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¿Qué contiene el triángulo de la gestión de proyectos?<end_of_turn>
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Das Projektmanagement-Dreieck, auch Triple Constraint genannt, ist ein Modell, das die Einschränkungen jedes Projekts aufzeigt. Es besteht aus drei Hauptkomponenten:

Kosten: Dies bezieht sich auf das Projektbudget und die insgesamt verfügbaren finanziellen Ressourcen. Es umfasst alle mit dem Projekt verbundenen Kosten, einschließlich Material, Arbeit und alle anderen Kosten, die für die Umsetzung des Projekts erforderlich sind.

Zeit: Dies stellt den Zeitplan oder die Zeitleiste für das Projekt dar, einschließlich des Start- und Enddatums und aller wichtigen Meilensteine ​​dazwischen. Zeitbeschränkungen gehören oft zu den schwierigsten Aspekten des Projektmanagements, da sie die Koordination verschiedener Aufgaben und die Sicherstellung, dass das Projekt innerhalb der festgelegten Fristen abgeschlossen wird, erfordern.

Umfang: Der Umfang definiert die spezifischen Ziele, Ergebnisse, Merkmale und Funktionen des Projekts. Darin wird dargelegt, was erreicht werden muss, damit das Projekt als abgeschlossen gilt. Der Umfang sollte zu Beginn des Projekts klar definiert werden, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten das gleiche Verständnis davon haben, was das Projekt beinhaltet.

Diese drei Einschränkungen sind miteinander verbunden: Eine Änderung einer Einschränkung erfordert Änderungen bei den anderen. Wenn beispielsweise der Umfang eines Projekts erweitert wird, wird die Fertigstellung wahrscheinlich mehr Zeit und/oder höhere Kosten erfordern. Ebenso kann eine Reduzierung des Budgets eine Reduzierung des Umfangs oder eine Verlängerung des Zeitrahmens bedeuten.

Das Projektmanagement-Dreieck ist ein grundlegendes Konzept im Projektmanagement und betont die Notwendigkeit, diese Einschränkungen auszugleichen, um ein Projekt erfolgreich durchzuführen. Zu einem effektiven Projektmanagement gehört es, innerhalb dieser Grenzen zu verhandeln, um die Projektziele bestmöglich zu erreichen.<end_of_turn><eos>