text:
Giải pháp nâng cao chất lượng và hiệu quả bảo hiểm gián đoạn kinh doanh
Chia sẻ: Nguyễn Kiều Trinh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:13
lượt xem 32
download
Giải pháp nâng cao chất lượng và hiệu quả bảo hiểm gián đoạn kinh doanh
Năm 2001, sự cạnh tranh trên thị trường bảo hiểm tại địa bàn Hà Nội ngày càng sôi động hơn với sự tham gia của nhiều công ty bảo hiểm đã đi vào hoạt động ổn định ....
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Giải pháp nâng cao chất lượng và hiệu quả bảo hiểm gián đoạn kinh doanh
- Mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao chÊt l−îng vμ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh t¹i B¶o ViÖt hμ néi 3.1. Ph−¬ng h−íng ph¸t triÓn nghiÖp vô b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh t¹i B¶o viÖt hμ néi giai ®o¹n 2001 - 2005 N¨m 2001, sù c¹nh tranh trªn thÞ tr−êng b¶o hiÓm t¹i ®Þa bμn Hμ Néi ngμy cμng s«i ®éng h¬n víi sù tham gia cña nhiÒu c«ng ty b¶o hiÓm ®· ®i vμo ho¹t ®éng æn ®Þnh. Do ®ã, c«ng ty ®· ph¶i san sÎ thÞ tr−êng vμ thÞ phÇn cña c«ng ty gi¶m ®¸ng kÓ. Bªn c¹nh ®ã, LuËt kinh doanh b¶o hiÓm cã hiÖu lùc tõ 4/2001 ®Æt ra yªu cÇu kinh doanh b¶o hiÓm theo t− duy ph¸p luËt míi. X¸c ®Þnh ®−îc nh÷ng khã kh¨n vμ thö th¸ch, ®ång thêi c¨n cø vμo kÕt qu¶ kinh doanh cña c«ng ty giai ®o¹n 1996- 2000 còng nh− ®Þnh h−íng chiÕn l−îc ph¸t triÓn cña Tæng c«ng ty ®Õn 2010, c«ng ty B¶o ViÖt Hμ Néi ®· ®−a ra môc tiªu vμ yªu cÇu kinh doanh trong giai ®o¹n 2001-2005 lμ "Cñng cè vμ ph¸t triÓn c«ng ty theo chiÒu s©u", kiªn tr× ph−¬ng ch©m "t¨ng tr−ëng vμ hiÖu qu¶", n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña c«ng ty. Trªn c¬ së môc tiªu, ph−¬ng h−íng chung ®ã, B¶o ViÖt Hμ Néi ®· ®Æt ra môc tiªu, ph−¬ng h−íng cô thÓ cho tõng nghiÖp vô b¶o hiÓm. §èi víi nghiÖp vô b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh trong giai ®o¹n tíi cÇn ph¸t triÓn theo ®Þnh h−íng sau: * ChØ tiªu kinh doanh cho n¨m 2002: - Doanh thu phÝ b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh: 1 tû ®ång - Lîi nhuËn b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh ®¹t: 300 triÖu ®ång - T¨ng tr−ëng so víi n¨m 2001: 12% * ChiÕn l−îc kinh doanh: - T¨ng tr−ëng, hiÖu qu¶. - Gi÷ v÷ng ®Þa bμn vμ lμm chñ thÞ tr−êng b¶o hiÓm Hμ Néi .
- - Cñng cè kinh doanh theo chiÒu s©u, n©ng cao chÊt l−îng phôc vô, cïng tån t¹i vμ ph¸t triÓn víi kh¸ch hμng. - Kinh doanh theo t− duy míi cña LuËt kinh doanh b¶o hiÓm. - Nghiªn cøu, ph¸t triÓn c¸c biÖn ph¸p vÒ s¶n phÈm, giíi thiÖu s¶n phÈm, biÖn ph¸p theo dâi vμ qu¶n lý hÖ thèng ®¹i lý, gi¸m ®Þnh. - Chó träng më réng ®èi t−îng b¶o hiÓm phôc vô c¸c nhu cÇu ®a d¹ng cña kh¸ch hμng. - Xóc tiÕn c«ng t¸c ®Ò phßng, h¹n chÕ tæn thÊt mét c¸ch triÖt ®Ó vμ cã hiÖu qu¶ h¬n, kÕt hîp tù lμm vμ thuª ngoμi. - Cñng cè tæ chøc bé m¸y, bæ sung c¸n bé l·nh ®¹o, t¨ng c−êng c¬ së vËt chÊt trªn c¬ së tÝnh to¸n hîp lý, phÊn ®Êu v× hiÖu qu¶. - N©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n ho¸, tr×nh ®é h¹ch to¸n riªng rÏ. KÕt hîp víi ®Þnh h−íng ph¸t triÓn nghiÖp vô b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh vμ thùc tÕ tiÕp xóc víi nghiÖp vô nμy t¹i B¶o ViÖt Hμ Néi, t¸c gi¶ luËn v¨n m¹nh d¹n ®−a ra mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao chÊt l−îng vμ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh t¹i B¶o ViÖt Hμ Néi trong thêi gian tíi. 3.2. mét sè gi¶i ph¸p nh»m N©ng cao chÊt l−îng vμ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh t¹i b¶o viÖt hμ néi 3.2.1. T¨ng c−êng c«ng t¸c khai th¸c "Dï cho ph−¬ng ¸n kinh doanh cña b¹n cã khÐo ®Õn ®©u, xin b¹n còng nhí r»ng c¸i cuèi cïng vμ c¸i quyÕt ®Þnh thμnh c«ng lμ b¹n ph¶i b¸n ®−îc hμng, dï ®ã lμ vËt phÈm tiªu dïng hay dÞch vô", ®ã lμ c©u nãi næi tiÕng cña Bill Hewlette, ng−êi s¸ng lËp ra c«ng ty hμng ®Çu thÕ giíi Hewlett Packard (HP) vμ thùc tÕ cho thÊy nh÷ng h·ng thμnh c«ng trªn thÕ giíi nh− Dishy, IBM, Sony, Veng, Digital, GM,... th−êng rÊt coi träng kh©u b¸n hμng. §¬n cö mét vÝ dô nh− ë h·ng Dishy, ng−êi ta coi träng kh©u b¸n hμng ®Õn møc nh÷ng ng−êi l·nh ®¹o cña h·ng nμy bÊt kÓ chøc vô cao thÊp ®Òu ph¶i tham gia vμo viÖc b¸n hμng.
- Trong ho¹t ®éng kinh doanh b¶o hiÓm, c«ng t¸c b¸n hμng (thÓ hiÖn chñ yÕu ë kh©u khai th¸c) cßn quan träng h¬n gÊp béi do ®Æc ®iÓm cña s¶n phÈm b¶o hiÓm "rÊt ®Æc biÖt" so víi c¸c lo¹i s¶n phÈm, hμng ho¸, dÞch vô kh¸c. MÆc dï vËy, nh− ®· ph©n tÝch ë ch−¬ng II, chóng ta nhËn thÊy B¶o ViÖt Hμ Néi vÉn ch−a chó träng ®óng møc tíi kh©u khai th¸c cña nghiÖp vô b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh sau ch¸y, vμ liÖu ®ã cã ph¶i lμ lý do mμ mét nghiÖp vô ®Çy tiÒm n¨ng nh− nghiÖp vô nμy vÉn ch−a mang l¹i kÕt qu¶ cao cho B¶o ViÖt Hμ Néi? ChÝnh v× vËy, h¬n lóc nμo hÕt, B¶o ViÖt cÇn thùc hiÖn ngay c¸c biÖp ph¸p thiÕt thùc ®Ó ®−a s¶n phÈm cña m×nh ®Õn víi kh¸ch hμng. Thø nhÊt, B¶o ViÖt Hμ Néi nªn t¨ng c−êng tuyªn truyÒn, qu¶ng c¸o, giíi thiÖu cho kh¸ch hμng biÕt vÒ s¶n phÈm cña m×nh. HiÖn nay, trªn thùc tÕ rÊt Ýt kh¸ch hμng biÕt thÕ nμo lμ b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh vμ t¸c dông thùc sù cña b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh lμ g×. Ngay trªn ®Êt thñ ®« n¬i tr×nh ®é d©n trÝ cña ng−êi d©n kh¸ cao nh−ng hÇu hÕt ng−êi d©n ch−a nhËn thøc ®Çy ®ñ vÒ s¶n phÈm b¶o hiÓm. NhiÒu ng−êi cßn cho r»ng mua b¶o hiÓm lμ mua lÊy "c¸i xói quÈy" vμ tèt nhÊt lμ kh«ng nªn mua. Trong khi ®ã, nhiÒu vô tranh chÊp trong ho¹t ®éng b¶o hiÓm gi÷a kh¸ch hμng vμ ng−êi b¶o hiÓm vμi n¨m gÇn ®©y ®· g©y kh«ng Ýt tai tiÕng cho c«ng ty b¶o hiÓm, gi¶m lßng tin cña kh¸ch hμng vμo c«ng ty b¶o hiÓm. V× vËy, giai ®o¹n hiÖn nay lμ thêi gian thùc sù cÇn thiÕt ®Ó c«ng ty B¶o ViÖt Hμ Néi cÇn coi träng kh©u xóc tiÕn, qu¶ng c¸o b»ng c¸ch phèi hîp nhiÒu biÖn ph¸p kh¸c nhau nh− qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh, trªn c¸c ph−¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng kh¸c, tæ chøc héi chî, héi nghÞ kh¸ch hμng, tμi trî cho c¸c ho¹t ®éng thÓ thao,... C«ng ty cã thÓ ®−a ra c¸c th«ng sè còng nh− nh÷ng h×nh ¶nh, møc ®é nguy h¹i vμ hËu qu¶ cña c¸c vô ch¸y vμ sau ch¸y ®Ó l¹i. V× nghiÖp vô b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh mang tÝnh trõu t−îng h¬n rÊt nhiÒu so víi b¶o hiÓm ch¸y, mäi con sè vÒ thiÖt h¹i chØ lμ sù −íc tÝnh t−¬ng ®èi cho nªn c¸c con sè ®−a ra khã mμ thuyÕt phôc ®−îc kh¸ch hμng. V× vËy, c«ng t¸c tuyªn truyÒn, qu¶ng c¸o cho nghiÖp vô nμy ph¶i hÕt søc kiªn tr×. Tuy nhiªn, ph−¬ng ph¸p nμy còng cã nh−îc ®iÓm lμ chi phÝ qu¶ng c¸o sÏ rÊt cao, dÉn tíi viÖc gi¶m hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh. §Ó kh¾c phôc nh−îc ®iÓm nμy, B¶o
- ViÖt Hμ Néi cã thÓ kÕt hîp qu¶ng c¸o vÒ b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh víi qu¶ng c¸o c¸c nghiÖp vô b¶o hiÓm kh¸c, vÝ dô b¶o hiÓm ch¸y ch¼ng h¹n. Thø hai, cïng víi viÖc tuyªn truyÒn, qu¶ng c¸o, B¶o ViÖt Hμ Néi nªn ®−a ra c¸c biÖn ph¸p nh»m ®æi míi c¸ch phôc vô, tiÕp cËn víi kh¸ch hμng mét c¸ch qui cñ h¬n. NÕu nh− viÖc tuyªn truyÒn, qu¶ng c¸o ®−îc vÝ nh− lμ mμn më ®Çu giíi thiÖu th× c«ng viÖc tiÕp cËn kh¸ch hμng cã thÓ coi lμ minh chøng cho nh÷ng lý lÏ ®· ®−îc ®−a ra trong mμn giíi thiÖu. Kinh nghiÖm cho thÊy c«ng viÖc qu¶ng c¸o thùc sù ph¸t huy t¸c dông cao nhÊt vμo thêi ®iÓm s¶n phÈm míi ®−îc tung ra thÞ tr−êng, hoÆc míi ®−îc c¶i tiÕn, vμ ng−êi kinh doanh thùc sù muèn giíi thiÖu cho ng−êi tiªu dïng biÕt vÒ s¶n phÈm cña m×nh. Sau ®ã, khi s¶n phÈm ®· ®−îc biÕt ®Õn trªn thÞ tr−êng th× chi phÝ cho qu¶ng c¸o còng nªn gi¶m dÇn nh−êng chç cho nh÷ng chi phÝ vÒ dÞch vô b¸n hμng. Theo kÕt qu¶ ph©n tÝch ë ch−¬ng II, t¹i B¶o ViÖt Hμ Néi c¸c c«ng t¸c phôc vô b¸n hμng ®−îc thùc hiÖn mét c¸ch tù ph¸t, ch−a ®−îc chó träng ®óng møc, ®Æc biÖt ®èi víi b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh th× hÇu nh− kh«ng cã ho¹t ®éng tiÕp cËn kh¸ch hμng nμo c¶. B¶o ViÖt Hμ Néi cÇn nhanh chãng thùc hiÖn c¸c biÖn ph¸p cô thÓ nh»m hoμn thiÖn phong c¸ch phôc vô. §Ó lμm ®−îc ®iÒu ®ã, tr−íc hÕt cÇn ph¶i ®μo t¹o kiÕn thøc chuyªn m«n c¬ b¶n cho ®éi ngò b¸n hμng. Do ®Æc tÝnh riªng cã cña b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh nh− ®· ®Ò cËp ë phÇn tr−íc, ®éi ngò b¸n hμng hiÖn nay t¹i B¶o ViÖt Hμ Néi mÆc dï ®· cã nh÷ng kiÕn thøc c¬ b¶n vÒ c¸c nghiÖp vô b¶o hiÓm truyÒn thèng nh−ng hÇu nh− ch−a biÕt g× vÒ ho¹t ®éng cña nghiÖp vô b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh nªn kh«ng thÓ gi¶i thÝch cho kh¸ch hμng nh÷ng ®iÒu kho¶n xuÊt hiÖn trong hîp ®ång b¶o hiÓm nμy. V× vËy, viÖc ®μo t¹o l¹i ®éi ngò b¸n hμng lμ hÕt søc cÇn thiÕt. Bªn c¹nh ®ã, B¶o ViÖt Hμ Néi còng cÇn n©ng cao phong c¸ch phôc vô cho c¸n bé b¸n hμng nh− t¹o th¸i ®é cëi më, nhiÖt t×nh, chu ®¸o, quan t©m tíi kh¸ch hμng, cã thÓ göi tÆng kh¸ch hμng quμ nh©n ngμy sinh nhËt hoÆc vμo nh÷ng ngμy lÔ lín, th¨m kh¸ch hμng th−êng xuyªn, göi lêi hái th¨m khi kh¸ch cã chuyÖn vui buån,... Ph−¬ng thøc nμy tuy cã nh−îc ®iÓm lμ ph¹m vi triÓn khai hÑp nh−ng cã rÊt nhiÒu −u ®iÓm nh− nh©n viªn triÓn khai ho¹t ®éng tiªu thô cã thÓ trùc tiÕp tiÕp xóc víi ng−êi tiªu dïng, cã thÓ triÓn khai ho¹t ®éng tiªu thô cã tÝnh môc ®Ých, tÝnh tËp trung vμ kÞp thêi nhËn
- ®−îc tin tøc ph¶n håi, hiÓu ®−îc yªu cÇu, ý kiÕn kh¸ch hμng. §©y lμ ph−¬ng thøc mμ thóc ®Èy tiªu thô gi¸n tiÕp kh«ng thÓ so s¸nh ®−îc. Thø ba, B¶o ViÖt Hμ Néi cã thÓ thùc hiÖn söa ®æi mét "c«ng thøc cò" ®Ó t¹o ra mét c¬ héi kinh doanh míi. B¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh sau ch¸y t¹i B¶o ViÖt Hμ Néi x−a nay vÉn chØ ®−îc b¸n kÌm víi dÞch vô b¶o hiÓm ch¸y, B¶o ViÖt Hμ Néi kh«ng b¸n dÞch vô b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh sau ch¸y t¸ch rêi khái b¶o hiÓm ch¸y. Thùc ra th× c«ng ty hoμn toμn cã thÓ b¸n lo¹i h×nh nghiÖp vô b¶o hiÓm nμy cho bÊt cø ®¬n vÞ nμo ®· tham gia b¶o hiÓm ch¸y t¹i bÊt cø doanh nghiÖp b¶o hiÓm nμo kh¸c mμ vÉn ®¶m b¶o nguyªn lý triÓn khai nghiÖp vô b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh sau ch¸y. Nh− vËy, B¶o ViÖt Hμ Néi cßn cã thÓ tËn dông c¬ héi ®Ó l«i kÐo nh÷ng kh¸ch hμng quen cña doanh nghiÖp kh¸c tham gia b¶o hiÓm ch¸y vμo n¨m hîp ®ång tiÕp theo nÕu nh− hä c¶m thÊy an t©m víi dÞch vô b¶o hiÓm cña c«ng ty. Thø t−, c«ng ty nªn quan hÖ réng r·i, chÆt chÏ víi c¸c thμnh phÇn trung gian nh− c¸c c«ng ty m«i giíi, c¸c céng t¸c viªn,... v× chÝnh hä lμ nh÷ng ng−êi ®em l¹i dÞch vô lín cho c«ng ty. C«ng ty cã thÓ thùc hiÖn chÝnh s¸ch hoa hång tháa ®¸ng trong h¹n møc qui ®Þnh cña Bé Tμi chÝnh vμ nh÷ng chÝnh s¸ch −u ®·i ®Æc biÖt ®èi víi nh÷ng tæ chøc, c¸ nh©n ®· hç trî cho c«ng ty giμnh dÞch vô. HiÖn nay, c«ng t¸c nμy ë B¶o ViÖt Hμ Néi tuy cã nhiÒu tÝn hiÖu ®¸ng mõng nh−ng B¶o ViÖt Hμ Néi cÇn tr¸nh xu h−íng c¹nh tranh kh«ng lμnh m¹nh trong viÖc c¸n bé cña c«ng ty nhiÒu khi ®· v× lîi Ých kinh doanh mμ chi hoa hång cho c¶ ng−êi tham gia b¶o hiÓm, ®i ng−îc l¹i qui t¾c chung trong ho¹t ®éng kinh doanh b¶o hiÓm, g©y ¶nh h−ëng tíi uy tÝn cña c«ng ty. Thø n¨m, B¶o ViÖt Hμ Néi nªn cã biÖn ph¸p cô thÓ ®Ó qu¶n lý vμ n©ng cao chÊt l−îng ®éi ngò ®¹i lý. §¹i lý b¶o hiÓm lμ nh÷ng ng−êi ®−îc doanh nghiÖp b¶o hiÓm uû th¸c nhiÖm vô tiªu thô s¶n phÈm, viÖc tiªu thô ®−îc khèi l−îng s¶n phÈm nhiÒu hay Ýt sÏ phô thuéc rÊt lín vμo chÊt l−îng cña hÖ thèng ®¹i lý nãi chung vμ tõng ®¹i lý nãi riªng. Do vËy, c«ng ty cÇn ph¶i thiÕt lËp chÝnh s¸ch tuyÓn chän, ®μo t¹o cô thÓ còng nh− c¸c ph−¬ng ph¸p kiÓm tra ho¹t ®éng cña ®¹i lý. VÒ c«ng t¸c tuyÓn chän ®¹i lý, c«ng ty cã thÓ ®−a ra nh÷ng tiªu chuÈn nhÊt ®Þnh ®èi víi vÞ trÝ ®¹i lý
- nh− tr×nh ®é tèi thiÓu, kh¶ n¨ng giao tiÕp tèt, nhanh nh¹y,... vμ dùa trªn c¬ së ®ã tuyÓn chän mét c¸ch kh¸ch quan, tr¸nh t×nh tr¹ng tuyÓn ng−êi kh«ng ®óng nguyªn t¾c. Sau khi ®· tuyÓn chän, c«ng ty cÇn chó ý ®μo t¹o ban ®Çu vμ ®μo t¹o liªn tôc ®èi víi ®éi ngò nμy ®Ó hä n¾m b¾t kÞp thêi víi nh÷ng ®æi míi trong viÖc triÓn khai nghiÖp vô còng nh− ph−¬ng thøc b¸n hμng. Hμng th¸ng hoÆc hμng quÝ, c«ng ty cã thÓ mêi ng−êi cã kiÕn thøc nghiÖp vô còng nh− kinh nghiÖm nghÒ nghiÖp tæ chøc nh÷ng buæi h−íng dÉn cho c¸c ®¹i lý. ThØnh tho¶ng, c«ng ty còng cã thÓ trÝch quÜ phóc lîi tæ chøc c¸c ho¹t ®éng ngo¹i kho¸ cho c¸c tæ ®¹i lý giao l−u, häc hái kinh nghiÖm lÉn nhau... Ngoμi ra, c«ng ty cã thÓ thùc hiÖn mét sè chÝnh s¸ch ®·i ngé ®èi víi ®éi ngò ®¹i lý. VÝ dô, B¶o ViÖt Hμ Néi cã thÓ gióp ®ì vÒ tμi chÝnh lóc ®Çu, trang bÞ c¸c ph−¬ng tiÖn ho¹t ®éng,... ®Ó ng−êi ®¹i lý b¶o hiÓm c¶m thÊy l¹c quan, tin t−ëng vμo kh¶ n¨ng ph¸t triÓn nghÒ nghiÖp cña m×nh, tõ ®ã yªu nghÒ h¬n, phÊn ®Êu hoμn thμnh tèt nhiÖm vô ®−îc giao. Bªn c¹nh ®ã, viÖc qu¶n lý ®¹i lý hÕt søc phøc t¹p v× ho¹t ®éng cña c¸c ®¹i lý kh«ng mang tÝnh cè ®Þnh. C«ng ty nªn tæ chøc m« h×nh qu¶n lý ®¹i lý theo c¬ cÊu h×nh th¸p vμ hμng th¸ng qui ®Þnh nh÷ng ng−ßi chÞu tr¸ch nhiÖm qu¶n lý ph¶i cã tr¸ch nhiÖm göi b¸o c¸o ho¹t ®éng ®¹i lý trong th¸ng cho cÊp cao h¬n. Thø s¸u, B¶o ViÖt Hμ Néi nªn cã biÖn ph¸p khÝch lÖ nh©n viªn toμn c«ng ty t¨ng c−êng tiªu thô s¶n phÈm. ViÖc tiªu thô s¶n phÈm kh«ng nh÷ng phô thuéc vμo nh÷ng yÕu tè nh− ®· ®Ò cËp ë phÇn trªn mμ cßn phô thuéc vμo chÝnh s¸ch phóc lîi cña c«ng ty ®èi víi c¸n bé nãi chung. Ch¼ng h¹n, c«ng ty cã thÓ thóc ®Èy c«ng t¸c b¸n hμng b»ng c¸ch kho¸n doanh sè b¸n hμng cho nh©n viªn, th−ëng cho ng−êi nμo cã quan hÖ tèt ®èi víi kh¸ch hμng, th−ëng cho nh÷ng s¸ng kiÕn míi vÒ tiÕp thÞ, th−ëng cho nh©n viªn tÝch cùc, ®¹t doanh sè cao,... Thø b¶y, trong ®iÒu kiÖn canh tranh gay g¾t nh− hiÖn nay, c«ng ty cÇn thiÕt ph¶i x¸c ®Þnh thÞ tr−êng môc tiªu tr−íc m¾t vμ l©u dμi ®Ó ph¸t huy thÕ m¹nh cña m×nh. Mét trong nh÷ng ph−¬ng h−íng B¶o ViÖt Hμ Néi ®Ò ra trong thêi gian tíi lμ lu«n gi÷ v÷ng ®Þa bμn vμ lμm chñ thÞ tr−êng Hμ Néi. Râ rμng, kh¸ch hμng mμ B¶o ViÖt Hμ Néi nh¾m tíi kh«ng lo¹i trõ bÊt cø doanh nghiÖp, tæ chøc kinh doanh nμo trªn
- ®Þa bμn Hμ Néi. Tuy nhiªn, ®Ó ho¹t ®éng kinh doanh cã hiÖu qu¶ h¬n th× B¶o ViÖt Hμ Néi ngoμi viÖc cñng cè quan hÖ, gi÷ nh÷ng kh¸ch hμng ®ang cã, c«ng ty cßn ph¶i cã biÖn ph¸p khai th¸c c¸c kh¸ch hμng tiÒm n¨ng. §Ó thùc hiÖn tèt c«ng viÖc nμy, B¶o ViÖt Hμ Néi cã thÓ ph©n chia vïng trªn ®Þa bμn Hμ Néi, theo dâi sè ®¬n vÞ ho¹t ®éng kinh doanh trªn ®Þa bμn ®ã, sau ®ã ph©n c«ng c¸n bé x©m nhËp vμo tõng khu vùc ®Ó khai th¸c. Sau khi tiÕp cËn ®−îc kh¸ch hμng, c¸n bé c«ng ty cÇn nªu râ −u ®iÓm cña lo¹i h×nh nghiÖp vô ®ang triÓn khai t¹i B¶o ViÖt Hμ Néi nh− tÝnh linh ho¹t cña b¶ng phÝ phï hîp víi nhiÒu lo¹i yªu cÇu kh¸c nhau, quyÒn lîi cña kh¸ch hμng còng nh− chÊt l−îng phôc vô khi ch¼ng may tæn thÊt x¶y ra,... MÆt kh¸c, c«ng ty cÇn chó träng phôc vô nhu cÇu cho c¸c doanh nghiÖp nhá, mét lo¹i h×nh doanh nghiÖp rÊt phæ biÕn ë n−íc ta hiÖn nay. Nh÷ng doanh nghiÖp nhá lμ nh÷ng kh¸ch hμng mμ c¸c c«ng ty b¶o hiÓm ®ang ho¹t ®éng trªn thÞ tr−êng ViÖt Nam nãi chung vμ thÞ tr−êng Hμ Néi nãi riªng hiÖn ch−a chó träng khai th¸c. B¶o ViÖt Hμ Néi nªn tËn dông kho¶ng trèng nμy ®Ó l«i kÐo nh÷ng kh¸ch hμng nhá vÒ phÝa m×nh, nhiÒu kh¸ch hμng nhá cã thÓ sÏ mang l¹i cho B¶o ViÖt Hμ Néi doanh thu kh«ng kÐm g× doanh thu tõ c¸c hîp ®ång kÝ ®−îc víi c¸c kh¸ch hμng lín. H¬n n÷a, c¸n bé khai th¸c B¶o ViÖt Hμ Néi còng sÏ dÔ dμng tiÕp cËn víi nh÷ng kh¸ch hμng nμy h¬n. ViÖc khai th¸c b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh tõ c¸c kh¸ch hμng nhá cã thÓ sÏ n¶y sinh nh÷ng nhu cÇu míi cña kh¸ch, trªn c¬ së ®ã B¶o ViÖt Hμ Néi cã c¬ héi hoμn thiÖn s¶n phÈm cña m×nh. Ngoμi ra, B¶o ViÖt Hμ Néi còng cã thÓ n©ng cao c«ng t¸c khai th¸c b»ng c¸ch më réng thÞ tr−êng ra n−íc ngoμi, ®æi míi s¶n phÈm, cã gi¶i th−ëng cho nh÷ng kh¸ch hμng kÝ hîp ®ång sè 300, 400,..., b¸n s¶n phÈm tr¶ phÝ dÇn,... MÆc dï vËy, khã cã thÓ ®−a ra mét gi¶i ph¸p tèt nhÊt cho c«ng t¸c xóc tiÕn, khai th¸c, b¸n hμng bëi cã qu¸ nhiÒu yÕu tè kinh doanh biÕn ®éng theo thÞ tr−êng. Do ®ã, c«ng ty cÇn ph¶i øng phã mét c¸ch nhanh nh¹y víi nhu cÇu thÞ tr−êng, tiÒm n¨ng cña kÎ c¹nh tranh, m«i tr−êng ph¸p luËt,... §Ó lμm ®−îc viÖc ®ã, yÕu tè con ng−êi cã thÓ ®−îc coi lμ quan träng nhÊt, tøc B¶o ViÖt Hμ Néi cÇn cã mét ®éi ngò c¸n bé nhanh nh¹y, giái chuyªn m«n còng nh− c¸c kü n¨ng nghÒ nghiÖp.
- 3.2.2. N©ng cao c«ng t¸c tæ chøc nh©n sù “ Lu«n lu«n tù ®iÒu chØnh vμ tù hoμn thiÖn m×nh” lμ mét trong nh÷ng ph−¬ng ch©m hμnh ®éng cña toμn bé hÖ thèng B¶o ViÖt trong bÊt kú giai ®o¹n nμo. V× vËy, ®μo t¹o c¸n bé giái vμ cã ®¹o ®øc lμ mét trong nh÷ng vÊn ®Ò mμ c«ng ty cÇn quan t©m. Thùc tÕ, tr×nh ®é c¸n bé b¶o hiÓm trªn ®Þa bμn Hμ Néi cßn nhiÒu biÓu hiÖn ch−a ®¹t yªu cÇu. §Ó n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n còng nh− ®¹o ®øc cña c¸n bé, c«ng ty B¶o ViÖt Hμ Néi cã thÓ thùc hiÖn mét sè c«ng t¸c nh− sau: - Tæ chøc c¸c kho¸ häc, c¸c cuéc héi th¶o kh«ng chØ trong néi bé c«ng ty mμ cÇn phèi hîp víi c¸c c«ng ty b¶o hiÓm phi nh©n thä kh¸c vÒ c¸c chuyªn ®Ò liªn quan ®Õn c¸c nghiÖp vô. - Cö c¸n bé ®i häc ng¾n h¹n vμ dμi h¹n ë n−íc ngoμi ®Ó n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n, ngo¹i ng÷ nh»m ®¸p øng yªu cÇu cña thÞ tr−êng. - Ph¸t hiÖn, nh×n nhËn ®óng n¨ng lùc, tr×nh ®é cña tõng c¸n bé vμ cã chÝnh s¸ch ®·i ngé −u ®·i thÝch ®¸ng ®Ó hä cã thÓ toμn t©m, toμn ý ®ãng gãp c«ng søc vμo sù ph¸t triÓn chung cña c«ng ty. - Th−êng xuyªn n©ng cao tinh thÇn tr¸ch nhiÖm vμ gi¸o dôc ®¹o ®øc nghÒ nghiÖp cña c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn, kh«ng ®Ó x¶y ra bÊt cø mét sù viÖc tiªu cùc nμo x¶y ra, gi¶i quyÕt c«ng viÖc mét c¸ch chÝnh x¸c, trung thùc vμ khoa häc, ®ã chÝnh lμ nÒn t¶ng ®Ó t¹o lßng tin, thu hót kh¸ch hμng tham gia b¶o hiÓm . - H−íng dÉn c¸n bé, c«ng nh©n viªn trong c«ng ty thùc hiÖn ®óng c¸c quy ®Þnh, chÝnh s¸ch, luËt ph¸p cña nhμ n−íc. - Tæ chøc khen th−ëng ®èi víi nh÷ng c¸n bé lμm ®−îc viÖc vμ xö ph¹t c«ng minh ®èi víi nh÷ng c¸ nh©n lμm viÖc thiÕu tr¸ch nhiÖm, û l¹i, kh«ng chÊp hμnh néi quy, quy chÕ cña c«ng ty. - Ph¸t huy tÝnh n¨ng ®éng, s¸ng t¹o cña mçi c¸n bé c«ng nh©n viªn, tõ ®ã kh¼ng ®Þnh ®−îc søc m¹nh cña c¶ tËp thÓ.
- - Ph©n c«ng chÆt chÏ c¸c kh©u trong qu¶n lý doanh nghiÖp, tæ chøc bé m¸y ®iÒu hμnh gän nhÑ, n¨ng ®éng. - Bæ sung ®ñ c¸c c¸n bé l·nh ®¹o nghiÖp vô b¶o hiÓm cã ®ñ tr×nh ®é cho c¸c phßng ban vμ c¸c chi nh¸nh cña c«ng ty. 3.2.3. N©ng cao hiÖu qu¶ c«ng t¸c gi¸m ®Þnh vμ båi th−êng Gi¸m ®Þnh, båi th−êng lμ mét kh©u cã vai trß rÊt quan träng trong ho¹t ®éng triÓn khai nghiÖp vô b¶o hiÓm, vμ cã ¶nh h−ëng trùc tiÕp tíi c«ng t¸c khai th¸c. NÕu c«ng t¸c nμy ®−îc thùc hiÖn tèt sÏ l«i cuèn kh¸ch hμng tham gia b¶o hiÓm. Tuy ®èi víi b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh, sè vô x¶y ra tæn thÊt dÉn tíi tr¸ch nhiÖm båi th−êng kh«ng nhiÒu nh−ng kh«ng v× thÕ mμ B¶o ViÖt Hμ Néi xao nh·ng kh©u nμy trong qu¸ tr×nh triÓn khai nghiÖp vô. Do c«ng t¸c gi¸m ®Þnh nhiÒu khi chØ mang tÝnh chÊt t−¬ng ®èi, dÔ dÉn ®Õn sù ph¶n ¸nh kh«ng chÝnh x¸c. V× vËy, c¸c c¸n bé lμm c«ng t¸c gi¸m ®Þnh ngoμi tr×nh ®é chuyªn m«n cao, cã t− c¸ch ®¹o ®øc cßn ph¶i kh¸ch quan, v« t− vμ trung thùc ®Ó ph¶n ¸nh ®óng toμn bé sù viÖc, diÔn biÕn g©y ra rñi ro. §Ó n©ng cao chÊt l−îng c«ng t¸c gi¸m ®Þnh, B¶o ViÖt Hμ Néi nªn th−êng xuyªn cö c¸n bé b¶o hiÓm cña m×nh tham gia c¸c kho¸ häc cña Tæng c«ng ty ®Ó n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n, chÊt l−îng phôc vô, ®ång thêi tiÕp tôc duy tr× vμ më réng quan hÖ víi c¸c c«ng ty gi¸m ®Þnh, c¸c chuyªn gia trong nhiÒu lÜnh vùc. Nh÷ng vô phøc t¹p nªn phèi hîp hoÆc mêi c¸c c«ng ty gi¸m ®Þnh cã uy tÝn trong n−íc hoÆc n−íc ngoμi ®ang ho¹t ®éng t¹i ViÖt Nam tham gia. Bªn c¹nh ®ã, ®Ó tr¸nh t×nh tr¹ng c¸n bé gi¸m ®Þnh cã thÓ "®ång lo·" víi ng−êi tham gia b¶o hiÓm thùc hiÖn c¸c vô gian lËn b¶o hiÓm, kª khai sè thiÖt h¹i trong biªn b¶n gi¸m ®Þnh lín h¬n sè thiÖt h¹i thùc tÕ, c«ng ty b¶o hiÓm rÊt cÇn ph¶i tuyÓn chän nh÷ng ng−êi cã t− c¸ch ®¹o ®øc tèt lμm c¸n bé gi¸m ®Þnh. §ång thêi, c«ng ty cã thÓ cö c¸n bé thanh tra kiÓm tra, theo dâi c«ng t¸c gi¸m ®Þnh trong mét sè vô nhÊt ®Þnh.
- VÒ c«ng t¸c båi th−êng, kh¸ch hμng chØ thùc sù thÊy ®−îc ý nghÜa cña b¶o hiÓm khi hä gÆp ph¶i rñi ro g©y tæn thÊt. Do vËy, viÖc n©ng cao chÊt l−îng phôc vô trong kh©u båi th−êng lμ rÊt cÇn thiÕt v× phôc vô tèt kh¸ch hμnh trong kh©u nμy lμ h×nh thøc tuyªn truyÒn h÷u hiÖu nhÊt vÒ ý thøc phôc vô cña c«ng ty. Trong sè rÊt Ýt c¸c vô båi th−êng t¹i B¶o ViÖt Hμ Néi ®èi víi nghiÖp vô b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh, t×nh h×nh c¸n bé c«ng ty kh«ng gi¶i thÝch cho kh¸ch hμng lý do tõ chèi båi th−êng trong mét sè tr−êng hîp nhÊt ®Þnh vÉn tån t¹i. Do vËy, c«ng ty cÇn thùc hiÖn ngay nh÷ng biÖn ph¸p cÇn thiÕt ®Ó n©ng cao chÊt l−îng c«ng t¸c båi th−êng nh−: göi c¸n bé ®i häc nh÷ng líp nghiÖp vô do c¸c chuyªn gia gi¶ng d¹y, më c¸c líp gi¸o dôc vÒ phong c¸ch phôc vô, giíi thiÖu c¸ch gi¶i thÝch cho kh¸ch hμng trong mét sè tr−êng hîp ®iÓn h×nh cã thÓ ph¸t sinh tõ thùc tÕ båi th−êng nghiÖp vô nμy,... Ngoμi ra, c«ng ty còng nªn gi¶m bít thñ tôc giÊy tê r−êm rμ, phøc t¹p vμ t¹o nh÷ng ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho kh¸ch hμng nhËn tiÒn båi th−êng. C«ng ty cã thÓ in s½n c¸c tμi liÖu h−íng dÉn kh¸ch hμng, cô thÓ ph¶i lμm ngay c«ng viÖc g×, ph¶i nép giÊy tê g×,... ®Ó hä nhanh chãng nhËn ®−îc tiÒn båi th−êng gãp phÇn æn ®Þnh s¶n xuÊt kinh doanh. 3.2.4. Thùc hiÖn tèt c«ng t¸c an toμn, ®Ò phßng, h¹n chÕ tæn thÊt. ViÖc ®Ò phßng, h¹n chÕ tæn thÊt trong b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh sau ch¸y lu«n g¾n kÕt víi c«ng t¸c nμy trong b¶o hiÓm ch¸y. Do ®ã, ®Ó thùc hiÖn tèt c«ng t¸c nμy c«ng ty ph¶i g¾n tr¸ch nhiÖm cña m×nh víi kh¸ch hμng b»ng c¸ch th−êng xuyªn ®«n ®èc kh¸ch hμng thùc hiÖn tèt c«ng t¸c c«ng t¸c ®Ò phßng, h¹n chÕ tæn thÊt, ®Ò xuÊt c¸c biÖn ph¸p phßng ch¸y ch÷a ch¸y, hç trî mét phÇn kinh phÝ cho c¸c ®¬n vÞ tham gia b¶o hiÓm tæ chøc c¸c buæi diÔn tËp phßng ch¸y ch÷a ch¸y,... §ång thêi, c«ng ty ph¶i th−êng xuyªn cö c¸n bé xuèng c¬ së ®Ó kiÓm tra, ®«n ®èc kh¸ch hμng thùc hiÖn c«ng t¸c ®Ò phßng, h¹n chÕ tæn thÊt. C«ng ty còng cã thÓ kÕt hîp chÆt chÏ h¬n n÷a víi c¶nh s¸t phßng ch¸y ch÷a ch¸y, c¸c cÊp chÝnh quyÒn vμ c¸c ban ngμnh ®Ó kiÓm tra t×nh h×nh thùc hiÖn phßng ch¸y ch÷a ch¸y ë c¸c ®¬n vÞ. Khi ch¼ng may tæn thÊt x¶y ra, ng−êi tham gia b¶o hiÓm th−êng c¶m thÊy rÊt lóng tóng kh«ng biÕt xö lý ra sao. V× vËy, c«ng ty b¶o hiÓm mét mÆt ph¶i thùc sù c¶m
- th«ng, quan t©m vμ chia xÎ s©u s¾c víi ng−êi ®−îc b¶o hiÓm, mÆt kh¸c ph¶i ®−a ra c¸c biÖn ph¸p kh¾c phôc hËu qu¶, gióp ®ì kh¸ch hμng nhanh chãng trë vÒ t×nh tr¹ng æn ®Þnh s¶n xuÊt kinh doanh. 3.2.5. Hoμn thiÖn c«ng t¸c qu¶n lý tμi chÝnh Trong ho¹t ®éng kinh doanh cña bÊt kú ngμnh nghÒ nμo th× c«ng viÖc qu¶n lý tμi chÝnh còng ®ãng vai trß hÕt søc quan träng, v× dï cho c¸c ho¹t ®éng kh¸c cã tiÕn hμnh tèt ®Õn thÕ nμo ®i ch¨ng n÷a nh−ng nÕu nh− qu¶n lý tμi chÝnh kh«ng tèt th× cã thÓ ®−a doanh nghiÖp tíi nguy c¬ kinh doanh kh«ng l·i hoÆc tÖ h¬n lμ mÊt kh¶ n¨ng thanh to¸n. Ho¹t ®éng b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh lμ mét h×nh thøc kinh doanh dÞch vô, trong ®ã quü tiÒn tÖ dïng ®Ó chi tr¶ båi th−êng ®−îc h×nh thμnh tõ viÖc ®ãng gãp cña ng−êi ®−îc b¶o hiÓm d−íi d¹ng phÝ b¶o hiÓm. ViÖc tÝnh to¸n møc phÝ ph¶i ®¶m b¶o ®ñ chi tr¶ båi th−êng, ®¶m b¶o kinh doanh cã l·i, ®ång thêi ph¶i t¹o ®−îc møc phÝ cã thÓ c¹nh tranh ®−îc víi c¸c c«ng ty trong vμ ngoμi n−íc lμ hÕt søc cÇn thiÕt. Tuy nhiªn, hiÖn nay c¸c møc phÝ b¶o hiÓm t¹i B¶o ViÖt Hμ Néi, kÓ c¶ phÝ b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh, ®Òu dùa trªn tØ lÖ phÝ cña c¸c c«ng ty b¶o hiÓm n−íc ngoμi (cã ®iÒu chØnh ®«i chót cho phï hîp víi t×nh h×nh c¹nh tranh trªn thÞ tr−êng ViÖt Nam) chø kh«ng dùa trªn c¬ së tÝnh to¸n t×nh h×nh x¸c suÊt rñi ro thùc tÕ t¹i ViÖt Nam. T×nh h×nh ®ã cã thÓ sÏ g©y nh÷ng khã kh¨n kh«ng thÓ l−êng tr−íc trong t−¬ng lai cho ho¹t ®éng kinh doanh b¶o hiÓm t¹i thÞ tr−êng ViÖt Nam. Do vËy, B¶o ViÖt Hμ Néi cã thÓ kÕt hîp víi Tæng c«ng ty thuª hoÆc tuyÓn chuyªn gia giái chuyªn ®¶m nhËn c«ng t¸c tÝnh x¸c xuÊt rñi ro vμ ®−a ra møc phÝ hîp lý. Song song víi c«ng viÖc trªn, B¶o ViÖt nªn qu¶n lý tμi chÝnh dùa trªn ph−¬ng ch©m "TiÕt kiÖm chÝnh lμ ®Ó giμu cã trong t−¬ng lai". HiÖn nay, ë hÇu hÕt c¸c c¬ quan, doanh nghiÖp Nhμ n−íc t¹i ViÖt Nam, t×nh tr¹ng c¸n bé, c«ng nh©n viªn víi quan ®iÓm ¶nh h−ëng tõ c¬ chÕ tËp trung bao cÊp "cha chung kh«ng ai khãc" ®· vμ ®ang sö dông l·ng phÝ c¸c nguån lùc. §Ó tr¸nh t×nh tr¹ng nμy nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh, B¶o ViÖt nªn hun ®óc mét ý thøc tiÕt kiÖm trong toμn doanh
- nghiÖp, tiÕt kiÖm tõ viÖc x©y dùng v¨n phßng, trô së cho tíi viÖc chi qu¶n lý, gi¶m tèi ®a c¸c chi phÝ héi häp, héi nghÞ, tiÕp kh¸ch vμ c¸c lÔ nghi kh«ng cÇn thiÕt,... Mét ®Æc ®iÓm cña ho¹t ®éng kinh doanh b¶o hiÓm kh¸c víi c¸c ho¹t ®éng kinh doanh kh¸c lμ s¶n phÈm b¶o hiÓm lμ s¶n phÈm cña "chu tr×nh kinh doanh ®¶o ng−îc", tøc ng−êi b¶o hiÓm sÏ thu phÝ b¶o hiÓm tr−íc vμ thùc hiÖn nghÜa vô sau víi bªn ®−îc b¶o hiÓm khi x¶y ra sù cè b¶o hiÓm. Do ®ã, ng−êi b¶o hiÓm sÏ n¾m gi÷ mét phÇn lín sè phÝ thu ®−îc t¹m thêi nhμn rçi trong kho¶ng thêi gian nhÊt ®Þnh. Kho¶n tiÒn nμy cã thÓ mang l¹i kh«ng nh÷ng cña c¶i mμ cßn c¶ viÖc lμm cho c¸n bé c«ng ty nÕu nh− c«ng ty biÕt tung sè tiÒn ®ã vμo dßng ch¶y ®Çu t−. V× vËy, B¶o ViÖt Hμ Néi cã thÓ tÝnh to¸n ®Çu t− vμo lo¹i h×nh thÝch hîp ®Ó mang vÒ lîi Ých cho c«ng ty lμm cho viÖc kinh doanh ch¾c ch¾n ®¶m b¶o h¬n, t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh, t¹o dùng ®−îc tμi s¶n ngμy cμng lín. Trªn ®©y lμ mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh nghiÖp vô b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh t¹i C«ng ty B¶o hiÓm Hμ Néi. Cïng víi nhòng cè g¾ng nç lùc cña c¶ tËp thÓ lín, hy väng r»ng B¶o ViÖt Hμ Néi sÏ tiÕp tôc lín m¹nh vμ kh«ng ngõng ®i lªn.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
NGUYÊN LÝ VÀ THỰC HÀNH BẢO HIỂM - ĐẾ CHẾ BẮT ĐẦU TỪ QUÁN CÀ PHÊ
15 p | 954 | 160
-
Tìm hiểu về bảo hiểm du lịch (NDHMoney).
5 p | 209 | 70
-
Tài liệu kinh doanh: Kinh doanh bảo hiểm và những rủi ro mà nó mang lại phần 10
10 p | 209 | 61
-
Tài liệu kinh doanh: Kinh doanh bảo hiểm và những rủi ro mà nó mang lại phần 2
10 p | 158 | 60
-
Tài liệu kinh doanh: Kinh doanh bảo hiểm và những rủi ro mà nó mang lại phần 1
9 p | 165 | 55
-
Tài liệu bảo hiểm: Các rủi ro thường gặp trong cuộc sống và điều cần thiết để bảo vệ nó phần 2
10 p | 174 | 46
-
Tài liệu kinh doanh: Kinh doanh bảo hiểm và những rủi ro mà nó mang lại phần 4
10 p | 141 | 45
-
Tài liệu kinh doanh: Kinh doanh bảo hiểm và những rủi ro mà nó mang lại phần 6
10 p | 134 | 42
-
Tài liệu bảo hiểm: Các rủi ro thường gặp trong cuộc sống và điều cần thiết để bảo vệ nó phần 3
10 p | 176 | 40
-
Tài liệu bảo hiểm: Các rủi ro thường gặp trong cuộc sống và điều cần thiết để bảo vệ nó phần 5
10 p | 140 | 40
-
Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động kinh doanh bảo hiểm gián đoạn kinh doanh tại Bảo Việt hà nội
13 p | 101 | 40
-
Tài liệu kinh doanh: Kinh doanh bảo hiểm và những rủi ro mà nó mang lại phần 9
10 p | 146 | 39
-
Tài liệu bảo hiểm: Các rủi ro thường gặp trong cuộc sống và điều cần thiết để bảo vệ nó phần 6
10 p | 140 | 35
-
BÀI GIẢNG NGUYÊN LÝ VÀ THỰC HÀNH BẢO HIỂM - TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
18 p | 118 | 31
-
HỌC PHẦN: NGUYÊN LÝ VÀ THỰC HÀNH BẢO HIỂM - Module 4:HỢP ĐỒNG BẢO HIỂM - NGUYỄN TIẾN HÙNG
8 p | 81 | 22
-
HỌC PHẦN: NGUYÊN LÝ VÀ THỰC HÀNH BẢO HIỂM - Module 1:THỊ TRƯỜNG BẢO HIỂM - NGUYỄN TIẾN HÙNG
31 p | 87 | 20
-
Cẩm nang bảo hiểm – Ngân hàng (Bancassurance)
8 p | 68 | 20

markdown:
# Giải pháp nâng cao chất lượng và hiệu quả bảo hiểm gián đoạn kinh doanh
Chia sẻ: Nguyễn Kiều Trinh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:13
lượt xem 32
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100725/daisyshop/80x100/06_6581.jpg)
##
Giải pháp nâng cao chất lượng và hiệu quả bảo hiểm gián đoạn kinh doanh
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Năm 2001, sự cạnh tranh trên thị trường bảo hiểm tại địa bàn Hà Nội ngày càng sôi động hơn với sự tham gia của nhiều công ty bảo hiểm đã đi vào hoạt động ổn định ....
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Giải pháp nâng cao chất lượng và hiệu quả bảo hiểm gián đoạn kinh doanh
- Mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao chÊt l−îng vμ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh t¹i B¶o ViÖt hμ néi 3.1. Ph−¬ng h−íng ph¸t triÓn nghiÖp vô b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh t¹i B¶o viÖt hμ néi giai ®o¹n 2001 - 2005 N¨m 2001, sù c¹nh tranh trªn thÞ tr−êng b¶o hiÓm t¹i ®Þa bμn Hμ Néi ngμy cμng s«i ®éng h¬n víi sù tham gia cña nhiÒu c«ng ty b¶o hiÓm ®· ®i vμo ho¹t ®éng æn ®Þnh. Do ®ã, c«ng ty ®· ph¶i san sÎ thÞ tr−êng vμ thÞ phÇn cña c«ng ty gi¶m ®¸ng kÓ. Bªn c¹nh ®ã, LuËt kinh doanh b¶o hiÓm cã hiÖu lùc tõ 4/2001 ®Æt ra yªu cÇu kinh doanh b¶o hiÓm theo t− duy ph¸p luËt míi. X¸c ®Þnh ®−îc nh÷ng khã kh¨n vμ thö th¸ch, ®ång thêi c¨n cø vμo kÕt qu¶ kinh doanh cña c«ng ty giai ®o¹n 1996- 2000 còng nh− ®Þnh h−íng chiÕn l−îc ph¸t triÓn cña Tæng c«ng ty ®Õn 2010, c«ng ty B¶o ViÖt Hμ Néi ®· ®−a ra môc tiªu vμ yªu cÇu kinh doanh trong giai ®o¹n 2001-2005 lμ "Cñng cè vμ ph¸t triÓn c«ng ty theo chiÒu s©u", kiªn tr× ph−¬ng ch©m "t¨ng tr−ëng vμ hiÖu qu¶", n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña c«ng ty. Trªn c¬ së môc tiªu, ph−¬ng h−íng chung ®ã, B¶o ViÖt Hμ Néi ®· ®Æt ra môc tiªu, ph−¬ng h−íng cô thÓ cho tõng nghiÖp vô b¶o hiÓm. §èi víi nghiÖp vô b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh trong giai ®o¹n tíi cÇn ph¸t triÓn theo ®Þnh h−íng sau: * ChØ tiªu kinh doanh cho n¨m 2002: - Doanh thu phÝ b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh: 1 tû ®ång - Lîi nhuËn b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh ®¹t: 300 triÖu ®ång - T¨ng tr−ëng so víi n¨m 2001: 12% * ChiÕn l−îc kinh doanh: - T¨ng tr−ëng, hiÖu qu¶. - Gi÷ v÷ng ®Þa bμn vμ lμm chñ thÞ tr−êng b¶o hiÓm Hμ Néi .
- - Cñng cè kinh doanh theo chiÒu s©u, n©ng cao chÊt l−îng phôc vô, cïng tån t¹i vμ ph¸t triÓn víi kh¸ch hμng. - Kinh doanh theo t− duy míi cña LuËt kinh doanh b¶o hiÓm. - Nghiªn cøu, ph¸t triÓn c¸c biÖn ph¸p vÒ s¶n phÈm, giíi thiÖu s¶n phÈm, biÖn ph¸p theo dâi vμ qu¶n lý hÖ thèng ®¹i lý, gi¸m ®Þnh. - Chó träng më réng ®èi t−îng b¶o hiÓm phôc vô c¸c nhu cÇu ®a d¹ng cña kh¸ch hμng. - Xóc tiÕn c«ng t¸c ®Ò phßng, h¹n chÕ tæn thÊt mét c¸ch triÖt ®Ó vμ cã hiÖu qu¶ h¬n, kÕt hîp tù lμm vμ thuª ngoμi. - Cñng cè tæ chøc bé m¸y, bæ sung c¸n bé l·nh ®¹o, t¨ng c−êng c¬ së vËt chÊt trªn c¬ së tÝnh to¸n hîp lý, phÊn ®Êu v× hiÖu qu¶. - N©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n ho¸, tr×nh ®é h¹ch to¸n riªng rÏ. KÕt hîp víi ®Þnh h−íng ph¸t triÓn nghiÖp vô b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh vμ thùc tÕ tiÕp xóc víi nghiÖp vô nμy t¹i B¶o ViÖt Hμ Néi, t¸c gi¶ luËn v¨n m¹nh d¹n ®−a ra mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao chÊt l−îng vμ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh t¹i B¶o ViÖt Hμ Néi trong thêi gian tíi. 3.2. mét sè gi¶i ph¸p nh»m N©ng cao chÊt l−îng vμ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh t¹i b¶o viÖt hμ néi 3.2.1. T¨ng c−êng c«ng t¸c khai th¸c "Dï cho ph−¬ng ¸n kinh doanh cña b¹n cã khÐo ®Õn ®©u, xin b¹n còng nhí r»ng c¸i cuèi cïng vμ c¸i quyÕt ®Þnh thμnh c«ng lμ b¹n ph¶i b¸n ®−îc hμng, dï ®ã lμ vËt phÈm tiªu dïng hay dÞch vô", ®ã lμ c©u nãi næi tiÕng cña Bill Hewlette, ng−êi s¸ng lËp ra c«ng ty hμng ®Çu thÕ giíi Hewlett Packard (HP) vμ thùc tÕ cho thÊy nh÷ng h·ng thμnh c«ng trªn thÕ giíi nh− Dishy, IBM, Sony, Veng, Digital, GM,... th−êng rÊt coi träng kh©u b¸n hμng. §¬n cö mét vÝ dô nh− ë h·ng Dishy, ng−êi ta coi träng kh©u b¸n hμng ®Õn møc nh÷ng ng−êi l·nh ®¹o cña h·ng nμy bÊt kÓ chøc vô cao thÊp ®Òu ph¶i tham gia vμo viÖc b¸n hμng.
- Trong ho¹t ®éng kinh doanh b¶o hiÓm, c«ng t¸c b¸n hμng (thÓ hiÖn chñ yÕu ë kh©u khai th¸c) cßn quan träng h¬n gÊp béi do ®Æc ®iÓm cña s¶n phÈm b¶o hiÓm "rÊt ®Æc biÖt" so víi c¸c lo¹i s¶n phÈm, hμng ho¸, dÞch vô kh¸c. MÆc dï vËy, nh− ®· ph©n tÝch ë ch−¬ng II, chóng ta nhËn thÊy B¶o ViÖt Hμ Néi vÉn ch−a chó träng ®óng møc tíi kh©u khai th¸c cña nghiÖp vô b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh sau ch¸y, vμ liÖu ®ã cã ph¶i lμ lý do mμ mét nghiÖp vô ®Çy tiÒm n¨ng nh− nghiÖp vô nμy vÉn ch−a mang l¹i kÕt qu¶ cao cho B¶o ViÖt Hμ Néi? ChÝnh v× vËy, h¬n lóc nμo hÕt, B¶o ViÖt cÇn thùc hiÖn ngay c¸c biÖp ph¸p thiÕt thùc ®Ó ®−a s¶n phÈm cña m×nh ®Õn víi kh¸ch hμng. Thø nhÊt, B¶o ViÖt Hμ Néi nªn t¨ng c−êng tuyªn truyÒn, qu¶ng c¸o, giíi thiÖu cho kh¸ch hμng biÕt vÒ s¶n phÈm cña m×nh. HiÖn nay, trªn thùc tÕ rÊt Ýt kh¸ch hμng biÕt thÕ nμo lμ b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh vμ t¸c dông thùc sù cña b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh lμ g×. Ngay trªn ®Êt thñ ®« n¬i tr×nh ®é d©n trÝ cña ng−êi d©n kh¸ cao nh−ng hÇu hÕt ng−êi d©n ch−a nhËn thøc ®Çy ®ñ vÒ s¶n phÈm b¶o hiÓm. NhiÒu ng−êi cßn cho r»ng mua b¶o hiÓm lμ mua lÊy "c¸i xói quÈy" vμ tèt nhÊt lμ kh«ng nªn mua. Trong khi ®ã, nhiÒu vô tranh chÊp trong ho¹t ®éng b¶o hiÓm gi÷a kh¸ch hμng vμ ng−êi b¶o hiÓm vμi n¨m gÇn ®©y ®· g©y kh«ng Ýt tai tiÕng cho c«ng ty b¶o hiÓm, gi¶m lßng tin cña kh¸ch hμng vμo c«ng ty b¶o hiÓm. V× vËy, giai ®o¹n hiÖn nay lμ thêi gian thùc sù cÇn thiÕt ®Ó c«ng ty B¶o ViÖt Hμ Néi cÇn coi träng kh©u xóc tiÕn, qu¶ng c¸o b»ng c¸ch phèi hîp nhiÒu biÖn ph¸p kh¸c nhau nh− qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh, trªn c¸c ph−¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng kh¸c, tæ chøc héi chî, héi nghÞ kh¸ch hμng, tμi trî cho c¸c ho¹t ®éng thÓ thao,... C«ng ty cã thÓ ®−a ra c¸c th«ng sè còng nh− nh÷ng h×nh ¶nh, møc ®é nguy h¹i vμ hËu qu¶ cña c¸c vô ch¸y vμ sau ch¸y ®Ó l¹i. V× nghiÖp vô b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh mang tÝnh trõu t−îng h¬n rÊt nhiÒu so víi b¶o hiÓm ch¸y, mäi con sè vÒ thiÖt h¹i chØ lμ sù −íc tÝnh t−¬ng ®èi cho nªn c¸c con sè ®−a ra khã mμ thuyÕt phôc ®−îc kh¸ch hμng. V× vËy, c«ng t¸c tuyªn truyÒn, qu¶ng c¸o cho nghiÖp vô nμy ph¶i hÕt søc kiªn tr×. Tuy nhiªn, ph−¬ng ph¸p nμy còng cã nh−îc ®iÓm lμ chi phÝ qu¶ng c¸o sÏ rÊt cao, dÉn tíi viÖc gi¶m hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh. §Ó kh¾c phôc nh−îc ®iÓm nμy, B¶o
- ViÖt Hμ Néi cã thÓ kÕt hîp qu¶ng c¸o vÒ b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh víi qu¶ng c¸o c¸c nghiÖp vô b¶o hiÓm kh¸c, vÝ dô b¶o hiÓm ch¸y ch¼ng h¹n. Thø hai, cïng víi viÖc tuyªn truyÒn, qu¶ng c¸o, B¶o ViÖt Hμ Néi nªn ®−a ra c¸c biÖn ph¸p nh»m ®æi míi c¸ch phôc vô, tiÕp cËn víi kh¸ch hμng mét c¸ch qui cñ h¬n. NÕu nh− viÖc tuyªn truyÒn, qu¶ng c¸o ®−îc vÝ nh− lμ mμn më ®Çu giíi thiÖu th× c«ng viÖc tiÕp cËn kh¸ch hμng cã thÓ coi lμ minh chøng cho nh÷ng lý lÏ ®· ®−îc ®−a ra trong mμn giíi thiÖu. Kinh nghiÖm cho thÊy c«ng viÖc qu¶ng c¸o thùc sù ph¸t huy t¸c dông cao nhÊt vμo thêi ®iÓm s¶n phÈm míi ®−îc tung ra thÞ tr−êng, hoÆc míi ®−îc c¶i tiÕn, vμ ng−êi kinh doanh thùc sù muèn giíi thiÖu cho ng−êi tiªu dïng biÕt vÒ s¶n phÈm cña m×nh. Sau ®ã, khi s¶n phÈm ®· ®−îc biÕt ®Õn trªn thÞ tr−êng th× chi phÝ cho qu¶ng c¸o còng nªn gi¶m dÇn nh−êng chç cho nh÷ng chi phÝ vÒ dÞch vô b¸n hμng. Theo kÕt qu¶ ph©n tÝch ë ch−¬ng II, t¹i B¶o ViÖt Hμ Néi c¸c c«ng t¸c phôc vô b¸n hμng ®−îc thùc hiÖn mét c¸ch tù ph¸t, ch−a ®−îc chó träng ®óng møc, ®Æc biÖt ®èi víi b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh th× hÇu nh− kh«ng cã ho¹t ®éng tiÕp cËn kh¸ch hμng nμo c¶. B¶o ViÖt Hμ Néi cÇn nhanh chãng thùc hiÖn c¸c biÖn ph¸p cô thÓ nh»m hoμn thiÖn phong c¸ch phôc vô. §Ó lμm ®−îc ®iÒu ®ã, tr−íc hÕt cÇn ph¶i ®μo t¹o kiÕn thøc chuyªn m«n c¬ b¶n cho ®éi ngò b¸n hμng. Do ®Æc tÝnh riªng cã cña b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh nh− ®· ®Ò cËp ë phÇn tr−íc, ®éi ngò b¸n hμng hiÖn nay t¹i B¶o ViÖt Hμ Néi mÆc dï ®· cã nh÷ng kiÕn thøc c¬ b¶n vÒ c¸c nghiÖp vô b¶o hiÓm truyÒn thèng nh−ng hÇu nh− ch−a biÕt g× vÒ ho¹t ®éng cña nghiÖp vô b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh nªn kh«ng thÓ gi¶i thÝch cho kh¸ch hμng nh÷ng ®iÒu kho¶n xuÊt hiÖn trong hîp ®ång b¶o hiÓm nμy. V× vËy, viÖc ®μo t¹o l¹i ®éi ngò b¸n hμng lμ hÕt søc cÇn thiÕt. Bªn c¹nh ®ã, B¶o ViÖt Hμ Néi còng cÇn n©ng cao phong c¸ch phôc vô cho c¸n bé b¸n hμng nh− t¹o th¸i ®é cëi më, nhiÖt t×nh, chu ®¸o, quan t©m tíi kh¸ch hμng, cã thÓ göi tÆng kh¸ch hμng quμ nh©n ngμy sinh nhËt hoÆc vμo nh÷ng ngμy lÔ lín, th¨m kh¸ch hμng th−êng xuyªn, göi lêi hái th¨m khi kh¸ch cã chuyÖn vui buån,... Ph−¬ng thøc nμy tuy cã nh−îc ®iÓm lμ ph¹m vi triÓn khai hÑp nh−ng cã rÊt nhiÒu −u ®iÓm nh− nh©n viªn triÓn khai ho¹t ®éng tiªu thô cã thÓ trùc tiÕp tiÕp xóc víi ng−êi tiªu dïng, cã thÓ triÓn khai ho¹t ®éng tiªu thô cã tÝnh môc ®Ých, tÝnh tËp trung vμ kÞp thêi nhËn
- ®−îc tin tøc ph¶n håi, hiÓu ®−îc yªu cÇu, ý kiÕn kh¸ch hμng. §©y lμ ph−¬ng thøc mμ thóc ®Èy tiªu thô gi¸n tiÕp kh«ng thÓ so s¸nh ®−îc. Thø ba, B¶o ViÖt Hμ Néi cã thÓ thùc hiÖn söa ®æi mét "c«ng thøc cò" ®Ó t¹o ra mét c¬ héi kinh doanh míi. B¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh sau ch¸y t¹i B¶o ViÖt Hμ Néi x−a nay vÉn chØ ®−îc b¸n kÌm víi dÞch vô b¶o hiÓm ch¸y, B¶o ViÖt Hμ Néi kh«ng b¸n dÞch vô b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh sau ch¸y t¸ch rêi khái b¶o hiÓm ch¸y. Thùc ra th× c«ng ty hoμn toμn cã thÓ b¸n lo¹i h×nh nghiÖp vô b¶o hiÓm nμy cho bÊt cø ®¬n vÞ nμo ®· tham gia b¶o hiÓm ch¸y t¹i bÊt cø doanh nghiÖp b¶o hiÓm nμo kh¸c mμ vÉn ®¶m b¶o nguyªn lý triÓn khai nghiÖp vô b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh sau ch¸y. Nh− vËy, B¶o ViÖt Hμ Néi cßn cã thÓ tËn dông c¬ héi ®Ó l«i kÐo nh÷ng kh¸ch hμng quen cña doanh nghiÖp kh¸c tham gia b¶o hiÓm ch¸y vμo n¨m hîp ®ång tiÕp theo nÕu nh− hä c¶m thÊy an t©m víi dÞch vô b¶o hiÓm cña c«ng ty. Thø t−, c«ng ty nªn quan hÖ réng r·i, chÆt chÏ víi c¸c thμnh phÇn trung gian nh− c¸c c«ng ty m«i giíi, c¸c céng t¸c viªn,... v× chÝnh hä lμ nh÷ng ng−êi ®em l¹i dÞch vô lín cho c«ng ty. C«ng ty cã thÓ thùc hiÖn chÝnh s¸ch hoa hång tháa ®¸ng trong h¹n møc qui ®Þnh cña Bé Tμi chÝnh vμ nh÷ng chÝnh s¸ch −u ®·i ®Æc biÖt ®èi víi nh÷ng tæ chøc, c¸ nh©n ®· hç trî cho c«ng ty giμnh dÞch vô. HiÖn nay, c«ng t¸c nμy ë B¶o ViÖt Hμ Néi tuy cã nhiÒu tÝn hiÖu ®¸ng mõng nh−ng B¶o ViÖt Hμ Néi cÇn tr¸nh xu h−íng c¹nh tranh kh«ng lμnh m¹nh trong viÖc c¸n bé cña c«ng ty nhiÒu khi ®· v× lîi Ých kinh doanh mμ chi hoa hång cho c¶ ng−êi tham gia b¶o hiÓm, ®i ng−îc l¹i qui t¾c chung trong ho¹t ®éng kinh doanh b¶o hiÓm, g©y ¶nh h−ëng tíi uy tÝn cña c«ng ty. Thø n¨m, B¶o ViÖt Hμ Néi nªn cã biÖn ph¸p cô thÓ ®Ó qu¶n lý vμ n©ng cao chÊt l−îng ®éi ngò ®¹i lý. §¹i lý b¶o hiÓm lμ nh÷ng ng−êi ®−îc doanh nghiÖp b¶o hiÓm uû th¸c nhiÖm vô tiªu thô s¶n phÈm, viÖc tiªu thô ®−îc khèi l−îng s¶n phÈm nhiÒu hay Ýt sÏ phô thuéc rÊt lín vμo chÊt l−îng cña hÖ thèng ®¹i lý nãi chung vμ tõng ®¹i lý nãi riªng. Do vËy, c«ng ty cÇn ph¶i thiÕt lËp chÝnh s¸ch tuyÓn chän, ®μo t¹o cô thÓ còng nh− c¸c ph−¬ng ph¸p kiÓm tra ho¹t ®éng cña ®¹i lý. VÒ c«ng t¸c tuyÓn chän ®¹i lý, c«ng ty cã thÓ ®−a ra nh÷ng tiªu chuÈn nhÊt ®Þnh ®èi víi vÞ trÝ ®¹i lý
- nh− tr×nh ®é tèi thiÓu, kh¶ n¨ng giao tiÕp tèt, nhanh nh¹y,... vμ dùa trªn c¬ së ®ã tuyÓn chän mét c¸ch kh¸ch quan, tr¸nh t×nh tr¹ng tuyÓn ng−êi kh«ng ®óng nguyªn t¾c. Sau khi ®· tuyÓn chän, c«ng ty cÇn chó ý ®μo t¹o ban ®Çu vμ ®μo t¹o liªn tôc ®èi víi ®éi ngò nμy ®Ó hä n¾m b¾t kÞp thêi víi nh÷ng ®æi míi trong viÖc triÓn khai nghiÖp vô còng nh− ph−¬ng thøc b¸n hμng. Hμng th¸ng hoÆc hμng quÝ, c«ng ty cã thÓ mêi ng−êi cã kiÕn thøc nghiÖp vô còng nh− kinh nghiÖm nghÒ nghiÖp tæ chøc nh÷ng buæi h−íng dÉn cho c¸c ®¹i lý. ThØnh tho¶ng, c«ng ty còng cã thÓ trÝch quÜ phóc lîi tæ chøc c¸c ho¹t ®éng ngo¹i kho¸ cho c¸c tæ ®¹i lý giao l−u, häc hái kinh nghiÖm lÉn nhau... Ngoμi ra, c«ng ty cã thÓ thùc hiÖn mét sè chÝnh s¸ch ®·i ngé ®èi víi ®éi ngò ®¹i lý. VÝ dô, B¶o ViÖt Hμ Néi cã thÓ gióp ®ì vÒ tμi chÝnh lóc ®Çu, trang bÞ c¸c ph−¬ng tiÖn ho¹t ®éng,... ®Ó ng−êi ®¹i lý b¶o hiÓm c¶m thÊy l¹c quan, tin t−ëng vμo kh¶ n¨ng ph¸t triÓn nghÒ nghiÖp cña m×nh, tõ ®ã yªu nghÒ h¬n, phÊn ®Êu hoμn thμnh tèt nhiÖm vô ®−îc giao. Bªn c¹nh ®ã, viÖc qu¶n lý ®¹i lý hÕt søc phøc t¹p v× ho¹t ®éng cña c¸c ®¹i lý kh«ng mang tÝnh cè ®Þnh. C«ng ty nªn tæ chøc m« h×nh qu¶n lý ®¹i lý theo c¬ cÊu h×nh th¸p vμ hμng th¸ng qui ®Þnh nh÷ng ng−ßi chÞu tr¸ch nhiÖm qu¶n lý ph¶i cã tr¸ch nhiÖm göi b¸o c¸o ho¹t ®éng ®¹i lý trong th¸ng cho cÊp cao h¬n. Thø s¸u, B¶o ViÖt Hμ Néi nªn cã biÖn ph¸p khÝch lÖ nh©n viªn toμn c«ng ty t¨ng c−êng tiªu thô s¶n phÈm. ViÖc tiªu thô s¶n phÈm kh«ng nh÷ng phô thuéc vμo nh÷ng yÕu tè nh− ®· ®Ò cËp ë phÇn trªn mμ cßn phô thuéc vμo chÝnh s¸ch phóc lîi cña c«ng ty ®èi víi c¸n bé nãi chung. Ch¼ng h¹n, c«ng ty cã thÓ thóc ®Èy c«ng t¸c b¸n hμng b»ng c¸ch kho¸n doanh sè b¸n hμng cho nh©n viªn, th−ëng cho ng−êi nμo cã quan hÖ tèt ®èi víi kh¸ch hμng, th−ëng cho nh÷ng s¸ng kiÕn míi vÒ tiÕp thÞ, th−ëng cho nh©n viªn tÝch cùc, ®¹t doanh sè cao,... Thø b¶y, trong ®iÒu kiÖn canh tranh gay g¾t nh− hiÖn nay, c«ng ty cÇn thiÕt ph¶i x¸c ®Þnh thÞ tr−êng môc tiªu tr−íc m¾t vμ l©u dμi ®Ó ph¸t huy thÕ m¹nh cña m×nh. Mét trong nh÷ng ph−¬ng h−íng B¶o ViÖt Hμ Néi ®Ò ra trong thêi gian tíi lμ lu«n gi÷ v÷ng ®Þa bμn vμ lμm chñ thÞ tr−êng Hμ Néi. Râ rμng, kh¸ch hμng mμ B¶o ViÖt Hμ Néi nh¾m tíi kh«ng lo¹i trõ bÊt cø doanh nghiÖp, tæ chøc kinh doanh nμo trªn
- ®Þa bμn Hμ Néi. Tuy nhiªn, ®Ó ho¹t ®éng kinh doanh cã hiÖu qu¶ h¬n th× B¶o ViÖt Hμ Néi ngoμi viÖc cñng cè quan hÖ, gi÷ nh÷ng kh¸ch hμng ®ang cã, c«ng ty cßn ph¶i cã biÖn ph¸p khai th¸c c¸c kh¸ch hμng tiÒm n¨ng. §Ó thùc hiÖn tèt c«ng viÖc nμy, B¶o ViÖt Hμ Néi cã thÓ ph©n chia vïng trªn ®Þa bμn Hμ Néi, theo dâi sè ®¬n vÞ ho¹t ®éng kinh doanh trªn ®Þa bμn ®ã, sau ®ã ph©n c«ng c¸n bé x©m nhËp vμo tõng khu vùc ®Ó khai th¸c. Sau khi tiÕp cËn ®−îc kh¸ch hμng, c¸n bé c«ng ty cÇn nªu râ −u ®iÓm cña lo¹i h×nh nghiÖp vô ®ang triÓn khai t¹i B¶o ViÖt Hμ Néi nh− tÝnh linh ho¹t cña b¶ng phÝ phï hîp víi nhiÒu lo¹i yªu cÇu kh¸c nhau, quyÒn lîi cña kh¸ch hμng còng nh− chÊt l−îng phôc vô khi ch¼ng may tæn thÊt x¶y ra,... MÆt kh¸c, c«ng ty cÇn chó träng phôc vô nhu cÇu cho c¸c doanh nghiÖp nhá, mét lo¹i h×nh doanh nghiÖp rÊt phæ biÕn ë n−íc ta hiÖn nay. Nh÷ng doanh nghiÖp nhá lμ nh÷ng kh¸ch hμng mμ c¸c c«ng ty b¶o hiÓm ®ang ho¹t ®éng trªn thÞ tr−êng ViÖt Nam nãi chung vμ thÞ tr−êng Hμ Néi nãi riªng hiÖn ch−a chó träng khai th¸c. B¶o ViÖt Hμ Néi nªn tËn dông kho¶ng trèng nμy ®Ó l«i kÐo nh÷ng kh¸ch hμng nhá vÒ phÝa m×nh, nhiÒu kh¸ch hμng nhá cã thÓ sÏ mang l¹i cho B¶o ViÖt Hμ Néi doanh thu kh«ng kÐm g× doanh thu tõ c¸c hîp ®ång kÝ ®−îc víi c¸c kh¸ch hμng lín. H¬n n÷a, c¸n bé khai th¸c B¶o ViÖt Hμ Néi còng sÏ dÔ dμng tiÕp cËn víi nh÷ng kh¸ch hμng nμy h¬n. ViÖc khai th¸c b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh tõ c¸c kh¸ch hμng nhá cã thÓ sÏ n¶y sinh nh÷ng nhu cÇu míi cña kh¸ch, trªn c¬ së ®ã B¶o ViÖt Hμ Néi cã c¬ héi hoμn thiÖn s¶n phÈm cña m×nh. Ngoμi ra, B¶o ViÖt Hμ Néi còng cã thÓ n©ng cao c«ng t¸c khai th¸c b»ng c¸ch më réng thÞ tr−êng ra n−íc ngoμi, ®æi míi s¶n phÈm, cã gi¶i th−ëng cho nh÷ng kh¸ch hμng kÝ hîp ®ång sè 300, 400,..., b¸n s¶n phÈm tr¶ phÝ dÇn,... MÆc dï vËy, khã cã thÓ ®−a ra mét gi¶i ph¸p tèt nhÊt cho c«ng t¸c xóc tiÕn, khai th¸c, b¸n hμng bëi cã qu¸ nhiÒu yÕu tè kinh doanh biÕn ®éng theo thÞ tr−êng. Do ®ã, c«ng ty cÇn ph¶i øng phã mét c¸ch nhanh nh¹y víi nhu cÇu thÞ tr−êng, tiÒm n¨ng cña kÎ c¹nh tranh, m«i tr−êng ph¸p luËt,... §Ó lμm ®−îc viÖc ®ã, yÕu tè con ng−êi cã thÓ ®−îc coi lμ quan träng nhÊt, tøc B¶o ViÖt Hμ Néi cÇn cã mét ®éi ngò c¸n bé nhanh nh¹y, giái chuyªn m«n còng nh− c¸c kü n¨ng nghÒ nghiÖp.
- 3.2.2. N©ng cao c«ng t¸c tæ chøc nh©n sù “ Lu«n lu«n tù ®iÒu chØnh vμ tù hoμn thiÖn m×nh” lμ mét trong nh÷ng ph−¬ng ch©m hμnh ®éng cña toμn bé hÖ thèng B¶o ViÖt trong bÊt kú giai ®o¹n nμo. V× vËy, ®μo t¹o c¸n bé giái vμ cã ®¹o ®øc lμ mét trong nh÷ng vÊn ®Ò mμ c«ng ty cÇn quan t©m. Thùc tÕ, tr×nh ®é c¸n bé b¶o hiÓm trªn ®Þa bμn Hμ Néi cßn nhiÒu biÓu hiÖn ch−a ®¹t yªu cÇu. §Ó n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n còng nh− ®¹o ®øc cña c¸n bé, c«ng ty B¶o ViÖt Hμ Néi cã thÓ thùc hiÖn mét sè c«ng t¸c nh− sau: - Tæ chøc c¸c kho¸ häc, c¸c cuéc héi th¶o kh«ng chØ trong néi bé c«ng ty mμ cÇn phèi hîp víi c¸c c«ng ty b¶o hiÓm phi nh©n thä kh¸c vÒ c¸c chuyªn ®Ò liªn quan ®Õn c¸c nghiÖp vô. - Cö c¸n bé ®i häc ng¾n h¹n vμ dμi h¹n ë n−íc ngoμi ®Ó n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n, ngo¹i ng÷ nh»m ®¸p øng yªu cÇu cña thÞ tr−êng. - Ph¸t hiÖn, nh×n nhËn ®óng n¨ng lùc, tr×nh ®é cña tõng c¸n bé vμ cã chÝnh s¸ch ®·i ngé −u ®·i thÝch ®¸ng ®Ó hä cã thÓ toμn t©m, toμn ý ®ãng gãp c«ng søc vμo sù ph¸t triÓn chung cña c«ng ty. - Th−êng xuyªn n©ng cao tinh thÇn tr¸ch nhiÖm vμ gi¸o dôc ®¹o ®øc nghÒ nghiÖp cña c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn, kh«ng ®Ó x¶y ra bÊt cø mét sù viÖc tiªu cùc nμo x¶y ra, gi¶i quyÕt c«ng viÖc mét c¸ch chÝnh x¸c, trung thùc vμ khoa häc, ®ã chÝnh lμ nÒn t¶ng ®Ó t¹o lßng tin, thu hót kh¸ch hμng tham gia b¶o hiÓm . - H−íng dÉn c¸n bé, c«ng nh©n viªn trong c«ng ty thùc hiÖn ®óng c¸c quy ®Þnh, chÝnh s¸ch, luËt ph¸p cña nhμ n−íc. - Tæ chøc khen th−ëng ®èi víi nh÷ng c¸n bé lμm ®−îc viÖc vμ xö ph¹t c«ng minh ®èi víi nh÷ng c¸ nh©n lμm viÖc thiÕu tr¸ch nhiÖm, û l¹i, kh«ng chÊp hμnh néi quy, quy chÕ cña c«ng ty. - Ph¸t huy tÝnh n¨ng ®éng, s¸ng t¹o cña mçi c¸n bé c«ng nh©n viªn, tõ ®ã kh¼ng ®Þnh ®−îc søc m¹nh cña c¶ tËp thÓ.
- - Ph©n c«ng chÆt chÏ c¸c kh©u trong qu¶n lý doanh nghiÖp, tæ chøc bé m¸y ®iÒu hμnh gän nhÑ, n¨ng ®éng. - Bæ sung ®ñ c¸c c¸n bé l·nh ®¹o nghiÖp vô b¶o hiÓm cã ®ñ tr×nh ®é cho c¸c phßng ban vμ c¸c chi nh¸nh cña c«ng ty. 3.2.3. N©ng cao hiÖu qu¶ c«ng t¸c gi¸m ®Þnh vμ båi th−êng Gi¸m ®Þnh, båi th−êng lμ mét kh©u cã vai trß rÊt quan träng trong ho¹t ®éng triÓn khai nghiÖp vô b¶o hiÓm, vμ cã ¶nh h−ëng trùc tiÕp tíi c«ng t¸c khai th¸c. NÕu c«ng t¸c nμy ®−îc thùc hiÖn tèt sÏ l«i cuèn kh¸ch hμng tham gia b¶o hiÓm. Tuy ®èi víi b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh, sè vô x¶y ra tæn thÊt dÉn tíi tr¸ch nhiÖm båi th−êng kh«ng nhiÒu nh−ng kh«ng v× thÕ mμ B¶o ViÖt Hμ Néi xao nh·ng kh©u nμy trong qu¸ tr×nh triÓn khai nghiÖp vô. Do c«ng t¸c gi¸m ®Þnh nhiÒu khi chØ mang tÝnh chÊt t−¬ng ®èi, dÔ dÉn ®Õn sù ph¶n ¸nh kh«ng chÝnh x¸c. V× vËy, c¸c c¸n bé lμm c«ng t¸c gi¸m ®Þnh ngoμi tr×nh ®é chuyªn m«n cao, cã t− c¸ch ®¹o ®øc cßn ph¶i kh¸ch quan, v« t− vμ trung thùc ®Ó ph¶n ¸nh ®óng toμn bé sù viÖc, diÔn biÕn g©y ra rñi ro. §Ó n©ng cao chÊt l−îng c«ng t¸c gi¸m ®Þnh, B¶o ViÖt Hμ Néi nªn th−êng xuyªn cö c¸n bé b¶o hiÓm cña m×nh tham gia c¸c kho¸ häc cña Tæng c«ng ty ®Ó n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n, chÊt l−îng phôc vô, ®ång thêi tiÕp tôc duy tr× vμ më réng quan hÖ víi c¸c c«ng ty gi¸m ®Þnh, c¸c chuyªn gia trong nhiÒu lÜnh vùc. Nh÷ng vô phøc t¹p nªn phèi hîp hoÆc mêi c¸c c«ng ty gi¸m ®Þnh cã uy tÝn trong n−íc hoÆc n−íc ngoμi ®ang ho¹t ®éng t¹i ViÖt Nam tham gia. Bªn c¹nh ®ã, ®Ó tr¸nh t×nh tr¹ng c¸n bé gi¸m ®Þnh cã thÓ "®ång lo·" víi ng−êi tham gia b¶o hiÓm thùc hiÖn c¸c vô gian lËn b¶o hiÓm, kª khai sè thiÖt h¹i trong biªn b¶n gi¸m ®Þnh lín h¬n sè thiÖt h¹i thùc tÕ, c«ng ty b¶o hiÓm rÊt cÇn ph¶i tuyÓn chän nh÷ng ng−êi cã t− c¸ch ®¹o ®øc tèt lμm c¸n bé gi¸m ®Þnh. §ång thêi, c«ng ty cã thÓ cö c¸n bé thanh tra kiÓm tra, theo dâi c«ng t¸c gi¸m ®Þnh trong mét sè vô nhÊt ®Þnh.
- VÒ c«ng t¸c båi th−êng, kh¸ch hμng chØ thùc sù thÊy ®−îc ý nghÜa cña b¶o hiÓm khi hä gÆp ph¶i rñi ro g©y tæn thÊt. Do vËy, viÖc n©ng cao chÊt l−îng phôc vô trong kh©u båi th−êng lμ rÊt cÇn thiÕt v× phôc vô tèt kh¸ch hμnh trong kh©u nμy lμ h×nh thøc tuyªn truyÒn h÷u hiÖu nhÊt vÒ ý thøc phôc vô cña c«ng ty. Trong sè rÊt Ýt c¸c vô båi th−êng t¹i B¶o ViÖt Hμ Néi ®èi víi nghiÖp vô b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh, t×nh h×nh c¸n bé c«ng ty kh«ng gi¶i thÝch cho kh¸ch hμng lý do tõ chèi båi th−êng trong mét sè tr−êng hîp nhÊt ®Þnh vÉn tån t¹i. Do vËy, c«ng ty cÇn thùc hiÖn ngay nh÷ng biÖn ph¸p cÇn thiÕt ®Ó n©ng cao chÊt l−îng c«ng t¸c båi th−êng nh−: göi c¸n bé ®i häc nh÷ng líp nghiÖp vô do c¸c chuyªn gia gi¶ng d¹y, më c¸c líp gi¸o dôc vÒ phong c¸ch phôc vô, giíi thiÖu c¸ch gi¶i thÝch cho kh¸ch hμng trong mét sè tr−êng hîp ®iÓn h×nh cã thÓ ph¸t sinh tõ thùc tÕ båi th−êng nghiÖp vô nμy,... Ngoμi ra, c«ng ty còng nªn gi¶m bít thñ tôc giÊy tê r−êm rμ, phøc t¹p vμ t¹o nh÷ng ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho kh¸ch hμng nhËn tiÒn båi th−êng. C«ng ty cã thÓ in s½n c¸c tμi liÖu h−íng dÉn kh¸ch hμng, cô thÓ ph¶i lμm ngay c«ng viÖc g×, ph¶i nép giÊy tê g×,... ®Ó hä nhanh chãng nhËn ®−îc tiÒn båi th−êng gãp phÇn æn ®Þnh s¶n xuÊt kinh doanh. 3.2.4. Thùc hiÖn tèt c«ng t¸c an toμn, ®Ò phßng, h¹n chÕ tæn thÊt. ViÖc ®Ò phßng, h¹n chÕ tæn thÊt trong b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh sau ch¸y lu«n g¾n kÕt víi c«ng t¸c nμy trong b¶o hiÓm ch¸y. Do ®ã, ®Ó thùc hiÖn tèt c«ng t¸c nμy c«ng ty ph¶i g¾n tr¸ch nhiÖm cña m×nh víi kh¸ch hμng b»ng c¸ch th−êng xuyªn ®«n ®èc kh¸ch hμng thùc hiÖn tèt c«ng t¸c c«ng t¸c ®Ò phßng, h¹n chÕ tæn thÊt, ®Ò xuÊt c¸c biÖn ph¸p phßng ch¸y ch÷a ch¸y, hç trî mét phÇn kinh phÝ cho c¸c ®¬n vÞ tham gia b¶o hiÓm tæ chøc c¸c buæi diÔn tËp phßng ch¸y ch÷a ch¸y,... §ång thêi, c«ng ty ph¶i th−êng xuyªn cö c¸n bé xuèng c¬ së ®Ó kiÓm tra, ®«n ®èc kh¸ch hμng thùc hiÖn c«ng t¸c ®Ò phßng, h¹n chÕ tæn thÊt. C«ng ty còng cã thÓ kÕt hîp chÆt chÏ h¬n n÷a víi c¶nh s¸t phßng ch¸y ch÷a ch¸y, c¸c cÊp chÝnh quyÒn vμ c¸c ban ngμnh ®Ó kiÓm tra t×nh h×nh thùc hiÖn phßng ch¸y ch÷a ch¸y ë c¸c ®¬n vÞ. Khi ch¼ng may tæn thÊt x¶y ra, ng−êi tham gia b¶o hiÓm th−êng c¶m thÊy rÊt lóng tóng kh«ng biÕt xö lý ra sao. V× vËy, c«ng ty b¶o hiÓm mét mÆt ph¶i thùc sù c¶m
- th«ng, quan t©m vμ chia xÎ s©u s¾c víi ng−êi ®−îc b¶o hiÓm, mÆt kh¸c ph¶i ®−a ra c¸c biÖn ph¸p kh¾c phôc hËu qu¶, gióp ®ì kh¸ch hμng nhanh chãng trë vÒ t×nh tr¹ng æn ®Þnh s¶n xuÊt kinh doanh. 3.2.5. Hoμn thiÖn c«ng t¸c qu¶n lý tμi chÝnh Trong ho¹t ®éng kinh doanh cña bÊt kú ngμnh nghÒ nμo th× c«ng viÖc qu¶n lý tμi chÝnh còng ®ãng vai trß hÕt søc quan träng, v× dï cho c¸c ho¹t ®éng kh¸c cã tiÕn hμnh tèt ®Õn thÕ nμo ®i ch¨ng n÷a nh−ng nÕu nh− qu¶n lý tμi chÝnh kh«ng tèt th× cã thÓ ®−a doanh nghiÖp tíi nguy c¬ kinh doanh kh«ng l·i hoÆc tÖ h¬n lμ mÊt kh¶ n¨ng thanh to¸n. Ho¹t ®éng b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh lμ mét h×nh thøc kinh doanh dÞch vô, trong ®ã quü tiÒn tÖ dïng ®Ó chi tr¶ båi th−êng ®−îc h×nh thμnh tõ viÖc ®ãng gãp cña ng−êi ®−îc b¶o hiÓm d−íi d¹ng phÝ b¶o hiÓm. ViÖc tÝnh to¸n møc phÝ ph¶i ®¶m b¶o ®ñ chi tr¶ båi th−êng, ®¶m b¶o kinh doanh cã l·i, ®ång thêi ph¶i t¹o ®−îc møc phÝ cã thÓ c¹nh tranh ®−îc víi c¸c c«ng ty trong vμ ngoμi n−íc lμ hÕt søc cÇn thiÕt. Tuy nhiªn, hiÖn nay c¸c møc phÝ b¶o hiÓm t¹i B¶o ViÖt Hμ Néi, kÓ c¶ phÝ b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh, ®Òu dùa trªn tØ lÖ phÝ cña c¸c c«ng ty b¶o hiÓm n−íc ngoμi (cã ®iÒu chØnh ®«i chót cho phï hîp víi t×nh h×nh c¹nh tranh trªn thÞ tr−êng ViÖt Nam) chø kh«ng dùa trªn c¬ së tÝnh to¸n t×nh h×nh x¸c suÊt rñi ro thùc tÕ t¹i ViÖt Nam. T×nh h×nh ®ã cã thÓ sÏ g©y nh÷ng khã kh¨n kh«ng thÓ l−êng tr−íc trong t−¬ng lai cho ho¹t ®éng kinh doanh b¶o hiÓm t¹i thÞ tr−êng ViÖt Nam. Do vËy, B¶o ViÖt Hμ Néi cã thÓ kÕt hîp víi Tæng c«ng ty thuª hoÆc tuyÓn chuyªn gia giái chuyªn ®¶m nhËn c«ng t¸c tÝnh x¸c xuÊt rñi ro vμ ®−a ra møc phÝ hîp lý. Song song víi c«ng viÖc trªn, B¶o ViÖt nªn qu¶n lý tμi chÝnh dùa trªn ph−¬ng ch©m "TiÕt kiÖm chÝnh lμ ®Ó giμu cã trong t−¬ng lai". HiÖn nay, ë hÇu hÕt c¸c c¬ quan, doanh nghiÖp Nhμ n−íc t¹i ViÖt Nam, t×nh tr¹ng c¸n bé, c«ng nh©n viªn víi quan ®iÓm ¶nh h−ëng tõ c¬ chÕ tËp trung bao cÊp "cha chung kh«ng ai khãc" ®· vμ ®ang sö dông l·ng phÝ c¸c nguån lùc. §Ó tr¸nh t×nh tr¹ng nμy nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh, B¶o ViÖt nªn hun ®óc mét ý thøc tiÕt kiÖm trong toμn doanh
- nghiÖp, tiÕt kiÖm tõ viÖc x©y dùng v¨n phßng, trô së cho tíi viÖc chi qu¶n lý, gi¶m tèi ®a c¸c chi phÝ héi häp, héi nghÞ, tiÕp kh¸ch vμ c¸c lÔ nghi kh«ng cÇn thiÕt,... Mét ®Æc ®iÓm cña ho¹t ®éng kinh doanh b¶o hiÓm kh¸c víi c¸c ho¹t ®éng kinh doanh kh¸c lμ s¶n phÈm b¶o hiÓm lμ s¶n phÈm cña "chu tr×nh kinh doanh ®¶o ng−îc", tøc ng−êi b¶o hiÓm sÏ thu phÝ b¶o hiÓm tr−íc vμ thùc hiÖn nghÜa vô sau víi bªn ®−îc b¶o hiÓm khi x¶y ra sù cè b¶o hiÓm. Do ®ã, ng−êi b¶o hiÓm sÏ n¾m gi÷ mét phÇn lín sè phÝ thu ®−îc t¹m thêi nhμn rçi trong kho¶ng thêi gian nhÊt ®Þnh. Kho¶n tiÒn nμy cã thÓ mang l¹i kh«ng nh÷ng cña c¶i mμ cßn c¶ viÖc lμm cho c¸n bé c«ng ty nÕu nh− c«ng ty biÕt tung sè tiÒn ®ã vμo dßng ch¶y ®Çu t−. V× vËy, B¶o ViÖt Hμ Néi cã thÓ tÝnh to¸n ®Çu t− vμo lo¹i h×nh thÝch hîp ®Ó mang vÒ lîi Ých cho c«ng ty lμm cho viÖc kinh doanh ch¾c ch¾n ®¶m b¶o h¬n, t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh, t¹o dùng ®−îc tμi s¶n ngμy cμng lín. Trªn ®©y lμ mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh nghiÖp vô b¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh t¹i C«ng ty B¶o hiÓm Hμ Néi. Cïng víi nhòng cè g¾ng nç lùc cña c¶ tËp thÓ lín, hy väng r»ng B¶o ViÖt Hμ Néi sÏ tiÕp tôc lín m¹nh vμ kh«ng ngõng ®i lªn.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
NGUYÊN LÝ VÀ THỰC HÀNH BẢO HIỂM - ĐẾ CHẾ BẮT ĐẦU TỪ QUÁN CÀ PHÊ
15 p |
954 |
160
-
Tìm hiểu về bảo hiểm du lịch (NDHMoney).
5 p |
209 |
70
-
Tài liệu kinh doanh: Kinh doanh bảo hiểm và những rủi ro mà nó mang lại phần 10
10 p |
209 |
61
-
Tài liệu kinh doanh: Kinh doanh bảo hiểm và những rủi ro mà nó mang lại phần 2
10 p |
158 |
60
-
Tài liệu kinh doanh: Kinh doanh bảo hiểm và những rủi ro mà nó mang lại phần 1
9 p |
165 |
55
-
Tài liệu bảo hiểm: Các rủi ro thường gặp trong cuộc sống và điều cần thiết để bảo vệ nó phần 2
10 p |
174 |
46
-
Tài liệu kinh doanh: Kinh doanh bảo hiểm và những rủi ro mà nó mang lại phần 4
10 p |
141 |
45
-
Tài liệu kinh doanh: Kinh doanh bảo hiểm và những rủi ro mà nó mang lại phần 6
10 p |
134 |
42
-
Tài liệu bảo hiểm: Các rủi ro thường gặp trong cuộc sống và điều cần thiết để bảo vệ nó phần 3
10 p |
176 |
40
-
Tài liệu bảo hiểm: Các rủi ro thường gặp trong cuộc sống và điều cần thiết để bảo vệ nó phần 5
10 p |
140 |
40
-
Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động kinh doanh bảo hiểm gián đoạn kinh doanh tại Bảo Việt hà nội
13 p |
101 |
40
-
Tài liệu kinh doanh: Kinh doanh bảo hiểm và những rủi ro mà nó mang lại phần 9
10 p |
146 |
39
-
Tài liệu bảo hiểm: Các rủi ro thường gặp trong cuộc sống và điều cần thiết để bảo vệ nó phần 6
10 p |
140 |
35
-
BÀI GIẢNG NGUYÊN LÝ VÀ THỰC HÀNH BẢO HIỂM - TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
18 p |
118 |
31
-
HỌC PHẦN: NGUYÊN LÝ VÀ THỰC HÀNH BẢO HIỂM - Module 4:HỢP ĐỒNG BẢO HIỂM - NGUYỄN TIẾN HÙNG
8 p |
81 |
22
-
HỌC PHẦN: NGUYÊN LÝ VÀ THỰC HÀNH BẢO HIỂM - Module 1:THỊ TRƯỜNG BẢO HIỂM - NGUYỄN TIẾN HÙNG
31 p |
87 |
20
-
Cẩm nang bảo hiểm – Ngân hàng (Bancassurance)
8 p |
68 |
20

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=hv6ulkiaj693safgse0e0i7ch6; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly