"تويوتا"، وبدلا من التعامل مع مورّديها كسوق تجاريّة، تتعامل معهم باعتبارهم شبكة وتدرّبهم على تقديم إنتاج أفضل، على الرغم من أنها بهذه الطّريقة تدرّبهم أيضا لتقديم إنتاج أفضل لمنافسيها.
Toyota, instead of treating its suppliers as a marketplace, treats them as a network and trains them to produce better, even though they are also training them to produce better for their competitors.
โตโยต้า แทนที่จะปฏิบัติต่อซัพพลายเออร์ในฐานะตลาด กลับปฏิบัติต่อพวกเขาเหมือนเป็นเครือข่ายและฝึกฝนให้พวกเขาผลิตได้ดีขึ้น แม้ว่าพวกเขาจะฝึกให้พวกเขาผลิตได้ดีขึ้นสำหรับคู่แข่งก็ตาม