Volgens een leidinggevende die we ontmoetten, falen veranderingsinitiatieven die langzaam worden uitgevoerd, over het algemeen omdat het personeel te veel tijd heeft om te nadenken over de mogelijke negatieve effecten die verandering kan brengen en tegenstand oproept die uiteindelijk de inspanning ondermijnt.
Ten minste een uitvoerend bestuurder beweerde dat het geven van interne weerstand tijd om te organiseren een belangrijke factor is waarom zoveel veranderingsinitiatieven niet op gang komen.