以下のコメントを読み、同意し議論を発展させる方向で回答してください。
企業の本務は手法の研究ではない。企業は手法の利用側（ユーザ）に過ぎない。利用側の人間が手法の勉強を趣味にしなきゃならないほどの手法は製造側（メーカ＝カリスマ）の製造努力の不足と思う。
JITやカンバン方式は企業の中で企業の本務の補助手段として企業によって生み出され、有効だから、世界中の企業で使われているが、SEMや実験計画法は、手法の整理が不十分なのに、効能だけが浮薄に大宣伝。
企業の目をとらえ、企業の気を惹くが、企業内で使おうとすると苦労する。利用側の企業がそんなもんの「勉強」（≒「研究」）に手間・ひまはいけない。製造側（カリスマ）はもっと整理してから宣伝せよ。整理が不十分なのに効能だけ宣伝して吹きまくれば「普及」しない。
わからずに提灯だけ担いで走り回る利用側の馬鹿な香具師も頭を冷やせ。実工程の解析が重要なことは否定しない、またSEM（共分散分析）が使える場合もあってよい。ただ、ほかの多変量解析の手法や実験計画法などとの中途半端なわけのわからない比較論はいけない。話が無用に混乱する。