REPERTORIUM VAN TIJDSCHRIFTLITERATUUR OP HET GEBIED VAN ACCOUNTANCY EN BEDRIJFSHUISHOUDKUNDE
Juni 1955.
REPERTORIUM VAN TIJDSCHRIFTLITERATUUR OP
HET GEBIED VAN ACCOUNTANCY EN
BEDRIJFSHUISHOUDKUNDE
Samengesteld door de Stichting voor
Economisch Onderzoek der Universiteit
van Amsterdam, redactie: Mevr. Dra E.
Hijmans

A. ACCOUNTANCY
II,

H ET A CCOUN TANTSBERO EP

Accounting as a Social Force
C a r m o n, A. M. — Schrijver meent dat vele accountants nog niet voldoende inzien
welke een belangrijke plaats de administratie en de accountantscontrole in de hedendaagse
maatschappij innemen. Hij omschrijft de functies welke zij vervullen en wijst op de daar­
aan verbonden verantwoordelijkheden. Het grote belang van uniformiteit in de termino­
logie en van onderlinge vergelijkbaarheid der verkregen gegevens wordt op de voorgrond
geplaatst, evenals het vooropstellen van het algemeen belang, de objectiviteit en de nood­
zaak van goede selectie en opleiding van jonge krachten.
A II - 1
The Journal of Accountancy (Amerika), Maart 1955.
E 635.451 : E 741.23
Machines and Auditors
H o c k 1 e y, V. S. — De schrijver vraagt zich af, welke invloed mechanisering van de
administratie heeft op de taak en verantwoordelijkheden van de publieke accountant. In
de beginselen en doelstellingen van het accountantsonderzoek komt door het inschakelen
van machines geen verandering; wel in de door de accountant toe te passen methode.
Het bestaan en de goede werking van een behoorlijk stelsel van interne controle is voor
hem van groot belang, al moet hij de activa en passiva blijven verifiëren en zich overtuigen
dat afschrijvingen, voorraadwaardering, uitkering van dividenden e.d. juist zijn. De juiste
en zorgvuldige opberging van de boekingsstukken, die bij mechanisatie zeker niet minder
belangrijk worden, kan wel eens problemen meebrengen, in verband met het ontbreken
van „boeken” in de traditionele zin.
 De accountant dient op de hoogte te zijn en te blijven van de aard en werking der in
gebruik zijnde machines. Zijn verantwoordelijkheden worden uiteraard door de mechani­
satie niet minder.
A II - 1
The Accountants’ Journal (New Zealand), Februari 1955.
E 738.4 : E 741.23
III.
LEER VAN D E INRICHTING

Waarom geen naaldsorteringssysteem?
Enkele werkelijke en veronderstelde moeilijkheden, die de toepassing van het naaldsorteren hebben beperkt, worden hier besproken. De kaartkosten zijn hoger dan bij hand­
sortering, en ook het knippen brengt kosten mee die alleen bij betrekkelijk frequent gebruik
van het systeem worden goedgemaakt. Het terugzetten der kaarten vergt niet zoveel werk
als men doorgaans meent, en de vrees voor kleven blijkt ongegrond te zijn. De kaartkeuze
is aan weinig beperkingen gebonden, tenzij men ook ponsingen in het middenveld heeft.
Er zijn belangrijke toepassingsmogelijkheden voor het naaldsorteren. Als illustratie wor­
den enkele toepassingen op het gebied van de verkoop en de magazijnadministratie be­
schreven.
A III - 3
Doelmatig Bedrijfsbeheer, Maart 1955.
 E 738.2
Electronic Computers: A Progress Report
L a u b a c h , P. en T h o m p s o n , L. E. — Gesprekken met 12 fabrikanten van
electronische rekenmachines en met mensen van 26 bedrijven die ze in gebruik of in be-

ma b

blz. 271

stelling hebben leverden het materiaal voor dit artikel, dat is bedoeld om leiders van
bedrijven voor te lichten ten aanzien van de mogelijkheden, kosten, inschakelingstermijnen en besparingen van verschillende soorten van electronische machinerie. Er zijn
„algemene" machines, die kunnen worden gebruikt voor allerlei verschillende bewer­
kingen en berekeningen, en gespecialiseerde machines voor bepaalde doeleinden, bij­
voorbeeld voor het volgen van de omzetten per artikel in een verkooporganisatie. De
eerstbedoelde soort vereist een „programma”, en het opstellen daarvan is tijdrovend,
moeilijk en duur. De aanschaffingsprijzen van „algemene" machines zijn belangrijk ho­
ger, maar men kan er uiteraard veel meer mee doen.
Ten aanzien van schattingen betreffende kosten en besparingen die kunnen worden
bereikt, wordt ervoor gewaarschuwd dat deze vaak onjuist blijken, daar men nooit alle
factoren in de analyse kan betrekken; dit geldt in sterkere mate voor „algemene” ma­
chines dan voor gespecialiseerde, daar men met de laatste soorten reeds enige erva­
ringen heeft opgedaan.
Aangeraden wordt, van het begin af zoveel doenlijk het eigen personeel te doen
opleiden en in te schakelen bij het voorbereiden en programmeren; de fabrikanten be­
schikken wel over specialisten, maar de mensen in het bedrijf moeten ervaring opdoen
willen zij op de duur uit de machines kunnen halen wat er in zit.
 Besproken wordt de vraag, of in alle gevallen het mechaniseren van de administratie
vooraf moet gaan aan het inschakelen van electronische machines. Dit blijkt niet zo te
zijn, maar aangeraden wordt wel, de kosten en besparingen zowel mèt als zónder me­
chanisering te berekenen voordat men beslist.
De schrijvers wijzen erop dat met het voorbereiden, bestellen en inschakelen der
machines veel meer tijd gemoeid pleegt te zijn dan men gewoonlijk denkt. De hierbij
gemaakte analyses leiden echter vaak op zichzelf reeds tot belangrijke verbeteringen
en besparingen.
A III - 3
Havvard Business Review, Maart-April 1955
E 738.4
Possibilités et limites des machines a cartos perforécs
L i e g e o i s, N. .— De administratie met ponskaarten heeft voordelen en nadelen.
De voordelen liggen in de grotere uitvoeringssnelheid en de constante nauwkeurigheid,
in het grotere gemak waarmee hersortering en analyse der gegevens kan plaatsvinden,
en in de mogelijkheden tot rationele organisatie van de administratieve arbeid welke zij
biedt. Daartegenover staat in de eerste plaats het nadeel van de relatieve kostbaarheid.
Verder is het voorbereiden, uitvoeren en controleren van de ponsarbeid tijdrovend;
het is dus zaak, eenzelfde ponskaart zoveel mogelijk werk te doen verrichten. Om dit
te bereiken, moet veelal de gehele organisatie grondig worden gewijzigd. Een derde
nadeel ligt in de weinige aanpasbaarheid; men dient dus tevoren een diepgaande studie
van de meest gewenste inrichting der administratie te maken. Het ernstigste nadeel van
ponskaartenmachines is, dat ze niet in staat zijn, rekeningen voortdurend „bij te hou­
den”, daar de tabelleermachines slechts lijsten van kaarten maken en die totaliseren.
Dit is het minst bezwaarlijk bij rekeningen en boeken die maandelijks moeten worden
bijgeboekt; bij de rekening-courant en andere rekeningen waarvan men doorlopend een
overzicht dient te hebben, kan deze moeilijkheid zwaarder wegen.
 De hoge kosten zijn oorzaak dat toepassing van ponskaartenmachines slechts lonend
is daar, waar ze doorlopend in bedrijf kunnen zijn. Essentieel is verder dat men de
administratieve en statistische arbeid als geheel bestudeert alvorens tot mechanisering
over te gaan; men kan wel de invoering van het nieuwe systeem in etappen doen
plaatsvinden, maar het geheel moet van tevoren doordacht zijn; halve maatregelen lopen
hier op mislukking uit.
Ook dient men de organisatie van de bedrijfshuishouding aan te passen aan de mo­
gelijkheden van de machines. Dat betekent veelal dat wijzigingen in de verkoopvoor­
waarden en -methoden, in de kwaliteitsbeheersing, in de wijze van uitbetaling en ont­
vangst van gelden, beloningssystemen, voorraadwaardering enz. vooraf dienen te gaan
aan de invoering van de ponskaartenadministratie.
Boekingen, die zich om een of andere reden slecht lenen voor verwerking op pons­
kaarten, moeten niet gemechaniseerd worden; men moet oppassen voor te ingewikkelde,
te dure en te weinig frequente mechanische bewerkingen. Hiertoe is nodig, dat de ad­
ministratieve mensen in het bedrijf zich op de hoogte stellen van de mogelijkheden op
mechaniseringsgebied.
AIII-3
La Vie au Bureau, Maart-April 1955
E 738.4

m ab

blz. 272

IV.
 LEER VA N D E CO N TRO LE

The Audit of Cash
B e c k e r s , L. F. -— In gevallen, waar voor de goederenvoorraden en de debiteuren
geen volledige gedetailleerde accountantscontrole nodig wordt geacht omdat men vol­
doende op de interne controle meent te kunnen vertrouwen, wordt vaak de kasadministratie
wèl volledig gecontroleerd. Schrijver meent, dat dit niet altijd noodzakelijk is, en dat het
aan te bevelen zou zijn, ook hier met steekproeven te werken in gevallen waar de interne
controle voldoende waarborgen biedt. Hij vergelijkt verschillende mogelijke werkwijzen
bij de controle van de kaspositie, en beschouwt de risico's tegen de achtergrond van de
in Amerika algemeen aanvaarde richtlijnen voor de controle.
A IV-2
The Journal of Accountancy (Amerika), Maart 1955.
E 741.23 : E 754.3

B. BEDRIJFSHUISHOUDKUNDE
a.
IV.
A LGEM ENE BEDRIJFSHUISHOUDKUNDE

LEER VAN D E KOSTPRIJS EN D E PRIJSVORMING

Pricing to Maximize Return on Investment
R u s h t o n, J. H. — De rentabiliteit is afhankelijk van de winstmarge op de producten
en van de omloopsnelheid. De prijspolitiek van de onderneming dient te zijn gericht op een
zo gunstig mogelijke rentabiliteit, op de lange duur gezien. Om de beslissingen te nemen
die hiertoe leiden, moet de leiding de gevolgen van verschillende alternatieve gedrags­
lijnen ten aanzien van de prijsstelling kunnen overzien.
 In dit artikel wordt aan de hand van getallenvoorbeelden uiteengezet, op welke wijze
zulk een overzicht kan worden verkregen. Hierbij wordt uitgegaan van de onderscheiding
der kosten in „directe" of variabele kosten en „vaste” kosten. De eerstgenoemde kosten
worden per product geschat, de laatste per kostenplaats, per afdeling of voor de gehele
productie. Uitgaande van een redelijk geacht rentabiliteitspercentage voor het gehele
bedrijf, kan men tot richtlijnen voor de prijsstelling van de verschillende producten komen
door een berekening waarin o.m. het vermogensbeslag en de omloopsnelheid voor ver­
schillende productiemiddelen een rol spelen. Uiteraard moet dan verder rekening worden
gehouden met de verhoudingen op de verkoopmarkten der verschillende producten en met
de verwachtingen voor de toekomst.
B a IV - 1
The Controller, Maart 1955.
E 133.33 : E 136.241
Het subjectieve karakter van de waardering van de goodwill en de betekenis hiervan voor
de accountant
N o o r d , D. v a n der , — Uitgaande van de bedrijfseconomische begripsbepaling van
goodwill, toont schrijver aan dat elke mogelijke berekeningswijze van de goodwill subjec­
tieve elementen bevat. Waardering van de goodwill betekent in feite niet anders dan het
taxeren van de kans op een extra rentabiliteit, d.i. een rentabiliteit boven de aangelegde
subjectieve rentabiliteitseis. Voor dit taxeren is inzicht nodig in een aantal factoren, welke
betrekking hebben op de toekomstige relatieve positie van de onderneming en op de voor­
uitzichten van de bedrijfstak. De gegevens moeten voor een deel worden ontleend aan
een analyserend onderzoek van het verleden, maar dit is niet meer dan een hulpmiddel.
 Na enkel in de literatuur voorkomende opvattingen over de waardering der goodwill
te hebben besproken, behandelt de schrijver de vraag, of de accountant opdrachten tot
goodwillwaardering kan accepteren. Hij beantwoordt deze vraag bevestigend, o.m. omdat
de accountant door zijn contröledeskundigheid de meest aangewezen bedrijfseconomische
expert is, terwijl het maatschappelijk verkeer aan zulk een expert behoefte heeft. Hij
treedt dan niet als accountant op, maar als „goodwillmarkt'-deskundige, en men verwacht
van hem een schattingsoordeel.
B a I V -8
Maandblad voor Accountancy en Bedrijfshuishoudkunde. Maart 1955.
E 253.2
Valuation of Businesses as Going Concerns
W h i t t o n , J. ■— „Goodwillberekening” is volgens de schrijver in feite geen bereke­
ning maar een schatting van de toekomstige rentabiliteit der bedrijfshuishouding, welke
zijn administratieve neerslag vindt in een goodwill-bedrag.
De accountant die goodwill gaat taxeren, moet zich dus op het standpunt stellen van
een zakenman die de bedrijfshuishouding zou willen kopen of verkopen, definities en

ma b

blz. 273

theorieën kunnen hem hierbij weinig helpen. De waarde der afzonderlijke activa moet
eveneens op de achtergrond staan, want het gaat om de toekomstige rentabiliteit van het
bedrijf „as a going concern” . De schrijver geeft aan, welke inlichtingen en gegevens de
accountant bij het taxeren nodig heeft; vooral de kwaliteit van de leiding in de toekomst
is een belangrijk punt van overweging.
Zelfs indien hij alle verkrijgbare gegevens in aanmerking neemt, behoudt de taxatie
van de goodwill altijd een sterk subjectief karakter.
B a IV - 8
The Accountants’ Magazine (Scotland), Maart 1955.
E 253.2
V.
 LEER V A N D E FINAN CIERING

Pros and Cons of Leasing Equipment
G r i e s i n g e r, F. K. -— Het huren van duurzame productiemiddelen komt in de Ver­
enigde Staten meer in zwang, ook daar waar vroeger koop de algemeen gebruikelijke
verwervingsmethode was. De oorzaken liggen enerzijds in de financiering, anderzijds in
de afzetproblematiek.
In dit artikel worden de voor- en nadelen van huur uiteengezet, en verduidelijkt met
getallenvoorbeelden.
Vervolgens wordt nagegaan, uit welke bronnen het vermogen kan worden verkregen
dat de verhuurder voor de financiering behoeft. Naast de gewone banken en speciale
hiervoor in het leven geroepen fondsen ziet de schrijver vooral de levensverzekerings­
maatschappijen en de pensioenfondsen als mogelijke beleggers.
Hij meent, dat dit financieringssysteem voor duurzame productiemiddelen in de toe­
komst in toenemende mate zal worden toegepast.
B a V-1
Harvard Business Review, Maart-April 1955.
E 136.341.3 : E 34
VI. L EER VAN D E O RG A NISATIE
Productiviteitsbevordering in het midden- en kleinbedrijf
L u y c k x, Dr A. W . — Het middenstandsbedrijf wordt o.a. gekenmerkt door de in de
meeste gevallen geringe bedrijfsgrootte, de ongedifferentieerde leiding, het directe contact
met de consument van de meeste bedrijven, en door een bizondere mentaliteit van de
middenstandsondernemer, welke o.m. gevolg is van de sterk individualistische instelling.
Deze factor maken het bevorderen van de productiviteit zeer moeilijk; het beste middel
is wellicht het persoonlijk contact tussen productiviteitsadviseurs en ondernemers.
 De schrijver gaat nader in op enkele productiviteitsaspecten in de detailhandel en het
ambacht. In het kader van de inkoop worden de inkoopcombinaties en het vrijwillig
filiaalsysteem kort besproken. Na enkele opmerkingen over de voorraad, de winkelinrich­
ting en het assortiment bij de detailhandel wordt ingegaan op de verkoop, waarbij het
zelfbedieningssysteem en het uitbrengvraagstuk ter sprake komen. Bedrijfsvergelijking en
uniforme boekhoudschema’s zijn middelen ter bevordering van de productiviteit op het
gebied van het bedrijfsbeheer.
Ten aanzien van het ambacht wordt opgemerkt, dat men een ambachtsbedrijf niet mag
zien als een industrie in het klein. Vele methoden van productiviteitsverbetering die in de
industrie hun waarde hebben bewezen, kunnen voor het ambacht niet of nauwelijks wor­
den toegepast. Punten waarop hier verbetering mogelijk ware, zijn de werkvoorbereiding,
de juiste keuze van de werkmethode, de verantwoorde exploitatie van eventueel nodige
machines, en het werktempo, vooral in tijden van slapte.
Verbetering van een en ander kan het best worden nagestreefd door individuele voor­
lichting door deskundigen die de bedrijven bezoeken en van geval tot geval adviseren.
Een branchegewijze specialisatie is hierbij wellicht aan te bevelen, evenals toepassing van
de zgn. discussie-methode. Modelbedrijven kunnen nut hebben, terwijl ook bij de vak­
opleiding aandacht aan de productiviteit moet worden besteed.
Tot slot wijst schrijver erop, dat de politiek niet eenzijdig mag worden gebaseerd op
productiviteits-overwegingen; er zijn andere overwegingen die eventueel zwaarder kun­
nen wegen bijvoorbeeld de maatschappelijke waarde van een brede zóne van kleine
ondernemers in de samenleving.
B a VI -9
Economie. Februari/Maart 1955.
 E 643.0 ; E 635.342.1

ma b

blz. 274

Elementen ener theorie van de verkoop
V e r d o o m , Prof. Dr P. J. ■— De schrijver is van mening, dat een „gesloten" theorie
van de verkoop dient te worden opgebouwd, welke een drieledig doel moet hebben. In de
eerste plaats moet zij aangeven, hoe in principe de instrumenten der verkooppolitiek moe­
ten worden gebruikt, wil de onderenming, gegeven de mogelijkheden waarover zij beschikt,
haar doelstellingen zo goed mogelijk realiseren. Vervolgens moet uit deze principiële
theorie een denkschema kunnen worden afgeleid dat tevens practische waarde heeft. In de
derde plaats moet de theorie kunnen dienen als uitgangspunt voor de verklaring van de
feitelijke verkooppolitiek, zoals deze in een concreet gegeven situatie kan worden waar­
genomen. De rol, welke de mogelijkheden, de doelstellingen en de instrumenten der ver­
kooppolitiek bij de totstandkoming van de beslissingen spelen, wordt onderzocht, evenals
de wederzijdse beïnvloeding van deze verschillende factoren.
Het centrale probleem van een theorie van de verkoop blijkt te liggen in de vraag, hoe
onder inachtneming der mogelijkheden en nevendoelstellingen der onderneming, de in­
strumenten der verkooppolitiek dienen te worden gecombineerd opdat de huidige winst
zo groot mogelijk wordt. Deze gedachte ener „optimale samenstelling van de marketing
mix" sluit geheel aan bij de grenskostentheorie zoals zij voor de productie is ontwikkeld.
Echter zijn er bij de verkoop een aantal complicaties, welke bij de productie geen of een
geringere rol spelen. Van deze bizondere aspecten behandelt de schrijver de niet-continue
substitutie-mogelijkheid der diverse instrumenten en de beperkingen welke liggen in de
mogelijkheden in technisch, organisatorisch en financieel opzicht waarover de onder­
neming beschikt. Een grafische benaderingswijze voor het keuzeprobleem binnen het kader
dezer beperkingen wordt besproken en geïllustreerd.
 Tot slot wordt in het kort ingegaan op de verwezenlijking der twee andere doelstellingen
van de theorie, en op de mogelijkheden van de „marketing audit" in verband met de doelmatigheidscontróle van de verkooppolitiek.
B a VI - 12
Maandblad voor Accountancy en Bedrijfshuishoudkunde. Maart 1955.
E 641.254
The Product and the Brand
G a r d n e r, B. B. en L e v y, S. J. — Merkreclame kan slechts effectief zijn op basis
van diepgaand onderzoek naar de plaats, die product en merk innemen in de gevoels- en
gedachtenwereld der consumenten. Gewone enquêtes gericht op de door kopers opgegeven
preferentiemotieven zijn niet voldoende; de geënquêteerden weten meestal zelf niet, welke
diepere en vagere motieven bij hun voorkeur een rol spelen. In dit artikel wordt aan de
hand van voorbeelden uiteengezet hoe men deze motieven te weten kan komen.
Weet men, hoe de verbruikers product en merk zien, dan moet een plan van actie wor­
den gekozen. Het is namelijk vrijwel nooit mogelijk reclame te richten op alle verbruikersgroepen. Ook is een zekere continuïteit kenmerkend voor de houding van de consument
tegenover een merk, zodat men de politiek op langere termijn dient te plannen. De leiding
moet dus een richting kiezen, bijvoorbeeld een zo groot mogelijke omzet bij lage winstmarge,
of het veroveren van een bepaalde deelmarkt, enz. Reclameslogans en campagnes etc.
moeten op het gestelde doel zijn gericht, hetgeen op grond van het verkregen psycholo­
gisch inzicht in de motieven der verbruikers beter mogelijk wordt.
B a VI - 15
Harvard Business Re view, Maart-April 1955.
 E 641.254
De plaats van de controller in het modern geleide bedrijf
P l o e g , M. J. v a n d e r — Gedurende de periode van voor 1930 hield de administratie
zich voornamelijk bezig met de historische registratie van het bedrijfsgebeuren. Onder
invloed van de crisis der dertiger jaren werden aan de kostprijscalculatie en de winstberekening geheel nieuwe eisen gesteld. Deze ontwikkeling bracht mede, dat verband
werd gelegd tussen de planning van de productie, inkopen, verkopen enz. en de budgettering
daarvan.
Tengevolge daarvan en van het groter en gecompliceerder worden van de onderne­
mingen kwam de echte controllersfunctie naar voren. Er ontstond behoefte aan een admini­
stratieve figuur, die niet alleen cijfers produceert, maar ook op grond hiervan voorlichting
aan de bedrijfsleiding kan verschaffen en daardoor gefundeerde besluiten mogelijk kan
maken op alle gebieden waarmee de leiding te maken heeft. In vele grotere ondernemingen
zijn drie of vier niveaux van leiding: de raad van commissarissen, de algemene directie,
de afdelingsleiders en de bazen. De richtlijnen op de diverse niveaux moeten op elkander
worden afgestemd, door middel van procedures, waarvan het budgetsysteem een van de
belangrijkste is. Ook hierdoor won de functie van de controller aan betekenis.
Ingegaan wordt vervolgens op de verhouding tussen de controller en diverse andere

ma b

blz. 275

functionarissen in de Amerikaanse bedrijven en op de eisen welke qua opleiding en per­
soonlijkheid aan de controller moeten worden gesteld.
Er wordt op gewezen dat de controllersfunctie zich moet ontwikkelen in harmonie met
grootte, structuur en procedures in het individuele bedrijf.
B a VI - 16
Financieel Overheidsbeheev, Februari-Maart 1955.
E 742.41
Automation - Implications for Management
R a i s o n, G. H. •— Bij de Renault fabrieken is een afdeling geheel geautomatiseerd.
 Hier worden enkele aspecten van deze, nog weinig algemene, productiemethode bespro­
ken. Ingegaan wordt o.m. op enkele voorwaarden welke vervuld moeten zijn wil auto­
matisering lonend zijn. Ook het vraagstuk van de gevolgen van technische storingen en
hun bestrijding komt ter sprake, evenals dat van de buffervoorraden van product in
bewerking.
Voorts wordt de kwalitatieve samenstelling van het personeel in een geautomatiseerde
afdeling behandeld. De mate van technische opleiding nodig voor de mensen die de
machines bewaken blijkt vrij gering te zijn. Zorgvuldigheid, verantwoordelijkheidsbesef,
tegenwoordigheid van geest en ijver zijn de belangrijkste eigenschappen. Het onderhoud
der machines is uiteraard aan gespecialiseerde technici toevertrouwd en van essentieel
belang.
B a VI - 19
Time and Motion Study, December 1954.
E 512.12 : E 64
VII.
LEER VA N D E ARBEIDSVO ORW AARDEN

Nieuwe mogelijkheden der arbeidsefficiency
W „ v. d. -— Verdieping van de kennis der arbeidstechniek door aandacht te besteden
aan de wijze waarop de arbeidshandelingen worden verricht, is volgens Dr Kurt Pentzlin
van veel meer belang dan de zuiver kwantitatieve studie. Hij meent dat alle streven naar
verbetering van de arbeidsefficiency te herleiden is tot vier beginselen, te weten: het
combineren, het separeren, het wisselen van functies en methoden, en het toepassen van
reeds gebruikelijke methoden in gevallen waar dit nog niet gebeurt.
Tijdmeting en „gemeten” tarifiëring ontmoeten belangrijke bezwaren: deze gelden niet
het minst de M.T.M., Refa en andere synthetische standaardtijden. De tijdmeting kan
beter ondergeschikt worden gemaakt aan een serieuze kwalitatieve arbeidsanalyse.
Veel kan nog worden gedaan aan het wegnemen van invloeden, die de mens bij de uit­
oefening van zijn taak remmen. Deze zogenaamde „ontstoring” kan betrekking hebben
op de omgeving, de arbeidsplaats, de loonpolitiek, de machine, het gereedschap, e.d.
 Zeer belangrijk is dat de arbeidsanalyst zijn ideeën moet kunnen „verkopen" en het
vertrouwen, vooral van de arbeiders, moet kunnen winnen.
B a VII -5
Tijdschrift voor Efficiënte Bedrijfsorganisatie. Maart 1955.
E 641.212/3
The „W hys” and „Hows” of Clerical Work Measurement
P i t n e y , T h . C. — De argumenten voor en tegen het opstellen van standaardtijden
voor administratieve arbeid worden in dit artikel beknopt behandeld. De schrijver con­
cludeert dat de voordelen in het algemeen zwaarder wegen dan de nadelen, die gedeel­
telijk liggen in het vlak van de personeelverhoudingen en door een juiste aanpak groten­
deels kunnen worden opgeheven.
Vervolgens worden enkele algemene richtlijnen voor het opbouwen en invoeren van
standaardtijden gegeven: er wordt o.a. op gewezen dat het verkrijgen van de volledige
medewerking van de betrokkenen van hoog tot laag essentieel is. Uiteraard leent werk met
een cyclisch karakter zich het best voor tijdstudies; voor de overige werkzaamheden
kunnen soms in het geheel geen standaardtijden worden opgesteld, in andere gevallen
kan men de .ratio delay" methode toepassen, mits zij vaak genoeg voorkomen om de
kosten te rechtvaardigen.
Een eenmaal opgestelde standaardtijd moet worden „onderhouden” en veranderd zodra
de omstandigheden of werkmethoden zich wijzigen.
B a VII -5
E 641.213.2 : E 7

ma b

blz. 276

The Internat Auditor, Maart 1955.
