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俺が感じているのはこんな構図。
開発や工程改善の効率化が叫ばれている昨今、管理職や役員レベルの人間が、何も策を打たないと無能扱いされて立場が危うくなる。品質工学コンサルはそういう層に誇大とも思える言葉でアピールして取り入る。押しつけられた現場は、品質工学の是非はともかく自分の実績に関わるから影で「品質を測定」してでも役に立った事にして波風を立てない。成果の要因をを切り分けて定量評価するのは難しいからこれでなんら問題にならない。
品質工学に限らないだろうけど、なんとも日本的。
うーん、これは最近のことで、以前の品質工学の広まり方はボトムアップだったんですよ。
でも、品質工学の実験って明らかな不良品を作るような実験も行わなくちゃいけない。これが上司にとても評判が悪い。そんな不良品をなぜわざわざ作るのか、っていうように。
・・・で、品質工学はボトムアップで広まるのが難しくなってきた。そこで、他の品質管理法に乗っかろうとしたのです。ＴＱＣとかシックスシグマとか。都合のいい事に、ＴＱＣやシックスシグマには技術的な話はなく（ほんとは有るんだけど理想論ばかり)、「その技術面を面倒見るのに品質工学はどうですか？」という戦略に替えてきた。特にアメリカの田口Jr.はそれで結果だしてるんじゃなかったっけ。
そして、とどめに田口先生の「マネジメントの品質工学｣。これで外堀は全部埋まり、トップに浸透させることが出来るようになった。
前から現場で品質工学をやってみたいという人には良いかもしれないけど、いきなりトップダウンでやれというにはきついだろうな。