Amsterdam-   A City of Hope  (Community Wealth Building)
Wat we zien hier in Amsterdam-Zuidoos, dat hier gigantisch veel geld wordt verdiend door heel veel bedrijven. Maar we zien ook dat de welvaart niet eerlijk wordt verdeeld. Er wordt nergens in Nederland zoveel geld verdiend als hier in Amsterdam-Zuidoos. Tegelijkertijd zien we ook wel veel problemen bij de bewoners in Amsterdam-Zuidoos. Dus bijvoorbeeld een hele hoge jeugdwerkloosheid. En dat is een probleem die wij willen aanpakken. En wat wij belangrijk vinden, is dat er een eerlijke verdeling van welvaart en kansen komt. En het principe van community wealth-building is een economie die ingericht is voor de gemeenschap. Dus je gaat samen met de gemeenschap aan de slag en de ondernemers en maatschappelijke organisaties om die ongelijkheid tegen te gaan. Het is een idee wat uit de vreemde staat in Engeland komt. Maar waar wij gezegd hebben, we gaan eerst met de gemeenschap zelf spreken, met de bewoners, met de ondernemers. En daar zijn allerlei ideeën uit voortgekomen. En daar is uiteindelijk het programma uit voortgekomen van community wealth-building, wat we nu aan het uitvoeren zijn uit Zuidoos. Dus het is in de basis licht van een belangrijk deel in Zuidoost zelf. Nou, Zuidoost is een prachtig stadstil met heel veel waarde. Het is hier groen, er is hier ruimte, er is hier heel veel ruimte voor ondernemerschap. En we zien ook dat er natuurlijk heel veel gebouwd wordt hier. Hier is de groei van de stad. Dus hier heb je ook de kansen en de mogelijkheid om in een positie te komen als gemeente, als overheid, om eisen te stellen aan partijen dat ze die waarde terug gaan geven aan de gemeenschap. Nou, dat betekent bijvoorbeeld dat wij met een bedrijf als ABN Amro, die wilde hier een nieuw kantoor maken, dat we gezegd hebben, superwelkom hier in Zuidoost. Maar wij willen wel een afspraak met u maken dat er een heel veel arbeidsplaatsen die hier komen voor mensen uit Zuidoost zijn, dat er een heel veel statieplekken van leerlingen uit Zuidoost komen. Dat soort dingen spreken we af, maar ook echt met harde afspraken, met aantallen en dat ze dat gaan doen. Nou, een heel belangrijke anchorinstitut waar we mee samenwerken is de Johan Cruijff Arena. Zij zien zichzelf ook als niet alleen maar een stadion, maar een partij die ook waarde in de gemeenschap wil teruggeven. Dat doen ze op verschillende manieren.  Bijvoorbeeld, samen met hun hebben we sterk het duizend banenplan ontwikkeld, Zuidoost werkt, met het idee om met de ondernemers hier, met de bedrijven in Zuidoost en de mensen in Zuidoost samen banen te creëren. Nou, dat loopt heel goed. We hebben nu van de duizend ruim 700 gerealiseerd. Zuidoost is heel erg belangrijk voor de arena, niet op de laatste plaats, het zijn onze buren. Je moet goed opgaan met je buren en je moet ook kijken hoe je kunt samenwerken en kunt samenleven met de buren. We hebben een grote impact op dit gebied, dus we willen dat zo goed mogelijk doen en zo leefbaar mogelijk houden. Wij hebben eigenlijk contact met alle lagen van de samenleving. Iedereen komt hier over de vloer. Het is een unieke gebouw, een unieke gelegenheid om met elkaar in discussie te gaan en met elkaar in gesprek te gaan. Van, goh, wat kan ik nou voor jou betekenen en hoe kunnen we nou waare creëren voor elkaar? Dus wij hebben continu overleg, als het gaat bijvoorbeeld Tema's als werk of Tema's als de energie-transitie, hoe kunnen we nou overzorgen dat iedereen profiteert van deze beweging en iedere rieter een stad maken met elkaar? Nou, wat we juist heel erg belangrijk vinden is dat dus buurtbewoners daar ook meer zeggenschap in krijgen, dus in de vorm van corporaties. Wat je dan ziet is op het moment dat buurtbewoners daarbij betrokken zijn, is dat wat het beste is voor de buurt, dan ook echt dat werk er naar voren komt. In plaats van, ik zou zeggen, anonyme aandeelhouders. En ik denk dat dat heel erg belangrijk is, wat is er goed voor de buurt? Nou, mijn ervaring als lokale bestuurder is, dat in toenemende maanden bedrijven zich bewust zijn, dat zij ook een waarde lokaal moeten realiseren. En deels is dat omdat wij daar ijzen aan stellen, maar deels zie ik ook wel een intrinsieke motivatie ontstaan. Mijn vader is Toko, Toko Kehing, is al sinds 1975 hier in de Belmer. En ja, mijn vader werkt nog elke dag hier, dus we zetten echt wel een deel van de buurt als het ware. Het belangrijkste voor mij om echt verbonden te zijn met de buurt, is omdat ik de buurt en het winkelzindermusie als men achtertuin. 