 "නිවසේ සිට වැඩ කිරීම" සඳහා අවස්ථා පිරිවැයක් ඇති ආකාරය පැහැදිලි කරන්න. ඔබගේ කරුණු සඳහා අනුග්‍රහය දැක්වීම සඳහා කථාන්දර සපයන්න.
මේ දිනවල තාක්ෂණික ශිල්පියෙකු වීම "සිසිල්" ය. රැකියා, නින්ද කාමර සහ නොමිලේ රසැති දිවා ආහාර ඇතුළු වරප්‍රසාද සමඟ පැමිණේ. මාර්ක් කියුබාන් වැනි කීර්තිමත් ව්‍යවසායකයින්, ඔවුන් කේතය ලිවීමට ඉගෙන ගන්නා ආකාරය ගැන කතා කරයි. 1990 ගණන්වල අගභාගයේදී මම කේතය ලිවීමට මුදල් ලබා ගැනීමට පටන් ගත් විට, මෙය එසේ නොවීය. මම බොහෝ විට ජනේල රහිත කාමරවල, බිම් මහලේ හෝ සිසිල් සේවාදායක කාමරවල දත්ත පොරබදමින් හෝ කේතය ලිවීමේදී සොයා ගත්තෙමි. කෙසේ වෙතත්, මගේ වෘත්තීය ජීවිතයේ මුල් කාලයේ සිටම, මගේ කළමනාකරුවන් විසින් මා සැබෑ ක්‍රියාවට නිරාවරණය වන බවට සහතික විය: ව්‍යාපාරික අගය එකතු කිරීමේ ක්‍රියාකාරකම් සිදු වූ ස්ථානය. නිමි භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය කිරීම සඳහා යන්ත්‍ර සහ කොටස් සමඟ වැඩ කරන මිනිසුන් සමඟ තොරතුරු තාක්‍ෂණය අභිසාරී වීමට මම ක්‍රමලේඛන කේතය දායක වූ ERP පද්ධතිය දායක වන්නේ කෙසේදැයි බැලීමට මම Ann Arbor හි ප්‍රෙස්ටොලයිට් හි කර්මාන්තශාලා තට්ටුවලට ඇවිද ගියෙමි. මම Richard Helppie's Superior Consultant Holdings Corporation හි සේවය කරන විට, ක්‍රමලේඛන පැවරුම් අතර අතරතුර, හදිසි අවස්ථා දෙපාර්තමේන්තුවේ (ED) භෞතික සැකැස්ම ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීමට උදව් කරන කාර්මික ඉංජිනේරුවෙකුට මම සෙවනැලි කළෙමි; අපි වෛද්‍යවරුන්, රෝගීන් සහ හෙදියන් ගලා එන ආකාරය නිරීක්ෂණය කළෙමු. අපි මෙවැනි ප්‍රශ්න ඇසුවෙමු: “වෛද්‍යවරුන් සටහන් තැබීමට අදහස් කරන ස්ථාන භාවිතා නොකරන්නේ සහ ඒ වෙනුවට හිස් කාර්යාලවල සටහන් ගැනීමට ශාලා දෙකක් දිගේ ඇවිද යන්නේ ඇයි?”; ED හි හදවතෙහි සටහන් තැබීමේ ස්ථානය වෛද්‍යවරුන් සියලු ආකාරයේ ඝෝෂාවන්ට සහ වෙනත් බාධා කිරීම්වලට නිරාවරණය වූ ස්ථානයක් බව පෙනී ගියේය. හොඳ ක්‍රමලේඛකයෙකු වීම මෘදුකාංග ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පය, API, ආදිය අවබෝධ කර ගැනීමට බොහෝ දේ සිදු විය... නමුත් වඩා හොඳ ක්‍රමලේඛකයෙකු වීම යනු මෘදුකාංගය සැබවින්ම ක්‍රියාවට නංවා ඇති ලෝකය අවබෝධ කර ගැනීමයි. Ford Motor Company හි F-150 අඛණ්ඩව වසර 46ක් ඇමරිකාවේ වැඩියෙන්ම අලෙවි වූ ට්‍රක් රථයයි. ඔබේ ඇස්වලින් නිමි භාණ්ඩය දෙස බැලීමෙන් එය ජීවයට ගෙන ඒමට සම්බන්ධ සැපයුම් දාමයේ පුදුමාකාර සංකීර්ණත්වය යන්තම් ප්‍රකාශ කරයි. F-150 හි සැපයුම් දාමය එහි නිමි භාණ්ඩය වෙත අභිසාරී වීම පිළිබඳ වඩා හොඳ අවබෝධයක් ලබා ගැනීම සඳහා, ඔබට Ford Rouge Factory Tour හි කොටසක් ලෙස එකලස් කිරීමේ රේඛාවට ඉහළින් සැරිසරන catwalk මත ඇවිද යා හැක. මහජනතාවට බලාගාරය නැරඹීමට සහ එකලස් කිරීමේ ක්‍රියාවලියේ විශාල කොටසකට ඉහළින් ගමන් කළ හැකිය. කම්කරුවන් බඳුන් වලින් සංරචක ඇදගෙන ඔවුන්ගේ විශේෂිත කාර්යය නිරතුරුව පෙරළෙන රේඛාවේ පියවරක් තුළ සිදු කරන විට, උඩින් සංදර්ශක නැවත පිරවීම සඳහා උපකාරී වන අතර, Kanban ක්‍රියා කරන ආකාරය ඔබට දැක ගත හැකිය. මිනිසුන්, රොබෝවරුන් සහ කොටස්වල ප්‍රශස්ත ප්‍රවාහයන් පිළිබඳ හැඟීමක් ඔබට ලබා ගත හැකිය. තවද, සමහර විට, ඔබ සමීපව බැලුවහොත්, ක්‍රියාවලියේ, ආරක්‍ෂිත පියවරවල හෝ ස්වයංක්‍රීයකරණය තවමත් අල්ලාගෙන නොමැති ප්‍රදේශවල වැඩිදියුණු කිරීම් සඳහා අවස්ථා ඔබට පෙනෙනු ඇත. ප්‍රස්ථාර සහ ප්‍රස්ථාර බැලීමෙන් ඔබ එවැනි අවස්ථා දකිනවාද නැද්ද යන්න සලකා බලන්න... ඇලන් මුලලි සංකේතාත්මකව සහ වචනාර්ථයෙන් ජිම්නාස්ටික් ක්‍රීඩකයෙකි (අවම වශයෙන් ඔහු කැන්සාස් විශ්ව විද්‍යාලයේ සිටි කාලය තුළ). 2006 දී ෆෝඩ් හි ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා ලෙස පාලනය භාර ගැනීමෙන් පසු, ඔහු සන්නිවේදනය, වාර්තාකරණය, කාර්යක්ෂමතාව සහ කඩිසරකමට බාධා කරන ගැඹුරින් මුල් බැසගත් බෙදීම් භේද සහිත සංස්කෘතියක් ගුණාත්මක, කාර්යක්ෂමතාව සහ නවෝත්පාදන නව යුගයක් බවට පරිවර්තනය කළේය. පුහුණුවෙන් විනයගරුක ඉංජිනේරුවෙකු වූ ඔහු ආයතනික වෙනසක් ඇති කිරීම සඳහා ප්‍රස්ථාර, කරුණු සහ සංඛ්‍යා මත පමණක් විශ්වාසය තැබුවේ නැත. ඔහු තම දෑස් භාවිතා කළ අතර නායකයින් සමාගමේ මෙහෙයුම් නිශ්චිත, ක්‍රමානුකූලව දකින බවට වග බලා ගත්තේය. නිදසුනක් වශයෙන්, ඔහු සරල දෘශ්‍ය මෙවලම් (තත්ත්වය සඳහා වර්ණ-කේතීකරණය වැනි) භාවිතා කිරීමෙන් විනිවිදභාවය තුළින් විශ්වාසය ගොඩනඟා ගත්තේය. වරක් මුල්ලි ප්‍රාදේශීය නායකයන්ව සම්මන්ත්‍රණ ශාලාවකට ගෙන ආවේ ෆෝඩ් විසින් නිෂ්පාදනය කරන විවිධ මෝටර් රථ සහ ට්‍රක් රථ සඳහා වූ හුඩ් ප්‍රොප් කූරු ගොඩක් බැලීමටය. මුක්කු කූරු සියල්ලම වෙනස් ලෙස පෙනුනි. ඔවුන් විවිධ සැපයුම්කරුවන්ගෙන්, විවිධ ද්රව්ය වලින් සාදන ලද, විවිධ පිරිවැයක් දැරූ අතර, සැපයුම් දාමයේ සහ එකලස් කිරීමේදී ඔවුන්ගේ භූමිකාවට කැප වූ විවිධ අභ්යන්තර කාර්ය මණ්ඩලය සිටියහ. ඔහු තම අදහස ඉදිරිපත් කිරීමට විද්‍යුත් තැපෑලකින් පැතුරුම්පතක් එවා නැත. ඔහු නායක කණ්ඩායමට මේසය මත ඇති කූරු දෙස බලමින් “මෙවැනි විචලනය මිල අධික නමුත් පාරිභෝගිකයින්ට වැදගත් නොවේ” යන්න තේරුම් ගැනීමට ඔවුන්ව ඉලක්ක කළේය. මුලලි සංවිධානාත්මක සහ ක්‍රියාකාරී ජිම්නාස්ටික් ක්‍රීඩා කළේය, කුණු ශ්‍රේණිගත කළ සමාගමකින් ආරම්භ වී "ෆෝඩ් ගැලවුම්කරුවා" ලෙසින් අවසන් විය. දැකීමේ සහ පෙන්වීමේ බලය මුල්ලි තේරුම් ගත්තේය. 1970 ගණන්වලදී, ජපානය මෝටර් රථ ලෝකය සොලවා ගත්තේ ඉතා තරඟකාරී මිල ගණන් යටතේ උසස් තත්ත්වයේ, ඉන්ධන කාර්යක්ෂම වාහන මහා පරිමාණයෙන් නිෂ්පාදනය කිරීමෙනි. ටොයෝටා මාර්ගය අවසානයේ කර්මාන්තය පුරා පැතිර ගිය අතර, Kaizen, Kanban, සහ Genchi Genbutsu වැනි යෙදුම් සමඟින් නව ප්‍රභාෂාවක් (සහ මානසිකත්වය) ඩෙට්‍රොයිට් වෙත ගමන් කළේය. Gemba Walk මෝටර් රථ නිෂ්පාදන සහ අනෙකුත් කර්මාන්තවලට පිවිසියේය, එනම් උඩිස් දොර සහ නිව් යෝර්ක් නගරයේ මවුන්ට් මෝනිංසයිඩ් රෝහලේ COVID-19 එන්නත් කිරීමේ මධ්‍යස්ථානයේදීය. "Gemba (現場) සඳහා වන වචනාර්ථ පරිවර්තනය 'සැබෑ ස්ථානය' වන අතර ව්‍යාපාරයේ දී එය කර්මාන්තශාලා බිම වැනි වටිනාකම් නිර්මාණය වන සැබෑ ස්ථානයට යොමු කරයි." මෙම මෙවලම් මැජික් උණ්ඩයක් නොවේ; හාවඩ් බිස්නස් රිවීව් අධ්‍යයනයකින් හෙළි වූයේ MBWA (“වටේ ඇවිදීමෙන් කළමනාකරණය”) සාමාන්‍යයෙන් රෝහල් පසුබිමක කාර්ය සාධනය අඩු වූ බවයි. ප්‍රධාන ජාතික රසායනාගාරයක විද්‍යාගාර කාර්මික ශිල්පීන් සඳහා මෘදුකාංග පද්ධතියක් සැලසුම් කිරීමට උදවු කිරීමට මම Gemba Walk හි අංග භාවිතා කළෙමි. CDC හට ඇමරිකා එක්සත් ජනපදය පුරා SARS-Cov-2 (“කොරෝනා වයිරස්”) ප්‍රභේද සොයා ගැනීමට උදව් අවශ්‍ය වූ විට, ජාන අනුක්‍රමික ක්‍රියාවලිය සඳහා සුදුසු සාම්පල කාර්යක්ෂමව තෝරා ගැනීමට සහ මාර්ගගත කිරීමට රසායනාගාර කාර්මික ශිල්පීන්ට හැකි පද්ධතියක් ගොඩනැගීමට මම උදව් කළෙමි. ඒ කොවිඩ් PCR පරීක්ෂණයෙන් පසුවයි. මම විද්‍යාගාරයට ගොස්, කාර්මික ශිල්පීන් දෙස බලා, රසායනාගාරයේ මිනිසුන්ගේ භෞතික ප්‍රවාහය සහ ද්‍රව්‍ය නිරීක්ෂණය කළ අතර, ක්‍රියාවලියට සම්බන්ධ පුද්ගලයින් සමඟ කතා කළෙමි. මට ස්වයංක්‍රීය කිරීම සඳහා පැවරී ඇති ක්‍රියාවලියේ පැති දැකීමට (සහ මැනීමට) මට හැකි විය. මම වීඩියෝ ඇමතුම් හෝ විද්‍යුත් තැපෑල හරහා කිසිදා කළ නොහැකි නිරීක්ෂණ සිදු කළෙමි. මෘදුකාංග වෘත්තිකයින් (සංවර්ධකයින්, නිර්මාණකරුවන්, ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පීන්, UX ඉංජිනේරුවන් සහ නිෂ්පාදන හිමිකරුවන්) රොබෝ තාක්ෂණය, එකලස් කිරීමේ මාර්ග, විද්‍යාගාර, සැපයුම්, ගබඩා, නැව් අංගන සහ වෙනත් කර්මාන්ත සඳහා අඛණ්ඩව පද්ධති ගොඩනඟමින් සහ පිරිපහදු කරමින් සිටී. "Agile" මෘදුකාංග සංවර්ධනය යනු පොදු ක්‍රමවේදයකි (සහ Toyota-ආනුභාව ලත් නිෂ්පාදන භාවිතයන් හා බැඳී ඇති සමහර මූලයන් ඇත). Agile නිතර ව්‍යුහගත සන්නිවේදනයට පහසුකම් සපයයි, නමුත් නිෂ්පාදන හිමිකරු බොහෝ විට සැබෑ ව්‍යාපාරික පාර්ශවකරුවන් සඳහා ප්‍රොක්සියක් ලෙස සේවය කරයි. ඔහු හෝ ඇය විනිවිදක, රූප සටහන් සහ පාරිභෝගික "පරිශීලක කථා" සමඟ සන්නිවේදනය කළ හැකිය. කෙසේ වෙතත්, විවිධ පාර්ශ්වයන් (නිෂ්පාදන හිමිකරු, ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පියා, ආදිය) හරහා වටිනාකම් දාමය සන්නිවේදනය වන බැවින්, සැබෑ ලෝක අගය දාමය (එය එකලස් කිරීමේ රේඛාව පූර්ණ ලෙස පැද්දෙන විට එය සැබවින්ම පෙනෙන්නේ කෙසේද) ආසවනය වී විකෘති විය හැකිය. විධායකයින් සහ ජ්‍යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවන් නිවසේ සිට වැඩ කිරීම (WFH) සංසිද්ධිය දැඩි ලෙස නිරීක්ෂණය කරයි. එක්සත් ජනපද සංගණන කාර්යාංශය WFH ප්‍රවණතා නිරීක්ෂණය කරයි. විද්වතුන් WFH විශ්ලේෂණය කරයි. කීර්තිමත් විධායකයින් WFH හි පෙරළා දමයි. ඵලදායිතාව ප්‍රශ්න කරයි. නමුත්, අප අසන්නේ නිවැරදි ප්‍රශ්නයද? ඔබට WFH සහ ඇවිදින්න පුළුවන්ද? තොරතුරු තාක්ෂණ සහ තොරතුරු තාක්ෂණ නොවන වෘත්තිකයන් WFH වලට වැඩි කැමැත්තක් දක්වන බව පැහැදිලිය... එබැවින් සමාගම් බැඳීමකට ලක්ව ඇත: කාර්යාලයේ වැඩ කිරීමට බල කිරීම හෝ යම් මැද මාවතක් සොයා ගැනීම. AP Moller - Maersk, "ඒකාබද්ධ ප්රවාහන සහ සැපයුම් සමාගමක්", ඔවුන්ගේ වෙබ් අඩවියේ රැකියා පුරප්පාඩු ලැයිස්තුගත කරයි. ඔවුන්ගේ තොරතුරු තාක්ෂණ රැකියා දෙස බලන විට, "දුරස්ථ" හෝ "නිවසේ සිට වැඩ කරන්න" යන සඳහනක් දැකීමට ඔබට අපහසු වනු ඇත. තවද 2022 මැයි මාසයේ සිට විවෘත කර ඇති මෙම Lead Software Engineer වැනි පුරප්පාඩු ද ඔබට පෙනෙනු ඇත. "Gemba" නම් ආරම්භකයක් අතථ්‍ය යථාර්ථය (VR) භාවිතයෙන් මෙම කරදරකාරී ගැටලුව විසඳීමට බලාපොරොත්තු වේ. 2023 ජනවාරි මාසයේ සිට Global Newswire ලිපියක් Gemba හි මූලාරම්භය විස්තර කරයි: “Gemba හැදී වැඩුණේ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී නේතන් රොබින්සන් සහ සභාපති වික්ටර් ලුවිස් විසින් 2013 හි ආරම්භ කරන ලද විධායක පුහුණු සමාගමක් වන The Leadership Network වෙතින් ය. Toyota, Tesla, Google, BMW සහ Amazon වැනි ගෝලීය දැවැන්තයන් සමඟ සහයෝගීතාවයෙන්, තරඟකාරී නොවන සමාගම්වල ජ්‍යෙෂ්ඨ විධායකයින්ට ඔවුන්ගේ අති නවීන කර්මාන්තශාලා සහ පහසුකම් වෙත ගොස් එහි කොටසක් ලෙස හොඳම භාවිතය දැකීමට හැකි වී තිබේ. විධායක Gemba මාස්ටර් පංතිය." Gemba Walk එකක ප්‍රතිලාභ ලබා ගන්නා අතරම අපගේ පිජාමා වල වැඩ කිරීමට මා වැනි තාක්ෂණික ශිල්පීන්ට තාක්‍ෂණය ඉඩ දෙයිදැයි අපි බලමු. මේ අතරතුර, විධායකයින් සහ ජ්‍යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවන්ට ඔන්-සයිට් ගෙම්බා ඇවිදීම් සැලසුම් කිරීම සලකා බැලීමට අවශ්‍ය විය හැකිය. රසැති දිවා ආහාරයක්, පාද සම්බාහනයක් සහ හොඳ බඩුවක් සැපයීමට අමතක නොකරන්න.