REPERTORIUM VAN TIJDSCHRIFTLITERATUUR OP HET GEBIED VAN ACCOUNTANCY EN BEDRIJFSHUISHOUDKUNDE
september 1956

REPERTORIUM VAN TIJDSCHRIFTLITERATUUR OP
HET GEBIED VAN ACCOUNTANCY EN
BEDRIJFSHUISHOUDKUNDE
Verschijnt maandelijks, behalve in augustus
Samengesteld door de Stichting voor
Economisch Onderzoek der Universiteit
van Amsterdam, redactie: Mevr. D ra. E
Hijmans

A. ACCOUNTANCY
II.
H E T A CC O U N TA N TSBERO EP

How can the Profession Plan for the Future?
C a r e y, J. L. — In dit artikel wordt de ontwikkeling van het accountantsberoep in de
Verenigde Staten in het kort geschetst en wordt nagegaan op welke punten actie gewenst
is om „bij de tijd” te blijven. Vooral de opleidingsvraagstukken staan in het centrum van
de belangstelling, evenals de normen van beroepsethiek en verantwoordelijkheid.
De schrijver wijst op het belang van goed onderling contact tussen alle leden van het
accountantsberoep en op de coördinerende taak van het Instituut en van de organisaties
in de verschillende staten, en doet praktische voorstellen ter verbetering van de „com­
municatie”.
A II - 1
The Journal of Accountancy, mei 1956
E 741.23 : E 635.451
Iü.
L E E R V A N D E IN RICH TING

Principles and Practices of Accounting Mechanisation
O e d, G. V . — Het vraagstuk van de mechanisering van de administratieve arbeid is
een onderdeel van het streven naar doelmatigheid in deze sfeer. Alvorens te mechaniseren,
dient men dan ook de bewerkingen op onmisbaarheid en doelmatigheid te toetsen, en het
is van belang dat de gehele administratie als één geheel wordt beschouwd.
Een verkeerde opvatting is, dat men een bestaande administratie ongewijzigd kan me­
chaniseren, en een tweede dat men dit geleidelijk kan doen. Ook denkt men wel eens dat
iedere mechanisering altijd kostenverlagend werkt, hetgeen onjuist is.
 De schrijver geeft richtlijnen voor het onderzoek dat aan iedere reorganisatie van de
administratieve arbeid voorafgaat, en wijst op het eminente belang van het in detail plan­
nen van het te volgen systeem, zodanig dat het werkelijk is aangepast aan de bijzondere
eisen van de organisatie.
Bij het kiezen van de meest bruikbare machines moeten allerlei verschillende punten
tegen elkaar worden afgewogen. Soms zal bijvoorbeeld de door een fabriek geboden
service de doorslag geven, in een ander geval zal het personeelsgezichtspunt van meer
gewicht worden geoordeeld. In elk geval dienen de kosten zorgvuldig te worden vergele­
ken, en wel op lange zowel als op korte termijn.
A III - 3
The Accountants' Journal (N ew Z ealand), mei 1956
Deciding upon an Electronic Data-Processing System
B a g b y, W . S. — Hier wordt beschreven, welke overwegingen een levensverzekerings­
maatschappij hebben doen besluiten om tot elektronische administratie over te gaan, en
welke vraagstukken werden bestudeerd alvorens een bepaald systeem te kiezen. Het
artikel bevat gegevens over een aantal machines en hun mogelijkheden, en praktische
aanwijzingen betreffende de invoering van een elektronisch systeem.
 A III - 3
The Controller, mei 1956
E 738.4
Business Applications of the Electronic Computer
H i 11, Professor, Th. H. — Deze twee artikelen geven de inhoud weer van een lezing

ma b

blz. 387

die door een Amerikaans deskundige op het gebied van bedrijfsleiding en administratie
is gehouden voor Britse studenten. Tegen een algemeen-historische achtergrond wordt
de betekenis van de elektronika in technische en economische zin op boeiende wijze
geschetst. Vervolgens worden cijfers gegeven omtrent snelheid en kostenverhoudingen
bij de nieuwere rekenmachines vergeleken met traditionele werkwijzen. Een korte tech­
nische uiteenzetting over de werkwijze en mogelijkheden van verschillende machines en
onderdelen effent de weg voor een beschouwing over de toepassingen op verschillende
voor de bedrijfshuishouding relevante terreinen. Niet alleen voor de administratie, maar
ook voor de oplossing van technische vraagstukken en ten dienste van „operations
research” kan de elektronische rekenmachine met vrucht worden ingeschakeld.
De zeer hoge snelheden, de betrekkelijke starheid en grote nauwkeurigheid van de
elektronische machines vereisen bij de inrichting van administraties een absoluut andere
denkwijze dan de meeste accountants en boekhouders gewend zijn te volgen. Z o moet
bijvoorbeeld de scheiding tussen statistiek en boekhouding vervallen, wil een elektronische
rekenmachine op de meest economische wijze ingeschakeld kunnen worden. Ook zijn de
mogelijkheden voor het laten herclassificeren en opnieuw tellen van eenmaal gecodeerde
gegevens zeer veel groter, zodat de administratieve mensen zich los kunnen maken van de
starheden die in het rekeningschema zijn belichaamd. Ook de opsporing en het herstel van
fouten tijdens de bewerking gaat tot de mogelijkheden behoren.
 A III - 3
The Accountant, 26 mei en 2 juni 1956
E 738.4
D e interne accountant
G o u d e k e t , A. ■— De evolutie van het bedrijfsleven en van het accountantsberoep
maakt voortdurende bezinning op betekenis en karakter van de interne accountantsfunctie
noodzakelijk.
De schrijver omlijnt deze functie. Hij stelt, dat een goede interne accountantscontrole
nooit de diensten van de openbare accountant overbodig kan maken. Voorts gaat hij o.a.
in op het vraagstuk van de onafhankelijkheid en op dat van de duplicering van werkzaam­
heden.
Behalve de functie wordt ook de taak van de interne accountant zoals die hier en in
Engeland en Amerika ligt, onder de Ioupe genomen, waarbij vrij belangrijke verschillen
tussen de Nederlandse en de buitenlandse opvattingen worden geconstateerd.
Een verder punt van overweging is de verhouding van de interne accountant tot de
openbare accountant. De zekerheid omtrent de uitkomst van de arbeid van de interne
accountant is een van de grondslagen van het accountantscertificaat bij de jaarrekening.
T o t slot noemt de schrijver enkele voorwaarden waaraan een doelmatige vervulling
van de interne accountantsfunctie is gebonden.
A III - 4
M aandblad voor Accountancy en Bedrijjshuishoudkunde, mei 1956
E 741.23
IV.
 LEER VAN D E CO N TRO LE

The Role of the C PA at Stockholder Meetings
G r a d y, P. — De laatste jaren is een belangrijke verbetering w aar te nemen in de
vergaderingen van aandeelhouders van een aantal ondernemingen. De aandeelhouders
worden beter voorgelicht omtrent de activiteiten van hun onderneming, omtrent het op­
treden van de leiding en de toekomstplannen. Ook wordt tegenwoordig veelal de publieke
accountant uitgenodigd om de vergaderingen bij te wonen, zodat hij beschikbaar is om
vragen van aandeelhouders met betrekking tot het accountantsrapport, de controlewerk­
zaamheden e.d. te beantwoorden.
De schrijver juicht deze ontwikkeling niet alleen toe, maar hij breekt zelfs een lans voor
een verdere stap. Hij stelt voor, de accountant op de vergadering een positieve en zelf­
standige verklaring te laten afleggen, waarin hij het rapport en de controle toelicht. Hier­
mee zou zijn medewerking van het negatieve, „verdedigende" niveau worden verheven
tot een positieve bijdrage tot het inzicht der aanwezigen. De aandeelhouders zouden ver­
der op die manier, mede door de op de verklaring volgende discussie, meer waardering
voor het werk van de accountant krijgen.
Deze gedachte wordt uitgewerkt en geïllustreerd met een hypothetisch geval. Tot slot
wordt de aandacht gevestigd op het belang van een verdere ontwikkeling in deze richting
voor de spreiding van begrip en belangstelling voor het produktiestelsel.
A IV - 2
The Journal o[ Accountancy, mei 1956
E 325.23 : E 741.23

ma b

blz. 388

B. BEDRIJFSHUISHOUDKUNDE
a.
A L G E M E N E B E D R IJFSH U ISH O U D K U N D E
III.
 W A A R N E M IN G SM ID D E L E N

Mathematics for Decision Makers
G a u m n i t z , R. K. en O. H. B r o w n l e e — E r wordt de laatste tijd veel geschreven
over de mogelijkheden voor de leidende figuren in het bedrijfsleven welke liggen in de
toepassing van electronische rekenmachines, diverse vormen van „operations research’
en andere technieken met een wiskundige inslag. De schrijver behandelt de vraag, hoeveel
kennis van de wiskunde nodig is om deze mogelijkheden te kunnen overzien, beoordelen
en uitbuiten, en van welke aard deze mathematische kennis moet zijn. Ook de beste wijze
van opleiden van bedrijfsmensen in deze materie komt ter sprake.
D e leider van een bedrijfshuishouding behoeft de waarschijnlijkheidsberekening, de
differentiaal- en integraalrekening en dergelijke wiskundige technieken niet te beheersen.
Het is ook niet noodzakelijk dat hij bijzonder knap is in het procentueren of het oplossen
van vergelijkingen. M aar wel zal het hem van veel nut zijn als hij begrip heeft voor de wis­
kundige aanpak van de vraagstukken. Dit wordt geïllustreerd aan een drietal voorbeelden,
waaronder de omschakeling op elektronische administratie en de toepassing van „linear
programming” . Het voor de leider van het bedrijf vereiste wiskundige inzicht ligt vooral
in het vlak van de formulering der op te lossen vraagstukken. De wiskundige uitwerking
en techniek kan in het algemeen aan specialisten worden overgelaten.
 Een moeilijk punt is het contact tussen de niet-wiskundig geschoolde leiding en de
wiskundige die de technieken beheerst. Zowel bij de formulering der op te lossen v raag­
stukken als bij de interpretatie der gevonden oplossingen is hier wederzijds begrip essen­
tieel. Hierop dient de wiskundige opleiding van leidende figuren in het bedrijfsleven te
zijn gericht, zoals met een aantal voorbeelden wordt toegelicht.
Het artikel bevat enige gegevens over bestaande cursussen in de aangegeven richting
in de Verenigde Staten.
B a III - 2
H arvard Business Review, mei-juni 1956
E O 13.21
IV.
L E E R V A N D E K O ST P R IJS E N D E PR IJSV O RM IN G

Accounting for Productivity Changes
E r n s t , H. — De „arbeidsproduktiviteit” wordt gewoonlijk aangegeven als de gemid­
delde hoeveelheid produkt per man-uur. Het is echter altijd de vraag, in hoeverre een
stijging van deze index moet worden toegeschreven aan het sneller of beter werken van
de produktiefactor „arbeid” en in hoeverre aan verbeteringen van technische of organisa­
torische aard.
Behalve de inspanning van de arbeiders zijn er 22 andere factoren die de index beïn­
vloeden. De belangrijkste is de hoeveelheid en doelmatigheid van de gebruikte actieve
produktiemiddelen. Verder kunnen een rol spelen de staat van bewerking van de gebruikte
grond- en hulpstoffen, de bezettingsgraad, de hoeveelheidsverhouding tussen staf-, lei­
dende- en uitvoerende arbeid, de verhouding tussen de verschillende voorgebrachte Pro­
dukten en de doelmatigheid van de leiding en de organisatie, enzovoorts.
W at de actieve produktiemiddelen betreft, moet er een bepaalde relatie bestaan tussen
technische veranderingen en het aantal kilowatturen dat per manuur wordt verbruikt. In
industrieën waar veel elektriciteit wordt verbruikt, kan deze verhouding dienst doen als
index van de technische veranderingen.
 Een statistisch onderzoek van deze cijfers over vijf jaren bij een aantal bedrijven toonde
aan dat in de textiel-, papier-, rubber- en lederwarenindustrie veranderingen in de tech­
nische uitrusting de grootste rol hebben gespeeld in de verbetering van de hoeveelheid
produkt per manuur.
In dit artikel wordt een methode uitgewerkt met behulp waarvan men het effect van
techniekverbeteringen en andere factoren kan scheiden van de gevolgen van een toegeno­
men inspanning van de arbeiders. Aan de hand van voorbeelden wordt de hiertoe te
volgen werkwijze uitvoerig uiteengezet. De aandacht wordt gevestigd op de mogelijk­
heden welke een dergelijke analyse biedt met betrekking tot de beoordeling van de doel­
matigheid van de produktie, voor de kostprijsberekening en voor de projectie van het toe­
komstig handelen.
B a IV - 2a
H arvard Business Review, mei~juni 1956
E 643.22 : E 136.341

ma b

blz. 389

Depreciation, cost allocation and investmcnt decisions
A n t o n, H. R. — Het vraagstuk van de afschrijvingsmethoden, de verbijzondering
van de onderhoudskosten en de bijkomende kosten en de problemen verbonden met de
interestvoet en de financiering kunnen niet los van elkaar worden behandeld. De noodzaak
om „af te schrijven" vloeit voort uit investeringen over langere termijn, en bij de beslis­
singen hieromtrent zijn zowel de huidige kosten en de huidige rentevoet als de verwach­
tingen met betrekking tot toekomstige opbrengsten, rentevoet en kosten beslissend. De
schrijver tracht de samenhang van deze factoren weer te geven in een vergelijkingenstelsel
of „model” , en leidt daaruit afschrijvingsstelsels voor verschillende gevallen af. Deze
formules zijn volgens hem juister dan de traditionele afschrijvingsmethoden, mits de op­
brengsten, de rentevoet en de andere kosten in feite overeen komen met de gemaakte
schattingen.
 B IV - 6
Accounting Research, april 1956
E 136.341.3
Standard Costing; is it really worth while?
N e 1 s o n, R. G. H. — V aak ziet men er tegenop om de boekhouding te baseren op
standaardkosten omdat men vreest dat de aldus berekende kostprijs afwijkt van die, welke
uit de „werkelijke uitgaven” wordt opgebouwd. V oorzover dit het geval is, ligt hierin
geen nadeel, want door de standaardkosten worden slechts toevallige afwijkingen uit de
kostprijs geëlimineerd.
E r zijn echter gevallen w aar standaardkostenberekening geen zin heeft. Bij kostenele­
menten die zeer weinig variëren en bij productie-processen w aar voor elke order een af­
zonderlijk ontwerp nodig is brengt de berekening van standaardkosten onnodig extrawerk
mee.
In de meeste andere gevallen echter stelt een systeem van standaardkosten de leiding
in staat, tijdig te overzien wat er gebeurt en w aar nodig in te grijpen, terwijl bovendien
de hoeveelheid werk er dikwijls door vermindert. W el kost het opstellen van de standaar­
den de eerste keer tijd, en ook verandert het karakter van het werk in die zin, dat kritische
analyse in de plaats komt van een deel van het vroegere routinewerk. Dit laatste ziet de
schrijver echter eerder als een voordeel.
Hij wijst erop dat het bestaan van gegevens over de standaardkosten van veel waarde
is bij de invoering van ponskaartensystemen en electronische machines.
B a IV - 2b
The Accountant, 16 juni 1956
E 136.323
V.
 L E E R V A N D E F IN A N C IE R IN G

Verbreiding van de industriële mede-eigendom
S c h m e l z e r , D rs W . K. N . — De stelling dat in ons land de mede-eigendom van
een expanderende industrie een betrekkelijk gering aantal mensen omvat en dat deze
groep bovendien nog tamelijk passief tegenover deze eigendom staat, wordt uitvoerig met
cijfers waargemaakt en geïllustreerd. W el geeft de schrijver toe dat de vele, vaak gezonde,
kleinere bedrijven in ons land, die zich in één hand bevinden, in zijn betoog grotendeels
buiten beschouwing blijven.
De schrijver ziet in deze geringe spreiding van de „actieve eigendom” in ons land een
gevaar, zowel op sociaal als op economisch terrein. Hij zoekt naar wegen om te komen
tot wijde verbreiding van aandelenbezit en grotere belangstelling en invloed van de bezit­
ters wat hun eigendom betreft.
Hij wijst in dit verband o.m. op de mogelijkheden die door beleggingsmaatschappijen
worden geboden, vooral indien deze „op coöperatieve basis” worden georganiseerd en
zich in het bijzonder op de kleine beleggers uit arbeiderskringen richten.
Voorts wordt ingegaan op de bijdragen die de Overheid tot de bedoelde bezitsspreiding
kan leveren. Deze bijdragen liggen deels op fiscaal terrein, deels op monetair en sociaalpolitiek gebied.
 B a V -2
Economie, mei 1956
E 324.2
D e obligatie-financiering in deze tijd
V e l d e n , Prof. Dr. P. L. v a n d e r — In de tegenwoordige tijd valt een omvangrijke
toepassing van de obligatiefinanciering en andere, daarmee verwante vormen van vermogensaantrekking te constateren. Sedert 1946 wordt van deze financieringsvorm gebruik
gemaakt door ondernemingen welke men in de bedrijfseconomische literatuur voor dit

ma b

blz. 390

soort financieringen ongeschikt acht. In de Verenigde Staten maakt zelfs een nieuw type
obligatielening opgang, de „subordinated debenture", waarvan het kenmerk is dat de
hoofdsom van de lening in geval van liquidatie of reorganisatie is achtergesteld bij andere
bestaande en toekomstige schulden.
De verklaring voor deze verschijnselen ligt deels in een „mode” op de emissiemarkt en
in de hoedanigheid van het aanbod, maar hoofdzakelijk in andere factoren. De belang­
rijkste factor is waarschijnlijk het vertrouwen van de ondernemers in de conjunctuur en
de conjunctuurbeheersing, waardoor, indien deze verwachtingen juist zijn, de financiering
met vreemd kapitaal ook voor ondernemingen die in principe conjunctuurgevoelig zijn,
verantwoord kan zijn.
De schrijver is van mening, dat de theoretische analyse geen voldoende basis levert
voor het formuleren van normen voor het handelen van de ondernemer ten aanzien van
de keuze van de financieringsvorm. De verwachtingen van de ondernemer hebben veelal
een beslissende invloed op het ondernemersbeleid.
B a V - 3d
M aandblad voor Bedrijfsadministratie, mei 1956
E 325.2
V I.
 L E E R V A N D E O R G A N IS A T IE

Les schémas théorigues de la croissance de la firme
A u b e r t-K r i e r, J a n e — In dit artikel wordt ingegaan op de factoren welke bepa­
lend zijn voor de groei van bedrijfshuishoudingen, waarbij echter dynamische invloeden
zoals de vooruitgang van de techniek buiten beschouwing blijven. De schrijfster bouwt in
hoofdzaak voort op de theorieën van Marshall, Wickham, Bain, Hicks en latere economen:
zij concludeert, dat deze voortgezette analyse de weg kan effenen voor het opstellen van
een dynamisch model betreffende het groeiproces en zijn voorwaarden.
Ingegaan wordt o.m. op het doel dat de leiding van groeiende bedrijfshuishoudingen
voor ogen staat; op de voorwaarden en mogelijkheden ten aanzien van de financiering;
op de invloed van een toenemende vraag naar het product, en op de vraagstukken van
toenemende of afnemende kosten per eenheid.
B a VI - 5
Economie Appliquée (Archives de l'IS E A ), nr. 3-4, 1955
E 643.02
Operations Research
W o 1 f f , Prof. P. d e — In een drietal artikelen wordt de tekst weergegeven van twee
zogenaamde heroriënteringscolleges voor afgestudeerden van de Economische Faculteit.
N a een inleiding, een begripsbepaling en een kort historisch overzicht volgt een uitvoerige
behandeling van de verschillende soorten van vraagstukken, welke met behulp van
Operations Research tot oplossing gebracht kunnen worden. Een eerste categorie is die
van de volledig gedetermineerde optimumvraagstukken; hieronder valt bijvoorbeeld de
„lineaire programmering” . Een tweede groep wordt gevormd door de problemen, waarbij
een waarschijnlijkheidsverdeling optreedt. Bij de derde categorie treedt een onbekende
factor op, die niet met behulp van een waarschijnlijkheidsverdeling kan worden beschreven.
 Het gaat hier om „strategische problemen", zoals ze veelal in het militaire en economische
vlak voorkomen; er bestaat een analogie met de problematiek van spelen als schaken en
dammen. V oor deze drie groepen van vraagstukken worden voorbeelden uitgewerkt en
wordt de toepassing van Operations Research verduidelijkt.
Het aantal bedrijfseconomische vraagstukken waarop Operations Research kan worden
toegepast, blijkt heel groot te zijn. De schrijver gaat in op de voorwaarden waaraan moet
zijn voldaan en op de fasen welke in de behandeling der problemen kunnen worden onder­
scheiden. Het artikel sluit met enkele opmerkingen over de organisatie van de Operations
Research en over de daaromtrent beschikbare documentatie.
B a V I - 12
M aandblad voor Bedrijfsadministratie, maart, april en mei 1956
E 641.29
The M anagcr’s Span of Control
U r w i c k, L. F. <— De stelling, dat een leider niet meer dan zes mensen direct onder
zich moet hebben — tenminste als deze mensen in hun werk met elkaar te maken hebben <—
dateert al uit de jaren twintig en is oorspronkelijk uit legerkringen afkomstig. Deze theorie
van de beperkte „span of control” wordt tegenwoordig van verschillende kanten aange­
vallen. Sommigen achten de verlenging van de hiërarchische keten, die zij als onvermijde­
lijk gevolg van de toepassing van dit beginsel zien, zeer schadelijk voor de efficiëncy
zowel als voor de democratische verhoudingen in de organisatie. Anderen menen dat goede
menselijke verhoudingen worden belemmerd door de streng hiërarchische bouw, die een

ma b

blz. 391

gevolg is van de toepassing van het beginsel der beperkte „span of control” . In militaire
kringen wordt erop gewezen, dat in het leger bepaalde leidende instanties wel 18 mensen
direct onder zich hebben, en met succes.
 In het onderhavige artikel wordt op deze kritiek uitvoerig ingegaan. D e schrijver wijst
erop, dat beperking van het aantal formeel direct ondergeschikten niet behoeft in te hou­
den, dat met mensen lager in de formele „lijn” geen contact mogelijk is. Hij meent integen­
deel, dat informele communicatie van grote waarde is, en dat de verhoudingen zo dienen
te zijn dat hieruit geen jaloezie of intriges voortvloeien. Ook onderling informeel contact
tussen mensen in lagere functies van verschillende hiërarchische „lijnen" moet mogelijk
zijn, zodat niet voor elk wissewasje de hele hiërarchische weg behoeft te worden gevolgd.
In de militaire organisatie wordt gebruik gemaakt van algemene staffunctionarissen.
Dit is een figuur die het bedrijfsleven nauwelijks kent, en die volgens de schrijver een leider
in staat kan stellen, schijnbaar veel meer dan 6 directe ondergeschikten te hebben zonder
overbelast te raken. De algemene staffunctionaris vormt wat verantwoordelijkheid en
gezag betreft een geheel met de leider, maar ontlast hem van een groot deel van de formele
contacten en van alle routinebezigheden die daarmee zijn verbonden.
Daardoor krijgt deze meer tijd voor informeel overleg met ondergeschikten. Deze weten,
dat ze zich alleen rechtstreeks tot de leider moeten wenden als er iets bijzonders is waar
ze werkelijk zijn persoonlijke mening over moeten hebben. O p deze wijze zouden ook de
leidende figuren in het zakenleven meer ruimte kunnen krijgen voor levend en creatief
contact met een groter aantal van hun ondergeschikten.
In gevallen w aar de werkingssferen van verschillende ondergeschikten niet of nauwe­
lijks in elkaar grijpen, kan één man aan veel meer dan 6 anderen leiding geven.
B a V I - 16
H arvard Business Re view, mei-juni 1956
E 642.32
VII.
 L E E R V A N D E A R B E ID S V O O R W A A R D E N

Verandering van individuele- en groepsrelaties in het bedrijf: verwachting en realiteit
K o 1 k m e y e r, H. C. — Zij, die trachten de veranderde inzichten op het gebied der
„menselijke verhoudingen” in het bedrijf toe te passen, vragen zich na kortere off langere
tijd vaak af, wat zij hiermee eigenlijk willen bereiken, en waarheen dit streven uiteindelijk
voert. Met deze vragen als uitgangspunt, bespreekt de schrijver het proces dat zich vol­
trekt, indien men van een autoritair geleid bedrijf overgaat tot toenemende participatie aan
de beleidsvorming. Hij onderscheidt hier vier perioden in de reacties der bedrijfsleden, en
schildert de situatie in elk hiervan. Van belang voor het begrijpen van het gebeuren is
uiteraard de persoonlijkheid van het individu zoals die in zijn leven reeds is gevormd,
mede in verband met het bedrijfsklimaat waarin hij werkt.
V oor de leiding zijn dikwijls de reacties in de eerdere perioden teleurstellend en moeilijk
te begrijpen, en dit is slechts te overwinnen door grote belangstelling gepaard met een
oprechte democratische instelling jegens mens en werksituatie. Vereist is verder ook dat
de organisatiestructuur, als de formele uitdrukking van het bedrijfsklimaat, aan de ont­
wikkeling wordt aangepast in gezamenlijk overleg.
B a V II - 5
Tijdschrift voor Efficiëntie en Documentatie, mei 1956
E 641.210.1
How to Identify Promotable Executives
R a n d 1 e, C. W . .— Een Amerikaans researchbureau heeft een onderzoek gedaan naar
de eigenschappen van 3.000 mensen in leidende functies in het bedrijfsleven, om na te
gaan welke de vereisten zijn voor de leidende arbeid in het algemeen, en welke eigenschap­
pen daar bijkomen voor verschillende groepen van functies.
 Op grond van ter beschikking staande personeelsbeoordelingen werden de 3.000 lei­
dende figuren ingedeeld in goede, doorsnee- en slechte krachten en de eigenschappen die
bij de goede krachten op de voorgrond stonden en bij de slechte uitgesproken zwak ble­
ken, werden als essentieel voor de leiderscarriëre aangemerkt.
Als resultaat van de statistische analyse werden o.m. tabellen opgesteld van de eigen­
schappen die nodig zijn voor leidende arbeid van verschillende aard en op verschillende
niveaux.
E r zijn een achttal eigenschappen, zoals het kunnen leiden van mensen en initiatief, die
voor alle leidende arbeid essentieel blijken. Andere, waarvan men vaak denkt dat ze van
groot gewicht zijn, blijken niet doorslaggevend. Nog andere eigenschappen zijn alleen in
bepaalde functionele gebieden of op bepaalde niveaux beslissend.
B a V II - 5
H arvard Business Review, mei-juni 1956
E 641.212.2 : E 641.22

ma b

blz. 392.
