පද්ධති සංවර්ධන ජීවන චක්‍රයේ විවිධ අවධීන් මොනවාද?
පද්ධති සංවර්ධන ජීවන චක්‍රය ලිපි සාකච්ඡාව කියවන්න සංස්කරණය කරන්න ඉතිහාස මෙවලම් විකිපීඩියා, නිදහස් විශ්වකෝෂය වෙතින් මෙම ලිපිය පද්ධති සංවර්ධන ජීවන චක්‍රය පිළිබඳ වේ. IBM හි පරිගණක සන්නිවේදන ප්‍රොටෝකෝලය සඳහා, Synchronous Data Link Control බලන්න. මෘදුකාංග සංවර්ධන ජීවන චක්‍රයේ ආකෘතිය, නඩත්තු අදියර ඉස්මතු කරමින් පද්ධති ඉංජිනේරු, තොරතුරු පද්ධති සහ මෘදුකාංග ඉංජිනේරු විද්‍යාවේදී, යෙදුම් සංවර්ධන ජීවන චක්‍රය ලෙසද හඳුන්වන පද්ධති සංවර්ධන ජීවන චක්‍රය (SDLC) සැලසුම් කිරීම, නිර්මාණය කිරීම, පරීක්ෂා කිරීම සඳහා වූ ක්‍රියාවලියකි. , සහ තොරතුරු පද්ධතියක් යෙදවීම. SDLC සංකල්පය දෘඩාංග සහ මෘදුකාංග වින්‍යාස පරාසයකට අදාළ වේ, පද්ධතියක් දෘඪාංග වලින් පමණක්, මෘදුකාංගයෙන් පමණක් හෝ දෙකේම එකතුවකින් සමන්විත විය හැක. මෙම චක්‍රයේ සාමාන්‍යයෙන් අදියර හයක් ඇත: අවශ්‍යතා විශ්ලේෂණය, සැලසුම් කිරීම, සංවර්ධනය සහ පරීක්ෂා කිරීම, ක්‍රියාත්මක කිරීම, ලේඛනගත කිරීම සහ ඇගයීම. දළ විශ්ලේෂණයක් පද්ධති සංවර්ධන ජීවන චක්‍රය සමන්විත වන්නේ පද්ධති ඉංජිනේරුවන් සහ පද්ධති සංවර්ධකයින් විසින් තොරතුරු පද්ධති ලබා දීම සඳහා භාවිතා කරන වෙනස් වැඩ අවධීන්ගෙනි. එකලස් කිරීමේ රේඛාවක් මත නිෂ්පාදනය කරන ඕනෑම දෙයක් මෙන්, නියමිත කාල රාමු සහ පිරිවැය ඇස්තමේන්තු තුළ පද්ධති ලබා දීමෙන්, අවශ්‍යතා මත පදනම්ව, අපේක්ෂාවන් සපුරාලන හෝ ඉක්මවා යන උසස් තත්ත්වයේ පද්ධති නිෂ්පාදනය කිරීම SDLC අරමුණු කරයි. පරිගණක පද්ධති සංකීර්ණ වන අතර බොහෝ විට විවිධ සම්භවයන් සහිත සංරචක සම්බන්ධ කරයි. දිය ඇල්ල, සර්පිලාකාර, කඩිසර, වේගවත් මූලාකෘතිකරණය, වර්ධක සහ සමමුහුර්ත කිරීම සහ ස්ථාවර කිරීම වැනි විවිධ SDLC ක්‍රමවේද නිර්මාණය කර ඇත. SDLC ක්‍රමවේදයන් නම්‍යශීලී වර්ණාවලියක් තුළ කඩිසර සිට පුනරාවර්තනය දක්වා අනුක්‍රමික දක්වා ගැලපේ. XP සහ Scrum වැනි වේගවත් ක්‍රමවේද, වේගවත් වෙනස්කම් සඳහා ඉඩ සලසන සැහැල්ලු ක්‍රියාවලීන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. තාර්කික ඒකාබද්ධ ක්‍රියාවලිය සහ ගතික පද්ධති සංවර්ධන ක්‍රමය වැනි පුනරාවර්තන ක්‍රමවේද, ව්‍යාපෘති විෂය පථය ස්ථාවර කිරීම සහ නිෂ්පාදන පුනරාවර්තන ලෙස පුළුල් කිරීම හෝ වැඩිදියුණු කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. දියඇල්ල වැනි අනුක්‍රමික හෝ විශාල-නිර්මාණ-ඉදිරිපස (BDUF) මාදිලි, විශාල ව්‍යාපෘති මඟ පෙන්වීම සඳහා සම්පූර්ණ සහ නිවැරදි සැලසුම් කෙරෙහි අවධානය යොමු කර සාර්ථක සහ පුරෝකථනය කළ හැකි ප්‍රතිඵල සඳහා අවදානම් සීමා කරයි. පුනරාවර්තන. ව්‍යාපෘති කළමනාකරණයේදී ව්‍යාපෘතියකට ව්‍යාපෘති ජීවන චක්‍රයක් (PLC) සහ SDLC යන දෙකම ඇතුළත් විය හැකි අතර, එම කාලය තුළ තරමක් වෙනස් ක්‍රියාකාරකම් සිදුවේ. Taylor (2004) ට අනුව, "ව්‍යාපෘති ජීවන චක්‍රය ව්‍යාපෘතියේ සියලුම ක්‍රියාකාරකම් ඇතුළත් වන අතර පද්ධති සංවර්ධන ජීවන චක්‍රය නිෂ්පාදන අවශ්‍යතා සාක්ෂාත් කර ගැනීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි". SDLC යනු ක්‍රමවේදයක් නොව, ක්‍රමවේදයක් ආමන්ත්‍රණය කළ යුතු අවධීන් පිළිබඳ විස්තරයකි. අදියර ලැයිස්තුව නිශ්චිත නොවේ, නමුත් සාමාන්‍යයෙන් සැලසුම් කිරීම, විශ්ලේෂණය, සැලසුම් කිරීම, ගොඩනැගීම, පරීක්ෂා කිරීම, ක්‍රියාත්මක කිරීම සහ නඩත්තුව/සහාය ඇතුළත් වේ. Scrum රාමුව තුළ, උදාහරණයක් ලෙස, එක් පරිශීලක කථාවක් සති දෙකක වේගයක් තුළ SDLC හි සියලුම අදියරයන් හරහා යන බව කෙනෙකුට පැවසිය හැකිය. දියඇලි ක්‍රමවේදයට ප්‍රතිවිරුද්ධව, සෑම ව්‍යාපාරික අවශ්‍යතාවයක්ම[උපුටා දැක්වීමක් අවශ්‍ය] විශේෂාංග/ක්‍රියාකාරී විස්තර බවට පරිවර්තනය කර ඇති අතර ඒවා සියල්ලම සාමාන්‍යයෙන් මාස හෝ ඊට වැඩි කාලයක් ක්‍රියාත්මක වේ. , SDLC "මහා පරිමාණ ව්‍යාපාරික සමූහ යුගයක මහා පරිමාණ ක්‍රියාකාරී ව්‍යාපාර පද්ධති සංවර්ධනය කිරීම සඳහා 1960 ගණන්වල ආරම්භ විය. තොරතුරු පද්ධති ක්‍රියාකාරකම් බර දත්ත සැකසීම සහ සංඛ්‍යා හැලීම චර්යාවන් වටා කැරකිණි". ව්‍යුහගත පද්ධති විශ්ලේෂණ සහ සැලසුම් ක්‍රමය (SSADM) 1980 ගණන්වල එක්සත් රාජධානියේ රජයේ වාණිජ කාර්යාලය සඳහා නිෂ්පාදනය කරන ලදී. එලියට් (2004) ට අනුව, "පද්ධති සංවර්ධනය සඳහා සාම්ප්‍රදායික ජීවන චක්‍ර ප්‍රවේශයන් විකල්ප ප්‍රවේශයන් සහ රාමු සමඟ වැඩි වැඩියෙන් ප්‍රතිස්ථාපනය කර ඇත, එය සාම්ප්‍රදායික SDLC හි ආවේනික අඩුපාඩු මඟහරවා ගැනීමට උත්සාහ කරයි". ආකෘති පද්ධති සංවර්ධන ජීවන චක්‍රයේ දස-අදියර අනුවාදයක් SDLC මඟින් පද්ධති නිර්මාණකරුවන්ට සහ සංවර්ධකයින්ට අනුගමනය කිරීමට අදියර/පියවර/ක්‍රියාකාරකම් මාලාවක් සපයයි. සෑම අදියරක්ම පෙර පැවති ප්රතිඵල මත ගොඩනගා ඇත. සෑම ව්‍යාපෘතියකටම අදියර අනුක්‍රමික වීම අවශ්‍ය නොවේ. කුඩා, සරල ව්‍යාපෘති සඳහා, අදියර ඒකාබද්ධ/අතිච්ඡාදනය විය හැක. දිය ඇල්ල පැරණිතම සහ වඩාත් ප්‍රසිද්ධ වන්නේ දියඇලි ආකෘතිය වන අතර එය රේඛීය පියවර අනුපිළිවෙලක් භාවිතා කරයි. දිය ඇල්ල විවිධ ප්‍රභේද ඇත. එක් ප්‍රභේදයක් පහත පරිදි වේ: මූලික විශ්ලේෂණය මූලික විශ්ලේෂණයක් සමඟින් සිදු කිරීම, විකල්ප විසඳුම් සලකා බැලීම, පිරිවැය සහ ප්‍රතිලාභ ඇස්තමේන්තු කිරීම සහ නිර්දේශ සහිත මූලික සැලැස්මක් ඉදිරිපත් කිරීම. මූලික විශ්ලේෂණය පැවැත්වීම: සංවිධානයේ අරමුණු හඳුනා ගැනීම සහ ව්‍යාපෘතියේ ස්වභාවය සහ විෂය පථය නිර්වචනය කිරීම. ව්‍යාපෘතිය අරමුණු සමග ගැලපෙන බව සහතික කර ගන්න. විකල්ප විසඳුම් සලකා බලන්න: සේවකයින්, සේවාදායකයින්, සැපයුම්කරුවන් සහ උපදේශකයින් සමඟ සම්මුඛ පරීක්ෂණ පැවැත්වීමෙන් මෙන්ම තරඟකාරී විශ්ලේෂණයෙන් විකල්ප පැමිණිය හැකිය. පිරිවැය-ප්‍රතිලාභ විශ්ලේෂණය: ව්‍යාපෘතියේ පිරිවැය සහ ප්‍රතිලාභ විශ්ලේෂණය කරන්න. පද්ධති විශ්ලේෂණය, අවශ්‍යතා නිර්වචනය ව්‍යාපෘති ඉලක්ක [පැහැදිලි කිරීම අවශ්‍ය] නිර්වචනය කරන ලද කාර්යයන් සහ මෙහෙයුම් වලට වියෝජනය කරන්න. මෙයට කරුණු එක්රැස් කිරීම සහ අර්ථ නිරූපණය කිරීම, ගැටළු හඳුනා ගැනීම සහ වෙනස්කම් නිර්දේශ කිරීම ඇතුළත් වේ. අවසාන පරිශීලක තොරතුරු අවශ්‍යතා විශ්ලේෂණය කිරීම සහ නොගැලපීම් සහ අසම්පූර්ණත්වය නිරාකරණය කිරීම: කරුණු එකතු කිරීම: ලේඛන සමාලෝචනය, සේවාදායක සම්මුඛ සාකච්ඡා, නිරීක්ෂණ සහ ප්‍රශ්නාවලිය මගින් අවසාන පරිශීලක අවශ්‍යතා ලබා ගැනීම. පවතින පද්ධතිය (ය) පරීක්ෂා කරන්න: වාසි සහ අවාසි හඳුනා ගන්න. යෝජිත පද්ධතිය විශ්ලේෂණය කරන්න: ගැටළු සඳහා විසඳුම් සොයන්න සහ සුදුසු පරිශීලක යෝජනා ඇතුළත් කරමින් පිරිවිතර සකස් කරන්න. පද්ධති සැලසුම් මෙම පියවරේදී, තිර පිරිසැලසුම්, ව්‍යාපාර රීති, ක්‍රියාවලි රූප සටහන්, ව්‍යාජ කේත සහ වෙනත් බෙදාහැරීම් ඇතුළුව, අපේක්ෂිත විශේෂාංග සහ මෙහෙයුම් විස්තර කෙරේ. සංවර්ධනය කේතය ලියන්න. ඒකාබද්ධ කිරීම සහ පරීක්ෂා කිරීම පරීක්ෂණ පරිසරයක් තුළ මොඩියුල එකලස් කරන්න. දෝෂ, දෝෂ සහ අන්තර් ක්‍රියාකාරීත්වය සඳහා පරීක්ෂා කරන්න. පිළිගැනීම, ස්ථාපනය, යෙදවීම පද්ධතිය නිෂ්පාදනයට දමන්න. මෙයට පරිශීලකයින් පුහුණු කිරීම, දෘඩාංග යෙදවීම සහ පෙර පද්ධතියෙන් තොරතුරු පූරණය කිරීම ඇතුළත් විය හැකිය. නඩත්තු පද්ධතිය එහි පවතින යෝග්‍යතාවය තක්සේරු කිරීම සඳහා අධීක්ෂණය කරන්න. අවශ්‍ය පරිදි නිහතමානී වෙනස්කම් සහ නිවැරදි කිරීම් කරන්න. ඇගයීම පද්ධතිය සහ ක්‍රියාවලිය සමාලෝචනය කෙරේ. අදාළ ප්‍රශ්න අතරට අලුතින් ක්‍රියාත්මක කරන ලද පද්ධතිය අවශ්‍යතා සපුරාලන්නේද සහ ව්‍යාපෘති ඉලක්ක සපුරා ගන්නේද යන්න, පද්ධතිය භාවිත කළ හැකිද, විශ්වාසදායකද/ලබා ගත හැකිද, නිසි ලෙස පරිමාණය කර ඇතිද සහ දෝෂ ඉවසන්නේද යන්න ඇතුළත් වේ. ක්‍රියාවලි චෙක්පත්වලට කාල නියමයන් සහ වියදම් සමාලෝචනය මෙන්ම පරිශීලක පිළිගැනීමද ඇතුළත් වේ. බැහැර කිරීම ජීවිතයේ අවසානයේ දී, පද්ධතිය අත්හිටුවීම සහ එය ප්රතිස්ථාපනය කිරීමට සංක්රමණය කිරීම සඳහා සැලසුම් සකස් කර ඇත. අදාළ තොරතුරු සහ යටිතල පහසුකම් නිසි ලෙස ආරක්‍ෂා කරන අතරම නැවත සකස් කිරීම, සංරක්ෂණය කිරීම, ඉවත දැමීම හෝ විනාශ කිරීම කළ යුතුය. පහත රූප සටහනෙහි, මෙම අදියරයන් නිර්වචනයේ සිට තොරතුරු තාක්ෂණ වැඩ නිෂ්පාදන නිර්මාණය කිරීම සහ වෙනස් කිරීම දක්වා පියවර දහයකට බෙදා ඇත: පද්ධති විශ්ලේෂණය සහ සැලසුම් පද්ධති විශ්ලේෂණය සහ සැලසුම් (SAD) සැකසීමට සේවය කරන මෙටා-සංවර්ධන ක්‍රියාකාරකමක් ලෙස සැලකිය හැකිය. වේදිකාව සහ ගැටලුව බැඳී ඇත. තරඟකාරී ඉහළ මට්ටමේ අවශ්‍යතා සමතුලිත කිරීමට SAD හට උපකාර කළ හැක. SAD බෙදා හරින ලද ව්‍යවසාය ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පය, ව්‍යවසාය තොරතුරු තාක්ෂණ ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පය සහ ව්‍යාපාර ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පය සමඟ අන්තර් ක්‍රියා කරන අතර ඉහළ මට්ටමේ පද්ධති විස්තරයකට පැමිණීම සඳහා කොටස් කිරීම, අතුරු මුහුණත්, පුද්ගල සහ භූමිකාවන් සහ යෙදවීම/ක්‍රියාකාරී ආකෘති නිර්මාණය වැනි සංකල්ප මත දැඩි ලෙස රඳා පවතී. මෙම ඉහළ මට්ටමේ විස්තරය පසුව ව්‍යාපාර ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා විශ්ලේෂණය, සැලසුම් කිරීම සහ වෙන වෙනම ගොඩනගා ගත හැකි සංරචක සහ මොඩියුලවලට බෙදා ඇත. SDLC සහ SAD යනු සම්පූර්ණ ජීවන චක්‍ර නිෂ්පාදනයේ සහ පද්ධති සැලසුම්කරණයේ මූලික ගල වේ. වස්තු-නැඹුරු විශ්ලේෂණය සහ සැලසුම් වස්තු-නැඹුරු විශ්ලේෂණය සහ සැලසුම් (OOAD) යනු සංකල්පීය ආකෘතියක් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා ගැටළු වසමක් විශ්ලේෂණය කිරීමේ ක්‍රියාවලිය වන අතර එය සංවර්ධනයට මග පෙන්වීම සඳහා භාවිතා කළ හැකිය. විශ්ලේෂණ අවධියේදී, ක්‍රමලේඛකයෙකු පාර්ශවකරුවන් සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡා හරහා ලිඛිත අවශ්‍යතා සහ විධිමත් දර්ශන ලේඛනයක් වර්ධනය කරයි. OOAD වලින් ලැබෙන සංකල්පීය ආකෘතිය සාමාන්‍යයෙන් භාවිත අවස්ථා සහ පන්ති සහ අන්තර්ක්‍රියා රූප සටහන් වලින් සමන්විත වේ. එයට පරිශීලක අතුරුමුහුණත් අනුකෘතියක් ද ඇතුළත් විය හැකිය. නිමැවුම් කෞතුක වස්තුවක් වස්තු-නැඹුරු මෝස්තරයේ ආදානය ලෙස ක්‍රියා කිරීම සඳහා සම්පූර්ණයෙන්ම අර්ථ දැක්වීම අවශ්‍ය නොවේ; විශ්ලේෂණය සහ සැලසුම් සමාන්තරව සිදු විය හැක. ප්රායෝගිකව එක් ක්රියාකාරකමක ප්රතිඵලය පුනරාවර්තන ක්රියාවලියකදී අනෙකට පෝෂණය කළ හැකිය. OOAD සඳහා සමහර සාමාන්‍ය ආදාන කෞතුක වස්තු: සංකල්පීය ආකෘතිය: සංකල්පීය ආකෘතියක් යනු වස්තු-නැඹුරු විශ්ලේෂණයේ ප්‍රතිඵලයකි. එය ගැටළු වසම තුළ සංකල්ප ග්‍රහණය කරයි. සංකල්පීය ආකෘතිය ක්‍රියාත්මක කිරීමේ විස්තර වලින් පැහැදිලිවම ස්වාධීන වේ. භාවිත අවස්ථා: භාවිත නඩුවක් යනු අවශ්‍ය කාර්යයක් එකට ගෙන සම්පූර්ණ කරන සිදුවීම් අනුපිළිවෙල පිළිබඳ විස්තරයකි. එක් එක් භාවිත අවස්ථා පද්ධතිය ක්‍රියාකාරීන් (පරිශීලකයින්) සමඟ අන්තර්ක්‍රියා කළ යුතු ආකාරය ප්‍රකාශ කරන අවස්ථා සපයයි. නළුවන් අවසාන පරිශීලකයන් හෝ වෙනත් පද්ධති විය හැකිය. භාවිත අවස්ථා රූප සටහන් භාවිතයෙන් තවදුරටත් විස්තාරණය කළ හැක. එවැනි රූප සටහන් නළුවා සහ ඔවුන් සිදු කරන ක්‍රියාවලීන් හඳුනා ගනී. පද්ධති අනුක්‍රමික රූප සටහන: පද්ධති අනුක්‍රමික රූපසටහන් (SSD) යනු කිසියම් භාවිත අවස්ථාවක් සඳහා, නළුවන් විසින් ජනනය කරන සිදුවීම්, අන්තර් පද්ධති සිදුවීම් ඇතුළුව ඒවායේ අනුපිළිවෙල පෙන්වන පින්තූරයකි. පරිශීලක අතුරුමුහුණත් ලේඛනය: පරිශීලක අතුරුමුහුණත පෙන්වන සහ විස්තර කරන ලේඛනය. දත්ත ආකෘතිය: දත්ත ආකෘතියක් දත්ත මූලද්‍රව්‍ය එකිනෙක සම්බන්ධ වන ආකාරය විස්තර කරයි. දත්ත ආකෘතිය නිර්මාණය කිරීමේ අදියරට පෙර නිර්මාණය වේ. වස්තු-නැඹුරු නිර්මාණ දත්ත ආකෘතියෙන් සෘජුවම සිතියම්ගත කරයි. සම්බන්ධක නිර්මාණ වඩාත් සම්බන්ධ වේ. පද්ධති ජීවන චක්‍රය පද්ධති ජීවන චක්‍රය යනු පද්ධති සංකල්පය, සැලසුම් කිරීම සහ සංවර්ධනය, නිෂ්පාදනය සහ/හෝ ඉදිකිරීම්, බෙදා හැරීම, ක්‍රියාත්මක කිරීම, නඩත්තු කිරීම සහ සහාය, විශ්‍රාම ගැනීම, ක්‍රමයෙන් ඉවත් කිරීම ඇතුළු එහි පැවැත්මේ සියලුම අදියරයන් ආමන්ත්‍රණය කරන පද්ධතියක හෝ යෝජිත පද්ධතියක දර්ශනයකි. සහ බැහැර කිරීම. සංකල්පීය නිර්මාණය සංකල්පීය සැලසුම් අදියර යනු හඳුනාගත් අවශ්‍යතාවයක් පරීක්ෂා කර, විභව විසඳුම් සඳහා අවශ්‍යතා නිර්වචනය කරන, විභව විසඳුම් ඇගයීමට ලක් කරන සහ පද්ධති පිරිවිතරයක් සංවර්ධනය කරන අවධියයි. පද්ධති පිරිවිතර මඟින් පද්ධති නිර්මාණය සඳහා සමස්ත මග පෙන්වීමක් සපයන තාක්ෂණික අවශ්‍යතා නියෝජනය කරයි. මෙම ලේඛනය සියලුම අනාගත සංවර්ධනය තීරණය කරන බැවින්, සංකල්පීය සැලසුම් සමාලෝචනයක් මඟින් පද්ධති පිරිවිතරය අභිප්‍රේරණ අවශ්‍යතාවය නිසි ලෙස ආමන්ත්‍රණය කරන තෙක් අදියර සම්පූර්ණ කළ නොහැක. සංකල්පීය සැලසුම් අදියර තුළ ප්‍රධාන පියවර ඇතුළත් වන්නේ: අවශ්‍යතා හඳුනාගැනීමේ ශක්‍යතා විශ්ලේෂණය පද්ධති අවශ්‍යතා විශ්ලේෂණය පද්ධති පිරිවිතර සංකල්පීය සැලසුම් සමාලෝචනය මූලික පද්ධති සැලසුම් පද්ධති ජීවන චක්‍රයේ මෙම අදියර තුළදී, පද්ධති පිරිවිතරයන්ට අනුකූලව අපේක්ෂිත පද්ධති කාර්යයන් ඉටු කරන උපපද්ධතීන් සැලසුම් කර නියම කර ඇත. උප පද්ධති අතර අතුරුමුහුණත් නිර්වචනය කර ඇත, මෙන්ම සමස්ත පරීක්ෂණ සහ ඇගයීම් අවශ්‍යතා. මෙම අදියර අවසන් වන විට, සවිස්තරාත්මක සැලසුම් කිරීම සහ සංවර්ධනය කිරීම සඳහා ප්රමාණවත් සංවර්ධන පිරිවිතරයක් නිපදවනු ලැබේ. මූලික සැලසුම් අදියර තුළ ප්‍රධාන පියවර ඇතුළත් වන්නේ: ක්‍රියාකාරී විශ්ලේෂණය අවශ්‍යතා වෙන් කිරීම සවිස්තරාත්මක වෙළඳාම් අධ්‍යයනය පද්ධති විකල්පයන්ගේ සංශ්ලේෂණය ඉංජිනේරු ආකෘතිවල මූලික සැලසුම සංවර්ධන පිරිවිතර මූලික සැලසුම් සමාලෝචනය උදාහරණයක් ලෙස, Viti බැංකුවේ පද්ධති විශ්ලේෂක ලෙස, ඔබට පරීක්ෂා කිරීමට පැවරී ඇත. වත්මන් තොරතුරු පද්ධතිය. Viti බැංකුව ෆීජි හි වේගයෙන් වර්ධනය වන බැංකුවකි. දුෂ්කර ග්‍රාමීය ප්‍රදේශවල සිටින ගනුදෙනුකරුවන්ට බැංකු සේවා වෙත ප්‍රවේශ වීමට අපහසු වේ. බැංකු සේවා වෙත ප්‍රවේශ වීම සඳහා ස්ථානයකට යාමට ඔවුන්ට දින කිහිපයක් හෝ සති කිහිපයක් ගත වේ. ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අවශ්‍යතා සපුරාලීමේ දැක්ම ඇතිව, පවතින ක්‍රමය පරීක්ෂා කර බලා එහි අවශ්‍යතා සපුරාලීම සඳහා වත්මන් පද්ධතිය සැපයිය හැකි ආකාරය පිළිබඳ විසඳුම් හෝ නිර්දේශ ඉදිරිපත් කරන ලෙස බැංකුව ඔබේ සේවාවන්ගෙන් ඉල්ලා ඇත. සවිස්තරාත්මක සැලසුම් සහ සංවර්ධනය මෙම අදියරෙහි මූලික සැලසුම් වැඩ පිරිවිතරයන් සම්පූර්ණ කරන ලද ආකෘතියක් බවට පත් කරන සවිස්තරාත්මක සැලසුම් සංවර්ධනය කිරීම ඇතුළත් වේ. මෙම කාර්යයට පද්ධතිය සහ එහි අපේක්ෂිත පරිසරය අතර අතුරුමුහුණත් පිරිවිතර සහ පද්ධති සැපයුම්, නඩත්තු සහ ආධාරක අවශ්‍යතා පිළිබඳ පුළුල් ඇගයීමක් ඇතුළත් වේ. නිෂ්පාදනය, ක්‍රියාවලිය සහ ද්‍රව්‍ය පිරිවිතර නිෂ්පාදනය කිරීම සඳහා විස්තර සැලසුම් කිරීම සහ සංවර්ධනය වගකිව යුතු අතර සංවර්ධන පිරිවිතරයන්ට සැලකිය යුතු වෙනස්කම් ඇති කළ හැකිය. සවිස්තරාත්මක සැලසුම් සහ සංවර්ධන අදියර තුළ ප්‍රධාන පියවර ඇතුළත් වන්නේ: සවිස්තරාත්මක සැලසුම් සවිස්තරාත්මක සංශ්ලේෂණය ඉංජිනේරු සහ මූලාකෘති ආකෘති සංවර්ධනය සංවර්ධන පිරිවිතර නිෂ්පාදන, ක්‍රියාවලිය සහ ද්‍රව්‍ය පිරිවිතර සංශෝධනය විවේචනාත්මක සැලසුම් සමාලෝචනය නිෂ්පාදනය සහ ඉදිකිරීම් නිෂ්පාදනය සහ/හෝ ඉදිකිරීම් අවධියේදී නිෂ්පාදනය ගොඩනගා ඇත. හෝ නිෂ්පාදනයේ, ක්‍රියාවලියේ සහ ද්‍රව්‍ය පිරිවිතරවල දක්වා ඇති අවශ්‍යතාවලට අනුකූලව එකලස් කර ඇති අතර, මෙහෙයුම් ඉලක්ක පරිසරය තුළ යොදවා පරීක්ෂා කරනු ලැබේ. පද්ධතියේ අඩුපාඩු නිවැරදි කිරීම සහ අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා පද්ධතිය අනුවර්තනය කිරීම සඳහා පද්ධති තක්සේරු කිරීම් සිදු කරනු ලැබේ. නිෂ්පාදන ඉදිකිරීම් අදියර තුළ ප්‍රධාන පියවර ඇතුළත් වන්නේ: පද්ධති සංරචක නිෂ්පාදනය සහ/හෝ ඉදිකිරීම පිළිගැනීමේ පරීක්ෂණ පද්ධති බෙදා හැරීම සහ ක්‍රියාත්මක කිරීම මෙහෙයුම් පරීක්ෂණ සහ ඇගයීම පද්ධති තක්සේරුව ප්‍රයෝජනය සහ සහාය සම්පූර්ණයෙන්ම යෙදවූ පසු, පද්ධතිය එහි අපේක්ෂිත මෙහෙයුම් භූමිකාව සඳහා භාවිතා කර එහි ක්‍රියාකාරීත්වය තුළ පවත්වාගෙන යනු ලැබේ. පරිසරය. ප්‍රයෝජනය සහ ආධාරක අදියර තුළ ප්‍රධාන පියවර ඇතුළත් වන්නේ: පරිශීලක පරිසරය තුළ පද්ධති ක්‍රියාකාරිත්වය වෙනස් කිරීම කළමනාකරණය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා පද්ධති වෙනස් කිරීම් පද්ධති තක්සේරුව අදියර අවසන් කිරීම සහ බැහැර කිරීම නිෂ්පාදනයේ උපරිම ඵලදායි ජීවන චක්‍රය සපුරා ඇත්තේ කවදාද යන්න තීරණය කිරීම සඳහා පද්ධතියේ කාර්යක්ෂමතාව සහ කාර්යක්ෂමතාව අඛණ්ඩව ඇගයීමට ලක් කළ යුතුය. . සලකා බැලීම්වලට ඇතුළත් වන්නේ: මෙහෙයුම් අවශ්‍යතා අඛණ්ඩව පැවතීම, මෙහෙයුම් අවශ්‍යතා සහ පද්ධති ක්‍රියාකාරිත්වය අතර ගැලපීම, නඩත්තු කිරීමට එරෙහිව පද්ධති අදියර ඉවත් කිරීමේ ශක්‍යතාව සහ විකල්ප පද්ධති තිබීම. අදියර මෙම කොටසෙහි යොමු ලැයිස්තුවක්, අදාළ කියවීම්, හෝ බාහිර සබැඳි ඇතුළත් වේ, නමුත් එහි මූලාශ්‍ර අපැහැදිලිව පවතින්නේ එයට පේළිගත උපුටා දැක්වීම් නොමැති බැවිනි. වඩාත් නිවැරදි උපුටා දැක්වීම් හඳුන්වා දීමෙන් මෙම කොටස වැඩිදියුණු කිරීමට කරුණාකර උදව් කරන්න. (ජනවාරි 2023) (මෙම අච්චු පණිවිඩය ඉවත් කරන්නේ කෙසේද සහ කවදාද යන්න ඉගෙන ගන්න) පද්ධති විමර්ශනය මෙම පියවරේදී, බලපාන වත්මන් ප්‍රමුඛතා සහ ඒවා හැසිරවිය යුතු ආකාරය සලකා බලනු ලැබේ. ශක්‍යතා අධ්‍යයනයකින් නව හෝ වැඩිදියුණු කළ පද්ධතියක් නිර්මාණය කිරීම සුදුසුද යන්න තීරණය කරයි. මෙය පිරිවැය, ප්‍රතිලාභ, සම්පත් අවශ්‍යතා සහ නිශ්චිත පරිශීලක අවශ්‍යතා තක්සේරු කිරීමට උපකාරී වේ. ශක්‍යතා අධ්‍යයනය මෙහෙයුම්, මූල්‍ය, තාක්ෂණික, මානව සාධක සහ නෛතික/දේශපාලන ගැටළු ආමන්ත්‍රණය කළ යුතුය. විශ්ලේෂණය විශ්ලේෂණයේ අරමුණ වන්නේ ගැටලුව කොතැනද යන්න තීරණය කිරීමයි. මෙම පියවරට පද්ධතිය කොටස් වලට වියෝජනය කිරීම, ව්‍යාපෘති ඉලක්ක විශ්ලේෂණය කිරීම, නිර්මාණය කළ යුතු දේ බිඳ දැමීම සහ අවශ්‍යතා නිර්වචනය කිරීමට පරිශීලකයින් සම්බන්ධ කර ගැනීම ඇතුළත් වේ. සැලසුම් පද්ධති සැලසුම් කිරීමේදී, තිර පිරිසැලසුම්, ව්‍යාපාර රීති, ක්‍රියාවලි රූප සටහන් සහ වෙනත් ලියකියවිලි ඇතුළුව කාර්යයන් සහ මෙහෙයුම් විස්තරාත්මකව විස්තර කෙරේ. මොඩියුලර් නිර්මාණය සංකීර්ණත්වය අඩු කරන අතර පද්ධතිය උප පද්ධති එකතුවක් ලෙස විස්තර කිරීමට නිමැවුම් වලට ඉඩ සලසයි. සැලසුම් අදියර දැනටමත් අර්ථ දක්වා ඇති අවශ්යතා එහි ආදානය ලෙස ගනී. එක් එක් අවශ්යතා සඳහා, සැලසුම් මූලද්රව්ය කට්ටලයක් නිෂ්පාදනය කරනු ලැබේ. සැලසුම් ලේඛනවලට සාමාන්‍යයෙන් ක්‍රියාකාරී ධුරාවලියේ රූප සටහන්, තිර පිරිසැලසුම්, ව්‍යාපාරික රීති, ක්‍රියාවලි රූප සටහන්, ව්‍යාජ කේතය සහ දත්ත ශබ්දකෝෂයක් සහිත සම්පූර්ණ දත්ත ආකෘතියක් ඇතුළත් වේ. මෙම මූලද්‍රව්‍ය මඟින් සංවර්ධකයින්ට සහ ඉංජිනේරුවන්ට අවම අමතර ආදානයක් සමඟ පද්ධතිය සංවර්ධනය කර බෙදා හැරීමට හැකි වන පරිදි පද්ධතිය ප්‍රමාණවත් ලෙස විස්තර කරයි. පරීක්‍ෂා කිරීම මෘදුකාංග පරීක්‍ෂණයේදී කේතය විවිධ මට්ටම්වලින් පරීක්‍ෂා කෙරේ. ඒකකය, පද්ධතිය සහ පරිශීලක පිළිගැනීමේ පරීක්ෂණ සාමාන්යයෙන් සිදු කරනු ලැබේ. පරීක්ෂණ සඳහා බොහෝ ප්රවේශයන් අනුගමනය කර ඇත. පහත දැක්වෙන ආකාරයේ පරීක්ෂණ අදාළ විය හැකිය: මාර්ග පරීක්ෂණ දත්ත කට්ටල පරීක්ෂණ ඒකක පරීක්ෂණ පද්ධති පරීක්ෂණ ඒකාබද්ධතා පරීක්ෂණ කළු පෙට්ටි පරීක්ෂාව සුදු පෙට්ටි පරීක්ෂාව ප්‍රතිගාමී පරීක්ෂණ ස්වයංක්‍රීය පරීක්ෂණ පරිශීලක පිළිගැනීමේ පරීක්ෂණ මෘදුකාංග කාර්ය සාධන පරීක්ෂාව පුහුණු කිරීම සහ සංක්‍රමණය පද්ධතියක් පරීක්ෂණ හරහා ස්ථායීකරණය කළ පසු, කාර්ය මණ්ඩලයට සහ අවසාන පරිශීලකයින්ට සහාය වීම සඳහා පද්ධතිය සංක්‍රමණය කිරීමට පෙර නිසි පුහුණුවක් සකස් කර ක්‍රියාත්මක කරන බව SDLC සහතික කරයි. පුහුණුව සාමාන්‍යයෙන් සහායක කාර්ය මණ්ඩලය සඳහා මෙහෙයුම් පුහුණුව මෙන්ම අවසාන පරිශීලක පුහුණුව ආවරණය කරයි. පුහුණුවෙන් පසු, පද්ධති ඉංජිනේරුවන් සහ සංවර්ධකයින් පද්ධතිය එහි නිෂ්පාදන පරිසරයට සංක්‍රමණය කරයි. මෙහෙයුම් සහ නඩත්තු නඩත්තු වෙනස්කම්, නිවැරදි කිරීම් සහ වැඩිදියුණු කිරීම් ඇතුළත් වේ. ඇගයීම SDLC හි අවසාන අදියර වන්නේ පද්ධතියේ සඵලතාවය මැනීම සහ විභව වැඩිදියුණු කිරීම් ඇගයීමයි. ජීවන චක්‍ර කළමනාකරණය සහ පාලන SDLC අදියර කළමනාකරණ පාලන SDLC අදියර අරමුණු ප්‍රධාන බෙදාහැරීම්, නිර්දේශිත කාර්යයන් පිළිබඳ විස්තරයක් සහ ඵලදායි කළමනාකරණය සඳහා අදාළ පාලන අරමුණු පිළිබඳ සාරාංශයක් සමඟ මෙම කොටසේ විස්තර කෙරේ. ව්‍යාපෘති ක්‍රියාත්මක කිරීමේදී පාලන අරමුණු ස්ථාපිත කිරීම සහ අධීක්ෂණය කිරීම ව්‍යාපෘති කළමනාකරුට ඉතා වැදගත් වේ. පාලන අරමුණු යනු අපේක්ෂිත ප්‍රතිඵලය හෝ අරමුණ පිළිබඳ පැහැදිලි ප්‍රකාශ වන අතර ව්‍යාපෘතියක් පුරාවටම නිර්වචනය කර නිරීක්ෂණය කළ යුතුය. පාලන අරමුණු ප්‍රධාන කාණ්ඩවලට (වසම්) කාණ්ඩගත කළ හැකි අතර, රූපයේ දැක්වෙන පරිදි SDLC අදියරවලට සම්බන්ධ වේ. සැලකිය යුතු SDLC මුලපිරීමක් කළමනාකරණය කිරීම සහ පාලනය කිරීම සඳහා, වැඩ බිඳවැටීමේ ව්‍යුහයක් (WBS) කාර්යය ග්‍රහණය කර උපලේඛනගත කරයි. WBS සහ සියලුම ක්‍රමලේඛන ද්‍රව්‍ය ව්‍යාපෘති සටහන් පොතේ "ව්‍යාපෘති විස්තරය" කොටසේ තබා ගත යුතුය.[ පැහැදිලි කිරීම අවශ්‍ය වේ] ව්‍යාපෘති කළමනාකරු විසින් ව්‍යාපෘතිය වඩාත් හොඳින් විස්තර කරන WBS ආකෘතියක් තෝරා ගනී. SDLC හි විවිධ අවධීන් ආවරණය වන පරිදි ආවරණය වන බව රූප සටහන පෙන්නුම් කරයි, නමුත් ආශ්‍රිත MCD [පැහැදිලි කිරීම අවශ්‍ය] SDLC අදියර සඳහා සිතියම්ගත කිරීම් පෙන්වයි. උදාහරණයක් ලෙස, විශ්ලේෂණය සහ සැලසුම් කිරීම මූලික වශයෙන් සිදු කරනු ලබන්නේ අත්පත් කර ගැනීමේ සහ ක්‍රියාත්මක කිරීමේ වසමේ කොටසක් ලෙස වන අතර, පද්ධති ගොඩනැගීම සහ මූලාකෘතිය මූලික වශයෙන් සිදු කරනු ලබන්නේ බෙදා හැරීමේ සහ සහායක කොටසක් ලෙස ය. වැඩ බිඳවැටීමේ ව්‍යුහගත සංවිධානය වැඩ බිඳවැටීමේ ව්‍යුහය WBS හි ඉහළ කොටස ව්‍යාපෘති විෂය පථය සහ කාලරාමුව පිළිබඳ දළ විශ්ලේෂණයක් සපයයි. එය ප්‍රධාන අදියර සහ සන්ධිස්ථාන ද සාරාංශ කළ යුතුය. මැද කොටස SDLC අදියර මත පදනම් වේ. WBS මූලද්‍රව්‍ය සමන්විත වන්නේ සිදු කළ යුතු ක්‍රියාකාරකම්වලට වඩා නිම කළ යුතු සන්ධිස්ථාන සහ කර්තව්‍යයන් සහ නියමිත කාල සීමාවක් ඇත. සෑම කාර්යයකටම මැනිය හැකි ප්‍රතිදානයක් ඇත (උදා, විශ්ලේෂණ ලේඛනය). WBS කාර්යයක් ක්‍රියාකාරකම් එකක් හෝ කිහිපයක් මත රඳා පවතී (උදා කේතීකරණය). කොන්ත්‍රාත්කරුවන්ගේ සහාය අවශ්‍ය ව්‍යාපෘතියේ කොටස්වලට වැඩ ප්‍රකාශයක් (SOW) තිබිය යුතුය. SOW සංවර්ධනය කිරීම SDLC හි නිශ්චිත අදියරක් තුළ සිදු නොවන නමුත් කොන්ත්‍රාත්කරුවන් විසින් සිදු කළ හැකි SDLC ක්‍රියාවලියේ වැඩ ඇතුළත් කිරීමට සංවර්ධනය කර ඇත. මූලික පාදක පාදක[පැහැදිලි කිරීම අවශ්‍ය] SDLC හි අදියර පහෙන් හතරකට පසුව ස්ථාපිත කර ඇති අතර, ආකෘතියේ පුනරාවර්තන ස්වභාවයට තීරනාත්මක වේ. මූලික සන්ධි සන්ධිස්ථාන බවට පත් වේ. ක්‍රියාකාරී පදනම: සංකල්පීය සැලසුම් අවධියෙන් පසුව පිහිටුවන ලදී. වෙන් කරන ලද මූලික රේඛාව: මූලික සැලසුම් අදියරෙන් පසුව ස්ථාපිත කරන ලදී. නිෂ්පාදන පදනම: සවිස්තරාත්මක සැලසුම් සහ සංවර්ධන අදියරෙන් පසුව ස්ථාපිත කර ඇත. යාවත්කාලීන නිෂ්පාදන මූලික රේඛාව: නිෂ්පාදන ඉදිකිරීම් අදියරෙන් පසුව පිහිටුවන ලදී.
පද්ධති සංවර්ධන ජීවන චක්‍රයේ අදියර 7ක් ඇත. ඒවා නම් පද්ධති විමර්ශනය, විශ්ලේෂණය, සැලසුම් කිරීම, පරීක්ෂා කිරීම, පුහුණු කිරීම සහ සංක්‍රමණය, මෙහෙයුම් සහ නඩත්තු කිරීම සහ ඇගයීම