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Le fait d'ignorer les coûts irrécupérables pourrait-il être utilisé pour rendre un investissement plus attrayant alors qu'il ne l'est vraiment pas ?
gpt
Je ne suis pas sûr que vous envisagez toutes les options. Vous ne pouvez donc pas soustraire $X de B, mais vous comparez NPV(B) à $Y. N'oubliez pas non plus que nous n'essayons pas de comprendre le retour sur B. Nous essayons de comprendre ce qu'il faut faire ensuite. En termes de planification, le coût irrécupérable n'est pas pertinent. Mais en termes de calcul du rendement, A était une dinde. Et pour calculer le rendement, nous inclurions X $ dans nos coûts pour B. Et pour la deuxième option, nous soustrairions X $ de Y $ (peut être négatif). Les coûts irrécupérables ne sont pas pertinents pour la planification, mais ils sont très pertinents pour l'analyse rétrospective. Merci de ne pas confondre les deux. En rétrospective, une partie du coût pour B sera de X $. Mais au milieu, après avoir payé X $ et avant de commencer B, X $ a disparu. Vous n'avez que le bâtiment et vous devez prendre votre décision en fonction des options dont vous disposez à ce moment-là. Vous entendrez parfois Y $ appelé le coût d'opportunité de B. Vous pourriez vendre pour Y $ ou vous pourriez faire B. Vous ne devriez faire B que s'il vaut plus que Y $. L'erreur de coût irrécupérable serait de comparer B à X $. En supposant que $Y est inférieur à $X, cela vous empêcherait de faire B alors que c'est votre meilleur chemin à suivre à partir de ce moment. C'est à dire. $Y < NPV(B) < $X signifie que vous devez réaliser le projet. Vous perdrez de l'argent (apparemment, c'est inéluctable), mais vous perdrez moins d'argent que si vous veniez de vendre. Vous devez également faire B si $Y < $X < NPV(B) ou $X < $Y < NPV(B). En général, vous devriez faire B chaque fois que $Y < NPV(B). La seule fois où vous ne devriez pas faire B, c'est si NPV(B) < $Y. S'ils sont exactement égaux, cela n'a pas d'importance financière que vous fassiez B ou non.