Vrienden van Cobbenhagen - Het nieuwe normaal
Toen vroeg. Welkom, dames en heren. Welkom bij dit webinar, noemen wij dat tegenwoordig, van de vrienden van Cobbenhagen. Wij hebben van Wouter geleerd dat jullie nu onder elkaar zijn met een bollepakket. Daar zal ik dadelijk nog iets over zeggen. We hadden jullie natuurlijk allemaal graag in een live setting willen zien, maar dat gaat niet, dus we doen dit digitaal, dames en heren. En een paar opmerkingen voordat wij beginnen. Mijn naam is Emile Arts. Ik ben uw gastheren voor vanmiddag. En ik hoor daarin bijgestaan door een teamartiste die ik later zal voorstellen, maar ook door een tweede al dames die in de achtergrond ervoor zorgen dat wij een goede verbinding zullen hebben vanmiddag en dat ook dit hele gebeuren op een interactieve manier met elkaar wordt opgezet. En dat zijn Nina Zwartkruis en Laura Niemerlich. Voordat wij aan het programma beginnen, willen wij graag een paar huisregels met u doornemen. En dat zijn de volgende. Je hebt speciaal te maken met het online bij elkaar zijn. Het eerste wat wij u willen vragen, dat heeft met bandbreed en ook met opname constructies te maken om allemaal uw video uit te zetten. Later zullen wij met elkaar in contact gaan komen en dan worden die video's weer aangezet. Het tweede wat wij u willen vragen is om uw microfoons opnieuw te zetten, zodat de geluiden in uw eigen omgeving daar gewoon door kunnen gaan waar ons niet storen. Dan is het zo dat wij deze bijeenkomst graag willen opnemen. Daar is overleg over geweest, ook met de organisatie. En dat betekent dat u nu een button in beeld krijgt waar u mag klikken om uw toestemming te geven. Als u geen toestemming geeft, dan hocht u ook uit de meeting gezet. Nou, ik ben blij dat u er allemaal nog bent. Ik hoor wat geluiden, dat mag, we zijn toch onder elkaar nu. Een laatste opmerking nog over de manier waarop wij een interactie met elkaar zullen krijgen, dat is dat wij een aantal presentaties zullen hebben. We zullen zo vertellen wat de lineup is. En er is de mogelijkheid in Zoom om te chatten, voor die dat nog niet weten in hele korte haalpleiding. Als u met uw muis beweegt, krijgt u onder een wild balk. Daar staan iconen in en daar staan woorden onder en een van de iconen daar staat chat onder.  Als u daarop klikt, krijgt u een chat window te zien. En daar mag u vanmiddag in delen met ons wat u wil. Wat wij daarmee doen, is dat wij dat volgen. Dat krijg je? Ja. Mogen wij u vragen om de microfoons opnieuw te zetten? Ben je terug naar de chatbox? Dus in de chatbox mag u schrijven wat u wil, ook naar elkaar toe. Wij volgen dat. En als het zo spannend wordt in die chatbox dat wij denken dat het goed is om dat in de uitzending te brengen, dan doen wij dat via de regie op de achtergrond. Verder is het zo dat na elke presentatie er een blok is waar dat wordt aangekondigd met tijd voor interactie. En dan kunt u gebruik maken van het participantsblok en daarin kunt u handjes opsteken. Als dat moeilijk is, dan zetten we ook alle schermen aan. En dan mag u het handje ook daadwerkelijk opsteken zoals ik dat nou doe. En zoals u dat ook nog van vroeger heeft geleerd. En dan proberen we u in de uitzending te brengen. En dan gaan wij u vragen of opmerken of wat u opa kwijt wil in de context van deze beinkomst naar ons te delen. Dat waren de achtergrondwebels dames en heren. En nu naar het programma. En Mark als eerste het woord geven aan uw voorzitter Wouter Schepens. Wouter, u moet uitstekend. Gaan we gaan? Dank je wel Emil voor en alle anderen voor jullie bereidwilligheid om hier met de vrienden vandaag in gesprekken te gaan over het nieuwe normaal. Dat is ook voor ons toch wel even wennen. Wij komen altijd graag samen. Kennen elkaar. Het is eerlijk om elkaar een hand te kunnen geven. Samen een borrel te drinken enzovoorts. Dit is een beetje zoeken. Aan de andere kant is er natuurlijk geen beter bewijs van het nieuwe normaal. Dat we hier nu als vrienden de oudste alumnie groep van de universiteit zo bij elkaar zitten met jullie. En dat het ook allemaal werkt. We hebben onze grondische inslag toch proberen in te willen door een borrelpakket te sturen. Naar alle vrienden die hier vandaag gewezen zijn. Ik hoop dat dat ook is aangekomen bij iedereen. En met licht rode wangen heb ik straks vastgesteld dat jullie dat pakket niet hebben gehad. Geachte vertegenwoordigings van de universiteit. Dat word ik dus heel ongemakkelijk van.  Bij deze de belofte dat wij dat goed gaan maken en dat we jullie alsnog het borrelpakket zullen sturen. Het grote voordeel is wel dat jullie nu mes blijven in je benadering van de onderwerp bij de hand hebben. Bij wij misschien wat joolig worden. En het goed is dat de camera en de microfoon uitstaan totdat we weer in beeld mogen komen. Houden we jullie helemaal bij de les. Nogmaals, veel dank. Ik denk dat wij gauw op de inhoud overgaan. En Emile de regie aan jou geven. Ik zet mijn camera en microfoon uit. En ik zie uit naar de dialoog steeds. Met die allemaal. Dank voor de helder uitleg. Dank je wel. Nogmaals, gebruik de chatbox om onderling iets te zeggen over dat pakket. Dan kunnen wij zien wat wij missen. En dan kunnen we later concluderen of dat inderdaad gemis is. Of dat het wel mee valt. Dat als inwerking. En in afspanning met Wouter, kwamen wij tot de gedachte. Dat het als schema heel goed zou zijn om over de noecommen te spreken. En de noecommen is niet zomaar een titel voor deze bijeenkomst. Het is namelijk ook de titel van een boek. Een boek dat wij met een aantal partijen als initiatiefnemers hebben gemeente vermoeten opzetten. En wij zitten vol in het proces van het maken van de hoofdstukken, het schrijgen ervan en het redigeren. En dit is de eerste keer dat wij met de omgeving binnen de universiteit in contact treden over de inhoud van dat boek. Dus wat wij zullen doen is kort even vertellen wat wij met dat boek en doen zijn, wat de positionering is. En ik heb vier collega's bereid gevonden. Dat zijn allemaal auteurs van hoofdstukken van dat boek. Die zullen allemaal met ons delen wat hun gedachten zijn van het hoofdstuk in dat boek. En dat is natuurlijk allemaal met de bedoeling om fietbette te krijgen. Maar natuurlijk ook vooral met de bedoeling dat u de eerste exemplaren zal aanschaffen. Ja, mag toch een kleine commercial ook in deze universiteit wel worden uitgezonden denk ik. Nou, laten we eens eigenlijk beginnen met de dinouwkomen. Hele even kort om de achtergrond te scherzen. Nou ja, het begint natuurlijk allemaal met het hele verburger om corona. Dat staat dan in de volgende slide ook.  Dat is een slide dames en heren die ik interessant vind omdat dat de microscoop opname is en in de code microscoop van het virus. Het virus, dat is een basisorganisme, is maar een paar honderd nanometers groot. Die pentakels zijn maar ongeveer 10 nanometer lang. En dit is wat de hele wereld op dit moment in zijn macht houdt. En dat hebben we nooit eerder gezien. Iets wat we niet kunnen zien en wat ons toch in het leven allemaal beïnvloed. Nou ja, u weet, het is allemaal in Wuhan ontstaan. Een tijd geleden, een eind van het vorig jaar, december wordt altijd gezegd, Wuhan, provincie Hubei. Elfmaar van dit jaar heeft de World Health Organization de pandemie uitgeroepen. Dat betekent dat er 188 landen met het coronavirus en de ziekte COVID-19 die daaruit volgen te maken hebben. We hebben op dit moment 8,5 miljoen geregistreerde infecties. Er zijn ongeveer 450.000 geregistreerde doden. Zoals u weet zijn er veel meer naar men aaneemt. En wat is nou de essentie als je dat naar je eigen leven brengt? Dat is in de volgende slide. Dat is dat wij de beroemde erg factor, waar we vier maanden geleden nog nooit van hadden gehoord, onder de één moeten krijgen. En dat kan op twee manieren, met een vaccin dat we niet hebben of door gewoon voldoende afstand te houden, want het virus kan geen anderhalve meter overbruggen in normale situaties. Dus de hele samenleving is zich op nuwend inrichten op basis van het anderhalve meter afstandskonsert, social distancing. En laten we eens een paar slides bekijken waar al iets daarover staat. Dus een van de leukere slides vind ik deze tijdens de eerste persconferentie tussen Rutte en van Dissel werd gezegd dat het allerbelangrijkste was dat wij elkaar geen handen meer zouden schudden. Je ziet wat er gebeurt na afloop van die bijeenkomst. Het eerste wat Rutte doet is van Dissel bedanken voor wat hij bijraagt. Dat is iets in onze cultuur. Ja, kursum is ook zo iets wat niet meer mag. De minister-president heeft daar ook problemen mee zoals u kunt zien in het plaatje aan de rechterkant. En ik laat dat zien omdat het zo ontzettend voorweven is in onze Maatschappij. Trouwens, grappig is om op te merken als je naar de cultuur van dit gedrag kijkt, is dat wij tweehonderd jaar geleden dat allemaal niet deden.  Wij schudden geen handen en wij kursum elkaar niet in het publieke domein. De volgende slag geeft aan wat die social distancing eigenlijk betekent in ons dagelijks leven. Dus wij gaan in het park zetten op anderhalve meter afstand. Het Domino Park in New York heeft daar als eerste circles voor aangebracht in het gras, waardoor dat dan een goede, dus de beweerde vorm krijgt. Lins, beneden. Nina, kun jij onze nieuwe kasten op mute zetten? Dankjewel. Lins, beneden zie je al dat mensen daar heel creatief door worden. Een blankje ontwerpen. Rechts beneden zie je de luchtstondwikkelingen, een dame in La Louvière die geen auto had, maar de kindjes had beloofd om bij McDonald's te gaan eten. Die heeft een karton een doos gemaakt in de vorm van een auto, en die auto is dus in de line-up gaan staan van auto's toen McDonald's weer open ging daar. Dat heeft wereldnoesbereid. Creativiteit, onbegrenst. De volgende slag geeft aan dat wij ook in de hele manier van werken steeds digitale zijn geworden. Lins boven een park in Singapore waar robots in de vorm van hondjes ontlopen om de afstand tussen mensen te bewaakken. Rechts boven in de haven van antwerpen, havenarbeiders die via, wat wij dan, zeg maar smart wearable devices noemen, kunnen bepalen of ze te lang bij elkaar in de buurt zijn. Rechts beneden, wij zoomen. Nou, als ik een opname zou maken van het beeld wat ik nu zie, kunnen we dat ook wereldkundig maken voor de vrienden van Korbenhagen. Wij doen de hele dag eigenlijk niks anders meer. En links natuurlijk alle handen apps. Er zijn verschillende landen die dat hebben uitgeroeld. En ook in Nederland gaat dat naar alle waarschijnlijkheid, gaat dat spelen. Wij horen al van het RIVM, dat er testregio's zijn in Nederland. Bijvoorbeeld in Twente is er een testregio en dat gaat er komen. De essentie van dit verhaal is dat de digitalisering door corona versneld in gevoerd zal worden. En daar geeft de volgende sluit wel een aardig aanklopingspunt. Wij noemen dat dan de versnelling van de digitalisering. Voor mij persoonlijk bijvoorbeeld is het zo dat wij met deze universiteit al meerdere jaren bezig zijn om de digitale onderwijsvormen in te brengen. En waar wij vijf jaar lang aan gewerkt hebben, dat heeft corona in een week voor ons geregeld. Dus wij zijn heel blij met haar wat dit betreft.  De volgende sluit, dames en heren, daar wilde ik u, als u tijd heeft in de vakantie, dan zou het u eens kunnen kijken naar deze twee boeken. Het linkerboek van Harari, in ieder geval Noah Harari, een filosof, maar ook een historicus, bespreekt die digitale transformatie van uit de defect wat het heeft op de mens. En hij plaatst de mens als de volgende stap in de evolutietheorie naast God. Een heel interessant onderwerp om daar eens over door te praten. Dit boek doet dat op een buitengewoon erodiet en verstandere manier. Het rechterboek van James Lovelock is nog interessanter naar mijn persoonlijke mening omdat deze rakker van meer dan 100 jaar oud, dames en heren, ziet dit allemaal in het licht van de ontwikkeling van de aarde zelf. De aarde is al heel oud. En hij zegt dat de aarde en de ontwikkeling van de digitalisering diezelfde aarde in een nieuwe fase zal brengen, dat heet Nova Seen, die dat toe leidt, dat met digitale technologie de aarde gaat verlaten. En dus de mensheid, de toekomst gaat geven, in het hele al los van de aarde als een diepe gedachte. Ik laat dat graag aan u. Zijn twee boeken, ze zijn goedkoop, beide voor minder dan 12 euro te krijgen. Bij Waldochon, tweede commerciel, maar neem het mee. Het is heel interessant. Dat, dames en heren, breik mij bij ons eigen boek. De Noeckon. Er zijn vier initiatiefnemers. Heijn Fleuren, Magrits Zertscoren en Tom Wildhagen, die ook in de line-up vandaag zit. En wij dachten, voor Tilburg Univers, die kunnen wij ook iets opschrijven over hoe wij het nieuwe normaal, of het nieuwe gewoon, moeten we het eigenlijk noemen, zien, want het gewoon is veel meer dan het normaal. En toen hebben wij dat uitgezet bij onze collega's en de response was overweldigend. In de volgende slide zien wij het overzicht, en dat hoeft u niet te lezen, maar wat u mag onthouden, is dat die gedechterd boekhoofdstukken in de maak zijn. Als we naar diversiteit kijken, is dat superindrukwekkend. Oud, jong, man, vrouw, autochtoon, volgend, maar ook obstinaat, we hebben ze allemaal aan boord. En wij zijn daar superblij mee. En voor vandaag hebben wij drie collega's bereid gevonden om iets meer te vertellen. Dat zijn deze drie.  En in de volgende slide, dames en heren, zien wij wat er voor het menu nog verder staat, of op het menu nog verder staat, want ik ben slechts de Amuse. Dus ton zal dadelijk aan ons gaan vertellen wat nou dat nieuwe gewoon voor hem betekent. En dat is ook de basis voor het denken in het boek. En dan gaan wij naar Ronald Luisteren, die dat doortrekt naar leiderschap. Wij gaan er estig kijken en luisteren die dat doortrekt naar wat betekent het nou als je met media te maken krijgt en het internet en de vol daarvan. En wat ik heel erg leuk vind, is dat Ronald brengt het, sorry, Martijn brengt het alweer terug bij onszelf, namelijk in de regio. Wat heeft het voor het regionale bestuur en de regionale aansturing te betekenen? Nou, ik weet wat er gaat komen. Ik verheug me daarop. Dus ik wou graag de volgende start maken, maar niet zonder dat wij, want we hebben al 55 personen in deze call zitten. Laten we eens even kijken. Ik zie dat er ook al flink gechat wordt. Nina, Laura, wat halen wij op bij onze vrienden? Er zijn heel veel positieve berichten over het borrelpakket. Mooi. En ik denk dat... Dat is ook het belangrijkste. De ene die iets inhoudelijk willen toevoegen aan het verhaal van Emil of een vraag hebben, dat zij even hun hand opsteken. Ja. Dat is denk ik voor nu, ik zie dat Wouter iets heeft gezegd, Robin heeft bijvoorbeeld iets gezegd. Als ze zich roepen voelen om iets in te brengen dan bij deze. Is er iemand die wel wel uit kunnen dagen, zoals dat vroeger ook in de klas ging, dat je een beurt kreeg? Emil, ik was een vuurgekleid bezorger om interactief te maken. Dat had ik dan ook maar even meteen een vraag stellen. Dat heb ik ook in het zet, is het niet de ultieme treurigheid om de technologie te gebruiken om de aarde te verlaten, terwijl we eigenlijk de technologie nog onvoldoende gebruiken om de aarde gewoon fatsoenlijk te behandelen. Ja, dat is een woutervron interessante opmerking. Dus dat de eerste stap, denk ik, is in dat denken van Harari is om daadwerkelijk wel te komen tot het beter maken van het huidige bestaan op aarde.  En als je kijkt naar de Europese programma's wat corona daar gedaan heeft, daar hadden we de digitaliseringsagenda, we hadden daar de duurzaamheidsagenda en in het grote recoveryplan van de commissie waar 750 miljoen euro in moet gaan zitten, hebben zij gesteld dat er een convergencie tussen die twee moet worden aangebracht. En dat is denk ik een constructief antwoord op jouw vraag. Dan hebben wij nog een vraag van twee personen die waarvan ik de echte naam niet weet, maar eentje is Breaking Habits. Dus die wil ik graag uitnodigen om... Hallo, Pieter van Beurde hier. Dank je wel en heel voor deze interessante introductie. En wat ik heel interessant vind, ik zit zelfs in een bedrijfstak die zwaar geraakt is door corona. Wij geven live trainingen. Je kunt je voorstellen dat dat in deze tijd lastig is. Ik ben heel erg nieuwsgierig naar wat men mist. En dus we zien dat er hele bedrijfstakken zichzelf opnieuw uitvinden. Dat lukt ons ook heel aardig. Ik zie ook heel veel mensen om me heen die het ontzettend prettig vinden om thuis te werken, dingen gaan efficiënter. Er wordt veel op afstand georganiseerd. Maar is er ook al wat onderzoek naar gedaan wat men mist? Ja, er is heel veel onderzoek op dit gebied gedaan. Er zijn heel veel partijen die dit gebruiken. Beurde universiteiten zijn dat veelal. Die dus echt kijken naar gedragsveranderingen. Je ziet daar toch toch voor de handlegende dingen dat mensen contact missen. Daar zijn mensen die zeggen, ik vind het ook al fijn om mijn collega's te zien en ook de lichaamstaal te kunnen toetsen. Dat zijn wel dingen. Maar wij horen ook aan de andere kant dat mensen steeds beter leren om dit soort gremia te gebruiken. Op een manier dat er ook een stukje samenhorigheid en sfeer weer terugkomt. Ik zou jou willen oproepen op het moment dat je de technologie beheerst om jouw medewerkers te kunnen bereiken om dan dingen te doen met die medewerkers die zodanig zijn dat je, zeg maar, vormen van sociaal samen zijn via dat een interactieve digitale medium realiseert. Ik weet niet wat jullie als vrienden nu vormiddag ook doen. Mooie, Miel. We doen dat niet alleen met onze collega's, maar ook met onze klanten. We zijn meteen vigtueel gegaan. Ja, super. Dank je wel. Er zijn heel veel partijen die hiermee bezig zijn. Zoek elkaar op.  Je kunt ongelofelijk snel van elkaar leren door het te delen. Ik stel vroeg. Tenzij er nog een hele brandende vraag is dat wij doorgaan. Ik ben maar de Amuse. Nina, mag dat? Ja, als iPhone 2 dat oké vindt, dan had het graag maar... Oké. Dan kijken we in de chat of we iets helemaal fout doen en dan corrigeren we dat later. Dan gaan we naar de volgende slide. Wat ik al zei, je doet met buitenland genoegen om om beeldhagen te mogen aankondigen. Hoogleraar bij onze rechterfaculteit, recht aan arbeidsmarkt, zeer actief ook in het publieke debat. Tom, aan jou het woord. Tom, zou jij jouw microfoon met een nieuwe... Ik dacht dat het automatisch ging. Dank je wel voor deze gelegenheid. Fijn om onder de vrienden onder elkaar te zijn. Weer een keertje. Wat ik wil doen is over dat komende begrip of wat gedachten neerleggen. Omdat niet om het heel abstract conceptualiseren. Het is wel heel belangrijk. We hebben net al een paar vertalingen gehad. We begonnen met het nieuwe normaal. Dat zit in de categorie anderhalve meters samenleving. Bij de begrippen worden zeer kritisch in tussen besproken. Veel mensen zeggen, ik beel dat niet. Dan zijn er mensen die zeggen, je wilt natuurlijk terug naar het oude normaal, maar met wel die term niet dat nieuwe normaal. En nu al het over het nieuwe gewoon. Dat is ook een mogelijke vertaling. Bij mij gaat het, denk ik, over, ik zou het komen willen uitleggen. Dat is natuurlijk ook een Engelse vertaling als een nieuwe gezamenlijkheid. Dus denk aan een common room die we ook op de universiteit hebben. Dus het komen is voor mij de gezamenlijkheid. En dan moeten we dus even wat toelichten wat wij nou precies bedoelen met dat nieuw komen. Dan kunnen we door naar de volgende slide. Het punt is natuurlijk, er is altijd een komen. Dus of je nou, en dat wordt ook weer vaak na verwezen of je nu in een maatgepij leeft van meesters en slaven, dan is er een komen. Dus er is altijd een komen. Dus het punt is, en dan gaan we alweer door, het gaat over de kwaliteit en om dus koop van dat komen van die gezamenlijkheid. Het is sociologisch, we zullen natuurlijk nooit ontkennen dat er altijd een gezamenlijkheid is. Maar kwaliteit en scope.  Dus hoe goed is dat komen en wie wordt er omvat door dat komen? Dat is denk ik de kwestie. Ik zie, er is geen slider meer te zien, klopt dat, is dat allemaal, dat maakt niet zoveel uit. Dus als dat nu weggevallen is, dan praat ik gewoon door. Ik ga dit even oplossen met Ronde. Oké. Nou, dit is gewoon een plaatje van mensen die 5 sterren geven aan een soort komen. Dus onthou even, we moeten het hebben over de kwaliteit en de scope van die gezamenlijkheid. Dan gaan we door. Kijk, wat je kan zeggen over het huidige komen, de huidige gezamenlijkheid, dat heeft al een aantal tekortkomingen in kwaliteit, maar ook in inclusiviteit. Je zou kunnen zeggen, het huidige komen, dat heeft een gebrek aan diversiteit. Dus er zitten sommige mensen met een sommige herkomst of sommige uiterlijk of een bepaalde seks. We zitten daar beter in dat huidige komen dan in dat ander. Dat is, denk ik, één van de issues rond de vraag van moeten we niet naar een nieuw komen toe. We moeten natuurlijk bepalen wat het is en waar ik mee eindig is hoe we daar kunnen komen. De volgende issue van het huidige komen, het is ook selectief. Je ziet dat ook in Brabant. Dit zijn arbeidsmigranten die zeggen, het is een werkkamp, we moeten maar alles doen. En op een of andere manier is het dus niet gelukt om in deze crisis het komen uit te strekken tot alle mensen, eigenlijk tot een heleboel mensen niet. Deze mensen komen van elders, deze mensen hebben een heel ander soort werkrelatie en moeten met corona risico's in de bus en in de slag te rijden. Dus het huidige komen is niet divers in zijn omvattendheid, maar is ook selectief. Ja, kunnen we door. Het huidige komen heeft ook een soort bias, zou je kunnen zeggen, naar generaties. Niet dat er in het huidige komen niet meer generaties zijn, maar dat doet ook even denken aan het is nu crisis en op enig moment maakt Mark Rutte zich in één van de pesconferenties sterk voor de jongeren. De jongeren moesten eigenlijk opstaan, het schoolhoofd toevspreken en als het niet eens waren laten merken. We hebben discussie over pensioenen, jongeren die zitten in een andere situatie, ook in een andere arbeidsmarkt in Nederland.  Intussen zitten veel meer effectscontracten, zijn nu ook het slachtoffen van de crisis. Dus het huidige komen, zou je kunnen zeggen, is ook niet generatie neutral genoeg. Met name de jonge generatie heeft te weinig zeggenschap over hoe dat nieuwe komen, dat zij vooral straks zullen gaan bevolken hoe dat er uitziet of eigenlijk nu al aan het bevolken zijn. Dat denk ik ook aan de klimaatspijbelaars, misschien zijn we zo'n beetje vergeten door corona, maar dat is denk ik ook één van de de mankemente, het kostkomen van het huidige komen en daar kunnen we door. Het is ook toch nog in heel sterke mate een nationaal komen. Dus dit is een foto van vluchteling in Kampel en het is natuurlijk ook een foto van corona. Ik heb het net al even over de arbeidsmigranten in ons land, maar het komen wat we hebben, natuurlijk hebben we internationale contacten, er is ontwikkelingssamenwerking, maar aan de andere kant is het nu een echt universeel komen. Nou, voor degene die toch nog op vakantie gaat in Italië, zegt niet dat je uit Nederland komt, want de toon van Nederland in de afgelopen tijd wordt, maar kennen ze daar nog zeer, zeer bekritiseerd. Dus het komen waar we naartoe willen, kan ook nog een heel stuk meer internationaal zijn, ook als solidariteit. Ja, kunnen we door. En dan heel belangrijk, en dat is ook heel duidelijk, de strekking en het onderwerp van de boeken die Emile aan heeft bevolen, die je ook gewoon om de hoek kunt kopen, die bij Bolpen Composé Lievius in de Newland staat, dat zou wel heel goed kunnen. En dat is waar sociologen eigenlijk de kort komen, sociologen die kunnen zich natuurlijk, mensen leven altijd samen in groepen, in gemeenschappen, maar het huidige komen, strakt zich nauwelijks voldoende uit, niet voldoende uit tot, het strakt zich uit op de mensheid, maar het gaat niet verder dan dat. Dus het structureel consequent fundamenteel narreren van het breder ecosysteem, van het planeet, is één van de grote problemen van het huidige komen. De crisis die we nu hebben, wat is dat precies voor een crisis? Op een rijtje de volgende, het is een ecologische crisis, een eco-crisis, dat vertaalt zich in een gezondheidscrisis. De gezondheidscrisis vertaalt zich nu in een economische crisis.  De economische crisis is zich aan het vertalen in een sociale crisis, en de sociale crisis in culturele en individuele crisis, dat is de volgende. Het huidige komen, met alle problemen die rond de koof 19 is het tekortkomen van de omvattentijd van de komende begin. En dat is serieus, want 40 graden in Siberië broogte water en drinkwater tekort. Dus dit déficit van het oude van het huidige komen is ons zwaar aan het opbreken. En dan kan je natuurlijk zeggen, het is wel knap wat Mus doet, die wil zich straks zien sterven op Mars, maar het werd net al gezegd, eigenlijk is wat Mus doet, is een vorm van lafheid. Je gaat er gewoon tussenuit, omdat je denkt, vroeger zei dat we nog een tijd langer is, geen planet B. Mus heeft die al wel gezien, maar we hebben heel weinig gedaan, tot nu toe, we hebben gevaald, de feiten zouden kunnen zeggen, we moeten de stemen die planeten erbij halen. Ja, kunnen we door. Ja, dat geldt dus ook voor, dat zie je hier ook, die tekortkomen, dieren zitten eigenlijk ook niet echt in dat oude komen, echt als dierwaardig participanten, als het even uit de hand loopt door menselijk gedrag, verrasten we gewoon 15.000 nechters, want die zitten eigenlijk ook op een andere manier in dat komen. Dus ook heel trik, zeg maar, wat je nu ziet, hoe de hele fauna flora leiden onder onze oude komen beperkingen. Ja, gaan we door. En dan, dat is denk ik wat hoopvaller, dit is een robot en die helpt een ziek kind, en dat is dat boek, dat Novo van James Lovelock, er is een duidelijke belofte, potentie, dat technologie ons kan helpen na dat nieuwe komen te komen, en een beter komen te bouwen dan als mensen komen.  Dat hangt natuurlijk sterk af van hoe die technologie gebruiken, want technologie is natuurlijk, ja, je zou kunnen zeggen, is ambivalent, je kan met de oude technologie als een hamer kan iemand hersens instaan of een huis bouwen, het is natuurlijk hoe je het ontwerpt en hoe je het gebruikt, maar er is absoluut en daarom zetten we natuurlijk op de universiteit ook sterk in op artificial intelligence, dat is in ieder geval ook sterk, met de AI-koalitie op landelijk niveau internationaal, om de echte benefits van die technologie te proberen in te zetten voor wat we intussen noemen, dat nieuw komen. Ja, we hebben een aantal standaarden voor dat nieuw komen, dus dat zijn dat soort richtingaanwijzers, je vindt ze in de Sustainable Development Goals van de Fredrie de Nazis, in feite die 17 bij elkaar opgetelten, dan kom je denk ik al heel eind het ontwerp van dat nieuw komen. Dit wisten we al wel, we hebben het allemaal geformuleerd, we zien natuurlijk ook de punten waarop we nu aan het falen zijn, dus het is een soort meetlat en het is goed dat die er is, we gebruiken hem op universiteit ook. Ja, naar de volgende. We denken ook steeds meer in termen van brede welvaart, dus CVS in Nederland loop voorop in het formuleren van het maken van een brede welvaart monitor, ook gelinkt aan die Sustainable Development Goals, dus we begrijpen dat er niet iedereen moet kijken naar urtonational product, maar ook naar gezondheid, naar de omgeving, naar welzijn, dus we gaan steeds meer wel die maatrad ontwikkelen in ons termen voor dat nieuw komen. Nou, en dan eigenlijk tot slot, als we er nou van uit gaan dat we een nieuw komen voor ons zien waar we heen willen, maar ook heen moeten met behoorlijk veel urgentie, zou ik zeggen, het is toch eigenlijk 5 voor 12 want de corona heeft dat zeer sterk versterkt. De kwetsbereid van het oude komen die wordt ogenodigd, die wordt blootgelegd zou je kunnen zeggen, die wordt echt gewoon geopembareerd op dit moment.  Nou, het is wel ingewikkelder dan gewoon op het nieuw begin op mars, want gaat het maar als gewoon op aarde doen dat nieuw komen bouwen, maar ja, wat ik net al zei, om te zeggen laat maar zitten, we gaan hier even nog een hek omheen, gaan jullie thuis maar even boord op zaken stellen. Wat heel belangrijk wordt natuurlijk is de rol van wetenschap van universiteit, zoals die van ons, wat kunnen die nou in die transformatie, in die transitie betekenen naar dat nieuw komen en doen ze wel voldoende, de juiste kennis en dat geldt ook voor teelburg. Ik zie dat echt als een missie voor teelburg, je kan wijspreken, ook zeggen we met nieuwe strategisch plan naar een nieuw komen onderzoek in onderwijs en impact, nieuw komen kan ook op de universiteit worden toegepast nieuw komen we in de facultijtendepartementen studenten nog veel meer op elkaar in te spelen. Nou en dan eigenlijk wat in heel al aankomende, ik denk dat jullie allemaal een rol kunnen spelen van wat je intussen doet in relatie tot universiteit, maar ook vanuit je eigen bedrijf of je eigen organisatie in positie. En misschien moeten we ons uitroepen tot de vrienden van vandaag. Om dat duidelijk te maken dat we als universiteit met onze vrienden een rol willen spelen in die stap en die noodzakelijk en dringende stap naar dat nieuw komen. Komenhagen, die gedachten, die sluiten daarbij aan, Komenhagen ik vind het mooi, het past een stukje bij mijn achternaam, dus laten we maar straks kijken of misschien de vrienden van Komenhagen, als we het niet hernoemen wat ik kan begrijpen, dan moet het denk ik wel kijken of het echt wilde zijn en ik denk dat ze in een hoge maat al willen zijn dat jullie op allerlei manieren er met bezig zijn en dat horen misschien straks nog in de discussie. Het geldt ook voor bedrijven, daar gaan we zo meteen met rol over hebben overrijden associaties, dus ik denk dat we er geen organisatie in vakbehandelen, maar natuurlijk netwerk, communities, individue en ook die technologie zoals gezegd kan werken aan de transitie naar nieuw komen.  Nou, we weten dat Covid ongenade bloot wat het oude Komen mankeert, maar het kan dus ook een driving force zijn, dus ik kan ook de stap naar door dat thuiswerken, minder de weg op vandaag in het nieuws, moet het ook echt doen, loopt uit de hand, een heleboel ongelukken als we het niet doen, maar het kan dus ook een drijvende kracht zijn hoe erg het virus ook huishoudt naar dat nieuwe Komen. Nou, sommige zaken waren natuurlijk al een beetje begonnen, dus energie transitie en hopelijk krijgen die goede impuls, is niet zeker, het kan ook zijn dat we denken, nu even niet worden een beetje te druk wat we van mensen vragen maar hopelijk komt de goede samenloop dus wat al zijn begonnen aan inzet voor wat we nu doen met Nieuw Komen en kan dat samenlopen met de gevolgen van de huidige crisis. We moeten daarvoor wel gaan werken aan een soort reimagination. Dus we moeten ons dat Nieuw Komen gaan voorstellen en dat past ook bij het denken wat je ook in bedrijfsleven ziet en dat is ook de laatste slide, dat is de slide van McKinsey. McKinsey zegt eigenlijk en je kan het op je bedrijf toepassen als in de huidige crisis of op een samenleving of economie je moet eerst resolve, je moet echt gewoon eerst de onmiddellijke uitdagingen aanpakken, dan moet je eigenlijk gaan terugveren, dan moet je resilient zijn je kan misschien weer terug naar je uitgangspositie, dat is niet zeker, maar je moet ook omdat je niet kan blijven doen per se wat je deed of omdat je wat je deed niet op dezelfde manier kan doen of dat je andere dingen moet doen op een andere manier moet je ook naar die reimagination en je moet je gaan voorstellen waar je heen wilt hoe dat Nieuw Komen in onze termen eruit ziet en dan kun je beginnen aan de reformeren die daar toe leiden. 