 'ஐந்து ஏன்' உத்தியின் வரலாற்றைப் பற்றிய இந்தக் குறிப்புப் பத்தியில், 'ஐந்து ஏன்' என்று கேட்பதன் அசல் நோக்கம் என்ன?
இந்த நுட்பம் முதலில் சாகிச்சி டொயோடாவால் உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் டொயோட்டா மோட்டார் கார்ப்பரேஷனுக்குள் அதன் உற்பத்தி முறைகளின் பரிணாம வளர்ச்சியின் போது பயன்படுத்தப்பட்டது. இது சிக்கல் தீர்க்கும் பயிற்சியின் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும், இது டொயோட்டா உற்பத்தி அமைப்பில் தூண்டலின் ஒரு பகுதியாக வழங்கப்படுகிறது. டொயோட்டா உற்பத்தி அமைப்பின் கட்டிடக் கலைஞர், தைச்சி ஓனோ, ஐந்து ஏன் முறையை விவரித்தார், "டொயோட்டாவின் அறிவியல் அணுகுமுறையின் அடிப்படையானது, பிரச்சனையின் தன்மையை விட ஐந்து மடங்கு மற்றும் அதன் தீர்வு ஏன் தெளிவாகிறது." இந்த கருவி டொயோட்டாவைத் தாண்டி பரவலான பயன்பாட்டைக் கண்டுள்ளது, இப்போது கைசென், லீன் உற்பத்தி, ஒல்லியான கட்டுமானம் மற்றும் சிக்ஸ் சிக்மா ஆகியவற்றில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. புதிய தயாரிப்பு அம்சங்கள் அல்லது உற்பத்தி நுட்பங்கள் ஏன் தேவை என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்காக ஐந்து ஏன் ஆரம்பத்தில் உருவாக்கப்பட்டன, மேலும் அவை மூல காரண பகுப்பாய்வுக்காக உருவாக்கப்படவில்லை.
 டொயோட்டாவின் உற்பத்தி நடைமுறைகளில் புதிய தயாரிப்பு அம்சங்கள் அல்லது உற்பத்தி நுட்பங்கள் ஏன் தேவைப்படுகின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்வதே 'ஐந்து ஏன்' என்று கேட்பதன் அசல் நோக்கம்.