 வீட்டு வீடியோ வாடகைகளில் பிளாக்பஸ்டரின் தொழில்துறை ஆதிக்கத்தை Netflix எவ்வாறு முறியடிக்க முடிந்தது?
பிளாக்பஸ்டர், அதன் உச்சத்தில், மெயில்-இன்-டிவிடி சேவையுடன் நெட்ஃபிக்ஸ் சந்தையில் ஒரு இடையூறாக நுழைந்தபோது $6 பில்லியன் வருவாயை ஈட்டியது. நெட்ஃபிக்ஸ் வந்தபோது, பிளாக்பஸ்டர் எந்தப் புதுமையும் இல்லாத முதிர்ந்த சலுகையாக இருந்தது. இது நாடு முழுவதும் 6000 கடைகளைக் கொண்டிருந்தது, மேலும் வாடிக்கையாளர் சேவை சிறப்பாக இருந்திருக்கும், குறிப்பாக தாமதக் கட்டணங்களுடன். பிளாக்பஸ்டர் 2006 இல் மட்டும் வாடிக்கையாளர்களின் $800 மில்லியனை தாமதக் கட்டணமாக வசூலித்தது. நெட்ஃபிக்ஸ் மெயில்-இன்-டிவிடி சேவையானது வாடிக்கையாளர்களுக்கு குறைந்த செயல்திறனை வழங்கியது, ஏனெனில் அவர்கள் தங்கள் போர்ட்டலில் தலைப்புகளைத் தேர்வுசெய்து, அவர்கள் அஞ்சல் பெட்டிக்கு வருவதற்கு 2 முதல் 3 நாட்கள் வரை காத்திருக்க வேண்டியிருந்தது. இருப்பினும், பிளாக்பஸ்டரின் தாமதக் கட்டணங்களால் அதிருப்தியடைந்த வாடிக்கையாளர்கள் நெட்ஃபிக்ஸ்க்கு மாறினார்கள், இது ஆரம்பத் தூண்டுதலாக இருந்தது. முதலில், Netflix இன் பீச்ஹெட் பார்வையாளர்கள் பிளாக்பஸ்டரின் அதிருப்தி வாடிக்கையாளர்கள். இணையத்தில் வீடியோ ஸ்ட்ரீமிங்கில் பந்தயம் கட்டிய தொலைநோக்குப் பார்வையாளரான ரீட் ஹேஸ்டிங்ஸால் நெட்ஃபிக்ஸ் வழிநடத்தப்படுகிறது. தொழில்நுட்பத்திற்காக செலவழிக்கப்பட்ட பற்றாக்குறையான ஆதாரங்களுடன், ரீட் ஹேஸ்டிங்ஸ் நெட்ஃபிளிக்ஸில் "சுதந்திரம் மற்றும் பொறுப்பு" கலாச்சாரத்தை இணைத்தார். இது சந்தா வீடியோ ஸ்ட்ரீமிங் வணிக மாதிரியில் வெற்றி பெறும் புதிய சகாப்தத்திற்கு Netflix ஐ உந்தியது. பிளாக்பஸ்டர் இதற்கிடையில் 6000 கடைகள் மற்றும் 25000 ஊழியர்களுடன் விலையுயர்ந்த செயல்பாடுகளைக் கொண்டிருந்தது, அதே நேரத்தில் நெட்ஃபிக்ஸ் இரண்டு தரவு மையங்கள் மற்றும் 500 க்கும் குறைவான பணியாளர்களைக் கொண்ட சில கிடங்குகளுடன் இயங்கியது. பிளாக்பஸ்டர் இறுதியில் அதன் ஆன்லைன் வணிகத்தைத் தொடங்கியது. இருப்பினும், 2008 நிதி நெருக்கடி மற்றும் அவர்களின் ஆன்லைன் வணிகத்தில் அவர்கள் செய்த முதலீடுகளுக்காக அவர்கள் பெற்ற பெருகிய கடன் நிறுவனத்திற்கு அதிகமாக இருந்தது, மேலும் அவர்கள் இறுதியில் திவால்நிலைக்குத் தாக்கல் செய்தனர்.