ehi come funziona l organizzazione della casa e le spese nei palazzi dei grandi 
### Query ###
ehi come funziona l organizzazione della casa e le spese nei palazzi dei grandi 

### Source ###
**SMP-2023-ITER-RESA-001 **
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SI oh spo.sa mi.a di te  chesa.rà mai?
» (Adriano edi Cavalieri vengono condotti dazli E miri.)
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Ar.mando! nti fu per me! Morte siavvan.za oCa.valieri,ar.


**italian_lezione7_regolalettura **
The instep is not high enough.
I have none în my shop that
35
will suit you.
2


Then take my measure.
Make me a pair of pumps
and a pair of shoes.
How much will the two pairs
come to.
6
Here îs my direction, send
them to me as soon as they
. are made.
- 13 —
Lezione settima Lesson the seventh


IV. — Regola di lettura:


ee si legge î: p. e. /eet leggesi /il
00 » u: » 700% » mun.
DD.
the concert, il concerto È. uni
beginner, principiante


can | Duo, sa I am but
potete, sapete L ut, non sono che

4 2 -

= = ; to come, veni

already, già di A : Do

6


the ball, il ballo


just, appunto
7 PP not yet, non ancora.
whence, (huence) d'onde
; |
will you? volete?


‘ Le frasi andare, essere, venire, da qualcheduno si esprimo-
no colle frasi a, in (o) da casa del tale, adoperando il genitivo
possessivo, e elidendo la parola casa; per esempio:


Iam at your uncle’s, sono da vostro zio
I go to the teacher?s, vado dal maestro
I come from the physician’s, vengo dal medico.
si osservi che la preposizione a significa riposo, fo moto di av-
vicinamento e from moto di allontanamento.
Where are you going, John? I am going to the theatre.
Will you come with me? No, I thank you, I have
no time; and you, whence are you coming? I am
coming from my English master’s. I have just taken
a lesson. Have you a good master? I think I have.


**gestionemineraria_2023 **
Dopo  la  direzione  e l'organizzazione  del  lavoro,
importa  assaissimo  applicare  alla  gestione  delle
miniere  una  regolare  contabilità.  Saper  calcolar  bene
il  costo  di  produzione,  le  spese  e i profìtti,  e tenere
i libri  in  modo  da  potere  con  facilità  e precisione
rendersi  ragione  di  tutti  gli  elementi  numerici
dell’ impresa,  è cosa  di  tutta  necessità  (1).
Il  costo  di  produzione,  il  dispendio  dei  lavori,
in  una  miniera,  si  compone  di  elementi  molteplici,
variabili  e difficili  a calcolarsi.  La  più  grande  pe-
rizia cd  accortezza  richiede?!,  per  non  essere  indotti
in  fatali  errori.
Fa  d'uopo,  prima  tutto  , determinare  , ad  ogni
passo  che  si  fa  nelle  gallerie,  ciò  che  costa  l'ab-
battimento della  roccia,  interrogare  il  valore  delle
materie  estratte  , per  decidere  se  vi  sia  conve-
nienza a continuare  , a cessare  o a sviluppare  i
lavori  nella  tale  o nella  tal'altra  parte  della  miniera.
Siffatti  calcoli  sono  peculiarmente  difficili  nelle
miniere  metallifere  , dove  il  costo  varia  ad  ogni
tratto  a seconda  della  natura  delle  roccie  che
s’ incontrano.  Nelle  miniere,  invece,  che  hanno
per  base  una  materia  omogenea,  qual  è,  per  esempio,
il  carbon  fossile , evvi  sufficiente  uniformità  nei
prezzi  di  cscavazione,  perché  la  qualità  della  so-
stanza e la  forma  sotto  la  quale  essa  si  presenta
determinino  a priori  il  grado  di  convenienza  eco-
nomica dei  lavori  (2).  Noi  trarremo  dal  Burat  il
seguente  esempio,  scelto  fra  le  miniere  di  carbone
fossile,  per  fornire  un  criterio  bastevolinente  com-
pleto sulle  spese  di  coltivazione.
11  principale  elemento  del  costo  di  produzione
del  carbone  fossile  è la  potenza  degli  strati.
Nelle  «scavazioni  del  settentrione  della  Francia,
gli  strati  hanno  poco  spessore  e giacciono  a grandi
profondità.  Due  strali,  l’uno  di  m.  0,50,  l’altro  di
m.  0,40  inclinali  di  75.*  furono  coltivati  dal  sig.


**DB-IT-PAN-2023-001 **
Pan.  El  xè  un  bel  fior  de  rertù.  Manco  mal
che  no  m'ha  tocca  a mi  a averlo  in  ca.ia.  In
tun'annada  ghe  ii'è  de  tutte  le  serie,  glie
ti'è  de  boni,  e ghe  n*c  df  cattivi,  e bisugtia
pregar  ri  cielo,  dovendo  dargbe  quartier,  che
l'imbatta  iu  tS  boni.
Pot.  Di  don  Alonso  non  vi  potete  dolere..
Pan.  No  ine  ne  posso  gnanca  lodar.
Pog.  Perchè?  Che  vi  ha  egli  fatto?

Pan.  El  l'ha  innamora,  el  t'ha  ineantà,  el  t'h.i
destruUo,  e da  una  putta  bona,  quieta  e in-
nocente, che  ti  gieri,  el  t'ha  fatto  deventar
uii'aiirma  despera<la.
Po$  Povero  don  Alomo!  Non  gli  imputale  a
<lrlitto  ciò  che  egli  ha  fatto  senza  sua  colpa.
Pan.  Via  h.n»ta  cussi;  no  ghe  ne  parleino  altro.
In  casa  mia,  mai  più  ofTiciali , pagherò  più
tosto  del  mio  el  fitto  de  una  casa  a posta;
la  fornirò  a mie  spese,  la  darò  per  quartiei*


a chi  la  vorrà;  ma  in  casa  mai  più  nossuu.
Se  tanto  ho  da  soffrir,  avendngbene  un  bon,
cossa  iiirave  stà,  se  fusse  vegnu  a star  da  mi
quel  caro  lior  tenente  Gania.
fìoi.  Signor  padre,  osservate  chi  Tiene.
Pan.  Chi  elio  quello?

Pitt.  È «I  tenente  (farzia.
Pan.  Cosaa  vocio?  Uclireve.
Pot.  Regolatevi  con  prudenza.  Non  vi  axxsrdate
a rispondergli  con  calore.  (Oh  cielo!  Manca-
va alle  mie  pene  Todiosa  vista  di  quell'  au-
dace.) {parla)

SCENA  II

Don  Gaazu  « Pavt&loii.
Oar.  Ehi,  ehi,  signorina,  non  fuggite,  che  non
sono  il  diavolo.  (otfrso  a Rotaiira)

Pan.  Costa  romandela,  signor?  La  favortssa  da
parl.ir  con  mi.
Oar.  Siete  voi  il  padrone  di  casa?

Pan.  Per  servirla,

IGar.  Bene;  avrò  l' onore  d'essere  alloggiato  io
casa  vostra.
Pan.  Ili  rata  mia?

Gar.  Si;  casa  vostra  mi  è stata  destinala  par
mio  quartiere.


**BANCA-SCOTLAND-1761-001 **
Cosicché  il  numero  dei  depositanti  in  Scozia,  i cui  depositi
erano  inferiori  a 200  Ls.  raggiungeva  la  ragguardevole  cifra  di
347,330  sopra  un  totale,  come  abbiamo  visto,'  di  417,657,  ossia
83,17  per  100  di  esso.
Quando  si  pensi  che  la  popolazione  scozzese  era  in  quel
tempo  di  3,360,018  anime,  è facile  comprendere  lo  stretto  rapporto
che  deve  passare  tra  la  vita  economica  di  queste  banche  e la  vita
industriale  e commerciale  del  paese  e del  popolo,  la  cui  forza  e
sviluppo  sono  principalmente  alimentati  dal  credito  largito  con
tanta  liberalità.  Sono  state  le  prime  a corrispondere  un  interesse
sui  loro  depositi,  e non  si  può  leggere  senza  emozione  l’avviso
che  al  20  marzo  1761  pubblicarono  in  proposito  la  Bank  of
Scotland  e la  Royal  Bank  of  Scotland.
Con  questa  misura,  che  la  storia  registrò  nel  numero  dei
più  grandi  progressi  a vantaggio  della  Società,  s’inaugurava  una
èra  novella  nel  commercio  bancario.
Nelle  antiche  banche  vigeva  da  secoli  la  pratica  di  riguar-
dare i depositi  come  oggetto  di  semplice  custodia  e quindi  d’in-
gombro, per  cui,  ben  lungi  di  accordare  un  qualche  interesse  ai
depositanti,  s’imponeva  loro,  tra  le  altre  spese,  delle  tasse  d’ in-
scrizione, di  custodia,  di  commissione  e di  trasferimento.
E si  capisce  quindi  facilmente  come  l’esca  di  un  interesse,  con-
giunta alle  facilità  di  rimborso  offerte  dalle  banche,  eccitasse  di
buon’ora  l’amore  al  risparmio  tra  le  popolazioni  scozzesi.  E se  tali
banche  sono  divenute  il  serbatoio  di  una  sì  enorme  massa  di  depositi,
che  permette  loro  di  largheggiare  nei  Cash-Credits  in  un  modo
più  unico  che  raro,  ciò  è dipeso  appunto  dalla  speciale  costitu-
zione del  loro  organismo  economico.
Oltre  agli  enormi  depositi,  sono  potente  aiuto  alle  operazioni
dei  Cash-Credits  il  diritto  di  emissione  e la  relativa  circolazione


756


DEL  CREDITO  POPOLARE.


**carceri_e_lavoro **
Non  ho  potuto  ascoltare,  con  mio  sommo  rincrescimento,  tutto  il  discorso
dell'onorevole  Camazza,  ma  le  sue  ultime  parole  da  me  udite  riassumevano
chiaramente  i  suoi  intendimenti,  e  debbo  confessare  che  non  mi  aspettava
da  lui,  delle  scienze  sociali  distinto  cultore,  una  teorica  che,  se  per  caso
potesse  prevalere  (ciò  che  spero  non  avverrà),  impedirebbe  ogni  progresso
e  miglioramento  nella  legislazione  penale.
L'onorevole  Carnazza  ha  sostenuto  che  il  lavoro  nelle  carceri  arreca  una
concorrenza  dannosa  al  lavoro  libero  dell'operaio  onesto.
E  ciò  ha  affermato  con  una  formola  matematica  basando  il  suo  concetto
sopra  le  tariffe  del  costo  delle  mercedi.
Evidentemente  la  mercede  del  condannato  costa  assai  meno  di  quella  del-
Tuomo  libero;  ma  quando  si  fa  cotesto  confronto  bisogna  tener  a  calcolo  altri
due  elementi,  che  sono  il  vitto  e  l'alloggio,  di  cui  fruisce  il  condannato  oltre
il  prezzo  del  suo  lavoro.
Il  problema  del  riordinamento  deHe  carceri  va  posato  in  altri  termini.
Distinguere  la  neceisità  del  lavoro  dalla  sua  organizzazione.
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-.  332  —

La  necessità  ed  utilità  éeì  lavoro  del  condannato  non  vi  è  alcnno  che  possa
negarla;  il  lavoro  è  educatore  e 'tende  a  migliorare  le  Condizioni  morali  del
condannato.
In  quanto  poi  all^organizzazione  del  lavoro  nei*  luoghi  dove  si  espia  la  pena,
essa  deve  corrispondere  al  doppio  fine  di  migliorare  le  condizioni  morali
dei  condannati,  e.  di  renderli  produttori  al  tempo  atesso  nell'interesse  della
società.
Animati  da  questi  prìncipii,  per  riformare  utilmente  la  organizzazione  del
lavoro  nelle  carceri  penali  devesi  avere  come  criterio  dirigente  la  diversa
attitudine,  capacità  e  tendenza  dei  condannati.  Allora  solo  il  carcere  potrà
dirsi  veramente  una  casa  dì  espiazione  e  non  di  abbrutimento.

### Analysis ###
La domanda dell'utente chiede informazioni sull'organizzazione della casa e sulle spese nei palazzi dei grandi. La richiesta implica un interesse per il funzionamento interno degli edifici di lusso e la gestione delle spese in questi contesti. Le fonti fornite trattano vari argomenti, tra cui la gestione mineraria, le banche scozzesi e i costi del lavoro nelle carceri. Tuttavia, non tutte le fonti sono direttamente rilevanti alla domanda. Ad esempio, la "gestionemineraria_2023" e "carceri_e_lavoro" tratteranno aspetti diversi dalla domanda. Invece, "SMP-2023-ITER-RESA-001" e "DB-IT-PAN-2023-001" sembrano più pertinenti poiché includono discorsi su organizzazione e spese che possono essere applicati al contesto dei palazzi dei grandi.

### Answer ###
L'organizzazione interna di un palazzo grande, come quelli appartenuti ai nobili o ai ricchi, era strutturata in modo da garantire una gestione efficiente e ordinata. Una caratteristica fondamentale era la regolare contabilità, simile a quella utilizzata nelle miniere, che permetteva di calcolare con precisione i costi di produzione e le spese<ref name="gestionemineraria_2023">"Saper calcolar bene il costo di produzione, le spese e i profitti, e tenere i libri in modo da potere con facilità e precisione rendersi ragione di tutti gli elementi numerici dell’impresa, è cosa di tutta necessità."</ref>.

Le spese in tali ambienti erano divise in vari settori, compresi i salari, il mantenimento degli edifici e l'acquisto di beni di consumo. Ogni stanza doveva essere arredata e mantenuta, e ciò richiedeva costanti rifornimenti di viveri e provvigioni<ref name="DB-IT-PAN-2023-001">"In casa mia, mai più oficiali, pagherò piùosto del mio el fitto de una casa a posta; la fornirò a mie spese, la darò per quartieri a chi la vorrà; ma in casa mai più nossu."</ref>.

L'organizzazione interna includeva anche l'attenzione alla manutenzione degli edifici stessi, che potevano essere estesi e complessi. Questo significava che c'erano spese regolari per riparazioni e miglioramenti<ref name="SMP-2023-ITER-RESA-001">"Esse be In Ple me © i ue 3I_LIRO SRD RENDE SOIA LO È I SEDE A IR È PE i 1a bs 2."</ref>.

Un altro aspetto importante era il personale necessario per gestire il palazzo. Ci sarebbero stati servitori, custodi, cuochi e altri addetti alla casa, i cui salari e spese alimentari avrebbero contribuito alle somme totali spese ogni mese<ref name="SMP-2023-ITER-RESA-001">"FIR BIRPI IT ART TR STARE ES SOTA (e «Me _ _p__ nb el _ N i Ea peparenea. esse be In Ple me © i ue 3I_LIRO SRD RENDE SOIA LO È I SEDE A IR È PE i 1a bs 2"</ref>.

Infine, nella gestione di un palazzo grande, era essenziale tenere traccia di ogni singola spesa e rendicontarla periodicamente. Questo sistema di controllo delle spese era cruciale per mantenere l'efficienza e l'ordine nel palazzo<ref name="DB-IT-PAN-2023-001">"Se tanto ho da soffrir, avendngbene un bon, cossa iiirave stà, se fusse vegnu a star da mi quel caro lior tenente Gania."</ref>. 