以下のタグチメソッドのまとめに対して、感想を書いてください。
どの業種・会社でも、新製品の立ち上げは大体こんな感じと思う。カッコは部署名。
1. 何とか使えるレベルの物（100点満点で75～80点くらい）をゼロから作り上げる仕事（研究・技術）
2. さらに性能的に満足な物（90点くらい）にファインチューニングする仕事 （技術・生産技術）
3. 工業化段階、歩留まりup、品質の安定性 etc. 100点を目指す （生産技術・製造）
2の後期と3では、あらかた検討すべき系が絞られてきて、しかも大きく系をいじれない。その中で乾いた雑巾を絞るような改善を求めるにはタグチメソッドは有用。
しかし、1の段階でタグチメソッドを導入したところで得るものは少ない。100点満点で60点くらいの所をさまよっている時には、系に根本的な欠陥がある。
場合によっては、今までの検討系から外れたことをやらなければ、根本的な改善は得られない。
ここでタグチメソッドを導入したらどうなるか？多分に現在の（ダメな）系のパラメータを、（無難な範囲で）振る実験になってしまう。何故なら、何をどうやったらいいのか分からない故、60点くらいのところをさまよってのだから。でもって、タグチメソッドの御利益で（ノイズの海の中から）最適化を図っても、いいところ65点止り。全く要求性能には達しない。この段階で必要なのは、統計処理などやらないでも有効性が明らかな改善手法。タグチメソッドなど時間のムダ。
でも、口がうまい奴は、「タグチメソッドで性能が1割も向上しました」などとアピールしてしまう。お偉いさんは、こういったアピールには弱いから、この路線で行くことが決まってしまう。しかし、所詮はダメな系の部分最適化に過ぎないから、待っているのは袋小路。思い切った手法を取ろうにも、もう路線が決められてしまっていて、やろうとすると怒られる。そのうち時間切れでプロジェクト全体があぼーん。
的を得た分析だね。業界によっても違いがあろうけど。うちの業界では、本当に優秀な人は１の段階でカンとセンスで８０％ぐらいまでもっていってしまうよ。さらに商品化の段階でも優秀な人は重要パラメータをセンスで特定して９５％ぐらいまでもっていく。そこから先の勝負でとういう手法をとるかが勝負なんだよな。