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チームの有効性とは、当局、チーム・メンバー、またはチームリーダーによって設定された目標または目的を達成するチームの能力を指します。チームとは、タスクにおいて相互に依存し、結果に対する責任を共有し、自分たちを制度または組織システムに組み込まれた単位と見なす個人のグループです。チームとグループは同じ意味で使用されることがよくありますが、グループとそのメンバーは互いの役割、スキル、知識、目的から独立しているのに対し、チームとそのメンバーは互いの役割、スキル、知識、目的に依存しているという点で異なります。。チームの有効性の評価は、チームの有効性の多面的な性質を説明するのに役立つ研究や理論から得られたさまざまな要素を利用して行われます。これらの要素には、成果、プロセス、チーム・メンバーの満足度が含まれます。チームの有効性には、GRPI モデル、チームワークとコラボレーションの5つのダイナミクス、チームの有効性の 6 つの要素など、さまざまなモデルがあります。
团队有效性是指团队实现权威、团队成员或团队领导设定的目标或目标的能力。团队是一群在任务中相互依赖的个人，对结果分担责任，并将自己视为嵌入机构或组织系统的一个单位。团队和团体经常互换使用，但它们的不同之处在于，团体及其成员独立于彼此的角色、技能、知识或目的，而团队及其成员则相互依赖于彼此的角色、技能、知识和目的 。团队有效性的评估是借助源自研究和理论的各种组件来实现的，这些组件有助于创建对团队有效性的多方面性质的描述。这些组成部分包括输出、流程和团队成员的满意度。团队有效性有不同的模型，例如 GRPI 模型、团队合作的五动力模型和团队有效性的六因素。