マックス・ウェーバー(Max Weber)の理想的な官僚制を参考に、官僚制が実際に組織にどのように適用されるかについて、賛成・反対それぞれ5つの箇条書きを作成しなさい。
ドイツの社会学者マックス・ウェーバーは官僚制を初めて正式に研究し、彼の著作がこの用語の普及につながりました。 ウェーバーは、代表作『経済と社会』に掲載されたエッセイ「官僚制」の中で、行政、政府、ビジネスの多くの理想的で典型的な形態について説明しました。 彼の理想的で典型的な官僚制は、官民を問わず、次のような特徴があります:
- 階層型組織
- 正式な権限系統 (指揮系統)
- 固定された活動領域
- 厳格な分業
- 割り当てられたタスクの定期的かつ継続的な実行
- 規制によって指定および制限されるすべての決定と権限
- 専門分野の専門トレーニングを受けた職員
- 技術的資格に応じたキャリアアップ
- 資格は個人ではなく組織の規則によって評価されます
 nウェーバーは、管理される空間と人口の増加、実行される管理タスクの複雑さの増加、より効率的な管理システムを必要とする貨幣経済の存在など、官僚制の出現のためのいくつかの前提条件を挙げた。 通信および輸送技術の発展により、より効率的な行政が可能になり、文化の民主化と合理化により平等な待遇が求められます。 ウェーバーは必ずしも官僚制を崇拝していたわけではありませんでしたが、官僚制化は人間の活動を組織する最も効率的かつ合理的な方法であり、したがって現代世界に不可欠な合理的かつ法的権威への鍵であると考えていました。 さらに、彼はそれが西洋社会の進行中の合理化における重要なプロセスであると考えました。 しかし、ウェーバーはまた、官僚制が個人の自由に対する脅威であり、進行中の官僚制化が「氷の闇の極夜」につながる、つまり人間生活の合理化が進み、個人が魂のない「鉄の檻」に閉じ込められるとも考えていた。 社会の官僚化に関するウェーバーの批判的研究は、彼の研究の中で最も永続的な部分の 1 つとなりました。 現代行政の多くの側面は彼の業績に基づいており、大陸型の古典的で階層的に組織された公務員は「ウェーバー型公務員」または「ウェーバー型官僚制」と呼ばれています。 ウェーバー主義の官僚主義が経済成長に貢献するかどうかは社会科学者の間で議論されている。
長所:
1. 候補者が適格であることを確認するために、参考資料が提供およびチェックされます。
2. 従業員は管理上の優先事項をできるだけ早く完了します。
3.「業界の専門家」を歓迎します。
4. 学習は報われ、奨励されます。 無料のトレーニングが提供されます。 
5. 正当な場合、RACI (責任者、責任者、相談者、情報提供者) は部門間で共有されます。 

欠点: 
1. 「スタートアップ」文化を持つ「フラット」組織は、従業員全員が貢献者であると感じられるため、新しいアイデアを生み出します。
2. 動的かつ戦略的な役割を、責任を明確に分けて固定の活動領域に配置することは困難です。
3. 規制による決定は、あらゆる場合において、指定および制限された規制を文書化することが可能かつ効率的であることを前提としています。 
4. 官僚主義は「楽しい」ものではなく、従業員の定着と幸福はどの組織にとっても重要な側面です。
5. 従業員の「自由」は、人々に最高の仕事をするよう動機付け、インスピレーションを与えます。