De leidinggevenden van toonaangevende organisaties beschouwen technologiebeheer niet langer als een aparte ondersteunende functie en streven er in plaats daarvan naar om te begrijpen hoe investeringen in informatiebronnen worden gedaan en hoe deze worden geïntegreerd met andere investeringen en de algemene bedrijfsvisie.
De leidinggevenden van grote organisaties zien technologiebeheer niet langer als eigen functie, maar proberen in plaats daarvan te begrijpen hoe IT door hun bedrijfsproces stroomt en hoe het als onderdeel van hun bedrijfsplan kan worden verenigd.