ChildFund Deutschland
# ChildFund Deutschland

Die Kinderschutzorganisation ChildFund Deutschland e. V. ist eine deutsche nichtstaatliche Organisation der Entwicklungszusammenarbeit, die sich seit 1978 für in Not geratene Kinder und ihre Familien einsetzt. Der Verein wurde im Jahr 1978 in Nürtingen als CCF Kinderhilfswerk gegründet.

Im Mittelpunkt der Projektarbeit des Vereins stehen dabei die Bereiche Bildung, Ernährung, Existenzsicherung, Frauenförderung, Gesundheit und Kinderschutz. Ziel von ChildFund Deutschland ist die nachhaltige Verbesserung der Zukunftschancen der Betroffenen sowie der gesamten Gemeinschaften im Umfeld. Die Organisation setzt sich unter dem Leitsatz „Zukunft. Chancen. Geben.“ für Hilfe zur Selbsthilfe ein und gibt dadurch den Menschen die Möglichkeit, ihr Leben aktiv zu gestalten.

Dafür verfolgt ChildFund Deutschland einen ganzheitlichen Ansatz. Die Finanzierung der Projektarbeit basiert auf drei Finanzierungsarten, die jedoch vielfach auch ineinandergreifen: Patenschaftsbeiträge, andere Spenden und öffentliche sowie institutionelle Mittelgeber. Übergreifend werden so durch das flexible Eingehen auf besondere Bedürfnisse und das Setzen gezielter Schwerpunkte eine nachhaltige Familienhilfe und Dorfentwicklung ermöglicht.

## Organisation und Vereinsstruktur

ChildFund Deutschland ist ein eingetragener Verein und damit rechtlich, organisatorisch und finanziell unabhängig. Die Organisation initiiert und begleitet Projekte der Entwicklungszusammenarbeit, die dem Bedarf in den jeweiligen Projektländern entsprechen. Dabei ist die Kinderschutzorganisation Teil eines globalen Netzwerkes, der ChildFund Alliance. Durch das Miteinander und den Austausch mit den anderen Mitgliedsorganisationen konnten eine bewährte Infrastruktur und viel Vertrauen aufgebaut werden, sodass die Projekte der einzelnen Organisationen auch auf höherer Ebene erfolgreich umgesetzt werden können.

### Akteure und Abteilungen

Oberstes Organ von ChildFund Deutschland ist die Mitgliederversammlung, die sich um die Feststellung der jährlichen Tätigkeits- und Geschäftsberichte und die Prüfung des Jahresabschlusses kümmert. Die Versammlung wird durch den Vorstand einberufen und tagt mindestens zweimal im Jahr. Im Geschäftsjahr 2022 gab es 23 Vereinsmitglieder bei ChildFund Deutschland. Für die laufenden Geschäfte des Vereins und dessen Vertretung nach außen sind die beiden hauptamtlichen Vorstandsmitglieder Jörn Ziegler und Alexander Busl verantwortlich. Der Vorstand wiederum wird von dem Aussichtsrat, der aus dem Präsidenten Hans-Jürgen Förster, der stellvertretenden Präsidentin Claudia Moser und Dr. Rheinhild Günther besteht, beraten und kontrolliert. Der Aufsichtsrat ist grundsätzlich ehrenamtlich tätig.

Die innere Organisationsstruktur bei ChildFund Deutschland umfasst die Bereiche Administration mit der Finanz- und EDV-Abteilung, Spendeneinwerbung durch ein Fundraising- und Kommunikationsteam inklusive Paten- und Spenderberatung und Programmkoordination samt den Abteilungen für östliche Partnerschaft und humanitäre Hilfe. Aktuell sind insgesamt 34 Beschäftigte in den Büros in Nürtingen und Berlinaus bei ChildFund Deutschland tätig (Stand September 2022).

### Finanzierung

Das Engagement von ChildFund Deutschland finanziert sich zum Großteil aus Patenschaften und anderen Spendengeldern. Darüber hinaus wird die Organisation regelmäßig durch öffentliche Mittel und Zuwendungen von Stiftungen unterstützt. Im Jahr 2022 kamen über neun Millionen Euro der Einnahmen aus Spendenerträgen (2021: 6,368 Millionen Euro). Knapp drei Millionen Euro (2021: 3,301 Millionen Euro) der fast 12 Millionen Euro (2021: 10,772 Millionen Euro) Gesamteinnahmen stammte von öffentlichen Gebern, wobei das Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) vor dem Auswärtigen Amt der größte öffentliche Mittelgeber war.

Aus dem Jahresabschlussbericht 2022 geht zudem hervor, dass in dem gleichen Zeitraum die Ausgaben von ChildFund Deutschland bei guten 11,7 Millionen Euro (2021: 10,502 Millionen Euro) lagen. Mit knapp 9,5 Millionen Euro (2021: 8,456 Millionen Euro) entfiel der größte Anteil der Ausgaben auf die Förderung von Projekten. Für die Begleitung der Projekte fielen knapp 600 Tausend Euro (2021: 502 Tausend Euro) an. Die Betriebskosten beliefen sich auf knapp eine Million Euro (2021: 910 Tausend Euro), die Kosten für den Mittelerwerb auf gute 700 Tausend Euro (2021: 489 Tausend Euro).

### Prinzipien und Werte

ChildFund Deutschland gründet seine Arbeit vor allem auf drei Werte: hohes persönliches Engagement, Aufrichtigkeit und Verlässlichkeit. Dieses Wertefundament dient als Gestaltungsbasis der Arbeit und zieht des weiteres sechs klare Prinzipien nach sich: Ergänzung, Kompetenz, Verantwortung, Transparenz, Leistung und Nachhaltigkeit. Die Arbeit wird an klaren Qualitätsstandards ausgerichtet und regelmäßig von externen Kontrollinstanzen geprüft. Das Engagement von ChildFund Deutschland gründet auf einer sinnstiftenden Arbeit, sodass den Kindern langfristige und nachhaltige Chancen auf ein Leben mit besseren Perspektiven geschenkt werden können.

Aus dem Anspruch heraus, die Lebensbedingungen und Zukunftschancen von benachteiligten Kindern, Familien und Gemeinschaften zu verbessern, entsteht die klare Verpflichtung, mit den ChildFund zur Verfügung stehenden Mitteln möglichst viele positive Veränderungen zu bewirken. Damit diese Veränderungen erfasst und dargestellt werden können, setzt ChildFund Deutschland wo immer möglich auf eine Wirkungsbeobachtung – ein Instrument zur Messung transparenter und effizienter Entwicklungsarbeit. Bei der externen Prüfung von Projekten prüft die Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) die Standards der Projektarbeit anhand der Kriterien Relevanz, Effektivität, Effizienz, Deckung mit entwicklungspolitischen Zielen und Nachhaltigkeit.

### Ziele und Strategien

Mit langfristigen Patenschaftsprojekten setzt sich ChildFund Deutschland dafür ein, Familien zu stärken, ihnen wirtschaftliche Unabhängigkeit zu ermöglichen und auf diesem Weg die Lebensbedingungen und Entwicklungschancen ganzer Gemeinschaften zu verbessern. Ziel der Arbeit ist, durch nachhaltige Selbsthilfeprojekte Menschen dazu zu befähigen, Armut, Abhängigkeit und Ausgrenzung zu überwinden und ihr Leben selbstbestimmt und aktiv zu gestalten. Unter dem Leitsatz „Zusammen Kindern Zukunft schenken“ verfolgt die Kinderschutzorganisation einen persönlichen Austausch mit den Menschen vor Ort. Denn die Hilfe zur Selbsthilfe ist dann am nachhaltigsten, wenn die Projekte in engem Austausch mit Partnerorganisationen, Initiativen und Gemeinschaften vor Ort geplant und begleitet werden.

Vor allem steht die Verbesserung der Lebensbedingungen von Kindern und Familien in Not im Vordergrund – sodass in die Zukunft von Ländern, die über unzureichende wirtschaftliche und soziale Mittel verfügen, investiert wird. Die übergeordnete Strategie der Projekte ist, dass sie zunächst Notlagen angehen, vor allem aber nachhaltig wirken sollen, indem sie Wege eröffnen, Einstellungen verändern und Menschen stärken.

### Mitgliedschaften und Netzwerke

ChildFund Deutschland arbeitet mit vielen Partnern zusammen – sowohl auf internationaler als auch auf nationaler Ebene. Auf internationaler Ebene ist dies vor allem die ChildFund Alliance, ein Verbund von Kinderschutzorganisationen, die sich gemeinsam für die Rechte und Entwicklungschance von Kindern starkmachen und ihnen in Gremien und Aktionsbündnissen eine Stimme geben. Das 2002 gegründete Netzwerk umfasst aktuell 11 Kinderschutzorganisationen aus ebenso vielen Ländern: barnfonden (Schweden), ChildFund Australia, ChildFund Deutschland, ChildFund International USA, ChildFund Japan, ChildFund Korea, ChildFund New Zealand, Children Believe (Kanada), educo (Spanien), Un Enfant par la Main (Frankreich) und WeWorld (Italien).

ChildFund Deutschland gehört zudem Joining Forces – For All Children an, einer Allianz der sechs größten internationalen Kinderrechtsorganisationen. Gemeinsam streben ChildFund, Plan, Save the Children, SOS Children’s Villages, Terre des Hommes und World Vision an, Gewalt an Kindern zu beendigen und ihre Rechte weltweit zu stärken und zu sichern.

ChildFund Deutschland ist zudem seit 2001 Mitglied im Verband Entwicklungspolitik und Humanitäre Hilfe deutscher Nichtregierungsorganisationen (VENRO), dem insgesamt über 120 Organisationen angehören. Gemeinsam setzen sich die Mitglieder weltweit gegen Armut, für Menschenrechte und den Schutz der natürlichen Lebensgrundlagen ein.

Als Mitglied in dem Bündnis Gemeinsam für Afrika setzt sich ChildFund Deutschland seit 2011 mit weiteren über 20 Kinderschutzorganisationen und NGOs für bessere Lebensbedingungen auf dem afrikanischen Kontinent ein sowie für eine gerechtere Voraussetzungen für dessen Entwicklung. Dabei soll durch Bildungs- und Schularbeit vor allem auch innerhalb Deutschlands ein besseres Verständnis für die humanitären Herausforderungen in Afrika geschafft und das Bewusstsein für die globalen Zusammenhänge und die Notwendigkeit der weltweiten Armutsbekämpfung gestärkt werden.

Im Aktionsbündnis gegen AIDS treten ChildFund Deutschland und weitere über 300 Organisationen und Gruppen für die Bündelung und Verstärkung der Anstrengungen zur Erforschung, Behandlung, Prävention und Bekämpfung von HIV/AIDS ein sowie für das Werben von mehr Solidarität mit den Betroffenen. Das übergeordnete Ziel liegt in der Schaffung breiterer Ressourcen wie gesundheitlicher Dienste und Medikamente vor Ort.

ChildFund Deutschland ist seit 2016 akkreditierter Partner des Aktionsbündnisses Katastrophenhilfe. Das von vier großen Akteuren der humanitären Hilfe in Deutschland gegründete Bündnis ruft in großen Notsituationen gemeinsam öffentlichkeitswirksam zu Spenden auf, um lebensrettende Versorgung, Wiederaufbau und mittelfristige Entwicklung in den betroffenen Regionen finanzielle absichern zu können.

Gemeinsam mit über 750 anderen Unterzeichnern ist ChildFund Deutschland Teil der Initiative Transparente Zivilgesellschaft und trägt damit zu der Verankerung einheitlicher Veröffentlichungsstandards für gemeinnützige Organisationen bei. Die dadurch geschaffene Transparenz schafft durch die bessere Überprüfbarkeit der Daten wie Satzung, Entscheidungsträger, Personal, Mittelherkunft und -verwendung mehr Vertrauen.

### Partnerschaften und Siegel

ChildFund Deutschland arbeitet mit mehreren Geschäftspartnern zusammen, was ein wesentlicher Aspekt des Erfolgs der Organisation ist. Die Zusammenarbeit mit den Partnern adfinitas GmbH, Bernhard Assekuranzmakler GmbH & Co. KG, cytrus GmbH, Dialog Frankfurt GmbH, msk marketingservice köln GmbH und Mail-Shop basiert auf der Identifikation gemeinsamer Ziele, auf Offenheit und Verlässlichkeit.

Die Arbeit von ChildFund Deutschland wird seit 1995 ununterbrochen mit dem Spendensiegel des Deutschen Zentralinstituts für soziale Fragen (DZI) in Berlin gewürdigt. Das DZI-Spendensiegel bescheinigt einer Organisation einen seriösen und verantwortungsbewussten Umgang mit Spendengeldern sowie dessen Förderungswürdigkeit. Durch das Tragen des Spendensiegels verpflichtet ChildFund Deutschland sich zur Einhaltung der Leitlinien des DZI. Dazu gehören ein transparentes und kompetentes Geschäftsgebaren, die zweckgerichtete und wirksame Einsetzung der Spendenmittel, die Offenlegung von Rechnungen und Finanzbuchhaltung und Prüfungspflichten.

## Geschichte

ChildFund Deutschland wurde am 17. Januar 1978 als CCF Kinderhilfswerk von Astrid Greiner gegründet. Über die Jahre hat sich die Organisation weiterentwickelt und vergrößert. Aktuell (Stand 2022) hilft die Organisation 250.484 Menschen in 32 Ländern mit der Unterstützung von über 15.500 Spendern.

### 1978: CCF Kinderhilfswerk

Astrid Greiner etablierte im Jahr 1978 das CCF Kinderhilfswerk in Nürtingen. Bereits nach kürzester Zeit konnte der damalige Verein beachtliche Erfolge verzeichnen: 1982 wurden die ersten großen Büroräumlichkeiten in Nürtingen angemietet, um die insgesamt 16.000 Patenschaften mit einem kleinen Team von Mitarbeitenden zu betreuen. Für ihr außergewöhnliches Lebenswerk erhielt Greiner 1990 das Bundesverdienstkreuz.

Im Jahr 1991 übernahm Cornelia Wolf für zehn Jahre die Nachfolge von Astrid Greiner als Geschäftsführerin, bevor mit Jörn Ziegler 2001 ein neuer Geschäftsführer den Verein übernahm. Zu diesem Zeitpunkt wurden neben den Kinderpatenschaften zwei weitere Finanzierungsarten beim Kinderhilfswerk etabliert, die bis heute Bestand haben: Zuschüsse öffentlicher Mittelgelder und projektbezogene Spenden.

### 2006: ChildFund Stiftung gGmbH

Im Jahr 2006 wurde die ChildFund Stiftung gGmbh ins Leben gerufen: ein Stiftungszentrum, das aktuell das Zuhause von 22 Treuhandstiftungen (Stand 2022) ist, die sich unter dem Dach von ChildFund engagieren. Von engagierten Privatpersonen oder Unternehmen errichtete Stiftungen können so laufende Projekte unterstützen oder eigene Förderakzente setzen, während der rechtlich-organisatorische Rahmen von ChildFund übernommen wird.

### 2009: ChildFund Deutschland

Im Jahr 2009 hat sich das CCF Kinderhilfswerk in ChildFund Deutschland umbenannt. Dies geschah mit Blick auf die ChildFund Alliance, da sich die Mitglieder dadurch in der Gesamtheit sichtbarer machen wollten. Trotz der Veränderungen blieben die Werte und Maßstäbe des Handelns dieselben. Im Jahr 2011 kam mit Anje Becker eine zweite Geschäftsführerin zur Organisation, sodass der Vorstand seitdem von zwei Personen geführt wird.

### 2014: Intensivierung der Projektarbeit in Osteuropa

Mit der EU-Annäherung der Ukraine 2014 und dem einhergehenden Konflikt mit Russland hat in der Ukraine auch ein Reformwechsel stattgefunden. ChildFund hat seither die Projektarbeit in Osteuropa intensiviert und setzt sich durch die Etablierung des Referats Östliche Partnerschaft verstärkt für verbesserte Zukunftschancen von Kindern in Moldawien, Georgien und der Ukraine ein.

### 2017: Veränderte Vereinsstruktur

Am 8. Juli 2017 hat die Mitgliederversammlung von ChildFund Deutschland als oberstes Vereinsorgan die Struktur des Vereins den gewachsenen Anforderungen seiner Arbeit angepasst. Leitung und Geschäftsführung nimmt seitdem ein hauptamtlicher Vorstand wahr. Der ehrenamtlich tätige Aufsichtsrat kontrolliert dessen Aktivitäten. Seit 2021 besteht der Vorstand aus Alexander Busl und Jörn Ziegler.

### 2022: Humanitäre Hilfe als weiterer Bestandteil

Mit Beginn des Kriegs zwischen Russland und der Ukraine am 24. Februar 2022 hat ChildFund Deutschland die Arbeit in der Ukraine intensiviert und ausgeweitet. Neben der bereits bestehenden Entwicklungszusammenarbeit in dem osteuropäischen Land hat ChildFund dort auch die humanitäre Hilfe etabliert. Dabei stehen neben der Beschaffung und Verteilung von Lebensmitteln, Kleidung und Hygieneprodukten auch die medizinische und psychosoziale Unterstützung im Vordergrund der Hilfsprogramme.

## Projektarbeit

Die Projektarbeit von ChildFund Deutschland basiert auf einem ganzheitlichen Ansatz, der die Ziele verfolgt, benachteiligten Kindern eine Zukunft zu schenken und ihr Leben nachhaltig zu verbessern. Die unterschiedlichen Finanzierungsarten führen dazu, dass die Projekte in zwei Kategorien unterteilt werden können: in patenschaftsfinanzierte und in nichtpatenschaftsfinanzierte Projekte.

Bei Letzteren handelt es sich um thematisch fokussierte Förderprojekte, die dazu dienen, konkrete Probleme anzugehen, Strukturen nachhaltig zu verbessern und dadurch Armut und Ausgrenzung zu verringern. Solche Projekte werden aus Spenden sowie Zuwendungen von öffentlichen Gebern und internationalen Stiftungen finanziert. Projekte wie beispielsweise der Bau eines Brunnens in Gambia oder die Etablierung der Child Friendly Schools in Sambia erreichen zehntausende Kinder, Jugendliche und Erwachsene. Die Laufzeit solcher Projekte beträgt in der Regel zwischen einem und drei Jahren.

Eine ChildFund Patenschaft ist eine langfristig angelegte Fördermöglichkeit, welche in enger Zusammenarbeit mit einer örtlichen Projektgemeinde stattfindet. So profitiert nicht nur konkret das Patenkind von der Unterstützung, sondern auch die gesamte Familie sowie weitere Personen aus dem Umfeld und der Gemeinschaft des Patenkindes. Im Jahr 2022 unterstützte die Kinderschutzorganisation knapp 12.000 Patenkinder in 20 Ländern. Möglich gemacht wird dies durch Patenschaftsbeiträge für einzelne Kinder, deren Verwendung Kindern und Jugendlichen in der Projektgemeinschaft zugutekommt.

In allen Projekten von ChildFund werden die ganzen Gemeinschaften einbezogen. Insgesamt werden so über 250.000 Menschen erreicht. Dadurch wird die Nachhaltigkeit der Projekte gewährleistet und es entsteht ein Umfeld für Kinder, in dem sie sich durch die Förderung von Selbstbewusstsein, Verantwortungsbereitschaft und Handlungsfähigkeit bestmöglich entwickeln können.

### Koordination, Planung und Umsetzung

ChildFund Deutschland arbeitet in allen seinen Programmländern durch Partnerorganisationen, hat also in der Regel keine eigenen Strukturen oder eigene Mitarbeiter vor Ort. Beispielsweise wurde jedoch durch die Intensivierung der Arbeit in der Ukraine dort ein eigener Standort etabliert.

Im Allgemeinen ist allerdings die jeweilige Partnerorganisation für die konkrete Planung, Umsetzung und Auswertung der Projekte ebenso wie für die Mittelkontrolle verantwortlich. Jedoch legt ein Projektvertrag, der für jedes Projekt zwischen der entsprechenden Partnerorganisation und ChilldFund Deutschland abgeschlossen wird, eine konkrete Projektbeschreibung, ein vorgeschriebenes Budget und einen genauen Zeitplan fest. Je nach Art, Inhalt und Umfang des Projekts kommen weitere Elemente wie beispielsweise eine Baseline Study (zu Deutsch Grundlagenstudie) hinzu, die später eine Bezugsgrundlage für das Monitoring und die Evaluierung des Projektes bieten.

Bezüglich der konkreten Auswahl der Projekte gibt es einen regelmäßigen Dialog zwischen ChildFund Deutschland und den Partnerorganisationen, bei dem Vorschläge für Projektförderungen zustande kommen. Dabei werden die Vorschläge gegenseitig gemacht, sie kommen also sowohl von den Partnerorganisationen als auch von ChildFund Deutschland. Auf Seiten der Partnerorganisation ist meist der Finanzierungsbedarf maßgeblich für den Vorschlag; auf Seiten ChildFund Deutschlands sind es Erwägungen aus dem Programmbereich oder dem Fundraising, die zu Anfragen an Partnerorganisationen oder Projektvorschlägen führen.

Wenn eine Projektidee in die Tat umgesetzt werden soll, muss sie zwei Grundanforderungen treffen: Zum einen muss sie mit den inhaltlichen und geografischen Schwerpunkten von ChildFund Deutschland vereinbar sein. Diese Fokussierungen sind aufgrund der Vielschichtigkeit heutiger Entwicklungszusammenarbeit und der Begrenztheit von Ressourcen unabdingbar. Anders wäre es nicht möglich, die Kommunikation mit Partnern und die fachliche Begleitung von Projekten in gebotener Qualität zu gewährleisten. Zum anderen muss die Finanzierung eines Projekts sichergestellt über einen Zeitraum von zumeist mehreren Jahren sichergestellt werden.

### Schwerpunktbereiche

Bei den Projekten von ChildFund Deutschland stehen die Rechte von Kindern auf der ganzen Welt im Mittelpunkt des Handelns. Die Schwerpunktbereiche sind dabei der Aufbau und die Sicherung eines nachhaltigen Zugangs zu Ernährung, Bildung und Gesundheit. So sollen die Projekte Antworten auf die speziellen Herausforderungen rund um die Themen Wasser- und Sanitärversorgung, Prävention von Krankheit, Schulbildung und Inklusion von Kindern mit Behinderung geben. Existenzsicherung, Frauenförderung und Kinderschutz stehen ebenfalls im Fokus der Arbeit der Kinderschutzorgansation – genauso wie das Leisten von Nothilfe in Krisenfällen und die Förderung von entwicklungsgerechtem Handeln in Politik und Wirtschaft.

## Kritik

Das ehemalige Informationsportal CharityWatch.de kritisierte ChildFund Deutschland bezüglich dessen Ehrlichkeit bei der Spendenwerbung und der Höhe der Verwaltungskosten. So hieß es im Jahr 2010 unter dem Artikel „Spendensiegel trotz Spendertäuschung“, dass die Finanzzahlen „geheime Verschlusssache“ seien und auch bei den Verwaltungs- und Werbekosten falsche Angaben seitens ChildFund Deutschland gegeben wurden. Dies sei eine Missachtung der Vorgaben des Dachverbandes VENRO und führe zu einer Täuschung der Spender.

ChildFund Deutschland selbst widersprach diesen Vorwürfen in einem Statement und stellte die klaren Verhältnisse der Organisation klar. Argumente dafür waren unter anderem die jährliche Prüfung der Jahresabschlüsse durch einen Wirtschaftsprüfer sowie das Spendensiegel des Deutschen Zentralinstituts für Soziale Fragen (DZI).

