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Quelles sont les stratégies pour maintenir le moral et la productivité après des licenciements massifs ? Je n'occupe pas un poste de gestionnaire, juste un rôle de responsable, et je demande pour moi-même et mes collègues
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La situation que vous décrivez est difficile. Les licenciements ont un impact réel à la fois sur les personnes qui sont licenciées et sur celles qui restent. Je suis désolé que vous viviez cela.
Voici quelques choses à prendre en compte qui pourraient vous aider, vous et vos collègues, à faire face au stress et aux émotions supplémentaires suite à un licenciement :

* Reconnaissez le licenciement et les sentiments de vos collègues. Éviter le sujet peut prolonger les sentiments négatifs et exclure ceux qui sont le plus touchés. Vous devriez trouver une occasion de vous connecter avec vos collègues pour une conversation honnête sur vos sentiments suite au licenciement. Peut-être organiser plusieurs conversations individuelles, ou réunir votre équipe pour un déjeuner en dehors du lieu de travail et lancer la discussion.
* Reconnaissez que chacun sera impacté différemment. Certains de vos collègues se sentiront tout à fait bien et prêts à reprendre le travail. D'autres se sentiront anxieux et inquiets d'une manière qui les empêche de performer de la même manière qu'avant le licenciement. Il n'y a pas de réaction "correcte" ou "professionnelle" à un licenciement. Soyez ouvert aux sentiments et aux réactions de tous vos collègues de manière égale.
* Créez des solutions pratiques pour les nouveaux processus et les nouvelles responsabilités. Si votre équipe a maintenant une charge de travail plus importante, soyez un générateur de solutions. Testez des idées pour rendre les processus de votre équipe plus efficaces et prévisibles.
* Créez de la transparence sur l'état de l'entreprise et les éventuels changements futurs du personnel. Les licenciements sont une indication claire de problèmes dans l'entreprise. Facilitez le partage d'informations sur l'état de l'entreprise et travaillez activement à éliminer les rumeurs. De plus, les licenciements entraîneront probablement des changements de responsabilités à mesure que les rôles seront consolidés ou réorganisés. Précisez qui a des responsabilités spécifiques à la fois au sein et en dehors de votre équipe. Éliminez activement toutes les sources d'incertitude et d'anxiété que vous pouvez.
* Soyez un modèle. Ne participez pas aux commérages ou aux plaintes sur le licenciement. Ne dénigrez pas la direction ou d'autres collègues dans les conversations informelles. Soyez un modèle de professionnalisme et de bienveillance.
* Maintenez des normes de travail et une méritocratie bienveillante. Un licenciement n'est pas une excuse pour permettre une baisse de la qualité du travail. De plus, les différences de productivité et de qualité entre les membres de l'équipe doivent être traitées de manière cohérente et équitable. Si un membre de l'équipe ne performe pas bien après le licenciement, donnez-lui des retours directs et demandez ce que vous pouvez faire pour l'aider.