay đã là thương hiệu số 1 tai thị trường Việt nam và đang mở rông hoạt động sang các thị trường lân cận nhờ có chiến lược xây dựng thương hiệu Viettel, lựa chọn đúng chiến lựợc tăng trưởng tập trung nhằm tận dung lợi thế và tiềm năng của Công ty để mở thị phần và chiếm lĩnh thị trường phát triển hoạt động kinh doanh hiệu quả. Vì vậy, việc hoạch định và thực hiện chiến lược kinh doanh là rất quan trọng và cấp bách đối với sự tồn tại và phát triển của Công ty. Để hiểu thêm về thương hiệu Viettel cùng với sự thành công của Viettel nhóm chúng ta cần thiết “ Phân tích chiến lược tăng trưởng tập trung tại công ty viễn thông quân đội Viettel” với những nội dung sau: Phần 1: Giới thiệu chung về Tổng công ty viễn thông quân đội (VIETTEL) Phần 2: Phân tích môi trường Phần 3: Phân tích chiến lược và đánh giá chiến lược kinh doanh của Viettel Tác giả ThS. Đỗ Văn Tính Giảng viên khoa QTKD
- - PHẦN I – GIỚI THIỆU VỀ TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI I. Giới thiệu khái quát về Tổng công ty viễn thông quân đội (VIETTEL) Trụ sở giao dịch: Số 1, Giang Văn Minh, Kim Mã, Ba Đình, Hà Nội. • Điện thoại: 04. 62556789 • Fax: 04. 62996789 • Email: gopy@viettel.com.vn • Website: www.viettel.com.vn • Tên cơ quan sáng lập: Bộ Quốc phòng Quyết định số 43/2005/QĐ-TTg ngày 02/03/2005 của Thủ tướng Chính Phủ phê duyệt Đề án thành lập Tổng công ty Viễn thông Quân đội và Quyết định số 45/2005/ QĐ-BQP ngày 06/04/2005 của Bộ Quốc Phòng về việc thành lập Tổng công ty Viễn thông Quân đội. * Hoạt động kinh doanh: - Cung cấp dịch vụ Viễn thông; - Truyễn dẫn; - Bưu chính; - Phân phối thiết bị đầu cuối; - Đầu tư tài chính; - Truyền thông; - Đầu tư Bất động sản; - Đầu tư nước ngoài. ♦ Mỗi khách hàng là một con người – một cá thể riêng biệt, cần được tôn trọng, quan tâm và lắng nghe, thấu hiểu và phục vụ một cách riêng biệt. Liên tục đổi mới, cùng với khách hàng sáng tạo ra các sản phẩm, dịch vụ ngày càng hoàn hảo. ♦ Nền tảng cho một doanh nghiệp phát triển là xã hội. VIETTEL cam kết tái đầu tư lại cho xã hội thông qua việc gắn kết các hoạt động sản xuất kinh doanh với các hoạt động xã hội, hoạt động nhân đạo.
- * Chặng đường phát triển của công ty Năm 1989 Công ty Ðiện tử thiết bị thông tin, tiền thân của Tổng Công ty Viễn thông Quân đội (Viettel) được thành lập. Năm 1995 Đổi tên thành Công ty Ðiện tử Viễn thông Quân đội (tên giao dịch là Viettel), Năm 2000 Viettel có giấy phép cung cấp thử nghiệm dịch vụ điện thoại đường dài 178 Năm 2003 Viettel đã tổ chức lắp đặt tổng đài đưa dịch vụ điện thoại cố định vào hoạt động kinh doanh trên thị trường Năm 2004 Khai trương dịch vụ điện thoại di động vào ngày 15/10/2004 với thương hiệu 098. Năm 2005 Thủ tướng Phan Văn Khải đã ký quyết định thành lập Tổng Công ty Viễn thông quân đội ngày 02/3/2005 Năm 2008 - Doanh thu 2 tỷ USD. - Nằm trong 100 thương hiệu viễn thông lớn nhất thế giới II. Sứ mệnh * Quan điểm phát triển • Kết hợp chặt chẽ kinh tế với quốc phòng • Đầu tư vào cơ sở hạ tầng • Kinh doanh định hướng khách hàng • Phát triển nhanh, liên tục ổn định * Triết lí kinh doanh ♦ Mỗi khách hàng là một con người – một cá thể riêng biệt, cần được tôn trọng, quan tâm và lắng nghe, thấu hiểu và phục vụ một cách riêng biệt. Liên tục đổi mới, cùng với khách hàng sáng tạo ra các sản phẩm, dịch vụ ngày càng hoàn hảo. ♦ Nền tảng cho một doanh nghiệp phát triển là xã hội. VIETTEL cam kết tái đầu tư lại cho xã hội thông qua việc gắn kết các hoạt động sản xuất kinh doanh với các hoạt động xã hội, hoạt động nhân đạo. ♦ Chân thành với đồng nghiệp, cùng nhau gắn bó, góp sức xây dựng mái nhà chung VIETTEL. * Giá trị cốt lõi ● Lý thuyết màu xám, chỉ có cây đời là mãi mãi xanh tươi. Lý luận để tổng kết thực tiễn rút ra kinh nghiệm , tiệm cận chân lý và dự đoán tương lai. Chúng ta cần có lý luận và dự đoán để dẫn dắt nhưng chỉ có thực tiễn mới khẳng định được những lý luận và dự đoán đó đúng hay sai.
- ● Chúng ta tiếp cận chân lý thông qua thực tiễn hoạt động. Hành động ● Phương châm hoạt động của chúng ta “Dò đá qua sông” và liên tục điều chỉnh cho phù hợp với thực tiễn. Nhận thức ● Thách thức là chất kích thích. Khó khăn là lò luyện, “Vứt nó vào chỗ chết thì nó sẽ sống”. ● Chúng ta không sợ mắc sai lầm. Chúng ta chỉ sợ không dám nhìn thẳng vào sai lầm để tìm cách sửa. Sai lầm là không thể tránh khỏi trong quá trình tiến tới mỗi thành công. Sai lầm tạo ra cơ hội cho sự phát triển tiếp theo. Hành động ● Chúng ta là những người dám thất bại. Chúng ta động viên những ai thất bại, tìm trong thất bại những lỗi sai của hệ thống để điều chỉnh. Chúng ta không cho phép tận dụng sai lầm của người khác để đánh đổ người đó. Chúng ta sẽ không lặp lại những lỗi lầm cũ. ● Chúng ta phê bình thẳng thắn và xây dựng ngay từ khi sự việc còn nhỏ. Chúng ta thực sự cầu thị, cầu sự tiến bộ. Nhận thức ● Cái duy nhất không thay đổi đó là sự thay đổi. Trong môi trường cạnh tranh sự thay đổi diễn ra từng ngày, từng giờ. Nếu nhận thức được sự tất yếu của thay đổi thì chúng ta sẽ chấp nhận thay đổi một cách dễ dàng hơn. ● Mỗi giai đoạn, mỗi qui mô cần một chiến lược, một cơ cấu mới phù hợp. Sức mạnh ngày hôm nay không phải là tiền, là qui mô mà là khả năng thay đổi nhanh, thích ứng nhanh. Cải cách là động lực cho sự phát triển. Hành động ● Tự nhận thức để thay đổi. Thường xuyên thay đổi để thích ứng với môi trường thay đổi. Chúng ta sẽ biến thay đổi trở thành bình thường như không khí thở vậy. Liên tục tư duy để điều chỉnh chiến lược và cơ cấu lại tổ chức cho phù hợp. Nhận thức ● Sáng tạo tạo ra sự khác biệt. Không có sự khác biệt tức là chết. Chúng ta thực hiện hoá những ý tưởng sáng tạo không chỉ của riêng chúng ta mà của cả khách hàng.
- Hành động ● Suy nghĩ không cũ về những gì không mới. Chúng ta trân trọng và tôn vinh từ những ý tưởng nhỏ nhất. Chúng ta xây dựng một môi trường khuyến khích sáng tạo để mỗi người Viettel hàng ngày có thể sáng tạo. Chúng ta duy trì Ngày hội ý tưởng Viettel. Nhận thức ● Môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp. Tư duy hệ thống là nghệ thuật để đơn giản hoá cái phức tạp. ● Một tổ chức phải có tư tưởng, tầm nhìn chiến lược, lý luận dẫn dắt và hệ thống làm nền tảng. Một hệ thống muốn phát triển nhanh về qui mô thì phải chuyên nghiệp hoá. ● Một hệ thống tốt thì con người bình thường có thể tốt lên. Hệ thống tự nó vận hành phải giải quyết được trên 70% công việc. Nhưng chúng ta cũng không để tính hệ thống làm triệt tiêu vai trò các cá nhân. Hành động ● Chúng ta xây dựng hệ thống lý luận cho các chiến lược, giải pháp, bước đi và phương châm hành động của mình. ● Chúng ta vận dụng qui trình 5 bước để giải quyết vấn đề: Chỉ ra vấn đề – Tìm nguyên nhân – Tìm giải pháp – Tổ chức thực hiện – Kiểm tra và đánh giá thực hiện. ● Người Viettel phải hiểu vấn đề đến gốc: Làm được là 40% - Nói được cho người khác hiểu là 30% - Viết thành tài liệu cho người đến sau sử dụng là 30% còn lại. Nhận thức ● Có hai nền văn hoá, hai cách tư duy, hai cách hành động lớn nhất của văn minh nhân loại. Mỗi cái có cái hay riêng có thể phát huy hiệu quả cao trong từng tình huống cụ thể. ● Kết hợp Đông Tây cũng có nghĩa là luôn nhìn thấy hai mặt của một vấn đề. Kết hợp không có nghĩa là pha trộn. Hành động ● Chúng ta kết hợp tư duy trực quan với tư duy phân tích và hệ thống. Chúng ta kết hợp sự ổn định và cải cách.
- Nhận thức ● Viettel có cội nguồn từ Quân đội. Chúng ta tự hào với cội nguồn đó. Một trong những sự khác biệt tạo nên sức mạnh Viettel là truyền thống và cách làm quân đội. Hành động ● Truyền thống: Kỷ luật, Đoàn kết, Chấp nhận gian khổ, Quyết tâm vượt khó khăn, Gắn bó máu thịt. Cách làm: Quyết đoán, Nhanh, Tiệt để. Nhận thức ● Viettel là ngôi nhà thứ hai mà mỗi chúng ta sống và làm việc ở đó. Mỗi người Viettel phải trung thành với sự nghiệp của Tổng Công ty. Chúng ta phải hạnh phúc trong ngôi nhà này thì chúng ta mới làm cho khách hàng của mình hạnh phúc được. ● Mỗi chúng ta là một cá thể riêng biệt, nhưng chúng ta cùng chung sống trong một nhà chung Viettel – ngôi nhà mà chúng ta cùng chung tay xây dựng. Đoàn kết và nhân hoà trong ngôi nhà ấy là tiền đề cho sự phát triển. Hành động ● Chúng ta tôn trọng nhau như những cá thể riêng biệt, nhạy cảm với các nhu cầu của nhân viên. Chúng ta lấy làm việc nhóm để phát triển các cá nhân. Các cá nhân, các đơn vị phối hợp với nhau như các bộ phận trong một cơ thể. Mỗi người chúng ta qua các thế hệ sẽ góp những viên gạch để xây lên ngôi nhà ấy. ● Chúng ta lao động để xây dựng đất đất nước, Viettel phát triển, nhưng chúng ta phải được hưởng xứng đáng từ những thành quả lao động đó. Nhưng chúng ta luôn đặt lợi ích của đất nước của doanh nghiệp lên trên lợi ích cá nhân. * Triết lý thương hiệu “ hãy nói theo cách của bạn”: Để thấu hiểu khách hàng như những cá thể riêng biệt, Viettel muốn được lắng nghe tiếng nói của khách hàng, và để được như vậy, khách hàng được khuyến khích nói bằng tiếng nói của chính mình. Triết lý thương hiệu ● Luôn đột phá, đi đầu, tiên phong. ● Công nghệ mới, đa sản phẩm, dịch vụ chất lượng tốt. ● Liên tục cải tiến. ● Quan tâm đến khách hàng như những cá thể riêng biệt.
- ● Làm việc và tư duy có tình cảm, hoạt động có trách nhiệm xã hội. ● Trung thực với khách hàng, chân thành với đồng nghiệp.
- III/ TÌNH HÌNH KINH DOANH Thể hiện qua các bảng số liệu ở nhiều lĩnh vực
- Bưu chính
- Có thể nói rằng dù Viettel là doanh nghiệp phát triển sau các nhà mạng như: Vinaphone, Mobiphone nhưng trong chặng đường phát triển của mình ,công ty đã có những bước phát triễn nhảy vọt, só lượng thị phần tăng lên cấp số nhân trong gần 20 năm phát triển trên tất cả các lĩnh vực kinh doanh của mình. Không chỉ phát triển thị trường trong nước mà còn tập trung phát triển thị trường nước ngoài.
- - PHẦN II - PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG I. MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ Trong giai đoạn 1986 – 2009 kinh tế vĩ mô phát triển tương đối ổn định tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty và nhiều thuận lợi cho Công ty phát triển và mở rộng hoạt động của mình. 1. Chỉ tiêu kinh tế Việt nam Tổng GDP(tỷ USD) 60.9 71.1 87 Tăng trưởng GDP(%) 8.2 8.45 6.35 Thu nhập đầu người(USD/người) 736 835 1030 Tỷ giá hối đoái 15.984 16.072 16.525 Lạm phát(%) 6.6 12.6 23 Công ty Viễn thông Quân đội (Viettel) là Công ty dịch vụ viễn thông với thu nhập người dân ngày càng tăng cao, khả năng tiếp cận với dịch vụ của chúng tôi càng nhiều là cơ hội chúng tôi mở rộng lĩnh vực kinh doanh của mình. Dựa trên chiến lược phát triển kinh tế - xã hội giai đoạn 2001 - 2010, Nhà nước đã xây dựng các chỉ tiêu phát triển kinh tế - xã hội như sau: - GDP cứ 8 năm tăng gấp đôi. - Đảm bảo tích luỹ nội bộ nền kinh tế đạt trên 30% GDP. - Tỷ trọng trong GDP của công nghiệp là 38 - 39% vào năm 2005 và 40 - 41% vào năm 2010.
- Theo đó, nhu cầu về dich vụ tăng các dịch vụ về điện thoại, intenet ngày càng tăng giúp cho Công ty chúng tôi có thể mở rộng quy mô va hoạt động của mình trọng lĩnh vực dịch vụ. Việc Việt Nam kí kết Hiệp định thương mại Việt - Mỹ và tham gia vào các thoả thuận khu vực thương mại tự do theo lộ trình CEPT/AFTA đã mở ra thị trường rộng lớn. Lạm phát gia tăng, ảnh hưởng đến đời sống của một bộ phận lớn người dân với mức tăng chỉ số giá tiêu dùng lên tới 12,63% trong năm 2007 và tính tới hết tháng 11 năm 2008, chỉ số này là trên 23%. Năm 2009 lạm phát tuy có giảm nhưng cũng vẫn còn ảnh hưởng lớn đến hoạt động của công ty chúng tôi. Chính sách thắt chặt tiền tệ, giảm tăng trưởng tín dụng nhằm chặn đứng lạm phát đã làm cho nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong hoạt động, phải tính tới phương án mua bán trong đó công ty Viettel chúng tôi cũng gặp không ít khó khăn. Sự suy thoái và khủng hoảng kinh tế thế giới từ giữa năm 2008 đến nay cũng đã đạt đáy đã ảnh hưởng rất nhỉều đến hoạt động kinh doanh của Công ty chúng tôi. Lợi nhuận đã không đạt mục tiêu đề ra của công ty do khung hoảng kinh tế làm cho người dân hạn chế chi tiêu. Như vậy, với tình hình kinh tế vĩ mô hiện nay và xu hướng trong tương lai thì vừa đem lại những cơ hội, thuận lợi cho các lĩnh vực hoạt động của Công ty VIETTEL chúng tôi. nhu cầu về dịch vụ viễn thong gia tăng, nhưng cũng gây ra không ít khó khăn: đó là đòi hỏi phải tìm cách thay đổi công nghệ, phương pháp quản lý để giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, sự chăm sóc khách hang, sự canh tranh gay gắt. 2/ Môi trường chính trị Chính trị nước ta hiện nay được đánh giá rất cao về sự ổn định đảm bảo cho sự hoạt động của Công ty chúng tôi được ổn định, tạo ra tâm lý an toàn khi đầu tư. Việc gia nhập WTO, là thành viên Hội đồng bảo an lien hợp quốc, vấn đề toàn cầu hóa, xu hướng đối ngoại ngày càng mở rộng, hội nhập vào kinh tế thế giới là cơ hội của công ty tham gia vào thị truờng toàn cầu. Các quy định về thủ tục hành chính ngày càng hoàn hiện, giấy phép hoạt động kinh doanh ngày càng được rúy ngắn. Chính phủ rất quan tâm về hiệu năng hành chính công, tháo gỡ các rào cản trong hoạt động kinh doanh. Đây là một thuận lợi cho Công ty VIETTEL chúng tôi giảm bớt rào cản ra nhập ngành.
- Luật pháp Việt nam hiện nay có chiều hướng được cải thiện. luật kinh doanh ngày càng được hoàn thiện. Luật doanh nghiệp tác đọng rất nhiều đến tất cả doanh nghiệp nhờ khung pháp lý của luật pháp duới sự quản lý của nhà nuớc các thanh tra kinh tế. Tất cả các doanh nghiệp đều hoạt động thuận lợi. 3/ Các nhân tố văn hoá - xã hội Để có thể thành đạt trong kinh doanh, các doanh nghiệp không chỉ hướng nỗ lực của mình vào các thị trường mục tiêu mà còn phải biết khai thác tất cả các yếu tố của môi trường kinh doanh, trong đó có yếu tố môi trường văn hoá. Về sắc thái văn hoá, nó vừa chịu ảnh hưởng của truyền thống lại vừa chịu ảnh hưởng của môi trường, lãnh thổ và khu vực. Sắc thái văn hoá in đậm lên dấu ấn ứng xử của người tiêu dùng trong đó có vấn đề quan niệm và thái độ đối với hàng hoá, dịch vụ mà họ cần mua. Nhu cầu liên lạc tăng, nhu cầu dịch vụ.... Ngày nay, hầu hết mỗi nguời từ các nhà doanh nghiệp, người nông dân, sinh viên, công chức cho đến học sinh đều có nhu cầu liên lạc, và có những nhu cầu dịch vụ khác…Như vậy, việc này sẽ kích cầu dịch vụ của Công ty VETEL chúng tôi. Cùng với sự phát triển của xã hội, trình độ dân trí của Việt Nam ngày một được nâng cao hơn. Điều này sẽ tạo điều kiện cho Công ty có nguồn lao động có trình độ quản lý, kỹ thuật, có đội ngũ nhân viên lành nghề có trình độ cao... Với thị trường 86 triệu dân, tỷ lệ dân số trẻ đang có nhu cầu dịch vụ liên lạc, tao ra nhu cầu lớn và một thị trường rộng lớn sẽ là cơ hội cho Công ty mở rộng hoạt động và chiếm lĩnh thị trường giàu tiềm năng này. 4/ Các yếu tố tự nhiên - công nghệ Ngày nay, yếu tố công nghệ có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với sự phát triển của mỗi quốc gia, mỗi doanh nghiệp. Công nghệ có tác động quyết định đến 2 yếu tố cơ bản tạo nên khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp: chất lượng và chi phí cá biệt của sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp cho thị trường. Song để thay đổi công nghệ không phải dễ. Nó đòi hỏi doanh nghiệp cần phải đảm bảo nhiều yếu tố khác như: trình độ lao động phải phù hợp, đủ năng lực tài chính, chính sách phát triển, sự điều hành quản lý ... Với Công ty VIETTEL chúng tôi đây vừa là điều kiện thuận lợi vừa tạo ra những khó khăn: sự phát triển của công nghệ, đặc biệt là công nghệ 3G sắp tới giúp Công ty có điều kiện lựa chọn công nghệ phù hợp để nâng cao
- chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ, năng suất lao động, nhưng khó khăn cho Công ty là sự cạnh tranh rất lớn trong ngành, cùng với đòi hỏi giảm giá các dịch vụ… Yếu tố tự nhiên bao gồm: vị trí địa lý, khí hậu, thời tiết... Yếu tố này ảnh hưởng đến chất lượng các dịch vụ của chúng tôi, sự đầu tư vào cơ sở hạ tầng viễn thông của chúng tôi. Tóm lại: Những nhân tố môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty do đó Công ty cần phải có những chiến lược cụ thể để giữ vững và phát triển thị phần. II. MÔI TRƯỜNG VI MÔ (MÔ HÌNH 05 ÁP LỰC CỦA FORTER) 1. Đối thủ cạnh tranh hiện tại Thị phần của các nhà mạng Viettel Mobifone Vinafone S-fone EVN Telecom HT Mobile BeeLine 8% 2%2% 1% 8% 44% 35%
- - Thị trường Viễn thông đã có sự cạnh tranh gay gắt của các Công ty dịch vụ viễn thông khác như MOBIFONE, VINAFONE, SFONE, BEELINE… Dù hiện tại Viettel đang chiếm lĩnh thị phần nhiều nhưng các mạng điện thoại khác đang dần tiến tới mức cân bằng như Mobifone đã chiếm 35%. 2. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn - Truyền thông “lấn sân” viễn thông kế hoạch truy cập Internet qua mạng cáp truyền hình (Với ưu thế về băng rộng). Với sự phát triển của công nghệ, các doanh nghiệp viễn thông - công nghệ thông tin và truyền thông của Việt Nam bắt đầu trở thành đối thủ cạnh tranh trực tiếp của nhau. Việc truy cập Internet qua mạng cáp truyền hình có thể đạt tốc độ tải về tới 54 Mbps và tải lên 10 Mbps. Đồng thời, thông qua hệ thống đường truyền này, ngoài truyền hình và Internet, khách hàng còn có thể tiếp cận nhiều dịch vụ giải trí khác như chơi game online, xem ti vi trên máy vi tính, xem truyền hình và phim theo yêu cầu... - Mạng di động MVNO - Ưu điểm lớn nhất của di động MVNO là khai thác tối đa cơ sở hạ tầng mạng. Những nhà cung cấp MVNO sẽ không phải đầu tư quá nhiều vốn để xây dựng hệ thống mạng. Bên cạnh đó, nhờ các đối tác MVNO, các nhà khai thác di động MNO sẽ tận thu được số vốn đã đầu tư vào cơ sở hạ tầng bằng việc khai thác triệt để những phân khúc thị trường còn bỏ ngỏ. - Nhà đầu tư nước ngoài đang hào hứng tham gia vào thị trường viễn thông Việt Nam 3. Khách hàng tiêu thụ Khi thị trường viễn thông hội tụ đến 7 nhà cung cấp dịch vụ di động: Vinaphone, Mobifone, Viettel, HT mobile, EVN Telecom, S-fone và Gtel mobile, người ta vẫn thấy sự khác biệt Viettel. Đó là: - Doanh nghiệp có số lượng thuê bao di động lớn nhất
- - Doanh nghiệp có vùng phủ sóng rộng nhất - Doanh nghiệp có giá cước cạnh tranh nhất - Doanh nghiệp có những gói cước hấp dẫn - Doanh nghiệp có chính sách CSKH tốt nhất 4. Nhà cung cấp - Nhà cung cấp tài chính bao gồm: BIDV, MHB, Vinaconex, EVN - Nhà cung cấp nguyên vật liệu, sản phẩm bao gồm: AT&T (Hoa Kỳ), BlackBerry Nokia Siemens Networks, ZTE 5. Sản phẩm thay thế - Sản phẩm và dịch vụ thay thế là những sản phẩm, dịch vụ có thể thỏa mãn nhu cầu tương đương với các sản phẩm dịch vụ trong ngành. - Ngành viển thông rộng mở vì vậy trong tương lai gần sẽ có những sản phẩm thay thế sẽ giúp khách hàng ngày càng thỏa mản nhu cầu của mình. III. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ 1) Nghiên cứu nội lực của Tổng công ty a) Những điểm mạnh - Viettel sở hữu nguồn vốn lớn, có lợi thế cạnh tranh, có sự tín nhiệm cao của khách hàng đối với các sản phẩm và các dịch vụ của công ty. - Có đội ngũ nhân viên trình độ cao, chuyên nghiệp và năng động. - Cơ sở kĩ thuật mạng Bưu chính Viễn thông đã được đầu tư nâng cấp trên sở đầu tư cho khoa học công nghệ cao, với chi phí thấp mà hiệu quả, và giá cả phải chăng. -Tổng công ty còn có lợi thế là doanh nghiệp nhà nước giữ vai trò chủ đạo trong lĩnh vực Bưu chính Viễn thông, kế thừa bề dày truyền thống ngành với mạng lưới Bưu chính Viễn thông rộng khắp cả nước. b) Những điểm yếu - Quy mô mạng lưới chưa đáp ứng yêu cầu. - Khả năng cạnh tranh về chất lượng dịch vụ và giá cước còn hạn chế. - Năng suất lao động thấp. - Cung ứng dịch vụ còn nhiều hạn chế. 2) Phân tích về hoạt động Maketting
- - Viettel là một trong những nhà cung cấp có nhiều sản phẩm và nhiều loại hình dịch vụ nhất. Sản phẩm và dịch vụ rất đa dạng. Viettel có những sản phẩm thì hướng tới đối tượng khách hàng theo độ tuổi, có sản phẩm lại hướng tới đối tượng theo mức thu nhập. - Khi thị trường viễn thông hội tụ đến 8 nhà cung cấp dịch vụ di động: Vinaphone, Mobifone, Viettel, HT mobile, EVN Telecom, S-fone, Gtel mobile và Beeline thì người ta vẫn thấy được sự khác biệt của Viettel. Đó là: - Doanh nghiệp có số lượng thuê bao di động lớn nhất: Số lượng thuê bao của Viettel lên tới hơn 20 triệu thuê bao, chiếm trên 40% thị phần di động. - Doanh nghiệp có vùng phủ sóng rộng nhất: Hiện Viettel có khoảng 12.000 trạm thu phát sóng, không chỉ phủ sóng tại các thành thị mà sóng Viettel đã về sâu đến vùng nông thôn, vùng hải đảo xa xôi. Thuê bao di động Viettel có thể gọi đi bất cứ đâu, bất cứ thời điểm nào đều không sợ bị nghẽn. - Doanh nghiệp có giá cước cạnh tranh nhất: giá cước Viettel cung cấp rất hấp dẫn. Những gói cước của Viettel thật sự hấp dẫn và phù hợp với từng đối tượng khách hàng. Bản thân nhân viên trực tổng đài giải đáp như chúng ta đã thật sự hiểu ý nghĩa của từng sản phẩm Viettel đang cung cấp trên thị trường. - Doanh nghiệp có gói cước hấp dẫn nhất: những gói cước như Happy Zone, Homephone không cước thuê bao, Sumo sim hay “Cha và con” đều là những gói cước khác biệt mà không một doanh nghiệp viễn thông nào có. - Bên cạnh đó, Viettel cũng là doanh nghiệp có những nhiều chương trình gắn liền với những lợi ích to lớn của xã hội hoặc chính sách nhân đạo, quan tâm đặc biệt đến người nghèo và trẻ em nhất: với quan điểm kinh doanh có trách nhiệm với xã hội, các chương trình như Mạng Internet cho bộ giáo dục, hội nghị thoại cho Bộ Y Tế, Viettel đã giúp cho hàng triệu triệu học sinh, sinh viên và giáo viên có cơ hội tiếp xúc với khoa học công nghệ, nền tri thức hiện đại; cho các bác sỹ, y tá và những người làm việc trong ngành y dù ở cách xa nhau hàng nghìn kilômet về mặt địa lý vẫn có thể đàm thoại, hội thảo với nhau về một ca phẫu thuật khó… như đang cùng ngồi tại một hội trường vậy. - Vẫn chưa đủ, hàng năm, Viettel chi hàng tỷ đồng ủng hộ người nghèo với chương trình đặc biệt tổ chức cuối năm: chương trình “nối vòng tay lớn”. Ngoài ra, gần đây nhất, Viettel góp sức chung tay với những người hảo tâm để gây quỹ cho
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


text:
Quyết định Số: 13/2011/QĐ-UBND
ỦY BAN NHÂN DÂNTỈNH LONG AN--------
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập - Tự do - Hạnh phúc----------------
Số: 13/2011/QĐ-UBND
Long An, ngày 12 tháng 5 năm 2011
QUYẾT ĐỊNH
BAN HÀNH QUY CHẾ PHỐI HỢP GIỮA SỞ TƯ PHÁP, CỤC TRƯỞNG CỤC THI HÀNH ÁN DÂN SỰ VÀ CHỦ TỊCH UBND CẤP HUYỆN VỀ TỔ CHỨC, CÁN BỘ VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA THI HÀNH ÁN DÂN SỰ TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH LONG AN
ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH LONG AN
Căn cứ Luật tổ chức HĐND và UBND ngày 26/11/2003;Căn cứ Luật Thi hành án dân sự ngày 14/11/2008;Căn cứ Nghị định số 13/2008/NĐ-CP ngày 04/02/2008 của Chính phủ quy định tổ chức các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương;Căn cứ Nghị định số 16/2009/NĐ-CP ngày 16/02/2009 của Chính phủ về sửa đổi, bổ sung khoản 2 Điều 8 Nghị định số 13/2008/NĐ-CP ngày 04/02/2008 của Chính phủ quy định tổ chức các cơ qaun chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương;Căn cứ Nghị định số 74/2009/NĐ-CP ngày 09/9/2009 của Chính phủ quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số điều Luật Thi hành án dân sự về cơ qaun quản lý thi hành án dân sự, cơ quan thi hành án dân sự và cán bộ, công chức làm công tác thi hành án dân sự;Theo đề nghị tại Tờ trình số 78/TTr-CTHADS ngày 05/5/2011 của Cục trưởng Cục Thi hành án dân sự tỉnh Long An,
QUYẾT ĐỊNH:
Điều 1. Ban hành kèm theo Quyết định này Quy chế phối hợp giữa Giám đốc Sở Tư pháp, Cục trưởng Cục Thi hành án dân sự và Chủ tịch UBND cấp huyện về tổ chức, cán bộ và hoạt động của thi hành án dân sự trên địa bàn tỉnh Long An.
Điều 2. Giao cục trưởng Cục Thi hành án dân sự tỉnh triển khai tổ chức thực hiện Quyết định này.
Điều 3. Chánh Văn phòng UBND tỉnh; Cục trưởng Cục Thi hành án dân sự tỉnh; Giám đốc Sở Tư pháp; thủ trưởng các Sở ngành tỉnh và Chủ tịch UBND các huyện, thành phố thi hành Quyết định này.
Quyết định này có hiệu lực thi hành sau 10 ngày kể từ ngày ký ban hành./.
Nơi nhận:- Bộ Tư pháp;- Tổng cục THADS – BTP;- Cục KTVBQPPL-BTP;- TT.TU, TT.HĐND tỉnh;- CT, UBND tỉnh;- Như Điều 3;- Trung tâm Công báo tỉnh;- Cổng thông tin điện tử tỉnh;- Phòng NC-TCD (NC);- Lưu: VT.
TM.ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNHCHỦ TỊCHDương Quốc Xuân
QUY CHẾ
PHỐI HỢP GIỮA SỞ TƯ PHÁP, CỤC TRƯỞNG CỤC THI HÀNH ÁN DÂN SỰ VÀ CHỦ TỊCH UBND CẤP HUYỆN VỀ TỔ CHỨC, CÁN BỘ VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA THI HÀNH ÁN DÂN SỰ TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH LONG AN(Ban hành kèm theo Quyết định số: 13/2011/QĐ-UBND ngày 12/5/2011 củaUBND tỉnh Long An)
Chương I
QUY ĐỊNH CHUNG
Điều 1. Phạm vi và đối tượng áp dụng
1.Quy chế này quy định về trách nhiệm của Giám đốc Sở Tư pháp, Cục trưởng Cục Thi hành án dân sự và Chủ tịch UBND các huyện, thành phố (sau đây gọi là UBND cấp huyện) trong việc phối hợp thực hiện quản lý một số mặt về tổ chức, cán bộ và hoạt động của Thi hành án dân sự các huyện, thành phố (gọi chung là THADS địa phương).
2. Giám đốc sở Tư pháp, Cục trưởng Cục Thi hành án dân sự và Chủ tịch UBND cấp huyện phối hợp giải quyết công việc đúng phạm vi trách nhiệm, thẩm quyền được phân công hoặc ủy quyền theo quy định của pháp luật; bảo đảm có sự phối hợp thống nhất và chặt chẽ trong việc quản lý xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức THADS địa phương đủ về số lượng, mạnh về chất lượng và hoạt động có hiệu quả.
Điều 2. Nguyên tắc, hình thức phối hợp
1. Hoạt động phối hợp được thực hiện trên nguyên tắc kết hợp giữa quản lý ngành với quản lý theo đơn vị hành chính, nhằm phát huy tình chủ động và trách nhiệm của ngành, địa pương trong quản lý một số mặt về tổ chức, cán bộ và hoạt động THADS có hiệu quả.
2. Hoạt động phối hợp được thực hiện thông qua hình thức:
a) Trao đổi ý kiến bằng văn bản hoặc trực tiếp;
b) Thông báo bằng văn bản;
c) phối hợp tổ chức kiểm tra hoạt động của THADS địa phương.
3. Giám đốc Sở Tư pháp, Cục trưởng Cục THADS và Chủ tịch UBND các cấp huyện chủ động hướng dẫn, chỉ đạo những vấn đề liên quan đến công tác tổ chức, cán bộ và hoạt động THADS địa phương theo thẩm quyền và phải kịp thời thông báo hoặc trao đổi ý kiến để thống nhất giữa ngành, địa phương; nếu không thống nhất thì báo cáo xin ý kiến theo thẩm quyền.
Chương II
QUY ĐỊNH CỤ THỂ TRÁCH NHIỆM PHỐI HỢP
Điều 3. Trách nhiệm của Giám đốc Sở Tư pháp
1. Giám đốc Sở Tư pháp tham mưu, giúp UBND tỉnh thực hiện chức năng quản lý nhà nước về công tác THADS ở địa phương theo quy định của pháp luật.
2. Chỉ đạo Trưởng phòng Tư pháp cấp huyện trong việc tham mưu, giúp UBND cấp huyện thực hiện chức năng quản lý nhà nước về công tác THADS theo quy định của pháp luật.
3. Chủ động phối hợp các ngành, địa phương tuyên truyền pháp luật về thi hành án dân sự.
Điều 4. Trách nhiệm của Cục trưởng Cục Thi hành án dân sự
1. Chịu sự chỉ đạo của UBND tỉnh theo quy định tại Điều 173 Luật Thi hành án dân sự, báo cáo UBND tỉnh về chủ trương, biện pháp nhằm tăng cường công tác THADS trên địa bàn và thực hiện báo cáo công tác THADS trước Hội đồng nhân dân tỉnh theo quy định pháp luật.
2. Chịu trách nhiệm trước các cấp lãnh đạo và trước pháp luật về toàn bộ hoạt động của THADS ở địa phương.
3. Thực hiện quản lý công chức, công chức lãnh đạo ngành THADS tỉnh theo quy định của Luật Thi hành án dân sự, Nghị định số 74/2009/NĐ-CP ngày 09/9/2009 của Chính phủ và các quy định của pháp luật về cán bộ, công chức lãnh đạo và phân cấp của Bộ trưởng Bộ Tư pháp. Trong thực hiện nhiệm vụ Cục trưởng Cục THADS tỉnh:
a) Thống nhất với chủ tịch UBNd cấp huyện trước khi giải quyết một số công việc sau:
- Đề nghị Tổng Cụ trưởng Tổng cụ THADS bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, miễn nhiệm, điều động Chi cục trưởng Chi cục THADS cấp huyện;
- Quyết định bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, miễn nhiệm Phó Chi cục trưởng Chi cục THADS cấp huyện;
- Quyết định điều động Phó Chi cục trưởng Chi cục THADS cấp huyện;
- Đề nghị khen thưởng cho tập thể và cá nhân Chi cục THADS cấp huyện đối với các hình thức khen cao từ bằng khen, cờ thi đua xuất sắc của Bộ Tư pháp trở lên.
b) Có văn bản trao đổi ý kiến với chủ tịch UBND cấp huyện trước khi xây dựng quy hoạch các chức danh Chi cục trưởng, Phó Chi cục trưởng Chi cục THADS cấp huyện theo quy định; Quyết định cho nghỉ hưu, cho thôi việc theo thẩm quyền đối với Chi cục trưởng Chi cục THADS cấp huyện;
c) Thông báo bằng văn bản với Chủ tịch UBND cấp huyện khi hướng dẫn, kiểm tra, đôn đốc kiện toàn tổ chức, bộ máy Chi cục THADS cấp huyện; thực hiện chỉ tiêu biên chế cho Chi cục THADS cấp huyện; kết quả hoạt động của THADS địa phương theo đề nghị của Chủ tịch UBND cấp huyện.
d) Phối hợp với Chủ tịch UBND cấp huyện chỉ đạo về công tác chính trị công tác quần chúng và gải quyết những vấn để mới phát sinh liên quan đến công tác tổ chức và hoạt động của Chi cục THADS cấp huyện;
đ) Định kỳ hàng năm thông báo phân loại chi cụ THADS cấp huyện cho Chủ tịch UBND cấp huyện.
Điều 5. Trách nhiệm của Chủ tịch UBND cấp huyện
1. Chủ tịch UBND cấp huyện lãnh đạo, điều hành, giải quyết công việc trong phạm vi nhiệm vụ, quyền hạn được quy định trong Luật Thi hành án dân sự có trách nhiệm tổ chức thực hiện có hiệu quả các nhiệm vụ, quyền hạn của UBND trong thi hành án dân sự như sau:
a) chỉ đạo việc tổ chức phối hợp các cơ quan có liên quan trong thi hành án dân sự trên địa bàn;
b) chỉ đạo việc tổ chức cưỡng chế thi hành các vụ án lớn, phức tạp, có ảnh hưởng về an ninh, chính trị, trật tự an toàn xã hội ở địa phương theo đề nghị của Chi cục trưởng chi cục THADS cấp huyện;
c) Yêu cầu chi cục THADS cấp huyện tự kiểm tra, đề nghị Cục trưởng Cục THADS tỉnh kiểm tra công tác THADS ở địa phương;
d) Có ý kiến bằng văn bản về việc bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, miễn nhiệm Chi cục trưởng, Phó Chi cục trưởng Chi cục THADS cấp huyện. Khi thực hiện nhiệm vụ này phải tuân thủ quy định pháp luật, đổng thời phải thực hiện đúng quy định của Đảng về việc bổ sung chức danh cán bộ cấp trưởng cơ quan THADS vào diện quản lý của cấp ủy địa phương cùng cấp.
đ) Quyết định khen thưởng hoặc đề nghị cơ quan có thẩm quyền khen thưởng tập thể, cá nhân có thành tích trong công tác THADS;
e) Yêu cầu Chi cục THADS báo cáo công tác THADS ở địa phương.
2. Chủ tịch UBND cấp huyện phối hợp với Cục trưởng Cục THADS tỉnh quản lý một số mặt tổ chức, cán bộ vào hoạt động của THADS cấp huyện như sau:
a) Tổ chức chỉ đạo, kiểm tra đôn đốc về công tác THADS ở địa phương theo quy định của pháp luật;
b) Lãnh đạo thực hiện việc kiện toàn tổ chức, cán bộ và nâng cao hiệu quả hoạt động của THADS trong phạm vi địa phương; hỗ trợ các điều kiện bảo đảm cho hoạt động THADS có hiệu quả;
c) Lãnh đạo công tác quy hoạch cán bộ, chuẩn bị nguồn, tìm nguồn bổ sung cho đủ biên chế và các chức danh, chức vụ đã được phân bổ;
d) Lãnh đạo công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ về mọi mặt cho cán bộ công chức THADS địa phương.
3. Chỉ đạo Chủ tịch UBDN cấp xã thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn của UBND cấp xã trong thi hành án dân sự theo quy định tại điều 175 của Luật Thi hành án dân sự.
Chương III
TỔ CHỨC THỰC HIỆN
Điều 6. Điều khoản thi hành
1. Thủ trưởng các Sở ngành tỉnh, Cục trưởng Cục THADS và Chủ tịch UBND cấp huyện có trách nhiệm triển khai, tổ chức thực hiện Quy chế này.
2. Giám đốc Sở Tư pháp phối hợp Cục trưởng Cục Thi hành án dân sự tỉnh giúp UBND tỉnh theo dõi, kiểm tra, đôn đốc viêc thực hiện Quy chế và báo cáo theo quy định.
Trong quá trình thực hiện, nếu có vấn đề vướng mắc, phát sinh kịp thời phản ánh về Sở Tư pháp, Cục Thi hành án dân sự để tổng hợp, báo cáo UBND tỉnh giải quyết./.
Công ty Luật Phạm Nghiêm
Địa chỉ: 122/7 Trần Đình Xu, P. Nguyễn Cư Trinh, Quận 1,Tp.HCM
Tổng đài tư vấn: 1900 56 56 96 - 0903342188
Email: luatsuphamcongut@gmail.com
Web: http://www.vanphongthuaphatlai.com.vn
Website: - Giấy phép số: 99/GP-STTTT, cấp ngày 08/12/2011
Các nội dung trên website “Văn phòng thừa phát lại” do Luật sư của Công ty Luật Phạm Nghiêm lược dịch đều thuộc bản quyền của Công ty Luật TNHH MTV Phạm Nghiêm. Mọi trích dẫn hoặc sử dụng lại phải ghi rõ: "Theo phamnghiem.com.vn"
Người chịu trách nhiệm: Luật sư Phạm Công Út

Content-Encoding: deflate

X-Compressed-By: HttpCompress


text:
xu hướng
thư mục
mẫu tự
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận Từ vựng của Urban mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

Server: Cowboy

Cache-Control: max-age=3600, public

Via: 1.1 varnish

X-Cache: MISS


text:
Lobelia telekii
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
Lobelia telekii là loài thực vật có hoa trong họ Hoa chuông. Loài này được Schweinf. mô tả khoa học đầu tiên năm 1892.[1]
Chú thích[sửa | sửa mã nguồn]
- ^ The Plant List (2010). “Lobelia telekii”. Truy cập ngày 18 tháng 6 năm 2013.
Liên kết ngoài[sửa | sửa mã nguồn]
- Phương tiện liên quan tới Lobelia telekii tại Wikimedia Commons
- Dữ liệu liên quan tới Lobelia telekii tại Wikispecies

markdown:
*Lobelia telekii*
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
|
|Lobelia telekii
|
|[Giới](/wiki/Gi%E1%BB%9Bi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *regnum*) [Plantae](/wiki/Th%E1%BB%B1c_v%E1%BA%ADt) [Angiospermae](/wiki/Th%E1%BB%B1c_v%E1%BA%ADt_c%C3%B3_hoa) [Eudicots](/wiki/Th%E1%BB%B1c_v%E1%BA%ADt_hai_l%C3%A1_m%E1%BA%A7m_th%E1%BA%ADt_s%E1%BB%B1) [Bộ](/wiki/B%E1%BB%99_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *ordo*) [Asterales](/wiki/B%E1%BB%99_C%C3%BAc) [Họ](/wiki/H%E1%BB%8D_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *familia*) [Campanulaceae](/wiki/H%E1%BB%8D_Hoa_chu%C3%B4ng) [Chi](/wiki/Chi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *genus*) [Lobelia](/w/index.php?title=Lobelia&action=edit&redlink=1) [Loài](/wiki/Lo%C3%A0i)( *species*) **L. telekii** [Danh pháp hai phần](/wiki/Danh_ph%C3%A1p_hai_ph%E1%BA%A7n) *Lobelia telekii*
Schweinf., 1892
* là loài Lobelia telekii* [thực vật có hoa](/wiki/Th%E1%BB%B1c_v%E1%BA%ADt_c%C3%B3_hoa)trong [họ Hoa chuông](/wiki/H%E1%BB%8D_Hoa_chu%C3%B4ng). Loài này được Schweinf. mô tả khoa học đầu tiên năm 1892. [[1]](#cite_note-1)
## Chú thích[
[sửa](/w/index.php?title=Lobelia_telekii&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Lobelia_telekii&action=edit§ion=1)] **The Plant List (2010).** [^](#cite_ref-1) [“](http://www.theplantlist.org/tpl1.1/record/kew-353564). Truy cập ngày 18 tháng 6 năm 2013. *Lobelia telekii*”
## Liên kết ngoài[
[sửa](/w/index.php?title=Lobelia_telekii&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Lobelia_telekii&action=edit§ion=2)]
Phương tiện liên quan tới
[Lobelia telekii](//commons.wikimedia.org/wiki/Category:Lobelia_telekii)tại [Wikimedia Commons](/wiki/Wikimedia_Commons)
Dữ liệu liên quan tới
[Lobelia telekii](//species.wikimedia.org/wiki/Lobelia_telekii)tại [Wikispecies](/wiki/Wikispecies)

X-Cache: cp1052 miss (0), cp1065 frontend miss (0)


text:
-
Chào mừng bạn tới Diễn đàn ChiaSeIT.Vn. Nếu đây là lần đầu tiên bạn ghé thăm diễn đàn. Bạn phải đăng ký trước, mới có thể sử dụng các tính năng và cập nhật bài viết mới từ trang chủ, nhấp vào liên kết đăng ký ở trên để bắt đầu
Thảo luận trong 'Download Game Nhập Vai' bắt đầu bởi chjc0apr0, 16 Tháng một 2012.

markdown:
-
**Chào mừng bạn tới Diễn đàn ChiaSeIT.Vn. Nếu đây là lần đầu tiên bạn ghé thăm diễn đàn. Bạn phải đăng ký trước, mới có thể sử dụng các tính năng và cập nhật bài viết mới từ trang chủ, nhấp vào liên kết đăng ký ở trên để bắt đầu**
Thảo luận trong '
[Download Game Nhập Vai](forums/download-game-nhap-vai.105/)' bắt đầu bởi [chjc0apr0](members/chjc0apr0.1125/), [16 Tháng một 2012](threads/huong-dan-dang-ky-acc-sudden-attack.10507/).

Cache-control: private, max-age=0