متناسب با متن زیر، یک عنوان انتخاب کرده و آن را خلاصه کنید

متن: در اغلب موارد ممکن است نقش پاسخگو برای یک وظیفه یا تحویل‌دادنی، همان مسئول تکمیل آن باشد (در ماتریس از طریق وظیفه یا تحویل‌دادنی با داشتن نقش پاسخگو برای آن نمایش داده‌شده است، اما هیچ نقشی مسئول تکمیل آن نیست، به عنوان مثال اشاره‌شده). غیر از این استثنا، معمولا توصیه می‌شود هر نقشی در پروژه یا فرایند برای هر وظیفه، حداکثر فقط یکی از انواع مشارکت را بپذیرد. جایی که بیش از یک نوع مشارکت نشان داده‌شده، معمولا به این اشاره دارد که آن مشارکت هنوز به طور کامل حل و فصل نشده است، که ممکن است ارزش این تکنیک در روشن کردن مشارکت هر نقش با هر وظیفه را نشان ندهد. فرقی بین یک نقش و افراد معرفی‌شده به صورت جداگانه وجود دارد: یک نقش، توصیف‌کننده مجموعه‌ای از وظایف مرتبط است، ممکن است توسط افراد زیادی انجام شود، و یک فرد می‌تواند نقش‌های زیادی را بر عهده گیرد. مثلا ممکن است یک سازمان ده نفر را داشته باشد که بتوانند نقش مدیر پروژه را ایفا کنند، اگرچه به طور سنتی هر پروژه در یک زمان تنها یک مدیر پروژه دارد و یک فرد که می‌تواند نقش مدیر پروژه را داشته باشد، ممکن است بتواند نقش تحلیل‌گر کسب‌وکار و تست‌کننده را نیز بر عهده گیرد. معمولا این ماتریس از یک محور عمودی (ستون سمت چپ) از وظایف (به طور مثال از یک ساختار شکست کار «wbs») یا تحویل‌دادنی‌ها (به طور مثال از یک ساختار شکست محصول «pbs»)، و یک محور افقی (ردیف بالا) از نقش‌ها (به طور مثال از یک چارت سازمانی) تشکیل می‌شود، همان‌طور که در تصویر مثالی از ماتریس تخصیص مسئولیت (یا raci) نشان داده شده‌است. تعدادی جایگزین برای ماتریس raci وجود دارد که عبارتند از: تفاوت‌هایی نیز در معنای انواع مشارکت در مدل raci وجود دارد: یک کدگذاری جایگزین وجود دارد که کمتر منتشر شده، اما توسط بعضی از کارورزان و نرم‌افزارهای نقشه‌برداری فرایند به کار می‌رود، که کاربرد کدهای r و a در طرح اصلی را تغییر می‌دهد. 
جواب:
"ماتريس واگذاري مسئوليت" میتواند عنوان مناسب و "ماتریس واگذاری مسئولیت که با نام raci چارت (‎/ [ invalid input : 'icon' ] ˈreɪsiː/‎) یا « نمودار مسئولیت خطی » نیز شناخته می‌شود ، مشارکت نقش‌های مختلف در تکمیل وظایف یا تحویل‌دادنی‌های یک پروژه یا فرایند کسب‌وکار را تشریح می‌کند . این ماتریس مخصوصا برای روشن کردن نقش‌ها و مسئولیت‌ها در پروژه‌ها و فرایندهای عملکردی مفید است ." میتواند خلاصه ی مناسبی برای این متن باشد