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Je veux développer des OKR pour mon équipe au travail. Quel procédé dois-je utiliser ?
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Voici un processus suggéré pour développer des OKR pour votre équipe :

1. Commencez par définir votre vision à long terme pour l'équipe. Qu'est-ce que vous voulez accomplir à long terme ?

2. Évaluez votre situation actuelle et identifiez les domaines sur lesquels vous souhaitez vous concentrer.

3. Identifiez les résultats clés que vous souhaitez atteindre. Ce sont les objectifs spécifiques et mesurables que vous voulez accomplir.

4. Déterminez les mesures (ou les KPI) que vous utiliserez pour évaluer la réussite de chaque objectif.

5. Énoncez vos objectifs sous forme d'OKR. Chaque OKR devrait inclure un objectif principal et plusieurs résultats-clés associés.

6. Discutez avec votre équipe pour obtenir des commentaires et des contributions, de manière à ce que chacun se sente impliqué dans le processus et sache à quoi s'attendre.

7. Révisez régulièrement vos OKR pour vous assurer de suivre votre progression et de mettre à jour vos objectifs si nécessaire.

En suivant ces étapes, vous pouvez vous assurer que vos OKR sont alignés sur la vision de votre équipe et sont réalisables et mesurables.