安宅産業の石油精製工場はなぜ失敗したのですか？
安宅産業事件は、1975年に発覚したカナダにおける石油精製プロジェクトの失敗に端を発する、当時日本の十大総合商社¹の一角を占めていた安宅産業の事実上の経営破綻と、それに伴う安宅産業の破綻処理である。
具体的には、安宅産業がカナダのニューファンドランド島に石油精製工場を建設し、米国東海岸の石油市場に参入するというプロジェクトが失敗しました。この失敗は第一次オイルショックによる景気後退の只中に発覚し、恐慌を防ぐために政府や日本銀行までが事態収拾に乗り出しました。
最終的には、1977年に安宅産業が伊藤忠商事に吸収合併されることで解決を見ました。この事件は「“日本株式会社”の総力戦」「安宅産業の生体解剖」とも呼ばれました。
安宅産業の石油精製工場プロジェクトが失敗した理由はいくつかあります。
1. 原油価格の高騰：プロジェクトが進行している最中に第一次オイルショックが発生し、原油価格が急激に上昇しました。これにより、プロジェクトの経済性が大きく損なわれました。
2. 販路の縮小：アラブ産油国の反対により、有力なユダヤ系石油販売会社との取引を断念せざるを得なくなりました。これにより、販路が大幅に縮小しました。
3. 精製プラントの不調：精製プラントの稼働率が低く、生産効率が悪化しました。これにより、製品のコストが上昇しました。
4. 高額なタンカー契約：転貸による利鞘稼ぎを目的としたタンカーの長期にわたる高額傭船契約が、マイナス要因となりました。
これらの要因が重なり、安宅産業は毎月日本円で30億円の赤字を精製することになり、経営を苦しめる要因となりました。最終的には、1976年3月12日にニューファンドランド州最高裁によって破産宣告されることになりました。