خلاصه مقاله داده‌شده را بنویس. این خلاصه باید تمامی مفاهیم کلیدی و نکات اصلی متن را کامل برساند

مقاله: مدیریت منابع انسانی به دنبال یافتن چگونگی مدیریت افراد در سازمان‌ها، با تمرکز بر سیاستها و سیستمها است؛ واحدها و بخشهای مدیریت منابع انسانی، به خصوص مسئول عده‌ای از فعالیت‌ها، از جمله استخدام، آموزش و توسعه، ارزیابی عملکرد و پاداش و جزا (برای مثال مدیریت سیستم حقوق و مزایا) است. این مدیریت به روابط صنعتی توجه دارد، که همان تعادل در اعمال سازمانی با قوانین ناشی از بحثهای بین کارکنان و مدیران و قوانین دولتی است.  در گزارش ذیل به اهم موانع موجود در حوزه مدیریت منابع انسانی و نظریه‌های کارشناسی برای برون‌رفت از آن پرداخته می‌شود.  ۱ - لزوم توجه بیشتر به شایسته‌سالاری و شایسته گزینی رده‌های مدیریتی و کارکنان  با وجود دستورعملها و شیوه‌های اجرایی مرتبط با موضوع شایسته گزینی و شایسته‌سالاری در هاله‌ای از ابهام قرار گرفته و از پتانسیلهای مطلوب مدیریتی و کارمندی بهره‌برداری نمی‌شود.  ۲ - چالش ساختار ارگانیک و پویای سازمان / ضرورت بازنگری نظام ساختاری گازرسانی و بهره‌برداری  تغییرات محیط و انتظارات محیطی از سازمان نیازمند بازنگری جدی در نظام ساختاری و میزان پویایی سازمان است. تحقق هدفهای سازمان، رسالت و ماموریتها مبتنی بر سازه‌های گذشته میزان کارآیی و بهره‌وری سازمانی را در سطح حداقلی ارزیابی می‌کند.  ۳ - حاکمیت باورهای سنتی و وظیفه‌ای جایگزین باورهای استراتژیک و راهبردی  حجم قابل توجهی از برداشتهای ذهنی و شیوه تفکر رده‌های تصمیم گیر مبتنی بر مهندسی، اعمال وظایف مدون و خطی است که متناسب با شیوه‌های نوین حل مسئله مبتنی بر استراتژیها و سیستم نگری نیست، ضرورت اعمال راهکارهای نوین توانمندسازی ذهنی مدیران از اهمیت بالایی برخوردار است.  ۴ - لزوم انسجام در نظام آمورشی  فرآیند یکپارچه‌سازی استانداردهای آموزش در سطح وزارت نفت و لزوم شیوه‌های واحد در فرآیندهای آموزش مستلزم آماده سازی تمهیدات زیرساختی و اطلاع‌رسانی است که در شرایط حاضر به علت عدم فراهم آوری موارد سیستم آموزش با چالش جدی همراه شده است.  ۵ - ضعف چالاکی نظام آموزشی  به‌روز بودن مهارتهای شاغلین و ارضای نیازهای آموزشی سطوح مدیریتی و کارمندی رابطه معنی داری با چالاکی نظام آموزشی دارد. تاکید بر نیازهای تقویتی گذشته نگر به تنهایی کفایت موضوع را نمی‌کند و نیازمند تیمهای فعال بازنگری و تدوین‌کننده ضرورتهای نوین است.  ۶ - هماهنگی سازمانی و …
خلاصه:
مدیریت منابع انسانی از رویکردی استراتژیک در جذب، توسعه، مدیریت، ایجاد انگیزش و دست‌یابی به تعهد منابع کلیدی سازمان حکایت دارد. به گفته دکترنوردال، رئیس اتحادیه جهانی علم و بهره وری، شرایط دائما در حال تغییر است، ما نیز باید تغییر کنیم، وگرنه بهای سنگینی بابت تغییر نیافتن خواهیم پرداخت.