 ඔබ ආයතනික නැවත සන්නාමයකට පිවිසෙන ආකාරය විස්තර කරන්න. ඔබේ අරමුණු, කාල නියමය, අවශ්‍ය අයවැය සහ සම්පත් සහ ඔබ ඔබේ සාර්ථකත්වය මනින්නේ කෙසේද යන්න බෙදා ගන්න.
මාස 4-6 ක ව්‍යාපෘතියක් විය හැකි, සමාගම් කතාවක ඔප දැමූ, පරිමාණය කළ හැකි අනුවාදයක් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා නිර්මාණාත්මක ආයතනයක් සමඟ හවුල් වීමෙන් ඔබ නැවත සන්නාමයක් වෙත ප්‍රවේශ විය යුතුය. අරමුණ: ආයතනික කතාව සංවර්ධනය කරන්න - ඔබ සමාගමක් ලෙස කවුරුන්ද, ඔබේ දැක්ම සහ මෙහෙවර, ඔබ විශ්වාස කරන දේ, ඔබ කරන දේ සහ ඔබ එය කරන්නේ කෙසේද - ව්‍යාපාරය පුරා විවිධ කණ්ඩායම් සමඟ හවුල් වෙමින් ආයතනික කතාව විවාහ වී ඇති බව සහතික කිරීම. නිෂ්පාදන කතාව, අවකලනය, සහ ඔබ පාරිභෝගිකයින්ට සපයන විසඳුම් සහ වටිනාකම. ප්රතිඵලය විය යුත්තේ සමාගමේ අව්යාජ නියෝජනයකි. කාල නියමය: රීබ්‍රෑන්ඩ් ව්‍යාපෘතියකට සති 6-8 ක සොයාගැනීම් ඇතුළත් වේ (සමාගමේ වත්මන් සන්නාමය පිළිබඳ විධිමත් විගණනයක් සහ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්, ගනුදෙනුකරුවන් සහ හවුල්කරුවන් සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡා පැවැත්වීම), සති කිහිපයක සමාලෝචනවලට තුඩු දෙන අතර අවසානයේ සන්නාම අනන්‍යතාවය සහ වෙළඳ නාම පොතක් ඇති වේ. යාවත්කාලීන වෙළඳ නාමය ඔබේ සේවක පදනම සමඟ බෙදා ගැනීමට. සම්පත් සහ අයවැය: ඇස්තමේන්තුගත $300,000 - 500,000 (පිරිවැය පුළුල් ලෙස වෙනස් වන අතර ව්‍යාපෘතියේ විශාලත්වය සහ විෂය පථය මත රඳා පවතී). මෙම ව්‍යාපෘතිය සාර්ථක වීමට නම්, විධායක කණ්ඩායමෙන් කල් තබා ගන්නා විධායක මිලදී ගැනීම් සහ පෙළගැස්ම සුරක්ෂිත කිරීම සහ සමාලෝචන සහ අවසාන ආරම්භය හරහා සොයාගැනීමේ අදියරෙන් ආරම්භ වන කාලය. මැනීම: අවාසනාවකට මෙන්, නැවත සන්නාමය සහ පණිවිඩ යැවීමේ ව්‍යාපෘතියක සාර්ථකත්වය මැනීමට ප්‍රමාණාත්මක මෙට්‍රික් එකක් පැවරීම අපහසුය, එබැවින් කෙටි කාලීනව ගුණාත්මක මිණුම් ස්ථානගත කරන්න, ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් ඔබේ සමාගම ගැන සිතන ආකාරය සහ කෙතරම් හොඳින් ඔබ ග්‍රහණය කර ඇත්ද යන්න තක්සේරු කරන්න. ඔබ අනාගතය සඳහා දර්ශනය අල්ලා ගත්තා. දිගු කාලීනව, සන්නාම දැනුවත් කිරීමේ සමීක්ෂණ සඳහා ආයෝජනය කරන්න සහ NPS ලකුණු නිරීක්ෂණය කරන්න.