text:
Trong mỗi thời kỳ hoạt động kinh doanh, các quản trị gia công ty có cách suy nghĩ và quản trị mới về các mục tiêu, các chiến lược, và các chiến thuật của họ cho thích hợp với các thời kỳ đó, do tình hình kinh tế biến đổi nhanh, nếu không công ty sẽ gặp thất bại. Thực vậy, các nguyên tắc quản trị thắng lợi, chiếm ưu thế trong thời gian qua có thể trở nên lạc hậu trong ngày hôm nay do các thay đổi lớn về tình hình kinh tế, tài chính (như việc suy thoái kinh tế, khủng hoảng tài chánh năm 2008). Các khách hàng có khuynh hướng đòi hỏi các sản phẩm hay dịch vụ cao hơn, tốt hơn như có nhiều tính năng hơn, mẫu mã đẹp hơn, giá cả hợp lý hơn, dịch vụ khách hàng tốt hơn…
Các quản trị gia công ty, ngày nay, phải đối phó với các thách thức xảy ra trong những năm cuối thế kỷ 20 và đầu thập niên và có thể còn tiếp tục của thế kỷ 21. Các thách thức đó là:
- Cạnh tranh toàn cầu ngày càng gia tăng mạnh mẽ
- Sự huỷ hoại môi trường sống ngày càng gia tăng
- Việc xao lãng về hạ tầng cơ sở
- Nền kinh tế bị đình trệ, suy thoái (nhất là năm 2008, việc đình trệ này không chừa bất cứ quốc gia hay công ty nào).
- Kỹ năng lao động thấp
- Các vấn đề kinh tế, chánh trị và xã hội khác
Các vấn đề đã nêu trên là những thách thức nhưng đồng thời cũng là các cơ hội cho các quản trị gia trong việc đầu tư, sản xuất kinh doanh.
Hơn bất cứ thời kỳ nào trong lịch sử, các quản trị gia phải có được các phương thức quản trị thích hợp, hữu hiệu để đối phó với việc làm kinh doanh trong nền kinh tế toàn cầu đang biến đổi nhanh. Các quản trị gia, đầu thế kỷ 21, phải đối đầu với một số vấn đề đang bộc phát, đó là quản trị gia phải hoạt động kinh doanh trong môi trường cạnh tranh toàn cầu mà vài thập niên của thế kỷ 20 trước đây ít gặp phải, như sự cách biệt về thu thập giữa các lực lượng lao động, nhu cầu phải bảo vệ môi trường sống, các vấn đề liên hệ khác.
“Cuộc cạnh tranh mới không phải là giữa những gì mà công ty sản xuất ra ở tại nhà máy của mình mà là giữa những thứ mà họ bổ sung cho sản phẩm của nhà máy dưới hình thức bao bì, dịch vụ, quảng cáo, tư vấn cho khách hàng, tài trợ, thoả thuận giao hàng, lưu kho và những thứ khác mà mọi người xem trọng” “Giáo sư Theodore Levitt (Mỹ)”
Mục lục:
Chương 1: Quản trị ngày nay
Chương 2: Các vai trò và các kỹ năng quản trị
Chương 3: Các môi trường của tổ chức
Chương 4: Việc quản trị trong môi trường toàn cầu
Chương 5: Lập kế hoạch quản trị
Chương 6: Giải quyết vấn đề quản trị và ra quyết định
Chương 7: Các khái niệm và việc thiết kế các tổ chức
Chương 8: Quản trị Tài nguyên nhân sự và chức năng tuyển dụng
Chương 9: Lãnh đạo
Chương 10: Tạo động lực làm việc cho nhân viên
Chương 11: Các nhóm và các đội làm việc trong tổ chức
Chương 12: Truyền thông trong tổ chức
Chương 13: Việc kiểm soát của tổ chức
Chương 14: Thay đổi và canh tân tổ chức
Bảng giải thích thuật ngữ (Glossary)
Tài liệu tham khảo
Ngoài chủ đề được thảo luận trong 14 chương (tuy chưa đầy đủ do thời lượng môn học này ở Đại học chỉ có 45 tiết), ở mỗi chương, tác giả đều trình bày “Nghiên cứu trường hợp”, hay “Điển cứu” về các vấn đề kinh tế, tài chánh của Việt Nam để một phần nào minh hoạ cụ thể các chương đã đề cập.
Ngoài ra, tác giả cũng dựa vào mục “Tóm lược chương” và “Ngữ vựng của quản trị gia” bằng tiếng Việt và cả tiếng Anh, để giúp người đọc làm quen hơn với một số thuật ngữ quản trị bằng tiếng Anh, và “Các câu hỏi ôn tập và phân tách”. Mục đích của quyển sách này là giúp các giảng viên của các trường đại học có tài liệu giảng dạy và tham khảo, và học sinh có tài liệu học tập trong tình hình toàn cầu hoá nền kinh tế với tốc độc nhanh hiện nay.
Mời bạn đón đọc.
Hãy Đăng ký

markdown:
Thứ 2 - 7: hoạt động từ
**7:30 - 20:00**
Chủ nhật: hoạt động từ
**8:00 - 17:00**
Trong mỗi thời kỳ hoạt động kinh doanh, các quản trị gia công ty có cách suy nghĩ và quản trị mới về các mục tiêu, các chiến lược, và các chiến thuật của họ cho thích hợp với các thời kỳ đó, do tình hình kinh tế biến đổi nhanh, nếu không công ty sẽ gặp thất bại. Thực vậy, các nguyên tắc quản trị thắng lợi, chiếm ưu thế trong thời gian qua có thể trở nên lạc hậu trong ngày hôm nay do các thay đổi lớn về tình hình kinh tế, tài chính (như việc suy thoái kinh tế, khủng hoảng tài chánh năm 2008). Các khách hàng có khuynh hướng đòi hỏi các sản phẩm hay dịch vụ cao hơn, tốt hơn như có nhiều tính năng hơn, mẫu mã đẹp hơn, giá cả hợp lý hơn, dịch vụ khách hàng tốt hơn…
Các quản trị gia công ty, ngày nay, phải đối phó với các thách thức xảy ra trong những năm cuối thế kỷ 20 và đầu thập niên và có thể còn tiếp tục của thế kỷ 21. Các thách thức đó là:
- Cạnh tranh toàn cầu ngày càng gia tăng mạnh mẽ
- Sự huỷ hoại môi trường sống ngày càng gia tăng
- Việc xao lãng về hạ tầng cơ sở
- Nền kinh tế bị đình trệ, suy thoái (nhất là năm 2008, việc đình trệ này không chừa bất cứ quốc gia hay công ty nào).
- Kỹ năng lao động thấp
- Các vấn đề kinh tế, chánh trị và xã hội khác
Các vấn đề đã nêu trên là những thách thức nhưng đồng thời cũng là các cơ hội cho các quản trị gia trong việc đầu tư, sản xuất kinh doanh.
Hơn bất cứ thời kỳ nào trong lịch sử, các quản trị gia phải có được các phương thức quản trị thích hợp, hữu hiệu để đối phó với việc làm kinh doanh trong nền kinh tế toàn cầu đang biến đổi nhanh. Các quản trị gia, đầu thế kỷ 21, phải đối đầu với một số vấn đề đang bộc phát, đó là quản trị gia phải hoạt động kinh doanh trong môi trường cạnh tranh toàn cầu mà vài thập niên của thế kỷ 20 trước đây ít gặp phải, như sự cách biệt về thu thập giữa các lực lượng lao động, nhu cầu phải bảo vệ môi trường sống, các vấn đề liên hệ khác.
“Cuộc cạnh tranh mới không phải là giữa những gì mà công ty sản xuất ra ở tại nhà máy của mình mà là giữa những thứ mà họ bổ sung cho sản phẩm của nhà máy dưới hình thức bao bì, dịch vụ, quảng cáo, tư vấn cho khách hàng, tài trợ, thoả thuận giao hàng, lưu kho và những thứ khác mà mọi người xem trọng”
*“Giáo sư Theodore Levitt (Mỹ)”* **Mục lục:**
Chương 1: Quản trị ngày nay
Chương 2: Các vai trò và các kỹ năng quản trị
Chương 3: Các môi trường của tổ chức
Chương 4: Việc quản trị trong môi trường toàn cầu
Chương 5: Lập kế hoạch quản trị
Chương 6: Giải quyết vấn đề quản trị và ra quyết định
Chương 7: Các khái niệm và việc thiết kế các tổ chức
Chương 8: Quản trị Tài nguyên nhân sự và chức năng tuyển dụng
Chương 9: Lãnh đạo
Chương 10: Tạo động lực làm việc cho nhân viên
Chương 11: Các nhóm và các đội làm việc trong tổ chức
Chương 12: Truyền thông trong tổ chức
Chương 13: Việc kiểm soát của tổ chức
Chương 14: Thay đổi và canh tân tổ chức
Bảng giải thích thuật ngữ (Glossary)
Tài liệu tham khảo
Ngoài chủ đề được thảo luận trong 14 chương (tuy chưa đầy đủ do thời lượng môn học này ở Đại học chỉ có 45 tiết), ở mỗi chương, tác giả đều trình bày “Nghiên cứu trường hợp”, hay “Điển cứu” về các vấn đề kinh tế, tài chánh của Việt Nam để một phần nào minh hoạ cụ thể các chương đã đề cập.
Ngoài ra, tác giả cũng dựa vào mục “Tóm lược chương” và “Ngữ vựng của quản trị gia” bằng tiếng Việt và cả tiếng Anh, để giúp người đọc làm quen hơn với một số thuật ngữ quản trị bằng tiếng Anh, và “Các câu hỏi ôn tập và phân tách”. Mục đích của quyển sách này là giúp các giảng viên của các trường đại học có tài liệu giảng dạy và tham khảo, và học sinh có tài liệu học tập trong tình hình toàn cầu hoá nền kinh tế với tốc độc nhanh hiện nay.
**Mời bạn đón đọc.**
★ ★ ★ ★ ★
Hãy Đăng ký

X-Frame-Options: sameorigin

Set-Cookie: debugger=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; path=/


text:
Bùng nổ vào cuối phiên, hai sàn tăng điểm mạnh
Trong phiên giao dịch hôm nay ghi nhận sự tăng mạnh của VN-Index và HNX-Index khi lệnh mua gia tăng đột biến vào cuối giờ giao dịch. Trên HOSE, chỉ tính riêng 30 phút (từ 9 giờ 45 phút đến 10 giờ 15 phút) đã có trên 17,5 triệu đơn vị khớp lệnh, chiếm 40% tổng khối lượng khớp lệnh toàn phiên, đã đẩy VN-Index tăng thêm hơn 8 điểm. Chốt phiên VN-Index dừng ở 508,18 điểm (tăng 1,79%), trong khi HNX-Index tăng 2,04% lên 163,82 điểm.
Giá trị giao dịch trên HOSE đạt 2.496 tỷ đồng, mức cao nhất trong 2 tuần gần đây, nhưng có đến 775 tỷ đồng là giao dịch thỏa thuận. Khác với các phiên giao dịch trước, hôm nay tiền đầu tư đã tìm đến các mã có vốn hóa lớn như ngân hàng, bất động sản đã giúp VN-Index tăng điểm khá vững chắc.
Tin về tăng trưởng tín dụng trong quý 1/2010 chỉ ở mức 0,57% đã tạo niềm tin cho nhà đầu tư về khả năng nguồn vốn huy động qua ngân hàng sẽ sớm được cải thiện. Các diễn biến trong phiên hôm nay hé lộ mức 500 điểm của VN-Index có thể là vùng đáy trong trung hạn. Các tin tức vĩ mô và xu hướng tích cực của thị trường chứng khoán thế giới càng củng cố hơn khả năng tăng lên trên mức kháng cự 545 điểm của VN-Index trong quý 2/2010. Do đó, quan điểm của chúng tôi về đầu tư trung và dài hạn vẫn là “lựa chọn, mua và nắm giữ cổ phiếu”.
Trong ngắn hạn, hiện vẫn chưa có đủ điều kiện để các chỉ số tăng mạnh mẽ và liên tục, do đó sẽ có các phiên điều chỉnh giảm và điều chỉnh giảm ngay trong phiên. Chúng tôi thay đổi nhận định trong ngắn hạn về khả năng VN-Index có thể giảm sâu xuống 470 điểm khi thực tế cho thấy mốc 500 điểm mạnh hơn nhiều so với đánh giá trước đây và khả năng VN-Index bảo vệ mức hỗ trợ này là cao. Chiến thuật trong các ngày tới là “mua khi giảm điểm, nắm giữ khi thị trường tăng điểm”.
Phân tích kỹ thuật
Đường xu hướng SMA: VN-Index nằm dưới tất cả các đường xu hướng SMA-5, 20, 100 và 200 thể hiện xu hướng giảm trong cả ngắn, trung và dài hạn.
Các chỉ dẫn: MACD có giá trị dương nhưng nằm dưới mức trung bình 9 ngày; RSI dưới 50 điểm; ADX ở mức 14 điểm. Các chỉ dẫn thể hiện xu hướng đi xuống với mức độ yếu.
Sóng Elliott: Nếu VN-Index bảo vệ được mức hỗ trợ 500 điểm trong 2 đến 3 phiên tới có thể cho rằng sóng thứ 4 đã kết thúc và sóng thứ 5 sẽ kết thúc tại vùng cao hơn đỉnh cũ 545 điểm.
Kết luận: Không có những thay đổi so với ngày 31-3, VN-Index đang trong xu hướng giảm trong ngắn, trung và dài hạn. Đang có các dấu hiệu của việc tạo đáy trung hạn tại mức 500 điểm.
Chiến thuật đầu tư theo PTKT: Mua ở mức VN-Index trên 508 điểm, lựa chọn các mã có tín hiệu mua theo các đường SMA ngắn hạn cắt nhau hoặc theo tín hiệu MACD.
Để đọc bản tin đầy đủ, Quý khách vui lòng tải file đính kèm bên dưới.
File đính kèm:

markdown:
**Bùng nổ vào cuối phiên, hai sàn tăng điểm mạnh**
Trong phiên giao dịch hôm nay ghi nhận sự tăng mạnh của VN-Index và HNX-Index khi lệnh mua gia tăng đột biến vào cuối giờ giao dịch. Trên HOSE, chỉ tính riêng 30 phút (từ 9 giờ 45 phút đến 10 giờ 15 phút) đã có trên 17,5 triệu đơn vị khớp lệnh, chiếm 40% tổng khối lượng khớp lệnh toàn phiên, đã đẩy VN-Index tăng thêm hơn 8 điểm. Chốt phiên VN-Index dừng ở 508,18 điểm (tăng 1,79%), trong khi HNX-Index tăng 2,04% lên 163,82 điểm.
Giá trị giao dịch trên HOSE đạt 2.496 tỷ đồng, mức cao nhất trong 2 tuần gần đây, nhưng có đến 775 tỷ đồng là giao dịch thỏa thuận. Khác với các phiên giao dịch trước, hôm nay tiền đầu tư đã tìm đến các mã có vốn hóa lớn như ngân hàng, bất động sản đã giúp VN-Index tăng điểm khá vững chắc.
Tin về tăng trưởng tín dụng trong quý 1/2010 chỉ ở mức 0,57% đã tạo niềm tin cho nhà đầu tư về khả năng nguồn vốn huy động qua ngân hàng sẽ sớm được cải thiện. Các diễn biến trong phiên hôm nay hé lộ mức 500 điểm của VN-Index có thể là vùng đáy trong trung hạn. Các tin tức vĩ mô và xu hướng tích cực của thị trường chứng khoán thế giới càng củng cố hơn khả năng tăng lên trên mức kháng cự 545 điểm của VN-Index trong quý 2/2010. Do đó, quan điểm của chúng tôi về đầu tư trung và dài hạn vẫn là “lựa chọn, mua và nắm giữ cổ phiếu”.
Trong ngắn hạn, hiện vẫn chưa có đủ điều kiện để các chỉ số tăng mạnh mẽ và liên tục, do đó sẽ có các phiên điều chỉnh giảm và điều chỉnh giảm ngay trong phiên. Chúng tôi thay đổi nhận định trong ngắn hạn về khả năng VN-Index có thể giảm sâu xuống 470 điểm khi thực tế cho thấy mốc 500 điểm mạnh hơn nhiều so với đánh giá trước đây và khả năng VN-Index bảo vệ mức hỗ trợ này là cao. Chiến thuật trong các ngày tới là “mua khi giảm điểm, nắm giữ khi thị trường tăng điểm”.
**Phân tích kỹ thuật** *Đường xu hướng SMA: VN-Index nằm dưới tất cả các đường xu hướng SMA-5* *, * *20,* *100 và 200 thể hiện xu hướng giảm trong cả ngắn, trung và dài hạn* *.* *Các chỉ dẫn: MACD có giá trị dương nhưng nằm dưới mức trung bình 9 ngày; RSI dưới 50 điểm; ADX ở mức 14 điểm. Các chỉ dẫn thể hiện xu hướng đi xuống với mức độ yếu.* *Sóng Elliott: Nếu VN-Index bảo vệ được mức hỗ trợ 500* * điểm* * trong 2 đến 3 phiên tới có thể cho rằng sóng thứ 4 đã kết thúc và sóng thứ * *5* * sẽ kết thúc tại vùng cao hơn đỉnh cũ 545 điểm* *.* *Kết luận: Không có những thay đổi so với ngày 31-3, VN-Index đang trong xu hướng giảm trong ngắn, trung và dài hạn* *. * *Đang có các dấu hiệu của việc tạo đáy trung hạn tại mức 500 điểm. * *Chiến thuật đầu tư theo PTKT: Mua ở mức VN-Index trên 508 điểm, lựa chọn các * *mã* * có tín hiệu mua theo các đường SMA ngắn hạn cắt nhau hoặc theo tín hiệu MACD.*
545 (đỉnh ngày 8/1/2010)
Trung bình
175-177
Mạnh
Kháng cự 2
517-520 (đỉnh các ngày 1/12 và 14/1, Fibonacci 23.6%)
Mạnh
167 (Fibonacci 38,2% và SMA 200)
Yếu
Hỗ trợ 1
500-505 (Fibonacci 38.2% và ngưỡng tâm lý, đáy dưới đường xu hướng)
Mạnh
160 (Fibonacci 50%)
Mạnh
Hỗ trợ 2
485 (Fibonacci 50%)
Mạnh
155 (Fibonacci 61,8% và đáy của ngày 22/1/2010)
Mạnh
Để đọc bản tin đầy đủ, Quý khách vui lòng tải file đính kèm bên dưới.
File đính kèm:

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Content-Language: vn

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Connection: close

Server: nginx

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


markdown:
# Ngồi bên em (D#m)
. [D#m] [Bbm] Ngồi bên em nghe gió ru êm đềm . [B] [C#] Ngồi bên em mưa rơi ko ướt vai . [D#m] [B] Những kỷ niệm những nụ cười . [C#] [F#] Anh vẫn mong đừng vội tan biến . D#M [Bbm] Ngồi bên em hạnh phúc sao ngọt ngào . [B] [C#] Ngồi bên em thời gian trôi qua mau . [D#m] [B] Những yêu thương phút giây này . [C#] [D#m] Anh vẫn mong đừng là giấc mơ . [F#] [Bbm] Ngồi bên anh ấm áp không rời xa nhé em . [B] [C#] [F#] Để vòng tay anh ôm lấy em bình yên . [B] [Bbm] Để anh mơ trong tình yêu của riêng đôi mình. [G#] [C#] Đánh thức vội chi hỡi em . Ngồi bên anh mãi mãi ko rời xa nhé em Để vòng tay anh che chở em ngày đêm Chẳng mong thêm điều chi chẳng mong thêm điều gì Chỉ mong có em kề bên mãi tươi cười........
Nguồn: hocdan.com

WARC-Truncated: length

Server: cloudflare-nginx

X-Powered-By: Phusion Passenger 5.0.6

cache-control: max-age=0, private, must-revalidate

x-content-type-options: nosniff

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Không có bất động sản được tìm thấy!
- Mua bán nhà đất TPHCM
- Bán căn hộ Quận 1
- Bán căn hộ Quận 2
- Bán căn hộ Quận 4
- Bán căn hộ Quận 7
- Bán căn hộ Quận 9
- Bán căn hộ quận 12
- Bán căn hộ Gò Vấp
- Bán căn hộ Nhà Bè
- Bán căn hộ Bình Thạnh
- Bán căn hộ Tân Bình
- Bán căn hộ Tân Phú
- Nhà đất Quận 1
- Nhà đất Quận 3
- Nhà đất Quận 8
- Nhà đất Quận 9
- Nhà đất Quận 12
- Nhà đất Gò Vấp
- Bán căn hộ Bình Dương
- Nhà cho thuê TPHCM
- Văn phòng cho thuê Quận 1
- Văn phòng cho thuê Quận 3
- Văn phòng cho thuê Quận 7
- Nhà cho thuê Tân Bình
- Nhà cho thuê Gò Vấp
- Nhà cho thuê Bình Thạnh
- Cho thuê mặt bằng Quận 1
- Cho thuê mặt bằng Quận 3
- Cho thuê mặt bằng Quận 10
- Cho thuê mặt bằng Quận 11
- Cho thuê căn hộ Quận 1
- Cho thuê căn hộ Quận 2
- Cho thuê căn hộ Quận 4
- Cho thuê căn hộ Quận 7
- Cho thuê căn hộ Bình Thạnh
- Hà Đô Centrosa Garden Quận 10
- Vinhomes Golden River
- Căn hộ The GoldView
- Căn hộ Jamona Golden Silk
- Dự án đất nền Van Phuc Riverside City
- Căn hộ Diamond Lotus Lake View
- The Habitat Bình Dương
- Căn hộ Park Vista
- Him Lam Phú Đông
- Căn hộ River City
- Căn hộ Diamond City
- Khu căn hộ Richmond City
- Căn hộ Diamond Island
Liên lạc
- 093.111.9482
- support@zita.vn
-
12 Tôn Đản, Phường 13, Quận 4
TP. Hồ Chí Minh
-
-
-
Giấy phép ICP số 23/GP-STTTT
-
© 2015 zita.vn
CTY Cổ Phần Đầu Tư Công Nghệ TBN.
CTY Cổ Phần Đầu Tư Công Nghệ TBN.

markdown:
Không có bất động sản được tìm thấy!
[Mua bán nhà đất TPHCM](/nha-dat-ban/tp-ho-chi-minh) [Bán căn hộ Quận 1](/ban-can-ho-chung-cu/tp-ho-chi-minh/quan-1) [Bán căn hộ Quận 2](/ban-can-ho-chung-cu/tp-ho-chi-minh/quan-2) [Bán căn hộ Quận 4](/ban-can-ho-chung-cu/tp-ho-chi-minh/quan-4) [Bán căn hộ Quận 7](/ban-can-ho-chung-cu/tp-ho-chi-minh/quan-7) [Bán căn hộ Quận 9](/ban-can-ho-chung-cu/tp-ho-chi-minh/quan-9) [Bán căn hộ quận 12](/ban-can-ho-chung-cu/tp-ho-chi-minh/quan-12) [Bán căn hộ Gò Vấp](/ban-can-ho-chung-cu/tp-ho-chi-minh/go-vap) [Bán căn hộ Nhà Bè](/ban-can-ho-chung-cu/tp-ho-chi-minh/nha-be) [Bán căn hộ Bình Thạnh](/ban-can-ho-chung-cu/tp-ho-chi-minh/binh-thanh) [Bán căn hộ Tân Bình](/ban-can-ho-chung-cu/tp-ho-chi-minh/tan-binh) [Bán căn hộ Tân Phú](/ban-can-ho-chung-cu/tp-ho-chi-minh/tan-phu-2) [Nhà đất Quận 1](/nha-dat-ban/tp-ho-chi-minh/quan-1) [Nhà đất Quận 3](/nha-dat-ban/tp-ho-chi-minh/quan-3) [Nhà đất Quận 8](/nha-dat-ban/tp-ho-chi-minh/quan-8) [Nhà đất Quận 9](/nha-dat-ban/tp-ho-chi-minh/quan-9) [Nhà đất Quận 12](/nha-dat-ban/tp-ho-chi-minh/quan-12) [Nhà đất Gò Vấp](/nha-dat-ban/tp-ho-chi-minh/go-vap) [Bán căn hộ Bình Dương](/ban-can-ho-chung-cu/binh-duong) [Nhà cho thuê TPHCM](/nha-dat-cho-thue/tp-ho-chi-minh) [Văn phòng cho thuê Quận 1](/cho-thue-van-phong/tp-ho-chi-minh/quan-1) [Văn phòng cho thuê Quận 3](/cho-thue-van-phong/tp-ho-chi-minh/quan-3) [Văn phòng cho thuê Quận 7](/cho-thue-van-phong/tp-ho-chi-minh/quan-7) [Nhà cho thuê Tân Bình](/nha-dat-cho-thue/tp-ho-chi-minh/tan-binh) [Nhà cho thuê Gò Vấp](/nha-dat-cho-thue/tp-ho-chi-minh/go-vap) [Nhà cho thuê Bình Thạnh](/nha-dat-cho-thue/tp-ho-chi-minh/binh-thanh) [Cho thuê mặt bằng Quận 1](/cho-thue-cua-hang-ki-ot/tp-ho-chi-minh/quan-1) [Cho thuê mặt bằng Quận 3](/cho-thue-cua-hang-ki-ot/tp-ho-chi-minh/quan-3) [Cho thuê mặt bằng Quận 10](/cho-thue-cua-hang-ki-ot/tp-ho-chi-minh/quan-10) [Cho thuê mặt bằng Quận 11](/cho-thue-cua-hang-ki-ot/tp-ho-chi-minh/quan-11) [Cho thuê căn hộ Quận 1](/cho-thue-can-ho-chung-cu/tp-ho-chi-minh/quan-1) [Cho thuê căn hộ Quận 2](/cho-thue-can-ho-chung-cu/tp-ho-chi-minh/quan-2) [Cho thuê căn hộ Quận 4](/cho-thue-can-ho-chung-cu/tp-ho-chi-minh/quan-4) [Cho thuê căn hộ Quận 7](/cho-thue-can-ho-chung-cu/tp-ho-chi-minh/quan-7) [Cho thuê căn hộ Bình Thạnh](/cho-thue-can-ho-chung-cu/tp-ho-chi-minh/binh-thanh) [Hà Đô Centrosa Garden Quận 10](/du-an/ha-do-centrosa-garden) [Vinhomes Golden River](/du-an/vinhomes-ba-son-1309) [Căn hộ The GoldView](/du-an/the-gold-view-1175) [Căn hộ Jamona Golden Silk](/du-an/jamona-golden-silk-132) [Dự án đất nền Van Phuc Riverside City](/du-an/van-phuc-riverside-city-1137) [Căn hộ Diamond Lotus Lake View](/du-an/diamond-lotus-lake-view) [The Habitat Bình Dương](/du-an/the-habitat-binh-duong-267) [Căn hộ Park Vista](/du-an/park-vista-1254) [Him Lam Phú Đông](/du-an/him-lam-phu-dong-7) [Căn hộ River City](/du-an/river-city-1388) [Căn hộ Diamond City](/du-an/diamond-city) [Khu căn hộ Richmond City](/du-an/khu-can-ho-richmond-city) [Căn hộ Diamond Island](/du-an/diamond-island)
Liên lạc
[093.111.9482](tel://0931119482)
- support@zita.vn
-
12 Tôn Đản, Phường 13, Quận 4
TP. Hồ Chí Minh
-
-
-
Giấy phép ICP số 23/GP-STTTT
-
© 2015 zita.vn
CTY Cổ Phần Đầu Tư Công Nghệ TBN.
CTY Cổ Phần Đầu Tư Công Nghệ TBN.

X-Powered-By: Phusion Passenger

Server: nginx + Phusion Passenger