De leidende organisaties die we bestudeerden maakten het verbeteren van het financieel beheer een prioriteit voor het hele bedrijf door een basis voor controle en verantwoording te bouwen die externe rapportage en prestatiebeheer ondersteunt, duidelijk en sterk executief leiderschap biedt en training gebruikt om de organisatiekultuur te veranderen en het lijnbeheer te betrekken.
De organisaties zorgden ervoor dat de financiële bestuur verbeteringen de eerste plaats kregen.