参考文をベトナム語に翻訳してください。
5Whys 方法是由丰田佐吉(Sakichi Toyoda)开发的一种技术，用于丰田生产系统的演变，并且是作为丰田生产系统介绍的一部分而进行的问题解决培训的关键组成部分。5Whys 方法被描述为"丰田科学方法的基础，通过问五次为什么来揭示问题的本质及其解决方案。" 该工具在丰田以外也广泛使用，目前用于 Kaizen、精益制造、精益建设和六西格码。五个为什么最初是为了了解为什么需要新的产品功能和制造技术，而不是用于根本原因分析。以丰田问题解决八步法和丰田生产方式为基础的培训和研讨会至今仍在广泛举办。
Phương pháp 5Whys, một kỹ thuật do Sakichi Toyoda phát triển, được sử dụng trong quá trình phát triển hệ thống sản xuất của Toyota và là một thành phần chính của khóa đào tạo giải quyết vấn đề được thực hiện như một phần của phần giới thiệu về hệ thống sản xuất của Toyota. Phương pháp 5Whys được mô tả là ``cơ sở của phương pháp tiếp cận khoa học của Toyota, trong đó bản chất của một vấn đề và giải pháp của nó được tiết lộ bằng cách đặt câu hỏi tại sao năm lần.'' Công cụ này được sử dụng rộng rãi bên ngoài Toyota và hiện đang được sử dụng trong Kaizen, Sản xuất Tinh gọn, Xây dựng Tinh gọn và Six Sigma.5câu hỏi tại sao ban đầu được phát triển để hiểu tại sao các chức năng sản phẩm mới và kỹ thuật sản xuất lại cần thiết, chứ không phải để phân tích nguyên nhân gốc rễ. Các khóa đào tạo và hội thảo dựa trên 8 bước giải quyết vấn đề của Toyota và Hệ thống Sản xuất Toyota vẫn được tổ chức rộng rãi cho đến ngày nay.