UIT HET BUITENLAND
hoefte zal hebben aan bedrijfseconomisch advies van zodanigen aard, dat
de verenigbaarheid met de controlerende functie van de accountant ver­
worpen moet worden. In het algemeen zullen dat adviezen moeten zijn
over vraagstukken in het bijzonder liggende op het terrein van de dirige­
rende, ja veelal de constituerende leiding. Vraagstukken welker beslis­
sing als regel beheersdaden van groot belang zijn. Welnu, wat wordt
het organisatorisch beeld, wanneer die beslissingen moeten worden ge­
nomen aan de hand van adviezen, zó, dat de beslissing genomen, de
adviseur nog een verantwoordelijkheid voor de gevolgen van die beslis­
sing zou blijven meedragen. Ik zie dan toch een tekortschieten van de
leiding.
Dat onder de gegeven, naar ik meen bijzondere, omstandigheden in
vele bedrijfshuishoudingen een overbezetting van de leiding is opge­
treden, is onmiskenbaar. Een daardoor omvangrijker beroep op adviseurs,
gedeeltelijk tredende in de plaats van de leiding, is een noodmaatregel,
waarvan de leiding op de duur niet ongestraft gebruik kan maken, terwijl
de adviseur niet ongestraft gehoor zal kunnen blijven geven aan verzoeken
van die strekking.
Dat de overheid harerzijds te kampen heeft met een overbezetting van
zijn leiginggevend apparaat en daardoor van tijd tot tijd ook een beroep
doet op de hulp van adviseurs, wier adviezen worden gevolgd, zonder
dat over de inhoud dier adviezen voldoende critisch beraad en daarna
verantwoord besluit wordt genomen, acht ik mogelijk en zelfs waarschijn­
lijk.
Maar deze verschijningsvormen zullen toch van voorbijgaande aard
moeten blijken.
 En op welke gronden zou van het afgesplitste adviseursberoep de doel­
matigheid moeten worden verwacht?
Voor de vraagstukken, die er voor hem liggen zouden bij de grote
bedrijfseenheden (meer in het bijzonder de grote ondernemingen), is een
zodanig omvangrijke kennis nodig van het bedrijf (of de bedrijven), dat
een eigen orgaan van de leiding, voorzien van de nodige deskundigheid,
aan de oplossing van deze vraagstukken zal worden gezet.
En bij de middelgrote? Zal daar veelal de leiding niet in staat zijn, zelfs
in staat móéten zijn, deze vraagstukken zelf op te lossen? Er moet een
grens zijn, waarbij de onvoldoende capaciteit van de leiding irrationeel
wordt; waar ligt die?
Het is dunkt mij aan de bedrijfseconomie de analyse van dit probleem
te geven.
U IT H ET BU ITEN LAN D
Internationale samenwerking tussen accountants.
(International Coopération among Accountants).
Artikel in „The Journal of Accountancy” . December 1947.
In een toespraak tijdens de jaarlijkse vergadering van het American
Institute of Accountants in October 1946, gaf Sir Harold Howitt, voor­
zitter van het Institute of Chartered Accountants in England en Wales,
als zijn mening, dat er over de gehele wereld meerdere samenwerking
moet zijn tussen de Accountants-Verenigingen.
Deze suggestie leidde tenslotte tot een vergadering van vertegen­
woordigers van het Institute of Chartered Accountants, the Dominion
Association of Chartered Accountants (Canada) en het American Insti­
ma b

blz. 60

tute of Accountants, welke gehouden werd in October 1947 te New York.
Er werd de gehele dag gesproken over de doeleinden van een geza­
menlijk, internationaal programma en over de wijze, waarop deze bereikt
konden worden. Slechts de meest algemene gevolgtrekkingen konden
verwacht worden van een dergelijke, eerste bijeenkomst; doch deze
waren voldoende als basis voor een nadere uitwerking in de toekomst.
 Als uiteindelijk doel werd gesteld een tot standkomen van internatio­
nale standaardvormen in het afleggen van rekening en verantwoording,
waardoor de waarde, welke men aan jaarverslagen e.d. kan hechten,
verhoogd zou worden. Er moet worden bereikt, dat ieder die geld wil
investeren, hetzelfde leest en begrijpt uit een financieel verslag, hetgeen
niet tot stand kan komen zonder de actieve samenwerking van de Ac­
countants in de betreffende landen. In de internationale financiële wereld
geeft, meer dan iedere andere factor, een gunstig oordeel van een onaf­
hankelijke accountant over een financieel verslag, een waarborg omtrent
de juistheid daarvan.
De vertegenwoordigers van de diverse Verenigingen, welke aanwezig
waren in New York in October 1947, hadden geen gelegenheid om te
komen tot het oprichten van een internationale Accountants Organisatie,
maar als een voorlopig doel stelden zij voor, regelmatige uitwisseling van
gegevens tussen de verschillende Accountants Verenigingen. Bovendien
achtten zij het wenselijk zo spoedig mogelijk te komen tot de organisatie
van het eerstvolgende (6e) Internationale Accountants Congres, en dat
intussen iedere aanmoediging zou worden gegeven tot het uitnodigen
van sprekers op vergaderingen en conferenties van Accountants-organisaties in verschillende landen.
Dat de Amerikaanse Accountants zich van hun verantwoordelijkheid
bewust zijn, wordt geïllustreerd door het voorstel, gedaan door het
American Institute of Accountants, op de vergadering te Miami Beach,
Florida op 4 November j.1., dat behelst het aannemen als „international
associates” van buitenlandse Accountants, welke in het bezit zijn van
diploma’s, vergelijkbaar met het CPA certificaat in de Verenigde Staten.
J. M. T.
REPERTORIUM VAN LITERATUUR OP
HET GEBIED VAN ACCOUNTANCY EN
BEDRIJFSHUISHOUDKUNDE

TIJDSCHRIFTENREPERTORIUM

Redactie: Stichting Centrale
Dienst voor Bedrijfsdocumentatie

B. BEDRIJFSHUISHOUDKUNDE
a.
 ALG EM ENE BEDRIJFSHUISHOUDKUNDE
I. ALG EM EEN

Rund um ein Reise-Rapport
R e d a c t i e — Wie stellt man ein Reise-Rapport zusammen? Es kommt auf die
Zusammenarbeit an. So organisiert, dass mit einem Minimum an Schreibarbeit ein
Maximum an Leistung und Erfolg erreicht wird. Die Kundenbesuchskontrolle. Die Karte
dabei gebraucht. Der Situationsbericht. Auch Rapporte der Firma sind nötig.
B a i
Der Organisator, No. 343, Oktober 1947

m ab

blz. 61.
