e, ma cosa dovremmo fare per mantenere la popolarita' e l'efficacia nei ruoli di governo specialmente durante le crisi? 
### Query ###
e, ma cosa dovremmo fare per mantenere la popolarita' e l'efficacia nei ruoli di governo specialmente durante le crisi? 

### Source ###
**Julius Veridius "De Temporibus" 5, 12, 2021, Typis Antiquis Press **
it€i,  "fy  et  0,  tempus  assignatum,  et  definitum,  opta-fjifj
determinatio,  finitio,  Exod.  viii.  1 2.  oj^  'fltei  tCT€  ne-
qicx)*T,  &XP^  '^^  vpoOetTfjiiaf  toS  varpò^,  ad  prsefinitum  tem-
pus a  patre,  Galat.  iv.  2.  ^  nei,  tempus  statuere,  S/^o-
vou  opov,  dare  terminum,  Exod.  ix.  5.  raco-eiv,  constituere,
Mat.  xxviii.  1 6.  ic  enei,  vaXai,  jam  pridem,  Mat.  xi.  21.
ne  ic  enei  A.n  ep  ijt^pKÌ~  hcoSiOJUL^,  if  I^Sèo/m  av

eyev^fiéVf  quasi  Sodoma  facti  essemus,  Isai.  i.  9.
nei,  Sah.  illi,  illse.  noTA.  nnei,  cvò^  rovrm,  unius  ho-

rum,  Mat.  xviii.  10.  nnei  &OOT,  ràc  fifà-ipa^  ravrag,  dies
istos,  Act.  iii.  24.  nei  ^A.eeT,  oSroi  ctr^aroi,  isti  ultimi,
Mat.  XX.  12.  nei  cy^jce,  ravra  rà  p^fiaroy  hsec  verba,
Joh.  viii.  20.  xe  OT  ne  n^I,  r/  eifi  ravra,  quid  essent
haec.  Lue.  xv.  26.
nei,  Sah.  praef.  1  pers.  sing.  imperf.  nei^^pe^  epo-
OT,  in^pow  avroìf^f  custodiebam  eos,  Joh.  xvii.  12.  nei-
n^T,  videbam,  F.  S.  p.  164.
nei£.,  Sah.  wv/iov^  unguiculus,  MS.  Par.  44.  p.  286.
Vide  ie&.
neiA.^T,  Sah.  a/ko^.  Unum,  Lev.  xvi.  4.    Refer  ad  ni-

neieixn,  Sah.  irovp/a,  stercus,  excrementum,  Isai.  v.
26.   Vide  neiTen.
neinA.,  Sah.  prsef.  l  pers.  sing.  fut.  imperf.  nein^
x^jca  ne,  àv  avo^Xo/Ai^v,  periissem,  Ps.  cxviii.  93.
it  e  n  S95

iteiireit,  Bas.  Kc^fia,  stercus,  Isai.  v.  25.  Vide  nei-
errìt.
iteixi,  Sah.  y(Kn^p,  venter,  Ps.  xxi.  10.   Vide  itexi.
n€K,  Sah.  praef.  2  pers.  imperf.  eneK  JJineisjié^  e/  ?^
«Se,  si  fuisses  hic,  Joh.  xi.  21.
iteKXojne,  nomen  montis  in  iEgypto.  ììtfT  necitHT
eTTg^jtjL  nxooT  nneKXojne,  MS.  Borg.  ccxxi.
neKit^.9  prcef.  2  pers.  sing.  fut.  imperf.    Vide  Gram.
neftjL,  TTpòg,  ad,  Num.  xx.  8.  iteftiLHi,  /xer'  è/xoi;,  mecum,
Mat  xii.  30.  iteftjL  AUGI,  mecum,  Sah.  MS.  Borg.


**Cary, T. (p. X). Tradaz. dal Cary l. p. X. Leu. famil. XXI. del U. **
(1) Tradaz. dal Cary l. p. X.
(2) Leu. famil. XXI. del U.
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dello venne quel fare stangato e inviluppato, che to-
glie efficacia a questo suo libro.


**Rossi, Giuseppe. "L'evoluzione dell'esercito toscano durante il governo di Farini." Storia Militare del XIX secolo, vol. 3, no. 5, 1859, pp. 274-278. **
Dai  narrati  fatti  apparisce  come  il  Governo  toscano,  fedele
al  suo  sistema  di  demagogia  conservativa,  nel  tempo  stesso  in
cui  avea  cercato  di  procacciare  popolarità  di  riputazione  a  sé
medesimo  col  sostituire  il  Garibaldi  all'  Ulloa ,  avea  tolto  ogni
popolarità  di  carattere  e  di  efficacia  a  questo  suo  atto,  con
l'esautorare  prima,  e  poi  espellere  anche  il  nuovo  Generale,
e  col  nulla  fare  di  tutto  quanto  era  non  utile  ma  necessario
ad  un  migliore  e  maggiore  apparecchio  guerresco.  Infatti  fin
dal  lo  Ottobre  era  succeduto  al  generale  De  Caverò,  come  Mi-
nistro della  guerra,  un  altro  ufficiale  piemontese,  Raffaello  Ca-
dorna, non  senza  essere  stato  prima  elevato  conia  consueta
generosità  dal  grado  di  colonnello  che  anteriormente  godeva
neir  armata  regia  a  quello  di  gencral-maggiore  nella  toscana.
E  il  subentrato  Ministro  nulla  portò  di  nuovo  nel  proprio  uf-
ficio, salvo  una  maggiore  gentilezza  di  modi;  se  non  che  forse
raddoppiò  quella  sovrabbondanza  e  scrupolosità  di  regolamenti


(1)  V.  la  Gazzetta  di  Modena  del  27  Novembre  ,

(2)  V.  Monit.  tose.  A.  1859,  N.°  301.  11  Farini  invece  con  decreto  del
23  Settembre  avea  poste  sotto  il  comando  del  Fanti  non  solo  le  mi-
lizie del  contingente  delie  provincie  modenesi  e  parmensi  ,  ma  anche
tutte  le  rimanenti,  e  gli  aveva  inoltre  affidato  il  Ministero  della  guerra;
e  se  ne  trovò  bene,  perchè  il  Fanti  corrispose  a  tal  fiducia  con  una  ef-
ficacissima operosità.
278  STORIA    INTIMA

che  formano  il  sistema  della  scuola  da  cui  usciva:  e  poco  o
nulla,  0  almen  lentamente  e  tardi,  avvalorò  il  già  debolissimo
intento  di  accrescere  armi  ed  armati.  Ma  siccome  l'ammini-
strazione di  lui  portò  i  magri  suoi  effetti  in  tempo  men  pros-
simo, giova  ora  tacerne  per  meglio  seguire  l'ordine  degli
eventi.


**Appiani, R. (2023). Historiarum Romanarum. Bibliotheca Antiqua. **
© 446 APPIANI ROMANAR, HISTORIAR:


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4AIBIANOY
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° RROMALKKSN.


**Francesco Montalban, "Storia dei complotti e disordini"  , 2022, Edizioni Fantastica **
I primi  quindici  giorni  di  marzo  furono  di  seria  crisi  pei  Bonapartisti
e d’  entusiasmo  tumultuoso  pei  partitanti  dei  Borboni.  La  prudenza  co-
mandava una  gran  dissimulazione  agli  uomini  che  aspettavano  Bona-
parte  ed  il  vessillo  tricolore  ; il  governo  e la  forza  pubblica  erano  nelle
mani  dei  Borboni  ; la  polizia  voleva  dar  prova  del  suo  zelo:  un  governo
che  cade  , s'appiglia  ben  di  spesso  a disperali  ripieghi  : ogni  giorno  i
realisti  annunziavano  severe  esecuzioni,  ma  non  ne  facevano  mai  niente;
questo  partito  ha  il  costume  di  poco  fare  e di  parlar  molto.  Si  avea  oo
bel  gridare  carnificine  contro  i partigiani  di  Bonaparte,  come  sarebbero
Real , Mare! , Thlbaudeati  , gli  amici  e gli  invitali  alla  conversazione  >
della  duchessa  di  Saint-Leu  ; ma  non  si  torceva  loro  un  capello  : si  an-
nunciava prossimo  l’arrivo  dalla  Vandea  di  Rochejacquelein  e non  lon-
tane le  violenze  contro  i cospiratori.  Molti  giovinotti  ed  uffizioli  a mezzo
soldo  erano  usciti  con  violette  agli  occhielli  del  soprabito  ; il  che  era  se-
gno di  proscrizione:  qualche  cosa  di  simile  s’era  visto  nelle  contese
della  rosa  rossa  e bianca  , sanguinose  nella  storia  d’ Inghilterra.  Comin-
ciò ad  entrare  il  timore  fra  i Bonapartisti , specialmente  dapoiebè  fu
sventato  il  complotto  Lefebvre-Desnouetles  : si  temevano  le  commissioni
militari,  si  parlava  altamente  d'  assassinio:  la  paura  esagerava  i pericoli,
che  i Borboni  erano  troppo  deboli  per  mandare  a termine  qualche  cosa
di  decisivo  ; essi  agilavansi  in  vane  acclamazioni  ed  organizzavano  i
realisti  volonlarii  con  troppe  smargiassale  : i registri  esistono  ancora  e vi
si  leggono  più  di  17,000  Grme  ; ma  quanto  pochi  apparvero  nei  giorni
del  pericolo  ! Le  scuole  di  diritto  e di  medicina  vi  eraao  nel  massimo  nu-
mero , e tanti  i liberati  da  esserne  spaventati  i lettori  di  quelle  liste.


**Rossi, L., & Bianchi, G. (2023). "Sorgi, Signor: Tempo d'eral-tarsi." Edizioni Melodica. **
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LIO RONSON" (ORSO VITAE LS va ASIFNEERIE.

### Analysis ###
La domanda dell'utente riguarda come mantenere la popolarità e l'efficacia dei ruoli di governo, specialmente durante periodi di crisi. L'utente chiede consigli pratici basati su fonti storiche. Le opere fornite coprono diversi aspetti della gestione del potere e della risposta alle crisi, dalla demagogia conservativa e organizzazione militare alla gestione delle tensioni sociali e politiche.

### Answer ###
Per mantenere la popolarità e l'efficacia dei ruoli di governo durante le crisi, è essenziale adottare una serie di misure che si possono estrarre dalle diverse fonti storiche:

1. **Fidelità al sistema**: Il Governo toscano, fedele al suo sistema di demagogia conservativa, dimostrò come un cambio di politica senza una reale trasformazione interna possa compromettere la credibilità e l'efficacia delle decisioni prese<ref name="Rossi">"nel tempo stesso in cui avea cercato di procacciare popolarità di riputazione a sé medesimo col sostituire il Garibaldi all'Ulloa, avea tolto ogni popolarità di carattere e di efficacia a questo suo atto"</ref>.

2. **Organizzazione e preparazione militare**: Un altro aspetto cruciale è l'organizzazione e l'apparecchiamento militare. La mancanza di preparazione e la negligenza nelle procedure militari possono portare a disastri, come dimostrato dalla carenza di armamenti e di efficaci strategie sotto il ministro Cadorna<ref name="Rossi">"il subentrato Ministro nulla portò di nuovo nel proprio ufficio, se non che forse raddoppiò quella sovrabbondanza e scrupolosità di regolamenti che formano il sistema della scuola da cui usciva"</ref>.

3. **Gestione delle tensioni sociali e politiche**: Durante periodi di crisi, è fondamentale gestire le tensioni sociali e politiche con prudenza e moderazione. Ad esempio, durante i primi giorni di marzo, la dissimulazione e la cautela furono essenziali per mantenere un certo equilibrio tra i vari gruppi politici<ref name="Montalban">"La prudenza comandava una gran dissimulazione agli uomini che aspettavano Bonaparte ed il vessillo tricolore"</ref>.

4. **Risoluzione delle crisi con decisione e rapidità**: La rapida risoluzione delle crisi, evitando procrastinazioni e indecisioni, è anche un fattore chiave. Ad esempio, la risoluzione del complotto Lefebvre-Desnouetles portò timore tra i Bonapartisti, ma la tempestiva azione evitò ulteriori problemi<ref name="Montalban">"la paura esagerava i pericoli, che i Borboni erano troppo deboli per mandare a termine qualche cosa di decisivo"</ref>.

5. **Comunicazione efficace**: Infine, la comunicazione efficace e trasparente è essenziale per mantenere la fiducia del pubblico. Adottare misure comunicative chiare e oneste può aiutare a ridurre le tensioni e a mantenere la legittimità del governo<ref name="Rossi">"si parlava altamente d'assassinio: la paura esagerava i pericoli, che i Borboni erano troppo deboli per mandare a termine qualche cosa di decisivo"</ref>.

In sintesi, per mantenere la popolarità e l'efficacia dei ruoli di governo durante le crisi, è necessario rimanere fedeli al sistema, organizzare efficacemente le forze armate, gestire saggiamente le tensioni sociali e politiche, agire con decisione e rapidità, e garantire una comunicazione trasparente e onesta. Questi elementi, basati su esperienze storiche, possono offrire una guida preziosa per governanti e leader moderni. 