markdown:
Chào các bạn, tiếp theo bài hôm trước cách xem tướng qua bộ quan
Xét về cấu tạo những cơ quan bộ vị,
[trán](http://tuvionl.blogspot.com/search/label/TR%C3%81N), tuy nhiên, để xem được vận mệnh cũng như tính cách của mỗi người, thì chúng ta nên có cái nhìn tổng thể về các cơ quan bộ vị, nhất là **lông mày.**Nếu như bạn có một cái trán đẹp, một cái mũi dọc dừa .... tuy nhiên nếu như **Lông mày**không đúng cách nó cũng ảnh hưởng rất nhiều tới các bộ vị khác. Vậy nên chúng ta cũng tìm hiểu trong các loạt bài tiếp theo nhé!
Xét về cấu tạo những cơ quan bộ vị,
**lông mày**được gọi là Bảo thọ quan.
Xét về mặt thuật chiêm tinh, lông mày trái gọi là La Hầu, lông mày phải gọi là Kế Đô.
Trong phép đoán vận hạn,
**lông mày**trái gọi là Thái Hà, **lông mày**phải gọi là Phồn Hà.
Căn cứ vào cốt cách của con người để xét đoán thanh trọc thì lông mày được gọi là Bao duân học được
![]()
**I. Những tiêu chí chung để đánh giá lông mày:**
- Hình dạng bình thường của sợi
**lông mày**bằng sợi tóc. Khoảng cách bình thường giữa các sợi lông mày cũng bằng khoảng cách giữa các sợi tóc.
- Nếu hình dạng bình thường của sợi lông mày bằng sợi tóc và khoảng cách bình thường giữa các sợi lông mày bằng khoảng cách giữa các sợi lông tay chân thì đó là lông mày thưa.
- Hình dạng bình thường của sợi
**lông mày nhỏ**, ngắn, nhìn xa như không có thì là lông mày lạt mỏng.
- Hình dạng bình thường của sợi
**lông mày to**là lông mày thô.
- Khoảng cách bình thường giữa các sợi lông mày mà nhỏ hơn khoảng cách sợi tóc là lông mày đậm.
- Hình dạng bình thường của sợi lông mày bằng sợi tóc, nhưng sợi khô khít gọi là
**lông mày trọc**. *theo nhân tướng học việt nam* *Bài được tìm kiếm bởi từ khóa:*
-
[Lông mày](http://tuvionl.blogspot.com/2012/07/long-may-va-ten-goi-nhung-tieu-chi.html), [lông mày và tên gọi](http://tuvionl.blogspot.com/2012/07/long-may-va-ten-goi-nhung-tieu-chi.html), [các hình dạng lông mày](http://tuvionl.blogspot.com/2012/07/long-may-va-ten-goi-nhung-tieu-chi.html) *: ý nghĩa của lông mày, lông mày với tính cách,lông mày với sự giàu nghèo, lông mày biết được gia cảnh,lông mày với tuổi thọ, các dạng lông mày và ý nghĩa* **Các bài liên quan**
## 0 nhận xét:
## Đăng nhận xét


markdown:
Truong mau giao dan lap Lieu Giai |Truong Mam Non | Truong Mau Giao | mau giao Quan Ba Dinh | Lieu Giai
Giới thiệu
Mục tiêu và triết lý giáo dục
Phương pháp giáo dục
Cơ cấu tổ chức
Đối ngoại
Hoạt động
Chăm sóc
Thực đơn
Dinh dưỡng - Sức khoẻ
Giáo dục
Truyện vui
Sản phẩm của bé
Cắt, xé-dán, gấp
Vẽ
Nặn
Lớp học của bé
Hoa bé ngoan
Tư vấn
Hỏi đáp
Phổ biến kiến thức
Ngoại khóa
Đăng ký học
Thể lệ đăng ký
Mẫu đơn đăng ký
Tuyển dụng
Tuyển giáo viên
Tuyển nhân viên
Chùm ảnh của bé
Các bé lớp D1 trang trí Cây thông Noel.
Cô giáo Lê Hằng - ĐT: 0983.697.605
Cô giáo Phạm Hằng - ĐT: 0912 605050
Hoạt động chơi liên khối - Khối C
C1 hát "Chú mèo con"
Trò chơi vận động: Đua thuyền - A3
Bé tập làm bác nông dân
Đóng kịch "Gà tơ đi học"
VĐTN: "Chú ếch con" - Khối C
Múa sen (giáo viên) - Khai giảng năm học 2015 - 2016
Màn dân vũ: Levan Pollka
Múa dân gian - Khối B
Lớp học hát - múa Nghệ thuật
Cháu vẫn nhớ trường mầm non
Bay cao tiếng hát ước mơ
Múa với bạn Tây Nguyên
Đôi dép
Cho con
Gia đình gấu - Nhạc Hàn Quốc
Ba chú lợn con
Cô chủ không biết quý tình bạn
Sự tích hoa mai
Bài học đầu tiên của gấu con
Dê đen và dê trắng
Chiếc áo đẹp
TRƯỜNG MẪU GIÁO DÂN LẬP LIỄU GIAI - Thành lập theo quyết định số 32 – Q ĐUB, Ngày 17/01/2001 của UBND Quận Ba Đình
Địa chỉ: Nhà A - Số 6 Đội Nhân - Ba Đình - Hà Nội Điện thoại: (04) 6659 2928 - Email:
nhatruong@maugiaolieugiai.vn
Bản quyền © 2017 Mẫu giáo Liễu Giai . Phát triển bởi

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Connection: close


markdown:
Băng Cướp Ngân Hàng - American Heist: Chuyện phim sẽ theo chân hai anh em với một quá khứ ba chìm bảy nổi tham gia vào một vụ cướp ngân hàng do một băng đảng tội phạm nguy hiểm giật dây. Vụ cướp này sẽ thử thách sức mạnh của mối dây tình cảm anh em ruột thịt cũng như những gì mà họ dám hy sinh cho gia đình.
Phiên bản thử nghiệm đang chờ xin giấy phép bộ TT & TT.Copyright © 2012 movihd.net, All rights reserved.

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: cloudflare-nginx


markdown:
Không tìm thấy trang mà bạn yêu cầu
Hãy sử dụng chức năng tìm kiếm phía trên. Hoặc nhấn vào đây để về lại trang chủ
Liên kết tài khoản Zalo giúp tăng tính bảo mật và dễ dàng quản lý tài sản.
Chào
Zing MP3 vô cùng xin lỗi bạn vì sự cố đăng nhập xảy ra cách đây vài ngày đã ảnh hưởng đến trải nghiệm nghe nhạc của bạn trên website Zing MP3.
Hiện sự cố đã được khắc phục và bạn đã có thể sử dụng Zing MP3 bình thường.
Nhân đây, chúng tôi xin gửi tặng bạn 1 tháng Zing MP3 VIP và chúc bạn một ngày vui vẻ!
Mọi góp ý và thắc mắc, vui lòng liên hệ tại đây!
Kiểm tra thời hạn Zing MP3 VIP tại:
http://mp3.zing.vn/mymusic
Đóng
360p
480p
720p
1080p
128 kbps
320 kbps
Lossless
Facebook
Bạn chắc chắn muốn thực hiện thao tác này?

Vary: Accept-Encoding


markdown:
Châu Ngọc Tiên - ca sĩ hát nhạc trẻ tại hải ngoại - về nước thử thách bản thân với cải lương ở sân chơi "Sao nối ngôi".
Nữ ca sĩ lần đầu tiên về nước để tham gia cuộc thi ca hát. Cha mẹ Ngọc Tiên cũng đồng hành cùng con ở sân chơi. Cô muốn thử sức với cải lương - môn nghệ thuật truyền thống của gia đình. Từ nhỏ, Ngọc Tiên đã nghe cha - nghệ sĩ Châu Thanh - ca vọng cổ cũng như theo ông đi diễn. Tuy nhiên, cô không "nối ngôi" cha mà theo đuổi nhạc trẻ vì thấy cải lương quá khó.
"Ở cuộc thi, tôi sẽ hát cùng cha và nhắc lại những vở tuồng vang bóng một thời của ông", ca sĩ nói.
Trong tập hai phát sóng tối 1/6, Châu Ngọc Tiên chọn tiết mục ca cảnh Hiếu đạo thể hiện tấm lòng với cha mẹ. Ca sĩ kể lúc còn trong bụng mẹ, cô nằm ngược, bác sĩ dự báo ca sinh rất nguy hiểm. Tuy nhiên, mẹ cô - nghệ sĩ cải lương Ngọc Huyền Châu - quyết tâm sinh con. "Mỗi khi nhớ đến điều này, lòng tôi dâng lên cảm xúc biết ơn mẹ", cô tâm sự.
Châu Ngọc Tiên sinh ra trong một gia đình có truyền thống nghệ thuật. Năm bốn tuổi, cô đóng cùng cha trong vở cải lương về đề tài Phật giáo mang tên Bước chân xuất thế. Bảy tuổi, cô học thanh nhạc và tham gia trong nhóm tam ca Mắt Nai. Tuy nhiên, cha mẹ cô không muốn con gái theo nghệ thuật mà phải tập trung học tập. Năm 17 tuổi, Châu Ngọc Tiên cùng gia đình định cư ở Mỹ. Lúc đó, cô dùng tiền dành dụm thực hiện MV cho ca khúc do cô sáng tác - Em không thể quên. Thời gian sau, nghệ sĩ Châu Thanh dần chấp nhận, ủng hộ con gái ca hát chuyên nghiệp.
Tâm Giao
Sources: Vnexpress

Server: Apache/2.2.15 (Red Hat)

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
skip to main
|
skip to sidebar
Dec 17, 2010
Nikos Deja Vu - Neil Young The Loner & Cinnamon girl [HQ]
Nikos Deja Vu - Neil Young The Loner & Cinnamon girl
VERY RARE LIVE CLIPS WITH NEIL YOUNG
Email This
BlogThis!
Share to Twitter
Share to Facebook
Share to Pinterest
Posted by
Nikos Deja Vu
at
13:53
No comments:
Post a Comment
Newer Post
Older Post
Home
Subscribe to:
Post Comments (Atom)
About Me
Nikos Deja Vu
Google my name :)
View my complete profile
Pageviews
Blog Followers
Blog Archive
Blog Archive
August 2017 (4)
July 2017 (1)
February 2017 (3)
December 2016 (1)
October 2016 (2)
September 2016 (1)
August 2016 (2)
July 2016 (3)
June 2016 (9)
May 2016 (2)
April 2016 (5)
March 2016 (9)
February 2016 (1)
January 2016 (1)
December 2015 (4)
November 2015 (2)
September 2015 (1)
August 2015 (1)
July 2015 (1)
June 2015 (1)
May 2015 (4)
April 2015 (5)
March 2015 (6)
February 2015 (2)
December 2014 (3)
November 2014 (4)
October 2014 (11)
August 2014 (1)
July 2014 (2)
June 2014 (5)
May 2014 (14)
April 2014 (2)
March 2014 (2)
February 2014 (2)
January 2014 (1)
December 2013 (7)
November 2013 (15)
October 2013 (1)
September 2013 (1)
August 2013 (2)
July 2013 (1)
June 2013 (9)
May 2013 (12)
April 2013 (3)
March 2013 (9)
February 2013 (15)
January 2013 (15)
December 2012 (2)
November 2012 (2)
October 2012 (3)
August 2012 (226)
July 2012 (5)
June 2012 (3)
May 2012 (10)
April 2012 (24)
March 2012 (10)
February 2012 (14)
January 2012 (12)
December 2011 (17)
November 2011 (14)
October 2011 (32)
September 2011 (8)
August 2011 (12)
July 2011 (22)
June 2011 (34)
May 2011 (50)
April 2011 (26)
March 2011 (38)
February 2011 (25)
January 2011 (23)
December 2010 (122)
November 2010 (87)
October 2010 (135)
September 2010 (123)
August 2010 (56)
July 2010 (96)
June 2010 (43)
May 2010 (51)
April 2010 (90)
March 2010 (76)
February 2010 (53)
January 2010 (21)
December 2009 (45)
November 2009 (22)
October 2009 (36)
September 2009 (11)
August 2009 (21)
July 2009 (19)
June 2009 (20)
May 2009 (13)
April 2009 (4)
March 2009 (9)
February 2009 (31)
January 2009 (32)
December 2008 (66)
November 2008 (75)
October 2008 (78)
September 2008 (53)
August 2008 (119)
July 2008 (63)
September 2007 (1)
July 2007 (1)
June 2007 (1)
May 2006 (1)
October 2005 (1)
July 2005 (1)
February 2004 (1)
July 2003 (1)
July 2002 (2)
Search This Blog
Google+ Followers
My Personal Website
Visit Nikos Déjà Vu
## No comments:
## Post a Comment

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block


markdown:
Ngay sau khi thông tin về việc BlackBerry Z10 bán đại hạ giá xuất hiện, từ chiều 1/4, nhiều khách hàng quan tâm và tìm mua tại 2 đại lý bán độc quyền ở Hà Nội và TP.HCM. Tuy nhiên, nhiều cửa hàng thông báo hết hàng. Sáng nay, vài địa chỉ thuộc 2 đại lý nói trên vẫn tiếp tục thông báo hết máy bán và đang chờ loạt mới.
Theo anh Dũng, đại diện chi nhánh Hoàng Hà Mobile Trần Quang Khải, TP.HCM, chỉ khoảng 30 phút sau khi mở bán mẫu Z10 giá 4,5 triệu đồng, toàn bộ đợt hàng 50 chiếc đầu tiên đã bán hết. Cửa hàng này xác nhận, phải đến sáng 3/4, Z10 mới được bán trở lại. Trong khi đó, phía Hnam cho biết, chiều nay một số cửa hàng của hệ thống cũng sẽ có thêm một ít máy màu đen.
|
|![]()
|Khách hàng đến hỏi mua rất đông nhưng một cửa hàng tại TP.HCM không có máy để bán.|
Theo chia sẻ của một đơn vị bán lẻ khác cũng bất ngờ nhập được một lô BlackBerry Z10 để bán, máy cũng đã nhanh chóng "cháy hàng" trong sáng nay. Từ thời điểm mở bán Z10 từ chiều qua, đơn vị này đã tiêu thụ được 150 máy và đang chờ nhập về 150 chiếc nữa.
Trước nghi vấn cho rằng nhà phân phối và đại lý chơi chiêu nhằm tạo cơn sốt ảo (vì nhập cả nghìn chiếc nhưng lại không có hàng bán ra), ông Hoàng Phú Nam - Giám đốc Hnam Mobile - cho biết, do hàng nhập về làm nhiều đợt nên mới xảy ra tình trạng trên.
Anh Nguyễn Anh Văn - chủ một đại lý bán lẻ tại Hà Nội cho biết, việc chiếc BlackBerry Z10 giá 4,5 triệu cháy hàng là hoàn toàn dễ hiểu. "Đây là một sản phẩm tốt. Khi bán ở mức giá 8 - 9 triệu đồng, người mua không tỏ ra mặn mà, nhưng khi máy giảm giá xuống còn chỉ hơn 4 triệu đồng thì câu chuyện đã khác". Giống như trường hợp của HTC 8X, khi một sản phẩm tốt giảm giá, người mua tức khắc sẽ tự tìm đến.
Anh Văn cho biết, chính sách giảm giá độc quyền tại một số đại lý nói trên của BlackBerry về cơ bản giúp người dùng có cơ hội sở hữu một sản phẩm tốt với giá rẻ. Trong khi đó, những đại lý được lựa chọn cũng bán được hàng, có cơ hội quảng bá hình ảnh bản thân rất tốt. Tuy nhiên, một số cửa hàng khác sẽ gặp thiệt thòi, thậm chí lỗ nặng nếu còn nhiều hàng tồn. Rất may, số hàng tồn này tại các đại lý không nhiều.
Trao đổi với
*Zing.vn*, đại diện Smartcom cũng xác nhận, lượng Z10 còn tồn đọng tại Việt Nam rất ít, do tình hình kinh doanh khó khăn nên đại lý không dám "ôm" nhiều hàng.
Bình luận

X-Cache: MISS from xCacheSing-01


markdown:
Mụn chứa rất nhiều vi khuẩn. Nếu tồn tại lâu trên da mặt, vi khuẩn sẽ nhanh chóng lây lan khiến mụn không ngừng phát triển, biến chứng, mưng mủ và gây viêm nghiêm trọng. Tệ hơn, mụn lâu ngày sẽ phá hủy kết cấu da, để lại làn da rỗ và sẹo.
|
|![]()
|Mụn là nỗi lo hàng đầu về da mặt.|**Những cách trị mụn sai lầm**
Tự tay nặn mụn là cách nhanh chóng và dễ dàng nhất để loại bỏ mụn. Nhưng việc làm này lại vô tình đưa thêm vi khuẩn lên da mặt, khiến da dễ nhiễm trùng. Cách này còn làm sẹo và vết thâm trở nên đậm màu hơn, thậm chí ở lại vĩnh viễn trên da.
Sử dụng những loại kem trị mụn cũng không thể khiến mụn biến mất hoàn toàn. Ngược lại, nếu dùng quá nhiều sẽ khiến da bị tổn thương, trở nên yếu và dễ bị mụn hơn.
|
|![]()
|Mụn để lại nhiều hậu quả lâu dài trên da mặt.|**Cách trị mụn dứt điểm, an toàn**
Phương pháp trị mụn tối ưu được khuyến khích sử dụng nhiều nhất hiện nay tại những trung tâm thẩm mỹ lớn và uy tín là trị mụn bằng công nghệ laser, tiêu biểu là Green Laser.
Green Laser là công nghệ trị mụn vượt trội, đã được kiểm nghiệm có hiệu quả với hầu hết dạng mụn. Bên cạnh khả năng tiêu diệt mụn tận gốc, Green Laser còn giúp điều tiết chất nhờn trên da, giảm thâm, kháng khuẩn và không để lại sẹo sau khi trị mụn.
Green Laser sử dụng ánh sáng sinh học thân thiện, an toàn tuyệt đối cho làn da. Chúng chỉ tác động trực tiếp vào vùng cần trị mụn mà không ảnh hưởng đến vùng da xung quanh. Ánh sáng sinh học Green Laser không chỉ trị mụn triệt để mà còn kích thích, tái tạo tế bào da phát triển khỏe mạnh, tăng sinh collagen, thúc đẩy quá trình trao đổi chất.
|
|![]()
|Ánh sáng sinh học Green Laser không chỉ trị mụn tận gốc mà còn an toàn tuyệt đối cho làn da.|
Công nghệ này đã được kiểm định nghiêm ngặt về tính hiệu quả và độ an toàn cho làn da bởi Cục Quản lý Dược phẩm và Thực phẩm Mỹ - FDA. Thống kê cho thấy, 95-99% khách hàng đã điều trị mụn hiệu quả với công nghệ Green Laser.
|
|![]()
|Sự kết hợp hoàn hảo giữa thảo dược thiên nhiên và công nghệ laser tiên tiến tại Âu Việt.|
Tại thẩm mỹ Âu Việt, một trong những thẩm mỹ viện hàng đầu Hà Nội, công nghệ Green Laser đã được nghiên cứu và áp dụng, kết hợp với các tinh chất thảo dược từ thiên nhiên nhằm nâng hiệu quả của phương pháp đến mức tối đa. Quy trình chăm sóc mụn an toàn và hiệu quả lâu dài gồm các bước sau:
Bước 1: Thăm khám và tư vấn kỹ càng bởi các chuyên gia.
Bước 2: Thanh tẩy da bằng các loại sữa rửa mặt dành riêng cho da mụn.
Bước 3: Xông hơi với tinh dầu có chiết xuất từ thiên nhiên để làm mềm da.
Bước 4: Sát khuẩn và lấy nhân mụn bằng các dụng cụ được tiệt trùng.
Bước 5: Tiêu diệt vi khuẩn gây mụn bằng Green Laser.
Bước 6: Đắp mặt nạ đặc trị mụn, massage thư giãn đầu, vai, gáy.
|
|![]()
|Khách hàng trị mụn tại Âu Việt được khám và tư vấn phương pháp nhiệt tình, rõ ràng.|
Với uy tín của một trong những trung tâm thẩm mỹ hàng đầu Hà Nội, từng lọt vào top 100 Cúp bàn tay vàng vì người tiêu dùng, cùng cơ sở vật chất hiện đại và đội ngũ chuyên gia, bác sĩ trình độ chuyên môn cao, thẩm mỹ Âu Việt cam kết đem đến sự hài lòng tối đa cho khách hàng trị mụn.
|
|![]()
|Cơ sở vật chất cùng công nghệ hiện đại tại Âu Việt.|
|
|![]()
|Đội ngũ y bác sĩ tận tâm, chuyên môn cao.|
Xem
[video ](https://www.youtube.com/watch?v=cK13ncroOfM)để hiểu thêm về công nghệ Green Laser.
Thông tin liên hệ
Thẩm mỹ viện Âu Việt
Số 25 Nguyễn Ngọc Vũ, Trung Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội.
Điện thoại: 0917.553.402 - 043.555.3402
Website:
[www.thammyauviet.com](http://www.thammyauviet.com/)


markdown:
|
|![]()
|Góp mặt trong nhóm trang phục kém tinh tế tháng 7 có Thu Minh. Sau nhiều lần ghi điểm hình ảnh sang trọng, bộ cánh lần này khiến nữ ca sĩ trở nên lỗi mốt bởi chất vải cứng và các chi tiết loe đều ở chân váy, vòng eo và tay áo. Ảnh:
|NS
|
|![]()
|Thu Minh tiếp tục bị gọi tên trong danh sách này vì trang phục kết hạt ánh kim, chất vải ren, tua rua gây rối mắt. Ảnh:
| Phước Trí
|
|![]()
|Live show
|Hãy về với nhau của Mỹ Tâm diễn ra vào tối 23/7, tại Cung Văn hóa Hữu nghị Hà Nội. Thiết kế tua rua được ca sĩ ứng dụng bị cho là lỗi mốt bởi cách mix-match thừa thãi. Thậm chí trông người mặc nặng nề vì các lớp áo. Ảnh: Hòa Phạm
|Văn Mai Hương diện bộ cánh có chi tiết khó hiểu khi ngồi ghế nóng chung kết Thần tượng âm nhạc nhí 2016. Nhiều nhận xét cho rằng bộ cánh ấn tượng chỉ hợp vóc dáng các người mẫu. Ảnh:
|SH
|
|![]()
|Lương Bích Hữu lọt nhóm sao mặc kém tinh tế trong tháng 7 vì bộ trang phục lộ nội y. Bà mẹ một con giải thích cô mặc sexy để chiều lòng khán giả. Ảnh:
| TH
|
|![]()
|Trà Ngọc Hằng cũng góp mặt trong nhóm sao mặc kém duyên vì bộ cánh xẻ táo bạo ở thân trước. Thiết kế bị cho là phản cảm. Ảnh:
|TNH
|
|![]()
|Bộ cánh tông đen ôm dáng của Giáng My trở nên kém sang trọng vì phụ kiện mũ, vòng cổ không ăn nhập. Ảnh:
|FBNV
|
|![]()
|Ca sĩ Trang Nhung ứng dụng phong cách cá tính khi tham gia một chương trình tại TP HCM. Tuy nhiên, bộ cánh trở nên sến sẩm vì cách kết đính tại cổ chân. Áo jacket với những chi tiết đắp ở tay áo, cổ áo không còn hợp trào lưu. Ảnh:
|NS
|
|![]()
|Trang phục của Thụy Vân bị cho là rườm rà, kém thanh thoát vì những điểm nhấn nhá không cần thiết ở thân áo. Ảnh:
|Chí Linh
|
|![]()
|Bộ jumpsuit bó chẽn để lộ không ít khuyết điểm ngoại hình dư cân của Phi Thanh Vân. Ảnh:
|Maison de Bil
|
|![]()
|Thiết kế dạ hội ánh kim nhiều chi tiết tua rua, xẻ ngực tưởng chừng gợi cảm, song lại tạo cảm giác không ăn nhập vóc dáng khiêm tốn của Vy Oanh. Ảnh:
|Maison de Bil
Bình luận


markdown:
400 Canner Street
New Haven, CT
Phone: 475-220-3484
Fax: 203-946-5374
School Population: approx. 26
Hours: 9:15 AM to 3:30 PM
Principal: Belinda Carberry

Cache-Control: must-revalidate

Set-Cookie: SESSe604eace79943f3fa34f772d25d06ef3=n9vml92bq7oj9jp7t9m2iu6ir5; expires=Fri, 13-Oct-2017 20:00:38 GMT; path=/; domain=.nhps.net


markdown:
0906 818 006
trantrungthanh280@gmail.com
Giới thiệu
Tuyển dụng
Bảo hành
Bảng giá
Liên hệ
Ô TÔ JAC VIỆT NAM
Toggle navigation
Home
Giới thiệu
TIN TỨC
SẢN PHẨM
BẢNG GIÁ
BẢO HÀNH
TUYỂN DỤNG
LIÊN HỆ
Sản phẩm
Xe tải nhẹ cao cấp
Xe tải nhẹ truyền thống
Xe tải nặng
Xe đầu kéo
Phụ tùng xe Jac
Hotline bán hàng
Hotline 4 :
0901 383 008
Hotline 5 :
0906 818 006
Hotline bảo hành
Hotline :
0903 001 848
Hotline phụ tùng
Hotline :
0901 383 006
Tin mới
Xe đầu kéo Jac 260Hp- Xe đầu kéo Jac 1 cầu-Bán xe đầu keo jac trả góp Xe đầu kéo Jac 260Hp- Xe đầu k
Mua xe tải jac 6tấn 4/jac 6.4T/Jac 6 tấn 4/jac 6,4 tấn tặng 100% lệ phí trước bạ,tặng Iphone 6.
bán xe đầu kéo 1 cầu-Giá bán xe đầu kéo Jac 33 tấn/ 33T/33 tấn giá tốt nhất
phát lộc đầu năm từ nay đến 30/4
Giá xe tải Jac 7 tấn,7T25,7T5, 8 tấn,9 tấn/xe tải Jac 7,25 tấn/Jac 7.5T thùng bạt dài 5mét 7
Giá xe đầu kéo 2 cầu 38.5 tấn/jac 38,5 tấn/ 38T5/ 38 tấn 5 trả góp giá tốt
Công ty bán xe tải 5 chân 22 tấn/22T trả góp/nơi bán xe tải Jac 340Hp 22 tấn/22T máy Weichai rẻ nhất
Giá bán xe tải Jac 4 chân tải trọng 18 tấn/18T=nơi bán xe tải jac 2 dí 2 cầu 18 tấn/18T giá rẻ nhất
Chương trình khuyến mãi đặc biệt đầu năm 2016
Xe tải 3T5.Giáxe tải JAc 3.5 tấn/3,5 tấn/3.5 tấn/3T5 thùng mui bạt,thùng bảo ôn giao xe ngay
Công ty bán xe tải Jac 6 tấn 4 ( 6T4)/7 tấn 25 (7T25) trả góp uy tín nhất miền nam-ưu đãi hấp dẫn
Nơi bán xe tải JAc 2 tấn thùng kín, xe tải Jac 2 tấn thùng kèo bạt giá rẻ giao xe ngay
Xe JaC 1.5 tấn,xe tải JaC 1.5 tấn,xe JaC 1T5,bán xe tải jac 1500kg,xe tải JaC tặng trước bạ 100%
Chào Mừng Quốc Khánh 02-09 Kết Hợp Lễ Bàn Giao Xe Cho Khách Hàng Lớn Bình Minh Tài
Khai trương showroom JAC 3s và giới thiệu sản phẩm
Xe tải jac 9.1T chính hãng
Chuyên bán xe tải jac 2 tấn/ xe tải jac 2.4T/Nơi bán xe tải jac 2,4 tấn/2,5T/2T4 giá ưa chuộng nhất
Mua xe tải 7 tấn/bán xe tải 7.5t/đại lý bán xe tải 7,25T/giá bán xe tải jac 7T5 rẻ nhất thị trường
Trang chủ
› Tuyển dụng
Tuyển dụng
TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN KINH DOANH Ô TÔ
CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ Ô TÔ PHÚ CƯỜNG
CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ Ô TÔ PHÚ CƯỜNG

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html


markdown:
| |
září
| |
20.
| |
21.
| |
22.
| |
23.
| |
24.
| |
25.
| |
26.
| |
27.
| |
28.
| |
29.
| |
30.
| |
říjen
| |
01.
| |
02.
| |
03.
| |
04.
| |
05.
| |
06.
| |
07.
| |
08.
| |
09.
| |
10.
| |
11.
| |
12.
| |
13.
| |
14.
| |
15.
| |
16.
| |
17.
| |
18.
| |
19.
| |
20.
| |
21.
| |
22.
| |
23.
| |
24.
| |
25.
| |
26.
| |
27.
| |
28.
| |
29.
| |
30.
| |
31.
| |
listopad
| |
01.
| |
02.
| |
03.
| |
04.
| |
05.
| |
06.
| |
07.
| |
08.
| |
09.
| |
10.
| |
11.
| |
12.
| |
13.
| |
14.
| |
15.
| |
16.
| |
17.
| |
18.
| |
19.
| |
20.
| |
21.
| |
22.
| |
23.
| |
24.
| |
25.
| |
26.
| |
27.
| |
28.
| |
29.
| |
30.
| |
prosinec
| |
01.
| |
02.
| |
03.
| |
04.
| |
05.
| |
06.
| |
07.
| |
08.
| |
09.
| |
10.
| |
11.
| |
12.
| |
13.
| |
14.
| |
15.
| |
16.
| |
17.
| |
18.
| |
19.
| |
20.
| |
21.
| |
22.
| |
23.
| |
24.
| |
25.
| |
26.
| |
27.
| |
28.
| |
29.
| |
30.
| |
31.
| |
leden
| |
01.
| |
02.
| |
03.
| |
04.
| |
05.
| |
06.
| |
07.
| |
08.
| |
09.
| |
10.
| |
11.
| |
12.
| |
13.
| |
14.
| |
15.
| |
16.
| |
17.
| |
18.
| |
19.
| |
20.
| |
21.
| |
22.
| |
23.
| |
24.
| |
25.
| |
26.
| |
27.
| |
28.
| |
29.
| |
30.
| |
31.
| |
únor
| |
01.
| |
02.
| |
03.
| |
04.
| |
05.
| |
06.
| |
07.
| |
08.
| |
09.
| |
10.
| |
11.
| |
12.
| |
13.
| |
14.
| |
15.
| |
16.
| |
17.
| |
18.
| |
19.
| |
20.
| |
21.
| |
22.
| |
23.
| |
24.
| |
25.
| |
26.
| |
27.
| |
28.
| |
březen
| |
01.
| |
02.
| |
03.
| |
04.
| |
05.
| |
06.
| |
07.
| |
08.
| |
09.
|
|
|
|
Akropolis First Run
Pomáháme ke zrodu novým divadelním kouskům. Podporujeme NOVÉ inovativní divadlo - experimentální, komunitní, nonverbální a vždy zajímavé…

Server: nginx/1.8.0 + Phusion Passenger 5.0.23

X-Cache-www: MISS

X-Powered-By: Phusion Passenger 5.0.23

Via: 1.1 varnish

Accept-Ranges: bytes

Cache-Control: max-age=3600, public


markdown:
![ ](/uploaded/slideshow/SLIDE%20PHUC%20HA.png)
# Công dụng và hướng dẫn sử dụng ống HDPE
01/08/2017 09:10
## Theo các công ty cấp nước, tình trạng thất thoát nước sạch sau đồng hồ gia tăng xuất phát từ nguyên nhân chính là đường ống bị rò rỉ dẫn đến thất thoát nước. Có thể do quá trình lắp đặt, người thi công không mua đúng vật tư chất lượng, quá trình đấu
nối đường ống không đúng kỹ thuật dẫn đến các mối nối không kín nên nước bị rò rỉ. Nội dung của bài viết này sẽ tư vấn cho các bạn trong việc lựa chọn ống nước để tránh gặp phải tình trạng vừa nêu.
**T**heo các công ty cấp nước, tình trạng thất thoát nước sạch sau đồng hồ gia tăng xuất phát từ nguyên nhân chính là đường ống bị rò rỉ dẫn đến thất thoát nước. Có thể do quá trình lắp đặt, người thi công không mua đúng vật tư chất lượng, quá trình đấu nối đường ống không đúng kỹ thuật dẫn đến các mối nối không kín nên nước bị rò rỉ. Nội dung của bài viết này sẽ tư vấn cho các bạn trong việc lựa chọn ống nước để tránh gặp phải tình trạng vừa nêu.
- Thưa các bạn, sự rò rỉ của đường ống dẫn nước thực sự là một vấn đề nghiêm trọng. Để tránh gặp phải tình trạng này, bạn cần sáng suốt lựa chọn được loại ống có chất lượng tốt. Trong các loại ống nhựa hiện nay,
[ống nhựa HDPE](http://phucha.com/ong-va-phu-kien-nhua-hdpe/)ngày càng được sử dụng nhiều do những đặc tính quý báu của nó hơn hẳn tính chất của các loại ống nhựa khác. [ống nước nhựa HDPE](http://phucha.com/ong-va-phu-kien-nhua-hdpe/)đã được sử dụng để vận chuyển chất lỏng. Khả năng chịu được các hóa chất mạnh mà không ăn mòn và rò rỉ cũng như các mối hàn bền chặt, polyethylene đã được coi là vật liệu lý tưởng cho ngành công nghiệp khí. Ngoài ra, các mối hàn HDPE bền và kín không bị rò rỉ, có ưu điểm vượt trội về độ an toàn và tuổi thọ, chưa kể đến các khoản tiết kiệm đáng kể về chi phí lắp đặt. Cải tiến trong chất liệu và hiệu suất của vật liệu PE áp dụng cho đường ống dẫn nước, hóa chất và một số ngành công nghiệp khác cần cho chuyển tải chất lỏng và dẫn khí. ![ ](/uploaded/san-pham/ongvaphukien-hdpe/ong-nhua-hdpe-100-pn20.png)
Bên cạnh đó, đây là loại ống không độc hại, không tác dụng với dung dịch axit, kiềm và các hợp chất hữu cơ nên hoàn toàn có thể yên tâm khi sử dụng cho công trình nước của mình.
- Công ty CP Đầu tư và Phát triển Phúc Hà - Đơn vị cung cấp các loại ống và phụ kiện nhựa HDPE khẳng định, đây là loại ống có độ bền cao, chịu được rất tốt những chất lỏng và dung dịch thường gặp trên đường dẫn nước mà không bị rò rỉ sau thời gian dài sử dụng.
- Ống nhựa HDPE DEKKO làm từ nhựa PE80 và PE100, được sản xuất trên dây truyền hiện đại, tiên tiến theo tiêu chuẩn DIN 8074&8075 của CHLB Đức và tiêu chuẩn quốc tế ISO 4427:2007 và đã được chấp nhận rộng rãi trong và ngoài nước.
Hệ thống ống HDPE DEKKO mang lại rất nhiều các đặc tính ưu việt so với các sản phẩm truyền thống:
+ Khả năng chống chịu các điều kiện thời tiết trong các ứng dụng lộ thiên
+ Khả năng chịu mài mòn cao.
+ Trọng lượng nhẹ, dễ dàng vận chuyển, thi công, với độ bền bỉ cao.
+ Sản phẩm có độ dài tùy ý, ở cả dạng cuộn và dạng cây.
+ Thân thiện với môi trường.
+ Mối nối nhiệt không gây rò rỉ
+ Khả năng chịu được nhiều loại hóa chất.
+ Chi phí thấp (bao gồm chi phí ống, thi công, bảo dưỡng và thay thế).
- Với những Công trình dẫn nước tưới tiêu, thủy lợi. Công trình xả thải công nghiệp, vận chuyển hóa chất. Hay những công trình sử dụng để vận chuyển bùn khoáng, nước từ hầm mỏ… thì ống nhựa HDPE DEKKO là 1 sự lựa chọn hoàn hảo.

Server: Apache

P3P: CP="CAO DSP COR CURa ADMa DEVa OUR IND PHY ONL UNI COM NAV INT DEM PRE"


markdown:
# Lộ diện 3 garage siêu xe kín tiếng nhất Việt Nam
Cả 3 garage siêu xe đều khiến nhiều người choáng ngợp, bởi sự xuất hiện khá nhiều siêu xe đến từ 2 hãng danh tiếng Ferrari và Lamborghini.
Phong trào chơi siêu xe bắt đầu nổi lên từ năm 2007 khi chiếc Lamborghini Gallardo màu vàng được đưa về nước, sau siêu bò hàng loạt siêu xe khác đổ bộ xuống dải đất hình chữ S. Cá biệt một lô siêu xe Ferrari 458 Italia với 4 chiếc cập bến vào năm 2011 cho thấy mức độ “khát” siêu xe của đại gia Việt.
Sau thời gian huy hoàng, số lượng siêu xe được đưa về nước có dấu hiệu suy giảm trong 2 năm trở lại đây. Để làm mới cho phong trào, các tay chơi siêu xe hai miền nam bắc “trao đổi” siêu xe với nhau. Từ đó hình thành nên một cuộc săn lùng siêu xe của các đại gia mới nổi. Đỉnh điểm là một đại gia Hà Thành gom hàng loạt siêu xe từ Sài Thành như 2 chiếc Ferrari 458 Italia màu đen, Lamborghini Gallardo, Lamborghini Murcielago, Murcielago LP640 làm bộ sưu tập.
*Hình ảnh từng gây sốt trong cộng đồng mạng khi đoạn Trailer của bộ phim tốc độ và đường cong lộ diện. (Ảnh cắt từ clip)*
Nhiều bạn trẻ mê xe đặt câu hỏi số lượng siêu xe còn lại của Sài Thành giờ ở đâu? Câu trả lời được giải đáp một phần, khi bộ phim "Tốc độ và đường cong" thuyết phục được chủ nhân garage tại Sài Thành lộ diện trước công chúng.
**Garage xe của vợ chồng Minh "Nhựa"**
Chỉ bằng hình ảnh Bugati Veyron độc nhất vô nhị ở Việt Nam, người ta ngay lập tức nhận ra garage xe kia là của Phạm Trần Nhật Minh, còn được biết đến với biệt danh "Minh Nhựa".
Sự xuất hiện của ông hoàng tốc độ Bugatti Veyron, Lamborghini Murcielago 670_4 SV, Murcielago LP640 màu xanh cốm, Ferrari 458 Italia, Lamborghini Aventador Lp700_4 khiến nhiều người phải ghen tị với bộ sưu tập siêu xe của chủ nhân garage này. Riêng hai siêu xe hàng độc Bugatti Veyron và Murcielago 670_4 SV cũng đã ngốn chủ nhân khoản tiền 3,5 triệu đô gần 70 tỉ đồng.
*Dàn siêu xe nằm chen chúc nhau trong Garage. Siêu xe với tấm vải màu xanh là Bugatti Veyron. (Ảnh: Facebook)*
Danh tính của chủ nhân cũng không phải ai xa lạ với những người mê xe, khi trước đó biệt danh Minh “nhựa” từng khiến nhiều người nể phục vì mức độ chơi siêu xe, nhưng ít ai biết Garage đó còn có sự góp sức đắc lực của một người chơi siêu xe khác là nữ.
Garage này có sự đóng góp rất lớn của một người đam mê siêu xe là nữ. Ảnh: Facebook
**Garage của đại gia ngành y tế** ![ ](/images/baiviet/201504/img20150407163817295-crop1428402000860p_cdgq(1).jpg)
*Bộ ba Ferrari F430 (ngoài cùng bên trái), Lamborghini Murcielago LP 640 và siêu bò gây sốt cộng đồng mạng Aventador LP700_4.* ![ ](/images/baiviet/201504/img20150407163817545_czbc.jpg)
*Siêu bò LP640 cùng Rolls-Royce Ghost và Bentley Continental Flying Spur.* **Garage xe của ông chủ cafe Trung Nguyên** ![ ](/images/baiviet/201504/img20150407163817747_gpdb.jpg)
![ ](/images/baiviet/201504/img20150407163817747_gpdb.jpg)
*Ferrari 599 GTB ngoài cùng bên trái, ở giữa là Rolls-Royce Phantom, Ferrari F430.* ![ ](/images/baiviet/201504/img20150407163818013_awuk.jpg)
*Ngoài siêu xe, trong garage còn có sự xuất hiện của 2 hãng xe siêu sang Rolls-Royce và Bentley.* ![ ](/images/baiviet/201504/img20150407163818325_nwrk.jpg)
*Mercedes SLS AMG cùng Ferrari 458 Italia trong “bộ áo” khá lạ mắt.* *Theo Autopro - Ảnh : Facebook Dương Lambor/Anh Xuân*


markdown:
## Kết quả
### Wear and tear:
Khấu hao.
Xem DEPRECIATION.
### Hỏi
[Chuyên gia](/user/expert-list) Quantri.vn
Trong trường hợp đã là thành viên: Đặt câu hỏi miễn phí với chuyên gia Quantri.vn. Câu hỏi của thành viên sẽ được trả lời trong vòng 7 ngày. Trong trường hợp khẩn cấp, vui lòng liên hệ (08).22.49.49.49
[Đặt câu hỏi](/ask/question)
Tìm kiếm câu trả lời trước khi đặt câu hỏi


markdown:
## Sản phẩm “
[Quạt tiếp gió](http://quatgiocongnghiep.net/quat-thong-gio-cong-nghiep/quat-tiep-gio-1538.html)” của cty TNHH [Quạt công nghiệp](http://quatgiocongnghiep.net/) Thành Danh Đạt
*Sản phẩm quạt tiếp gió được công ty TNHH Quạt công nghiệp Thành Danh Đạt chế tạo dựa theo đúng nguyên lý và cấu trúc của sản phẩm nước ngoài.* *Sản phẩm được bảo hành 12 tháng. Mọi chi tiết xin liên hệ bộ phận kinh doanh Quạt gió công nghiệp Thành Danh Đạt * **Mr. Anh** **0908.299.086** **Tư vấn kỹ thuật 24/7**
**Công ty TNHH Thành Danh Đạt**
Chuyên cung cấp, tư vấn, lắp đặt
[quạt công nghiệp](http://quatgiocongnghiep.net) chuyên nghiệp và chất lượng trong các lĩnh vực :
Hệ thống
[Quạt thông gió công nghiệp](http://quatgiocongnghiep.net/quat-cong-nghiep-danh-dat) – nhà xưởng
Hệ thống
[Quạt làm mát](http://quatgiocongnghiep.net/quat-lam-mat) nhà xưởng bằng tấm cooling-pad
Hệ thống
[Quạt ly tâm](http://quatgiocongnghiep.net/quat-ly-tam-cao-ap) hút thải khí nóng và độc hại
Hệ thống
[Quạt ly tâm hút bụi](http://quatgiocongnghiep.net/quat-ly-tam-hut-bui) di động và trung tâm (cyclone, túi vải..)
Hệ thống
[Quạt ly tâm lò hơi](http://quatgiocongnghiep.net/quat-ly-tam-lo-hoi) thông gió giải nhiệt cho lò hơi
Hệ thống xử lý bụi sơn cho ngành gỗ và
[công nghiệp](http://quatgiocongnghiep.net/) khác
[Tháp giải nhiệt](http://quatgiocongnghiep.net/giai-nhiet-cooling-pad) Hua Qiang– China
Thiết bị làm lạnh
[công nghiệp](http://quatgiocongnghiep.net/) v.v. [Quạt công nghiệp](http://quatgiocongnghiep.net/quat-cong-nghiep-danh-dat/) Thành Danh Đạt – Cung cấp tất cả các sản phẩm [quạt công nghiệp](http://quatgiocongnghiep.net/quat-cong-nghiep-danh-dat/) với giá cả và chất lượng tốt nhất
This article is written by
[admin](http://link-to-your-about-page)
## 0 Comments
You can be the first one to leave a comment.


markdown:
# Phong Trào Hưng Ca
[Phong trào Hưng ca Sun June 2109 12:00pm](/?q=content/phong-trao-h%C6%B0ng-ca-sun-june-2109-1200pm)
59:59 minutes (54.92 MB)
Phong trào Hưng ca Sun June 2109 12:00pm
[Phong trào Hưng ca Sun June 1409 12:00pm](/?q=content/phong-trao-h%C6%B0ng-ca-sun-june-1409-1200pm)
37:50 minutes (34.64 MB)
Phong trào Hưng ca
Sun June 1409 12:00pm
[Phong Trào Hưng Ca Việt Nam - lúc 12 giờ trưa Chúa Nhật - May 3109](/?q=content/phong-trao-h%C6%B0ng-ca-vi%E1%BB%87t-nam-luc-12-gi%E1%BB%9D-tr%C6%B0a-chua-nh%E1%BA%ADt-may-3109)
54:17 minutes (49.7 MB)
[Phong trào Hưng ca - May0309 lúc 12:00pm](/?q=content/phong-trao-h%C6%B0ng-ca-may0309-luc-1200pm)
52:13 minutes (47.81 MB)
Phong trào Hưng ca
May0309
[Phong Trào Hưng Ca Việt Nam - lúc 12 giờ trưa Chúa Nhật Apr 19](/?q=content/phong-trao-h%C6%B0ng-ca-vi%E1%BB%87t-nam-luc-12-gi%E1%BB%9D-tr%C6%B0a-chua-nh%E1%BA%ADt-apr-19)
59:59 minutes (54.92 MB)
[Phong Trào Hưng Ca Việt Nam - Mar 22](/?q=content/phong-tr%C3%A0o-h%C6%B0ng-ca-vi%E1%BB%87t-nam-mar-22)
45:06 minutes (41.29 MB)
[Phong Trào Hưng Ca Việt Nam - Mar 08](/?q=content/phong-tr%C3%A0o-h%C6%B0ng-ca-vi%E1%BB%87t-nam-mar-08)
48:25 minutes (44.33 MB)

Cache-Control: store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


markdown:
###
[Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Nhà Bè ](/don-vi-thanh-vien/cong-ty-co-phan-xuat-nhap-khau-nha-be-354)
NHABEXIMS
###
[Công ty Cổ phần Thương mại Tổng Hợp ](/don-vi-thanh-vien/cong-ty-co-phan-thuong-mai-tong-hop-348)
GETRA JSC
###
[Công ty TNHH Lương thực Ngọc Đồng](/don-vi-thanh-vien/cong-ty-tnhh-luong-thuc-ngoc-dong-378)
LAND PEARL


markdown:
ĐẠO LÝ CỦA VỊNH XUÂN QUYỀN
Cơ sở сủa vũ trụ là nguyên sinh có lý trí. Thái cực là một thực thể vĩnh cửu, bao trùm, có ở khắp mọi nơi kết hợp với năng lượng có trong ngũ hành. “Ngũ hành” của vũ trụ có quan hệ tương hỗ phức tạp. Một mặt, chúng có quan hệ tương sinh để phát triển. Mộc sinh ra hỏa, hỏa sinh thổ, thổ sinh kim, kim sinh thủy, mặt khác chúng quan hệ tương khắc- hỏa khắc kim, kim khắc mộc, mộc khắc thổ, thổ khắc thủy, thủy khắc hỏa. Trong mối tương sinh và tương khắc, trong quan hệ đối lập là nguồn gốc của mọi tồn tại và hoàn thiện. Mỗi một hiện tượng, mỗi một quá trình, toàn bộ những sự kiện đều là biểu hiện của mối quan hệ tương sinh và tương khắc của các mặt đối lập: động và tĩnh, tích cực và tiêu cực, ánh sáng và bóng tối, ngoại và nội, nam và nữ, khỏe và yếu, nóng và lạnh, khô và ướt v.v.. Quan hệ tương khắc của hai mặt đối lập trong mỗi một hiện tượng tự nhiên tạo ra động lực và phát triển trong các điều kiện nhất định.
“Quy luật của hai mặt đối lập – đó lầ luật trên trời và dưới đất, đó là bản chất của vạn vật, đó là nguồn gốc của mọi quá trình, đó là sự bắt đầu và là bản chất của cuộc sống và cái chết…”.
Con người là một tiểu vũ trụ. Con người được hình thành từ những phần tử vật chất ban đầu theo mô hình vũ trụ và giốn vũ trụ. Con người sống và hành động dưới tác động của những sức mạnh bao trùm tự nhiên và tuân thủ các quy luật của tự nhiên. Nhưng con người khác vạn vật là có trí tuệ và khả năng cảm nhận và nhận thức thế giới xung quanh. Các bậc thầy đã diễn giải những kiến thức thu được từ thực tế bằng những quan niệm như trên và lấy đó làm cơ sở cho học thuyết của mình, dần dần biến học thuyết thành truyền thống.
Cần phải hiểu thấu được bản chất của Vịnh Xuân để môn võ thuật này không trở thành những lý thuyết suông. Do đó trong các bài luyện ý nghĩa chủ yếu là «luyện thần». Không có thần sao có thể đạt được trình độ cao siêu? Nếu không có thần thì chỉ nhìn thấy diện mạo bên ngoài của Vịnh Xuân, nếu có thần thì mới có thể nhận biết được nguyên lý bên trong. Khi đi sâu vào nội tâm, cần phải cố gắng đi sâu hơn về nhận thức, chỉ như vậy mới có thể đạt được trình độ Vịnh Xuân cao siêu trong mọi tình huống phức tạp.
Môn sinh phải rèn luyện, chú ý mọi sai sót, mọi thành công và thất bại, thì trình độ của môn sinh tự khắc sẽ được dần dần nâng cao.
Luyện tập phải thực hiện hàng ngày, không được gián đoạn. Một ngày không luyện tập, ba ngày không thể bù đắp. Môn sinh phải ghi nhớ điều đó.
Khi mới học thì khó khăn, nhưng dần dần sẽ dễ dàng hơn. Không có việc gì khó khăn bằng đào núi và lấp biển. Người nào học tập có mục đích, bền bỉ và trước mỗi bài mới xem xét kỹ càng những thất bại của mình, thì dần dần sẽ hoàn thiện và nâng cao được trình độ. Nếu không chịu luyện tập cá nhân mà chỉ nghĩ tới danh tiếng to tát thì không bao giờ đạt được trình độ điêu luyện.
Nếu ta thường xuyên ôn luyện kỹ năng, võ thuật sẽ tự đến với ta. Nếu ta chịu khó luyện tập từng động tác, thì ta có thể đạt tới bản chất thực sự và không đổi của từng động tác. Kỹ thuật ngũ hình mặc dù khác biệt về nguyên lý thực hiện, nhưng là một thể thống nhất. Để đạt tới trình độ thực hiện điêu luyện ngũ hình, thì khi còn trẻ ta phải gắng sức, thậm chí không ăn ngủ và tiêu khiển. Nếu luyện rèn tận tâm, thường xuyên, không mệt mỏi, thì võ thuật sẽ được hoàn thiện cùng tinh thần. Nếu ban mai ta đã tới Con đường bí ẩn, thì vào lúc chiều tà ta có thể yên nghỉ vĩnh hằng.
Khi môn sinh đã luyện được sức mạnh và tinh thần, thì diện bộ sẽ luôn tươi tỉnh, ánh mắt sẽ thể hiện sức mạnh thần bí.
Nếu ánh mắt có sức mạnh, có nghĩa là võ thuật đã kết trái ở trong tim.
Học tập và rèn luyện cũng giống như bơi thuyền ngược dòng: chỉ cần ngưng chèo, dòng nước sẽ đẩy ta ngược trở lại.
Mỗi trường phái võ thuật có một phương pháp luyện tập riêng. Với hệ thống bài tập rõ ràng, nên môn sinh dễ dàng khắc phục được những khó khăn để hiểu được bài tập. Bài tập đa dạng, hơi thở khác thường mang lại những kết quả mong muốn trong luyện tập thân thể. Các bài tập thường xuyên với cường độ tăng dần có tác dụng tôi luyện và biến đổi cơ thể.
Rèn luyện và gìn giữ thân thể đúng cách trong võ thuật có một ý nghĩa to lớn. Vì vậy các bài tập cơ thể và các bài tập kết hợp cơ thể – tinh thần rất được chú trọng. Tổng hợp các học thuyết, văn hóa, các trường phái tôn giáo mang lai cho võ thuật những bản sắc khác thường. Các võ sư là mắt xích giữa truyền thống, trường phái với môn sinh. Để tăng cường nội công trong rèn luyện và phát triển võ thuật, các môn sinh được đặt tên, nhận bùa hộ mệnh với biểu tượng của trường phái và tác dụng hộ vệ. Đôi khi trên cơ thể còn có hình xăm mang một ý nghĩa nhất định. Thường thường những điều đó không phổ biến rộng và được giữ kín sau cánh cửa của võ đường.
Võ sư phải cố gắng nắm bắt được những biến đổi ban đầu, còn chưa rõ nét trong cuộc sống đời thường của môn sinh. Khi quan sát môn sinh, võ sư phải cố gắng nắm bắt được những cái mới phát sinh ở môn sinh và những cái cũ đã triệt tiêu. Võ sư phải ghi nhớ rằng môn sinh luôn biến đổi, do vậy cần có cách tiếp cận thận trọng đối với những biến đổi của môn sinh; võ sư không được chỉ là người quan sát, mà phải là người thực tiễn. Không chỉ cần phải quan sát những biến đổi của môn sinh, mà còn phải thấu hiểu những quá trình nội tâm theo lý thuyết ngũ hành và tương khắc. Không chỉ cần phải giúp đỡ môn sinh, mà còn phải quan tâm tới các mối quan hệ của các môn sinh. Võ sư không được chỉ là người quan sát và người thực tiễn, mà còn phải là người hoạt động: giảng dạy và giải thích cho môn sinh những biến đổi về nội tâm của họ, giúp họ có khả năng hiểu được nguyên nhân những biến đổi đó. Võ sư phải hành động, phát triển và củng cố sự trưởng thành toàn diện của môn sinh.
Môn sinh chỉ có thể trở thành võ sinh khi đã đạt tới sự tin tưởng ở bản thân, trình độ võ thuật điêu luyện và thoát khỏi sự tự tin của một con người bình thường. Người có trình độ võ thuật cao tìm thấy sự hoàn thiện trong con mắt của chính họ: đó là sự quy thuận, tin tưởng vào chính mình.
Môn sinh phải tập trung toàn bộ sức mạnh ý chí để phá bỏ những hạn chế của chính mình.
Người võ sư chân chính phải kiểm soát được cuộc sống hàng ngày của chính mình.
Tại võ đường môn sinh không được bị sao lãng bởi các trạng thái tình cảm không cần thiết như sợ hãi, dao động, thất vọng, không tin tưởng vào sức mình, và các tác nhân khác như môn học, võ sư và võ đường. Môn sinh phải quyết chí vượt qua mọi trở ngại và thất vọng để tiếp tục học tập.
Như mọi người, Võ sư cũng có số mệnh. Võ sư tiếp nhận số mệnh dù xấu dù tốt với sự quy thuận, không coi đó là nguyên cớ để luyến tiếc mà phải coi đó là một thách thức. Sự quy thuận của võ sư khác với sự quy thuận của người thấp hèn. Võ sư không bao giờ cúi đầu khuất phục và cũng không cho phép ai phải cúi đầu khuất phục mình.
Nếu môn sinh nỗ lực học tập, thì kiến thức và sức mạnh ý chí đến lúc nào đó sẽ thay đổi tất cả.
Khi giao chiến, cần phải bình tĩnh và tập trung, không bao giờ được phép thoái lui.
Võ sư coi mình như một người đã chết, do vậy không có gì để mất, do vậy đó là một con người thanh thản và trong sáng. Trong hành động, Võ sư phải kiểm soát được toàn bộ và nhận thức được mọi vấn đề.
Môn sinh phải thường xuyên phá bỏ những hạn chế về kiến thức, khi những hạn chế này bị phá vỡ thì phát sinh những hạn chế mới và cứ tiếp diễn như thế không ngừng.
Khi môn sinh đạt tới trình độ điêu luyện thì không còn nhận thức thế giới theo trình tự thời gian, lúc đó thế giới và bản thân môn sinh không còn là vật chất và hình hài cụ thể.
Nếu con người tự coi mình là võ sư, thì đó là kẻ khó coi chứ không phải là võ sư. Võ sư phải biết tự chế giễu mình và chế giễu những gì họ đã làm, tiếng cười đó của họ không phải là tiếng cười của kẻ tâm thần.
Nếu môn sinh cho rằng không còn gì để học nữa thì hoàn toàn sai lầm. Có nhiều điều cần học – đó chính là cuộc đời của môn sinh.
Nếu chỉ thích buôn chuyện, thì việc học hành không có kết quả mà chỉ là những câu chuyện rỗng tuếch.
Nếu ai đó cho rằng người đó được sinh ra là để trở thành võ sư thì hoàn toàn sại lầm. Không có ai được sinh ra là võ sư, hoặc là con người thông thái, để trở thành những người như vậy, ta phải khổ luyện.
Nguồn: Fb
## Leave a Reply Cancel reply

Link: <http://shopvinhxuan.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://shopvinhxuan.com/?p=687>; rel=shortlink

X-Proxy-Cache: EXPIRED shopvinhxuan.com


markdown:
# luyện cầm nã
Showing the single result
[](http://shopvinhxuan.com/product/bi-da-luyen-cam-na/)
![ Bi đá luyện cầm nã](http://shopvinhxuan.com/wp-content/uploads/2016/03/bi-da-luyen-cam-na-00-268x268.jpg)
[](http://shopvinhxuan.com/product/bi-da-luyen-cam-na/)
##### Bi đá luyện cầm nã
**Bi Đá Luyện Cầm Nã Thủ** **Loại đá:**đá ngọc Serpentine và đá vân mây **Khối lượng:**400gram/Viên **Đường kính:**50mm **Độ bền:**Chịu độ rơi xuống nền gạch từ độ cao 2m (Siêu bền - Đá mà :d) **Giá bán:**260.000VNĐ / Cặp [Add to cart](/product-tag/luyen-cam-na/?add-to-cart=313)


markdown:
|
|
|
|
» THÚ MASCOT
|
|
|
|Giỏ hàng
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
| |
» SINH NHẬT TRÊN 18 TUỔI
|
|
|
|![]()
|
|![]()
|
|
|
|![]()
|
|![]()
|
|
CÔNG TY CHÚC MỪNG SINH NHẬT
Văn phòng Bình Dương
Văn phòng Hà Nội
|
|![]()
|
|
|
|
Đang tải dữ liệu...

Cache-Control: public


markdown:
18:1412/09/2017 | Lupo - theo Trí Thức Trẻ
Playlist
© Copyright 2010 - 2017 – Công ty Cổ phần VCCorp
Tầng 17,19,20,21 Toà nhà Center Building - Hapulico Complex,
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email: btv@soha.vn
Giấy phép số 2411/GP-TTĐT do Sở Thông tin và Truyền thông Hà Nội cấp ngày 31 tháng 07 năm 2015.
Chịu trách nhiệm nội dung: Ông Nguyễn Thế Tân
Liên hệ quảng cáo:
Hotline: 0942.86.11.33
Email: giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Tầng 20, tòa nhà Center Building, Hapulico Complex,
số 1 Nguyễn Huy Tưởng, phường Thanh Xuân Trung, quận Thanh Xuân, Hà Nội.
Tel: (84 24) 7307 7979
Fax: (84 24) 7307 7980


markdown:
# Color mixing the van wyk way - Phần 9
Chia sẻ: Nguyen Hoang Phuong Uyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:14
76
lượt xem 36
download
lượt xem 36
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100918/lamborghini1209/80x100/color_mixing_the_van_wyk_way_9_5108.jpg)
##
Color mixing the van wyk way - Phần 9
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tham khảo tài liệu 'color mixing the van wyk way - phần 9', văn hoá - nghệ thuật, điêu khắc - hội họa phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=qt9v4mp8jf1mh6r3206s03n1a3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Công văn 3232/TCT-HT của Tổng cục Thuế
Chia sẻ: Nguyen Tony | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:1
27
lượt xem 1
download
lượt xem 1
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20090814/tonynguyen/80x100/07306321.jpg)
##
Công văn 3232/TCT-HT của Tổng cục Thuế
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Công văn 3232/TCT-HT của Tổng cục Thuế về việc xác định diện tích đất ở
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=hft91e6jff34gd33j37m71ida0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Công văn 3954/TCT-PCCS của Tổng cục Thuế
Chia sẻ: Huynh Phuc | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:1
26
lượt xem 2
download
lượt xem 2
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20090816/huynhphuc/80x100/05302045.jpg)
##
Công văn 3954/TCT-PCCS của Tổng cục Thuế
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Công văn 3954/TCT-PCCS của Tổng cục Thuế về việc thuế giá trị gia tăng
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=34bdqa08fvp6ae5nlcrjrvpl70; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Giáo trình: Chiến lược sản phẩm và dịch vụ
Chia sẻ: Thanh Dat | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:37
lượt xem 95
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091022/thanhdat/80x100/9161345082193.jpg)
##
Giáo trình: Chiến lược sản phẩm và dịch vụ
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Sản phẩm là những hàng hóa và dịch vụ với những thuộc tính nhất định, với những ích dụng cụ thể nhằm thỏa mãn những nhu cầu đòi hỏi của khách hàng. Sản phẩm có giá trị sử dụng và giá trị, nó có thể là hữu hình hoặc vô hình.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Giáo trình: Chiến lược sản phẩm và dịch vụ
- CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ
- CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ 1. Khái niệm về sản phẩm. 2. Tên hiệu sản phẩm 3. Những quyết định về bao bì sản phẩm 4. Chu kỳ sống của sản phẩm và các chiến lược marketing 5. Thế nào là một sản phẩm mới. Tóm tắt Một khi Công ty đã phân khúc thị trường một cách cẩn thận, lựa chọn được những nhóm khách hàng mục tiêu và xác định được cách định vị mong muốn trên thị trường, thì nó sẵn sàng để phát triển và tung ra thị trường những sản phẩm. Trong đời sống của sản phẩm, công ty thường thay đổi chiến lược Marketing của mình. Sở dĩ như vậy không chỉ là tình hình kinh tế thay đổi và các đối thủ cạnh tranh tung ra những đợi tiến công mới. mà còn là vì sản phẩm đó đã trải qua những giai đoạn mới của sự quan tâm và yêu cầu của người mua. Do đó công ty phải đề ra những chiến lược kế tiếp nhau cho phù hợp với từng giai đoạn trong chu kỳ sống của sản phẩm. Ngay cả khi biết rằng sản phẩm không sống mãi, công ty vẫn hy vọng tăng tuổi thọ và khả năng sinh lời của sản phẩm đó. Trong chương này chúng ta sẽ tìm hiểu về chiến lược sản phẩm, bao gồm chiến lược sản phẩm mới, chiến lược về chu kỳ sống sản phẩm, chiến lược về bao gói, nhãn mác….. 1. Khái niệm về sản phẩm. Sản phẩm là những hàng hóa và dịch vụ với những thuộc tính nhất định, với những ích dụng cụ thể nhằm thỏa mãn những nhu cầu đòi hỏi của khách hàng. Sản phẩm có giá trị sử dụng và giá trị, nó có thể là hữu hình hoặc vô hình. Trong việc triển khai sản phẩm người lập kế hoạch cần suy nghĩ sản phẩm ở 3 mức độ. Phần cốt lõi của sản phẩm
- Phần cốt lõi của sản phẩm phải giải đáp được câu hỏi: “ Người mua thực sự đang muốn gì?” Nhà quản trị marketing phải khám phá ra những nhu cầu tiềm ẩn đằng sau mỗi sản phẩm và đem lại những lợi ích chứ không phải chỉ những đặc điểm. Phần cốt lõi nằm ở tâm sản phẩm. Phần cụ thể của sản phẩm Người thiết kế sản phẩm phải biến cốt lõi của sản phẩm thành sản phẩm cụ thể. Ví dụ: xe máy, đồng hồ, nước hoa, tủ lạnh… tất cả là những sản phẩm cụ thể. Sản phẩm đó có 5 đặc tính: - Một mức độ chất lượng - Những đặc điểm - Một kiểu sáng tạo H 9.1. Cấu tạo một sản phẩm Người thiết kế sản phẩm phải đưa ra thêm những dịch vụ và lợi ích bổi sung để tạo thành phần phụ thêm của sản phẩm. Hình trên đây minh hoạ tất cả những điều ta vừa trình bày về sản phẩm.
- Tóm lại, khi triển khai sản phẩm, các nhà marketing trước hết phải xác định những nhu cầu cốt lõi của khách hàng mà sản phẩm sẽ thoả mãn. Sau đó phải thiết kế được những sản phẩm cụ thể và tìm cách gia tăng chúng để tạo ra một phức hợp những lợi ích thoả mãn nhu cầu, ước muốn của khách hàng một cách tốt nhất. 2. Tên hiệu sản phẩm Người tiêu dùng cảm nhận về tên hiệu hàng hoá như một phần thực chất của sản phẩm. Việc đặt tên hiệu có thể làm tăng giá trị cho sản phẩm. Ví dụ. Một chai dầu gội đầu Hương Bưởi của Hãng Mỹ Phẩm Thorakao, một chai dâu gội Bồ Kết của hãng P/S sẽ được coi là những loại dầu gội đầu tốt, chất lượng cao những nếu những thứ đó đựng trong một chai không nhãn hiệu sẽ bị coi là chất lượng tồi, giá rẻ, dù mùi hương hay chất lượng y hệt. Sau đây là một số khái niệm căn bản: - Tên hiệu (Brand Name) là tên gọi nhằm xác định hàng hoá hay dịch vụ của người bán và phân biệt với hàng hoá của những doanh nghiệp khác. Tên hiệu là phần đọc lên được. Ví dụ: Pepsi, Tribeco - Dấu hiệu (Brand Mark) là những biểu tượng, mẫu vẽ đặc trưng cho một hãng hoặc một sản phẩm. Ví dụ: biểu tượng của hãng Mercedes là cái vô lăng hình ngôi sao ba cạnh - Nhãn hiệu (Trade Mark) là tên hiệu thương mại đã được đăng ký và được luật pháp bảo vệ tránh hiện tượng làm giả. Nhà quản trị phải đưa ra quyết định về tên hiệu và nhãn hiệu. Công ty phải quyết định có nên đặt tên hiệu không (hình9.2) H9-2. Quyết định tên hiệu cho sản phẩm
- Việc đặt tên hiệu này nay phát triển mạnh đến nỗi khó mà có sản phẩm nào không có tên hiệu. Muối cũng được đóng vào gói riêng của nhà sản xuất, cam được đóng con dấu riêng của người trồng, những phụ tùng xe hơi: bugi, vỏ, ruột, bộ lọc đều có tên hiệu, đến cả thịt gà người ta cũng đặt tên hiệu. Gần đây có sự trở lại thời “khôn nhãn hiệu” của một số hàng tiêu dùng. Những mặt hàng “chung” này chỉ được đóng gói mà không có gì xác định người sản xuất nhằm tiết kiệm chi phí về bao bì và quảng cáo. Chúng ta xem xét các vấn đề về quyết định đặt tên nhãn hiệu: Tại sao phải đặt tên nhãn hiệu? Nó có lợi cho ai? Họ hưởng lợi như thế nào? Và phải chịu tổn phí bao nhiêu? Chúng ta phải nhìn vấn đề đặt tên hiệu từ quan điểm của người mua, người bán và xã hội. - Quan điểm người mua Tên hiệu giúp người ta biết ít nhiều về chất lượng: Kodak, Honda, Sony… Nếu hàng tiêu dùng không nhãn hiệu thì phải sờ, ngửi… khá mất thời gian. Nếu nhờ người khác mua hộ sẽ rất khó khăn. - Quan điểm người bán + Tên hiệu sẽ giúp công ty dễ thực hiện đơn đặt hàng. + Tên hiệu giúp quảng cáo, thu hút được khách hàng.
- + Tên hiệu tạo điều kiện chống cạnh tranh, được pháp luật bảo vệ. + Tên hiệu làm tăng uy tín của công ty. - Quan điểm xã hội + Đặt tên hiệu đưa tới chất lượng sản phẩm cao hơn. + Có nhiều mặt hàng, dễ lựa chọn. Quyết định về người đứng tên hiệu Sản phẩm có thể được tung ra với tên hiệu người sản xuất. hay tên hiệu của người phân phối (trung gian). Thậm chí người ta có thể mướn tên hiệu. Ví dụ: năm 1981 Piere Carddin thu được 50 triệu đô la tiền bản quyền trên các sản phẩm trị giá 1 tỷ đô la của 540 hãng trên toàn thế giới, khách hàng lưỡng lự giữa hai sản phẩm tương tự thì hầu như sẽ chọn sản phẩm có tên hiệu quen thuộc. Quyết định về chất lượng tên hiệu Chất lượng là một trong những công cụ định vị chủ yếu của nhà làm marketing, chất lượng thể hiện: tính bền, tính tin cậy, tính an toàn, dễ sử dụng, dễ sửa chữa. Có 4 mức chất lượng: thấp, trung bình, cao và hảo hạng. Mức lời tăng theo mức chất lượng của sản phẩm. Công ty nên nhắm vào chất lượng cao. Chất lượng hảo hạng chỉ làm mức lời tăng nhẹ chút ít mà chi phí lại lớn Quyết định tên hiệu riêng hay tên công ty Chúng ta có thể lựa chọn một trong hai hướng, tên hiệu riêng hoặc tên hiệu có kèm theo tên công ty.Tên hiệu riêng không ảnh hưởng đến uy tín của công ty. Còn tên hiệu có kèm tên công ty: có nhiều thuận lợi khi công ty nổi tiếng, có uy tín. Tuy nhiên nếu sản phẩm chất lượng yếu ảnh hưởng đến uy tín công ty. Quyết định mở rộng tên hiệu Các công ty có thể sử dụng một tên hiệu đã thành công để tung ra những sản phẩm mới hay sản phẩm cải tiến.Ví dụ: Hãng Honda dùng tên của mình để tung ra mặt hàng máy xén cỏ. Trong khi đó hãng Gillette sử dụng tên Gillette để tung ra các mặt hàng vệ sinh nam giới. Quyết định đa hiệu
- Đây là quyết định triển khai nhiều nhãn hiệu trong cùng một loại sản phẩm. Ví dụ: hãng P&G sản xuất được 10 loại bột giặt với tên hiệu khác nhau. Do đó, công ty tăng nhanh được doanh số, lợi nhuận, chiếm được nhiều chỗ trên kệ bày hàng. Quyết định, tái định vị tên hiệu Dù một tên hiệu được định vị tốt thế nào trong thị trường thì sau đó nhà sản xuất cũng phải tái định vị cho nó. Việc tái định vị có thể đòi hỏi thay đổi cả sản phẩm lẫn hình ảnh của nó. Hãng P&G đã tái định vị xà bông Bold bằng cách thêm chất giữ mềm vải. Tóm lại, việc lựa chọn một tên hiệu phải hết sức cẩn thận. Tên hiệu phải nói lên được phần nào về lợi ích và chất lượng sản phẩm. Phải dễ đọc, dễ nhận ra và dễ nhớ. Tên hiệu phải độc đáo, phải dịch được dễ dàng sang tiếng nước ngoài và có thể được đăng ký và pháp luật bảo vệ dễ dàng. 3. Những quyết định về bao bì sản phẩm Bao bì có vai trò rất quan trọng. Một số nhà marketing đã coi bao bì là chữ P thứ năm cùng với 4 chữ P trong marketing mix (Packeage). Tuy nhiên hầu hết giới marketing đều cho rằng bao bì là một yếu tố trong chiến lược sản phẩm. Việc tạo bao bì (Packaging). Là những hoạt động nhằm vẽ kiểu và sản phẩm đồ chứa hay đồ bao gói cho một sản phẩm. Bao bì gồm 3 lớp: - Bao bì lớp đầu là cái trực tiếp chứa sản phẩm. Ví dụ chai đựng nước hoa là bao bì lớp đầu. - Bao bì lớp nhì là bao bì bảo vệ bao bì lớp đầu và sẽ bỏ đi khi ta sắp dùng sản phẩm đó. Hộp đựng chai nước hoa là bao bì lớp nhì. Nó có tác dụng bảo vệ bổ sung, vừa là chỗ để quảng cáo thêm. - Bao bì vận chuyển là lớp bao bì cần thiết cho việc lưu kho và vận chuyển. Một số hộp cứng đựng 6 tá chai nước hoa nói trên là bao bì vận chuyển. Bao bì là một công cụ marketing quan trọng Bao bì thu hút khách hàng, mô tả được ích dụng của sản phẩm, tạo niềm tin và ấn tượng tốt đẹp về sản phẩm. Người tiêu dùng sẵn sàng mua sự tiện lợi, kiểu dáng đẹp, mức đáng tin cậy và uy tín của một bao bì tốt. Bao bì giúp cho khách hàng nhận
- ngay ra công ty hoặc sản phẩm nào đó. Ai đi mua phim ảnh cũng nhận ra ngay bao bì màu vàng quen thuộc của hãng Kodak, màu xanh của hãng FUJI. Triển khai bao bì cho sản phẩm mới Việc triển khai một bao bì hữu hiệu cho một sản phẩm mới đòi hỏi nhiều quyết định. Nhiệm vụ của bao bì là bảo vệ, giới thiệu sản phẩm. Kích cỡ, hình dáng, chất liệu, màu sắc, chữ nghĩa và dấu hiệu trên bao bì. Những yếu tố này phải hài hoà để làm nổi bật giá trị bổ sung của sản phẩm cho khách hàng thấy và hỗ trợ cho việc định vị sản phẩm và chiến lược marketing. Bao bì phải nhất quán đối với việc quảng cáo, định giá, phân phối và các chiến lược marketing khác. Những quyết định về nhãn hiệu trên bao bì Nhãn hiệu trên bao bì có thể mô tả vài điều về sản phẩm. Ai sản xuất, sản xuất ở đâu, khi nào, chứa cái gì, sử dụng như thế nào? Và sử dụng sao cho an toàn. Nhãn có thể quảng cáo cho sản phẩm nhờ những hình vẽ hấp dẫn của nó. Nhãn có thể lỗi thời theo thời gian nên cần làm mới. Nhãn xà bông Ivory đã được làm lại 18 lần. Những quyết định về dịch vụ khách hàng Dịch vụ cho khách hàng là một yếu tố quan trọng trong chiến lược sản phẩm. Các sản phẩm như xà bông, kem đánh răng, mì ăn liền hay hay muối thì chẳng có dịch vụ đi kèm. Những sản phẩm như xe hơi, tủ lạnh, tivi thường có kèm theo dịch vụ để tăng khả năng thu hút khách hàng. Các dịch vụ có thể bao gồm: hướng dẫn sử dụng, bảo trì, giao hàng theo ý khách và bán trả góp. Dịch vụ khách hàng phải làm thật tốt và với chất lượng cao. Chúng sẽ là những công cụ cạnh tranh có hiệu quả trên thương trường. 4. Chu kỳ sống của sản phẩm và các chiến lược marketing Bây giờ ta sẽ đi vào từng giai đoạn của chu kỳ sống của sản phẩm và xem xét các chiến lược Marketing tương ứng. H 9-3. Chu kỳ sống của một sản phẩm
- Giai đoạn tung ra thị trường Giai đoạn tung ra thị trường bắt đầu khi một sản phẩm mới được đem ra bán trên thị trường. Cần phải có thời gian để trải sản phẩm ra một số thị trường và đảm bảo vận chuyển cho các đại lý, nên nhịp độ tăng trưởng mức tiêu thụ có thể là chậm. Những sản phẩm quen thuộc như cà phê hoà tan, nước cam ướp lạnh và máy làm kem cà phê bột đã phải mất nhiều năm mới bước sáng một giai đoạn phát triển nhanh. Buzzell đã phát hiện ra một số nguyên nhân làm cho nhiều sản phẩm thực phẩm chế biến phát triển chậm: Sự chậm trễ trong việc mở rộng năng lực sản xuất; những vấn đề kỹ thuật ('bị hư hỏng vì nhiễm khuẩn"); sự chậm trễ trong việc tổ chức lại mạng lưới phân phối thích hợp thông qua các cửa hàng bán lẻ; và người tiêu dùng không muốn thay đổi những hành vi đã trở thành cố hữu 12. Trong trường hợp những sản phẩm mới, đắt tiền, mức tiêu thụ tăng châm còn do một số yếu tố phụ khác nữa: Trước nhất là vì chỉ có một số ít người mua có đủ tiền để mua sản phẩm mới đó. Trong giai đoạn này, lợi nhuận âm hay thấp bởi vì mức tiêu thụ thấp, các chi phí phân phối và khuyến mãi rất lớn. Cần phải có nhiều tiền để thu hút những người phân phối và cung cấp hàng cho họ. Các chi phí khuyến mại chiển tỷ lệ lớn nhất trong doanh số bán ra "vì cần có nỗ lực khuyến mại ở mức độ cao nhằm (1) thông tin cho những người tiêu dùng tiềm ẩm về sản phẩm mới và chưa biết điến, (2) kích thích dùng thử sản phẩm, và (3) đảm bảo phân phối đến các cửa hàng bán lẻ".
- Chỉ có một số ít đối thủ cạnh tranh và họ sản xuất những kiểu mẫu cơ bản của sản phẩm đó, vì thị trường vẫn chưa có những đòi hỏi tinh tế đối với sản phẩm. Các công ty tập trung vào việc bán sản phẩm của mình cho những người mua nào đã sẵn sàng mua nhất, thường là những nhóm có thu nhập cao. Giá có xu hướng cao, bởi vì "(1) chi phí cao do năng suất tương đối thấp, (2) những vấn đề công nghệ sản xuất có thể vẫn chưa làm chủ được hoàn toàn và (3) cần có mức độ cao để hỗ trợ cho chi phí khuyến mại lớn cần thiết trước để đạt được sự phát triển". Các chiến lược Marketing trong giai đoạn tung ra thị trường Khi tung sản phẩm mới ra thị trường, những nhà quản trị Marketing có thể đề ra mức cao hay thấp cho từng biến Marketing, như giá cả, khuyến mại, phân phối và chất lượng sản phẩm. Nếu chỉ xem xét giá cả và khuyến mại thì ban lãnh đạo có thể theo đuổi một trong bốn chiến lược sau. Chiến lược hớt váng chớp nhoáng là tung sản phẩm mới ra thị trường với giá cao và mức khuyến mại cao. Công ty tính giá cao để đảm bảo lãi gộp trên đơn vị sản phẩm ở mức cao nhất. Công ty chi khá nhiều cho việc khuyến mại nhằm thuyết phục thị trường về ích lợi sản phẩm ngay cả với giá cao. Hoạt động khuyến mãi ở mức độ cao là nhằm tăng nhanh nhịp độ xâm nhập thị trường. Chiến lược này chỉ thích hợp với những giả thiết như sau: Phần lớn thị trường tiềm ẩn chưa biết đến sản phẩm; những người biết đến đều thiết tha với sản phẩm và có thể trả theo giá chào; công ty đứng trước sự cạnh tranh tiềm ẩn và muốn tạo ra sự ưa thích nhãn hiệu. Hình 9-4.: Bốn chiến lược Marketing khi tung hàng ra thị trường Chiến lược hớt váng từ từ: là tung sản phẩm mới ra thị trường cao và mức khuyến mãi thấp. Giá cao góp phần đạt mức lãi gộp trên đơn vị sản phẩm cao nhất, còn mức khuyến mại thấp thị giữ cho chi phí Marketing ở mức thấp. Cách kết hợp này có kỳ vọng là sẽ hớt được nhiều lợi nhuận trên thị trường. Chiến lược này chỉ thích hợp khi thị trường có quy mô hữu hạn; phần lớn thị trường điều biết đến sản
- phẩm đó; người mua sẵn sàng trả giá cao; và sự cạnh tranh tiềm ẩm không có dấu hiệu sắp xảy ra. Chiến lược xâm nhập chớp nhoáng là tung sản phẩm ra thị trường với giá thấp và chi phí nhiều cho khuyến mãi. Chiến lược này hứa hẹn đem lại nhịp độ xâm nhập thị trường nhanh nhất và thị phần lớn nhất. Chiến lược này chỉ phù hợp khi thị trường lớn; thị trường chưa biết đến sản phẩm; hầu hết người mua đều nhạy cảm với giá, có tiềm ẩn khả năng cạnh tranh quyết liệt; chi phí sản xuất một đơn vị sản phẩm của công ty giảm dần khi quy mô sản xuất tăng và tích luỹ được kinh nghiệm sản xuất. Chiến lược xâm nhập từ từ là tung sản phẩm mới ra thị trường với giá thấp và mức khuyến mãi thấp. Giá thấp sẽ khuyến khích chấp nhận sản phẩm nhanh chóng, còn công ty giữ chi phí khuyến mãi ở mức thấp là nhằm đạt được nhiều lãi ròng hơn. Công ty tin chắc rằng nhu cầu của thị trường co giãn mạnh theo giá, nhưng rất ít co giãn do khuyến mãi. Chiến lược này chỉ thích hợp khi thị trường lớn; thị trường đã biết rõ sản phẩm; thị trường nhạy cảm với giá; và có sự cạnh tranh tiềm ẩn. Một công ty, nhất là công ty đi tiên phong trên thị trường, phải lựa chọn chiến lược tung sản phẩm ra thị trường cho nhất quán với ý đồ xác định vị trí sản phẩm của mình. Chiến lược tung sản phẩm ra thị trường phải là bước đầu tiên trong kế hoạch lớn nhằm tiến hành Marketing chu kỳ sống. Nếu người đi tiên phong lựa chọn chiến lược tung sản phẩm ra thị trường nhằm "thắng đậm", thì nó sẽ phải hy sinh thu nhập lâu dài để giữ lấy thu nhập trước mắt. Những người tiên phong của thị trường có nhiều khả năng nhất để giữ vị trí dẫn đầu thị trường, nếu họ biết cách sử dụng con bài của mình Lúc đầu những người tiên phong là những người cung ứng duy nhất, nắm giữ 100% năng lực sản xuất và mức tiêu thụ. Giai đoạn thứ hai, đối thủ cạnh tranh xâm nhập thị trường, bắt đầu từ khi có đối thủ cạnh tranh mới tạo nền năng lực sản xuất và bắt đầu bán sản phẩm của mình ra thị trường. Các đối thủ cạnh tranh khác cũng nhảy vào phần sản lượng và mức tiêu thụ của người dẫn đầu bị giảm xuống. Những đối thủ cạnh tranh tiếp theo xâm nhập thị trường bằng cách tính giá thấp hơn với người dẫn đầu. Sau một thời gian giá trị tương đối, nhận thức được sản phẩm của người dẫn đầu bị giảm đi, buộc người đó phải giảm bớt giá.
- Trong giai đoạn tăng trưởng nhanh, năng lực sản xuất có xu hướng tạo nên quá khứ dư thừa, thành thử đến khi xuất hiện thời kỳ sản xuất ngừng trệ theo chu kỳ thì năng lực sản xuất dư thừa của ngành sẽ kéo mức lời xuống mức "bình thường" hơn. Những đối thủ cạnh tranh mới quyết định không xâm nhập thị trường nữa và những đối thủ cạnh tranh hiện tại thì cố gắng củng cố vị trí của mình. Điều này dẫn đến giai đoạn thứ ba, thị phần ổn định, khi mà các phần năng lực sản xuất và thị phần đều ổn định. Tiếp sau thời kỳ này là giai đoạn cạnh tranh hàng hoá. Sản phẩm được xem là hàng hoá người mua không còn trả giá cao nữa mà những người cung ứng chỉ kiếm được tỷ suất lợi nhuận trung bình. Tại điểm này bắt đầu giai đoạn rút lui. Người tiên phong có thể quyết định tăng thị phần của mình khi những công ty khác rút lui. Khi người tiên phong có thể quyết định tăng thị phần của mình khi những công ty khác rút lui. Khi người tiên phong trải qua những giai đoạn khác nhau của chu kỳ cạnh tranh này nó phải không ngừng định giá lại và sửa đổi các chiến lược Marketing. Giai đoạn phát triển Giai đoạn phát triển được đánh dấu bằng mức tiêu thụ tăng nhanh. Những người tiên phong thích sản phẩm và những người tiêu dùng đến sớm bắt đầu mua sản phẩm đó. Các đối thủ cạnh tranh xâm nhập thị trường vì bị hấp dẫn bởi những cơ hội mở rộng sản xuất và lợi nhuận cao. Họ tung ra những tính chất mới của sản phẩm và phát triển thêm các cửa hàng phân phối. Giá cả vẫn giữ nguyên hay có giảm xuống đôi chút vì nhu cầu tăng rất nhanh. Các công ty vẫn duy trì chi phí khuyến mãi của mình ở mức cũ hay có tăng đôi chút để đối phó với sự cạnh tranh mà tiếp tục huấn luyện thị trường. Mức tiêu thụ tăng nhanh hơn nhiều làm hạ thấp tỷ lệ khuyến mãi doanh số bán. Trong giai đoạn này lợi nhuận tăng nhanh vì chi phí khuyến mãi được phân bổ cho một khối lượng hàng lớn hơn và chi phí sản xuất trên đơn vị sản phẩm giảm nhanh hơn so với nhịp độ giảm giá nhờ hiệu quả của "đường cong kinh nghiệm". Rút cuộc, nhịp độ tăng trưởng chuyển từ nhịp độ nhanh dần sang chậm dần. Các công ty phải theo dõi điểm bắt đầu nhịp độ chậm dần để chuẩn bị những chiến lược mới. Chiến lược Marketing trong giai đoạn phát triển
- Trong giai đoạn này, công ty sử dụngj một số chiến lược để kéo dài mức tăng trưởng nhanh của thị trường càng lâu càng tốt. + Công ty nâng cao chất lượng sản phẩm, bổ sung thêm những tính chất mới cho sản phẩm và cải tiến kiểu dáng. + Công ty bổ sung những mẫu mã mới và nhứng sản phẩm che sườn. + Xâm nhập các khúc thị trường mới. + Mở rộng phạm vi phân bố của mình và tham giá các kênh phân phối mới. + Chuyển từ quảng cáo mức độ biết đến sản phẩm quảng cáo mức độ ưa thích sản phẩm + Giảm giá để thu hút số người mua nhạy cảm với giá tiếp sau. Công ty theo đuổi những chiến lược mở rộng thị trường này sẽ củng cố được vị trí cạnh tranh của mình. Nhưng kết quả này đi kèm với những chi phí thêm. Trong giai đoạn phát triển công ty phải dung hoà giữa thị phần lớn và lợi nhuận hiện tại cao. Bằng cách chi tiền vào việc cải biến sản phẩm, khuyến mãi và phân phối công ty có thể giành được vị trí không chế. Nó từ bỏ lợi nhuận tối đa trước mặt với hy vọng trong giai đoạn sắp tới kiếm được lợi nhuận còn lớn hơn nữa. Giai đoạn chín muồi (sung mãn) Tại một điểm nào đó, nhịp độ tăng trưởng mức tiêu thụ sản phẩm sẽ chững lại và sản phẩm bước vào giai đoạn sung mãn tương đối. Giai đoạn tăng trưởng kéo dài hơn so với các giai đoạn trước và nó đặt ra những giai đoạn ghê gớm đối với việc quản trị Marketing. Hầu hết các sản phẩm đều ở giai đoạn sung mãn của chu kỳ sống và vì vậy gần như toàn bộ công việc quản trị Marketing đều nhằm giải quyết sản phẩm sung mãn đó. Giai đoạn sung mãn có thể chia làm ba thời kỳ. Trong thời kỳ thứ nhất, sung mãn tăng trưởng, nhịp độ tăng trưởng mức tiêu thụ bắt đầu giảm sút. Không có kênh phân phối mới để tăng cường, mặc dù một số người mua lạc hậu vẫn còn tiếp tục tham gia thị trường. Trong thời kỳ thứ hai, sung mãn ổn định, mức tiêu thụ tính trên đầu người không thay đổi, bởi vì thị trường đã bão hoà. Hầu hết những người tiêu dùng tiềm ẩn đã dùng thử sản phẩm đó và mức tiêu thụ tương lại chịu sự chi phối của mức tăng dân số và nhu cầu thay thế. Trong thời kỳ thứ ba, sung mãn suy tàn, mức tiêu thụ tuyệt đối bắt đầu giảm, khách hàng chuyển sang những sản phẩm khác và những sản phẩm thay thế.
- Nhịp độ tăng mức tiêu thụ chậm lại tạo ra tình trạng dư thừa năng lực sản xuất trong ngành. Tình trạng dư thừa năng lực sản xuất này dẫn đến sự cạnh tranh quyết liệt hơn. Các đối thủ cạnh tranh tranh nhau tìm kiếm và xâm nhập những góc thị trường còn trống. Họ thường xuyên giảm giá và thay đổi bảng giá chính thức. Họ tăng cường quảng cáo và các giao dịch thương mại và giao dịch với người tiêu dùng. Họ tăng ngân sách nghiên cứu và phát triển để cải tiến sản phẩm và phát triển những sản phẩm che sườn. Họ đồng ý cung ứng những nhãn hiệu riêng. Những bước đi này trong một chừng mực nào đó gây thiệt hại đến lợi nhuận. Thời kỳ rũ bỏ bắt đầu và những đối thủ cạnh tranh tương đối yếu hơn rút lui. Cuối cùng, ngành đó chỉ còn lại những đối thủ cạnh tranh cố thủ vững chắc với định hướng cơ bản là giành cho được lợi thể cạnh tranh. Những đối thủ cạnh tranh này có hai loại. Quyền khống chế ngành rơi vào tay một số ít công ty khổng lồ sản xuất ra phần lớn sản lượng của ngành. Những công ty này phục vụ toàn bộ thị trường và kiếm lời chủ yếu nhờ khối lượng lớn và chi phí thập hơn. Những người dẫn đầu về khối lượng này có khác nhau ở một mức độ nào đó về danh tiến đối với chất lượng cao, dịch cụ đầy đủ và giá hạ. Vây quanh những công ty khống chế này là rất nhiều những người nép góc thị trường. Những người nép góc bao gồm các chuyên gia thị trường, chuyên gia sản phẩm và những công ty phục cụ theo ý khách hàng. Những người nép góc phục vụ và thoả mãn thị trường sung mãn là liệu có nên phấn dấu trở thành một trong ba công ty hàng đầu và kiếm lời nhờ khối lượng lớn không hay theo đuổi các chiến lược nép góc và kiếm lời nhờ giá cao. Chiến lược Marketing trong giai đoạn sung mãn Trong giai đoạn sung mãn một số công ty loại bỏ những sản phẩm yếu kém của mình. Họ thích tập trung các nguồn tài nguyên của mình vào những sản phẩm có lời nhiều hơn và những sản phẩm mới. Tuy vậy, họ có thể xem thường tiềm năng to lớn mà nhiều sản phẩm cũ vẫn có. Nhiều ngành mọi người tưởng là đã sung mãn, như ô tô, xe gắn máy, máy thu hình, đồng hồ, máy ảnh, đã được người Nhật chứng minh là hoàn toàn không phải như vậy. Họ tìm đựoc những cách tạo ra giá trị mới cho khách hàng. Những người làm Marketing cần xem xét một cách có hệ thống những chiến lược thị trường, sản phẩm và cải tiến Marketing mix. Cải biến thị trường Công ty có thể cố gắng mở rộng thị trường cho những nhãn hiệu sung mãn của mình bằng cách sử dụng hai yếu tố hợp thành khối lượng tiêu thụ:
- Khối lượng = số người sử dụng nhãn hiệu x mức sử dụng trên một người. Công ty có thể cố gắng tăng số người sử dụng nhãn hiệu theo ba cách: + Thay đổi thái độ của người không sử dụng: Công ty có thể cố gắng thu hút những người không sử dụng sản phẩm đó. Ví dụ, chìa khoá để tăng khối lượng dịch vụ vận tải hàng không là không ngừng tìm kiếm những người sử dụng mới mà công ty vận tải hàng không có thể trình bày cho họ thấy rõ ích lợi của vận tải hàng không nhiều hơn so với vận tải dưới mặt đất. + Xâm nhập những khúc thị trường mới: Công ty có thể cố gắng xâm nhập những khúc thị trường mới, về địa lý, nhân khẩu học v.v..., có sử dụng sản phẩm đó, chứ không phải nhãn hiệu đó. Ví dụ, công ty Johnson & Jonnson đã quảng cáo cho những người lớn sử dụng dầu gội đầu của trẻ sơ sinh. + Giành khách hàng của các đối thủ cạnh tranh: Công ty có thể thu hút khách hàng của các đối thủ cạnh tranh dùng thử hay chấp nhận nhãn hiệu đó. Ví dụ, háng Pepsi - Cola không ngừng lôi kéo những người sử dụng Coca - Cola chuyển sang sử dụng Pepsi - Cola, liên tục đưa ra hết thách thức này đến thách thức khác. Khối lượng cũng có thể tăng được bằng cách thuyết phục những người hiện đang sử dụng nhãn hiệu đó tăng mức sử dụng hàng năm của mình lên. Sau đây là ba chiến lược: + Sử dụng thường xuyên hơn: Công ty có thể cố gắng làm cho khách sử dụng sản phảm đó thường xuyên hơn. Ví dụ, những người làm Marketing nước cam đang cố gắng làm cho mọi người uống nước cam và cả những lúc khác, chứ không riêng gì lúc ăn sáng. + Tăng mức sử dụng mỗi lần: Công ty có thể cố gắng làm cho những người sử dụng quan tâm đến việc sử dụng nhiều hơn sản phẩm đó trong từng lần. Chẳng hạn, như hãng sản xuất dầu gội dầu có thể hướng dẫn là dầu gội đầu sẽ có hiệu quả hơn khi gội hai lần thay vì một lần. + Những công dụng mới và phong phú hơn: Công ty có thể cố gắng phát hiện ra những công dụng mới của sản phẩm và thuyết phục mọi người sử dụng sản phẩm đó theo nhiều cách khác nhau hơn. Ví dụ, các nhà sản xuất thực phẩm liệt kê một số cách làm trên bao bì sản phẩm để người tiêu dùng biết cách sử dụng sản phẩm đó đa dạng hơn.
- Cải biến sản phẩm Những nhà quản trị cũng cố gắng kích thích tiêu thụ bằng cách cải biến đặc điểm của sản phẩm. Cách làm này có thể có mấy hình thức. Chiến lược cải biến chất lượng nhằm nâng cao tính năng của sản phẩm, như độ bền, độ tin cậy, tốc độ, hương vị. Nhà sản xuất có thể thắng các đối thủ cạnh tranh của mình bằng cách tùng ra máy công cụ, ô tô, thu hình hay chất tẩy rửa "mới và đã được cải tiến". Những người sản xuất thực phẩm đóng hộp gọi đó là cách tạo ưu thế cho sản phẩm khuếch trương một cái mới bổ sung thêm hay quảng cáo một thứ gì đó là "mạnh hơn", lớn hơn" hay "tốt hơn". Chiến lược này có hiệu quả khi mà chất lượng được cải tiến, người mua chấp nhận là chất lượng được nâng cao và có đủ số người mua sẵn sàng trả tiền cho chất lượng cao hơn. Chiến lược cải tiến tính chất nhằm bổ sung thêm tính chất mới (như kích cỡ, trọng lượng, vật liệu, chất phụ gia, phụ tùng kèm theo) làm tăng thêm công dụng, mức độ an toàn hay sự thuận tiện của sản phẩm. Ví dụ, việc sử dụng điện năng cho máy cắt cỏ sẽ tăng tốc độ và giảm bớt công việc cắt cỏ. Khi đó các nhà sản xuất máy cắt cỏ phải nghiên cứu thiết kế đảm bảo tính chất an toàn tốt hơn. Một số nhà sản xuất đã bổ sung những tính năng chuyển đổi để máy cắt có thể làm việc cả công việc dọn tuyết nữa. Chiếc lược cải tiến các tính chất có một số ưu điểm. Những tính chất mới tạo hình ảnh và tinh thần đổi mới công ty. Chúng tranh thủ được lòng trung thành của những khúc thị trường nhất định coi trọng những tính chất đó. Ta có thể chấp nhận hay loại bỏ những tính chất đó một cách nhanh chóng theo sự lựa chọn của người mua. Chúng tạo cơ hội để tuyên truyền không mất tiền và chúng làm cho lực lượng bán hàng và người phân phối phấn khởi. Điểm bất lợi chủ yếu là việc cải tiến các tính chất rất dễ bị bắt chước; việc cải tiến các tính chất có thể không được trả tiền, trừ khi nó có được lợi lâu dài do là người đầu tiên. Chiến lược cải tiến kiểu dáng nhằm làm tăng tính hấp dẫn về thẩm mỹ của sản phẩm. Việc định kỳ tung ra thị trường những kiểu xe mới được xem là cạnh tranh kiểu dáng, chứ không phải là cạnh tranh chất lượng hay tính năng. Trong trường hợp thực phẩm đóng gói và sản phẩm gia dụng, các công ty thường tung ra các kiểu màu sắc, kết cấu khác nhau hay thay đổi kiểu dáng bao bì và xem đó là việc mở rộng sản phẩm. Ưu tiên của việc cải tiến kiểu dáng là tạo ra đặc điểm độc đáo để thị thường nhận biết và tranh thủ những khách hàng trung thành. Tuy vậy, cạnh tranh kiểu dáng cũng là một vấn đề. Thứ nhất khó có thể đoán trước được người ta, và ai sẽ
- thích kiểu dáng mới đó. Thứ hai là việc thay đổi kiểu dáng thường đòi hỏi phải ngưng sản xuất kiểu dáng cũ và công ty có nguy cơ mất khách hàng vì họ vẫn thích kiểu dáng cũ. Cải biến Marketing mix Những nhà quản trị sản phẩm có thể cố gắng kích thích tiêu thụ bằng cách cải biến một hay nhiều yếu tố trong Marketing mix. Họ cần phải nêu ra những câu hỏi sau đây về những yếu tố phi sản phẩm trong Marketing mix để tìm cách kích thích tiêu thụ một sản phẩm súng mãn: + Giá cả: Cắt giảm có thể thu hút được những người dùng thử và người sử dụng mới không? Nếu có thì cần giảm giá chính thức hay không giảm giá thông qua cách quy định giá đặc biệt, chiết khấu do mua nhiều hay mua đầu tiên, gánh chịu cước vận chuyển, hay những điều kiện bán chịu dễ dàng hơn? Hay có nên tăng gia để thông báo về chất lượng cao hơn không? + Phân phối: Công ty có thể tranh thủ được nhiều sự hỗ trợ sản phẩm hơn và trưng bày nhiều hơn ỏ các cửa hàng bán lẻ hiện có không? Công ty có thể tung sản phẩm ra thị trường thông qua những loại hình kênh phân phối mới không? + Quảng cáo: Có cần tăng chi phí quảng cao không? Có cần thay đổi thông tin hay nội dung quảng cáo không? Có cần thay đổi phương tiện truyền thông không? Có cần thay đổi thời điểm, tần suất hay kích thước quảng cáo không? + Kích thích tiêu thụ: Công ty cần đẩy mạnh kích thích tiêu thụ bằng hợp đồng mậu dịch, hoàn lại tiền bớt giá, bảo hành, quà biếu và thi tài không? + Bán hàng trực tiếp: Có cần tăng số lượng hay chất lượng nhân viên bán hàng không? Có cần thay đổi những nguyên tắc chuyên môn hoá lực lượng bán hàng không? Có cần xem xét lại các địa điểm bán hàng không? Có cần xem xét lại chế độ khen thưởng lực lượng bán hàng không? Có thể cải tiến cách lên kế hoạch viếng thăm chào hàng không? + Dịch vụ: Công ty có thể đẩy mạnh việc giao hàng không? Công ty có thể tăng cường hỗ trợ kỹ thuật cho khách hàng không? Công ty có thể mở rộng diện cho trả chậm không? Những người làm Marketing thường hay tranh cãi những công cụ nào có hiệu quả hơn trong giai đoạn sung mãn. Ví dụ, liệu công ty có được lợi hơn khi tăng ngân sách quảng cao hay kích thích tiêu thụ không? Có người cho kích thích tiêu thụ có tác
- dụng nhiều hơn trong giai đoạn này, bởi vì người tiêu dùng đã đạt tới trạng thái cân bằng trong thói quen mua sắm và sở thích của mình, việc thuyết phục về tâm lý (quảng cáo) sẽ không có hiệu quả bằng việc thuyết phục về tài chính (kích thích tiêu thụ). Trên thực tế nhiều công ty hàng tiêu dùng đóng gói đã chi trên 60% tổng ngân sách khuyến mại của mình vào việc kích thích tiêu thụ để hỗ trợ những sản phẩm sung mãn. Tuy vậy có một số người làm Marketing khác vẫn cho rằng nhãn hiệu cần được quản trị như tài sản vốn và được hỗ trợ bằng quảng cáo. Chi phí quảng cáo được xem như là đầu tư cơ bản chứ không phải là chi phí thông thường. Tuy nhiên những nhà quản trị nhãn hiệu vẫn sử dụng kích thích tiêu thụ, bởi vì nó có tác dụng nhanh hơn và cho kết quả dễ thấy đối với cấp trên của họ hơn, nhưng hoạt động kích thích tiêu thụ quá mức có thể gây thiệt hại cho lợi nhuận lâu dài của nhãn hiệu. Vấn đề chủ yếu là việc cải biến Marketing mix rất dễ bị các đối thủ cạnh tranh bắt chước, nhất là việc giảm giá và tăng thêm dịch vụ. Công ty có thể không được lợi như mong đợi và tất các công ty đều có thể bị thiệt hại về lợi nhuận khi họ đẩy mạnh tiến công Marketing chống nhau. Giai đoạn suy thoái Cuối cùng thì mức tiêu thụ của hầu hết các dạng sản phẩm và nhãn hiệu đều suy thoái. Tốc độ suy thoái mức tiêu thụ có thể chậm, như trong trường hợp bột yến mạch, hay nhanh. Mức tiêu thụ có thể tụt xuống đến số không hay có thể chững lại ở mức thấp. Mức tiêu thụ suy giảm vì một số lý do, trong đó sự tiến bộ về công nghệ, thị hiếu của người tiêu dùng thay đổi, và mức độ cạnh tranh nội địa và nước ngoài gia tăng. Tất cả những điều đó dẫn đến tình trạng dư thừa năng lực sản xuất, phải cắt giảm giá thêm nữa và thiệt hại về lợi nhuận. Khi mục tiêu và lợi nhuận suy giảm, một số công ty rút lui khỏi thị trường. Những công ty còn ở lại có thể giảm bớt số sản phẩm chào bán. Họ có thể rút khỏi những khúc thị trường nhỏ và những kênh thương mại tương đối yếu hơn. Họ có thể cắt giảm ngân sách khuyến mại và tiếp tục giảm giá hơn nữa. Đáng tiếc là hầu hết các công ty đều không xây dựng được một chính sách có cân nhắc kỹ lưỡng để xử lý những sản phẩm già cỗi của mình. ở đây tình cảm có một vai trò nhất định. Nhưng việc giết chết những sản phẩm của mình hay để cho chúng chết đều là việc làm không thích thú gì và thường gây ra nhiều sự phiền muộn trong chuyện phải
- chia tay vĩnh viễn với những người bạn cũ và đã qua thử thách. Loại bánh quy dài sáu cạnh dễ mang theo là sản phẩm đầu tiêu mà công ty đã sản xuất. Thiếu nó thì chủng loại sản phẩm của ta sẽ không còn là chủng loại của ta nữa. Logic cũng giữ một vai trò. Ban lãnh đạo tin chắc rằng mức tiêu thụ sản phẩm sẽ khá hơn khi nền kinh tế được cải thiện hay khi chiến lược Marketing được xem xét lại và khi sản phẩm được cải tiến. Sản phẩm yếu kém vẫn có thể được giữ lại vì được cho là nó có đóng góp cho việc tiêu thụ những sản phẩm khác của công ty. Hay thu nhập của nó có thể trang trải được những chi phí đã bỏ ra và công ty không có cách nào sử dụng số tiền đó tốt hơn. Trừ khi có những lý do nghiêm trọng để giữ lại, còn việc kinh doanh sản phẩm yếu kém là rất tốn kém cho công ty . Chi phí đó không phải là số tiền quản lý phí và lợi nhuận không thu hồi được. Những số liệu kế toán tài chính không thể nói lên đầy đủ tất cả những khoản chi phí ngầm: Sản phẩm yếu kém vẫn có thể làm hao tốn một số thời giờ không tương xứng của ban lãnh đạo; nó thường đòi hỏi phải thường xuyên điều chỉnh giá và lượng dự trữ; nói chung nó đòi hỏi phải tổ chức sản xuất từng đợt ngắn, mặc dù thời gian chuẩn bị rất đắt; nó đòi hỏi phải chú ý đến quảng cáo và lực lượng bán hàng để có thể sử dụng tốt hơn vào việc làm cho những sản phẩm "khoẻ" sinh lời nhiều hơn; tình trạng rất không phù hợp của nó có thể làm cho khách hàng ngần ngại và làm lu mờ hình ảnh của Công ty. Chi phí lớn nhất có thể phát sinh trong tương lai. Việc không loại bỏ những sản phẩm yếu kém làm trì hoãn việc tiếp tục tìm kiếm sản phẩm khác để thay thế; những sản phẩm yếu kém tạo ra một danh mục sản phẩm không cân đối, nhiều sản phẩm trụ cột của ngày hôm qua và ít sản phẩm trụ cột của ngày mai; chúng ức chế khả năng sinh loài hiện tại và làm suy yếu chỗ đứng chân của công ty trong tương lai. Chiến lược Marketing trong giai đoạn suy thoái, nghĩa là Công ty phải giải quyết một số nhiệm vụ và quyết định để xử lý những sản phẩm già cỗi. Phát hiện những sản phẩm yếu kém Nhiệm vụ đầu tiên là thiết lập một hệ thống để phát hiện những sản phẩm yếu kém. Công ty cử ra một ban rà soát lại sản phẩm gồm đại diện của các phòng Marketing, nghiên cứu và phát triển, sản xuất và tài chính. Ban này xây dựng một hệ thống để phát hiện những sản phẩm yếu kém. Phòng kiểm tra cung cấp những số liệu về từng sản phẩm thể hiện những xu hướng của quy mô thị trường, thị phần, giá, chi phí và lợi nhuận. Thông tin này được máy tính phân tích nhằm phát hiện những sản phẩm đáng ngờ. Tiêu chuẩn bao gồm số năm mức tiêu thụ suy giảm, xu hưởng của thị phẩn, mức lãi gộp và tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư. Những nhà
- quản trị phụ trách những sản phẩm đáng ngờ điền vào các biểu mẫu đánh giá thể hiện ý kiến của họ về xu hướng của mức tiêu thụ và lợi nhuận khi có và không thay đổi chiến lược Marketing. Ban rà soát lại sản phẩm sẽ nghiên cứu thông tin này và đưa ra kiến nghị về từng sản phẩm nghi ngờ, để yên nó, thay đối chiến lược Marketing hay loại bỏ. Xác định chiến lược Marketing Có những công ty bỏ rơi những thị trường suy yếu sớm hơn các công ty khác. Điều này phụ thuộc rất nhiều vào những rào cản xuất18. Rào cản xuất càng thấp thì công ty càng dễ dàng rời bỏ ngành và càng xúi giục những công ty ở lại quyết tâm ở lại hơn và thu hút khách hàng của những công ty rút lui. Những công ty ở lại sẽ được hưởng mức tiêu thụ và lợi nhuận cao hơn. Ví dụ, Procter & Gamble đã trụ lại với việc sản xuất xà bông nước đang bị suy thoái và đã tăng được lợi nhuận của mình khi các công ty khác rút đi. Trong một công trình nghiên cứu chiến lược của các công ty trong những ngành đang suy thoái, Harrigan đã phân biệt năm kiểu chiến lược mà các công ty đã sử dụng. + Tăng vốn đầu tư của công ty (để khống chế hay củng cố vị trí cạnh tranh của mình). + Duy trì mức đầu tư của công ty cho đến khi giải quyết xong tình trạng không chắc chắn của ngành. + Giảm có chọn lọc mức đầu tư của công ty bằng cách loại bỏ những nhóm khách hàng không có lời, đồng thời củng cố vốn đầu tư của công ty ở những mẫu thị trường sinh lời. + Thu hoạch (hay vắt kiệt) vốn đầu tư của công ty để trang trải nhanh các khoản tiền mặt. + Giải thể nhanh chóng doanh nghiệp đó bằng cách bán tài sản của nó một cách có lợi nhất. Chiến lược thích hợp trong giai đoạn suy thoái phụ thuộc vào mức độ hấp dẫn tương đối của ngành và sức cạnh tranh của công ty trong ngành đó. Ví dụ, một công ty trong một ngành không hấp dẫn nhưng lại có sức cạnh tranh thì cần xem xét việc co cụm có chọn lọc. Tuy nhiên nếu công ty đó ở trong một ngành hấp dẫn và sức
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Bài giảng chương 6: Chiến lược sản phẩm (Product Strategy)
30 p |
1326 |
612
-
Bài giảng Marketing căn bản_Chương 3: Chiến lược sản phẩm
43 p |
971 |
561
-
Chiến lược sản phẩm và dịch vụ
37 p |
1109 |
394
-
Bài giảng môn Marketing - Chiến lược Sản phẩm
19 p |
565 |
297
-
Chiến lược sản phẩm và dịch vụ trong kinh doanh
35 p |
859 |
245
-
CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM VÀ KINH DOANH DỊCH VỤ
36 p |
366 |
154
-
Bài giảng Marketing căn bản - Chương 6 Chiến lược sản phẩm
24 p |
290 |
84
-
Bài giảng Marketing Quốc tế - Chương 5: Chiến lược sản phẩm
25 p |
131 |
47
-
Bài giảng Chiến lược Marketing - Chương 8: Chiến lược sản phẩm – dịch vụ và quản trị thương hiệu
50 p |
96 |
36
-
Bài giảng Quản trị marketing - Chương 6: Quản trị chiến lược sản phẩm
71 p |
123 |
34
-
Bài giảng Quản trị marketing: Chương 6 - Chiến lược sản phẩm
45 p |
100 |
31
-
Tài liệu Chiến lược sản phẩm & dịch vụ
37 p |
56 |
17
-
Bài giảng Chiến lược sản phẩm
47 p |
55 |
13
-
Bài giảng Marketing quản trị - Chương 3: Quản trị chiến lược sản phẩm
15 p |
62 |
12
-
Bài giảng E-marketing - Chương 4: Chiến lược sản phẩm & giá
13 p |
19 |
7
-
Bài giảng Marketing quốc tế: Chiến lược sản phẩm quốc tế - ThS. Nguyễn Văn Thoan
13 p |
24 |
4
-
Bài giảng Marketing cơ bản - Chương 9: Chiến lược sản phẩm và dịch vụ
37 p |
25 |
4

Set-Cookie: TLDEVNamespace=0ka4cqo4dnt0choiblppnd5pb3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quyết Định Số: 1562/QĐ-BNN-ĐMDN
Chia sẻ: Bui Nghia Tuan | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
lượt xem 3
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100719/cavienchien5k/80x100/quyet_dinh_bo_nong_nghiep_va_phat_trien_nong_thon_1562_2556.jpg)
##
Quyết Định Số: 1562/QĐ-BNN-ĐMDN
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
QUYẾT ĐỊNH PHÊ DUYỆT ĐỀ ÁN CHUYỂN TỔNG CÔNG TY MÍA ĐƯỜNG I SANG TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG THEO HÌNH THỨC CÔNG TY MẸ - CÔNG TY CON VÀ CHUYỂN CÔNG TY MẸ TỔNG CÔNG TY MÍA ĐƯỜNG I THÀNH CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN BỘ TRƯỞNG BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quyết Định Số: 1562/QĐ-BNN-ĐMDN
- BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT PHÁT TRIỂN NÔNG NAM THÔN Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ------- -------------- Số: 1562/QĐ-BNN-ĐMDN Hà Nội, ngày 10 tháng 06 năm 2010 QUYẾT ĐỊNH PHÊ DUYỆT ĐỀ ÁN CHUYỂN TỔNG CÔNG TY MÍA ĐƯỜNG I SANG TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG THEO HÌNH THỨC CÔNG TY MẸ - CÔNG TY CON VÀ CHUYỂN CÔNG TY MẸ TỔNG CÔNG TY MÍA ĐƯỜNG I THÀNH CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN BỘ TRƯỞNG BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN Căn cứ Luật Doanh nghiệp ngày 29/11/2005; Căn cứ Nghị định số 01/2008/NĐ-CP ngày 03/01/2008 của Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn và Nghị định số 75/2009/NĐ-CP ngày 10/9/2009 của Chính phủ sửa đổi Điều 3 Nghị định số 01/2008/NĐ-CP ngày 03/01/2008 của Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn; Căn cứ Nghị định số 111/2007/NĐ-CP ngày 26/6/2007 của Chính phủ về tổ chức, quản lý Tổng công ty nhà nước và chuyển đổi Tổng công ty nhà nước, công ty nhà nước độc lập, công ty mẹ là công ty nhà nước theo hình thức công ty mẹ - công ty con hoạt động theo Luật Doanh nghiệp; Căn cứ Nghị định số 25/2010/NĐ-CP ngày 19/3/2010 của Chính phủ về chuyển đổi công ty nhà nước thành công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên và tổ chức quản lý công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do Nhà nước làm chủ sở hữu; Căn cứ công văn số 2592/TTg-ĐMDN ngày 25/12/2009 của Thủ tướng Chính phủ về việc điều chỉnh Phương án sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp 100% vốn nhà nước thuộc Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn; Xét đề nghị của Hội đồng quản trị Tổng công ty Mía đường I tại Tờ trình số 697/TT- MĐI-ĐMDN ngày 02/6/2010 đề nghị phê duyệt Đề án chuyển Tổng công ty Mía đường I sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con và chuyển Công ty mẹ Tổng công ty Mía đường I thành công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên và đề nghị của Trưởng ban Ban Đổi mới và Quản lý doanh nghiệp nông nghiệp,
- QUYẾT ĐỊNH: Điều 1. Phê duyệt Đề án chuyển Tổng công ty Mía đường I sang tổ chức và hoạt động theo hình thức công ty mẹ - công ty con, với nội dung chính sau: 1. Công ty mẹ - Tổng công ty Mía đường I là công ty nhà nước, có tư cách pháp nhân, con dấu riêng, Điều lệ tổ chức và hoạt động; được mở tài khoản tại ngân hàng, kho bạc theo quy định của pháp luật; trực tiếp thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh; kinh doanh và đầu tư vốn vào các công ty khác; chịu trách nhiệm bảo toàn và phát triển vốn nhà nước tại Công ty mẹ và vốn đầu tư vào các công ty khác; có trách nhiệm kế thừa các quyền, nghĩa vụ và lợi ích hợp pháp của Tổng công ty Mía đường I trước đây. Công ty mẹ được hình thành trên cơ sở tổ chức lại Văn phòng Tổng công ty Mía đường I và các đơn vị hạch toán phụ thuộc của Tổng công ty, gồm: Trung tâm kinh doanh tổng hợp; Công ty Thương mại tư vấn và Đầu tư; Chi nhánh của Tổng công ty tại thành phố Hồ Chí Minh. 2. Các công ty con, gồm: - Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Mía đường Trà Vinh; - Công ty cổ phần Thực phẩm Vạn Điểm; - Công ty cổ phần Kỹ nghệ thực phẩm 19/5; - Công ty cổ phần Bia rượu Viger. 3. Các công ty liên kết, liên doanh, gồm: - Công ty cổ phần Mía đường Lam Sơn; - Công ty cổ phần Mía đường Sơn Dương; - Công ty cổ phần Mía đường Nông Cống; - Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Châu; - Công ty cổ phần sông Châu; - Công ty trách nhiệm hữu hạn Đường mía Việt Nam Đài Loan.
- 4. Mối quan hệ giữa Công ty mẹ với chủ sở hữu nhà nước và với các công ty con, công ty liên kết được thực hiện theo quy định của pháp luật và Điều lệ tổ chức, hoạt động của Công ty mẹ. Điều 2. Chuyển Công ty mẹ Tổng công ty Mía đường I (Trụ sở chính tại số 17 Mạc Thị Bưởi, quận Hai Bà Trưng, thành phố Hà Nội; số tài khoản 1500311000030 tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Hà Nội) thành công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên, với nội dung chính sau: - Tên viết đầy đủ bằng tiếng Việt: Tổng công ty Mía đường I – công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên. - Tên viết tắt bằng tiếng Việt: Tổng công ty Mía đường I. - Tên giao dịch quốc tế bằng tiếng Anh: VietNam Sugarcane and Sugar Corporation I Limited. - Tên viết tắt bằng tiếng Anh: VinaSugar I Co., Ltd. - Địa chỉ trụ sở chính: số 17 Mạc Thị Bưởi, quận Hai Bà Trưng, thành phố Hà Nội. - Tổng công ty Mía đường I – công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên, do Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ; có con dấu riêng, được mở tài khoản tại ngân hàng, kho bạc theo quy định của pháp luật; hoạt động theo Luật Doanh nghiệp và Điều lệ của Công ty. Điều 3. Tổ chức và hoạt động: 1. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty theo mô hình: Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc và Kiểm soát viên. 2. Tổ chức và hoạt động của Công ty được quy định cụ thể trong Điều lệ tổ chức, hoạt động của Công ty. 3. Đại diện theo pháp luật: Tổng giám đốc. Điều 4. Ngành, nghề kinh doanh: Tổng công ty Mía đường I – công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên được kế thừa toàn bộ ngành nghề kinh doanh theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh hiện nay của Tổng công ty Mía đường I.
- Điều 5. Vốn điều lệ của Công ty mẹ tại thời điểm chuyển đổi 31/12/2009 là: 300.000.000.000 đồng (ba trăm tỷ đồng). Phần chênh lệch giữa vốn điều lệ với vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp, Tổng công ty có trách nhiệm tự bổ sung đủ từ lợi nhuận sau thuế và bằng các nguồn vốn hợp pháp khác theo đúng quy định hiện hành. Điều 6. Tổ chức được Nhà nước phân công, phân cấp là chủ sở hữu: Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn. Địa chỉ: số 2 Ngọc Hà, quận Ba Đình, thành phố Hà Nội. Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn có trách nhiệm thực hiện quyền, nghĩa vụ của chủ sở hữu đối với Tổng công ty Mía đường I – công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên theo quy định của pháp luật và Điều lệ công ty. Điều 7. Tổng công ty Mía đường I chịu trách nhiệm thực hiện Quyết định chuyển đổi đã được phê duyệt; lập báo cáo tài chính tại thời điểm chuyển đổi trình Bộ phê duyệt; thực hiện đăng ký kinh doanh; bàn giao doanh nghiệp đúng quy định. Điều 8. Tổng công ty Mía đường I – công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên có trách nhiệm: 1. Tiếp nhận và sử dụng có hiệu quả vốn, tài sản, bảo toàn vốn nhà nước do Chủ sở hữu để thực hiện nhiệm vụ phát triển sản xuất, kinh doanh; kế thừa các quyền, nghĩa vụ, lợi ích hợp pháp; tiếp tục xử lý những vấn đề tồn tại và phát sinh của Tổng công ty Mía đường I trước đây. 2. Làm thủ tục đăng ký lại quyền sở hữu tài sản theo quy định của pháp luật. Điều 9. Quyết định này có hiệu lực thi hành kể từ ngày ký. Chánh Văn phòng Bộ, Trưởng ban Ban Đổi mới và Quản lý doanh nghiệp, nông nghiệp, Thủ trưởng các đơn vị có liên quan thuộc Bộ, Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc Tổng công ty Mía đường I và Hội đồng thành viên Tổng công ty Mía đường I – công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên chịu trách nhiệm thi hành Quyết định này. KT. BỘ TRƯỞNG THỨ TRƯỞNG
- Nơi nhận: - Như điều 9; - Thủ tướng Chính phủ (để báo cáo); - Bộ trưởng (để Báo cáo); - Các Bộ: Tài chính, Lao động TB và Diệp Kỉnh Tần XH, Kế hoạch và Đầu tư; - UBND thành phố Hà Nội; - Lưu: VT, ĐMDN (2b).
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định số 1088/2006/QĐ-BKH của Bộ Kế hoạch và Đầu tư
49 p |
301 |
34
-
Quyết định số 15/2005/QĐ-BCN của Bộ Công nghiệp
2 p |
364 |
31
-
Quyết định số 104/2008/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
3 p |
127 |
8
-
Quyết định số 62/2003/QĐ-BKH của Bộ Kế hoạch Đầu tư
3 p |
92 |
7
-
Quyết định số 4148/QĐ-BCT
4 p |
77 |
6
-
Quyết định số 910/QĐ-TTg
2 p |
75 |
6
-
Quyết định số 913/QĐ-TTg
2 p |
53 |
5
-
Quyết định số 899/QĐ-TTg
3 p |
75 |
5
-
Quyết định số 900/QĐ-TTg
3 p |
105 |
5
-
Quyết định số 44/2008/QĐ-UBND
6 p |
76 |
4
-
Quyết định số 6206/QĐ-UB
2 p |
43 |
4
-
Quyết định số 1017/QĐ-TTg
2 p |
68 |
4
-
Quyết định số 1020/QĐ-TTg
3 p |
75 |
4
-
Quyết định số 1100/QĐ-TTg
3 p |
53 |
4
-
Quyết định số 1026/QĐ-BTTTT
3 p |
57 |
3
-
Quyết định số 909/QĐ-TTg
2 p |
76 |
3
-
Quyết định số 6200/QĐ-UB
2 p |
46 |
3
-
Quyết định số 6208/QĐ-UB
3 p |
33 |
2

Set-Cookie: TLDEVNamespace=0fj70hj2qfbcgk9l7t5fs3ie85; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quyết định số 1366/2001/QĐ-TTg
Chia sẻ: Nguyễn Thục | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3
37
lượt xem 3
download
lượt xem 3
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091017/hienthuc/80x100/636.jpg)
##
Quyết định số 1366/2001/QĐ-TTg
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 1366/2001/QĐ-TTg về việc chuyển Công ty Muối Khánh Hoà thành Công ty cổ phần do Thủ tướng Chính phủ ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=n5kpf0me2t5bg9poj42ik3naf2; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly