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Reconnaître les revenus lorsque des "crédits" virtuels sont achetés plutôt qu'utilisés
gpt
Je suppose que les États-Unis sont le pays ; la réponse peut (probablement) varier quelque peu si ce n'est pas correct. Aussi, je préface ceci avec la mise en garde que je ne suis ni avocat ni comptable. Cependant, voici ce que je comprends : vous devez comptabiliser les revenus au moment où les crédits sont achetés (lorsque l'argent change de mains) et facturer la taxe de vente sur le montant total à ce moment-là. En effet, le client a prépayé et acheté un service (c'est-à-dire les "crédits", qui sont des unités de temps disponibles dans l'application). Il s'agit clairement d'une transaction complète. L'utilisation des crédits n'est pas pertinente. Cela équivaut à un client qui achète une boîte de widgets pour une livraison future ; le paiement est effectué et les widgets sont disponibles mais n'ont tout simplement pas été expédiés (et donc utilisés). Cela reflète le modèle commercial de nombreux fournisseurs de services en ligne (par exemple, NetFlix). Ceci est différent du cas où un client achète une "carte cadeau" ou une "carte de débit rechargeable". Dans ce cas, la taxe de vente n'est PAS perçue (car il ne s'agit techniquement pas d'un achat). Les revenus ne sont pas non plus comptabilisés pour le moment. Au lieu de cela, les revenus sont comptabilisés lorsque le solde de la carte-cadeau est utilisé pour payer un bien ou un service, et à ce moment-là, la taxe est perçue (généralement à partir des fonds de la carte). Faire autrement compliquerait considérablement l'assiette fiscale (supposons que la carte-cadeau est utilisée dans un état ou un comté différent, où la taxe de vente est facturée différemment ? Supposons que la carte-cadeau soit utilisée pour acheter un article exonéré de taxe ?) Pour justification, voir faillite examen des deux cas. Dans le premier cas, le client est "propriétaire" d'un actif (les crédits), qui ne peut lui être retiré (bien qu'il puisse être inutilisable). Dans ce dernier cas, le titulaire de la carte de débit est techniquement un créancier chirographaire de l'entreprise - et est le dernier en ligne si les actifs de l'entreprise sont liquidés pour remboursement. Considérez également le cas où le coût des « crédits » est augmenté au cours de l'année (par exemple, de 10 $ par crédit à 20 $ par crédit) ou si une promotion de réduction est appliquée (achetez 5 crédits, obtenez-en un gratuitement). Le client dispose d'un article "tangible" (un crédit) qui obtient la même fonctionnalité quel que soit le prix. Ce serait différent si, au lieu de « crédits », vous mainteniez un « compte » où l'utilisateur a déposé 1 000 $ et a été facturé pour l'utilisation ; dans ce cas, vous revenez au scénario "carte cadeau" (mais l'utilisation est facturée au tarif en vigueur) et les revenus sont comptabilisés lorsque l'utilisation est achetée ; de même, une taxe est perçue sur l'achat du service. Pour que ce modèle fonctionne, le « crédit » devrait probablement être remboursable et ne pourrait pas expirer (voir les cartes-cadeaux ci-dessus) et doit être utilisable sur une variété de « services ». Vous pouvez également avoir une responsabilité particulière dans la gestion de ce "dépôt".