برداشت کلی شما از مقاله‌ی داده‌شده چیست؟

مقاله: در بخشهایی از این کتاب همچنین به مواردی فراتر از تویوتا اشاره می‌کند تا مسائل مربوط به رفتارهای انسانی در سازمان‌ها را توضیح دهد و پاسخهای ویژه به سؤالاتی ازقبیل: -آیا می‌توانیم بخشی از کارهای روزمره را در سراسر سازمان بهبود و سازگار کنیم؟ -چگونه می‌توانیم توانایی همه را توسعه دهیم و از آن استفاده کنیم تا به‌طور مکرر به سطوح جدید از بهبود عملکرد برسیم؟ -چگونه می‌توانیم به سازمان قدرت تحمل شرایط پویا، غیرقابل پیش‌بینی و همچنین رضایت مشتری را حفظ کنیم؟ کتاب درباره این موضوع هستش که چطور هر سازمانی در هر صنعتی می‌تواند روال‌های مدیریت سنتی خود را کنار گذاشته، و نتایج به مراتب متفاوت‌تر و بهتری به‌دست‌آورد. این کتاب شما را با اتفاقی که در پشت پرده شرکت تویوتا افتاده‌است آشنا می‌کند و نتیجه شش سال تحقیق در کارهای روزمره مدیریت کارمندان تویوتا را بررسی و توضیح می‌دهد. تویوتا با ارائه این بینش جدید در شیوه‌های مدیریت افسانه‌ای خودروسازی و راهنمایی‌های عملی برای رشد افراد به روشی که بهترین استفاده را از توان مغزی خود کنند را ارائه می‌دهد. چیزی که نویسنده در این کتاب مطرح می‌کند راه حلی که سبب رقابتی پایدار و بقای طولانی مدت را فراهم کند نیست، بلکه دستیابی سازمان به روالی مؤثر برای توسعه راه حل‌های مناسب به صورت مکرر در مسیرهای غیرقابل پیش‌بینی است. این امر مستلزم آموزش مهارت‌های خاصی است که در طول کتاب به آنها می‌پردازد. مایک روتر چگونگی بهبود روش مدیریت غالب ما را با استفاده از دو کاتا توضیح می‌دهد: بهبود کاتا مربیگری کاتا بهبود کاتا: روال تکراری برای ایجاد شرایط اهداف چالش‌برانگیز، کار گام به گام با وجود موانع و یادگیری پیوسته از مشکلاتی که با آنها روبرو می‌شویم. بهبود کاتایک روال برای انتقال از وضعیت فعلی به یک وضعیت جدید به روشی خلاقانه، جهت‌دار و معنادار است. این روال مبتنی بر یک مدل چهار بخشی است: -با در نظر گرفتن یک دید یا جهت … شرایط فعلی را درک کنید. شرایط مورد نظر بعدی را تعیین کنید. به‌طور پیوسته به سمت آن شرایط حرکت کنید، که این امر سبب کشف موانعی که باید روی آن کار کنید می‌شود. برخلاف سایر رویکردهایی که سعی در پیش‌بینی مسیر و اجرا دارند، کاتا روی یافته‌هایی که در طول مسیر رخ می‌دهد تمرکز کرده‌است. تیم‌هایی که از کاتا استفاده می‌کنند یادمی‌گیرند که تلاش کنند تا به هدف برسند و بر …
برداشت:
تویوتا کاتا یک کتاب مدیریتی است که توسط مایک روتر تهیه شده‌است . در حال حاضر در سیستم تولید تویوتا از روش کاتا که سبب بهبود مداوم فرایندها است استفاده می‌کنند . برای نخستین بار ، روالهای سازمانی این شرکت موسوم به کاتا موفقیت خود را با پیشرفت و بهبود مستمر به دست آورد .