Voorwoord
MAB

Voorwoord
Gewoontegetrouw heeft de redactie ook dit jaar
het decembernummer van het Maandblad voor
Accountancy en Bedrijfseconomie in zijn geheel
aan een actueel onderwerp gewijd. Er is gekozen
voor een verzameling artikelen rond het thema
van de structurele coördinatie en integratie van
activiteiten, gepaard gaande met duurzame ver­
vlechting van belangen. Hierbij is niet alleen aan­
dacht geschonken aan actuele aspecten van
fusie en overname, doch ook aan die van andere
verschijningsvormen van samenwerking, met
name de strategische alliantie.
Van samenwerking en samengaan worden voor­
delen verwacht. Er is echter nog slechts weinig
met zekerheid en nauwkeurigheid bekend over
het verband tussen de omvang van de voordelen
aan de ene kant, en de toepassing van bepaalde
samenwerkings- respecievelijk expansiestrategieën aan de andere kant.
regels ter beperking van de vrijheid tot het aan­
brengen en in stand houden van constructies ter
bescherming van de belangen van sommigen ten
koste van anderen, en ter bestrijding van ontoe­
laatbaar geachte economische machtsposities.
Overigens blijken terzake van fusie en overname
de zeden en gewoonten,de organisatievormen en
economische instituties in Europa niet alleen te
verschillen van die in bijvoorbeeld de USA of
Japan, doch ook binnen Europa kunnen er in dit
opzicht opmerkelijke verschillen worden waarge­
nomen tussen de individuele landen en regio’s.
 Samenwerking, vooral die welke gepaard gaat
met samensmelting in economische en/of juridi­
sche zin, gaat in het algemeen gepaard met ver­
schuiving in de economische machtsverhoudin­
gen. Deze zijn mede bepalend voor de verdeling
van de synergetische voordelen die eventueel
aan de samenwerking kunnen worden ontleend,
over de betrokken belanghebbende groeperin­
gen en individuen. Het is mogelijk dat sommigen
meer opstrijken dan voorheen, terwijl toch
niemand erop achteruit gaat. Edoch, het is op
voorhand niet uitgesloten dat samenwerking
hand in hand gaat met samenspanning, zodat de
voordelen van sommigen (bijvoorbeeld de aan­
deelhouders en /o f directies van een o f meer van
de betrokken vennootschappen) slechts worden
verkregen ten koste van anderen (bijvoorbeeld
werknemers die hun baan verliezen o f afnemers
die ten opzichte van hun leveranciers in een ver­
slechterde concurrentiepositie zijn geraakt). Het
wegvallen van de intra-europese grenzen voor
het economisch verkeer heeft de juridische
belangstelling voor deze problematiek versterkt.
Zulks uit zich met name in nieuwe (ontwerp-)-

De redactie heeft de in de inhoudsopgave ver­
melde auteurs bereid gevonden bepaalde delen
van de hierboven geschetste vraagpunten te
behandelen. Het resultaat van hun inspanningen
ligt thans voor U. De redactie hoopt dat de inhoud
van dit nummer van de zijde van de lezers veel
lering en voldoening mag wegdragen.
558

Samenwerking, fusie en acquisitie verschaffen
voer voor bespiegeling en wetenschappelijk
onderzoek. In de eerste plaats echter, stellen zij
de betrokken managementteams voor talrijke
praktische organisatorische problemen en
puzzles.
J. L. Bouma

In dit nummer van MAB treft u
de volgende bijlage aan:

Register 1990
d e ce m b e r 1990.
