 சீர்குலைக்கும் கண்டுபிடிப்புகளை இரண்டு பத்திகளில் சுருக்கவும்
சீர்குலைக்கும் கண்டுபிடிப்பு என்பது ஒரு புதிய சந்தை மற்றும் மதிப்பு வலையமைப்பை உருவாக்கும் அல்லது ஏற்கனவே உள்ள சந்தையின் அடிமட்டத்தில் நுழைந்து இறுதியில் நிறுவப்பட்ட சந்தை-முன்னணி நிறுவனங்கள், தயாரிப்புகள் மற்றும் கூட்டணிகளை இடமாற்றம் செய்யும் கண்டுபிடிப்பு ஆகும். இந்த கருத்து அமெரிக்க கல்வியாளர் கிளேட்டன் கிறிஸ்டென்சன் மற்றும் அவரது கூட்டுப்பணியாளர்களால் உருவாக்கப்பட்டது. 21 ஆம் நூற்றாண்டின் முற்பகுதியில் மிகவும் செல்வாக்கு மிக்க வணிக யோசனை என்று அழைக்கப்பட்டது. சீர்குலைக்கும் கண்டுபிடிப்புகள், தற்போதுள்ள சந்தை-முன்னணி நிறுவனங்களைக் காட்டிலும், ஸ்டார்ட்அப்களில் வெளியாட்கள் மற்றும் தொழில்முனைவோர்களால் உற்பத்தி செய்யப்படுகின்றன. சந்தைத் தலைவர்களின் வணிகச் சூழல், அவர்கள் முதலில் தோன்றும்போது சீர்குலைக்கும் கண்டுபிடிப்புகளைத் தொடர அனுமதிக்காது, ஏனெனில் அவை முதலில் போதுமான லாபம் ஈட்டவில்லை மற்றும் அவற்றின் வளர்ச்சி புதுமைகளைத் தக்கவைப்பதில் இருந்து பற்றாக்குறை வளங்களை எடுத்துச் செல்லும்.
வணிகக் கோட்பாட்டில், சீர்குலைக்கும் கண்டுபிடிப்பு என்பது ஒரு புதிய சந்தை மற்றும் மதிப்பு வலையமைப்பை உருவாக்கும் அல்லது ஏற்கனவே உள்ள சந்தையின் அடிப்பகுதியில் நுழைந்து இறுதியில் நிறுவப்பட்ட சந்தை-முன்னணி நிறுவனங்கள், தயாரிப்புகள் மற்றும் கூட்டணிகளை இடமாற்றம் செய்யும் கண்டுபிடிப்பு ஆகும். 1995 ஆம் ஆண்டு தொடங்கி அமெரிக்க கல்வியாளர் கிளேட்டன் கிறிஸ்டென்சன் மற்றும் அவரது கூட்டுப்பணியாளர்களால் இந்த கருத்து உருவாக்கப்பட்டது, [முழு மேற்கோள் தேவை] மற்றும் 21 ஆம் நூற்றாண்டின் முற்பகுதியில் மிகவும் செல்வாக்கு மிக்க வணிக யோசனை என்று அழைக்கப்படுகிறது. Lingfei Wu, Dashun Wang மற்றும் James A. Evans ஆகியோர் 1954-2014 காலப்பகுதியில் 65 மில்லியனுக்கும் அதிகமான ஆவணங்கள், காப்புரிமைகள் மற்றும் மென்பொருள் தயாரிப்புகளில் இருந்து சீர்குலைக்கும் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்களை அடையாளம் காண இந்த வார்த்தையை பொதுமைப்படுத்தினர். நேச்சர் இதழின் பிப்ரவரி 2019 இதழின் அட்டைப்படமாக அவர்களின் பணி இடம்பெற்றது மற்றும் 2019 ஆம் ஆண்டில் அதிகம் விவாதிக்கப்பட்ட 100 ஆல்ட்மெட்ரிக் படைப்புகளில் சேர்க்கப்பட்டது. எல்லாப் புதுமைகளும் புரட்சிகரமானதாக இருந்தாலும், அவை இடையூறு விளைவிப்பதில்லை. உதாரணமாக, 19 ஆம் நூற்றாண்டின் பிற்பகுதியில் முதல் ஆட்டோமொபைல்கள் சீர்குலைக்கும் கண்டுபிடிப்பு அல்ல, ஏனெனில் ஆரம்பகால ஆட்டோமொபைல்கள் விலையுயர்ந்த ஆடம்பரப் பொருட்களாக இருந்தன, அவை குதிரை வரையப்பட்ட வாகனங்களுக்கான சந்தையை சீர்குலைக்கவில்லை. 1908 இல் குறைந்த விலையில் ஃபோர்டு மாடல் டி அறிமுகமாகும் வரை போக்குவரத்துக்கான சந்தை அடிப்படையில் அப்படியே இருந்தது. பெருமளவில் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட ஆட்டோமொபைல் ஒரு சீர்குலைக்கும் கண்டுபிடிப்பாக இருந்தது, ஏனெனில் இது போக்குவரத்து சந்தையை மாற்றியது, அதேசமயம் முதல் முப்பது வருட ஆட்டோமொபைல்கள் அவ்வாறு செய்யவில்லை. சீர்குலைக்கும் கண்டுபிடிப்புகள், தற்போதுள்ள சந்தை-முன்னணி நிறுவனங்களைக் காட்டிலும், ஸ்டார்ட்அப்களில் வெளியாட்கள் மற்றும் தொழில்முனைவோர்களால் உற்பத்தி செய்யப்படுகின்றன. சந்தைத் தலைவர்களின் வணிகச் சூழல், அவர்கள் முதலில் எழும் போது சீர்குலைக்கும் கண்டுபிடிப்புகளைத் தொடர அனுமதிக்காது, ஏனெனில் அவை முதலில் போதுமான லாபம் ஈட்டவில்லை மற்றும் அவற்றின் வளர்ச்சியானது புதுமைகளை நிலைநிறுத்துவதில் இருந்து பற்றாக்குறையான வளங்களை எடுத்துச் செல்லலாம் (தற்போதைய போட்டிக்கு எதிராக போட்டியிடத் தேவை). பெரிய அணிகளை விட சிறிய அணிகள் சீர்குலைக்கும் கண்டுபிடிப்புகளை உருவாக்கும் வாய்ப்பு அதிகம். ஒரு சீர்குலைக்கும் செயல்முறையானது வழக்கமான அணுகுமுறையைக் காட்டிலும் உருவாக அதிக நேரம் எடுக்கலாம் மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய ஆபத்து மற்ற கூடுதல், கட்டடக்கலை அல்லது பரிணாம வளர்ச்சி வடிவங்களைக் காட்டிலும் அதிகமாகும், ஆனால் அது சந்தையில் பயன்படுத்தப்பட்டவுடன், அது மிக வேகமாக ஊடுருவலை அடைகிறது. நிறுவப்பட்ட சந்தைகளில் அதிக அளவு தாக்கம்.