REPERTORIUM VAN TIJDSCHRIFTLITERATUUR OP HET GEBIED VAN ACCOUNTANCY EN BEDRIJFSHUISHOUDKUNDE
september 1965

REPERTORIUM VAN TIJDSCHRIFTLITERATUUR OP
HET GEBIED VAN ACCOUNTANCY EN
BEDRIJFSHUISHOUDKUNDE
Verschijnt maandelijks, behalve in augustus.
Samengesteld door de Stichting voor Econo­
misch Onderzoek der Universiteit van Am­
sterdam

A.
ACCOUNTANCY

II.
H ET A CCO U N TA N TSBERO EP
Cost, Output and the Accountancy Student
M e p h a m , M. J . — Door het aanvaarden van de theoretische economie, in het bij­
zonder de sociale economie, als een noodzakclijk onderdeel van de accountants-opleiding,
werd de basis van deze opleiding verbreed doch ontstonden ook moeilijkheden door ver­
schillen tussen de theoretische modellen en het werkelijke bedrijfsleven, o.a. op het gebied
van de „bedrijfstheorie” het verband tussen de produktiekosten en de produktie-omvang.
Aan de hand van een zestal grafieken geeft de schrijver aan wat de theoretische economie
en de accountancy verstaan onder totale, gemiddelde en marginale kosten. Wil men de
verschillende gezichtspunten tot elkaar brengen, dan is het nodig een aantal algemene
punten nader te beschouwen, deze zorgvuldig uit te werken en het effect ervan op de
kostenbeschouwingen in het algemeen en op de marginale kostencurve in het bijzonder,
na te gaan. De schrijver wijst in dit verband o.m. op de bedrijfsflexibiliteit en de kostenmeting. Bij de constructie van theoretische bedrijfsmodellen dient men zich te baseren op
meer realistische uitgangspunten.
 A II - 3: Ba IV - 1
The Accountant, 8 mei 1965
E 635.451 : E 741.23 : E 031 : E 136.2
De wettelijke regeling van de niet-registeraccountant
Het mei-nummer van dit „M aandblad ten dienste van accountants in hoofdzaak werkzaam
voor het midden- en kleinbedrijf” is geheel gewijd aan de problemen rondom een te ont­
werpen wettelijke regeling voor andere dan zg. registeraccountants, ook wel genoemd
administratieve dienstverleners. N aast een zeer uitvoerige beschouwing van de zijde der
rechtstreeks belanghebbenden door G. W. Beunder, beziet Mr. G. van Muiden deze kwestie
vanuit de gezichtshoek van de opdrachtgever, het bedrijfsleven.
A II - 4
Het Accountantsberoep, mei 1965
E 635.451 : E 741.23 : E 612.42
III.
LE ER V A N D E A D M IN ISTRA TIEV E O RG A N ISA TIE

Human Elements in Operations (Management) Audits
S o s a, R. — Aan de zg. beleidsaccountancy werd tot dusverre nog slechts voornamelijk
aandacht geschonken vanuit controle-technisch oogpunt. De organisatorische aspecten,
waaronder bv. de personele structuur, zijn echter niet minder belangrijk, omdat deze interne
controle zich richt op de gehele bedrijfsorganisatie, zowel financiële als andere functies.
 De schrijver geeft in dit verband een korte beschrijving van de eisen welke aan de interne
beleidsaccountant en diens afdeling moeten worden gesteld. Zo dient hij o.a. te beschikken
over verbeeldingskracht, verkoopkwaliteiten (om op verschillende niveau’s zijn denk­
beelden te doen doordringen), praktisch kostenbesef, en in staat te zijn duidelijk en tijdig
te rapporteren. De ondernemingsleiding dient voorts te beseffen dat de accountantsafdeling
zowel formeel als informeel een hechte positie in de organisatiestructuur moet innemen,
sterk bezet moet zijn op basis van continuïteit (geen springplank doch evenmin een op­
bergplaats voor ouderen of onbekwamen). De beleidsaccountant moet kunnen rekenen
op de steun van de directie met behoud van een objectief oordeel en zonder door haar te
worden gehaast. De kennis van deze interne accountant zal o.m. aangevuld worden met
die op het gebied van de produktietechniek.
A III - 4 : Ba VI - 16
The Internat Auditor, spring 1965
E 741.23 :E 641.223.1
IV.
LEER VAN DE C O N TR O LE
Auditing Magnetic Tape Systems
G o o d m a n, J. V. — De voortgaande ontwikkeling van nieuwe administratie-

mab

blz. 315

machines en daarop gebaseerde nieuwe administratiesystemen dwingt de controlerende
accountant tot een voortdurende herziening van zijn controletechniek en -organisatie.
 Dit geldt niet alleen voor grote accountantskantoren in verband met omvangrijke con­
troles, maar ook voor kleinere firma’s doordat middelgrote klanten overgaan tot het
gebruik van kleinere computers. De geleidelijke overgang maakt het de accountant mogelijk
mee te groeien met de ontwikkeling naar een volledig geïntegreerde elektronische infor­
matieverwerking en deze naar eigen inzichten en normen te gebruiken bij het opstellen en
uitvoeren van zijn controleprogramma. In dit verband behandelt de schrijver in het
bijzonder een aantal interne controleaspecten; de accountant zal hierin vanaf het begin
betrokken moeten worden. Een en ander houdt in dat de accountant zich een grondige
kennis van moderne administratietechnieken moet eigen maken, bijna tot het niveau van
de programmeur, dat zijn controle kort na de administratieve „produktie” plaatsvindt
en dat hij voortdurend beschikbaar is voor zijn cliënten.
A IV - 3 : A III - 3 : A III- 4
Accountancy, mei 1965
E 635.451 : E 741.23 : E 738.4 : E 742.322

B. BEDRIJFSHUISHOUDKUNDE
a.
 A LG EM EN E BE D R IJFSH U ISH O U D K U N D E
III. W A A RN EM IN G SM ID D ELEN

Netwerkplanning
J o n g , I r . C. A. de, en I r . J . A. G. R o e 1 e v e 1 d — Netwerkplanning biedt aan­
merkelijke voordelen boven de tot nog toe gebruikte planningmethoden (staafdiagrammen),
vooral als middel ter begeleiding van een groot project waarbij vele onderdelen op elkaar
moeten worden afgestemd. De belangrijkste voordelen zijn een grondige analyse vooraf,
inschakeling van alle deelnemers, gebondenheid van de deelnemers door hun eigen tijdopgaven, inzicht voor niet-direct-betrokkenen, hulpmiddel (communicatie) bij vergaderingen,
snel onderscheiden van knelpunten en zonodig ingrijpen. De schrijvers bespreken het
totstandkomen en het bijhouden van netwerkplanning. De hulp van elektronische appara­
tuur is niet zo noodzakelijk als veelal wel wordt gemeend; evenmin is het juist dat voor
deze toepassing het aantal deelbewerkingen (bv. 200) de voornaamste m aatstaf is. Voor­
delen van het werken met deze apparatuur zijn o.a. de mogelijkheid om alternatieve
oplossingen te berekenen, nagaan van de invloed van de capaciteit op de kosten en de
tijdsduur, vlot bijhouden van de planning. Tot dusverre werd alleen het tijdsaspect in de
planning opgenomen. Een verdergaande planning zal ook de capaciteit en de kosten
omvatten, waardoor netwerkplanning eerst waarlijk voordelen kan bieden. Men hoede
zich er echter voor netwerkplanning als een tovermiddel te beschouwen.
 Ba III - 2 : Ba VI - 19
Tijdschrift voor Efficiëntie en Documentatie, mei 1965
E 7 6 :E 641.231.1
IV. LE ER V A N DE K O STPR IJS EN DE PR IJSV O R M IN G
Unrealised Profit and Consolidated Accounts
E g g i n t o n, D. A. — Alhoewel men het eens schijnt te zijn over de wenselijkheid
om niet-gerealiseerde winsten op aandelentransacties tussen moeder- en dochtermaatschap­
pijen buiten de geconsolideerde balans te houden, heerst geen eenstemmigheid over de te
volgen methode in het geval van minderheidsdeelnemingen. In de literatuur zijn drie
benaderingswijzen verdedigd, welke door de schrijver aan de hand van een cijfervoorbeeld
achtereenvolgens worden besproken. De eerste methode gaat uit van het criterium dat de
geconsolideerde balans de meerderheids- en minderheidsbelangen moet weergeven voor
de bedragen waarop de onderscheidene aandeelhouders aanspraak kunnen maken bij
liquidatie van de groep. In tegenstelling hiermee behoort volgens een tweede methode de
balans uitsluitend de positie van de groep als een eenheid weer te geven, ongeacht het
bestaan van afzonderlijke juridische eenheden. Volgens de derde methode moet alleen het
meerderheidsaandeel van de transactiewinst worden geëlimineerd, terwijl het minderheidsaandeel afzonderlijk moet worden vermeld als een toegevoegde kostenpost. De schrijver
geeft voorts een aan de eerste methode verwante uitwerking, welke z.i. een meer logische
oplossing biedt.
 Ba IV - 2 e: Ba III - 3
Accountancy, mei 1965
E 253.2 : E 771
V. LEER V A N D E FIN A N C IE R IN G
Facts on factoring
Z a f e r i s, S. — Ook in Australië wordt door het bedrijfsleven gebruik gemaakt van

mab

blz. 316

de diensten van de factoor. In afwijking van de veelal elders gebruikelijke vorm zijn
echter de debiteuren niet op de hoogte van de overdracht der vorderingen omdat zulks
nadélig wordt geacht voor de credietwaardigheid van de crediteur. In Australië wordt
derhalve een aparte juridische eenheid gecreëerd, waarbij de naam van de schijnbare
verkoopmaatschappij veel gelijkenis vertoont met die van het „moeder-bedrijf” . Men
spreekt dan van „non-notification factoring”.
Ba V - 5d
Purchasing (Australië), oktober 1964
E 325.311.1
In Defence of Profit
T a y 1 o r, A. H. — In dit artikel worden enkele methoden besproken om de rentabiliteit
van investeringen te meten. De schrijver bepaalt zich hierbij niet tot kapitaalinvesteringen.
Twee factoren zijn van belang bij de beslissing over voorgenomen investering, nl. de
kapitaalwaarde van de investeringen en de opbrengst. Voor elk geval afzonderlijk dient men
zich af te vragen welke wijze van opbrengstberekening de juiste is, t.w. berekening van de
nettowinst volgens de traditionele methode, de marginale kostenberekening of de cash-flow
benadering. De marginale calculatie mag alleen dan worden toegepast indien er sprake
is van niet-permanente investeringen, bv. om een tijdelijke overcapaciteit te absorberen.
 De cash-flow methode biedt meer toepassingsmogelijkheden, zoals het bepalen van tijdstip
en omvang van mogelijke terugbetaling aan vermogensverschaffers en het vergelijken van
alternatieve investeringsprojecten, vooral daar waar de verwachte liquiditeit een belang­
rijke rol speelt. De afschrijvingen spelen echter bij de cash-flow benadering geen rol;
derhalve concludeert de schrijver dat, hoewel cash-flow methoden een belangrijk hulp­
middel kunnen vormen, men toch bij permanente investeringen de conventionele methoden
van winstschatting moet laten prevaleren.
Ba V - 7
The Accountants Journal, mei 1965
E 241.4 : E 325.43
Investment Analysis: Coping with Change
H i r s c h m a n n , W. B. en J. R. B r a u w e i l e r — Aan de hand van een voorbeeld
ontwikkelen de schrijvers een methode om investeringsprojecten te waarderen met behulp
van de zg. cash-flow. Daartoe dient men uit te gaan van de voornaamste daarop werkzame
krachten, t.w. de kosten, de winstmarge en de produktiviteit, met name van de daarin
verwachte veranderingen. Het zich baseren op bepaalde trends is niet alleen eenvoudiger
dan een reeks van voorspellingen over jaarlijkse inkomsten en uitgaven maar ook betrouw­
baarder, doordat bestaande trends neigen tot voortbestaan. Extrapolatie biedt dan een
eerste benadering van het verwachte beloop van de werkzame krachten. In een appendix
worden de daarbij toegepaste wiskundige berekeningsmethoden uitgewerkt.
Ba V - 7 : Ba III - 2
H arvard Business Review, mei-juni 1965
E 241.4 :E 325.43 : E 76
VI.
LE ER V A N DE O RG A N ISA TIE

The Top Ten Plants
Het meinummer is vrijwel geheel gewijd aan de tien Amerikaanse ondernemingen, resp.
 technische eenheden ervan, welke jaarlijks door de redactie van Factory worden beschouwd
als de beste op het gebied van produktie-organisatie en -techniek, industriële bouw, tech­
nische inrichting e.d. Daartoe werden in deze 31ste „competitie” circa 1500 fabrieken in
ogenschouw genomen. N a een globale beschrijving van elk der tien uitverkoren eenheden,
waarbij tevens bijzondere ideeën omtrent de inrichting, de bouw o f de produktie worden
beschreven, volgt een overzicht van een groot aantal gedetailleerde fabrieksgegevens van
elk der eenheden. Voorts wordt o.a. aandacht geschonken aan vestigingsplaatsfactoren,
intern transport, elektrische systemen en hulpdiensten. De tien geselecteerde fabrieken
behoren tot de voedingsmiddelen- en machine-industrie, de elektronische en de textiel­
nijverheid alsmede tot de grammofoonplatenindustrie en de metaalconstructienijverheid.
Ba VI - 8 : Ba VI - 13 : Ba VI - 19
Factory, mei 1965
E 643.0 : E 643.3 : E 642.33
The Carry-over Effect of Advertising
T u i l , P r o f . D r . D. S. — Het bestaan van een doorwerkingseffect van reclame op de
omzet op de langere duur wordt door empirisch onderzoek - zowel volgens de historische
als de statistische methode - wel waarschijnlijk gemaakt doch het verdient aanbeveling
theoretische modellen op te stellen van de tijdsbetrekkingen tussen reclame en omzet. De
schrijver doet dit op twee wijzen, nl. op grond van de herhaalde koop en op grond van

mab

blz. 317

de gecumuleerde herinnering die tenslotte tot aankoop leidt, terwijl hij vervolgens nog
een combinatiemogelijkheid aanstipt.
 Ba VI - 11
Journal of Marketing, april 1965
E 641.253
The Marketing Manager’s Dilemma
A l e x a n d e r , P r o f . R. S. — De commerciële bedrijfsleiding wordt voortdurend
geconfronteerd met het probleem of zij in een gegeven situatie moet overgaan tot het
doen verrichten van een marktonderzoek ter ondersteuning van haar besluitvorming, ofwel
zich de kosten daarvan kan besparen. Voor zover een dergelijke beslissing al gebaseerd is
op een afweging van kosten en nut, speelt dan toch nog de intuïtie, het gevoel, vaak een
doorslaggevende rol. Alhoewel men de betekenis van dit laatste aspect zeker niet mag
onderschatten, blijft het toch een aan een bepaalde persoon gebonden waarderingsmaatstaf.
Het is derhalve gewenst een systematische benadering te vinden voor een antwoord op
de vraag welke waarde een eventueel marktonderzoek heeft, in casu welke financiële
nadelen bij het achterwege laten van een onderzoek zouden kunnen worden gesteld tegen­
over de kosten van een marktonderzoek. De schrijver is zich ervan bewust dat een syste­
matische aanpak evenzeer niet ontkomt aan gissingen en veronderstellingen, maar zij levert
toch twee voordelen op, nl. een meer algemene bruikbaarheid en voorts een gezonder uit­
gangspunt, t.w. voortdurende afweging van kosten en nut in plaats van een ongenuanceerd
marketingbudget.
Ba V I - 12
Journal of Marketing, april 1965
E 641.254
How to Measure Marketing Performance
F e d e r, R. A. — De schrijver ontwikkelt een methode om verspillingen op het gebied
van de verkoopbevordering te onderkennen en in de toekomst te voorkomen. N a een
beschouwing van de omvang, de oorzaken en de plaats van foutieve bestedingen geeft de
schrijver als zijn mening dat de uitgaven op dit gebied nog te veel door intuïtie worden
geleid.
 Het ontwikkelde systeem is gebaseerd op een nauwkeurige maar vooral snelle vast­
legging van bestedingen en verkoopresultaten, gegroepeerd naar deelmarkten, teneinde de
invloed der bestedingen op de resultaten te leren kennen. Voor de analyse der financiële
data is het gebruik van een computer gewenst, mede in verband met de snelheid en de
grotere mogelijkheden om seizoeninvloeden apart te bezien. Met een fictief bedrijf als voor­
beeld laat de schrijver zien hoe met hantering van het uitzonderingsprincipe („management
by exception” ) de data uit het verleden benut kunnen worden voor de toekomst. Het object
van de methode dient steeds te zijn het overhevelen van middelen van verlieslatende naai
winstgevende markten of produkten.
Ba VI - 12 : Ba VI - 15
H arvard Business Review, mei-juni 1965
E 641.25
Functie- en taakomschrijvingen als instrument van interne organisatie
B o e r , W. d e — Als lid van een adviescommissie inzake organisatievraagstukken
behandelt de schrijver de plaats in de organisatie, het opstellen, de aan de toepassing
verbonden voordelen en gevaren, het „up to date” houden, het handhaven en de juiste wijze
van hanteren van functie- en taakomschrijvingen. Zoals bij alle organisatiewerk heeft de
hoogste leiding het in belangrijke mate zelf in de hand in hoeverre de mogelijkheden van
functie- en taakomschrijving worden gerealiseerd. Aan de beschouwing werd een literatuur­
overzicht toegevoegd.
 Ba V I - 13
De Accountant, mei 1965
E 641.212.2
Do regular staff meetings waste time and money?
In de „vital issue” -serie wordt deze vraag door een fabrieksdirekteur in de metaal­
nijverheid bevestigend beantwoord. Regelmatige stafbesprekingen ontaarden in routinezittingen, er wordt slecht naar anderen geluisterd, men denkt alleen aan wat men zelf
straks zal zeggen. Ook incidentele besprekingen mislukken: de een komt te laat, de ander
wordt weggeroepen, men dwaalt van het onderwerp af. Veel geld en tijd kan worden
bespaard door schriftelijke memo’s voor de stafleden en intern telefonisch overleg tussen
een klein aantal topmensen. Alleen voor bijzondere besprekingen is een stafbijeenkomst ver­
antwoord, mits deze ongestoord en onder strakke leiding plaatsvindt. Acute besprekingen
waar snel beslist moet worden leveren veelal het beste resultaat.
Een bedrijfsdirekteur uit de chemische industrie is minder pessimistisch en meent dat
deze vorm van direkt en regelmatig contact tussen direktie en staf zowel direkt als op
langere termijn effect sorteert, mits goed voorbereid. Intern memoverkeer leidt veelal tot

mab

blz. 318

opstoppingen en vormt geen alternatief voor persoonlijk mondeling contact, dat niet alleen
de gelegenheid biedt tot „stoom afblazen” maar o.a. ook informatief en stimulerend werkt
ten aanzien van bv. algemene bedrijfsproblemen of de bijzondere problemen van andere
bedrijfsleiders of stafleden. Acute besprekingen („brainstorming” ) kunnen een nuttige
aanvulling zijn op de regelmatige; als vervanging zijn ze ondeugdelijk.
Ba VI - 13
Factory, juni 1965
E 642.314
Die Ausmusterung von Betriebsmitteln als betriebswirtschaftliches Problem
F a e h n d r i c h , H. — Mechanisering en automatisering doen in toenemende mate de
bedrijfseconomische problemen inzake duurzame produktiemiddelen aan betekenis winnen.
Tot dusverre wordt vooral aandacht geschonken aan de financieel-economische aspecten.
 De schrijver behandelt in dit artikel een voor de praktijk niet minder belangrijk tecfmischeconomisch probleem, nl. dat van de „overplaatsing” van bedrijfsmiddelen, waaronder hij
verstaat elke beslissing welke gericht is op de funktiewijziging van een technisch nog
bruikbaar produktiemiddel. N a een typologie van deze actieve functiewijziging, waarbij
hij onderscheidt naar economische, technische en sociale oorzaken alsmede naar economi­
sche en technische doelstellingen, gaat de schrijver voorts dieper in op de technologische
mogelijkheden van verdere benutting van afgestoten bedrijfsmiddelen, terwijl tenslotte het
centrale probleem - de aan de functiewijziging verbonden en daaruit voortvloeiende
kosten en opbrengsten - wordt behandeld. Aan deze in hoofdzaak theoretische benadering
van het probleem van de „overplaatsing” van produktiemiddelen werd door de schrijver
een uitvoerige literatuurlijst toegevoegd.
Ba VI - 13 : Ba IV - 6
Industrielle Organisation, 1965 nr. 5
E 643 :E 136.341.3
De vennootschap onder firma
Het mei-nummer van dit tijdschrift heeft als onderwerp de vennootschap onder firma;
de beschouwingen betreffen in hoofdzaak de actuele betekenis van de rechtsfiguur. N aast
o.a. economische, juridische en fiscale aspecten werd ook opgenomen een beschouwing van
Prof. Dr. J. Waterink over de psychologie van de v.o.f., waarin gesteld wordt dat trouw
aan de maatschap en aan de maat(en) een onontbeerlijke persoonseigenschap is voor het
samengaan in firmaverband.
 Ba VI - 14
Tijdschrift voor Vennootschappen, Verenigingen en Stichtingen, mei 1965
E 612.23
Managing a Worldwide Business
B u t l e r , W. J. en P r o f . J. D e a r d e n — Het toenemend economisch nationalisme
en de steeds scherper wordende concurrentie dwingen de geografisch gedecentraliseerde
bedrijven, met name die op internationaal niveau, tot een herziening van hun veelal ver­
ouderd beleidsinstrumentarium. Daartoe hebben de schrijvers aan tw aalf grote internationale
ondernemingen een tweetal vragen gesteld, beide gegrond op hun opvatting dat alle rele­
vante problemen in verband staan met het meten van de resultaten der afzonderlijke ves­
tigingen en beide gericht op de behoefte aan betere maatstaven voor de relatieve winstbijdrage van Produkten, diensten, markten en plaatselijke bedrijfsleiders. De eerste vraag
heeft betrekking op de gevolgde methode van interne verrekenprijzen, de tweede op het
gebruik van het investeringsrendement als waarderingsmiddel voor de totale-winstbijdrage
door afzonderlijke vestigingen en Produkten. De ontvangen antwoorden worden besproken;
mede naar aanleiding daarvan volgen enige suggesties.
 Ba VI - 16 : Ba VI - 2
H arvard Business Review, mei-juni 1965
E 641.22 : E 643.3
Strategie Planning in Conglomerate Companies
B e r g , A s s t. P r o f . N . — De problemen welke zich openbaren bij de planning op
lange termijn van het beleid in een grote, sterk geparallelliseerde onderneming, worden
door de schrijver vanuit een viertal grondgedachten benaderd, waarbij hij in het bijzonder
aandacht schenkt aan de verdeling van de ontwikkelingsinvesteringen. Een eerste vereiste
voor een juist begrip van deze problematiek is om het bedrijfsgebeuren te zien als een
aantal trapsgewijze activiteiten; het totaal der afzonderlijke belangen vormt niet zonder
meer het optimale concernbelang. In de tweede plaats omvat de planning op langere termijn
op elk beleidsniveau zowel economische als niet-economische doelstellingen. Voorts acht
de schrijver een lange-termijnplanning misleidend en gevaarlijk indien gescheiden en on­
afhankelijk van die op korte termijn. Tenslotte, een complex probleem als het onderhavige
kent zelden eenvoudige oplossingen.
Ba VI - 19 : Ba VI - 2
H arvard Business Review, mei-juni 1965
E 641.231.1 :E 612.132

mab

blz. 319

Product Management - Vision Unfulfilled
L u c k , P r o f . D. J. en Th . N o w a k — Op grond van de ervaringen in een groot
aantal bedrijven werken de schrijvers in dit artikel een vorm van verkooporganisatie uit,
door middel waarvan markt- en produktievernieuwing en -uitbreiding met minder moei­
lijkheden gepaard gaat dan tot dusverre veelal het geval is. De traditionele staf- en lijn­
organisatie is niet ingesteld op een doelmatige delegatie van gezag en verantwoordelijkheid
ten aanzien van afzonderlijke produktlijnen. De schrijvers werken hun meer geschikte zg.
 drie-dimensionale organisatiestructuur uit en bespreken de taken van de desbetreffende
functionaris die zich o.a. bezig houdt met produktvoorbereiding („product manager” ).
De ondernemingsleiding dient zich wel te realiseren dat aldus nieuwe gezagslijnen ontstaan;
men kan de produktleider niet als een staflid invoegen.
Ba VI - 21
H arvard Business Review, mei-juni 1965
E 642.35
Kantoororganisatie
In een drietal artikelen wordt aandacht besteed aan de organisatie van de administratieve
arbeid. Achtereenvolgens worden behandeld de grondslagen van de kantoororganisatie,
de kwantitatieve analyse van de stroom van formulieren en andere activiteiten en tenslotte
de ruimtelijke projectie en indeling van een aantal administratieve functies in één kantoor­
ruimte (zg. Groszraumbüro).
Ba VI - 23
Industrielle Organisation, 1965 nr. 5
E 74
VIL

LE ER V A N DE A RBEID SV O O RW A ARD EN

Beloning op basis van produktiviteit en efficiëntie
C a s t e 1 e i n, J. P. — Onderhandelingen tussen werkgevers en werknemers over de
arbeidsvoorwaarden resulteren vaak in weinig bevredigende compromissen, doordat de
gestelde problemen onafhankelijk van elkaar worden behandeld en niet gericht zijn op
een gemeenschappelijke doelstelling, verbetering van het sociale klimaat en van de pro­
duktiviteit. Om nu een aantal verlangens te combineren en een bevredigend eindresultaat
te bereiken, gaat de schrijver ervan uit dat een taakstelling stimuleert tot het leveren van
een goede prestatie. Op grond van de gemaakte bedrijfskosten kan men een aantal normen
en daardoor tevens een aantal meetbare prestaties vaststellen, alsmede tot een gemeten
prestatiebeloning voor alle personeelsleden komen. De gedachte wordt in een voorbeeld
uitgewerkt. De schrijver meent dat een dergelijke prestatiebeloning reëler en concreter is
dan bv. een winstdelingsregeling en algemener is dan een tariefsysteem.
 Ba V I I - 2
Tijdschrift voor Efficiëntie en Documentatie, 1965
E 641.215.2
Herziening van het ondernemingsrecht
N aast een reeks van afzonderlijke bijdragen in een aantal periodieken over het rapport
van de zg. Commissie-Verdam (o.a. moge verwezen worden naar een artikel van Mr.
E. Bloembergen in het Sociaal Maandblad Arbeid van april 1965 en naar enkele artikelen
over de werknemerscommissaris in Economisch-Statistische Berichten, bv. 31 maart, 7 april,
2 en 9 juni 1965) hebben enige redactie’s ook een speciaal nummer aan dit actuele onder­
werp gewijd. D it betreft o.a. het Tijdschrift voor Vennootschappen, Verenigingen en
Stichtingen van maart 1965, De Naamlooze Vennootschap van april-mei 1965 en het
Maandblad voor Accountancy en Bedrijfshuishoudkunde van mei en juni 1965.
Ba V I I - 4 : Ba VI - 16
E 641.216 :E 641.22
How to keep the personnel man from giving your plant away
In 1963 bedroeg volgens de Amerikaanse Chamber of Commerce het aandeel van de
bedrijfsuitgaven voor zg. secundaire arbeidsvoorwaarden in de totale loonsom ruim 25°/o.
De redactie van Factory beveelt bedrijfsleiders aan deze kostenpost eens nader te onder­
zoeken en met name de met de vakverenigingen overeengekomen regelingen te vergelijken
met de uitwerking in de praktijk. Daartoe heeft zij een reeks van deze arbeidsvoorwaarden
opgesteld met vermelding van formele inhoud, doel, afwijking daarvan in de praktijk als­
mede corrigerende maatregelen. Een en ander werd onderscheiden al naar de causale relatie
van de kostenstijging: aantal werknemers, aantal overuren of beide.
Ba V II - 9 : Ba VI - 13
Factory, juni 1965
E 262.1 :E 641.215 : E 643.0

mab

blz. 320.
