 "வீட்டிலிருந்து வேலை" என்பது எப்படி வாய்ப்புச் செலவாகும் என்பதை விளக்குங்கள். உங்கள் புள்ளிகளை ஆதரிக்க நிகழ்வுகளை வழங்கவும்.
இந்த நாட்களில், ஒரு தொழில்நுட்ப வல்லுநராக இருப்பது மிகவும் அருமையாக உள்ளது. வேலைகள், தூக்க அறைகள் மற்றும் இலவச சுவையான மதிய உணவுகள் உட்பட சலுகைகளுடன் வருகின்றன. மார்க் கியூபன் போன்ற பிரபல தொழில்முனைவோர், குறியீட்டை எழுத எப்படி கற்றுக்கொள்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி பேசுகிறார்கள். 1990 களின் பிற்பகுதியில், குறியீட்டை எழுதுவதற்கு நான் பணம் பெற ஆரம்பித்தபோது, இது அப்படி இல்லை. நான் அடிக்கடி ஜன்னல் இல்லாத அறைகள், அடித்தளங்கள் அல்லது குளிர்ந்த சர்வர் அறைகளில் டேட்டா அல்லது எழுதும் குறியீட்டை முரண்படுவதைக் கண்டேன். இருப்பினும், எனது தொழில் வாழ்க்கையின் ஆரம்ப காலத்திலிருந்தே, எனது மேலாளர்கள் நான் உண்மையான செயலுக்கு ஆளாகியிருப்பதை உறுதி செய்தனர்: வணிக மதிப்பு கூட்டல் செயல்பாடுகள் நடந்த இடத்தில். நான் ஆன் ஆர்பரில் உள்ள ப்ரெஸ்டோலைட்டில் உள்ள தொழிற்சாலை மாடிகளுக்குச் சென்று, நான் புரோகிராமிங் குறியீட்டை பங்களிக்கும் ஈஆர்பி அமைப்பு, இயந்திரங்கள் மற்றும் பாகங்களுடன் பணிபுரியும் மனிதர்களுடன் IT ஒருங்கிணைப்பதில் எவ்வாறு பங்கு வகித்தது என்பதைப் பார்க்க. நான் ரிச்சர்ட் ஹெல்ப்பீயின் சுப்பீரியர் கன்சல்டன்ட் ஹோல்டிங்ஸ் கார்ப்பரேஷனில் பணிபுரிந்தபோது, நிரலாக்கப் பணிகளுக்கு இடையே, அவசர சிகிச்சைப் பிரிவின் (ED) இயற்பியல் அமைப்பை மறுவடிவமைப்பு செய்ய உதவிய ஒரு தொழில்துறை பொறியாளரை நான் நிழலாடினேன்; மருத்துவர்கள், நோயாளிகள் மற்றும் செவிலியர்களின் ஓட்டத்தைப் பார்த்தோம். இதுபோன்ற கேள்விகளை நாங்கள் கேட்டோம்: ‛நோட் எடுப்பதற்காக இருக்கும் ஸ்டேஷன்களை டாக்டர்கள் ஏன் பயன்படுத்தவில்லை, அதற்கு பதிலாக காலியான அலுவலகங்களில் குறிப்புகளை எடுக்க இரண்டு நடைபாதைகளில் நடந்து செல்கிறார்கள்?'; ED இன் மையத்தில் உள்ள குறிப்பு எடுக்கும் நிலையம் மருத்துவர்கள் அனைத்து வகையான சத்தம் மற்றும் பிற கவனச்சிதறல்களுக்கு வெளிப்படும் இடமாக இருந்தது. ஒரு நல்ல புரோகிராமராக இருப்பது மென்பொருள் கட்டமைப்பு, ஏபிஐகள் போன்றவற்றைப் புரிந்துகொள்வதற்கு நிறைய செய்ய வேண்டியிருந்தது. ஃபோர்டு மோட்டார் நிறுவனத்தின் F-150 தொடர்ந்து 46 ஆண்டுகளாக அமெரிக்காவில் அதிகம் விற்பனையாகும் டிரக் ஆகும். உங்கள் கண்களால் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பைப் பார்ப்பது, அதை உயிர்ப்பிப்பதில் ஈடுபட்டுள்ள விநியோகச் சங்கிலியின் அற்புதமான சிக்கலான தன்மையை அரிதாகவே வெளிப்படுத்துகிறது. F-150's சப்ளை செயின் அதன் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பில் ஒன்றிணைவதை நன்கு உணர, Ford Rouge Factory Tour இன் ஒரு பகுதியாக, அசெம்பிளி லைனுக்கு மேலே வட்டமிடும் கேட்வாக்கில் நீங்கள் உலாவலாம். பொதுமக்கள் ஆலையை சுற்றிப்பார்க்கலாம் மற்றும் சட்டசபை செயல்முறையின் பெரும்பகுதிக்கு மேலே நடக்கலாம். கான்பன் செயலில் உள்ளதைக் காணலாம், தொழிலாளர்கள் தொட்டிகளில் இருந்து கூறுகளை இழுத்து, எப்போதும் உருளும் வரியின் ஒரு படியில் தங்கள் சிறப்புப் பணிகளைச் செய்கிறார்கள், அதே நேரத்தில் மேல்நிலைக் காட்சிகள் நிரப்புதலைத் திட்டமிட உதவுகின்றன. மனிதர்கள், ரோபோக்கள் மற்றும் உதிரிபாகங்களின் உகந்த ஓட்டங்களை நீங்கள் உணரலாம். மற்றும், ஒருவேளை, நீங்கள் உற்று நோக்கினால், செயல்பாட்டில், பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகளில் அல்லது ஆட்டோமேஷன் இன்னும் பிடிபடாத பகுதிகளில் மேம்பாடுகளுக்கான வாய்ப்புகளை நீங்கள் காணலாம். விளக்கப்படங்கள் மற்றும் வரைபடங்களைப் பார்ப்பதன் மூலம் நீங்கள் அத்தகைய வாய்ப்புகளைப் பார்ப்பீர்களா இல்லையா என்பதைக் கவனியுங்கள். 2006 இல் ஃபோர்டின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாகப் பொறுப்பேற்ற பிறகு, அவர் தகவல்தொடர்பு, அறிக்கையிடல், செயல்திறன் மற்றும் சுறுசுறுப்பு ஆகியவற்றிற்கு இடையூறாக ஆழமான வேரூன்றிய பிரிவு ஃபீஃப்டோம்களைக் கொண்ட கலாச்சாரத்தை பிரபலமாக மாற்றினார், இது தரம், செயல்திறன் மற்றும் புதுமைகளின் புதிய சகாப்தமாக மாற்றப்பட்டது. பயிற்சியின் மூலம் ஒரு ஒழுக்கமான பொறியாளர், அவர் நிறுவன மாற்றத்தை உந்துவதற்கு விளக்கப்படங்கள், உண்மைகள் மற்றும் புள்ளிவிவரங்களை மட்டுமே நம்பவில்லை. அவர் தனது கண்களைப் பயன்படுத்தினார் மற்றும் தலைவர்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை ஒரு குறிப்பிட்ட, முறையான வழியில் பார்த்தார். உதாரணமாக, எளிமையான காட்சிக் கருவிகளைப் பயன்படுத்தி (நிலைக்கான வண்ண-குறியீடு போன்றவை) வெளிப்படைத்தன்மையின் மூலம் நம்பிக்கையை உருவாக்கினார். ஃபோர்டு தயாரிக்கும் பல்வேறு கார்கள் மற்றும் டிரக்குகளுக்கான ஹூட் ப்ராப் ராட்களின் குவியலைப் பார்ப்பதற்காக முல்லாலி பிரதேச தலைவர்களை ஒரு மாநாட்டு அறைக்கு அழைத்து வந்தார். முட்டுக் கம்பிகள் அனைத்தும் வித்தியாசமாகத் தெரிந்தன. அவர்கள் வெவ்வேறு சப்ளையர்களிடமிருந்து, வெவ்வேறு பொருட்களால் செய்யப்பட்டவர்கள், பல்வேறு செலவுகளைக் கொண்டிருந்தனர், மேலும் விநியோகச் சங்கிலி மற்றும் சட்டசபையில் தங்கள் பங்கிற்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட வெவ்வேறு உள் ஊழியர்களைக் கொண்டிருந்தனர். அவர் தனது கருத்தை தெரிவிக்க மின்னஞ்சலில் விரிதாளை அனுப்பவில்லை. அவர் தலைமைக் குழுவை மேசையில் உள்ள தண்டுகளைப் பார்த்து, "இந்த வகையான மாறுபாடு விலை உயர்ந்தது, ஆனால் நுகர்வோருக்கு இது ஒரு பொருட்டல்ல" என்பதை அவர்கள் புரிந்துகொள்வதை நோக்கமாகக் கொண்டிருந்தார். ஒரு குப்பை-மதிப்பீடு செய்யப்பட்ட நிறுவனம், மேலும் �������������������������������������"" பார்ப்பதற்கும் காட்டுவதற்கும் உள்ள ஆற்றலை முல்லாலி புரிந்துகொண்டார். 1970 களில், ஜப்பான் அதிக போட்டி விலையில் உயர்தர, எரிபொருள் திறன் கொண்ட வாகனங்களை பெருமளவில் உற்பத்தி செய்து வாகன உலகை உலுக்கியது. டொயோட்டா வழி இறுதியில் தொழில்துறை முழுவதும் பரவியது, மேலும் கைசென், கன்பன் மற்றும் ஜென்சி ஜென்புட்சு போன்ற சொற்களுடன் டெட்ராய்டுக்கு ஒரு புதிய வாசகங்கள் (மற்றும் மனநிலை) வழிவகுத்தன. Gemba Walk ஆனது வாகன உற்பத்தி மற்றும் மேல்நிலை கதவு மற்றும் நியூயார்க் நகரத்தில் உள்ள மவுண்ட் மார்னிங்சைட் மருத்துவமனையில் உள்ள COVID-19 தடுப்பூசி மையம் போன்ற பிற தொழில்களில் நுழைந்தது. ஜெம்பாவின் நேரடி மொழிபெயர்ப்பானது உண்மையான இடம் மற்றும் வணிகத்தில் இது தொழிற்சாலை தளம் போன்ற மதிப்பு உருவாக்கப்படும் உண்மையான இடத்தைக் குறிக்கிறது. கருவிகள் ஒரு மாய புல்லட் அல்ல; ஒரு ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூ ஆய்வில், MBWA ("சுற்றி நடப்பதன் மூலம் மேலாண்மை") சராசரியாக, மருத்துவமனை அமைப்பில் செயல்திறனைக் குறைத்தது. ஒரு பெரிய தேசிய ஆய்வகத்தில் லேப் டெக்னீஷியன்களுக்கான மென்பொருள் அமைப்பை வடிவமைக்க ஜெம்பா வாக்கின் அம்சங்களைப் பயன்படுத்தினேன். அமெரிக்கா முழுவதும் SARS-Cov-2 (கொரோனா வைரஸ்) இன் மாறுபாடுகளைக் கண்காணிக்க CDC க்கு உதவி தேவைப்பட்டபோது, மரபணு வரிசைப்படுத்துதலுக்கான பொருத்தமான மாதிரிகளைத் திறமையாகத் தேர்ந்தெடுத்து வழிநடத்த ஆய்வக தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களுக்கு உதவும் அமைப்பை உருவாக்க நான் உதவினேன். செயல்முறை, கோவிட் PCR சோதனைக்குப் பிறகு வரும் ஒரு படி. நான் ஆய்வகத்திற்குச் சென்று, தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களைப் பார்த்தேன், ஆய்வகத்தில் உள்ள மனிதர்கள் மற்றும் பொருட்களின் உடல் ஓட்டத்தை கவனித்து, செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டவர்களுடன் பேசினேன். நான் தானியங்குபடுத்தும் பணியில் ஈடுபட்டிருந்த செயல்பாட்டின் அம்சங்களைப் பார்க்க (மற்றும் அளவிட) முடிந்தது. வீடியோ அழைப்புகள் அல்லது மின்னஞ்சல்கள் மூலம் நான் ஒருபோதும் செய்ய முடியாத அவதானிப்புகளை செய்தேன். மென்பொருள் பயிற்சியாளர்கள் (டெவலப்பர்கள், வடிவமைப்பாளர்கள், கட்டிடக் கலைஞர்கள், UX பொறியாளர்கள் மற்றும் தயாரிப்பு உரிமையாளர்கள்) தொடர்ந்து ரோபாட்டிக்ஸ், அசெம்பிளி லைன்கள், லேப்கள், தளவாடங்கள், கிடங்குகள், கப்பல் கட்டும் தளங்கள் மற்றும் பிற தொழில்களுக்கான அமைப்புகளை உருவாக்கி சுத்திகரித்து வருகின்றனர். சுறுசுறுப்பான மென்பொருள் மேம்பாடு என்பது ஒரு பொதுவான வழிமுறையாகும் (மற்றும் டொயோட்டாவால் ஈர்க்கப்பட்ட உற்பத்தி நடைமுறைகளுடன் தொடர்புடைய சில வேர்கள் உள்ளன). சுறுசுறுப்பான, அடிக்கடி கட்டமைக்கப்பட்ட தகவல்தொடர்புகளை எளிதாக்குகிறது, ஆனால் தயாரிப்பு உரிமையாளர் பெரும்பாலும் உண்மையான வணிக பங்குதாரர்களுக்கு ப்ராக்ஸியாக பணியாற்றுகிறார். அவர் அல்லது அவள் ஸ்லைடுகள், வரைபடங்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் "பயனர் கதைகள்" ஆகியவற்றுடன் தொடர்பு கொள்ளலாம். இருப்பினும், மதிப்புச் சங்கிலி பல்வேறு தரப்பினர் (தயாரிப்பு உரிமையாளர், கட்டிடக் கலைஞர், முதலியன) மூலம் தெரிவிக்கப்படுவதால், நிஜ உலக மதிப்புச் சங்கிலி (அசெம்பிளி லைன் முழு வீச்சில் இருக்கும்போது உண்மையில் எப்படி இருக்கும்) காய்ச்சி வடிகட்டப்பட்டு சிதைந்துவிடும். நிர்வாகிகள் மற்றும் மூத்த மேலாளர்கள் வீட்டில் இருந்து வேலை (WFH) நிகழ்வை உன்னிப்பாகக் கண்காணித்து வருகின்றனர். அமெரிக்க மக்கள் தொகை கணக்கெடுப்பு பணியகம் WFH போக்குகளைக் கண்காணித்து வருகிறது. கல்வியாளர்கள் WFH ஐ பகுப்பாய்வு செய்கிறார்கள். பிரபல நிர்வாகிகள் WFH இல் புரட்டுகிறார்கள். உற்பத்தித்திறன் கேள்விக்குறியாகியுள்ளது. ஆனால், நாம் கேட்கும் கேள்வி சரியானதா? உங்களால் WFH செய்து நடக்க முடியுமா? ஐடி மற்றும் ஐடி அல்லாத தொழில் வல்லுநர்கள் WFH ஐ விரும்புகிறார்கள் என்பது தெளிவாகிறது, எனவே நிறுவனங்கள் ஒரு பிணைப்பில் உள்ளன: அலுவலக வேலைகளை கட்டாயப்படுத்துங்கள் அல்லது சில நடுநிலைகளைக் கண்டறியவும். AP Moller Maersk, ஒரு ஒருங்கிணைந்த போக்குவரத்து மற்றும் தளவாட நிறுவனம், தங்கள் இணையதளத்தில் வேலை காலியிடங்களை பட்டியலிடுகிறது. அவர்களின் IT வேலைகளைப் பார்க்கும்போது, „Remote′ அல்லது ′′′′′′′′′′′′′′′′′′′′′′′′′′′′′′′′′′′′′′′′′′′′′′′′′′′′′′′க்கு வேலை செய்யவும். 2022 மே மாதத்திலிருந்து. ��Gembaà² என்ற பெயருடைய ஒரு ஸ்டார்ட்அப், விர்ச்சுவல் ரியாலிட்டி (VR) ஐப் பயன்படுத்தி இந்த கொந்தளிப்பான சிக்கலைத் தீர்க்கும் என்று நம்புகிறது. ஜனவரி, 2023 இல் இருந்து ஒரு குளோபல் நியூஸ்வயர் கட்டுரை Gemba's மூலக் கதையை விவரிக்கிறது: �Gemba 2013 இல் CEO நாதன் ராபின்சன் மற்றும் தலைவர் விக்டர் லூயிஸ் ஆகியோரால் நிறுவப்பட்ட நிர்வாக பயிற்சி நிறுவனமான தி லீடர்ஷிப் நெட்வொர்க்கில் இருந்து வளர்ந்தது. டொயோட்டா, டெஸ்லா, கூகுள், பிஎம்டபிள்யூ மற்றும் அமேசான் போன்ற உலகளாவிய நிறுவனங்களுடனான அதன் ஒத்துழைப்பின் மூலம், போட்டியிடாத நிறுவனங்களின் மூத்த நிர்வாகிகள் தங்கள் அதிநவீன தொழிற்சாலைகள் மற்றும் வசதிகளுக்குச் சென்று சிறந்த நடைமுறைகளைக் காண முடிந்தது. எக்ஸிகியூட்டிவ் ஜெம்பா மாஸ்டர் கிளாஸ். இதற்கிடையில், நிர்வாகிகள் மற்றும் மூத்த மேலாளர்கள் ஆன்-சைட் ஜெம்பா நடைகளை திட்டமிடலாம். ஒரு நல்ல மதிய உணவு, கால் மசாஜ் மற்றும் சில நல்ல ஸ்வாக் வழங்க மறக்காதீர்கள்.