Tilburg University - Nieuwjaarsbijeenkomst en presentatie Strategisch Plan 2027
Goed afternoon to you all, dear students, by the way, success with all the exams that are waiting, dear colleagues, so pity that we are not together in the main hall of our beautiful university. Alumni, and other friends of Tilburg University, on behalf of the executive board and the deans, a happy new year. Of course we would have been thrilled to meet each other in person, and again it's not possible. En we kan het met de vergelijking voelen. We hebben zoveel gehoord dat we een normaal, decente, nieuwse receptie kunnen hebben, met alle kansen om elkaar te meten, te veranderen, te sparen en zo. Het is niet mogelijk. Ongeveer begint het jaar optimistisch voor Tilburg University. Laten we Sander Verhaag, Nicola Pavanini en Philippe Peymont spelen. Ze hebben goede nieuws van Brussel. Goede researchgrans voor onze mooie universiteit. Engaging in duurzame research. Ja, het is echt een heel weerste tijd. En we voelden heel erg sorry voor alle van ons dat we van deze crisis zullen sterven. Laten we eerlijk zeggen, het is duidelijk. Het is niet mooi om allemaal weer in confinement te zijn, om limitaties van alle mannen te hebben. Dat is niet hoe we dit nieuw jaar hebben begonnen. Vooral een jaar, ik kijk naar Jantien, die een paar elementen van de strategie zal presenteren, samen met onze dienen in deze nieuwse receptie. Het zou mooi zijn om jullie allemaal te zien. Deploien van alle soorten sociale activiteiten is niet een soort luxury fringe van de universiteit. Het is in ieder geval het essentieel van het. Om elkaar te meten, een veranderende, inspirerende ideeën, is het core business. En dat is wat we willen doen. Tijdens het moment, en als joch van de universiteit, is het weer opnieuw een centraal debut in 2017. Jantien zal explodes hebben zitten, met de dienen samen op het hoofd van wat de planen waar we diamond dan ook een centraal voor de universiteit kunnen maken. Maar nu, inderdaad, we zijn er suein. En discussieel, eerst zeggen we dat we heel gelijk zijn, van u stuurtijds en u van collega's van onze staf, Want wat we hebben gedaan vorig jaar is enorm. In deze... Nou, een nastige crisis, zoals ik heb gezegd, een virulentvirus die ons aanwezig is om de werk te doen zoals we het moeten doen. We hebben nog steeds gemanagd om dingen te krijgen.  Er was onderzoek, er was externe educatie. Sommigen ontwikkelen ons naar de society, om alle soorten domainen te zijn, en het is zo belangrijk dat we zo kunnen doen. En we zijn er blij dat we verder gaan met dit, en dat we de mogelijkheid hebben... Laten we... Stop een beetje. Ja, we kunnen gaan. We zijn niet hier in de main hall, ik heb het al gezegd. Maar ik hoop dat we de tweede mogelijkheid kunnen hebben als we de DS Natales hebben op de 16e van juni. Het is niet onze reale birthday, maar we moeten allemaal de mogelijkheid van een goede partij samenhalen. En we zullen ervoor zorgen dat we met alles die we hebben gevoerd. Aan de andere kant zou ik stressen dat we inderdaad proberen. De COVID-crisis is niet alleen de crisis, het is een manier om een nieuw te bekijken over wat de society moet. En in Tilburg University hebben we, zoals onze motto, een verantwoordelijk society, een harde tijd hebben om alle dingen in de society te reasseren. Het is enthousiast te zien hoe niet alleen COVID-crisis, maar ook dat de digitalisatie ons uitgaat als een universiteit. En daarnaast zijn we heel optimistisch, want alle werk dat is gedaan om de ingang te houden, om studiën te educeren, om excelente research te doen, was echt dankzij alle goede bestemming die jullie hebben gegeven voor ons. Maar ook ontdekken we dat het in een andere manier uitgaan. De digitalisatie, een van de meeste thema's in een strategische plan dat we later komen, is niet iets dat past weg of was daar in de crisis. Het is een structuurlijke trend in de society dat niet alleen de manier en de society effecteert dat we studeren, maar ook een soort van geweldige transformatie in de Polaris-sense om de universiteit te proberen als een instituut. Dus we zijn er klaar om te zijn. We zijn er klaar om door onze environmenten, de verschillende environmenten die we hebben, en we moeten er klaar om te zijn voor dat. En daarnaast, studeren, man en de society is een van de challenges die we doen, met figuren en goede research, met hoge kwaliteit voor jouw studenten. En dan weer, het is leuk om te zien, Lauren, dat een van de studenten hier met ons is vandaag.  En het is niet alleen de studenten, ik ben honnest om op de occasion te presenteren van deze Angioreception voor de volgende jaar, 2022, onze 20.000 studenten. Lauren, het is een honor voor mij om te introduceren naar je, en we zullen een chat hebben om te praten, maar eerst is er een kleine film. We zijn Tilburg University, Lauren. Welkom hier. We zouden liefde hebben om alle nomineers, de studenten die aan jou waren, 99.000, etc. Maar omdat we COVID hebben, moeten we de audience hier in dit haal restrennen. Maar je bent de 20.000 studenten van Tilburg University. En voordat, ik wil je zeggen, een paar woorden van dat, we willen niet alleen deze als een single moment, maar we willen het in het sens eternaliseren in onze universiteit gebouwen. Dus we hebben iets gepraat, en we hebben de honor te ontdekken. Ben je klaar? Ik ben klaar, zeker. Daar gaan we. We zullen gewoon... Dank je wel, en ik voel me een klein applaus in de kleine audience. Lauren, in ieder geval kun je zeggen dat het gewoon een coincidus is, dat je nummer 20.000 was. Maar hoe voelt het om de representant van alle generaties van studenten die past Tilburg University en dat zal niet stoppen om hier te komen? Ja, ik ben heel blij om alle 20.000 studenten van Tilburg University te representeren. Ik denk dat dit universiteit heel divers is, en ik geniet echt van de atmosfair op de campus. Sinds de universiteit heel divers is, kunnen we veel van elkaar leren. En we kunnen elkaar met elkaar communiceren. En door het luisteren, kunnen we elkaar een paar kennen en helpen elkaar te groeien in de voetbouw. Dus ik ben echt aan het kijken naar dat en ik ben aan het kijken naar om hier met alle mijn vrouwen en studenten te studeren. Nou, again, congratulations, let me just your student. I was just told your student in strategic management in the School of Thaisum, and you were earlier on in the School of Social Sciences and Behavioral Sciences in our university. We are also, and we'll come back on that later, on strategy.  What is your viewpoint on how your student life and all these diverse communities relate to what strategy should do or should be? I think strategy is an aspect of the whole organization that is crucial for us all to be here and be our best selves. The strategy will help us to get a hold on the future. And since the future is very unexpected, that strategy can help us to get a hold on that and hope we can do well in the future and also grow and maybe in a couple of years have much more students than 20,000. Yeah, well, sure we do. We are preparing ourselves for the next millennium. It's good that you say that, you know, adding multiple perspectives perhaps makes us more resilient to, well, not forecast, but to get to know how we handle that difficult future and that difficult society of ours that we try to understand. Again, congratulations. Happy that you are here as a representative of the students and the 20,000. And of course we have a little present for you later, but thank you so much for being with us here. Now I think I hand over to Jantin who will say a few words about our strategic plan. Jantin, go ahead. Thank you very much, Wim. Ja, vandaag we niet alleen zeleven een nieuw jaar, maar we ook zeleven onze nieuwe strategic plan. En een jaar geleden, we begonnen met het hele proces. En als ik zei, we, ik bedoel, de executieboord samen met alle diensten en met Rob van Hensberg als projectleader. Maar al vanaf de begining hebben we veel andere mensen geïnvolgd. Studenten, staff, both scientific and non-scientific, maar ook onze alumne om echt te zorgen dat de nieuwe strategic plan ook echt heel goed gebaseerd is. En het was heel gelukkig voor ons dat vanaf de begining dat de alignment van de universiteit strategic plan met die van de school is heel belangrijk. Dus daarom hebben we echt alle van ons gezegd, we moeten dit samen doen. En dat is ook wat we hebben gedaan. En we organisen de zoveelte de liberatie tabels in welke groep van mensen van alle universities, discussie over een aantal thema's. En de thema's, we, als een executieboord, maar ook samen met de diensten, dit zijn belangrijk thema's voor de nieuwe strategic plan.  En natuurlijk, er zijn verschillende exemplen, bijvoorbeeld digitalisatie, die we hebben al gemeld, maar ook post-executie training, wat belangrijk bezoekers thema's voor onze universiteit zijn, maar ook hoe we aangeven op onze economie. En iedereen die we vragen, was wilig om te participeren en wilig om te contributeren. Er was echt een geweldige enthousiasme en ook een connectie met de mensen en een dedikatie om te vinden en om belangrijke vragen voor de toekomst en ook te vinden de manier van de antwoorden. Dus de uitkomst van deze liberatie tabels zijn ook discussieerd op de speech 2027 en zijn nu ook een deel van onze nieuwe strategic plan. Maar we wilden ook minder gebruikelen, dus meer de ongebruikelijke aspecten in het proces. Dus wat we hebben gedaan is, we hebben een sample van honderd mensen, van onze studenten, van de alumne, maar ook van onze staff, en we hebben ze gevonden om ons ook te helpen om onze strategic plan te vormen. En ook daar ontdekken we veel mensen die echt zeiden, wat Tilburg University maakt, de universiteit die we willen zijn en wat het is en wat onze waarschuwen zijn, hoe we samen willen werken. En ook wat het vandaag is. En ook daar ontdekken we veel committementen en enthousiasme en ook om het goed te doen en ook om iedereen te participeren en te contribueren. Dus we zijn heel, heel bedankt als een exectief board en ook samen met de deelnemers voor alle deze participatie. Dus er waren honderds van mensen die van onze eigen communiteit zijn gevolgd en we zijn heel blij dat we het doen met onszelf, in onze communiteit, en ook dat we ook heel blij van Rob van Hensberg, die eigenlijk de leader was van het en die het allemaal samen loopt. Maar natuurlijk, we leven niet alleen met onze eigen communiteit. We vragen ook mensen van buiten, mensen, onze akademische prijzen van andere universities, CEO's van grote bedrijven, maar ook lokale organisaties. En we vragen hem te reflecteren op onze ideeën en ook om input voor ons strategic plan te geven. Dus we geloven dat het hele proces echt mooi was en het ook leidt naar onze nieuwe strategic plan. En ik specifiek ga nu over het proces, want we zullen je in een minuut een video in die we zeggen meer over de content van onze strategic plan.  En het plan dat we vandaag presenteren is called Weaving Minds and Characters en het beschrijft onze universiteit strategie en wat we denken is nodig om onszelf te bereiken tot de volgende Centenio. Want Wim heeft al gezegd in 2027 dat onze universiteit wel bezocht is 100-jarige anniversiteit. En in onze strategie zijn de waarschuwen het centrale. Waarschuwen dat ik met elkaar entwijden en met de universiteit. Waarschuwen dat guide onze behaviour maar ook de keuze in educatie en research. En deze waarschuwen zijn curios, caring, connecten en courageous. Dus we zijn heel blij om je een video te laten zien waarin onze nieuwe strategic plan is presenteerd. We are challenged. We worden uitgedaagd door een wereld waarin zelfs veranderingen veranderen. We zijn ambitieus en willen een goede universiteit zijn en blijven. We leiden onze studenten op tot leiders van de toekomst. Betrokken mensen die van betekenis zijn voor de samenleving en die daarop ook reflecteren. Vier waarden inspireren ons op weg naar ons honderdjarig bestaan. Samen maken we deze waarde waard. Ze geven richting aan ons handelen en onze keuzes. Curious. Steeds meer interactie tussen intelligente machines, intelligente systemen en de mens met zijn eigen hele specifieke cognitieve functies en psychologische functies. En die kunnen bij de profiteren van die technologie. Nog ouder woord is kennis deling relevanter. Dus als je dat op die manier dan in zou richten, denk ik dat je een brede publiek aanspijt. We zijn voortdurend op zoek naar nieuwe kennis en inzichten bij onze studie van mens en maatschappij. Neoscherigheid stimuleren we via ons unieke onderwijsprofiël, waarin kennis, kunde en karakter centraal staan. Naast vorming op het gebied van filosofie en etie vraagt er huidige tijd om nieuwe kennis van digital sciences. In international classrooms ontmoeten Nederlandse en buitenlandse studenten elkaar. Via Blendits Learning studeren zij op hun eigen manier. Individueel en in dialoog met elkaar. Ook na het afstuderen blijft de nieuwsgierigheid. Een levenlang leren wordt onze vierde kerntaak. Caring. De universiteit is al heel erg bezig met studenten klaar stomen voor de toekomst, maar ook klaar stomen voor wat je sociaal, wat je voor je vrienden en je familie en je medemens moet doen. Ik zou het persoonlijk contact sowieso behouden. Dat moeten we niet verliezen. Tilburg University is een gemeenschap waar we elkaar kennen en waarderen. Veilig, inclusief en divers. We respecteren elkaar en onze omgeving.  Menselijke waardigheid en duurzaamheid zijn uitgangspunt in onze besluiten en handelen. We hebben aandacht voor studenten welzijn en werkdruk van medewerkers. Onze campus is een beruizende, groene en gezonde omgeving. Hier komen gemeenschapsgevoel en ontmoetingen tot bloei. Connect it. Hoe kun je het beste leren samenwerken als dat is met iemand van een andere opleiding of iemand zelfs van het HBO of gewoon echt in team samenwerken voor iets wat totaal niet met jouw studie te maken heeft? Dat dan dat samenwerken echt centraal staat in plaats van het er even bijpakken en bij je opleiding. De universiteit beweegt de stad in. Beweegt de samenleving in. En treedt zo in veel meer interactie met het bedrijfsleven, maar ook met andere maatschappelijke partners. Ik denk dat dat een hele belangrijke en goede ontwikkeling is. Dan heeft de Telbeg University toch een heel mooie arsenal, waar zij allemaal actief in zijn, is Sluit heel goed aan op de boefdes die een ziekenhuis heeft. Dat netwerk, samen ontginnen en dat niet incidenteel doen, maar structureel en daar gewoon een bewijsprek voor 10 jaar afspraken over maken, daar ben ik wel voor in de markt, zeg ik dan mee. We zijn verbonden met de samenleving, met andere discipline's en andere culturen. We omarmen variiteit en leren van andere perspectieven en discipline's. We werken samen met partners in regionale, nationale en internationale ecosystemen. Wanneer onze sterke discipline's interdisciplinaire samenwerken, kunnen we nog meer van betekenis zijn. Onder het motto Brede Welvaart, zetten we extra in op 3 interdisciplinaire onderzoekstema's. De duurzaamheidstransitie, ongelijkheid en welzijn en gezondheid. Team Science wordt meer en meer staande praktijk op onze onderzoeksgebieden. Sociale ondernemenschap van medewerkers en studenten blijven we ondersteunen. In de verbinding tussen onderwijs, onderzoek en onze omgeving vindt kennis haar weg. Courageous. En die professionals die kunnen hun werk goed doen, dan worden die studenten goed afgelijvert. Daar hebben we niet heel veel regels voor nodig. Nieken die ons in staat kunnen stellen om juist onze impact makkelijker te kunnen meten en te presenteren. Ik denk dat het juist kan helpen als je dan een samenwerksverband hebt met het bedrijfsleven, waarin je inderdaad ook data uit het bedrijfsleven keurt. Daar waren je problematieken waar de bedrijven mee worsten waar ze over vijf of tien jaar last van hebben, ook in hun bedrijfsloven last van hebben. Dat je dan zegt, nou, daar hebben we oplossingen voor.  Daar kunnen we naar kijken, daar kunnen we samen aan gaan werken. We hebben de moed om ver te rijken in onze eigen weg te gaan. We dagen elkaar uit, vertrouwen elkaar en geven elkaar de ruimte. Ook om van onze fouten te leren. We stellen ambitieuze doelen op het gebied van duurzaamheid. Het University College wordt een gemeenschappelijk programma met een sterke aansluiting bij de Sustainable Development Goals. Stabilisatie in studentenaantallen grijpt we aan om klein schaligheid en kwaliteit goed te borgen. We zetten in op een verbetering van onze studentstaf ratio. We investeren in betere stuurinformatie- en informatiesystemen. Een programma ontknopen en ontzorgen gaat letterlijk ontregelen. Moedig zijn we ook in onze productieve onrust. Critisch en onafhankelijk reflecteren we op schijnbare zekerheden en vanzelfsprekendheden. Samen ontwikkelen we ideeën voor een betere samenleving en goed leven voor iedereen. Moedig zijn we. Critisch, onafhankelijk en dat krachtig. Weaving minds and characters. Nieuwsgierig, zorgzaam, verbonden en moedig zijn we op weg naar ons eeuwfeest in 2027. Klaar voor ons tweede centenium. Onderweg leren we van alles wat we ondernemen. We vinden antwoorden op nieuwe ontwikkelingen en scherpen onze plannen daar weer op aan. Dat doen we in verwevenheid met elkaar en de samenleving. Weaving minds and characters. Goed afternoon. Mijn naam is Piet van Eerland en met mij in de studio jointen de deen van de school van Tilburg University. En samen gaan we verder kijken op de strategieke plan die we nu presenteren. Ik denk dat ik kan imagineren dat de video een beetje snel ging. En van nu aan kun je deze video op de speciale strategiewebsite TilburgUniversity.edu en dan over Tilburg University. Of dezelfde link als de link die je gebruikt om te kijken op deze webinar. Op dezelfde website kan je ook de volledige report en de volledige strategie uitkijken. En ik wil ook heel erg recommenden om ook te kijken op de interviews dat onze alumna, Dionne Stocks, heeft gehaald met diverse steekhalers die je gezien in deze video ook zag. Maar voor nu naar de strategie. Mijn eerste vraag gaat om Henk Witte. Hij is de deen van Tilburg School van Katholische Theologie. En de strategie is gereden based op vier waarschuwen. Wat betekent dit voor jou, dit setup en deze waarschuwen specifiek? Derepte, ik vind het leuk dat de waarschuwen de structuur geven en ons in onze strategieke plan guide.  Want de waarschuwen zeggen hoe we de dingen doen. En het voelt dat hoe is het ook zo belangrijk als wat we doen. Ook als ik voor de toekomst het belangrijk is om onze studie een sens van hoe je de dingen doet. Ben je verbindend in de dingen die je doet? Ben je curieus? Ben je curieus? En ben je voor alle die belangrijk zijn voor je? Dus het maakt voor mij leven hier in Tilburg en connecten met deze universiteit. Ik was een van de studieën 1260. Ja, dat betekent dat we onze mensen de tools te denken over de betekendheid van leven, werk en zo. En dat vind ik leuk. Dus van nu aan gaan we proberen als een geweldige kering verbindend en curieus zoals we kunnen altijd. Bedankt voor dat, Henk. De volgende uur is Lex, Lex-Maidam, de deen van Tilburg School van Economics en Management. Er is veel emphasize in dit plan over recognition en reward. We werken samen met diverse talenten, diverse disciplines. Hoe zal dit effecten de werk in je school? Ik denk dat het de werk in mijn school effecteert heel veel. We formuleren een ambitieze strategie, both in de universiteit en in de school. En we hebben alle talenten die we hebben om de strategie te realiseren. En als je al gezegd is, we hebben een heel diverse pool van talenten. En dus we moeten make sure that all these talents feel included in the community. And that if you recognize and rewarded in order to be maximally productive. And that's in a broad sense. Traditionally research is an important factor in academic careers. And of course that will remain. But there are many other aspects that are important. Education, leadership, impact. And if you really want to realize our strategy, then we also need to value reward, recognize contributions in these respects. So it's very important that people have the possibility to develop in various directions. We have various accents in their careers or in various stages in their careers in order to be maximally productive and contribute maximally to the strategy that we have formulated both in school and the university. All our talents are connected in that kind of way. Ja, ideally they are connected. The team size is an important word here. Of course research to some extent is individual and will remain individual.  But it's also very important researchers work in teams, both teams in the school but also teams in all the schools in the disciplinary teams. We really want to address the challenges that we face as a society. They really need to work together in multidisciplinary teams. So also their connectedness is an important element of the strategy. Thank you very much. Switching over to Lauren, our 20.000 students. Of course we know that the corona crisis has a huge impact on student life. There's a lot of emphasis on student well-being in this strategy as well. What did you miss the most in these times, studying? Well, what I think I miss the most is the connection with fellow students and with professors that really changed during the corona virus. And when we work together with a group, it's much more easy to work in real life than via Zoom. And I'm really looking forward to being on campus more often and learn from each other. So the real life interaction is what I miss the most. So the plan of building even more attractive campus with a lot of opportunities to meet each other is interesting to you then. Yes, definitely. I enjoy the campus very much. I think there are a lot of nice workplaces. And I very often go to the university to study on my own or with a group. En I think it's a great place to focus on school. And, yeah. Great. Let's hope that we can do that very soon together. Yeah. OK. Leksemeidam is... Sorry. We had legs already. Janketer Rost is standing next to me. In the video also said that lifelong learning will be our fourth core task. What do our alumni and other stakeholders experience from that in a few years? OK. Well, I think there are a lot of challenges and changes in society as a whole at a very high pace nowadays. So learning won't stop when you are leaving this university. And that implies that as an alumnus of this university you have to continuously develop yourself with respect to knowledge, with respect to skills, with respect to competencies. Well, in that respect, I think what was one of the most important outcome also from this strategic plan en what will be one of the...  Ja, the fourth core competency of this university is lifelong learning and development. Well, in close collaboration between TIAS as the Business School of the University and Tilburg University we hope and we will offer a nice portfolio of lifelong learning and lifelong learning programs so that we can continuously develop our alumni in the future. And we hope to have this portfolio ready within one or two years. Great. Looking forward to it as an alumni myself. Ja, welkom. Next year is Antonette Bond, Dean of Social Behavior, School of Social Behavior. Also a lot of emphasis on working together with external stakeholders, external parties on joint researchers and in academic work spaces. Can you give us a few examples of on these collaborations? So one of the key examples are the academic collaborative centres and there it's important dat we in contact met partners, external partners want our aim is to understand society. And we want to understand society in challenging and confusing times. And then the first thing is important that they understand us and we understand them. So that's the basic. And then it's important the next step because in this strategic plan we want to go further than sharing knowledge. We also want to be inspired by their agenda and the sources they have to set our agenda for research so that interaction with our relevant questions what is the contribution of science. That is what we want to do in this strategy and that requires long term collaboration with non-academic partners and that's what we do in the academic centres. So Transo and my faculty is a centre on healthcare and they do beautiful things on long term and they together set the agenda. Combining fundamental research with applied research. Okay, thank you very much. En last is Jantine. The team of digital sciences. You can read all about it in the strategic plan. Why this emphasis on digital science? As a staff and students all are going to learn and be trained in digital sciences and why this important? Well digital sciences is here to stay. Everywhere is digitalisation. So as a human and also behavioural and societal university we really believe it's very important that we take this theme as a major theme in our strategic plan.  And yes, we actually want all the students all our students who leave our university to have digital competences that they know how to programme and that they can use it. But we also use digital sciences in our research and in that respect it's also important to learn and also learn our students but also our staff. If you use digital sciences or all kind of methodology that you have to do it in a critical and in a good way. So it's not just use all data but also look at it very critically. So that is also one of the things. So it's very important. And the third thing which is very important is digitalisation has big impact on our society. So we want to learn and also create programmes that look at how does digitalisation change our society or what does it do with behaviour of people or what does it do to maybe the inequity in the society or these kind of questions I think are very important. So it's not only innovation with digitalisation or innovation in digitalisation but also reflection on digital sciences or digitalisation in general also as a societal issue. Oké, thank you. Last one. You're standing below the artwork called Weaving Minds and Characters the same title we gave to this strategic plan. Can you say a little bit about the metaphor? Yes, of course. Thank you so much. Well, you see a beautiful piece of art Sigrid Kallum. It's representing an important tradition of a university to connect art and science and I think both are about imagination thinking anew and thinking differently and that's what we aim for our students but it's not only thinking, it's the heart, it's the mind, it's character and we are forming people that will have most probably very important responsibilities in that future society of ours that's so difficult to understand sometimes. Like Henk already said I think we are a university that has an opinion about character building as an important value in its own in your student life and that's why Lauren said that she misses so much the real interaction and of course I repeat it. 