برداشت کلی شما از مقاله‌ی داده‌شده چیست؟

مقاله: mrp ii یک سیستم نرم‌افزاری اختصاصی نبوده و از این رو می‌تواند حالت‌های مختلفی بگیرد. تصور یک سیستم mrp ii بدون استفاده از یک کامپیوتر تقریبا غیرممکن است، اما یک سیستم mrp ii می‌تواند بر پایه یک نسخه خریداری‌شده یا نرم‌افزار درون خانه‌ای، باشد. تقریبا همه سیستم‌های mrp ii در ساختار، مدولار هستند. مدول‌های ویژگی‌های پایه‌ای در یک سیستم mrp ii به صورت زیر هستند: برنامه زمان‌بندی تولید اصلی mps داده‌های آیتم مستر (داده‌های فنی) صورت مواد bom (داده‌های فنی) داده‌های منابع تولید (داده‌های فنی تولید) موجودی‌ها و سفارش‌ها (کنترل موجودی) مدیریت خرید برنامه‌ریزی نیازمندی‌های مواد mrp کنترل طبقه کارخانه sfc برنامه‌ریزی ظرفیت یا برنامه‌ریزی نیازمندی‌های ظرفیت crp هزینه گذاری استاندارد (کنترل هزینه) و مداوم واقعی یا هزینه گذاری fifo، و هزینه گذاری میانگین وزن‌دار. گزارش / مدیریت هزینه (کنترل هزینه) همراه با سیستم‌های کمکی همچون: برنامه‌ریزی تجاری قابلیت تعقیب دسته مدیریت قرارداد مدیریت ابزار کنترل تغییر مهندسی مدیریت پیکربندی جمع‌آوری داده‌های طبقه کارخانه آنالیز فروش و پیش‌بینی برنامه زمان‌بندی ظرفیت محدود fcs و سیستم‌های مرتبط همچون: دفتر کل حساب‌های پرداختنی (دفتر خرید) حساب‌های دریافتنی (دفتر فروش) مدیریت ترتیب فروش‌ها برنامه‌ریزی منابع توزیع drp مدیریت انبار خودکار مدیریت پروژه سوابق فنی تخمین زدن طراحی با کمک کامپیوتر / تولید با کمک کامپیوتر (طراحی به کمک رایانه / cam) capp) در یک مدل «چگونه یک شرکت تولیدی باید / می‌تواند عمل کند»، سیستم mrp ii این مدول‌ها را یکپارچه می‌کند تا آن‌ها بتوانند داده‌های رایج را استفاده کرده و تبادل اطلاعات آزادانه‌ای داشته باشند. به همین خاطر، رویکرد mrp ii رویکردی بسیار متفاوت نسبت به «راه‌حل نقطه‌ای» که سیستم‌های مجزا توسعه می‌یابند تا بتوانند به برنامه‌ریزی، کنترل یا مدیریت یک فعالیت خاص کمک کنند، می‌باشد. mrp ii به تمام معنا یکپارچه یا حداقل کاملا متصل شده‌است. برنامه‌ریزی نیازمندی‌های مواد (mrp) و برنامه‌ریزی منابع تولید (mrp ii) پیشنیازهای برنامه‌ریزی منابع شرکت erp که یک سیستم یکپارچگی اطلاعات تجارت است، می‌باشند. توسعه این ابزار و روش‌های یکپارچه‌سازی و هماهنگ‌سازی، سیستم‌های erp امروزه را ممکن ساخت. هم mrp و هم mrp ii هنوز به‌طور گسترده و مستقل، …
برداشت:
برنامه‌ریزی منابع تولید (به انگلیسی : manufacturing resource planning) یا mrp ii به عنوان روش مؤثر برنامه‌ریزی منابع تولیدی یک شرکت تعریف می‌شود . به‌طور ایده‌آل ، این برنامه‌ریزی به برنامه‌ریزی عملیاتی در واحدها و برنامه‌ریزی مالی مربوط بوده ، و دارای توانایی شبیه‌سازی برای پاسخ‌گویی به سوال‌های « چه – اگر » و گسترهٔ حلقه بسته می‌باشد . این موضوع به‌طور خاص یک عملکرد نرم‌افزاری نیست ، بلکه مدیریت توانایی افراد ، نیازمندی اعطایی به دقت پایگاه داده ، و منابع کامپیوتر کافی می‌باشد . یک مفهوم کلی مدیریت شرکت کلی برای استفادهٔ هرچه بهتر از منابع انسانی و شرکتی در راستای بهره‌وری بیشتر می‌باشد .