ウーバー(Uber)に関する論争を箇条書きにし、それぞれについて簡単にまとめてください。
論争

現地の規制の無視と回避
Uber は、通常、現地の規制を無視して都市内で営業を開始するという戦略が批判されています。 規制当局の反対に直面した場合、ウーバーは自社サービスに対する国民の支持を呼びかけ、ロビー活動の支援を受けて規制変更を求める政治運動を展開した。 ウーバーは、自社は「テクノロジー企業」でありタクシー会社ではないため、タクシー会社に影響を与える規制の対象にはならないと主張した。 ウーバーの戦略は一般的に「許可ではなく許しを求める」ことでした。 2014年、カリフォルニア州での許可なしの空港送迎に関して、運転手は実際に現地の規制を無視するよう言われ、摘発された場合は会社が支払うと告げられた。 カリフォルニア州議会法案5(2019 年) に対するウーバーの対応は、法律を遵守しないと発表した後、ロビイストと協力し、投票によって法案を覆すために費用をかけて世論運動を展開したものであり、この政策の一例として挙げられている。 タクシー会社は、タクシー規制に違反するウーバーの方針は不正競争または独占禁止法違反であるとして、米国の多くの都市でウーバーを訴えた。 一部の裁判所は、Uber が意図的にタクシー規則に違反したと認定しましたが、裁判に進んだ唯一の事件を含め、すべての訴訟で Uber が勝訴しました。

2017 年3月、ニューヨーク・タイムズ紙の調査により、Uber が以下のソフトウェア・ツール（software tool）を開発したことが明らかになりました。 「グレイボール（Greyball）」は、ポートランド、オレゴン、オーストラリア、韓国、中国など、サービスが違法だった地域で既知の法執行官の乗車を避けるためのものだ。 このツールは、ジオフェンシング、クレジット・カード データベースのマイニング、デバイスの識別、ソーシャル・メディアの検索を使用して政府関係者を特定しました。 ウーバーは当初、利用規約に違反した乗客を特定するためだけにツールを使用していると述べていたが、ポートランド、オレゴン州、米国司法省による調査の後、ウーバーは現地の規制を回避するためにツールを使用したことを認め、今後は使用しないと約束した その目的のためにツールを使用すること。 ロンドン交通局は、ロンドンでのグレイボールの使用を、2017年9月にウーバーの民間ハイヤー・オペレーター・ライセンスを更新しない決定の理由の1つとして挙げた。ブルームバーグ・ニュースの2018年1月の報道では、ウーバーは日常的に「非常ボタン」を使用していたと述べた。 このシステムは、コードネーム「リプリー」と呼ばれ、オフィスが政府の強制捜査を受けた際にスタッフのコンピューターをロックし、電源を切り、パスワードを変更しました。 Uber は、2015 年の春から 2016 年後半まで、このボタンを少なくとも 24 回使用したとされています。

集団訴訟の原告に関する対諜報調査
2016 年、Uber は世界的なセキュリティ・コンサルティング会社 Ergo を雇い、集団訴訟に関与した原告を秘密裏に調査しました。 エルゴの工作員らは原告の弁護士の知人を装い、彼らに不利な情報を入手するためにその仲間に連絡を取ろうとした。 その結果、裁判官が不正な方法で入手した証拠を廃棄する原因となったことが判明しました。

セクハラ疑惑と経営陣の再編 (2017 年)
2017 年2月 19 日、元 Uber エンジニアのスーザン・ファウラー氏が自身の Web サイトで次のように発表しました。 彼女はマネージャーからセックスを持ちかけられ、その後、この事件を報告し続けたら別のマネージャーから解雇すると脅されたという。 カラニック氏は告訴状を認識していたとされる。 2017 年2月 27 日、Uber のエンジニアリング担当シニアバイスプレジデントであるアミット・シンハル氏は、Google 検索担当副社長を務めていた間に起きたセクハラの申し立てを開示しなかったため、辞任を余儀なくされました。 2017年6月、元司法長官エリック・ホルダーとウーバー取締役会メンバーのアリアナ・ハフィントンが主導した調査の後、ウーバーは20人以上の従業員を解雇した。 カラニック氏は無期限の休暇を取ったが、投資家からの圧力を受けて1週間後にCEOを辞任した。 同じく2017年6月に同社を退社した上級副社長のエミール・マイケル氏は、ウーバーに対し、反体制派の研究者とジャーナリストのチームを100万ドルの予算で雇い、ウーバーの個人的な生活や背景について「汚点を掘り起こす」よう提案した。 ウーバーについて否定的な報道をしたジャーナリスト、特にパンドデイリーの編集者サラ・レイシーをターゲットに、2014年10月に掲載された記事でウーバーの広告における性差別と女性蔑視を非難した。 2018年8月、ウーバーは男女差別、ハラスメント、敵対的な労働環境に対する申し立てを解決するために総額700万ドルを支払うことに同意し、従業員と元従業員480人がそれぞれ1万700ドル、そのうち従業員と元従業員のうち56人がさらに3万3900ドルを受け取ることになりました。2019 年 12 月、カラニック氏は同社の取締役会を辞任し、株式を売却しました。

データ侵害の開示の遅れ
2015 年2月 27 日、Uber は9か月以上前にデータ侵害を受けていたことを認めました。 約 50,000 人のドライバーの名前とナンバー プレート情報が誤って漏洩された。
Uberをめぐる論争をまとめると以下のようになります:
- 現地の規制の無視と回避:歴史的に、Uberは規制当局の承認を得たり、法律に従ったりすることなく、新しい都市で事業を開始してきた。
- 集団訴訟原告の防諜調査Uberは原告に不利になる情報を得るため、密かに原告を調査していた
- セクハラ疑惑と経営陣の交代: 元従業員が、Uber在籍中にセクハラを受けた経験を暴露する公開書簡を発表した。その結果、前CEOの更迭と経営陣の刷新につながった。
- データ漏洩の開示の遅れ:Uberは過去にデータ漏洩を経験したが、同社が当局に情報漏洩を開示するのは数ヶ月後であった。