markdown:
PNO - Bộ phim võ hiệp cổ trang Tứ đại danh bổ chính thức ra rạp ngày 12/7 và nhận được nhiều phản ứng tích cực.
Sau khi tích cực tham gia các hoạt động tuyên truyền cho bộ phim, nữ diễn viên chính Lưu Diệc Phi đã trở về Bắc Kinh cùng cha nuôi - đại gia Trần Kim Phi.
Không giống như các ngôi sao khác có cả một đội trợ lý đi kèm, cha nuôi của Lưu Diệc Phi đã kiêm nhiệm cả vai trò của trợ lý và vệ sĩ. Có thể vì trở về vào lúc giữa đêm, Lưu Diệc Phi xuất hiện ở sân bay với gương mặt mộc, kính đen, tóc xõa dài, quần jean bụi bặm, áo phông trắng cùng áo khoác đen giản dị, dáng vẻ gấp gáp vội vã.
Dưới sự tháp tùng của cha nuôi, cô nhanh chóng hoàn thành mọi thủ tục, vội vã ra về. Lưu Diệc Phi nhận cha nuôi từ lúc năm tuổi. Ông cũng là người hỗ trợ cho cô trong sự nghiệp.
**N.L.H** (Theo ECWB)
LƯU Ý: PNO sẽ biên tập ý kiến của bạn đọc trước khi xuất bản. PNO hoan nghênh những ý kiến khách quan, có tính xây dựng và có quyền không sử dụng những ý kiến cực đoan không phù hợp. Các ý kiến viết bằng ngoại ngữ, tiếng Việt không dấu hoặc có tính chất quảng cáo không được đăng. Cám ơn sự đóng góp và hợp tác của bạn đọc.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Server: Apache/2.2.3 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Encoding: gzip

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Connection: close


markdown:
*Lâm tặc phá rừng là Đoàn Nguyên Đức* [Cướpphá](http://quanlambao.blogspot.fr/2012/06/tro-choi-cua-bo-gia-anh-quang.html)Doanh nghiệp là [Nguyễn Đăng Quang](http://quanlambao.blogspot.se/2012/08/cac-bo-gia-tron-thue-thu-nhap.html) [Buôn lậu](http://quanlambao.blogspot.nl/2012/07/nguyen-ang-quang-ho-hung-anh-pham-toi.html)có nghề là [Hồ Hùng Anh](http://quanlambao.blogspot.se/2012/08/ho-so-mafia-techcombank-masan.html) *(* [Việtgian hán Tàu](http://quanlambao.blogspot.de/2012/08/gia-inh-tram-be-ke-thau-tom-samcombank.html#more)– Cả nhà Trầm Bê) *Ỷ thế ăn cướp là* [Nguyễn Thanh Phượng](http://quanlambao.blogspot.com/2012/06/thu-tuong-dung-in-tien-e-cuu-con-gai-va.html) [Lừa đảo](http://quanlambao.blogspot.com/2012/08/th-sua-nh-bac-boc-lo-ban-chat-luu-manh.html), [loạn ngôn](http://quanlambao.blogspot.de/2012/08/con-so-chung-minh-su-that-lua-ao-cua-th.html)là mụ [Thái Hương](http://quanlambao.blogspot.com/2012/08/ho-so-ba-thai-huong.html) *Tay sai lũng đoạn là Lê Hùng Dũng* *Thâu tóm ngân hàng là* [Đỗ Quang Hiển](http://quanlambao.blogspot.com/2012/07/thau-tom-ca-ngan-hang-hbb-va-cong-ty.html) *Vừa cướp vừa la là* [Đỗ Minh Phú](http://quanlambao.blogspot.ch/2012/07/mang-toi-ang-sau-ke-hoach-oi-vang-sjc.html) *Tay sai* [‘ác thú’](http://quanlambao.blogspot.fr/2012/06/bai-2-chan-dung-tuong-nguyen-van-huong_06.html)là [Nguyễn Trọng Hiếu](http://quanlambao.blogspot.com/2012/07/tay-sai-cua-nguyen-van-huong.html) [Làm gái](http://quanlambao.blogspot.com/2012/07/ho-so-beo-ho-thi-thu-hong.html)già mồm chính [là thị Beo](http://quanlambao.blogspot.com/2012/07/vach-mat-ke-com-thua-canh-can-cua-vo.html) *Chiêu hồi* [phản tặc](http://quanlambao.blogspot.com/p/canh-bao.html)là ‘log’ Kami *‘”Hàn lâm” liếm gót’ là* [Phạm Thị Hoài](http://quanlambao.blogspot.com/p/chi-pheo-te-song.html) *Gián điệp của Hưởng là* [Phương Hữu Việt](http://quanlambao.blogspot.com/2012/06/phuong-huu-viet-hien-nay-la-ai-bieu.html) *An ninh móc túi là* [Nguyễn Thắng Cảnh](http://quanlambao.blogspot.com/2012/07/tay-sai-cua-nguyen-van-huong.html)(Tay tự xưng Luật sư đệ tử của Hưởng) *Gian tham gặp thời là* [Vũ Văn Tiền](http://quanlambao.blogspot.com/2012/07/hoi-lo-anh-bac-cap-tien-cua-nhan-dan-o.html) *Lẳng lặng vơ vét là* [Hà Văn Thắm](http://quanlambao.blogspot.com/2012/08/thong-oc-cap-phat-doping-lieu-manh-cho.html) *Vô học lắm tiền là Minh Him Lam* *Núi tiền dễ dụ là Đặng Thành Tâm* *Quan làm báo vịnh....*
## 2 comments:
‘”Hàn lâm” liếm gót’ là Phạm Thị Hoài
Tôi không hiểu tại sao bà PTHoài lại đưọc QLB cho vào doanh nhân. BÀ đã bỏ công sức bao nhiêu năm đẻ làm website talawas và bây giờ là procontra, là những website đưọc đọc rộng rãi.
Mong QLB giải thích giùm cho độc giả cái ma trận của thế chiến quốc thời kỳ "kình ngư hải ngoaị huyết lưu hồng" nầy
Trân trọng
Buì Nhật Tụng
INTERNET CÁP QUANG GIGANET
DÀNH CHO DOANH NGHIỆP, ĐẠI LÝ INTERNET - QUÁN GAME
Hiện nay CMC Telecom là nhà cung cấp dịch vụ Internet cáp quang hàng đầu tại VN, là công ty duy nhất tại Việt Nam sử dụng công nghệ tiên tiến GPON 100% cáp quang.
- CMC Telecom được website http://speedtest.net/ là website chuyên về đo lường mạng internet quốc tế đánh giá là nhà cung cấp có tốc độ download và upload cao nhất ở Việt Nam
- CMC Telecom hiện đang có một số lượng lớn các khách hàng doanh nghiệp, cơ quan nhà nước, tiêu biểu như: Bộ tài chính, Học viện tài chính, Trung tâm hội nghị Quốc Gia, Tổ hợp văn phòng cao ốc KeangNam, Khách sạn Grand Plaza, Charmvit Tower, AgriBank, VietcomBank, Đại học bách khoa Hà Nội...vv
Những ưu điểm của mạng CMC đó là:
1. Áp dụng công nghệ tiên tiến nhất, chính vì thế mà các gói dịch vụ của CMC Telecom có giá thành cạnh tranh và thân thiện hơn đối với người dùng. CMC Telecom có gói BMAX, tốc độ tối đa 480Mbps, chưa có nhà cung cấp nào ở VN ngoài CMC có thể đạt tới !
2. Do được quyền khai thác và sử dụng tuyến cáp quang biển Liên Á của EVN, do đó tốc độ download, upload của CMC luôn cao nhất và đúng như cam kết. Sự thực thì các diễn đàn tin học ở VN đã test thử ở nhiều server quốc tế, mạng cáp quang của CMC luôn có tốc độ download/upload cao gấp 2 gấp 3 so với các nhà cung cấp khác (cùng 1 gói băng thông ).
Băng thông quốc tế cao chính là ưu điểm lớn nhất của cáp quang CMC.
3. Hạ tầng đồng bộ và hoàn chỉnh, được ngầm hóa tới 90% ở Hà Nội, Đà Nẵng và TP.HCM.
4. Chế độ chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp. CMC Telecom cam kết tối đa 3 giờ kỹ thuật viên sẽ có mặt để trợ giúp khách hàng, thông thường chỉ 30 phút là KTV có mặt.
5. Modem 4 cổng được tích hợp sẵn wifi.
6. Tặng 1 địa chỉ IP tĩnh miễn phí. (Có thể thuê thêm block IP)
Trân trọng cảm ơn quý khách !
Mọi chi tiết hay thắc mắc về mạng internet cáp quang CMC xin vui lòng liên hệ:
ĐT: 0963.58.58.82
Post a Comment

WARC-Truncated: length

Cache-Control: private, max-age=0

X-Robots-Tag: all

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE


markdown:
20968 lượt xem
37 kẹo mút
224323 lượt xem
1451 kẹo mút
106738 lượt xem
898 kẹo mút
53146 lượt xem
207 kẹo mút
53315 lượt xem
100 kẹo mút

Server: nginx

Set-Cookie: SRVNAME=S119; path=/

X-Cache: MISS


markdown:
# Không có động cơ để bình ổn giá vàng
# Không có động cơ để bình ổn giá vàng
Quan điểm của Nhà nước hiện nay là không bình ổn giá vàng. Ngân hàng Nhà nước (NHNN) sẽ can thiệp mạnh vào thị trường vàng để đảm bảo kinh doanh của Quỹ dự trữ ngoại hối Nhà nước. Đây là những tuyên bố rất rõ ràng của Thống đốc NHNN trong một cuộc họp tại Đà Nẵng ngày 20/3 vừa qua.
![ ](http://songmoi.vn/sites/default/files/nguyenvanbinh_0.jpg?1363918779)

Server: Apache

Set-Cookie: SESS9fb25174f5623ccd8ae90a5bfe9e7840=2viap1985mgqrar4f8n4pkr834; expires=Sun, 11-Jan-2015 03:35:53 GMT; path=/; domain=.songmoi.vn

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
Sun
Mon
Tue
Wed
Thu
Fri
Sat
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Supreme Master Television
122 A East Foothill Blvd, #306
Arcadia, CA 91006 USA,
Tel: +1 626-444-4385
Fax: +1 626-444-4386
peacesuprememastertv.com

Pragma: public

P3P: CP="ALL CURa ADMa DEVa TAIa OUR BUS IND PHY ONL UNI PUR FIN COM NAV INT DEM CNT STA POL HEA PRE LOC OTC"


markdown:
# Luận văn: "Một số giải biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn Cố Định tại Công ty chè Long Phú"
Chia sẻ: Vo Kiem | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:33
![](images/blank.gif)
![](images/blank.gif)
706
lượt xem 203
download
lượt xem 203
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100309/quanvokiem/80x100/5461345658330.jpg)
##
Luận văn: "Một số giải biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn Cố Định tại Công ty chè Long Phú"
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn: "một số giải biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định tại công ty chè long phú"', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Chủ đề:
![](images/graphics/blank.gif)
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Luận văn: "Một số giải biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn Cố Định tại Công ty chè Long Phú"
- LU N VĂN T T NGHI P TÀI: “M t s gi i bi n pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng V n C nh t i Công ty chè Long Phú”
- M CL C L IM U ................................................................................................. 1 CHƯƠNG 1. NH NG V N CHUNG VÀ QU N LÝ S D NG V N C NH .......................................................................................................... 2 1.1 Khái quát chung v V n C nh. ....................................................... 2 1.1.1 Khái ni m. ........................................................................................ 2 1.1.2 c i m luân chuy n v n c nh: ................................................. 2 1.1.3 Hình th c bi u hi n v n c nh trong doanh nghi p. .................... 3 1.2 Tài S n C nh Doanh Nghi p. ........................................................ 3 1.2.1 Khái ni m TSC : ............................................................................ 3 1.2.2 Phân lo i TSC trong doanh nghi p. .............................................. 4 1.2.3 Kh u hao TSC . ............................................................................. 5 1.3 Qu n lý và s d ng V n c nh trong doanh nghi p. ...................... 7 1.3.1 Khai thác và t o l p ngu n V n c nh c a doanh ngh êp. ........... 7 1.3.2 B o toàn và nâng cao hi u qu s d ng V n c nh. .................... 8 1.3.3 Phân c p qu n lý v n c nh. ....................................................... 11 1.4 Các ch tiêu ánh giá hi u qu s d ng V n c nh. ..................... 12 CHƯƠNG 2:TH C TR NG V N C NH VÀ QU N LÝ S D NG V NC NH T I CÔNG TY CHÈ LONG PHÚ ..................................... 13 2.1 Khái quát v Công Ty Chè Long Phú. .............................................. 13 2.1.1 L ch s hình thành và quá trình phát tri n c a Công Ty Chè Long Phú. ......................................................................................................... 13 2.1.2 M t s c i m c a Công Ty Chè Long Phú . ............................. 15 2.1.2.1 Cơ c u t ch c: ....................................................................... 15 2.1.2.2 c i m s n xu t kinh doanh: ............................................... 16 2.1.2.3 c i m b máy k toán: ....................................................... 17 2.1.3.4 K t qu ho t ng kinh doanh c a công ty trong 3 năm 2002- 2004 ..................................................................................................... 19 2.2 Th c tr ng s d ng TSC và nâng cao hi u qu s d n V n c nh t i Công Ty Chè Long Phú . ............................................................ 19 2.2.1 Cơ c u Tài S n C nh Và Ngu n hình thành: ........................... 20 2.3 Tình Hình Qu n Lý Và S D ng TSC C a Công Ty. ................. 21 2.3.1 Công tác qu n và s d ng TSC c a công ty. .............................. 21 án môn h c 2.3.2 Tình Hình Kh u Hao TSC C a Công Ty. ................................... 22 2.3.3 Các bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng V n c nh. .............. 23 2.4 Các ch tiêu ánh giá hi u qu s d ng V n c nh c a doanh nghi p t i Công Ty: ................................................................................... 24 3.2 Phương hư ng qu n lý v n c nh. ................................................. 25 CHƯƠNG 3: M T S GI I PHÁP VÀ KI N NGH NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG V N C NH CÔNG TY CHÈ LONG PHÚ .. 26 3.1 ánh giá v tình hình qu n ly s d ng V n c nh ....................... 26
- 3.1.1 Ưu i m .......................................................................................... 26 3.1.2 Như c i m: ................................................................................... 26 3.3 Các gi i pháp và ki n ngh nâng cao hi u qu s d ng V n c nh: ..................................................................................................................... 27 3.3.1 T n d ng t i a kh năng c a các TSC . .................................... 27 3.3.2 G n trách nhi m c a ngư i lao ng v i quá trình s d ng các TSC : ...................................................................................................... 27 3.3.3 Nâng cao tay ngh c a ngư i lao ng: ........................................ 28 3.3.4 Ki n ngh : ...................................................................................... 28 K T LU N .................................................................................................... 29
- Đề án môn học LỜI MỞ ĐẦU Vốn là phạm trù của nền kinh tế hàng hoá, là một trong hai yếu tố quyết định đến sản xuất và lưu thông hàng hoá.Vì vậy bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển đều phải quan tâm đến vấn đề tạo lập, quản lý và sử dụng đồng vốn sao cho có hiệu quả nhất nhằm đem lại những lợi ích tối đa cho doanh nghiệp. Vốn cố định là một trong hai thành phần của vốn sản xuất. Trong quá trình sản xuất kinh doanh nó tham gia vào hầu hết các giai đoạn và giữ một vị trí quan trọng. Vốn cố định thường chiếm một tỷ lệ vốn khá lớn trong doanh nghiệp.Việc quản lý và sử dụng vốn cố định như thế nào ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả sanr xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Vì vậy, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định luôn là mục tiêu phấn đấu của mọi doanh nghiệp. Từ tầm quan trọng của vốn nói chung và vốn cố định nói riêng trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh, qua thời gian thực tập tại Công Ty Chè Long Phú, cùng sự hướng dẫn tận tình của cán bộ lãnh đạo Công ty nói chung, phòng kế toán tài chính nói riêng và sự giúp đỡ tận tình của cô giáo Đặng Hải Lý, tôi đã tìm hiểu và chọn đề tài: "Một số giải biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn Cố Định tại Công ty chè Long Phú”. Đề án môn học ngoài phần mở đầu và phần kết luận còn gồm có những nội dung chính sau đây: - Chương 1: Những lý luận chung về vốn cố định và quản lý sử dụng Vốn cố định. - Chương 2: Thực trạng về Vốn cố định và quản lý, sử dụng Vốn cố định tại Công Ty Chè Long Phú . - Chương 3: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn cố định tại Công Ty Chè Long Phú. Em xin chân thành cảm ơn Công Ty chè Long Phú đã tạo mọi điều kiện thuận lợi cho em trong thời gian kiến tập tại Công Ty. Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Đặng Hải Lý đã tận tình hướng dẫn em hoàn thành bản đề án môn học này.
- Đề án môn học CHƯƠNG 1:NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ VỐN CỐ ĐỊNH VÀ QUẢN LÝ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH 1.1 Khái quát chung về Vốn Cố Định. 1.1.1 Khái niệm. Việc mua sắm, xây dựng, lắp đặt các tài sản cố định(TSCĐ) của doanh nghiệp trong điều kiện nền kinh tế thị trường phải thanh toán chi trả bằng tiền. Số vốn đầu tư ứng trước để mua sắm, xây dựng, lắp đặt các TSCĐ hữu hình và vô hình được gọi là vốn cố định của doanh nghiệp. Đó là số vốn đầu tư ứng trước vì số vốn này nếu được sử dụng có hiệu quả sẽ không mất đi, doanh nghiệp sẽ thu hồi được sau khi tiêu thụ sản phẩm hàng hoá, dịch vụ của mình. Vì là vốn đầu tư ứng trước để đầu tư mua sắm, xây dựng các TSCĐ nên quy mô của Vốn cố định lớn hay nhỏ sẽ quy định quy mô TSCĐ, có ảnh hưởng lớn tới trình độ trang bị kỹ thuật và công nghệ, năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Song những đặc điểm kinh tế của TSCĐ trong quá trình sử dụng lại có ảnh hưởng quyết định, chi phối đặc điểm tuần hoàn và lưu chuyển vốn cố định. 1.1.2 Đặc điểm luân chuyển vốn cố định: - Một là: Vốn cố định tham gia nhiều vào chu kì sản xuất kinh doanh sản phẩm, điều này do đặc điểm của TSCĐ được sử dụng lâu dài, trong nhiều chu kì sản xuất quyết định. - Hai là: Vốn cố định luân chuyển dần dần từng phần trong các chu kì sản xuất. Khi tham gia vào quá trình sản xuất, một bộ phận vốn cố định được luân chuyển và cấu thành chi phí sản xuất sản phẩm(dưới hình thứ c chi phí khấu hao) tương ứng với phần giá trị hao mòn của TSCĐ.
- Đề án môn học - Ba là: Sau nhiều chu kì sản xuất vốn cố định mới hoàn thành một vòng luân chuyển. Sau mỗi chu kì sản xuất phần vốn được luân chuyển vào giá trị sản phẩm dần dần tăng lên, song phần vốn đầu tư ban đầu vào TSCĐ lại dần giảm xuống cho đến khi TSCĐ hết thời gian sử dụng, giá trị của nó được chuyển dịch hết vào giá trị sản phẩm đã sản xuất thì vốn cố định mới hoàn thành một vòng luân chuyển, để bảo toàn và phát triển nguồn vốn đã hình thành nên nó. Từ những phân tích trên đây ta có thể rút ra khái niệm về vốn cố định như sau: “Vốn cố định của doanh nghiệp là một bộ phận của vốn đầu tư ứng trước về TSCĐ mà đặc điểm của nó là luân chuyển dần dần tưngf phần trong nhiều chu kì sản xuất và hoàn thành một vòng tuần hoàn khi TSCĐ hết thời gian sử dụng”. 1.1.3 Hình thức biểu hiện vốn cố định trong doanh nghiệp. Do đặc điểm của vốn cố định và TSCĐ là tham gia vào nhiều chu kì sản xuất kinh doanh song vẫn giữ nguyên hình thái vật chất và đặc tính sử dụng ban đầu, giá trị còn lại chuyển dịch dần dần vào giá trị sản phẩm. Vì vậy, vốn cố định luôn biểu hiện dưới hai hình thái :hình thái hiện vật và hình thái giá trị. Vốn cố định biểu hiện dưới hình thái hiện vật là hình thái vật chất cụ thể của TSCĐ. Đó là những máy móc thiết bị, nhà cửa, vật kiến trúc, phương tiện vận tải, vật chuyền dẫn và công cụ quản lý trong doanh nghiệp.Vốn cố định biểu hiện dưới hình thái giá trị là thể hiện một lượng giá trị đã được đầu tư có liên quan trực tiếp đến nhiều chu kì sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 1.2 Tài Sản Cố Định Doanh Nghiệp. 1.2.1 Khái niệm TSCĐ :
- Đề án môn học Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh,các doanh nghiệp phải có nguồn lực kinh tế như: sức lao động, đối tượng lao động và tư liệu lao động. Xét về thời gian hữu dụng và giá trị ban đầu, nguồn lực kinh tế của doanh nghiệp được chia làm hai loại, đó là: TSCĐ và TSLĐ. TSCĐ là các nguồn lực kinh tế có giá trị ban đầu lớn và thời gian hữu dụng dài. Theo chuẩn mực kế toán Việt Nam ( chuẩn mực 03,04-quyết định của BT BTC số 149/2001/QĐ-BTC ngày 31/12/2001). Một nguồn lực của doanh nghiệp được coi là TSCĐ phải đủ 4 tiêu chuẩn sau: - Chắc chắn thu được lợi ích kinh tế trong tương lai từ việc sử dụng tàisản đó. - Nguyên giá tài sản phải được xác định một cách đáng tin cậy. - Thời gian sử dụng ước tính trên một năm. - Có đủ tiêu chuẩn giá trị theo quy định hiện hành. Đặc điểm chung của TSCĐ trong doanh nghiệp là tham gia vào nhiều chu kì sản xuất kinh doanh với vai trò là các công cụ lao động; Trong quá trình sử dụng, TSCĐ bị hao mòn dần. Giá trị của nó được chuyển dịch từng phần vào giá trị sản phẩm, bộ phận giá trị chuyển dịch này cấu thành một yếu tố chi phí sản xuất kinh doanh và hình thái vật chất ban đầu của nó vẫn được giữ nguyên trong suốt thời gian sử dụng. Từ các nội dung trên có thể đưa ra định nghĩa về TSCĐ : “TSCĐ trong các doanh nghiệp là những tư liệu lao động có giá trị lớn, tham gia nhiều chu kì sản xuất, còn giá trị của nó thì được chuyển dịch từng phần vào giá trị sản phẩm các chu kì sản xuất. 1.2.2 Phân loại TSCĐ trong doanh nghiệp. Theo hình thái biểu hiện kết hợp tính chất đầu tư gồm có: - Tài sản cố định hữu hình. - Tài sản cố định vô hình.
- Đề án môn học - Tài sản cố định thuê tài chính. Theo quyền sở hữu của TSCĐ gồm có: - Tài sản cố định tự có. - Tài sản cố định thuê ngoài. Theo nguồn hình thành của TSCĐ ta có: - TSCĐ hình thành bằng nguồn vốn chủ sở hữu. - TSCĐ hình thành bằng nguồn vốn vay. Căn cứ vào tính chất của TSCĐ trong doanh nghiệp, gồm có: - TSCĐ dùng cho mục đích kinh doanh. - TSCĐ dùng cho mục đích phúc lợi, sự nghiệp, an ninh quốc phòng. - TSCĐ bảo quản hộ, giữ hộ, cất giữ hộ nhà nước. 1.2.3 Khấu hao TSCĐ . a.Hao mòn TSCĐ : Trong quá trình sử dụng TSCĐ bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố: nhiệt độ, thời gian, cường độ sử dụng,tiến bộ khoa học… nên TSCĐ bị hao mòn dần đi. Hao mòn TSCĐ bao gồm:hao mòn hữu hình và hao mòn vô hình. - Hao mòn hữu hình là sự hao mòn về vật chất và giá trị của TSCĐ trong quá trình sử dụng. Về mặt vật chất, thì đó là sự thay đổi trạng thái vật lý ban đầu của các bộ phận, chi tiết TSCĐ dưới sự tác động của ma sát , tải trọng, nhiệt độ,hoá chất…để khôi phục lại giá trị sử dụng cần tiến hành sửa chữa thay thế.Về mặt giá trị, hao mòn hữu hình là sự giảm dần giá trị TSCĐ cùng với quá trình chuyển dịch dần từng phần vào giá trị thương mại và giá trị sản phẩm sản xuất. - Hao mòn vô hình: là sự giảm sút về giá trị trao đổi của TSCĐ do ảnh hưởng của thiết bị khoa học kĩ thuật. Bao gồm có hao mòn loại 1, hao mòn loại 2, hao mòn loại 3.
- Đề án môn học b.Khấu hao TSCĐ . Để bù đắp giá trị TSCĐ bị hao mòn trong quá trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải chuyển dịch dần dần giá trị hao mòn đó vào giá trị sản phẩm sản xuất trong kì gọi là khấu hao TSCĐ . Khấu hao TSCĐ là sự biểu hiện bằng tiền phần giá trị hao mòn TSCĐ , việc tính khấu hao TSCĐ là nhằm thu hồi lại vốn đầu tư trong một thời gian nhất định để tái sản xuất TSCĐ bị hư hỏng phải thanh lý, loại bỏ khỏi quá trình sản xuất. Có 4 phương pháp tính khấu hao, bao gồm: - Phương pháp khấu hao bình quân. - Phương pháp khấu hao giảm dần. - Phương pháp khấu hao kết hợp. - Phương pháp khấu hao theo sản lượng. c.Các phương pháp khấu hao TSCĐ: Phương pháp khấu hao bình quân:là phương pháp tỉ lệ khấu hao và mức khấu hao hàng năm được xác định theo mức không đổi trong suốt thời gian sử dụng TSCĐ. Công thức xác định:Mức khấu hao hàng năm(MKH) MKH= NG T Trong đó: + NG : nguyên giá TSCĐ . + T : thời gian sử dụng TSCĐ. - Tỉ lệ khấu hao hàng năm:(TKH): TKH= Mkh .100 hay TKH= 1 .100 NG T Nếu doanh nghiệp trích khấu hao hàng tháng thì lấy mức khấu hao hàng năm chia cho 12 tháng.
- Đề án môn học Phương pháp khấu hao giảm dần: khấu hao theo số dư giảm dần. Công thức tính:MKH= Gdi . Tk Tk= Tkh .Hs Trong đó: Gdi : giá trị còn lại TSCĐ đầu năm. Tk : tỉ lệ khấu hao TSCĐ theo phương pháp số dư giảm dần. Tkh : tỉ lệ khấu hao TSCĐ theo phương pháp đường thẳng. Hs : hệ số điều chỉnh được xác định tuỳ thuộc vào thời gian sử dụng TSCĐ . Khấu hao theo tổng số thứ tự năm sử dụng: MKH=NG .Tki Sonamsudungconlai(tinhtudaunamkhauhao) Tki= Tongsothutucacnamsudung Tki : tỉ lệ khấu hao TSCĐ năm i theo phương pháp tổng số thứ tự năm. Phưong pháp khấu hao theo sản lượng: NguyengiaTScodinh MKH cho 1 đơn vị sản lượng = TongsanluonguoctinhtrongsuotthoigiansudungTSCD MKH TSCĐ trong kì = MKH cho 1 đơn vị x Số sản lượng dự tính sản lượng thực hiện trong kì 1.3 Quản lý và sử dụng Vốn cố định trong doanh nghiệp. 1.3.1 Khai thác và tạo lập nguồn Vốn cố định của doanh nghịêp. Khai thác và tạo lập nguồn Vốn cố định đáp ứng nhu cầu đầu tư TSCĐ là khâu đầu tiên trong quá trình quản trị Vốn cố định của doanh nghiệp. Căn cứ vào các dự án đầu tư TSCĐ đã được thẩm định để lựa chọn và khai thác các nguồn vốn đầu tư phù hợp. Trong điều kiện nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp có thể khai thác nguồn Vốn đầu tư vào TSCĐ từ nhiều nguồn khác nhau như: lợi nhuận để lại tái đầu tư, từ nguồn vốn liên doanh liên kết, từ ngân sách nhà nước tài trợ, từ
- Đề án môn học nguồn vốn vay ngân hàng, từ thị trường vốn…Mỗi nguồn vốn trên có ưu điểm, nhược điểm riêng và điều kiện thực hiện khác nhau, chi phí sử dụng khác nhau; Vì thế trong khai thác, tạo lập nguồn vốn cố định, các doanh nghiệp phải chú ý đa dạng hoá các nguồn tài trợ, cân nhắc kỹ các ưu nhược điểm từng nguồn vốn để lựa chọn cơ cấu các nguồn tài trợ Vốn cố định hợp lý và có lợi nhất cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp phải năng động nhạy bén và luôn đổi mới các chính sách, cơ chế tài chính của nhà nước để tạo mọi điều kiện cho doanh nghiệp có thể khai thác, huy động được các nguồn vốn cần thiết. 1.3.2 Bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn cố định. Vốn cố định của doanh nghiệp có thể được sử dụng cho các hoạt động đầu tư dài hạn (mua sắm, lắp đặt, xây dựng các TSCĐ hữu hình và vô hình ) và các loại hoạt động kinh doanh thường xuyên (sản xuất các sản phẩm hàng hoá, dịch vụ) của doanh nghiệp. Do đặc điểm của TSCĐ và Vốn cố định là tham gia vào nhiều chu kì sản xuất kinh doanh song vẫn giữ được nguyên hình thái vất chất và đặc tính sử dụng ban đầu(đối với TSCĐ hữu hình) còn giá trị còn lại chuyển dịch dần dần vào giá trị sản phẩm. Vì thế nội dung bảo toàn Vốn cố định luôn bao gồm hai mặt hiện vật và giá trị.Trong đó bảo toàn về mặt hiện vật là cơ sở , tiền đề để bảo toàn Vốn cố định về mặt giá trị. Bảo toàn Vốn cố định về mặt hiện vật không phải chỉ là giữ nguyên hình thái vật chất và đặc tính sử dụng ban đầu của TSCĐ mà quan trọng hơn là duy trì thường xuyên năng lực sản xuất ban đầu của nó.Điều đó có nghĩa là trong quá trình sử dụng doanh nghiệp phải quản lý chặt chẽ không làm mất mát TSCĐ, thực hiện đúng quy chế sủ dụng, bảo dưỡng sủa chữa TSCĐ nhằm duy trì và nâng cao năng lực hoạt động của TSCĐ , không để TSCĐ bị hư hỏng trước thời hạn quy định. Mọi TSCĐ của doanh nghiệp phải có hồ sơ theo dõi riêng.Cuối năm tài chính doanh nghiệp phải tiến hành kiểm kê TSCĐ
- Đề án môn học ; mọi trường hợp thừa,thiếu TSCĐ đều phải lập biên bản , tìm nguyên nhân và có biện pháp sử lý. Bảo toàn Vốn cố định về mặt giá trị là phải duy trì được giá trị thực (sức mua) của vốn cố định ở thời điểm hiện tại so với thời điểm bỏ vốn đầu tư bn đầu bất kể sự biến động giá cả, sự thay đổi của tỉ giá hối đoái, ảnh hưởng của tiến bộ khoa học kĩ thuật. Trong các doanh nghiệp nguyên nhân không bảo toàn Vốn cố định có thể chia làm 2 loại: Nguyên nhân chủ quan và khách quan.Các nguyên nhân chủ quan phổ biến là:do các sai lầm trong quyết định đầu tư TSCĐ , do việc quản lý, sử dụng TSCĐ kém hiệu quả…các nguyên nhân khách quan thường là: do rủi ro bất ngờ trong kinh doanh (thiên tai, địch hoạ…), do tiến bộ khoa học kĩ thuật, do biến động của giá cả thị trường. Một số biện pháp để bảo toàn và phát triển Vốn cố định: - Phải đánh giá đúng giá trị của TSCĐ tạo điều kiện đánh giá chính xác tình hình biến động của Vốn cố định, quy mô phải bảo toàn. Điều chỉnh kịp thời giá trị của TSCĐ để tạo điều kiện tính đúng, tính đủ chi phí khấu hao , không để mất vốn cố định. Thông thường có 3 phương pháp đánh giá chủ yếu sau: Đánh giá TSCĐ theo giá nguyên thuỷ(nguyên giá): Là toàn bộ các chi phí thực tế của doanh nghiệp đã chi ra để có được TSCĐ cho đến khi đưa TSCĐ vào hoát động bình thường như giá mua thực tế của TSCĐ, các chi phí vận chuyển, bốc dỡ,lắp đặt, chạy thử, lãi tiền vay đầu tư TSCĐ khi chưa bàn giao và đưa vào sử dụng , thuế và lệ phí trước bạ nếu có…Tuỳ theo từng loại TSCĐ hữu hình, TSCĐ vô hình, nguyên giá TSCĐ được xác định với nội dung củ thể khác nhau. - Ưuđiểm: cho doanh nghiệp thấy được số tiền vốn đầu tư mua sắm TSCĐ ở thời điểm ban đầu.
- Đề án môn học - Nhược điểm: do sự biến động của giá cả nên có thể dẫn tới sự khác nhau về giá trị ban đầu của cùng một loại TSCĐ nếu được mua sắm ở những thời kì khác nhau. Đánh giá TSCĐ theo giá trị khôi phục(còn gọi là đánh giá lại): Là giá trị để mua sắm TSCĐ ở tại thời điểm đánh giá. Do ảnh hưởng cuả tiến bộ khoa học kĩ thuật, giá đánh lại thường thấp hơn giá trị nguyên thuỷ. - Ưu điểm: thống nhất mức giá cả của TSCĐ được mua sắm ở thời điểm khác nhau về thời điểm đánh giá. - Nhược điểm: rất phức tạp, do đó thường sang một số năm nhất định người ta mới đánh giá lại một lần. Đánh giá TSCĐ theo giá trị còn lại: Là phần giá trị còn lại TSCĐ chưa chuyển vào giá trị sản phẩm.Giá trị còn lại có thể tính theo giá trị ban đầu(gọi là giá trị nguyên thuỷ còn lại) hoặc giá đánh lại(gọi là giá trị khôi phục còn lại). Ưu điểm:đánh giá giá trị còn lại tính theo nguyên giá cho phép thấy được mức độ thu hồi vốn đầu tư đến thời điểm đánh giá.Từ đó giúp cho việc lựa chọn chính sách khấu hao để thu hồi số vốn đầu tư còn lại để bảo toàn vốn sản xuất kinh doanh của mình. Lựa chọn phương pháp khấu hao và xác định mức khấu hao phù hợp , không để mất vốn và hạn chế tối đa ảnh hưởng bất lợi của hao mòn vô hình.Nguyên tắc chung là mức khấu hao phải phù hợp với hao mòn thực tế của TSCĐ (cả hao mòn hữu hình và hao mòn vô hình). Nếu khấu hao thấp hơn mức hao mòn thực tế sẽ không đảm bảo thu hồi đủ vốn khi TSCĐ hết thời hạn sử dụng.Ngược lại sẽ làm tăng chi phí một cách gỉa tạo, làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp.Vì vậy doanh nghiệp phải xem xét cụ thể mối quan hệ giữa chi phí sản xuất đầu vào và giá bán sản phẩm ở đầu ra để có chính sách khấu hao phù hợp với quan hệ cung cầu trên thị trường, vừa đảm bảo thu hồi đủ vốn, vừa không gây nên sự đột biến tron giá cả.
- Đề án môn học Chú trọng đổi mới trang thiết bị, phương pháp công nghệ sản xuất, đồng thời nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ hiện có của doanh nghiệp cả về thời gian và công suất. Kịp thời thanh lý các TSCĐ không cần dùng hoặc đã hư hỏng, không dự trữ quá mức các TSCĐ chưa cần dùng. Thực hiện tốt chế độ bảo dưỡng, sửa chữa dự phòng TSCĐ, không để xảy ra tình trạng TSCĐ hư hỏng trước thời hạn sử dụng hoặc hư hỏng bất thường gây thiệt hại ngừng sản xuất. Trong trường hợp TSCĐ phải tiến hành sửa chữa lớn, cần cân nhắc tính toán kĩ hiệu quả của nó. Nếu chi phí sửa chữa TSCĐ mà lớn hơn mua sắm thiết bị mới thì nên thay thế TSCĐ cũ. Doanh nghiệp phải chủ động thực hiện các biện pháp phòng ngừa rủi ro trong kinh doanh để hạn chế tổn thất Vốn cố định do các nguyên nhân khách quan như : Mua bảo hiểm tài sản, lập quỹ dự phòng tài chính, trích trước chi phí dự phòng giảm giá các khoản đầu tư tài chính…Còn nếu tổn thất TSCĐ do các nguyên nhân chủ quan thì người gây ra phải chịu trách nhiệm bồi thường cho doanh nghiệp. Đối với các doanh nghiệp nhà nước, ngoài các biện pháp trên cần thực hiện tốt quy chế giao vốn và trách nhiệm bảo toàn vốn cố định đối với các doanh nghiệp. 1.3.3 Phân cấp quản lý vốn cố định. Đối với các doanh nghiệp nhà nứơc do có sự phân biệt giữa quyền sở hữu vốn và tài sản của Nhà nước tại doanh nghiệp và quyền quản lý kinh doanh, do đó cần phải có sự phân cấp quản lý để tạo mọi điều kiện cho các doanh nghiệp chủ động hơn trong sản xuất kinh doanh. Theo quy chế tài chính hiện hành các doanh nghiệp nhà nước được quyền: - Chủ động trong sử dụng vốn, quỹ để phục vụ kinh doanh theo nguyên tắc hiệu quả , bảo toàn và phát triển vốn.
- Đề án môn học - Chủ động thay đổi cơ cấu tài sản và các loại vốn phục vụ cho việc phát triển vốn kinh doanh có hiệu quả hơn. - Doanh nghiệp được quyền cho các tổ chức và cá nhân trong nước thuê hoạt động các tài sản thuộc quyền quản lý và sử dụng của mình để nâng cao hiệu suất sử dụng. - Doanh nghiệp được quyền đem tài sản thuộc quyền quản lý và sử dụng của mình để cầm cố, thế chấp vay vốn hoặc bảo lãnh tại các tổ chức tín dụng theo trình tự, thủ tục quy định của pháp luật. - Doanh nghiệp được nhượng bán các tài sản không cần dùng, lạc hậu về kĩ thuật để thu hồi vốn sử dụng cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có hiệu quả hơn. - Doanh nghiệp được sử dụng vốn, tài sản, giá trị quyền sử dụng đất để đầu tư ra ngoài doanh nghiệp theo quy định của pháp luật hiện hành. Các hình thức đầu tư đó gồm: mua cổ phiếu, trái phiếu, góp vốn liên doanh và các hình thức đâu tư khác. 1.4 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng Vốn cố định. Doanhthu(hoacdanhthuthuan)trongki Hiệu suất sử dụng VCĐ= sovoncodinhbinhquantrongki sovoncodinhdauki + sovoncodinhcuoiki Số vốn cố định bình quân trong kì = 2 Số vốn cố định ở đầu =Nguyên giá TSCĐ - số tiện khấu hao luỹ kế kì (hoặc cuối kì) đầu kì(hoặc cuối kì) ở đầu kì (hoặc cuối kì) Sè tiÒn KH; luü kÕ ë cuèikú = Sè tiÒn KH;ë ®Çu kú + Sè tiÒn KH;t¨ng trong kú - Sè tiÒn KH;gi¶m trong kú sovoncodinhbinhquant rongki • Hàm lượng vốn cố định = doanhthu ( doanhthuthuan)trongki
- Đề án môn học Loinhuantruocthue(hoacsauthuethunhap) • Tỷ suất lợi nhuậnVốn cố định= Sovoncodinhbinhquantrongki Sotienkhauhaoluyke • Hệ số hao mòn TSCĐ = nguyengiataisancodinhothoidiemdanhgia Doanhthu (hoacdoanhthuthuan)trongki • Hiệu suất sử dụng TSCĐ = Nguyengiataisancodinhbinhquantrongki Nguyengiataisancodinhbinhquantrongki • Hệ số trang bị TSCĐ = soluongcongnhantructiepsanxuat giatriconlaicuaTaisancodinh • Tỷ suất đầu tư TSCĐ = .100% Tongtaisan CHƯƠNG 2:THỰC TRẠNG VỐN CỐ ĐỊNH VÀ QUẢN LÝ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY CHÈ LONG PHÚ 2.1 Khái quát về Công Ty Chè Long Phú. -Tên Doanh Nghiệp: Công Ty Chè Long Phú . -Thuộc Tổng Công Ty Chè Việt Nam. -Địa chỉ: Xã Hoà Thạch-Huyện Quốc Oai-Tỉnh Hà Tây. -Điện thoại: 034676451 -Hình thức sở hữu: Doanh Nghiệp Nhà Nước. 2.1.1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của Công Ty Chè Long Phú. - Công Ty Chè Long Phú thành lập tháng 8 năm 1988 trên cơ sở sát nhập Nhà máy Chè Cửu Long-Lương Sơn-Hoà Bình (thuộc Tổng Công Ty Chè Việt Nam) với nông trường chè Phú Mãn- Hoà Thạch-Quốc Oai- Hà Tây (thuộc Công Ty trâu bò sữa).
- Đề án môn học - Từ 1995, Công Ty xây dựng một nhà máy mới tại xã Hoà Thạch- Quốc Oai-Hà Tây, và chuyển nhà máy chè Cửu Long -Lương Sơn- Hoà Bình cho một đơn vị khác từ tháng 3 năm 1997. - Tháng 6 năm 1996, trụ sở Công Ty chuyển từ Lương Sơn-Hoà Bình về Hoà Thạch-Quốc Oai-Hà Tây và xây dựng Nhà máy chế biến chè mới bằng thiết bị Ân Độ thay cho thiết bị cũ của Liên Xô (cũ) và đưa vào sử dụng từ năm 1997. Trong điều kiện khó khăn của nền kinh tế nhà nước nói chung và của ngành chè nói riêng, Công Ty Chè Long Phú vẫn cố gắng duy trì nguồn vốn do nhà nước cấp và nguồn vốn tự có của Công Ty. Quá trình phát triển Công Ty: Giai đoạn 1(1988-1992): Công Ty đã tổ chức trồng mới được 295 ha chè đông đặc (tương đương 420 ha đất tự nhiên). Trong những năm này tuy chưa có nhiều nguyên liệu chủ động, nhưng Công Ty vẫn tổ chức mua nguyên liệu ngoài để chế biến chè đen xuất khẩu đạt 200-300 tấn /năm tại nhà máy chè Cửu Long. Giai đoạn 2(1992-1996): chè đang thời kì kiến thiết cơ bản và chuyển kinh doanh ở giai đoạn định hình năng xuất, sản lượng chưa lớn, nhưng Công Ty đã thu hoạch 400-700 tấn chè búp tươi/năm; kết hợp với chè búp tươi mua ngoài Công Ty vẫn tiếp tục chế biến tại Nhà máy chè Cửu Long đạt sản lượng 250-300 tấn chè đen xuất khẩu/năm. Giai đoạn 3(1996-tới nay): Với mục tiêu đổi mới thiết bị, chế biến sản phẩm có chất lượng tốt nhất, đạt hiệu quả kinh tế cao hơn, Công Ty Chè Long Phú đã xây dựng nhà máy mới gần nguồn nguyên liệu của Công Ty .Cũng từ đó, năng lực sản xuất kinh doanh của công ty tăng lên rõ rệt. Những năm từ 2000-2002 Công Ty đã đạt 600-700 tấn chè đen xuất khẩu /năm. Công ty đạt huân chương lao động hạng 3 năm 1998.
- Đề án môn học 2.1.2 Một số đặc điểm của Công Ty Chè Long Phú . 2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức: Bộ máy quản lý: Sơ đồ bộ máy quản lý Công Ty Chè Long Phú . Giám Đốc Phó Giám Đốc Phó Giám Đốc P.TCHC- bảo vệ P.Kế hoạch P. Kế Toán P.Kinh doanh 1trưởng phòng. 1 trưởng phòng. 1 trưởng phòng. 1 trưởng phòng. 4 NVvăn phòng. 1 phó phòng. 1 phó phòng. 1 phó phòng. 3 bảo vệ. 2 nhân viên. 2 kế toán viên. 1 nhân viên. 3 NV y tế 1 thủ quỹ Công Ty Chè Long Phú tổ chức bộ máy quản lý theo cơ cấu trực tuyến. - Giám đốc Công Ty: Do Tổng giám đốc Công ty chè Việt Nam bổ nhiệm, là đại diện pháp nhân của công ty, có quyền điều hành cao nhất ở công ty. - Phó giám đốc: Giúp việc cho giám đốc và thực hiện các công việc được phân công Chức năng của các phòng ban và mối quan hệ giữa các phòng ban: Phòng Tổ chức hành chính bảo vệ: Tham mưu cho giám đốc công ty về công tác tổ chức cán bộ, công tác thanh tra bảo vệ, khen thưởng, kỉ luật, quản trị hành chính, văn thư lưu trữ.
- Đề án môn học Phòng Kế hoạch: Tham mưu cho giám đốc nhằm xây dựng kế hoạch hoạt động ngắn hạn và dài hạn của công ty, xây dựng kế hoạch đầu tư, sản xuất đồng thời chỉ đạo thực hiện các kế hoạch đó. Phòng Kế tóan: Tổ chức các hoạt động về kế toán tài chính và công tác kế toán theo pháp luật nhà nước, giúp giám đốc chỉ đạo công tác thống kê, phân tích hoạt động kinh doanh, quản lý và sử dụng vốn kinh doanh do công ty quản lý có hiệu quả. Phòng Kinh doanh: Tổ chức các hoạt động kinh doanh phụ trong phạm vi công ty. Các phòng ban này chịu sự quản lý của ban giám đốc và không hạch toán riêng. 2.1.2.2 Đặc điểm sản xuất kinh doanh: Công ty Trồng chè Chế biến chè Đội 1 2 3 4 5 6 Xưởng chế biến Tổ Tổ Tổ Héo vò sấy Sàng Trộn Cơ khí Điện Sơ đồ bộ máy sản xuất kinh doanh Cơ cấu và phương thức hạnh toán:
- Đề án môn học + Đội: các đội có nhiệm vụ trồng chè và cung cấp nguyên liệu chè búp tươi cho sản xuất tại công ty. Mỗi đội có 1 đội trưởng và một đội phó. Đội trưởng chịu trách nhiệm thay mặt công ty để thu mua chè búp tươi của các hộ trồng chè. Các hộ nhận giao khoán và vay vốn của Công Ty Chè Long Phú để trồng chè. + Tổ: Các tổ thuộc xưởng chế biến được phân chia theo quy trình công nghệ, riêng Tổ cơ khí và Tổ điện phục vụ nhu cầu chung của cả công ty. - Xưởng chế biến có một quản đốc và 2 phó quản đốc đứng đầu quản lý. -Mỗi tổ có 1 tổ trưởng và một tổ phó. Các tổ không hạch toán riêng chỉ theo dõi trên sổ sách để đối chiếu với phòng kế toán. Công ty thực hiện hạch toán tập trung 1 cấp. 2.1.2.3 Đặc điểm bộ máy kế toán: Sơ đồ bộ máy kế toán:
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)