Cobbenhagen 2020  - Sylvester Eijffinger
Ik ga je van harte welkom op deze zevende kobaan gesummelt hier in de mooie Lokal. Het is mijn laatste kobaan gesummelt. Dit is de zevende, het is mijn laatste. Dus ik heb hele korte inleiding over hoe het ontstaan is. Nou, dat is natuurlijk interessant. Dan zal ik over de sprekers hebben en ook over de bedoeling van deze benkomst. Hoe is het ontstaan? Meer dan zeven jaar geleden had ik het idee wat ik in Den Haag kan met de sociiteit. Kan ik ook in Brabant, een soort Brabantse beeldenberg. Alleen, we hebben geen beeldenberg hotel hier. En beeldenberg is natuurlijk een brandname die wij niet mogen gebruiken. Dus we moesten een andere naam bedenken. En toen dachten we nou, dan nemen we gewoon de founding father van ons juistijd. Martinus, de prieste economen, Martinus Kobaan. Daarom het de kobaan gesummelt. En daarom het de kobaangelectuur, ook kobaangelectuur. Wij hebben dat idee toen uitgewerkt en ik kan nu zeggen hoe dat gegaan is. Ik had geen business plan. Ik had geen begroting. Ik had geen contract. Ik had helemaal niets. Ik had de idee. En dat idee heb ik voorgelegd aan een aantal mensen. Die blijkt bij mij vertrouwen. Wim van de Ronk, die zit daar. De commissaris van de Koning, Bert Pauli. Gedeputeerde Bert Pauli voor economie. Peter Nordalus, waar zit Peter? De burgemeester van Tilburg. Peter Svinkels, toen nog voorzitter van BZW. En Jan Pelle. En op een zekerheid zei ik, wat voel je er hiervoor? En toen zeiden ze, ja, dat is eigenlijk een goed idee. Ik zei, ja, maar dan moet u het ook betalen. Oh. Nou, dat verdelen we dan wel. Dat vinden we wel een oplossing voor. Want wij vertrouwen jou. Wij vertrouwen jou. En zo is het ontstaan zonder iets op papier. Ben ik maar begonnen aan die eerste kobaangelectuur, Summit. Toen in het kobaangebouw van de universiteit. En ik vraag me nu na acht jaar, zeven, acht jaar af, had ik dat nu ook kunnen doen. Zou dat ook kunnen gerealiseerd worden? En misschien is het antwoord neen. Want dit is natuurlijk typisch een voorbeeld van academisch entrepreneurship. Entrepreneurship, maar dan van mij als academicus. Wat natuurlijk tegenwoordig allemaal afgegendeld is. We hebben audit and compliance, finance and control. We hebben allerlei regelgeving. En dat maakt heel lastig. Want dat staat op gespannen voet met academisch ondernemerschap.  Met ondernemerschap in zijn algemeenheid. Zoals bijvoorbeeld banken, de laatste president circle, voel ik aan Tom de Zwaan, die een van de inleiders was naar Wopke Hoekstra en Yvonne van Roy en Dick Benschop. Ik zei, Tom, moeten wij nou concluderen dat een bank eigenlijk een vind tegen instelling is geworden met een compliance werk gelegenheidsproject. En toen zei hij, nou ik hoop het niet. Ik hoop ook nog dat we onze klanten bedienen. En dat is natuurlijk wel een tijdgeest die veranderd is. Ik kan me herinneren, ik zat in de commissie Maas voor de Code Banken. Het woord compliance of gatekeeping komt niet in dat rapport voor. We hebben nooit aan gedacht wat dat speelde toen niet. Dus de wereld is in acht tot tien jaar erg veranderd. En wij willen natuurlijk alle risico's afgrendelen. En we willen eigenlijk naar een risico-loze samenleving. Nou, je kan nu je vermelden, die bestaat niet. Als je onderneemt, neem je risico's. Dat is het kenmerk van het ondernemerschap. En dat hoef ik u als ondernemers niet te vertellen. Dus met andere woorden, ik ben blij dat dat toch 7, 8 jaar geleden ontstaan is. Door het feit dat mensen mij vertrouwen hadden. En ik heb dat vertrouwen niet beschermd, hoop ik, expost. En daarom zitten wij hier voor de zevende keer bij elkaar. Ik zelf zal afscheid nemen op 29 mei, 30 april is mijn immiritaatsdatum. Pension dus. En dan gaat natuurlijk... Er komt een nieuwe collegevoorzitter, Rector Magniefkus. Die zit daar, Wim van der Donk. En Wim, die gaat ook mijn portefeuille overnemen. Wim gaat alles doen eigenlijk. Ja, Wim, als ik het zomaar zeg. Nou ja, je kan hele hoop. Dus ik heb er al vertrouwen in. Maar ik ga met immiritaat. Dus dit is mijn laatste kop aangesummelt. Ik vind dat heel jammer. Maar ja, dat hoort er ook bij. Je moet ook opzeker met weten wanneer je je afscheid neemt. En Wim had een hele mooie uitspraak in zijn interview in het Brabants Dagblad van begin januari. En toen zei hij, ach, je houdbaarheidsdatum staat er. Je houdbaarheidsdatum staat op je rug. Iedereen kan hem lezen, behalve jezelf. Wim, een hele wijze. En dat heb ik mij ook altijd gerealiseerd. Ik weet, hopelijk, wat mijn houdbaarheidsdatum is en die moet je ook, dan moet je ook naar handelen.  En op een zekend moment, na 40 jaar, bij 40 jaar in het vak, is het ook mooi geweest. En dan ga ik ook andere leuke dingen doen. Met anarchen. En ik krijg er allemaal het-hunters. Krijg ik verzoeken en zo. Nou, we zien het allemaal wel. Maak ik allemaal niet uit. En dan ga ik leuke dingen doen met mijn vrouw. En af en toe wat toezichtsfuncties. En dat zit. Goed. Tot zover de inleiding waarom die Kobbehaag-gezummet nu hier is en hoe die ontstaan is. Tweede, wat is het onderwerp? AI. Dat staat daar al. Van Kees Outshoorn staat een ander slaat. AI en logistiek. Maar eigenlijk gaan we weer voortbouwen op wat wij al eerder hebben gedaan. Wij zijn met digitalisering bezig. Big data. AI. AI-arbeitsmarkt. En nu logistiek. Waarom is dat zo belangrijk? Nou, we hebben eminente inleiders. De eerste, de kino, wordt door Martijn van Guithuizen gedaan. Martijn is het gedeputeerde economie en mobiliteit. Heeft... Ja, of ben ik nog iets vergeten? Oh, oké. Economie en andere zaken. Maar in ieder geval Martijn zal de aftrap doen. Die zal vooral hebben over de groeimogelijkheden voor Brabant. Hoe gaan we dat realiseren? Hoe gaan wij verdienmodel, verdiencapaciteit van Brabant op lange termijn zeg maar niet alleen voortzetten, maar zelfs ook nog verhogen. En hoe gaan we dat doen in samenwerking met Den Haag? Je hebt al samenwerk met investineel getekend, had ik gezien, met Wouter Bosch, maar ook met Brussel, maar ook bijvoorbeeld met dat investeringsfonds wat eraan gekomen. Het Wopke-Wiebesfonds. Dan vervolgens krijgen we een inlijn door Kees Oudsoorn, algemeen directeur van VNO N2W. Daar ziet u de eerste slijd op het scherm. Kees gaat het vooral hebben over hoe het VNO N2W hiermee bezig is. Hij heeft een hele duidelijk agenda. Ik vind het heel goed dat jullie dit werkelijk ook aanpakken, dat Nederland ook leidend is op het gebied van AI in Europa. En we hopen natuurlijk dat Brabant weer leidend is op het gebied van AI in Nederland. Maar goed, dat gaat de tweede spreken over hebben. Dat is Jan Pelle. Die zal meer over AI en logistiek praten. En ook over wat voor mogelijkheden hebben wij om op een segment die verdiencapaciteit via AI ook te verhogen. En daar komt natuurlijk een hele bijzondere mogelijkheid aan door, zeg maar, ook het Wopke-Wiebesfonds. Laat ik het gewoon zo zeggen. 