 සපයන ලද පෙළෙහි දක්වා ඇති පරිදි මැක්ස් වෙබර්ගේ පරමාදර්ශී නිලධරය භාවිතා කරමින්, ප්‍රායෝගිකව ආයතනයකට නිලධරය යොදන ආකාරය පිළිබඳ ප්‍රෝ 5ක් සහ කොන් බුලට් පොයින්ට් 5ක් ජනනය කරන්න.
ජර්මානු සමාජ විද්‍යාඥ මැක්ස් වෙබර් නිලධරය විධිමත් ලෙස හැදෑරූ පළමු පුද්ගලයා වූ අතර ඔහුගේ කෘති මෙම යෙදුම ජනප්‍රිය වීමට හේතු විය. ඔහුගේ විශිෂ්ට කෘතියේ ප්‍රකාශයට පත් කරන ලද නිලධරවාදය (Bureaucracy) නම් රචනයෙහි, වෙබර් රාජ්‍ය පරිපාලනය, රජය සහ ව්‍යාපාරවල බොහෝ පරමාදර්ශී-සාමාන්‍ය ආකාරයන් විස්තර කළේය. ඔහුගේ පරමාදර්ශී-සාමාන්‍ය නිලධරය, පොදු හෝ පෞද්ගලික වේවා, සංලක්ෂිත වන්නේ: - ධූරාවලි සංවිධානය - විධිමත් අධිකාරී රේඛා (විධාන දාමය) - ස්ථාවර ක්‍රියාකාරකම් ක්ෂේත්‍රයක් - දෘඩ ශ්‍රමය බෙදීම - පවරා ඇති කාර්යයන් විධිමත් හා අඛණ්ඩව ක්‍රියාත්මක කිරීම - සියලු තීරණ සහ රෙගුලාසි මගින් නිශ්චිතව දක්වා ඇති සහ සීමා කරන ලද බලතල - ඔවුන්ගේ ක්ෂේත්‍රවල ප්‍රවීණ පුහුණුවක් ඇති නිලධාරීන් - තාක්ෂණික සුදුසුකම් මත රඳා පවතින වෘත්තීය දියුණුව - ආයතනික නීති මගින් ඇගයීමට ලක් කරන ලද සුදුසුකම්, පුද්ගලයන් නොවේ, වෙබර් නිලධාරිවාදයේ මතුවීම සඳහා පූර්ව කොන්දේසි කිහිපයක් ලැයිස්තුගත කර ඇත, ඉඩ ප්‍රමාණය වැඩිවීම ඇතුළුව සහ පරිපාලනය කරනු ලබන ජනගහනය, සිදු කරනු ලබන පරිපාලන කාර්යයන්හි සංකීර්ණත්වය වැඩි වීම සහ වඩා කාර්යක්ෂම පරිපාලන පද්ධතියක් අවශ්ය වන මුදල් ආර්ථිකයක පැවැත්ම. සන්නිවේදන සහ ප්‍රවාහන තාක්‍ෂණයන් දියුණු කිරීම වඩාත් කාර්යක්ෂම පරිපාලනයක් කළ හැකි අතර සංස්කෘතිය ප්‍රජාතන්ත්‍රීකරණය සහ තාර්කිකකරණය කිරීම සමාන සැලකීම සඳහා ඉල්ලීම් ඇති කරයි. ඔහු අනිවාර්යයෙන්ම නිලධාරිවාදය අගය කරන්නෙකු නොවූවත්, වෙබර් දුටුවේ නිලධාරිවාදය මානව ක්‍රියාකාරකම් සංවිධානය කිරීමේ වඩාත් කාර්යක්ෂම හා තාර්කික ක්‍රමය වන අතර එබැවින් නූතන ලෝකයට අත්‍යවශ්‍ය තාර්කික-නීතිමය අධිකාරියේ යතුර ලෙස ය. තවද, ඔහු එය දුටුවේ බටහිර සමාජයේ පවතින තාර්කිකකරණයේ ප්‍රධාන ක්‍රියාවලිය ලෙස ය. කෙසේ වෙතත්, නිලධාරිවාදය පුද්ගල නිදහසට තර්ජනයක් ලෙසත්, පවතින නිලධාරිවාදය "අයිස් අන්ධකාරයේ ධ්‍රැවීය රාත්‍රියකට" තුඩු දෙන ලෙසත් වෙබර් දුටුවේය, එහිදී මිනිස් ජීවිතය වැඩිවන තාර්කිකත්වය නිලධාරීන්ගේ, පාලනයේ ආත්මයක් නැති "යකඩ කූඩුවක" පුද්ගලයන් කොටු කරයි. - පදනම් වූ, තාර්කික පාලනය, සමාජයේ නිලධරීකරණය පිළිබඳ වෙබර්ගේ විවේචනාත්මක අධ්‍යයනය ඔහුගේ කාර්යයේ වඩාත්ම කල් පවතින කොටස් වලින් එකක් බවට පත්විය. නූතන රාජ්‍ය පරිපාලනයේ බොහෝ අංශ ඔහුගේ කාර්යය මත පදනම් වී ඇති අතර, කොන්ටිනෙන්ටල් වර්ගයේ සම්භාව්‍ය, ධූරාවලියක් ලෙස සංවිධානය වූ සිවිල් සේවයක් "වෙබීරියානු සිවිල් සේවය" හෝ "වෙබීරියානු නිලධරය" ලෙස හැඳින්වේ. වෙබ්රියානු නිලධරය ආර්ථික වර්ධනයට දායක වන්නේද යන්න සමාජ විද්‍යාඥයන් අතර විවාදයට ලක්ව ඇත
Pro: 1. අයදුම්කරුවන් සුදුසුකම් ලබා ඇති බව සහතික කිරීම සඳහා යොමු කිරීම් සපයා පරීක්ෂා කරනු ලැබේ. 2. කළමනාකරණ ප්‍රමුඛතා හැකි ඉක්මනින් සේවකයින් විසින් සම්පූර්ණ කරනු ලැබේ. 3. "කර්මාන්ත විශේෂඥයන්" සාදරයෙන් පිළිගනිමු. 4. ඉගෙනීම ත්‍යාග සහ දිරිමත් වේ. නොමිලේ පුහුණුව ලබාදේ. 5. වගකීමක් ඇති විට, RACI (වගකිවයුතු, වගවීම, උපදේශනය සහ දැනුවත් කිරීම) දෙපාර්තමේන්තු හරහා බෙදාගනු ලැබේ. Con: 1. "ආරම්භක" සංස්කෘතියක් සහිත "පැතලි" ආයතන සියලු සේවකයින්ට දායකයින් ලෙස හැඟෙන බැවින් නව අදහස් ජනනය කරයි. 2. ගතික සහ උපාය මාර්ගික භූමිකාවන් පැහැදිලි වගකීම් බෙදීමක් සහිත ස්ථාවර ක්‍රියාකාරකම් ක්ෂේත්‍රයකට ස්ථානගත කිරීම අපහසුය. 3. රෙගුලාසි හරහා තීරණය කිරීම සෑම අවස්ථාවකදීම නිශ්චිත සහ සීමා කරන ලද රෙගුලාසි ලේඛනගත කිරීමට හැකි සහ කාර්යක්ෂම බව උපකල්පනය කරයි. 4. නිලධාරිවාදය "විනෝදය" නොවන අතර සේවක රඳවා තබා ගැනීම සහ යහපැවැත්ම ඕනෑම ආයතනයක තීරණාත්මක අංගයන් වේ. 5. සේවක "නිදහස" මිනිසුන්ට ඔවුන්ගේ හොඳම කාර්යය කිරීමට පොළඹවයි.