لطفا ابتدا متن ارائه‌شده را مطالعه کن و سپس خلاصه‌ای معنادار از محتوای آن ارائه کن

متن: به گزارش خبرنگار ایمنا، در ادامه خلاصه کتاب «حلقه‌های طلایی برندهای موفق جهان» ترجمه رامین سمیع زاده، می‌خوانیم که جنرال موتورز تحت مدیریت آلفرد اسلون در حال رقابت با کمپانی مشهور فورد در صنعت خودروسازی بود. او در حالی که ایده‌های نوین بازاریابی در سر داشت و برای مشتریان خود ارزش قائل بود، موفق شد نگاه آمریکایی‌ها را به خودرو تغییر دهد و آن را از یک وسیله حمل و نقل ساده به نشانه‌ای از تشخص اجتماعی تبدیل کند.  این دیدگاه اسلون اگرچه توسط منتقدان به دلیل آنچه آنان هدر دادن منابع می‌نامیدند با انتقاد روبه‌رو شد اما مسلما به افزایش فروش خودرو و سودآوری برای چنین کمپانی‌هایی منجر می‌شد.  اسلون برای اینکه بتواند در راستای سیاست خود اقدام به طراحی و تولید اتوموبیلی برای هر درآمد و هر منظوری کند نیاز داشت تا ابتدا آشفتگی موجود در سازمان خود را بر طرف کند. پس از این کار، او کمپانی‌های خود را به پنج کلاس تقسیم کرد و نردبانی از موفقیت را برای امریکایی‌ها شکل داد.  بر اساس این تقسم بندی او، «شورلت» برای افراد مقتصد، «اوک لند» و بعدها «پونتیاک» برای کسانی که از نظر مالی در حال رشد بودند، «اولدزموبیل» برای طبقه متوسط محتاط، «بیوک» برای کسانی که به باشگاه‌های خارج شهر می‌روند و «کادیلاک» برای افراد ثروتمند و موفق طراحی و تولید شد. همچنین هر کدام از این پنج خط تولید، گستره‌ای از مدل‌ها با درجات مختلف داشتند. با این وجود شورلت‌ها با بهترین تجهیزات ممکن بود قیمتی برابر با لاستیک پونتیاک داشته باشد. اما این خطوط به نحوی طراحی‌شده بود که خریداران ترغیب به معاوضه می‌شدند.  با اینکه اسلون شورلت را برای مقتصدان طراحی و تولی کرده بود اما برخی از مدیران جنرال موتورز، او را تحت فشار قرار می‌دادند تا به دلیل وجود مدل T فورد و بازار در اختیار آن، بازار ماشین‌های ارزان را رها کند. اسلون اما نظر متفاوتی نسبت به آنان داشت و معتقد بود اگرچه رقابت مستقیم با هنری فورد بر سر قیمت خودکشی است اما سهم مدل در حال افزایش تی فورد می‌تواند به شورلت که عملکرد بهتر، طرح‌های بیشتر و مشخصات فنی اضافه‌تر حتی با وجود قیمت کمی بالاتر آن اختصاص یابد.  دیدگاه اسلون در ابتدا نتیجه مناسبی نداشت به گونه‌ای که در سال ۱۹۲۱ تنها ۶۱ هزار دستگاه شورلت در مقابل ۹۰۰ هزار دستگاه فورد تی در همان سال به فروش رفت اما طی شش سال بعد شورلت توانست با فروش یک …
خلاصه:
جنرال موتورز به رهبری آلفرد اسلون موفق شد با اتخاذ دو سیاست طلایی «تولید برای نیازهای مختلف» و «سیستم مدیریت یکپارچه جنرال موتورز» در ظرف مدت کوتاهی بر فورد غلبه کرده و یکی از معدود شرکت‌هایی باشد که در دوران رکود سود ده باقی بماند.